Референтные группы: Минфин России :: Референтные группы
| 1. | Федеральные органы государственной власти | 3 (4.69%) |
| 2. | Главные администраторы доходов федерального бюджета | 2 (3.13%) |
| 3. | Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления муниципальных образований | 4 (6.25%) |
| 4. | Государственные фонды | 3 (4.69%) |
| 5. | Государственные корпорации | 2 (3.13%) |
| 6. | Юридические лица (за исключением государственных учреждений) | 5 (7.81%) |
| 7. | Бюро кредитных историй | 2 (3.13%) |
8. | Кредитные и некредитные финансовые организации | 3 (4.69%) |
| 9. | Субъекты страхового дела | 2 (3.13%) |
| 10. | Организации, осуществляющие операции с драгоценными камнями: — субъекты добычи драгоценных камней; — субъекты производства государственной власти субъектов Российской Федерации | 3 (4.69%) |
| 11. | Организации, осуществляющие операции с драгоценными металлами и (или) сырьевыми товарами, содержащими драгоценные металлы: — субъекты добычи и производства драгоценных металлов; — аффинажные организации; — субъекты производства и обращения ювелирных и других изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней | 2 (3.13%) |
| 12. | Организации, деятельность которых реализуется в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции | 3 (4. |
| 13. | Брокеры | 2 (3.13%) |
| 14. | Негосударственные пенсионные фонды | 3 (4.69%) |
| 15. | Ассоциации и союзы | 3 (4.69%) |
| 16. | Кредитные кооперативы | 3 (4.69%) |
| 17. | Таможенные брокеры, перевозчики и владельцы таможенных складов | 2 (3.13%) |
| 18. | Индивидуальные предприниматели | 3 (4.69%) |
| 19. | Индивидуальные аудиторы | 4 (6.25%) |
| 20. | Граждане Российской Федерации | 10 (15.63%) |
69%)Референтные группы — Ростуризм
Референтные группы Ростуризма:
1.
российские туристы
2. иностранные туристы
3. субъекты туристской индустрии (российские туроператоры и турагенты, иностранные туроператоры, субъекты индустрии гостеприимства, иные субъекты туристской индустрии)
4. органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления в сфере туризма
5. организации, осуществляющие образовательную деятельность в сфере туризма
6. международные организации в сфере туризма, органы государственной власти иностранных государств в сфере туризма и их представительства в России
Для самовыдвижения в состав участников референтных групп Ростуризма направьте, пожалуйста, письмо на электронную почти [email protected] с указанием:
— ФИО
— наименования Вашей организации и контактного телефона
— наименования референтной группы, к которой Вы себя относите
Также просим Вас направлять на электронную почту информацию ud-fat@tourism.
gov.ru, касающуюся:
— проблем развития в сфере деятельности Ростуризма
— рекомендаций по устранению (сокращению) административных барьеров в сфере деятельности Ростуризма;
— результатов и эффективности исполнения бюджета Ростуризма;
— предложений по развитию инновационной деятельности и ее поддержке в сфере деятельности Ростуризма
— вопросов, замечаний, комментариев предложений относительно Публичной декларации Ростуризма и хода ее реализации.
Анкета для оценки удовлетворенности референтных групп качеством взаимодействия с Ростуризмом
Ответственные за взаимодействие с референтными группами управления Ростуризма
Результаты сбора рекомендаций, вопросов, замечаний, комментариев и предложений референтных групп в 2017 году
| Структурное подразделение Минэкономразвития России | Направление деятельности / направления для взаимодействия с референтными группами | Реферетная группа | Нормативный правовой акт, определяющий полномочия по взаимодействию с референтной группой |
| Д01 Департамент стратегического развития и инноваций | Подготовка предложений в рамках компетенции Министерства по созданию и развитию наукоградов и технопарков в сфере высоких технологий. |
Научное и образовательное сообщество; | Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» |
| Координация и мониторинг реализации плана мероприятий («дорожной карты») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере» | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Распоряжение Правительства РФ от 08.06.2016 N 1144-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере»» | |
| Реализация функций ответственного исполнителя подпрограммы «Повышение эффективности государственной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций» государственной программы Российской Федерации «Социальная поддержка граждан» | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 15. 04.2014 N 296(ред. от 27.12.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Социальная поддержка граждан» |
|
| Д02 Правовой департамент | Обеспечение участия Российской Федерации в деятельности Комиссии ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ), Международного института по унификации частного права (УНИДРУА). | Торгорые федералные и региональные сети; | Постановление Правительства РФ от 03.06.2003 N 323 (ред. от 21.03.2019) «Об утверждении межведомственного распределения обязанностей по обеспечению участия Российской Федерации в международных организациях системы ООН» |
| Д03 Департамент макроэкономического анализа и прогнозирования | Координация работы по реализации прогноза баланса трудовых ресурсов | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 03.06.2011 N 440 (ред. от 16.08.2018) «О разработке прогноза баланса трудовых ресурсов» |
| Д05 Департамент конкуренции,энергоэффективности и экологии | Обеспечение разработки и реализации подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности», а также основного мероприятия «Создание благоприятной конкурентной среды» подпрограммы 1 «Инвестиционный климат» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 15. |
| Д06 Департамент корпоративного управления | Координация и контроль за деятельностью Росимущества по осуществлению функций уполномоченного федерального органа исполнительной власти | Подведомственные ФОИВ; | Постановление правительства Российской Федерации от 5 июня 2008 г. №432 «О Федеральном агенстве по управлению государственным имуществом» |
| Д08 Департамент реализации региональных инвестиционных программ и координации социально-экономического равития регионов | Координация деятельности по реализации региональных государственных программ по развитию Республики Крым и города федерального значения Севастополя. | Органы государственной власти и государственные учреждения | ФЗ от 29.11.2014 г. № 377-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «О развитии Республики Крым и города федерального значения Севастополя и свободной экономической зоне на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя» , Постановление правительства РФ от 11.08.2014г. №790 (ред. от 12.12.2019) «Об утверждении федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2022 года» |
| Д09 Департамент государственного управления | Подготовка разъяснений по вопросам применения Правил раскрытия федеральными органами исполнительной власти информации о подготовке проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 25.08.2012 N 851 (ред. от 31.10.2018) «О порядке раскрытия федеральными органами исполнительной власти информации о подготовке проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения» |
| Разработка состава действий, которые включаются в административный регламент предоставления услуги | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 26.03.2016 N 236 (ред. от 02.02.2019) «О требованиях к предоставлению в электронной форме государственных и муниципальных услуг» | |
| Подготовка предложений по совершенствованию нормативноправового регулирования в сфере предоставления государственных и муниципальных услуг | Граждане;Физические лица;Юридические лица; | Федеральный закон от 27.07.2010 N 210-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» | |
| Д11 Департамент торговых переговоров | Взаимодействие с ВТО, иными международными органиациями, включая Международный тороговый центр (ЮНКТАД/ВТО), а также иностранными государствами и их объединениями по вопросам входящим в сферу ведения ВТО. | Отраслевые и общественные организации,действующие в интересах участников рынка | Постановление Правительства РФ от 14.04.2014 N 288 «Об утверждении Правил взаимодействия органов государственной власти по вопросам, связанным с обеспечением участия Российской Федерации во Всемирной торговой организации» |
| Взаимодействие с комитетами ОЭСР по инвестициям, по торговле,по финансовым рынкам,по сельскому хозяйству,по рыболовству,с рабочими группами ОЭСР по страхованнию. | Отраслевые и общественные организации,действующие в интересах участников рынка | Распоряжение Правительства РФ от 20 марта 2014 г. № 409-р «О распределении обязанностей между федеральными органами государственной власти и организациями по вопросам взаимодействия РФ и Организации экономического сотрудничества и развития» | |
| Анализирование международных режимов торговли товарами и услугами, а также режимов капиталовложений и регулирования доступа на рынок рабочей силы,в том числе в рамках ЕАЭС | Отраслевые и общественные организации,действующие в интересах участников рынка | Договор о Евразийском экономическом союзе (Подписан в г. Астане 29.05.2014) (ред. от 15.03.2018) | |
| Д12 Департамент развития и регулирования внешнеэкономической деятельности | Реализация федерального проекта «Экспорт услуг» национального проекта (программы) «Международная кооперация и экспорт» | Хозяйствующие субъекты; отраслевые и общественные организации,действующие в интересах участников рынка | Паспорт национального проекта (программы) «Международная кооперация и экспорт» (утв. Президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам ( протокол от 24 декабря 2018 г. № 16)) |
| Д13 Департамент инвестиционной политики и развития предпринимательства | Реализация подпрограмм 1 «Инвестиционный климат» и 2 «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» | Хозяйствующие субъекты; Граждане;Физические лица;Юридическое сообщество;Юридические лица; | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 24.12.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» |
| Мониторинг внедрения в субъектах Российской Федерации целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации | Хозяйствующие субъекты; Граждане;Физические лица;Юридическое сообщество;Юридические лица; | Распоряжение Правительства РФ от 31.01.2017 N 147-р (ред. от 19.04.2019) «О целевых моделях упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации» | |
| Д14 Департамент регионального развития | Обеспечение разработки и реализации подпрограммы 1«Инвестиционный климат» в части основного мероприятия 1.4. «Развитие особых экономических зон» и основного мероприятия, направленного на развитие моногородов, подпрограммы 8 «Совершенствование системы государственного стратегического управления» в части основного мероприятия 8.3 «Реализация механизмов стратегического управления социально-экономическим развитием субъектов Российской Федерации» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» | Хозяйствующие субъекты; | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 24.12.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» |
| Д16 Департамент аналитического сопровождения внешнеэкономической деятельности | Разработка предложений по перспективным направлениям развития торгово-экономических связей Российской Федерации с иностранными государствами и их региональными объединениями | Торговые федеральные и региональные сети; отраслевые и общественные организации,действующие в интересах участников рынка | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 330 (ред. от 28.03.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие внешнеэкономической деятельности» |
| Д17 Департамент государственных целевых программ и капитальных вложений | Осуществление организации работ в Министерстве по определению и согласованию данных о бюджетных ассигнованиях, предусматриваемых на реализацию федеральной адресной инвестиционной программы, их распределение по каждому главному распорядителю бюджетных средств и формирование данных по федеральной адресной инвестиционной программе, направляемой в составе документов и материалов к проекту федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период. | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Постановление Правительства РФ от 13.09.2010 N 716 (ред. от 26.12.2019) «Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы» |
| Координация деятельности государственных заказчиков федеральной целевой программы «Мировой океан» по подготовке и реализации программных мероприятий, целевому и рациональному использованию средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации и средств из внебюджетных источников | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Распоряжение Правительства РФ от 22.06.2015 N 1143-р «Об утверждении Концепции федеральной целевой программы «Мировой океан» на 2016 — 2031 годы» | |
| Д19 Департамент бюджетного планирования и государственных программ | Подготовка и рассмотрение проектов нормативных правовых актов в сфере разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации. | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Постановление Правительства РФ от 12.10.2017 N 1242 (ред. от 17.07.2019) «О разработке, реализации и об оценке эффективности отдельных государственных программ Российской Федерации» |
| Реализация функций ответственного исполнителя государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 24.12.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» | |
| Д21 Департамент управления делами | Раскрытие общедоступной информации на официальных сайтах в информационной телекоммуникационной сети Интернет, в том числе в форме открытых данных | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Федеральный закон от 09.02.2009 N 8-ФЗ (ред. от 28.12.2017) «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления» )Статья 13. Информация о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления, размещаемая в сети «Интернет»), Постановление Правительства РФ от 24.11.2009 N 953 (ред. от 20.04.2017)»Об обеспечении доступа к информации о деятельности Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти», Распоряжение Правительства РФ от 10.07.2013 N 1187-р (ред. от 24.03.2018) «О Перечнях информации о деятельности государственных органов, органов местного самоуправления, размещаемой в сети «Интернет» в форме открытых данных».
|
| Д22 Департамент финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития | Мониторинг и контроль реализации самоокупаемых инфраструктурных проектов | Граждане; Юридические лица;Физические лица; | Постановление Правительства РФ от 25.08.2017 N 1008 (ред. от 05.03.2018) «О порядке осуществления мониторинга и контроля реализации самоокупаемых инфраструктурных проектов, реализуемых юридическими лицами, в финансовые активы которых размещаются средства Фонда национального благосостояния и (или) пенсионных накоплений, находящихся в доверительном управлении государственной управляющей компании, на возвратной основе, целевого использования средств Фонда национального благосостояния при финансировании указанных проектов и внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации» |
| Осуществление работы в целях представления государственной поддержки ВЭБ.РФ на возмещение расходов в связи с предоставлением кредитов и займов в рамках реализации механизма «Фабрика проектного финансирования» | Граждане; Юридические лица;Физические лица; | Постановление Правительства РФ от 15.02.2018 N 158 (ред. от 13.06.2019) «О программе «Фабрика проектного финансирования» | |
| Осуществление разработки и участие в реализации инструментов поддержки инвестиционных проектов и развитии механизмов проектного финансирования | Граждане;Юридические лица;Физические лица; | Постановление Правительства РФ от 11.10.2014 N 1044 (ред. от 30.12.2018) «Об утверждении Программы поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования»; Постановление Правительства РФ от 15.02.2018 N 158 (ред. от 13.06.2019) «О программе «Фабрика проектного финансирования» | |
| Д25 Департамент развития двустороннего сотрудничества | Взаимодействие в установленном порядке в пределах компетенции Департамента с органами государственной власти государств стран Азии (за исключением стран АСЕАН и Японии), Америки, Африки, Ближнего Востока, Европы и Австралии, руководящими органами и представительствами ЕС, Южного общего рынка (МЕРКОСУР), Африканского союза и Андского сообщества по вопросам внешнеэкономического сотрудничества. | Хозяйствующие субъекты; | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 330 (ред. от 28.03.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие внешнеэкономической деятельности» |
| Осуществление сотрудничества с Европейским союзом (ЕС) во внешнеэкономической сфере, участие в совершенствовании договорно-правовой базы сотрудничества с ЕС в области внешнеэкономических связей в пределах компетенции Министерства. | Хозяйствующие субъекты; | Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 330 (ред. от 28.03.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие внешнеэкономической деятельности» |
|
| Обеспечение реализации совместной инициативы Россия-ЕС «Партнерство для модернизации». | Хозяйствующие субъекты; | Приказ Минэкономразвития России от 19.07.2019 N 435 (ред. от 31.10.2019) «Об утверждении Плана информатизации Министерства экономического развития Российской Федерации на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов»; Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 330 (ред. от 28.03.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие внешнеэкономической деятельности» |
|
| Д27 Департамент планирования территориального развития | Обеспечение разработки проекта стратегии пространственного развития Российской Федерации и ее корректировку, а также осуществляет мониторинг и контроль ее реализации. | Органы государственной власти и государственные учреждения. | Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О стратегическом планировании в Российской Федерации» |
| Д28 Департамент туризма | Правовое регулирование и выдача субсидий туроператорам | Туроператоры; Объединение туроператоров в сфере выездного туризма;Хозяйствующие субъекты; | Распоряжение Правительства РФ от 05.05.2018 N 872-р (ред. от 11.07.2019) «Об утверждении Концепции федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2019 — 2025 годы)» |
| Контроль и надзор за деятельностью — подготовка разъяснений (Соблюдение требований Федерального закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» и др.) | Туроператоры; Объединение туроператоров в сфере выездного туризма;Хозяйствующие субъекты; | Постановление Правительства РФ от 01.08.2019 N 998 «Об утверждении Положения о государственном надзоре за деятельностью туроператоров и объединения туроператоров в сфере выездного туризма» | |
| Д29 Департамент производительности и эффективности | Подготовка докладов и отчетов о ходе реализации Национального проекта, подготовка повесток и иных материалов для рассмотрения в рамках заседаний проектного комитета по национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости». | Граждане;Юридические лица;Физические лица; | Паспорт национального проекта (программы) «Производительность труда и поддержка занятости» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам) (протокол от 24 декабря 2018 г. N 16) |
| Д31 Департамент правовых основ цифровой экономики | Обеспечение формирования и развития системы правового регулирования цифровой экономики в части вопросов формирования законодательных основ национальной системы управления данными, применения технологий искусственного интеллекта, создания специальных (экспериментальных) правовых режимов использования информационных технологий, комплексного правового регулирования отношений, возникающих в связи с переходом к цифровой экономике, предусмотренных Федеральным проектом и отнесенных к компетенции Министерства | Органы государственной власти и государственные учреждения. | глава VI Положения о системе управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденного постановлением и Регламентом Правительства Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 1 июня 2004 г. № 260 |
| Д35 Департамент кадровой политики и развития персонала | Координация и контроль деятельности подведомственных организаций возложенных на Минэкономразвития | Подведомственные ФОИВ | Постановление Правительства РФ от 05.06.2008 N 437 (ред. от 09.08.2019) «О Министерстве экономического развития Российской Федерации» |
Референтные группы
Протокол ознакомления участников референтной группы с проектом решения СГД «Об исполнении бюджета города Сарапула за 2018 год»
План работы референтных групп на 2019 год
Протокол №1 заседания референтной группы «Формирование и проведение единой экономической политики на территории МО «Город Сарапул», обеспечивающей его комплексное социально-экономическое развитие»
Референтной группой является социальная и (или) профессиональная группа заинтересованных представителей юридических и физических лиц, целью деятельности которой является представление интересов потенциальных участников общественных отношений, регулирование и управление которых относится к сфере полномочий Администрации города Сарапула.
Референтная группа формируется в целях создания системы постоянного взаимодействия и информирования граждан, и организаций о деятельности Администрации, обеспечения возможности участия общественных объединений, научного и предпринимательского сообщества в выработке и реализации управленческих решений администрации в рамках реализации принципов и механизмов открытости.
Перечень
направлений деятельности Администрации города Сарапула,
по которым сформированы референтные группы
№ п/п | Направление | Ответственный координатор группы |
1. | Формирование и проведение единой экономической политики на территории МО «Город Сарапул», обеспечивающей его комплексное социально – экономическое развитие | Чернова О.В. Бочкарева С.В. |
2. | Повышение качества предоставления муниципальных услуг в МО «Город Сарапул» | Глухов А.Г. Загуменова Е.В. |
3. | Оценка регулирующего воздействия проектов нормативных актов и экспертиза действующих нормативных актов | Чернова О.В. Глухов А.Г. Родыгина Н.А. |
4. | Обеспечение комплексного развития жилищно – коммунального хозяйства и транспорта на территории МО «Город Сарапул», с целью повышения качества предоставляемых услуг | Грахов А.В. |
5 | Проведение на территории МО «Город Сарапул» социальной политики, направленной на обеспечение и защиту прав граждан, проживающих на территории муниципального образования | Шестаков В.М. |
6 | Организация, разработка и согласование документов территориального планирования и градостроительного зонирования, определяющей стратегию развития МО «Город Сарапул», функциональное зонирование городской территории, развитие социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры | Карманов Е.Н. Грахов А.В. |
Постановление Администрации города Сарапула «Об утверждении Положения о формировании референтных групп и взаимодействии Администрации города Сарапула с членами референтных групп» № 2099 от 03.10.2018 г.
Постановление Администрации города Сарапула от 15.08.2019 «О внесении изменений в постановление Администрации города Сарапула от 3 октября 2018 г. № 2099 «Об утверждении Положения о порядке формирования референтных групп и взаимодействия Администрации города Сарапула с членами референтных групп»
Работа с референтными группами | Федеральное дорожное агентство
Референтные группы – максимально широкие социальные группы физических и юридических лиц, которые обладают схожими запросами и для которых орган власти осуществляет свою деятельность;
их мнения, предпочтения, ожидания и оценки являются отраслевым ориентиром для ФОИВа и должны учитываться при принятии и реализации решений.
Референтные группы Росавтодора:
1. Граждане;
2. Юридические лица и индивидуальные предприниматели;
3. Отраслевые союзы, организации и ассоциации в сфере дорожного хозяйства;
4. СМИ;
5. Государственные гражданские служащие ФДА;
6. Независимые эксперты.
Указанные референтные группы были выявлены путем аналитического исследования поступающих в Федеральное дорожное агентство обращений по вопросам установленной сферы деятельности, запросов от средств массовой информации, а также в ходе обсуждений деятельности Федерального дорожного агентства и приоритетных проектов развития дорожной отрасли в рамках заседаний Научно-технического совета при Росавтодоре, Общественного Совета при Росавтодоре и Коллегии Росавтодора.
Инструменты Росавтодора:
1. Выступления руководителей Росавтодора на круглых столах, конференция, форумах;
2. Пресс-конференции и интервью представителей Федерального дорожного агентства средствам массовой информации;
3. Официальные аккаунты Федерального дорожного агентства в социальных сетях;
4. Интернет-сайт Росавтодора;
5. Рабочие группы и Общественные объединения при Росавтодоре.
Информация для СМИ и референтных групп
Одной из важных задач является повышение информационной открытости деятельности Федерального дорожного агентства. В связи с этим представители СМИ и референтных групп имеют возможность направить свои предложения по публикации открытых данных.
— Разместил/а 19 декабря 2016, 14:26, отредактировано 20 февраля 2019, 10:22
|
№ |
Референтные группы по направлениям: |
Ответственное лицо
|
|
1. |
Стратегическое планирование (в т.ч. мониторинг муниципальных программ) и прогнозирование |
Кошкаров Алексей Юрьевич- заместитель Главы Администрации по экономике и финансам |
|
2. |
Повышение качества жизни населения Каменского городского округа |
Балакина Елена Геннадьевна — заместитель Главы Администрации по вопросам организации управления и социальной политике |
|
3. |
Повышение качества муниципальных услуг в Каменском городском округе |
Балакина Елена Геннадьевна — заместитель Главы Администрации по вопросам организации управления и социальной политике |
|
4. |
Повышение качества жилищно-коммунальных услуг |
Баранов Андрей Павлович — заместитель Главы Администрации по вопросам ЖКХ, строительства, энергетики и связи |
|
5. |
Планирование бюджета на очередной финансовый год и плановый период |
Лежнева Наталья Леонидовна — начальник финансового управления Администрации |
|
6. |
Экспертиза нормативных актов Каменского городского округа |
Вощикова Ирина Валерьевна — начальник отдела по правовой и кадровой работе Администрации |
|
7. |
Оценка регулирующего воздействия проектов нормативных актов Каменского городского округа |
Надина Татьяна Сергеевна — главный специалист Администрации Янина Екатерина Сергеевна — специалист 1 категории Администрации |
Референтная группа университетов
2.2. Референтная группа университетовРеферентная группа сформирована в соответствии с анализом особенностей и конкурентных преимуществ каждого университета, применительно к специфике, географическому положению и миссии ТюмГУ.
В референтную для ТюмГУ группу вошли пять университетов. Для первого этапа программы выбран Корейский ведущий научно-технологический институт (KAIST, Республика Корея) и Университет Нового Южного Уэллса (Австралия), близкие к ТюмГУ по характеру миссии. Относительно молодой университет Австралии (66 лет) является лучшим в стране и занимает 48 место в рейтинге QS, 109 — в THE. Университет Нового Южного Уэллса интересен исследованиями по передовым направлениям науки (робототехника, экология, инновационные материалы) и стратегией взаимодействия с органами власти. Успешен в создании креативной образовательной среды, привлекательной для лучших абитуриентов.
Опираясь на опыт KAIST, необходимо на первом этапе сосредоточить усилия на «модели быстрых побед», построении мирового бренда, международном рекрутинге НПР и взаимодействии с крупными компаниями.
Из числа ведущих мировых университетов ТюмГУ рассматривает в качестве модели Университет Альберта-Людвига в г. Фрайбурге (21 тыс. студентов). В мире этот университет известен благодаря достижениям юридического и философского факультетов. ТюмГУ сравним с ним по характеру истории – сбалансированное сочетание естественнонаучного, инженерного и гуманитарного блоков. Примером в данном случае послужит грамотное выделение научных направлений в нескольких областях, тесная интеграция с международным академическим сообществом. Для ТюмГУ особую ценность представляет опыт Техасского университета по использованию ресурсов крупнейшего нефтедобывающего региона США, набор эффективных технологий формирования культурного облика конкретной территории, высоко селективный отбор абитуриентов.
В состав референтной группы ТюмГУ входит Университет Альберты (Канада), расположенный в крупной нефтегазоносной провинции со сходными природноклиматическими условиями. Для ТюмГУ Университет Альберты служит моделью с высоким уровнем научных исследований, направленных на сохранение и восполнение природных ресурсов в условиях повышенных антропогенных нагрузок. Имеет богатый опыт интернационализации, делает особую ставку на программы обмена студентами и трудоустройство своих выпускников.
справочных групп по маркетингу: определение, типы и примеры — видео и стенограмма урока
Типы контрольных групп
Контрольные группы можно разделить на два основных типа:
- Нормативная контрольная группа влияет на ваши нормы, отношения и ценности посредством прямого взаимодействия. Примеры ваших нормативных референтных групп включают ваших родителей, братьев и сестер, учителей, сверстников, коллег и друзей.
- Сравнительная референтная группа — это группа людей, с которыми вы сравниваете себя и которые, возможно, стремитесь быть похожими.Примеры включают знаменитостей и героев.
Применение в маркетинге и примеры
Маркетологи используют справочные группы, чтобы повысить доверие к продуктам и услугам и помочь убедить потенциальных клиентов приобрести продукт. Поддержка продуктов знаменитостей — обычная стратегия, используемая для продажи продуктов. Точно так же маркетологи могут создавать рекламу, подразумевающую, что ваша нормативная справочная группа предпочитает определенный продукт или услугу. Давайте посмотрим на несколько примеров.
Ваш ребенок хочет стать профессиональным баскетболистом и практически поклоняется определенному профессиональному баскетболисту.Спортивный герой вашего сына подрабатывает продавцом в спортивной компании, которая продает обувь, одежду и снаряжение. Ваш сын умоляет вас купить обувь, одежду и снаряжение, рекомендованные его героем, потому что он хочет быть как профессионал.
Вам нравится играть на скрипке, и ваш любимый концертный скрипач рекомендует конкретную скрипку, произведенную определенным производителем. Вы решаете, что художник должен знать, что делает, поэтому приобретаете одобренный тип и бренд.
Вы заядлый охотник и участвуете в соревнованиях по стрельбе.Вы ищете новую винтовку для соревнований и видите одобрение конкретной марки спортивной винтовки снайпером армии США. Вы решаете, что снайпер должен знать, какой продукт лучше, и вы хотите быть не хуже него, поэтому вы покупаете винтовку.
Ваш ребенок видит рекламу, в которой разные группы детей его возраста играют в одну и ту же видеоигру и прекрасно проводят время. Он хочет, чтобы вы купили игру, потому что, если такие дети, как он, наслаждаются игрой, он тоже получит удовольствие.
Краткое содержание урока
Контрольная группа состоит из лиц или групп, которые влияют на ваше мнение, убеждения и поведение.Нормативная справочная группа включает людей или группы, с которыми вы напрямую взаимодействуете и которые влияют на ваши нормы, отношения, ценности и поведение. Сравнительные референтные группы — это люди, такие как знаменитости и герои, на которых мы стремимся быть похожими. Маркетологи используют референтные группы, чтобы убедить вас купить продукт или воспользоваться услугой посредством одобрения продукта или рекламы, подразумевающей, что референтная группа предпочитает ваш продукт другому продукту.
Ключевые термины
Контрольная группа — группа людей, в которую входят лица или группы, которые влияют на наши мнения, убеждения, отношения и поведение
Нормативная контрольная группа — влияет на ваши нормы, отношения и ценности посредством прямого взаимодействия
Сравнительный контрольная группа — группа людей, с которыми вы сравниваете себя и можете стремиться быть похожими на
Результаты обучения
После этого урока проверьте, можете ли вы:
- Определить контрольную группу
- Различать два основных типа референтных групп
- Определите примеры ваших собственных референтных групп
- Объясните важность референтных групп в маркетинге
6.1 Социальные группы — Социология
Цели обучения
- Опишите, чем социальная группа отличается от социальной категории или социальной совокупности.
- Отличить первичную группу от вторичной группы.
- Определите референтную группу и приведите один пример такой группы.
- Объясните важность сетей в современном обществе.
Социальная группа состоит из двух или более людей, которые регулярно взаимодействуют на основе взаимных ожиданий и разделяют общую идентичность.Из этого определения легко понять, что все мы принадлежим ко многим типам социальных групп: наши семьи, наши разные группы дружбы, уроки социологии и другие курсы, которые мы посещаем, наши рабочие места, клубы и организации, к которым мы принадлежим, и т. Д. вперед. За исключением редких случаев, трудно представить, чтобы кто-то из нас жил в полном одиночестве. Даже люди, которые живут одни, по-прежнему общаются с членами семьи, коллегами и друзьями, и в этом смысле все еще имеют несколько групповых членств.
Здесь важно различать социальные группы от двух связанных понятий: социальных категорий и социальных агрегатов.Социальная категория — это совокупность людей, у которых есть хотя бы один общий атрибут, но в остальном они не обязательно взаимодействуют. Женщины — пример социальной категории. У всех женщин есть хотя бы что-то общее — их биологический пол, даже если они не взаимодействуют друг с другом. Американцы азиатского происхождения — еще один пример социальной категории, поскольку все американцы азиатского происхождения имеют две общие черты: их этническое происхождение и место проживания в Соединенных Штатах, даже если они не взаимодействуют друг с другом и не имеют каких-либо других сходств.Как показывают эти примеры, пол, раса и этническая принадлежность являются основой для нескольких социальных категорий. Другие общие социальные категории основаны на наших религиозных предпочтениях, географическом местонахождении и социальном классе.
Между социальной категорией и социальной группой находится социальная совокупность, которая представляет собой совокупность людей, находящихся в одном и том же месте в одно и то же время, но которые в остальном не обязательно взаимодействуют, за исключением самых поверхностных способов, или имеют что-либо остальное общее. Толпа на спортивном мероприятии и публика во время просмотра фильма или спектакля — типичные примеры социальных агрегатов.Эти группы людей не являются социальной категорией, потому что люди вместе физически, и они также не являются группой, потому что они на самом деле не взаимодействуют и не имеют общей идентичности, не связанной с пребыванием в толпе или аудитории в данный момент.
Социальная совокупность — это совокупность людей, которые находятся в одном и том же месте в одно и то же время, но в остальном не имеют ничего общего. Толпа на спортивном мероприятии и публика во время просмотра фильма или спектакля являются примерами социальных агрегатов.
Изложив эти различия, давайте вернемся к нашему изучению групп и рассмотрим различные типы групп, выделенных социологами.
Первичная и вторичная группы
Обычно проводится различие между первичными и вторичными группами. Первичная группа обычно небольшая, характеризуется обширным взаимодействием и сильными эмоциональными связями и сохраняется в течение долгого времени. Члены таких групп очень заботятся друг о друге и прочно отождествляют себя с группой.Действительно, принадлежность к основной группе дает им большую часть их социальной идентичности. Чарльз Хортон Кули, чья концепция «зеркального я» обсуждалась в главе 5 «Социальная структура и социальное взаимодействие», назвал эти группы первичными , потому что они являются первыми группами, к которым мы принадлежим, и потому что они так важны для социальной жизни. Семья — это основная группа, которая чаще всего приходит на ум, но небольшие группы дружбы со сверстниками, будь то ваши школьные друзья, городская уличная банда или взрослые среднего возраста, которые регулярно собираются вместе, также являются основными группами.
Хотя первичная группа обычно небольшая, несколько более крупные группы также могут действовать так же, как первичные группы. Здесь на ум приходят спортивные команды, братства и женские клубы. Хотя эти группы больше, чем типичная семья или небольшой круг друзей, эмоциональные связи, которые формируют их члены, часто довольно сильны. На некоторых рабочих местах сотрудники могут очень хорошо узнать друг друга и стать группой дружбы, в которой участники обсуждают личные проблемы и взаимодействуют вне рабочего места.В той степени, в которой это происходит, небольшие группы сотрудников могут стать первичными группами (Elsesser & Peplau, 2006; Marks, 1994).
Наши основные группы играют важную роль во многом, как и мы. Данные опроса подтверждают это для семьи. Рисунок 6.1 «Процент американцев, которые говорят, что их семья очень важна, довольно важна, не слишком важна или совсем не важна в их жизни» показывает, что подавляющее большинство американцев считают, что их семья «очень важна» в их жизни.Вы бы сказали то же самое о своей семье?
Рис. 6.1. Процент американцев, которые говорят, что их семья очень важна, довольно важна, не слишком важна или совсем не важна в их жизни
Источник: данные World Values Survey, 2002 г.
В идеале, наши основные группы дают нам эмоциональную теплоту и комфорт в хорошие и плохие времена, а также дают нам идентичность и сильное чувство лояльности и принадлежности. Таким образом, членство в основной группе важно для таких вещей, как наше счастье и психическое здоровье.Например, многие исследования показывают, что уровень самоубийств и эмоциональных проблем ниже среди людей, связанных с сетями социальной поддержки, таких как их семьи и друзья, чем среди людей, которые в значительной степени одиноки (Maimon & Kuhl, 2008). Однако наши первичные групповые отношения также могут быть не идеальными, а если они отрицательные, они могут причинить нам много душевных и эмоциональных расстройств. В этом отношении семья как основная группа является средой физического и сексуального насилия, совершаемого в отношении женщин и детей (Gosselin, 2010) (см. Главу 11 «Гендер и гендерное неравенство»).
Вторичная группа больше и более безлична, чем основная группа, и может существовать относительно короткое время для достижения определенной цели. Студенты любого из курсов вашего колледжа составляют вторичную группу.
Хотя первичные группы являются наиболее важными в нашей жизни, мы принадлежим гораздо большему количеству вторичных групп, которые являются более крупными и безличными группами, которые существуют, часто в течение относительно короткого времени, для достижения определенной цели.Члены вторичной группы чувствуют меньшую эмоциональную привязанность друг к другу, чем члены первичной группы, и не так сильно отождествляют себя со своей группой и не чувствуют к ней такой же лояльности. Это не означает, что вторичные группы не важны, поскольку общество не могло бы существовать без них, но они по-прежнему не обеспечивают потенциальных эмоциональных преимуществ для своих членов, которые в идеале делают первичные группы. Класс социологии, для которого вы читаете эту книгу, является примером вторичной группы, как и клубы и организации в вашем кампусе, к которым вы могли бы принадлежать.Другие второстепенные группы включают религиозные, деловые, правительственные и общественные организации. В некоторых из этих групп участники узнают друг друга лучше, чем в других вторичных группах, но их эмоциональные связи и интенсивность взаимодействия обычно остаются намного слабее, чем в первичных группах.
Референтные группы
Первичные и вторичные группы могут действовать как наши референтные группы или как группы, которые устанавливают стандарт для руководства нашим собственным поведением и отношениями. Семья, к которой мы принадлежим, очевидно, влияет на наши поступки и взгляды, так как, например, в подростковом возрасте, вероятно, были времена, когда вы решали не делать определенных вещей со своими друзьями, чтобы не разочаровывать или расстраивать своих родителей.С другой стороны, в подростковом возрасте ваши друзья регулярно действовали в качестве контрольной группы, и вы, вероятно, одевались так, как они делали или делали с ними что-то, даже вопреки желанию ваших родителей, именно потому, что они были вашей контрольной группой. Некоторые из наших референтных групп — это группы, к которым мы не принадлежим, но к которым мы, тем не менее, хотим, чтобы принадлежал. Маленький ребенок, например, может мечтать стать космонавтом, одеваться как один и играть как один. Некоторые старшеклассники могут не принадлежать к «крутой» клике в школе, но все же могут одеваться, как члены этой клики, либо в надежде на то, что их примут в члены, либо просто потому, что они восхищаются одеждой и стилем ее членов.
Сэмюэл Стоуфер и его коллеги (Стоуффер, Сучман, Де Винни, Стар и Уильямс, 1949) продемонстрировали важность референтных групп в известном исследовании американских солдат во время Второй мировой войны. Это исследование было направлено на то, чтобы определить, почему у одних солдат был более низкий моральный дух, чем у других. Удивительно, но Стоуффер обнаружил, что реальный, «объективный» характер условий их жизни влияет на их моральный дух меньше, чем то, чувствуют ли они, что другие солдаты лучше или хуже, чем они.Даже если бы их собственные условия жизни были довольно хорошими, они, вероятно, имели бы низкий моральный дух, если бы думали, что другие солдаты чувствуют себя лучше. Еще одним фактором, влияющим на их моральный дух, было то, думали ли они, что у них есть хорошие шансы на повышение. Как ни парадоксально, солдаты в отрядах с высокими показателями продвижения были более пессимистичны в отношении собственных шансов на продвижение, чем солдаты в отрядах с низкими показателями продвижения. Очевидно, бывшие солдаты были встревожены, увидев, что так много других мужчин в их подразделении получили повышение, и в результате почувствовали себя хуже.В каждом случае, заключил Стоуфер, взгляды солдат формировались на основе их восприятия того, что происходило в их контрольной группе других солдат. Они чувствовали себя обделенными по сравнению с опытом членов своей контрольной группы и соответственно скорректировали свои взгляды. Концепция относительной депривации отражает этот процесс.
Входящие и исходящие группы
Члены первичных и некоторых вторичных групп чувствуют лояльность к этим группам и гордятся своей принадлежностью к ним.Мы называем такие группы группами. Братства, женские клубы, спортивные команды и банды несовершеннолетних являются примерами групп. Члены одной группы часто соревнуются с членами другой группы за различные виды вознаграждений. Эта другая группа называется чужой. Соревнования между внутренними и внешними группами часто бывают дружескими, например, между членами очных команд в течение учебного года, когда они соревнуются в спортивных соревнованиях. Иногда, однако, члены группы смотрят свысока на чужих и даже действуют по отношению к ним очень враждебно.Известно, что члены конкурирующих братств в нескольких кампусах вступали в драки и громили дома друг друга. Если серьезно, уличные банды нападают друг на друга, а группы ненависти, такие как скинхеды и Ку-клукс-клан, совершают насилие против цветных людей, евреев и других лиц, которых они считают членами чужих групп. Как ясно из этих примеров, членство в группе может способствовать очень негативному отношению к чужим группам, с которыми внутренние группы считают, что они конкурируют. Такое отношение с особой вероятностью будет развиваться во время роста безработицы и других типов экономических бедствий, поскольку члены группы склонны обвинять членов внешней группы в своих экономических проблемах (Olzak, 1992).
Социальные сети
В наши дни в мире работы мы часто слышим о «нетворкинге» или использовании ваших связей с людьми, имеющими связи с другими людьми, которые могут помочь вам найти работу. Вы не обязательно знаете этих «других людей», которые в конечном итоге могут вам помочь, но вы, –, знаете людей, которые их знают. Ваши связи с другими людьми слабы или отсутствуют, но ваше участие в этой сети, тем не менее, может помочь вам найти работу.
Современная жизнь все чаще характеризуется такими социальными сетями или совокупностью отношений, которые связывают нас с другими людьми и группами и через них с другими людьми и группами.Некоторые из этих отношений предполагают прочные связи, а другие — слабые (Granovetter, 1983). Facebook и другие веб-сайты сделали возможными сети немыслимого размера всего десять лет назад. Социальные сети важны для многих вещей, включая получение совета, получение небольших сумм денег и поиск работы. Когда вам нужен совет или вы хотите занять 5 или 10 долларов, к кому вы обращаетесь? Ответ, несомненно, — некоторые члены ваших социальных сетей — ваши друзья, семья и так далее.
Непрямые связи, которые у вас есть с людьми через ваши социальные сети, могут помочь вам найти работу или даже получить более качественное медицинское обслуживание. Например, если вы заболели серьезным заболеванием, таким как рак, вы, вероятно, сначала поговорите со своим лечащим врачом, который направит вас к одному или нескольким специалистам, которых вы не знаете и которые не связаны с вами через других людей. ты знаешь. То есть они не являются частью вашей социальной сети. Поскольку специалисты не знают вас и не знают никого другого, кто вас знает, они, вероятно, будут относиться к вам очень профессионально, что означает, что бы там ни было, безлично.
Социальная сеть — это совокупность отношений, которые связывают нас с другими людьми и группами, а через них — с другими людьми и группами. Наше участие в определенных сетях может дать определенные преимущества, включая лучшее медицинское обслуживание, если в одной из сетей есть врач или два.
Теперь предположим, что у вас есть ближайшие друзья или родственники, врачи. Поскольку они связаны с другими врачами поблизости, они могут порекомендовать вам определенных специалистов и, возможно, даже назначить вам встречу раньше, чем ваш основной врач.Поскольку эти специалисты понимают, что вы знаете врачей, которых они знают, они могут лечить вас более лично, чем в противном случае. В конечном итоге вы вполне можете получить более качественную медицинскую помощь от своих знакомых врачей. Таким образом, людям, которым посчастливилось иметь такие связи, может быть легче с медицинской точки зрения, чем людям, у которых их нет.
Но давайте посмотрим на это последнее предложение. У каких людей есть такие связи? У каких людей есть друзья или родственники-врачи? При прочих равных, если бы перед вами стояли два человека, один работал вице-президентом в крупной корпорации, а другой работал неполный рабочий день в ресторане быстрого питания, какой человек, по вашему мнению, с большей вероятностью знал бы врач или два лично? Ваш ответ, вероятно, корпоративный вице-президент.Дело в том, что такие факторы, как наш социальный класс и профессиональный статус, наша раса и этническая принадлежность, а также наш пол, влияют на то, насколько вероятно, что у нас будут социальные сети, которые могут помочь нам получить работу, хорошее медицинское обслуживание и другие преимущества. В качестве всего лишь одного примера, исследование трех кварталов рабочего класса в Нью-Йорке — одного белого, одного афроамериканца и одного латиноамериканца — показало, что белая молодежь через своих родителей и сверстников была более вовлечена в сети по поиску работы, чем молодежь в в двух других кварталах и, таким образом, им было легче найти работу, даже если они были арестованы за правонарушение (Sullivan, 1989).Это исследование предполагает, что даже если мы посмотрим на людей разных рас и этнических групп, принадлежащих примерно к одному и тому же социальному классу, белые имеют преимущество перед цветными в мире занятости.
Пол также имеет значение в мире занятости. Во многих компаниях до сих пор существует «сеть старых мальчиков», в которой руководители-мужчины, имеющие вакансии, слышат о кандидатах-мужчинах от коллег-мужчин и друзей. Сотрудники-мужчины, которые уже работают, обычно проводят больше времени со своими начальниками-мужчинами, чем со своими коллегами-женщинами.Эти связанные процессы затрудняют найм и продвижение по службе для женщин, чем для мужчин (Barreto, Ryan, & Schmitt, 2009). Чтобы противостоять этим эффектам и поддерживать друг друга, некоторые женщины создают сети, где встречаются, обсуждают общие проблемы и способы решения этих проблем. Примером такой сети является The Links, Inc., группа общественных работ, состоящая из 12000 профессиональных афро-американских женщин, название которых подчеркивает важность создания сетей (http: //www.linksinc.org / index.shtml). Его члены участвуют в 270 отделениях в 42 штатах; Вашингтон; и Багамы. Каждые два года более 2000 членов Links собираются на национальную ассамблею, на которой они общаются, обсуждают проблемы, с которыми они сталкиваются как профессиональные цветные женщины, и рассматривают стратегии сбора средств для тех целей, которые они поддерживают.
Ключевые выводы
- Группы являются ключевым строительным блоком социальной жизни, но могут иметь и негативные последствия.
- Первичные группы обычно небольшие и включают интимные отношения, в то время как вторичные группы больше и более безличны.
- Референтные группы обеспечивают стандарт для руководства и оценки нашего отношения и поведения.
- Социальные сети приобретают все большее значение в современной жизни, и участие в таких сетях может иметь благоприятные последствия для многих аспектов жизни.
для вашего обзора
- Кратко опишите одну референтную группу, которая повлияла на ваше отношение или поведение, и объясните, почему она так повлияла на вас.
- Кратко опишите пример, когда одна из ваших социальных сетей оказалась полезной для вас (или опишите пример, когда социальная сеть помогла кому-то, кого вы знаете).
- Укажите не менее пяти вторичных групп, к которым вы принадлежите сейчас и / или к которым ранее принадлежали.
Список литературы
Баррето М., Райан М. К. и Шмитт М. Т. (ред.). (2009). Стеклянный потолок в 21 веке: понимание препятствий на пути к гендерному равенству . Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.
Эльзессер К. и Пеплау Л. А. (2006). Стеклянная перегородка: препятствия для межполовой дружбы на работе. Human Relations, 59 , 1077–1100.
Госселин, Д. К. (2010). Тяжелые руки: Введение в преступления насилия в семье (4-е изд.). Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.
Грановеттер М. (1983). Сила слабых связей: пересмотр сетевой теории. Социологическая теория, 1, 201–233.
Маймон Д. и Кул Д. К. (2008). Социальный контроль и суицидальность молодежи: размещение идей Дюркгейма в многоуровневой структуре. Американский социологический обзор, 73, 921–943.
Маркс, С. Р. (1994). Близость в общественной сфере: случай коллег. Социальные силы, 72, 843–858.
Olzak, S. (1992). Динамика межнациональной конкуренции и конфликтов . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.
Стоуфер, С.А., Сучман, Э.А., Де Винни, Л.С., Стар, С.А., и Уильямс, Р.М., младший (1949). Американский солдат: приспособление во время армейской жизни (Исследования социальной психологии во Второй мировой войне, том 1). Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.
Салливан М. (1989). Получение зарплаты: преступность среди молодежи и работа в центре города . Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета.
Усовершенствуйте свой маркетинг, привлекая референс-группы
Большая часть маркетинга пытается понять людей, их решения, эмоциональную мотивацию и ключевые факторы, влияющие на их принятие решений. Даже самую хорошо спланированную маркетинговую кампанию можно улучшить путем дальнейшего изучения поведения целевого потребителя. Привлечение референтных групп — это один из методов совершенствования маркетинговой стратегии за счет лучшего понимания своей аудитории.Простая референтная группа — это группа людей, которые похожи на целевой рынок, на который нацелен товар или услуга.
Малые предприятия могут эффективно использовать референс-группу с помощью электронного маркетинга. Поскольку малый бизнес не всегда может собрать группу людей, чтобы задать им вопросы, маркетинг по электронной почте выступает в качестве идеального канала для охвата и привлечения избранных клиентов, на которых вы можете сослаться.
Референтные группы описывают вашу аудиторию
Как люди, мы сложные, состоящие из целей, мнений, страхов, предпочтений и многого другого.Референтные группы — это способ эффективно понять ту группу людей, с которой вы хотите связаться. Связывая сегменты вашей аудитории с определенными референтными группами, вы можете мгновенно понять, как формировать свою маркетинговую стратегию вокруг них.
Например, после определения референтной группы можно составить список вопросов, который поможет лучше понять мотивации и эмоции, связанные с процессом принятия решений.
Люди дистанцируются от своих диссоциативных групп, принадлежат к их группам членства и пытаются двигаться к своим группам устремлений.
Фон chucwuemeca
Проще говоря, референтная группа — это люди, которых можно использовать для формирования мнений и принятия лучших решений. Есть три типа референтных групп: диссоциативные группы, группы членства и группы стремлений. Люди сознательно дистанцируются от своих диссоциативных групп (то есть групп, с которыми они не согласны), принадлежат к своим группам членства (например, семье, религии, социальным кругам) и пытаются двигаться к своим группам устремлений (например,грамм. престижные группы, богатые сообщества).
Ценность знания предпочтений вашей группы аудитории заключается в том, что вы можете начать понимать историю, которую они создают для себя, и работать над тем, чтобы стать частью этой истории и сделать частью вашего продукта или услуги.
Улучшение вашего маркетинга
Если вы понимаете своих клиентов, вы понимаете, как им продавать. Референтные группы дают вам четкое представление о том, что заставляет ваших клиентов реагировать. Если вы знаете, кто ваши клиенты и кем они хотят быть, у вас гораздо больше шансов превратить большую часть вашей аудитории в постоянных клиентов.
Референтные группытакже дают представление о том, на что ваши потенциальные клиенты обращают наибольшее внимание. Где бы это ни было, вам обязательно стоит заниматься там маркетингом. Вы также можете подумать о том, чтобы нанять кого-нибудь из членов групп вашей аудитории или групп устремлений для представления вашего бренда. Все дело в том, чтобы донести правильное сообщение правильным образом и в нужное время. Справочные группы помогают сузить, казалось бы, безграничные возможности.
Обязательно воспользуйтесь возможностью протестировать свои маркетинговые стратегии с референтными группами вашей аудитории.Есть много способов потерпеть неудачу в маркетинге, и тестирование референтной группы — отличный способ смягчить удар, если вы ошиблись.
Справочные группы полезны для всех типов бизнеса, поэтому нет причин не уделять им внимания. Если у вас есть маркетинговая стратегия, вы всегда можете улучшить ее. Уточнение вашего сообщения путем взаимодействия с референтными группами может быть дополнительным отшлифом, который потребуется вашей маркетинговой кампании для взлета.
СвязанныеСправочная группа по вовлечению людей с ограниченными возможностями в гуманитарную деятельность
В 2019 году выпуск Руководящих принципов МПК по вовлечению людей с ограниченными возможностями в гуманитарную деятельность стал важным этапом в усилиях по обеспечению того, чтобы люди с ограниченными возможностями были в полной мере включены как в качестве бенефициаров, так и участников гуманитарного реагирования.Справочная группа направлена на закрепление достигнутых успехов и дальнейшее продвижение гуманитарной деятельности с учетом интересов инвалидов, чтобы реальный эффект можно было увидеть «на местах».
Справочная группа — это платформа, способствующая сотрудничеству между ООН, международными агентствами, неправительственными организациями и организациями лиц с ограниченными возможностями в продвижении гуманитарного реагирования с учетом интересов инвалидов, включая, помимо прочего, поддержку разработки, распространения и внедрения основных руководящих материалов, в том числе Рекомендации МПК.Группа будет развивать и укреплять усилия отдельных организаций в этом отношении; и связи с более широкими процессами повышения качества и подотчетности гуманитарной деятельности, включая людей с ограниченными возможностями.
Членство в группе открыто для международных, региональных и местных организаций людей с ограниченными возможностями (OPD), неправительственных организаций (НПО) и агентств ООН, а также межведомственных сетей, многосторонних или двусторонних агентств, частного сектора, ученых и других. привержены поощрению вовлечения людей с ограниченными возможностями в гуманитарную деятельность.
В 2020 году справочную группу возглавят Международный альянс инвалидов, CBM Global и ЮНИСЕФ
.Список основных членов Референс-группы на 2 ноября 2020 г.
Ссылка на список находится ЗДЕСЬ.
Гуманитарные сокращения
Чтобы обеспечить четкое понимание гуманитарных документов, сопредседатели DRG составили список обычно используемых гуманитарных сокращений. Этот список будет часто пополняться новыми сокращениями.Щелкните ЗДЕСЬ, чтобы загрузить список в формате PDF, и ЗДЕСЬ, чтобы загрузить формат Word.
Сопутствующие документы
Справочная группа МПК по психическому здоровью и психосоциальной поддержке в условиях чрезвычайных ситуаций
Чрезвычайная ситуация может существенно повлиять на психическое здоровье и психосоциальное благополучие человека. Это может иметь как немедленные, так и долгосрочные последствия для отдельных лиц, семей и сообществ. Руководящие принципы Межучрежденческого постоянного комитета по психическому здоровью и психосоциальной поддержке (MHPSS) в чрезвычайных ситуациях (IASC, 2007) были разработаны в рамках инклюзивного процесса с участием агентств ООН, НПО и университетов.Руководящие принципы помогают планировать, устанавливать и координировать набор минимальных межотраслевых ответных мер для защиты, поддержки и улучшения психического здоровья и психосоциального благополучия людей в условиях чрезвычайной ситуации.
Справочная группа МПК MHPSS была создана в декабре 2007 года. Ее основная задача — поддерживать и пропагандировать внедрение Руководящих принципов. Справочная группа состоит из более чем 30 членов и способствует уникальному сотрудничеству между НПО, ООН, международными агентствами и учеными, продвигая передовой опыт в MHPSS.
»Цели Референтной группы:
- Содействовать интеграции основных принципов Руководства во все сектора аварийного реагирования;
- Содействовать сотрудничеству между агентствами и различными заинтересованными сторонами (такими как правительства и сообщества) для MHPSS в чрезвычайных ситуациях;
- Поддерживать межведомственную координацию и деятельность по MHPSS на глобальном, региональном и национальном уровнях;
- Разработать соответствующие инструменты, связанные с Руководством, и поделиться ими с соответствующими участниками на местах;
- Поощрять отдельные агентства к институционализации Руководящих принципов;
- Содействовать и поддерживать текущее развитие потенциала для обеспечения эффективного использования Руководства и связанных с ним инструментов;
- Обмен опытом внедрения Руководства между участниками MHPSS;
- Взаимодействовать с кластерной системой ООН для включения MHPSS в политику, инструменты, процессы создания потенциала и планирования;
- Для облегчения языковых переводов, печати и распространения Руководства.
»Руководство МПК по психическому здоровью и психосоциальной поддержке в чрезвычайных ситуациях:
Руководящие принципы МПК по психическому здоровью и психосоциальной поддержке в чрезвычайных ситуациях (английский) были широко распространены и переведены на несколько языков, включая арабский, китайский, французский, японский, непальский, испанский, таджикский, украинский, португальский, корейский и русский. Реагируя на потребности, указанные гуманитарными организациями, Справочная группа публиковала инструменты, связанные с Руководящими принципами, почти каждый год, начиная с 2007 года.
»Связанные материалы и инструменты IASC:
В 2017 году группа опубликовала Общую схему мониторинга и оценки MHPSS в чрезвычайных ситуациях.
Информацию о других инициативах на 2017 год см. В плане работы IASC RG MHPSS на 2017 год. Справочная группа делится информацией о текущей работе и ресурсах также через mhpss.net
.Для получения дополнительной информации о Справочной группе или Руководящих принципах IASC, пожалуйста, свяжитесь с одним из сопредседателей (см. Контактную информацию на этой странице)
Экспериментальное исследование ограниченных выпусков и распространения продукции
36
Ссылки
Амальдосс, Уилфред и Санджай Джейн (2002) «Дэвид против.Голиаф: анализ асимметричных смешанных стратегических игр
и экспериментальные данные, Management Science, 48, 972-991.
Амальдосс, Уилфред и Санджай Джейн (2005a), «Заметное потребление и сложное мышление —
», Management Science, 51, 10, 1449-1466.
Амалдосс, Уилфред и Санджай Джейн (2005b), «Ценообразование на вызывающие подозрение товары: конкурентный анализ социальных эффектов», Журнал маркетинговых исследований, 42, 1, 30-42.
Амальдосс, Уилфред и Санджай Джейн (2008), «Торговля: стратегический анализ референсной группы
эффектов», Marketing Science, сентябрь-октябрь 2008 г., 28, 932-942.
Balachander, Subramaniam and Axel Stock (2008), «Продукты ограниченного выпуска: когда и когда
не предлагать их?», Готовится к выпуску Marketing Science
Bearden, William and Michael Etzel (1982), «Влияние справочной группы на продукт. и Brand
Purchase Decision, Journal of Consumer Research, 9, 2, 183–194.
Беккер, Гэри и Кевин Мерфи (2000), Социальная экономика: поведение рынка в социальной среде —
, Belknap Press, Кембридж, Массачусетс.
Бесен, Стэнли М. и Джозеф Фаррелл (1994), «Выбор способа конкуренции: стратегии и тактики
в стандартизации», Журнал экономических перспектив 8, 2, 117-131.
Беттс, Кейт (2001) «Драгоценный, да; Но стоит ли ждать? »,« Нью-Йорк Таймс »,
,, 2, с. 9.1.
Бурдье, Пьер (1984), «Отличие: социальная критика суждения вкуса», Гарвардский университет —
sity Press, Кембридж, Массачусетс.
Бранч, Шелли (2004), «Herm`es’s Jelly Ache», Wall Street Journal, 9 апреля.
Брюер, Мэрилинн и Джозеф Г. Вебер (1994), «Эффекты самооценки межличностных отношений по сравнению с
межгрупповых социальных сравнений», Журнал личности и социальной психологии, 66, 268-275.
Брайсон, Бетани (1996), «Что угодно, только не хэви-метал: символическое исключение и музыкальные антипатии»,
American Sociological Review, 61, 884-899.
Чайлдерс, Терри и Акшай Рао (1992), «Влияние семейных и коллегиальных ссылок
групп на решения потребителей», Journal of Consumer Research, 19 (2), 198-211.
Чалдини, Роберт и Мелани Трост (1998), «Социальное влияние, социальные нормы, соответствие и подчинение
», Справочник по социальной психологии, ред. Д.Т. Гилберт, С. Фиске и Г. Линдзи, 2,
151-192, Макгроу-Хилл, Бостон, Массачусетс.
Ди Маджио, Пол (1977), «Структура рынка, творческий процесс и популярная культура: на пути к
— организационная переосмысление теории массовой культуры», Журнал народной культуры, 11,
436-452.
Глезер, Эдвард, Брюс Сакердот и Хосе Шейнкман (1996), «Преступность и социальные взаимодействия»,
Quarterly Journal of Economics, 111, 507-548.
Харуви, Э. и Д. Шталь (2004), «Дедуктивный выбор против индуктивного равновесия: экспериментальные результаты
, Журнал экономического поведения и организации, 53, 319-331.
Харуви, Э. и Д. О. Шталь (2007), «Равновесный выбор и ограниченная рациональность в симметричных
играх нормальной формы, журнал экономического поведения и организации 62, 98-119
Хайман, Герберт Х. (1942), «Психология статуса», Архив психологии, 269, 94-102.
Холт, Чарльз (1995), «Промышленная организация: обзор экспериментальной литературы», в Справочнике по экспериментальной экономике
, ред., Дж. Кагель и А. Рот, стр. 361.
Важные характеристики референсной группы
Референтные группы: важные характеристики референс-группы!
Человек — животное подражательное. У него инстинктивно желание подражать другим людям или группам. Когда кто-то обнаруживает, что другой человек прогрессирует в жизни, он также желает прогрессировать. Он сравнивает себя с другими и начинает вести себя как они, чтобы достичь их статуса и положения.
Такое поведение после сравнения с другими называется «эталонным поведением».При таком поведении человек относит себя к другим людям или группам и пытается принять их ценности или стандарты. Лица или группы, поведение которых он имитирует, известны как «референтные группы». Такое имитация поведения встречается как на индивидуальном, так и на групповом уровне.
В социологии понятие поведения референтной группы было дано Хейманом. Позже Тернер, Мертон и Шериф развили эту концепцию. По словам Хеймана, в обществе есть определенные люди, стандарты или ценности которых становятся идеалами для других людей и им подражают.Шериф предоставил психологическое объяснение эталонного поведения.
По его словам, человек в групповой ситуации принимает групповую норму, но иногда он также начинает имитировать поведение выдающихся людей. Согласно Линтону, в каждом обществе есть определенные роли и статусы, которых стремится достичь каждый человек.
Существует две причины поведения референтной группы: одна — социальная и экономическая ситуация; во-вторых, психологический уровень человека или группы.Обычно наблюдается, что бедный человек придает больший авторитет поведению богатых и зажиточных людей. Точно так же люди с низким умственным уровнем больше подвержены влиянию других людей.
Шериф определил референтные группы как «те группы, к которым человек относит себя как часть или к которым он относится психологически». Согласно Мертону, «теория поведения референтной группы направлена на систематизацию детерминант и последствий тех процессов оценки и субоценки, в которых индивид принимает ценности или стандарты других индивидов и групп в качестве сравнительной системы отсчета.«Поведение референтной группы, по мнению« Шерифа », растет за счет психологических отношений.
В контексте поведения референтной группы есть три типа участников: стремящиеся члены, потенциальные члены и фактические члены. Есть люди, которые стремятся войти в референтную группу, но не имеют возможности или возможностей для этого. Их позиция — не член.
Есть люди, у которых нет никакого желания вступать в другую группу. Есть и другие люди, которые действительно хотят войти в Референтную группу, но не могут войти в нее из-за каких-то личных идеалов.Когда люди, обладающие способностью и способностью войти в другую группу, не могут войти в нее, это называется отрицательным членством. Такие люди страдают психическим напряжением.
Можно выделить следующие характеристики поведения референтной группы:
(i) Человек или группа считает поведение другого человека или группы идеальным поведением и имитирует его.
(ii) Индивид или группа сравнивает себя или себя с другим индивидом или группой.
(iii) В Референтной группе Поведение человек или группа желают подняться выше по социальной шкале, и поэтому группа или человек начинает чувствовать свои недостатки или слабости.
(iv) Ощущение относительной слабости или дефектов приводит к чувству относительной депривации в отдельном человеке или группе.
Таким образом, из-за чувства относительной депривации человек принимает ценности или стандарты других людей, что приводит к изменению его поведения.По словам Шерифа, человек — единственное животное, способное к поведению контрольной группы. Он может изменить свое поведение, усвоив ценности и стандарты другого человека или группы.
Это состояние, по словам Шерифа, «проистекает из психологической способности человека соотносить себя с группами, ценностями и товарами за пределами непосредственного окружения в пределах его диапазона восприятия и за пределами живого настоящего в будущем».
Также можно упомянуть, что когда человек переходит из своей группы в другую, требуется некоторое время для его ассимиляции в другой группе.В этот промежуточный период он чувствует стрессы и напряжения. Такую ситуацию можно назвать групповой беспомощностью, которая возникает из-за отделения от его собственной группы. С одной стороны, он отделяется от своей группы, с другой — не ассимилируется с другой группой. Таким образом, он сталкивается с ситуацией, которую можно назвать ситуацией расформирования.
В открытом обществе, отмеченном вертикальной мобильностью, последствия поведения референтной группы являются функциональными, но в закрытом обществе, отмеченном горизонтальной мобильностью, последствия дисфункциональны.
Концепция поведения референтной группы подверглась критике по следующим причинам:
(i) Эта теория не выдвигает никаких новых фактов.
(ii) Он только объясняет поведение, но не предлагает никаких средств для его контроля.
(iii) Он только объясняет, как на человека влияет справочная группа, но не объясняет, как на референтную группу влияет его вступление в группу.
Однако важность этой теории заключается в том, что она рассказывает нам о групповом поведении общества и информирует нас о том, в каком направлении может развиваться индивидуальное поведение в конкретной социальной среде.Это также может помочь объяснить психологические напряжения и стрессы в современном индустриальном и сложном обществе.