Плохие человеческие качества список: Качества человека список и их значение. Характер человека: положительные и отрицательные черты

Содержание

как избежать неправильного применения метрик

Как и любой другой бизнес-инструмент, ключевые показатели эффективности не лишены недостатков, одним из которых является неправильное использование KPI. Вы находите хорошие индикаторы, однако через некоторое время вы понимаете, что сотрудники нашли способ обойти систему. Вместо выполнения работы они находят лазейку, позволяющую KPI оставаться в зелёной зоне без выполнения того, что действительно нужно бизнесу.

Манипулирование системы KPI – это большая проблема

Недавний случай банка Wells Fargo, по крайней мере 5300 сотрудников которой были вовлечены в открытие фиктивных счетов и получение кредита для достижения целей продаж, показывает, насколько серьезной может быть эта проблема.

  • В некоторых колл-центрах сотрудники звонят друг другу, чтобы показатель «Количество звонков» оставался в зелёной зоне.
  • Специалист по интернет-маркетингу может направлять на сайт трафик, не заботясь о его качестве.
  • В СССР эффективность системы железных дорог определялась показателем «тонны x километры», а простейшим способом достичь необходимого значения было передвижение по стране грузовых контейнеров без особой цели.

В своей книге «Тирания показателей» профессор Джерри Мюллер называет используемый многими организациями подход к отслеживанию производительности «фиксацией на показателях». Он делится реальными примерами того, как даже немонетарные награды могут стать причиной нежелательных явлений:

  • Хирурги не берутся за сложные случаи, чтобы не ухудшать репутацию.
  • Сотрудники полиции понижают квалификацию преступления.

Этот список можно продолжить. Вы можете поделиться собственным примером неправильного использования показателей.

Почему случаются подобные неудачи, связанные с KPI?

Уверен, некоторые случаи происходят из-за недостатков человеческой природы, однако в большинстве случаев винить нужно управляющих. Типичные причины:

  • Слишком сильное давление на сотрудников, связанное с использованием KPI (сами KPI становятся целью).
  • Связывание финансовых стимулов с KPI и отсутствие их последующего подтверждения.
  • Создание KPI и навязывание их сверху без фазы обсуждения.
  • Установление целевого значения без обсуждения плана действий.
  • Сосредоточенность на цели при игнорировании аспекта качества/ценности.

Чтобы избежать проблемы неверного использование, необходимо решить задачи технического и культурного характера. Технические решения будут эффективны только при соответствующем обновлении системы измерения.

Техническое решение: использование пар «производительность-ценность» или «производительность-качество»

Это решение заключается в замене одной метрики на пару индикаторов, сформированную из:

  • Показателя производительности
  • Показателя ценности или качества.

Например, продавцы SAAS решения могут использовать:

  • Показатель производительности: число открытых учетных записей.
  • Показатель качества: средняя прибыль на учетную запись за определённый период.

Если бы подобной парой показателей пользовался банк из примера выше, он, безусловно, смог бы на ранней стадии определить, что созданные счета были фиктивными.

Специалист службы поддержки может использовать:

  • Показатель производительности: решение проблемы при первом обращении.
  • Показатели ценности: частота повторного возникновения проблемы, показатель лояльности клиентов.

Можно ли обмануть пару индикаторов? Это зависит от их характера, однако возможно и это. Именно поэтому также необходимо решать проблему на культурном уровне

  • Если вы готовы к долгосрочным изменениям, я советую ознакомиться с этой статьей об изменении культуры измерения.

Культурное решение: KPI тесно связаны с обсуждением и обучением

Начните с обнаружения и устранения неверных моделей поведения:

  • Назначение KPI сверху.
  • Злоупотребление KPI в командно-управляющей цепочке (не забывайте о том, что KPI является ИНДИКАТОРОМ производительности, а не самой ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ).

Как показывает практика, KPI становятся значительно более эффективными, если:

  • Они являются продуктом обсуждения сотрудников отделов и управляющих.
  • Данные KPI используются для дальнейших обсуждений, а не для того, чтобы винить сотрудников в достижении плохих результатов.

KPI и стимулирование

Многие компании внедряют KPI в свой план премирования сотрудников. На первый взгляд всё кажется логичным: мы хотим выплатить определённые бонусы, однако мы сделаем это, только если сотрудник достигнет определённой цели. Проблема заключается в том, что таким образом фокус внимания перемещается с KPI как инструмента обучения (чем он и должен быть в идеальной ситуации). В предыдущей статье я поделился своим видением этой темы и некоторыми лучшими практиками.

Самое важное правило KPI

Прекратите гоняться за значениями KPI: сосредоточьтесь на создании ценности и показателях, отслеживающих её.

Чем отличаются плохие KPI от хороших?

Хорошие KPI не появляются сами по себе. Вам нужны все эти части:

  • Четкая бизнес цель стоящая за KPI.
  • Показатели факторов, влияющих на производительность, или показатели действия.
  • Показатели результата.
  • Индикаторы, связанные с качеством или созданной ценностью.
  • План действий, согласованный с индикаторами.

Все эти элементы, как правило, сопровождают хорошие KPI и отсутствуют у плохих. Эти правила просты и им необходимо следовать при разработке KPI. Чтобы найти хорошие показатели, вы можете использовать нашу 10-этапную систему KPI.

Пример: обсуждение KPI

Рассмотрим, например, интернет-маркетинг. Подобный вид обсуждения может проходить между маркетологом и CEO.

  • CEO: Нужно увеличить трафик сайта на 5%! {Этим ограничивается задача многих управляющих}
  • Маркетолог: Возможно, нам стоит использовать контент-маркетинг?
  • CEO: Звучит неплохо. Как он нам поможет?
  • Маркетолог: Мы будем писать интересные статьи и публиковать их на сайте и в социальных сетях. {Это план действий!}
  • CEO: Чем больше статей вы напишете, тем больше посетителей будет на сайте?
  • Маркетолог: Сегодня всё не так просто. Поисковые машины думают о людях, которые ищут информацию онлайн, поэтому статьи должны быть качественными и актуальными. {Мы будет использовать показатель производительности «Количество статей», однако одного его недостаточно}
  • CEO: Как мы можем проверить качество статей?
  • Маркетолог: Сначала мы должны узнать, с какими проблемами сталкиваются наши пользователи. Затем необходимо найти эксперта, способного написать на эту тему. {Именно так создаётся ценность}
  • CEO: Как мы можем проверить результаты этой работы?
  • Маркетолог: Мы можем отслеживать количество посетителей, которых привлёк новый контент!
  • CEO: Откуда мы узнаем, что они являются нашими целевыми пользователями и что мы создали для них ценность?
  • Маркетолог: Мы можем отслеживать показатель социального вовлечения, время, затрачиваемое на прочтение статьи, а также коэффициент конверсии в подписку на рассылку, а затем и в продажи.
    {Так мы подтверждаем созданную ценность и достигнутое качество}
  • CEO: Теперь мы видим всю картину целиком! {Это не конец диалога, через некоторое время команда проанализирует достигнутые результаты}

Результаты обсуждения:

  • Цель: привлечение на сайт большего числа квалифицированных посетителей.
  • Показатель факторов, влияющих на производительность: количество опубликованных статей.
  • Показатели качества/ценности: конверсия в подписку/рассылку, время на сайте, показатели социального вовлечения.
  • План действий: 1. Изучение проблем клиентов. 2. Поиск эксперта. 3. Написание и публикация контента. 4. Анализ результатов и совершенствование.

Думаю, вы согласитесь с двумя идеями:

  • Как для менеджера, так и для маркетолога подобный подход к цели/KPI работает лучше, чем простое назначение показателя «Увеличение трафика на 5%»
  • Маркетолог не видит смысла пытаться обойти систему, написав много статей плохого качества.
    Такой подход просто не будет работать, а показатели качества и ценности покажут наличие проблем.

Инструменты автоматизации

Если вы хотите использовать эту модель, ваша Excel-таблица должна включать больше, чем просто колонки «Показатель» и «Значение».

  • Сначала необходимо показать контекст бизнеса, предпочтительно при помощи стратегической карты.
  • Также необходимо отслеживать больше показателей и план действия.
  • Кроме того, нужно сохранять все данные о производительности в архиве и установить напоминание о регулярном обновлении и проверке показателей.

Уверен, гуру Excel легко решат эту задачу. Проблема может возникнуть в тот момент, когда им понадобится обновить таблицу…

Альтернатива – использование профессионального программного обеспечения для автоматизации систем показателей, например, BSC Designer. Этот инструмент помогает:

  • Хранить данные стратегических карт для объяснения контекста бизнеса.
  • Добавлять различные показатели и согласовывать их с целями.
  • Назначать ответственного за показатель.
  • Отслеживать бюджет, инициативы и планы действия, связанные с целями.
  • Уточнить предпочитаемый интервал обновления показателей и контролировать их фактическое обновление.
  • Визуализировать информационные панели или отчеты о производительности, при необходимости анализировать результаты.

Попробуйте! Если программа вам не понравится, вы всегда сможете экспортировать данные в Excel.

Показатели тщеславия

Показатели тщеславия ещё одна плохая практика в сфере измерения производительности.

Показатели тщеславия могут очень хорошо выглядеть, однако они не имеют тесной связи с достижением желаемого результата.

Почему эти показатели являются проблемой:

Отсутствие баланса между показателями действия и результата является признаком того, что система показателей переполнена метриками тщеславия. Например, комбинация показателей «Часы обучения» и «Изменения в поведении, %» — это отличный способ оценить обучение в организации. Однако сами по себе «Часы обучения» являются легко манипулируемым показателем тщеславия.

40 часов обучения на сотрудника могут впечатлить кого угодно, однако как вы сможете проверить конкретные результаты тренинга?

Рассмотрим типичные примеры метрик тщеславия и их более ценные альтернативы.

Показатель тщеславия Лучшая альтернатива
Посетители сайта: показателем легко манипулировать при помощи «мусорного» трафика или онлайн-рекламы. Квалифицированные лиды: гораздо более ценная альтернатива. Например, BSC Designer измеряет количество учетных записей, чьи пользователи попробовали определенные функции.
% обученных сотрудников, Бюджет обучения, Время обучения. Эффективность обучения (например, по модели Киркпатрика).
Строки программного кода: показатель просто подсчитать, однако он плохо коррелирует с качеством кода. % повторяющихся ошибок: лучше коррелирует с качеством продукта.

Заключение

Несколько выводов статьи:

  • Неправильное использование KPI – это большая проблема, рискует любой бизнес.
  • Необходимо сосредоточиться на создании ценности, а не на KPI и их значениях.
  • Будьте осторожны, связывая награды с KPI: это переводит фокус внимания с обучения.
  • KPI производительности должны сочетаться с индикаторами качества/ценности
  • Лучшие KPI – это продукт обсуждения
  • Готовьте культуру для KPI в красной зоне: лучшие идеи появляются именно там.

Ссылки

Как специалисты используют BSC DESIGNER

Описывают свое представление о стратегии на стратегических картах Отслеживают индикаторы действия и результата для расчета успешности Вовлекают сотрудников в исполнение стратегии и контролируют команду

Вместо претензии на возврат в «Ситилинке» мне незаметно предложили документ на гарантийный ремонт

Ситуация, в которой оказался я, может коснуться каждого. Спасибо юристу из общества по защите прав потребителей, что поставил мозги на место. Хочу уберечь и вас.

48 874 просмотров

05.03.2021 Ситилинк вышел на связь.

Скоро расскажу как все решилось.

Там есть что рассказать, но хорошо, что все закончилось хорошо!

Извинились, возврат денег оформили.

Изначально вы слабее «Ситилинка» и какие ухищрения он еще придумает неизвестно, поэтому на сегодня я решил у них больше ничего не покупать. Рассказываю как вам не оказаться «кинутыми» по доверию.

Второй день после покупки. Первые тревожные сигналы я поймал уже в филиале, где забирал свой интернет-заказ.

Продавец-консультант добродушным голосом произнес: «Мы, конечно, можем принять у вас не работающий товар, но проверка качества займет до 45 дней. Вам лучше поехать в наш сервисный центр, там все может решиться быстрее»

Забота о покупателе это похвально, если бы все не было ровно наоборот — свои проблемы аккуратно начали перекладывать на меня.

Товарная накладная и чек

День третий после покупки. Ничего не предвещало.

Я в сервисном центре «Ситилинка». Сдаю товар с устной просьбой вернуть деньги, т. к. изделие не работает. Мне тут же объясняют, что сразу вернуть деньги не получится, надо сначала провести экспертизу.

Технически сложный товар — ирригатор CS Medica, да еще из разряда средств личной гигиены. Понимаю, хотя в других магазинах молча забирают и возвращают деньги.

Спокойно подписываю их типовой документ о приеме товара на экспертизу и еду домой, ждать ответа.

Все же не 45 дней обещали, а быстрее. Эта мысль успокаивает.

Фото документа о сдаче на экспертизу будет ниже, там поймете почему.

Быстро, молодцы… но еще не понимаю где был подвох

На 14-ый день после покупки приходит SMS с инструкцией где посмотреть ответ по экспертизе.

Смотрю. Заключение краткое «повреждения отсутствуют», абсолютно ничего не говорящее о качестве товара.

С желанием узнать больше, еду в сервисный центр, чтобы взглянуть на документ.

Называю номер заказа. Сотрудник уходит и далее, молча просмотрев документы, выставляет ирригатор на стойку, типа, забирайте. Я прошу притормозить и разъяснить ситуацию.

Кстати, вот фото заключения. По факту акт выполненных работ, но я еще не понимал почему.

Акт выполненных работ  (Это то, что имелось ввиду под диагностикой и экспертизой)

Естественно, никакого желания удовлетворить мой запрос вернуть деньги не наблюдаю.

Хотя, в акте черным по белому обозначено, что есть дефект - воздушная пробка в системе. Выполненные работы не проверка качества, а удаление воздуха из системы. Как это понимать?

Разговор больше похож на перепалку. В конце прошу выдать мне бланк для написания претензии.

Кто ж тут знал, что уже поздно «махать крыльями».

Официальный ответ «Ситилинка»

Дабы не нагружать вас излишними подробностями, напишу кратко. Ответ пришел в письме по старой доброй почте: «в возврате денег отказать».

Письмо ответ от Ситилинка

Кручу, верчу… секрет фокуса хочу

Мысли крутятся в голове разные.

Как так, ирригатор же не работал? Почему отказ, если ремонтировали? Я же писал претензию на возврат и по закону не работоспособный товар обязаны вернуть? Как же быть? и т.д.

Секрет раскрыла бесплатная консультация юриста из общества защиты прав потребителей (спасибо вам ребята!)

Смысл буквально следующий. Вас поимели еще в первый день обращения после покупки, когда вы сдавали изделие в сервис магазина. В момент сдачи товара надо было сразу писать претензию на расторжение сделки и возврат денег, а не слушать то, что вам говорят сотрудники «Ситилинка»

Тут мой мозг начинает просыпаться и я читаю документ по которому сдавал на экспертизу. В нем крупно написан номер и мелкий-мелкий заголовок «Накладная на прием товара на гарантийное обслуживание».

Гарантийное обслуживание… Карл?!

Идем дальше. Состояние товара «Б/У, незначительные механические повреждения следы эксплуатации».

Вот с таким документом они принимают товар на оценку качества

Ёжкин кот! И это мне подсунули в ответ на просьбу вернуть деньги.

Никаких шансов оспорить. Сам подписал, сам дурак. Хотя, на мой взгляд, это мошенничество — подсунули подписать не тот документ, прикрываясь личиной добродушия. Как же, мы такие хорошие вы нас поймите, мы просто проверяем качество перед тем как принять решение вернуть деньги.

Есть свидетели. В тот день в гарантийный сервис я приезжал не один.

Почему именно такой документ и почему моя претензия «превратилась в тыкву», даже несмотря на то, что была в итоге написана?

Все просто — «Ситилинк» тянул время.

В итоге моя претензия была написана позднее чем 14 дней с момента покупки. Это означает, что возврат возможен только при существенных недостатках товара.

Но… недостатков теперь нет, я ж товар на гарантийное обслуживание сдавал по документам.

Фокусники, однако.

Короче, ребята. В топку этот «Ситилинк». В мой черный список. Как им доверять после этого.

Не рекомендую покупать у них ничего дороже той суммы, которой вы готовы пожертвовать.

Потому что если вы не юрист, то неизвестно как вас еще придумают развести и какие документы подсунут.

Предупредите друзей. Сохраняйте, делитесь.

P. S. Ответа от Ситилинка уже не жду и не верю что ответят. Молчание для меня, лишь подтвердит их безразличное отношение к клиентам. Но вдруг…

P.P.S. Для комментаторов, кто любит писать "надо смотреть что подписываешь". Проверка качества товара оформляется типовым документом продавца - не важно как он называется, но если в документе нет указания что он передается на проверку качества, то продавец может отправить товар на гарантийный ремонт. В моем случае в документе они предпочли умолчать, что товар принимается на проверку качества. Это юридическая тонкость, которую рядовой потребитель в большинстве своем не знает. Продавцы этим пользуются.
Будьте аккуратны. Всем добра!

Характер Григория Печорина в романе "Герой нашего времени"

Меню статьи:

В реальной жизни редко можно встретить человека, обладающего исключительно отрицательными качествами. Их может быть в большинстве, но, какой бы ни был человек, найти хотя бы несколько положительных качеств все-таки возможно. Литература обладает возможностью рисовать самые необычные сюжеты, образы и события – порой ирреальные, которые бы невозможно было осуществить в реальной жизни. Как ни странно, но и здесь нет абсолютно негативных или положительных персонажей. Каждый герой уникален по своему, он может действовать самым бесчестным образом, но при этом не составит труда отыскать в нем хотя бы одно доброе побуждение. Одним из противоречивых персонажей является образ Григория Печорина в романе М.Ю. Лермонтова «Герой нашего времени».

Противоречивость Печорина

Григорий Печорин в романе представляется как двигатель неприятностей, его появление в жизни всех персонажей заканчивается некой трагедией, либо же становится причиной летального исхода. Большинство таких ситуаций создаются непреднамеренно. Печорин не планирует никого убивать или привносить непоправимые последствия в жизнь тех или иных людей, трагизм происходит случайным незапланированным образом, вследствие противоречивого восприятия персонажами действительности, некой доли непонимания сути происходящего.

Положительные качества Печорина

В начале кажется, что позиций на этот счет должно быть значительно меньше, так как вреда он Печорина больше, чем пользы, но на самом деле все далеко не так.

В первую очередь, в глаза бросается образованность и ум персонажа. Печорин получил хорошее образование, но только этот факт не делает его умным – он любознателен по своей природе, поэтому его знание никогда не ограничивались сухими науками, ему всегда хотелось докопаться до истины, постигнуть суть.

Григорий умеет подать себя в обществе – он обладает даром заинтересовать собеседника даже самой обыденной темой, обладает хорошим чувством юмора, что также способствует его коммуникативному влиянию.

Печорин обладает не только знаниями о предмете разных наук, он также хорошо ознакомлен с правилами этикета и успешно применяет эти знания на практике – он всегда вежлив и учтив.

Нельзя не занести в положительные качества его особое внимание к своему гардеробу и состоянию костюма – он всегда выглядит опрятно и элегантно.

Печорин с некой долей трепета относится к женщинам – он заботливо ухаживает за Беллой, ласков и внимателен с княжной. Его забота и внимание становятся возможностью продемонстрировать женщинам свою влюбленность и привязанность.

Григорий – щедрый человек. Его щедрость тесно связана с отсутствием жалости или жадности. Он разрешает своим друзьям брать его лошадей для прогулки, щедро одаривает Беллу подарками – делает он это не из корыстных целей. Им руководят искренние порывы души.


Следующими положительными качествами Печорина, бесспорно, являются решительность и настойчивость – если он определил для себя цель – то будет следовать ей и делать все, чтобы ее достичь как можно быстрее.

Печорин обладает небывалой смелостью. Этот факт тоже можно отнести к положительным моментам в его образе, хотя рассматривать его смелость нужно в контексте событий, так как часто она граничит с безрассудством, что привносит в эту характеристику значительную долю горечи.

Отрицательные качества Григория Печорина

По своей сути Печорин – злой человек, но в нем это качество выглядит привлекательно – оно становится не отталкивающим фактором от его персоны, а, наоборот, притяжательным.

Григорий находит особое наслаждение в процессе игры над чувствами людей. Ему нравится наблюдать за их душевными терзаниями или смятением.

Кроме того он бесчестный и лицемерный. Он позволяет себе крутить роман с замужними женщинами.

Кроме того, не чуждо ему и чувство эгоизма, которое умело сочетается, в его случае, с завышенной самооценкой. Это становится причиной отсутствия друзей у Печорина. Он слишком легко прощается со всеми своими знакомыми и возлюбленными.

Единственного человека претендовавшего на звание друга Григория – Грушницкого, он убивает на дуэли. При чем делает это без тени сожаления. Максима Максимовича, проявившего интерес к его персоне и дружескую симпатию отталкивает.

Несмотря на трепетное отношение к женщинам Печорин грубо с ними обращается, когда его любовный пыл угасает

Поддавшись своей прихоти, он ворует и держит у себя Беллу, что приводит к смерти девушки, но и здесь он не испытывает угрызений совести.

Княжну Мери он грубо и жестоко оставляет – разрушив ее любовь и чувство нежности.

Как Печорин оценивает сам себя

Образ Печорина не лишен доли самокритики. Несмотря на то, что он страдает от завышенной самооценки, его характеристика своей личности и анализ поступков совершенных ним выглядит довольно правдоподобной. Он способен здраво оценить целостность и последствия своих действий.

Печорин считает себя злым, безнравственным человеком. Он называет себя «нравственным калекой», утверждая, что не всегда был таким.

В традициях байронического героя и «лишнего человека» Печорина переполняет уныние и сплин – он не может реализовать свои таланты и творческий потенциал и поэтому пребывает в глубокой депрессии и не видит из ее выхода. Причину, повлекшую такое состояние его души Печорин назвать тоже не может, хотя и осознает, что должен быть какой-то фактор. Григорий не отрицает, что этому может быть вполне логическое объяснение, как, например, излишки воспитания, или вмешательство небесных сил – Бога, который наделил его несчастным характером.

Таким образом, Григорий Печорин – очень противоречивый персонаж, который находится на сломе двух нравственных эпох. Он четко и явно понимает, что старые традиции и принципы уже отжили, они чужды ему и неприятны, но, что должно прийти на смену им он не знает. Его интуитивные поиски не приносят желаемого положительного результата для самого персонажа и становятся губительными и трагическими для жизни других личностей повествования.

4.5 / 5 ( 100 голосов )

12 плохих лидерских качеств, о которых нужно знать

Вы когда-нибудь слышали о «Принципе Питера»? Идея заключается в том, что в любом бизнесе люди продвигаются по службе на основе их успеха на той работе, на которой они сейчас работают. Это продвижение прекращается только тогда, когда они достигают уровня, на котором они больше не преуспевают. Они вышли за пределы того места, где были компетентны, и застряли на своем уровне некомпетентности.

Этот принцип основан на представлении о том, что успех в одной области не обязательно соответствует успеху в других областях. Вот как становятся плохими лидерами, когда их продвигают на должности, для которых они просто не подходят.

Например, то, что кто-то является хорошим продавцом, не означает, что он может возглавить команду продаж.

Найдите минутку, чтобы подумать о лучшем начальнике, который у вас был, и сравните его с худшим начальником, который у вас был. Можете ли вы вспомнить, каково было работать с каждым? Скорее всего, вы можете отчетливо вспомнить ощущение работы над каждым из них. Но можете ли вы определить качества, которые сделали лидера хорошим или плохим?

Важно помнить о плохих лидерских качествах, когда вы их видите, поскольку это поможет вам определить свои отношения с собственным начальником и улучшить свои личные лидерские качества.

12 плохих лидерских качеств

Это 12 плохих лидерских качеств, о которых следует помнить.

1. Предотвращение конфликтов

Будь то отношения между руководителями отделов или членами команды, прямое и решительное урегулирование конфликта имеет важное значение. Не справляясь с этим или просто надеясь, что он уйдет, плохой лидер просто позволяет ситуации усугубляться. Им все равно придется иметь дело с этим, но к тому времени, когда они это сделают, из небольшого конфликта он превратится в серьезную ситуацию.

Хорошие руководители знают, что они не могут сделать всех счастливыми и что принятие этих трудных решений входит в их должностные инструкции.

2. Недостаток гибкости

Давно прошли те времена, когда можно было применять один стиль управления на протяжении всей своей карьеры. Хорошие лидеры знают, когда и как адаптировать свой стиль управления. Они также знают членов своей команды и понимают, как их мотивировать индивидуально. В современном мире ничто так не говорит о плохом руководстве, как непоколебимый авторитарный босс.

3. Мышление «Мой путь или дорога»

Людям нравится думать, что они стали лидерами благодаря своим знаниям и опыту. Хотя это может быть правдой, это может привести к высокомерию и негибкости. Часть того, чтобы быть лидером, вдохновляет команду на большие дела. Если у них нет автономии решать проблемы самостоятельно и, да, даже делать ошибки, они не останутся мотивированными.

4. Обоснование недобросовестного или неэтичного поведения

Неважно, насколько умен или талантлив лидер; если они оправдывают плохое поведение со стороны себя или других, они обречены на неудачу.Попасть в это легко, но рационализация неэтичных методов ведения бизнеса из-за какой-то краткосрочной выгоды всегда настигает их.

5. Отсутствие рекорда

Успех порождает успех. Хотя прошлые успехи не являются гарантией будущего успеха, дело в том, что нанять кого-то, кто уже доказал свою успешность, менее рискованно, чем нанять кого-то, кто этого не делает.

6. Неспособность создавать корпоративную культуру или соответствовать ей

Создание правильной корпоративной культуры способствует расширению возможностей и развитию команд.Это имеет последствия для всей компании, и, если лидер не воспользуется им и не воспользуется им, это окажет негативное влияние на рентабельность инвестиций.

7. Слабые коммуникативные навыки

Лидерам необходимо уметь эффективно общаться различными способами и с самыми разными людьми. Человек с плохими коммуникативными навыками не может эффективно разделять цели, миссию или стратегию компании по их достижению. Умение эффективно общаться, как устно, так и письменно, является обязательным условием для любого лидера.

8.Самоцентрирующийся

Из эгоцентричных людей, помимо того, что они несчастны быть рядом, могут быть плохие лидеры. Если лидер эгоцентричен, он возьмет на себя ответственность за успехи и возложит на себя вину за неудачи. В конечном итоге это приводит к деморализации персонала и банкротству бизнеса.

У Ротари-клуба есть поговорка: Служение превыше себя, придумал ротарианец Артур Фредерик Шелдон. Это означает, что «платит только наука о правильном поведении по отношению к другим. Бизнес - это наука о человеческих услугах.Больше всего он получает от того, кто лучше всего служит своим товарищам ».

9. Непредсказуемость

Это может принимать разные формы. Команда должна уметь предугадывать, чего хочет начальник, чтобы иметь хоть какую-то автономию при выполнении своей работы. Без этого они будут вынуждены перейти к системе микроменеджмента. Необходимость одобрять каждое решение из-за страха репрессий - это провал руководства.

Кроме того, сотрудникам необходимо чувство стабильности, чтобы чувствовать себя в безопасности. Если сотрудники знают, что реакция начальника на плохие новости зависит от их настроения в этот день, это может остановить поток важной информации.Это также означает, что они будут постоянно ходить по яичной скорлупе вокруг этого босса.

Наконец, люди, которые сначала говорят или делают что-то, не задумываясь, становятся очень плохими лидерами. Суть в том, что посылать смешанные сигналы - одно из плохих лидерских качеств, которое обрекает бизнес на провал.

10. Не дальновидно

Удовлетворение статус-кво никогда не бывает хорошим для лидера. Это означает, что они больше озабочены выживанием, чем ростом и процветанием.Хорошие лидеры дальновидны и держат свой бизнес на «острие» изменений и инноваций.

11. Всезнайка

Хорошие лидеры знают, как много они не знают. У них нет желания быть правыми или даже самым умным человеком в комнате. Хорошие руководители знают, к кому и когда обращаться за советом.

С другой стороны, всезнайки редко принимают советы или даже мнения кого-либо, кроме начальника. Они не пользуются теми огромными знаниями и талантами, которые им доступны.

12. Не ориентирован на клиента

Лидер должен быть ориентирован на клиента. Им необходимо точно знать, кого они обслуживают, каковы их потребности и как компания может работать, чтобы удовлетворить эти потребности лучше, чем конкуренты. Если лидер в вашей организации не сосредотачивается на потребителе, вы можете быть уверены, что есть лидер из числа конкурентов.

Почему люди остаются с плохим лидером

Когда у вас плохой руководитель, простое решение - просто уволиться и найти другую работу, но это редко бывает так просто. Люди все время находятся в стрессовых и нездоровых отношениях; рабочие отношения ничем не отличаются. Но почему они остаются?

Есть множество причин, по которым люди продолжают работать на плохого лидера, но в основном они связаны с базовой психологической динамикой человека.

Чувство эмоционального опустошения

Когда вы день за днем ​​сталкиваетесь с ситуацией высокого стресса, она становится эмоционально истощающей. Они могут захотеть найти что-то еще, но у них просто нет на это энергии.Также не стоит бросать работу, не устроившись на другую работу. Однако трудно найти другую работу, когда вы все время эмоционально истощены. Напряженная рабочая среда также может затруднить представление о более позитивных ситуациях, которые могут возникнуть.

Неприятие потерь

Нежелание отказываться от того, что у вас уже есть, - еще одна причина, по которой люди остаются с плохим лидером. Мышление звучит так: «Он / она - паршивый начальник, но это, возможно, лучшая работа, которую я могу получить. С психологической точки зрения, это понятие называется «неприятие потери».

Любовь к работе

Некоторые люди остаются, потому что им действительно нравится работа, хотя они и ненавидят начальника. Работа очень важна для них и дает им чувство цели и эмоциональное удовлетворение.

Надежда на перемены

Наконец, всегда есть надежда, что начальство может изменить свое поведение. Такое случается редко, но надежда все же есть.

Как бороться с плохим руководством

Если бросить курить нельзя, есть несколько стратегий, которые можно использовать, чтобы более эффективно справляться с плохим лидером.Хотя точная стратегия зависит от конкретных плохих лидерских качеств вашего начальника, у нас есть несколько хороших общих рекомендаций.

Определите мотивацию

Первое, что вам нужно сделать, это наблюдать. Вы хотите определить триггеры и мотивы вашего босса. Что для них важно?

Имейте в виду, что они могут не знать о своих собственных мотивах, но если вы наблюдательны, вы можете сделать разумные предположения относительно следующего:

  • Беспокоятся ли они о том, как они выглядят в глазах своих коллег или начальства?
  • Что (если вообще что-нибудь) делает их счастливыми?
  • Как они измеряют успех в себе и других?
  • Что их больше всего волнует?
  • Что их пугает?

Понимая личность лидера, его мотивацию и триггеры, вы можете соответствующим образом структурировать свое взаимодействие. Например, представляя идею всезнайке лидеру, постарайтесь дать ему возможность «разделить» признание.

Вместо того, чтобы говорить: «Я думаю, мы могли бы сэкономить деньги, изменив то, как мы делаем X, а вместо этого Y», лучше сформулировать это так: «Эй, я хотел бы узнать ваше мнение. Как вы думаете, можно ли сэкономить на X, если мы изменим его на Y? » Это даст им возможность, и, по их мнению, они могут принять (хотя бы частичную) заслугу за идею, так что вероятность ее реализации выше.

Не саботировать

Может возникнуть соблазн попытаться «сравнять счет», работая медленно, делая дополнительные выходные или злоупотребляя психическим здоровьем и больничными. Однако все это только ухудшает ситуацию. У вас должны быть хорошие рабочие отношения со своими коллегами, а также с другими руководителями в компании.

Вы также не хотите, чтобы это влияло на вашу работу. Держите качество своей работы на высоком уровне. Если у вас нет другой работы, вы не хотите терять ее.

Предвидеть

Постарайтесь предугадать желания, потребности и ожидания лидера.Поступая так, вы можете быть на шаг впереди них. Это особенно полезно, если ваш босс - микроменеджер.

Уточнить

Хорошие коммуникативные навыки необходимы любой организации. К сожалению, одно из самых распространенных плохих лидерских качеств - это плохие коммуникативные навыки. Вместо того, чтобы полагаться на лидера с плохими коммуникативными навыками, вам нужно взять ситуацию под контроль.

Есть проверенный и верный способ добиться от кого-то ясности. Просто повторите им то, что они сказали, и попросите их выслушать.«Хорошо, я слышал, как вы сказали. Вы это имели в виду? "

Если да, то вы добились ясности; если нет, это дает им возможность объяснить дальше.

Этот метод хорошо работает, когда вам поручают новую или другую задачу, а также при разрешении споров с начальником.

Береги себя

Плохое руководство и плохое начальство делают рабочий день напряженным и утомительным. Не позволяйте этому навредить вашему физическому или психическому здоровью. Чтобы позаботиться о себе, сделайте следующее.

Много упражнений

Один из лучших способов снизить стресс - это упражнения. Это не только снижает уровень стресса, но и сохраняет ваше здоровье и избавляет от более вредных способов снижения стресса, таких как употребление алкоголя, курения и наркотиков.

Соблюдайте здоровую диету

Высокий уровень стресса на работе сказывается на вашем теле. Стресс - известный фактор как сердечных заболеваний, так и инсульта. Сведите к минимуму эти риски, придерживаясь здорового питания.

Есть система поддержки

Всегда, когда вы находитесь в стрессовой ситуации, важно иметь кого-то, с кем вы можете поговорить.Всегда помогает возможность высказаться и поговорить с кем-то. Вы можете отразить их идеи, и они могут дать вам совет или точку зрения, которую вы не учли.

Достаточно спать

Связь между качественным сном и здоровьем сердца уже давно установлена. Однако наше понимание взаимодействия или причины и следствия со временем эволюционировало. В настоящее время считается, что плохой сон способствует таким вещам, как ишемическая болезнь сердца, заболевание периферических артерий, застойная сердечная недостаточность, инсульт и сердечный приступ.

Заключение

В идеальном мире у всех нас были бы хорошие, компетентные лидеры и менеджеры, которые воодушевляли нас, помогали нам добиваться успеха и заставляли чувствовать себя ценными. Однако исследования показали, что «75% американцев говорят, что их босс - самая напряженная часть их рабочего дня».

Таким образом, очевидно, что это очень распространенное явление, которое вряд ли изменится в ближайшее время. Лучше всего научиться эффективно бороться с плохим руководством до тех пор, пока вы или они не уйдете.Тем не менее, всегда помните, что работа никогда не стоит вашего здоровья или семейных отношений.

Рекомендуемое фото: You X Ventures через unsplash.com

Ученые обнаружили, что у злых людей есть «темная триада» черт

Психопатия, эгоизм, садизм и нарциссизм относятся к тем чертам, которые считаются частью темной стороны человечества, и новое исследование показало, что все люди, проявляющие эти черты, имеют общую характеристику.

Хотя такие характеристики, как нарциссизм или злоба, могут показаться не такими экстремальными, как психопатические наклонности, ученые обнаружили поведенческую связь между людьми, проявляющими эти черты, и это не так уж редко, как вы думаете.

Исследование Копенгагенского университета показало, что люди, отнесенные к этой «темной сердцевине личностей», обычно ставят свои интересы выше интересов других.

Другой распространенной характеристикой, которую наблюдали исследователи, была способность получать удовольствие от причинения боли другим людям.

Наиболее преобладающая из этих тенденций известна как «темная триада», которая включает психопатию (отсутствие сочувствия), нарциссизм (чрезмерное самовосприятие) и макиавеллизм (вера в то, что цель оправдывает средства).

Некоторые черты характера, такие как эгоизм или садизм, могут показаться более приемлемыми, чем черты темной триады, но исследование утверждает, что все они проистекают из общей основной предрасположенности, получившей название «D-фактор».

Это означает, что если вы демонстрируете одну из этих черт, то с большей вероятностью проявите и некоторые другие.

«Темные черты» человечества. Университет Копенгагена

Исследование определяет D-фактор как: «Общая тенденция максимизировать свою личную полезность - игнорировать, принимать или злонамеренно провоцировать отвращение к другим - сопровождаемая убеждениями, которые служат оправданием.”

Проще говоря, эти люди склонны ставить себя на первое место, даже в ущерб другим, и у них часто есть сопутствующее оправдание, которое устраняет любое чувство вины или стыда.

Определить, в какой степени человек проявляет D-фактор, можно с помощью аналогичного метода, примененного психологом Чарльзом Спирменом около 100 лет назад при проверке уровня интеллекта человека.

Спирмен обнаружил, что люди, получившие высокие баллы по определенному типу теста интеллекта, скорее всего, преуспеют в других из-за «общего фактора интеллекта».”

«Точно так же темные аспекты человеческой личности также имеют общий знаменатель, что означает, что - как и в случае с интеллектом - можно сказать, что все они являются выражением одной и той же диспозиционной тенденции», - говорит профессор психологии Университета им. «Копенгаген», - сказал Инго Зеттлер.

«Например, у данного человека D-фактор может в основном проявляться как нарциссизм, психопатия или одна из других темных черт, или их комбинация».

«Но с помощью нашего картирования общего знаменателя различных темных черт личности можно просто установить, что у человека высокий D-фактор.”

Чем выше D-фактор, тем больше вероятность того, что человек будет демонстрировать определенное темное поведение, например, унижать других, что затем приведет к более высокой вероятности участия в других злонамеренных действиях, таких как ложь, обман или воровство.

Все же стоит отметить, что между темными чертами личности есть ключевые различия, поэтому они не всегда приводят к одинаковому поведению.

Но даже если на первый взгляд они могут показаться совершенно разными, у них больше общего, чем большинство думает.

Зеттлер сказал, что понимание D-фактора человека может быть полезно при оценке вероятности того, что человек будет вести себя вредно.

«Теория темной личности» раскрывает 9 черт злых людей в вашей жизни

В течение многих лет я думал, что в глубине души все в конечном итоге «хорошие».

Даже если кто-то плохо со мной обращался, я всегда пытался понять это с их точки зрения.

Вот что я бы сказал себе:

  • У них было другое воспитание, чем у меня.
  • Их ценности разные.
  • Они просто не понимают всей ситуации.

Тем не менее, как бы я ни старался всегда находить хорошее в окружающих меня людях, я всегда встречал кого-то, у кого, казалось, было «темное ядро» в их личности.

Я подумал, что это необычная аномалия, но некоторые новые психологические исследования заставили меня изменить свою точку зрения.

Группа исследователей из Германии и Дании выдвинула «общий темный фактор личности» (D-фактор), утверждая, что у некоторых людей есть «темное ядро» их личности.

Это наиболее близкий к научному определению степень «зла» человека.

Если вы хотите выяснить, есть ли в вашей жизни «злой человек», ознакомьтесь с девятью чертами, которые исследователи определили ниже.

D-фактор определяет степень, в которой кто-то будет проявлять сомнительное этическое, моральное и социальное поведение.

Исследовательская группа определила D-фактор как «основную тенденцию максимизировать собственную полезность за счет других, сопровождаемую убеждениями, которые служат оправданием злонамеренного поведения.”

Те, у кого высокий показатель D-фактора, будут пытаться достичь своих целей любой ценой, даже если в процессе они причинят вред другим. В некоторых случаях их целью может быть даже причинение вреда другим.

Исследовательская группа также предсказала, что эти люди будут помогать другим, только если они предсказывают, что они будут в этом полезны.

То есть им нужно было извлечь пользу из помощи другим, прежде чем они подумали о том, чтобы сделать это.

Измерение враждебности так же, как мы измеряем интеллект.

Над исследованием работали ученые из Ульмского университета, Университета Кобленц-Ландау и Университета Копенгагена.

Они предположили, что злобу можно измерять так же, как мы измеряем интеллект.

Ученые основали свои идеи на работе Чарльза Спирмана о человеческом интеллекте, которая показала, что существует общий фактор интеллекта (известный как G-фактор).

G-фактор предполагает, что люди, получившие высокие баллы по одному виду тестов интеллекта, неизменно будут иметь высокие баллы по другим типам тестов.

ПРОЧИТАЙТЕ: Джорджия Танн, «Детский вор», похитила 5000 младенцев и продала их всех

Вот как Скотт Барри Кауфман объясняет G-фактор в Scientific American:

«Аналогия с G-фактором уместна: хотя есть некоторые различия между вербальным интеллектом, зрительно-пространственным интеллектом и перцептивным интеллектом (т. Е. Люди могут различаться по своей структуре профилей когнитивных способностей), те, кто набирает высокие баллы по одной из форм интеллекта, также будут имеют тенденцию статистически получать высокие баллы по другим формам интеллекта.

D-фактор работает аналогичным образом.

Ученые определили D-фактор, проведя 9 различных тестов в четырех крупных исследованиях. Им удалось идентифицировать 9 черт людей с высоким D-фактором.

Это 9 черт, которые, скорее всего, будут проявлять злые люди. Также интересно отметить, что ученые предполагают, что если кто-то проявляет одну из черт, он, скорее всего, проявит многие другие.

9 признаков недоброжелательности, которыми якобы обладают «злые люди»

Вот 9 черт, которые составляют D-фактор, как определено учеными:

1.Эгоизм: «чрезмерная забота о собственном удовольствии или преимуществе за счет благополучия сообщества».

2. Макиавеллизм: «манипулятивность, бездушный аффект и стратегически расчетливая ориентация».

3. Моральное разобщение: «обобщенная когнитивная ориентация на мир, которая дифференцирует мышление людей таким образом, что сильно влияет на неэтичное поведение».

4. Нарциссизм: «Подкрепление эго - всепоглощающий мотив.”

5. Психологическое право: «устойчивое и всепроникающее чувство, что один заслуживает большего и имеет право на большее, чем другие».

6. Психопатия: «дефицит аффекта (т. Е. Черствость) и самоконтроля (т. Е. Импульсивность)».

7. Садизм: «человек, который унижает других, демонстрирует давнюю модель жестокого или унизительного поведения по отношению к другим или намеренно причиняет физическую, сексуальную или психологическую боль или страдания другим, чтобы утвердить власть и доминирование или для удовольствия и наслаждение.”

8. Личный интерес: «стремление к выгоде в социально значимых областях, включая материальные блага, социальный статус, признание, академические или профессиональные достижения и счастье».

9. Злоба: «предпочтение, которое причинит вред другому, но также повлечет за собой вред самому себе. Этот вред может быть социальным, финансовым, физическим или причинять неудобства ".

Как высоко вы занимаетесь по D-фактору?

Вам может быть интересно, насколько высоко вы занимаетесь D-фактором.

Есть способ сразу проверить свой рейтинг. Ученые разработали следующий тест из 9 пунктов, чтобы быстро оценить ваше положение.

Прочтите приведенные ниже утверждения и посмотрите, согласны ли вы с ними полностью или нет. Если вы полностью согласны только с одним из утверждений, маловероятно, что вы высоко оцените D-фактор. Однако, если вы полностью согласны со всеми 9 утверждениями, высока вероятность, что вы получите высокий рейтинг.

Вот 9 утверждений:

1.Трудно продвигаться вперед, не срезая углы кое-где.

2. Мне нравится использовать хитрые манипуляции, чтобы добиться своего.

3. Люди, с которыми плохо обращаются, обычно делают что-то, чтобы навлечь это на себя.

4. Я знаю, что я особенный, потому что все мне так твердят.

5. Я честно считаю, что просто заслуживаю большего, чем другие.

6. Я скажу все, чтобы получить то, что хочу.

7. Было бы здорово причинять людям боль.

8.Я стараюсь, чтобы другие знали о моих успехах.

9. Иногда с моей стороны стоит немного пострадать, чтобы увидеть, как другие получают заслуженное наказание.

хороших отрицательных качеств, которые можно сказать во время интервью

Наступает важная часть вашей жизни, когда вы собираетесь получить работу.

Вы выполнили множество поручений, чтобы получить эту работу.

Вы проделали домашнюю работу, чтобы справиться даже с самыми сложными вопросами, которые можно задать на собеседовании, сделав твердый старт, выставив вас как лучшего кандидата со всеми вашими навыками и достижением , которые можно показать.

Но когда приходит время разобраться со своей темной стороной, вы просто прикрываете это каким-то косвенным ответом или, по крайней мере, какой-то чрезмерной коррекцией, чтобы скрыть свою слабость или негатив.

Это решающий момент для начинающего кандидата, и поэтому им обычно трудно говорить о своих недостатках , думая, что даже небольшая ошибка или грубый ответ могут привести к потере работы.

И им стоит этим заняться.Но, как и в случае с другими частями собеседования, интервьюеру необходимо иметь дело с негативом в их адрес и представлять его таким образом, чтобы избежать отказа от работы.

Чтобы получить ответ на этот самый тревожный вопрос для соискателей, нам придется вернуться и провести некоторое исследование процесса собеседования, а затем мы займемся вопросом «в чем ваша слабость?»

Что такое интервью?

Слово «интервью» означает просмотр друг друга. Я знаю, что это не то, что вы ожидаете прочитать в этой статье, но важно напомнить себе о цели этого процесса.

Организация берет интервью у , чтобы узнать о вас подробно , и вы узнаете об организации (последняя часть более образна).

Итак, вы можете сказать, что компания использует такой тип вопросов, чтобы выяснить, как лучше вы можете вписаться в эту организацию и делают ли они разумные инвестиции или нет.

Характер интервью

Чтобы понять что-либо, лучше всего, когда мы узнаем логику и причину этого. Сама цель собеседования - узнать, кто вы:

Самосознание:

Понимаете, кандидату очень важно знать о них.Знание вашей личности и ваших сильных и слабых сторон - вот что дает вам представление о ваших предпочтениях и дает интервьюеру возможность увидеть в вас реализм.

Существуют различные тесты, которые вы можете пройти, чтобы понять свою личность, например, тест Майерс-Бриггс.

В грубом смысле, чтобы отсортировать кандидатов, которые лучше всего подходят для работы. В частности, он действует как фильтр, который гарантирует, что только лучшие из лучших получат предложение о работе и что компания будет делать разумные инвестиции.

Идеально подходит:

То, что вы впишетесь в эту организацию как полностью загруженное и готовое изделие, готовое к работе с первого дня.

В период экономического кризиса организации становится трудно тратить свои инвестиции на тех кандидатов, которые не соответствуют своей должности, и поэтому для интервьюера становится важным определить наиболее подходящего соискателя для заявленной работы. .

Теперь, когда мы знаем причину всей этой суеты, как мы вообще относимся к интервью? Давайте узнаем больше:

Как уверенно пройти собеседование?


1.Оцениваю себя:

Сама цель собеседования - оценить вас с точки зрения ваших навыков и возможностей.

Итак, чтобы сделать это, вам нужно понять себя, что включает в себя почти все, например, вашу личность , ваши навыки и другие ваши качества , которые могут соответствовать вашей работе.

2. Знакомство с вашей организацией:

Ваша работа - выяснить требования к должности и потребности организации, чтобы вы могли продать себя в соответствии с требованиями компании.

Только когда организация добивается того, чтобы соискатель полностью выполнил свои требования, она предлагает работу соискателю.

3. Знакомство с вашими работодателями:

Не менее важно для вас знать об организации, в которую вы вступите, не менее важно понимать людей, с которыми вы будете работать и под руководством которых вы будете работать.

Даже внутри организации у разных людей есть свои собственные наборы требований, и важно уметь соответствовать их ожиданиям.

4. Представьте свое истинное Я:

Так же, как никого не интересуют фальшивые или нереальные дела, интервьюер также не интересуется фальшивыми соискателями. Никто не любит предлагать работу тем глупым людям, которые прекрасно выглядят только на бумаге.

Поэтому очень важно, чтобы вы предоставляли только ту информацию, которая соответствует действительности и соответствует выполняемой работе.

Есть разница между вашим лучшим маркетингом и просто возмутительным блефом. Будьте верны себе и придерживайтесь тех моментов, которые имеют отношение к делу.

Теперь, когда вы знаете основную структуру процесса и то, как поступать с ними в очень грубом формате, мы должны переместиться вперед, чтобы исследовать область дискомфорта для большинства соискателей, то есть ответить на свой негатив в хорошем свете.

Соискатели, как правило, стараются выполнять эту роль осторожно, и поэтому в итоге они отвечают на эту часть следующими способами, например:

  1. «Я перфекционист».
  2. Следуя принципу «заявляйте о своей силе как о слабости».
  3. У меня нет слабых мест.
    И так далее.

Эти методы не только старые, но и устаревшие по своему подходу. Многие книги и руководства обычно объясняют, как использовать эти методы, потому что они безопасны.

Без сомнения, они могут быть безопасными, но если вы не серьезно, это только показывает ваше отсутствие самосознания, но также они действуют как нарушитель сделки.

Итак, что делать в такой ситуации?

Отрицательных качеств в себе:

В процессе собеседования задаются определенные типы общих вопросов, независимо от того, на какую должность вы претендуете.Они настолько распространены, что вы даже можете найти ответы в Интернете и хорошо их репетировать. Некоторые из вопросов:

  • Расскажите о себе
  • Почему мы должны вас нанять
  • Что вы знаете о компании и т. Д.

Два других важных вопроса, которые наверняка задают большинство работодателей:

  • В чем ваши сильные стороны?
  • В чем твоя слабость?

Лучший способ ответить на этот тип вопросов - исправить его таким образом, чтобы он был полезен для компании.Это хорошо работает для первого, но для более позднего вам нужно внимательно следовать нескольким советам. Хотя формула такая же, чтобы ответить на вопрос о слабостях или отрицательных качествах, необходимо выполнить несколько шагов.

Важное примечание : Перед собеседованием вы не должны нервничать и всегда быть уверенными, отвечая на вопросы.

Теперь, когда работодатель задает вопрос типа «» Что вы считаете самым большим отрицательным качеством? “, первый шаг, который вы должны сделать, - это сформулировать свой ответ таким образом, чтобы работодатель был впечатлен ответом.Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваш ответ был немного более эффективным.

ошибок, которых следует избегать:

  • Отказ от ответа
  • Превращение положительного в отрицательное
  • Раскрытие реальных слабостей

Что нужно сделать:

  • Понять требование компании
  • Объясните, как преодолеть слабость и улучшить себя

Хорошие отрицательные качества, которые можно сказать в интервью:

  • Тайм-менеджмент
  • Промедление
  • Напряжение при приближении к сроку
  • Застенчивость
  • Слишком строги к себе

Список хороших отрицательных качеств:

1.Узнай о себе:

Да, верно. Я знаю, что сказал об этом несколько слов назад, но я не могу игнорировать повторение этого момента, потому что он лежит в основе всего.

Вы должны исследовать себя во всех отношениях. Будь то ваша личность, ваш стиль работы, то, как вы общаетесь с другими людьми, или манера вашего поведения в другой ситуации.

Только когда вы исследуете себя, только тогда вы узнаете, когда ваша слабость может стать препятствием для вашей работы.

2. Удовлетворение забот вашего интервьюера:

Интервьюер спрашивает о ваших отрицательных моментах, чтобы узнать, станут ли ваши слабости проблемой, а также станут бременем для организации.

Организация никогда не захочет инвестировать в то, что не может приносить прибыль.

Итак, вы должны говорить о своих слабых сторонах таким образом, чтобы это не создавало никаких проблем с вашими способностями выполнять требования работы.

И со временем вы сможете научиться использовать хороший негатив во время собеседования.

3. Прекратите использовать клише:

Клише - лучший способ избежать неудобных тем. Но они также мешают интервьюеру оценить вашу настоящую ценность, потому что клише говорят отчасти правду.

Они могут быть правдой, но ничего не говорят о вас конкретно.

К тому же ими злоупотребляли до такой степени, что иногда они становились причиной отказа от работы.

4. Новаторство в презентации:

Это не означает, что вы будете ложно опечатывать свою слабость, но есть определенные способы, с помощью которых вы можете быть уверены, что ваша слабость не выглядит так, как будто она вас утомляет.

Покажите им свои предпочтения:

Теперь предположим, что вы не очень хорошо умеете писать статьи, но эффективно имеете дело с данными и таблицами. Поэтому вместо того, чтобы заявлять, что вы не умеете писать, вы можете представить этот вопрос в виде вариантов.

Например, вы можете сказать: « Предположим, у меня есть выбор между обработкой записи и обработкой анализа данных, я бы хотел выбрать последний . «Таким образом, вы можете не только заявить о своей слабости, но и заявить о своей силе.

Считайте свои недостатки ситуативно зависимыми:

Допустим, вы немного вспыльчивы, тогда вам следует попытаться объяснить это таким термином, чтобы это выглядело ситуативным, а не тем, что является частью вашей личности.

Таким образом, вы избежите попадания на себя плохого света, а также сможете очень тонко рассеять материю.

Если есть ситуация, которая неудобна для вас обоих, тогда вы должны взять на себя инициативу в ее обсуждении.

Это показывает, что вы не только осведомлены о ситуации, но также можете брать на себя ответственность и уверенно их выполнять.

5. Планируем способ улучшить себя:

Это долгий путь, с помощью которого вы пытаетесь убедить своего работодателя в том, что вам следует делать, чтобы преодолеть свою слабость.

Эти вещи могут работать, а могут и не работать, но указание способов преодоления своей слабости показывает, что вы несете ответственность за свои действия, и у вас действительно есть долгое видение своей карьеры и навыков.

Решение вашей проблемы должно быть реалистичным и доступным, и оно должно показывать, что вы признаете свои недостатки и полны решимости постоянно совершенствоваться.

6. Используйте свою слабость в своих интересах:

Я подхожу к этому принципу иначе, чем в книгах и других руководствах.

Вам не нужно заявлять о своей силе как о слабости, скорее вы будете констатировать эту слабость, которая по своей сути является слабостью каждого человека, и позже представит ее как сильную сторону. Вот и буду обсуждать такую ​​слабость:

Беспокойство:

Беспокойство - причина того, что люди не совершают глупых поступков. Это может послужить катализатором для принятия более правильных и интуитивных решений.

Это не только мешает вам принять глупое решение, но также помогает избежать опасной ситуации.

Итак, если вы скажете своему интервьюеру, что вы человек, который немного обеспокоен, вы можете подкрепить это приведенными выше фактами.

Напор:

Обычно люди ищут веселых людей, и агрессия во всех случаях считается табу.

Но во многих случаях, когда вам нужно быть прямолинейным или когда вам нужно быть уверенным в своей репутации, вам нужно проявить некоторую агрессию.

Поэтому, когда вы называете это своей слабостью, убедитесь, что приводите определенные примеры, чтобы указать на это как на косвенное, а не как на часть вашей личности.

7. Используйте это как возможность раскрыть себя:

Это возможность раскрыть себя и стать выше остальных кандидатов.

То, как вы представляете и отвечаете на этот вопрос, может сильно повлиять на восприятие вашего интервьюера. Так что постарайтесь извлечь из этого максимум пользы.

8. Делайте это просто глупо (KISS):

Несмотря ни на что, в конце концов, этот вопрос говорит о вашей слабости, и вы должны убедиться, что не используете его, чтобы рассказать о себе все.

Постарайтесь дать точный, правдивый и краткий ответ на этот вопрос, убедившись, что вы полностью справитесь с заботами интервьюера и будете противостоять остальным кандидатам.

12 «плохих» качеств личности, которые на самом деле хороши:

Не обязательно, чтобы отрицательные черты человека всегда были вредными или вредными. Хотя мировоззрение, безусловно, может выглядеть таким, но бывают случаи, когда эти негативные черты становятся очень полезными.

Людей с плохими личностными качествами часто критикуют дома или на работе, но правильное использование этих качеств может оказаться положительным и полезным.Единственное, что нужно - посмотреть на это в новом направлении. Так что уверенно выставляйте их напоказ перед другими и некоторые из них таковы.

S.no Плохое качество Положительное
1 Цинизм Вы никогда не станете жертвой мошенничества 34 2 Ваше мгновенное принятие решений окупается.
3 Лень Это рождает инновации.
4 Пессимизм Принесите вас к реалистичности любой ситуации.
5 Отвлекаемость Вы обладаете уникальными навыками решения проблем
6 Невротизм Вы слишком много внимания уделяете деталям.
7 Застенчивость Вы способны в одиночку совершать выгодные сделки
8 Эгоизм Вы очень уверены в себе и довольны собой.
9 Беспорядок Помогает проявить творческий потенциал.
10 Чувствительность Проявление большего сочувствия к другим.
11 Эгоизм Это больше похоже на заботу о себе.
12 Промедление Вы можете хорошо работать даже под давлением.

Для завершения:

Справляться с неудобной ситуацией всегда было сложно, и ответ на классический вопрос «, в чем твоя слабость, » не является исключением.Даже самый лучший собеседник может не решиться ответить на такой вопрос. Но немного попрактиковавшись и помня о приведенных выше принципах, вы легко сможете добиться успеха на собеседовании.

сленговых слов, обозначающих плохие качества | Городской тезаурус

Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании.Это завершится моим выпуском файл MBOX, включая полные заголовки. Подробнее здесь. 2021-03-21: Ну да ладно. Файл MBOX здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Подробнее здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом .я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа моего разговора с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Подробнее здесь. Google наказывает этот сайт в рейтинге результатов поиска в течение лет, а Google Сотрудник соврал об этом . Подробности моего разговора с Google Сотрудник, который тайно сообщил мне о штрафе, стартует в понедельник, 17 августа. Подробнее здесь. Google в течение многих лет лгал о наказании за этот сайт.Мой разговор с сотрудником Google, который рассказал мне о штрафах, начинает пропадать. 17 августа. Подробнее здесь.

Сленговые слова в этой категории тезауруса появляются под оглавлением.

Где эта категория фигурирует в тезаурусе сленга?

  • Качества
    • Чтобы развернуть эти результаты, щелкните одну из вышеперечисленных категорий.
    • плохие качества
      • Чтобы сузить эти результаты, щелкните одну из следующих категорий:
      • плохое качество в целом
        • плохой, плохой, отстой, обычный, в целом неприятный
        • быть плохим, бедным, сосать
        • что-то некачественное, плохое, отстой
        • Подробнее о плохих качествах см. Плохие качества
        • Смотрите также хорошо, хорошо, круто, круто, весело
      • расточка
      • сломано
      • холодный
      • банально
      • подделка
      • безумный, безумный, странный, странный
      • жестокий
      • опасно
      • требовательный
      • отрицание, не обращая внимания
      • драматический
      • эгоистичный
      • запрещено
      • отвратительно, отвратительно, жутко
      • сложно, запутанно, сложно, проблема
      • неопытный
      • непослушный, неуважительный
      • беспорядок
      • лишний вес, жирный
      • придирчивый, строгий
      • сатанинский
      • без опыта, девственница
      • скупой или жадный
      • подозрительный, аморальный, незаконный
      • непривлекательный, некрасивый
      • неважно, бесполезно
      • неразумный, тупой
      • См. Также эмоции, состояния и чувства
      • См. Также оскорбления (список)
      • См. Также люди, друзья и семья

Какие сленговые слова имеют это значение?

Определения этих сленговых слов появляются под списком.

Полные определения всех сленговых слов, перечисленных выше:

#

прилагательное
  • отсутствует или неуместен.
    Мои ключи от машины 404 .
    Это определение вызывает сомнения и ожидает удаления. Он будет сохранен от удаления при обнаружении законных ссылок.

    Последний раз редактировалось 29 июля 2012 г. Отправлено Эриком Б. из Форт-Уэрта, штат Техас, США. 10 августа 1998 г.

существительное
  • человек невежественный; "придурок"; "тупица".
    Я бы его не спрашивал, он 404 .
    Это определение вызывает сомнения и ожидает удаления. Он будет сохранен от удаления при обнаружении законных ссылок.

    Последний раз редактировалось 29 июля 2012 г. Отправлено Уолтом В. из Натика, Массачусетс, США. 17 июня 2003 г.

  • никчемный человек, место или вещь.
    Не ходите в этот бар - это 404 .
    Это определение вызывает сомнения и ожидает удаления.Он будет сохранен от удаления при обнаружении законных ссылок.

    Последний раз редактировалось 29 июля 2012 г. Отправлено Робби Г. из Страуд, Гэмпшир, Великобритания. 13 февраля 2006 г.

глагол

происхождение

прилагательное
  • сумасшедший.

    Это определение вызывает сомнения и ожидает удаления. Он будет сохранен от удаления при обнаружении законных ссылок.

    Последний раз редактировалось 8 февраля 2012 г. Автор: Аноним 28 августа 2009 г.

  • психически неполноценный.
    Он кричит, ругается и разговаривает с кем-то невидимым. Думаю, он 5150 .
    Не трахайся со мной Я 5150

    Последний раз редактировалось 17 декабря 2020 г. Отправлено cljmontgomery из Фресно, Калифорния, США. 07 марта 2015 г.

  • 5150 - это номер раздела Кодекса социального обеспечения и учреждений, который позволяет принудительно помещать взрослого, переживающего кризис психического здоровья, на 72-часовую психиатрическую госпитализацию, если считается, что он представляет опасность для других, или для него самого, или для него. сама или с тяжелой инвалидностью.OC Health bhs mhi Orange County, Калифорния - Недобровольное задержание - OC Health Care Agency

    В полицию поступил звонок: «Офицер, нуждающийся в помощи. Боевой, взрослый, мужчина, европеоид. Возможно 5150 ». Офицер опасался, что этот человек может быть психически болен. Синонимы: безумный, психически больной, сумасшедший, безумный, больной, псих

    Последний раз редактировалось 15 января 2021 г. Автор: Аноним 15 января 2021 г.

глагол - переходный

происхождение

глагол
  • быть неадекватным или неприятным.Происхождение: левое написание слова «сосать».
    То есть 5ux0r .

    Последний раз редактировалось 23 февраля 2013 г. Отправлено Робби Г. из Страуд, Гэмпшир, Великобритания. 13 февраля 2006 г.


A

глагол
  • по действовать глупо; в состоянии алкогольного или наркотического опьянения; или сделать что-нибудь опасное.
    Этот мальчик действовал прошлой ночью.

    Последний раз редактировалось 15 октября 2002 г.Представлено Брайаном из Даунингтауна, Пенсильвания, США. 15 октября 2002 г.


существительное - множественное число
  • метафорические руки, наличие которых указывает на то, что человек скуп.
    У него аллигаторные руки .

    Последний раз редактировалось 29 сентября 2011 г. Отправлено Уолтером Рейдером (редактор) из Сакраменто, Калифорния, США. 21 сентября 2009 г.


прилагательное
  • чопорный, скупой, консервативный; "по книге".
    Перестань быть таким анальный запоминающийся !

    Последний раз редактировалось 3 января 2013 г. Отправлено Томом из Карлсбад, Калифорния 92008, США. 8 марта 2003 г.

  • бескомпромиссный, строгий.
    Профессор так безразличен к правилам.

    Последний раз редактировалось 3 января 2013 г. Представлено Джеймсом У. из Ватерлоо, Онтарио, Канада. 11 мая 2003 г.

  • компульсивен или очень разборчив в том, чтобы делать что-то определенным образом.
    Мой парень очень не любит свою машину.
    Она анала по поводу своей одежды.

    Последний раз редактировалось 3 января 2013 г. Представлено Анабель Л. из Западной Ковины, Калифорния, США. 10 марта 2006 г.

банкноты
  • Иногда сокращается до «анальный».
    Он очень анально относится к своей работе.

    Последний раз редактировалось 26 апреля 2013 г. Отправлено Томом из Карлсбад, Калифорния 92008, США. 8 марта 2003 г.

происхождение

прилагательное
  • старомодный; не стильно.
    Я ни за что не куплю это платье antwacky .

    Последний раз редактировалось 6 ноября 2001 г. Представлено Натали Лю из Колумбии, Миссури, США. 06 ноября 2001 г.


7 самых замечательных слизеринских черт (и 7 худших)

Слизеринцы - дом Хогвартса из Гарри Поттера , получивший наихудшую репутацию в сериале.Дом ассоциируется с темной магией и идеологиями чистой крови, и они также считаются довольно коварными и недоброжелательными. СВЯЗАННЫЙ: Гарри Поттер: 5 самых могущественных слизеринцев (и 5 худших)

Однако, несмотря на то, что слизеринцы обладают некоторыми отрицательными качествами, есть также некоторые отличные черты, которые они воплощают. У каждого из четырех домов Хогвартса есть как положительные, так и нежелательные черты характера.По каждому дому есть хорошие и плохие люди. Вот как самые замечательные слизеринские качества, так и самые худшие.

Обновлено 19 апреля 2020 г., Аманда Стил: Слизерин всегда был одним из самых неоднозначных домов Хогвартса, и многие фанаты считают несправедливым, что он был нарисован так четко как «злой» дом.В книгах персонажей Слизерина не так много нюансов, но фанаты отметили, что многие черты, связанные со Слизерином, положительны и, похоже, добавляют глубины в довольно упрощенную систему сортировки.

14 ЛУЧШИХ: НАЦЕЛЕННЫЙ

Как и большинство качеств, связанных с успехом, это черта, на которую можно зайти слишком далеко.Но в умеренных количествах это действительно хорошая черта. Уметь ставить цели и предпринимать шаги, необходимые для их достижения, не всегда легко, но такая возможность позволяет человеку достичь того, чего он хочет в жизни, и добиться успеха. Цели не всегда должны быть связаны с карьерой или деньгами, но они также могут быть сосредоточены на улучшении вашего психического здоровья, отношений или эмоциональных потребностей.

13 худших: нарушители правил

Многие фанаты Гарри Поттера отмечали , что во многом слизеринцы и гриффиндорцы имеют много общего.Хотя у них может быть большое соперничество и они могут казаться полными противоположностями, на самом деле это не так. Слизеринцы и гриффиндорцы - два факультета, наиболее склонные к нарушению правил. В то время как гриффиндорцы могут быть более наглыми в своих действиях, слизеринцы, как правило, более коварны в своем пренебрежении правилами. Они, как правило, не попадают в поле зрения и нарушают правила тихо и незаметно, чтобы их не поймали.

12 ЛУЧШИЕ: АМБИЦИОЗНЫЕ

Одна из определяющих черт Слизерина как дома - амбиции.Хотя не все ученики в доме столь же амбициозны или умны, как другие, в целом они довольно успешны. Это люди, которые хотят преуспевать и хотят, чтобы их считали успешными. Они также хотят, чтобы их уважали в жизни, и это побуждает их быть лучшими в своих делах. Конечно, амбиции иногда могут зайти слишком далеко, но иметь приличную сумму - это здорово. Так вы добиваетесь большого успеха в жизни.

11 НАИХУДШИЙ: СУДЕБНЫЙ

В каждом доме есть свои собственные способы суждения, и они склонны судить, основываясь на разных вещах.Например, когтевранцы могут довольно осуждать тех, кого они не считают достаточно умными. Однако слизеринцы, наряду с гриффиндорцами, вероятно, являются одними из самых критичных из всех. Они могут быть довольно гордым и высокомерным домом, что заставляет их свысока смотреть на людей, которых они считают хуже себя.

10 ЛУЧШИХ: ДОВЕРИЯ В САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

Хотя слизеринцы могут иметь плохую репутацию, потому что они могут казаться эгоистичными, а некоторые из них таковыми являются, они также могут быть действительно самоуверенными в хорошем смысле.Хотя бывают моменты, когда чрезмерная сосредоточенность на самосохранении может зайти слишком далеко, забота о собственном благополучии - хорошая черта. Забота о себе важна для всех людей, а научиться любить себя и быть уверенным - это то, чему многие люди могут научиться у слизеринцев. Люди из этого дома обычно не такие незащищенные, и даже когда они в этом есть, они притворяются, пока не добьются успеха.

9 Худших: ВЫСОКИЙ

Слизерин - это дом, который ассоциируется с гордостью и большой самоуверенностью.Хотя это не обязательно всегда плохо, это может привести к надменности и высокомерию. Многие члены этого дома будут относиться к другим людям с пренебрежением или думать, что они превосходят их, и это может быть особенно ужасной чертой, когда дело касается членов дома, которые верят в фанатичные взгляды на маглов. Однако на менее серьезном уровне это может привести к недоброжелательности к другим в целом, потому что они склонны придерживаться самих себя.

8 ЛУЧШИХ: КУННИНГ

Это может показаться плохой чертой, поскольку часто ассоциируется с негативом, но на самом деле это может быть скорее положительная черта.Хитрость говорит с умом, который есть у многих слизеринцев в избытке. Хотя есть исключения, такие как Крэбб и Гойл, средний слизеринец обладает большой хитростью. Хотя они могут быть не так связаны с обучением и умом, как Рэйвенкло, особый вид интеллекта Слизерина уводит их довольно далеко.

7 худших: гордость

Это еще одна черта, в которой гриффиндорцы и слизеринцы очень похожи; это оба дома, которые известны своим высокомерием.Разница в том, как это высокомерие преподносится и воспринимается другими. В то время как гриффиндорцы более склонны быть внешне высокомерными и более экстравертированными, слизеринцы более интровертированы и высокомерны. Они определенно думают, что они лучший дом, как и гриффиндорцы. Неудивительно, что эти два дома терпят друг друга.

СВЯЗАННЫЙ: Гарри Поттер: 10 самых трусливых слизеринцев всей серии

6 ЛУЧШИЕ: ЛИДЕРСТВО

Это одна положительная черта слизеринца, о которой определенно мало говорят фанаты Гарри Поттера .Лидерство - это то, что упоминается Сортировочной шляпой, и это также проявляется, если вы обращаете внимание. Хотя не из всех слизеринцев получаются великие лидеры, другие основные черты семьи позволяют занять руководящие должности. Амбициозность, хитрость и находчивость - важные качества, которые могут помочь кому-то достичь вершины в выбранной области.

5 худших: эгоистичный

Это определенно одна из худших черт слизеринцев, и в этой области они сильно отличаются от гриффиндорцев.В то время как другие дома, такие как Гриффиндор и Хаффлпафф, известны своей заботой о других и ориентацией на других людей, слизеринцы - более самосохраняющий дом. Они более независимы и заинтересованы в себе, и они вряд ли будут играть героями или рисковать собственной жизнью. Но, конечно, всегда есть исключения.

4 ЛУЧШИЕ: ПОЛНАЯ / РЕСУРСНАЯ

Это два важных аспекта слизеринского дома, которые очень полезны и полезны.Быть находчивым - это здорово, поскольку это позволяет человеку позаботиться о себе и максимально использовать ситуацию. Находчивый человек сможет быстро думать и решать проблемы. Кроме того, их проницательный интеллект позволяет им оценивать ситуации с пониманием, чтобы принимать быстрые решения. Это определенно люди, которые проницательны и осведомлены о том, что происходит вокруг них.

СВЯЗАННЫЙ: Гарри Поттер: лучшее, что когда-либо делали слизеринцы

3 худших: крутой

Учитывая, что талисман Слизерина - змея, неудивительно, что студенты, собранные в этот дом, ассоциируются с коварством.В целом, многие из студентов, которые были отсортированы здесь, как правило, хорошо умеют выбраться из неприятностей и не попасться. Они довольно хорошо умеют уклоняться и красться. Это определенно не лучшая вещь, поскольку это часто означает, что они бросают других людей под автобус, а слизеринцы также склонны лгать. Это, наверное, одна из худших черт дома, которая проявляется чаще всего.

2 ЛУЧШИЙ: ЛОЯЛЬНЫЙ

Эта черта может быть не той, которую вы ожидаете увидеть в списке, поскольку она часто ассоциируется с гриффиндорцами или даже хаффлпаффцами.Хотя гриффиндорцы также лояльны, это еще один пример того, как они и Слизерин - две стороны одной медали. Слизеринцы тоже могут быть довольно лояльными, но они, как правило, более лояльны к определенным людям или идеалам. Они не так склонны к героической, экстравертированной лояльности, которую обычно демонстрируют гриффиндорцы.

СВЯЗАННЫЙ: Гарри Поттер: 5 раз, когда гриффиндорцы были худшими (и в 5 раз хуже слизеринцев)

1 Худший: жестокий

Это, безусловно, одна из худших черт, которые демонстрируют некоторые слизеринцы из серии Гарри Поттер серии .Хотя не все ученики в доме жестокие, есть некоторые из них. Это немного несправедливо, как смотрят на некоторых слизеринцев, но плохие яйца в группе настолько плохи, что это дает остальным такую ​​же репутацию. Такие люди, как Малфой и его друзья, были довольно жестокими. Их не особо заботило, что случилось с их однокурсниками, и они были склонны соглашаться с Темными искусствами.

ДАЛЕЕ: 10 секретов общей комнаты Слизерина

Следующий 13 самых подлых деяний, совершенных принцессами Диснея, по версии рейтинга

Об авторе Аманда Стил (Опубликовано 1008 статей)

Аманда - писатель-фрилансер из Нью-Йорка.Она профессиональный писатель и рассказчик, любит телевидение, активизм и фандом. Она определенно умрет за Капитана Америку.

Ещё от Amanda Steele

15 черт ужасного лидера

Мы все тебя знаем. Наши сердца бьются быстро, и наши ладони вспотели, когда мы слышим скрип вашего стула и скрип открывающейся двери. Потому что мы знаем, что следующее, что мы услышим, - это шаги.Мы не знаем, где они остановятся - мы просто надеемся, что это не на нашем столе.

Кто ты? Ужасный босс. Но вы не хотите быть кем-то, кого все боятся, не уважают или не доверяют. Так как же это изменить? Шаг первый - осознавать, что вас считают не очень крутым.

Мы попросили Совет молодых предпринимателей (YEC) поделиться своими мыслями о том, что делает лидера ужасным:

Связанный: 5 хороших уроков от плохих начальников

1.Отсутствие прозрачности

Персонал может сказать, когда вы не совсем честны с ними. Редко есть причина не быть полностью прозрачной с вашей командой, особенно в молодой, растущей компании. Ваша команда будет признательна за понимание того, где именно находится компания. Это поможет каждому сплотиться как единая команда, сосредоточенная на проблемах, которые необходимо решать для долгосрочной выгоды компании. Отсутствие прозрачности может привести к недоверию.

- Митч Гордон , Go Overseas

2.Не слушаю

Как можно чаще прислушиваться ко всем сотрудникам так важно для построения лояльной и преданной команды. Каждый должен быть частью процесса и более широкой картины. Взаимодействие со своей командой и прислушивание к ней - это то, о чем руководители слишком часто забывают из-за суеты работы и графиков поездок. Не должно быть.

- Джейсон Гриль , JGrill Media | Носок 101

3. Отказ от идей, отличных от ваших

Я не осознавал, насколько токсичным было такое поведение, пока мне на него не указали.Ваши сотрудники никогда не должны думать, что они выставляют вас таким образом, который заставляет вас (как генерального директора) думать, что вы вращаете золото. Понимание хорошей идеи, помощь в ее развитии и сильная похвала и похвалы в тех случаях, когда это необходимо.

- Джефф МакГрегор , Дэш

4. Ценить опыт выше потенциала Руководители

должны быть осторожны, чтобы не ценить опыт выше потенциала. Некоторые из наших лучших сотрудников не были самыми опытными.У них есть то, что невозможно обучить или развить - это огонь в их животах, чтобы поставлять нашим клиентам продукты мирового класса. Этому нельзя научить.

- Крис Канчалози , GothamCulture

Лучшие лидеры - это те, кто берут на себя вину, когда что-то идет не так, и доверяют своей команде, когда дела идут хорошо. Чтобы быть настоящим дальновидным лидером, вам нужно отпустить свое эго и сосредоточиться на своих людях, потому что без них вы бы никуда не попали.

- Ник Фридман , Колледж Ханкс везет барахло

6.Работает круглосуточно

Несколько недель назад я спросил коллегу-предпринимателя о его планах на выходные. Его ответ: «Я работаю все выходные». Я понимаю сопричастность и страсть, которые связаны с ведением бизнеса, но вы должны подавать пример своей команде, иметь другие интересы и научиться делать перерыв. В противном случае все будут считать, что им придется так много работать, и выгорание всей команды неизбежно (и за этим последует токсичная культура).

- Сьюзан ЛаМотт , Exaqueo

7.Отсутствие сочувствия

Руководители должны понимать проблемы, с которыми сталкивается их команда, а затем начать делать все, чтобы устранить препятствия для входа, чтобы их команда могла выполнять свою работу наилучшим образом. По моему опыту, эти препятствия включают нехватку ресурсов, отсутствие направления и недостаток культуры.

- Адам Рут , Hiplogiq

8. Забыть о развитии лидерства

Обучение и составление плана роста для ваших сотрудников - одна из вещей, которую никогда не следует игнорировать, но она часто остается незамеченной.Наличие пути роста и образования не только увеличивает удержание сотрудников, но и делает команду более умной и голодной. Если вы думаете об этом наоборот, можете ли вы позволить своей команде не учиться и не расти? Представьте, если бы ваша маркетинговая команда делала то же самое, что и сейчас, через четыре или пять лет.

- Судан Патель, Когда я работаю

9. Чрезмерная консервативность

Современные лидеры должны быть абсолютно упорны в достижении желаемых результатов - от самих себя, своей организации, своей команды, даже своих клиентов.Избавьтесь от излишне консервативных представлений. Вы пропускаете 100 процентов снимков, которые не делаете. Если вы не пойдете на этот риск, вы никогда не узнаете, какой будет такая возможность. Вам никогда не придется говорить: «Хотел бы, мог бы, должен был». Используйте свою смелость, и по моему опыту и в конце концов, все работает хорошо.

- Скотт Петинга , Группа Скотта Петинга

10. Разрешить негативные слухи

Распространение любых негативных сплетен о других - это сигнал о том, что находиться рядом с этим человеком небезопасно.Доверие немедленно подрывается, и люди опасаются, что то, что они говорят, могут быть разделены за их спиной. Лидеры, которые сплетничают или не принимают мер по его искоренению, наносят вред не только моральному духу компании. Они мешают честной обратной связи и обмену информацией во всей организации.

- Дэвид Хасселл , 15Five

Руководители

склонны обдумывать идеи в голове, но не разделяют процесс. Затем, когда команда начинает вносить предложения, которые вы уже исключили путем вдумчивого внутреннего обсуждения, они начинают злиться.Но никто не знает, что вы уже сделали это, поэтому обе стороны расстраиваются. Мой соучредитель все время говорил мне об этом, поэтому я начал писать идеи и планы, чтобы убедиться, что мой процесс и выводы легко понять.

- Бениш Шах , до лейбла

12. Целеустремленность

Генеральному директору очень важно быть открытым и прислушиваться к отзывам и идеям других. Ограниченность взглядов и нежелание менять свою точку зрения вызовет проблемы как с вашими сотрудниками, так и с успехом вашего бизнеса.

- Джош Вайс , Блугала

13. Назначение виновных

Возьмите на себя ответственность за любые неудачи своей команды. В конце концов, вы все равно несете всю ответственность, поэтому сообщите своей команде, что вы понимаете, что все пошло не так, как должно было. Затем предлагайте решения вместо того, чтобы обвинять.

- переулок Кэмпбелл , Syntress SCDT

14. Несоответствие

Меня часто обвиняли в том, что это звучит как зашитая пластинка, но это запись, которую мои сотрудники, клиенты и продавцы знают и могут рассчитывать.Слишком часто я вижу непоследовательных руководителей, которые меняют свое мнение, что приводит к путанице и неоднозначным сигналам среди всех вокруг. Приверженность своему оружию и принятие судьбы (даже если она плохая!) Откроют возможности для продолжения обучения, одновременно укрепляя доверие к другим.

- Ким Каупе , Зинепак

15. Слишком медленно, чтобы адаптироваться

Успешные стартапы быстро растут. Руководители, которые не справляются с поставленными задачами, рискуют оказаться невежественными, ограниченными и высокомерными.Недостаток знаний ведет к нерешительности и страху, а также может привести к тому, что сотрудники быстро потеряют доверие к своему руководителю.

- Нил Танедар , LabDoor

Связанный: 10 советов, как стать лучшим начальником

Совет молодых предпринимателей (YEC) - это организация, доступная только по приглашению, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила StartupCollective , бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей создавать и развивать свой бизнес.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в январе 2015 года и был обновлен для обеспечения актуальности, точности и полноты.

Совет молодых предпринимателей (YEC) - это организация, доступная только по приглашению, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира.