Переходный период: Статья 7. Переходный период образования нового субъекта Российской Федерации \ КонсультантПлюс

Переходный период в случае новых или пересмотренных требований Европейского союза.

В случае принятия нового или пересмотренного законодательства субъектам экономической деятельности может быть предоставлено дополнительное время для адаптации к новым правилам, которые называются переходным периодом и соответствуют промежутку времени между вступлением в силу нового правила и моментом его применения.

Переходный период означает, что существующие правила остаются применимыми к продукту, хотя новые правила уже приняты. Переходный период может быть введен законодателем в случае, если правила ЕС по отношению к продукту пересматриваются или заменяют национальные требования.

Цель переходного периода состоит в том, чтобы позволить производителям, национальным органам власти и уполномоченным органам постепенно приспосабливаться к процедурам оценки соответствия и основным или другим правовым требованиям, установленным новым или пересмотренным законодательным актом, и, таким образом, предотвращать риск блокировки производства.

Кроме того, производителям, импортерам и дистрибьюторам должно быть предоставлено время для осуществления любых прав, которые они приобрели в соответствии с любыми ранее существовавшими национальными правилами или правилами ЕС, например, для продажи своих запасов продукции, произведенной в соответствии с ранее существовавшими правилами. Наконец, переходный период предоставляет дополнительное время для пересмотра и принятия гармонизированных стандартов, хотя это не является предварительным условием для применения законодательства Союза о гармонизации.

Каждое законодательство по гармонизации Союза, предусматривающее переходный период, устанавливает дату замораживания действующей системы. Обычно это дата вступления законодательства в силу, но иногда это дата принятия законодательства.

После переходного периода продукция, произведенная до или в течение этого периода, в соответствии с законодательством, подлежащим отмене, больше не может быть размещена на рынке. Продукт, который размещается на рынке до конца переходного периода, должен быть разрешен для того, чтобы быть доступным на рынке или введен в эксплуатацию.

Тем не менее, конкретное законодательство Союза по гармонизации может запретить предоставление таких продуктов, если это будет сочтено необходимым по соображениям безопасности или другим целям законодательства.

Продукты, которые не были размещены на рынке до окончания периода транспонирования, могут быть размещены на рынке или введены в эксплуатацию только в том случае, если они полностью соответствуют положениям нового законодательства.

Согласно общему правилу, маркировка CE — CE Mark, является показателем того, что продукты, на которые распространяется одна или несколько единиц гармонизирующего законодательства Союза, предусматривающего ее наличие, соответствуют положениям всех этих применимых законодательных актов. Тем не менее, если один или несколько из этих законодательных актов позволяют производителю в течение переходного периода выбирать, какие механизмы применять, маркировка СЕ является признаком соответствия только юридическим текстам, применяемым изготовителем.

Следовательно, в течение переходного периода маркировка СЕ не обязательно означает, что продукт соответствует всем применимым законодательным актам, предусматривающим его нанесение.

Информация, касающаяся всех законодательных норм Союза, применяемых производителем, должна быть размещена в декларации о соответствии ЕС — EU Declaration of conformity.

Согласованное законодательство не обязательно предусматривает переходное решение для информации, которая должна быть включена в декларацию о соответствии ЕС, когда существующее законодательство заменяется новым. Это относится к Директивам, которые были пересмотрены с целью приведения их в соответствие со ссылочными положениями Решения No 768/2008/EC. Как правило, самые важные требования в большинстве новых Директивах не изменены, и нет переходного периода для обращения к старым или новым Директивам. Кроме того, в соответствующих случаях согласованные Директивы указывают, что сертификаты, выданные в соответствии со старой Директивой, остаются действительными в соответствии с новой Директивой.

После вступления в силу в Декларацию о соответствии ЕС необходимо будет включить ссылку на новые директивы для продуктов, размещаемых на рынке, которые будут считаться соответствующими требованиям.

Европейское законодательство в большинстве случаев только устанавливает обязательное минимальное содержание декларации о соответствии ЕС, но обычно принимается дополнительная полезная информация. Производители могут использовать эту гибкость и начать использовать новую модельную структуру, изложенную в приложениях к согласованным директивам, до их ввода в действие. Если продукция соответствует требованиям как старой, так и новой директив, экономические операторы могут ссылаться на две директивы в декларации о соответствии ЕС («старые» и согласованные директивы), указывая соответствующие периоды применения для каждой из директив.

Правосудие переходного периода и миротворчество в постконфликтный период

Общая информация

Правосудие переходного периода включает судебные и внесудебные механизмы, в том числе инициативы по установлению истины и привлечению к ответственности, возмещение ущерба и меры по предотвращению повторения нарушений. К ним могут относиться конституционная, правовая и институциональная реформа, укрепление гражданского общества, увековечение памяти, культурные инициативы, сохранение архивов и реформирование исторического образования.

Эффективные меры правосудия переходного периода способны объединить, трансформировать и укрепить общество. Они способствуют установлению прочного мира и достижению Цели в области устойчивого развития 16.

Наша деятельность

Управление ООН по правам человека занимается информационной работой и разработкой политики в области правосудия переходного периода, а также поддерживает отдельные процессы правосудия переходного периода по всему миру.

Мы оказываем поддержку в разработке и внедрении процессов правосудия переходного периода с учетом контекста и интересов пострадавших. Эта работая включает разработку инструментов, руководящих принципов и стратегических рамок в области политики. Кроме того, мы предоставляем консультации по вопросам, связанным с правосудием переходного периода, на национальном и региональном уровне.

Мы взаимодействуем с Советом по правам человека, специальными процедурами и Советом безопасности ООН по вопросам, касающимся правосудия переходного периода и подотчетности.

Подробнее

Другие участники

Специальный докладчик по вопросу о содействии установлению истины, правосудию, возмещению ущерба и гарантиям неповторения

В мандате Специального докладчика, утвержденного в 2011 году, особое внимание уделяется мерам, принятым государством для установления истины, обеспечения правосудия, возмещения ущерба, увековечения памяти и гарантий неповторения, призванным обеспечить подотчетность и справедливость.

Подробнее

Публикации

Публикации

Смотреть все

Доклады

30 мая 2021

Доклад гражданского общества о правах человека в Косово в 2020 году

09 февраля 2021

Управление Верховного комиссара по правам человека

A/HRC/46/20: Содействие примирению, подотчетности и правам человека в Шри-Ланке — доклад Верховного комиссара ООН по правам человека

21 июля 2020

Различные механизмы

A/HRC/45/35: Репатриация церемониальных предметов, человеческих останков и нематериального культурного наследия в соответствии с Декларацией Организации Объединенных Наций о правах коренных народов — Доклад Экспертного механизма по правам коренных народов

09 июля 2020

Различные механизмы

A/HRC/45/45: Процессы увековечения памяти в контексте серьезных нарушений прав человека и международного гуманитарного права: пятый столп правосудия переходного периода

09 июля 2020

Различные механизмы

A/HRC/45/45/Add.

3: Посещение Гамбии — доклад Специального докладчика по вопросу о содействии установлению истины, правосудию, возмещению ущерба и гарантиям недопущения нарушений

18 июня 2020

Специальные процедуры

A/HRC/45/45/Add.1: Посещение Шри-Ланки — доклад Специального докладчика по вопросу о содействии установлению истины, правосудию, возмещению ущерба и гарантиям недопущения нарушений

Смотреть все

Истории

Истории

Смотреть все

Подготовка к выходу из НРС и плавному переходу

Подготовка к выходу из НРС и плавному переходу

[tabby title=»Выходящие страны»]

Действия страны

• Остается в категории НРС и имеет право на получение всех льгот, доступных для НРС
• Подготавливает национальную переходную стратегию и создает консультативный механизм для содействия ее подготовке в сотрудничестве с партнерами по развитию
• Может обратиться за помощью к системе Организации Объединенных Наций в подготовке стратегии перехода
• Ежегодно добровольно отчитывается о подготовке стратегии перехода к CDP

Действия CDP

• Отслеживает ход развития страны и представляет годовой отчет в ECOSOC
• Отчет содержит информацию о подготовке стратегии перехода, если она предоставлена ​​страной

Стратегия плавного перехода

• Стремится к тому, чтобы работа по развитию не прерывалась выпуском
• Сосредоточено на ожидаемых последствиях потери статуса НРС и связанных с ними специальных мерах поддержки
• Представляет всеобъемлющий и согласованный набор конкретных мер в соответствии с приоритетами страны, выходящей из рейтинга, с учетом ее конкретных структурных проблем, уязвимостей и сильных сторон
• Реализуется после окончания учебы

Страны, выход из которых запланирован на

• Ангола (2024)
• Бангладеш (2026)
• Бутан (2023)
• Лаосская Народно-Демократическая Республика (2026)
• Непал (2026)
• Сан-Томе и Принсипи (2024)
• Соломоновы Острова (2024)

Дополнительная информация

• Справочник по категории наименее развитых стран содержит дополнительную информацию о подготовке к выходу из категории наименее развитых стран: английский, французский, португальский

[табби название = «Плавный переход (после окончания)»]

Действия страны

• Выпуск вступает в силу по решению Генеральной Ассамблеи
• Больше не относится к категории LDC
• Реализует стратегию перехода
• Предоставляет CDP отчет о проделанной работе ежегодно в течение трех лет подряд после выпуска, а затем раз в три года при двух обзорах раз в три года
• В отчете содержится информация о реализации стратегии перехода и указывается влияние сокращенных или отмененных мер поддержки на ход развития

Действия CDP

• Отчет о мониторинге CDP представляется в ЭКОСОС ежегодно в течение трех лет подряд после выпуска, а затем при двух обзорах раз в три года (максимум девять лет)
• Отчет указывает на признаки регресса в развитии страны и включает оценку вклада страны, если он предоставляется
• Консультации со страной проводятся до окончательной доработки отчета CDP

Смягчение последствий выпуска

• Партнеры по развитию должны поддерживать реализацию переходной стратегии
• Члены ВТО должны продлить существующий дифференцированный режим для НРС на период, соответствующий ситуации в области развития
• Партнеры по развитию и торговые партнеры должны на некоторое время продлить преференциальный доступ НРС к рынку
• Партнеры по развитию должны избегать резких сокращений в развитии или технической помощи

Страны-выпускники

• Ботсвана (1994)
• Кабо-Верде (2007)
• Мальдивы (2011)
• Самоа (2014)
• Экваториальная Гвинея (2017)
• Вануату (2020)

Дополнительная информация

Справочник по категории наименее развитых стран содержит дополнительную информацию о плавном переходе от категории НРС

Скачать справочник: английский, французский, португальский

Резолюция 67/221 Генеральной Ассамблеи от 21 декабря 2012 г. о плавном переходе для стран, исключающихся из списка НРС

Резолюция 59/209 Генеральной Ассамблеи от 20 декабря 2004 года о стратегии плавного перехода для стран, исключающихся из списка НРС

[tabby title=»Процедура отчетности»]

Сроки включения страны в категорию НРС

Временные рамки отчетности по странам-выпускникам/вышедшим и CDP

			Подготовка стратегии перехода (3 года)	Преддипломные отчеты	Страна, выходящая из списка Приглашение ежегодно отчитываться перед CDP о подготовке стратегии перехода
					CDP Отслеживает ход разработки в своих ежегодных отчетах для ЭКОСОС
			Градация вступает в силу
			Реализация стратегии перехода	Последипломные отчеты (ежегодно в течение 3 лет)			Исключенная страна Ежегодно отчитывается перед CDP о реализации переходной стратегии за 3 года
							CDP Отслеживает ход разработки в консультации с исключенной страной в течение 3 лет и сообщает о результатах ЭКОСОС
				Последипломные отчеты (после этого раз в три года)			Исключенная страна Отчеты CDP для двух трехлетних обзоров реализации переходной стратегии
							CDP Отслеживает ход разработки в консультации с исключенной страной для двух трехлетних обзоров и отчитывается о результатах перед ЭКОСОС

[табби]

Обучение слияниям и поглощениям и переходный период

Период, когда право собственности на бизнес переходит к покупателю, часто упускается из виду, но является важным этапом сделки купли-продажи.

В худшем случае покупатель может потерпеть неудачу из-за недостаточного обучения, и бизнес может закрыться, что приведет к значительным финансовым потерям. В лучшем случае переход пройдет гладко и поможет новому владельцу добиться успеха.

Само собой разумеется, что второй сценарий является предпочтительным. Вот как проходит этот этап…

---

Содержание

• Почему важен период обучения при покупке или продаже бизнеса?
• Встреча и разработка плана перехода
• Предлагаемая повестка дня для сидячей встречи
• Письменный план обучения
• Как долго должен длиться период обучения?
• Дополнительные советы по обеспечению плавного перехода
• Должен ли я начать обучение покупателя до закрытия сделки?
• Резюме

---

Почему период обучения важен при покупке или продаже бизнеса?

Период обучения является ценным инструментом для покупателей, чтобы добиться успеха в своем новом бизнесе, чтобы они могли должным образом изучить бизнес. Большинство деловых сделок связаны с финансированием продавца, и в этом случае для покупателя важно добиться успеха, чтобы гарантировать, что покупатель не нарушит платежи в будущем.

Период обучения помогает обеспечить более плавный переход покупателя в качестве нового владельца бизнеса. Хотя покупатель может быть в восторге от перспективы своего нового бизнеса, у него может не быть навыков, необходимых для его ведения.

Продавец, вероятно, имеет хорошее представление о том, как вести бизнес с оперативной точки зрения. Период обучения предлагает многое в этом отношении, и это может быть плодотворным временем для покупателя, чтобы изучить «уловки торговли», а также некоторые вещи, которые сделали бизнес успешным.

Конечно, каждый покупатель или новый владелец бизнеса хочет сделать его своим, и со временем они должны это сделать. Но краткое обучение основным элементам бизнеса может только помочь бизнесу стать успешным предприятием.

---

Встреча и разработка плана перехода

Стороны должны встретиться перед закрытием, чтобы обсудить особенности обучения и переходного периода. Это позволяет сторонам подробно обсудить переходный процесс, чтобы обеспечить плавный и упорядоченный обмен.

Общение имеет первостепенное значение, и очень важно, чтобы стороны обсудили свои ожидания, чтобы не было сюрпризов в будущем. Мы слышали истории, в которых покупатель продолжал работать на своей работе после закрытия, ожидая, что продавец продолжит вести бизнес в течение периода обучения. Встреча с Продавцом может предотвратить такую ​​путаницу.

---

Предлагаемая программа для сидячей встречи

Кто будет управлять бизнесом, пока идет обучение? На следующий день после закрытия у покупателя может не быть знаний, навыков и опыта, чтобы немедленно приступить к ведению бизнеса. Стороны должны обсудить, кто отвечает за ведение бизнеса в период обучения, чтобы обеспечить беспрепятственную передачу полномочий.

Приверженность переходному процессу. Покупатель должен сообщить продавцу, что он полностью готов начать бизнес с первого дня. Покупатель должен полностью выполнить свои другие обязательства перед переходом, чтобы он мог посвятить все свое внимание бизнесу сразу после закрытия. Покупатель должен быть готов воспользоваться знаниями продавца и снять с себя как можно больше обязанностей до начала процесса перехода.

Программа обучения. Покупатель не будет знать, в чем должно состоять обучение, потому что покупатель не знаком с бизнесом. Покупатель должен будет сесть с продавцом, чтобы создать программу обучения.

Люди, участвующие в обучении. Обсудите, кто будет проводить обучение. Сотрудники часто могут помочь с процессом.

Помощь после официального периода обучения. Покупатель также должен обсудить доступность продавца, если возникнут какие-либо вопросы после завершения периода обучения. Мы рекомендуем структурировать эту помощь на почасовой консультационной основе, в удобное для продавца время. Соглашение об обучении, подготовленное Morgan & Westfield как часть нашего заключительного пакета, включает стандартные формулировки, касающиеся этого.

---

Письменный план обучения

Продавец должен приступить к созданию проекта плана обучения в течение периода комплексной проверки. Покупатель может задавать продавцу вопросы, касающиеся хозяйственной деятельности, в ходе должной проверки, и продавец может собрать эти вопросы, чтобы сформировать основу программы обучения.

Соглашение об обучении должно быть разработано таким образом, чтобы предоставить покупателю необходимые знания и навыки для управления бизнесом. Некоторая мудрость может быть передана покупателю, чтобы помочь ему, особенно в том, что касается маркетинга и управления поставщиками, поставщиками, клиентами и покупателями. В то время как сотрудники часто могут обучать покупателя техническим элементам бизнеса, продавец обычно должен обучать покупателя управленческим задачам. Период обучения также является хорошим временем для покупателя, чтобы наладить отношения с ключевыми сотрудниками в бизнесе.

Часто, после прохождения этого вводного периода большую часть обучения можно проводить по электронной почте и по телефону. Важно установить количество времени, в течение которого покупатель может рассчитывать на получение помощи, с изложением ограничений и ожиданий.

Каждое соглашение о покупке не похоже на другое, и соглашение об обучении не является исключением. Спецификации в каждом соглашении об обучении будут уникальными, поскольку каждый бизнес уникален. Каждый покупатель приходит в бизнес с различным набором навыков и уровнем опыта, что также будет учитываться в деталях соглашения об обучении.

Важно обучить покупателя и подготовить его к успеху, так как от этого выиграют обе стороны.

Тщательно продуманный список любых критических тем или вопросов, которые должны быть охвачены в течение периода обучения, приведет к более эффективному переходу и максимальному использованию времени, оговоренного в соглашении об обучении. Это также поможет определить, какой продолжительности должен быть период обучения.

Предлагаем письменно указать:

• Список всех тем, которые необходимо включить в период обучения: обслуживание клиентов, офисная работа, бухгалтерский учет, юриспруденция, сотрудники, включая наем, адаптацию и обучение
• Список процедур, инструментов, навыков и т. д., которым должен быть обучен покупатель
• График процесса в целом, а также график каждого этапа процесса
• Приоритеты по каждому пункту повестки дня
• Как будет проходить обучение: письменно, лично и т. д. Вы можете записывать на видео высокотехнические или подробные процессы, на которые покупатель может сослаться позже.

Программа обучения должна быть максимально четкой и определенной. Отметьте каждый элемент как завершенный, когда он будет завершен. Сохраните эту таблицу в своих записях на случай, если у вас возникнут проблемы в будущем. Покупатель должен сохранить все учебные материалы, предоставленные продавцом в помощь в течение переходного периода.

---

Как долго должен длиться период обучения?

Время, отведенное на период обучения, зависит от типа бизнеса и потребностей покупателя.

Если бизнес представляет собой простую операцию, может хватить нескольких недель обучения, но для более сложной операции может потребоваться несколько месяцев или даже лет обучения.

Обычно в цену покупки включается установленный период обучения, а продавец предлагает постоянное консультационное соглашение на почасовой основе, если покупателю нужна помощь после официального периода обучения. Часто после прохождения вводного периода большую часть обучения можно провести по электронной почте и по телефону.

---

Дополнительные советы по обеспечению плавного перехода

Только для обучения . Эти соглашения предназначены для обучения и консультирования, а не для работы продавца в бизнесе. Покупатель быстро оттолкнет продавца, если покупатель попросит его выполнять механические задачи в бизнесе, а не обучать и делиться знаниями.

Специальное соглашение. Окончательное соглашение о покупке (DPA) должно содержать пункт, определяющий «соглашение об обучении» между продавцом и покупателем. В нем должна быть четко указана продолжительность обучения, в том числе указано, сколько часов и на каких условиях будет проводиться обучение. Невыполнение этого требования может привести к разногласиям после продажи, и покупатели иногда подают в суд на продавцов за неспособность их должным образом обучить.

Документ об окончании обучения. По завершении периода обучения важно, чтобы покупатель подтвердил в письменной форме, что период обучения завершен, чтобы не возникало споров. Несоблюдение этого важного шага открывает перед покупателем возможность отказаться от платежей, заявив, что вы не смогли его должным образом обучить. Постпродажные отношения с покупателем, поскольку это касается периода обучения, очень важны. Соглашение об обучении, включенное в наш пакет обучения, включает пункт, который покупатель должен подписать после завершения обучения.

---

Должен ли я начать обучение покупателя до закрытия сделки?

Я продаю свой бизнес, и покупатель спросил, могу ли я начать его обучение до закрытия сделки. Вы рекомендуете это? Какие риски связаны с обучением покупателя перед закрытием сделки по продаже моей компании?

Нет, мы не рекомендуем обучать покупателя перед закрытием.

Почему?

Все просто — угрызения совести покупателя. В подавляющем большинстве известных нам случаев, когда продавец перед закрытием начинал обучать покупателя, покупатель испытывал угрызения совести покупателя и отменял сделку. Во многих случаях это происходит из-за страха.

Почему это происходит?

Вести бизнес сложно. Если покупатель может получить возможность окунуться в воду до того, как он полностью посвятит себя сделке, многие изменят свое мнение, когда наступит реальность ведения бизнеса.

Продажа бизнеса сопряжена с риском. Покупка бизнеса сопряжена с риском. На каждом этапе сделки стороны должны взять на себя конкретные обязательства по продвижению продажи. Попросив начать обучение раньше, покупатель пытается избежать последнего прыжка. На самом деле покупатель спрашивает, могут ли они управлять вашим бизнесом на пробной основе перед закрытием продажи.

Как поступить в этой ситуации с покупателем?

Объясните покупателю, что раннее обучение сопряжено с рядом рисков. Вполне вероятно, что ваши сотрудники и клиенты узнают о распродаже. Если они это сделают, а покупатель решит не закрываться, вы можете понести финансовый ущерб — потерянные сотрудники, потерянные клиенты и т. д. Кроме того, вы должны поделиться конфиденциальной информацией с покупателем в течение периода обучения, информацией, которую следует передавать только после того, как покупатель полностью привержен.

Покупатель также может рассматривать это как возможность продолжить комплексную проверку, которая может привести к переговорам о более низкой цене, если он обнаружит дополнительные проблемы с бизнесом в период обучения. В других случаях покупатель хотел бы получить преимущество в бизнесе, чтобы он мог начать работу в день закрытия.

Одно важное предупреждение: примерно в 90% случаев, когда продавец и покупатель выражают свое взаимное согласие на заблаговременное начало обучения и мы начинаем подготовку соответствующих механизмов для защиты продавца, стороны позже меняют свое мнение и решают, что это не так. стоит проблем. Если покупатель выражает заинтересованность в том, чтобы начать обучение как можно раньше, искорените эту идею, прежде чем она успеет развиться.

Если вы решите заранее обучить покупателя, вот механизмы, которые можно использовать для снижения риска:

• Различное Закрытие по сравнению с датами смены владельца. День закрытия не обязательно должен совпадать с датой «перехода владения» (COP). Другими словами, транзакция может быть закрыта 1 января, а COP может произойти позже (например, 31 января).
• Невозмещаемая плата за обучение. Взимать с покупателя невозмещаемую плату за раннее обучение. Если закрытие не произошло до начала обучения, плата за обучение будет включена в стоимость покупки при закрытии. Будьте готовы заплатить адвокату за составление формулировок, которые достаточно сильны, чтобы гарантировать, что гонорар действительно не подлежит возмещению. Вы можете ожидать предъявления иска, если покупатель обнаружит существенные недостатки в бизнесе, которые не были раскрыты в ходе комплексной проверки. Начинайте обучение только после получения оплаты.
• Неоперационное обучение. Обучите покупателя неоперационным элементам бизнеса, таким как бухгалтерский учет или процессы управления персоналом, которые обычно сопряжены с меньшим риском. В идеале все это обучение должно проводиться вне офиса, вдали от сотрудников и клиентов. Не позволяйте покупателю взаимодействовать с сотрудниками во время обучения. Вы также можете предоставить покупателю дополнительные учебные материалы, такие как книги, пособия, курсы или другое обучение, предоставляемое торговыми ассоциациями. Наконец, покупатель может начать изучать любое программное обеспечение, которое используется в бизнесе.
• Non-Compete , Соглашения о неразглашении информации и запрете на вымогательство. Попросите вашего адвоката подготовить строгие соглашения о неконкуренции, неразглашении информации и запрете вымогательства для подписания покупателем до начала обучения. Во-первых, обязательно подтвердите, что соглашение о неконкуренции не является незаконным в вашем штате. Соглашение о ненавязывании должно запрещать покупателю привлекать клиентов и сотрудников.
• Проверить кредит и рекомендации покупателя. Перед началом обучения проверьте кредитоспособность и рекомендации покупателя. Покупатель должен иметь безупречный кредит, и все его рекомендации должны быть проверены.
• Оплатить P.I. выполнить проверку биографических данных. Наймите местного частного сыщика, чтобы он проверил информацию о покупателе перед началом обучения. Вы также должны получить удостоверение личности (водительские права и т. д.) от покупателя, прежде чем рассматривать возможность раннего обучения.

Итак, хотя есть несколько способов снизить свой риск, если вы решите обучить покупателя перед закрытием, мы все же не рекомендуем этого делать. Не давайте покупателю шанса вызвать у него угрызения совести. На протяжении всего процесса продажи покупатель должен получить достаточно информации о бизнесе, чтобы он мог взять на себя обязательства по его закрытию.