Харизматичных: 5 привычек исключительно харизматичных людей
Четыре свойства харизматичных лидеров | Большие Идеи
Четыре свойства харизматичных лидеров | Большие Идеи Правила лидераСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Гарет Джонс , Роб Гоффи Фото: Lubo Minar / Unsplash
Мы давно заметили, что, если во время встречи с топ-менеджментом спросить: «А вы можете повести за собой людей?», ответом будет гробовая тишина. Мы задавали этот вопрос во многих европейских и американских компаниях, которые консультировали последние десять лет. Реакция всегда одинаковая: напряженное молчание и нервное постукивание пальцев.
Руководители знают, в чем здесь подвох. В бизнесе ничего нельзя добиться в одиночку, а подобрать настоящую команду в нашем мире всеобщего индивидуализма далеко не просто.
А вот стоящих советов по лидерству немного. Да, всем известно, что лидеры должны видеть будущее, быть энергичными, обладать авторитетом и способностью к стратегическому руководству. Это все так, но мы заметили, что харизматичным лидерам свойственны еще четыре необычных качества.
Они не скрывают некоторых слабостей. Показывая, что и они небезупречны, лидеры подчеркивают свою доступность и человечность.
Они доверяются интуиции, выбирая время и метод действий. Способность улавливать неявную информацию помогает им почувствовать, что и когда надо делать.
Они руководят своими подчиненными с помощью так называемой жесткой эмпатии. Такие лидеры вполне искренне сопереживают сотрудникам, при этом тщательно контролируя их работу.
Они не скрывают своего отличия от других. Лидер выигрывает, делая ставку на собственную непохожесть на других.
Конечно, можно достичь карьерных высот и не обладая этими свойствами, но тогда вряд ли подчиненные будут работать под вашим руководством с большим энтузиазмом.
Хотим подчеркнуть, что наша теория четырех основных качеств лидеров — не методика достижения высоких показателей. Многие руководители, которых мы описываем в примерах, приносят своим компаниям огромные финансовые прибыли, но в фокусе нашего внимания — не эти заслуги, а их умение вдохновлять последователей, завоевывая сердца, умы и души. Конечно, этот дар — еще не залог успеха в бизнесе, но любой опытный руководитель скажет вам, что он дорогого стоит.
Мы начали свои исследования в области лидерства около 25 лет назад и все это время ведем их по трем основным направлениям. Во-первых, как положено ученым, мы проштудировали все сколько-нибудь популярные теории лидерства за последние сто лет и использовали их как основу при создании собственной рабочей модели эффективного руководства. Во-вторых, как консультанты, мы проверяли свою теорию на тысячах топ-менеджеров, проводя семинары в разных странах мира и наблюдая работу десятков компаний. И наконец, в-третьих, как руководители, мы оценивали применимость своих теорий в собственных организациях.
Признавайте свои слабостиДемонстрируя собственные слабости, лидеры приоткрывают свое истинное «я» со всеми его недостатками. Они не стесняются признаться, что бывают раздражительны по утрам в понедельник, не всегда организованны и волнуются, выступая на публике. Признавая свое несовершенство, человек приобретает сторонников, ведь прежде чем связать свою карьеру с вашими целями, людям нужно видеть, что командир способен принять их такими, как есть.
Показав, что он не во всем безупречен, лидер завоевывает доверие и симпатии подчиненных. Наоборот, если начальник старается выглядеть непогрешимым, никто не захочет поддерживать его авторитет и подставить плечо в трудную минуту. Очень трудно сколотить преданную команду, если делаешь вид, что можешь всего добиться сам.
Проявления слабости сближают лидера и его последователей. Один руководитель, которого мы неплохо знаем, работает в международной консалтинговой компании. Как-то раз он согласился провести ответственную презентацию, хотя в тот день очень плохо себя чувствовал — у него даже сильно дрожали руки. И вот после его доклада присутствовавшие, поначалу настроенные весьма критически, вдруг встали и начали аплодировать ему — так они восхищались его мужеством. В своем выступлении он сказал: «Я такой же, как вы — далеко не безупречный». Раскрыть свое несовершенство на людях — значит проявить естественность и человечность. Посмотрим на основателя глобальной корпорации Virgin Ричарда Брэнсона.
Признавать собственные изъяны выгодно еще и потому, что это надежно защищает лидера от кривотолков. Человеческая природа такова, что, если невозможно обнаружить никаких недостатков в начальнике, подчиненные попросту домысливают их. Эту истину хорошо усвоили знаменитости и политические деятели — они намеренно сообщают публике что-нибудь такое, о чем можно посудачить, потому что понимают: если этого не сделать, газетчики придумают что-нибудь похуже. Принцесса Диана обезоруживала прессу, когда открыто говорила о своей булимии, и это не повредило ей в глазах людей, а наоборот, сделало любимой.
Однако опытные лидеры понимают, что демонстрировать свои изъяны надо осторожно. Они откровенно признаются лишь в отдельных недостатках. Знать, о какой слабости можно говорить, — тоже своего рода искусство. Золотое правило гласит: никогда не признавайтесь в том, что может быть воспринято как свидетельство вашей профессиональной некомпетентности. Возьмем для примера нового финансового директора какой-нибудь крупной корпорации: для него было бы непростительным сказать, что он никогда не понимал метод определения сравнительной эффективности будущих инвестиционных проектов. Лидер может признаваться только в малозначительных просчетах. Парадоксально, но это отвлекает внимание от его более серьезных недоработок.
Известный прием состоит в том, чтобы вынести на всеобщее обозрение такой недостаток, который можно считать достоинством, например, трудоголизм. Если приоткрыть людям свои отдельные мелкие «изъяны», особого вреда от этого не будет. Однако хотим предупредить: если слабость лидера не истинная, а наигранная, его вряд ли кто-нибудь поддержит, а наоборот, будут высмеивать и презирать.
Развивайте интуицию
Харизматические лидеры инстинктивно знают, когда нужно выделиться из толпы и когда показать человеческую слабость. Про таких говорят, что они хорошо чувствуют обстановку, подразумевая их способность воспринимать и анализировать разную информацию, включая слухи и догадки.
Франц Хумер, генеральный директор Roche, — классический пример человека с развитой интуицией, отличным чутьем на перемены в окружающей атмосфере и умением видеть мельчайшие детали и подводные течения. Хумер говорит, что он развил в себе эту способность еще в молодости, когда водил группы туристов по 100 и более человек. «Зарплату нам не платили, только чаевые, — объяснял он, — и я довольно быстро научился определять, какая сегодня публика.
Приведем еще пример. В числе наших клиентов был менеджер по персоналу международной компании шоу-бизнеса. Однажды он узнал о проблеме с дистрибуцией в Италии, которая могла отразиться на общих показателях фирмы. Пока он думал, как бы до поры до времени не сообщать ничего генеральному директору, который сидел в Париже, зазвенел телефон. Это был сам генеральный с вопросом: «Ро-берто, а что за чертовщина у нас в Милане?»
Глава корпорации уже почувствовал, там что-то не так. Откуда? Конечно, у него были свои источники, но, главное, он умел не только воспринимать выступления, реплики, интонацию и мимику, но и подмечать любые сигналы, даже адресованные не ему.
Он анализировал отсутствие информации, делал выводы.
Неудивительно, что наиболее выдающиеся бизнес-лидеры, с которыми мы сталкивались, обладают отличной интуицией. Хороший пример в этом смысле — Рей ван Схайк, который в 90-х годах XX века был председателем правления пивоваренной компании Heineken. Человек с консервативными взглядами и изысканными манерами, ван Схайк был гением по части улавливания сигналов, поступающих от коллег и от самого Фредди Хайнекена — представителя третьего поколения семейства владельцев, который всегда был «далеко и в то же время здесь». Некоторые топ-менеджеры компании ломали голову, пытаясь задним умом понять, чего же хотел их основной акционер, а у Рея была способность «просто знать», что нужно Хайнекену. Это умение появилось в результате долгого общения с владельцем фирмы в совете директоров, но дело здесь не просто в опыте — ван Схайк научился читать мысли Хайнекена, хотя люди они были разные и никогда не работали вместе непосредственно.
Рассказывая подобные истории, необходимо сделать одно предупреждение. Лидер должен обладать хорошей интуицией, но сам этот дар может создавать проблемы. Ведь в неоднозначной ситуации, даже приняв правильное решение, он рискует растерять сторонников. Это можно проиллюстрировать на примере действий политиков в Северной Ирландии. За последние два года несколько политиков — Дэвид Тримбл, Герри Адамс и Тони Блэр, а также Джордж Митчелл — предпринимали неимоверные усилия для достижения мира в этой провинции. Каждый свой шаг лидеры должны были сверять с отношением избирателей, интуитивно оценивая, каким будет градус общественного доверия при той или иной альтернативе. В бизнесе сочетание делового чутья и дара рационального убеждения необходимо, к примеру, при слияниях и поглощениях. Если лидеры и переговорщики не могут своевременно убедить своих сторонников в позитивном характере перемен, ценность преобразования и репутация ее инициаторов быстро упадут. Именно с такой ситуацией столкнулись европейские операторы мобильной связи, когда Vodafone продавала Orange компании France Telecom.
Есть и другая опасность, связанная с интуицией. По определению обладать ею — значит уметь прогнозировать, то есть переносить собственные представления на внешний мир. Но нарисованная в воображении картина может не совпасть с реальной ситуацией. Представьте себе радио, которое воспринимает разные сигналы, в том числе слабые и искаженные. Способность к интуиции — что-то в этом роде: по причине помех вы не всегда можете быть уверены в правильной интерпретации полученной информации. Классический пример — когда сотрудник, видя пренебрежение начальника, сразу делает вывод о своем грядущем увольнении.
советуем прочитать
Шесть причин, по которым вы не интересуете покупателей
Алессандро Ди Фиоре
Как развить цифровую сноровку вашей команды
Брайан Кропп
Какая реформа нужна бизнес-образованию
Йохан Рус
«Я уже заработал для Олега Тинькова миллиард долларов»
Марина Иванющенкова, Юлия Фуколова
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Уделите время самому времени
Энтони Тянь
Три возможных реакции на карьерную неудачу
Рон Ашкеназ
В шоке: три сценария кризиса, вызванного Covid-19
Мартин Ривз, Пол Шварц, Филипп Карлссон-Шлезак
Брендом не вышел: почему инновации подходят не всем
Нираж Давар
Топ 10 лучших фильмов про самых харизматичных людей
Содержание
Доброго времени суток, дорогие читатели блога! Дело близится к зиме, поэтому самое время составлять списки фильмов для просмотра под теплым одеялом с кружкой ароматного чая.
Но все ли фильмы нужно смотреть? Я иногда слышу хвастовство, мол я за день посмотрел 5 фильмов. Чаще всего складывается впечатление, что человек бесполезно провел день. С другой стороны, есть действительно хорошие картины, которые стоит смотреть всем, кто хочет привести в порядок свои мысли и настроение, задуматься о важных вещах или просто расслабиться. Так как мой блог посвящен развитию личности, в этой статье я вам посоветую, какие посмотреть фильмы про харизматичных людей.
Что такое харизма и кого называют харизматичным – об этом я публиковал отдельную статью. Поэтому, прежде чем смотреть кино, изучите её. Вот ссылка: «Какими признаками харизмы обладают лучшие люди нашей планеты».
Итак, к делу. Я подобрал 10 видео фильмов, которые считаю топовыми. Рекомендую их смотреть абсолютно всем.
10 фильмов про харизматичных людей
1. Запах женщины 1992г. – IMDb: 8.00
Главного героя, дядюшку Фрэнка, играет несравненный Аль Пачино. Смотреть это кино – одно удовольствие.
В начале о подполковнике складывается впечатление гнусного и вечно бурчащего старика, который недоволен жизнью из-за отсутствия возможности видеть: он слепой. Но когда этот старик летит в Нью-Йорк, останавливается в «Уолдорф-Астории», исполняет танго с незнакомой женщиной в ресторане, отношение к герою меняется. Кульминация фильма – …………………………, которая ………………………… благодаря сближению подполковника со студентом, сопровождавшим его.
Далее рассказывать не буду, испорчу интригу. Смотрите кино!
Кстати, фильм снят по роману Джованни Арпино «Мрак и мёд».
2. Брюс Всемогущий 2003г. – IMDb: 6.70
Если у вас ужаснейшее настроение, нет желания что-либо делать, а хочется растерзать все в клочья – включайте “Брюса Всемогущего”. Рожицы, которые корчит Джим Кэрри, не оставят равнодушным даже самого озлобленного зрителя. Даже если смотреть этот фильм без звука, эффект будет приблизительно тот же. Вы будете смеяться до слез, я вам гарантирую!
Я в принципе рекомендую смотреть фильмы с Джимом Кэрри.
Он отлично справляется с ролями, которые ему подобраны. Мне кажется, его харизма – половина успеха фильма.
3. Управление гневом 2003г. – IMDb: 6.20
Главных героев играют Адам Сэндлер и Джек Николсон. В этом фильме я уделяю большое внимание харизме именно Джека Николсона. Хотя я видел его в достаточно серьезных ролях, таких, как Ганнибал Лектор или Патрик Макмёрфи (“Пролетая над гнездом кукушки”, читайте ниже), в фильме “Управление гневом” он играет максимально позитивного героя, иногда даже смешного. В некоторых моментах он напоминает того бородатого парня из “Мальчишник в Вегасе”.
Суть фильма в том, что в действительности можно научиться управлять своими эмоциями, особенно гневом. Стоит лишь немного поддаться своим переживаниям, негативу или внутреннему бешенству, жизнь начинает преподносить жестокие уроки.
Рекомендую посмотреть кино со своей второй половинкой. Оно достаточно веселое, хотя в основе лежит глубокая суть.
4. Великолепный 1973г. – IMDb: 7.
30Кино для влюбленных парочек, абсолютно не нагружающее, подходит для просмотра с отключенным мозгом. Игра Жан-Поль Бельмондо – первая причина, почему нужно посмотреть это кино.
Я считаю актера по истине талантливым. Ему удается исполнять сумасбродных, неоднозначных и странных героев, готовых на необдуманные поступки. В то же время они смешные и очень харизматичные.
5. Завтрак у Тиффани 1961г. – IMDb: 7.70
Если говорить о харизматичных женщинах, первой хочется отметить Одри Хепберн в “Завтраке у Тиффани”. Если вы уже смотрели это кино, вы понимаете, что я имею в виду.
Сама актриса – хрупкая, робкая, изящная. Но ее героиня мисс Голайтли – это одновременно воплощение женской красоты и эксцентричности. Она ищет богатого кавалера, но влюбляется в свой антиидеал.
Кино доброе, не навязчивое. Тем не менее, заставляет задуматься. “Завтрак у Тиффани” – классика. Это один из первых цветных фильмов, снятых в 1961 году в США.
6. Бойцовский клуб 1999г.
– IMDb: 8.80Снят по одноименному роману Чака Паланика. Здесь собраны три яркие звезды Голливуда: Эдвард Нортон, Брэд Питт и Хелена Бонэм Картер. Трудно выделить, кто из них играет лучше, а кто хуже. Каждый на своем месте. Как по мне, актеры соответствуют описанным героям в книге.
Создание тайных сообществ под названием “Бойцовский клуб” по всей Америке – это не единственная ветка событий. Мне очень нравятся глубокие диалоги об актуальных проблемах общества. Это, конечно, заслуга Чака Паланика. Тем не менее, вжиться в роль психопатов и передать свои проблемы – задача не из легких.
Действительно мощный фильм с непредсказуемой развязкой!
7. Гладиатор 2000г. – IMDb: 8.50
Один из моих самых любимых фильмов. И вот почему: эмоции в фильме, сама атмосфера и дух сильного человека будут держать в напряжении вас на протяжении всего времени просмотра. Он заставит вас задуматься о мужестве, принципах чести и верности.
Фильм не претендует на историческую достоверность, но я считаю что в нем очень хорошо отражена эпоха древнего Рима.
Харизма генерала Максимуса (его великолепно сыграл Рассел Кроу) просто непревзойденна. Немногословный и сильный человек, по одному только взгляду которого, люди шли за ним. Причем не важно, был он генералом или стал простым рабом-гладиатором.
Рекомендую к просмотру!
8. Безумно влюбленный 1981г. – IMDb: 6.90
Разбавляю список зрелищных фильмов красивой комедией под названием “Безумно влюбленный”. Среди актеров мужчин нет равных Адриано Челентано, особенно если он играет в паре с Орнеллой Мути.
Герой безумно влюбляется в принцессу Сан-Тулипа, будучи простым водителем автобуса. Такой кавалер ей не по стати, поэтому она старается всячески его отвергнуть, в то же время не отпуская.
Поворот событий влюбленной парочки очень смешной. Поэтому смотрите кино в позитивной компании.
Вообще, я рекомендую все фильмы с Андриано Челентано. По моему субъективному мнению, это один из самых харизматичных актеров всех времен и народов.
9. Пролетая над гнездом кукушки 1975г.
– IMDb: 8.70Задуматься о жизни, о душе человека и смысле его существования поможет картина “Пролетая над гнездом кукушки”, снятая по мотивам книги Кена Кизи.
Персонаж Патрик Макмёрфи, которого играет Джек Николсон, старается поменять устои психиатрической больницы. Он планирует побег с глухонемым индейцем по кличке Вождь. Будучи совершенно здоровым, Макмёрфи становится жертвой этих самых устоев и обретает слабоумие.
10. Хороший, плохой, злой 1966г. – IMDb: 8.90
Завершаю список спагетти-вестерном, снятым Серджио Леоне. Хотя картина получила спорные отзывы и критику, мне она очень нравится. Чего стоит игра Клинта Иствуда в этой и других частях трилогии, а также и остальных вестернах с его участием.
Иствуд – буквально профессиональный ковбой. Проследите за его мимикой, жестами и поведением – одно загляденье! После просмотра таких фильмов, хочется сесть в седло и мчать навстречу ветру!
Заключение
Вот такой у меня получился топ фильмов о харизматичных людях.
Если вы хотите повысить свою харизму, то необходимые инструменты и способы для этого мы уже ранее разбирали. Вот ссылка : «Как стать харизматичным человеком на фоне 90% людей»
У вас, скорее всего, есть свой личный список, которым вы можете поделиться в комментариях. На самом деле мне нравится не менее сотни фильмов. Но мне важно узнать мнение и рекомендации моих читателей.
Смотрите хорошее кино, из которого можно извлечь пользу для себя. Потому как впустую потраченное время вернуть невозможно.
Подписывайтесь на обновления блога, чтобы не пропустить выхода новых статей.
До связи, на страницах блога
15 харизматичных мужчин современности, которые покорили нас не только внешностью / AdMe
Привлекательные знаменитые мужчины неизменно вызывают повышенное внимание прекрасной половины человечества. Только вот не всегда за красивой оболочкой удается разглядеть богатое внутреннее содержание. А в нашей статье представлены именно те спортсмены, бизнесмены, артисты, политики, которые вдобавок к харизме и обаянию обладают умом, талантом и широкой душой.
И хотя это было чертовски сложно, мы в AdMe.ru отобрали 15 известных мужчин современности, которые покоряют нас не только притягательной внешностью. Приглашаем вас усовершенствовать этот список.
Дэвид Бекхэм
Один из самых влиятельных мировых журналов — GQ — ежегодно определяет человека года. В 2019-м GQ наградил легенду футбола Дэвида Бекхэма специальным призом. Издание оценило не только вклад футболиста в игру № 1, но и его успешные проекты в области моды и благотворительности.
1999 год стал расцветом карьеры и личной жизни футболиста: вместе с клубом «Манчестер Юнайтед» Дэвид Бекхэм становится обладателем 4 трофеев, женится на Виктории Адамс, у них рождается сын. С тех пор вот уже более 20 лет Дэвид остается одним из самых талантливых и харизматичных спортсменов в мире, образцовым отцом и мужем. Бекхэм имеет орден Британской империи, является послом доброй воли ЮНИСЕФ и включен в список 100 великих британцев. И кажется, не собирается сдавать свои позиции в наших сердцах.
Джек Дорси
© AFP / East News
Основатель Twitter Джек Дорси, пожалуй, самый неординарный миллиардер нашего времени, что делает его образ еще боле загадочным и притягательным. В прошлом он красил волосы в синий, слушал панк-рок, выучился на массажиста и так и не окончил университет. А еще он подрабатывал моделью, что не вызывает никакого удивления, если посмотреть на его фото. Сейчас Дорси — один из богатейших людей планеты, но при этом ходит по 8 км пешком домой, медитирует и ест всего раз в день.
В 2015-м он вернулся на пост гендиректора Twitter и с тех пор принципиально отказывался от вознаграждения за свою работу, тем самым демонстрируя, что идея гораздо важнее материальных благ.
Джастин Трюдо
© AFP / East News
Трюдо — второй среди самых молодых премьер-министров Канады. Ему симпатизируют не только женщины, но и мужчины, ведь кроме привлекательной внешности Трюдо обладает недюжинным умом и раскованностью, а еще поддерживает уязвимые категории населения.
Кабинет политика стал первым гендерно сбалансированным правительством в истории Канады. Кроме того, его команда отличается этническим разнообразием.
Хамдан ибн Мохаммед Аль Мактум
Наследный принц Дубая обладает модельной внешностью, безукоризненным образованием (он учился там же, где и британские принцы Уильям и Гарри) и добрым сердцем. Он много времени уделяет благотворительности: закупает оборудование для больниц, помогает детям и инвалидам.
Принц Хамдан — отличный спортсмен: на его счету несколько наград в конных соревнованиях. Лошади — настоящая страсть молодого человека, как, впрочем, и прыжки с парашютом, дайвинг, рыбалка и другие активные виды досуга. Кроме того, по-видимому, у принца и тонко чувствующая душа: он пишет стихи, которые посвящает в том числе своей родине и семье. Хамдан ведет блог в инстаграме, на который подписано более 8 млн человек.
Криштиану Роналду
Криштиану Роналду нет равных в современном футболе; он знает, насколько привлекателен; на его счетах миллионы долларов.
Кажется, этого вполне достаточно, чтобы загордиться и превратиться в закоренелого эгоиста. Но Роналду умеет показать и свою широкую душу. Он является активным донором, занимается благотворительностью и поддерживает своих старых друзей. Чтобы описать все, за что мир любит этого человека, мы даже сделали отдельную статью.
Принц Уильям
© AFP / East News
Наследник британской короны кажется эталоном настоящего джентльмена. Герцог Кембриджский не только хорош собой, но еще щедр и великодушен. Он первым готов помогать жертвам катастроф (как это было во время большого пожара в Лондоне), патронирует благотворительный детский фонд и неустанно участвует в мероприятиях по сбору средств для нуждающихся.
Как и подобает настоящему принцу, Уильям чертовски хорош в военной форме, отлично танцует и безупречно держится в обществе.
Крис Эванс
Капитан Америка — супергерой не только на экране, но и в жизни. Эванс обеспокоен проблемой детской онкологии и тратит много времени и сил на то, чтобы внести свою лепту в борьбу с этим недугом.
Он перечисляет значительные суммы в детские фонды, приглашает ребят на встречи, общается с малышами в больницах и дарит подарки.
Крис любит животных. Своего пса он взял в приюте и теперь горячо призывает людей не покупать котов и собак, а дарить теплоту бездомным бедолагам.
Кроме великодушия Эванс обладает притягательной внешностью, которая делает его одним из самых желанных современных актеров.
Карл Филипп
© Reporter / East News
От одного взгляда на шведского принца Карла Филиппа сердце предательски пропускает удар. Его Королевское Высочество может похвастать безупречным образованием и званием офицера запаса Шведского корпуса амфибий. Он хороший спортсмен: занимается лыжным спортом, плаванием, легкой атлетикой, участвует в марафонах и автомобильных гонках. Нежный отец, активный патриот, он мог бы сделать отличную карьеру модели, потому что мы точно знаем: смокинги придумали специально для него.
Хью Джекман
Хью Джекман не раз попадал в списки самых красивых, сексуальных, привлекательных мужчин нашего времени по версиям разных изданий.
Но мы любим Хью не только за его внешний вид. Джекман — многогранный актер, а еще он талантливый певец. К тому же неплохо танцует.
Хью — верный муж: он женат на Деборре-Ли Фернесс уже больше 20 лет, что редкость для Голливуда. Они с супругой усыновили двоих детей и отлично справляются с ролью нежных родителей.
Актер — большой филантроп: он помогает больным СПИДом, борется за экологию, является послом Global Poverty Project, который поддерживает людей, живущих за чертой бедности.
Хью Джекман ведет блог, где немалая доля публикаций посвящена его верному другу — бульдогу Дали.
Абдул Матин
28-летний принц — 6-й в очереди на престол Брунея. И хотя недостатка в женском внимании Абдул Матин не испытывает, он пока не женат. Молодой человек считает, что главное для девушки — быть искренней и настоящей, не стесняться быть собой.
Принц Брунея получил звание лейтенанта, окончил Королевскую академию. В прошлом году он выучился на пилота вертолета. Принц говорит на нескольких языках (французский, итальянский, английский), обожает спорт: рассекает по горным вершинам, играет в поло, занимается боксом.
Пьетро Боселли
Пьетро Боселли — модель и блогер из Италии. В этом не было бы ничего удивительного, если бы не настоящая профессия молодого человека. Дело в том, что он инженер, который преподавал математику студентам.
Боселли изучал машиностроение в одном из колледжей Лондона, получил диплом бакалавра инженерных наук. А 3 года назад он окончил аспирантуру. Будучи преподавателем математики, Боселли не раз сталкивался с повышенным интересом к своей персоне. Студенты рассказывали в сети о своем горячем наставнике, их посты получили вирусную популярность. С тех пор у Боселли нет отбоя от предложений поработать моделью, и трудно сказать, какой профессии молодой человек посвящает время в большей степени сейчас.
Бьярке Ингельс
Бьярке Ингельс — дизайнер нового поколения. Он строит для людей и создает комфортную для человека среду, ведет инстаграм, где рассказывает о своих проектах — революционных, немного безумных, но неизменно удобных для жителей.
В 2016 году датчанина даже включили в список 100 самых влиятельных людей мира. Молодому архитектору сейчас всего 45 лет, и мы замираем в предвкушении, когда думаем, сколько еще крутых проектов у него впереди.
Том Харди
© AFP / East News
Том Харди — огненная смесь брутальности, таланта и великодушия. Харди обожает собак, встает на защиту животных, пылко призывает людей забирать питомцев из приютов и сам поступает так же.
Харди — человек огромной силы воли. В свое время он страдал от алкогольной и наркотический зависимости, но сумел полностью от них избавиться в 2003 году.
Актер не подвержен звездной болезни. Однажды он произнес мудрую фразу: «Меня воспитывали так, что к дворнику нужно относиться с тем же уважением, что и к генеральному директору».
Лоренцо Боргезе
Лоренцо — сын итальянского принца Франческо Марко Луиджи Костанцо Боргезе и его жены-американки Аманды Ли. Бизнесмен до сих пор не женат, несмотря на свой привлекательный внешний вид и большое сердце.
Боргезе обожает зверушек и является известным защитником их прав. Для этого он основал фонд Animal Aid USA, который спасает бездомных животных.
Киану Ривз
© Valerie Macon / AFP / East News
Мы специально оставили этого потрясающего парня «на закуску». Что бы ни делал Киану, это всегда находит положительный отклик в интернете. Миллионы людей в мире восхищаются его простотой, скромностью и аскетичным образом жизни. Его регулярно можно встретить в общественном транспорте или на лавочке в парке, он никогда не отказывает фанатам в селфи и автографе.
Ривз соглашается на снижение гонораров ради продвижения фильмов. Он основал фонд, который финансирует детские больницы. Актер поддерживает PETA, которая борется за права животных, и сам всегда готов встать на защиту пушистиков. К тому же Киану Ривз — настоящий красавчик. Он настолько хорош, что нет-нет да и закрадывается мысль: а существует ли он на самом деле?
Разумеется, этот список далеко не полный. Наверняка у вас тоже есть свои любимчики среди публичных людей современности.
Кого вы считаете самым харизматичным и достойным внимания?
Фото на превью Valerie Macon / AFP / East News
AdMe/Культура/15 харизматичных мужчин современности, которые покорили нас не только внешностью
К ТЕОРИИ РУТИНИЗАЦИИ ХАРИЗМЫ
К ТЕОРИИ
РУТИНИЗАЦИИ ХАРИЗМЫ *
апрель 1972 г.
Харизматическая власть была предметом многочисленных дискуссий в
Литература по общественным наукам с момента ее введения Максом Вебером. 1 Хотя нет окончательного определения харизмы или различных форм
«обнаружено» последующими теоретиками, 2 общепризнано, что харизма эфемерна и преходяща, что
оно существует в чистом виде только в момент своего появления, т. е.
перефразируя Дюркгейма, sui degeneris. Эта апокалиптическая природа
харизма означает, что она по своей сути является переходной, движущейся к становлению
нечто иное, чем то, чем оно является в любой момент.
С точки зрения Вебера,
харизматическая власть неизбежно должна двигаться в одном из трех направлений:
к распаду, к традиционной власти или к рационально-правовому
орган власти. 3 Charisma включает в себя это
дилемма: чтобы выжить, оно должно измениться, но, изменяясь, оно должно отказаться от своего
определяющие, по существу харизматические качества. Это проблема
рутинизация харизмы, решение которой может быть центральным для любого полного
понимание успешного перехода коллективного поведения в
институционализированные или квазиинституционализированные социальные движения, т.
социальные движения, сохраняющиеся во времени.
Рутинизация харизмы, хотя и относится к критическому
феномен, во многом неопределенный в социологической литературе. В
в частности, механизмы, посредством которых происходит рутинизация, остаются
проблемный. Расширение оригинальной теории Вебера, описанное ниже, представляет собой
первое систематическое объяснение этого разрыва между харизматическим авторитетом
которое провоцирует массовые движения и традиционное или рационально-правовое
власти, которая должна последовать за ними, чтобы способствовать их дальнейшему развитию как социальных структур.
возможный.
Обзор самых выдающихся социальных движений и революций
инициированных харизматическими лидерами на протяжении всей истории, раскрывает поразительное
Дело в том, что многие из них обычно ассоциируются не с одним, а с двумя лидеры: Иисус и Петр; Джозеф Смит и Бригам Янг; Ленин и Сталин;
Ганди и Неру; Геверра и Кастро; Кинг и Абернати; Кеннеди и
Джонсон; Агнью и Никсон. Это спаривание, которое имеет тенденцию к аналитическому
последовательный предполагает новое расширение, предварительно обозначенное здесь как
Теория двойной харизмы. Проще говоря, теория постулирует
появление двух харизматических лидеров в этих социальных движениях
которые успешны и полностью решают проблему рутинизации
харизмы. Эти две лидерские роли, по-видимому, проявляются в обоих сочетаниях.
и преемственность, первый демонстрирующий «харизму внешнего
вызов», второй «харизма внутренней консолидации».0004 4 Это
этот второй лидер, способный превратить харизму в рутину,
совершая это под эгидой более неземной харизмы первого
лидер.
Именно эту первую харизму описал Вебер; харизма
внутреннюю консолидацию еще предстоит адекватно определить, хотя
литература наводит на размышления достаточно пророчески, чтобы сделать предположение, по крайней мере,
правдоподобный.
Общие прецеденты такого рода спаривания, особенно в функциональном
смысле, легко доступны тем, кто знаком с социологическими
традиция. Например, Дюркгеймовское различие между сакральным и
нечестивый 5 и различие Бэйла между руководителями технического обслуживания и задачами в
обе группы 6 наводят на размышления. Различие между линией и персоналом в
организационные структуры также несколько параллельны, как и у Трельча.
противопоставление секты и церкви. 7 Точнее, точка Рош и Сакс
комплементарность энтузиаста и бюрократа. 8 Тернер и
Киллиан считает, что лидерство состоит из символизма и принятия решений.
функции; 9 и Bendix различают семейные и институциональные
харизма.
10
Тем не менее, до недавнего времени присутствие второго лидера исчезло. незамеченным или, по крайней мере, незамеченным. Первое явное признание этого Пейринг в литературе появился в октябре 1970 года, когда Дональд Макинтош отметил, что поразительно, «как часто харизматичный лидер покидает задача построения нового порядка своему преемнику, как с Иисусом и Петром (и Павел), Цезарь и Август, Робеспьер и Наполеон, Ленин и Сталин, Ганди и Неру». 11
Беглый обзор историй некоторых из этих успешных социальных движений предполагает, что следующие компоненты и последовательность составляют первое приближение к идеальному типу теории двойной харизмы:
1. внезапное появление драматической, нетрадиционной харизматичной лидер со своим «даром благодати», издав неотразимый призыв к растущей группе последователей; 2. сбор около него ближайшего окружения учеников, лиц, которые
сами харизматичны или способны заимствовать или делиться
харизма лидера;
3.
столь же внезапная, драматическая и неожиданная мученическая смерть
харизматичный лидер, оставивший первоначальную временную пустоту лидерства
лишь частично заполнен внутренним кругом учеников как коллектив
тело;
4. появление внутри ученичества нового лидера, а также
харизматичный, преобладающий над другими, и дающий новый призыв —
призыв к консолидации и организации, отличный от предыдущего призыва
к первоначальному сбору;
5. институционализация в конкретной и/или символической форме замученный, оригинальный харизматический лидер и обращение с этим со стороны второй харизматический лидер и последователи как основные узаконивающий тотем.
В этом описании идеального типа есть ряд
характеристики, на которые стоит обратить внимание:
хотя харизма внешнего зова больше соответствует
оригинальному определению Вебера и традиционному использованию, что
отличает двух лидеров не столько разница в харизме, сколько
направление, в котором их лидерские усилия выражают свою направленность и сосредоточенность;
первый лидер странный, увлекательный, необычный, неземной, второй
более обычный, приземленный, практичный; первый лидер приводит избранных
вместе второй создает организацию для их содержания; первый
лидер вдохновлен видением, второй превращает это видение в
план.
1. харизма второго лидера, хотя и его собственная, заимствует у
харизма первого в том, что она находит выражение среди тех, кого
последний изначально свел воедино и тем, что временно
вслед за ним — это, по сути, второй этап;
2. Мученичество первого харизматического лидера может быть буквальным
или фигуральная, т. е. реальная, физическая смерть не обязательно должна наступить, только
отмена роли; однако настоящая смерть «идеальна» 12 и позволяет избежать некоторых проблем, которые трудно решить, если
смерть и мученичество исключительно символичны;
3. Институционализация замученного первого лидера особенно
важно в решении проблемы рутинизации харизмы;
в идеале первый лидер принимает мученическую смерть на пике своего лидерства,
прежде чем он столкнется с его эфемерной, преходящей природой; этим способом
это неуловимое качество харизмы — ее исчезновение в самом факте ее
само выражение — схвачено в виде невыполненного обещания,
жест незавершенный, путешествие к месту назначения без прибытия; это
таким образом, то, что еще не завершено, застывает во времени, вневременное темпоризируется, священное и исключительное превращается в
что-то общее для всех;
4.
эта институционализация актуальна только для первого лидера — это
только его харизма должна найти решение дилеммы
представляет; второй лидер в пути, который еще не полностью сформулирован
выражает свою харизму в частично рутинной форме или в более
рутинизированные каналы;
5. и первый, и второй харизматические лидеры являются ролями; пока
аналитически различны, они могут в историческом факте разыгрываться или
артикулировано одним и тем же физическим лицом, одним и тем же актером;
6. компоненты, а также последовательность описывают идеальный тип с какие эмпирические, исторические события могут различаться в той или иной степени.
Хотя Вебер мудро расширил свою концепцию харизматического лидерства на
включают в себя его профанные формы, явление находит самое чистое выражение в
религиозный пророк. 13 Таким образом, среди упомянутых двух социальных движений
носившие по своей сути религиозный характер, дают наиболее ясное
иллюстрации двойной харизмы: Иисус и Петр в христианстве, и
Джозеф Смит и Бригам Янг в мормонизме.
В их рутинизации
харизма, по сути, эти два движения иллюстрируют теоретическую модель.
Однако в качестве демонстрации, скорее наводящей на размышления, чем строгой,
можно применить описанный выше идеальный тип к нескольким различным социальным
движения, которые, хотя и не так точно соответствуют модели, тем не менее демонстрируют
его эвристическая полезность.
Первая — кубинская революция под руководством Фиделя Кастро. Кастро несколько
необычен тем, что ему это удалось, т. е. он смог
отход от своей первоначальной роли харизматического лидера, обращающегося с внешним призывом
к харизматичному лидеру, эффективно движущемуся к внутреннему
укрепление. Что, возможно, было главным в этом достижении, так это рост
Че Геверра, первого члена революционной банды, на место
самостоятельную известность как харизматичного лидера. Че к этому пришел
положение после того, как Кастро сменил его и, по сути, заменил Кастро на посту
харизматичный лидер внешнего призыва.
Впоследствии он покинул Кубу и
принял мученическую смерть в Боливии. Показательно, по крайней мере, среди сторонников
так называемое Движение третьего мира, именно Че, а не Фидель, склонен
почитается и символизируется в образе первого харизматического лидера.
Второе поучительное движение — это недавняя [1968] неудавшаяся
политическая кампания Юджина Маккарти. Конечно, это была харизма
довольно необычный тип — остроумный, учтивый, жалобный, эзотерический, утонченный — привлекательный
первоначально в основном для студенческой молодежи. Но это был харизматичный звонок
тем не менее 14 и в рамках американской политики искренне
революционер. Чикаго оказался его заклятым врагом; на съезде и в
на улицах Маккарти был символически замучен. По возвращении в
Вашингтон, он сам завершил эту работу, подав в отставку свой престижный Сенат.
членов комитета, не желающих или не способных стать лидером внутреннего
консолидация, роль, которую Джон Гарднер во время своего председательства в «Общем
Причина» может теперь [1972] быть максимально приближенным.
Пара Мартин Лютер Кинг-младший и Ральф Абернати также поучительна.
Нет сомнений в харизме Кинга, властной риторике или
доминирование движения за гражданские права. Он тоже принял мученическую смерть в зените
его власти и большая часть общенационального импульса движения умерла вместе с
его. Среди его лейтенантов — внутреннего круга — возник вопрос
преемственность. Абернати, как номинальный заместитель командующего, принял на себя руководство Южным
Конференция христианского лидерства (SCLC) и довела до конца уже
в ожидании марша бедняков в Вашингтоне. Измученный дождем, грязью, бедняком
организации и фракционности, этот лагерь был в значительной степени неудачным и,
в ретроспективе, казалось, отмечал пик выхода из движения.
Бесспорно, Абернати не хватало харизмы Кинга, но он явно использовал
Кинга в качестве образца для подражания — его программы и высказывания были высоко оценены.
напоминает своего предшественника. С точки зрения модели, изложенной выше,
Абернати не удалось войти во вторую харизматичную роль, ту,
постулируется как необходимое для консолидации и институционализации движения.
Можно только догадываться о том, что могло случиться с SCLC, если бы
лидерство взял на себя человек, который демонстрировал большую харизму внутреннего
консолидация, например, Джесси Джексон из Chicago’s Operation
Хлебница, превосходный организатор и человек со значительным числом сторонников внутри
Движение. 15
Две упомянутые выше пары также следует уточнить. Оба Кеннеди-Джонсон и Агнью-Никсон предлагаются как пары с двойной харизмой, которые не столько возвещают новые общественные движения, сколько отражают тематические изменения в действующей политической системе. Тем не менее, особенно обращение Кеннеди к «Новая граница» наводила на мысль о новой динамике в американской общество харизматической фигурой и призвал новых последователей.
Наследие Кеннеди — тысяча дней, напоминающих о старшем поколении
американцы другого, более добродушного, аристократического президента; аварийная программа
отправить человека на Луну «в этом десятилетии»; Корпус мира — все
были богаты призывом и обещанием.
После убийства Кеннеди
человек, который должен был показать публике свои шрамы на животе и поднять на
ухо для прессы присоединился к офису. Общепризнано, что
Линдон Джонсон в значительной степени отвечал за законодательное обеспечение
программы как New Frontier, так и его собственного Великого общества. Что бы ни
харизматичного обращения Джонсона не хватало американскому электорату, хотя
хорошо напомнить его исключительное большинство на выборах 1964 16 —больше
чем было восполнено внутренней работой 89 -го -го Конгресса.
Совершенно точно можно было бы описать Джонсона как человека, обладающего могущественным
харизма внутренней консолидации. 17
Никсона, с другой стороны, часто описывают как человека,
лишен харизмы. Особенно это касается так называемого «нового
Никсона», поскольку его предыдущее присутствие, казалось, вызывало
контрхаризматические ответы. 18 Интересно, человек, который стал нарицательное слово, который до избрания на пост вице-президента был почти
совершенно неизвестно, кто хоть на мгновение был праведным, непреклонным,
лидер крестового похода «Средней Америки», печально известный своей риторикой
и рвение бросить вызов «истеблишменту радиклиба», имеет сыграл харизматичную роль.
Спиро Агнью, по сути, сыграл Че в глазах Никсона.
Фидель, если можно простить аналогию. Снова модель с двойной харизмой
получает некоторое подтверждение в противоположном поведении Никсона и Агнью. В
На самом деле внешне ориентированная роль Агнью, возможно, помогла Никсону стать более
направленный внутрь себя, более застенчивый и более удаленный от целесообразного
сбора голосов, позволяя его новому исполнительному имиджу обрести форму и собрать
глубина. Эта интерпретация, пожалуй, лучше всего подтверждается внезапным изменением
роль, истолкованная критиками как возврат к типу, который Никсон кратко
продемонстрировано в его несколько печально известном заявлении накануне выборов 19 ноября70
и резкое осуждение, полученное в средствах массовой информации. Время
Журнал дошел до того, что предложил альтернативу, более подходящую
версия того, «что мог бы сказать Никсон». 19 В данном случае Никсон был
критиковали за возвращение к грубой харизме внешнего зова, а не
служение людям с харизмой внутренней консолидации; в Времени словами: «Весь подход, очевидно, предполагал риторику
политический пень, а не рассуждения президента, который должен возглавить
нация» 20 На самом деле, использование Никсоном имени Агнью на протяжении всей его администрации — и
его неспособность сделать это в данном случае — показывает значительную близость к
Модель двойной харизмы описана здесь.
21
Очевидно, что эти интерпретации весьма умозрительны. Серьезные проблемы остаются, такие как более точное определение способов, которыми второй порядок возможна харизма. Сам Вебер действительно поставил вопрос и ответил на него. преемственности, которая по существу представляет собой процесс рутинизации. 22 В предложенной выше модели кажется, что второй харизматический лидер предвосхищает во времени решения проблемы престолонаследия, предусмотренные Вебер. По сути, проблема легитимности решена де-факто до быть выработанным де-юре и до времени, когда харизма прикрепляется к какой-либо должности или каким-либо иным образом институционализируется.
Более серьезный вопрос состоит в том, является ли феномен двух харизм
является исключением или правилом, будь то социальные движения, которые не кажутся
по крайней мере, на первый взгляд, для характеристики двух харизматичных лидеров следует
рассматривать более внимательно, а наличие или отсутствие второго
лидер коррелирует с организационным успехом или неудачей.
На эти и другие вопросы следует ответить в связи с растущей потребностью узнать больше о реальных процессах рутинизации харизмы. Есть надежда, что описанная выше модель поможет этим усилиям.
ПРИМЕЧАНИЯ
*
Харизматическое движение: повод для радости или беспокойства?
Возникновение харизматического движения — одно из самых замечательных событий двадцатого века. Из скромного начала возрождения на Азуза-стрит современное харизматическое движение превратилось в самый быстрорастущий сегмент христианства в Америке и большей части мира. По оценкам некоторых экспертов, это движение насчитывает почти полмиллиарда сторонников по всему миру.
Харизматическое движение в настоящее время охватывает большую часть земного шара, включая традиционных пятидесятников, Ассамблеи Бога, движение «Виноградник» и явления новой волны, включая так называемых «пророков» и «апостолов». Центральное место в движении занимает заявление о том, что новое посещение Святым Духом вернуло апостольские дары и проявления Нового Завета.
Акцентируя внимание на «втором благословении» после обращения, движение призывает всех христиан «ловить волну».
Харизматические проповедники и служения доминируют на религиозном телевидении во многих частях страны. Удивительно, но харизматическое влияние проникло даже в самые традиционные деноминации, включая епископалов в Соединенных Штатах и англиканцев во всем мире. Римско-католическое харизматическое движение процветало с 1970-х годов. Совсем недавно были подняты вопросы о харизматическом влиянии в Южном баптистском съезде.
Является ли харизматическое движение новой волной Святого Духа? Как христианам следует оценивать движение, его практику и учения? Помощь пришла в виде SpiritWorks, новой книги известного пастора Джерри Вайнса.
Вайнс, пастор Первой баптистской церкви в Джексонвилле, Флорида, является одним из самых уважаемых пасторов южных баптистов. Бывший президент Южной баптистской конвенции, Вайнс известен своими библейскими проповедями и вдумчивым отношением к современным проблемам.
SpiritWorks представляет собой продукт его интенсивного изучения харизматических явлений.
Разделяя харизматическое движение на три этапа или «волны», Винес прослеживает его развитие через пятидесятничество (классическое начало в начале века), экуменизм (межконфессиональные харизматические служения) и, в конечном итоге, евангелизацию (попытка ввести «знаки и чудеса» во все церкви). Затем он обращается к рассмотрению учений и практики движения с библейской точки зрения.
Вайнс пишет как пастор, и его пастырская забота очевидна в подходе, который он использует в книге. Он приписывает харизматическому движению евангелизационную заботу о простых людях и представителях всех рас: «Их открытость ко всем людям стыдит многие основные конфессии». Он признает, что большинство харизматов подтверждают безошибочность и авторитетность Библии и придерживаются многих основных христианских доктрин.
Тем не менее, он справедливо указывает на упор на чувства и опыт как на ахиллесову пяту харизматического подхода к учению и ученичеству.
«Для христиан жизненно важно обращаться к Библии как к окончательному источнику авторитета. Сегодня существует тенденция возвышать личный опыт над истиной, открытой в Библии. решения об истине. Наше общество, ориентированное на чувства, хочет исходить из того, как оно относится к вопросу, при определении того, что является правдой вопроса».
Принимая обоснованную библейскую точку зрения, Вайнс указывает на фундаментальную истину, что Святой Дух всегда превозносит Иисуса Христа и никогда не занимает центральное место в библейском откровении. Полностью божественный Святой Дух является третьим лицом Троицы, и многие евангелисты заблуждаются, не признавая служения Святого Духа церкви. Но харизматическое движение основано на небиблейском представлении о том, что Дух продолжает укреплять церковь.
Лозы обратились к дарам Духа в SpiritLife , который следует рассматривать как дополнение к SpiritWorks . «Слишком долго христианская община пренебрегала этими дарами и не могла показать их важность для Тела Христова».
Тем не менее, эти дары следует понимать в библейском контексте, предупреждает он: «Не ставьте эти дары на первое место в христианском опыте».
А как насчет учений современных харизматических лидеров? Вайнс берет на вооружение учения таких деятелей, как Кеннет Хейгин, Родни Ховард-Браун, Бенни Хинн, Орал Робертс и Кеннет Коупленд, среди прочих. Что можно сказать о харизматических проявлениях? Вайнс оценивает харизматические явления, начиная от говорения на языках и заканчивая территориальной духовной войной, и представляет библейский анализ.
В нескольких главах Вайнс рассматривает текущие харизматические практики и верования. Его метод состоит в том, чтобы описать практику, исследовать Библию на предмет ее учений по этому вопросу, а затем представить библейскую оценку. Его метод честен и прямолинеен, и его тщательное изучение библейских свидетельств очевидно.
Харизматические и нехаризматические евангелисты расходятся во мнениях по вопросу о крещении Духом. Винес настаивает на том, чтобы обе группы верили в дар Святого Духа верующим.
Но харизматы верят в «крещение Духом» как во второе благословение или опыт, следующий за спасением. Вайнс возражает, что Библия не учит такому опыту. «Крещение Духом происходит со всеми верующими. Оно происходит в момент спасения, а не в какое-то более позднее время».
Вайнс — прекращение употребления наркотиков. То есть он считает, что так называемые дары знамений Нового Завета ограничивались апостольским веком. В своем контексте эти знамения подтверждали подлинность послания апостолов и указывали на превосходство Христа. Такие знамения, как говорение на языках, ограничивались тем временем и особой властью апостолов, обозначенной Самим Христом.
Если такая позиция сегодня кажется экстремальной, тем не менее, ее следует признать консенсусом евангелистов до возникновения харизматического движения в этом столетии. Как учил Б. Б. Уорфилд, один из великих евангельских приверженцев нашего века, дары знамений «были частью полномочий Апостолов как авторитетных агентов Бога при основании церкви.
они обязательно скончались вместе с ним».
Что касается особого «помазания», Вайнс возражает против харизматических заявлений об особых полномочиях и физических проявлениях. Он разоблачает практику «убийства в Духе» как глубоко небиблейскую. Причудливые обычаи, связанные с церковью Виноградник в Торонто и Ассамблеей Бога в Браунсвилле в Пенсаколе, штат Флорида, рассматриваются в лоб, и выясняется, что они не имеют библейского основания. Как комментирует Вайнс: «Ничто в Ветхом или Новом Завете даже близко не сравнится с массовыми ссорами, смехом или «приклеиванием к полу», о которых сегодня сообщают».
Что касается «евангелизации силы», Вайнс отмечает, что эти служения слишком часто фокусируются на «знамениях и чудесах», а не на Евангелии Христа. Настоящая сила – это спасение грешника, а не проявление знамений или предполагаемых чудес.
Вайнс осмеливается ступить туда, куда раньше ступали немногие, когда он размышляет о спорной вере в территориальных духов и духовную войну.
Он утверждает реальность бесов и важность молитвы в христианской жизни. Но он показывает, что харизматы вышли далеко за рамки библейских учений в своем понимании территориальных духов и своих заявлениях о демонической войне. В то время как некоторые харизматы заявляют, что знают имена демонов и обнаруживают демоническое присутствие и активность в пределах географических областей, Вайнс предупреждает, что «можно настолько сфокусироваться на темной стороне, что принижается личность и сила Господа Иисуса Христа».
Многие христиане сбиты с толку движением словесной веры с его практикой «позитивного исповедания» и сосредоточенностью на евангелии процветания. Учения «назови это и заяви об этом» искажают Евангелие и подразумевают, что Бог находится на побегушках у верующего. Кроме того, учения заставляют верующих сомневаться в самом своем спасении, когда их «заявленные» исцеления или богатства не материализуются. В еще большей степени некоторые учителя призывают своих последователей отрицать реальность и даже отказываться от лечения.
SpiritWorks будет приветствоваться всеми, кто ищет тщательный и библейский анализ современных харизматических верований и практик. Вайнс не собирается высмеивать верования других христиан, а раскрывает небиблейский характер их обычаев.
Величайшая сила книги заключается в последовательном подтверждении евангельского учения Писания. Вайнс подчеркивает необходимость отказа от любых претензий на постбиблейское откровение наравне с каноном Писания и настаивает на приоритете библейского авторитета над личным опытом. Библия является авторитетным исправителем харизматических эксцессов и ошибок.
Харизматическое движение нельзя игнорировать. Его влияние на современную церковную жизнь заметно и растет, и из-за его потребности в продвижении эмоциональной энергии оно постоянно порождает новые проявления. Для тех, кто хочет понять движение и его учения, номер SpiritWorks — отличное место для начала.
Убитый в Духе
Ниже приводится отрывок из проповеди Джерри Спенсера.
Являются ли те, у кого есть этот опыт, более успешными в духовном плане и ближе к Богу?
Как это помогает в повседневной христианской жизни?
Если это сила Бога, почему люди должны вас ловить? Если это Его сила, разве Он не может подвесить вас в воздухе и легко опустить?
Когда Бог так много говорит о нашей бдительности, о пробуждении, о том, чтобы стоять в силе с Божьими доспехами, почему Он хочет, чтобы мы потеряли сознание?
Если это от Бога, то почему каждый христианин не переживает это как обычное явление, особенно если это помогает тем, кто переживает это так драматично и мгновенно? Как большинству истинно исполненных Духом христианских лидеров на протяжении всей истории удавалось действовать без этого опыта?
Учитывая всемогущество Всемогущего Бога, свободу, разум и безграничную силу Святого Духа, а также тот факт, что Он живет в христианине, почему Он решил прийти извне через прикосновения, удары, метания, кричать, командовать или дуть на третье лицо с целью убить одного из Своих, в котором Он уже находится дома?
Основной, фундаментальный, итоговый вопрос таков: соответствует ли это Библии? Практиковал ли его и учил ли его Господь Иисус Христос? Что Библия говорит о том, чтобы быть «убитым в духе»?
Ответ… Быть «убитым духом» никогда не упоминается в Библии.
Джерри Спенсер — пастор баптистской церкви Риджкрест в Дотане, штат Алабама.
Стиль управления: Руководство по харизматическому лидерству
Харизматическое лидерство — это концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером. Он предположил, что помимо страха, привычки и корысти есть еще одна причина, по которой люди следуют за лидерами; потому что они считают, что они хорошие или то, что они делают, правильно.
Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматичные лидеры говорят, они способны мотивировать, вдохновлять и побуждать людей к выполнению поставленной задачи.
Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависит от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его или ее навыков. Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, всплывают, когда мы думаем о харизматических лидерах.
Возможно, вы знаете эти известные примеры из современного делового мира. Шерли Сандберг, главный операционный директор Facebook. Она помогла увеличить прибыль Facebook, является автором и активисткой. До своего перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.
Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation. Опра Уинфри , знаток СМИ, основатель и председатель Harpo Productions и Oprah Winfrey Network.
Характеристики харизматичных лидеров
Они провидцы
Харизматичные лидеры недовольны существующим положением вещей и предвидят ситуацию с оптимальными результатами для своих организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.
Они открыты для рисков
Как говорится в одной известной поговорке; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, нужно сделать то, чего вы никогда не делали.
Харизматичные лидеры склонны к риску. Для достижения своих целей они часто идут на действия, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.
Они хорошие коммуникаторы
Их коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, превосходны. Используя свои слова, они могут обращаться к нуждам людей, которых они руководят, в конкретных терминах и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.
Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты
Начните бесплатно уже сегодня.
Бесплатная регистрация
Умение слушать
Точно так же они умеют слушать, слышат людей, которыми руководят, и подталкивают к тому, чтобы сделать их жизнь лучше.
Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства
Автократическое лидерство против харизматического лидерства
При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что они будут выполняться.
Он агрессивен и оставляет мало места для обратной связи. Это хорошо работает в вооруженных силах, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.
Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют, что их цель соответствует поставленной цели, и человек, идущий впереди. Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.
Лидерство невмешательства против харизматического лидерства
Лидерство невмешательства использует более невмешательный подход и предоставляет отдельным лицам возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Уоррен Баффет славится тем, что успешно справился с этой задачей.
Лидер обеспечивает присмотр и появляется только при необходимости. Подход laissez faire хорошо работает с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.
При харизматическом лидерстве лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от лидерства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих к достижению общей цели.
Демократическое лидерство против харизматического лидерства
Демократический и харизматический стили лидерства имеют много общего; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом блага команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на указания лидера.
Однако при харизматическом стиле руководства недостаточно того, что команда работает вместе, важно то, что они работают на общее благо (или то, что они считают таковым). Вот почему многие харизматичные лидеры взывают к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство больше основано на фактах и рациональности.
Изображение: Unsplash
Преимущества харизматичных лидеров
Они способны вдохновлять большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.
С таким руководителем вы можете рассчитывать на повышение лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их руководитель ценит их и заботится о них.
Способствует обучению, которое со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.
Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное для достижения цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут увидеть больше инноваций.
Это правда, что харизматичные лидеры могут добиться многого и что как стиль они могут оказывать исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Вот несколько способов:
Харизматичным лидерам трудно следовать. Организация может настолько положиться на них, что, когда они уходят, им трудно поддерживать бизнес. Очень ярким примером этого является первое пребывание Стива Джобса в Apple.