Цель лидера: Каковы цели лидера? | Радислав Гандапас

Содержание

Каковы цели лидера? | Радислав Гандапас

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть». Для вас Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”. Сегодня публикуется раздел “Каковы цели лидера?” из четвертой главы “Миссия лидера”.

Каковы цели лидера?

Спросите любого человека, успешного или нет: есть ли у него цель?

Очень может быть, что внятного ответа вы не получите. Но если ответ все же прозвучит, то, скорее всего, он будет сводиться к обладанию чем-то. «Хочу, чтобы меня выбрали президентом». «Хочу, чтобы меня назначили главой компании». «Хочу иметь загородный дом и проводить каникулы на Мальдивах». «Хочу уехать в Голливуд и стать кинозвездой». «Хочу написать диссертацию и стать профессором».

У этих столь разных целей много общего. Все они сформулированы по принципу «желания для себя»: я хочу получить, я хочу иметь, я хочу взять. Хотеть не возбраняется, это даже похвально.

Мальдивские острова. Фото с сайта www.hipway.ru

Материальный достаток или статус — отличное вознаграждение для лидера, достигшего цели. И вполне объяснимо, если бизнесмен или политик с их помощью измеряет свой успех. Но если человек пытается сделать деньги или статус своей миссией, то, скорее всего, больше ничего он от жизни и не получит. Большинство людей, заявляющих, что хотят заработать миллион долларов, неспособны ответить на простой вопрос: что они будут с этим миллионом делать? Для них семизначная сумма — просто символ счастья, которое они не научились для себя определять. Успех — это счастье и удовлетворенность жизнью. А они приходят, когда у человека есть цель, не ограничивающаяся обладанием.

Харизматические лидеры формулируют свою миссию по-другому. Харизматик стремится не к тому, чтобы взять от жизни все, сложив полученное в своем уютном уголке. Он обещает одарять, обогащать других, делать мир более приятным местом для жизни. «Я дам моим сотрудникам возможность решать интересные задачи и хорошо зарабатывать». «Мы существуем для того, чтобы создавать отличные продукты». «Да, мы можем». «И долго буду тем любезен я народу, что чувства добрые я лирой пробуждал, что в мой жестокий век восславил я Свободу и милость к падшим призывал».

Эти цели — не маскировка стремления к личному обогащению. Лидер определяет свой собственный успех через способность дать что-то другим, принести пользу обществу. Изменил жизнь своей компании, партии, нации, добился цели — это достижение, приближающее харизматика еще на шаг к личному удовлетворению.

А можно ли измерять успех харизматика, например, оборотами и капитализацией компании, которой он руководит? С одной стороны, да. Довел компанию до капитализации в полмиллиарда долларов — отличный пункт в резюме, повод для общественного признания. И все же финансовые показатели условны. Капитализация — это успех компании для акционеров. Причем даже не материальный успех, не синица в руках, а журавль в небе — обещание будущих сверхприбылей. Для лидера-харизматика даже успех его компании не может ограничиваться прибылью и ростом продаж. И уж тем более не комильфо воспринимать полумиллиардную капитализацию как личный успех, как цель своей жизни.

У харизматика найдутся более достойные поводы для празднования. Например, когда каждый встречный знает марку пива, выпускаемого его компанией, или заправляет машину бензином, произведенным на его заводах. Или когда сочиненная им песня становится гимном страны. Если компания Microsoft продаст миллиард копий Windows 8, вряд ли Билл Гейтс, основной владелец этой корпорации, запишет рост продаж в число личных достижений. Но Гейтс будет счастлив, если борьба с малярией, которую он финансирует, навсегда избавит мир от этой болезни. И успех это будет двойной: удача для мира вообще и достижение для самого Гейтса, его лидерство в глобальном сообществе миллиардеров.

Успех для лидера — это новое будущее для тех, за кого он отвечает. Его миссия зачастую состоит в разрушении сложившегося порядка. В революции. Харизматический лидер одной рукой создает нечто новое, а другой разрушает стабильность. Для этого и нужна харизма: чтобы пойти против прошлого, чтобы облегчить переход на другую сторону реки, чтобы перевести туда других людей. Иногда миссия перехода объявляется открыто, харизматик называет ее целью, данной свыше. Но лидер может преследовать ее и в одиночку, раскрыв ее лишь тогда, когда приходит время продемонстрировать всем свой план.

И не обязательно речь идет о революции, которая потрясет все устои общества. Владелец металлургического завода в глухой провинции, обустроивший город-сад посреди разрухи, — тоже вождь своей «локальной революции», лидер для своих подчиненных и подопечных. Они молятся на него так же, как компьютерные фанаты мира молились на Стива Джобса со Стивом Возняком.

Первым же делом харизматики-революционеры меняют то, что поменять легче всего, но что при этом произведет максимальный внешний эффект. Одним из первых шагов Каддафи после прихода к власти стала реформа календаря: поменял названия месяцев, начал отсчитывать годы от смерти пророка Мухаммеда. Каддафи, разумеется, держал в голове опыт французских революционеров и большевиков.

Уоррен Баффет. Фото с сайта www.forex-gid.com

Миссия харизматического лидера непременно предполагает качественные, а не количественные изменения. Даже если речь идет не о социальной ответственности, а о деньгах. Даже если речь идет о личных результатах. Целью великого инвестора Уоррена Баффета не было заработать миллион долларов. Он поставил себе другую цель — стать миллионером. (Тогда Баффету было одиннадцать лет, и на достижение цели он отвел четверть века.)

Понравилась глава? Вы сможете лично задать свои вопросы и поделиться своими мыслями 25 октября на московском тренинге «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».

Через неделю выйдет в публикацию очередная глава из книги, а сегодня приглашаем вас зарегистрироваться на тренинг на сайте: moscow.radislavgandapas.com

Внимание! Чем ближе тренинг – тем выше стоимость билета. 

Осталось 4 дня продажи билетов по льготной стоимости! Регистрируйтесь на moscow.radislavgandapas.com и приходите!

7 заповедей лидера – Психология – Домашний

Главное в лидерстве – это способность влиять на людей для достижения определенной цели. Именно такие люди и ведут команду к победе.

О том, как стать лидером написал в своей новой книге «Влияй! 7 заповедей лидера» Ицхак Пинтосевич (издательство «ЭКСМО»). Он также является автором книги «Действуй! 10 заповедей успеха». Ицхак занимает второе место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности. Он создал уникальную программу по самосовершенствованию. Это синтез последних открытий в области психологии, менеджмента, личностного роста, а также секреты подготовки спортсменов-олимпийцев.

Итак, всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущи конкретные признаки. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается. Он должен быть смелым и уметь находить подход к людям.

Признаки лидера:

• У лидера всегда должны быть цель и миссия.
• У лидера должен быть план. Он должен в любую секунду знать, каким будет следующий шаг, и брать на себя ответственность.
• Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность. Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда смогут преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться.
• Лидер должен быть экспертом по коммуникациям. Публичные выступления необходимы для лидера, который хочет вести за собой более трех человек.
• Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером.

Дрессировщики могут научить медведя ездить на велосипеде. А человек более разумен и поэтому может развить в себе качества и навыки, необходимые для лидерства. Важно только усвоить 7 заповедей лидера. Какие же они?

1.  Создай великие цели и миссию для себя

Осознав свою цель, вы поймете, каким человеком надо стать для ее достижения. Осознание цели уже меняет человека. Уровень цели более всего определяет уровень человека. Ведь когда речь идет о будущем, мы можем только предполагать. Поэтому в цели проявляется вера в себя, желание достигать, уверенность, оптимизм (или пессимизм). В цели обозначены ценности человека и его убеждения, его умение и желание учиться и развивать себя и других.

2. Создай свой образ (бренд) – для других!

Тема личного бренда в последнее время стала очень популярна. Если раньше все друг друга «пиарили», то сейчас «брендируют». Личный бренд (восприятие вас людьми) – это виртуальный образ человека, который или создается хаотично народной молвой, или человек создает его сам, а молва подхватывает. Какие факторы влияют на восприятие – внешний вид, одежда, язык тела и поведение, голос (отражение внутренней сути). Когда вы определитесь со своим образом, то можете выстраивать восприятие вас людьми так, как вам надо.

3. Выступай публично

Ораторское мастерство напрямую связано с лидерством и уверенностью в себе. Чтобы выступать публично, надо верить в себя и в свою цель. Надо влиять на людей, чтобы они сделали то, что ты хочешь. В коммуникации важны не те слова, которые произносятся вслух. Для лидера более важны слова, которые звучат в его голове. Существует шесть базовых приемов в ораторском мастерстве, благодаря которым слушатели будут внимать вам часами. Это контакт взглядом, описательные прилагательные, жестикуляция, паузы (чтобы дать возможность осмыслить), рассказ о личном опыте, сравнения и метафоры.

4. Создавай отношения

Создавай вокруг себя поле любви, радости и восхищения. Создавай отношения с людьми и из них выбирай команду. Если лидера любят люди, они пойдут за ним из любви. Существует несколько способов расположить к себе других: проявлять искренний интерес к человеку, улыбаться, запоминать имена людей и обращаться к ним по имени, быть внимательным слушателем, побуждая других рассказывать о себе, говорить на темы, интересующие собеседника, давать почувствовать собеседнику его значительность.

5. Вдохновляй и воодушевляй

Ведущие специалисты в области менеджмента сходятся во мнении, что умение вдохновлять людей является ключевым условием эффективного лидерства. Если вы способны вдохновить себя, у вас получится вдохновить и всех остальных. Лидер должен уметь заряжать энергией. Как же вдохновлять людей на подвиги? Видеть в них лучшее и бросать вызов. Любой удачливый человек оценит возможность самовыражения, возможность доказать превосходство. У каждого есть дух соревнования и желание превзойти.    

6. Исправляй и направляй

Исправлять – это жесткая и сложная форма влияния на команду. Критика должна быть без обид. Будьте личным примером. И прежде, чем критиковать, надо вначале похвалить и признать достоинства человека, а уж после выразить недовольство, но не человеком, а его поступками, пользуйтесь поощрением, сделав так, чтобы недостаток человека, выглядел легко исправимым.

7. Создавай лидеров – увеличь свое влияние в геометрической прогрессии!

Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной задачей. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, необходимо искать гениев и привлекать их  на свою сторону.

Глава 2. Цели— стремление лидера. Библейское понимание лидерства

Глава 2. Цели— стремление лидера

Мы возвращаемся, чтобы рассмотреть вопрос целей более детально. Мы увидели, что лидер должен быть мечтателем, но он должен быть более чем мечтателем. У него должно быть предвидение, но даже предвидения недостаточно, если будущее не преобразовывается в конкретные цели. Но для того, чтобы видение было преобразовано в цели, необходимо определить его концепцию, т.е. основную идею. Что это значит?

Способности и таланты, необходимые в организации, иногда разделяют на операционные и концептуальные.

Операционные таланты и способности включают те из них, которые используются для того, чтобы нести организацию к её целям день изо дня и эффективно разбираться с возникающими в этом процессе вопросами. Эти способности и сила, необходимые при управлении и руководстве, такие, как: навыки общения, опыт, суждение, настойчивость, аналитические способности, навыки в разрешении проблем и моральная чистота.

С другой стороны, концептуальные таланты относятся к общей картине, которая определяет связь с будущим, или конечную долгосрочную цель, или направление предприятия. При концептуализации мы движемся к перспективе, из которой изолированные факты, впечатления, принципы и различения собираются в представлении в единое целое. Концептуализация — это возможность брать разбросанные и иногда явно противоречащие друг другу идеи, явления и мнения, и выстраивать их в умственный образ, в котором каждый элемент имеет логическое взаимоотношение с целым. Лидерство больше зависит от концептуальных талантов, чем от операционных.

Концептуальные способности чрезвычайно важны для лидеров в ряде областей:

1. Это позволяет им взять разрозненные и бесформенные возможности, которые они видят в будущем, и преобразовать их в конкретные цели.

2. Предугадывать нужды и другие возможные события задолго до их возникновения и быть готовыми предпринять что-то в отношении их.

3. Оценивать прогресс и решать, можно ли достичь целей, или нужно пересмотреть, изменить сами цели.

Получение правильных целей

При рассмотрении вопроса целей лидерам важно понять, что дело состоит не просто в избрании любой цели или целей неотразимых, захватывающих и заманчивых. Цели должны быть не только правильно изложены, но и правильно выбраны, т.е. они должны быть

1. Правильны в отношении организации и

2. Правильны в отношении времени.

Чтобы так было, необходимо определённое соответствие, соотнесённость или резонанс между избранным целями и ожиданиями, желаниями и стремлениями людей. Если цель не затрагивает струну в сердцах людей, они про сто не последуют за лидером, а лидеры без последователей перестают быть лидерами.

Вот почему иногда вы встретите очень одарённого способного лидера, действительно обаятельного и имеющего восхитительное и ценное видение, впавшего в отчаяние и, часто, ожесточение, потому что никто не откликается на его призыв. Люди восхищаются и даже рукоплещут его видению и желают ему всего наилучшего, но никто не желает посвятить себя, чтобы быть частью этого видения Хуже того, появляется какой-то необученный и неиспытанный потенциальный лидер с гораздо менее восхитительным видением и гораздо меньшей силой убеждения, и вдруг все желают вписаться в это видение и помочь привести его в действие. Именно отклика людей на цели не доставало в первом случае, но он присутствовал во втором Преуспевающие политики имеют эту способность до определённой степени. Они способны как-то почувствовать «горячие» вопросы или своевременные темы, которые могут уловить настроение и интерес публики. Их менее преуспевающие коллеги, между тем, вещают о других, более достойных предметах, и просто раздражают или надоедают избирателям.

Поддерживание контакта

Нелегко уловить факторы, вовлеченные в эту способность, но они, по крайней мере, указывают на то, что лидеры не только должны быть впереди людей, они должны также оставаться с людьми в контакте. Если лидеры забегают слишком далеко вперёд, люди потеряют с ними контакт, и, что ещё важнее, они сами потеряют контакт с людьми. Иными словами, лидеры должны простираться к достойным целям. Они всегда должны держать цели в одной руке и своих людей в другой, чтобы иметь возможность оценить соотнесённость между ними.

Лидеры, лучше всего делающие это, создали непрерывный поток как формальной, так и неформальной двусторонней коммуникации между ними и их людьми и всегда слышат своих людей. Они говорят, что «держат ухо востро». Таким образом, они постоянно накапливают в своих умах банк впечатлений, мнений, идей, мыслей, чувств и ощущений. Это даёт им интуитивное, но точное понимание того, где находятся их люди, и что движет или не движет ими в действии и посвящении.

Каким-то образом (они даже не могут объяснить, почему) такие лидеры знают и скажут вам: «С нашими людьми это дело пойдет ко дну». Или так: «Мы не совсем готовы к подобному, но дайте нам ещё 6 месяцев, и наши люди пойдут на это» — или: «Наши люди с удовольствием откликнутся на это».

Характеристики взаимоотношений между лидерами и людьми, позволяющие делать такие умозаключения, могут быть выяснены с пользой для дела, если мы рассмотрим, чем они являются, а чем не являются.

1. Во-первых, это не значит, что лидеры должны подслушивать или просто подключаться к сплетням или неформальным разговорам в организации. Те из них, которые пытаются сделать это, создают беспокойную атмосферу всякий раз, когда они появляются. Люди чувствуют, что они «шпионят» или «допрашивают» других, и обычный вопрос после того, как те уходят, звучит так: «Интересно, что он задумал на этот раз?»

2. Во-вторых, это всегда возникает из искреннего интереса со стороны лидеров к их людям и честного желания узнать их как личностей. Добрый пастырь, Иисус, подчёркивает, «зовёт своих овец по имени» (Иоан. 10:3), то есть Он знает их особенности, их темпераменты и их индивидуальные свойства. Этот интерес должен быть искренним, его невозможно успешно подделать или «надеть». Люди вскоре раскусят обманщика.

3. В-третьих, между людьми и лидерами должна быть атмосфера доверия. Люди должны чувствовали себя достаточно безопасно, чтобы говорить лидерам правду, а не то, что от них ожидают. Иными словами, люди должны быть уверены, что их лидеры:

а. Действительно хотят знать, что они думают;

б. Воспримут их мнение с уважением и

в. Не будут «держать на них что-то», если они не согласны с точкой зрения лидеров.

4. В-четвертых, общение должно быть взаимным, то есть лидеры должны делиться своими мечтами, желаниями, надеждами и видениями со своими людьми.

Очевидно, что лидеры должны быть мудрыми в отношении того, насколько детально они открывают конкретные видения и цели, потому что существует опасность преждевременного раскрытия вопросов, которые должны быть серьёзно обдуманы, и мы коснёмся этого позже. Но свободный обмен в неформальной дискуссии даёт возможность обмениваться идеями и мнениями, для того чтобы взвешивать и оценивать вероятные обстоятельства и постоянно получать информацию, с целью понять где находятся люди в своём мышлении.

Цели и объём времени

Цели обычно классифицируются в смысле требуемого объёма времени, то есть насколько далеко в будущем они находится, и сколько времени будет у нас, чтобы собрать ресурсы для их достижения. Поэтому цели обычно делятся на:

1. Долгосрочные — допустим, от 5 до 15 и более лет;

2. Средние — обычно от 2 до 5 лет, и

3. Краткосрочные — неделя, месяц, квартал и т.д.

Вне зависимости от конкретных временных рамок долгосрочные цели необходимо намечать первыми. Средние и краткосрочные цели должны сообразовываться с долгосрочными целями и оцениваться с точки зрения того, как они способствуют приближению долгосрочной цели.

Высота и дистанция

При рассмотрении целей, лидеры также неизбежно сталкиваются с затруднениями в вопросах высоты и дистанции, то есть насколько высоко они нацелены, и насколько далеко они помещают свои цели. Вот очень важные вопросы в смысле реакции людей на предложенные им цели.

1. Если намечены слишком высокие цели, они могут стереться из умов людей как недостижимые и нереалистичные.

Если намечены слишком низкие цели, они не возбудят большого интереса и энтузиазма.

2. Если цели находятся слишком далеко, может быть трудным добиться немедленного участия, потому что

а. Кажется, что впереди много времени, и не нужно сразу же делать что-то, или б. Мысли о приложении усилия сейчас, когда воздаяние находится так далеко, не являются особо привлекательными.

С другой стороны, если цели слишком близки, энтузиазм будет кратковременным, потому что они быстро достигаются.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели, бывает, делят на два основных класса:

1. Цели, которые довольно конкретны и весьма ограничены в масштабе, но которые придется достигать долгое время. Примером может послужить цель построить новый церковный комплекс, для чего потребуется несколько лет собирать финансы, и даже тогда здания придётся строить в несколько этапов ещё несколько лет.

2. Далёкие цели, которые определяют путь и направление организации на большое количество времени. Это настоящие долгосрочные цели, и у них должны быть следующие характеристики:

а. Чем больше временной промежуток, тем более общими и менее конкретными они будут. Например, долгосрочная цель Авраама, данная ему Богом, была очень неконкретной:

«...пойди из земли твоей, от родства твоего и из дома отца твоего, в землю, которую Я укажу тебе». (Быт. 12:1)

Только когда Авраам продвигается к цели, постепенно открываются названия, размеры и границы земли (Быт. 13:14-17; 15:17-21). б. Тем не менее, цели должны быть достаточно чёткими и достаточно побудительными, чтобы держать организацию на правильном направлении, как в плохие времена, так и в хорошие. В плохие времена может потребоваться вся сила, производимая сильной целью, чтобы организация выстояла, в. Они должны быть достаточно сильными, чтобы превозмочь кратковременные помехи, т. е. привлекательные краткосрочные возможности, хорошие сами по себе, но которые в результате будут уводить от истинной долгосрочной цели.

г. Наряду с тем, что долгосрочные цели должны быть чёткими, они не должны быть застывшими. Наиболее надёжные цели — это те, которые всегда могут быть дополнены без потери их чёткости или привлекательности. Примером этого является великая пророческая цель Обетования, начатого с Авраама и дополненного Моисеем, Давидом и пророками. Пророческое будущее ясно, но всегда открыто, чтобы Бог мог застать нас врасплох и повести к невообразимому раскрытию будущего.

Определение миссии

Долгосрочные и отдалённые цели часто получают форму определения миссии, которая может быть записана в установление церкви или в устав корпорации, организации. Одним из самых кратких, но лучших последних примеров является определение миссии «Молодёжь с миссией»: «ПОЗНАТЬ БОГА И СДЕЛАТЬ ЕГО ПОЗНАННЫМ». Это обеспечивает открытую и, в то же время, довольно чёткую и ясную долгосрочную цель, с которой можно сопоставлять любой из предложенных видов деятельности в смысле его совпадения с миссией.

Когда зарождалась церковь, членом которой я являюсь, к нашему удивлению, мы потратили значительное количество времени, работая над этим вопросом, чтобы огласить его в собрании. В конце концов, мы создали список того, что, по нашему мнению, являлось долгосрочными целями данной христианской общины. Мы разделили их на цели для нашей личной жизни, цели для нашей общественной жизни и цели для нашей миссии (см. Приложение А). Большая репродукция окончательного решения была повешена в рамке в фойе здания церкви.

Оглядываясь назад, когда у меня есть 17 лет опыта, скажу, что я не изменил бы ни одного из этих утверждений. Их существование, и особенно тот факт, что они были обнародованы, приносило неоценимую пользу лидерству на протяжении многих лет. В любое время люди могли указать на ту или иную цель и спросить: «Что мы делаем, чтобы исполнить это?» — или указать на любой вид деятельности, которым занималась Церковь, и спросить: «Где и как это подходит нашим общим целям?»

Меня удивляет, что сейчас только у немногих церквей есть такие долгосрочные цели или определения миссии. И если таковые имеются, они спрятаны в архивах постановлений или исповедании веры, на которое никто никогда не ссылается и к которому никто не имеет доступ.

Разъяснение целей

Цели, особенно долгосрочные и средние, возникают из двух различных типов мышления.

1. Во-первых, существует творческое мышление, которое вырабатывает возможности. Мы уже разобрались с этим до определённой степени.

2. Во-вторых, существует оценивающее мышление, которое оценивает возможности в отношении их практичности, их достоинств и их возможных результатов.

На практике эти два типа мышления часто до некоторой степени объединяются и действуют более или менее одновременно. Их не нужно содержать в двух водонепроницаемых отделениях. Таким образом, процесс оценки возможностей может сам по себе предполагать изменения или адаптацию к предложению или может производить новые и новаторские альтернативы.

Цель этого типа оценивающего мышления состоит не только в том, чтобы выбрать правильные цели, но и чтобы сделать их ясными. Если у лидеров нет кристальной ясности в отношении избранных целей, они никогда не смогут добиться понимания у людей. На самом деле, в процессе коммуникации может произойти некоторая потеря ясности, то есть, если у лидеров есть неясности с самого начала, тогда то, что они донесут своим людям, будет ещё более запутанным.

Заметьте также, что оценка не является единообразным процессом. У разных людей есть разные способы изучения предметов для прихода к заключению об их ценности, важности и возможностях. Одной из сильных сторон коллективного лидерства, пресвитерства, к примеру, является то, что члены команды произведут, возможно, процесс оценки с нескольких различных точек зрения. Так что предложение должно пройти через весьма тщательное рассмотрение, чтобы получить одобрение.

Вот некоторые из возможных перспектив:

1. Аналитик

Это человек, который всегда раскладывает предмет на составляющие, рассматривает характеристики каждой из них и выясняет, как части относятся к целому. Он раскладывает сложные идеи как замысловатый механизм.

2. Эксперт

Ценность, польза, значение, важность и значимость — это категории, которыми этот человек обычно мыслит. Иногда умозаключения делаются в результате беглого взгляда, в другое время они делаются после методичного применения особого критерия. Практичность, качество, подлинность и эффективность являются тем, в чём прежде всего заинтересован эксперт.

3. Расчётчик

Это человек, который любит работать в направлении точных количественных и предсказуемых целей, поэтому он мыслит терминами бюджетных проектов, примерных стоимостей и исчисляемых результатов. Он желает видеть цифры, а не просто смутные идеи.

 4. Наблюдатель

Наблюдатель обычно концентрируется на том, как предметы относятся к признанным стандартам или установившимся критериям. Поэтому предложение будет оценено в соответствии с предыдущими решениями и случаями, или с тем, насколько оно совпадает или отличается от установившейся политики или от политики, установленной соответствующими властями.

5. Интуитивист

Способность к оценке этого человека характеризуется интуитивной проницательностью и быстрым различением. У него есть способность видеть глубже внешнего, ставить себя на место другого человека, видеть нужды, проблемы и ожидания других и предвидеть, что они могут предпринять. В ситуациях, где интересы людей стоят на первом месте или где необходимо различение, ведущее к эффективной выработке стратегии в отношениях с другими, интуитивист блистает.

6. Оценщик

Этот человек движим стремлением принимать решения и делать выбор, основываясь на взвешивании «за» и «против» данного направления действия или на рациональном изучении относительных достоинств альтернативных установок. Когда вся, относящаяся к делу, информация и все точки зрения собраны, он или она рассматривает их и раскладывает в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. Иными словами, оценщик — это такой человек, который доводит дискуссию до кульминации и настаивает на принятии решения.

Кому не светит стать лидером

Лидерские задатки могут быть, а лидером сотрудник становиться не хочет. Часто дело не в лени и не в наличии каких-нибудь нездоровых качеств. Это может объясняться скромностью и стереотипами. Нас в России учили быть скромными, мы также часто слышали, что «инициатива наказуема». До сих пор еще сильны такие взгляды на порядочность и благородство. Не быть выскочкой, не проявлять нетерпимости, не прыгать раньше времени. Все хорошее когда-то заметят и оценят.

А уже давно не замечают, не оценивают, потому что уже наступил другой мир, в котором ценится проявление индивидуальности и открытая демонстрация успеха. Даже те, кто ценит скромность и терпение, просто не заметят такого человека, его затмят более активные. Сейчас принята даже некоторая агрессивность. Побеждают более заметные. И все же упрямое следование хорошей цели и упорная работа над собой часто дают потенциальному лидеру шанс проявить себя. Ждать своего часа или проявлять себя уже сейчас – решать каждому из вас, но пока вы не начали заявлять о себе, вы не лидер. Лидерство требует практики.

Есть сильные личности, которые настолько мудры, что не хотят становится лидерами в том окружении, в котором они находятся. Они не проявляют свои лидерские задатки, понимая, что сильных и настойчивых не любят. Есть люди с сильной энергетикой, твердой волей, они настолько самодостаточны, что им не нужно никому ничего доказывать. Энергетика бывает «холодная», которая подавляет других, а бывает теплая, «обволакивающая», которая успокаивает и придает сил окружающим. Рядом с таким человеком люди чувствуют себя в безопасности, больше верят в себя и в успех своего дела.

Такие «скрытые лидеры» могут благотворно влиять на ближайшее окружение, не привлекая к себе внимания. Но если спросить о них, окружающие отметят, что да, этот человек сильный, внушительный, убедительно говорит, убедительно живет. У него масштабная цель, масштабное спокойствие и спокойная уверенность в себе. Если наступит критичный момент – он возьмет на себя ответственность, возьмет под свою защиту людей, а «в мирной жизни» такой человек может оставаться незаметным долгое время.

Есть дети, которые уже с рождения проявляют себя как сильная личность. Они настойчивы и спокойны. Если в ходе воспитания они не были сломлены – то становятся либо сильными руководителями, либо потенциально плохими подчиненными, поскольку такие люди часто не могут уживаться с начальством. Мешает уживаться свободомыслие – лидерская черта. Их проблема в том, что их не ставят на руководящие должности из-за несговорчивости. С ними нужно договариваться, ими нельзя командовать. Такие люди не стремятся быть лидерами, понимая, что лидерство им нелегко дастся. Часто такие люди не умеют признавать свои ошибки, а умение признавать ошибки – это лидерская черта. Таких людей можно «дотянуть» до отличных лидеров. Коучи способны.

Не хотят быть лидерами также те, кто не любит ответственность. Таким тяжелее всего стать лидерами. Причины могут быть разными – неуверенность в своих силах, легкомыслие, стремление найти легкий путь. Хорошо если такой человек не хочет становиться лидером, хуже если хочет и еще хуже – если его назначают на руководящие должности.

Лидерство. Понятие лидерства - история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе. Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

-
-Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь. --
-

Как генерировать лидеров в своих организациях » HSE DAYS

Принципиальное отличие лидерства от менеджмента очень верно подметил известный российский ученый А.И. Пригожин, который сказал, что «лидерство есть не столько место, сколько отношение».

Лидера прежде всего отличает от других людей, не его должность, а его особое (конструктивное, творческое, даже личное) отношение к целями и задачам организации или какой-либо другой ситуации в ней.

Такое понимание лидера позволяет сформулировать 3 главных составляющих лидерства:

🔻 Видение общей цели лидером;

🔻 Желание лидера достичь поставленную цель;

🔻 Способность лидера мобилизовать людей для ее достижения.

Лидерство, по сути, является одним из системообразующих факторов для организации, который обеспечивает добровольное объединение и раскрытие потенциала группы людей для достижения общей цели. При этом мы убеждены, что в каждом человеке можно развить дар лидера.

Составляющие лидерства позволяют сформулировать 3 базовых элемента ценностно-целевой модели лидерства:

🔻 Ценности, т.е. наличие у лидера внутренней потребности развития или самореализации в рамках конкретной ценности.

🔻 Цели, т.е. видение лидером (на основе его внутренних ценностей) собственной масштабной цели, которая гармонично согласована с целями организации.

Благодаря своему масштабу такая цель позволяет охватить потенциальные цели всех последователей, что в конечном счете является основой удовлетворения потребностей не только самого лидера, но и всех его последователей. А это является определяющим моментом мотивации последователей.

🔻 Инструменты вовлечения, т.е. владение лидером набором эффективных инструментов по вовлечению персонала в совместную деятельность по достижению общей цели.

Все элементы модели взаимоувязаны и лидерство обеспечивается только при наличии четкой согласованности между ее элементами. При отсутствии любого элемента – лидерство невозможно.

Ценностно-целевая модель лидерства отвечает на два главных вопроса: «Как рождается/возникает лидер?» и «Что побуждает лидера вести других за собой?». Приведенные ответы на эти вопросы позволяют генерировать лидеров в любой организации.

Урок 3. Полезные навыки лидера


Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов.

Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой.

Содержание:

Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Лидерские навыки

Стивен Кови, один из 25-ти самых влиятельных американских авторов, по версии журнала «Тайм», в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» главными лидерскими навыками считает:

Проактивность (человек – кузнец своего счастья).
Умение видеть конечную цель (начиная делать что-либо, вы должны иметь четкое представление о том, что будет в финале).
Способность сконцентрироваться на важном (делайте все значимые дела в первую очередь, не откладывая).
Умение найти взаимную выгоду (не только для себя, но и для всех в сфере деятельности).
Стремление в первую очередь понять, а потом – быть понятым (умение слушать собеседника).
Совместные действия (сопоставление взглядов и обмен знаниями).
Постоянное самосовершенствование.

И, говоря о целях, мы обязаны рассказать о технике SMART.

Критерии SMART

Умение правильно ставить перед собой цели – важный навык, необходимый каждому. Он позволяет сосредотачиваться на результате, конкретно планировать его достижение.

Критерии SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая для определения целей и постановки задач. Впервые термин был употреблен в 1965 г. в работе П. Мейера, который изучал проблематику эффективного менеджмента.

Несмотря на то что в проектном планировании SMART – аббревиатура, в английском языке слово «smart» имеет значение «умный». Перевод в данном случае играет важную роль, так как отражает суть расшифровки – постановка цели должна быть умной. Критерии включают в себя следующее:

S – конкретный (specific)

M – измеримый (measurable)

A – достижимый (attainable)

R – актуальный (relevant)

T – ограниченный во времени (time-bound)

Разберемся с этим навыком планирования на простом примере. Допустим, ваша цель – создать собственный бизнес. Конкретность цели – к примеру, вы делаете отличные поздравительные открытки собственными руками и хотите зарабатывать, продавая их через Интернет. Измерение – вы ставите задачу подготовиться к продажам в течение 4 недель и продавать не менее 5 открыток в неделю.

Достижение – вы создаете сайт, делаете первые 30 открыток, рассказываете об этом друзьям, рекламируете товар через реферальные ссылки и соцсети. Цель актуальна ввиду того, что вы сможете заработать, занимаясь любимым делом. Ограничение во времени – 4 недели на запуск ресурса и 30 открыток для продаж в течение 6 недель.

Этот пример демонстрирует, что навык правильной постановки цели является обязательным условием для достижения успеха в любой области. При этом неважно, работаете вы сами или в команде. Применение критериев SMART поможет четко увидеть цель, сформулировать поэтапные задачи по ее осуществлению, сконцентрироваться на достижении конкретного результата, а это именно те навыки, которые являются отличительной чертой хорошего лидера.

Управление временем в лидерстве

Управление временем (англ. time-management) – процесс сознательного контроля затраченного на конкретную деятельность времени для увеличения производительности и эффективности. Навык тайм-менеджмента помогает лидеру лучше планировать свое рабочее время и время подчиненных, приучает к лучшей самоорганизации и разумному планированию досуга.

Методики и техники управления временем. Существуют различные методы и техники, которые используются при планировании времени. Некоторые из них описаны на нашем сайте. Также в менеджменте применяются метод «Альпы», АВС-анализ, ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра, метод Парето и др. О них подробно можно прочитать в Википедии. С точки зрения развития навыков лидерства, нас больше всего интересует техника самоменеджмента.

Самоменеджмент – методика тайм-менеджмента, направленная на поиск оптимальной формы организации деятельности для достижения поставленного результата. Проще говоря, это навык самоорганизации, планирования времени с целью увеличения эффективности работы.

Американские бизнес-тренеры выделяют 12 основных правил самоменеджмента, которые позволяют упростить работу, при этом повысив ее результативность:

  1. Живите по вашей системе ценностей.
  2. Если у вас есть собственное мнение – выскажите его.
  3. Выполняйте данные обещания.
  4. Хотите нести больше ответственности – будьте готовы нести ее в полной мере.
  5. Доверие является результатом оправданных ожиданий.
  6. Будьте более продуктивным, откажитесь от плохих привычек.
  7. Придерживайтесь трудовой этики.
  8. Будьте разносторонним и интересным.
  9. Будьте учтивым, вежливым и уважительно относитесь к окружающим.
  10. Соблюдайте дисциплину.
  11. Помните, что у вас всегда есть выбор.
  12. Занимайтесь собой, поддерживайте форму.

Теперь рассмотрим более практичную часть. Если вы никогда раньше не прибегали к самоменеджменту для планирования своей занятости, самое время начать это делать, ведь польза этого лидерского навыка огромна.

Вот несколько упражнений на отработку данного навыка:

1 Упражнение 1. Начните с того, что каждый день перед окончанием рабочего дня (или перед сном) составляйте план заданий на день. Делайте это как можно более конкретно, ранжируя задачи по степени важности. Следующий день начинайте с решения наиболее важных заданий, приступая к ним без отлагательств. Постепенно вы научитесь не только планировать время и наиболее эффективного его использовать, но и четко видеть цели и пути их достижения.
2 Упражнение 2. «Похитители времени». Запишите на листе бумаги 5 основных причин потери своего времени. Это может быть, например, заваленный документами рабочий стол, на котором тяжело что-то найти. Проанализируйте свои ответы. Старайтесь не допускать потери времени по записанным пунктам в будущем. Организуйте рабочее место удобнее. Не опаздывайте на встречи и требуйте того же от других.

Также обязательно обратите внимание на вспомогательные материалы, которые помогут лучше разобраться в теме.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда вы ознакомились с рекомендациями по улучшению лидерских навыков, переходим к уроку на тему коммуникаций.

Какова конечная цель лидерства? - Ведущий в контексте

Линда Фишер Торнтон

Какова конечная цель лидерства? Сначала этот вопрос кажется достаточно простым, но затем он становится сложным, потому что на него нельзя ответить одним простым утверждением.

  • Является ли цель руководства направлять и моделировать работу, которую мы ожидаем от других?
  • Разве уважать и служить?
  • Для поддержки других и устранения препятствий?
  • Это учить и наставлять?
  • Чтобы помочь выявить лучшее в тех, кого мы ведем, работая для достижения общей цели?

Конечно, лидерство связано со всем этим и даже больше.Так какова его конечная цель? Вот четыре совершенно разных взгляда на конечную цель лидерства.

Прибыль

С точки зрения прибыли цель лидерства - обеспечить получение организацией прибыли, чтобы она могла продолжать свою работу. Музыкальной темой для этого ракурса может быть « For the Love of Money » O’Jays (музыкальная тема для американской версии The Apprentice ).

Люди

С точки зрения людей, цель лидерства - выявить в людях все самое лучшее через уважение и заботу, а также постоянную поддержку их успеха.Музыкальной темой для этой перспективы может быть « R.E.S.P.E.C.T » Отиса Реддинга в исполнении Ареты Франклин.

Сервис

С точки зрения служения цель лидерства - служить другим таким образом, чтобы улучшать жизнь и сообщества. Музыкальной темой для этой перспективы может быть « Lean on Me » Билла Уизерса.

Высшее хорошее

С точки зрения высшего добра цель лидерства - делать выбор, который обеспечит хорошую жизнь будущим поколениям.Лейтмотивом для этой перспективы может быть « We Are the World » Майкла Джексона и Лайонела Ричи .

Вопрос не в том, «Какая из этих точек зрения верна?» потому что все они являются важными способами размышления о цели лидерства. Они являются частью более широкого взгляда, который включает в себя многие аспекты ответственности руководства. Вопрос в том, «Как мы можем почтить их всех?» В моей новой книге 7 Lense s я исследую эти концепции в рамках 7 важных точек зрения на то, что включает в себя ответственное лидерство .Руководство для обсуждения в Книжном клубе «7 линз» предназначено для помощи группам в обсуждении того, чему они научились, и о том, как они могут применить это для индивидуального и организационного совершенствования.

Для получения дополнительной информации см. Книгу Линды «7 линз и 21 вопрос для оценки: насколько актуально мое мнение об этике?»

2014 Обладатель награды Bronze Axiom Business Book Award
Около 7 линз
Информация @ LeadinginContext.com @leadingincontxt @ 7Lenses

© 2014 ООО «Лидинг в контексте»

Нравится:

Нравится Загрузка ...

Связанные

10 целей, которые должен иметь каждый руководитель команды

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


Как руководитель, важно показать своей команде ценность постановки целей. Когда у людей есть цели, они могут стать более эффективными, продуктивными и мотивированными, чтобы превзойти ожидания компании.Для этого подайте хороший пример, ставя собственные цели. В этой статье мы обсуждаем важность целей лидерства и делимся 10 целями лидера, которые могут помочь и вам, и вашей команде добиться успеха.

Подробнее: 10 эффективных лидерских навыков для руководства командой

Почему так важны цели лидерства?

Цели лидерства важны, потому что они помогают лидерам решить, какими должны быть их приоритеты. Когда вы ставите цели, думая о своей команде, вы можете работать над тем, чтобы стать более эффективным и действенным лидером.Цели могут помочь вам оправдать ожидания компании и дать вам навыки, которые помогут вашей команде расти в своих ролях. Лидеры, ориентированные на достижение цели, обычно лучше ориентируются в отношении того, куда движется их команда, и больше думают о своей работе.

Установите как краткосрочные, так и долгосрочные цели лидерства, чтобы вы могли продолжать сосредоточиваться на повседневных и любых будущих целях. Выберите цели, которые помогут вам развить лидерские качества и подать хороший пример своей команде. Покажите им, что, ставя перед собой продуманные цели, они могут добиться большего в своей роли.

Подробнее: Что означает лидерство?

10 важных целей лидерства

Хотя цели у всех разные, вот 10 важных целей, к которым могут стремиться все лидеры:

1. Станьте лучшим наставником

Как руководитель, ваша команда будет стремиться к Вам за наставничество, советы и рекомендации. Сделайте эффективное наставничество приоритетом при постановке целей, чтобы помочь вашей команде расти как в роли, так и в индивидуальном порядке.Для этого встретитесь с каждым членом вашей команды, чтобы обсудить их карьерные цели. Затем поработайте с ними, чтобы подумать, как они могут достичь этих целей. После встречи регулярно давайте им обратную связь и совет, чтобы помочь им в работе. Покажите им, что вы заботитесь об их личном развитии, найдя время, чтобы выслушать их и предложить им новые возможности.

Связано: 3 Деловые женщины на наставничестве, сохранении мотивации и достижении успеха на работе

2.Создавайте более прочные связи

Поставьте перед собой цель наладить более прочные связи со всеми, с кем вы работаете. Научитесь сотрудничать и сотрудничать с людьми в любых ситуациях. Создавая больше межличностных связей на работе, вы можете получить больше поддержки в сложных ситуациях. Вы также можете побудить свою команду налаживать связи друг с другом, способствуя тимбилдингу. Когда все лучше узнают друг друга, они могут почувствовать себя более удовлетворенными, продуктивными и мотивированными на работе.

3. Развивайте навыки активного слушания

Эффективный лидер может как направлять свою команду, так и прислушиваться к их мнению. Слушая свою команду, вы можете обнаружить, что у них есть идеи, о которых вы даже не догадывались. Люди ценят, когда их идеи слышат, поэтому сделайте активное слушание приоритетом. Чтобы лучше слышать, дайте каждому возможность высказаться, используйте невербальные сигналы, чтобы показать, что вы слушаете, и подтверждайте то, что они сказали, когда они заканчивают говорить.

Подробнее: Активное аудирование: определение и примеры

4.Принимайте более разумные решения

Руководители постоянно принимают решения на работе. Найдите процесс принятия решений, который поможет вам принимать более разумные и быстрые решения. Таким образом, ваша команда сможет быстрее приступить к реализации своих проектов, а вы сможете уложиться в более сжатые сроки. Принимая решения, думайте о них с разных точек зрения. Возможно, вы даже захотите проконсультироваться со своей командой, прежде чем принимать решение, чтобы узнать их мнение. Обдумывая все результаты решения и используя имеющуюся у вас информацию, вы можете принимать более обоснованные решения.

5. Демонстрируйте больше уверенности

Более уверенные лидеры, как правило, пользуются большим уважением со стороны других. Уверенность проистекает из самосознания. Найдите минутку, чтобы подумать, почему вы великий лидер и какими лидерскими качествами обладаете. Сделайте ставку на то, чтобы продемонстрировать эти лидерские качества на работе. Также подумайте, какие навыки вы могли бы развить больше. Чем лучше вы станете в них, тем увереннее и подготовленнее вы почувствуете себя в своей роли.

6. Лучшее управление временем

Управление временем - важная цель для руководителей групп, поскольку обычно у них есть несколько текущих проектов одновременно.Важно уложиться в сроки и максимально использовать свое время. Кроме того, поскольку вы лидер, ваша команда будет следовать многим из ваших поступков. Если вы всегда выполняете свою работу вовремя, ваша команда, скорее всего, будет стремиться делать то же самое. Покажите своей команде, как важно соблюдать сроки, приходить на работу вовремя и управлять приоритетами, делая это самостоятельно.

Связано: Обучение управлению временем: передовой опыт и советы

7. Найдите более эффективные процессы

Подумайте о новых способах, которыми ваша команда может выполнять больше работы с меньшими затратами времени и усилий.Работайте с ними, чтобы разработать более эффективные системы и процессы. Узнайте, в чем каждый член команды лучше всех, и соответствующим образом делегируйте задачи.

8. Будьте более адаптивными к изменениям

На протяжении своей карьеры лидера вы можете испытывать изменения в компаниях, в которых вы работаете. Когда происходят изменения, важно, чтобы вы могли быстро адаптироваться к ним и помочь своей команде приспособиться. Сделайте своей целью преодолеть проблемы, которые приходят с изменениями. Используя свои сильные стороны и навыки лидера, вы можете помочь своей команде чувствовать себя более защищенной и комфортной на работе в переходный период.

9. Сосредоточьтесь на самодисциплине

Научитесь быть более дисциплинированным при принятии решений на работе. Принимайте решения, основываясь на том, что лучше для компании и вашей команды, а не на личной выгоде. Обдумайте все возможные результаты и выберите то, что правильно, а не то, что наиболее благоприятно. Будучи непредвзятым лицом, принимающим решения, вы демонстрируете свою честность как лидера.

10. Принять ответственность

Решение, которое вы примете, может пойти не так, как планировалось.В таких ситуациях важно принять последствия и извлечь из них уроки. Поставьте перед собой цель принять на себя ответственность лидера и найти решения неожиданных проблем на рабочем месте.

10 главных целей развития лидерства

  • Каждый руководитель бизнеса может улучшить свои лидерские качества.
  • Вы должны установить действенные цели развития лидерства, которые вы можете отслеживать.
  • Большинство целей развития лидерства сосредоточены на улучшении коммуникации и взаимоотношений.
  • Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, руководителей и менеджеров, которые хотят развить свои лидерские качества.

Если вы прирожденный лидер или со временем развили свои лидерские качества, всегда есть место для роста. Один из способов стать лучшим лидером - это установить цели развития лидерства. Поставленные вами цели должны быть направлены на устранение ваших слабых сторон и повышение вашего стиля лидерства.

10 целей развития лидерства

Мы поговорили с рядом владельцев бизнеса и экспертов по лидерству, чтобы определить главные цели развития, над достижением которых может работать каждый лидер.Имейте в виду, что лидерские качества, над которыми вам нужно работать, будут зависеть от вашего конкретного опыта и уровня навыков.

1. Станьте активным слушателем.

Главное качество успешных лидеров - это активное слушание. Эффективный лидер способствует формированию культуры четкого общения и активно прислушивается к тому, что говорит его команда (от начального уровня до высшего руководства). Вступайте в каждый разговор с намерением прислушиваться к идеям своей команды, независимо от того, получаете ли вы положительную или отрицательную информацию.

«Демонстрация вашей готовности слушать вызовет сильное доверие и побудит людей говорить и делиться своими идеями», - сказала Business News Daily Мишель Холл-Дункан, президент и генеральный директор enCourage Kids Foundation. «Это, естественно, приведет к продуктивности и движению вперед к достижению целей как отдельных лиц, так и организации».

2. Предлагайте конструктивную обратную связь, которая способствует росту.

Компании, которые способствуют четкому общению и росту сотрудников, часто делают это посредством обратной связи.Как лидер вы можете привести свою команду к совершенству, предоставляя конструктивную обратную связь, которая фокусируется на улучшении, а не на ошибках. Обратная связь - это больше, чем просто анализ чьего-либо поведения - если все сделано правильно, это может стимулировать рост и развитие. Создайте среду, в которой ваша команда будет уверена в намерениях ваших отзывов.

«Научитесь давать обратную связь таким образом, чтобы укреплять и подтверждать то, что люди делают хорошо, чтобы они продолжали делать эти вещи, но также развивайте набор навыков, с помощью которых вы можете давать отзывы о местах, которые необходимо оптимизировать в способ, которым у человека остается чувство поощрения к росту или [чувствует] вдохновение, что он может добиться большего успеха », - сказал Джои Кляйн, генеральный директор и основатель Conscious Transformation.

3. Быть приспосабливаемым к изменениям и росту.

Вместо того, чтобы предполагать, что вы все это знаете, поставьте перед собой цель быть адаптируемым и открытым для изучения нового. Открытость к изменениям позволяет вам лучше управлять своей компанией. Это особенно важно во время пандемии COVID-19, когда вам может потребоваться изменить ресурсы или бизнес-операции, чтобы приспособиться к изменениям в экономике. Открытость к новым возможностям и новым способам ведения бизнеса поможет вам (и вашей компании) со временем расти.

4. Повышайте свой эмоциональный интеллект (EQ или EI).

Успешные лидеры часто обладают высоким эмоциональным интеллектом. Пять основных компонентов EQ - это самосознание, саморегуляция, социальная осведомленность, социальное регулирование и мотивация. Эти качества помогают принимать решения, ставить цели и справляться со стрессом, которые являются ключевыми элементами лидерства. Хотя некоторые лидеры от природы одарены высоким уровнем EQ, его можно улучшить. Кляйн сказал, что каждый лидер должен иметь четкое представление о том, что такое эмоциональный интеллект, но также иметь план развития своей способности к эмоциональному интеллекту.

5. Станьте более эффективным.

Бизнес-лидеры часто управляют различными конфликтующими обязанностями, поэтому тайм-менеджмент так важен. Определите способы, которыми вы можете стать более эффективными (как в своих личных обязанностях, так и в деловых операциях), и работайте над достижением этих целей. По мере того, как вы станете более эффективными, у вас будет больше времени на улучшение других навыков и выполнение других задач.

6. Создавайте динамичные команды.

Лучшие организации разнообразны и инклюзивны, в них есть уникальные люди.Хороший руководитель может объективно определить лучшего сотрудника для работы, чтобы создать успешную, разностороннюю команду.

Кляйн сказал, что лидеры часто нанимают людей, очень похожих на них самих. Однако для процветания бизнесу лучше обслуживает эклектичная команда с динамичным набором навыков.

«Бизнес-лидеры должны уметь правильно оценивать, прав ли человек для достижения результатов, которые имеет бизнес, и при этом отлично вписывается в культуру», - сказал Кляйн. «Чем больше эклектичных команд, которые они смогут создать, по-прежнему согласованных друг с другом, тем лучше.«

7. Подавайте пример.

Культура и основы бизнеса начинаются с его руководства. Если вам нужна организация, которая способствует открытому общению и совместной работе, вы должны воплотить эти черты характера. Следовательно, если вы подаете плохой пример , ваши сотрудники, вероятно, тоже последуют этому.

«Как руководитель, вы должны вести в течение этого времени образцовыми действиями, - сказал Дэниел Сноу, генеральный директор и основатель The Snow Agency. - Вы должны показывать пример, а не показывать, как неспокойные времена могут влиять на вас на личном уровне."

8. Будьте наставником.

Хорошие лидеры также являются наставниками. Ваша команда ждет от вас наставничества, консультирования и руководства, поэтому сделайте эффективное наставничество приоритетом при постановке целей. Создайте план развития, который поможет каждому члену команды расти по мере того, как

Элиза Ниммич, соучредитель и главный операционный директор Tutor the People, сказала, что высшие руководители встречаются с каждым членом своей команды, чтобы обсудить свои карьерные цели.

«Поработайте с ними, а затем подумайте над способы достижения этих целей », - сказал Ниммич.«Регулярно давайте им обратную связь и совет после встречи, чтобы помочь им на этом пути. Покажите им, что вы заботитесь об их личном развитии, найдя время, чтобы выслушать их и с новыми возможностями бросить им вызов».

9. Проявляйте признательность, признание и сочувствие к своей команде.

Каждый великий лидер осознает, что самый большой актив бизнеса - это его сотрудники. Выражайте благодарность и признательность своей команде, особенно когда они достигают нового рубежа. Наличие команды довольных сотрудников может повысить производительность и снизить текучесть кадров.

«Признавайте своих сотрудников публично, чтобы они знали, что их ценят и ценят», - сказал Сноу. «Признайте, что вся работа, которую они делают, не воспринимается как должное, и они являются очень важным активом для вашей компании. Проведите общекорпоративное собрание, на котором сотрудники могут поблагодарить друг друга о том, кто помогает им всеми возможными способами или кто сделал все возможное ".

10. Будьте честны, прозрачны и подотчетны.

Каждый руководитель бизнеса должен быть честным и прозрачным со своей командой и всегда нести ответственность за свои действия.Эти качества способствуют доверию между руководством и сотрудниками. Это особенно важно в периоды неопределенности.

«Хотя неспокойные времена могут явно повлиять на каждую отрасль, к лучшему или к худшему, вы должны иметь возможность уведомлять сотрудников и быть прозрачными в своих планах, чтобы все были согласны с вашим видением», - сказал Сноу.

Ключевой вывод: Цели развития высшего лидерства часто используются для улучшения коммуникации и деловых отношений.

Как писать цели развития лидерства

Не у всех одинаковые сильные и слабые стороны, поэтому цели лидерства должны быть конкретными и индивидуализированными для каждого лидера. Вы можете создать свой с помощью простого процесса.

  1. Определите свои сильные и слабые стороны. При написании целей развития лидерства начните с объективного определения своих сильных и слабых сторон как лидера. Если вам сложно увидеть свои слабые стороны, подумайте о том, чтобы получить обратную связь от надежного советника, вашей команды или инструмента оценки лидерства.
  2. Выберите область для улучшения. Выберите слабое место (или несколько недостатков), которое вы хотите улучшить. Сосредоточьтесь на одном или двух одновременно; попытки улучшить слишком много областей одновременно могут стать непосильными и привести к потере внимания.
  3. Установите цели развития и дорожную карту для их достижения. Выберите три или четыре цели развития, которые помогут вам исправить свои слабые стороны. Эксперты рекомендуют ставить SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные ко времени) цели и строить дорожную карту для их достижения.
  4. Отслеживайте свой прогресс. Цели могут быть долгосрочными или краткосрочными, и у вас может быть несколько способов их достижения. Однако, если у вас есть долгосрочные цели, может быть полезно разбить их на более мелкие краткосрочные цели, которые можно отслеживать еженедельно.
  5. Пересмотреть, переоценить и отрегулировать. Навыки лидерства можно постоянно улучшать. По мере того, как вы достигаете своих целей в области развития, переоценивайте свои лидерские качества и выбирайте новые области для работы.

Ключевой вывод: Напишите несколько ключевых целей развития лидерства, исходя из ваших конкретных лидерских слабостей.

Важность сильного лидерства

Культура компании и ожидания сотрудников определяются руководством вашей организации. Сотрудники обращаются к бизнес-лидерам, чтобы определить, как им следует вести себя, чтобы эффект от действий вашей организации (хороших или плохих) был воспроизведен во всей компании.

«Лидерам поручено иметь видение, убеждать других в том, что их видение является действенным, и вдохновлять других следовать им», - сказал Холл-Дункан. «Независимо от размера бизнеса, способность создать сильную команду, произвести хороший продукт или предоставить конкретную услугу - все это требует сильных лидерских навыков для успешного выполнения вашей бизнес-стратегии."

Ключевой вывод: Поскольку сотрудники часто следят за действиями своих руководителей, сильное лидерство лежит в основе каждой успешной компании.

10 целей лидерства, которые ставят перед собой сильные лидеры

Если вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы делать все, что вы хотите, возможно, пришло время проверить свои навыки управления временем.

Никто не рожден для того, чтобы хорошо управлять временем, так что ничего страшного, если вы думаете, что у вас это плохо получается.Но каждый может научиться повышать свою продуктивность и добиваться большего!

Вот 50 способов повысить продуктивность и увеличить продолжительность рабочего дня.

1. Установите таймер

Оцените время, которое вам нужно для решения различных задач, и установите таймер для каждой из ваших задач. Как вы это сделаете, зависит от вас, так как есть много разных способов. Есть техника Помидора, когда вы сосредотачиваетесь на задаче в течение 25 минут, а затем делаете пятиминутный перерыв.

Если у вас есть задача, которая займет гораздо больше времени, вы можете рассмотреть одно из многих приложений на основе таймера.На ум приходит Clockify. Его используют как фрилансеры, так и предприниматели, однако это хороший способ установить себе таймер. Он предоставляет отчеты, и вы также можете служить своего рода руководителем проекта. Лучше всего то, что это бесплатно.

2. Устранение всех отвлекающих факторов

Отвлекающие факторы включают телефон, уведомления по электронной почте и открытие нескольких веб-браузеров на рабочем столе. Так же, как важно быть организованным в автономном режиме, важно также организовать работу в Интернете. Это бесплатное руководство «Избавьтесь от отвлекающих факторов и найдите свое внимание» - хороший инструмент, который может вам помочь.Из этого руководства вы узнаете, как избавиться от отвлекающих факторов и повысить продуктивность. Возьмите бесплатный путеводитель здесь.

Вы также можете узнать больше о том, как избавиться от всех отвлекающих факторов в этом руководстве: Как сосредоточить внимание и максимизировать свою продуктивность (Полное руководство)

3. Слушайте музыку, которая повышает производительность

Следует избегать отвлекающих факторов, но иногда немного музыки в фоновом режиме поможет вам сосредоточиться.

Конечно, это не обязательно должна быть тяжелая рок-музыка, но немного Бетховена может вам помочь.

Вот полное руководство, которое поможет вам выбрать правильную музыку для повышения продуктивности: Как максимизировать вашу продуктивность с помощью музыки: полное руководство

4. Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что вы делаете)

Наслаждайтесь тем, что вы делаете do - лучший способ повысить вашу продуктивность.

Если вы еще не уверены, что вам нравится делать, не волнуйтесь. У Лео Бабауты есть несколько уникальных способов помочь вам: Как найти свою страсть

5. Заблаговременно расставьте приоритеты для ваших задач.

Перечислив задачи в порядке важности, вы можете быть уверены, что завершите все свои самые важные задачи в течение дня.

Изучите уникальную технику, позволяющую расставить приоритеты за 10 минут и работать в 10 раз быстрее.

6. Объедините похожие задачи в один пакет.

Такие задачи, как написание блога, телефонные звонки, электронная почта и поручения, можно сгруппировать в один пакет. Вы сэкономите время, выполняя похожие задачи за одно занятие. Один из способов помочь вам в организации всего этого - приложение Todoist.Это простой и легкий способ распланировать свой день, установить напоминания и сгруппировать все самые важные задачи в удобном месте.

7. Выполняйте самые страшные задачи в первую очередь с утра.

Какое бы занятие вы ни боялись больше всего, вам, вероятно, нужно выполнить в первую очередь с утра.

Многие люди склонны проверять электронную почту по утрам, потому что после проверки списка писем они чувствуют себя удовлетворенными. Но это всего лишь иллюзия того, что мы достигли большего.

Выполнение простых задач, таких как проверка электронной почты в первую очередь утром, вредно для вас. Вместо этого выполняйте сложные задачи, потому что утром у вас будет больше энергии для их выполнения!

8. Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

Чтобы сохранять мотивацию в том, что вы делаете, время от времени вознаграждайте себя.

Следите за своими маленькими победами и вехами и празднуйте их. Поэтому всякий раз, когда вы боретесь за свой прогресс, вы видите, как далеко вы продвинулись!

Узнайте больше об этом двухэтапном подходе к самомотивации: отслеживайте небольшие победы и вознаграждайте себя.

9. Не выполняйте многозадачность

Исследования показали, что многозадачность непродуктивна. Если вы думаете, что можете выполнять несколько задач одновременно, подумайте еще раз.

Для оптимальной производительности сосредотачивайтесь на чем-то одном.

10. Отойдите от компьютера

Интернет стал одним из отвлекающих факторов номер один. Чтобы повысить свою продуктивность, старайтесь как можно больше работать в автономном режиме.

Я часто это делаю, когда пытаюсь придумывать новые идеи и считаю очень полезным просто отключиться от сети.

11. Используйте инструменты для фокусировки

Используйте приложения и технологии, которые помогут вам избавиться от отвлекающих факторов.

Вот 18 лучших приложений и инструментов для управления временем, которые помогут вам сосредоточиться. Таким образом, вы не будете отвлекаться на Интернет, электронную почту или мгновенные сообщения.

12. Just Start

Часто запуск - самая сложная часть. Люди склонны ждать идеального момента, чтобы начать работу в идеальном состоянии. Но идеального состояния не бывает.

Как только вы начнете, вы быстро войдете в ритм, который может длиться часами.

13. Определите свое продуктивное время

У каждого есть определенное время дня, в которое он более продуктивен, чем другие. Для меня это утро.

Узнайте, когда у вас самое лучшее время для продуктивности, и соответствующим образом оптимизируйте свой рабочий график.

14. Всегда держите под рукой блокнот и ручку

Таким образом, вы можете записывать свои мысли, задачи и идеи в любое время. Главное - выбросить все из головы на бумагу. Ваше подсознание не будет напоминать вам об этом каждую секунду.Еще одно соображение - приобрести приложение Evernote. Это не только экономит ваши чернила и бумагу, Evernote - это удобное место, где вы можете записывать заметки и мысли, а затем делиться ими с командой. В определенных обстоятельствах это может оказаться полезным, если вы относитесь к тому типу людей, у которых есть много идей, которыми вы хотите поделиться.

15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений

Блог держит вас подотчетным и постоянно работает над самосовершенствованием и личностным ростом.

Когда вы записываете все свои небольшие достижения, у вас появляется больше мотивации двигаться вперед.

И знаете что, именно так я и начал Лайфхак! В запуске Lifehack мне также помог WordPress, который позволяет людям создавать веб-сайты бесплатно. WordPress упростил процесс создания сайта до такой степени, что практически любой может создать сайт сейчас.

16. Выпишите список дел на каждый день

Мне нравится планировать свой день накануне вечером.Таким образом, я могу приступить к своим самым важным делам, как только проснусь. Full Life Planner - отличный инструмент, который поможет вам организовать свои дни и выполнить важные дела. Ознакомьтесь с планировщиком здесь и начните легко планировать свой день вперед!

Убедитесь, что вы не совершаете ни одной из этих распространенных ошибок при составлении списка дел!

17. Записывайте самые важные задачи и дела в календаре.

Ключ к правильному управлению временем - это знать, где быть и чем заниматься в любой момент времени.Эффективное управление календарем идет рука об руку с хорошим управлением списком задач.

Узнайте здесь Как использовать календарь для создания времени и пространства .

18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

В течение дня постоянно спрашивайте себя:

«Я использую свое время наилучшим образом в настоящее время?»

Этот простой вопрос может значительно повысить вашу продуктивность.

19. Вставайте рано раньше всех

Я знаю, что некоторым может быть трудно просыпаться рано утром, но ничто не сравнится с тихим домом!

Вот как начать свой день в 5:00 утра и несколько простых вещей, которые делают рано встающие, чтобы облегчить раннее пробуждение.

20. Высыпайтесь много

Когда вы работаете в сети, сон может стать давно утерянным воспоминанием. Однако важно много спать, чтобы ваше рабочее время было максимально продуктивным.

Попробуйте этот ночной распорядок, который я настоятельно рекомендую для продуктивности: The Ultimate Night Routine Guide: Sleep Better and Wake Up Productive

21. Exercise

Исследования показали, что полуденные упражнения повышают продуктивность и моральный дух на рабочем месте.

Совершите короткую прогулку во время обеда или сделайте простую растяжку во время перерыва, чтобы максимизировать свою продуктивность.

Вот несколько рекомендаций по упражнениям:

22. Аутсорсинг как можно больше

Если вы хотите достичь большего за меньшее время, научитесь делегировать или отдавать работу на аутсорсинг. Вот лишь несколько компаний, которые помогут вам передать ваши повседневные задачи на аутсорсинг:

Кроме того, прочтите это руководство, чтобы узнать, как эффективно делегировать полномочия: Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

23.Ставьте несколько захватывающих целей

Без достойных целей у вас никогда не будет мотивации добиваться результатов.

Ставьте перед собой сложные и достижимые цели. Лучшая структура для постановки целей - это УМНАЯ цель. Тем не менее, есть и другие инструменты, которые также могут вам помочь. Например, Руководство для мечтателей по достижению цели - отличное руководство, которое поможет вам эффективно ставить цели и достигать их. Возьмите бесплатное руководство и узнайте, как достичь своих целей в этом году!

24. Расскажите другим о своих целях

Когда вы расскажете другим о своих целях, вы сразу же понесете ответственность.

25. Слушайте подкасты

Слушайте образовательные подкасты или аудиокниги, пока вы едете на работу, убираетесь в доме, занимаетесь спортом или готовите ужин.

Аудиообучение может добавить часы к вашему дню. Не говоря уже о том, что ваш череп обязательно поблагодарит вас за это.

Несколько рекомендаций для вас: 11 подкастов, которые вдохновят вас

26. Прочтите бестселлер Дэвида Аллена «

Getting Things Done»

Это одна из самых важных книг по продуктивности, которые вы когда-либо читали.Прочтите его, применяйте советы в своей повседневной жизни и добивайтесь большего.

Вот и другие замечательные книги о производительности: 35 книг о производительности и организационных навыках для эффективной жизни

27. Научитесь ускорять чтение

Когда вы научитесь читать быстрее, вы будете читать и узнавать больше! Ознакомьтесь с этими 10 способами увеличить скорость чтения.

Вы также можете использовать приложение OutRead, чтобы ускорить чтение!

28. Учитесь пропускать при чтении

Когда вы читаете книгу, просто прочтите те части, которые вам нужны, и пропустите остальные.Но читать нужно с определенной целью.

Узнайте, как заставить его работать, здесь: Как читать в 10 раз быстрее и удерживать больше

29. Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат

Закон Парето (также известный как правило 80 20) гласит, что 80% результатов являются результатом 20% входов. Это означает, что 20% наших действий приводят к 80% результатов.

Мы должны найти те 20%, которые создают 80% наших желаемых результатов, и сосредоточиться исключительно на этих действиях.

30. Сделайте перерыв

Вы не всегда можете работать с оптимальной производительностью.Вместо этого вам следует стремиться к работе короткими очередями в наиболее продуктивное время.

31. Начните график полифазного сна

Что такое полифазный сон?

Полифазный сон - это спецификация режима сна, предназначенная для сокращения времени сна до 2-5 часов в день. Это достигается за счет того, что сон состоит из коротких (около 20-45 минут) дремот в течение дня. Это позволяет проводить больше часов бодрствования при относительно высокой бдительности.

Хотя вы можете узнать об этом больше здесь, вам также рекомендуется немного вздремнуть в течение дня, чтобы зарядиться энергией.

32. Научитесь говорить «нет».

Мы не можем делать все, и поэтому мы должны научиться говорить «нет», чтобы сохранить рассудок.

Изучите тонкое искусство говорить «нет» у Лео Бабауты.

33. Сядьте на информационную диету

Большая часть мира живет за счет информационной перегрузки. Мы должны избавиться от бездумного серфинга в Интернете.

Прекратите читать три разные газеты в день и проверять свои RSS-каналы по несколько раз в день. Иначе ничего не добьешься.

Главное - ограничиться только информацией, в отношении которой вы можете немедленно принять меры. Вот несколько простых советов, которые вы можете попробовать: 10 простых приемов повышения производительности для управления перегруженной информацией

34. Организуйте свой офис

Груды бумаги вокруг вашего стола могут стать огромным препятствием для вашей продуктивности. Оптимизируйте свое время, организуя свой офис, настраивая систему и избавляясь от хлама.

Ознакомьтесь с этими 21 советом по организации вашего офиса и более эффективной работой и 20 простыми идеями по организации домашнего офиса для повышения вашей производительности.

35. Найдите наставника

Моделируя тех, кто уже добился успеха, вы сэкономите много времени и энергии.

Трудно найти хорошего наставника, поэтому вот руководство, которое поможет вам: что искать в наставнике

36. Изучите сочетания клавиш

С помощью технологий вы можете удвоить эффективность своей работы. Более того, вы изучите все сочетания клавиш при использовании технологий, например сочетания клавиш.

Используя сочетание клавиш, вы получаете 64 часа каждый год!

Не знаете, какие ярлыки для обучения? Ознакомьтесь с этими 22 хитростями, которые могут сделать любого клавиатурным ниндзя.

Помимо изучения сочетаний клавиш, вы также можете создавать сочетания клавиш с помощью AutoHotKey.

37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время

Знаете ли вы, что можно сэкономить 21 день в году, просто печатая быстро?

Вам не обязательно проходить серьезные курсы, чтобы печатать быстрее, попробуйте эти онлайн-игры с набором текста:

38. Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок на работу

Если ваша работа гибкая, подумайте о работе из дома. Это сэкономит вам время на дорогу, и вы почувствуете себя более энергичным в течение дня, сэкономив время на долгую поездку.

Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам оставаться продуктивными при работе из дома:

Как работать из дома и оставаться сверхпродуктивным

39. Избавьтесь от траты времени

Обычные траты времени включают Instant Messenger, видеоигры , Flickr, проверка вашей статистики 10 раз в день, телевидение и посторонний интернет-серфинг.

Не полагайтесь на свою силу воли, воспользуйтесь некоторыми из этих полезных инструментов, которые помогут вам сосредоточиться: 10 онлайн-приложений для лучшей концентрации

40.Планируйте питание заранее

Планируйте все приемы пищи на неделю вперед и соответственно составляйте список покупок. Это позволяет сосредоточиться на самом необходимом - экономя время и деньги. Вы также можете сэкономить еще больше времени с помощью множества приложений. Одно приложение, которое я считаю полезным, - это Mealime. Это приложение, которое предоставляет вам широкий выбор рецептов, а также удобное место для вашего списка покупок.

Учитывая тот факт, что это приложение установлено более 4 миллионов пользователей, это говорит о том, что существует хороший выбор планов питания, которым вы можете следовать, и что приложение удобно в использовании.

41. Готовьте еду оптом

Когда вы готовите еду оптом, у вас будет много остатков. Так вам не придется готовить каждый день.

Узнайте больше о том, как готовить в больших количествах: Готовка раз в месяц: взлом производительности или переоценка времени - отстой?

42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента

Минуты, которые вы тратите на ответ на ненужные телефонные звонки, тратятся впустую. Вы можете предотвратить это.

Ознакомьтесь с этим подробным руководством, как можно справиться с ненужными телефонными звонками: Как избавиться от ненужных вещей, отягощающих ваш день - звонки по мобильному телефону

43.Возьмите более короткий душ

Это может показаться глупым, но на самом деле это то, с чем я борюсь. Я провожу в душе до 30 минут. Подумайте о времени, которое я мог бы сэкономить, просто немного ускорившись.

44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит

Многие работодатели теперь предлагают прямой депозит. Если у вас есть, то обязательно воспользуйтесь им и избавьте себя от множества походов в банк.

45. Автоматическая оплата счетов

Сколько раз вы беспокоились о том, пропустили ли вы срок оплаты счетов?

Автоматическая оплата счетов сэкономит ваше время, избавит от штрафов за просрочку платежа и повышения процентных ставок.

46. Интернет-магазин

По возможности избегайте походов в магазин. Делая покупки в Интернете, вы можете больше сосредоточиться на том, что покупаете.

47. Ускорьте свой Интернет с помощью широкополосного соединения

Многие люди знают о медленной скорости Интернета, но ничего не делают с этим. Фактически, это средство экономии времени в Интернете номер один!

Если вам необходимо использовать коммутируемое соединение, вы можете использовать ускорители, такие как Propel и SlipStream, чтобы удвоить или даже утроить вашу скорость.

48. Поддерживайте скорость вашего компьютера

Если вы пользователь Windows, используйте функцию гибернации Windows, чтобы избежать замедления при выходе и перезапуске Windows.

Или, может быть, подумайте о переходе на Mac, поскольку у перехода на Mac с ПК есть множество преимуществ, о которых вы, вероятно, не знали.

49. Выключите телевизор

Средний американец смотрит телевизор более 4 часов в день. За 65 лет жизни это 9 лет, приклеенных к трубке.

Для улучшения здоровья и продуктивности выключите телевизор.Вот еще 11 причин, чтобы посоветовать вам перестать так часто смотреть телевизор.

Выключите телевизор, и вы обязательно получите от жизни больше.

50. Используйте Tivo или DVR

Это может помочь вам сократить часовой телешоу до 40 минут. Вы можете сэкономить время, не упуская при этом веселья.

Итак, вот окончательный список приемов, которые вам следует изучить для повышения производительности. Выберите техники, которые вам подходят, и сделайте их своей повседневной привычкой. Со временем вы станете намного продуктивнее.

Дополнительные советы по тайм-менеджменту

Изображение предоставлено: Pexels через pexels.com

Примеры лидерских целей SMART

Постановка целей и составление плана по их достижению - важная часть успеха в бизнесе. Большинство целей, которые ставят владельцы домашнего бизнеса, можно легко количественно определить и измерить, например, цифры продаж, суммы дохода или посещаемость веб-сайта.

Для достижения этих целей вам необходимо обладать различными деловыми и управленческими навыками, такими как коммуникативные и лидерские качества.Но что, если вам нужно улучшить и эти области?

Постановка цели SMART по улучшению коммуникации, лидерства и других мягких навыков является сложной задачей, потому что прогресс в этих навыках труднее количественно оценить и измерить. Вот советы по созданию целей SMART лидерства:

Что такое цели SMART?

Цели
SMART - это достижения, которые вы ставите перед собой, а именно:

  • Конкретно: Чего именно вы хотите достичь? Зарабатывать больше денег или улучшать общение - расплывчатые цели.Заработать 10 000 долларов в месяц или сократить количество вопросов, задаваемых вашей командой, на 25% - это более конкретно.
  • Измеримый: Какая стойка позволяет узнать, что вы достигли своей цели? Заработать 10 000 долларов можно измерить. Мягкие навыки может быть труднее измерить, но приведенные ниже советы помогут вам разработать механизм, позволяющий узнать, добиваетесь ли вы прогресса.
  • достижимо: Хотя ваши цели должны бросать вам вызов, они не должны быть невыполнимыми. Ставьте цели, которых вы можете достичь с помощью конкретных действий.
  • Релевантно: Ваши цели должны улучшать и иметь смысл для проекта, над которым вы работаете.
  • Своевременность: Когда вы хотите достичь своей цели? Установите крайний срок, который заставит вас действовать, но не сделает вашу цель недостижимой.

Установка лидерских целей SMART

Первый шаг в улучшении ваших лидерских навыков - это решить, на каких сферах следует сосредоточиться. Хороший руководитель умеет:

  • Все формы общения, включая устную, письменную и невербальную
  • Коучинг
  • Вдохновлять и мотивировать других
  • Обеспечивающее направление
  • Оценка ситуаций и принятие решений
  • Критическое мышление и решение проблем
  • Умение работать в команде

«Быть ​​лучшим лидером» - слишком расплывчатая цель, чтобы работать над ней.Вместо этого выберите лидерский навык и установите вокруг него УМНУЮ цель. Вот шаги, чтобы установить SMART-цели в отношении лидерства.

Определите свой конечный результат. Если ваша цель - вдохновить свою команду или улучшить общение, как это выглядит в реальном мире? Ваша команда улыбается или добивается большего? Они задают меньше вопросов и быстрее выполняют проекты?

В каких областях вашей цели можно достичь конечного результата? Если ваша цель - вдохновлять, что вам нужно улучшить для этого? Вам нужно предлагать положительные отзывы, поощрения или просто больше улыбаться? Если вы хотите улучшить общение, над каким аспектом вам нужно работать? Вы терпите неудачу, когда дело доходит до общения по электронной почте, или реальная проблема заключается в вашем словесном указании? Вам нужно улучшить ясность или тон вашего общения?

Установите показатели, чтобы знать, что вы достигли своей цели. Это сложно с мягкими навыками, потому что их сложно измерить. Как узнать, вдохновили ли вы свою команду? Ключ к измерению навыков межличностного общения - вернуться к конечному результату и разработать меры. Например, чтобы оценить, повысилась ли продуктивность, вы можете использовать отзывы и анкеты от вашей команды. Определитесь с данными, которые вы будете собирать, чтобы отслеживать и оценивать свои результаты.

Ставя цели, связанные с мягкими навыками, важно измерить базовый уровень. Если ваша цель - увидеть, как ваша команда сокращает количество вопросов, чтобы определить, лучше ли вы общаетесь, вам нужно будет подсчитать, сколько вопросов вы получите, когда начнете, чтобы точно знать, достигли ли вы своего цель при приближении крайнего срока.

Примеры умных целей лидерства

Вот несколько примеров целей SMART, направленных на улучшение лидерских навыков.

Цель: вдохновлять и мотивировать членов команды

  • Особый : Вдохновляйте и мотивируйте членов команды на повышение производительности на 25% и морального духа, о чем свидетельствуют отзывы членов команды.
  • Измеримый : Повышение производительности, измеряемое за счет более быстрого завершения проекта на 25%, и член группы сообщил об удовлетворенности результатами опроса.
  • достижимо : Предоставьте команде инструменты управления проектами и обучение для поддержки их проектов, создайте атмосферу сотрудничества между членами команды и обеспечьте конструктивную и положительную обратную связь посредством еженедельных проверок с членами команды.
  • Релевантно : Воодушевление членов команды повысит продуктивность и моральный дух, увеличит количество завершенных проектов и сократит время, в течение которого члены команды теряют концентрацию или отдыхают.
  • Своевременность : Достигните 25% сокращения времени, необходимого для завершения проектов, и покажите членам группы отчеты об удовлетворенности работой за шесть месяцев.

Цель: улучшить коммуникацию с командой

  • Конкретный : Развивайте навыки презентации, которые позволяют задавать на 30% меньше вопросов во время собраний команды.
  • Измеримый : Уменьшение количества вопросов во время встреч на 30%.
  • достижимо : Посетите семинар по навыкам презентации и присоединитесь к Toastmasters.
  • Релевантно : Развитие навыков презентации улучшит ясность моего сообщения, тем самым улучшит понимание командой и сэкономит время, потраченное на ответы на вопросы.
  • Своевременность : улучшение коммуникации на собраниях на 30% за шесть месяцев.

Помимо целей SMART

Работая над достижением целей, убедитесь, что вы также оцениваете свой прогресс, и при необходимости скорректируйте план. Например, если еженедельные встречи с вашей командой на самом деле заставляют их чувствовать себя более напряженными и управляемыми, а не вдохновленными, вам следует переоценить необходимость этого шага.

15 примеров лидерских целей SMART для вашего рабочего места

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете.Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

С лидерством приходит широкий круг обязанностей, от принятия обязательств перед своей командой до подражания для тех, кто ждет от вас направления. Эффективное руководство может подпитывать успех организации за счет повышения морального духа сотрудников, поскольку ваша группа работает над достижением общей цели.

Установление лидерских целей SMART не только поможет обеспечить ваш успех, но и успех вашей команды.Наличие лидерских целей поможет вам улучшить качество лидерства, что, в свою очередь, улучшит качество работы вашей команды и конечные результаты.

Наличие лидерства в отношении целей SMART - важный шаг к тому, чтобы оставаться сосредоточенным и подавать своей команде пример для подражания. Лидерство Цели SMART актуальны для всех отраслей, поскольку все лидеры обладают некоторыми ключевыми личными характеристиками.

Итак, в этой статье мы рассмотрим 15 SMART-целей лидерства, которые вы можете изменить, чтобы они соответствовали вашей профессиональной жизни по своему усмотрению.Но сначала мы сделаем краткий обзор целей SMART и важности использования этого метода постановки целей в вашей профессиональной жизни.

Что такое SMART-цель?

Методология целей SMART превращает ваши, в остальном неоднозначные, цели в конкретный план, которому нужно следовать, чтобы обеспечить ощутимый прогресс в достижении ваших более крупных целей. SMART расшифровывается как «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и привязанный ко времени» - критерии, которым должны соответствовать ваши цели, чтобы эффективно использовать этот инструмент.

Такой подход к постановке целей поможет вам составить план по воплощению ваших видений в реальность, который состоит из шагов, которые реалистично выполнить, а также сделают ваши конечные цели реалистичными.

Давайте разберем каждый компонент SMART-цели:

  • Конкретный : Вы узнаете, когда ваша цель SMART будет достигнута, потому что она четко определена. Вы должны уметь читать формулировку цели SMART и точно понимать, что нужно сделать, чтобы одержать победу.Для этого формулировки целей SMART отвечают на вопросы: кто, что, когда, где, и , почему .
  • Измеримый : Какие у вас есть доказательства того, что вы продвигаетесь к своей цели? Вы подписали определенное количество новых клиентов? Или вы выполнили свою квоту продаж? Цель, содержащая измеримые элементы, позволяет вам отслеживать свой прогресс и при необходимости корректировать свой образ действий. Постановка целей SMART для улучшения ваших лидерских навыков может быть сложной задачей, потому что может быть трудно отслеживать ваш прогресс, когда вы работаете над мягкими навыками, но, как вы увидите, вы можете найти количественные меры, на которые можно положиться, чтобы добиться прогресса.
  • Достижимо : Если у вас еще нет навыков, ресурсов или способностей для достижения цели в разумные сроки, возможно, ваша цель еще не достижима. Тем не менее, при правильном планировании вы можете работать над целью, которую вы и готовы достичь прямо сейчас, что затем может стать ступенькой на пути к достижению цели, которая кажется недостижимой. Создание целей, которых вы не можете достичь, в конечном итоге приведет к разочарованию, потому что вы настраиваете себя на неудачу.
  • Актуально : В какую общую картину вписывается ваша цель? И почему вы работаете над достижением этой цели? Достижение ваших целей должно соответствовать требованиям для достижения вашего долгосрочного видения. Подумайте, почему каждая из ваших целей важна и что побуждает к ее достижению. Если изложение вашей цели в конечном итоге никуда вас не ведет, вероятно, оно не имеет отношения к делу.
  • с ограничением по времени : Составление прогнозируемого графика с указанием этапов, которые необходимо выполнить, гарантирует, что вы работаете в разумном темпе, чтобы вы всегда добивались некоторого прогресса в достижении своей цели.

Так что же делает эти компоненты постановки целей настолько важными для создания успешного лидера? Давайте взглянем.

Почему вы должны ставить перед собой SMART-цели?

Хорошие лидеры обладают множеством желаемых качеств. У них хорошие коммуникативные навыки, отличные навыки межличностного общения, они эффективно распоряжаются своим временем и умеют расставлять приоритеты в своей работе. Но при таком большом количестве навыков эффективного лидера всегда есть возможности для совершенствования в той или иной области.

Наличие лидерских целей SMART гарантирует, что и вы, и ваша команда будете процветать, достигая своих целей и чувствуя себя выполненным в своих индивидуальных ролях. Вы можете набирать обороты, поощряя друг друга по пути и отмечая важные вехи, когда вы их проезжаете.

Ваши лидерские цели SMART помогут вам оставаться организованным и избегать присоединения к 38% -50% + лидеров, которые терпят неудачу в течение первых 18 месяцев лидерства. Ваши лидерские цели SMART помогут вам и вашей команде добиться успеха, поскольку они призваны способствовать взаимному пониманию ваших ожиданий.Кроме того, ваши цели позволят вам оправдать ожидания вашей компании.

Давайте рассмотрим несколько примеров.

15 примеров лидерских целей SMART для вашего рабочего места

1. «К ​​концу квартала я вдохну вдохновение в каждого члена моей команды с помощью позитивного наставничества и обратной связи. Об этом будет свидетельствовать то, что каждый член команды в течение квартала предложит хотя бы одну уникальную идею, которую команда сможет реализовать для улучшения нашей работы.”

S : Это утверждение показывает, что лидер будет использовать поощрение, чтобы пробудить вдохновение среди членов команды.

M : Эта цель будет измеряться количеством уникальных идей, которые каждый член команды предлагает в течение квартала.

A : Это достижимая цель, поскольку многие команды часто могут использовать дополнительное вдохновение для сохранения мотивации.

R : Все лидеры должны поддерживать членов своей команды воодушевленными и мотивированными, чтобы они работали наилучшим образом.

T : крайний срок для этой цели - конец квартала.

(Для вашего личного вдохновения вот список наших любимых песен о лидерстве.)

2. «Повысьте продуктивность команды, предлагая небольшие вознаграждения за своевременное выполнение 100% работы команды. Это будет измеряться сокращением среднего времени завершения проекта на 20% к концу января ».

S : Этот руководитель хочет повысить производительность своей команды, предлагая стимулы для команды, чтобы она сдавала свою работу вовремя.

M : Эта цель будет измеряться сокращением среднего времени, необходимого команде для завершения проекта.

A : Это достижимая цель, которая побуждает членов команды оставаться сосредоточенными на текущей задаче.

R : Повышение производительности означает увеличение объема работы и, следовательно, увеличение доходов, что делает эту цель актуальной для всех руководителей.

T : Крайний срок для этой цели - конец января.

3. «Я подниму моральный дух сотрудников на 25% к концу второго квартала, запланировав ежемесячные упражнения по командообразованию. Повышение морального духа будет измеряться с помощью опросов удовлетворенности сотрудников, завершенных в конце второго квартала ».

S : Этот руководитель хочет поднять моральный дух сотрудников, участвуя в упражнениях по построению команды.

M : Эта цель будет измерена с помощью опросов удовлетворенности сотрудников в конце второго квартала.

A : Это достижимая цель, на которой должны сосредоточиться все хорошие лидеры.

R : Повышение морального духа сотрудников увеличит производительность и снизит текучесть кадров.

T : крайний срок для этой цели - конец второго квартала.

4. «Я увеличу чистую выручку на 27% к 1 сентября, чтобы стать самой успешной командой продаж в нашем регионе. Я буду делать это, создавая еженедельные вехи, которые должна выполнять команда, и сообщая о нашем прогрессе команде во время утренних встреч по средам.”

S : Этот лидер хочет увеличить чистую выручку на 27%, чтобы стать командой №1 в регионе.

M : Эта цель будет измеряться суммой дохода, которую команда приносит каждую неделю по сравнению с той же неделей в предыдущем году.

A : При наличии подходящих инструментов это достижимая цель.

R : Увеличение чистой выручки поможет этой группе продаж получить признание за свои усилия.

T : крайний срок для этой цели - 1 сентября.

5. «В ближайшие три года я открою еще два филиала своего бизнеса. Я сделаю это, составив бизнес-план, оценив рынок, обеспечив денежный поток и подготовив маркетинговые кампании ».

S : Этот лидер хочет расширить свой бизнес, открыв два дополнительных филиала.

M : Эта цель измеряется путем открытия каждой дополнительной ветки в течение заданного периода времени.

A : Это достижимая цель, если бизнес накопил достаточно капитала для расширения.

R : Большинство предприятий хотят расти и процветать в своей отрасли, которая часто требует расширения.

T : крайний срок для достижения этой цели - в течение следующих трех лет.

6. «Я буду улучшать свои лидерские качества, обучая членов команды, чтобы они могли самостоятельно решать технические проблемы. Это будет происходить на постоянной основе с текучестью кадров.Об этом будет свидетельствовать сокращение количества запросов сотрудников относительно технологий и самоотчетов сотрудников о понимании технологий ».

S : Этот руководитель хочет научить сотрудников быть самодостаточными, когда дело доходит до технологий.

M : Эта цель измеряется путем сокращения количества вопросов от команды относительно технологии и самоотчетов, подтверждающих, что члены команды понимают технологию.

A : Это достижимая цель.

R : Великие лидеры делятся своей мудростью со своими последователями, чтобы обеспечить успех каждому, так что это актуальная цель.

T : Эта цель процесса продолжается, и руководитель продолжает учить каждого нового сотрудника, как быть самодостаточным с технологиями.

7. «Я буду работать со своей командой над установлением трех целей для структурированных улучшений каждый квартал, чтобы гарантировать, что мы сосредоточимся на постоянном улучшении и никогда не останемся посредственными.”

S : Этот руководитель хочет встречаться со своей командой каждый квартал для определения целей, связанных с постепенными улучшениями.

M : Эта цель измеряется путем создания трех целей в квартал.

A : Это достижимая цель для любой группы, которая хочет оставаться конкурентоспособной.

R : Это актуальная цель, поскольку предприятия всегда стремятся стать лучше своих конкурентов или стать лучше.

T : крайний срок для этой текущей цели - конец каждого квартала.

8. «Я буду использовать активное слушание, чтобы продемонстрировать своей команде, что я ценю то, что они говорят на каждой встрече команды. Я буду держать свой смартфон подальше, пока разговариваю, задавая открытые вопросы и сохраняя открытый язык тела ».

S : Этот руководитель приложит особые усилия, чтобы использовать навыки активного слушания, чтобы продемонстрировать своей команде, что он ценит их мнение.

M : Эта цель измеряется путем выполнения трех перечисленных задач на каждом собрании команды.

A : Это достижимая цель для всех лидеров.

R : Это актуальная цель, потому что члены команды не собираются задерживаться, если они чувствуют, что они не имеют значения.

T : Это постоянная цель, которая будет решаться на каждом собрании команды.

9. «Я буду развивать внутренние таланты, чтобы иметь доступ к ресурсам по мере изменения потребностей бизнеса. Я буду делать это, поддерживая и развивая навыки моей команды, гарантируя, что каждый сотрудник будет проходить четыре семинара или проекта по профессиональному развитию каждый год по своему усмотрению.Это подготовит команду к принятию на себя большей ответственности по мере необходимости ».

S : Этот руководитель создаст более многогранную команду, требуя от сотрудников работать над своим профессиональным развитием в течение года. Поскольку он позволяет сотрудникам делать это так, как они считают нужным, сотрудники смогут сосредоточиться на своих сильных сторонах и интересах, что позволит сохранить разнообразную команду.

M : Эта цель измеряется каждым сотрудником, завершающим четыре семинара или проекта по повышению квалификации в год.

A : Это достижимая цель.

R : Это актуальная цель, поскольку все компании хотят опережать тенденции и постоянно развивать свои таланты.

T : Это постоянная цель, которая будет решаться в конце каждого года.

10. «К концу марта я разработаю усовершенствованную систему обмена знаниями, установив процесс, который позволит своевременно сообщать другим о навыках и опыте сотрудников.”

S : Этот руководитель хочет улучшить сотрудничество сотрудников, создав платформу для всех членов команды, чтобы они могли делиться друг с другом уникальным опытом и знаниями.

M : Эта цель измеряется завершением этого проекта к концу марта.

A : Это достижимая цель.

R : Это актуальная цель, потому что она увеличит вовлеченность сотрудников и поможет сотрудникам распространять свои знания среди своих товарищей по команде.

T : Эта цель должна быть завершена к концу марта.

11. «Я четко определю компетенции каждой должности, которую я возглавляю, в течение следующих шести недель, чтобы я мог лучше определять успехи и неудачи в каждой должности. Я буду обсуждать эти компетенции с назначенным сотрудником, чтобы они знали, чего от них ждут ».

S : Этот руководитель определит, что определяет успех и неудачу в каждой должности, чтобы уменьшить двусмысленность в ожиданиях от работы.

M : Эта цель измеряется списком компетенций, который создается для каждой роли в течение шести недель.

A : Это достижимая цель.

R : Это актуальная цель, потому что сотрудники должны точно знать, что от них ожидается, чтобы добиться успеха.

T : Срок выполнения этой цели - шесть недель.

12. «Я буду приходить на все виртуальные встречи на пять минут раньше, чтобы сохранять нормальное состояние при удаленной работе.Это поможет мне поддерживать взаимопонимание с моей командой ».

S : Этот лидер хочет оставаться на связи с командой помимо профессиональных вопросов, чтобы поддерживать человеческую связь.

M : Эта цель измеряется тем, что на каждое собрание виртуальной группы необходимо приходить на пять минут раньше.

A : Это достижимая цель, если она является приоритетной.

R : Это актуальная цель, потому что корпоративная культура является жизненно важной частью удовлетворенности сотрудников.

T : это постоянная цель, которая будет выполняться перед каждым собранием виртуальной группы.

13. «Я буду получать отзывы от своей команды ежеквартально, чтобы узнать три основных вещи, которые я могу сделать, чтобы лучше поддержать их как лидера».

S : Сильные лидеры осознают, что они могут извлечь выгоду из конструктивной критики в той же мере, что и все остальные, и кто может лучше предложить это понимание, чем люди, которыми руководят? Этот лидер будет искать в команде потенциальные области для улучшения.

M : Эта цель измеряется тем, что каждый квартал нужно работать над тремя задачами.

A : Это достижимая цель.

R : Это актуальная цель, потому что хорошие лидеры могут объективно оценивать свои сильные и слабые стороны и вносить соответствующие улучшения.

T : Это постоянная цель, которая будет выполняться ежеквартально.

14. «Я улучшу уровень удержания сотрудников на 30% в этом календарном году, предложив сотрудникам гибкость, поддерживая актуальность льгот и поощряя сотрудников за их усилия.”

S : Этот лидер хочет сохранить свою команду в максимально возможной степени, выплачивая справедливую компенсацию каждому члену и гарантируя, что они чувствуют себя ценными.

M : Эта цель будет измеряться увеличением уровня удержания сотрудников на 30%.

A : Это достижимая цель, особенно если руководитель может определить и устранить источники неудовлетворенности сотрудников.

R : Улучшение удержания сотрудников сократит расходы на поиск и обучение новых сотрудников.Кроме того, высокий уровень удержания означает, что ваша команда довольна.

T : крайний срок для этой цели - конец календарного года.

15. «Я буду принимать и принимать неудачи как своей, так и моей команды, не выдавая их за них и не обвиняя других. Каждую неделю я буду размышлять над уроками, которые можно извлечь из сделанных ошибок, и выделяю некоторое время во время нашей еженедельной встречи, чтобы упомянуть ситуацию и урок, чтобы моя команда также могла научиться воспринимать неудачи как возможность чему-то научиться. .”

S : Этот лидер хочет взять на себя личную ответственность и учиться на ошибках, а не обвинять команду.

M : Эта цель измеряется путем повторения ошибок и последующих уроков на каждом собрании команды.

A : Это достижимая цель.

R : Это актуальная цель, потому что подача сильного примера, чтобы учиться на своих ошибках, настроит команду на успех.

T : Это постоянная цель, которая будет решаться на каждом собрании команды.

Последние мысли о лидерстве Цели SMART

Наличие лидерских целей важно, потому что они могут помочь вам расставить приоритеты и стать более эффективным лидером. Создание целей SMART может помочь вам убедиться, что вы соответствуете ожиданиям компании в своей должности, и подготовить вас к развитию вашей команды. Лидеры, ориентированные на достижение цели, знают, в каком направлении движется их команда, а также могут размышлять о своей работе. (Знайте разницу между целеустремленным и целеустремленным человеком.)

Создавайте лидерские SMART-цели, подобные этим, которые помогут вам улучшить свои лидерские навыки и стать положительным образцом для подражания для вашей команды. Отрегулируйте некоторые из этих целей, чтобы они соответствовали вашей отрасли, чтобы показать своей команде, что, если они намеренно преследуют свои цели, они смогут добиться большего в своей карьере.

Если вы ищете SMART-цели для своих сотрудников, вот несколько примеров целей для сотрудников.

Чтобы упростить задачу, ознакомьтесь с нашей коллекцией шаблонов целей SMART, которые помогут вам начать работу.

Конни Стеммле - профессиональный редактор, писатель-фрилансер и автор-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы. Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

Цели

: как воспитывать лидеров

Формируем будущее

Для эффективного руководства цели помогают выразить организацию и задают направление.Цели могут помочь воодушевить членов, сообщая о том, чем определена организация, а также обеспечивая основу для признания успехов. Цели усиливают лидерские навыки для личного развития. Умные цели превращают жизненные цели в кристально чистые картины, которые держат вас на верном пути и придают драйв, смысл и интеллект выполнения.

Взгляд на наш мир предоставляет стратегическим лидерам сложную и неопределенную среду, усугубляемую быстро развивающимися технологиями.Принимая во внимание эту точку зрения, стратегические лидеры осмеливаются возглавить эру сокращения бюджетов и растущей конкуренции. Каким бы пугающим это ни казалось, есть способы, которыми стратегические лидеры могут гарантировать, что будущее их организаций будет гибким и гибким. В этом контексте весьма полезны нижеперечисленные статьи:

Расширьте свой разум

Значение планирования и включения расширения адаптивного мышления в систему образования имеет решающее значение для организации.Активному руководителю необходимо обладать достойными навыками работы с людьми. Способность помогать членам команды справляться с организационными нагрузками является сложным элементом всеобъемлющей картины развития лидерства.

Мотивировать членов команды к достижению цели - непростая задача. Хороший лидер никогда не перестает учиться и всегда должен совершенствовать свои навыки. Воодушевление и поощрение членов команды к достижению их собственных целей и достижению их перспектив может помочь вам стать лучшим лидером. Только взгляните на:

Работа в команде: в цели

нет «я»

Знание того, как похвально управлять своей рабочей нагрузкой, - важная часть того, чтобы быть достойным лидером.Изучение того, как делегировать задачи сотрудникам, устанавливать реалистичные сроки, выделять, избегать отвлекающих факторов и отказываться от неудобных запросов, может помочь повысить чувство удовлетворения от работы и ваших сотрудников.

Эффективно уравновешивает лидерство и приверженность, чтобы повлиять на конструктивное функционирование группы, и это затрагивает вопросы этики и признает ответственность лидеров действовать ответственно по отношению к себе, своим последователям, а также к более широкому общественному сообществу.