Как стать лидером во всем: 15 правил лидерства от Саймона Синека

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть.

Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

 

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших.

Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

• Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

• Be firm, but kind
  (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

• Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

• Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

• Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

• Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

• Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

• Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

 

Now let’s keep rolling!

• Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

• Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

• Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

• Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

• Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

• Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

• Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Косметика и мейкап на английском

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером: пошаговое руководство

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Кто такой лидер?

В переводе с английского «лидер» — это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы более подробно.

Виды лидерства

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе.

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими.

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

• Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
• Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах.
• Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером.

Как стать лидером: 10 шагов

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны.

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций.

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле.

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми.

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, как приучить себя достигать цели. Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» — хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Учитесь быстро принимать решения и проявлять инициативу, но не пускать дела на самотек. Тренируйтесь на бытовых ситуациях: когда вы в компании и принимают решение о том, чем заняться – предложите свой вариант. Тренируйтесь на работе: пока все обсуждают и размышляют о насущной проблеме – предложите свое решение. Тренируйтесь в сложных ситуациях: пока все пребывают в замешательстве или боятся действовать – предложите план действия для выхода из этой ситуации.

Помните: лидеру простят ошибки и неверные решения, но не простят безответственность и отсутствие решений. Лидер – это человек, способный преодолевать кризис, пока остальные опасаются совершить ошибку.

Шаг 6. Развивайте твердость характера.

Лидеру часто приходится принимать непростые решения, от которых зависит судьба команды. Лидер понимает последствия своих решений для себя, команды и реализуемого проекта. Не всегда его решения будут нравиться всем, кто ему доверяет. Но, если эти решения нужны команде для достижения намеченной цели, то сомнений быть не может. Например: уволить сильного профессионала, из-за которого тормозит весь проект.

Мне это приходилось делать много раз и могу сказать, как бы мне было неприятно принимать сложные решения, но ты, как лидер, обязан думать и о команде и о цели – это важнее чем текущее настроение или симпатия нескольких участников группы. В подобных ситуациях, чтобы избежать внутреннего конфликта в команде, рекомендую объяснить всем участникам причину такого решения.

Также, очень важно научиться отказывать.

Жить и работать становится намного легче, если правильно использовать слово «Нет». Если вы не умеете отказывать, то лидером вам не стать. Из личного опыта знаю, если вы умеете отказывать, то ваше согласие ценится намного выше, а к вашему мнению прислушиваются больше.

Шаг 7. Будьте уравновешенными.

Не позволяйте неудачам вывести вас из колеи. Спокойствие – это одно из основных личных качеств лидера. Без него человек очень быстро перегорает и становится равнодушным к любому делу, которым бы ни занимался.

Достичь спокойствия непросто. Лучше всего в этом помогают медитативные техники. Я рекомендую медитировать несколько раз в неделю, чтобы стабилизировать свое эмоциональное состояние и привести в порядок собственные мысли. Кроме того, медитации хорошо помогают в решении разнообразных проблем личного характера.

Но, спокойствие приходит не во время медитаций, а во время решения разных вопросов и проблем. Спокойствие – это отсутствие страха перед будущим, уверенность в собственных силах и способности решить любую проблему. Это все приходит из опыта и практики решения разных бизнес-вопросов.

Шаг 8.

Развивайте интеллект и больше читайте!

Саморазвитие – это краеугольный камень лидерства. Ведь лидер должен всегда быть впереди команды всей. Развитие интеллекта лишь кажется чем-то очень сложным, что требует огромного количества усилий. В реальности можно развивать интеллект, практически не прилагая усилий.

Для этого нужно всего лишь заменить просмотр телевизора на чтение книг, бесцельный серфинг в интернете – на просмотр документальных фильмов, а общение с друзьями уровня «Как дела?» — на обсуждение интересных тем и вопросов.

Я также рекомендую изучать биографии успешных людей. Они дают двойной результат. Во-первых, заряжают мотивацией и желанием действовать, а во-вторых – показывают реальные методы и способы достижения успеха, которые сработали – а значит, они могут сработать еще раз.

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы.

«Поражения – это часть победы» — помните это всегда. Если в вашей жизни настала черная полоса, необходимо собраться с силами и переступить ее. Даже если у вас или в бизнесе кризис — поднимите голову и начинайте использовать кризис себе на благо. Ясное видение цели, уверенность в себе и самодисциплина необходимы лидеру, чтобы даже в смутное время двигать свою команду навстречу цели.

При этом важно не только уметь самому справляться с проблемами и неудачами, но еще и помогать в этом своим подчиненным. А это часто бывает намного сложнее, ведь для каждого человека следует найти особый подход, который мотивирует его и заряжает энергией.

Шаг 10. Действуйте!

Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь! Лидер не опускает руки никогда и не позволяет сделать этого своей команде. Ведь в современном мире, когда все бегут со всех ног, малейшее промедление может стать причиной краха.

Но «делать» – это не означает «делать бездумно». Ведь если вы делаете одно и то же действие много раз подряд, глупо надеяться на другой результат. Нужно одновременно сохранять высокую активность и трезвый ум. Это удается не каждому, но приходит с практикой. У лидера должна быть холодная голова и горячие руки. Первая – чтобы создать путь, а вторая – чтобы пройти его.

Я уверен, что многие задаются вопросом: «Как развить свои лидерские качества?» И многие не могут найти ответ, потому что не знают, где искать.

На самом деле все намного проще. Чтобы стать лидером, необходимо всесторонне развивать свою личность и заявлять Миру о своих лидерских намерениях. Лидер – это человек, который может повести за собой других, не взирая на сложности и чужое мнение. Следуйте этим советам, и вы сможете выработать лидерские качества и вывести их на новый уровень. Я в этом убежден. Успехов вам в этом!

© Евгений Дейнеко

психология лидерства и что нужно для того, чтобы стать лидером

Наверное, ты не раз слышала фразу — она прирожденный лидер, поэтому ее все слушают и за ней тянутся люди. После подобных фраз и понимания того, что, к сожалению, именно я не родилась лидером мы отказываемся от попыток развивать лидерские качества в себе и получать за счет этого повышение, новые знакомства, новые и возможности и т. д.

Поэтому сегодня мы поговорим о том, как стать лидером, как ведут себя лидеры и поймем, всем ли нужно стремиться быть лидерами и откуда взялся этот тренд.

Кто такой лидер и почему все так хотят им быть

Лидер — это человек, которого хочется слушать и слышать, чьи решения всегда правдивы, кто умеет вести за собой людей, решать сложные задачи и вдохновлять других на какие-то действия. Обычно, лидер берет на себя роль организатора, руководителя, проводника. Все же, то обозначение лидера, о которым мы говорим сейчас и которое знакомо всем касается больше отношений и коммуникации с другими людьми и такими лидерами должны быть точно не все. Представь, какая будет ситуация, если на твоей работе все резко захотят быть лидерами, будут раздавать задачи и принимать самостоятельные решения — начнется хаос.

Поэтому стремиться быть лидером во внешнем мире вовсе необязательно, если этого не требует твой социальный статус, а вот стать лидером в своей жизни — это совсем другое дело. И такие качества можно в себе развить путем огромного труда и работы со своими мыслями и действиями, а не после прочтения одной книги — как стать лидером.

Если ты станешь лидером своей жизни, тогда и во внешнем мире будут происходить изменения, но нужно выбирать правильный мотив, а не просто стремиться стать кем-то классным в глазах других людей.

Как стать лидером своей жизни: практические советы

1. Принимать решения самостоятельно. Очень часто мы спрашиваем мнения других людей — начиная от того, что просим подружку принять за нас решение, платье какого цвета нас больше стройнит, заканчивая перекладыванием ответственности в выборе места для путешествия, обоев, профессии и т.д. Ты должна сама знать, как тебе лучше! Делай выборы сама — большие и маленькие и тогда твоя жизнь будет меняться в лучшую сторону и другие люди тоже это заметят!
2. Делать то, что хочешь. Звучит банально, но это правда. И тут тоже важно начинать с небольших действий: захотела пончик — встала и пошла за пончиком, захотела в Париж — купила билеты и полетела. Постарайся каждый день исполнять свои самые небольшие желания и вскоре ты вовсе избавишься от привычки делать то, что нужно или что от тебя хотят другие. А это обязательная привычка для лидера.
3. Ставить цели. Лидер всегда знает, чего он хочет. Лидер своей жизни всегда знает, чего хочет в своей жизни. Ставь планы на день, месяц, год, три года, десять лет. Обязательно прописывай их в красивом блокноте и указывай, какие шаги будешь делать для достижения каждой из целей. Для воспитания в себе лидера это просто обязательное условие.
4. Быть открытым к новым знаниям. И это не про «прочитать одну книгу» или «сходить на один тренинг», а постоянно изучать, узнавать что-то новое, развиваться, сравнивать разные методики и подходи, знать тренды и что происходит в мире. Лидер — это еще и про мудрость, про умение поддержать любой разговор и всегда знать, что сказать.
5. Быть осознанным. Первый шаг осознанности — это умение объяснить каждое свое решение и действие. Например, осознанный человек точно понимает, зачем ему быть лидером, зачем ему ходить на работу, зачем ему любимый человек и т.д. Это умение принимать и ощущать все, что с тобой происходить, это про уверенность в каждом шаге и решении, про внутреннюю силу и опору в себе. И, конечно, про любовь к себе и принятие. Улыбнись своему отражению в зеркале уже сейчас и пойми, что все, что с тобой происходит — неслучайно и тогда ты сможешь стать лидером своей жизни.

Как видишь, быть лидером, это вовсе не про умение вести за собой людей. Постарайся уже сегодня выполнять эти пять простых, но очень важных действий и у тебя точно все получится. Перемены внутри нас влекут за собой и перемены во внешнем мире. И люди, которые стали лидерами своей жизни, могут легко стать лидерами везде.

Что говорит специалист

Юлия Скопич, клинический психолог, коуч. Магистр психологии, юнгианский консультант, клинический психолог, эриксоновский коуч.

С приходом инфобизнеса из Америки стало модным развивать в себе лидерские качества.   Но так ли это нужно всем?

Стоит понимать, что вокруг много информационного шума с навязыванием ценностей. И всем поголовно быть лидерами только потому, что это стало модным — не стоит.

А из-за этого тренда мысли: «я совсем не умею быть лидером» — могут только расстраивать.

Но спросите себя: «А нужно ли мне это вообще? Для чего?». И если поймете, что вам это не нужно, — перестаньте тревожиться, что вы чего-то не умеете. Быть счастливым — это быть собой, а не соответствовать модному образу лидера.

Определенно, есть общие рекомендации по тому, какие качества нужно в себе развить, если все-таки такая цель имеется. Об этом написаны тонны книг и предлагается миллион тренингов. 

Но стоит понимать, что, в первую очередь — это выгодный бизнес для организаторов. А на практике же желаемый результат получают только единицы. Потому как нет волшебной таблетки, от которой в один миг можно стать человеком с «необходимым» набором качеств.

Определенно, здесь играют важную роль адекватная самооценка, работа со страхами и убеждениями, умение адекватно оценивать свои возможности и ставить цели, развитие навыков построения отношений и наличие поддержки со стороны.

Но какую бы формулу вам ни предлагали — она не универсальна. Ведь то, в какой семье вы выросли, что вам закладывали, какие ситуации происходили на протяжении жизни — это уникальная история и особый жизненный опыт, который нельзя игнорировать в данном вопросе.

Поэтому самый эффективный путь к изменениям — найти психолога, который профессионально поможет обнаружить причину трудностей и найти решение.

Читать также Как понять, что вам следует обратиться к психологу

Обложка: Светлана Кармодонова

Как стать лидером: уроки лидерства в жизни и в бизнесе | by tsockol

В понятие лидерство каждый человек вкладывает свое определенное значение. Различны также подходы к формированию качеств лидера. По одной из точек зрения, человек наделяется лидерскими качествами от природы, другие же уверены — им необходимо постоянно обучаться и совершенствоваться, просто нужно знать, как стать лидером. По существующему опыту можно утверждать — основано лидерство на процессах в компании, когда у каждого сотрудника будет возможность проявлять свой потенциал лидера.

Юрий Адлер, Действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у сотрудников в компании должны быть сформированы должные условия работы. В том числе, никогда не предполагается введение наказаний за проявления инициативы работников, нести ответственность за допущенные ошибки будет непосредственно руководство.

Принципы лидерства основываются на противоположности репрессивному управлению, основой которого является наказание. Вряд ли сотрудники смогут проявлять должный энтузиазм, если будут подсознательно готовиться к наказаниям и репрессивным методам. Современный менеджмент должен ставить перед собой условие — формировать соответствующие условия для всех сторон бизнеса, особенно для персонала, чтобы сотрудники могли получать радость и удовольствие от своего труда.

Проблемой многих современных компаний становится злоупотребление руководством властью. Однако власть должна быть сосредоточена не в руках одного человека, а в общем бизнес-процессе. Каждый бизнес-процесс должен протекать под управлением определенного руководителя с необходимыми ресурсами и навыками.

Несомненно, благодаря жесткой иерархии власти (с одним руководителем) возможно преодоление различных экстремальных ситуаций — в том числе при пожаре требуются четкие действия. Но не стоит бизнес сравнивать с пожаром, здесь нас ожидает аналитическая работа для выработки необходимых решений с определенным распределением ролей. Выполняться работа должна не в критических, а в планомерных и спокойных условиях без паники. Среди прочего, достичь такого результата позволяет проектное управление.

Всегда при появлении новой задачи компании создаются соответствующие проект и план действий. Возглавлять данный проект руководитель должен добровольно. Вряд ли можно считать хорошим решением, если назначать руководителя принудительно. В лидерских организациях приказы вовсе не предполагаются — всё строится на договоренности. Для лучшего понимания этого вопроса вспомним пять постулатов каждого управленца от Джека Майрика, как стать лидером в компании:

1. Дай людям почувствовать, что ты признателен.
2. Полюби их первым.
3. Руководи не за счет власти, а авторитета.
4. Оценивайте не их недостатки, а потенциал.
5. Дай сотрудникам возможность ощущать, что они принадлежат к чему-то особенному.

Принцип «полюби их первым» — системообразующий. Руководителям важно понимать, чем живут и что важно подчиненным, как проявить заботу о них?

Функциональные единицы при проектном подходе к организации деятельности компании не лишаются своего авторитета. Конечно, сразу уволить главного бухгалтера невозможно — Вы только столкнетесь с рядом серьезных проблем. Однако специалистам на этой должности важно выполнять несколько других функций — не только профильные задачи, но также становятся внутренними консультантами. При этом внутренним консультантом может быть также генеральный директор. Для этого нужно отказаться от роли оперативного правления — теперь управлять будут межфункциональные команды проектов. Суммарно такая перестройка на всех уровнях фирмы потребует порядка 2 лет. И требуется постоянное участие в этом процессе со стороны самого руководителя, вкладывая множество своих сил и времени.

Мотивация персонала — важная составляющая для лидерской организации. Важно понимать командный характер любого бизнеса — вряд ли один человек сможет самостоятельно организовать завод либо построить международную организацию. Хотя каждому хочется получать свою долю средств. Возникает естественный вопрос — как должна определяться выручка компании в расчете на каждого сотрудника, чтобы избежать конфликтов и обид? Важно понимать — не существует универсальных решений в этом вопросе, поэтому нужно искать индивидуальные варианты. Важно обеспечить такие условия, когда сотрудник минимально зависит от личных взглядов руководителя.

Рассмотрим пример из практики, как стать лидером в компании и достичь успеха.

Например, директор одной мебельной фабрики предпринял такие меры. Он не устанавливает зарплату и не вводит премии. Еще перед началом работы он лично договаривается с новым сотрудником не о зарплате, а о том, какую долю от фонда оплаты труда он получит. Следовательно, каждый сотрудник непосредственно заинтересован в повышении общего фонда оплаты труда. Желание всей команды повышать фонд оплаты труда и становится залогом постоянно улучшения работы и развития предприятия. При этом сам он с уверенностью называл «обычные зарплаты и премии» тупиковым решением — стоит признать, не без оснований.

Отказ от желающих получить краткосрочную прибыль. Ведь ориентация на получение краткосрочной прибыли ведет к краху компании. Данная проблема характерна для многих отечественных компаний — произвольные цели. Нежелание работать над реализацией длительного стратегического плана на практике оказывается довольно вредным. Приходится признавать, что ситуация усугубилась в последнее время идеей о «сбалансированной системе показателей» Каплана и Нортона. Сама идея, без сомнений, отлична — ведь не может быть ничего лучше гармонии. Однако, чтобы достигнуть гармонии, нужно взвешивать все необходимые факторы. Но стоит понимать — эта идея предлагает топ-менеджерам создавать стратегический план без участия коллектива, а потом данные идеи уже навязывать руководству. В результате руководство компании вынуждено сталкиваться с серьезной опорой снизу. Вместо выполнения разработанного плана приходится бороться с сопротивлением со стороны сотрудников. Лучше рассмотреть японский аналог — инструмент «хосин канр», который заключается в донесении планов компании всем сотрудникам, с вовлечением коллектива в его обсуждение. Тогда работник будет считать решения своими и будет работать над их воплощением, а не сопротивляться инициативе сверху.

Проблема гендиректора — одиночество. Поскольку в своем громадном коллективе он остается одиноким с недостатком общения с коллективом. Поэтому можно рекомендовать посещение различных клубов, посвященных общению людей с похожими интересами. Чтобы избежать разведывания информации и конкуренции, здесь могут собираться руководители предприятий из различных сфер деятельности. Создаются условия для общения и обменом опыта в вопросах эффективного и грамотного менеджмента.

Лидерство ориентировано на процессы не только в компании. Проект нового , еще не утвержденного стандарта, основан на термине «провидческое лидерство» — направлено внутрь, в компанию, но без потери важных внешних ориентиров (включая целевую аудиторию, партнеров, тенденции рынка и пр.).

Майкл Вэйдер, Ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании Leadership Excellence International, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все гендиректоры заслуживают статус лидеров в полном смысле данного определения. Часто находятся на этой должности действительно высококлассные специалисты в определенной сфере. Но не может быть достаточно лишь узких знаний, чтобы эффективно руководить всей компанией. Истинному лидеру важно понимать ответы на 3 фундаментальных вопроса.

Как могу помочь сотрудникам в достижении успеха.Грамотному руководителю важно уметь подбадривать и воодушевлять сотрудников, чтобы они верили в успех и шли к нему. У заместителей должна быть право самостоятельно принимать решения, располагать достаточными ресурсами. Не забывайте их хвалить при достижении нужного результата. И менеджеры должны придерживаться аналогичного принципа по отношению к подчиненным. Интересуйтесь у них информацией о лучших сотрудниках своего коллектива. Кто не справляется с поставленными задачами, что можно предпринять для исправления ситуации? Членам коллектива нужно понимать готовность руководителя прийти на помощь в решении проблем и сложных вопросов.

Как мотивировать топ-менеджеров компании? Своим топ-менеджерам должна предоставляться вся необходимая информация для принятия решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами — обязательное условие для руководителя. Заданное направление и будет предопределять благополучие и успешность компании и коллектива. Поэтому от руководителя требуются взвешенные решения. Ведь решения, не основанные на учете цифр, сопоставимы с управлением транспортным средством, вовсе не глядя на приборную панель.

При обращении работника с существующей проблемой либо инициативой, всегда нужно интересоваться его основаниями. Ведь обсуждение предложений без должных обоснований становится лишь тратой времени. Менеджерам нужно донести сотрудникам — генеральный директор рассматривает предложения лишь с учетом конкретных данных, которые должны быть предоставлены. Такой подход должен стать нормой в компании — всегда инициативы и свои слова должны иметь подтверждения. Однако важно понимать — для решения частных и простых вопросов обоснования не требуются. Ведь всегда нужно придерживаться здравого смысла. Решаться мелкие вопросы должны сотрудниками самостоятельно, не тратя время генерального директора. Для этого они должны иметь право самостоятельного принятия решений, даже при несогласии руководства.

Какой пример сам показываю своим работникам? Ведь нелегко всегда оставаться на виду. Необходимо всё выполнять вовремя — приходя на работу, начиная и оканчивая совещания. Придерживайтесь всегда корректного и вежливого общения без повышения тона. Нужно публично хвалить всех, кто этого заслуживает. Однако критиковать и ругать публично запрещено. Лучше сообщать работнику о допущенных ошибках при закрытых дверях, обязательно подчеркнув свою готовность помочь в решении проблемы и исправлении ситуации.

Действительно, генерального директора ожидает масса сложностей в работе — постоянно что-то нужно решать, утверждать, отвечать на вопросы, считать и пр. Акционерам необходима прибыль, совет директоров планирует расширение бизнеса, сотрудники не прочь добиться большей зарплаты. И каждый сотрудник уверен — гендиректор должен уделить ему свое время. Нужно вкладывать время и силы для создания отличной команды, которую будете вдохновлять на работу и достижение поставленных целей. Важно, чтобы все обращающиеся с инициативами, предоставляли соответствующие данные. Следует подавать остальным пример, уважительно относиться к работникам, быть хорошим руководителем непросто, но стать лидером — гораздо сложнее.

Елена Яхонтова, Директор Центра социальных и психологических исследований, профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, Москва

Неотъемлемой составляющей теории и практики современного менеджмента стал термин «управленческое лидерство». Обязательной управленческой чертой стали и лидерские качества. В зависимости от выбора мягкого либо жесткого подхода к вопросам управления персоналом, от управленческих качеств, делается выбор в пользу определенного вида.

Мягкий подход берет за основу совпадения интересов сотрудника и компании. Поддерживается данный принцип системой управления персоналом — ведется поиск и приглашение «своих» сотрудников. Для новых сотрудников будут характерны не только необходимые навыки, знания и опыт для решения поставленных задач, но также подходящие личные качества, от которых могут зависеть положительная атмосфера в коллективе и эффективность бизнес-процессов. Благодаря подобной системе управления удается формировать и сохранять эффективную обратную связь, с активным использованием метода делегирования полномочий.

Основная ставка приходится на качественные аспекты, включая приверженность и удовлетворенность сотрудников компании. Перед нами стоит задача формировать идеальные условия, чтобы повысить мотивацию коллектива и формировать условия, позволяющие раскрыть свой потенциал каждому сотруднику.

Для компаний при работе с таким лидерством необходимы руководители с качествами мягкого лидера — с оказанием поддержки своим работникам, поощрениями, активной коучинговой и обучающей ролью в коллективе. Мягкий лидер сохраняет незначительную дистанцию со своими последователями, поэтому налажен постоянный диалог, руководство слышит сотрудников. Для сохранения своего лидерства руководитель основывается на своем авторитете в определенной предметной области, личностных качествах (открытость, порядочность, последовательность) и безусловной силе личности. Однако главное условие — чтобы у лидера и последователей совпадали ценности.

В основе жесткого подхода — несовпадение интересов сотрудников и компании. В этой ситуации не будут тратиться силы, время и ресурсы для поиска «своих» сотрудников — будут работать уже принятые в коллектив. Поэтому система, работающая с жесткими принципами лидерства, основной акцент делает не на удовлетворенность и приверженность сотрудника, а на измеримые показатели эффективной работы. Данная система управления ставит перед собой целью обеспечить максимальную выгоду компании, сведя издержки к минимуму.

Для таких компаний необходим руководитель с качествами жесткого лидера — способного убеждать, влиять, брать на себя ответственность за свои принятые решения. «Сантиментам» в таком случае отводится незначительная роль. При жестком лидерстве сохранятся большая дистанция с сотрудниками, власть и ответственность сосредоточены на руководителе, сотрудники бесспорно следуют его указаниям. На смену диалогам в компании теперь приходят монологи. Чтобы добиться успеха в жестком лидерстве, необходим харизматичный лидер — который подарит своим сотрудникам иррациональную веру в себя. Человек должен не столь харизмой, сколь умением брать на себя ответственность и грамотно контролировать ресурсы.

Какую роль для себя выбрать?

По результатам последнего опроса удалось определить — для российской практики чаще необходимо жесткое лидерство. Высокий процент респондентов, затруднившихся с ответом, говорит про размытую систему управления — нет понимания роли лидера в коллективе. Благодаря данным опроса можно определить самые востребованные лидерские качества в российских компаниях, и лидерские компетенции, которые больше важны самим руководителям.

Как стать эффективным лидером: самые важные лидерские качества

Самые востребованные лидерские качества сегодня

В числе самых востребованных сегодня лидерских компетенций преобладают компетенции, которые относятся к принципам жесткого лидерства, чтобы решить больше не стратегические, а тактические задачи управления. Если говорить о приоритетах руководителей, то они отводят предпочтение лидерским компетенциям, которые ранее не оставались особенно востребованными компаниями — в основном относятся к мягкому лидерству и стратегическому управлению.

Естественно, гораздо проще быть жестким лидером. Однако по опыту компаний-лидеров можно с уверенностью утверждать — компании, которые возглавляют руководители, придерживающиеся принципов поддержки, доверия и развития, а не высокой ответственности и страха, располагают большими конкурентными преимуществами.

Елена Яхонтова провела исследования в работе российских компаний. В общей сложности исследование включало 211 руководителей. В том числе 49.8% из них были руководители высшего звена управления, 35.7% — среднего звена, 14.5% — низшего звена. В основном они были представлены крупным и средним бизнесом, на долю малого бизнеса пришлось около 20%. Представители практически половины респондентов (44.9%) отметили недостаточно эффективное применение своего потенциала лидерства.

В частности, в работе многих компаний даже не действует система подготовки и оценки лидерства. Лишь 24% подтвердили наличие в своей компании специальных методов оценки лидеров, у 19% компаний были корпоративные программы совершенствования лидерских качеств, и лишь у 7.2% действуют свои корпоративные программы развития мягкого лидерства. В 32.1% случаев выбрано мягкое лидерство для управления персоналом компаний-респондентов.

Десять книг для тех, кто хочет стать лидером

Эта книга о настоящих управленцах, которые совершают подвиги каждый день. Они принимают сложные решения, трансформируют компании ради совершенствования и процветания. В этой книге – рецепты успеха от практиков бизнеса.

Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский разбирают кейсы таких руководителей, как Александр Дюков, Евгений Касперский, Герман Греф и Виталий Савельев. 

Джон Бальдони собрал 101 урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации: как выступать перед враждебной аудиторией, разрешить конфликт в коллективе или улучшать командный результат и многое другое.

Кэрол Кинси Гоман считает, что ключ к успеху – язык тела. При должном умении этот инструмент способен творить чудеса. Вы сможете произвести благоприятное впечатление на бизнес-партнеров, завоевать уважение коллег и мотивировать подчиненных на достижение целей.

В этой книге – приемы, которые помогут расположить к себе любого собеседника.

Знаменитые американские психологи Мюриэл Джеймс и Дороти Джонгвард провели исследование, почему одни люди обречены на успех, а другие не могут добиться даже повышения зарплаты. Результатом стала эта книга – в ней раскрываются секреты формирования по-настоящему успешной личности.

Льюис Хаус – человек, которому пришлось оставить профессиональный спорт. Всего после нескольких игровых сезонов он получил травму и оказался без денег и жилья. У него был выбор: идти ко дну или вопреки всем неудачам добиться успеха.

Он выявил восемь основных принципов, благодаря которым каждый может реализовать свой потенциал и добиться величия. Все они – в этой книге.

По мнению Саймона Синека, успешный бизнес начинается не с денежных вливаний и агрессивного маркетинга, а с вопроса «Почему?». 

Автор убежден, что только те компании, которые знают, почему существуют, могут вдохновить и повести за собой людей. Они уверены в своем деле, ставят высокие цели и достигают их.

Эта книга – сборник лучших работ Билла Ньюмена. Здесь он рассказывает о том, как, преодолевая препятствия и справляясь с трудностями, стать лидером и добиться успеха.

Настоящий лидер должен уметь задавать правильные вопросы – себе, подчиненным, коллегам. Джон Максвелл убежден в этом. 

В этой книге он собрал ответы на 70 самых важных вопросов, без которых не обойтись ни одному человеку, который хочет добиться успеха в управлении людьми.

Лидерство состоит из определенного набора навыков и рутин. Мартин Ланик приводит список привычек, который призван помочь выработать лидерские качества.

В этой книге описывается 22 полезные привычки и к каждой дается несложное пятиминутное задание. Так, понемногу каждый день, можно изменить свою жизнь к лучшему.

Что бы ни писали популярные бизнес-журналы, лидеры не должны и не могут быть похожи друг на друга. В этой книге Леонид Кроль рассказывает, как быть лидером, опираясь на свою индивидуальность.

---

Материалы по теме:

Четыре совета, как вести себя первые 30 дней на позиции руководителя

10 тактик в стиле, которым должны следовать лидеры

4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды

Как стать гибким лидером

Чему бизнес-лидеры могут поучиться у пчел

Фото на обложке: Unsplash

Чтобы стать лидером, нужно перестать злиться

Намного вероятнее, что человек станет бизнес-лидером, если научится просто не злиться, шутят профессор Ена Вильямсон и психолог Кэрол Гил из Мельбурнской школы бизнеса, опросившие 395 студентов со степенью MBA в одном из австралийских университетов. Но это шутка лишь отчасти, считают ученые и советуют тренировать психологическую гибкость, под которой прежде всего понимают способность человека отделять разум от эмоций, а также способность угадывать мысли и чувства собеседника, что позволяет отбрасывать ненужные ответы и подбирать правильные. А это, в свою очередь, залог эффективной работы в команде.

Как дети малые

«На работе можно с кем-то спорить и конфликтовать, но только по вопросам бизнеса» – так объясняет свое понимание этого качества Руслан Ильясов, вице-президент по работе с персоналом компании «Эльдорадо». Тот, кто умеет отделить личное от делового, действует более объективно и конструктивно, отмечает он.

А вот Дмитрий Иванов, директор по проектам компании «Яндекс», полагает, что психологическая гибкость – это прежде всего «умение слушать собеседника и реагировать услышав». «Я всем менеджерам рекомендую книжки Гиппенрейтер про общение с детьми, где описывается техника «активного слушания», – рассказывает он. Многие взрослые, по его словам, настолько не умеют слушать друг друга и совершают из-за этого такие глупости, что приемы по общению с малыми детьми для них прекрасно подходят.

По мнению австралийских специалистов, люди с высокой психологической гибкостью более активны, что также приводит к лучшему контролю и помогает сделать правильный выбор в той или иной ситуации. Кэрол Гил заявляет, что психологическая гибкость может быть развита путем целенаправленных тренингов – сессиями, несколько раз в неделю по четыре часа, – и этого достаточно.

Президент «Евросети» Александр Малис, в принципе, считает себя человеком гибким, но сомневается, что это качество можно воспитать в себе так просто.

«Если человек – интроверт и глубоко в себе сидящий «творец», а из него начинают делать лидера и требовать, чтобы он что-то постоянно прилюдно инициировал, это практика опасная», – соглашается с ним Дмитрий Сироткин, партнер исследовательско-консультационной фирмы «Альт».

«В России учить людей гибкости не надо – ситуация в стране настолько нестабильная, что мы и без тренингов фактически каждый год к чему-то приспосабливаемся и учимся «отделять разум от эмоций», – шутит директор консультативной фирмы «Пятерка» Давид Шустерман.

Ученые также полагают, что современное лидерство должно быть командным, т. е. эти качества должны проявляться у всех топ-менеджеров компании. Отсутствие лидерского поведения у одного может привести к уменьшению групповой целостности и иметь негативные последствия на производительность группы в целом, пишут исследователи.

«Лидерство существует на разных уровнях, – комментирует это положение Ильясов. – С одной стороны, каждый топ-менеджер является руководителем своего подразделения, а с другой – когда собирается вся команда, в ней должен быть только один лидер, иначе все 10 человек будут вести ее в разных направлениях».

«В компаниях в последнее время стало популярным проводить некую идеологию лидерства, в таком подходе нет ничего плохого, хотя это не есть лидерство в прямом смысле, а скорее некая установка на него», – полагает Сироткин. Реальное лидерство – это четкое понимание того, кто в группе играет ключевую роль, обладает большей компетенцией и статусом, поясняет он: «Именно этот человек и принимает в конечном итоге решения, а остальные скорее могут быть более активными в те моменты, когда от каждого из них как руководителя своего направления требуется компетентное мнение».

«Идеальный менеджер встречается только в плохих учебниках по управлению проектами, – говорит Иванов из «Яндекса». – В реальности эффективные решения принимаются не одним человеком, а командой менеджеров, личные и профессиональные качества каждого из которых дополняют друг друга».

«Командное лидерство – эффективный инструмент, но очень дорогостоящий, особенно для России, – напоминает Шустерман. – Во-первых, такого командного игрока нужно долго обучать, а во-вторых, у всех членов команды должен быть единый организационный язык и управленческие технологии, одинаковое право вето и свободный доступ к информации, которая дает возможность быть компетентным в общей теме».

Чтобы стать лидером для других, станьте сначала лидером для себя

Я верю, что величайшие истины вселенной не находятся где-то извне, среди звёзд или планет. Они спрятаны глубоко внутри нас, в величии нашего сердца, разума и души. Пока мы не поймём себя, мы не сможем понять, что окружает нас. – Анита Морджани «Dying To Be Me»

Чтобы идти к лучшему будущему, ставить перед собой достойные цели и успешно преодолевать препятствия, человек должен, прежде всего, научиться управлять собственной жизнью. Часто к лидерству ведёт долгий путь. И чтобы оставаться мотивированными и полными энергии, людям следует стать лидерами для самих себя.

На прошлой неделе я сел за виртуальный круглый стол с:

• Бобом и Грегом Вануреками из @TripleCrownLead, соавторами Triple Crown Leadership. Боб был СЕО или руководителем старшего звена во многих открытых акционерных компаниях, а также вёл тренинги по лидерству в университете. Грег был соавтором трёх книг и сейчас преподаёт в школе бизнеса в Стокгольме и в Королевском техническом институте.

• Джоном Балдони, @JohnBaldoni, автором 10 книг, включая «Лидерство с целью». Он – всемирно признаний бизнес-коуч, автор и лектор. В 2012 году Leadership Gurus International поставили Джона на 10 место в списке мировых гуру по лидерству.

Основываясь на наших обсуждениях за круглым столом, я выбрал три ключевых момента, которые помогут начать путь к лидерству с себя:

1. Разум против сердца

Когда слушать голос разума, а когда следовать своему сердцу?

Боб и Грег Вануреки: «Знаменитый писатель и преподаватель Паркер Палмер раскрыл суть «сердца», когда написал, «что оно — центр человеческого бытия, место, где воля и интеллект, ценности и чувства, интуиция и мировоззрение – всё сливается воедино. Это источник человеческой целостности. И смелость вести кого-то за собой исходит из сердца».

Сердце охватывает то, что вдохновляет людей, помогает преодолевать препятствия и заставляет двигаться к победе. Способности разума – рациональность и логика. Он стремится к порядку, используя управленческие навыки и инструменты.

Умение пользоваться способностями разума и сердца необходимо для хорошего лидера. Когда перед лидером стоит нелёгкий выбор, особенно касающийся этической дилеммы, он спросит себя, будет ли этот выбор:

• Логическим, «разумным» с определённым коэффициентом риска/выгоды (разум).

• Совпадать с его личными ценностями и ценностями, которые он разделяет со своими коллегами (сердце).

• Чем-то, с чем он сможет жить, если выбор будет известен всем (сердце).

• Служить его партнерам, а не его эго (сердце).

Опыт подсказывает нам, что когда разум и сердце ведут нас в разных направлениях, следование второму будет более мудрым решением».

2. Лидерство с целью

Что значит вести кого-то к цели?

Джон Балдони: «Цель – бездонный колодец, из которого лидеры могут смело черпать, чтобы раскрыть потенциал своей организации. Успешным организациям, прежде всего, нужны лидеры, которые знают себя; то есть обладают внутренним компасом, который ведёт их в правильном направлении. Многие лидеры никогда не задумываются над этим. Очень важно потратить некоторое время, чтобы осознать, что вы хотите делать, почему это необходимо и как осуществить задуманное.

Цель лидера служит путеводной звездой, которая ведёт людей в правильном направлении. Она помогает создать:

• видение – куда движется организация;

• миссию – которую она выполняет; и

• ценности – которые объединяют коллектив.

Лидеры используют общую цель, чтобы объединять людей».

3. Сила самоотверженности

Как не сходить с жизненного курса?

Файзал Хок: «Упорный труд НЕЛЬЗЯ заменить ничем. Почти все успешные люди работают упорнее, чем большинство может себе представить. Как сообщает Business Insider: «И атлеты, как Майкл Джордан, и директора компаний, как Говард Шульц, – все одинаково известны тем, что рано встают и работают для достижения своей цели, пока остальные люди всё ещё находятся в постели».

Я называю это самоотверженностью или «SHADHONA». На санскрите «SHADHONA» значит «дисциплинированное движение к цели своей жизни». Я родился недалеко от места рождения Будды. Мудрецы и монахи до сих пор спорят о стремлениях, самоотверженности и долге. С моей близостью к восточной философии я верю, что мы можем научиться управлять собственной жизнью только когда наша самоотверженность превращается в дисциплину.

Основываясь на учении Будды, я верю, что самоотверженность начинается с:

• правильного усилия – без труда не вытянешь и рыбку из пруда;

• осознанности – активного наблюдения и следования по избранному пути; и

• правильной концентрации – на позитивных мыслях и действиях.

Хотя мы не можем контролировать всё только с помощью нашей силы воли, мы способны отвержено следовать нашей жизненной цели. И в результате наша самоотверженность сделает нас лучшими лидерами. Нельзя вести кого-то за собой, не являясь примером».

Как Стивен Кови красноречиво выразился: «Личностное лидерство – не однократное действие. Это непрерывный процесс работы над собой, в котором мы должны чётко видеть свои цели и ценности, и делать так, чтобы наша деятельность не шла вразрез с нашим мировоззрением».

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно встретить с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, в которой люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть сложной задачей, поскольку есть внутренние качества, которые трудно развивать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку.Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды показывает, что вы заботитесь о них и готовы защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

• Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
• Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
• Будьте справедливы и последовательны.Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия, основанные на ваших прошлых действиях.
• Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать вам, что вы цените их вклад.
• Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

• Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
• Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
• Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщайте своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию на свой счет. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит там, где он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность за лидерство, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая важные решения и придерживаясь их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Очень важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор выгоден не только вам, но и целям организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность, чтобы они рискнули и высказались без наказания.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то еще, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Откровенно объясните, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит вам стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в вашей сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с трудностями.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает выявление сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им возглавить проект, если они проявят лидерские способности. Дайте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

Как быть великим лидером: 3 вещи, которые делают великого лидера

Если вы думаете о некоторых из величайших лидеров в истории — или даже о некоторых из тех лидеров, которые оказали положительное влияние на вашу жизнь, — скорее всего, все они разделили несколько ключевые характеристики, которые сделали их достойными внимания.

Если вы хотите стать эффективным и вдохновляющим руководителем своей команды, сосредоточьтесь на оттачивании этих трех основных лидерских качеств.

1. Связь. Коммуникация, которую часто называют одним из важнейших качеств великих лидеров, является связующим звеном, объединяющим эффективную и продуктивную команду, позволяя им работать с максимальной совместимостью.

   Если вы хотите быть хорошим лидером, сделайте общение приоритетом. Объясните свое видение своей команде и ясно и кратко сообщите, что вам нужно, чтобы вы могли работать над достижением общей цели.Важно, чтобы вас услышали, но не менее важно выслушать и убедиться, что ваше сообщение понято . Сосредоточьтесь на диалоге с членами вашей команды, а не на монологе.

   Лучшие коммуникаторы честны, чутки, прозрачны и аутентичны, поэтому привнесите эти качества в командное общение, чтобы укрепить доверие и уважение.

   «Представление лидерства в виде списка тщательно определенных качеств (таких как стратегические, аналитические и ориентированные на результат) больше не работает.Напротив, истинное лидерство проистекает из честно, а иногда и несовершенно выраженной индивидуальности…. Лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству ». Шерил Сандберг, главный операционный директор, Facebook
   

2. Позитивный настрой. Способность вдохновлять и мотивировать вашу команду бесценна, поэтому сделайте второй приоритет — быть источником положительной энергии — подавать пример энтузиастам. Уверенность заразительна и мотивирует людей делать свою работу наилучшим образом, поэтому подходите к каждому ее аспекту с оптимизмом и убежденностью.

   Сплотите войска, ищите способы заставить людей работать вместе, и сделайте себя доступным, чтобы ваша команда всегда могла прийти к вам для дальнейшего направления, где это необходимо.

   Не всегда легко быть позитивным, когда вы находитесь под давлением, но, как и любая хорошая привычка, быть внимательным к своему отношению и пытаться развивать энтузиазм при любой возможности, это может стать снежным комом. Проще говоря, если вы сосредоточитесь на позитивном настроении, вы станете более позитивным, и ваши коллеги вскоре последуют его примеру.

   «Секрет лидерства прост: делайте то, во что вы верите. Нарисуйте картину будущего. Иди туда. Люди последуют.? Сет Годин, предприниматель и автор бестселлеров
   

3. Возможность делегировать. Невозможно быть великим лидером, если вы пытаетесь все делать самостоятельно, поэтому обязательно определите сильные стороны членов вашей команды и извлеките из них выгоду, делегируя ключевые задачи. Делегирование важно не только потому, что оно освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на задачах более высокого уровня, но также может привести к созданию более продуктивной и автономной команды.

   Когда вы успешно делегируете полномочия, у вас появляется возможность завоевать доверие своих коллег. Поручая им задачу, вы даете понять, что верите в их навыки и способности, что, в свою очередь, даст им больше ответственности и ответственности за свое место в команде.

   Сотрудники, которым доверяют и ценят, часто работают усерднее и обладают большим чувством лояльности. Менеджерам и руководителям, которые делегируют полномочия, больше возможностей сосредоточиться на более широкой картине и получить максимум от своей команды.

   «Моя работа — нелегкая работа с людьми. Моя работа — взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». Стив Джобс, бывший соучредитель и генеральный директор Apple Inc

Лучшие коммуникаторы честны, чутки, прозрачны и искренни, поэтому привнесите эти качества в командное общение, чтобы укрепить доверие и уважение.

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес

10 шагов к тому, чтобы стать лидером на рабочем месте Сообщение от:

Команда Тони

Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был.Что их отличает? Скорее всего, они были хорошими слушателями, могли установить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником. И этому навыку тоже можно научиться.

Мы привыкли думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. По правде говоря, настоящее лидерство может прийти откуда угодно и развиваться как навык. Сильное лидерство зависит не от названия должности, а от стремления к позитивным изменениям в себе и в других.

Быть лидером на работе — это тяжелая задача, но она может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей уважает вас, независимо от того, являетесь ли вы лидером в официальном качестве или нет, ваша уверенность обязательно возрастет. Вместо того, чтобы тратить время на ожидание конца каждого дня, вы получите лучшие результаты за те же часы или минуты, избавитесь от беспорядка с делами и сосредоточитесь на том, как добиться реальных результатов.

Что правда лидерство на работе ?

Вы, вероятно, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все подходят под все требования.Так в чем разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить с практикой.

— Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они определенно не имеют в сердце ценностей компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может словесно изложить цели и убеждения организации, в которой они работают.Вот почему лидеры — это больше, чем просто сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

— Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник ставит во главу угла культурные основы компании, он имеет больше возможностей влиять на других. Часто именно здесь начинается лидерство на работе — не в исполнительном офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанной на искреннем интересе к другим.

— Эмоциональный интеллект

Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои собственные эмоции. Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, сочувствия и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном исследовании 71 процент менеджеров ценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты соглашаются, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как быть лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе. Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или где вы работаете в компании, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Быть лидером на работе начинается на индивидуальном уровне. В конце концов, единственное, что вы действительно можете контролировать в своей жизни, это вы .Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Вы проявляете навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Придерживайтесь CANI — постоянного и непрекращающегося совершенствования — как мягких навыков, таких как общение, так и жестких навыков, таких как изучение новых инструментов.

2. Добавьте значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками работать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации.Вашей компании нужен кто-то с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы более полезно поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своей эмоциональной подготовкой

Неординарные лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не означает, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутреннее убеждение, что вы можете найти ответ и двигаться вперед.Ключ к эмоциональной пригодности — быть готовым ко всему. Когда вы проявляете творческий подход, юмор и любопытство к стрессовым ситуациям, окружающие, естественно, обратятся к вам, когда ситуация станет сложной или хаотичной.

4. Практикуйте самосознание

Идентичность бренда есть не только у самих компаний. У каждого сотрудника есть собственный «бренд работы», основанный на его сильных и слабых сторонах, а также на том, как они могут внести свой вклад в развитие компании. Важно знать свой бренд работы, чтобы развивать лидерские качества на работе.Лучшие лидеры наиболее осведомлены о себе. Они всегда задают вопросы о своей работе и относятся к отзывам серьезно и профессионально. Поговорите со своим руководителем или даже со своими коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Настоящие лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно ставить перед собой задачу расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию.Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост и занимает одно из первых мест в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете дать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, преодолевая трудности, устанавливая новый стандарт и делая шаг вперед, чтобы создать будущее, которого вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Признаете ли вы их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величия в своих коллегах и с удовольствием выслушиваете то, что они говорят, вместо того, чтобы высказывать свое мнение снова и снова.Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это конструктивно. Вы преуспеваете в укреплении доверия на рабочем месте и в установлении взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что, когда людей награждают за прогресс и постоянно уважают, их стремление стать лучше также возрастает.

7. Мыслите стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает, что делать больше с меньшими затратами.Это означает мыслить стратегически и всегда ориентироваться на цель. Это означает наличие плана, направленного на достижение ваших целей, и решимость воплотить его в жизнь. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды. Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации — конечную цель лидерства на работе.

8. Будьте новаторами

Процветающие компании — новаторские.Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые находят способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, не ищите ничего, кроме собственного воображения: внесение творческих идей, которые расширяют границы и повышают прибыль вашей компании, — одна из лучших стратегий.

9. Возьмите на себя больше ответственности

Как только вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и будете вносить новаторские идеи, вы готовы к повышению уровня своей игры.Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, так что у вас будет время, чтобы узнать что-то новое и взять на себя больше ответственности. На этом этапе руководство наверняка заметило ваш упорный труд и преданность делу, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Нет предела, если вы постоянно практикуете, как быть лидером на работе.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — это сила. Если вы хотите жить необычной жизнью, окружите себя людьми, которые делают вас лучше.Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помогает им в достижении их мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы нанять тренера по результатам или посетить виртуальные мероприятия по лидерству, такие как Business Mastery. Вдохновляйтесь и питайте свой разум, читая цитаты, статьи или биографии о ваших любимых лидерах. Помните: если вы не растете, вы умираете. Всегда есть место для большего роста.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Станьте лидером За другими последуют: Мишра, Анейл К., Мишра, Карен Э .: 9780615199108: Amazon.com: Книги

Карен и Анейл Мишра только что опубликовали свою четвертую книгу «От колледжа к карьере: ваш путеводитель по достижению своей мечты» работа (2020). Сейчас он доступен на Amazon. Эта книга — результат многих лет наставничества и наставничества своих студентов и выпускников, помогая им найти и получить стажировку и работу.

Анейл — заслуженный профессор лидерства Томаса Д. Артура в Университете Восточной Каролины.До этого он был заместителем декана по академическим вопросам в Центральном университете Северной Каролины в Дареме, Северная Каролина. Ранее он был вице-президентом по учебной программе и взаимодействию с преподавателями в компании 2tor, Inc., где помог успешно запустить онлайн-программу MBA в UNC в Чапел-Хилл. Анейл также работал профессором менеджмента в университетах Уэйк Форест, Дьюк, Пенсильвании и штата Мичиган. Он также является руководящим тренером и консультантом по развитию лидерских качеств. Книга Анейла «Восстановление доверия к высшему образованию» доступна на Amazon.

Карен является соавтором «Руководства по мобильному маркетингу для новичков» с Молли Гаррис. Карен преподает менеджмент, маркетинг, лидерство и деловое общение в Школе бизнеса Ланди-Феттерман при университете Кэмпбелл в Буйес-Крик, Северная Каролина. Ранее она работала профессором маркетинга в университетах штата Мичиган, Уэйк-Форест и Пенсильвании. До того, как стать профессором, Карен была менеджером по национальным счетам на счету Pepsi в размере 75 миллионов долларов для Johnson Controls, Inc. Она также преподавала в Венском университете экономики и бизнеса и была директором по маркетингу в стартапе в области медицинских технологий.

Анейл и Карен разрабатывают и проводят оценку лидерства, программы обучения руководителей и развитие команд для различных фирм и некоммерческих ассоциаций из списка Fortune 500, включая ведущие организации здравоохранения и некоммерческие организации по всему миру, а также в быстро меняющихся странах. промышленности в США, Турции и Южной Америке. Некоторые из фирм, с которыми они работали, включают Abbott Nutrition, Американский институт CPA, ASME, Cisco, Daimler, General Mills, Lenovo, Microsoft, Nissan, Oshkosh Truck, Sanofi, TechStreet, а также Two Men и Truck International.Они также выступают в качестве основных докладчиков для корпоративных, некоммерческих и профессиональных ассоциаций по вопросам лидерства, управления изменениями и построения доверия с ключевыми заинтересованными сторонами. Они оба учатся на факультете банковского дела Уортона / Американской ассоциации банкиров Стоуньер, где преподают лидерство.

Анейл и Карен опубликовали книгу «Доверие — это все — станьте лидером, за которым последуют другие». В 2012 году Routledge Press опубликовала продолжение «Как стать надежным лидером — психология и практика».В настоящее время они пишут второе издание, которое будет опубликовано в 2021 году. Они опубликовали свои исследования в ряде ведущих научных и практических журналов, включая Sloan Management Review, а другие ученые цитировали исследования Анейла более 13 300 раз только в реферируемых журналах. Анейл — младший редактор-учредитель, а Карен — член редакционной коллегии журнала Journal of Trust Research.

Вы можете узнать больше об их работе на сайте www.trustiseverything.com.

8 качеств сильного лидерства и как стать более сильным лидером

Каждое рабочее место, независимо от его размера, может выиграть от прочной основы лидерства. Сильный лидер может существенно повлиять на то, как работает компания и как члены команды работают вместе для достижения одной цели. При сильном руководстве сотрудники могут ожидать, что сотрудники будут довольны своей работой и будут довольны своим делом. В этой статье мы обсудим, что такое сильное лидерство, его преимущества, качества сильного лидерства и как вы можете стать более сильным лидером.

Что такое сильное лидерство?

Сильное лидерство — это когда вы можете поощрять, мотивировать, вдохновлять и бросать вызов своей команде, чтобы она работала наилучшим образом. Сильное лидерство объединяет команду через общую цель и выстраивает отношения на рабочем месте, которые позволяют эффективно общаться, проявлять больше творчества и улучшать навыки решения проблем.

Подробнее: Как стать успешным руководителем команды

Преимущества сильного лидерства

Принцип работы руководства — одна из самых важных частей любого бизнеса.Вот лишь некоторые преимущества сильного руководства на рабочем месте:

Повышенная производительность

При сильном руководстве сотрудники с большей вероятностью будут гордиться своей работой, потому что они осознают, насколько важна их роль, и хотят быть ценными членами команды. Они могут даже производить работу с меньшим количеством ошибок. Сотрудники пользуются возможностью помочь своим товарищам по команде уложиться в срок или доработать проект для клиента.

Больше доверия и уверенности среди сотрудников

Сильные лидеры помогают развивать рабочую культуру, при которой сотрудники могут полагаться друг на друга и верить в то, что каждый выполняет свою работу так, как должен.Сотрудники доверяют друг другу, могут обращаться друг к другу за поддержкой и быть уверены, что все в группе работают для достижения одной цели. Сотрудники также уверены, что их руководитель будет рядом, если у них возникнут какие-либо проблемы или потребуется помощь для выполнения задачи.

Способность преодолевать невзгоды

На любом рабочем месте нормально испытывать неожиданные, стрессовые или запутанные ситуации, которые могут включать в себя все, от расстроенного клиента до компании, переживающей слияние.Тем не менее, при наличии сильного руководства у команды есть ресурсы для поворота, учета любых изменений и придумывания жизнеспособных решений. Поскольку сильные лидеры сообщают новости компании, сотрудникам может быть легче понять, в каком направлении движется компания и какую роль они играют в ее успехе.

Рост компании

Поскольку сильный лидер формирует команду, в которой каждый ценится своими навыками и занимает соответствующие роли в зависимости от уровня своего опыта и того, что им нравится делать, компания может процветать.У сильного лидера есть видение, и он работает со своей командой, чтобы воплотить его в жизнь. Они смогут лучше привлекать лучшие таланты и выстраивать процессы, которые поддерживают миссию и цели компании, и то и другое способствует развитию организации.

Повышение морального духа

Сильный лидер вдохновляет своих сотрудников индивидуально и в группе. Это ведет к повышению морального духа, снижению текучести кадров и формированию позитивной культуры на рабочем месте. Сотрудники будут счастливы работать и гордиться тем, что они делают.

Качества и характеристики сильного лидерства

Есть определенные характеристики сильного лидерства. Вот что вы можете ожидать от сильных лидеров:

• Самосознание: Сильные лидеры осознают свои сильные и слабые стороны. Они без колебаний признают, что у них нет ответов или нет опыта в чем-то. Они также полагаются на членов своей команды и их дополнительные навыки. Сильные лидеры скромны и счастливы учиться у окружающих.
• Видение: Они могут заранее предвидеть, что они могут сделать для развития компании и своей команды, и работать над этим, поддерживая и поощряя тех, с кем они работают. Сильные лидеры смотрят в будущее, а не только придумывают краткосрочные решения.
• Перспектива: Сильный руководитель ценит различия между сотрудниками. Они понимают, что у каждого есть определенные навыки, и разрабатывают способы совместной работы товарищей по команде для максимальной продуктивности.Они ценят разные точки зрения, поощряют свою команду делиться своим мнением и активно ищут творческие решения.
• Поддержка: Вы обнаружите, что сильное руководство также означает, что каждый член команды чувствует поддержку. Это потому, что сильные лидеры искренне вовлекают свою команду, узнают, что их мотивирует, и развивают культуру, в которой поощряется открытое общение.
• Коучинг: Сильные лидеры хотят развивать сильные команды, и они понимают, что для этого нужно продолжать инвестировать в свою команду и каждого члена, который является ее частью.Вы можете найти сильных лидеров, обучающих своих сотрудников, обеспечивая конструктивную обратную связь и предоставляя возможности обучения, которые позволяют их сотрудникам расширять свои знания и навыки.
• Результатов: Хотя сильные лидеры ориентированы на людей, они также ориентированы на результат. Они упорно трудятся, чтобы совместить эти два аспекта, чтобы их команда была сплоченной и тоже хотела видеть результаты. Сильные лидеры разрабатывают четкие руководящие принципы и цели и работают вместе со своей командой для достижения общей цели.
• Страсть: Сильные лидеры действительно хотят видеть успех своих команд и организаций.Они с большей вероятностью соединят цели компании с повседневными задачами и покажут своей команде более широкую картину. Они верят в компанию и вдохновляют окружающих.
• Подотчетность: Сильный лидер считает себя, каждого члена команды и команду коллективной ответственностью за свои действия. Это вдохновляет сотрудников делать то же самое, что приводит к повышению качества работы. Чтобы заставить команду быть подотчетной, сильные лидеры понимают, что они должны вооружить свою команду инструментами для эффективного и результативного выполнения своей работы.

Как стать более сильным лидером

Если вы хотите реализовать все преимущества сильного лидерства, важно научиться тому, как стать сильным лидером. Вот лишь некоторые моменты, которые следует учитывать, если вы хотите расти в своей руководящей роли:

Познакомьтесь со своей командой

Если вы хотите стать более сильным лидером, важно узнать людей, которыми вы будете ведущий. Процесс знакомства с ними может включать планирование прогулок с мероприятиями по построению команды, в которых упор делается на совместную работу, или вы можете запланировать индивидуальное время, чтобы пообщаться с каждым членом команды.Некоторые лидеры выбирают множество способов связи с членами своей команды. Независимо от того, какой путь вы выберете, узнайте, как узнать больше обо всех, кто работает вместе с вами.

Вы можете спросить их об их целях, стремлениях на работе, их потребностях и желаниях. Покажите, что вы готовы помочь им достичь всего, на что они надеются. Проведя эти встречи, вы поймете, что мотивирует каждого человека, и в результате сможете лучше руководить им.

Признавать ошибки

Ошибаются все, в том числе и лидеры.Сотрудники хотят видеть, что их руководитель не боится признать свою ошибку. Если вы испортили отчет или приняли неверное решение о направлении развития проекта, подумайте о том, чтобы обсудить это с командой, чтобы они увидели, что, несмотря на то, что вы придерживаетесь высоких стандартов, вы также подвержены человеческой ошибке. Это покажет вашим сотрудникам, что вы знаете, что ошибки случаются, и если они у них есть, вы будете рядом, чтобы исправить их вместе с ними.

Подробнее: Действия, которые необходимо предпринять после совершения ошибок на работе

Будьте честны

Честность — одно из качеств, которые сотрудники больше всего ценят в своем лидере.Как только кто-то в вашей команде почувствует, что вы честны, вскоре последует признание вас заслуживающим доверия. Вашим сотрудникам важно знать, что вы работаете честно и хотите вдохновить их на то же самое. Вы можете продемонстрировать свою честность разными способами, в том числе открытыми для конструктивного отзыва сотруднику об их работе, информирования команды о новостях компании и признания того, что у вас просто нет ответов на все вопросы.

Общайтесь со своей командой

Сильные лидеры редко сидят в своих офисах с закрытой дверью весь день.Вместо этого вы, скорее всего, увидите их в своей команде, работающих вместе с ними, чтобы вовремя завершить проект или найти решения проблем. Установите открытую линию связи, где вы можете спросить, как продвигается задача, и при необходимости сотрудник чувствует себя комфортно, используя вашу политику открытых дверей. Общение, которое вы предлагаете своей команде, должно вдохновлять их, мотивировать и давать им понять, что вы знаете и цените их ценность.

Эффективное общение не только одностороннее, но и умение слушать — тоже его часть.Чтобы общаться со своей командой, слушайте, что они говорят, задавайте вопросы, смотрите им в глаза и сопереживайте стрессовой ситуации, с которой они, возможно, пришли к вам. Также найдите время, чтобы понаблюдать за тем, как члены вашей команды разговаривают друг с другом.

Подробнее: Вопросы и ответы: Почему важно общение?

Развлекайтесь

Вы также можете стать сильным лидером, развлекаясь на работе. Могут быть сжатые сроки, расстроенные клиенты или неудачная маркетинговая кампания, но при правильной культуре у команды есть ресурсы, чтобы без промедления справиться с большинством неудач.Когда команда может вместе смеяться и получать удовольствие от компании друг друга, работать вместе становится легче и приятнее, и вы заслужили бы некоторое уважение как лидер, за которым сотрудники действительно хотят следовать.

Предоставлять наставничество и обучение

Сотрудники ценят наличие лидера, который ценит свою работу и хочет вкладывать в нее деньги. Один из способов сделать это — активно проводить коучинг, когда вы обсуждаете их работу и предоставляете полезные отзывы о том, как они могут перейти на следующий уровень.Рассмотрите возможность создания программы взаимного обучения, чтобы сотрудники могли учиться у своих коллег.

Кроме того, если есть конференции, вебинары, панельные дискуссии или сетевые мероприятия, характерные для вашей отрасли, подумайте о том, чтобы предложить своим сотрудникам возможность присутствовать. Не только позволяйте им посещать соответствующие мероприятия, но и поощряйте их посещать тренинги, посвященные теме, которая дополняет их текущие рабочие задачи. Это покажет, что вы верите в их способность расширять свои обязанности и изучать новый инструмент или процесс.

Поощряйте свою команду

Поощряя свою команду, вы создаете благоприятную рабочую среду, которую сотрудники оценят. Практически каждый хочет получить признание за хорошо выполненную работу и поощрение к продолжению работы. Сотрудники хотят знать, что их руководитель верит в них и доверяет им принимать важные решения на рабочем месте. Если члену команды не хватает уверенности, чтобы подать заявку на повышение или поделиться своей идеей во время встреч команды, ваша поддержка может иметь большое значение для того, чтобы ваш сотрудник мог принять меры в отношении того, с чем он, возможно, не чувствовал себя комфортно в прошлом. .

Вы также можете побудить свою команду мыслить нестандартно, используя их творческий потенциал, чтобы придумывать уникальные решения. Чем больше поддержки вы оказываете, тем больше сотрудников верят в то, что вы хотите для них лучшего, и будут смотреть на вас как на сильного лидера и союзника на рабочем месте.

Проявите свою страсть

Если вы продемонстрируете свою страсть к компании, своей команде и своей работе, ваши сотрудники должны следовать за вами. Сильный лидер вдохновляет других своими действиями и общим отношением.Особенно на работе важно показать, что вы верите в ценности компании и хотите руководствоваться ими, руководя своей командой.

10 вещей, которые должен знать каждый лидер

Лидерство бывает разных форм и размеров. Достаточно взглянуть на двух последних генеральных директоров Apple: Стива Джобса и Тима Кука. У обоих очень разные способы руководства. Кук, как известно, более дружелюбен и общителен. Кук сказал: «Мы говорили о вещах и были более прозрачными в том, что делаем».С другой стороны, Джобс был известен своей требовательностью и резкостью: бывший сотрудник Apple Кен Сегал сказал, что «все важные решения принимались относительно небольшим количеством людей». Подобно тому, как люди обладают разными характерами, стилями работы, чертами характера и привычками, эти различия отражаются на множестве стилей лидерства. Например, если вы интроверт, ваш стиль руководства будет сильно отличаться от стиля руководства экстраверта. И средний стиль руководства в Испании будет значительно отличаться от стиля руководства в Японии или, возможно, в странах Северной Европы, поскольку культура также играет огромную роль.Но независимо от того, откуда вы и какова ваша личность, есть некоторые важные вещи, которые должен знать каждый лидер. Вот наши 10 вещей, которые должен знать каждый лидер:

1. ДОВЕРИЕ

   Принимая правильные бизнес-решения, правильно выполняя свои обязанности и демонстрируя уверенность в своем лидерстве, вы вызовете доверие в своей команде, которое впоследствии приведет к успеху.
   

2. СОЗДАВАЙТЕ ОБЩИЕ ЦЕЛИ

   Наличие общих и общих целей поможет вам определить потенциал ваших сотрудников и то, как каждый из них может внести свой вклад в успех компании.Это также очень инклюзивный подход, создающий лучшее чувство общности.
   

3. БУДЬТЕ ЦЕННОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

   Прежде чем озвучивать цели своей компании или провести мозговой штурм, вы должны воплотить их в жизнь. Ваши ценности должны лежать в основе того, кем вы являетесь, прежде чем вы будете их транслировать.
   

4. УЧИТЬ

   Хорошие лидеры делятся знаниями. Тем самым вы поможете сотрудникам расти и процветать. Это побудит их однажды творить и руководить самостоятельно.
   

5. НАГРАДА ЗА ХОРОШЕЕ ПОВЕДЕНИЕ

   Когда кто-то делает что-то выдающееся, поделитесь новостью с командой. Поступая таким образом, вы создаете культуру, которая поощряет хорошее поведение, а это, в свою очередь, мотивирует вашу команду на успех.
   

6. ПРИМЕНИТЬ ИЗМЕНЕНИЕ

   Изменения — естественное явление в жизни и в бизнесе. Хорошие лидеры всегда готовы к переменам и ищут возможности во времена перемен.
   

7. ПОСМОТРИТЕ НА СЕБЯ

   Никому не нужен перегруженный работой и несчастный руководитель.Если вы выспитесь и хорошо сочетаетесь с работой, вы будете готовы к любым вызовам. И ваши сотрудники тоже это оценят.
   

8. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ОБЩЕНИЕ

   Поощрение позитивного общения и прозрачности будет способствовать честности на рабочем месте. Это также будет означать, что люди будут свободно высказывать свое мнение правдиво и без колебаний.
   

9. ИМЕЮТ СИЛЬНЫЕ УБЕДЕНИЯ

   Говорите то, во что вы верите, и поддерживайте это.Любой хороший лидер должен иметь высокие стандарты и стремиться к переменам. Вера в себя и свои убеждения сделает вас уверенным лидером.
   

10. БУДЬТЕ ЛИДЕРОМ, КОТОРЫЙ ВАМ НУЖЕН

    Когда вы продвигались по карьерной лестнице, вспомните те времена, когда вам был нужен лидер. Будь этим человеком. Будьте лидером, который вам нужен в вашей карьере.

Для получения дополнительных советов по руководству посетите наш центр для работодателей.

10 вещей, которые нужно знать, чтобы стать эффективным лидером

Есть много разных качеств и тем, которые вам нужно знать, чтобы быть эффективным лидером.Приглашенный писатель Шэрон Хупер дает нам десять основных тем, которые вам нужно знать.

Как все люди и многие сотрудники, вы хотите преуспевать в том, что вас просят. Иногда вас просят возглавить команду на работе, и это может быть сложной задачей, если у вас нет лидерских навыков. Однако при обучении нет навыков, которые нельзя было бы развить и эффективно освоить.

Лидерство ничем не отличается, и у нас есть несколько советов, которые помогут вам стать великим и эффективным лидером на работе или где бы и когда бы вы ни были призваны руководить.

Разберитесь в себе и узнайте, какой стиль руководства вам подходит

Первое, что нужно сделать в попытке стать кем-либо, — это познать себя и знать, где вы хотите быть. Вы должны понимать свои сильные и слабые стороны, а также среду, наиболее подходящую для вас. Вы также должны знать, какой стиль лидерства лучше всего соответствует вашей личности и характеру.

Это поможет направить действия, которые необходимо предпринять, и навыки, на которых нужно сосредоточиться или развить в вашем стремлении стать лидером.Вы можете узнать, какой стиль руководства вам подходит, с помощью викторины или теста.

Получить наставника

Это важный шаг на пути к тому, чтобы стать эффективным лидером. Вам нужен наставник, кто-то, кто будет направлять вас в ваших попытках развить лидерские качества.

Найдите признанных лидеров, которые отличились, и попросите одного или двух из них поделиться с вами своим богатым опытом. Они также могут направить вас к нужным материалам или в учебные заведения, которые помогут вам стать лучшим лидером.Наставники также являются лучшими партнерами по подотчетности.

Изучите навыки эффективного общения

Великие лидеры всего мира — очень эффективные коммуникаторы, они очень хорошо передают свои идеи и цели своим последователям. Они эксперты в использовании правильных слов, чтобы побудить своих последователей к действию и продуктивности. Следовательно, чтобы стать великим лидером, вы должны научиться эффективно общаться с людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Научитесь говорить ясно и кратко, а также как говорить практически и логически без лишних эмоций, за исключением тех случаев, когда эмоции необходимы. Узнайте, как ставить проблемы так, чтобы их не пугали подписчики. Вы должны знать, как предлагать решения, не предполагая доминирования над своими последователями.

Будьте слушателем и играйте в команде

Великие лидеры — отличные командные игроки, и чтобы стать великим лидером, вы должны изучить основы того, как быть эффективным и прекрасным товарищем по команде.Один из способов стать хорошим командным игроком — это быть внимательным лидером.

Когда вы слушаете своих товарищей по команде, вы узнаете и понимаете их страхи, проблемы и сильные стороны, и это поможет вам в наиболее продуктивных отношениях с ними. В итоге у вас очень продуктивная команда, у которой нет нагрузки внутренних проблем и конфликтов.

Помимо того, что вы просто слушаете как командный игрок, вы также должны участвовать в работе, помогая своим товарищам по команде решать проблемы, и вы должны быть готовы делать с ними грязную работу, когда это необходимо.Это некоторые из качеств, которые мы видим в отличных лидерах, и это те черты, на которые обращают внимание ведущие организации.

Будьте страстными

Люди узнают страсть, когда видят ее, и могут заразиться страстью, которую проявляет к ним другой человек. Это то, чему научились великие лидеры, и то, что вы должны развить, если хотите присоединиться к ним. Научитесь быть увлеченными и вкладывать всю свою энергию в задачу.

Когда ваши товарищи по команде увидят это, они будут воодушевлены и вдохновлены вложить ту же энергию и силы в эту задачу, и в конечном итоге это сделает вас лидером продуктивной команды.Хотите ли вы возглавить лучшие службы написания бумаги, или просто школьную команду или группу мальчиков, не проявляя при этом страсти самому, трудно вдохновить ее на других.

Узнай свои пределы

Вы должны познать свои пределы как личность, чтобы не перегореть как эффективный лидер. Ограничения включают как физические, так и профессиональные ограничения. Даже если вы должны быть страстным и трудолюбивым лидером, который подает пример, вы также должны изучить физические ограничения своего тела и знать, когда нужно отдохнуть и сделать перерыв.

Кроме того, у вас также должны быть профессиональные ограничения, которые определяют, как вы относитесь к своим товарищам по команде. Быть добрым и дружелюбным руководителем команды — это замечательно, но вы также должны знать, когда нужно быть строгим со своими товарищами по команде и какие границы и границы нельзя пересекать.

Постоянно развивайтесь

Помимо развития навыков, которые сделают вас хорошим лидером, вы также должны быть обширны в нескольких других вещах, так как это поможет завоевать уважение ваших последователей.Прочтите много книг и посетите профессиональное обучение, связанное с вашей работой или вашей задачей. Как лидеру, вам нужно больше, чем просто блестящие товарищи по команде, вы также должны быть блестящим лидером команды.

Развитие себя также повысит вашу уверенность в себе при встрече с командой и в решении проблем, которые она вам поставит. Например, читая и исследуя, вы можете легко найти отличные инструменты, такие как лучшая диссертация, куда вы можете направить членов своей команды, когда у них возникают проблемы с написанием.

Изображение: Unsplash

Будьте образцом для подражания и хорошим примером

Еще один навык, который необходимо развить, чтобы стать лидером, — это научиться подавать пример и быть образцом для подражания. Многие великие лидеры в истории человечества известны не только тем, что умеют давать инструкции или приказывать людям что-то делать, они также известны тем, что сами очень хорошо справляются с этими задачами.

Это еще одна причина, почему так важно развивать себя. Вы не сможете подавать пример, если не знаете, как работают задачи или цели, которые вы хотите, чтобы ваши последователи выполняли.

Кроме того, вы можете привить своим последователям определенные черты, и лучший способ сделать это — показать им те атрибуты, которые вы хотите в них видеть. Будьте верным, заботливым, честным и усердным лидером, если хотите, чтобы у вас были верные, заботливые и усердные последователи. Другими словами, продолжайте разговор.

Научитесь делать комплименты и узнавать своих подписчиков

Еще одна черта эффективного лидера — это признание добрых дел и усилий, которые ваши последователи вложили в задачу или работу.Признание может выражаться в наградах и комплиментах за отличную работу. Это заставит ваших товарищей по команде и последователей почувствовать, что их ценят и любят.

Общее следствие — повышенное чувство продуктивности и эффективности. Это также побуждает других, у которых дела идут не слишком хорошо, активизировать свою игру, потому что они знают, что за это будет вознаграждение. Наконец, признавая упорный труд своих последователей, вы получаете их любовь, восхищение и уважение, а значит, вы можете лучше влиять на них.

Создайте веселую среду

Мы говорили о необходимости развивать упорный труд и следить за тем, чтобы ваша команда следовала вашему примеру. Однако, наряду со всем этим, важно, чтобы вы создали для своей команды веселую среду, в которой они могут расслабиться и не находиться все время под давлением и стрессом.

Вы можете сделать это, выделив определенные дни недели или месяца, когда есть игры, поездки или другие веселые мероприятия для отдыха.

Когда у вашей команды есть такие виды деятельности в своем графике, они с меньшей вероятностью будут чрезмерно напряжены, и это определенно повысит их продуктивность и сделает вас любимым лидером продуктивной команды.

Кроме того, веселая и свободная среда способствует большему сплочению между вашими товарищами по команде, и это помогает им совершенствоваться по мере того, как они учатся друг у друга, а также у вас. Профессиональный писатель, который руководил различными командами у мастеров заданий, посоветовал каждому руководителю дать своим товарищам по команде возможность расслабиться.

Вкратце

Вот они! С помощью обсуждаемых здесь советов у вас есть несколько очень полезных инструментов, которые превратят вас в великого лидера, а также помогут вам оставаться эффективным лидером.

В большинстве случаев компаниям и работодателям приходится назначать новых людей для занятия руководящих должностей, и не всегда легко измерить производительность, как для компании, так и для отдельного человека.