Слишком быстро: Слишком быстро (2006) — Всё о фильме, отзывы, рецензии

Почему МЦД строятся слишком быстро, но и слишком медленно – Москвич Mag

В конце июня на втором Курско-Рижском диаметре открылась станция «Щукинская». В самом по себе событии нет ничего из ряда вон выходящего: в течение полутора лет на обоих диаметрах открывалось и реконструировалось множество разных станций. Кто-то вспомнит «Долгопрудную» с парящим дирижаблем, кто-то — новую станцию «Курьяново», которая обеспечила какую-никакую транспортную доступность для забытого всеми (и оттого прекрасного, несмотря на известное соседство с очистными сооружениями) жилого квартала.

У новой «Щукинской» нет ни своего арт-объекта в виде дирижабля, ни эффекта наконец-то подаренного жителям «метро». Во-первых, полноценное метро в Щукино и так есть, причем с 1975 года. Во-вторых, внешний вид новой станции, как теперь принято говорить, футуристичен, но не более того: проектировщики решили скромно отделаться тем, что впоследствии назовут «конкорсом сложной Z-образной формы». И тем не менее в глобальном смысле открытие «Щукинской» — это, пожалуй, главное событие за все время существования диаметров, «крупнейшего транспортного мегапроекта» (так называет МЦД его глава в департаменте транспорта Андрей Акимов). И совершенно точно символичное.

Сначала был павильон

Символ и идея занимают в проекте МЦД место далеко не последнее. Я бы даже сказал, что идея здесь главенствует над всем остальным. Самым явным ее выражением стал сияющий демонстрационный павильон, который установили на площади Киевского вокзала в декабре 2018 года. Площадь в те времена еще не успела преобразиться от маршрутной реформы и масштабного благоустройства, поэтому своим видом объект гармонично вписался в шальное архитектурное разнообразие (кто-то скажет: безобразие) вокзальной площади. Внутри павильона — макет поезда «Иволга», интерактивные схемы, медиаэкраны, выставки и всякие разные лозунги: «Целый вагон удобств», «Сквозь город удобнее и быстрее» и т. д. Сейчас, спустя почти два с половиной года, павильон так и красуется на прежнем месте.

«Молодой человек, зачем вы тут стоите?» — спросил меня как-то охранник объекта, намекая, очевидно, что нужно либо заходить внутрь, либо уходить. Именно в этот момент я и задался встречным вопросом: а зачем, собственно, на площади стоит он — павильон? Если это памятник проекту МЦД, то место выбрали, прямо скажем, нелепое: в районе Киевского вокзала поезда диаметров не ходят и, насколько мне известно, ходить никогда не будут. Мир идей, эйдосов, прообразов (как ни назови) — вот он, весь в этой сияющей коробке заключен, а мира вещей здесь нет. Познакомьтесь с небытием, сферической «Иволгой» в вакууме.

Изливать свои размышления охраннику я, конечно, не стал, но после запуска первых поездов в ноябре 2019 года понял, что применять критерии объективного идеализма здесь вполне уместно. В конце концов, диаметры ведь поехали, но на самом деле почему-то не поехали. Достаточно вспомнить первый день, когда все, что могло пойти не так, пошло не так: сломались валидаторы, поезда приехали на платформы старыми (многие ждали только новенькие «Иволги») и короткими (не хватило вагонов), пассажиры не смогли перекодировать свои «Тройки». А тем временем аниматоры в черно-желтых костюмах иволг танцевали возле павильона свой хайповый ритуальный танец — это было настоящее торжество идеи.

Начальному периоду работы диаметров в свое время давали разные оценки: помягче («первая серьезная транспортная неудача»), пожестче («полный и абсолютный провал») и официальную («есть какие-то технические огрешности»). Впрочем, даже по официальной статистике уровень удовлетворенности МЦД на запуске был ниже других проектов — всего 65%. Те, кто до этого усиленно пиарил проект, спустя месяцы признавали: «нового наземного метро» не получилось.

Третьего не дано

За прошедшие с запуска МЦД полтора года можно сказать, что диаметры «новым наземным метро» все-таки стали. Правда, с существенной оговоркой: для тех московских районов, которые от нехватки этого самого метро очень страдают. С одной стороны, это «белые пятна» на карте общественного транспорта Москвы, которые «выезжают» на автобусах: то же Курьяново, жилые кварталы в Лианозово или, скажем, около станции «Рабочий Поселок».

С другой стороны, о метро уже долго мечтают подмосковные города (например, Химки) — здесь на помощь также приходят диаметры. Не зря после их запуска на схеме метро впервые появляется пригород, а в списке самых востребованных пассажирами станций преобладает именно эта зона: Шереметьевская, Баковка, Аникеевка и Подольск. Что это, если не развитие транспортных связей внутри Московской агломерации, о котором так много говорят сегодня власти? Проект Института Генплана Москвы предполагает продление МЦД далеко за пределы Лобни, Одинцово, Нахабино и Подольска: Москва, таким образом, выходит за пределы ЦКАД.

Департамент транспорта тем временем называет топ-5 маршрутов, позволяющих экономить время на МЦД, и четыре из них (сюрприз!) — из пригородной зоны в Москву: Павшино—Тушинская, Подольск—Царицыно, Одинцово—Славянский бульвар и Лобня—Окружная. Даже по этим маршрутам можно понять, что для пассажиров диаметры стали лишь до-метро, если не недо-метро: доехать до ближайшей станции подземки, а оттуда уже начать свое путешествие к центру Москвы.

Остальных москвичей, избалованных сервисом московского транспорта, властям убедить не удалось: диаметры так и остаются обыкновенной электричкой. Как принято сейчас говорить, похорошевшей, но не настолько, чтобы предпочесть ее всему остальному. В этой ипостаси МЦД — это только стройка, бессмысленные переименования туда-сюда (вспомним «Люблино»—«Кубанскую»—«Люблино») и снос исторических зданий ради расширения путей. Добавим сюда романтику РЖД: промзоны и гаражи, громоздкие мосты-переходы, палатки и ларьки — они милы в дальних или пригородных поездках, но не в каждодневных городских передвижениях. Получается, сквозь город не «удобнее» и не «быстрее», а на электричке если и можно, то только с Курского — и сразу в Петушки.

Поездки же внутри города остаются одной из ключевых идей любой городской электрички, будь то парижский RER, London Overground или наши «центральные» диаметры. Об этом спустя год после запуска напоминает глава МЦД Андрей Акимов, сравнивая текущую ситуацию с недавним прошлым: «[Раньше] электричками преимущественно пользовались жители области и москвичи, путешествующие на дачи, а для поездок в городе потенциал не использовался. Диаметры же полностью интегрированы в городскую транспортную систему».

Транспортная ипотека

Правда, интеграция эта растянута во времени, как какая-то транспортная ипотека. «Мы посмотрели на Лондон, они над одной линией работают 15 лет, она построена наполовину, — рассуждает сегодня Сергей Собянин. — Мы [уже] построили МЦД-1 и МЦД-2 со схожими параметрами за три года». А тем временем за ширмой кипит работа по воплощению идеи в жизнь.

Три года, о которых говорит мэр, на деле оказались лишь «первым взносом»: наладили тарифную систему, запустили «Иволги», прихорошили станции. А вот открытие «Щукинской» сегодня — это первый реальный шаг к интеграции второго диаметра в систему городского транспорта. На первом физалисовом диаметре ровно год назад открыли станцию «Славянский бульвар», но теперь и в рядах команды «Фуксия» прибыло.

Оба открытия роднит кое-что очень важное — удобство пересадки. От выхода из метро «Щукинская» до станции МЦД теперь идти не больше пяти минут. До последних пор пересадкой с Таганско-Краснопресненской линии на диаметры официально считался маршрут от «Покровского-Стрешнево» (платформу теперь закрывают) — это как минимум пятнадцать минут пешком вдоль путей, под двумя Волоколамскими путепроводами и по протоптанным через природу народным тропам. Интересно, что новую «Щукинскую», как и «Славянский бульвар», начали строить еще до запуска диаметров: сроки открытия несколько раз переносили, а закончили только сейчас. Словом, должно было пройти очень много времени, чтобы пересадка состоялась.

Преждевременно запустив диаметры, власти оставили на будущее главное: масштабную инфраструктурную работу. Так, судьба «Покровского-Стрешнево» ждет и станцию «Москва-Товарная» на МЦД-2: ее рано или поздно заменит «Серп и Молот» с пересадками на «Римскую», «Площадь Ильича» и станцию МЦД-4 по Горьковскому направлению. В Печатниках ждут, когда достроят станцию «Печатники», в Марьиной Роще — «Марьину Рощу» (еще две пересадки на одноименные станции Люблинско-Дмитровской линии). «Дмитровскую» должны перенести поближе к метро и еще не построенной одноименной станции первого диаметра (на нем, к слову, также не открыли пока «Ермакову Рощу» и «Илимскую»). Из-за строительства последней «Лианозово» нужно перенести севернее, а станция «Марк» и вовсе должна переехать за МКАД.

С МЦД мы спешим, но как-то очень медленно. Экономить время (и нервы) у многих с диаметрами не выходит: в расписании частые сбои, а пересадки на микроуровне превращаются в инфраструктурный квест. На «Курской» приходится шагать через рамки безопасности на самые дальние платформы вокзала, на «Тестовской» — гулять по задворкам «Сити» вдоль ТТК. Пассажиры едут в Баковку, а оказываются почему-то на Марсе. Даже на открывающейся «Щукинской» куда-то частично пропал навес «сухие ноги», которым так гордились проектировщики.

Транспортный комплекс Москвы спешит по-своему. Мир идей, воплощением которого служил и служит павильон, отчаянно требует, чтобы проект МЦД был реализован ударными темпами. Почему, никто точно не знает, но, как мы видим, такая спешка ему только вредит. Чтобы эффект стал заметным, нужна полноценная инфраструктура и заветная «интеграция». Все это появится, но работы здесь не на три года, а как минимум на десятилетие.

Власти говорят, что тогда это будет «уже другой город». Быть может, в нем с площади Киевского вокзала исчезнет и павильон, а МЦД наконец станет былью.

Фото: stroi.mos.ru

Тахикардия — когда сердце бьётся часто

Тахикардия — (греч. tachys – быстрый и kardia – сердце) это увеличение частоты сердечных сокращений более 90 уд в мин.

Существует очень много видов тахикардий. В первую очередь, выделяют физиологическую тахикардию, которая возникает во время физических и эмоциональных нагрузок (синусовая тахикардия) и патологическую, которая возникает в результате врожденных или приобретенных заболеваний сердца и других органов.

Патологическая тахикардия опасна по нескольким причинам. Когда сердце бьётся слишком быстро, то оно не успевает наполнится, что ведет к снижению выброса крови и кислородному голоданию организма, а также самой мышцы сердца. Если такая тахикардия длится достаточно долго (как правило, несколько месяцев), то может возникнуть так называемая аритмогенная кардиопатия, которая ведет к нарушению сократимости сердца и увеличению его размеров.

Тахикардия — не болезнь, а симптом. Она может возникать как самостоятельное заболевание, так и проявление других болезней. Для точной диагностики вида тахикардии необходимо снять ЭКГ в покое и произвести холтеровское (суточное) мониторирование ЭКГ. Данные виды диагностики можно произвести в нашем центре.

Выделяют две большие группы тахикардий: желудочковая тахикардия и наджелудочковая тахикардия.

Сразу определимся с основными понятиями – какой пульс принято считать частым? Тахикардией называется частота сердечных сокращений, которая превышает 90 ударов в минуту.

Но не всегда высокий пульс означает какие-то неприятности в сердце.

Ритм сердца ускоряется, например, когда мы бегаем, поднимаемся по лестнице или испытываем сильный стресс – это связано с выбросом адреналина и это нормально.

Если мы болеем инфекционным заболеванием (особенно когда температурим), то пульс тоже растет и это тоже «нормально». Данное состояние является временным – болезнь пройдет и пульс вернется в норму.

Также не стоит сильно переживать, если у вас всегда пульс несколько повышен (90-100) – это лишь говорит об индивидуальном устройстве вашего организма и не требует какого-либо вмешательства (но ЭКГ, на всякий случай снимите, об этом ниже).

А вот если сердце стало внезапно биться чаще и продолжается это уже неделю или месяц, при этом каких-то явных причин нет, то на это следует обратить внимание.

Какие болезни могут заставить наше сердце работать на повышенных оборотах?

«Видишь, что сердце бьётся часто – сперва проверь щитовидку». И действительно, гипертиреоз (повышенное образование гормонов щитовидной железы) является одной из самой распространённой причиной тахикардии, особенно у женщин. Поэтому, если сердце стало колотиться быстро, то первым делом сдаём анализ крови на тиреотропный гормон (или ТТГ). Если проблема в щитовидной железе, то он будет резко снижен. Если он в норме, то скорее всего – причина в другом.

Вторая самая частая причина – анемия. Кровь, как известно, разносит кислород по всему организму, который необходим нам для того, чтобы жить. При анемии у человека в крови снижается содержание гемоглобина и/или эритроцитов (эритроциты таскают гемоглобин, а гемоглобин несёт кислород). Клеткам кислорода не хватает и сердце начинается биться быстрее, чтобы компенсировать недостаток кислорода в крови её количеством.

И, наконец, третья причина – синдром Вольфа-Паркинсона-Уайта. Проще говоря WPW-синдром. Смысл в том, что иногда в сердце появляются дополнительные тропки, по которым проводится нервный импульс. Эти новые тропинки соединяют предсердия и желудочки, минуя АВ-узел (в который встроен специальный ограничитель на входящие импульсы). В результате, такие пациенты периодически могут испытывать внезапные приступы выраженной тахикардии, которые не связаны со стрессом, физической нагрузкой или инфекционным заболеванием. При таком приступе сердце может начать сокращаться настолько быстро, что кровообращение становится совершенно неэффективным и финал будет печальным.

Вне приступов, ВПВ-синдром может проявиться просто частым пульсом (выше 90 ударов в минуту). К счастью, в подавляющем большинстве случаев, его легко диагностировать и исключить – достаточно снять ЭКГ. Как правило, на ленте можно легко заметить лишнюю волну, свидетельствующую о дополнительном пути проведения импульса.

ВАЖНО!

Сердце может биться чаще при физических нагрузках, умственной активности или стрессе и это нормально;

Пульс закономерно учащается при инфекционных заболеваниях и высокой температуре тела, но при выздоровлении приходит в норму;

Если вы всю жизнь живете с небольшой тахикардией (пульс 90-100), это может быть нормой, но обязательно сделайте ЭКГ.

Если же сердце стало ни с того, ни с сего биться чаще и тахикардия упорно сохраняется — проверьтесь. Исключите патологию щитовидной железы —  гипертиреоз, анемию (снижение эритроцитов или гемоглобина в крови) и синдром WPW.

ВАЖНО!

Нарушения ритма сердца прекрасно диагностируют и лечат все кардиологи нашего Центра.

Сложные случаи нарушений ритма сердца, требующие хирургической коррекции, консультируют кардиологи-аритмологи в медицинском центре TERVE на Партизана Железняка, 21А.

С особо сложными клиническими случаями (по направлению кардиологов нашего Центра) разбирается кардиолог-аритмолог профессор Г.В.Матюшин

ФНС развивает ЭДО слишком быстро.. Synerdocs

В последнее время мы активно наблюдаем развитие электронного документооборота первичкой, и не только со стороны операторов, интеграторов и бизнеса, но и со стороны государства.

С одной стороны, это хорошо. Радует сам факт активного развития электронного документооборота со стороны государства. Но не слишком ли быстро государство стало продвигать все новые и новые технологии, в больше части относительно только счетов-фактур? Я сейчас говорю в основном о нововведениях ФНС. Давайте попробуем разобраться.

Уже больше года назад были введены электронные счета-фактуры, и только сейчас их использование набирает обороты. Компании постепенно начинают внедрять их использование. Параллельно с 2014 года уже вводится обязательная электронная отчетность, с 2015 года – электронные журналы полученных и выставленных счетов-фактур для некоторых категорий налогоплательщиков. На словах звучит красиво, но ведь компаниям нужно серьезно менять внутренние процессы для перехода на электронный документооборот первичкой.

А ФНС в дополнение ко всему разрабатывает все новые формы документов.

Были введены единые корректировочные счета-фактуры. Для бумажного документооборота уже все готово, можно использовать. Но как его использовать в электронном виде? Ведь форматы еще не изменены. Поле, предусматривающее перечисление номеров нескольких счетов-фактур, может включать только одно значение.

Утверждена возможность использования универсального передаточного документа (далее — УПД) и разработана соответствующая форма (см. Письмо ФНС от 21.10.2013 г. № ММВ-20-3/96@). Сейчас УПД можно использовать на бумаге и частично в электронном виде (в случае, когда УПД отражает только сведения о первичном учетном документе, но не о счете-фактуре), но на практике возникает очень много вопросов: где и как хранить новый документ, как делать корректировку и исправлять документ? И когда же будут форматы?

Кроме того, стоит подумать о том, что существующие форматы электронных счетов-фактур только сейчас начинают использоваться, и к ним компании ещё только привыкают, кто-то уже начинает выстраивать свои процессы под работу с этими форматами. А с УПД надо будет снова всё менять? При этом формат счета-фактуры никто не отменяет, а это значит, что будут одновременно существовать два разных формата, которые надо будет использовать в разных процессах.

Кстати, о предоставлении документов в инспекцию в электронном виде. Уже относительно давно ФНС говорит о готовности принимать электронные счета-фактуры. Но есть реальные случаи, когда требование о предоставлении документов приходит все еще на бумаге, хотя компания уже использует ЭСФ, и в соответствии с регламентом обмена, налоговая об этом знает. Бухгалтеру приходится забыть о прекрасной возможности быстро, несколькими движениями руки, отправить пачку документов в налоговую. Вместо этого он распечатывает эту пачку документов, заверяет и как обычно несет ручками или отправляет через обычную почту. И УПД так же придется сдавать с бумаге, пока не будут разработаны форматы.

Кстати, не так давно на сайте Клерк.ру проводился опрос о том, собираются ли компании использовать УПД. 47,7% отвечающих не готовы использовать в работе УПД и 36,7% ответили положительно. А ведь речь идет пока о бумажных документах, при том, что УПД должно сократить их количество.

На самом деле, кроме счетов-фактур компании используют и множество других документов.

В апреле 2012 года на встрече экспертного совета «Электронные документы – эффективная экономика» были представлены данные о том какие первичные документы с каким приоритетом стоит переводить в электронный вид:

А также о готовности разрабатывать и внедрять электронные форматы документов:

За то время, которые прошло, только для актов выполненных работ и накладных ТОРГ-12 созданы форматы.

Может быть, стоит переводить в электронный формализованный вид уже другие виды документов, чтобы максимально исключить из работы бумажные документы, ведь с формализованными документами на самом деле намного проще работать: проще искать, доставать информацию и хранить. При этом с электронными счетами-фактурами ведь ничего не случится, они уже готовы для электронного документооборота. Пока большая часть видов документов не будет переведена в электронном виде, так и будет существовать два потока: электронные документы и бумажные документы. Это неудобно, это тормозит развитие. Возможно, создание форматов для других видов документов ускорить переход на электронный документооборот, и на этой основе будет проще продвигать новые формализованные документы? Как вы думаете?

Автор: Щепина Анастасия

Почему заряд батареи Suunto 7 расходуется слишком быстро?

Часы Suunto 7 содержат множество современных функций для спорта и повседневной жизни, а также оптимизированы для экономии энергии в любых ситуациях. 

Фактическое время работы от батареи зависит от используемых функций и приложений, а также от способа их использования. Кроме того, время работы от батареи сильно зависит от видов спорта, которыми вы занимаетесь, поскольку спортивная активность на открытом воздухе при использовании GPS потребляет больше энергии, чем тренировки в помещении. 

 

Чтобы узнать, насколько сильно ваше устройство потребляет заряд батареи, сделайте следующее: 

• Установите новейшую версию ПО на часы.

Перейдите в меню: Настройки — Система — О программе и прокрутите до раздела «Версия ПО». Убедитесь, что установлена новейшая версия приложения. Если она не установлена, посмотрите здесь, как это сделать. 

• Нужно сбросить настройки устройства до заводских. 

Перейдите в меню: Настройки — Система — Отключить и сбросить. Обратите внимание: прежде чем продолжить использование часов, нужно заново выполнить сопряжение с приложениями. Подробные сведения об этой процедуре см. здесь: . 

• Устройство нужно зарядить до 100%, 

     

• Нужно подключить часы к телефону и WIFI.

 

Не подключайтесь к учетной записи Google и не разрешайте получение уведомлений с телефона. На экране часов появится запрос на подключение к учетной записи . Советуем пока отложить подключение. Учетную запись всегда можно подключить позже. 

• Экран часов должен быть всегда включен. Устройство нужно оставить на столе на 60 минут. Не используйте часы и не перемещайте их, поскольку это может ускорить разрядку батареи. 

Перейдите в меню: Настройки — Дисплей и включите параметр «Экран всегда включен». Также убедитесь, что выбран циферблат с теплокартой. 

Подождите 60 минут, затем посмотрите на дисплей часов, чтобы проверить состояние батареи Suunto 7.  

 

Как оценить расход заряда батареи: 

Обычный расход заряда: от 1% до 5%.  

Примечание: если батарея разряжается больше чем на 5% за час (при условии, что часы не перемещались и не получали уведомлений), советуем отправить устройство в авторизованный сервис-центр, оформив сервисную заявку через Интернет. 

 

ПОДРОБНОСТИ:

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Искусственный интеллект окружил человека настолько плотно, что стал вопросом мирового значения. Внедрение технологий ИИ во все сферы жизни в ближайшие 20 лет, по прогнозу глобального института McKinsey, создаст новую реальность. Умная автоматизация может быть сопоставима с масштабами последней промышленной революции, что одновременно вызывает и воодушевление, и опасение за будущее человечества. Неудивительно, что исследователи по всему миру пытаются понять, как отрегулировать сферу искусственного интеллекта так, чтобы он не навредил людям. Возможно ли это? И что об этом думают в России? «Лента.ру» разобралась, какие препятствия могут встретиться на пути регулирования ИИ.

Стремительное развитие искусственного интеллекта будоражит умы исследователей по всему миру. В 2019 году Совет Европы учредил комитет экспертов по искусственному интеллекту (Ad hoc Committee on Artificial Intelligence — CAHAI). Решение создать подобный орган обусловлено крайне высокими темпами развития машинного обучения, в связи с чем возникла необходимость правового регулирования этих процессов. Члены организации считают, что отсутствие правовой подоплеки может грозить людям дискриминацией, посягательством на личную жизнь и манипулированием со стороны различных онлайн-платформ.

«Искусственный интеллект произведет революцию в нашей жизни. В таких областях, как медицина, связь и транспорт, открываются все новые возможности. Но последствия его продвижения для демократии, прав человека и верховенства закона все еще неясны. Как предупреждал ныне покойный Стивен Хокинг, риски нерегулируемого искусственного интеллекта беспрецедентны», — сказал генеральный секретарь Совета Европы Ягланд Тербьерн, объясняя необходимость создания спецгруппы по ИИ оценкой его угроз и возможностей для прав человека.

Уже в начале июля 2020 года на площадке CAHAI состоялась конференция, в которой участвовали более 250 представителей из 47 государств-членов Совета Европы. Кроме того, на мероприятии присутствовали делегаты из других стран, включая Ватикан, Израиль, Мексику, США и Японию. Россию на заседании представили сразу два спикера — советник по международному сотрудничеству и координации Центра компетенций НТИ «Искусственный интеллект» МФТИ Андрей Кулешов и вице-президент «Сколтеха» Максим Федоров. В марте профессор Федоров был среди десяти человек, которых пригласили в экспертную группу ЮНЕСКО по искусственному интеллекту. Эта группа призвана выработать рекомендации этических принципов разработки и использования ИИ.

Нас признали и не смогли не заметить. Количество участников рабочей группы составит чуть больше десяти человек. Мое участие в этой группе — в том числе заслуга и наших дипломатов, и нашего экспертного сообщества. Это тот самый пример гражданского общества, когда и государство, и экспертное сообщество идут заодно. Но и без признания международных экспертов у меня большие сомнения, чтобы нас туда бы позвали

Профессор Максим Федоров

Для экспертного сообщества приглашение российских специалистов для работы над регулированием сферы ИИ сюрпризом не стало. Россия играет активную роль в формировании международно-правовых рамок регулирования искусственного интеллекта, говорит Кулешов. У наших ученых есть опыт, наработки и ресурсы для того, чтобы претендовать на лидирующие позиции в сфере разработок, основанных на искусственном интеллекте. Сейчас в стране прорастают «совершенно потрясающие идеи», каждая из которых может изменить мир, считает Кулешов.

«У нас уже удобно развивать ИИ, можно сделать еще удобнее. И в мире, конечно, вклад России в ИИ важен», — заявил он в разговоре с «Лентой.ру».

Схожей позиции придерживается и вице-президент «Сколтеха» Федоров. По его мнению, сегодня у России есть все шансы составить конкуренцию доминирующим США и Китаю на рынке интеллектуальных систем. Многие выходцы из России давно трудятся в крупнейших международных компаниях наравне с иностранными разработчиками. Ученый посетовал, что из-за стечения обстоятельств российским специалистам приходится покидать родину, однако в некоторых регионах ситуация обнадеживающая — например, в столице.

«Москва сейчас — это второй Сан-Франциско в плане количества, качества и плотности разработок в сфере ИИ. Поэтому многие специалисты не уезжают из Москвы. Есть интересная работа, интересные задачи и развитое экспертное сообщество», — оценил обстановку российский ученый.

Фото: Владимир Гердо / ТАСС

Федоров считает, что Россия может занять достойное место в мире высоких технологий, но для этого необходимо придерживаться правильной стратегии — не стараться догнать Запад и Восток, а обогнать их, синтезируя различные подходы.

«У России есть много уникальных задач для себя: управление территорией, развитие ресурсодобывающей промышленности и производства непрерывного цикла. Если нам удастся решить эти задачи, то позже мы сможем масштабировать свои технологические решения на весь мир, и российские технологии будут покупать за большие деньги», — обрисовал ситуацию профессор.

На недавнем заседании комитета Совета Европы вице-президент «Сколтеха» выделил одну из основных проблем развития искусственного интеллекта — необоснованное придание ИИ статуса субъектности. Ученый имеет в виду, что технологии сами по себе «этически нейтральны», поэтому не могут причинить реальное зло, в отличие от человека, который управляет интеллектуальными системами.

Мы надуваем мыльный пузырь важности ИИ и напрасно придаем этому набору технологий свойства субъекта. Во многом это делается журналистами, людьми без технического образования. Они обсуждают какую-то сущность, которой не существует. В массовом сознании формируется мем про ИИ, который наделяется чертами терминатора, с одной стороны, и чертами сверхсущества с благими намерениями — с другой. Все это сказки

Профессор Максим Федоров

По словам эксперта, при регулировании разработки и внедрения ИИ необходимо сохранять человекоцентричный подход во всех документах, а также избегать «очеловечивания». В противном случае появится асимметрия ответственности — как экономической, так и социальной. Другими словами, в любой непонятной ситуации человек сможет переложить вину на бездушный компьютер. Из-за этого создатель техники окажется невиновным и получит прибыль, а жертве придется разбираться с нанесенным ущербом самостоятельно.

Федоров считает такую ситуацию, когда риски ложатся на плечи конечных пользователей, недопустимой. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо в первую очередь сосредоточиться на вопросах этики в сфере ИИ.

Материалы по теме

00:03 — 23 марта 2020

«Проблема этических норм — первична. Выработав эти нормы, мы можем транслировать их на поведение в киберпространстве. Так как сейчас информационные технологии повсеместно проникают благодаря интернету (и ИИ не исключение), возникла потребность глобального документа, регулирующего этику технологий ИИ», — говорит российский ученый.

Этим уже занимаются, например, в Международной организации по стандартизации. Россияне участвуют в обсуждении в рамках технического комитета ТК-164, который разрабатывает технические стандарты для искусственного интеллекта на национальном, межгосударственном и международных уровнях. А также работает над первым полноценным руководством по этическим аспектам технологий автономных и интеллектуальных систем.

«Технические стандарты находятся в разработке. Над этим работают и в ООН. Например, в прошлом году был принят Пекинский консенсус по ИИ и образованию. Думаю, что со следующего года уже начнется разработка нормативов», — прогнозирует вице-президент «Сколтеха».

И все-таки как должен регулироваться искусственный интеллект? В этом вопросе есть два важных аспекта, говорит Андрей Кулешов. Во-первых, правовая основа должна укреплять доверие к технологии и защищать интересы человека, общества и государства, а не наоборот. А во-вторых, — регулирование не должно мешать развитию отрасли, а с этим могут быть проблемы.

«Преждевременное регулирование в инновационной отрасли станет препятствием для инноваций, может привести к регуляторному арбитражу в погоне за инновациями и к доминированию крупных корпораций», — объясняет исследователь.

Он обращает внимание на то, что объектом регулирования является не столько система ИИ, сколько люди или организации, которые запустили эту систему. По сути, Кулешов поддерживает точку зрения Федорова, который призывает не наделять искусственный интеллект человеческими чертами.

Фото: Aly Song / Reuters

«Самого по себе ИИ не существует. Существуют системы, которые демонстрируют свойства, так или иначе подобные естественному интеллекту… То есть мы регулируем технологии, не абстрактно-философский искусственный разум, которого пока, по моим сведениям, не существует», — так объясняет Кулешов.

Он считает, что логичнее всего для регулирования ИИ использовать риск-ориентированный подход — то есть регулировать те области, использование искусственного интеллекта в которых рискованно и может обернуться убытками. К примеру, работа чат-ботов в регулировании не нуждается, однако если ИИ ошибется в сфере медицины, последствия будут куда серьезнее.

Доводы зарубежных ученых пересекаются с позицией российских коллег. Профессор частного права Политехнического университета Турина Александро Мартелеро считает, что системы с искусственным интеллектом должны создаваться так, чтобы служить человечеству, а при разработке и использовании таких систем обязаны соблюдаться права человека, требования по обеспечению демократии и верховенства права.

«Программы с искусственным интеллектом должны предусматривать возможность разумного человеческого контроля за их влиянием на отдельных людей и общество в целом», — заявил итальянский эксперт во время мероприятия CAHAI.

В свою очередь профессор биоэтики на кафедре здравоохранения и технологий Швейцарского федерального технологического института заявил, что при регулировании правовых актов для ИИ необходимо делать акцент на пяти этических принципах: прозрачности, справедливости, отсутствии злонамеренности, ответственности и защите частной жизни.

Фото: Fabrizio Bensch / Reuters

«Кажется, международное сообщество сходится во мнении о важности прозрачной, добросовестной, ответственной разработки и использовании этичного искусственного интеллекта, который также учитывает необходимость защиты частной жизни», — прокомментировал он свою позицию.

Кейтлин Мюллер, член группы Евросоюза высокого уровня по искусственному интеллекту, отметила, что разработка этических и правовых норм не должна восприниматься как препятствие для прогресса и инноваций. По ее словам, международно-правовые рамки регулирования ИИ нужны для того, чтобы не допустить безответственного развития технологий машинного обучения.

%d0%b2%d1%8b%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be — с русского на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмурдскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АлтайскийАрабскийАрмянскийБаскскийБашкирскийБелорусскийВенгерскийВепсскийВодскийГреческийДатскийИвритИдишИжорскийИнгушскийИндонезийскийИсландскийИтальянскийКазахскийКарачаевскийКитайскийКорейскийКрымскотатарскийКумыкскийЛатинскийЛатышскийЛитовскийМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийОсетинскийПерсидскийПольскийПортугальскийСловацкийСловенскийСуахилиТаджикскийТайскийТатарскийТурецкийТуркменскийУдмурдскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрумскийФинскийФранцузскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеченскийЧешскийЧувашскийШведскийШорскийЭвенкийскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЯкутскийЯпонский

«Чемпионская интрига умерла слишком быстро» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Чемпионат России по футболу завершен. Напрямую в групповой турнир Лиги чемпионов вышли «Зенит» и «Локомотив». «Краснодар» будет пробиваться в турнир через сетку квалификации, а ЦСКА и «Ростов» сыграют в Лиге Европы. «Крылья Советов» и «Оренбург» покинут Премьер-лигу. Итоги сезона подвел спортивный обозреватель “Ъ FM” Владимир Осипов.

Коронавирус у футболистов, отмены и переносы матчей, юниоры, играющие против мужиков, разные решения Роспетрбнадзора в отношении тех или иных клубов, где был обнаружен COVID-19 — все это многострадальный чемпионат РПЛ после рестарта. Но за тот факт, что футбол вообще вернулся, руководству можно многое простить, хотя судейская тема после рестарта чемпионата порой была даже популярнее, чем коронавирус.

На вопрос почему несмотря на систему видео-повторов неоднозначные решения арбитров продолжают раздражать болельщиков, ответил футбольный эксперт Роман Широков: «Мне кажется, что после рестарта то, что они делают, вообще безобразие. Судьи пропускают очевидные нарушения, потом обращаются к VAR. Если бы они одинаково понимали футбол, тогда можно было бы о чем-то говорить. Судья на поле понимает футбол так, а тот, кто сидит на VAR, по-другому, вот и все».

К сожалению, чемпионская интрига умерла слишком быстро: «Зенит» с бюджетом €200 млн и лучшим в стране административным ресурсом обеспечил себе титул аж за четыре тура до финиша. А вот бой за Лигу чемпионов продолжался до последнего, причем на фоне скандалов в ведущих клубах. Но если дрязги в «Локомотиве» болельщикам компенсировала прямая путевка клуба в Лигу чемпионов, то поклонникам «Спартака» сложно найти оправдание всему произошедшему. Несмотря на предвзятость судей седьмое место для красно-белых — однозначный порвал. Самое сложное — пожалуй, оценить четвертое место ЦСКА.

С одной стороны, конфликты тренера с руководством и потеря важных очков, с другой — приличная игра в ряде матчей и возможность играть в Лиге Европы. Но главный тренер красно-синих Виктор Гончаренко уверяет, что знает, как изменить ситуацию к лучшему: «Мы понимаем, как нам сейчас быть, каким образом усилиться для того, чтобы команда стала лучше. Мы сейчас будем играть в группе Лиги Европы, и к этому надо готовиться.

Важно то, что в конце чемпионата, в последние, наверное, шесть-семь игр, мы стабилизировали нашу игру.

Самое главное то, что после предыдущего образца нашей команды с братьями Березуцкими, Игнашевичем, Понтусом, мы обновили команду, которая при укреплении состава, чем мы сейчас и занимаемся, способна на многое».

Московское «Динамо» после завершения чемпионата расположилось на шестом месте и так же, как ЦСКА и «Ростов», может попытать счастья в Лиге Европы. Для этого в финале кубка России «Зенит» должен обыграть подмосковную команду «Химки», которая, кстати, в следующем сезоне будет играть в РПЛ. То, что подмосковный клуб нашел деньги, подтвердил даже министр спорта Московской области Роман Терюшков: «Было принято решение выступать в Премьер-лиге. Это правильно. Мы ставим достаточно амбициозные задачи — попасть в следующем году в десятку. Главная наша задача — это уходить от бюджетного финансирования, мы это понимаем. Пока мы не раскрываем имени спонсора, но уже ведем с ним переговоры. Я уверен, то, что на следующей неделе мы уже подпишем соглашение».

Тот факт, что «Химки» все же войдут в элиту нашего футбола, для многих стал сюрпризом, и появились слухи о том, что 24 июля на исполкоме РФС будет обсуждаться вопрос о расширении Лиги до 18 команд на один сезон. Поверить в то, что чиновники решатся на такой шаг, сложно. Но если это действительно произойдет, то все скандальные истории, которых было немало после рестарта чемпионата, точно отойдут на второй план.

Финал футбольного кубка России, где сыграют «Зенит» и «Химки» состоится 25 июля в Екатеринбурге.

15 предупреждающих знаков, указывающих на то, что компания растет слишком быстро

Рост — важная цель для каждой компании, особенно для нового или малого бизнеса, стремящегося набрать обороты. Однако слишком сильный рост за короткий период времени может быть опасен. Если бизнес будет продолжать расти без адекватных инструментов и ресурсов для управления им, он не сможет поддерживать себя в долгосрочной перспективе.

Чтобы помочь вам избежать этой ситуации, Совет тренеров Forbes поделился некоторыми явными признаками того, что бизнес растет слишком быстро.Вот 15 тревожных сигналов, на которые следует обратить внимание, чтобы вы могли быстро их устранить и обеспечить здоровый и устойчивый рост своей компании.

Члены тренерского совета Forbes обсуждают предупреждающие признаки того, что компания растет слишком быстро.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Сотрудники сбиты с толку вашей культурой

Сделайте паузу и посмотрите на свою культуру. Если компания начинает чувствовать и выглядит так, как будто она либо отошла от своей основной культуры, либо что сотрудников это смущает, это верный признак того, что пора замедлиться и переоценить.Рост — это здорово, но рост без единой культуры повредит больше, чем отсутствие достаточного количества людей. Опередите свою культуру, пока она не опередила вас. — Брукс Э. Скотт, Merging Path Coaching

2. У вас нет масштабируемых процессов

Отсутствие процесса — хороший признак того, что компания переросла свой текущий цикл. Если процессы такие же, как для малого бизнеса, а не для масштабного бизнеса, это обычно хороший признак этой проблемы.- Эндрю Констебл, Visualize Solutions

3. Ваши стандарты качества не соблюдаются

Один из способов узнать, слишком ли быстро растет ваша компания, — это постоянно оценивать качество обслуживания через отзывы клиентов. Если установленные стандарты качества не соответствуют вашим ожиданиям, это показатель, к которому вы должны обратиться. — Брент МакХью, Christar International

4. Старшие сотрудники не знают, как добиться успеха

Первый показатель того, что ваша компания растет слишком быстро, — это когда ваши опытные сотрудники не понимают, как добиться успеха, и не знают, каковы их права на принятие решений и показатели успеха.Если у вас есть сотрудники, которые задаются вопросом: «Как мне здесь добиться успеха? Я не чувствую себя успешным », — значит, вы двигаетесь слишком быстро и не тратите время, необходимое для четкого определения ролей и интеграции новых сотрудников. — Эндрю Блюм, The Trium Group

---

Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

---

5. Ваши ресурсы слишком растянуты

Возможно, вы будете расти слишком быстро, если вы растягиваете свои ресурсы (наличные деньги, людей, услуги и качество) за пределы своих обычных стандартов качества.Иногда лучше притормозить, оценить свою ситуацию и убедиться, что вы предоставляете первоклассный сервис клиентам, одновременно выполняя переход на долгосрочную перспективу. — Джей Макдональд, Middleton McDonald Group, Inc.

6. У вас нет систем для управления и поддержки роста

Это не столько вопрос, не слишком ли быстро вы растете, сколько вопрос: «Есть ли у нас системы, настроенные для управления и поддержки нашего роста?» Многие компании ошибаются, полагая, что они могут подождать, чтобы построить системы, пока они им не понадобятся.К тому времени, когда вам понадобятся системы, уже слишком поздно их строить! Поэтому проверьте свои системы и спросите себя: «Что сломается, если мы вырастем?» — Дебра Рассел, Debra Russell Coaching, LLC

7. Сотрудники потеряли из виду вашу культуру

Делает ли ваша компания упор на корпоративную культуру? Если это так, то, когда быстрый рост не дает вам постоянно «трогать» каждого сотрудника, они могут потерять это из виду. Уделите время созданию послов культуры. Развивайте их страсть к культуре и поручите им нести знамя культуры по всей компании.Таким образом, сотрудники получат напоминание о необходимости говорить о корпоративной культуре. — Рон Янг, Trove, Inc.

8. Вы беретесь за дело, с которым не можете справиться

Как владелец бизнеса, я научился не браться за дела, с которыми мы не справляемся. Для бизнеса вредно, когда вы перегружаете своих сотрудников и даете клиентам обещания, которые невозможно выполнить. Отказаться от бизнеса очень сложно; однако правильное планирование и укомплектование персоналом — ключ к обеспечению роста. — Барбара Адамс, CareerPro Global, Inc.

9. Вы не выполняете обещания, данные клиентам

Невыполнение обещаний клиентов — признак слишком быстрого роста. Требуется больше ясности и структуры, чтобы уравновесить предпринимательский дух с системами и распорядками. Видение, ценности, организационная структура, показатели, режимы встреч и повестки дня — все эти компоненты, когда они четко определены и хорошо отработаны, помогают поддерживать быстрый рост, ускорять подотчетность и обеспечивают фокус и ясность для растущей команды.- Шерил Лайонс, Culture Spark LLC

10. Низкий боевой дух команды

Моральный дух повышается, когда сотрудники чувствуют, что компания их поддерживает или инвестирует в них. Инвестируйте в командный коучинг. Обращение к хорошему, плохому и уродливому в команде позволяет команде исцелять, расти, связывать и работать с максимальной отдачей. Дайте своим сотрудникам возможность жить и руководить наилучшим образом, помогая им расти как команда. — Дэвид Тейлор-Клаус, DTK Coaching, LLC

11. Колеса съезжают с автобуса

В быстрорастущих компаниях так интересно работать, пока из автобуса не срываются пресловутые колеса.Скорее всего, это произойдет, когда вы дойдете до 20, 30 или 40 человек. Вот некоторые признаки того, что вы слишком быстро растете: люди увольняются, сплетничают, чувствуют разочарование или горечь, работают по девять с лишним часов в день, необычно сдержанны на собраниях и не выполняют задачи вовремя. — Наташа Ганем, Lion Leadership

12. Вы видите спад в инновациях

Когда вы видите спад в инновациях и новых идеях, это может быть признаком того, что ваши сотрудники слишком заняты, пытаясь не отставать от бешеного темпа, чтобы проявлять творческий подход.Поскольку инновации приходят только тогда, когда мы позволяем сети нашего мозга дышать, слишком много работы каждый раз подавляет хорошую идею. Если творчество иссякло, пора разработать лучшую систему поддержки для вашего роста. — Эрин Урбан, UPPSolutions, LLC

13. У вас ложное чувство самодовольства и эго

Когда скорость увеличивается, под угрозой оказываются навыки и масштаб. Вам следует остерегаться ложного чувства самоуспокоенности и эгоизма, а также переоценки собственных возможностей как потенциальных «желтых огней» на вашем пути роста, сигнализирующих о том, что вам нужно замедлиться.Обратная связь — это завтрак чемпионов: обратная связь поможет вам устранить слепые пятна на вашем пути роста. — Венкатараман Субраманян, Трипура Транснациональная корпорация

14. Распространение среднего звена среднего звена

Одна вещь, которую мы видим в нашей работе с растущими компаниями, — это рост среднего звена среднего звена. По мере роста часто возникает гонка за наймом. Это понятно; однако почти всегда мы видим, что субъективные решения «заполнить пробел» обгоняют мудрые решения о найме.Этот компромисс может в конечном итоге обойтись компании в миллионы при найме или повторном найме плохих менеджеров. — Хенрик Краевски, Worxera, Inc.

15. Сроки срываются, обороты растут

Сроки срываются. Оборот увеличивается. Пожаров нужно потушить больше, чем предпринимать активные действия. Сотрудники выгорают. Многие признаки могут сигнализировать о том, что вы двигаетесь слишком быстро и не остаетесь осознанным, ясным и сосредоточенным на своей команде. Рост — это замечательно, но не за счет производительности вашей команды, а цена, которую вы не ожидали заплатить, приводит к снижению прибыли в долгосрочной перспективе.Мы этого не хотим! — Шелли Смит, Premier Rapport

Человек, который думал слишком быстро

«Мир никогда не узнает, что произошло — какой свет погас», — написал своему другу художественный художник Литтон Стрэчи, член лондонской литературной группы Блумсбери, 19 января 1930 года. Фрэнк Рэмси, преподаватель математики в Кембриджском университете, умер в тот день в возрасте двадцати шести лет, вероятно, от инфекции печени, которую он, возможно, подхватил во время купания в реке Кам. «В нем было что-то от Ньютона, — продолжил Стрейчи.«Легкость и величие мысли — мягкость темперамента».

Доны из Кембриджа уже давно знали, что среди них творится что-то вроде чуда: Рэмси оставил свой след вскоре после того, как стал студентом старого колледжа Ньютона, Тринити, в 1920 году. Его выбрали в возрасте восемнадцати лет. выпустить английский перевод «Логико-философского трактата» Людвига Витгенштейна, самой обсуждаемой книги по философии того времени; два года спустя он опубликовал критику в ведущем философском журнале на английском языке Mind .Дж. Э. Мур, редактор журнала, который десять лет читал лекции в Кембридже, прежде чем появился Рэмси, признался, что он «явно нервничал», когда этот первокурсник был в аудитории, потому что он был «намного умнее». чем я был. Джон Мейнард Кейнс был одним из нескольких экономистов из Кембриджа, которые полагались на суждения и интеллектуальную доблесть студента Рэмси.

Когда Рамси позже опубликовал статью о нормах сбережений, Кейнс назвал ее «одним из самых замечательных вкладов в математическую экономику, когда-либо сделанных.Самая спорная идея заключалась в том, что благополучию будущих поколений следует придавать такой же вес, как и благополучию нынешнего. Рэмси писал, что игнорирование интересов будущих людей «неоправданно с этической точки зрения и возникает просто из-за слабости воображения». После Великой депрессии у экономистов были более насущные проблемы; Только десятилетия спустя газета приобрела огромное влияние. Так было и с большей частью работ Рэмси. Его вклад в чистую математику был спрятан в статье о другом.Он состоял из двух теорем, которые он использовал для исследования процедур определения справедливости логических формул. Спустя более сорока лет после того, как они были опубликованы, эти два инструмента стали основой раздела математики, известного как теория Рамсея, которая анализирует порядок и беспорядок. (Как объяснил оксфордский математик Мартин Гулд, теория Рэмси говорит нам, например, что среди любых шести пользователей Facebook всегда будет либо трио общих друзей, либо трио, в которых нет друзей.)

Рэмси не только умер молодым, но и жил слишком рано, по крайней мере, так может показаться. Он мало что делал, чтобы рекламировать важность своих идей, и его скромность не помогала. Он не был особенно впечатлен собой — он считал себя довольно ленивым. В то же время скорость, с которой работал его разум, иногда оставляла на странице нечеткое пятно. Выдающийся американский философ Дональд Дэвидсон был одним из нескольких мыслителей, испытавших то, что он назвал «эффектом Рамси». Вы совершите захватывающий прорыв только для того, чтобы обнаружить, что Рэмси попал туда первым.

Была еще проблема Витгенштейна, чей надвигающийся пример и его культовая приверженность на десятилетия отвлекали внимание от идей Рэмси. Но Рэмси снова встал. Сейчас экономисты изучают ценообразование Рамси; математики размышляют над числами Рамсея. Философы говорят о предложениях Рамсея, Рамсификации и тесте Рамси. Немало ученых считают, что у меня есть еще Рамсеянские швы.

Философы иногда играют в игру, представляя, как могло бы измениться мышление двадцатого века, если бы Рэмси выжил и его идеи прижились раньше.Это упражнение стало более увлекательным после публикации его первой полной биографии «Фрэнк Рэмси: явное превышение сил» (Оксфорд), написанной Шерил Мисак, профессором философии в Университете Торонто. Опираясь на семейные документы и записи интервью, проведенных четыре десятилетия назад для биографии, которая никогда не была написана, Мисак рассказывает более красочную историю, чем можно было подумать так долго после того, как такая короткая жизнь закончилась.

Отец Рэмси, Артур, утверждал, что Фрэнк, его старший ребенок, научился читать почти сразу же, как начал говорить.Его политическое чутье тоже было не по годам. Однажды маленький Фрэнк сказал своей матери Агнес, что его младший брат Майкл, к сожалению, консерватор:

Видите ли, я спросил его: «Майкл, ты либерал или консерватор?» И он сказал: «Что это значит?» И я сказал: «Вы хотите улучшить ситуацию, изменив ее, или вы хотите сохранить вещи такими, какие они есть?» И он сказал: «Я хочу сохранить вещи». Значит, он должен быть консерватором.

Позже два брата разошлись и в религиозных вопросах.К тринадцати годам Фрэнк стал атеистом; Майкл вошел в англиканскую церковь и стал архиепископом Кентерберийским.

К последнему году школьных лет Фрэнк, очевидно, потреблял книги по экономике, политике, физике, логике и другим предметам почти по одной в день. На каникулах он выучил немецкий язык, чтобы прочитать некоторые тома математики и философии на их родном языке. В своих математических способностях он последовал примеру своего отца, кембриджского математика и автора учебников по математике и физике.Но темперамент Фрэнка — он прославился своим веселым настроением и громким, заразительным смехом — резко отличался от темперамента его отца, который отличался не столько академической работой, сколько угрюмостью, ссорами и жесткостью. В некрологе в записях Колледжа Магдалины, где Артур Рэмси был заместителем командира в течение двадцати двух лет, его правление описывалось как «суровое». В детстве Фрэнк пытался справиться с плохим настроением отца, когда ему приходилось спокойно ускользать из комнаты.Возможно, именно эта умиротворяющая непринужденность в более позднем возрасте позволила Рэмси лучше, чем большинство других, справляться с частыми приступами мучительного обиды Витгенштейна.

В то время, когда немногие женщины учились в университете, Агнес Рэмси изучала историю в Оксфорде, а также посещала лекции по логике Чарльза Доджсона (более известного как Льюис Кэрролл). Она была среди маленьких девочек, которых Доджсон любил кататься на лодке. Более прогрессивная, чем ее муж, Агнес была активисткой левых и феминистских движений.Фрэнк был так же склонен; в школе его считали «ярым большевиком». В университете он стал вовлеченным в местную политику и был страстным, хотя и неординарным, членом Социалистического общества.

Рамсеи были частью интеллектуальной аристократии, в которой Фрэнк чувствовал себя комфортно с юных лет. После своей первой встречи с Кейнсом в Кембридже Рэмси записал, что он нашел его «очень приятным»; На прогулке они говорили об истории экономики, плачевном состоянии теории вероятностей и трудностях письма.Рэмси в то время было семнадцать; Кейнс консультировал Лигу Наций и Банк Англии и обедал с Уинстоном Черчиллем.

На последнем году обучения в средней школе Рэмси решил сосредоточиться на чистой математике, в которой он будет получать степень, преподавать и использовать ее в качестве инструмента. Но философия всегда была его больше всего. В школе он прочитал «Принципы математики» Бертрана Рассела, в которых отстаивался «логицистский» взгляд на то, что математические истины и концепции могут быть выведены из логических.Большая часть ранних технических работ Рамси по философии основывалась на логических идеях Рассела и сортировалась по их разветвлениям. Во-первых, он усовершенствовал теорию Рассела, которая имела дело с парадоксами самореференции. (Один известный пример касается парикмахера, который бреет всех, и только тех, кто не бреется. Бреется ли он сам?)

Слишком много машин едут слишком быстро

«Медленные машины быстро» — вымирающая порода. Слишком мало автомобилей больше сияют только благодаря своим качествам управляемости, а слишком много динамичных автомобилей невозможно использовать на дорогах общего пользования.

Обожаю водить Mazda Miata. Не потому, что это кабриолет — на самом деле меня не особо интересуют дроптопы, но я оставлю это для другого мнения. Мне он нравится, потому что это увлекательный автомобиль для вождения, в котором человек и машина играют вместе на пределе своих возможностей. И это еще не все, потому что нужно много работать. Переключение передач, удержание скорости при прохождении поворотов, наведение автомобиля именно туда, куда вы хотите, а также синхронизация и регулирование тормозов и акселератора для плавного и быстрого перехода от одной вершины к другой.

Но последние пару раз, когда я ездил на Miata, это было не так весело, как я помнил. Между лошадью и всадником не было той связи, которая была у меня в молодости. Внезапно ожиданий и совместной работы с Miata стало меньше.

Я виню в увеличении мощности — на 26 лошадей в общей сложности 181 — которую MX-5 получил в 2019 модельном году. 26 л.с. — это немного, конечно, но это примерно на 17% больше мощности для автомобиля, который весит меньше, чем большинство других, а крутящий момент также доступен в более низком диапазоне оборотов.Результат — более легкая скорость. Мне больше не нужно было так много думать или работать, чтобы получить то, что я хотел от Miata. Если на выходе из поворота я не выдерживал достаточной скорости, меня не наказывали; Я мог просто шлепнуть немой ногой обратно и исправить свою ошибку, как будто я имел право на скорость.

Это произошло снова, когда главный редактор Autoblog Грег Мильоре и я вели подкаст о нашей долгосрочной Acura TLX, вскоре после того, как состоялась первая поездка Type S.Мы сошлись во мнении, что обычный TLX с его турбо-четверкой, обеспечивающей 272 лошадиных силы и 280 фунт-фут крутящего момента, был хорошо сбалансирован, предлагая достаточную мощность для этого седана с хорошей управляемостью. Все, что я действительно хотел бы добавить, чтобы сделать его лучше, — это механическая коробка передач — я знаю, слишком много, чтобы просить. Мне определенно не нужен был V6 с турбонаддувом мощностью 355 лошадиных сил.

Я разговаривал с редактором дорожных испытаний Заком Палмером после того, как он ездил на Type S. Он сделал несколько хороших замечаний по поводу того, что трансмиссия Type S лучше подходит для 10-ступенчатой ​​автоматической коробки передач.В этом есть смысл, и это приятно звучит. Автомобиль лучше сбалансирован по динамике, а интерфейс водителя всегда приветствуется. Желаю, чтобы трансмиссия лучше играла с турбо-четверкой. Я понимаю, почему автопроизводители вкладывают больше ресурсов в снижение динамики своих более дорогих (что часто идет рука об руку с более мощными) автомобилями. Я просто хочу, чтобы этого не было, и чтобы автопроизводители чаще сначала улучшали управляемость, а не сразу добивались более высокой производительности.Легко пропустить безвкусное блюдо, если налить на него кучу острого соуса, а прямое ускорение легко отвлекает от несовершенной динамики или неправильной техники вождения.

И да, я нахожусь в лагере, который считает, что Subaru BRZ (и Toyota 86) был идеальным автомобилем, как и в первом поколении. Я не хочу, чтобы получил дополнительные 23 лошадиные силы. Жизнь и так идет слишком быстро, почти до такой степени, что становится трудно остановиться и насладиться моментом, помнить об этом и работать над собой.Я воспользуюсь любым шансом, чтобы сбавить скорость и оценить все детали — научиться максимально использовать каждое мимолетное сердцебиение — и то же самое касается моей машины.

Кроме того, в наши дни слишком много автомобилей будут безответственно развивать нелегальные скорости, даже не чувствуя, что едут так быстро. По крайней мере, в повседневном водителе я бы предпочел что-то такое, что кажется, будто он разгоняется до 100 со скоростью 80 миль в час, чем что-то с ощущением 45 миль в час со скоростью 100. Если я собираюсь ускоряться, я хочу, чтобы чувствовал , что … Даже бояться этого.

Конечно, хороший запуск — это весело. Адреналин, который я чувствовал, наблюдая, как тикают огни рождественской елки в Lucas Oil Dragway в Индианаполисе за рулем Dodge Demon, трудно сопоставить. И не поймите меня неправильно, сверхскоростные Porsche 996 911 GT3 и Ferrari 458 Italia, возможно, мои любимые автомобили, на которых я когда-либо ездил, но не только потому, что они быстрые. Эти автомобили — чудеса инженерной мысли и шедевры искусства, идеально сбалансированные, почти хирургические по точности.Тем не менее, чтобы в полной мере насладиться этими автомобилями, вам действительно нужен ипподром. Скромная Miata предлагает вам погрузиться в ощущения, насладиться каждым поворотом, исправить неверно рассчитанную смену или неточное нажатие на педаль газа в реальном времени на реальных дорогах.

Или, по крайней мере, до следующего скачка мощности.

Видео по теме:

Почему слишком быстрая речь может повредить ваше сообщение

Будь то текстовые сообщения, твиты или перемотка видео вперед, технологии играют определенную роль в обеспечении ожидаемой скорости во всем, что мы делаем.Влияние скорости на нашу жизнь также может проявляться в том, как мы говорим. Таким образом, слишком быстрая речь — обычная проблема в общении.

Но слишком быстрая речь может работать против вас, будь то презентации, телефонные звонки, встречи или беседы один на один. Если вы что-то объясняете клиенту или пытаетесь повлиять на аудиторию, слишком быстрая речь может вызвать замешательство. И если люди сбиты с толку, они, вероятно, не купят ваше сообщение.

Вам говорили, что вы говорите слишком быстро, или люди часто просят вас не торопиться, когда вы выступаете? Возможно, вы захотите изучить некоторые недостатки слишком быстрой речи и узнать, что с этим можно сделать.

Каковы недостатки слишком быстрой речи?

Слишком быстрая речь связана с рядом проблем. Каждый из них может сорвать вашу презентацию и даже подорвать доверие к вам.

1. Может произвести негативное впечатление.

Один из самых вредных аспектов слишком быстрой речи — это то, что она может произвести плохое впечатление.

Наша культура пронизана негативным подтекстом быстрой речи. Если говорить слишком быстро, то то, о чем вы говорите, может показаться «продажным», как будто вы пытаетесь что-то продать, а не делитесь своим опытом или знаниями, чтобы помочь кому-то принять решение.Никто не любит чувствовать, что им продают.

У вас может быть хорошо продуманное и красиво оформленное сообщение для вашей презентации. Но если вы говорите слишком быстро, ваша аудитория может это упустить.

Это также может сделать вас нетерпеливым, агрессивным или даже лишенным сочувствия к слушателю. Мы можем выглядеть так, будто кто-то просто пытается как можно быстрее завершить транзакцию, не обращая внимания на другого человека.

С другой стороны, быстрый разговор может восприниматься как нервозность или неуверенность в себе.Может показаться, что говорящие люди не знают, о чем мы говорим. Как будто мы торопимся с сообщением, потому что чувствуем себя неловко. Говорить слишком быстро — это противоположность сдержанному присутствию лидера.

2. Вы можете потерять внимание слушателей.

Еще один вредный аспект слишком быстрой речи — это то, что люди могут вас не слышать. Это как слушать непрерывную речь продавца телемаркетинга. Просто слишком много работы, чтобы угнаться за шквалом пустословия.

В своей книге 2017 года Искусство презентации: ваше конкурентное преимущество профессор Реймонд Х. Халл из Университета штата Уичито объясняет, насколько быстро говорящие могут говорить со скоростью, превышающей способность центральной нервной системы полностью понимать, что говорится, если мы не прилагаем усилий. какое-то сосредоточенное усилие.

Когда это происходит, аудитория может вежливо кивать в ответ на то, что вы говорите, но они не вовлечены. Они выехали.

3. Вы можете потерять ясность сообщения.

Быстрый разговор может привести к отсутствию четкого изложения, артикуляции и привлекательного тона, что может помешать вашему сообщению закрепиться в сознании слушателя. Они могут слышать ваши слова, но в конечном итоге могут неправильно понять смысл сообщения.

Как не говорить слишком быстро?

Ниже приведены пять приемов, которые помогут не говорить слишком быстро. Вы можете сделать их частью своего набора инструментов для презентации.

1. Паузы — ваш союзник.

Если вы от природы говорите быстро, искусственное замедление речи во время презентации может не сработать.Во-первых, это может заставить вас казаться неестественным или деревянным. Это также может вызвать стресс, поскольку это не ваш естественный темп.

Одно из решений — добавить паузы:

• Добавьте короткую паузу продолжительностью около секунды в запятую в предложении.
• Добавьте паузу в две или три секунды в конце предложения.
• Добавьте более длительную паузу при завершении точки перед переходом к следующей точке.

Вы также можете добавить паузы непосредственно перед тем, как вы произнесете ключевое заявление, и после важного момента, когда вы хотите сильно подчеркнуть то, что вы только что сказали.

Подумайте о добавлении частых коротких пауз, когда вы говорите на тему, которую вы хорошо знаете: может быть тенденция бегать по материалу. Это особенно важно при общении с неспециалистами или со смешанной аудиторией.

При использовании пауз как части стиля презентации попробуйте включить заранее запланированные паузы в свой сценарий и репетируйте как часть своей практики.

2. Следите за списками.

Если вы перечисляете список элементов, с которыми аудитория знакома, но которые необходимо упомянуть, их можно быстро просмотреть.

Но если вы перечисляете элементы, которые являются сложными или новыми для аудитории, полезно добавить преднамеренные паузы после каждого элемента в списке. Еще лучше, вы можете пронумеровать каждый элемент, чтобы замедлить темп, чтобы аудитория могла понять ваше сообщение. Попробуйте также говорить более короткими предложениями.

Возьмем, к примеру, следующее утверждение: «Мы предлагаем алгоритм для расшифровки социальных сообщений, облачное программное обеспечение для сканирования документов и современные функции поиска, которые помогают быстро находить нужную информацию.

Это большой объем информации, которую аудитория может обработать, если вы говорите слишком быстро.

Вместо этого подумайте о том, чтобы сказать следующее: «Первая функция, которую мы предлагаем, — это алгоритм для расшифровки социальных сообщений». КОРОТКАЯ ПАУЗА. функция — это облачное программное обеспечение для сканирования документов. «КОРОТКАЯ ПАУЗА». Третий пункт — современная функция поиска. Это поможет вам быстро найти нужную информацию ». ДЛИННАЯ ПАУЗА.

3. Связь с аудиторией.

Связь с аудиторией — это стратегия, которая может помочь вам немного замедлиться, если вы привыкли говорить слишком быстро.

Один из способов сделать это — говорить только глазами. Вместо того, чтобы бросать взгляд на аудиторию во время выступления, попробуйте во время выступления смотреть в глаза одному человеку. Это может помочь вам связаться с этим человеком, когда вы поставите точку. Затем вы можете перейти к другому человеку в аудитории, встретиться глазами и произнести следующее заявление или два.

Зрительный контакт поможет вам привлечь внимание аудитории. Это также может помочь вам получить немедленную обратную связь с их языком тела. Осмотрите комнату, чтобы понять, получают ли они ваше сообщение.У вас возникает ощущение, что вам нужно немного сбавить обороты, чтобы объяснить только что высказанную мысль?

4. Используйте устройство для стимуляции и отсчета времени.

Один из самых неприятных аспектов презентации — боязнь нехватки времени. Этот страх может привести к тому, что вы будете говорить слишком быстро, пытаясь понять все.

Вы можете избежать этого, используя приложение для определения скорости и времени или функцию синхронизации на пультах дистанционного управления презентациями, которые помогут вам не сбиться с пути:

• Speaker Часы — это часы обратного отсчета, которые показывают большие красные светодиодные цифры.Это позволяет вам видеть таймер во время презентации — даже на большом расстоянии — так что вы можете свободно перемещаться.
• Presentation Timer Pro уведомляет вас, сколько времени у вас осталось, чтобы вы могли вносить изменения на ходу.
• Пульт дистанционного управления Logitech Remote позволяет устанавливать в приложении временные рубежи и получать вибросигналы прямо на руку.
• Пульт дистанционного управления для презентаций Cannon Wireless Presenter Remote также позволяет устанавливать бесшумные вибросигналы.

Сегодня доступно множество вариантов.Попробуйте выполнить поиск, чтобы найти тот, который вам подходит.

5. Повторять, повторять, повторять.

Если вы склонны говорить слишком быстро, вы можете помочь своей аудитории лучше понять и запомнить ваше сообщение, используя силу повторения.

Попробуйте следующее: сделайте ключевое утверждение в начале одной из ваших важных концепций, повторите его в середине и повторите его еще раз как краткое изложение в конце.

У вас может быть хорошо продуманное и красиво оформленное сообщение для вашей презентации.Но если вы говорите слишком быстро, ваша аудитория может это упустить. В шумном, быстро меняющемся деловом мире те, кто поднимается над шумом толпы и говорит так, чтобы их сообщение было услышано, могут иметь конкурентное преимущество.

Читать статьи о представлении .

Фото: Getty Images

Медленнее, вы двигаетесь слишком быстро

Что общего у этих слов? «Наслаждайтесь», «наслаждайтесь», «наслаждайтесь», «гуляйте», «муза», «бездельничайте», «бездельничайте», «извлекайте» и «задерживайтесь?»

Мы редко их используем, потому что мы их редко делаем.У нас нет времени. У нас так много дел, так много мячей, которыми нужно жонглировать, так много миль, которые нужно пройти, прежде чем мы уснем.

Я много думал об этом с тех пор, как две недели назад опубликовал блог «Волшебство делать одно дело за раз». Это вызвало бурный поток комментариев от людей, которые чувствовали себя подавленными безжалостными требованиями своей жизни и чувством, что выхода нет.

Мы все подключены, но мы таем. Мы танцуем так быстро, как можем. Прогулка? Моисей? Задерживаться? Вот что делают бездельники.

Я не утверждаю, что это новое явление. «Больше, больше, быстрее» было сплоченным кличем капитализма на протяжении более двух столетий с начала промышленной революции. Впервые я написал об этом 25 лет назад в статье для Vanity Fair под названием «Синдром ускорения: как жизнь получила много, много слишком быстро». Даже тогда это было до того, как у кого-то появились сотовые телефоны или адрес электронной почты, и до того, как появились Google, Facebook, текстовые сообщения и твиты.

Но разгон ускорился — бешено так.Скорость наших цифровых устройств теперь задает наш темп и все больше управляет нашей жизнью. Какие-либо сомнения? Посмотрите, сможете ли вы отключить электронную почту на день или даже на несколько часов, или попробуйте удержать внимание 12-летней девочки, которая держит в руке смартфон.

Мне нравится делать больше и быстрее, как и любому другому парню. Но я также понимаю, насколько это может быть дорого. Скорость — враг глубины, нюансов, тонкости, внимания к деталям, размышлений, обучения и богатых отношений — враг многого, короче говоря, делает жизнь стоящей.

На прошлой неделе мы с женой сопровождали мою старшую дочь, театрального режиссера, на спектакль «Гац» в Общественном театре Нью-Йорка. Шоу основано на фильме Ф. Скотта Фицджеральда Великий Гэтсби . Сценарий — это сам роман, который главный герой Ник Каррауэй читает со сцены шесть с половиной томных часов с 14 до 22 часов. Есть два 15-минутных антракта и часовой и пятнадцатиминутный перерыв на ужин.

Честно говоря, это не то мероприятие, на котором я бы хотел присутствовать, но это был подарок моей дочери.К моему удивлению, это показалось мне захватывающим. Я наслаждался элегантными предложениями Фицджеральда и наслаждался ими, и я так погрузился в историю и в ту эпоху, которую так ярко вызывает Фицджеральд, что мое внимание редко отвлекалось. Я почувствовал себя обогащенным и воодушевленным опытом. Это застряло во мне.

Скорость — источник возбуждения и мимолетного удовольствия. Замедление — это путь к глубине, более продолжительному удовлетворению и к совершенству.

Как бы вы себя чувствовали, если бы знали, что хирург, оперирующий вас, мчится через вашу операцию, проверяя электронную почту и попутно писая текстовые сообщения? Я замечаю собственное нетерпение, если Интернет не появляется на моем телефоне достаточно быстро, когда я хожу с одной встречи на другую.

Я чокнутый? Это заставляет меня вспомнить строчку из песни Саймона и Гарфанкеля о мосте на 59-й улице: «Помедленнее, вы двигаетесь слишком быстро. Ты должен сделать утро последним. Почему я не могу просто глубоко вздохнуть, когда у меня есть свободная минута, и не оценить мою простую живость?

Вот одна причина:

Чем быстрее мы движемся, тем меньше чувствуем, что может быть основной причиной того, что мы движемся так быстро. Большинство из нас более обеспокоено, неуверенно и неуверенно, чем мы думаем, даже для самих себя.Быстрое движение сдерживает неприятные ощущения.

Итак, мы обожествляем действие. Подумайте об этом бессмысленном, но почтенном клише: «Усталым нет покоя». Действительно? Разве отдыхать не следует именно тем, что следует делать усталым?

Смаковать — значит наслаждаться и ценить что-то полностью. Это обязательно требует времени и требует замедления. Итак, как бы вы могли сделать свою жизнь более вкусной? Попробуйте одно из этих:

1. Назначьте один прием пищи в день или даже один раз в неделю, во время которого вы уделяете время тому, чтобы замечать аромат, вкус и текстуру того, что вы едите.
2. Свернитесь калачиком в любимом кресле в какой-то момент после того, как вы вернетесь с работы домой, и потратите хотя бы полчаса за чтением книги исключительно для удовольствия.
3. Найдите время, чтобы по-настоящему выслушать того, кого любите, — дать этому человеку возможность говорить без перерыва столько, сколько потребуется.
4. Выберите место, которое вас интересует — это может быть город или деревня — и потратьте пару часов, просто исследуя его, не имея в виду какой-либо конкретной цели.
5. Купите дневник и перед сном выделите несколько минут, чтобы подумать о том, за что вы благодарны за этот день и что прошло правильно.

Прежде всего, постепенно создавайте в своей жизни больше прогулок, бездельничанья, блуждания, блуждания, размышлений, задержек, наслаждения и наслаждения.

В 1858 году люди говорили, что телеграф «слишком быстр для истины».

Просматривая архивы The New York Times несколько дней назад, я наткнулся на восхитительные новости 1858 года о «преимуществах и недостатках» трансатлантического региона. телеграф — восхитительный, потому что он читается так, как будто он мог быть написан сегодня ностальгом по печатным изданиям о преимуществах и пороках Интернета.

Просто попробуйте заменить «телеграфный интеллект» на «Twitter» или «онлайн-новости», и вы поймете, что я имею в виду:

«Поверхностный, внезапный, непроверенный, слишком быстрый для истины, должно быть, весь телеграфный интеллект. это не заставляет народный ум слишком быстро добиваться истины? Десять дней приносят нам почту из Европы. Зачем нужны обрывки новостей за десять минут? Насколько тривиальна и ничтожна телеграфная колонка? »

Статья была опубликована 19 августа 1858 года, через три дня после завершения первого успешного испытания подводного кабеля, сделавшего связь Северной Америки с Европой возможной за считанные минуты, а не дни.Еще из Times : «То, что он будет очень полезен, не подлежит сомнению, но как его использование принесет пользу человечеству? Сделал ли наземный телеграф что-нибудь хорошее? Изгнал ли он какое-либо зло, смягчил ли какое-либо горе? »

New York Times screenshot

Первые упоминания телеграфа в газетах отмечены недоверием к этой технологии. «Телеграф — не очень ясный рассказчик фактов», — писала Times в 1861 году, позже написав, что он заставлял людей «оплакивать старые добрые времена, когда почта приходила пароходом два раза в месяц.«(В последующие годы телеграф сыграл ключевую роль в Гражданской войне.)

Антитехнологическая критика не является неправильной — существует множество законных предупреждений о том, как легкость, с которой любой может опубликовать что-то сегодня, может усугубляют проблемы с точностью и этичностью. Но это также не означает, что предыдущие технологии были лучше по своей сути или что они когда-либо восстановят свое положение.

Архивы новостей, конечно же, полны недоверия к технологиям, от которых мы давно отказались или теперь примите как должное.В первые дни существования телефона людям говорили, что устройство создает «расу левухих, то есть людей, которые лучше слышат левым, чем правым ухом», согласно Times in 1904. Между прочим, газета не согласилась с исследованием, о котором она сообщила, и предположила, что телефон вместо этого постоянно ухудшает слух в любом ухе — обычно левом — люди, которые чаще всего используют при телефонных разговорах.

New York Times скриншот

К 1913 году Times заявила, что телефон «никоим образом не вреден», то есть не физически, а только потому, что он разрушает хорошие манеры каждого:

«Но почему-то мы не делаем этого. относитесь к телефонным приглашениям с таким же почтением, как мы относимся к другим приглашениям.Мало кто из нас откажется сохранить помолвку, предложенную нам посредством выгравированного приглашения. Мало кто из нас откажется от письменного приглашения. Но многие из нас в последнюю минуту скажут, что если мы слишком устали, чтобы испытывать энтузиазм по поводу какого-то общественного собрания, на которое нас пригласили по телефону … »

Газета также жаловалась, что телефон перевернул искусство написания любовных писем в «презренную необходимость».

Радио в 1924 году, несомненно, было помехой, производившей «громкий и ненужный шум.«Затем появилось телевидение, которое было опасно, потому что оно было слишком завораживающим. Да, и потому, что, как сообщал в 1937 году Times , люди сообщали о том, что за ними шпионят через их телевизоры.

New York Times screenshot

Перенесемся вперед. За несколько десятилетий до того, как был представлен Sony Walkman, жалобы на то, что музыка в общественных местах доставляет неудобства, сменились опасениями, что личные кассетные плееры сделают всех нас антиобщественными — припев, возродившийся, когда спустя годы вышел iPod.

И, конечно же, Интернет, который был обвинен во всей антисоциальности, стирании конфиденциальности, высасывании времени и внешнем порочности его технологических предшественников вместе взятых.

«Интернет был раздута?» Times спросил в 1994 году. Двадцать лет спустя, хотя мы все еще обсуждаем его преимущества и недостатки, ответ очевиден: нет.

Оглядываясь назад, кажется, что беспокойство по поводу технологических достижений часто сводится к тому, как новая технология разрушает наши ожидания относительно времени — это слишком быстро! —и контроль.Чудеса современных технологий неоднократно связывали нас способами, которые когда-то казались невозможными. И именно эта взаимосвязь — ощущение чего-то большего, чем личность, сетей, меняющих перспективу времени и масштаба, — беспокоит многих людей. Вот как это сформулировал специалист по СМИ Маршалл Маклюэн в лекции 1979 года:

Что отчаянно необходимо, так это такое понимание средств массовой информации, которое позволило бы нам программировать всю среду. Если вы понимаете природу этих форм, вы можете нейтрализовать некоторые из их неблагоприятных эффектов и способствовать некоторым из их благотворных эффектов.

Или, может быть, людям просто нравится то, что они знают. И что люди, какими бы изобретательными и адаптируемыми мы ни были, не всегда любят перемены. Маклюэн объяснил, что это было в 1979 году, как и сейчас: «Ностальгия — это название игры во всех частях нашего мира сегодня».

Как Motley Crue запустили Hair Metal в песне «Too Fast for Love»

В то время об этом никто не знал, но 10 ноября 1981 года началась революция металла в стиле 80-х: Motley Crue вылез из голливудских водостоков в тот день , представив оригинальный и независимый выпуск своего дебютного альбома Too Fast for Love .

Но Винс Нил (вокал), Мик Марс (гитара), Никки Сикс (бас) и Томми Ли (ударные) не прибыли на сцену, охваченные ажиотажем или даже вооруженные огромным талантом. Им пришлось заставить себя к существованию, потому что альтернативой было самоуничтожение.

Как позже объяснил Нил в откровенном фолианте группы, The Dirt : «Когда на сцене появился Motley Crue, это было не столько группа, сколько банда. Мы напивались, принимали безумное количество кокаина. и прогуляться по автодрому [Сансет Стрип] на шпильках, спотыкаясь повсюду.»

Но группа начала заказывать несколько концертов и делать себе имя, пока не из-за своих музыкальных навыков, а из-за их готовности играть в любое время и в любом месте, и так же яростно сражаться со всеми желающими, когда им бросают вызов. Вскоре Motley Crue заполонили фанатов. на несколько вечеров на знаменитых площадках на Сансет-Стрип, таких как Whiskey A-Go-Go, но, как признался Сикс в The Dirt : «Мы распродали шоу за концертом, но ни один лейбл нас не подписал. … Итак, мы решили эту проблему, создав собственный лейбл Leathur Records.

«Мы забронировали время в самой дешевой студии, которую [мы могли] найти», — продолжил он. «Мику понравилось это место, потому что там была доска Trident … [Он] уволил домашнего инженера и пригласил Майкла Вагнера, веселого, херувимского немца, который раньше играл в металлической группе Accept. Вместе мы выплюнули Too Пост для любви за три пьяных дня ».

Это именно то, на что это было похоже, но условия записи только придали таким грубым предложениям, как «Live Wire», «Take Me to the Top» и «Piece of Your Action» гораздо большую чистую мощь, и поддерживали даже на самых крутых композициях Crue, включая их первый хит «Public Enemy # 1» и мелодические аномалии, такие как «Starry Eyes» и «On With the Show».

В The Dirt Сикс вспомнил, что группа отметила выпуск альбома вечеринкой в ​​Трубадуре. Несмотря на зависимость от независимого дистрибьютора, продвигающего Too Fast for Love в музыкальные магазины, басист и главный автор песен хвастались что «за четыре месяца, однако, мы … продали 20 000 альбомов!» для Love был должным образом сделан ремикс не кем иным, как Роем Томасом Бейкером (Queen, Journey, The Cars и т. д.). Too Fast for Love был переиздан в августе 1982 года, почти через год после его первоначального выпуска.

К тому времени молва о новых плохих парнях Лос-Анджелеса распространилась повсюду; радиостанции по всей стране начали рисковать своими песнями, и альбом медленно продвинулся до 77 места в чарте Billboard . В конечном итоге они продали несколько сотен тысяч копий и преодолели платиновую плато продаж после глобального прорыва в следующем году с появлением Shout at the Devil .

Оглядываясь назад, можно привести веский аргумент в пользу того, что Too Fast for Love был не столько хэви-метал-альбомом, сколько добросовестным, грязным и грязным панк-рок-альбомом, по звучанию и духовному соответствовавшему The Stooges и New York. Куклы дебютировали: Never Mind the Bollocks от Sex Pistols и, спустя годы, даже Nevermind от Nirvana.

В любом случае, грязный и яростный дебют Motley Crue стал одним из самых больших проигравших в 80-х, который вряд ли изменил правила игры.