Харизматичность это: Харизма – Что Это? (5 Признаков Харизматичного Человека)
Хотите быть харизматичнее? Выбирайте для встреч правильное время
Истории
Истории
Елена Лиханова
Старший редактор RB.RU
Елена Лиханова
Распространено мнение, что харизма — это что-то врожденное: она либо есть, либо ее нет. И те, кто наделен этим качеством, часто являются прирожденными лидерами, которые всегда готовы мотивировать других. Однако этот подход упускает из виду важную физиологическую реальность: циркадные ритмы.
Елена Лиханова
Циркадные ритмы — это 24-часовые биологические циклы, которые влияют на множество физиологических процессов, в первую очередь на время сна и бодрствования.
Однако у разных людей могут быть разные ритмы. Кому-то свойственно рано вставать по утрам и рано ложиться спать. Этих людей часто называют жаворонками. Другие поздно просыпаются и поздно ложатся спать. Их относят к совам. Эти различия называют хронотипом.
Исследователи из Университета Индианы и Университета Вашингтона предположили, что харизматичность может зависеть от циркадных ритмов: возрастать на пике и быть менее выраженной на спаде. Статья с описанием лабораторного эксперимента опубликована в журнале Leadership Quarterly.
Для проверки гипотезы группа студентов колледжа прошла опрос, чтобы определить свой хронотип. Затем были отобраны 131 человека, как жаворонки, так и совы. Им предстояло поучаствовать в ролевой игре, в которой выступили в роли лидеров студенческого сообщества, произносящих речь на церемонии вручения дипломов.
Время выступлений распределили случайным образом: на раннее утро (с 7 утра) или поздний вечер (после полуночи). Три наблюдателя оценивали, насколько речи были вдохновляющими. Как и ожидали исследователи, если время выступления соответствовало хронотипу, спикер был харизматичным. Жаворонки лучше выступали на утреннем сеансе, а совы — на полуночном.
Фото в тексте: Gorodenkoff / Shutterstock
Также в ходе эксперимента изучалась роль «последователей» — подчиненных, которые оценивают харизматичность лидера. Исследователи предположили, что чувства последователей будут частично обусловлены их собственными циркадными ритмами. Когда они находятся в точках низкой энергии, это сказывается на их настроении, и они будут отчасти объяснять это отсутствием харизмы у лидеров.
Согласно гипотезе, для жаворонков руководители покажутся харизматичнее ранним утром, а для сов — поздно вечером.
Для проверки идеи также был проведен опрос студентов колледжа. Сначала ученые измерили их хронотип, а затем пригласили группу жаворонков и сов в лабораторию, чтобы оценить некоторые выступления, записанные на первом этапе.
Время сеансов также распределялось случайным образом. Вторая гипотеза также подтвердилась.
В этом первоначальном исследовании использовалась ограниченная выборка студентов колледжа, и поэтому его следует рассматривать как предварительный тест. На рабочих местах на ситуацию повлияют дополнительные сложности и непредвиденные обстоятельства. Однако эти исследования предоставляют предварительную эмпирическую поддержку теории о том, что циркадные ритмы влияют на харизму с обеих сторон: как на лидеров, так и последователей.
Поэтому тому, кто собирается стать вдохновляющим примером для подчиненных, стоит рассматривать время суток с двух точек зрения.
- Оцените, в какое время суток у вас больше возможностей проявить харизму: для жаворонка предпочтительнее утро, а для совы — вечер.
- Подумайте, в какое время суток будут лучше всего расположены слушатели.
Вероятнее всего, команда будет разнообразной. В этом случае вам нужно будет искать компромиссные решения.
- Как правило, для встреч в смешанном коллективе эффективнее всего будет выбрать середину дня: с 11:00 до 15:30.
- Также может быть полезно переорганизовать свою работу , в зависимости от того, как вы себя чувствуете.
Чтобы стать харизматичным лидером, вдохновляющим команду, достаточно просто более внимательно относиться к времени суток. Не стоит игнорировать свой циркадный ритм — это ключ к высоким результатам.
Источник.
Фото на обложке: fizkes / Shutterstock
- Лайфхаки
- Образ жизни
- Менеджмент
- Команда
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- 1
Командный пазл, чтобы выстроить эффективную работу.
Как его собрать? - 2 Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды
- 3 Рынок неопределенности: как строить бизнес-модель, если успех вашего проекта напрямую связан с внешними факторами
- 4 «Я не хочу ничего решать, я хочу дашборд»: как аналитическая безграмотность ставит точку на BI-проектах
Как его собрать?ВОЗМОЖНОСТИ
05 мая 2023
E-world.
prototype.club
05 мая 2023
«Еда будущего»
06 мая 2023
Онлайн-программа менторства и бизнес-акселерации для предпринимательниц
Все ВОЗМОЖНОСТИ
Списки и рейтинги
Самые интересные нейросети: топ-14 сервисов для раскрашивания изображений, генерации текста и не только
Истории
5 cпособов защитить себя от конкуренции с ИИ
Списки и рейтинги
Накормить, погулять, вылечить — большая подборка российских PetTech-проектов
Колонки
Как законно уволиться без отработки?
Истории
Подборка: 10 самых популярных ИИ-генераторов изображений
Читать онлайн «Мощная харизма.
Как нравиться, очаровывать, уметь себя подать и добиваться успеха у людей», Патрик Кинг – Литрес© 2022 by Patrick King
© Студия Артемия Лебедева, дизайн и верстка обложки, 2023
© ООО «Библос», 2023
Глава 1
Итак, что же такое харизма?
Да, в ней что-то есть… Люди с харизмой такие… привлекательные. Они очаровывают, умеют нравиться, всех к ним тянет поневоле. Это магия? Или, как говорится, химия? Если вам хоть раз в жизни хотелось в компании быть человеком с самой магнетической и притягательной аурой, эта книга, несомненно, для вас. Когда мы находимся в обществе харизматичной личности, сложно в точности сказать, в чем заключается волшебство. Поначалу кажется, что харизма – то, с чем повезло родиться на свет… или не повезло.
К счастью, очарование подобного рода – вовсе не мистическая сила, которой обладают немногие избранные. Это на девяносто процентов социальный навык, который можно практиковать, даже если пока вы так не считаете. Харизма – это на самом деле набор различных типов поведения и отношения к окружающим, транслирующих им определенный и весьма привлекательный мысленный настрой.
В последующих главах мы разделим «ускоренный курс харизмы» на две основные части. Сначала вы узнаете, как развить в себе шарм личного, уникального бренда. Затем во второй части вы найдете советы, как научиться проецировать эту ауру на внешний мир и пользоваться ею при взаимодействии с другими людьми.
Обладая харизмой, вы выглядите эмпатичнее, общаетесь эффективнее и вообще кажетесь истинным гуру беседы. Вы интересны и демонстрируете интерес. А поскольку вы остроумны и отличаетесь эмоциональным интеллектом, люди вас любят и вам доверяют. Трудно представить, какую жизненную сферу не могла бы улучшить харизма – это и романтические отношения, и работа, и дружба. Даже болтовня с незнакомцами на автобусной остановке превращается в возможность покорить людей милым подшучиванием!
Но прежде чем погрузиться в самые глубины предмета, давайте развенчаем одно неверное представление: харизматичность НЕ равна громогласности, экстраверсии или хвастливости. Надеюсь, когда вы дойдете до последних страниц этой книги, то увидите, как много есть способов казаться очаровательным – не только быть в центре всеобщего внимания, но и излучать спокойную уверенность и чуточку таинственности.
Практическое определение
К большому удобству для нас, в 2018 году исследователи из университета Торонто, изучив феномен харизмы, вывели рабочее определение. Обобщив данные более 1000 участников, ученые сделали вывод, что харизма представляет собой комбинацию двух человеческих качеств.
1. Приветливость.
2. Влиятельность.
Приветливость в широком смысле означает, что с человеком приятно быть рядом, что он доступен и прост в общении. Как бы вы это ни назвали – теплота, благожелательность, дружелюбие, – это качество, которое заставляет думать: «Хм, а он мне нравится!»
Влиятельность можно определить как лидерский потенциал, «эффект присутствия» и способность воздействовать на людей и убеждать их. Исследователи обнаружили не только то, что возможно на деле измерить оба эти качества, но и то, что люди весьма точно дают оценки себе, то есть собственные оценки более или менее сравнимы с оценками, которые им ставят другие. Был создан опросник измерения харизмы – General Charisma Inventory (GCI), который и вы можете заполнить прямо сейчас.
Прочитайте следующие утверждения и поставьте себе балл от 1 до 5, где 1 соответствует «полностью согласен», а 5 – «категорически не согласен». Первые три утверждения оценивают влиятельность, вторые три – приветливость.
Я…
• нахожусь в центре внимания других людей;
• обладаю способностью влиять на людей;
• знаю, как лидировать в группе;
• вызываю у окружающих ощущение комфорта при общении со мной;
• часто улыбаюсь людям;
• умею поладить с любым человеком.
Чтобы узнать общую оценку, просто сложите баллы по каждой позиции, а получившееся значение разделите на 6. Если оценка выше 3.7, то можете считать свою харизму выше средней. А если существенно ниже? Не волнуйтесь! Не так сложно, как вы думаете, поработать над этими шестью критериями и повысить уровень харизматичности. Знаете, что интересно? На самом деле уровень вашей харизмы совершенно не зависит от типа личности или общего уровня интеллекта (возможно, есть небольшая корреляция с гендерной принадлежностью).
Итак, подведем итог: харизма характеризуется умением очаровывать, убеждать и привлекать других и включает в себя два основных свойства: приветливость и влиятельность. Эти две главные черты можно еще подразделить на частные характерные свойства, такие как, например, эффект присутствия и хороший раппорт (доверительный контакт) с окружающими. Давайте рассмотрим подробнее, что делать и чего не делать ради обретения харизмы, учитывая шесть критериев ее измерения.
Повышение влиятельности
Представьте человека, которого вы считаете влиятельным. Как он выглядит? Возможно, перед вами встает лицо Опры Уинфри, которая выстроила себе настоящую империю и повлияла на миллионы людей по всему миру. А может, вы подумали о Махатме Ганди, чье ненасильственное сопротивление наделило его столь мощной аурой «упорства в истине», что под это влияние попали целые народы. О ком бы вы ни подумали, услышав слово «влиятельный», эта личность наверняка обладает одним качеством: уверенностью.
Влиятельные люди верят в себя и умеют внушить другим людям то, в чем страстно убеждены сами, да так, что те заражаются этой страстью и уверенностью в правоте и справедливости доносимой до них идеи! Вспомните самые знаменитые политические речи в истории и то, как произносящие их личности транслировали свою энергию и энтузиазм в человеческие толпы. И дело не в высокомерии или нарциссизме. Нет, дело в эффекте присутствия.
Представьте, как кто-то входит в комнату с высоко поднятой головой, улыбкой на лице, язык его тела говорит об открытости. Он уверенно приветствует собравшихся, четко, ясно и твердо произнося слова. Возникает впечатление, будто он с первых мгновений занял в пространстве определенное значимое место. И сравните его с человеком, который застенчиво пробирается в ту же комнату, плечи опущены, на лице заискивающее выражение. Избегая зрительного контакта, он с кем-то мимоходом здоровается, прячется в уголок и молчит, а если и говорит, то тихим голосом. Все ясно: такая личность по определению занимает мало места.
Однако занять больше «пространства» еще не означает, что человек по умолчанию затмевает собой белый свет. Стараясь добиться подобного эффекта, некоторые люди напяливают на себя вызывающие, привлекающие внимание наряды или говорят слишком громко. Да, они на минуту обратят на себя внимание окружающих, но вряд ли надолго удержат, если, помимо костюма, не обладают истинной уверенностью и притягательностью.
ЧТО ДЕЛАТЬ: Прежде чем войти в комнату или завести разговор, в буквальном смысле выпрямитесь и вытяните руки над головой. Сделайте несколько глубоких вдохов. Представьте, что в центре вашей груди разливается свет. Этот свет – вы сами, ваше лучшее «я», все то, что вы можете предложить миру. Представьте, как гордо и смело вы изливаете этот свет вовне, на весь мир, с открытыми жестами и улыбкой на лице.
Один из способов быстро обрести такой добросердечный, оптимистичный настрой – это вообразить, что люди, с которыми вы собираетесь пообщаться, уже ваши друзья и готовы тепло вас встретить.
Представьте, что вы идете к старым, любимым друзьям, которые умирают от желания с вами пообщаться. И перенесите это открытое ожидание и оптимизм на новые контакты.
ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ: Если вы в глубине души убеждены, что от определенных людей или ситуаций исходит угроза, подобное убеждение обязательно даст себя знать в выражении лица, позе или голосе. Вы транслируете свое отношение (неважно, сколь расплывчатое и неосознанное) или страх, нежелание общаться или враждебность, и все это немедленно подрывает все шансы на харизматичность. Итак, что бы вы ни делали, не делайте вот чего: не вступайте в контакт, если вас обуревает одна мысль: «Эти люди меня терпеть не могут». Подобное отношение заставит вас съежиться, уменьшиться в размерах и закрыться в скорлупе, заняв как можно меньше места и вообще лишив эффекта присутствия в помещении.
А как насчет влияния на окружающих? Присутствие – это одно; но чтобы побудить людей о чем-то подумать или что-то сделать, нужна одна важная вещь: энергия.
Необходимо поверить не только в себя (уверенность, захват пространства), но и в то, что вы говорите. Если вы способны излучать истинный энтузиазм и оптимизм в отношении своих убеждений, то скорее привлечете к себе других людей. А что, если вы неубедительны? Тогда окружающие отреагируют столь же апатично, если вообще обратят на вас внимание.
ЧТО ДЕЛАТЬ: Отыщите в себе истинную страсть и говорите о ней с энтузиазмом. Энтузиазм подделать нельзя. Люди всегда чувствуют, когда ими манипулируют или что-то им рекламируют. Но они очень любят, когда человек горит своей миссией, и следуют за ним как за путеводной звездой! Стараясь убедить людей что-то сделать или не сделать, говорите о том, что важно для вас самих (даже если в процессе потеряете кого-то из возможных последователей!).
Вы страстный защитник прав животных? Здорового питания? Спортивного образа жизни? Всегда имели определенное хобби, интересы и взгляды? Так и скажите! В самом крайнем случае твердо и уверенно стойте на том, что любите и чего хотите.
Не занимайте выжидательную позицию. У вас необычные предпочтения или мнения? Гордо поделитесь с окружающими, не набрасывая тень на истинные чувства.
ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ: «Э-э, да я не знаю… а как вы думаете?» Не слишком вдохновляет, верно? Исключите подобные слова из своего лексикона. Даже если в душе вы чувствуете себя именно так, не критикуйте себя и не сомневайтесь в себе вслух. Харизматичные личности всегда спокойны и уверены в себе. Так что если вы излучаете тревогу, неуверенность или сомнение в собственной ценности, другие будут относиться к вам так же.
Кроме того, дайте себе слово не жаловаться, не ныть и не выражать недовольство собой вслух. Мы говорили о необходимости вдохновлять людей своей страстью? Так не делайте как раз обратного! Открою вам секрет: людям неважно, если кто-то неправ или отличается от них самих, когда этот кто-то уверен и аутентичен в своей неправоте или отличии!
Наконец, что там по поводу лидерства? Если вы уверены в себе и умеете четко высказываться о предмете своей страстной увлеченности, то автоматически оказываетесь в положении лидера, увлекающего за собой других.
Хорошие новости состоят в том, что на самом деле не существует такого явления, как лидер «от природы», – если вы убедительны и искренни в своем мнении и умеете донести его до окружающих, они вдохновятся и последуют за вами.
ЧТО ДЕЛАТЬ: Говорите C людьми, а не выступайте ПЕРЕД ними. Что они ценят? Чего хотят? Как разбираются в окружающем мире? Обращайтесь к высшему «я» своей аудитории. Когда вы разговариваете с людьми, создавайте впечатление, будто в центре внимания их точка зрения, а не ваша. Добивайтесь, чтобы это впечатление было настолько реальным, что его буквально можно было бы испробовать на вкус.
К примеру, если вы – член некоего комитета и пытаетесь доказать людям, насколько толково составлен предлагаемый вами новый план, послушайте, на каком языке они говорят, и отзеркальте, используя их слова, а не ваши. Можно так адаптировать свою речь, чтобы они решили, что план соответствует их ценностям и принципам. «Знаю, что вы человек семейный, и вас, как и меня, волнуют проблемы защиты детей».
ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ: Относитесь к людям как к объектам, которых нужно подвигнуть на действия. Принуждение и манипуляции сработают на краткосрочную перспективу, но в конечном итоге приведут к провалу. Возможно, ваша идея блестяща, но если навязывать ее другим, не проявляя уважения, вас не послушают. Не апеллируйте к низшему «я» своей аудитории, то есть той части личности, которая реагирует на страх, ненависть или негатив. Это ощущается не как влияние, а как манипулирование. «Ведь у вас есть дети? Разве вы не почувствуете себя виноватым, если с ними произойдет что-то плохое?»
Харизма: необходимый атрибут лидера?
Социолог Макс Вебер популяризировал концепцию харизматического лидера в начале двадцатого века, но примерно через столетие после смерти Вебера понятие «харизма» эволюционировало.
Подобно лидерству, проявление харизмы — это процесс «сообщества».
Сегодня этот термин применяется ко всем, от поп-звезд до футбольных героев и звезд реалити-шоу, и в последние годы он стал ближе к понятию «знаменитости».
Тем не менее, большинство из нас знает людей в нашей обычной, не знаменитой жизни, которые проецируют что-то большее, чем все остальные, и которых мы можем назвать харизматичными.
Харизма в ее современном понимании часто ситуативна, и действительно, даже Вебер утверждал, что харизматичный лидер часто появляется во времена кризиса. Но кризисы проходят, бизнес продолжается, команды меняются, а потребность в сильном лидерстве остается прежней. Является ли харизма ключом к сильному лидерству или это что-то другое?
Харизма и чувство общности Подумайте об этом: объединение вокруг кого-то с харизмой дает чувство общности, принадлежности. А психологи говорят, что чувство принадлежности – это базовая потребность человека, такая же, как пища и кров. Харизма в смысле «звездной силы» или как-то обособленно (в положительном смысле) от обычных людей, безусловно, может дать толчок чувству общности, как это наблюдалось в религиозных движениях на протяжении всей письменной истории.
Но харизма не является обязательным условием для создания сообщества: честность, общение, приверженность делу и трудолюбие обязательны. Конечно, харизматичный человек может использовать свои обаятельные качества для руководства, но он также может использовать обаяние в гнусных целях.
Харизма без характера в конечном счете пуста. Интересно, что хотя слова «характер» и «харизма» имеют одни и те же первые четыре буквы, они имеют разные корни. Характер восходит к греческому charaktēr, означающему то, что отпечатывается в душе. Харизма восходит к греческому харизме, которое относится к божественной милости или дару. Другими словами, характер — это то, чем мы являемся по сути, а харизма — это нечто дополнительное.Персонаж без харизмы может свернуть горы. Харизма без характера может произвести впечатление величия, но она не выдержит испытания временем.
Лидерство, в отличие от харизмы, не требует яркого света.
Люди могут обнаружить пустую харизму Мы живем в эпоху связи, общения и обмена, и человеку, обладающему харизмой, но не обладающему сильным характером, труднее уйти от ответственности.
Может быть, сегодня люди более циничны в отношении харизмы, или, может быть, люди меньше боятся называть пустую харизму, но попытки руководить на основе харизмы, которая не подкреплена чем-то прочным и искренним, в конечном итоге бесполезны.
Нет ничего плохого в том, чтобы иметь харизму, и действительно, она может помочь пробудить чувство общности и миссии. Но искренность и смирение просто должны присутствовать, чтобы лидерство сработало. Как программы развития лидерства, так и коучинг лидерства часто сосредоточены на таких навыках, как общение и эмоциональный интеллект, чтобы подлинность лидера проявлялась в его лидерстве. Если эти люди обладают харизмой, это прекрасно, но не харизма ведет, а сильный характер.
Наиболее важные лидерские навыки
Любые естественные харизматические тенденции также естественным образом усиливаются таким обучением и практикой.Программы развития лидерства и коучинг лидерства должны быть сосредоточены на том, что дает долгосрочные результаты. Харизма может быть долговечной, а может и нет, но характер и лидерские качества, безусловно, долговечны. Харизма может быть хорошим атрибутом лидера, и в некоторых ситуациях она может быть полезной. Но лидеры поступили мудро, сосредоточив свои усилия на развитии лидерских качеств, которые всегда имели и всегда будут иметь значение, если они хотят быть максимально эффективными.
Вернуться к блогу
Роль эмоций в развитии доверия: почему одной харизмы недостаточно
Впервые эта статья была опубликована в журнале «Академический лидер» 2 января 2019 г. © Magna Publications. Все права защищены.
Что значит быть лидером? Интерес к изучению лидерства продолжает расти, и колледжи и университеты обращают на это внимание, внедряя новые программы.
Текущие планы на получение степени включают в себя основные и несовершеннолетние, содержащие слова «исследования лидерства» и подобные им. Студенты высших учебных заведений теперь могут изучать лидерство в рамках выбранной ими профессии или в качестве отдельной дисциплины. В результате учащиеся узнают, что, поскольку лидерство включает в себя множество аспектов, определить фактическое лидерство по-прежнему сложно.
Размышляя о лидерстве, многие люди — как студенты, так и взрослые — по умолчанию склонны к так называемому харизматическому лидерству . Возможно, это потому, что люди находят лидеров, и харизматические действия идут рука об руку. Они рассматривают лидеров как тех, кто может взбесить толпу, использовать свою личность, чтобы мотивировать своих последователей следовать программе или просто побуждать людей двигаться. Непосредственная проблема с таким мышлением указывает на исключение значительного числа лидеров и потенциальных лидеров просто на основании их личности.
Те люди, которые изучали лидерство, могут подтвердить, что личность является лишь частью того, что делает хорошего лидера. Хотя харизма, безусловно, может влиять на стиль лидерства человека, его харизма не определяет хорошее или плохое лидерство. Ради студентов пришло время дать новое определение харизматическому лидерству, поскольку оно применимо не только к лидерству, но и к развитию их собственных лидерских навыков.
Существует напряжение между эмоциями, харизмой и лидерством. В то время как некоторые не одобряют идею о том, что лидеры должны позволять своим эмоциям играть роль в принятии решений, другие считают, что эмоции должны влиять на принятие решений лидером (Cuilla, 2014). Прежде чем обсуждать, почему ученикам и лидерам нужно нечто большее, чем харизма, каждый должен сначала признать, что харизма сама по себе не является чем-то плохим. При использовании в оптимальных условиях харизма очень напоминает трансформационное лидерство, популярный и уважаемый стиль лидерства, который регулярно подвергается многочисленным исследованиям.
Харизматическое лидерство, как и само изучение лидерства, также не имеет простого определения. В то время как некоторые теоретики возлагают бремя харизмы исключительно на лидера, другие теоретики утверждают, что «харизма — это просто очень заразное состояние ума» (Nisbett & Walmsley, 2016, стр. 5). Согласно этому определению, харизма становится частью как лидера, так и его или ее последователей, с большим упором на последователей. Указывает ли это определение на последователей, слепо следующих за своим лидером? Абсолютно нет, согласно недавнему исследованию харизматического лидерства. Лидер, харизматичный или нет, «не кукловод, не стратегический манипулятор чувствами других людей. Он или она есть, прежде всего, предмет страстей» [Cuilla, 2014, с. 109].). Если харизма может так сильно способствовать лидерским способностям человека, почему некоторые исследователи придают ей мало значения? Ответ может заключаться в результатах трансформационного лидерства.
Как упоминалось ранее, трансформационное и харизматическое лидерство имеют много общих черт.
Как обнаружили исследователи Eisenbieß and Boerner (2013), одним из компонентов трансформационного лидерства является идеализированное влияние, также известное как харизма. Таким образом, можно сделать вывод, что харизма играет важную роль в трансформационном лидерстве. Хотя мало кто станет утверждать, что трансформационное лидерство само по себе несет ответственность за многие положительные влияния, факт остается фактом: трансформационное лидерство также имеет и негативные последствия; главным из них является увеличение зависимости от последователей. При харизматическом лидерстве человек может подавить собственное мнение, чтобы успокоить мнение лидера. После того, как это действие было совершено несколько раз, в конечном итоге последователь может обнаружить, что он или она смотрит на лидера для принятия каждого решения, а не находит решения и ответы самостоятельно (Eisenbieß & Boerner, 2013). Такие мыслительные процессы и действия идут вразрез с тем, чего педагоги, особенно преподаватели высших учебных заведений, хотят, чтобы их студенты стали самостоятельными лицами, принимающими решения, которые могут просить других о помощи, когда это необходимо, и при этом знать, как руководить, не завися от других.
Поскольку нельзя доверять харизме как основному компоненту лидерства, исследователи начали рассматривать разные компоненты. То, что они обнаружили, мало кого удивило; значительное число людей согласны с тем, что доверие к руководству остается главным приоритетом во многих организациях. Как заявил Минео (2014): «Доверие — это клей, который связывает лидера с его/ее последователями и обеспечивает возможность для организационного и лидерского успеха» (стр. 1). Удивительно, а может и нет, но эта правда работает в обе стороны. При определении доверия исследователи выделили два разных типа доверия: доверие, основанное на уверенности, и доверие, основанное на раскрытии информации. Первый связан с верой в то, что лидер опытен и компетентен для самой работы. Последнее относится к готовности лидера быть уязвимым и прозрачным, раскрывая соответствующую информацию, необходимую для выполнения задачи (Phong, Hui & Son, 2018). Минео (2014) обнаружил, что лидеры, которые регулярно доверяли своим последователям, а не просто просили их слепо доверять им, испытывали более высокий уровень доверия.
Когда лидер компетентен в своей работе и готов делиться информацией со своими последователями, уровень доверия значительно возрастает. Исследователи также обнаружили еще один убедительный вклад в фактор доверия лидера. Во время кризиса последователи проявляли высокую степень доверия к своему лидеру только в том случае, если этот лидер вел себя этично в повседневной жизни. Наличие кризиса не уменьшило и не увеличило их доверие к лидеру, потому что они уже знали, насколько этот лидер способен. (Хазель, 2013). Напротив, те, кто «предоставляет безопасное убежище, когда жизнь становится напряженной и кажется угрожающей чьему-то выживанию» (Hasel, 2013, стр. 268), обычно не рассматриваются как лидеры, а просто как опекуны. Эта информация дает убедительные выводы для лидеров образования сегодня.
Исторически исследователи обнаружили, что эмоции практически не играют никакой роли в формировании доверия к стилям руководства. Общий консенсус почти во всех сферах бизнеса обычно игнорировал или игнорировал роль эмоций (Cuilla, 2014).
Социальные эмоции, включая любовь, сочувствие и сострадание, обычно рассматриваются как слабые места, а не как признаки истинного лидерства (Wasylyshyn & Masterpasqua, 2018). Однако недавно исследователи обнаружили, что эмоции действительно способствуют доверию к лидерству. Например, сострадание к себе способствует более положительным результатам для всех участников (Wasylyshyn & Masterpasqua, 2018). В исследовании 2015 года, посвященном роли эмоций сотрудников в их связи с доверием к своему руководителю, результаты показали, что эмоции сотрудников во время работы над проектом имеют прямую связь с доверием, которое они испытывают к своему руководителю (Monzani, Ripoll). и Пейро, 2015). Другими словами, если супервайзер максимально помогал проекту, положительные эмоции сотрудников способствовали повышению доверия к этому супервайзеру. Другие исследования продолжают поддерживать эти данные. Обсуждая инновации сотрудников, исследователи Zhou, Ma, Cheng & Xia (2014) обнаружили, что лидеры, которые демонстрируют свои собственные положительные эмоции, влияют на положительные эмоции своих последователей.
Бетани Г. Эдвардс имеет степень магистра образования в области развития студентов и лидерства в высшем образовании Государственного университета Анджело. Она работает над получением докторской степени по лидерству со специализацией в области высшего образования в Университете Хардин-Симмонс. В дополнение к учебе Бетани также работает в Государственном университете Анджело в качестве адъюнкт-инструктора в учебном отделе и учебном отделе.
Фил Кристофер получил ученые степени в Бейлорском университете, Южной семинарии и Школе богословия в Британии при Техасском христианском университете.
Он служил на различных должностях в служении и в настоящее время является старшим пастором в Первой баптистской церкви в Абилине, штат Техас. Кроме того, он работает адъюнкт-профессором в Университете Хардина-Симмонса, где преподает курсы этического принятия решений и министерского лидерства.
Ссылки
Cuilla, J. (2014). Этика, сердце лидерства. Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO, LLC.
Айзенбис, С. и Бернер, С. (2013). Палка о двух концах: трансформационное лидерство и индивидуальное творчество. British Journal of Management, 24, 54–68.
Хазел, М. (2013). Вопрос контекста: влияние доверия на эффективность руководства во время кризиса. М@н@гемент, 16 (3), 264-293.
Минео, Д. (2014). Важность доверия в руководстве. Research Management Review, 20 (1), 1-6.
Монзани, Л., Риполл, П. и Пейро, Дж. (2015). Завоевание сердец и умов последователей: интерактивные эффекты эмоциональных компетенций последователей и типов доверия к лидерству при постановке целей.