Мужское подчинение: «Я хочу быть униженным» — тайные желания гостей эротических салонов — Альбина Гусева на vc.ru
«Я хочу быть униженным» — тайные желания гостей эротических салонов — Альбина Гусева на vc.ru
Герои нашей сегодняшней истории останутся безымянными. Мы знаем, что многие из них являются весьма состоятельными мужчинами, которые во многом преуспели в бизнесе и карьере, но у них есть одна слабость – они любят подчиняться женщинам…
432 просмотров
Сексуальными искушениями в наше современное время уже никого не удивить, Москва полна соблазнов, и каждый здесь сможет найти развлечение по душе. Но что происходит за закрытыми дверями эротических салонов? И чего порой ищут мужчины, у которых, казалось бы, уже все есть?!
Мы пообщались с девушкой Миланой (имя изменено), которая долгое время исполняла роль Госпожи в элитном эротическом салоне Vanilia, и задали ей несколько вопросов на эту тему.
— Почему считается, что мужское подчинение – это стыдно?
— Огромная проблема кроется в сексуальном просвещении нашего общества. Я встречала очень много разных мужчин: одни свободно могут говорить о сексе и его многообразии за бокалом вина в дорогом ресторане, а некоторые даже тему мастурбации обходят стороной, считая это чем-то недопустимым.
— Первый клиент, которого ты унизила.
— Самый первый клиент появился достаточно неожиданно. Ведь в салонах как это устроено? Приходит гость, выбирает девушку и удаляется с ней в массажные апартаменты. Я тогда еще многих тонкостей не знала, да и были у нас девочки, которые специализировались на БДСМ-культуре, поэтому особого интереса к этому не проявляла.
И вот пришел постоянный гость, сначала выпил, а потом подошел именно ко мне и начал предлагать всяческие непристойности с ним сделать. Помню, сомневалась сначала, а потом вошла во вкус…
— Почему мужчинам легче пойти в салон, а не поговорить с женой или любовницей о своих желаниях?
— Очень многие не рассказывают своему любимому человеку о своих эрогенных зонах, а вы говорите о сексуальных фантазиях. Некоторые даже самому себе бояться признаться в этом. Да, они смотрят порнографические фильмы, но после оргазма очищают историю браузера и при каждом удобном случае будет твердить: «Фу, одни извращения вокруг».
— Какие правила в подчинении существуют?
— Самое главное – согласие обоих сторон. Именно здесь и проходит граница между нормальным и ненормальным. Нормальным считается все, на что по доброй воле согласен взрослый и самостоятельный человек, поэтому уверенное «ДА» от клиента – самое важное условие. Потом вам необходимо обсудить, что будет происходить на сеансе, обговорить все возможные сложности, определить границы, до которых вы готовы пойти. И только после этого можно приступать к исполнению своих ролей.
— Самый безопасный прием в подчинении, который вы использовали, чтобы понять, можно ли идти дальше?
— Самый безопасный – связывание. Несложные узлы или даже наручники не вызывают испуга, поэтому новичкам я советую начинать с этого. Сама мысль о том, что всю ситуацию контролирует за вас Госпожа, должна немного расслаблять, и если это действительно произошло, то можно идти дальше.
..
— Сказывается ли такой фетиш на отношениях в другими людьми? В семье? На работе?
— Люди меняют свои роли в жизни так же легко, как и с постели. И это очень здорово! Руководитель крупной фирмы может быть послушным рабом в руках властной женщины, а утром снова менять свою позицию и затягивать галстук перед серьезной встречей с партнерами. Если люди понимают, что это своего рода игра, то они не меняются и не заигрываются в обычной жизни.
Приемы БДСМ помогают улучшить качество сексуальной жизни, не важно, что об этом думают другие люди. Если практиковать такой фетиш грамотно, то улучшаются отношения в личной жизни, на работе, а все потому, что мужчина себя чувствует счастливым и уверенным в себе.
Почему женщин не повышают по службе
В недавнем исследовании мы обнаружили доказательства того, что общение с менеджером в неформальной обстановке действительно может влиять на вашу карьеру / Варвара Гранкова
В офисе не только работают, но и общаются.
Сотрудники и менеджеры встречаются за кофе, вместе обедают, а после работы ходят выпить, смотрят спортивные матчи, играют в футбол и т. п. Компании часто поощряют подобное общение в надежде, что оно укрепит связи в команде и это будет способствовать более высокой производительности и сведет к минимуму конфликты.
Но как такое взаимодействие влияет на карьеру? Может ли кофе или футбольный матч с начальником оказаться решающим фактором при следующем повышении?
В недавнем исследовании мы обнаружили доказательства того, что общение с менеджером в неформальной обстановке действительно может влиять на вашу карьеру. Более того, выяснилось, что женщины оказываются в невыгодном положении.
Вне мужского клуба
Данные компании McKinsey показывают, что в США женщины составляют 48% работников начального уровня, но их доля падает до 38% среди руководителей среднего звена, до 22% – на уровне высшего руководства и 5% – на уровне гендиректора. В других аспектах, например по уровню образования, гендерное неравенство ощущается не так сильно, однако ситуация с продвижением по карьерной лестнице меняется крайне медленно.
Есть отдельные свидетельства того, что гендерное неравенство в вопросе продвижения растет отчасти потому, что мужчины умеют по-свойски общаться с более влиятельными мужчинами, как этого не могут делать женщины. Иногда это явление называют мужским клубом. Например, 81% женщин говорят, что лишены возможности приобретать полезные связи и не могут участвовать в общении после работы. Это ограничивает их доступ к тем, кто обладает авторитетом и влиянием и может поддержать их продвижение.
Методика
Чтобы проанализировать, как сказывается общение на работе, мы заключили партнерское соглашение с одним крупным азиатским коммерческим банком. Мы воспользовались их административными документами, чтобы отследить назначения сотрудников и менеджеров, а также изменения зарплаты, обязанностей и производительности сотрудников. Мы также провели ряд опросов для оценки других аспектов жизни сотрудников – например, мы спрашивали, проводят ли они время с менеджерами во время перерывов и знают ли любимую спортивную команду менеджера.
Для начала мы оценили влияние пола менеджера на карьеру сотрудника. Мы рассмотрели естественную ротацию менеджеров между командами, так как она была практически случайной. Затем мы взглянули на результаты сотрудников в месяцы и годы, предшествующие смене менеджера и следующие за ней.
Пол начальника
Нам удалось сравнить, например, двух сотрудников-мужчин, один из которых работал в подразделении, где менеджер-мужчина сменил менеджера-женщину, а другой – в подразделении, где одного менеджера-женщину сменила другая. Оба сотрудника столкнулись со сменой руководства, но только один перешел в подчинение менеджера-мужчины. Согласно гипотезе о мужском клубе, сотрудник-мужчина, руководителем которого стал мужчина, будет делать карьеру быстрее, так как у него лучше доступ к полезным контактам среди лидеров-мужчин.
Полученные данные подтверждали гипотезу: сотрудники-мужчины продвигались выше по карьерной лестнице, если им назначали менеджера-мужчину, по сравнению с теми, кому назначали менеджера-женщину.
Через два с половиной года после смены руководства зарплата сотрудников-мужчин, получивших менеджера-мужчину, была приблизительно на 13% выше по сравнению с работниками-мужчинами, перешедшими в подчинение менеджера-женщины.
В то же время пол менеджера не влиял на карьеру сотрудников-женщин. Сотрудницы в подчинении менеджера-женщины не пользовались теми же преимуществами от общения с ними, которые получали мужчины в команде менеджера-мужчины. Возможно, это означает, что менеджеры-женщины не общаются со своими сотрудницами – или, как можно предположить из полученных данных, в отличие от начальников-мужчин общаются на работе в равной степени и с мужчинами, и с женщинами, не отдавая преимущества одному полу перед другим.
Или, может быть, менеджеры-мужчины лучше мотивировали своих сотрудников, те показывали более высокие результаты и поэтому быстрее получали повышение? Нам не удалось обнаружить подтверждений этой идее. После перехода под руководство менеджера-мужчины сотрудники-мужчины работали столько же дней, проводили в офисе столько же часов и получали такой же доход с продаж, как и все остальные.
Мы не заметили, чтобы менеджеры-мужчины лучше удерживали на работе своих сотрудников-мужчин.
Механизм общения
Продвигались ли мужчины быстрее при начальниках-мужчинах потому, что им легче с ними общаться в неформальной обстановке? У нас имеется множество доказательств в пользу этой гипотезы. Например, преимущество работы с менеджером-мужчиной не реализовывалось немедленно. На то, чтобы эффект сработал, уходило около года, что логично, если предположить, что дело в общении: сотрудникам требуется время, чтобы установить связи с менеджерами-мужчинами и заручиться их поддержкой. Мы также обнаружили, что непропорциональный рост числа повышений среди сотрудников-мужчин, находящихся в подчинении у менеджеров-мужчин, наблюдался только в областях, для которых больше свойственно общение, например среди специалистов по обслуживанию клиентов.
Чтобы лучше проанализировать механизм неформального общения, мы также собрали данные опроса о том, как общаются сотрудники и менеджеры.
Начинают ли сотрудники-мужчины больше взаимодействовать со своими менеджерами после того, как им назначают начальника-мужчину? Данные говорят, что да: сотрудники-мужчины гораздо чаще проводят перерывы вместе с ними. Кроме того, выяснилось, что сотрудники, которые чаще проводили время в перерывах со своими менеджерами, лучше знали их личные предпочтения, например любимую спортивную команду, что позволяет предположить, что общение помогало им довольно хорошо узнать друг друга.
Образуется бесконечный цикл: мужчин чаще повышают, если они работают с менеджерами-мужчинами, следовательно, они с большей вероятностью сами станут менеджерами и обеспечат то же преимущество своим подчиненным-мужчинам. Приблизительные расчеты показывают, что в рассмотренной организации неформальное общение с менеджером на треть объясняет гендерное неравенство при повышении.
Польза перекуров
Нас также интересовало, есть ли еще какие-то факторы, помимо пола, способствующие неформальному общению с начальником.
В конце концов, мужчины могут иметь неравный доступ в «клуб». Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели еще один эксперимент, в котором изучили перекуры.
Мы проанализировали данные опроса на тему курения работников и менеджеров мужского пола и пришли к выводу, что когда курящий сотрудник-мужчина попадает к курящему менеджеру-мужчине, они проводят вместе больше времени за счет перекуров. Данные нашего опроса подтвердили этот вывод. Еще важнее то, что после назначения курящего менеджера курящие сотрудники-мужчины чаще получали повышение, чем некурящие и курящие, перешедшие в подчинение к некурящему. Преимущество от курения было аналогично по времени и масштабу преимуществу от назначения начальника-мужчины, описанному выше.
Полученные результаты предполагают, что личное общение с начальником влияет на карьеру, но, возможно, только если вы мужчина и работаете с начальником-мужчиной. Конечно, каждая организация уникальна, и результаты, полученные нами в конкретной компании, следует воспринимать с некоторой долей скептицизма.
Мы надеемся, что будущие исследования измерят этот эффект в других контекстах.
Держа в уме эти оговорки, мы можем дать сотрудникам совет: учитывайте, что отношения с менеджером могут влиять на вероятность повышения. Не упускайте случая поговорить с вашим менеджером и даже по возможности создавайте такие ситуации. Если вы стеснительны, вам придется сделать над собой усилие. Если вы женщина, возможно, усилий потребуется еще больше.
Советы начальникам
Если вы занимаете руководящую должность, то для вас у нас тоже есть совет. Для поддержания прибыльного бизнеса полезнее повышать тех сотрудников, которые лучше выполняют свою работу, а не тех, кто лучше общается со своими начальниками. Мы надеемся, что будущие исследования смогут обеспечить доказательства преимуществ политики, минимизирующей подобную предвзятость при повышении и оплате труда. Тем временем мы можем предложить некоторые потенциальные решения.
1. Повышение социокультурного разнообразия в высшем руководстве может послужить примером для всей организации.
2. Вы можете попробовать создать возможности для взаимодействия всех сотрудников со своими менеджерами. Менеджеры-мужчины регулярно играют в футбол со своими подчиненными-мужчинами? Предложите другие виды деятельности, в которых смогут участвовать и женщины.
3. Наконец, обязательно используйте всю доступную объективную информацию, принимая решения о повышении. Отслеживаете ли вы, сколько часов проводят сотрудники в офисе? Какой обеспечивают доход от продаж? Сколько идей предлагают? Применяя алгоритмы для аттестации, невозможно полностью исключить предвзятость, но, по крайней мере, сотрудники не смогут склонить алгоритмы на свою сторону во время перекуров.
Об авторах: Зои Каллен – преподаватель экономики Гарвардского университета; Рикардо Перес-Трулья – преподаватель экономики Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайтеЧто может получить покорный мужчина в постели
«Чего люди не понимают в подчинении, будь то мужчина или женщина, так это того, что подчиненный является объектом желания», — пишет Линдси Голдверт в книге «Поклонись: уроки от доминтраксов». о том, как получить все, что вы хотите . «Это те, кто объективирован, создан для того, чтобы быть в центре внимания».
Другими словами, сабмиссив обладает властью или, по крайней мере, такой же властью, как и его доминирующий партнер.
И тем не менее, многие гетеросексуальные мужчины (и женщины) все еще отказываются от идеи мужского подчинения.
Давние патриархальные стереотипы, подкрепленные в последние годы Франшиза «50 оттенков серого » — считают, что мужчины обычно берут на себя доминирующую роль в постели, как и в жизни, в то время как женщины обычно склонны подчиняться. Когда мы, если вообще когда-либо, думаем о сексуально покорных мужчинах, мы склонны представлять их в соответствии с одним из двух стереотипов: либо влиятельный бизнесмен — а-ля Леонардо ДиКаприо в роли Джордана Белфорта, либо персонаж Пола Джаматти из « миллиардов » — выпускающий пар. втайне с высокооплачиваемой госпожой или трусливым «бета-самцом», в адрес которого представители альтернативных правых могут осыпать оскорблениями типа «куколд», а в последнее время — «простофиля».
Но, как и большинство патриархальных стереотипов, эти стереотипы не обязательно отражают широкий спектр динамики гетеросексуальной власти, как в сообществах извращенцев, так и в более ванильных формах сексуального самовыражения.
На самом деле, хотя книга Голдверта изначально была написана для женской аудитории, на самом деле она была частично вдохновлена размышлениями Reddit о группе мужчин, которые задавались вопросом, единственные ли они гетеросексуалы, которых не особо привлекали быть агрессивным в постели.
«Это был не странный тред, а обычный тред для чуваков», — говорит Голдверт InsideHook. «Этот парень сказал: «Это только мне не нравится унижать женщин в постели или быть супер-доминантным и агрессивным в постели?» И все эти парни комментировали, говоря о том, как весело было бы иметь женщина берет верх».
К какому бы мужскому подстереотипу мы ни возвращались, будь то Леонардо ДиКаприо, которому профессиональная доминантка вылила на спину горячий воск, или застенчивый парень, который просто хочет, чтобы его вышагивали, мы склонны думать о сексуальном подчинении — и, в более широком смысле. , доминирование — как абсолютное состояние неотъемлемо привязанности к чьей-либо личности. Но в то время как многие люди могут считать свои доминирующие или подчиненные роли неотъемлемой частью своей идентичности, доминирование и подчинение, как и сама сексуальность, существуют в широком и изменчивом спектре, люди любого пола должны чувствовать себя свободно, исследуя в спальне, не прибегая к беспокоиться о том, что может сказать о них любой отдельный поступок.
Например, мужчины в теме Reddit, на которую наткнулся Goldwert, возможно, не все обязательно хотели стать постоянными сабами. Многие из них были просто заинтересованы в том, чтобы время от времени перетасовать динамику силы в своих спальнях.
«Один парень написал: «Однажды моя девушка была очень пьяна и просто швырнула меня на кровать, и она просто добилась со мной своего, и это была самая горячая ночь в моей жизни», и все эти люди в комментариях были такие: «О, мой бог. Тебе так везет. Тебе так повезло», — говорит Голдверт. «Может быть, они не хотели этого все время, но какая-то их часть просто не хочет быть агрессивной в постели. Они хотят быть чувствительными и нежными, или они хотят, чтобы женщина просто вмешалась и взяла на себя управление».
Поэтому неудивительно, что книга о влиятельных женщинах нашла отклик у мужчин, которые их боготворят — и оказывается, что таких мужчин больше, чем многие из нас могут подумать.
«Ко мне обращалось много мужчин, чтобы сказать, что они купили книгу, много натуралов, — говорит Голдверт. «Я встречала так много мужчин, что вы и не подумали бы, что у них есть такие желания, и они там, и у них есть возбуждение. У них есть фантазии о рогоносцах, и они хотят, чтобы их шлепали, или они хотят, чтобы их заставляли заниматься сексом на публике. Они хотят, чтобы их публично унизили, или они хотят, чтобы их задавила женщина или связала. Я разговаривал со многими парнями, которые говорили: «Ну, кто бы не хотел, чтобы его связала красивая женщина? Кто бы этого не сделал?»
Но одно дело, когда мужчина бросает риторический вопрос в похвалу доминирующей женщине, и, к сожалению, совсем другое, когда многие мужчины действительно преследуют этот опыт в постели.
Как пишет Голдверт в Поклонись : «Общество, или порнография, признает, что женщина может получать удовольствие от подчинения, что она может получать удовольствие от того, что она может называть своего партнера папочкой и возбуждаться, когда с ней обращаются как с сексуальным объектом.
Но если натурал говорит, что хочет, чтобы ему приказывали, говорили, что делать и объективировали, то он что-то меньшее, чем мужчина. Это вздор.»
Первый шаг в борьбе с этим пагубным двойным стандартом, как говорили ей многие профессиональные домохозяйки, с которыми беседовала Голдверт, — перестать зацикливаться на ярлыках.
«Они все сказали: «Не беспокойтесь о ярлыках, таких как верх и низ, суб и дом. Это бесполезно для людей и будет ограничивать вас», — говорит Голдверт InsideHook. «Тебе не нужны ярлыки. Просто исследуйте вещи и играйте с динамикой мощности. Это очень весело, и вы можете открыть целый мир радости, веселья и новизны в отношениях».
Более того, добавляет Голдверт, покорность не обязательно должна заключаться в кнутах и цепях. Хотя подчинение является ключевым аспектом БДСМ, который, как подчеркивает Голдверт, она не собирается «разбавлять», принципы подчинения могут применяться и в более ванильных контекстах.
Может быть, вместо того, чтобы думать о нем как о «покорном», он может быть просто любовником, который больше заинтересован в твоем удовольствии, чем в своем собственном.
Для многих мужчин быть покорным в спальне может просто означать позволить себе возбудиться, поставив на первое место удовольствие своей партнерши.
«Возможно, вместо того, чтобы думать о нем как о «покорном», он может быть просто любовником, который больше заинтересован в вашем удовольствии, чем в своем собственном», — пишет Голдверт в Поклонись .
«Вам не нужно использовать слово «покорный», если вам от этого некомфортно», — говорит она InsideHook. «Просто подумайте об этом так: «Я действительно делаю то, что она хочет, потому что мне нравится давать ей то, что она хочет, потому что это меня больше всего возбуждает». Она на первом месте, и она рассказывает мне, чем она занимается, и я действительно хочу доставить ей удовольствие, потому что я хочу быть отличным любовником. Я хочу быть тем, кто потрясет ее мир’»9.0005
В таком подчинении заключена сила — сила в бесстрашном преследовании собственных желаний и разрушении гендерных социальных стереотипов, а также сила, присущая тому, чтобы быть источником чьего-то удовольствия.
Если у вас когда-либо был оргазм, вы знаете, что сексуальное удовольствие — это мощная вещь. Быть тем, кто дает это, — немалый подвиг.
«Когда в моей жизни наконец-то появился сабмиссив-мужчина, я была так впечатлена», — сказала Голдверту доминатрикс и секс-педагог Хадси Хоун. «Эти парни намного сильнее и смелее, чем обычные, средние, гетеросексуальные, доминирующие парни. Потому что они на самом деле отпускают и отпускают. Для меня это было намного мужественнее и сильнее».
Ничто из этого, однако, не означает, что мужчины, которые действительно получают удовольствие от доминирования над своими партнершами, должны внезапно развернуться в сексуальном плане на 180 градусов, чтобы стать хорошими, по-настоящему «мужскими» любовниками. Опять же, как подчеркнул Голдверт, «не беспокойтесь о ярлыках. Просто следуй своим чувствам и следуй своему желанию».
Жизнь слишком коротка — и, по-видимому, слишком уязвима для ужасных последствий пандемий — чтобы не заниматься именно тем (по обоюдному согласию) сексом, которым вы хотите заниматься.
«Наши фантазии бывают самыми разными, особенно если вам посчастливилось иметь хорошее воображение», — говорит Голдверт. «У всех нас есть причудливые фантазии. Я думаю, это здорово. Если вы можете найти кого-то, кто готов исследовать некоторые из них вместе с вами, это такой подарок».
Эта статья была опубликована в информационном бюллетене InsideHook . Войти Сейчас.
Является ли подчинение мужчин формой слабости?
Это гостевой пост от fuzzyP.
Я достаточно долго откладывал этот вопрос. Это один из тех вопросов, которые могут заставить человека долго и некомфортно смотреть на себя, и я знаю не так уж много людей, которым нравится это делать. Мой ответ может быть не совсем таким, как вы ожидаете.
Мужчины сильные, не так ли? Мы должны быть сильной противоположностью «слабому полу», не так ли? Мы охотники, кормильцы, яростные конкуренты, лидеры. Мы берем на себя ответственность, требуем уважения, контролируем окружающую среду, адаптируемся и преодолеваем.
(Разве ты не чувствуешь запах тестостерона? Бу-да!)
Ладно, это клише. Возможно, это устаревшее представление о том, что значит быть мужчиной, лучше всего оставить в эпоху докорейского конфликта. Тем не менее, в большинстве клише, даже самых нелестных, есть некое подобие правды. Так почему же мужчина решил добровольно подчиниться? Где сила в том, чтобы падать ниц, принимать чужое господство, быть на поводке в прямом или переносном смысле?
Я видел, как этот вопрос задавали на различных форумах, и кажется, что Доминас всегда получала множество ответов, которые звучали примерно так: «Мой сабмиссив — самый сильный мужчина, которого я знаю. Вы должны быть сильными, чтобы быть покорными». Хотя я, безусловно, ценю ваше вотум доверия, мэм, вы делаете обобщение, основанное на вашем «n из 1». Я предполагаю, что все Доминанты, которые считают иначе, не удосуживаются написать: «Мой сабмиссив — хнычущий червяк и вообще во всем напоминает половой коврик». (Если только такого рода словесные оскорбления не являются частью их динамики, но это уже другая история.
Что подразумевается под «слабостью»? Будет справедливо сказать, что мы не обсуждаем физическое мастерство, хотя это может быть небольшой компонент всеобъемлющей концепции. Может это как-то связано со страхом? «Человек без страха — дурак». Я не уверен, где я это услышал, но это мнение выражено достаточно раз, так что в нем должна быть доля правды, так что нет, я не думаю, что наличие рационального, уместного страха является признаком слабости. Но то, что мы делаем перед лицом этого страха, может быть неотъемлемой частью этой дискуссии, не так ли?
Является ли добровольный отказ от контроля формой слабости? Хотя некоторые, не знакомые с тем, «что мы делаем», могли бы ответить утвердительно, знающие люди понимают, что на самом деле это довольно дерзкий ход. И я не думаю, что имеет значение, обсуждаем ли мы сабмиссивов — мужчин или женщин — чтобы позволить другому человеку иметь такой уровень контроля над вами, требуется определенная внутренняя сила духа.
(Точно так же, чтобы быть тем, кто принимает на себя эту ответственность, требуется не меньше мужества.) Требуется определенная доля бравады, чтобы подвергнуть себя физическим и эмоциональным суровым испытаниям подчинения. Мы (надеюсь, в переносном смысле) кладем свое сердце и душу на пол и, по сути, говорим: «Выбор за вами: поднять их и позаботиться о них или раздавить их своей ногой». Если для этого не нужны кохоны, то я не знаю, что нужно.
Есть рефлекторная реакция, чтобы сказать: «Вы должны быть сильными, чтобы быть покорными — вы не можете быть слабыми, чтобы сделать это», по тем самым причинам, которые я описал выше. Ну, между тобой, мной и дверной ручкой я не всегда чувствую себя очень сильным. Конечно, обычно я из тех парней, которые умеют «запачкать руки» и «подтянуть себя за ремешки». Но я не знаю никого, кто мог бы быть таким все время. Точно так же человек, который все время находится в состоянии слабости, никогда не сможет нормально функционировать в обществе, не говоря уже о Д/с отношениях.
Это просто нереально.
У всех бывают такие слабые моменты. Я знаю, что чувствую себя слабым (или неадекватным, или какой термин вы хотите использовать), когда не оправдываю ожиданий или сталкиваюсь с ситуацией, которую не могу исправить. Иногда, несмотря на все мои усилия, мои потребности поднимают свои уродливые головы, и я заканчиваю тем, что чувствую себя эгоистичным из-за того, что прошу, чтобы Она заботилась о них, когда я «должен» заботиться о ней. «Но нечеткие, нечеткие, — слышу я, как вы говорите, — мы все люди, и у нас есть слабости и потребности, мы делаем ошибки и иногда не дотягиваем — эти вещи делают нас людьми, а не слабыми». Вы, конечно, правы, но знание этого мешает вам думать иначе? Если большое количество разговоров в чате является каким-то индикатором, мы все знаем, что чувство часто перевешивает знание.
Нам часто напоминают (правильно), что наши Доминанты — это в первую очередь люди, а уже потом Доминанты — что там есть цельная личность, которая включает в себя больше, чем БДСМ.
Точно так же я не сильный человек и не слабый человек, а скорее просто человек, у которого есть и слабые, и сильные моменты. Хотя я не думаю, что простой акт подчинения делает нас слабыми, я думаю, что у всех нас есть сила и слабость внутри нас в разных пропорциях. Я не имею в виду слабости, которые мы стремимся преодолеть, чтобы стать лучше (например, быть ленивыми или неряшливыми), я больше думаю о том, что подразумевается под фразой «безвольный». .
Я буду одним из первых, кто встанет и скажет: «Иногда я просто хочу быть слабым». Или, точнее, я хочу отдохнуть от того, чтобы быть сильным. Вместо того, чтобы вести, я хочу, чтобы меня вели. Я не хочу постоянно беспокоиться о последствиях и разветвлениях — иногда мне просто нравится чувствовать себя в безопасности, следуя правилам и инструкциям, которые были даны мне. Меньше думать, больше подчиняться. Это так расслабляет, когда единственное, что мне нужно предвидеть и планировать, это когда Она захочет свою следующую чашку кофе.
Не поймите меня неправильно, это, очевидно, не всегда так — бездумный автомат-полотенчик может стать довольно требовательным сабмиссивом, с которым не так уж много Доминантов готовы терпеть очень долго. Но те моменты, когда вы принимаете слабость (по крайней мере, как я определяю слабость), могут быть чудесными — наслаждайтесь ими, пока можете, потому что вскоре требования отношений (или жизни в целом) потребуют, чтобы мы съели нашу шпинат и снова стать сильным.
Итак, если то, что я сказал ранее, верно — акт подчинения требует силы — мы остаемся в ироническом состоянии совершения акта силы для достижения (хотя и ненадолго) способности быть слабым. Пожуйте это… и дайте мне знать, что вы думаете.
fuzzyP относительный новичок в активном участии в образе жизни Д/с и находится на службе с января 2010 года. Стиль жизни. fuzzyP не претендует на звание эксперта в чем бы то ни было, и его цель — стимулировать размышления, обсуждения или дебаты. Вы можете связаться
fuzzyP через сообщество Submissive Guide или по электронной почте fuzzyp@verizon.