Полезные качества человека: 20 Качеств успешного человека для собственного развития
20 Качеств успешного человека для собственного развития
Люди по-разному оценивают успех, но трудно найти человека, который не хочет быть успешным в своем собственном понимании этого слова. Как и все, что стоит вашего времени, успех не приходит легко, и он определенно не приходит без усилий. Независимо от того, в какой сфере вы хотите добиться успеха, есть качества, которыми обладают все успешные люди.
Когда вы хотите стать великим, вам следует равняться на великих людей и применять элементы их опыта в своей жизни. Я выделяю 20 качеств успешного человека, которые помогут вам добиться успеха:
1. Владение своим ремеслом: Стать мастером в какой-то области необязательно означает получить степень магистра в своей профессии. Овладение своим ремеслом — это постоянный процесс, потому что всегда есть возможность для совершенствования. Узнайте все, что можно, о своей области и станьте экспертом. Всегда будьте открыты для изучения нового и прикладывайте усилия для приобретения и совершенствования своих навыков.
2. Быть последовательным и оставаться сосредоточенным: Сосредоточьтесь на своих целях; пусть они станут для вас воздухом, которым вы дышите. Постоянно работайте над своим ремеслом. Уделяйте достаточно внимания тому, что вы задумали, чтобы добиться желаемых результатов. Чему вы уделяете внимание, то и будет развиваться, а чтобы достичь успеха, нужно придерживаться этого правила.
Помните, что если вы работаете над чем-то в пять раз усерднее, есть тот, кто работает в 10 раз усерднее. Даже если вы не в состоянии своему делу каждый день, будьте последовательны в том, что касается времени и усилий, которые вы можете приложить для достижения своих целей.
3. Возьмите ответственность: Возьмите ответственность за достижение своих целей и успеха, потому что никто другой не сделает это за вас. Ваши цели — это ваши собственные цели, и вы должны быть капитаном своего корабля, если хотите быть успешным.
Это означает, что вы не можете никого ни в чем винить, а также не должны оправдываться за то, что не происходит или идет не так, как вам хотелось бы; возьмите ответственность за себя и свои мечты.
Постарайтесь внести изменения, и в какой-то степени контролировать свою работу (проекты).
4. Совершенствуйте навыки управления временем: Все, что у вас есть в этой жизни, — это время, и вы сами определяете, на что потратить его. Иногда есть много факторов, которые отнимают ваше время, и именно здесь на помощь приходит тайм-менеджмент. Успешные люди знают, что для любого дела необходимо время. Если вы выделили время для того, чтобы что-то сделать, убедитесь, что вы потратите его именно на то, что наметили, потому что только так вы сможете достичь своих целей.
5. Планируйте: Вы должны планировать свой успех. В каждом аспекте своей жизни вы должны составлять планы и следовать им. Вы должны планировать свою повседневную жизнь и ставить краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы оценивать свой прогресс. Посмотрите, где вы хотите оказаться, и составьте план чтобы туда попасть.
6. Окружите себя позитивными и мотивирующими людьми: Крайне важно окружить себя людьми, которые будут способствовать вашему развитию, а не тянуть вниз.
Это не означает, что вы должны прекратить общение со своими друзьями, но проводите время с людьми, которые будут мотивировать вас, чтобы помочь вам оставаться сосредоточенным и мотивированным на достижение своих целей.
7. Будьте терпеливы: Придите к пониманию, что во всем есть неудачи и разочарования. Принимая каждую проблему или неудачу близко к сердцу — отдаляет вас от достижения успеха. Терпение — одно из важнейших качеств успешного человека. Он умеет ждать того, чего хочет, не злясь и не расстраиваясь.
8. Будьте честными: Это одно из самых важных качеств, которые вы можете воспитать в себе. Честность — лучшая политика для всего, что вы делаете; честность создает характер и определяет, кто вы есть.
9. Страсть к делу: Если вы хотите добиться успеха, интересно жить — страсть поможет вам в этом. Жизнь на 10 процентов состоит из того, что вы испытываете, и на 90 процентов из того, как вы на это реагируете.
10.
Полезные связи (нетворкинг): Заводите знакомства в своей деятельности для быстрого решения сложных задач. Общение с другими специалистами позволит вам быстро находить решения на трудные вопросы, задачи.
11. Будьте оптимистом: Вы знаете, что в этом мире можно многого достичь и сделать много хорошего, и вы знаете, за что стоит бороться. Оптимизм — это стратегия построения лучшего будущего: если вы не верите, что будущее может быть лучше, вы вряд ли сделаете шаг вперед и возьмете на себя ответственность за то, чтобы оно стало таким.
12. Будьте уверенными в себе: Вы доверяете себе. Это так просто. А когда у вас есть непоколебимое доверие к себе, вы уже на шаг ближе к успеху.
13. Развивайте общение: Успешные люди общаются с помощью навыков активного слушания и четкого и эффективного стиля общения. Они используют тон и четкую речь, чтобы эффективно донести до собеседника свои утверждения.
Это не означает чрезмерного использования делового жаргона, это просто означает практику более здорового стиля общения.
Это помогает другим понять вас в бизнесе и в жизни и является ключом к успеху.
14. Мыслите критически: Успешные люди никому не доверяют, пока не будет достаточно фактов, подтверждающих слова собеседника. Когда вам что-то утверждают — задавайте уточняющие вопросы, посмотрите еще в нескольких источниках информации.
Успешный человек отличается от обычного своим желанием узнать истину. Ищите истину несмотря ни на что и она приведет вас к успеху.
Если вам интересно углубиться в тему, читайте руководство о принципах критического мышления.
15. Способности к наставничеству: Успешные люди, как правило, являются отличными наставниками, и они также открыты для наставничества и обучения сами. Без наставничества в выбранных нами областях мы бы никогда не столкнулись с новыми проблемами, не учились и не росли.
Возможности роста и обучения — это ключ к успеху. Поэтому, как правило, очень успешный человек также является сильным наставником, учителем и лидером.
16. Будьте настойчивы: Несмотря на любые препятствия или неудачи на пути в личном или профессиональном плане, очень успешные люди склонны действовать с упорством и поддерживать позитивные последовательные усилия.
Если проект идет не так, как планировалось, успешные люди переходят к следующему проекту и спрашивают, как они могут продолжать достижение, несмотря на любые предполагаемые неудачи или потери в прошлом. В личном плане они также будут продолжать упорствовать, несмотря на любые препятствия, которые могут представлять трудности.
17. Отдыхайте: Одна из самых важных характеристик, для успешных людей, о которой не так часто говорят — это умение отдыхать.
Все говорят о том, сколько часов работают успешные люди, что, безусловно, очень важно, но не менее важно и то, как часто эти люди отдыхают. Если не отвлекаться от работы и не уделять время размышлениям, мечтам или досугу, наша работа может сильно пострадать, поскольку мы перегораем и страдаем от “тумана мозга”.
18. Самодисциплина: Жизнь — это баланс, баланс между работой и личной жизнью. Успешные люди знают, как усердно трудиться на работе. Они больше ориентированы на карьеру и будущее. Они умеют идти на необходимые краткосрочные жертвы для достижения своих долгосрочных целей.
В современном мире все зависит от немедленного вознаграждения, но успешные люди способны видеть дальше. Они умеют избегать любых развлечений, которые не дают им ничего профессионального взамен.
19. Ставьте большие цели: Если вы в конечном итоге думаете, что добьетесь великих свершений, ставя перед собой большие цели, то мелочи не смогут удержать вас от достижения успеха. Стройте большие планы и ставьте большие цели, потому что очень успешные люди знают, что нужно стрелять в луну, потому что не помешает приземлиться на звезды.
20. Будьте устойчивы: Успешный человек обладает устойчивостью. Устойчивость — это свойство некоторых материалов возвращаться в исходное положение после воздействия на них нагрузки.
Успешный человек, как и любой простой смертный, переживает много трудных моментов. В эти моменты он должен выбирать, какую позицию занять. Иногда ему даже приходится отступать и на время оставлять свою мечту в стороне.
8 базовых качеств успешных людей
24 декабря 2015 Книги Мотивация
Однажды в самолёте девочка-подросток спросила бизнесмена и миллионера Ричарда Сент-Джона (Richard St. John): «Что нужно сделать для успеха во взрослой жизни, если ты не очень-то хорошо учишься в школе?» Ричард задумался, ответа с ходу не нашёл и на 10 лет ушёл в полномасштабное исследование успеха.
Он поговорил с сотнями людей, которые добились выдающихся результатов, включая Билла Гейтса (Bill Gates), Ричарда Брэнсона (Richard Branson), Опру Уинфри (Oprah Winfrey), Джоан Роулинг (Joanne Rowling). Всем им он задавал единственный вопрос: «Что на самом деле ведёт к успеху?» И вот что из этого получилось.
Большая восьмёрка
Взяв 500 интервью и потратив на это 10 лет, Ричард выявил 300 факторов, которые способствуют успеху.
И среди них — восемь необходимых базовых качеств.
Эти восемь качеств как волшебная таблетка. Они составляют основу успеха в любой отрасли. А что сказать о 300 других? Они помогают, но без них можно и обойтись. Например, навыки общения ценны. Но многие успешные люди, включая известных бизнесменов и учёных, не имеют развитых навыков работы и взаимодействия. Однако это не остановило их, потому что у них есть восемь ключевых качеств.
Страсть
Это известно всем: гарантированный способ достичь успеха — это найти свою страсть. Гораздо важнее то, как её найти. Ричард делит людей на «борющихся» и «ищущих». «Борющиеся» — это те, кому повезло: они уже встретили свою страсть и теперь идут к цели. А «ищущие» пытаются найти страсть.
Роберт Манч (Robert Munsch) рассказывал, что перепробовал много профессий, прежде чем нашёл свою страсть: «Я учился на священника, но из этого ничего не вышло. Я работал моряком на корабле. Корабль утонул. Я искал себя во многом, но тщетно.
Однако я не сдавался. И вдруг нашёл что-то стоящее для себя». И это действительно «что-то стоящее». Открыв в себе страсть к написанию книг для детей, Роберт уже имеет в своём активе 40 млн экземпляров своих произведений, проданных в 20 странах мира.
Послушайтесь совета Эрика Вайхенмайера (Erik Weihenmayer), первого незрячего человека, покорившего Эверест: «Ищите свою страсть. Ищите её в тёмных аллеях и в недоступных местах. Она принесёт вам счастье».
Не трудоголики, а «трудолюбы»
Второе общее качество успешных людей — трудолюбие. Когда Ричард спросил Марту Стюарт (Martha Stewart), что помогло ей достичь феноменального успеха, она ответила: «Я всегда много трудилась. Я всё время только работаю, работаю и работаю. Никогда не верьте тому, что кто-то сделает вашу работу за вас». Труд — плата за вход на территорию успеха.
По словам Ларри Пейджа (Larry Page), труд стал ключом к успеху Google:
Мы начали работать над этой поисковой системой восемь или девять лет назад, когда ещё были в Стэнфордском университете.
И всегда трудились над ней очень упорно, по 24 часа в сутки. Одного вдохновения для успеха недостаточно. Он, наверное, на 10% состоит из вдохновения, а на 90% — из работы до седьмого пота.
Умение сосредоточиться
Все успешные люди умеют концентрировать своё внимание и заниматься своим любимым делом часами. Наверное, многие из вас сейчас схватились за голову и подумали: «Как? Как это возможно? Особенно в нашем мире, где каждый третий страдает синдромом дефицита внимания?»
Ричард уверен: в большинстве случаев синдром дефицита внимания — это синдром дефицита мотивации и интереса. Если вы не можете не отвлекаться от вашей работы какое-то время, вряд ли вы так уж её любите.
Что делать? Как сказал Дон Норман (Don Norman), автор книги «Дизайн привычных вещей»:
Вы никогда не закончите ни одно дело, если как следует не сосредоточитесь на нём.
Когда вы соберёте солнечные лучи в пучок при помощи увеличительного стекла, у них будет достаточно энергии, чтобы что-то поджечь.
Используйте тот же принцип в жизни. Сосредоточьте всю свою энергию на чём-то одном, и это поможет вам достичь успеха.
Умение преодолевать себя
Вряд ли вы найдёте хотя бы одного успешного человека, которого не мучает неуверенность в себе. Все периодически думают о том, что то, что они делают, никуда не годится.
Ричард уверен, что весь секрет в том, чтобы всегда находиться на грани между уверенностью в себе и сомнениями. Именно такой подход позволяет создавать нечто грандиозное. Сомнения нужно рассматривать как повод стать ещё лучше. «Нюанс в применении этого приёма, в том, чтобы постоянно балансировать между уверенностью и сомнениями. Нельзя оставаться на одной стороне слишком долго», — пишет Ричард.
Учитель и мучитель
Безусловно, нужно иметь наставника, или учителя, который будет направлять вас в нужное русло и поддерживать. Но многие выдающиеся люди признаются, что у них были не только учителя, но и мучители. Предлагаем и вам найти таких людей для себя.
Мучители могут издеваться над вами, высмеивать и даже наказывать. Вы можете даже их ненавидеть, но они должны стать для вас мощным стимулом для движения вперёд. Иногда злость и желание доказать что-то другим людям заводят нас даже сильнее, чем всё остальное!
Великий скрипач Джеймс Энес (James Ehnes) говорит, что своим успехом он обязан своему преподавателю-мучителю:
Мой педагог в Нью-Йорке был настоящим мучителем! Он доводил меня до такой злости, что я двигался к цели как бешеный. Я очень упорно работал, ведь я умер бы, если бы кто-то подумал, будто я не способен добиться успеха. Мне хотелось доказать всему миру, что я могу больше.
Успех не улица с односторонним движением. Это дорога длиною в жизнь. И восемь качеств, объединяющих успешных людей, помогают не только достичь его, но и сохранить. Желаю вам успеха, независимо от того, что вы под ним понимаете!
По материалам книги Ричарда Сент-Джона «Большая восьмёрка».
купить книгу
*Деятельность Meta Platforms Inc.
и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
18 неоспоримых качеств хорошего человека
DavideAngelini/Shutterstock
Автор Robin Zabiegalski|Jan. 22 февраля 2023 г., 16:00 по восточному поясному времени
Мы можем получать комиссию за покупки, сделанные по ссылкам.
Как узнать, хороший ли человек? Согласно Журналу кросс-культурной психологии, понятие «хороший человек» существует в каждой культуре во всем мире, но нет единого определения того, что делает кого-то хорошим человеком (через ResearchGate). Каждая культура имеет свой собственный набор характеристик, которые они связывают с тем, чтобы быть «хорошим», в зависимости от того, какие черты личности, мораль и убеждения ценятся в этой культуре. В культурах, где ожидается, что люди будут придерживаться социальных традиций, уважение к традициям — это черта, обычно приписываемая хорошим людям, тогда как культура, которая не делает упор на традиции, может вообще не считать это чертой хорошего человека.
Тем не менее, межкультурные исследования показали, что есть несколько личностных черт, которые во всем мире ассоциируются с хорошими людьми. Итак, если вы хотите узнать, действительно ли кто-то хороший человек, обратите внимание на эти 18 черт характера.
Они добрые
Gorgev/Shutterstock
Одной из черт, которая чаще всего ассоциируется с хорошими людьми, является доброта. Исследование, опубликованное в Журнале кросс-культурной психологии, показало, что доброта постоянно определяется как одна из самых важных черт хорошего человека людьми из разных культур, мест и религий (через ResearchGate).
Согласно Вдохновению на доброту, быть добрым означает разные вещи для разных людей, и добрые люди демонстрируют свою доброту по-разному. Один человек может продемонстрировать доброту, подарив близкому человеку особый подарок, а другой человек может продемонстрировать доброту словами, делая искренние комплименты или утверждения.
Признание эмоций и потребностей других людей, создание пространства для этих эмоций и удовлетворение этих потребностей лежит в основе доброты.
Доктор Марсия Сирота, эксперт по травмам и зависимостям, написала в HuffPost , что доброта отличается от просто вежливости. Она сказала, что доброта исходит от уверенного в себе человека, который искренне интересуется другими людьми без скрытых мотивов. Напротив, хорошее поведение часто делается из неаутентичного пространства и часто вызвано неуверенностью. Хорошие люди демонстрируют доброту в своих словах и действиях просто потому, что хотят, чтобы другим было хорошо.
Они честны
Cast Of Thousands/Shutterstock
Один из первых уроков, который мы усваиваем в детстве, заключается в том, что честность — лучшая политика. Но что значит быть по-настоящему честным человеком? Кристиан Б. Миллер, профессор философии, тщательно изучавший отношение людей к честности, пишет в своей книге «Психея», что быть по-настоящему честным человеком — это не просто не лгать.
Илин В. Фишман, терапевт и член-основатель Национальной ассоциации расстройств пищевого поведения (NEDA), одна из тех людей, которые считают, что честность всегда является правильным ответом, даже когда это неудобно. Но она также понимает, как трудно быть по-настоящему честной. Фишман сказал Репеллеру, что «честность — это искусство», и чтобы говорить правду, чтобы она была эффективной, ее нужно говорить с добротой и любовью в то время, когда ее действительно можно услышать.
Люди, которые действительно заслужили ярлык «хороших», овладели этим искусством честности. Они не лгут, потому что говорят правду как образ жизни. Но они также не просто бросают суровую правду людям, когда им этого хочется. Они выбирают момент и слова с экспертной точностью, потому что говорят правду, чтобы помочь вам, а не навредить.
Они щедры
Jupiterimages/Getty Images
Когда вы отдаете кому-то свое время, энергию, ресурсы или подарок, чтобы сделать его счастливым, это и есть щедрость. Согласно WebMD, исследования показали, что люди запрограммированы на щедрость. В статье для Psychology Today Чики Дэвис из Института благополучия Беркли объяснил, что это происходит потому, что бескорыстная помощь другим активирует части нашего мозга, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо, а также те части нашего мозга, которые связаны с тем, чтобы способствовать социальные отношения.
Однако более логичные части нашего мозга часто мешают нашей природной щедрости. Мы думаем о том, как нам нужно наше время, энергия и ресурсы для себя, поэтому мы решаем не давать их другим. Хорошие люди — это те, кто решает отдать свое время, энергию и ресурсы другим людям, несмотря на оправдания, которые выдумывает их мозг. Они знают, что независимо от того, как мало они могут отдать или как их пожертвование будет воспринято другими, у них всегда есть что-то , что они могут дать, и они всегда будут счастливее просто от того, что отдают что-то кому-то еще.
Они альтруисты
Драгана Гордич/Shutterstock
Быть альтруистом — это следующий уровень щедрости. В то время как щедрость приносит пользу обеим сторонам, дающему и получателю, Эрика Гордон из журнала CircleDNA Magazine объясняет, что альтруизм — это когда люди дают другим, даже если акт даяния требует личной жертвы. Этой личной жертвой может быть ваше время, физическая энергия, эмоциональная энергия или настоящие деньги. В любом случае, вы жертвуете чем-то своим, чтобы принести пользу другому человеку, не ожидая ничего взамен. Альтруизм заключается в том, чтобы действительно ставить потребности других выше своих собственных.
PsychCentral отмечает, что альтруизм может выглядеть по-разному. Возможно, вы решите собирать мусор в местном парке или стать волонтером местной некоммерческой организации. Или, может быть, вы берете на себя монументальную задачу по уходу за больным или пожилым родственником. Но альтруизм также может быть таким же простым, как помочь кому-то донести продукты до машины или заплатить вперед в местной кофейне.
Альтруисты — это те, кто делает шаг вперед, чтобы помочь своим ближним только потому, что они знают, что это правильно, что определенно ставит их в категорию хороших людей.
Они терпимы к различным взглядам и убеждениям
DisobeyArt/Shutterstock
Согласно статье в журнале Scientific American, на протяжении столетий толерантность лежала в основе функционирующих обществ. Толерантность так же важна в наших личных отношениях. Если мы не приложим много усилий, чтобы избегать людей, которые не согласны с нашими убеждениями и ценностями, мы встретим множество людей, которые верят и ценят разные вещи. Чтобы избежать постоянных конфликтов с другими, очень важно практиковать терпимость.
Однако хорошие люди проявляют терпимость не только для того, чтобы избежать конфликтов. Хорошие люди проявляют терпимость, потому что искренне верят, что все люди имеют право верить во что хотят. Хорошие люди также понимают, что терпимость не означает, что они поддерживают убеждения или ценности, с которыми не согласны.
Карл Раймунд Поппер, автор книги «Открытое общество и его враги», писал: «Если мы проявим неограниченную терпимость даже к тем, кто нетерпим, если мы не готовы защищать толерантное общество от натиска нетерпимых , то толерантные будут уничтожены, а вместе с ними и толерантность». Таким образом, хорошие люди терпят убеждения других, пока эти убеждения не являются нетерпимыми, а хорошие люди противостоят нетерпимости, чтобы сохранить толерантность.
Они уважают других
afotostock/Shutterstock
В каждой культуре есть свод правил о том, как вы должны обращаться с людьми. У каждого человека также есть свои правила относительно того, как он хочет, чтобы с ним обращались, исходя из его убеждений и ценностей. Согласно CogniFit («КогниФит»), уважать кого-то означает обращаться с ним таким образом, который соответствует его культурным правилам, вашим культурным правилам и их индивидуальным правилам.
Как и терпимость, уважение лежит в основе межличностных отношений. Когда к людям относятся с уважением, они чувствуют себя в безопасности, выражая свои мысли другим. Когда их не уважают, это чувство безопасности нарушается. Скорее всего, они вернут неуважение в качестве защитного механизма, что может привести к конфликту.
Хорошие люди стараются уважать других. Они следуют правилам своей собственной культуры, изо всех сил стараются изучить правила культур других людей, чтобы они могли им следовать, и они находят время, чтобы спросить людей в своей жизни, как они хотят, чтобы к ним относились. Затем они следуют всем этим правилам в своих взаимодействиях с другими.
Мотивация важна и для хороших людей. Они не проявляют уважения только потому, что это заставляет их хорошо выглядеть в глазах других. Они уважительны, потому что хотят, чтобы люди чувствовали себя в безопасности, комфортно и счастливо.
Они вежливы
Томас Норткут/Getty Images
Вежливость выходит за рамки уважения.
Человек может быть терпимым и уважительным к кому-то, не будучи по-настоящему вежливым. Как отмечается в статье в The Atlantic, хотя некоторые проявления вежливости, такие как «пожалуйста» и «спасибо», постоянны, другие виды поведения, определяющие вежливость, постоянно меняются, определяясь текущей ситуацией в любом данном месте, обществе или культуре. . То, что вежливо в одном месте, оскорбительно в другом, и поведение, которое раньше было вежливым, например рукопожатие, внезапно стало невежливым, когда Covid-19удар пандемии. Таким образом, чтобы быть вежливым, требуется современное знание ритуалов, определяющих вежливость, где бы вы ни находились и откуда бы ни был человек, с которым вы общаетесь.
Конечно, за всем нужно следить. Но хорошие люди изо всех сил стараются отслеживать эти детали, и они прилагают согласованные усилия, чтобы учиться, когда взаимодействуют с кем-то из места, общества или культуры, отличной от их собственной. Даже когда они не знают всех правил, хорошие люди — это те, кто постоянно соблюдает основные правила вежливости, независимо от обстоятельств.
Хорошие люди никогда не пропускают слов «пожалуйста» и «спасибо» и всегда позволяют доброте, уважению и терпимости руководить своими действиями. А когда они не знают, как им себя вести, они просто спрашивают!
Они честные
3rdtimeluckystudio/Shutterstock
В своей книге «Virtuous Minds» эксперт по социальным наукам Филлип Доу пишет, что справедливость означает не просто одинаковое отношение ко всем людям независимо от контекста. Он утверждает, что быть по-настоящему справедливым означает на самом деле стремиться к поиску истины. Когда человек справедлив, он выслушивает все вовлеченные стороны, не осуждая, и не позволяет своим личным мнениям или убеждениям мешать его поиску истины.
Однако Доу также признает, что объективную истину часто бывает трудно, если вообще возможно, найти. Когда объективная истина недоступна, по-настоящему справедливый человек — это тот, кто отбрасывает все, что, как ему кажется, он знает, чтобы внимательно и активно выслушать обе стороны спора.
Затем они оценивают аргументы для себя, чтобы сформировать собственное мнение.
Эксперты Центра прикладной этики «Марккула» утверждают, что умение справедливо оценивать ситуации лежит в основе любого свободного общества, хотя у каждого общества свои представления о том, что справедливо, а что нет. Таким образом, определение того, что справедливо, а что несправедливо, во многом зависит от этики данного общества.
Хорошие люди практикуют справедливость, всегда готовы слушать, подходя к людям с любопытством и желанием учиться, и воздерживаясь от суждений, пока не оценят всю информацию. Затем они используют свою этику, мораль и убеждения, чтобы решить, что, по их мнению, правильно.
Они скромны
Studio Romantic/Shutterstock
Многие люди приравнивают смирение к послушанию, уступчивости и недооценке себя. Но, согласно PositivePsychology.com, быть скромным не значит быть покладистым бездельником, который никогда не празднует свои победы.
Смирение на самом деле заключается в правильном представлении о себе и своем месте в большом мире и вселенной.
Скромные люди понимают, что они маленькая часть огромной вселенной, но они не чувствуют себя маленькими из-за этого знания. Они просто понимают, что являются частью гораздо большей системы, а не центром этой системы. Люди, практикующие смирение, не слишком серьезно относятся к своим ошибкам. Хотя они и празднуют свои достижения, они больше сосредотачиваются на праздновании достижений других, потому что понимают, что их достижения не больше и не меньше, чем чьи-либо еще.
Смиренные люди также принимают свою человечность и человечность других, согласно данным The Greater Good Science Center. Они знают, что все люди совершают ошибки, поэтому не корят себя за свои ошибки и прощают ошибки других. Они рассматривают каждую ошибку как возможность научиться и стать лучше.
Хорошие люди любят смирение, потому что они посвятили себя обучению, росту и постоянному совершенствованию.
Они также посвящены счастью и росту других, что требует достаточного смирения, чтобы знать, что они не знают, что лучше для всех, и что у каждого свой путь.
Они хорошие слушатели
Millann/Getty Images
Быть хорошим слушателем — это гораздо больше, чем просто слышать то, что кто-то хочет сказать. Согласно Учебнику по межличностному общению, умение слушать — это навык, которому нужно учиться и практиковаться, и это неотъемлемая часть того, чтобы быть хорошим другом, членом семьи, партнером, родителем, сотрудником и работодателем.
Что делает человека хорошим слушателем? Согласно The New York Times, хорошие слушатели уделяют все свое внимание говорящему, подходят к каждому разговору без скрытых мотивов или предположений, относятся к каждому разговору как к возможности для обучения и демонстрируют, что слушают, кивая, меняя выражение лица. или адекватно реагировать.
Хорошие люди так хороши, потому что умеют слушать.
Хорошие люди подходят к каждому разговору с ясной головой, любопытством и вниманием, и их единственная мотивация — присутствовать и помогать. Они обращают внимание на детали, задают уточняющие вопросы и предлагают свои отзывы, но не настаивают на них. Хорошие люди позволяют людям быть полностью услышанными и увиденными, что бесценно.
Они надежны
Джейкоб Лунд/Shutterstock
Когда вы думаете о хорошем друге, вы, вероятно, думаете о ком-то, кто держит свои обязательства, согласовывает свои действия со своими словами и появляется, когда они вам нужны. Одним словом, они надежны.
Девин Глисон, лайф-коуч, который помогает людям придерживаться своих долгосрочных целей, говорит, что многие из нас ненадежны от природы (через Better Humans). Мы находим оправдания, чтобы отменить планы, отказаться от взятых на себя обязательств и не выполнить то, что, как мы обещаем, собираемся сделать. Мы не плохие люди из-за того, что мы ненадежны.
Жизнь просто занята, многие из нас плохо расставляют приоритеты, и мы так и не научились быть особенно надежными, или, точнее, мы никогда не научились быть надежными в некоторых сферах нашей жизни. Может быть, мы чрезвычайно надежны на работе, но не супернадежны как друзья. Или, может быть, верно обратное. В любом случае, большинство из нас ненадежны где-то в нашей жизни.
Вот что отличает по-настоящему хороших людей от остальных. Они надежны несмотря ни на что. В статье для проекта «Хорошие мужчины» писатель Маргарет Пэн утверждает, что одна из причин, по которой хорошие люди так надежны, заключается в том, что они находятся в гармонии с собой. Они знают, как быть честными с собой и другими в отношении своих потребностей, времени и возможностей, поэтому они не берут на себя обязательств, которые не могут выполнить. Они также относятся к своим словам как к обязательству, поэтому тщательно думают, прежде чем говорить, и не говорят ничего, что не имеют в виду или не могут выполнить.
Они обладают самосознанием
Vergani_fotografia/Getty Images
Самосознание — непростая практика. Мередит Бетц, исполнительный коуч и писатель BetterUp, говорит, что самосознание требует от человека объективного взгляда на то, что он думает, что делает и что говорит, и не позволяет эмоциям затмить его суждение.
Конечно, это намного сложнее, чем кажется. Каждый фильтрует свои мысли, действия и слова через собственную линзу, созданную его жизненным опытом и чувствами. Отстранение от этой линзы и изучение нашей внутренней и внешней жизни в качестве нейтрального наблюдателя требует большой дисциплины, честности и стойкости, особенно потому, что нам может не нравиться то, что мы видим. Тем не менее, самосознание имеет решающее значение для личностного роста.
Доктор Таша Эйрих, организационный психолог и исследователь, провела исследование, чтобы выяснить, сколько людей действительно практикуют честное самосознание, и в статье для Harvard Business Review она показала, что только 10-15% участников исследования были способны по-настоящему практиковать самосознание.
Эти 10-15 % — это те, кого мы называем хорошими людьми, и они могут быть хорошими людьми благодаря своей способности практиковать честное самосознание. Они регулярно размышляют о своих мыслях, действиях и словах, проводят честную оценку и, когда находят то, что могли бы сделать лучше, принимают меры.
Они берут на себя ответственность
Антонио Гиллем/Shutterstock
Однако по-настоящему хорошие люди не останавливаются на самосознании. Они делают еще один шаг вперед и берут на себя ответственность. Согласно MasterClass, взятие на себя ответственности выглядит как определение, признание и владение тем, как ваши мысли, слова и действия влияют на других людей. Люди, которые честно практикуют подотчетность, также способны отложить в сторону свою гордость и эго, чтобы признать, когда они причинили вред. Затем они не просто извиняются; они делают тяжелую работу, чтобы измениться, чтобы они не продолжали причинять вред.
Как отмечает OneLove, быть ответственным означает не обвинять других в том, что мы говорим или как мы действуем, независимо от того, как они себя ведут.
Так заманчиво сказать: «Ты сделал меня…», но на самом деле это неправда. Мы можем контролировать свое собственное поведение, а также свои реакции на поведение других людей, даже если нам кажется, что мы ничего не можем контролировать.
Хорошие люди это понимают, поэтому, когда ведут себя плохо, не обвиняют других. Они признают свою неправоту, просят прощения и меняют свое поведение в будущем. Хорошие люди также находят время, чтобы регулярно оценивать, как они думают, говорят и действуют в отношениях с другими, чтобы они могли определить модели, которые они хотели бы изменить. И когда они их находят, они делают свою работу.
Они чуткие
Josep Suria/Shutterstock
Хотя мы часто думаем об эмпатии как о простом ощущении того, что чувствуют другие люди, PsychCentral объясняет, что эмпатия на самом деле включает в себя три различных эмоциональных и когнитивных процесса. Когнитивная эмпатия позволяет нам идентифицировать эмоции, которые испытывают другие люди.
Эмоциональная эмпатия — это то, что мы обычно называем эмпатией — ощущение того, что чувствует другой человек. Сострадательная эмпатия — это навык, который сочетает в себе эмоциональную и когнитивную эмпатию, чтобы дать нам возможность определить, что чувствует другой человек, испытать это чувство на себе и интуитивно понять, как мы можем оказать поддержку.
Эмпатия лежит в основе личных отношений. Чтобы установить глубокую связь с кем-то, мы должны быть более чуткими по отношению к ним. Однако эмпатия может быть примером слишком хорошей вещи. Согласно журналу Greater Good Magazine, некоторые люди расстраиваются, когда испытывают эмпатию и застревают в тех же сложных чувствах, которые испытывает другой человек. Это может привести к эмоциональному выгоранию. Другие практикуют эмпатию. Вместо того, чтобы застрять в эмпатическом дистрессе, когда чувства другого человека влияют на их собственные чувства, хорошие люди начинают беспокоиться о другом человеке и сразу же переходят в режим поддержки.
Хорошие люди умеют определять чувства других, используя свой собственный эмоциональный интеллект, чтобы сформировать глубокое понимание того, что чувствует этот человек, и практикуют сочувствие, а не сочувствие к страданию. Вот что делает хороших людей такими замечательными в поддержке других в трудных ситуациях.
Они практикуют сдержанность
Krakenimages.com/Shutterstock
Когда-то в детстве мы все узнаём, что бить, швырять предметы и кричать — неподходящие способы выражения эмоций. BetterHelp объясняет, что постоянные ограничения, установленные нашими родителями и опекунами во время истерик, — это наши первые уроки самоограничения.
В то время как некоторые люди довольно хорошо учатся эмоциональному самоограничению в детстве, другие этого не делают. Их не обучали эффективным методам самоуспокоения, позволяющим контролировать свои эмоции, и не обучали подходящим альтернативам закатыванию взрослых эквивалентов истерик.
По словам Сьюзан Симпсон, опытного карьерного коуча, взрослые, которые никогда не учились эмоциональному самоограничению, испытывают трудности с контролем своих слов и действий, когда они эмоционально взволнованы и часто относятся к другим агрессивно (через Пайрин).
С другой стороны, есть люди, которые в молодости научились сдерживать себя. Конечно, они злятся, расстраиваются, грустят и испытывают стресс, как и все мы. Но когда они это делают, они не набрасываются.
Хорошие люди, как правило, находятся на более высокой стороне спектра самоограничения. Они знают, что вспыльчивость их ни к чему не приведет, и вместо этого выбирают спокойные дипломатические разговоры. И они редко говорят то, о чем потом пожалеют, потому что понимают последствия резких, необдуманных слов.
Они терпеливы
GaudiLab/Shutterstock
Терпение — одна из причин, по которой хорошие люди так хорошо проявляют самообладание.
Мэгги Вулл, исследователь и главный редактор блога BetterUp, описывает терпение как «способность ждать, не раздражаясь, не расстраиваясь и не злясь».
Когда вы чувствуете, что гнев, раздражение или разочарование накапливаются в вашем теле, когда ваши челюсти начинают сжиматься или ваше лицо начинает краснеть, сдержанность — это то, что удерживает вас от того, чтобы взорваться на кого-то, а терпение — это то, что позволяет вам вытерпеть это чувство, сделать шаг назад и успокоиться. Терпение также дает вам более высокую терпимость к трудным чувствам. Вещи, которые другого довели бы до крика, гораздо меньше беспокоят терпеливого человека. Доктор Томас Барбиан, консультант по вопросам брака и семьи, написал в Columbia Metropolitan, что люди, которые постоянно практикуют умение терпеть, обнаруживают, что они лучше справляются с раздражающими и разочаровывающими вещами, которые происходят каждый день.
Хорошие люди часто проявляют терпение. Они замедляются, не торопятся, чтобы подумать о ситуации и о том, что они могут захотеть сделать или сказать, и делают осознанный выбор в отношении своих слов и действий.
Из-за этого они могут справиться с гораздо большим, что делает их отличными людьми, с которыми можно быть рядом в трудные времена или при общении со сложным человеком.
Они заступаются за других
Igor_kell/Getty Images
Когда хорошие люди видят что-то, что они не считают правильным, они вмешиваются. Согласно Quartz, хотя большинство из нас, вероятно, вмешались бы, если бы кто-то заигрывал с членом семьи или другом, хорошие люди вмешиваются, потому что они обычно заботятся о других, знают они их или нет.
Learning for Justice, издание Южного юридического центра по борьбе с бедностью, которое учит людей практиковать справедливость в повседневной жизни, объясняет, что отстаивание интересов других основано на фундаментальном убеждении, что все люди заслуживают достойного и доброго обращения. Хорошие люди говорят каждый раз, когда кто-то отпускает расистскую шутку, каждый раз, когда кто-то делает эйблистское замечание, и каждый раз, когда они видят дискриминацию.
Хотя они могут бояться возмездия, они считают, что действие стоит риска и что бездействие является формой вреда. Хорошие люди предпринимают регулярные действия, чтобы бороться за права маргинализированных и менее привилегированных людей и создавать более справедливый мир.
Они понимают силу слов
Ridofranz/Getty Images
За многими другими чертами хороших людей стоит фундаментальное понимание силы слов. Как отмечает в HuffPost ученый и писатель доктор Хайдер Захед, слова можно использовать, чтобы воодушевлять и вдохновлять других, или их можно использовать, чтобы клеветать и унижать людей. Он добавляет, что хорошие люди — это те, кто тщательно обдумывает то, что собирается сказать в каждой ситуации, и говорит честно, смиренно и добротно.
Беверли Д. Флексингтон, писатель и профессор, написала в Psychology Today, что обдумывание — это то, что позволяет хорошим людям говорить то, что они имеют в виду, и говорить только тогда, когда они имеют в виду то, что говорят.
Они вступают в важные разговоры, зная, что хотят сказать, ждут подходящего времени для разговора и четко выражают свои мысли. Хорошие люди также не попадают в ловушку, позволяя своим эмоциям диктовать то, что они говорят. Часто в запале мы теряем способность различать, что на самом деле имеем в виду, и говорим то, о чем потом сожалеем. Конечно, хорошие люди тоже иногда так делают; они всего лишь люди. Но их терпение и сдержанность позволяют им чаще держать рот на замке, когда они эмоциональны.
14 Качества хорошего менеджмента в 2023 году
16 февраля 2023 года
Редакция Workhuman
Вы думаете взять на себя руководящую должность? Или, может быть, вы хотите нанять нового менеджера для вашей компании. Как бы то ни было, есть несколько факторов, которые следует учитывать, когда дело доходит до качеств хорошего управления .
Менеджеры играют важную роль в создании вдохновляющей и продуктивной рабочей среды.
Для менеджера важно не только хорошо выполнять свою работу; это также возможность поощрять и приносить максимум пользы вашей команде.
На этом фоне мы прольем свет на 14 основных качеств хорошего менеджмента, чтобы вы могли начать продвигать их в своей компании.
Общие характеристики хорошего управления и их влияние на бизнес
Менеджеры должны уметь находить баланс между потребностями своих сотрудников, компании и клиентов. Менеджер должен быть лидером команды, который может распознавать и развивать сильные стороны каждого сотрудника. Это больше, чем просто делегирование задач.
Найм менеджера, который слушает и понимает своих сотрудников, может помочь создать более позитивную атмосферу на рабочем месте. На самом деле, исследование Уорикского университета показало, что производительность труда увеличилась на 12%, когда сотрудники были довольны своей работой.
Между тем, плохое управление может привести к снижению морального духа сотрудников и высокой текучести кадров.
Вы можете увидеть это в исследовании Gallup, где около 50% респондентов сообщили, что ушли с работы из-за плохого менеджера.
Высокие показатели текучести кадров могут дорого обойтись компании из-за постоянных затрат на подбор, найм и обучение. Беспокойство вызывает не только затраты, но и потенциальные сотрудники могут усомниться в компании, если увидят, что сотрудники не хотят оставаться на месте.
Это также может негативно сказаться на сотрудниках, которые застряли, вызывая падение их морального духа после того, как многие их коллеги ушли.
Вы можете избежать этого, ища и развивая в своих менеджерах следующие качества:
- Надежные коммуникативные навыки
- Способность опираться на сильные стороны сотрудников
- Позитивный и уравновешенный темперамент
- Специалист по постановке целей для отдельных лиц и команды
- Навыки эффективного принятия решений
Эти качества важны для хорошего менеджера, но не только они.
Далее мы рассмотрим 14 наиболее важных навыков, которыми должен обладать менеджер, чтобы быть максимально эффективным в своих отчетах.
14 качеств хороших менеджеров
Менеджеры должны быть опытными в своей работе, которая требует сложных навыков. Они также должны знать, как быть представительным для своих сотрудников, и именно здесь вступают в действие социальные навыки. Ниже приведен список навыков, которые необходимо развивать, чтобы стать эффективным менеджером:
1. Коммуникативные навыки
Как менеджер , вы служите мостом между компанией и ее сотрудниками. Вы должны быть четкими и точными при передаче информации вашей команде.
В то же время вы должны быть активным слушателем, когда у членов вашей команды возникают вопросы или предложения. Общайтесь так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, обращаясь к вам по любым вопросам.
Исследование Harvard Business Review показывает, что сотрудники ценят, когда менеджеры честно делятся своими отзывами.
2. Лидерство
Менеджеры несут ответственность за то, чтобы вести сотрудников через изменения и вызовы. Это означает, что большая часть принятия решений ляжет на вас. Вам нужно быть решительным и настойчивым. Узнайте, что хорошо для вашей команды и компании, основываясь на сильных и слабых сторонах ваших непосредственных подчиненных. В конце концов, нет универсального менеджера.
Как лидер, вы также должны вдохновлять свою команду работать над достижением общего видения и мотивировать их стремиться к большему, чем требуется. Эффективные лидеры приводят к более высокой производительности. Согласно одному исследованию, «трансформационное лидерство предсказало более высокое качество проекта и показатели эффективности бюджета/графика в первый раз и год спустя во второй раз».
3. Командная работа
Хорошее управление способствует командной работе среди сотрудников. Это помогает поощрять сотрудничество, а не конкуренцию между ними. Ваша обязанность как менеджера — научиться эффективно работать вместе с разными сотрудниками.
Будьте открыты для идей членов вашей команды. И хотя последнее слово может быть за вами, важно вовлекать вашу команду в процесс принятия решений, чтобы они понимали, что их мысли и мнения имеют значение, несмотря на то, что они не являются решающими.
В ходе исследования с использованием игры-симулятора планирования ресурсов предприятия (ERPsim) студенты были объединены в команды для управления собственной виртуальной компанией. Результаты показали, что хорошая командная работа привела к более высокой производительности и удовлетворенности команды.
4. Эмоциональная стабильность
В исследовании под названием «Основные личностные качества менеджеров» исследователи изучили качества менеджеров, которые положительно влияют на удовлетворенность их сотрудников карьерой.
Эти основные черты личности включают эмоциональную стабильность, напористость, открытость, оптимизм и стремление к работе.
Если вы руководите несколькими людьми, то на вас может оказываться большое давление.
Это означает, что им нужно, чтобы вы были надежным и эмоциональным стабильным, даже если и когда вы боретесь с проектом, который выходит за рамки компетенции ваших сотрудников.
При возникновении сложных ситуаций важно сохранять хладнокровие, чтобы ваши сотрудники знали, что они могут на вас рассчитывать.
5. Напористость
Успешный менеджер должен уметь быть решительным и настойчивым. Вы должны быть в состоянии представить свое мнение с уверенностью. Говорить о важных вещах и защищать свои идеи также являются важными аспектами становления эффективного лидера.
Как лидер, ваши сотрудники будут нуждаться в вашей поддержке. Вы можете думать о себе не только как о лидере, но и как о тренере. Всякий раз, когда ваши сотрудники сталкиваются с трудностями, направляйте их к поиску собственных решений.
6. Открытость
Открытость к новому опыту важна при управлении сотрудниками из разных слоев общества.
Демонстрация того, что вы восприимчивы к их идеям и узнаете что-то новое, вдохновит вас на творческое мышление на рабочем месте.
В результате, если компания стремится к инновациям, вы и ваши сотрудники также сможете адаптироваться к изменениям.
Ознакомьтесь с нашим руководством по использованию инклюзивного языка на рабочем месте здесь!
7. Надежность
Укрепление доверия является ключевым фактором в создании позитивной рабочей среды. Уважайте частную жизнь ваших сотрудников, когда они говорят вам что-то конфиденциальное.
Когда ваши сотрудники доверяют вам, они будут более уверенно предлагать вам свои идеи, что сделает вашу команду более инновационной и творческой. Они также должны будут доверять вам как своему руководителю, чтобы поддерживать решения, которые вы принимаете.
Согласно исследованию SHRM, 61% их респондентов считают, что доверие между руководством и сотрудниками играет важную роль в их общей удовлетворенности работой.
8. Оптимизм
Руководители играют ключевую роль в поддержании морального духа своих сотрудников. В каждой карьере случаются сложные ситуации, но один из способов справиться с ними — сохранять позитивный настрой.
Вместо того, чтобы пугаться негативных обстоятельств, хороший менеджер помогает своим сотрудникам думать о них как о ступеньках на пути к успеху. Это вдохновит вас и вашу команду продолжать работать над достижением ваших целей и преодолевать невзгоды.
9. Рабочий привод
Высокая работоспособность означает, что вы готовы и способны прикладывать усилия и время, необходимые в качестве менеджера. Это также проявляется в вашей готовности браться за сложные цели.
Одна из самых важных ролей менеджера — ставить эти цели как для всей команды, так и для отдельных сотрудников. Для командных целей вам нужно делегировать задачи, которые помогут вам всем достичь цели компании.
Что касается индивидуальных целей, вы можете сесть с каждым сотрудником и обсудить, чего он хочет достичь в своей работе. Ваша роль заключается в том, чтобы направлять их в этом процессе и мотивировать на достижение этих целей.
10. Эмпатия
Исследование, проведенное Центром творческого лидерства, показывает, что менеджеры, которые были оценены своими сотрудниками как чуткие, также, по словам их начальников, работали лучше.
Эмпатия свидетельствует о высоком уровне эмоционального интеллекта. Это важный элемент связи с вашими сотрудниками. Это люди, которые иногда сталкиваются с борьбой и выгоранием.
Научившись сопереживать им, вы сможете определить, не становится ли их нагрузка слишком большой для них. Затем вы можете предложить им поддержку, пока они не зашли слишком далеко.
Сотрудники тратят много времени и энергии на работу, поэтому они должны знать, что компания может помочь им, когда они в ней нуждаются.
Чуткий менеджер может влиять на остальную часть рабочего места, показывая, что важно понимать друг друга, чтобы работать в команде.
11. Мотивирующая рабочая среда
Хорошие менеджеры понимают, что они могут создать мотивирующую рабочую среду, подавая хороший пример. Узнайте, что мотивирует каждого из ваших сотрудников, чтобы они с радостью приходили на работу. Это может быть в форме мероприятий по сплочению команды или признания их тяжелой работы.
Повышение мотивации ваших сотрудников окажет положительное влияние на их производительность, поскольку покажет им, что им есть над чем работать.
12. Постановка целей
Руководители понимают важность достижения своих KPI. Одной из важнейших ролей менеджера является правильная постановка целей. Менеджеры должны создавать согласованность посредством постановки целей.
Если вы хотите развивать культуру роста и непрерывного обучения, создайте большую согласованность, предоставив своим сотрудникам возможность ставить собственные цели, которые лучше всего соответствуют целям и инициативам вашей компании.
Менеджер, который хочет расширить возможности своих сотрудников, увидит рост вовлеченности сотрудников и поддержки со стороны команды.
13. Разрешение конфликтов
При работе с группой людей неизбежно иногда возникают конфликты. У ваших сотрудников разные личности и идеи, которые могут конфликтовать.
Как менеджеру вам нужно стать посредником, который может выслушать и понять точку зрения каждого. Когда все стороны будут услышаны, можно придумать решение конфликта или компромисс между вовлеченными сотрудниками.
Иногда сотрудники не сразу обращаются к вам по поводу конфликта на рабочем месте, поэтому вам нужно знать об этом самостоятельно. Затем вы можете решить проблему, прежде чем она станет больше.
14. Ответственность
Ни один сотрудник не идеален, в том числе и вы. Менеджерам разрешено совершать ошибки, но важно то, что вы берете на себя ответственность за эти ошибки.
Личный пример показывает вашим сотрудникам, что они должны делать то же самое, вместо того, чтобы обвинять другие факторы в каких-либо недостатках.
Признание своих ошибок также поможет вам учиться на них и двигаться вперед с новыми знаниями. Несмотря на то, что вы заняты управлением другими людьми, вы также учитесь и растете вместе со своей командой.
Найм и развитие лучших менеджеров
Теперь, когда вы знаете качества хорошего менеджера, как их развить? Как узнать, обладает ли кандидат на должность менеджера этими обязательными качествами?
Поддержка роста и развития менеджеров
Лучшие менеджеры почти всегда приводят к тому, что сотрудники становятся более счастливыми и продуктивными.
Они представляют ценности компании, показывая пример членам своей команды.
Если вы нанимаете нового менеджера, позвольте ему тренироваться под руководством опытного наставника. Прежде чем они смогут научиться поддерживать целую команду сотрудников, им понадобится собственная система поддержки, пока они привыкают к роли.
Вы даже можете попросить менеджеров сотрудничать друг с другом, чтобы давать советы и знания, которые помогут им всем стать лучше. Напомните им о необходимых мягких навыках, которые они могут развить во время работы.
Узнайте, как социальное признание от Workhuman может помочь менеджерам стать лучше, чтобы они могли лучше развивать своих сотрудников, в официальном документе «11 способов признания сотрудников, которые помогают улучшить менеджеров».
Прочтите прямо сейчас!
Наем лучших менеджеров
При поиске нового менеджера вы можете оценить внутренних кандидатов, демонстрирующих лидерские качества.
Возможно, у них уже есть качества, которые вы ищете, и они готовы к повышению, что часто менее затратно и легче, чем привлечение кого-то нового.
Это идеально, потому что они уже знают, как работает компания, и хорошо- знакомится с другими работниками. Это также даст им понять, что продвижение по службе — это то, над чем они могут работать.
Если вы нанимаете сотрудников за пределами своей компании, убедитесь, что вы подчеркиваете основные ценности вашей компании, чтобы привлечь подходящих кандидатов. Создайте корпоративную культуру, которую вы бы хотели, чтобы потенциальные менеджеры поощряли.
Не забывайте о важности мягких навыков. Хотя сложные навыки могут принести вам немедленные результаты, им всегда можно научиться. Для развития мягких навыков требуется гораздо больше времени, поэтому лучше, если ваши кандидаты уже обладают этими качествами.
Часто задаваемые вопросы
Заключение
Менеджеры играют важную роль в создании позитивной и продуктивной рабочей среды.