Подчиненного: Типы подчиненных: что должен знать руководитель
Типы подчиненных: что должен знать руководитель
Управление персоналомСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Барбара Келлерман
Не бывает руководителей без подчиненных — это ясно. Тем не менее современная теория лидерства стоит на том, что руководитель — «наше все», а подчиненные — так, сбоку припека.
Грамотное управление — тема бесчисленных лекций, семинаров, книг и статей. Каждому хочется понять, чем дышат руководители — и обаятельные, и нелюдимые, и даже непорядочные.
А на тему подчиненных нет почти ничего. Да и авторы немногих посвященных им исследований и публикаций либо рассматривают их как фон, на котором происходит становление и развитие руководителя, либо считают, что эти люди — все на одно лицо, некая однородная масса.
Однако разнообразие ведомых ничуть не менее существенно, чем ведущих. В бизнесе это особенно очевидно. Сейчас прежний иерархический принцип сдает позиции и в организационной структуре остается меньше уровней, все чаще проекты ведут смешанные группы специалистов из разных отраслей знания, и не всегда ясно, кто кем руководит. Выстраиваются новые отношения подчинения, постоянно появляются новые методы и принципы управления людьми. Нарастающие как снежный ком перемены — прежде всего в общественном сознании и технологиях — повлияли на мировоззрение и поведение подчиненных, особенно в том, что касается официального начальства.
Руководителям давно пора понять, что нужно лучше разбираться в своих сотрудниках. В этой статье мы поговорим о том, как изменяются отношения между начальниками и подчиненными, и я расскажу о своей новой типологии подчиненных.
Эволюция самосознания
Ведомые, с точки зрения их функции, — это те, кто выполняет распоряжения других. Но во избежание путаницы я предпочла формальное определение — по положению в служебной и прочих иерархиях. Они находятся на нижних ступенях лестницы, у них меньше власти, полномочий и влияния, чем у вышестоящих. Как правило, им приходится подлаживаться под начальника и следовать начертанным им курсом. Они стараются придерживаться правил и на работе — чтобы не рисковать местом или зарплатой, и дома — ради общей стабильности и безопасности или просто потому, что так проще жить.
Но, как учит нас история, подчиненным иногда надоедает их роль. В XVIII столетии, по мере распространения идей Просвещения, простые люди (особенно в странах, охваченных Промышленной революцией) стали меньше зависеть от королей, землевладельцев и иже с ними. Соответственно, изменились их цели, равно как и представление о себе и своих правах.
Вспомните постепенное освобождение Советского Союза и стран Восточной Европы от власти коммунистических партий. Или социальные и политические протесты, волна которых в 1960-х и 1970-х прокатилась по США, Франции и другим странам. Поубавилось власти и у руководителей американских корпораций — отчасти из-за изменения их структуры и мировоззрения сотрудников, отчасти из-за появления новых технологий. Генеральные директора делят полномочия и власть с советами директоров, регулирующими органами, ключевыми акционерами и т. д. Руководителям международных компаний приходится контролировать работу сотрудников, которые находятся за тысячи миль от них. А специалисты сами решают, как им взаимодействовать с коллегами из других офисов, в том числе находящихся в других странах.
Типы подчиненных
Редкие исследователи предпринимали попытки сколько-нибудь глубоко изучить и классифицировать подчиненных. В той или иной мере этой теме отдали должное Абрахам Залезник из Гарвардской школы бизнеса, Роберт Келли из Университета Карнеги — Меллона и коуч-консультант топ-менеджеров Айра Шалефф. Все они утверждали, что руководителям нужно хотя бы немного понимать, что движет подчиненными. И еще они говорили о том, что подчиненные бывают разными.
Залезник разделял их на четыре класса по признакам «доминирование — подчинение» и «активность — пассивность».
Выводы его предназначались в основном для глав корпораций. Келли и Шалеффа, наоборот, больше интересовало благополучие людей, находящихся внизу иерархический лестницы. Они развенчивали то, что Келли назвал «мифом о руководителях», — представление об их всемогуществе и незаменимости.
Келли выявил пять типов подчиненных по степени их независимости и активности, но прежде всего его занимала проблема воспитания «образцовых» подчиненных — тех, кто ведет себя «умно, независимо, смело и нравственно». Он утверждал, что такие люди имеют решающее значение для отдельных коллективов и целых организаций. Шалефф же выделял четыре категории сотрудников: главным критерием для него было то, в какой мере подчиненный поддерживает руководителя или, наоборот, оказывает ему сопротивление.
Работы всех трех исследователей при всей их важности не оказали большого влияния на то, как сейчас люди представляют себе отношения руководителя и подчиненных. Отчасти это объясняется происшедшими за последние годы изменениями: культурными, организационными и технологическими.
Скажем, работников физического труда сменили более молодые, технически грамотные работники труда умственного, в массе своей менее склонные к «мазохизму» или «отстраненности», если пользоваться терминологией Залезника.
Но главное во всех этих типологиях то, что независимо от ситуации, культуры или исторических привязок отношения руководителя и подчиненных по сути почти не изменяются. Это превосходство, с одной стороны, и почтительность — с другой. Таким образом, классификация подчиненных служит двум важным целям.
В теории она впервые позволяет нам понять расстановку сил в группах и организациях. На практике дает и выше-, и нижестоящим возможность разобраться, кто что делает в коллективе или организации и почему.
Новая типология
В системе, которую я выстроила за годы исследований и наблюдений, подчиненные распределяются по одному признаку — отношению к делу. Я классифицирую подчиненных по их месту в ряду, который начинается с «пофигиста» и заканчивается «фанатиком».
Я выбрала в качестве критерия степень заинтересованности в общем деле, потому что именно она определяет в целом специфику отношений подчиненных с начальниками. Для наших дней это особенно характерно: факторам эмоционального рода, например ценностям организации или отношениям с начальником, нынешние профессионалы придают такое же, если не большее значение, как зарплате, регалиям и прочим материальным благам.
К тому же типология, основанная на одном простом критерии (в отличие от предыдущих, учитывающих множество факторов), дает возможность руководителям понять, разделяют ли подчиненные их цели, и если да, то в какой мере. Как ведут себя ваши сотрудники на совещаниях и собраниях? Задают ли хорошие вопросы, предлагают ли новые идеи? Или присутствуют для галочки? Подчиненных я делю на пофигистов, посторонних
Пофигистов не интересует происходящее. Они вряд ли в курсе того, что творится вокруг, равнодушны и к своим начальникам, не стремятся ничего о них разузнать и никак не реагируют на их инициативы или решения. Чужие в организации, ничего о ней не зная и ни к чему не стремясь, своей пассивностью пофигисты поддерживают сложившиеся порядки и укрепляют существующую власть.
Больше всего их в крупных компаниях, где легко раствориться среди других сотрудников, затеряться в многочисленных кабинетах, отделах и подразделениях. Покуда они хоть как-то, пусть и без малейшего рвения, но справляются с работой, начальство сквозь пальцы смотрит на их наплевательское отношение к делу. Представьте себе дизайнера компании, производящей товары массового потребления. Он честно выполняет то, что «положено», а остальное его не касается — он просто зарабатывает на жизнь. Коллективам и организациям, как правило, пользы от таких людей нет, особенно если их много.
Чтобы пофигисты не заразили своими настроениями всех вокруг, руководителям нужно понять, есть ли они в компании, и если да, то сколько, где отсиживаются и в чем причина их равнодушия. Ответить на эти вопросы нелегко, тем более что эти люди не попадаются на глаза высшему руководству. Топ-менеджерам придется официально и неофициально побеседовать с нижестоящими, узнать у них про начальников и рядовых сотрудников, жизненную философию которых лучше всего отражает пословица «работа дураков любит».
Но обязательно проследите, есть ли толк от ваших стараний.
Если нет, то, наверное, с человеком стоит расстаться. Ну а если начальников устраивают люди, которые работают только «от сих до сих», — это уже их дело.
Посторонние наблюдают, но ни в чем не участвуют. Они живут по принципу «моя хата с краю», намеренно держатся в стороне и ни во что не вмешиваются. Они ни с кем: ни с начальниками, ни с коллегами, ни с организацией. Они будут со всем соглашаться, если это в их интересах, но активно участвовать ни в чем не станут. Получается, что своим молчанием они тоже поддерживают сложившиеся порядки.
Как и пофигисты, они тянут назад коллектив или организацию, но им отлично известно, что происходит вокруг. Люди такого склада предпочитают «попусту» не тратить свое время и нервы и не рисковать. Типичные представители этой породы — обыватели, которые молча проходят мимо, когда у них на глазах совершается преступление. У социологов и психологов есть даже название для такого поведения: эффект постороннего, или синдром Дженовезе (по имени жительницы Нью-Йорка Китти Дженовезе: девушку забили до смерти около ее дома, и никто не вмешался).
Таких, ни во что не вмешивающихся, немало и в деловом мире. Представим себе ситуацию: недавно назначенный гендиректор финансовой компании вводит нелепые порядки, а менеджер по работе с клиентами поддакивает ему, хотя сотрудников, открыто говорящих о недостатках нововведений, уже взяли на карандаш или даже увольняют. Этот менеджер — самый настоящий посторонний. Он понимает, что вмешаться значит поставить под угрозу свою карьеру, ведь новый начальник как раз сейчас занят корпоративной «прополкой» — оставляет лизоблюдов и избавляется от несогласных.
советуем прочитать
Семь футбольных уроков
Андрей Шапенко
Реклама делает нас несчастными
Николь Торрес
Хотите быть креативными? Ничего не делайте
Брюс Дейсли
Три отговорки, из-за которых вы не решались просить о прибавке
Джудит Уайт
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
Типы подчиненных: 7 основных типов.
В этой статье Владимир Константинович Тарасов отвечает на интересный вопрос об идеальном подчиненном и подробно раскрывает характеристики всех типов сотрудников.
Ф. Тейлор сказал: «Из двух кандидатов, одинаково пригодных для работы, выбирают наиболее глупого». Поясните пожалуйста, как это соотносится с идеальным подчиненным? Ведь идеальный подчиненный априори должен быть лучше всех остальных.
Владимир Тарасов: Идеальный подчиненный руководствуется принципом «Управляй из любой точки». Руководитель управляет, но и он управляет руководителем. Помогая ему, он управляет им. Например, хороший помощник напоминает ему: «Вы забыли позвонить. А после беседы с этим человеком вас ждут еще 8 человек» и так далее.
Управляет ли он своим руководителем? Да, управляет! Но к радости руководителя, потому что он снимает заботу о многих вещах. Точно так и идеальный подчиненный: он должен помогать руководителю.
Всех подчиненных мы делим на 7 типов. Как мы подчиненных делим на типы? Ведь один подчиненный может нам семь реакций показывать.
Но мы предполагаем, что один чистый подчиненный показывает одну реакцию. Эти функции занимают время, и чем в это время занимается подчиненный – отобразим в виде таблицы. Они все занимаются разными вещами.
Начнем с третьего типа.
Лояльный подчиненный
Как он реагирует? Когда руководитель разрабатывает приказ, распоряжение, он не мешает. Ну правда: человек думает, зачем ему мешать? Это реакция лояльного подчиненного. Когда руководитель доводит приказ до сведения подчиненных, он старается «узнать букву» и понять дух приказа. Когда идет контроль исполнения, он спокойно к этому относится. То же и во время санкций: он к ним спокойно относится.
Приверженный подчиненный
Как он реагирует? Немного по-другому. Когда руководитель разрабатывает приказ, он не только не мешает, но и создает условия по возможности. Он не мешает руководителю думать, но подаст ему чашечку кофе, на какой-то звонок ответит (если он понимает, что он может на него ответить), подложит калькулятор, если надо считать.
Он незаметно воссоздает условия, не мешая при этом руководителю. И он благодарен ему за это.
Что делает приверженный подчиненный, когда руководитель доводит до сведения информацию? Старается «узнать букву», понять дух и помогает понять другим. Например, я объявляю какое-то свое решение. Лояльный подчиненный старается все узнать, а если ему что-то не понятно – задает вопросы для понимания. И это нормально. Приверженный делает то же самое, но если есть вещь, которую он понял, но другие точно не поняли, он задает вопрос, как будто он не понял. Я благодарен этому вопросу, потому что он в точку попал – надо было это разъяснить. То есть он это сделал для того, чтобы и другие тоже поняли, но только из моих уст.
Приверженный подчиненный охотно поддается контролю. Что это напоминает? В классе учитель задает вопрос: сколько будет трижды восемь? Кто-то сидит, например, лояльный: его спросят, он и ответит. Но приверженный поднимет руку, чтобы учитель видел, что он знает, не важно, вызовут его или нет.
Но он показал, что он знает. Лояльный же просто молчит.
Что касается санкций, приверженный подчиненный с благодарностью относится к санкциям: и к поощрениям, и к наказаниям. Понятно, что он благодарен поощрениям, но почему он благодарен наказаниям? Потому что наказания всегда точнее поощрений. Это лучший способ корректировки.
Делаем мысленный эксперимент. Вы у меня работаете, и нормально работаете. Я даю вам премию в 300 евро. Вы у меня спрашиваете:
– За что?
Я шучу:
– Для хорошего настроения.
Вы улыбнулись и от меня отстали.
Другой вариант. Я вас штрафую на 300 евро.
Вы спрашиваете:
– Почему?
Я отвечаю:
– Для плохого настроения.
Вы не удовлетворитесь, вам надо объяснение. Наказание требует большей точности. Поэтому часто руководители охотнее награждают, чем наказывают подчиненных. Они перепоручают это другому, потому что там и точность нужна, и оспаривание будет.
Но поскольку оно понятнее, приверженный подчиненный с благодарностью относится и к наказаниям. Он лучше понимает, что хочет руководитель, его задача – лучше работать. То есть, быть пальцем, и головой, и ногой руководителя. Идеальным пальцем, который не болит, не доставляет забот; мозгом, который нормально работает, ногой, которая хорошо ходит. Поэтому когда его критикует и наказывают, он благодарен, потому что это лучше помогает ему понять, как поступать.
Сверхприверженный подчиненный
Когда руководитель разрабатывает приказ, он требует создания условий, мешая руководителю.
Например, говорит руководителю:
– Вам надо поесть, вы давно не ели.
– Потом поем.
– Нет, вы должны поесть.
– Слушай, ну потом поем.
И начинается…Он такой, слишком заботливый. Была такая сказка детская про услужливого зайца, который мешал лосю спать, подкладывая ему для удобства камешек под голову, отгонял мух, мешал ему.
Закончилось все тем, что лось встал и ушел в другое место. Вот это сверхприверженный подчиненный.
Как он поступает, когда доводят до сведения? Старается узнать, понять, но еще и сам старается разъяснить другим. Но разъяснение не всегда правильное. Он руководствуется лучшими побуждениями, но все что слишком, не всегда хорошо. Как говорят: «Все яд, и все лекарство». Все слишком. Он мешает этим руководителю.
Как он реагирует на контроль? Он сам на него набивается. Как ученик, который отлично знает предмет:
– А у меня проверьте пожалуйста, у меня проверьте!
– Ну хорошо, давай!
Хотя понятно, что все ему ясно, и время не хочется тратить на него. Он оттягивает время руководителя.
К санкционированию он относится по-разному. Он благодарен поощрению, и неизвестно как относится к наказанию. Его наказывать опасно: он может слезы благодарности пролить, может в окошко выброситься, а может стать врагом. Непредсказуемая реакция. Это обычно несколько экзальтированная особа.
Недовольный подчиненный
Все нормально, но он недоволен. Когда руководитель занят разработкой приказа, он ворчит: «Вот, занимаются, тут все горит, а они там ерундой занимаются». Когда доводят до сведения подчиненных, он стремится «узнать букву», а дух его мало волнует.
Он говорит:
– Скажи, что я должен делать?
– Вот, для того чтобы…
– Да не надо «для того чтобы». Скажи, что я конкретно должен делать?
Такая позиция. Вникать он не собирается.
К контроллеру он плохо относится: пристает, высмеивает.
К санкциям относится недовольно, бывает недоволен и поощрениями, а не только наказаниями.
Неисполняющий подчиненный
Когда руководитель занят разработкой, он прерывает его:
– Мастер, куда класть ключи?
Мастер думает.
– Ладно, сами разберемся. Не напрягайся.
Или в кабинет врывается: « Я больше ждать не могу, у меня бумаги…» И так далее.
Прерывает почему? Потому что подозревает, что когда будет решение, оно ему может не понравиться. Потому его тело хочет прервать это процесс под каким-нибудь предлогом.
Когда доводят до сведения, он старается уклониться от ознакомления. Например, когда на оперативном совещании распределяют задания, он стремится уйти в туалет, чтобы меньше досталось. Как некоторые из компании покидают ресторан, когда пора расплачиваться. Какие-то дела появляются в этот момент.
От контроля исполнения уклоняется, оттягивает возможность контроля. Уклонение от контроля имеет подоплеку: все равно ведь рано или поздно проконтролируют. Но смысл уклонения заключается в том, чтобы проконтролировали не сейчас, а потом. Что дает «потом»? Оно дает право не отвечать на некоторые вопросы, потому что забыл. Важно получить право на то, чтобы не помнить. Как ребенок, что-то сделал плохое, а потом он не помнит, если не сразу разобрались.
Когда кто-то потратил наши деньги:
– А это что за бумажка, это откуда? На чек похожа?
– Да не знаю, забыл.
Было-то три недели назад…
А если это было сегодня? Как это забыл? Поэтому такой ход уклонения связан с тем, чтобы получить «право на забывание».
От санкций этот типаж уклоняется. В основном от отрицательных, негативных санкций. Как? Например, что-то нарушил, завтра вызывают на ковер. Завтра он уходит на больничный на две недели. А там уже злость пройдет, все забудется.
Перехватывающий управление подчиненный
Когда руководитель разрабатывает решение (порядок), он занимается рекламой иного порядка: «Вот, американцы так делают». Или: «В фирме, где я работал, вот так этот вопрос решали». Он еще не знает, как будет, но уже рекламирует иной порядок.
В чем смысл рекламы иного порядка? Двоякий.
Первый смысл, что это станет известно руководству, и его привлекут к разработке порядке. Это здорово, если это так.
Второй вариант – не привлекут. Тогда, если ему этот порядок не понравится, то он как бы получает моральное право этот порядок осуждать.
Почему? Потому что он был за тот порядок, а этот – другой. Поэтому перед коллективом он имеет право относиться к порядку отрицательно и коллектив понимает, почему так. Человек, который совершает плохие поступки, не в одиночестве. Ему хочется, чтобы коллеги морально его не осуждали, на его стороне были. Поэтому чтобы завоевать коллег, важно рекламировать иной порядок.
Когда доводят до сведения, перехватывающий управление стремится досрочно узнать новый проект, получить инсайдерскую информацию. Тогда, когда раньше времени знаешь, что будет, это замечательно. Как при приватизации в любом государстве: первое, что приватизируется – это законодательство, потом все остальное. Когда определенная группа людей уже знает эти законы, а остальные не знают, последние переходят к шапочному разбору.
Перехватывающий управление досрочно набивается на контроль. В чем смысл? Непростое дело. Нужно знать русский стиль работы. Например, дано задание для выполнения в полном объеме к конкретному сроку.
Русский стиль такой: сначала не приступаем, потом «раскочегариваемся», потом совершаем «трудовой подвиг», и в конце бросаем работу немного недоделанной.
Исходя из этого стиля действует перехватывающий управление.
Первый вариант. Он понимает, что задание ему никак не выполнить, или ему лень выполнять задание. Но результат будет маленьким. Поэтому он лишает права на незнание руководителя, приходит постоянно к нему с вопросами в процессе выполнения. Руководитель видит это и думает: «Ну конечно, чего с него ожидать?». Он столько выполнил, вроде и ругать нельзя, еще срок сдачи не пришел, но с другой стороны, руководитель и так не ждет, что он справится. Это очень важно: и не справился, и сильно не попало. Руководитель-то знал, что ему не по силам. Он ведь не обманул руководителя, не обнадежил, он просто его потихонечку лишал права на незнание.
Второй вариант. Дело в том, что в каждом деле концовка бывает самой неприятной. Как наши строители, они всегда что-то не доделают.
Так и перехватывающий управление: во втором варианте действий приходит уже в конце к руководителю с вопросом, когда уже практически работа сделанная. Он и бросает работу. Хороший ход. Конечно, руководитель должен понимать его схему и все контролировать.
Что касается санкций, этот типаж занимается самосанкционированием. Что это значит? Провалил задание, выполнил 80% плана, его собираются наказать, а он своих подчиненных награждает. Почему награждает? А потому, что объективной была ситуация, что дай Бог 60% сделать, а они 80% достигли. Пусть меня накажут! Но все знают, что ситуация была сложной, и как-то тяжело наказать после этого. Или наоборот: стрелочника наказал по всем пунктам, тогда его можно уже не наказывать. Он проявляет активность, поощряет наказания, забегает вперед, и тем самым «вышибает» немного стул из-под того, кто его собирается наказать.
Воюющий подчиненный
Воюющий значит обманывающий. Война – путь обмана. Ни в одном типаже мы не имели дело с обманом.
Что он делает, когда руководитель только думает над разработкой приказа? Он распускает слухи: «Нас сейчас всех поувольняют! Предприятие «сольют», продадут!».
Когда доводят до сведения, он стремится «понять букву» и извратить дух. Преподнести все в другом, извращенном свете.
Когда идет контроль исполнения, он занимается подтасовкой данных. Такой стандартной подтасовкой, чтобы было трудно уличить. Он старается отчитаться немного раньше, чем требуется. Для чего? Пока там сочиняют форму отчетности, ему важно отчитаться по тем показателям, которые ему выгодны. Полный отчет, подробный отчет с деталями: будет возникать впечатление очень правильной и хорошей работы, а на самом деле, если ему дать формочку сверху, где все предусмотрено, то по ней он будет выглядеть неважно. Это как раз опирается на то, что есть ложь, большая ложь и статистика. Если показатели, по которым подчиненные отчитываются, они сами придумывают, может получиться извращенная картина. Всегда надо сверху давать подчиненным показатели, по которым надо отчитываться, свои «контрольные точки», а не давать им свободу в отчетности.
Если воинственного поощряют, он славен акциями возмездиями: «Если ты меня лишил премии, я все расскажу налоговому инспектору».
Кто из этих типажей является идеальным? Конечно, приверженный подчиненный.
Определение и значение подчиненного — Merriam-Webster
1 из 3
подчиненный·или·основной· sə-bȯr-də-nət
-ˈbȯrd-nət
1
: присвоен или занимает более низкий класс, звание или должность : низший
подчиненный офицер
2
: подчиняется или контролируется властью
3
а
: из предложения, относящегося к нему или составляющего его, которое функционирует как существительное, прилагательное или наречие
б
: подчиненный
подчиненный наречие
подчиненность
сущ.
подчиненный
2 из 3
подчиненный·или·основной· sə-bȯr-də-nət
-ˈbȯrd-nət
: тот, кто стоит по порядку или рангом ниже другого : тот, кто находится в подчинении
подчиненный
3 из 3
подчиненный·или·основной· sə-ˈbȯr-də-ˌnāt
переходный глагол
1
: делать подчиненным или подчиненным
стилист… чья кристальная проза подчиняет содержание форме — Сьюзен Хит
подчиненный
sə-ˈbȯr-də-ˌnā-tiv
прилагательное
Синонимы
Прилагательное
- низший
- младший
- меньше
- меньше
- ниже
- младший
- меньше
Существительное
- ниже
- младший
- подчиненный
Глагол
- завоевать
- доминировать
- пересилить
- успокоить
- подчинить
- тема
- поработить
- победить
Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе
Примеры предложений
Прилагательное
Примерно через две трети пути эта ерунда оживает на пятнадцать минут, когда точка зрения смещается к точке зрения второстепенного персонажа, стареющего головореза (хорошо сыгранного Лоуренсом Фишберном), которого казино нанимает для определения счетчиков карт.
.
— Ричард Аллева, 9 лет.0141 Содружество , 9 мая 2008 г.
Право репортера на защиту источника является второстепенным вопросом, который затемняет более важный вопрос о нарушении журналистской честности и ответственности, когда он становится агентом, если не пешкой, в подлой и мстительной схеме возмездия. — Джон Даффи, , редактор и издатель , 13 октября 2003 г.
Ей было тридцать три года, и она была яростно разочарована своей второстепенной ролью в студии — заботой о прическе, макияже и одежде модели — и хронически недовольна своими собственными фотографиями, которые представляли другую женскую работу. — Джудит Турман, житель Нью-Йорка , 13 октября 2003 г.
его утверждение состоит в том, что окружающая среда играет подчиненная роль наследственности в определении того, кем мы становимся Существительное
Показательный пример: увольнение директора по рекламе Джули Рем, обвиненной в романе с подчиненным (также уволена) и получении халявы от рекламного агентства (также уволена) в нарушение политики компании.
— Билл Сапорито, 9 лет.0141 Время , 12 ноября 2007 г.
Он руководил крайне несчастливым штабом. Он имел обыкновение ругать подчиненных, часто кричал и ругал их. — Томас Э. Рикс, Фиаско , 2006 г.
Она также сочла невозможным дать отрицательный отзыв. Как следствие, ее работа и работа ее подчиненных начали страдать, и она срывала сроки. —Стивен Берглас, 9 лет.0141 Harvard Business Review , июнь 2002 г.
Она передает повседневное управление фирмой своим подчиненным . подчиненный делает большую часть фактического создания дизайна одежды известного дизайнера.
Глагол
Торговый представитель администрации Клинтона Микки Кантор заявил: «Дни, когда мы могли позволить себе подчинять наши экономические интересы внешней политике или обороне, давно прошли». — Лоуренс Ф. Каплан, , Новая Республика, , 18 марта 2002 г.
Настоящая причина, однако, в том, что искусство переживает жизнь, и это неприятное осознание кроется за желанием люмпенов подчинить первое второму. Конечное всегда принимает постоянное за бесконечное и вынашивает на нем замыслы.
— Иосиф Бродский, 9 лет.
0141 Times Literary Supplement , 26 октября 1990 г.
это один из уроков истории, что более сильные цивилизации часто подчиняют себе более слабые Узнать больше
Последние примеры в Интернете
Его подчиненный прокурор представил и убедил большое жюри проголосовать за обвинительный акт, который сделает Трампа первым бывшим президентом, которому будет предъявлено обвинение в совершении преступления в американской истории.
— Эндрю С. Маккарти, 9 лет.0141 National Review , 31 марта 2023 г.
Бывший городской менеджер Эми Дембоски, уволенная Бронсоном в декабре, заявила в 11-страничном письме городским властям, что мэр и советник Ларри Бейкер, зная о нарушении закона Анкориджа, оказал давление на подчиненного городского руководителя , чтобы тот дал согласие на проведение работ. .
— Эмили Гудикунц, Anchorage Daily News , 8 февраля 2023 г.
Бывший городской менеджер Эми Дембоски, уволенная Бронсоном в декабре, заявила в 11-страничном письме городским властям, что мэр и советник Ларри Бейкер, зная о нарушении закона Анкориджа, оказывал давление на0141 подчиненному горисполкому расписаться в работе.
— Кайл Хопкинс, ProPublica , 7 февраля 2023 г.
Меморандум, впервые опубликованный в пятницу NBC News, датирован 1 февраля — до которого еще несколько дней — и был распространен среди подчиненных Минихана командиров.
— Дэн Ламот, Washington Post , 28 января 2023 г.
Идеальный подход предполагает, что пара добровольно сообщает об отношениях с HR, после чего HR потенциально переводит одного или обоих сотрудников на другую должность в компании, если есть подчиненный /менеджер ситуация или другой потенциальный конфликт.
— Джонни С. Тейлор-младший, USA TODAY , 20 декабря 2022 г.
Саддам сделал критические признания, и не только Саддам, но и все остальные его подчиненные лидеры.
— Питер Берген, CNN , 14 марта 2023 г.
А ниже национального уровня было бы подчиненных единицы со своими полномочиями самоуправления.
— Вин Маккормак, Новая Республика , 10 февраля 2023 г.
Женский персонаж не всегда является подчиненным главным героем, на которого спроецировано, предоставлено повествовательное агентство только для того, чтобы поставить на кон мужскую психику.
— Лесли Финн, Longreads , 7 июля 2022 г.
В жестоко иерархическом обществе, где все, кроме царя, находились под абсолютной и произвольной властью кого-то, стоящего выше по социальной лестнице, вера в магию давала ощущение защиты — способ проявить крошечную толику власти в мире, сложенном против подчиненный .
— Валери Кивелсон, Smithsonian Magazine , 15 июня 2022 г.
Вместо этого военная прокуратура использовала другие разделы военного кодекса для обвинения военнослужащих в совершении преступлений, в том числе в нарушении общего порядка, неисполнении служебных обязанностей или жестоком обращении с военнослужащими.
0141 подчиненный , последний в случаях, когда военнослужащий преследовал кого-то более низкого ранга.
— Нэнси А. Юссеф, WSJ , 26 января 2022 г.
От его детей до его подчиненных , до бедного официанта, который умрет через пару часов, никто не в безопасности.
— Джек Фрэнсис, Rolling Stone , 11 апреля 2023 г.
Но в один закадровый момент Логан исчез, самым затяжным и болезненным образом, который только можно себе представить, оставив своего ошеломленного отпрыска в слабой попытке попрощаться по телефону, а затем сцепившись вместе со своими подчиняется с последствиями его смерти.
— Брайан Лоури, CNN , 9 апреля 2023 г.
В воскресенье начальник военного штаба Герци Халеви приказал всем командирам поговорить со своими подчиненными о необходимости держать политику подальше от вооруженных сил и поддерживать сплоченность, заявили военные чиновники.
— Патрик Кингсли, BostonGlobe.com , 27 марта 2023 г.
Лидерство с преобладанием доброжелательности, при котором главной заботой лидеров является благополучие их подчиненных .
— Ади Гаскелл, Forbes , 7 марта 2023 г.
Харрельсон находится на Багровом приливе, произнося драматическую и воодушевляющую речь перед своими подчиненными .
— Энди Хоглунд, EW.com , 26 февраля 2023 г.
Он был пойман на романе с подчиненной женского пола в организации «Селтикс».
— Келли Винн, 9 лет.0141 Peoplemag , 24 января 2023 г.
Сторонники говорят, что администрация Байдена иногда 90 141 подчиняла 90 142 прав человека интересам безопасности и экономики, а иногда не могла в достаточной мере надавить на союзников в связи с репрессиями или другими нарушениями.
— Мисси Райан, 9 лет.0141 Вашингтон Пост , 20 марта 2023 г.
Расширение пула квалифицированных кандидатов на работу хорошо для любой организации и способствует равным возможностям трудоустройства, а не отнимает что-либо у кого-либо или подчиненных заслуг кандидатов.
— Джеффри Симинофф, Quartz , 15 марта 2023 г.
Китайская экономика теперь управляется по принципу подчинения экономики к полит.
— The Editors, National Review , 28 февраля 2023 г.
Вместо этого Основатели решили заменить Статьи Конфедерации новой Конституцией — документом, который подчинил бы 90 141 правительства штатов, подлежащие захвату неуправляемой общественностью, суверенному и менее доступному национальному правительству, существующему сегодня.
— Осита Нваневу, , Новая Республика, , 24 авг.
2021 г.
Большинство ежегодных обзоров однонаправлены от начальника к подчиненному .
— Expert Panel®, Forbes , 6 февраля 2023 г.
Какой-то рёв действительно исходил от текстов этих газет, от коллективной сталинской паранойи, рёв, ставивший перед собой единую цель — раздавить каждую отдельную личность и подчинить её коллективной воле.
— Дебора Трейсман, 9 лет.0141 The New Yorker , 27 сентября 2021 г.
И, как говорит нам китайская история и жизнь Анны Болейн, те женщины и их семьи, которые подчиняют свои природные порывы рациональному расчету, получают большую выгоду.
— Разиб Хан, Discover Magazine , 25 июля 2012 г.
А в других случаях война — это ужасное злоупотребление властью, посылаемое детьми в дома других людей, чтобы убивать, угнетать и воровать у них от имени предприятий, которые подчиняет политику нашего правительства прибыли корпораций.
— Марк Хьюз, Forbes , 10 ноября 2022 г.
Узнать больше
Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «подчиненный». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.
История слов
Этимология
Прилагательное и существительное
Среднеанглийское subordinat , от средневековой латыни subordinatus , причастие прошедшего времени от subordinare to subordinate, от латинского sub- + ordinare to order — more at ordain
Глагол
Средневековая латынь subordinatus — см.
подчиненную запись 1
Первое известное использование
Прилагательное
15 век, в значении, определенном в смысле 1
Существительное
1640, в значении, определенном выше
Глагол
1597, в значении, определенном в смысле 1 9000 3
Путешественник во времени
Первое известное использование подчиненного было в 15 веке
Посмотреть другие слова из того же века
Словарные статьи рядом с
подчиненнымвторостепенный
подчиненный
придаточное предложение
Посмотреть другие записи поблизости
Процитировать эту запись «Подчиненный».
Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/subordinate. Доступ 1 мая. 2023.Копировать цитирование
Дети Определение
подчиненный
1 из 3 прилагательное
подчиненный·или·основной· sə-ˈbȯrd-ᵊn-ət
-ˈbȯrd-nət
1
: помещены или занимают более низкий класс или ранг
подчиненный офицер
2
: уступающий или контролируемый властью
3
а
: из, относящийся к или являющийся предложением, которое функционирует как существительное, прилагательное или наречие
б
: подчиненный
подчиненный наречие
подчиненность
сущ.
подчиненный
2 из 3 существительное
: подчиненный
подчиненный
3 из 3 глагол
подчиненный·или·основной· sə-ˈbȯrd-ᵊn-ˌāt
: сделать подчиненным
подчинение
-ˌbȯrd-ᵊn-ˈā-shən
существительное
подчиненный
-ˈbȯrd-ᵊn-ˌāt-iv
прилагательное
Юридическое определение
подчиненный
1 из 2 прилагательное
подчиненный·или·основной· sə-ˈbȯrd-ᵊn-ət
1
: занимает более низкое звание, класс или должность
2
: подчиняется или контролируется властью
подчиненный
2 из 2 переходный глагол
подчиненный·или·основной· sə-ˈbȯrd-ᵊn-ˌāt
: присвоить более низкий приоритет (в качестве долга или кредитора) : отложить удовлетворение до погашения другого
справедливым правопреемником будет подчиненный правам доверительного управляющего цедента в деле о банкротстве — J.
Д. Каламари и Дж. М. Перилло
Еще от Merriam-Webster о
подчиненномАнглийский: перевод подчиненный для говорящих на испанском языке
Britannica English: перевод подчиненный для говорящих на арабском языке
Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
Подчиненный Определение и значение | Dictionary.com
- Основные определения
- Синонимы
- Викторина
- Связанный контент
- Примеры
- Британский
Показывает уровень оценки на основе слова сложность.
[прилагательное, существительное suh-bawr-dn-it; глагол suh-bawr-dn-eyt]
/ прилагательное, существительное səˈbɔr dn ɪt; глагол səˈbɔr dnˌeɪt /
Сохранить это слово!
См. синонимы для: подчиненный / подчиненный / подчиненный / подчиненный на Thesaurus.com
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
прилагательное
расположенное или относящееся к более низкому порядку или рангу.
менее важные; вторичный.
подчиняется или подчиняется начальнику.
подчиненный или подчиненный.
предмет; зависимый.
Грамматика.
- действует как модификатор, как когда я закончил, который подчинен Они были рады в Они были рады, когда я закончил.
- , отмечающий или относящийся к подчинительному соединению.
Устарело. покорный.
существительное
подчиненное лицо или вещь.
глагол (используется с дополнением), sub·or·di·nat·ed, sub·or·di·nat·ing.
для размещения в более низком порядке или ранге.
сделать вторичным (обычно за которым следует to): подчинить работу удовольствию.
сделать подчиненным, подчиненным или зависимым (обычно за которым следует to): подчинить страсть разуму.
ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ подчиненного
2 вспомогательного.
8 ниже.
9 нижний, уменьшить.
См. синонимы для подчиненного на Thesaurus.com
ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ ДЛЯ подчиненного
2 вышестоящего; начальный.
См. антонимы к слову подчиненный на Thesaurus.com
ВИКТОРИНА
МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ОТВЕЧАТЬ НА ЭТИ ОБЩИЕ ГРАММАТИЧЕСКИЕ СПОРЫ?
Есть грамматические дебаты, которые никогда не умирают; и те, которые выделены в вопросах этой викторины, наверняка снова всех разозлят. Знаете ли вы, как отвечать на вопросы, которые вызывают самые ожесточенные споры по грамматике?
Вопрос 1 из 7
Какое предложение правильное?
Происхождение подчиненного
Впервые записано в 1425–1475 гг.
; позднесреднеанглийское прилагательное subordynat, от средневековой латыни subōrdinātus, причастие прошедшего времени subōrdināre «подчинять», эквивалентное латинскому sub- «под, ниже, ниже» + ōrdin- (основа ōrdō) «ранг, порядок» + -ātus причастие прошедшего времени суффикс; см. sub-, -ate 1
ДРУГИЕ СЛОВА ОТ подчиненный
sub·or·di·ate·ly, наречиеsub·or·di·nate·ness, существительноеsub·or·di·nation, sub·or ·di·na·cy [suh-bawr-dn-uh-see], /səˈbɔr dn ə si/, существительноеsub·or·di·na·tive [suh-bawr-dn-ey-tiv, -bawr-dn- uh-], /səˈbɔr dnˌeɪ tɪv, -ˈbɔr dn ə-/, прилагательное
не·суб·или·ди·нат, прилагательноене·суб·или·динат·инг, прилагательное пре·суб·или·динат, глагол (используется с дополнением), пре·суб·или·ди·нат ·ed, pre·sub·or·di·nat·ing.self-sub·or·di·nat·ing, прилагательноеun·sub·or·di·nate, прилагательноеun·sub·or·di·nativ, прилагательное
Слова рядом подчиненный
субоптимальный, суборбитальный, подпорядок, подчиненный, подчиненный, подчиненный, подчиненное предложение, подчиненный, подчиненный долг, подчинительный союз, подчинение
Dictionary.
com Unabridged
На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023 г.
Слова, относящиеся к подчиненному
помощник, помощник, заместитель, слуга, подчиненный, помощник, адъювант, вспомогательный, побочный, зависимый, подчиненный, младший, низкий, второстепенный, спутник, вторичный, подчиненный, подчиненный, подчиненный, субнормальный
Как использовать подчиненный в предложении
Мессонье сказала коллегам, что, не будучи вирусологом или лаборантом, она полагалась на подчиненных с большим опытом в предметной области.
Неудачная гонка CDC против covid-19: недооцененная угроза и слишком сложный тест|Дэвид Уиллман|26 декабря 2020 г.|Washington Post
Поскольку у моих родителей была такая же работа, я никогда не считал одну из их карьер подчиненной другой.
Кэтрин Дюлак обнаружила, что за сексуальным поведением стоят мозговые схемы|Клаудия Дрейфус|14 декабря 2020 г.|Журнал Quanta
Пичаи незаметно вышел из совета директоров в 2018 году и назначил на его место подчиненного Google.
Magic Leap пытался создать альтернативную реальность. Его основатель уже был в одном|Верн Копытофф|26 сентября 2020 г.|Fortune
Перегоните его, и Greenlight — это способ для родителей перевести деньги с одного счета на подчиненный — роль, которую уже используют несколько служб денежных переводов. выполнить с помощью приложения Square Cash App и Venmo PayPal.
Защищены ли детские пособия от рецессии?|Люсинда Шен|24 сентября 2020 г.|Fortune
Однополые союзы не выбрали бы образец брака, который был отношениями, доминирующими и подчиненными отношение.
Браков с «обезжиренным молоком» недостаточно: Гинзбург запомнился как союзник ЛГБТК|Крис Джонсон|21 сентября 2020|Вашингтон Блэйд всех уличных банд|Сет Ферранти|11 декабря 2014|DAILY BEAST
Действительно, комитет состоит из пасторов, которые подчиняются Дрисколлу и не были избраны своими коллегами-пасторами.
Еще одна мегацерковь взрывается|Уоррен Трокмортон|14 сентября 2014 г.
|DAILY BEASTНа Марию Чжан подала в суд женщина-подчиненная, которая утверждала, что ее заставили заняться с ней сексом, чтобы сохранить работу.
Женщина-руководитель Yahoo, обвиняемая в сексуальном насилии, увольняется в ответ|Нина Строхлич|18 июля 2014|DAILY BEAST
Техническая PR-компания OpenCommunications была атакована заявлениями о том, что ее генеральный директор сделал нежелательные авансы по отношению к подчиненному.
Обвиняемый Yahoo в сексуальных домогательствах попросил женщин носить больше юбок на работе|Оливия Нуцци|14 июля 2014 г.|DAILY BEAST
Отдельный человек, даже если он королевский, подчинялся большей группе.
Жертвоприношение Богородицы и значение Парфенона|Ник Ромео|12 февраля 2014|DAILY BEAST
Бессирес был включен, потому что он никогда не выиграет его позже, но его собачья преданность сделала его бесценным подчиненным.
Маршалы Наполеона|Р. П. Данн-Паттисон
До сих пор Мюрат всегда занимал подчиненные должности; его большой мечтой было стать главнокомандующим независимой армией.
Маршалы Наполеона|Р. П. Данн-Паттисон
В 18:00 Массна взял с собой своего верного подчиненного в Италию в качестве генерал-лейтенанта центра армии.
Маршалы Наполеона|Р. P. Dunn-Pattison
Апелляция члена подчиненной ложи на голосование об исключении не прекращается после его смерти, пока апелляция находится на рассмотрении.
Удобная юридическая книга Патнэма для неспециалистов|Альберт Сидни Боллес
На следующий день он был лишен своей должности и понижен в звании до подчиненного нового стюарда.
Путешествие женщины вокруг света|Ида Пфайффер
меньшего порядка или важности
под властью или контролем другого подчиненного должностного лица
существительное (səˈbɔːdɪnɪt)
подчиненное лицо или вещь
глагол (səˈbɔːdɪˌneɪt) (tr обычно следует за to)
ставить в более низкий ранг или положение (чем)
подчинитьподчинить разум сердцу
Производные формы слова подчиненный
подчиненный, наречиеподчинение или подчинение, существительноеподчинение, прилагательноеПроисхождение слова подчиненный
C15: от средневековой латыни суб- + ордо ранг
Словарь английского языка Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 г.
|DAILY BEAST
