Сильная личность это человек который добивается: Личность — что это такое, какие качества ее характеризуют, примеры выдающихся сильных личностей

​​Как научить школьника добиваться своей цели | Моя Школа

​​Как научить школьника добиваться своей цели

Вырастить сильную личность — задание не из простых и под силу далеко не всем родителям. Да и по сути, понятие «сильная личность» у каждого свое. Для одних сильная личность — это человек, сделавший карьеру без помощи родителей и знакомых, для других — тот, кто никогда не просит о помощи, а решает свои проблемы самостоятельно, для третьих — тот, кто сам протянет руку помощи и никогда потом об этом не напомнит.

Но так или иначе, сильная личность — это человек, который ставит перед собой цель и планомерно, день за днем идет к ее достижению. Можно ли приучить ребенка к тому, что нужно добиваться поставленной цели и как ему объяснить, что это поможет ему в жизни?

Пример

​​Как научить школьника добиваться своей цели

Прежде всего, ребенку нужен наглядный пример. Если ребенок всю жизнь видит, что в случае финансовых проблем мама сжимает кулики и устраивается на вторую, а, то и на третью работу и буквально спустя пару месяцев семья вылезает из финансовой ямы — это один пример.

А если та же самая мама плачется всем знакомым на тяжкую жизнь и просит о безвозмездной помощи — это совсем другой пример. Правильно ли решать все проблемы собственными силами и не просить о помощи — вопрос субъективный, но так или иначе, мы сами формируем у наших детей стереотип поведения в стрессовых жизненных ситуациях. Хотите вырастить сильную личность — сами станьте такой личностью, хотя бы отчасти. Научитесь решать свои проблемы самостоятельно, поставьте перед собой цель и добейтесь ее.

Вкус победы

​​Как научить школьника добиваться своей цели

Объясните ребенку, а еще лучше покажите на наглядном примере, что такое вкус победы. Например, вы всю жизнь хотели пойти в поход в горы, полететь в Париж, пойти в сплав на байдарках, да все что угодно. У вас была цель, но все время что-то мешало ее осуществить. То не было денег, то не отпускали с работы, то были более важные дела. А мечта, так и оставалась где-то на заднем плане. И она оставалась бы там и дальше, если бы вы не сделали мечту целью.

Мечта — это то, о чем можно мечтать по вечерам и при этом грустно вздыхая ничего не делать. Цель — это то, что подразумевает набор конкретных действий для ее осуществления.

И не так уж важно какая конкретно у вас была цель, но когда вы ее достигните, сам факт достижения для вас будет более важен, чем вершина горы или Эйфелева башня и горячий круассан в одном из кафе Парижа. Придет осознание того, что вы смогли, что вы — молодец. Будет повод гордиться собой, так как несмотря на тысячу причин, которые вы могли себе найти в оправдание, чтобы ничего не делать,а только ныть, вы искали пути для достижения цели и у вас все получилось. И чем сложнее будет цель, тем больше будет гордость от полученного успеха. Поднимет ли это самооценку? Безусловно.

Вкус победы над самим собой — это самый приятный вкус, который может задать ребенку тонус на всю оставшуюся жизнь. Помогите ему, подскажите, приведите пример из своей жизни или жизни ваших друзей. Наверняка в вашем окружении есть люди, которых судьба не раз била, но они поднимались и шли дальше. И речь не о том, что у кого-то тяжкая судьба и его нужно пожалеть. Речь о том, что несмотря на крутые повороты судьбы этот человек добился большего чем десятки тех, кто был в более тепличных и более комфортных условиях.

Пример для уважения, тем более, если это наглядный пример — это достаточно сильный мотиватор для ребенка, чтобы понять, что такое сильная личность.

как найти подход к каждому из них

Хотите анекдот? Трём работникам с вечера дали задание посадить 20 яблонь. На следующий день первый работник добросовестно выкопал 20 ям. А третий работник все их засыпал. Каждый из них сделал свою работу на отлично. Однако, ни одной яблони посажено не было. А всё потому, что второй работник не явился на работу и никого не предупредил.

 

Боитесь, что ваши сотрудники могут поступить так же? Тогда давайте разбираться.

 

Существуют десятки классификаций типов личности сотрудников. Ни одна из них не претендует на истину, потому что характер каждой личности уникален. Людей невозможно уместить в 6 или в 16 типов. Однако, знание психологической классификации даёт понять, что мотивирует человека или, напротив, угнетает. Это помогает выстраивать отношения с разными людьми и эффективно управлять рабочими процессами. 

 

Из чего складывается формула психотипа человека? Какие бывают типы сотрудников в организации? Как они ведут себя на различных должностных позициях? Разбираем зоны роста и сильные стороны сотрудников в зависимости от их психологического типажа в новом материале Yva.ai.

 

Психологическая классификация: формула психотипа сотрудника

 

Швейцарский психиатр и педагог Карл Густав Юнг предложил типизировать людей согласно их личностным установкам – экстраверсия и интроверсия и по четырём функциям – логика (мышление), этика, сенсорика (ощущение) и интуитивность¹. 

 

Позднее, американский психолог Дэвид Кейрси добавил к ним ещё одну пару – рассудительность и импульсивность². Так появились 16 типов личности. Каждый из 16 типов личности имеет свою составную формулу. В зависимости от психофизиологических качеств, которые в нём преобладают. 

 

 

Рассмотрим типы сотрудников согласно психологическим особенностям личности. Сделаем акцент на деловых качествах каждого из 16 психотипов³. 

 

Типы руководителей, коллег и подчинённых: каста аналитики

 

Стратег, архитектор (INTJ) – у этого типа личности высокие стандарты и требования к самому себе. Они строят отношения с людьми по принципу «уважаю – не уважаю». Потерять это уважение очень легко, а восстановить практически невозможно. Для них инновации важнее комфорта, а эффективность – важнее общения. С теми, кто думает иначе, этот тип личности может быть резким и пренебрежительным. 

 

Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Он крайне негативно встречает попытки ограничить его свободу. Это не тот человек, который будет строго придерживаться правил. Если начальник не вызывает у стратега уважения, они не сработаются. 

 

Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. Стратеги не склонны заводить дружеские связи на работе. Однако, в команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха.

 

Власть нужна стратегам, чтобы продвигать собственные инновации и повышать эффективность, а не самоутверждаться. С подчинёнными они обычно на равных. Они ценят самостоятельность и предоставляют им достаточно свободы в повседневной деятельности. 

 

Им важны детали. Стратеги будут требовать от подчинённых подробного рассказа о том, как продвигается проект. Они с лёгкостью делегируют полномочия подчинённым с развитым критическим мышлением. Тем, кто ждёт от руководителя конкретных указаний, со стратегом может быть непросто.

 

Учёный, логик (INTP) – это любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Рутинные задачи и высокая коммуникативная нагрузка вгоняют учёных в стресс. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают.

 

Учёных раздражают коллеги с просьбами рассказать о том, как они планируют реализовывать свои идеи. Однако, в перспективе это может помочь им, не только молниеносно придумывать идеи, но и воплощать в жизнь.

 

В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию. Руководитель такого типа сотрудников должен ставить перед ними сложные задачи, поощрять находчивость и инновационный подход. Учёные склонны откладывать неинтересные и рутинные дела. Им сложно завершать проекты.

 

Нередко учёные воспринимают коллег как отвлекающий от работы фактор. Люди, которые бросают им вызов, оказывают этим услугу. Это подстегивает учёных в стремлении оставаться лучшими. Глубоко в душе они нуждаются в разнообразии.

 

Учёным нравится руководить людьми, но они к этому не стремятся. Они стараются делегировать рутинные задачи подчинённым, чтобы сосредоточить свою энергию на создании новых идей. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми.

 

Командир (ENTJ) – это резкий тип личности. Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное. 

 

Командиру сложно оставаться в подчинённом положении. Руководителю требуется недюжий талант, чтобы управлять вовлечённостью и удовлетворённостью такого сотрудника. Его нужно ориентировать на высокие цели. Замедленность рабочих процессов делает командиров рассеянными. Но если этих людей вовлечь в проект, их организованности и умению расставлять приоритеты не будет равных.

Им нужна объективная и рациональная критика, которая повышает эффективность.

 

С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Однако, эту равность требуется доказать. Некомпетентный коллега столкнётся с высокомерием и снисходительностью командира. Они способны вдохновлять и обучать других, но в этом чувствуются чрезмерность и давление.

 

Командиры-руководители нацелены на высокое качество и эффективную работу. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны подчинённых. Харизма и коммуникативность этого типа руководителей заставляют подчинённых воспринимать цели компании как свои собственные. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух. Командиры не терпимы к ленивым и некомпетентным сотрудникам.

 

Полемист, спорщик (ENTP) – это не те сотрудники, которые будут выполнять «рядовую работу». Рутинные задачи явно не для них. Они ждут, что их идеи будут услышаны руководством и открыты к дискуссии и прениям с коллегами. Полемисты избегают иерархических структур. 

 

Эти подчинённые спокойно оспаривают идеи своих руководителей. Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты. 

 

Их страсть к спорам и чрезмерному анализу может напрягать более практичных коллег, настроенных на решение текущих задач. Порой, в борьбе за идею, они кажутся жёсткими и бесчувственными. Однако, их эрудированность, чувство юмора и общительный характер располагают к ним коллег. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно.

 

Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления. Подчинённым полемистов остаётся только предлагать нестандартные решения и заниматься поэтапной реализацией идей руководителя. 

 

Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.

 

 

Типы подчинённых, коллег и руководителей: каста дипломаты

 

Активист, адвокат (INFJ) – этот тип личности сотрудника должен знать, что его работа помогает и способствует личностному развитию других. Для них важно, чтобы в профессиональной среде разделяли их ценности, принципы и убеждения.

 

Их мотивирует смысл того, что они делают. Это творческие личности. Они крайне изобретательны. Строгая иерархия действует на активистов угнетающе. Чувствительные и независимые – эти люди ценят возможность быть услышанными.

 

Им важен открытый руководитель, который будет отмечать их вклад в общее дело. При этом желательно, чтобы их ценности совпадали. Они одинаково чувствительны к похвале и критике. Последняя способна глубоко ранить активистов. Строгие правила, рутинные задачи, формальные структуры действуют на них разрушительно.

 

Активисты прирождённые миротворцы. Они способны разрядить конфликтную ситуацию в зачаточном состоянии. Порой, хорошие отношения становятся для них важнее эффективности. Их можно отнести к интровертам. 

 

Как руководители, они обеими руками за равные отношения. Редко пользуются своим положением. В подчинённых для них важна честность, надёжность, высокая мотивация и строгость. Они справедливы и эмпатичны. Стремятся выявлять и развивать сильные стороны своих сотрудников. Могут быть жёсткими с теми, кто нарушает морально-этические принципы.

 

Посредник, медиатор (INFP) – им важно видеть цель в своей работе. Они жаждут быть полезными другим людям. Это лояльные, оптимистичные и внимательные сотрудники. Они креативны и проницательны. Их мотивирует возможность помогать другим. 

 

Они высоко ценят похвалу и благодарность и буквально зажигаются от этого. Негативное начальство, переполненный почтовый ящик и разрывающийся от постоянных звонков телефон, вгоняют посредников в стрессовое состояние. Они ценят свободу, но нуждаются во временных ограничениях и чётких указаниях. 

 

Для них важно равенство. У посредников обострённое чувство справедливости. Они не любят конфликтов. Коллеги часто обращаются к ним за советом. Они придерживаются эмпатийного стиля общения. 

 

Эти руководители уважают личность сотрудников. Их слабое место – ответственность. Нередко они советуются с подчинёнными не в силах самостоятельно принять решение. Они склонны поддерживать сотрудников, а не раздавать ЦУ. Посредники поощряют сотрудников в развитии их собственных идей. Им стоит развивать в себе строгость с подчинёнными и устанавливать границы. 

 

Тренер, герой (ENFJ) – харизматичный тип личности. Это социально-активные люди, харизматики, идеалисты и творческие личности. Они незаменимы в профессиях с высокой коммуникативной нагрузкой.

 

Как подчинённые, они легко обучаемые, отлично справляются с многозадачностью. Трудолюбивы и ответственны. Склонны недооценивать себя и свои способности. Избегают конфликтов. Не любят критику. Имеют высокий риск выгорания. 

 

Всегда готовы помочь коллегам. Предпочитают сотрудничество. Заботятся о комфорте всей команды. Чувствительны к чужим нуждам и отзывчивы на просьбы других людей.

 

Такие руководители чувствуют глубинные потребности подчинённых и строят на них мотивационную систему. Иногда они тонко манипулируют, но с подчинёнными всегда придерживаются позиции «выиграл – выиграл».

 

Борец, агитатор (ENFP) – для этого типа сотрудников в компании важно изучать новые идеи вместе с единомышленниками. Они не любят иерархию. К их особым качествам можно отнести креативность, душевность и отсутствие предубеждений относительно других людей. Они хорошие слушатели. Это инноваторы, которые способны вдохновлять собственным примером и повышать моральный дух команды.  

 

Как подчинённые, агитаторы обладают хорошей адаптивностью, не выносят контроль, самостоятельны. Идеальный вариант для взаимоотношений с руководством – сотрудничество или товарищество. При таком типе взаимоотношений они будут иметь максимальную вовлечённость.

 

Агитаторы рассматривают коллег как друзей. Они оптимисты, которые всегда подбодрят и поддержат тех, кто испытывает трудности или находится в дурном настроении. Их конёк – мозговые штурмы. Способны выслушать и учесть все мнения. Часто бывают неформальными лидерами.

 

Как руководители верят во внутреннюю мотивацию сотрудников, выстраивают дружеские отношения с подчинёнными. Учитывают потребности всей команды.

 

 

Типы коллег, подчинённых и руководителей: каста хранители

 

Администратор, логист (ISTJ) – этот тип личности трудолюбивый и добросовестный работник. Он уважает авторитеты и выбирает компании с чёткой иерархической структурой. Администраторы строго придерживаются правил и ждут этого от других. Ответственность для них символ оказываемого доверия. Они тяжело переносят какие-либо перемены в организации, которые затрагивают их лично. 

 

В проектах им важна чёткая инструкция. Они часто оказываются универсальными специалистами. Из-за повышенной чувствительность к критики часто страдает их гибкость. Это пунктуальные работники, серьёзно подходящие к своим обязанностям. Всегда доводят начатое до конца. В работе проявляют въедливость и дотошность.

 

Они спокойные и последовательные сотрудники, которые никогда не срывают сроков. Эмпатия не их конёк. Предпочитают работать в одиночку. Логисты не участвуют в разработке новых идей или плана по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации. 

 

У руководителей-логистов настоящий культ ответственности. Они любители делать всё по инструкциям и того же ждут от подчинённых. Оперировать с ними можно только фактами и цифрами. Логисты требуют строгого следования плану. Для них истина важнее чувств других людей. Склонны к жёстким решениям и критике. 

 

Защитник (ISFJ) – на этот тип сотрудников всегда можно положиться. Доброта, преданность и неравнодушие к чужим проблемам делают их незаменимыми в столкновении с неожиданными препятствиями в рабочих процессах. 

 

Возможность помогать другим и искренняя благодарность в ответ – является мощным рычагом управления глубинной мотивации защитника. Они не из тех, кто будет хвастаться своими достижениями. Это скромные и сдержанные личности. Они пример лояльности. Это те сотрудники, которые в случае увольнения своего руководителя, уходят за ним. Чтобы не впасть в стресс при организационных переменах, им важно осознавать правильность предстоящих изменений.

 

Среди коллег защитники слывут альтруистами. Лучше всего они чувствуют себя в дружных и сплочённых коллективах. Это преданные и душевные коллеги. Испытывают отвращение к конфликтам. Им бывает сложно сказать «нет».

 

Глубоко в душе руководители-защитники не любят управлять людьми. Они предпочитают работать наравне с подчинёнными. К такому начальнику всегда можно обратиться за помощью. Он не только выслушает и даст дельный совет, но и проявит теплоту и поддержку. Защитники стараются минимизировать конфликты. С подчинёнными выстраивают дружеский формат отношений. Могут быть излишне чувствительными, что является минусом для руководителя.

 

Менеджер, руководитель (ESTJ) – это люди порядка. Они создают правила и следуют им. В работе стремятся к высокому уровню и того же ожидают от других. Терпеть не могут безответственных сотрудников. К их минусам относится чрезмерное упрямство и отсутствие гибкости. Они не склонны к экспериментам в работе и предпочитают проверенные способы. 

 

Их лояльность и преданность зависит от уважения, которое они испытывают к компании и руководителю. Сотрудники психотипа менеджер выражают мнение открыто и могут быть до отвращения честны. 

 

Они любят хорошо организованные рабочие места и процессы. Менеджеры честные и дружелюбные коллеги. Они не склонны к риску. Сложнее всего им даётся общение с теми, кто любит продвигать рисковые и неоднозначные идеи. Менеджеры положительно относятся к конструктивной критике. Они любят чувствовать себя частью команды. 

 

Формирование эффективных команд – конёк руководителей-менеджеров. Они не выносят лень и нарушение трудовой этики. Как руководители, менеджеры требуют признания своего авторитета и следования правилам. Их ожидания всегда чётко и доступно выражены, что не оставляет подчинённым места для манёвра.  

 

Консул (ESFJ) –  этот психотип обладает высоким социальным интеллектом. Таким людям нет равных, когда надо донести и проконтролировать исполнение обязанностей другими сотрудниками. Они чувствуют себя комфортно в организациях со строгой иерархией и чётким распределениям ролей.  

 

Консулы преданные, выносливые и трудолюбивые подчинённые. Они признают авторитет своего руководителя. Консулы негативно относятся к чрезмерной свободе и импровизации. Они отлично справляются с рутинными задачами. Это командные игроки. Бумажная работы их выжимает. Консул первым протянет руку помощи коллеге. Нетворкинг для них такой же естественный процесс, как дыхание. Им важна признательность коллег. Критика или отказ от предложенной помощи, могут ранить чувствительного консула.

 

Консулы-руководители ожидают от подчинённых уважения к их авторитету. И всячески подкрепляют его правилами и стандартами. Консулы не бояться брать на себя ответственность. Они получают удовольствие от управления людьми. Консулы умеют объединять людей в эффективные команды и добиваться от сотрудников высокой вовлечённости. Они не любят конфликтов и предпочитают чётко придерживаться традиционных ролей. 

 

 

Типы личности сотрудников: каста искатели

 

Виртуоз, мастер (ISTP) – этот тип личности по жизни прагматик. Стимулом в работе для такого сотрудника является благосостояние. Он не тот человек, который будет работать за идею. Он ждёт материальной отдачи от работы. Виртуозы предпочитают работать в маленьком уютном пространстве. Для них важно доброжелательное отношение коллег. 

 

Несмотря на природную скромность, виртуозы чувствительны к похвале. Признание заслуг и талантов мотивирует их работать эффективней. В период спада работоспособности виртуозы нуждаются во внимании и поддержке сослуживцев.

 

Строгие правила, формальные договорённости и безукоснительное следование плану угнетают подчинённого-виртуоза. Такие люди с трудом меняют привычки и рабочие методы под давлением руководства. Им не занимать тихого упрямства. Стратегия не является их сильной стороной. Они склонны решать тактические задачи. Умеют доводить начатое до конца.

 

Тихие, рациональные и сдержанные виртуозы могут быть непреднамеренно грубыми в общении с коллегами. Это обижает тонкокожих сотрудников. Всему виной спонтанность и низкий уровень эмпатии виртуозов. Сами они устойчивы к конфликтным ситуациям и способны разрядить обстановку хорошей шуткой.

 

Виртуоз-руководитель общается с подчинёнными так, как хотел бы, чтобы общались с ним. В почёте минимум разговоров и свободные границы. Они слабо эмоциональны и поэтому кажутся сотрудникам холодными и отстранёнными. Им не нравится разговорчивость и чрезмерная эмоциональность подчинённых. Однако, виртуоз способен внимательно выслушать сослуживца и предложить рациональное беспристрастное решение. Его деловая активность нацелена на текущую ситуацию и логику фактов. 

 

Артист, авантюрист (ISFP) – этот тип сотрудников работает продуктивно, когда нет спешки и не нарушен привычный ритм жизни. Артист – творческая спонтанная личность. В работе им обязательно нужно пространство для манёвра. Строгое соблюдение правил, жёсткая иерархическая структура не для них. Они не выносят контроль со стороны руководства. Перед ними важно ставить конкретные цели, а в остальном давать полную свободу действий.

 

Артисты обожают учиться и решать проблемы. Они скромны и поэтому не торопятся предлагать свою помощь, а ждут когда их позовут. Им важно чувствовать, что их ценят. 

 

Этот тип сотрудников предпочитает быть на равных с коллегами. Несмотря на высокие коммуникативные навыки, чрезмерная социальная активность может истощать артистов. Они терпимы к людям и дружелюбны. Чувствительны к похвале. Приоритет личных целей артистов может иногда мешать работе. 

 

Чуткость артистов делает их внимательными и заботливыми руководителями. Во взаимоотношениях с подчинёнными они предпочитают формат сотрудничества. Руководитель этого типа прирождённый дипломат. Вопросы предпочитает решать на неофициальном уровне. Настроен на помощь тем, кто в ней нуждается. 

 

Артисты умеют согласовать личные мотивы своих сотрудников с рабочими задачами. Они будут работать вместе с подчинёнными, засучив рукава и вдохновлять команду личным примером⁴. 

 

Делец, предприниматель (ESTP) – это тип умного энергичного человека, который ценит риск. Обладает предпринимательской жилкой. Шумный, весёлый и спонтанный. Проблемы решает по мере их поступления. Люди этого психотипа высоко адаптивны.

Они ненавидят правила, что делает их проблемными подчинёнными.

 

У них быстрое мышление и яркая склонность к экспериментам. Рутинные задачи монотонные действия наводят на дельцов тоску. Их не пугает ситуация неопределённости. Они способны быть эффективными в кризис. Доска почёта придумана специально для такого типа личности. Ничто так не мотивирует дельцов, как выделение их среди других сотрудников.

 

Они могут говорить с кем угодно и о чём угодно. Умеют налаживать нужные связи. У дельцов низкая эмоциональная чувствительность. Они не постесняются обвинить коллегу в лени или некомпетентности. 

 

Руководящая должность лучше всего подходит дельцу. Здесь он может проявить всю гибкость и отойти от привычных традиций и устоев. Они практичны и стремятся улучшить рабочие процессы. Дельцы ставят перед подчинёнными измеримые и достижимые цели. Они планомерно движутся к финишной прямой. 

 

Это волевые личности. Дельцы умеют оценить расстановку сил. Склонны к иерархическому лидерству. Уважают пробивных подчинённых. В конфликтных ситуациях придерживаются конкурирующего стиля поведения. С подчинёнными проявляют административный контроль. В бизнесе могут быть неэтичными. Ориентированы на увеличение прибыли.

 

Развлекатель, конферансье (ESFP) – эти сотрудники ставят свободу и независимость выше безопасности. Поэтому легко могут уволиться, если почувствуют давление и жёсткие ограничения. Порой бывают безответственными. Подчинённые-конферансье не выносят рутинные действия и повторяющиеся типовые задачи. Могут быть эгоистичными и нетерпеливыми. Обожают перемены и новые идеи. Конферансье склонны к получению быстрых результатов.

 

Такие сотрудники отлично ладят с коллегами. Они знают как разрядить напряжённую обстановку. Спонтанные и находчивые конферансье с удовольствием организуют корпоративное мероприятие. Коллеги ценят их за лёгкий стиль общения и остроумность. Они способны в игривой манере создать комфортную обстановку и привлечь других сотрудников к выполнению практических задач. Конферансье незаменимы в динамичной стрессовой среде. Чувствительны к критике.

 

Руководитель такого психотипа ловкий манипулятор. Это вдохновляющий лидер. Он накачивает команду энергией и позитивом, которые помогают добиваться высоких результатов. Помните, знаменитого «Волка с Уолл-стрит» в исполнении Леонардо Ди Каприо?! Типичный руководитель-конферансье. 

 

Такой начальник бесстрашно бросается в самую гущу работы и «гребёт» наравне со всеми. Он прекрасно разруливает конфликты. К нему всегда можно прийти со своим предложением или жалобой на то, что мешает в работе. Он обязательно выслушает и поддержит. 

 

 

Мы разобрали 16 психотипов. Каждый из них имеет свои преимущества и зоны роста, которые стоит учитывать формируя команду и делегируя полномочия. Однако, помимо психологической классификации сотрудников существует разделение по стилю лидерства. И это тоже важно учитывать в работе. 

 

По статистике 84 % бизнеса контролируются неформальными лидерами. Одни сотрудники помогают коллегам адаптироваться к предстоящим переменам. Вторые – берут на себя ответственность за команду в кризисный период. Третьи – следят за тем, чтобы сослуживцы придерживались намеченного курса и всё происходило по правилам. 

 

Кто-то легко и просто объясняет коллегам сложные вещи. А кто-то вовремя подкидывает новую идею, которая приводит команду к успеху. Все эти люди уже есть в вашей компании! Хотите знать своих героев в лицо?

 

Умная платформа поведенческой аналитики Yva.ai позволяет выявлять неформальных лидеров и эффективно управлять лидерским процессом. 

 

Помимо стилей лидерства, платформа Yva.ai в динамике оценивает показатели благополучия (выгорания), удовлетворённости и навыков сотрудников.

 

Хотите узнать больше о том, как это работает? Регистрируйтесь на мастер-класс со специалистом Yva.ai. Наш эксперт расскажет, как использовать систему пульс-опросов для выявления неформальных лидеров в вашей компании.

 

1. Экстраверсия и интроверсия. Особенности психосоматики и событийности // B-17.ru.
2. Типология Д. Кейрси // Studfile.
3. 16 Personalites // 16personalities.com.
4. Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви // Мультимедийное издательство Стрельбицкого. Иван Карнаух. 2013.

 

12 фильмов, которые вдохновляют нас не отступать — Что посмотреть

Иногда, от усталости и отсутствия «света в конце тоннеля», руки опускаются и повисают строго перпендикулярными полу плетьми. Хочется бросить все, отползти в угол и лежать. И у вас есть на это все права.

Только мы предлагаем лежать в том углу не просто так, а посмотреть хорошее вдохновляющее кино. Кино о том, как у кого-то всё получилось, хотя казалось, что весь мир против. И у вас получится!

Эрин Брокович

Как многие фильмы этой подборбки, лента об одинокой матери троих детей, которую жизнь не часто баловала светлыми полосами, основана на реальной истории. У Эрин не было никаких карьерных перспектив, но была скромная работа в юридической фирме. Случай, обаяние, упертость, решительность и прямота помогли ей добиться успеха в деле века. А потом Джулия Робертс сыграла её в кино.

Писатели свободы

Фильм снят по книге учителя Эрин Грювелл «Дневник свободных писателей», которая была написана по истории, случившейся в обычной калифорнийской школе. Она пришла преподавать английский язык, но столкнулась с тем, что учеников совсем не интересует учебный процесс. Между подростками царит вражда, повсюду кишит расизм, дети ненавидят друг друга и готовы убивать лишь из-за того, что «ты не такой как они». Мисс Грювел смогла научить детей не только английскому, но и тому, что есть более важные вещи, чем вражда…

В погоне за счастьем

Крис Гарднер — отец-одиночка, который остался без крыши над головой и работы. Не желая сдаваться и пройдя через большое количество трудностей, он получит свой шанс на счастье. Фильм основан на реальных событиях.

Улыбка Моны Лизы

1953 год. Кэтрин Энн Уотсон получила место преподавателя истории искусств в женском колледже Уэллесли. Мир вокруг устроен патриархально, и девочки учатся в колледже только для того, чтобы быть образованными домашними женами, эдакая галочка в списке «Сделано» мужчины. Кэтрин, у которой другие взгляды на право женщины выбирать свою судьбу, будет сложно.

Держи ритм

Вы видели фильм «Только сильнейшие» с Марком Дакаскосом? «Держи ритм» — это почти то же самое, только с Антонио Бандерасом и про танго, а не капоэйру. И про то, как важно увидеть возможность диалога, развития и созидания. Даже если ты педагог у упрямых подростков.

Доброе утро

Добрая комедия о Бекки Фулер — молодом продюсере, которая устраивается на телеканал и начинает заниматься непопулярным шоу «Доброе утро». Удастся ли девушке поднять рейтинги программы или ее закроют? Или, быть может, она найдет свою любовь и оставит телевидение? Главные роли сыграли Рэйчел МакАдамс, Харрисон Форд и Дайан Китон.

Общество мертвых поэтов

Джон Китинг отличается от других преподавателей элитной школы для мальчиков — он легок, общителен и пренебрежительно относится к утвержденной программе обучения. Однажды он посвящает своих учеников в «Общество мертвых поэтов» и ребята начинают идти против статуса-кво. Каждый из них делает это по-своему.

Человек, который изменил всё

Фильм рассказывает реальную историю о том, как генеральный менеджер Оклендского бейсбольного клуба создавал конкурентоспособную команду, несмотря на финансовые трудности и непонимание всех вокруг. У него был только увлеченный бейсболом экономист и его система расчета полезности игрока.

Джерри Магуайер

Духоподъемная трагикомедия о спортивном агенте, который не может больше терпеть фальшь этого бизнеса. Он пишет манифест, остается без работы и начинает собственное дело, в котором его поддерживают только секретарша и второразрядный футболист.

Билли Эллиот

У сына шахтера не много вариантов для досуга и карьеры. Бокс и путь в шахту, проложенный поколениями мужчин до него. Но Билли хочет танцевать. И не на субботних танцах, а балет. Для исполнения мечты иногда достаточно поддержки всего одного человека.

Октябрьское небо

А еще сын шахтера может бредить небом и ракетами. Особенно если на дворе октябрь 1957 года, и Советский союз отправил в космос первый спутник. Хомер Хикэм конструировал и запускал, запускал и конструировал. Но ракеты летели не так и не туда. Мальчик не сдался, стал инженером НАСА и написал об этой истории книгу, которая и легла в основу сценария.

Целитель Адамс

Биографическая трагикомедия, основанная на жизни известного врача и больничного клоуна Пэтча Адамса. У него было сложное детство, которое не один раз довело его до психиатрической лечебницы. Именно там он научился смотреть на жизнь со смехом. На собственном примере Адамс убедился в том, что смех может исцелять. Он использует это «ноу-хау» в своей медицинской практике. Главную роль отлично исполнил Робин Уильямс.

28 марта 2017

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

″Ночь на ногах″, или протест французского среднего класса | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

Уже несколько недель во многих городах Франции проходят акции против планируемой реформы трудового законодательства. В результате в стране возникло новое протестное движение Nuit debout, что можно перевести как «Ночь на ногах» или «Ночное стояние». DW связалась с экспертом Германского общества внешней политики Клер Демесме (Claire Demesmay) с просьбой рассказать об общественных процессах, происходящих сейчас во Франции.

DW: Госпожа Демесме, расскажите, что движет сторонниками движения «Ночь на ногах»?

Клер Демесме: Для начала нужно разобраться, что вообще представляет собой это движение и чего оно добивается. Оно включает в себя множество мелких движений. Однако есть то, что их всех объединяет и одновременно является причиной волнений — по сути, речь идет о критике элит под девизом: «Там, наверху, думают только о собственных интересах и не слышат нас». Среди тех, кто выходит на улицы, царит ощущение невозможности достучаться до властей, ощущение того, что их не принимают всерьез. Кроме того, большинство французов выступают против выдвижения (нынешнего президента Франции. — Ред.) Франсуа Олланда на новый срок от Социалистической партии.

Клер Демесме

— Какие группы людей привлекает это движение? Можно ли сказать, что это в основном это те, кто не нашел своего места в современном обществе?

— Нет, эти люди вовсе не являются маргиналами, и это особенно интересно. Ядро движения составляет средний класс. Зачастую это люди, получившие образование и профессиональную квалификацию, обладающими определенными знаниями и культурой. Так что это не обязательно те, кому в первую очередь грозит безработица. Простые рабочие слабо представлены в движении «Ночь на ногах», так же, как и жители социально менее благополучных пригородов больших городов. Предпринимаются попытки привлечь больше людей из бедных спальных районов, однако до сих пор они не увенчались успехом. То есть реальные маргинальные слои французского общества практически не участвуют в этом движении.

— Недовольство людей направлено, в том числе и против попыток Олланда изменить трудовой кодекс страны, сделав его более гибким. Но разве подобная либерализация законодательства не является необходимостью, чтобы снизить высокий уровень безработицы во Франции?

— Многие считают реформы рынка труда несправедливыми, поскольку они не хотят работать в худших условиях, чем сейчас. Основной целью многих остается получение бессрочного контракта, и люди полагают, что с новыми реформами эта мечта станет еще менее достижимой. Естественно, все заинтересованы в снижении уровня безработицы. Но вот о том, как этого добиться, мнения кардинально разнятся.

— Многие французы считают, что кризис переживает не только правительство, но и вся страна в целом. И с чего складывается этот кризис?

— Частью кризиса, как я уже говорила, является то, что у элит репутация не заслуживающих доверия. Кроме того, можно выделить экономическую и социальную составляющую кризиса. На мой взгляд, также можно говорить и о кризисе идентичности. Он вовсе не новый и продолжается уже на протяжении нескольких лет. Именно он в какой-то степени объясняет успех партии правых популистов «Национальный фронт» во главе с Марин Ле Пен. Многие французы не согласны не только с глобализацией, но и с общеевропейской политикой.

Какая-то часть французов не понимает этот мир, место Франции в современном мире и каким все станет в будущем. Их естественной реакцией становятся отрицание и протест. И одним из проявлений этого процесса как раз и является критика элит. Но есть и другие последствия, как например, ксенофобия, скепсис в отношении не только Европы, но и единой валюты евро. Найти решение в этой ситуации нелегко, поскольку страхи эти неконкретны. Существуют не просто ряд вопросов или несколько аспектов, вызывающих озабоченность, проблема в том, что различные части населения выражают недовольство совершенно по-разному.

— В следующем году в стране пройдут президентские выборы. Вполне вероятно, что Олланд на них не выиграет — он пользуется наименьшей популярностью среди всех президентов в новейшей истории Франции. Кто бы мог в таком случае вывести страну из кризиса?

— Хороший вопрос! Тот, кто знал бы ответ на него, возможно, выиграл бы выборы или сколотил состояние. Мне кажется, что стране нужна сильная личность, но в то же время такой человек, который готов убеждать, а не кто-то, кто придет на пост главы государства и просто станет делать заявления. Во французском обществе множество болезненных точек и линий раскола, и что сегодня стране точно не нужно, так это лидер, который начнет играть на этих проблемах и еще больше усугублять общественный раскол.

— Вы говорите сейчас о Марин Ле Пен?

— Естественно. Личность вроде Марин Ле Пен стране сейчас совершенно не нужна, совсем наоборот. Вспомним Николя Саркози, который в ходе своих президентских кампаний в 2007 и 2012 годах также натравил друг на друга части французского общества. Такое развитие событий сделало бы нынешнюю ситуацию еще более плачевной.

Беседовал Кристоф Хассельбах.

Смотрите также:

Четыре грани лидерства.

В работе, бизнесе изо дня в день мы сталкиваемся с тем, что нам нужны лидеры — люди, которые сделают наш бизнес эффективнее и принесут нам золотые плоды. Но вот беда: реальных лидеров довольно мало, специалисты высокого класса извне стоят дорого. Между тем лидерство — достаточно «земная вещь».

Ростки дивного бизнес-растения есть практически у каждого руководителя. Но чтобы ростки дали богатые всходы, надо очень внимательно и скрупулезно выбирать почву, использовать необходимые технологии выращивания, знать, какое нужно освещение и питание, а главное — избавляться от сорняков, которые пышными кустами растут там, где могли расти такие востребованные сегодня отечественным бизнесом лидеры.

В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной.

Критическая точка N1. Ответственность

Сколько раз вам приходилось слышать от своего руководителя, от менеджеров разных уровней или даже произносить самому такую фразу: «Этот вопрос не я решаю…», «Извини, так сложились обстоятельства», «Я не знаю, что можно сделать… », «Давай данный вопрос решим в следующий раз»? Возможность брать на себя обязательства и ответственность за своих людей, за создавшиеся ситуации — прерогатива лидеров. Многие люди, которые в большинстве случаев в своей жизни находятся на позиции служащих в нижних эшелонах иерархии, — это люди, которые не любят брать на себя ответственность. Это самая легкая из позиций — «Я ни за что не отвечаю, я плыву по течению, а виноваты во всем другие». Менеджеры, продвигающиеся по служебной лестнице, останавливаются на определенной ступени своей карьеры или развития бизнеса из-за нехватки смелости и сил брать на себя ответственность и отвечать за то, что происходит. Когда вы слышите от подчиненных слова о «не моей ответственности», вы про себя улыбаетесь и по-отечески направляете ваших подопечных на путь истинный. Но когда замечаете эту же проблему у ваших коллег по работе, у вашего босса или, как это обычно бывает, у себя, — остерегайтесь, это опасно! Для организации, как для машины, это означает, что топливо иссякло, для сада — что он зарос бурьяном, а для бизнеса — что начинается застой. Многие руководители в данном вопросе выдвигают множество контраргументов, которыми хотят оградиться и оправдать свою позицию: «Моя ответственность от сих до сих, и тут все нормально». Если вы один из них — успокойтесь, никто не угрожает и не пытается вас обвинить в том, что дело плохо. Ответственность — это ваши возможности, которые находятся рядом с вашей зоной досягаемости. Протяните руку, и вы получите свои дивиденды! Лидеры по нашему определению — это те люди, которые ищут для себя дополнительные возможности для действий, люди, которые берут на себя ответственность в рамках должностных обязанностей и ищут большего, если это не противоречит интересам бизнеса.В первую очередь ответственность проявляется в нестандартных ситуациях, требующих нестандартных творческих, не прописанных в должностных инструкциях, решений. Данные решения всегда рискованные. В подобных ситуациях нет идеальных и простых решений — нужно уметь чем-то жертвовать. Такое умение и относится к понятию ответственности. Это умение отвечать за свои результаты и хотеть видеть большие результаты у своей команды, у своего бизнеса и персонально за них отвечать.Помните, в фильме «U 571» о подводной лодке времен второй мировой капитаном субмарины говорил: «Мужество командиров всегда держалось и будет держаться на слове руководителей. Не говорите им: «Я не знаю». Капитан должен все знать, вне зависимости так это или нет».Примером современного бизнес-лидера, у которого ответственность стоит на первом месте, можно уверенно назвать руководителя компании Intel Энди Гроува. Внимание к качеству, ко всем бизнес-процессам в компании позволило Энди Гроуву говорить о себе как о параноике. На наш взгляд, именно это он подразумевал, описывая свою деятельность в Intel: «Паранойя, описанная мною, конечно же, не имеет никакого отношения к психиатрии. Я пытался таким образом охарактеризовать то отношение, которое мы вырабатываем к нашему делу, к бизнесу. Паранойя заставляет нас рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать. Все это — ключевые ценности компании Intel. Прогресс заставляет нас всегда быть параноиком, хотя бы в деловой сфере нашей жизни».Ответственность в работе — это отношение собственника. Руководитель, который считает, что его круг обязанностей и бизнес, порученный ему, — именно его, не станет искать оправданий. Он будет находить возможности. Если кто-то из его команды не может по каким-либо причинам выполнить важную задачу, он выполнит ее сам, потому что вкладывает душу в свой бизнес. Если бизнес приносит удовольствие, то его не делегируют, им живут.

Критическая точка N2. Отношение к людям

Лидеры — это те люди, которые находят с другими людьми общий язык, кто с пониманием относится к другим, вызывает доверие, симпатию и обладает харизмой. В обыденности это выглядит проще простого. Есть руководители, к которым тянутся и которым доверяют, их рады видеть и встречают с улыбкой, с ними не боятся поделиться своими проблемами, рассказать о наболевшем. А есть руководители, которых сторонятся, боятся, обходят стороной, о которых тайком рассказывают анекдоты. Однако каждому руководителю нелишним было бы попытаться посмотреть на себя глазами подчиненных и оценить те свои качества, которые вызывают у них либо доверие и приязнь, либо отчужденность и страх. Это задание не из легких.Александр Македонский вошел в историю как лидер, находивший общий язык с любым солдатом. Стоя перед многотысячным войском, он мог назвать сотни солдат по имени, найти тему для беседы с каждым. Этим он добивался высокой преданности и самоотдачи на поле боя. Одним из его правил было то, что он никогда не отдавал приказы, которые не выполнял сам. Тем самым он показывал, что требует от людей только того, на что способен сам.

В данной ситуации возникает вопрос: «А так ли необходимо для руководителя, чтобы его любили и слали новогодние открытки?». У большинства руководителей, которые не прочь пометать гром и молнию, существует прикрытие в виде тезиса: «Боятся, значит, уважают». К сожалению, на наш взгляд, это работает в ситуации, когда все стоит на месте. Сегодня в бизнесе все движется, причем очень быстро. Лидер — это человек, который делает так, чтобы его люди без страха шли вперед, не боялись разумно экспериментировать, думали творчески и нестандартно. Лидер всегда в ситуации перемен и кризиса может рассчитывать на поддержку. В критических ситуациях люди для него — поддержка и опора. В связи с этим сегодня, наверное, можно говорить об актуальности «менеджмента в постоянном движении».

Руководитель сельскохозяйственной компании «Дир» Ханс Бекерер говорит: «Я приглашаю на кофе разных служащих фирмы, и мы свободно беседуем примерно в течение часа. За чашкой кофе рассказываю о планах руководства компании, делюсь своими мыслями. Затем стараюсь убедиться, что собеседник понял, какую важную роль он смог бы сыграть в решении задач, которые стоят перед компанией. По окончании встречи люди говорят: «Да, вы правы, я могу помочь, это моя работа». Они реагируют на мой энтузиазм. И именно в этом все дело. Я убежден, что работники компании отзываются на страстную увлеченность и энтузиазм руководителя. Это заразительно. Если вы не вкладываете душу в то, что компания должна делать, вы не можете ожидать от других увлеченности работой».

Метод руководства «Давай еще больше, еще лучше, еще быстрее, а то получишь по шее» является спасательным кругом для начальников того типа, у которых работают все — «и малые дети, и бездельники». Скорее всего, это те руководители, которые становятся родителями для своих подчиненных, делая из них инфантильных детей, неспособных перерасти своих лидеров. Данная проблема актуальна как для семей, так и для организаций. Лидеры, о которых говорим мы, — это руководители, воспитывающие в своих подчиненных новых лидеров, замену себе, для того чтобы идти дальше.

Вспомните ваши первые дни работы. Вы — молодой специалист, только что со студенческой скамьи, и вдруг на вас наваливается суровая реальность рабочих будней. Наверняка в организации было несколько специалистов и руководителей, которых вы до сих пор вспоминаете с благодарностью, потому что именно они стали для вас лидерами, вырастившими вас как специалиста.

Управляющий, прирожденный лидер Гордон Бетьюн из компании Continental Airlines говорит: «Лошадь необязательно бить кнутом, чтобы она бежала быстрее. Иногда она увеличивает скорость, когда вы перестаете ее подхлестывать. Но если вы имеете дело с людьми, жаждущими признания и оценки своей работы по достоинству, и вовлекаете их в интересное дело, результаты могут быть впечатляющими». В большинстве случаев неудачи в бизнесе связаны именно с человеческим фактором.

Критическая точка N3. Динамизм

Многие дети, у которых, по выражению их учителей, в школьные годы было «шило в одном месте», стали впоследствии лидерами, предпринимателями, активистами. Лидер — это неудержимый инициатор действий, человек, который постоянно думает о новшествах и движении вперед. Мастерства лидерства в долгосрочном варианте можно достичь путем постоянных инноваций, изменений. Если речь идет о временной динамике инноваций — можно говорить лишь о временном лидерстве. В большинстве своем великие лидеры — это люди, которые переросли эпоху и смогли провести всех остальных желающих в светлое будущее. Лидеры — та категория людей, которые не стоят на месте, а постоянно движутся вперед быстрее, чем все остальные. Это тот тип человека, который не обсуждает с товарищами очередной анекдот, а постоянно обновляет свои знания, взгляды, идеи, инструменты, перспективные проекты и становится инициатором новшеств в компании. Это тот тип руководителя, который создает вокруг себя атмосферу самообучающейся компании, основываясь на передовом опыте.

Интересным является тот факт, что зачастую выдающиеся лидеры — люди, у которых нет нескольких высших образований, это не профессора в очках с золотой оправой и не руководители с сумкой сертификатов и наград. В большинстве своем они скромные, самокритичные люди — люди, у которых ни при каких обстоятельствах не опускаются руки хотя бы потому, что просто в возникшей ситуации необходимо что-то делать. Это люди с неиссякаемой энергией. Многие над данным фактором призадумаются, ведь энергия — это то, чего часто не хватает в загруженные рабочие будни.Билл Марриотт, творец легендарной сети гостиничных комплексов Marriott International, говорит: «Самое главное качество, которым должен обладать руководитель компании, пожалуй, энергия. Он должен рано вставать и крутиться весь день. Именно благодаря энергии людей компания достигает результатов. Это как в спорте — если спортсмен вялый, то ему лучше вообще не выходить на игровое поле. Но если это защитник, полузащитник, нападающий (все равно кто) и у него полный заряд энергии, он добьется успеха».

Критическая точка N4. Личная сила

Данный фактор определяет лидера по природным данным. Это сила и уверенность, которая чувствуется сразу и без лишних слов. Указанный фактор работает в природе — выживает сильнейший. Во многом параметр силы зависит от природных данных человека: строения тела, энергетики, особенностей темперамента. Но кроме факторов, заложенных от рождения, здесь есть много личностных особенностей человека, которые вырабатываются в процессе приобретения опыта. Сюда относятся уверенность в себе, смелость, умение влиять на других. Людей с личностной силой легко заметить в группе — это вожак, на него смотрят, его боятся и уважают, когда он говорит, его слушают. Такие люди не робкого десятка. В большинстве случаев их авторитет формируется их действиями, способностью совершать поступки, которые другим не под силу. Личностная сила — фактор, который достаточно сильно зависит от возраста: бывалые люди по сравнению с новичками сильнее духом. Люди с личностной силой не боятся остаться в одиночестве и не зависят от мнения окружающих, скорее, наоборот — они формируют это мнение.

Личностная сила как фактор в идеале очень близка к фактору ответственности: в большинстве случаев, когда человек делает какой-то шаг, он берет ответственность за свое решение и не боится делать этого. Но бывает и другая ситуация, которая разделяет эти, на наш взгляд, существенные факторы. Человек от природы или в результате былых «военных заслуг» явно выделяется из персонала офиса, но использует свою силу в собственных узких интересах. Когда на собрании менеджеров принимается важное решение, этот человек выступает в роли консерватора и, влияя на коллег и сотрудников, поддерживает решения, которые приводят к безответственности. В результате перспективное и выгодное решение относительно прибыльного проекта пропадает бесследно. Люди с личностной силой без параметра ответственности могут стать бунтовщиками или выступить в оппозицию к вам как руководителю.

Фактор личностной силы тесно связан и с фактором любви к людям и заботы о них. Сильные люди часто выступают на защиту групповых и командных интересов. Когда руководство «перекрывает краны», такой менеджер, используя собственную силу, будет стоять за команду. В противовес ему человек, обладающий личностной силой, но не доверяющий персоналу и коллегам по работе, превращается в тирана. Это тот деятель, который эксплуатирует и держит в страхе свою команду. В ситуации кризиса или на этапе роста он может достичь результата за счет команды, но не для команды. Тиранов, как известно, свергают. Если вы заметили, что у кого-то из ваших менеджеров сотрудники долго не задерживаются, то, скорее всего, это именно такой человек, которые раньше или позже обречен на «растерзание».

Иллюстрацией внутренней личностной силы могут стать слова руководителя компании «Кембелл суп» Дэвида Джонсона: «Я пытаюсь сказать им, чтобы они были готовы вместе рисковать, тренироваться, жить и вместе умереть во имя результатов, которых мы добиваемся. Если вы устанавливаете трудные цели по нарастающей и в конце добиваетесь успеха, ощущение при этом бесподобное, потому что вы это сделали».

Организации для выращивания потенциала на замещение ключевых позиций отбирают лучших кандидатов. Исходя из опыта можно сказать, что идеальные равнозначно сильные лидеры встречаются очень редко. Играя картами, которые у вас на руках, проанализируйте своих людей и развивайте в них те стороны лидеров, которые того требуют. Данные четыре грани неразрывно связаны между собой и проявляются в лидерах в разной степени.

Рассмотрим примеры лидеров разных формаций, которые часто встречаются в бизнесе и у которых может отсутствовать та или иная грань нашей модели лидерства.

Тип. 1. Ответственный. Любящий. Сильная личность

Данный тип руководителя создает в своей компании идеальную статичную модель бизнеса. Со временем такой бизнес превращается, выражаясь метафорой, в подобие старинного замка с приветливым обслуживающим персоналом. К сожалению или к счастью, сегодня бизнес очень динамичен, и создание идеальной модели, работающей по стандартам прошлого века, оставляет такие бизнес-механизмы на обочине дорог современности. В данной модели все совершенно: ответственность руководителя позволит улучшать бизнес без революционных скачков, забота о людях обеспечит дружный коллектив и теплую атмосферу, сильная личность — уважение и почет. Такой тип — фотография хороших менеджеров-консерваторов и, возможно, достаточно эффективный тип применимо к малодинамичной области рынка, как, например, производство консервов. Хотя и данный рынок тоже подвержен фактору времени и развития и сейчас активно и динамично растет.

Для таких руководителей необходимы свои внутренние консультанты по стратегии и аналитики рынка, которые могли бы «продать» или показать своему боссу перспективную золотую жилу.

Тип 2. Ответственный. Любящий. Динамичный

Тоже почти идеальная модель лидера в бизнесе. Метафора, которой можно охарактеризовать данный типаж, — мессия, пример которого можно встретить в истории. Человек, рисующий горизонты, получающий любовь и поддержку от своего персонала, человек, который берет на себя ответственность строить новое будущее на любви к людям и труду. Для любой компании это будет необходимый революционер, который легко получит поддержку людей и сможет реализовать желанные перемены. Наилучший вариант для бизнеса. Интересно то, что в этом типе отсутствует личностная сила, что делает лидера агентом перемен, но не наследником. Таких мессий свергают, как только завоеваны все плацдармы. Это могут сделать свои «волки», корыстно выжидающие возможности воспользоваться чужими лаврами, или конкуренты, которые перехватят у такого менеджера все ноу-хау. В работе такому руководителю нужен человек, который прикрывал бы тылы, своеобразная служба безопасности от шпионов и врагов.

Тип 3. Ответственный. Динамичный. Сильная личность

Тип яркого и сильного лидера. В этом типе сконцентрирована вся сила — сила выдающегося стратега, сила воплощать в реальность грандиозные мечты и ответственный подход, сила личности, которая направляет весь персонал на баррикады бизнеса. Данный типаж лидера можно сравнить с чем-то очень крепким, таким как сталь. Кстати, один из известнейших лидеров XX века взял себе такой псевдоним. Как вы уже догадались, единственное, чего не хватает такому человеку, — ориентации на ценности людей и коллектива. Возможность идти по трупам может помочь такому лидеру выстроить и достичь амбициозные и практически недостижимые цели, но, к сожалению, ценой несметных жертв. Данный подход к делу мог обеспечить достижение высоких результатов в течение даже десятков лет. Сегодня этот срок равен сроку одного бизнес-проекта. Только будут ли желающие участвовать в таких проектах?В работе такому руководителю необходим человек команды, который будет одновременно любящим менеджером по персоналу и менеджером по связям с общественностью, который станет дополнять собственной добротой и заботой своего руководителя.

Тип 4. Динамичный. Сильная личность. Любящий

Этот лидер — строитель новых империй, этакий «менеджер проектов». Его прогрессивное видение помогает ему находить прибыльные точки будущего. Личностная сила позволяет ему рисковать и вести за собой людей. Любовь к людям дает возможность организовывать и сплачивать команды вокруг себя. На наш взгляд, именно он ближе всего к понятию «харизма», поскольку притягивает к себе внимание, строит грандиозные планы, сильный уверенный, любимый командой и людьми. Но этот лидер ткет бизнес из мечты, своей личностной силы и людей вокруг. Такие персонажи часто встречаются в политике. Единственное, чего не хватает порой этим вождям, так это ответственности за завершение проектов до логического конца. С точки зрения построения организационного строительства бизнес — функционирующая система по зарабатыванию денег, которая способна к самообновлению. Такой лидер не учтет деталей, которые так нужны замкнутым системам. Это лидер, живущий идеей и людьми вокруг. Он может быть удачен, когда есть люди в его команде, которые могут взять на себя всю техническую работу и завершить его подвиги, расставив точки над « ».

У каждого человека четыре типа лидерства выражены в разной степени и во многом сильно переплетаются между собой, составляя единое целое — характер лидера. Если вы только на старте, для вас важно держать эти четыре вектора в поле своего зрения в бизнесе и политике управления людьми. Если вы уже сложившийся и бывалый вожак, то, скорее всего, сможете увидеть в этих типах свое отражение.

Возможно, одна из важных сторон лидера немного слабее остальных и требует к себе больше внимания. Обратив на эту сторону пристальное внимание и усилия, вы сможете увеличить свой лидерский капитал. Лидерский капитал — это тот актив компании, который для всех уровней организационной иерархии является стратегией, которую нельзя ограничить рамками, потому что лидерство — это стратегия вне рамок

./ Менеджмент.com.ua / 
21-11-2006
Источник: http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=66520

 

5 качеств сильной личности, которые каждый человек может в себе развить | Психология на пальцах

Кто это — сильная личность? Это человек с железной волей, который знает, чего хочет и активно этого добивается. Человек, знающий себе цену, воспитывающий в себе только лучшие качества и борющийся с недостатками и слабостями.

Таких людей немного, потому что работа над собой — чрезвычайно сложный, бесконечный труд, а работать мало кто любит. Но если вы решили заняться самосовершенствованием и стать действительно значимой и сильной личностью, вам не помешает воспитать себе качества, присущие всем выдающимся людям.

1. Стремление к постоянному росту

Застой и лень — главные враги человека, решившего вывести свою жизнь на новый качественный уровень. Если вы хотите стать Личностью с большой буквы, привыкайте постоянно работать над собой и безжалостно искоренять все свои недостатки. И, разумеется, приобретайте полезные привычки и развивайте собственные достоинства.

2. Умение определять цели

Можно ли назвать выдающимся человека без стремлений и целей в жизни? Нет. Сильная личность потому и сильная, что знает, чего хочет и ради чего живет, и активно движется к цели.

Вспомните свою самую заветную мечту, с этой же секунды приступайте к ее осуществлению, и это будет один из самых значимых шагов на пути к статусу сильной личности.

3. Самодостаточность

Сильная личность не тяготится одиночеством, а, напротив, ценит время, проведенное наедине с собой. Моменты тишины и покоя — лучшая возможность прислушаться к себе, проанализировать события в жизни и придумать план по достижению целей.

4. Высокая самооценка

Неприемлемы робость, слабоволие, боязнь конфликтов. Свои интересы, права, идеалы человек всегда готов отстаивать, даже если это чревато определенными неудобствами.

Сильная личность не боится отказывать, отвергать неудобные предложения или обрывать контакты с людьми, проявляющими пренебрежительное, неуважительное отношение.

5. Неординарное мышление

Выдающийся человек не позволит замутнить свой рассудок стереотипами и откровенной ложью. Шаблонные суждения невозможны, ведь настоящая личность способна широко мыслить и принимать совершенно противоположную точку зрению (но важно понимать: принимать — не значит соглашаться).

Такое гибкое мышление позволяет смотреть на вещи иначе: придумывать нетривиальные решения, генерировать новые идеи и в целом проживать необыкновенную, насыщенную жизнь.

Если вам понравилась статья, ставьте палец вверх и подписывайтесь на канал. Мы каждый день публикуем для вас много интересных и полезных статей. Оставайтесь с нами.

Кого можно считать сильной личностью?

Автор Алёна Базан На чтение 9 мин Просмотров 2.9к. Обновлено 28 ноября, 2020

Предлагаем вам ознакомиться с вариантом итогового сочинения «Кого можно считать сильной личностью?». Данная тема относится к направлению «Я и другие», поэтому посвящена вопросам становления человеческой личности и проблеме самоопределения человека в социальной среде.

Вариант 1

Кого можно считать сильной личностью? Это определение не связано с физической силой. Прежде всего, сильной личностью является тот, кто не боится преодолевать трудности, возникшие на жизненном пути. Такой человек не боится испытаний и перемен, он всегда готов бороться и при необходимости с честью принять поражение. Примечательно то, что сильной личностью не рождаются, она формируется постепенно. Такой человек добивается поставленных целей своим трудом, поэтому знает всему цену. Сильные личности всегда были образцом для подражания и много писателей воплотили их качества в своих персонажей. Ярким примером сильной личности в отечественной литературе является главный герой повести «Тарас Бульба».

Тарас Бульба – это запорожский казак, горячо любящий свою Родину. Он никогда не предаст своё государство и братьев по оружию. В далёкой молодости он дал присягу, и останется ей верным до самого конца. Все мысли и стремления главного героя неразрывно связаны с помыслами родного народа. Это яркая, сильная личность, способная изменить ход событий. Когда дело касалось долга, он был беспощадным к своим врагам и близким. Превыше всего ставил Бульба любовь к Отечеству, ничто не способно было заставить его усомниться в силе этих чувств. Верность родной земле имела для него даже большее значение, чем кровное родство.

В этом образе Н.В. Гоголь воплотил наилучшие национальные черты, именно таким в его понимании должен был быть настоящий народный герой. Тарас Бульба – сильная личность, достойная уважения. Его сила духа, неуёмная энергия, мужество и патриотизм вселяют уверенность в нерешительные сердца.

В качестве другого примера сильной личности в художественной литературе выступает главная героиня драмы А.Н. Островского «Гроза». В основе сюжета произведения лежит столкновение «сильного русского характера» в лице Катерины с общественной жестокостью и бесчеловечностью.

Катерина – волевая и решительная натура. Лучшим временем в её жизни было детство, где она росла, окружённая заботой и любовью. После такой лёгкой жизни ей очень трудно выдерживать несправедливые упрёки Кабанихи и её ежедневные нравоучения. Девушка была бы рада любить мужа и его мать, но все её попытки разбивались об стену безразличия и непонимания. Именно поэтому Катерина искала хоть какое-нибудь тепло, способное согреть её душу, и нашла его в обличье Бориса.

Познав истинную любовь и радость, главная героиня не смогла больше мириться с прежним образом жизни. Она была готова на любые жертвы ради своего чувства, смогла переступить границы греховности, которые для неё так много значили. Катерина была решительной и смелой, поэтому не испугалась смерти, посчитав это единственным возможным выходом из сложившейся ситуации. Её не способны оказались защитить ни муж, ни Борис. Главной героине ничего не оставалось, как уйти из жизни, после того как единственная надежда на счастье рухнула.    

Исходя из всего вышесказанного, можно прийти к выводу, что сила духа образуется в трудных условиях. В непростых обстоятельствах закаляется характер и формируется жизненная позиция. Сильными личностями не рождаются, ими становятся, поэтому всё зависит только от самого человека. У каждого из нас есть свои слабости, но это лишь повод работать над собой. Развитие заключается в преодолении новых вершин и усложнении предыдущих целей. Наше будущее в наших руках и мы сами решаем, как нам жить дальше.

Вариант 2

Как-то так повелось в нашем обществе, что большинство людей делятся на сильных и слабых. Так что же значит это разделение? В чем проявляется сила человека, а в чем его слабость? На данный момент имеется ввиду не физическое состояние, а душевное.

Так что же значит быть сильной личностью? Какие качества должны присутствовать у сильного человека?

Чтобы разобраться в этом, лучше всего обратиться за примерами к русской литературе и на реальных героях наглядно увидеть сильные черты характера.

Первым представителем огромной силы духа почему-то вспоминается Стародум – герой комедии Д.И. Фонвизина «Недоросль». По молодости он принимал участие в боевых действиях, где был ранен. Состояние свое он получил только лишь благодаря своему труду и упорству. Он очень умен и мудр, а нечестных людей считает чудовищами. Больше всего в людях он ценит труд и упорство, чувство долга и справедливости.

В молодые годы судьба сводит его с офицером, который изначально предстает в наилучшем виде. После начала войны офицер уклоняется от службы Отечеству и отсиживается в тылу. Стародум же принимает участие в боевых действиях и получает ранение. Но данное событие не сломило нашего героя и, благодаря своей огромной силе духа, он продолжает верить в могущество правды. Именно правду и честность он уважает больше всего.

Вторым примером можно отметить Чацкого, героя комедии «Горе от ума», принадлежащей перу А.С. Грибоедова. Чацкий является настоящим патриотом своей Родины. Он не понимает старшее поколение, для которых на первом месте стоят материальные блага и место в обществе. Здесь сила героя показана в противостоянии конкретной личности, а так же толпе его сторонников. Конфликт происходит по причине того, что Чацкому не безразлично будущее его страны. Он всеми путями старается исправить общество, которое превозносит богатство.

Для Чацкого главными являются свобода и правда, а ложь и восхваление власти он презирает. «Служить бы рад, прислуживаться тошно». Эта фраза идеально характеризует героя, который не понимает лесть и притворство ради продвижения по карьерной лестнице. И даже когда от него все отворачиваются, потому что никто не понимает его свободолюбия, чести и достоинства,  он по-прежнему не сдается. Это и будет хорошим примером стойкости и силы духа, которыми так наделен герой комедии. 

Именно такого рода героев я считаю по-настоящему сильными личностями, способными на многое. К сожалению, общество не всегда разделяет их позицию, и очень часто они так и остаются никем не понятыми. Но даже это не заставляет их отвернуться от своих взглядов и предать свои идеи.

Рассмотрев примеры из литературы, можно сделать вывод, что сильная личность – это человек, который не зависит от мнения толпы, всегда имеет свою точку зрения и готов её отстаивать, не смотря ни на что. Так же сильный человек никогда не отступит от своих целей, и не сойдет на полпути. Именно такие люди добиваются всего в жизни, не смотря на то, что на пути неоднократно встречаются преграды. Но какой бы не была извилистой дорога, никогда не стоит опускать руки и предавать свои чувства и мечты.

Вариант 3

В основном все всегда восхищаются сильными людьми, пытаются взять с них пример и соответствовать. Так кто же является сильной личностью? Чтобы найти ответ на этот вопрос, лучше всего будет обратиться к русской литературе.

Взять хотя бы Данко – героя рассказа Максима Горького «Старуха Изергиль». Он был очень сильным и смелым человеком, который считал смыслом своей жизни бескорыстную помощь людям. Он искренне помогал всем и вся. Однажды он убил себя тем, что вырвал из груди пылающее сердце, и с помощью которого осветил путь другим людям через лес.

Но злую шутку сыграло то, что люди, которым он так бескорыстно помог, были слабыми и ничтожными. Они были даже не способны на элементарную благодарность. Нет, сразу они обвинили героя в том, что он сам не смог вывести их из леса. А выбравшись, наконец, на свободу не без его помощи – растоптали сердце, потому что испугались его силы и мощи.

После прочтения данного рассказа, приходишь к выводу того, что настоящая сила человека заключается в том, насколько богата его душа. Правильным решением будет то, что необходимо всю жизнь стараться быть сильным и мужественным человеком, потому что слабые люди не живут, а существуют.

Каждый человек сможет назвать как свои слабости, так и свои сильные стороны. Сила и слабость всегда стоят рядом и не могут существовать по-отдельности. Если вы начали бороться со своими слабыми сторонами, то это конечно прекрасно, но параллельно необходимо развивать и свои сильные стороны. И тои то качество поддается корректировке, но вот кем мы в итоге станем, зависит только от нас. Начиная бороться со слабостями – мы становимся намного сильнее.

Так же можно отметить то, что каждую слабую сторону можно превратить в свою силу. Естественно это не будет простой задачей, но ради того, чтобы стать лучше, необходимо быть готовым потрудиться и пройти определенный путь с преградами.

Сильными люди не рождаются, а становятся. У многих причиной тому стали жизненные обстоятельства, через которые пришлось пройти. В итоге это закалило характер и сделало человека сильнее. Другие же люди ни один день работали над тем, чтоб стать лучше и сильнее. В любом случае каждый сильный человек – это тот, который не сдался там, где сдаются другие. Он молча поднялся и пошел дальше, невзирая ни на что. Почему он так сделал? Да потому что этот человек является личностью, которая не боится на определенном этапе жизни показаться слабой. Ради достижения своей цели такие люди идут до конца. Они не останавливаются на половине пути и не опускают руки. Все это происходит по той причине, что они понимают то, что сдавшись – легче не станет. Ты ничего не добьешься и останешься на том месте, откуда начал свой путь.

Подводя итог, можно сказать то, что сильных людей не так уж и мало, но они прошли через многие трудности, закаляя свой характер с каждым днем все больше и больше.

Однажды упав, они не остались лежать, а нашли в себе силы подняться, чтобы продолжить и дальше свою нелегкую борьбу в первую очередь с самим собой. Какой личностью вы станете, зависит только лишь от вас самих. Что для вас ближе: сдаться или же подняться и продолжить свой путь?

Дополнительные аргументы

Команда сайта Литеровед подготовила и другие аргументы по направлению «Я и другие», которые можно найти в разделе «Банк аргументов».

Каковы характеристики сильной личности?

Люди с сильной личностью обладают множеством отличительных качеств, включая следующие:
Люди с сильной личностью хотят показать лучшее, сосредоточившись на работе, овладев ею, пытаясь преодолеть препятствия, которые могут встать у них на пути, и думать о решениях. к трудностям, которые мешают выполнению работы, так как они хотят, чтобы она выполнялась, поскольку они не любят тратить время на бесполезные вещи, а также не реагируют на необоснованные оправдания и не терпят тех, кто дает ложное оправдание с целью уклонения от выполнения своего долга или оправдания своих недостатков, а не попытки выполнить его


Уверенность в себе и чувство собственного достоинства:
Самоуверенность людей с этой личностью проявляется в следующих признаках и поведении:
1.Человек хорошо знает себя, не заботится о том, что о нем говорят, или испытывает из-за этого чувство печали и печали.
2. Самодостаточность и чувство удовлетворенности, в дополнение к осознанию человеком размера своих способностей, отсутствию стремления к контролю, обладанию тем, чего у него нет, или выполнению того, что выходит за рамки его возможностей, но трудолюбие и поиск новых выходов и возможностей для достижения своих целей.
3. Сила личности, а не застенчивость, растерянность или страх одиночества и зависимость от других в управлении своими эмоциями, подчинение им, но независимость и равновесие, а также недопущение того, чтобы эмоции контролировали его негативным образом.


Позитивность, любовь к инициативе и прогрессу, а не к уступкам:
Сильная способность адаптироваться и идти в ногу с изменениями, управлять сложными ситуациями позитивным и самобытным образом и не сдаваться реальности или потери, поскольку они очень уверены в иметь дело с динамическими изменениями, и, несмотря на их чувство страха, это не будет для них препятствием или поводом для сдачи, поскольку они склонны обдумывать ямы и ловушки, вместо того, чтобы падать в них.
Рациональные люди с сильной личностью почти всегда используют свой ум при анализе ситуаций, поведения и принятия решений в своей жизни, и большинство из них реалистичны и не привязаны к прошлому, поскольку их ум позволяет им действовать с большой отдачей. восприятие и логика того, что происходит вокруг них, посредством наблюдения, правильной интуиции, восприятия, связи и сравнения.


Сочувствие, сострадание и помощь другим:
Люди с сильной личностью верят, что они свободны, и не оказывают окружающим никаких услуг, а взамен уважают тот факт, что другие им не обязаны.


Предпочитаете одиночество и тишину общению с теми, кто их не понимает.
Люди с сильной личностью заботятся о своих целях и стремятся их достичь, и они не любят тратить время на бесполезные сплетни и разговоры с людьми, которые не вызывают их интереса.Это не отвечает их интересам, но, с другой стороны, они заботятся о мелких деталях, которые некоторые считают бесполезными, но для них это важно в достижении их целей и интересов, в дополнение к тому, что они умеют серьезно слушать это смущает оратора. Им нравится разговаривать с теми, кто придерживается поспешных идей и невежественных суждений, которым не хватает мышления и понимания смысла, который они несут, и это эффективная функция для обучения других и их осознания необходимости подумать, прежде чем говорить, из-за невежества и идиотизма.
Теперь, когда у нас есть краткое описание «Сильная личность», разве вы не хотите его?




* Автор — консультант по связям с общественностью и типам личности. Instagram: @Tipsbyhalahill

8 неоспоримых качеств сильных личностей

Это энергичные и законодатели мод, они не следуют неуверенности и страху, которым следует весь остальной мир. Именно они написали свои собственные правила и живут по ним.

Когда сталкиваешься лицом к лицу с одним из этих людей, легко испугаться. Они источают уверенность в себе и харизму. Это люди, которым есть что рассказать, и которые не любят рассказывать чужие истории. Они осмеливаются делать то, что другие слишком боятся делать, они говорят то, что чувствуют, и являются непримиримо грубыми и искренними. Они следуют своему сердцу и максимально используют любую ситуацию.

Однако не без проб и ошибок, что они такие, какие они есть, как и все мы, люди с сильными личностями, которые прошли через невзгоды.

Разница в том, что они не позволили трудностям определить, кто они есть, вместо этого они использовали это, чтобы уточнить, кто они есть.

Вот 8 способов определить, насколько вы сильны:

1. Вы выбираете друзей мудро;

Вы довольно разборчивы, когда дело касается окружающих. Вы окружаете себя людьми, которые знают себе цену, настроены позитивно и целеустремленно. Вы поняли, что слишком много, дружба — это слово, употребляемое в широком смысле и не имеющее большого значения.Однако вы относитесь к этому серьезно, потому что, как говорится, вы — компания, которую составляете, поэтому вы выбираете людей, которые позитивны, лояльны и воодушевляют.

2. Вы не ищите внимания;

Добиться всеобщей симпатии — не в твоем списке дел. Фактически, вам трудно понять, почему некоторые люди идут на все, чтобы понравиться. Каждый человек уникален, и для вас в жизни есть более важные вещи, чем нравиться людям. Самое главное, чтобы вы любили себя не из эгоизма, а из любви к себе.

3. Вы не ищите одобрения других;

Когда у вас сильная личность, вы понимаете, что единственное необходимое одобрение — это ваше собственное . Полагаться на других в подтверждении своего существования только ведет к тревоге или страданиям.

4. Нечувствительность и идиотизм отталкивают вас;

Быть добрым — это естественное состояние ума, вы стремитесь помочь другим увидеть свою ценность и любите расширять возможности окружающих. Маленькими, бесчувственными людьми движут запугивание и ревность.Этим двум вещам нет места в вашей жизни, и когда вы входите в контакт с кем-то, движимым этими двумя вещами, вы быстро движетесь вперед.

5. Невозможно понять светскую беседу;

Вы хотите участвовать в головокружительной, информативной беседе, обучение дает силу душе. Вы поняли, что светская беседа только отнимает драгоценное время, поэтому вы всегда начинаете говорить о вещах, которых часто избегают.

6. Вы действительно хороший слушатель;

Вы поняли, что больше всего этому миру нужны люди, которые слушают.Когда вы слушаете, вы открываете новые способы общения между говорящим и слушающим. Это создает новую связь между вовлеченными людьми. Когда вы слушаете, вы учитесь.

7. У вас нет времени на дурацкие отговорки;

Есть дела, а есть оправдания бездействию. Вы любите находиться рядом с людьми, которые говорят о своем успехе, и не можете иметь дело с людьми, у которых всегда есть причины, почему они не могут достичь того, чего они намеревались достичь.

8.Вы бесстрашны;

И, наконец, одна из самых неоспоримых черт сильного человека — это бесстрашие. Вы рождены, чтобы руководить и определять тенденции, вас не волнует мнение других и бессмысленные разговоры, наполненные сплетнями. Вы смотрите на жизнь и все ее кривые шары как на вызов и не останавливаетесь, пока не победите каждого из них. Вы не позволяете запуганным запугать вас, вместо этого вы помогаете укрепить их уверенность в себе с любовью и изяществом, которые вы взращивали на протяжении всей своей жизни.

5 качеств успешных людей

Мнения, выраженные предпринимателями, участников являются их собственными.

Успех — это не просто удача. Нужно потратить время на изучение дела, применить свои знания и придерживаться их — даже перед лицом невзгод и потенциальных неудач на этом пути.

Томас Барвик | Getty Images

Хотя успешные люди бывают самых разных форм и размеров и работают в разных сферах, они, как правило, имеют общие черты характера, которые помогают им продвигаться и оставаться впереди.Вот пять качеств успешных людей. Развивайте эти качества и сделайте их частью своих повседневных привычек; скорее всего, вы увидите рост успеха в своей жизни и карьере.

1. Стремление

Успешные люди имеют четкие цели. Вместо расплывчатых целей, таких как «стать богатым», их цели будут конкретными, например «расширить с одного до трех магазинов в течение следующих двух лет».

Обретя ясность в своих целях, они фактически делают их достижение гораздо более возможным.Во-первых, цели становятся конкретными мотивационными факторами, которые поддерживают их в трудные времена. Во-вторых, эти цели служат планом их карьеры. У них есть над чем работать. Определив свое представление об успехе, они могут разбить цели на более управляемые этапы, которые можно продвигать постепенно.

Связано: 5 секретов мышления, чтобы быстрее достигать целей

2. Драйв

Одна из наиболее определяющих черт успешных людей — это их драйв.В конце концов, одно дело ставить четкие цели. Однако успешные люди должны иметь сильное стремление к достижению своих целей. Именно этот так называемый «огонь в животе» мотивирует их на успех. Это дает им лазерный фокус, чтобы они могли посвятить все свое внимание и усилия дальнейшему продвижению к своей мечте. Успешный человек с сильным драйвом способен работать не покладая рук, потому что он верит в свои способности и искренне хочет достичь своих целей.

Связанные: 10 вещей, которые вы должны сделать, чтобы достичь своих целей

3. Готовность учиться.

Одна из важнейших черт успешных людей — искреннее желание и готовность учиться. Успешные люди обычно не всезнайки. Они сохраняют непредвзятость. Они стараются учиться у всех и в каждой ситуации, с которой сталкиваются. Каждый опыт дает возможность расти.

Могут признать, когда чего-то не знают …и будут мотивированы улучшать свои знания, когда они поймут, что у них есть место, чтобы узнать что-то новое. Эта восприимчивость сохраняет их умы подвижными. Непрерывное обучение означает, что они постоянно сталкиваются с новыми идеями и вдохновениями. Когда вы погрузитесь в знания, ваша карьера может пойти по невероятным результатам.

Связано: Как постоянное любопытство может привести вас к успеху

4. Терпение

Является ли терпение добродетелью? Если вы хотите добиться успеха, да.Возможно, это не самая захватывающая черта, но бесценная. Как бы сильно мы ни хотели, чтобы все происходило прямо сейчас, успех требует времени. Все, чего стоит достичь, стоит ждать.

Люди, которым суждено достичь великих результатов, признают это и готовы делать это медленно, но неуклонно, чтобы выиграть гонку. Терпение позволяет им оставаться стойкими даже перед лицом невзгод, потому что они дальновидны, чтобы учиться на ошибках и видеть, что они окупятся в будущем. Быть терпеливым — не всегда весело.Это может быть сложно. Но в конечном итоге вы будете вознаграждены долголетием и стабильностью в карьере, если сумеете развить в себе терпение.

Связано: 8 способов проявить терпение радикально увеличивают вашу способность к успеху

5. Дисциплина

Успех вознаграждает постоянство. Чтобы быть последовательным, нужна дисциплина. Упорно работать в течение недели, а затем расслабляться, не принесет невероятных результатов. Многие из самых успешных людей считают, что установление распорядка дня — один из ключей к воплощению их мечты в реальность, поскольку он позволяет им быть последовательными в своих усилиях.

У каждого будет свой распорядок; это будет варьироваться от человека к человеку. Тем не менее, некоторые общие распорядки успешных людей могут включать в себя раннее пробуждение, чтобы отвлечься от повседневных задач и фильтрацию электронных писем до начала рабочего дня, или ежедневное чтение по 30 минут, чтобы увеличить их базу знаний и мастерство в выбранной области. Если вы будете последовательны, дисциплинированы и посвятите себя развитию, вы получите много наград в работе и в жизни. Это ключевая черта, которая позволяет людям добиваться не только успеха, но и долголетия в карьере.

5 признаков того, что ваша личность слишком сильна, чтобы люди могли с вами справиться

Вы когда-нибудь задумывались, почему люди вокруг вас ведут себя странно? Как будто они хотят вам что-то сказать, но слова не выходят из их уст?

Несмотря на то, что вы, вероятно, думаете, это не значит, что вы им не нравитесь. На самом деле они восхищаются вами.

Проблема?

Ваша личность настолько альфа, что это их пугает.

Они просто не могут справиться с вашим интеллектом, сложностью и глубоко укоренившейся эмоциональной силой.

Итак, если вы думаете, что у вас сильная личность, вы можете идентифицировать себя с этими 5 вещами:

1) Невозможно вести светскую беседу

Для вас нет ничего хуже светской беседы. «Как я поживаю?» «Что я думаю о погоде?» Пожалуйста! Посвящать умственную энергию такой банальности ниже вас.

Вас интересуют глубина и смысл.

Хотя это означает, что вы производите впечатление грубости, когда люди пытаются вовлечь вас в светскую беседу, как только они действительно начинают вас узнавать, они приходят в трепет перед вашей сложностью, глубиной и способностью понимать другого человека.

2) Незнание вас раздражает

Сила вашей личности проистекает из ваших знаний самоучки. Вы знаете, что вы хорошо информированы и более рациональны, чем средний человек.

Для вас обучение — одна из величайших радостей жизни. Учитывая количество усилий, которые вы вкладываете в тренировку своего мозга, когда люди делают комментарии или суждения, основанные на явном невежестве, это раздражает вас до глубины души.

Иногда нельзя не сказать им об их глупости.В других случаях вы поощряете их к самопознанию, чтобы в следующий раз они могли внимательно обдумать свои слова.

3) Вы не принимаете оправданий

Вы усердно работаете каждый день и не тратите время на вещи, которые не имеют значения. Когда кто-то приходит к вам с извинением, вы не собираетесь тратить энергию на его жалобы или нытье. Вы предпочитаете действие.

Вы всегда стремитесь стать лучше и принимать более обоснованные решения в жизни, поэтому вы не хотите искать оправдания поведению других людей.

Может быть много причин, по которым кто-то не может что-то сделать, но гораздо больше причин, почему они могут.

4) Вам наплевать на поверхностное внимание

Люди с сильным характером не ищут внимания из-за своей внешности или похвал. Вы уже в безопасности, так какого черта вам нужно тратить время на то, чтобы привлечь внимание других, чтобы вас заметили?

Вы бы предпочли, чтобы ваши слова и действия говорили сами за себя.

Мы все встречали людей, которые ищут внимания, жалуясь, создавая драмы и вызывающе одеваясь.Но вы уже знаете, что такое поверхностное внимание ядовито и мимолетно.

5) Вы создаете возможности из ничего

Некоторые люди сидят и ждут, пока проявится «интуиция». Но ты другой. Вы создаете свои собственные возможности и активно ищете то, чего, как вы знаете, хотите.

Достижение целей — фундаментальный аспект вашей жизни. Они заставляют вас учиться, расти и развиваться до удивительного человека, которым, как вы знаете, вы можете быть.

Вы также знаете, что изменение — единственный закон во Вселенной, и единственный способ справиться с ним — это принять его с распростертыми объятиями.

Конечно, у вас, как и у всех, есть неуверенность. Разница в том, что вы не позволяете им контролировать вашу жизнь.

Вы получаете жизнь только один раз, поэтому принимаете ее полностью.

Это похоже на тебя? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Поставьте нам лайк на Facebook, чтобы получать полезные статьи в вашу ленту.

Hack Spirit только что запустил канал на YouTube… И это круто!

Мы делимся практическими советами по взаимоотношениям в виде видео. Первые отзывы были невероятными, но наш канал все еще такой маленький…

Мы будем рады получить вашу помощь, подписавшись на канал ниже.Достаточно быстро нажать кнопку, и это так много значит для нас.

Если вы подпишетесь, вы начнете видеть наши видео в своей ленте YouTube. Мы обещаем развлечь и проинформировать вас советами о взаимоотношениях и другими практическими советами по самосовершенствованию.

Подпишитесь ниже!

И посмотрите наше последнее видео: 10 вещей, которые практичные люди всегда делают (но никогда не говорят)

Понравилась моя статья? Поставьте лайк мне на Facebook, чтобы увидеть больше подобных статей в вашей ленте.

17 признаков того, что у вас плохая задница, альфа-личность, которая пугает других

Чтобы заставить мир вращаться, нужны самые разные люди, но это не значит, что все принимают или даже любят этот факт.

Когда дело доходит до личности, некоторые люди просто ломают голову, и это может затруднить общение между людьми.

Но есть люди, которые не заботятся о том, чтобы ладить со всеми, и на самом деле они знают, что им не нужно нравиться всем или ладить со всеми, чтобы быть счастливыми.

Если вы обнаружите, что держитесь подальше от толпы и путешествуете своим жизненным путем, возможно, у вас сильная личность.

Вот 17 признаков того, что у вас сильная личность, с которыми большинство людей не справятся.

1) Вы не привлекаете внимания

Если вы хотите свести людей с ума, игнорируйте их отчаянные мольбы о внимании.

Человеческие существа настолько любят внимание, что любое внимание — хорошее или плохое — иногда может сгодиться.

Но если вы обладаете сильной личностью, вы не тратите время на поиски одобрения со стороны других.Вы слишком заняты, проживая свою жизнь в собственном видении, и этого для вас достаточно.

2) У вас нет желания угождать людям

Как человек с сильной личностью, вы знаете, как говорить людям «нет», и, хотя им это может не нравиться, вы делаете это потому, что можете.

Большинство людей страдают из-за переутомленных графиков и зацикливаются на помощи другим, а не к себе, что приводит к большому несчастью и чрезмерной ответственности.

Вы знаете лучше, и это заставляет людей вас немного не любить.Они хотят быть такими, как вы.

3) Вы не принимаете народных оправданий

Поскольку вы откровенны и откровенны в своих желаниях и потребностях и знаете, как расставить приоритеты в своем времени, вы ожидаете такого же уровня уважения от других.

Итак, когда кто-то опаздывает, вы не принимаете его оправдание. Если вы смогли прийти на званый обед вовремя, почему они не смогли?

Помимо того, что ты такой искренний, каковы твои другие замечательные качества? Что делает вас уникальным и исключительным?

Чтобы помочь вам найти ответ, я создал веселую викторину.Ответьте на несколько личных вопросов, и я расскажу, что такое ваша личная «суперсила» и как вы можете использовать ее, чтобы прожить свою лучшую жизнь.

Ознакомьтесь с моей новой викториной здесь.

4) Маленький разговор утомляет вас

Поскольку вы волевой человек и знаете, чего хотите от жизни, светская беседа вызывает желание спрыгнуть с моста.

Разговаривать с людьми ради разговора — пустая трата времени. Это тоже пустая трата времени других людей, но они этого не осознают.

Вы отошли от более чем одного скучного разговора, и людям очень неудобно видеть, как вы предпринимаете такие действия.

5) Вы называете людей их незнанием

В наши дни нет оправдания невежеству или бесчувственности, если только вы не настоящий засранец и не знаете, что люди знают лучше, поэтому вы не позволяете им уйти с рук их непристойными замечаниями или невежественными комментариями.

Это не принесет вам награды «Друг месяца», но вы верны себе и делаете одолжение человечеству.

ВИКТОРИНА : В чем ваша скрытая суперсила? У всех нас есть черты характера, которые делают нас особенными … и важными для мира. Откройте для себя СВОЮ секретную сверхдержаву с помощью моей новой викторины. Ознакомьтесь с викториной здесь.

6) Вы верны своим ценностям и морали

Прежде всего, если вы не можете жить с собой из-за чего-то, что вы сделали, то вы признаете, что вам нужно изменить свой образ жизни.

Иногда эти изменения приводят к полному изменению вашей личности или убеждений.

Но ваши ценности и мораль важны для вас, и вы следите за ними, чтобы быть уверенным, что поступаете правильно с вами и окружающими.

7) Вы видите жизнь, которой хотите жить

Вам не стыдно за свои мечты. В то время как другие прячутся за дрянной работой и делают вид, что когда-нибудь полностью займутся собой, вы тут же делаете свои мысли с гордостью и уверенностью.

Обратной стороной этого является то, что вы знаете, что и другим нужно в их жизни.

Когда дело доходит до отношений, чего ваш партнер хочет больше всего?

Секс? Любовь? Возбуждение?

На самом деле мужчины хотят чего-то совершенно другого — это бесплатное видео показывает, что именно.

Посмотрите это простое и искреннее видео, чтобы открыть для себя «секретный ингредиент» отношений, который дает женщинам огромное преимущество, когда дело касается любви.

8) Вы признаете, когда были неправы

Люди с сильными личностями часто получают плохую репутацию из-за того, что не отступают от битвы, но правда в том, что сильные личности с большей вероятностью примут поражение и будут искать способы извлечь уроки из ситуации.

Вы, вероятно, ели свои слова не раз, но ваша сильная личность позволяет вам прийти в себя и признать свою неправоту. Более слабым людям нужно стоять прямо и отстаивать свои убеждения, потому что это все, что у них есть.

9) Тебе нравится твое твердое отношение

Хотя вам комфортно со многими аспектами себя, то, что вам больше всего нравится в себе, — это ваша сильная личность.

Это то, что заставляет вас вставать и вставать с постели по утрам, и помогает ориентироваться в этой сложной жизни.

В то время как другим может быть трудно справиться, вы взяли это под контроль и знаете, как использовать свою сильную личность, чтобы сделать свою жизнь потрясающей.

10) Ваша репутация предшествует вам

Ваша репутация ухудшается раньше вас, и на это есть веские причины. Вы известны своей откровенностью.

Но вы не просто говорите о разговоре; вы идете прогулкой. И все это знают, знают они вас хорошо или нет.

11) Вы быстро принимаете решения

Твоя уверенность в себе исходит, когда тебе нужно принять решение.

На самом деле, вы не беспокоитесь о принятии решений, как это делают другие: вы рассматриваете принятие решений как возможность учиться, а не ошибаться.

12) Вы можете рассуждать, не проявляя эмоций

Одна из главных ловушек, с которой сталкиваются люди, заключается в том, что они позволяют эмоциям управлять своей жизнью.

Не ты. Нет, сэр. Вы постоянно используете имена в своем мозгу и не позволяете эмоциям брать верх над собой и сбивать вас с курса.

ВИКТОРИНА: Готовы ли вы узнать свою скрытую сверхдержаву? Моя новая эпическая викторина поможет вам открыть для себя поистине уникальную вещь, которую вы принесете миру.Нажмите здесь, чтобы пройти мой тест.

13) Все, что вы делаете, направляют ваши ценности и мораль

Даже при том, что вы довольно либеральны в своих действиях, вы не просто волей-неволей принимаете решения здесь.

Все, что вы делаете, основано на ваших убеждениях и ваших устоях для жизни. Вы уверены в себе, потому что знаете, откуда пришли.

14) Вы не нравитесь людям

Несмотря на то, как сильно некоторые люди могут попытаться заставить вас подчиниться своей воле, у вас нет ничего из этого.

Вы не получаете никакого удовлетворения, давая другим то, что они хотят, и вы не говорите «да» только для того, чтобы заставить кого-то перестать спрашивать.

15) У вас большие цели

Ваши цели — это то, что некоторые люди называют «сумасшедшими». И это здорово. Но вы знаете, что лучше не позволять тому, что думают о вас другие люди, замедлять вас.

Вы идете за этими мечтами с широко открытыми глазами.

16) Вы поднимаетесь при падении

Даже лучшие из нас иногда падают, и когда вы это делаете, вы не позволяете этому беспокоить вас.Вместо того, чтобы позволять вещам сбивать вас с толку, вы сразу же встаете и продолжаете ехать.

Другие хотели бы, чтобы вы какое-то время оставались внизу, но это не то, как вы играете.

17) Не погрязнуть в жалости к себе

Жалость к себе даже отсутствует в вашем словаре. Вы знаете, что жалость к себе ни к чему не приведет, и вы также не позволяете окружающим себя жалеть. Это отличная черта, но некоторые люди предпочли бы повторять вечеринку жалости.

Если вы обнаружите, что люди вокруг вас всегда пытаются вас сдерживать, говорят о вашей жизни пассивно-агрессивно и часто говорят вам не торопиться, можете не сомневаться, что вы слишком много для этих людей. Но ничего не меняй. Не смей.

Поставьте нам лайк на Facebook, чтобы получать полезные статьи в вашу ленту.

Hack Spirit только что запустил канал на YouTube… И это круто!

Мы делимся практическими советами по взаимоотношениям в виде видео.Первые отзывы были невероятными, но наш канал все еще такой маленький…

Мы будем рады получить вашу помощь, подписавшись на канал ниже. Достаточно быстро нажать кнопку, и это так много значит для нас.

Если вы подпишетесь, вы начнете видеть наши видео в своей ленте YouTube. Мы обещаем развлечь и проинформировать вас советами о взаимоотношениях и другими практическими советами по самосовершенствованию.

Подпишитесь ниже!

И посмотрите наше последнее видео: 10 вещей, которые практичные люди всегда делают (но никогда не говорят)

Понравилась моя статья? Поставьте лайк мне на Facebook, чтобы увидеть больше подобных статей в вашей ленте.

Понимание мотивированных личностей в работе

Дополнительный тип личности: Управляемый

В дополнение к четырем основным типам личности (A, B, C и D), Hire Success ^® также использует скользящую шкалу 20 описание черт характера и расширенный список вторичных типов личности. Эти дополнительные параметры личности дают вы гораздо лучше понимаете сильные стороны, предпочтения и склонности человека на работе.

Как определить, что вы имеете дело с Управляемым типом личности?

Целеустремленные типы личности амбициозны, настойчивы и хотят добиться успеха. Они не против поработать для достижения своих целей (и относятся к числу тех, кто с наибольшей вероятностью может стать трудоголиком). Продолжайте читать и посмотрите, звучит ли вам знакомый список Движущихся личностей, приведенный ниже.

Управляемые черты личности

• Необходимо контролировать окружающую среду и всех людей в ней
• Не хочет казаться «мягким»
• Трудоголик
• Восхищается успехом
• Постоянный
• Не уважает тех, у кого нет такого же стремления
• Безжалостное выполнение работы
• Мощность проектов
• Проекты элегантности
• цепкий
• Медлительные и методичные типы кажутся ленивыми
• Кажется сумасшедшим для более медлительных и методичных людей
• Готов попробовать почти все
• Отклоняет жесты привязанности
• Может отказаться от ответственности и обвинить других или обстоятельства

Какие варианты карьеры подходят для человека с Управляемым типом личности?

Целеустремленные личности любят брать на себя ответственность, и они могут быть в этом очень хороши, особенно в команды, ориентированные на результат.Они нацелены не только на личный успех, но и на результат. Управляемая личность типы много работают (иногда слишком много) и могут неохотно уступать контроль другим, о которых они думают может не прилагать достаточно усилий.

Среди лидеров вы найдете множество управляемых личностей, но они также могут быть чрезвычайно эффективными. как отдельные участники более высокого уровня, способные добиваться собственного успеха без ответственности команды.

Узнайте о других вторичных типах личности

Личность и ценности | Принципы менеджмента

Цели обучения

1. Определите основные черты личности, которые имеют отношение к организационному поведению.
2. Объясните потенциальные ловушки личностного тестирования.
3. Опишите взаимосвязь между личностью и рабочим поведением.
4. Разберитесь, что такое ценности.
5. Опишите связь между ценностями и рабочим поведением.

Личность

Личность включает в себя относительно устойчивые чувства, мысли и модели поведения человека. Каждый из нас обладает уникальной личностью, которая отличает нас от других людей, и понимание чьей-либо личности дает нам представление о том, как этот человек может действовать и чувствовать себя в различных ситуациях.Для эффективного управления полезно понимать личности разных сотрудников. Эти знания также полезны для трудоустройства людей на работу и в организации.

Если личность устойчива, значит ли это, что она не меняется? Вы, вероятно, помните, как вы изменились и развились в результате вашего собственного жизненного опыта, стиля воспитания и внимания, полученного вами в раннем детстве, успехов и неудач, которые вы испытали на протяжении своей жизни, и других жизненных событий.На самом деле личность действительно меняется в течение длительного периода времени. Например, мы склонны становиться более социально доминирующими, более сознательными (организованными и надежными) и более эмоционально стабильными в возрасте от 20 до 40 лет, тогда как открытость к новому опыту имеет тенденцию к снижению с возрастом. Другими словами, даже если мы относимся к личности как к относительно стабильной, изменения происходят. Более того, даже в детстве наша личность имеет значение, и это имеет для нас долговременные последствия. Например, исследования показывают, что часть наших карьерных успехов и удовлетворенности работой в более позднем возрасте может быть объяснена нашим детским характером.

Зависит ли наше поведение в организациях от нашей личности? В какой-то степени да, а в какой-то нет. Пока мы будем обсуждать влияние личности на поведение сотрудников, вы должны помнить, что описываемые нами отношения представляют собой скромные корреляции. Например, общительный и общительный характер может побудить людей искать друзей и отдавать предпочтение социальным ситуациям. Это не означает, что их личность немедленно повлияет на их поведение на работе. На работе у нас есть работа и роль.Следовательно, на наше поведение может сильнее влиять то, что от нас ожидается, а не то, как мы хотим себя вести. В особенности на должностях, предполагающих большую автономию или свободу, личность имеет тенденцию оказывать сильное влияние на рабочее поведение, что следует учитывать при участии в таких организационных мероприятиях, как планирование работы или обогащение.

Большая пятерка личностных качеств

Сколько есть черт личности? Откуда мы вообще знаем? На каждом языке есть много слов, описывающих личность человека.Фактически, в английском языке было идентифицировано более 15000 слов, описывающих личность. Когда исследователи проанализировали черты, описывающие характеристики личности, они поняли, что многие разные слова фактически указывают на одно измерение личности. Когда эти слова были сгруппированы, казалось, появились пять измерений, которые объясняют большую часть различий в наших личностях. Эти пять не обязательно единственные черты характера. Есть и другие специфические черты, которые представляют другие измерения, не охваченные Большой пятеркой.Тем не менее их понимание дает нам хорошее начало для описания личности.

Рисунок 2.5 Большая пятерка личностных качеств

Источник : Голдберг, Л. Р. (1990). Альтернативное «описание личности»: факторная структура большой пятерки. Журнал личности и социальной психологии , 59 , 1216–1229.

Как видите, большая пятерка измерений — это открытость, добросовестность, экстраверсия, покладистость и невротизм. Если сложить инициалы вместе, получится аббревиатура ОКЕАН.У каждого есть определенная степень каждой из этих черт; Это уникальная конфигурация того, насколько высоко человек оценивает одни черты и насколько низки другие, и создает то индивидуальное качество, которое мы называем личностью.

— это степень любопытства, оригинальности, интеллектуальности, творчества и открытости к новым идеям. Люди с высокой открытостью, кажется, преуспевают в ситуациях, требующих гибкости и обучения новому. У них высокая мотивация к освоению новых навыков, и они хорошо справляются с обучением.У них также есть преимущество, когда они вступают в новую организацию. Их открытость заставляет их искать много информации и отзывов о том, как они делают, и строить отношения, что приводит к более быстрой адаптации к новой работе. Когда им оказывают поддержку, они склонны проявлять творческий подход. Открытые люди легко адаптируются к изменениям, и команды, которые сталкиваются с непредвиденными изменениями в своих задачах, преуспевают, если в них работают люди с высокой открытостью. По сравнению с людьми с низкой открытостью, у них также больше шансов начать собственное дело.Потенциальным недостатком является то, что они также могут быть более скучными или нетерпеливыми в рутине.

Добросовестность означает степень организованности, систематичности, пунктуальности, ориентированности на достижения и надежности человека. Добросовестность — это та черта личности, которая единообразно предсказывает, насколько высока производительность человека в различных профессиях и должностях. Фактически, добросовестность — это черта, наиболее желаемая рекрутерами, и очень добросовестные соискатели, как правило, добиваются успеха на собеседовании.После приема на работу добросовестные люди не только начинают хорошо работать, но и имеют более высокий уровень мотивации к работе, более низкий уровень текучести кадров, более низкий уровень прогулов и более высокий уровень безопасности на работе. Добросовестность связана с карьерным успехом и удовлетворением от карьеры с течением времени. Наконец, похоже, что добросовестность — ценная черта предпринимателя. Сознательные люди с большей вероятностью откроют собственное дело по сравнению с недобросовестными людьми, а их фирмы выживают дольше.Потенциальным недостатком является то, что очень сознательные люди могут быть ориентированы на детали, а не на общую картину.
Экстраверсия — это степень общительности, разговорчивости, общительности человека и получение удовольствия от общения. Один из установленных выводов состоит в том, что они, как правило, эффективны в работе, связанной с продажами. Более того, они, как правило, эффективны в качестве менеджеров и демонстрируют вдохновляющее лидерское поведение. Экстраверты преуспевают в социальных ситуациях, и, как следствие, они, как правило, эффективны на собеседованиях.Частично этот успех связан с подготовкой, так как они, скорее всего, будут использовать свою социальную сеть для подготовки к собеседованию. Экстравертам легче, чем интровертам, приспосабливаться к новой работе. Они активно ищут информацию и отзывы и строят эффективные отношения, которые помогают им адаптироваться. Интересно, что экстраверты также более счастливы на работе, что может быть связано с отношениями, которые они строят с окружающими их людьми, и их более легкой адаптацией к новой работе. Однако они не обязательно хорошо справляются со всеми задачами; работа, лишающая их социального взаимодействия, может не подходить.Более того, они не обязательно являются образцовыми сотрудниками. Например, они, как правило, чаще пропускают работу на работе, возможно потому, что они могут пропускать работу, чтобы пообщаться с друзьями или позаботиться о них.

Приветливость — это степень приветливости, терпимости, чувствительности, доверчивости, доброты и сердечности человека. Другими словами, люди с высоким уровнем уступчивости — это приятные люди, которые ладят с другими. Неудивительно, что приятные люди постоянно помогают другим в работе; это помогающее поведение не зависит от их хорошего настроения.Кроме того, они с меньшей вероятностью будут мстить, когда другие люди обращаются с ними несправедливо. Это может отражать их способность проявлять сочувствие и давать людям возможность сомневаться. Приятные люди могут быть ценным дополнением к их командам и могут быть эффективными лидерами, потому что они создают справедливую среду, когда занимают руководящие должности. На другом конце спектра люди с низким уровнем согласия с меньшей вероятностью будут демонстрировать такое позитивное поведение. Более того, неприятные люди неожиданно бросают работу, возможно, в ответ на конфликт с начальником или коллегой.Если приятные люди такие милые, значит ли это, что при приеме на работу мы должны искать только приятных людей? Вы можете ожидать, что некоторые работы требуют низкого уровня согласия. Подумайте об этом: нанимая юриста, вы бы предпочли доброго и нежного человека или кого-то, кто сможет противостоять оппоненту? Люди с высоким уровнем согласия также с меньшей вероятностью будут участвовать в конструктивном и ориентированном на изменения общении. Несогласие со статус-кво может создать конфликт, и приятные люди могут избегать его создания, упуская возможность для конструктивных изменений.

Невротизм — это степень тревожности, раздражительности, темперамента и угрюмости человека. Это, пожалуй, единственное измерение Большой пятерки, где высокие баллы нежелательны. Невротики имеют тенденцию к проблемам с эмоциональной адаптацией и обычно испытывают стресс и депрессию. Люди с высоким уровнем невротизма сталкиваются с рядом проблем на работе. Например, у них возникают проблемы с формированием и поддержанием отношений, и они с меньшей вероятностью будут тем, к кому люди обращаются за советом и дружбой.Они обычно недовольны своей работой и сообщают о своем высоком намерении уйти, но на самом деле они не обязательно оставляют свою работу. Высокий уровень невротизма кажется вредным для карьеры, поскольку у этих сотрудников более низкий уровень карьерного успеха (измеряемый доходом и профессиональным статусом, достигнутым в карьере). Наконец, если они занимают руководящие должности, они, как правило, создают несправедливый климат на работе.

Напротив, люди с низким уровнем невротизма — люди с положительным аффективным расположением — склонны испытывать положительное настроение чаще, чем отрицательное.Они, как правило, более довольны своей работой и более преданы своей компании. Это неудивительно, поскольку люди, которые обычно видят стакан наполовину полным, будут замечать хорошие вещи в своей рабочей среде, в то время как люди с противоположным характером найдут больше поводов для жалоб. Независимо от того, будут ли эти люди более успешными в поиске работы и компаний, которые сделают их счастливыми, построят лучшие отношения на работе, которые увеличивают их удовлетворенность и приверженность, или просто видят свое окружение как более позитивное, кажется, что низкий невротизм является сильным преимуществом на рабочем месте. .

Оцените себя по большой пятерке личностных факторов

Перейдите на http://www.outofservice.com/bigfive, чтобы узнать, как вы набрали по этим факторам.

Другие размеры личности

Помимо Большой пятерки, исследователи предложили различные другие измерения или черты личности. К ним относятся самоконтроль, проактивная личность, самооценка и самоэффективность.

Самоконтроль относится к степени, в которой человек способен контролировать свои действия и внешний вид в социальных ситуациях.Люди, которые являются социальными наблюдателями, являются социальными хамелеонами, которые понимают, чего требует ситуация, и действуют соответственно, в то время как низкие социальные наблюдатели, как правило, действуют так, как они себя чувствуют. Высокие социальные наблюдатели чувствительны к типам поведения, которых ожидает от них социальная среда. Их способность изменять свое поведение в соответствии с требованиями ситуации, в которой они находятся, и эффективно управлять своими впечатлениями является для них большим преимуществом. Они оцениваются как более эффективные и становятся лидерами.Они эффективно влияют на других людей и могут добиваться цели, управляя своими впечатлениями. Однако, как менеджеры, они, как правило, менее точно оценивают работу своих сотрудников. Кажется, что, пытаясь управлять своими впечатлениями, они могут избегать точной обратной связи со своими подчиненными, чтобы избежать конфронтации, которая может помешать способности менеджера выполнять контрольную функцию.

Проактивная личность относится к склонности человека исправлять то, что не так, изменять вещи и использовать инициативу для решения проблем.Вместо того чтобы ждать, пока им скажут, что делать, активные люди предпринимают действия, чтобы инициировать значимые изменения и устранять препятствия, с которыми они сталкиваются на этом пути. Активные люди, как правило, более успешны в поисках работы. Они также более успешны на протяжении своей карьеры, потому что проявляют инициативу и лучше понимают, как работает политика внутри компании. Проактивные люди являются ценным активом для их компаний, потому что они могут иметь более высокий уровень производительности.Они быстро приспосабливаются к своей новой работе, потому что лучше понимают политическую среду и быстрее заводят друзей. Проактивные люди стремятся учиться и участвовать во многих развивающих мероприятиях, чтобы улучшить свои навыки. Несмотря на весь свой потенциал, при некоторых обстоятельствах проактивная личность может быть обузой для человека или организации. Представьте себе человека, который проявляет инициативу, но кажется слишком настойчивым, пытается изменить то, от чего другие люди не хотят отказываться, или использует свою инициативу для принятия решений, не отвечающих интересам компании.Исследования показывают, что успех активного человека зависит от его или ее понимания основных ценностей компании, способности и навыков выполнять работу, а также способности правильно оценивать ситуационные запросы.

Самоуважение — это степень, в которой человек в целом положительно относится к себе. Люди с высокой самооценкой смотрят на себя в позитивном свете, уверены в себе и уважают себя. Напротив, люди с низкой самооценкой испытывают высокий уровень неуверенности в себе и сомневаются в своей самооценке.Высокая самооценка связана с более высоким уровнем удовлетворенности своей работой и более высокой производительностью на работе. Людей с низкой самооценкой привлекают ситуации, в которых они будут относительно незаметны, например, крупные компании. Управление сотрудниками с низкой самооценкой временами может быть сложной задачей, потому что отрицательная обратная связь с целью повышения производительности может рассматриваться как отрицательное суждение. на их ценность как наемного работника. Следовательно, эффективное управление сотрудниками с относительно низкой самооценкой требует такта и предоставления множества положительных отзывов при обсуждении инцидентов, связанных с производительностью.

Самоуважение во всем мире

У каких народов самая высокая средняя самооценка? Исследователи задали этот вопрос, опросив почти 17 000 человек из 53 стран на 28 языках.

На основе этого опроса это 10 стран с наибольшим уровнем самооценки:

1. Сербия
2. Чили
3. Израиль
4. Перу
5. Эстония
6. Соединенные Штаты Америки
7. Турция
8. Мексика
9. Хорватия
10. Австрия

Ниже приведены 10 стран с самой низкой самооценкой:

1. Южная Корея
2. Швейцария
3. Марокко
4. Словакия
5. Фиджи
6. Тайвань
7. Чешская Республика
8. Бангладеш
9. Гонконг
10. Япония

Источник : По материалам Denissen, J.Дж. А., Пенке, Л., и Шмитт, Д. П. (2008, июль).

Самоэффективность — это вера в то, что можно успешно выполнить определенную задачу. Исследования показывают, что вера в то, что мы можем что-то сделать, является хорошим предиктором того, можем ли мы это сделать. Самоэффективность отличается от других черт личности тем, что зависит от работы. У вас может быть высокая самооценка в плане успеха в учебе, но низкая самооценка по отношению к вашей способности починить машину. В то же время люди обладают определенным уровнем общей самоэффективности и верят, что какую бы задачу или хобби они ни выполняли, они, скорее всего, преуспеют в этом.

Исследования показывают, что самоэффективность на работе связана с производительностью труда. Вероятно, это связано с тем, что люди с высокой самоэффективностью на самом деле ставят перед собой более высокие цели и более привержены своим целям, тогда как люди с низкой самоэффективностью склонны откладывать дела на потом. Академическая самоэффективность является хорошим предиктором вашего среднего балла, а также того, продолжаете ли вы учиться или бросаете колледж.

Есть ли способ повысить самоэффективность сотрудника? Помимо найма людей, способных выполнять требуемые рабочие задачи, может оказаться эффективным обучение людей повышению их самоэффективности.Некоторые люди также могут хорошо реагировать на словесную поддержку. Показав, что вы верите, что они могут добиться успеха и эффективно играя роль чирлидера, менеджер может укрепить веру в самоэффективность. Расширение прав и возможностей людей — предоставление им возможности проверить свои навыки, чтобы они могли увидеть, на что они способны, — также является хорошим способом повышения самоэффективности.

Тестирование личности при отборе сотрудников

Личность — потенциально важный показатель рабочего поведения.На собеседовании при приеме на работу компании пытаются оценить личность кандидата и его потенциал для хорошего соответствия, но собеседования хороши настолько, насколько хороши люди, которые их проводят. Фактически, интервьюеры не особенно хорошо умеют определять лучшую черту, которая позволяет прогнозировать производительность: добросовестность.

Один из методов, который некоторые компании используют для улучшения этого соответствия и выявления людей, которые потенциально являются хорошими кандидатами на работу, — это личностное тестирование. Некоторые компании проводят тесты личности перед приемом на работу.Компании, использующие их, считают, что эти тесты повышают эффективность их отбора и сокращают оборот. Например, служба Overnight Transportation в Атланте обнаружила, что использование таких тестов снизило их преступность на рабочем месте на 50–100%.

Рисунок 2.7

Такие компании, как Kronos и Hogan Assessments, проводят тесты личности перед приемом на работу. Штаб-квартира Kronos Incorporated находится в Челмсфорде, штат Массачусетс.

Тем не менее, являются ли эти методы хорошими способами отбора сотрудников? Эксперты еще не пришли к соглашению по этому поводу, и эта тема вызывает большие споры.Некоторые эксперты приводят данные, свидетельствующие о том, что личностные тесты позволяют прогнозировать производительность и другие важные критерии, такие как удовлетворенность работой. Однако мы должны понимать, что то, как используется личностный тест, влияет на его валидность. Представьте, что вы заполняете в классе личностный тест. Вы, вероятно, заполните его как можно честно. Затем, если ваш инструктор коррелирует ваши личные показатели с успеваемостью в классе, мы могли бы сказать, что эта корреляция значима. Но теперь представьте, что ваш инструктор говорит вам перед тем, как дать вам тест, что на основе ваших результатов теста вы получите желанную должность ассистента выпускника, которая включает в себя отказ от обучения и стипендию.В таком случае, вы все равно будете заполнять тест честно или постараетесь сделать так, чтобы ваша личность выглядела как можно более «хорошо»?

При отборе сотрудников, когда «лучшие» личности будут получать предложение о работе, усложняющим фактором является то, что люди, заполняющие анкету, не имеют сильного стимула быть честными. Фактически, у них есть больший стимул угадывать, что требуется для работы, и отвечать на вопросы так, как они думают, что компания ищет.В результате на рейтинг кандидатов, прошедших тест, может повлиять их способность подделывать. Некоторые специалисты считают, что это серьезная проблема. Другие отмечают, что даже с подделкой тесты остаются в силе — оценки связаны с производительностью труда. Возможно даже, что способность притворяться связана с личностной чертой, которая увеличивает успех на работе, например, с социальным мониторингом.

Результаты самооценки личности искажены по другим причинам, помимо того факта, что одни кандидаты могут фальсифицировать лучше, чем другие.Знаем ли мы вообще свои личности? Мы лучший человек, чтобы задать этот вопрос? То, как руководители, коллеги и клиенты видят нашу личность, может иметь большее значение, чем то, как мы видим себя. Следовательно, использование самоотчетов для оценки эффективности может быть не лучшим способом измерения чьей-либо личности. У нас есть свои слепые зоны. Мы также можем дать «вдохновляющие» ответы. Если вас спросят, честны ли вы, вы можете подумать: «Да, я всегда хочу быть честным». На самом деле это ничего не говорит о вашем реальном уровне честности.

Еще одна проблема с использованием этих тестов — неопределенная взаимосвязь между успеваемостью и личностью. Согласно исследованиям, личность не является особенно сильным показателем того, как человек будет работать. Согласно одной из оценок, личность объясняет только 10–15% различий в производительности труда. Наша производительность на работе зависит от многих факторов, и личность, похоже, не является ключевым фактором для производительности. Фактически, когнитивные способности (ваш общий умственный интеллект) — более мощный показатель эффективности работы.Вместо личностных тестов тесты когнитивных способностей могут лучше предсказывать, кто из них будет хорошими исполнителями. Личность — лучший показатель удовлетворенности работой и других установок, но отсеивание людей на основании предположения, что они могут быть недовольны работой, является сложным аргументом в контексте отбора сотрудников.

В любом случае, если организация решит использовать эти тесты для отбора, важно знать об их ограничениях. Если они используются вместе с другими тестами, такими как тесты когнитивных способностей, они могут способствовать принятию лучших решений.Компания должна убедиться, что тест подходит для работы и действительно предсказывает производительность. Это называется проверкой теста. Перед тем, как давать тест соискателям, компания может предоставить его существующим сотрудникам, чтобы выяснить черты характера, которые являются наиболее важными для успеха в этой конкретной компании и на данной должности. Затем, в контексте выбора, компания может обратить особое внимание на эти характеристики.

Наконец, компания также должна убедиться, что тест не дискриминирует людей по признаку пола, расы, возраста, инвалидности и других охраняемых законом характеристик.Компания Rent-a-Center столкнулась с юридическими трудностями, когда было установлено, что проведенный ими тест нарушает Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA). Компания использовала Миннесотский многофазный опросник личности для целей отбора, но этот тест был разработан для диагностики тяжелых психических заболеваний; он включал такие элементы, как «Я вижу вещи или людей вокруг меня, которых не видят другие». Фактически, тест служил цели клинической оценки и дискриминировал людей с психическими заболеваниями, которые являются защищенной категорией в соответствии с ADA.

Значения

Рис. 2.8. Значения, включенные в инвентаризацию стоимости Шварца (1992)

Ценности относятся к устойчивым жизненным целям людей, отражая то, что для них наиболее важно. Ценности устанавливаются на протяжении всей жизни в результате накопления жизненного опыта, и ценности, как правило, относительно стабильны. Ценности, которые важны для человека, как правило, влияют на типы решений, которые он принимает, на то, как он воспринимает окружающую среду и на свое реальное поведение.Более того, человек с большей вероятностью примет предложение о работе, если компания придерживается тех ценностей, которые ему небезразличны. Достижение ценностей — одна из причин, по которой люди остаются в компании. Когда работа не помогает им достичь своих ценностей, они, скорее всего, решат уйти, если они недовольны работой.

Какие ценности волнуют людей? Как и в случае с личностными измерениями, исследователи разработали несколько структур или типологий ценностей. Одна из особенно полезных структур включает 10 значений.

Ценности, которых придерживается человек, влияют на его занятость. Например, тот, кто высоко ценит стимуляцию, может искать работу, предполагающую быстрые действия и высокий риск, такую ​​как пожарный, полицейский или врач скорой помощи. Тот, кто высоко ценит достижения, может стать предпринимателем или интриганом. А человек, который ценит доброжелательность и универсализм, может искать работу в некоммерческом секторе в благотворительной организации или в «профессии помощи», такой как медсестра или социальная работа.Как и личность, ценности имеют значение для деятельности организации, например, распределение обязанностей по конкретным должностям или развитие цепочки подчинения; Ценности сотрудников могут влиять на то, как сотрудники реагируют на изменения в характеристиках своей работы.

С точки зрения рабочего поведения, человек с большей вероятностью примет предложение о работе, если компания обладает ценностями, которые ему небезразличны. Ценности фирмы часто описываются в заявлениях о миссии и видении компании, что является элементом функции планирования.Достижение ценностей — одна из причин, по которой люди остаются в компании. Когда работа не помогает им достичь своих ценностей, они, скорее всего, решат уйти, если они также недовольны работой.

Ключевые вынос

Личностные качества и ценности — это два аспекта, по которым люди различаются. Личность — это уникальный, относительно стабильный образец чувств, мыслей и поведения, который проявляет каждый человек. Измерения личности Большой Пятерки (открытость, сознательность, экстраверсия, покладистость и невротизм) являются важными чертами; другие, которые особенно важны для рабочего поведения, включают самоэффективность, самооценку, социальный мониторинг и проактивную личность.В то время как личность сильнее влияет на отношение к работе, ее связь с производительностью труда слабее.