Я тут главный: Текст песни Градусы — Я в этом фильме главный актер
Я тут главный — Single by XXXSHAME on Apple Music
Я тут главный — Single by XXXSHAME on Apple MusicЯ тут главный
- Algeria
- Angola
- Armenia
- Azerbaijan
- Bahrain
- Benin
- Botswana
- Cameroun
- Cape Verde
- Chad
- Côte d’Ivoire
- Congo, The Democratic Republic Of The
- Egypt
- Eswatini
- Gabon
- Gambia
- Ghana
- Guinea-Bissau
- India
- Iraq
- Israel
- Jordan
- Kenya
- Kuwait
- Lebanon
- Liberia
- Libya
- Madagascar
- Malawi
- Mali
- Mauritania
- Mauritius
- Morocco
- Mozambique
- Namibia
- Niger (English)
- Nigeria
- Oman
- Qatar
- Congo, Republic of
- Rwanda
- Saudi Arabia
- Senegal
- Seychelles
- Sierra Leone
- South Africa
- Sri Lanka
- Tajikistan
- Tanzania, United Republic Of
- Tunisia
- Turkmenistan
- United Arab Emirates
- Uganda
- Yemen
- Zambia
- Zimbabwe
- Australia
- Bhutan
- Cambodia
- 中国大陆
- Fiji
- 香港
- Indonesia (English)
- 日本
- Kazakhstan
- 대한민국
- Kyrgyzstan
- Lao People’s Democratic Republic
- 澳門
- Malaysia (English)
- Maldives
- Micronesia, Federated States of
- Mongolia
- Myanmar
- Nepal
- New Zealand
- Papua New Guinea
- Philippines
- Singapore
- Solomon Islands
- 台灣
- Thailand
- Tonga
- Turkmenistan
- Uzbekistan
- Vanuatu
- Vietnam
- Armenia
- Österreich
- Belarus
- Belgium
- Bosnia and Herzegovina
- Bulgaria
- Croatia
- Cyprus
- Czech Republic
- Denmark
- Estonia
- Finland
- France (Français)
- Georgia
- Deutschland
- Greece
- Hungary
- Iceland
- Ireland
- Italia
- Kosovo
- Latvia
- Lithuania
- Luxembourg (English)
- Malta
- Moldova, Republic Of
- Montenegro
- Nederland
- North Macedonia
- Norway
- Poland
- Portugal (Português)
- Romania
- Россия
- Serbia
- Slovakia
- Slovenia
- España
- Sverige
- Schweiz
- Turkey
- Ukraine
- United Kingdom
- Anguilla
- Antigua and Barbuda
- Argentina (Español)
- Bahamas
- Barbados
- Belize
- Bermuda
- Bolivia (Español)
- Brasil
- Virgin Islands, British
- Cayman Islands
- Chile (Español)
- Colombia (Español)
- Costa Rica (Español)
- Dominica
- República Dominicana
- Ecuador (Español)
- El Salvador (Español)
- Grenada
- Guatemala (Español)
- Guyana
- Honduras (Español)
- Jamaica
- México
- Montserrat
- Nicaragua (Español)
- Panamá
- Paraguay (Español)
- Perú
- St.
Kitts and Nevis - Saint Lucia
- St. Vincent and The Grenadines
- Suriname
- Trinidad and Tobago
- Turks and Caicos
- Uruguay (English)
- Venezuela (Español)
Kitts and Nevis- Canada (English)
- Canada (Français)
- United States
- Estados Unidos (Español México)
- الولايات المتحدة
- США
- 美国 (简体中文)
- États-Unis (Français France)
- 미국
- Estados Unidos (Português Brasil)
- Hoa Kỳ
- 美國 (繁體中文台灣)
«Все Футболки.ру» — Ваш стиль
Все Футболки.ру – каталог мерча, одежды, аксессуаров и сувениров c принтами
Одежда с прикольными изображениями и надписями
Одежда с приколами — это одежда, на которой размещены различные шутливые надписи или изображения, которые предназначены для развлечения и улучшения настроения.
Такая одежда может быть изготовлена из различных материалов, например, хлопка, флиса или джерси, и предназначена для различных возрастных групп. Она может быть представлена в виде футболок, толстовок, худи и других видов одежды.
Футболки с принтами
Футболки с принтами — это футболки, которые имеют нанесенный на них принт, то есть какой-то изображение или текст. Это может быть логотип какой-то компании, надпись, картинка и т.д.
Футболки с принтами могут быть различных размеров, форм и цветов. Они широко используются как в одежде для повседневного ношения, так и в спортивной одежде.
Футболки с принтами часто становятся популярными в качестве сувениров или рекламных материалов.
Если вы хотите купить футболку через интернет, то у вас есть множество вариантов. Существует множество интернет-магазинов, которые продают футболки, и вы можете найти их, используя поисковые системы. Часто магазины предлагают различные размеры, формы и цвета футболок, а также различные дизайны и надписи.
Вы также можете найти специализированные сайты, которые предлагают футболки с определенными тематиками, такими как музыка, спорт, фильмы и т.д.
Прикольный мерч для себя и в подарок
Прикольный мерч — это товары, связанные с какой-то культурной индустрией, но имеющие на себе забавные или юмористические надписи или изображения. Это может быть различная одежда, такая как футболки, кепки, кошельки и т.д., а также другие товары, такие как кубки, ключницы, карандаши и т.д.
Прикольный мерч часто становится популярным в качестве сувениров или рекламных материалов, а также может быть хорошей возможностью для того, чтобы выразить свою индивидуальность и характер.
Если вы хотите купить мерч, то у вас есть несколько вариантов:
- Онлайн-магазины: существует множество интернет-магазинов, которые продают мерч. Вы можете найти их, используя поисковые системы, и покупать товары через интернет.
- Физические магазины: многие торговые центры и специализированные магазины продают мерч.
- Вы можете найти такие магазины в своем городе или населенном пункте.
- Специализированные сайты: существует множество сайтов, которые специализируются на продаже мерча.
- Вы можете найти такие сайты, используя поисковые системы и покупать товары через интернет.
- На концертах и мероприятиях: многие музыкальные группы и исполнители продают мерч на своих концертах и мероприятиях.
Футболки с прикольными рисунками и надписями
Футболки с прикольными надписями и изображениями являются популярным видом одежды, которые часто носят для повседневного ношения или на различных мероприятиях. Они могут быть различных размеров, форм и цветов, и могут иметь на них различные надписи и изображения, которые считаются забавными или юмористическими. Такие футболки могут быть хорошей возможностью для того, чтобы выразить свою индивидуальность и характер, а также привлечь к себе внимание окружающих.
Эл Хейг и попытка убийства Рейгана — «Здесь все у меня под контролем» — Ассоциация дипломатических исследований и обучения
Когда 30 марта 1981 года был застрелен президент Рональд Рейган, за кулисами Белого дома воцарился хаос.
При отсутствии реального протокола для такой ситуации всем участникам приходилось импровизировать и надеяться, что все обернется правильно. Пытаясь успокоить всех, Эл Хейг, госсекретарь Рейгана, совершил PR-оплошность — и продемонстрировал вопиющий пробел в базовых знаниях Конституции — заявив прессе, что он контролировал ситуацию, пока президент находился в операционной. Не подозревая о том, насколько серьезным на самом деле было состояние президента, ключевые чиновники начали делать все возможное, чтобы устранить ущерб и успокоить не только репортеров, но и страну и мир в целом.
Г. Филип Хьюз, заместитель советника вице-президента по внешней политике, Сэмюэл Гаммон, исполнительный помощник по вопросам управления, и Джон Келли из Секретариата Государственного департамента — все наблюдали, как разворачивался инцидент с Хейгом, и рассказывали свои истории, предшествующие этому. к неверно истолкованному заявлению власти Хейга. Хьюз дал интервью Чарльзу Стюарту Кеннеди, начиная с августа 1997 года.
Гэммон дал интервью Чарльзу Стюарту Кеннеди, начиная с февраля 1989 года. Келли давал интервью Томасу Стерну, начиная с 19 декабря.95. Потенциальный убийца Рейгана, Джон Хинкли-младший, был освобожден в июле 2016 года.
Вы также можете прочитать о смущении Хейга после того, как никарагуанский солдат отрекся от причастности Кубы к Сальвадору, его стычке с послом из-за политики США. в Сальвадоре, и его кричащий матч с FSO, который уволился из-за разногласий по поводу бомбардировок Камбоджи. Зайдите сюда, чтобы прочитать о событиях, которые привели к его отставке.
Смытый и изношенный
ХЬЮЗ: Когда произошло покушение на президента Рейгана,… Эл Хейг пришел в Белый дом и созвал заседание Совета национальной безопасности, чтобы обсудить ситуацию с советниками Рейгана. Конечно, общественность была встревожена, и кто-то должен был пойти и сделать заявление для прессы.
Либо Хейг выдвинул себя, либо кто-то выдвинул его, но в любом случае он вошел в пресс-центр, затаив дыхание.
Я помню, как смотрел это по телевизору из своего офиса. Он вошел в пресс-центр, запыхавшись. Он выглядел совершенно раскрасневшимся и измотанным…
Вице-президент был уведомлен, и он возвращался из Техаса, а в это время Эл Хейг руководил Белым домом. Особенно неудачный выбор слов, который, я думаю, уже в сознании многих сторонников и сотрудников Рейгана, когда Эл Хейг подошел и сказал: «Я, Эл Хейг, контролирую здесь, в Белом доме», просто убедил многих людей, что, во-первых, он был несдержанным и неблагоразумным и не подходил для этой роли, и, кроме того, что у него были огромные амбиции власти в администрации, которые не соответствовали тому, как должны были вести себя секретари кабинета Рейгана.
Честно говоря, после этого была целая куча битв, и мистер Хейг ушел со сцены.
«Это звучало как путч!» ГЭММОН: Это слишком хороший анекдот, чтобы его пропустить, день, когда был застрелен Рейган. Ричард Кеннеди занял пост Рида в качестве заместителя министра по вопросам управления.
Я знал Дика с тех пор, как он был одним из людей Киссинджера в СНБ в моем воплощении S/S [сотрудника секретаря] несколько лет назад. Ему позвонили, что президента застрелили.
Он очень правильно схватил меня и еще одного сотрудника, и мы полетели по коридору к Оперативному центру Департамента, который имеет превосходную связь.
Тогда мы подключились, потому что Эл Хейг, как мы все помним, рванулся в Белый дом очень правильно. Инстинкт Ала был прав во всех отношениях, за исключением того, что его инстинкт пиара был ужасен.
Хейг выступил по телевидению и сказал: «Я здесь все контролирую, и мне не о чем волноваться.» Но его здравый инстинкт в такой ситуации, когда он передает всем сообщение о том, что правительство США продолжает действовать и что в его сообщении нет никаких проблем… [это] звучало как путч! Что ж, тогда мы не знали и узнали только много месяцев спустя, насколько серьезной была стрельба. В то время было сказано, что с президентом все в порядке…
Мы были в Оперативном Центре примерно с 13:30 или 2 часов дня до 9:30 ночи, пока он не вышел из операционной.
Первое, что мы сделали, это отправили за аварийным руководством. Конечно, в отделении на все есть инструкция. Книга экстренной помощи по-прежнему называлась Книгой Картера-Мондейла.
Единственное, что он освещал, это смерть президента в результате покушения; это было основано на Кеннеди, как вы знали. У него была стандартная операционная процедура, вы делаете это и вы делаете это, вы нанимаете кого-то из исторического отдела, чтобы убедиться, что есть хорошие исторические записи и обнадеживающие сообщения, там был весь шмеер, за исключением того, что он не покрыл то, что Затем мы очень ясно увидели, что это могло быть реальным непредвиденным обстоятельством, пока нам не сказали: «О, пу-пу, это было незначительно».
Что было ложью. Модель Кеннеди/Линкольна не единственная — есть еще Гарфилд и МакКинли. Что вы будете делать с 25-й поправкой, давно затянувшейся полной недееспособностью и прецедентом Вильсона?
Первое, что я сделал на следующий день, это попросил оперативный центр переделать книгу, принимая во внимание 25-ю поправку, имея какие-то другие нештатные ситуации, кроме фатального, авиакатастрофы, убийства или фатального резкого обрыва.
президентства, если принять во внимание всю золотую середину, которая может развиться — что у меня есть основания полагать, что они это сделали, я так и не увидел окончательный результат.
Сначала мы, конечно, слышали много дезинформации или недостоверной информации. Когда стало ясно, что президент серьезно ранен, Хейг попросил провести брифинг по конституционному процессу, определяющему преемственность. Я думаю, что это было очень уместно; старший член кабинета должен быть в курсе этого вопроса.
На высших эшелонах власти возникло некоторое замешательство… Президент был полностью лишен связи с внешним миром; вице-президент находился в самолете, направлявшемся на Гавайи.
Хейг поговорил и с другими, и стало ясно, что никто ничего не делает, чтобы обуздать панику. К полудню мир знал, что президент находится в тяжелом состоянии, но не более того.
Ларри Спикс, пресс-секретарь Белого дома, выступил по телевидению и не сделал обнадеживающего выступления; было видно, что он очень потрясен, как и все сотрудники Белого дома. В Департаменте мы знали, основываясь на предыдущем аналогичном опыте, что США должны были заверить своих союзников и противников в том, что их правительство функционирует нормально; что, несмотря на временную потерю своего лидера, США хорошо контролировали ситуацию…
Я и кто-то из L [Юридического бюро Государственного департамента], вероятно, составили «срочное» сообщение для всех наших посольств за границей, сообщив им, что нам известно о ситуации, включая состояние здоровья президента, и попросив передать их принимающей стороне. правительства заверяют, что ситуация находится под контролем.
Некоторые из помощников госсекретаря разговаривали по телефону с некоторыми иностранными лидерами, некоторые из которых звонили в Белый дом и, возможно, не были успокоены Диком Алленом, советником по национальной безопасности или кем-то еще, с кем они могли разговаривать.
В любом случае Хейг увидел необходимость успокоить страхи в других столицах. Так что я подумал, что секретарь подходит к вопросу так, как он должен был решаться.
В одном из разговоров с [советником президента, а затем генеральным прокурором Эдвином] Мизом Хейг предложил созвать кабинет, что и было сделано.
Последовала предполагаемая ссора между Хейгом и [министром обороны Каспером] Вайнбергером, которая широко освещалась в прессе. Сообщалось, что Вайнбергер по собственной инициативе поднял «боевую готовность» наших вооруженных сил.
Эту тему Хейг знал гораздо лучше Вайнбергера; он чувствовал, что при отсутствии какой-либо угрозы уровень боевой готовности не должен изменяться и что, наоборот, это действие производило впечатление, прямо противоположное тому, которое должно было быть передано, т. е. нормальность.
Последнее, что было нужно, это попасть в случайный конфликт. Таким образом, у госсекретарей и министров обороны было явное расхождение во мнениях.
Спикс снова появился на публике, все еще выглядя потрясенным и неуверенным. Мы видели Спикса по телевизору, но не знали, смотрит ли Кабмин в Ситуационной комнате.
Итак, мы позвонили в приемную и попросили передать сообщение секретарю Хейгу. Мы предложили, чтобы кто-то высокого роста появился на телевидении, чтобы успокоить страну и мир, потому что мы думали, что Speakes не справляется с этим. Возможно, мы переступили границы наших обязанностей, но мы отправили такое сообщение.
Через некоторое время Хейг подбежал к пресс-центру и сделал свое знаменитое заявление о том, что «я здесь все контролирую» в ответ на вопрос. Это была неудачная фраза, потому что все, что он хотел передать, это то, что он был присутствующим высокопоставленным чиновником Кабинета министров; я не сомневаюсь, что он не пытался узурпировать прерогативы различных чиновников, но его комментарий способствовал репутации Хейга как «горячей головы».
Это было просто неудачное использование слов, которые были раздуты до предела.
Был ли у Александра Хейга контроль?
Алан Гуарино
Вице-председатель, главный исполнительный директор и Совет директоров
Посмотреть биографию
Стюарт С. Крэнделл
Старший партнер по работе с клиентами
Это самая малоизвестная годовщина, какую только можно найти, но многие пожилые американцы навсегда запомнят ее как одну из величайших политических оплошностей страны. В этот день 37 лет назад, после покушения на тогдашнего президента Рональда Рейгана, Александр Хейг, занимавший пост госсекретаря, заявил, что он «контролировал» Белый дом, хотя на самом деле это было не так. Комментарий Хейга вызвал такой резонанс, что стал причиной его возможной отставки. Разгорелись споры о том, пытался ли Хейг захватить власть в случае смерти президента, и критики утверждали, что он не понимает основных принципов правопреемства, изложенных в Конституции США и ее 25-й поправке.
Несмотря на то, что до этого особого момента в американской политической истории прошло почти четыре десятилетия, эксперты говорят, что пересмотр комментария Хейга через призму нынешнего состояния руководства доказывает некоторые интригующие изменения. Например, директивный, командно-контрольный тон высказывания Хейга отражал не только его военное прошлое, но и модный в то время стиль руководства в бизнесе и политике. Сегодня лидер-супергерой «Я могу сделать это сам» уступил место более гибкому, сотрудничающему и чуткому стилю, который лучше работает в глобализированном, постоянно меняющемся мире.
«Организации теперь более плоские, более матричные и менее иерархические, — говорит Стью Крэнделл, старший вице-президент по обслуживанию советов директоров и генеральных директоров Korn Ferry. «Лидеры должны иметь возможность влиять на множество различных заинтересованных сторон, как внутренних, так и внешних. Способность ориентироваться в этом требует способности сотрудничать и влиять без приказа».
Иными словами, создание согласованной и заинтересованной команды означает, что лидеры должны признать свои ограничения и создать сеть поддержки, которая будет гораздо более всеобъемлющей.
Им также нужно больше эмоционального интеллекта, чем когда-либо прежде, и уж точно больше, чем в 80-х. На самом деле, термин «эмоциональный интеллект» тогда даже не был придуман, а сегодня он считается необходимым набором навыков. От угрозы автоматизации и искусственного интеллекта до сокращения штатов и глобализации давление на работников сильное, и многие ищут новый вид поддержки и поощрения со стороны руководителей. «Сложность, темп работы и потребность в быстрых результатах создали чрезвычайное давление, — говорит Алан Гуарино, вице-председатель практики генерального директора и совета директоров в Korn Ferry. «Лидеры должны снижать давление, а не усиливать давление на своих сотрудников».
Ничто из этого не означает, что подход Хейга не соответствовал ситуации. Лучшие лидеры проворны и корректируют свой подход, чтобы соответствовать потребностям конкретного работника или обстоятельствам.
Безусловно, если когда-либо и появляется время для командно-административного лидера, берущего на себя ответственность, это происходит после покушения на президента. Одна интерпретация комментария Хейга утверждает, что он вообще не пытался захватить власть. Скорее, он сигнализировал гражданам, союзникам и врагам, что руководство Соединенных Штатов стабильно и надежно. (Со своей стороны, Хейг, умерший в 2010 году, сказал, что он только провозглашает функциональный контроль.)
Многие компании, конечно же, имеют план преемственности на случай чрезвычайной ситуации по той же причине. Если с генеральным директором случится что-то неожиданное — например, продолжительная болезнь или преждевременная смерть, — у лучших советов директоров и специалистов по управлению уже есть кандидат, назначенный генеральным директором, по крайней мере, на временной основе. Цель этого плана на случай непредвиденных обстоятельств — обеспечить стабильность и преемственность руководства компании и ее сотрудников, а также успокоить акционеров, аналитиков и другие заинтересованные стороны.