Виды лидеров: Виды лидерства в организациях

Опубликовано 03.01.199805.03.2023 автором alexxlab

Содержание

Виды лидерства в организациях

Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая, функциональная, интегральная и т. д.

Многие известные философы от Платона до Плутарха пытались найти общие качества, которыми обладают лидеры. Они были уверены, что основы лидерства лежат в индивидуальных особенностях личности. Так ли это на самом деле? Что говорит о лидерстве современная теория управления, и от чего зависит появление неформальных лидеров?

Содержание

Кто такой лидер?
Виды лидерства
Лидер-организатор
Лидер-творец
Лидер-борец
Лидер-дипломат
Лидер-утешитель
Виды лидерства и руководства
Виды лидерства в психологии
Стили лидерства в менеджменте организации

Кто такой лидер?

В любом коллективе, группе людей или обществе на первый план выступает роль лидера. Это человек, который осуществляет руководящие функции (формально или неформально) и пользуется уважением и доверием остальных. Неформальный лидер не имеет полномочий, но может оказывать более ощутимое влияние на действия группы или коллектива.

«Лидера» необходимо разделять с «руководителем». Основные отличия сводятся к следующему:

лидер в группе играет роль регулятора межличностных отношений, в то время как руководитель выступает регулятором официальных отношений;
лидерство возникает в микросреде, а «руководитель» относится ко всей среде общественных отношений, т. е. к макросреде;
руководитель принимает решения по более сложной схеме, включая обстоятельства, которые не имеют отношения к конкретной группе;
лидерство может зависеть от настроения в группе (непостоянное).

Лидерство не способно само по себе заменить менеджмент. Лучший вариант — дополнение друг друга. Когда руководитель коллектива — лидер, он выполняет свои полномочия и оказывает влияние на участников группы: ставит цели, вдохновляет, мотивирует.

В противном случае руководитель может столкнуться с сопротивлением внутри коллектива — конкурировать с влиянием неформального лидера группы.

Виды лидерства

Исследователи предлагают множество вариантов разделения на типы, различные классификации лидерства в соответствии со стилем руководства или личностными характеристиками, ряд классификаций стилей лидерства. Наиболее часто встречается разделение лидерства и стиля управления на такие категории как организаторы, творцы, борцы, дипломаты и утешители.

Лидер-организатор

Данный стиль лидерства отличается хорошим восприятием нужд коллектива. Он проявляет активные действия для защиты интересов группы и ставит их на одном уровне с собственными. Среди ярких качеств такого вида лидерства в психологии отмечается способность убеждать людей, мотивировать их, организовывать для выполнения конкретной задачи, грамотно распределять роли. При необходимости высказать неодобрение по отношению к действиям какого-то члена коллектива, лидер-организатор выполняет это без ущерба для чувства собственного достоинства.

Такая личность и такой либеральный стиль лидерства в неформальных группах всегда выходит на первый план.

Лидер-творец

Обозначенный стиль руководства и лидерства способен вдохновить людей, заинтересовать новой идеей, предложить взяться за задачу, которая может казаться другим участникам группы невыполнимой. Такой человек всегда видит новое, легко берется за выполнение сложных или даже опасных проектов. Его стиль поведения — не командовать, а лишь приглашать к обсуждению.

Остальные участники группы никогда не скажут, что лидер принимает решения единолично. Он всегда делает ставку на заинтересованность, советуется с остальным коллективом, приводит свои аргументы для достижения целей организации.

Лидер-борец

Лидеры-борцы всегда выделяются в коллективе своими качествами. Они уверены в силах и имеют «железную» волю. Такие виды лидерства в менеджменте характеризуются как личности, которые без колебаний берутся за любые задачи, независимо от степени их сложности и опасности. Борцы, по своей сути, не склонны к уступкам. Они четко следуют намеченному пути и отстаивают принятое решение. Иногда их действия можно охарактеризовать как «безумство храбрых», так как иногда не успевают тщательно обдумать план действий и предусмотреть возможные сложности.

Лидер-дипломат

Такой стиль лидерства в организации всегда делает ставку не на прямолинейность и открытость, а на скрытые и замаскированные способы воздействия. Лидер-дипломат — мастер всевозможных интриг, всегда в курсе всех новостей и сплетен. В открытую такой человек будет говорить только общеизвестные вещи, в то время как настоящие планы или идеи он обсуждает кулуарно.

Лидер-утешитель

Отмечая основные стили лидерства, нельзя не упомянуть лидера-утешителя, наделенного превосходными человеческими качествами. Он склонен сопереживать, поддержать человека в трудную минуту. Всегда вежлив и предупредителен, может выслушать человека и вникнуть в его проблемы, к нему в коллективе всегда будут расположены доброжелательно.

Виды лидерства и руководства

Виды традиционного лидерства и руководства не имеют единой классификации. Каждая наука, изучающая лидерство, приводит собственное разделение этого понятия на типы. С точки зрения психологии, теории менеджмента и социологии виды лидерства и руководства будут различны.

Виды лидерства в психологии

Психологи и психоаналитики тщательно изучают проявления лидерства, как способность вызывать чувство восхищения, уважения, доверия и даже обожания. Среди членов группы подобные чувства по отношению к лидеру возникают бессознательно. В зависимости от особенностей личности лидера выделяют следующие типы лидеров и стили лидерства в психологии.

Автократическое. Характеризуется быстрым и единоличным принятием решений, жесткой властью лидера над группой. Лучшие результаты проявляет в кризисные моменты.
Деловое. Лидер берет на себя роль ведущего в коллективе для выполнения конкретной задачи. Чаще всего это амбициозные люди с четкой мотивацией, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице или в общественной иерархии и проявляющие качества лидера.
Демократическое. Демократический стиль лидерства подразумевает под собой активное участие в принятии решений для всех членов группы. Демократические лидеры креативны, умеют вдохновлять, заботятся о создании оптимальных условий работы.
Лидерство, ориентированное на взаимоотношения. Основа — поддержка членов коллектива, забота об их развитии и эффективности. Такой стиль лидерства поощряет командную работу и успешное сотрудничество.
Обслуживающее. Характеризуется управлением людьми посредством оказания им помощи. Лидер осуществляет честное и разумное руководство, схожее на демократическое.
Безучастное. Характеризуется предоставлением членам группы полной свободы действий, что присуще группам опытных, самостоятельных и инициативных людей.

Проблемно-ориентированное. Нацелено на выполнение конкретной задачи. В этой модели лидеры выполняют задачи постановки целей, разработки методов их решений, распределения обязанностей, контроля.
Харизматическое. Основывается на вдохновении членов группы, пробуждении в них энтузиазма. Личность лидера выходит на передний план и его интересы ставятся на первое место по отношению к интересам группы.
Трансформационное. Строится на мотивации команды на достижение 100 % результата. Лидер делает упор на эффективность взаимодействия членов группы, заботится о реализации общих целей и интересов. В бизнесе такая модель считается наиболее успешной.

Стили лидерства в менеджменте организации

С точки зрения роли лидерства в организации выделяют 3 вида лидерства:

Деловое лидерство. Основа — реализация производственных задач. Лидер компетентен в профессиональной области и проявляет качества: способность решать сложные организаторские задачи, деловая хватка, эффективность. Данный стиль лидерства в инновационной деятельности опирается на опыт и деловой авторитет.
Эмоциональное лидерство. Реализуется на основе человеческих симпатий внутри коллектива. Эмоциональный лидер в группе, как правило, вызывает доверие окружающих, вселяет уверенность, способен снимать психологическую напряженность в коллективе.
Ситуативное лидерство. Проявляется неустойчиво в зависимости от конкретной ситуации. Может сочетать в себе признаки эмоционального и делового лидерства. Пример: организация вывода людей из здания при пожаре.

Каждая классификация лидеров, стилей лидерства и их характеристики имеют право на жизнь. Ученые продолжают работать в этой области, поэтому со временем появятся новые виды и типы.

Какие бывают типы лидеров? Руководство для… руководителя. | Работа, карьера, бизнес

Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Подавляющее большинство известных лидеров очень инициативны. Но в то же время консервативные лидеры, пусть даже мало известные, добиваются не меньших успехов.

Рассмотрим подробнее каждый из двух типов.

ИНИЦИАТИВНЫЙ ЛИДЕР.

Их действия у всех на виду, и они рассчитаны именно на это. Азартные игроки, стремящиеся одним ударом поразить несколько целей. Для забивания большого количества голов им нужно часто бить по воротам, то есть, рисковать. При этом неизбежны досадные промахи и множество мелких ошибок.

Такой стиль руководства ведет одновременно и к замечательным успехам, и к самым обидным поражениям. Они выглядят как актеры в театре. Если Вы боитесь неудач, то никогда не преуспеете, поскольку никогда по-настоящему не любите участвовать в игре.

Великие лидеры умели использовать свои неудачи для достижения еще более высоких результатов. Обычно люди лучше учатся на ошибках, чем на удачах. Тот, кто достиг вершин успеха, не испытав горечи поражений, склонен к наивности и принятию пораженческих решений. Такому человеку кажется, что он знает ответы на все вопросы.

Авраам Линкольн — один из величайших лидеров Америки, прекрасно знал, как никто другой, что такое неудачи, постоянные кризисные ситуации и сильное давление. Но он никогда не сдавался. Каждое поражение придавало ему еще больше решимости и готовило к достижению намеченной цели.

Выбор будете всегда делать Вы сами. Неудачи сделают Вас либо крепче, либо принесут разочарование. Самое важное, что надо сделать, — НЕ СОГЛАСИТЬСЯ с поражением!

Если принять пассивную пораженческую позицию, то Вы вскоре превратитесь в неудачника.

И напротив, используя неудачи для укрепления своей решимости победить, Вы раз за разом будете одерживать победу.

Лидеры, которые относятся к категории инициативных, стали наиболее известными и запоминающимися историческими личностями. Их жизни отмечены блистательными победами и катастрофическими поражениями. Примеры: Аустерлиц и Ватерлоо, Ченселорсвиль и Геттисбург. Они по-крупному выигрывали и по-крупному проигрывали, но полностью отдавали себя игре.

По своей натуре инициативные лидеры скорее готовы все потерять, чем жить иначе. Такие люди прокладывают путь истории. Если Вы работаете на такого человека или сами являетесь таковым, то Вам предстоит нелегкий путь. Инициативные руководители живут на грани сокрушительной катастрофы и захватывающего дух достижения.

Сильные стороны инициативного типа.

Редко падает духом. Без колебаний берет ответственность на себя. Решителен и отважен. Смел и предприимчив. Не сдается никогда.

Слабые стороны инициативного типа.

Лишен сострадания и безжалостен. Нетерпелив и чрезмерно подвижен. Устанавливает слишком высокие нормы. Слишком требователен к окружающим. Импульсивен и принимает поспешные решения. Не отступает, даже когда неправ.

КОНСЕРВАТИВНЫЙ ЛИДЕР.

Хотя инициативных лидеров большинство, но без консервативных лидеров наступил бы невыносимый хаос. Они не менее важны для достижения успеха. Именно им мы обязаны стабильностью и постоянством. Жизнь такого типа лидеров обычно лишена внешнего эффекта, но полна смысла и целенаправленности. Также их отличает глубокая гениальность.

Пример консервативного лидера — генерал Лонгстрит, командующий дивизией в Северной Вирджинии в армии генерала Ли. Он не был слишком мобилен, но и сдвинуть его с позиции было очень трудно.

С одной стороны, его медленное передвижение в битве при Геттисбурге могло стоить Конфедерации победы в сражении и во всей войне. С другой стороны, если бы генерал Ли прислушался к его совету, то не случилось бы «атаки Пикетта», которая привела к поражению в битве и во всей войне.

Как правило, консервативный лидер терпит поражение из-за неумения воспользоваться благоприятной ситуацией. Порой он побеждает просто потому, что этого сделать больше некому.

Историки утверждают, что во всех сражениях можно увидеть гениальную оборонительную тактику Лонгстрита. Этой тактикой пользовались армии всего мира на протяжении следующих ста лет. И в то же время в истории Лонгстрит известен не так широко, как генерал Ли.

Сильные стороны консервативного типа.

Умело составляет планы. Не теряет самообладания в напряженной обстановке. Верен делу. Редко бывает застигнут врасплох обстоятельствами. Терпелив и рассудителен.

Слабые стороны консервативного типа.

Может упустить благоприятный шанс. Уделяет излишнее внимание мелочам. Скучен в обществе. Слишком легко отступает.

Если Вы один из тех, кто не успокоится, пока не достигнет вершины, Вы должны постараться добраться до нее. Вы будете обузой для общества и источником беспокойства для окружающих, пока не добьетесь своего. Но прислушивайтесь к словам консерваторов и будьте готовы, при необходимости, следовать их советам. Они помогут Вам не только подняться на вершину, но и удержаться там.

Если же Вы готовы довольствоваться небольшими победами, то, вероятнее всего, и поражения Ваши будут незначительными. Это соответствует Вашей натуре? Тогда не старайтесь быть кем-либо иным, иначе пропадете. Никогда не теряйте из вида инициативных личностей. Они помогут Вам увидеть возможности, которые можно использовать с малым риском. Они также помогут Вам понять, что бывают ситуации, когда не рисковать нельзя.

Но самыми успешными являются те лидеры, которые умело используют мудрость в случае, когда следует быть инициативным, а когда проявить консерватизм. Но такая гибкость руководства свойственна лишь немногим.

Пусть приведенные рекомендации помогут Вам определить свой стиль лидерства и… успешного Вам «плавания», руководитель!

Теги: психологические типы, лидерство, руководитель, лидер, карьера

Классификация стилей лидерства и руководства

Аудиоверсия этой статьи

Чтобы построить успешный бизнес, нужно быть сильным лидером. В статье рассказываем о необходимых предпринимателям качествах, теориях и стилях лидерства. Разбираемся, есть ли связь между типом поведения владельца компании и результатами команды

Содержание

Что понимают под лидерством
Отличия между лидером и управленцем
Качества, которые помогают стать лидером
Распространенные стили лидерства
Типы лидеров
Связь между стилем лидерства и эффективностью компании
Как выбрать стиль лидерства

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Сложно представить команду, которая слаженно работает и достигает целей без лидера. В массовом сознании есть образ яркого волевого человека, такого, например, как Стив Джобс или Илон Маск, с врожденными лидерскими чертами, способного повести людей за собой и добиться результата. Однако успешность бизнеса зависит еще и от правильно выбранного его владельцем стиля управления, которого он придерживается в работе с подчиненными.

В социальной психологии используется понятие «стиль лидерства». Это совокупность методов психологического воздействия, которые применяет руководитель для того, чтобы повлиять на других участников группы.

Что понимают под лидерством

В английском языке leader и leadership образованы от корня lead, что означает «путь», «дорога», а тот, в свою очередь, произошел от глагола leaden — «путешествовать», «идти». Иными словами, «лидер» — это тот, кто ведет, показывает путь.

Однако в социально-психологическом представлении лидерство — это система взаимоотношений, при которой лидер оказывает влияние на членов коллектива, мотивируя их, подталкивая к изменениям, объединяя вокруг общей идеи и направляя к достижению результата.

Отличия между лидером и управленцем

В современных реалиях роли лидера и управленца, менеджера принято отделять друг от друга. Если официальный руководитель является формальным лидером, назначенным на должность, то неформальный лидер избирается коллективом.

Это тот самый участник группы, обладающий авторитетом среди коллег, которого наделяют властью добровольно. Он вдохновляет людей прикладывать как можно больше усилий для получения результата, тем самым объединяет их, а они следуют за таким человеком не из-за его власти, а исходя из своего доверия и уважения к нему.

Часто такое разделение ролей в коллективе связано с тем, что у официального руководителя и неформального лидера различаются стили управления. Если стиль лидерства управленца неэффективен, подчиненные воспринимают его просто как формального начальника, наделенного полномочиями подписывать важные документы. В связи с этим участники группы подчиняются такому начальнику, но комфортнее им работать с неформальным лидером.

Управленец, который осознает распределение ролей в коллективе, может с легкостью найти решение в сложившейся ситуации, передав часть своих полномочий неформальному лидеру.

Между ними есть и другие отличия.

Так, лидер:

Выбирается неофициально.
Мотивирует сотрудников, определяет направление движения всего коллектива.
Нацелен на внедрение инноваций и может ради этого рисковать, ломать существующие структуры, если это требуется для достижения результата.
Всегда имеет уважение и авторитет коллег, иначе он не стал бы лидером.
Может не нести ответственности за работу и командные результаты.

Управленец:

Назначается официально.
Разрабатывает план действий в указанном направлении и следит за тем, как подчиненные исполняют свои обязанности.
Сосредоточен на контроле и рациональности, нацелен на работу в рамках существующих корпоративных структур.
Может обладать уважением и авторитетом среди коллег, а может и не обладать.
Несет ответственность за работу и результат деятельности всей команды.

Неформальные лидеры обладают исключительной способностью: ставят высокие цели перед командой, вдохновляют и мотивируют людей достигать их, активизируют бизнес-процессы, придают работе коллектива смысл. Все это помогает организации прийти к успеху.

Роли лидера и управленца может играть один и тот же человек. А неформальный лидер не всегда занимает руководящую должность.

В системе роль владельца бизнеса отличается в зависимости от степени вовлеченности в жизнь компании. Он может быть максимально погруженным в процессы — создать общую идеологию своего предприятия, планировать стратегию развития, назначать руководителей, участвовать в жизни подчиненных. А может присутствовать лишь номинально, делегировать полномочия, и тогда о лидерских качествах речь не идет.

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к вебинарам на актуальные бизнес-темы

Попробовать бесплатно на 14 дней

Качества, которые помогают стать лидером

Придерживаясь теории, согласно которой лидерами рождаются, а не становятся, исследователи пытались выявить набор уникальных черт, делающих человека лидером.

Однако изучение феномена лидерства в последующем показало, что эта позиция не совсем верна. Хотя врожденные качества иногда помогают прийти к успеху и стать лидером, многое зависит от внешних обстоятельств и навыков, какие возможно сформировать.

С развитием производства на первое место поочередно ставили физические или умственные способности человека. Исследователи выдвигали свои классификации лидерских качеств.

Например, экономист и социолог Генри Минцберг выделил 8 основных навыков настоящего лидера:

Способность управлять подчиненными.
Умение выстроить систему коммуникаций в организации.
Быть равным с разными людьми.
Распределять ресурсы в компании — находить оптимальный вариант как в условиях нехватки резервов, так и в условиях стабильности.
Принимать нестандартные управленческие решения — действовать в проблемных ситуациях, когда информация и цели команды неясны.
Разрешать конфликты — устранять неприятности, вызванные стрессом, выступать посредником между сторонами в конфликте.
Искусство самоанализа — понимать позицию лидера и его роль в организации.
Чутье предпринимателя — умение идти на оправданный риск и внедрять инновации в компании.

Дальнейшее изучение темы привело к выделению у лидеров качеств по 4 критериям:

физиологические — здоровье, приятная внешность;
интеллектуальные — высокий уровень умственных способностей, логика, широта кругозора;
личностные — дисциплинированность, коммуникабельность;
психологические — темперамент, творческие способности, уравновешенность.

Однако подобная классификация имеет свои недостатки. Например, невозможно доказать, что именно эти качества подтолкнули человека занять лидерскую позицию в коллективе, собрать и организовать команду или, наоборот, назначение на ведущую должность позволило человеку развить нужные навыки.

Несмотря на это, структурный подход к определению лидерских качеств пользуется популярностью. Даже неидеальные тесты, выявляющие способности человека к лидерству, дают возможность осуществлять профессиональный отбор, а тем, кто их проходит — лучше понимать свои склонности.

Тестирования нацелены на обнаружение 5 черт, наблюдающихся в примерах эффективного лидерства:

интеллекта;
профессиональных знаний и навыков;
высокого энергетического уровня;
доминантности — способности оказывать влияние на людей;
уверенности в себе.

Есть и другие классификации лидерских качеств, но ни одну из них нельзя назвать исчерпывающей и не вызывающей вопросов.

Telegram Деловой среды

Анонсы мероприятий, подборки актуальных статей и работающие советы — в нашем Telegram-канале

Подписаться на Telegram

Распространенные стили лидерства

Исследователями выделено множество стилей лидерства. Изначально было всего три: авторитарный, демократический, попустительский (либеральный).

Классификация появилась благодаря психологам Курту Левину и Дугласу Макгрегору.

В 1930-е годы Курт Левин начал изучать, как модель менеджмента оказывает влияние на сотрудников.

Он и предложил разделить стили руководства на 3 основных:

Авторитарный. Характеризуется жестким способом управления сотрудниками. При нем в компании поддерживается строгая дисциплина, нет возможности обсуждать решения руководителя, работа контролируется на всех уровнях. Преимущества стиля — в четком распределении ролей, исполнении распоряжений, достижении плановых показателей. Однако он подходит не всем работникам, лишает их инициативы и способности справляться с нестандартными ситуациями, провоцирует текучесть кадров и не дает возможностей для профессионального роста опытным сотрудникам.
Демократический. При таком стиле лидерства у сотрудников больше свободы действий, руководитель обсуждает текущие проблемы с коллективом, обменивается с подчиненными информацией, приглашает к принятию решений, поощряет инициативу. Происходит контроль не процесса, а результата работы. Этот стиль выгодно отличается тем, что у работников появляются возможности для профессионального роста. Однако такой формат работы требует много энергии от руководителя, а коллегиально принятое решение не всегда оказывается лучшим для компании.
Попустительский (либеральный). Встречается в компаниях реже, и отличается практически полным отказом руководителя от функций управления, когда он передает руководство участникам группы. Стиль отличает то, что он поддерживает творческое начало, воспитывает ответственность в сотрудниках, развивает их. В то же время сильные члены коллектива могут злоупотреблять властью, а не желающие работать расслабляются.

Курт Левин самым эффективным стилем считал демократический, а неэффективным — попустительский.

Отдельно можно выделить ситуационное лидерство. Концепцию предложили Кеннет Бланшар и Пол Херси. Основой их теории является идея о том, что стиль руководства нужно менять в зависимости от ситуации, уровня развития и мотивации сотрудников. Так можно проследить, как лидеры развивают компанию для достижения целей, какие стратегии применяют.

Типы лидеров

Психологи выделяют около 10 типов лидеров, рассмотрим некоторые из них:

«Вожак» — тип лидера, который соответствует представлениям, стандартам группы.
«Патриархальный повелитель» ведет себя как строгий, но любящий отец.
«Организатор» удовлетворяет желания группы, пользуется уважением в коллективе.
«Тиран». Поведение этого лидера внушает группе страх.
«Герой» способен пожертвовать собой ради других.

Связь между стилем лидерства и эффективностью компании

Эксперты утверждают, что стиль лидерства влияет на то, насколько продуктивны сотрудники компании.

Китайские исследователи выдвинули теорию, что авторитарным стилем управления можно добиться более высокой эффективности труда. Возможно, это утверждение справедливо по отношению к представителям определенных культур.

Потребность в таком стиле лидерства возникает в нестабильные периоды и во время нештатных ситуаций, когда один человек, основываясь на личном опыте и знаниях, оперативно принимает решения и несет за них ответственность.

При этом существуют и противоположные выводы о том, что авторитаризм негативно сказывается на производительности труда.

📌 Совет
Стиль управления должен подходить подчиненным. В компаниях, где управленца снимали с должности из-за падения эффективности труда сотрудников и постоянной критики со стороны руководства, люди возвращались к нормальному ритму работы, их продуктивность росла. Для владельцев бизнеса это означает, что один из способов повысить производительность команды — сменить стиль взаимодействия с ней.

Как выбрать стиль лидерства

На выбор модели лидерства влияют как направление развития компании и ее цели, так и личность самого владельца бизнеса.

Специалисты по менеджменту обсуждают, какой из стилей взаимодействия с коллективом самый эффективный. Эксперты придерживаются разных классификаций, но сходятся в том, что универсального стиля лидерства не существует. Его следует подбирать исходя из ситуации, то есть придерживаться ситуационной модели.

Некоторые эксперты советуют использовать в работе принципы «близкого менеджмента». То есть руководителям необходимо работать с сотрудниками, их мотивацией, целями, быть в курсе личных обстоятельств, сильных сторон и точек роста, а также постоянно анализировать, насколько продуктивна работа команды.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Арчи Браун — Типы лидеров читать онлайн бесплатно

12 3 4 5 6 7 …58

Арчи Браун

Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего

Archie Brown

THE MYTH OF THE STRONG LEADER:

POLITICAL LEADERSHIP IN THE MODERN AGE

* * *

Предисловие

В демократических государствах современности мечтания о «сильных лидерах» – отнюдь не редкость. В это же самое время «волевые руководители» стран, отдаляющихся от принципов демократии, деловито и энергично консолидируют власть в собственных руках. За пару лет с момента окончания работы над этой книгой крупнейшие демократические государства столкнулись с серьезными внутренними деформациями и значительными вызовами на международной арене. В подобные времена мысль о том, что было бы неплохо найти правильного руководителя героического склада и поручить ему решение всех проблем, выглядит весьма соблазнительной идеей. Один сильный человек на самом верху – и все наладится.

В межвоенный период идея была, в частности, неотъемлемой составляющей привлекательности Адольфа Гитлера и Бенито Муссолини. Однако в те годы страны, сохранявшие верность идеям демократии, отвергали идеологию Fuehrerprinzip и продолжали скептически относиться к «сильным лидерам» и в период после Второй мировой войны. В последние несколько десятилетий представление о способности единственного высшего руководителя разрешать любые важные политические проблемы постепенно приживалось в обществе. Оно стало более распространенным даже в таких парламентских демократиях, как Великобритания, где мы уже не обсуждаем, что предпримет правительство для выработки политического курса страны, а спрашиваем, какое решение примет по этому поводу премьер.

И на президентских выборах 2016 года в США, и на всеобщих выборах в Великобритании в 2017-м, победу одержали кандидаты, подчеркивавшие, какими сильными лидерами они будут в случае избрания. Сила была главным элементом их предвыборных кампаний, хотя в британском случае результаты выборов значительно ослабили позиции премьер-министра, объявившей их как раз для того, чтобы их укрепить. Дональд Трамп набрал почти на три миллиона голосов меньше, чем его соперница Хиллари Клинтон, но благодаря причудливой организации американской избирательной системы с ее конституционной святыней – коллегией выборщиков в Белом доме оказался именно он.

Восприятие Трампа как «сильного лидера» было одним из факторов, способствовавших его победе. В ноябре 2016 года 36 % американцев говорили, что прежде всего хотели бы видеть во главе государства сильного руководителя, при том, что четырьмя годами ранее отдавших приоритет этому качеству было в два раза меньше[1]. В ходе предвыборной кампании Трамп всячески педалировал свою крутость и широко воспринимался как олицетворение идеи сильного руководства. Максимизация власти и демонстрация силы уже давно являются объектами похвал Трампа. Его соперница на выборах отмечала, что Трамп в позитивном ключе отзывался о вооруженном подавлении китайским правительством мирных студенческих протестов на пощади Тянаньмэнь в 1989 году – он сказал, что «власть показала свою силу». «Вот именно, власть. Трамп не мыслит категориями морали или прав человека, он думает только с позиции силы и превосходства», – добавила Клинтон[2]. В марте 1990 года в одном из интервью Трамп говорил, что продемонстрированная китайским руководством «сильная власть» (которую он тем не менее признал «жестокой») в лучшую сторону отличается от Михаила Горбачева, который не способен править «достаточно сильной рукой» в Советском Союзе и в результате разваливает его[3].

В числе сторонников Трампа оказались люди из социальных групп, которые скорее должны были рассчитывать на помощь демократов, а не девелопера-миллиардера. Он стал президентом, несмотря на полное отсутствие политического опыта и явный дефицит соответствующих знаний. После избрания Трампа члены его администрации возвели «сильное лидерство» в ранг его главного достоинства, даже несмотря на то, что для некоторых из них оно подразумевало возможность сделаться объектом публичного унижения с его стороны. Трамп крайне резко отозвался о генеральном прокуроре Джеффе Сешнзе в связи с его решением не вмешиваться в расследование ФБР российского вмешательства в выборы (в том числе возможности связей команды Трампа с русскими). В интервью телеканалу Fox News Сешнзу был задан вопрос о его отношении к полученной от президента публичной выволочке. «Ну, это, конечно, очень обидно, но ведь президент Соединенных Штатов – сильный лидер», – ответил он. (Курсив подчеркивает акцент, сделанный Сешнзом на этих словах)[4].

В мире американского президента тоже воспринимают как сильного лидера – об этом свидетельствуют результаты опросов населения тридцати семи стран. Их проводил авторитетный вашингтонский Исследовательский центр Пью. И полученные данные наглядно иллюстрируют всю неубедительность увязки понятий «сильный лидер» и эффективное руководство». Так, сильным лидером посчитали Трампа 55 % респондентов, но при этом большинство опрошенных отзывались о нем как о «высокомерном, нетерпимом и скользком» человеке[5]. В самые первые месяцы пребывания на посту, когда общественная репутация президента обычно бывает выше, чем на более поздних этапах, доверие к Трампу в мире было ниже, чем к Обаме даже в конце его второго срока. Только 22 % опрошенных выразили уверенность в том, что Трамп «будет поступать правильно в вопросах международных отношений», тогда как Обаме в этом плане доверяли 64 процента. Жители тридцати пяти из тридцати семи стран – участниц опроса оценивали Обаму в целом выше, чем Трампа. Исключение составили только Россия и Израиль[6].

Исключительно низкий уровень мнения о Трампе в мире повлиял и на репутацию Соединенных Штатов на международной арене. К концу пребывания у власти Обамы к США относились позитивно в среднем 64 процента опрошенных, а к лету 2017 года, с появлением в Белом доме Трампа, эта цифра понизилась до 49 %. Наиболее резко доверие к Соединенным Штатам упало в Европе и в странах-соседях – Канаде и Мексике[7]. Социологический опрос, проведенный в Германии в феврале 2017 года, «показал, что надежным союзником считают США только 22 % немцев по сравнению с 59 % всего тремя месяцами ранее, до победы Трампа на выборах»[8]. Получается, что у человека, который считает себя сильным лидером и выглядит таковым со стороны, совсем не получается завоевывать друзей и оказывать влияние на людей в остальном мире.

12 3 4 5 6 7 …58

Проблема лидерства. Типы лидеров — Студопедия

Поделись с друзьями:

Лидерство — способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.

В современном менеджменте лидерство характеризуется неоднозначно:

1) Лидерство есть разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, носителем такой власти выступает не большинство, а один человек или небольшая группа лиц.

2) Лидерство есть управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность.

3) Лидерство — это влияние на других людей, но не любое, а отвечающее следующим условиям: а) постоянство влияния — это не разовое кратковременное воздействие (террорист, захвативший самолет, не может считаться лидером), б) широта влияния — воздействие осуществляется на всех членов группы; в) явный приоритет во влиянии — отношения лидера и ведомых асимметричны, односторонняя направленность от лидера к членам группы, г) организационный лидер опирается не на прямое применение силы, а на авторитет или признание правомерности руководства.

4) Лидерство — естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Под влиянием понимают такое поведение человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, чувства другого человека. Влияние можно оказывать через идеи, устное

и письменное слово, внушение, убеждение, эмоциональное заражение, принуждение, личный авторитет и пример.

5) Лидерство есть неформальное явление, это символ эмоционально-психологической общности группы и образец поведения для ее членов.

Лидерство в группе складывается из компонентов: эмоционального, делового и информационного.

1. Деловое лидерство характерно для формальных групп, решающих производственные задачи, в его основе такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на руководство. С деловым лидером (руки группы) хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела.

2. Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как участника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. Эмоциональный лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку».

3. К информационному лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию. Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой универсальный лидер встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.

В зависимости от направленности влияния (скорее — по результату лидерства для организации) лидерство можно рассматривать:

1. Конструктивное лидерство (функциональное) способствует осуществлению целей организации.

2. Деструктивное лидерство (дисфункциональное) формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и взяточников).

3. Нейтральное лидерство не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности (лидерство среди работающих в одной организации садоводов-любителей).

В реальной жизни границы между этими типами лидерства подвижны, особенно между конструктивным и нейтральным лидерством.

По стилю выделяют следующие типы лидеров: авторитарный (харизматический), демократический и попустительский (анархический).

Лидерство в группе может быть: формальным (официальные руководители) и неформальным. Любой неформальный лидер обладает личностным притяжением, которое проявляется в разной форме. Выделяют три типа лидеров:

1. Вожак — самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения. Американский исследователь Р. Стогдилл предложил следующий перечень качеств руководителя-вожака:

1) физические качества — активный, энергичный, здоровый, сильный;

2) личностные качества — приспособляемость, уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху;

3) интеллектуальные качества — ум, умение принять нужное решение, интуиция, творческое начало;

4) способности — контактность, легкость в общении, тактичность, дипломатичность.

2. Лидер (в узком смысле слова) менее авторитетен, чем вожак. Наряду с внушением и убеждением ему часто приходится побуждать к действию личным примером («Делай как я!»). Как правило, его влияние распространяется только на часть членов неформальной группы.

3. Ситуативный лидер обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой-то вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, спортивное мероприятие, турпоход и т. п. В управлении персоналом используется и классификация лидеров в зависимости от того, как их воспринимает группа.

1) «один из нас» — не выделяется среди членов группы, воспринимается как «первый среди равных» в определенной сфере — наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности, в целом, по мнению группы, живет, радуется, печалится, принимает правильные решения и ошибается, как и все остальные члены группы;

2) «лучший из нас» — выделяется из членов группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и др.) качествам и в целом является образцом для подражания;

3) «хороший человек» — воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств: порядочности, доброжелательности, внимания к другим, готовности прийти на помощь;

4) «служитель» — стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпадают или накладываются друг на друга. Так, один из сотрудников может оценивать лидера как «одного из нас», другие же воспринимают его одновременно и как «лучшего из нас», и как «служителя».

Лидеры есть в любом коллективе, они заслуживают особого внимания, так как активно влияют на морально-психологический климат в коллективе и могут стать источником конфликтов, но именно они же составляют резерв на выдвижение руководящих кадров.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Рэнкинги лидеров банкострахования, 2020 год

Таблица 1. Страхование рисков банков и рисков их клиентов

Таблица 2.

Страхование заемщиков – физических лиц

Таблица 3. Ипотечное страхование (жизнь заемщика, залоговое имущество, ответственность за непогашение кредита, титул)

Таблица 4. Автострахование для заемщиков (каско, ОСАГО, ДСАГО)

Таблица 5. Страхование жизни и здоровья заемщика потребкредитов, в т. ч. от несчастного случая

Таблица 6.

Страхование жизни и здоровья владельца кредитной карты, в т. ч. от несчастного случая

Таблица 7. Страхование заемщика от потери работы

Таблица 8. Прочие виды розничного страхования заемщиков

Таблица 9. Страхование заемщиков – юридических лиц

Таблица 10.

Страхование имущества заемщиков (залоговое имущество, товары на складе, товары в обороте)

Таблица 11. Страхование жизни и здоровья владельцев малого и среднего бизнеса, в т. ч. ИП

Таблица 12. Сельскохозяйственное страхование заемщиков

Таблица 13. Прочие виды кредитного страхования заемщиков – юридических лиц

Таблица 14.

Некредитное страхование клиентов банков

Таблица 15. Инвестиционное страхование жизни

Таблица 16. Накопительное страхование жизни

Таблица 17. Страхование жизни и здоровья клиентов банков, в т. ч. от несчастного случая

Таблица 18.

ДМС клиентов банков

Таблица 19. Страхование выезжающих за рубеж

Таблица 20. Страхование имущества физических лиц

Таблица 21. Страхование рисков держателей карт (кража денег с украденной карты, кража денег с карты путем скимминга/фишинга и т. д.)

Таблица 22.

Прочие виды некредитного страхования клиентов банков

Таблица 23. Страхование рисков банков

Таблица 24. Страхование специфических рисков банков (ВВВ, страхование банкоматов, страхование D&O, страхование эмитентов банковских карт)

Таблица 25. Страхование имущества банков (автопарк, недвижимость)

Таблица 26.

Страхование сотрудников банков (ДМС, страхование от НС и болезней, страхование жизни)

Таблица 27. Прочие виды страхования банковских рисков

6 самых распространенных стилей лидерства и как найти свой

Лидерство

7 минут чтения ⏱

Последнее обновление: январь 2023 г.

На протяжении всей истории появлялись великие лидеры, каждый из которых придерживался определенного стиля лидерства.

Лидерство само по себе является несколько изменчивым принципом. Как правило, большинство руководителей адаптируют свои стили руководства к ситуации. Это особенно верно, чем дольше они ведут; они адаптируют свой стиль руководства по мере того, как учатся и взаимодействуют со своими сотрудниками.

Чтобы стать более успешным лидером, лидеры должны понимать свой текущий стиль руководства. В этой статье мы ответим на вопрос «что за стиль руководства?» , затем посмотрите 6 самых распространенных стилей руководства и их эффективность.

Шесть наиболее распространенных стилей лидерства:

Трансформационное лидерство
Делегативное лидерство
Авторитетное лидерство
Транзакционное лидерство
Партисипативное лидерство
Лидерство-слуга

Что такое стиль лидерства?

Стиль лидерства относится к методам, характеристикам и поведению лидера при руководстве, мотивации и управлении своими командами. Стиль лидера формируется множеством факторов, в том числе личностью, ценностями, навыками и опытом, и может оказать существенное влияние на эффективность его лидерства.

Их стиль руководства также определяет то, как лидеры разрабатывают свою стратегию , реализуют планы и реагируют на изменения, управляя ожиданиями заинтересованных сторон и благополучием своей команды.

Во многих случаях лидеры демонстрируют широкий спектр стилей лидерства и, вероятно, адаптируют их в зависимости от своей ситуации. Однако у лидера часто будет один выдающийся стиль, который он склонен выражать чаще.

Почему важно знать собственный стиль руководства?

Лидеру крайне важно понимать свой стиль руководства. Когда вы поймете свой стиль руководства, вы сможете определить, как он влияет на тех, на кого вы непосредственно влияете. Это также поможет вам найти свои сильные стороны лидерства и определить, какие лидерские качества следует развивать.

Некоторые лидеры уже могут классифицировать свой текущий стиль руководства, понимая, делает ли это их эффективными. Или как их видят сотрудники. Но не всегда так определяется. Обычно лидеры могут классифицировать свой стиль; однако они часто демонстрируют черты многих других стилей лидерства.

Подробная обратная связь — это простой способ узнать свой стиль руководства. Полезно просить тех, кого вы ведете, предоставить вам открытую и честную обратную связь. Это позволит вам адаптировать характеристики вашего стиля к вашим повседневным обязанностям лидера.

Готовы открыть для себя свой стиль руководства? 🚀

1. Трансформационное лидерство

Мы все, вероятно, были в групповой ситуации, когда кто-то брал на себя управление, общался с группой и создавал общее видение. Создание единства, развитие связей, создание энергии и привитие страсти. Этот человек, скорее всего, будет считаться трансформационный лидер.

Трансформационное лидерство — это стиль руководства , который делает упор на изменениях и преобразованиях . Лидеры, использующие этот подход, стремятся вдохновить своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным, используя свой потенциал. Этот тип лидерства может быть очень эффективным в организациях, стремящихся к значительным изменениям или преобразованиям.

Некоторые ключевые характеристики трансформационного лидерства включают:

Ориентация на будущее: Трансформационные лидеры всегда смотрят вперед и думают о том, что необходимо сделать для достижения целей организации. Они вдохновляют своих последователей делать то же самое.

Фокус на переменах: Трансформационные лидеры довольны переменами и понимают, что они необходимы для успеха организации. Они работают над тем, чтобы их последователи чувствовали себя комфортно с изменениями и могли адаптироваться к ним.

Внимание к людям: Трансформационные лидеры видят потенциал в каждом из своих последователей. Они стремятся развивать своих последователей индивидуальных сильных сторон и способностей , чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал.

Подробнее о трансформационном лидерстве »

2.

Лидерство с делегированием полномочий

Часто называемый «laissez-faire», стиль делегированного лидерства сосредоточен на делегировании инициативы членам команды. Это общеизвестно как одна из наименее навязчивых форм лидерства; это переводится как «пусть делают». Поэтому такой стиль руководства считается очень невмешательством.

Руководители, придерживающиеся этого стиля, доверяют своим сотрудникам и полагаются на них в выполнении своей работы. Они не занимаются микроуправлением и не слишком вовлекаются в предоставление обратной связи или рекомендаций. Вместо этого делегирующие лидеры позволяют сотрудникам использовать свой творческий потенциал, ресурсы и опыт, чтобы помочь им достичь своих целей.

Это может быть успешной стратегией лидерства, если члены команды компетентны и берут на себя ответственность за свою работу. Однако делегированное лидерство также может привести к разногласиям между членами команды и может расколоть или разделить группу.

Новичкам может быть сложно адаптироваться к этому стилю руководства или сотрудникам, чтобы понять, кто в конечном итоге отвечает за результаты и отвечает за них. Поэтому этот стиль руководства необходимо держать под контролем.

Подробнее о делегированном лидерстве »

3. Авторитетное лидерство

Авторитетных лидеров часто называют дальновидными. Лидеры, которые принимают этот стиль, считают себя наставниками для своих последователей. Не путать с авторитарным лидерством, авторитарное лидерство делает упор на подход «следуй за мной». Таким образом, лидеры наметьте курс и поощряйте окружающих следовать ему.

Лидеры, обладающие властными чертами, склонны мотивировать и вдохновлять окружающих. Они обеспечивают общее руководство и обеспечивают свои команды руководством, обратной связью и мотивацией. Это способствует чувству выполненного долга или достижения.

Авторитетный стиль руководства в значительной степени зависит от знакомства с каждым членом команды. Это позволяет руководителю предоставлять рекомендации и отзывы на более индивидуальном уровне, помогая людям добиться успеха. Это означает, что авторитетные лидеры должны уметь адаптироваться, особенно по мере роста размера их команды.

Авторитарное лидерство очень практично, но лидеры должны быть осторожны , чтобы не заниматься микроуправлением. Это тенденция этого стиля, которая может быть властной для членов команды и вызывать негативные чувства.

Подробнее об авторитарном лидерстве »

4. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство, часто называемое управленческим лидерством, представляет собой стиль лидерства, основанный на поощрениях и наказаниях. Этот стиль руководства явно подчеркивает структуру , предполагая, что у людей может не быть мотивации, необходимой для выполнения их задач.

С помощью этой системы вознаграждений лидер ставит перед командой четкие цели или задачи. Лидеры также разъясняют, как их команды будут вознаграждены (или наказаны) за свою работу. Вознаграждения могут принимать разные форматы, но обычно включают в себя финансовые вознаграждения, такие как оплата или бонус.

Этот стиль руководства «взаимное» больше связан с эффективным соблюдением установленных рутин и процедур , чем проведение трансформационных организационных изменений.

Транзакционное руководство устанавливает роли и обязанности для каждого сотрудника. Однако это может привести к уменьшению отдачи, если сотрудники всегда знают, чего стоят их усилия. Следовательно, поощрения должны соответствовать целям компании и подкрепляться дополнительными знаками признательности.

Подробнее о транзакционном лидерстве »

5. Лидерство с участием

Лидерство с участием, которое иногда называют демократическим лидерством, представляет собой стиль лидерства, который побуждает лидеров к прислушиваться к своим сотрудникам и вовлекать их в процессы принятия решений s. Этот стиль лидерства требует, чтобы лидеры были инклюзивными, использовали хорошие коммуникативные навыки и, что особенно важно, были в состоянии разделить власть/ответственность.

Когда лидер выбирает стиль лидерства, основанный на участии, это поощряет сотрудничество через подотчетность. Это часто приводит к коллективным усилиям команды по выявлению проблем и разработке решений вместо того, чтобы возлагать вину на отдельных лиц.

Этот стиль лидерства исторически преобладал и использовался многими лидерами во многих организациях. Однако по мере изменения рабочих привычек (ускоренное из-за COVID-19пандемия) и команды стали более децентрализованными, этот стиль руководства усложнился.

Спонтанное, открытое и откровенное общение часто ассоциируется со стилем лидерства, основанным на участии. Удаленная работа или виртуальные команды могут сделать это особенно сложным в обслуживании.

Часто предпочтение отдается лидерству, основанному на участии, поскольку оно помогает завоевать доверие сотрудников. Предоставление им возможностей и поощрение к тому, чтобы они делились своими идеями по важным вопросам, демонстрируя их ценность для команды. 9. Он делает упор на создание прочных отношений с окружающими и помогает им полностью раскрыть свой потенциал. Лидеру необходимо сосредоточиться на понимании людей, с которыми вы работаете, и развитии их способностей, а также подавать хороший пример и понимать их личные цели.

По своей сути лидерство служителя – это примерно принятие этических решений ; если кто-то будет следовать этой модели, он с большей вероятностью будет принимать решения, основанные на том, что правильно для всех участников, а не только на благо избранных. Такой подход способствует созданию среды, в которой креативность и решение проблем процветают, поскольку члены команды чувствуют себя вправе предлагать новые решения и опираться на идеи друг друга .

Кроме того, соблюдение принципов лидерства-слуги может привести к улучшению коммуникации между всеми вовлеченными сторонами — от высшего руководства до рядовых сотрудников. Принимая во внимание мнение подчиненных, руководители могут предотвратить любые потенциальные конфликты, сохраняя при этом как здоровые отношения, так и мирную рабочую атмосферу. В конечном итоге эти качества помогают создают более сильное чувство лояльности среди членов команды , что, следовательно, приводит к повышению общей производительности.

Подробнее о лидерстве слуги »

Как найти свой стиль лидерства?

Выбор стиля руководства, который вам подходит, может сделать вас более эффективным лидером. Независимо от того, управляете ли вы большой или маленькой командой, ваш стиль руководства сильно влияет на то, как ваша команда видит вас. Вот несколько моментов, которые могут помочь вам начать.

Во-первых, очень важно четко понимать свои цели и то, чего вы хотите достичь. Как только у вас появится четкое видение, вам будет легче донести свои идеи до вашей команды и вдохновить их последовать вашему примеру.

Во-вторых, экспериментируйте! Существует много разных стилей лидерства, и лучший способ найти свой — это поэкспериментировать с разными подходами и посмотреть, что лучше всего подходит для вас и вашей команды.

Наконец, помните, что лидерство заключается не в том, чтобы быть совершенным, а в том, чтобы быть подлинным лидером. Когда вы ведете с места страсти и цели, другие, естественно, будут привлечены к вам и вашему посланию. Помните, как лидеру жизненно важно быть открытым (и активно искать) обратную связь и быть готовым скорректировать свой подход по мере необходимости.

Какой стиль вам понравился? Считаете ли вы, что ваш нынешний стиль руководства эффективен?

Дополнительные сведения

Какие существуют типы и стили лидерства

блог / Лидерство

10 августа 2022 г. | 5 минут чтения
Поделиться ссылкой
«Лидер — это тот, кто знает дорогу, идет по ней и показывает путь» — John C Maxwell
Существует несколько типов стилей лидерства, таких как демократический, бюрократический и автократический. Выберите тип лидера, которым вы хотите стать. Если кто-то спросит вас, что такое лидерство, каков будет ваш ответ? Тщательно подумайте, прежде чем ответить, потому что это покажет, каким лидером вы являетесь или хотите быть, и какие стили лидерства вы хотите использовать в будущем.
Существует несколько типов стилей лидерства. Ваша личность и то, как вы хотите руководить своей командой, помогут вам понять, какой из стилей лидерства вы хотите выбрать. Чем дольше человек руководит командами и процессами в компании, тем лучше он будет подготовлен к пониманию стилей лидерства, которые ему подходят больше всего.
Понимание типов лидерства и различных стилей лидерства может значительно повысить ценность того влияния, которое лидеры могут оказать на свои организации. Давайте сначала разберемся что такое лидерство , а затем типы лидерства, различные стили лидерства и карьерные возможности.
Что такое лидерство?
Лидерство относится к искусству мотивации людей в организации работать для достижения общей цели. Он основан на идеях, которые могут быть собственными или вдохновленными другими лидерами.
Лидерство — это также искусство эффективного донесения этих идей до других и поощрения их к принятию на себя ответственности и личному росту, не говоря уже о том, чтобы вести компанию к росту. Эффективное лидерство вдохновляет не только себя, но и других.
Если вы также хотите стать вдохновляющим и успешным лидером в ближайшем будущем, важно понимать, что лидеры должны обладать определенными навыками критического мышления, которые могут помочь им в управлении ресурсами организации для улучшения перспектив роста. Теперь давайте пробежимся по различным стилям лидерства.
Различные типы лидерства
В следующих нескольких разделах вы узнаете, какие стили лидерства вы можете выбрать. Это также даст вам понимание курсы лидерства вы можете пройти, чтобы отточить свои навыки.
1. Демократическое лидерство
Это так же ясно, как и его название. При демократическом лидерстве лидеры принимают или отменяют решения демократическим путем, основываясь на мнении и отзывах своей команды. Хотя окончательное решение принимает лидер, важно каждое мнение. Это один из самых эффективных стилей руководства, поскольку он позволяет сотрудникам иметь право голоса.
2. Автократическое лидерство
Это полная противоположность демократическому лидерству, при котором мнение сотрудников не учитывается. Лидеры с таким стилем ожидают, что другие будут придерживаться решений, которые они принимают, что не является устойчивым подходом в долгосрочной перспективе.
3. Laissez-faire Лидерство
Laissez-fire означает «пусть делают». Этот стиль является наименее навязчивым, и руководители с таким подходом гарантируют, что власть принадлежит сотрудникам. Хотя этот стиль руководства может расширять возможности, он также может ограничивать развитие, поэтому его следует держать под контролем.
4. Стратегическое лидерство
Стратегическое лидерство служит связующим звеном между командой высшего руководства и сотрудниками. Лидеры, использующие этот стиль, гарантируют, что как интересы руководства, так и условия работы команды будут стабильными при принятии решения.
5. Трансформационное лидерство
Этот тип лидерства всегда направлен на преобразование и улучшение функций и возможностей. Могут быть назначены задачи и расписания, и лидеры, следующие этому стилю, могут просить сотрудников постоянно расширять свои границы. Большинство ориентированных на рост компаний склонны придерживаться такого стиля руководства.
6. Транзакционное лидерство
Это очень распространенный сегодня стиль лидерства, основанный на концепции действия и вознаграждения. Например, сотрудник или команда могут получить поощрение или премию за достижение цели, установленной компанией.
7. Лидерство в стиле тренера
Этот стиль лидерства ориентирован на больший рост, поощряя отдельных членов команды концентрироваться на своих сильных сторонах и талантах. Хотя это похоже на стратегический и демократический стили руководства, здесь больше внимания уделяется личности.
8. Бюрократическое лидерство
Такой стиль руководства считается общепринятым. Хотя лидеры с таким подходом действительно прислушиваются к сотрудникам и их мнению, они могут отрицать или отвергать его, если они идут вразрез с духом или политикой компании.
Обширные программы обучения/развития лидерских качеств
Теперь, когда мы понимаем суть лидерства, различные стили лидерства и другие аспекты, важно понять, почему вы должны пройти программу развития лидерства на каком-то этапе своей карьеры. .
Проведение программы развития лидерства гарантирует, что лидеры будут постоянно обновляться и смогут переключаться на другие стили лидерства в зависимости от сложившихся обстоятельств.
Эффективная программа лидерства должна быть частью планирования карьеры каждого, независимо от сферы его деятельности. Emeritus предлагает различные курсы лидерства в сотрудничестве с известными учреждениями по всему миру.
Непрерывное обучение лидерству поможет вам развить глобальную перспективу в сочетании со стратегическим мышлением, ориентированным на будущее, и ориентацией на данные навыки принятия решений . Это ваш шанс ускорить свой рост, учась у лучших.
Независимо от того, является ли ваша команда новой, проходит ли она через изменения или находится под давлением, чтобы работать, в качестве лидера, отвечающего за создание ценности для вашей организации, совершенствуйте и формируйте свою личность как эффективного лидера в соответствии со стратегическими интересами и целями вашей компании. Испытайте свое устоявшееся понимание управления бизнесом и улучшите свою способность стратегически мыслить о своей роли бизнес-лидера с помощью этого курса, разработанного, чтобы дать вам возможность уверенно руководить своей организацией.
В сегодняшнюю эру, основанную на данных и цифровых технологиях, мантра IDC «изменения со скоростью цифровых технологий» больше не является выбором, поскольку пути клиентов все больше становятся цифровыми. Этот курс, тесно связанный с тем, чтобы подготовить вас к работе в этой развивающейся цифровой реальности, позволит вам провести эффективную цифровую трансформацию бизнеса . Станьте опытным в определении, разработке и реализации цифровых бизнес-стратегий, чтобы возглавить дальновидную организацию, основанную на данных.
Программа обучения лидерству может сыграть решающую роль на стыке вашей карьеры, когда вы чувствуете, что находитесь в критической точке роста в организации. В дополнение к упомянутым выше программам обучения лидерству вы можете ознакомиться с другими курсами лидерства на нашем веб-сайте. Зарегистрироваться; сейчас самое время стать лидером следующего поколения.
10 типов стилей лидерства
Существует несколько подходов к лидерству, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны, как вы увидите ниже. Приведены различные советы и примеры стилей лидерства и того, как каждый тип может реагировать на одну и ту же ситуацию — управление розничным магазином с целью повышения эффективности в следующем квартале.
Обратите внимание, что Capital One не отдает предпочтение какому-либо стилю руководства. Как лидер, вы должны располагать информацией, необходимой для определения того, какой метод лучше всего подходит для вас и вашей команды.
1. Демократический
Демократические лидеры ценят и ищут мнение своей команды при принятии важных решений. Хотя последнее слово по-прежнему остается за лидером, команда часто чувствует себя услышанной и уважаемой. Этот стиль лидерства наиболее эффективен в среде, которая ценит творчество и инновации, и может позволить себе дополнительное время, которое этот подход может добавить к процессу принятия решений.
Как стать более демократичным лидером: Подключайте свою команду к важным решениям, чтобы получить их мнение. Позвольте им голосовать по вопросам, которые их касаются, например, по любым изменениям в расписании или процессах. Хотя последнее слово по-прежнему остается за вами, вы можете предложить им приемлемые варианты на выбор или учесть их опасения при принятии важных решений.
Пример: Чтобы решить проблемы с эффективностью в вашем розничном магазине, вы собираете свою команду и проводите с ними мозговой штурм. Они предлагают конкретные варианты, такие как ужесточение процессов или повышение ответственности команды, которые вы рассматриваете, прежде чем внедрять те, которые, по вашему мнению, будут наиболее эффективными.
2. Тренер
Тренер поддерживает, мотивирует и знаком со своей командой. Они знают сильные и слабые стороны, мотивы и потенциал каждого сотрудника и учитывают эти аспекты при принятии решений. Коучинг-лидерство может работать лучше всего, когда вы можете работать один на один с каждым членом команды, и когда эти члены команды готовы принять вызов, чтобы расти.
Как стать лучшим тренером: Как можно чаще, например, ежемесячно или ежеквартально, проводите быстрые встречи с каждым членом вашей команды, чтобы получить представление о личных и профессиональных проблемах, которые могут повлиять на их работу. Отслеживайте роли или обязанности, в которых каждый участник преуспевает или мог бы улучшить, и дайте им возможность продемонстрировать или укрепить эти навыки. Работайте с участниками, которые могли бы использовать дополнительную поддержку, чтобы помочь им добиться успеха.
Пример: Вместо того, чтобы искать идеи у своей команды, вы анализируете то, что знаете о них. Вы меняете способ делегирования задач, чтобы у каждого члена вашей команды были обязанности, которые лучше соответствуют их сильным сторонам. Вы также планируете внедрить в своем магазине программу наставничества или обучения, объединяющую сотрудников, которые могут помогать друг другу справляться со своими слабостями.
3. Лидер
Лидер подает пример и поддерживает высокий уровень своей команды. Члены команды испытывают гордость, когда достигают этих стандартов. Хотя похвала может быть щадящей, она гораздо ценнее, когда ее дают. Лидерство, задающее темп, наиболее эффективно, когда ваша команда уже мотивирована и работает в динамичной среде.
Как стать лучшим лидером: Активно работайте вместе со своей командой на регулярной основе, завоевывая их уважение и доверие. Установите высокие, но разумные и достижимые ожидания. Когда команда или член команды делает все возможное или показывает образцовую работу, искренне похвалите их и выразите свою признательность.
Пример: Хотя вы можете принять решение внести некоторые изменения в процессы или рабочие нагрузки, ваша основная реакция — прыгнуть и работать вместе с вашей командой. Вы работаете максимально быстро и эффективно, чтобы показать своей команде, на что они способны, а ваши действия мотивируют и вдохновляют персонал магазина.
4. Слуга
Руководство служкой сосредоточено на благополучии команды. Эти лидеры знают, что чем счастливее и здоровее их команда, тем более они продуктивны и вовлечены. Когда они чувствуют, что их ценят, ценят и о них заботятся, члены команды часто работают усерднее. Руководители-слуги уделяют первостепенное внимание удовлетворенности команды, сотрудничеству и общению, чтобы создать поддерживающую и позитивную культуру на рабочем месте. Он эффективен во многих средах, особенно для некоммерческих организаций.
Как стать лидером-слугой: Будьте щедры на похвалу, когда она заслужена, и регулярно проверяйте свою команду, чтобы узнать, как они справляются с работой и личной жизнью. Внедрите политику открытых дверей, которая приглашает их обращаться к вам с любыми проблемами или разочарованиями, которые у них есть. Спросите об их наблюдениях и впечатлениях и внимательно выслушайте. Когда кто-то испытывает личные трудности, поощряйте его заботиться о себе и будьте готовы сделать шаг вперед, если ему понадобится время. Создайте возможности для отдельных лиц, чтобы они могли руководить проектами или взять на себя ответственность за конкретные инициативы, а затем предоставлять отзывы и поддержку.
Пример: Вы хвалите достижения команды и отмечаете успехи и сильные стороны каждого. Затем вы даете каждому анкету, в которой спрашиваете, как вы могли бы лучше поддержать их, какие задачи им нравятся или интересны, и какое обучение или ресурсы могут помочь им достичь цели следующего квартала. Вы также планируете проводить индивидуальные встречи с персоналом магазина в течение следующих нескольких недель, чтобы обсудить их ответы, проблемы и цели.
5. Трансформационный
Лидер-трансформатор постоянно подталкивает своих сотрудников к профессиональному росту и выходу за пределы своей зоны комфорта для достижения всеобъемлющих организационных целей. Трансформационные лидеры часто ставят цели, ставя новые по мере достижения старых, чтобы стимулировать постоянный прогресс. Это эффективный способ управления командой в компании, ориентированной на постоянный или быстрорастущий рост. Сначала цели могут показаться простыми, но со временем они становятся более динамичными и сложными.
Как стать трансформационным лидером: Подталкивайте свою команду к постоянному повышению эффективности. Установите достижимые еженедельные цели для каждого участника, которые опираются на их сильные стороны и позволяют им практиковать навыки, которые они должны улучшить. Установите более сложные ежемесячные или ежеквартальные цели для работы команды в целом. Когда они достигнут цели, поставьте новую, немного более сложную. Следите за производительностью и целями компании, чтобы вы могли согласовать задачи своей команды с ними.
Пример: Вы объясняете цель эффективности, которую хотите достичь в следующем квартале, а также то, как вы надеетесь повысить эффективность в долгосрочной перспективе. Вы объявляете, что у каждого сотрудника будут еженедельные цели производительности с учетом его сильных и слабых сторон. По мере достижения сотрудниками своих целей они будут получать новые, чуть более сложные, чтобы они постоянно работали на максимально возможном уровне.
6. Транзакционный
Транзакционный лидер также ставит цели для членов своей команды, но обычно предлагает поощрения, такие как бонусы, когда цели достигнуты. Цели могут быть менее сложными, чем те, которые ставят трансформационные лидеры, поскольку транзакционные лидеры больше сосредоточены на быстрых результатах, чем на всеобъемлющих изменениях. Это эффективный стиль руководства для команд, которые сосредоточены на показателях производительности, например, в продажах или обслуживании клиентов.
Как стать транзакционным лидером: Сообщайте четкие цели и четкие вознаграждения своей команде. Нацеливайте индивидуальные и групповые цели вашей команды на области, требующие немедленного улучшения, такие как эффективность или производительность. Ставьте разумные цели и поощряйте быструю реакцию, а также определяйте варианты вознаграждения, соответствующие этим требованиям.
Пример: Вы проводите собрание группы и устанавливаете цель эффективности на следующий квартал, к которой периодически приводятся более мелкие цели. За каждую достигнутую маленькую цель вы можете предложить обед вашей команде. Если ваша команда достигает большой квартальной цели для вашего магазина, каждый получает бонус в размере 5% в конце следующего квартала.
7. Провидец
Прозорливый лидер имеет четкое видение будущего организации и/или команды и использует его, чтобы вдохновлять и мотивировать свою команду. Мечтатели часто харизматичны, энергичны и обладают отличными коммуникативными навыками. Они завоевывают доверие и уважение своей команды, укрепляя свою уверенность и работая над достижением достойной восхищения и желаемой цели. Хотя это эффективно во многих организациях, эта стратегия часто особенно полезна для некоммерческих организаций.
Как стать лучшим дальновидным лидером: Разработайте четкое представление о том, как, по вашему мнению, будет выглядеть ваша команда или компания в ближайшие 5–10 лет, а также о преимуществах, которые это принесет вашей команде. Затем сообщите им об этом видении таким образом, чтобы показать ваше искреннее волнение и веру в их способность достичь этих целей. Прозрачность поможет завоевать доверие и поддержку вашей команды. Подумайте о том, чтобы повесить что-нибудь в комнате отдыха, например, доску визуализации или коллаж из связанных изображений, чтобы сохранить это видение на переднем плане и зарядить свою команду энергией благодаря регулярной похвале и энергичной, позитивной обстановке.
Пример: Вы объясняете ожидания эффективности в следующем квартале и преимущества повышения эффективности, такие как более довольные клиенты и команда, которая более поддерживает, сотрудничает и способна. Вы также можете упомянуть, как это приближает вас на один шаг к долгосрочной цели или видению, над которым вы работали. Вы также можете предложить поддержку, рекомендации и ресурсы, чтобы помочь вашей команде достичь своих целей.
8. Laissez-Faire
«Laissez-faire» буквально переводится как «разрешить делать», с общим принципом «пусть люди решают, что им делать». Эти лидеры делегируют задачи своим непосредственным подчиненным, а сами сосредотачиваются на управленческих обязанностях. Этот подход может расширить возможности членов команды, которым доверяют выполнять задачи эффективно и в соответствии с высокими стандартами практически без помощи. Он эффективен для команд, которые обладают квалификацией, опытом и опытом работы, чтобы гарантировать этот уровень доверия и могут надежно выполнять работу независимо.
Как быть лидером невмешательства: Назначайте задачи членам вашей команды в соответствии с их навыками и опытом, а затем доверьте им выполнение задач в соответствии с ожидаемым стандартом. Дайте им знать, что вы здесь, чтобы ответить на любые вопросы или решить возникающие проблемы, но затем позвольте им управлять своей собственной работой. Вы должны выполнять обязанности, которые нельзя передать подчиненным, в то время как ваша команда выполняет другие задачи практически без надзора.
Пример: Вы информируете свою команду об ожидаемой эффективности на следующий квартал. Вы решаете не заниматься микроменеджментом и просите их нести ответственность за выполнение своих повседневных задач и работать с максимальной эффективностью. Команда напрягает свои усилия и проводит мозговой штурм идей для изменений процессов или политики, которые могут помочь повысить эффективность, отправляя их вам на утверждение, прежде чем вводить их в действие.
9. Бюрократический
Бюрократический лидер создает строгий план с подробными инструкциями и четкими ожиданиями. Хотя они могут принимать входные данные, они, как правило, следуют установленным правилам и практикам. Предложение, которое противоречит письменным инструкциям или правилам, скорее всего, будет отклонено. Бюрократические лидеры также могут организовывать членов команды в иерархию с многоуровневыми обязанностями и задачами. Эта стратегия может быть эффективной в отраслях, где важны точность и последовательность.
Как быть бюрократическим лидером: Создавайте подробные планы на каждый рабочий день и рабочую неделю, указывая, что ожидается от каждого члена команды и как они должны выполнять свои задачи, в том числе когда и в каком порядке. Прислушайтесь к любой обратной связи от вашей команды и решите самостоятельно, следует ли вам изменить планы, используя соответствующие политики компании для обоснования вашего решения (например, протоколы безопасности).
Пример: Используя показатели производительности за последние несколько кварталов, вы определяете области, требующие улучшения, и создаете план их устранения. Вы анализируете ожидания и планируете вместе со своей командой, а также отвечаете на любые вопросы, которые у них возникают. В конце встречи вы говорите им, что открыты для обратной связи, которая может принести пользу команде, но соблюдаете правила.
10. Авторитарные
Авторитарные лидеры также склонны быть строгими и предоставлять своей команде четкие планы и инструкции, которым они ожидают выполнения. Однако авторитарные лидеры обычно не принимают обратную связь или переговоры. Они ориентированы на результат. Эта стратегия эффективна в условиях высоких ставок, таких как строго регулируемые отрасли, где необходимы последовательные и воспроизводимые результаты.
Как стать самодержавным лидером: Создайте четкие и строгие правила и правила, которым должна следовать ваша команда. Убедитесь, что ваша команда понимает их и что у вас есть ресурсы, чтобы помочь вашей команде следовать им. Помогите разрешить конфликты или путаницу, когда они возникают, и убедитесь, что ваша команда обладает навыками, необходимыми для достижения успеха.
Пример: Вы анализируете предыдущие показатели производительности и разрабатываете план по усилению слабых областей эффективности. Вы делитесь этим планом со своей командой на информативной встрече, сообщая всем, что от них ожидается. Вы можете отвечать на вопросы об ожиданиях или процессах и побуждать свою команду обращаться к вам, если им потребуются дополнительные разъяснения или рекомендации.
Объяснение 8 типов стилей лидерства
Последнее обновление: 3 марта 2023 г.
Во главе каждого успешного проекта стоит великий лидер. Но не все великие лидеры одинаковы.
Есть много разных способов возглавить команду. И разные лидеры обладают разными чертами, которые заставляют работать их специфический стиль лидерства.
В этой статье мы рассмотрим 7 различных стилей лидерства, чтобы вы могли понять, какой из них подходит вам и вашему бизнесу.
Содержание артикула
1. Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство — это стиль руководства, который требует от лидера вдохновлять сотрудников и мотивировать их на достижение коллективной цели.
Трансформационные лидеры часто воплощают свое видение и верят в него настолько сильно, что могут дать другим возможность сделать то же самое.
Стиль лидерства
преимущества и недостатки
Трансформационное лидерство уделяет больше внимания видению бизнеса, и поэтому сотрудники обычно более привержены ценностям компании.
Это помогает укрепить отношения между командами и может привести к более высокому удержанию и вовлеченности сотрудников, особенно среди миллениалов.
Согласно исследованию PwC, 56% миллениалов рассмотрят вопрос о том, чтобы уйти от работодателя, который не имеет тех ценностей, которые они ожидали , поэтому трансформационные и дальновидные лидеры отлично подходят для этой демографической группы.
Однако постоянное стремление к амбициозной цели может привести к выгоранию сотрудников. Чтобы пережить трудные времена, требуется постоянная мотивация, и даже в этом случае трансформационный лидер может непреднамеренно вызвать слишком сильную конкуренцию в своей команде.
Подумайте о стартапах, которые работают по 80 часов в неделю, пытаясь изменить свою отрасль — да, это захватывающе. Но в долгосрочной перспективе это также может быть невероятно утомительным.
Пример трансформационного лидера
В истории есть много примеров трансформационных лидеров, потому что это именно тот тип людей, которые войдут в историю. У них есть смелые идеи, и они воплощают их в жизнь.
Вспомните Черчилля «Мы будем сражаться на пляжах» речь. Черчилль — прекрасный пример трансформационного лидера, который вдохновил целую нацию людей работать для достижения общей цели.

В современном мире Илон Маск — еще один пример трансформационного лидера. Его компания SpaceX стала первой частной космической компанией, отправившей в космос пилотируемый космический корабль. И его знаменитые слова «Неудача — не вариант. Если что-то терпит неудачу, вы не внедряете инновации».
Ричард Брэнсон также является прекрасным примером трансформационного лидера. Его Virgin Group владеет несколькими компаниями в различных отраслях, от широкополосного доступа до международных путешествий. Сам Брэнсон не является экспертом во всех этих отраслях, но его харизматичная личность дает ему возможность вдохновлять других, восхищаться этими идеями и заставлять их работать.
2. Автократическое лидерство
Автократический или авторитарный стиль руководства навязывает политику и процедуры, устанавливает ожидания и определяет результаты.
Авторитарные лидеры — это люди, которые полностью контролируют свою команду и принимают все решения практически без участия кого-либо еще.
Стиль лидерства преимущества и недостатки
На первый взгляд, этот стиль руководства может показаться немного тираническим, но у автократического лидера есть некоторые преимущества.
Например, если лидер является самым знающим человеком в команде, этот стиль руководства может обеспечить более быстрое принятие решений.
Авторитарные лидеры также отлично умеют ясно формулировать свои ожидания и легко следовать указаниям.
Однако, как и ожидалось, такой стиль руководства может привести к тому, что сотрудники почувствуют себя немотивированными и отстраненными, что в конечном итоге может привести к увеличению текучести кадров.
Пример автократического лидера
Марта Стюарт обязана своим авторитарным стилем руководства своей империей, созданной своими руками. Ее описывают как дотошного начальника, который очень требователен к своим сотрудникам.
И это потому, что у Стюарт есть очень четкое видение, которым она может поделиться со своими сотрудниками и клиентами. Именно это внимание к деталям сделало ее имя нарицательным, и почти каждый дом в Америке в тот или иной момент использовал ее товары.
3. Партисипативное (демократическое) лидерство
Партисипативное лидерство, также известное как демократическое лидерство, позволяет всем членам команды принимать участие и работать вместе для принятия важных решений.
Вклад каждого приветствуется, но последнее слово в процессе принятия решений остается за лидером.
Стиль руководства преимущества и недостатки
Демократический стиль руководства — отличный способ повысить заинтересованность и удовлетворенность сотрудников. Если каждый заинтересован в том, чтобы внести свой вклад и чувствует себя включенным, то он также, вероятно, будет чувствовать себя более связанным с компанией, и это является основным направлением деятельности демократических лидеров.
Впрочем, всем известна поговорка про слишком много поваров. Разногласия между членами команды могут привести к тому, что процесс принятия решений будет трудоемким и непродуктивным для демократического лидера и его команды.
Пример активного лидера
На протяжении многих лет у Southwest Airlines было много разных руководителей, и все они, казалось, воплощали подход лидерства, основанный на участии.
Вероятно, именно благодаря этой черте компания превратилась из небольшой техасской авиакомпании в крупную авиакомпанию США.
Бывший генеральный директор Джеймс Паркер упомянул в своей книге Do the Right Thing :
«Я всегда старался ожидать от людей лучшего и доверять им — и мне почти никогда не удавалось разочарован… Частью доверия к людям является предоставление им возможности принимать решения».
Нынешний президент Southwest Airlines Том Нилон также верит в партиципативное лидерство, как видно из этого интервью:

4. Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство использует модель поощрений и наказаний для мотивации сотрудников.
В начале проекта устанавливаются четкие цели, и каждый информируется о награде, если эти цели будут достигнуты, и о последствиях, если они не будут достигнуты.
Стиль лидерства преимущества и недостатки
Такой стиль руководства, основанный на принципах взаимопомощи, может мотивировать сотрудников и повышать производительность и удовлетворенность, если поставленные цели ясны и достижимы.
Еще одно преимущество транзакционного лидерства заключается в том, что его легко понять и внедрить. Сотрудники точно знают, чего от них ожидают транзакционные лидеры, и могут получать вознаграждения, если регулярно достигают своих целей.
Недостатки этого стиля руководства включают сведение к минимуму инноваций и творчества сотрудников, а также высокую текучесть кадров среди тех, кто «наказывается» за несоблюдение сроков.
Пример транзакционного лидера
Классический пример делового лидера — бывший футбольный менеджер сэр Алекс Фергюсон. Когда он руководил «Манчестер Юнайтед», он многого добивался от своей команды, используя этот стиль руководства.
Игроки получали денежное вознаграждение, если стабильно играли хорошо. Однако те, кого считали неудовлетворительными, почувствовали гнев печально известного характера Фергюсона.
Об этом говорится в его книге Ведущий , в которой он утверждает:
«Я ставлю дисциплину превыше всего, и это могло стоить нам нескольких титулов. Но если бы мне пришлось что-то повторять, я бы сделал это точно так же, потому что дисциплина должна быть превыше всего».
5. Лидерство с делегированием полномочий
Лидерство с делегированием полномочий, также известное как «лидерство невмешательства», представляет собой подход невмешательства, который позволяет каждому члену команды использовать собственную инициативу для принятия решений.
Здесь есть сходство с лидерством, основанным на участии, в том смысле, что сотрудников ценят за их мнения, а решения принимаются коллективно.
Стиль руководства преимущества и недостатки
Делегированное руководство позволяет компетентным сотрудникам блистать и получать вознаграждение за свои инновации. Это может привести к созданию позитивной атмосферы, которая невероятно удовлетворяет сотрудников и заставляет их чувствовать себя ценными.
Однако, как и лидерство с участием, делегированное лидерство также связано с низким уровнем производительности.
Чем больше людей участвует в принятии решений, тем дольше будет длиться процесс принятия решений.
Пример делегата-руководителя
Американский инвестор, Уоррен Баффет является генеральным директором холдинговой компании Berkshire Hathaway с 1970 года. .
Он объясняет свой стиль руководства своими словами здесь:

6. Бюрократическое лидерство
Бюрократический стиль лидерства ставит на первое место потребности компании и опирается на строгие правила, действующие для всех членов команды. следовать.
Это обычное дело в устоявшихся отраслях, где правила были установлены предшественниками.
Стиль руководства преимущества и недостатки
Этот стиль руководства может быть выгоден в отраслях, где мало места для ошибки. Это легко реализовать, потому что обязанности каждого сотрудника определяются его должностью или должностью.
Однако если все делать «как всегда», это может привести к тому, что команда и компания устареют и, возможно, отстанут.
Пример лидера-бюрократа
Лидеры-бюрократы, из-за природы этого стиля руководства, обычно формируются предприятиями, на которые они работают.
Примером бизнеса, который ведет себя так, как всегда, является McDonalds. Несмотря на то, что руководство McDonalds со временем менялось, McDonalds управляется одинаково, потому что их барометром успеха является прибыль.
Пока бизнес приносит прибыль, акционеры довольны, а компания классифицируется как успешная, и, в конечном счете, клиенты каждый раз получают один и тот же опыт.
Вот почему предприниматели, решившие купить франшизу McDonalds, должны соблюдать строгие правила и положения при управлении своим филиалом.
7. Лидерство служащих
Лидерство служащих ставит ценность команды выше личности. Таким образом, лидер-слуга — это тот, кто может отбросить личные планы и чья главная цель — процветание своей команды (и компании).
Лидеры-слуги делают все возможное, чтобы служить своей команде и гарантировать, что все будут счастливы и удовлетворены.
Стиль лидерства
преимущества и недостатки
Лидеры-слуги благодаря своей бескорыстной природе видят потенциал в своей команде и с удовольствием поднимают ее на новые высоты.
Это может создать потрясающую рабочую атмосферу и повысить удовлетворенность работой.
Однако из-за того, что они сосредоточены на служении команде, лидеры-служители иногда могут быть подорваны, если их считают неполноценными.
Пример лидера слуг
Эксперт по лидерству и автор книги « Лидеры едят последними: почему одни команды работают вместе, а другие нет» Саймон Синек твердо верит в этот стиль лидерства.
Он объясняет это более подробно здесь:

8. Тренерское лидерство
Тренерский стиль лидерства — отличный способ развивать членов вашей команды и добиваться от них максимума. Это включает в себя предоставление сотрудникам рекомендаций и частую обратную связь, чтобы помочь им расти и развиваться.
Стиль руководства
преимущества и недостатки
Лидерство в коучинге — это очень заботливый стиль, который может привести к повышению производительности команды, повышению удовлетворенности работой, повышению морального духа сотрудников и укреплению командной связи. Кроме того, он позволяет более творчески решать проблемы вместо того, чтобы полагаться на традиционные методы.
С другой стороны, он требует больших затрат времени и энергии. Коуч-лидеры должны быть последовательны в своих отзывах и рекомендациях, что может быть затруднительно в больших командах. Кроме того, некоторые сотрудники могут сопротивляться обратной связи или коучингу и в результате теряют мотивацию.
Пример лидера-слуги
Примером потрясающего лидера, использующего этот стиль, является соучредитель Apple Стив Джобс. Он поощрял творчество членов своей команды и был известен своей полезной критикой, когда это было необходимо. Его видение и использование коучингового стиля руководства помогли Apple добиться успеха в миллиарды долларов, которым она является сегодня.
Заключительные мысли
Есть много способов привести вашу команду к успеху. Эффективные стили лидерства бывают разных форм и размеров, и, весьма просто, самый эффективный стиль лидерства — это тот, который лучше всего подходит вам и вашей команде. Выберите свой собственный стиль руководства, который наиболее соответствует «вам», и дайте себе наилучшие шансы на успех.
Мы хотели бы сказать, что одна из самых важных вещей — убедиться, что в вашем распоряжении правильные инструменты.
Инструмент управления проектами может помочь вам успешно управлять своими проектами, сохраняя все — общение, файлы, списки задач — в одном месте, чтобы вы могли полностью видеть работу своей команды.
Чтобы узнать больше, посетите Project.co.
Какой вы тип лидера?
Даже если вы не считаете себя лидером, придет время, когда вам нужно будет занять руководящую должность. Когда это произойдет, вы, скорее всего, будете тяготеть к определенному стилю руководства окружающими, будь то виртуальный помощник, внештатный дизайнер веб-сайтов или целая маркетинговая команда.
Ваша личность и предыдущий опыт могут сыграть огромную роль в том стиле руководства, который вам больше нравится. То же самое можно сказать и о потребностях бизнеса. Например, новому стартапу понадобится лидер, способный поощрять и вознаграждать новаторское мышление, а некоммерческой организации нужен тот, кто будет ценить счастье других людей.
Чтобы помочь вам двигаться вперед, в этой статье мы рассмотрим наиболее распространенные стили лидерства. От демократического до авторитарного или чего-то среднего — продолжайте читать, чтобы узнать, где вы подходите.
.
8. Слуга
9. Автократический
10. Бюрократический
11. Тренерский
Часто задаваемые вопросы
9
Стиль лидерства 1 0002
1. Демократический
В целом, демократический стиль руководства (иногда его также называют партиципативным руководством) является одним из наиболее эффективных подходов. В этом стиле решения принимаются лидером на основе отзывов разных членов команды. Другими словами, каждый отдельный член команды имеет возможность поделиться своим мнением. Даже если они не в состоянии принять окончательное решение, члены команды более низкого ранга получают возможность развить свои лидерские качества, которые могут им понадобиться позже. Кроме того, сотрудники будут чувствовать, что их голоса услышаны, что приведет к более активному участию и большей вовлеченности.
Демократические лидеры могут быть очень ценными в технологической отрасли. Поскольку этот стиль руководства делает упор на групповые обсуждения, он может способствовать инновациям и творчеству. Тем не менее, это может показаться ошеломляющим для тех членов вашей команды, которые предпочитают работать самостоятельно или в небольших группах. Кроме того, обсуждения в больших группах займут больше времени, что может дорого обойтись.
2. Стратегический
Принятие стратегического стиля руководства обычно эффективно. При таком подходе руководитель возьмет на себя исполнительские интересы и в то же время позаботится о том, чтобы рабочая среда оставалась благоприятной для всех членов команды. Тем не менее, возможная ошибка заключается в том, что может быть трудно определить лучший путь, когда разные сотрудники получают то, что хотят.
3. Трансформационный стиль
Хотя он не так эффективен, как демократический или стратегический стиль, вы все равно можете добиться результатов, используя трансформационное лидерство. Короче говоря, при таком стиле лидер будет постоянно подталкивать сотрудников, меняя их основные задачи. Таким образом, у них никогда не будет шанса застрять в зоне комфорта. Однако основное внимание по-прежнему уделяется целям бизнеса, а не обязательно индивидуальным целям разных членов команды.
Итак, как лидер, вы, например, начнете делать цели более сложными, а сроки — более жесткими. Это может быть отличным способом побудить членов команды исследовать свои возможности. Тем не менее, вы всегда рискуете, что некоторые члены команды могут быть перегружены. Таким образом, он лучше подходит для сотрудников, которые не будут сбиты с толку рядом делегированных им задач. Кроме того, чтобы это сработало, вам нужно помнить, что ваши сотрудники будут учиться и расти разными темпами, и вам нужно будет дать им некоторые рекомендации, которые помогут им ориентироваться в своих новых задачах.
4. Визионер
Что общего у лидеров-провидцев и трансформационных лидеров, так это то, что оба умеют вдохновлять членов команды и объединять людей. Такой стиль руководства может хорошо сработать, если вам нужно запустить небольшой быстрорастущий стартап. Тем не менее, он также может быть эффективно реализован в крупных компаниях, которые заняты реструктуризацией.
Чтобы быть эффективным дальновидным лидером, вам нужно быть смелым, оптимистичным и изобретательным. Вы должны быть стратегическими и идти на риск.
Идеальных лидеров не бывает (даже провидцев). Лидеры с дальновидностью могут склонны упускать из виду альтернативные возможности или текущие проблемы, потому что они больше сосредоточены на том, что готовит будущее.
5. Транзакционный стиль
В настоящее время достаточно популярен транзакционный стиль руководства. Подобно трансформационному стилю лидерства, вы можете добиться успеха при этой форме лидерства, особенно если краткосрочные цели важнее долгосрочных.
Короче говоря, руководство будет вознаграждать членов команды за успешно выполненную работу. Это могут быть поощрительные бонусы за достижение цели к концу месяца. Примеры целей могут включать создание и публикацию определенного количества видео TikTok или увеличение списка подписчиков электронной почты на 10%.
Хотя это очень эффективно для обеспечения того, чтобы сотрудники понимали свои роли и обязанности, это может отбить у сотрудников желание продолжать прилагать усилия даже после того, как они достигли определенной цели. По этой причине его не следует использовать слишком часто. Кроме того, это может снизить креативность, поскольку сотрудники больше сосредоточены на достижении этой цели. Таким образом, хотя это может быть эффективно для маркетинга, оно лучше подходит для работы с вашим отделом продаж.
6. Laissez-faire
Термин «laissez-faire» происходит от французского языка и в вольном переводе означает «разрешить делать». Применительно к лидерству это означает, что лидеры будут доверять членам своей команды практически все полномочия (другими словами, это будет противоположно тому, что будут делать авторитарные лидеры). Несмотря на то, что руководители, придерживающиеся политики невмешательства, делегируют большинство задач, на самом деле они мало контролируют сотрудников. Например, если вы предпочитаете удаленную работу, это, скорее всего, точно опишет ваш стиль.
Преимущество такого подхода, основанного на невмешательстве, заключается в том, что у лидеров остается больше времени и энергии, которые они могут посвятить общему функционированию и управлению бизнесом. Тем не менее, он может работать эффективно только в том случае, если сотрудники должным образом обучены и имеют большой опыт.
Тем не менее, одним из потенциальных недостатков стиля руководства, основанного на невмешательстве, является то, что он может ограничивать рост членов команды и, возможно, бизнеса. Кроме того, если есть какая-либо путаница в отношении целей и ожиданий, сотрудники могут быть не такими продуктивными или могут в конечном итоге почувствовать, что они не получают всей необходимой им поддержки. Однако, если вы сможете убедиться, что у них достаточно ресурсов и инструментов, чтобы чувствовать, что их поддерживают, и находить время, чтобы время от времени высказывать конструктивную критику, вы создадите непринужденную атмосферу и рабочую среду, которая не нужна сотрудникам. Покинуть.
7. Задание темпа
Если вам нужен результат, причем быстро, хорошим вариантом может стать стиль лидерства, задающий темп. Основное внимание уделяется производительности. Стандарты обычно высоки, и для этого требуются энергичные и опытные сотрудники. В целом, он лучше всего подходит для динамичной и динамичной рабочей среды.
Однако следует обратить внимание на две вещи: выгорание сотрудников и недопонимание. Поскольку сотрудники постоянно работают в направлении следующего крайнего срока, они могут начать чувствовать себя перегруженными. Кроме того, поскольку они работают на время, времени на расшифровку инструкций практически нет. Поэтому убедитесь, что вы осведомлены о рабочей нагрузке ваших сотрудников и что ваши инструкции ясны.
8. Слуга
Если счастье ваших сотрудников является одним из ваших главных приоритетов, велики шансы, что вы попадете в эту категорию. Как следует из названия, лидеры-слуги ставят других на первое место. Они считают, что сотрудники будут работать лучше, когда они будут чувствовать себя удовлетворенными как на личном, так и на профессиональном уровне. Излишне говорить, что лидеры-слуги обычно пользуются большим уважением.
Итак, если сотрудники счастливы, они чувствуют себя удовлетворенными, работа, которую они выполняют, более качественная и они уважают своего начальника, в чем подвох? В то время как все остальные и бизнес могут процветать, лидеры-слуги более склонны к выгоранию. Кроме того, когда требуется более авторитетный подход, лидерам-слугам это будет сложнее.
9. Автократический
Автократический стиль руководства (он же авторитарный стиль) противоположен тому, что подразумевает демократический лидер. При следовании этому стилю все решения принимаются лидером без предварительных консультаций с другими членами команды. Это означает, что никто, кроме лидера, не может поделиться своим мнением. Если кто-то еще сможет внести свой вклад, он будет ограничен только несколькими доверенными сотрудниками. В результате всякий раз, когда вносятся какие-либо изменения, сотрудникам просто нужно принять решение, даже если с ними не посоветовались.
Итак, если в центре внимания не счастье и удовлетворение сотрудников, то что? Главной заботой авторитарных лидеров являются эффективность и результаты.
Излишне говорить, что такой стиль руководства в большинстве случаев неэффективен. Кроме того, не удивляйтесь, если удержание ваших сотрудников будет низким. В конце концов, вы не можете ожидать, что ваши сотрудники останутся с вами, если вы не цените их вклад.
При этом в некоторых ситуациях может потребоваться более автократический стиль. Например, если бизнес работает в отрасли, где необходимо соблюдать строгие правила соблюдения, может быть полезно иметь более авторитарного лидера. Кроме того, если у большинства сотрудников мало опыта, бизнес может выиграть больше, если эти сотрудники будут контролироваться более строго. Хотя сотрудники будут пользоваться меньшей свободой, они на самом деле могут чувствовать меньше стресса, поскольку они не несут ответственности за процесс принятия решений. Однако это часто происходит за счет лидера, поскольку авторитарные лидеры чаще страдают от стресса.
10. Бюрократический
Подобно автократическому стилю руководства, бюрократические лидеры редко добиваются успеха. В то время как лидер дает членам команды возможность поделиться своими мыслями, он обычно игнорирует их отзывы, особенно если они не соответствуют тому, как обычно делается. В основном бюрократический руководитель работает строго по правилам и политике компании.
Прежде чем распинать такого типа лидеров, есть (вроде) логическое объяснение такому способу ведения бизнеса. Новые идеи, как правило, отвергаются, потому что то, как обычно делалось, приносило результаты. Так что, по сути, это пример того, зачем что-то менять, если оно не сломано, верно? Кроме того, если вы работаете в такой отрасли, как финансы или здравоохранение, некоторые вещи должны выполняться определенным образом, что в любом случае оставляет вам мало причин для поощрения творчества.
Вряд ли вы получите такой стиль в молодом стартапе. Вместо этого этот стиль более тесно связан с более крупным и традиционным бизнесом. Главный недостаток управления своим бизнесом в качестве бюрократического лидера заключается в том, что вы можете задушить творческий потенциал. В конце концов, зачем вам пытаться быть новаторами и мыслить нестандартно, если ваша идея, скорее всего, будет отвергнута? По этой причине это не лучший подход, если вы хотите, чтобы ваш бренд быстро масштабировался.
11. Тренерский стиль
Если вам не обязательно нравится идея демократии на рабочем месте, но вы хотите быть эффективным лидером, вы можете рассмотреть возможность использования этого подхода. Короче говоря, лидеры в стиле тренера сосредоточатся на выявлении сильных сторон отдельных сотрудников, чтобы можно было развить эти конкретные навыки. Хотя это похоже на стратегическое лидерство, больше внимания уделяется индивидуальному развитию и успеху. Кроме того, подчеркивается способность команды лучше работать как единое целое.
На рабочем месте руководитель может доверить каждому члену команды определенный навык вместо того, чтобы ожидать, что все должны сосредоточиться на одних и тех же навыках. Сотрудникам будут даны рекомендации, которые помогут им освоить новые навыки, а также они будут получать регулярные отзывы о своей работе.
Однако, чтобы это сработало, вам нужно уметь быстро определять сильные и слабые стороны других. Вы также должны быть в состоянии создать позитивную атмосферу, в которой люди чувствуют себя уверенно и мотивированы на постоянное совершенствование. Поскольку успех этого стиля также зависит от способности лидера предлагать конструктивную обратную связь, вам нужно быть исключительно опытным коммуникатором. Если все сделано правильно, в результате получается прочная единица, которая может отмечать различные типы навыков и признавать уникальный вклад каждого члена команды.
В целом, это один из лучших стилей для использования. Тем не менее, лишь немногие предприятия следуют стилю руководства с тренером (вероятно, потому, что это требует больше времени и усилий). Если вы поддерживаете, можете похвастаться хорошим самосознанием и цените обучение на протяжении всей жизни, этот стиль может хорошо подойти вашей личности и собственному набору сильных сторон.
Как выбрать лучший подход к руководству
Хотя вы должны помнить о наборе навыков своих сотрудников и бизнес-целях, вам также необходимо помнить о своем собственном стиле лидерства. В общем, какой стиль кажется вам более естественным?
Чтобы помочь вам стать более эффективным лидером, вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе:
Что важнее: краткосрочные или долгосрочные цели?
Считаю ли я, что для сотрудников важна свобода выбора?
Что я думаю о структуре? Нужно ли это сотрудникам для процветания?
Что важнее: цели бизнеса или позитивные отношения с сотрудниками?
Чувствую ли я себя более комфортно, принимая решение самостоятельно, или мне нужна помощь других?
После того, как вы немного поразмышляете, вы можете сделать несколько вещей, которые помогут вам стать успешным лидером. Например, хорошей идеей может стать поиск более опытного лидера, который сможет вас наставлять. Таким образом, вы сможете узнать, как другие на вашем месте улучшили свои лидерские качества. Если вы уже занимаете руководящую должность, вы также можете обратиться к тем, кто вам ближе. Просить обратную связь не обязательно приятно, но их конструктивная обратная связь поможет вам улучшить свои навыки и усовершенствовать свой стиль.
Подведение итогов
Потребуется время, прежде чем вы найдете наиболее эффективный стиль руководства. Так что не бойтесь пока экспериментировать с разными стилями лидерства. В конце концов, в некоторых случаях может потребоваться другой стиль руководства.
Например, если краткосрочные цели бизнеса в настоящее время важнее, чем долгосрочное видение, вам может потребоваться взять на себя роль транзакционного лидера. Или, если необходимы решительные действия, может не хватить времени, чтобы приветствовать индивидуальные вклады. Таким образом, даже если ситуация не обязательно позволяет вам предоставить своим сотрудникам больше гибкости, это не означает, что вы не должны быть гибкими.
Также не забывайте о своей личности. Ваша цель должна состоять в том, чтобы найти стиль руководства, который будет работать на ваши сильные стороны. Таким образом, вы не будете тратить время и энергию на то, чтобы заставить определенный стиль соответствовать вашей личности и ценностям. В конце концов, разве ваше собственное удовлетворение от работы не так же важно?
Часто задаваемые вопросы
Какой подход к руководству выбрать?
Существует множество различных подходов к лидерству. В зависимости от ваших навыков, личных качеств, опыта вашей команды и бизнес-целей вы можете, например, выбрать стиль руководства-тренера, лидера-слуги или демократический стиль. Кроме того, в некоторых ситуациях один стиль руководства может быть более эффективным, чем другой. Например, если у вас есть ряд важных сроков, может быть необходимо взять на себя роль лидера, задающего темп. Поэтому не бойтесь экспериментировать с разными стилями.
Какие качества вам нужны, чтобы быть хорошим демократическим лидером?
Из стратегов получаются хорошие демократические лидеры. Это означает, что вы должны быть очень осведомлены об окружающей среде, в которой вы работаете. Вам необходимо понимать различные процессы и структуры, необходимые для бесперебойной работы вашего бизнеса. Вы также должны быть рациональными, гибкими, хорошими в посредничестве и общении.
Какой стиль руководства лучше всего?
Не существует лучшего стиля руководства. Лучший стиль руководства — это тот, который вам удобен и учитывает опыт и навыки ваших сотрудников, а также цели и отрасль вашего бизнеса. Например, в некоторых случаях, например, когда ваш бизнес работает в строго регулируемой отрасли, может даже потребоваться, чтобы вы следовали более бюрократическому подходу. С другой стороны, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос быстро, транзакционный подход может быть лучше.
Успешны ли авторитарные лидеры?
Авторитарное лидерство редко бывает эффективным. Мало того, что это может создать негативную рабочую среду и снизить моральный дух сотрудников, пострадает и лояльность сотрудников. В результате текучесть кадров будет выше. При этом, если у большинства ваших сотрудников практически нет опыта, вам, возможно, придется время от времени быть более авторитарным, чем демократичным.
Какой стиль руководства лучше всего подходит, если вам нужны быстрые результаты?
Лидерский стиль может быть хорошим выбором, если среда быстро меняется и динамична. Основное внимание уделяется производительности и обеспечению соблюдения сроков. Однако, чтобы этот стиль был эффективным, вам потребуются энергичные и опытные члены команды.
10 стилей лидерства, их плюсы и минусы
Вспомните лидера, которым вы больше всего восхищаетесь. Что именно вам нравится в их стиле руководства? И эти черты, которые вы могли бы подражать себе?
Это отличные вопросы, которые стоит задать себе, и понимание различных стилей лидерства поможет вам прийти к более убедительному ответу. Чтобы помочь, мы предоставили снимок 10 наиболее распространенных стилей лидерства ниже.
Эти стили лидерства организованы как континуум от самого жесткого, структурированного стиля до самого гибкого, неструктурированного стиля. Мы также присвоили рейтинг, чтобы указать уровень рекомендаций Факела для каждого стиля руководства, где 1 означает наименьшую вероятность рекомендации, а 5 — наибольшую вероятность рекомендации.

Автократическое лидерство определяется нисходящим подходом, когда речь идет обо всех процессах принятия решений, процедурах и политиках внутри организации. Автократический лидер меньше сосредотачивается на сборе информации от членов команды и склонен принимать исполнительные решения, которым должны следовать другие.
Профи
Может быть эффективным, особенно когда дело доходит до принятия решений
Поддерживает сплоченность и последовательность команд, поскольку один человек берет на себя ответственность
Может прояснить индивидуальные роли каждого, поскольку им будут делегированы определенные обязанности, и их не будут поощрять выходить за рамки этой роли
Минусы
Может подавлять творчество, сотрудничество и инновации
Не приводит к разнообразию мыслей
Может привести к тому, что отдельные лица и группы будут чувствовать, что у них нет права голоса
Не оставляет места для наставничества или профессионального роста
Рейтинг рекомендаций: 1 из 5 (наименее вероятно, что рекомендуется)

Лидерство в транзакциях определяется контролем, организацией и краткосрочным планированием. Лидеры, которые принимают этот стиль, полагаются на систему вознаграждений и наказаний, чтобы мотивировать своих последователей. Как видите, между транзакционным и авторитарным лидерством есть много общего. Основное отличие заключается в том, что транзакционное лидерство, как следует из названия, предполагает четкий обмен между лидером и членами команды. Например, в обмен на соблюдение требований и высокую производительность сотрудник может быть вознагражден продвижением по службе.
Профи
Может быть эффективным способом достижения краткосрочных целей
Четко определяет ожидаемое поведение членов команды благодаря системе вознаграждения и наказания
Обеспечивает структуру и стабильность
Минусы
Ограничение творчества, роста и инициативы
Может не оказывать влияния на людей, не движимых внешней мотивацией
Может разочаровать тех, кто ищет возможности для профессионального и личного развития
Рейтинг рекомендации: 2 из 5 (рекомендуется с меньшей вероятностью)

Бюрократическое руководство опирается на четкую субординацию, строгие правила и подчинение своих последователей. Как следует из названия, это стиль руководства, который обычно встречается в государственных структурах, а также в военных и общественных организациях.
Профессионалы
Стабильные с точки зрения гарантии занятости и результатов
Удаляет фаворитизм из уравнения
Очень четкие роли, обязанности и ожидания
Хорошо заметный набор процессов и правил
Минусы
Неэффективно, поскольку все должно проходить через цепочку команд
Не способствует личному или профессиональному росту человека
Подавляет творчество, инновации и свободное мышление
Не способствует сотрудничеству или построению отношений внутри команд
Может затруднить реакцию на изменение
Оценка рекомендации: 2 из 5 (рекомендуется с меньшей вероятностью)

Харизматическое лидерство определяется лидером, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.
Плюсы
Очень вдохновляет и мотивирует
Поощряет чувство товарищества, сотрудничества и союза
Заставляет подписчиков чувствовать себя услышанными и понятыми
Создает движение к положительным изменениям
Минусы
Может стать более сосредоточенным на себе, чем на своих людях
Может стать самообслуживающим
Часто считается поверхностным или неискренним
Рейтинг рекомендаций: 3 из 5 (можно рекомендовать)

Трансформационные лидеры создают видение, основанное на выявленных потребностях, и направляют свои команды к этой единой цели с помощью вдохновения и мотивации. Основное различие между трансформационным лидерством и другими стилями, которые мы рассмотрели до сих пор, заключается в том, что этот стиль направлен на изменение систем и процессов, которые не работают, в отличие от транзакционного или бюрократического лидерства, которые не нацелены на изменение статуса. кво.
Плюсы
Мотивация для команды
Способствует установлению прочных отношений и поощрению сотрудничества
Предоставляет членам команды автономию для выполнения своей работы
Может привести к большему творчеству, росту и эмпатии в командах
Минусы
Может не подходить для конкретных организаций (например, бюрократических)
Может вызывать чувство нестабильности, нарушая статус-кво
Большое давление на лидера, который должен подавать пример
Рейтинг рекомендаций: 5 из 5 (скорее всего, порекомендуют)

Стиль лидерства в коучинге определяется сотрудничеством, поддержкой и руководством. Коуч-лидеры сосредоточены на том, чтобы выявить лучшее в своих командах, направляя их через цели и препятствия.
Pros
Способствует двустороннему общению и сотрудничеству
Включает много конструктивной обратной связи
Способствует личному и профессиональному развитию людей
Ориентирован на поддержку, а не на осуждение
Создает возможности для роста и творческого мышления
Минусы
Ресурсоемкий, так как требует много времени и энергии
Не всегда приводит к самым быстрым и эффективным результатам
Может не быть идеальным выбором для компаний, работающих с высоким давлением или строго ориентированных на результат
Рейтинг рекомендаций: 5 из 5 (скорее всего, порекомендуют)

Демократическое лидерство, также широко известное как партисипативное лидерство, предполагает участие нескольких людей в процессе принятия решений. Этот тип лидерства можно увидеть в самых разных контекстах, от бизнеса до школ и правительств.
Профи
Поощряет сотрудничество
Включает множество мнений и способов мышления
Повышает вовлеченность группы и производительность
Может привести к более творческим решениям
Исход поддерживается большинством
Минусы
Мнение меньшинства игнорируется
Участие нескольких людей может привести к большему количеству пробелов в общении и путанице
Может потребоваться больше времени, чтобы принять решение
Неквалифицированная или необученная группа может привести к принятию большего количества решений
Рейтинг рекомендаций: 4 из 5 (вероятно, порекомендуют)

Совместное лидерство направлено на поощрение людей к совместной работе вне функциональных и организационных границ. Целью этого стиля руководства является поощрение сотрудничества с другими командами и отделами для достижения общих целей.
Профи
Может привести к более творческому, новаторскому мышлению
Больше возможностей для разнообразия
Может укрепить отношения между командами
Укрепляет доверие внутри организации
Минусы
Может привести к неясности в ролях и обязанностях
Может создать межкомандный конфликт
Возможная борьба за власть между лидерами
Рейтинг рекомендаций: 4 из 5 (скорее всего, порекомендуют)

Руководство-слуга ставит на первое место потребности и благополучие последователей. Другими словами, лидеры такого типа используют подход «служить в первую очередь» и мышление роста, чтобы ставить свою организацию, сотрудников и сообщество выше себя.
Профи
Ориентирован на развитие и рост других
Может привести к повышению производительности, инноваций и совместной работы
Создает безопасную среду, в которой люди не боятся потерпеть неудачу
Снижает оборот и отключение
Повышает доверие лидеров
Минусы
Лидеры-слуги быстрее выгорают
Ресурсоемкий
Трудно обучить других лидеров мышлению «служить в первую очередь»
Может потребоваться больше времени, чтобы увидеть результаты или достичь целей
Может быть воспринят как «слабый»
Рейтинг рекомендаций: 4 из 5 (вероятно, порекомендуют)

Лидерство, основанное на принципах невмешательства, предполагает невмешательство в руководство и дает другим свободу принимать решения. Хотя лидеры по-прежнему предоставляют своим командам ресурсы и инструменты, необходимые им для достижения успеха, они по большей части не участвуют в повседневной работе. Это стиль руководства, который вы обычно встречаете в творческой среде, такой как рекламные агентства или стартапы, из-за того, что он поощряет независимое мышление.
Профессионалы
Дает людям возможность практиковать свои лидерские навыки
Может привести к повышению креативности и инноваций
Меньше страха перед неудачей
Поощряет доверие между членами команды и лидером
Привить чувство независимости
Минусы
Может привести к снижению производительности
Конфликты между членами команды — обычное дело
Может привести к путанице в отношении ролей и обязанностей
Неэффективно с неквалифицированной или немотивированной командой

Рейтинг рекомендаций: 3 из 5 (можно рекомендовать)

Мы надеемся, что этот обзор наиболее распространенных стилей лидерства был полезен.