Соперничество примеры из жизни: приведите примеры сотрудничества,избегание, приспособления, соперничества,компромисса в

Почему мы соревнуемся?

Наша жизнь представляет собой поток разнообразных событий и явлений. Одни события становятся менее яркими и заметными, другие продолжают нас воодушевлять и привлекать своей новизной и величием. Многие вещи, которые раньше воспринимались нами как необычные и новые, по прошествии некоторого времени становятся неприметными. Они становятся «буднями» нашей жизни. Как бы вы отреагировали на заявление о том, что человек может перемещаться из одной точки пространства в другую за считанные доли секунды? Или о том, что ученые нашли способ обучения детей, при котором дети смогут освоить программу средней школы за один час!? Конечно, эти заявления привлекают наше внимание. Также как и заявления, что стирать можно без порошка, а спать 3 часа в день! Сегодня мы поговорим о психологических аспектах соперничества. Как мы видим, вся наша жизнь буквально пропитана соревновательностью и соперничеством. Мы соревнуемся всегда и везде. В спорте, на производстве, в шоу-бизнесе, в искусстве, в семьях, с друзьями. В этом процессе задействованы все категории и типы людей: мужчины, женщины, молодежь и пожилые. Более того, мы учим соперничать наших детей в школах и детских садах, и соперничать с неменьшим рвением, чем это делаем мы, взрослые. Но самое главное – это мы считаем, что психология и практика соревновательности и соперничества очень полезна для процесса развития индивидуума, развития характера, силы воли, мотивации к совершенствованию себя и развитию своего внутреннего потенциала. Все «обычные» идеи не только подвергаются сомнению многими современными психологами, но и доказывается их отрицательное воздействие. Актуальность данной темы вытекает не только из индивидуальной составляющей, но связана с общим выживанием человеческого вида на планете Земля. Так как мир становится все более взаимосвязанным и взаимозависимым, новые, и в некоторой степени революционные идеи о психологии соперничества и соревновательности представляет собой необходимый элемент осознания того, что мы делаем, как себя ведем должно быть не только пересмотрено, но и перестроено. Идеи единства и сотрудничества, как основной составляющей выживания человеческой расы на глобальном уровне не новы. Нова идея отрицательного влияния того поведения, которое мы считаем положительным. Страсть быть Первым! Иногда человеку очень сложно остановиться и подумать о том, что он делает изо дня в день. Мы просто дышим воздухом и не думаем над природой и химическим составом данной среды. Рыба не задумывается о природе воды, она не может себе представить, что воды могло и не быть вообще. А раз так, то она и не замечает, что вода существует. Это очень интересная аналогия, потому что многие вещи, которые мы делаем, мы не задумываемся, почему мы это делаем, и правильно ли мы это делаем. Соперничество окружает нас повсюду. Поэтому мы даже себе не можем представить, что жить без этого не только можно, но и нужно. Для современного человека выиграть – это не только все, это единственное, что нужно рассматривать. Для начала посмотрим на феномен соперничества более пристальным взглядом, чтобы прийти к более тонкому пониманию этого механизма. Итак, есть два вида соперничества. Представьте себе двух голодных людей и одну тарелку супа. Первый вид соперничества назовем «структурным». В этом случае вы не будете спокойно сидеть и ждать, пока ваш сосед станет ПЕРВЫМ обладателем этой тарелки супа. Вы начнете с ним соперничать, потому что вы также голодны как и он. От этой тарелки супа зависит ваша жизнь. В первом случае соперничество приемлемо, ибо идет борьба за выживание, борьба за «суп». Но есть и другой тип соперничества. Это когда для меня важно быть «Первым»! Суп уже не важен. Второй вид соперничества назовем – «мотивационным». Во втором случае речь идет о психологической мотивации быть первым, получить признание и более высокий статус. Мы боремся за мяч, чтобы забить гол, потому что мяч в сетке ворот означает признание, означает быть первым. Тут уже «не важен суп». Например, одинаково знаменитыми людьми могут быть и те, кто умеет шевелить мозгами и те, кто умеет шевелить ушами. Тот, кто бегает быстрее всех людей на земле стометровку, даже в большей степени стяжает почет и уважение, чем тот, кто изобретет стиральную машину, которая стирает без порошка, хотя пользы обществу, экологической целесообразности от этого изобретения будет гораздо больше и значимей. Теперь давайте вспомним детскую игру «Царь горы», где задача участников оказаться единственным на вершине горы. В случае потопа, вам просто необходимо там оказаться и это соперничество будет борьбой за выживание, а соответственно, приемлемым. Но никакого потопа нет. И еще, заметьте, единственным! Если там будет стоять двое участников, вы будете неудовлетворенны. Точно также как были неудовлетворенны спортсмены-фигуристы на одном из чемпионатов мира по фигурному катанию, когда два первых места поделили между собой две пары. Чего тебе еще надо? Ты на высшей ступеньке почета! Нет, мне этого мало, мне необходимо быть там единственным! Все это наша страсть быть Первым! Мы буквально ослеплены этой страстью. Таким образом, важно не обладание объектом соревнования, а выяснение ценности участников соревнования. Поэтому соревнования устраиваются таким образом и по четко определенной схеме: мой выигрыш – это обязательно твой проигрыш. То есть, чтобы я смог выиграть, другой, обязательно должен проиграть. Двух выигравших быть не может. Например, если «Мисс Киев» выигрывает, то «Мисс Житомир» обязательно проигрывает. Таким образом, мы имеем людей, которые постоянно сравнивают себя с другими людьми в ситуациях, где это совсем не необходимо. Также соперничество может быть проявлено как между индивидуумами, так и между группами людей. В группе индивидуумы действительно могут сотрудничать, но это сотрудничество ради соперничества с другой группой. Поэтому основным мотивом является все-таки соперничество. В нашей жизни мы постоянно пытаемся добиться и достичь определенных целей. Есть три возможные пути достижения целей: соревнуясь, сотрудничая и независимо друг от друга. Многие полагают, что достижение некоторых целей возможно только, если участники будут соперничать. Но это ошибка. Например, человек может поднимать тяжести, соревнуясь с самим с собой. Но соперничество предполагает взаимодействие и взаимосталкивание двух и более индивидуумов в борьбе за статус и положение. Действительно ли соперничество неизбежно? Но многие могут заявить, что соперничество – это часть человеческой природы. Если это часть, то ее невозможно изменить, как невозможно стереть пятна со шкуры ягуара. Дело в том, что сотрудничество также как и соперничество, в равной степени занимает свое место в жизни человека. Неоспорим также тот факт, что соперничество – это феномен, которому человек обучается , приобретает его в процессе жизни. Известно высказывание одного из ученых, который исследовал эту проблему, Эшли Монтагу о том, что многие говорят, что человечество выжило благодаря тому, что соперничало. Но человечество выжило благодаря тому, что некоторые члены этого соперничающего общества сотрудничали. Регулярные примеры детей до трех лет указывают на то, что в игре дети сами и спонтанно делятся своими игрушками, по очереди играют. Это должно насторожить тех, кто все еще думает, что соперничество врожденное качество человека. Еще одно доказательство это работа В. С. Алли «Кооперация среди животных», где красной линией проходит основная тема о том, что в животном мире больше кооперативных примеров, чем соперничающих. Вот некоторые примеры этого. Бабуины и газели сотрудничают в случае опасности. Последние смотрят, первые слушают и используют обоняние. Шимпанзе охотятся вместе. Также как и пеликаны ловят рыбу корпоративно. И последним мощным доводом является то, что для выживания более эффективным средством является именно сотрудничество, а не соперничество. Примеров того, что люди обучаются соперничеству также множество. Вся наша образовательная система построена таким образом, что, если вы студент и знаете ответ, а учитель вызвал другого, то вы непременно будете желать, чтобы этот студент ошибся или не дал ответа вообще, для того, чтобы именно вам представилась возможность ответить на вопрос и учитель вас похвалил за это. Дети действительно смотрят друг на друга в школе как на врагов. Помогать другому ученику отвечать рассматривается как большой «грех». За это учителя наказывают. Мы учим детей соперничать и соревноваться со школьной скамьи, если не раньше. Ошибка соседа по парте рассматривается как успех для себя. Его печаль является причиной радости для соседа. Есть только один победитель. Ты либо успел написать работу первым, либо ты проиграл. Двух первых мест не бывает. Мы также учим наших детей, что все игры должны иметь выигравшего и проигравшего. В действительности, в играх должны все выигрывать. Но наш менталитет построен таким образом, что игра это процесс: «как стать Первым». Вот, что самое главное! Игра не важна, важен результат. Однажды известный психолог Жан Пиаже, общаясь с шестилетним Макаром, спрашивает его: «Кто выиграл?» «Мы оба выиграли» — отвечает Макар. «Но кто выиграл больше?»… Пиаже не только учится у маленького «информатора», он еще его и учит! Проведенный ниже эксперимент еще раз доказывает, что соперничеству мы учимся. В одной из групп экспериментаторы предложили детям соперничающий вид деятельности и обучения. Потом – корпоративный. 65% детей высказались, что им больше понравился последний. Рассматривая другие культуры, мы также можем убедиться в правильности наших предположений. Изучая доисторические культуры можно сделать вывод, что доисторические общества были в значительной степени корпоративны. Основным отличием было именно степень взаимосвязанности и коллективности. Интересны будут описания при изучении примитивных народов живущих в наше время, исследователя Маргарет Мид. В своей книге: «Сотрудничество среди Примитивных Народов» она отмечает: • Индейцы Зуни. Ориентация их всех социальных институтов – принцип сотрудничества. Нет стремления к накоплению материальных благ. Имеется общий свободный доступ к вещам, соответственно нет соперничества в экономической сфере. Основным развлечением является «кум» – религиозный ритуал, четырехмильный забег. Каждый имеет право участвовать в забеге. Выигравший не получает заметного признания и его имя даже не объявляется. Интересен даже тот факт, что те, кто постоянно выигрывают, не допускаются к забегу. • Иракские индейцы. Сельскохозяйственная деятельность построена таким образом, чтобы получить удовольствие от групповой работы. Также отмечается более высокий уровень сотрудничества и кооперации в неурбанизированных культурах. Например, израильские дети кибуцы более коллективны, чем их городские сверстники. Все это говорит о том, что примеров людей, которые не соперничают достаточно, чтобы отвергнуть идею врожденности. Продолжение … Антон Медведев

«Пандемия не смягчила конфронтацию, а стала одной из ее арен» – Мир – Коммерсантъ

Эпидемия коронавируса не отменяет главные тенденции развития международных отношений, но выступает их мощным катализатором. Одновременно обостряются соперничество великих держав и борьба за лидерство, повышается спрос на совместную борьбу с глобальными вызовами и угрозами.

С одной стороны, ускоряется деконструкция прежнего порядка, обостряются конфликты и противоречия, возникшие задолго до эпидемии, усиливается общий хаос. Результаты борьбы с коронавирусом в разных странах, их поведение в ходе пандемии, а также спровоцированный ей мировой экономический кризис резко ускоряют общее перераспределение сил в мире и, как следствие, усиливают конфликтность и борьбу за мировое лидерство.

США, поступавшие в полном соответствии с принципом «Америка прежде всего» и на первых порах проявившие в отношении союзников немалую долю эгоизма, а также не сумевшие быстро справиться с эпидемией у себя в стране, ускоренными темпами сокращают свои привлекательность и влияние. Китай же, быстрее всех остальных справившийся с эпидемией у себя, не допустивший рекордного количества заражений и смертей и начавший оказывать ощутимую помощь другим, усилил свои позиции.

В результате борьба США за возвращение своего мирового первенства и лидерства заметно ужесточилась. Их конфронтационный курс в отношении Китая, России и Ирана обострился в еще большей степени.

Вашингтон не только сохранил все без исключения инструменты сдерживания этих стран, применявшиеся ранее (санкции, торговые войны, информационная борьба, политическое сдерживание, шантаж новой гонкой вооружений), но превратил тему коронавируса в ключевой элемент информационной войны против Пекина, Москвы и Тегерана и инструмент политической борьбы с ними на территории третьих стран.

Российскую и китайскую помощь странам Западной Европы по борьбе с эпидемией пытаются представить «вражеской спецоперацией», на европейские страны оказывается мощное политическое давление. Пандемия не смягчила конфронтацию, а стала одной из ее арен.

Пандемия резко ускорила начавшийся еще задолго до нее процесс образования двух центров силы, существенно превосходящих по своему потенциалу все остальные,— США и Китая. Соперничество между ними стало еще больше напоминать схватку за мировое лидерство. До коронавируса о перспективе «новой биполярности» говорили применительно к технологическим платформам, экономике и в далекой перспективе к военной сфере. При этом Китай, хотя и проводил все более уверенную и глобально ориентированную политику, всячески открещивался от претензий на лидерство. Эпидемия, судя по всему, ослабила это ограничение. Пекин открыто заговорил о том, что подает пример всему остальному миру.

В силу многих причин (усиление роли суверенных государств, стремление многих стран к свободному выбору моделей развития и самостоятельной внешней политике, продолжение демократизации международных отношений) возрождение классической биполярности по образцу прошлой холодной войны маловероятно.

Тем не менее другим странам, включая Россию, следует задуматься, каково их место в мире, характеризуемом наличием двух сверхдержав и все более острым соперничеством между ними.

Пандемия также подстегнула начавшуюся еще до нее новую идеологизацию международных отношений, попытки США представить конкуренцию с Китаем и Россией как новый акт «борьбы свободы и несвободы». Уже не только Вашингтон, но и Пекин пытается представить борьбу с пандемией как доказательство преимущества своей социально-экономической и политической модели, использовать ее для продвижения своих идей для мира. Россия в этой конкуренции идей пока не участвует.

Наконец, спровоцированный эпидемией глубокий экономический кризис, масштаб которого, очевидно, превзойдет кризис 2008–2009 годов, тоже обострит многие политические противоречия и ускорит перераспределение сил. Напомним, что именно кризис 2008–2009 годов подвел формальную черту под глобальным доминированием Запада и сделал многополярное мироустройство реальностью. Нынешние перемены будут еще более масштабными.

При этом экономические тренды опять-таки усиливают относительный вес Китая и США как главных полюсов мировой экономики.

Евросоюз, до последнего времени остававшийся «экономическим гигантом», слабеет и в этой области. Экономический кризис в Италии и странах Южной Европы в целом настолько глубокий, что выживание зоны евро в ее нынешнем виде и границах представляется маловероятным.

Это обостряет схватку между США и Китаем и превращает Европу в еще одну площадку новой глобальной конкуренции.

С другой стороны, в результате эпидемии еще более усилится приоритетность вопросов деградации экологии, изменения климата как для развитых, так и для развивающихся стран. Тем более без улучшения экологической ситуации разного рода пандемии будут возникать все чаще, а борьба с ними будет все сложнее.

Пандемия повышает ценность государств и государственного суверенитета. Стало ясно, что никто, кроме государств, не способен обеспечить население общественными благами и не несет ответственности за их жизнь и благополучие. В странах, наиболее затронутых эпидемиями, заметно усиление патриотических настроений. Подавляющая часть борьбы с эпидемией ведется на национальном уровне. Это не пройдет бесследно: отторжение внешнего доминирования и стремление к свободной внутренней, внешней и оборонной политике усилится.

Несмотря на повсеместный взлет национального эгоизма на первом этапе борьбы с коронавирусом, в среднесрочной перспективе спрос на неограниченное блоковым подходом многостороннее сотрудничество, в том числе по борьбе с глобальными угрозами, вырастет. Все большее число мировых игроков будет сопротивляться попыткам США загнать их в прокрустово ложе нового глобального противостояния: «свободный мир» против «авторитарных ревизионистов».

Указанные тенденции являются и вызовом, и возможностью. Появляется шанс стать одним из авторов и лидеров нового миропорядка, но одновременно – угроза маргинализации. Чтобы воспользоваться шансом и устранить угрозу, необходимо обновить идейную основу внешней политики России, ее внешнеполитической идентичности, места и роли в мире.

Как минимум следует ответить на следующие вопросы. Какую роль Россия будет играть в мире, где, с одной стороны, формируются две сверхдержавы, но, с другой стороны, все большее число стран не желают вступать в жесткие блоки? Что эта роль будет давать другим странам мира, почему они должны быть заинтересованы в сильной России?

Как Россия может ослабить уровень враждебности США по отношению к Китаю и себе самой, уменьшить опасность перерастания этой конфронтации в военное столкновение и гонку вооружений? Может ли Россия внести вклад в борьбу с эпидемиями и деградацией окружающей среды?

Если Россия не ответит на эти вопросы, не скорректирует соответствующим образом свои внешнеполитические приоритеты и окажется в стороне от сюжетов, актуальность которых в условиях пандемии и после нее кратно возросла, она рискует быстро растерять достигнутые за последние годы внешнеполитические успехи и упустить шанс стать одним из лидеров будущего миропорядка.

Дмитрий Суслов — заместитель директора Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ, эксперт международного дискуссионного клуба «Валдай»

Последние данные о распространении и ущербе от заболевания

Читать далее

плюс или минус для компании? — CMS Magazine

Что такое соперничество? В общем смысле — это комплекс действий, направленный на борьбу за право обладать определенным статусом или материальным объектом, подразумевающий наличие соперников. Если цели и методы такой борьбы — разумны, данное явление можно смело называть честной конкуренцией.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Является ли соперничество естественным для человеческой сущности? Безусловно. Так или иначе, были ли к этому готовы или нет, всем из нас приходилось за что-то бороться. Кому-то — за сердце любой девушки, кому-то — за бесплатное место в ВУЗе, кому-то — за право работать в конкретной компании.

Является ли тяга к соперничеству осознанной? Не всегда. Прямо ой, как не всегда. Очень часто соперничество может быть результатом бессознательного и в этом случае слабо поддается внутреннему или внешнему контролю. В этом случае человек может испытывать необоснованные тревоги и/или порой весьма вредные для самого себя негативные реакции на соперников.

Присуще ли соперничество всем? Скорее, да, чем нет. Но есть масса оговорок. У некоторых людей оно выражено совсем слабо, практически неуловимо для окружающих. А у некоторых столь очевидно, что блестит ярче, чем бляшка на ремне дембеля.

Нужно ли иметь в виду это явление, организуя свой бизнес и нанимая людей? Конечно. Другое дело как именно. Вот об этом мы и хотим сегодня поговорить с нашими экспертами. Главный вопрос, который мы им задали, звучит так: «Конкуренция между сотрудниками — это хорошо или плохо? Какой подход вы практикуете в своей компании?». А натолкнула на эту мысль нас статья на Хабре. Кому интересна тема — обязательно почитайте, масса здравых аргументов.

Итак, отдаем слово руководителям агентств.

Мы видим пользу, мы ее используем

Первое мнение — в копилку аргументов «за культивацию конкуренции между сотрудниками». Однако обратите внимание, что автор сразу указывает направление и полезные следствия такой культивации.

Когда сам принимаешь решение принять вызов — и борьба в удовольствие

Соперничество? Да, если речь идет о командах, а не о конкретных людях

Интересный ракурс рассмотрения явления обозначил Дмитрий Юзепчук. По его мнению, конкуренция между командами и между конкретными людьми — это, как говорится, две большие разницы.

Следить за командными состязаниями интересно, ведь они порой полны неожиданностей

Избежать — практически невозможно, а сгладить — нужно

Ольга Баранцева полностью поддерживает мысль, что соперничество — естественный процесс, но призывает обратить особое внимание на тот факт, что этот процесс обладает многими неизвестными и им не так легко управлять, как может показаться на первый взгляд.

Если состязание вышло из-под контроля, негативные последствия не заставят себя долго ждать

Рисков много и цена их велика

Следующий спикер призывает тщательно взвесить все «за» и «против» и обязательно брать в расчет психологические особенности сотрудников.

Часто бывает так, что чужие успехи не мотивируют, а раздражают

Открытое соперничество? Нет уж, избавьте. ..

А вот и вполне четко сформулированное мнение из разряда «против». Действительно, многим из нас еще в школе хватило клейма «троечников» или «отстающих», испытывать подобные ощущения и во взрослой жизни мало кто готов.

Когда сотрудники прокачивают скилы совместно, а не соревнуясь, и процесс, и конечный результат — в радость

Там, где каждый сотрудник — особенный, и конкуренции нет

Кирилл Чистобородов — тоже не культивирует в своей компании конкуренцию. Правда, связывает это не с собственными представлениями о психологии рабочих взаимоотношений, а с объективными обстоятельствами.

Обычная история: кто-то — подает, кто-то — принимает, кто-то — держит

Конкуренция хороша только там, где она действительно нужна

Наша редакция присоединяется к предыдущему мнению и многим остальным. Главное — нащупать те рамки, которые позволят обеспечить продуктивную работу сотрудников и при этом не помешают им чувствовать себя спокойно и комфортно.

Главное — чтобы каждому нашлось место, где его таланты будут оценены по достоинству

Иллюстрация: https://www.citymash.com/wp-content/uploads/2016/12/swimmers-1049590_1920.jpg

Конкуренция в семье: почему она возникает и как выйти из такого сценария

Юлия Хилл

Психолог, член Профессиональной психотерапевтической лиги, блогер.

Инночкина мама называет её мужа «этот». «Этот» дома? «Этому» понравилось? «Этот» — 49-летний огромный дядька с ухоженной бородой, владелец небольшого интернет-магазина — всё слышит, но молчит. Нервно хрустит пальцами.

Мама растила Инночку без отца во времена дефицита и блата. Китайские платья, немецкие лодочки, уроки фортепиано с Софьей Израилевной, свежие огурцы зимой от Вагиза на Дорогомиловском, иняз и первые стажировки в Лондоне. Она старалась, она баловала, она мечтала. Не о бородатом торговце гаджетами, а о зяте с именем Джеймс, рыженьком, но перспективном.

Мама заменяла Инночке отца, теперь пытается заменить мужа. Недавно предложила дочери уйти с работы и заниматься собой. Было сказано: «Я тебя обеспечу! У меня есть сбережения. Их хватит надолго». Надо ли говорить, что Инночка вполне самостоятельная взрослая женщина, руководительница отдела в крупном музее. Но мама не замечает успеха дочери и пытается вовсю соперничать за роль главы семейства.

Почему возникает конкуренция в семье

Не существует единого правила для всех семей: так хорошо, а вот это вы делаете «не по-людски». В наше время понятие нормы каждый устанавливает для себя сам: кто-то предпочитает патриархальную модель, кто-то выступает за равенство партнёров, у кого-то в роду всегда руководили женщины.

Рабочим считается любой подход, при котором семья преодолевает кризисы и развивается дальше. Молодые люди поженились и сразу договорились, кто какие обязанности по дому выполняет. Например, жена готовит ужин, муж моет посуду. Пол моют по субботам по очереди.

Стадии развития семьи и кризисы

1. Монада — одинокий самостоятельный человек, живущий отдельно.
2. Диада — пара начинает жить вместе и договаривается о правилах совместного проживания. Первый кризис.
3. Триада — рождение ребёнка. Второй кризис.
4. Рождение второго ребёнка. Третий кризис.
5. Дети выходят во внешний мир (детсад, школа). Кризис в семье.
6. Подростковый кризис.
7. Дети начинают жить отдельно от родителей. Кризис.
8. Восьмая стадия симметрична второй: пожилые супруги вновь оказываются вдвоём. Кризис.
9. Девятая стадия соответствует первой. Один из супругов умирает. Жизненный цикл семьи прекращается.

Если супруги не сумели плавно перейти из одной стадии развития семьи в другую, справиться с новыми ролями, то возникает проблема.

К примеру, у пары родился ребёнок. Первый кризис: молодые теперь не просто муж и жена, но и родители. Однако мужчину воспитывали так, что уход за младенцем — это исключительно женское предназначение. А жена не согласна: она считает, что партнёры должны нести обязанности на равных. Договориться не могут, возникает борьба за власть: «Кто в семье главный? Чьё мнение будет решающим?»

Присоединяется группа поддержки в виде родителей. Для российских семей вообще характерна многопоколенность — когда под одной крышей живут бабушка с дедушкой, молодые супруги и их дети. Или, к примеру, молодожены переехали, но эмоциональная связь с родителями по-прежнему сильна, и при каждом шаге они нуждаются в одобрении старшего поколения. Границы отдельно взятой семьи в таких условиях размыты, роли её членов спутаны. Там, где договариваться надо не двоим, а нескольким людям, всегда возникает риск появления конкуренции.

Кто с кем может конкурировать в семье и что с этим делать

Тёща и зять

Случай с Инночкой — классика соперничества между мужем и мамой в стиле «Кто лучше позаботится о моей дочери?». Обычно такой стереотип взаимодействия можно наблюдать, когда женщина растила ребёнка одна. Или муж имелся, но не был включён в воспитание: например, сильно пил или имел роман на стороне, а ребёнок служил маме отрадой.

Тёща пытается вернуть себе статус всемогущей матери, лишая зятя возможности выполнять некоторые супружеские функции. В этой семье принято, что деньги на дорогие вещи зарабатывает муж. Он же осуществляет мелкий ремонт по дому и закупает продукты. Но мама игнорирует эти правила и даёт дочери деньги: «На, купи себе нормальную шубу, а то ходишь вечно в куртках». Тащит домой тяжёлые сумки и вызывает сантехника для починки крана. То есть демонстрирует другим членам семейства, что она главная, без неё все пропадут, — конкурирует за первое место.

То, как активно мама позволяет себе участвовать в жизни взрослой и самостоятельной дочери, означает, что у неё не пройдена седьмая стадия развития семьи.

Дочь выросла, вышла замуж, отделилась физически и морально. Но у мамы не получается переключиться на стадию монады, потому что «Всё лучшее — детям» всегда было девизом её жизни.

Ещё как вариант развития проблемы: у дочери к мужу имеются претензии, которые она не решается озвучить, и мама, будучи не в силах терпеть «дочкины страдания», становится «рупором» семейных переговоров.

Что делать, если узнали свою семью

Супругам:

• Укрепить свой союз и создать прочную супружескую коалицию.
• Высказать взаимные ожидания и претензии, если они есть.
• Договориться о распределении ролей, кто что делает, за что отвечает.
• Принять правила, по которым семья живёт так и никак иначе.
• Обозначить границы семьи, за которые не допускается вторжение даже самых близких родственников.
• Обсудить, где понадобится помощь тёщи, и передать ей исполнение этих функций. Например, водить внуков на занятия, печь яблочный пирог по пятницам или ухаживать за садом на даче. Обязательно хвалить за её вклад, но уже не в качестве главы семейства, а в качестве помощника.

Жене:

• Повышать семейный статус мужа, его авторитет. Например, предоставлять ему право принятия конечного решения по некоторым вопросам или передать ответственность за благоустройство дома: «Я должна обсудить это с мужем, прежде чем принять решение», «Вам нравятся обои? Это Коля сам выбрал» и так далее.
• Почаще давать маме «выходной», устраивать посещение кино или театра. Тогда у неё будут новые темы для мирных разговоров, а у супругов — возможность делать что-то вдвоём, без постороннего вмешательства.

Тесть и зять

Ситуация может показаться схожей с пунктом выше, но тут основной вопрос — «Кто в семье настоящий мужик?». Эффективность супруга оценивается по его «мужским» поступкам. Не пьёшь? Язвенник. Не рыбачишь? Слабак. Не смог сам собрать шкаф? Криворукий. Подобная маскулинность диктуется патриархальным укладом, привычным для старших поколений.

Как и в случаях с тёщей, тесть может транслировать зятю невысказанные претензии жены. К примеру, молодая привыкла, что ремонт в родительском доме всегда делал отец. А тут на кухне отвалилась плитка, но муж никак не реагирует, хотя в её понимании — должен. Тогда отец демонстрирует модель поведения «настоящего мужчины».

Что делать, если узнали свою семью

Супругам:

• Обозначить границы семьи, за которые не допускается вторжение даже самых близких родственников.
• Обсудить возможности привлечения отца к обустройству быта в доме молодых. Если муж не против, пусть папа чинит краны и кладёт плитку.

Жене:

• Обсудить с мужем накопившиеся претензии.
• Составить список вещей, за которые она уважает своего супруга, и озвучить его. Не забывать хвалить мужа и благодарить за сделанное.

Свекровь и невестка

Борьба за первенство между свекровью и невесткой встречается повсеместно. Один из самых популярных вопросов на женских форумах — «Как поставить свекровь на место?». Конфликт достигает апогея, если молодая семья проживает в доме мужа.

Как в любовных романах, борьба здесь идёт за первое место в сердце общего мужчины. Свекровь растила идеал и делала это, конечно же, для себя. По её мнению, сын — бог, и достойной женщины на земле для него не существует. Поэтому причины для недовольства находятся всегда. Если пара съезжает и начинает самостоятельную жизнь, в ход идут различные уловки, чтобы выманить сына из семейного гнёздышка.

Свекровь начинает мучиться давлением и мигренью, вместе с этим волшебным образом разрушается её дом: перегорает люстра, ломается стиральная машина, заливает соседей. Молодому мужу приходится бросать свои дела и ехать спасать маму.

Как правило, такие свекрови относятся к типу женщин, у которых дети составляют весь смысл жизни. Желание контролировать сына усиливается, когда мать воспринимает его самостоятельность как угрозу для себя.

Ещё одна причина противостояния свекрови и невестки может крыться в недовольстве мужа своей супругой. Мать высказывает то, что не решается озвучить сын. Или ему тягостно находиться в компании жены, и мамины просьбы о помощи являются уважительной причиной для отлучки.

Что делать, если узнали свою семью

Супругам:

• Укрепить супружескую коалицию, обсудить невысказанные претензии, сформулировать правила семьи, оговорить границы — где и до какой степени вы принимаете чью-то помощь.
• Чётко распределить домашние обязанности в случае совместного проживания.

Мужу:

• Обозначить границы своей новой семьи в разговоре с мамой. Прямо сказать, что, мол, я тебя очень люблю, мама, и всегда готов прийти на помощь, но давай решим, по каким дням мне удобно помогать, а по каким достаточно созвониться. А если нам что-то понадобится, я тебе сразу об этом сообщу!
• Сфокусировать энергию мамы на помощи семье в других делах. Например, приготовить ужин, если молодые сами не успевают, сходить с ребёнком в поликлинику или в кружок — найти такое дело, чтобы мама чувствовала себя нужной, но при этом оказывала помощь только по запросу и не вмешивалась в правила чужой семьи.
• Организовать маме любимое хобби, чтобы ей было где проводить свободное время.

Муж и жена

Конкуренция между супругами возникает из-за неумения договариваться. Нас с детства не научили обсуждать вопросы в паре. У родителей было так: женились, сейчас копим на «жигули», потом на цветной телевизор и диван. Соперник находился не внутри семьи, а снаружи: надо было жить «не хуже других». Не время для задушевных разговоров.

Дефицит товаров давно в прошлом, а дефицит общения остался. Обсуждать наболевшие вопросы в некоторых семьях до сих пор не принято — вроде и так всё понятно.

По умолчанию начинает действовать правило «долженствования», перенятое из родительских семей: жена должна делать это, а муж — то. Поэтому часто конкуренция возникает в категориях архаического распределения ролей — в вопросах денег и воспитания детей: «Ты не только несостоятельный мужчина, но и плохой муж», «Ты не только жена-неряха, но и никудышная мать».

В одной из пар, которую я наблюдала, дошло до развода из-за того, что жена, не посоветовавшись с мужем, купила себе машину. Супруг воспринял её самостоятельность как личное оскорбление и собрался уходить. А если бы они изначально договорились, как должно происходить принятие решений о крупных покупках, проблемы бы не возникло.

В семье, где нет конкуренции, каждый чётко выполняет принятые на себя обязанности, не контролируя другого. Потому что проявление контроля может засчитываться как попытка продемонстрировать собственное превосходство: «Ты помнишь, что тебе надо сегодня резину поменять?» Подтекст сообщения такой: «Ты без меня не справишься, потому что вечно всё забываешь. Я всегда помню, что надо сделать. Я эффективнее».

Что делать, если узнали свою семью

• Обсудить обязанности и разделить сферы влияния каждого в семье.
• Написать на бумаге соглашение, в котором чётко говорится, что делает жена, что делает муж. А если не делает, то второй сидит и ждёт. Захотелось что-то доказать партнёру — сделайте 10 приседаний, займитесь своими обязанностями, но не лезьте туда, где руководит другой.

Золовка и невестка

История сложных взаимоотношений между сестрой мужа и женой насчитывает не одну сотню лет. В народе говорят: «Золовка — змеиная головка». Здесь можно провести аналогию со свекровью, но в данном случае идёт борьба не за сердце общего мужчины, а за компетентность женщин: «Кто лучше знает, как?..»

Наибольшую ярость к сопернице проявляют старшие сёстры, которые нянчились с младшим братиком и заменяли ему маму, пока та была на работе.

Золовка, в отличие от свекрови, не считает брата идеальным мужчиной, но считает себя идеальной женщиной. Поэтому борьба за власть может устанавливаться вокруг кулинарных способностей, педагогического мастерства и иных талантов, которые в нашей культуре принято считать исключительно женскими.

Тем не менее не стоит списывать со счетов и правоту золовки по некоторым вопросам. Возможно, она выражает то недовольство, которое не решается озвучить жене муж.

Что делать, если узнали свою семью

Супругам:

• Работать над способами коммуникации в паре. Искать конструктивные способы выражения недовольства друг другом.
• Установить чёткие границы новой семьи и возможные реакции на вмешательство извне.
• Разнообразить проведение совместного досуга.
• Укреплять супружеский союз, где «муж и жена — одна сатана».

Мужу:

• Научиться выражать свою критику по отношению к жене таким способом, чтобы это не звучало обидно и не было разрушительно для отношений.
• Принять свою новую роль главы семейства и перестать быть членом «филиала» родительской семьи.

Жене:

• С удовольствием делать то, что получается лучше, чем у сестры мужа.
• Уступить золовке первенство в делах, где она справляется эффективнее.

Родитель и ребёнок

Конкуренция между ребёнком и одним из супругов сигнализирует о патологическом процессе в супружеском взаимодействии. В функциональной семье действуют горизонтальные коалиции: муж и жена, мать и отец, ребёнок и ребёнок. Когда эмоциональное расстояние между супругами увеличивается, появляется дисфункциональная вертикальная коалиция — родитель и ребёнок. Последний становится утешением супругу, который переживает не лучшие времена в паре.

Например, у мужа проблемы с алкоголем или он часто пропадает на работе, жене не хватает общения, и она начинает строить союз с ребёнком: обсуждает с ним финансовые и бытовые проблемы, ругает отца семейства за несостоятельность. Такая эмоциональная связь может стать сильнее супружеской связи.

Ребёнок, на которого возлагается новая роль, чувствует себя избранным и нужным. Он теперь не просто младший член семьи, а мамина опора. Дочь или сын пытаются доказать, что более ценны, умелы и способны, чем отстранённый супруг.

Рано или поздно соперничество становится взаимным. Оно может проявляться открыто. Например, непутёвый отец говорит сыну: «У тебя руки-крюки, ты ничего нормально сделать не можешь. Я в твоём возрасте уже заработал на велосипед». Такое сравнение восстанавливает справедливость в отношении родителя, возвращая ему то, что «причитается».

Также соперничество может выражаться замаскированно. Мать вечно занята на работе, отец, который приходит домой не позже семи вечера, ужинает с дочерью, и они беседуют по душам. На следующее утро мать спрашивает девушку: «А ты не замёрзнешь в этой куртке?» За невинным вопросом кроется стремление показать своё превосходство: «Я лучше тебя знаю, что надеть в плохую погоду. Без меня ты пропадёшь».

Такой вид конкуренции наиболее опасен для семьи. Как правило, всех членов устраивает текущее положение вещей, и если снять с ребёнка функциональную роль второго супруга, то без помощи психолога семья распадётся.

Что делать, если узнали свою семью

• Воссоздать свою коалицию, найти положительный опыт в прошлом, когда вы успешно справлялись с выполнением супружеских ролей.
• Составить список семейных ролей, где супруги выполняют свои функции, а дети — свои.
• Проговорить переживаемые чувства, обиды и претензии.
• При необходимости пройти консультацию у семейного психолога или сексуального терапевта.

Дети-сиблинги

Сиблинги — братья и сёстры, родившиеся в одной семье. Конкуренция сиблингов — одна из частых причин тревоги родителей и обращений к психологу. Обычно беспокойство вызывает агрессия, которую старший ребёнок проявляет по отношению к младшему.

Ревность лежит в основе сиблинговой конкуренции. Для старшего ребёнка, который привык быть центром родительского внимания и привязанности, появление на свет малыша не является радостным событием.

С новым членом семьи приходится делить не только любовь родителей, но и комнату, игрушки, вещи. Старшему приходится вынужденно осваивать новую роль — взрослого и самостоятельного ребёнка, а иногда и няньки. Отсюда появляются обиды, трудности и соперничество.

Полностью устранить конкуренцию между сиблингами невозможно. Но несколько рекомендаций помогут уменьшить противостояние между детьми.

Что делать, если узнали свою семью

• По возможности чётко разделить пространство проживания детей, чтобы у каждого из них было своё место для уединения — то, что в английском называется privacy.
• Объяснить младшему ребёнку, что нужно с уважением относиться к территории старшего, нельзя брать его игрушки и другие вещи без разрешения.
• Научить детей выражать свои эмоции вербально, договариваться, просить прощения.
• Распределить обязанности детей таким образом, чтобы они достигали успехов в разных сферах и получали похвалу родителей за собственные достижения.
• Ставить старшего ребёнка в пример, чтобы подчёркнуть его авторитет.
• Увеличить количество времени, проводимого со старшим. Например, младший ребёнок спит, а мама со старшим рисует или читает книжки.
• Найти такое совместное занятие для всех членов семьи, где можно было бы проявлять здоровое соперничество. Например, настольные игры по выходным.

Погибший ребёнок и живой ребёнок

В особую категорию стоит вынести ситуацию, когда один из детей умирает, и тогда второй ребёнок несёт функцию замещающего. Атмосфера в семье, где не отгоревали утрату, наполнена скорбью на протяжении многих лет после трагедии. Родители бессознательно сравнивают живого ребёнка с погибшим, культивируя скрытую конкуренцию. Таким образом, умерший играет роль непобедимого соперника, вынуждая нести брата или сестру тяжёлый эмоциональный груз.

«Замещающий» ребёнок не может быть собой. Такие дети, как правило, замкнуты и одиноки. У них обострённое чувство вины за свою жизнь: и перед родителями, и перед умершим. Становясь взрослыми, они часто говорят, что будто «проживают жизнь не в своём теле».

Что делать, если узнали свою семью

• Говорить об умершем ребёнке не как об абстрактном идеале, а как о реальном человеке со всеми достоинствами и недостатками.
• Воспользоваться альтернативными средствами выражения психической боли: через рисование, танцы, музыку, стихи. Творчество хорошо помогает выразить и материализовать бессознательные чувства и эмоции даже во взрослом возрасте.
• Обратиться к психологу для проведения работы с переживанием утраты.

Читайте также 🧐

«Соперничество есть всегда»: вице-президент РАН Алексей Хохлов — о научном фестивале, физике будущего и коллективном разуме

— Если в прошлом году фестиваль был посвящён химии и юбилею таблицы Менделеева, то в этом году он приурочен к юбилею отечественного атомного проекта и посвящён физике… 

— Да, нашей атомной промышленности 75 лет, и тема этого фестиваля — физика будущего, которая покрывает много областей, в том числе связанных с атомной промышленностью. 

Традиционно в нашем лектории выступают нобелевские лауреаты. В этом году их лекции пройдут в онлайн-формате. 

— И какова же физика и наука будущего? Как она может изменить наш мир? 

— Давать такие прогнозы всегда очень рискованно. В фильме Стэнли Кубрика «Космическая одиссея 2001 года» предсказывалось, как в начале XXI века космические корабли будут бороздить просторы Вселенной, а роботы выйдут из-под контроля человека. Но развитие науки и технологий пошло совершенно по другому пути. 

— Считали, что будут на Марсе яблони цвести, а всё закончилось гаджетами? 

— Не совсем так. Всё же сначала появились доступные персональные компьютеры. Потом они объединились в сети, появился интернет. Люди стали общаться онлайн, а не с помощью писем по почте. Потом появился мобильный интернет с возможностью связи между людьми. В том же фильме Кубрика все роботы огромные. Миниатюризацию тогда предсказать не смогли. 

Конечно, с возникновением новых явлений появляются и совершенно новые вопросы, и проблемы. Рой насекомых обменивается какой-то информацией и летит согласованно. Похожие тенденции наблюдаются и в новом информационном обществе. Эту ситуацию интересно рассматривать на стыке математических дисциплин и социальных наук и понимать, как это изменит нашу жизнь. 

Другой пример из классики фантастики — повесть Станислава Лема «Солярис», по которой был поставлен фильм Тарковского. На планете, где всё друг с другом связано, есть разумный Океан. Глобальный обмен информацией и новое состояние общества — одна из безусловно актуальных тем на стыке общественных и естественных наук. 

Кадр из фильма А. Тарковского «Солярис» © kinopoisk.ru​ ​​

— И на все эти явления можно смотреть с точки зрения физики? 

 

— Можно говорить о проникновении физических методов в другие науки. Физика как таковая в определённой степени завершена, все основные фундаментальные законы известны. Есть два основных направления развития. Первое — во Вселенную. Как она устроена? Последние Нобелевские премии по физике как раз были вручены за исследования астрофизических эффектов, за гравитационные волны, чёрные дыры и так далее. 

 

Другое направление — проникновение физики в область живых систем, в биологию и другие науки. Оно началось с открытия структуры ДНК Фрэнсисом Криком и Джеймсом Уотсоном в 1953 году. 

 

Как возникает жизнь? Это не понятая с точки зрения физических законов вещь. Поэтому продолжается исследование процессов жизни на молекулярном уровне. Физика будущего будет разгадывать тайны возникновения этого всем нам хорошо известного, но ещё до конца не познанного явления. 

 

 

Элемент модели ДНК, построенной Френсисом Криком и Джеймсом Уотсоном © Wikimedia commons / Science Museum, London 

 

— В современной науке всё чаще возникает интерес к междисциплинарным исследованиям. Объединяются целые области научных знаний, появляются новые слияния, направления и школы. Это напоминает античных мыслителей, которые одновременно могли быть математиками, физиками, философами, поэтами и музыкантами. Выходит, скоро мы опять увидим новых Платонов и Аристотелей? 

 

— Не совсем так. Раньше такое было возможно, потому что известно было очень мало, да и людей, которые имели вкус к исследованию мира, тоже было мало. У них другой склад ума был, поэтому они были такими универсальными. Сейчас наука разрослась, и невозможно знать всё — каждый ученый выбирает свою область. Она всё ещё узкая, но при этом может быть междисциплинарной. 

 

Часто в междисциплинарных исследованиях роль застрельщиков играют именно физики. Они занимаются наиболее фундаментальными законами природы, и у них есть определённая выработанная профессией наглость. Они считают, что могут разобраться во всём остальном. Один из основателей квантовой механики, Эрвин Шрёдингер, написал книгу «Что такое жизнь с точки зрения физики?» ещё до открытия двойной спирали ДНК. 

 

Сейчас учёные, которые работают на стыке, должны располагать очень хорошим инструментарием и в той и в другой области. А сообщество современных учёных — это рой, то есть не один условный Аристотель, а совокупность людей, работающих на стыках наук, которые выполняют функции такого «коллективного Аристотеля». 

 

— Тогда позвольте вопрос о возможных проблемах международного сотрудничества учёных. Как сейчас политика влияет на науку, а наука на общество? 

 

— Наука — это, безусловно, объединяющая сила. Когда мы работаем с коллегами из других стран, то национальность и гражданство — это последний вопрос, который возникает. Все работаем над одними проблемами, используем громадный поток информации, читаем статьи друг друга, встречаемся на конференциях. Мегаустановки, телескопы, ускорители — там успешно работают громадные международные коллективы учёных. Ну а соперничество есть всегда. Оно есть и между странами, и между университетами, и между различными научными группами. Конкуренция в науке — здоровое начало. Конечно, в оборонных и коммерческих проектах учёные свои исследования не раскрывают, но при этом обладают обширной информацией о том, что делается в зарубежных лабораториях по их профилю. За это отвечают соответствующие службы. Но всё же больше 90% исследований относятся к гражданским отраслям, где все заинтересованы в кооперации. 

 

  

​​Пример активной международной научной коллаборации — обсерватория LIGO Reuters 

— Западных исследователей с детства учат правильно подать себя, выгодно представить свою работу. Не в этом ли причина того, что престижные международные награды часто обходят отечественных учёных стороной? Поговорим о необходимости популяризации знаний и умении рассказывать о науке широкой аудитории. 

 

— Да, этого не было в советское время, и даже в первые постсоветские годы. Однако сейчас мы видим позитивные тенденции, всё это появилось и у нас. Конечно, учёный должен не только получить результат, но и приложить усилия, чтобы довести информацию о нём до научного сообщества и широкой публики. Так устроен современный мир. 

 

— Вы являетесь специалистом в области физики полимеров. Как развивается ваше направление? О чём бы вы могли рассказать широкой аудитории? 

 

— Этот год для нас особенный, так как науке о полимерах исполнилось 100 лет. Всё началось в 1920 году со статьи немецкого физико-химика Штаудингера о том, что резина, крахмал, целлюлоза и белки состоят из молекул, представляющих собой длинные цепи. За эти 100 лет наука о полимерах достигла впечатляющих успехов. Бо́льшая часть предметов, которые нас окружают, и одежда, которую мы носим, — это полимеры, и сами мы, как выяснилось, состоим в основном из полимеров, ДНК, РНК, белков, полисахаридов. 

 

Одновременно возникают и негативные тенденции — полимеров так много, что они начинают замусоривать планету. В океане целые острова полимерных отходов, и первоочередная задача состоит в том, чтобы создавать полимеры с ограниченным сроком существования. 

 

Они уже, собственно, и сейчас есть, но дороже полиэтилена, поэтому часто их не применяют. Но мы начали большую программу в этом направлении. И, конечно, прорывной научный фронт — изучение такого явления, как жизнь, которое связано с полимерными молекулами. Понимание того, как это всё на молекулярном уровне функционирует, с точностью до мельчайших физических деталей. 

 

Конечно, наука о полимерах будет и дальше развиваться. Это область, в которой дистанция между чисто фундаментальными проблемами и прикладными проблемами очень небольшая.​ 

 

Арсений Скрынников​ ​​

 

Фото академика Алексея Хохлова — РИА Новости © Владимир Песня​ 

Смерть Ленина, борьба за власть

Борьба за власть, начавшаяся в партии еще при жизни Ленина, после его смерти обрела особую силу. Троцкий на тот момент был одним из первых лиц партии: в его подчинении находилась Красная армия и его авторитет как организатора революции был силен.

Новость о смерти Ленина застала Троцкого по дороге в Сухум на лечение. Получив телеграмму от Сталина, Троцкий решил последовать его совету и не возвращаться в Москву для участия в похоронах.

Гроб с телом Ленина несут М. Калинин, В. Молотов, М. Томский, Л. Каменев и И. Сталин (на заднем плане крайний слева), 23 января 1924 г.

Сожалеем о технической невозможности для Вас прибытия к похоронам. Нет оснований ждать каких-либо осложнений. При этих условиях необходимости в перерыве лечения не видим. Окончательно решение вопроса, разумеется, оставляем за Вами. Во всяком случае, просим сообщить телеграфно Ваши соображения о необходимых новых назначениях

Телеграмма Сталина Троцкому в связи со смертью Ленина

В мае 1924 года было оглашено «Письмо к съезду» (известное также как «Завещание Ленина»), в котором Троцкий был назван «самым способным членом ЦК».

Тов. Сталин, сделавшись генсеком, сосредоточил в своих руках необъятную власть, и я не уверен, сумеет ли он всегда достаточно осторожно пользоваться этой властью. С другой стороны, тов. Троцкий, как доказала уже его борьба против ЦК в связи с вопросом о НКПС, отличается не только выдающимися способностями. Лично он, пожалуй, самый способный человек в настоящем ЦК, но и чрезмерно хватающий самоуверенностью и чрезмерным увлечением чисто административной стороной дела. Эти два качества двух выдающихся вождей современного ЦК способны ненароком привести к расколу, и если наша партия не примет мер к тому, чтобы этому помешать, то раскол может наступить неожиданно

В. Ленин. 25 декабря 1922 г.

Сталин, Каменев и Зиновьев объединили силы, чтобы избавиться от наиболее влиятельного конкурента. «Тройка» на большевистских собраниях и в печати обвиняла Троцкого в искажении ленинского учения и подмене его враждебной идеологией — «троцкизмом». В течение 1924 года Троцкий стал постепенно терять контроль над армией и утрачивать политическое влияние. Сталин, пользуясь полномочиями генерального секретаря, сосредоточил в руководстве партии наиболее лояльных себе людей. В начале 1925 года Троцкий был лишен руководства армией.

Это решение было тщательно подготовлено предшествующей борьбой. Наряду с традициями октябрьского переворота, эпигоны больше всего боялись традиций гражданской войны и моей связи с армией. Я уступил военный пост без боя, даже с внутренним облегчением, чтобы вырвать у противников орудие инсинуаций насчет моих военных замыслов

Троцкий Л.«Моя жизнь»

В «тройке» Сталин-Каменев-Зиновьев в скором времени начался раскол. В 1926 году Троцкий формирует оппозицию и вместе с Каменевым и Зиновьевым начинает открыто выступать против сталинской линии. «Оппозиционная платформа» стала со всех фронтов критиковать официальную линию партии.

Зиновьев и Каменев оказались вынуждены повторять по частям критику оппозиции и вскоре были зачислены в лагерь «троцкистов»… Они приняли основы нашей платформы. Нельзя было при таких условиях не заключить с ними блока, тем более, что за их спиною стояли тысячи ленинградских рабочих-революционеров

Троцкий Л.«Моя жизнь»

Октябрьский пленум ЦК 1927 года во главе со Сталиным исключил Троцкого из партии. Выступления его сторонников были запрещены. Троцкий ушел в подполье. Оппозиционеры приняли участие в демонстрации в честь годовщины Октябрьской революции с лозунгами: «Повернем огонь направо — против кулака, нэпмана и бюрократа», «Выполним завещание Ленина», «Против оппортунизма, против раскола — за единство ленинской партии».

В день 7 ноября 1927 г. плакаты оппозиции вырывались из рук, рвались на части, а носители этих плакатов подвергались избиениям со стороны специальных дружин

Троцкий Л.«Моя жизнь»

что это, особенности стиля, примеры, фото

Барокко впечатляет театральностью декора, яркими красками, обилием позолоты. Рассказываем, как появился этот стиль и какие формы принял в разных странах

Что такое барокко в архитектуре

Барокко появилось в Италии в конце XVI века и просуществовало в некоторых регионах, например в Германии и колониальной Южной Америке, до XVIII столетия. В этот период католическая церковь начала открыто и эмоционально обращаться к верующим через искусство и архитектуру. Одним из наиболее важных и масштабных способов влияния на общество было создание грандиозных церквей и соборов.

Фото: Giovanni Battista Gaulli/wikipedia.org

Экстравагантный стиль католического барокко сильно контрастировал со строгостью и скромностью протестантских церквей. Он быстро распространился из центральной Италии во Францию, на Пиренейский полуостров и Австрию.

В первую очередь, барокко характеризует роскошь: богатые украшения, позолота, витые колонны, обилие скульптур и декоративных мотивов. Вскоре этот стиль перешел из церковного строительства в светскую жизнь. Сегодня он признан одним из основных архитектурных стилей в Европе.

Фото: Антон Алегавіч Макоўскі/wikipedia.org

Елизавета Лихачева, искусствовед, директор Музея архитектуры имени А. В. Щусева:

«Барокко делится на национальные подразделения — русское, немецкое, английское, французское, итальянское, испанское, австрийское. В каждой стране барокко получает свое воплощение, но есть и общая черта — это всегда архитектура пышная, как правило со сложными планами. В то же время с очень разными подходами. Мы никогда не спутаем итальянское барокко с английским, а испанское с немецким. Также это изобилие архитектурного декора, полихромия. Как правило, барокко цветное, но если посмотреть на ранние образцы, то внешний вид здания может быть и монохромным. Это театральная архитектура: в ней тщательно выстраивается система восприятия сооружения зрителем. Весь декор, а его действительно много, и полихромия, и золото, если оно используется, направлен на то, чтобы произвести впечатление».

Особенности барокко в архитектуре

Сложные формы, контрастность в освещении, яркие цвета и иллюзорные, броско окрашенные потолки — здание в стиле барокко сложно не заметить среди других. Создавая здания в этом стиле, архитекторы уделяли пристальное внимание свету и выбирали отделку в зависимости от того, как он будет отражаться. С помощью таких приемов мастера подчеркивали контрастность и драматизм, создавали игру светотени в помещении.

Фото: shutterstock

Два наиболее популярных типа сооружений в эпоху расцвета барокко — церкви и дворцы. Это могли быть соборы и монастыри, а также городские и загородные особняки, королевские резиденции. Также в стиле барокко предполагалось строить и целые города по определенным схемам, с садами и парками вокруг важных зданий.

Основными формами архитектуры эпохи Возрождения были квадрат, круг и греческий крест. Барокко же основывался на эллипсах, овалах или других сложных геометрических фигурах.

Фото: shutterstock

Изгибы стен были еще одной характеристикой стиля. Они не только соответствовали концепции здания как единого целого, но и привнесли иллюзию движения в архитектуре, которая считается статичным искусством.

Основные черты барокко:

1. Сложные декоративные приемы. Замысловатые украшения, повторяющиеся мотивы в интерьере и экстерьере зданий;
2. Позолоченные скульптуры. Они использовались как внутри сооружений, так и снаружи. Статуи были сделаны из гипса или мрамора и отличались высокой контрастностью цветов и фактур;
3. Много деталей и элементов. Изогнутые стены, расписные и сводчатые потолки, колонны, скульптуры, арки, ниши. Многие из этих элементов создают ощущение движения, динамизма;
4. Незавершенность. Неполные, фрагментированные элементы декора;
5. Двухскатная мансардная крыша. Этот кровельный элемент является ключевой особенностью архитектуры французского барокко и встречается во многих замках, загородных особняках;
6. Освещение. Использование игры света и тени внутри здания;
7. Цвет. Сочные краски, ярко расписанные потолки, иллюзорные эффекты (тромплей: изображение-иллюзия, которое выполнено настолько реалистично, что его можно принять за действительность), масштабные фрески;
8. Эклектика. Игнорирование границы между различными формами искусства и смешение архитектуры, живописи, скульптуры.

Примеры барокко в архитектуре

Главными представителями барокко в Италии были Джованни Лоренцо Бернини, Карло Мадерно, Франческо Борромини и Гуарино Гуарини. В Центральной Европе стиль особенно ярко проявился в работе Иоганна Бернхарда Фишера фон Эрлаха, а в Великобритании — в произведениях Кристофера Рена.

Стиль широко представлен и в Австрии. В XVII и XVIII веках империя Габсбургов находилась на пике политического могущества, Австрия была одной из самых влиятельных стран во всей Европе. С властью пришло богатство, и в то время там возводились здания в роскошно украшенном стиле барокко.

Некоторые из образцов архитектуры в стиле барокко в Вене — церковь Святого Карла, дворцы Шенбрунн и Бельведер. Самым ярким примером является Карлскирхе: церковь спроектировал австрийский архитектор Иоганн Бернхард Фишер фон Эрлах. Она наиболее известна своим эллипсоидным куполом и двумя боковыми извилистыми колоннами. На них изображены сцены из жизни Карла Борромео, которому она посвящена.

Церковь Святого Карла в Вене (Фото: Bwag/wikipedia.org)

Примером испанского барокко можно считать кафедральный собор Сантьяго-де-Компостела. На протяжении веков он подвергался нескольким реконструкциям и реставрациям. Фасад стал символом города и поэтому запечатлен на оборотной стороне нескольких испанских монет евро.

Кафедральный собор Сантьяго-де-Компостела (Фото: stephenD/wikipedia.org)

Английские архитекторы начали перенимать стиль барокко в XVII веке. Но большой пожар 1666 года лишил Лондон многих памятников архитектуры и в то же время дал архитекторам, в частности сэру Кристоферу Рену, свободу для использования эстетики барокко при реконструкции города.

Собор Святого Павла (Фото: shutterstock)

В результате здания в этом стиле разбросаны по всему Лондону, и особенно в лондонском Сити. Самый известный из них — собор Святого Павла.

Готика, барокко, модерн: где смотреть лучшие образцы архитектуры в мире

Европейское барокко

Европейское барокко как стиль развивалось под влиянием идеологии контрреформации, которая была сформулирована в середине XVI века. Это переломный век, ряд исследователей-медиевистов считают, что именно тогда закончилось Средневековье и началось новое время. В XV веке завершается эпоха великих географических открытий, и в XVI представления о реальности и мире очень меняются. Все эти сложные процессы не могут не найти свое отражение в архитектуре.

Елизавета Лихачева:

«Европейское барокко очень разнообразно. Стиль выходит из Рима уже во второй половине XVII века и сначала распространяется по северу Италии, потом к началу XVIII проникает на юг. Там это приобретает квази-размеры, потому что на на памятниках южного барокко (не только итальянского, но и южно-испанского, например) нет свободного места. Например, фасад собора Св. Иакова в Сантьяго-де-Компостела отлично подходит, чтобы понять, как себе представляют барокко южные люди с не очень хорошо развитой визуальной культурой. Фактически это полное отсутствие стены как таковой, все место занимает сплошной декор. Но чем северней, тем более разумно используются и украшения, и система оформления.

Фото: shutterstock

Французское барокко должно восприниматься в контексте сочетания с классицизмом. Самый яркий пример такого подхода — Версаль Франсуа Мансара. Он создает классические фасады большого версальского дворца с барочными заимствованиями и с абсолютно барочным пространством внутри — зеркальной галереей. С его игрой света, зеркалами, с определенными приемами, позволяющими раздвинуть стены.

Версаль (Фото: ToucanWings/wikipedia.org)

Есть также чудесная разновидность, которая вызывает иронию у историков искусства — немецкое барокко. Оно тоже неоднородно. Баварский, южно-немецкий вариант прекрасно отражают черты стиля. А вот северный, особенно прусский — это барокко, доведенное почти до такого же абсурда, как в Испании. Только с той разницей, что на севере Германии его еще обильно покрывали золотом. Это производит неоднозначное впечатление, как, например, чайный павильон в Сан Суси.

Чайный павильон в Сан Суси (Фото: Kurt Kaiser/wikipedia.org)

В Англии барокко не получило столь широкого распространения, как в Европе. Это были какие-то общие влияния — прежде всего, планировочных решений, например, овальная площадь. Королевский полумесяц в Бате явно восходит по своей идее к площади собора Св. Петра. Только в Риме это главная площадь христианского мира, а в Англии — жилой комплекс для курортников. Она больше тяготеет к классическим формам и как раз XVIII век, период европейского барокко, в Англии распространяется палладианство как извод главных достижений классицизма.

Классицизм взял из барокко одну очень важную вещь — английский пейзажный парк. Он выглядит как дикорастущий лес, а на самом деле полностью придуман, и люди ходят по этому парку туда, куда запланировал архитектор. Вершина соединения классицистических принципов и барокко — палладианское поместье: здание в стиле классицизма в окружении абсолютно барочного пространства пейзажного парка».

Барокко в Италии

В начале XVII века римская церковь начала воздействовать на прихожан через искусство, стремясь ошеломить, заинтересовать тем, что внутри храма. Вход в церковь в стиле барокко, где сочетались визуальное пространство, музыка и церемония, был мощным средством привлечь внимание. Чем больше и красивее пространство, тем больше людей хотело туда попасть. Сложная геометрия, изогнутые и замысловатые лестницы и крупномасштабные скульптурные украшения создавали ощущение таинственности.

Площадь Святого Петра (Фото: Diliff/wikipedia.org)

Самый известный пример итальянского церковного барокко — трапециевидная площадь Святого Петра в Риме, признанная шедевром архитектуры. Она разделена на две части, спроектированные Джаном Лоренцо Бернини в колоссальном масштабе, чтобы соответствовать пространству и вызывать трепет.

Церковь Сан-Карло алле Кватро Фонтане (Фото: shutterstock)

Главным соперником Бернини был Франческо Борромини. Признанный революционер в архитектуре, Борромини решил основывать свои проекты на сложных геометрических фигурах — модулях. Архитектурное пространство Борромини, кажется, расширяется и сжимается, когда это необходимо, демонстрируя некоторое сходство с поздним стилем Микеланджело. Его культовым шедевром считается церковь Сан-Карло алле Кватро Фонтане.

Церковь Сан-Карло алле Кватро Фонтане (Фото: shutterstock)

Елизавета Лихачева:

«Одним из первых памятников предбарочного периода можно назвать церковь Иль Джезу, которую начали строить по проекту Джакомо да Виньола, а закончил ее Джакомо Делла Порта. Она стала главной церковью иезуитского ордена и, по большому счету, формальной декларацией стиля — его пышности, излишней декоративности. Также барочным архитектором считается Карло Мадерна — один из главных архитекторов Рима и собора Святого Петра на рубеже XVI—XVII вв. У него в подмастерьях — два главных «крестных отца», создателя стиля барокко в Италии: Франческо Борромини и Джованни Лоренцо Бернини. Считается, что они друг друга терпеть не могли, завидовали и воровали идеи. Но, на мой взгляд, это не так. Они скорее обогащали проекты. В их соперничестве и родилось настоящее римское барокко».

Барокко в России

Лучший город для знакомства со стилем — Санкт-Петербург. Архитектуру той эпохи часто называют петровским барокко. Оно приобрело популярность в начале XVIII века, когда Петр I пригласил известных архитекторов Европы в Россию, чтобы превратить Петербург в европейскую столицу.

Екатерининский дворец (Фото: Aleks G/wikipedia.org)

После смерти Петра I барокко в Санкт-Петербурге было представлено знаменитым итальянским архитектором Франческо Бартоломео Растрелли, среди работ которого Зимний дворец и Екатерининский дворец.

Елизавета Лихачева:

«Отличие от Европы не в архитектурной форме, а в системе декора. Россия, вопреки всеобщему заблуждению, достаточно четко реагировала на европейскую моду. Уже в начале XVI века в русской архитектуре была тенденция к маньеризму (переходный стиль между Возрождением и барокко). Самый знаменитый памятник, построенный под его влиянием — Храм Василия Блаженного. После Смуты в начале XVII в. распространение европейского барокко в России усиливается и возникает направление, которое получит название «русское узорочье».

В конце XVII века, в преддверие петровских реформ, возникает более рассудочный стиль, известный как нарышкинское барокко. И как один из его изводов — строгановское барокко. Они связаны с семьями Нарышкиных и Строгановых. Самый известный памятник нарышкинского барокко — церковь Покрова в Филях.

Церковь Покрова в Филях (Фото: Ludvig14/wikipedia.org)

Настоящее барокко приходит в Россию с Петром I, он привозит его из Франции. Именно как барочный город проектируется первоначально Санкт-Петербург, но впоследствии он будет перепланирован. И последний всплеск интереса к этому стилю — елизаветинское барокко. Смольный монастырь и Екатерининский дворец строил итальянец Растрелли. С приходом Екатерины II мода меняется, барокко уходит, на его место приходит классицизм. Елизаветинское барокко в Москве оставило не так много памятников, но в раннем классицизме можно увидеть влияние барочного стиля. В постройках В. Баженова, в его проекте Кремлевского дворца, в доме Пашкова прослеживается барочная структура.

На выходе для русского барокко на первых этапах свойственна неосознанность, мастера размещали на фасадах все подряд, не особо задумываясь о смысле того, что они делают. А вот уже во второй половине XVII в. с появлением Нарышкиных и Строгановых использование барочных элементов становится более логичным, и окончательно оно осмысляется в первой половине XVIII в. Русский барочный стиль — более самобытный, чем немецкий или французский».

Самые известные соперничества братьев и сестер всех времен

Принц Уильям и принц Гарри всегда были известны своим дружеским соперничеством, но «Megxit» может создать настоящую вражду.

Принц Уильям и герцогиня Кембриджская (слева), а также принцы Гарри и Меган Маркл присутствуют на службе в честь Дня Содружества 9 марта 2020 года.Фил Харрис / WPA Pool / Getty Images

Соревнование между старшими и младшими братьями и сестрами заложено в природе — старший почти всегда первым делает все, а для британских королевских особ принца Уильяма и принца Гарри это также включает в себя становление королем.

Биография королевского корреспондента Марсии Муди раскрыла другую сторону отношений между королевскими братьями.Некоторые младшие братья и сестры завидовали бы старшим за получение большего внимания, привилегий или власти, но не принцу Гарри, потому что он понимал, что у него больше свободы, чем у его брата, будущего короля.

В 6 лет принц Гарри сказал своему брату: «Ты будешь королем, а я не стану; так что я могу делать то, что хочу!» согласно Moody. Но эти двое росли бок о бок, но довольно независимо, и их соперничество никогда не сводилось к большему, чем дружеское соревнование между братьями.

Затем СМИ обратили внимание на предполагаемое соперничество между женами братьев, герцогиней Кембриджской Кейт Миддлтон и тогдашней герцогиней Сассекской Меган Маркл.

В январе 2020 года принц Гарри и Меган Маркл объявили, что они «отступят» от своих ролей высокопоставленных членов королевской семьи и станут «финансово независимыми».

На заключительной помолвке пары в качестве старших членов королевской семьи принц Гарри и Маркл получили заметно холодный прием со стороны герцога и герцогини Кембриджских.

Ричард Фицуильямс, королевский комментатор, сказал Insider, что пары обменялись взглядами только тогда, когда заняли свои места в ряду друг от друга, и что общение было «холодным».«

Грязный случай соперничества между братьями и сестрами | Семья

Каждый день был битвой в большой войне, которой были наши отношения. Каждый удар, ухмылка и триумф были точкой в ​​какой-то невидимой системе ранжирования: вторжение на туманную территорию, означавшее победу или поражение. Конечно, все это была вооруженная борьба за родительскую любовь, но мы с братом тогда этого не знали. Для нас конфликт был вопросом жизни или смерти.

Это вековая история о тех, кто призван любить друг друга, но ненавидит не менее потрясающей страстью.

Мы с братом были врагами с момента его рождения, которое произошло почти через два года после моего рождения, появление мальчика воспринималось — как во всем мире, так и внутри моей семьи — как повод для особого праздника в эпоху дофеминистского осознания. Самец был возвышенным, просто желаемого пола, и это было ясно с самого начала. Меня охватила ярость ревности.Он был, в буквальном смысле, голубоглазым мальчиком для кареглазых изо всех сил; князь к штатскому.

Знаете что? Нам были нужны феминистки 1970-х. Так было с моей матерью до меня, которая хорошо училась, но воспитывалась пропускать школу, чтобы гладить рубашки семи братьев; заставили пойти на секретарские курсы вместо A-level. Эта революция привела к изменениям, и нам нужно, чтобы она продолжалась.

Однажды была установлена ​​несправедливость между мной и моим братом — например, кто сидел ближе к сахарнице; кто мог свистеть с большей силой оповещения родителей вверх ногами — это нужно было бесконечно перенастраивать, увеличивая до плачущего значения.Проблеск родительской предвзятости превратил плач в безумие. Вскоре после раннего детства у нас были разные арсеналы: кулаки против интеллекта, агрессия против стратегии. У него были мускулы; Я был в ярости. Он почти не утихает. Теперь я понимаю, что нашим бедным родителям приходится иметь дело со своими постоянными Каином и Авелем. Идеальная семья: сельская местность; два родителя; двое детей: по одному от каждого. Но эти дети ненавидели друг друга.

Вражда между братьями и сестрами может быть невероятно неприятной, и только заставив себя погрузиться в более глубокие воспоминания и поймав странную сдержанную улыбку триумфа в собственных детях, я могу ощутить привкус почти отвратительного чувства бессилия, которое может испытать ребенок. в руках брата или сестры.Вскоре я хлестал его словами, а он сбивал меня с ног. Я бы посмеялся; он пнул.

«Братья и сестры дерутся из-за того, что один вытеснил другого», — говорит психотерапевт Филип Ходсон. «Оба осознают, что Чарльз Дарвин был прав. Они вступили в эволюционную борьбу за снабжение молоком (также известное как снабжение любовью) и состязание за поддержку. За всем этим скрывается страх быть отвергнутыми или брошенными родителями, так что самые отчаявшиеся молодые люди остаются безжалостно враждебными — и жить с этим кошмаром.»

Я понятия не имел, что наши родители компенсировали моему брату, защищая его перед лицом моих предполагаемых словесных и академических способностей: в первые годы начальной школы нельзя было сказать, что я учился в школе лучше, чем он. Я

Он мог рисовать карикатуры, мычать сови и «веселые» рожи. Я мог выглядеть встревоженным. Для меня он был князем на своем троне, который ожидал, что его кормят, хвалят, обожают, в то время как я прививал как сочетание плавности и голубых чулок в тени его явного гения.Он хлопал в ладоши каждый раз, когда чихал.

Джоанна, двух лет, со своим младшим братом.

Какую порочную маленькую кампанию мы провели. Когда мы оба хотели оставшееся печенье, телеканал или неповрежденный спальный мешок, ему достаточно было только поднять кулак в угрозе, и я предпочел поражение физической боли, которую он мог и мог причинить. Хотя он был моложе, он был коренастее и сильнее, чем хреновая особь, которую он так ненавидел. В отместку я набросился на «его» тему — птиц — с полуфотографической памятью давно ушедшей молодости, а затем небрежно предложил викторину; после чего я бы избил его наспех усвоенными знаниями о дрофах кори и чибисах.Прежде чем он узнал, что его поразило, я задавал вопросы на «мою» тему — кошек — и ждал с пустым лицом, пока он не заметил полосатого кота. О, мерзкое, мерзкое удовольствие. Он пробормотал извинения, а его глаза отвисли, и это внушало мне удовлетворение нездоровой интенсивности. После этого следовало избиение, от которого я получил бы кровоподтеки, ушибы и ужас.

По словам Карен Доэрти, соавтора книги «Соперничество братьев и сестер», такое поведение фактически является правилом, а не исключением.«Четверо из пяти братьев и сестер будут мучить, пинать, бить, драться и раздражать друг друга в какой-то момент в детстве», — говорит она. Однако в какой-то момент это, к сожалению, отличается от дня и ночи на протяжении 14 лет.

Итак, для меня основными характеристиками моего брата были:

Атлетизм Это составляло вилли Чоппера, стойки на руках на скейтборде и жестокие издевательства, но мои несколько сентиментальных сальто не могли сравниться.

Толщина Он не мог накапливать золотые звезды, понимать правила игры или наматывать французские числа с одержимой скоростью, и это, на мой взгляд, сделало его невероятно тусклым.Теперь я понимаю, что он совершенно противоположный, но в детстве он просто не оценивал академию и мало что мог доказывать, в отличие от своей сестры Матильды Полынь.

Beauty Это было особенно проблематично. Девочки должны были иметь шанс быть красивыми, но в этом случае щедрость заключалась в грязном, равнодушном самце этого вида с его пучками волос и огромными лазурными шарами, в то время как у его коротышкой сестры было несколько прядей. хлопка, который стал облысевшим в бассейне и встревоженными, мутными глазами.

Джоанна … «Мы провели жестокую кампанию». Фотография: Джейсон Олден

Во время незабываемого инцидента, старый друг семьи из Ирландии, который как раз собирался встретиться с упомянутым годлетом, сказал: «Разве он не должен быть очень красивым?» Уже увядая под тяжестью простоты, я умер смертью.

Статус одобрения Но, конечно, я так думал.

Как я хотел стереть с лица земли этого молочного Фаунтлероя на скейтборде. Что аккуратно подводит нас к убийству. Казалось, выхода нет.Я застрял в загородном коттедже с любимым братом и сестрой, который избивал меня до полусмерти, когда наши тюремные надзиратели не наблюдали за мной, только для того, чтобы наказать себя, как только он заблеял.

Как насчет места братоубийства? По крайней мере, электрошокером для грудного теленка? По правде говоря, тогда я никогда не заходил так далеко, чтобы думать о полномасштабной смерти, но со временем я заметил, что в моих романах не раз появлялись разъяренные и даже жестокие дети — разыгрывается мрачное соперничество между братьями и сестрами.

Скрытые пути психики беспокоят, и я понял, что мой темнее, чем я когда-либо знал, только в письменной форме. То, что, как мы думаем, ушло навсегда, скрывается там. Братья и сестры должны установить, кто они такие, чтобы сформировать идентичность в микрокосме, в котором они живут, а это означает отличаться друг от друга: то, что доктор и психолог Альфред Адлер назвал «стремлением к значимости» в семье.

Объективно оглядываясь назад — давайте здесь отметим мою зрелость, читатели — я вижу, как тяжело должно было быть младшему ребенку со старшим братом или сестрой, мчавшимся впереди, наблюдая за каждой его слабостью, ранив его словесными уколами, пока она копила свежие презрение.

Только дети часто тоскуют по братьям и сестрам. Они избегают ненависти, которая искажает, искажает детство яростью, но, несмотря на это, я и большинство других не желали бы впоследствии быть чрезмерно изучаемым единственным ребенком, а соперничество между братьями и сестрами может даже вдохновить нас на достижение. К тому времени, когда мы с братом были подростками, произошло негласное прекращение огня, и мы просто игнорировали друг друга. На десятилетие или два.

Только сейчас, воспринимая его интеллект, его творческие способности, его целостность, я с изумлением думаю, что на самом деле мы жили отдельными жизнями, соединенными вместе.Мы могли бы полюбить друг друга тогда, если бы не бушевала огромная битва между мумией и любовью.

Я хочу извиниться. Но сначала он должен это сказать.

10 самых серьезных бизнес-соперников в истории

Вы остановились в проходе с газированными напитками в продуктовом магазине или по дороге на работу в поисках утреннего латте. Кока-кола против Pepsi, Dunkin ’Donuts против Starbucks — какой бренд вы выберете? Для вас это мгновенное решение, сформированное годами привычки и брендового маркетинга. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого решения является ежедневной навязчивой идеей, в которую вовлечены тысячи сотрудников и которая стоит миллиарды.

Неустанная конкуренция — один из основных принципов нашей рыночной экономики. Мы прошли долгий путь с 1770-х годов, когда Адам Смит превозносил важность конкуренции для общественного блага в книге Богатство народов . Теперь генеральные директора участвуют в перепалках в Твиттере, маркетологи борются за видимость ленты в Facebook, а юристы по интеллектуальной собственности ведут войну, подавая заявки на патенты. Оружие эволюционировало, даже если императив конкуренции остался прежним.

Для некоторых компаний этот императив принимает форму интенсивного соперничества.В нашем сентябрьском выпуске освещаются некоторые из недавних конкурентов, от Vice против CNN до Xiaomi против Apple. Здесь мы исследуем некоторые из самых влиятельных соперников бизнеса конца 20-го века, а также их уроки для сегодняшних корпоративных лидеров.

1. Кока-кола против Pepsi

Конкуренция, как и любовь, может заставить нас совершать безумные поступки. Как еще объяснить катастрофические усилия Coke по корректировке своей знаменитой формулы и внедрению New Coke, более сладкой вариации классического рецепта за миллиард долларов? Во время «Войн колы» в 1980-х годах компания из Атланты теряла долю рынка, чтобы конкурировать с Pepsi, и испытывала давление с целью вернуть потребителей под влиянием знаменитых «экспериментов» Pepsi с тестами вкуса, телевизионной рекламы, в которой потребители с завязанными глазами голосовали за Пепси вместо кока-колы.

Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, и отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic».

New Coke провалилась, и продажи Pepsi резко выросли. Но реакция Coke на кризис преподносит урок по управлению ошибочными инновациями. Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic» и постепенно сократила распространение New Coke. К тому времени, когда столь осуждаемая новая формула исчезла навсегда, потребители почти забыли, что она когда-либо существовала.

Сегодня рейтинг основных брендов газированных напитков остается весьма жестким: за второе место борются Coca-Cola, а за второе место борются Diet Coke и Pepsi. Проблема в том, что американцы пьют меньше газированных напитков, а с 2004 года их объем упал на 1,4 миллиарда ящиков, и больше почти всех остальных — энергетических напитков, зеленых соков, ароматизированной воды, кустарных замороженных чаев. В этих новых категориях Coke еще предстоит повторить магию бренда, которая поддерживала ее продажи на протяжении десятилетий.

Pepsi, увидев возможность, объявила о крупных инвестициях в более здоровые альтернативы существующему портфелю продуктов, в которых преобладают пустые калории и достойные сладкого и соленого вкуса.Компания, которой удастся удовлетворить наши проблемы со здоровьем и наши вкусовые рецепторы, получит прибыль.

2. Комиксы Marvel против комиксов DC

В 1996 году конкурирующие комиксы Marvel и DC (Detective Comics) выпустили совместную серию, в которой персонажи каждого издателя участвовали в серии дуэлей. Аквамен запрягает кита, чтобы победить Нэмора, Электра отправляет Женщину-кошку в полет от здания — с каждой битвой, кажется, интенсивность отдаляет издателей все дальше друг от друга. Но у Marvel и DC были другие идеи: в финальной истории персонажи из обеих вселенных объединяют силы — в некоторых случаях даже объединяют личности, когда Бэтмен и Росомаха стали Темным Когтем — чтобы спасти положение.От соперников к партнерам: сериал заканчивается на примирительной ноте.

В самом деле, несмотря на заполнение страниц о супергеройской огневой мощи, соперничество между Marvel и DC было в основном гражданским — Marvel даже называет DC «выдающимся соревнованием». Обе компании, похоже, осознают важность наличия достойного конкурента, и обе извлекли выгоду из интереса Голливуда в выводе своих персонажей на большой экран. Поддержка со стороны корпоративных владельцев облегчила эту передачу: Disney приобрела Marvel в 2009 году, а DC стала частью конгломерата Time Warner в 1989 году.

Теперь их судьбы безвозвратно связаны с Голливудом, округ Колумбия с нетерпением ждет следующего фильма о Бэтмене с Беном Аффлеком в главной роли, а Marvel получает права на повторную публикацию наименований «Звездных войн» в преддверии выхода нового фильма по франшизе. Еще в 1990-х Marvel чуть не обанкротилась. Сегодня он на высоте, с большим количеством фильмов и доходов, чем его давний противник.

3. McDonald’s против Burger King

Соперничество между McDonald’s и Burger King сводилось к одному: гамбургеру.Бургер какой компании был дешевле? Лучшая дегустация? Более удобно? В течение 50-60-х годов, золотого века автомобильной культуры и фаст-фуда, меню сетей бургеров рассказывали историю шагов и встречных шагов в их погоне за лояльностью потребителей.

Сначала появился гамбургер McDonald’s за 15 центов. Затем появился Whopper за 37 центов от Burger King, попытка конкурировать по качеству, а не по цене. Вскоре McDonald’s понял, что ему нужен собственный гигантский бургер, и представил Биг Мак. В последнее время, когда вкусы потребителей изменились, компании спорили о том, какие куриные наггетсы в каком ресторане содержат более качественное мясо.

Действительно, перед этими двумя соперниками стояла простая задача: какой бы гамбургер ни выигрывал, выиграет войну. Но заявленное предпочтение потребителей более здоровым продуктам (даже если они все еще заказывают четверть фунта с сыром) перевернуло эту динамику и заставило обе компании изо всех сил определить свою идентичность, продолжая кормить миллионы семей каждый день, McDonald’s в своих 14 300 офисах в США и Burger King — 7400 в США и Канаде.

От клюквенно-апельсиновых кексов до сэндвичей с курицей терияки обе сети экспериментируют с новыми идеями в надежде завоевать доверие потребителей, заботящихся о своем здоровье.Но успех таких выскочек по гамбургерам, как Shake Shack, вызывает вопрос: почему они не придерживаются своих корней и не находят способы делать гамбургеры еще лучше?

4. Ford против GM

Motor City, 1912: Стартап-автопроизводитель General Motors открывает свои двери, всего в нескольких милях от усадьбы предпринимателя Генри Форда. Ford, вдохновленный успехом модели T, был ведущим новатором в отрасли, предлагая автомобили в массы, сохраняя низкие затраты (в долларах 2015 года автомобили продавались примерно за 21 700 долларов).К 1927 году Ford продал более 15 миллионов автомобилей Model T, навсегда изменив американскую культуру, познакомив молодых людей с мифической свободой открытых дорог.

Все это время GM стабильно увеличивала долю рынка. В 1931 году более молодой соперник сместил Ford с позиции ведущего мирового производителя автомобилей и сохранял доминирующее положение в течение следующих восьми десятилетий. Как говорилось в рекламе одного из грузовиков Chevy GM: «Продажи компании были« как скала ». Компания пережила непростой период, начиная с 2008 года, когда она опустилась на второе место в рейтинге продаж и впоследствии подала заявление о банкротстве.Но к 2011 году, после отказа от брендов Saturn, Pontiac и Hummer, который обошелся налогоплательщикам США в $ 12 млрд в виде спасательных средств, GM вернулся в боевую форму.

Сейчас идет гонка за доступность автомобилей для новых масс: растущий потребительский класс в Африке и Азии. Сможет ли Ford повторить свою историю?

5. Dunkin ’Donuts против Starbucks

Кофе: для многих из нас утренний прием кофеина так же близок, как мы подходим к священному ритуалу. Тогда, возможно, неудивительно, что мы подходим к нашим любимым кофейным сетям с почти религиозным рвением — когда Dunkin ’Donuts открыла одно из своих первых заведений в Калифорнии, преданные поклонники начали собираться на выходные в ожидании открытия магазина во вторник.

Вместе Dunkin ’Donuts и Starbucks контролируют 60% национального рынка кофе — 36% Starbucks, 24% Dunkin’, согласно отчету Гарварда. Эти две компании мирно сосуществовали в период раннего роста Starbucks: бостонская Dunkin ’сосредоточилась на своей выпечке, а Starbucks из Сиэтла учила американцев говорить« маккиато ».

Но в 2003 году, почувствовав благоприятную возможность, Dunkin ’представила линейку латте и капучино, продолжая при этом делать упор на добросовестность рабочего класса.«Вы заказываете [наши напитки] на английском, а не на французском», — хвасталась компания в рекламном ролике 2006 года. Недавние маркетинговые кампании продолжают подчеркивать чувство юмора бренда — «Я жаждал, я жаждал — я голоден, когда вижу этот рекламный щит, детка», — поет дублер Бейонсе в пародии Данкина на Queen. Би «Пьяный от любви».

Такое позиционирование контрастирует с серьезным Starbucks, который ранее в этом году представил свою кампанию #racetoght в надежде побудить клиентов и бариста говорить о проблемах расы.Несмотря на благие намерения, кампания пострадала от насмешек в социальных сетях и случайной реализации в магазинах.

Когда-то у Starbucks было чувство юмора — еще в 2004 году оно восторжествовало в телевизионном ролике с участием группы Survivor. Но помимо маркетинга, Starbucks вполне может посмеяться последним: в прошлом году он заработал 9,6 млрд долларов валовой прибыли по сравнению с 613 млн долларов у Данкина, и продажи не демонстрируют никаких признаков замедления.

6. UPS и FedEx

В этой разборке логистики речь идет о самолетах и ​​автомобилях.FedEx управляет крупнейшим в мире флотом грузовых самолетов, насчитывающим 700 и более, а UPS лидирует по наземным транспортным средствам с парком из более чем 100 000 грузовиков для доставки, окрашенных в свой фирменный коричневый цвет. Эти парки являются пешими солдатами на растущем рынке электронной коммерции, который в настоящее время составляет 7% розничных продаж США. Каждый день два соперника перемещают 28 миллионов пакетов.

Для UPS управление последней милей доставки посылок — общеизвестно трудная и дорогостоящая проблема логистики — стало основным преимуществом компании.(FedEx полагается на подрядчиков.) Запатентованная программа под названием ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation), которую UPS начала внедрять в 2008 году после почти десятилетней разработки, помогла водителям сократить километры маршрутов и сэкономить UPS миллионы. расходы на топливо и прочие расходы. В ближайшие годы ORION станет еще более критически важным, поскольку электронная коммерция увеличивает объем поставок для частных клиентов.

Что касается победителя в этом конкурсе: UPS занимает выгодное положение и остается доминирующей компанией, ее стоимость составляет 94 миллиарда долларов против 51 миллиарда долларов FedEx.Но компания, которой удастся закрепиться на международных рынках, может выиграть по-крупному.

7. Nike против Reebok

В 1984 году у Nike были проблемы. После быстрого роста в течение десяти лет компания по производству кроссовок столкнулась с «лежачим полицейским», сообщив о своем первом квартальном убытке. Тем летом Карл Льюис выиграл четыре золотые медали на летних Олимпийских играх в Лос-Анджелесе в кроссовках Nike, но даже эта удача не смогла увеличить продажи. Доминирование Reebok, основанное на успешной линейке женских кроссовок, казалось безопасным.

Введите Майкла Джордана, многообещающего новичка, играющего за «Чикаго Буллз». Nike рискнула и убедила Джордана подписать контракт, несмотря на то, что он признал, что предпочитает кроссовки Adidas. Первая партия Air Jordans поступила в продажу в следующем году по цене 65 долларов. За два месяца продажи достигли 70 миллионов долларов. В наши дни Air Jordans по-прежнему является лидером баскетбольного рынка, генерируя более 2 миллиардов долларов в год.

Reebok, которая продавала популярную линейку кроссовок для бегунов на момент дебюта Air Jordan, так и не смогла оправиться.В то время как Nike продолжала добавлять таких суперзвезд, как Андре Агасси и Тайгер Вудс, в свой портфель послов бренда, Reebok провалилась. В 2005 году Adidas приобрела Reebok за 3,8 миллиарда долларов — достойный конец войне, которая велась через доверенных лиц.

8. Airbus и Boeing

Столетие назад на пляже во Флориде первый в мире коммерческий рейс поднялся в небо, на борту которого находился единственный пассажир, заплативший почти 10 000 долларов в сегодняшних долларах. Сейчас авиационная отрасль с оборотом 160 миллиардов долларов продает к северу от 3 миллиардов билетов в год.Китай, один из самых быстрорастущих рынков коммерческих авиаперевозок, строит 70 новых аэропортов и расширяет 100 существующих, согласно данным журнала The Guardian .

Этот ошеломляющий рост был поддержан Airbus и Boeing, конкурирующими производителями самолетов. На протяжении многих лет они снова и снова менялись местами в качестве лидеров рынка, попутно обсуждая роль военных контрактов и государственных субсидий в успехе друг друга.Секретность повсюду — трудно получить даже основную информацию, например, о цене, которую клиенты платят за свои лайнеры. В 2011 году просочившееся письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдалле, подтвердило то, что наблюдатели давно подозревали: продажи компаний — это функция государственного управления в такой же степени, как продажи и маркетинг.

Итог: Производство надежных коммерческих авиалайнеров в соответствии с графиком — чрезвычайно сложное мероприятие. И Airbus, и Boeing имеют все возможности для того, чтобы оставаться лидерами в этой дуополистической отрасли и извлекать выгоду из стремительного роста туристических рынков в Азии и Африке.

9. Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельная Голова и Барби вступают в бой, вы не хотите находиться в комнате. Эти культовые американские игрушки созданы ведущими производителями игрушек в стране Hasbro и Mattel. Они десятилетиями доминировали в этой индустрии с оборотом 18 миллиардов долларов. Компания Mattel приобрела известность в 1960-х, выпустив Барби, но позже уступила место игрушкам, таким как фигурки Hasbro’s Transformers. В 1996 году Hasbro отклонила предложение Mattel о приобретении за 5,2 миллиарда долларов, что подготовило почву для продолжающихся столкновений.

В последние годы, когда родители подвергли сомнению гендерные роли, подразумеваемые во многих традиционных игрушках, а дети тяготели к светящимся экранам игр, соперники изо всех сил пытались сохранить свою актуальность. В некоторых случаях клиенты задавали вопросы о продуктах, которые годами хранились в игровых комнатах — например, одна 13-летняя девочка призвала Hasbro изготовить «удобную для мальчиков» печь Easy-Bake. В других случаях новые выпуски усиливали представление о том, что стареющие компании находятся вне пределов досягаемости — в качестве примера можно привести книгу Mattel 2010 года о компьютерном инженере Барби, которой требовалась помощь программистов-мужчин, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в июле после того, как компания сообщила о слабых продажах Барби. Задача для Mattel, как и для Hasbro, будет заключаться в том, чтобы сместить продажи в сторону более прогрессивных брендов в их портфелях. Родители могут не обращать внимания на последнюю куклу Барби, но есть шанс, что они захотят открыть свои кошельки, чтобы купить последнюю куклу American Girl.

10. AT&T против MCI

Сегодняшние подростки с текстовыми сообщениями слишком молоды, чтобы помнить MCI, но они в долгу перед компанией за ее роль в разрушении контроля AT&T над телекоммуникационной отраслью.MCI подала в суд на AT&T в 1974 году, в конечном итоге выиграв 1,8 миллиарда долларов в качестве компенсации и ускорив демонтаж монополии AT&T. В последующие годы операторы связи начали конкурировать по цене, постепенно делая междугородные звонки более доступными.

По мере того, как динамика отрасли стала более конкурентоспособной, инновации в волоконно-оптических кабелях и беспроводных технологиях начали менять способы связи и доступа к информации.

В 1990-е годы MCI столкнулась с проблемами после слияния с WorldCom: руководители компании скупили сумму в 11 миллиардов долларов, что стало вторым по величине мошенничеством в области бухгалтерского учета в истории.В 2002 году он объявил о банкротстве и был продан Verizon за 7,6 миллиарда долларов в 2005 году.

Но «творческий» подход MCI к балансу распространился и на его продукты, с такими идеями, как 1-800-COLLECT и музыка для телефона. хранить. Компания была включена в состав материнской компании, но ее наследие, связанное с агитацией за инновации, осталось неизменным.

Жизненный цикл отрасли и конкурентное соперничество | Малый бизнес

Жизненный цикл отрасли состоит из различных этапов, через которые она проходит по мере перехода от новой отрасли к старой.Компании внутри отрасли могут создавать соперничество друг с другом, поскольку они соревнуются за клиентов и долю на рынке. Интенсивность этого конкурентного соперничества колеблется на разных этапах жизненного цикла отрасли. Понимание того, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль вашего малого бизнеса, может помочь вам сориентироваться в конкурентной среде.

Установление присутствия

Когда отрасль относительно новая, компании пытаются утвердиться в ней и создать спрос на свою продукцию.Эти продукты могут быть основаны на новой концепции или идее, требующей от компаний информирования клиентов об их преимуществах. Конкуренция, как правило, сильна в этот период, поскольку компании стремятся улучшить свои продукты и создать клиентскую базу. Например, на этом этапе ваш малый бизнес может усердно работать над совершенствованием вашего продукта, чтобы он стал отраслевым стандартом.

Удовлетворение растущего спроса

Конкуренция снижается по мере того, как отрасль расширяется и все больше клиентов узнают о продукции отрасли.Компании сосредотачивают свои усилия на удовлетворении растущего спроса и повышении эффективности, а не отбирают бизнес у конкурентов. Если отрасль вашего малого бизнеса находится на этой стадии своего жизненного цикла, вы можете сосредоточиться на производстве своей продукции в более крупных масштабах, чтобы снизить затраты и повысить эффективность, что может помочь вам максимизировать прибыль при высоком спросе.

Конкуренция в устоявшейся отрасли

Растущий спрос на продукцию в конечном итоге замедляется по мере того, как отрасль становится более устоявшейся или зрелой.Новые клиенты перестают выходить на рынок, а некоторые компании могут покинуть отрасль. В этот период снова обостряется конкуренция, поскольку компании борются за продажи среди меньшего числа клиентов. Ваш малый бизнес может быть вынужден снизить цены в этот период, и вам, возможно, придется потратить много времени на то, чтобы убедиться, что ваши клиенты довольны, чтобы не потерять их в пользу конкурента.

Падение спроса

Спрос в отрасли начинает падать, поскольку клиенты начинают покупать другие типы продуктов.Компании, которые остаются в отрасли, могут сократить свои производственные мощности, чтобы сократить расходы, и могут усилить свое конкурентное давление за счет дальнейшего снижения цен. Если ваш малый бизнес остается в отрасли, находящейся в упадке, вы можете сохранить экономичность своей деятельности, чтобы ограничить свои расходы и замедлить падение прибыли. Вы также можете найти способы адаптировать свой бизнес для конкуренции в другой отрасли.

Соперничество братьев и сестер — Энциклопедия Нового Света

Каин ведет Авеля к смерти , Джеймс Тиссо.

Соперничество между братьями и сестрами — это тип соперничества или вражды между братьями и сестрами в семье. Это результат предсказуемой, нормальной и здоровой реакции старшего ребенка на рождение нового брата или сестры, потому что старший ребенок чувствует угрозу со стороны нового члена семьи. Отношения между братьями и сестрами — это подготовка к жизни в мире разнообразия. Хотя братья и сестры рождены от одних и тех же родителей, братья и сестры часто сильно отличаются друг от друга по темпераменту, индивидуальным особенностям, вкусам, предпочтениям, талантам и даже политическим взглядам.Умение разрешать эти разногласия дает тренировку терпимости, состраданию и прощению. Однако невыполнение этого требования приводит к соперничеству, которое угрожает разрушить гармонию в семье, создать токсичную социальную среду, а в случае отсутствия контроля может привести к насилию и трагедии. С помощью родителей ребенок может трансформировать чувства обиды в сотрудничество и подлинный альтруизм.

Истоки

С раннего возраста дети чувствительны к различиям в родительском отношении.

Соперничество между братьями и сестрами — это острая конкуренция между братьями и сестрами за внимание своих родителей. Дети с одного года чувствительны к различиям в родительском отношении. С 18 месяцев братья и сестры могут понимать семейные правила и знать, как утешать и причинять боль друг другу. К трем годам дети хорошо понимают социальные правила, могут оценивать себя по отношению к своим братьям и сестрам и знают, как адаптироваться к обстоятельствам в семье. ^[1]

Восемьдесят процентов людей в западных странах имеют хотя бы одного брата или сестру, а братья и сестры обычно проводят больше времени вместе в детстве, чем со своими родителями.Братские узы часто бывают сложными и зависят от таких факторов, как отношение родителей, очередность рождения, личность, а также люди и опыт вне семьи.

Пары сестра / сестра, как правило, самые близкие, а пары брат / брат, как правило, имеют больше всего соперничества, особенно когда они ближе по возрасту, когда однояйцевые близнецы-мужчины являются наиболее конкурентоспособными из всех. Родительские и общественные ожидания мужчин могут привести к большей конкуренции и большей степени сравнения между братьями, в отличие от сестер или братьев и сестер противоположного пола.

Отношения между братьями и сестрами могут резко измениться с годами. Такие события, как болезнь одного из родителей, могут сблизить братьев и сестер, в то время как брак может их разлучить, особенно если отношения со свекровью натянутые. Примерно треть взрослых описывают свои отношения с братьями и сестрами как соревновательные или далекие. Однако со временем соперничество часто уменьшается, и не менее восьмидесяти процентов братьев и сестер старше 60 лет поддерживают близкие отношения. ^[2]

Причины

Две сестры встречаются впервые

Соперничество между братьями и сестрами обычно начинается сразу после рождения второго ребенка или до него.Старший ребенок может стать агрессивным, «разыгрывать» или регрессировать (вести себя больше как ребенок). Этот процесс, известный как «свержение с престола», происходит, когда старший ребенок чувствует, что теперь он должен поделиться своей любовью с кем-то еще. ^[3] Изначально это не ненависть, а чувство неуверенности и печали из-за потери положения в качестве единственного объекта любви и внимания родителей.

Самая большая потребность, величайший голод среди детей — это получать любовь от своего опекуна. ^[4] Из-за этой зависимости молодые братья и сестры иногда опасаются, что любовь, оказываемая родителями другим, будет означать отказ в любви от них самих.Реакция первенца на рождение нового брата или сестры — это изменение поведения, которое может быть агрессивным или регрессивным. Типичное агрессивное поведение включает удары, щипки, попытки поднять ребенка с колен родителей, укрытие ребенка одеялом и многое другое. Регрессивное поведение включает проблемы с приучением к туалету или постельным бельем, использованием бутылочки для кормления после отлучения от груди, сосанием большого пальца руки или использованием соски, приступами гнева, требовательным поведением или цеплянием.

Личность и психологическое развитие старшего ребенка являются важными факторами в их реакции на новорожденного.Дети, у которых самые близкие отношения со своими матерями, проявляют больше всего гнева после рождения ребенка, в то время как те, у кого есть близкие отношения с отцом, похоже, лучше приспосабливаются. Стадия развития ребенка может повлиять на то, насколько хорошо он может разделять внимание родителей. Часто у двухлетних детей возникают проблемы с адаптацией к новому ребенку, потому что они все еще очень нуждаются во времени и близости со стороны родителей. ^[5]

Каждый ребенок в семье соревнуется, чтобы определить, кем он является как личность, и показать, что он отделен от своих братьев и сестер.Дети могут чувствовать, что родители не уделяют им одинакового внимания, дисциплины и отзывчивости. Дети больше ссорятся в семьях, где нет понимания, что ссора не является приемлемым способом разрешения конфликтов, и они не сталкиваются с какими-либо альтернативными способами разрешения таких конфликтов. Напряжение в жизни родителей и детей может привести к еще большему конфликту и усилению соперничества между братьями и сестрами. Родители могут уменьшить вероятность соперничества, отказываясь сравнивать своих детей или приводя их в соответствие с типами, обучая детей позитивным способам привлечения внимания друг к другу и родителям, планируя вместе веселые семейные мероприятия и следя за тем, чтобы у каждого ребенка было достаточно времени и места для их занятий. собственный. ^[6]

Религиозный взгляд

История Каина и Авеля, записанная в Библии в главе 4 Бытия, в Торе и Коране в 5: 27-32, повествует о первом случае соперничества между братьями и сестрами, которое привело к первому убийству, когда Каин убил его брат Авель. Они были первыми сыновьями Адама и Евы, первыми людьми. Хотя Бог предупреждал, что если он не поступает хорошо, то грех ложится у его дверей, Каин завидовал своему брату, когда Бог принял жертву Авеля, а не его собственную.Эта ревность и гнев побудили Каина убить своего брата.

Многие религиозные конфессии считают это прототипом убийства и парадигмой конфликта и насилия. Хотя некоторые рассматривают эту историю как просто историю происхождения человечества, а другие — как оправдание убийства, она обычно интерпретируется как трагедия в человеческих отношениях. Каин и Авель часто представляют разные типы личности или социальные позиции. Каин представляет первенца, грешника, мирского, привилегированного, фермера, строителя города и плохого сына.Авель представляет младшего, верного, духовного пастуха и хорошего сына.

Социальные психологи рассматривали действия Каина как пример агрессии, вызванной фрустрацией. Решение избежать такой трагедии — научить ненасильственному реагированию на разочарование. Альтернативный взгляд предполагает, что оба сына одинаково любимы своими родителями (Адам и Ева) и Богом, который желает примирения Каина и Авеля. Конфликт между братьями является продолжением провала Адама и Евы, задокументированного в Книге Бытия в рассказе о грехопадении человека, и разрешение таких конфликтов является моделью мира и разрешения конфликтов в целом.

Психоаналитический взгляд

Зигмунд Фрейд, основатель психоанализа, рассматривал родственные отношения как продолжение Эдипова комплекса, когда братья соревновались за внимание матери, а сестры за внимание отца. ^[7] Альфред Адлер рассматривал братьев и сестер как «стремление к значимости» в семье и считал, что очередность рождения является важным аспектом развития личности. Дэвид Леви ввел термин «соперничество между братьями и сестрами» в 1941 году, заявив, что для старшего брата или сестры «агрессивная реакция на новорожденного настолько типична, что можно с уверенностью сказать, что это обычная черта семейной жизни.» ^[8]

Взгляд эволюционной психологии

Соперничество братьев и сестер распространено среди различных видов животных в форме конкуренции за пищу и внимание родителей. Крайний тип соперничества между братьями и сестрами возникает, когда молодые животные убивают своих братьев и сестер, как это происходит среди орлов и гиен. ^[9] Однако родственные отношения у животных не всегда являются конкурентными. Например, среди волков старшие братья и сестры помогают кормить и охранять детенышей. ^[10]

Эволюционные психологи часто объясняют соперничество между братьями и сестрами с точки зрения родительского вклада и конфликта между родителями и потомками.Родители склонны распространять свои ресурсы на всех своих детей, тогда как ребенок хотел бы, чтобы все эти ресурсы принадлежали самому себе. Поэтому родитель пытается побудить детей делиться, но часто встречает сопротивление. Дети разделяют половину своих генов с братьями и сестрами, поэтому у них есть определенная мотивация положительно относиться к братьям и сестрам. Это может объяснить смешанные чувства, которые иногда испытывают братья и сестры друг к другу. ^[11]

Уменьшение соперничества между братьями и сестрами

Портрет леди Кокберн и трех ее старших сыновей , художник Джошуа Рейнольдс.

Примечательно, что во многих азиатских странах, включая Японию и Корею, различие между ролями старших и младших братьев и сестер определяется культурными нормами. Ожидается, что старший сын возьмет на себя большую ответственность за благополучие семьи, а также получит большую долю наследства. Ожидается, что младшие дети будут проявлять уважение и послушание к своим старшим братьям и сестрам и могут ожидать от них руководства, заботы и руководства. Эти культурные нормы больше способствуют гармоничным семейным отношениям.

Наставничество сверстников, которое имеет сходство с азиатской моделью взаимоотношений братьев и сестер, стало эффективной практикой во многих молодежных программах США. Подростков старшего возраста обучают наставлять и тренировать сверстников или молодых людей. Эта модель оказалась эффективной в повышении самооценки и уверенности в себе как у подростков, так и у их наставников, поскольку подростки старшего возраста чувствуют ответственность действовать в качестве положительных примеров для подражания для своих сверстников и младших детей, а младшие ученики стремятся подражать положительному поведению. наставников подростков.

Модель социального влияния показала, что наставничество со стороны сверстников эффективно в изменении отношения учащихся к употреблению наркотиков, а также в их вовлечении в другие виды поведения с высоким риском (Ellickson, 1990; Bangert-Drowns, 1988). Программы сверстников положительно используют силу отношений между сверстниками, обучая участников оказывать услуги, которые прямо или косвенно влияют на личное развитие, общение, принятие решений и навыки разрешения конфликтов / предотвращения насилия других молодых людей.

Согласно Программе систематического обучения эффективному воспитанию детей (STEP), ключ к уменьшению соперничества между братьями и сестрами заключается в том, чтобы каждый ребенок чувствовал себя ценным, важным и любимым членом семьи.

Люди — это социальные существа, принимающие решения, главная цель жизни которых — принадлежать. Каждый из нас постоянно стремится найти и сохранить значимое место. Выбор своей принадлежности — мощная мотивация! ^[12]

Благодаря любви родителей к своим братьям и сестрам ребенок учится любить и их. Уважение сына к своей сестре познается, наблюдая за уважением к ней родителей; Уважение дочери к своему брату также усвоено.Любовь родителей наделяет каждого ребенка ценностями, достойными уважения. Это отправная точка для того, чтобы дети научились сочувствовать, заботиться, делиться и отдавать:

Соперничество между братьями и сестрами может стать основным стимулом для обучения детей совместной жизни, обучения тому, как делиться, как одерживать победы и терпеть поражения, как любить и как справляться со своими нелюбящими чувствами. ^[13]

Родители могут помочь старшему ребенку преодолеть эгоцентризм, включив его в заботу о младшем брате или сестре.Помогая заботиться о беспомощном ребенке, старший брат с радостью откликается на похвалу от родителей и испытывает гордость за выполнение даже небольшого задания ради другого. Это активирует альтруизм, который пригодится им в дальнейшей жизни:

Один из способов, с помощью которого маленький ребенок пытается преодолеть боль, связанную с появлением более молодого соперника, — это вести себя так, как если бы он сам больше не был ребенком, выступая в той же лиге, что и ребенок, но как если бы он был третьим. родитель. … Родители могут помочь ребенку превратить обидчивые чувства в сотрудничество и подлинный альтруизм. ^[14]

С этой точки зрения соперничество между братьями и сестрами — это не негативная ситуация, а важный жизненный урок. Неспособность усвоить эти уроки в детстве может сделать более трудным и эмоционально более дорогостоящим обучение во взрослом возрасте.

Таким образом, родителям не нужно пытаться устранить соперничество, а скорее удерживать его в здоровых и конструктивных рамках, направляя побуждения к конкуренции в положительном направлении. Библейская история о Каине и Авеле не означает, что соперничество является злом, а скорее братья просто желали получить одобрение, внимание и признание от Бога (как дети от одного из родителей) для своих подношений.Зло восторжествовало только тогда, когда Каин решил действовать в соответствии со своими чувствами обиды и зависти, применив насилие против своего брата. Эти чувства можно разрешить, как показано в другой библейской истории об Иакове и Исаве. Иаков смог завоевать сердце своего брата и излечить негодование Исава. Желание любви и внимания не является неправильным, это естественное желание. ^[15]

Помня об этом, родители могут использовать несколько инструментов, чтобы уменьшить соперничество между братьями и сестрами с намерением, чтобы каждый ребенок был ценным, важным и ценимым, независимо от его поведения.

• Игнорировать болтовню.
• Уменьшите конкуренцию и никогда не сравнивайте одного брата или сестру с другим.
• Поощряйте старших братьев и сестер помогать младшим братьям и сестрам, чтобы они чувствовали себя ответственными и нужными.
• Позвольте детям выражать свои чувства конструктивно, без обвинений.
• Не ввязывайтесь в споры о том, «кто начал драку». Разделите бойцов и закрепите правило «без ударов».
• Обмен можно поощрять, но нельзя принуждать. Каждый ребенок нуждается в уважении к своей частной жизни.
• Индивидуально цените и проводите время с каждым ребенком и уважайте уникальность каждого ребенка, чтобы уменьшить степень, в которой дети чувствуют необходимость соревноваться за вашу любовь.

Известные примеры соперничества между братьями и сестрами

Библия содержит много примеров соперничества между братьями и сестрами:

Сложные отношения между братьями и сестрами послужили богатым источником материала для художественной литературы:

• Король Лир (Шекспир): Гонерилья, Риган и Корделия; Эдмунд и Эдгар
• Укрощение строптивой (Шекспир): Кэтрин и Бьянка
• Чувство и чувствительность (Джейн Остин): Элинор и Марианна Дэшвуд
• К востоку от Эдема (Джон Стейнбек): Кэл и Аран Траск
• Крестный отец (Марио Пьюзо): Сонни, Фредо и Майкл Корлеоне

Примеры соперничества братьев и сестер из реальной жизни включают:

• Оливия де Хэвилленд и Джоан Фонтейн
• Энн Ландерс и Эбигейл Ван Бюрен
• Кристофер и Питер Хитченс

Примечания

1. ↑ Джуди Данн и Кэрол Кендрик, Братья и сестры: любовь, зависть и понимание (Издательство Гарвардского университета, 1982).ISBN 0674807359
2. ↑ Джейн Мерски Ледер, «Соперничество взрослых братьев и сестер», Психология сегодня, (январь / февраль 1993 г.). Проверено 6 июля 2007 года.
3. ↑ Бетси и Фарли Джонс, Дети мира (Ассоциация Святого Духа, 1997). ISBN 0910621845
4. ↑ Сеймур Райт, Соперничество братьев и сестер (Ballantine Books, 1988).
5. ↑ Система здравоохранения Мичиганского университета, New Baby Sibling. Проверено 9 августа 2007 года.
6. ↑ Система здравоохранения Мичиганского университета, Соперничество братьев и сестер.Проверено 9 августа 2007 года.
7. ↑ Джульетта Митчелл, лекция Фрейда: Вопрос жизни или смерти: родство и бессознательное . Проверено 5 июля 2007 года.
8. ↑ Дэвид М. Леви, Враждебный акт. Проверено 6 июля 2007 г.
9. ↑ Фрэнк Дж. Саллоуэй, Порядок рождения, соревнование братьев и сестер и поведение человека. Проверено 6 июля 2007 г.
10. ↑ Natural History Magazine, Mothers and Others Проверено 6 июля 2007 г.
11. ↑ Энни Макнерни и Джой Уснер, Соперничество братьев и сестер в степени и размерах на протяжении всей жизни .Проверено 5 июля 2007 года.
12. ↑ Дон Динкмайер и Гэри К. Маккей, STEP (Систематическое обучение для эффективного воспитания): Справочник для родителей (Миннесота: Американская служба помощи, 1989). ISBN 978-0785411888
13. ↑ Т. Берри Бразелтон, Понимание соперничества между братьями и сестрами: путь Бразелтона, (Da Capo Lifelong Books, 2005). ISBN 978-0738210056
14. ↑ Бенджамин Спок, Уход за младенцами и детьми (Нью-Йорк: Карманные книги, 1987). ISBN 0743476670
15. ↑ Бетси и Фарли Джонс, Дети мира (Ассоциация Святого Духа, 1997).ISBN 0910621845

Список литературы

• Бангерт-Дроунс, Р.Л. 1998. «Эффекты школьного просвещения по злоупотреблению психоактивными веществами — метаанализ». Журнал наркологического просвещения, Vol. 183, 243-260.
• Бенард Б. 1990. Дело в пользу коллег. Портленд, Орегон: Северо-западная региональная образовательная лаборатория.
• Brazelton, T. Berry. 2005. Понимание соперничества между братьями и сестрами: путь Брейзелтона . Книги Да Капо на всю жизнь. ISBN 978-0738210056
• Карр, Р.A. 1988. «Помощь сверстников: мост к профилактике злоупотребления психоактивными веществами». Советник Британской Колумбии, Vol. 102, 3-18.
• Дивайн, Тони, Джун Хо Сеук и Эндрю Уилсон Ред. 2000. Развитие сердца и характера: воспитание для достижения важнейших целей жизни . Фонд развития персонажа. ISBN 1892056151
• Данн, Джуди и Кэрол Кендрик. 1982. Братья и сестры: любовь, зависть и понимание . Издательство Гарвардского университета. ISBN 0674807359
• Элликсон, П.L. & R.M. Белл. 1990. Перспективы профилактики употребления наркотиков среди подростков. Санта-Моника, Калифорния: Корпорация РЭНД.
• Gartner, Audrey & F. Riessman, 1993. Совместное обучение: к новой модели. Вашингтон, округ Колумбия: Информационный центр ERIC по вопросам преподавания и педагогического образования.
• Международный образовательный фонд. 2006. Воспитание истинной любви . Международный образовательный фонд. ISBN 1891958070
• Джонс, Бетси и Фарли.1997. Дети мира . Ассоциация Святого Духа. ISBN 0910621845
• Рейт, Сеймур. 1988. Соперничество братьев и сестер . Баллантайн Книги.
• Спок, Бенджамин. 2004. Уход за младенцами и детьми . 8-е изд. Нью-Йорк: Карманные книги. ISBN 0743476670

Внешние ссылки

Все ссылки получены 3 ноября 2019 г.

Кредиты

Энциклопедия Нового Света Писатели и редакторы переписали и завершили статью Википедия в соответствии со стандартами New World Encyclopedia .Эта статья соответствует условиям лицензии Creative Commons CC-by-sa 3.0 (CC-by-sa), которая может использоваться и распространяться с указанием авторства. Кредит предоставляется в соответствии с условиями этой лицензии, которая может ссылаться как на участников New World Encyclopedia, , так и на самоотверженных добровольцев Фонда Викимедиа. Чтобы процитировать эту статью, щелкните здесь, чтобы просмотреть список допустимых форматов цитирования. История более ранних публикаций википедистов доступна исследователям здесь:

История этой статьи с момента ее импорта в New World Encyclopedia :

Примечание. Некоторые ограничения могут применяться к использованию отдельных изображений, на которые распространяется отдельная лицензия.

89: Соперничество братьев и сестер — это американская жизнь

Ира Гласс

Акт четвертый, братство — это судьба. Если наша судьба, наша естественная судьба — бороться с братьями и сестрами в детстве, то что же происходит, когда мы вырастаем? Дональд Антрим читает этот отрывок из своей книги The Hundred Brothers.

Дональд Антрим

Мои братья Роб, Боб, Том, Пол, Ральф, Фил, Ной, Уильям, Ник, Деннис, Кристофер, Фрэнк, Саймон, Сол, Джим, Генри, Симус, Ричард, Джереми, Уолтер, Джонатан , Джеймс, Артур, Рекс, Бертрам, Воан, Дэниел, Рассел и Ангус, а также тройняшки, Герберт, Патрик и Джеффри, однояйцевые близнецы Майкл и Авраам, Лоуренс и Питер, Уинстон и Чарльз, Скотт и Сэмюэл, и Эрик, Донован, Роджер, Лестер, Ларри, Клинтон, Дрейк, Грегори, Леон, Кевин и Джек, родившиеся в один день, 23 мая, хотя и в разное время и в разные годы.И язвительный графоман Серджио, чьи язвительные мнения регулярно появляются на первых страницах более консервативных ежемесячных изданий. И Альберт, который слеп, и Зигфрид, скульптор из горящей стали.

И в клинической депрессии Антон, шизофреник Ирв, выздоравливающий наркоман Клейтон и Максвелл, тропический ботаник, который с тех пор, как вернулся из тропических лесов, кажется, как-то немного облажался. И Ясон, и Джошуа, и Иеремия, каждый из которых был немного мрачен по-своему заблудшему мальчику.И Эли, который проводит уединенные бодрствующие вечера в башне, заполняя тетради рисунками, многократно визуализируя художником большую работу, изображая лица своих братьев, включая прокурора Чака, ведущего дневника Портера, борца за гражданские права Эндрю. , Пирс, проектировщик радикально нежилых зданий, Барри, хороший доктор медицины, Филдинг, режиссер-документалист, Спенсер, привидение, известное своими связями с Госдепартаментом. Фостер, психотерапевт нового тысячелетия, Аарон, часовщик Раймонд, который летает на собственном самолете.

И Джордж, градостроитель, который, если вы читаете газеты, как вы помните, отличился не так давно с этой инновационной программой по оживлению разрушающегося центра города, только чтобы шокировать и поразить всех, абсолютно всех, исчез с девушкой по имени Джейн и сумкой, набитой сотнями муниципальных фондов без опознавательных знаков. И все молодые отцы: Сет, Род, Видал, Беннет, Датч, Брайс, Алан, Клей, Винсент, Густав и Джо. И Хирам, старший,

Захари, великан, Джейкоб, эрудит, Вергилий, навязчивый шепот, Милтон, проводник духов, говорящих сквозь время.И действительно плохие бабники, Стивен, Дензел, Форрест, Топпер, Темпл, Льюис, Монго, Спунер и Фиш. И, конечно же, наш знаменитый идеальный брат Бенедикт, награжденный Почетной медалью Академии наук за более 20 лет работы в области химической передачи полового языка у 11 видов социальных насекомых.

Все мы, кроме Джорджа, о котором ходило много слухов, слухов за слухами — он сбежал из окрестностей. Он прямо здесь, у нас под носом. Он использует псевдоним, а может и несколько.У него новое лицо и все такое. Все мои 98, не считая Джорджа, мы с братьями недавно собрались вместе в красной библиотеке и решили, что, наконец, пришло время перестать быть синим, оставить прошлое позади, разделить легкий ужин и найти, если мы сможем Принесите пропавшую урну, полную старого [BLEEP] ers пепла.

Красные стены библиотеки были заполнены тенями и светом, исходящим от множества маломощных ламп для чтения, которые освещали столы, на которых они сидели. «Я ненавижу эту комнату.«Воняет смертью», — прошептал Вирджил, втиснувшись в кресло рядом со мной. «Расслабься, — сказал я ему».

Шеренга наших братьев прошла мимо нас в поисках места, где можно присесть. Библиотека наполнялась мужской энергией и низкие звуки голосов, говорящих: «Привет, чувак. Придвиньтесь и освободите место. «Скоро там останется только стоячее место. Затхлый воздух станет пышным от наших запахов пота, лосьонов для бритья, выдыхаемых влажных дыханий. Боже, помоги нам.

Никто не был уверен, кто видел последний раз урна.Джейсон однажды, давным-давно, сообщил о наблюдении недалеко от того места, где в ящиках хранятся карты мира. Но его там, как выяснилось, не было. А некоторое время назад Пол предложил заглянуть в мрачную нишу, набитую патриотическими песнями мюзик-холла в их архивных ящиках. Тщательный поиск ничего не дал.

«Приятно снова видеть всех вместе, не так ли?» — сказал голос рядом со мной. Я обернулся и увидел в тени человека, несущего цветы. Этот человек сказал: «Все старые лица, все знакомые голоса.Привет? Это я, Дуг. Это Уильям ».« Уильям ».

« Не пугайся. «Я принес их», — сказал он, выходя из темноты и держа перед собой бледные цветы. «Лилии украшают комнату». «Да», — согласился. стол, где-нибудь в свете, где люди могут наслаждаться ими. «

» Вы принесли их, Уильям. Разве вы не хотите найти для них место? Дайте всем знать, что вы принесли цветы. Я уверен, что это будет много значить. «

» Я бы не стал, Дуг.Я не думаю, что смогу разговаривать со всеми прямо сейчас. Может быть, позже. «» Я понимаю «, — сказал я. Затем он исчез, позади европейского фольклора и мифологии. И я схватился за лилии, которые он принес для нас. стол с напитками. Другие, уже с напитками, стояли и пили. Им повезло с этими напитками.

К настоящему времени толпа вокруг бара была бы огромной, по крайней мере пять парней.Клейтон и Роб налили бы последний «Джонни Уокер Блэк». И не останется ничего, кроме Johnnie Walker Red, если это, или, может быть, бренда Four Roses, одной из галлонных скидок, которые допустимы поздно вечером, но которые вы никогда не захотите вначале. Так устроена здесь жизнь: мигающие огни, сухой привкус во рту, тяга тела к чему-то холодному и теплому одновременно.

Я бросился в толпу и бросился искать подходящую вазу для подарка Уильяма.Лилии с их длинными толстыми стеблями и пышными поникшими цветами требовали большого и тяжелого сосуда, чего я не мог найти. «Кто-нибудь знает, где я могу найти вазу, в которую они поместятся?» Я спросил группу, которая слонялась по коллекции каменных инструментов коренных американцев в металлической и стеклянной витрине. Деннис пожал плечами, и Ной сказал: «Извини». Джим, который часто не разговаривает, даже когда с ним разговаривают — он созерцательный буддист — предложил: «Примерь африканские маски».

В конце концов, один из нас слишком сильно ударит свой стакан или пепельницу о стол с каменными инструментами, и будет беспорядок.Я сказал: «Ребята, будьте осторожны, используя это как стол, потому что он не предназначен для поддержки веса». Я не хотел ругать своих братьев. Но что делать, если у людей нет смысла?

«Кто-нибудь видел вазу?» — спросила я у другой группы людей, когда я торопливо проходила мимо их кожаного дивана и стульев, которые стояли близко друг к другу по кругу. «Не я», — сказал Льюис. «Может быть, на мантии», — сказал Дрейк. «Я попробую там», — сказал я, а затем посоветовал: «Снимите обувь, если собираетесь ставить ноги на мебель, потому что вы потрете кожу.»

Люстры над головой вспыхивали, включались, выключались, включались, как огни в вестибюле игрового дома, сигнализирующие о первом действии. Иногда я представляю нашу красную библиотеку чем-то вроде мрачной и неуправляемой зоны межличностного беспокойства. настоящие споры, которые уходят корнями в 100 случайных историй стандартных детских соревнований, унижений, возмещений, наказаний, пыток, всех кровавых волнений боли и власти, которые, оглядываясь назад, кажутся столь неотвратимо связанными с детскими фантазиями о мужественности.Крик и плач были обычным хлопотом, когда мы ложимся спать, заглушая сверчков и шум ветра снаружи, но никогда не заглушая голоса старших братьев, которые насмехались: «Достаточно, вы, маленькие черви? Отец теперь не может вам помочь. »

Я держал глаза закрытыми и делал вид, что сплю, и ничего не делал ночь за ночью. Мне грустно вспоминать сейчас старые мальчишеские чепухи, все плохие времена, еще более горькие в памяти из-за отсутствия в этой душной красной библиотеке безмятежного уголка, в котором можно спрятаться, удобного стула, в котором достаточно света для чтения. без напряжения, с привкусом нестандартного воздуха, которым можно дышать.Это шокирует, не правда ли, как ужасные обстоятельства жизни начинают ощущаться просто потому, что человек их знает, совершенно нормально?

Я люблю своих братьев и ненавижу их кишки. «Я, я», — все наши голоса, кажется, кричат, как если бы мы не были настоящим сообществом, объединенным кровью и духом, а вместо этого общей толпой, стремящейся только к следующему глотку, следующему глотку еды. Я люблю своих братьев и ненавижу своих братьев.

Длинная извилистая очередь мужчин к стойке становилась все меньше.Ходунки Хирама лязгнули по половицам, снова лязгнули. Это звучало так, будто Хирам долбил пол шпателем. Каждый шаг приносил царапины и копание.

Хирам остановился на своем ходунке и посмотрел в мою сторону. Его раненая рука была опухшей и большой. Он сделал неглубокий вдох. У него были проблемы, и его рот работал.

Он сказал: «Где ты взял эти цветы?» «Уильям». «Вам следует обрезать их стебли и поставить их в вазу, пока они не стали коричневыми и не умерли». «Вообще-то я искал вазу.»» Где-то есть один. Ты найдешь его, — сказал он, схватив ходунка здоровой рукой. Он приподнялся, толкнул ходунка вперед по полу, сделал еще один тяжелый шаг на край ковра с его узловатой бахромой, которая зацепилась и зацепилась за него. запуталась, когда ходунки проскребли мимо.

Он сказал: «Я не знаю как вы, но я голоден. Я мог бы съесть кусок говядины, если бы у меня были настоящие зубы. Всегда помни о своих зубах, Дуг ».« Я буду ».

« Ты пользуешься зубной нитью? Я могу вам сказать, что чистка зубов зубной нитью важнее чистки зубов.Слишком интенсивная чистка зубов в молодости была моим падением. Вы вытираете десны. И прежде чем вы это осознаете, корни ваших зубов подвергаются воздействию элементов, и вам становится невыносимо жевать. Затем, один за другим, вы теряете зубы, как будто теряете все в жизни ».« Я запомню это ».

« Ваши зубы — ваше самое большое достояние. Вы, наверное, думаете, что ваше самое большое имущество — это джонсон. Но это не твой Джонсон. Это твои зубы, особенно твои два передних зуба, вот эти, — сказал он, широко открывая рот, чтобы вставить пальцы.Он коснулся рассматриваемых зубов, верхних резцов.

Он указал на это. И когда он это сделал, когда он прикоснулся к этим зубным протезам, они сдвинулись. Они болтались у него во рту, ненадежно застегивались и соскальзывали с десны. Эффект был гротескный: зубы Хирама свисали под углом, шатались во рту, облизывались языком Хирама и вот-вот выпадут, как он приказал: «Положи эти цветы в вазу, пока лепестки не упали». «Да сэр.»

Вот я снова оказался в старом бессознательном соучастии с авторитарной позицией Хирама.Это происходит каждый раз, когда я общаюсь с Хирамом. Это случается со многими из нас, когда мы общаемся с ним. Мы чувствуем себя инфантильными. И я неизменно обещаю себе, получив приказ от Хирама, что в следующий раз я буду противостоять ему, а не подчиняться, и позволю ему рассердиться, если он захочет. Ходить на цыпочках вокруг гнева Хирама ничего не решает, а лишь способствует сохранению напряженного и тревожного положения дел, в котором одна личность, Хирам, в подавляющем большинстве влияет на общее качество ощущений в комнате в целом.

Не будет ли слишком далеко представить мое плохое настроение, мои страхи, отчаяние и т. Д. Как индивидуальные реакции на эту эмоциональную атмосферу, охватывающую всю комнату, сосредоточенную на Хираме? Может ли из этого следовать, что Хирам сам несет большую часть ответственности, предположительно, невольно, за то неудобство, которое мы, братья, испытываем, когда собираемся вместе? Возможно ли, что если на самом деле Хирам является первопричиной наших ссор и споров, возможно, удастся вбить клин в эту древнюю и всепроникающую домашнюю тревогу — я не знаю, как еще это назвать … встретив гнев Хирама гневом? Именно в этом абсурдном духе восстания против судьбы я теперь швырнул цветы на пол перед ходунками Хирама, перед тем, как ноги Хирама оказались в клетке внутри грохочущего алюминиевого каркаса ходунка, и сказал: «Найди себе вазу, ты садист.»

В тот же миг я пожалел о своих действиях и захотел, когда мне нужно было отречься и попросить прощения. Хирам оперся на свои ходунки. Он был маленьким, наклонился, с пятнами на печени и хромым.

И я был поражен, когда снова осознал, что Я сильно его боялся. Бросание цветов было не чем иным, как актом самоограничения, эмоциональной демонстрацией того вида, который Хирам никогда бы себе не позволил. Я почувствовал себя ужасно, когда Хирам сказал: «Подними их».

Это был одним из тех знакомых, печальных моментов.Я хотел колокольчик к обеду. Пока не повезло.

Тем временем там стоял Дензел. А рядом с Дензелом был Сол. А рядом с Саулом и более или менее прямо за Хирамом были Аарон и Пирс. И, конечно же, вокруг стояли и другие братья. И никто из этих людей не хотел приближаться к драке с участием Хирама.

Хирам наклонился вперед над рамой ходунка, над металлической рамой. Он держал меня в поле зрения. Он сказал: «Ты полон ненависти, не так ли, Дуг?» «Нет.«Ты хранишь все это внутри, свое презрение и презрение к людям. И когда вы больше не можете его контролировать, оно вылетает. И у нас есть одна из наших маленьких трагических сцен. Разве это не так? »« Нет. »

« Это семья, полная любви, Дуг. Мы все здесь любим друг друга. Вся эта комната наполнена любовью. Жаль, что ты этого не чувствуешь, Дуг. Вы не можете участвовать в любви, потому что вы заняты тем, что всех срывает. Вы хотите разрушить нас и дискредитировать наших предков.«Нет»

«Не говори мне« нет », мальчик. Вы думаете, что если вы обнаружите болезнь в других, вы будете здоровы. Вы думаете, что если найдете слабость в других, вы станете сильным. Вы чувствуете себя сильным, бросив букет цветов в старика, Дуг? »

« Нет, — прошептал я. — Говори громче ».« Нет ».« Подними цветы, Дуг ». люстры снова погасли, и все на мгновение потемнело, это было похоже на отрицательную форму молнии, прекрасное сопровождение рутинного грохота ветра, бьющего по окнам.Собака Чака, Стрелок, лаяла и лаяла.

Доберману удалось отцепить поводок от кресла в стиле модерн. Так что теперь он был свободен и носился все шире и шире вокруг мебели. «Успокойся, дружище», — крикнул Чак бегущей собаке.

Я молился, чтобы Ганнер бросился к Хираму и сбил его с ног. «Вот, мальчик». Вместо этого Ганнер бросился между кушетками. Мужчины отступили, чтобы избежать нападения собаки. Ганнер перепрыгнул с кофейного столика, затем исчез в узком проходе с полками, посвященными геологии, естествознанию и минеральным наукам.

Пару минут назад я начал описывать простым языком ситуацию, которая стояла той ночью с лилиями и с Хирамом, наше маленькое полу-публичное столкновение, которое на самом деле было не так уж и мало. Я всегда ухожу с трека в такие моменты, горькие моменты, я думаю, вы бы их назвали, и вместо этого начинаю рендерить декорации и все посторонние проступки моих братьев и их ужасных питомцев, как будто кому-то наплевать. Я обнаружил, что конфликт — это действительно интересная вещь. Конфликт.

Конфликт всегда так сложно переоценить. Под трудным, я полагаю, я имел в виду болезненный. Но также я имею в виду требовательность. Технические аспекты описания истинного конфликта обескураживают.

Сначала вы должны установить своих антагонистов. Важно избегать уютных упрощений и вместо этого давить на все неясные и неразрешимые проблемы идентичности и желаний, которые делают нашу жизнь и наши потребности такими разнообразными и непохожими. Проблемы описания человека — это, по сути, проблемы его познания.

Одной из печальных черт самых близких отношений является распад близости в зависимости от времени, суматохи и всех мелких недоразумений, которые неизбежно возникают между людьми, из года в год приводя их к одним и тем же утомительным выводам. Разговор прерывается. Дружба рушится.

Тем не менее, позвольте мне признать, что мой брат Хирам — невероятный засранец. Он просто придурок полный. Он находит ваши самые сильные неуверенности и затем мучает вас, пока вы не сделаете практически все, чтобы избежать сухого хрипа его голоса и зрелища костлявых кулаков, сжимающих этого ходунка.

«Взгляни на себя, Дуг. Честно взгляни на себя, стоящего там, с волосами, падающими на глаза. Тебе действительно стоит подстричься и побриться». Он остановился, закашлялся, вдохнул один из своих мучительных вдохов.

Он продолжил: «Тебе нужна новая одежда. Та одежда, которую ты носишь, тебе даже не подходит. Кто больше носит вельветовый пиджак? Ты даже не стоишь прямо, Дуг. Ты сутулился. Ты всегда сутулился. У тебя осанка слабого человека ».

Я сказал Хираму: «Тот факт, что я не побрился на этой неделе, ничего не значит.Я только хочу помочь. Я хочу, чтобы все ладили. Я хочу, чтобы все мы снова были счастливы. » верю, что это было правдой для каждого из нас в наших отношениях с этим мужчиной — надеяться на некоторую доброту или мягкость, даже намек на его восхищение странным мнением или чувством, что угодно.

Видите ли, в его присутствии мы чувствовал себя детьми, детьми, пойманными именно в те худшие моменты взросления, в те времена ясного и пугающего осознания своей крайней малости в этом мире.И эту малость мучительно ощущать во взрослом возрасте, потому что это форма регресса, а значит, унизительно. По этой причине, несмотря на низкие чувства, несмотря ни на что, все мы жаждали уважения к нашему престарелому брату.

Он приподнялся и снова болезненно вздохнул. Было больно его слушать. «Хорошо, что отца больше нет рядом, чтобы посмотреть, что с тобой стало». Я сделал два шага вперед и резко, драматично, словно потерял сознание, рухнул перед ногами Хирама.

Я упал на четвереньки и потянулся за теми сломанными лилиями. Несколько бледных цветов покоились прямо на больших черных ботинках Хирама. Я сорвал один, потом другой и еще один испорченный цветок.

Конфликты, от которых страдают семейные предприятия

Работа по управлению семейной компанией часто серьезно осложняется трениями, возникающими из-за соперничества между отцом и его сыном, братьями или другими членами семьи, которые занимают должности в бизнесе или, по крайней мере, получают от этого доход.По словам автора, если руководители не столкнутся со своей враждебностью, бизнес пострадает и даже может умереть. Он дает несколько советов о том, как родственники могут научиться жить в своей особой ситуации. Но он заключает, что единственное реальное решение — это перейти к профессиональному менеджменту.

В бизнесе США наиболее успешными руководителями часто являются мужчины, которые создали свои собственные компании. Как ни странно, их успех часто приносит им и членам их семей личные проблемы, с которыми профессиональные менеджеры редко сталкиваются.И эти проблемы делают семейный бизнес, возможно, самым сложным в управлении. ¹

Совершенно очевидно, что когда на управленческие решения влияют чувства и обязанности по отношению к родственникам в бизнесе, когда кумовство оказывает негативное влияние и когда компания управляется больше для уважения семейных традиций, чем для собственных нужд и целей, скорее всего возникнут проблемы.

Однако проблемы семейного бизнеса гораздо глубже этих вопросов.В этой статье я исследую некоторые из наиболее сложных психологических элементов, лежащих в основе ведения такого бизнеса, и предложу несколько способов справиться с ними.

Они начинают с основателя

Трудности семейного бизнеса начинаются с учредителя. Обычно это предприниматель, для которого бизнес имеет как минимум три важных значения:

(1) Как показывают исследования, для предпринимателя характерны неразрешенные конфликты со своим отцом.Поэтому ему неудобно, когда за ним наблюдают, и он начинает свой бизнес, чтобы превзойти своего отца и избежать авторитета и соперничества более влиятельных фигур. ²

(2) Бизнес предпринимателя — это одновременно его «дитя» и «любовница». Те, кто работают с ним и для него, обычно являются его инструментами в процессе формирования организации.

Если кто-то из них стремится быть чем-то другим, кроме устройства для основателя — то есть, если он хочет сам приобрести власть, — он, скорее всего, вскоре обнаружит, что находится со стороны, смотрящей внутрь.Это причина того, почему так много организаций приходят в упадок, когда их основатели стареют или умирают.

(3) Для предпринимателя бизнес, по сути, является продолжением его самого, прежде всего средством его личного удовлетворения и достижений. И если его беспокоит, что случится с его бизнесом после его ухода, это беспокойство обычно принимает форму размышлений о том, какой памятник он оставит после себя.

Фундаментальный психологический конфликт в семейном бизнесе — это соперничество, усугубляемое чувством вины, когда вовлечено более одного члена семьи.Основатель может почувствовать соперничество — даже если в этом бизнесе нет родственников — когда он бессознательно чувствует (оправданно или нет), что подчиненные угрожают удалить его из центра власти. Рассмотрим реальный случай:

• Предприниматель, чья организация производит научное оборудование и носит его имя, построил крупное предприятие на международных рынках. Он сказал, что хочет, чтобы его компания была отмечена во всем мире за вклад в развитие общества.

Он привлек многих молодых людей обещанием быстрого продвижения по службе, но гарантирует их неудачу, давая им задания и затем отпуская их без должной организационной поддержки.Он вмешивается в процесс принятия решений молодыми людьми, но уравновешивает это поведение патерналистскими приемами. (Его компания имеет больше преимуществ, чем любая другая из известных мне.)

Эта техника заставляет его подчиненных злиться на него за то, что он сделал, а затем на себя за то, что они враждебно настроены по отношению к такому доброму человеку. В конечном итоге это заставляет их чувствовать себя совершенно неадекватными. Он может заставить людей взять на себя ответственность и занять руководящие должности, но его поведение гарантировало, что у него никогда не будет соперника.

Конфликты, порожденные соперничеством между членами семьи — между отцами и сыновьями, между братьями, между руководителями и другими родственниками, хронически пагубно влияют на руководителей. Члены семьи, занятые в бизнесе, должны столкнуться с воздействием, которое оказывают эти отношения, должны научиться этому. иметь дело с ними не только ради их эмоционального здоровья, но и ради благополучия бизнеса

Я по очереди рассмотрю соперничество отца и сына, соперничество брата и брата и другие семейные отношения.

Соперничество отца и сына

Как я уже указывал, для основателя бизнес — это инструмент, продолжение его самого. Поэтому ему очень трудно отказаться от своего ребенка, своей любовницы, своего инструмента, своего источника социальной власти или чего-то еще, что может значить для него бизнес. Что характерно, ему очень трудно делегировать полномочия, и он также отказывается уйти в отставку, несмотря на неоднократные обещания сделать это.

Такое поведение имеет определенные последствия для отношений отца и сына.Хотя он сознательно хочет передать свой бизнес своему сыну, а также хочет, чтобы он занял свое место под солнцем, бессознательно отец чувствует, что уступить бизнес — значит потерять мужественность.

В то же время, также бессознательно, ему необходимо продолжать демонстрировать собственную компетентность. То есть он должен постоянно убеждать себя, что только он один способен обеспечить успех «своей» организации. Бессознательно отец не хочет, чтобы его сын победил, отнял у него ребенка и любовницу и сместил его с вершины.

Эти противоречивые эмоции заставляют отца вести себя необъяснимо и противоречиво, заставляя близких ему людей думать, что, с одной стороны, он хочет, чтобы бизнес преуспел, с другой стороны, он полон решимости его потерпеть.

Чувство соперничества сына является отражением чувств его отца. Сын, естественно, стремится к возрастающей ответственности, соразмерной его растущей зрелости, и к свободе действовать ответственно по своему усмотрению. Но он разочарован вторжением отца, невыполненными обещаниями об отставке и самовозвеличиванием.

Сын возмущается, что его держат в детской роли — всегда маленьким мальчиком в глазах отца — с сопутствующим презрением, снисходительностью и неуверенностью, которые в такой ситуации часто характеризуют отношение отца. Он также возмущен тем, что остается зависимым от отца в плане уровня доходов и, как часто бывает, в отношении титула, должности, продвижения по службе и других обычных привилегий руководителя. Неустойчивое и непредсказуемое поведение отца в этих вопросах делает эту зависимость более неприятной.

Я наблюдал за несколькими такими людьми, которые, даже будучи президентами компаний, все еще подвергаются преследованиям со стороны своих отцов, которые остаются председателями совета директоров и главными исполнительными директорами.

«Почему ты не позволяешь мне расти?»

Характерно, что отцы и сыновья, особенно последние, ужасно разрываются этими конфликтами; отец смотрит на сына как на неблагодарного и неблагодарного, а сын чувствует одновременно враждебность к отцу и вину за его враждебность.

Отец чувствует, что сын никогда не станет достаточно мужчиной, чтобы вести бизнес, но он пытается скрыть это чувство от сына.Сын жаждет своего шанса управлять им и нетерпеливо, но все еще преданно ждет своего часа — часто в течение многих лет после того возраста, когда другие в несемейных организациях обычно берут на себя исполнительную ответственность — своего места на сцене.

Если давление станет для него настолько сильным, что он подумает об уходе, он почувствует себя нелояльным, но в то же время боится упустить возможность, которая была бы у него, если бы он только мог подождать еще немного. Он откладывает ожидаемое удовлетворение и удовольствие, но с каждой отсрочкой его гнев, разочарование, разочарование и напряжение нарастают.Вот типичная ситуация, о которой я знаю:

• Мэтью Андерсон, человек, который основал бизнес по переработке вторичных металлов, имеет двух сыновей. Джон, старший, является его логическим преемником, но Андерсон не дал ему свободы действовать независимо, указав, что, несмотря на ограниченное образование, он (отец) построил бизнес и интуитивно знает больше о том, как сделать его успешным.

Хотя он сказал Джону, что хочет, чтобы он был партнером, он относится к Джону скорее как к лакею, чем к руководителю, не говоря уже о преемнике.Он платит старшему сыну небольшую зарплату, всегда оправдывая себя тем, что ему не следует ожидать большего, потому что однажды он унаследует бизнес. Время от времени он дает минимальное повышение, никогда не осознавая, что Джону необходимо поддерживать семью в стиле, соответствующем его положению в компании.

Когда однажды Джон протестовал и потребовал большей ответственности и большего дохода, его отец дал Генри, второму сыну, титул вице-президента и более высокий доход. Когда Генри попросил большей свободы и ответственности, Андерсон снова повернулся к Джону и сделал его президентом (только на словах).Отец, как председатель совета директоров и главный исполнительный директор, продолжал переубеждать Джона, исключил Генри из конференций (что, конечно, усилило чувство вины Джона) и сказал Джону, что Генри «никуда не годится» и не может управлять бизнес.

Позже, когда Джон попытался разработать новые аспекты бизнеса, чтобы избежать колебаний на рынке металлов, его отец наложил вето на эти идеи, сказав: «Это то, что мы знаем, и это то, что мы собираемся делать». Он не смог увидеть возможное разрушительное влияние рыночных циклов на фиксированные накладные расходы и потенциальное проникновение пластмасс и других более дешевых материалов в бизнес по переработке вторичных металлов.

В результате снизилась прибыль, и бизнес стал более уязвимым как для внутренней, так и для внешней (особенно японской) конкуренции. Когда Джон поспорил с отцом по этому поводу, он получил ответ: «Что ты знаешь? Ты все еще зеленый. Я пережил депрессию ». И снова Андерсон повернулся к Генри, сделав паршивую овцу белой, и наоборот.

Возмущенный, Джон решил бросить бизнес, но его мать сказала: «Ты не можешь бросить своего отца; ты ему нужен.Андерсон обвинил его в неблагодарности, но он также предложил уйти в отставку, как он обещал сделать несколько раз раньше.

Несмотря на боль, Джон не мог освободиться от отца. (Только неблагодарный бросит своего отца, сказал он себе.) Также Джон знал, что, если он уйдет, он не сможет соревноваться со своим отцом, потому что это погубит его. Но Джон не хотел заниматься незнакомым делом.

Тем не менее, время от времени Джон изучал другие возможности, оставаясь в бизнесе.Но каждый раз отец подрезал его. Например, однажды Джон хотел занять деньги для предприятия, но Андерсон сказал банкирам, что его сын не несет ответственности.

Теперь, когда Джон достиг среднего возраста, он и его отец все еще сражаются. По сути, Джон спрашивает: «Почему ты не позволяешь мне вырасти?» и его отец отвечает: «Я здесь единственный мужчина. Ты должен остаться здесь и быть моим мальчиком ».

«Он разрушает бизнес»

У сына, конечно же, сильное чувство соперничества.Это тоже может привести к ожесточенному соперничеству с отцом и враждебному отторжению от него или к крайней зависимости от него. Иногда конкуренция может привести к манипулятивному настрою матери против него. Рассмотрим реальный случай:

• Билл Маргейт, недавний выпускник бизнес-школы, знал, что он пойдет в бизнес своего отца по производству электронных компонентов. Но он решил, что сначала ему следует получить опыт в другом месте, поэтому он проработал четыре года в крупной производственной компании.Благодаря своему образованию и опыту он осознал, насколько бесхитростным был его отец в управлении бизнесом, и начал показывать старшей Маргейт, как следует профессионально управлять бизнесом.

Маргейт не может делать ничего хорошего в глазах Билла, по крайней мере, в соответствии с книгами, которые он читал, но о которых его отец никогда не слышал. Билл часто критикует своего отца, показывая ему, насколько он невежественен. Когда Маргейт называет своего сына «зеленым», Билл возражает: «Я забыл об управлении бизнесом больше, чем вы когда-либо знаете.”

Мать Билла также занимается бизнесом; она была рядом со своим мужем много лет, хотя их отношения далеко не самые лучшие. Миссис Маргейт обожает своего сына и жалуется ему на своего мужа, и она поддерживает Билла в его нападках на своего отца. Когда Билл предпринял несколько неудачных предприятий, она объяснила, что неудачи были вызваны вмешательством его отца.

Но всякий раз, когда битва отца и сына достигает пика, миссис Маргейт меняет верность и поддерживает своего мужа.Так что у старшего Маргейта есть союзник, когда фишки падают, ценой постоянных побоев, пока он не доберется до этой точки.

Борьба за бизнес так и осталась в противостоянии. Но по мере того, как старший Маргейт подрос, нападения сына начали сказываться на нем. Билл уговаривал его взять длительный отпуск во Флориде, но Маргейт отказывается, потому что опасается того, что может случиться, когда он отвернется. По той же причине он не разрешает Биллу подписывать чеки для компании.

Теперь Маргейт стал дряхлым, и Билл продолжает критиковать его, даже публично.«Он разрушает бизнес», — скажет Билл.

Однако Билл не может действовать надлежащим образом, чтобы убрать своего отца (даже при том, что он теперь некомпетентен) из-за его чувства вины из-за его непрекращающихся атак. Это буквально погубило бы его отца, а он не может заставить себя сделать это.

«Старик действительно построил это»

Проблема для сына становится особенно острой, когда и если он вступает во владение. Часто отец устаревает в своих управленческих концепциях.Организация могла превзойти способность одного человека эффективно ее контролировать. Этот человек мог быть звездой, чье воображение, творческий потенциал или драйв почти невозможно воспроизвести. Он также мог быть харизматической фигурой, с которой отождествлялись сотрудники и даже публика.

Каким бы ни было сочетание факторов, сыну, вероятно, придется возглавить организацию со многими слабостями, скрытыми за мощным фасадом ушедшего лидера. По этим причинам многие предприятия по окончании срока полномочий своих учредителей разваливаются, становятся пиратскими или объединяются в другую организацию.

Компания Ford Motor Company после кончины Генри Форда была тому примером; необходимо было ввести совершенно новое руководство. Генри Форд II столкнулся с неудобной задачей возродить компанию, которая, казалось, имела потенциал для дальнейшего успеха, но которая, по мнению некоторых, легко могла обанкротиться.

Пока сын пытается исправить организационные слабости, оставленные его отцом, он подвергается критике со стороны тех людей, которые, завидуя его положению, ждут, когда он споткнется.Они «знают», что он не так хорош, как его отец. Если его дела идут хуже, чем у его отца, независимо от того, существуют ли неблагоприятные экономические условия или другие причины, его обвиняют в том, что он упустил возможность, которой другие могли бы воспользоваться.

Потомок не может победить. Если он возьмет на себя успешное предприятие, и даже если он сделает его намного более успешным, чем кто-либо мог представить, тем не менее, наблюдатели стимулируют его чувство неполноценности. Они говорят: «Чего вы ожидали? В конце концов, посмотрите, с чего он начал.”Для иллюстрации:

• Том Шлезинджер, президент сети ресторанов, унаследовал бизнес после того, как его отец построил прибыльную региональную сеть магазинов с широко известным именем — образец для отрасли.

Том расширил его почти до национального уровня. Он добился этого с помощью проницательных финансовых методов, обеспечивающих большую гибкость, и эффективных методов контроля, которые поддерживают качество еды и в то же время минимизируют отходы. По любым меркам он внес важный вклад в бизнес.

Но те, кто помнит его отца, не могут увидеть, что сделал Том, потому что аура его отца все еще остается. Они склонны преуменьшать вклад Тома такими наблюдениями, как: «Ну, вы знаете, старик действительно построил этот бизнес».

Том не может изменить отношение тех, кто знал его отца, и он считает, что важно продолжать хвалить достижения своего отца, чтобы создать прочный семейный образ для сотрудников, клиентов и общества. Но он расстроен, потому что у него нет возможности показать миру, насколько хорошо он справился.

Соперничество между братьями и сестрами

Соперничество отца и сына по интенсивности не уступает соперничеству брата и брата. Их соперничество может обостриться из-за отца, если он попытается натравить сыновей друг на друга или решит, что кто-то должен носить его мантию, как я показал ранее. (По моему опыту, наибольшие трудности такого рода возникают, когда в организации всего два брата.)

Проблема еще более усложняется, если их мать и их жены также прямо или косвенно участвуют в бизнесе.У матерей есть свои фавориты, что бы они ни говорили, и каждая жена, конечно же, заинтересована в положении своего мужа. Он может стать фоном для фантазий и амбиций своей жены.

Соревнование братьев за одобрение отца, начавшееся в детстве, продолжается и во взрослой жизни. Он может достигать такой интенсивности, что окрашивает каждое управленческое решение и усиливает борьбу за власть, идущую во всех организациях. Рассмотрим эту ситуацию:

• Артур, на пять лет старше своего брата и сестры, является президентом, а Уоррен — операционным вице-президентом средней розничной компании, которую они унаследовали.Каждому, кто хочет слушать, каждый утверждает, что может прекрасно ужиться друг без друга.

Артур настаивает на том, что Уоррен не умен, не такой хороший бизнесмен, как он; что его суждение плохое; и что даже если бы ему представилась такая возможность, он не смог бы управлять бизнесом.

Уоррен утверждает, что когда они росли, Артур считал его конкурентом, но, со своей стороны, он (Уоррен) не хотел соревноваться, потому что он был моложе и меньше. Уоррен говорит, что не может понять, почему его старший брат всегда вел себя так, как будто они были соперниками, и добавляет: «Я просто хочу получить шанс сделать свое дело.Если бы он только оставил меня наедине с ответственностью! Но он ведет себя так, как будто мир развалился бы, если бы у меня был такой шанс ».

Каждое собрание персонала и собрание правления (в которое входят не члены семьи) превращаются в битву между братьями. Коллеги, сотрудники и друзья отступают, потому что отказываются принимать чью-то сторону. Работа организации превратилась в сплошной семейный конфликт.

The Elder…

Обычно старший брат наследует отца.Но этот обычай подтверждает веру младшего брата (или братьев) в то, что старший действительно является фаворитом. В любом случае старший брат часто снисходительно относится к младшему. В раннем возрасте старшие крупнее, физически сильнее, компетентнее и образованнее младших просто из-за разницы в возрасте, как в случае, который я только что процитировал.

Только в редких случаях у младшего брата есть возможность соответствовать навыкам, компетенции и опыту старшего, пока он не достигнет совершеннолетия.К тому времени природа этих отношений настолько хорошо выясняется, что старший брат испытывает затруднения в отношении младшего как адекватного и компетентного.

Более того, старший ребенок все раньше и дольше общается с родителями, и их усилия по контролю ложатся на него сильнее. Следовательно, у детей старшего возраста, как правило, более сильная совесть, они усерднее гонят себя за собой, ожидают большего от себя и более жестко контролируют себя, чем дети младшего возраста. Таким образом, будучи уже суровым судьей о себе, старший, вероятно, еще более сурово оценит своих младших братьев и сестер.

… и Младший

Младший брат пытается компенсировать последствия этих детских отношений и попыток старшего брата контролировать его, пытаясь занять место в своем собственном бизнесе. Он охраняет это с большим рвением, не подпуская старшего брата, чтобы он мог продемонстрировать себе, своему брату и другим, что он действительно компетентен и имеет свою собственную часть действия, за которую он несет независимую ответственность.

Если братья владеют равными долями в организации и оба являются членами правления, как это часто бывает, проблемы усугубляются.На доске они могут аргументировать политику с одинаково сильных позиций. Однако, когда они возвращаются к операциям, в которых один подчиняется другому, подчиненному, обычно младшему брату, чрезвычайно трудно думать о себе в подчиненной роли.

Младший обычно не может преодолеть эту проблему во взаимоотношениях. Он, как правило, менее уверен в себе, чем его брат, и считает, что постоянно находится в невыгодном положении, всегда находится под чрезмерным контролем, всегда оставлен без внимания.Поскольку старший брат считает младшего менее способным, он становится вовлеченным в самоисполняющиеся пророчества. Не доверяя своему младшему брату, он, вероятно, будет чрезмерно контролировать его, даст ему меньше возможностей для свободы и ответственности, что, в свою очередь, способствует зрелости и росту, и, вероятно, отвергнет все признаки возрастающей компетентности младшего брата.

Если по какой-то причине младший брат вытесняет старшего, и особенно если последний становится ему подчиненным, младший брат сталкивается с чувством вины за то, что напал на старшего и узурпировал то, что так часто считается законной ролью старшего брата. .

Внутрисемейное трение

Проблемы отца и братьев распространяются и на других родственников, когда они тоже вовлекаются в бизнес. В некоторых семьях ожидается, что всем желающим присоединиться к компании будут там места. Это может иметь разрушительные последствия, особенно если работа синекура.

Глава семейного бизнеса, естественно, чувствует большую ответственность за состояние семьи. Если он не приносит прибыли, влияние на то, что он считает своим имиджем на финансовых рынках, может означать для него меньше, чем сокращение доходов, от которого пострадают члены его семьи.Таким образом, он уязвим для злословия со стороны людей, которых он слишком хорошо знает и которых он не может отклонить как безликих. Рассмотрим этот случай:

• Три брата открыли вязальное дело. Только у одного из братьев были сыновья, и только один из них остался в бизнесе; в конце концов он стал президентом. Акциями владеет семья. Две овдовевшие тети, его мать, его двоюродные сестры (одна из которых уже овдовела) и его брат, практикующий архитектор, получают значительный доход от бизнеса.

Когда дела не идут, женщины жалуются. Если президент хочет покупать больше оборудования, они сопротивляются. Если они слышат жалобы от сотрудников или друзей-торговцев, они заявляют об этих жалобах на семейных собраниях. Президент никогда не свободен от лисиц, которые постоянно его критикуют и сомневаются.

Возможно, более критичным для здоровья бизнеса являются фракционные подразделения, которые возникают в организации по мере того, как сотрудники и подчиненные выбирают членов семьи, с которыми они хотят, чтобы их идентифицировали.(Однако часто те, кто принимает чью-то сторону, обнаруживают, что в кризисной ситуации семья объединяется против «посторонних», в том числе их сторонников, которые затем рассматриваются как пытающиеся разделить семью.)

Если сотрудники, не являющиеся членами семьи, или члены совета директоров решат не вступать в семейную ссору и прекратить отношения с ее членами до разрешения конфликта, работа организации может быть парализована. Что еще хуже, спор может в конечном итоге вызвать конфликт во всей организации, что приведет к конфликтам на нижних уровнях, поскольку сотрудники пытаются справиться с навязанными им ссорами.

Теперь бизнес превратился в поле битвы, которое приносит жертвы, но не дает мира. Такая междоусобная война представляет собой огромный барьер для общения и препятствует адекватному планированию и принятию рациональных решений.

Бизнес, в который вовлечены многочисленные члены семьи разного возраста и разных родственных отношений, часто терпит крах из-за вопросов империй и наследования. Его подразделения, как правило, становятся территориями членов семьи и поэтому плохо интегрированы в организационном плане, если вообще интегрированы.

Что касается преемственности, доминирующий или патриархальный лидер может вполне рассчитывать на передачу мантии лидерства другим, старшим родственникам, в свою очередь. Он может даже пообещать им руководящие роли, особенно если ему пришлось создать коалицию для поддержки своей позиции.

Но и по реалистичным, и по иррациональным причинам он вполне может прийти к выводу, что ни один из членов семьи не способен выполнять эту роль. Однако он не может очень хорошо раскрыть свое решение, не разжигая конфликт, и он не может привлечь внешних менеджеров, не предав своих родственников или не нарушив своих обещаний.С другой стороны, он опасается того, что произойдет, если он умрет, не назначив преемника.

Он может решить, что единственный выход — продать бизнес (по крайней мере, тогда каждый родственник получит свою справедливую долю). Но это решение стоит дорого — оно означает не только потерю бизнеса как средства трудоустройства, но также предательство традиций и, неизбежно, разрыв тесных семейных связей, которые поддерживались посредством бизнеса.

Лицом к лицу

Что можно сделать с этими проблемами?

Большинство отцов-предпринимателей, кажется, не в состоянии решить свою дилемму самостоятельно.Они, как правило, жесткие и праведные, им трудно понять, что есть другая, не менее обоснованная точка зрения, которую они могут принять, не становясь слабыми. Доброжелательные посторонние, которые пытаются помочь отцу увидеть последствия его поведения и серьезно задуматься о преемственности, обычно оказываются отвергнутыми. Тогда они теряют то благотворное влияние, которое могли на него оказать.

Несколько подходов сработали хорошо. В некоторых случаях сыновья говорили своим отцам, что они осознают, насколько важно для отца вести свой бизнес, но не менее важно для них иметь возможность «заниматься своим делом».Затем они создают небольшие новые предприятия либо под корпоративным зонтиком, либо за его пределами, не покидая своего отца.

В одном из вариантов этого подхода отец, возглавляющий розничную торговлю, открыл магазин в другом районе для каждого из своих сыновей. Они совершают покупки вместе, с соответствующими вариациями для каждой общины, и поддерживают общее имя и формат, но каждый сын ведет свое собственное предприятие, в то время как отец продолжает управлять своим.

В еще одной ситуации отец объединил свою компанию в более крупную.Затем каждый из его двух сыновей стал президентом дочерней компании, а отец начал новое предприятие, одновременно выполняя роль политического руководства для своих сыновей.

Роль сына

Сработают ли такие альтернативы, частично зависит от того, как сын ведет себя. Он должен быть честен с самим собой и откровенно рассматривать свои отцовские отношения. Он должен предпринять следующие шаги:

• Он должен спросить себя, почему он решил заняться семейным бизнесом. Большинство сыновей скажут, что это из-за возможности и чувства вины, если они не сделали этого.Однако часто основная причина заключается в том, что влиятельный отец помог сделать своего сына зависимым от него, и поэтому его сын не хочет действовать самостоятельно.

Он объясняет свое нежелание возможностью и чувством вины. Борясь со своей зависимостью, он с большей вероятностью продолжит бороться со своим отцом в бизнесе, потому что он все еще пытается вырваться из-под контроля своего отца.

• Изучив этот вопрос и осознав, какую значимость он может иметь для него, сын должен осознать, как часто его собственные чувства соперничества и гнева мешают ему.Чем острее соперничество, тем решительнее он стремится сбросить отца с трона и тем более агрессивно последний должен защищаться. Поэтому сын должен воздерживаться от нападок.

• Он должен тихо и с достоинством, как зрелый мужчина, рассказать своему отцу о реалиях — что ему нужна область свободы и независимая среда для развития навыков и ответственности. Он может сделать это в рамках компании или, если это невозможно, за ее пределами. В своих собственных интересах, а также в интересах компании он должен быть уверен, что получит возможность.

• Он не должен позволять настраивать себя против своего брата, и он не должен позволять манипулировать своей виной. Точно так же он сам не должен вовлекаться в манипуляции с другими.

• Он должен честно признавать и уважать достижения и компетентность своего отца. Построить бизнес — задача не из легких, и обычно у отца еще есть полезные навыки и знания. Кроме того, сын должен осознавать сильное психологическое значение этого бизнеса для своего отца и не ожидать, что он будет рационально относиться к своему отношению к нему.

Если сын все еще не может сделать выбор в отношении того, что он хочет делать, то, несмотря на его боль и нежелание отца обращаться за помощью, он сам должен это сделать. Только он может проявить инициативу, чтобы облегчить свои страдания. Вот пример того, как группа сыновей проявила инициативу:

В Бостоне была сформирована группа, называющая себя SOB’s (Сыновья босса), чтобы побудить мужчин в этой должности обсуждать общие проблемы и делиться решениями. После ознакомления с психологическими аспектами своей ситуации группа будет время от времени приглашать своих отцов в группу для открытого обсуждения своих проблем.Потом по отдельности соберутся отцы и сыновья.

Эта процедура может позволить отцам и сыновьям понять, что их конкретные проблемы не являются уникальными для них самих, и получить поддержку от тех, кто находится в аналогичном затруднительном положении.

Другой подход для сына — попросить его отца прочитать эту статью, а затем обсудить ее в частном порядке с нейтральной третьей стороной по их выбору, чтобы развить свое видение их чувств и поведения. Сделав это, отец сможет лучше разговаривать со своим сыном в присутствии третьего лица.

Третье лицо должно использовать свои добрые услуги для подавления взаимных обвинений. В то же время он должен способствовать тому, чтобы отец выражал свои страхи по поводу потери контроля, быть ненужным и страдать от отвержения, а также опасения сына по поводу чрезмерного контроля, инфантильности и эксплуатации.

Если встреча с третьим лицом не помогает, следующим шагом является консультация психолога или психиатра. Бывают редкие случаи, обычно когда конфликт становится серьезным, когда отец и сын готовы пойти к профессионалу вместе или по отдельности.В таких случаях отец часто может пойти на компромиссы, научиться понимать мотивы себя и своего сына и выработать вместе с ним новые определенные, более совместимые роли. Однако обычно такие усилия требуют постоянной поддержки со стороны профессионала и сильного желания со стороны обоих мужчин разрешить свои разногласия.

Если все эти меры потерпят неудачу, те, кто работает с патриархами, должны научиться терпеть их ситуацию, пока не появится возможность для перемен.

Братский дух

Что касается конфликта брата и брата, для братьев важно видеть, что в своих отношениях они повторяют древнее соперничество, и ясно осознавать психологическую позицию, которую каждый принимает по отношению к другому. Как только они поймут эти две проблемы, они должны обсудить их вместе. Им следует попытаться свободно обсуждать страхи, беспокойства, гнев и разочарования, вызванные друг другом. Они также должны иметь возможность говорить о своей привязанности друг к другу.

Поскольку во всех отношениях присутствуют любовь и ненависть, их отношения по определению не могут быть чистыми. Они не должны чувствовать себя виноватыми из-за своего гнева друг на друга, но им нужно выговориться. Сделав это, они затем должны подумать, как они могут разделить задачи в организации, чтобы у каждого была возможность приобрести и продемонстрировать свою компетентность и работать во взаимодополняющих отношениях друг с другом.

Брат не может легко быть подчиненным на одном уровне и равным на другом.Если брат является действующим руководителем, подчиненным другому, он попадает в затруднительное положение, когда пытается быть равным в совете директоров. Если в совет директоров входит более одного брата, то, как правило, исполнительным руководителем должен быть только один. Конечно, в таких правилах нет необходимости, если братья хорошо работают вместе.

Если братья все еще не могут разрешить свои конфликты, возникает необходимость обратиться за профессиональной помощью. Если это не поможет, им следует подумать о том, чтобы работать в разных организациях.В таком случае большая проблема — это чувство вины, которое, вероятно, будет испытывать уходящий брат за то, что он бросил другого и семейный бизнес.

К профессиональному менеджменту

Там, где в компании много сложных семейных отношений и обязательств, и особенно проблем, связанных с преемственностью, лучшее решение — трансцендентное. Члены семьи должны сформировать доверительный фонд, вывести всех родственников из бизнеса и в то же время дать им возможность действовать сообща как одна семья.

Доверительный фонд может предоставлять финансовую поддержку каждому члену, который желает, чтобы он развивал новые деловые предприятия от имени семьи, обеспечивая тем самым деловые интересы, заменяющие предыдущую операционную деятельность. Это также помогает поддерживать сплоченность семьи и сохранять лидирующую роль семьи в обществе.

В общем, самый разумный курс для любого бизнеса, семейного или несемейного, — как можно быстрее перейти к профессиональному менеджменту. Каждый бизнес должен определить свою первостепенную цель, из которой он вытекает.В рамках этой схемы планирования у компании должна быть система для оценки степени, в которой она и ее компоненты достигают поставленных целей.

Всем организациям необходимо систематически воспитывать подчиненных, создавая тем самым базовые условия для их собственного возрождения. Я не знаю ни одного семейного предприятия, способного поддерживать восстановление в долгосрочной перспективе только за счет собственных членов семьи.

В случае конфликта или неадекватно рационализированных территорий члены семьи должны как можно быстрее выходить из эксплуатации и занимать политические должности.Такое движение признает реальность собственности, но не путает собственность с управлением.

Это также открывает возможность для профессионально подготовленных менеджеров преуспеть в выполнении основных операционных ролей вместо того, чтобы переходить в другие организации, как только они будут готовы к серьезной ответственности. Чем более конкурентоспособна бизнес-ситуация, тем более настоятельной является такая схема преемственности.

Члены семьи больше, чем другие, нуждаются в собственной внешней деятельности, от которой они могут получать удовлетворение, равное тому, что они могут получить в компании.В противном случае они не смогут отпустить и будут продолжать быть препятствием для других. Более того, они затруднят набор и развитие молодых людей с лидерским потенциалом, которые по мере взросления столкнутся с неизбежными препятствиями.

Ряд семейных предприятий мудро подошли к этим вопросам и стали высокопрофессионально в своем управлении. Корпорация Dayton-Hudson и E.I. du Pont de Nemours являются примерами. Члены семей в обеих организациях должны соревноваться за продвижение по службе на тех же условиях, что и не менеджеры семьи.Эта практика подкрепляется, по крайней мере, в Дейтон-Хадсон, тщательной системой служебной аттестации, которая включает оценку председателя и президента комитетом совета директоров.

Заключительное примечание

Очень сложно справиться с проблемами семейного бизнеса. Однако это не означает, что нужно просто терпеть их. Нет смысла тушить гнев и чувство вины, поскольку хроническое раздражение — это всего лишь самобичевание. Это не решает проблем; это только усиливает гнев и враждебность и открывает путь к взрыву, взаимным обвинениям и ухудшению отношений.

Член семьи может что-то сделать с такими проблемами, как и с другими. Если разумные шаги для решения проблем не работают, и он продолжает чувствовать себя связанным с организацией, его проблема в основном психологическая. Чтобы освободить себя для выбора того, чем он хочет заниматься, он должен обсудить свои чувства со своим соперником в организации, что лучше всего делать в присутствии нейтрального третьего лица. Иногда необходима профессиональная помощь.

Это значительно снизит интенсивность эмоций, порождаемых проблемой, чтобы он мог более ясно видеть возможные альтернативы и более свободно делать выбор.Это лучше, чем годы агитации, которые обычно сопровождают такие проблемы, если, конечно, сопернику не нужно искупить свою вину, продолжая наказывать себя. В таком случае это его проблема, а не обязательно проблема семейного бизнеса.

1. Два вдумчивых взгляда на эту тему см. В Роберте Г. Доннелли, «Семейный бизнес», HBR, июль – август 1964 г., с. 93; и Сеймур Тиллес, «Стратегии выживания для семейных фирм», European Business, , апрель 1970 г., стр. 9.

2.См. Орвис Ф. Коллинз, Дэвид Г. Мур и Дараб Б. Унвалла, Предприимчивый человек, (Ист-Лансинг, Бюро бизнес-исследований Мичиганского университета, 1964).