Мои лучшие качества: ▶▷▶▷ мои лучшие качества сочинение

Опубликовано 12.12.197905.11.2021 автором alexxlab

Содержание

Москва вошла в 30 лучших столиц по качеству воздуха, опередив Париж, Вену, Берлин

Москва вошла в список 30 лучших столиц по качеству воздуха в мировом рейтинге за 2020 год. В его основе лежат данные о содержании в атмосфере мелких твердых частиц (PM2.5), эти показатели поступают с наземных станций мониторинга на онлайн-платформу IQAir. В отчет о качестве воздуха в мире за 2020 год включены сведения о состоянии атмосферы из 92 городов.

PM2.5 — частицы размером от 0,001 до 2,5 микрометра, находящиеся в воздухе. Это намного тоньше человеческого волоса, толщина которого составляет от 40 до 120 микрометров. Источники PM2.5 — выбросы автотранспорта (преимущественно дизельного), пыль, частицы, возникающие в результате эксплуатации дорожного полотна, шин и деталей транспорта, производства электроэнергии с использованием угля и мазута, работы отдельных отраслей промышленности, природных пожаров. 30 процентов взвешенных частиц в воздухе переносится из-за границ Москвы.

При вдохе частицы проникают в легкие и сердечно-сосудистую систему, что приводит к ухудшению здоровья.

По стандарту Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), наименьший риск для человека имеет среднегодовое воздействие PM2.5 ниже 10 микрограммов (одна миллионная часть грамма) на кубический метр.

В 2020 году самые высокие среднегодовые концентрации PM2.5, по данным отчета IQAir, наблюдались в городах Восточной Азии, Юго-Восточной Азии и Южной Азии. Наиболее высокий уровень — в Дели, Дакке и Улан-Баторе.

Целевые показатели ВОЗ по годовому содержанию мелких частиц в прошлом году превысили около половины европейских городов. При этом содержание PM2.5 в Восточной и Южной Европе, как правило, выше, чем в Западной и Северной.

В Москве содержание взвешенных частиц, по данным отчета IQAir, в 2020 году было в 1,5–2,6 раза ниже, чем в Софии, Белграде, Приштине, Киеве, Афинах, Варшаве, на 22 процента ниже, чем в Риме, на 11 процентов ниже, чем в Париже.

Регулярный мониторинг экологической ситуации в городе проводят оперштаб по контролю качества воздуха и другие организации.

Информация о состоянии столичного воздуха поступает с автоматических станций контроля загрязнения атмосферы, метеорологических комплексов, из аналитической, а также передвижных лабораторий. Они располагаются вблизи автотрасс, на жилых и природных территориях, а также на территориях, находящихся под влиянием промышленных предприятий.

Станции работают круглосуточно. Это позволяет получать оперативные сведения и отслеживать любые изменения загрязнения воздуха. Данные со станций мониторинга доступны на сайте Мосэкомониторинга.

С 2013 года содержание в воздухе Москвы взвешенных частиц РМ2.5 снизилось в 1,5 раза. Кроме того, в 2010-м концентрация оксида углерода стала меньше в 2,7 раза, диоксида азота — в 1,3 раза, оксида азота — в 2,5 раза, диоксида серы — в 1,7 раза, взвешенных частиц РМ10 — в 1,5 раза.

Улучшения качества воздуха удалось достигнуть благодаря принимаемым в столице мерам. Они включают в себя создание транспортного каркаса города, развитие общественного транспорта, экологизацию автопарка, модернизацию топливно-энергетического сектора, реконструкцию промышленных предприятий, модернизацию очистных сооружений, работы по озеленению и улучшение санитарного состояния города.

Экологическая политика Москвы высоко оценена на международном уровне. Недавно столица впервые вошла в список городов категории А рейтинга авторитетной международной организации Carbon Disclosure Project. Она формирует систему публичного раскрытия информации о выбросах парниковых газов городов, регионов, компаний, а также оценивает их влияние на глобальные климатические изменения.

В 2019 году Москва вошла в сеть ВОЗ «Регионы за здоровье» как город, взявший на себя обязательства по внедрению лучших практик снижения рисков для здоровья, обусловленных немедицинскими факторами. В первую очередь это меры по улучшению качества воздуха.

Намерения города по улучшению качества воздуха также закреплены в декларации С40 (международная сеть городов — лидеров климатических действий) «Зеленые и здоровые улицы», которая была подписана Правительством столицы на Международном климатическом форуме городов в Москве.

как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества

Около пятнадцати лет назад — в 2005 году — мы с коллегами опубликовали в Harvard Business Review статью, в которой был представлен новый подход к личному и профессиональному развитию. Идея заключалась в том, что одобрение — важный фактор личностного роста, особенно когда дело касается истории нашего успеха. В статье мы представили набор упражнений для осмысления человеком своих лучших качеств. Метод, базирующийся на наших научных исследованиях, в настоящее время используют тысячи людей по всему миру для тимбилдингов, корпоративных тренингов и программ для руководителей.

Также он применяется на курсах для студентов и аспирантов различных специальностей. Согласно исследованиям, основанным на практическом применении метода, всем нам идут на пользу положительные отзывы о наших сильных сторонах и результатах работы. Это стимулирует позитивные эмоции и формирование собственного «я», помогает развить находчивость и улучшить качество отношений с коллегами, друзьями и членами семьи. Обмен информацией о наших лучших качествах с коллегами во время адаптации на новом рабочем месте также повышает удовлетворенность работой и снижает текучесть кадров.

Само по себе выполнение упражнений на осмысление своих лучших качеств, если не прибегать к ним слишком часто, гарантирует получение положительной обратной связи.

Но есть и другие методы рефлексии и осмысления своих положительных сторон, которые могут органично вписаться в ваш ежедневный рабочий график. Такой непрерывный процесс помогает людям найти новые подходы к выполнению работы, развить те стороны личности, о которых обычно забывают под гнетом ежедневных рабочих обязанностей, и двигаться к поставленным задачам. Вот пять способов, которые позволят замечать и извлекать выгоду из ежедневных возможностей для развития, исходя из ваших лучших качеств.

Обращайте внимание на позитивную обратную связь

Большинство людей привыкли к критической обратной связи: она обычно связана с чувством ужаса, страха и взрывом эмоций, и поэтому особенно хорошо откладывается в памяти. По сравнению с этим позитивные отзывы о наших действиях часто остаются незамеченными. Но если вы слишком долго наслаждаетесь похвалами, вас вскоре могут упрекнуть в излишней нескромности. А значит нужно практиковаться в том, чтобы не слишком быстро забывать о таких позитивных моментах.

Чтобы запечатлеть эти моменты, создайте пространство — цифровое или физическое, где вы можете сохранять все полученные положительные отзывы. Это могут быть благодарственные письма, комментарии из ваших официальных аттестаций или упоминание результатов вашей работы в электронной переписке. И пусть ваша коллекция не ограничивается рамками вашей профессиональной жизни: отзывы из сферы личной жизни могут быть столь же действенными.

Когда вы получаете смешанную обратную связь, отделите друг от друга положительные и отрицательные комментарии. Это поможет вам на некоторое время сосредоточиться исключительно на положительных отзывах и выяснить, что продолжать делать, а что нет. Например, профессора, курсы которых оценивают сотни студентов, могут использовать взаимный коучинг с коллегами, которым доверяют. В этом случае они помогут друг другу выбрать позитивные комментарии из итоговых оценок, которые стоит сохранить в личной истории.

Как только вы создадите для себя «копилку» с положительными отзывами, сделайте напоминание в календаре, чтобы регулярно к ним возвращаться — ведь каждый раз вы сможете увидеть что-то новое. Спросите себя: можно ли выделить определенные тенденции или повторяющиеся моменты в этой обратной связи? Какие возможности показать себя с лучшей стороны стоит искать? Что еще можно узнать о своих сильных сторонах, и кто может в этом помочь? Хотя многие предпочитают отвечать на такие вопросы самостоятельно, полезным может быть и обмен мнениями с верным другом или коучем. Например, профессорам из предыдущего примера можно было бы назначать встречи доверенным лицам два раза в год, чтобы обмениваться положительными отзывами, помогать друг другу их интерпретировать и подумать о том, как их применить на практике в аудитории.

Задавайте вопросы

Не стоит расслабляться, получив положительные отзывы. Постарайтесь расспросить о них подробнее, чтобы узнать, какие именно шаги были наиболее действенными. Главное — задавать вопросы так, чтобы они не показались проявлением эгоизма, а дали понять, что вы не только готовы открыто выслушать мнение окружающих о себе, но и благодарны им за такую возможность.

Прислушивайтесь, к примеру, к похвалам. Мы часто стараемся не замечать комплименты, потому что нам неудобно их получать. Но на самом деле они помогают развиваться — правда, только если были донесены до нас в конкретной форме. Попробуйте понять, что кроется за клише и размытыми комментариями. Постарайтесь выяснить, что хорошо сработало — как для вас, так и для других — в конкретных ситуациях. Вы можете сказать: «Спасибо, что вы отметили это. Благодаря вашему отзыву мой день удался! Не могли бы вы уточнить, что конкретно в моих действиях впечатлило вас больше всего? Я пытаюсь понять свои сильные стороны, чтобы использовать их потенциал на работе».

Попросите вашего менеджера дать вам несколько развернутых примеров описания ваших сильных сторон по результатам официальной процедуры оценки эффективности. Узнайте у него, как и где эти качества применить на практике. Например, одна знакомая нам сотрудница, узнав, что обсуждения в команде проходят более гладко в ее присутствии, предложила своему руководству приходить и на другие встречи, где ее спокойствие и навыки фасилитатора могли бы быть использованы для улучшения групповых обсуждений. Начальник понял, что ее навыки могут пригодиться и на предстоящем форуме для клиентов, и, таким образом, у нее появилась новая возможность показать свои сильные стороны.

Исследования показывают, что менеджеры избегают давать конкретные и имеющие практическую ценность похвалы, поэтому вы можете сами сделать первый шаг. Спросите о том, что начальству нравится в вашей работе, и попытайтесь получить как можно более конкретный ответ. Например, при встрече один на один с вашим менеджером скажите: «Я пытаюсь больше узнать о том, какой вклад я вношу в деятельность компании, чтобы и дальше повышать эффективность своей работы. Как мой менеджер, вы, вероятно, лучше меня представляете, когда, где и как мои навыки могут пригодиться. Не могли бы вы привести конкретный пример, когда я, по вашему мнению, сумел(а) проявить себя лучшим образом и принести пользу вашей команде?»

Рассмотрите возможность встречи с наставником или коучем исключительно для обсуждения ваших сильных сторон и того, как вы можете развить их и использовать для большей эффективности в своей организации. Отдельно обсудите возможности развития недостающих вам качеств. Так как негативная обратная связь запоминается лучше, чем положительная, почти невозможно сосредоточиться на сильных и слабых сторонах в рамках одной и той же встречи. Если же вы сами даете обратную связь, задумайтесь об использовании этого метода, чтобы помочь вашим сотрудникам расти и добиваться успехов.

Анализируйте свои успехи

Анализируйте постфактум свою работу, чтобы установить для себя контрольные показатели и определить, какой опыт может пригодиться в будущем. Используйте метод, который применяют в спорте: просмотрите свою «запись» событий, чтобы определить, что прошло хорошо, и на основе этого разработайте тактику будущих «игр».

Если вы получили положительный отзыв при личной встрече, уделите время тому, чтобы осмыслить и записать свои впечатления об этом: составьте краткий рассказ о ваших действиях и их влиянии на работу организации. Ведение дневников — отличный инструмент, который поможет вам понять, как проявить себя как можно лучше. Например, один наш знакомый — директор по интеллектуальной собственности — вел такие дневники, чтобы повысить уровень личного и профессионального развития. Анализируя свои заметки, он понял, что лучше всего справлялся со сложными клиентами, если за день до официальных встреч у них проходил неформальный ужин, во время которого клиенты часто косвенно упоминали о своих интересах и проблемах. Такое предварительное знакомство с клиентом давало ему уверенность и спокойствие и позволяло добиваться результатов на формальных встречах. Как только наш знакомый понял это, он начал регулярно проводить неформальные ужины, что позволило ему проявлять свои лучшие качества более последовательно. В итоге он не только улучшил отношения с клиентами, но и получил продвижение по службе.

Также уделяйте время тому, чтобы поразмышлять о своих сильных сторонах в целом. Как ваши сильные стороны могут дополнить слабые? Подумайте об обратной стороне ваших лучших качеств: могут ли слабые стороны перевесить их или заставить вас пользоваться ими неправильно и как вы можете этого избежать?

Как только вы начнете анализировать самого себя (замечать положительные отзывы, задавать вопросы и анализировать свои успехи), у вас выработается более целостное понимание не только ваших лучших качеств, но и того, при каких условиях их потенциал можно максимально эффективно использовать на работе. Следующие советы помогут вам подготовиться к тому, чтобы использовать эти лучшие качества в жизни двумя способами: практиковаться и обмениваться мнениями с коллегами.

Ищите возможность практиковаться

В особенно негативной рабочей обстановке вообще трудно получить какое-либо признание своих заслуг. Поиск способов проявить себя в таких неблагоприятных условиях придаст вам уверенности в себе — особенно если в рабочей жизни у вас наступила черная полоса. Вот несколько вариантов, которые стоит попробовать.

Используйте ваши положительные качества, не связанные с профессией, на рабочем месте.

Найдите способ получить подтверждение ценности вашего вклада в общее дело. Вам придется по-новому, более широко взглянуть на свои качества, выйти за рамки своего рабочего окружения и затем вернуться к своим обязанностям с пониманием того, что вам помогло преуспеть в прошлом.

Если вы, к примеру, состоите в религиозной общине, клубе выпускников, участвуете в работе общественной организации или помогаете организовывать совместные ужины с соседями, именно это может стать новым источником положительных отзывов о вашем вкладе и сильных сторонах, которые могут пригодиться на рабочем месте. Например, если в семье у вас репутация умельца, способного починить всевозможную технику, подумайте, как это качество может начать работать на вас. Одна из наших клиенток получила восторженные отзывы об организации нескольких крупных мероприятий, на которых множество приглашенных участников смогли пообщаться друг с другом. Она поняла, что этот же подход можно использовать для объединения всех сторон, задействованных в проведении крупномасштабного процесса изменений внутри ее компании.

Найдите возможность проявить себя в своей должности.

Если у вас сложная работа, выберите несколько заданий, при выполнении которых вы можете показать себя наилучшим образом, чтобы компенсировать более слабые стороны. Это поможет вам закрепиться на вашей должности. Мы часто чувствуем себя наиболее ценными на работе, когда видим, какое влияние оказываем на других. По этой причине поиск ролей и возможностей, которые позволят вам оказывать влияние на работе или в профессиональном сообществе, станет важным способом проявить себя.

Когда вы получаете отрицательный отзыв, постарайтесь не забывать и о положительных.

Напоминания о том, какой вклад вы вносите, не только сделают вашу реакцию на критику менее болезненной, но и обеспечат уверенность в себе и способность к действиям: они понадобятся вам, чтобы понять важность критики для дальнейшего роста. Определите, какие ваши лучшие качества помогут вам вынести полезный урок из критики и как вам развиваться дальше, не теряя ощущение собственного я.

Сами давайте обратную связь.

Лучший способ не забывать о своих положительных сторонах — хорошо отзываться о положительных сторонах окружающих. Такой обмен мнениями по принципу взаимной полезности может укорениться и стать для вас привычным. Например, в конце проекта поделитесь своими мыслями о том, как каждый из членов вашей команды внес значительный вклад в работу. Завершающие торжества тоже просто созданы для обмена отзывами друг о друге. В любом случае, если позволяет время и график, для этого можно использовать электронную или обычную почту или общение один на один.

Дейл Карнеги и Джон Максвелл сравнили процесс развития людей с добычей золота: в процессе вам придется перекопать тонны грязи, но вы приступаете к этому с мыслью о том, что ищете золото. Точно так же люди, которые признают и подтверждают вклад других, могут более последовательно проявлять свои лучшие качества. Помните: становиться лучше самому и выявлять лучшее в других — это путешествие длиною в жизнь. С мужеством, любознательностью и целеустремленностью вы можете развивать свои качества, чтобы менять в лучшую сторону себя самого, свои отношения и даже свою организацию.

Об авторах

Лора Морган Робертс (Laura Morgan Roberts) — профессор менеджмента в Школе бизнеса Макдона при Джорджтаунском университете и соучредитель RPAQ Solutions, Inc., консалтинговой фирмы, занимающейся исследованиями в сфере лидерства.

Эмили Хифи (Emily Heaphy) — доцент кафедры менеджмента в Айзенбергской школе менеджмента при университете Массачусетса в Амхерсте.

Брианна Баркер Каза (Brianna Barker Caza) — степендиат программы Ричарда Моранца и Шери Уолдер Моранц, доцент кафедры деловой этики в Школе бизнеса Аспера при Университете Манитобы.

Источник.

Конспект занятия на тему: «Личность. Мои лучшие качества»

Занятие на тему: «Личность. Мои лучшие качества»

Цель занятия: Ознакомить воспитанниц с самыми распространенными характеристиками качеств личности.

Задачи:

Вводимые понятия: личность, индивидуальность.

Материалы к занятию: Оформление: на доске — тема и цитаты под заголовком «В мире мудрых мыслей»:

«Наша личность — это сад, а наша воля – это садовник». В. Шекспир

«Тот, кто оставляет все на волю случая, превращает свою жизнь в лотерею». Т. Фудлер

Ход занятия:

Что такое человек? Чем он отличается от животных? Над этими вопросами люди задумывались давно. Древнегреческий философ Платон отвечал на них так: «Человек — это двуногое животное без перьев». Через две тысячи лет известный французский физик и математик Б. Паскаль возразил Платону: «Человек без ног все же остается человеком, а петух без перьев человеком не становится».

Что же отличает людей от животных? Есть, например, признак, присущий только людям: из всех живых существ лишь человек имеет мягкую мочку уха, Но является ли этот факт тем главным, что отличает человека от животных?

Великие мыслители пришли к выводу: самый важный признак человека заключается в том, что он существо общественное пли социальное. Каждый родившийся ребенок становится человеком только в обществе. Детеныши животных от рождения имеют инстинкты, которые помогают им ориентироваться в том, что можно и чего нельзя есть, на кого можно нападать, а кого следует опасаться. Дитя человеческое после рождения — самое неприспособленное к жизни из всех живых существ. И человек из него вырастет только в семье, в обществе, которые учат его жить, дают ему знания об окружающем мире, умение трудиться.

Были случаи, когда совсем маленькие дети попадали к животным. Выросшие среди зверей, они не научились ходить на двух ногах, разговаривать, пользоваться различными предметами. Они не способны были мыслить, как люди, и, оказавшись среди людей, вели себя, как пойманные животные.

Надпись на Дельфийском храме гласит: «Познай самого себя». Именно с познания самого себя начинается определение цели жизни. Человеку нужно знать: Каков он? Кто он? Знает ли он себя?

Итак, какое оно — ваше собственное «Я»? Прежде всего, уясним, что понятие «Я» очень сложное. Каждый человек видит себя под разными углами зрения. Поэтому различают «реальное Я» — то, каким представляет себя человек на самом деле в данный момент; «динамическое Я» — каким человек хочет стать; «фантастическое – Я» — каким он видит себя в мечтах, каким бы он хотел стать, если бы это было возможно; «будущее Я» — каким он может стать; «идеализированное Я» — каким человеку, приятно было бы себя видеть; и целый ряд воображаемых, «представляемых Я» — каким человек выставляет себя намеренно, как бы прячась за маски, скрывающие какие-то черты своего «реального Я».

Как же человек обычно узнает сам о себе? Человек может определить себя только в сравнении с другими людьми.

Познать себя весьма непросто. Здесь человека подстерегают неожиданные сложности. Какие они? Прежде всего, нужно быть предельно искренним, честным по отношению к себе. Часто человек склонен оценивать себя выше, чем он сеть на самом деле. В таком случае его отношения с товарищами, близкими строятся неправильно. «Он много о себе мнит», — говорят о таком человеке. Если же человек оценивает себя излишне низко, то здесь таится другая опасность: неуверенность в себе.

Давайте попробуем с вами немного узнать о себе с помощью теста.
Помните, что отвечать надо искренне.

Тест «Ваша индивидуальность» (приложение 1, занятие 4)

1. Легко ли вы сходитесь с людьми?

(да — 1; не очень — 3; нет — 5).

2. Курите ли вы?

(да — 1; иногда — 3; нет — 5).

3. Если вы совершаете дурной поступок или лжете, то:

(никогда не признаюсь в этом — 1; иногда признаюсь — 3; признаюсь-5).

4. Если бы друзья предложили, вы попробовали бы наркотики?

(да — 1; не знаю — 3; нет — 5).

5. Вы считаете, что трезвый среди пьяных — «белая ворона»?

(да — 1; не уверен — 3; нет — 5).

6. Если бы к нам обратились — за помощью настоящие погорельцы, отдали бы вы им последние деньги?

(да- 5; не все- 3; нет- 1).

7. Если бы вы увидели, как ваши друзья унижают малыша или слабого, вступились бы вы за него?

(да — 5; не уверен — 3; нет — 1).

8. Если бы слепому потребовалась ваша помощь при переходе улицы, то вы помогли бы?

(да — 5; если бы не спешил — 3; нет — 1).

9. Когда родители пытаются вас чему-то научить, то вы:

(учусь — 5; делаю вид, что учусь, — 3; стараюсь отделаться — 1).

10. Когда родители просят помочь по дому, делаете ли вы то, о чем просят? (да- 5; иногда- 3; по принуждению — 1).

ОТ 10 ДО 22 БАЛЛОВ. Ваша индивидуальность рискует никогда не проявиться. Вы живете серо и буднично, не заглядывая в будущее, принимая мрак за норму. Вы абсолютно зависимый человек. Причем вы в значительной мере зависите от себя и в не меньшей степени — от своих друзей, которых сочувствующие вам люди называют «дружками». Вы не способны постоять за себя. Зато вам кажется, что вы хороший друг и можете постоять за «дружков». Но собственного мнения у вас, как правило, нет. Хотя не исключено, что чужое мнение вы отстаиваете очень рьяно. Но этот процесс протекает без участия вашего разума, а только при напряжении нашего упрямства.

РЕКОМЕНДАЦИИ: прекратите думать, что хорошие и добрые поступки совершают одни дураки. Не ищите дешевой популярности. Стремитесь к свету.

ОТ 23 ДО 38 БАЛЛОВ. Если вы без натяжек выставили себе тройки и пятерки, то ваша индивидуальность начинает просыпаться. Вы способны противостоять дурным влияниям и заглядывать в будущее, понимая, что школьные годы — это прелюдия, что жизнь впереди и ее качество будет зависеть от того, что и как вы делаете сейчас. Похоже, что вы перестаете «жить в собственное брюхо» (выражение классика литературы). Вы думаете о других людях. Но, думая, часто ничего не делаете. Вы пока не понимаете, что, отдавая, человек приобретает массу положительных качеств, которые в будущем не останутся незамеченными.

РЕКОМЕНДАЦИИ: помните, что индивидуальность проявляется в поступках, направленных на благо других людей. Спешите делать добро, и оно к вам вернется.

ОТ 39 ДО 50 БАЛЛОВ. Ваша индивидуальность уже в значительной мере проявилась. Вы разобрались и том, что на самом деле полезно и чего стоит упущенное для самосовершенствования время. Вы не боитесь работы благодаря способности совершать волевые усилия над собой. Вы ориентируетесь не на тех, кто сильней, а на тех, кто интересней, полезней. На тех, с кем вы не будете курить, нюхать, глотать и пить всякую гадость, потому что «все так делают». Возможно, с вами нелегко общаться, но к вам будут тянуться нормальные люди. Вы будете получать огромное наслаждение, помогая тем, кто нуждается в вашей помощи.

РЕКОМЕНДАЦИИ: продолжайте в том же духе.

Из теста мы не только узнали что-то новое о себе, но и познакомились с собственной индивидуальностью. Трудно представить общество, в котором все люди абсолютно одинаковы. Как прекрасно, что все люди разные! Прекрасна жизнь, расцвеченная многими красками.

Уже в первые минуты знакомства с человеком мы составляем определенное представление о нем. Вспомните свои ощущения в момент знакомства с людьми. Один мог произвести впечатление пустого и неинтересного человека. Это от того, что с первых минут он уже болтал всякую чепуху, а вам даже рта не позволил раскрыть. Другой, наоборот, вызвал ваше расположение готовностью слушать и соглашаться со всем, что вы говорите. Третий не понравился скованностью — будто «аршин проглотил». Четвертый сразу пошутил над чьим-то, а не над своим недостатком, и вы почувствовали себя с ним легко и свободно. Но первое впечатление, как говорят, обманчиво.

Давайте, выполним следующее задание: попытайтесь воспроизвести свои ощущения, возникающие в первые минуты знакомства с людьми. Выпишите на листочке наиболее распространенные проявления в поведении, которые:

а) сразу привлекают;

б) сразу отталкивают.

Вспомните, какими оказались эти люди в дальнейшем? Идет выполнение задания и обсуждение полученных результатов.

Что же такое индивидуальность? Это неповторимое сочетание психологических особенностей человека — характера, темперамента, воли, чувств, мотивов деятельности, способностей.

А сейчас давайте, выполним следующий тест.

Тест «Нравитесь ли вы людям?» (приложение 2, занятие 4)

Отвечать надо «да» или «нет».

1. Я должен помнить, что почти ежеминутно в течение дня меня пристально оценивают те, с кем приходится общаться.

2. У человека должно быть достаточно развито чувство независимости, чтобы обсуждать с друзьями свое хобби, независимо от того, разделяют они его увлечение или нет.

3. Самое мудрое — это сохранять достоинство даже тогда, когда это кажется невозможным.

4. Если человек замечает ошибки в речи других, он должен их поправлять.

5. Когда вы встречаетесь с незнакомыми людьми, вы должны быть достаточно остроумны, общительны и привлекательны, чтобы произвести на них впечатление.

6. Когда вас представляют другому человеку, а вы не расслышали его имя, вы должны попросить его повторить.

7. Вы уверены, что вас уважают за то, что вы никогда не позволяете другим подшучивать над собой.

8. Вы должны быть всегда настороже, не то окружающие начнут подшучивать над вами и выставлять вас в смешном виде.

9. Если вы общаетесь с блестящим и остроумным человеком, лучше не ввязываться в соревнование, а отдать ему должное и выйти из разговора.

10. Человек всегда должен стараться, чтобы его поведение соответствовало настроению компании, в которой он находится.

11. Вы должны всегда помогать своим друзьям, потому, что может настать время, когда вам понадобится их помощь.

12. Не стоит оказывать слишком много услуг даром, потому что, в конце концов, очень немногие оценивают эти услуги по достоинству.

13. Лучше, если другие зависят от вас, чем, если вы зависите от других.

14. Настоящий друг старается помогать своим друзьям.

15. Человек должен выставлять напоказ свои лучшие качества, чтобы его оценили по достоинству и одобрили,

16. Если в компании рассказывают анекдот, который вы уже слышали, вы должны остановить рассказчика.

17. Если в компании рассказывают анекдот, который вы уже слышали, вы должны быть достаточно вежливы, чтобы от всего сердца посмеяться над анекдотом.

18. Если вас пригласили к другу, а вы предпочитаете сходить в кино, вы должны сказать, что у вас болит голова, или придумать какое-либо другое объяснение, но не рисковать возможностью обидеть друга, сообщая ему действительную причину.

19. Настоящий друг требует, чтобы его близкие поступали всегда наилучшим образом для него, даже когда они и не хотят этого.

20. Люди не должны упрямо и настойчиво защищать свои убеждения всякий раз, когда кто-нибудь выразит противоположное

За каждый ответ, который совпадает с правильным, начислите себе по 5 баллов. Правильные ответы: «да» — 6,13,14,20; «нет» — все остальные.

Сложите сумму баллов: 85-100 — отлично: 75-80-хорошо; 65—70 -удовлетворительно; 0-60 — ПЛОХО.

Чем выше сумма баллов, тем больше у вас оснований считать, что окружающие вас любят.

Стремление познать себя, сформировать свой характер, развить способности и волю на благо людей — все это необходимо человеку для полноценной жизни. Знаменитый ученый-физиолог И.П. Павлов писал, что у человека наряду с низшими рефлексами (пищевым, например) есть рефлекс — стремление к преодолению преград. Надо сознательно развивать у себя этот рефлекс.

Рефлексия занятия:

Литература:

Журнал «Классный руководитель»№ 7 – 2001 год.

Тест «Ваша индивидуальность» (приложение 1, занятие 4)

1. Легко ли вы сходитесь с людьми?

(да — 1; не очень — 3; нет — 5).

2. Курите ли вы?

(да — 1; иногда — 3; нет — 5).

3. Если вы совершаете дурной поступок или лжете, то:

(никогда не признаюсь в этом — 1; иногда признаюсь — 3; признаюсь-5).

4. Если бы друзья предложили, вы попробовали бы наркотики?

(да — 1; не знаю — 3; нет — 5).

5. Вы считаете, что трезвый среди пьяных — «белая ворона»?

(да — 1; не уверен — 3; нет — 5).

6. Если бы к нам обратились — за помощью настоящие погорельцы, отдали бы вы им последние деньги?

(да- 5; не все- 3; нет- 1).

7. Если бы вы увидели, как ваши друзья унижают малыша или слабого, вступились бы вы за него?

(да — 5; не уверен — 3; нет — 1).

8. Если бы слепому потребовалась ваша помощь при переходе улицы, то вы помогли бы?

(да — 5; если бы не спешил — 3; нет — 1).

9. Когда родители пытаются вас чему-то научить, то вы:

(учусь — 5; делаю вид, что учусь, — 3; стараюсь отделаться — 1).

10. Когда родители просят помочь по дому, делаете ли вы то, о чем просят? (да- 5; иногда- 3; по принуждению — 1).

РЕКОМЕНДАЦИИ: продолжайте в том же духе.

Тест «Нравитесь ли вы людям?» (приложение 2, занятие 4)

Отвечать надо «да» или «нет».

3. Самое мудрое — это сохранять достоинство даже тогда, когда это кажется невозможным.

4. Если человек замечает ошибки в речи других, он должен их поправлять.

6. Когда вас представляют другому человеку, а вы не расслышали его имя, вы должны попросить его повторить.

7. Вы уверены, что вас уважают за то, что вы никогда не позволяете другим подшучивать над собой.

11. Вы должны всегда помогать своим друзьям, потому, что может настать время, когда вам понадобится их помощь.

13. Лучше, если другие зависят от вас, чем, если вы зависите от других.

14. Настоящий друг старается помогать своим друзьям.

15. Человек должен выставлять напоказ свои лучшие качества, чтобы его оценили по достоинству и одобрили,

16. Если в компании рассказывают анекдот, который вы уже слышали, вы должны остановить рассказчика.

Сложите сумму баллов: 85-100 — отлично: 75-80-хорошо; 65—70 -удовлетворительно; 0-60 — ПЛОХО.

Чем выше сумма баллов, тем больше у вас оснований считать, что окружающие вас любят.

Презентация к классному часу «Мои качества»

МОИ КАЧЕСТВА

«У каждого человека три характера: тот, который ему приписывают; тот, который он сам себе приписывает; и, наконец, тот, который есть в действительности»

В. Гюго

Многие философы и психологи считают, что именно качества человека делают его неповторимым и непохожим на других людей.

Правила общего разговора

Слушай внимательно, не перебивай!
Говорить не заставляем, но и не запрещаем!
Не повторяйся в выступлениях!
Критикуя, не обижай!
Говори точно и только по делу!
Критикуешь – предлагай!
Говори сначала о хорошем, а потом критикуй!

«Привет другу»

Все человеческие качества можно разделить на 5 групп-категорий : отношения к людям, к труду, к вещам, характеристики честности и волевые качества.

Мы такие разные…

Сказка «Золушка» Шарль Перро

Мы такие все разные…

Мы все такие разные…

Подберите качества, характерные для следующих ролей:

хороший сын – плохой сын,

хороший учитель – плохой сын,

хороший пассажир – плохой пассажир, хороший друг – плохой друг,

хороший гражданин – плохой гражданин

«Волшебный стул» Назовите мои качества…

«Уверен в себе»

Я хочу, чтобы друзья подбадривали меня.
Беспокоюсь о своем будущем.
Многие меня ненавидят.
Боюсь выглядеть глупцом.
Внешний вид других куда лучше, чем мой.
Боюсь выступать с речью перед незнакомыми людьми.
Моя жизнь бесполезна.
Многие неправильного мнения обо мне.
Люди не особенно интересуются моими достижениями.

«Уверен в себе»

Я смущаюсь.
Я не чувствую себя в безопасности.
Я чувствую себя скованным.
Я часто понапрасну волнуюсь.
Меня волнует мысль о том, как люди относятся ко мне.
Большинство людей, по-видимому, более уверены в себе, чем я.
Я избегаю задавать вопросы из страха показаться глупцом.

«Сказочка о СЧАСТЬЕ»

Отношение к труду

Положительные качества

Добросовестный, усердный, работящий, трудолюбивый

Отрицательные качества

Лежебока, бездельник, лентяй

Отношение к людям

Положительные качества

Самоотверженный, сердечный, душевный, внимательный, добросердечный, добрый, чуткий, преданный, доброжелательный, великодушный, деликатный, отзывчивый, милосердный, тактичный, благосклонный

Отрицательные качества

Холодный, недоброжелательный, жестокий, злобный, лютый, безжалостный, себялюбивый, черствый, бесчеловечный, бессердечный

Отношение к вещам

Положительные качества

Рачительный, бережливый, аккуратный

Отрицательные качества

Прижимистый, ненасытный, скупой, алчный, жадный

Волевые качества

Положительные качества

Храбрый, неустрашимый, мужественный, бесстрашный, отважный, правдивый, выдержанный, стойкий, надежный

Отрицательные качества

Свирепый, боязливый, беспощадный, робкий, трусливый

Характеристики честности

Положительные качества

Верный, искренний, непритворный, благородный, справедливый, честный, правдивый

Отрицательные качества

Подлый, двуличный, неискренний, лживый

Именно благодаря человеческим чувствам, эмоциям, качествам разные люди по-разному поступают в одинаковых условиях.

Шесть качеств, которые необходимы ребенку для успешной учебы

Когда родителей спрашивают о том, что, по их мнению, является залогом академических успехов ребенка, они отмечают уровень интеллектуального развития, престижные школы, высококвалифицированных учителей, отлично разработанные учебные программы и методы… Хиллари Уилс, исследователь и автор книг на тему детского образования, пишет, что все это играет важную роль, однако, ключ к успеху ребенка в школе находится в нем самом – в его характере и отношении к обучению.

Ребенок с позитивным отношением к учебе и обучающийся в школе среднего уровня сможет получить больше знаний, чем ученик престижной школы, у которого нет большого желания обучаться. Многочисленные исследования американских ученых показывают, что поощрение у детей позитивного отношения к обучению отражается в улучшении академических результатов как минимум на 10%. Именно поэтому многие школы по всему миру начали разрабатывать и предлагать программы, целью которых является развитие у школьников нужных для успешного обучения черт характера.

Помимо школ, важную роль в этом процессе играют, конечно же, родители. Просто обеспечить доступ ребенка к лучшим школам и преподавателям недостаточно, необходима ежедневная работа и беседы с ребенком, развитие и поощрение в нем нужных для академических успехов качеств. Итак, шесть ключевых, по мнению исследователей, личностных качеств:

Joie de vivre («радость жизни», фр.)

Умение любить и ценить жизнь может показаться не совсем уместным в трудном мире экзаменов и тестов, однако, на самом деле, оптимизм, открытость, желание узнавать новое и любознательность невероятно важны в процессе обучения. Все эти качества культивируют получение новых знаний и развивают в ребенке уверенность в себе. Не менее важно умение ценить то, что есть – это помогает ребенку гордиться имеющимися достижениями и стремиться к новым.

Гибкость и устойчивость

Американский ученый Мартин Селигман, который многие годы занимается исследованиями в сфере обучения, отмечает, что наличие у детей таких качеств как гибкость и устойчивость помогает им мыслить реалистично, креативно и не поддаваться унынию. Такие дети осознают, что в учебе бывают неудачи, но понимают, что могут их преодолеть. Они, как правило, не делают катастрофы из ошибки, вместо того, чтобы думать: «Я завалил тест по математике, это ужасно! Я никогда не смогу осилить математику», такие дети скорее подумают: «Да, я не очень хорошо сдал тест, но я просто недостаточно работал. Я позанимаюсь и мой результат в следующий раз будет лучше».

Самодисциплина

Ни для кого не секрет, что самодисциплина является ключевым моментом в процессе обучения, особенно в западной системе обучения, где ученикам предоставляется больше свободы в действиях. Исследования показывают, что у ребенка, который отличался в детстве самодисциплиной, в дальнейшей жизни будет лучше состояние здоровья, достатка и удовлетворения от жизни в целом. Успешный в учебе ребенок на занятиях внимательно слушает и анализирует информацию, умеет фокусироваться, не сдается при решении трудных задач и умеет правильно распоряжаться своим временем. Однако, нужно помнить о балансе — дисциплинированный ребенок, который разучился радоваться жизни, вряд ли преуспеет и будет счастлив.

Честность

В обучении важна честность с другими (лучше спросить, когда на уроке что-либо непонятно, чем делать вид, что знаешь) и, прежде всего, с самим собой (умение признавать недостаток знаний поможет от него избавиться). Помимо этого, у честных детей, которые ведут себя естественно, легче налаживаются отношения с одноклассниками и учителями.

Храбрость

Изучение нового, будь то игра на пианино, сложная тема по физике или плавание на глубине, всегда требует от ребенка храбрости и умения покинуть свою зону комфорта. Успешные дети боятся так же, как и все остальные, но они умеют преодолевать свой страх. Они также не боятся прослыть «ботаниками», если будут проводить много времени за учебниками, и могут противостоять многим соблазнам подросткового возраста.

Доброта

Хорошие ученики добры, прежде всего, к самим себе – они не будут изводить себя из-за неудач и могут мотивировать самих себя. Добрые дети, конечно же, приятны в общении, к ним тянутся сверстники и это общение, поддержка, совместное обучение и обмен идеями безусловно имеют положительное влияние на результатах.

Все эти личностные качества не только облегчат школьную жизнь детей, но очень помогут им и в дальнейшей жизни, карьере и отношениях с окружающим миром. К сожалению, как показывают исследования, растет количество детей, которые подвержены депрессиям, переживаниям, резким перепадам настроения и неумению контролировать эмоции, что неизменно отражается на их здоровье и успеваемости. Таким детям очень требуется поддержка взрослых — прежде всего, родителей, которые могут помочь исправить ситуацию и вдохновить ребенка на успехи в школе и за ее пределами.

Материал подготовлен на основе статьи Хиллари Уилс, опубликованной в газете «The Independent».

Вожатые Центра Детского Отдыха в Горном Алтае «Детская Империя Туризма»

Педагогическая команда лагеря «Детская Империя Туризма»

Межвузовский педагогический отряд «ИМПЕРАТОР»

живет и работает под девизом:

«Мы яркий пример, для всего поколения,

С крылатой душой ловим жизни мгновения!

Дарим ребятам мы сказку и чудо

Верим мы в дружбу, верим в друг друга!»

ЛОКУШЕВА ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВНА

Вместе с ДИТ с 2019 года.

Лучшая вожатая 2019

Студентка АлтГПУ, Филологический факультет

^{В детстве ни разу не была ребенком в лагере, но с 14 лет окунулась в это сферу с головой. В 2014 году, я попала в детский педагогический отряд «От души», где меня научили первым азам вожатского мастерства. Сначала работала помощником вожатого, потом вожатой. В 2019 году узнала про ДИТ и решила попробовать поработать и не прогадала.}

^{Дети — это вечный двигатель, прыгатель, бегатель, толкатель, хвататель, а еще крепко обниматель. Хочется создавать для них всё самое лучшее и интересное, чтоб этот двигатель никогда не останавливался!}

^{Мои лучшие качества: креативность, ответственность, знаю очень много игр (разбуди меня ночью и я проведу как минимум 30 игр на знакомство).}

^{Девиз по жизни: «Улыбайся!»}

ГЛУМОВА АННА ДЕНИСОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2019 года.

Лучший напарник 2019, командир отряда МПО «Император»

Студентка АГМУ, Институт клинической медицины

^{Люблю читать интересные книги и смотреть историческое кино, люблю путешествовать. Несмотря на свой профиль, нравится человеческая психология.}

^{В детстве я была во многих лагерях, с интересном наблюдала как молодые и энергичные вожатые справляются со своим делом. Я порой не понимала, как это им удаётся и загорелась желанием стать как они и поэтому пришла однажды на набор в ККПОА «Ювента». Поработав там какое то время, я поняла, что пора идти дальше и пришла в МПО «Император». Меня тепло встретили. За пару смен я поняла, что лагерь просто великолепный: классные и веселые дети, слаженный коллектив. Я просто влюбилась в это место. Оно не отпускает.}

^{Мои лучшие качества: оригинальность, готовность помочь товарищу, активность, доброжелательность, общительность, упорство в достижении своих целей.}

^{Девиз по жизни: «Путешествовать и совершенствоваться, при этом оставаться счастливой.»}

АНТОНОВА ВИКТОРИЯ ДМИТРИЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2017 года.

Студентка АлтГПУ, Факультет педагогики и психологии девиантного поведения, социальный педагог

_{В своей жизни я сожалею лишь об одном: слишком поздно осмелилась поехать в лагерь. Побывав там 3 раза ребенком, я поняла, что мне катастрофически этого мало. Вожатское дело заинтересовало меня.}

_{В «ДИТ» я обрела прекрасных наставников, любовь к горам и безумно талантливых и чудесных детей.}

_{ДИТ для меня является вторым домом, где жизнь течёт по своим законам. Лагерь даёт возможно реализовать свои творческие и педагогические задумки, являясь кладом бесценного опыта. ДИТ зажигает сердца как вожатых, так и детей.
Танец, песня под гитару, идея для огонька или отрядного дела- подскажу,помогу,придумаю — можете смело обращаться!}

_{Область интересов: Книги(из любимых: Эрагон, Ведьмак, стихи), К-Pор культура, игра на гитаре, музыка, Учебная деятельность, вожатство, фотография, проза, стихи. Люблю творчество во всех его проявлениях.}

БОНДАРЕНКО ЮЛИЯ СЕРГЕЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2018 года.

Студентка АФ РАНХиГС при Президенте РФ, Специальность юриспруденция.

^{Всем привет! С вами вожатая Юлия Сергеевна. Почему именно вожатая, спросите вы? И я с удовольствием вам расскажу. Еще будучи ребенком, отдыхая в лагере, я всегда с открытым ртом и огромными глазами смотрела на людей в галстуках цвета неба. В моей} ^{голове постоянно крутился вопрос: «Как эти люди}^{умудряются стать детям родителями, сестрами и братьями, друзьями, наставниками за такой короткий промежуток времени, лагерную смену?» И на этот вопрос я хотела ответить сама. Скажу вам больше, я на него ответила.}

^{Теперь я – вожатый, безмерно любящий детей. Не передать словами те чувства, когда твой отряд становится настоящей маленькой семьей, и ты – часть этой семьи. Именно настоящая детская искренность, доброта, нескончаемый позитив тянет меня возвращаться вновь и вновь в лагерь, место чудес и приключений.}

^{Я открытый, жизнерадостный и ответственный человек, не люблю сидеть на месте, постоянно стараюсь узнать что-то новое и интересное, и вам советую. Обязательно наслаждайтесь своей жизнью и ловите каждый ее момент!}

ПИНАЕВА ЕКАТЕРИНА АЛЕКСЕЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2018 года.

Студентка АлтГТУ, Институт Архитектуры и Дизайна

^{Лагерь подарил мне колоссальный опыт, множество знакомств. С некоторыми настолько сдружились, что не представляю свои будни без общения с ними. В лагере я ещё больше научилась взаимодействовать с совершенно разным детьми, от танцевальных коллективов до спортсменов, научилась организовывать каждый день не только для себя, но и для других.}

^{Детская империя туризма стала моим вторым домом, в который я ещё обязательно вернусь. У меня все ещё впереди, и каждый следующий год в ДИТ будет намного лучше предыдущего. Отношусь ответственно к любым заданиям и работе, которую нужно сделать — в лагере ко мне можно обратиться, пожалуй, с любым делом и вопросом . Всегда буду рада помочь и приложу максимум усилий для решения той или иной задачи}

^{Жизненное кредо: «Никогда не опускай руки, бойся, но делай!»}

ГОРЯЧЕВА ВАЛЕРИЯ АЛЕКСЕЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2019 года.

Студентка РАНХиГС, Факультет юриспруденция

^{Почему я решила стать вожатой? Будучи ребёнком, я сама неоднократно бывала в детских лагерях, и ещё тогда поняла, что буду вожатой. Работая в лагере «Детская Империя Туризма», я поняла, что вкладывая душу в детей, стремясь научить их чему-то новому, делясь с ними своим опытом и отдавая частичку себя, в ответ ты получаешь столько энергии и позитива, что не вернуться в ДИТ просто невозможно.}

^{Я стала вожатой, потому что взрослые – это большие дети, и я не хочу об этом забывать.}

^{Мои лучшие качества: ответственность, позитивность, могу найти выход практически из любой ситуации}

^{Жизненное кредо: «Удача — это лишь последствие твоих действий.»}

ЛЕСНЫХ ЕГОР ПАВЛОВИЧ

Вожатый лагеря, вместе с ДИТ с 2019 года.

Студент АлтГУ, Институт психологии

^{Из увлечений у меня лидирует кулинария. Я люблю готовить, а так же люблю красивую подачу блюд. Выбрал лагерь «Детская Империя Туризма», потому что у него много преимуществ: первое — это территория и место расположение, второе — это развитая инфраструктура. Ну, и главное — это дети, они здесь самые лучшие!}

^{У меня хорошо развита интуиция, я легко умею адаптироваться к новым задачами и легко нахожу язык с любыми детьми.}

^{Мои лучшие качества: дисциплинированность, отзывчивость, ответственность, доброта и честность.}

^{Моё кредо по жизни: «Лучше синица в руках, чем в небе салют журавлю».}

КИРИЛЛОВА АНАСТАСИЯ ВАСИЛЬЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2019 года.

Студентка РАНХиГС при президенте РФ

^{Люблю готовить, играть в баскетбол и бальные танцы.}

^{Я выбрала вожатство, потому что это призвание. Когда я была в школе, то уже была вожатой в лагере. Люблю очень общение, живые эмоции детей. Они дают какой-то невероятный заряд на всё лето. Мне нравится подавать пример, ведь очень здорово, когда в отряде есть такие люди, на которых хочется ровняться. А пока я жду лето и подучиваю новые фишки, чтобы детям было еще интереснее в лагере.}

^{Всё свободное время люблю отводить для общения. Думаю меня ждёт впереди много всего интересного. Жду лето 2021, чтобы увидеться со своими детьми.}

^{Мои лучшие качества: позитивность, доброта и готовность вершить великие дела.}

^{Девиз по жизни: «Всё, что не делается, всё к лучшему!»}

ИВЧЕНКО МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2019 года.

Студентка ТГПУ

^{Занимаюсь танцами, сейчас являюсь тренером по художественной гимнастике, изучаю немецкий и английский языки. После проведения 3 лет в этом лагере в качестве ребёнка, не смогла уже представить свою жизнь без гор и детского смеха.}

^{Всегда готова помогать людям, никогда не пройду мимо. Люблю сама справляться с трудностями и не останавливаться на достигнутом. Живу здесь и сейчас, ловлю самое лучшее от всех моментов.}

^{Мои лучшие качества: отзывчивость, доброта, танцевальность.}

^{Девиз по жизни: Всем улыбайся, никогда не сдавайся!}

КРИВОШЕЕВА ОЛЬГА КОНСТАНТИНОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2020 года

Студентка АлтГУ, Институт истории и международных отношений

^{Увлекаюсь фотографией, очень люблю готовить, мастерить что-то руками, танцевать и читать. Для меня ДИТ это, в первую очередь, дети, а детей я очень люблю. В них целый мир, они очень интересные, мыслят не так как мы, уже повзрослевшие ребята, не только мы можем чему-то научить детей, но и они нас очень многому.}

^{Я обычная девчонка, которая любит открывать новое и получать опыт в разных сферах деятельности. Безумно смешливая и сентиментальная. Иду по жизни с оптимизмом. Умею преодолевать любые жизненные трудности и никогда не отчаиваюсь.}

^{Мои лучшие качества, наверное, любовь ко всему и всем, а также ответственный подход.}

^{Девиз по жизни: «Всё в жизни происходит только к лучшему, просто нужно смотреть под правильным углом.»}

МАКСИМЦОВА АННА СЕРГЕЕВНА

Старшая вожатая лагеря с 2018г. по 2020г., вместе с ДИТ с 2016г.

Студентка АлтГУ, Факультет экономической безопасности

^{Всем привет! Я очень активный человек, люблю ставить цели и добиваться их. Никогда не сижу на месте, ведь в мире столько всего интересного, нужно успеть попробовать все!}

^{Лагерь дал мне многое! Здесь раскрывают тебя как личность, направляют и помогают! Теперь я с лёгкостью могу писать сценарии, держать микрофон в руках, знаю все о детях, как о них позаботиться, чем занять и развлечь!}

^{Наш лагерь — это чудесная сказка, попав в которую однажды, ты будешь стремиться пополнять и пополнять эту сказку новыми летним историями, друзьями со всех уголков России, незабываемыми вожатыми и просто лучшими днями проведенными вместе!}

^{Область интересов: хореография, кулинария, snowboarding}

АБРАМОВА ЛЮДМИЛА АНАТОЛЬЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Лучшая вожатая 2016

Студентка АлтГПУ, Факультет начальных классов и иностранного языка

^{Человек я простой и хороший. В 2016 году прошла Школу Подготовки Вожатых и по окончанию смен стала «Лучшим вожатым Нового Набора 2016». Лагерь для меня – волшебное место, где ты не только учишь, но и сам учишься у подрастающего поколения. Это место, где можно разгрузиться после учебных семестров и отдохнуть душой.}

^{Для меня, самое главное, в работе вожатого это то, что я ощущаю себя необходимой кому-то. Отдавая свое тепло и заботу детям, не думая об ответном действии — это неожиданно возвращается от ребят вдвойне.}

Область интересов: Hand Made, Английский язык, Вокал

ТРЕТИНА АЛЕКСАНДРА АНДРЕЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2015г.

Лучшая вожатая 2017

Студентка АлтГПУ, Факультет начальных классов и иностранного языка

^{Что такое лагерь? Это смех, друзья, слёзы и опыт — это просто буря незабываемых впечатлений, событий и эмоций. В 15-ть лет я в последний раз поехала отдыхать в детский лагерь. Привыкать к этой мысли, что больше не поеду в лагерь, я отказывалась, пообещав себе, что обязательно стану вожатой!}

^{Вы думаете, это легко? Нет, конечно! Это прежде всего, огромная ответственность. Ответственность перед детьми, перед родителями, перед собой. Ты радуешься вместе с детьми каждой победе и переживаешь неудачи, но обязательно подбадриваешь и ведёшь за собой.}

^{Вот уже который год, самые классные дети, самого классного лагеря поддерживают и приумножают огонь в моем сердце. Приезжай, зажжем и твоё!}

^{Жизненное кредо: «Всё что ни делается- всё к лучшему!»}

КУЧЕРОВА КСЕНИЯ ВИКТОРОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Лучшая вожатая 2017

Окончила АлтГУ, Факультет массовых коммуникаций, филологии и политологии

_{Мои хобби — моя будущая профессия! Вдохновляет и увлекает все, что связано с журналистикой, рекламой, организацией самых разных мероприятий. Занимаюсь танцами. И, конечно, один из самых главных интересов — работа вожатой.}

_{Почему я решила стать вожатой? Лагерная атмосфера завораживала меня с самого детства. Еще будучи ребенком,я с трепетом ждала момента, когда сама смогу стать вожатой, другом для ребят, учителем, помощником. И вот я с радостью ловлю самые яркие эмоции и моменты, находясь в лучшем лагере рядом с лучшими детьми!}

_{Жизненное кредо: «Прежде чем судить кого-то, поставь себя на его место».}

ПОРСИНА АНАСТАСИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Лучшая вожатая 2018

Студентка АлтГПУ, Филологический факультет

_{Вожатой решила стать, потому что люблю детей. Помню, как сама отдыхала в летнем лагере, это было здорово! Поэтому, хочется дарить детям такие же теплые воспоминания и улыбки!}

В Детской Империи Туризма я отработала уже четыре лета. Это место перевернуло мое представление о вожатстве, о работе с детьми. Здесь я могу с каждым годом расти и совершенствоваться. Теперь я гораздо лучше разбираюсь в детской психологии, в способах формирования коллектива, могу организовать деятельность отряда. Всегда выкладываюсь на 100%, потому что понимаю, что от этого зависит отдых детей, дух команды!

_{Как мне кажется, лучше всего мне удается работать с детьми старшего возраста, поэтому ко мне можно обратиться за помощью в проведении тренингов, игр, отрядных огоньков. Что касается общелагерной деятельности, то я могу помочь что-то нарисовать, написать сценарий, провести мероприятие.}

СНЕСАРЕВА ЕКАТЕРИНА АНАТОЛЬЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Лучшая вожатая 2016

Студентка АлтГПУ, Факультет начальных классов и дополнительного образования

_{Почему я стала вожатой? Я хочу видеть ответственных, инициативных, воспитанных ребят. Вожатый, по-моему мнению, человек универсальный и многогранный. Вожатый является хорошим организатором, творческим человеком, и конечно, честным и справедливым! Только с таким вожатым, дети будут уверенными и целеустремленными.}

_{Быть вожатым, с одной стороны, весело и интересно, а с другой стороны очень ответственно! Каждый вожатый сам на практике, подбирает собственный ключик к сердцам детей, он учитывает индивидуальные особенности ребенка, понимает психологию детства.}

_{Область интересов: Люблю творческую деятельность, в лагере с ребятами часто делаю интересные поделки, открытки и многое другое, всего не перечислить. Всегда стараемся с ребятами оригинально представить отрядные уголки и выступления на вечерних мероприятиях.}

ТАРАКАНОВСКАЯ ПОЛИНА ДМИТРИЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Студентка АлтГПУ, Факультет начальных классов и дополнительного образования

_{Почему я решила стать вожатой? На этот вопрос рано или поздно, предстоит ответить каждому вожатому. И ты начинаешь вспоминать, почему? Что меня сюда привело? Может быть сама судьба сюда привела? А как раз и нет. Не судьба, а твои собственные ноги. Когда ты в первый раз видишь афишу о наборе в МПО «Император», именно тогда ты понимаешь, что именно здесь тебя ждет что-то интересное. И вот как оказалось, меня ждала самая классная команда, самый классный лагерь, и конечно самое главное, это дети! Именно они дарят всему лагерю этот драйв и эмоции, благодаря которым ты понимаешь, что быть ВОЖАТЫМ классно!}

_{Область интересов: волейбол и чтение увлекательных детективов!}

_{А девизами по жизни я не пользуюсь, но есть главное правило, которого придерживаюсь: «Попробуй, вдруг понравится!»}

КОЗУЛИНА МАРИЯ ИГОРЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2018г.

Выпускница КГБ ПОУ «Алтайского училища олимпийского резерва», тренер-преподаватель.

^{За время работы в лагере я освоила много новых навыков работы с детьми. Поняла, что это моё призвание. По итогам летней занятости, заслужила звание «Многофункциональный сотрудник». Хорошо разбираюсь в работе звукооператора. Ко мне можно обратиться с любой просьбой.}

^{Область интересов: искусство, спорт, психология, педагогика}

^{Жизненное кредо: раздвигать свои границы. Я всегда делаю то, чего я не умею, чтобы этому научиться.}

МАТВЕЙКИНА МАРИЯ СЕРГЕЕВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2016г.

Лучшая вожатая 2019

Студентка АлтГПУ, Факультет начальных классов и иностранного языка

Область интересов: вокал, рисование, баскетбол, организация и проведение мероприятий

ИЛЬИНА СОФЬЯ ПАВЛОВНА

Вожатая лагеря, вместе с ДИТ с 2018г.

Студентка АГМУ, Лечебный факультет

Область интересов: медицина, проза, вожатсво, игровые технологии

Как определить свои хорошие качества, когда вы чувствуете себя никчемным

Определить свои хорошие качества может быть непросто, если вы считаете себя никчемным или у вас низкая самооценка. Когда вы чувствуете себя никчемным, ваши негативные мысли искажают ваше восприятие себя, и вы упускаете из виду положительные. Однако это не правда, даже если вы можете в это поверить. Независимо от того, кто вы, вы не бесполезны и обладаете хорошими качествами. Выявление своих хороших качеств, даже если вы чувствуете себя никчемным, может помочь вам найти то, для чего вы подходите, найти смысл или цель в своей жизни и, что наиболее важно, увидеть свою ценность, чтобы вы могли повысить самооценку.

Обратите внимание, что эти подсказки не предназначены для замены терапии. Если вы постоянно чувствуете себя никчемным, может быть полезно обратиться за помощью к терапевту.

Советы по определению своих хороших качеств, когда вы чувствуете себя никчемным

Чтобы определить свои хорошие качества, вам нужно познать себя. Самосознание расширяет возможности, и стоит потратить время на то, чтобы выяснить, что делает вас уникальным и какие положительные качества связаны с этим. Вот несколько советов.

Сосредоточьтесь на хорошем о себе и своей жизни. Вам нужно сознательно стараться замечать хорошее, особенно когда вы чувствуете себя никчемным. Обращайте внимание на добрые дела, которые вы делали каждый день, в том числе на свои мысли и действия. Также обращайте внимание на любые комплименты, улыбки или благодарности, которые вы можете получить. Подумайте о хорошем в своей жизни. Вы можете каждый день составлять список хороших вещей, чтобы сохранять сосредоточенность, а также в качестве напоминания о том, когда вы чувствуете себя плохо ( Благодарность и улучшение самочувствия ).
Испытайте множество новых впечатлений. Чем больше вы испытаете, тем больше вы узнаете о себе.
Оглянитесь на свою историю. Подумайте о вещах, в которых вы были хороши или увлечены в детстве. Вспомните то, чем вы гордитесь или чем хорошо справляетесь в жизни. Это могут быть подсказки.
Спросите кого-нибудь, кому доверяете. Спросите близкого друга или члена семьи о ваших хороших качествах. Они, вероятно, увидят то, чего не видите вы.
Обратитесь за профессиональной помощью. Специалист в области психического здоровья может помочь вам увидеть в себе положительные стороны и помочь вам превратить отрицательные мысли в положительные разговоры с самим собой.
Познакомьтесь со своей индивидуальностью и сильными сторонами, которые с ней связаны. Есть много хороших вещей, которые приходят с тем, кто вы есть. Научитесь видеть положительные стороны в своих личных качествах.
Используйте инструмент для профилирования. Существует множество инструментов, которые помогут вам узнать больше о себе.Например, исследование VIA Survey (с указанием сильных сторон персонажа от Института характера VIA) может помочь вам определить ваши ключевые сильные стороны характера. ¹ Существует также множество инструментов для профилирования личности, таких как Индикатор типа Майерса-Бриггса (MBTI), который может помочь вам узнать больше о вашей личности и сильных сторонах, связанных с ней.
Задайте себе вопросы, чтобы выявить свои хорошие качества. Например: «Кто или что меня волнует?» «Чем я увлечен?» «Кого волнует меня?» «Как я помог кому-то?» «Какие проблемы я преодолел?» «Что во мне нравится другим?» «Какие добрые вещи мне говорили?» Это всего лишь несколько идей, которые заставят вас задуматься, и я призываю вас задавать свои собственные вопросы.
Сосредоточьтесь на том, кем вы являетесь как личность. Ваши хорошие качества и самооценка не связаны с достижениями или имуществом. Ваша ценность — это то, кем вы являетесь как личность, и это важно знать.

Самое главное, поймите, что даже если вы чувствуете себя никчемным, у вас есть хорошие качества, и нужно их осознавать. Определение своих хороших качеств особенно важно для того, чтобы помочь вам увидеть свою ценность, особенно когда вы чувствуете себя никчемным.

Как определить свои хорошие качества, когда вы считаете себя никчемным

В этом видео о самоуважении я рассказываю о способах выявления своих хороших качеств, когда вы считаете себя никчемным.

¹ Обзор Via. (нет данных). Получено 13 октября 2015 г. с http://www.viacharacter.org/www/The-Survey

Фэй Агатангелу можно найти в Facebook, Google+, Twitter, Pinterest и на ее веб-сайте.

10 лучших лидерских качеств великих лидеров

Многие лидерских качеств наблюдались на протяжении всей истории.Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были продемонстрированы великими лидерами.

В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.

Не менее важно, что те же самые характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или насколько мало — их последователи считали их эффективными лидерами.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню.Увековеченные на протяжении всей истории величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают делать это даже после того, как их лидерство закончилось.

Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. После получения степени юриста в Лондоне он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1947 году.

Как юрист, антиколониальный националист и специалист по политической этике, руководство Ганди вдохновляло движения за гражданские права во всем мире.Его главные лидерские качества включали стойкость, знания и личный пример.

«История мира полна людей, которые достигли лидерства благодаря чистой самоуверенности, храбрости и упорству». — Махатма Ганди

Еще один лидер с исключительными лидерскими качествами — Джордж Вашингтон.

Известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер американской революции и первый президент США в США, видение Джорджа Вашингтона существует уже более 200 лет.

Истинный провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.

«Помните, что именно действия, а не поручение делают офицера, и что от него ожидают большего, чем титул». — Джордж Вашингтон

Что делает хорошего лидера

Великим ?

Великие лидеры находят баланс между предвидением бизнеса, эффективностью и характером.У них есть дальновидность, смелость, честность, смирение и целеустремленность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество между своей командой.

Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и пытаются применять их ежедневно.

И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно когда время продолжает меняться.

Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и применить их тактику.

Великие лидеры понимают, что они сильны ровно настолько, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Тем самым они заслуживают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.

Способность мотивировать и побуждать других присоединяться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот 10 моих лучших лидерских качеств, которые вы можете сразу же начать применять на практике.Используйте их как инструмент, который поможет вам развить свой стиль лидерства.

Видение

У великих лидеров есть видение… такое, которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.

У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свои команды), чтобы достичь этого. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.

Лица с отличными лидерскими качествами сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; их больше волнуют возможности завтрашнего дня, чем проблемы прошлого.Такой образ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.

Человек, обладающий эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может прогнозировать на 3-5 лет вперед и ясно представлять себе, где он хочет быть и как он будет выглядеть, когда он туда попадет.

Лидеры обладают способностью предвидеть тенденции, опережая своих конкурентов.Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где это может быть через три месяца, шесть месяцев, один год и два года? »

Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.

Это лидерское качество отличает их от менеджеров. Четкое видение превращает человека в особый тип человека. Подумайте, каковы ваши видения и их качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформирующего лидера».”

Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.

Мужество

Одно из наиболее важных лидерских качеств и характеристик — смелость.

Смелость означает, что вы готовы рисковать, чтобы достичь своих целей. Хотя многие люди могут мечтать о большом, только лидеры и любители риска понимают, что рискнуть и потерпеть неудачу все же более продуктивно, чем вовсе не рисковать.

«Смелость — это открытие, которое нельзя выиграть, и попытка, когда знаешь, что можешь проиграть.” — Том Краузе

Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, чтобы приблизиться к вашим целям. Обладать смелостью — значит встать и попытаться снова, когда упадешь. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.

Среди семи лидерских качеств смелость — наиболее узнаваемая внешняя черта. Всех великих лидеров можно определить по их смелости и способности рисковать, чего другие боялись.

Целостность

На каждой сессии стратегического планирования, которую я проводил для больших и малых корпораций, первая ценность, с которой все собравшиеся руководители соглашаются для своей компании, — это честность.

Каждый согласен с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и за пределами компании.

«Мы узнали о честности и порядочности — что правда имеет значение … что вы не идете по пути или не играете по своим собственным правилам … и успех не засчитывается, если вы не заслужили его честно и честно.» — Мишель Обама

Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что суть честности — это правдивость.

Принципиальность и репутация честного человека помогает лидерам завоевать доверие и уважение своих коллег и своих команд.

Как лидер, ваши решения должны основываться на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновения и стремиться идти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.

Смирение

Смирение приносит результаты.

Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему лидерские качества, такие как смирение, делают вас более эффективным лидером:

«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более реалистично вы относитесь к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы демонстрируете отношение, которое можете поучиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собрать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов.Это не мешает вам поделиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет признать свои ошибки ». — Ларри Боссиди

Быть великим лидером — значит поднимать команду до успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать им возможность проявить инициативу. Это означает осознавать свою силу, но никогда не позволять ей брать над собой верх.

Смирение не означает, что вы слабы или неуверенны в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.

Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания своего эго.

Это означает, что вы готовы признать, что могли ошибаться, что вы признаете, что, возможно, не знаете ответов на все вопросы. А это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многие люди с трудом делают.

Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.

Фокус

«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни, что бы ни происходило вокруг них.Они по-прежнему сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих шагах действий, которые они должны предпринять, чтобы приблизить их к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. — Джек Кэнфилд

Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинную сосредоточенность; сосредоточьтесь на своих целях, сосредоточьтесь на потребностях своей команды и сосредоточьтесь на более широкой картине. Это позволит вам разрабатывать стратегию и планировать успех.

Без сосредоточения ваши усилия будут ошибочными.Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете поставленных вами целей. Когда вы сосредотачиваетесь на поставленной задаче, вы остаетесь стойкими в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.

Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.

Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет эффективно и действенно двигаться.

Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это важно для работы вашей команды

Сотрудничество

«Если ваше воображение приводит вас к пониманию того, как быстро люди удовлетворяют ваши запросы, когда эти запросы апеллируют к их личным интересам, вы можете получить практически все, что захотите.” — Наполеон Хилл

Одно из важнейших лидерских качеств — сотрудничество. Сотрудничество — это процесс совместной работы для достижения одной цели.

У хороших лидеров есть способность собрать всех в команде на одной странице, чтобы что-то сделать.

Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха как лидера, поскольку она создаст полезную среду для совместной работы в вашей команде, которая позволит вам работать наилучшим образом.

Ваша способность поддерживать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.

Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше вы прикладываете усилий, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.

И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что его мысли и идеи прислушиваются.

Четкое общение

Еще одна характеристика хорошего лидера — это умение эффективно и убедительно.Ясное общение начинается с умения останавливаться, слушать, думать и действовать медленно.

Возможность четко общаться с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, озвучивать проблемы и решать проблемы. Когда люди ясно понимают задание и могут открыто о нем сообщать, в целом будет меньше ошибок и проблем.

Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться четко и эффективно.

Вы не только пополните свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом наладить эффективный диалог с вашей командой и организацией.

Честность

Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении. Когда лидеры нечестны и искренни, становится трудно удержать всех в одном направлении.

Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям.Это создаст хаотичную среду, полную сплетен и драмы.

«Уверенность… зависит от честности, чести, святости обязательств, верной защиты и бескорыстного поведения. Без них он не может жить ». — Франклин Д. Рузвельт

Честность важна как в положительных, так и в отрицательных ситуациях. Если кто-то отлично справляется с работой, не бойтесь хвалить его. Если кто-то совершает ошибку, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.

Коммуникация и скромность также неразрывно связаны с честностью и прозрачностью. Самосознание позволяет вам быть честным как с собой, так и со своей командой.

Это касается и лично. Трудно признать, когда мы неправы или когда у нас нет на что-то ответа.

Но честность в отношении своих способностей и ошибок сохранит вашу уверенность. Первый шаг к изменению — это честно признать свою ошибку и превратить ее в возможность обучения, чтобы добиться успеха в будущем.

Сочувствие

Еще одно из важнейших качеств, которые я обнаружил в великих лидерах, — это сочувствие и доброта.

Как руководители, мы можем быть слишком сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но если мы ищем способ стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.

Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что ее понимают. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.

«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять их возможности ». — Опра Уинфри

Быть по-настоящему сочувствующим — это значит иметь возможность поставить себя на место другого человека, распознать, что он измотан, и найти способы оказать поддержку. Без сочувствия вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, что только оттолкнет их.

Великие лидеры способны понимать свою команду и сопереживать ей, чтобы вместе достичь своих целей.

Возможность делегировать

Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.

«Если вы хотите делать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать полномочия ». — Джон К. Максвелл

Чтобы лидеры могли сосредоточиться на своем видении, они должны уметь делегировать свои задачи.Делегирование не только освобождает вашу тарелку, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также дает вашим сотрудникам возможность брать на себя более широкие обязанности.

Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их выполнять качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.

Великие лидеры могут успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды, исходя из своих сильных сторон. Вот почему так важно лучше узнать свою команду.Стратегическое делегирование позволяет вам поручить правильную работу нужным людям.

Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.

Признавайте трудолюбивых сотрудников в своей команде и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.

Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств в качестве руководства, как стать лучшим лидером.

Вы можете записать их и перечислить конкретные способы использования этих атрибутов в вашей жизни и в вашей команде.Вы также можете позволить этому инструменту ссылаться при принятии решений.

Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, которым вы можете быть, загрузите мой план личного развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.

Этот план в конечном итоге будет действовать как инструмент, который вы можете использовать, чтобы привести в действие стратегии для постановки целей и оптимизации вашего успеха, чтобы помочь вам стать лидером, которым вам суждено было стать!

Резюме

Название статьи

10 Лидерские качества и характеристики хороших лидеров

Описание

Многие из величайших мировых лидеров обладают одинаковыми качествами.Узнайте, что это за качества, которые помогут вам стать великим лидером и преуспеть в жизни!

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущее сообщение
10 советов по написанию книги: начните прямо сейчас

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

🧨 Попытка получить свойство id не-объекта

 ErrorException: Попытка получить свойство id не-объекта в файле / var / www / listo / app / Http / Controllers / SearchController.php в строке 87

# 0 /var/www/listo/app/Http/Controllers/SearchController.php(87): Illuminate \ Foundation \ Bootstrap \ HandleExceptions-> handleError ()
# 1 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Controller.php(54): App \ Http \ Controllers \ SearchController-> search ()
# 2 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/ControllerDispatcher.php(45): Illuminate \ Routing \ Controller-> callAction ()
# 3 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Route.php(239): Illuminate \ Routing \ ControllerDispatcher-> dispatch ()
# 4 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Routing / Route.php (196): Осветить \ Routing \ Route-> runController ()
# 5 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Router.php(685): Illuminate \ Routing \ Route-> run ()
# 6 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(128): Illuminate \ Routing \ Router-> Illuminate \ Routing \ {closure} ()
# 7 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Http/Middleware/SetCacheHeaders.php(22): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 8 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Pipeline / Pipeline.php (167): Осветить \ Http \ Middleware \ SetCacheHeaders-> handle ()
# 9 /var/www/listo/vendor/spatie/laravel-responsecache/src/Middlewares/CacheResponse.php(42): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 10 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Spatie \ ResponseCache \ Middlewares \ CacheResponse-> handle ()
# 11 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(103): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 12 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Routing / Router.php (687): Осветить \ Pipeline \ Pipeline-> then ()
# 13 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Router.php(662): Illuminate \ Routing \ Router-> runRouteWithinStack ()
# 14 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Router.php(628): Illuminate \ Routing \ Router-> runRoute ()
# 15 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Routing/Router.php(617): Illuminate \ Routing \ Router-> dispatchToRoute ()
# 16 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Foundation / Http / Kernel.php (165): Осветить \ Routing \ Router-> dispatch ()
# 17 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(128): Illuminate \ Foundation \ Http \ Kernel-> Illuminate \ Foundation \ Http \ {closure} ()
# 18 /var/www/listo/app/Http/Middleware/HttpsRedirect.php(22): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 19 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): App \ Http \ Middleware \ HttpsRedirect-> handle ()
# 20 / var / www / listo / vendor / fideloper / proxy / src / TrustProxies.php (57): Освещение \ Пайплайн \ Пайплайн-> Освещение \ Пайплайн \ {закрытие} ()
# 21 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Fideloper \ Proxy \ TrustProxies-> handle ()
# 22 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Foundation/Http/Middleware/TransformsRequest.php(21): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 23 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Illuminate \ Foundation \ Http \ Middleware \ TransformsRequest-> handle ()
# 24 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Foundation / Http / Middleware / TransformsRequest.php (21): Освещение \ Пайплайн \ Пайплайн-> Освещение \ Пайплайн \ {закрытие} ()
# 25 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Illuminate \ Foundation \ Http \ Middleware \ TransformsRequest-> handle ()
# 26 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Foundation/Http/Middleware/ValidatePostSize.php(27): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 27 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Illuminate \ Foundation \ Http \ Middleware \ ValidatePostSize-> handle ()
# 28 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Foundation / Http / Middleware / CheckForMainastedMode.php (63): Освещение \ Пайплайн \ Пайплайн-> Освещение \ Пайплайн \ {закрытие} ()
# 29 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(167): Illuminate \ Foundation \ Http \ Middleware \ CheckForMainastedMode-> handle ()
# 30 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Pipeline/Pipeline.php(103): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ()
# 31 /var/www/listo/vendor/laravel/framework/src/Illuminate/Foundation/Http/Kernel.php(140): Illuminate \ Pipeline \ Pipeline-> then ()
# 32 / var / www / listo / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Foundation / Http / Kernel.php (109): Осветить \ Foundation \ Http \ Kernel-> sendRequestThroughRouter ()
# 33 /var/www/listo/public/index.php(55): Illuminate \ Foundation \ Http \ Kernel-> handle ()
# 34 {main}

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?» (С примерами) — Zippia

«Как бы вас описали ваши друзья?»

Если вы похожи на меня, то этот вопрос может вызвать довольно разные ответы, в зависимости от того, кого из моих друзей вы спрашиваете, но позвольте мне дать вам небольшой совет: вам не нужно полностью откровенничать о том, что вы пьете в колледже мнение партнера о вас.

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, и он особенно полезен для менеджеров по найму, которые хотят узнать, какие мягкие навыки вы сможете использовать.

Когда вы рассказываете интервьюеру о себе, вы естественным образом переходите к квалификации и достижениям. Но когда вам нужно ответить на вопрос о том, как ваши друзья описали бы вас, вы вынуждены отказаться от чисто профессиональных качеств, которыми обладаете.

Мы расскажем, что хотят услышать интервьюеры, дадим советы по подготовке вашего ответа и предоставим образцы ответов, чтобы связать все наши советы воедино.

Расскажите нам о своих целях, и мы подберем для вас подходящую работу.

Посмотреть мои работы

Почему интервьюеры спрашивают: «Как бы вас описали ваши друзья?»

Интервьюеры спрашивают, как бы вас описали друзья, чтобы получить представление о вашем самосознании и оценить, насколько ваши межличностные навыки соответствуют компании, отделу и должности, на которую вы претендуете.

Менеджеры по найму и рекрутеры надеются получить представление о вашей личности — им наплевать на честное мнение вашего друга.Фактически, большинство работодателей сознательно просят вас не указывать друзей в качестве рекомендаций в ваших заявках.

Формулировка этого вопроса на самом деле своего рода уловка. Если бы они прямо спросили вас, что вы думаете о себе, они бы открылись для целой кучи резюме, которое они ненавидят читать на регулярной основе.

Они уже знают, что вы все равно собираетесь раскрасить себя в радужную картину, но, заставляя вас на мгновение отстраниться от позиции собеседника и подсознательно сопереживать точке зрения другого человека, они побуждают вас быть немного более реалистичными. .

Этот вопрос — проверка вашего самовосприятия и честная оценка того, как мир видит вас, а не только то, как вы видите себя. Ваш ответ также покажет, какие некарьерные качества вы считаете ценными в себе и других.

Кроме того, некоторые менеджеры по найму и рекрутеры могут сравнить ваш ответ с тем, как ваши рекомендации описали вас, чтобы оценить точность вашей самооценки. И они хотят большего, чем просто несколько прилагательных (хотя ваш выбор прилагательного должен быть продуманным и осознанным).

Интервьюеры хотели бы услышать короткий анекдот, подтверждающий, почему ваши друзья использовали бы эти слова. Ваш ответ покажет, насколько хорошо ваш стиль межличностного общения и набор навыков межличностного общения будут соответствовать корпоративной культуре.

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»

При любом вопросе на собеседовании я всегда стараюсь думать о том, что интервьюер на самом деле хочет узнать обо мне. В таком вопросе, как «как бы ваши друзья описали вас?», Я рассматриваю это как возможность поговорить о чем-то, выходящем за рамки обычного ответа на вопрос «каковы ваши самые сильные стороны?».Ответ должен демонстрировать, кто вы как человек вне работы, а не только на бумаге! Вы действительно хотите дать интервьюеру уверенность в том, что вы хорошо вписываетесь в корпоративную культуру. В конечном счете, ответ должен оставить у интервьюера ощущение, что вы были искренни в своем ответе и что вы могли бы даже быть его другом за пределами офиса.

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»

Ответ на этот вопрос интервью — отличный способ поделиться своими лучшими личностными качествами.

Оставайтесь актуальными. Используйте несколько гуманизирующих слов, но это не профиль знакомств, поэтому вы также хотите, чтобы это было связано и с рабочим местом: настойчиво, практично, новаторски.
Ближе к делу. Избегайте двусмысленности и продавайте себя. Кроме того, не говорите: «Они сказали бы вам, что я самый скромный человек в мире».
Будьте честны. Не лгите — мы так часто говорим, но вы не хотите, чтобы вас наняли, потому что вы сказали: «Они сказали бы, что я говорю на самом впечатляющем греческом и мандаринском языках, которые они когда-либо слышали», когда вы на самом деле не говорите т.
Будьте профессиональны. Это может быть немного спорным, потому что некоторые лагеря говорят, что вы всегда должны продавать себя как наемного работника, но вы также не можете быть просто роботом в этой ситуации.
Интервьюеры уже знают, каковы ваши возможности, это возможность показать, какой будет ваша личность.
Выбирайте симпатичные черты характера. Насколько легко с вами ладить, — довольно важный фактор, когда они принимают свои решения.Всегда безопасно оставаться непостижимым, чтобы не облажаться. Но если у кого-то есть аналогичные навыки, но он более симпатичен, вы можете догадаться, каким путем пойдет менеджер по найму.
Сосредоточьтесь на позиции. Говорите о своих лидерских качествах уклончиво, если это уместно, но всегда сосредотачивайте свой ответ на типе должности. Если это продажи, подчеркните свои коммуникативные навыки. Если это руководство, укажите, насколько вы полезны и надежны, когда дело доходит до звонка:

Краткий пример ответов

«Он сказал, что я всегда первым выказываю волонтерство и иду впереди, когда приходит время действовать.”
«Она определенно скажет вам, что в тяжелые времена для всех, а не только для одного из нас, я всегда рядом, чтобы довести дело до конца».
«Что я организованный, внимательный и надежный».

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»

Используйте интервью как способ общения на личном уровне. Если вам удобно, ответьте на этот вопрос с чувством юмора. Вы можете сказать что-то вроде: «Мои друзья говорят мне, что это похоже на что-то взорвавшееся у меня на столе.Но я говорю им, что в моем безумии есть метод! » Это отличный способ сломать лед в том, что обычно является стрессовой ситуацией.

распространенных ошибок, которых следует избегать при ответе «Как бы вас описали ваши друзья?»

Отвечая на этот вопрос, избегайте этих распространенных ошибок:

Не переусердствуйте. Когда вы отвечаете на этот вопрос, будет предвзятость. Рекрутеры это знают. Но это не дает вам свободы говорить о том, насколько вы милы, задумчивы и красивы.
Если бы они этого захотели, они бы спросили, что о вас думает ваша мать.
Не вводите себя в заблуждение. Так что это не возможность для вас начать быть нереалистичным. Если вы суровы, дисциплинированы и производите впечатление скованности и упорядоченности, не говорите: «О, они скажут вам, что я — жизнь вечеринки, я вхожу в каждую комнату с азартом и азартом, и Я в основном народный человек ».
Не зацикливайтесь на слабых местах. Будьте уверены в своем ответе. Вы пытаетесь произвести впечатление на рекрутеров и менеджеров по найму своими навыками межличностного общения, поэтому не говорите о том, что с вами могут быть проблемы.
Не используйте слишком профессиональный язык. Как упоминалось ранее, это проверка того, насколько вы искренне думаете, что общаетесь с людьми, которые вас хорошо знают, поэтому не используйте деловой жаргон и жаргон менеджеров:
Плохой пример ответов
- «Мой лучший друг с дошкольного возраста, Тимми, сказал бы, что я командный игрок, ориентированный на детали.”
- «Шафер на моей свадьбе однажды сказал мне, что моя способность чутко управлять своими подчиненными в первую очередь вдохновила его на женитьбу».
- «Мое большое женское общество описывает меня как перфекциониста, который всегда хочет остаться допоздна».
Однако, если вы используете это последнее как способ показать, что вы действительно умеете заказывать напитки прямо перед последним звонком, чтобы вы могли пить, пока бар не закроется, это своего рода круто.

Создать бесплатное резюме

Создайте профессиональное резюме за считанные минуты.

Советы для ответа на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»

Будьте проще. Хотя обычно вы хотите давать запоминающиеся ответы, ответ на этот вопрос на самом деле является исключением, поскольку вы не хотите, чтобы ваш собеседник запомнил его — потому что, если он это делает, то, вероятно, не по уважительной причине.
Это потому, что у вашего интервьюера, вероятно, есть ответ, который они хотели бы услышать, но есть вероятность, что они просто не хотят слышать ничего, что заставляет вас походить на дикое животное.
Сопоставьте свой ответ с описанием должности. Если вы видите, что одно прилагательное часто встречается в описании должности, попробуйте использовать его или синоним. Вы получаете бонусные баллы, если ваши личные качества естественным образом соответствуют занимаемой должности.
Не пытайтесь вставить ключевые слова в свой ответ, но укажите, что вы знаете, какие качества компания ищет в вашем ответе.
Расскажите краткую историю. Прилагательные дешевы, но рассказы могут усилить ваш ответ. Вспомните анекдоты о случаях, когда ваши личностные качества играли большую роль в том, что было сделано.
Например, если вы умеете решать проблемы, расскажите о случае, когда вы помогли другу с трудной проблемой.
Оглянитесь назад. Учитывайте оценки эффективности и прошлые беседы, которые вы вели с коллегами. Обратите внимание на то, за что вас хвалили.Вы также можете спросить коллег или друзей, как они вас описали бы.
Если вы хотите честно понять, как люди воспринимают вас, это хорошие места для начала.
Изучите компанию. Убедитесь, что вы описываете себя так, как вам нравится в компании, в которой вы проводите собеседование.
Прочитав это, готовьте свой ответ к каждому собеседованию — но при подготовке к это собеседование вам следует заглянуть на веб-сайт компании, чтобы лучше понять, что их волнует.
Обычно на веб-сайте компании можно понять, что они ценят и как им нравится представлять себя публике, а если нет, то переходить на LinkedIn — если работники здесь представляют себя лучшими друзьями, которые заботятся о своих клиентах и мире в целом. , постарайтесь соответствовать этим характеристикам.
Рисунок:
- Специальные инициативы, которые они спонсируют, такие как благотворительность и гонки на 5 км
- Их ориентация на инновации или традиции
- Интересные проекты и инициативы, недавно получившие прессу на
Вы можете обнаружить, что эта компания ценит отправку своих сотрудников за границу или в благотворительные поездки — даже если это то, что вы цените только в некотором роде, опишите себя, кто это тоже ценит:
Совместите свое описание с информацией о компании
«Они говорят, что я ценю свою роль в мире мира, всегда выражаю благодарность за благословения, которые у меня есть, и нахожу способы вернуть их, что у меня есть чувство ответственности перед сообществом.”
Здесь главное — иметь возможность позиционировать себя как идеального кандидата в этот самый момент времени, и вы делаете это, говоря, кто вы сейчас.
Ни вы, ни ваш интервьюер не знаете, что сказали бы ваши друзья, но вы оба надеетесь, что это отражает тип сотрудников, которых ценит компания.
Лучше всего дать общий ответ, не привязывающий вас к какой-либо конкретной карьере, и не использовать синонимы для обозначения одного и того же. Помимо того, что вы скучны, вы не хотите переоценивать один набор качеств и рисовать карикатуры.
Не называйте себя слишком амбициозным. Вы хотите представить себя лидером и впечатляющей личностью с замечательными устремлениями, но это была бы странная дружба, если бы вы всегда руководили своими друзьями, и они говорили вам, что им нравится ваше искреннее стремление к мировому господству.
Сделайте его правдоподобным для вашего резюме и очевидной индивидуальностью. Как мы уже говорили, ваши друзья могут лгать вам, чтобы вы хорошо выглядели, и ваш собеседник предположит, что это предубеждение существует, но вы не хотите, чтобы вы производили впечатление полностью им переполненного.
Кроме того, если интервьюер плохо разбирается в людях, он сможет определить, совпадает ли личность, свидетелем которой она является, со словами, которые вы используете, чтобы описать себя.

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»

Анна Джонс
Владелец компании Girl.Copy LLC

Выделите как свои сильные стороны, так и области, которые необходимо улучшить в своем ответе. Например, вы можете ответить, что работаете быстро, но эффективно.Быть реалистичным! Рекрутеры и сотрудники отдела кадров понимают, что никто не идеален, поэтому добавление доли скромности к вашему ответу позволит вам выделиться из общей массы.

Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

Примеры ответов на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»

Давайте посмотрим на несколько примеров ответов в действии:

Пример ответа 1: Разработчик программного обеспечения
«Мои друзья называют меня вечным оптимистом.Я никогда не позволяю маленьким разочарованиям отбрасывать меня назад, и я всегда ищу решения прямо сейчас. Когда мы с друзьями заблудились в Риме во время семестра за границей, я взял на себя ответственность и использовал то немногое итальянского, которое знал, чтобы спросить дорогу.
«Я не боюсь паниковать в новых ситуациях, и мне нравится решать головоломки и узнавать что-то по ходу дела».
Пример ответа 2: Менеджер по персоналу
«Мои друзья описали бы меня полезным и общительным.Мне не очень нравится свободное время, поэтому, когда другу нужна помощь в чем-то, я ухватываюсь за возможность заняться чем-нибудь. Также у меня действительно открытое честное общение с друзьями. Мне удалось избежать многих конфликтов, откровенно поговорив до того, как все доходит до критической точки «.
Пример ответа 3: Офис-менеджер
«Мои друзья всегда шутят, что я« мама »группы. Когда мы отправляемся в большие или маленькие поездки, у меня есть план и все необходимое на все случаи жизни.Даже когда это всего лишь поход, я приношу бутерброды, намечаю все тропы с лучшими живописными местами и у меня есть запасные носки на случай, если кто-то ступит в лужу ».
Пример ответа 4: Учитель
«Они сказали бы, что я сострадательный и чуткий. Мои друзья могут рассчитывать на то, что я буду правильно читать комнату и направить беседы в позитивное русло. Мои друзья знают, что я не могу чувствовать себя комфортно на 100%, если все вокруг меня тоже не чувствуют себя комфортно.
«Еще говорят, что я любопытный человек, который любит узнавать и делиться интересными историями. Я тот парень, который до сих пор вырезает вырезки из журналов, когда вижу что-то, что, как мне кажется, может заинтересовать друга «.

Создайте профессиональное резюме за считанные минуты.

Наш конструктор резюме с искусственным интеллектом поможет вам написать убедительное и актуальное резюме для работы, которую вы хотите.

Последние мысли

Отступление назад, чтобы понять, как другие воспринимают вас, — стоящее занятие, вопрос собеседования или нет.Хотя ваши идеи могут быть интересными, не забудьте сфокусировать свой ответ на собеседовании на качествах, которые имеют отношение к работе, на которую вы претендуете.

Это распространенный вопрос на собеседовании для понимания ваших навыков межличностного общения и способности к сочувствию. Менеджеры по найму и рекрутеры не хотят нанимать кого-то, кто просто технически опытен; они хотят нанять сотрудника, с которым коллегам будет приятно находиться.

Корпоративная культура — это отчасти органичная вещь, которая развивается на основе решений о найме.Продайте себя как человека, который может внести свой вклад в существующую культуру и улучшить ее, и вы с большей вероятностью получите предложение о работе.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Как ответить на вопрос «Какое у вас лучшее качество?» Вопрос на собеседовании

Есть несколько вопросов, о которых можно даже подумать, это просто кошмар.И одна из них, которая сразу приходит в голову, — это вопрос: «Какое у вас лучшее качество?». Его так безрассудно бросают туда: «Эй, давай, сократи всю свою жизнь и достижения до одной или двух вещей, которые ты можешь сказать в следующие 30 секунд, чтобы сказать мне, что именно мне нужно о тебе знать».

Найдите драгоценности внутри себя.

На самом деле, это непросто. И я должен много раз сказать, что они на самом деле ищут не точное содержание того, что у вас есть, а доставку, способность уверенно сообщить ответ, который лучше всего вас описывает.

И ваша общая реакция на такой сложный вопрос. Однако, чтобы помочь вам, пока вы занимаетесь этими другими делами, есть четыре простых способа, которые вы можете использовать, чтобы ответить на этот сверхсложный вопрос. Поехали.

Покажите свое крайнее желание обеспечить ценность

Теперь это не «Мне нужна работа, чтобы оплачивать счета, пожалуйста, дайте мне ее». Это «У меня потрясающая рабочая этика. Когда наступает время простоя, я действительно волнуюсь, потому что мне действительно нужно делать то, что увеличивает ценность компании, иначе я не чувствую, что выполняю свою часть работы.”

Это активно ищет, чем заняться, когда дела замедляются. И не только занятую работу, но и то, что действительно увеличивает ценность компании. Я имею в виду, что вы хотите добавить ресурсы, а не просто перемешивать бумаги.

Вы ищете способы навсегда изменить ситуацию к лучшему. Доказать свою ценность и показать, что да, вы действительно хотите сделать больше, чем просто заработать свою зарплату.

Show You Rock at Teamwork

Вы можете быть отдельным сотрудником и делать большую работу в одиночку, но каждая компания построена на командной работе и совместной работе.Будь то сверхбольшие матричные организации или относительно плоские малые предприятия. Вы должны работать с кем-то в этом направлении. Будь то сотрудники, поставщики, люди, которые занимаются логистикой на аутсорсинге.

Неважно. Вам всегда нужно с кем-то работать, если только вы не предприниматель, и все в одиночестве. И если это так, отлично. Однако, если вы собираетесь на собеседование по поводу работы в корпорации или в местном бизнесе, рекламируйте свою командную работу. И приведите конкретные примеры того, насколько это важная часть вашей жизни.

Show You Can Handle multiple projects

Это тот, который я видел практически в каждом описании, и люди мне говорили. И это способность быть адаптируемой, гибкой и одновременно выполнять несколько проектов. И я знаю, что вы слышали научную теорию: «О, люди не могут выполнять несколько задач одновременно. Или мы можем удерживать только четыре, пять или семь или любое другое число сейчас, вещи в нашей голове в любой момент времени ».

Верно, получил. Я понимаю. На самом деле все сводится к эффективному тайм-менеджменту, сообщая о важных вещах тем, кому нужно знать, и постоянно отслеживая их.Помните об этом и сообщите об этом своему собеседнику, и вы покажете, что это хорошее качество для вас.

Покажи, что работа должна быть без драмы

Теперь об этом нужно быть осторожным, говоря, но было бы полезно упомянуть: «Эй, ты пришел на работу, чтобы поработать. Вы очень эффективно общаетесь и справляетесь со сложными разговорами и ситуациями ». И это ценный актив для выполнения работы. Это особенно верно в ситуациях с высокими ставками или позициях, которые требуют большого количества быстро меняющихся, ускоренных результатов по графику.

Итак, какое ваше лучшее качество?

Когда вас спрашивают: «Каковы ваши лучшие качества на собеседовании?» Теперь у вас есть четыре довольно хороших примера, чтобы начать работу. И вам решать, как хорошо их передать. Сообщите о своем желании работать, о своей командной работе, о своей способности работать над несколькими проектами и о том, что вы просто потрясающий человек без драматизма, который хочет выполнять работу и повышать ценность компании. Надеюсь, это помогло. Удачного дня, до встречи.

В чем ваши сильные стороны? | 5 способов узнать

Один из лучших способов помочь вам решить, какая работа может вам подойти, — это задать себе и окружающим несколько вопросов, связанных с вами, вашими сильными сторонами и интересами.Также подумайте о том, какие рабочие места востребованы и будут расти. Звучит неплохо? Вот 5 советов для начала:

1. Спросите около

Отличный способ узнать о себе больше — спросить людей, которые вам нравятся, которым вы доверяете и уважаете, в том, что, по их мнению, у вас лучше всего получается. Почему бы не составить список людей, которых вы можете спросить, о том, какая работа, по их мнению, может соответствовать вашим сильным сторонам и личности, и почему? Это могут быть члены вашей семьи, учитель, лектор или кто-то другой из ваших близких.Если вы не знаете, как и о чем спросить, вот несколько идей, с которых можно начать.

2. Раскройте свою личность
Ознакомьтесь с модулем «Раскройте свою личность», чтобы узнать, как лучше понять, что вас движет. Подумайте о своей личности — это отличный способ начать определять работу, которая может вам подойти.

3. Запишите, чем вы занимаетесь
В течение недели подумайте о 5 делах, которые вам больше всего нравятся, и запишите их.Испытайте себя и подумайте, почему они вам нравятся. Например:

У меня есть блог, который я регулярно обновляю, публикуя мнения, рассказы и другие фрагменты, которые я нахожу в Интернете. Я выделяю время в неделю, чтобы писать и находить материалы для публикации, а затем планирую публикации в социальных сетях, которые ссылаются на мой сайт .

В данном случае очевидно, что этому человеку нравится быть организованным, быть в курсе событий популярной культуры и хорошо работать в одиночку. Размышления о видах деятельности, которые вам нравятся или которыми вы занимаетесь, — отличный способ выявить свои сильные стороны и навыки.

4. Ищите шаблоны
Когда вы получите ответы из нескольких разных мест, выделите те области, которые часто возникают, или черты характера, которые определили многие люди. Попробуйте задать себе те же вопросы и сравните ответы, чтобы увидеть, согласны ли вы. Навыки, которые возникают чаще всего, скорее всего, будут вашими самыми сильными. Теперь вы можете использовать Колесо сил, чтобы сопоставить их с потенциальной карьерой.

5. Сохраняйте непредвзятость
Некоторые ответы и результаты, которые вы получите, могут удивить или выделить аспекты вашей личности, которые вы не задумывались.Не пренебрегайте этим. Идея состоит в том, чтобы получить лучшее представление о себе, в том числе о том, какой образ вы представляете другим людям, а также о том, что у вас хорошо получается и что можно улучшить. Эти неожиданные качества могут подойти для области работы, о которой вы никогда раньше не задумывались.

Посмотрите на раздел о требуемых навыках в некоторых объявлениях о вакансиях и сравните, какие у вас есть. Вы всегда будете совершенствовать свои навыки, поэтому не волнуйтесь, если у вас нет полных совпадений. Для получения дополнительных советов и рекомендаций по развитию ваших навыков ознакомьтесь с модулями здесь.

13 главных лидерских качеств, определяющих выдающихся лидеров

Карьера и бизнес

13 качеств хорошего лидера, которые вы можете развить уже сегодня Сообщение от:

Команда Тони Подумайте о нескольких великих лидерах, которых вы знаете лично или которых многие знают. У них могут быть самые разные стили руководства — от дружеских и демократических до авторитетных.Некоторые могут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность или организованность, но великие лидеры также могут быть интровертами, творческими типами и провидцами.

Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал — это то, что у вас есть или нет. Избавьтесь от веры в то, с чем вы родились. Эти ограничивающие убеждения не дают вам полностью раскрыть свой потенциал и существуют только в вашей голове. Если глубже изучить качества великого лидера, вы обнаружите, что даже самые разные стили лидерства имеют много общих черт.

Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или работаете над достижением личных целей, сначала определите, какой вы лидер. Это ваша основа для развития качеств хорошего лидера — качеств, которые абсолютно необходимы для вашего успеха. Лидерские качества помогут вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это черты, которые разделяют все великие лидеры, от руководителей высшего звена до руководителя группы в торговом зале.Они не зависят от вашей должности, заработной платы или должности. Они не зависят от вашей личности. Это набор ценностей и убеждений, которые может принять каждый.

Ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, но лидерские качества — это то, что объединяет всех лучших лидеров. Понимание этого и затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха. Итак, каковы черты хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство.

Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Истинное руководство глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы ведете людей, а это означает, что вы должны развивать навыки работы с людьми, не считая своих деловых ноу-хау.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей. Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают.Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение того, чего, по их мнению, они не могли сделать, в то время как менеджмент — в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

13 фундаментальных лидерских качеств

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот 13 основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером.

1. Уверенность

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто более важны, чем способность совершить продажу или поразить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения происходит по невербальным сигналам.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность в себе. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят быть уверенными. Практикуйте сильное невербальное общение, вставая прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое беспокойство. Когда вы, , кажетесь уверенным — даже если вы не чувствуете уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус
Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое действие повлияет на остальную часть любого заданного сценария.
Отвлечение может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Сосредоточенность — ключевое качество лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, туда, куда направляется концентрация, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания.
Например, ваш офис может иметь политику открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но давая понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточенного времени». Это поможет вам глубже погрузиться в работу, не сталкиваясь с множеством движущихся частей вашего бизнеса.
3. Видение
Вспомните некоторых из величайших лидеров мира: Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделу.Мать Тереза. У каждого из них были очень разные лидерские качества, но всех их объединяло одно: мощное видение не только своей собственной жизни, но и всего мира. У них была непреодолимая вера в себя и свои мечты.
Этот тип видения может исходить только из того, что цель настолько кристально ясна, что другие тоже ее видят. Цель, которая придает смысл вашей жизни и оставляет чувство удовлетворения. Тот, который настолько силен, что вы вдохновляете других присоединиться к вам. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.
4. Устойчивость
Большинство лидеров не добились того, что они есть, потому что они родились с врожденными лидерскими качествами. Стать лидером не всегда естественно. Вы должны быть готовы принять установку на рост, развивать свои навыки, работать над своими слабостями и ежедневно бросать себе вызов. Вы должны быть готовы сделать все возможное и потерпеть неудачу, а затем снова встать и снова потерпеть неудачу.
Эта внутренняя сила проистекает из осознания того, что жизнь происходит для вас , а не с для вас.Все, что вы испытаете, может научить вас чему-то, если вы позволите этому. Узнайте, как извлечь урок из всех жизненных событий, принять его близко к сердцу и вернуться к ним. Вы вдохновите других сделать то же самое.
5. Честность
Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но сильные лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими.Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или свою семью, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.
Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном взаимодействии с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ прямо и сочувственно высказывать честные комментарии и отзывы.
6. Позитивность
Одно из высших лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех в зале. Дело не в том, что у настоящих лидеров никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных вопросов. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно демонстрировать оптимистичные лидерские качества.
Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать.Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится мощной когнитивной привычкой и позволяет успокаивать и возвышать окружающих.
7. Решительность
Каждому человеку на руководящей роли иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из главных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением.Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.
Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество лидерства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.
8.Способность вдохновлять
Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Обнаружение ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны. Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей индивидуальностью, а в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и заостряйте внимание на своей индивидуальности, чтобы вдохновлять членов вашей команды.
9. Эффективное общение
Знание стиля общения своей команды и своего собственного стиля — одно из качеств хорошего лидера, которое в наибольшей степени укрепит ваш бизнес. Лидеры не просто передают информацию своей команде, они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.
Не стоит недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорыву. Как и многие другие важные лидерские качества, умение эффективно общаться часто больше связано с тем, что вы, , не делаете, , чем с тем, что вы, , делаете, .Конструктивное общение часто подразумевает закрытие рта и открытие ушей. Если вы внимательно выслушаете и зададите вдумчивые вопросы, это покажет, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.
10. Подотчетность
Как лидер вы совершаете ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки. Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения.Когда вы несете ответственность, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным и бизнес-целям.
У сильных лидеров есть четкое представление о цели и они могут вести свои команды в правильном направлении.
Кроме того, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех, кто в ней участвует, чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.
11. Сочувствие
Каковы качества хорошего лидера и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, полевое руководство по развитию лидерства армии категорически и неоднократно заявляет, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как ни удивительно это может показаться, логика проста.Когда вы хотите установить контакт с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия.
Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия является предшественником почти всех других мягких навыков, необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.
12. Смирение
Смирение — один из часто неправильно понимаемых качеств лидера, который на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одно из главных лидерских качеств, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер так, чтобы вы могли принимать собственные слабости, не теряя уверенности. Из этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, которые открывают вам новые идеи и решения.
Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, потому что делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.
13. Творчество
Креативность — один из самых недооцененных качеств лидера. Тем не менее, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся, постоянно меняющемся рынке, это на самом деле одно из главных лидерских качеств в успешном бизнесе. Это потому, что творчество и инновации идут рука об руку.И то, и другое важно для определения вашего X-фактора и обеспечения того, чтобы вы выделялись среди конкурентов.
Каждый великий лидер обладает различным набором навыков и личностных качеств, которые позволяют ему преуспевать в этой роли. Кто-то экстраверты, кто-то интроверты. Некоторые из них сотрудничают, а другие авторитетны. Все они работали над развитием определенных качеств хорошего лидера. Эти качества позволяют им предпринимать решительные действия, вдохновлять других и выражать свое видение. Ты тоже можешь.
Черты успешных руководителей высшего звена
Необязательно быть топ-менеджером с угловым офисом и большой зарплатой, чтобы воплотить в себе качества хорошего лидера.Но если вы действительно стремитесь к этой роли, вам нужно будет развить несколько качеств, которые помогут вам соревноваться на высшем уровне.
Конкурентоспособность . Чем ближе вы подходите к вершине, тем труднее подниматься по лестнице. Вы будете окружены другими людьми с таким же талантом и драйвом. Есть ли у вас искра соперничества, которая позволит вам оставаться энергичным и сосредоточенным на своих целях?
Принятие риска . У всех разные уровни толерантности к риску, но руководители, как правило, более терпимы, чем другие.Это позволяет им подавить любой страх неудачи и идти на разумный стратегический риск, на который другие могут не захотеть пойти.
Финансовая грамотность . Финансовая грамотность нужна не только финансовым директорам и инвестиционным банкирам — любой топ-менеджер должен уметь читать финансовую отчетность. Вы не стали бы управлять самолетом, не читая циферблат, и вы не можете руководить компанией, не разбираясь в ее финансах.
Эти навыки можно развивать, как и любые другие, особенно если вы можете найти наставника, который достиг того, чего вы хотите.Бизнес-коучинг также может помочь вам определить ваши цели, отслеживать ваш прогресс и привлечь вас к ответственности. Самый важный шаг — это начать действовать сегодня.
Команда Тони
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
.

Москва вошла в 30 лучших столиц по качеству воздуха, опередив Париж, Вену, Берлин

как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества

Обращайте внимание на позитивную обратную связь

Задавайте вопросы

Анализируйте свои успехи

Ищите возможность практиковаться

Используйте ваши положительные качества, не связанные с профессией, на рабочем месте.

Найдите возможность проявить себя в своей должности.

Когда вы получаете отрицательный отзыв, постарайтесь не забывать и о положительных.

Сами давайте обратную связь.

Конспект занятия на тему: «Личность. Мои лучшие качества»

Презентация к классному часу «Мои качества»

Шесть качеств, которые необходимы ребенку для успешной учебы

Вожатые Центра Детского Отдыха в Горном Алтае «Детская Империя Туризма»

Как определить свои хорошие качества, когда вы чувствуете себя никчемным

Советы по определению своих хороших качеств, когда вы чувствуете себя никчемным

Как определить свои хорошие качества, когда вы считаете себя никчемным

10 лучших лидерских качеств великих лидеров

Что такое лидерство?

Что делает хорошего лидера

Видение

Мужество

Целостность

Смирение

Фокус

Сотрудничество

Четкое общение

Честность

Сочувствие

Возможность делегировать

🧨 Попытка получить свойство id не-объекта

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?» (С примерами) — Zippia

Почему интервьюеры спрашивают: «Как бы вас описали ваши друзья?»

Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»

распространенных ошибок, которых следует избегать при ответе «Как бы вас описали ваши друзья?»

Советы для ответа на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»

Примеры ответов на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»

Последние мысли

Как ответить на вопрос «Какое у вас лучшее качество?» Вопрос на собеседовании

Покажите свое крайнее желание обеспечить ценность

Show You Rock at Teamwork

Show You Can Handle multiple projects

Покажи, что работа должна быть без драмы

Итак, какое ваше лучшее качество?

В чем ваши сильные стороны? | 5 способов узнать

13 главных лидерских качеств, определяющих выдающихся лидеров

13 качеств хорошего лидера, которые вы можете развить уже сегодня Сообщение от:

Что такое лидерские качества?

1. Уверенность

3. Видение

4. Устойчивость

5. Честность

6. Позитивность

7. Решительность

8.Способность вдохновлять

9. Эффективное общение

10. Подотчетность

11. Сочувствие

12. Смирение

13. Творчество

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики