Харизматичность что это такое: Что такое ХАРИЗМА — что это значит, понятие, как развить харизму.

«Кто в вашем понимании харизматичный человек?» — Яндекс Кью

Харизматичного человека характеризует в первую очередь отсутствие множества рамок и предрассудков.

Большинство людей, по причине жизни в обществе, скованны многими предубеждениями и  насильно адаптированы определенному мышлению,   дабы обеспечить себя удобством.

Харизматичные же люди, это те люди, что способны открыто выражать даже самые смелые мысли,   не скрывать даже постыдные недостатки и желания,  а также жить исходя, может не самой верной и нормальной — но личной философии жизни.

Способность быть уязвимым, поставить себя в уязвимую ситуацию,   при этом оставаясь спокойным и уверенным  — характерезует по настоящему обаятельного человека.

Люди скованные кучей комплексов, страхов и  не то что бы боящиеся, скорее не имеющие необходимости выражать смелые мысли,    безусловно будут тянуться к тому,   для кого все эти ограничения несущественны.

Поведение по настоящему харизматичного человека — не сковано страхом выставить себя в плохом свете, даже кривляясь, паясничая — или даже провоцируя ситуации, в которых он заочно  ставит себя в щепетильное положение   — такой человек при этом реагирует на  эту ситуацию совершенно безразлично, что  заставляет других  изменить отношения  к ситуации .

Заблуждение:

Харизматичный человек  НЕ обязан опираться на фундаментальные прочные  убеждения, правду, факты и так далее.

Многие люди способны чувствовать и вести себя уверенно, когда на их стороне преимущество или  правота.

По настоящему харизматичные люди способны  отстаивать даже не выгодные позиции .

Всё потому,   что  даже если то что ты отстаиваешь сомнительные мысли,   придерживаешься непопулярного мнения,    выступаешь против большинства, против людей с более твердой позицией —    критически важное значение имеет именно  твоя страсть и уверенность в собственных убеждениях.

Чем более шаткая твоя позиция,  тем больше производит впечатление твоя страсть и уверенность  — ибо легко стоять уверенно на твёрдой почве ,  но людей впечатляют больше те кто ходят по канату.

Касательно физических черт.

По настоящему харизматичные люди (В этом я убедился во время учебы)  не боятся использовать своё тело как инструмент комедии,  повествования, отыгрыша.

Более того, харизматичность выражается в способности придерживаться своего сценического образа длительное время,   не стесняясь даже иногда ( в меру )  гипертрофировать жесты, или  использовать  физическую комедию.

Допустим —  ещё на обучении в колледже, при  рассказе  забавной истории — я не стеснялся размахивать руками,  в контексте своего образа — я мог встать на колени или на короточки, пробежать помахав руками, или  повысить голос значительно выделив его в толпе.

Поведение описанное выше , обязательно привлечет на вас внимание — однако  негативное оно будет или позитивное — зависит от вас.

Если вы засмущаетесь и прервете образ  —  вас сочтут клоуном.

Найдя смелость продолжить отыгрыш ,  вы вовлечете окружающих в свой образ — заставив их почувствовать вашу энергетику и страсть — что изменит отношение к вашему глупому комедийному образу на положительное

www.youtube.com/embed/1hJSMwlb9bY?wmode=opaque

Комментировать ответ…Комментировать…

Как развить в себе харизматичность

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у соискателя «божьей благодати» выглядит несколько экзотично. Тем не менее слова «требуется харизматичный руководитель» все чаще появляются в объявлениях о вакансии.

«Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный» (под ред. Т. Ф. Ефремова) определяет харизму как «наделенность авторитетом, основанным на исключительных — интеллектуальных, духовных или каких-либо иных — качествах личности». То есть вне зависимости от занимаемой должности. А интернет-портал «Глоссарий. ру» добавляет: харизма в менеджменте — это «влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников».

На сайте компании «ТехноНиколь» висит объявление о том, что им требуется генеральный менеджер южного направления. В перечне критериев предъявляемых к соискателю указано: «харизматичность». «Это элементарное требование, — объясняет менеджер по персоналу компании «ТехноНиколь» Татьяна Копылова. — Любой руководитель, тем более в нашей компании, должен быть руководителем не потому, что он занимает такую позицию, а потому, что он действительно лидер, человек, который может вести за собой».

Харизматичного лидера можно определить как человека, влияние которого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности. «При поиске руководителей подавляющее большинство компаний требуют тех или иных уникальных свойств личности от кандидатов, — говорит управляющий партнер Theta Executive Search and Selection Дмитрий Колтыгин. — Сейчас я ищу целую группу менеджеров высшего звена для крупного банка. Заместитель председателя правления банка обращает достаточно второстепенное внимание на функциональную сторону соискателей (в том, что касается формальных требований, он доверяет нам) , но при этом он по два часа общается с кандидатами, выявляя их личные качества, то, насколько они харизматичны».

Институт международного права и экономики им. Грибоедова (ИМПЭ) даже тестирует своих абитуриентов на наличие харизмы. Желающие поступить в учебное заведение до начала экзаменов проходят обязательное собеседование с психологом и добровольное тестирование на многоцелевом полиграфе (детектор лжи). «Этот метод внедрен и активно используется сегодня, чтобы не допустить проникновения в стены института людей, склонных к асоциальному поведению, — рассказал «Ведомостям» проректор ИМПЭ Георгий Тимошенко. — Но в результате выяснилось, что подобное тестирование помогает выявить в том числе профпригодность, харизматичность и лидерские качества». Полученные аналитические данные используются институтом при распределении студентов на практику и стажировку.

Многие бизнес-консультанты считают, что харизме научить нельзя. «Харизма — это энергетика, напор, горящие глаза, интерес к тому делу, которым человек занимается, это никак не тренируется, — считает ведущий сотрудник консалтинг-центра «Шаг» Анастасия Куликова. — Мне кажется, это некое врожденное свойство личности. Из своего жизненного опыта могу сказать, что харизматичные люди в этом [тренинге], как правило, не нуждаются».

Директор международного агентства «Бизнес-Мастер» Константин Бордунас не согласен с утверждением, что харизма — это удел немногих. «Харизма есть у каждого, но не все люди об этом знают, — утверждает он. — Известно, что мы используем не все свои возможности. Для полной своей реализации необходимо освободиться от комплексов и научиться управлять собственной энергией. Это и помогает человеку проявить собственную харизматичность».

Один из семинаров бизнес-тренера Радислава Гандапаса носит поэтичное название «Трудно ли быть богом». «Главный совет по развитию собственной харизматичности — ставить перед собой масштабные цели и не бояться кризисов, — советует Гандапас. — Потребность в харизматической личности возникает в моменты опасности и тревог, прохождение кризисной ситуации помогает развивать собственную харизматичность».

Харизма дает свои вполне осязаемые результаты. Мнение и указания обожаемого начальника не игнорируют. Энергией такого человека заряжаются окружающие. Любовь и уважение к начальнику — отличный стимулирующий механизм. Кстати, несмотря на то что харизма считается атрибутом руководителя, не помешает она и рядовому сотруднику. Директор по персоналу РА «Витрина» Эдуард Багрицкий считает, что с такими людьми работать намного легче и интереснее. «У меня в подчинении был человек с явными харизматическими качествами, мне было легко с ним работать, потому что я мог на него положиться, его харизма убеждала меня в том, что поставленные задачи будут выполнены. Некоторые руководители, правда, боятся сильных подчиненных как конкурентов». Автор семинара-тренинга «Путь харизматического лидера» и глава компании «Камео» Антон Калабин использует собственные техники для того, чтобы повышать харизму сотрудников. «Я не смог найти на рынке начальника отдела продаж. Поэтому у меня не осталось другого выхода, как растить его в собственном коллективе, — рассказывает Калабин. — Нужно повысить самооценку человека, его веру в себя. Я даю сотрудникам задание, которое чуть-чуть превышает их обязанности, но выполнимо. Затем поощряю, закрепляю на этом уровне и даю другое задание. Правда, если я не угадал и задание слишком сложное, это может снизить самооценку».

То, что другие называют энергетикой, Антон Калабин без мистики считает верой в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее. Тем не менее консультанты считают, что это возможно, и советуют придерживаться следующих правил.

1. Создайте вокруг себя «ближний круг». Успех управленца зависит от его непосредственных подчиненных, так называемого ближнего круга. Если речь идет о главе компании, то его ближним кругом будут топ-менеджеры: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов.

2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Например, люди должны чувствовать, что их зарплата зависит от вас, а не от них самих.

3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше «необыкновенных» качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.

4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.

5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Намного полезнее морально поддержать.

6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита и прочих благ. Кроме того, во многих компаниях есть юрист — пусть его услугами пользуются ваши работники.

Что такое харизматическое лидерство? Может ли харизма изменить ситуацию? | Майкл Мауро

Был ли у вас когда-нибудь начальник, который заставлял вас выполнять работу исключительно из-за своей личности? Тогда вы, возможно, были под чарами харизматичного лидера.

В этой статье мы глубоко погрузимся в харизматический стиль лидерства, рассмотрим его характеристики, историю развития теории, ее плюсы и минусы.

Как следует из названия, харизматическое лидерство — это стиль лидерства, определяемый сильными коммуникативными навыками, убедительностью и — самое главное — обаянием. Харизматические лидеры используют эти качества, чтобы воодушевить своих последователей и вдохновить всех на то, чтобы они разделяли их единое видение.

Не путать с трансформационным лидерством, которое направлено на совершенствование и развитие всех членов команды для полного раскрытия их потенциала.

• Излучайте уверенность — харизматичным лидерам совершенно комфортно в собственной шкуре. Они лишены неуверенности в себе и застенчивости и никогда не сдаются в стрессовых ситуациях, которые подвергают испытанию их лидерские качества.
• Выдающиеся коммуникаторы — Надежное общение жизненно важно для харизматического лидерства. Они мудро подбирают слова, хорошо говорят и избегают жаргона, чтобы убедиться, что все — независимо от их роли — согласны и вовлечены в их видение.
• Хорошие слушатели. Практически невозможно стать хорошим собеседником, если вы не умеете слушать. Харизматичный лидер внимателен при каждом взаимодействии и искренне слушает.
• Великие рассказчики — Эффективный лидер обладает естественной способностью использовать эмоции людей. Ключом к этому является использование силы рассказывания историй. С помощью этого влиятельного инструмента они могут поощрять и вдохновлять своих последователей на действия.
• Уверенное видение будущего — Трудно следовать за кем-то, у кого нет ясного видения будущего. Эффективные харизматичные лидеры ставят перед собой четкие, реалистичные и далеко идущие цели, которые поддерживают мотивацию их команд и стремление к достижению большего.
• Творческие умы — Соблюдая правила и не рискуя, далеко не уедешь. Лидеры такого типа нарушают статус-кво, предлагая творческие и нестандартные решения повседневных скучных проблем.
• Чуткий — харизматичные лидеры чувствительны к потребностям и эмоциям своих последователей. Это чуткое качество позволяет лидерам по-настоящему общаться со своей командой и помогает им справляться с деликатными ситуациями и жесткими производственными графиками.
• Строгая целеустремленность. Приверженность к поставленным целям и их достижение — еще одна принципиальная характеристика харизматического лидерства. Они преодолевают препятствия с уверенностью и творческим подходом, никогда не проявляя никаких признаков неуверенности.

Сто лет назад, в 1922 году, миру было посмертно опубликовано исследование немецкого социолога Макса Вебера, посвященное политическим обязательствам. В исследовании изучались причины, по которым люди преклоняются перед авторитетами, и был сделан вывод, что они следуют за лидерами, которых они считают хорошими, справедливыми и праведными. Это понимание установило, что легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Вебер также сказал о харизме:

Затем Вебер привел три компонента харизматического лидерства:

• Психологическое измерение — относится к внутренним качествам харизматического лидера — относится к культурному влиянию общества, семьи, работы или образования как источнику харизмы
• Реляционное измерение — относится к аффективным отношениям между лидером и его последователями

Затем появился Роберт Дж. Хаус, который бросил вызов идее Вебера о том, что харизматическое лидерство основывается скорее на восприятии, чем на действии. В своей статье «Теория харизматического лидерства 1976 года» Хаус намеревался доказать, что эта теория является более поддающейся проверке психологической концепцией, чем считалось ранее.

Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, которые вдохновляют людей следовать за ними. Это чувство лояльности возникло не из-за страха подчиненного или финансовой выгоды (если посмотреть на ваше транзакционное лидерство), а из-за эмоционального возбуждения.

Именно поэтому многих лидеров движения за гражданские права часто называют харизматическими лидерами, а именно Мартина Лютера Кинга-младшего, Малкома Икс и Нельсона Манделу.

В истории не было недостатка в харизматичных лидерах. Вот только несколько примеров:

• Мартин Лютер Кинг -младший.0014
• Махатма Ганди
• Джасинда Ардерн
• Уинстон Черчилль
• Джек Уэлч
• Стив Джобс

Интересно отметить, что многие лидеры (особенно премьер-министры Великобритании) пытаются произвести впечатление харизматичных людей. Но, как считал Вебер, иногда с этим просто не рождаются.

Теперь давайте рассмотрим преимущества и недостатки харизматического лидерства:

✓ Зажигает эмоциональные связи с членами команды и коллегами
✓ Создает общую идентичность и видение, которые могут повысить мотивацию и добиться результата
✓ Поощряет культуру обучения и развития
✓ Уделяет больше внимания сотрудничеству и командной поддержке
✓ Поощряет позитивные внутренние изменения на рабочем месте и за его пределами
✓ Сотрудники ценятся больше, текучесть кадров в организациях снижается
✓ Вдохновляет на творчество всех, а не только руководителей

❌ Харизме нелегко научиться
❌ Требует непоколебимого времени и усилий, чтобы продолжать обеспечивать поддержку и лояльность
❌ Риск создания культа личности
❌ Может дестабилизировать организацию, если необходимо заменить харизматичного лидера
❌ Потенциал нарциссизма взять на себя управление и ослепить лидеров к их ошибкам

Как и другие стили, харизматическое лидерство само по себе не поможет.

Цитируя Джона П. Коттера, почетного профессора Гарвардской школы бизнеса по вопросам лидерства:

«Создание крупных изменений в организации — это не просто подписание контракта с одним харизматичным лидером. Вам нужна группа — команда — чтобы иметь возможность управлять изменениями. Один человек, даже потрясающий харизматичный лидер, никогда не бывает достаточно силен, чтобы все это осуществить».

И, наконец, то, что вы харизматичны, не означает, что перемены, которые вы принесете, будут к лучшему. В конце концов, Адольф Гитлер считается примером харизматичного лидера (мне было неудобно ставить его имя рядом с МЛК и Нельсоном Манделой).

Скажем так: лидеры, рассматривающие свои слова как евангелие, могут быть, мягко говоря, проблематичными.

Если вы чувствуете, что ваши лидеры слишком поляризованы или им серьезно не хватает харизмы, то коучинг лидерства может иметь решающее значение.

Каждая из наших программ развития лидерских качеств основана на данных и опирается на инструменты бизнес-психологии, которые снабдят ваших руководителей способностями, необходимыми для успешного руководства вашей организацией через изменения и преобразования.

Узнайте, как я могу изменить ваших лидеров, связавшись с вами сегодня! — [email protected]

Научно доказанные способы повысить вашу харизму

Просто кажется, что у некоторых она есть. То, как они общаются, заряжает других энергией и заставляет людей хотеть быть рядом с ними. У них есть то, что обычно называют харизмой.

Это немаловажно, потому что харизма повышает вероятность успеха практически во всех сферах жизни. Харизматичные люди способны вдохновлять других серьезно относиться к тому, что они говорят, и действовать в соответствии с ними.

Из-за своей важности харизма десятилетиями привлекала социологов. Хорошая новость заключается в том, что харизма больше не рассматривается как таинственный дар, которым наделены лишь немногие люди. Сегодня мы знаем, что это то, что может развить каждый. Исследование подтверждает, что существуют определенные модели поведения, которые создают ощущение харизмы.

Вот семь моделей поведения, которые регулярно демонстрируют харизматичные люди.

1. Излучайте уверенность

Одним из качеств харизматичных людей является то, что они излучают уверенность. Многочисленные исследования показали, что когда кто-то ведет себя уверенно, это заставляет других придавать большее значение тому, что он говорит. На самом деле, исследование, проведенное в Университете Карнеги-Меллона, показало, что демонстрация уверенности даже больше влияет на установление доверия, чем прошлые результаты.

Что интересно в науке об уверенности, так это то, что даже если вы не чувствуете себя уверенно, простое проявление уверенности оказывает положительное влияние на поведение. Исследование показывает, что если вы целенаправленно демонстрируете уверенность в себе языком тела, то вскоре начинаете чувствовать себя более уверенно.

2. Будьте внимательны

Людям нравится находиться рядом с харизматичными людьми, потому что они чувствуют себя ценными. Харизматичные люди приучили себя быть внимательными к тем, с кем общаются. Одним из видов поведения, связанного с внимательностью, является зрительный контакт. Многочисленные научные исследования показали, что зрительный контакт сильно влияет на симпатию, надежность и привлекательность.

Харизматичные люди фокусируют свой взгляд и слушают так внимательно, что люди часто тронуты этим опытом. Причина, по которой зрительный контакт является важной частью харизмы, заключается в том, что он одновременно помогает передать и создать внимательность. То, на чем вы фиксируете взгляд, обычно является тем, на чем концентрируется ваш разум. Вот почему зрительный контакт — это простой способ улучшить навыки слушания и по-настоящему присутствовать при общении с другими.

3. Излучайте тепло   

Харизматичных людей часто называют теплыми и открытыми. Исследования показали, что когда люди воспринимают вас как теплого человека, они с большей вероятностью будут вам доверять и примут ваши идеи.

Улыбается один из самых мощных, но недооцененных проводников тепла. Исследования показали, что улыбка делает человека более доступным и компетентным. Еще более увлекательным является исследование, проведенное доктором Робертом Зайоничем, которое выявило, что когда мышцы лица искажаются, вызывая улыбку, увеличивается приток крови к мозгу, что снижает его температуру. Это естественным образом вызывает чувство удовольствия и настраивает на более оптимистичный лад.

Когда вы улыбаетесь другому человеку, вас воспринимают как теплого и позитивного человека, что является признаком харизмы. Было показано, что улыбка активирует зеркальные нейроны в мозгу, что вызывает ответную реакцию на улыбку.

4.  Передать страсть

Харизматичные люди страстны. Нахождение рядом с ними мотивирует других действовать. Эта положительная энергия является одним из качеств, которые делают харизму такой привлекательной.

Исследования показали, что сильные эмоции заразительны. Причина в том, что ученые-бихевиористы называют эмоциональным познанием. Доктор Элейн Хэтфилд, выдающийся исследователь в этой области, провела многочисленные исследования, которые обнаружили, что люди улавливают эмоции других. Например, если у вас есть коллега, который постоянно настроен негативно, вы часто обнаружите, что, находясь рядом с ним или с ней, вы начинаете бессознательно принимать более пессимистичный взгляд. Точно так же, если вы разговариваете с кем-то страстным и оптимистичным, вы начинаете чувствовать вдохновение.

5.  Иметь дело

Харизматичные люди говорят об идеях, которые важнее их самих. Социолог Макс Вебер, чье исследование харизмы положило начало научному изучению этой темы в 20 ^-м -м веке, отметил, что одним из основных компонентов харизмы было четкое видение желаемого будущего и смелое продвижение вперед.

Одним из легендарных примеров этого является жизнь Стива Джобса. Пытаясь нанять генерального директора Pepsi Джона Скалли, Джобс язвительно спрашивает его: «Ты хочешь продавать подслащенную воду до конца своей жизни или тебе нужен шанс изменить мир?» Позже Скалли призналась, что благородное дело изменения мира к лучшему было слишком захватывающим, чтобы отказаться от него.

Как ни странно, некоторые из тех, кого считают харизматичными, думают так только тогда, когда говорят о том, что их волнует. Дело не столько в том, что они обладают харизмой, сколько в том, что идея вдохновляет их до такой степени, что они естественным образом излучают те качества, которые связаны с харизмой.

6.  Верьте в себя

Каждый обычно сомневается в себе и своих способностях. Это явление настолько распространено, что психологи даже дали ему название; они называют это синдром самозванца . Синдром самозванца не только мешает работе, но и убивает харизму.

Конечно, у харизматичных людей есть страхи, но они не позволяют этим страхам саботировать их взаимодействие. Один из способов, с помощью которого харизматичные люди преодолевают синдром самозванца, заключается в том, чтобы переориентировать свой мозг на прошлые успехи.

Растущее количество исследований показывает, что вы можете укрепить свою веру в себя, сначала поразмышляв о том, как вы преуспели в прошлом. Затем объявите, что прошлый успех свидетельствует о том, что вы хорошо проявите себя в предстоящем подобном начинании. Было доказано, что это простое действие побуждает ваш разум вести себя в соответствии с утверждением.

7. Поощряйте самораскрытие

Людям нравится общаться с харизматичными людьми. Одна из причин этого заключается в том, что харизматичные люди задают проницательные вопросы, которые направляют других в самораскрытии.

Исследователи из Гарвардского университета изучили, как обмен информацией о себе с другими влияет на мозг. Результаты исследования показали, что при передаче другим информации о себе участники демонстрировали большую нейронную активность в областях мозга, связанных с вознаграждением и удовольствием. Исследование подтвердило, что наш мозг буквально запрограммирован на то, чтобы получать удовольствие от обмена информацией о себе. Эти приятные чувства сформируют их восприятие как вас, так и вашего разговора.