Все плохие качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме

Плохие качества могут стать преградой между человеком и Раем

Плохие качества могут стать преградой между человеком и Раем, если не распознать и не избавиться от них. Самое опасное, что человек, имеющий всю жизнь плохие качества, привыкает к ним в себе и не может определить их самостоятельно. Поэтому мы приведём хадисы о том, что говорил Пророк (мир ему и благословение) о плохих качествах, а затем скажем о способах избавления от них.

Плохие, порицаемые в Исламе качества: зависть, гнев, показуха, самолюбование, гордыня, сквернословие, ложь, сплетня и т.д., – не только порицаемые качества, но некоторые из них – тяжкие грехи. Про каждый из этих грехов написаны учёными книги.

Посланник Аллаха (мир ему и благословение) сказал:

الشؤم سوء الخلق

Смысл: «Настоящее несчастие (для человека) –это плохой характер» (ат-Табрани, Абу Нуайм, Имам Ахмад). Также Пророк (мир ему и благословение) сказал:

سوء الخلق شؤم وشراركم أسوأكم خلقًا

Смысл: «Плохой характер –это несчастие, а худший из вас тот, у которого плохие качества» (Имам аль-Хатыб). Сам Посланник Аллаха (мир ему и благословение) акцентирует внимание на качества, потому что человек может соблюдать всё, но одним плохим проявлением характера все испортить.

Например, мусульманин может совершать молитвы и посты, но, если один раз посплетничает за спиной кого-нибудь, то Аллах не примет его деяния, потому как хула (сплетня) – тяжкий грех и скверная привычка.

Поэтому, Посланник Аллаха (мир ему и благословение) сказал:

 إن سوء الخلق يفسد العمل كما يفسد الخل العسل

Смысл: «Поистине, плохие качества портят деяния, подобно уксусу, портящему мёд» (Имам аль-Хаким). В другом достоверном хадисе сказано:

إن الخلق السيئ يفسد العمل كما يفسد الخل العسل

Смысл: «Поистине, плохие качества портят деяния, подобно тому, как уксус портит мёд» (аль-Аскарий).

 Из этих хадисов становится чётко понятно, что нужно очень сильное внимание уделять своим недостаткам и стараться удалять их, хотя это и очень трудно, иначе ожидает суровое наказание. Так, известен такой хадис:

لا يدخل الجنة سيئ الخلق

Смысл: «Не войдёт в Рай обладатель плохих качеств» (ат-Тирмизи, Ибн Маджах), в котором содержится прямое предостережение тем, кто не старается избавить себя от порицаемых качеств характера, ведь Рай – место пребывания праведных верующих, соответственно, не войдёт туда никто, пока не будет очищен от грехов.

Обладатель плохих качеств мучает самого себя в плане физическом как на том свете, так и на этом свете, как сказал Посланник Аллаха (мир ему и благословение):

 مَنْ سَاءَ خُلُقُهُ عَذَّبَ نَفْسَهُ

Смысл: «У которого плохой характер, тот наказал сам себя» (аль-Харис от АбуХурайры). То, что человека будут наказывать после смерти за его плохие качества, это понятно, а как же он наказывает сам себя?

Во- первых, уходит благодать из его жизни, он испытывает трудности и испытания.

Во – вторых, своим плохим характером он мучает сам себя, например, от зависти или злости на кого-либо сильно переживает, теряет покой, нервы и здоровье.

 Избавление от плохих качеств

Избавиться от плохих качеств очень трудно и нужно много стараться, а просто взять и измениться невозможно, ибо Посланник Аллаха (мир ему и благословение) сказал:

 إذا سمعتم بجبل زال عن مكانه فصدقوا ، وإذا سمعتم برجل تغير عن خلقه فلا تصدقوا به ، وأنه يصير إلى ما جُبِلَ عليه

Смысл: «Если вы услышите, что гора сдвинулась с её основания, то поверье в это , но если вам скажут, что человек оставил свои плохие качества, то не верьте в такое, он вернётся к своим привычкам» (Имам Ахмад).

Действительно, самостоятельно избавиться от порицаемых качеств просто невозможно. Нужно укреплять свою веру чтением Корана, постоянным поминанием Аллаха, благословением Пророка (мир ему и благословение) а также общением с хорошими людьми, то есть постараться поменять своё окружение.

 Даже при соблюдении всех этих условий нет гарантии, что он сразу изменится, ведь работать над собой нужно очень сильно и долго. Надо уповать только на Аллаха, просить его об избавлении от плохого. Посланник Аллаха (мир ему и благословение) делал следующее дуа:

اللهُمَّ اهْدِني لأَحْسَنِ الأَعْمَالِ وَأَحْسَنِ الأَخْلاَقِ لاَ يَهْدِي لأَحْسَنِهَا إِلاَّ أَنْتَ ، وَقِنِي سَيِّئَ الأَعْمَالِ وَسَيِّئَ الأَخْلاَقِ لاَ يَقِي سَيِّئَهَا إِلاَّ أَنْتَ

Смысл: «О Аллах! Наставь меня на похвальные дела и лучшие качества, ведь только Ты – Наставляющий, и обереги меня от плохих дел и плохих качеств, поистине, только Ты –Оберегающий!» (ан-Насаи). Есть и другое дуа:

 اللهُمَّ أَحْسَنْتَ خَلْقِي فَأَحْسِنْ خُلُقِي

Смысл: «О Аллах! Ты улучшил мое сотворение, так улучши и мои качества!» (Имам Ахмад).

Более простой вариант борьбы с плохими качествами

Мы привели хадис о том, что самостоятельно избавиться от плохого нрава не получится. Для начало нужно распознать в себе эти качества, а это также невозможно самостоятельно, ведь человек привыкает к своему характеру, привычкам и качествам. В таком положении человеку нужен тот, кто будет наставлять его, то есть человек, который сам прошёл путь очищения своей души от низменных качеств и получил разрешение (аль-Иджаза) на наставление других, то есть духовный наставник.

Каждый, кто хочет оказаться среди спасённых в день Великого Суда, пусть старается поменяться в лучшую сторону и оставить свой плохой нрав, и да поможет Аллах в этом нам всем!

Шесть плохих качеств — Vaniquotes

From Vaniquotes

Исследуемые выражения:
«шесть материальных качеств» |»шесть плохих качеств»

Содержание

• 1 Шримад-Бхагаватам
  • 1.1 SB Cantos 10.14–12 (только переводы)
• 2 Шри Чайтанья-чаритамрита
  • 2.1 ЧЧ Мадхья-лила
• 3 Другие книги Шрилы Прабхупады
  • 3.1 Учение Господа Чайтаньи
• 4 Разговоры и утренние прогулки
  • 4.1 1974 Разговоры и утренние прогулки

Srimad-Bhagavatam

SB Cantos 10.

14-12 (только переводы)

SB 11.11.29-32, перевод:

Высшая личность Господа сказал: O Uddhav ранит других. Даже если другие агрессивны, он терпим и снисходителен ко всем живым существам. Его сила и смысл жизни проистекают из самой истины, он свободен от всякой зависти и ревности, и его ум одинаков в материальном счастье и горе. Таким образом, он посвящает свое время работе на благо всех остальных. Его разум никогда не смущают материальные желания, и он контролирует свои чувства. Его поведение всегда приятно, никогда не резко и всегда образцово, и он свободен от собственничества. Он никогда не прилагает усилий в обычной, мирской деятельности и строго контролирует свое питание. Поэтому он всегда остается мирным и устойчивым. Святой человек вдумчив и принимает Меня как свое единственное прибежище. Такой человек очень осторожен в исполнении своих обязанностей и никогда не подвержен поверхностным преобразованиям, потому что он устойчив и благороден даже в бедственном положении. Он победил шесть материальных качеств, а именно голод, жажду, скорбь, иллюзию, старость и смерть. Он свободен от всякого стремления к престижу и предлагает честь другим. Он умеет пробуждать сознание Кришны в других и поэтому никогда никого не обманывает. Наоборот, он доброжелательный друг для всех, будучи самым милосердным. Такой святой человек должен считаться самым ученым из людей. Он прекрасно понимает, что обычные религиозные обязанности, предписанные Мной в различных ведических писаниях, обладают благоприятными качествами, очищающими исполнителя, и знает, что пренебрежение такими обязанностями представляет собой несоответствие в жизни. Однако, найдя полное прибежище у Моих лотосных стоп, святой в конце концов отказывается от таких обычных религиозных обязанностей и поклоняется Мне одному. Поэтому он считается лучшим среди всех живых существ.

Шри Чайтанья-чаритамрита

ЧЧ Мадхья-лила

ЧЧ Мадхья 4.124, Комментарий:

Поэтому никому не следует давать даже возможности увидеть это. Однако, когда его приносят к Божеству, он должен быть раскрыт. Увидев пищу, раскрытую перед Божеством, Мадхавендра Пури захотел отведать ее, чтобы приготовить такой же сладкий рис для своего Гопала. Однако Мадхавендра Пури был настолько строг, что счел это оскорблением. Поэтому он вышел из храма, никому ничего не сказав. Поэтому парамахамсу называют виджита-шад-гуной. Он должен победить шесть материальных качеств — каму, кродху, лобху, моху, матсарью и кшудха-тришну (вожделение, гнев, жадность, иллюзию, зависть, голод и жажду).

ЧЧ Мадхья 22.78-80, Перевод:

«Преданные всегда милостивы, смиренны, правдивы, равны для всех, безупречны, великодушны, кротки и чисты. У них нет материальных благ, и они выполняют благотворительную работу для всех. Они миролюбивы, предались Кришне и лишены желаний. Они безразличны к материальным приобретениям и сосредоточены на преданном служении. Они полностью контролируют шесть дурных качеств — вожделение, гнев, жадность и так далее. Они едят столько, сколько требуется, и они не пьяны. Они уважительны, серьезны, сострадательны и лишены ложного престижа. Они дружелюбны, поэтичны, опытны и молчаливы.

Другие книги Шрилы Прабхупады

Учение Господа Чайтаньи

Учение Господа Чайтаньи, глава 12:

чист, и у него нет материальных благ. Он благодетель всех живых существ, миролюбив и всегда предан Кришне. У него нет материальных желаний. Он очень смирен и упрям ​​в своей цели. Он побеждает шесть материальных качеств, таких как вожделение и гнев, и не ест больше, чем ему нужно. Он всегда в здравом уме и уважительно относится к другим, но не требует уважения к себе. Он серьезен, милосерден, дружелюбен, поэтичен, опытен и молчалив.

Шримад-Бхагаватам (3.25.21) также описывает человека в сознании Кришны, того, кто посвятил себя любовному служению Господу. Там говорится, что преданный всегда терпелив, милостив и является другом всех живых существ. У него нет врагов, он миролюбив и обладает всеми хорошими качествами. Таковы некоторые из качеств человека в сознании Кришны.

Разговоры и утренние прогулки

1974 Разговоры и утренние прогулки

Беседа в комнате с преподобным Гордоном Пауэллом, главой шотландской церкви — 28 июня 1974, Мельбурн:

Прабхупада: Первая квалификация. Он очень добр ко всем. Да. Затем?

Сатсварупа: «Он ни с кем не ссорится. Он берет сущность жизни, духовную жизнь. Он равен всем. Никто не может придраться к преданному. Его великодушный ум всегда свеж и чист, без материального Он является благодетелем всех живых существ. Он миролюбив. Он всегда предан Кришне. У него нет материальных желаний. Он очень смирен. как похоть и гнев. Он не ест больше, чем ему нужно. Он всегда в здравом уме. Он уважителен к другим, но для себя он не требует никакого уважения. Он серьезен. Он милосерден. Он дружелюбен. Он поэт. Он знаток и молчит».

Факты

… подробнее о «Шести плохих качествах»

RDF-поток

Составитель:

Вишну Мурти + и Рупа Манджари +

Заполненные разделы

Первая запись

ВСЕ 900 9

22 мая , 0012 ^JL +

Дата последней записи

31 мая 0012 ^JL +

Всего котировок

5 +

Всего котировок по разделу 9, BGSB 9 + 9000: 9000 1+, СС: 2 +, OB: 1 +, Lec: 0 +, Conv: 1 + и Let: 0 +

10 характеристик плохих лидеров и как исправить плохие качества

Представление о лидерстве на рабочем месте запуталось. Когда мы думаем о лидерах сегодня, мы думаем о людях, которые несут ответственность. Мы должны думать о лидерах как о людях, которые заботятся о своих подопечных. Это два принципиально разных способа мышления.

Вместо того, чтобы выбирать лидеров с жесткими навыками, связанными с работой — обучением, опытом, квалификацией, послужным списком — нам нужно начать искать лидеров с гибкими навыками (или, как любит их называть наш руководитель отдела глобального партнерства, с необходимыми навыками) — эмпатия, ранимость, сострадание, осознание психологической безопасности.

По словам генерального директора Gallup Джима Клифтона

«Самое важное решение, которое вы принимаете на своей работе, важнее всех остальных — это то, кого вы назначите менеджером. Когда вы назначаете не того человека менеджером, ничто не исправит это плохое решение. Ни компенсаций, ни льгот… ничего».

Клифтон указывает на это как на основную причину, по которой в вашей организации наблюдается высокий уровень отсева — плохое руководство.

Каковы признаки плохого руководства?

Итог… люди уходят.

Ваш самый ценный актив в балансе также является самым дорогим для замены, и эти расходы резко возрастут, если вас постоянно находят, заменяют и обучают людей.

С тех пор, как Microsoft выпустила свой World Trend Index, в котором основное внимание уделялось Великой отставке, многие другие исследования и отчеты дали те же результаты. Predictive Index опросил 2000 сотрудников и обнаружил, что примерно 50% из них задумывались о смене карьеры за последние 12 месяцев. Это увеличивается до 63% сотрудников с плохим менеджером, которые думают об уходе в следующем году.

Это не новость.

Исследование Udemy, проведенное в 2018 году среди 1000+ офисных работников США, показало, что почти 50% сотрудников уволились из-за плохого менеджера, и почти 66% считают, что их менеджеры не имели надлежащей управленческой подготовки.

Если из вашей компании увольняются люди, прежде чем обвинять сотрудников, внимательно посмотрите на своих руководителей.

‍

10 наиболее распространенных плохих лидерских качеств

1 – Отношение «всезнайка»

Мы склонны думать о менеджерах и руководителях как о людях, обладающих невероятным знанием своего дела. И в большинстве случаев это правильно. Однако это не всегда так.

Принцип Питера

Принцип Питера — это концепция управления, разработанная Лоуренсом Дж. Питером, согласно которой люди будут повышаться до «уровня соответствующей некомпетентности»: достигают уровня, на котором они перестают быть компетентными, поскольку навыки в одной работе не обязательно применимы к другой.

Не тот человек для не той работы

Например, лучший продавец, который отлично заключал сделки, становится руководителем отдела продаж и теперь руководит командой людей, совершенно другой роли и набора навыков.

Действительно смелые лидеры не будут бояться нанимать людей, которые знают больше, чем они, или развивать сотрудников, чтобы они сами могли стать лидерами.

2 — Недостаток клиентоориентированности

Если ваши руководители не сосредоточены на удержании и развитии своих клиентов, в чем смысл?

О, клиенты знают лучше всех

Клиенты — ваш основной источник знаний. Они расскажут вам, почему ваши продукты стоит покупать, и, что более важно, они скажут вам, когда все могло бы быть лучше.

Всегда ориентируйтесь на клиента

Практически любую работу, которую выполняют люди, можно рассматривать как улучшение жизни клиентов, пусть даже в незначительной степени. Таким образом, любую работу, которую выполняют люди, можно сделать значимой, сосредоточив внимание на том, как она улучшает жизнь клиентов, в том числе, возможно, даже особенно на руководящих должностях в компании.

3 — Неспособность создать корпоративную культуру

Культура — это секретный соус, на который мы можем указать, когда дела идут хорошо, или обвинить, когда никто не хочет работать на нас. Лидеры должны помогать развивать культуру, начиная с команд и распространяя ее на всю организацию. И если это не работает, лидеры должны быть частью решения.

Секрет успеха

Подавляющее большинство (около 70% по данным Маргарет Хеффернан) компаний, пытающихся изменить свою культуру, терпят неудачу. Несмотря на то, что мы знаем, что культура — это наш секрет успеха, большинство из нас понятия не имеет, как ее создать или сохранить.

Проблемы командной культуры

Наш блог о командной культуре даст вам несколько полезных советов о том, как создать эффективную командную культуру.

4 — Отсутствие амбиций/видения

Если у вас хватило смелости встать и повести за собой и знать направление, в котором вы хотите двигаться, убедитесь, что люди понимают ваши амбиции и видение, за которым вы гонитесь. Будет легче следить, если они будут знать, почему.

Создание более ясного видения

Само собой разумеется, что чем яснее мы можем видеть то, чего мы намереваемся достичь, тем больше вероятность того, что мы этого добьемся. Чем захватывающее и амбициозное задание, тем сильнее выброс дофамина.

Путешествие не с одной остановкой

Лучшие видения могут быть самыми амбициозными, которых мы, возможно, никогда не достигнем, но мы с большей готовностью отправимся в путь. Каждая точка на нашем пути — это возможность почувствовать, что мы продвигаемся к чему-то большему, чем мы сами.

Конечно, мы всегда боимся зайти слишком далеко… 

«И ты спрашиваешь: «А что, если я упаду?»
О, мой дорогой, «А что, если ты полетишь?»»
— Эрин Хэнсон

5 — Плохая связь

Люди функционируют намного лучше, когда устранена неопределенность. Лучший способ избавиться от неопределенности — это общение. Очень важно, чтобы лидеры могли сообщать больше, чем просто факты, которые люди, вероятно, уже знают.

Недостатки общения лидера

Общение прекрасно, когда дела идут хорошо. Это важно, когда дела идут плохо.

Исследование Predictive Index показало, что тремя самыми большими недостатками менеджеров были  «Эффективный коммуникатор», «Поддерживает командный дух» и «Запрашивал обратную связь».

Неверные сообщения вместе или что лидеры доставляют правильные сообщения.

Импульсные опросы и проверки сотрудников — отличный способ оценить уровень вашего общения на рабочем месте.

6 — Отсутствие адаптивности

Если и есть один положительный вывод из пандемии, то он научил нас тому, что мы не можем ничего принимать как должное.

‍

Адаптироваться, чтобы выжить

В последние несколько лет, чтобы выжить и развиваться, некоторым компаниям пришлось приспосабливаться к неблагоприятным рыночным условиям — пивовары начали производить дезинфицирующие средства для рук, производители одежды начали производить средства индивидуальной защиты.

Бегите в укрытие

Другие компании решили защитить тех, кто наверху, освободить своих сотрудников и протянуть руку помощи правительству.

‍

Если мы не будем готовы адаптироваться, мы не выживем.

7 — Микроменеджмент

Это большой красный флаг.

Микроуправление как плохой стиль руководства

Если вы хотите поднять уровень стресса на рабочем месте, микроуправление со стороны руководства — отличный способ сделать это.

Недостаток доверия руководства

Руководители должны расчищать путь сотрудникам, чтобы они выполняли отличную работу, а не вмешивались в дела. Это также может сигнализировать об отсутствии доверия между лидером и его подопечными, что также является еще одним тревожным сигналом. Это также может сигнализировать об отсутствии уверенности в собственной роли.

8 — Как избежать конфликта

Любые хорошие отношения требуют немного конструктивного конфликта.

Закрытое мышление

Если вы верите, что когда все работает, это должно быть легко, вы страдаете от того, что Кэрол Двек назвала закрытым мышлением.

«Отношения без усилий — это обреченные отношения, а не хорошие отношения. Требуется работа, чтобы правильно общаться, и требуется работа, чтобы выявить и разрешить конфликтующие надежды и убеждения. Это не значит, что нет «они жили долго и счастливо», но это больше похоже на «они работали долго и счастливо».

Конструктивный конфликт

Не бывает хороших отношений без конфликтов и проблем. Победа приходит, когда вы можете реализовать сценарий «выиграл:выиграл». Нет победы без конструктивного конфликта.

9 — Отсутствие ответственности

Побочным продуктом всезнайки является отсутствие ответственности, когда что-то идет не так.

Поднимите руку

Ответственность — это не сложно, просто поднимите руку и примите свои решения и их результаты.

Наш генеральный директор Джеймс написал обширный блог о том, почему ответственность важна для руководства.

Качества подотчетности

Недавнее исследование, проведенное профессором Гэри Латамом из Высшей школы менеджмента Австралии, показало, что бизнес-лидеры, обладающие качествами подотчетности и добросовестности, с большей вероятностью превзойдут своих коллег.

10 — Отсутствует исполнительный директор

Мы знаем, что зарплата генеральных директоров зашкаливала по сравнению с зарплатой среднего работника за последние несколько десятилетий. По словам Саймона Синека в книге «Лидеры едят последними», причина, по которой нас обижают непомерные и непропорциональные компенсации некоторых лидеров, не имеет ничего общего с цифрами. Это связано с этим общественным договором, глубоко укоренившимся в том, что значит быть человеком.

Незащищенные сотрудники

Если наши лидеры будут получать щедрую оплату, связанную с их положением, мы ожидаем, что они предложат нам защиту.

«Проблема в том, что многие лидеры с переплатой, как мы знаем, брали деньги и привилегии и не предлагали защиту своим людям. В некоторых случаях они даже жертвовали своими людьми, чтобы защитить или поддержать свои интересы. Это то, что так внутренне оскорбляет нас. Мы обвиняем их в жадности и чрезмерности только тогда, когда чувствуем, что они нарушили само определение того, что значит быть лидером».

Я имею в виду не просто ходить по этажам, чтобы люди могли увидеть генерального директора. Это не будет иметь значения, если они по-прежнему будут продолжать, как указано выше.

Настоящее лидерство

Я говорю о настоящем лидерстве… Как Дэн Прайс.

В 2015 году Дэн получил 70 000 долларов минимальной заработной платы в своей компании по безнадежным выплатам, что означает, что ему пришлось пойти на сокращение заработной платы.

18 месяцев назад он изменил способ работы в Gravity на полностью удаленный.

Дэн, возможно, не каждый день находится в почтовом ящике каждого или появляется за их столом, чтобы наверстать упущенное еженедельно, но я уверен, что все сотрудники Gravity видят в Дэне великого лидера, которым он является.

Эффект просачивания хорошего (и плохого) лидерства

В 1891 году Джордж Мерк-старший перевез свою семью в Америку и основал фармацевтическую компанию Merck & Co. Его видение компании было простым — помогать больным людям выздоравливать.

В 1920 году Джордж Мерк Младший возглавил компанию. Увидев, как Первая мировая война разлучила общества, Джордж-младший захотел изменить мир к лучшему.

Как описывает Нил Гибб в «Революции участия», он сделал шаг, который выделяет его среди лидеров выдающихся компаний. Он решил направить Merck к чему-то большему, чем коммерческий рост. Как и его отец, он хотел, чтобы Merck «облегчала болезни и страдания».

В письме всем новым сотрудникам Джордж Младший написал 

: «Мы никогда не пытаемся забыть, что медицина предназначена для людей. Это не ради прибыли. Прибыли следуют, и если мы помним об этом, они всегда появляются. Чем лучше мы помнили, тем крупнее они были. «

Компания Merck, по сути, говорила сотрудникам помнить о своей цели, и если они ее достигли, все остальное встало на свои места.

Если мы перенесемся в 1970-е годы, Уильям Кэмпбелл и Мохаммед Азиз не работают в исследовательских отделах Merck.

Кэмпбелл создали ивермектин, мощное лекарство, настолько эффективное для уничтожения глистов и заживления ран у животных, что оно стало самым продаваемым ветеринарным препаратом в мире.

Азиз ранее работал во Всемирной организации здравоохранения, где ему было поручено найти лекарство от речной слепоты, от которой пострадали десятки миллионов человек в Африке и Южной Америке.

Двое мужчин разговорились и поняли, что паразиты, вызывающие речную слепоту, имеют много общего с паразитами, уничтоженными ивермектином.

Оба мужчины поняли, что наткнулись на момент «ага», но было много препятствий на пути реализации проекта по излечению от речной слепоты.

Во-первых, никто из них не должен был работать над этим проектом. Во-вторых, люди, на которых это повлияло, были бедны и не могли себе этого позволить. В-третьих, правительства этих стран также были бедны и погрязли в долгах и не могли финансировать программу лечения. И, наконец, зачем высшему руководству подписываться на финансирование проекта, не имеющего коммерческой привлекательности?

Поскольку они работали в Merck, оба мужчины поделились своей идеей с руководителем отдела исследований Роем Вагелосом.

Наверное, в любой другой фармацевтической компании решение было бы отрицательным. Проект не имел коммерческого смысла.

Однако это был Merck, который существовал только для того, чтобы «облегчать болезни и страдания».

Вагелос одобрил проект и потратил 200 миллионов долларов на разработку Мектизана, лекарства от речной слепоты. В 1987 году Вагелос стал генеральным директором и передал препарат некоммерческой организации для продолжения программы лечения. К 2011 году 30 миллионов человек в год получали дозы мектизана, эффективно искореняющие болезнь. В 2015 году Уильям Кэмпбелл получил Нобелевскую премию по медицине.

Все это произошло потому, что у организации Merck было четкое видение, а ее лидеры знали, почему они работают на компанию: «облегчать болезни и страдания». Проект Mectizan был реализован спустя десятилетия после смерти Джорджа Мерка-младшего. Кэмпбелл, Азиз и Вагелос продолжили идею, начатую семьей Мерк. Им не говорили, что делать.

Не то, чтобы это имело значение для этой истории, но цена акций Merck в 1970-х и 1980-х взлетела до небес, даже несмотря на то, что компания вкладывала огромные суммы денег и человеко-часов в проект, который никогда не принесет ни цента.

Чума следует за плохим руководством в древнегреческих сказках

И это не новое явление. Писатели освещали тему плохого лидерства годами… даже веками.

Греческие эпические поэмы «Эдип Тираннос», «Илиада» и «История Пелопоннесской войны» начинаются с разрушительных последствий чумы. Чума была инструментом, используемым древнегреческими писателями как способ оценки способностей лидера.

Например, Калхас восхваляется в «Илиаде» как человек, «знающий, что есть, что будет и что было раньше». Тем не менее, Перикл, лидер Афин во время Афинской чумы в 430 г.

до н.э., рассматривался как часть проблемы, потому что он не смог предвидеть приближение чумы и не справился с ней, когда она пришла.

В «Истории Пелопоннесской войны» рассказывается, как Афины оказались не готовы к борьбе с чумой. Проблема усугублялась тем фактом, что афиняне были заперты за городскими стенами, чтобы переждать спартанские армии во время Пелопоннесской войны.

Больные умирали от запущенности, отсутствия надлежащего жилья и распространения болезней от неподходящих захоронений в неподготовленном и перенаселенном городе. Без сильного руководства воцарились грабежи и беззаконие, люди были предоставлены сами себе.

В конце концов, Перикл сам пал жертвой чумы, и 30 лет спустя город-государство, которое он превратил в самое могущественное в Средиземноморье, уступил свою власть спартанцам.

Если мы перенесем его на современное рабочее место, будем ли мы по-прежнему совершать те же ошибки? Мы все еще ставим не тех людей во главе? Заботятся ли наши лидеры о своих подопечных?

Великая отставка предполагает, что нет.