Упражнения на сплоченность группы: Материалы не найдены • Asana
2.5. Психотехнические упражнения на сплоченность и сработанность группы к теме № 6 «Групповая сплоченность»
Данные психотехнические упражнения могут быть использованы как своеобразные тесты на сплоченность и сработанность группы. Как и всякая групповая процедура, они оказывают влияние на групповую динамику и поэтому одновременно являются и способом диагностики, и фактором развития сплоченности.
1.
«Рука». Все участники группы должны молча,
глазами найти себе пару. Ведущий группы
дает участникам для этого примерно
полминуты, а затем громко произносит:
«Рука!». Все участники должны мгновенно
показать рукой на человека, который
составляет с ним пару. Если оказывается,
что несколько участников показывают
на одного и того же человека, и вместе
с тем у других участников нет пары или
кто-то из участников не показывает ни
на кого, опыт повторяется. Важен не
столько сам результат – достижение
такого выбора, когда все участники
объединяются в согласованные пары и
нет никаких пропусков и перекрестов,-
сколько процесс: реакции группы на
«выпадение» одного или нескольких
членов, которых никто не выбрал или
которые никого не выбрали; реакции
участников, которым казалось, что они
договорились с партнером о взаимном
выборе, а тот выбирает кого-то другого
и др.
2.
«Пальцы». По сигналу ведущего каждый участник
группы должен выбросить вперед несколько
пальцев – от одного до десяти. В первый
раз все обычно выбрасывают разное
количество пальцев. Ведущий говорит:
«Стоп!». И через несколько секунд вновь:
«Пальцы!». Про себя или вслух ведущий
считает, сколько раз он просил выбросить
пальцы. В группах с признанным лидером
все могут единодушно выбросить одинаковое
количество пальцев (например, три) уже
на третий или даже на второй сигнал
«Пальцы!». В группах с двумя претендентами
на лидерство может произойти раскол на
две группировки, внутри которых участники
будут единодушны. Иногда остается один
участник, который упорно выбрасывает,
скажем, пять пальцев, когда вся остальная
группа уже давно стала выбрасывать по
три. Как правило, это либо претендент
на лидерство, либо отторгаемый член
группы, который отчаянно пытается
привлечь к себе внимание, либо участник,
постепенно скатывающийся на позицию
противника группы.
3. «Рассаживание по признаку».
В
качестве признака можно выбрать имя.
Литература:
Сидоренко Е.В. Психодраматические и недирективные подходы к групповой работе с людьми: Методические описания и комментарии. СПб.: Речь, 2001. С.87- 89.
Сплочение группы во время тренинга – задача минимум?
Задача о сплочении группы на тренинге часто ставится и внешнему, и внутреннему тренеру. Сплочение необходимо для людей, работающих в одном отделе, но имеющем сложности в общении, или в разных отделах, или сотрудников приехавших из регионов. В таком случае оно проводится для того, чтобы персонал, работающий в одной компании, стал бы более эффективным в коммуникациях между […]
Задача о сплочении группы на тренинге часто ставится и внешнему, и внутреннему тренеру. Сплочение необходимо для людей, работающих в одном отделе, но имеющем сложности в общении, или в разных отделах, или сотрудников приехавших из регионов. В таком случае оно проводится для того, чтобы персонал, работающий в одной компании, стал бы более эффективным в коммуникациях между собой и смог быстрее достигать больших, общих целей компании.
А еще, сплоченность в группе помогает сократить текучесть кадров, т.к. самой группе становится важно сохранять свою общность. Дополнительным преимуществом сплоченной группы становится ощущение безопасности и стабильности каждым участником, состоящим в ней и взаимное влияние друг на друга.
Нужно ли отдельно заниматься сплочением внешней группы, на которую попали участники из разных компаний, команд?
Если перед ними не стоит задачи после тренинга достичь какого-либо общего результата, то, пожалуй, не нужно. Но сам тренинг и взаимодействие, которое возникает во время него, обладает таким положительным эффектом, что участники становятся ближе друг к другу и иногда продолжают общение и в будущем.
Когда нет времени на отдельный тимбилдинг, задачу сплочения можно решить и через тематический тренинг, включив в него некие обязательные элементы. До того, как переходить к рассмотрению нужных составляющих, давайте разберемся, что же такое сплочение.
Сплочение группы – это процесс, помогающий каждому участнику не просто считать себя принятым группой, но и стать преданным именно этой группе и ее членам. Сплочение группы помогает выстраивать отношения на доверии друг к другу и взаимной поддержке.
Слова, написанные в этом предложении (доверие, поддержка, сплочение) кажутся простыми, но в реализации таких задач на практике становятся достаточно крупными. И, правда, насколько возможно выстроить доверие и сплотить группу за однодневный тренинг? Оказывается, возможно.
К. Рудестам (1993 г.), А. А. Александров (1997 г.) и другие исследователи группового поведения выделяют следующие факторы, способствующие усилению групповой сплоченности. Рассмотрим основные из них:
- совпадение интересов, взглядов, ценностей и ориентации участников группы;
- атмосфера психологической безопасности, доброжелательности, принятия;
- активная, эмоционально насыщенная совместная деятельность, направленная на достижение цели, значимой для всех участников;
- квалифицированная работа лидера, способного провести специальную работу для усиления сплоченности команды;
Если тренер, проводя тренинг, может создать или повлиять на появление нескольких таких факторов, сплочение группы произойдет обязательно!
Совпадение интересов, взглядов, ценностей участников группы можно увидеть через проведение упражнений из серии «Что нас объединяет».
Задача тренера помочь участникам осознать это. Например, в начале тренинга провести упражнение «Что я вношу в нашу группу, чтобы нас объединить». Здесь подходит формат поэтапного объединения участников. Сначала участники индивидуально отвечают на этот вопрос, затем объединяются в тройки и находят совпадающие пункты. А после работают в 2-х малых группах, подготавливая презентацию объединяющих факторов на больших стикерах (1 фактор = 1 стикер). Глубокое закрытие упражнения проводится тренером, который обобщает полученные ответы и делает важные для сплочения группы выводы. Из полученных ответов тренер может сформировать целые группы, например, в одной будут ценности, а в другой группе общие интересы и т.п. Это упражнение имеет долгосрочный эффект, когда после выявления общих факторов еще и задается вопрос, «Как мы можем эти объединяющие нас факторы развивать?». Появляющиеся идеи фиксируются, затем ставятся задачи, сроки и ответственные. Например, выяснили, что большая часть женского коллектива любит ходить в театр.
Атмосфера психологической безопасности, доброжелательности, принятия – фактически задача тренера, т.к. он является ведущим процесса и несет ответственность за создание такой атмосферы на тренинге. Можно расписывать психологические тонкости, касающиеся того, как относиться к участникам, как с ними общаться и т.д. Это входит в профессиональные навыки и качества тренера. Технически хорошо работает процесс принятия правил в самом начале тренинга. Правила работы на тренинге многим известны, но озвучить их и принять с данной группой всегда нужно. Это может сделать тренер, сразу предлагая готовые правила и обсуждая их вместе с группой. Если же группа достаточно подготовленная, можно объединить их в мини-группы и создать свои правила.
Активная, эмоционально насыщенная совместная деятельность, направленная на достижение цели, значимой для всех участников. Данный пункт связан с особенностями обучения взрослых: во-первых, что обучение должно нести практическую пользу для участников. Тогда целью, значимой для участников на тренинге может стать: получение навыков, необходимых в работе с командой над общим проектом. Например, эффективное распределение ролей, распределение имеющихся ресурсов, постановка задач и т.д. И если осуществлять это через упражнения, решения кейсов это будет активно и насыщено эмоциями. Симуляционные деловые игры по управлению проектами – отличное решение в данном случае. При этом есть и простые решения – командообразующие разминки, которые сплачивают людей физически, например, «Хвост дракона» или различные эстафеты.
Квалифицированная работа лидера, способного провести специальную работу для усиления сплоченности команды. Роль лидера может выполнять тренер, но лучше разделить участников на мини-группы и в ней естественным образом появится лидер. В течение тренинга можно смело обращаться к этим участникам, чтобы они собирали свои группы, давать им задания и домашние в том числе, чтобы они продолжали свою совместную деятельность.
Таким образом, задачу о сплочении группы можно решить на разных тематических тренингах, включая в него упражнения и разминки, которые способствуют образованию команды. Любое командное взаимодействие можно подкреплять выводами о том, как работает команда, как важно работать слаженно и т.д.
«Невозможно сыграть симфонию в одиночку. Для нее нужен целый оркестр». писал Хэлфорд Лаккок.
Тренинг тоже похож на симфонию, потому что на нем происходит совместная работа участников и тренера.
Проводите тренинги, сплачивайте участников, это поможет им в дальнейшем эффективно и слаженно работать вместе.
Автор статьи, бизнес-тренер по командообразованию нашей компании — Ксения Ермолова и именно ей вы можете задать интересующие вас вопросы, как на Fb: ChuprinaKZ, или позвонить по любому из телефонов указанных на нашем сайте.
14 Командообразующие игры для укрепления групповой сплоченности
Слишком часто идеи для тимбилдинга, циркулирующие в Интернете, не очень интересны или требуют слишком тщательного планирования.
Вот почему мы решили собрать самые лучшие идеи для командообразующих игр, чтобы способствовать сплочению группы.
1. Охота за сокровищами
Старая добрая охота за сокровищами — классика развития командной работы и общения. Вооружившись подсказками, вашим сотрудникам придется работать вместе, чтобы как можно быстрее найти спрятанное сокровище.
В зависимости от уровня сложности охота за сокровищами может длиться от 1 до более 3 часов.
Требуется команда не менее 8 человек.
Для достижения наилучших результатов проявите творческий подход: выберите оригинальную тему, вдохновитесь лучшими идеями в Интернете, выйдите на улицу и т. д.
💡 Чтобы ускорить планирование, используйте инструменты для автоматического создания головоломок.
2. «Скажи мне, что ты видишь»
«Я вижу закат над пшеничным полем. Небо составляет верхнюю половину картины. Есть оттенки красного, оранжевого и розового. Пшеница качается на ветру. В правом нижнем углу есть камни».
Разделите сотрудников на пары. Один из партнеров должен описать изображение, помещенное перед ним; другой должен нарисовать то, что он слышит (конечно, не видя изображения). Цель игры состоит в том, чтобы попытаться нарисовать рисунок, который лучше всего представляет исходное изображение.
Это упражнение идеально подходит для работы над коммуникацией, так как вашим сотрудникам придется использовать несколько стратегий, чтобы сделать точный рисунок.
Он подходит для команд любого размера и требует минимум материалов.
💡 Чтобы оживить ситуацию, вы можете установить ограничения по времени.
3. Слепая полоса препятствий
Чтобы превратить полосу препятствий в командное упражнение, объедините своих сотрудников в пары и завяжите глаза одному из двух партнеров. Партнер без завязанных глаз будет направлять партнера с завязанными глазами по всей трассе.
Это занятие требует некоторого пространства, поэтому я предлагаю вам воспользоваться возможностью выйти на улицу.
4. Домашняя викторина
Организуйте викторину и попросите своих сотрудников найти как можно больше правильных ответов. Старайтесь задавать оригинальные вопросы и экспериментируйте с уровнем сложности. Например, вы можете задавать вопросы о своем бизнесе, продуктах или услугах, которые вы предлагаете.
Ваши сотрудники лучше узнают друг друга и пообщаются в непринужденной обстановке. Некоторые мероприятия по тимбилдингу также должны быть направлены только на то, чтобы хорошо провести время вместе.
Чтобы сделать занятие более интерактивным, попробуйте онлайн-инструмент, например Kahoot.
5. Командная головоломка
Головоломки обычно ассоциируются со спокойствием и тишиной. Почему бы не попробовать обновленный формат со своими сотрудниками? Пусть они решат командную головоломку как можно быстрее.
Чтобы усложнить задачу, смешайте все головоломки на одном столе.
Участники должны будут рассортировать части, прежде чем они смогут даже собрать свою собственную головоломку
(или еще больше перепутать части своих противников…).
Каждая команда должна будет выбрать стратегию, и игра проверит их навыки общения, а также их терпение.
💡 При выборе головоломок обязательно выбирайте правильный уровень сложности, чтобы это занятие не затягивалось на часы.
6. Правда и ложь
Это хорошо известная традиционная игра, но она действительно помогает растопить лед, лучше узнать своих коллег и преодолеть предвзятые мнения.
Как ты играешь? На листе бумаги каждый участник пишет о себе 2 лжи и 1 правду. Цель состоит в том, чтобы выяснить, какой из трех «фактов» верен.
Например:
- Я уже бегал полумарафон.
- Мои волосы вьющиеся от природы.
- Я был в 15 странах.
Если у вас большая команда, вы можете разделить людей на более мелкие группы. Кроме того, вы можете просто позволить им свободно разговаривать между собой. Цель состоит в том, чтобы они смогли выявить как можно больше истин.
Это занятие лучше всего подходит, когда в вашей команде есть несколько новых членов.
7. Настольные игры
Почему бы не повеселиться во время общения? Люди часто думают о настольных играх для вечера с друзьями, но они также могут быть полезны для работы над сплоченностью команды.
Наши предложения включают Кодовые имена, Диксит и Телестрации. Эти игры идеально подходят для оттачивания навыков общения и умения слушать.
Ваши сотрудники получат массу удовольствия, но также будут работать над очень важными рабочими навыками, такими как творчество.
💡 Эта идея представляет собой более непринужденную и менее формальную деятельность по созданию команды.
8. Инженерное задание
Проверьте свои инженерные навыки, попросив их построить башню, используя всего 25 сырых спагетти, немного скотча и зефир.
- Задайте им следующие ограничения:
- Побеждает команда с самой высокой башней;
- Зефир должен быть на вершине башни;
- Башня должна стоять не менее 10 секунд;
- Продолжительность мероприятия 30 минут.
Наблюдайте за тем, как ваши сотрудники обсуждают лучшую командную стратегию.
9. Бумажный самолетик
Все мы когда-то делали бумажные самолетики. Это занятие простое и легкое, и занимает мало времени.
Организуйте конкурс на лучший бумажный самолетик. Правила просты: каждой команде дается один лист белой бумаги и 5 минут на создание своего прототипа. Выигрывает тот, кто улетит дальше всех.
💡 Если у вас небольшая команда, каждый сотрудник может сделать свой самолет, а не собирать его вместе.
10. Цена правильная
Вы когда-нибудь смотрели сериал Цена правильная? Короче говоря, участникам представляют продукты, и они должны «прикинуть», сколько они стоят. Выигрывает тот, кто приблизится к фактической цене, не превысив ее.
Разделите своих сотрудников на две команды и попросите их выбрать одного человека, который будет представлять их интересы в каждом раунде. Есть несколько способов играть; выберите тот, который подходит вам лучше всего.
Это занятие позволит вашим сотрудникам усовершенствовать свои коммуникативные навыки.
💡 В эту игру особенно хорошо играть большой командой. Он также идеально подходит для предприятий розничной торговли, которые могут оценивать стоимость своих продуктов.
11. Найдите человека, который…
Чтобы помочь вашим сотрудникам лучше узнать друг друга, организуйте мероприятие, чтобы завязать разговор. Составьте список из примерно 30 достижений, характеристик или разных фактов.
Например, тот, кто:
- Пробежал марафон;
- Владеет более чем 4 языками;
- Посетил более 10 стран;
- Возраст старше 30 лет;
- Учился в университете;
- Имеет двойное гражданство;
- Аллергия на пчел.
Ваши сотрудники должны будут поговорить с как можно большим количеством людей и связать каждое утверждение хотя бы с одним человеком. Некоторые утверждения могут не соответствовать ни одному из членов вашей команды. Цель состоит в том, чтобы ваши сотрудники просто общались и узнавали друг друга.
💡 Это занятие хорошо работает в команде более 20 человек.
12. Моя первая работа
«Моя первая работа была помощником повара в ресторане. Мы начали работать очень рано, и поэтому я до сих пор рано встаю. ”
Это занятие требует некоторой подготовки. Попросите каждого из ваших сотрудников в нескольких строчках описать вам свою первую работу. Распечатайте каждую историю, и пусть ваши сотрудники попытаются связать каждый опыт работы с коллегой.
Это поможет вашим сотрудникам лучше узнать друг друга. Вы можете даже получить несколько забавных анекдотов.
13. Переверните одеяло
Поиск решения проблемы в команде может быть трудным, особенно когда у вас мало времени.
В командах из 3 или 4 человек ваши сотрудники должны перевернуть одеяло, на котором они находятся. Во время выполнения этого задания они не могут касаться самой земли (пол — лава!).
Это действительно потренирует навыки общения и стратегического мышления членов вашей команды!
14. Кодекс поведения
Представьте, что за одну ночь жизнь, какой мы ее знаем, подошла к концу. В этом апокалиптическом сценарии люди должны бороться, чтобы выжить в природе. Небольшие сообщества начинают объединяться, и для поддержания определенного порядка необходимо ввести кодекс поведения.
Имея в виду этот сценарий, пусть ваши сотрудники объединятся и разработают кодекс поведения для своего общества. Используя только свое творчество, они должны будут определить, что приемлемо, а что нет.
Это упражнение позволит им поделиться своими ценностями, работать в команде для достижения консенсуса и потренировать свои коммуникативные навыки.
Когда вы вернетесь в большую группу, каждая команда сможет представить свои правила и объяснить, как они их придумали.
Для достижения наилучших результатов
Чтобы убедиться, что каждое мероприятие по построению команды действительно завершено, проводите отчет после каждого, чтобы ваши сотрудники могли поделиться своими впечатлениями и тем, чему они научились.
Конечно же, целью этих занятий является прежде всего развлечение. Поэтому постарайтесь сделать занятие приятным для всех. Почему бы не предложить закуски и прохладительные напитки, чтобы еще лучше провести время?
6 Тимбилдинг для повышения сплоченности команды и командной работы
Любой, кому когда-либо приходилось работать в команде или руководить командой, сможет засвидетельствовать важность сотрудничества и командной работы между членами команды. Менеджер должен убедиться, что все члены команды находятся на одной странице и работают синхронно. Иногда вам приходится делать это силой, а иногда вы должны проявить творческий подход, чтобы научить их работать вместе. Именно здесь вступают в игру творческие мероприятия по созданию команды, которые играют важную роль.
С детства нас всех учили играть с другими, работать вместе, делиться грузами, а также праздновать друг с другом. Однако удивительно, что сейчас не хватает материалов, чтобы научить менеджеров строить свою команду и заставлять их работать вместе.
Сотрудники — это люди, работающие из разных мест, в разных обстоятельствах и с разным опытом, но мы должны объединить это разнообразие и заставить их работать как единое целое. Для этого мы должны преодолеть разрыв и сгладить разногласия. Это не просто сделать; Вот почему важно, чтобы мы делали это в увлекательной игровой форме, чтобы использовать командный дух. Как только мы создадим пространство и время, чтобы сотрудники могли сблизиться во время многочисленных игр, будь то в больших или малых группах, это только вопрос времени, когда они укрепят командный дух и будут без усилий работать в команде.
Если вам интересно, какие забавные занятия можно использовать для сплочения вашей команды, вот несколько забавных идей от службы помощи по заданиям Великобритании для творческих мероприятий по созданию команды:
1.
Бизнес-симуляцияКак следует из названия, реальная проблема, связанная с работой. Для этого вам нужно разработать воображаемую проблему, связанную с вашим бизнесом (например, проект или задачу), а затем собрать всех ваших сотрудников или членов команды в одном конференц-зале. Поделитесь с ними деталями воображаемой проблемы. Сообщите им о целях, правилах, ходе и сроках ее решения. Тогда пусть попробуют решить эту проблему.
Преимущество этого тимбилдинга в том, что оно не сопряжено с риском. Следовательно, это дает вашим сотрудникам свободу мыслить нестандартно и быть более творческим и выразительным в своем подходе.
Улучшите командную сплоченность и командную работу с помощью симуляций, связанных с работой
Эта игра позволяет всем объединиться в одну группу, думать вместе и работать как единое целое. Это помогает им развивать критическое мышление и логические навыки, необходимые им для решения реальных жизненных проблем, и оттачивать свои навыки принятия решений.
2. Культурные праздники
Если вы нанимаете в свою организацию людей из разных слоев общества и семей, существует высокая вероятность того, что ваша компания имеет определенный уровень разнообразия. Это еще более вероятно, если вы крупная организация. Отмечать эти культурные различия очень весело и очень чисто. Но самое главное, что он делает, так это способствует любви, открытости, принятию и т. д. среди сотрудников.
Если ваша команда разнообразна, организация ежегодной культурной вечеринки поможет углубить эту культуру разнообразия и еще больше укрепить ее. Чтобы было веселее, вы можете попросить сотрудников надеть в этот день традиционные платья и прийти со своими культурными блюдами.
3. Слепой ретривер
Это простое и распространенное занятие по созданию команды. Цель этой игры — наладить связи и общение между членами вашей команды. Здесь член команды должен добраться до скрытого объекта или определенной точки с завязанными глазами. У них будет проводник, еще один член команды, который будет вести их не за руку, а на словах.
Эта игра проверит, насколько ваши сотрудники могут работать как команда под давлением. Это также покажет, насколько хорошо они могут воспринимать и реагировать на инструкции, находясь под давлением.
Чтобы играть в эту игру, разделите команду на более мелкие группы. Завяжите глаза только одному члену команды. Побеждает та команда, которая сможет привести своего напарника с завязанными глазами к цели или спрятанному предмету.
4. Офисные викторины
Викторина всегда будет одним из самых веселых занятий в организации. Офисные мелочи проверят, сколько знаний у сотрудников о бизнесе. История компании и некоторые случайные факты будут в центре вопросов. Сотрудник, правильно ответивший на наибольшее количество вопросов, побеждает в игре и получает за это приз. Если вы хотите немного оживить игру, разыграйте необычный приз.
Офисные викторины — это командообразующее мероприятие, которое проверяет, насколько хорошо сотрудники знают о компании
5. Офисные дебаты
Очевидно, что никто не хочет никаких споров на рабочем месте, поэтому вы можете отбросить это как плохую идею.
. Но, если подумать, офисные дебаты могут быть именно тем, что вам нужно. Хорошо, что эти дебаты проходят в дружеской обстановке и с очень низкими ставками. Это делает их здоровыми в построении взаимопонимания и сотрудничества между членами команды. Они договариваются друг с другом и пытаются понять точку зрения другого человека.
Кроме того, дебаты могут помочь снизить накал страстей в реальной жизни. И всякий раз, когда возникает конфликт, сотрудники смогут лучше с ним справляться, потому что они научились слушать, рассуждать и пытаться понять точку зрения другого человека.
В связи с этим вам следует рассмотреть возможность организации структурированных дебатов в качестве мероприятия по сплочению коллектива на вашем рабочем месте. Вы можете попросить своих сотрудников обсудить важные вопросы, такие как социальные, политические, экономические, а также вопросы, связанные с компанией или отраслью. Выберите некоторых сотрудников в качестве участников дебатов и выберите нескольких других в качестве судей.
6. Настольные игры
По словам автора эссе из службы написания рефератов колледжа, настольные игры никогда не пропустят, если вы пытаетесь развить команду посредством творческой деятельности. Эти игры идеально подходят для улучшения логического мышления, повышения уровня управления ресурсами и ряда других умственных способностей.
Настольные игры — это сплочение команды, которое может улучшить творческие способности и логическое мышление. Некоторыми примерами из них являются «Пандемия», «Кодовое имя», «Монополия» и т. д.Заключение
От менеджера до члена команды вам придется приложить немало усилий, чтобы создать сильную команду. Хотя ваша команда может просто органично собраться вместе, всегда будет хорошей идеей развивать культуру сплочения команды в вашей организации, чтобы все поддерживали друг друга. Это означает, что вам также необходимо укреплять отношения, если вы собираетесь активно участвовать в построении команды. Но как только вы сможете добавить несколько веселых и креативных тимбилдингов, подобных этим, все станет проще.