Примеры лидерства из жизни: Примеры лидерства из жизни — Как стать лидером

Содержание

каким должен быть настоящий лидер

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1.

Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Большинство людей, которые слышат термин «лидер», связывают его, безусловно, со стойким и уверенным в себе человеком. Прекрасным наставником может быть не только руководитель фирмы, успешный бизнесмен, но и обычный человек, стремящийся к хорошей жизни. Изучая характер, присущий активистам, необходимо также узнать, какими качествами обладает лидер.

Как правило, такие люди идут впереди не только в своем бизнесе, но и в обычной повседневной жизни. Все «передовики» стараются представить, каким будет их жизненный путь. И разрабатывают планы, какими они станут в ближайшее время и через многие годы.

Характер лидера

Какие качества политического лидера должны присутствовать, чтобы завоевать поддержку окружающих людей? Ярко проявляется характер такого человека в те моменты, когда лидер оказывается в трудной жизненной ситуации, и от его поступков многое зависит в этот момент. Главное для него — это устойчивость и твердость.

Как правило, истинное лидерство неотделимо от привлечения других людей. Доверие последователей к лидерам пропадает, если они замечают некую неустойчивость характера. Стабильная эмоциональность и сила духа — это успех во взаимоотношениях с людьми.

Качества, которыми должен обладать лидер

Качества лидера — это неотъемлемый фактор, который определяет успехи и неудачи. Основное условие достижения успеха в любой человеческой деятельности — это навык и умение взять на себя определенные функции, а также обеспечить соответствующее руководство.

Сегодня предлагается широкий выбор книг о том, как развить в себе навыки и качества лидера не только в деловой, но и в повседневной жизни.

Лидерами невозможно родиться, лидерами возможно стать!

При благоприятной возможности человек ищет пути для того, чтобы занять лидерскую позицию. Многие живут обычной жизнью до тех пор, пока не возникла какая-либо ситуация, потребовавшая от них решающего шага, в результате которого они приняли на себя ответственность лидерства со всеми его последствиями.

«Передовиком» можно стать лишь тогда, когда не только в бизнесе, но и в повседневной жизни человек проявляет определенные качества, а также нормы того поведения, которое свойственно именно лидеру.

Что такое лидерство?

Наряду с другими навыками, лидерство — это усовершенствование поведения и отношения к жизни через практику путем многократного повторения. Такое качество, как желание вести за собой людей, обычно вознаграждается сполна. Если вы — лидер, то непременно завоюете поддержку и уважение тех людей, которые вас окружают. Наслаждение чувством масштабного контроля и личной властью в любых аспектах жизни становится для вас неотъемлемой частью. Цели, которые раньше могли показаться заоблачными, теперь достигаются намного проще.

Можно ли стать лидером?

Чем в большей мере вы сможете применить к себе качества лидера, тем положительнее будете относиться к себе. Придет ощущение наслаждения высоким уровнем самооценки и самоуважения. Чувствуя себя умным, сильным человеком со способностью достигать наилучших результатов, вы сможете произвести перемены в лучшую сторону не только на работе, но и дома.

Дать начало мыслям и поступкам, которые присущи лидерам, а также, применяя все эти качества на практике в своем бизнесе и личной жизни, вы сможете притянуть к себе всё больше и больше возможностей, использовать все свои таланты на еще более высоком уровне.

Стоит перечислить основные качества лидера, без которых трудно удержаться на вершине пьедестала.

Качества, необходимы лидеру

  • Мужество — это смелые решения и действия на пути из неудач и трудностей. Контролировать себя, испытывая страх, принимать нелегкие решения и совершать действия, когда нет гарантии в том, что успех будет на вашей стороне — это качества хорошего лидера.
  • Искренность . Чтобы заслужить доверие, в первую очередь необходимо быть честным с самим собой. Только тогда можно сказать, что мы открыты и перед другими людьми, окружающими нас.
  • Реализм . Принимайте мир таким, каков он есть на самом деле, а не таким, каким бы вы хотели видеть его сами. Это золотое правила реализма.
    Необходимо не позволять себе расстраиваться из-за неприятностей, а также не стоит верить в то, что кто-то решит наболевшую проблему за вас. Быть примером во всём — это неотъемлемое качество настоящего лидера. На таких людей принято равняться, они очень надежны. Если лидер дал обещание, хотя, возможно, и очень неуверенно, стоит полагаться на то, что оно будет сдержано.
  • Аналитический склад ума — это именно то, что даст возможность вынести из неудачи ценный опыт. В будущем такие «набитые шишки» обязательно пригодятся и помогут избежать возможных неудач.
  • Способность и готовность учиться. Личный рост, саморазвитие — всё это требует осознанной подготовки, усилия и работы над собой. Лидер — это тот, кто всегда готов к новому и неизведанному, тот, кто хочет глубоко изучать те нюансы, которые впоследствии сделают его еще более решительным человеком.

Все эти качества, необходимые лидеру для того, чтобы достичь успеха, нужно совершенствовать ежедневно.

Психологические качества

Всем известно, что каждый человек — индивидуальность. Но не все знают то, что именно личность в процессе становления и формирования характеризуется психологическими качествами, которые, как правило, остаются с нами уже на протяжении всей жизни.

Психологические качества лидера бывают положительными и отрицательными. Влиять на это может воспитание, общество и прочие факторы. Например, люди, которые занимаются спортом, скорее всего, обладают стойкостью, волей к победе и выносливостью. Чувство вкуса мы сможем развить в себе, если много читаем, интересуемся искусством и занимаемся творчеством. И таких примеров может быть очень много.

Минусы лидера

Увы, не все качества мы можем расценивать как положительные. Например, те самые занятия, названные ранее, могут иметь обратную сторону медали: спорт подразумевает серьезную конкуренцию, а отсюда следует, что и основным качеством человека будет жестокость. Это может относиться к абсолютно любым занятиям, посвящать жизнь которым мы готовы, погружаясь в них с головой.

На протяжении жизни в людях формируется «скелет» личности. Предугадать всё порой невозможно, многие события случаются против нашей воли, но так или иначе оставляют неизгладимый след, который впоследствии и формирует психологические качества лидера.

Поведение настоящего лидера

Человек, ведущий за собой окружающих, должен обладать следующими умениями и навыками:

Политическое лидерство

Политический лидер — человек, который, обладая определенными качествами, способен вести за собой людей и всю систему в целом.

Существует три аспекта, которые определяют составляющие личности:

  • инструменты, с помощью которых власть осуществляется;
  • непосредственно ситуация.

С помощью каких черт характера политические наставники приобретают доверие со стороны окружающих? И какие личные качества лидера присущи политику?

Отличительные черты политического лидера

Условно все их можно поделить на три группы:

  • природные качества;
  • нравственные качества;
  • профессиональные качества.

К первым, пожалуй, можно отнести силу воли характера, наличие тонкой интуиции, решительность, магнетизм. Во вторую группу стоит включить такие качества политического лидера, как честность, благородство, нравственность, забота об окружающих людях и справедливость.

К третьей группе можно отнести следующие качества лидера:


В совокупности такие характеристики прокладывают дорогу к возможности осуществления государственной и общественной деятельности. Все эти качества, необходимые лидеру, как правило, напрямую связаны с его политической деятельностью и умением оставаться на высоте.

Функции политического лидера

Цели, которые лидер ставит перед собой, обычно связаны непосредственно с функциями, которые он выполняет. Ситуации бывают критическими и чрезвычайными, но важно при этом создать такую программу действий, которая при любых обстоятельствах могла бы быть воплощена в жизнь.

Список основных функций политического лидера:

  • Аналитическая . Она подразумевает глубокий анализ сложившейся ситуации.
  • Разработка программы действий. Выполнение данной функции зависит от такого качества личности лидера, как способность брать на себя большую ответственность. Также необходимо обладать решимостью и смелостью.
  • Мобилизация граждан страны. Умение убеждать, вступать в переговоры, вести за собой массы и вдохновлять — основные качества лидера, требующиеся для реализации данной функции.
  • Новаторская : разработка усовершенствованных программ, новых идей, формирование целей и задач.
  • Организаторская — это соединение коммуникативной и новаторской функции. Способность организовывать сообщества, завоевывать доверие человеческих масс, регулировать реформы и преобразования.
  • Коммуникативная : служение людям, выражение интересов общества, учитывание смены общественного настроения, мнения, которое отражает динамику жизни.
  • Координационная . Согласование преобразований, координация всех ветвей власти, в том числе суда и исполнительных органов.

После того как вы сможете освоить основные личностные навыки, перечисленные ранее, каждый будущий шаг будет даваться легче с каждым днем. Все эти рекомендации, безусловно, помогут в том, чтобы хоть чуточку приблизится к заветной мечте или просто стать более уверенным в себе.

Необходимо понимать, что для того, чтобы стать лидером, нужно пройти долгий и тяжелый путь, который требует постоянной работы над собой. Это процесс перевоплощения, который никогда не заканчивается. На пути к успеху необходимо получать удовольствие от собственного самосовершенствования.

Поиск новых вариантов для мотивации окружающих — задача настоящего лидера! Справиться с ней под силу каждому человеку, достаточно приложить усилия. Такая работа над собой должна проводиться ежеминутно. Но научившись получать удовольствие от таких перемен, человек уже не захочет останавливаться и пойдет к новым вершинам.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

– это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции , четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон , основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь , является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием ».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт . Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе , лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество , которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал ».

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями , идеалами, умением убедить человека ) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность , видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера .

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье ».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди ».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность , умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость .

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

  • ответственность;
  • сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
  • уравновешенность;
  • умение вести за собой;
  • контроль над своими эмоциями;
  • четкое построение планов и задач;
  • умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

  • интеллектуальные способности;
  • гибкость мышления;
  • креативность;
  • стремление к самопознанию;
  • постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
  • честность перед самим собой;
  • решительность и смелость познать неизведанное;
  • работоспособность;
  • амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

  • управление вниманием;
  • управление значением;
  • управление собой;
  • управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

  • харизма;
  • твердость и сила духа;
  • преданность делу;
  • высокая компетентность;
  • коммуникативность;
  • сфокусированность на цели;
  • вера в себя;
  • проницательность;
  • умение просчитывать шаги;
  • страсть;
  • умение слушать и слышать;
  • самодисциплинированность;
  • ответственность.

Отрицательные качества лидера:

  • беспринципность;
  • «мания величия»;
  • «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
  • высокомерие или господство над другими;
  • трудоголизм;
  • ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

  • «Методика самооценки лидерских качеств » – А.Н. Лутошкина;
  • «Способность к лидерству » – Р.С. Немов;
  • «Диагностика лидерских способностей » – Е. Крушельников, Е. Жариков;
  • «Потенциал лидера » – М. Игнацкая;
  • «Диагностика стиля лидерства » – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.


Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

  1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
  2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
  3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.


Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

  1. «Лидер без титула » Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
  2. «Как становятся лидерами » У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
  3. «21 неопровержимый закон лидерства » Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
  4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером » Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
  5. «Харизма лидера » Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

Поведение человека и лидерские качества личности определяют лидера. Такой человек способен организовать деятельность коллектива: принимать решения от лица всей группы, организовать работу, показать пример. Он доказал, что выбор его для управления целесообразен и оправдан. Он не пасует перед решением задач, которые могут показаться неразрешимыми. Лидерство и личность — понятия взаимосвязанные.

Лидер организовывает деятельность сотрудников

Основные черты характера лидера

К основным чертам характера лидера относят:

  • контроль над поведением и эмоциями;
  • позитивное видение;
  • устойчивость к стрессам;
  • готовность к переменам;
  • уверенность в успехе;
  • четкость в выражении мыслей;
  • готовность к преодолению трудностей;
  • умение грамотно распоряжаться временем;
  • способность к убеждению;
  • умение вести конструктивный диалог.

Лидер – сильная личность, способная не только решать задачи и преодолевать трудности, но и предвидеть их в будущем.

Формальное и неформальное лидерство

Лидерство может быть формальным и неформальным.

Формальным лидером является официальный руководитель коллектива. В редких случаях он вызывает симпатии сотрудников, максимум — уважение. Неформальный – это лидер, неофициально признанный большей частью группы. Ему больше симпатизируют. Но его принятие решений контролируется и руководителем.

Неофициальный лидер часто появляется в коллективе при авторитарном стиле управлении. При таком стиле официального руководителя воспринимают тираном, а социально-психологический процесс в коллективе — неблагоприятным, нуждающимся в сильном лидере. При либеральном или демократическом стилях управления неформальный лидер появляется крайне редко. Руководителя никто не боится, и для отстаивания своих интересов помощь не нужна.

Решение неформального лидера контролируются официальным руководителем

Качества руководителя

Деловой лидер должен быть настойчивым, решительным и способным отдавать приказы, принимать решения, контролировать и направлять деятельность коллектива. Лидер на работе должен уметь :

  • определять постановление задач группы, которой он руководит;
  • конструктивно доносить их до служащих;
  • убеждать в необходимости поставной цели;
  • мотивировать максимум сотрудников на быстрое выполнение задач;
  • поддерживать авторитет в коллективе;
  • сохранять спокойствие независимо от ситуации;
  • оперативно реагировать на любую смену обстановки;
  • широко и позитивно мыслить;
  • достигать поставленных целей, несмотря на препятствия;
  • прислушиваться к мнению других;
  • строить правильные вопросы;
  • идти на риск;
  • строить долгосрочные планы и достигать результата;
  • сбрасывать балласт.

Проблема лидерства и руководства состоит в том, что не всегда руководитель наделен качествами лидера. Помимо качеств, руководитель должен уметь вести себя по-лидерски.

Демонстрация качеств

Качества лидера демонстрируются словами, интонацией, способом ведения беседы, мимикой и жестами, уверенностью и твердостью во взглядах.

  1. Уверенный человек соблюдает осанку.
  2. Не отводит взгляда от глаз собеседника.
  3. Улыбается только в соответствующих ситуациях.
  4. Уважительно относится к собеседнику.
  5. Одевается соответственно занимаемой должности.

Основные виды

Стремление к лидерству — это желание занять достойное место в обществе. И оно свойственно всем людям. Согласно стилю принятия решений в коллективе и методов подхода к разрешению задач, определяются виды лидерства: авторитарное, либеральное или демократическое.

Авторитарный лидер

Авторитарное лидерство предоставляет руководителю возможности автономно принимать решения, а также подразумевает подчинение всех членов коллектива руководству. Выполнение принятых решений контролируется. Руководитель имеет право критиковать и без объяснения причин применять меры для наказания подчиненных, что вызывает массовое недовольство в коллективе.

  • высокая вероятность принятия ошибочных решений;
  • безынициативность и пассивность сотрудников;
  • неудовлетворенность коллектива;
  • тяжелая моральная обстановка.

Такой стиль целесообразен только в критических ситуациях: авария или угроза жизни. Авторитарный стиль способен подавить массовые недовольства.

Либеральный лидер

Либеральному виду присуще отсутствие контроля, четкости в требованиях. Существует возможность непредсказуемых мер наказания.

Такая личность проявляет тенденцию регрессии, характеризуется отсутствием стимула работать, недовольством сотрудников руководством и всей работой. Климат в коллективе неблагоприятный. Негативное влияние людей друг на друга выражается скрытыми конфликтами.

Демократический лидер

При демократическом виде человек привлекает коллектив к обсуждению наиболее важных задач и целей, принятию решений. Группе предоставляется определенный уровень свободы в обсуждении и стимулировании рабочей активности.

Такой лидер является наиболее эффективным. Высокая вероятность принятия верных решений, хорошие показатели производительности труда, благоприятная психологическая обстановка. Такой вид лидерства — показатель профессионализма руководителя и хорошего лидера.

Лидерство и руководство

Довольно часто путают лидерство и руководство. Но это не слова-синонимы. Для того чтобы понять, что такое лидерство и руководство, необходимо рассмотреть их различия.

Основные различия лидерства и руководства

Лидерство

Руководство

неофициальные отношения официальные отношения
психологическая основа социальная основа
может быть руководителем может не быть лидерским
ставит и реализует цели самостоятельно ставит цели и способы их достижения посредством усилий подчиненных
лидерство основано на доверии, ведет за собой последователей подчинение коллектива обязательно , применяются меры наград и наказания

Основные сходства:

  • лидер и руководитель могут быть одновременно и тем, и другим;
  • являются представителями власти;
  • могут оказывать влияние на окружение.

Можно сделать вывод, что лидерство — это влияние на своих последователей без использования мер принуждения и наказания. Авторитет лидера зависит от его личностных качеств и способности защиты интересов группы.

Руководство оказывает влияние посредством применения официальных полномочий. Занимаемая должность наделяет руководящими полномочиями, но не лидерскими качествами.

Признаки лидера

Определить такого человека в группе довольно легко, его основными признаками являются:

  • высокая активность и инициативность при решении задач коллектива;
  • умение влиять на членов коллектива;
  • высокая информированность;
  • присущи личные качества лидера;
  • способность видеть ситуацию вне рамок признанных норм.

Функции лидера

Лидер должен не только уметь убеждать и быть активным, но и выполнять определенные функции. Функции лидера заключаются в следующем:

  • организовывать жизнедеятельность коллектива во всех сферах деятельности;
  • устанавливать правила и следить за их соблюдением группой;
  • официально представлять группу в своем лице;
  • нести ответственность за результаты деятельности коллектива;
  • координировать отношения внутри группы.

Заключение

Для того чтобы быть лидером, необходимо обладать не только определенными личностными качествами лидера, но и постоянно работать над собой, обоснованно верить в свою правоту. Уверенность в себе помогает преодолевать трудности и не пасовать перед проблемами. Развивайте такие лидерские качества, как спокойствие, логичность, способность взгляда со стороны. Развитие силы лидерских качеств непременно поможет вам заслужить уважение и признание среди сотрудников, родных и друзей.

Разные примеры лидерства — Ведомости

Незадолго до ежегодного обращения главы государства к конгрессу пресс-секретарь Барака Обамы объявил о том, что действующий президент США пойдет на второй срок. Что касается его российского визави, то такое развитие событий не очевидно. Доказывать, что причина не только и не столько в различиях в американской и российской политических культурах, вряд ли надо. Определенность и политическая конкуренция – хрестоматийные свойства стандартной западной демократии. Неопределенность и отсутствие политической конкуренции – ключевые квалифицирующие признаки российского бюрократического капитализма. В такой системе ясность наступит, как и в предыдущем цикле, не раньше осени года, предшествующего президентским выборам. Кандидат, с которым образованный класс связывает слабые, но надежды, не имеет права на самостоятельную заявку на лидерство. Как говорила Маргарита Павловна из «Покровских ворот», «нормально для духовных людей», каковыми, конечно, являются наши дуумвиры.

Поэтому придется пока довольствоваться тем, что, несмотря на разговоры о неминуемом закате Америки, лидером XXI в. остается американский президент. Но, надо сказать, история столетия явила пример нового типа лидерства, нечастого и в западных демократиях, где ротация во власти не становится трагедией для руководителя и уж тем более для его окружения. И, пожалуй, новатором в этом смысле оказался вовсе не Обама, а премьер-министр Польши Дональд Туск.

Польские источники говорят, что наш «национальный лидер» обиделся еще на декабрьскую фразу своего польского партнера о «неприемлемости» предварительного доклада МАК о причинах падения самолета Леха Качиньского. Поэтому «окончательный отчет» МАК появился совершенно неожиданно, причем даже для польского представителя при нашем авиационном комитете, не говоря уже о премьер-министре Польши. Месть – это блюдо, которое глава нашего правительства умеет подавать как холодным, так и горячим. Правда, когда мстят, не думают о последствиях. А они таковы, что наше руководство стало топить своего главного политического партнера в ключевой восточноевропейской стране. Тем более поразительным оказалось мужество Туска, который не стал винить во всех проблемах российскую сторону. И это при том, что он находится в обстоятельствах жесткой политической конкуренции: его праволиберальная «Гражданская платформа» – оппонент консервативной партии (в михалковском значении слова) «Право и справедливость». В этом году – выборы в парламент, принципиальные для будущей политической конфигурации в стране (парламент и местное самоуправление в Польше, вы будете смеяться, имеют значение). Польша и так разделена, что показали выборы президента, когда Бронислав Коморовский победил Ярослава Качиньского с минимальным отрывом, а тут еще как раз половина поляков считает отчет МАК необъективным.

После катастрофы самолета под Смоленском Туск счел неприличным участвовать в президентских выборах, на которых он был фаворитом. Вот это подлинно политическое поведение, потому что нравственное. Возможно, здесь и следует искать лидерский стандарт XXI в.

ЛУЧШИЙ ПРИМЕР ЛИДЕРСТВА — ЭТО ЛИДЕРСТВО НА ПРИМЕРЕ

14 октября 2013 | 15:12

Такие примеры лидерства мы и рассмотрим на конференции ОКЮР для руководителей правовых подразделений из цикла «Юристы и бизнес».

В этом году конференции предшествует завтрак с Александром Мамутом, юристом, ставшим успешным бизнесменом.

Какие качества свойствены юристу-лидеру? Можно ли их воспитать или должна быть предрасположенность к лидерству? Стоит ли судить о лидере по его окружению? Макиавелли считал, что «свита играет короля».«Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает», говорил он.

Должен ли лидер быть способным управлять любыми людьми или только собранная им лично команда приведёт компанию к успеху? Этот вопрос мы задаём сами себе, когда нас приглашают в компанию возглавить правовую функцию и передают нам имеющееся правовое подразделение. А если мы считаем, что часть людей не подходит для своих позиций, но «они давно работают и расставаться с ними неудобно». Что делать в этом случае?

Хотя Наполеон Бонапарт и полагал, что «войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном», мне его утверждение представляется сомнительным. И сам командир, и его команда должны быть на высоте, иначе они не конкурентноспобособны в нашём немилосердном мире.

Кроме обсуждения на примерах, какие лидерские качества необходимы в России сегодня для достижения успеха вообще и на юридической стезе, в частности, мы поговорим о том, а куда ведёт юридическая стезя?

Вот яркий руководитель возглавил юридический отдел в одной компании, потом перешёл в другую, затем сменил отрасль. А что дальше? Как реализовать свой потенциал и прожить жизнь так, чтобы оставить след.

Помните, стихотворение Леонида Мартынова, написанное в 1945 году, «След»?

«Входя в дома любые —

И в серые,

И в голубые,

Всходя на лестницы крутые,

В квартиры, светом залитые,

Прислушиваясь к звону клавиш

И на вопрос даря ответ,

Скажи:

Какой ты след оставишь?

След,

Чтобы вытерли паркет

И посмотрели косо вслед,

Или

Незримый прочный след

В чужой душе на много лет?»

Если Вы — руководитель правовой функции в компании и у Вас есть идеи, присоединятесь к нам 18-го октября. Подробнее — на главной странице сайта Объединения.

Лидерские качества: определения и примеры | Н.О.Ж.

2 января 2021 года

Лидерские качества могут помочь вам во всех аспектах вашей карьеры, от подачи заявки на работу до поиска карьерного роста. Один из многих мягких навыков, которые ценят работодатели — лидерство. Лидерство — часто включает в себя несколько различных личностных черт и коммуникативных способностей, которые полезны для любого человека, чтобы учиться и практиковаться в течение долгого времени.

Знание определений лидерских навыков и видение соответствующих примеров может быть особенно полезно, когда вы пишете свое резюме. Если вы претендуете на работу, требующую от вас проявлять инициативу и быть лидером — будь-то в качестве менеджера или среди коллег— вам следует перечислить лидерские качества в своем резюме.

Если вы не уверены, как показать свои лидерские качества в резюме, вы можете получить профессиональную индивидуальную помощь с помощью нашей анкеты обратной связи с резюме.

Что такое лидерские качества?

Лидерские навыки — это навыки, которые вы используете, организуя других людей для достижения общей цели. Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или руководите проектом, лидерские навыки требуют, чтобы вы мотивировали других выполнять ряд задач, часто в соответствии с расписанием. Лидерство — это не просто один навык, а скорее комбинация нескольких различных навыков, работающих вместе.

Некоторые примеры навыков, которые делают сильного лидера, включают в себя:

  • Терпение
  • Сочувствие
  • Активное прослушивание
  • Надежность
  • Креативность
  • Позитивность
  • Эффективная обратная связь
  • Своевременная коммуникация
  • Построение команды
  • Гибкость
  • Принятие риска
  • Умение учить и наставлять

Что делает хорошего лидера?

Эффективные лидеры необходимы для любой организации. Они могут помочь создать сильные команды в рамках бизнеса и обеспечить успешное выполнение проектов, инициатив или других рабочих функций. Хорошие лидеры обладают сильными межличностными и коммуникативными навыками, и любой может стать одним из них, научившись тренировать и оттачивать лидерские способности.

Большинство людей видели результаты работы как эффективных, так и неэффективных лидеров. Хорошие лидеры повышают вовлеченность сотрудников, поддерживают позитивную среду и помогают устранить препятствия для своей команды. Хорошее лидерство также заразительно, вдохновляя коллег применять положительные черты лидерства в своей собственной работе.

Топ-6 лидерских качеств

Почти любой позитивный мягкий навык можно считать навыком лидерства. Например, активное слушание помогает руководителям доводить проекты до конца, выслушивая идеи и проблемы команды. Эмпатия, например, помогает лидерам понять, как их команда относится к своей рабочей нагрузке, окружающей среде и отношениям на рабочем месте.

Вот список обязательных лидерских навыков, которые могут оказаться ценными для любого, кто претендует на работу или хочет продвинуться в карьере:

1. Решительность

Эффективные лидеры — это те, кто может быстро принимать решения с помощью имеющейся у них информации. Эффективное принятие решений приходит со временем и опытом. По мере того как вы будете лучше знакомы с вашей конкретной отраслью, вы сможете принимать решения быстрее, даже если у вас нет всей необходимой информации. Решительность рассматривается как ценный навык лидерства, поскольку она может помочь ускорить продвижение проектов и повысить эффективность.

Эффективная решительность требует исследования, оценки, решения проблем и постановки целей, часто с быстрым поворотом. Лица, принимающие решения, должны уметь извлекать из своего собственного опыта решения аналогичных задач, оценивать, что может сработать лучше всего, принимать решение и быть уверенными в том, что они возьмут на себя ответственность за результат. Ключевые навыки, связанные с тем, чтобы быть сильным лидером через решительность, включают в себя:

  • Решение проблем
  • Инициатива
  • Исследования
  • Оценка
  • Установка ожидания

2. Целостность

Честность часто рассматривается как просто правдивость или честность, но во многих случаях она также означает наличие и соблюдение набора сильных ценностей. Честность на рабочем месте часто означает способность делать этический выбор и помогать компании поддерживать положительный имидж. Все предприятия стремятся нанимать работников, обладающих сильным чувством честности.

Будучи честным лидером, вы не только поощряете самую правдивую и справедливую практику и результаты, но и посылаете сильный и позитивный пример своей команде. Лидер с честностью также демонстрирует следующие навыки:

  • Дипломатический
  • Этический
  • Надежность
  • Профессионализм
  • Конфиденциальность
  • Честный

3.Построение отношений (или тимбилдинг)

Лидерство требует умения создавать и поддерживать сильную и сплоченную команду людей, работающих над одной и той же целью. Создание команды требует других сильных сторон лидера, таких как эффективные коммуникативные навыки и разрешение конфликтов. Построение отношений потенциально является одним из наиболее важных навыков для лидерской роли, поскольку это делает коммуникацию задач, обязанностей и целей более эффективной. Как только вы поймете друг друга, вы выиграете от того, что сможете оценивать сильные стороны, делегировать задачи и выполнять свои цели более плавно. Успешный лидер, который является экспертом в построении отношений, также будет обладать следующими навыками:

  • Сотрудничество
  • Руководство
  • Межличностный
  • Общение
  • Информационные материалы
  • Активное прослушивание
  • Командная работа

4. Решение проблем

Хорошие лидеры умеют решать проблемы, возникающие на работе. Эффективное решение проблем часто требует сохранять спокойствие и находить пошаговое решение. Навыки решения проблем могут помочь лидерам принимать быстрые решения, устранять препятствия как в своей команде, так и во внешних командах, а также обеспечивать своевременное завершение проектов в соответствии со спецификациями. Лидеры, которые эффективно решают проблемы, также обладают следующими навыками:

  • Критическое мышление
  • Аналитические спосоности
  • Исследования
  • Решительность

5. Надежность

Быть надежным лидером означает, что люди могут доверять вам и полагаться на вас. Надежный человек следует своим планам и выполняет обещания. Прочные отношения, построенные надежным лидером, создают устойчивую команду, которая может справиться с возникающими трудностями. Быть надежным профессионалом означает соблюдать сроки, быть прямолинейным, выполнять обязательства, а когда вы не можете выполнить обещание или цель, сообщать об этом заранее и иметь запасной план. Надежные лидеры также обладают следующими навыками:

  • Реалистичное целеполагание
  • Целостность
  • Своевременность
  • Инициатива
  • Детализация — ориентированность
  • Верный
  • Правдивость

6. Способность обучать и наставлять

Одним из навыков, отличающих лидерство от многих других компетенций, является способность обучать и наставлять. Эффективное обучение коллег или прямые отчеты, чтобы расти в своей карьере помогает организациям масштабироваться. Часто этот навык требует, чтобы лидеры меньше думали о себе и больше о том, как сделать свою команду в целом успешной. Чтобы стать успешным лидером, способным обучать и наставлять команду, вы можете отточить следующие сопутствующие навыки:

  • Мотивация
  • Ясность
  • Способный распознать и вознаградить
  • Понимание различий между сотрудниками
  • Оценивающий
  • Услужливость
  • Положительное подкрепление

Как определить свой стиль лидерства

В то время как вы будете использовать различные стили лидерства для различных случаев, определение вашего стиля лидерства может помочь вам усовершенствовать конкретные навыки, которые будут эффективны для вашей команды или проекта. Вы можете использовать цели своей команды или проекта, чтобы определить, какие стили лидерства будут наиболее эффективными для вас.

1. Начните с наблюдения за тем, как вы ведете себя

Ваш стиль лидерства, скорее всего, будет соответствовать одному из 10 перечисленных ниже стилей лидерства. Исследуйте, какие характеристики, методы и практики определяют каждый стиль и определите, какой из них лучше всего определяет ваш. Вы можете использовать комбинацию различных стилей.

2. рассмотрите все особенности вашего стиля руководства

Соответствуете ли вы всем навыкам и ожиданиям вашего стиля руководства? Если нет, то какие цели вы могли бы поставить перед собой, чтобы улучшить?

3. Проверьте, насколько эффективно ваше нынешнее руководство

Независимо от того, используете ли вы сочетание различных стилей лидерства или фокусируетесь на одном, эффективен ли ваш подход для достижения ваших целей? Спросите свою команду, чувствуют ли они себя мотивированными и продуктивными в своей рабочей среде, а если нет, то что, по их мнению, может сделать ее более эффективной. Это может означать сосредоточение на других методах или переход к другому стилю руководства в целом.

Вот наиболее распространенные—и эффективные—стили лидерства, которые следует рассмотреть:

Как развить свои лидерские качества

Вы можете практиковать хорошие лидерские навыки в любой роли, на любом уровне. Например, своевременное появление на собраниях и выполнение работы по расписанию показывает надежность. Предложение поддержки и коучинга менее опытным коллегам также является примером лидерства. Если вам это кажется подходящим, вы можете подумать о поиске лидерских ролей, чтобы развить и практиковать свои лидерские навыки.

Вот несколько примеров дополнительных способов развития лидерских качеств:

Найдите ресурсы, такие как книги или подкасты о лидерстве.

Самостоятельное изучение лидерства может помочь вам лучше понять, как развивать свои лидерские навыки. Существует много книг на эту тему, в том числе книга Дейла Карнеги 1937 года «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей«, которая была любима многими бизнес-лидерами на протяжении десятилетий. Есть также много подкастов и видео-семинаров, которые вы можете найти бесплатно в интернете.

Участвуйте в курсах или семинарах по обучению лидерству.

Вы можете найти как очные, так и онлайн-курсы, которые помогают обучать навыкам лидерства. В частности, очные курсы часто включают практические занятия и ролевые игры.

Найдите лидерскую деятельность вне работы.

Если у вас есть проблемы с поиском возможностей для лидерства на работе, вы можете найти их за пределами своего рабочего места. Это может включать в себя принятие руководства в организации мероприятий или занятий с коллегами. На работе есть несколько мероприятий по формированию лидерских качеств, которые вы можете попробовать, чтобы помочь вам развить свои навыки, в то же время наставляя свою команду, чтобы построить их.

Чтобы развить свои лидерские качества вне работы, вы можете:

Курсы научного лидерства

Лидерские навыки востребованы в любой отрасли, и поэтому вы можете выбрать один из широкого спектра онлайн-и очных курсов лидерства, тренингов и семинаров. Простой онлайн-поиск предложит вам несколько вариантов, которые помогут вам найти наиболее подходящий для вашего графика, желаемых навыков, цены и продолжительности.

Станьте лидером существующей группы

Вы можете принадлежать к церковной группе, книжному клубу, спортивной команде или другому хобби или клубу. Вы-лидер? Если нет, определите, нужен ли он им. Лучший способ укрепить лидерские качества-это руководить.

Создайте новую группу или команду

Если у вас есть интерес к определенному хобби или спорту, а у вашего сообщества его нет, начните свой собственный клуб. Планирование, инициирование и управление новой группой, имеющей краткосрочные и долгосрочные цели, не только научит вас ценному лидерскому опыту, но и обогатит вашу жизнь и разовьет хобби.

Изучайте стили лидерства, которыми вы восхищаетесь.

Когда вы видите лидеров, которыми восхищаетесь, независимо от того, находятся ли они на вашей работе или в вашем сообществе, обратите внимание на их особые качества, делающие их великими лидерами. Сосредоточьтесь на том, как вы можете развить эти качества и применить их в своей работе. Было бы также полезно установить конкретные цели для развития одной практики за раз.

Найди себе наставника

Лучший способ учиться-это учиться у тех, кем вы восхищаетесь больше всего. Если возможно, попросите уважаемого лидера наставлять вас еженедельно или ежемесячно. Они могут помочь вам установить цели, чтобы стать лучшим лидером, развивая навыки и используя их.

Как подчеркнуть лидерские качества при приеме на работу

Если быть лидером — одна из ваших карьерных целей, вам следует включить лидерские качества в свое резюме. Попробуйте включить ключевые черты характера, которые могут оказаться ценными для будущих работодателей. Возможно, вы сможете представить эти навыки в различных разделах вашего резюме, таких как разделы «навыки» и «достижения», а также в разделе «Опыт». Ваше сопроводительное письмо также является хорошим местом для демонстрации лидерских способностей.

Лидерские навыки для резюме

Два раздела, где вы можете включить свои лидерские навыки в свое резюме или действительно резюме, — это раздел «ваши навыки» и раздел «достижения».

Ключевые лидерские навыки, которые следует включить в свое резюме

Раздел «навыки» может включать в себя навыки лидерства, которые, по вашему мнению, любой из ваших профессиональных рекомендаций может подтвердить от вашего имени. Вот как вы можете сообщить о своих лидерских навыках в своем резюме:

* Навыки: лидерство, переговоры, разрешение конфликтов, наставничество, коммуникация*

Или, если вы предпочитаете более подробную информацию в разделе ваших навыков, используйте этот формат:

Навыки

  • * Лидерство / руководить, наставлять, делегировать и управлять командой из 50 сотрудников для выполнения и устранения неполадок краткосрочных и долгосрочных целей компании. Нанимал и поощрял команду к тому, чтобы каждый месяц последовательно достигать, а затем и превосходить поставленные цели.*

Между тем, ваш список достижений может включать награды или почести, которые отражают лидерство. Хороший пример для перечисления лидерских достижений может выглядеть следующим образом:

Достижения
компания XYZ, руководитель команды

  • Достигнут уровень производства на 40% выше целевого показателя (2015, 2016 годы)
  • Лауреат премии «Лидер компании и Наставник» (2018)

Лидерские навыки для сопроводительного письма

Ваше сопроводительное письмо дает возможность помочь потенциальному работодателю лучше понять вас. Чтобы поделиться лидерскими навыками в сопроводительном письме, выберите одно или два достижения и опишите, какой навык вы использовали и каков был результат. Например, если вы были руководителем проекта для важной инициативы, вы могли бы объяснить, как вы собрали команду вокруг общей цели и включили метрику, которая демонстрирует успех проекта.

Подробнее: пример сопроводительного письма руководителя группы

Лидерские качества могут стать основой карьерного роста как для менеджеров, так и для отдельных сотрудников. Работодатели всех размеров ценят людей с лидерскими качествами, что означает, что это достойный набор навыков для развития в любой отрасли.

Статью перевел с сайта

Лидерство это (качества)

Лидер – это «впереди идущий», главный, «ледокол» в любой социальной группе, человек, обладающий авторитетом, способный принимать решения за всю группу.

Признаки лидера многообразны:

  • Он умеет быть ответственным за всех.
  • Он не боится брать на себя инициативу.
  • Он знает подход к каждому члену группы.
  • Он является «рупором», идеологом.
  • Он образец, и все хотят быть похожими на него.
  • Только он может корректировать установленные группой границы.

Функции лидерства прямо отражают перечисленные признаки: организационная, представительская, психологическая и идеологическая.

Лидерство ассоциируется с руководящей должностью. Однако лидер и руководитель зачастую не один и тот же человек. Кроме того, руководителя могут назначить или уволить, а человек, обладающий лидерскими качествами, всегда найдет применение им в какой-либо группе.

Существует множество примеров того, как люди, будучи лидерами в трудовом коллективе, даже после выхода на пенсию могли проявить черты лидера в общественных организациях или неформальных сообществах, создаваемых по интересам.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Понятия «лидерство» и «власть» еще более удалены друг от друга. Если власть – это применение методов воздействия и получение результата от членов группы помимо их желания, то лидерство – это достижение результата только за счет собственного авторитета без применения силового давления.

Таким образом, мы видим, что психология лидера основана на авторитете и установлении таких отношений, которые позволяют требовать и получать результат без оказания давления, используя только личный пример и харизму.

Психологический аспект

1. Виды лидерства:

  • Традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере; примеры – монарх как первое лицо государства или глава конфессии как вдохновитель верующих.
  • Стратегическое лидерство – основано на сложившихся в обществе приоритетах стабильности и гарантии прав.
  • Харизматическое или эмоциональное лидерство – проявляется на переломных этапах истории, основано на восприятии человека, ведущего за собой других, как сверхъестественного, божественного явления.

2. Типы лидерства

Вы наверняка встречали людей, которые никак не проявляют себя в повседневной жизни. Но стоит случиться экстремальной ситуации – на работе или в личной жизни кого-то из членов группы – и такой человек незамедлительно становится тем, кто способен «принять удар», подставить плечо, выступить от лица всего коллектива, взять на себя роль парламентера, капитана, психолога и даже «мамочки».

Рекомендуем: Амбиции: определение понятия

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Это пример типичного ситуативного лидерства. Если лидерские качества скрыты и не подкреплены формальным руководящим положением, то такое лидерство можно назвать неформальным. Универсальный же лидер постоянно имеет руководящую должность либо является иным первым лицом группы – к примеру, вождем.

То есть лидер может быть:

  • Формальным или неформальным.
  • Ситуативным или универсальным.

При этом возможны разные ситуации, когда в человеке сочетается неформальное и универсальное лидерство – этакий бунтарь-всезнайка, к мнению которого прислушиваются и который может устроить любой «бунт на корабле», но при этом он всего лишь один из водителей в таксопарке.

Важно и то, как реализуются лидерские качества. Если человек с успехом организует процессы, ставит задачи, ведет переговоры в группе, связанной общими профессиональными интересами, то перед нами деловой лидер.

Когда человек умеет эмоционально «включать» любого из участников группы, а при необходимости разрядить напряженную атмосферу, когда он тот, к кому придут, чтобы «излить душу», можно не сомневаться – это эмоциональный лидер. Эмоциональное лидерство предполагает полное доверие членов группы и симпатию к нему абсолютного большинства.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Рекомендуем: Инициатива — это

Интеллектуальное лидерство связано с наличием у лидера обширных и разносторонних познаний, которыми он делится с членами группы. Это «мозг» группы, дающий советы, обрабатывающий информацию, работающий за целый аналитический отдел. Также бывают те, кто порождает идеи, и те, кто их воплощает, т.е. вдохновители и исполнители.

Традиционная типология лидеров выделяет всего шесть типов лидерства. Читая эти описания, вы наверняка узнаете в них кого-то из ваших знакомых или друзей:

  • Организатор – тот, кто может все и всех организовать.
  • Инициатор – идеолог группы.
  • Создатель настроения группы – формирует эмоциональный настрой.
  • Эрудит – источник информации и знаний.
  • Эталон – образец для подражания, и этим все сказано.
  • Мастер – профессионал в своем деле.

Вряд ли необходимо перечислять все известные науке типы лидерства. Главное – знать, что настоящий лидер – это прежде всего индивидуальность. Проходя свой путь развития, он развивает и лидерские качества.

Быть или не быть…

Вот мы и подошли к главному вопросу: «Можно ли развить в себе лидерские качества?»

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Для начала ответьте себе на вопрос – вы действительно этого хотите? Лидерская ноша не всем по плечу. Если на этом месте окажется человек, не обладающий необходимым набором качеств, такое положение в группе будет его тяготить. Только тот, кому уготована роль «главаря», будет получать удовольствие от ее исполнения.

А готовы ли вы? Американский исследователь лидерства Стивен Кови называет основные черты лидера как критерии для определения своей пригодности к лидерской роли:

  • Готовность к непрерывному самосовершенствованию и контролю за собой, т.е. если принял решение, что начинаешь изучать английский язык, то не бросаешь после второго занятия под предлогом того, что нужно сделать «кучу дел».
  • Думать не только о том, что хочется тебе, но и о том, что нужно окружающим.
  • Быть всегда «на позитиве» — излучать положительные эмоции и осознанно уходить от конфликтов и любых источников негативной энергии.
  • Верить в других, видеть ценность каждого человека, его потенциал и ценить это.
  • Умение распределять время и усилия — время, проводимое на работе, не должно наносить ущерба семейным отношениям; кроме того, нужно участвовать в общественной жизни.
  • Осознание важности физического и психологического здоровья, забота об интеллектуальном и духовном развитии. Следить за здоровьем, давать организму физическую нагрузку, использовать свободное время для чтения, а не для просмотра ТВ-передач, расти духовно, используя такие инструменты, как молитва, медитация, размышление о вещах, способных вызвать вдохновение.

Как стать лидером? Развитие лидерства должно быть осознанным. Конечно, если вам присущи хотя бы некоторые перечисленные выше качества лидера и это ваша цель – используйте для развития лидерства практики.

Возможно, нужно правильно оценить уровень вашей личной мотивации и начать его повышать. Не забывайте о развитии интеллекта. Помните, что для создания доверительных отношений с членами группы нужно искренне интересоваться людьми и тем, что их беспокоит. Сочетайте в себе формальное и неформальное лидерство.

Рекомендуем: Понятие личности в психологии

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

И, наконец, вопрос, который интересует почти всех родителей: «Как воспитать ребенка лидером?»

Согласно харизматической теории лидерства, человек рождается лидером. По другой теории, человек может приобретать и усиливать такие качества со временем, т.е. можно воспитать истинного лидера, если выявить необходимые качества, а затем развивать их.

При этом нет точного перечня качеств, которые являются «лидерскими». Индивидуальность – вот что выделяет таких людей прежде всего. Могли ли стать в наше время лидерами Жанна д‘Арк или Иван Грозный? Каждый из них обладал теми чертами, которые были востребованы в определенный момент времени в определенном сообществе.

Просто нужно внимательнее присмотреться к своему ребенку – какие черты лидера у него уже есть? Умеет ли он ими пользоваться в каждой из групп, где ему приходится общаться, – в семье, школе, секции, кружке? Какая роль ему больше нравится – хочет ли он быть всегда и во всем первым? Ответы на эти вопросы помогут родителям лучше понять собственного ребенка и его потребности.

Рекомендуем: Как развить волю?

И еще, к сожалению, мы часто забываем, что дети — отражение родителей. Именно мы показываем им примеры того, каким должен быть человек. А это значит, что воспитывать ребенка – это, прежде всего, становиться лучше самому.

Хотите, чтобы ребенок вырос лидером, – не проводите выходные дома у телевизора. Организуйте для всей семьи пикник или прогулку на лыжах в лесу. Быть лидером может каждый, стоит только захотеть. Автор: Руслана Капланова

Если вы любите давать советы и помогать другим женщинам, пройдите бесплатное обучение коучингу у Ирины Удиловой, освойте самую востребованную профессию и начните получать от 70-150 тысяч:

Лидерами рождаются или становятся? История из жизни

Можем ли мы, наконец, закрыть этот извечный спор и прийти к какому-то единому мнению?

Вот определение лидерства: «Влияние на других исходящее из целей лидера, его стремлений или задач».

Лидерами рождаются, а не становятся

Теория Великих людей и теории человеческих характеристик говорят нам о том, что люди получают в наследство определенные качества и черты, благодаря которым они являются теми самыми лидерами.

Если мы предположим, что лидеры не приходят в этот мир с необычайной одаренностью, тогда можно сказать, что все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. (Томас Карлейль, 1840).

Но есть определенные врожденные характеристики, которые помогают людям становиться лидерами. Существует огромная разница между «осваиванием навыка» и его усовершенствованием (кто-то рождается с удивительными способностями к музыке, спорту и т.д.). Они будут просто превосходить в этих областях, в то время как другие, подобно рыбе без воды, будут сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь определенного уровня.

Прирожденные лидеры отличаются от тех, кто стал таковым благодаря своей работе. У всех великих руководителей своя интересная история. Они были лидерами еще с самого начала своего земного путешествия.

Тогда если лидерами только рождаются, зачем нам изучать лидерство и управление?

Рождение – это природный процесс, и связь лидерства с ним является спорной.

Лидерами становятся, а не рождаются

Поведенческие теории считают, что люди могут стать лидерами с помощью процесса преподавания, обучения и наблюдения. Лидерство представляет собой набор навыков, которые можно освоить с помощью обучения, восприятия, практики и опыта. Обучение лидерству продолжается всю жизнь. Настоящие лидеры ищут возможности для развития, чтобы приобрести новые навыки.

Нужно отметить, что военные используют эту доктрину в рамках программы обучения руководителей.

Может ли сама эта программа по управлению и руководство сделать кого-то настоящим предводителем? Можно ли обучить Харизме, Влиянию, Честности и умению Вдохновлять? Может ли полученный сертификат о завершении курса «сделать» кого-то лидером?

Мягкие навыки можно объяснить, но не привить. Способность поделиться своим видением требует гораздо более сложной презентации, чем скупые комментарии к карточкам 4х6.

Итак, основы управления может изучить каждый. Но большинству тому, что является неотъемлемой частью лидерства, обучить практически невозможно. Конечно, кто-то преуспевает, ну а другие демонстрируют посредственные результаты.

Вердикт

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Это набор врожденных качеств, которые совершенствуются в течение длительного времени с помощью обучения, подготовки и опыта.

Есть еще и такой момент как оказаться в правильном месте в правильное время. Вы можете быть лидером по своей природе, но важно также оказаться и в той среде, где вы можете проявить свой талант.

Дискуссия о лидерстве также должна четко идентифицировать местонахождение и окружающую среду. Говорим ли мы об этих руководителях (прирожденных или ставших) в рамках малой организации, промышленности, общества, страны или всего мира?

Если страх ведения перекрывает готовность взять на себя ответственность, то человек является ведомым. Не каждый может быть руководителем, как и не каждый из нас может стать хорошим актером. Некоторым людям это просто не дано, в то время как в других есть эти способности, поэтому они могут научиться руководить. Все книги, уроки и профессиональная подготовка не может превратить последователя в лидера.

Чтобы стать лидером в структурированной среде, необходимо формальное обучение. Большинство людей могут научиться управлять другими, открыть свой бизнес, вести проектную команду, так как хорошее управление основано на правилах, а правила можно выучить и освоить.

Лидерство – это часто Выбор. Лидер — это тот, кто принимает вызов. Если он поднимается из толпы, то он был ним с самого начала. Но даже с лучшим обучением, воспитанием и возможностями, вы никогда не станете ведущим, если будете сидеть, сложа руки.

Стиль руководства зависит от готовности, последователей и ситуаций.

Глобальные исследования лидеров 60 стран выделяет их следующие атрибуты: «Честность; харизма; богатая фантазия; умение вдохновлять, воодушевлять, предвидеть; положительность, уверенность, динамичность, умение создавать эффективные команды, общительность, координация, умение принимать решения и решать проблемы». Эти атрибуты представляют собой сочетание личности, характера, навыков, коммуникативной способности и эмоционального интеллекта. Поэтому лидерами могут рождаться, но их способности развиваются и усовершенствуются всю жизнь через опыт.

Лучшим заключением этого исследования является то, что одна треть лидерства дается с рождением, а две трети – с развитием.

Все зависит от того, как вы определяете лидерство. Так каждый может вести и быть лидером.

Говоря о великих лидерах, мы вспоминаем такие имена, как Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Аун Сан Су Чжи и т.д. Они не искали ни богатства, ни славы; они бескорыстно служили своему народу, любили справедливость, людей и трудились на благо других.

При изучении лидерства можно задействовать огромное количеств теорий. Очевидно и то, что вы не можете поддержать одну сторону и отрицать другую. Хотя уже написано много книг, проведено огромное количество исследований, эти дебаты могут продолжаться вечно, и мы так и не придем к единому логическому заключению.

Вот почему я хотел бы поделиться историей из жизни. Это моя история.

Когда я была маленькой, жители нашего городка говорили моей маме: «Этот ребенок отличается от других». Я всегда была серьезной и выступала предводителем. Не подумайте, что я родилась с золотой ложкой во рту (или вообще какой либо ложкой). Времена были очень тяжелые. На самом деле я единственная из своих родственников, кто получил высшее образование. Моя мама сейчас изучает грамоту, и я очень горжусь ней.

Я очень четко помню два момента с раннего детства. Первый – это разговор с мамой, когда мне было 5 лет о том, что я хочу пойти в школу. Но в то время это ей было не по карману. А второй произошел, когда мне было где-то 7 или 8 лет. Я тогда играла с соседом в шарики и услышала, как его мама ему прошептала: «Почему ты играешь с Бриджит. Она же такая серьезная». А я была настойчива и конкурентоспособна.

В то время как большинство людей в моей общине принимали на себя роль жертв обстоятельств и плыли по течению, я всегда интуитивно гребла против него. Было ли мне тяжело? Да. Одиноко? Да. Впадала ли я в депрессию? Да. Тем не менее, я должны была продолжать. Слава Богу!

Я считаю, что внутри должна быть искра или огонь. И все же, лидерами рождаются или становятся? Я позволю себе ответить так: «Лидерами рождаются и становятся».

Принцип Парето 80:20 (80% становятся и 20% рождены) вносит коррективы в прошлые исследования, которые предполагают, что лидерство на 30% является генетическим и на 70% результатом накопленного опыта. И то, как этот процент распределяется между «рожденными» и «ставшими», я думаю, является предметом индивидуальных обстоятельств.

А какой опыт у Вас?

Brigette Hyacinth, linkedin.com
Перевод: Татьяна Горбань

6 проверенных способов создания идейного лидерства (+ примеры)

Опубликовано: 2021-06-29

Стратегия контент-маркетинга вашей организации зависит от способности вашей команды разрабатывать потрясающий контент для лидерства.

К сожалению, стать «идейным лидером» так стремятся как большие, так и малые предприятия, что первоначальное значение со временем стало размытым.

Что такое идейное лидерство?

через GIPHY

Сознательное лидерство помогает укрепить доверие аудитории к вашему опыту, но это скорее следствие, чем причина.

«Осуществление идейного лидерства» — это не просто предоставление высококачественных продуктов или услуг. Речь идет о том, чтобы вывести вашу отрасль на более высокий уровень осмысления стоящих перед ней стратегических проблем.

Как частные лица, так и компании могут стремиться к интеллектуальному лидерству, но все начинается с четкого понимания самого термина.

Истинный идейный лидер имеет влияние не только благодаря тому, как он или она что-то делает, но и своей способностью объяснить, почему тот или иной подход лучше.

Лучшие практики интеллектуального маркетинга

Оставить длительное и значимое влияние на вашу аудиторию — нелегкий подвиг. Чтобы стать ведущим идейным лидером в своей отрасли, вы должны применить сочетание этих пяти передовых практик.

Взаимодействуйте со своей аудиторией.

Это может показаться очевидным, но взаимодействие с аудиторией может оказаться трудным для компаний, у которых мало времени.

Взаимодействие со своей аудиторией означает, что вы должны найти умные способы вовлечь их в разговоры, которые вы поднимаете своим контентом. Спрашивайте их мнение, отвечайте на их вопросы и разрабатывайте контент на основе некоторых из этих разговоров.

Самый простой способ взаимодействовать с аудиторией — через социальные сети. Например, вы можете попробовать LinkedIn, потому что они позволяют пользователям создавать виртуальные групповые обсуждения.

Будьте последовательны в социальных сетях.

через GIPHY

Социальные сети — отличное место для проживания идейных лидеров. Фактически, многие лидеры мнений создают контент специально для социальных сетей, чтобы увеличить число подписчиков.

Совместное использование сообщений в корпоративном блоге и отдельных сообщений от лидеров мнений в вашей компании может помочь в создании сообщества. Вы также можете использовать социальные сети, чтобы продемонстрировать опыт своих команд, в том числе когда они присутствуют на отраслевых мероприятиях и когда они упоминаются в прессе.

Главное, что вы должны делать с социальными сетями, — это оставаться в соответствии с вашим графиком публикаций и контентом бренда, который вы публикуете.

Публикация сообщений раз в три месяца не поможет вам стать авторитетным идейным лидером в своей отрасли.

Представьте своих идейных лидеров другой аудитории.

Мыслительное лидерство не ограничивается контентом, который вы создаете и продвигаете. Чтобы распространять свое сообщение, вам нужно, чтобы идейные лидеры в вашей компании были более известными. Это создает больше шума и расширяет вашу аудиторию.

Хороший способ разоблачить их — это:

  • Отправляйте предложения о выступлениях.
  • Сделайте их приглашенными звездами на партнерских подкастах и ​​вебинарах.
  • Налаживайте связи в СМИ.
  • Найдите возможности для гостевого блога.

Убедитесь, что ваша команда настроена.

Любые члены команды, вовлеченные в вашу стратегию интеллектуального лидерства, должны понимать, какую отдачу приносит вашей компании интеллектуальное лидерство. Создание и реализация стратегии, которая точно описывает выполнение вашей стратегии интеллектуального лидерства, помогает держать всю вашу команду в курсе.

Еще один способ сохранить согласованность вашей команды — поделиться с ними отчетами с данными, чтобы показать, какой контент больше всего находит отклик у вашей аудитории.

Например, если у вас есть серия коротких видеороликов, размещенных на YouTube, которые вызывают высокую заинтересованность, ваша команда продолжит работу над новыми видеороликами.

Начните свое идейное лидерство с удивительного содержания.

Великолепный контент — ключ к отличному интеллектуальному лидерству. Убедитесь, что ваш контент точный, информативный и развлекательный, прежде чем он будет опубликован, чтобы вы могли легко привлечь свою целевую аудиторию.

Если у вас уже есть стратегия контент-маркетинга, то реализовать свои идеи лидерства может быть проще, чем вы думаете.

Почему так важно идейное лидерство?

У участия в идейном лидерстве есть несколько уникальных преимуществ. Везде есть лидеры, и контент — это больше, чем просто маркетинг. Продуманное лидерство надежно выставляет ваш бизнес на рынок.

Ваш бизнес получит огромную выгоду, если вы сможете разрабатывать отличный контент.

Вы становитесь частью разговора.

На ранних этапах пути покупателя потребители ищут способы их удовлетворения. Если вы можете заранее познакомить их с ценным контентом, который им поможет, то вы представляете свою компанию как жизнеспособный вариант для инвестиций.

Вы также получите больший авторитет, постоянно добавляя ценную информацию в отраслевые обсуждения.

Участие в онлайн-форумах и дебатах — это способ открыть дверь и поднять руку, чтобы сказать: «Эй, я тоже кое-что знаю по этому поводу».

Ваша аудитория узнает ваш бизнес.

Если вы будете первым, кто их поприветствует, то вы будете в центре внимания на протяжении всего их путешествия.

через GIPHY

Размещение качественного, представительного контента позволяет вашей аудитории узнать ваш голос и личность. Вы представитель своей компании, поэтому они свяжут вас с вашим бизнесом.

Если у вас более беззаботный, знакомый тон голоса, они сочтут вашу компанию довольно гостеприимной и непринужденной. Если вы более интеллектуальны и прямолинейны, они сочтут, что ваша компания довольно продвинутая и смекалистая.

Содержимое вашего интеллектуального лидерства может способствовать укреплению репутации вашего бизнеса, поэтому направляйте его таким образом, который подходит для вашей отрасли.

Ваш бренд привлекает внимание.

Чем больше ценной информации вы предоставите, тем больше людей начнут связывать вас с определенной болевой точкой или рынком.

Узнаваемость бренда и охват важны в большой схеме лидогенерации. У вас не будет клиентов, если о вас никто не узнает. Интеллектуальное лидерство — отличный способ представиться миру и продвинуть свой бренд.

Вы становитесь более вовлеченными в свою отрасль.

С точки зрения отрасли, никогда не помешает, чтобы ваши коллеги смотрели на вас как на идейного лидера или ресурса. Это не должно ограничиваться только лидами.

Когда другие компании видят, что вы осведомлены и способны, вы заслуживаете их уважения и внимания. Это может привести к партнерским отношениям, рекомендациям и большему охвату.

Что делает великие мыслительные лидеры содержанием?

Содержание идейного лидерства должно не только выходить за рамки вашего обычного содержания. К нему также следует относиться как к чему-то вроде «события» на вашем предприятии.

Более крупные группы по разработке контента с надежными зрелыми процессами могут даже иметь писателей, исследователей и дизайнеров исключительно для этого контента. Контент всегда должен быть как минимум одним из четырех:

Ценный

через GIPHY

Определенно есть разница между обычным ведением блога и публикацией идейного лидера. Последнее предназначено для предоставления вашей аудитории большего понимания и данных, о которых они не знали раньше.

Вы не можете публиковать общие знания и называть это идейным лидерством. Он должен быть ценным и достойным делиться. Придумывать контент, который действительно заинтересует ваших читателей, может быть непросто, но правильное исследование и формирование идей имеют большое значение.

Образовательные

В отраслях B2B обмен знаниями важен для утверждения себя в качестве эксперта и лидера в своей отрасли. В каждой статье должен быть какой-то практический вывод или руководство, которое поможет читателю в его будущих усилиях.

Точный

Вы настраиваете себя на провал, если вы рекламируете свой контент как ценный и образовательный, но ваш контент является обобщенным или неточным. Слова легко вращаются, и вы можете написать статью из 5000 слов, не говоря ни о чем.

Не пытайтесь обмануть аудиторию только ради титула лидера мысли. Они быстро приживутся, и вместо этого вы станете фальшивкой. Найдите время, чтобы провести надлежащее исследование и проверить свои собственные ресурсы на точность.

Целевые

Чтобы ваш контент выглядел релевантным и контекстным, вам нужно иметь представление о том, кто ваша целевая аудитория. Без него ваши маркетинговые усилия могут показаться разбросанными и ошибочными.

Вы захотите привлечь других профессионалов отрасли вместе со своими потенциальными клиентами. Предоставление ценности руководителям, разработчикам и другим лицам, принимающим решения, делает вас более привлекательными для работы, когда есть возможности для партнерства.

Преимущество здесь заключается в том, что контент для интеллектуального лидерства, который требует больше времени и ресурсов, может работать параллельно с вашим обычным контентом, который обычно выходит еженедельно.

Однако даже если у вас меньшая и более сфокусированная команда, вы все равно можете добиться успеха в интеллектуальном лидерстве. Однако для этого вам необходимо скорректировать процесс планирования и производства.

Как создать содержание идейного лидерства за 6 шагов

через GIPHY

Разрабатывать контент выше среднего, не чувствуя себя слишком сильным, сложно ориентироваться. С чего начать? Как вы все это уравновешиваете?

Что еще более важно: как доказать, что разбираешься в своем деле?

Выполните эти шесть шагов, чтобы настроить свою команду на создание потрясающего контента для идейного лидера.

1. Решите, какой у вас угол.

Средний фрагмент контента сосредоточен на потребностях, вопросах или проблемах вашего покупателя. Контент связан с потенциальными или текущими клиентами, помогая им решить очень конкретную проблему, которую они исследуют или с которой сталкиваются в данный момент.

Содержание идейного лидерства отличается: оно говорит обо всем способе ведения дел.

Вашей аудиторией для этого контента могут быть ваши коллеги по отрасли, лица, принимающие решения на крупных предприятиях, пресса или даже академическое сообщество.

Однако обычно он не решает одну практическую непосредственную проблему. Напротив, это часть более широкого обсуждения отрасли.

Это означает, что вам нужно начать с твердой позиции по значимой, актуальной теме.

Ваш «угол» может быть простым. Вы можете выступить против распространенного предположения, которое преследует вашу отрасль. Вы можете связать несколько позиций и делать прогнозы на будущее. Или вы можете разъяснить сильную сторону, предложив новые взгляды на нее.

Организуйте сеансы идей для мозгового штурма с вашей командой. Эти занятия собирают всех вместе и помогают отточить важную тему, которая согласуется с частями вашей стратегии контент-маркетинга, например, ключевые слова, на которые вы нацелены в своей стратегии SEO.

Однако что бы вы ни делали, содержание вашего интеллектуального лидерства должно способствовать продолжающемуся диалогу в вашей области — либо добавляя нюансы, либо полностью выводя его в новом направлении.

Обычно для этого требуется некоторое «предварительное исследование», чтобы выявить область, в которой ваш голос может внести наиболее значимое дополнение.

Здесь будут учитываться отраслевые периодические издания, веб-сайты и, что, возможно, наиболее важно, мнение экспертов высшего руководства вашей компании.

2. Обдумайте свой график выпуска.

Чтобы содержание интеллектуального лидерства оказало наибольшее влияние, его не следует просто публиковать в вашем блоге в старые времена. В идеале вы сможете использовать внешние события, чтобы привлечь внимание отрасли к вашему информативному новому релизу.

через GIPHY

Может показаться странным думать о календаре еще до того, как вы приступите к разработке своего контента, но на самом деле он может помочь по-разному.

Если у вас есть конкретное целевое событие, вы сможете разработать полный график исследования, создания, проектирования и редактирования вашего контента. Контрольным точкам могут быть назначены точные даты, что важно в итеративном процессе, где каждый шаг зависит от предыдущих.

Вы сможете лучше сопротивляться искушению потеряться на каком-либо этапе процесса.

Кроме того, вы сможете заложить основу для свежих идей лидерства, чтобы произвести самый большой фурор. Это может означать выделение времени для выступления на отраслевой конференции или даже планирование собственного собрания. Это может означать обращение к средствам массовой информации.

Это, безусловно, должно включать согласованные усилия по запуску в социальных сетях и в вашем списке подписчиков.

Все это требует времени, поэтому определение ваших параметров в первую очередь будет иметь большое значение.

3. Назначьте роли вашей команде.

В зависимости от размера вашей команды процесс создания идейного лидерства может включать в себя множество движущихся частей. Вам необходимо заполнить как минимум несколько ключевых ролей в процессе создания контента.

Некоторые роли, которые вы хотите назначить людям, могут включать:

  • Писатели: Очевидно, вам нужна команда замечательных писателей, которые убедительно делились бы информацией.
  • Редакторы: вы хотите по-новому взглянуть на контент, который создают ваши авторы. Если писатели также берут на себя обязанности редактирования, убедитесь, что у них есть время отойти от содержания, прежде чем перечитывать его.
  • Дизайнер: В зависимости от уровня сложности вашего интеллектуального контента дизайнер может помочь разработать новый отчет, технический документ, электронную книгу или любой другой формат контента, который вы выберете.
  • Менеджер сообщества: этот человек наблюдает за рекламной стороной контента, помогая распространять его через PR, SEO и многое другое, а также курирует кампании в социальных сетях и взаимодействует с сообществом вашего бренда.
  • Аналитик: вам нужен кто-то, чтобы измерить влияние вашего идейного лидерства на вашу отрасль, чтобы вы могли полностью понять, насколько хорошо он работает, и скорректировать свою стратегию создания контента на основе аналитических отчетов.

4. Проведите исследование.

Большая часть материалов по интеллектуальному лидерству построена на оригинальных исследованиях, которые исходят непосредственно от организации-издателя.

Это исследование само по себе является частью того, что делает итоговую презентацию уникальной. Это создает новые фундаментальные факты, которые другие обязаны принимать во внимание и реагировать на них.

через GIPHY

Конечно, есть много способов провести исследование.

Количественные исследования — это то, о чем большинство людей думает в первую очередь в эпоху больших данных. Он основан на объективных измерениях с использованием математических или статистических подходов. Если у вас под рукой огромный объем данных, это то, что вам нужно.

Конечно, это не единственный способ. Есть также качественные исследования, которые могут изучить рассуждения, мнения и мотивации целевой группы.

Например, опросы и фокус-группы, проводимые с потенциальными клиентами, — все это качественные артефакты, но они не менее ценны, когда используются убедительно.

Оригинальное исследование является «секретным соусом» для содержания идейного лидерства, но у него есть недостатки:

  • Проведение исследований — сложная и трудоемкая задача, которую не каждый может выполнить самостоятельно.
  • Данные и лежащие в основе предположения будут устаревать, поэтому итоговый контент не будет «вечнозеленым».

Это две причины, по которым, в отличие от «среднего» веб-контента, содержание интеллектуального лидерства имеет тенденцию быть циклическим.

Требуется время, чтобы определить, обработать, представить и реализовать большую идею. Затем, по мере того, как новизна проходит, так же важно быстро перейти к следующему рубежу.

Если ваше предприятие просто не может проводить исследования, это не значит, что вы не участвуете в игре лидерства.

Многие солидные предприятия обращаются к сторонним исследователям для изучения возникающих проблем и тенденций, а затем собирают данные в единый конечный продукт.

5. Определите лучший способ воплотить данные в жизнь.

Необработанные данные иногда могут иметь свою красоту, но обычно они редко бывают «интересными».

Огромная популярность инфографики свидетельствует о том, что людей больше всего волнуют данные, когда они могут взглянуть на них с неожиданной точки зрения. При соблюдении правильных принципов данные могут быть интуитивно понятными, интригующими и поучительными. Во многих случаях это даже может быть весело.

через GIPHY

Выведение истории из данных сводится к двум взаимосвязанным моментам принятия решения:

Формат

Лидерство мысли может использовать любой формат, который используется обычным контентом. Это может быть серия сообщений в блогах, видео, виртуальное мероприятие, электронная книга и многое другое.

Выбранный формат должен помочь упростить и оптимизировать общее повествование, которое вы хотите изучить с данными.

Брендинг

Он также должен информировать и поддерживать ваш голос — ваш метод наполнения контента уникальным отпечатком вашего бренда.

Например, многие компании выпустили руководящие материалы, основанные на интервью со своим генеральным директором или другим руководящим лицом, принимающим решения.

Другие использовали кадры «за кулисами» действий команд, часто с краткими комментариями руководства.

В обоих этих случаях главные заинтересованные стороны определяют голос компании, фактически говоря.

Тем не менее, интеллектуальное лидерство не должно быть структурировано как обычное обсуждение или диалог. Хотя одними из лучших материалов для интеллектуального руководства являются мультимедиа, большинство из них использует несколько консервативный подход в виде подробных отчетов или технических документов.

6. Разработайте и запустите свою часть идейного лидерства.

В зависимости от размера и объема ожидаемого произведения написание (или съемка, дизайн или все три) может занять от нескольких недель до месяцев.

через GIPHY

Независимо от вашего выбора, крайне важно дать вашей команде достаточно времени не только для создания контента, но и для его тестирования и проверки фактов.

Когда интеллектуальное лидерство позиционируется и запускается правильно, оно привлекает гораздо больше внимания, чем средний пост, и очень важно делать все возможное.

Точно так же ключевым моментом является выделение ресурсов для социальных сетей и цифрового маркетинга.

Поскольку интеллектуальное лидерство обычно зависит от времени, вы должны думать о нем так же, как о запуске нового продукта или услуги — заранее создавая ожидание, ведущее к «событию запуска».

Лучшие материалы для интеллектуального лидерства получают отклик — часто очень быстро.

Подготовьтесь соответствующим образом, убедившись, что брендированный хэштег связан с изданием и что команда социальных сетей внимательно за ним следит.

Член группы содержания должен быть назначен для того, чтобы либо отвечать, либо, если «зарегистрированный респондент» является руководителем компании, помогать компилировать онлайн-ответы, чтобы последующие действия могли быть целенаправленными и эффективными.

5 примеров идейного лидерства в маркетинге

Ознакомьтесь с пятью примерами маркетинга интеллектуального лидерства, которые помогут вам получить идеи для вашей контентной стратегии интеллектуального лидерства.

История Дональда МиллераБренд

StoryBrand — это контент-компания, которая предоставляет видео, курсы и другой контент, чтобы помочь компаниям в распространении сообщений о своем бренде. Компания основана Дональдом Миллером, который также написал книгу Building a StoryBrand .

Он позиционирует себя как популярный идейный лидер и эксперт по брендингу. Он отлично справляется с тем, чтобы обращать внимание на желания и потребности своей аудитории, чтобы предоставить им первоклассный контент.

Дональд Миллер ведет свой собственный подкаст, и у него брали интервью в других подкастах, таких как подкаст Льюиса Хауза « Школа величия ».

Скотт Гэллоуэй L2

Gartner Digital Performance Benchmarks, ранее известная как L2, — это компания по бизнес-аналитике, входящая в состав участников, которая охватывает различные отрасли промышленности по всему миру. Их идейный лидер и основатель Скотт Гэллоуэй снял видео и разместил их на YouTube, чтобы завязать самоуверенный спор со зрителями.

Он обсуждает анализ, проведенный L2 на сегодняшнем рынке, и дает советы о том, что действительно, а что нет. Лидерство на YouTube подняло бренд почти до культового статуса благодаря своим непочтительным видео.

Он также выступает на конференциях и был гостем на нескольких подкастах.

ТЕД

Вы можете подумать, что TED — это платформа для выступления других лидеров мнений, и будете правы, за исключением того факта, что бренд TED — это лидерство мысли. Это означает, что TED продвинул и предоставил платформу самому влиятельному мировому лидеру мысли и сам стал им.

Они создают конференции по всему миру, посвященные различным дисциплинам, которые нацелены на лиц, принимающих решения в бизнесе, технологиях, образовании, медицине и других отраслях.

У TED есть несколько подкастов, блогов и видеороликов, которые позиционируют их как идейных лидеров в мире самообразования и вдохновения.

В конце концов, сколько раз вы обращались к TED, чтобы узнать больше о новой интересующей вас теме? Я знаю, что TED — полезный ресурс для меня, как и для многих других!

Лаборатории OpenView

Посмотреть этот пост в Instagram

Знаете ли вы, что рост, основанный на продуктах, очень похож на боулинг? Не только это, но, возможно, пришло время подумать об использовании бамперов, если это означает, что вы получите удар. В выпуске подкаста BUILD на этой неделе мы слышим от @wes_bush, основателя @productledinc, автора книги «Рост, управляемый продуктом: как создать продукт, который продает себя сам», и друга-энтузиаста PLG. Блейк Бартлетт и Уэс раскрывают массу полезной информации в этом эпизоде, в том числе: Почему рост, ориентированный на продукт, очень похож на боулинг, и как добиться успеха. Когда и как ваша команда продаж может оказать наибольшее влияние ️ Как начать рост, ориентированный на продукт ️ Важность сочувствия к клиентам Все это и многое другое в выпуске подкаста BUILD на этой неделе. Ссылки для прослушивания есть в нашей биографии #productledgrowth #PLG #SaaS #sales

Сообщение, опубликованное OpenView (@openviewventure) на

OpenView Labs — это издание, составленное OpenView Venture Partners и предназначенное для компаний-разработчиков программного обеспечения B2B, которые готовы к расширению. В этой публикации собраны одни из самых авторитетных представителей SaaS и предпринимательства.

Они также предлагают бесплатно загружаемые электронные книги и обширный блог с библиотекой, полной потрясающего контента. OpenView отправляет идейных лидеров своей компании на выступления и конференции, которые они продвигают на своих страницах в социальных сетях, таких как Instagram.

У них также есть подкаст под названием BUILD , где они берут интервью у некоторых других лидеров мнений в отрасли.

Нил Патель

Нил Патель — популярный маркетолог и идейный лидер в Интернете. Он является автором бестселлеров New York Times, который создает потрясающий контент для своей аудитории на различных платформах.

У него много последователей в Instagram, Twitter и YouTube, где он добавляет индивидуальности своим советам по маркетингу, взаимодействуя со своими подписчиками и разговаривая с ними напрямую.

Помимо своего блога, книги, руководств и видео, у него также есть подкаст под названием « Школа маркетинга с Эриком Сиу». Подкаст состоит из коротких эпизодов, наполненных действенными маркетинговыми советами.

Нил Патель — последовательный идейный лидер, которого легко понять. Это позиционирует его как эксперта в мире маркетинга, что помогает ему продвигать продукты и услуги, которые он предлагает, через компании, которые он основал и соучредителем.

Станьте идейным лидером сейчас

Лидерство в мыслях — это просто игра, отличная от обычного короткого сообщения в блоге или видео.

К счастью, все навыки, которым вы овладеваете, развивая этот «повседневный» контент, можно также применить к интеллектуальному лидерству. Имея практику и опыт, возможно, станет возможным выпускать крупный вклад в интеллектуальное лидерство один раз в квартал.

Конечно, темп будет в некоторой степени зависеть от событий и развития вашей отрасли.

В любом случае, смысл ясен. Мыслительное лидерство не должно быть всей вашей контент-стратегией, но это важный фрагмент головоломки.

Подобный глубокий и содержательный контент может помочь вам направить отраслевые дискуссии и даже переосмыслить их с точки зрения условий, поддерживающих ваше лидерство на рынке.

5 удивительных примеров лидерства

История знает много великих лидеров: мужчин и женщин, которые сформировали мир, в котором мы живем.

Независимо от того, возглавляете ли вы глобальную компанию или небольшой семейный бизнес, тип руководства, который вы используете, может иметь решающее значение.

В этом сообщении блога мы рассмотрим различные типы стилей лидерства на примерах хорошо известных лидеров, которые достигли успеха, используя их.

Руководители на рабочем месте

Есть много типов лидерства, и успех обычно достигается за счет способности плавно переключаться между стилями в зависимости от ситуации.Чтобы узнать больше об этих стилях, упомянутых в этом разделе, вы можете прочитать наше подробное руководство.

Вот пять примеров того, как ключевые стили лидерства используются с большим успехом.

Эффективное авторитарное лидерство

Авторитарные лидеры берут полный контроль и правят железной рукой. Они диктуют все правила и процедуры, а также то, что они говорят, независимо от ситуации.

Этот стиль лидерства может вызывать разногласия и рисковать отчуждением членов команды, но может быть чрезвычайно эффективным в условиях высокого давления, когда отсутствие ясности и бездействие может нанести ущерб организации.

Давайте посмотрим на пример эффективного авторитарного руководства.

Есть причина, по которой первую женщину-премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер прозвали «Железной леди». Она была абсолютно бескомпромиссна в своей политике, и в результате ее стиль руководства поляризовал общественное мнение.

Когда Маргарет Тэтчер ставила цели, она была настоящей силой, с которой нужно было считаться. Благодаря упорству и решимости — и заранее запасаясь углем — она ​​постепенно ослабляла решимость Национального союза горняков, в результате чего они уступили без сделки.

Ее репутация и стиль руководства также позволили Тэтчер создавать прочные политические союзы, придавая Великобритании сильную позицию во внешних делах.

Эффективное процедурное руководство

Этот стиль лидерства требует, чтобы все делалось в соответствии с политикой, процедурой и строго «по правилам». Чтобы процедура была успешной, ее необходимо регулярно пересматривать и обновлять.

Процедурное руководство может быть особенно полезным в таких условиях, как военные или производственные линии, где каждый должен знать, что он делает и работать, не задавая лишних вопросов.

Адам Смит — отличный пример эффективного процедурного лидерства. Он сыграл роль в революции промышленного производства с разделением труда, которое, как он считал, приведет к значительному увеличению производительности.

Смит, как известно, выполнял специализированные задачи на булавочной фабрике, демонстрируя, что разделение труда было гораздо более эффективным с точки зрения производительности, чем если бы каждый человек действовал изолированно. Смит считал, что этот принцип можно использовать не только для одной фабрики, но и для всей страны.

Эффективное трансформационное лидерство

Трансформационные лидеры вдохновляют и поощряют своих сотрудников добиваться результатов, выходящих за рамки их зоны комфорта. Лидерство в этом стиле означает мотивацию ваших сотрудников принять изменения, которые помогут сформировать будущий успех организации.

Для того, чтобы этот стиль руководства был эффективным, ключевым моментом является создание этичной рабочей среды с четким набором ценностей, приоритетов и стандартов.

Барак Обама — яркий пример трансформационного лидерства.Там, где большинство видели препятствия, американский президент видел возможности и возможности. Он много работал, чтобы создать в своей администрации культуру честности и прозрачности, которая привела к лояльности и повышению эффективности.

Лозунг его кампании — «Да, мы можем!» — убедили миллионы американцев в том, что в их будущем есть надежда, если они объединятся, проголосуют и будут доверять правительству. Он предоставил им инструменты и информацию, которые позволили им внести вклад в позитивное и значимое изменение своей страны.

Эффективное коллективное лидерство

Здесь лидер поощряет участие в процессе принятия решений. Персоналу предоставляется возможность высказать свое мнение и принять участие в решении проблем внутри организации.

Успех коллективного лидерства зависит от того, насколько сильное лицо будет за ним, чтобы в конечном итоге сказать последнее слово.

Уолт Дисней, известный прежде всего созданием «самого волшебного места на земле», а также созданием не менее 160 наших любимых детских фильмов, был прекрасным примером демократического лидерства.

На создание полнометражного анимационного фильма ушли сотни художников и многие тысячи часов. Эта работа требовала, чтобы каждый человек мог работать с большим вниманием к деталям.

Четко изложив всеобъемлющее видение и позволив внести свой вклад, организация создала одни из самых красивых и неподвластных времени анимационных фильмов нашей эпохи. Такой стиль руководства был успешным для Диснея, потому что, несмотря на все уровни творческого вклада многих художников, окончательное решение всегда было за ним.

Эффективное руководство без свободы действий

Здесь руководство почти не ведет. Это настоящий подход невмешательства, наиболее эффективный, когда организация уделяет большое внимание автономии подчиненных. Предполагается, что сотрудники сами распоряжаются своим временем, в то время как ответственные лица предлагают только мягкие указания.

Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google сделали именно это. Они ввели известную «Политику 20%», согласно которой, помимо выполнения своих обычных обязанностей, сотрудников поощряли тратить 20% своего времени на работу над творческими и инновационными идеями, которые могут принести пользу Google и ее будущему успеху.

Плоды этой политики включают Google News, Google Mail и даже AdSense, которые по-прежнему приносят миллиарды прибыли.

Для того, чтобы эта политика работала эффективно, Пейдж и Брин должны были быть полностью уверены в навыках своих сотрудников, способности мотивировать себя и смирении просить о помощи, когда это необходимо.

Пять практик образцового лидерства

Ни один великий лидер не впишется в один стиль руководства, но есть черты, которые их объединяют.Вот несколько примеров:

  • Целостность: Как видно на примере трансформационного лидерства Обамы, ключевую роль сыграла целостность. Это вызвало доверие не только его сотрудников, но и всей страны и даже мира.
  • Видение: наличие четкого видения, которое полностью понимают сотрудники, помогает гарантировать, что все движутся в правильном направлении и работают для достижения одной цели.
  • Признание успеха: Признание индивидуального и коллективного успеха побуждает сотрудников работать с максимальной отдачей.
  • Способность мотивировать: чувство достижения — прилив уверенности. Используйте стимулы и всегда стремитесь к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.
  • Двигаться в ногу со временем: не зацикливаться на прошлом. Убедитесь, что политики часто пересматриваются и реформируются.

В заключение…

Лидерство — это всегда вызов, и не всем подойдет один размер. Вместо того, чтобы выбирать один стиль руководства, будьте готовы переключаться между ними в зависимости от ситуации.

Эффективное лидерство требует гибкости, чтобы помочь вам справиться с каждой ситуацией или проблемой на индивидуальной основе. Освоение этого даст вам самые большие шансы привести вашу компанию к успеху.

Каждый успех,

Грэм

11 успешных лидеров: как они этого добились


Великие лидеры происходят из всех слоев общества. Они редко идут по заранее определенному пути к лидерству. Хотя некоторые из них могли быть «прирожденными лидерами», в большинстве случаев великие лидеры даже не были отмечены в их школьных ежегодниках «с наибольшей вероятностью успеха».Почти все успешные лидеры долго преодолевают препятствия и неудачи. Для многих это то, что определяет стиль руководства и движет ими. Загрузите собственную копию руководства по лидерству
ResourcefulManager здесь.

Далее следует НЕ список величайших лидеров всех времен, хотя некоторые из них могут составить такой список. Но каждый по-своему успешный лидер. И хотя сейчас многие люди считают их необычными, в какой-то момент в прошлом они считались обычными людьми вокруг них.

Кроме того, это НЕ рейтинг. На самом деле, ставить в рейтинг великих лидеров глупо. Это не только лишает многих достижений, но и ведет к нескончаемым дебатам. В данном случае мы использовали числа только для того, чтобы помочь вам сориентироваться в списке и доказать, что мы действительно перечислили 11.

Фото Джизелы Джардино, Flickr

Билл Гейтс входит в список 10 самых уважаемых бизнес-лидеров США за всю историю. Довольно высокая компания.

Уйдя из Microsoft в 2008 году, Гейтс оставил в наследство роль требовательного, а иногда и резкого начальника.
Тем не менее, он поощрял и взращивал у людей огромное творчество и новаторство, а также уделял особое внимание признанию достижений.

Программисты, инженеры, дизайнеры, магистры делового администрирования и другие, которые регулярно посещали собрания разработчиков Гейтса, говорили, что он часто прерывал, чтобы подвергнуть сомнению и оспорить предположения.

Учитывая эти подробности, мало сомнений, что Гейтс в значительной степени полагался на авторитарный стиль руководства.

Он взял на себя ответственность и дал всем знать, что он главный.

Но, как и многие успешные люди, он полагался также на смешение других стилей.

Он знал, что его авторитарный стиль не способствует новаторству. Фанаты контроля мешают творчеству. (Говорят, что в ранние годы Гейтсу требовалось столько контроля, что он даже подписал контракт на покрытие расходов своего заместителя Стива Баллмера.)

Авторитарный стиль очень эффективен в быстро меняющихся ситуациях, когда требуются быстрые решения. В значительной степени успех Microsoft можно объяснить готовностью Гейтса принимать решения на ходу.

Фото с Wikimedia Commons

Мартин Лютер Кинг использовал различные стили, чтобы основать и возглавить движение, которое сыграло основополагающую роль в прекращении правовой сегрегации в Соединенных Штатах.

Он был лидером-слугой. Он был трансформирующим, но он также мог быть авторитарным.

Он был тренером и наставником.

Но, завоевав сердца умы американской публики, создав последователей во всем мире, Кинг был в первую очередь практиком искусства лидерства Харизмы.

Его речь «У меня есть мечта» привнесла понимание и человечность в национальное сознание в отношении гражданских прав.
Важный урок для лидеров состоит в том, что эта речь не была предназначена для того, чтобы завоевать сердца и умы его последователей. Они уже были на борту.

Его речь — с силой, которая все еще звучит сегодня — так это завоевала сердца и умы общественного мнения.

Не так широко известно, что Кинг родился в благополучной семье среднего класса и был пропитан традициями южного чернокожего служения.Ему никогда не навязывали роль лидера, но он выбрал ее.

Во время борьбы за равенство его арестовывали более 25 раз и как минимум четыре раза подвергались нападениям, не считая его убийства.

Его жизнь была учебником проницательных уроков для тех, кто стремится к лидерству. Один из самых неизгладимых: нарушение статус-кво необходимо для перемен.

Уинстон Черчилль был львом, который рычал, когда империя больше всего нуждалась в нем, и именно благодаря его смелому руководству он смог создать для себя постоянное почетное место за столом современной истории.Черчилль опирался на множество стилей. Когда дело доходило до работы с другими мировыми лидерами, которые были его союзниками, он в значительной степени сотрудничал. Но его имидж общественного лидера был более трансформационным. Повышение морального духа, мотивация и исключительное чувство идентичности были важны для его успеха.

На публике Черчилль излучал энтузиазм, решимость и оптимизм. Он регулярно посещал разбомбленные города и шумные военные фабрики, стоя рядом с английскими гражданами, как бы говоря: «Я один из вас.У него не было выбора. Германия уже нанесла поражение большей части Западной Европы, поэтому Черчиллю нужно было сплотить своих соотечественников и твердо стоять на своем.

Он использовал слова как оружие, и говорят, что его многочисленные памятные высказывания были мощнее тысячи пушек.

Планирование и принятие решений Черчиллем — как политических, так и военных — считаются простыми и эффективными. Его привлекательная и энергичная личность помогла укрепить альянс «большой тройки» между Великобританией, Россией и Соединенными Штатами, который выиграл самую крупную войну, которую когда-либо знал мир.

Следует также отметить, что Черчилль был художником, историком и писателем; его работы принесли ему Нобелевскую премию по литературе.

Ее называли Опрой Аппалачской, Барби из глухой глуши, построившей империю музыки и развлечений на твердости, доморощенных ценностях и блестящей улыбке, превращавшей дождь в радугу.

Она также немного знает о лидерстве.

Долли Партон с самого начала была связана со своей аудиторией; молодой певец, только что из детства в предгорьях Грейт-Смоки-Маунтинс.Она выразила надежду, что будущее может быть лучше настоящего, а затем приложила эмоциональную силу, чтобы сделать это так.

Среди ее любимых высказываний: «Если хочешь радугу, ты должен мириться с дождем!»

Три лидерских качества, которые делают ее иконой, лучше всего описаны в Harvard Business Review:

Раздача. Лидеры отдают себя, чтобы другие могли добиться успеха. Это означает, что вы проводите время, тренируя и развивая своих людей.Отведи их в сторону, когда они сильно фальшивят, и дай им поплакать, когда наступят тяжелые времена.

Прощающий. Люди ошибаются. Если они признают их и пытаются исправить ситуацию, двигайтесь вперед. Преодолей это. Лидер не может позволить себе обид; это негативно сказывается на других и истощает энергию команды.

Любящий. Примените это к своей работе. Страсть к тому, что делаешь; это отразится на всей команде. Лидер, которому нравится его работа и люди, с которыми он работает, побуждает людей следовать его примеру.

Фото с Wikimedia Commons

Основатель самой плодовитой и прибыльной компании в сфере развлечений в течение многих лет перенял множество стилей руководства.

Но в годы становления, в преддверии Второй мировой войны, Дисней построил свою империю, основанную главным образом на коллективном лидерстве.

Это стиль руководства, который ценит вклад членов команды и коллег, хотя конечная ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

В конце 1930-х, например, после огромного успеха «Белоснежки», Дисней строил огромный студийный комплекс в Бербанке, Калифорния. Ему нужно было найти и нанять более 700 квалифицированных художников, часто путешествуя по стране, чтобы нанять их. В качестве стимула он даже предложил оплачивать их обучение, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

Сама природа полнометражных анимационных сюжетов требует групп людей, уделяющих особое внимание деталям и непрерывности.Такого развлечения раньше не было. Диснею нужно было создать модель.

На многих старинных фотографиях той эпохи Дисней чаще всего можно увидеть сидящим за чертежным столом или раскадровкой, с десятком других художников — иногда целых 40 — скрупулезно рисующих и создавая сцены и персонажей.

Дисней знал, что слишком много поваров могут испортить суп, поэтому он позаботился о том, чтобы люди понимали его видение историй и то, как он хотел их рассказывать.

Чтобы создать одну историю, потребовались десятки тысяч часов художественного вклада, а это означало овладение работой партисипативного лидерства.

Фотография из центра Раппопорта через Flickr

Было время, когда Арианна Хаффингтон была названа «самой подвижной грек со времен Икара», уроженкой Афин, получившей образование в Кембридже, влиятельным маклером и специалистом по СМИ.

Но время умеет сглаживать углы, и стиль руководства Хаффингтон в наши дни сильно отличается от того, когда она впервые достигла известности поколение назад.

Раньше, когда она боролась за точку опоры в отрасли, в которой доминировали мегакорпорации, она была лидером в стиле Пейсеттер, одержимая идеей сделать все как можно эффективнее.

Тщательно создавая Huffington Post, национальный онлайн-сайт политических новостей и блоггеров, она работала по 18 часов в день, 7 дней в неделю, и все это казалось таким естественным для женщины, которая большую часть своей взрослой жизни провела в политической сфере. прожектор.

Однажды в 2007 году она буквально упала в обморок от истощения, и ее мировоззрение изменилось.

Она продолжала добиваться успеха Huffington Post в сегодняшнем мире (она была куплена AOL в 2011 году за 315 миллионов долларов), но она также превратилась в национального борца за баланс между работой и ЖИЗНЬЮ с упором на жизнь.

С этим последовало обращение в большей степени к стилю лидерства Слуги, где положительная корпоративная культура строится на честности, щедрости и моральном духе группы,

«И мой собственный стиль руководства, и стиль руководства других лидеров в HuffPost очень похож на то, чтобы быть в середине круга, а не на вершине горы и кричать вниз», — сказала она журналу Director. «Я также ищу людей, которые не слишком реагируют на вызовы, с которыми бизнес сталкивается каждый день, и которые легко поддаются влиянию.”

DoD фото через Flickr

Говорят, что даже самые лучшие боевые планы улетучиваются в момент начала стрельбы.

Вот насколько на самом деле непредсказуема и разрушительна война.

Это также в значительной степени объясняет, почему Колин Пауэлл стал прекрасным примером ситуативного лидерства.

Он остается одной из самых уважаемых фигур в Америке, человеком, чей престиж превзошел партийные линии и политическую идеологию.

Ситуационный лидер не придерживается единого стиля, но приспосабливается по мере необходимости, в зависимости от ситуации.

Это было особенно важно для выдающейся карьеры Пауэлла. По мере продвижения по служебной лестнице будущему генералу из Гарлема требовалось приспособиться к военной бюрократии и политической реальности.

Вскоре он обнаружил, что работает бок о бок с президентами, начиная со второго срока Ричарда Никсона. Это потребовало совершенно другого набора лидерских навыков и принципов.

В своей книге «Это сработало для меня: в жизни и лидерстве» Пауэлл знакомит читателя с рядом жизненных реалий.Например, он говорит, что не все получают повышение, потому что наверху просто не так много мест. А тем, кто предпочитает работать без перерыва в течение долгого времени, тех, кого он ласково называет «занятыми ублюдками», нужно лучше расставить приоритеты и немного отдохнуть.

Он также любит говорить: «С одними людьми ты проводишь вечер, с другими ты его вкладываешь». Другими словами, если вы будете собираться с орлами, вы научитесь высоко летать.

Фото Дэвида Шанкбоуна, Flickr

В своем бизнесе, как и в жизни, она абсолютный перфекционист; будь то кулинария, садоводство, развлечения, написание книг — или создание многоканальных медиа-операций, которым могут позавидовать маркетологи.

Вот такая она.

Марта Стюарт, основательница Martha Stewart Living Omnimedia, — предприниматель, которая всегда уделяла внимание каждой мучительной детали. Это окупилось. В дальнейшем она стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Независимо от того, восхищаетесь вы ею или нет, она дотошна, требовательна и успешна. Основная причина, по которой она была такой стойкой, — это ее авторитарный стиль управления.

Близкие к ней люди говорят, что требовательный стиль, естественно, был ее частью.

Другие предполагают, что ее ожидал бы еще больший успех, если бы она не полагалась так сильно на такой потенциально опасный стиль.

Часто говорят, что автократический стиль работает, пока не терпит неудачу.

Это может быть правдой, но до сих пор Марта Стюарт оказала большее влияние на то, как американцы едят, развлекают и украшают свои дома, чем, вероятно, любой другой человек.

Фото TechCrunch через Flickr

Марк Рассел Бениофф, основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, Inc, перевернул индустрию программного обеспечения с ног на голову.

Его компания, называемая просто salesforce.com, представляет собой глобальное подразделение облачных вычислений со штаб-квартирой в Сан-Франциско. Журнал Forbes ежегодно с 2011 года назвал Salesforce, Inc. самой инновационной компанией в Америке. Она предоставляет широкий спектр интернет-услуг по работе с клиентами и управлению клиентами.

Несмотря на то, что его называют неряшливым, часто щеголяющим вечной тенью на 5 часов, Бениофф источает неподдельную страсть к своей работе. Его миссия настолько ясна, что он назвал ее торговой маркой «Конец программного обеспечения.”

Благодаря отделу продаж компаниям больше не нужно покупать собственное программное обеспечение, а во многих случаях даже иметь ИТ-инфраструктуру. За определенную плату вы просто подключаетесь к облаку saleforce.com, и он все настраивает и выполняет за вас.

Бениофф был признан одним из 50 самых умных людей в сфере технологий, а также одним из 50 лучших людей в бизнесе, отчасти потому, что торговый персонал добился наибольших успехов в росте, когда мировая экономика переживала один из самых тяжелых спадов.

Бениофф также стал пионером интегрированной благотворительной модели 1/1/1, согласно которой компании вносят 1 процент прибыли, 1 процент капитала и 1 процент рабочего времени сотрудников обратно в сообщества, которые они обслуживают.

Тедди Рузвельт прожил свою жизнь больше, чем жизнь, и тем самым оставил свой след в истории.

Он был деятелем, основателем знаменитого кавалерийского отряда добровольцев под названием «Грубые всадники» и первым действующим президентом, который выехал за пределы Соединенных Штатов, еще находясь на своем посту.

Он был в первую очередь мастером уловить момент.

Например, пока Конгресс не торопился построить Панамский канал и заинтересовать общественность, Рузвельт сфотографировался за штурвалом 95-тонного парового экскаватора, роющего траншею в панамских джунглях, и проект завоевал воображение публики. .

Чтобы укрепить позиции Америки как мировой военной державы, он приказал выкрасить 16 больших судов в белый цвет, прежде чем они покинут Хэмптон-Роуд, и таким образом родился Великий Белый Флот.В еще один знаковый момент Рузвельт отказался стрелять в медвежонка, которого уже поймали охотники. Он назвал эту практику неспортивной. Американская публика назвала его плюшевым мишкой, и поэтому термин «чучело животного» вошел в широкое употребление.

Рузвельт подготовил страну к стремительным переменам, грядущим, когда промышленная революция набирала обороты. Он избил головорезов корпоративного благосостояния, за что получил прозвище Trust Buster, и превратил относительно слабую позицию президента в «хулиганскую кафедру».”

через Дэйва С., Flickr

Мэри Кей Эш, основательница Mary Kay Cosmetics, поставила перед собой задачу уравнять правила игры, создав совершенно новое поколение продавщиц.

Освоила продажи, продавая книги «от двери до двери». В 1963 году она ушла из компании, производящей товары для дома, после того, как ее обошли продвижением по службе в пользу человека, которого она обучила.

Но она только начинала.

Эш создала компанию для работающих женщин, чтобы обеспечить равное отношение к ним и продвижение по службе на основе заслуг.Успех в бизнесе был достигнут благодаря тому, что ее сотрудники по продажам сосредоточились на продуктах, которые не обязательно были самыми прибыльными, но, по их мнению, они могли хорошо продаваться.

Основной принцип заключался в том, чтобы побудить как сотрудников компании, так и независимых продавцов действовать так, как если бы каждый человек, которого они встречали, носил на шее табличку с надписью «Дай мне почувствовать себя важным».

Как тренер, она продемонстрировала сильное лидерское мышление. Она верила в себя и в других.

На первое место она поставила индивидуальный успех каждого члена своей команды продаж, и вскоре последовал успех ее компании.

Эш считала важным вознаграждать трудящихся, поэтому подарила отпуск, драгоценности и розовые кадиллаки своим лучшим работникам.

Успех ее компании был достигнут благодаря хорошо обученным и уверенным в себе членам команды.

8 лидерских навыков, о которых вы уже не знали

Для многих людей, которые только что закончили колледж и выходят на рынок труда, заполнение резюме с соответствующим опытом может показаться сложной задачей, особенно для тех, у кого нет резюме, полного соответствующего опыта работы, на которое можно положиться.Но, по мнению менеджеров по найму, у них может быть больше лидерского опыта, чем они думают.

«Работодатели понимают, что у выпускников может быть ограниченный практический опыт работы», — говорит Джон Маук, директор по персоналу WLR Automotive Group. Он считает, что когда выпускник указывает на отсутствие у него опыта работы, это еще более отталкивает. «Недооценка себя — такой же большой недостаток, как и перепродажа. ”

Вместо этого сделайте акцент на опыте, который вы получили от до . Если вы думаете, что вам нечего включать, подумайте еще раз.Прочтите несколько примеров лидерского опыта, которые, возможно, вам понравятся.

Опыт руководства, который поможет вам получить работу

Когда вы думаете о примерах лидерского опыта, вы можете упускать из виду некоторые важные вещи, которые вы могли бы выделить в резюме или собеседовании. То, что у вас минимальный профессиональный опыт, не означает, что вам нечем заняться.

Мы попросили бизнес-профессионалов поделиться некоторыми примерами руководящих ролей, которые могли бы привлечь внимание потенциальных работодателей.

1. Спорт

«Ваше конкурентное преимущество, понимание того, что нужно для того, чтобы быть членом команды, и лидерские навыки — все это передаваемые нематериальные активы, которые могут помочь вам добиться успеха», — говорит Райан Моффат, рекрутер по развитию продаж в Betts Recruiting. Она добавляет, что у спортсменов на работе обычно целеустремленный менталитет, а не менталитет 9–5 — лидерская черта, которая очень ценится.

Как продать:

Хотя вы можете решить не включать эту информацию в свое резюме (если вы не были капитаном команды или не получали награды), вы можете легко затронуть свой спортивный опыт во время собеседования.

Моффат вспоминает одного кандидата, который после учебы профессионально играл в волейбол за границей. «Он завершил свое собеседование по поводу продаж, объяснив, что то, что он узнал на площадке, может хорошо применяться в торговой организации», — объясняет она.

2. Межкультурный опыт

Путешествие за границу или даже работа над проектом с представителями другой культурной группы в вашем районе может научить вас коммуникативным навыкам, которым вы не научились бы в другом месте. «Добровольное погружение в неизведанные воды заставляет вас сталкиваться с новыми и неудобными ситуациями», — говорит Моффат.

Как продать:

Если ваш межкультурный опыт связан с работой, учебой или волонтерской деятельностью, включите это в свое резюме. Если нет, найдите способ естественным образом вплести этот опыт лидерства в беседу на собеседовании, чтобы выделить навыки, которым вы научились, или препятствия, которые вы преодолели. По словам Моффата, межкультурный опыт показывает, что кандидат не уклоняется от новых впечатлений и невзгод, которые могут с ними возникнуть. Воспользуйтесь этим.

3. Социальные группы

Книжные клубы, театр, обеденные группы — возможности для общественных мероприятий безграничны.По словам Дамини Тандана, директора Corner Office Advisors, эти внеклассные мероприятия могут пролить свет на важные атрибуты, которые нравятся менеджерам по найму. Она говорит, что специально ищет кандидатов, которые ссылаются на участие в общественной деятельности, ожидая, что у них будут разносторонние и уверенные в себе личности.

Как продать:

Если ваш собеседник спрашивает об увлечениях, сосредоточьтесь на том, чем вы любите заниматься, что связано с активностью и социальным взаимодействием. Пусть более уединенные хобби (например, просмотр Netflix) уступят место занятиям, которые подчеркивают желаемые рабочие качества.

4. Стажировка

Это должно быть понятно. Стажировки — один из самых доступных способов получить опыт работы в своей сфере и произвести впечатление на работодателей. Получение одного из них показывает, что у вас достаточно инициативы, чтобы искать возможности для практической работы и обучения. Тандан говорит, что стажировки — лучший показатель мотивированного человека.

Как продать:

Если в вашем резюме есть информация о стажировке, скорее всего, ваш собеседник захочет об этом поговорить, — говорит Тандан.«Что бы вы ни ответили на эти вопросы, будьте готовы к подробному разговору», — говорит она, добавляя, что интервьюера будет так же интересно, как вы говорите о себе, как и то, что вы на самом деле выделяете.

5. Волонтерство

«[Волонтерство] указывает работодателям на то, что у вас амбициозное и энергичное отношение к своей работе», — говорит Тодд Дин, соучредитель Wirkn. Волонтерство в любом качестве демонстрирует готовность посвятить себя тому, чем вы увлечены.Каждый хотел бы делать что-то, что для него важно, но по-настоящему мотивированы люди, которые на самом деле посвящают свое время.

Как продать:

Включите в свое резюме волонтерский опыт и будьте готовы рассказать об этом. «Выделите опыт, связав его с работой, проделанной компанией, в которой вы проводите собеседование», — предлагает Дин. Если вы свяжете свой опыт со своей потенциальной ролью в компании, это покажет работодателям, что вы понимаете ту работу, которую они выполняют.

6.Студенческие самоуправления и организации

«Активное участие в студенческом самоуправлении предполагает, что вы заботитесь об улучшении ситуации, что важно в любом бизнесе», — говорит Юрий Хлыстов, генеральный директор LaowaiCareer. Он добавляет, что одного упоминания о том, что вы были членом студенческой организации или правительства, недостаточно. «Я хочу знать, что вы сделали, чтобы улучшить свой колледж», — говорит он. «Чем конкретнее, тем лучше. ”

Как продать:

Истории сильны », — говорит Хлыстов.Нарисуйте для вашего потенциального работодателя конкретный момент или проект, которым вы взялись. «Постарайтесь быть кратким, но убедитесь, что вы изложили некоторые ключевые факты», — рекомендует он. «Я хочу знать, как ваше руководство повлияло на окружающих. ”

7. Увлеченные проекты

«Я всегда очень впечатляюсь, когда слышу о специальных проектах, связанных с улучшением сообществ», — говорит Жаклин Чамилло, соучредитель Surprisingly Good. Она ссылается на наставничество младших школьников или общественные проекты как на опыт, демонстрирующий приверженность делу.«Работа над проектами, направленными на улучшение сообществ, показывает мне, что они, вероятно, будут сосредоточены на общем благе команды», — добавляет она.

Как продать:

Чамилло предлагает объяснить, как эти переживания и действия связаны с тем, кем вы являетесь как личность. «Также будьте искренними», — добавляет она. «Если вы не увлечены тем, о чем говорите, менеджер по найму увидит это насквозь. ”

8. Каждый раз, когда вы работали в команде

« Практически не имеет значения, чем была деятельность, — говорит Бен Брукс, генеральный директор PILOT.«Важно, какова была ваша роль. Какую роль вы взяли на себя? Как тебе стало лучше? » Брукс говорит, что все, от помощи в организации мероприятия для члена семьи до участия в дне волонтера в кампусе, может продемонстрировать лидерские качества, если вы установите связь.

Как продать:

«Не позволяйте интервьюеру определять, что значат переживания», — говорит Брукс. «Объясните передаваемые навыки. Он также рекомендует поделиться «почему» за то, что вы сделали.«Используйте интервью ярким и запоминающимся образом, чтобы воплотить в жизнь то, что делает вас тем, кто вы есть», — добавляет он.

Используйте свой лидерский опыт

«Дело не в том, чтобы стать тем, кем вы не являетесь, — говорит Маук. Вместо этого демонстрация лидерства означает признание ценности вашего опыта и подготовку к объяснению передаваемых навыков.

«Каждое собеседование индивидуально, — добавляет Моффат, — но если вы покажете, что умеете обучать, обладаете выдающейся личностью и уверены в своей карьере, вы демонстрируете, что являетесь подходящим кандидатом на эту работу.”

Теперь, когда вы знаете несколько примеров руководящих ролей, которые могут произвести впечатление на менеджеров по найму, пора извлечь из них выгоду. Вместо того, чтобы зацикливаться на отсутствии у вас профессионального опыта, сосредоточьтесь на том, что у вас есть лидерский опыт или . Просто остерегайтесь мелких ошибок, которые могут повредить вашим шансам — ознакомьтесь с нашей статьей «26 распространенных ошибок при составлении резюме, из-за которых вы потеряете работу».

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: эта статья была первоначально опубликована в январе 2017 года.С тех пор он был обновлен. Заключение эксперта осталось из оригинальной статьи.

7 способов показать пример (и почему это важно)

Вот семь способов показать пример:

1. Оттачивайте свои лидерские качества

Один из лучших способов подавать пример — это научиться это делать. Это означает, что вам нужно воспользоваться лучшими навыками лидерства, которые вы только можете получить.

Обучение может помочь вам развить навыки, образ мышления и поведение, необходимые для достижения максимальной результативности.Это не только поможет вам стать лучшим лидером, но и поможет создать более устойчивые команды.

2. Будьте конструктивны при разрешении конфликтов

Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут хорошо справляться с конфликтами, если вы этого не сделаете. Это означает, что вы разрешаете конфликт спокойно и продуктивно. Цель состоит в том, чтобы снять напряжение и найти решение.

Например, предположим, что ваш начальник допрашивает вас перед вашей командой. Он не понимает, почему вы заказали больше запасов, чем обычно, и расстроен такой высокой стоимостью.

Вместо того, чтобы защищать свое решение, сначала признайте его чувства. Затем объясните свои рассуждения и предложите решение.

Например, вы можете сказать:

«Я вас слышу. Я заказал большую сумму, чем обычно, и понимаю, почему вы беспокоитесь. Причина, по которой я заказал больше инвентаря, заключается в том, что в следующем месяце большой праздник. Я хотел быть уверен, что у нас будет достаточно запасов для наших клиентов.

В прошлом году мы распродали быстро, и наши клиенты остались недовольны.Как насчет того, чтобы в следующий раз сообщить вам об этом, прежде чем совершить крупную покупку? Было бы хорошо?

3. Любезно общайтесь

Помимо разрешения конфликтов, здоровый диалог важен для всех взаимодействий. Это показывает, что вы заботитесь о своей команде и клиентах.

Когда вы входите в офис, поприветствуйте свою команду улыбкой и теплым «приветом». Если сотрудник приходит к вам с вопросом, ответьте на него вежливо.

Если клиент жалуется, уважайте его проблемы и помогите найти решение.

4. Восстановление после сбоя

Неудача — естественная часть жизни и бизнеса. Это может произойти в любое время, когда мы рискуем или принимаем решения.

Если мы чувствуем себя побежденными и стыдимся неудач, это может помешать нам повторить попытку. Это также может распространиться на другие области нашей жизни, не давая нам полностью реализовать свой потенциал.

Один из лучших способов вдохновить ваших сотрудников оживиться и попробовать еще раз — показать им, как это сделать.

Вы руководили запуском нового продукта, который не принес продаж? Расскажите своей команде, чему вы научились на своей ошибке.Вы слишком рано помогли масштабировать сестринскую компанию? Объясните, что пошло не так, и отправляйтесь на бизнес-тренинг.

Ключ в том, чтобы отряхнуть себя и попробовать еще раз, поощряя своих сотрудников делать то же самое.

5. Практикуйте этическое лидерство

Этическое лидерство означает поведение в соответствии с набором твердых моральных принципов. Эти ценности включают порядочность, справедливость, честность, уважение и прозрачность.

Этическое лидерство — это сознательный способ восприятия мира вокруг нас.Это помогает нам понять наши обстоятельства и отреагировать на них здоровым образом.

Чтобы практиковать этичное лидерство, согласовывайте свои цели и действия с твердыми ценностями.

Вот несколько способов практиковать этичное лидерство:

  • Сообщить о неэтичном поведении
  • Поступайте правильно, даже когда никто не смотрит
  • Признайте свои ошибки
  • Будьте надежными и надежными
  • Справедливо относиться ко всем сотрудникам
  • Ценить каждого члена команды
  • Соблюдайте правила
  • Установите стандарт качества

6.Празднуйте разнообразие

Подавать личный пример — значит охватывать сотрудников из всех слоев общества.

Чтобы отметить разнообразие, будьте непреклонны в найме разнообразной команды сотрудников.

Вот еще несколько способов отметить разнообразие:

  • Создайте политики и процедуры, которые сделают всех желанными.
  • Будьте открытыми и поощряйте разные точки зрения.
  • Слушайте и узнавайте членов команды.
  • Убедитесь, что у каждого сотрудника равные шансы на профессиональные возможности.
  • Проводите мероприятия для сотрудников, посвященные разным культурам.

Создание рабочей силы, в которой все члены команды чувствуют себя равными, — один из наиболее важных способов подавать пример.

7. Береги себя

Забота о себе и забота о себе важны для вашего благополучия и вашего коллектива. В конце концов, трудно быть хорошим лидером, если ты плохо себя чувствуешь.

Чтобы работать на оптимальном уровне, позаботьтесь о своем физическом, эмоциональном и психическом здоровье.Пейте много воды, высыпайтесь и ешьте здоровую пищу каждый день.

Вам также понадобятся инструменты для преодоления стресса и эмоций.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b31421b4d8d35ad.

Руководство на собственном примере — 6 методов и стратегий лидерства

Что такое лидерство на собственном примере?

Лидерство — это процесс, в котором человек влияет на поведение и отношения других людей.Подавать пример помогает другим людям увидеть, что их ждет впереди, и быстро действовать, чтобы противостоять любым вызовам на этом пути. Если группу возглавляет человек с плохими лидерскими качествами, группа будет часто сталкиваться с конфликтами, поскольку каждый человек хочет действовать по-своему.

Загрузите наше руководство «Как подавать пример»

Получите доступ к нашему 6-ступенчатому руководству по подаче примера и узнайте, как вдохновлять и мотивировать людей делать все возможное.

Одна из обязанностей лидера — вдохновлять других делать все возможное для блага организации.Чтобы добиться этого, лидер должен показать им путь, участвуя в процессе — подавая пример. Например, генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Чтение описания должности может предотвратить ненужные траты. Фиксированные и переменные затраты. Стоимость — это то, что можно классифицировать по-разному в зависимости от ее характера.Одним из наиболее популярных методов является классификация по сотрудникам для увеличения доходов бизнеса. Доход от продаж. Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или оказания услуг. В бухгалтерском учете используются термины «продажи» и. Однако, если генеральный директор часто меняет офисную мебель, сотрудники не будут воспринимать его всерьез и будут продолжать тратить деньги. Но если генеральный директор прекращает ненужные траты в своем офисе и работает над максимизацией доходов, сотрудники часто последуют его примеру.

Шесть способов лидерства на примере

Лидеры используют следующие способы подавать пример и вдохновлять своих последователей:

# 1 Слушайте команду

Иногда лидер может быть слишком занят, давая указания и управляя команда, так что они забывают слушать других лидеров и даже своих последователей. Хороший руководитель должен понимать, что он не знает всего и что он может научиться чему-то новому у самого младшего сотрудника. Кроме того, большинство организаций нанимают персонал на основе их знаний и опыта в конкретных областях, и лидер должен научиться взаимодействовать и слушать всех сотрудников.Например, если менеджер является экспертом в области инвестиций, ему может потребоваться кто-то из отдела бухгалтерского учета или маркетинга, чтобы проконсультировать их по некоторым вопросам.

# 2 Соблюдайте цепочку подчинения

Организации внедряют организационную структуру, чтобы каждый человек в компании знал, кому подчиняться, если в конкретном отделе возникают проблемы. Если лидер не соблюдает эти цепочки подчинения, в организации возникнет беспорядок, а сотрудники будут деморализованы.Кроме того, если руководитель не соблюдает цепочку подчинения, сотрудникам будет трудно отчитываться перед своим начальством, и это вызовет дисгармонию среди сотрудников.

# 3 Запачкайте руки

Хотя лидеры должны давать указания, они должны хорошо знать свое дело и участвовать в реальной работе. Например, руководитель может подавать пример, сопровождая команду маркетологов в поездке на места для популяризации продукции компании. Лидер должен продвигать клиентов так же, как маркетологи, и это поднимет общий моральный дух команды.Руководитель не только разовьет новые навыки и знания, но и укрепит доверие у сотрудников. Участие в реальной торговле дает лидеру представление о проблемах, с которыми сталкиваются специалисты по маркетингу, и помогает найти способы облегчить их работу.

# 4 Достигайте обещанных результатов

Хорошие руководители должны приносить реальные результаты, а не просто давать обещания каждый раз. Они должны работать для получения ощутимых результатов и меньше сосредотачиваться на прошлых достижениях, с которыми они не смогли бы сравниться впоследствии.Лидеры могут достичь этого, изучив искусство делегирования, когда они могут разбивать большие задачи на более мелкие управляемые задачи, которые могут быть назначены одному или нескольким сотрудникам. Затем они могут проверить, была ли работа выполнена в соответствии с требуемыми стандартами. Делегирование обязанностей помогает достичь результатов в короткие сроки, вовлекая всех.

# 5 Быстрое разрешение конфликтов

Конфликты часто возникают в организациях между сотрудниками, лидерами против лидеров или лидерами против сотрудников.От того, насколько быстро разрешаются конфликты, зависит, насколько компетентен лидер. Хороший руководитель должен выступать в роли арбитра при возникновении конфликта, чтобы разногласия не мешали осуществлению проектов внутри компании. Сотрудники должны видеть, что у их лидера есть сердце и разум, чтобы принимать вызовы, чтобы не разрушить организацию.

# 6 Цените людей

Признание вклада других людей в организацию помогает укрепить отношения между лидером и последователями.Лидер должен демонстрировать хорошие коммуникативные навыки и умение слушать, чтобы ни один сотрудник не чувствовал себя хуже других людей в организации. Кроме того, руководитель должен быть честным, справедливым и открытым для дискуссий, касающихся благополучия сотрудника. Оценка вклада сотрудников в организацию повышает способность лидера осмысленно взаимодействовать с людьми.

Важность лидерства на примере

Ниже приведены преимущества лидерства на примере:

Организационная сплоченность

Когда руководители компании хорошо справляются с работой, показывая пример, персонал покажет больше приверженности достижению целей организации.Они откажутся от менталитета «я» и примут менталитет «мы» и объединят усилия, чтобы обеспечить достижение периодических целей. Когда лидер подает пример, это показывает сотрудникам, что их начальники не просто сидят и смотрят, как они строят для них бизнес, но они также пачкают свои руки.

Уважение и доверие

Лидер, который ведет своим примером, позиционирует себя как заслуживающий доверия человек, заслуживающий уважения и доверия со стороны старших и младших руководителей. Персонал рассматривает лидера как человека, который понимает их тяжелое положение, а не как человека, который только дает инструкции.Они ценят то, что делает лидер, и работают над тем, чтобы помочь лидеру в достижении целей организации.

Trendsetters

Действия лидера служат негласным стандартом того, что подходит для организации, а что нет. Персонал наблюдает за поведением своего лидера и использует его в качестве ориентира при принятии решения о том, как себя преподнести. Например, если руководитель любит работать до поздней ночи, сотрудники также будут стараться работать до поздней ночи, чтобы их не сочли неадекватными.Точно так же, если руководитель предпочитает носить костюмы в будние дни и повседневную одежду в субботу, сотрудники будут копировать образ жизни лидера и одеваться аналогичным образом.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по подаче личного примера. Чтобы узнать больше, см. Следующие бесплатные ресурсы CFI:

  • Сетевое взаимодействие и построение взаимоотношений внутри компании Сетевое взаимодействие и построение взаимоотношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в сетевом взаимодействии внутри вашей компании.Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.
  • The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® Guide Полное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс, получивший название «Аналитик Trifecta®», состоит из аналитики, презентаций и навыков межличностного общения
  • Финансовая карьера Карта

5 основных черт эффективного повседневного лидерства

Когда мы думаем о лидерстве, мы склонны рассматривать его как обязанность генерального директора или управленческой команды, стоящей у руля компании.

Однако управленческие решения, которые ваши сотрудники принимают на повседневной основе — повседневное лидерство — так же важны для успеха вашей компании, как и то, что происходит в высшем руководстве.

Что такое повседневное лидерство? Вы, наверное, слышали, что это упоминается как тема Всемирного дня качества, когда компании по всему миру каждый год находят момент, чтобы отпраздновать свои достижения и признать лидерство в своих рядах. Хотя признание прочного лидерства — отличная идея в любое время в течение года, повседневное лидерство выходит далеко за рамки ежегодной даты в календаре.Это то, что самые эффективные лидеры имеют привычку практиковать — подождите — каждый божий день.

Проще говоря, повседневное лидерство — это когда сотрудники совершают намеренных и ежедневных действий, чтобы способствовать лучшему взаимодействию, общению и сообществу в своей организации, работая вместе над достижением единого общего видения. И это то, что может (и должен) делать каждый в вашей компании, от генерального директора до среднего менеджмента, вплоть до администратора.

Как выглядит повседневное лидерство

Вы можете увидеть повседневное лидерство в действии в вышеупомянутом администраторе, который прилагает дополнительные усилия, чтобы отвечать на телефонные звонки приятным тоном. Даже несмотря на то, что у нее может быть плохой день, она находит в себе силу духа, чтобы пройти через нее и по-прежнему вызывать улыбку на чьем-то лице.

Еще есть харизматичный менеджер, который мотивирует сотрудников работать слаженно в команде. Он заботится о том, чтобы они чувствовали себя оцененными, доставив ужин в офис, когда всем приходится работать допоздна по последней просьбе клиента.

Сотрудники, которые демонстрируют повседневное лидерство, наделены полномочиями принимать решения и мотивированы делать все возможное. У них также есть общие черты:

1. Адаптивность

Они могут быстро адаптироваться к меняющимся ситуациям и не чувствуют себя обязанными придерживаться сценария или того, как все делалось всегда. Они мыслят нестандартно и учатся принимать новые идеи и концепции, которые могут выходить за рамки их зоны комфорта. Ежедневные лидеры понимают, что проблемы и препятствия — все это часть процесса личностного роста и развития.

Представитель службы поддержки клиентов, которому требуется дополнительное время для тщательного решения проблемы клиента, даже если она знает, что это может увеличить ее среднее время разговора и будет учитываться в ее цифрах, является хорошим примером приспособляемости.

2. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект, или EQ, включает способность распознавать, понимать свои эмоции и управлять ими. Не менее важно и способность распознавать, понимать эмоции других и влиять на них.

Поскольку обычные лидеры обычно обладают высоким эмоциональным интеллектом, они умеют находить баланс между потребностями своей команды и компании и понимают сложное сочетание чувств и эмоций. Им нужно время, чтобы выслушать опасения своих сверстников и поделиться своими мыслями и чувствами, когда это необходимо.

Скажем, например, менеджер по маркетингу замечает, что его команда потеряла мотивацию и вдохновение из-за замораживания бюджета, которое устраняет ежегодные повышения. Если он повседневный лидер с высоким EQ, он может ввести несколько льгот для сотрудников, которые будут бесплатными или недорогими, но все же сделают рабочий день более приятным.Такие вещи, как неформальная пятница и среда с работой на дому, могут иметь большое значение для повышения морального духа.

3. Видение

Ежедневные руководители выполняют необходимые повседневные задачи, следя за основным видением компании. Они получают общую картину и твердо понимают, как их роль (и, если уж на то пошло, всех остальных) способствует этому. Они понимают, что, когда цели каждого согласованы с более широкими целями компании, и каждый делает все возможное, чтобы их достичь, это является победой для всей организации.

Сотрудник по розничным продажам, демонстрирующий качества повседневного лидера, может приложить дополнительные усилия, чтобы исправить плохое качество обслуживания клиентов. Если нужного товара нет в наличии, она обзвонит все магазины в округе, чтобы найти его и отправить покупателю, даже если он занят. Ее видение шире, чем ее нынешняя роль. Она хочет, чтобы клиенты были довольны, и вносит свой вклад в поддержание роста компании.

4. Участие

Появляются ежедневные лидеры.Это может показаться слишком простым. Но в наши дни, когда каждый должен сделать больше, чем время, простой акт присутствия и выполнения взятых на себя обязательств часто отличает превосходство от посредственности. Повседневные лидеры готовы запачкать руки и сделать все возможное, чтобы выполнить свою работу, точка.

Подумайте о директорах школы, которые готовы присутствовать на каждой игре, спектакле, концерте или сборе средств. Эта черта особенно важна для тех, кто занимает высшие руководящие должности.Чем выше вы находитесь, тем больше людей думают, что вы рядом, потому что что-то не так. Ежедневные руководители регулярно общаются с сотрудниками, чтобы успокоить их и показать свою поддержку.

5. Тренерские способности

Способность коучить, а не просто указывать другим, что делать, — важная черта эффективных повседневных лидеров. Они адаптируют то, как они вдохновляют и воодушевляют других, к индивидуальным настроениям и личностям окружающих. Например, для некоторых сотрудников хорошо работает материальное вознаграждение, такое как поездки в Канкун за достижение поставленной цели.Для сравнения: прямые обращения за помощью, например: «Я действительно могу использовать ваш опыт в этом проекте», могут лучше работать с другими.

Повседневные лидеры знают, что правильная стратегия требует некоторых усилий. Не существует универсальной формулы для мотивации сотрудников и коллег выполнять свою работу наилучшим образом и воодушевлять других в процессе.

Итак, как вы можете развить эти качества у своих сотрудников и во всей организации?

Самым важным элементом является моделирование такого поведения самостоятельно.Например, если вы обнаружите, что не связаны с кем-то в вашей организации, уважительно сообщите о проблеме и работайте над достижением компромисса, вместо того, чтобы позволять гноиться какой-либо обиде и окрашивать будущие взаимодействия. Смелость справляться с непростыми ситуациями — отличительный признак повседневного лидерства.

Прелесть использования этого подхода заключается в том, что ваши сотрудники часто начинают действовать самостоятельно, чтобы практиковать эти качества сами, без особой подсказки с вашей стороны.

Преимущества повседневного лидерства

Воспитание культуры повседневного лидерства требует работы, но дает множество преимуществ.Удержание сотрудников возглавляет список. Люди сажают корни там, где чувствуют, что их ценят, и им доверяют принятие важных решений, которые способствуют успеху их компании. Это означает, что организации тратят меньше денег на обучение, набор и адаптацию.

Кроме того, наделенные полномочиями сотрудники более преданы делу. Они более продуктивны и связаны с видением вашей компании, и они становятся одними из лучших представителей вашей компании, распространяя видение вашей компании среди своих друзей, семьи и всей сети.

Явные преимущества, такие как эти, почему инвестировать в повседневное лидерство — это разумное решение.