Список плохих качеств: список с пояснениями + примеры для резюме

Опубликовано 18.05.202304.05.2023 автором alexxlab

Содержание

Список адвокатов с негативными отзывами реальных людей и организаций.

Всероссийский рейтинг

«ЛУЧШИЕ АДВОКАТЫ»

Главная

Чёрный список адвокатов

Список адвокатов, допустивших нарушения законодательства:

На данной странице Вы можете проверить адвоката (гражданина, обладающего действующим статусом адвоката, либо гражданина, чей статус адвоката был прекращён в связи допущенными нарушениями действующего законодательства или по иным причинам) на предмет наличия в отношении него информации о нарушении действующего законодательства, ранее размещённой в публичном доступе (с указанием первоисточника), а также разместить отзыв об адвокате в соответствие с Правилами проекта.

Если Вы не нашли информацию о представляющем для Вас интерес адвокате на страницах нашего сайта и можете сообщить достоверные факты допущенных адвокатом нарушений законодательства (мошеннических действий, оказания услуг ненадлежащего качества и др.

), заполните форму отзыва, после чего достоверная и подтверждённая информация будет опубликована на сайте.

Следует иметь в виду, что нахождение юриста в списке адвокатов, допустивших нарушение закона, ни в коей мере не умаляет профессиональных или личных качеств последнего и вовсе не исключает того, что данный адвокат сумеет оказать Вам квалифицированную юридическую помощь: лишенный статуса адвоката юрист через определенный срок (после погашения или снятия судимости и др.) может вновь получить статус адвоката и оказывать профессиональную помощь по правовым вопросам в соответствие с действующим законодательством. Вся информация, содержащаяся в размещённых на страницах сайта отзывах об адвокатах, является субъективным мнением авторов, а негативная информация доверителей о возможных нарушениях должна восприниматься как оценочное мнение и не выражает мнение администрации портала.

При размещении информации администрация сайта стремится к соблюдению баланса интересов потенциальных доверителей, имеющих право знать о том, кто оказывает или может оказать им адвокатскую помощь, и интересов конкретных адвокатов, связанных с недопустимостью унижения чести и достоинства последних, подрыва их деловой репутации путём размещения недостоверной и заведомо ложной информации.

Отзывы об адвокатах
Чёрный список
Адвокаты под следствием

Ф.И.О. адвоката	Регистрационный номер	Отзывы	Статус
Абазов Алексей Хашаович	26/1854	1	Прекращен
Абдрашитов Элик Евгеньевич	16/2026	1	Прекращен
Абдуллаев Али Мамедоглы	61/1539	0	Прекращен
Абрамян Артур Аршавирович	26/1892	0	Прекращен
Абрамян Роберт Владимирович	26/2	0	Прекращен
Абубакирова Инесса рамильевна	55/1196	0	Прекращен
Авдеев Леонид Михайлович	74/4	0	Прекращен
Агаев Заур Ризванович	50/3906	0	Действующий
Агамян Армен Владимирович	78/14	0	Прекращен
Агапова Лариса Николаевна	70/722	0	Прекращен
Агеева Вера Михайловна	63/15	1	Прекращен
Азыркина Людмила Ивановна	77/9955	0	Действующий
Акавов Арслан Алимпашаевич	77/12157	0	Действующий
Акопян Армен Гагикович	23/3866	0	Прекращен
Акулич Константин Александрович	74/1733	0	Действующий
Акулов Александр Анатольевич	18/6	0	Прекращен
Акулов Юрий Валентинович	50/64	0	Действующий
Алексеев Игорь Александрович	77/8934	0	Прекращен
Алексеенко Максим Андреевич	52/1354	0	Прекращен
Алиев Закир Газимагомедович	05/1149	0	Прекращен

Страницы: 1 2 3 4 5 . .. 36 След.

Важная информация

Полный список всех адвокатов РФ

Сколько стоит адвокат?

Как правильно сотрудничать с адвокатом?

Куда и как пожаловаться на адвоката?

Как выбрать адвоката?

Публикации

Интервью с адвокатом Александром Арутюновым

Как найти хорошего адвоката?

За что сажали адвокатов в 2022 году?

Верховный Суд РФ об оценке доказательств по делу о необходимой обороне

Борьба с «потребительским экстремизмом» в практике Верховного Суда РФ (на примере конкретного дела)

Особенности избрания и обжалования меры пресечения в виде заключения под стражу

Закон о запрете пропаганды нетрадиционных отношений – практика применения

Детектор лжи (полиграф) в уголовном процессе

Апелляционное обжалование приговоров и иных процессуальных решений по уголовным делам

Верховный Суд РФ дал разъяснения по вопросам применения законодательства о необходимой обороне

Бесплатная консультация адвоката

Верховный Суд Российской Федерации предлагает оптимизировать уголовное судопроизводство

Верховный Суд РФ об особенностях возобновления производства по делу ввиду вновь открывшихся или новых обстоятельств

Уголовные дела в отношении адвокатов в 2021 году

Хорошие адвокаты: кто к ним относится?

Заключение под стражу – мера пресечения или наказание?

Корпус публичной адвокатуры: что кроется за красивым названием

Давление на адвокатов: кто, как и зачем?

Экспертиза достоверности показаний недопустима

Верховный Суд Российской Федерации разрешил проводить почерковедческие экспертизы по копии документа

* Включением конкретных адвокатов в настоящий список администрация сайта не преследует цели унижения чести и достоинства, подрыва деловой репутации специалиста, а лишь перепечатывает уже находящуюся в открытом доступе информацию, чтобы сделать её более удобной для ознакомления. При этом мы не оцениваем личные и профессиональные качества, квалификацию включённых в чёрный список адвокатов, а само название списка обусловлено исключительно негативным характером имеющейся в открытом доступе информации о привлечении адвокатов к уголовной ответственности и (или) нарушении ими норм действующего законодательства.

В список адвокатов, допустивших нарушения законодательства, включаются адвокаты, признанные приговором суда виновными в совершении преступлений или освобождённые от уголовной ответственности по нереабилитирующим основаниям; адвокаты, в отношении которых имеется информация об умышленном нарушении действующего законодательства; адвокаты, уличённые в нарушении Кодекса профессиональной этики адвоката и привлечённые к дисциплинарной ответственности; адвокаты, привлечённые к административной ответственности за умышленные административные правонарушения, посягающие на права граждан, институты государственной власти, общественный порядок и общественную безопасность, против порядка управления.

В разделе «Чёрный список адвокатов» отзывы публикуются на основании достоверной информации и при наличии процессуального или иного решения о привлечении адвоката к ответственности. Если вы хотите оставить негативный отзыв о допущенных адвокатом нарушениях законодательства, но решение компетентного органа о привлечении адвоката к ответственности не принималось или у Вас отсутствует, используйте раздел отзывы об адвокатах. Целью размещения информации на странице «Чёрный список адвокатов» является предоставление гражданам достоверной, ранее опубликованной в иных публичных источниках информации об адвокатах: учитывая публичную функцию института адвокатуры, граждане имеют право знать, кому доверяют свою судьбу, заключив соглашение с конкретным адвокатом.

25 признаков плохого менеджера на работе в 2023 году

Вы нашли наш список предупреждающих признаков плохого менеджера .

Признаки плохого менеджера — это нежелательные черты лидерства, вызывающие трения между начальниками и подчиненными. Например, микроуправление, избегание конфликтов и воровство кредита. Цель указания на эти качества — помочь менеджерам избежать ловушек и более успешно руководить командой.

Эти черты похожи на плохих лидеров, противоположны признакам хорошего менеджера и являются примерами плохих навыков управления командой. Неэффективное руководство может оказать значительное влияние на моральный дух сотрудников и токсичность на рабочем месте.

Этот пост включает:

предупреждающие знаки плохого босса
признаков слабого менеджера
характеристики плохого менеджера
токсичные черты менеджера
черты некомпетентного менеджера

Вот самые большие красные флажки.

Список признаков плохого менеджера

От плохой обратной связи до фаворитизма и избегания конфликтов — вот качества, которых избегают эффективные лидеры.

1. Микроменеджмент

Микроуправление — одна из наиболее часто упоминаемых характеристик плохого менеджера. Вместо того, чтобы предоставить персоналу время, пространство и автономию для работы, микроменеджеры чрезмерно наблюдают и диктуют каждую часть процесса. Эти боссы требуют постоянных обновлений, которые могут еще больше задержать результат и сделать работу утомительной.

Такой подход может подавить творческий потенциал и снизить производительность. Сотрудники изо всех сил пытаются найти радость и смысл в работе, над которой они не владеют и не контролируют. Не говоря уже о том, что необходимость контролировать и одобрять каждую идею или действие говорит об отсутствии доверия.

Лидеры несут ответственность за результаты команды. Беспокойство по поводу возможных результатов часто заставляет неопытных или неуверенных в себе менеджеров отслеживать и контролировать каждый шаг операции.

Как это исправить: доверяйте своей команде! Отзовите проверку. Как только вы и ваша команда решите, как часто должны происходить обновления, постарайтесь как можно точнее придерживаться этого соглашения. Часто, когда руководители предоставляют сотрудникам автономию и пространство, сотрудники отплачивают за это доверие, оправдывая и превосходя ожидания.

Вот список инструментов управления проектами, которые вы можете использовать для проверки хода выполнения, не нарушая рабочие процессы и не беспокоя сотрудников.

Узнайте больше о признаках босса-микроменеджера.

2. Отсутствие обратной связи

Предоставление обратной связи — одна из самых важных обязанностей лидеров. Основная роль менеджеров на рабочем месте — оценивать сотрудников и направлять их. Менеджер, который пренебрегает предоставлением информации о производительности, игнорирует эту обязанность, а молчание лишает сотрудников возможности расти.

Некоторые менеджеры боятся столкнуться с не лучшими отзывами сотрудников. Другие предлагают только критику, не признавая положительный вклад. Затем некоторые руководители полагают, что случайных «хороших работ» достаточно без дальнейших подробностей. Некоторые менеджеры вообще пренебрегают обратной связью. Или, возможно, комментарии слишком резкие или слишком неясные. Обратная связь — это искусство, которым многие менеджеры пытаются овладеть.

Как исправить: запланируйте регулярные официальные проверки на ежегодной, ежеквартальной или ежемесячной основе. Кроме того, создайте возможности для более неформальных оценок, таких как личные проверки или каналы обратной связи Slack. Разыграйте роли и попрактикуйтесь в предоставлении конструктивных комментариев вне работы, чтобы чувствовать себя более комфортно в процессе.

Для получения дополнительных советов ознакомьтесь с этим списком советов обратной связи.

3. Неспособность сказать «нет»

Удивительно много людей на руководящих должностях, которым неудобно говорить «нет». Этим людям трудно противостоять своему начальству, другим отделам, а иногда и собственной команде.

Эта склонность угождать людям приводит к проблемам. Из-за боязни разочаровать коллег или руководителей руководитель может принимать необоснованные требования и брать на себя обещания, которые команда не в состоянии выполнить. Или менеджер может не наложить вето на идею, которая не отвечает интересам компании или команды.

Руководитель должен быть голосом разума и не прочь дать отпор. Менеджер, который боится обидеть, больше беспокоится о сохранении мира, чем о долгосрочных последствиях соглашения.

Как это исправить: поймите, что уступчивость коллег — это не игра с нулевой суммой. Удовлетворение одной стороны может причинить неудобство другой. Принимайте решения, исходя из деловых интересов, а не из вежливости. Потренируйтесь говорить «нет», чтобы вам было удобнее отстаивать свои права и отстаивать интересы своей команды.

4. Отсутствие эмпатии

Недостаток эмпатии — одна из самых токсичных черт менеджера, прежде всего потому, что это качество закладывает основу для других плохих поступков. Менеджер, который не в состоянии распознать чувства сотрудников, может не думать дважды о сплетнях, криках или переутомлении сотрудников.

В своей крайней форме это качество проявляется как жестокое обращение на рабочем месте. Однако более тонкие проявления этой черты включают в себя начальство, обвиняющее сотрудников в том, что они берут отпуск по болезни или щеголяют богатством перед сотрудниками с минимальной заработной платой.

Эти люди также не заботятся или, по крайней мере, не заботятся ни о жизни сотрудников вне офиса, ни о том, как внешние факторы могут повлиять на производительность. В то время как профессионализм требует, чтобы работники не позволяли личным проблемам мешать работе, мы все подвержены случайным неудачам. Важные события, такие как смерть, болезнь и рождение, несут еще большие потери, и ожидать, что работник не проявит никаких последствий, неразумно. Эти боссы относятся к сотрудникам больше как к рабочим машинам, чем к людям.

Как это исправить: практикуйте осознанность и самосознание. Во времена, когда вы не можете проявить доброту, дайте своим сотрудникам личное пространство. Старайтесь наблюдать и представлять себе чувства других людей. Найдите корень своего отсутствия сострадания. Доверьтесь себе, чтобы провести грань между тем, чтобы быть милым, и тем, чтобы вами воспользовались.

5. Сплетни

Лидеры должны активно препятствовать сплетням, чтобы поддерживать здоровую командную культуру. Распространение слухов и слухов не служит хорошим примером для персонала.

Не говоря уже о том, что закон доверяет танкам. Сотрудники, которые подслушивают, как менеджер размышляет о коллеге, могут опасаться стать предметом таких сплетен. В результате товарищи по команде не будут доверять менеджеру, что приведет к разрыву в отношениях. Менеджеры не могут оказать поддержку, если они не знают о проблемах членов команды, а члены команды не признаются в этих проблемах, если подозревают, что менеджер не будет хранить секреты.

Сплетням не место в инклюзивных рабочих пространствах, и менеджеры должны стремиться сделать рабочее место уютным и безопасным для всех членов команды.

Как это исправить: Не делайте этого. Если вы не хотите делать заявление в лицо испытуемому, не говорите его и коллеге. Когда другие коллеги начинают сплетничать во время разговора с вами, либо поправляйте сотрудников, либо выходите из разговора.

6. Плохая связь

Хорошие менеджеры на связи. Плохие менеджеры молчат по радио. Это явление является проблемой, особенно когда менеджеры находятся в разных местах, часто путешествуют или если команда полностью удалена.

Эти менеджеры проводят дни, недели или даже месяцы без контакта, прежде чем зайти с обязательной проверкой, обновлением или новым заданием. Возможно, босс ждет до последней минуты, чтобы передать информацию.

Или, если ведущий общается, разговор односторонний. Начальник отправляет электронное письмо или мгновенное сообщение, но никогда не отвечает на дополнительные вопросы. Этот менеджер обещает перезвонить позже, но забывает взять трубку.

Время от времени задержка ответа понятна, но у этого менеджера есть привычка маскировать команду.

Как это исправить: Придерживайтесь расписания общения, даже если вам нечего сообщить. Установите крайние сроки для важных разговоров, например, отвечайте в течение 24 часов. Используйте инструмент связи, чтобы сделать общение проще и удобнее.

Вот список платформ для удаленной работы, которые помогут вам общаться.

7. Чрезмерная зависимость от самоуправления сотрудников

Есть разница между тем, чтобы дать сотрудникам свободу выполнять свою работу, и тем, чтобы заставить их постоять за себя. Хорошие менеджеры дают сотрудникам автономию и полагаются на их суждения, но при этом наблюдают и вносят свой вклад.

Плохие менеджеры часто даже не осознают, что решения принимаются. Эти люди никогда неявно приказывают сотрудникам взять бразды правления в свои руки, но никогда не принимают решение, которое может означать иное. Сотрудники предполагают, что проблема будет продолжаться, если кто-то не примет меры, поэтому персонал делает шаг вперед и решает проблему из чувства долга. Предварительных указаний от менеджера нет, а зачастую и благодарностей после.

Такое поведение превращает сотрудников в менеджеров без зарплаты и звания. Принятие на себя слишком большой ответственности может заставить сотрудников чувствовать себя подавленными, недооцененными и обиженными.

Как это исправить: различайте задачи руководителя и задачи сотрудников. Например, сотрудники могут обмениваться сменами, но не должны составлять расписание, а посредничество в конфликтах между коллегами является обязанностью менеджера. Проводите регулярные встречи и встречи и будьте в курсе повседневных дел на работе. Не пользуйтесь стремлением сотрудников помочь или проявить себя.

8. Дезорганизация

Неорганизованность — одна из главных черт некомпетентного менеджера. Существует тонкая грань между слегка рассеянным и постоянно растрепанным. Дезорганизация становится проблемой, когда руководители постоянно забывают детали, теряют документы и пропускают встречи. Такое поведение устанавливает низкие стандарты для отдела, а также может привести к дополнительной работе и другим членам команды.

Менеджер должен быть в состоянии сначала привести в порядок свои дела, прежде чем управлять всей командой. Руководитель, который не может уследить за ключами от своей машины, не внушает особой уверенности в своих способностях организовать отдел и контролировать его. Периодическая рассеянность или беспорядок терпимы, но вид вечной потерянности не очень хорош для менеджера.

Как это исправить: Найдите или создайте систему, которая вам подходит. Выделяйте час или два в начале или конце каждой недели на организацию. Оцените, нужен ли вам помощник или вам просто нужно собраться.

Вы также можете использовать программное обеспечение для планирования дня.

9. Предотвращение конфликтов

Избегание конфликтов — один из главных признаков слабого менеджера. Достижение гармонии в команде — это цель менеджера, однако попытка избежать любых разногласий часто имеет противоположный эффект. Когда менеджеры подавляют ссоры, не устраняя первопричины, может накапливаться негодование, а в дальнейшем может возникнуть еще более серьезный спор. Вместо того, чтобы пытаться искоренить любые признаки проблем, лидеры должны учить команды, как вести себя и уважительно разрешать разногласия. Роль менеджеров заключается в том, чтобы возглавить посредничество, разрядить напряженность, вести переговоры и направить группу к компромиссу.

Игнорирование проблем только оттянет проблему до тех пор, пока ситуация не достигнет точки кипения.

Как это исправить: заблаговременно установите процесс посредничества, чтобы создать структуру для решения проблем. Поощряйте практику продуктивного общения и учите товарищей по команде вести уважительный диалог.

10. Недоступность

Менеджеры могут быть недоступны для персонала в течение всего дня. Однако если товарищи по команде постоянно чувствуют, что у их начальника нет на них времени, то возникает серьезная проблема.

Отсутствующие начальники не осведомлены о том, что на самом деле происходит в их отделах, что может привести к тому, что сотрудники будут бездельничать или приобретут другие неприятные рабочие привычки. Сотрудники могут чувствовать себя неподдерживаемыми и неважными. Неспособность связаться с менеджером может вызвать ненужное разочарование и беспокойство. Персонал может полностью перестать обращаться с вопросами и проблемами, что может привести к предотвратимым проблемам.

Как это исправить: заблокируйте «рабочие часы» и будьте доступны для персонала в это время. Регулярно проверяйте персонал. Вы также можете запланировать регулярные встречи один на один, чтобы обеспечить каждому сотруднику индивидуальный подход.

11. Отсутствие делегирования

Тот, кто не делегирует полномочия, является плохим боссом, замаскированным под хорошего босса. Такой подход может вызвать восхищение и лояльность персонала в напряженные часы, но также может вызвать гнев команды в более медленные сезоны. Менеджеры, которые настаивают на том, чтобы брать на себя задачи, с которыми могут справиться их товарищи по команде, находятся в одном шаге от микроменеджеров.

Эти менеджеры часто берут на себя больше ответственности, чем у них есть пропускная способность. Когда менеджер выполняет работу товарищей по команде, работа менеджера не выполняется. В рабочих процессах часто возникают узкие места. Не говоря уже о том, что когда лидер постоянно вмешивается и берет на себя задачи для сотрудников, эти сотрудники никогда не учатся правильно выполнять задачи, что увековечивает цикл.

Как это исправить: осознайте, что ваша роль как начальника состоит в том, чтобы обучать и направлять сотрудников, а не делать все самому.

12. Фаворитизм

Идеальный менеджер одинаково относится ко всем членам команды. Плохие боссы играют в фаворитов. Эти лидеры могут иметь личные отношения с непосредственными подчиненными, например быть родственниками. Или начальнику может просто нравиться один сотрудник больше, чем другие. Преференции не являются преступлением, однако особое отношение к ним является серьезнейшим грехом менеджера. Эти лидеры раздают возможности и привилегии не на основе заслуг или навыков, а скорее на личных чувствах. Преференциальное обращение обескураживает и деморализует сотрудников, не пользующихся льготами. Нет никакого стимула пытаться или бороться, если вознаграждение и уважение автоматически достаются любимцу менеджера.

Как это исправить: помните о взаимодействии с персоналом. Делайте заметки о привилегиях. Если сотрудник требует от вас особого отношения, откровенно поговорите о том, что вам нужно оставаться беспристрастным, несмотря на ваши близкие отношения.

13. Кража кредита

Кража кредитов — один из самых очевидных признаков плохого босса. Эти менеджеры выдают идеи и усилия сотрудников за свои собственные или не упоминают вклад членов команды. Иногда начальство ведет себя так случайно, просто забыв выкрикивать сотрудников. Недостаточно также благодарить сотрудников наедине, но никогда не упоминать их имя на публике.

Никто не хочет чувствовать, что его работа остается незамеченной или что кто-то другой пожинает плоды его ума и усилий. У сотрудников есть устремления и амбиции, и они являются не просто инструментом, позволяющим улучшить внешний вид начальника. Сотрудники заслуживают шанс продвинуться по карьерной лестнице. Копить аплодисменты несправедливо.

Как это исправить: Будьте реалистичны в своей роли в проекте и честно оцените, кто оказал наибольшее влияние на конечный результат. Передайте похвалу и назовите своих сотрудников. Отдайте должное своей команде, и они, скорее всего, отблагодарят вас в ответ. Если вы изо всех сил пытаетесь разделить славу, используйте фразу «это была командная работа» в качестве детского шага.

14. Оскорбления

Большинство людей согласятся с тем, что менеджер, который называет сотрудников идиотами, не является хорошим начальником. Токсичные лидеры считают себя вправе принижать сотрудников и обзывать сотрудников. Разрушение других людей маскирует их неуверенность и заставляет босса чувствовать себя более уверенно.

Оскорбления также могут быть скрытыми и пассивно-агрессивными по своей природе. Например, босс делает двусмысленный комплимент, например, объявляет перед командой: «Пришло время, чтобы Фрэнк наконец совершил продажу!» Менеджер может даже не осознавать тон или коннотацию комментария и может занять оборонительную позицию, когда его окликают. Или лидер может зайти слишком далеко. Независимо от намерения, боль и унижение одинаковы. Руководителям следует избегать оскорблений.

Как это исправить: Избегайте обзывания. Если замечание своему начальнику может привести к увольнению, не говорите об этом своим подчиненным. Сосредоточьтесь на решении проблемы вместо того, чтобы атаковать персонажей.

15. Виноват

Есть разница между ответственностью и обвинением. Подотчетность основана на действиях и ориентирована на будущее. Вина вращается вокруг ярлыков и имеет дело с прошлым.

Хороший менеджер требует от товарищей по команде высоких стандартов и указывает, когда сотрудники не оправдывают ожиданий. Когда происходит ошибка, эффективные менеджеры сосредотачиваются на поиске решений, а не на обвинениях. Хорошие менеджеры возлагают вину только на то, чтобы исправить ошибку, а не судить о способностях или характере работника. Плохие менеджеры зацикливаются на ошибках и могут снизить моральный дух и производительность. Первым инстинктом этих боссов является указать пальцем и пристыдить, а не анализировать проблему.

Как это исправить: отдайте предпочтение подходу, основанному на решениях. Сосредоточьтесь больше на том, как решить проблему, чем на том, кто ее вызвал.

16. Чрезмерный гнев

Введите «плохой босс» в поиске картинок Google, и примерно в половине результатов будут показаны менеджеры, кричащие на сотрудников, часто в мегафон. Карикатурный стереотип подлого менеджера всегда в скверном настроении, ожидая возможности накричать на сотрудников, как правило, из-за проблемы, в которой сотрудник не виноват.

Часто эти вспышки вызваны давлением на менеджера. Несмотря на это, руководители должны воздерживаться от выплескивания гнева на сотрудников. Эмоциональная регуляция – часть профессионализма. Истерика подает плохой пример разрешения конфликтов для команды. Не говоря уже о том, что разъяренный босс вызывает у сотрудников высокий уровень стресса и страха. Никто не хочет, чтобы на него кричали во время работы, и никто не хочет ходить по яичной скорлупе из страха разозлить босса.

Плюс, когда босс взрывается, доставка затмевает сообщение. Сотрудники будут останавливаться на конфронтации вместо того, чтобы рассматривать сообщение.

Как это исправить: научитесь делать паузу перед реакцией. Практикуйте медитацию, дыхательные упражнения и другие методы управления гневом. Спланируйте путь отхода на случай, если вам нужно остыть, прежде чем реагировать. Если гнев не проходит, подумайте о том, чтобы обратиться за профессиональной помощью.

17. Плохая привычка слушать

Боссы заняты. Менеджеры могут легко отвлечься, когда в их голове крутится сотня мыслей. Однако, когда плохие привычки слушать становятся привычкой, возникают проблемы. Сотрудники вряд ли почувствуют себя услышанными или оцененными, когда менеджеры прерывают или заставляют членов команды объяснять в пятый раз. Повторные разговоры отнимают время и вызывают разочарование. Кроме того, полуслушание может привести к недоразумениям и ошибкам. Самое главное, плохая гигиена прослушивания посылает сигнал о том, что менеджеры не заботятся о персонале.

Как это исправить: Практикуйте тактику активного слушания, например, повторяйте фразы сотруднику. Если вы заняты или отвлечены, то перенесите разговор на более подходящее время. Старайтесь слышать и понимать сотрудников.

18. Туннельное зрение

Менеджеры служат связующим звеном между командами и остальной частью компании. Эффективные менеджеры действуют как связующие звенья, которые переводят и находят компромисс между организацией и группой. Ни один отдел не работает в вакууме. Решения, которые причиняют неудобства или могут не иметь смысла для одной команды, могут существовать для обеспечения бесперебойной работы. Менеджеры часто имеют доступ к информации, о которой сотрудники не знают. Часть обязанностей менеджера состоит в том, чтобы донести до команды причины такого выбора и помочь непосредственным подчиненным понять общую картину.

Однако иногда руководители целенаправленно преследуют свои цели в ущерб другим отделам. Эти менеджеры агрессивно преследуют свои собственные цели и не проявляют особой заботы о потребностях других команд. Эти боссы защищают свои команды любой ценой, оправдываясь или покрывая ошибки своих сотрудников. Они копят ресурсы или отказываются помогать другим отделам. Непосредственные подчиненные могут любить этих боссов за то, что они заботятся о них, но в остальной части компании у этих людей мало поклонников. Отношение к коллегам как к конкурентам выгодно начальнику за счет благополучия компании. Организация не может добиться успеха, если преобладает только одна команда.

Как это исправить: подумайте о большем масштабе. Представьте, что завтра вас переведут в другой отдел, и спросите себя, приветствовали бы вас ваши новые коллеги, если бы вы вели себя таким образом. Выстраивайте отношения с коллегами из других отделов и регулярно общайтесь. Установление взаимопонимания поможет вам больше сопереживать коллегам.

19. Манипуляции

Роль менеджеров состоит в том, чтобы объединить рабочую силу вокруг общей миссии, однако некоторые начальники настраивают сотрудников друг против друга. Такое поведение иногда происходит из-за ошибочного представления о том, что соперничество приведет к лучшим результатам команды, тогда как на самом деле чрезмерная конкуренция между сверстниками мешает надлежащей командной работе.

Или начальнику может показаться, что ему просто нравится раздувать конфликт. Позиции власти, как правило, привлекают нарциссов. Эти люди, как правило, склонны к драматизму и чувствуют себя лучше всего, когда создают хаос или заставляют действовать обычно рациональных людей.

Однако манипуляция не всегда так зловеща или очевидна. Часто черта проявляется как пассивно-агрессивная, в виде чувства вины или язвительных замечаний. Или поведение может даже показаться безобидным. Например, начальник может умолять или просить об одолжении, упорствуя после того, как коллега отказывается, или апеллировать к эмоциям сотрудника. «Можете ли вы пожалуйста работает в эти выходные? Я пообещал своему сыну, что отведу его в зоопарк, и я просто плачу при мысли о нем».

Хотя такого рода агрессивное убеждение может быть весьма эффективным, оно происходит за счет подрыва доверия сотрудников. Настоящие менеджеры мотивируют, а не манипулируют. Разница между этими двумя тактиками заключается в том, что мотивация коренится в честности и приносит пользу сотрудникам, а манипуляция носит подлый и своекорыстный характер.

Как исправить: Следите за реакцией персонала и признаками сопротивления. Не просите их делать что-либо, выходящее за рамки должностных инструкций, и отказывайтесь, когда они это делают. Не умоляйте.0005

20. Непререкаемый авторитет

Авторитаризм часто называют наименее эффективным стилем руководства. Плохие боссы действуют как диктаторы, требуя уважения и повиновения и наказывая любого, кто бросает вызов их авторитету. Слово начальника — это путь, и обсуждение или разногласия не допускаются. Сотрудники становятся исполнителями заказов и учатся не задавать вопросы и не предлагать противоположные идеи.

Эта атмосфера душит инновации и творчество. Отсутствие проверки полномочий также плохо сказывается на здоровье организации. Начальство не безошибочно делает неправильный выбор, но сотрудники не будут поднимать вопросы, если им приказано не говорить об этом.

Как это исправить: поощряйте двустороннюю обратную связь и давайте советы сотрудникам. Признайте способность ошибаться. Поощряйте дискуссии и разговоры. Принимая полномочия, объясните свои рассуждения, чтобы сотрудники понимали логику решений.

21. Непрофессиональное поведение

Непрофессиональное поведение — ловушка для плохих начальников. Сексизм и расизм — самые крайние проявления. Другие примеры включают игнорирование дресс-кода, расхлябанность, неуважение к высшему руководству и чрезмерное внимание к личным делам в часы. Оставленное без внимания, такое поведение может подтолкнуть других сотрудников к плохому поведению и игнорированию правил. Такие действия также могут вызвать ненужные конфликты и стресс для персонала.

Как это исправить: Изучите и придерживайтесь политики компании. Всегда держите профессионализм на первом месте. Если вы сомневаетесь, ошибитесь в сторону формальности.

22. Нет тимбилдинга

Пренебрежение тимбилдингом — не самое худшее, что может сделать менеджер, но и не самое лучшее. Неэффективные менеджеры не прилагают никаких усилий, чтобы помочь персоналу ладить. Эти начальники относятся к членам команды как к отдельным сотрудникам и игнорируют отсутствие духа товарищества или командной работы на рабочем месте. В то время как любой член команды может взять на себя инициативу по планированию прогулок или разговоров, в конечном счете ответственность за превращение группы в единое целое лежит на менеджере.

Как это исправить: Планируйте и участвуйте в тимбилдинговых играх. Определите и приложите усилия, чтобы включить удаленных членов команды. Выполняйте простые и быстрые упражнения по построению команды, такие как игры в ледокол или импровизационные игры.

23. Одержимость внешностью

Эти менеджеры больше заботятся о репутации, чем о реальности. Поверхностные и неуверенные в себе, эти боссы больше заботятся о том, чтобы быть популярными и любимыми, чем об эффективности. Этот лидер может подтолкнуть команду к достижению показателей и квот только для того, чтобы лучше выглядеть перед крупными начальниками и компанией в целом, не обращая внимания на благополучие рабочих. Или, может быть, эти менеджеры вообще подтасовывают цифры или устраивают настройку, которая делает рабочее место более функциональным, чем обычно. Возможно, эти менеджеры притворяются любезными с персоналом только тогда, когда рядом находится начальство или коллеги.

На более невинной стороне шкалы менеджер может попытаться быть «крутым боссом» и получить одобрение. Эти люди стремятся быть любимыми, а не уважаемыми. Они считают, что их имидж и репутация важнее реальных результатов.

Как это исправить: Выберите осмысленные эталоны измерений. Ориентируйтесь на результаты, а не на хорошую рекламу, даже если для достижения этих результатов требуется время. Кроме того, запрашивайте честную обратную связь от коллег и сотрудников. Когда вы будете регулярно получать обратную связь, вы будете менее одержимы желанием произвести впечатление на других или избежать презрения.

24. Дата или попадание в штат

Во многих компаниях есть правила, запрещающие менеджерам встречаться с подчиненными, и на это есть веские причины. Дисбаланс власти между начальниками и подчиненными означает, что эта пара никогда не может быть на равных. Скептики говорят, что компании в первую очередь стремятся избежать судебных исков, но организации также пытаются защитить сотрудников, которые могут чувствовать себя обязанными встречаться с боссом, чтобы избежать последствий для карьеры.

Любовь не всегда следует правилам, и между начальниками и персоналом могут расцвести чувства. Хотя обычно рекомендуется избегать подобных ситуаций, начальники, которые предпочитают встречаться с подчиненными, должны следовать правилам и процедурам компании. Например, пара должна раскрыть отношения с HR, если это необходимо. Кроме того, как правило, руководители не должны преследовать сотрудников или заигрывать с ними.

Боссы, которые встречаются с подчиненными вопреки правилам компании, почти всегда попадают в категорию плохих менеджеров. Такое поведение является нечестным и ставит под угрозу сотрудника и компанию.

Кроме того, руководитель, периодически встречающийся с подчиненными, может сигнализировать об отсутствии границ и профессионализма.

Как исправить: Избегайте флирта, даже в шутливой форме. Будьте бдительны, если к вам подошли сотрудники. Если отношения развиваются, будьте профессиональны и честны в этом и примите меры, чтобы оставаться в соответствии с политикой компании.

Вот руководство по управлению служебным романом в качестве босса.

25. Бесшумная стрельба

Тихое увольнение — это когда руководитель отказывается от счастья и роста сотрудника на рабочем месте. Эта концепция является явным признаком плохого управления и может быть очень разрушительной для морального духа и производительности организации. Простой способ обнаружить тихую стрельбу — это когда менеджер постоянно переносит или сокращает встречи один на один с непосредственным подчиненным.

Узнайте больше о том, как работает тихий огонь.

Последние мысли

Из-за неопытности многие молодые руководители демонстрируют слабые управленческие навыки. Однако лидеры любого возраста склонны к личностным недостаткам и вредным привычкам. Кроме того, боссы тоже люди, а у людей бывают плохие дни. Однако, когда плохие дни перевешивают хорошие, велика вероятность, что лидер не является хорошим начальником. Хорошая новость заключается в том, что самосовершенствование возможно и почти все недостатки поправимы. Благодаря самосознанию и упорному труду плохие начальники могут стать лучше. Единственный по-настоящему плохой босс — это тот, кто не хочет меняться.

Дополнительные советы о том, как стать лучшим руководителем, можно найти в этих списках книг для новых менеджеров, книг по менеджменту и книг по лидерству.

У нас также есть список хороших стилей управления для обзора.

Его 7 лучших и 7 худших черт

Гарри Поттер — один из самых знаковых, могущественных, любимых и популярных персонажей всех времен. Его история была рассказана в книгах и фильмах, а также есть продукты, игры, тематические парки и многое другое, сосредоточенное вокруг этой волшебной вселенной.

СВЯЗАННЫЙ: 20 фактов о Гарри Поттере и Философском камне, которых вы не знали

Несмотря на то, что у Гарри Поттера было несколько захватывающих приключений, полных заклинаний, полетов и сражений, он человек, состоящий из разных характеристик. Хорошо это или плохо, у него есть положительные и отрицательные причуды, которые делают его более или менее привлекательным и более или менее симпатичным.

Обновлено Рисом МакГинли от 18 декабря: На протяжении всего времени, проведенного в его культовых титульных романах и фильмах, Гарри Поттер стал одним из самых знаковых персонажей поп-культуры и героем, от которого многие могли отстать. Поскольку он подросток, которому поручено в значительной степени спасти Волшебный мир, и он вырос сиротой, фанаты могут понять некоторые из менее желательных черт характера Гарри Поттера. Однако это не означает, что их не существует. К счастью, рука об руку с этими вещами, которые делают его таким хорошим героем, чертами характера Гарри Поттера, которые делают мальчика, который жил таким симпатичным персонажем.

Его худшие черты

Он может быть мстительным

Гарри не всегда сохраняет хладнокровие. В частности, у него были конфликты с Драко и с Волдемортом снова и снова. Сначала, будучи хорошим парнем, он пытался вести себя разумно. Со временем он надоел.

Определенно были сцены, показывающие, как он вспыхивает, кричит, плачет и затаивает обиды. Хотя его гнев и желание отомстить можно было понять, возможно, это не всегда была лучшая реакция.

Он может быть немного навязчивым

У Гарри есть общая черта с Гермионой и Роном (выраженная в разной степени и по-разному), это то, что он может быть немного навязчивым. Еще раз, его путешествие с Волдемортом является прекрасным примером.

Каждая книга и фильм сталкивали этих двоих лицом к лицу, пока Гарри пытался снова и снова бороться со своей самой большой угрозой. Предстояла последняя битва. Одержимость Гарри своей миссией по уничтожению Волдеморта не раз чуть не уничтожила его.

Известно, что он капризный

Гарри — подросток, поэтому неудивительным недостатком является его капризность. Он может быть чувствительным, и это понятно; он потерял своих родителей, он всегда чувствует, что на него оказывается большое давление, и на протяжении многих лет он сталкивался с несколькими ужасными врагами.

Таким образом, хотя его обычно можно найти с улыбкой на лице, он также известен своей ворчливостью, скрытностью и нападками. Конечно, недостаточно, чтобы сделать его неприятным, но достаточно, чтобы фанаты обратили на это внимание, у которых много непопулярных мнений о Гарри Поттере.

Он может быть импульсивным

В романах и фильмах у Гарри всегда были нереалистичные ожидания от себя и других. В конце концов, он больше не мог с этим справляться; он поторопился и бросился в ситуацию в неподходящий момент или неправильным образом.

СВЯЗАННО: 10 разов, когда Гарри Поттер вел себя как злодей

Кроме того, эта черта может показаться грубой, как видно из того, как он может огрызаться на людей или пререкаться со своими учителями. Опять же, некоторые могут определенно увидеть, откуда он идет, но это никогда не бывает хорошим взглядом.

Он может быть высокомерным

Высокомерие является общей чертой подростков, которую демонстрируют Гермиона, Рон и многие другие. Хотя он не часто отображается Гарри, он все еще там.

Конечно, это не та жестокая надменность, которую демонстрирует Драко. Примеры включают, когда он считал, что знает лучше, чем МакГонагалл, о Философском камне или на своем первом уроке зельеварения. Высокомерие проявляется во всех формах и размерах, и, хотя Гарри, несомненно, скромен на протяжении всей серии, иногда он держит высокомерный вид.

У него недостаток самосознания

Одна черта характера Гарри Поттера, которая, несомненно, расстраивает других персонажей, — это отсутствие у него самосознания. С первого дня Гарри понятия не имеет ни о себе, ни о своем влиянии на других.

Одним из наиболее ярких примеров этого является его шок от того, что другие хотят научить его защите от темных искусств, когда к пятому году он сразился с большим количеством зла, чем большинство из них за всю свою жизнь. Возможно, самый резкий пример — каждый раз, когда он чувствует, что должен оставить всех и сражаться с Волдемортом в одиночку. Он почему-то все еще верит, что, несмотря на то, что Рон и Гермиона были рядом с ним с первого дня, сохраняя ему жизнь, он может жить без них. Это не только самодовольство и высокомерие, но и показывает серьезную неосведомленность как о себе, так и о том, как он относится к своим друзьям.

Он носит с собой вину

Гарри Поттер всегда чувствовал потребность быть защитником и защитником, и его восстание против Волдеморта было неизбежным результатом этого.

Тем не менее, это не означает, что ему нужно носить с собой столько вины — хотя это может быть не столько негативной чертой, сколько сочувствующей. Это прекрасно и удивительно, что он смог идти по жизни и преуспевать в других областях, так как он нес вес мира на своих плечах. Надеюсь, после того, как Лорд Волдеморт ушел, ему стало легче. Но он, вероятно, нашел новое бремя, которое нужно снять с других и взять на себя.

Его лучшие качества

Он храбрый

Без сомнения, Гарри храбрый. От начала новой школы и занятия довольно опасным видом спорта до встречи с врагами, злодеями и монстрами, ему не раз приходилось набираться сил и мужества.

Какой бы страшной или стрессовой ни была ситуация, он всегда сталкивается с ней с полной решимостью, и обычно это хорошо окупается для него в конце, просто посмотрите, когда Гарри жертвует своей жизнью. Это черта, которая чаще всего ассоциируется с Гриффиндором и стереотипной чертой характера Гарри Поттера.

Он умный

Еще одна черта этого персонажа — интеллект. Он хорошо учился в школе, и у него есть природный инстинкт быстро учиться и читать людей/ситуации.

СВЯЗАННЫЕ: Лучшие цитаты из Гарри Поттера о храбрости

Это было выставлено на обозрение в Хогвартсе, как с точки зрения научных кругов, так и с точки зрения эмоционального интеллекта. Он не Гермиона, и близко не к ней, но мозги Гарри оказались очень удобным подарком в самые мрачные моменты истории.

Он может быть бескорыстным

Гарри мог быть высокомерным, мог быть самодовольным и даже эгоистичным, хотя и редко. Однако по своей сути Гарри — совершенно, по-настоящему самоотверженный человек.

В крупном масштабе он жертвует своей жизнью, а в мелком — дарит Добби пару носков. В саге так много примеров его самоотверженности и щедрости. В общем, эта история — одна длинная демонстрация того, насколько самоотверженным он мог быть. Это одна из его самых замечательных черт характера, которая заставляет зрителей так сильно его любить.

Он верен

Дружба сосредоточена на Гарри Поттере, и трех главных героях, которые быстро стали настоящими друзьями. С годами в жизнь Гарри вошли другие ученики, учителя и персонажи, и он проявляет лояльность ко всем.

Он был благодарен друзьям своих родителей, которые помогали ему в пути. Он сделал бы все для своих товарищей по Гриффиндору и всегда доверял Дамблдору и его плану, даже когда казалось, что Дамблдору нельзя доверять. Он является примером того, как должна выглядеть настоящая дружба.

Он прощает

В фильмах и книгах у Гарри много врагов, будь то пожизненные заклятые враги, такие как Волдеморт, или краткосрочные соперники, такие как Седрик. Благодаря этому зрители становятся свидетелями его прощающей натуры.

Конечно, Гарри никогда не прощает Волдеморта; зачем ему. Однако он легко прощает все своему давнему сопернику Драко и даже восхищается Снейпом. Затем короткие подростковые ссоры — как с Симусом или Роном — всегда заканчивались тем, что Гарри принимал извинения другого человека и шел дальше.

Он добрый

В общем, этот человек очень добрый. Конечно, в этой вселенной есть несколько дружелюбных и сострадательных персонажей, но Гарри особенный во многих отношениях, не в последнюю очередь благодаря своему чистому и доброму сердцу.

Один из способов увидеть это в том, насколько глубоко он заботится о других и как он буквально поставил свою жизнь на карту, чтобы защитить всех и каждого. Он очень милый в некоторых моментах саги, например, когда он утешает Гермиону, что является одним из многих примеров.

Он хороший

Гарри проявляет свою верность, доброту и силу еще дальше, всегда ставя чужие желания выше своих собственных и прилагая усилия, чтобы всегда принимать мудрые полезные решения.

Должно быть, он унаследовал эту добродетель от своих родителей, потому что он точно не унаследовал ее от Дурслей. Когда он стал старше, он встретил больше людей, которые помогли ему развиваться дальше, и он продолжает становиться все лучше и лучше. Гарри — герой, на которого каждый может равняться и стремиться быть похожим, несмотря на любые недостатки его характера.