В чем заключаются задачи пропаганды: Приёмы пропаганды — Карта знаний

Приёмы пропаганды — Карта знаний

Пропаганда побуждает людей совершать определённые действия или принимать требуемое мнение. Институт анализа пропаганды выделил несколько ключевых приёмов, которые могут при этом использоваться, в том числе:

* Манипуляция общественным мнением

* Пропагандистское клише

* Модные слова

* Промывание мозгов

* Демагогия

Большая ложьНавешивание ярлыковПропагандисты используют приём навешивания ярлыков для того, чтобы вызвать у публики страх или предубеждение по какому-либо поводу. Целью этого является создание негативного мнения об определённой группе или определённых идеях. С помощью этого метода провоцируются выводы, не основанные на беспристрастном анализе фактов.Блистательная неопределенностьТермин «Блистательная неопределенность» обозначает использование по отношению к чему-либо эмоционально привлекательных слов, не являющихся при этом конкретным аргументом или анализом.ПереносПри использовании этого приёма позитивные или негативные качества человека или вещи переносятся на кого-то или что-то другое. Примером визуального использования этой техники является наложение каких-либо символов на сторонние изображения.Ссылка на авторитетыПри использовании приёма «ссылка на авторитеты» цитируются (частично вне контекста) высказывания, поддерживающие или отвергающие определённую политику, программу, личность и т. д. При этом эксплуатируется репутация человека, являющегося источником цитаты. Целью этого является идентификация публики с авторитетом и принятие предлагаемого мнения. Частный, но широко не рассматриваемый вид приёма — «ложные цитаты». В этом случае нужная пропагандисту мысль доносится в виде мнения известной личности, которая не озвучивалась публично и не публиковалась ни в произведениях, ни в дневниках, ни в частных переписках. Так, например, Ивану Бунину приписываются слова: «я с ужасом думаю, кого нарожает это пьяное кровавое быдло, захватившее власть России и что будет с моей страной через два три поколения…», Федору Достоевскому: «если кто погубит Россию, то это будут не коммунисты, не анархисты, а проклятые либералы…», а Маргарет Тэтчер: «русских должно остаться около 15 миллионов, минимальное количество, достаточное для того, что бы добывать сырьевые ресурсы и обслуживать газо- и нефтепроводы».Игра в простонародностьПри использовании «игры в простонародность» производится попытка убеждения публики в том, что говорящий — это человек, которому данная публика может доверять, и что говорящий борется за её интересы. Для этого говорящий использует в своей речи типичный стиль данной целевой аудитории.Фургон с оркестром и подобныеПриёмы «фургон с оркестром» и «неизбежная победа» являются попыткой убедить целевую аудиторию присоединиться к той группе, от имени которой высказывается пропагандист и действовать «так, как действует каждый». При использовании приёма «неизбежная победа» публику призывают присоединиться к тем, кто уже находится на пути к верной победе. Те, кто уже присоединился к пропагандируемой группе, дополнительно утверждаются в вере в то, что они действуют правильно. Приём «влейся в толпу» используется для убеждения публики в том, что пропагандируемое высказывание является выражением воли неодолимого массового движения, и что в её собственных интересах влиться в это движение.

Ящик пандоры – Уроки Украины — задачи агитации и пропаганды

Сегодняшняя ситуация, сложившаяся на Украине, — это новый вызов России и в то же время новое «окно возможностей». У любой страны, у любого государства должен быть смысл его существования. В зависимости от расшифровки этого смысла и от того, насколько этот самый «смысл» признаётся и ощущается гражданами этого государства, во многом зависит и вес этого государства на мировой арене.

«Государство со смыслом» — это сверхдержава. Уже сверхдержава на сегодня или же потенциальная в будущем — это не суть важно. Так как лишь этот самый «смысл», который иначе называется «цивилизационным проектом», и есть та самая сила, тот непременный атрибут, ингредиент. Для любой страны, состоявшейся как сверхдержава или же претендующей на эту роль в обозримом будущем. Иное — это просто страна, в которой граждане объединены лишь нацией, или же лишь способом зарабатывания на жизнь, или же своим прошлым, или же конфигурацией всего этого в той или иной пропорции.

http://nstarikov.ru/new/wp-content/uploads/2014/03/Bhze6W2CUAEBl_6.jpg

«Смысл» существования государства, его «цивилизационный проект», — это всегда проекция будущего. Это устремлённость в завтрашний день, это претензия на прорыв, на получение ответа на извечный вопрос любого человека на планете Земля: в чём смысл его жизни? Для чего он живёт, трудится, растит детей, воюет, наживает добро и потом умирает.  Страны, которые находили ответы на эти вопросы и делали эти ответы магистралью собственной политики, всегда становились сверхдержавами. Полнота ответа на этот вопрос, умение приспособить его к насущным нуждам собственных граждан в изменчивом и недружелюбном мире, делали их сверхдержавами надолго. Но ровно до тех пор, пока не пропадал «смысл» их существования.

С другой стороны, зацикливаясь на «вчера» и «сегодня» ни одно государство никогда не могло сформировать свой собственный «цивилизационный проект» и дорасти до уровня «сверхдержавы». Такие страны всегда вынуждены «подстраиваться» под тех, кто «живёт со смыслом». Иногда это получается удачно, иногда не очень, но в любом случае историю делают «сверхдержавы», остальные лишь пожинают плоды их усилий. Горькими будут эти плоды или сладкими, тут уж как повезёт с исторической эпохой и политическим раскладом сил в борьбе.

Примеров этому не счесть. От Древнего Рима и Византии до всем нам известного СССР взлёт, расцвет и падение всех сверхдержав в истории человечества напрямую коррелируется со взлётом, расцветом и упадком их «цивилизационных проектов». «Смысл» существования всех сверхдержав человечества был тем «цементом», скрепляющим разных людей почти всегда разных национальностей. Этот смысл и был тем «топливом», которое двигало эти общества и заставляло их достигать результатов, влияющих на жизнь всех без исключения современников. Как только «цемент» давал «трещину», а «топливо» со временем «прокисало», сверхдержава уходила в небытие и уступала место другим.

Когда мы, патриоты, говорим о том, что Россия — это не государство в привычном смысле этого слова, а отдельная цивилизация, то мы как бы априори подразумеваем, что в нашем существовании есть особый, отдельный от других стран, смысл. И мы понимаем, что потеря этого смысла будет очередным «закрытием России». Так как иного смысла существования разных этнически, религиозно и исторически народов в рамках одного государства-цивилизации, кроме как принимаемой большинством устремлённости в будущее, нет и быть не может. Отсюда следует, что, не забывая о хлебе насущном (экономике, вооружениях, социальной сфере и культуре), патриотам жизненно необходимо работать над созданием и формулированием нового смысла. Нового понимания извечного смысла России как государства-цивилизации, объединяющего вокруг русского народа все народы Русского мира. Смыслом этого существования может быть лишь тот самый «русский смысл»: объединения народов ради мира. Веками и происходило это объединение, где-то мирно, а где-то и через войну и принуждение, но в любом случае всегда и везде расширение Русского мира на другие народы приносило этим народам не уничтожение, геноцид и нищету, а процветание и развитие.

Сегодняшняя ситуация на Украине — это уникальный шанс для России найти себя как сверхдержаву, как государство-цивилизацию, которое может победить в данном противостоянии не только силой своего оружия, а ясным и чётким цивилизационным смыслом своих действий. Заявка на собственную роль в мире, которую сделала Россия, бросив перчатку в лицо Западу — это в первую очередь заявка на самих себя. Как русских на людей другой, отличной от Запада цивилизации Русского мира, которая объединила вокруг себя людей разных национальностей, религий и культур.

В нынешнем мире, где правит сила, Россия может противопоставить равноправие и справедливость. В сегодняшней международной политике, где беззаконие при помощи двойных стандартов становится новой парадигмой взаимоотношений, Россия обязана предоставить альтернативу закона всем, кто страдает от этого беззакония и всем, кто не согласен мириться с таким положением дел. Опираться в своей практической деятельности на равноправие и справедливость, олицетворять собой закон — это и есть та роль России, которая отвечает её исторической миссии. Нашему цивилизационному проекту, его «смыслу». Это  естественная роль России как сверхдержавы, уход от которой может стоить нам всем потери нашего любимого Отечества.

Но как осуществить это на практике?

Бросая вызов Западу, нужно понимать, что он просто так своё идеологически-цивилизационное первенство не отдаст. Мы не сможем победить и утвердиться в собственной роли с

Что такое машина пропаганды и как она работает

12 января 2020 года, 00:01

391 просмотр

Большинство людей знает, что их окружает обман, идеология и пропаганда, но, когда пропаганды и идеологии очень много, происходит интересный процесс – это неподготовленное большинство начинает считать пропаганду правдой, а правду – пропагандой.

Чтобы иметь возможность различить обман от правды, нам нужно, помимо прочего, рассмотреть механизмы, через которые элиты внедряют свою идеологию, наполняют ей информационное поле, а следовательно – головы граждан. Машина пропаганды – это совокупность механизмов и способов, которые служат распространению идеологии определенной организацией, группой лиц или общественным классом. Такие машины могут быть довольно небольшими (так, российский оппозиционер Алексей Навальный объявлял о создании собственной машины), но мы будем рассматривать наиболее полный набор, которым располагает российская машина пропаганды, созданная номенклатурой – вероятно, одна из мощнейших в истории.

В основном для описания мы будем использовать работы Эдварда Бернейса – племянника Зигмунда Фрейда, чей труд «Пропаганда» является классическим; большинство работ других исследователей темы можно назвать в той или иной степени пересказом Бернейса. Этот исследователь также представляет для нас особую ценность потому, что во время Первой Мировой войны вместе с Уолтером Липпманом входил в Комитет информации для населения США (CPI) – аппарат, управлявший одной из первых машин пропаганды. Помимо Бернейса и Липпмана мы можем также найти информацию о пропаганде в трудах Густава Ле Бона, Уилфреда Троттера, Грэхема Уоллеса, Пола Лазарсфельда. Однако большинство исследователей описывает методы, а не инструменты. Неполную, но все же информацию именно об организации машины пропаганды (которая в данном случае использовалась для неслыханного оболванивания масс) могут дать дневники нацистского министра пропаганды Йозефа Геббельса, и труд одного австро-немецкого непризнанного художника, который мы не можем цитировать прямо в виду его запрещенности на территории РФ. Геббельсу приписывают цитату о том, что «пропаганда утрачивает силу, как только становится явной». Что ж, если это правда, давайте постараемся сделать ее явной.

Содержание статьи

Инструменты воздействия

Если человек, группа людей или целый класс имеют свои материальные интересы, для начала их представители разрабатывают идеологию, которая работает на продвижение этих интересов. К примеру, в статье о сталинизме мы рассмотрели, как потребность номенклатуры силовых структур безнаказанно арестовывать и грабить кого угодно облачается в теоретическую форму об «усилении классовой борьбы по мере продвижения к социализму», что предполагает поиск врагов и возможность проводить аресты и изъятие имущества под предлогом борьбы с врагами. Идеология и ее основные постулаты внедряются через инструменты, которые мы сейчас рассмотрим.

Сразу оговоримся, что здесь мы рассматриваем только инструменты пропаганды и общую их организацию. Для описания методов пропаганды потребуется отдельная статья.

Организации

Возможно, важнейшая часть машины пропаганды – это организованные структуры (любые – фонды, издательства, заводы, администрация поселка, организации, сообщества, секты и так далее). Если привлечь на свою сторону руководство или лидеров этих структур (либо назначить своих сторонников на руководящие посты), идеология может пойти «вниз» и охватить множество людей.

Носители идеологии, обладающие организационной властью, либо ведут в организациях кадровую политику, отбирающую соглашающихся с идеологией и исключающую несогласных, либо директивными методами заставляющую подчиненных разделять идеологию. Чаще всего именно с них начинается запуск всех остальных механизмов.

Иногда воздействием на массы занимаются профессиональные пропагандисты, иногда — назначенные на эту должность непрофессионалы. Важно учесть, что эта деятельность повсеместна и длительна, в итоге она позволяет контролировать общественное сознание настолько же эффективно, насколько армия контролирует своих солдат.

Эдвард Бернейс — Пропаганда

Руководителей/лидеров организаций часто привлекают через так называемых «консультантов по связям с общественностью». Тогда привлеченные агенты влияния будут вести пропаганду среди своей постоянной аудитории. Зачастую, к примеру, секты создаются как раз с той целью, чтобы их создатель мог продать свое мнение влиятельным политическим организациям. И чем многочисленней секта, чем активнее она вербует адептов, тем дороже это мнение можно продать.

СМИ

Подконтрольные идеологам и агентам влияния СМИ распространяют информацию, несущую в себе идеологию. Этот инструмент, пожалуй, самый очевидный. Бернейс так оценивает его роль:

Через свой рупор — средства массовой информации — наши лидеры передают нам различные доводы и сведения по вопросам, поступающим на суд общественности; от какого-нибудь авторитета в области этики, будь то священник, популярный эссеист или просто широко распространенное мнение, мы получаем стандартный код социального взаимодействия, которому чаще всего и следуем.

Эдвард Бернейс — Пропаганда

Сюда же входят книжные издательства, магазины и библиотеки. Многое зависит от того, какие книги согласны издавать главные редакторы, и какие книги согласны продавать книжные магазины.

Наука

Подконтрольные идеологам и агентам влияния научные организации (либо отдельные ученые) получают задание разработать научные или псевдонаучные исследования, подтверждающие идеологию. Гитлеровцы считали так (цитируем запрещенную книгу):

Наше народническое государство сумеет и науку использовать в интересах развития национальной гордости. Мы поставим с этой точки зрения дело преподавания не только общей истории, но и истории развития всей культуры. Мы будем прославлять нашего изобретателя не только как такового, но и как немца, как сына нашего народа.

Псевдонаучные исследования, проведенные в соответствии с этим тезисом, служат для оправдания политики государства, и являются пропагандой, а вовсе не наукой, так как наука не бывает пристрастной.

Культура и искусство

То же самое проводится и в отношении деятелей культуры и искусства – создаются фильмы, разрабатываются компьютерные игры, пишутся картины и так далее. Даже граффити на стенах и названия улиц могут нести идеологический заряд. Лидеры нацистов придавали культуре особое значение:

Впредь искусство может быть возможным только тогда, когда оно уходит своими корнями в национал-социалистическую почву.

Нацисты не просто так преследовали авангардистов, супрематистов и многие другие течения живописи, которые были объявлены «дегенеративными»

Разница между целями, задачами, стратегией и тактикой

Business — это организационная единица, которая может работать только при наличии полного плана подтверждения. « Ваши нынешние обстоятельства не определяют, куда вы можете пойти; они просто определяют, с чего вы начнете »- Нидо Кубейн. Эта цитата лучше всего подходит, когда у вас нет конкретной цели.

Чем отличаются цели, задачи, стратегии и тактики? Хотя все четыре термина используются как синонимы, между ними есть тонкая грань.

«Ваши нынешние обстоятельства не определяют, куда вы можете пойти; они просто определяют, с чего начать — Нидо Кубейн »

Итак, если вы хотите чего-то достичь, вам нужно будет установить заранее определенную цель. Теперь, имея конкретную цель не достаточно, вы должны будете строить силу в себе и положить в усилия и работать на борьбе вы будете идти через, так что вы продолжать расти с прохождением времени.

Итак, теперь, прежде чем начать, я хотел бы поделиться некоторыми вещами, которые люди путают в начале своей карьеры при создании своего предприятия.Многие люди путаются с концепцией цели, задачи, стратегии и тактики, которые должны быть реализованы для построения своего бизнеса с нуля до известной платформы.

«ГОСТ» — — это основа вашего бизнеса. Если вы хотите, чтобы ваша бизнес-платформа работала и процветала, вам нужно будет хорошо спланировать и выполнить «ГОСТ».

Здесь «ГОСТ» означает:

G — Цель
O — Цель
S — Стратегия
T — Тактика

Это четыре основных аспекта вашего бизнеса, которые могут либо опередить вас, либо отстать.Многие владельцы бизнеса формулируют свои цели и стратегии в одной цели. Они часто не понимают, что эти термины разные и передают различную концепцию на разных уровнях. В следующих строках я подробно объяснил эти термины, чтобы прояснить их.

Голы

Цели — это мечты, которые вы хотите воплотить в жизнь. Цели могут быть краткосрочными или долгосрочными и не обязательно осязаемыми. Он фокусируется на том, «чего» вы хотите достичь, а не на том, «как» вы хотите этого достичь.

Бизнес-цели

Цели используются, чтобы помочь бизнесу расти, это то, что вы понимаете о бизнес-целях, но глубоко внутри это имеет огромное значение в глазах маркетинга. Цель — это процесс принятия решения о том, чего вы хотите достичь, и принятия всех возможных мер для этого.

Постановка целей подчеркивает, что постановка целей — это процесс, состоящий из трех частей. Для лучшей постановки целей вы должны делать больше, чем просто ставить цели. Вы должны попробовать все, чтобы добиться этого, а это значит, что вы должны установить планы, чтобы это произошло.Дайте понять, что личные цели, которые вы определяете как решение на новый год, и бизнес-цели имеют разные цели, но они имеют схожий процесс постановки целей.

Формула и стратегии, которые работают для бизнес-целей, работают и для личных целей, с той лишь разницей, что стратегии, которые вы используете для достижения своих бизнес-целей, принесут вам более яркий успех в достижении личных целей.

Цели обеспечивают бизнесу структурированную основу. Он направляет компанию в правильном направлении и помогает компании понять, успешна она или нет.Поэтому цели должны присутствовать в каждом бизнес-плане. Цели — это ступенька к конечной цели вашего бизнеса.

«Цели обеспечивают бизнесу структурированную основу».

Почему в бизнесе так важны постановки целей?

Когда вы не знаете, что хотите сделать, вы никогда не встанете, заставляя себя действовать. Только когда вы полны решимости чего-то добиться, это заставляет вас двигаться вперед и работать над достижением этой цели.

— Помогает бизнесу предпринять конкретные шаги для достижения успеха

Владельцы бизнеса получат хорошее руководство, если они будут знать, чего они хотят достичь и какие шаги следует предпринять для достижения своей цели. Например, спортсмены знают, что они должны выиграть соревнование, для этого они предпринимают правильные шаги, такие как тренировки, прием здоровых добавок, регулярные упражнения, чтобы оставаться в форме, это шаги, которые могут помочь им в достижении их цели. Точно так же, если владелец бизнеса знает свою цель, он может знать шаги, которые могут помочь ему в ее достижении.

— Цели поддерживают будущий рост

У предпринимателей большое эго, я бы сказал, что это положительный момент, так как каждому бизнесмену нужен определенный уровень эго, чтобы выполнить рискованную задачу. Ставя широкие цели, владелец бизнеса будет мотивирован на достижение своих целей.

Цели

Цели — термин, более сбивающий с толку цели. Если мы спросим группу профессионалов о разнице между целями и задачами, вы не сможете получить четкого ответа.Неудивительно, что они сбивают с толку термины, ведь разница всего в минуту.

Цели и задачи идут рука об руку, цели определяют задачи, в то время как цели без целей слепо идут туда, куда направляет направление. Цели помогут вам достичь того, что необходимо сделать для достижения целей.

Цели всегда целенаправленны и ориентированы на количество, в отличие от целей, которые говорят о более широкой картине.

Цели должны быть достижимыми и измеримыми, что позволяет нам определять, достигаем ли мы прогресса или нет.

Бизнес-цель

Когда вы установили цель или задачу, которую хотите выполнить, следующий шаг, который вы должны предпринять, — это спланировать и установить фиксированный временной лимит для достижения целей. Это заставит вас делать небольшие шаги, которые помогут вам подняться на уровень выше к достижению вашей цели. Некоторые из основных аспектов, которые подпадают под цель любого коммерческого предприятия:

Наличие

Когда вы только начинаете как малое предприятие, существование становится очень важной частью.Быть автономным сайтом для стартапов — очень сложная задача, и если вы хотите выжить на рынке, планирование краткосрочных целей для достижения вашей цели становится необходимостью.

Рост продаж

Наличие надлежащего механизма продаж очень важно для существования организации. Независимо от того, насколько хорошо ваше производственное подразделение или насколько эффективны ваши технологии или финансовые вложения? Но если вы не сможете соответствовать росту продаж, то все ваши усилия и упорный труд пойдут напрасно.

Удовлетворенность прибылью

Если вы хотите и дальше работать в своей области, важно получить некоторую норму прибыли. Коэффициент прибыльности вашей компании является решающим фактором будущего существования на рынке.

Цели всегда меняются со временем. Причина этого в следующем:

Изменение технологии может привести к изменению дизайна продукта, и, следовательно, цель продукта или услуг может измениться.

В зависимости от изменения рыночной стоимости товара меняется цель продвижения.

Конкуренция на рынке заставляет компанию со временем становиться еще лучше, и, следовательно, за ней следуют изменения. Это приведет к изменению цели.

Стратегия

Стратегия — это в основном планы, которые помогут достичь цели. Вы должны решить, какие планы подходят для достижения целей. Стратегия также может быть решением проблемы.

Бизнес-стратегия

Как вы знаете, эта цель рассматривается как подмножество цели, но стратегия не является подмножеством. Стратегия: , что такое , а не , как. Это процесс определения того, что вам нужно сделать для достижения ваших целей.

Когда вы решите обслуживать клиента, вам нужно будет четко указать полные списки запретов, которым не следует корпоративная этика.Если вы пропустите это или не сможете хорошо разыграть здесь свои карты, вы не сможете долго стоять на рынке. Принять решение и придерживаться его очень важно. Если клиент понимает, что качество предоставляемых вами услуг находится на должном уровне, вам не придется ни в чем идти на компромисс.

Вот несколько принципов, которым вы должны следовать, чтобы построить прочную основу бизнеса:

В центре внимания — уникальность

Когда у вас есть очень четкое видение вашей компании, ее продуктов и / или услуг, то единственное, на чем вы должны сосредоточиться, — это максимально раскрыть уникальность вашего бизнеса.

Многие ошибочно полагают, что достижение определенной высоты в бизнесе похоже на победу или поражение в спортивной игре. Но на самом деле сценарий совершенно другой. В сфере бизнеса очень много разнообразия. У всех из них есть определенный уровень конкуренции, но это совсем не так, и я проигрываю конкуренцию, победителей может быть много, и это зависит от уникальности, которую они демонстрируют в своей бизнес-стратегии.

Коэффициент прибыли

Никогда не замедляйте рост и не создавайте большого фондового рынка, вместо этого сосредоточьтесь на получении прибыли от ваших стратегий.Вы не должны сосредотачиваться на росте своего бизнеса в короткие сроки или на большом фондовом рынке. Это не поможет вам в долгосрочной перспективе вашего существования на рынке. Вам нужно настроить себя на получение прибыли от своего бизнеса, это в конечном итоге приведет к росту вашего бизнеса. Таким образом, вы сможете идти вперед с меньшим количеством препятствий на своем пути. Это поможет вам достичь платформы, на которой вы сможете получать дополнительную прибыль.

Знайте свою отрасль лучше

Важно лучше знать отрасль, поскольку это большая экосистема, в которой можно найти множество разнообразных элементов.Лучшее знание своей отрасли — это источник, который приведет вас к более широкому представлению о стратегии, которую вы должны спланировать для достижения своей цели. Если вы хорошо знаете отрасль, то наверняка сможете понять элементы, необходимые для того, чтобы продемонстрировать свою уникальность на рынке.

Стратегическое планирование / сценарное планирование

Вам нужно будет рассчитать будущие последствия, с которыми вы столкнетесь с любыми решениями, которые вы будете принимать для своей организации.Хорошее знание конкурентов и рыночной стоимости ваших продуктов и услуг, а также услуг, предоставляемых другими, становится решающей частью в следующем шаге по развитию организации в зависимости от долгосрочных целей, запланированных для улучшения организации.

Разработал стратегию вашей деловой активности, помня об основных принципах деловой этики, которые я упомянул в разделе Бизнес-стратегия .

Тактика

Тактика — это уловки и шаблоны, разработанные для реализации и поддержки стратегии, а также для приближения к цели.Например: если мы возьмем вооруженные силы в качестве примера, тактика определяется как приемы использования оружия. Тактика — это особые приемы, которые идут рука об руку со стратегиями.

Бизнес-тактика

Тактика, стратегия и цели — часто используемые термины, которые сбивают с толку максимум людей.

И стратегия, и тактика — это «способы» достижения целей.

Тактика — это действия, предпринимаемые для достижения определенной точки, тогда как стратегия определяется как план, который помогает организации достичь поставленных целей.

Если у вас есть много стратегий, которые нужно реализовать, у вас будут разные тактики для каждой. Короче говоря, тактическое планирование является частью стратегического планирования, поэтому оба должны работать вместе. Тактическое планирование осуществляется командой менеджеров, в состав которой входят очень ответственные люди за выполнение работы.

Для них очень важно понимать стратегические цели. Тактические планы популярны среди крупных предприятий, что не означает, что малому бизнесу они не нужны, а потому, что у владельцев малого бизнеса нет времени на их разработку.Тактические ходы привязаны ко времени.

Но я посоветую, если вы владеете малым бизнесом и не уделили время реализации бизнес-стратегии или тактики, постарайтесь поставить цели и спланировать их стратегически. Это может быть непросто, но результат того стоит.

Заключение:

Я думаю, теперь вы должны четко понимать разницу между целями, задачами, стратегиями и тактиками, а также то, как эти термины используются в бизнесе.

Будь то компания, состоящая из одного человека, одно подразделение, одна небольшая компания или крупная многонациональная компания, — все это важные моменты, которые приведут бизнес к непредсказуемому росту.Прежде чем ставить перед собой маркетинговые цели, вы должны рассмотреть их как важные факторы.

Развивайте цель и планируйте ее стратегически, держитесь за ее достижение. Будьте гибкими с тактикой, которая поможет вам продвинуться к реализации стратегии.

уровней управления

Термин « уровней управления » относится к разграничительной линии между различными управленческими должностями в организации. Количество уровней управления увеличивается с увеличением размера бизнеса и рабочей силы, и наоборот.Уровень управления определяет цепочку подчинения, объем полномочий и статус, которыми обладает любая руководящая должность. Уровни управления можно разделить на три большие категории:

1. Верхний уровень / Административный уровень
2. Средний уровень / Исполнитель
3. Нижний уровень / Наблюдательный / Оперативный отдел / Менеджеры первого уровня

Руководители всех этих уровней выполняют разные функции. Роль менеджеров на всех трех уровнях обсуждается ниже:

L EVELS O F M ANAGEMENT

1. Высший уровень управления

   В его состав входят совет директоров, генеральный директор или управляющий директор.Высшее руководство является высшим источником власти и управляет целями и политиками предприятия. Больше времени уделяется планированию и координации.

   Роль высшего руководства можно резюмировать следующим образом —

   1. Высшее руководство устанавливает цели и общие политики предприятия.
   2. Издает необходимые инструкции для подготовки бюджетов отделов, процедур, графиков и т. Д.
   3. Подготавливает стратегические планы и политику для предприятия.
   4. Он назначает руководителей среднего звена, то есть руководителей отделов.
   5. Он контролирует и координирует деятельность всех отделов.
   6. Он также отвечает за поддержание контакта с внешним миром.
   7. Он обеспечивает руководство и направление.
   8. Высшее руководство также несет ответственность перед акционерами за результаты деятельности предприятия.
   
   

2. Средний уровень управления

   Руководители филиалов и отделов составляют средний уровень.Они несут ответственность перед высшим руководством за работу своего отдела. Они уделяют больше времени организационным и руководящим функциям. В малых организациях есть только один уровень среднего уровня управления, но на крупных предприятиях может быть руководство высшего и младшего среднего уровня. Их роль можно выделить как —

   1. Они выполняют планы организации в соответствии с политиками и директивами высшего руководства.
   2. Они составляют планы подразделений организации.
   3. Они участвуют в трудоустройстве и обучении руководителей более низкого уровня.
   4. Они интерпретируют и объясняют политику от высшего руководства до более низкого уровня.
   5. Они несут ответственность за координацию деятельности внутри подразделения или отдела.
   6. Он также отправляет важные отчеты и другие важные данные руководству высшего уровня.
   7. Оценивают работу младших менеджеров.
   8. Они также несут ответственность за то, чтобы вдохновлять руководителей более низкого уровня на повышение производительности.
   
   

3. Нижний уровень управления

   Нижний уровень также известен как надзорный / оперативный уровень управления. В его состав входят руководители, бригадир, начальники участков, суперинтендант и т. Д. Согласно R.C. Дэвис , «Под надзорным менеджментом понимаются те руководители, чья работа в основном должна быть связана с личным надзором и руководством оперативных сотрудников». Другими словами, они связаны с управлением и контролирующей функцией менеджмента.Их деятельность включает —

   1. Распределение заданий и задач между различными работниками.
   2. Они направляют и инструктируют рабочих для повседневной деятельности.
   3. Они несут ответственность как за качество, так и за количество продукции.
   4. На них также возложена ответственность за поддержание хороших отношений в организации.
   5. Они сообщают работникам проблемы, предложения, рекомендательные обращения и т. Д. На более высокий уровень и цели и задачи более высокого уровня для работников.
   6. Они помогают разрешить недовольство рабочих.
   7. Они контролируют и направляют подчиненных.
   8. Они несут ответственность за обучение рабочих.
   9. Они предоставляют необходимые материалы, машины, инструменты и т. Д. Для выполнения работ.
   10. Они готовят периодические отчеты о работе рабочих.
   11. Обеспечивают дисциплину на предприятии.
   12. Они мотивируют работников.
   13. Они создают имидж предприятия, потому что находятся в прямом контакте с рабочими.

---

Быстро изучайте концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Руководства по обучению менеджменту. В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

ЦЕЛЬ: Творческое образование | Пропаганда эволюционизма

Пропаганда эволюционизма

Статья д-ра Ричарда Пали

Тема использования пропаганды эволюционизмом для распространения своих ложных доктрин обширна, и для ее полного рассмотрения потребуется много страниц. То, что они прибегают к пропаганде, является лишь свидетельством того, что у них нет честных аргументов в пользу своей позиции.Скудность проэволюционистских аргументов широко задокументирована, и я не буду здесь вдаваться в подробности.

Я хотел бы обсудить некоторые известные и текущие примеры пропаганды эволюционизма: сериал PBS Evolution , использование подсознательного эволюционизма и место эволюционизма в компьютерной индустрии.

«Эволюция» PBS:

PBS (якобы «Система общественного вещания», хотя стоит задаться вопросом, какой публике они служат со всем антихристианским мусором, который они выкладывают) в настоящее время транслирует новый сериал, названный просто Evolution .Этот сериал (восемь ночей по два часа в сутки) — не что иное, как реклама светской гуманистической псевдонауки.

Дарвин подвергает сомнению существование Бога из недр Бигль …

… находясь на палубе, капитан Фицрой насмешливо изображает читающего Библию вслух команде.

Итак, первая серия (названная «Опасная идея Дарвина» — по крайней мере, они честны в названии) была мелодраматизацией жизни Чарльза Дарвина. Дарвин изображается сочувствующим персонажем, на которого нападают невежественные христиане за его «революционную мысль», которую он сравнивает с «признанием в убийстве» (опять же, еще одна оговорка честности).Все те, кто исторически подвергал сомнению и указывал на недостатки в идеях Дарвина, изображаются как злодеи: Ричард Оуэн, епископ Сэмюэл Уилберфорс, капитан Роберт Фицрой из H.M.S. Beagle — все они превращены в неузнаваемые карикатуры, единственная цель которых — служить фоном для благородного Дарвина и его крестового похода против христианства. Даже Сам Бог превратился в злодея; в какой-то момент эпизода у них хватило наглости обвинить Его в убийстве дочери Дарвина!

Перемежающиеся костюмированной драмой, говорящие головы объясняли нам, почему эволюционизм — это единственно верный путь.Среди них были врачи и биологи, один из которых открыто выразил религиозную природу своей веры в эволюционизм, имена которых я не могу вспомнить, поскольку они были незаметными людьми в научном сообществе. Дэниел Деннет, философ , который написал полемику, также названную Опасная идея Дарвина , был под рукой, чтобы недвусмысленно сказать нам, что идеи Дарвина исключают необходимость в Боге. Излишне говорить, что появился Стивен Джей Гулд, хотя на этот раз он, к счастью, воздержался от разговоров о бейсболе.

Эпизод также включал «реальные примеры» эволюционизма, чтобы попытаться убедить нас в том, что это настоящая наука. Одним из них был — и я не выдумываю — приматолог, который научил некоторых шимпанзе «считать». Якобы это доказывает, что мы дядя обезьяны. Другой использованный пример — СПИД. Они утверждали, что СПИД постоянно развивается, и, если бы не Дарвин, мы бы не поняли, почему и были бы беспомощны в лечении болезни (они удобно пренебрегают указанием на то, что дарвинистская пропаганда, приравнивающая нас к животным, могла бы способствовать распространению болезни. болезнь в первую очередь).Это распространенный ложный аргумент эволюционистов; Случайные вариации СПИДа — это не то же самое, что трансмутация видов, о которой писал Дарвин, и которая составляет основу секулярного гуманизма. Если оставить в стороне все эти небольшие изменения, СПИД остается СПИДом. Покажите нам, что СПИД превращается в кошку — что, по сути, является эволюционистской позицией общего предка для всех форм жизни — и тогда вы получите кое-что, на что стоит обратить внимание.

Помните, это все было только в первом эпизоде ​​! У нас еще есть семь — или еще четырнадцать часов (PBS даже не дает нам рекламных пауз, чтобы помочь нам восстановить рассудок!).Можно только представить, какие еще глупости будут представлены в остальной части этого пропагандистского тур-де-форса. Но можете быть уверены, что я, например, в ближайшее время не буду носить сумку PBS.

ДОПОЛНЕНИЕ (07.09.2002): Discovery Institute предлагает более подробное опровержение PBS Evolution вместе с руководством для зрителей. Смотрите также на сайте True Origins статьи из серии «Эволюция» PBS. это пропаганда, а не наука », которая раскрывает пропагандистскую природу сериала и« Рокового кинопроизводства »известного исследователя креационизма Майкла Бихи.

Подсознательная пропаганда:

Прикованные к эволюционизму: пропаганда дарвинизма покемонов неизбежна

Помимо прямой атаки на разум и веру, которую представляет серия PBS, пропагандисты эволюционизма часто пытаются внедрить свою ложную доктрину в массовую культуру с помощью косвенных ссылок, постоянное повторение которых призвано внушить принятие их неприемлемого послания. Как любил говорить известный немецкий эволюционист Йозеф Геббельс, если вы будете повторять ложь достаточно часто, люди начнут ей верить.Ярый атеист-дарвинист Ричард Докинз даже написал книгу ¹ о том, как распространять идеологию как разновидность «биологического оружия», используя джинглы и поп-культуру.

Некоторые из самых популярных средств этой подсознательной пропаганды — детские телешоу, книги и игрушки. Внося свои идеи в умы молодежи, они надеются нанести наибольший ущерб традиционным ценностям и убеждениям. Такие шоу, как Pokemon , в которых животные «эволюционируют» в новые формы, и популярные фильмы, такие как Парк Юрского периода и Люди Икс , создают непрерывный культурный туман эволюционизма, из которого невинным детям невозможно сбежать.

Apple Macintosh:

IMac в гипнотической оболочке заставляют ничего не подозревающих пользователей принять дарвинизм

Однако эти пропагандисты нацелены не только на молодежь. Возьмем, к примеру, Apple Computers, производителя популярной линейки компьютеров Macintosh. Настоящая операционная система, скрывающаяся под новейшей версией операционной системы Macintosh (MacOS X), называется … Дарвин! Правильно, новые Mac основаны на дарвинизме ! Хотя в настоящее время они не афишируют этот факт среди потребителей, он хорошо известен компьютерной элите, состоящей в основном из атеистов и язычников.Кроме того, ОС Дарвина выпускается под лицензией «Open Source», что является просто еще одним названием коммунизма. Они пытаются скрыть все это за фасадом блестящих, «лизанных» кнопок, но правда наконец-то раскрылась: компьютеры Apple продвигают безбожный дарвинизм и коммунизм.

Но разве это такой шок? Давайте взглянем на Apple Computers. Основанная длинноволосыми хиппи, эта компания неизменно поддерживала контркультурные «ценности» 60-х годов ² . Но в этой компании есть еще более мрачные оттенки, чем многие думают.Рассмотрим название компании и ее логотип: яблоко с откусанным от него кусочком. Это явно ссылка на грехопадение, когда Адам и Ева были искушаемы змеем яблоком ³ . Теперь Apple Computers предлагает нам искушение, тем самым присоединяясь к силам тьмы ⁴ .

Эта компания известна своими культовыми поклонниками. Не будет большим натяжением сказать, что — это культ. Рассмотрим постоянные увещевания соучредителя и лидера Стива Джобса через рекламу (т.е. контроль разума), что его последователи должны «думать иначе». Мы должны спросить себя: «думать иначе, от кого или от чего?» Тревожный ответ заключается в том, что они хотят, чтобы мы думали иначе, чем наше христианское воспитание, отвергли все ценности, которым нас учили, и не прислушались к посланию Господа Иисуса Христа!

Учитывая очевидную антихристианскую и культовую природу Apple Computers, стоит ли удивляться тому, что они решили основать свою новейшую операционную систему на дарвинизме? Это просто подтверждает позицию, согласно которой дарвинизм по своей сути является антихристианской философией, распространяемой посредством пропаганды и подсознательного обмана, а не наукой, как хотели бы нас убедить ее последователи с промытыми мозгами.

Сатанинская, неразрешимая химера заставляет вас подчиниться дарвинизму!

ДОПОЛНЕНИЕ: Мне было доведено до моего сведения, что в упомянутой выше ОС Дарвина теперь есть мультяшный талисман (без сомнения, чтобы влиять на детей) по имени Хексли (на фото выше) — утконос, одетый как дьявол, который выполняет оккультную магию, т.е. гексы. Они не очень хорошо умеют хранить в секрете свои связи с силами тьмы, не так ли?

ПРИЛОЖЕНИЕ II (20.04.2002): Читатель также обратил мое внимание на то, что вышеупомянутый атеист и антихристианский эволюционист Ричард Докинз [ ПРИЛОЖЕНИЕ (27.07.2003): С тех пор я добавил специальный страницу на Dr.Докинз и его деятельность] — который любит сравнивать религию с вирусом — использовал компьютеры Apple Macintosh с момента их появления. Фактически, его печально известная полемика против Творения The Blind Watchmaker в значительной степени опиралась на аргумент, основанный на программном обеспечении, которое он написал с помощью Mac. Он якобы доказал эволюционизм, заставив свой Macintosh рисовать маленькие волнистые линии — или «биоморфы», как он их называл, — которые сменялись «поколениями». (Это, конечно, вызывает вопрос: если для создания этих закорючек потребовалась созданная машина, на которой запущено созданное программное обеспечение, как тогда это опровергает Сотворение?)

Иллюстрация Macintosh, генерирующего «биоморфы» из The Blind Watchmaker .Здесь Докинз показывает нам, как превратить крест в свастику, используя эволюционизм.

Хотя я изначально подозревал, что связь с Apple здесь была простым совпадением, я углубился в проблему — к счастью, у нас в Fellowship Baptist есть обширная исследовательская библиотека, которая также включает репрезентативную коллекцию антихристианской литературы, разжигающей ненависть, которую мы используем просто такого рода расследование — и был шокирован тем, что обнаружил. В издание своей книги 1996 года Докинз включает два приложения, в которых подробно описывается его небольшая программа.Первый (включенный в оригинальное издание 1986 года) называется «Слепой часовщик: приложение для компьютера Apple Macintosh». Первая иллюстрация на той же странице, что и заголовок, показывает окно Mac (похожее на окна проводника в ОС Microsoft), а остальная часть приложения включает множество снимков экрана с Mac, на некоторых из них даже изображен логотип укушенного яблока. Это становится еще более извращенным во втором приложении (добавленный материал от 1991 г.), озаглавленном «Компьютерные программы и« Эволюция эволюционируемости »» (такая бесконечная рекурсия — верный признак изъяна в теории).Здесь он показывает, как он «развил» «вдохновенный артефакт, с помощью которого была проделана вся эта работа» … слово «Macintosh»!

Иллюстрация из выпуска The Blind Watchmaker выпуска 1996 года.

В конце приложения он даже призывает читателя перейти с компьютеров, совместимых с IBM, на Macintosh, говоря, что «вы можете испытывать чувство освобождения, которое, возможно, сопровождало великие переломные события эволюции». Какое это безоговорочное одобрение для компьютеров Apple!

Как видите, проблема намного серьезнее, чем мы первоначально думали, поскольку Apple помогала и подстрекала ярых эволюционистов, таких как Докинз, по крайней мере, с середины 1980-х годов.

ДОПОЛНЕНИЕ III (20.04.2002): Другой читатель (сегодня он был занят!) Сообщил мне об еще одной связи между Apple и силами тьмы, которую упустил мой первоначальный поиск. Очевидно, что Дарвин ОС не является оригинальным продуктом Apple Computers, а вместо этого основана на более старой, устаревшей ОС под названием «BSD Unix». Симпатичный мультяшный талисман этой ОС — дьявол, держащий вилы (на фото справа). Эта ОС — и ее детище Дарвина — широко используют так называемые «демоны» (так язычники пишут «демон» — они, как известно, плохо пишут: магия, вампир и т. Д.) — это программа, которая скрывается в фоновом режиме и выполняет действия без уведомления пользователя. Если вы используете новый Macintosh под управлением OS X, то у вас, вероятно, есть эти «демоны» на вашем компьютере, вряд ли что-то такое, чего хотел бы хороший христианин! Это ясно показывает, что не только Макинтош основан на дарвинизме, но и дарвинизм основан на сатанизме.

ДОПОЛНЕНИЕ IV (21.04.2002): Очевидно антихристианские фанатики, а также шокированные христиане, которые невольно стали владельцами Mac, ссылаются на эту статью, в которой объясняется большое количество писем, которые мы получили на Эта тема.Появились новые подсказки, показывающие темную природу компьютеров Apple. По словам одного из наших читателей, новая MacOS X содержит еще один сатанинский пережиток упомянутой выше ОС «BSD Unix»; чтобы открыть определенные заблокированные файлы, нужно запустить программу, похожую на приглашение DOS в Microsoft Windows, и ввести секретный код: «chmod 666». Какие еще ужасы скрываются в этой штуке?

ПРИЛОЖЕНИЕ V (29.04.2002): Похоже, мы вступили в ужасную новую фазу пропагандистской кампании эволюционизма, которую ведет Apple Computers.Apple только что анонсировала «eMac», компьютер Macintosh, разработанный специально для проникновения дарвинизма в наши школы! Согласно их пропагандистскому лозунгу, буква «e» в «eMac» якобы означает «образование», хотя читателям уже должно быть очевидно, что это на самом деле загадочный опрокидывание их истинной повестки дня: «эволюционизм». Однако это не единственное, что скрывается за этим выбором прозвища; Согласно моим исследованиям, название eMac также является отсылкой к Emacs, программе, которая является знаменосцем вышеупомянутого коммунистического движения за открытый исходный код, и чей талисман представляет собой своего рода женоподобного рогатого дьявола.Нет ли конца этой запутанной паутине зла?

«Демон» Райт свидетельствует о зле.

ДОПОЛНЕНИЕ VI (29.08.2002): Я считаю необходимым сообщить здесь — особенно с учетом того, что на эту страницу продолжают ссылаться те, кто обеспокоен антихристианской пропагандой, — что желание Apple Computers обратить людей в религия эволюционизма стала более открытой в последние месяцы с их кампанией «Переключатель». Этот рекламный блиц использует то, что они настаивают на «нормальных» людях (хотя я бы не назвал писателя-битника или бессвязного ошеломленного подростка ⁵ нормальными людьми, но я полагаю, что это возрождение корней хиппи Apple), чтобы попытаться убедить людей Перейти от приличных христиан к криптоэволюционистам в каком-то причудливом извращении христианского свидетельствования.(Я лично не видел ни одной из этих рекламных объявлений по телевизору, но, возможно, это потому, что хорошие люди из PAX Network приняли мудрое решение не транслировать эту культурную грязь. Тем не менее, рекламу можно рассматривать во всей ее пропагандистской слава на веб-сайте Apple для вас, изучающих культовое управление сознанием.) Хотя эта кампания называется «Переключи», на самом деле эта кампания является «приманкой и переключайся», соблазняя среднего, ничего не подозревающего человека ложным обещанием «совместимости» (как с обычными компьютерами) и христианство) только для того, чтобы позже навязать им принятие эволюционизма и антихристианских ценностей с помощью методов, описанных выше.

Еще одна техника, которую я заметил при просмотре их новой литературы, — это общепринятая культовая тактика идеологической обработки с помощью особого инсайдерского языка. Этот метод лингвистически изолирует новобранцев от внешнего мира, заставляя их становиться более зависимыми от своих культовых кураторов ⁶ . Например, стандартное отраслевое соединение для периферийных устройств идиосинкразически называется «FireWire» (или мы должны быть честными и называть его «HellFireWire»?), В то время как знакомая корзина получила новое культовое название «Мусорная корзина».Любой «свитчер», пытающийся приобрести оборудование для своего нового компьютера или получить помощь, будет вынужден из-за лингвистического гетто иметь дело с единственными людьми, которые могут понять этот странный аргумент: пользователи Macintosh с промытыми мозгами. Именно тогда начинается процесс разборки «Новичка Mac» и преобразования его или ее в эволюциониста.

Сноски:

1. « Эгоистичный ген . Он назвал этот метод подсознательной пропаганды «меметикой».

2. «См. Free Love и Selling Macs из светского журнала Wired, где приведен пример образа жизни Macintosh.

3. «На самом деле, большинство исследователей Библии думают, что змей искушал Еву, более вероятно, что это была фига, но популярная культура считает, что это было яблоко, и именно эту популярную культуру силы сатаны пытаются поколебать. [ ПРИЛОЖЕНИЕ (17.09.2002): См. Также статью Тексе Маррса 1997 года «Компании дьявола, продукты дьявола, логотипы дьявола?» подробнее о логотипе Apple.]

4. «Первый персональный компьютер, проданный Apple, был оценен Стивом Джобсом и его другом-хиппи Стивом Возняком в 666 долларов.Нужно ли говорить больше? [ ПРИЛОЖЕНИЕ (21.04.2002): Некоторые читатели просили предоставить доказательства этого. Вот изображение рекламы, показывающей цену из октябрьского номера журнала Interface Age за 1976 год.] В последние годы они пытались дистанцироваться от своего более воинственного антихристианского прошлого, однако ясно, что это публичное отношения движутся, а не изменение настроения.

5. « ПРИЛОЖЕНИЕ (17.07.2003): Мне сообщили, что девочка-подросток в рекламе« Switch »в то время не принимала наркотики, как я ранее предполагал.По-видимому, ее бессвязная бессвязная болтовня была результатом чего-то, что называется «полем искажения реальности» — которое, как я предполагаю, представляет собой своего рода сильное магнитное поле, создаваемое устройством (похожим на то, о котором я сообщил здесь), которое Apple Компьютеры разработаны, чтобы помочь им контролировать разум. Мои извинения ей и ее семье.

6. «Для крайнего примера индоктринации через лингвистическую изоляцию не нужно смотреть дальше, чем другой, основанный на эволюционизме культ, Саентология.

Цели и задачи

Для ясности, в этом разделе не указывается, какие цели или задачи являются подходящими или несоответствующими с экономической, этической, моральной или иной точки зрения.Вместо этого вы познакомитесь со многими характеристиками хороших целей и задач, с тем чтобы стать лучше в организации, устанавливающей цели (в последнем разделе этой главы мы напоминаем вам о критериях SMART, которые являются применением многих из выводы для развития ваших личных и профессиональных целей и задач). В то же время вы должны уметь рассматривать набор целей и задач и эффективно их критиковать, чтобы можно было разработать более подходящие цели и задачи, чтобы заменить их.

Восемь характеристик соответствующих целей и задач

Рисунок 6.7 Характеристики соответствующих целей и задач

Мы склонны думать, что цели и задачи легко ставить, и все же эта интуиция часто ошибочна в контексте организации. Цели и задачи трудно ставить, потому что мы можем не знать, что они должны охватывать, или потому, что мы излагаем слишком много из них в надежде, что мы охватим все основы.Точно так же цели и задачи могут увеличиваться в организациях, потому что устанавливаются новые, а старые не отбрасываются. Профессор управления Стэнфордского университета Кэтлин Эйзенхардт отметила, что должен быть определенный баланс между количеством и типом целей и задач: слишком много целей и задач парализует; слишком мало, сбивает с толку. В своей популярной книге Keeping Score Марк Грэм Браун перечисляет несколько важных факторов, которые помогают менеджерам «переосмыслить» свой подход к постановке и управлению целями и задачами, то, что в более широком смысле можно назвать системой измерения организации .

1. Чем меньше, тем лучше. Сконцентрируйтесь на измерении нескольких жизненно важных ключевых переменных, а не многих тривиальных.
2. Меры должны быть связаны с факторами, необходимыми для успеха — ключевыми движущими силами бизнеса.
3. Меры должны представлять собой сочетание прошлого, настоящего и будущего, чтобы гарантировать, что организация будет учитывать все три точки зрения.
4. Меры должны основываться на потребностях клиентов, акционеров и других ключевых заинтересованных сторон.
5. Меры должны начинаться сверху и переходить к сотрудникам всех уровней в организации.
6. Несколько индексов можно объединить в один, чтобы дать лучшую общую оценку производительности.
7. Меры должны быть изменены или, по крайней мере, скорректированы по мере изменения среды и вашей стратегии.
8. Меры должны иметь цели или задачи, основанные на исследованиях, а не на произвольных цифрах.

Давайте рассмотрим каждый из этих критериев, чтобы лучше понять эти желательные характеристики целей и задач организации. Здесь полезно начать с признания того, что цели, задачи и меры — это разные животные. Как объяснялось в начале этой главы, цели обычно формулируются в общих чертах, тогда как цели конкретны и привязаны ко времени. Меры — это индикаторы, используемые для оценки достижения цели. В некоторых случаях цель, задача и мера могут быть одним и тем же, но чаще вы ставите цель, ставите несколько целей, лежащих в основе этой цели, а затем одну или несколько мер для каждой из целей.

Меньше значит лучше

Меньше значит больше, чем меньше, тем лучше, и простые правила здесь являются общей мантрой. Эйзенхардт предлагает, чтобы организации имели от двух до семи ключевых целей, или правил , используя ее словарь. Такие цели определяют, как работает фирма, определяют, какие возможности следует использовать, устанавливают приоритеты, управляют сроками действий и даже информируют о решениях о выходе из бизнеса.

Если у организации должно быть только от двух до семи ключевых целей, как насчет целей и мер? Гуру метрики Грэм Браун предлагает, чтобы менеджеры не пытались следовать каким-либо более чем 20 показателям эффективности с точки зрения выполнения целей.Таким образом, имея от двух до семи целей и 20 показателей эффективности, это означает, что у вас, вероятно, будет ряд целей где-то между количеством поставленных целей и количеством показателей. Почему этот предел? «Ни один человек не может отслеживать и контролировать более двадцати переменных на регулярной основе», — говорит Грэм Браун.

Меры по привязке факторов успеха

Одна из ключевых лакмусовых бумажек для постановки целей, задач и показателей — связаны ли они каким-либо образом с ключевыми факторами, определяющими успех организации или ее конкурентное преимущество.Это означает, что они должны обеспечивать проверенный путь к достижению стратегии, миссии и видения фирмы. Эта характеристика эффективных целей, задач и показателей является одной из причин, по которой многие менеджеры используют ту или иную форму сбалансированной системы показателей в своем бизнесе. Процесс сбалансированной системы показателей обеспечивает основу для оценки всей системы измерения с точки зрения того, достижению каких стратегических целей она способствует. Однако большая проблема состоит в том, чтобы проверить и подтвердить связь с факторами успеха.Менеджеры, которые не раскрывают досконально основных движущих сил работы своих подразделений, сталкиваются с рядом потенциальных проблем. Они часто заканчивают тем, что измеряют слишком много вещей, пытаясь заполнить каждый кажущийся пробел в системе измерения.

Не измеряйте прошлое

По ряду причин важно фиксировать прошлые показатели. В конце концов, многие заинтересованные стороны, такие как инвесторы, владельцы, клиенты и регулирующие органы, заинтересованы в том, как фирма выполняет свои обязательства.Однако, особенно в области целей и измерения, лучшие системы отслеживают прошлое, настоящее и будущее. Вторя этому наблюдению, Роберт Каплан, один из создателей системы сбалансированной системы показателей, опубликовал еще одну книгу на эту тему под названием Сбалансированная система показателей: нельзя водить машину, полагаясь только на зеркало заднего вида . Комбинация целей, задач и показателей, которая предоставляет такую ​​информацию, иногда называется приборной панелью — как аналогия, когда приборная панель сообщает вам, как движется автомобиль, а через лобовое стекло вы можете видеть, куда вы собираетесь.Например, индикаторы того, насколько хорошо обстоят дела в экономике, могут подсказать, будет ли у вашего бизнеса расти или падать продажи. Еще один ведущий индикатор — удовлетворенность клиентов. General Electric, например, спрашивает своих клиентов, будут ли они направлять других клиентов в GE. Менеджеры GE обнаружили, что чем выше вероятность обращения, тем выше спрос на продажи в следующем квартале. В результате GE использует этот показатель для прогнозирования будущего роста, а также для оценки эффективности каждого бизнес-подразделения.

Учет заинтересованных сторон

Хотя важно отслеживать цели и задачи, наиболее соответствующие потребностям бизнеса, актуальность является субъективной. Вот почему важно понимать, кто являются ключевыми заинтересованными сторонами в организации, и устанавливать цели, задачи и меры таким образом, чтобы заинтересованные стороны могли быть удовлетворены. Или, по крайней мере, заинтересованные стороны могут получить информацию, соответствующую их конкретным интересам.Некоторые заинтересованные стороны могут никогда не быть полностью удовлетворены результатами деятельности компании — например, некоторые экологические группы могут продолжать критиковать воздействие компании на окружающую среду, но их можно несколько успокоить, представив более прозрачную отчетность о том, что компания делает в области охраны окружающей среды. Точно так же заинтересованные стороны, озабоченные социальными проблемами, оценят прозрачность отчетности об усилиях организации в области корпоративной социальной ответственности.

Каскадирование целей в цели

Концепция «меньше значит больше» может применяться к тому, как цели каскадируются в задачи, которые каскадируются в меры.Привязка целей и задач к факторам успеха означает, что видение, миссия и стратегия переходят в цели и так далее. Первое преимущество этого каскадного подхода состоит в том, что цели и задачи соответствуют стратегии, видению и миссии. Второе преимущество состоит в том, что цели и задачи на более низких уровнях организации с большей вероятностью будут согласованы по вертикали и горизонтали, поскольку они должны быть разработаны для достижения целей и задач более высокого уровня и, в конечном итоге, общей стратегии организации.

Упростить

Информационная перегрузка — это проблема, с которой сталкиваются все менеджеры (а также студенты и учителя!), А упрощение основано на идее, что менеджеры могут хорошо заниматься некоторыми вещами, а многие плохо. Упрощение относится как к использованию меньшего, а не большего количества показателей, целей и задач, так и к идее, что несколько показателей должны быть сведены к единым показателям, таким как индекс или простой всеобъемлющий вопрос. Например, использование компанией GE единственного вопроса о привлечении клиентов — это мощный, но эффективный ведущий показатель и показатель, который компания может усилить своей системой вознаграждений.Когда метрики включают несколько измерений, например, в областях, где организация хочет измерить удовлетворенность клиентов, в опросе может быть 10 или более вопросов. Подумайте о многих опросах об удовлетворенности клиентов, которые вас просят заполнить после совершения онлайн-покупки. Какой вопрос самый важный? Проблема, конечно, заключается в том, что простое среднее значение баллов опроса клиентов, предоставляя более простой показатель, также может скрыть какой-то ключевой показатель, который теперь скрыт в средней оценке.Следовательно, организации может потребоваться немного поэкспериментировать с различными способами упрощения мер, чтобы предоставить тот, который лучше всего отражает достижение ключевой цели.

Адаптер

Обстоятельства и стратегии организации со временем меняются. Поскольку цели, задачи и меры должны быть напрямую связаны со стратегией организации, они также должны быть изменены при изменении стратегии. Например, многие U.Автопроизводители S. решили доминировать в определенных сегментах легковых и грузовых автомобилей на основе характеристик транспортных средств и цены, а не топливной эффективности. Однако недавние колебания цен на нефть привели к появлению рынка для более экономичных автомобилей. Однако, если автопроизводители не установят агрессивные цели по топливной экономичности для своих новых моделей, это вряд ли станет отличительной чертой их автомобилей и грузовиков. Адаптация метрик — это не то же самое, что добавление дополнительных или других метрик. В духе меньшего количества и более простых мер, менеджеров следует попросить отказаться от меры, если они планируют ввести новую.

Базовые цели на фактах

Наконец, хотя цели иногда могут быть общими (например, цели производительности, в которых менеджеры просто заявляют, увеличивают прибыль на 10% ), цели и показатели, которые их оценивают, должны быть довольно конкретными и устанавливаться на основе фактов и информации, а не интуиции. . Процесс принятия решений на основе фактов начинается со сбора соответствующих данных о конкретной цели. Это, в свою очередь, обычно требует, чтобы организация инвестировала в информацию и в возможности сбора информации.

Например, в начале срока пребывания Джека Уэлча на посту генерального директора GE он поставил перед компанией финансовую цель повышения рентабельности активов (ROA) — показателя финансовой эффективности. Одним из основных факторов, определяющих рентабельность активов, является оборот запасов, то есть то, сколько раз фирма может продать свои запасы в течение данного года. Таким образом, чтобы повысить рентабельность инвестиций, фирме, вероятно, придется также улучшить оборот запасов. Одно из подразделений GE семь раз в год производило холодильники и обновляло свои запасы.Какую цель должен поставить Уэлч для инвентаризации холодильного подразделения? Вместо того чтобы просто гадать, Уэлч отправил команду менеджеров в другую производственную фирму (с разрешения владельцев и топ-менеджеров фирмы) в другой отрасли и узнал, что она достигает 12-17 раз в год! Вооружившись этой информацией, Уэлч мог затем установить четкую и основанную на фактах цель оборота запасов для этого подразделения, что, в свою очередь, поддерживало одну из всеобъемлющих финансовых целей, которые он поставил перед GE.

Рисунок 6.8 Стив Джобс объявляет о выпуске Apple iPhone

Цели, основанные на фактах, обычно могут быть яснее и точнее, чем короче относительное время до их достижения. Например, компания, вероятно, может предсказать продажи на следующей неделе лучше, чем на следующий год. Это означает, что цели и задачи на будущее, вероятно, должны быть более конкретными, если они достаточно актуальны, но обязательно будут менее точными в будущем.

Основная проблема с целями, основанными на фактах, заключается в том, что многие фирмы находят будущие возможности на рынках, где сегодня нет существующей группы клиентов. Например, до того, как Apple выпустила iPhone, насколько большим, по вашему мнению, будет этот рынок? Безусловно, не было никаких фактов, кроме общих демографических данных и технологий, для постановки основанных на фактах целей и задач. В таких случаях фирмам потребуется провести «эксперименты», в ходе которых они узнают о характеристиках производства и рынка, так что первые цели и задачи будут связаны с обучением и ростом, а затем будут следовать более конкретные цели, основанные на фактах.В противном случае фирмы будут действовать только в тех областях, где есть данные и факты, что явно создает парадокс для менеджеров, если будущее их конкретной отрасли является неопределенным.

Ключевые вынос

В этом разделе описаны восемь общих характеристик хороших целей, задач и мер. Чем меньше и проще целей и задач, тем лучше, чем более сложных. Точно так же цели и задачи должны быть связаны со стратегией и, в конечном итоге, с видением и миссией в каскадной схеме, чтобы цели и меры поддерживали те цели, которые они стремятся достичь.Цели и задачи также должны меняться со временем и, по возможности, опираться на факты или на поиск фактов и изучение.

Упражнения

1. Почему меньшее количество целей может быть лучше, чем больше целей и задач?
2. Почему менеджеры должны стремиться к балансу показателей эффективности, основанных на истории, настоящем и будущем?
3. Что подразумевается под каскадом целей и задач?
4. Какую роль играют стратегия, видение и миссия по отношению к целям и задачам?
5. Какими способами можно упростить цели и задачи?
6. Когда постановка целей на основе фактов может быть трудной или неуместной?

Ограничения в исследованиях — каковы они (с примерами)

При завершении исследования или любой другой важной работы вы должны включить различные детали, чтобы представить их исчерпывающее и четкое описание.Не стоит недооценивать раздел с ограничениями в исследованиях. Это играет большую роль во всем процессе. Некоторым студентам сложно написать эту часть, в то время как другие не хотят включать ее в свои академические работы. Не стоит недооценивать важность ограничений в исследованиях, чтобы предоставить читателям точный контекст вашей работы и достаточно данных, чтобы оценить влияние и актуальность ваших результатов. Как лучше всего их решить? Продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Каковы ограничения исследования (исследования)?

Каждое исследование имеет свои ограничения.Эти ограничения могут возникать из-за ограничений методологии или дизайна исследования. Излишне говорить, что это может повлиять на все ваше исследование или исследовательскую работу. Большинство исследователей предпочитают не обсуждать ограничения своих исследований, поскольку они считают, что это может снизить ценность их статьи в глазах аудитории.

Помните, что очень важно показать ограничения вашего исследования вашей аудитории (другим исследователям, редакторам журналов и читателям). Вы должны заметить, что знаете об этих ограничениях и о том, какое влияние они могут иметь.Важно объяснить, как ограничения вашего исследования могут повлиять на выводы и мысли, сделанные в результате вашего исследования.

В этом руководстве вы можете прочитать полезные советы о том, как писать ограничения для ваших будущих исследований. Прочтите отличные методы создания правильного раздела ограничений и посмотрите примеры, чтобы убедиться, что у вас есть представление о написании ваших качественных ограничений исследования. Вы должны понимать, что даже если ограничения указывают на слабые стороны вашего будущего исследования, включение их в ваше исследование может укрепить вашу статью, потому что вы покажете все проблемы, прежде чем ваши читатели обнаружат их сами.

Кроме того, когда автор указывает на ограничения исследования, это означает, что вы исследовали все слабые стороны своего исследования и глубоко разбираетесь в теме. Излишне говорить, что все исследования имеют свои ограничения. Когда вы честны со своими читателями, это может произвести гораздо большее впечатление на людей, чем игнорировать ограничения вообще.

Почему и где включать ограничения в мою исследовательскую работу

Каждое исследование имеет определенные ограничения, и это совершенно нормально, но вам нужно минимизировать их диапазон в процессе.В заключении дайте им подтверждение. Определите и поймите потенциальные недостатки в своей работе.

Обсуждая ограничения в исследованиях, объясните, как они влияют на ваши выводы, потому что составить их краткий список или описание недостаточно. У вашего исследования может быть много ограничений. Ваша основная цель — обсудить те, которые относятся к

Вторичной пропаганды — Скачать PDF

бесплатно

ЗДАНИЯ, ДОСТУПНЫЕ К НЕБУ

БЛОК: История Всемирного торгового центра УРОВЕНЬ УРОВНЯ / S: K 2 НЕОБХОДИМОЕ ВРЕМЯ: 2-3 занятия УЧИТЕЛЬ: Хелен М.НАЗВАНИЕ УРОКА Simpkins: ЗДАНИЯ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ НЕБО Стандартные основные стандарты R 7 Интегрируйте и оцените

Подробнее

План урока. Подготовка

План урока Название курса: Профессиональные коммуникации Название сессии: Коммуникационные стратегии и техническое письмо: реклама, маркетинг и методы пропаганды — ЧАСТЬ II Продолжительность урока: три 90-минутных

Подробнее

КОРЕЙСКАЯ ВОЙНА ПРОПАГАНДА

КОРЕЙСКАЯ ВОЙНА ПРОПАГАНДА ОЦЕНКИ: 9–12 АВТОР: Мелони Сэнфорд ТЕМА: Всемирная история НЕОБХОДИМОЕ ВРЕМЯ: Один урок ЦЕЛИ: 1.Студенты определят пропаганду. 2. Студенты научатся различать

Подробнее

ПОЧЕМУ У НАС ЭМОЦИИ?

ПОЧЕМУ У НАС ЭМОЦИИ? Почему у нас эмоции? Это отличный вопрос! Вы думали: эмоции делают нас людьми или они помогают нам чувствовать? Отчасти это верно. Эмоции определяют нас как людей и

Подробнее

Что я узнал в этом классе?

xxx Урок 26 Обзор навыков обучения Что я узнал в этом классе? Обзор: обзор навыков обучения фокусируется на том, что учащийся узнал во время обучения навыкам обучения.Что еще более важно, этот урок дает

Подробнее

Уменьшить. Повторное использование. Перерабатывать.

Уменьшить. Повторное использование. Перерабатывать. Уровень оценки: 5 Предметная область: естествознание, английский язык, технологии и искусство Краткое описание: В этом уроке учащимся будет представлена ​​идея сокращения, повторного использования, переработки и формулирования

Подробнее

Урок 8 класса Влияние сверстников

Краткое содержание урока 8-го класса Влияние сверстников Этот урок является одним из серии уроков для 8-го класса.Если вы не можете преподать все уроки, попробуйте совместить этот урок с информацией о веществах и азартных играх,

Подробнее

Написание учебных целей

Написание целей обучения Этот материал был взят и адаптирован со следующего веб-сайта: http://www.utexas.edu/academic/diia/assessment/iar/students/plan/objectives/ Какова цель обучения?

Подробнее

Анализ телерекламы

Анализ телевизионных рекламных роликов Sandra Gutiérrez Предыстория: Раздел: Урок убедительного письма и СМИ Тема: Анализ телевизионных рекламных роликов Продолжительность урока: 90-минутный блок «Языковые навыки».Предпосылки к уроку: это

Подробнее

Профилактика ВИЧ, ЗППП и беременности

Профилактика ВИЧ, ИППП и беременности Подразделение HealthSmart по профилактике ВИЧ, ИППП и беременности соответствует следующим Общим основным государственным стандартам в области изучения английского языка для 9–10 классов. Чтение информационного текста

Подробнее

Классный урок: город на подъеме

Классный урок: «Город на подъеме». Связи с учебной программой. Этот урок идеально сочетается с разделами, касающимися учебных программ по языковым искусствам, общественным наукам, обществоведению, экономике, мышлению и рассуждению,

Подробнее

Пропаганда для студентов

Пропаганда Раздаточный материал для студентов Типы пропаганды Есть много методов, обычно используемых при распространении пропаганды.Используйте этот раздаточный материал, чтобы помочь вам определить различные типы пропаганды на протяжении

. Подробнее

ЧТЕНИЕ ГАЗЕТЫ

ЧТЕНИЕ ГАЗЕТЫ Результат (цель урока) Студенты будут понимать и критически оценивать текст во время чтения, чтобы найти основную идею. Они будут создавать смысл, анализируя новостные статьи и

Подробнее

Мысль на дневной мастер-урок

Приветствие и введение Урок 2 УРОК 2 Мысль на день Мастер урока Мысль на день Обучение — это не наполнение ведра, а зажигание огня.Обзор Уильяма Батлера Йейтса:

Подробнее

Управление рисками и страхование

www.pwc.com/corporateresponsibility Управление рисками и страхование Страхование Почему и как PwC зарабатывает ваше будущее Содержание Введение … 3 Описание урока … 3 Оценка (и) … 3 Продолжительность урока …

Подробнее

Связанные основные способности

Предоставлено Army JROTC U2C4L3 Ключевые слова переговоров: переговоры по принципу переговоров Что вы научитесь делать Согласование беспроигрышного решения для данной ситуации Связанные основные возможности Связь с использованием

Подробнее

Коммуникационный процесс

Приветствие и знакомство. Урок 7. Обзор процесса коммуникации. Этот урок учит учащихся определять элементы эффективного общения и его процесс.Он будет сосредоточен на коммуникации, поскольку

Подробнее

Убеждение в печати восьмой класс

Приложения для чтения со стандартами Огайо: информационный, технический и убедительный текст — эталонный тест B Выявить примеры риторических приемов, а также действительных и недействительных выводов и объяснить, как авторы

Подробнее

Связанные ссылки KidsHealth

Проблемы со здоровьем для 3–5 классов. Серия KidsHealth.org / classroom Руководство для учителя Это руководство включает: Ссылки по теме Стандарты Вопросы для обсуждения Действия для студентов Воспроизводимые материалы Стандарты

Подробнее

Черты характера. Учитель разговор

Черты характера Обсуждение с учителем Что: (Каковы черты характера, эмоции и мотивы?): Персонажи — это люди или животные в рассказе. Глядя на персонажей, обратите внимание на то, как они выглядят,

Подробнее

Закрыть чтение Читать вслух

Название текста: Мы, дети: Преамбула Конституции Соединенных Штатов Автор / иллюстратор: Дэвид Кэтроу Издатель: Penguin Group (США) Incorporated ISBN 13: 9780142402764 Цели обучения:

Подробнее

Что такое Daily Five?

Что такое Daily Five? Daily Five — это структура грамотности, которая позволяет дифференцировать занятия в классе и обеспечивает последовательность.Это комплексная инструкция по обучению грамоте и управлению классом

Подробнее

Пропаганда / Рекламное задание

Пропаганда / рекламное задание Пропаганда — это «распространение идей, часто в предвзятой или односторонней форме, с целью заручиться поддержкой определенного дела». «избирательное использование информации для воздействия на общественность

Подробнее

Безопасное хранение лекарств

А Е А Л Т Е Н И Е Почему важно правильно хранить лекарства? Когда вы правильно храните лекарства, они работают тогда, когда они вам нужны.Если вы не храните лекарство в нужном месте

Подробнее

ШАГ 5: Оставить отзыв

ШАГ 5: Обратная связь Введение Теперь вы знаете об обязанностях наставничества на рабочем месте, шестиэтапном подходе к обучению, важности определения сути урока и

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИЧЕСКОГО АРГУМЕНТА

Учебное пособие по программе Sloan Communication ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИЧЕСКОГО АРГУМЕНТА Цель большинства деловых писем — рекомендовать какой-то курс действий («мы должны открыть филиал в Дулуте»; «менеджмент

Подробнее .