Виды лидерства: 52.Лидер. Лидерство. Виды лидерства

МЦПИР — Виды Лидерства

Согласно мнению знающих людей, теоретически лидерский потенциал есть у каждого. Нужно только решить, станешь ты лидером на практике или пусть другие ведут кого-то к светлым целям. Но, если ты читаешь эти строки, то ничто лидерское тебе не чуждо.

Прежде чем рассказать о видах этого далеко непростого дела, позволь отметить, что достичь определенных высот без труда получится вряд ли, так уж исторически сложилось. Плясать же придется все от той же печки, то есть с самого что ни на есть начала. И первым в основании того, что позже станет твоим триумфом, укладывается кирпичик, слепленный из базовых характеристик твоей собственной личности. Поверь, кирпичей будет столько, что не каждый профессиональный каменщик перетаскает за всю жизнь. А вот сложенных из них ступеней (выдыхай!) всего четыре. Первая из них – основание, которое будет держать на себе остальные, и чем надежнее она будет, тем больше у тебя шансов взобраться на самый верх почетного первенства.

Итак, начальная ступень – внутреннее лидерство. Уже по названию ясно, о чем пойдет речь. На этом уровне  ты применяешь лидерский путь в своей личной жизни. Команды еще нет, ты сам себе команда, специалист,  движущая сила и ведущий. Ты руководишь сам собой, сам ставишь перед собой задачи, вдохновляешь себя на достижение этих целей и сам следишь, чтобы при всем этом действовать правильно. Прежде чем так поступать, все это ты выстраиваешь мысленно на уровне полученных знаний, навыков, жизненной позиции, применения всего этого в комплексе.

А теперь, положа руку на сердце, ответь, который год ты собираешься заняться спортом, скажем, буквально со следующего  понедельника? Часто ли у тебя бывает так, что утреннее желание поработать к обеду бесследно испаряется? Или собрался встретиться с человеком – не осилил, отменил встречу? Дал кому-то слово – не сдержал? Говоря проще, себя самого не смог увлечь и организовать для выполнения чего-то задуманного, сделать то, что считал необходимым.

Заметь, это при том, что уж себя-то самого ты знаешь как облупленного, разбираешься в своих сильных и слабых сторонах, можешь легко подобрать нужную мотивацию. И кому доверять на сто процентов, если не себе самому? Но, если на заданные мной вопросы ты ответил положительно, то вряд ли даже с самим собой ты  можешь создать крепкую связку «лидер + команда». Тем более смешно говорить о внешнем лидерстве. Если ты не в состоянии выполнить то, что наметил сам, то пытаться заставить кого-то другого делать это не стоит и пробовать.

Необходимо понять, что лидер – это не окружение и действие, это даже не большие способности в чем-либо, это твои цельность и убеждения в избранном пути. На первой ступени необходимо стать лидером для самого себя. Твердое осознание того, что ты стопудово уверен в своих силах и направлении, откроет тебе возможность в дальнейшем стать лидером и для других.

Так подробно о первой ступени говорим потому, что именно она является базовым этапом всего развития лидерства.

Надеемся, что ты определился и знаешь, как управлять собой, как ставить перед собой цель и достигать ее, знаешь цену своему слову, отвечаешь за свои поступки, стремишься развиваться и пытаешься добиться в жизни большего. Вот именно за таким человеком стремятся следовать люди.

Теперь рассмотрим второй уровень: ситуативное лидерство или микролидерство.
Бывает так, что, уже имея качества, свойственные лидеру, ты попадаешь в некую ситуацию, в которой есть смысл играть командно. Элементарный пример: играть одному в футбол невозможно. И для того, чтобы пикник на природе прошел весело, нужна хорошая компания. А теперь представь: народ приехал на шашлыки и ап… все дружно достали из багажников автомашин мангалы. А мясо никто не привез, думая, что это сделают другие. Или, наоборот, все привезли мясо, не взяв водку и шампуры. Разруливать эту нелепую ситуацию придется тому, кто больше готов принимать решение, т.е. идти по лидерскому пути.

Если ты к этому моменту уже прошел первый уровень, то, разумеется, берешь эту ситуацию под свой контроль.

То есть, не ждешь, пока тебя заметят и начнут умолять принять бразды правления. Ведь тот, кто оценит ситуацию и поручит тебе ее исправить, как раз и будет лидером второго уровня (а тебя он просто  нашел и припахал). Запоминай, выйти на второй уровень – это осознанно становиться лидером в предложенных жизнью ситуациях. Когда потребность в таком лидере отпадает, он уходит на второй план.

Усвой, что на этом этапе ты не постоянный лидер, ты временно исполняешь его обязанности. Ставить тебя во главу угла народ пока не готов, но уже как бы присматривается к твоей кандидатуре. Ведь ты уже проявил свои способности, решил проблемы и достиг нужных результатов, показав при этом, что готов брать ответственность не только за себя, но и за других.

Вторая ступень может органически перетекать в третью – командную работу, тактическое, оно же макролидерство. Для него характерно то, что лидер принимает ответственность за уже сложившуюся команду не на короткий момент, а на достаточно продолжительное время. Основной костяк команды уже успел оценить тебя в разных ситуациях и стал полностью доверять тебе, теперь он готов за тобой идти к более амбициозным целям. Если ты активно и постоянно участвуешь в жизни этой группы людей, продумываешь для нее задачи, вырабатываешь планы, чем ей заняться, куда ей двигаться, как лучше ей отдыхать или работать, то тогда, скорее всего, ты перешел на третий уровень лидерства.

Лидер данного этапа – создатель команды, чаще всего, связанной с чем-то реальным, например, с бизнесом, с творчеством, с занятиями, требующими серьезной организации и наличия денег. Его основная задача – постановка тактических целей и стремление к их достижению всей команды.

Четвертый уровень, который достигается не всеми и не всегда. Это стратегическое, оно же системное, оно же металидерство.

Если отбросить терминологию, то команда, которую возглавляет суперлидер, полностью состоит из тех, кто освоил первые три ступени и имеют своих последователей. Ты вдохновляешь и мотивируешь людей, ставишь им цели и определяешь задачи, что очень ответственно. Большой плюс то, что периодически ты можешь меняться местами с членами своей команды на уровне конкретных ситуаций, ты можешь спуститься вниз на уровень и выдвинуть оттуда кого-то, кто более компетентен в данный момент. Когда задача решается, ты снова становишься первым в этой команде. Все это благодаря тому, что ты наделен талантом управлять не просто людьми, а личностями с развитым лидерским потенциалом.

Лидер четвертого уровня умеет ставить стратегические цели, он определяет планы и перспективы развития, является личным примером для своих последователей.

Чтобы достичь столь высокого статуса, настоящий лидер должен пройти все четыре ступени.

Подробнее узнать о тренинге «Харизма» и ведущих тренерах.

Типы лидерства — что это такое, определение и понятие — 2021

Содержание

• Типы лидерства

Типы лидерства — это различные наборы отношений, навыков и способов управления процессами с группами людей, которые способствуют достижению результатов в организации.

Под типами лидерства мы понимаем их классификацию. Эти типы лидерства зависят от контекста, группы и влиятельной позиции лидера. Из того, что мы можем извлечь, существует множество типов.

В этом посте мы объясним некоторые типы. Среди них самые известные и популярные. Конечно, нельзя путать известное и популярное как более эффективное. В этом смысле мы должны помнить, что в конечном итоге главное в лидерстве — это мотивация, это влияние на людей, которые работают в организации, для достижения наилучших результатов удовлетворительным образом и с хорошей атмосферой в рабочей группе.

Разница между боссом и лидером

Как уже было сказано, есть разные типы лидерства.

Конкретно много видов. Кроме того, следует отметить, что лидерство имеет важное значение для эволюции и развития организаций. Вот самые популярные и популярные виды:

Патерналистское лидерство

Патерналистское лидерство — это тип лидерства, основанный на влиянии ведущих фигур на других. Например, наставник. Это будет случай с футболистом, который является ветераном, лауреатом и капитаном команды. Это могло проявить патерналистское лидерство над другими более молодыми игроками. Например, Марадона будет патерналистским лидером над Лео Месси.

Харизматическое лидерство

Лидеру отдают предпочтение природные личные способности, в которых присутствует сочувствие, понимание и хорошее отношение к другим. Качества, которые, если они поддерживаются руководящей позицией, становятся более актуальными, поскольку они вызывают уважение группы людей, находящихся под ее контролем. Несмотря на то, что Майкл Джордан является лидером во многих других областях, его можно считать харизматичным лидером.

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство проявляется в тех случаях, когда, имея возможность действовать в одностороннем порядке, решается выбрать вариант участия. В этих случаях мы будем говорить о демократическом руководстве, которое использует опыт и знания членов своей команды. Барак Обама был бы представительным примером такого типа лидерства.

Естественное лидерство

Это лидеры, обладающие природными способностями влиять на других людей благодаря своему профессиональному опыту, а также родительским качествам. У этих лидеров сильная эмоциональная и социальная опора, поэтому им нужно только быть технически компетентным, чтобы справиться с серьезной проблемой. Среди этих лидеров мы можем привести в пример Билла Гейтса.

Деловое лидерство

Люди, которые руководят бизнес-процессами, добиваются исключительных результатов и взаимоотношений благодаря набору личных, социальных и технических навыков. Этот класс лидерства делегирует ответственность наиболее подходящим людям для выполнения ключевых функций, поэтому, помимо осуществления лидерства, он делегирует его частями, которые сделают организацию более успешной, при условии эмоционального благополучия и социальной защищенности сотрудников компании. Среди бизнес-лидеров отметим Стива Джобса.

Позитивное лидерство

В этом случае лидер благоприятно влияет на производительность рабочих и их личную жизнь. Таким образом, лидер будет мотивировать рабочих и повышать их производительность. Такое лидерство предлагает передовой опыт, способы сосуществования и создает оптимальную рабочую среду. В этом случае можно выделить Уинстона Черчилля.

Отрицательное лидерство

Форма лидерства, которая поддерживается только властным положением лица, отвечающего за команду, в основном за счет технических знаний и хороших результатов в истории их работы.

Но эти хорошие результаты сопровождаются адекватными процессами в управлении людьми, поскольку они могли быть достигнуты за счет напряженных рабочих дней, недостижимых целей и мер давления и разделения внутри команды. Основные навыки, которых не хватает негативным лидерам, являются естественными и социальными. Отрицательным лидером может быть Адольф Гитлер.

Транзакционное лидерство

Такой вид лидерства использует механизмы стимулирования и / или санкций, чтобы стимулировать хорошую работу членов организации. В случае стимулов вознаграждаются те работники, которые выполняют свои обязанности или даже получают больший доход с помощью своих задач. Лидер укрепит свое положение перед получателем награды.

Напротив, когда используются методы санкций, цель состоит в том, чтобы иметь наибольшую вероятность успеха в достижении поставленных целей. Хотя это правда, когда лидер должен наказать человека за то, что он не выполнил свою работу, его положение и способность влиять будут уменьшены. В этом случае примером могут быть футбольные тренеры.

Либеральное лидерство

Либеральное лидерство выделяется как смесь многих других типов лидерства. Он включает в себя несколько стилей одновременно, стремясь к целостности в решениях и участии, но также создавая более инклюзивную рабочую команду. По этой причине устраняются всевозможные стереотипы, которые могут негативно повлиять на остальных сотрудников компании. Пример такого лидера — Нельсон Мандела.

Типы или стили лидерства были определены, потому что они представляют собой отношения, которые повторяются в деловом и организационном мире, поэтому их можно идентифицировать после периода анализа. Важно, помимо их признания, брать лучшее от каждого из них, чтобы стать технически компетентным лидером, но при этом этичным, скромным и последовательным в каждом из своих действий.

Типология лидерства по Херману, Учебное пособие

метки:Лидер, Потребность, Теория, Лидерство, Группа, Качество, Ситуация, Человек

Понятие, функции и стили лидерства

Слово лидер в переводе с английского означает «ведущий», «руководящий». В таком значении лидерство обычно и употребляется.
– Лидерство – это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц.
– Лидерство – это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, эта руководящая должность.
– Лидерство – это влияние на других людей. Однако такое влияние должно быть: а) постоянным; б) воздействие лидера должно осуществляться на всю группу; в) лидер должен иметь приоритет во влиянии; г) влияние лидера опирается не на силовое воздействие, а на авторитет или признание правомерности руководства (лидером не является диктатор или террорист).

Типы лидерства.

– обычные – деятельность которых не изменяет обычного хода событий; и великих – которые имеют собственное видение политики и осуществляют свои идеи, влекущие большие перемены в социальной и политической сферах; авторитарное – предполагает единоличное направляющее воздействие, основанной на угрозе санкций и применении силы; и демократическое лидерство – выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации и привлечении их к принятию ре шений; традиционные лидеры; рационально-легальные; харизматические лидеры.

В современной политологии выделяются также три типа лидерства, называемых иногда ролями лидера:

деловое лидерство – в основе которого лежат деловая компетентность, умение лучше других принимать решения, знания, опыт, авторитет;

эмоциональное лидерство – возникающее на основе человеческой симпатии; такие лидеры внушают доверие, вселяют уверенность и т.д.;

ситуативное лидерство – проявляющееся в конкретной ситуации; может быть как деловым, так и эмоциональным; отличительной чертой является временная ограниченность.

Функции лидера:

– Политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации;

– Определение направления и программ деятельности, служащей решению общественной проблемы;

– Мобилизация исполнителей (должностных лиц, например) на реализацию целей.

В содержательном плане можно выделить следующие функции лидера:
– Интеграция общества, объединение масс;
– Нахождение и принятие наиболее оптимальных политических решений.
– Социальный арбитраж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии и пр.; – Коммуникация власти и масс; – Инициирование обновления; – Легитимация строя.

7 стр., 3063 слов

Типы лидеров и их функции 2

… наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы … Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных …

 

Типология лидерства по Херману

Оригинальный подход к проблеме типологии лидерства предлагает американский политолог М. Херман, которая выделила четыре собирательных типа лидера:

— лидер-знаменосец – человек, одержимый мечтой, имеющий собственное видение реальности, привлекательный идеал, который способен увлечь массы. Лидер такого типа склонен брать на себя ответственность за все, что происходит в обществе;

— лидер-служитель – это лидер, который выражает интересы своих приверженцев и действует от их имени;

— лидер-торговец – человек, для которого важно убедить народ в необходимости предлагаемого «товара». Такой лидер умеет понять, чего хотят люди и стремится соответствовать их запросам. Характеризуются умением убеждать и идти на компромиссы;

— лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, острые проблемы. Это человек, который улавливает потребности насущного момента и за счёт этого занимает ведущее положение.

Американский ученый Р. Такер классифицирует лидерство с точки зрения механизма власти или роли лидера в преобразовании общества. На этом основании он выделил три типа лидера:

— лидер-консерватор – выступает против изменений, тормозит развитие, ссылаясь на традиции и установленные нормы;

— лидер-реформатор – выступает за перемены;.

— лидер-революционер не только отвергает стереотипы, но и сами идеалы, утверждаемые в обществе. Направляет свою энергию на их ниспровержение.

3. Теории лидерства.

ТЕОРИЯ ЧЕРТ

Феномен лидерства пытаются объяснить многие тео-

рии. Наиболее ранней и по-прежнему распространенной яв-

ляется теория черт (и ее разновидности: теория «великого

человека», харизматического лидера и др.).

Суть этой тео-

рии заключается в объяснении феномена лидерства особен-

ными, выдающимися качествами индивида. Одним из осно-

воположников теории черт является английский психолог

и антрополог Ф.Гальтон, который еще в начале прошлого

века пытался объяснить лидерство на основе наследствен-

ности. Ученый и его последователи исходили из убеждения,

что лидер должен обладать качествами (передающимися по

наследству), отличающими его от последователей. Однако

составить перечень таких качеств на основе исследования

царских династий различных наций тогда не удалось.

 

В 1940 г. американский психолог К.Бэрд составил спи-

сок из 79 черт, упоминаемых различными исследователями

как «лидерские». Среди них обычно называют такие, как

компетентность, инициативность, общительность, целеустрем-

6 стр., 2694 слов

1. Лидер и лидерство — понятие, классификация 4

… фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных … Для эффективности управления обычно достаточно, чтобы руководитель одновременно являлся и деловым лидером. Конечно, уровень позиции, занимаемой руководителем в системе эмоциональных отношений, также влияет на …

ленность, организаторские способности и т.д. Позже другой

американский ученый Р.Строгдилл, обобщивший данные 124

исследований, расширил список характерных черт лидера, до-

бавив такие качества, как высокий уровень интеллекта, бди-

тельность, популярность, красноречие и др. В настоящее вре-

мя социологами выделяется от 80 до 250 качеств лидера.

 

Для проверки теории черт были проведены обширные

конкретные исследования, результаты которых представили

основания для серьезной критики этой концепции. Выясни-

лось, что при детальном анализе индивидуальные качества

лидера практически совпадают с полным набором психоло-

гических и социальных признаков личности вообще. Более

того, многие черты лидера стали оспариваться учеными. Даже

такая характерная черта, как высокий уровень интеллекта,

вызвала возражения. Американские политические психоло-

ги, сопоставляя измеряемый на основе специальных психо-

метрических методик уровень интеллекта политических ли-

деров с масштабами их влияния, пришли к довольно

пессимистическому выводу, что большим влиянием обладает

лидер, чей интеллектуальный уровень близок к среднему ин-

теллектуальному уровню его сторонников и последователей.

Наиболее низкий уровень влияния оказался у лидеров, чей

интеллектуальный потенциал в 3-4 раза ниже или выше

среднего, наибольший успех (например, на выборах) доставал-

ся тем, у кого он превышал средний лишь на 25-30 %. (См.:

Г.Г.Дилигенский. Психологические аспекты политического

лидерства // Райгородский Д. Я. Психология и психоанализ

власти. Т.1. Хрестоматия. – Самара, 1999. – С.563-564).

 

В то же время вполне оправданная критика теории

черт не означает ее полного отрицания. Для того, чтобы

стать политическим лидером, действительно необходимо об-

ладать определенными психологическими и социальными

качествами. Однако набор этих качеств значительно изме-

няется в зависимости от исторических эпох, особенностей

конкретных государств, типа политической культуры обще-

ства. Так, например, американской политической культуре не

свойствен феномен харизматического лидера. Для американ-

цев типична установка на лидера «своего человека», «первого

среди равных». Такой лидер должен быть уверенным в себе,

честным, динамичным, постоянно демонстрировать успех, иметь

репутацию хорошего семьянина, вызывать доверие сограж-

дан. Для многих восточных стран, наоборот, типична ориен-

тация на патерналистский тип лидерства. Лидер – отец на-

ции должен обладать мудростью и знаниями, даром

предвидения, харизмой, недоступными простым обывателям.

И хотя в действительности лидер с вышеперечисленными

чертами встречается редко, в общественном сознании преоб-

10 стр., 4540 слов

Теории лидерства 6

… которые ей предстоит решать. В. Хоккинг предполагал, что лидерство — функция группы, которая передается лидеру, только когда группа желает следовать выдвинутой им программе. В этой связи … многих обстоятельств в каждом конкретном случае. 2. семь основных подходов (теорий) к проблеме лидерства Феномен лидерства — наиболее изучаемая проблема политической психологии. Именно здесь накоплен основной …

ладает установка именно на этот тип.

Теории среды
Основное положение группы теорий, объединяемых под этим названием, гласит: лидерство является функцией окружения, т. е. определенных времени, места и обстоятельств, в том числе культурных. Этот подход игнорировал индивидуальные различия людей, объясняя их поведение исключительно требованиями среды. Так, согласно Е. Богардусу, тип лидерства в группе прежде всего зависит от природы группы и проблем, которые ей предстоит решать.

 

В. Хоккинг предполагал, что лидерство — функция группы, которая передается лидеру, только когда группа желает следовать выдвинутой им программе. В этой связи X. Персон выдвинул две гипотезы: 1) каждая ситуация определяет как качества лидера, так и самого лидера; 2) качества индивида, которые определяются ситуацией как лидерские качества, являются результатом предыдущих лидерских ситуаций. Не вызывая отторжения, такие выводы, однако, также мало чего проясняли.

В свое время Дж. Шнейдер с удивлением обнаружил, что количество генералов в Англии в разные времена было прямо пропорционально количеству военных конфликтов, в которых участвовала страна. Это стало наиболее яркой иллюстрацией справедливости теорий среды. Для оценки их сути воспользуемся высказыванием А. Мэрфи: ситуация вызывает лидера, который и должен стать инструментом разрешения проблемы. То есть ситуация ситуацией, но и сам лидер что-то значит.

Личностно-ситуационные теории
Эта группа теорий является как бы симбиозом двух предыдущих. В ее рамках одновременно рассматриваются как психологические черты лидера, так и условия, в которых происходит процесс лидерства. В частности, по мнению С. Казе, лидерство генерируется тремя основными факторами: личностными качествами лидера, группой его последователей и сложившейся ситуацией или «событием» (например, проблемой, которую решает группа).

Р. Стогдилл и С. Шартл предложили описывать лидерство через понятия «статус», «взаимодействие», «сознание» и «поведение» индивидов по отношению к другим членам организованной группы. Следовательно, лидерство рассматривается скорее как система отношений людей, а не как характеристика изолированного индивида.

X. Герт и С. Миллз считали, что для понимания феномена лидерства надо уделять специальное внимание таким факторам, как черты и мотивы лидера, его общественный имидж, мотивы его последователей, черты лидерской роли, а также учитывать «институциональный контекст» и «ситуацию».

Таким образом, в разных вариантах теории данной группы пытались расширить достоинства предыдущих подходов. Однако достичь желаемого удалось не во всем.

Теории взаимодействия-ожидания
Согласно взглядам Дж. Хоманса и Дж. Хемфилда, теория лидерства должна рассматривать три основные переменные: действие, взаимодействие и настроения. Это предполагает, что усиление взаимодействия и участие в совместной деятельности связано с усилением чувства взаимной симпатии, а также с внесением большей определенности в групповые нормы. Лидер в этой теории определяется как, прежде всего, инициатор взаимодействия.

Например, теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла основана на простом утверждении. У членов группы, считал он, в процессе взаимодействия усиливаются ожидания того, что каждый из них будет продолжать действовать соответствующим образом. Роль индивида определяется взаимными ожиданиями, экспектациями, и, если его действия совпадают с ожиданиями группы, ему будет разрешено к ней присоединиться, т. е. его допустят («примут») в группу. Лидерский потенциал человека зависит от его способности инициировать нужные взаимодействия и ожидания.

19 стр., 9102 слов

Основные теории и психологические типологии политического лидерства и лидера

… лидеров, так и стилей лидерства, и феномена лидерства в целом. Учитывая это, рассмотрим накопленные научные данные максимально широко. Глава 1. Основные теории лидерства Раздел 1. Теории «героев» и «теории черт» Теории данной группы … соответствующим образом. Роль индивида определяется взаимными ожиданиями, экспектациями, и, если его действия совпадают с ожиданиями группы, ему будет разрешено к ней …

Согласно теории «целевого поведения» (path-goal theory) M. Эванса, степень проявления внимания лидером определяет осознание последователями будущего поощрения, а степень инициирования структуры лидером определяет осознание подчиненными того, какое именно поведение будет поощрено.

Близкая к ней «мотивационная теория» (Р. Хау, Б. Басе) понимала лидерство как попытку изменения поведения членов группы через изменение их мотивации.

 

Ф. Фидлер считал, что «лидерское поведение» зависит от требований конкретной ситуации. Например, «ориентированный на работу» лидер будет эффективным в крайних ситуациях (слишком легкая или слишком тяжелая работа).

Лидер же, ориентированный «на взаимоотношения», обычно эффективен при решении «умеренных», как бы «промежуточных» проблем.

«Гуманистические» теории лидерства
Группа теорий лидерства, получивших название «гуманистические», во главу угла ставила развитие эффективной организации. По мнению представителей этого подхода, человек по самой своей природе — «существо мотивированное», а организация по своей природе всегда структурирована и контролируема.

Главной функцией лидерства является модификация организации с целью обеспечения свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд — однако, при одновременном достижении целей организации.

Д. Мак-Грегор разработал две теории организующего лидерства. Первая, так называемая теория X, основана на предположении, что индивиды обычно пассивны, противостоят нуждам организации и, следовательно, их необходимо направлять и «мотивировать». Вторая, теория Y, основана на предположении, что люди уже обладают мотивацией и стремятся к ответственности, поэтому необходимо так их организовывать и направлять, чтобы они одновременно реализовывали и свои цели, и цели организации. Две эти теории отражали, по сути, два этапа развития организации.

С. Аргирис также указывал на наличие конфликта между организацией и индивидом. По его мнению, природа организации предполагает структурирование ролей ее членов и контроль над исполнением ими своих обязательств. В природе человека заложено стремление к самореализации через проявление инициативы и ответственности. Значит, эффективное лидерство должно принимать это во внимание и опираться, прежде всего, на эти качества.

14 стр., 6531 слов

Лидерство в организации 7

… отношений. Лидерство — это психологический феномен; лидер осуществляет регулирование межличностных отношений. Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых … вами вперёд и вперёд, дальше и дальше. [1] В современной теории управления приняты различные классификации управленческих стилей. Можно выделить два самых распространённых …

Р. Ликерт считал, что лидерство — процесс относительный, и лидер должен принимать во внимание ожидания, ценности, межличностные навыки подчиненных. Лидер должен дать подчиненным понять, что организационный процесс направлен на их пользу, так как обеспечивает им свободу для ответственного и инициативного принятия решений.

В рамках данной теории Р. Блайк и Дж. Моутон сумели изобразить лидерство графически: по оси абсцисс — забота об индивидах, по оси ординат — забота о результате. Чем выше значения этих координат, тем больше развиты отношения доверия и уважения в организации.

В целом же, отметив условную «гуманистичность» данных теорий, сделаем вывод: это был все-таки шаг вперед по сравнению с предшественниками. Гуманистический подход опирается на углубленный анализ личностно-психологических корней феномена лидерства.

Теории обмена

Представители данной теории (Дж. Хоманс, Дж. Марч, X. Саймон, X. Келли и др.) исходят из того, что общественные отношения представляют собой форму особого обмена, в ходе которого члены группы вносят определенный не только реальный, производительный, но и сугубо психологический вклад, за что получают некий психологический «доход». Взаимодействие продолжается до тех пор, пока все участники находят такой обмен взаимовыгодным.

Т. Джакобс сформулировал свой вариант теории обмена следующим образом: группа предоставляет лидеру статус и уважение в обмен на его необычные способности к достижению цели. Процесс обмена сложно организован, он включает многочисленные системы «кредитования» и сложные «выплаты».

Данная группа теорий, будучи суперрационалистичной, отражает, безусловно, лишь одну из сторон феномена лидерства. Однако ее влияние на современную политическую психологию значительно. Обобщенно говоря, вся история изучения феномена лидерства привела к тому, что воцарились два суперподхода: рационалистический и гуманистический.

Мотивационные теории лидерства

Согласно В. Стоуну, мотив — это своеобразная выученная «навязчивая идея», основанная на внутренней потребности компетентно обращаться с окружающей средой. Независимо от первоначальной потребности (власть, престиж, самовыражение), мотивация зависит от осознаваемых человеком возможностей. Естественно, слишком сильная мотивация может исказить восприятие.

Например, слишком сильно мотивированный кандидат, объективно имеющий мало шансов на успех, может слепо верить в свою победу на выборах. Однако, чаще всего, индивид выставляет свою кандидатуру, когда он осознает, что у него есть вероятность победить, достаточно навыков и серьезная поддержка.

Как заметил Д. Шлезингер, «амбиции часто развиваются в специфической ситуации как ответная реакция на возможности, открывающиеся политику». «Теория амбиций» предполагает рациональную оценку ситуации.

Дж. Штерн предложил следующую формулу мотивации:

мотивация = f (мотив х ожидание х стимул).

Это означает, что амбиции кандидата представляют собой функцию от трех переменных. Во-первых, от его личных мотивов (власть, успех, уважение).

5 стр., 2339 слов

Теории мотивации потребностей: Карл Юнг, Зигмунд Фрейд

Теория мотивации потребностей з. фрейда Психоаналитические теории мотивации 3. Теория мотивации потребностей К. Юнга Заключение Библиографический список Введение Поведение человека направляется ожиданием, оценкой предполагаемых результатов своих действий и их более отдаленных последствий. Значимость, которую …

Во-вторых, от его ожиданий относительно занятия должности. В-третьих, от «ценности приза». Ожидания индивида определяются его отношением к политической системе, будущими возможностями как политика, оценкой собственных способностей и вероятной поддержкой. Другими словами, три вещи — будущий престиж, власть и зарплата — определяют амбиции политика.

Мотивация, по Дж. Аткинсону, подразделяется на два типа: мотивация успеха (МУ) — и мотивация избежания неудачи (МН).

На языке формул можно записать:

МУ = f (МУхОУхСУ),

МН = f (МНхОНхСН).

То есть уровень удовлетворения в случае успеха и степень унижения в случае поражения зависят от субъективных ожиданий индивида относительно возможных последствий как того, так и другого. В случае, если в мотивационной модели индивида МН превышает МУ, индивид выбирает либо ситуацию со стопроцентным успехом, либо очень рискованные предприятия (для легкого оправдания своего провала).

Если МН равна МУ, то результативная мотивация равна нулю, она практически отсутствует. И наконец, чем больше МУ по сравнению с МН, тем выше субъективная вероятность успеха, так как относительная сила мотивации влияет на эту вероятность и смещает ее вверх. Беспокойство относительно провала тем сильнее, чем меньше возможность успеха приближается к границе 50/50.

Итак, для лидерства важен мотив плюс возможность его реализации, так как мотив без такой возможности равен движению без направления. Известный сторонник гуманистической психологии А. Маслоу в своей теории иерархических потребностей утверждал, что корни лидерства возникают в процессе трансформации человеческих желаний (мотивы, исходящие из чувств) в потребности, социальные стремления, коллективные ожидания и политические требования, т. е. в мотивы, зависящие от среды.

 

В иерархии потребностей на низшем уровне находятся физиологические потребности, на среднем — обеспечение безопасности, на высшем уровне — аффективные потребности. Фрустрация низших потребностей увеличивает мотивацию для их удовлетворения. Задача лидера — предотвращение фрустрации, апатии, неврозов и других форм «общественных расстройств» через трансформацию потребностей граждан в социально-продуктивном направлении. Лидеры как бы конвертируют надежды и стремления в санкционированные ожидания.

Цепочка контролируемого лидером состояния ведомых такова:

желания и потребности => надежды и ожидания => требования => политические действия.

Что касается самого лидера, то А. Маслоу различал у него два типа властных потребностей:

1) потребность в силе, достижениях, автономности и свободе;

2) потребность в доминировании, репутации, престиже, успехе, статусе и т. д.

Большинство исследователей придерживаются мнения, что основным властным мотивом является стремление удовлетворить одну потребность — в доминировании. Д. Берне считает, что главный элемент политических амбиций — потребность в уважении (одновременно, в высокой самооценке и высокой оценке других).

8 стр., 3731 слов

Психофизиология мотивации

… организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. В любой мотивации необходимо различать две составляющие: энергетическую и направляющую. … начинает целенаправленно искать пути и объекты удовлетворения соответствующей потребности. Виды мотивации.  Мотивации делят на три основные группы: • биологические мотивации, которые …

Все «великие люди» демонстрировали наличие этой потребности.

Наглядным примером является лидер с ущербной самооценкой (В. Вильсон, по 3. Фрейду).

По мнению Д. Бернса, стремление к уважению — это не патология, а лишь повышенная потребность в самоактуализации. Самоактуализаторы — это и есть потенциальные лидеры.

Так выглядят семь основных подходов к проблеме лидерства, составивших первоначальный фундамент ее научного изучения. Только по мере формирования этой опоры возможным оказался следующий шаг: попытка создания типологий лидерства и выделения типов лидеров.

что это такое и какие требуются для него качества?

Еще со школьной парты всем известно значение  лидерства для развития общества. Именно те, кто научился вести за собой других, навечно вписали свое имя в историю человечества, сформировали облик цивилизации. Александр Македонский, Атила, Чингисхан, Наполеон Бонапарт, Вильгельм I Завоеватель, Кир II Великий, Ярослав Мудрый создали тот мир, который мы знаем. 

Лидерство важно не только для полководцев и правителей. Это качество помогает в учебе, работе, бизнесе, благодаря нему можна стать душой компании и построить отношения. Но что делать, если этого навыка нет? Что такое лидерство, и как ним овладеть? Какие действия помогают возвыситься над окружающими, стать первым среди них?

Что такое лидерство?

Лидерство — это социальное влияние человека на коллектив, которое выражается в поддержке его начинаний со стороны других людей. Они идут за своим лидером, прислушиваясь к каждому его слову. Это явление намного старше человека, как биологического вида. У многих коллективных животных появляются вожаки, которые ведут за собой остальных собратьев. За это лидеры получают целый ряд привилегий, которые выражаются в лучшем месте для отдыха, в большей части добычи, в лучших самках.

Безусловно, речь идет о первобытных инстинктах, но и в человеческом обществе можно провести множество параллелей. Правда, в отличие от животного мира, человек может достичь лидерства, не обладая выдающимися физическими данными, либо агрессивностью. Очень часто «первые скрипки» играют умные люди, с развитым интеллектом и широкой эрудицией. Поговорим о том, что еще помогает превратиться в лидера и организовать активность других людей.

Какие качества обеспечивают лидерство?

Один и тот же человек, попадая в разные ситуации, может как доминировать, так и не получить права на это. Ключевое слово «получить», поскольку лидерство человеку даруется в знак глубокого уважения и признания. Лидер – не тот, кто отбирает, лидер – тот, кому отдают, и делают это добровольно. Поэтому, подняться на вершину иерархической пирамиды может только тот человек, который оказался в нужное время там, где нужно.

Например, предводитель уличной банды вряд ли получит лидерство среди прилежных учеников. Он может их запугать, унизить, перебить всех до одного, но возглавить не сможет. Аналогичным образом, лидер рок-группы, попав в тюрьму, должен будет привыкнуть к менее почетному званию, поскольку в чужом мире все его навыки и опыт окажутся бесполезными. Значит, лидерство человек получает благодаря стечению многих факторов, внешних и внутренних. Есть общие для лидерства черты характера, такие как уверенность в себе, инициативность, ответственность, эмпатия, харизма и обаяние, опыт и знания. Рассмотрим их детальнее.

1. Уверенность.

Независимо от рода занятий оптимизм помогает выделиться среди окружения. Уверенных в себе людей не так и много. Еще меньше тех, кто с уверенностью смотрит в будущее. Именно поэтому коллектив там вдохновляют оптимисты, вселяющие надежду на успех. Лидерство предполагает уверенность в своих силах и оптимистический взгляд на события. Никто не пойдет за робким человеком, который сомневается в том, что все получится. Он даже сам за собой не пойдет, так и переминаясь с ноги на ногу. Оптимизм – секрет успеха многих известных людей. Выигрывает в основном тот, кто склонен воспринимать мир полным возможностей, а себя, как человека, достойного этими возможностями воспользоваться.

2. Инициативность.

Иногда, чтобы получить лидерство, достаточно просто первому заявить о своем праве на него. Например, поднять руку, когда выбирают кандидатуру старосты класса. Если все удалось, инициативу придется демонстрировать и дальше – собирать коллектив, придумывать идеи для времяпрепровождения, решать спорные моменты. Лидерская роль – скорее не привилегия, а морока, поскольку подразумевает постоянную вовлеченность в жизнь коллектива, ответственность за его благополучие и целостность. Об этой функции сейчас и поговорим.

3.Ответственность.

Многие аутсайдеры уверены, что лидерство подарит им всеобщую любовь, уважение и почет. Они мечтают о тех «бонусах», которыми располагают крутые сверстники. Но редко когда кто-нибудь из них задумывается о той ответственности, которая ложится на плечи предводителя. Весь коллектив хочет чувствовать себя, как за каменной стеной. Лидерство предполагает соответствие ожиданиям окружающих. Если этот человек уличный хулиган, он должен отстаивать интересы банды в самых критических ситуациях, бесстрашно вести ее на «стрелки». Когда речь идет о школьном авторитете, то такой ученик должен задавать темп в учебе, приносить победы на школьных олимпиадах, поднимать престиж класса и школы. Лидерство на работе предусматривает выполнение или даже перевыполнение плана, поддержку молодых сотрудников, отстаивание интересов коллектива перед руководством. Лидерам доверяют, и это возлагает на них огромную ответственность, груз которой иногда превышает возможную выгоду.

4. Эмпатия.

Чтобы легче справляться с ответственностью перед коллективом, всегда быть надежным и заботливым, необходимо развивать эмпатию или сопереживание. От людей, наделенных лидерскими качествами, ожидают поддержку и понимание. Особенно ярко это проявляется в религиозных и общественных организациях. Применяют эмпатию и партийные предводители. Правда их человеколюбием уже редко кого обманешь, но на выборах, все-равно этот механизм срабатывает. А вообще, первенство в коллективе иногда получает не тот, кто умнее или сильнее, а кто больше думает об окружающих, решает их вопросы, помогает стать лучше.

Некоторые философы даже говорят о здоровом альтруизме, который эффективнее эгоизма. Помогая другим, человек создает себе позитивный имидж, который упрощает достижение его собственных задач. Люди охотнее идут за таким человеком, веря в бескорыстие его помыслов. Лидерство, основанное на самоотдаче, одно из самых непоколебимых. Окружающие редко пытаются оспорить права человека на власть, если он демонстрирует искреннюю заботу в отношении других людей.

5. Харизма и обаяние.

Еще один навык, жизненно необходимый в вопросах лидерства – харизма. Ее сложно объяснить с позиций простой биохимии, гормонов, феромонов. Если обаяние скорее связано с приятной внешностью и манерой общения, то харизма имеет некий ореол таинственности, практически сверхъестественную природу. Несмотря на то, что понять ее сложно, харизма однозначно распространена в обществе и именно те, кто нею наделены, получают возможность собирать вокруг себя других людей. Харизму можно получить от природы, можно попытаться выработать самостоятельно.

6. Опыт и знания.

С одной стороны, опыт и знания, определяют лидерство в любой сфере человеческой жизни, но определили их в специальные навыки потому, что в разных случаях пригодятся разные опыт или знания. Например, опыт выбивания долгов не принесет пользы школьному учителю, так же как и знания по астрономии не будут полезны в коллекторской конторе. Обобщенно эти качества можно назвать профессионализмом, который эффективен в конкретных ситуациях.

Начавшиеся боевые действия способны дать лидерство людям, работающим обычными грузчиками или охранниками, устроившимися на работу после армии. Их опыт военной службы будет важнее всех дипломов и тренингов, которыми еще несколько дней назад отличались напыщенные руководители. Этот пример показывает, что существуют разные виды лидерства, соответственно и получить его удается по абсолютно непохожим причинам.

Какие известны виды лидерства?

Существуют различные подходы к типологии этого явления. По мнению психолога Курта Левина лидерство целесообразно классифицировать в зависимости от стилей управления. Таким образом, можно говорить о трех видах:

• авторитарное – единоличное принятие решений руководителем, его неоспоримый авторитет и абсолютное влияние на коллектив;
• демократическое – совместные усилия к достижению цели, максимальная близость к равноправию и взаимоуважению;
• попустительское – формальное присутствие «лидера», который практически не влияет на функционирование коллектива.

Чтобы прояснить ситуацию в отношении попустительского стиля управления, следует указать, что лидерство бывает формальное и неформальное. В первом случае, руководитель назначается свыше и не всегда сотрудники считают нужным к нему прислушиваться. Например, староста класса может так и не завоевать уважение других учеников, а старший по смене будет сквозь пальцы наблюдать за проступками своих подчиненных, не имея реальных рычагов влияния на них, а иногда и банально побаиваясь конфликтов с ними.

Во-втором случае, лидерство зарождается в самом коллективе, попадая в руки самому авторитетному человеку. Здесь никакого попустительства уже не будет, оставляя на выбор демократию или даже авторитарность. Так в тюрьмах есть ставленники администрации, но их мало кто уважает, и реальные авторитеты из среды заключенных, которые держат сокамерников в железной хватке. Вот почему, в любой организации так важно научиться выявлять неформальных лидеров и привлекать их на свою сторону. Это одинаково справедливо, как для бизнеса, так и государственного сектора, как среди молодежи, так и взрослых людей.

Кроме этого, лидерство бывает деловое, эмоциональное и ситуативное. Эта классификация зависит о конкретных навыков, при помощи которых человек получает лавры первенства. Разберем их по-отдельности:

• деловое – превосходство на основании профессиональных навыков, большего опыта и знаний;
• эмоциональное – доминирование при помощи обаяния, харизмы, общительности и других коммуникативных навыков;
• ситуативное – лидерство, полученное из-за определенного стечения обстоятельств, которые актуализировали конкретные навыки.

Эти виды могут совмещаться друг с другом выдавая самые разные комбинации, например эмоциональное неформальное лидерство, либо деловое авторитарное, или же ситуативное демократическое. Независимо от классификации, оно требует от человека соответствия некоторым качествам, среди которых наиболее важны уверенность в себе и ответственность перед коллективом.

Лидерство и другие социальные феномены, можно описывать тысячами научных трудов, посвящать ему рассказы и поэмы. Но куда практичнее выделить основные его компоненты и практиковать их в реальной жизни. Если человек разовьет в себе упомянутые качества: уверенность, инициативность, ответственность, эмпатию, харизму, обаяние, а еще наберется опыта и пополнит свой багаж знаний, то успех ему гарантирован, так же как и авторитет среди других людей.

10 видов лидерства в организации – ТРЦ МАКСИМУМ

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. У членов команды и других работников нет возможностей выдвигать предложения, даже если эти предложения окажутся весьма полезными как для команды, так и для компании в целом. Преимущество автократического лидерства состоит в том, что оно очень эффективно. Решения принимаются быстро, работа выполняется эффективно. Недостатком такой системы является то, что людям не нравится быть «под гнетом». Поэтому при таком стиле лидерства вероятность частых прогулов со стороны работников и текучести рабочей силы очень велика. Однако такой стиль будет весьма эффективным в ситуациях, предусматривающих выполнение рутинной работы и работы, не требующей особых квалификаций. В таких ситуациях преимущества тотального контроля более заметны на фоне недостатков. К автократическому лидерству очень часто прибегают в кризисные моменты, когда необходимо очень быстро принимать решения, не принимая во внимание разногласия. Например, в военной индустрии очень часто применяется автократический стиль лидерства; главнокомандующие ответственны за подопечных и за принятие сложных решений, что позволяет солдатам сфокусироваться исключительно на выполнении приказов и поручений.

2. Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают по «бумажке». Они безукоризненно следуют правилам и следят, чтобы все остальные выполняли все процедуры как положено. Такой вид лидерства идеально подходит для тех, чья работа сопряжена с серьезными рисками (работа с машинным оборудованием, токсическими веществами или высотные работы) или с большими суммами денег. Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций с рутинной деятельностью (например, промышленность). Недостатком такого лидерства является то, что оно не подходит таким организациям, работа в которых построена на гибкости, креативности или инновациях. Большинство бюрократических лидеров достигают желаемой должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей квалифицированности или опыту. Это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены команды перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.

3. Деловое лидерство

Такой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены команды соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения какого-то определенного задания. Такие «сделки» обычно происходят тогда, когда организация платит своей команде за ее усилия и качественную работу. Но лидер также имеет право «наказать» членов команды, если их работа не будет соответствовать заявленному стандарту. Может показаться странным, но у делового лидерства также есть свои преимущества. Например, при таком стиле лидерства все роли и обязанности предопределены. Кроме того, амбициозные работники, мотивированные какими-либо наградами, будут всегда успешными и финансово благополучными. Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться такой контроль. Они могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров. Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды. Оно также не подходит для ситуаций, когда приветствуются креативность и специфические знания. Однако, такой стиль лидерства довольно успешно применяется в других ситуациях.

4. Демократическое/участливое лидерство

Демократический лидер позволяет своей команде принимать активное участие в принятии решения, но окончательное решение – за ним. Он поощряет креативность, и члены его команды часто вовлечены в работу по проекту и в процесс принятия решений. Существует масса преимуществ демократического лидерства. Команда такого лидера очень довольна условиями работы, что повышает продуктивность их работы, ведь они имеют право участвовать в жизни организации. Этот стиль лидерства также помогает развивать некоторые навыки. Члены команды не чувствуют давления со стороны или сверху, поэтому они стремятся усердно работать, даже не столько из-за финансового вознаграждения, сколько из энтузиазма. Так как в процессе принятия решений участвует вся команда, то он немного затягивается, но результат всегда оправдывает ожидания. Применяется такой подход в бизнесе тогда, когда работа в команде просто необходима, и когда важно качество выполняемой работы. Недостатком демократического лидерства является то, что в ситуациях, когда важна скорость принятия решения или эффективность работы, такое лидерство может только навредить. Например, во время кризисных ситуаций команда тратит ценное время, учитывая мнение каждого члена. Еще один недостаток этого стиля – это то, что не все члены команды способны давать разумные и ценные советы в силу своей недостаточной опытности.

5. Лидерство, ориентированное на персонал/взаимоотношения

Лидеры данного направления полностью сфокусированы на организации, поддержке и развитии людей в команде. Такой вид лидерства очень схож с демократическим, которое поощряет командную работу и креативное сотрудничество, и обратно пропорционален проблемно-ориентированному лидерству. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, относится ко всем членам своей команды одинаково. Он дружелюбен и всегда готов помочь, уделяет внимание каждому члену команды, которая знает, что в случае необходимости на лидера можно положиться. Преимущество такого лидерства состоит в том, что к такому лидеру стремятся все, каждый хочет быть частью его команды. Члены его команды очень продуктивно работают и не боятся рисковать, потому что они знают, что их лидер непременно поможет им в случае необходимости. Недостаток такого лидерства: некоторые лидеры могут слишком зацикливаться на развитии своей команды, не уделяя должного внимания работе по проектам.

6. Обслуживающее лидерство

Термин «обслуживающее лидерство» ввел в 1970-х годах Роберт Гринлиф. Такое лидерство предполагает наличие лидера, который зачастую даже не воспринимается таковым. Когда кто-то из вашей организации управляет людьми посредством обычного оказания помощи, такого человека можно описать как «обслуживающего лидера». Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для всех. Он всегда честен и руководит с разумно. В некоторых моментах обслуживающее лидерство чем-то напоминает демократическое, потому что вся команда участвует в принятии решений. Однако, обслуживающий лидер предпочитает оставаться «в стороне», не быть в центре внимания и позволять своей команде самостоятельно принимать решения, касающиеся их работы. Сторонники обслуживающего лидерства утверждают, что это – хороший способ ведения бизнеса в мире, где огромное внимание уделяется достоинствам человека, и где обслуживающий лидер может достичь власти посредством своих достоинств, идей и этики. Такой подход помогает создать хорошую корпоративную культуру и привести к повышению морали каждого члена команды. Однако некоторые люди полагают, что в условиях конкуренции люди, практикующие обслуживающее лидерство, могут намного отставать от тех, кто избрал другой стиль лидерства. Обслуживающее лидерство требует времени на его адекватную реализацию, и оно не подходит для ситуаций, когда нужно принимать быстрые решения или выполнить что-то в кратчайшие сроки. Однако, обслуживающее лидерство можно встретить в таких сферах жизни, как политика, а также в обществах, где лидера избирают руководить группой, комитетом, организацией или сообществом.

7. Безучастное лидерство

Название происходит от французского Laissez-Faire, что значит «предоставлять свободу действий». Данный стиль предполагает наличие лидера, который позволяет своей команде работать по собственному усмотрению. Такой стиль лидерства может также возникнуть естественным путем, когда менеджер не имеет возможности контролировать работу своих людей на должном уровне (помимо выполнения своих обязанностей). Безучастные лидеры могут предоставлять своей команде полную свободу действий, а также право устанавливать свои сроки выполнения работы. Однако, при необходимости он может помогать команде советом, при этом не вмешиваясь в процесс их работы. Такой вид лидерства может быть эффективным, когда лидер следит за работой людей и регулярно поддерживает общение с членами своей команды. Также такое лидерство эффективно, если отдельные члены вашей команды — люди опытные, самостоятельные и инициативные. Основным преимуществом безучастного лидерства является то, что члены команды более удовлетворены своей работой в силу их свободы и автономности, что повышает продуктивность труда. Недостатком данного стиля лидерства может быть неорганизованность членов команды, их неопытность и отсутствие мотивации к работе, что может навредить эффективности выполнения работы.

8. Проблемно-ориентированное лидерство

Проблемно-ориентированные лидеры нацелены на выполнение работы, в чем оно схоже с автократическим лидерством. Они активно обозначают фронт работ, распределяют обязанности, структурируют работу, планируют, организуют и контролируют ее выполнение. Такие лидеры также выполняют и другие задачи, например, создание и поддержание стандартов выполнения работы. Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует выполнение работы в срок, и оно особенно нужно тогда, когда члены вашей команды не способны рационально планировать свое время. Однако, при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде, что влечет за собой такие же проблемы, как и при автократическом лидерстве: снижение мотивации и текучесть кадров. Совет: На практике большинство лидеров комбинируют проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

9. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство чем-то напоминает трансформационное, поскольку такие лидеры вдохновляют и заражают энергией свою команду, возбуждают энтузиазм в работе. Такая способность возбуждать желание и энтузиазм является большим преимуществом. Разница между харизматическим и трансформационным лидерством кроется в роли лидера. Трансформационные лидеры стремятся преобразить свою команду и организацию в целом. Харизматический лидер фокусируется на самом себе. Желание что-либо изменить в команде или организации у него может и не возникнуть. Недостатком такого лидера является то, что он больше верит в себя, чем в свою команду. Кроме того, с уходом такого лидера вся организация может пострадать. Харизматический лидер уверен, что всегда делает все правильно, даже если другие работники указывают ему на его недостатки. Такая излишняя самоуверенность может навредить как команде, так и организации в целом. В глазах всех окружающих успех организации полностью зависит от присутствия харизматического лидера. Поэтому харизматическое лидерство предусматривает большую ответственность и требует от лидера продолжительного сотрудничества.

10. Трансформационное лидерство

Как уже говорилось ранее в этой статье, трансформационное лидерство как нельзя лучше подходит для ведения бизнеса. Трансформационные лидеры ожидают от каждого члена команды и от себя в частности 100% отдачи, а также мотивируют своих коллег. При таком стиле лидерства высокая продуктивность труда и вовлеченность каждого члена команды – явления весьма частые. Недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима поддержка, но и самому лидеру важно иметь того, на кого он может положиться. Поэтому очень часто комбинируют деловое и трансформационное лидерство. Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в работу. Важно также при необходимости прибегать и к другим стилям лидерства. Выбор стиля, в таком случае, будет зависеть от людей, с которыми вы работаете и ситуации в целом.

Источник: МиллиардерЪ

5 типов лидерства, рассматриваемых групповой психологией

Мы все знаем одного или нескольких людей, которые, кажется, рождаются со специальным подарком; знать, как направить, организовывать, отправлять, заказывать, вводить новшества, мотивировать или направлять действия других.

Мы могли бы поговорить о десятках функций, которые соответствовали бы различным типам руководства, однако было бы легче пересмотреть характеристики каждого из них.

Во-первых, важно уточнить, что различные типы лидерства основаны на нескольких столпах, которые можно легко идентифицироватьтаких как развитие определенных социальных навыков или умение сопереживать другим, не затрагивая цели, которые преследует группа.

В течение вашей жизни вы, вероятно, были связаны с одним или несколькими людьми, соответствующими этому профилю.

Может быть, ты был этим человеком. Но будьте осторожны: не впадайте в общий вздор, так как есть два аспекта, которые мы не должны забывать, когда дело доходит до руководства.

Содержание

• 1 Аспекты, общие для всех типов лидерства
• 2 5 типов лидерства, рассматриваемых групповой психологией
• 3 1. Делегационное руководство (laissez-faire)
• 4 2. Самодержавное руководство
• 5 3. Демократическое лидерство
• 6 4. Транзакционное лидерство
• 7 5. Трансформационное лидерство

Аспекты, общие для всех типов лидерства

Таким образом, необходимо рассмотреть два момента, прежде чем вы сможете квалифицировать человека как лидера, независимо от того, какие действия она выполняет:

• С одной стороны, все лидеры или все люди, предлагающие быть такими, не всегда могут лучше воплотить эту роль.
• С другой стороны, очевидно, что больше людей считают себя затронутыми лидерами, чем люди, которые на самом деле.

Прикоснувшись палочкой? На самом деле это сложнее, чем сложнее, чем магия, или говорить о способности, на которую может влиять наша генетика.

В этом кратком введении мы оставили в стороне определенность, которую мы не можем избежать, если хотим углубиться в наши рассуждения.

Человек, который оказывается хорошим лидером для определенной группы (и, следовательно, имеет некоторые очень специфические характеристики и цели для достижения) не обязательно будет хорошим лидером для другой группы.

И это то, что командные виды спорта не позволяют обнаружить.

Часто тренеров увольняют за то, что они не правильно руководили группой, которую они возглавляют, и не столько за то, что не смогли привить членам группы технические аспекты спорта, который они учат.

---

Проблема в том, что тот же рецепт не всегда эффективен во всех группах.

---

5 типов лидерства, рассматриваемых групповой психологией

В области психологии слово «лидерство» связано с именем и опытом: тем, что сделал Курт Левин во время Второй мировой войны, в ходе которого мы становимся свидетелями подъема власти различных способных диктаторов чтобы убедиться, что большое количество людей верят в их проект, правильно ли это или нет.

Но остается один вопрос: для появления нового лидера должен быть вакуум власти или серьезная проблема для уже установленной власти.

Чтобы оставаться в исторической области, можно также подчеркнуть интерес к изучению руководства, которое изначально появилось в военно-политической иерархии, чтобы распространиться затем на другие области, например, на образование, спорт (как это имеет место в примере, ранее представленном в этой статье), или в компании.

---

Иными словами, вопрос лидерства во всех его формах и его влияние на продуктивную сторону является вопросом всеобщего значения.

---

К сожалению, существует не только одна классификация различных типов лидерства.

Поэтому мы решили представить вам наиболее практичную и признанную классификацию всего в области групповой психологии.

Эта классификация выделяет пять типов лидерства, на два больше, чем те, которые первоначально были установлены Курт Левин.

1. Делегационное руководство (laissez-faire)

Делегационное руководство — невидимый лидер, своего рода менеджером, целью которого является распространение различных задач, которые необходимо выполнить.

Такое лидерство особенно эффективно в группах квалифицированных и мотивированных людей, просто ожидающих, когда кто-то покажет им направление.

Другими словами, делегирующий лидер — тот, кто пытается сделать директивы связью или каналом связи с остальными членами группы.

Опасность, связанная с созданием такого руководства, заключается в невмешательстве лидера в ситуации, когда потребуется вмешательство.

Делегат-лидер — лидер, который по умолчанию грешит, поэтому дестабилизирующий элемент может легко заставить его потерять контроль над ситуацией.Например, Гэндальф является хорошим примером лидерства делегаций.

2. Самодержавное руководство

В отличие от предыдущего типа лидера, автократический лидер интервенционист.

Связь между самодержавным лидером и остальной группой является однонаправленной, поскольку лидер дает направление, но не дает никакого значения обратной связи группы с этими руководящими принципами.

С другой стороны, в целом, это лидер, который много контролирует, и кто идеален в группе, члены которой мотивированы, но у кого много сомнений относительно того, как они могут выполнять задачи, которые они были доверены.

---

Опасность, которую может представлять такой лидер, заключается в том, что он может демотивировать членов хорошо подготовленной группы, подталкивая их в пропасть, как только они решили, не зная об этом, Иди туда.

---

наконец, большую часть времени автократический лидер воспитывает чувство превосходства над людьми, которых он ведет, загрязнение, которое может сделать описанное выше предупреждение более опасным.

Маргарет Татчер — исторический пример самодержавного лидера.

3. Демократическое лидерство

Как вы, возможно, догадались, этот тип руководства оправдывает многие западные политические системы.

Демократический лидер пытается максимально продвинуть коммуникативную направленность.

Разумеется, он управляет, но он не забывает о важности быть чувствительным к балансу, который группа приносит ему к решениям, которые он может принять.

Более того, то, что характеризует демократическое лидерство, — это тенденция к постоянной консультации.

Демократический лидер идеален в подготовленной группе, но не характеризуется переполненной мотивацией.

Для членов группы чувство слушания может быть самым эффективным решением для преодоления этого недостатка, тем самым значительно увеличивая их интерес, будь то для процедур или целей, которые должны быть достигнуты.

Нельсон Мандела является в истории хорошим примером демократического лидера.

4. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство ориентировано на достижение целей. Лидер приобретает роль опекуна мотивации группы. Он вознаграждает награды или налагает наказание в зависимости от ситуации.

Этот тип лидера, настолько квалифицированный в своей задаче, хорош для длительных и скучных процессов, когда группа не должна и не может легко найти внутреннюю мотивацию (связанную с самой задачей) с целью достижения цели.

---

Таким образом, хорошим лидером по транзакциям будет тот, кто сосредоточится на распределении, и кому это удастся сделать так эффективно.

---

Опасность такого руководства заключается в том, что окружает цель, например, окружающую среду внутри самой группы, на которую часто влияет конкурентоспособность перед лицом возможных вознаграждений (восхождения, отпуск, гибкость и т. Д.).

Футбольные тренеры являются хорошим примером лидеров транзакций.

5. Трансформационное лидерство

Целью трансформационного лидера является мотивация группы. Его намерение состоит в том, что группа, конечно же, достигает своих целей, но не пренебрегает другими целями.

Эти боковые концы могут быть очень разными и разнообразными: приобретение навыков членами группы, климат, создаваемый в группе, и т. Д.

Этот тип лидеров особенно эффективен, когда дело доходит до руководства группой, которая не обладает высокой степенью знаний или мотивации и в которой давление на достижение основных целей невелика.

Джон Ф. Кеннеди — хороший пример харизматического лидера.

Как мы только что видели, типы руководства, рассматриваемые после изучения групповой психологии, являются четко определенными профилями.

Однако, управляя и возглавляя группу, не все лидеры ведут себя уникальным образом; в действительности, разнообразие является нормой.

Какие существуют типы и стили лидерства? Демократичный, бюрократический и автократический.

Выберите тип лидера, которым вы хотите стать. Если кто-то спросит вас, что такое лидерство, каков будет ваш ответ? Тщательно подумайте, прежде чем ответить, потому что это покажет, каким лидером вы являетесь или хотите быть, и какие стили лидерства вы хотите использовать в будущем.

Существует несколько стилей лидерства. Ваша личность и то, как вы хотите руководить своей командой, помогут вам понять, какой из стилей лидерства вы хотите выбрать. Чем дольше человек руководит командами и процессами в компании, тем лучше он будет подготовлен к пониманию стилей лидерства, которые ему подходят больше всего.

Понимание типов лидерства и различных стилей лидерства может значительно повысить ценность влияния, которое лидеры могут оказать на свои организации. Давайте сначала разберемся что такое лидерство , затем следуют типы лидерства, различные стили лидерства и карьерные возможности.

Что такое лидерство?

Лидерство относится к искусству мотивации людей в организации работать для достижения общей цели. Он основан на идеях, которые могут быть собственными или вдохновленными другими лидерами.

Лидерство — это также искусство эффективного донесения этих идей до других и поощрения их к принятию на себя ответственности и личному росту, помимо направления компании к росту. Эффективное лидерство вдохновляет не только себя, но и других.

Если вы также хотите стать вдохновляющим и успешным лидером в ближайшем будущем, важно понимать, что лидеры должны обладать определенными навыками критического мышления , которые могут помочь им в направлении ресурсов организации для улучшения перспектив роста. Теперь давайте пробежимся по различным стилям лидерства.

Различные типы лидерства

В следующих нескольких разделах вы узнаете, какие стили лидерства вы можете выбрать. Это также даст вам понимание курсы лидерства вы можете пройти, чтобы отточить свои навыки.

1. Демократическое лидерство

Это так же ясно, как и его название. При демократическом лидерстве лидеры принимают или отменяют решения демократическим путем, основываясь на мнении и отзывах своей команды. Хотя окончательное решение принимает лидер, важно каждое мнение. Это один из самых эффективных стилей руководства, поскольку он позволяет сотрудникам иметь право голоса.

2. Автократическое лидерство

Это полная противоположность демократическому лидерству, при котором мнение сотрудников не учитывается. Лидеры с таким стилем ожидают, что другие будут придерживаться решений, которые они принимают, что не является устойчивым подходом в долгосрочной перспективе.

3. Laissez-faire Лидерство

Laissez-fire означает «пусть делают». Этот стиль является наименее навязчивым, и руководители с таким подходом гарантируют, что власть принадлежит сотрудникам. Хотя этот стиль руководства может расширять возможности, он также может ограничивать развитие, поэтому его следует держать под контролем.

4. Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство действует как мост между командой высшего руководства и сотрудниками. Лидеры, использующие этот стиль, гарантируют, что как интересы руководства, так и условия работы команды будут стабильными при принятии решения.

5. Трансформационное лидерство

Этот тип лидерства всегда направлен на преобразование и улучшение функций и возможностей. Могут быть назначены задачи и расписания, и лидеры, следующие этому стилю, могут просить сотрудников постоянно расширять свои границы. Большинство ориентированных на рост компаний склонны придерживаться такого стиля руководства.

6. Транзакционное лидерство

Это очень распространенный сегодня стиль лидерства, основанный на концепции действия и вознаграждения. Например, сотрудник или команда могут получить поощрение или премию за достижение цели, установленной компанией.

7. Лидерство в стиле тренера

Этот стиль лидерства направлен на больший рост, поощряя отдельных членов команды концентрироваться на своих сильных сторонах и талантах. Хотя это похоже на стратегический и демократический стили руководства, здесь больше внимания уделяется личности.

8. Бюрократическое лидерство

Такой стиль руководства считается общепринятым. Хотя лидеры с таким подходом действительно прислушиваются к сотрудникам и их мнению, они могут отрицать или отвергать его, если они идут вразрез с духом или политикой компании.

Расширенные программы обучения/развития лидерских качеств

Теперь, когда мы понимаем суть лидерства, различные стили лидерства и другие аспекты, важно понять, почему вы должны пройти программу развития лидерства на каком-то этапе своей карьеры. .

Проведение программы развития лидерства гарантирует, что лидеры будут постоянно обновляться и смогут переключаться на другие стили лидерства в зависимости от сложившихся обстоятельств.

Эффективная программа лидерства должна быть частью планирования карьеры каждого, независимо от сферы его деятельности. Emeritus предлагает различные курсы лидерства в сотрудничестве с известными учреждениями по всему миру.

Непрерывное обучение лидерству поможет вам развить глобальную перспективу в сочетании со стратегическим мышлением, ориентированным на будущее, и ориентацией на данные навыки принятия решений . Это ваш шанс ускорить свой рост, учась у лучших.

Независимо от того, является ли ваша команда новой, проходит ли она через изменения или находится под давлением, чтобы работать, в качестве лидера, отвечающего за создание ценности для вашей организации, совершенствуйте и формируйте свою личность как эффективного лидера в соответствии со стратегическими интересами и целями вашей компании. Испытайте свое устоявшееся понимание управления бизнесом и улучшите свою способность стратегически мыслить о своей роли бизнес-лидера с помощью этого курса, разработанного, чтобы дать вам возможность уверенно руководить своей организацией.

В сегодняшнюю эпоху цифровых технологий мантра IDC «изменения со скоростью цифровых технологий» больше не актуальна, поскольку пути клиентов все больше становятся цифровыми. Этот курс, строго ориентированный на то, чтобы подготовить вас к работе в этой развивающейся цифровой реальности, позволит вам провести эффективную цифровую трансформацию бизнеса . Станьте опытным в определении, разработке и реализации цифровых бизнес-стратегий, чтобы возглавить дальновидную организацию, основанную на данных.

Программа обучения лидерству может сыграть решающую роль на стыке вашей карьеры, когда вы чувствуете, что находитесь в критической точке роста в организации. В дополнение к упомянутым выше программам обучения лидерству вы можете ознакомиться с другими курсами лидерства на нашем веб-сайте. Подписаться; сейчас самое время стать лидером следующего поколения.

5 самых распространенных стилей лидерства и как найти свой

Лидерство

7 минут чтения ⏱

Последнее обновление: август 2022 г.

На протяжении всей истории появлялись великие лидеры, каждый из которых придерживался определенного стиля лидерства. Как правило, большинство руководителей адаптируют свои стили руководства к ситуации. Это особенно верно, чем дольше они ведут, поскольку они учатся и взаимодействуют со своими сотрудниками, они адаптируют свой стиль руководства

.

Чтобы стать более успешным лидером, лидеры должны понимать, где они находятся в настоящее время. В этой статье мы объясним, что такое стили лидерства, а затем рассмотрим 5 самых распространенных стилей руководства и насколько они эффективны.

5 наиболее распространенных стилей лидерства:

1. Трансформационное лидерство
2. Делегативное лидерство
3. Авторитарное лидерство
4. Транзакционное лидерство
5. Лидерство с участием

Что такое стиль лидерства?

Стиль лидерства относится к методам, характеристикам и поведению лидера при руководстве, мотивации и управлении своими командами.

Их стиль руководства также является определяющим фактором в том, как лидеры разрабатывают свою стратегию , реализуют планы и реагируют на изменения, одновременно управляя ожиданиями заинтересованных сторон и благополучием своей команды.

Когда вы начинаете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы можете сразу увидеть, что часто существуют огромные различия в том, как каждый человек руководит.

Почему важно знать свой собственный стиль руководства?

Лидеру крайне важно понимать свой собственный стиль руководства. Когда вы поймете свой собственный стиль руководства, вы сможете определить, какое влияние он оказывает на тех, на кого вы непосредственно влияете. Это также поможет вам найти свои лидерские качества и определить, какие лидерские качества следует развивать.

Некоторые лидеры уже могут классифицировать свой текущий стиль руководства, признавая, делает ли это их эффективными лидерами? Или как их видят сотрудники. Но не всегда так определяется. Обычно лидеры могут классифицировать свой стиль, однако часто проявляют черты многих других стилей лидерства.

Один из простых способов узнать, какой у вас стиль руководства, — это обратная связь. Полезно просить тех, кого вы ведете, предоставить вам открытую и честную обратную связь. Это позволит вам адаптировать характеристики вашего стиля к вашим повседневным обязанностям лидера.

Готовы открыть для себя свой стиль руководства? 🚀

1. Трансформационное лидерство

Мы все, вероятно, были в групповой ситуации, когда кто-то брал на себя управление, общался с группой и создавал общее видение. Создание единства, развитие связей, создание энергии и привитие страсти. Этот человек, скорее всего, будет считаться трансформационный лидер.

Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, в котором упор делается на изменения и преобразования . Лидеры, использующие этот подход, стремятся к , вдохновляя своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным, используя свой личный потенциал. Этот тип лидерства может быть чрезвычайно эффективным в организациях, стремящихся к серьезным изменениям или преобразованиям.

Некоторые из ключевых характеристик трансформационного лидерства включают:

Ориентация на будущее: Трансформационные лидеры всегда смотрят вперед и думают о том, что необходимо сделать для достижения целей организации. Они вдохновляют своих последователей делать то же самое.

Ориентация на перемены: Трансформационные лидеры довольны переменами и понимают, что они необходимы для успеха организации. Они работают над тем, чтобы их последователи также чувствовали себя комфортно с изменениями и могли адаптироваться к ним.

Внимание к людям: Трансформационные лидеры видят потенциал в каждом из своих последователей. Они стремятся развивать индивидуальные сильные стороны и способности своих последователей, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал.

2. Делегативный стиль руководства

Часто называемый «laissez-faire», стиль делегированного руководства фокусируется на делегировании инициативы членам команды. Это общеизвестно как одна из наименее навязчивых форм лидерства , что буквально переводится как «пусть делают». Поэтому такой стиль руководства считается очень невмешательством.

Руководители, выбравшие этот стиль, пользуются доверием, полагаясь на своих сотрудников в выполнении своей работы. Они не занимаются микроуправлением и не слишком вовлекаются в предоставление обратной связи или рекомендаций. Вместо этого делегирующие лидеры дают своим сотрудникам свободу использовать свой творческий потенциал, ресурсы и опыт, чтобы помочь им достичь своих целей.

Это может быть успешной стратегией лидерства, если члены команды компетентны и взять на себя ответственность за свою работу. Однако делегированное лидерство также может привести к разногласиям между членами команды, может расколоть или разделить группу.

Новичкам может быть особенно трудно адаптироваться к этому стилю руководства, а сотрудникам — понять, кто в конечном итоге отвечает за результаты и несет за них ответственность. Поэтому важно, чтобы этот стиль руководства оставался под контролем.

3. Авторитетное лидерство

Авторитетных лидеров часто называют провидцами. Лидеры, которые принимают этот стиль, считают себя наставниками для своих последователей. Не путать с авторитарным лидерством. Авторитарное лидерство уделяет больше внимания подходу «следуй за мной». Таким образом, лидеры наметьте курс и поощряйте окружающих следовать за ним.

Лидеры, обладающие авторитетными чертами характера, склонны мотивировать и вдохновлять окружающих. Поскольку они обеспечивают общее руководство, они также обеспечивают руководство, обратную связь и мотивацию для своих команд. Это способствует чувству выполненного долга или достижения.

Авторитетный стиль руководства в значительной степени зависит от знакомства с каждым членом команды. Это позволяет руководителю предоставлять рекомендации и отзывы на более индивидуальном уровне, помогая людям добиться успеха. Это означает, что авторитетные лидеры должны уметь адаптироваться, особенно по мере роста размера их команды.

Авторитетное лидерство, безусловно, очень практично, но лидеры должны проявлять осторожность, чтобы не заниматься микроуправлением. Это тенденция с этим стилем, который может быть властным для членов команды и творческих негативных настроений.

4. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство, часто называемое управленческим лидерством, представляет собой стиль лидерства, основанный на поощрениях и наказаниях. Этот стиль руководства имеет явный акцент на структуру , предполагая, что у людей может не быть мотивации, необходимой для выполнения своих задач.

С помощью этой системы вознаграждения лидер ставит перед своей командой четкие цели или задачи. Лидеры также ясно дают понять, как их команды будут вознаграждены (или наказаны) за свою работу. Вознаграждения могут принимать разные форматы, но, как правило, они включают в себя финансовую компенсацию, такую ​​как оплата или бонус.

Этот стиль лидерства «взаимоотношения» больше связан с соблюдением установленных процедур и эффективным образом, чем с внесением каких-либо трансформационных изменений в организацию.

Транзакционное руководство устанавливает роли и обязанности для каждого сотрудника. Однако это может привести к уменьшению отдачи, если сотрудники всегда знают, чего стоят их усилия. Поэтому важно, чтобы поощрения соответствовали целям компании и подкреплялись дополнительными знаками признательности.

5. Лидерство с участием

Лидерство с участием, которое иногда называют демократическим лидерством, представляет собой стиль лидерства, побуждающий лидеров к прислушиваться к своим сотрудникам и вовлекать их в процессы принятия решений s. Этот стиль лидерства требует, чтобы лидеры были инклюзивными, использовали хорошие коммуникативные навыки и, что особенно важно, были в состоянии разделить власть/ответственность.

Когда лидер выбирает стиль лидерства, основанный на участии, это поощряет сотрудничество через подотчетность. Это часто приводит к коллективным усилиям команды по выявлению проблем и разработке решений, а не к возложению вины на отдельных лиц.

Исторически сложилось, что этот стиль руководства был очень распространенным и использовался широким кругом лидеров во многих организациях. Однако по мере изменения рабочих привычек (ускоренное из-за COVID-19пандемия), а команды стали более децентрализованными, это усложняет этот стиль руководства.

Спонтанное, открытое и откровенное общение часто ассоциируется со стилем лидерства, основанным на участии. Удаленная работа или виртуальные команды могут сделать это особенно сложным в обслуживании.

Часто предпочтение отдается лидерству, основанному на участии, поскольку оно помогает установить доверительные отношения с сотрудниками. Предоставление им возможностей и поощрение к тому, чтобы они делились своими идеями по важным вопросам, демонстрируя их ценность для команды.

5 типов стилей лидерства (и какой из них лучше для вас)

Чтобы создать отличную команду, нужны отличные лидерские качества.

Лучшие лидеры отличаются особым стилем руководства и не боятся принимать трудные решения. Они корректируют курс, когда случаются ошибки, управляют эго членов команды и устанавливают стандарты производительности, которые постоянно соблюдаются и улучшаются.

Сегодня в мире с населением более 327 миллионов человек существует буквально множество стилей лидерства. В этой статье я расскажу о наиболее распространенных типах лидерства и о том, как вы можете определить, какой из них лучше всего подходит для вас.

СОДЕРЖАНИЕ

1. 5 типов стилей лидерства
   • Демократический стиль
   • Стиль автократа
   • Трансформационный стиль
   • Стиль
   • . ?
   • Путь вперед
   • Дополнительные советы для руководителей

5 типов стилей руководства

Я сосредоточусь на 5 распространенных стилях, с которыми я сталкивался в своей карьере: демократическое, авторитарное, трансформационное, транзакционное и лидерство по принципу невмешательства .

Демократический стиль

Демократический стиль стремится к сотрудничеству и консенсусу. Члены команды являются частью процессов принятия решений и коммуникаций, которые проходят вверх, вниз и по всей организационной структуре.

Демократический стиль предполагает сотрудничество. Автор и мотивационный спикер Саймон Синек является примером лидера, который, кажется, придерживается демократического стиля руководства.

Автократический стиль

Автократический стиль, с другой стороны, концентрирует предпочтения, комфорт и направление лидера организации. Во многих случаях лидер принимает решения, не запрашивая согласия или мнения своей команды.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Автократический стиль уместен не во всех ситуациях и не во все времена, но он может быть особенно полезен в определенных профессиях, таких как военная служба, и в определенных случаях, таких как периоды кризиса. Говорят, что у Стива Джобса был автократический стиль руководства.

В то время как демократический стиль стремится к консенсусу, автократический стиль менее заинтересован в консенсусе и больше заинтересован в следовании приказам. Последний советует, что нужно сделать, и ожидает строгого соблюдения приказов.

Трансформационный стиль

Трансформационные лидеры движут переменами. Их либо приглашают в организации, чтобы изменить ситуацию, восстановить прибыльность или улучшить культуру.

В качестве альтернативы трансформационные лидеры могут иметь видение того, что может понадобиться клиентам, заинтересованным сторонам или избирателям в будущем, и работать над достижением этих целей. Они агенты перемен, ориентированные на будущее.

Примерами трансформационных лидеров являются Опра и Роберт С. Смит, миллиардер, управляющий хедж-фондом, который предложил погасить задолженность по студенческой ссуде всего выпускника колледжа Морхауз в 2019 году.

Деловой стиль

Транзакционные лидеры продвигают насущную повестку дня. Они обеспокоены выполнением задачи и выполнением обещанного. Они менее заинтересованы в изменении статус-кво и больше сосредоточены на том, чтобы люди выполняли конкретную задачу, для которой их наняли.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Транзакционный стиль руководства основан на краткосрочном планировании. Этот стиль может задушить творчество и заставить сотрудников застрять на своих нынешних ролях.

Стиль невмешательства

Пятый распространенный стиль лидерства — laissez-faire, когда члены команды приглашаются для помощи в управлении организацией.

В компаниях с либеральным стилем руководства структура управления имеет тенденцию быть плоской, то есть в ней отсутствует иерархия. При невмешательстве в руководство члены команды могут задаться вопросом, кто принимает окончательное решение, или могут пожаловаться на отсутствие лидерства, что может привести к отсутствию направления.

Какой стиль руководства вы практикуете?

Вы можете многое узнать о своем стиле руководства, наблюдая за своей родной семьей и своим формирующим опытом работы .

Осознаете ли вы это, с момента вашего рождения до того момента, когда вы пошли в школу, вы получали информацию о том, как вести себя и других. От того, как ваши родители, братья и сестры взаимодействовали друг с другом, до невысказанных и устных норм общения, вы были губкой для изучения того, что представляет собой лидерство.

То же самое можно сказать и о нашем формирующем опыте работы. Когда я начал свою карьеру в сфере коммуникаций, я работал в религиозной организации, а затем в профсоюзе. Стиль общения варьировался от одной организации к другой. Лидерство, необходимое для достижения успеха в каждой организации, также было далеко друг от друга. В лютеранских социальных службах мы использовали такой язык, как «поддержка нуждающихся». В профсоюзе мы использовали такой язык, как «поддержка руководства рабочих», когда они боролись за то, что им было нужно.

Многие в средствах массовой информации были более чем счастливы принять мои предложения, когда я работал в религиозной организации, но это было не так, когда я работал в профсоюзе. Поиск справедливого и сбалансированного внимания средств массовой информации стал более трудным, и мой подход и стиль изменились с беззаботного на более прямой с профсоюзом.

Я не осознавал, какое влияние этот опыт оказал на мои взгляды на лидерство, до тех пор, пока я не осознал, насколько позже в моей карьере.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

По моему раннему опыту, члены команды нередко вели прямые, дерзкие и жесткие разговоры друг с другом как само собой разумеющееся. Это была норма, а не исключение. Я научилась бросать вызов людям, смело заявлять о своих желаниях и предпочтениях, давать жесткую обратную связь, но я не считала действия других подходящими для меня, как для черной женщины. Я не учитывал гендерные и расовые предубеждения.

То, что хорошо сработало для моих белых боссов-мужчин, не сработало для меня, афроамериканки. Люди восприняли мою прямоту как грубость и бесчувственность. Хотя мне нужно было быть более настойчивым в продвижении повестки дня организации, когда я работал на рабочих, этот стиль не сулил ничего хорошего религиозным организациям социальной справедливости, которые хотели использовать любовь Христа, чтобы бросить вызов несправедливости.

В то время как я получал отзывы о том, что мне нужно развивать больше авторитета на рабочем месте, когда я работал на профсоюз, когда я работал в других организациях после профсоюза, мне часто говорили набрать номер обратно. Это преподало мне два важных урока о лидерстве:

1. Контекст имеет значение

Ваш стиль руководства должен подстраиваться под каждое рабочее место, на котором вы работаете. Проблемы и нормы организации существенно сформируют ваш стиль руководства.

2.

Не все стили лидерства подходят для команд, которыми вы руководите

Когда я работал над политическими кампаниями, мы работали без перерыва. Мы начинали на рассвете и работали до позднего вечера. Я не мог ожидать такого уровня круглосуточной работы для людей в средней некоммерческой организации. Мало того, что я не мог этого ожидать, это было на самом деле нездорово. Моя привычка постоянно вставать в 4 утра, чтобы работать, была глубоко вредной для меня и вредной для команд, которыми я руководил.

Как сказала личный тренер и духовный целитель Иянла Ванзант:

«Мы многому учимся из того, что видим, ощущаем и чем делимся».

Сообщение, которое я отправлял своей команде, было: «Я буду ценить вас, если вы будете работать так же, как я, и если вы будете отвечать на мои электронные письма в 4, 5 и 6 утра». следовать моему процессу и практике.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Продвигаясь по карьерной лестнице и управляя большим количеством людей, я подвергал сомнению все, что, как мне казалось, я знал о лидерстве. Это было тяжело. То, что сработало для меня в одной профессиональной среде, не сработало в другой. То, что сработало на одном этапе моей жизни, не обязательно помогло мне на более поздних этапах.

Когда я начал управлять миллениалами, я узнал, что, хотя они преданы работе, у них есть активные интересы и увлечения за пределами офиса. Они не были готовы отказаться от своей жизни и счастья ради работы, какой бы полезной она ни была.

Путь вперед

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны невероятно хорошо знать себя л. Вы должны быть саморефлексивными, а также восприимчивыми к обратной связи.

Как написал один из авторов Lifehack Майк Бандрант в статье «10 основных лидерских качеств, которые делают великого лидера»:

«Лидеры должны понимать человеческую природу, и они начинают с полного понимания самих себя… Они знают свои сильные стороны и в равной степени осознают свои слабости и, таким образом, понимают необходимость командной работы и разделения ответственности».

Чтобы определить свой стиль лидерства, нужно познать себя и внимательно относиться к отзывам, которые вы получаете от других. Подумайте об уроках лидерства, которые были увидены, прочувствованы и распространены в вашей семье. Затем подумайте о том, что кажется вам правильным. К чему вы тяготеете и чего избегаете в контексте стилей руководства?

Если вы действительно застряли, подумайте об использовании оценки личности, чтобы пролить свет на ваши рабочие привычки и предпочтения.

Наконец, путь к определению вашего стиля руководства заключается в том, чтобы думать не только о том, что вам нужно или о том, что ценит ваша компания, но и о том, что нужно вашей команде . Они дадут вам подсказки о том, что работает для них, и вы должны реагировать соответствующим образом.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Лидерство требует гибкости и внимательности. Вопреки нереалистичным представлениям о лидерстве, быть лидером означает не столько служить, сколько быть полезным.

Дополнительные советы по лидерству

• Лидерство и менеджмент: одно лучше другого?
• Почему лидерство и управление — две стороны одной медали
• 15 лучших книг о лидерстве, которые должен прочитать каждый лидер, чтобы добиться успеха
• 50 вдохновляющих цитат о лидерстве от величайших лидеров всех времен

Избранное фото предоставлено: Unsplash через unsplash.com

Лидерство: значение, характеристики и типы стиля руководства

Вы здесь: Главная / Менеджмент / Лидерство: значение, характеристики и типы стиля руководства

Реклама

Реклама

Что это:  Лидерство — это действие и умение руководить группой людей или организацией. Обычно это связано с позицией и качествами, присущими руководителю и генеральному директору компании. У них есть авторитет и власть, и они используют их для постановки целей, влияния и мотивации своих коллег и подчиненных, а также для определения распределения ресурсов компании.

Лидерство определяет достижение целей. Другая ситуация требует другого типа руководства. Итак, чтобы добиться успеха, лидер должен оказаться в нужное время и в нужном месте.

Лидерские характеристики

Многие личностные характеристики связаны с лидерством. Они включают напористость, подлинность, сильные стороны характера, доминирование, эмоциональный интеллект, интеллект, нарциссизм, самоконтроль и социальную мотивацию.

Некоторые из важнейших навыков для хороших лидерских качеств:

• Коммуникация  – Способность эффективно общаться важна, потому что лидер должен преобразовывать более крупные цели в более конкретные цели и действия.
• Осведомленность  – это то, как лидер обращает внимание на бизнес-процессы, чтобы узнать, какие идеи эффективны, а какие менее эффективны.
• Возможность делегирования  – Руководитель, конечно, не будет выполнять всю работу подчиненных. Поэтому они должны знать, как расширить возможности ресурсов для достижения целей. Для этого может потребоваться, чтобы лидеры облегчали командную работу, обеспечивали автономию и приводили к более эффективному принятию решений.
• Добросовестность  – Лидер должен иметь твердую приверженность тому, что было принято для укрепления доверия между подчиненными.
• Построение отношений  – Развитие доверия и сотрудничества имеет важное значение для создания синергии и совместной энергии. Это не только для подчиненных, но и между подчиненными и руководителями.
• Инновации  – Креативные решения проблем полезны, когда руководителям необходимо внести изменения.
• Способность к обучению  – Часто возникают проблемы, требующие новых подходов к их полному решению. Поэтому лидеры должны быстро учиться, что необходимо для работы в непредвиденных обстоятельствах.

Типы стилей руководства

Реклама

Существует несколько стилей лидерства. У каждого свой режим работы, плюсы и минусы. Вот семь из них:

1. Авторитарное лидерство
2. Демократическое лидерство
3. Харизматическое лидерство
4. Laissez-faire лидерство
5. Транзакционное лидерство
6. Трансформационное лидерство 6 3147
   7 Бюрократическое лидерство
0041

Авторитарный стиль руководства подчеркивает, что лидер является высшим авторитетом и все определяет. Они определяют политику и процедуры, решают, каких целей достичь, а также направляют и контролируют всю деятельность без предложений и значимого участия со стороны подчиненных. Такие лидеры имеют полный контроль над командой и оставляют низкую автономию в группе.

Если у лидера большое видение, это, наверное, здорово. Это облегчает ему использование ресурсов в лучшем направлении. Процесс идет быстрее, потому что подчиненные всегда подчиняются.

Но что произойдет, если лидер не провидец?

Демократическое лидерство

В отличие от авторитарного стиля лидерства, демократическое лидерство принимает решения на основе информации от подчиненных.

Реклама

Демократическое руководство эффективно, когда подчиненным нужны полномочия. Подчиненные чувствуют, что лидер ценит их идеи, что позволяет им быть более мотивированными для участия и достижения наилучших результатов.

Однако принятие решения может занять больше времени. Чем больше идей, тем труднее достичь консенсуса. В некоторых случаях демократические лидеры могут подумать о том, чтобы быть немного авторитарными, чтобы принимать быстрые решения.

Кроме того, подчиненные могут быть эгоистичными или принадлежащими к своей группе и меньше заботиться о других. Это приведет к конфликту и вреду. Координация и сотрудничество повреждены настолько, что они не обеспечивают взаимных выгод.

Харизматическое лидерство

Харизматические лидеры стремятся поощрять поведение других посредством свободного общения, убеждения и силы личности. Они мотивируют последователей добиваться цели или добиваться наилучших результатов.

Харизматический стиль лидерства зависит от обаяния и убеждения лидера. Ими движет их вера и приверженность цели.

Реклама

Их также иногда называют трансформационными лидерами. Разница между ними заключается в фокусе и аудитории. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво. Напротив, трансформационные лидеры сосредотачиваются на превращении организации в видение лидера.

Лидерство по принципу невмешательства

Стиль лидерства по принципу невмешательства фокусируется на делегировании нескольких задач членам команды и практическим отсутствии контроля. Лидеры Laissez-faire не интенсивно управляют и расширяют возможности сотрудников. У них часто остается больше времени для других проектов.

Менеджеры выбирают этот стиль руководства, когда все члены команды независимы и квалифицированы. Подчиненные имеют большой опыт, хорошо обучены и требуют небольшого контроля.

Стиль руководства, основанный на невмешательстве, может привести к снижению производительности, если сотрудники не понимают, чего ожидает их руководитель. Это также менее удобно, если несколько членов команды нуждаются в постоянной мотивации и границах для хорошей работы.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство сосредоточено на мониторинге, организации и производительности. Лидеры поощряют послушание подчиненных с помощью поощрений и наказаний. Они думают, что система может поддерживать мотивацию подписчиков в краткосрочной перспективе.

Реклама

В отличие от трансформационных лидеров, транзакционные лидеры не хотят менять будущее. Они стараются ничего не менять и делать все как обычно.

Этот стиль руководства может подходить для видов работ, требующих тщательного контроля. Руководители всегда обращают внимание на работу своих подчиненных, чтобы найти ошибки и нарушения.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство направлено на поощрение, вдохновение и мотивацию подчиненных к инновациям и изменениям. Они считают очень важным помогать расти и формировать будущий успех компании. Для этого трансформационные лидеры создадут сильную культуру независимости на рабочем месте.

Трансформационные лидеры уверенно вдохновляют и мотивируют подчиненных. Они доверяют своим подчиненным самостоятельно принимать решения и находить решения каждой проблемы. Они поощряют сотрудников становиться лучше день ото дня за счет решения проблем и поиска лучших альтернативных решений.

Этот стиль руководства дает сотрудникам больше возможностей для творчества, взгляда в будущее и поиска новых решений каждой проблемы.

Бюрократическое руководство

Реклама

Бюрократические лидеры работают на основе служебных обязанностей и всегда подчеркивают иерархию власти при принятии решений. Они строго применяют систему и правила в управлении людьми и принятии решений. Этот стиль руководства подходит для хорошо организованных предприятий. Он может быть эффективным в компании, которая не требует творчества или инноваций от сотрудников.

Что читать дальше

• Авторитарное лидерство: значение, характеристики, плюсы и минусы
• Автократическое лидерство: характеристики, примеры, плюсы, минусы
• Харизматическое лидерство: значение, примеры, характеристики, плюсы, минусы
• Демократическое лидерство: значение, характеристики, плюсы, минусы
• Этическое лидерство: его важность и принципы
• Неформальное Лидер: их важность, как быть
• Принцип невмешательства Лидерство: характеристики, плюсы, минусы
• Стиль лидерства: что это такое? Какие типы?
• Лидерство: значение, характеристики и виды стиля руководства
• Патерналистское лидерство: характеристики, плюсы, минусы
• Лидерство-слуга: значение, характеристики
• Ситуационное лидерство: как оно работает, типы, плюсы, минусы
• Стратегические лидеры: значение, важность, характеристики Примеры, характеристики, плюсы, минусы
• Трансформационное лидерство: характеристики, почему они важны

Типы лидерства | Роберт Халф

Не все лидеры одинаковы, и существуют различные типы лидерства, которые вы встретите на рабочем месте и на протяжении всей своей карьеры. Понимание вашего стиля руководства важно, чтобы вы знали свои сильные и слабые стороны, а также то, как вы взаимодействуете с персоналом, чтобы добиться от них наилучшей производительности.

Поскольку цель состоит в том, чтобы создать культуру и видение, которые мотивируют и ведут к успеху команды и организации, поиск лучшего стиля руководства для работы имеет решающее значение для дальнейшего успеха, создания конкурентного преимущества и повышения эффективности лидера.

Работая над тем, чтобы мотивировать других действовать, внедрять инновации и вдохновлять на изменения, лидер может использовать различные элементы различных типов лидерства в зависимости от ситуации. Это подвижный и постоянно меняющийся взгляд на ситуацию, в которой оказался лидер. 

Какие типы лидерства встречаются на рабочем месте?

Вот некоторые распространенные типы лидерства, с которыми вы можете столкнуться или отождествить себя с собой:

Этот тип лидерства можно определить по его четким указаниям и ожиданиям, предъявляемым окружающим лидера. Речь идет о том, когда и как что-то должно быть сделано, и ориентирована на независимые решения и указания лидера; это сверху вниз, с большой властью и ответственностью, лежащей на лидере, и меньше консультаций происходит с последователями.

Признанный одним из наиболее эффективных типов лидерства, этот стиль определяется тем, что лидеры не только предлагают руководство и рекомендации своим последователям, но также участвуют в мероприятиях с ними и позволяют им вносить свой вклад. Из-за этого члены группы, как правило, чувствуют себя более вовлеченными и мотивированными, что приводит к более высокому качеству продукции. Пока за лидером остается последнее слово и он принимает решения, общение идет в обоих направлениях.

Форма лидерства, которая дает больше полномочий и возможностей для принятия решений сотрудникам и последователям, это подход, в котором больше невмешательства. Это позволяет им управлять своими собственными задачами и может работать, если у лидера очень заинтересованная и мотивированная команда. Он часто используется в ситуациях удаленной или внештатной работы.

Один из наиболее динамичных типов лидерства, этот стиль мотивирует и вдохновляет окружающих, чтобы направлять и достигать позитивных изменений. Благодаря опыту последователей расширения прав и возможностей, активному общению и характеру общего видения и общих целей этот тип лидерства достигает более высоких уровней производительности и эффективности. Ежедневные детали и задачи остаются за менеджерами, чтобы лидер мог сосредоточиться на продвижении к общей цели.

Этот стиль руководства направлен на поддержание статус-кво, предоставление четко определенных ролей и ожиданий, а также включает в себя четкие отношения между работодателем и работником, фокусируя внимание на подчиненном, выполняющем поставленные перед ним задачи. Речь идет о немедленных и ощутимых результатах, четкой цепочке подчинения и вознаграждении за выполнение направления и видения лидера.

• Лидерство слуг

Лидер-слуга будет держаться подальше от центра внимания и, как правило, ведет своих последователей из своей группы, позволяя сосредоточиться на них самих и их деле. Поощряется коллективное принятие решений, приоритет отдается потребностям команды. Часто такой стиль руководства встречается в некоммерческих организациях.

Запросить талант

Существуют ли хорошие и «плохие» стили руководства?

Каждый стиль руководства имеет свои плюсы и минусы, и нет правильных или неправильных, хороших или «плохих» типов лидерства.

Например, авторитарный стиль полезен, когда речь идет о ситуациях, в которых мало времени для группового принятия решений, когда лидер является лучшим человеком для принятия решения, или сотрудники младше и не имеют опыта для принятия решений. принять взвешенное решение самостоятельно. Недостатком этого является то, что это может создать менталитет «мы против них», если последователи не оценят этот стиль, поскольку лидер может рассматриваться как властный.

Демократический стиль руководства обычно имеет персонал с более высоким уровнем удовлетворенности работой и творческим потенциалом, однако также требуется больше времени для реализации любых изменений и новых идей, поэтому он может не работать в среде, где требуется быстрое принятие решений.

Это похоже на стиль невмешательства, где его сила заключается в том, чтобы дать возможность сотрудникам и последователям выполнять свою работу и полагаться на их внутреннюю мотивацию и навыки, но он может ограничивать или отклонять направление и даже может привести к обвинению , отсутствие ответственности и подотчетности, а также снижение производительности в целом.

В то время как трансформационные лидеры фантастически вдохновляют своих сотрудников на достижение лучших результатов, что может привести к повышению производительности и созданию позитивной рабочей среды, последователи также должны быть практичными и внимательными к деталям. С другой стороны, операционные лидеры предоставляют и сообщают четкие указания и детали, которые им необходимы, и целеустремленный персонал добьется успеха в этой среде. Недостатком является то, что это может привести к высокой текучести кадров и ограничениям в работе, если ваши команды не ценят этот стиль руководства и должны творчески подходить к своим ролям. Лидеры-слуги могут даже не признаваться настоящими лидерами.

Разные люди предпочитают, чтобы ими руководили по-разному, и в разных ситуациях также потребуются разные типы лидерства. Речь идет о выборе правильного подхода к ситуации и людям.

Ваш собственный подход к лидерству, скорее всего, сочетает в себе элементы каждого из вышеперечисленных стилей.

Какие аспекты каждого стиля важно знать?

Важно знать, что в руководстве не существует универсального стиля. У каждой компании, каждой команды и каждого человека будут свои предпочтения. Определенные элементы каждого из них будут более полезными и успешными в одних обстоятельствах по сравнению с другими.

Понимая различные стили и подходы и применяя полученные знания к ситуации, в которой вы находитесь, вы сможете адаптировать свой подход и достичь наилучших результатов.

Если вы хотите обсудить типы лидерства в вашей организации, какой тип лидерства вам нужен в вашей команде или как нанять лучшего лидера для вашей команды, свяжитесь с нами сегодня.

Crystal Knows — Различные типы стилей лидерства (список из 12 примеров)

В отделе продаж и в команде наличие сильного лидера продаж важно для создания высокоэффективной и продуктивной рабочей силы. Когда способности руководителя отдела продаж ослабевают или не соответствуют требованиям, это может иметь пагубные последствия практически для всех аспектов бизнеса. Лидеру крайне важно понимать, как наилучшим образом поддержать свою команду и организационные цели. Читайте дальше, чтобы узнать свой стиль лидерства и лучше понять различные распространенные стили лидерства.

Какие существуют стили руководства?

Существуют различные стили руководства продажами; где один стиль может быть подходящим для конкретной организации, другой может быть вредным или просто несовместимым. Вот наш список различных стилей руководства продажами:

• Авторитетный
• Автократический/Авторитарный
• Бюрократический
• Харизматичный
• Коучинг
• Совместная работа
• Демократичный
• включительно
• невмешательство
• Слуга
• Транзакционный
• Трансформация

13 различных стилей руководства продажами с примерами

Различные стили руководства продажами подходят для разных команд и организаций. В некоторых случаях может даже использоваться несколько стилей. Очень важно понимать потребности вашей команды и то, как вы можете поддержать как сотрудников, так и организацию. Чтобы быть эффективным лидером продаж, вы должны знать, что у каждого стиля есть свои плюсы и минусы, и соответствующим образом адаптировать свой подход к лидерству.

Типы авторитарного лидерства

Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства

Плюсы

• Постоянные результаты
• Четко определенные цели и обязанности
• Экономия времени

Минусы

• Снижение креативности
• Увеличение товарооборота
• Снижение сотрудничества и автономии команды

Примеры авторитарного стиля руководства

Авторитарное лидерство, также известное как авторитарное лидерство, характеризуется тем, что лидеры берут на себя полный контроль над командой и обычно добиваются успеха, когда лидер является наиболее компетентным и знающим человеком. Поскольку авторитарные лидеры имеют полный контроль над целями, политикой и выполнением проектов, существует повышенная вероятность того, что новые идеи и инновации от других могут быть ограничены или полностью исключены. Примеры авторитарного руководства включают Адольфа Гитлера и Владимира Путина.

Типы авторитарного лидерства

Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства

Плюсы

• Лучшее взаимодействие команды
• Повышение удовлетворенности и производительности сотрудников
• Ясность видения и роли

Минусы

• Лидеры должны нести ответственность
• Потенциал микроменеджмента
• Может быть эффективным не во всех бизнес-сценариях

Примеры авторитарного стиля руководства

В авторитетном руководстве по продажам лидеры склонны использовать метод наставника, чтобы направлять и мотивировать своих сотрудников. Вместо того, чтобы диктовать им, что нужно делать, они работают с ними в позитивном ключе для достижения целей. Авторитетные лидеры обычно культивировали позитивные отношения и рабочую атмосферу, отдавая приоритет возможностям обучения и общим успехам. Это может быть очень эффективным стилем лидерства, если лидер обладает высоким эмоциональным интеллектом и способен подавать положительный пример. Примером авторитетного лидера может быть Мартин Лютер Кинг-младший, который вдохновлял последователей работать вместе с ним над его видением.

Типы бюрократического лидерства

Плюсы и минусы бюрократического стиля руководства

Плюсы

• Устраняет фаворитизм
• Повышенная гарантия занятости
• Предсказуемый

Минусы

• Ограниченное развитие и изменения
• Снижение морального духа сотрудников
• Снижение креативности

Примеры бюрократического стиля руководства

В бюрократических стилях управления часто исключительный приоритет отдается следованию установленным правилам и процедурам и заранее определенной субординации. Этот стиль руководства ограничивает сотрудников, поскольку они должны соответствовать правилам. Сотрудники четко осознают свои роли и обязанности, и у них мало возможностей для творчества или изменений. Однако это снижает риск предвзятого поведения и обеспечивает стабильность для сотрудников. Поскольку его жесткая структура основана на потребностях организации, он чаще используется в государственном секторе. Примером бюрократического лидера является Уинстон Черчилль, который использовал структурированные системы для достижения большинства своих целей.

Харизматические типы лидерства

Плюсы и минусы харизматического стиля лидерства

Плюсы

• Снижение текучести кадров
• Более высокий моральный дух
• Улучшенная связь

Минусы

• Полностью зависят от эмоционального состояния лидера
• Может привести к нарушению организационных правил/структуры
• Может использоваться в корыстных целях

Примеры харизматического стиля лидерства

Харизматичный лидер использует свои социальные навыки, обаяние и яркую индивидуальность, чтобы вдохновлять и вести за собой своих последователей. С энтузиазмом относясь к своей миссии, они могут вдохновлять других следовать их примеру и быть мотивированными для достижения своих целей. Несмотря на то, что это эффективный стиль для реализации больших идей и повышения общего командного духа, этот тип лидерства может пренебрегать структурой, правилами и рутиной. Эти лидеры также должны быть осторожны, чтобы не использовать свое лидерство в корыстных целях. Эл Гор, который полагается на свои превосходные навыки устного общения и общительность, чтобы находить отклик у последователей, является примером харизматичного лидера.

Типы лидерства в коучинге

Плюсы и минусы стиля лидерства в коучинге

Плюсы

• Возможности для роста и развития
• Регулярная поддержка и руководство
• Способствует новому мышлению

Минусы

• Требует больше времени и энергии
• Не всегда может быть самым эффективным
• Требуются высококвалифицированные руководители

Примеры стиля лидерства в коучинге

Лидерство в коучинге делает упор на поддержку и руководство, позволяя сотрудникам расти в рамках своих ролей и в организации. Сотрудничество также высоко ценится, поскольку лидеры работают с командой для достижения своих целей и укрепления своих способностей. Общение играет важную роль в этом стиле управления, отдавая приоритет конструктивной обратной связи и возможностям коучинга один на один. При таком стиле руководства жизненно важно иметь эффективного лидера, иначе это может негативно сказаться на росте и развитии сотрудников. Многие примеры тренерского лидерства можно найти в спортивной индустрии, например, Джон Вуден, который тренировал, мотивировал и вдохновлял свои команды, одержав 10 побед в национальном чемпионате NCAA за 12-летний период.

Типы лидерства на основе сотрудничества

Плюсы и минусы стиля лидерства на основе сотрудничества

Плюсы

• Более творческие и разнообразные идеи
• Улучшение рабочих отношений
• Более активная команда

Минусы

• Возможность борьбы за власть
• Неопределенность ролей и обязанностей
• Повышенная вероятность конфликта

Примеры стиля совместного руководства

Совместное лидерство в продажах отдает приоритет групповой работе и поощряет сотрудников работать вместе для достижения общих целей. Поскольку сотрудники могут обмениваться идеями друг с другом и узнавать другие точки зрения, этот тип лидерства допускает больше творчества и разнообразия взглядов. Совместное лидерство поощряет командную работу и общение; следовательно, общая удовлетворенность работой и моральный дух в команде могут значительно улучшиться. Несмотря на эффективный стиль руководства, совместная среда увеличивает риск межличностных конфликтов и нечетких ролей при плохом управлении. Примером сотрудничающего лидера является Авраам Линкольн, потому что он активно выслушивал проблемы и работал с другими, чтобы найти решения в интересах страны.

Типы демократического лидерства

Плюсы и минусы демократического стиля руководства

Плюсы

• Более высокая вовлеченность сотрудников
• Члены команды наделены полномочиями в своих ролях
• Творчество поощряется

Минусы

• Решения принимаются медленно
• Исходы не всегда хороши
• В обязанностях руководства отсутствует ясность

Примеры демократического стиля руководства

Демократическое или партиципативное лидерство — это когда члены команды имеют равное право голоса при принятии всех решений, которые могут их затронуть. Этот инклюзивный стиль лидерства успешен, когда члены команды хорошо осведомлены и опытны в своем вкладе или мнении; в противном случае могут пострадать результаты. При демократическом лидерстве сотрудников поощряют к участию в дискуссиях, разработке инновационных решений и открытому обмену информацией с другими членами команды. Хотя это может способствовать созданию более честной и инклюзивной среды, сотрудники могут в конечном итоге потерять доверие к своему лидеру, если им неправильно управляют. Примером демократического лидера является Нельсон Мандела, который всегда боролся за равенство и даже решил включить своих преследователей в свое правительство после заключения.

Типы инклюзивного лидерства

Плюсы и минусы инклюзивного стиля лидерства

Плюсы

• Лучшее решение проблем
• Повышение боевого духа команды
• Высшее доверие

Минусы

• Высокий риск разногласий/конфликтов
• Работает только в том случае, если лидер настроен на рост
• Отсутствие ясности в ролях

Примеры инклюзивного стиля лидерства

Инклюзивные лидеры открыты для различных взглядов и способов мышления, активно изучают идеи и мнения других, чтобы получить представление и принять более обоснованные решения. В этом типе лидерства учитываются мнения разных сотрудников, что может улучшить моральный дух и сотрудничество в команде. Этот стиль руководства может быть очень эффективным, потому что лидеры могут использовать знания и опыт других членов команды, чтобы принимать более правильные решения и заставлять сотрудников чувствовать себя более ценными на рабочем месте. Примеры инклюзивного лидерства включают Тима Кука, который высказывается в пользу инклюзивных культур и стремится внедрить эту идеологию в свой бизнес.

Типы лидерства в духе невмешательства

Стиль лидерства в духе невмешательства плюсы и минусы

Плюсы

• Автономия для сотрудников и менеджеров
• Навыки можно использовать более стратегически
• Большое значение придается индивидуальному вкладу

Минусы

• Сотрудничество может пострадать
• Снижение удовлетворенности работой
• Изменить сложнее

Примеры стиля лидерства, основанного на невмешательстве

При невмешательстве (также называемом делегатским) лидеры могут признавать и подчеркивать сильные стороны своих сотрудников, назначая им обязанности и проекты и предоставляя им пространство для их выполнения. Это также создает автономию в команде, поскольку сотрудники могут контролировать свои задачи и работать над ними независимо. Поскольку сотрудники несут ответственность за достижение хороших результатов в своей работе, этот стиль руководства продажами более эффективен в командах с высокой мотивацией и опытом; в противном случае возрастает вероятность снижения производительности и качества работы. Примером лидера, придерживающегося политики невмешательства, является Роберт Нойс, который создал технологического гиганта Intel, используя метод невмешательства в управление своей командой.

Типы лидерства-слуги

Плюсы и минусы стиля лидерства-слуги

Плюсы

• Большее развитие сотрудников
• Лучшая связь
• Более высокий моральный дух

Минусы

• У менеджеров меньше полномочий
• Работает не для всех команд
• Снижение мотивации

Примеры стиля руководства-слуги

Лидерство-слуга ставит во главу угла потребности сотрудников и создает среду, в которой другие могут расти и развивать свои навыки. Когда лидеры используют эту концепцию руководства другими, они могут установить более тесные связи со своей командой, потому что они тратят на это необходимое время и усилия. В результате моральный дух сотрудников часто намного выше на рабочем месте, а лидеров любят и уважают. Если лидеры-слуги постоянно вмешиваются, чтобы позаботиться о проблемах сотрудников, это может фактически привести к снижению мотивации сотрудников и авторитета руководства. Примеры лидеров-слуг включают Мать Терезу и Мартина Лютера Кинга-младшего, которые всегда ставили потребности других выше своих собственных и согласовывали свои планы с тем, что было лучше для людей.

Типы транзакционного лидерства

Плюсы и минусы транзакционного стиля лидерства

Плюсы

• Простота внедрения и понимания
• Обычно очень удовлетворительно
• Больше ясности в ролях/обязанностях

Минусы

• Снижение креативности
• Вознаграждения не могут мотивировать всех сотрудников
• Отсутствие роста сотрудников

Примеры транзакционного стиля лидерства

Транзакционное лидерство использует вознаграждения и наказания, чтобы мотивировать сотрудников хорошо выполнять свои роли. Этот тип управления часто считается эффективным, поскольку сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя мотивированными в своих ролях. Однако это ограничивает возможности для роста и творчества, поскольку система часто бывает строгой и непреклонной (часто так бывает с транзакционными лидерами). Это популярный стиль руководства продажами среди предприятий, потому что его легко понять и внедрить, и он часто дает хорошие результаты. Примеры транзакционного лидерства можно увидеть в крупных корпорациях и у высокопоставленных военачальников — например, Норман Шварцкопф много раз использовал военное положение, чтобы вдохновить свои подразделения на подчинение во время войны в Персидском заливе.

Типы трансформационного лидерства

Плюсы и минусы трансформационного стиля лидерства

Плюсы

• Снижение текучести кадров
• Улучшенная связь
• Вдохновленные и мотивированные сотрудники

Минусы

• Возможность злоупотребления
• Мелкие детали могут быть упущены из виду
• Выгорание сотрудников более вероятно

Примеры трансформационного стиля лидерства

Трансформационные лидеры используют свое видение, чтобы вдохновлять сотрудников на изменения и расширять их возможности для достижения корпоративных целей. Это может быть достигнуто, когда лидеры находят время, чтобы завоевать доверие, лояльность и уважение со стороны сотрудников. Поскольку трансформационное лидерство вдохновляет на изменения, оно также может привести к «отклонению» от установленных практик и рутины. Лидеры продаж должны помнить о том, чтобы не злоупотреблять своим положением и не использовать в своих интересах своих последователей, поскольку злоупотребление властью с большей вероятностью произойдет при таком стиле лидерства. Примеры трансформационного лидерства включают Опра Уинфри, которая построила свой бренд, вдохновляя своих последователей и влияя на них своими взглядами, и Джефф Безос, который смог в конечном итоге построить и преобразовать свою компанию, вдохновляя своих сотрудников на приверженность делу и инновации.

Как развивать свой управленческий стиль лидерства и надзора

Гибкость — ключ к успеху

Чтобы быть сильным лидером, нужно знать, когда что-то изменить и как соответствующим образом адаптировать свой подход к лидерству. В то время как один сценарий может требовать одного стиля руководства, в разных ситуациях может быть полезен совершенно другой стиль. Например, команда, которой не хватает мотивации для достижения целей, может извлечь выгоду из транзакционного подхода, который дает им стимулы для выполнения. Та же самая команда вполне может нуждаться в более поддерживающем или обслуживающем руководстве в будущем, когда лидеры приходят им на помощь и позволяют им раскрыть свой потенциал.

Не бойтесь пробовать что-то новое

Иногда стиль руководства просто не подходит для команды. В других случаях команде может потребоваться сочетание нескольких стилей руководства, чтобы добиться наилучших результатов. Знание и понимание этих основных стилей управления может вдохновить на новый способ руководства, соответствующий потребностям организации и ее сотрудников. Не бойтесь экспериментировать с этими общепризнанными типами лидерства. Перемещение между стилями может обеспечить как лояльность вашей команды, так и эффективность вашего управления, если вы остаетесь осознанными и открытыми для потребностей ваших сотрудников и целей вашей организации.

Познакомьтесь со своей командой (и пусть они узнают вас!)

Лидер, который найдет время, чтобы узнать свою команду, неизбежно завоюет их доверие, лояльность и уважение. Еще одним преимуществом является возможность полностью осознавать потребности вашей команды, что значительно упрощает корректировку вашего стиля руководства. Информированные действия лидера могут помочь членам команды достичь своих целей и стимулировать рост и производительность на рабочем месте. Настоящие лидеры осознают себя и используют свои естественные сильные стороны личности, чтобы вдохновлять на действия и мотивировать членов группы. Выделение времени для непринужденной беседы, планирование регулярных встреч один на один и проведение общекомандных собраний предоставляют руководителям прекрасные возможности лучше понять и узнать своих сотрудников.

Запросить обратную связь

Обратная связь может быть двоякой; хороший лидер не уклоняется от мнения своих людей и вместо этого использует обратную связь как возможность для роста. Открытость к обратной связи от сотрудников может сыграть важную роль в корректировке вашего стиля руководства, чтобы наилучшим образом поддерживать вашу команду, а не подавлять ее. Независимо от того, приходит ли эта обратная связь во время встреч один на один или из анонимных анкет, она является важным фактором в повышении положительного влияния лидера на свою команду и организацию.

Основные выводы

Для того, чтобы занимать руководящую должность, особенно в сфере продаж, необходимы сила, осведомленность, способность к адаптации и сочувствие. Как лицо, ответственное за команду, вы должны работать с пользой для себя, своей команды и своей организации. Так как многие полагаются на ваше руководство и способности, крайне важно расставить приоритеты в сильных методах лидерства и оставаться гибкими в их реализации. Если вы в настоящее время используете стиль лидерства и не удовлетворены динамикой или результатами своей команды, возможно, пришло время улучшить свои лидерские навыки и попробовать что-то новое.