Мужское подчинение: Мужчины желают подчиняться женщине в постели

Опубликовано автором

Мужчины желают подчиняться женщине в постели

Парижский Центр сексологии и андрологии за последние полгода выявил интересную тенденцию. Традиционно мужчина являлся главным в постели, а теперь стремительно входит в моду эротический обмен властью.

Видео дня

Наш корреспондент взяла эксклюзивное интервью у профессора Центра Марсель Пуассон.

— На ум сразу приходит садомазохизм — это верно?

— Нет, обмен эротической властью к садомазохизму не относится, хотя его можно считать приграничной полосой. Садомазохизм построен на связи собственных (или чужих) болевых ощущений с сексуальностью. Таких любителей очень мало. Эротическая власть болью не манипулирует и за провинности, как в садо-мазо, партнера не наказывает. Это понятие гораздо более широкое и базируется на добровольном подчинении мужчины женщине.

— А как мужчина может сексуально подчиняться?

— Например, приходилось вам слышать о том, что 80% мужчин в своих тайных фантазиях хоть раз мечтали быть изнасилованными женщиной?

— Да как-то. ..

— А об этом знает любой сексолог. Просто никакой мужик никогда не откроется партнерше, пока она сама не коснется такой щекотливой для него темы. Надо, чтобы мужчина понял: партнерша готова увидеть в нем слабость.

— По-моему, это еще называется доминирование.

—

Да, в сексологии принят такой термин, но мне бы не хотелось им пользоваться, потому что его часто употребляют в садомазохизме. Давайте будем говорить об эротической власти. Это мягче и подходит всем.

— Хорошо. Тогда скажите, какая сторона остается в большем выигрыше?

— Обе, разумеется. Женская власть — это такая встряска, такая новизна ощущений для обоих партнеров, что мало не покажется.

— А что женщина должна делать, чтобы подчинять?

— Быть уверенной в себе. А дальше делать все, что хочется. Как видите, просто. Главное — не допускать мысли, что партнеру это не нравится, — они ПОЧТИ ВСЕ ОБ ЭТОМ МЕЧТАЮТ, поверьте мне. Наконец отнестись к своей власти, как к веселому сексуальному эксперименту. Четко усвойте и не сомневайтесь: мужчинам нравится, если женщина действительно получает от его послушания удовольствие. То есть заставлять себя быть «великой и ужасной» не стоит: раскусит и не позволит. Будьте ею — вот и все. Тогда он распластается у ваших ног — конечно, если именно этого захотите. Или позволит делать с собой все что угодно, или преподнесет вам массу приятных вещей по вашему же приказу. Немало, правда?

Советы той, кто хочет подчинять

1. Осознайте в себе это желание. Дайте ему вырасти и расцвести сначала в фантазиях.

Осторожно, ловушка! Очень легко сбиться с правильного пути — увидеть себя этакой Госпожой из садомазохистских фильмов. 99% из вас нужно вовсе не это. Поэтому никогда не представляйте себя затянутой в черный латекс с плеткой в руке, стоящей одной ногой на мужском горле. Все это смешно и совершенно не подходит. Вы останетесь собой. Все, что вам нужно, — вырастить в себе желание получать от мужчины много, очень много удовольствия.

2. Осторожно поговорите об этом с партнером. Только делайте это в постели, на пике обычной страсти. Шепнуть на ушко: «Милый, а тебе никогда не хотелось быть в полной власти у женщины?» — нетрудно.

Внимание, подсказка! Очень многие мужчины уже думали об этом. Возможно, в своих фантазиях они воображали, что беспомощны, а женщина ласкает их. Ваше удовольствие может оказаться и таким — вы действительно захотите делать с мужским телом все, что вздумается. Пусть теперь работает его фантазия — работает на ваше будущее.

3. Постепенно развивайте эту тему. Возможно, разнеженный, он даже поделится с вами, как именно он воображает себя подчиненным.

Внимание, подсказка! Можно подстегнуть его откровения, рассказав свои: «А мне хочется иногда, чтобы ты меня изнасиловал…»

Осторожно, ловушка! Только никогда не говорите: «Чтобы меня изнасиловали», а то решит, что вы интересуетесь другими мужчинами, и вопрос о его подчинении будет закрыт раз и навсегда.

4. Перед свиданием, которое вы определили как время «Х», продумайте небольшой сценарий, по которому станете действовать. Это очень важно, потому что, подчиняя, вы не имеете права запнуться и задуматься. Мужчина постоянно должен ощущать — вы очень хорошо знаете, что с ним делать дальше.

Внимание, подсказка! Например, сразу завязать ему глаза. Очень сильный ход, кто послабее — сразу теряется (это вам на руку), а кто посильнее — заинтересовывается и даст вам развивать интригу, чтобы узнать, что будет!

Классический пример эротической власти — фильм Э. Лейна «9 c половиной недель». Правда, там сексуальной энергетикой обладает мужчина: он развивает в девушке изысканную чувственность. И все же настоящая женщина может сделать фильм своим учебным пособием — и покорять мужчин.

Чего стоит, например, игра с шариками льда, которыми можно водить по любимому телу? Если при этом ноги партнера связаны женскими колготками и он не может воспрепятствовать обжигающим прикосновениям, его ощущения делаются необычайно острыми. А может быть, стоит надеть ему на глаза повязку, привязать к креслу и… накормить десертом?

как это работает — Моноклер

Рубрики : Общество, Последние статьи, Психология

Нашли у нас полезный материал? Помогите нам оставаться свободными, независимыми и бесплатными, сделав любое пожертвование: 

Donate

Действовать по шаблону, схематично мыслить, оценивать обстановку или человека на основе существующих стереотипов — эти свойства нашей природы помогают не подключать лишние ресурсы психики там, где, как кажется, можно обойтись без них.

Однако у этого есть обратная сторона — иногда мы продолжаем действовать шаблонно в ситуациях, которые требуют критического осмысления. Автоматическое подчинение авторитету — одна из них. Разбираемся, когда и почему у человека включается послушание и к чему может привести конформное поведение.

Вы когда-нибудь задумывались, в чем причина, по которой люди безоговорочно доверяют кому-либо? Что ими руководит? Как и почему принимается решение следовать или не следовать чужим указаниям? И попадали ли вы сами в ситуации неосознаваемого послушания?

Из-за невозможности качественного оценить все риски и предпосылки перед принятием каждого решения, наше сознание использует схемы для упорядочивания новой информации, своеобразные шаблоны поведения и мыслей. Что же скрывается за этой сложной фразой? Ролевые схемы указывают, какие атрибуты и поведение характерны для людей, принадлежащих определенной группе. Увидев мужчину в полицейской форме, наш разум почти автоматически принимает решение о том, как относиться к такому человеку и какими характеристиками он обладает.

Интересно, что даже наше тело может реагировать на внешние ролевые сигналы других людей (почитайте про синдром «белого халата»). Вопрос о том, как формируется это безусловное доверие и авторитет, давно находится в поле внимания психологии.

Читайте также Азбука тоталитаризма Джорджа Оруэлла. Перечитывая «1984»

Одним из первых этапов изучения этого вопроса считают эксперимент Стэнли Милгрэма, проведенный в 1963 году в Йельском университете, где было продемонстрировано, как авторитет оказывает влияние на процесс принятия решений человеком. Участники воспринимали эксперимент как исследование влияния боли на память, в то время как на самом деле Милгрэм ставил перед собой цель исследовать подчинение авторитету. В опыте принимали участие экспериментатор, актёр, игравший роль «ученика», и испытуемый, который в рамках эксперимента назывался «учителем». Участников эксперимента знакомили с легендой, что один из участников («ученик») должен заучивать пары слов из длинного списка, пока не запомнит каждую пару, а другой («учитель») — проверять память первого и наказывать его за каждую ошибку всё более сильным электрическим разрядом.

Контролировать ход исследования памяти должен был экспериментатор, находившийся с «учителем» в одном помещении и призывающий того повышать силу электрического разряда вне зависимости от того, как реагирует на это «ученик».

Казалось бы, что плохого в том, что наш мозг ускоряет принятие решений и признает ученых лицами, чьих указаний следует придерживаться? Результаты эксперимента ответили на этот вопрос. Идеей исследования было показать, что социальная роль учёного заставляет нас воспринимать его как человека, к словам которого стоит прислушиваться. Люди настолько находились под влиянием авторитета символической власти ученого, что, даже понимая социальную опасность своих действий, продолжали повышать разряд для наказания ошибающихся учеников, проявляя черты конформного поведения ⓘНесмотря на то, что в последние годы периодически встает вопрос о недостаточной достоверности результатов исследования, уверенно опровергнуть их до сих пор не удалось, более того, уже в наше время появляются эксперименты, результаты которых подтверждают выводы Милгрэма.

— Прим. ред.. Само по себе конформное поведение не является большой проблемой, пока его проявления не станут разрушительными как для самого человека, так для других людей.

Конформность также продиктована желанием соответствовать определенным стандартам, принятым в конкретной социальной группе. Это проявление конформного поведения в социальной психологии определяется как нормативное влияние. Для получения “социальных баллов” от членов сообщества, к которому он хочет принадлежать, человек исполняет ряд социальных норм, которые он бы не стал соблюдать в других обстоятельствах. Часто такое поведение приводит к разрушительным последствиям — например, к рисковому поведению. Например, это касается молодых людей в колледжах — если вы хотите соответствовать братству, иногда приходится делать то, чего не хотите или знаете, что для вас это может иметь глобальные последствия. Действительно, почему в мужских корпусах колледжа молодые люди могут регулярно напиваться до беспамятства? Уитли и коллеги написали статью на эту тему на основе данных, которые были собраны с помощью интернет-опроса среди 205 студентов колледжей мужского пола в возрасте от 18 до 25 лет.

Результаты опроса показали, что мужчины, сообщившие о своем желании соответствовать «мужским» нормам, как правило, выбирают самые опасные стратегии употребления алкоголя.

Академические статьи – это, конечно, интересно, но какое отражение описанные феномены нашли в культуре? Классический пример погони за соответствием нормам и ее последствий показан в фильме «Бойцовский клуб». Главный герой — яппи со стандартным списком ценностей: высокая зарплата, современная мебель, официальный костюм — все эти символы были своеобразными  иконами для главного героя. Как сам про себя говорит герой, он стал рабом пристрастия к мебели ИКЕА («become a slave to the IKEA nesting instinct»).

Однако персонаж был абсолютно подавлен, потому что эти ценности и нормы демонстративного потребления (публичное проявление социальной власти и престижа) не были им окончательно приняты, что в повлияло на ментальное здоровье героя.

Но фрустрация далеко не единственное негативное последствие этого явления. Потеря ответственности за принятые решения представляется куда более пугающей. В уже упомянутом эксперименте Милгрэма люди выполняли требование учёного, которое, по существу, приводит к страданиям других людей. К сожалению, общество знает множество доказательств «не из лаборатории». Фильм Крейга Зобеля «Эксперимент ′Повиновение′» 2012 года показал один случай этого пугающего подчинения власти. Сюжет построен на реальной истории серии незаконных инцидентов под названием «раздевающие по телефону мошенники» («strip search phone call scams»). Чтобы избежать спойлеров (вдруг вы решите посмотреть этот фильм) опишу только синопсис: неизвестный позвонил в закусочную и сообщил главному менеджеру, что одного из сотрудников подозревают в краже. Просто разговаривая по телефону, злоумышленник умудряется заставить менеджера связать и мучить девушку-кассира.

Список источников

  • Briasoulis, A., Androulakis, E., Palla, M., Papageorgiou, N., & Tousoulis, D. (2016). White-coat hypertension and cardiovascular events: a meta-analysis. Journal of hypertension, 34(4), 593-599. 
  • Cherry, Kendra. «The Role of a Schema in Psychology.» VeryWell Mind, 26 June 2019. 
  • Milgram, S. (1963). Behavioral study of obedience. The Journal of abnormal and social psychology, 67(4), 371. 
  • Robert III, E. K., & Kleine, S. S. (2000). Consumption and self-schema changes throughout the identity project life cycle. ACR North American Advances.
  • Trigg, A. B. (2001). Veblen, Bourdieu, and conspicuous consumption. Journal of economic issues, 35(1), 99-115. 
  • Whitley, R. B., Madson, M. B., & Zeigler-Hill, V. (2018). Protective behavioral strategies and hazardous alcohol use among male college students: Conformity to male gender norms as a moderator. Psychology of Men & Masculinity, 19(3), 477. 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

обществопсихология

Похожие статьи

Почему женщин не повышают по службе

В недавнем исследовании мы обнаружили доказательства того, что общение с менеджером в неформальной обстановке действительно может влиять на вашу карьеру / Варвара Гранкова

В офисе не только работают, но и общаются. Сотрудники и менеджеры встречаются за кофе, вместе обедают, а после работы ходят выпить, смотрят спортивные матчи, играют в футбол и т. п. Компании часто поощряют подобное общение в надежде, что оно укрепит связи в команде и это будет способствовать более высокой производительности и сведет к минимуму конфликты.

Но как такое взаимодействие влияет на карьеру? Может ли кофе или футбольный матч с начальником оказаться решающим фактором при следующем повышении?

В недавнем исследовании мы обнаружили доказательства того, что общение с менеджером в неформальной обстановке действительно может влиять на вашу карьеру. Более того, выяснилось, что женщины оказываются в невыгодном положении.

Вне мужского клуба

Данные компании McKinsey показывают, что в США женщины составляют 48% работников начального уровня, но их доля падает до 38% среди руководителей среднего звена, до 22% – на уровне высшего руководства и 5% – на уровне гендиректора. В других аспектах, например по уровню образования, гендерное неравенство ощущается не так сильно, однако ситуация с продвижением по карьерной лестнице меняется крайне медленно.

Есть отдельные свидетельства того, что гендерное неравенство в вопросе продвижения растет отчасти потому, что мужчины умеют по-свойски общаться с более влиятельными мужчинами, как этого не могут делать женщины. Иногда это явление называют мужским клубом. Например, 81% женщин говорят, что лишены возможности приобретать полезные связи и не могут участвовать в общении после работы. Это ограничивает их доступ к тем, кто обладает авторитетом и влиянием и может поддержать их продвижение.

Методика

Чтобы проанализировать, как сказывается общение на работе, мы заключили партнерское соглашение с одним крупным азиатским коммерческим банком. Мы воспользовались их административными документами, чтобы отследить назначения сотрудников и менеджеров, а также изменения зарплаты, обязанностей и производительности сотрудников. Мы также провели ряд опросов для оценки других аспектов жизни сотрудников – например, мы спрашивали, проводят ли они время с менеджерами во время перерывов и знают ли любимую спортивную команду менеджера.

Для начала мы оценили влияние пола менеджера на карьеру сотрудника. Мы рассмотрели естественную ротацию менеджеров между командами, так как она была практически случайной. Затем мы взглянули на результаты сотрудников в месяцы и годы, предшествующие смене менеджера и следующие за ней.

Пол начальника

Нам удалось сравнить, например, двух сотрудников-мужчин, один из которых работал в подразделении, где менеджер-мужчина сменил менеджера-женщину, а другой – в подразделении, где одного менеджера-женщину сменила другая. Оба сотрудника столкнулись со сменой руководства, но только один перешел в подчинение менеджера-мужчины. Согласно гипотезе о мужском клубе, сотрудник-мужчина, руководителем которого стал мужчина, будет делать карьеру быстрее, так как у него лучше доступ к полезным контактам среди лидеров-мужчин.

Полученные данные подтверждали гипотезу: сотрудники-мужчины продвигались выше по карьерной лестнице, если им назначали менеджера-мужчину, по сравнению с теми, кому назначали менеджера-женщину. Через два с половиной года после смены руководства зарплата сотрудников-мужчин, получивших менеджера-мужчину, была приблизительно на 13% выше по сравнению с работниками-мужчинами, перешедшими в подчинение менеджера-женщины.

В то же время пол менеджера не влиял на карьеру сотрудников-женщин. Сотрудницы в подчинении менеджера-женщины не пользовались теми же преимуществами от общения с ними, которые получали мужчины в команде менеджера-мужчины. Возможно, это означает, что менеджеры-женщины не общаются со своими сотрудницами – или, как можно предположить из полученных данных, в отличие от начальников-мужчин общаются на работе в равной степени и с мужчинами, и с женщинами, не отдавая преимущества одному полу перед другим.

Или, может быть, менеджеры-мужчины лучше мотивировали своих сотрудников, те показывали более высокие результаты и поэтому быстрее получали повышение? Нам не удалось обнаружить подтверждений этой идее. После перехода под руководство менеджера-мужчины сотрудники-мужчины работали столько же дней, проводили в офисе столько же часов и получали такой же доход с продаж, как и все остальные. Мы не заметили, чтобы менеджеры-мужчины лучше удерживали на работе своих сотрудников-мужчин.

Механизм общения

Продвигались ли мужчины быстрее при начальниках-мужчинах потому, что им легче с ними общаться в неформальной обстановке? У нас имеется множество доказательств в пользу этой гипотезы. Например, преимущество работы с менеджером-мужчиной не реализовывалось немедленно. На то, чтобы эффект сработал, уходило около года, что логично, если предположить, что дело в общении: сотрудникам требуется время, чтобы установить связи с менеджерами-мужчинами и заручиться их поддержкой. Мы также обнаружили, что непропорциональный рост числа повышений среди сотрудников-мужчин, находящихся в подчинении у менеджеров-мужчин, наблюдался только в областях, для которых больше свойственно общение, например среди специалистов по обслуживанию клиентов.

Чтобы лучше проанализировать механизм неформального общения, мы также собрали данные опроса о том, как общаются сотрудники и менеджеры. Начинают ли сотрудники-мужчины больше взаимодействовать со своими менеджерами после того, как им назначают начальника-мужчину? Данные говорят, что да: сотрудники-мужчины гораздо чаще проводят перерывы вместе с ними. Кроме того, выяснилось, что сотрудники, которые чаще проводили время в перерывах со своими менеджерами, лучше знали их личные предпочтения, например любимую спортивную команду, что позволяет предположить, что общение помогало им довольно хорошо узнать друг друга.

Образуется бесконечный цикл: мужчин чаще повышают, если они работают с менеджерами-мужчинами, следовательно, они с большей вероятностью сами станут менеджерами и обеспечат то же преимущество своим подчиненным-мужчинам. Приблизительные расчеты показывают, что в рассмотренной организации неформальное общение с менеджером на треть объясняет гендерное неравенство при повышении.

Польза перекуров

Нас также интересовало, есть ли еще какие-то факторы, помимо пола, способствующие неформальному общению с начальником. В конце концов, мужчины могут иметь неравный доступ в «клуб». Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели еще один эксперимент, в котором изучили перекуры.

Мы проанализировали данные опроса на тему курения работников и менеджеров мужского пола и пришли к выводу, что когда курящий сотрудник-мужчина попадает к курящему менеджеру-мужчине, они проводят вместе больше времени за счет перекуров. Данные нашего опроса подтвердили этот вывод. Еще важнее то, что после назначения курящего менеджера курящие сотрудники-мужчины чаще получали повышение, чем некурящие и курящие, перешедшие в подчинение к некурящему. Преимущество от курения было аналогично по времени и масштабу преимуществу от назначения начальника-мужчины, описанному выше.

Полученные результаты предполагают, что личное общение с начальником влияет на карьеру, но, возможно, только если вы мужчина и работаете с начальником-мужчиной. Конечно, каждая организация уникальна, и результаты, полученные нами в конкретной компании, следует воспринимать с некоторой долей скептицизма. Мы надеемся, что будущие исследования измерят этот эффект в других контекстах.

Держа в уме эти оговорки, мы можем дать сотрудникам совет: учитывайте, что отношения с менеджером могут влиять на вероятность повышения. Не упускайте случая поговорить с вашим менеджером и даже по возможности создавайте такие ситуации. Если вы стеснительны, вам придется сделать над собой усилие. Если вы женщина, возможно, усилий потребуется еще больше.

Советы начальникам

Если вы занимаете руководящую должность, то для вас у нас тоже есть совет. Для поддержания прибыльного бизнеса полезнее повышать тех сотрудников, которые лучше выполняют свою работу, а не тех, кто лучше общается со своими начальниками. Мы надеемся, что будущие исследования смогут обеспечить доказательства преимуществ политики, минимизирующей подобную предвзятость при повышении и оплате труда. Тем временем мы можем предложить некоторые потенциальные решения.

1. Повышение социокультурного разнообразия в высшем руководстве может послужить примером для всей организации. Полученные нами данные подсказывают, что в отличие от менеджеров-мужчин менеджеры-женщины относятся к сотрудникам обоих полов одинаково. Таким образом, увеличение числа менеджеров-женщин уравняет правила игры для женщин. Даже если состав менеджеров останется прежним, полезно, если кандидатуры на повышение будут рассматривать несколько менеджеров – приятельствовать с двумя-тремя менеджерами труднее, чем с одним.

2. Вы можете попробовать создать возможности для взаимодействия всех сотрудников со своими менеджерами. Менеджеры-мужчины регулярно играют в футбол со своими подчиненными-мужчинами? Предложите другие виды деятельности, в которых смогут участвовать и женщины.

3. Наконец, обязательно используйте всю доступную объективную информацию, принимая решения о повышении. Отслеживаете ли вы, сколько часов проводят сотрудники в офисе? Какой обеспечивают доход от продаж? Сколько идей предлагают? Применяя алгоритмы для аттестации, невозможно полностью исключить предвзятость, но, по крайней мере, сотрудники не смогут склонить алгоритмы на свою сторону во время перекуров.

Об авторах: Зои Каллен – преподаватель экономики Гарвардского университета; Рикардо Перес-Трулья – преподаватель экономики Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь.

Что мужчины могут получить от подчинения в постели

«Чего люди не понимают в подчинении, будь то мужчина или женщина, так это того, что подчиненный является объектом желания», — пишет Линдси Голдверт в книге «Поклонись: уроки от доминтраксов». о том, как получить все, что вы хотите . «Это те, кто объективирован, создан для того, чтобы быть в центре внимания».

Другими словами, сабмиссив обладает властью или, по крайней мере, такой же властью, как и его доминирующий партнер.

И тем не менее, многие гетеросексуальные мужчины (и женщины) все еще отказываются от идеи мужского подчинения. Давние патриархальные стереотипы, подкрепленные в последние годы Франшиза «50 оттенков серого » — считают, что мужчины обычно берут на себя доминирующую роль в постели, как и в жизни, в то время как женщины обычно склонны подчиняться. Когда мы, если вообще когда-либо, думаем о сексуально покорных мужчинах, мы склонны представлять их в соответствии с одним из двух стереотипов: либо влиятельный бизнесмен — а-ля Леонардо ДиКаприо в роли Джордана Белфорта, либо персонаж Пола Джаматти из « миллиардов » — выпускающий пар. втайне с высокооплачиваемой госпожой или трусливым «бета-самцом», в адрес которого представители альтернативных правых могут осыпать оскорблениями типа «куколд», а в последнее время — «простофиля».

Но, как и большинство патриархальных стереотипов, эти стереотипы не обязательно отражают широкий спектр динамики гетеросексуальной власти, как внутри извращенных сообществ, так и в более ванильных формах сексуального самовыражения.

На самом деле, хотя книга Голдверта изначально была написана для женской аудитории, на самом деле она была частично вдохновлена ​​размышлениями Reddit о группе мужчин, которые задавались вопросом, единственные ли они натуралы, которых не особенно привлекали быть агрессивным в постели.

«Это был не странный тред, а обычный тред для чуваков», — говорит Голдверт InsideHook. «Этот парень сказал: «Это только мне не нравится унижать женщин в постели или быть супер-доминантным и агрессивным в постели?» И все эти парни комментировали, говоря о том, как весело было бы иметь женщина берет верх».

К какому бы мужскому подстереотипу мы ни возвращались, будь то Леонардо ДиКаприо, которому профессиональная доминантка вылила на спину горячий воск, или застенчивый парень, который просто хочет, чтобы его вышагивали, мы склонны думать о сексуальном подчинении — и, в более широком смысле. , доминирование — как абсолютное состояние неотъемлемо привязанности к чьей-либо личности. Но в то время как многие люди могут считать свои доминирующие или подчиненные роли неотъемлемой частью своей идентичности, доминирование и подчинение, как и сама сексуальность, существуют в широком и изменчивом спектре, люди любого пола должны чувствовать себя свободно, исследуя в спальне, не прибегая к беспокоиться о том, что может сказать о них любой отдельный поступок.

Bow Down обложка и автор Линдсей Голдверт ( фотографии любезно предоставлены Goldwert )

Например, мужчины в теме Reddit, на которую наткнулся Goldwert, возможно, не все обязательно хотели стать постоянными сабами. Многие из них были просто заинтересованы в том, чтобы время от времени перетасовать динамику силы в своих спальнях.

«Один парень написал: «Однажды моя девушка была очень пьяна, и она просто швырнула меня на кровать, и она просто добилась со мной своего, и это была самая жаркая ночь в моей жизни», и все эти люди в комментариях были такие: «О, мой бог. Ты такой везучий. Тебе так повезло», — говорит Голдверт. «Может быть, они не хотели этого все время, но какая-то их часть просто не хочет быть агрессивной в постели. Они хотят быть чувствительными и нежными, или они хотят, чтобы женщина просто вмешалась и взяла на себя управление».

Поэтому неудивительно, что книга о влиятельных женщинах нашла отклик у мужчин, которые их боготворят — и оказывается, что таких мужчин больше, чем многие из нас могут подумать.

«Ко мне обращалось много мужчин, чтобы сказать, что они купили книгу, много натуралов, — говорит Голдверт. «Я встречала так много мужчин, что вы и не подумали бы, что у них есть такие желания, и они там, и у них есть возбуждение. У них есть фантазии о рогоносцах, и они хотят, чтобы их шлепали, или они хотят, чтобы их заставляли заниматься сексом на публике. Они хотят, чтобы их публично унизили, или они хотят, чтобы их задавила женщина или связала. Я разговаривал со многими парнями, которые говорили: «Ну, кто бы не хотел, чтобы его связала красивая женщина? Кто бы этого не сделал?»

Но одно дело, когда мужчина бросает риторический вопрос в похвалу доминирующей женщине, и, к сожалению, совсем другое, когда многие мужчины на самом деле преследуют этот опыт в постели.

Как пишет Голдверт в Поклонись : «Общество, или порнография, признает, что женщина может получать удовольствие от подчинения, что она может получать удовольствие от того, что она может называть своего партнера папочкой и возбуждаться, когда с ней обращаются как с сексуальным объектом. Но если натурал говорит, что хочет, чтобы ему приказывали, говорили, что делать и объективировали, то он что-то меньшее, чем мужчина. Это нелепо.»

Первый шаг в борьбе с этим пагубным двойным стандартом, как говорили ей многие профессиональные домохозяйки, с которыми беседовала Голдверт, — перестать зацикливаться на ярлыках.

«Они все сказали: «Не беспокойтесь о ярлыках, таких как верх и низ, суб и дом. Это бесполезно для людей и будет ограничивать вас», — говорит Голдверт InsideHook. «Тебе не нужны ярлыки. Просто исследуйте вещи и играйте с динамикой мощности. Это очень весело, и вы можете открыть целый мир радости, веселья и новизны в отношениях».

Более того, добавляет Голдверт, покорность не обязательно должна заключаться в кнутах и ​​цепях. Хотя подчинение является ключевым аспектом БДСМ, который, как подчеркивает Голдверт, она не собирается «разбавлять», принципы подчинения могут применяться и в более ванильных контекстах.

Может быть, вместо того, чтобы думать о нем как о «покорном», он может быть просто любовником, который больше заинтересован в твоем удовольствии, чем в своем собственном.

Для многих мужчин быть покорным в спальне может просто означать позволить себе возбудиться, поставив на первое место удовольствие своей партнерши.

«Возможно, вместо того, чтобы думать о нем как о «покорном», он может быть просто любовником, который больше заинтересован в вашем удовольствии, чем в своем собственном», — пишет Голдверт в Поклонись .

«Вам не нужно использовать слово «покорный», если вам от этого некомфортно», — говорит она InsideHook. «Просто подумайте об этом так: «Я действительно делаю то, что она хочет, потому что мне нравится давать ей то, что она хочет, потому что это меня больше всего возбуждает». Она на первом месте, и она рассказывает мне, чем она занимается, и я действительно хочу доставить ей удовольствие, потому что я хочу быть отличным любовником. Я хочу быть тем, кто потрясет ее мир’»9.0005

В таком подчинении заключена сила — сила в бесстрашном преследовании собственных желаний и разрушении гендерных социальных стереотипов, а также сила, присущая тому, чтобы быть источником чьего-то удовольствия. Если у вас когда-либо был оргазм, вы знаете, что сексуальное удовольствие — это мощная вещь. Быть тем, кто дает это, — немалый подвиг.

«Когда в моей жизни наконец-то появился сабмиссив-мужчина, я была так впечатлена», — сказала Голдверту доминатрикс и секс-педагог Хадси Хоун. «Эти парни намного сильнее и смелее, чем обычные, средние, гетеросексуальные, доминирующие парни. Потому что они на самом деле отпускают и отпускают. Для меня это было намного мужественнее и сильнее».

Ничто из этого, однако, не означает, что мужчины, которые действительно получают удовольствие от доминирования над своими партнершами, должны внезапно развернуться в сексуальном плане на 180 градусов, чтобы стать хорошими, по-настоящему «мужскими» любовниками. Опять же, как подчеркнул Голдверт, «не беспокойтесь о ярлыках. Просто следуй своим чувствам и следуй своему желанию».

Жизнь слишком коротка — и, по-видимому, слишком уязвима для ужасных последствий пандемий — чтобы не заниматься именно тем (по обоюдному согласию) сексом, которым вы хотите заниматься.

«Наши фантазии бывают самыми разными, особенно если вам посчастливилось иметь хорошее воображение», — говорит Голдверт. «У всех нас есть причудливые фантазии. Я думаю, это здорово. Если вы можете найти кого-то, кто готов исследовать некоторые из них вместе с вами, это такой подарок».

Эта статья была опубликована в информационном бюллетене InsideHook . Войти Сейчас.

Является ли подчинение мужчин формой слабости?

Это гостевой пост от fuzzyP.

Я достаточно долго откладывал этот вопрос. Это один из тех вопросов, которые могут заставить человека долго и некомфортно смотреть на себя, и я знаю не так уж много людей, которым нравится это делать. Мой ответ может быть не совсем таким, как вы ожидаете.

Мужчины сильные, не так ли? Мы должны быть сильной противоположностью «слабому полу», не так ли? Мы охотники, кормильцы, яростные конкуренты, лидеры. Мы берем на себя ответственность, требуем уважения, контролируем окружающую среду, адаптируемся и преодолеваем. (Разве ты не чувствуешь запах тестостерона? Бу-да!)

Ладно, это клише. Возможно, это устаревшее представление о том, что значит быть мужчиной, лучше всего оставить в эпоху докорейского конфликта. Тем не менее, в большинстве клише, даже самых нелестных, есть некое подобие правды. Так почему же мужчина решил добровольно подчиниться? Где сила в том, чтобы падать ниц, принимать чужое господство, быть на поводке в прямом или переносном смысле?

Я видел, как этот вопрос задавали на различных форумах, и кажется, что Доминас всегда получала множество ответов, которые звучали примерно так: «Мой сабмиссив — самый сильный мужчина, которого я знаю. Вы должны быть сильными, чтобы быть покорными». Хотя я, безусловно, ценю ваше вотум доверия, мэм, вы делаете обобщение, основанное на вашем «n из 1». Я предполагаю, что все Доминанты, которые считают иначе, не удосуживаются написать: «Мой сабмиссив — хнычущий червяк и вообще во всем напоминает половой коврик». (Если только такого рода словесные оскорбления не являются частью их динамики, но это уже другая история.

) Но давайте посмотрим правде в глаза — оба типа, безусловно, существуют, как и все, что между ними.

Что подразумевается под «слабостью»? Будет справедливо сказать, что мы не обсуждаем физическое мастерство, хотя это может быть небольшой компонент всеобъемлющей концепции. Может это как-то связано со страхом? «Человек без страха — дурак». Я не уверен, где я это услышал, но это мнение выражено достаточно раз, так что в нем должна быть доля правды, так что нет, я не думаю, что рациональный, уместный страх является признаком слабости. Но то, что мы делаем перед лицом этого страха, может быть неотъемлемой частью этой дискуссии, не так ли?

Является ли добровольный отказ от контроля формой слабости? Хотя некоторые, не знакомые с тем, «что мы делаем», могли бы ответить утвердительно, знающие люди понимают, что на самом деле это довольно дерзкий ход. И я не думаю, что имеет значение, обсуждаем ли мы сабмиссивов — мужчин или женщин — чтобы позволить другому человеку иметь такой уровень контроля над вами, требуется определенная внутренняя сила духа. (Точно так же, чтобы быть тем, кто принимает на себя эту ответственность, требуется не меньше мужества.) Требуется определенная доля бравады, чтобы подвергать себя физическим и эмоциональным суровым испытаниям подчинения. Мы (надеюсь, образно) кладем свое сердце и душу на пол и, по сути, говорим: «Выбор за вами: поднять их и позаботиться о них или раздавить их своей ногой». Если для этого не нужны кохоны, то я не знаю, что нужно.

Есть рефлекторная реакция, чтобы сказать: «Вы должны быть сильными, чтобы быть покорными — вы не можете быть слабыми, чтобы сделать это», по тем самым причинам, которые я описал выше. Ну, между тобой, мной и дверной ручкой я не всегда чувствую себя очень сильным. Конечно, обычно я из тех парней, которые умеют «запачкать руки» и «подтянуть себя за ремешки». Но я не знаю никого, кто мог бы быть таким все время. Точно так же человек, который все время находится в состоянии слабости, никогда не сможет нормально функционировать в обществе, не говоря уже о Д/с отношениях. Это просто нереально.

У всех бывают такие слабые моменты. Я знаю, что чувствую себя слабым (или неадекватным, или какой термин вы хотите использовать), когда не оправдываю ожиданий или сталкиваюсь с ситуацией, которую не могу исправить. Иногда, несмотря на все мои усилия, мои потребности поднимают свои уродливые головы, и я заканчиваю тем, что чувствую себя эгоистичным из-за того, что прошу, чтобы Она заботилась о них, когда я «должен» заботиться о ней. «Но нечеткие, нечеткие, — слышу я, как вы говорите, — мы все люди, и у нас есть слабости и потребности, мы делаем ошибки и иногда не дотягиваем — эти вещи делают нас людьми, а не слабыми». Вы, конечно, правы, но знание этого мешает вам думать иначе? Если большое количество разговоров в чате является каким-то индикатором, мы все знаем, что чувство часто перевешивает знание.

Нам часто напоминают (правильно), что наши Доминанты — это в первую очередь люди, а уже потом Доминанты — что там есть цельная личность, которая включает в себя больше, чем БДСМ. Точно так же я не сильный человек и не слабый человек, а скорее просто человек, у которого есть и слабые, и сильные моменты. Хотя я не думаю, что простой акт подчинения делает нас слабыми, я думаю, что у всех нас есть сила и слабость внутри нас в разных пропорциях. Я не имею в виду слабости, которые мы стремимся преодолеть, чтобы стать лучше (например, быть ленивыми или неряшливыми), я больше думаю о том, что подразумевается под фразой «безвольный». .

Я буду одним из первых, кто встанет и скажет: «Иногда я просто хочу быть слабым». Или, точнее, я хочу отдохнуть от того, чтобы быть сильным. Вместо того, чтобы вести, я хочу, чтобы меня вели. Я не хочу постоянно беспокоиться о последствиях и разветвлениях — иногда мне просто нравится чувствовать себя в безопасности, следуя правилам и инструкциям, которые были даны мне. Меньше думать, больше подчиняться. Это так расслабляет, когда единственное, что мне нужно предвидеть и планировать, это когда Она захочет свою следующую чашку кофе.

Не поймите меня неправильно, это, очевидно, не всегда так — бездумный автомат-полотенчик может стать довольно требовательным сабмиссивом, с которым не так уж много Доминантов готовы терпеть очень долго. Но те моменты, когда вы принимаете слабость (по крайней мере, как я определяю слабость), могут быть чудесными — наслаждайтесь ими, пока можете, потому что вскоре требования отношений (или жизни в целом) потребуют, чтобы мы съели нашу шпинат и снова стать сильным.

Итак, если то, что я сказал ранее, верно — акт подчинения требует силы — мы остаемся в ироническом состоянии совершения акта силы для достижения (хотя и ненадолго) способности быть слабым. Пожуйте это… и дайте мне знать, что вы думаете.

fuzzyP относительный новичок в активном участии в образе жизни Д/с и находится на службе с января 2010 года. образ жизни. fuzzyP не претендует на звание эксперта в чем бы то ни было, и его цель — стимулировать размышления, обсуждения или дебаты. Вы можете связаться fuzzyP через сообщество Submissive Guide или по электронной почте fuzzyp@verizon. net

Мужчины, вы покорны?

Представление.

Из всех слов в Библии это может быть одним из наименее популярных. В конце концов, наш культурный момент — это не то, что ценит позу подчинения властям. Напротив, наш мир настаивает на том, чтобы мы бросали вызов и критиковали тех, кто над нами.

Реклама на TGC

Классическая наклейка на бампер хорошо передает это: «Вопрос авторитета».

И если понятие подчинения уже непопулярно, оно становится еще более непопулярным в таких стихах, как Ефесянам 5:22: «Жены повинуются своим мужьям, как Господу». Действительно, этот отрывок (и его аналог в 1 Пет. 3:1) стал эпицентром войн подчинения как в наших церквях, так и в культуре в целом.

Но если эти стихи занять центральное место, может создаться ошибочное впечатление, будто Библия учит, что подчиняются только женщины. На самом деле Писание имеет более всеобъемлющий взгляд.

Все кому-то подчиняются

В Библии ясно сказано, что все кому-то подчиняются. Мужчины и женщины призваны подчиняться правительству (Рим. 13:1), дети призваны подчиняться родителям (Еф. 6:1), члены церкви призваны подчиняться старейшинам (Евр. 13:7), слуги призваны подчиняться господам (1 Пет. 1:18), и так далее.

Конечно, окончательной демонстрацией того, что подчинение является доброй и библейской добродетелью, является то, что его практиковал сам наш Господь. Христос в своем земном служении подчинил Себя Отцу (Ин. 4:34; 5:3). Его подчинение было настолько полным, что он был «послушен даже до смерти, и смерти на кресте» (Флп. 2:8).

Вот в чем дело: покорность — не женская добродетель; это христианская добродетель.

Покорность не является женской добродетелью. это Кристиан добродетель.

Тогда, возможно, нам нужно пересмотреть то, как мы думаем и говорим о подчинении в церкви. Вместо того, чтобы постоянно сосредотачиваться только на одном примере (Еф. 5:22), нам нужно призвать всех христиан подчиниться любой власти над ними.

И если мужчинам надлежит быть руководителями в церкви и дома — что часто упоминается в дискуссиях о подчинении, — то они должны подавать пример. Мужчины-христиане должны быть образцом подчинения любой власти, которой они подчиняются.

Мужчины, вы подчиняетесь?

Вот несколько диагностических вопросов для мужчин:

  • Мужчины, проявляете ли вы покорность своему работодателю? Или вы ворчите, жалуетесь и подрываете авторитет своего начальника?
  • Мужчины, подчиняетесь ли вы своим церковным лидерам? Или вы член, который регулярно выступает против ответственности и надзора?
  • Мужчины, если вы пастор или старейшина, подчиняетесь ли вы своим собратьям-старейшинам? Показываете ли вы дух подчинения своей деноминации? Когда это тело просит вас что-то сделать, вы подчиняетесь или сопротивляетесь ему?
  • Мужчины, уважаете ли вы правящую власть, которую Бог поставил над вами, независимо от их политической принадлежности или вашего мнения об их политике? Или вы издеваетесь и высмеиваете эти авторитеты?

Можно себе представить, как тяжело (не говоря уже о том, что обескураживает) женщин, которых постоянно призывают подчиниться, видеть, как их мужья и церковные лидеры отказываются подчиниться властям над ними. Напротив, как обнадеживает женщин, когда они видят, что их просят сделать что-то, что их лидеры охотно и радостно делают в первую очередь.

Подчинение перед наблюдающим миром

Но христианское подчинение — это не только вопрос церкви; это также влияет на то, как мы относимся к более широкой культуре. Практикуем ли мы то, что проповедуем перед наблюдающим миром?

Когда христиане пренебрегают директивами правительства, можно понять, почему наблюдатели начинают в замешательстве чесать затылок. Разве не христиане громче всех жаловались на то, что мы живем в антиавторитетный век? Разве христиане не сетовали на то, что наш мир не подчиняется власти?

И тем не менее часто именно те самые христиане, кажется, не желают подчиняться, когда сталкиваются с постановлением правительства, с которым они не согласны.

Можно себе представить, как тяжело (не говоря уже о том, что обескураживает) женщин, которых постоянно призывают подчиниться, видеть, как их мужья и церковные лидеры отказываются подчиниться властям над ними.

Теперь, чтобы было ясно, подчинение не означает, что мы слепо следуем всем правительственным директивам (или директивам других властей в этом отношении). Покорность не требует от нас послушания кому-то, если они просят нас согрешить (в таких случаях мы обязаны , а не подчиняться) или повиноваться законам, которые заставляют нас бесчестить Бога (Дан. 3:18). И подчинение не означает, что мы не можем работать над изменением нашей ситуации (например, мы можем подчиняться правительству, стремясь изменить его законы).

Но точно так же, как жен призывают подчиняться несовершенным мужьям, граждане призваны подчиняться несовершенному правительству. И мужчины должны быть лидерами в этом.

Подчинение изменит вас

Когда мужчины начнут практиковать подчинение, вот что мы обнаружим: представление сложно . Это содержательный и весомый акт самоотречения. Это может ощущаться как смерть, хотя мы знаем, что это путь к жизни.

Знание из первых рук о трудности подчинения, в свою очередь, даст нам большее понимание и сострадание к тем, кто находится под нашим руководством.