Моббинг способы противостояния: как противостоять моббингу на работе и в коллективе

Содержание

что это такое? Сущность психологического террора, методы противостояния :: SYL.ru

Значительно ускоряет рост: полезные свойства аргинина для наших волос

В чем слабость женщины, которая делает все сама — и как отучить себя от этого

Ободки для волос на весну 2022: самые актуальные аксессуары теплого сезона

Терморегуляция ещё не совершенна: почему нельзя кутать ребёнка

Зачем люди сбривают брови, и как добиться такого эффекта без удаления волосков

Свадебный маникюр на вторую половину осени: особенности и трендовые дизайны

С чем миксовать этой осенью трендовые легинсы сезона: стильные фишки для дам 50+

Несбалансированные гормоны: причины роста волос на подбородке у женщин

Женский осенний наряд в богемном стиле: тренды и лучшие миксы сезона 2022

Желтая юбка и белый топ: восемь самых востребованных цветовых миксов осени

Автор

Многие в своей жизни сталкивались с психологическим террором. Это не что иное, как эмоциональное насилие на работе, в университете, любой организации или социальной группе. Постоянное агрессивное отношение толпы к одному человеку крайне негативно сказывается на физическом и психическом здоровье, поэтому его нельзя терпеть, нужно бороться. Поговорим о моббинге на работе.

Немного теории

Этот феномен носит название «моббинг». Термин появился не так давно, но само явление известно с древности. А психологами он начал изучаться в 80-х годах прошлого века.

Происходит термин от английского слова mob, что означает «толпа». Шведский психолог Ханц Лейман был первым, кто описал его. В 1980 году доктор провел исследование среди работающих шведов. Основан моббинг на инстинктах, потому что в животном мире означает гонение стадом травоядных одного хищника. Именно Лейман ознаменовал психологическое преследование этим термином, дав ему характеристику «психологический террор». Включает постоянное злобное, безобразное отношение группы людей к индивиду.

Он выделил 45 моделей поведения, характерных для моббинга. Одни из них: постоянная критика, осмеивание, распространение неправдивых слухов, социальный бойкот, оговор и другие.

И все же, что это такое – моббинг?

Это психологически-эмоциональное насилие группы индивидов, направленное в адрес одного или нескольких человек. На работе он проявляется в непрерывной беспочвенной критике, роспуске неверной информации, пересудов, наговоров. Может выражаться в глумлении, измывательствах, оскорблениях, запугиваниях, угрозах, объявлении коллективного бойкота, материальном и физическом ущербе. Постоянные придирки принижают честь и уничтожают самооценку угнетенного изгоя. Цель группы – выжить этого человека любыми силами. А как удостовериться в том, что вы стали жертвой нападок сотрудников?

Признаки моббинга

Когда коллектив решит избавиться от неугодного коллеги, он пустит в ход неограниченный арсенал средств. Вы стали объектом моббинга, если:

  1. На вас постоянно выливается ушат критики, причем необоснованной.
  2. Каждый день распускаются грязные сплетни и слухи.
  3. Над вами не стесняются открыто насмехаться.
  4. Коллектив включает полный игнор, выражающийся в замолкании при вашем появлении, с вами не здороваются, не приглашают вместе отобедать, выпить чашечку кофе, не зовут на корпоратив и так далее.
  5. Перекрывают доступ к рабочей информации — умалчивают о совещании, теряют вашу документацию и так далее.
  6. Не оцениваются и не поощряются ваши достижения.
  7. Идет прямая провокация на конфликт, любыми средствами.

Теперь понятно, что это такое — моббинг, и как его распознать.

Рассмотрим виды

Их существует очень много, но мы выделим основные:

  1. Горизонтальный и вертикальный. Первый выражается в проявлении нападок от сотрудников, второй – руководителя (другое название — боссинг).
  2. Открытый и латентный.

При скрытом моббинге агрессоры преследуют цель сделать несносным пребывание на работе. Коллеги идут на все и причем завуалированно, чтобы вы ушли из компании сами. Психологическое давление осуществляется в скрытой форме. Это утаивание рабочей важной информации, ее позднее предоставление, когда уже нельзя исправить допущенные ошибки. Происходит полное игнорирование, неформальное общение сводится к нулю.

Вертикальный скрытый моббинг. Выражается в намеренных действиях руководителя, с тем чтобы заблокировать ваше профессиональное продвижение, причем делается это таким образом, что данный психологический террор заметен только вам. Руководитель будет закрывать глаза на достижения, заваливать тяжелыми, невыполнимыми заданиями, собирать важные собрания в ваше отсутствие специально.

Открытый моббинг – это патологическая форма. Тут насмешки и издевательства будут отпускаться нагло и открыто. В ход пойдут все нечеловеческие, аморальные средства и методы, вплоть до порчи имущества. Теперь мы имеем представление о том, что это такое — моббинг — и с чем его едят.

Разберемся в причинах моббинга

Рассмотрим наиболее распространённые:

  1. Плохой рабочий климат. Возникает при неправильной организации работы. То есть наличие начальника-диктатора или же нездоровый асоциальный коллектив, в котором нет слаженности, превозносится статус сплетников и склочников, вследствие чего растет недовольство. В итоге жертвой становится самый слабый коллега либо тот, кто дает эмоциональный всплеск, провоцируя сотрудников на агрессию.

2. Приход новичка, который от всех отличается. Часто моббинг проявляется по отношению к таким людям в коллективах, так сказать, закоренелых, со своим порядком и уставом. Они неосознанно начинают проявлять моббинг в отношении новичка.

3. Простая людская зависть. Успешность, большие достижения в профессионализме, лёгкое и быстрое продвижение вверх по карьерной лестнице могут спровоцировать возникновение данного явления.

4. Неудовлетворённость. В любой команде есть люди, недовольные должностью, зарплатой и жизнью в целом. Тогда они начинают поднимать собственную самооценку за счет слабых сотрудников. Таким образом доказывая себе и другим свою значимость, что они также чего-то стоят.

5. Нелюбовь руководителя. Часто случается так, что коллектив в угоду начальнику начинает гнобить неугодного ему сотрудника.

6. Конфликт, вследствие которого происходит месть.

7. Склонности к садизму.

8. Скука.

Да, как ни странно, бывают и такие случаи, когда сотрудникам становится скучно, и они ради забавы начинают придумывать различные способы психологического террора. Моббинг-травля становится для них неким развлечением, которое они с удовольствием и азартом будут обсуждать с остальными коллегами на следующий день.

Но главная причина кроется в личности объекта моббинга. Потому что издевки могут быть вызваны как хорошими чертами характера, так и плохими. Главное – чтобы они не совпадали с нравом обладателей нападающей стороны.

Как еще можно спровоцировать моббинг на работе?

Приведём перечень причин:

  • если распускать сплетни;
  • показывать свою нерешительность и бессилие;
  • зазнаваться;
  • заниматься хвастовством;
  • открыто выражать недовольство работой, жаловаться;
  • быть любимчиком начальника или руководителя;
  • выделяться из коллектива, к примеру, не посещать корпоративы и другие совместные мероприятия;
  • прибывать на работу вовремя, если коллеги всегда опаздывают;
  • выделяться своими профессиональными достижениями и получать за это вознаграждение.

Моббинг может даже использоваться начальством как способ для сокращения штата в целях оптимизации. Да, метод жесток, но имеет место на практике. Мы раскрыли сущность моббинга, а теперь поговорим о том, какой исход он может спровоцировать.

Что становится следствием моббинга

Значит, что это такое — моббинг? Это ситуация, в которой оказывается сотрудник фирмы и терпит непрерывные издевательства со стороны остальных коллег или начальства.

Итак, последствия:

  1. Постоянный стресс, который приводит как к физическим, так и психологическим заболеваниям. Это потеря аппетита, бессонница, глубокая депрессия. Обостряются хронические недуги. Более того, это состояние может довести человека даже до суицида.
  2. Падение самооценки.
  3. Снижение трудовой эффективности. Постоянные расстройства притупляют внимание, вследствие чего человек совершает много ошибок.
  4. Ухудшение отношений в семье. Все плохие эмоции, которые копятся внутри, высвобождаются в зоне комфорта. Именно близкие люди принимают на себя удар в виде выплеска собравшейся агрессии.

С этим можно и нужно бороться. Рассмотрим способы противостояния моббингу.

Профилактика и устранение моббинга

Как правило, это явление способствует снижению трудовой эффективности всего предприятия. Именно поэтому руководству нужно его искоренять. Меры, которые необходимо предпринять:

  • Нужно сформировать здоровый психологический климат и поддерживать его.
  • Учить высшее руководство управлению.
  • Отрегулировать механизм обратной связи с подчиненными.
  • Четко ставить цели и задачи, обрисовывать индивидуальную ответственность, контролировать работу каждого подчиненного.
  • Работать над организованным разделением труда.
  • Доносить до сотрудников понятную схему продвижения по карьерной лестнице.
  • Обеспечить открытый доступ к получению нужной информации и сформировать прозрачный механизм принятия решений руководством.
  • Исключить возможные интимные и родственные связи среди работников.
  • Пресекать и немедленно искоренять любые сплетни и склоки в коллективе.

Эти рекомендации помогут избавиться от психологического террора на раннем этапе.

Какие советы можно дать руководителю?

Если вы заметили, что в коллективе назревает конфликт, необходимо:

  1. Придерживаться нейтральной позиции.
  2. Нельзя быть ведомым, нужно иметь собственное мнение о каждом.
  3. Показать работникам свое недовольство, что вы против конфликтов.
  4. Найти жертву и виновника, поддержать первого.

Нельзя сразу увольнять обе стороны, ведь можно лишиться грамотного сотрудника, ценного кадра. Нужно разобраться в конфликте и наладить здоровый климат в коллективе. А теперь поговорим о том, как бороться с моббингом жертве.

Если вас угораздило стать жертвой моббинга, что нужно делать?

Приведем план действий:

  1. Сначала необходимо проанализировать ситуацию, понять причину.
  2. Нужно оценить свои силы, сможете ли вы противостоять психологическому давлению в коллективе. Нужно понимать, что культурный человек никогда не позволит себе отпускать насмешки и издеваться над другими, а будет заниматься исключительно работой.
  3. Если прессинг идет от начальника или руководителя, подумайте, может, все-таки не стоит трепать себе нервы, а лучше сменить место работы.
  4. Может быть, в коллективе у вас есть союзник, попросите у него помощи — объединившись, легче бороться с моббингом.

Рассмотрим еще некоторые способы противостояния моббингу.

Если вы решили остаться на любимой работе, средства защиты нужно подбирать согласно сложившейся ситуации. Что можно сделать:

  • Оповестить руководство о нападках, если угроза исходит от сотрудников.
  • Если насмешки сносные, можно просто их игнорировать, и интерес обидчиков пропадет.
  • Собрать команду единомышленников и дать ощутимый отпор.
  • Возможно, стоит поменяться. Стать сильным и волевым.
  • Можно обратиться за помощью к психологу.

Методов борьбы много, главное – не бояться, а испробовать все доступные средства. Поговорим еще о том, как противостоять моббингу на работе.

Методы, применимые в борьбе с психологическим террором

Никогда не пускайте ситуацию на самотек, она требует немедленного решения:

  1. Попытайтесь откровенно побеседовать с преследователем, возможно, это позволит расставить акценты, может, причина в вас самих, вызывающем поведении.
  2. Когда хотят занять ваше место, подумайте, стоит ли здоровья эта борьба за него, если да, нужно неустанно доказывать свой профессионализм и превосходство.
  3. Всегда держите себя в руках, не проявляйте агрессию.
  4. Если все же вы решите, что ваше эмоциональное здоровье превыше всего, уходите из компании.

Трудно совладать со своими эмоциями в конфликтной ситуации, но необходимо соблюдать спокойствие и холодный ум.

А перед принятием решения нужно ответить на несколько простых вопросов

Отвечать следует правдиво:

  1. Если вы все же решили остаться, что плохого может случиться?
  2. Хватит ли сил для поиска новой работы?
  3. Если ответ положителен, как это сделать?
  4. Вы нуждаетесь в помощи психолога или медицинского работника?
  5. Если смените должность, улучшит ли это положение?

Рассмотрим более эффективные методы того, как противостоять моббингу.

Кардинальные способы

В случае столкновения с моббингом борьба с ним будет неизбежна, опускать руки нельзя:

  • Придя на новое место работы, обзаведитесь диктофоном, который поможет вам запечатлеть все оскорбления и насмешки.
  • Никогда не молчите, отстаивайте себя.
  • Будучи новичком в коллективе, будьте дружелюбны, не вступайте в конфликты со старыми работниками. Прощупайте каждого, поймите, с кем и как себя вести.
  • Воспользуйтесь связями. Возможно, у вас найдется на обидчиков управа.
  • В случае применения насилия срочно вызывайте милицию.

Итак, в данной статье мы говорили о моббинге как психологическом терроре, сущности и способах противостояния ему. Как видим, с явлением нужно и можно бороться. Психологи советуют не поддаваться этому эмоциональному насилию, а уходить на новое место работы. Но если все же есть шанс того, что вам удастся выиграть схватку, нужно побороться за свое место под солнцем.


Похожие статьи

  • Закрыть гештальт — что это? Значение и особенности
  • Сбербанк 900 команды: список. Услуга Мобильный банк от Сбербанка
  • Гештальт — что это такое? Гештальт-терапия: описание метода
  • Бойкот — это что такое? Значение слова
  • Что такое провокация и где её можно встретить в повседневной жизни?
  • Инфобизнес — что это такое, и как его начать с нуля?
  • Кто такой модератор и чем он занимается?

Также читайте

Работа и общение: как противостоять моббингу?

Если невинное общение на работе перерастает в моббинг, то любимое дело превращается в ад. Как этого избежать? Моббинг — форма психологического давления на члена коллектива со стороны начальника или остальных сотрудников; иногда он переходит даже в физическое насилие. В любом случае жертва подобного рода агрессии ощущает сильнейший психологический дискомфорт. Тема, к сожалению, весьма актуальна. По данным анонимных опросов, в Европе процент пострадавших от моббинга достигает 20%. В России этот вопрос активно не обсуждался, но это не означает, что офисная травля не настигает многих простых сотрудников каждый рабочий день.

Общение не на равных: виды моббинга


Существует несколько разновидностей моббинга:

  • Так называемый «горизонтальный» предполагает давление со стороны рабочего коллектива, сотрудников.
  • «Вертикальный» моббинг — шеф оказывает психологический прессинг на определенного работника или, наоборот, коллектив не принимает нового начальника.
  • Третий тип, «сэндвич-моббинг», самый неприятный. Его определяет психологическая или физическая агрессия со стороны и босса, и остальных членов коллектива (при этом они как бы не замечают обоюдное негативное отношение к жертве моббинга и словно выражают личную неприязнь).

Важно различать ситуативные конфликты и настоящую травлю. Люди могут спорить ради достижения своих целей, не сходиться во мнениях, но это еще не свидетельствует о наличии серьезного прессинга. Моббинг — длительное психологическое насилие, уничижающее личность конкретного человека; это растянутое во времени запугивание и унижение.

Личность и моббинг: причины травли в коллективе

Довольно часто невинное общение на работе перетекает в моббинг. Причины тому бывают самые разные. К числу наиболее распространенных из них относятся:

  • Зависть

Завидовать люди могут красоте, профессиональному успеху, молодости, опытности в решении тех или иных вопросов, семейному положению. Особенно часто жгучая зависть возникает там, где появляется новый молодой специалист, который с порога начинает хвастаться своими преимуществами (хорошими внешними данными, счастливой семьей, заграничными поездками и т. д.).

  • Банальная скука

Есть такой тип людей, которые считают, что на работе можно и нужно отдыхать, сплетничать. Именно такие персоны завязывают моббинг от скуки, издеваясь над менее агрессивными, робкими членами коллектива.

  • Стремление к утверждению личного статуса в коллективе

Тираны расширяют таким образом личное пространство, уровень влияния на подчиненных и коллег.

  • Склонность к садизму

Многие агрессивные мобберы от самого процесса травли получают неподдельное удовольствие.

  • Жесткая конкуренция на рабочем месте

В данном случае жертвой насилия становится личность, являющаяся успешным работником, имеющим хорошую заработную плату и пользующимся заслуженным уважением начальства.

Иногда моббинг становится плодом царствующей нездоровой атмосферы в компании (к примеру, когда общение в коллективе выстраивается на «закулисных играх» и сплетнях, а администрация никак не пресекает подобное поведение). В некоторых случаях подобного рода тирания бывает связана с неприятием определенными членами коллектива чужаков (по национальности, месту жительства), инакомыслящих людей, угрюмых индивидуалистов.

Крупный рабочий конфликт также может послужить поводом для травли одного или нескольких членов трудового сообщества.

Покушение на личное пространство: инструменты моббинга


С жертвой моббинга обычно перестают общаться, здороваться, объявляют бойкот. Несчастный страдает от насмешек, открытой агрессии, угроз физической расправы, а иногда в ход идут кулаки. Для «вертикального» моббинга и «сэндвич-моббинга» характерны необоснованные придирки со стороны вышестоящего начальства, постоянное давление. В компании плетутся интриги, человека высмеивают в лицо и «за глаза»; используется дезинформация, обман, доносительство. В общем, члены коллектива делают все ради того, чтобы конкретный человек почувствовал себя уязвимо и в итоге уволился.

Способы защиты от психологического насилия

Моббинг — разрушающее явление для личности, ограничивающее его личное пространство, подрывающее его дух и уверенность в себе. Существует несколько проверенных приемов, использование которых поможет обеспечить защиту от подобного рода агрессии.

Общую схему поведения можно разделить на следующие составляющие:

Анализ ситуации

К примеру, если в коллективе вы не новичок, но вам не посчастливилось стать жертвой моббинга, то выявить ведущую причину травли вам будет довольно просто. Быть может, вас похвалил начальник или вы нарушили неписаные правила трудового сообщества, хвастались прекрасно проведенным отпуском или перешли кому-нибудь «дорогу»… Проанализируйте свое поведение и исправьте то, что возможно. Даже ношение слишком вычурного, откровенного наряда может становиться причиной прессинга со стороны окружающих.

  • Уход от противопоставления себя коллективу

Защищая свое личное пространство, многие решаются использовать принцип «око за око». Это не самое мудрое решение в рассматриваемых обстоятельствах. Лучше всего сделать общение подчеркнуто дружественным, направленным ко всем членам коллектива (даже к тем, кто осуществляет моббинг). При таком подходе любой агрессор будет сбит с толку, и его давление ослабнет или сойдет на нет.

  • Игнорирование психологического террора

Во время общения с мобберами (агрессивно настроенными личностями) жертве нападок желательно по максимуму сохранять спокойствие. Именно сильные эмоции, страх, ожидание нового морального удара и подпитывают негативную ситуацию, доставляя удовольствие агрессорам. Важно научиться абстрагироваться от гнетущей обстановки, правильно расставляя для себя приоритеты: работа — для заработка и карьерного роста; не обязательно любить здесь каждого и со всеми пребывать в дружеских отношениях. Рабочие связи и личная жизнь — две разные вещи.

  • Сохранение личной информации в секрете

Не нужно подробно рассказывать на работе о своей жизни, успехах, победах, покупках. Не стоит «дразнить дракона»! Часто жертвы моббинга даже не догадываются о том, что им попросту завидуют коллеги.

  • Вычисление лидера среди мобберов

Жертве нападок имеет смысл тщательно проанализировать состав коллектива и постараться выявить самого активного агрессора. После этого можно будет открыто поговорить с «главарем банды» и выяснить напрямую, в чем заключается проблема. Далее нужно действовать, исходя из полученной информации.

  • Готовность к самообороне

Человеку, ставшему объектом травли, важно и нужно учиться отстаивать свою позицию, защищаться, если это потребуется, но при этом не переходить в прямую атаку.

  • Упор на добросовестное выполнение трудовых обязанностей

Жертве коллективного прессинга необходимо продолжать качественно работать, что бы ни случилось, анализируя собственное поведение и по мере надобности убирая недостатки. Важно показывать начальству свои успехи, фиксировать на бумаге все детали продвижения любых проектов, не забывать указывать ответственных лиц, чтобы в случае неудачи суметь отстоять свои позиции.

  • Осторожность в общении

Не стоит игнорировать неписаные правила коллектива. К примеру, если вы только вошли в должность, то вам требуется как следует осмотреться. Нельзя спешить с поиском приятелей среди новоявленных коллег или откровенничать с первым встречным. Нужно обязательно понять, как живут и чем дышат сотрудники, что порицают, какие инициативы поддерживают.

Человек, ставший объектом травли в трудовом коллективе, может ощущать мощный дискомфорт от общения с коллегами и впадать в настоящее отчаяние. Если вы оказались в столь нелегком положении и не можете подобрать верную тактику поведения, то имеет смысл обратиться к опытному психологу. Часто именно взгляд со стороны способен поставить все на свои места и открыть простейший путь к решению назревшей проблемы.

Пройдите тест

Умеете ли вы управлять гневом?

Склонны ли вы выплескивать свои эмоции на окружающих? Пройдите тест и выясните это.

Страница не найдена — МБОУ «Термальненская СШ» им. Героя Российской Федерации А. Н. Попова

It looks like nothing was found at this location. Maybe try a search or one of the links below?

Search for:

Свежие записи

  • 10 интересных фактов о Всемирном дне учителя
  • Школа-ученик-семья
  • С Днем учителя !
  • Предпрофессиональная подготовка
  • Мы в финале общероссийского конкурса СОТ

Архивы

Архивы Выберите месяц Октябрь 2022 Сентябрь 2022 Август 2022 Май 2022 Апрель 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Июнь 2016 Март 2016 Январь 2016 Декабрь 2015

Рубрики

РубрикиВыберите рубрикуБез рубрикиИнформация для родителейМероприятия библиотекиНовости школыЭто интересно

Метки

Библиотека Конкурсы психология юмор

Страницы

  • #2905 (без названия)
  • COVID19
  • Food
  • Антитеррор
  • Безопасность
  • Биография
  • Буклеты по антикоррупции
  • Воспитание и образование
    • Внеурочная деятельность
    • Дополнительное образование
    • Методическая работа
    • Учебная работа
      • Итоговая аттестация
        • Годовые итоговые работы
        • Государственная итоговая аттестация
        • Единый государственный экзамен
      • Консультации
      • Расписание занятий
      • Система оценки качества знаний
  • Воспитательная работа
  • Воспитательная работа
  • ВсОШ
  • Галерея
  • ГИА-2021
    • ЕГЭ-11
    • ОГЭ-9
  • Главная страница
  • Гражданская оборона
  • График на каникулы
  • Дистанционное обучение
  • Дистанционное обучение
  • Документы Точка роста
  • Дополнительная информация
  • Доступная среда
  • Дошкольное образование
    • Воспитательно-образовательный процесс
    • Группы
      • Вторая младшая группа
      • Подготовительная к школе группа
      • Средняя группа
      • Старшая группа
    • Информация для родителей
    • Меры социальной поддержки
    • Общая безопасность
  • Ежедневные меню
  • Изменения в ГИА 2021 год.
  • Информационная безопасность
  • Информация об использовании при реализации образовательных программ электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
  • Исследовательская и проектная деятельность учащихся
  • Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
  • Консультационный пункт
  • Летний отдых
  • Материально-техническая база
  • Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса дошкольного отделения по адресу п. Термальный, ул. Крашеннинникова 1А.
    • Учебные кабинеты и места проведения практических занятий
  • Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса дошкольного отделение по адресу п. Термальный, ул. Ленина 5.
    • Пищеблок
    • Учебные кабинеты и места проведения практических занятий
  • Материально-техническое обеспечение и оснащённость образовательного процесса школьного отделения п. Термальный, ул. Ленина 12.
    • Доступ к информационным системам и информационно-телекоммуникационным сетям
    • Спортивная площадка
  • Медицинский кабинет. Дошкольное отделение по адресу п. Термальный, ул. Крашеннинникова 1А.
    • Пищеблок
  • Медицинский кабинет. Дошкольное отделение по адресу п. Термальный, ул. Ленина 5.
  • Международное сотрудничество
  • Мероприятия
  • Мероприятия точки роста
  • Методические материалы по вопросам противодействия коррупции
  • Наставничество
  • Наш видеохостинг (смотреть видео)
  • НОК
  • Нормативно- правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
  • Образовательные программы
  • Обратная связь
  • Обратная связь / контакты / социальные сети
  • Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
  • Общая информация о Центре «Точка роста»
  • Объявление
  • ОРКСЭ
  • Открытый рейтинговый чемпионат по программированию в среде CodeCombat
  • Открытый рейтинговый чемпионат по шахматам.
  • Охрана жизни и здоровья детей дошкольного возраста
  • ПАМЯТИ АЛЕКСАНДРА ПОПОВА
  • Парта Героя
  • Педагог-психолог
  • Педагоги
  • Педагогический состав Точки роста
  • Питание
  • Пример страницы
  • Профориентация
  • Расписание
  • Реализация Национального проекта «Образование» в МБОУ Термальненская СШ
  • Реестр РП ООП НОО
  • Реестр РП ООП ООО
  • Реестр РП ООП СОО
  • Режим занятий (расписание)
  • Режим занятий Точка роста
  • Сведения об образовательной организации
    • Документы
      • Аккредитация
      • Коллективный договор
      • Лицензия
      • Локальные нормативные акты
      • Нормативные документы
      • Отчеты директора
      • Платные образовательные услуги
      • Предписания и отчёты
      • Приказ об утверждении тематики тренировок ГО и ЧС
      • Санитарно-эпидимиологическое заключение
      • Устав
      • Финансово-хозяйственная деятельность
    • Материально-техническое обеспечение и оснащённость образовательного процесса
      • Актовый зал
      • Библиотека
      • Конференц-зал
      • Медицинский блок
      • Спортивный зал
      • Столовая
      • Учебные кабинеты и места проведения практических занятий
        • Учебные кабинеты и места для проведения практический занятий
      • Электронные образовательные ресурсы в сети Интернет
    • Образование
      • Информация о формах обучения
      • Обучающиеся получающие образование вне организации
      • Перечень основных и дополнительных общеобразовательных программ
      • Рабочие программы
      • Численность обучающихся по ОП
    • Образовательные стандарты
      • ФГОС НОО
      • ФГОС ООО
      • ФГОС СОО
    • Основные сведения
      • История школы
      • Контактная информация
      • Учебный график
    • Персональный состав педагогических работников
    • Правила приема
      • Вакантные места для приёма
    • Проекты
    • Стипендии и иные виды материальной поддержки
    • Структура и органы управления образовательной организацией
      • Администрация
      • Общешкольный родительский комитет
  • Секции и кружки
  • Спортивный и музыкальный зал. Дошкольное отделение по адресу п. Термальный, п. Термальный, ул. Ленина 12а.
  • Спортивный и музыкальный зал. Дошкольное отделение по адресу п. Термальный, ул. Крашеннинникова 1А.
  • Спортивный клуб «Фортуна»
  • Средства обучения и воспитания
  • Средства обучения и воспитания
  • Средства обучения и воспитания
  • Точка роста
  • ТПМПК
  • Условия обучения
    • Анкетирования родителей
    • Библиотека
    • Логопед
    • Методическая копилка
    • Паспорт безопасности
    • Учебники и рабочие тетради
    • Школьная форма
    • Школьное питание
  • Утвержденное меню питания на начало учебного года 2020
  • Ученикам и родителям
    • Педагоги
      • Мацедонский В.И.
    • Социальный педагог
  • Учитель-логопед
  • ФГОС- 2021
  • Формы документов, связанных с противодействием коррупции
  • Функциональная грамотность
  • Центр развития предпринимательских компетенций «PRO-бизнес»
  • Центр развития предпринимательских компетенций «PRO-бизнес»
  • Школьные обмены

Как справиться с издевательствами и конфликтами на рабочем месте

Конфликт на рабочем месте может быть деморализующим, разрушительным и очень болезненным для всех участников.

В этой статье мы поделимся с вами несколькими эффективными способами борьбы с издевательствами и конфликтами на рабочем месте.

Издевательства на рабочем месте — серьезная проблема. Жертвы издевательств на рабочем месте могут столкнуться с такими последствиями, как постоянная тревога, панические атаки, клиническая депрессия и даже посттравматический стресс (ПТСР). Конфликт на рабочем месте может оказать огромное разрушительное воздействие на вашу корпоративную культуру и общую мотивацию команды.

Что такое травля на рабочем месте?

Запугивание на рабочем месте — это словесное, физическое, социальное или психологическое насилие со стороны коллеги, работодателя (или менеджера) или группы людей на работе. Это может произойти на любом рабочем месте, от офисов до ресторанов, мастерских, розничных магазинов, кафе, общественных групп и государственных организаций.

Является ли издевательство на рабочем месте распространенной проблемой?

В рамках этого исследования CareerBuilder они опросили 3372 штатных сотрудника частного сектора в США и обнаружили шокирующие 28 % респондентов, которые чувствовали травлю на работе, при этом почти каждый пятый работник уволился с предыдущей работы из-за издевательств на рабочем месте.

Опрос 2015 года, проведенный YouGov из Соединенного Королевства, показывает, что в Великобритании;

  • почти треть людей (29%) подвергались издевательствам на работе
  • женщин (34%) чаще становятся жертвами буллинга, чем мужчины (23%)
  • самая высокая распространенность издевательств на рабочем месте приходится на возраст от 40 до 59 лет, где страдают 34% людей
  • почти в трех четвертях (72%) случаев запугивание осуществляется руководителем
  • Более чем каждый третий (36%) человек, сообщивший о травле на работе, увольняется из-за этого.

Подобные и многие другие исследования показывают, что травля на рабочем месте является широко распространенной и глобальной проблемой.

Как выглядит травля на рабочем месте?

Запугивание на рабочем месте может быть незаметным и трудным для обнаружения, а также быть очень очевидным для посторонних, со шкалой поведения, такой как

  • Ложное обвинение в ошибках.
  • Намеренно и преднамеренно игнорируется.
  • Применены несовместимые стандарты/политики.
  • повторные обидные замечания или нападки
  • высмеивание вашей работы или вас как личности (включая ваш пол, сексуальную ориентацию, расу или культуру)
  • Физическое нападение или угроза оборудованием, ножами, оружием или предметами
  • Сексуальные домогательства, особенно такое поведение, как нежелательные прикосновения и откровенно сексуальные комментарии
  • Толкание, спотыкание или толчок на рабочем месте
  • Накричал работодатель в присутствии других.
  • Пренебрежительные комментарии об их работе во время встреч.
  • Намеренно исключен из проектов/совещаний или выбран по личным качествам.
  • Запугивание (заставляет вас чувствовать себя менее важным и недооцененным)
  • Умышленное изменение вашего рабочего времени или графика, чтобы усложнить вам жизнь

Как ни посмотри, издевательства на рабочем месте неприемлемы.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно уже сегодня.

Бесплатная регистрация

Как издевательства на рабочем месте могут повлиять на сотрудников

Если сотрудники являются жертвами издевательств на рабочем месте, они могут проявлять такие признаки, как:

  • менее активные или успешные
  • менее уверены в своей работе
  • чувство страха, стресса, беспокойства или депрессии
  • , затрагивающие их личную жизнь, например. учеба, отношения
  • хочет не ходить на работу
  • чувствуют, что не могут доверять своему менеджеру или людям, с которыми они работают
  • не хватает уверенности и счастья в себе или своей работе
  • имеют физические признаки стресса, такие как головные боли, боли в спине, проблемы со сном

Эти симптомы могут усугубляться и в конечном итоге иметь очень долгосрочные последствия, если не будет устранена проблема издевательств на рабочем месте.

Запугивание и дискриминация

Запугивание также может быть дискриминацией, если оно вызвано вашим возрастом, полом, беременностью, расой, инвалидностью, сексуальной ориентацией, религией или некоторыми другими причинами. Сексуальные домогательства и расовая ненависть также противозаконны.

Для получения дополнительной информации о том, что распространяется на антидискриминационные законы и что вы можете с этим сделать, посетите страницу Австралийской комиссии по правам человека.

Что менеджеры могут сделать, чтобы избежать издевательств на рабочем месте

Поскольку обращение со стороны хулиганов на рабочем месте может иметь разрушительные последствия для сотрудников и компаний, многие компании по всему миру ввели политику абсолютной нетерпимости к издевательствам на рабочем месте.

В этих компаниях, если сотрудник подвергается издевательствам, он или она должны задокументировать издевательства и сообщить о проблеме соответствующему лицу в компании, обычно кому-то из отдела кадров или высшего руководства.

Компании с хорошей политикой борьбы с травлей обычно проводят встречи время от времени, чтобы напомнить сотрудникам, что такое травля на рабочем месте, как сообщить о ней и о последствиях травли.

Сотрудникам нужно напомнить, что они знают, что есть вещи, которые они могут сделать, и есть люди, которые могут помочь.

Каждый сотрудник имеет право на безопасное рабочее место, свободное от насилия, домогательств и издевательств.

Ответственность работодателей

В Австралии и ряде других стран работодатель несет юридическую ответственность в соответствии с законами о безопасности и гигиене труда и антидискриминационными законами за обеспечение безопасного рабочего места. Работодатели обязаны заботиться о вашем здоровье и благополучии во время работы.

Работодатель, допускающий издевательства на рабочем месте, не выполняет эту обязанность и в результате может быть привлечен к судебной ответственности.

Ответственность посторонних лиц

Мы все несем моральную ответственность за создание позитивной и безопасной атмосферы на рабочем месте. Если кто-то на вашем рабочем месте подвергается домогательствам или издевательствам, вы можете рассказать им о шагах, которые они могут предпринять, чтобы решить эту проблему.

Что делать, если вы стали жертвой травли на рабочем месте

Существует ряд эффективных методов борьбы с издевательствами на рабочем месте. Мы рекомендуем вам ознакомиться с различными методами, которые вы можете использовать для искоренения издевательств на рабочем месте.

Подойдите к обидчику

Если вы чувствуете себя в безопасности и уверенно, вы можете подойти к обидчику и сказать ему, что его поведение нежелательно и неприемлемо. Если вы не знаете, как с ними связаться, вы можете получить совет от назначенного контактного лица, коллеги или руководителя.

Сообщите кому-нибудь на работе

На вашем рабочем месте обычно существует процесс подачи жалобы и разрешения споров, который может включать предупреждение, требование консультации с обидчиком, процесс посредничества или даже увольнение обидчика, если ситуация не изменится. Человек, с которым можно поговорить, может быть вашим начальником/менеджером, контактным лицом по вопросам домогательств или представителем по охране труда и технике безопасности (если таковой имеется на вашей работе).

Ознакомьтесь с политиками и процедурами

Проверьте, есть ли у вашего работодателя политика в отношении запугивания на рабочем месте и процедура подачи жалоб. Если у вашего непосредственного руководителя его нет, скорее всего, у HR.

Получите поддержку из надежных источников

Даже если вы чувствуете, что вам не с кем поговорить, вам доступны службы поддержки, такие как телефонные консультации, анонимный интернет-чат и многое другое. Найдите группы поддержки или контакты в вашем регионе, чтобы получить помощь.

Получите информацию и совет

Если запугивание серьезное, если ситуация не изменилась после подачи жалобы вашему руководителю или если на работе нет никого, с кем вы могли бы безопасно поговорить, вам следует получить информацию и совет от правительства или города. отделения в вашем регионе. Последнее, что вы хотите сделать, это никому не рассказывать.

Полезные ресурсы по борьбе с издевательствами на рабочем месте

Следующие ссылки могут помочь как работодателям, так и работникам понять, что такое травля на рабочем месте, и как ее предотвратить;

Издевательства на рабочем месте: насилие, домогательства и издевательства (Уполномоченный по правам человека, Австралия)

Как предотвратить издевательства на рабочем месте (журнал CIO, США) gov.UK)

Существует множество других ресурсов, как онлайн, так и офлайн, которые могут помочь как работодателям, так и работникам справиться с издевательствами на рабочем месте.

Кратко

Запугивание и конфликты на рабочем месте являются серьезной проблемой во всех отраслях: люди всех слоев общества, от врачей до рабочих, могут стать жертвами и иметь долгосрочные последствия. Как лидеры и бизнес-менеджеры мы обязаны делать все возможное, чтобы избежать такого поведения.

Как работодатели, мы должны делать все возможное, чтобы избежать таких ситуаций, и как коллеги, мы должны открыто высказываться, когда сталкиваемся с агрессивным поведением на рабочем месте. Давайте все согласимся сделать работу максимально приятной для всех.

Издевательства и конфликты на рабочем месте

Иногда трудно понять разницу между издевательствами и конфликтами на рабочем месте, так как вначале они могут казаться похожими. Однако чрезвычайно важно понять и признать, что это два разных поведения, и на них следует реагировать по-разному.

Согласно WorkSafeBC, запугивание и домогательство определяются как:

(a) включает в себя любое ненадлежащее поведение или комментарий какого-либо лица по отношению к работнику, о котором это лицо знало или должно было разумно знать, что это приведет к унижению или запугиванию этого работника, но

(b) исключает любые разумные действия, предпринятые работодателем или руководителем в отношении управления и направления работников или места работы.

В словаре Merriam Webster также говорится, что «конфликт — это умственная борьба, возникающая в результате часто несовместимых или противоположных потребностей, побуждений, желаний или внешних или внутренних требований».

Проще говоря, конфликты на рабочем месте могут быть здоровыми и даже желательными, если они хорошо управляются и разрешаются совместными усилиями. С другой стороны, издевательства нельзя допускать ни в каком виде. Тем не менее, важно помнить, что конфликт, если он не разрешен или не разрешен должным образом и активно, может обостриться и принять форму издевательств. Таким образом, окончательная ответственность менеджера или владельца бизнеса заключается в том, чтобы гарантировать, что все виды поведения будут рассмотрены и разрешены надлежащим образом.

В такой роли нужно знать разницу между двумя сценариями: сослуживцами, вовлеченными в простые конфликтные ситуации, и более зловещим поведением хулигана. В качестве отправной точки, пытаясь оценить, какое поведение вы наблюдаете, помните, что не все разногласия или драки являются запугиванием. Затем вы можете просмотреть следующий материал, чтобы определить, действительно ли вы имеете дело с конфликтом или травлей.

Конфликт:

  • Это нормальная, приемлемая часть жизни и человеческого взаимодействия, и часто она неизбежна, учитывая, что мы работаем с людьми с разными характерами, стилями общения, опытом и т. д.
  • Участники имеют равную власть в отношениях на рабочем месте. В то время как взаимодействие может стать эмоциональным или накаленным, сила и внимание не в центре внимания. Это просто расхождения во мнениях.
  • Конфликт часто возникает из-за плохого общения или неспособности коллег контролировать свои эмоции.
  • Обычно участники несут ответственность за свою точку зрения и то, что они говорят; они не обвиняют других.
  • Обычно конфликт изолирован и случается лишь изредка; это не постоянная ситуация, которая наносит эмоциональный или физический ущерб всем участникам.

Запугивание:

  • Это не будет считаться «нормальным повседневным» поведением на рабочем месте.
  • Иногда между теми, кто вовлечен в ситуацию, возникает дисбаланс сил (явный или неявный).
  • Обычно буллингом называют преднамеренное действие с намерением причинить боль, запугать, запугать или оскорбить другое лицо; хулиганы хотят иметь контроль над другим человеком.
  • Это часто повторяющееся поведение с определенной целью — возможно, случайное — и представляет угрозу эмоционального или физического вреда.
  • Хулиган обычно не проявляет эмоциональной реакции и может даже получать удовольствие от причинения вреда другому человеку.
  • Хулиганы, как правило, не испытывают угрызений совести за свои действия и не пытаются разрешить ситуацию — просто навредить.

Признание — это только первый шаг. Как работодатель вы также обязаны разрешать как конфликты, так и травлю; однако способ, которым вы это сделаете, будет совершенно другим.

Конфликт часто может быть разрешен вовлеченными лицами, хотя это не означает, что работодатель должен просто игнорировать ситуацию. Вместо этого будьте бдительны, чтобы обеспечить принятие окончательного решения, с которым участники могут жить и работать. В конце концов, от вас может потребоваться помощь в достижении успешного решения, если стороны не могут прийти к какому-либо взаимоприемлемому пути продвижения вперед. Тем не менее убедитесь, что участники понимают свою роль не только в самом конфликте, но и в его практическом разрешении. Обеспечение того, чтобы навыки эффективного разрешения конфликтов были частью программы обучения и развития вашего бизнеса, поддержит не только вашу способность и способность ваших сотрудников распознавать и разрешать конфликты, но также будет способствовать пониманию природы конфликта.

С другой стороны, о буллинге всегда нужно сообщать официально. В отличие от конфликта, травля не является «улицей с двусторонним движением». Хулиган несет большую ответственность за ситуацию и, следовательно, несет ответственность за любые необходимые изменения. В случаях буллинга всегда требуется вмешательство, чтобы гарантировать не только физическую, эмоциональную или психологическую безопасность жертвы, но и юридическую защиту вашего бизнеса. Хулиганам нужно сказать, что их поведение неприемлемо и недопустимо; соответствующие следственные и дисциплинарные меры, если это необходимо, будут следовать за любым таким сообщением. Также объекты травли нуждаются в поддержке и успокоении, понимании того, что они не были причиной травли и не виноваты. Все сотрудники должны знать, что запугивание не является приемлемым поведением на рабочем месте и что о любых предполагаемых инцидентах необходимо сообщать соответствующему руководителю/менеджеру без возмездия.

Формальное и четкое определение того, что представляет собой приемлемое поведение на вашем рабочем месте, поможет вам различать конфликты и травлю на рабочем месте. Последующее обеспечение того, чтобы неприемлемое поведение рассматривалось должным образом и последовательно, не только защитит ваш бизнес от возможных юридических последствий, но также поддержит позитивную культуру работы и культуру, которая поощряет удержание сотрудников.

Эта статья может быть переиздана в некоммерческих целях в соответствии с положениями Соглашения об использовании веб-сайта. Чтобы повторно опубликовать эту статью, вы должны приложить к статье следующее уведомление: «Авторское право © 2020 go2 Tourism HR Society. Все права защищены. Публикуется по лицензии».

Противостояние хулигану на рабочем месте: I

Федеральное исправительное учреждение США в Данбери, штат Коннектикут, где Леона Хелмсли, также известная как «Королева подлости», отбывала 18 месяцев по нескольким обвинениям, связанным с налоговым мошенничеством. Печально известная хулиганка на рабочем месте, историй о ее оскорбительных подвигах предостаточно. Профессор Гарвардской школы права Алан Дершовиц рассказывает одну историю, пересказанную в блоге Стейси Конрад Mental Floss «6 тиранических боссов, которые намного хуже, чем ваши»: «Адвокат Алан Дершовиц сказал, что однажды он завтракал с Леоной в одном из отелей Хелмсли, и официант принес ему чашку чая с небольшим количеством воды, пролитой на блюдце. Алан говорит, что Леона выхватила у него чашку и разбила ее об пол, а затем потребовала, чтобы официант встал на четвереньки и стал просить милостыню». Способы запугивания Хелмсли никогда не считались основанием для уголовных обвинений, но вполне возможно, что они способствовали мотивации общественности и принятию судебного иска против нее. Мы все можем надеяться, что когда-нибудь подобное поведение будет расцениваться как преступное, а лица, совершившие подобные действия, будут привлечены к уголовной ответственности. Фото предоставлено Бюро тюрем США.

Легко найти исследования хулиганов на рабочем месте — с их классификацией, измерением их распространенности, описанием их тактики и оценкой их стоимости для работодателей. Труднее научиться справляться с хулиганами. Итак, давайте посмотрим на это: вы стали мишенью. Что теперь?

Некоторые рекомендуют рассуждать с хулиганами, используя подходы, аналогичные тем, которые используются при обычном конфликте. Я не советую этого. Буллинг — это не обычный конфликт между двумя людьми. Буллинг — это насилие. Запугивание – это проявление силы для причинения боли и страданий. Хулиганы не корректируют свое поведение на основе переговоров.

Две самые эффективные стратегии борьбы с хулиганом, напавшим на вас, — это «Бейся и беги». В стратегии «Борьба» вы вступаете в бой с хулиганом или противостоите ему, возможно, с помощью более высокого авторитета. В стратегии «Побег» вы избегаете хулигана или покидаете организацию. Если вы не можете применить ни одну из этих стратегий, ваша судьба — страдание, пока хулиган не выберет другую цель. Поскольку страдание неприемлемо, давайте сначала более внимательно посмотрим на Борьбу. Мы рассмотрим Flight в будущих выпусках.

Вот три совета, как успешно противостоять хулиганам на рабочем месте.

Знай свои возможности
Хулиганы являются экспертами в поиске целей, которые не будут сопротивляться. Если вы стали мишенью, агрессор, вероятно, считает, что вы либо не можете, либо не хотите дать отпор.
Если вы не уверены в победе в конфронтации, не пытайтесь вступить в конфронтацию; сначала научись противостоять. Вам, вероятно, понадобится помощь. Найдите тренера или консультанта или обратитесь за помощью к вышестоящей инстанции. Исследуйте свою сеть на предмет любой информации о хулигане, которая поможет вам противостоять хулигану. Однако будьте осторожны: большинство чиновников на работе считают, что в первую очередь они обязаны лояльностью вашему работодателю. Их лояльность к вам обычно на втором месте.
Знай, что ты готов сделать
Если хулиган считает, что вы не желаете сопротивляться, и если вы действительно не желаете сопротивляться, сначала разберитесь с этим нежеланием. Если вы решите противостоять хулигану, а набор приемлемых для вас тактик ограничен, вы можете быть уверены, что агрессор будет действовать так, чтобы проверить ваши пределы.
Успешная конфронтация с хулиганом может потребовать некоторого ослабления ваших ограничений. Либо научитесь ослаблять эти ограничения, либо научитесь избегать их запуска. Как только конфронтация начнется, хулиган обязательно проверит ваши ограничения.
Знай закон
В отношении Если хулиган считает, что
вы не желаете сопротивляться
, и если вы действительно
не желаете сопротивляться,
сначала разберитесь с этим
нежеланием хулиганов, юридическая защита в большинстве юрисдикций обычно ограничивается физическими действиями — нападения и побои — хотя в некоторых юрисдикциях также предусмотрена защита от преследований. Если вы будете сопротивляться судебным иском против хулигана или вашего работодателя, вам потребуются добровольные свидетели и доказательства.
Свидетелей бывает сложно найти, потому что дача показаний часто сопряжена с риском потерять работу. Записи (видео или аудио) полезны , если вы можете сделать их таким образом, чтобы их можно было использовать в качестве доказательства.

Во второй части мы рассмотрим стратегии, непосредственно связанные с реальной конфронтацией. Далее в этой серии  Верх    Следующий Выпуск

Преследует ли вас хулиган на рабочем месте? Знаете ли вы, что нужно сделать, чтобы прекратить издевательства? Запугивание на рабочем месте настолько распространено, что опрос 2014 года показал, что 27% американских рабочих сталкивались с издевательствами на собственном опыте, 21% были свидетелями этого и что 72% знают, что издевательства случаются. Тем не менее, существует несколько законов, защищающих работников от хулиганов, и в большинстве юрисдикций буллинг не является преступлением. 101 совет жертвам хулиганов на рабочем месте наполнен идеями, которые нужны жертвам издевательств, чтобы найти способ выжить, а затем, наконец, положить конец издевательствам. Также доступно в магазине Apple iTunes! Просто . Заказать сейчас!

Ваши комментарии приветствуются

Хотели бы вы, чтобы ваши комментарии публиковались здесь? [email protected]Присылайте мне свои комментарии по электронной почте или через веб-форму.

О

Point Lookout

Спасибо, что прочитали эту статью. Надеюсь, вам понравилось и было полезно, и что вы подумаете о том, чтобы порекомендовать его другу.

Point Lookout — это бесплатный еженедельный информационный бюллетень по электронной почте. Просмотрите архив прошлых выпусков. Подпишитесь бесплатно.

Поддержите Point Lookout , присоединившись к Друзьям Point Lookout , как физическое лицо или как организация.

Вы сталкиваетесь со сложной межличностной ситуацией? Отправить его, анонимно, если хотите, и я дам вам свои пять копеек.

Статьи по теме

Другие статьи о травле на рабочем месте:

Немного правды о лжи: II
Знание того, что кто-то лжет, не делает вас более этичным человеком, но, безусловно, может быть преимуществом если вы хотите избежать неприятностей. Вот Часть II каталога техник, которые используют вводящие в заблуждение.
Отрицаемое запугивание
Некоторые люди достигают или сохраняют власть, запугивая других отрицательными способами. Слишком часто, когда устрашающие успеха, их успех частично зависит от нашего нежелания сопротивляться или от отсутствия у нас навыков. Понимая их тактики, и, подготовив ответные меры, мы можем сдержать запугивателей.
Цена угроз
Угрозы как способ влияния на других могут сработать в краткосрочной перспективе. Но схема использования угроз добиться уступчивости имеет долгосрочные последствия, которые могут подорвать ваши собственные усилия, разъесть ваши отношения, и создать атмосферу страха.
Тайное издевательство
Хулиган на рабочем месте многим трагически знаком. Запугивание дорого обходится организациям, и болезненно для всех внутри них — особенно для целей. Но ситуация хуже, чем многие думают, потому что многие издевательства скрыты. Вот некоторые из методов тайных хулиганов.
Как хулиганы на рабочем месте используют OODA: I
Хулиганы на рабочем месте, которым удается продолжать свою деятельность в течение длительного периода времени, полагаются на больше чем простое запугивание, чтобы избежать судебного преследования. Они активно формируют свою среду, чтобы сделать их безопасно для издевательств. Модель НОРД дает нам представление о том, как они этого добиваются.

См. также Запугивание на рабочем месте и Политика на рабочем месте для получения дополнительных статей по теме.

Предстоящие выпуски

Point Lookout
Прибытие 26 октября: травля по доверенности: II
Запугивание через доверенных лиц происходит, когда А запугивает Б по указанию С. Организационный контроль за запугиванием через доверенных лиц затруднен отчасти потому, что участие С скрыто. Политика, контролирующая явные издевательства, менее эффективна в борьбе с издевательствами по доверенности. Доступно здесь и по RSS 26 октября.
А 2 ноября: Сотрудничество или кооперация?
Современные продукты и услуги настолько сложны, что многие люди сотрудничают и сотрудничают для их производства. Как ни странно, мало кто из нас задумывался о разнице между сотрудничеством и сотрудничеством. Они отличаются, и различия имеют значение. Доступно здесь и по RSS 2 ноября.

Коучинговые услуги

Я предлагаю коучинг по электронной почте и телефону как по корпоративным, так и по индивидуальным тарифам. Свяжитесь с Риком для получения подробной информации по адресу [email protected] или по телефону (650) 787-6475 или по бесплатному телефону в континентальной части США (866) 378-5470.

Получите электронную книгу!

Прошлые выпуски Point Lookout доступны в шести электронных книгах:

  • Получить 2001-2 в Гуси не садятся на ветки (PDF, )
  • Получить 2003-4 за Почему собаки виляют (PDF, )
  • Получите 2005-6 в Loopy Things We Do (PDF, )
  • Получить 2007-8 в Вещи, которые, как мы верим, возможно, не так уж и верны (PDF, )
  • Получить 2009-10 в Незаданные вопросы (PDF, )
  • Получить все первые двенадцать лет (2001-2012) в Сборник выпусков Point Lookout (PDF, )

Перепечатка этой статьи

Вы писатель, редактор или издатель в срок? Вы ищете статью, которая заставит людей говорить и получать комплименты в ваш адрес? В вашем почтовом ящике может быть 500-1000 слов за час. Лицензируйте любую статью с этого веб-сайта. Подробнее

Служба поддержки Point Lookout

ПОЖЕРТВУЙТЕ
Служба поддержки Point Lookout

сообщение Point Lookout уникален. Помогите вывести сообщение. Пожалуйста, пожертвуйте, чтобы помочь сохранить Point Lookout доступен бесплатно для всех.

Загляните в мой блог!

Мой блог, Технический долг для политиков, предлагает ресурсы, идеи и беседы, представляющие интерес для политиков, которые занимаются управлением технический долг внутри своих организаций. Снимите с шеи мельничный жернов технического долга. организация!

Веб-мастера: добавьте ценность своему сайту!

Выберите HTML-код для ссылки на эту статью в одном из форматов.

Любите работу, но не работу?

Плохой босс, долгие поездки, неприятные этические вопросы, ненавистный коллега? Узнайте, что мы можем сделать, когда мы любить работу, но не работу.