Харизматично это: Яркий лидер: как стать харизматичным человеком

10 правил самых харизматичных людей

При встрече с некоторыми людьми ты вдруг начинаешь чувствовать себя значимым. Особенным. Когда некоторые люди входят в комнату, она как будто освещается. Мы не всегда можем определить это качество, но у некоторых людей оно есть: они от природы харизматичны.

К сожалению, естественная харизма быстро теряет свой эффект. Более близкое знакомство порождает фамильярность.

Но некоторые люди сохраняют удивительную харизму: они выстраивают и поддерживают прекрасные отношения, систематически влияют (в хорошем смысле) на окружающих, систематически побуждают окружающих лучше относиться к самим себе. Это такие люди, рядом с которыми хочется быть всем… и которыми каждому хочется стать.

К счастью, мы способны на это. Харизматичность — это не наш уровень успеха, не наши навыки презентаций, не то, как мы одеваемся, и не тот образ, который мы транслируем миру. Это то, что мы делаем.

Вот 10 привычных черт людей, обладающих замечательной харизмой:

1. Они слушают больше, чем говорят.

Задавайте вопросы. Поддерживайте зрительный контакт. Улыбайтесь. Хмурьтесь. Кивайте. Отвечайте — не столько словесно, сколько невербально. Вот и все, что нужно, чтобы продемонстрировать собеседнику его значимость.

Затем, когда вы разговариваете, не предлагайте советы, пока вас не спросят. Выслушивание показывает вашу заботу гораздо лучше, чем советы, потому что, предлагая советы, вы чаще всего переводите разговор с собеседника на самого себя. Говорите лишь тогда, когда вы готовы сказать что-то важное; и важное — это то, что значимо для другого человека, а не для вас.

2. У них нет практики слушать людей выборочно.

Некоторые люди — стопроцентно уверен, вы знаете таких, — не способны выслушать хоть что-то, сказанное людьми, которых они считают ниже себя. Конечно, вы разговариваете с ними, но видите по их глазам, что ваши слова не достигают их ушей.

По-настоящему харизматичные люди внимательно выслушивают каждого, и любой из нас, независимо от положения, социального статуса или «уровня», чувствует, что у него есть с ними что-то общее. Так и есть: все мы люди.

3. Они откладывают собственные дела на потом.

Не проверяйте сообщения в телефоне. Не бросайте взгляды на свой монитор. Не фокусируйтесь ни на чем другом, хотя бы на минуту. Вы никогда не установите реальной связи с другими, если вы «подключены» к чему-то еще. Подарите людям свое полное внимание. На такой дар немногие способны. И он сам по себе побуждает других желать быть ближе к вам, помнить вас.

4. Они дают, прежде чем получить что-то — и зачастую ничего не получают.

Никогда не задумывайтесь о том, что вы получите. Сосредоточьтесь на том, что вы сами можете предоставить. Отдавать — это единственный способ установить реальную связь, реальные отношения. Если вы хотя бы частично, хотя бы на минуту, задумались о том, что вы можете получить от другого человека, то вы уже показываете, что считаете важным только себя.

5. Они никогда не демонстрируют свою значимость…

Единственные, на кого может произвести впечатление ваша чванливая, претензиозная, раздувающаяся от собственной значимости личность — это такие же чванливые и претенциозные люди. На остальных это не производит впечатления. Скорее раздражает и создает дискомфорт. И люди ненавидят тот момент, когда вы входите в комнату.

6. …Потому что осознают, что другие люди важнее их.

Вы уже знаете то, что знаете. Вы знаете свои мнения, свои представления и точки зрения. Это не важно, потому что оно и так ваше. У себя вы ничему не научитесь.

Но вы не знаете того, что знают другие люди, и каждый, кто бы он ни был, знает что-то, чего не знаете вы. Это делает их гораздо важнее вас, потому что это люди, у которых вы можете чему-то научиться.

7. Они проливают свет на других.

Похвалы никогда много не бывает. Никогда. Скажите людям, что они хорошо справились.

Что? Вы говорите, что вы не знаете, хорошо ли они справились? Позор вам — вы по должности обязаны это знать. Это ваша работа — знать такие вещи вовремя.

Люди будут ценить не только саму вашу похвалу, но и тот факт, что вы проявляете достаточно внимания к ним и следите за тем, чем они занимаются. Тогда они почувствуют себя чуть более полноценными и чуть более значимыми.

8. Они правильно выбирают слова.

Слова, которые вы используете, влияют на других. К примеру, вам не надо идти на встречу: вы получаете шанс встретиться с людьми. Вам не надо создавать презентацию для нового клиента; вы получаете шанс поделиться чем-то классным с другими людьми. Вам не надо идти в тренажерный зал; у вас есть шанс размяться, укрепить свое здоровье и фигуру.

Вам не необходимо проводить собеседование с кандидатами. Вы получаете шанс выбрать прекрасного человека в свою команду.

Мы все хотим ассоциировать себя с счастливыми, полными энтузиазма, удовлетворенными людьми. Слова, которые вы используете, могут помочь другим людям почувствовать себя лучше — и вам тоже почувствовать себя лучше.

9. Они не обсуждают провалы других…

Конечно, все мы любим немножко посплетничать. Всем нам нравится услышать немного грязи. Проблема в том, что нам вовсе не обязательно нравятся люди, которые выплескивают эту грязь, и уж точно мы не испытываем к этим людям уважения. Не смейтесь над другими. Когда вы это делаете, окружающие задумываются — а не смеетесь ли вы порой и над ними?

10. …Но они с готовностью признают собственные провалы.

Невероятно успешные люди, как считается, обладают харизмой: ведь они успешны. Их успех как будто создает некий ореол, даже сияние. Но лишь как будто. Вам не нужно быть невероятно успешными, чтобы быть чрезвычайно харизматичными. Будьте скромны. Делитесь своими обломами. Признавайте свои ошибки. Будьте поучительным примером.

И смейтесь над собой. Люди не будут смеяться над вами. Они будут смеяться вместе с вами. За это вас будут больше любить — и еще больше захотят быть рядом с вами.

 

Джефф Хейден

Оригинал поста — www.inc.com/jeff-haden/10-habits-of-remarkably-charismatic-people.html

Что такое харизма? Харизматичный человек

07.05.2016 15 143 3 Время на чтение: 11 мин.

Сегодня хочу рассмотреть очень интересный вопрос: что такое харизма? Само это понятие довольно непростое, да и довольно субъективное, лично я сам не до конца его понимаю, поэтому мне тоже интересно разобраться в этом вопросе более детально. Кто такой харизматичный человек, в чем признаки харизмы, есть ли секрет харизмы, врожденное ли это качество или можно развить харизму: все эти вопросы будем затрагивать в сегодняшней статье. Итак, обо всем по порядку.

Важна ли вообще харизма и почему? Безусловно, да. Потому как харизматичному человеку проще добиваться успеха в жизни и в любом деле. При любых контактах с другими людьми, которые ему предстоит пройти, он будет обладать преимуществом в сравнении с теми, у которых харизма отсутствует.

Что такое харизма?

Слово «харизма» пришло к нам из греческого языка, где оно дословно означает «помазание» или «дар от Бога». В разных словарях толкование понятия «харизма» несколько отличается. Если обобщить и собрать воедино разные определения, то получится следующее:

Харизма — это некие уникальные, исключительные черты человека, которые могут проявляться во внешности, интеллекте, характере, духовном развитии или в чем-либо еще, и которые при этом делают человека притягательным для других людей.

Харизматичный человек (или харизматик) — это, соответственно, человек, обладающий харизмой.

Харизматичные люди — это, как правило, лидеры, имеющие много приверженцев, поклонников, способные объединить и повести за собой других людей. Самыми первыми харизматичными личностями считались религиозные лидеры — Иисус Христос, Будда, пророк Мухаммед (не зря это слово так переводится). Позднее к харизматикам стали причислять и известных мирских личностей, сначала — политических лидеров и военачальников, таких как Наполеон, Чингисхан, Черчилль, Рузвельт, Гитлер, Ленин, Сталин и т.д. На сегодняшний день харизматичными называют актеров кино, звезд шоу-бизнеса, бизнесменов и других успешных людей.

То есть, само понятие харизма, как и понятие успех, к примеру, может быть разного масштаба, харизматичный человек может обладать харизмой в той или иной степени: от небольшой, достаточной для притягивания к себе отдельного круга других людей, до огромной, приносящего ему мировую известность.

Что интересно, самые известные харизматичные люди, как правило, не обладали выдающимися внешними данными, их харизма включала в себя другие, внутренние качества.

Можно ли развить харизму?

Теперь давайте рассмотрим, можно ли развить харизму, или же это врожденное качество? По этому поводу есть разные точки зрения. Изначально харизма считалась исключительно врожденным качеством (Божим даром), но последние исследования склоняются к тому, что харизма — это сочетание в себе определенных качеств, которые вполне можно выработать, даже изначально их не имея. То есть, развить харизму можно.

Давайте рассмотрим, что для этого необходимо делать, какие качества и черты характера развивать в себе, чтобы обладать харизмой. В этом нам помогут исследования уже состоявшихся исторических личностей, которые общепризнаны харизматичными. Итак, что же объединяет их всех? Назовем это «харизматичные качества».

Харизматичные качества

Взгляд. Многие психологи склоняются к мысли, что главный секрет харизмы кроется во взгляде. Харизматичный человек характеризуется прямым, очень уверенным и даже слегка надменным взглядом. Он как будто видит насквозь, его взгляд гипнотизирует и заставляет повиноваться. У многих это качество является врожденным, но его можно постараться и развить в себе. Самое простое упражнение — долго, не отрываясь и не моргая, фокусировать взгляд в одной точке: так можно постепенно придать своему взгляду тот самый магнетизм и гипнотизирующий эффект, свойственный харизматичному человеку.

Внешние данные. Они тоже являются немаловажным фактором для харизмы, но не критичным. Наоборот, самые известные харизматичные люди не обладали выдающейся внешностью, но это служило им дополнительным стимулом для саморазвития: они сильнее стремились достичь совершенства в чем-то другом, что им и удалось. Тем не менее, от внешности тоже зависит немало, поэтому над ней тоже стоит работать там, где это можно и нужно: занятия спортом, правильное питание и здоровый образ жизни будут вашими хорошими помощниками в этом деле.

Стиль. Стиль харизматичного человека всегда индивидуален. Он ни в коем случае не следует моде и не стремится одеваться и выглядеть как все. Все потому, что он максимально уверен в себе и абсолютно независим от мнения большинства. Простота, элегантность, изюминка, а также мужественность (для мужчин) и женственность (для женщин) — вот те ключевые понятия, которыми можно охарактеризовать стиль харизматичного человека.

Отдельно хочу остановиться на изюминке. Это как раз и есть некий момент, который придает человеку индивидуальность и заметно выделяет его из общей массы, это тот элемент стиля, с которым сразу же ассоциируется харизматичный человек. Трубка Сталина, усики Гитлера, берет Че Гевары, коса Юлии Тимошенко и даже спортивный костюм Сергея Мавроди — вот примеры тех самых «изюминок», свойственных стилю харизматичных людей.

Поэтому, если вы хотите стать харизматичным, развить в себе харизму — нужно отказаться от модных и вызывающих образов (оставим их для шоу-бизнеса) и найти себе некую изюминку. Ну и конечно же, при этом абсолютно не зависеть от мнения других о вашем стиле.

Черты характера. Одной из наиболее важных особенностей любого харизматичного человека являются определенные черты характера, которые можно и нужно в себе развивать. В частности, это хорошо развитые волевые качества, целеустремленность, амбициозность, постоянная работа над собой, позитивный настрой и, конечно же, сильная вера в себя. Харизматичный человек никогда не останавливается на достигнутом: он всегда в движении, всегда идет вперед, даже если терпит неудачи. Остановить сильного харизматика практически невозможно (вспоминаем примеры военачальников).

Ораторское искусство. Большинство харизматичных людей были или являются выдающимися ораторами. Поэтому ораторское искусство и навыки публичных выступлений следует причислить к тем качествам, которые позволяют человеку развить харизму. Харизматичные люди — всегда лидеры, а как быть лидером, не умея грамотно, красиво и убедительно говорить? Сложно себе представить. Если вы хотите стать харизматичным — следует задуматься и о развитии у себя этого навыка.

Загадочность. И еще одно очень важное качество, объединяющее в себе харизматичных людей — это присутствие неких загадок или тайн, связанных с ними. Харизматичный человек, даже если он публичен, никогда не раскрывает всю свою поднаготную, многие моменты, связанные с его жизнью и деятельностью остаются тайной, и эта тайна служит дополнительным притягивающим к нему качеством. Иногда вокруг харизматичных личностей даже специально распространялись различные слухи и мифы для усиления харизмы.

Надеюсь, у меня получилось сформировать более четкое представление о том, что такое харизма, кого можно считать харизматичным человеком, какие качества ему могут и должны быть присущи. Еще раз хочу акцентировать внимание на том, что харизма является очень важным помощником на пути к успеху, поэтому есть смысл развивать в себе ее: харизматичному человеку идти по жизни легче.

Желаю вам позитивного настроя и успехов во всех начинаниях. Увидимся на Финансовом гении! Не забудьте подписаться на официальные страницы сайта в социальных сетях.

Кто такие харизматичные люди | HARVED online журнал

Древнегреческое слово «харизма» означает «божественная милость, дар». В древнегреческой мифах харитами называли прелестных и изящных дочерей Зевса – богинь красоты и грации, олицетворяющих радость жизни.

В наши дни, называя человека харизматичным, мы подразумеваем, что он обладает такими эмоционально-психическими способностями, которые делают его привлекательным для других людей, притягивают их к нему, благодаря чему он способен оказывать на них влияние.

В христианстве о человеке с харизмой говорят, что он наделен Божьим даром или что на него снизошла Божья благодать, французы называют его – charmant («прекрасный»), мы же можем заменить слово «харизма» словом «обаяние». Порой харизму даже называют обольщением в массовом масштабе.

Согласно эзотерическому учению харизматичный человек – это тот, чья душа воплощалась на земле уже множество раз. Это позволило ей накопить знания, таланты, сильные качества, делающие человека привлекательным для других, потому что ему есть чем с ними поделиться. Харизматичный человек может не соответствовать нашим понятиям о красоте, но даже наличие каких-либо физических недостатков не способно затмить исходящие от него обаяние, магнетизм, внутреннюю силу и светлую энергию. Как писала актриса Сара Бернар, «вовсе не обязательно быть признанным красавцем или красавицей, главное – обладать личным обаянием». Оно «проявляется во всем и ни в чем одновременно – в исходящей от вас энергии, во взгляде, походке, телосложении, звуке голоса, изящной жестикуляции».

Харизму невозможно рассмотреть и описать словами, ее можно только почувствовать.

Харизматичные личности вызывают восхищение, их обожают, поэтому они легко завладевают чужим вниманием. Порой люди сами не замечают, как быстро оказались под влиянием харизматика, поэтому обладатели этого чудесного качества под названием «харизма» обычно имеют еще и власть над людьми. Они влюбляют их в себя, а затем управляют ими.

Харизматики, как правило, уверены в себе, смелы, решительны и мудры. Их лица напоминают лица влюбленных: они полны жизни, энергии и страсти. Другие же люди заряжаются этой энергией, становятся эмоционально зависимыми и с радостью следуют за харизматичной личностью.

Противоположность харизматика – неинтересный и недалекий человек с бедным внутренним миром и слабой энергетикой.

Примером харизматичной личности может служить Стив Джобс – сооснователь корпорации Apple, ставший человеком-легендой, биография которого уже много лет является самой читаемой в мире. Или же знаменитая Коко Шанель – одна из важнейших фигур в мире моды 20 века, обладающая не только дизайнерским талантом, но и личным обаянием. Современному успешному деловому человеку, и особенно тому, кто хочет стать лидером, очень важно иметь качества, присущие харизматичной личности.

Можно ли стать харизматичным?

Психологи считают, что да – харизматичность можно развить и натренировать так же, как и мышцы. Однако для этого необходимо прежде всего избавиться от таких качеств, как пессимизм, злобность, раздражительность, тревожность, от комплексов неудачника и жертвы обстоятельств. Человек доброжелательный, уравновешенный, оптимистичный, уверенный в себе, умеющий слушать и способный к сопереживанию притягивает к себе людей. Они прислушиваются к нему и стараются на него походить.

Чтобы развить в себе некоторые качества, свойственные харизматикам, стоит проделать над собой некоторую работу. Нелишне будет представить себе образ харизматичного человека, каким мы его видим и каким бы хотели стать – вплоть до манеры вести разговор и стиля одежды, а затем наделить его качествами, которыми мы хотели бы обладать. Если мы хотим научиться лучше понимать внутренний мир других людей, «читать» их мысли и понимать мотивы их поступков, мы должны уметь «почувствовать» их.

А для этого нужно научиться слушать. Да, слышат почти все люди, но умение выслушать дано далеко не всем. Часто наши собеседники перебивают нас чуть ли не в самом начале нашего рассказа и не останавливаются до тех пор, пока не выскажутся, не давая вставить и слово. Причем большинство из них не интересует наше мнение– им нужна лишь возможность выговориться. В лучшем случае в конце беседы они спросят: «Ну а как твои дела?» и едва ли не тут же прощаются. Поэтому мы так ценим людей, умеющих внимательно нас слушать, ведь при этом повышаются наши самооценка и значимость.

Кстати, умение слушать – это еще и показатель культуры человека. Тот, кто не умеет слушать, наверняка потерпит поражение при ведении деловых переговоров и бесед. К тому же у него велики шансы пропустить важную для себя информацию – не зря говорят, что чем человек мудрее, тем он меньше говорит и больше слушает. Порой даже из скучной беседы можно сделать весьма ценные выводы.

Дейл Карнеги сказал: «Секрет влияния на людей не в умении говорить, а в умении быть хорошим слушателем».

Не менее важно уметь наблюдать за окружающими нас людьми, причем развивать наблюдательность можно даже по дороге на работу или домой. Обычно мы в это время заняты своими мыслями о предстоящих делах либо разговорами по мобильному телефону, хотя не менее интересно наблюдать за прохожими, представляя себе, кем они работают, куда идут, о чем думают, хорошо ли прошел их день и пр.

Разговаривая с кем-либо, полезно не просто его слушать, а обращать внимание на его взгляд, интонацию, мимику и жесты. Таким образом мы лучше сможем понять его мысли и движущие им мотивы. К тому же каждому человеку приятна такая заинтересованность, так как она повышает его значимость. Он обязательно оценит наше внимание и, возможно, ответит большим доверием.

Наш круг общения обычно состоит из людей, с которыми мы давно знакомы и с которыми выработали определенную линию поведения. Чтобы развить в себе эмпатию – способность хорошо понимать других людей и эмоционально сопереживать им, полезно заводить знакомства с новыми людьми, находящимися запределами нашего социального круга и имеющими иные взгляды и интересы. Это можно делать, например, во время поездок, в очереди и т. д.

Не помешает чаще ставить себя на место других людей, чтобы понять, что они чувствуют, а также научиться разбираться в собственных чувствах – порой мы сами удивляемся своей реакции на какое-то событие или чье-то действие, а впоследствии сожалеем о своей агрессии или, наоборот, излишней пассивности.

Харизматичный человек – интересный человек. Ему не обязательно быть ходячей энциклопедией и знать все обо всем, но он, как правило, имеет хобби, обладает чувством юмора и острым умом.

Правда, есть категория людей, чей юмор граничит с язвительностью, а их знания или выдающиеся способности дают им ощущение превосходства над остальными. Однако их не назовешь харизматичными, потому что люди в их присутствии ощущают себя мелкими, ничтожными и недостойными. Не секрет, что мы тянемся к тем людям, рядом с которыми чувствуем себя сильными, красивыми и умными или, по крайней мере, нам хочется стать лучше, чем мы есть.

Поэтому тому, кто намерен развить в себе качества харизматичной личности, стоит задуматься, насколько людям комфортно в его обществе, не давит ли он на них своим умом, авторитетом и энергией. Очевидно, у каждого найдутся знакомые, которые, как ни странно, не любят себя. Вполне возможно, это издержки неправильного воспитания – сначала думай о других, а потом о себе. Но всем известная заповедь гласит: «Возлюби ближнего своего, как самого себя». Все просто: тот, кто пренебрегает собой, так же пренебрежительно относится и к другим людям.

Итак, не забываем отмечать в своей внешности и характере хорошее, хвалить себя за успехи и перестаем зацикливаться на недостатках и, тем более, беспрестанно рассказывать о них всем и каждому. Жить в гармонии с собой должно стать нашим правилом, тогда и другим будет комфортно в нашем присутствии.

Ну и, конечно же, не забываем улыбаться, ведь доброжелательная улыбка располагает людей к себе. Некоторые считают, что улыбка незнакомого человека обязательно неискренняя и натянутая, а то и вовсе принимают беспричинную, как им кажется, улыбку за признак недалекого ума. Хотя, наверно, всем без исключения приятнее общаться с улыбчивым человеком, нежели нас встретит бука со злобным взглядом или каменным выражением лица. Чужое настроение заразно, так не лучше ли делиться приветливой улыбкой, а не раздражением.

© Тимошенко Елена, TimesNet.ru

Так что же это: харизма и обаяние?

Многие знают людей, которые, при отсутствии ярко выраженного таланта или выдающейся внешности, обладают неким магнетизмом, привлекая к себе окружающих людей. Бывает и с точностью до наоборот — человек красив, но к общению не располагает и даже отталкивает. При этом речь ведется не о плохих людях, где все было бы ясно. Бывает, что человек отталкивает чем-то неосознанным, еще до начала общения.

О симпатичных людях часто говорят, что они харизматичны, обладают обаянием. Эти два понятия часто путают, хотя они различны. Что такое обаяние? Умение нравится большинству, про таких людей говорят — «душа компании», они милы, жизнерадостны и веселы.
К этому человеку тянутся окружающие – ведь он всегда может выслушать, поднять настроение, развлечь и поддержать разговор. Это гораздо ценнее в обществе, нежели красивая внешность, коей обаятельные люди могут не обладать вовсе. С обаятельными людьми хотят общаться и дружить, потому что с ними легко и приятно. Если такой человек начнет вести себя по-другому – интерес к нему угаснет.
Другое дело – харизматик. Прежде всего, стоит отметить, что это явление достаточно редкое, и далеко не каждому посчастливилось в своей жизни пообщаться с по-настоящему харизматичным человеком. Он, безусловно, может быть также и обаятельным. Хотя такое случает довольно редко – слишком уж отличается такой человек от обычных людей. Да и ненужно ему это.
Харизма – это понятие более широкое и важное, нежели просто обаяние. Она заставляет поклоняться её обладателю. Это свет, зажженный в человеке Богом, свет заметный окружающим из-за своей яркости. Харизматичного человека можно любить, но это будет совсем другая любовь по сравнению с любовью к его обаятельному приятелю. Это будет любовь граничащая с поклонением, одностороннее обожание, восхищение и благоговение, на грани страха.
Такой харизмой обладали многие великие исторические деятели, способные своей волей создавать и рушить цивилизации и вести за собой целые народы. Это великие мыслители и ученые, государственные деятели и герои, религиозные вожди и полководцы. Стоит упомянуть такие имена, как Конфуций и Аристотель, Христос и Будда, Наполеон, Петр I, Толстой, Ницше, Фрейд, Ленин, Гитлер, Сталин, Эйнштейн и другие, чья жизнь и деятельность изменили ход истории, их влияние на общество имело колоссальное значение.
Однако харизмой могут обладать не только великие исторические деятели. Они встречаются и в нашей повседневной жизни – правда, несколько другого масштаба. Вам навряд ли будут рекомендовать их как приятных и милых людей, хотя, скорее всего, у них будут свои почитатели. Харизматики всегда выделяются из толпы, подобно святым, различимым по нимбу над головой. Ближе определенной дистанции приблизиться к ним невозможно. Обладающие харизмой люди редко счастливы, и еще реже могут делать счастливыми других. Масштабы притязаний у этих людей другие.

Даются ли эти качества от рождения, или их можно развить в себе? Конечно же харизма сродни гениальности, и развить ее невозможно. Но вполне можно воспитать в себе такие качества как общительность, жизнелюбие, доброжелательность – и прослыть в итоге весьма обаятельным человеком. Зачастую секрет успеха обычного, вполне заурядного человека кроется в искренней радости, оптимизме и умении получать удовольствие от жизни

Есть ли у вас харизма?

Основное, в чем сходятся специалисты: харизма представляет собой инструмент безоговорочного влияния лидера на группу. То есть для того, чтобы она проявилась, одному человеку всегда необходимы другие люди. Социологи и социальные психологи подтверждают, что харизма свойственна скорее лидерам государств и политических партий. Мы же, вразрез с этим мнением, называем харизматичными людей разных, как правило публичных, профессий: актеров, спортсменов, журналистов.

Что между ними общего? Они умеют захватить своей энергией большую аудиторию, заразить собеседников эмоциями, обаять и даже, если надо, повести за собой стадионы. Они выразительны и артистичны. Вызывают симпатию с первых минут общения. Умеют слушать (по крайней мере, возникает такое впечатление), проникаться чужими проблемами и легко убедят в своей правоте любого. Врожденные ли это качества или же умения, которые при желании можно приобрести?

Дар притягивать внимание

В переводе с греческого «харизма» (charisma) означает «божественный дар». В Древней Греции его приписывали людям, одаренным способностью притягивать к себе внимание. Христианство трактовало харизму как духовный дар (например, пророческий дар святых), ниспосланный свыше и выделяющий его обладателя из множества других верующих.

Термин «харизма» впервые использовал в науке в 20-е годы прошлого века немецкий социолог и экономист Макс Вебер. Он выделял три типа политических лидеров: традиционные, бюрократические и харизматические. По Веберу, харизма — «качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или по крайней мере специфическими, особыми силами и свойствами, недоступными другим людям». Харизматический лидер, считал Вебер, уверен в себе, он прекрасный оратор. Он, как правило, появляется в периоды социально-экономического или политического кризиса. Его сторонники испытывают к нему колоссальное доверие…

Сегодня определение, данное Максом Вебером, выглядит не слишком убедительно, возможно потому, что оно основано лишь на историческом материале. И все же: раз существуют харизматичные лидеры, значит, есть и весомая причина для всестороннего изучения этого явления.

Харизма и харизматичность

Татьяна Ткачук: «Она обладает такой харизмой!», «Он такой харизматичный лидер!» — в последние годы все чаще мы употребляем подобные выражения, редко задумываясь над смыслом и значением этого слова – харизматичность. Что это за качество, всем ли оно дано, и всегда ли его наличие – это счастье для человека и его близких?

Тему сегодня обсуждают психолог, культуролог Оксана Орлова и доцент факультета психологического консультирования Московского городского психолого-педагогического университета, старший научный сотрудник Института «Русская антропологическая школа» при РГГУ Александр Сосланд.

Прежде, чем я приведу перевод и несколько словарных определений слова «харизма», — давайте послушаем, как москвичи на улицах города отвечали на вопрос Максима Ярошевского: «Что такое, по-вашему, харизматичность, и можно ли ей научиться?»

— Харизматичность – это, я думаю, скорее состояние души, когда ты можешь произвести впечатление на человека, даже не произнося ни слова, просто посмотрев. Научиться ей нереально: либо у тебя это есть, либо этого нет. Абрамович – все знают, что от этого человека можно ждать, что он может сделать.

— Знаете, почему-то не задумывалась. Может, и слышала, но как-то не акцентировала внимание на этом слове.

— Это личное свойство какое-то, лидерское, наверное, — харизматичность. Научить – нет, наверное. Это врожденное, мне кажется, качество.

— На мой взгляд, это ярко выраженный лидер, с которым считается большинство населения, и многие ему доверяют и с ним разделяют его взгляды. Я считаю, что, с одной стороны, это врожденное, а с другой стороны, думаю, можно научиться. И, на мой взгляд, таким является Билл Гейтс, которого уважают, от которого зависит многое, а он не зависит ни от кого. Я считаю величайшим харизматиком Адольфа Гитлера, поскольку он сумел привлечь к своим идеям миллионы жителей своей страны, миллионы жителей по всему миру.

— Нет, не знаю. Харизма, харизматичность – слышала, но… Что-то человеческое, в человеческом поведении – харизма человека. Но что это, не знаю.

— Личность, которая, не прилагая никакая усилий для того, чтобы выставить себя каким-то известным человеком, просто своим присутствием, своими действиями все показывает. И все прекрасно это понимают. Это врожденное. Бин Ладен – очень харизматичный человек, он лидер, потому что люди в мире боятся его.

— Знаю, но сейчас не могу сказать, потому что слово есть в уме… Что-то неровное – харизматичность. Вот это наш председатель фракции ЛДПР – точно, ассоциация по крайней мере такая. Это индивидуальное качество, которое дается генетически. Поэтому это врожденное.

— Не знаю. Слышал, но не знаю точно. Не помню.

Татьяна Ткачук: Ну, а теперь самое время сказать, что же такое харизма на самом деле. В переводе с греческого – дар богов, благодать. Согласно толково-словообразовательному новому словарю русского языка (под редакцией Ефремова) – это «наделенность авторитетом, основанным на исключительных качествах личности». Интернет-портал «Глоссарий. Ру» добавляет, что харизма в менеджменте – это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

Оксана, и первый вопрос вам как культурологу. Какова история слова «харизма» и всегда ли в него вкладывался одинаковый смысл?

Оксана Орлова

Оксана Орлова: Во-первых, это библейское еще слово, еще от апостола Павла пришедшее. Это действительно как божественный дар воспринимается, дается он пророкам, чтобы вывести людей из сложных ситуаций. И воспринимается как что-то сверхъестественное. А уже Макс Вебер ввел политизированное понятие харизмы и предположил, что харизма – это тоже сверхъестественные магические способности, необычные, по меньшей мере, присущие некоторым людям. И спорный вопрос опять же – по поводу того, приобретенное или врожденное это качество.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр, что-то дополнить можете?

Александр Сосланд: Все верно сказала Оксана, на самом деле это первоначально исходит из христианского контекста, и этим словом обозначались еще святые дары, что Христос излил на апостолов, чтобы они могли передавать не только учение, но и благодать, то есть некое материальное воплощение благодати через елей, через миропомазание. И все так и было в самом деле до Эрнста Трельча и Макса Вебера. Они это слово перевели в политический контекст и стали им обозначать некое свойство личности, а не божественный дар.

Татьяна Ткачук: Александр, на ваш взгляд, харизматичность – это врожденное качество? И если да, то чем объяснить такое количество сегодняшних объявлений о бизнес-тренингах, на которых обещают руководителей буквально в два счета сделать харизматичной фигурой для своих подчиненных?

Александр Сосланд: И да, и нет. В самом деле, безусловно, необходима определенная одаренность, но – по моему опыту тренинговой работы и по опыту аналогичной тренинговой работы в развитых психологически странах – если у тебя одаренность на «пять», а реальная проявленность на «единицу», то тренинг может сделать из тебя харизматическую личность на «двойку». Следует понимать, что нет такой жесткой оппозиции: или ты очень харизматический, или ты совсем не харизматический. Как и всякое свойство, скажем, как музыкальный талант и все другое, это может быть проявлено в слабой, в средней и в большой степени. Вот из слабой степени при очень большой одаренности можно сделать сильную степень или среднюю.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Так или иначе, но в объявлениях о вакансиях на крупные посты иногда можно встретить такую фразу: «Предпочтение – харизматичному руководителю». Вероятно, учитывая высокий спрос именно на таких специалистов, в Институте международного права и экономики имени Грибоедова ввели любопытную практику: абитуриентов тестируют на приборе, напоминающем детектор лжи, и по показателям тестов выявляют, в том числе, и уровень харизматичности поступающего. Не знаю, как это возможно, но самое время (я сейчас задам этот вопрос обоим экспертам своим) поговорить о том, хороша она на самом деле или не слишком, эта самая харизматичность? Александр, верно ли, что западные исследователи уже доказали, что харизма руководителя — это благо далеко не абсолютное?

Александр Сосланд

Александр Сосланд: В принципе, харизма – вещь абсолютно нейтральная к содержанию и к моральной оценке деятельности человека. Харизматические лидеры – это и страшные палачи, вроде Гитлера и Троцкого, и так далее, но и спасители целых наций, вроде Ганди, каких-то других людей. Очень важно понимать, что харизматическое влияние проявляется в разных сферах: в политике, в религии, в бизнесе тоже. И по-разному проявляются эти свойства. Ну, вот если брать бизнес, то большое количество исследований в Соединенных Штатах показывает, что это не благо, и по вполне понятным соображениям – оттого, что харизматическая личность отстраивает дело, отстраивает фирму под себя, очень мало делегируя другим сотрудникам. И когда он отходит от дел или просто устает, все сыпется.

Вот тут прозвучало в опросе, что якобы Билл Гейтс – харизматическая личность. Ни в малейшей степени! Он как раз такой вот продвинутый и достойный бюрократ, а бюрократ и харизматическая личность – это совершенно разные вещи, одно четко противостоит другому.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, мой вопрос к вам – теперь уже как к психологу. Скажит, харизма может быть негативной, отрицательной? И если да, то каково близким харизматичной личности (если, скажем, она с замашками тирана)?

Оксана Орлова: Мне кажется, что Александр правильно сказал, что выше морали стоит на самом деле человек. Еще Ницше говорил, что это витальная личность, которая выше всяких правил, норм, поэтому хочет создавать что-то новое, а куда это новое понесет – непонятно. Естественно, таким людям, которые теряют немножко критичность, достаточно сложно со своими близкими обходиться. Тот же Адольф Гитлер, например, конечно, был очень тяжел.

Татьяна Ткачук: И все-таки, если харизма негативная, или отрицательная, вправе ли мы употреблять именно это слово? Ведь все-таки в сознании большинства людей харизматичность – это что-то очень хорошее, очень привлекающее к себе.

Оксана Орлова: Вы знаете, здесь интересный факт, что, во-первых, в обществе есть такая потребность, когда раскол, когда смута происходит, — жажда вот этого харизматика, чтобы он пришел и спас. И если человек уверен в том, что он делает, не важно, правильно это или неправильно, все за ним начинают идти, и уже потом начинают разбираться, хорошо или плохо. Сначала – поиск спасителя такого, который выведет.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр…

Александр Сосланд: Вы совершенно верно подняли вопрос – о негативности. Любое харизматическое влияние начинается со страха. Но вот вектор от харизматической личности в разные пространства по-разному направлен: к врагам это только агрессия, страх и так далее, а последователям нужно внушить страх, что с ними в самом деле что-то плохое может произойти, но есть и программа, чтобы справиться с этим плохим, а главное – есть и тот человек, который эту программу способен воплотить в жизнь. Совершенно верно сказала Оксана, что харизматическое влияние всегда востребовано в кризисной ситуации. Когда с кризисом справились, и все стало в порядке, то уже тот харизматический лидер, что помог справиться с проблемой, он не так уж и нужен, уже происходит то, что Вебер, о котором мы сказали, обозначил как «обудничивание» харизмы, он становится чем-то повседневным, заурядным.

Оксана Орлова: Рутинизация.

Александр Сосланд: Да, именно это слово – рутинизация, совершенно верно.

Татьяна Ткачук: Ну, а как же такая извечная история, что русскому народу очень нужен батюшка-царь? Никак без батюшки-царя русский народ не может, поэтому даже если нет лидера сегодня, то люди хотят его видеть и готовы его увидеть в ком-то, кто хоть отдаленно его напоминает.

Александр Сосланд: Да, совершенно верно. И происходит вот то, что я обозначил – прошу прощения за академический термин – проективное делегирование. Мы проецируем на личность некие ожидания того, что он спасет, и делегируем ему эти свойства. Очень часто это происходит с недостойной, не харизматической личностью, как было с первыми лидерами советской перестройки. Все думали, что и Горбачев, и Ельцин – люди с сильной харизмой, а время показало, что это совершенно не так, они и плохие ораторы, и слабые производители идей. Но это одна часть – это утверждение, что в России всегда нужен царь-батюшка.

А другая часть заключается в том, что Россия – страна вечного кризиса, вечно кризисная ситуация всегда требует некой сильной руки, сильного отцовского авторитета. Это все очень связано друг с другом.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Примем звонки. Александр Васильевич, Ленинградская область, здравствуйте.

Слушатель: Здравствуйте. Относительно харизматичности я считаю так, что, во-первых, это воспитывается в течение всей жизни. Конечно, могут быть какие-то зачатки, но в основном это воспитывается в течение жизни. И самое главное, что харизматики – это в основном артисты, и это беда, наверное, для нас. Хорошо, если человек хороший, он играет роль свою, а если он начинает играть роль чужую? И в конце концов, мы покупаемся на то, что, например, люди, которые преследуют какие-то личные негативные цели, они захватывают наше внимание, захватывают нас и ведут не туда, куда надо. И хорошо, когда, например, человек думает правильно и делает не для себя только, а делает и думает об обществе, тогда, в принципе, очень хорошо для всего общества.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр Васильевич. Я передам сейчас микрофон своим экспертам, и я только обратила внимание, слушая вас звонок, на изначальную такую готовность себе, как гражданину, отдать абсолютно пассивную роль. То есть как-то эти люди «делаются» для нас такими, они могут то или не могут это, и мы, бедные и несчастные, их за харизматиков считаем, а на самом деле это актеры, которые, возможно играют не свои роли.

Пожалуйста, Оксана, слово вам. А потом – Александру.

Оксана Орлова: Мне кажется, здесь речь идет все-таки о разделении настоящей харизмы и псевдохаризмы. И политики этим пользуются. Но заметьте, что харизматик, который ведет массы, он все время отстаивает свою паству фактически, он все время в борьбе, он все время сопротивляется, за своих он перегрызет глотку. По-моему, я вас цитирую, Александр.

Александр Сосланд: Все верно сказали и наш слушатель, и Оксана. В самом деле, обретение харизматического влияния – это дело не двухдневного тренинга, а долгого жизненного пути. В самом деле, самая главная характеристика харизматической личности – это быть в бойцовской позиции. И всегда нужно понимать, что нет просто харизматического влияния ради самого лидера, он всегда – слуга идеи, слуга той группы, которая за ним движется. Это вот не так, чтобы «я благодаря свое харизме стал богатым, любимцем женщин» и так далее, — это популярный лидер. А харизматический – это тот, который отказывается от очень многого ради вот этой борцовской позиции и ради продвижения своих идей в жизнь. С точки зрения большой истории, в сущности, харизма – это орудие для продвижения идей в жизнь, без идеологических основ нет харизматического влияния.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Еще звонок, Петербург, Екатерина, здравствуйте.

Слушатель: Добрый день. Я считаю, что очень многое зависит от года и месяца рождения, то есть знака, под которым родился этот человек. Я сама по своему рождению по одному знаку тигр, по другому лев, а по цветочному гороскопу я шиповник. Смею вас уверить, что я всегда была лидером, с детства, чуть ли не со второго класса. Это, в общем, достаточно тяжелый крест, но в зависимости от того… Допустим, если бы я была тигр и что-нибудь из водяных знаков, дева или что-то в этом плане, у меня был бы совершенно другой характер. То есть, в принципе, я считаю, что здесь есть такая зависимость, если проследить, это достаточно верное прослеживается. Я просто наблюдала за разными людьми – вроде бы и он лев, и я лев, а другой знак у него по другому гороскопу – и он другой.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Екатерина. Режиссер программы Александр Орлов-Сокольский подсказывает мне, что Дева – это знак земли, поправляет вас немножко. У нас нет сегодня в студии астролога, тем не менее, Оксане передам микрофон для комментария.

Оксана Орлова: Фактически Екатерина говорит о врожденных качествах. И здесь интересно, что харизма часто приписывается мужчинам, а женская харизма путается с какой-то сексуальностью, витальными потребностями, чтобы кто-то соблазнил, защитил. Вспомните, например, Эвиту Перон, как она прекрасно транслировала на массы большие…

Александр Сосланд: Сильная харизматическая личность, конечно.

Татьяна Ткачук: Александр, а еще какие-то примеры женщин – харизматичных личностей можете привести?

Александр Сосланд: Ради бога. Индира Ганди, Долорес Ибарурья…

Татьяна Ткачук: Тэтчер.

Александр Сосланд: Тэтчер, да.

Оксана Орлова: Мата Хари та же самая.

Александр Сосланд: Нет, это совершенно другое, это вот лидер тайный. У женщины особые свойства харизматического влияния, оттого что ей нужно отвечать еще и на вызов своей женскости в мужском, в мускулинно-ориентированном обществе, и это всегда очень сильный ход, очень сильная исходная позиция для харизматического влияния.

Оксана Орлова: То есть, женщина действует через соблазн фактически?

Александр Сосланд: Совершенно не обязательно. Она может действовать именно через силу своей личности. В принципе, для харизматического влияния чрезмерная сексапильность не показана, или это сексуальная привлекательность, нереализуемая в реальности. Самое плохое в анамнезе политического деятеля – это какие-то любовные похождения. Человек, склонный к удовольствиям, — это претендент на популярное лидерство, а не харизматик. Харизматический аскет.

Оксана Орлова: То есть, получается, что харизматик подпадает под какой-то архетип, и если он вписывается в понятие «настоящая женщина», «лидер» или «герой» (миф и герои, свойственные, например, нашей стране), тогда он идет и массами управляет, так?

Александр Сосланд: Тут необходимо еще много разных факторов, но на самом деле это очень важный исходный шаг – то, что вы сказали.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Спасибо, Оксана. Еще один звонок из Москвы, Зинаида, здравствуйте.

Слушатель: Здравствуйте. Если позволите, у меня к вам будет два вопроса. Меня эта тема очень давно вообще интересует в двух, так сказать, эпохах истории. Вот ваше мнение, уважаемые господа. Например, в Греции еще до христианства были такие люди, как Сократ и Платон, но я считаю, что это просто сильные, волевые персоны были. А до христианства в Библии (мое мнение, что это больше духовная такая личность), до появления в Персии такого царя, как Кир, языческого царя, Бог о нем говорил, когда его не было, — «мой раб Кир», то есть это какая-то тоже была харизматическая личность для управления государства. По-моему, это вообще очень сложный вопрос для нашего ума, человеческого.

И второй вопрос, более примитивный. Я слышала ваше мнение, что в России нужен именно царь. По-моему, всегда, даже при любой демократии, есть определенный какой-то лидер просто.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Зинаида.

Александр Сосланд отвечает на ваши вопросы. Прошу, Александр.

Александр Сосланд: В самом деле, то, о чем сказала Зинаида, соответствует действительному положению дел, ибо пророк – это самая удобная позиция для реализации харизматического влияния. Что касается философов, да, именно Сократ – философ, за свои идеи, расплатившийся жизнью, – это пример харизматического влияния философии. И мы видим отдельные философские личности, которые в самом деле являются харизматическими личностями, как Хайдеггер, как Руссо когда-то, а также среди философов встречаются люди, абсолютно не претендующие на эту позицию, как Кант, например, и как Гегель.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, пожалуйста.

Оксана Орлова: Например, наш Толстой – то же самое.

Александр Сосланд: Абсолютно харизматическая личность.

Оксана Орлова: Он идеолог и духовный…

Александр Сосланд: А Чехов — нет.

Оксана Орлова: Здесь про духовность говорилось — о том, что, действительно, если человек считает, что он одарен свыше чем-то, и он ведет к чему-то идеологическому хорошему, позитивному, это одна сторона. А когда человек просто хочет вывести из этой ситуации неизвестно куда – это уже другая сторона дела. Все-таки это кризис, в котором люди нуждаются.

Александр Сосланд: Тут нужно ввести еще одну очень важную тему – тему сообщества, того, что духовное производство всегда осуществляется в каких-то сообществах: в конфессиях, в сектах, в школах, в объединениях. И там, где как раз идет речь о духовном производстве в каком-то сообществе, там мы всегда встречаем основателей школ, основателей религий, основателей течений. Вот одно из популярных пространств для осуществления харизматического влияния сегодня – это тоталитарные секты: Братство Виссариона, все вот эти вот, о которых мы слышали. И я не слышал обратного примера, чтобы во главе тоталитарной секты не было сильной харизматической личности. Это всегда.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Что касается второго, короткого вопроса Зинаиды, то, конечно, мы имели в виду тягу русского народа к лидеру. Просто это устойчивое такое выражение – «царь-батюшка», оно было мною использовано в данном случае.

Примем еще звонок. Москва, Виталий, здравствуйте.

Слушатель: Добрый день. Вы знаете, мне кажется, что в понятии «лидер» должно сочетаться два фактора – это психологический и социальный. Психологический означает, что человек уверен в себе и обладает некоторыми уникальными качествами. А социальный фактор говорит о том, что вот эти качества востребованы обществом, и люди, которые находятся вокруг данного человека, который себя позиционирует как лидер, они, действительно, за ним идут. Если мы от этих двух составляющих уйдем, мы обязательно попадем в какую-то крайность. Скажем, Сократ не был на самом деле харизматическим лидером, хотя бы потому, что он был осужден Народным собранием в Афинах на казнь. Если бы он был лидером, то, естественно, народ бы прислушался к его словам и к его мнению. Это один аспект.

И второе, я хотел бы остановиться на том, что любой народ, в принципе — не важно, русский, американский или немецкий — он всегда тянется к лидеру. Потому что важно, чтобы для любого народа во главе его стоял человек, который бы обладал действительно некими выдающимися качествами, который мог бы достойно представлять свою страну, мог бы отстаивать интересы своего народа и так далее. То есть, это совершенно нормальная ситуация. Другое дело, что вот эта бюрократизация, о которой вы совершенно справедливо говорили, она, в общем-то, нивелирует наличие ярких фигур. Потому что, как правило, лидер – это человек трудно управляемый со стороны неких институциональных и бюрократических структур.

И еще я хотел бы сказать, что нельзя лидера при помощи каких-то психологических тренингов воспитать. Дело в том, что можно создать имидж, да, есть некие формальные приемы по созданию имиджа, при помощи тех же средств массовой информации, при помощи каких-то внешних формальных приемов. Но сделать человека лидером, чтобы он психологически переродился, чтобы он получил действительно те качества, которые востребованы в данной системе, это действительно то, о чем говорил и Вебер, и то, что имеет свои истоки в религиозной традиции, — это действительно прирожденные качества.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Виталий за ваш звонок. В который раз я получаю удовольствие от того, что у нас такой образованный слушатель и хорошо разбирающийся в предмете программы. И давайте, в связи со звонком Виталия, все-таки поговорим вот о чем. Очень много путаницы вообще с самим этим понятием, которое мы сегодня обсуждаем. Звучат все время подмены: сильная личность, лидер. То же ли самое харизма, что и обаяние? Может быть, речь идет о какой-то особой энергетике? Или просто об отсутствии комплексов и какой-то привлекательной внешности? В данном случае Виталий говорил, что любому гражданину хочется, чтобы его страну представлял достойный человек. Зачастую внешний облик лидера тоже играет огромную роль, и просто о симпатичном человеке говорят: «Он такой харизматичный». Или все-таки все сводится к лидерским качествам? Наделенный харизмой может быть не лидером, Оксана?

Оксана Орлова: Я думаю, что может. И тот же апостол Павел, и Моисей – они не обладали, например, даром речи хорошей, они были косноязычны, считалось так, и все равно за ними шли люди. Это если библейский пример приводить. Вообще считается, что харизматик обладает такими качествами, как иррациональность, как революционность и как сама личность, то есть это темперамент, страстность, может быть, увлеченность.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Не согласен с вами Александр. Александр, прошу.

Александр Сосланд: По определению харизматическая личность – это тот, кто, по меньшей мере, ищет лидерские позиции — вне этого харизма никак не проявляется и остается или обаянием в самом деле, или чем-то еще. Он ищет, он пытается это обрести, он пытается взять на себя ответственность. Я часто вижу людей потенциально харизматических, но не реализовавших эти свои способности. И часто вижу на позициях, где требовалась бы, безусловно, харизматическая личность, людей, которые в высшей степени этому не соответствуют. Чтобы разобраться с этой путаницей, о которой сказала Татьяна (и она, в самом деле, очень велика), требуется отдельная книга. Я сейчас ее пишу, и когда я ее напишу, всем станет наконец ясно, что это такое, но вкратце это – сумма разных качеств, и первое – это некая идея, ради которой человек живет. Можно быть в высшей степени привлекательным, можно быть блестящим оратором, но если нет чего-то, за что ты борешься, то этого нет. Далее, она всегда имеет очень сильную избирательность. Нельзя быть харизматической личностью для всех. Вот в примере с Сократом: тот был харизматическим лидером лишь для группы своих последователей, как это часто бывает, но не для Афин в целом, это абсолютно разные позиции. То есть это феномен не отдельно взятой личности, а всякая харизма существует только в диалоге, она не замыкается только на одном человеке, это межличностный феномен.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…

Оксана Орлова: Мне кажется все-таки, что есть разница между харизматиком-кутюрье, который ищет сторонников, где бы отразиться и кого бы за собой повести, и харизматиком масс, который ищет идею. Это разные вещи.

Александр Сосланд: Думаю, что кутюрье – и это тоже довольно часто путают – это типичный популярный лидер, равно как и поп-звезда, равно как и футбольная звезда. Разные вещи, разные абсолютно жизненные стратегии – быть популярным и быть харизматическим.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Спасибо, Оксана. Примем звонки. Эрих, Краснодарский край, здравствуйте.

Слушатель: Добрый день. Очень интересный и очень важный вопрос, особенно в наше сумасшедшее время. Я сам психотерапевт больше чем с 30-летним стажем, работал на кафедре профессора Филатова. И вопрос такой: насколько степень харизматичности зависит от степени информированности и степени восприятия окружающих? Вы начали уже отвечать практически на этот вопрос. То есть, предположим, если человек в толпе ждет появления лидера, он может его воспринять как харизматическую личность, а если он вышел и где-то на улице случайно встретил – там уже нет. То есть степень харизматичности насколько зависит от степени информированности и восприятия?

И еще очень важный вопрос – степень харизматичности может быть значительно повышена за счет повышения степени внушаемости? Есть определенная методология, направленная на повышение внушаемости как отдельного человека, так и толпы, так скажем. И вот этот вопрос тоже шире, мне кажется, и очень важен. Пожалуйста, осветите.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Эрих. Кто готов отвечать о связи внушаемости, информированности и харизматичности? Александр…

Александр Сосланд: Легко. Ну, что касается информированности — да, как мы знаем, любое властное влияние харизматическое, и это в первую очередь властное влияние, основанное на контроле над потоками информации. Если ты чего-то недоглядел, недосмотрел, вот там зарождается движение против твоего влияния. Что касается внушаемости, к сожалению, мы не знаем, что это такое на самом деле. Да, существуют определенные технологии харизматического влияния, существуют люди, работающие с толпой, и я знаю таких (и я консультировал таких людей, как ни стыдно в этом признаться), но это феномен очень сложный, очень изменчивый и неясный.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, но получается, что харизматичность на необитаемом острове вообще невозможна?

Оксана Орлова: Вы знаете, это интересный вопрос. Действительно, получается, что харизматик в данной культуре существует. И вот непонятно, сработал бы феномен Путина в другой стране? То есть, наше общество было подготовлено для такого героя.

Александр Сосланд: Отличная постановка вопроса! В харизматическом влиянии (и на этом сходятся все исследователи) самое важное – это оказаться со своей личностью, с идеей, с программой в нужное время и в нужном месте! А поскольку это всегда, как я сказал, межличностный феномен, то на необитаемом острове харизма невозможна.

Татьяна Ткачук: Спасибо. Тимур из Томска дозвонился. Здравствуйте, Тимур.

Слушатель: Здравствуйте. Вы знаете, я хотел высказаться о том, что теория пассионарности Льва Гумилева очень хорошо соотносится с вопросом, обсуждаемым сегодня. И тут как раз я хотел бы напомнить, что Лев Гумилев говорил, что есть несколько этапов, которые общество проходит, и вот на первом этапе лозунг всегда выделяется такой: будь тем, кем ты должен быть. На втором этапе он уже выходит на уровень: будь сам собой. На третьем этапе: будь таким, как я (то есть стремись уподобиться идеалу). На четвертом этапе: будь таким, как мы. И уже — это признак деградации этноса. И пятый этап: будь сам собой доволен. Так вот, сейчас Россия прошла уже все этапы и находится на пятом этапе, и этот этап как раз не способствует возникновению харизматических людей, потому что люди эти – пассионарные люди – они обществом загоняются в тюрьмы, убиваются, где-то пропадают в странных ситуациях. И получается, что сейчас харизматический человек, в общем-то, уже и не нужен.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Тимур. Оксана готова комментировать ваш звонок. Прошу.

Оксана Орлова: Я очень порадовалась звонку Тимура. Действительно, меня тоже занимает эта идея про пассионарность и про веберовскую харизматичность, здесь действительно есть очень много пересечений. И мне кажется, что и Вебер не отвязался от богословской пуповины, и Гумилев то же самое, воспринимается это как мистическое, как нечто свыше, что вот это ядро, эта активность, эта страстность берется из ниоткуда фактически.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр, «харизма сама себя уничтожает» — это один из тезисов ваших научных работ. Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду, – ну, скажем, на примере какого-нибудь известного всем деятеля.

Александр Сосланд: Это абсолютно неизбежно, да, это свойство проходит определенный цикл. Как мы сказали, она очень востребована в ситуации кризиса: вот есть кризис, есть люди, которым этот кризис надо пережить, и объявляется лидер – он должен с этой проблемой справиться. В обоих случаях, если он справится с проблемой, и если он не справится с проблемой, — есть риск потери им этого лидерства. Если он не справится, то его просто прогонят. Если он справится, то все будет в порядке и будет далее то, что мы называли обудничивание, рутинизация.

Татьяна Ткачук: Имеет ли это какую-то связь с утверждениями социологов, что в России срок жизни харизматичности одного лидера – это 5-7 лет? Вы говорили, что велика была в народе потребность в лидере, и поэтому за харизматичные личности были приняты последовательно сначала Горбачев, потом Ельцин. Я читала много исследований, в которых говорилось о том, что, действительно, харизма и Горбачева, и Ельцина существовала, просто эта харизматичность проходила свои этапы, доходила до пика и потом плавно падала. И установлено, что средний срок этой жизни такой политической харизматичности именно для России – это 5-7 лет. Вы не согласны с этим?

Александр Сосланд: Как ответственный ученый, я не могу делать выводы по двумя случаям, по двум наблюдениям. И, конечно, проблема и Ельцина, и Горбачева заключалась в том, что они именно как личности, как люди с определенными талантами и способностями не соответствовали критериям харизматической личности, что в их ситуации, может быть, особенно для Горбачева, и было спасением, потому что если бы он свою политику проводил слишком ясно, отчетливо и ярко, то это кончилось бы плохо.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…

Оксана Орлова: Мне кажется, что вообще цифры 5-7 лет – это такие магические цифры. Это кризисные цифры: и когда ребенок развивается, 7 лет – это кризис, в семье это кризис. Здесь, действительно, как программа выработана, и если человек может переродиться, у него кризис наступает. И у харизматика бывают кризисы, и он тогда себя воспринимает как оставленного Богом, он ищет новые идеалы, новые ценности. Если он может заново встать на эту позицию, а такое редко случается — тогда, пожалуйста, народ пойдет за ним, может быть, другой народ. А если нет, то, действительно, он умирает, затухает.

Татьяна Ткачук: Спасибо. Примем звонок еще. Валентин, Рязань, здравствуйте.

Слушатель: Здравствуйте. Я бы хотел заметить в отношении 5-7 лет пика харизматичности, что здесь все-таки надо смотреть, что человек выдвинут впереди толпы формальными законами общества, и это совсем другое, что называется внутренними законами общества, когда общество само выдвигает харизматическую личность. И простите за образность, но я еще должен сказать, что харизматическая личность идет не с той стороны дороги, а навстречу ей толпа, а харизматическая личность выдвигается вперед толпой. И мне кажется, что степень ее зависит от способности манипулировать. Спасибо.

Татьяна Ткачук: Спасибо. Александр, прошу.

Александр Сосланд: Я введу еще одно имя в эту программу – это имя человека очень мало известного, но именно он заложил основы психологического анализа этого феномена. Это канадский психоаналитик Ирвин Шифер. Запомните это имя, оно слабо известно. Так вот, Ирвин Шифер в числе очень важного харизматического фактора выявил такую вещь, как харизма человека со стороны. Если ты вырос среди этой же группы людей, где ты претендуешь на лидерство, то очень сложно именно в этой ситуации тебе быть лидером: они тебя знают с детства, и ты для них никакой тайны особой не являешь.

Оксана Орлова: С другой стороны, мне кажется, что здесь еще важна узнаваемость, что это не то, что обожествление человека, что он какой-то другой, космический, инопланетянин, а это такой же, как мы, но он знает, куда идти. Это действительно вышедший из масс, из народа человек.

Александр Сосланд: Здесь важная такая диалектика – сходство и различие. Он должен быть в самом деле как один из нас, но все же другой.

Оксана Орлова: Отличающийся, конечно.

Татьяна Ткачук: Спасибо. А я еще хочу вернуться к утверждению о том, что харизма, в принципе, присуща любому человеку, просто не каждый умеет ее «вытащить» на свет божий. Об этом Александр говорил — что одаренность некая есть в каждом, но проявляется по-разному – может на один балл, а может на пять проявиться. Как же тогда быть с теми людьми, о которых привычно говорят: «Знаешь, он ужасно несимпатичный человек!»? Даже если этот человек научится широко улыбаться и красиво говорить, эта ведь несимпатичность останется, Александр?

Александр Сосланд: Ну, да. Я ввел такое понятие, как «харизматическая дебильность». И это свойство может быть у в высшей степени умных, талантливых и продвинутых людей — они в самом деле ни при каких обстоятельствах и ни при какой ситуации лидерской позиции не займут и влияние оказывать не смогут! И есть в высшей степени одаренные – и от судьбы, от многих разных факторов зависит, станут ли они лидерами.

Татьяна Ткачук: Спасибо. Примем звонки. Петербург, Маргарита Григорьевна, здравствуйте.

Слушатель: Здравствуйте. Пока я слушала, очень хорошо дополнили мой вопрос. Я не могу так четко сформулировать, я не специалист, а просто коротко расскажу историю. Я работала в детском саду, и у меня какое-то свойство – просто видеть плохое. И так как это детский сад, понятно, как нужно заботиться о детях, но бывают такие страшные вещи, как подача детям черных буквально оладьев и многое другое. И когда я пошла к заведующей и показала эти оладьи ей, привлекла родительский комитет, что «посмотрите, господа, чем кормят детей», — меня просто выгнали из сада, так как я оказалась «шпионкой»…

Татьяна Ткачук: Маргарита Григорьевна, при чем здесь харизматичность? Какую-нибудь связь нам дайте с темой программы…

Слушатель: А при том, что я категорически никогда не могу пройти мимо таких вещей, но всегда это дело оборачивается против меня.

Татьяна Ткачук: Спасибо. Ну, здесь речь скорее идет о неравнодушии вашем.

Александр Сосланд: Бойцовская позиция.

Татьяна Ткачук: Да, бойцовская позиция. Давайте еще звонок примем. Москва, Игорь, здравствуйте.

Слушатель: Здравствуйте. Очень интересная передача, и мне хотелось бы вот что сказать. Мы знаем, что в мире есть такое мощное движение христианское – протестантизм, второе по численности после католиков. У нас в России протестантизм представлен в основном «пятидесятниками», баптистами и адвентистами Седьмого дня. Много церквей так называемых харизматических, например – баптизм и «пятидесятничество». С вашей легко руки и средств массовой информации часто звучит такое понятие, как тоталитарные секты – совершенно ложные заявления. Прокомментируйте, пожалуйста, как вы относитесь к протестантам?

Татьяна Ткачук: Спасибо за звонок. Александр, прошу.

Александр Сосланд: Протестантизм стал одним из основ перевода харизматического влияния в обычную жизнь. Он очень сильно развит в США, Америка – это страна, созданная протестантскими сектами, как об этом писал тот же Вебер. И всегда во главе этих сект стоял очень сильный лидер. И поэтому, скажем, в американской политической культуре уровень требований к харизме, уровень харизматического влияния очень силен и очень высок. Нашим первым лицам следовало бы поучиться у третьих или четвертых лиц американской политики ораторским свойствам, чувству собственного достоинства и так далее.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…

Оксана Орлова: Насколько я знаю, в протестантизме даже существует такое харизматическое движение, и они как раз ищут новые пути выхода из того, что принято, переформулировки новых каких-то идей.

Александр Сосланд: Это понятие очень часто смешиваемое – харизматики как секта и харизматическая личность как лидер. Вот я никогда это слово не произношу – харизматик, чтобы не путать. Следует говорить – харизматический лидер, харизматическая личность. А харизматик – это вот сектант.

Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Спасибо, Александр.

Личностей, в полной мере отмеченных харизмой, – то есть избранностью, данной им как бы свыше, от Бога – мировая история знает не много. Поскольку большинство так называемых современных харизматиков – это порождение чрезвычайных обстоятельств, то они взлетают к высотам, чтобы поддержать страну в трудное время, и так же потом уходят. Люди не любят изменившихся точек зрения и верят только абсолютным победителям…

Харизма: секрет притяжения | Компания BogushTime

Харизма – это врожденное свойство или можно ли его развить? Есть ли разница между мужской и женской харизмой? Ответы на эти и другие вопросы знает учредитель компании BogushTime Людмила Богуш.

Традиционно я бы хотела начать с определения.

Харизма – это способность человека притягивать к себе других людей, привлекать к себе внимание.

Существует легенда: когда Моисей начал водить людей по пустыне, Господь наделил его харизмой и обратно ее с земли не забрал. Это всего лишь легенда, но мне кажется, что, если ею руководствоваться, то харизмой обладает каждый человек.

Пять важных качеств

Харизматичный человек должен обладать пятью основополагающими качествами и характеристиками.

1. Идея. У него должна быть какая-то идея. При этом не обязательно нестандартная. Из наших современников харизмой обладает Маргарита Сичкарь. Разве ее идеи нестандартны? Она занимается ресторанным бизнесом, благотворительностью. Если же у человека нестандартные идеи, его просто легче заметить. 
2. Реализация. Харизматичный человек воплощает свои идеи в жизнь. Потому что, согласитесь, они есть почти у каждого из нас, но зачастую так и остаются нереализованными.
3. Стабильность. Тот, кто имеет харизматичные идеи, не только действует в соответствии с ними, но и не изменяет им. Придерживается одной точки зрения по важным для себя вопросам, и мы знаем, чего от него ожидать. Он всегда ведет себя определенным образом и зачастую, создав единожды имидж, не изменяет его всю жизнь. Яркий пример – Владимир Жириновский.
4. Вера в идею. Почему человек стабилен в своих идеях? Потому что он свято верит в то, что они правильные. Не правильные вообще, а конкретно для него.
5. Влияние. Был ли Альберт Эйнштейн харизматичной личностью? Безусловно, и его идеи изменили нашу жизнь. Так мы подошли к пятому качеству – харизматичный человек влияет на других людей и меняет их. В связи с этим нужно сказать о харизме и лидерстве. Эти два понятия часто путают. Лидер – это человек, который меняет поведение других людей для достижения целей группы. И лидерство – не черта характера, а модель поведения. А харизматичный человек меняет других людей, даже не спрашивая их, как в случае с Эйнштейном. Он повлиял на все человечество и будет оказывать на него влияние еще многие столетия.

Акцент на внешность

Существует мнение, что харизматичный человек – обязательно красивый, внешне невероятно притягательный. И для того чтобы вас назвали харизматичной женщиной, вы должны в первую очередь сделать ставку на внешние данные. По моему опыту, это не всегда так.

 

Когда-то я работала в центре профориентации, и у нас в коллективе выделялись две женщины. Одна была начальником отдела, вторая – старшим научным сотрудником. Расскажу о второй – она носила только джинсы и рубашки, внешне была мужского типа, и ценности, которые перед собой ставили другие женщины, ей были чужды. Она была увлечена работой, много читала и знала. В профессиональной области была отличным специалистом. Даже начальник отдела постоянно с ней советовалась и то, что она говорила, воспринимала как истину в последней инстанции. При этом она была настолько неуверена в себе, испытывала постоянную депрессию… У нее был огромный потенциал в работе, но очень маленький – в жизни. Но она была чрезвычайно харизматичной личностью, потому что люди знали, что в ней есть стержень. Стержень – это сила. Его гнешь, а он гнется, но потом все равно возвращается в исходное положение.

Большая разница

Существует принципиальная разница между женской и мужской харизмой. Если женщина – руководитель, то она набирает тех сотрудников, которые бы находились в лучах ее харизмы, были ее зеркалом и горели бы отраженным светом. При этом на ней лежит огромная ответственность за них – если она «погаснет», они также не смогут существовать.

А мужчины? Они заставляют других людей светиться, либо берут в команду тех, кто способен «вырабатывать энергию». Вывод: функция женщины – зажигать, мужчины – строить и созидать. Кстати, и в семейной жизни так же. Говорят, женщина должна вдохновлять и зажигать мужчину. И если она делает это, он будет успешно созидать и строить.

Отцы и дети

У каждого человека с рождения есть харизма, и она одинаково большая у всех. Если человек не харизматичен, значит, это свойство в нем было подавлено. Первая причина – родители.

Один мой клиент рассказал историю о своем маленьком сыне. Они отвели его в детский сад, и я спрашиваю, как он там себя чувствует? Он говорит: «Все хорошо, только такой злой… Девочка в его группе играла с игрушечной колясочкой, а он отобрал ее, и малышка заплакала. Воспитательница увидела это, вернула коляску девочке, а он опять забрал ее себе… Девочка снова заплакала, воспитательница пришла забирать игрушку, а он на нее уже с кулаком… Злой!» Но это не так! Это нормальная реакция человека – если у тебя что-то забирают, ты хочешь вещь вернуть.

Вторая история. Ребенку 3 месяца. Спрашиваю у его отца: как малыш? Отвечает: «Хороший, но только вредный». В чем его вредность? «Если ему что-то надо, он будет орать, пока это не получит». Вопрос: что нужно 3-месячному крохе? Чтобы ему поменяли подгузник и накормили. О чем я хочу сказать – родители «вешают» ярлыки на детей: вредный, злой. А ребенок не рождается ни тем, ни другим. У него огромный потенциал, в том числе, чтобы быть харизматичной личностью. У детей с рождения есть жизненная цель, и если на него навешаны родительские ярлыки, реализовать ее будет сложнее. Есть такая фраза: «Ему повезло – им не занимались родители». В том смысле, что они не переложили на ребенка свои комплексы и проблемы, а дали возможность развиваться естественным образом.

Вторая причина, почему харизматичность может быть подавлена, – жизненные  обстоятельства. Они могут развернуть путь человека в позитив или негатив. Если  человек живет осознанной жизнью, он отслеживает, куда обстоятельства ведут его. Или идет по накатанной. Хороший пример – Алла Пугачева. Очень харизматичная женщина. И она свою харизму реализует. Но разве ей не было тяжело? Разве ее не пытались обесценивать?

Сильный или слабый?

Помогает ли женщинам харизма в общении с мужчинами? Да, потому что мужчина обращает внимание на такую женщину. Однако она и мешает строить отношения. Все зависит от того, какой мужчина – сильный или слабый.

Одна моя приятельница познакомилась с мужчиной. После первой же встречи она сказала мне, что напугала его своим напором. Да, она гораздо сильнее, чем он. Окружающие советуют ей: «Ты с ним помягче». Что ей говорю я? «Если он испугался тебя сейчас, что будет дальше? У тебя два пути: либо ты перестаешь быть необыкновенно харизматичной, либо он будет продолжать тебя бояться, если ты останешься самой собой».

Харизма есть у каждой женщины. Не всем в ее окружении эта харизма нужна, не всем понятна. Но это не означает, что ее нужно прятать и подавлять. Ведь жить вообще не просто, а жить ярко – тем более. Но зато как это здорово!

Определение харизматичности Merriam-Webster

char · is · mat · ic | \ ˌKer-əz-ˈma-tik , Ka-rəz- \

1 : обладающие, демонстрирующие или основанные на харизме или харизме харизматические секты харизматический лидер

2 : , относящихся к харизме или харизме или составляющих их харизматические дары 1 : член религиозной группы или движения, которое делает упор на поиске прямого божественного вдохновения и харизмы (например, глоссолалии или исцеления). 2 : человек, обладающий особыми качествами, которые привлекают, вдохновляют или очаровывают других людей : человек, обладающий харизмой Один из таких людей, как Тедди Рузвельт или Мик Джаггер.Он был одним из тех великих харизматов, которые вскружили голову и доминировали в комнате. — Дэн Эйкройд

Изучение харизмы

Яна стоит на трибуне, ладони вспотели, глядя на сотни коллег, которые ждут, чтобы услышать о ее новой инициативе.Билл идет на собрание после неудачного запуска продукта, чтобы поприветствовать измученную и демотивированную команду, которая отчаянно нуждается в его руководстве. Робин готовится противостоять блестящему, но неэффективному подчиненному, которого нужно вернуть в нужное русло.

Мы все бывали в подобных ситуациях. Им требуется харизма — способность передавать ясное, дальновидное и вдохновляющее сообщение, которое увлекает и мотивирует аудиторию. Так как же научиться харизме? Многие считают, что это невозможно.Говорят, что такими рождаются харизматичные люди — от природы выразительные и убедительные экстраверты. В конце концов, вы не можете научить кого-то быть Уинстоном Черчиллем.

Хотя мы согласны с последним утверждением, мы не согласны с первым. Харизма не всегда врожденная; это навык, которому можно научиться, или, скорее, набор навыков, которые применялись с древних времен. Наши исследования с менеджерами в лаборатории и на местах показывают, что любой, кто обучен тому, что мы называем «тактикой харизматического лидерства» (CLT), может стать более влиятельным, заслуживающим доверия и «похожим на лидера» в глазах других.В этой статье мы расскажем об этих тактиках и о том, как мы помогаем менеджерам их освоить. Подобно тому, как спортсмены полагаются на упорные тренировки и правильный план игры, чтобы выиграть соревнование, лидеры, которые хотят стать харизматичными, должны изучать CLT, неукоснительно применять их и иметь хорошую стратегию развертывания.

Что такое харизма?

Харизма основана на ценностях и чувствах. Влияние алхимии, которое Аристотель назвал логосом, этосом , и пафосом; то есть, чтобы убедить других, вы должны использовать мощную и аргументированную риторику, завоевать личную и моральную репутацию, а затем пробудить эмоции и страсти последователей.Если лидер может хорошо выполнять эти три дела, он или она может затем использовать надежды и идеалы последователей, дать им чувство цели и вдохновить их на достижение великих целей.

Несколько крупномасштабных исследований показали, что харизма может быть бесценным активом в любом рабочем контексте — маленьком или большом, государственном или частном, западном или азиатском. Политики знают, что это важно. Тем не менее, многие бизнес-менеджеры не используют харизму, возможно, потому, что они не знают, как это сделать, или потому, что считают, что овладеть ею не так просто, как транзакционное (кнута и пряника) или инструментальное (основанное на задачах) лидерство.Давайте проясним: лидерам нужны технические знания, чтобы завоевать доверие последователей, управлять операциями и определять стратегию; они также получают выгоду от способности наказывать и вознаграждать. Но самые эффективные лидеры для достижения своих целей накладывают харизматическое лидерство поверх транзакционного и инструментального лидерства.

В ходе нашего исследования мы определили десяток ключевых CLT. Некоторые из них вы можете узнать как давние техники ораторского искусства. Девять из них вербальные: метафоры, сравнения и аналогии; рассказы и анекдоты; контрасты; риторические вопросы; трехчастные списки; выражения моральных убеждений; отражение настроений группы; постановка высоких целей; и выражая уверенность в том, что они могут быть достигнуты.Три тактики невербальны: оживленный голос, мимика и жесты.

Есть и другие CLT, которые лидеры могут использовать — например, создание ощущения безотлагательности, обращение к истории, использование повторения, разговоры о жертвах и использование юмора, — но 12, описанные в этой статье, имеют наибольший эффект и могут работать. практически в любом контексте. В ходе исследований и экспериментов мы обнаружили, что люди, которые используют их должным образом, могут объединять последователей вокруг видения так, как не могут другие.Например, в восьми из последних 10 президентских гонок в США побеждал кандидат, который чаще использовал словесные CLT. И когда мы измерили «хорошие» навыки презентации, такие как структура речи, четкое произношение, использование легкого для понимания языка, темп речи и комфорт говорящего, и сравнили их влияние с таковым от CLT, мы обнаружили, что CLT сыграли гораздо большую роль в определении того, кто считался более руководящим, компетентным и заслуживающим доверия.

Тем не менее, эта тактика, похоже, не получила широкого распространения в деловом мире.Руководители, которые их применяют, обычно изучают их методом проб и ошибок, не задумываясь о них сознательно. Как заметил один менеджер, присутствовавший на нашем тренинге: «Я использую много таких приемов, некоторые даже не подозревая об этом». Такое обучение не следует оставлять на волю случая.

Мы обучаем менеджеров CLT, излагая концепции, а затем демонстрируя новости и видеоролики, в которых выделяются примеры из бизнеса, спорта и политики. Затем менеджеры должны экспериментировать и практиковать эту тактику — на видео, в присутствии коллег и самостоятельно.Группа европейских руководителей среднего звена (средний возраст 35 лет), которые сделали это в рамках нашего обучения, почти вдвое увеличила использование CLT в презентациях. В результате они увидели, что численные оценки наблюдателей их компетентности как лидеров подскочили в среднем примерно на 60%. Затем они смогли применить эту тактику к своим обязанностям. Мы видели, как то же самое произошло с другой группой руководителей (средний возраст 42 года) в крупной швейцарской фирме. В целом, мы обнаружили, что около 65% людей, прошедших обучение в CLT, получают рейтинг выше среднего как лидеры, по сравнению с только 35% тех, кто не прошел обучение.

После того, как руководители были обучены этой тактике, рейтинги лидеров, по данным наблюдателей, выросли примерно на 60%.

Цель состоит в том, чтобы использовать CLT не только в публичных выступлениях, но и в повседневных разговорах, чтобы всегда быть более харизматичным. Эта тактика работает, потому что она помогает вам создать эмоциональную связь с последователями, даже если они заставляют вас казаться более сильным, компетентным и достойным уважения. Слово «харизма» по-гречески означает особый дар. Начните правильно использовать CLT, и люди начнут думать, что у вас есть именно это.

Давайте теперь подробно рассмотрим тактику.

Соединение, сравнение и контраст

Харизматичные ораторы помогают слушателям понять, понять и запомнить сообщение. Мощный способ сделать это — использовать метафор, сравнений, и аналогий. Мартин Лютер Кинг-младший был мастером метафоры. В своей речи «У меня есть мечта», например, он сравнил Конституцию США с «долговым обязательством», гарантирующим неотъемлемые права на жизнь, свободу и стремление к счастью для всех людей, но отметил, что Америка вместо этого дала черный цвет. граждане «плохой чек», вернувшийся с пометкой «недостаточно средств».«Все знают, что значит получить плохой чек. Сообщение кристально чистое и его легко сохранить.

Метафоры могут быть эффективны и в любом профессиональном контексте. Джо, менеджер, с которым мы работали, использовал один, чтобы предрасположить свою команду к срочному переезду. Он представил это, сказав: «Когда я услышал об этом от правления, это было похоже на то, что я услышал о долгожданной беременности. Разница в том, что на подготовку у нас есть четыре месяца вместо девяти ». Команда сразу поняла, что ее ждет неудобный, но в конечном итоге полезный переход.

Истории и анекдоты также делают сообщения более интересными и помогают слушателям общаться с говорящим. Даже люди, которые не прирожденные рассказчики, могут убедительно нанять их. Возьмем этот пример из речи Билла Гейтса в Гарварде, в которой он призвал выпускников задуматься над своими более широкими обязанностями: «Моя мать … никогда не переставала заставлять меня делать больше для других. За несколько дней до моей свадьбы она устроила свадебное торжество, на котором прочитала вслух письмо о браке, которое она написала Мелинде.Моя мать в то время была очень больна раком, но она увидела еще одну возможность донести свое послание, и в конце письма она [процитировала]: «От тех, кому дано много, многого ожидают» ».

Линн, еще один менеджер, которого мы изучали, использовала следующую историю, чтобы мотивировать свои отчеты во время кризиса: «Это напоминает мне о проблеме, с которой я и моя команда столкнулись при восхождении на пик Эйгер несколько лет назад. Мы попали в непогоду и могли погибнуть там. Но работая вместе, нам удалось выжить.И мы сделали возможным то, что сначала казалось невозможным. Сегодня мы переживаем экономический шторм, но, объединив усилия, мы можем переломить эту ситуацию и добиться успеха ». Эта история воодушевила и успокоила ее команду.

Контрасты — это ключевой CLT, потому что они сочетают в себе разум и страсть; они проясняют вашу позицию, противопоставляя ее противоположному, часто с драматическим эффектом. Вспомните слова Джона Ф. Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас — спрашивайте, что вы можете сделать для своей страны.«По нашему опыту, контрасты — одна из самых простых в освоении и применении тактик, но они используются недостаточно. Вот несколько примеров от менеджеров, недавно прошедших обучение в CLT. Жиль, старший вице-президент, в разговоре с непосредственным подчиненным, управляющим застойной командой: «Мне кажется, что вы слишком много играете в защите, когда вам нужно играть больше в нападении». (Это тоже метафора.) И Салли, представляя себя своей новой команде: «Я попросила возглавить медицинское подразделение не потому, что у него лучшее расположение, а потому, что я верю, что мы можем сделать что-то великое для нашей компании и в то же время помочь спасать жизни.”

Займитесь и перегоните

Риторические вопросы могут показаться банальными, но харизматические лидеры все время используют их для поощрения взаимодействия. Вопросы могут иметь очевидный ответ или представлять собой загадку, на которую нужно ответить позже. Подумайте еще раз о Мартине Лютере Кинге-младшем, который сказал: «Есть те, кто спрашивает приверженцев гражданских прав:« Когда вы будете удовлетворены? », А затем продолжил, чтобы показать, что угнетенные люди никогда не могут быть удовлетворены. Анита Роддик, основательница Body Shop, однажды использовала три риторических вопроса, чтобы объяснить, что привело ее к созданию движения за социальную ответственность.Мысль, по ее словам, «была очень простой: как сделать бизнес добрее? Как вы встраиваете это в сообщество? Как сделать сообщество социальной целью бизнеса? »

Эта статья также встречается в:

Эта тактика работает так же хорошо в частных беседах. Возьмем, к примеру, Мику, менеджера, который участвовал в нашем исследовании, который эффективно мотивировал неэффективного подчиненного, задавая вопрос: «Итак, куда вы хотите двигаться дальше? Неужели он вернется в офис и будет жалеть себя? Или вы хотите показать, на что способны? » Вот еще один вопрос (также использующий метафору), использованный Фрэнком, руководителем ИТ-отдела, которому нужно было противодействовать поставленным перед ним нереалистичным целям: «Как вы можете ожидать, что я поменяю двигатель в полете самолета?»

Списки из трех частей — еще один старый прием эффективного убеждения, потому что они превращают любое сообщение в ключевые выводы.Почему три? Потому что большинство людей могут помнить три вещи; трех достаточно для доказательства паттерна, а три создает впечатление завершенности. Списки из трех частей могут быть объявлены — например, «Есть три вещи, которые нам нужно сделать, чтобы вернуть нашу прибыль обратно в черный цвет», — или они могут быть незаметны, как в предложении перед этим.

Вот список, который Серж, менеджер среднего звена, использовал на собрании команды: «У нас лучший продукт на рынке. У нас лучшая команда. Но мы не достигли цели продаж.А вот пример, который Карин, глава подразделения производственной компании, использовала в своем выступлении перед своими сотрудниками: «Мы можем изменить ситуацию с помощью стратегии из трех пунктов: во-первых, нам нужно оглянуться назад и увидеть, что мы сделали правильно. Затем нам нужно увидеть, где мы ошиблись. Затем нам нужно разработать план, который убедит правление предоставить нам ресурсы, чтобы сделать все правильно в следующий раз ».

Покажите порядочность, авторитет и страсть

Выражение моральных убеждений и Утверждения, отражающие настроения группы — даже если настроения отрицательные — укрепляют вашу репутацию, раскрывая качество вашего характера вашим слушателям и заставляя их идентифицировать себя и присоединяться к вам.В День Победы в конце Второй мировой войны Уинстон Черчилль блестяще уловил чувства британского народа, а также передал дух чести, отваги и сострадания. Он сказал: «Это твой час. Это не победа партии или какого-либо класса. Это победа великой британской нации в целом. Мы были первыми на этом древнем острове, которые обнажили меч против тирании … Мы стояли там одни. Свет погас, и упали бомбы. Но каждый мужчина, женщина и ребенок в стране не думал о прекращении борьбы….Теперь мы вышли из одной смертоносной борьбы — ужасный враг повержен на землю и ждет нашего суда и нашей милости ».

Еще один прекрасный пример моральной убежденности (плюс ряд других CLT) исходит от Тины, менеджера в НПО, добивающейся необходимого изменения цепочки поставок: «Как вы думаете, кто заплатит за созданный нами логистический беспорядок? Это почувствуют не наши доноры, а дети, которых мы должны кормить, которые еще раз лягут спать с пустым животом и могут не пережить ночь.Помимо траты денег, это неправильно, особенно потому, что исправить это очень просто ». И вот Рами, старший ИТ-директор, прошедший обучение в CLT, мастерски отражающий чувства его разочарованной команды: «Я знаю, что происходит у вас в голове, потому что то же самое происходит и у меня. Мы все разочарованы и лишены мотивации. Некоторые из вас сказали мне, что у вас были бессонные ночи; другие, что из-за этого есть напряжение в команде, даже дома. Лично мне жизнь стала скучной и безвкусной.Я знаю, как усердно мы все работали, и какую горечь мы испытываем из-за того, что успех ускользнул от нас. Но так долго не будет. У меня есть план.»

Еще один CLT, который помогает харизматическим лидерам продемонстрировать страсть — и вдохновить ею своих последователей — ставит высокие цели. Ганди поставил почти невозможную (и моральную) цель — освободить Индию от британского правления без применения насилия, как это изложено в его знаменитой речи «Оставьте Индию». В качестве примера из делового мира мы часто приводим бывшего генерального директора Sharp Кацухико Мачида.В 1998 году, когда Sharp столкнулся с коллапсом, электронно-лучевые трубки доминировали на рынке телевизоров, а идея использования ЖК-технологий была коммерчески нежизнеспособной, он вдохновил своих сотрудников заявлением о немыслимом: «К 2005 году все телевизоры, которые мы продаем в Японии, будут ЖК-моделями ».

Но нужно также передать уверенность в том, что цели могут быть достигнуты. Ганди отмечал: «Я знаю, что британское правительство не сможет отказать нам в свободе, если мы достаточно самопожертвовали». В более поздней речи он выразил свое убеждение более решительно: «Даже если вся Организация Объединенных Наций противостоит мне, даже если вся Индия покинет меня, я скажу:« Вы ошибаетесь.Индия ненасилием вырвет свою свободу из нежелательных рук ». Я пойду вперед не только ради Индии, но ради всего мира. Даже если я закрою глаза до того, как наступит свобода, ненасилию не закончится ». Мачида лично поделился своим видением с инженерами Sharp, чтобы убедить их, что они могут реализовать его рискованную цель; он сделал его самым важным проектом компании, собрал для работы над ним кросс-функциональные команды разработчиков ЖК-дисплеев и телевизоров и прямо сказал им, что это имеет решающее значение для выживания Sharp.Или возьмем Рэя, известного нам инженера, который обращается к своей команде после неудачи: «Срок, который нам дал генеральный директор, устрашает. У других команд было бы правильно дрожать в коленях, но мы не просто другая команда. Я знаю, что ты сможешь принять вызов. Я верю в каждого из вас, а это значит, что я верю, что мы сможем запустить прототип в производство за три месяца. Давайте сделаем все возможное для выполнения работы: у нас есть сообразительность. У нас есть опыт. Все, что нам нужно, — это воля, а это есть только у великих команд.«Страсть не может возникнуть, если лидер действительно не верит в то, что видение и стратегическая цель могут быть достигнуты.

Три невербальных сигнала — выражений голоса, тела и лица — также являются ключом к харизме. Однако они не для всех естественны и представляют собой наиболее чувствительную с точки зрения культуры тактику: то, что воспринимается как слишком много страсти в определенных азиатских контекстах, может восприниматься как слишком приглушенное в южноевропейских. Но тем не менее их важно изучать и практиковать, потому что вашим подписчикам легче их обрабатывать, чем словесным CLT, и они помогают удерживать внимание людей, акцентируя внимание на вашей речи.(Подробнее об этом см. На выставке «Харизма в голосе и теле».)

Практическое применение

Теперь, когда вы изучили CLT, как начать их использовать? Просто: подготовка и практика. Когда вы планируете выступление или презентацию, вы обязательно должны спланировать использование тактики и отрепетировать ее. Мы также призываем руководителей думать о них перед беседами один на один или командными собраниями, на которых они должны быть убедительными. Идея состоит в том, чтобы вооружиться несколькими ключевыми CLT, которые кажутся вам удобными и поэтому выйдут спонтанно — или, по крайней мере, будут выглядеть так, как если бы они были.Обученные нами лидеры работали над повышением своей харизмы в группах и получали отзывы друг от друга; вы можете попросить своего супруга или дружелюбного коллегу сделать то же самое или записать себя на видео и провести самокритику.

Цель состоит не в том, чтобы использовать все тактики в каждом разговоре, а в том, чтобы использовать сбалансированную комбинацию. Со временем и практикой они начнут выходить на лету. Один знакомый менеджер, который познакомился со своей женой после обучения в CLT, показал ей свои «до» видео и сказал нам, что она не могла поверить, что это был он.Харизматичный парень в видео «после» — тот, чье использование CLT увеличилось более чем вдвое — был человеком, за которого она вышла замуж. Другой менеджер, который изучил эту тактику шесть лет назад и с тех пор стал главным операционным директором своей компании, говорит, что теперь он использует их каждый день — лично и профессионально, — например, в недавнем разговоре со своей командой о переезде, который состоялся « намного лучше, чем ожидалось ».

Если вы думаете, что не можете стать лучше, потому что вы просто не харизматичны от природы, то ошибаетесь.Менеджеры с самым низким начальным рейтингом харизмы в наших исследованиях смогли значительно сократить разрыв между собой и своими коллегами, которым такая тактика пришла естественным образом. Это правда, что никакие тренировки или практика не превратят вас в Черчилля или Мартина Лютера Кинга-младшего. Но CLT могут сделать вас более харизматичным в глазах ваших последователей, и это неизменно сделает вас более эффективным лидером.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Слишком много харизмы может сделать лидера менее эффективным

Согласно общепринятому мнению, самые харизматичные лидеры также являются лучшими лидерами. Например, харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять других на достижение более высоких уровней производительности и прививать глубокие уровни приверженности, доверия и удовлетворения. В результате их подчиненные обычно считают их более эффективными по сравнению с менее харизматичными лидерами.

Но наши исследования показывают, что, хотя наличие хотя бы умеренного уровня харизмы важно, слишком много может снизить эффективность лидера.Мы провели три исследования, в которых приняли участие 800 бизнес-лидеров по всему миру и около 7500 их начальников, коллег и подчиненных. Лидеры занимали разные управленческие уровни, от руководителей до генеральных менеджеров. Наша статья будет опубликована в Журнале личности и социальной психологии.

Во-первых, важно понять, что такое харизма. Традиционные модели харизматического лидерства утверждают, что харизма — это не черта личности, а просто существует в глазах смотрящего.Другими словами, харизма приписывается кому-то, а не основывается на своей личности.

Однако наблюдение, что люди склонны соглашаться в своем восприятии уровней харизмы других, предполагает, что это не только вопрос атрибуции, и что это согласие может быть результатом личностной основы, лежащей в основе этих представлений. Итак, первой целью нашего исследования было установить критерий харизматической личности .

Мы предоставили руководителям опросник Hogan Development Survey (HDS), перечень личностей, специально разработанный для рабочих приложений, и посмотрели, как они набирают баллы по четырем личностным тенденциям: смелому, красочному, озорному и творческому.Более харизматичные лидеры получают высокие оценки по этим чертам, что отражается в их высокой уверенности в себе, драматическом чутье, готовности испытывать пределы и обширном дальновидном мышлении.

Затем мы провели исследование, чтобы подтвердить, что этот набор черт является достоверным показателем харизматической личности. Используя выборку из 204 бизнес-лидеров, мы показали, что харизматическая личность связана с восприятием подчиненными харизматического лидерства. Таким образом, лидеры с очень харизматической личностью, измеряемой харизмой HDS, также воспринимались своими подчиненными как очень харизматичные.Используя набор архивных данных 1998 года на выборке из 156 человек, мы также показали, что уровни харизмы HDS можно предсказать по харизматическому поведению людей (например, энергичность, напористость и порождение энтузиазма).

Нашей второй целью было исследовать взаимосвязь между харизматической личностью и эффективностью лидера. Во втором исследовании 306 лидеров (65% из них мужчины) предоставили HDS самооценку своей харизматической личности, в то время как их коллеги дали оценку их общей эффективности с использованием 10-балльной рейтинговой шкалы, где 5 соответствует , и 10 соответствует оценке. выдающийся .В совокупности в этом исследовании приняли участие 4345 их коллег: 666 начальников; 1659 сверстников; и 2,020 подчиненных. В среднем 14 человек оценивали каждого лидера с точки зрения общей эффективности.

В соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что по мере роста харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность — но только до определенного момента. По мере того, как показатели харизмы продолжали расти выше 60-го процентиля, что чуть выше среднего показателя по сравнению с общей популяцией работающих взрослых, воспринимаемая эффективность начала снижаться.Эта тенденция сохранялась во всех трех группах наблюдателей (подчиненные, коллеги и руководители).

Мы также попросили руководителей оценить свою эффективность. Как показано ниже, чем харизматичнее были лидеры, тем выше они оценивали свою эффективность. Это несоответствие между самооценкой и рейтингами наблюдателей согласуется с данными других исследований, показывающих, что лидеры с высокой самооценкой обычно переоценивают свои результаты по целому ряду критериев.

В третьем исследовании мы проверили, можно ли объяснить влияние харизматической личности на эффективность, глядя на поведение конкретного лидера.Чтобы проверить это, мы попросили 287 бизнес-лидеров (81% мужчин) оценить свою харизматическую личность, а в среднем 11 коллег, включая руководителей, коллег и подчиненных, оценили каждого лидера с точки зрения общей эффективности. Кроме того, теперь коллеги также оценивали лидеров по двум парам противоположных параметров поведения лидера: степени, в которой они были сильными, и , обеспечивающими (использование измерений межличностного поведения , или , как они руководили), и степень, в которой они были стратегическими и оперативными (представляющими организационные измерения, или то, что они вели).

Хотя мы не обнаружили значительной взаимосвязи между харизмой и аспектами межличностного поведения, мы обнаружили, что очень харизматичные лидеры воспринимались как более стратегические и менее оперативные. Но как этим можно объяснить более низкие рейтинги эффективности самых харизматичных?

Одно из объяснений состоит в том, что затраты, связанные с желаемой чертой (харизмой), в конечном итоге перевешивают ее преимущества. Мы ожидали, что для очень харизматичных лидеров издержки, связанные с отсутствием оперативного поведения, будут перевешивать выгоды, получаемые от стратегического поведения при превышении определенного уровня харизмы.И это именно то, что мы обнаружили: очень харизматичные лидеры могут быть стратегически амбициозными, но это происходит за счет надлежащего выполнения повседневной работы, что может повредить воспринимаемой эффективности. Им не удалось, например, управлять повседневными операциями, необходимыми для реализации их большого стратегического видения, и применять методический подход к выполнению задач в ближайшем будущем. Дальнейший анализ показал, что для лидеров с более низким уровнем харизмы верно обратное: они оказались менее эффективными из-за отсутствия стратегического поведения.Например, они не уделили достаточно времени долгосрочному планированию, не смогли получить общую картину, подвергнуть сомнению статус-кво и поощрить инновации.

С точки зрения практического применения, наши результаты показывают, что лидеры должны осознавать потенциальные недостатки высокой харизматичности. Хотя трудно провести точную грань между «достаточно» и «слишком много» харизмы, есть несколько черт, на которые следует обратить внимание, которые могут повлиять на эффективность.Уверенность в себе, например, может превратиться в чрезмерную самоуверенность и нарциссизм у очень харизматичных лидеров, в то время как терпимость к риску и убедительность могут начать превращаться в манипулятивное поведение. Кроме того, энтузиазм и развлекательный характер харизмы может превратиться в поведение, направленное на привлечение внимания, которое отвлекает организацию от ее миссии, а крайняя креативность может заставить очень харизматичных лидеров думать и действовать причудливо и эксцентрично.

Для тех, чья харизма может быть выше оптимальной, могут быть полезны программы наставничества и развития, направленные на управление потенциальными операционными слабостями, повышение самосознания и улучшение саморегулирования.Сильно харизматичные лидеры также выиграют, если будут получать отзывы от своих коллег об их эффективности. Таким образом, любой разрыв между их восприятием и восприятием других станет очевидным. Напротив, программы коучинга для лидеров с низким уровнем харизмы могут быть больше сосредоточены на улучшении их стратегического поведения.

В итоге мы нашли поддержку идеи, что лидер может быть слишком харизматичным. Наши результаты показывают, что очень харизматичные лидеры воспринимаются как менее эффективные не по причинам межличностного характера, например, эгоцентризма, а по причинам, связанным с бизнесом, которые, в частности, связаны с отсутствием оперативного поведения лидера.

Мы хотим отметить, что мы не включали в наше исследование ситуационные факторы, которые могут повлиять на силу и форму взаимосвязи между харизмой лидера и эффективностью. При определенных условиях, например, в ситуациях с низким уровнем стресса, эта взаимосвязь может быть строго линейной («чем больше харизмы, тем лучше»). Однако мы считаем, что ситуации высокого стресса и высокого давления довольно типичны для «нормального» руководства, что увеличивает вероятность обнаружения эффекта «слишком много хорошего».Дополнительные исследования будут важны для дальнейшего изучения конкретных условий, при которых харизма желательна или нет.

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

Глава 1. Теория Вебера о харизме [00:00:00]

Профессор Иван Селени: Между прочим, в моих дискуссионных секциях люди слишком увлекались харизмой. Так что мы много говорили о харизме.Прошу вашего терпения. Мы рассмотрим некоторые из тех же оснований, но я надеюсь, что смогу дать вам новые шутки о харизме.

Это одна из самых захватывающих черт теории Вебера и, вероятно, одна из — после протестантской этики, не так ли? — та, которая вошла в общий язык больше, чем что-либо еще. Верно? Что мы все постоянно говорим о харизме, харизме людей или харизматических лидерах. Точно так же, как протестантская трудовая этика, вошедшая в популярный лексикон, и каждый, кто не читал Вебера, все еще использует этот термин.

Также очень важно примириться с идеей харизмы, потому что в 1930-х, 40-х и 50-х годах Вебера подозревали в том, что он на самом деле протофашист, и с идеей харизмы, защищающей сильное лидерство Германии, призывая к харизматическому лидеру Германии и в некотором смысле почти требуя Адольфа Гитлера. Ну, конечно, он умер в 1920 году; он не мог этого сделать. Но особенно философ Джордж Лукач обвинил его в том, что он иррационалист и протофашист, заложивший идеологию нацизма и Адольфа Гитлера.Я должен сказать вам, что не совсем уверен, что Вебер сделал бы в 1930 или 1933 годах. Надеюсь, как и его брат, он не пошел бы на фашистов или нацистов. Но это сложно. Я попытаюсь доказать, что на самом деле концепция харизмы не совсем то, чем был Адольф Гитлер.

Итак, основные основные темы сегодняшней презентации. Прежде всего мы займемся определением харизмы; что такое харизматический авторитет. Затем мы поговорим об источниках харизмы, откуда исходит харизма, и это особенно важно, чтобы понять, почему Вебер на самом деле не прото-нацист.Тогда речь пойдет о последователях харизматичного лидера.

Затем мы поговорим о харизме как революционной силе, о харизме как средстве перемен. И я думаю, что это интересная идея Вебера, хотя я считаю его одной из самых слабых сторон теории Вебера. Я думаю, что у Карла Маркса есть гораздо более связная и более убедительная теория об исторических изменениях как классовой борьбе, знаете ли, и противоречиях между силами и производственными отношениями. Это исторически опровергнутый, но очень последовательный и очень убедительный аргумент.Идея Вебера о харизме как о революционной силе на самом деле имеет эмпирическое значение, но она довольно неубедительна, и я буду говорить об этом. И тогда мы подходим к большой проблеме с харизмой, как харизматическое лидерство может быть рутинно организовано или передано от харизматического лидера другому, и каковы методы преемственности для харизматического лидера.

Итак, я имею в виду, что те из вас, кто был в моих разделах обсуждения, вы можете видеть, что это не будет просто отрыжкой разделов обсуждения.И я не знаю, что происходило в других разделах обсуждения; также могла появиться харизма. Это заставляет людей двигаться; умы очень много двигаются.

Итак, я просто сделаю шаг назад и снова вернусь к идее различных типов господства и власти. И это самая простая схема, которую я могу придумать. Но я думаю, что это хороший вариант. Я защищу это авторским правом; Я сделал это. Итак, вопрос в том, откуда взялось послушание? Это может быть связано с правилами, безличными правилами, или это может быть связано с личным хозяином, с человеком.Это большая история. Верно? И если это связано с правилами, тогда мы говорим о законно-рациональной власти — и это будет тема — и бюрократическом правлении, современной либерально-демократической системе или современной не совсем демократической системе, но о системах, в которых все еще есть правила. закона. На самом деле существуют авторитарные системы, которые действительно работают с нормами закона, где авторитарные лидеры на самом деле сами следуют закону, серьезно относятся к закону и серьезно соблюдают законы. Итак, разумно-правовая власть не означает либеральную демократию.Это просто означает, что это система, в которой существует верховенство закона, даже если сам лидер не может быть особенно демократичным.

Демократия, как мы ее понимаем, возникла совсем недавно. Всеобщее избирательное право в западном мире получило широкое распространение с 1920-х годов, и оно действительно стало доминирующей формой — правда? — политического правления намного, намного позже; Я бы сказал больше после Второй мировой войны. Я имею в виду, что Швейцария, например, совсем недавно дала женщинам право голоса. Итак, знаете ли, демократия — это либеральная демократия — это очень новое изобретение.И рационально-правовая власть — не такое уж новое изобретение. Еще со времен оранжевой революции в Англии существовало верховенство закона. Верно? Это восходит к концу семнадцатого века. В Соединенных Штатах до конца восемнадцатого и девятнадцатого веков существовало верховенство закона, хотя либеральной демократии в нашем понимании не было. Верно? Не существовало всеобщего избирательного права. Итак, я имею в виду, что у вас могло бы быть верховенство закона без демократии. Но это все же сильно отличается от системы, в которой вы подчиняетесь хозяину.

Есть два способа подчиняться хозяину. Вы подчиняетесь, потому что традиция назначила этого мастера — и об этом мы говорили во вторник — или потому, что считается, что у мастера есть некоторые харизматические черты.

Я также упомянул об этом в прошлый раз: различия между тремя типами авторитета — правомерно-рациональным авторитетом, традиционным авторитетом и харизматическим авторитетом — не имеют одинакового, я буду использовать термин, онтологического статуса. Верно? Две большие формы в истории — это традиционный авторитет, который через рационализацию в конечном итоге становится юридически-рациональным авторитетом, а харизматический авторитет обычно является переходной стадией.Харизматический авторитет — это харизматический лидер, возникающий во времена большой нужды, отчаяния и потребности в изменениях, а харизматические лидеры, если они справляются — вы знаете, пока они справляются — они остаются лидерами. Если они перестанут показывать, у них отнимут харизму. И харизматическому лидеру чрезвычайно сложно установить постоянную систему харизматического авторитета — верно? — потому что будет очень сложно передать свою личную харизму кому-то другому — верно? — и поддерживать харизматическую систему.

Глава 2. Определение харизмы [00:09:38]

Хорошо, так что в целом, вы знаете, что такое харизма? Как я уже сказал, на самом деле мы постоянно используем этот термин. Последние восемнадцать месяцев мы много использовали его из-за кандидата, а затем и президента Обамы. И, вероятно, в этом зале нет никого, кто в какой-то момент ничего не сказал о харизме Обамы; или, знаете, если он вам не нравился, отсутствие его харизмы. Верно? Но вы знаете, это был часто употребляемый термин.

Это исходит от Вебера, потому что он извлек этот термин из довольно непонятного теологического языка, где харизма на самом деле относится к некоторым сверхчеловеческим качествам людей, я бы сказал почти полубогов, которые имеют очень личные и исключительные отношения с Богом. , и поэтому, как и любые другие люди, они как бы могут разговаривать с Богом, а затем они могут толковать Божью волю людям; это были харизматические лидеры. Итак, в самом классическом определении харизма относится скорее к великим основателям великих мировых религий; вот что означало харизма в первоначальном значении.

Итак, Мухаммед, Моисей или Иисус, у них была харизма, потому что у них был особый доступ к Богу. Верно? Моисей получил две скрижали от Бога. Верно? Он не мог видеть лицо Бога, но, тем не менее, получил две скрижали от Бога. Никто другой не мог подняться — верно? — сюда, на гору, взять эти столы, знаете ли, и сказать людям: «Это закон». Верно? Это мог только Моисей. Верно? И у Иисуса были очень специфические отношения с Богом. Верно? Христианская вера была даже Сыном Божьим, воплощением Бога.И, несомненно, вы знаете, христиане верят, что Иисус действительно мог передать нам то, что Бог хочет, чтобы мы делали. Верно? Обладал этой особенной уникальной харизматической привлекательностью. И у Мухаммеда было особое обращение к Богу. Или, если вы мормон, то у мистера Смита были эти уникальные — верно? — отношения с Богом. В какой-то момент пришел ангел, вы знаете, взял новую священную книгу, продолжение Библии, оставил ее мистеру Смиту. Он перевел это, а когда перевод был, вы знаете, ангел пришел и забрал его.Это была харизма — правда? — очень специфический сверхчеловек; этого не случилось ни с одним другим человеком, только со Смитом. Верно? Это исходное понятие смысла.

Но теперь Вебер делает это здесь немного — своего рода более широкую концепцию, и он сказал — верно? — что харизма будет применяться к определенному качеству индивидуальной личности. По-прежнему важен человек, которого считают выдающимся и наделенным сверхъестественным, сверхчеловеческим. Это похоже на исходное определение.Но затем он продолжает и говорит: «Или, по крайней мере, исключительные способности и качества». Верно? И они рассматриваются как имеющие божественное происхождение — это основатели великой религии — или образцовые; он изменяет это. Верно? Это может быть просто образец. Необязательно верить, что это полубог или воплощение Бога. Вам нужно только поверить в то, что это образцовое существо, обладающее некоторыми исключительными способностями, исключительными качествами, и это дает право называть кого-то харизматичным человеком или харизматическим лидером.

Позвольте мне также выделить еще один термин из этих цитат, который чрезвычайно важен. Он сказал, что человека считают выдающимся, а рассматривают как наделенного сверхчеловеческими или образцовыми качествами. Итак — и я считаю чрезвычайно важным видеть то, что Вебер не говорит нам, что этот человек на самом деле экстраординарный, что он на самом деле сверхчеловек. В каком-то смысле это в глазах смотрящего. Именно среди последователей приписывают — верно? — эти качества кому-то.Так что в некотором смысле последователи делают харизматических лидеров.

Глава 3. Источник харизмы [00:15:12]

Ну, а в чем источник харизмы? Теперь это делает его еще более ясным и точным. Это признание. Вы должны признать это, харизма. Итак, отношения харизмы заключаются в межличностных отношениях между лидерами и последователями, и в этом взаимодействии создается харизма. Верно? Это не даровано милостью господина — не так ли? — отдельному человеку.Его создают подчиненные авторитету. Верно? И также важно, чтобы те, кто следует за харизматическими лидерами, обычно рассматривались как последователи или ученики. Верно? У них есть необычайная преданность этому лидеру. Верно? Этот лидер вызывает в них возбуждение, и это возбуждение создает сообщество последователей или сообщество учеников. Верно?

И это была одна из причин, по которой многие люди за последние восемнадцать месяцев считали Барака Обаму харизматическим лидером, потому что он был способен появляться в толпе и двигать толпу — верно? — вызывать возбуждение в толпе.Верно? Он создал последователей — верно? — почти можно сказать учеников как таковых.

Теперь но харизму можно снять. Это снова очень важная идея Вебера. Он сказал, что если доказательство успеха слишком долго ссылается на лидера, вполне вероятно, что харизматический авторитет исчезнет. Верно? Итак, харизматический лидер дает вам — верно? — обещает, что он будет творить чудеса, а затем харизматический лидер не будет творить эти чудеса — верно? — он должен творить чудеса, — сказал Вебер, — тогда люди лишают лидера признания харизмы , а хозяин просто становится частным лицом, обычным человеком; он теряет свою индивидуальную привлекательность.Что же очень важно — верно? — что харизматический лидер должен обещать вам чудеса — верно? — должен пообещать вам, что он доставит вам то, в чем вы отчаянно нуждаетесь. Верно? Харизма глубоко укоренена в условиях ситуации, в которой последователи конструируют харизматического лидера. Когда вы отчаянно нуждаетесь, тогда вы ищете харизматичного лидера, который может решить эту проблему, которую вы считаете почти неразрешимой. Затем придет харизматический лидер и пообещает вам, что эту проблему харизматический лидер сможет решить благодаря своим необычным характеристикам.

И снова, если я могу вернуться к прошлым выборам, это было, вы знаете, совершенно очевидно, так как кандидат Обама смог победить на выборах. Вы помните одно из ключевых слов — верно? — которое характеризовало кампанию: надежда, изменение, да, мы можем . Я имею в виду, что это очень типичные элементы — не так ли? — харизматической привлекательности. Верно? Вы нуждаетесь, вы хотите надежды, вы хотите вести дела как обычно, вы хотите иметь новый вид бизнеса, теперь это то, что я вам обещаю.Верно? Изменения и надежда, и я наделяю вас силой. Я человек, который может дать вам силы. Верно? Это может быть сделано. Верно? Мы можем сделать это. Верно? Да, это может быть сделано. Надеюсь, перемены, да можно сделать. Это очень типичные элементы — правда? — то, что создает харизматический лидер.

В новейшей истории другие харизматические лидеры, которые, вероятно, не столь привлекательны с исторической точки зрения, как Обама, действительно стали харизматическими лидерами таким же образом. Фидель Кастро создал себе харизму. Кубинское общество отчаянно нуждалось в переменах в 1960 году, и Фидель Кастро обратился с апелляцией, сказав: «Что ж, я принесу вам перемены.Я избавлюсь от этого коррумпированного правительства. Я создам равенство ». Верно? «Я помогу бедным. Бедные станут богаче. Я создам достаток ». Верно? «Я создам справедливое и процветающее общество». Верно? И поэтому он дал обещания, которые искали люди, а затем Фиделю Кастро приписали харизму. Адольф Гитлер проявил себя как харизматичный лидер. Верно? Германия потерпела унизительное поражение в Первой мировой войне.

Затем на него разразилась Великая депрессия, которая ударила по Германии даже сильнее, чем по Соединенным Штатам.А затем обратился Адольф Гитлер, хотя он был не такой привлекательной личностью, как Обама; он был, знаете ли, довольно нелепым парнем. Но на самом деле он сказал: «Что ж, я могу решить проблемы за вас». Верно? Определил врага; «Это все еврейский заговор. Мы избавимся от евреев, и я все исправлю. И знаете, у нас будет новая империя ». И вот он был способен с этой проблемой. Была необходимость в ситуации, когда люди искали лидерства, и они искали сильного лидера, харизматичного лидера, и они приписали им это харизматическое лидерство — людей.

Проблема возникает, когда они не могут доставить. Конечно, Гитлер, когда русские войска уже сражались под Берлином, больше не был харизматическим лидером. Верно? Он скрывался в бункере, обдумывая самоубийство, и его харизма исчезла полностью, потому что он не делал, он не творил чудеса — верно? — и поэтому его харизма была лишена.

Глава 4. А как насчет последователей? [00:22:46]

Теперь о фолловерах. Верно? Он сказал, что последователей харизматичного лидера часто связывают эмоциональные узы, и они создают эмоциональное сообщество друг с другом.Вебер использует немецкий термин Vergemeinschaftung ; они становятся своего рода сообществом. Есть настоящий религиозный лидер с харизматической привлекательностью. Он всегда создает сообщества людей. Я не знаю, был ли у кого-нибудь из вас когда-либо опыт фундаменталистского религиозного опыта. Я сделал это, когда был подростком. Был проповедник — что интересно, он тоже не выглядел харизматичным; он даже не был хорошим оратором. Не знаю, откуда у него такая странная харизматическая привлекательность; но он сделал.Он оказал на меня влияние. Я приписал ему харизму. И он как бы создал вокруг себя сообщество. Верно? Мы все вместе были братьями и сестрами, которые как бы верили в харизматичного проповедника. Это очень часто сектантские, фундаменталистские религиозные группы, будь то христианские или мусульманские, будь то евангелические.

В этой комнате должны быть люди, верно? — которые, по крайней мере, когда были подростками, испытали это. Верно? Когда вы подросток и хотите уйти из семьи, и вы ищете новое сообщество; Я имею в виду, что такой религиозной общине очень часто предлагается альтернатива.И некоторые из вас все еще могут быть в таком сообществе. А если да, то я вам завидую. Я думаю, что это — вы знаете, насколько я помню, в некотором смысле это был замечательный опыт. Vergemeinschaftung . У тебя была семья. Верно? У вас есть духовная семья, к которой вы принадлежите. Имеет ли смысл то, что я говорю? Я думаю, что должны быть люди — верно? — которые испытывают это или все еще переживают. Верно? Вот что он называет Vergemeinschaftung .

Gemeinschaft означает сообщество — когда отношения массового общества становятся отношениями, подобными сообществу.И действительно, даже в харизматической политической кампании у вас есть ощущение, что мы принадлежим к общему делу. Верно? Было Vergemeinschaftung в Движении за гражданские права — верно? — где были эти харизматические лидеры, Мартин Лютер Кинг, Бобби Кеннеди — верно? — и вся идея гражданских прав, и что мы собрались вместе — верно? — и мы идем на юг, и мы демонстрируем — верно? — и мы требуем гражданских прав от этих кровавых расистов. Верно? Это создало чувство общности среди людей — верно? — тех, кто верил в перемены.Что ж, а если вы на самом деле находитесь в таком сообществе, у вас есть своего рода личная преданность лидеру, и в вас проявляется определенная степень энтузиазма — верно? — который иногда исходит из отчаяния, что вы в отчаянии а затем вы надеетесь получить какое-то спасение, какое-то решение неразрешимой проблемы со стороны харизматического лидера. Так в коммунизме появились харизматические лидеры вроде Ленина, Мао или Кастро. Верно? Все эти общества были в глубоких бедах, после унижений, после войн, в большой потребности в серьезных структурных изменениях, а затем они искали спасителя — верно? — который решит эти неразрешимые проблемы и приведет к раю.

Что ж, также интересно, что в харизматических сообществах обычно относительно небольшая иерархия, не такая уж и большая бюрократия. Те, кто на самом деле служит харизматическому лидеру, обычно не получают ни зарплаты, ни льгот. Вы знаете, что это снова правда, даже для харизматичных политических лидеров, что они получают целую армию добровольцев; потому что они так сильно верят в дело, что добровольно жертвуют своим временем и деньгами.

Глава 5. Харизма как иррациональность; Харизма как революционная сила [00:27:58]

Вот интересное и тревожное утверждение, в котором он сказал: «Ну, поскольку харизма — такая необычная форма, она — как система харизматического авторитета — противопоставляется рациональному и бюрократическому авторитету.» Верно? Следовательно, это отчасти иррационально в том смысле, что чуждо всем установленным правилам. Потому что в чем суть харизматичного лидера? Изменить. А это изменение означает, что будут новые правила игры, и вы не знаете точно, что это за правила игры. И это то, что делает, если харизматический авторитет как целая система действует, высокий уровень неопределенности для системы.

А теперь забудьте об американской политике. Потому что в Соединенных Штатах у нас явно есть правовая рациональная система, верно? — это то, что характеризует Соединенные Штаты Америки.И иногда мы видим новых политиков, которые на самом деле реализуют некоторый уровень изменений — или обещают изменения, независимо от того, могут они принести пользу или нет, — и это сильно повлияет на то, как долго мы придаем этим людям харизму. Но от Рузвельта до Джона Кеннеди, Мартина Лютера Кинга и Обамы были политики с такой харизматической привлекательностью. Но сама система не была харизматичной. Верно? Харизма помогла лидерам быть избранными, а харизма на самом деле может помочь лидеру сделать некоторые сильные и важные изменения в раннем возрасте.

Те, кто критикуют президента Обаму, обычно критикуют его за то, что он не двигался достаточно быстро и энергично — не нажился на своей харизме рано — верно? — во время своего президентства. И есть, знаете ли, некоторые признаки того, что на самом деле его харизма, харизматическая привлекательность ослабевают. Верно? Есть люди, которые говорят: «Ну, я чувствую себя преданным. Ты знаешь? Мне обещали перемены, и я, как обычно, много вижу политики ». Верно? Так что это, конечно, неизбежная проблема, если лидер, обладающий этой харизматической привлекательностью, оказывается в законно-рациональной власти — верно? — где на самом деле очень трудно осуществить изменения.Вы хотите изменить правила, законы, для этого вам нужно пройти через Конгресс. Верно? Вы просто не можете заявлять, что отныне существует новая игра, правила игры. И это — звучит очень похоже на политику, как обычно.

Это сильно отличается от того, что делали Ленин или Мао Цзэдун. Верно? Ленин и Мао Цзэдун не руководствовались правилами. Они установили правила. Я имею в виду, что Мао Цзэдун — особенно интересный персонаж. Верно? Сначала он установил бюрократическое правление в Китае, а затем начал Культурную революцию.Верно? Он запускает антибюрократическое движение, и верховный лидер бюрократии становится главным популярным лидером антибюрократического движения. Я имею в виду, этот парень действительно был чем-то необычным. И в каком-то смысле он это сделал, потому что его харизма ослабла к 1960-м годам. Сначала он обещал «большой скачок вперед»; вы знаете, мы скоро догоним и будем похожи на США. А что случилось с большим прыжком вперед? Катастрофа; люди умирали от голода.Значит, он не совершал чуда. Так что он делает дальше? Он показывает как свой — мы изменим правила игры. Он запускает Культурную революцию и внезапно становится лидером людей, которые на самом деле должны ему противостоять. Вы знаете, он творит чудеса такого рода; вы знаете, последнее чудо, которое он пытается сотворить в старости, это то, что он идет купаться в реке Янцзы. Понимаете? Думаешь, я стар и умираю? Нет, я сверхчеловек, я все еще умею плавать. Верно? Это своего рода попытка спасти — верно? — ваше харизматическое обращение, в котором его вот-вот у вас отберут.

Но в целом, как мы видим, по мере того, как эти харизматические лидеры устанавливают эту харизматическую систему, они могут изменять правила. И, знаете, если вы посмотрите на историю Китая, каждые пять лет все меняется. Верно? Сначала расцветают сотня цветов. Мы дадим — каждый — тогда, знаете, большой скачок вперед; потом, знаете ли, Культурная революция. Он все время меняет правила. Это непредсказуемая среда. Может ли экономика работать в этой непредсказуемой среде? Нет, не может.То же самое и с нацистами, и со сталинистами. Верно? Это была непредсказуемая среда. Это было плохо для бизнеса.

Бизнесу нужна предсказуемая среда. Верно? Это требует верховенства закона. Вот почему капитализм — по крайней мере, бизнес — любит правовую рациональную власть. Им не обязательно нравится демократическая система. Верно? Капитализм прекрасно ладит с авторитарными фигурами. Капиталисты любили Пиночета. Верно? Но, знаете, Пиночет был, знаете ли, разумным и рационально-правовым авторитетом; Я имею в виду, что вначале он убивал людей как сумасшедший.Но затем он установил разумно предсказуемую систему, и капиталистам она понравилась, и какое-то время, вы знаете, чилийская экономика, частично поддержанная Милтоном Фридманом, как вы знаете, развивалась. Итак, я имею в виду, что капитализм действительно хочет предсказуемой среды. И во многих отношениях, знаете, демократия не так уж хороша для предсказуемой среды, потому что каждый четвертый год мы идем на избирательные участки, а затем выбираем других людей, а затем они придумывают другие идеи, и это немного бардак. Так что на самом деле я бы почти сказал, что хорошая свободная рыночная экономика любит верховенство закона, с авторитарным лидером и давней политической стабильностью.Им не нравятся эти большие изменения — правда? — в политической системе.

Ну а теперь и харизма как революционная сила. Это очень важно. Я думаю, что Вебер прежде всего приводит очень конкретный аргумент. Он сказал, что это всегда бывает в традиционалистские периоды — верно? — с традиционным авторитетом, когда харизма является великой революционной силой. Таким образом, на самом деле, в современной рационально-правовой власти изменения осуществляются не столько харизмой. Это техническая инновация, и это своего рода рутинные и скучные выборы каждые четыре года, которые постепенно и постепенно вносят изменения.Происходит большой переход от одного типа традиционного авторитета к другому типу авторитетов, и для того, чтобы изменить систему ценностей одного типа традиции на другой тип традиции, вам нужны харизматические лидеры.

Так он сказал — верно? — бюрократическая рационализация — главная революционная сила. Но, знаете ли, в такой бюрократической системе, как наша, это действительно революция извне. Это связано с технологическими изменениями. У нас революция. О да. Я имею в виду, что впервые я услышал о таких вещах, как интернет-электронная почта, — это был 1976 год.А теперь, как многие из вас знают, я увлекаюсь электронной почтой. Вы отправляете мне электронное письмо, и иногда через пять минут вы получаете от меня ответ, потому что я всегда проверяю свою электронную почту как сумасшедший. Это все было ново. Это исходило извне.

С другой стороны, харизма — это очень проницательно, очень важно — это революция изнутри. Харизма меняет в вас системы ценностей. Верно? Именно этого добиваются харизматические лидеры, чтобы убедить вас, что у вас должна быть другая система ценностей.Вот почему я считаю, что харизматическое лидерство играет важную роль не только в традиционных обществах. Но харизматические лидеры в рамках рациональной с точки зрения закона власти действительно играют определенную роль в существенном изменении систем ценностей людей. Мы снова обсуждали это в разделах обсуждения. Те, кто не находится в моих дискуссионных секциях — позвольте мне обратиться к Движению за гражданские права. Верно? Движение за гражданские права за десять лет в Соединенных Штатах привело к изменению систем ценностей — нашего отношения к расовым отношениям и гендерным отношениям — что в противном случае заняло бы сто лет.Верно? За десять лет мы полностью переосмыслили расовые и гендерные отношения в этой стране. Верно? И этого во многом требовали — верно? — харизматических лидеров. Он требовал — верно? — Мартина Лютера Кинга — верно? — кому приснился, — верно? — об обществе, в котором может существовать другой тип системы ценностей. И в мгновение ока — я имею в виду, вы были слишком молоды, чтобы испытать это, но ваши родители, бабушки и дедушки испытали это, и, поговорив с ними, они скажут вам — верно? — насколько принципиально их мировоззрение и взгляд на человека другой расы , или как они начали относиться к женщинам в своей семье или к девочкам в своей семье, как радикально это изменилось, почти мгновенно.Верно? Потому что это было изменение изнутри. Верно? В этом вся суть харизматической революции.

Глава 6. Проблема рутинизации; Способы наследования [00:39:26]

И это, конечно, имеет все против рутины. Харизматик — это , а не , которые делают то, что раньше. Вот почему это прямо противоположно — верно? — одному типу традиционализма, и проблема в том, что произойдет, если харизматический лидер исчезнет и умрет? И вот тогда возникает проблема, как сменить харизматического лидера? Это очень большая проблема, и существуют разные методы наследования.И позвольте мне просто рассказать вам об этом. Это не совсем неинтересно. Это может быть поиск. Это может быть откровение. Это может быть обозначение исходной выноски. Это может быть назначение сотрудником, который особенно квалифицирован, чтобы решить, кто будет следующим харизматическим лидером. Вопрос в том, как сохранить харизматическую систему? По наследству может быть установлена ​​какая-то наследственная линия. И это может быть офисная харизма; сам офис может нести харизму.

Теперь позвольте мне кратко поговорить с каждым из них.Поиск. Что ж, лучший пример — это то, как найти Далай-ламу. Верно? Происходит через обыск. Далай-лама умирает. Вы знаете, что Далай-лама перевоплотился. Итак, вы отправляете людей и ищете ребенка, который является реинкарнацией Далай-ламы. Должен быть только один ребенок, реинкарнация Далай-ламы. А потом у вас есть специалисты, которые могут сказать, ходят вокруг и находят этого ребенка. Это новый Далай-лама, а затем он будет воспитан, станет Далай-ламой и, конечно же, будет обладать большой харизмой.И вы видите, что это работает. У Далай-ламы действительно много харизмы. Верно? Верите ли вы в реинкарнацию или нет, это уже другая история. Вероятно, большинство людей в этой комнате не верят в это, но если вы не верите в это, еще более удивительно, почему Далай-лама обладает такой необычайной харизмой. Есть люди, которые просто сходят с ума, если могут приблизиться к Далай-ламе. У меня был ученик на Тайване, который фактически превратился в буддиста и стал великим последователем Далай-ламы.Он получил докторскую степень. из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, но он следует за ним; куда бы ни пошел Далай-лама, он всегда рядом. Потому что у него такая харизма. Ему приписывают его харизму. Верно? Его нашли правильным путем и зарекомендовали себя как харизматичного лидера.

Это может произойти через откровение. Откровение на самом деле означает, что есть люди, которые, как считается, имеют какой-то доступ к некой божественной власти, которые могут объявить, что это человек, который станет следующим харизматическим лидером. Что ж, я не думаю, что в современном мире откровений так уж много.Хотя, я имею в виду, газеты делают это за вас. Верно? Газеты создают для вас харизматических лидеров. Придают харизму, наращивают харизматические силы человека; СМИ делают это за вас. И, конечно же, харизма, приписываемая рок-звездам — ​​не так ли? — рок-звезды действительно обладают харизмой, не так ли? — создается средствами массовой информации. В СМИ есть оракул. Верно? Он знает, кто такие классные парни и кого нужно волновать, когда приходишь на концерт.

Ну там может быть обозначение оригинальным лидером.Если харизматический лидер умирает, то у харизматического лидера есть проблема с поиском преемника. Это очень сложно сделать, потому что харизматические лидеры ужасно боятся, что, если они назначат лидера, их отравят или убьют. Или новый лидер хочет захватить власть — слишком часто, очень часто мы видим, как харизматические лидеры назначают лидеров, а затем убивают их. Это долгая история человечества. Но, знаете, интересным примером является то, что Сталин пытался укрепить свою харизму, сфальсифицировав свидетельство Владимира Ильича Ленина, в котором якобы Ленин сказал, что Сталин станет его преемником.Все это было ложью. Ленин действительно очень не любил Сталина и очень не хотел называть преемника. Но он подделал это письмо и попытался сказать: «Ну, я унаследовал харизму». И на самом деле у него было много проблем, чтобы укрепить свою харизму. В конце концов, фактически во время Второй мировой войны, он сумел проявить себя как харизматический лидер не только в Советском Союзе, но даже на Западе. В Соединенных Штатах много людей, когда Советская Армия победила немцев, сначала в Москве, а затем, конечно, в Сталинграде, они начали видеть в Сталине великого лидера — верно? — харизматичного великого лидера.Но он, вероятно, не имел никакого отношения к успехам Красной Армии.

Ну или может быть назначен квалифицированным персоналом. Так, например, избирается Папа; а у папы — правда? — харизматический авторитет. Если вы католик, вы знаете, что Папа имеет некоторый доступ к Богу, чего нет у вас, обычных католиков. И как — но это продолжается от одного Папы к другому. Характер Папы будет иметь значение. Верно? Есть еще несколько очаровательных, более убедительных пап, у которых вы видите больше харизматических лидеров.Есть и другие папы, которые больше похожи на бюрократов. Но, тем не менее, даже папы бюрократического типа считаются харизматичными и выбираются специально назначенным персоналом. Есть определенный набор архиепископов; когда умирает один папа, они собираются вместе в Риме, и они не могут покинуть, знаете, комнату, пока не согласятся, они не достигнут консенсуса, кто другой человек, у которого будут эти особые отношения с Богом. Верно?

Существует также наследственная харизма, которую вы пытаетесь передать через своих детей, что очень сложно сделать.Северная Корея пытается это сделать. Верно? Ким Ир Сен передал свою харизму Ким Чен Ира, абсолютно нелепому парню. Но, тем не менее, знаете, как-то похоже, знаете, что в Корее у него действительно есть какая-то харизматическая привлекательность. Я имею в виду, что это не совсем невозможно. Я имею в виду, что это плохая идея, если вы харизматичный лидер, передавать харизму таким образом.

Наконец-то офисная харизма — это очень важно. Должностные лица офиса должны обладать некоторой харизмой, в зависимости от офиса.Но кабинет Папы, конечно, должен обладать харизмой. Но на самом деле мы очень часто этим пользуемся. У нас все хорошо — в Соединенных Штатах мы называем это лидерством. Верно? Мы ожидаем, что люди, занимающие определенные должности, будут предлагать лидерство — иметь видение, не так ли? И это своего рода харизма, присущая офису.

И, знаете, я был заведующим кафедрой довольно много раз, и это так интересно перейти на должность заведующего кафедрой и уйти с нее.Ваши отношения с коллегами сильно меняются. Знаете, когда вы возглавляете кафедру, вам наверняка приписывают некоторую харизму. Верно? Предполагается, что вы предлагаете какое-то лидерство, и считается, что вы способны внести некоторые изменения. Я просто помню, знаете ли, в одном из заведений, когда я был приходящим внешним председателем, как люди говорили: «О, вы пришли, как свежий воздух». Что ж, через два года все исчезло. Я не был на свежем воздухе. Я был обычным делом. Вы знаете, я действовал в условиях бюрократии, массируя бюрократию, чтобы добиться цели.Моя харизма исчезла. Но есть, не так ли? — Я думаю, это очень по-американски, верно? — что вы возлагаете надежды на сотрудников офиса, что они действительно могут осуществить изменения, принести свежий воздух — верно? — иметь видение и делать дела лучше, чем это делалось раньше. Хорошо, это о харизме. Спасибо.

[конец стенограммы]

Наверх

5 вещей, которые делают действительно харизматичные люди

Вы чувствуете харизму, как только она входит в комнату. Дело не только в том, что кто-то симпатичен.Обращают на себя внимание харизматичные люди. Они автоматически заряжают вас энергией и побуждают сделать шаг вперед и действовать. Что в них такого? В целом, они, безусловно, симпатичные, но это еще не все. Они рождаются харизматичными или учатся ими? Наверное, и то и другое понемногу. Но в любом случае харизматичные люди вдохновляют нас и заставляют говорить.

Вполне вероятно, что у вас есть некоторые харизматические черты, которые можно развить, чтобы помочь вам привлечь и вдохновить окружающих. Если вы стремитесь быть харизматичным, вот список моделей поведения, которые стоит расширить.

1. Харизматичные люди источают радость. Первое, что замечаешь в харизматичных людях, — это искра жизни. Будь они спасителями или нарушителями спокойствия, у них есть сильная страсть, которая вызывает сильные эмоции у окружающих. Даже в гневе они заставляют людей чувствовать себя счастливыми, присоединяясь к делу. Они демонстрируют очевидное удовольствие от опыта и приглашают других поделиться пережитым опытом. Повысьте свою харизму, делясь своими увлечениями с окружающими и помогая их увлечениям процветать.

2. Харизматичные люди внушают доверие. Похоже, что мир в руках харизматичных людей. Их личная самооценка и уверенность кажутся сильными, даже когда это не так. Они верят в свои способности, свои знания и свою ценность. Они также знают грань между уверенностью и нарциссизмом. Они не унижают и не отвергают окружающих. Повысьте свою харизму, ослабив свою неуверенность в себе в пользу признания своих сильных сторон.Делитесь своей уверенностью с другими, чтобы они чувствовали себя сильнее в вашем присутствии.

3. Харизматичные люди разделяют убеждения. Харизматичные люди выделяются больше всего, когда они управляют движением. Харизматичные люди во что-то сильно верят и разделяют эту веру с другими. Их убежденность и последовательные действия побуждают других следовать за ними. Преданные последователи увеличивают в геометрической прогрессии энергию, исходящую от харизматичного лидера. Апатия убьет харизму и импульс. Повышайте свою харизму, проявляя усердие и преданность делу. Вдохновляйте других, помогая им участвовать в общем деле.

4. Харизматичные люди — прекрасные рассказчики. Люди не подписываются на кого-то просто потому, что им велят это сделать. Чтобы побудить кого-то к действию, нужен контекст и мотивация. Истории — самый эффективный способ проникнуть в эмоциональную основу и сломать инерцию. У харизматичных людей есть талант прядить пряжу, которая глубоко соединяется и напрямую связана с действием, которое должно произойти.Их голос, интонации и манеры легко слушать, и они приятны. У них есть способность выражать драму и интриги, чтобы люди хотели услышать больше. Повысьте свою харизму, научившись создавать и рассказывать значимые, эмоциональные истории. Практикуйте искусство юмора, метафор и символизма, чтобы вы могли развлекаться, пока информируете.

5. Харизматичные люди связывают друг с другом сочувствие. Было сказано, что когда Билл Клинтон говорит с вами, он заставляет вас чувствовать, что вы единственный человек на планете.Это талант харизматичных людей. Они искренне и инстинктивно сосредотачивают свои глаза, уши и душу на вас, а не на себе. Они заставляют вас смеяться, они заставляют вас чувствовать себя услышанным, они заставляют вас чувствовать себя особенным, очарованным, безопасным или интересным. Не во всех случаях одно и то же чувство. Но люди общаются и остаются, потому что испытывают сильные положительные эмоции в присутствии действительно харизматичного человека. Повысьте свою харизму, сосредоточив всю свою энергию и внимание на человеке перед вами.Выключите свой внутренний голос и подключитесь, чтобы вы могли видеть, слышать и чувствовать энергию и информацию, которыми он или она делятся.

Понравился пост? Если да, зарегистрируйтесь здесь и никогда не упускайте мысли и юмор Кевина.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Развитие харизмы — развитие карьеры от MindTools.com

© Veer
Ryanking999

Харизма часто ассоциируется со звездами, но вы тоже можете ее получить.

Вы когда-нибудь работали с очень харизматичным лидером? Если так, то, вероятно, почти все в организации любили этого человека, доверяли ему и восхищались им.

Люди слушали, когда она говорила, коллеги поддерживали ее идеи, а талантливые люди хотели присоединиться к ее команде. Одним словом, все хотели быть рядом с этим человеком!

Харизма — это то, с чем, по мнению многих, вы родились. Однако это не так — вы можете стать более харизматичным, и в этой статье мы рассмотрим, как вы можете развить харизму.

Определение харизмы

Харизма — это набор черт и поведения, которые заставляют вас привлекать других людей. Слово происходит от греческого слова «харис», что означает «благодать» или «дар».

Харизматичный человек исключительно привлекателен, симпатичен, заслуживает доверия и, во многих случаях, немного «волшебен». Такие выдающиеся личности, как Мэрилин Монро, Мартин Лютер Кинг-младший, Опра Уинфри и сэр Ричард Брэнсон, известны своей харизматической личностью.

Люди с харизмой напористы, уверены в себе, вдохновляют и дружелюбны. Они стараются прислушиваться к другим, и у них есть врожденная грация, которая часто останавливает людей на их пути.

Таким образом, быть харизматичным в бизнесе — это здорово, даже если вы не занимаетесь руководящей ролью. Когда у вас есть харизма, люди хотят работать с вами. Их привлекают ваши идеи, они доверяют вашему мнению и с большей вероятностью попадут под ваше влияние.

Харизма и сила

Харизма — это форма «референтной силы», которую социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили как одну из пяти основ власти. .Референтная сила — это влияние, которое вы имеете, потому что другие люди вас любят и уважают.

Помня об этом, помните, что харизмой можно злоупотреблять. Не используйте его, чтобы заставить других делать что-то, противоречащее их интересам.

Развитие харизмы

Харизма — это не что иное, как набор черт и поведения, которые в совокупности превращают вас в притягательную и привлекательную личность. Множество исследований показывают, что вы можете изучить и усовершенствовать эти качества.

Например, исследования показали, что лидеры, которые готовы терпеть трудности, считаются более харизматичными в своих командах, а люди с позитивным мировоззрением с большей вероятностью обладают харизмой.Кроме того, то, что люди предпочитают говорить, может повлиять на их харизматичность.

Совет:

Распространенное заблуждение о харизме состоит в том, что она тесно связана с физической привлекательностью. Хотя это может помочь вам понравиться в некоторых ситуациях, это определенно не является требованием для харизматичности.

В конце концов, красота — это всего лишь кожа. Ваши действия и убеждения могут иметь гораздо большее значение для вдумчивых людей, чем то, как вы выглядите.

Чтобы развить харизму, нужно время и усилия, поэтому обратите внимание на несколько областей.Посмотрите на развитие харизмы как на личное путешествие и сосредоточьтесь на одной области за раз.

Давайте посмотрим на эти области по очереди:

Язык тела и присутствие

Язык тела и «присутствие» — важные аспекты харизмы. Не говоря ни слова, правильный язык тела может передать силу, тепло и симпатию.

Начните с того, что встаньте прямо, расправьте плечи и поднимите голову. Хорошая осанка не только заставляет вас выглядеть уверенно и держать себя в руках, но и заставляет вас чувствовать себя так!

Исследования показывают, что харизматичные люди, как правило, очень позитивны, поэтому старайтесь сохранять позитивный настрой. .

Присутствие немного отличается от языка тела: это связано с качеством вашего внимания. Когда вы присутствуете, вы уделяете все свое внимание человеку, с которым находитесь, и не позволяете своему разуму отвлекаться на что-то еще. Вы отдаете себя и свое внимание исключительно этому человеку.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Развивать присутствие , начните с изучения Active Listening навыки и умения.Когда кто-то говорит, убедитесь, что вы уделяете все свое внимание тому, что он говорит, и не беспокойтесь о том, что вы собираетесь сказать дальше. Делайте все возможное, чтобы оставаться в моменте и оставаться в курсе. Вы можете быть удивлены, как это повлияет на ваши отношения!

Помогая другим чувствовать себя хорошо

Харизматичные люди заставляют других чувствовать себя лучше. Вместо того, чтобы сосредоточиться на собственном успехе, они тратят много времени и энергии, пытаясь поднять настроение другим. Помогая окружающим, они создают атмосферу положительной энергии, к которой естественным образом тянется окружающих.

Вы можете сделать это, дав помощь и знания, когда они нужны людям. Будьте скромны в своих достижениях и искренне хвалите людей и благодарность, когда они делают что-то хорошее.

Вы также можете помогать другим, став наставником , путем коучинга менее опытных членов команды, и практикуя случайные добрые дела, например принося кексы в офис или готовя кофе для занятого коллеги.

Если это уместно, искренняя улыбка также может помочь людям почувствовать себя хорошо.

Примечание:

Искренность невероятно важна для развития харизмы. Люди заметят, если вы просто «двигаетесь» или делаете неискренние комплименты. Убедитесь, что вы остаетесь искренним, работая над своими навыками.

Эмоциональный интеллект и сочувствие

Существует сильная связь между высоким эмоциональным интеллектом. и харизма. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом осознают свои эмоции, а также эмоции окружающих.Это осознание позволяет им сохранять хладнокровие под давлением и давать людям то, что им нужно эмоционально.

Сочувствие является важной частью этого. Когда вы способны понять точки зрения, желания и потребности других людей, вы открываете дверь для большего понимания и связи.

Развивайте сочувствие и эмоциональный интеллект, контролируя свои эмоции, особенно когда вы устали или находитесь в стрессе. Также обращайте внимание на других — улавливая язык их тела и то, что они говорят, вы сможете определить, чего они хотят и в чем они нуждаются, а затем предпринять соответствующие действия.

Уверенность в себе и напористость

Харизматичные люди уверены в себе и умеют напористо.

Начни с уверенности в себе . Вы можете добиться этого, больше используя свои сильные стороны на работе, ставя и достигая небольших целей, а также развивая знания и навыки, необходимые для эффективного выполнения вашей работы. Также развивайте свои навыки публичных выступлений , чтобы вы могли четко и уверенно говорить перед группой.

Напористость немного отличается.Когда вы напористы, вы сообщаете о своих желаниях и потребностях, при этом уважая желания и потребности других людей. Когда вы напористы, вы демонстрируете личную силу, но вы используете ее с добротой, уважением и достоинством.

Напористость и уверенность в себе идут рука об руку. Как только вы обретете уверенность в себе, вы можете работать над напористостью, признавая свои желания и потребности в каждой ситуации, а также признавая желания и потребности других. Стойте соответственно тому, что вам нужно, но делайте это с уважением.

Ключевые моменты

Харизма — это набор черт и поведения, которые помогают вам нравиться другим людям. Харизматичные люди часто бывают успешными, и люди естественным образом тянутся к ним. Они сохраняют в своих командах лучшие таланты, и люди прислушиваются к их идеям.

Поскольку харизма — это совокупность форм поведения, вы можете этому научиться. Работайте над развитием сочувствия, уверенности в себе и напористости. Знайте, что говорит ваш язык тела, и изо всех сил старайтесь подарить людям искреннюю улыбку, когда вы находитесь рядом с ними.

Также убедитесь, что вы правильно используете свою харизму: не используйте ее, чтобы повлиять на кого-то, чтобы он сделал что-то, противоречащее его или ее собственным интересам.

Charisma — обзор | Темы ScienceDirect

Харизма

Харизма, по словам Вебера, «является авторитетом необычайного личного дара благодати». Вебер использовал этот церковный термин для обозначения «абсолютно личной преданности и личной уверенности в откровениях, героизме или других качествах индивидуального лидерства» (Weber, 1948: p.79). Эта форма власти полезна для анализа небольших, очень сплоченных внутренних кругов политических, общественных и религиозных организаций. Это авторитет революционного религиозного пророка, политического фанатика, радикально настроенных предпринимателей и авангардных художников. В отличие от традиционных или бюрократических властей, эти люди требуют подчинения от своих последователей не на основании приписываемого или достигнутого статуса, а на основании их прямой и личной связи с мистическими силами.Хотя многие социальные теоретики использовали концепцию харизматического авторитета, никто на самом деле не превзошел то, что Вебер сказал об этой форме легитимности как о «определенном качестве индивидуальной личности, благодаря которому он отделен от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными способностями. , сверхчеловеческие, или, по крайней мере, особенно исключительные способности или качества. Они… рассматриваются как имеющие божественное происхождение или как образцовые, и на их основе соответствующий человек рассматривается как лидер »(Schneiderman, 2003).Религиозные лидеры Моисея, Авраама, Иисуса или пророков считаются харизматическими авторитетами, как и более поздние лидеры, находящиеся на грани здравомыслия и разделения добра и зла, такие как Джон Браун, Джим Джонс или Дэвид Кореш. Эдвард Шилс распространил веберианский анализ харизматического авторитета на события, места и вещи, а коллега Вебера Йозеф Шумпетер пошел еще дальше в применении теорий харизматического авторитета к экономическим предпринимателям.

В то время как Герман Шмаленбах, Эдвард Шилс и Йозеф Шумпетер расширили теорию харизматического авторитета Вебера за пределы континуума Тонниса Gemeinschft und Gesellschaft , более поздний социолог Роберт Бирстедт поднял вопрос о том, действительно ли харизма является одним из видов авторитета.