Тренинг для коллектива: Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров | HR-elearning

Опубликовано 28.11.197213.08.2021 автором alexxlab

Содержание

Командообразование и принципы успешной командной деятельности

Программы тренинга по командообразованию для сотрудников

Командообразование — упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое

Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.

Каким образом проводятся подобные мероприятия?

Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний. Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку. Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров).

Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.

Какие бывают программы командообразования?

Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах. В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников. На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:

стратегическими: нацелены на формирование эффективной команды;
творческими: направлены на развитие нестандартного мышления и креативного подхода к решению задач;
интеллектуальными: являются альтернативой спортивным программам;
спортивными;
молодежными: программы для молодежи, имеющие определенную специфику.

Примеры тренингов по командообразованию

Большое распространение среди компаний получил такой вид деятельности, как «Чемпионат по офисным видам спорта», пришедший в страны постсоветского пространства с запада. Заключается это соревнование в скорейшем уничтожении офисной техники (естественно, используются б/у и нерабочие приборы). Этот квест помогает не только сплотить коллектив, но и позволяет выпустить наружу все негативные эмоции, которые скапливаются в течении всего рабочего времени.
Другой, также достаточно интересный и не менее эффективный тренинг на командообразование — упражнение «Титаник». Его суть заключается в том, что перед компанией ставится достаточно сложная задача, решение которой требует от участников данной группы согласованной работы и проявления лучших своих качеств. Кроме того, предложенная методика поможет четко определиться с лидером, который поведет за собой всю команду. Опять же, тренинг командообразования, программа и упражнения в рамках которого направлены на решение нестандартной задачи в игровой форме, способствует укреплению товарищеских отношений на работе.
Упражнения на командообразование в тренинге должны быть выстроены таким образом, чтобы каждый из участников смог проявить свои качества — не только положительные, но и отрицательные. Это поможет работодателю спрогнозировать, чего можно ожидать от каждого из своих людей в экстремальных ситуациях.
Упражнение для командообразование «Лабиринт» также славится своей эффективностью. Оно заключается в том, что коллектив выстраивают «гуськом» и всем завязывают глаза — кроме «предводителя», за которым все и следуют. Задача — пройти весь лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.

Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.

Игры на командообразование для сотрудников

Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование.

С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды.

Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование. Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения.

Особенности, цели и задачи командообразующих игр

Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам.

Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.

Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:

Увидеть каждого работника таким, какой он есть. Узнать о его взаимодействии с другими сотрудниками, умении работать в команде. Определить его решения и действия в различных ситуациях;

Помочь персоналу лучше узнать друг друга в относительно деловой обстановке;
Выявить у сотрудников лидерские или исполнительские качества. Благодаря этим знаниям можно понять, в какой области тот или иной работник может оказаться наиболее полезным, как раскрыть его потенциал.

Игровые тренинги необходимо выбирать с учетом поставленных целей и того, для какого именно персонала вы будете их проводить. Например, игры на командообразование для продавцов могут быть направлены на то, чтобы узнать, как тот или иной сотрудник активен и коммуникабелен.

Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели.

Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.

И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры).

С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают.

Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции.

Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично. Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись.

Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса.

Важные моменты создания команды в офисе

Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата.

Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день.

Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана).

Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории. Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив.

Примеры игр на командообразование

В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:

• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;

• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий. Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса. В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;

• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.

Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:

• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;

• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;

• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;

• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч. Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает. Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;

• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;

• Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда». После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова. Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».

Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника.

После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.

Корпоративный тренинг на сплочение коллектива для сотрудников для командообразования персонала компании – проведение бизнес семинара в Москве

Корпоративный тренинг на сплочение коллектива для сотрудников для командообразования персонала компании – проведение бизнес семинара в Москве

Недели тематического коучинга с Иваном Маурахом по специальной цене

Подробнее

ОТНОШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТ

Корпоративные программы

1
Работа
с отношением
Совершить прорыв в бизнесе, изменить отношение сотрудников к работе,
повысить уровень ответственности и вовлечённости, сплотить команду.
2
Навыковые
программы
Получить конкретные инструменты, схемы, советы. Повысить профессиональную эффективность в узких областях.
3
Мотивирующие
лекции
Вдохновить сотрудников, настроить на новые перемены и доcтижение целей

Обратитесь к нам, если вам нужно

Вывести бизнес на новый уровень;
Сплотить команду;
Создать корпоративную культуру;

Повысить эффективность и уровень ответственности;
Вдохновить сотрудников.

Как мы это делаем?

На мероприятиях создается атмосфера, очень похожая на обстановку в компании. Вместе с тренером участники анализируют особенности своего поведения на работе, вспоминают и прорабатывают реальные ситуации: так они начинают понимать, что им мешает двигаться дальше и как достичь действительно высоких результатов.

Мы не используем специфические эмоциональные техники, затрагивающие личное пространство участника. Используя методику коучинга, тренер дает теоретические блоки, работает как с небольшими группами, так и индивидуально. В зависимости от ваших целей можно выбрать курс мотивирующих лекций, полный курс программ для корпоративных сотрудников или подготовку собственных тренеров, которые будут работать в вашей компании.

Кому мы помогаем

Business Relations — это программы для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейного персонала.

Наши программы нужны тем, кто заинтересован в крепкой команде, сильных лидерах и эффективной коммуникации внутри коллектива. 20% времени занимает теоретическая часть, 80% — практика.

КОМУ УЖЕ ПОМОГЛИ

Владимир Добрынин

Генеральный директор компании Yota

Вадим Дымов

Владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика»

Николай Цехомский

Директор департамента финансов Сбербанка России

как устроен процесс сотрудничества

1 промо к программе

2 личная встреча
с тренером

3 бронирование дат
в расписании

4 согласование
договора

5 программа

6 подведение
итогов

По вопросам программ для бизнеса

обращайтесь к Анне Шин:
+7 (495) 150-75-01

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
Выберите дату:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование
«Психологический тренинг по формированию коллектива группы»
«Психологический тренинг по формированию коллектива группы» — эта тема стала главной в ходе кураторского часа, который был проведен куратором А.С. Рвачевой для студентов 4 курса направления «Бизнес-информатика» направленность (профиль) Электронный бизнес. «Каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Для продуктивного производства необходимо эффективное взаимодействие личных особенностей, поэтому основной целью тренинга является выявление ценных качеств сотрудников и их внедрение в общий рабочий механизм», — начала Александра Станиславовна.
Задачи тренинга: формирование благоприятного психологического климата внутри коллектива; осознание каждым студента своей роли в коллективе; раскрепощение членов коллектива, установление контактов между ними; развитие умения работать в команде; развитие средств эффективного вербального и невербального взаимодействия в коллективе;
сплочение коллектива.
В тренинге были проведены упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств и навыков. Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное обучение и развитие, является постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд.
Проведение групповых тренингов является достаточно новой формой работы с коллективом. Использование данной формы способствует повышению уровня принятия себя и других, развитию рефлексии, в том числе эмоциональной, стремлению к саморазвитию.
Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат. Желание идти на учебу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты труда каждого студента и группы в целом. Поэтому проведение психологических тренингов становится неотъемлемой частью.

Кафедра БИСЭ
Тренинг «Снятие эмоционального напряжения и сплочение коллектива»

Вводная часть
1. Приветствие без слов
Инструкция: Прошу поприветствовать друг друга: 1) Приветствуем друг друга рукопожатием. (выполнение) 2) Похлопав каждого по плечу и коснувшись спинами .
(Обеспечить возможность свободного передвижения)
Итог. Обсуждение.

2. «Назови своё имя»
Инструкция: Сядьте, пожалуйста, в один круг, назовите своё имя и положительное качество (то, что Вы в себе цените) на первую букву имени, по кругу. Первый называет свое имя и качество, остальные начинают с называния имен и качеств всех предыдущих сидящих.
Итог. Обсуждение.
3. Снежинка
Инструкция: Каждому дан лист бумаги А4. Прошу вас выполнить с ним несложные манипуляции по моей просьбе. 1)Сложите лист бумаги пополам.2) оторвите правый верхний угол. 3) снова согните пополам. 4) снова оторвите правый верхний угол. 5) еще раз согните пополам. 6) оторвите правый верхний угол. 7) и последний раз согните пополам и оторвите правый верхний угол. 8) теперь разверните. Поднимите вверх, попробуйте найти здесь человека с таким же узором как у вас.
Итог. Обсуждение.

Основная часть
1. «Поиск сходства»
Участники сидят в кругу, ведущий стоит, называет какой-либо признак, тот, кто обладает этим качеством, встает и садится на другой стул, ведущий в это время тоже садится на свободный стул, а участник, не успевший сесть становится ведущим. Игру повторяет новый ведущий, называя новый признак (кто умеет кататься на роликах, кто сегодня проснулся в радостном настроении, кто умеет играть на гитаре, ит.д.)
Итог. Обсуждение.
2. «Да и Нет»
Инструкция: «Разбейтесь на пары и встаньте друг напротив друга. Решите, кто в вашей паре хочет говорить „да“, а кто – „нет“. Один из вас начинает игру, произнеся слово „да“. Второй сразу же отвечает ему: „нет“. Тогда первый снова говорит „да“, может быть, чуть громче, а второй опять ему отвечает „нет“. Каждый из вас может произносить только то слово, которое выбрал с самого начала: или „да“, или „нет“. Но вы можете произносить его по‑разному, как вам захочется: тихо или громко, нежно или грубо, кратко или длинно, но при этом важно, чтобы никто никого не обидел. Через некоторое время я подам вам сигнал о том, что пора закончить спор. Я включу (выключу) в комнате свет.
Итог. Обсуждение
Как вы сейчас себя чувствуете? Чему учит данное упражнение?

3. «Групповой рисунок»
Потребуется большой лист бумаги (ватман), карандаши с красками и фломастеры.
Инструкция: представьте, что они все находятся на лесной поляне, она большая, солнечная… И каждый из участников, это какой-то цветочек, птичка, зверёк, листочек, травинка, кустик, деревце…. Сами решите, кем вы будите и как вы это передадите в рисунке. Выберите инструменты ( карандаш, краски, кисточку, фломастер) и изобразите себя на лесной поляне.
Звучит мелодия, звуки леса.
Итог. Обсуждение.

4. «Я люблю себя…»

Инструкция: Сядьте удобнее и закройте глаза. Сделайте три глубоких вдоха и
Выдоха. Представь себе зеркало. Громадное – громадное зеркало в резной раме. Возьми платок и вытри зеркало как можно чище, так, чтобы оно все блестело и сияло. Представь, что ты стоишь перед этим зеркалом. Ты видишь свое отражение. Разгляди цвет своих глаз, свои губы. Посмотри, как ты выглядишь, когда немного покачиваешь головой. Посмотри на свои плечи и грудь. Посмотри, как ты опускаешь и поднимаешь плечи. Рассмотри свои ноги. Они красиво стоят и держат тебя. Теперь представь себе, что твоё отражение улыбается и ласково смотрит на тебя. Посмотри на свои волосы! Какого они цвета? Возьми расческу и причешись, глядя в зеркало перед собой. Причешись как обычно…
Посмотри в улыбающиеся глаза своего отражения. Пусть твои глаза блестят и светятся радостью, пока ты рассматриваешь их в зеркало. Набери немного воздуха в лёгкие и, выдыхая, надуй немного маленьких светлых искорок в свои глаза. (При этих словах – глубоко вдохните и громко, и отчетливо выдохните воздух. Повторите свою просьбу к детям — добавить блеска в глаза.) Постарайся разглядеть золотое свечение вокруг твоих глаз. Пусть твои глаза выглядят совершенно счастливыми.
Теперь посмотри на свое лицо в зеркале. Скажи самому себе: «Моё лицо улыбается. Я люблю улыбаться. От этого мне становиться приятнее». Теперь посмотри на своё тело в зеркале. Твои плечи пусть станут совсем ровными и прямыми. Почувствуй, как это приятно – вот так гордо стоять, улыбаться и нравиться самому себе. И, разглядывая себя с ног до головы, повторяй за мной: «Я люблю себя! Я люблю себя! Я люблю себя!» (Произнесите эти слова с большим энтузиазмом и очень эмоционально.)
Ту чувствуешь, как это приятно? Ты можешь повторять про себя эти слова всякий раз, когда захочешь почувствовать себя счастливым и довольным. Постарайтесь прочувствовать всем своим телом, как ты произносишь: «Я люблю себя!» Почувствуй тепло, которое разливается по телу от этих слов.
Сейчас мы поговорим об этом.
А теперь ты можешь вернуться снова к нам. Потянись, немного напряги и расслабь своё тело и открой глаза…
Попросите по завершении этой фантазии всех детей хором произнести фразу – подтверждение «Я люблю себя!» Спросите учащихся, где в своём теле они чувствуют эту любовь.
Итог. Обсуждение.

Заключительная часть
1. «Ладошка»
Участники выбирают лист бумаги и фломастер. Инструкция: «Обведите свою ладошку, в верхней части листа напишите своё имя. Красиво, крупно. По кругу передавайте свой листок, и каждый пусть напишет своё пожелание или какую-то напутственную фразу для этого участника группы. Когда листок придёт вам обратно, прочитайте, пожелания для Вас».
Итог. Обсуждение.

Тренинг для педагогов на сплочение коллектива презентация, доклад
Текст слайда:
Заповеди сплоченного коллектива

Проявляйте искренний интерес к другим людям. Пусть люди с которыми вы общаетесь, почувствуют что они вам интересны.
Помните, что в любом языке для человека нет звука значительней и приятней, чем звук собственного имени.
Будьте хорошим слушателем.
Поощряйте других на разговор о них самих.
Говорите о вещах интересующих вашего собеседника.
Почаще улыбайтесь.
Найдите источник любви и подключитесь к нему. Заряжайтесь от него, как аккумулятор от розетки.
Полюбите себя. Как вы думаете о себе, и относитесь к себе, так и люди будут думать о вас и относиться к вам.
Научитесь представлять себя в «шкуре» другого и смотреть на мир его глазами.
Научитесь доверять людям.
Не ожидайте от людей сразу многого. Будьте терпеливы. Не бросайте сеять дружелюбие.
Делайте приятное людям. Дарите подарки, говорите комплименты. Не критикуйте, не превозноситесь, не осуждайте. Честно и искренно оценивайте достоинства людей.
Вызывайте в людях положительные эмоции через юмор, шутки. Старайтесь услышать и понять окружающих, способствуйте созданию дружного и сплоченного коллектива.
Уважайте мнение и выбор коллеги. Учитесь прощать мелкие огрехи – с кем не бывает!
Являясь неотъемлемой частью коллектива, оставайтесь яркой, неординарной, творческой личностью.
Если коллектив не такой, каким вы его хотите видеть, начните его изменять с себя.
Начинайте каждый свой день с вопроса: «Что я могу сегодня сделать на пользу группе?» Ответив на вопрос, начинай действовать.
Талантливы все и вы тоже! Проявляйте свои способности. Участвуйте постановке праздников.
Ответственно относись к выполнению поручений на пользу коллектива, но не становись его тягловой силой.
Будьте активными в выполнении общего дела и сделайте его приятным и важным для всех.
Запомните, что радость жизни зависит от её разнообразия. Учитесь радоваться работе, отдыху, успеху и трудностям.

УСПЕХОВ ВАМ!

Тренинг на знакомство и сплочение коллектива «Экспедиция»
Автор: Федорова Евгения Александровна, педагог-психолог ГБП ОУ «Тверской химико-технологический колледж», г. Тверь.
Раздел: Психолого-педагогическое сопровождение.
Авторская разработка внеклассного мероприятия – тренинг.

Коммуникативный командообразующий тренинг
«Экспедиция»

Тезис: методическая разработка тренинга, направленного на знакомство и сплочение класса или студенческой группы.

Цель занятия: способствовать успешной социальной адаптации обучающихся через формирование внутригрупповой сплоченности коллектива.
Задачи занятия:
1. формировать навыки эффективного командного взаимодействия у обучающихся;
2. развивать коммуникативные навыки, умение решать конфликтные ситуации, навыки принятия командных решений;
3. активизировать творческий потенциал личности обучающихся;
4. развивать нетрадиционные формы внеурочной деятельности.
Необходимый инвентарь: мяч, паззлы, фломастеры, бумага, скотч, ножницы, моток ниток.
Форма проведения: тренинг.
Ход занятия:
Легенда: Ваша группа/класс избраны для важной миссии – всем коллективом вы отправляетесь в научную экспедицию, исследовать новые земли. Вы – первопроходцы, и перед вами стоит важная миссия, о которой вы узнаете позже. А для начала, давайте познакомимся!
1. Упражнение-знакомство «Грустный мяч»: Это мой грустный мяч-смайлик, у него нет друзей, он оказался в трудной ситуации. Каждый участник группы представляется по схеме: имя – хобби – «развесели фразой грустный мяч».
Легенда: Отлично, теперь мы познакомились и нашей экспедиции необходимо разделиться на отряды.
2. Упражнение «Паззл» (разделение на команды).
Каждый участник тренинга вытягивает деталь паззла – всего 4-5 паззлов, каждый по 5-6 деталей. Далее участники, собирая по частям паззлы, разбиваются по командам. Выбирают командира отряда.
Легенда: Отряды сформированы и теперь вас ожидает путешествие, полное неожиданностей и скрытых опасностей. Предлагаю основательно подготовиться – соберем чемоданы в дорогу! Положите в этот чемодан те качества, знания, навыки, умения, которые помогут отряду дойти до цели!
3. Упражнение «Чемодан в дорогу». Каждый участник предлагает что-то в общий «чемодан», который группа возьмет с собой в «дорогу» − принимаются личные качества, умения, навыки, знания. Ценятся качества, которые помогут команде быть более успешной. Капитаны докладывают о результатах.
Легенда: Итак, чемоданы упакованы, отправляемся в путь! Вы прибыли в место назначения.
Каждому отряду необходимо разместиться на острове – построить свой дом.
4. Упражнение-рисунок группы «Дом». Команда должна нарисовать дом. Каждый учащийся может нарисовать только любые три линии. Задание проходит без обсуждения того, что каждый пытается изобразить. Можно проанализировать: какие чувства вызывает рисунок, нравится ли авторам свой дом, можно ли жить в таком доме, как происходит процесс рисования дома и т.д.
Легенда: Оказалось, что вы прибыли на остров, где живет племя примитивной культуры. Здесь царит анархия, нет никакого закона. Племя вам доверяет, но, чтобы выжить, вы должны придумать кодекс острова – основные правила совместного проживания. Что можно, что запрещается, что приветствуется. Правила действуют для всех – и для вас, и для чужаков.
5. Упражнение «Остров Анархии».
Команда готовит свод правил. Капитаны докладывают. После этого проводиться обсуждение каждого кодекса и следует выйти на один – суммирующий все самые приемлемые правила.
Критерием эффективности проведения упражнения является разделение учащимися норм и ценностей группы/класса, школы/колледжа.
Легенда: Что ж, вы успешно подошли к самой главной цели экспедиции – вскоре, после того, как вы изучите природные богатства новых земель, сюда проложат маршрут специалисты, промышленная техника, индустрия.
И для этого на каждом из островов, где вы высадились, необходимо построить мост на материк. Постарайтесь, чтобы мост был как можно крепче! Тогда на ваш остров цивилизация придёт быстрее!
6. Упражнение «Постройка моста».
Задание: цель – из имеющихся материалов построить мост, любой, но он должен получиться крепче, чем у соперников и выдерживать груз без посторонней помощи. Вам даётся 5 минут на то, чтобы продумать вариант постройки. Время на постройку также ограничено.
В ходе этой игры психолог, наблюдая за деятельностью участников каждой команды, легко определит наиболее активных лидеров, стратегии поведения и взаимодействия. Также благоприятно присутствие классного руководителя на занятии в качестве наблюдателя.
Легенда: Отлично! Поздравляю вас с успешным выполнением цели экспедиции!
Теперь пришло время обсудить итоги занятия.
7. Рефлексия «Связующие нити» – каждый участник группы высказывает впечатления о занятии, при этом накручивая нить вокруг запястья и передавая клубок дальше, перебрасывая в произвольном порядке, только не соседям.
Всё путешествие метафорически изображает путь учащегося от поступления в учебное заведение до его окончания и трудности, возникающие на этом пути, важность командной сплочённости коллектива.

Список использованной литературы и источников:
1. Программа адаптации студентов первокурсников к обучению в ВУЗе Кубанского государственного университета – Сайт КГУ, филиала в г.Славянск-на-Кубани, 2019. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://sgpi.ru /?n=2575, свободный.

Тренинг командообразования, Тимбилдинг, Сплочение коллектива
Работаем в Киеве, Днепре, Запорожье, Одессе
Поможем создать эффективную команду, в которой каждый понимает друг друга и работает на общий результат. Сплотим и мотивируем.
Свежие сценарии. Индивидуальная программа. Адекватные цены.
Мы проводим корпоративные тренинги командообразования и сплочения коллектива на протяжении 9 лет. Можем предложить как классические программы, так и авторские, которых вы не встретите больше нигде.
Офисные, онлайн, уличные, адаптированные под корпоративы или выездные собрания, игровые или интеллектуальные — с радостью проведем для вас тимбилдинг, после которого ваши сотрудники поймут выгоды командной работы.
Результаты тимбилдинга
вы увидите со стороны узкие места, затрудняющие командную работу
в искусственных условиях проработаете трудности в коммуникации
коллектив выдохнет напряжение, свзанное с карантином и удаленной работой
станет понятно, кто из сотрудников на своем месте, кого нужно обучать, а кого заменить
ваши сотрудники увидят, что командная работа эффективнее одиночной
улучшится настроение в коллективе, люди начнут лучше понимать друг друга
более опытные сами будут натаскивать новичков, коллектив станет более сплоченным
вы добьетесь того, чтобы сотрудники сами урегулировали проблемы, а к вам приходили только утвердить решения
Направления и виды:
Офисные короткие тимбилдинги на 2-3 час.
Выездные командные тренинги (на природе/ в зале, одно- и многодневные)
Тренинги сплочения во время стратегических сессий, квартальных съездов
Командообразующие активности во время корпоратива
Интеллектуальные командные застольные игры (бизнес-симуляции)
Ролевые квесты
Тренинги развития коммуникации «В темноте», «Немой город»
Спортивно-соревновательные командные игры
Выезды типа «Зарница»
Что будет во время тимбилдинга
Наши тимбилдинги — не просто активная «движуха», а полноценный тренинг командной работы. Анкетируем всех участников, выслушиваем ваши ожидания, пишем под вас программу. Согласовываем в мелочах.
Тренинг включает минимум теоретической части, по большей мере практику — упражнения, отработки, разборы ситуаций. Тренер и админы постоянно ведут процесс, курируют выполнение заданий, сглаживают и помогают прожить конфликты, следят за вовлеченностью. Мы заставим каждого участника раскрыться и взаимодействовать с коллегами.
Некоторые темы team building тренинга:
Доверие и зона комфорта.
Как заставить людей говорить: руководитель/подчиненный, сотрудник/сотрудник, старший/младший.
Как заставить людей собраться в новой «карантинной» реальности
Понимание личных целей. Точки пересечения с целями компании и коллег.
Сплочение вопреки, сплочение против, сплочение вокруг.
Мотивация и стимуляция.
Кризисы — крысы бегут с корабля, капитан тонет с судном. Какая роль команды?
Преодоление препятствий, когда у одного связаны руки, у другого ноги, и к ним привязаны еще четверо, которые не слышат и не видят. Зависимость.
Делегирование, личная и коллективная ответственность.
Личные и коллективные модели поведения.
Эмоциональное выгорание. Как руководитель может помочь найти кнопку перезагрузки уставшим сотрудникам?
Для каждого конкретного заказчика сценарий составляется индивидуально. В зависимости от поставленных задач можно комбинировать разные форматы и легенды, что в свою очередь позволяет раскрыть более широкий список тем.

Цена и оргмоменты
Мы можем провести тренинг командообразования в Киеве, а также в любом другом городе по всей Украине. В вашем офисе, арендованном зале, общественном парке. В любое время 7-00…23-00. Практикуем онлайн-формат (через Zoom).
Проведение короткого мероприятия на 3-4 час с подготовкой, уникальной программой и целями для большинства наших клиентов обходится в 12-15 000 грн. Однодневный тимбилдинг стоит в рамках 17-20 000 грн.
Оплата по договору на р/с ФОП 3 группы на едином налоге.
Есть много разных форматов и вариантов, а также нужно понимать количество участников, место, дату итд — поэтому цена формируется индивидуально. Лучше свяжитесь с нами и сориентируем точнее.
Результаты не заставят себя ждать
вы прокачаете сотрудников как команду
поможете им справиться со стрессом во время изменений
«заразите» подчиненных миссией и ценностями компании
они наглядно увидят, что работать сообща намного эффективнее и выгоднее
у вас будет возможность переоценить поведение друг друга в коллективе
вы узнаете коллег с новой, неожиданной стороны
настроение улучшится, все выдохнут и будут на пике своих возможностей!
Отправьте заявку на тимбилдинг сейчас
С вами свяжется менеджер и пришлет подробное описание программ
5 причин работать с нами
Форматы и виды тимбилдинга, которые есть только у нас
Индивидуальный подход — учтем специфику вашего коллектива
Не просто игры и активности, а тренинг сплочения
Послетренинговая поддержка — пришлем полезные книги, фото и видео
Нам доверяют известные украинские компании
Почитайте отзывы о нашем тимбилдинге
Первый тимбилдинг после локдауна прошел на ура! Ребята предложили необычный формат, который оставил в восторге всех без исключения. Просто, без лишнего пафоса, и имеенно тренинг командообразования, а не простое развлечение. Благодарю и надеемся на повторное сотрудничество летом. Учачи!
Александр, РОП в сфере услуг защиты информации
Рекомендую воспользоваться услугами центра «Фабрика Результатов». Предложили интересный сценарий, в котором пришлось активно работать всем моим подчиненным без исключения. Некоторые упражнения были на первый взгляд неразрешимыми. Мои топтались на месте больше часа, пока не начали буквально помогать друг другу. Это очень ценный опыт, который сразу же перенесся на рабочий процесс.
Иван Петрович, руководитель отдела продаж
Вчера прошел первый онлайн-тимбилдинг в жизни нашей компании. Было достаточно необычно, так как большая часть коллектива в возрастной категории 40+, и у меня как HR до последнего оставались опасения, как все пройдет.
На удивление, весь день получаю положительную обратную связь. Собственники остались довольны, особенно тем, что нам фактически удалось собрать всех не просто в чате, а по видео-связи. 117 людей из разных регионов перезнакомились, пообщались, увидели поддержку друг друга.
Светлана, HR в компании ТОВ «*** **ИТ АГРО»
Тренинг по сплочению коллектива удался! У нас специфика в том, что за последний год коллектив вырос с 4 человек до 25. Соответственно, новички и опытные держались в стороне друг от друга. Первые не хотели себе растить конкурентов, вторые проходили тот же опыт, что и все в первые месяцы работы. Бизнес-тренер показал в очень сложных упражнениях, как они будут выгодны друг другу. Я сначала не верил, что это получится. Через месяц увидел рост продаж новичков, которых обучили сами старики. Спасибо.
Валерий, продажа кровли и материалов
Спасибо за плодотворное сотрудничество. Тренер и администратор приехали из Киева в Бердянск, и провели интересный командный тренинг. При этом цена была средней по рынку.
Александр Иванович, Днепропетровск
Сумасшедший тренинг! Командо образование удалось. Задействовали 40 человек из разных офисов, перемешали и заставили приспосабливаться. Теперь люди лучше понимают друг друга, потому что виделись и отжигали на тренинге 🙂 Обязательно организуем еще одно такое мероприятие на новогоднем корпоративе.
Елена, HR в сети туристических агентств
Уже 2 раза обращались в фабрику результатов для проведения тренинга тимбилдинга (весенний корпоратив и празднование 12-летия компании). Сценарии удивляют в хорошем смысле слова. Люди довольны. Я вижу, как стажеры быстрее адаптируются. Из минусов — все же выездное командообразование интереснее, в офисе было меньше эмоций. В целом, довольны и рекомендуем.
Катерина, страхование
Спасибо за проведенные мероприятия. Все понравилось — много активности, упражнений, вопросов и ответов. Люди стали намного сплоченнее, даже в это кризисное время, даже менеджеры из Украины и России. Отдельное спасибо, что сумели подстроиться под весьма специфичный график.
Вадим, оптовая торговля
Отправьте заявку на тимбилдинг и получите прогамму бесплатно
Обучение в командах | Обучение, запоминание, вера: повышение производительности человека
стр. 156
(Lew et al., 1986a, 1986b; Mesch et al., 1986, 1988) и тем более позитивны отношения между членами группы (Putnam et al., 1989). Более того, сотрудничество способствует более частому, эффективному и точному общению, чем соревновательные или индивидуальные ситуации (D.W. Johnson, 1974). В ситуациях сотрудничества общение является относительно открытым, эффективным и точным; в конкурентных ситуациях общение имеет тенденцию быть закрытым, неэффективным и неточным (Bonoma et al., 1974; Кромбаг, 1966; Deutsch, 1962; Французский, 1951; Гроссак, 1953; Краусс и Дойч, 1966).
Рекламное взаимодействие может иметь ряд эффектов. Во-первых, есть когнитивные прозрения и понимания, которые могут возникнуть в результате объяснения своих выводов и взглядов другим (например, Spurlin et al., 1984; Murray, 1983; Yager et al., 1985). Во-вторых, именно в рамках личного взаимодействия появляется возможность для широкого спектра социальных влияний и паттернов (см., Например, Coleman, 1961; Hulten and DeVries, 1976).В-третьих, вербальные и невербальные ответы членов группы могут обеспечить важную обратную связь относительно действий друг друга (например, Lockhead, 1983). В-четвертых, это может дать возможность коллегам оказать давление на немотивированных членов команды, чтобы они делали свою долю работы (например, Deutsch, 1949; Crombag, 1966). Наконец, взаимодействие, связанное с выполнением работы, позволяет членам команды узнать друг друга как личности, что, в свою очередь, формирует основу для заботливых и преданных рабочих отношений.
Подотчетность
Индивидуальная подотчетность существует, когда вклад каждого члена команды в работу команды оценивается и результаты возвращаются команде и отдельному лицу. Это сводит к минимуму вероятность социального безделья, которое является одним из основных препятствий на пути к эффективности группы. Когда группы работают над задачами, для которых трудно определить вклад членов, когда существует повышенная вероятность избыточных усилий, когда отсутствует сплоченность группы и когда снижается ответственность за конечный результат, некоторые члены будут вносить свой вклад. меньше, чем в других случаях, к достижению цели (Харкинс и Петти, 1982; Ингхэм и др., 1974; Керр и Бруун, 1981; Латане и др., 1979; Moede, 1927; Петти и др., 1977; Санна, 1992; Уильямс, 1981; Уильямс и др., 1981). Социального безделья можно избежать, если возложить на каждого члена команды индивидуальную ответственность за выполнение своей доли работы.
Индивидуальную подотчетность можно усилить несколькими способами. Во-первых, социальной лености можно избежать, четко структурируя позитивную взаимозависимость, чтобы чувство личной ответственности за конечный результат группы было высоким. Личная ответственность добавляет понятие «должно» к мотивации членов — каждый должен делать свою часть, тянуть свой вес, вносить свой вклад и соответствовать нормам сверстников.Во-вторых, поскольку индивидуальная подотчетность увеличивается по мере увеличения размера
Развитие вашей команды — Тренинг по управлению командой от MindTools.com
© iStockphoto
nevarpp
Знаете ли вы, что нужно вашей команде для роста?
Ваша команда потрясающая. Он работает с высочайшей эффективностью и молниеносно реагирует в любой ситуации. Иногда, когда требуются дополнительные усилия, члены вашей команды быстро и ловко вмешиваются и выходят из ролей друг друга… верно?
Если это не точное описание вашей команды прямо сейчас, вам будет приятно узнать, что это может быть очень скоро.
Развитие вашей команды — важная часть вашей работы, независимо от того, являетесь ли вы новым руководителем группы или опытным менеджером. И это касается не только новых сотрудников. Людям необходимо обучение и поддержка на протяжении всей карьеры, как индивидуально, так и в команде, чтобы развивать свои навыки и продолжать эффективно работать.
Если вы работаете в небольшой или средней организации, вы можете выполнять роли рекрутера, инструктора и руководителя группы. Ресурсы в этой статье могут помочь вам максимально эффективно выполнять каждую из этих ролей.Если вы работаете в крупной организации, отдел кадров или обучения и развития, вероятно, предоставит возможности развития вашей команде.
Однако, будучи менеджером, вы имеете отличное положение, чтобы знать, как работают ваши люди, определять, какое обучение им необходимо для повышения эффективности, и тесно сотрудничать с HR или L&D, чтобы проводить правильное обучение для нужных людей в нужном направлении. время.
В этой статье мы рассмотрим несколько областей развития команды и рассмотрим несколько практических советов и инструментов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из своих сотрудников и достичь своих целей.
Определение потребностей в обучении
Самое сложное в развитии вашей команды — это знать, с чего начать. Начните с понимания потребностей членов вашей команды в развитии . Просмотрите и обновите их должностные инструкции , поговорите с ними и посмотрите, как они работают. Часто простая постановка правильных вопросов может выявить пробелы в знаниях и навыках в вашей команде. Например, какова ключевая роль человека? И какая проблема с производительностью вашей команды является наиболее острой?
Это особенно полезно, если на вашем рабочем месте отсутствует культура управления производительностью, то есть система регулярной оценки и повышения эффективности сотрудников.Если члены вашей команды не привыкли к такой оценке и развитию своей работы, они могут расценить это как негативное суждение об их компетентности. Сбор конкретной информации о том, что им нужно для достижения успеха в своей роли, поможет им положительно относиться к развитию.
Вы можете использовать оценку потребностей в обучении чтобы помочь вам определить, кому нужно развивать свои навыки, и какое обучение им подходит. Это позволит вам целенаправленно выбирать тренинг для людей, которые действительно в нем нуждаются.В конце концов, обучение Excel® для одного члена команды, у которого возникли проблемы с электронными таблицами, может быть пустой тратой времени для других членов команды с другими потребностями.
Выбор правильных методов тренировки
Теперь, когда вы определили области, в которых ваши сотрудники могут совершенствоваться, вы можете выбрать обучение в соответствии с их потребностями. Однако найти правильный баланс между различными способами обучения, которые подойдут каждому, может оказаться сложной задачей.
70:20:10 модель, например, предполагает, что 70 процентов обучения происходит на основе опыта, например, повседневных задач; 20 процентов через разговоры с другими людьми, например, наставничество; и 10 процентов — через традиционные учебные курсы.Здесь вам нужно дать людям возможность использовать навыки, которые им необходимы для развития, обсудить их с более опытными практиками, а затем соответствующим образом тренироваться.
Получите бесплатную рассылку новостей!
Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!
Прочтите нашу Политику конфиденциальности
Некоторые из наиболее распространенных способов повышения квалификации людей включают обучение на рабочем месте. , где кто-то работает с более опытным коллегой; Обучение под руководством инструктора , где целые группы могут обучаться в классе; и активное обучение , который использует игры и ролевые игры, чтобы заинтересовать учащихся.
Коучинг
Стоит иметь в виду, что многие пробелы в производительности следует устранять с помощью лучшего общения, а не с помощью программы тренировок. Вы можете тренировать членов вашей команды, проведя с ними конфиденциальные и непринужденные беседы один на один. Регулярное общение с людьми поможет вам выявлять и эффективно решать ряд проблем, от помощи людям в достижении их целей до решения проблем с производительностью.
Конкретные модели коучинга, такие как GROW , позвольте вам это сделать.РОСТ означает цель, реальность, варианты и воля и создает структуру для вашего обсуждения. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ модель может помочь людям найти цель в своей работе, а ПРАКТИКА Модель ориентирована на поиск решения проблем.
Вы также должны убедиться, что даете своим людям много отзывов. в обычном порядке.
Тимбилдинг
Упражнения по построению команды могут быть интересным и эффективным способом улучшить командную работу и выявить сильные и слабые стороны людей.Если вы решите выполнить одно из упражнений, вам следует очень тщательно выбрать упражнение, чтобы оно соответствовало вашей тренировочной цели.
Перед тем, как выбрать упражнение, важно определить самые большие проблемы вашей команды. Поступая так, вы можете быть уверены, что мероприятие станет больше, чем просто приятным днем вне офиса. Например, если вы заметили, что плохое общение привело к тому, что ваша команда совершает ошибки или пропускает сроки, вы можете выбрать упражнения, которые улучшат важную коммуникацию. такие навыки, как слушание, сочувствие и вербализация.
Некоторые виды тимбилдинга способствуют творчеству и развивать лидерство , в то время как другие способствуют решению проблем способностей и выстраивайте планирование и стратегию вашей команды навыки.
Совет:
Выберите занятие, к которому вам будет удобно присоединиться. Ваша команда может рассчитывать на то, что вы определите ожидания в отношении упражнения и смоделируете поведение, которое вы хотите развить.
Делегирование работы
Эффективное делегирование также может укрепить вашу команду. Вы можете нервничать по поводу передачи ответственности за свои проекты и задачи кому-то другому, но у вас нет времени делать все самостоятельно, а членам вашей команды нужны возможности для приобретения новых навыков и опыта.
Когда вы делегируете полномочия, вам нужно будет тщательно управлять процессом, чтобы добиться наилучшего результата для ваших сотрудников. Осторожно передайте задачу и помогите тому члену команды, который за нее возьмется, добиться успеха, оказав ему или ей поддержку и руководство для ее выполнения. В противном случае члены вашей команды могут не захотеть браться за другие задачи в будущем.
Когда вы успешно делегируете, вы можете сосредоточиться на добавлении стоимости своей собственной работой. Принятие нового вызова повысит уверенность ваших людей и даст им чувство силы. (Узнайте, насколько хороши ваши навыки делегирования, с помощью нашей викторины .)
Совет:
Овладение искусством делегирования полномочий способствует укреплению доверия в команде и является одним из ключевых навыков менеджеров, использующих трансформационный стиль. лидерства.
Такой подход поможет вам установить связь с членами вашей команды, поставить четкие цели и стать примером честности и справедливости.Это позволяет вам создать команду, которая имеет высокую мотивацию и последовательно достигает своих индивидуальных и общих целей.
Управление талантами
У вашего отдела кадров может быть официальный план управления талантами для выявления и развития людей с ключевыми навыками, способностями и потенциалом в вашей организации. Как менеджер, вы можете определить членов своей команды с особыми талантами, помочь сохранить их и развить их способности. Вы можете сотрудничать с HR, чтобы нанять сотрудников с нужными навыками и поддержать их развитие с помощью эффективной системы управления производительностью. .
Совет:
Вы можете оценить, кто достигает и перевыполняет свои цели с помощью Nine-Box Grid для управления талантами. Это полезный инструмент, который поможет вам оценить членов вашей команды на основе их производительности и потенциала.
Планирование преемственности
После того, как вы определили способности и уровень производительности членов вашей команды, вы можете составить план, чтобы не потерять жизненно важные навыки и знания, если кто-то из них решит двигаться дальше.Хорошее планирование преемственности гарантирует, что люди передадут свои навыки, опыт и знания своим коллегам задолго до того, как они уйдут. Подготовка и управление этими переходами поможет вам легче справиться с изменением.
Если в вашей команде есть люди с такими важными ролями, что даже дневная болезнь бросит все в хаос, может быть целесообразно провести перекрестное обучение члены вашей команды выполняют обязанности друг друга. Это даст вам гибкую команду, которая может вмешаться и помочь друг другу в любой момент.
Ключевые моменты
Эффективная команда возникает не случайно. Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваша команда была высокопроизводительной.
Он начинается с четко определенных ролей для членов вашей команды, которые помогут им не сбиться с пути и достичь своих целей. Наблюдая за их работой, вы определите их сильные и слабые стороны и сможете сопоставить обучение с их стилем обучения. Вы можете не только записывать своих людей на учебные курсы, но и участвовать в их обучении, обучая их.
Вы также можете помочь членам своей команды лучше узнать друг друга и укрепить доверие с помощью командных действий, развить их навыки и опыт, делегируя некоторые из ваших задач и гарантируя, что каждый сможет выполнять задачи, обучая их ролям друг друга.
Примени это к своей жизни
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала лучше, поговорите с ее участниками об их целях, навыках и интересах. Определите области, в которых они могут извлечь пользу из обучения, и посмотрите, что может предложить ваша организация.Также может быть полезно оценить себя таким образом. Вы можете определить области, в которых вы можете улучшить, что, в свою очередь, поможет вашей команде расти.
Прекрасным примером этого является делегирование. Если вы не делегировали задачи, которые ваша команда может выполнить, составьте список, в котором расставьте приоритеты для ваших самых важных задач, и делегируйте те, которые находятся на нижнем уровне. Ваши люди могут продвигаться вверх по списку по мере накопления опыта.
5 советов для команды-победителя
Вы сейчас сидите за своим столом, почесываете в затылке и думаете, как бы вы могли обучить свою команду и повысить ее эффективность?
Увеличивается ли рабочая нагрузка вашей команды, и нужно ли вам преобразовать их индивидуальный стиль работы, изо всех сил пытаясь свести концы с концами, в высокопроизводительное подразделение?
Или вы можете быть одним из тех крутых боссов, которым просто нравится продолжать командное развитие и создавать лучшую команду в вашей организации.Какой бы ни была причина, командное обучение на рабочем месте — это путь вперед.
Хотя вы, возможно, слышали, что время и затраты, связанные с обучением и развитием, являются недостатком, затраты на отсутствие обучения намного выше, например, более высокая текучесть кадров, более низкое качество работы и отсутствие лояльности. Обучение ваших сотрудников в команде означает, что они могут лучше заменять друг друга. Кроме того, их производительность и боевой дух вырастут.
Недавнее исследование Deloitte показывает, что организации, основанные на командах, находятся на подъеме, и переход организационной структуры от традиционной иерархии к модели, основанной на команде, улучшает производительность.
Поэтому неудивительно, что с ростом структуры команд в организациях эффективное командное обучение становится организационной необходимостью. Заставить группу самых разных людей работать вместе, как хорошо отлаженную машину, невозможно в одночасье, но это определенно стоит затрат времени и денег.
Но каковы преимущества командной работы на вашем рабочем месте?
В том же исследовании Deloitte говорится: « Это более эффективная модель для работы в динамичной, непредсказуемой бизнес-среде, типичной для сегодняшнего дня.В долгосрочной перспективе мы полагаем, что не будет ни одной ведущей организации, которая не работала бы преимущественно на основе команд. ”
Когда ваши сотрудники разделяют работу в команде на основе их сильных сторон, это повышает продуктивность, моральный дух и, в конечном итоге, означает меньше разочарований на этом пути. Согласно этой статье, группы превосходят отдельных людей в ситуациях, когда ни один из них не имеет опыта в решении поставленной им задачи. Это называется «эффект синергии».
Это исследование, проведенное в 2017 году, показывает, что командная работа, если она выполнена хорошо, влияет на эффективность команды, сплоченность группы, коллективную эффективность и удовлетворенность участников.
Это также показывает, что простого рассказа вашим сотрудникам о важности командной работы недостаточно для существенного улучшения командной работы. Вместо этого более успешно, если члены команды заняты деятельностью, которая требует от них активного изучения и практики командной работы.
Короче говоря, вместе вы стоите сильнее. Итак, как вы эффективно тренируете свою команду и поощряете командную работу? Вот пять советов для команды-победителя:
Как эффективно обучать команду на рабочем месте: 5 советов для достижения успеха
1.Сосредоточьтесь на построении команды в первую очередь
Для создания упомянутой ранее синергии вашей команде необходимо проводить время вместе и узнавать друг друга. Ваши сотрудники часто проводят вместе больше времени в течение недели, чем со своей семьей. Но знают ли они друг друга? Они понимают друг друга? Одно дело работать вместе с кем-то, совсем другое дело работать вместе . Исследования показывают, что построение команды положительно влияет на многие области рабочего места; о постановке целей, отношениях и решении проблем.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных лицах и личных целях, хорошие навыки построения команды могут объединить сотрудников вокруг общей цели и повысить производительность. Они могут работать в разных отделах на разных должностях, но их командная работа означает, что все они работают над достижением одних и тех же организационных целей.
Так что, возможно, прежде чем вы начнете изучать методы командного обучения, начните с нескольких занятий по командообразованию. В то время как вы этим занимаетесь, убедитесь, что вы запланировали эти действия в рабочее время, и проявите творческий подход.Уходите за пределы площадки, получайте удовольствие и не участвуйте в соревнованиях.
2. Узнайте, как члены вашей команды предпочитают учиться
Один размер не подходит всем. Разнообразие играет ключевую роль не только в составе персонала (что делает организацию более эффективной в финансовом отношении), но и в том, как вы представляете возможности обучения своей команде. Некоторые люди предпочитают практическое обучение, в то время как другие предпочитают обучение в классе под руководством инструктора. Некоторые предпочитают погрузиться в тему на день, а другие любят выделять по часу каждый день.Справедливо сказать, что удовлетворение различных потребностей в обучении вашей команды чрезвычайно важно для успеха обучения и увеличения удержания знаний.
Но с чего начать? Использование четырех стилей обучения Колба может помочь понять, как члены вашей команды предпочитают учиться и какой стиль обучения может им лучше всего подойти.
Четыре стиля:
Ощущение и наблюдение (расходящиеся)
Люди с таким стилем обучения предпочитают смотреть, а не делать, собирают информацию и используют свое воображение для решения проблем.Они умеют проводить мозговой штурм, предпочитают работать в группах, непредвзято слушают и получают личную обратную связь.
Наблюдение и мышление (ассимиляция)
Этот стиль обучения отдает предпочтение идеям и концепциям, а не людям, они хорошо понимают обширную информацию и систематизируют ее четко и логично. Они предпочитают чтения, лекции, изучение аналитических моделей и время на обдумывание.
Действие и мышление (сближение)
Люди с таким стилем обучения умеют решать проблемы и используют полученные знания для поиска решений практических проблем.Они предпочитают технические задачи решению социальных вопросов. Они любят экспериментировать с новыми идеями и практичны в своей работе.
Делать и чувствовать (приспосабливаться)
Этот стиль обучения носит практический характер, и люди, предпочитающие этот стиль, полагаются больше на интуицию, чем на логику. Им нравятся новые вызовы и нравится выполнять планы. Они полагаются на других для получения информации вместо того, чтобы проводить собственный анализ. Они предпочитают работать в команде.
Как упоминалось ранее, выяснение того, какие стили обучения используют члены вашей команды, действительно помогает увеличить их удержание.Тот, кто имеет ассимилирующий стиль обучения, может чувствовать себя не очень комфортно, будучи брошенным в пучину с практическим обучением без предварительных лекций или уроков. С другой стороны, тот, у кого есть конвергентный стиль обучения, может довольно быстро задействовать в длительном мозговом штурме типа мозгового штурма.
3. Предложите участникам вашей команды различные методы обучения.
Важно знать, почему вы хотите тренировать свою команду. Вы хотите, чтобы они узнали о конкретной теме? Или вы хотите улучшить их навыки межличностного общения, чтобы они работали вместе более эффективно? После того, как вы выяснили, каковы ваши цели в области командного обучения и какие стили предпочитают члены вашей команды, пришло время взглянуть на различные способы обучения своей команды на рабочем месте.
Некоторые стили тренировок подходят командам лучше, чем другие. Например, практическое обучение может очень хорошо работать для команд в сочетании с мероприятиями по построению команды, позволяя людям практиковать то, что они только что узнали, в контролируемой среде и работать вместе для достижения общей цели. То же самое касается интерактивного обучения, где вы можете использовать игры, чтобы управлять своей командой по различным рабочим сценариям и побудить их совместно выяснить, как лучше всего с ними справиться. Это может помочь им почувствовать себя более подготовленными к различным ситуациям, с которыми они могут столкнуться на работе, если практиковать их заранее.
Исследования показывают, что время, требования к рабочей нагрузке, бюджетные ограничения и удаленная работа сотрудников затрудняют успешное выполнение официальных программ обучения. Не у всех хватает внимания, чтобы просидеть весь день тренировки, усвоить и запомнить всю новую информацию, которую им бросают. Исследования LinkedIn показывают, что 58% сотрудников на самом деле предпочитают учиться в своем собственном темпе.
Вот где приходит онлайн-обучение. С GoSkills ваша команда может учиться вместе или в своем собственном темпе, используя небольшой интерактивный контент.Они могут проводить смешанное обучение (сочетание онлайн-обучения и очного обучения), и легко отслеживать прогресс учащихся. Примером этого может быть использование структуры управления проектами Agile Scrum, где каждый член команды должен понимать процессы и роли, задействованные для успешного использования методологии. Возможно, вы сочтете, что вашей команде лучше всего просмотреть видео онлайн-курса вместе в одной комнате и позволить им выполнить определенные викторины и упражнения индивидуально в удобное для них время.
Выбор правильного типа обучения для вашей команды зависит от многих аспектов, включая их потребности в обучении, то, как они учатся, какова цель обучения, ваш бюджет и сколько времени вы хотите потратить на обучение.
4. Последующие действия после тренировок
Вы можете подумать, что после того, как вы обучили свою команду, вы можете расслабиться и расслабиться. Не совсем. По окончании обучения развитие вашей команды не прекращается. Преемственность — ключ к успеху. Убедитесь, что вы продолжаете учиться, продолжайте тренировки с личными отзывами (избегайте массовых отзывов) и возлагайте на свою команду дополнительную ответственность после их обучения.Вы можете создать стимулы, чтобы побудить свою команду применять полученные знания на практике.
Делая упор на непрерывное обучение, вы показываете своей команде, что их развитие является приоритетом для вашей организации. Последовав за обучением новыми задачами, регулярными встречами или дополнительным обучением, вы избегаете того, чтобы недавно усвоенная информация упала на второй план или не увязла в привычной работе. Использование облачной системы управления обучением, такой как GoSkills LMS, позволяет легко отслеживать и управлять обучением вашей команды с течением времени.
5. Не стоит недооценивать силу неформального обучения
Это легко не заметить, но по оценкам неформальное обучение составляет до 75% обучения в организациях. Он включает обучение через саморефлексию, обучение у ваших коллег, руководителей и наставников, а также обучение на основе чтения статей и книг. Здесь также пригодятся инвестиции в командообразование, потому что чем лучше ваша команда ладит, тем выше вероятность того, что они будут учиться друг у друга неформально.
Сосредоточьтесь на построении команды и удовлетворяйте различные потребности в обучении для создания высокопроизводительной команды
Обучение ваших сотрудников в команде поощряет командную работу, повышает продуктивность и создает позитивные отношения.
Нет никаких сомнений в том, что вместе вы сильнее и в конечном итоге можете делать больше как команда, чем отдельный человек на рабочем месте.
Выполнив пять перечисленных выше шагов по развитию культуры обучения в вашей организации, вы сможете лучше создать команду-победителя.В итоге их:
Сосредоточьтесь на построении команды в первую очередь
Узнайте, как члены вашей команды предпочитают учиться
Предложите участникам вашей команды различные методы обучения
Последующие действия после тренировок
Не стоит недооценивать силу неформального обучения
Ознакомьтесь с системой управления обучением GoSkills , чтобы узнать, как ваша команда может учиться вместе или в своем собственном темпе с помощью небольшого интерактивного контента.
Обучайте команду любого размера
С GoSkills LMS отслеживать и управлять обучением вашей команды стало проще, чем когда-либо.
Попробуй бесплатно
7 секретов эффективного командного обучения, стиль г-на Мияги
Командное обучение и развитие сотрудников — важнейшие составляющие успешной компании. Если вы хотите, чтобы сотрудники были заинтересованы в успехе компании, вы должны создать рабочую среду, которая будет способствовать их личному и профессиональному росту и долгосрочному успеху.
Итак, как это сделать? Это просто: предоставьте своей команде инструменты, ресурсы и руководство, необходимые для внедрения успешных методов развития сотрудников.
Хотя ответ может быть простым, доставка — нет. Всемирная паутина переполнена советами о том, как управлять своей командой и обучать сотрудников. Вы видели тысячи разных способов добиться этого — от традиционной тактики управления до нестандартных командных и лидерских стратегий.
Вы можете использовать любое количество бесчисленных методов обучения, но мы умоляем вас принять философию 1984 года самого легендарного инструктора на сегодняшний день (не считая вымышленного существования): Mr.Мияги Karate Kid славы.
В популярном фильме The Karate Kid древний мастер боевых искусств берет под свое крыло мальчика и обучает его, чтобы он стал грозным вундеркиндом из детей-ниндзя. Несмотря на то, что г-н Мияги был вымышленным персонажем, его терпение, мудрость и наставления оказались чрезвычайно эффективными в реальном мире — не исключая рабочего места.
Применяя подход г-на Мияги к своему стилю управления, вы сможете создать команду сотрудников, преданных своему собственному росту и преданных успеху компании.
Наши семь секретов командного обучения преподнесут вашим сотрудникам следующие ценные уроки, которые мы извлекли из г-на Мияги:
Хороший наставник необходим для личностного роста и развития карьеры
Неудобные ситуации необходимы для роста
Вы решите свою судьбу как боксерскую грушу, если не научитесь приспосабливаться и прогрессировать
Знания и навыки, которыми стоит обладать, нелегко получить
Чтобы противостоять и преодолевать невзгоды, у вас должна быть уверенность в себе
Личностный рост требует приверженности и настойчивости
Непрерывное совершенствование требует, чтобы вы оставались скромными
Неважно, кто вы и насколько хороши, — к успеху нет короткого пути
Если вы станете лучше, счет уравняется сам
Итак, без лишних слов, мы представляем вам семь секретов мощного командного обучения и чудесного развития сотрудников:
1.Будьте хорошим наставником
Команда хороша ровно настолько, насколько хорош ее лидер. Неважно, насколько впечатляющими являются ваши учетные данные, какие у вас связи или сколько вы заплатили за свой костюм. Важно обладать качествами сильного и влиятельного лидера. Можете ли вы вдохновить других? Можете ли вы эффективно общаться? Можете ли вы адаптироваться к изменениям и уверенно и легко справляться с трудными ситуациями?
Чтобы создать выдающихся сотрудников, вы должны стать исключительным наставником.Развивайте навыки, которых вам не хватает, и совершенствуйте свои сильные стороны, изучая выдающихся лидеров, полностью понимая свой рынок и проходя курсы коучинга.
2. Подчеркните основы
Г-н Мияги подчеркнул универсальную важность начала с основ, сказав: «Сначала научитесь стоять, затем научитесь летать. Правило природы, Даниэль-сан, а не мое. Он также произвел впечатление своими известными словами: «воск на, воск прочь». Этот урок учит нас работать над основами до тех пор, пока движения не войдут глубоко в мышечную память и, таким образом, будут легко доступны во время более сложных упражнений.
Убедившись, что каждый сотрудник разбирается в самых основных операциях своей должности и компании, вы заложите прочную и непоколебимую основу корпоративной политики и фундаментальных операционных требований.
Дополнительным преимуществом этой тактики командных тренировок является смирение. Каждый сотрудник должен изучить основы перед тем, как продвигаться по службе, независимо от того, насколько он талантлив или какие навыки они используют. Без исключений.
3. Проведите практическое обучение
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники усвоили важную концепцию или приобрели новый набор навыков, вашим первым шагом НЕ должно быть открытие презентации PowerPoint.Это старые новости о том, что люди лучше всего учатся на практике. Приглушить свет в конференц-зале, озвучивать сухие информационные слайды и собирать подписи — наименее эффективный способ научить кого-либо чему-либо .
Представьте, что мистер Мияги просматривает презентацию в PowerPoint о том, как нанести удар по конкурирующим детям ниндзя. Храп.
Найдите время, чтобы научить своих сотрудников, как что-то делать, позволяя им это делать (проходить процедуры безопасности, скрывать старших сотрудников, практиковать холодные звонки и т. Д.).
4. Пусть ученик станет учителем
Если вам когда-либо приходилось кого-то чему-то учить, вы знаете, что один из лучших способов стать экспертом в чем-то — научить других, как это делать. Вы можете использовать эту мощную тактику для внедрения новых процессов или правил в свою команду. Обучите одного сотрудника (или небольшое количество сотрудников, в зависимости от размера вашей компании или материала) и поручите им обучить других. Попросите их создать краткую презентацию и практическое руководство.
5. Представьте проблему и попросите решения
Вместо того, чтобы объяснять своим сотрудникам, как что-то делать, используя длинный, скучный список очевидных шагов, спросите их, как это должно быть сделано. Проведите встречу, расскажите о проблеме и попросите поделиться идеями. Это заставит ваших сотрудников задуматься и заставит их почувствовать себя включенными в ритуалы компании. Вы можете принять предложения, обсудить идеальный метод и закончить на той же странице мотивирующим чувством единства и вклада.Вы даже можете покинуть собрание, чтобы получить лучший способ добиться результата.
6. Поощрение, поддержка и поощрение роста
Как руководитель, вы несете ответственность за создание благоприятной рабочей среды, в которой поощряется рост, а инструменты, необходимые для роста, легко доступны. Это особенно верно для менее эффективных должностей, когда сотрудники могут чувствовать, что их работа не более чем необходимое зло или ступенька к чему-то лучшему.
Предоставление сотрудникам компенсации за обучение и предоставление им времени в течение рабочего дня для повышения их навыков — это всего лишь два способа стимулировать постоянное совершенствование и рост.Не забывайте вознаграждать искренние усилия и личное развитие публичной похвалой, отпуском, продвижением по службе, бонусами или другими формами признания. Это научит ваших сотрудников, что вы замечаете и поощряете личную инициативу и упорный труд.
7. Используйте программы развития сотрудников
Вы можете потратить все время на то, чтобы включить советы 1–6 в свои ритуалы командного обучения, но это не принесет вам никакой пользы, если ваши сотрудники не обладают особыми навыками, необходимыми для продвижения в вашей компании.
Допустим, у вас есть сотрудница по имени Сара, и, поскольку вы увидели в ней большой потенциал, вы вложили много долларов и времени компании в совершенствование ее знаний, навыков и способностей. К сожалению, Сара очень застенчива. Она не может спокойно обращаться к комнате, проводить встречи с клиентами или высказываться во время еженедельных обзоров. Вы потратили все это время и деньги, пытаясь превратить ее в сотрудника, который принесет большую пользу компании, но она с трудом может представиться новым коллегам.
А что насчет другого твоего сотрудника, Джона? Джон надежен и талантлив, и благодаря вашему наставничеству он знает все, что нужно знать о том, чтобы быть вашей правой рукой. Эта проблема? Джон вздрагивает при первом шепоте противостояния, касается оно его или нет. Он не умеет делать выговор безответственным работникам. Он также не может привлечь внимание комнаты, полной болтливых сотрудников.
Вы можете поспорить, что даже если вы продвинете их на руководящие должности, Сару и Джона не воспримут всерьез.Избегайте этой расточительной проблемы, используя программы развития сотрудников, чтобы привить своим сотрудникам сильные лидерские навыки.
Подход мистера Мияги
Применяя подход г-на Мияги и используя эти семь секретов для обучения своих сотрудников, вы можете создать лояльную команду высокопроизводительных сотрудников, которые лично инвестируют в успех вашей компании. Сделайте большой акцент на изучении основ, создайте среду, в которой рост является приоритетом, и настраивайте своих сотрудников на постоянное развитие.
5 основных тренингов, которые должна пройти любая команда
Обучение — ключевой компонент кадрового и личного развития. В некоторых случаях это может быть причиной того, что люди предпочитают работать в вашем бизнесе. Тренинги имеют решающее значение для развития новых команд и являются эликсиром для омоложения старых. Тем не менее, тренинг должен учитывать способ обучения взрослых.
Взрослые по-разному учатся
В процессе обучения взрослые могут использовать свой обширный опыт.Взрослые также лучше справляются с абстрактным мышлением. Они могут определять связи и разбираться с концепциями так же, как дети разбираются с игрушками. Наносите на карту процессы и анализируйте структуры с впечатляющим пониманием и глубиной. Переносите знания и идеи в другие контексты.
Разве не абсурдно учить взрослых так же, как детей? Такое случается очень часто. Большинство формального обучения взрослых концептуально неверно. Он использует тот же дизайн, что и в детском обучении, но является избыточным.
Рассмотрим преимущества оптимального обучения взрослых.В команде любая группа взрослых делится опытом. Работая вместе, группа делится знаниями. И отдельные участники сотрудничают по конкретным вопросам.
С возрастом члены команды лучше координируют свои действия, чтобы обучать друг друга. И все становится возможностью для обучения. Вы можете создавать возможности для обучения и оптимально их размещать. В результате стратегия и планирование переплетаются с обучением. Все это лежит в основе тренировок.
Развивайте свой бизнес быстрее с улучшенным командным взаимодействием!
Обучение — это процесс самопознания и обучения.В нем взрослые узнают то, что знают. Впоследствии они узнают то, чего не знают. А потом они учатся знать.
Групповой обмен позволяет каждому вносить свой вклад в развитие каждого. Это объясняет, почему обучение так хорошо работает. На обучении взрослые могут охватить в 5 раз больше материала. И это может произойти при значительном увеличении коэффициента удержания.
С другой стороны, существует множество обучающих услуг, включая множество обучающих продуктов и гуру. Следовательно, может быть трудно различать.Вот 5 тренировок, которые творят чудеса с любой командой.
1. Обучение управлению конфликтами (CMT)
CMT и обучение разрешению конфликтов (CRT) — разные вещи. CRT учит разрешать конфликты, разбирать их. CMT учит переходить от негативного конфликта к позитивному. Первый научит вас разрешать конфликты; второй — как ими управлять.
Они оба предлагают сочетание теории и практических упражнений. Они оба предлагают практику с техникой.Либо отлично работает для новой команды, либо для любой команды, которая нуждается в «перезагрузке». Либо помогает снять напряженность в команде. Оба помогают в подготовке команд к взаимодействию с клиентами.
В некоторых командах и CRT, и CMT способствуют укреплению доверия. Подумайте об этом, разве вы не хотите знать, как справляться с конфликтами? Конечно бы. Более того, если вы знаете, как с ними справляться, вы будете чувствовать себя увереннее. Более уверенный в себе.
CMT эффективен в командах, которые работают над любым видом развития, включая творческие проекты, в которых конфликты должны принимать форму продуктивного напряжения.Команды, работающие с клиентами, должны использовать CRT. С CMT, наоборот, лучше работают отделы продаж. Похоже, продавцы любят конфликты. В продажах вы хотите перевести споры в положительные конфликты. Он работает как генератор и создает энергию.
2. Тренинг по построению команды
Команды становятся командами. Это может показаться неловким, но это правда. Команды становятся командами, и это преобразующий процесс. От того, насколько хорошо этот процесс происходит, зависит или мешает командная работа. Тимбилдинг — это больше, чем органический процесс, который разворачивается во времени.
Тимбилдинг — это процесс, который протекает под руководством. Он имеет предсказуемые (и положительные) результаты, которые являются частью стратегического планирования. И четко поставленные вехи. Руководители осуществляют руководство; лидеры делают склейку. Тренер здесь как среда, через которую все разворачивается.
Изначально вам понадобится тимбилдинг, чтобы члены команды узнали друг друга. Вы обеспечиваете контекст, в котором они учатся общаться между собой или в группе. Кроме того, вы позволяете командам практиковаться в работе в команде и развивать координацию.
Кроме того, вы поднимаете моральный дух и рабочий энтузиазм. Следовательно, вы развиваете доверительные коммуникации. Это позволяет членам команды (самостоятельно) делегировать различные задачи. В целом, вы можете отмечать достижения как команда.
Регулярно вам требуется обучение тимбилдингу, чтобы справляться с некоторыми ситуациями. Иногда в командах может накапливаться напряжение. Такое напряжение не решается с помощью CMT / CRT; скорее, вы можете решить это в тимбилдинге.
В других случаях командам приходится иметь дело с любыми изменениями, от лидерства до офисных процессов.Тренинги по тимбилдингу позволяют растворить представления и очистить воздух. Таким образом, вы можете сделать изменения приятнее и эффективнее: они станут совместными усилиями.
Команды могут страдать от вредных стереотипов и навешивания ярлыков. Могут возникнуть проблемы с интеграцией новых членов команды. Человеческая дисперсия достаточно велика, чтобы вам понадобились тимбилдинги несколько раз в год.
3. Тренинг по осведомленности о разнообразии (DAT)
Да, это обучение типа «DAT». DAT исследует такие темы, как межкультурные различия, гендерные вопросы и т. Д.Учитывая, что команды сейчас глобальные, интернациональные и разнообразные, обучение DAT имеет решающее значение. К сожалению, тренингами по осведомленности о разнообразии часто пренебрегают.
DAT учит команды различиям и сходствам между людьми. Это учит их помнить о других и их различиях. Это потрясающий опыт, который может быть довольно эмоциональным.
Понимание и уважение разнообразия полезно людям, работающим вместе, и не только. Команды могут учитывать различия как активы.Таким образом, у вас будет меньше случаев запугивания или преследований. А предприятия могут нести ограниченные риски и ответственность.
Это несложно. Вы можете улучшить динамику и производительность своей команды, ограничив при этом ответственность. Кроме того, здесь есть моральная точка зрения. Большой вред наносит не развитие эгалитарной культуры. Кроме того, потеря производительности является фактором слепой упущенной выгоды.
Любое современное рабочее место должно принимать все культуры, предпочтения и ориентации.Более того, он должен создавать возможности для обучения, которые могут предотвратить вредное поведение.
Это может быть так же просто, как рассказать командам о различиях в личном пространстве. Это может быть так же сложно, как ослабление сильных и противоположных личных убеждений. В итоге осознание разнообразия создаст среду, в которой люди будут счастливы. И да, даже интроверты могут быть счастливы.
4. Тренинг по публичным выступлениям и / или эффективному общению
Не путайте, публичные выступления и эффективное общение — это не одно и то же.В то время как первый развивает навык, второй улучшает способность. Первый дает вам возможность выступать перед аудиторией. Второй гарантирует, что вас поймут.
Каждый должен тренироваться в публичных выступлениях. И не для сохранения древнего искусства убедительности. Напротив, современность предлагает множество подходящих возможностей. Публичные выступления — это инструмент. Вы используете его, чтобы чувствовать себя комфортно на публике. Вы можете научиться быть обаятельным и убедительным. Или вы можете научиться быть в порядке, выражая себя.В нем найдется что-то для всех.
Эффективная коммуникация (EC) — это способ передачи информации. Для того, чтобы общение было эффективным, существует множество требований. Информация должна быть актуальной, точной, понятной и полной. Кроме того, он должен вовремя достигать нужной аудитории.
Одно из ключевых различий между ними — эффективность. Публичные выступления не обязательно должны быть эффективным средством общения. Конечно, это может быть весело, харизматично, вдохновляюще. Стенд-ап комедия — это публичное выступление.И тосты по особому случаю. Тем не менее, вы не используете публичные выступления, когда разговариваете с коллегой. В лучшем случае вы используете эффективное общение. На самом деле эффективное общение необходимо для совместной работы.
Любая команда должна получить хотя бы немного и того, и другого. Отличная командная работа достигается благодаря эффективному общению. И наоборот, публичные выступления должны повышать уверенность и энтузиазм. К счастью, большинство тренеров могут охватить и то, и другое. Итог: тренируйте свои команды, чтобы улучшить коммуникацию.Или используйте решения для совместной работы, которые творят чудеса для командного взаимодействия.
5. Обучение личности и ценностей (IVT)
Это особый вид обучения, и он довольно новаторский. Провести IVT как отдельную тренировку сложно, но это имеет положительный эффект для любой команды. Кроме того, многие другие тренинги включают в себя некоторые элементы IVT.
Корпоративная, ведомственная и индивидуальная идентичность должны совпадать. Пока это отдельные сущности. И обучение IVT создает контекст для такой конгруэнтности через сплоченность и консенсус.
Значит, поясним. Во-первых, IVT позволяет людям гордиться. Во-вторых, это позволяет новым членам почувствовать себя частью дорожки достижений и задуматься о своей роли. В-третьих, это дает командам возможность почувствовать себя единой в выполнении значимой работы. Наконец, это создает основу для синергии.
Это ценно, потому что командам нужно больше, чем общая цель и правила игры. Им нужно чувствовать, что их идентичность совпадает с общей идентичностью. Кроме того, вы можете обучать команды и членов корпоративной культуре.Даже получать информацию о новых идеях CSR. Или просто воспользуйтесь преимуществами своей политики корпоративной социальной ответственности.
Кроме того, вы можете пройти обучение IVT в качестве ориентации для новых членов команды. Такой тренинг должен провести тот, кто очень хорошо знает вашу организацию. Собственно, один из учредителей идеально подходит для IVT. В конце концов, никто другой не сможет лучше помочь команде понять, что отстаивает их организация.
Это 5 тренировок, которые должна пройти любая команда. Попробуйте их и идите еще дальше, добавьте других в список.
11 уникальных идей командного обучения для современных менеджеров | Питер Шредер | The Startup
Думая о командном обучении, вы можете представить себе своих сотрудников вне офиса, сидящими в конференц-зале в течение одного или двух дней. Фасилитатор или инструктор, а также другие эксперты из вашей компании проводят команду через серию упражнений и учебных занятий.
Обучение жизненно важно для успеха вашей организации, но два дня на рабочем месте могут снизить производительность.И необходимость ждать запланированных выходных дней также может быть проблематичной.
Например, возможно, вы только что наняли десять новых сотрудников и вам нужно сразу же их освоить. Когда дело доходит до обучения новых сотрудников, вы хотите повысить эффективность адаптации.
К счастью, с электронным обучением существует множество способов своевременного обучения новых сотрудников, которые можно интегрировать в рабочий день и в вашу систему управления обучением.
Вот 13 идей, которые вы можете использовать для повышения квалификации своей команды прямо сейчас, вне офиса или на месте, в офисе или онлайн.
Видео может быть надежным и масштабируемым способом поделиться миссией, ожиданиями, процедурами и ресурсами вашей компании с новыми сотрудниками. Но не делайте ошибки, пытаясь снять одно всеобъемлющее видео, охватывающее все.
Короткие и закуски, как правило, лучше, и они позволяют легко обновлять отдельные части или настраивать, какой контент нужен отдельному сотруднику.
Простые скринкасты, например, можно использовать для демонстрации таких процессов, как использование системы электронной почты, настройка голосовой почты и работа системы хронометража.Демонстрационное видео
Northpass
Командные программы обучения, включающие видео, сейчас в моде. Тем не менее, если ваша организация впервые решит включить видеоролики в программу обучения, это может вызвать панику среди сотрудников. В этом нет необходимости.
Появились агентства и компании, специализирующиеся на производстве видео, чтобы направлять организации и в стратегическом использовании видео. Более того, существует множество онлайн-курсов и сообществ, которые поддержат вас, пока вы создаете видео на постоянной основе.
Даже если ваша команда проводит обучение лично, чтобы продемонстрировать, как пользоваться оборудованием, обслуживать клиентов или соблюдать меры безопасности, последующее демонстрационное видео может усилить обучение.
Многим сотрудникам будет полезно просмотреть материал, и они могут предпочесть возможность сделать паузу и просмотреть.
Northpass имеет канал Slack для всех, кто может задать вопросы о нашем продукте, организации, объекте и т. Д.
Создайте внутренний канал Slack, чтобы сотрудники могли задавать вопросы и получать ответы от своих коллег по определенным темам.Это также полезно для тренеров и наставников, чтобы оставаться на связи с вашей командой.
Цель нашего канала: «Задавать вопросы обо всем, что касается Northpass. Если вы не знаете, скорее всего, кто-то еще не знает, так что не бойтесь спрашивать! »
Создавайте искреннюю и открытую среду, давая понять новым сотрудникам, что задавать вопросы — это нормально.
Пример Northpass
Onboarding помогает улучшить производительность сотрудников, обычно менее формален, чем большинство командных тренингов, и фокусируется на потребностях человека.
Используйте старших или опытных сотрудников для адаптации. Они могут быть идеальным ресурсом для сотрудников, которые хотят задать вопросы или получить поддержку, поддержку и обратную связь. Наставники также могут помочь с постановкой целей и предложить эффективные стратегии.
Компании, которые преуспели в адаптации, понимают, что это многогранный процесс, зависящий от технической инфраструктуры, маркетингового опыта, вовлеченности пользователей, отличного дизайна и эффективного обучения. (примечание: Northpass помогает упростить процесс и упростить процесс)
При тщательном планировании, шаг за шагом, вы можете превратить эту задачу в двигатель роста, который выделит вас среди конкурентов.
Веб-встречи позволяют сотрудникам, которые работают удаленно или в других местах, присоединяться к коллегам в режиме реального времени. Вебинары позволяют тренеру быть в сети и быть на виду, как и в классе, что делает процесс обучения более личным и позволяет сотрудникам задавать вопросы в режиме реального времени.
Инструменты для веб-встреч или веб-семинаров, такие как Zoom, GoToWebinar, Microsoft Office Live Meeting, Adobe Acrobat Connect Pro и CiscoWebEx, являются одними из наиболее часто используемых инструментов для объединения небольшой команды.
Доска обсуждений — отличное место для обсуждения участниками друг с другом тем во время учебного курса, а также отличное место, где инструкторы могут предоставить дополнительную информацию.
Стена чудес иногда используется в «перевернутом обучении», которое сочетает онлайн-обучение и обучение в классе. Стена чудес — это место, где участники могут записывать свои мысли или добавлять темы для обсуждения.
На стене с граффити используются флип-чарты или доски, виртуальные или классные, чтобы участники могли писать «граффити» на какую-либо тему, включая свое мнение и чувства.
Вместо использования традиционного дидактического формата командное обучение превратилось в повествования, рассказывающие историю. Это делает обучение более приятным и гарантирует, что никакая информация не пройдет через одно ухо и не выйдет из другого.
Наше общество построено на историях. Истории заставляют нас заботиться и помогают нам общаться. Вот почему лучший контент использует рассказывание историй для увеличения вовлеченности и удержания. Это проверенный и верный способ преподать урок, который можно проводить лично или с помощью онлайн-видео.
Кто самые лучшие рассказчики в вашей организации? Подумайте о том, чтобы пригласить их на некоторые из ваших групповых тренингов, особенно если у них есть опыт, который необходимо изучить сотрудникам. Привлекайте своего учебного дизайнера к написанию хорошо написанного рассказа.
В своей статье Стратегии привлечения взрослых учащихся — улучшение результатов обучения эксперт по обучению Роберт У. Лукас рекомендует использовать для обзоров забавные задания. Он говорит: «Вместо того, чтобы просто повторять ключевые концепции, затронутые во время занятия, привлеките учащихся, чтобы они сделали это за вас.”
Он использует версию игры в« горячую картошку »с музыкой и подбрасыванием чего-либо, чтобы заинтересовать всех участников. Другие забавные учебные задания, которые вы можете использовать во время обзоров, включают:
Создайте колесо с контрольными вопросами на нем, затем случайным образом позвоните ученикам, чтобы они крутили колесо и посмотрели, смогут ли они правильно ответить на вопрос.
Используйте игру Jeopardy на интерактивной доске. Разделите класс на две команды, чтобы проголосовать за вопрос. Побеждает команда с наибольшим количеством правильных ответов.Найдите шаблоны на JeopardyLabs.com.
Обучение руководителей команд: повышение производительности за счет совместной работы
Важные ведущие команды Информация о курсе
Информация о сертификации
Краткое содержание курса для ведущих команд
Введение
Ориентация на людей: ключ к успешному лидерству
Разоблачение требования харизмы
Определение лидерства и эффективности лидерства
Связь между обязанностями, компетенциями и поведением успешных лидеров
Структурирование эффективного рабочего дизайна
Определение составляющих эффективной командной работы
Сила основных правил команды
Оптимизация структуры команды
Составление эффективных рабочих заданий
Соответствие межгрупповой организации
Выбор лучшего командного дизайна
Формирование лидерского мышления
Управление за пределами вашей команды
Защита команды от внешнего давления и беспокойства
Влияние на ключевых игроков для обеспечения безопасности ресурсов
Обследование правил руководства
Противодействие мифу о лидерстве «большой буквы»
Применение навыков тихого лидерства
Использование силы мотивации и оценки результатов
Повышение эффективности команды
Анализ тонких сил измерения
Измерение важного
Построение позитивного психологического контракта
Меры настройки для оптимизации результатов
Преодоление препятствий на пути к производительности
Мотивация других за счет их сотрудничества
Рейтинг мотиваторов членов команды
Формирование роли лидера
Объединение управления и лидерства
Различение пяти компонентов эффективного лидерства
Применение лидерства в группах по оказанию услуг
Усовершенствование сильного лидерского подхода
Поощрение обратной связи для повышения производительности
Повышение эффективности за счет эмоционально грамотного лидерства
Принятие на себя роли слуги-лидера
Сделать команду вашим основным клиентом
Повышение индивидуальных и командных способностей
Включение команды в качестве ключевого лидерского направления
Адаптация вашей роли лидера к различиям
Расширение ваших лидерских перспектив и возможностей
Принятие взглядов и ожиданий для повышения производительности
Принимая вызов лидерства
Преобразование разницы в эффективность команды
Ценить уникальность каждого члена команды
Использование различий и разнообразия вашей команды
Выявление узких мест в динамике команды
Моделирование вашей команды как системы
Оптимизация эффективности системы
Разработка эффективной стратегии коммуникации в команде
Элементы успешного общения
Причинно-следственная связь между климатом, настроением и производительностью
Распознавание стилей взаимного общения
Преобладание эмоций в общении и мышлении
Применение разнообразного подхода к коммуникации
Согласование каналов для ясности коммуникации
Выявление ситуаций, влияющих на производительность команды
Беспристрастный подход к разрешению конфликтов
Управление соглашением и разрешение конфликтов
Планирование перехода к успешному лидерству
Создайте свое видение для высокопроизводительной команды
Согласование ваших лидерских стратегий с реалиями вашей команды
Управление повторным входом на рабочее место
Установка контрольных показателей эффективности для оценки вашего успеха
Часто задаваемые вопросы по обучению ведущих команд
Как я могу принести этот курс Leading Teams на мой объект, чтобы развить лидеров наших команд?
Повысьте эффективность своей команды и повысьте продуктивность с помощью обучения под руководством инструктора, проводимого в частном порядке в вашей организации, в режиме онлайн или в любом удобном месте!
Подробнее о обучении в частных группах ›
Могу ли я заработать единицы профессионального развития для ведущих команд: курс повышения производительности за счет командной работы?
Да, вы можете получать PDU от курса Leading Teams: Повышение производительности через командную работу.