Как быть лидером во всем: 10 советов, как стать лучшим лидером — Карьера на vc.ru
Как стать лидером | Советы психолога
Многие спрашивают, как стать лидером в классе, что для этого нужно делать, какие есть способы, советы и рекомендации психологов в данном вопросе. Ведь лидерами не рождаются, ими становятся в процессе сильного желания и работы над собой. Пока вы сами не сделаете себя лидером, вас не кто им не сделает.
В статье вы узнаете, как стать лидером в классе, что нужно делать, какие есть советы психологов и как правильно их применять на практике. Ведь к лидерам больше внимания особенно с противоположного пола, они больше добиваются в жизни и становятся счастливее. Применяйте наши советы и вы, также сможете стать лидером не только в классе, но и в жизни, на работе.
Как стать лидером
Развивайте уверенность в себе
Чтобы стать лидером в классе, вам нужна уверенность, если вы не станете лидером, то им станет кто-то другой. Поэтому оцените уровень уверенности ваших конкурентов и сделайте свою самооценку и уверенность выше, чем у них. Для этого станьте сильнее, умнее и лучше во всем. Не бойтесь проявлять свою смелость, упорство, силу воли и решимость. Старайтесь во всем быть лидером. Учитесь лучше и участвуйте все всех мероприятиях в школе.
Научитесь общаться с классом
Чтобы стать лидером в классе, не подчиняйтесь тому, кто хочет стать лидером, постарайтесь научиться общаться со своим классом и отдельно со всеми учениками. Шутите, помогайте друг другу и тогда они начнут считать вас лидером. Многие любят спокойствие и соответственно ваша уверенность и решимость, будет помогать им, сваливать на вас всю ответственность. Узнайте: как стать красивой девушкой.
Как стать лидером в классе
Возьмите на себя ответственность
Чтобы стать лидером в классе, вам нужно не только быть лучше во всем, но и научиться брать ответственность за себя и за класс. Не бойтесь заступиться за каждого и помочь в трудную минуту. Если у вас просят помощи, не отказывайте. Быть лидером в классе не так просто, поэтому поймите, нужно ли вам это. Узнайте: как стать милой.
Общайтесь с лидерами
Также чтобы стать лидером в классе, вам нужно общаться с другими лидерами с других классов или вообще не со школы. Когда вы будете общаться с настоящими лидерами, вы сможете у них многому научиться. Как говориться с кем поведешься, от того и наберешься. Общайтесь – это все что нужно для лидерства, но не забывайте про учебу и лидерство во всех сферах класса.
Как стать лидером в компании
Прежде чем начать путь становления Вас как лидера в классе, Вы должны понять — нужно ли Вам это. Ведь быть лидером — это значит везде успевать, никого не оставлять с проблемой наедине, всегда помогать. Лидер в классе должен решать все проблемы, даже в то время, когда со своими разобраться не успевает. Если Вы уверены, что сможете — тогда приступайте прямо сегодня!
Итак, что нужно знать лидеру.
1. Лидер должен знать каждого в классе. Он обязан владеть всей нужной информацией своего одноклассника (место проживание, имена родителей, как связаться с родителями, номера телефонов).
2. Лидер — это всегда ответственный человек. Вы должны быть ответственным за свои поступки, слова и любые действия. Более того, Вы обязаны показать себя как пример для подражания. Для толпы всегда важен лидер — тот, на кого они будут равняться. А если этот «лидер» ничем не примечателен и не отвечает за свои слова, то толпа не пожелает себе такого «босса».
Как стать лидером в жизни
3. Придумывайте что-то новое. Создавайте новейшие фишки в классе. Например, можно придумывать какие-то особые дни, создавайте свои праздники. В теплые дни (начало осени и весна) можете устроить всем классом общую прогулку, подключите Вашего классного руководителя. Классный руководитель, в свою очередь, должен поддерживать своих воспитанников.
Особенно, если это влияет на сплоченность детей в классе. Когда на улице особо не погуляешь (поздняя осень, зима, начало весны), делайте праздники в здании. Найдите смышленых одноклассников и создайте свой утренник к Новому году в классе. Выберете свою Снегурочку и Дедушку Мороза, сшейте костюмы или попросите помочь школьного организатора.
Как стать лидером в группе
Станьте авторитетом с помощью своих знаний. Благодаря своей начитанности и готовности прийти на помощь в любой момент, Вы станете уважаемым в классе. Если человека уважают, прислушиваются и просят дать совет — это уже говорит о многом. Это значит, что люди ставят Ваше мнение выше своего. Но не нужно пользоваться таким положением, ибо авторитет завоевать намного сложнее, чем потерять.
К примеру, моя подруга Катя долгое время помогала своим одноклассникам. Катерина была опорой для своего 10-Б. Ответственная, умная отличница, всегда помогала и давала списывать мальчикам, но однажды она зазналась. Катя не понимала больше проблем своих одноклассников, когда те пытались спросить у нее совета. Кате нравилась ее слава; то что ее уважали она принимала как должное. Вскоре, от нее отвернулись самые дружелюбные из ее класса. Тогда она поняла, какую ошибку она совершила, но было поздно, так как на замену Кати пришел новый лидер.
4. Лидер — это руководитель. Руководитель, несомненно, должен быть порядочен и аккуратен, скромен и справедлив по отношению ко всем окружающим. Лидер должен уметь вести себя на публике, быть остроумным и находчивым. Если Вы чувствуете, что Вам этого не хватает — развивайте в себе эти способности.
Как стать лидером в обществе
В наше время, к счастью, есть масса свободной информации в Интернете по всем тематикам – «Как стать креативным», «Научиться быть скромным, но уверенным», «Как стать коммуникабельным» и так далее. Эти качество, поведение с людьми пригодятся Вам не только в школьное время. Умение общаться с людьми, аккуратность и порядочность всегда были движущими силами руководителя.
5. Умейте использовать свой творческий потенциал и своих подопечных. Лидер не только видит способности в каждом, но и умеет правильно их использовать. Для начала определите, какие творческие наклонности есть у Вас и направьте их в нужное русло.
6. Будьте внимательны к друзьям. Не забудьте в лучах славы, кто Вас всегда поддерживал и был рядом.
Как стать лидером среди друзей
Научитесь слушать
Чтобы стать лидером среди друзей, вам необходимо научиться слушать своих друзей. Старайтесь большую часть времени слушать и меньше говорить. Поддерживайте разговор и мнения друзей, тогда вас будет ценить каждый человек. В основном сегодня мы видим эгоистичных людей, которые хотят только того, чтобы слушали их, а сами не имеют желания слушать своего друга. Так вы теряете друзей и возможность узнать что-то новое и полезное.
Богатыми и успешными людьми становятся те люди, которые научились не только говорить, но и слушать, поддерживая общение фразами заставляющие человека продолжать с вами общаться. Научившись слушать, вы приобретаете много друзей и товарищей, даже толком не обладая навыками общения и лидерства.
Общайтесь о проблемах друзей
Чтобы стать лидером среди друзей, необходимо понимать, что людям нравятся люди похожие на их самих. Поэтому общайтесь с друзьями не о своих проблемах, а о том, что интересно вашим друзьям. Интересуйтесь и спрашивайте у друзей то, что им интересно. Ведь чтобы приобрести друзей, нужно быть другом. Общайтесь на общие темы, которые нравятся каждому из друзей. Ведите журнал, в который будете записывать дни рождения каждого друга, а также их увлечения и хобби.
Таким образом, вы станете лучшим лидером для каждого из своих друзей. Ведь каждый человек хочет высказаться и показать свою значимость, не лишайте такой возможности своих друзей и вы увидите, как вас полюбят и признают лидером в любом обществе или компании.
СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА
psyh—olog.ru
Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет
В характере каждого человека имеются задатки лидерства. Не всем дано стать лидером – человеком, к мнению, которого прислушиваются, уважают в коллективе, отличающимся целеустремленностью, способным за собой вести людей, различать истинные и ложные ценности. Многие мечтают реализовать собственные идеи и проекты. Поэтому вопрос о том, как стать лидером в коллективе, по вполне понятным причинам, вызывает неподдельный интерес.
Содержание
- Территория лидерства
- Энергетика лидера и как ее получать
- Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества
- Какие барьеры встречаются чаще всего
- Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером
- Как развить лидерские навыки
- Откройте диалог со своим внутренним критиком
- Отмечайте свои успехи каждый день
- Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках
- Из опыта психологов
- Развивайте отношения со своим отражением в зеркале
- Ежедневно рискуйте
- Принимайте решения, проявляйте активность
- Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения
- Учитесь говорить «нет»
- Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными
- Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие
- Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его
- Будьте уверенными и напористыми
- Как укрепить власть лидера
- Советы: как стать настоящим лидером в коллективе
- Информирован – значит, вооружен
- Секреты управления
- Завоевание авторитета
- Организация рабочего процесса
- Организационная культура
- Заключение
Территория лидерства
Если человек хочет стать лидером в коллективе, ему нужно определиться с территорией, на которой это делать. Это может быть школа, отдельный класс, рабочий коллектив, студенческая группа. Также учитывают нюансы:
- Что вы собой представляете. Если вы учитесь в школе, цель – стать старостой класса. Если – на работе, необходимо показать себя с лучшей стороны и добиться полномочий руководителя коллектива. Это обязательное условие для лидера, чтобы уметь воздействовать и оказывать влияние на подчиненных людей.
- Как добиться получения полномочий лидера в коллективе. Следует проявлять инициативу, показать свое стремление добиваться поставленных задач и целей. Заметив это, вышестоящее начальство назначит такого сотрудника руководителем на работе. В учебном заведении эта прерогатива принадлежит студенческому коллективу.
- Желание стать лидером коллектива должно быть естественным, а не наигранным. Заметить это можно по уверенности, особой энергии, которую излучает человек.
Четко выполняя поставленные задачи, учитывая эти моменты, всегда можно стать лидером – первым номером в коллективе.
Энергетика лидера и как ее получать
Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке. Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера. Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:
- наблюдается ли усталость или же есть желание продолжить дальше действовать;
- поведение во время прилива или упадка сил;
- как энергетическое состояние влияет на работоспособность, удовлетворенность собой, собственными решениями, действиями.
Если вы стремитесь стать лидером в коллективе, нужно четко осознавать уровень собственной силы. Некоторые действия ее расходуют, другие – пополняют.
Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе. В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.
Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества
Многие люди на работе, дома, в любом другом коллективе стремятся стать лидером. Они хотят быть лучшими в классе, коллективе, семье, кругу друзей. Лучший – это первый. Быть лидером можно в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Многие люди, а правильнее сказать, что подавляющее их большинство остаются ведомыми. На это есть объяснимые причины.
- Отсутствие цели. Если у человека нет идей, стремлений, он не знает, какие задачи должен выполнять и во имя чего, он не понимает как стать лидером в коллективе на работе, в собственной семье.
- Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.
- Низкая самооценка. Если вы не цените и не уважаете себя, не развиваете способности, так как не уверены в их наличии, вы так же будете относиться к сотрудникам коллектива.
- Наличие внутренних барьеров. Личность формируется на протяжении многих лет. Если за эти годы вы не научились воспринимать реальность, видеть вперед на несколько шагов, вы не сможете повести за собой людей.
- Неспособность управлять собственной жизнью. Неготовность принимать решения.
- Отсутствия нужных навыков и знаний. Будущий лидер должен постоянно развивать свою личность. Знания, навыки, опыт в конкретной области помогут достичь поставленной цели.
Человек, стремящийся иметь руководящую позицию, должен быть уверенным в себе, четко формулировать мысли, излагать их ясно и конкретно, у него должна быть своя точка зрения.
Какие барьеры встречаются чаще всего
На пути лидера коллектива чаще всего встречаются такие барьеры:
- Нечетко выраженная цель, поставленная перед коллективом задача. Неудача на пути к лидерству преследует тех, кто слабо их видит.
- Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.
- Боязнь рисковать, испытать себя в новых ситуациях.
- Отсутствие веры в собственные силы. Своим развитием вы должны управлять самостоятельно, и только от вас зависит, станете ли вы лидером. Нужно учиться управлять своей жизнью.
- Недостаток знаний, опыта. У каждого имеются собственные жизненные обстоятельства, черты характера, качества, присущие только ему. Изучение биографии успешных людей не помогут вам стать лидером.
Чтобы повести за собой людей, необходимо осознавать свою уникальность. Волшебных рецептов для этого не существует. Нужно использовать собственные знания, энергию, опыт, навыки и применять их в коллективе.
Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером
На современном психологическом рынке много самых разнообразных «полезных советов», помогающих стать лидером в коллективе. Но практической ценности они не имеют, так как нет таких «рецептов» для всех желающих. Каждый человек по-своему уникален, и он должен это осознать. Для того чтобы стать первой скрипкой в оркестре нужно не заимствовать чужие секреты, а искать собственные, раскрыть дар, воспользоваться своими навыками и энергией.
Любой из перечисленных барьеров, а у каждого они имеются собственные, становится преградой на пути к успеху. Если вы хотите стать лидером в коллективе, ищите собственные пути. Для того, чтобы реализовать поставленные цели, приобретайте новые знания и навыки. И что важно – не стоит бояться поражений. Лидеру страх не присущ.
Как развить лидерские навыки
Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.
Откройте диалог со своим внутренним критиком
Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.
Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.
Отмечайте свои успехи каждый день
Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.
Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках
Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.
Из опыта психологов
Люди, стремящиеся стать лидером в коллективе, часто посещают психологические тренинги. Основная задача таких занятий – объяснить будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группы людей, их организации для достижения поставленной цели.
На своих занятиях психологи проводят разные эксперименты. На одном из них участнику тренинга – будущему лидеру было предложено записать мнение близкого человека о его достоинствах и недостатках. В течение недели он составлял список людей, с которыми был в близких взаимоотношениях. Следующая неделя ему понадобилась для того, чтобы собраться с силами и обратиться к первому человеку из этого списка, и то по рекомендации ведущего курса. Это была двоюродная сестра.
Как только запись была сделана, ее прослушали все участники тренинга. Когда же психолог попросил курсанта рассказать об услышанном разговоре, он смог передать лишь общий смысл сказанного. Тогда руководитель тренинга еще раз поставил запись. И только после повторного ее прослушивания, участник без волнения и эмоций смог до конца уяснить суть высказываний.
По мнению психолога для человека, который хочет стать лидером коллектива, это большой шаг вперед. Он стал намного уверенней, почувствовал свою значимость, смог понять, что может устранить барьер – непринятие лидерства.
Развивайте отношения со своим отражением в зеркале
Не бойтесь раздеваться перед зеркалом и терпеливо себя изучать. Возможно, это покажется глупостью, но нужно набраться терпенья. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «А имеете ли вы право судить других людей?» Когда вы научитесь не прятаться от собственных отрицательных качеств характера, вы начнете с ними работать. Со временем придет понимание собственного достоинства и ценностей.
Как только вы научитесь воспринимать себя такого, какой вы есть на самом деле, вы сможете и людей принимать со всеми их достоинствами и недостатками. Это сознательное решение лидера — изучать и исправлять.
Ежедневно рискуйте
Если вы хотите стать лидером в коллективе, беритесь за все, что еще не попробовали в этой жизни:
- ищите новую, интересную работу;
- танцуйте;
- катайтесь на коньках, лыжах;
- ходите в бассейн;
- занимайтесь другими увлекательными делами: спортом, творчеством, рукоделием.
Особое значение для развития лидерских качеств в любом коллективе имеет публичное выступление. Каждое из них поможет раскрыть вас с определенной стороны – испытать ранее незнакомые эмоции, научит грамотно изъясняться, четко излагать свои мысли, откроет талант оратора. Публичные выступления будущему лидеру рекомендуется практиковать регулярно. А вот участие в соревнованиях, где придется сравнивать себя с окружающими, желательно избегать. Подобные мероприятия связаны с риском получения поражения. И тогда достигнутые результаты будущего лидера не будут иметь первостепенного значения.
Принимайте решения, проявляйте активность
Лидер в коллективе – человек активный, способный принимать решения, брать на себя ответственность за коллектив, которая должна постоянно возрастать. Если вы хотите занять руководящую должность или участвовать в приеме на работу на конкурсной основе, не следует медлить. Нужно позвонить в администрацию, взять бланки необходимых документов, заполнить и подать их. Предложите себя в качестве претендента на вакансию. Именно так ведет себя лидер.
Как ни странно многие люди хотят быть в коллективе ведомыми. У них имеются все возможности для того, чтобы сделать карьеру и стать лидером. В силу лени, боязни, стеснительности, неуверенности, равнодушия они не предлагают свои услуги. Для будущего лидера таким качествам характера нет места.
Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения
Важное качество лидера в коллективе – брать на себя ответственность. Чтобы проверить работает ли этот посыл по отношению к вам, рекомендуется взять ручку, лист бумаги и написать порядка 10 подобных утверждений. Например:
- Я – лидер!
- Я несу ответственность за своевременное выполнение плана.
- Я несу ответственность за принятое решение и т.п.
Простое, но необходимое упражнение. Оно показывает, что в глазах окружающих лидер не всегда прав. Взять на себя ответственность за коллектив – дело не простое. В случае неудач или допущенных ошибок, придется отвечать именно лидеру. Если люди признали в вас лидера в коллективе – они сделали аванс за ваши будущие заслуги. Вам его придется отрабатывать. Если вы не можете взять на себя ответственность за судьбы своих подчиненных, лидером вы никогда не будете.
Учитесь говорить «нет»
Это важно для лидера. Даже очень хороший человек не может всегда соглашаться, бежать по первому зову. Ведь у него имеются свои планы, на работе и дома день может быть расписан по минутам, в определенных моментах он не компетентен, его не устраивает цена вопроса, в конце концов – он просто не хочет. Как бы ни было трудно отказать своему приятелю, другу, родственнику – скажите ему «нет», если вы по ряду причин не можете выполнить его просьбу. Выполняйте это упражнение до тех пор, пока вы не почувствуете, что способны отказать, настоять на своем.
Будущий лидер должен уметь отстаивать свои права. Цель лидера заключается в том, чтобы заставить подчиненного выполнить поставленную задачу в срок, при этом не принимаются никакие отговорки, за исключением форс-мажорных обстоятельств.
Достоинство этого упражнения заключается в том, что сумев партнера поставить в безвыходное положение, вы, как лидер, добились своей задачи. Оно вырабатывает начальные лидерские качества.
Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными
С помощью этого упражнения вы, как лидер коллектива, научитесь правильно делать выбор. Для этого необходимо грамотно составить список альтернатив для конкретных ситуаций, касающихся делового или личного общения. Если самому сделать это трудно, не бойтесь попросить более компетентного человека оказать помощь. Ваша задача заключается в том, чтобы рассмотреть каждую имеющуюся возможность. При этом не следует начинать говорить со слов типа: «Да, но…».
Пример. Вы хотите получить повышение, но существуют какие-то препятствия. Необходимо написать список, в котором указать препятствия, стоящие на вашем пути. Даже если это будет вас раздражать, нужно этот барьер преодолеть.
Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие
У каждого из нас, включая лидера, существует масса желаний, которые доставляют удовольствие. Для кого-то это приятное времяпрепровождение в кругу семьи, друзей, для других – желание приобрести материальные блага, для третьих – занятие спортом. Нужно составить список увлечений и выполнять по одному из них ежедневно. Не допускайте того, чтобы кто-то смог нарушить ваши планы, манипулировать вами. Это упражнение поможет наблюдать за собственным подсознанием, что весьма поучительно. Если все-таки какие-то причины помешали осуществить задуманное, этот день в счет не принимается. Только тогда, когда вы сможете получить удовольствие не менее 5 раз в неделю, указывает – ваше направление правильное.
Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его
Если вы поставили цель, но видите, что по каким-то причинам не сможете ее достигнуть, составьте список и укажите в нем их. Предоставьте решить эту задачу внутреннему критику. Не мешайте ему высказаться в полный голос. Дальше уверенно повторите поставленную цель. Например, вы хотите стать в коллективе лидером и занять вакансию руководителя группы. В перечне вы указываете причины, по которым у вас это, по вашему мнению, не получится:
- У меня нет опыта в руководящей работе.
- Я по характеру не лидер.
- Я боюсь, что мне не хватает навыков и необходимых знаний.
- Работа будет занимать целый день и не останется времени на семью.
- Есть более достойные кандидаты.
Список должен быть полным, в нем указывают все существенные аргументы. Как только они иссякнут, список нужно сжечь. На пути к лидерству никакие причины себя не оправдывают.
Будьте уверенными и напористыми
Не всем окружающим людям понравится точка зрения лидера. Это не должно вас волновать, нужно до конца оставаться верным собственным принципам. Когда лидер уступает, отказывается от них, люди видят это даже по его осанке. Человек не разовьет в себе лидерские навыки, ходя ссутулившись, с опущенной головой. Всегда должна присутствовать уверенность. Спина ровная, плечи прямые, речь грамотная, четкая. Никогда не жалуйтесь, никого не обвиняйте, не унижайте и не упрекайте людей.
Много о человеке говорит тембр голоса, глубина его звучания. Уверенность должна присутствовать во всем – походке, осанке, голосе, манере изъясняться и даже в одежде. Сразу видно – идет лидер!
Эти упражнения не панацея, но они помогут стать лидером коллектива. Даже выполняя их, вы проявляете устремленность, характер, настойчивость, веру в победу.
Как укрепить власть лидера
Лидер в коллективе всегда думает о том, как усилить свой авторитет в коллективе, укрепить власть. Конкуренты, завистники были, есть и будут всегда. У них другая позиция, точка зрения, идеология.
Лидер в коллективе должен с уважением относиться к критике окружающих его людей, четко разделять какая из них конструктивная, а какая нет. К первой рекомендуется внимательно прислушиваться, она поможет избежать ошибок, заставит более внимательно посмотреть на себя со стороны. Второй вид – не конструктивная критика, отнимает много сил и времени. Люди не предлагают никаких новых идей и решений, а только «высасывают» из вас энергию, пытаясь вступать в спор, не несущей пользы. С ними лучше не контактировать и не иметь общих дел.
У лидера коллектива должна быть собственная идеология. Например, если он является владельцем магазина, его основная задача заключается в том, чтобы его сотрудники четко выполняли поставленные цели, максимально удовлетворяя покупателей. Для этого разрабатывается концепция, сотрудники обязаны придерживаться определенных требований и правил, которые определяет лидер данного коллектива.
Необходимо проработать основополагающие моменты:- оформление залов;
- одежду для обслуживающего персонала;
- встречу покупателей;
- стратегию привлечения клиентов и др.
Каждый из перечисленных пунктов следует неукоснительно выполнять. Сотрудники должны понимать, почему делать это нужно именно так. Со своей стороны лидер в коллективе должен быть терпеливым, уметь четко разъяснять своим подчиненным требования, пресекать неблаговидное поведение людей. Психологи советуют иногда вводить коллектив в стресс, так как подобные ситуации мобилизуют людские ресурсы, увеличивая отдачу.
Советы: как стать настоящим лидером в коллективе
Не каждый руководитель — лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.
Информирован – значит, вооружен
Если вы планируете стать лидером коллектива, необходимо знать о каждом сотруднике как можно больше информации:
- образование, возраст, семейное положение, профессиональные навыки, сильные черты характера человека, отношение к нему в коллективе;
- имеются ли в коллективе потенциальные союзники;
- на кого из людей можно рассчитывать, кто способен подвести;
- есть ли в коллективе неформальный лидер.
Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.
Секреты управления
При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.
Завоевание авторитета
В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.
Лидерство – трудная работа. И только человек, уверенный в своих силах, знаниях, навыках способен грамотно преодолеть стоящие на пути преграды.
Организация рабочего процесса
Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.
Лидер в коллективе — одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.
Организационная культура
Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.
Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач. Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия. Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.
Заключение
Чтобы стать лидером в коллективе, нужно постоянно работать над собой, развиваться личностно, четко знать чего вы хотите, понимать, как этого достичь. Все усилия нужно направлять на это. Как только вы почувствуете себя лидером коллектива, окружающие люди заметят это, и для них вы также им станете.
Как быть лидером? | Блог 4brain
Что делает лидера великим? Храбрость, проницательность, знание и понимание бизнеса, способность организовывать людей? Поистине великие лидеры имеют определенную смесь навыков. Но они также обладают чем-то таким, чего нельзя описать словами.
В этой статье попробуем разобраться, кто же такой лидер, какие качества его отличают и как развить в себе эти качества.
📊 Некоторые цифры62%
– людей воспринимают лидеров, как вдохновляющих людей [Forbes, 2019].
58%
– людей считают, что лидерами могут быть и мужчины, и женщины [Forbes, 2019].
46%
– людей уверены, что лидерским навыкам можно научиться [HR-Elearning, 2018].
✅ Тест «Способны ли вы быть лидером?»
Мы всегда говорим о том, что практически всем навыкам можно научиться самостоятельно, и лидерство входит в их число. Но, конечно, никто не отменял и изначальную предрасположенность вести за собой людей. Наш небольшой тест поможет вам в общих чертах понять, каковы ваши способности быть лидером.
Пройти тест
Полезные материалы
Перед каждым человеком неизменно встает один вопрос: нужно ли концентрироваться исключительно на своих сильных сторонах, развивать и совершенствовать их или же лучше подтягивать и слабые?
На него все отвечают по-разному, и, пожалуй, верного ответа не существует. Кто-то старается стать экспертом в одной области и добивается успеха, а кто-то изучает несколько разных сфер и становится, к примеру, писателем или изобретателем.
Причем тут лидерство? Читайте эти статьи и сами все поймете:
- «Лидерство, основанное на силе»
- «Лидер пятого уровня»
- «Адаптивное лидерство»
- «Стили лидерства по теории жизненного цикла»
- «Ассертивность: правила ассертивного поведения»
- «Характеристики социальных ролей»
- «Как создать успешную команду»
- «Шесть стилей эмоционального лидерства»
- «Качества великого лидера»
🙃 Для любознательных
Каким должен быть лидер? Требовательным, жестким и даже язвительным, как Уинстон Черчилль? Авторитарным, деспотичным, личностью, вокруг которой строится ее культ, как Иосиф Сталин? Или духовным наставником, который внемлет голосу разума и отдает предпочтение философии ненасилия, а не камням и оружию, как Махатма Ганди?
Взглядов и мнений на этот вопрос очень много. Обратимся к словам людей, обладающих лидерскими качествами, и узнаем не только ответ на этот вопрос, но и советы и принципы, которые помогают двигаться вперед и успешно руководить, делегировать, да и просто взаимодействовать с людьми:
- «Каким должен быть выдающийся лидер?»
- «Как воспитать ребенка лидером»
- «Модель эффективного руководства Фреда Фидлера»
- «Модель Адизеса: как стать эффективным руководителем»
- «10 принципов делегирования полномочий»
- «Система POSDCORB для лидеров»
- «5 советов: как развить свои способности в сфере эффективного общения»
📝 Упражнение «Три простых способа развития уверенности в себе»
Для развития одного из самых важных качеств лидера – уверенности в себе – нужно хорошенько поработать над собой. Однако для этого подходят не только специальные курсы, тренинги или мастер-классы. Есть и вполне простые способы стать более уверенным, которые можно использовать в повседневной жизни, не прибегая ни к каким хитростям. Предлагаем вам три варианта:
- Уверенный взгляд. Встретившись взглядом с человеком противоположного пола (к примеру, в магазине или на остановке), посмотрите ему прямо в глаза. Ваша задача не отводить взгляд и дождаться, пока человек сам это сделает. Чем чаще вы будете практиковать это, тем более уверенными станете себя чувствовать.
- Тесный контакт. Как правило, слабость заставляет человека держаться от других на дистанции во время общения, чтобы избежать давления. Вторгаться в личное пространство, конечно, не нужно, но все же старайтесь быть ближе к собеседнику во время беседы, дожидаясь, пока он сам дистанцируется от вас.
- Сильное рукопожатие. Заведите привычку крепко пожимать руку, когда здороваетесь с кем-то. Это является физическим проявлением силы, а также отражается на внутреннем состоянии, придавая уверенности в себе. Сам же совет касается как мужчин, так и женщин, ведь им тоже нередко приходится обмениваться рукопожатиями.
Во всех случаях вам нужно не столько заставить кого-то «прогнуться» под вас, сколько самим почувствовать свою внутреннюю силу и уверенность. Если вам удастся это сделать, то и другие люди начнут это воспринимать на невербальном уровне. Практикуйтесь чаще, и результат не заставит себя долго ждать.
Это полезно
Как бы то ни было, проблема лидерства касается абсолютно любой сферы жизни и деятельности. И факт в том, что этот навык можно прокачать. Это совершенно точно изменит качество вашей жизни, приоткрыв дверь в новые возможности и удовлетворение своей жизнью.
Мы приглашаем вас на онлайн-курс «Лучшие техники коммуникации», где вы узнаете и сможете применять в своей жизни 72 лучшие коммуникативные техники в семье и в общении с близкими, в продажах и в ведении спора, в ответах на сложные вопросы и при знакостве и т. д.
Эта программа для вас, если:
- 👨💼 Вы управляете коллективом и вам нужно находить индивидуальный подход к каждому его участнику, уметь разрешать конфликты.
- 👪 Вы хотите наладить доверительные отношения с родными и близкими, улучшить взаимопонимание.
- 💼 Ваша работа связана с необходимостью общаться с людьми – как знакомыми, так и незнакомыми.
- 💬 Вы хотите научиться завязывать и поддерживать разговор в любой компании, избегая неловкого молчания.
- 🤝 Вы стремитесь развивать коммуникабельность, чтобы лучше взаимодействовать с окружающими, заводить нужные связи, легко знакомиться.
- 🤬 В процессе общения вы часто конфликтуете, не умеете находить общий язык с собеседниками, из-за чего страдают отношения с ними.
- ⏰ Продолжительность курса: 2 месяца
- 📑 В курсе: 43 урока
- 💰 Сейчас действует скидка 67%
В новом потоке вас ждет еще больше приемов и упражнений!
Записаться со скидкой
Ключевые слова:1Коммуникации
Автор: Полина Груданова
Получить на почту
Все, что вам нужно знать, чтобы стать великим лидером
Лидерство — это серьезная задача сегодняшнего дня во всех областях, и лидерство останется одной из самых больших проблем в будущем.
Я хочу начать с признания одной из самых сложных ролей в лидерстве: воспитания. Да, одна из самых больших проблем лидерства — это воспитание детей. Если мы не возьмем наших детей за руку и не укрепим фундамент семьи, нация будет шаткой. Воспитание — это то, с чего все начинается.
У моего отца было простое правило. Он сказал: «Сынок, если у тебя будут проблемы в школе, когда ты вернешься домой, у тебя будет двойная проблема». Этот метод звучит знакомо? Двойные проблемы дома, если у тебя проблемы в школе.
Многие родители надеются, что роль лидера возьмет на себя кто-то другой — учителя, церковь, школа или общество. Этот кто-то возьмет на себя задачу быть примером. Но это вызов для родителей взять себя в руки, стать лидерами.
Вызов лидерстваЛидерство — это вызов быть чем-то большим, чем посредственность. Об Аврааме Линкольне говорили, что когда его мать умерла, он был у ее постели, и ее последними словами были: «Будь кем-нибудь, Эйб». Если эта история правда, он, должно быть, принял ее близко к сердцу. Будь кем-нибудь. Будь мудрым. Будь кем-то сильным. Будьте кем-нибудь добрым. Все атрибуты лидерства представляют собой уникальную задачу.
Лидерство — это вызов, чтобы выйти на новый уровень, в новое измерение, где есть возможности и ответственность. Кто бы не хотел ответственности вместе с возможностью, если она строит необыкновенную жизнь? Вы не хотели бы этого по-другому.
Существует совершенно новый метод лидерства, называемый лидерством по приглашению. Не руководство угрозой. Не лидерство по обострению. Не лидерство путем запугивания, которое показывает их слабость или эгоизм на работе, а не их навыки. Лидерство по приглашению. Пригласите кого-нибудь к лучшему способу ведения дел.
Его также называют лидерством по вдохновению. Вдохновите кого-нибудь внести необходимые изменения, чтобы продвинуться вверх или выполнить работу. Как лидеры, мы вдохновляем. Как лидеры, мы соблазняем. Как лидеры, мы приглашаем. Приглашайте, соблазняйте, вдохновляйте, но не угрожайте.
7 Качества эффективного лидераЕсли вы хотите быть лидером, привлекающим достойных людей, важно самому стать качественным человеком. Лидерство — это способность привлечь кого-то дарами, навыками и возможностями, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.
В лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как:
1. Будь сильным, но не грубым.
Научиться быть сильным, но не невежливым — это дополнительный шаг, который вы должны сделать, чтобы стать могущественным, способным лидером с широким кругом интересов. Но это тонкая грань. Убедитесь, что вы не пересекаете его. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не лучшая замена. Хамство нам не нужно. Сила нам нужна.
2. Будь добрым, но не слабым.
Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слаба. Доброта – это определенный тип силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добры и тактичны, чтобы положить его на кон. Мы должны быть достаточно добры, чтобы говорить все как есть, а не заниматься заблуждениями.
3. Будь смелым, но не задирой.
Чтобы победить, нужна смелость. Нам нужно смело воспользоваться моментом, смело воспользоваться возможностью, смело воспользоваться шансом. Но нам не нужны хулиганы. Нам не нужно, чтобы кто-то кого-то толкал.
4. Будь скромным, но не робким.
Некоторые люди принимают робость за скромность. Но смирение — добродетель, а робость — слабость. Вы должны превратить свою робость в силу. Продолжайте работать над этим до тех пор, пока, наконец, оно не перестанет доминировать в вашей жизни, а затем расширяйте свою способность понимать необъятность этой жизни. Смирение — это чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа. Смирение — это осознание расстояния между нами и звездами, но при этом ощущение, что мы — часть звезд.
5. Будь вдумчивым, но не ленивым.
Мы должны думать, но мы также должны действовать. Вам нужно мечтать, а не просто мечтать. Голова в облаках, да грезится о возвышенных мечтах, но ногами на земле.
6. Будь гордым, но не заносчивым.
Для реализации ваших амбиций нужна гордость. Создание сообщества требует гордости. Да, есть что сказать о гордыне, но не переходите черту высокомерия. Гордость нам нужна. Высокомерие, у нас нет. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от невежества. Если кто-то умный и высокомерный, мы можем это терпеть. Но если кто-то невежественен и высокомерен, это трудно принять.
7. Юмор без глупостей.
Есть разница между глупостью и чувством юмора. В лидерстве мы узнаём, что быть остроумным — это нормально, но не глупо; весело, но не глупо.
Основные законы лидерстваВсе лидеры должны изучить основные законы лидерства, чтобы они могли использовать их в качестве иллюстраций, а также использовать их для повышения производительности.
Закон сеяния и жатвы
Что посеешь, то и пожнешь. Другими словами: чтобы пожать, нужно посеять. Каждый должен преуспеть в одном из двух: сажать весной или просить подаяния осенью. Чтобы заслужить урожай, вы должны посадить семена, позаботиться о них летом, а затем аккуратно собрать их.
А теперь остальная часть закона сеяния и жатвы: если добро посеешь, то хорошо и пожнешь. Если посеешь плохое, то и пожнешь плохое. Нельзя сеять плохое и надеяться на хорошее. Нельзя сажать сорняки и надеяться на цветы. Он работает в обе стороны, как в положительную, так и в отрицательную сторону.
Вот еще кое-что о законе сеяния и жатвы: вы не пожинаете только то, что посеяли. Вы пожинаете гораздо больше, чем посеяли. Это важно понимать. Это работает как положительно, так и отрицательно. Старый пророк сказал: «Если посеешь ветер, то не пожнешь ветер, а пожнешь бурю». Но если вы посадите чашку кукурузы, сколько вы получите взамен — чашку? Нет, бушель на чашку. Вы получите гораздо больше, чем посадите. Вот причина для насаждения — для увеличения.
А теперь следующий ключ к закону сеяния и жатвы: иногда он вообще не работает. Фермер сажает урожай весной и заботится о нем все лето. Он честный человек, любит свою семью и является порядочным гражданином. Но за день до того, как он отправил комбайны в поле, приходит град и вбивает его урожай в землю. И все. Он потерян.
Так что в этот раз не получилось. Что же теперь делать фермеру? Он должен решить, делать это снова или нет. — Давай еще раз попытаемся следующей весной? Мы бы посоветовали ему это сделать, несмотря на то, что он потерял все в прошлом урожае, потому что чаще всего урожай будет, если посадить весной. Гарантии нет, но шансы хорошие.
Закон средних чисел
Если вы делаете что-то достаточно часто, вы получите соотношение результатов. Как только вы это поймете, мир станет вашим.
Допустим, вы только начинаете заниматься продажами, поговорили с 10 человеками и получили одного. Теперь у нас есть то, что мы называем началом соотношения. Поговорите с 10, девять скажут «нет», а один скажет: «Да, я куплю ваш продукт. Я возьму твою службу. Кто-то скажет: «Ну, один из 10 — это не так уж и хорошо». Ну, вы только начинаете. Вот что происходит с законом средних чисел: как только он начинается, он имеет тенденцию продолжаться. Если вы поговорите с 10 и получите один, велики шансы, что если вы поговорите еще с 10, вы получите еще один. Здесь не нужно быть идеальным. Все, что вам нужно сделать, это понять закон средних чисел.
Даже если вы получаете только один результат из 10, теперь вы можете начать соревноваться. Если вы занимаетесь этим долгое время, вы можете получить девять из 10. Хоть я и только начал, я вам говорю, если у нас будет соревнование, я вас побью. Вы говорите: «Ну, ты только начал. Как ты мог победить меня?» Это очень просто. Если у нас будет 30-дневный или 60-дневный конкурс, пока вы поговорите с 10 и получите девять, я поговорю со 100 и получу 10. Я выиграю. Разве это не умно?
Вот что я делаю, если я новичок: я компенсирую в цифрах то, чего мне не хватает в навыках. Когда мои навыки улучшаются, мне не нужно делать 100, чтобы получить 10. Как только вы поймете закон средних чисел, велики шансы, что коэффициенты сработают для вас. Закон средних чисел хорошо послужит вам как лидеру в вашей деловой карьере, в вашей карьере продавца, в любой другой профессии.
Правило 80/20
Существует старое правило лидерства, которое существует уже давно. В нем говорится, что 20 процентов людей делают 80 процентов бизнеса, а 80 процентов делают 20 процентов. Это не то, что вы пытаетесь изменить или переставить. Это часть сделки. Кто-то говорит: «Ну, я просто уволю 80 процентов». Нет, потому что тогда из тех, кто останется, кто-то сделает 80 процентов, а остальные — 20 процентов. Это не то, с чем вы связываетесь.
Эти законы просто то, с чем вы работаете. Итак, как вы работаете с правилом 80/20? Вот что вам нужно сделать: частью этого является тайм-менеджмент. Вы можете отдать только 20 процентов своего времени 80 процентам, потому что они производят только 20 процентов. Теперь вы можете отдать 80 процентов своего времени 20 процентам. Тяга, однако, в противоположном направлении. Угадайте, кому нужны восемьдесят процентов вашего времени? Неправильная группа.
Это не моральный вопрос. Это неправильная группа с точки зрения производительности и эффективности вашего бизнеса для вашего будущего. Так что же на это ответить? Вы можете работать индивидуально с 20 процентами, но вы можете работать только в группе с 80 процентами. Ключ, который нужно помнить: уделяйте 80 процентов своего времени 20 процентам.
Закон веры
Вера — это способность видеть то, чего еще не существует. Вера может превратить трудность в позитивную реальность. Закон веры состоит из нескольких частей:
Смотри как есть. Во-первых, вера — это способность видеть это таким, какое оно есть. Вера не против видеть это таким, какое оно есть, потому что вера — чудотворец. Вера не игнорирует негатив. Вера использует негатив, потому что если бы негатива не было, то и вера была бы не нужна. Вам нужна вера, потому что все не в порядке. Если некрасиво, то некрасиво. Если не работает, то не работает. Если бардак, то бардак. Назвать бардак бардаком не помешает. Вера не против признать это. Вера не против увидеть это. Видеть его таким, какой он есть, — вот начало веры.
Лучше, чем есть. Во-вторых, вера — это способность видеть лучше, чем есть на самом деле. Разве ты не видишь дальше беспорядка? Беспорядок на сегодня. Разве ты не можешь заглянуть в завтрашний день? Ответ: «Да, я могу заглянуть в завтрашний день». У людей есть невероятная способность заглянуть в завтрашний день, заглянуть в следующую неделю, в следующий год. Так что у нас есть возможность не только увидеть это таким, какое оно есть — начало веры, — но и увидеть его лучше, чем оно есть. Мечтайте о мечтах, стройте планы, визуализируйте, используйте свое воображение и увидьте все лучше, чем оно есть на самом деле.
Сделать лучше, чем есть. Теперь о том, что превращает веру в реальность: сделать лучше, чем есть. Вера сейчас должна быть вложена. Если вы вкладываете веру в действие, вы можете взять любую ситуацию и сделать ее лучше, чем она есть.
Не видеть хуже, чем есть. Вот что следует остерегаться в начале веры: не видеть хуже, чем есть. Не раздувайте его до предела. Если это плохо, то насколько это плохо. Вам не нужно умножать, насколько это плохо, на 10. Это не обязательно. Увидьте это таким, какое оно есть. В этом суть.
Не смотри на это больше, чем оно может стать. Вот еще один уникальный ключ к вере: не смотри на это больше, чем оно может стать. Между верой и глупостью тонкая грань. Да, увидеть себя миллионером можно, но не в одночасье. Все еще возможно быть миллионером и все еще возможно быть богатым и состоятельным, если уделить определенное количество времени работе с законом средних чисел. Многое возможно, если не быть глупым в своем упражнении веры.
Это может быть хуже, чем когда вы впервые видите это. Имейте в виду, что это может быть хуже, чем вы видите на первый взгляд. Иногда просто смотришь на поверхность. Вы бы лучше посмотрели снизу. Вам лучше взглянуть поглубже, чтобы вы действительно могли увидеть все настолько плохо, насколько оно есть. Не для того, чтобы раздувать это сейчас, а для того, чтобы убедиться, что вы видите все так же плохо, как оно есть на самом деле.
В будущем может быть гораздо больше. Не забудьте дать себе шанс увидеть, что в будущем это может быть намного больше, чем то, что вы видите сначала. В туманную ночь, если все, что вы можете видеть, это сто футов, то пройдите эти первые сто футов. Теперь вы можете видеть еще сто футов.
Итак, сделайте первые шаги веры. Чем бы вы ни считали возможным стать, начните верить в это, верьте в это. По мере того, как это начнет закрепляться, вы сможете видеть это все больше и больше, и возможности начнут увеличиваться в вашем собственном воображении.
Работайте с теми, кто этого заслуживаетЖизнь действует по заслугам. Итак, руководя людьми, научитесь работать с людьми, которые этого заслуживают, а не с теми, кто в этом нуждается.
Вы должны установить цели заранее, чтобы определить, кто этого заслуживает. Когда вы приводите кого-то в свое предприятие, вы устанавливаете основные правила. Убедитесь, что все указания понятны. Следите за результатами и достижениями, тогда вы знаете, кто этого заслуживает.
Теперь запомните правило 80/20 — притяжение происходит в противоположном направлении. Угадайте, кому нужна ваша помощь: обычно не тем людям. Обычно в этом нуждаются люди, а не люди, которые этого заслуживают. Есть много мест для вашей благосклонности, но в вашем предприятии вы должны отвечать людям, которые этого заслуживают.
Научите людей, как это заслужить.
Обучение людей и перемещение их из потребностей в заслуживающих начинает повышать их самооценку. Вы не поверите, какое высокое начало новой самооценки. Если у человека не было этого в течение многих лет, и он был подавлен своей собственной философией, и он был подавлен всеми остальными, — если вы начнете с первых шагов обучения тому, чтобы заслужить, то это запускает этот процесс самооценки. А самооценка ведет к действию, действие ведет к прогрессу, а прогресс ведет к удаче. Так что работайте с людьми, которые этого заслуживают. И учите людей, как заслужить ваше время, как заслужить вашу помощь.
Пусть люди растут и развиваются.
Не ждите, что на грушевом дереве будут яблоки. Я имею в виду, пусть люди делают все, что могут. И пусть передумают. Пусть растут и развиваются. Вот что я обнаружил: вы не можете изменить людей, но они могут изменить себя. Лучшее, что вы можете сделать, это вдохновлять, учить, молиться и надеяться. Вы не можете войти туда и изменить их, но вы можете сделать все возможное, чтобы донести сообщение, которое может привести к изменению, если кто-то его примет. Если кто-то будет что-то делать с этим, то сделайте первые детские шаги, чтобы начать. Радуйтесь малейшему прогрессу, давайте награды, похлопывайте по спине и говорите: «Это сработает для вас. Вы сделали эти два шага. Я говорю вам, если вы можете сделать два шага, вы можете сделать 102 ».
Знай, что есть и добро, и злоВсе лидеры должны учить тому факту, что есть и добро, и зло. Мы все призваны стать максимумом хорошего в себе и минимумом плохого. Это начало цивилизации. Характер — ключевой элемент лидерства.
Позвольте мне рассказать вам историю. Лягушка и скорпион появляются на берегу реки одновременно, и лягушка вот-вот прыгнет и переплывет на другой берег. Скорпион видит, что вот-вот произойдет, и вовлекает лягушку в разговор. Он говорит: «Г-н. Лягушка, я скорпион и не умею плавать. Не будете ли вы так любезны позволить мне сесть вам на спину? Ты переплыл реку, а меня просто посадил на другой берег. Буду признателен. Лягушка смотрит на скорпиона и говорит: «Ни за что. Скорпионы жалят лягушек и убивают их. Я выйду на полпути, ты меня ужалишь, и я утону». Скорпион сказал: Лягушка, со своим лягушачьим мозгом ты не думаешь. Если я ужалю тебя там наполовину, ты утонешь, и я утону. Я просто хочу перейти на другую сторону. Пожалуйста, сделайте мне одолжение». Лягушка говорит: «Хорошо, это имеет смысл. Запрыгивай». Скорпион прыгает на спину лягушки, и лягушка бежит через реку. Действительно, на полпути через реку скорпион ужалил лягушку. Они оба в воде, которая вот-вот пойдет ко дну. Лягушка не может поверить в то, что произошло, и говорит: «Зачем ты это сделал? Я вот-вот утону и умру, но ты тоже. Почему ты бы так поступил?» А скорпион говорит: «Потому что я скорпион». Это его природа, его характер. Обратите внимание на это: вы не можете рисковать. Вы должны знать скорпиона.
Создавая предприятие, я узнал, что есть люди, которые вам не нужны. Вам лучше без их продуктивности, потому что они скорпионы в загоне. Старый пророк сказал: «Остерегайтесь лисиц, которые портят виноградные лозы». Виноградник выглядит хорошо, но лучше приглядеться — лисы работают. А чтобы быть хорошим пастухом, хорошим отцом, хорошей матерью, вы должны выучить историю о лягушке, скорпионе и лисицах, которые портят виноградные лозы.
6 основных черт хорошего характераНиже приведены основные черты хорошего характера, которые я считаю. Пропустите один из них, и вы обнаружите в своем характере слабое звено, которое может погубить ваше лидерство.
1. Честность
Честность – это хороший лозунг, который похож на характер, но дает нам другой взгляд на идеи характера. Корень целостности означает «целостность» или «неразделенность», и это отличный способ помочь нам понять, что такое целостность — неделимая жизнь. Например, вы не действуете в одной ситуации так, а в другой – иначе. В вашей жизни есть целостность и цельность. Такой образ жизни укрепит доверие ваших последователей. Еще одно использование слова «целостность», которое дает нам представление, — это когда это слово используется в отношении физической структуры. Говорят, что стена или здание, которые прочны и не имеют трещин, имеют целостность. То же самое можно сказать и о великих лидерах.
2. Честность
Регулярно говорят, что честность — лучшая политика, но я бы добавил, что честность — единственная политика для великих лидеров. Подумай об этом. Почему люди прячутся от правды? Обычно по нескольким основным причинам: они либо боятся последствий, либо пытаются что-то скрыть. В любом случае недостаток честности приводит к тому, что вы разрушаете доверие тех, кто следует за вами. Даже если вы скажете им правду, но они узнают, что вы солгали другим, это разрушит ваше доверие к ним. Они ловят себя на мысли: «Если он солжет им, солжет ли он мне?»
Я никогда не понимал, чего люди надеются добиться, будучи нечестными. В конце концов люди узнают, что вы нечестны в своих делах, и именно этим вы и прославились. Однако ваша репутация — это то, на чем основано ваше лидерство. Когда мы честны и живем прозрачно перед нашими последователями, они могут видеть нас такими, какие мы есть, и принимать твердые решения, чтобы следовать за ними.
3. Лояльность
Люди с хорошим характером — верные люди. У них «прилипчивое» отношение, когда дело доходит до других. Любой, кто знает человеческую природу, знает, что люди терпят неудачу. Это всего лишь вопрос времени, независимо от того, насколько талантлив человек. Человек с хорошим характером остается со своими друзьями даже во время простоя. Любой может дружить с другими в хорошие времена. Люди с хорошим характером остаются со своими друзьями, когда они больше всего в них нуждаются. Вот как это превращает вас в хорошего лидера: Люди хотят следовать за лидером, который сделает их сильнее, чем они есть сейчас, но который также позволит им попробовать и потерпеть неудачу. Когда мы верны нашим последователям, они будут верны нам и приложат все усилия, чтобы добиться успеха от нашего имени и от имени организации. Мало что укрепляет связь между лидером и последователем больше, чем когда лидер проявляет лояльность к нуждающемуся последователю.
4. Самопожертвование
Ли Якокка стал легендой, когда сказал, что вернет Chrysler на грань банкротства и будет получать всего один доллар в год в качестве заработной платы. Это был классический пример жертвы лидера ради последователей. Это также показало его понимание и сочувствие среднему линейному рабочему. В результате работники Chrysler вознаградили его невероятной популярностью, превратив Chrysler в одну из ведущих автомобильных компаний мира.
Что такого в самопожертвовании, которое порождает последователей? Последователи не против тяжелой работы. Они даже не возражают против того, чтобы лидер зарабатывал больше денег или пожинал плоды своей работы. Однако последователи возражают, когда лидер использует их для личной выгоды. Люди с хорошим характером не используют других людей, и точка. Поэтому, когда лидер жертвует собой ради личной выгоды, это говорит последователям, что они готовы идти вместе с ним, и последователи почти повсеместно вознаграждают это. Человек с хорошим характером показывает, что он может отказаться от личной выгоды ради общего блага.
5. Ответственность
Люди с хорошим характером не возражают против ответственности. На самом деле, они приветствуют это. Это акт предоставления другим права голоса в вашей жизни, прямого разговора с вами о вашей жизни и поведении. Жестокая правда заключается в том, что у нас есть слепые зоны, и нам нужно, чтобы другие люди были рядом с нами, чтобы мы могли продвигаться по дороге успеха. Потребность в подотчетности не свидетельствует об отсутствии характера. Скорее, это доказывает наличие характера. Г.К. Честертон сказал: «Первородный грех — единственная философия, эмпирически подтвержденная 3500-летней историей человечества». Человек с хорошим характером знает это и приглашает других говорить в свою жизнь.
Последователи устают от лидеров, которые не желают иметь ничего общего с ответственностью. Они не возражают против лидеров, которые совершают ошибки, но они не возражают против лидеров, которые не берут на себя ответственность за свои ошибки, несут ответственность. Когда мы позволяем себе нести ответственность, наши последователи знают, что мы серьезно относимся к поддержанию порядка в собственном доме, и поэтому будем хорошо руководить остальной частью организации.
6. Самоконтроль
Способность принимать решения — правильные решения — о том, что мы будем и чего не будем делать своими действиями, лежит в основе того, кем мы становимся в отношении нашего характера. Будет много вариантов участвовать в вещах, которые не являются моральными. Искушения бывают у всех, но человек с хорошим характером знает, что нужно владеть собой — буквально контролировать свой выбор. Когда люди не проявляют самоконтроля, они саботируют свою способность руководить. Люди теряют к ним уважение и будут меньше следовать, если вообще будут. Самоконтроль — это способность делать то, что следует делать, и воздерживаться от того, чего делать не следует. Когда мы проявляем самообладание, мы снова укрепляем доверие к нашим последователям. Они уважают нас и хотят следовать за нами.
Укрепи свой характер
Мы все рождаемся с чистого листа. По мере того, как мы растем, на наш характер влияет множество факторов: наши родители, учителя, друзья и выбор формируют этот внутренний характер. Хорошая новость заключается в том, что независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете решить, что ваш персонаж станет сильнее. Вы можете выбрать быть рядом с теми людьми, которые бросят вам вызов, чтобы стать лучше. Вы можете поместить позитивные материалы в свой разум и сердце. Вы можете начать делать выбор, отражающий изменение образа жизни и, следовательно, характера. Никто не «застревает». Вы можете измениться — если захотите!
Развитие навыковКак мы уже говорили в самом начале, лидерство — это задача быть выше среднего. Это требует развития наших навыков. Развитие навыков важно само по себе, хотя бы по той причине, что мы, люди, созданы для роста.
Развитие навыков важно, потому что:
1. Это приносит нам удовлетворение.
По мере того, как мы совершенствуем свои навыки, мы развиваем глубокое чувство личного удовлетворения, зная, что мы узнали что-то новое, и что мы не только узнали, но и успешно применили это.
2. Это продвинет нашу карьеру.
Как бы многим современным людям не хотелось верить, что конкуренции быть не должно, она всегда будет. И, хотите верьте, хотите нет, но побеждает обычно тот, кто отточил свое мастерство. Будь то на поле или в зале заседаний, победителем обычно становится человек с более высоким уровнем навыков.
3. Это поможет вам помогать другим.
В этом вся жизнь, не так ли? Одна из вещей, которую может сделать опытный лидер, — помочь людям увидеть себя лучше, чем они есть на самом деле. И когда вы развиваете навыки, вы можете помогать другим, и это помогает вам в долгосрочной перспективе.
6 навыков, которыми должны овладеть великие лидерыВ завершение давайте рассмотрим шесть навыков, которыми должны овладеть все великие лидеры:
1. Способность вдохновлять
Лидер должен уметь вдохновлять других. Да, нам нужно воздействовать на ум своим посланием, но нам также нужно будоражить сердце и его страсти. У лидера, который действует только рационально, будут скучающие последователи, которые не хотят никуда идти. У лидера, который только эмоционален, будут возбужденные последователи, которые не знают, куда идти! Требуется и то, и другое. Развивайте свою способность вдохновлять своих последователей и заставлять их быть с вами и организацией. Помогите им увидеть общую картину, которая показывает, что они меняют мир к лучшему.
2. Хорошая коммуникация
Великие лидеры — это те, кто может взять свое видение и передать его таким образом, чтобы их последователи могли легко понять, усвоить и принять. Многие лидеры обладают прекрасным видением, но не могут куда-либо привести свои организации. Видение, которое хранится только в вашем уме, — это не видение, а сон. Видение, переданное ясно, запоминающимся и страстным образом, чтобы люди могли понять его и следовать ему, — это то, что выведет вашу группу, большую или маленькую, на следующий уровень и дальше.
3. Способность и желание делегировать полномочия
Великие лидеры знают, что они не могут делать все в одиночку. Они могут многое сделать самостоятельно, но они никогда не добьются мощного воздействия, которое возможно, пока не научатся делегировать полномочия, а затем решат это делать. Есть старая пословица, которая гласит: «Один может обратить в бегство 1000 человек, а двое — 10 000». Когда мы делегируем полномочия способным людям, мы увеличиваем нашу эффективность и влияние в геометрической прогрессии. К сожалению, слишком многие лидеры не достигают величия, потому что не позволяют никому ничего делать. Научитесь делегировать полномочия нужным людям, и вы будете двигаться в правильном направлении.
4. Способность учить важным принципам
Когда вы смотрите на великих лидеров в истории, вы видите мужчин и женщин, способных учить. Христос, величайший лидер в истории, в первую очередь вел людей, обучая их историями. Он знал, что ему придется передать своим последователям концепции, которые они смогут запомнить и применить. На самом деле, они называли его «учителем». Хорошим примером современного бизнес-лидера, который использовал обучение, является Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric. Когда Уэлч возглавил GE, ее рыночная капитализация составляла 4 миллиарда долларов. До его выхода на пенсию он достиг 400 миллиардов долларов. Вот это возвращение! И что лежало в основе его лидерства? Обучение. У GE был собственный университет задолго до того, как это стало модным для компаний. Он знал, что людей нужно учить, и сам Уэлч много часов преподавал там.
5. Способность ставить цели, стратегии и план действий
Лидер отвечает за несколько ключевых областей. Видение одно. Постановка целей организации — это другое. Они должны определить (с помощью других), за что будет стрелять команда. Они должны быть достаточно большими, чтобы растянуть последователей, но достаточно реалистичными, чтобы не обескуражить их. Лидер также должен установить стратегию, опять же, с помощью других. Когда они видят, куда должна двигаться организация, они также должны начертить карту, чтобы добраться туда, по крайней мере, в общем смысле. Менеджеры могут позаботиться обо всем остальном, но руководитель несет ответственность за определение общего стратегического направления. Наконец, лидер должен установить курс действий, определяя поведение организации, на которое будут воздействовать. Постановка целей даст вашей команде то, к чему нужно стремиться, определение стратегии покажет им, как их достичь, а определение курса действий покажет им, что делать при реализации стратегии.
6. Способность удерживать внимание людей на цели
Последователи работают изо дня в день. Они выполняют задачи, которые необходимо выполнить в течение этого дня, недели или даже квартала. Лидеры бывают разные. Они люди большого масштаба. Они знают, что организация переживет их, и поэтому перспектива должна быть на благо организации, а не только отдельных лиц. Они должны увидеть, где конец. Итак, лидерство предполагает не только установление курса на сегодня, но и дальше в будущее. Квалифицированные лидеры научились не только вдохновлять тех, кто следует за ними, чтобы уловить видение и следовать ему, но они также научились рисовать яркую картину результатов, которые будут продолжать мотивировать их на достижение целей организации даже спустя долгое время. они ушли. И когда они создали начало и определили конец, тогда они готовы проложить дорогу между ними.
Помните, вы всегда можете улучшить свои навыки. Даже если вы немного увеличите их, вы значительно повысите свою эффективность и влияние как лидера. Даже самое незначительное изменение траектории будет означать большое изменение расстояния.
Адаптировано из Руководство Джима Рона по лидерству
Примечание к этому руководству: Текст этого руководства основан на расшифровках наиболее популярных лекций и работ Джима Рона на тему личностного развития. Его исходные слова были расшифрованы, отредактированы, переставлены и в некоторых случаях слегка изменены для большей ясности. Читая, вы можете распознать знакомый темп текста. Мы надеемся, что легкий тон и стиль речи Джима покажутся вам, когда вы будете читать жизненную философию и принципы успеха, которые так же актуальны сегодня, как и тогда, когда он впервые их изложил.
О Джиме Роне: Более 40 лет Джим Рон оттачивал свое мастерство как искусный художник, помогая людям во всем мире лепить жизненные стратегии, которые расширяли их представление о том, что возможно. Джим установил стандарт для тех, кто стремится учить и вдохновлять других. Он обладал уникальной способностью привносить экстраординарное понимание обычных принципов и событий. Те, кто имел честь слышать его речь, могут подтвердить элегантность и здравый смысл его материала. Поэтому не случайно он считается одним из самых влиятельных мыслителей нашего времени и национальным достоянием. Джим является автором множества книг, аудио- и видеопрограмм, а также помог мотивировать и формировать целое поколение тренеров по личностному развитию и сотни руководителей ведущих американских корпораций.
Джим Рон
Статьи
Все, что вам нужно знать о выдающемся лидерстве
Getty Images
Эффективное лидерство можно рассматривать как набор качеств и навыков. У разных лидеров может быть разный состав, разные сильные стороны и проблемы. Но есть определенные черты, лежащие в основе лидерства, — качества, присущие всем великим лидерам.
Развитие элементов лидерства — это процесс на протяжении всей жизни. Начните с этих основ и по мере того, как вы вырабатываете свой личный стиль руководства, добавляйте другие, подходящие. Затем время от времени проверяйте, насколько хорошо вы продвигаетесь в каждой области, чтобы вы могли составить план дальнейшего роста и совершенствования.
Вот 16 черт и навыков, которые необходимы для успешного лидерства:
1. Ясность цели.
Лучшие лидеры должны показать всем своим руководителям, насколько их решения соответствуют видению, целям, задачам и этике организации. Успех требует целеустремленности, и великие лидеры не только преследуют ее сами, но и помогают другим делать то же самое.
2. Определить задачи.
Ясно и связно выражайте то, что необходимо сделать. Как только задачи определены, дайте автономию талантливым людям, которых вы наняли, и поверьте, что работа может быть выполнена. Худшее, что может сделать лидер, — это управлять талантливыми людьми, которых он нанял, на микроуровне. Позвольте людям делать свою работу и преуспевать в ней.
3. Сосредоточьтесь на целях и получении результатов.
Поймите видение бизнеса или проекта и всегда держите его в центре внимания. Как лидер, вы должны оставаться сосредоточенным, расставлять приоритеты и продолжать двигаться к своим целям. Посвятите все, что вы делаете, совершенству.
4. Действуйте решительно.
Решительное руководство позволяет избежать застоя и колебаний. Знайте, как мотивировать и вдохновить всех на выполнение задачи, а также быть ответственными и адаптируемыми к изменениям и новой информации.
5. Отображение достоверности.
Лучшие лидеры — те, кого люди искренне уважают, — умеют уверенно руководить. Они принимают новые вызовы, показывая другим, что не боятся новых ролей или проектов.
6. Будьте позитивно настроены.
Позитивный настрой дает вам власть над обстоятельствами, а не наоборот. Быть лидером может быть непросто, а позитивный настрой вызывает цепную реакцию позитивных мыслей и событий. Это катализатор, который подпитывает выдающиеся результаты. Лучшие лидеры знают, как контролировать свои чувства и мысли. Они понимают, что негатив существует внутри каждого из нас, но это наш выбор, поощрять его или нет.
7. Ориентированы на решение.
У каждого бизнеса, рынка и отрасли есть свой набор проблем и вызовов. Лучшие лидеры сосредоточены на решениях. Они не вникают в детали и не обвиняют других. Когда что-то не получается, они концентрируются на поставленной задаче и делают все необходимое, чтобы продолжать двигаться вперед.
8. Демонстрируйте ответственность.
С большой силой приходит большая ответственность. Лучшие лидеры понимают, что неудачи и ошибки будут всегда, и берут на себя полную ответственность за свои ошибки и ошибки своей команды. В тот момент, когда вы берете на себя ответственность за все, вы можете что-то изменить.
9. Предлагайте искренние отзывы.
Люди должны иметь возможность высказываться и сообщать своим лидерам, что они думают. Лучшие лидеры не умаляют тех, кто с ними не согласен; они понимают важность участия, высказываний и внесения вклада.
10. Развивайте смирение.
Быть скромным лидером не означает, что вы должны скрывать свои достижения. Смирение — это просто готовность быть человеком, признавать свои неизбежные ошибки и неудачи и поощрять других делать то же самое.
11. Используйте эффективную коммуникацию.
Когда лидер открыт и прозрачен в своем согласии с ценностями компании, это гарантирует, что коммуникация — будь то вверх к высшему руководству или вниз по иерархии к управляемым сотрудникам — всегда будет последовательной и бескомпромиссной.
12. Рискуйте.
Великие лидеры не позволяют своему страху перед последствиями помешать им следовать своим сокровенным инстинктам. Они знают, что творчество заключается в изобретениях, экспериментах, росте, совершении ошибок и ведении других вперед.
13. Готовы транслировать похвалу.
Важно продемонстрировать, что вы заботитесь о своей команде и их общем успехе. Когда сотрудники работают хорошо, признайте и признайте их достижения. Объявите об этих достижениях остальной команде, высшему руководству и, если возможно, своим клиентам или покупателям, предлагая возможности для положительного подкрепления и ролевого моделирования.
14. Активно слушайте.
Большинство лидеров любят слушать самих себя, но великие лидеры проявляют уважение к другим, обращая внимание на говорящего. Они активно слушают, пересказывая информацию, и слегка подбадривают, кивая, улыбаясь или наклоняясь, чтобы побудить говорящего продолжить и развить свои идеи.
15. Мотивируйте других.
Чтобы мотивировать людей, вы должны задействовать их — не только их умы, но и их сердца. Великие лидеры знают, что успех зависит не только от того, чего вы достигаете в своей жизни, но и от того, на что вы вдохновляете других.
16. Постоянно являетесь примером для подражания.
Великие лидеры — великие образцы для подражания. Они понимают, что если хотят достичь величия, то должны сначала искать его в себе, а затем подавать пример своими словами и действиями, и когда их слова и дела совпадают, другие захотят им подражать.
Лидерство в лучшем случае связано с отношениями, командами, партнерскими отношениями и мотивацией людей вносить свой вклад. Развивайте творчество и совершенство. Слушать; искать новые идеи и советы. В этом суть великого лидерства.
26 апреля 2018 г.
Спонсируемый бизнес-контент
Эффективное лидерство: как стать лучшим лидером
- Введение
- Что такое эффективное лидерство?
- Черты лидерства: что делает хорошего лидера
- Семь ожиданий от лидеров
- Наиболее эффективные стили лидерства
- Лидерство против менеджмента
- Как привести команду к успеху
- Развитие лидерства
- Наш лучший совет руководству
01 Введение
В команде может не быть «я», но есть «я» в отстранении.
Какое отношение это имеет к лидерству? Что ж, вне зависимости от того, что, зачем и куда вы ведете, вы — как руководитель — несете прямую ответственность за вовлеченность тех, кто следует за вами.
Руководите ли вы семьей, классом или корпорацией, лидерство означает вдохновлять других на достижение определенных результатов. И вам решать, ведете ли вы себя положительно или отрицательно, и хотите ли вы сосредоточиться на вовлечении или просто на выходе.
«Улучшение лидерских качеств начинается с улучшения того, что у вас уже хорошо получается.»
Лидерство часто может быть в равной степени высокой уверенностью и самооценкой и беспокойством, если вы делаете это правильно, постоянно ища ответы. Независимо от того, являетесь ли вы лидером в организационной среде или имеете большое влияние в каком-либо другом качестве, улучшение вашего лидерства начинается с сосредоточения внимания на улучшении того, что вы уже хорошо умеете .
Мы бы назвали это лидерством с вашими сильными сторонами: то, что естественно для вас и помогает вам добиваться успеха каждый день. Когда вы намеренно применяете свои сильные стороны в качестве лидера, тогда ваша жизнь и жизнь тех, кого вы ведете, начинают меняться.
На этой странице вы сможете по-новому взглянуть на свою роль или положение лидера. Законное улучшение начинается с отказа от универсальных решений. Оставайтесь с нами, узнайте, почему важны ваши сильные стороны, а затем научитесь использовать свои, чтобы стать трансформационным лидером.
02 Что такое лидерство?
Улучшение лидерства — это идея, которую может быть трудно понять с тактической или практической точки зрения.
Первый шаг к улучшению — определить его.
Наше определение лидерства в его простейшей форме означает «действие, направленное на то, чтобы привести людей в соответствие и двигаться в одном направлении к желаемому результату».
Представьте себе: мир, в котором каждый лидер знал, каких целей он хочет достичь, знал, как заставить своих последователей работать над достижением этой цели, и знал, как использовать свои сильные стороны для ее достижения. Мир был бы совсем другим, не так ли?
Эффективное лидерство во многом связано с воодушевлением, согласованием и последующей активацией, но на этом все не заканчивается.
Ключом к эффективному лидерству является способность определять результаты, а затем помогать людям использовать свои таланты для их достижения. Лучшие лидеры знают своих людей и больше знают о сильных сторонах этих людей, чем об их слабостях. Великие лидеры не закрывают глаза на свои собственные или чужие слабости; они просто знают, что их конкурентное преимущество заключается в их сильных сторонах.
Давайте рассмотрим это в перспективе.
Считай себя владельцем успешной пекарни. Назовем его Джим. Когда Джим учился в кулинарной школе, он хотел открыть ресторан, но возникла проблема. Он ужасно готовил. Он сжег каждую тарелку с макаронами и высушил все куриные блюда. Однако, когда дело дошло до искусства выпечки, он преуспел — никто не был лучше.
У Джима также была природная способность к лидерству, он часто привлекал других студентов к своим проектам и помогал им учиться благодаря своему опыту — будь то люди или выпечка, он знал, что делал.
И, что еще лучше, он знал, что то, чего он изначально желал, изменилось.
Теперь его друзья и семья хотели, чтобы Джим последовал своей первоначальной мечте. Его инструкторы предлагали ему дополнительные уроки кулинарии, потому что знали, что он может поправиться. Его сверстники советовали ему работать усерднее, говоря: «Джим, мы знаем, что ты хорош в выпечке. Ты лучший — это естественно! Но забудь об этом. Твоя мечта — готовить. Просто уделяй этому больше времени».
Но он не слушал. Джим открыл собственную пекарню, нанял штатных сотрудников и построил успешный бизнес.
Со стороны было легко понять, что должен делать Джим.
Советы ближайшего окружения Джима были не очень хорошими. Их намерения были, но они игнорировали естественное превосходство и подчеркивали слабость в надежде на посредственность.
Это тип советов, жертвами которых часто становятся лидеры. «Потратьте большую часть своего времени на развитие своих слабостей, чтобы стать более сильным лидером» — хотя на самом деле вы могли бы признают эти слабости, но используют свои сильные стороны, чтобы компенсировать их.
Не сосредотачиваться на слабых сторонах и фокусироваться на сильных сторонах — это контркультура, но лучшие лидеры не следуют. Они готовы отклониться от того, как все делалось всегда, и открыты для лучших способов добиться успеха.
Определение ролей лидера и ожиданий
Наличие четких ожиданий от вашей роли лидера жизненно важно для успеха. В большинстве случаев понимание своей роли и связанных с ней ожиданий начинается с решения, какие результаты или цели необходимо достичь. Независимо от того, определяете ли вы их самостоятельно или поручите организации определить их для вас, они должны быть четкими, управляемыми и хорошо доведенными до сведения.
Когда лидеры не имеют четких ожиданий в отношении своей роли и результатов, это может вызвать недоверие среди их последователей. Они могут показаться некомпетентными и потерять поддержку со стороны членов своей команды.
Вспомните любого лидера, с которым у вас был личный опыт. Если бы вы спросили их: «Каков должен быть результат этого?» или «Какова цель?» и они сказали: «Я не знаю», возникнет очевидная проблема с тем, как они будут выполнять свои обязанности.
Действие: Перечислите обязанности вашей роли — как те, которые были приписаны вам, так и те, которые вы взяли на себя. Изложение ожиданий и обязанностей, связанных с вашей ролью лидера, поможет вам понять, на чем и как сосредоточить свою энергию.
Наверх .
03 Лидерские качества: что отличает хорошего лидера
Хороший лидер берет на себя ответственность за свое лидерство. Они понимают, что все, что они делают, напрямую влияет на людей, которыми они руководят.
Другими словами, лучшие лидеры руководствуются мыслями о своих последователях.
Мы изучили, какие лидерские качества наиболее важны для последователя. Как вы думаете, что мы нашли? Может быть, «хорошая коммуникация», «мотивация» или «высокая приверженность»?
Хотя эти черты, безусловно, важны для лидеров, последователи больше всего жаждут доверия, сострадания, стабильности и надежды.
Ознакомьтесь с описанием ниже. В какой из этих черт вы преуспеваете? Какая из них не кажется вам естественной, и как вы можете опираться на прочные взаимодополняющие партнерские отношения для этой черты?
Наиболее важные качества лидера
Доверие
Создание доверия — основа лидерства. Честность, ясность и предсказуемость поведения составляют доверие. Лидеры должны перенять качество надежности и сделать его одним из своих самых важных навыков, потому что без него люди не будут чувствовать себя так уверенно, чтобы следовать за ними.
Пример: Поделитесь своими проблемами или проблемами в качестве лидера. Смоделировав это, ваши подписчики с большей вероятностью будут доверять вам свои.
Сострадание
Принесите положительную энергию и готовность слушать. Быть сострадательным означает целостно заботиться о своих последователях, видя в них больше, чем просто их способность работать. Сострадательные лидеры должны быть готовы поделиться своей собственной борьбой и принять такую же честность от других.
Пример: Реагируйте спокойно и сочувственно, когда последователи сталкиваются с трудными ситуациями на работе или в жизни. От семейного бремени до эмоционального выгорания на работе — проявление сочувствия может помочь им добиться успеха.
Стабильность
Убедитесь, что люди могут на вас положиться. Обеспечение стабильности выглядит как создание пространства, в котором люди чувствуют себя в психологической безопасности, как будто они могут рассчитывать на то, что вы ответите на их вопросы, выслушаете их идеи и расскажете о своих проблемах. Общение является ключевым для этой черты. Стабильность делает акцент на текущем моменте, удерживая людей здесь и сейчас, зная, что они могут рассчитывать на вас.
Пример: Старайтесь быть максимально последовательным, отвечая тем, кто следит за вами. Постарайтесь ответить на вопросы ваших подписчиков. Это поможет обеспечить стабильность, которую они жаждут.
Надежда
Побуждать людей верить в лучшее будущее. В то время как стабильность сосредоточена на сегодняшнем дне, надежда связана с будущим. Люди должны видеть, что их лидеры имеют четкое представление о направлении. Они хотят верить, что их лидеры ведут их в правильном направлении. Когда лидеры выражают надежду, они могут помочь последователям с большим энтузиазмом смотреть в будущее.
Пример: Говорите о будущем так, как будто оно светлое. Даже когда все сложно, вы можете признать трудности, сообщая своим подписчикам о наилучшем возможном исходе.
Чтобы применить эти черты на практике, сделайте их частью своего повседневного общения. Каждое электронное письмо, разговор, инструкция и т. д. должны строить надежду, доверие, стабильность и сострадание.
Узнайте больше об этих важнейших лидерских качествах (также называемых «четырьмя потребностями последователей») от экспертов Gallup.
Back to Top Up Arrow
04 Семь ожиданий от лидеров
Если вы погуглите «эффективные лидерские качества», «развитие лидерских навыков», «качества хорошего лидера» или что-нибудь в этом роде, вы заметите закономерность. : Почти каждая статья, веб-сайт или «решение» навыков бизнес-лидерства направлены на то, чтобы стараться изо всех сил и вкладывать средства в развитие слабых сторон. Или пытается перенять определенные лидерские качества, которые просто не приходят естественным образом.
Это неправильный путь. Он не дает долгосрочных результатов.
На самом деле великие лидеры начинают с другого: они начинают с осознания своих сильных сторон. Они должны начать с цели, сообщить о желаемых результатах, а затем определить, где они добились успеха в прошлом, а затем подумать, как они будут использовать эти успехи, чтобы помочь себе сейчас.
Самосознание является ключом к использованию ваших сильных сторон. Трудно использовать то, о чем вы не знаете, что у вас есть.
Что всем лидерам нужно, так это свежий взгляд на поведение лидеров, которое действительно способствует производительности, развитию и успеху.
Это ожидания каждого лидера:
- Стройте отношения.
- Развивайте людей.
- Смена руководства.
- Вдохновляйте других.
- Подумай критически.
- Говорите четко.
- Создать подотчетность.
Эти ожидания работают в любом сценарии, где есть лидер. Нет, правда — подумай об этом. Генеральные директора? Для уверенности. Профессора или учителя? Определенно. Лидер вашей небольшой группы в церкви или ведущий книжного клуба? Без сомнений.
Способность хорошо выполнять эти семь дел может быть самым большим отличием между обычным лидером и выдающимся лидером.
- Стройте отношения. Понятие «лидерство» не может существовать вне группы людей, которых необходимо вести. Проще говоря, лидеры не могут вести, если кто-то не следует за ними, а это означает, что построение прочных отношений является ключевым моментом. Люди должны общаться друг с другом, делиться доверием и иметь отношения, чтобы процветать. Важно признавать ценность людей, стремиться узнать их такими, какие они есть, и строить прочные связи.
- Развивайте людей. Чувствуют ли люди, которых вы ведете, тренируете, учите и т. д., что они растут? Большинство людей знают, что если они не растут, они не приближаются к успеху. Тогда это только вопрос времени, когда они уйдут — ваша организация, ваш фитнес-класс, ваш вечерний класс — для кого-то, кто приближает их к их целям. Каждый день у этих людей есть шанс либо стать немного лучше в том, что они делают, либо нет. Развитие может и должно быть постоянным.
- Замена провода. Ключевое слово «свинец». От вас как от лидера ожидают многого, чтобы вы продолжали двигаться вперед, гарантируя, что цель, миссия и видение останутся прежними. Для вас нормально (и хорошо) возлагать на своих последователей некоторую ответственность за изменения — предлагать хорошие идеи, лучшие способы ведения дел или более разумные процессы — потому что это поможет им взять на себя ответственность за помощь с правильными изменениями. . Каждый человек способен увидеть возможность и проявить инициативу, поставить цель и разработать план ее достижения, но ваша работа — подать пример для этого.
- Вдохновляйте других. Является ли эта черта слишком «мягкой», чтобы считаться критической для успеха ожиданием? Точно нет. Лидеры должны вдохновлять других, чтобы другие могли найти большее значение в видении или цели. Бессмысленно и не связывая вдохновение с людьми, которые следуют за вами, вы обнаружите, что тем, кто следует за вами, будет трудно посвятить себя большей цели — будь то в вашей организации, классе, малой группе или где-либо еще. Это ожидание помогает людям понять, что каждая мелочь, которую они делают, имеет значение.
- Подумай критически. Бесцельному принятию решений и слабому мышлению не место в руководстве. Или, по крайней мере, они не должны быть тем типом мышления, который влияет на окончательные решения. Оценка планов, понимание риска, организация мыслей и создание шагов требует от лидеров полной самоотдачи и критического мышления. Успех требует постановки цели и разработки комплексного, многогранного подхода к ее достижению.
- Говорите четко. Изучите лучший способ общения, а затем узнайте, как другим людям нравится, как вы с ними общаетесь. Делитесь информацией и идеями, которые имеют значение, потому что эффективная коммуникация означает, что вам необходимо передавать убедительную информацию, которая ведет к более обоснованным действиям и принятию решений. Не думайте об общении просто как о том, чтобы рассказывать своим подписчикам, но думайте об этом как об обмене информацией, задавании вопросов, слушании и мозговом штурме. Все это важные формы четкой коммуникации в руководстве.
- Создать подотчетность. Каждый человек за что-то отвечает. Но особенно это касается руководителей. Ответственность ожидается от вас точно так же, как и от тех, кто следует за вами. Вы ожидаете, что ученики вашего фитнес-класса принесут правильное оборудование, вы ожидаете, что ваши сотрудники будут нести ответственность за свои сроки и так далее. Культура ответственности начинается с вас. На практике это может выглядеть как открытая приверженность инициативам, планам или идеям, чтобы все знали, за что вы несете ответственность. Это также может выглядеть так, будто вы извиняетесь перед теми, кем вы руководите, когда вы бросаете мяч значительным образом. Подотчетность создает лучшую среду для ваших последователей и дает им возможность стать более эффективными и творческими благодаря своим собственным обязанностям.
Хотите повысить самосознание и стать лидером? Загрузите это бесплатное задание, чтобы связать свои природные таланты с лидерскими результатами и узнать, как вы преуспели в качестве лидера.
Вернуться к началу Стрелка вверх
05 Наиболее эффективные стили лидерства
Возможно, вы задавались вопросом: «Какой я лидер?»
На этот вопрос можно ответить бесчисленным множеством способов. Но большинство людей обращаются к академическим теориям лидерства или находят список черт личности лидера и различных стилей лидерства, чтобы попытаться ответить на этот вопрос.
Например, трансформационное лидерство или подлинное лидерство. Ну, подождите, разве все лидеры не должны быть этими двумя вещами? Тогда есть транзакционное лидерство и лидерство невмешательства, или вы могли бы быть более авторитарным или руководителем-тренером. Хорошо, теперь я совсем запутался .
Имея множество способов точно определить свой стиль руководства или классифицировать свои отношения с последователями, ваши попытки могут вызвать у вас разочарование или раздражение. Но если вы не уверены, какой вы лидер, как вы должны найти поддержку или стать лучше?
Вместо этого задайте себе другой вопрос: Почему и как я веду?
Большинство категорий лидерства связаны с тем, как ведет себя человек, когда он возглавляет группу, тогда как на самом деле вам следует сосредоточиться на вещах, которые вы уже знаете и которые легче определить: на ваших естественных образцах совершенства. Эти естественные сильные стороны говорят вам больше о том, почему вы руководите именно так, а не о том, какой вы лидер.
Возможно, что-то, к чему вас, как лидера, естественно тянет, — это громко говорить и быть кем-то, кто всегда находится перед аудиторией. Это может быть ваша тема общения.
Влияние
Или, может быть, вы обнаружите, что являетесь лидером, который всегда подталкивает свою команду к тому, чтобы идти дальше, достигать большего и постоянно бросать вызов самим себе. Это может быть ваша тема Achiever.
Исполнение
Смогли бы вы стать лидером, который заряжается энергией от мозговых штурмов и любит думать обо всем, что могло бы быть? Это может быть ваша тема Idea.
Стратегическое мышление
Или, может быть, вы относитесь к тому типу лидеров, которые выслушивают индивидуальную историю каждого и видят уникальную ценность, которую каждый последователь приносит вашей команде. Это может быть ваша тема Индивидуализации.
Построение отношений
Каждому лидеру от природы нравятся разные вещи, поэтому вы можете обнаружить, что более традиционные способы разделения стилей лидерства вызывают у вас чувство замешательства. Вместо этого ответьте на вопросы, представленные ниже в четырех областях лидерства.
Традиционные стили лидерства «Выбери один»
Традиционные методы исследования лидерства говорят, что нужно выбрать утверждение, которое лучше всего описывает вас, чтобы узнать, к какому конкретному типу лидера вы относитесь.
Верхний левый квадрант: Я ориентирован на задачу и люблю доводить дело до конца. Верхний правый квадрант: я могу мотивировать других и часто могу командовать. Нижний левый квадрант: я более аналитична в своем подходе к лидерству, всегда погружена в свои мысли. Нижний правый квадрант: я склонен сосредотачиваться на отношениях и могу понять, откуда приходят мои подписчики.
двойная стрелка вправо
Четыре области лидерства
Четыре области лидерства говорят: «Вы делаете все это естественным образом; вы просто делаете это не так, как другие. Давайте откроем для себя ваш уникальный способ лидерства».
Верхний левый квадрант: Как вы добиваетесь успеха? Верхний правый квадрант: Как вы влияете на других? Нижний левый квадрант: как вы усваиваете, обдумываете и анализируете информацию и ситуации? Нижний правый квадрант: как вы строите и поддерживаете крепкие отношения?
Четыре области лидерства являются полезной структурой, потому что, когда вы ищете один конкретный стиль лидерства, вы в конечном итоге тратите больше времени на классификацию, чем на разработку.
Каждый из четырех доменов включает набор сильных сторон Клифтона, соответствующих этой категории. Лидеры, знающие свои сильные стороны Клифтона, становятся более эффективными лидерами несколькими способами. Им помогает знание своих сильных сторон:
- улучшить процесс принятия решений
- повысить их вовлеченность
- повысить свою производительность
Те, кто знает и использует свои сильные стороны Клифтона, также:
В 6 раз чаще вовлечены в работу
В 7,8% более продуктивны в своей роли
В 3 раза чаще имеют превосходное качество жизни
В 6 раз чаще что они делают лучше всего каждый день
Простое понимание своих сильных сторон делает вашу жизнь лучше — а кто бы не хотел иметь более высокое качество жизни и быть более эффективным? Еще не раскрыли свои сильные стороны? Начните работу и пройдите оценку сегодня.
Вернуться вверх Стрелка вверх
06 Лидерство против менеджмента
В конце концов, и лидеры, и менеджеры сосредоточены на двух вещах: развитии людей и обеспечении командного (или организационного) успеха.
Лидерство: Традиционно лидеры несут ответственность за создание общего стратегического видения.
Менеджмент: Менеджеры — это те, кто «делает дело», выполняет руководящие указания и руководит командами.
Но поскольку рабочие места продолжают меняться, грань между ролями лидеров и менеджеров продолжает стираться.
Благодаря темпам изменений в глобализированном бизнесе и меняющейся рабочей силе, которая уделяет первостепенное внимание развитию и гибкости, современный мир бизнеса подвижен и динамичен. В результате роль менеджера выходит далеко за рамки надзора — и Гэллап считает, что 70% различий в вовлеченности команды зависят от менеджера. Кроме того, традиционная роль начальника как командно-контрольной функции не работает для сегодняшней рабочей силы.
От менеджера и лидера ожидают, что он будет скорее тренером, чем начальником.
ПРОШЛОЕ
- Моя зарплата
- мое удовлетворение
- Мой босс
- Мой ежегодный обзор
- Мои слабости
- Моя работа
НАШЕ БУДУЩЕЕ
- Моя цель
- Моя разработка
- Мой тренер
- Мои текущие разговоры
- Мои сильные стороны
- Моя жизнь
Самая большая разница между лидером и менеджером заключается в том, где они работают в организации. Менеджер — это тот, кто обычно отвечает за руководство людьми, где лидер отвечает за руководство людьми, которые ведут людей. Лидеры более ответственны за создание стратегического видения и немного более удалены от линии фронта. Менеджеры больше заинтересованы в выполнении фактической работы.
Посмотрите это видео, в котором рассказывается о различиях между лидерством и менеджментом:
Back to Top Up Arrow
07 Как привести команду к успеху
Успех измеряется и определяется всеми по-разному, а это означает, что хорошую информацию о том, как привести свою команду к успеху, или понимание того, что делает команду успешной, может быть трудно найти. Прежде чем вы научитесь руководить, вам нужно знать, как выглядит успешная команда.
Успешная команда — это команда, в которой люди могут делать то, что у них получается лучше всего, и получать ресурсы и партнерские отношения, необходимые им для достижения наилучших результатов.
Чтобы возглавить успешную команду, вам необходимо определить уникальный вклад, который вносит каждый член вашей команды, включая вас самих.
CliftonStrengths упрощает эту задачу. Когда члены команды обнаруживают, развивают и используют свои сильные стороны, это может привести к более высокой вовлеченности и производительности сотрудников, что является результатом успешной команды. Однако они не являются самыми важными результатами, потому что предоставление вашим сотрудникам возможности делать то, что они делают лучше всего, является лучшим показателем успешной команды.
Чтобы возглавить успешную команду, будьте готовы признать перед ней, что вы не во всем хороши. Приятно признать, и еще лучше, чтобы ваша команда услышала.
Здравый смысл гласит, что для того, чтобы стать лучшим лидером, вы должны развивать те области, в которых вы слабы от природы. И чтобы быть хорошим лидером, вы поощряете свою команду делать то же самое. Но CliftonStrengths говорит, что вы должны инвестировать в те области, в которых вы сильны от природы.
«Определите уникальный вклад, который вносит каждый член вашей команды, включая вас самих. »
Вот практичный способ для вас и вашей команды понять сильные стороны друг друга и намеренно направить их на достижение вашей цели — Таблица сильных сторон команды.
Как лидер, вы можете посмотреть на сетку вашей команды, чтобы определить, кто будет хорошим партнером для:
Распределить людей так, чтобы они делали то, что у них получается лучше всего, лучше использовать сильные стороны каждого человека, создавать более эффективные партнерские отношения и команды, а затем мобилизовать команду. повысить индивидуальную и командную эффективность.
Для получения дополнительной информации о командной сетке и возможностях вашей команды свяжитесь с нами.
Вернуться к началу Стрелка вверх
08 Развитие лидерства
Если ваши попытки развития в прошлом не увенчались успехом, это может быть связано с тем, что слишком мало программ развития лидерства могут четко определить опыт, ведущий к совершенству в лидерстве. Они не индивидуализируют, они не могут сопоставить лидера с опытом в тот момент, когда он наиболее необходим, и они не помогают лидерам анализировать свой опыт, чтобы они могли эффективно применять его в будущем.
Не усложняйте разработку. Начните с этих трех областей:
1 Мы считаем, что знание своих сильных сторон является отличной основой для создания плана развития лидерских качеств. Когда вы пройдете оценку CliftonStrengths, вы получите отчет с персонализированными результатами. Наш отчет CliftonStrengths 34 (со всеми 34 сильными сторонами в порядке ранжирования) поможет вам узнать, что у вас получается лучше всего, и придаст вам уверенности, чтобы жить и работать каждый день, используя эти сильные стороны.
Описание ваших сильных сторон и порядок их появления будут уникальными для вас. Поскольку мы верим, что не бывает двух одинаковых лидеров, мы также верим, что нет двух людей с одинаковыми сильными сторонами.
Пройдите тест
2 Научитесь определять свой собственный ключевой опыт. Ключевой опыт является одним из наиболее важных компонентов успеха лидера. Проще говоря, «Ключевой опыт — это события в жизни лидера, которые приводят к обучению, росту и/или повышению способности эффективно руководить». Каждая должность и каждая отрасль выглядят по-разному, но ключевой опыт является одним из основополагающих элементов развития лидерства в любом месте.
Вот несколько примеров ключевого опыта, который помог развить лидеров на рабочем месте:
- работа над сложными заданиями и проектами, не относящимися к сфере их компетенции
- восстановление неудавшегося бизнеса или продукта
- руководство межфункциональной командой в рамках важного организационного проекта
- пережить неудачу и извлечь из нее уроки
Хотя эти ключевые переживания будут выглядеть по-разному для каждого человека, вы можете заметить закономерность или сходство между ними. Принятие новых ситуаций и чувство дискомфорта — важные составляющие развития лидера. Когда все кажется трудным, наклонитесь вперед. Вот где происходит рост.
3 Взгляните на семь требований к лидерам. Если вы действительно хотите развиваться, вам следует начать именно с них. Начните с самооценки.