Что мы узнали: Краткосрочный план по русскому языку на тему «Что мы узнали» (1 Класс)

Краткосрочный план по русскому языку на тему «Что мы узнали» (1 Класс)

Краткосрочный план урока по ОБУЧЕНИЮ ГРАМОТЕ

Урок 18

Тема урока:

Что мы узнали

Цели обучения, которым посвящен урок:

1.1.1.1. Внимательно слушать, понимать речь и правильно реагировать на неё.

1.1.2.1 Понимать значение знакомых слов, имеющих отношение к повседневной жизни.

1.2.2.1. Составлять рассказы из 2-3 предложений.

1.2.3.1 Понимать собеседника, реагировать на услышанное.

1.3.2.1. Понимать значение знакомых слов в тексте.

1.2.6.1. Высказывать простое оценочное мнение о прослушанном/ прочитанном материале.

1.4.4.1. Писать прописные и строчные буквы и их соединения

Цели урока:

Уметь слушать, понимать речь и правильно реагировать на неё.

Знать слова- названия предметов класса.

Знать слова, обозначающие действия учеников на перемене, на уроке.

Применять слова- названия предметов класса.

Предполагаемый результат

Все учащиеся смогут:

Называть ключевые слова по изученной теме.

Запомнить новые слова.

Понимать значение новых слов

Распознавать выученные буквы в словах.

Большинство учащихся смогут:

Составлять рассказ из простых предложений о школе.

Внимательно слушать и понимать речь учителя.

Понимать значения новых слов.

Читать слоги и слова с изученными буквами.

Некоторые учащиеся смогут:

Составлять простые предложения по изученному материалу.

Использовать в речи новые слова.

Создавать высказывания из 3-4 предложений по картинке.

Создавать постер/писать слова-описания к предметам

Языковая цель

Полиязычие.

Основные термины и словосочетания:

Иголка-ине ножницы- қайшы

Молоток — балға

Материал прошедших уроков

Учащиеся могут иметь лексическую базу знаний по изученным разделам « Моя школа»; коммуникативные навыки речевого общения.

Буквы и звуки: А а. Н н, Л л, Р р, О о, Т т, й, У у.

Чтение слогов, слов.

Ход урока

Этапы урока

Запланированная деятельность на уроке

Ресурсы

Начало урока

10 минут

1.Организационный момент.

Приветствие учащихся.

Проведение утренного круга « Моя школа».

Сообщение темы урока.

Актуализация знаний.

Попросить учащихся принести назвать слова.

Середина урока

20 минут

Ознакомление с новым материалом.

Учащиеся вместе с учителем рассматривают предметы в классе.

Работа со словарём в учебнике.

Рассмотреть картинки в учебнике. Дать школьникам правильные советы.

Физминутка.

Составление предложений по рисунку « Урок»

Работа в рабочей тетради.

Заштрихуй знакомые буквы.

Нарисуй план класса.

Учебник, задание 1

Учебник, задание 2

Учебник, задание 3

Учебник, задание 4

Рабочая тетрадь

Конец урока

5 минут

Итог урока. Рефлексия.

Вспомните, чему научились на уроке.

Что мы узнали, проанализировав 1,4 миллиона избранных фрагментов

Опубликовано: 2021-08-21

Что следует знать о избранных фрагментах

Недавно мое агентство Ghergich & Co. объединилось с SEMrush, чтобы провести углубленное исследование избранных сниппетов. SEMrush щедро скомпилировал и предоставил нам для анализа 1 400 000 избранных фрагментов из своей базы данных.

Что отличает это исследование?

Наше исследование было сосредоточено на 30 вопросах, предлогах и сравнительных поисковых фразах вместо случайного набора ключевых слов.

Как ни странно, я и многие другие оптимизаторы поисковых систем видели, что страницы, отвечающие на вопросы, такие как кто, что, когда, где и как, как правило, отлично подходят для получения избранных фрагментов.

Наша цель состояла в том, чтобы увидеть, подтверждены ли наши «интуитивные чувства» данными. В большинстве случаев они были, но с некоторыми неожиданными оговорками. Давайте углубимся в выводы.

Вопросы по избранному фрагменту

Выводы группы

• Группа вопросов в целом отлично подходит для получения избранных фрагментов, особенно фрагментов абзацев .
• «Как» (46,91%) и «Есть» (17,71%) значительно превзошли другие вопросы, когда дело дошло до списков заработка.
• «Который» (16,20%) был лидером с большим отрывом от столов с большим отрывом.

Разбивка вопросов по избранному фрагменту:

Предлоги избранных фрагментов

Выводы группы

• Группа предлогов в целом зарабатывала списки с самым высоким рейтингом среди всех групп.
• «За» (11,38%) лучше всех заработал отрывок из таблицы .
• «Мне нравится» (94,09%) лучше всего зарабатывали фрагменты абзацев .

Разбивка предлогов избранных фрагментов

Сравнение избранных фрагментов

Выводы группы

• Группа сравнения в целом преуспела в таблицах заработка.
• «Цена» (38,56%) ключевых слов принесла столы более чем вдвое больше, чем любое другое ключевое слово в группе.
• Наша «интуиция в области SEO» подсказывала нам, что ключевые слова «против» и «против» будут качать в таблице прибыли. Наше чутье было не так. Вместо этого они отлично зарабатывали фрагменты абзацев (99%).

Разбивка сравнений избранных фрагментов

Общая разбивка избранных фрагментов

Мне показалось интересным, что каждая группа ключевых слов имела очень показательный общий образец.

Группа сравнения, зарабатывающая 11,72% таблиц, кажется небольшой цифрой. Однако помните, что контент должен присутствовать в первых 10 результатах поиска и иметь правильный формат таблицы.

На мой взгляд, во многих случаях у Google просто нет хорошей таблицы для отображения, поэтому по умолчанию используется более простой формат, например абзацы.

Оптимальная длина избранного фрагмента

Основные выводы: длина абзаца в рекомендуемом фрагменте кода.

Оптимальная длина абзаца избранного фрагмента составляет примерно 40–50 слов или около 300 символов. Более раннее исследование SEMrush также показало, что от 40 до 50 слов лучше всего подходят для абзацев, поэтому я уверен в этом числе.

Основные выводы: длина списка избранных сниппетов.

Среднее количество элементов в списке — четыре, но это не то число, на котором мы должны сосредоточиваться. Вместо этого сосредоточьтесь на максимальном количестве элементов в списке. Вот почему это важно:

При создании списка рекомендуется сделать его длиннее, чем максимум из восьми пунктов (когда это возможно). Это побуждает Google отображать текст «Еще элементы …», что может улучшить взаимодействие.

По той же причине сделайте так, чтобы в каждом маркированном элементе было достаточно слов, чтобы Google усекал каждый элемент. Это также может быть полезно, если ваш список короче восьми пунктов.

Основные выводы: длина таблицы рекомендуемых фрагментов кода.

Как и в случае со списками, сосредоточьтесь на том факте, что Google будет отображать максимум три столбца и до девяти строк в таблице.

Здесь происходит несколько вещей:

• Вы можете видеть, что Google показывает «еще 143 строки», как и в случае со списками.
• Однако веб-сайт «Цены на еду в ресторане» на самом деле превосходит лучший источник этой информации: самих Denny’s.
• Проблема в том, что данные Denny’s не отформатированы так, как Google хочет их отображать — в виде таблицы.
• Раньше Google показывал «больше столбцов», но, похоже, отказался от этой поддержки и теперь просто выбирает наиболее подходящие 3 строки.
• Очевидно, что моя новая низкоуглеводная диета не влияет на мое поисковое поведение.

Практическое применение №1: вырвать избранные сниппеты у конкурентов

Вот как:

1. Просмотрите свои 10 лучших рейтингов по ключевым словам, которые показывают избранные фрагменты, но по которым ранжируется кто-то другой.
2. Проверьте, соответствует ли ваш контент формату указанного фрагмента.
3. Если у вас есть проблема с форматированием, исправьте ее. Если формат правильный, измените свой ответ, чтобы он лучше соответствовал цели поиска.
4. После загрузки нового содержания используйте Search Console, чтобы заставить Google быстро повторно сканировать эту страницу.
5. Вы можете получить сниппет в течение 30 минут, но, скорее всего, это займет несколько дней.
6. Если прошло больше недели, повторите шаги третий и четвертый.

Примеры

Я выполнил шаги один и два в Руководстве Moz для начинающих по SEO, которое является отличным примером того, как должен выглядеть основной контент для SEO. Давайте посмотрим на какой-нибудь низко висящий фрукт.

Ключевое слово: «Как работают поисковые системы»

Moz занимает первое место, но Google считает, что Makeuseof.com лучше справляется с поиском.

Ключевое слово: «Что такое линкбилдинг»

Опять же, руководство Moz занимает 1-е место, но не попадает в рекомендуемый фрагмент. Это всего лишь два примера из многих, которые мне удалось быстро найти для «Руководства по поисковой оптимизации для начинающих».

Я считаю, что Moz может извлекать подобные фрагменты с помощью простых настроек текста или формата. Те же возможности, вероятно, существуют и для вашего сайта.

Бонус: как только вы освоите этот процесс, расширьте его, включив ключевые слова из избранного фрагмента, которые занимают с 11-го по 20-е место. Как правило, с обновлением контента и некоторыми внутренними ссылками или продвижением вы можете переместить их как минимум на 10-ю позицию в Google. Как только вы это сделаете, вы сможете заработать сниппет.

Практическое применение №2: Получайте избранные фрагменты во время создания контента

Отрывать сниппеты проще, чем зарабатывать их с нуля, так что начните с этого. Тем не менее, вы постоянно создавать новый контент, не так ли? …Верно?

Создавая новый контент, адаптируйте его, чтобы сразу же получать избранные фрагменты.

Вот как:

1. Составьте список ключевых слов в своей нише, в котором будут показаны фрагменты, по которым вы не попадаете в топ-20.
2. Создавайте новый контент, оптимизированный для формата, который Google использует для отображения фрагмента.
3. Начните с контента, который достигает людей в нижней части воронки, например с сравнений. Объем небольшой, но конверсии могут быть высокими.
4. Промыть и повторить.

Использование этой техники даст вашей редакционной команде возможность отдохнуть. Я имел удовольствие выступать с Крисом Беннеттом несколько раз. Перефразируя один из его ключевых моментов о создании контента: когда вы используете данные для стимулирования идейных идей, создание контента больше сводится к ресурсам, а не к мозговому штурму.

Бонус: как только вы освоитесь с производством нового контента, вы можете перейти к ключевым словам, по которым, по вашему мнению, Google покажет избранный фрагмент, если бы оптимизированный контент существовал.

Ключевое слово: «Как выбрать ключевые слова»

Второе место занимает Moz. Чтобы получить избранный фрагмент, он может включить формат списка на этой странице или побудить участника создать новое сообщение, отформатированное специально для этой темы.

Помните, что вам не нужно создавать упорядоченный список. Например, рассмотрим следующее:

Хорошо, но не обязательно:

1. Собирать трусы
2. ???
3. Выгода!

Этот формат тоже работает:

1. Сбор трусов: сбор трусов — проверенный способ в 10 раз…
2. ???: Этот второй шаг был окутан тайной. Однако, если вы отправите RT этот пост, дадите мне свой адрес электронной почты и пять писем своих самых богатых и доверчивых друзей, я покажу вам, как именно…
3. Прибыль !: Я знаю, о чем вы думаете: Вау! Это слишком хорошо, чтобы быть правдой! Но это не так! Просто введите номер своей кредитной карты, чтобы разблокировать мою автоматизированную систему сбора трусов и получения прибыли. Поверьте мне!

Заключительные мысли

Сделайте одолжение своему сайту. Проведите аудит избранных сниппетов и начните извлекать, зарабатывать и создавать контент на основе данных, ориентированный на избранные сниппеты.

Сделайте себе одолжение. Подписывайтесь на таких людей, как доктор Пит, Роб Буччи, Эрик Эндж, Сайрус Шепард и Гленн Гейб в Twitter. Все они делятся исследованиями, идеями и презентациями по избранным фрагментам (среди прочего). Я планирую поделиться и другими фрагментами, так что не стесняйтесь подписываться и на меня: @SEO (бесстыдный плагин).

Наконец, не забудьте найти необработанные числа в этом документе Google.

Маленькие вещи, которые мы узнали в 2020 году | Блог Vtiger CRM

2020 год подходит к концу, и мы решили с благодарностью оглянуться на этот год. Несомненно, год научил нас многим замечательным вещам. Но, как говорится, дело в мелочах.

Итак, вот несколько небольших, но важных фактов, которые мы узнали в этом году.

Читайте и рассказывайте, ребята!

Все люди многозадачны. ?

Помните то время, когда мы работали из офиса? Просыпаться рано, одеваться, добираться до офиса и работать 9 часов подряд. Теперь это похоже на сон. ?

В любом случае, теперь, когда мы все работаем из дома, разве мы не открыли для себя многозадачность? Иногда я ловлю себя на том, что готовлю омлет, мою посуду или поправляю свой гардероб в рабочее время. Ты тоже?

Все рождаются поварами! ?

Там. Мы сказали это! Неоспоримый факт, что все мы видели, как наши друзья и семья пробовали свои силы в приготовлении пищи. Не говорите нам, что вы никогда не варили и не пробовали варить кофе Dalgona или печь пирожные во время карантина. Суть в том, что мы можем делать все, что угодно, если действительно этого хотим.

Мы можем преуспеть даже без покупок * без рук *?

Разве мы все не усвоили этот урок? Это было кошмаром того времени, когда торговые центры были закрыты, а интернет-магазины не приносили результатов.

Но мы медленно и уверенно справлялись с реальностью, не так ли? Многие из наших любимых торговых центров все еще закрыты, но мы без них прекрасно справляемся. Да, мы. Не пытайтесь убедить себя в обратном. ?

Поделиться — это забота. ?

Это не очевидно, но мы определенно действуем в соответствии с этой пословицей. Вы понимаете, что делили новое рабочее (из дома) пространство со своими братьями и сестрами? Мы построили дома небольшое пространство для совместной работы / обучения, не так ли?

Некоторые из нас в наши дни также делятся своими паролями на Netflix с друзьями… и я думаю, что это действительно здорово! Мы не можем ходить в кино, но можем смотреть их вместе.

Устойчивость заложена в нашей ДНК. ?

«В офис нельзя», — сказали они. «Ничего страшного, будем работать из дома», — ответили мы. Они сказали сохранять дистанцию ​​в обществе, поэтому мы позвонили друг другу по видео. Они сказали, что ходить на обед опасно, поэтому мы заказали вход. Они сказали, что не ходите в спортзал, поэтому мы тренировались дома.

Они сказали, не так ли … не так ли …

Так много запретов и проблем. Как и все мы стойкие люди, мы справились со всеми ними. Похлопайте себя по спине, все! ?

Важность мытья рук. ✌

Теперь это немного серьезно. Мы все ленивы, когда дело доходит до мытья рук и лица. Кто хочет приложить эти тщетные усилия, верно? Но спасибо, 2020! Вы показали нам, насколько важны мелочи. Это бесспорно, что небольшие шаги в направлении гигиены может спасти нас от больших неприятностей.

Чему вас научил 2020 год? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Вопросы к сборной России. Что мы узнали о новой команде Карпина :: Футбол :: РБК Спорт

Сборная России взяла семь очков в трех матчах отбора ЧМ-2022. Игра команды оставила неоднозначное впечатление. Что изменилось после ухода Станислава Черчесова — в материале РБК

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Dmitriy Golubovich/Anadolu Agency via Getty Images

Домашние 0:0 с Хорватией, 2:0 с Кипром на выезде и 2:0 с Мальтой дома. Сборная России занимает вторую строчку в отборочной группе H, имеет комфортный отрыв в 4 очка от третьего места и уступает хорватам только по разнице мячей. Вроде бы ничего страшного не произошло, но Валерий Карпин уже получил ударную дозу критики за сентябрьские матчи.

По результату — никаких претензий. В нынешней ситуации сборная России продолжает борьбу за первую строчку — шансы есть. Но сам футбол, продемонстрированный командой, вызывает вопросы.

Готова ли сборная играть в 4-3-3

Все три матча Карпин провел именно со схемой 4-3-3 на поле — менялись только сочетания футболистов. Черчесов данный тактический рисунок использовал редко. Более того, даже в РПЛ не все команды используют 4-3-3. Руй Витория, например, попробовал перестроить «Спартак» на подобное сочетание. Чем закончился этот эксперимент — подскажет турнирная таблица чемпионата России.

4-3-3 Карпина предполагает высокий уровень мобильности и быстрый темп взаимодействия в переходных эпизодах. По трем матчам видно, что футболисты сборной России не готовы к большому объему беговой работы. С Хорватией команда отдала мяч к 20-й минуте, а против Кипра вяло отбегала второй тайм. С Мальтой ситуация повторилась — помогли только замены.

Карпин, как и Черчесов, делает большую ставку на прессинг — правда, в 4-3-3 гораздо тяжелее сохранять компактность и не допускать разрыва между линиями. Пока что новая схема работает сыро — и тут дело даже не в кадровых проблемах (к матчу с Мальтой Карпин потерял 7 футболистов).

Гильерме — основной вратарь?

Совершенно точно. Голкипер «Локомотива» провел три сухих матча, практически не допускал ошибок, а в игре с Мальтой по-настоящему пару раз выручил команду. Уместно в сборной смотрятся и сильные стороны русского бразильца — он страхует защитников, грамотно работает при вводе мяча в игру (как руками, так и ногами), в фирменном стиле действует на выходах. Игра Гильерме — одно из немногих приятных впечатлений по прошедшим встречам.

Когда сборная России забьет после розыгрыша аута

Новая фишка от Карпина — ауты с подключениями Игоря Дивеева. Центральный защитник ЦСКА выполнял важную роль не только в обороне, но и в атаке, когда приходил в чужую штрафную на стандарты и на ауты. Сборная России за три матча создала несколько интересных моментов именно после таких розыгрышей. Ярко смотрелся Илья Самошников, который практиковал длинные вбросы из-за боковой еще в «Торпедо» и «Шиннике», когда играл в ФНЛ.

Илья Самошников (Фото: Joosep Martinson — UEFA/UEFA via Getty Images)

Причем стандарты и ауты у Карпина — не просто тактический прием для давления на чужие ворота. Такие ситуации позволяли сборной России оставаться на чужой половине поля — в условиях плохой физической готовности это был важный момент. Тренерский штаб Карпина просчитал этот метод влияния на игру (и маскировки слабых сторон) — тут точно ставим плюс.

Почему Смолов не вышел против Хорватии

В матче против Кипра форвард «Локомотива» организовал оба гола — особенно получился разрезающий пас на Жемалетдинова. К этому Смолов добавил гол в ворота Мальты — удачно запрессинговал вратаря и проткнул ему мяч между ног. Прямо сейчас Смолов, возможно, лучший чистый нападающий с российским паспортом, но почему-то Карпин не выпустил его в игре против самого сильного соперника даже на замену.

Смолов стал третьим капитаном сборной России за три матча

Тренер подробно объяснил тактический замысел сразу после матча. В оставшихся играх Смолов уже выходил в основе и доказал, что вызов на сентябрьский сбор был полностью заслуженным. Причем по старту сезона нападающий «Локо» бодро смотрится во многих компонентах — в подыгрыше, физической готовности и нацеленности на ворота. С Хорватией Карпин проигнорировал топовую форму Смолова и сделал выбор в пользу тактического замысла. Сейчас уже никто не скажет, как было бы лучше.

Игра с Мальтой — это позор?

Нет. В мартовском матче при Черчесове Мальта, уступая 0:2 отыграла один гол и минут 15-20 владела инициативой, создав несколько моментов. А потом сыграла 2:2 на выезде со сборной Словакии. В сентябрьском цикле мальтийцы разгромили Кипр со счетом 3:0 и до последнего бодались против Словении (0:1). Это крепкая и интересная команда, и тренер Дэвис Манджа заслуживает высокой оценки за такую работу с «маленькой» командой.

Что у сборной России происходит с игрой в пас

Это старая проблема, от решения которой Черчесов отказался в пользу тотального упрощения игры (забросы на Дзюбу и так далее). Сборная России в последний раз прилично играла низом, когда в сборной были Аршавин, Зырянов и Широков (при Адвокате, например).

Карпин выбрал сложный путь — сделал ставку на 4-3-3, где качество передач в финальной трети имеет решающее значение. Эпизодически грамотные индивидуальные действия давали результат — например, две передачи Смолова против Кипра. Но глобально сборной России не хватает качества паса впереди. Карпин решает проблему через стандарты и подключение центральных защитников к переходу из обороны в атаку.

Против Мальты, например, сборная России набила 1.71 xThreat (ожидаемая опасность от передач), но из них всего 0.96 с игры.

Поиск баланса впереди для конструкций более опасных атак — одна из главных задач Карпина в этом отборочном цикле.

Так ли хорош Дмитрий Баринов в опорной зоне

В августе 2020-го полузащитник «Локомотива» порвал крестообразные связки в игре против «Спартака». После долгого восстановления игрок вернулся в стартовый состав «Локо» и даже поехал на Евро. Но очевидно, что Баринов все еще не набрал оптимальную форму — весной из основы «Локо» его неоднократно вытеснял Мухин, ушедший летом в ЦСКА.

В схеме Карпина на Баринова падала нагрузка, с которой опорник «Локо» справлялся не всегда. Даже против Кипра и Мальты Баринов под давлением принимал неправильные решения при работе с мячом. И во всех трех играх оголял центр поля, агрессивно выбрасываясь на игроков соперника. Баринов — не Н’Голо Канте, поэтому Карпину нужно определиться, как сбалансировать центр поля сборной без ущерба для креативного и оборонительного потенциала.

Карпин лучше Черчесова?

По трем играм судить бессмысленно. Но подкупает стремление Карпина к перестройке игры команды на более современный стиль — по крайней мере, в этом направлении пока что прослеживается потенциал.

Карпин подвел итоги сентябрьских матчей сборной России

Также Карпин спокойно реагирует на вопросы журналистов, хотя имеет репутацию прямолинейного человека в общении с медиа. Болельщики сборной России теперь могут забыть про «военный» стендап от Черчесова. Хотя бы в этом плане появление Карпина в национальной команде производит приятное впечатление.

Сейчас ситуация сложная. Хорватия обошла команду Карпина по разнице мячей. У вице-чемпионов мира впереди домашние встречи против России и Словакии, а также два выезда на Мальту и Кипр. На финишном отрезке хорваты вполне могут выбить стопроцентный результат. К тому же против Мальты и Кипра можно увеличить разницу забитых и пропущенных мячей.

Турнирная таблица после 6 туров

Сборной России осталось сыграть дома против Словакии и Кипра и в гостях против Словении и Хорватии. Карпина ждет три очень сложных матча, а на разницу голов можно поработать только с Кипром. Второе место в группе отправит сборную России в стыковые матчи, где точно будут крайне серьезные соперники. Расклад следующий — Карпину нужно брать максимум в оставшихся встречах и надеяться на потери очков в исполнении хорватов.

Что мы узнали из лекции историка про сериал «Молодой Папа»

11 февраля в лектории «Прямая речь» Тамара Эйдельман прочитала лекцию «Молодой Папа». Комментарий историка». Прототипы кардинала Войелло и сестры Мэри, футбол и секс-скандалы, роль Венеции и образ Франциска Ассизского — «Афиша Daily» записала все самое интересное.

Соррентино все время с нами играет, причем не только на историческом материале. У него все время загадки, головоломки, какие-то ассоциации. Можно, конечно, ничего не читать про папство и смотреть просто так, для удовольствия, но если углубиться в сериал, то открываются удивительные вещи. Соррентино заимствует и обыгрывает реальную историю Римской курии — главного органа управления в Ватикане — и папства, в том числе современного, и следить за этим очень увлекательно.

Государственный секретарь Святого престола

Тициан «Папа Павел III с Алессандро и Оттавио Фарнезе». Фарнезе как раз и был кардиналом-племянником

1 из 4

Госсекретарь Анджело Войелло из «Молодого Папы»

© HBO

2 из 4

© Keystone/Hulton Archive/GettyImages.ru

3 из 4

Станислав Рылко (справа)

© Fairfax Media/GettyImages. ru

4 из 4

С конца XVI века в Римской курии существовал пост кардинала-племянника. Это необязательно был племянник: кардиналом мог быть какой-то родственник папы, которого он опекал. Этот кардинал-племянник обычно был самым главным. В конце XVII века пост упразднили, и с этого момента начинает выдвигаться государственный секретарь: в сериале это Анджело Войелло, который действительно оказывается невероятно важным человеком.

За все это время лишь три государственных секретаря стали папами — многим хватало пребывания в тени. Вокруг них сложился гигантский бюрократический аппарат. У папы всегда были помощники, но курия формально возникла в конце XVI века и потом только разрасталась — сейчас там работает около трех тысяч человек. Можно было бы снять фильм просто про интриги внутри курии, которых полным-полно.

Про знаменитого государственного секретаря Жан-Мари Вийо говорили, что он был крайне влиятельным человеком. На множестве сайтов можно прочитать, что это он убил папу Иоанна Павла I. Это и правда загадочная история: он правил 33 дня, а потом умер. Теории заговоров расцвели пышным цветом. Одна из них представлена в фильме «Крестный отец-3»: у Копполы его убивает мафия, потому что он стал разбираться в делах Банка Ватикана. Но все это, естественно, никем не доказано. Еще один знаменитый государственный секретарь — Станислав Рылко. Про него говорили, что он подсовывал Бенедикту XVI бумаги на подпись, когда тот был чем-то отвлечен. Такая же сцена есть и в «Молодом папе».

Эстер и Эсфирь

Питер и Эстер — почему их так зовут? С первым понятно: он — швейцарский гвардеец и охраняет вход в собор Святого Петра. Эстер сразу вызывает ассоциации с библейской царицей Эсфирью, спасшей еврейский народ от происков злого министра Омана, который хотел убить всех евреев. Рискуя своей жизнью, она зашла к своему мужу-царю (за это могли казнить) и рассказала ему о происках Омана. Эта история прямо не цитируется в сериале, там все по-другому, но, скажем, коварный библейский министр вдруг каким-то образом накладывается на Войелло — и обнаруживается уже какое-то совершенно другое — библейское, мифологическое — измерение.

Футбол

Кардинал Тарчизио Бертоне одно время был государственным секретарем, потом стал камерленгом, или камерарием, занимал много других важных постов. Он очень любит футбол, что, впрочем, для итальянца естественно. Несколько лет назад Бертоне эпатировал всех, предложив Святому престолу создать свою футбольную команду. Через несколько часов он сказал, что пошутил и у него есть дела поважнее этого, но, тем не менее, именно по его инициативе создан чемпионат Clericus Cup — турнир между студентами семинарий.

Где-то я прочитала, что Анджело Войелло — это карикатура на Тарчизио Бертоне, но это совсем не так. Он вообще не карикатура. В одном интервью Соррентино сказал, что человека из одиночества выводят простые вещи, которые связывают его с миром, например, гол Марадоны. И вот эта смешная любовь Войелло к футболу делает его более человечным.

Возможный прототип сестры Мэри

Паскуалина Ленерт

© Ambrosius007/wikipedia. org

1 из 2

Сестра Мэри в исполнении Дайаны Китон

© HBO

2 из 2

Паскуалина Ленерт внешне немного похожа на сестру Мэри. Она была экономкой папы Пия XII. Сначала говорили, что у них роман, потом — что это она настоящий папа римский и принимает все решения. У Ленерт действительно было очень большое влияние, она много занималась делами Ватикана. Папа принимал лекарства только из ее рук. После смерти Пия XII Паскуалину попросили удалиться — поговаривают, что Павел VI чуть ли не взашей ее выгнал: у них действительно были не очень хорошие отношения. Кстати, Ленерт — первая женщина, которая поселилась в Ватикане: когда Пий XII привез ее туда, это был шок.

Подробности по теме

«Молодой Папа» Паоло Соррентино: свято место

«Молодой Папа» Паоло Соррентино: свято место

Секс-скандалы

Настоящие секс-скандалы в Ватикане куда мощнее, чем то, что показано в сериале. Обвинения в адрес священников, пристававших к мальчикам и девочкам, появляются тысячами по всему миру. И конечно, никто не ссылает провинившихся на Аляску — все совсем по-другому. Бостонский архиепископ Бернард Лоу, основной прототип архиепископа Кертвелла из сериала, сам не был ни в чем замешан — он просто покрывал огромное количество других священников. И тех, кто действительно был виноват, посадили на большие сроки. А Бернарда Лоу папа Иоанн Павел II, ко всеобщему возмущению, привел в Ватикан — и где-то там ему дали доживать.

Тиара из Вашингтона

На пальце у папы, возможно, «Кольцо рыбака» (см. ниже)

© HBO

2 из 2

На одном сайте некто из историков католической церкви пишет: «И зачем понадобилось выкупать тиару в Вашингтоне, когда у римских пап полно тиар в Ватикане?» Совершенно верно — тиар вообще очень много. Но почему-то Ленни Белардо придает этому огромное значение: он не собирается выступать перед кардиналами, пока ее не привезут из Америки.

Мы не знаем точно, когда римские папы начали носить тиары, но понятно, что это очень древняя традиция. Одни возводят ее к персидским царям, другие — к византийским. Чем активнее папы претендовали на светскую власть, тем чаще они носили тиару. Например, у папы Бенедикта XI была двойная корона, символизирующая его земную и духовную власть. К XIV веку появилась тиара, состоящая из трех корон. Потом к ней сверху добавится крест, затем что-то вроде державы — тоже для демонстрации всемирной власти папы. Есть разные объяснения, почему папы предпочитали тиары с тремя коронами: это и число Троицы, и символ власти папы на небе, на земле и под землей. На мой взгляд, самая убедительная версия такая: императоры Священной Римской империи, с которыми папы все время враждовали, короновались тремя коронами, и папы не захотели отставать.

Но сегодня папы больше не ходят в тиарах. Так повелось со времен папы Павла VI, правившего в 1960-е годы: он сделал очень много такого, что явно не нравится папе Пию XIII. Во-первых, он закрыл Второй Ватиканский собор, созванный Иоанном XXIII: именно на нем был принят ряд ключевых решений, которые влияют на католичество по сей день. Например, там говорилось о сближении с другими христианскими конфессиями, о диалоге с нехристианами — представителями других религий, атеистами, всем миром. Отдельно было сказано о том, что нельзя винить всех евреев в распятии Христа, — довольно неожиданный подход для католической церкви. Кроме того, наконец разрешили служить мессу на разных языках.

Павел VI вообще упростил очень многие ритуалы, связанные с папством. Он распустил всех гвардейцев, кроме швейцарских. И, как уже было сказано, он перестал использовать тиару и заявил, что нужна не коронация, а инаугурация. Павел VI демонстративно положил тиару на алтарь в соборе Святого Петра и даже хотел продать ее и пустить деньги на благотворительность, но его все-таки отговорили. Американская католическая церковь выкупила тиару, и она хранится в Вашингтоне. Павел VI не запретил ею пользоваться: теоретически любой новый папа может сказать, что будет короноваться тиарой, но до сих пор этого никто не делал.

Поэтому когда Ленни выписывает тиару из Вашингтона, он, по сути, отмежевывается от всех тех либеральных преобразований, которые проводили Павел VI и его предшественник Иоанн XXIII. Он не хочет быть современным папой.

Папское облачение

Тиара — это только часть того потрясающего облачения, в которое его буквально закутывают под песню LMFAO «Sexy and I Know It». Когда Пий XIII собирается выступать перед кардиналами, он одевается по полной программе. Каждый папа получает перстень «Кольцо рыбака» (на нем изображен апостол Петр с сетями) — раньше его использовали, чтобы запечатывать документы. Но после Павла VI этот перстень практически никто не носит. В сериале непонятно, какое кольцо надевает Ленни: я не уверена, что это «Кольцо рыбака», но это вполне возможно, учитывая его консервативные вкусы. Кто-то удивляется, что у Ленни два кольца, так тоже часто делают, потому что епископское кольцо (которое носят современные папы) большое, и чтобы оно не свалилось, надевают второе.

Подробности по теме

Пять самых молодых пап в истории

Пять самых молодых пап в истории

Та самая сцена: Ленни наряжается перед обращением к конклаву под LMFAO

Еще одно наблюдение: сейчас папы почти не носят перчатки — а Ленни надевает красные. Про цвет разговор отдельный. Папа в основном ходит в белом и в красном — это два важнейших цвета, которые еще со Средних веков присвоила себе католическая церковь. Есть даже расписание разных цветов, соответствующих разным праздникам, мессам и так далее. Иногда папы появляются в зеленом, порой в фиолетовом, но здесь этого нет вообще — только белый, красный, золотой. Теперь про туфли: как вы заметили, он сначала примерил пару попроще, а потом выбрал другие. Павел VI и Иоанн Павел II тоже это упразднили — раньше было четкое деление, в каких туфлях папа ходит на службы: они должны быть с крестом и покрыты золотой вышивкой. Ленни все это возрождает.

Затем он надевает мантию, а сверху — накидку. И снова стоит напомнить, что после Павла VI — главного, выходит, идеологического оппонента Ленни — папы их практически не носят. Зато в конце, в Венеции, когда у Ленни происходит примирение с миром, он одет в простое белое одеяние. Никаких мантий, никакой тиары, никакой старинной кукольности — это все уходит.

Пия XIII вносят к кардиналам

Вернемся назад: в Сикстинскую капеллу папу вносят на носилках — и у меня есть ощущение, что в этой сцене кардиналы очень удивлены, потому что уже лет 40–50 ничего такого не происходило. Мы, опять же, точно не знаем, когда папы начали перемещаться на носилках, но ясно, что с глубокой древности. И за ними несут опахала, то есть опять Ленни воспроизводит нечто, уходящее в века. Иоанн Павел II первым отказался от носилок и стал ездить на машине, которую прозвали папамобилем.

Конклав

Ленни избран кардиналами на конклаве. Там невероятные интриги, игра интересов — это все знают. Поэтому даже непонятно, почему Ленни шокирован, когда Спенсер утверждает, что кардиналы его предали и выбрали Ленни. Как кардинал Белардо должен был бы знать про все эти игры. Таким образом нам, очевидно, показывают, что он не признает современного уровня политических интриг.

Пап выбирали очень по-разному. В первые века собирались все вместе — и священники, и миряне — и могли выбрать любого, необязательно священнослужителя. Так продолжалось довольно долго: потом папы стали менять ситуацию и отсекать общественность. Еще в VIII веке было решено, что миряне не должны вмешиваться, — пусть выбирают только кардиналы. Потом отыграли обратно, допустив до выборов римских аристократов. А затем опять все переменилось: XI–XII века — это время великих могучих пап, которые очень жестко боролись за дисциплину и свою власть. Они четко постановили: папу выбирают только кардиналы. И дальше уже обсуждали только детали — может ли кардинал сам за себя голосовать, может ли он наложить вето, в таком духе.

Было три разных способа выбора папы, и два из них отмерли давным-давно. Первый назывался аккламация — считалось, что Дух Святой сходит к кардиналам, и они вдруг начинают кричать, например: «Выбираем Григория X», и все. Таких примеров было много, последний раз — в XVII веке. Другой вариант — компромисс. Если конклав не может договориться, то выбирают особо доверенных кардиналов — и те между собой решают. В последний раз такое случалось в XIV веке. А сейчас голосует только конклав в полном составе.

Почему конклав под ключом? Это известная история: когда умер Климент IV, кардиналы заседали два года и не могли никого выбрать. Тогда их заперли и сказали им, что они не выйдут, пока не решат. Но они все равно ничего не решили. Тогда их ограничили в питании и стали давать им только хлеб и воду. Они все равно не могли договориться. И тогда разобрали крышу собора, где они заседали. И лишь тогда они выбрали Григория X. После этого ввели правило — запирать кардиналов. Сейчас для них выделяют целую часть Ватиканского дворца, и кардинал может покинуть конклав, если он заболел: только тогда он может потом вернуться — в иных случаях обратно не пустят. В Сикстинской капелле ищут жучков, микрофоны, отключают вайфай и ставят глушилки для телефонов.

Войелло говорит Спенсеру, что никаких интриг не было и Ленни избрали, потому что сошел Святой Дух. Войелло, конечно, всем говорит разное, но в том, что Ленни уверен, будто его выбрал Дух Святой, можно не сомневаться. Оттого у него все время ощущение, что за ним стоит многовековая история церкви.

Линия Пиев

Пий XII

© Joachim Specht/wikipedia. org

Начиная с древности, когда папой избрали человека по имени Меркурий и он взял другое имя, папы всегда берут другое имя — в честь кого-то. Например, Джованни Монтини взял имя Павел VI, потому что он хотел нести Слово Божие всему миру, как это делал апостол Павел.

Ленни Белардо вполне осознанно стал Пием. До него их было двенадцать, и последние шесть (с Пия VI до Пия XII, то есть с конца XVIII до середины XX века) отличались жестким консерватизмом. Особенно неоднозначным был папа Пий XII, чье правление пришлось на годы Второй мировой войны. О нем есть прямо противоположные мнения. Церковь утверждает, что он был против фашистов и укрывал евреев в Ватикане и есть огромное количество документов, подтверждающих это. Но бытует и совершенно другой взгляд на него: Пия XII называют папой Гитлера, потому что он никогда не высказывался против фашизма и открыто не осуждал холокост.

Латеранские соглашения

В современном виде государство Ватикан существует с 1929 года. Тогда папа Пий XI заключил договор с Муссолини о том, что Италия признает Ватикан, и теперь Пий XIII хочет их пересмотреть, а премьер-министр в сериале прямо хихикает над этим. По Латеранским соглашениям католичество — государственная религия, которая преподается в школах, а Ватикан получает огромную финансовую помощь от государства. После войны, в эпоху либеральных пап, часть этих договоренностей постепенно была упразднена: разрешили разводы, аборты, а вместо финансовой поддержки ввели особый налог.

Страшный суд

В Сикстинской капелле происходит несколько сцен. Самая знаменитая часть Сикстинской капеллы — это потолок, который в сериале не показывают ни разу. Зато видно изображение Cтрашного суда Микеланджело, в центре которого не милосердный, а карающий Христос и отвернувшаяся в ужасе Мадонна.

На Страшный суд нам намекают не только там. В титрах папа идет вдоль картин под переработанную песню Боба Дилана «All Along the Watchtower». В тексте песни прослеживаются библейские мотивы и отсылки к книге пророка Исайи, в которой содержится предсказание о конце мира и Страшном суде.

Титры «Молодого папы»

Помимо этого, в конце титров можно увидеть картину Франсуа Дюбуа «Варфоломеевская ночь», которой совсем нечего делать в Ватикане. Она написана протестантом, посвящена тому, как убивают гугенотов, и находится в Лозанне. А здание, которое там полыхает, после того как его задела Вифлеемская звезда, превратившаяся в страшную комету, — это, вообще-то, Лувр, из которого выезжает Екатерина Медичи, чтобы убивать протестантов. А потом в девятый час метеорит бьет по папе, а девятый час — это момент смерти Христа. Короче говоря, все — и музыка, и картины — напоминает здесь о Страшном суде.

Франциск Ассизский

© Джотто ди Бондоне (1267–1337) «Святой Франциск Ассизский проповедует птицам»

В каждом эпизоде нам показывают одного человека со стигматами — это Франциск Ассизский, представленный в титрах на одной картине. Это величайший святой в католической церкви, первый человек, у которого были стигматы. Есть они и у слегка безумного Тонино Петоллы.

В сериале еще одного человека сравнивают с Франциском — собственно Пия XIII, который говорит с кенгуру. Спенсер кричит в ярости: «Тоже мне, святой Франциск Сиднейский!» Почему? Потому что Франциск, проповедующий животным, — один из популярнейших сюжетов католического канона.

Еще одна явная параллель: когда Эстер пытается соблазнить Ленни, он говорит, что было бы прекрасно любить ее, но он монах и обручен с церковью. Франциск принадлежал к золотой молодежи, богатой, веселой. Потом у него произошел духовный кризис, он перестал общаться со своими друзьями, и они спрашивали его, не собрался ли он жениться. Он говорил, что собрался — на самой прекрасной из невест, подразумевая бедность. Поначалу смирение святого Франциска несвойственно Ленни, но ближе к финалу сериала он движется в этом направлении. К слову, и Тонино Петолла прост, как святой Франциск, и в нем тоже может быть святость.

Венеция

«Молодой папа» заканчивается в Венеции. Мне кажется, что Пий XIII должен был там умереть и изначально так и было задумано, но потом создатели, наверное, отметили популярность сериала среди зрителей и решили подождать. Непонятно, что будет во втором сезоне, ведь все линии, кроме одной, завершены: сестра Мэри уехала, Дюсоле убит, выяснили отношения с Войелло — Ленни даже примирился с миром.

Главный текст о Венеции в мировой литературе — это, пожалуй, «Смерть в Венеции» Томаса Манна. Это история о том, как утонченный писатель Густав фон Ашенбах приезжает сюда и влюбляется в совсем молоденького польского мальчика, который воплощает физическую цельность и не имеет никакого отношения к культуре. Фон Ашенбах — почти ровесник Ленни, чуть-чуть старше его. И он не может уехать отсюда из-за эпидемии тифа и умирает. Это не значит, что Соррентино хотел показать свой вариант «Смерти в Венеции». Он обращается к Бродскому: в сериале дважды звучит цитата из его эссе «Набережная неисцелимых», естественно, посвященного Венеции.

Бродский пишет, что по приезде в Венецию его «охватило чувство абсолютного счастья: в ноздри ударил его всегдашний — для меня — синоним, запах мерзнущих водорослей». А заканчивает он так: «Слеза есть попытка задержаться, остаться, слиться с городом. Но это против правил. Слеза есть движение вспять, дань будущего прошлому. Или же она есть результат вычитания большего из меньшего: красоты из человека. То же верно и для любви, ибо и любовь больше того, кто любит». Мне это высказывание кажется спорным, а вот Ленни Белардо, я думаю, оно бы очень подошло. Это ровно то, что он нашел в Венеции.

Купить билеты на повторную лекцию о «Молодом Папе» здесь

Убийство Джорджа Флойда: что мы узнали за время суда над Дереком Шовином

19 апреля 2021

Автор фото, Getty Images

В США завершается один из самых громких судебных процессов последнего времени: на скамье подсудимых — бывший полицейский Дерек Шовин, которому предъявлены обвинения в убийстве афроамериканца Джорджа Флойда. В 2020 году его смерть стала причиной массовых выступлений за права темнокожих американцев и активизации движения Black Lives Matter. Сейчас стороны представляют свои заключительные аргументы, после чего коллегия присяжных удалится для принятия решения.

От решения присяжных будет зависеть многое. Смерть 48-летнего Джорджа Флойда во время задержания потрясла Америку. Протесты против расизма Black Lives Matter проходили во всех крупных городах всех штатов США, часто перерастая в беспорядки и столкновения с полицией. Слова Флойда «Я не могу дышать», произнесенные перед смертью, стали лозунгом протестующих.

Суд над Шовином длился три недели. За это время присяжные выслушали показания 45 свидетелей и просмотрели несколько часов видеозаписей, сделанных прохожими.

Вот пять самых важных моментов в процессе над Шовином:

1. Задержание при свидетелях

Показания свидетелей ставшего смертельным для Флойда задержания, данные в первые дни суда, были очень эмоциональными. Дарнелла Фрайзер, которой на тот момент было 17 лет, сняла видео задержания, позже ставшее вирусным. На суде она сказала, что после трагедии не спала ночами, «и извинялась перед Джорджем Флойдом за то, что не сделала больше, что не вмешалась физически и не спасла его жизнь».

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Кадр из видео, которое сделала Дарнелла Фрайзер

«Когда я смотрю на Джорджа Флойда, я вижу своего отца, я вижу своих братьев, двоюродных братьев, братьев отца. Потому что все они — чернокожие», — сказала она.

61-летний Чарльз Макмиллиан, один из первых свидетелей задержания, пытался уговорить Флойда сесть в полицейскую машину.

Посмотрев видеозапись задержания в суде, он заплакал и сказал, что чувствовал себя беспомощным, наблюдая за происходящим. Когда Флойда уже увезли на «скорой помощи», он попытался поговорить с Шовином. «То, что я видел, было неправильно», — сказал мужчина.

Защита Шовина утверждает, что присутствие наблюдателей на месте задержания повлияло на его действия. Полицейский Питер Чанг, присутствовавший при задержании, заявил, что прохожие были «очень агрессивны по отношению к полицейским». Инструктор Николь Маккензи, обучающая полицейских Миннеаполиса техникам задержания, сказала, что присутствие других людей может отвлечь полицейского, который должен следить за состоянием задерживаемого.

2. Показания подруги Флойда

Кортни Росс, бывшая подруга Джорджа Флойда, встречавшаяся с ним три года, тоже дала эмоциональные показания. Она рассказала, как впервые познакомилась с Флойдом в приюте для бездомных, где Флойд работал охранником. Она вспомнила о том, как его расстроила смерть матери в 2018-м году.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Кортни Росс рассказала, что они с Флойдом пытались избавиться от зависимости

Кроме того, Росс рассказала, что и она и Флойд страдали от хронических болей и боролись с зависимостью от обезболивающих на основе опиатов. «У нас была зависимость, и мы много раз пытались с ней покончить», — заявила она в суде.

Один из аргументов защиты Шовина — в том, что основной причиной смерти Флойда были осложнения, связанные с опиоидами и метамфетамином, которые были в его крови во время задержания.

3. Обосновано ли применение силы?

Один из основных вопросов процесса — нарушил ли Дерек Шовин правила задержания, поставив колено на шею Флойда и удерживая его таким образом в течение девяти с половиной минут?

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Дерек Шовин решил не давать показания, чтобы не свидетельствовать против самого себя

Шеф полиции Миннеаполиса Медария Аррадондо был одним из самых важных свидетелей обвинения. На следующий день после смертельного задержания он отправил Шовина в отставку. Аррадондо считает, что полицейский должен был перестать «применять такую силу», когда Флойд перестал сопротивляться. «Нас такому не учат, и это безусловно не отражает нашей этики и наших ценностей», — заявил он, имея в виду применение силы Шовином.

Свидетель защиты Барри Бродд, эксперт по применению силы при задержаниях, в свою очередь посчитал действия Шовина «обоснованными». По его мнению, полицейский действовал «объективно разумно», так как Флойд представлял собой угрозу.

Однако на перекрестном допросе Бродд признал, что стражам порядка хорошо известно, насколько опасно случайное удушение в некоторых позициях.

4. Споры о причинах смерти

Вопрос, от чего именно умер Флойд, вероятно, был главным в этом процессе. Обвинение доказывало, что основной причиной смерти было удушение, а защита ссылалась на употребление Флойдом наркотиков и плохое здоровье.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Кадры с Флойдом, сделанные полицейской камерой, демонстрировались во время показаний Дэвида Фаулера

Доктор Мартин Тобин, пульмонолог, на примере видео объяснил, что именно происходило с Флойдом и его дыханием, пока его шея находилась под коленом Шовина. «Даже здоровый человек умер бы, если бы подвергся тому, чему подвергся Флойд», — отметил он.

Судмедэксперт Дэвид Фаулер, ключевой эксперт защиты, заявил, что с его точки зрения причина смерти Флойда остается не установленной, а сама смерть не является убийством, потому что «сыграли роль многие потенциальные и конфликтующие между собой причины».

Среди осложняющих факторов он назвал употребление Флойдом наркотиков и возможное отравление выхлопными газами от полицейского автомобиля.

Однако на перекрестном допросе эксперт согласился, что Флойд должен был получить медицинскую помощь сразу же после остановки сердца — в этот момент его жизнь еще можно было спасти.

5. Пятая поправка

Перед тем, как защита закончила опрос свидетелей, Шовин заявил, что не будет выступать на процессе свидетелем.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Шовин и его адвокат — судебная зарисовка

«Сегодня я воспользуюсь своей привилегией в рамках Пятой поправки», — заявил он, имея в виду право обвиняемого не свидетельствовать против себя.

В ответ на вопрос судьи, сам ли он принял это решение, и не оказывалось ли на него давление, Шовин сказал: «мне не давали никаких обещаний и в мой адрес не звучало угроз, ваша честь».

Пропасть для среднего класса: что мы узнали из интервью Путина

Леонид Ильич Брежнев активно пользовался словом «стабильность», только ударение ставил на первом слоге: «стáбильность». Если бы ему сказали в 1970-х, что его «стáбильность» обзовут «застоем», он бы сильно удивился, потому что считал: стоит тронуть хрупкую конструкцию, и она начнет сыпаться. Кому это мешало: «Делегатам съезда — встать. Политбюро — внести»?

Владимир Путин, продолжающий свои короткие, по последней моде, fireside talks с тассовцем Андреем Ванденко, видит разницу: стабильность — это основа для развития, застой — движение вспять.

«Бог подаст!»

Итак, у нас стабильность. Потому что (продолжается эта линия в разговоре, где интервьюер разыгрывает адвоката дьявола, а дьявол в этом катехизисе экономических достижений двух десятилетий не страшный) мы сильно выросли во всех отношениях. Путин словно хочет сказать: «Росли с низкой базы», — но не говорит этого, а просто противопоставляет: «было — стало».

Реклама на Forbes

Описание советской и российской истории в учебниках, если кто видел, это не ложь, а умолчания и недоговоренности. Так и здесь: рост первых двух сроков Путина, после которых он мог бы уйти на покой триумфатором, умеренным автократом и русским Дэн Сяопином, — это прямой результат окончания трансформационного периода, перехода от командной к рыночной экономике благодаря реформам Егора Гайдара и ошеломляющему росту цен на нефть в начале нулевых. Путин начал структурные реформы в ходе своего первого срока, строго в соответствии с программой Грефа, ставшей продолжением наработок Комиссии по экономической реформе, которой руководил Анатолий Чубайс, а интеллектуальными моторами были Сергей Васильев, Михаил Дмитриев и Евгений Ясин. Среди них была административная реформа и пенсионная. Но в итоге — например, в результате реализации первой реформы — чиновников становилось не меньше, а больше, и эффективность их отражалась только в формальных показателях, но не в жизни. А пенсионную реформу в скором времени остановили и развернули лицом к старым моделям.

Тем не менее все росло. Потом пришел кризис. Как сказал Путин, извне. Что опять-таки правда. Но опять не вся. К концу нулевых уже был застой, который все еще принимали за стабильность. Слияние собственности и власти, номенклатурный капитализм, рост доли государства в экономике.

Росли доходы. После Крыма — стали падать. В силу ставки на изоляционизм и госкапитализм силовиков, увеличения доли государства в экономике. Все — через бюджет и госкорпорации, все в рамках государства, ничего вне государства. В том числе дополнительные поборы с бизнеса — то в рамках социальной ответственности, то в рамках принуждения к соинвестициям из бюджета.

Доходы падали и стагнировали. Но опять-таки корневая проблема не в этом. Начиная со второго срока Путина, со времени уже возмужавшего авторитаризма — а экономика зависит от политической рамки — в структуре доходов стала уменьшаться доля доходов от собственности и особенно от предпринимательства. К 2018-2019-му социальные выплаты в этой структуре достигли советских величин. Государственный капитализм по-русски воспитал в гражданине РФ потребителя-иждивенца. Только он в этом не виноват: если кругом государство, то рациональным поведением становится здоровый патернализм: обещали кормить, вот и кормите. Финалом этой истории стали социальные гарантии, закрепляемые ныне в конституции. В нее и бога-то вводят как социальную гарантию. Мол, «бог подаст»…

Путин, если судить по интервью и иным его высказываниям, — да, собственно, это заметно и по политике правительства, — верит в волшебную силу государственных расходов и государственных инвестиций. Бедность? Надо залить деньгами. Низкие реальные доходы? Надо добавить денег. Народ недоволен? Надо больше социальных программ и нацпроектов. Деньги изымаются из экономики налогами. Ключевые налогоплательщики — квазирыночные корпорации и средний класс. Последствия: корпорации богатеют в результате подозрительно перекошенного круговорота денег в русской природе, средний класс схлопывается, нижний средний класс проваливается в бедность.

Единственный инструмент экономической политики — национальные проекты. Те же бюджетные расходы, вид сбоку. Главная проблема в интерпретации власти — плохая проходимость денег. Иногда начинают думать о том, что неверно и бюрократически формально расставлены приоритеты, но эту мысль гонят от себя. Главное — потратить.

Нефтезависимые

Это государствоцентричный угол зрения. Почему реальные доходы упали? Потому что упали цены на нефть. Это значит, что беднее стало государство. А у нас население бюджето- и государствозависимое. Вроде бы логично. Так, может быть, сделать население менее государствозависимым? А вот это нельзя по политическим причинам. Отобьются от рук, с которых кормятся.

А не пробовали зайти с другой стороны? Либерализм, как мы знаем из прошлогоднего интервью президента Financial Times, умер. Хорошо, но сколько еще нужно доказательств, чтобы убедиться в том, что государственный интервенционизм и русское антинародное «кейнсианство» годами не работают в условиях тотальной коррупции, где уже никто не может отличить свою шкуру от государственной, в условиях перманентной войны с Западом, в условиях определяющего влияния на экономику и финансы таких игроков, как ФСБ, СКР, ФСО, МВД и даже, судя по лимузинам и часам, РПЦ?

Так, может быть, разжать пружину, попробовать либеральные инструменты? Нельзя. По политическим причинам. Вольный каменщик, сам себе зарабатывающий на жизнь, может потребовать сменяемости власти.

Президент оперирует показателями официальной статистики, когда говорит о числе бедных. Жаль, пропагандисты забыли дать впечатляюще низкие цифры по безработице. И это тоже не ложь, хоть и статистика. Просто, как в случае с голыми цифрами реальных доходов, надо смотреть еще и на их структуру, так и бедность можно считать иначе, и безработицу — по более тонким методикам. Да еще вспомнить о том, сколько у нас трудящихся, формально занятых, работают неполный рабочий день или неполную неделю. А еще учесть гигантский теневой сектор, спасающийся от государства бегством. И тогда картинка станет угнетающе безысходной.

Известно же, что Россию кей-пи-айем общим не измерить. И не всякая «ебитда» отражает реальное состояние экономики. Копать нужно глубже.

Когда копаешь — докапываешься до нефти. Итак, согласно интервью Путина ТАСС, все беды от того, что она упала. Аж до $60 за баррель. Как жить?!

А каково было проводить рыночные реформы в почти не существующем государстве Россия с полностью разваленной коммунистической экономикой, в стране, населенной бродячими лоббистами и стационарными бандитами, потерявшими рычаги управления, при $18 за баррель практически в течение всего 1992 года? Восемнадцать. Долларов. За. Баррель.

Отпустить пружину

В последние годы при падении реальных доходов зарплаты преимущественно росли. И они, надо признать, в большей степени зависят от бюджета, а реальные доходы — в меньшей степени. Да и бюджет при таких ужасно снизившихся ценах на нефть особых проблем не испытывал, сводился вполне разумным образом. Региональные бюджеты выравнивались федеральными трансфертами, политические трансферты насыщали двузначными цифрами Чечню, Крым, Севастополь, а город Москва несколько раз переложил сам себе плитку, не зная, куда деть свои 20%  от общей суммы доходов всех региональных бюджетов страны. И теперь скажите, какая связь между упавшей нефтью и падением реальных доходов? Может быть, она несколько преувеличена?

Ну и еще одна цифра: 20 лет. Мы, говорит президент, постепенно избавляемся от нефтезависимости: «…Доля ненефтегазовых доходов, она растет. Но это требует времени, это не сделаешь одним щелчком пальцев». Но что тогда происходило в предыдущие два десятилетия? Это же не «щелчок пальцев». Не один год. Не два. Даже не «десяточка».

Реклама на Forbes

Власть располагала временем. Можно было делать реформы в годы благополучия (в годы спада ими заниматься сложнее). Дружить с Западом. Пускать инвестиции. Не кошмарить бизнес. Дать волю среднему классу. При таких-то ценах на нефть можно было даже и свободные выборы допустить, и активность НКО. Это была бы другая страна — с валом инвестиций, завершенными структурными реформами, туристическим бумом, низкой концентрацией богатства и блистательным коэффициентом Джини, производительными расходами бюджета (человеческий капитал, образование, здравоохранение). Наконец, с демократией налогоплательщика, который знает, на что направлены его деньги, и не беспокоится по поводу того, не превращаются ли они в зарплату миллионов силовиков и ракету, защищающую дорогого нам Асада.

Сегодня, согласно бюджетным проектировкам, 17% расходов бюджета (каждый шестой рубль, 2,6% ВВП) — секретные. У государства — секретные расходы. У граждан — низкие доходы. Вот здесь явно просматривается связь.

Есть один секретный способ. Не заливать растущую бедность государственными деньгами, отобранными у тех, кто становится беднее, — так можно долго бегать по порочному кругу, — а дать возможность людям стать богатыми. Убрать государство, убрать силовиков из экономики, дать вздохнуть, впервые за два десятка лет, малому и среднему бизнесу. Перестать воевать и сделать расходы бюджета прозрачными. И через пару-тройку лет посчитать долю среднего класса.

Она точно увеличится. А там уже и свободные выборы можно будет проводить.

В противном случае мы еще 20 лет будем ждать повышения цен на нефть, реализации национальных проектов, диверсификации экономики. В условиях стáбильности.

Реклама на Forbes

Что мы узнали? | MIT Press

Сводка

Ведущие экономисты размышляют о том, как проводить политику в мире, где прежние убеждения были разрушены недавним финансовым и экономическим кризисом.

С 2008 года лица, определяющие экономическую политику, и исследователи оккупировали дивный новый экономический мир. Предыдущие консенсусы были перевернуты, прежние предположения были поставлены под сомнение, а новые подходы еще не выдержали испытания временем.Политики были вынуждены импровизировать, а исследователи — переосмыслить основную теорию. Джордж Акерлоф, лауреат Нобелевской премии и один из редакторов этого тома, сравнивает кризис с кошкой, застрявшей на дереве и боясь пошевелиться. В апреле 2013 года Международный валютный фонд собрал вместе ведущих экономистов и политиков для обсуждения медленно формирующихся контуров макроэкономического будущего. Эта книга предлагает их объединенные идеи.

Редакторы и соавторы, в том числе лауреат Нобелевской премии и автор бестселлеров Джозеф Стиглиц, вице-председатель Федеральной резервной системы Джанет Йеллен и бывший управляющий Банка Израиля Стэнли Фишер, рассматривают уроки, извлеченные из кризиса и его последствий. Они обсуждают, среди прочего, посткризисные вопросы о традиционной ориентации политики на инфляцию; макропруденциальные инструменты (которые ориентированы на стабильность всей финансовой системы, а не отдельных фирм) и их эффективность; фискальный стимул, государственный долг и фискальная консолидация; и обменные курсы.

Твердый переплет

31,95 долл. США Т ISBN: 9780262027342 368 с.| 6 дюймов x 9 дюймов 96 рисунков, 18 таблиц мая 2014

Мягкая обложка

19,95 долл. США Т ISBN: 9780262529853 368 с. | 6 дюймов x 9 дюймов 96 рисунков, 18 таблиц Сентябрь 2016

Редакторы

Джордж А.

Акерлоф Джордж Акерлоф, лауреат Нобелевской премии 2001 г., приглашенный научный сотрудник Международного валютного фонда, а также Даниэль Кошланд-старший.Заслуженный профессор экономики Калифорнийского университета в Беркли.

Оливье Бланшар

Оливье Бланшар — старший научный сотрудник Института международной экономики Петерсона Фреда Бергстена и почетный профессор экономики Массачусетского технологического института им. Роберта Солоу. С 2008 по 2015 год он был главным экономистом Международного валютного фонда.

Дэвид Ромер

Дэвид Ромер — профессор политической экономии Хермана Ройера в Калифорнийском университете в Беркли.

Джозеф Э. Стиглиц

Джозеф Стиглиц, лауреат Нобелевской премии 2001 г., профессор Колумбийского университета.

Твердый переплет

31,95 долл. США Т ISBN: 9780262027342 368 с. | 6 дюймов x 9 дюймов 96 рисунков, 18 таблиц мая 2014

Мягкая обложка

19,95 долл. США Т ISBN: 9780262529853 368 с.| 6 дюймов x 9 дюймов 96 рисунков, 18 таблиц Сентябрь 2016

Что мы узнали из чумы COVID-19?

Стэнли А. Плоткин

Когда где-нибудь в мире поражает новая болезнь, этот опыт следует использовать как урок, который позволит нам учиться на своих ошибках. Мы уже многому научились из пандемии, вызванной тяжелым острым респираторным синдромом коронавируса 2 (SARS-CoV-2), уроков, которые должны помочь нам справиться с аналогичными бедствиями в будущем, если мы действительно сможем извлечь выгоду из болезненного опыта, который переживает мир.

Главный урок для нас состоит в том, что эпидемии инфекционных заболеваний будут продолжать происходить, что их распространение в мире с хорошими связями предсказуемо и что усилия по разработке профилактических мер должны быть начаты до того, как инфекционный агент запустит эпидемию, а не после . Примеры эпидемических угроз многочисленны, в том числе рецидивирующие вирусы гриппа и другие патогены, такие как SARS-CoV-1 и SARS-CoV-2, вирус Зика, вирус Чикунгунья и другие агенты, которые из-за повышенной мобильности людей и насекомых уже стали стать всемирной чумой.

В 2015 году, во время вспышки вируса Эбола в Западной Африке, вместе с Аделем Махмудом и Джереми Фарраром я предложил создать новую организацию, которая теперь называется Коалиция по обеспечению готовности к эпидемиям и инновациям (CEPI), предполагаемая роль которой заключалась в развитии вакцины против неконтролируемых агентов, способных распространяться ( 1 ). Очевидно, что профилактика этих заболеваний не является коммерческим приоритетом. Недавно CEPI подтвердил наши надежды, поддержав разработку новых вакцин от ряда инфекций, возникающих в странах с низким и средним уровнем дохода, включая COVID-19 и заболевания, вызываемые эндемическими и энзоотическими патогенами.В настоящее время CEPI приступила к разработке прототипов вакцин против категорий патогенных агентов, которые еще не распространяются среди людей, но которые вполне могут вызвать следующую пандемию ( 2 , 3 ).

Что еще мы узнали из пандемии COVID-19, помимо необходимости иметь прототипы вакцин, «готовых к работе»? Прежде всего, это наша новая способность использовать различные технологии для быстрой разработки вакцин. Информация о последовательности ДНК и РНК геномов старых и новых патогенов теперь позволяет нам быстро создавать вакцины на основе этих нуклеиновых кислот.Мы даже можем использовать эту информацию для мутации геномов с целью получения ослабленных штаммов патогенов. Кроме того, обладая информацией, идентифицирующей защитные антигены, генетическая информация для этих антигенов может быть вставлена ​​в широкий спектр нереплицирующихся векторов, включая не только аденовирусы, но и другие вирусы, такие как поксвирусы, вирус везикулярного стоматита и вирус кори. Старые стратегии, такие как инактивация вируса, по-прежнему могут быть полезными и могут иметь преимущества переносимости и простоты хранения, но главное — определить иммунный коррелят защиты от рассматриваемого патогена.

Термин «коррелят защиты» иногда понимают неправильно. Иммунные ответы часто бывают избыточными и действуют вместе. Однако идентификация основного защитного иммунного ответа против патогена позволяет оценить как вакцинированных, так и естественно инфицированных лиц с точки зрения их вероятности сопротивляться инфекции или развития клинических симптомов. Однако иммунные факторы могут различаться в отношении защиты от местной или диссеминированной инфекции и болезни. Следовательно, корреляты защиты могут быть сложными и множественными ( 4 ).

Одним из основных уроков нынешней ситуации является недостаточность мощностей по производству вакцин за пределами США и Европы. Хотя производители в Индии и Китае стали способны производить большие количества вакцин на основе традиционных технологий, они медленнее производят большие количества новых технологий нуклеиновых кислот и векторных вакцин. Однако из-за большой численности населения в Азии и Африке производственные мощности должны быть значительно расширены.Кроме того, отсутствие завода по производству вакцин в Африке было серьезной проблемой, которая недавно привела к созданию завода в Южной Африке. Срочно необходимо более тесное сотрудничество между производителями вакцин в странах с высоким и низким доходом. Биотехнологические компании могут помочь в этом процессе.

Наряду с новыми производителями требует внимания регулирующая сеть. Хотя и американские, и европейские регулирующие органы превосходно отреагировали на чрезвычайную ситуацию, связанную с COVID-19, регулирующие структуры в других частях мира необходимо модернизировать, чтобы контролировать местное производство и использование сложных вакцин, разработанных с использованием новых технологий, в экстренном порядке, не отказываясь от осторожности в отношении безопасность.В связи с этим первостепенное значение имеет вопрос наблюдения за безопасностью. Устойчивость к вакцинации, основанная на страхе и незнании, широко распространена во всем мире. Хотя системы наблюдения за безопасностью хорошо развиты в некоторых странах, в большей части мира это не так. Эту неудачу необходимо исправить, чтобы сделать возможной массовую вакцинацию.

Более серьезной проблемой является непонимание риска значительной частью населения как в странах с высоким, так и в странах с низким уровнем доходов. Врачи, как правило, должны, во-первых, понимать качественные и количественные наблюдения, касающиеся безопасности вакцин, а, во-вторых, уметь правильно передавать эту информацию своим пациентам.Ситуация в США поучительна и тревожна. Значительная часть американцев отказывается от вакцинации из-за негативной пропаганды некомпетентных наблюдателей и скептицизма в отношении информации экспертов. В этом отношении Соединенное Королевство, где правительство говорит единым голосом, является лучшей моделью, чем Соединенные Штаты, где 50 различных правительств выступают перед общественностью и издают разные инструкции. Мы должны уметь объяснять как реальные, так и предполагаемые побочные эффекты вакцинации и сообщать о степени их риска по сравнению с риском заболевания.Это непростая задача в свободном обществе, но, на мой взгляд, мы должны обучать и привлекать практикующих врачей в этом отношении, которые, к сожалению, мало узнают о вакцинах в медицинской школе или позже. Наука о вакцинации должна быть хорошо изучена в профессиональных школах, где готовят врачей и медсестер. В настоящее время успешный контроль над многими инфекционными заболеваниями в Соединенных Штатах обусловлен постановлениями, предписывающими вакцинацию детей. Эти правила могут нуждаться в распространении на новые вакцины.

Общественность также выразила обеспокоенность по поводу возможного происхождения SARS-CoV-2 в лаборатории. У меня нет мнения о такой возможности, но недавние разногласия и предположения о происхождении SARS-CoV-2 иллюстрируют необходимость ограничить исследования увеличения функции или, более конкретно, исследования увеличения вирулентности. Я не претендую на то, чтобы знать, был ли SARS-CoV-2 создан в лаборатории, но это подозрение подорвало научную репутацию и сотрудничество. Опасности исследований увеличения функциональности очевидны.

Таким образом, ученые и производители вакцин действительно превосходно отреагировали на пандемию COVID-19. Однако сейчас мы должны начать нашу реакцию на будущую болезнь, которая обязательно наступит. Всемирная организация здравоохранения составила список инфекций, которые могут перерасти в эпидемию, и включила так называемую «болезнь X», которая относится к еще неизвестной инфекции, которая может внезапно появиться, как и SARS-CoV-2 ( 5 ). Даже если эта будущая пандемия не вызвана экзотическим новым вариантом, исходящим от животного или насекомого, изменчивость вируса гриппа гарантирует, что в будущем пандемии произойдут.Гибель людей и социальные последствия пандемии COVID-19 — это сигнал тревоги, к которому мы должны прислушиваться, иначе наши потомки снова пострадают. Давайте прислушаемся к предупреждениям и подготовимся к неизбежным будущим атакам со стороны микробного мира.

Конкурирующие интересы

S.A.P. является консультантом компаний Sanofi, Merck, Janssen, Inovio, Moderna, Astra Zeneca, Rational Vaccines, NTxBio, Seqirus, Codagenix, Vaxinnity и Valneva.

COVID-19 заставил всех нас экспериментировать. Что мы узнали?

ЖИЗНЬ — ТРУДНАЯ ШКОЛА: Сначала нам дается тест, а уже потом урок. Действительно, на протяжении всей истории человечество многому научилось у бедствий, войн, финансовых разорений и пандемий. В научной литературе этот процесс задокументирован в самых разных областях, таких как инженерия, снижение рисков, управление и городские исследования. И уже ясно, что пандемия COVID-19 ускорила наступление будущего по нескольким направлениям. Удаленная работа стала новым статус-кво во многих секторах. Предполагается, что преподавание, медицинские консультации и судебные дела частично останутся в сети. Доставка товаров до дверей потребителя вытеснила многие розничные магазины, и есть первые признаки того, что такие поставки все чаще будут осуществляться с помощью автономных транспортных средств.

Помимо ущерба, нанесенного человеческим жизням, пандемия в равной степени повлекла за собой рост расходов как для частных лиц, так и для предприятий. Однако в то же время мы уже можем измерить значительный рост производительности и инноваций: с февраля 2020 года около 60 процентов фирм в Соединенном Королевстве и Испании внедрили новые цифровые технологии, а 40 процентов британских фирм инвестировали в новые цифровые возможности. Новые предприятия появлялись в США более быстрыми темпами, чем в предыдущие годы.

Мы предлагаем опираться на этот фундамент и найти способ извлекать уроки не только из кризисов, но даже во время самого кризиса. Мы отстаиваем эту позицию не только в контексте пандемии COVID-19, но и в отношении конечной цели — улучшения нашей способности справляться с вещами, которые мы не можем предвидеть, то есть повышения устойчивости.

Чтобы выявить потенциал чрезвычайных ситуаций, мы сначала рассмотрели экономические последствия небольшого аккуратного кризиса, двухдневной забастовки, которая частично нарушила работу лондонского метрополитена в 2014 году.Мы обнаружили, что примерно 5 процентов пассажиров, которые были вынуждены пересмотреть свои поездки на работу, в конечном итоге нашли лучшие маршруты, которые эти люди продолжили после того, как обслуживание было восстановлено. Что касается времени в пути, забастовка принесла системе чистую выгоду, потому что единовременные затраты на забастовку были меньше, чем долгосрочные выгоды для этого меньшинства пассажиров.

Почему пассажиры не сделали домашнее задание заранее, без труда найдя оптимальный маршрут? В конце концов, их затраты на поиск были бы довольно низкими, но выгода от постоянного улучшения их поездок на работу могла быть большой.Здесь ответ, кажется, таков, что пассажиры застряли в устоявшихся, но неэффективных привычках; им нужен был шок, чтобы подтолкнуть их к открытию.

Извержение исландского вулкана 1973 года. Фото-иллюстрация: Чад Хаген; Оригинальное фото: Bettmann / Getty Images

Аналогичный эффект последовал после извержения давно бездействующего исландского вулкана в 1973 году. Для молодых людей разрушение дома привело к увеличению продолжительности образования на 3,6 года и увеличению заработка на протяжении всей жизни на 83 процента из-за повышенной вероятности получения образования. мигрируют из разрушенного города.Шок помог им преодолеть ситуацию, когда они застряли в месте с ограниченным набором потенциальных занятий, для которых они, возможно, не очень подходили.

Как экономисты и социологи, мы делаем два фундаментальных вывода из этих примеров принудительного экспериментирования. Во-первых, затраты и выгоды от значительного сбоя вряд ли в равной степени лягут на всех пострадавших, не в последнюю очередь на уровне поколений. Во-вторых, чтобы гарантировать, что будут обнаружены более эффективные способы ведения дел, нам нужны политики, которые помогут вероятным проигравшим в эксперименте получить долю выгод.

Поскольку сильные потрясения случаются редко, исследования их последствий, как правило, опираются на историю. Например, историки-экономисты утверждали, что чума «Черная смерть» могла способствовать разрушению феодальной системы в Западной Европе за счет увеличения переговорной силы рабочих, которые были более востребованы. Великий лондонский пожар 1666 года буквально расчистил путь для крупных реформ в области строительства и планирования, включая запрет на строительство новых деревянных зданий, строительство более широких дорог и более качественных коллекторов, а также изобретение страхования от пожаров.

История также показывает, что хорошие данные часто являются предпосылкой для извлечения уроков из кризиса. Карта распространения холеры в Лондоне на Брод-стрит 1854 года, составленная Джоном Сноу, сыграла важную роль не только в выявлении извлеченных уроков, наиболее важным из которых является то, что холера передается через водоснабжение, но и в улучшении политики во время кризиса. Он убедил власти снять ручку с насоса определенного источника воды, который был причастен к распространению болезни, тем самым остановив это распространение.

Четыре различных канала ведут к преимуществам, которые могут возникнуть во время нарушения нашей нормальной жизни.

Китай выходит на мировые рынки как крупный экспортер промышленной продукции. Фото-иллюстрация: Чад Хаген; Исходное фото: Tao Images / Alamy

Нарушение привычки происходит, когда шок вынуждает агентов пересмотреть свое поведение, чтобы по крайней мере некоторые из них могли найти лучшие альтернативы. Лондонские пассажиры нашли более удобные маршруты, а исландская молодежь получила больше образования и нашла лучшие места для жизни.

Отбор предполагает уничтожение более слабых фирм, чтобы выжили только более производительные. Затем ресурсы переходят от более слабых к более сильным объектам, и средняя производительность увеличивается. Например, когда Китай вышел на мировые рынки в качестве крупного экспортера промышленной продукции, производство менее производительных фирм в Мексике было сокращено или вообще остановлено, таким образом отвлекая ресурсы на более производительные цели.

Ослабление инерции происходит, когда толчок освобождает систему от захвата сил, которые до сих пор удерживали ее в стазисе.Эту модель застрявшей системы иногда называют зависимостью от пути, поскольку она включает в себя способ выполнения действий, который развивался по определенному пути под влиянием экономических или технологических факторов.

Классическим примером зависимости от траектории является установление стандартного стандарта QWERTY-клавиатуры на пишущих машинках в конце 19 века и компьютерах после этого. Все люди учатся печатать на существующих клавиатурах, поэтому даже превосходный дизайн клавиатуры никогда не сможет закрепиться.Другой пример — города, которые остаются на своих первоначальных местах, хотя экономические причины их основания больше не актуальны. Многие города, основанные во Франции во времена Римской империи, остаются там, где их оставили римляне, хотя римляне мало использовали судоходные реки и прибрежную торговлю к северу от Средиземного моря, которая стала важной в последующие века. Эти города удерживались искусственными и социальными структурами, выросшими вокруг них, такими как акведуки и епархии.В Британии, однако, почти полный крах городской жизни после ухода римских легионов позволил этой стране строить новые города в местах, более подходящих для средневековой торговли.

Координация может играть роль, когда шок сбрасывает игровое поле до такой степени, что система, управляемая противостоящими силами, может установиться в новой точке равновесия. До Великого Бостонского пожара 1872 года стоимость многих объектов недвижимости снижалась из-за наличия поблизости разрушающихся зданий.После пожара многие здания были реконструированы одновременно, что стимулировало инвестиции в соседние участки. Некоторые экономисты утверждают, что пожар создал больше богатств, чем уничтожил.

Удар может освободить систему от зависимости от пути — захвата сил, которые до сих пор удерживали ее в стазисе.

Продолжающаяся пандемия вызвала среди экономистов борьбу за доступ к данным и их анализ. Хотя некоторые люди считают это неприличным и даже оппортунистическим, мы, социологи, не можем проводить эксперименты с контролем плацебо, чтобы увидеть, как изменение в одной вещи влияет на другую, и поэтому мы должны использовать для этой цели любое потрясение системы, которое встречается на нашем пути. .

Что действительно важно, так это то, чтобы необходимые данные собирались и сохранялись достаточно долго, чтобы мы могли прогнать их через наши модели, как только эти модели будут готовы. Нам самим пришлось изо всех сил пытаться получить данные о поведении в дороге после забастовки в лондонском метро; обычно такие данные уничтожаются через 8 недель. В нашем случае, благодаря Transport for London, нам удалось сделать его анонимным и опубликовать для анализа.

В последние годы растет озабоченность по поводу использования данных и возможности «загрязнения данных», когда обилие хранилищ данных и их последующее или неправильное использование может работать против общественных интересов.Примеры включают использование данных Facebook о президентских выборах в США в 2016 году, то, как онлайн-продавцы используют данные о местоположении для дискриминации по цене, и то, как данные фитнес-приложения Strava случайно выявили сайты военных баз США.

Учитывая такие опасения, многие страны ввели более строгие законы о защите данных, такие как Общий регламент ЕС по защите данных (GDPR). С момента принятия этого закона ряд компаний столкнулся с большими штрафами, в том числе British Airways, которая в 2018 году была оштрафована на 183 миллиона фунтов стерлингов за ненадлежащие меры безопасности после кибератаки. Большинство организаций удаляют данные по истечении определенного периода. Тем не менее, статья 89 GDPR позволяет им хранить данные «для научных или исторических исследований или статистических целей» в «общественных интересах». Мы утверждаем, что политика хранения данных должна учитывать более высокую ценность данных, собранных во время текущей пандемии.

Наличие подробных данных уже окупается в усилиях по сдерживанию пандемии COVID-19. Рассмотрим обсерваторию города-региона Гаутенг в Йоханнесбурге, которая в марте 2020 года начала предоставлять правительственным органам всех уровней базовую информацию о 12-миллионном городском районе.Обсерватория работала достаточно быстро, чтобы дать возможность научиться критически важному делу, пока кризис все еще разворачивался.

Великий Бостонский пожар 1872 года. Фото-иллюстрация: Чад Хаген; Исходное фото: Universal Images Group / Getty Images

Данные обсерватории были собраны в ходе ее ежегодного исследования «качества жизни», которое проводится уже 10 лет, что позволяет количественно оценить риски, связанные с переполненностью домохозяйств, общими санитарными сооружениями и другими обстоятельствами. Эта информация была перекрестно проиндексирована с более широкими факторами уязвимости для здоровья, такими как доступ к электронной связи, здравоохранению и общественному транспорту, а также с данными о ранее существовавших состояниях здоровья, таких как заболеваемость астмой, сердечными заболеваниями и диабетом.

Этот тип базового управления или «базового» подхода может придать этим системам данных большую устойчивость при столкновении со следующим кризисом, каким бы он ни был — другой пандемией, другим стихийным бедствием или неожиданной серьезной неисправностью инфраструктуры.Например, Мельбурнский университет провел на месте моделирование того, как пандемия начала разворачиваться во время карантина 2020 года в Австралии, что помогло лицам, принимающим решения, подавить вирус в режиме реального времени.

Когда мы находим инновации путем принудительного экспериментирования, насколько вероятно, что эти инновации будут приняты? Люди вполне могут вернуться к старым привычкам, и любой, кто может разумно рассчитывать на проигрыш из-за перемены, непременно воспротивится этому. Можно задаться вопросом, могут ли многие предприятия, которые процветали, пока их сотрудники работали за пределами предприятия, тем не менее настаивать на том, чтобы люди возвращались в центральный офис, где менеджеры могут видеть управление, и тем самым сохраняют свои рабочие места.Мы также можем ожидать, что те, кто владеет активами, которыми немногие люди захотят больше пользоваться, будут выступать за правительственные постановления для поддержки этих активов. Примеры включают инфраструктуру общественного транспорта — скажем, метро Нью-Йорка — а также торговые и офисные помещения.

Одним из самых известных примеров сопротивления технологическим достижениям являются луддиты, группа опытных ткачей и ремесленников в Англии начала XIX века, которые возглавили шестилетнее восстание, разбив механизированные ткацкие станки. Они справедливо опасались резкого падения заработной платы и собственного морального износа.Для подавления луддитов потребовалось 12000 солдат, но их примеру последовали другие восстания, бунты и забастовки, вызванные «разрушением машин», на протяжении большей части промышленной революции в Англии.

Сопротивление переменам также может исходить с самых высоких уровней. Низкий уровень экономического развития в России и Австро-Венгрии в 19 веке был вызван сопротивлением правящего класса новым технологиям и институциональной реформе. Дело не в том, что лидеры не осознавали экономических выгод таких мер, а скорее в том, что они боялись потерять власть и довольствовались сохранением большой доли небольшого пирога.

Обычная клавиатура QWERTY. Фото-иллюстрация: Чад Хаген; Оригинальное фото: Джонатан Вайс / Алами

Очевидно, что важно учитывать влияние любых инноваций на тех, кто от них может потерять. Один из способов сделать это — взять на себя обязательство широко делиться любой прибылью, чтобы никто не проиграл. Такой план может обезоружить оппозицию до того, как она возникнет. Одним из примеров успешного применения этой стратегии является Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой.Он включал ряд мер по разделению выгод от правил, сохраняющих озоновый слой, включая выплаты в качестве компенсации тем странам, которые не имеют легкодоступных заменителей, которые в противном случае понесли бы убытки. Монреальский протокол и последовавшие за ним договоры оказались весьма эффективными в достижении своих экологических целей.

Победители COVID-19 и проигравшие уже очевидны. В 2020 году экономический анализ социального дистанцирования в Соединенных Штатах показал, что 1.Благодаря этой практике можно спасти 7 миллионов жизней. Однако было также обнаружено, что около 90 процентов сохраненных лет жизни приходилось бы на людей старше 50. Кроме того, вполне разумно ожидать, что более молодые люди должны нести равную (или, возможно, большую) долю затрат на дистанцирование и изоляция. Кажется разумным компенсировать молодым людям соблюдение правил социального дистанцирования как из соображений справедливости, так и для предотвращения гражданского неповиновения. Из данных о ценах на акции и расходах мы знаем, что некоторые секторы и фирмы непропорционально сильно пострадали во время пандемии, особенно те, которые владеют неработающими активами, которые необходимо списать, например, торговые центры, многие из которых потеряли большую часть своего бизнеса, возможно, навсегда.Мы можем ожидать аналогичных результатов для человеческого капитала. Существуют также способы компенсации этим сторонам, например денежные переводы, связанные с переподготовкой или реинвестированием.

Почти наверняка будут победители и проигравшие в результате множества принудительных экспериментов, проводимых на рабочих местах. Некоторым людям легче адаптироваться к новым технологиям, некоторые лучше подходят для работы из дома или в новых условиях, а некоторые предприятия выиграют от меньшего физического взаимодействия и большего количества онлайн-общения.

Учтите, что стремление к онлайн-обучению, вызванное пандемией, может стоить некоторым школам всего их бизнеса: почему студенты захотят слушать онлайн-лекции своих профессоров, если вместо этого они могут слушать суперзвезд в своей области? Такие изменения могут принести большую отдачу от производительности, но они, безусловно, будут иметь последствия для распределения, что, вероятно, принесет пользу уже существующим университетам, чьи онлайн-платформы могут теперь обслуживать более широкий рынок.Из истории «Черной смерти» мы знаем, что, если они достаточно сильны, потрясения могут сломить или даже разрушить институты. Таким образом, если мы хотим, чтобы они выжили, нам необходимо обеспечить гибкость наших институтов.

Чтобы управлять переходом к миру с более устойчивыми институтами, нам нужны высококачественные данные всех типов и из различных источников, включая показатели индивидуальной человеческой производительности, образования, инноваций, здоровья и благополучия. Кажется мало сомнений в том, что данные эпохи пандемии, даже самые обычные, останутся более ценными для общества, чем данные, собранные в обычное время.Если мы сможем извлечь уроки из COVID-19, мы выйдем из этой проблемы более устойчивыми и лучше подготовленными к тому, что может произойти дальше.

Примечание редактора: выраженные мнения принадлежат авторам и не должны относиться к Международному валютному фонду, его исполнительному совету или руководству.

Эта статья появится в печатном выпуске августа 2021 года как «Что мы узнали от пандемии».

Что мы узнали из COVID-19?

Хотя COVID-19 показывает нам огромную мощь современной молекулярной медицины, он также напоминает нам об основных противоречиях и ограничениях человеческого существования.Поскольку весьма вероятно, что в XXI веке такие события будут и в дальнейшем, мы должны рассматривать COVID-19 как тренировочную площадку для чего-то, что может быть намного хуже, и соответствующим образом организовывать наше управление, глобальные взаимодействия, институты и практики.

Мы учимся на трудностях, сбоях и неудачах. Что, кроме войны, может быть более разрушительным, чем пандемия? В некотором смысле, хотя COVID-19 приносит смертельные потери как в социальном, так и в экономическом плане, уровень смертности несколько ниже 1.0%, отнюдь не худшая такая ситуация, с которой мы могли столкнуться. Фактически, мы должны относиться к COVID-19 как к учебному опыту, очень внимательно анализировать его со всех сторон и проводить международное обсуждение, чтобы сформулировать согласованную политику, которая защитит человеческую семью от еще более катастрофической пандемии в будущем. Мы живем в одном мире с одним здоровьем!

Еще в 1918–1919 годах, когда население планеты составляло около 25% от нынешнего, пандемия гриппа h2N1 1918–1919 годов, как полагают, унесла жизни от 50 до 100 миллионов человек.Хотя раньше была тенденция описывать COVID-19 как «100-летнее событие», было бы очень неразумно предполагать, что это так. С 2003 года, учитывая только коронавирусы (вероятного) происхождения летучих мышей, пять перешли и распространились среди людей. Только один, оригинальный коронавирус тяжелого острого респираторного синдрома (SARS-CoV), выгорел, в то время как другие вирусы все еще циркулируют. Вирус ближневосточного респираторного синдрома (БВРС) (который появился в 2012 году и имеет 30% смертность) по-прежнему распространен на Ближнем Востоке и в некоторых частях Восточной Азии.Как мы все знаем, SARS-CoV-2 вызывает постоянную глобальную проблему, в результате которой на сегодняшний день погибло более 1,5 миллиона человек. В дополнение к этим более знакомым вирусам в 2004 году появились два других коронавируса человека (HCoV), а именно HCoV-NL63 в Нидерландах и HCoV-HKU1 в Гонконге. Оба эти вируса сейчас распространены по всей планете как часть «сезонных» потерь, как правило, легких респираторных инфекций. До 2000 года в семье людей циркулировали только два CoV типа «простуды».

Кредит: Изображение любезно предоставлено Институтом Доэрти

Что изменилось за последние два десятилетия? Наиболее важным является быстрый рост массового глобального туризма, который становится все более рискованным, когда есть поездки в страны и из стран с культурной историей рынков живых животных и птиц или где люди голодают (около миллиарда людей по всей планете) и убийство диких животных в качестве источника пищи. Существуют также проблемные методы ведения сельского хозяйства, которые увеличивают вероятность распространения зоонозов.Например, обширная вырубка леса может привести к потере более крупных диких животных (включая высших хищников) и большему преобладанию мелких животных, особенно грызунов, которые с большей вероятностью вступают в контакт с людьми или заражают пищу человека.

Это, конечно, проблемы для национальных правительств. Но самый первый урок, который мы должны извлечь из COVID-19, заключается в том, что, как только какая-либо страна обнаруживает быстро распространяющуюся респираторную инфекцию, вызванную неизвестным патогеном, это должно быть объявлено во всем мире, и все международные и национальные рейсы из этого региона должны немедленно прекратить.В прошлом мантра заключалась в том, что «невозможно остановить распространение сезонного или пандемического гриппа, останавливая самолеты». Теперь мы знаем, что это неправда. И Австралия, и Новая Зеландия практически свободны от COVID-19, потому что на раннем этапе мы остановили самолеты, а недавно ввели обязательный карантин для прибывающих путешественников.

Какие специальные уроки для иммунологов? Первый заключается в том, что, наблюдая за «поворотом» к исследованиям COVID-19 коллег, которые никогда не работали с патогеном, все, что нужно хорошему иммунологу, — это постоянное сотрудничество с компетентным вирусологом.И многие вирусологи также «отказались» от своих обычных инфекционных агентов «болезней и смерти», чтобы работать с SARS-CoV-2. Фактически, большинство вирусологов долгое время работали с нейтрализующими и другими антителами, но то, что они получают от иммунологов, — это наш опыт работы с Т-клетками, В-клетками и так далее.

Еще один урок состоит в том, что для проверки эффективных вакцин и методов лечения, которые действуют, чтобы ослабить воздействие нового пандемического патогена, исследователям нужен легкий доступ, по крайней мере, к помещениям для мелких животных, работающим на уровне биобезопасности 3. (BSL3) / физическая изоляция 3 (PC3), предпочтительно в пределах или поблизости от принимающих учреждений.Некоторые университеты крайне неохотно допускают, чтобы инфекционные агенты находились поблизости от своих помещений для лабораторных животных. Это нужно изменить.

Возможно, самый главный урок заключается в том, что, несмотря на сложность современной молекулярной науки и нашу способность очень быстро производить потенциальный вакцинный белок или нуклеиновую кислоту «продукт», необходимость тестирования безопасности и эффективности у человека требует времени. С COVID-19 это было около 12 месяцев. То же самое верно и для вирус-специфических моноклональных антител, хотя, как и в случае с любым потенциальным терапевтическим средством, тестирование является более простым, поскольку продукт можно давать пациентам с клиническими проявлениями.Что касается вакцины, то необходимы большие тестовые и контрольные группы, которые затем оказываются «там» перед лицом естественной инфекции. Даже с учетом ускоренной оценки вакцины против SARS-CoV-2 на это ушло несколько месяцев.

Некоторые вакцины, которые находятся в стадии расширенной разработки или тестирования, были выдвинуты в рамках глобальной инициативы CEPI (Центр по обеспечению готовности к эпидемиям), которая финансировалась из различных источников, включая крупные благотворительные фонды. Другие ведущие вакцины, в том числе один из кандидатов на мРНК, не зависели от CEPI.В будущем нам нужен CEPI, который способствует разработке и тестированию противовирусных препаратов, которые могут быть доступны для немедленного и экстренного применения, когда мы поражаемся новым патогеном.

Существующие противогриппозные препараты эффективны против всех вирусов гриппа A и B, хотя их применение ограничено в терапевтическом (в отличие от профилактического) смысле, поскольку патогенез человеческого гриппа таков, что их необходимо вводить вскоре после постановки диагноза. Это меньшая проблема в ситуации тяжелой пандемии, поскольку и врачи, и пациенты хорошо осведомлены о том, что циркулирует смертельный вирус гриппа.Кроме того, имеющиеся у нас антиретровирусные препараты для лечения ВИЧ и СПИДа можно использовать как в терапевтических, так и в профилактических целях, поскольку они действуют на весь спектр вирусов.

Поэтому нам нужны панели (более одной, чтобы избежать отбора мутантов) противовирусных низкомолекулярных продуктов, которые эффективно воздействуют на все HCoV. Кроме того, опыт работы с парамиксовирусами (особенно с генипавирусами) и филовирусами (в первую очередь с вирусом Эбола и вирусом Марбург) позволяет предположить, что эти патогены также следует рассматривать в качестве важнейших компонентов будущих программ обеспечения готовности к пандемии.Развивая эту идею в контексте CoV, лекарства-кандидаты могут быть протестированы против CoVs, вызванной простудой / детским крупом, как в клинических условиях, так и путем преднамеренного воздействия в надлежащим образом организованных испытательных центрах на людях. Если бы мы это сделали, у нас были бы группы терапевтических средств, которые могли бы в условиях экстренного использования быть доступными для борьбы с новым, «высокоразвитым» вариантом. Это должно быть сделано с использованием государственного и / или благотворительного финансирования. Мы не можем ожидать, что частные компании будут работать в этой сфере, если нет возможности получения финансовой отдачи.

Кроме того, если бы мы могли быть уверены, что коктейль из определенных противовирусных препаратов поможет остановить инфекцию — что мы быстро узнаем из клинического применения — это также можно было бы использовать для ускорения разработки вакцины путем проведения исследований с участием человека. Это может показаться резким, но вакцинация — это всегда уравнение риска и пользы. Как мы отреагируем, если будущий пандемический вирус убьет не только (в основном) пожилых людей, но, скажем, 1–10% здоровых молодых людей и детей? Когда дело касается массового внедрения, вакцины всегда будут дешевле и их легче внедрить, чем терапевтические.

Упоминание о вакцинах также подводит нас к заключительному уроку. Ученым и специалистам в области общественного здравоохранения необходимо совершенствовать и развивать свои коммуникативные навыки. Я лично считаю, что многие из нас должны посвящать хотя бы часть своего времени общению с общественностью, и все ученые должны быть обучены основам общения с людьми, которые (как мы) не видят мир природы сквозь призму природы. призма доказательства и разума. Нам нужно научиться рассказывать истории и, по возможности, создавать визуальные образы.В более общем плане, человечество должно вновь заняться тем, что все племенные культуры глубоко понимали: реальностью общих судеб. И когда дело доходит до пандемий, изменения климата и так далее, мы должны понимать, что эти судьбы разделяют все люди повсюду на планете.

Информация об авторе

Принадлежности

1. Департамент микробиологии и иммунологии, Мельбурнский университет, Мельбурн, Австралия

   Peter C.Доэрти

Автор для переписки

Для переписки Питер С. Доэрти.

Декларации этики

Конкурирующие интересы

Автор заявляет об отсутствии конкурирующих интересов.

Дополнительная информация

Ссылки по теме

Доэрти, П. С. Устанавливая это прямо. Институт инфекций и иммунитета Питера Доэрти: https: // www.doherty.edu.au/news-events/setting-it-straight

Об этой статье

Цитируйте эту статью

Doherty, P.C. Что мы узнали из COVID-19? Nat Rev Immunol 21, 67–68 (2021). https://doi.org/10.1038/s41577-021-00498-y

Скачать цитату

Поделиться этой статьей

Все, с кем вы поделитесь следующей ссылкой, смогут прочитать это содержание:

Получить ссылку для общего доступа

Извините, Ссылка для совместного использования в настоящее время недоступна для этой статьи.

Предоставлено инициативой по обмену контентом Springer Nature SharedIt

Дополнительная литература

• Эозинофилы и COVID-19: диагностика, прогноз и стратегии вакцинации

  • Хелен Ф.Розенберг
  • Пол С. Фостер

  Семинары по иммунопатологии (2021)

уроков на рабочем месте, извлеченных во время пандемии

Глобальная пандемия COVID-19 год назад перевернула рабочие места с ног на голову.Внезапно путешествие было ограничено или полностью отменено. Сотрудники, которые никогда не работали удаленно, впервые обнаружили, что работают из дома, иногда одновременно выполняя обязанности по уходу. Связи на рабочем месте, которые возникали случайно в столовой или в коридоре офиса, больше не существовало, а встречи проводились виртуально.

Итак, что специалисты по персоналу и их организации извлекли из этого опыта за последний год? SHRM Online собрал следующие ответы о том, как пандемия изменила способ выполнения работы.

Значение «гибкости»

«До пандемии мы думали, что сотрудники, требующие« гибкости », означают работу из дома. Но теперь мы понимаем, что на самом деле они имели в виду способность вписать свою работу в свою жизнь. более управляемые способы. Работа на дому во время пандемии означала усиление нагрузки и увеличение рабочего времени для многих сотрудников… До пандемии оздоровительные программы считались льготами для сотрудников, но в течение всего прошлого года руководителям приходилось брать благополучие сотрудников в свои собственные руки и сделать это основным приоритетом бизнеса.

«Раньше мои разговоры о вовлечении сотрудников и предотвращении выгорания в основном велись с руководителями отдела кадров, в прошлом году у меня было больше разговоров о наших программах психологической подготовки с членами совета директоров, генеральными директорами и другими руководителями».
— Элизабет Сандер, SHRM-SCP, консультант по персоналу и генеральный директор Juliette Works в Нью-Йорке

Связь

«С самого начала пандемии COVID-19 стало совершенно ясно, что необходимо регулярное общение. со всеми нашими 3000 сотрудниками.Им нужно было не только слышать о действиях, которые мы предпринимаем для обеспечения безопасности наших сотрудников, им также требовалось общение, чтобы чувствовать связь с бизнесом. До пандемии у нас только время от времени было общение на уровне руководителей с нашими командами, но с тех пор, как началась пандемия, у нас, по крайней мере, раз в две недели общение с нашими руководителями ».
— Джим Хефти, вице-президент отдела кадров по передовым технологиям Службы, расположенные в Пеории, штат Иллинойс,

«Я узнал, что даже тихие службы должны быть на связи.Наша компания, базирующаяся в Нью-Йорке, является глобальной, и многие сотрудники, как правило, счастливы быть предоставлены своим устройствам при работе над проектами. … Я не возражал; мы не компания, которая требует постоянных встреч и активности на каналах связи.

«Во время пандемии я решил обратиться к каждому индивидуально, чтобы просто спросить их, как у них дела. Я действительно не ожидал некоторых ответов, которые я получил. чтобы действительно излить свои сердца, свои страхи и заботы.Я понял, что как менеджер по персоналу мне не хватало инициативы, чтобы обратиться ко всем сотрудникам.

«Теперь у меня есть часть моей ежемесячной стратегии — обращаться ко всем сотрудникам, чтобы просто спросить, как у них дела… Это помогло построить отношения со всей моей командой, и я даже заметил, что сотрудники стали тише становится более продуктивным «.
— Энн Янг, соавтор, соучредитель и генеральный директор Fit The Photo в Нью-Йорке

«Хотя некоторые организации исторически не решались проводить опросы или проводить фокус-группы, 2020 год стал годом« прислушиваться ».«Руководители отдела кадров играли активную роль в сборе информации от сотрудников, чтобы гарантировать, что разработанные стратегии соответствуют как целям организации, так и тому, что сотрудники больше всего хотели, хотели и ценили. Вверху списка [были] дополнительные ресурсы для поддержки эмоционального благополучия. … Руководители отдела кадров ответили дополнительными ресурсами, коммуникациями и новой политикой для поддержки сотрудников, тем самым ускорив и нормализовав часто «табуированные» разговоры о психическом здоровье на рабочем месте ».
— Кэтлин Шульц, глобальный лидер инноваций в области организационного благополучия, Gallagher, штаб-квартира в Rolling Meadows, штат Иллинойс.

Wellness

«Мы сосредоточились на изучении способов реалистичного достижения здорового баланса между работой и личной жизнью для наших сотрудников. Исторически выгорание в ИТ было очень высоким, но во время пандемии оно только увеличилось.… Даже для меня, кто-то, кто придерживается здоровых рабочих привычек для наших сотрудников, [я] обнаружил, что смотрю на часы и понимаю, что не вставал из-за стола с 8 утра. Это просто показывает, что мы должны действовать намеренно, чтобы поддерживать культура здорового труда.

«В прошлом году мы начали внедрять пошаговые задания и мероприятия, не связанные с работой, такие как виртуальное бинго, тренировки и книжные клубы. Мы узнали, что есть золотая середина, когда дело доходит до требования видео на собраниях; сначала мы настраивали видео для каждой встречи, но затем поняли, что это наиболее эффективно в небольших группах. Мы освоили навык создания положительного опыта адаптации для сотрудников с нулевым личным взаимодействием — то, что я никогда не думал, что сделаю. . »
— Мэг Риат, SHRM-SCP, директор по персоналу Leaseweb USA, Манассас, Вирджиния.

«Пандемия определенно показала нам необходимость инвестировать в психиатрическую помощь. Это было важно для нас заранее, но забота о нашем групповом плане была в лучшем случае некачественной. Мы вложили средства в надстройку, а также на ваучер на терапевтические сеансы для Любые сотрудники, которые хотели их. Вдобавок наши сотрудники спонтанно начали сеанс групповой терапии с помощью Zoom. Он проводился утром перед рабочим временем и был полностью добровольным — просто место, где люди могли высказаться, поделиться своими страхами и опасениями. , и все, о чем они хотели поговорить в безопасной обстановке.
— Дэн Бейли, президент WikiLawn в Дентоне, Техас

Сочувствие

«Эта пандемия научила меня, что сочувствие и прозрачность [являются] ключевыми. Конечно, работа в отделе кадров требует, чтобы мы всегда уделяли первоочередное внимание потребностям и заботам всех сотрудников, но стресс и опасения, связанные с преодолением пандемии, социальной несправедливостью и сумасшедшими выборами, требовали чего-то более глубокого.

«Я научился руководить и слушать с сочувствием, задавая себе сложные вопросы, например:« Принимаю ли я точки зрения других? Понимаю ли я, откуда приходят разные члены моей команды, а также их происхождение и культура, которые им помогают перейти к решениям такого типа? Поскольку потребности наших сотрудников быстро менялись, я знал, что должен быть готов оставить свое эго за дверью, чтобы по-настоящему узнать об идеях и опыте других людей, не защищаясь или пренебрегая.
— Кэтлин Уэслок, главный специалист по персоналу Avalara в Сиэтле

Важность HR

«HR осознал, насколько они ценны. В то время как все говорят об искусственном интеллекте, занимающем должности в отделе кадров, мы поняли, что человеческое взаимодействие… ну, бесценно. Поддерживать боевой дух в самые тяжелые времена было непросто. Было необходимо найти и изучить способы, позволяющие людям поддерживать связь друг с другом. Решение каждой индивидуальной задачи во время плавания в этих водах проверило способность HR адаптироваться, оставаться сильным и удерживать форт.
— Рави Парих, генеральный директор RoverPass, базирующийся в Остине, Техас

Служба безопасности

«Пандемия стала огромной кривой обучения для большинства специалистов по персоналу, но одна вещь, которую я заметил сейчас больше, чем когда-либо, — это насколько людям нужна безопасность. Я имею в виду не только работу и финансовую безопасность, которые всегда стоят на первом месте, но и поддержание безопасных рабочих отношений, определение должностных ролей и работу для достижения согласованных целей. В прошлом году произошло столько потрясений, что я считаю, что наши люди хотят структуры и [] поддержания некоторой нормальности, которая приходит только при точном знании того, чего от них ждут.Это вещи, которыми можно управлять в неуправляемом мире ».
— Джессика Солтер, специалист по работе с персоналом в Best Response Media, штаб-квартира в Лондоне

Адаптация и корпоративная культура

« Пандемия научила меня важности активного привлечения новые люди в культуре компании. … До 2020 года мы полагались на наше общее товарищество и настроение офиса, чтобы делать всю работу за нас. Когда вы сталкиваетесь с полностью виртуальным процессом адаптации, он заставляет вас задуматься о том, чем занимается ваша компания и какие ценности вы хотите привить новым сотрудникам.

«Мы сочли необходимым, чтобы менеджмент и HR работали в тесном сотрудничестве над этим. В некоторых случаях мы назначали опытных сотрудников наставническими ролями, чтобы помочь привлечь новых людей. Вы не хотите, чтобы кто-то чувствовал себя обделенным или игнорируются. Мы собираемся извлечь эти уроки в 2021 году и далее, даже после того, как мы все вернемся в офис ».
— Дайват Дхолакия, операционный директор Force by Mojio, расположенный в Ванкувере, Британская Колумбия, Канада

Обучение

«Спустя год после начала пандемии я научился больше ценить благосостояние моих сотрудников и как быть в состоянии оказать им наилучшую поддержку в такие времена.Я провожу больше тренингов и семинаров, как по работе, так и по личным вопросам, поэтому я могу помочь им справиться с работой и стрессом, вызванным ситуацией ».
— Соня Шварц, основательница Her Norm в Большом Джексоне, мисс. , area

Цифровизация

«Цифровизация в отделе кадров была остро необходима, и COVID-19 дал нам правильный толчок. Автоматизация и приложения на базе искусственного интеллекта — это действительно инструменты нового поколения ».
— Аригбабу Абайоми, генеральный директор My Business Plan Writers в Лос-Анджелесе.

Процедуры корректировки

«Мы определенно поняли, что недостаточно просто освободить людей от работы на дому. Речь идет не о том, чтобы доверять сотрудникам выполнять свою работу без присмотра. Мы полностью доверяем наших сотрудников, и это никогда не ставилось под сомнение. Проблема в том, что люди имеют разные навыки работы с технологиями и разные способности работать без руководства ».
—Картер Сойте, генеральный директор Credit Summit, базирующийся в Остине, Техас

Адаптация преимуществ для удаленной рабочей силы

«В прошлом году в SalesLoft мы поставили перед собой задачу адаптировать преимущества нашей компании к удаленной рабочей силе. , «в том числе:

• Организация первой виртуальной праздничной вечеринки.
• Представляем группы ресурсов сотрудников и группы сообщества для поддержки связи.
• Предлагает ежемесячный отдых и дни сосредоточения внимания для улучшения психического здоровья и благополучия сотрудников.
• Предлагает всем сотрудникам подписку на приложение Headspace и предоставляет всем сотрудникам доступ к консультанту по психическому здоровью на ежемесячной основе.
• Продление декретного отпуска до 16 недель.

«Я многому научился за последний год. Думаю, самое важное — это то, как COVID и социальное дистанцирование [показали] нам, что почти каждый может работать удаленно.Я думаю, что это навсегда изменит наш взгляд на работу и то, что компании ожидают от сотрудников ».
— Кэти Кокс, директор по опыту и культуре сотрудников SalesLoft в Атланте

Что мы узнали об удаленном обучении?

Школы уделяют первоочередное внимание основным потребностям, технологиям и работе с семьей

Хотя каждая из школ, представленных в отчете, использовала свой подход к внедрению дистанционного обучения для удовлетворения потребностей учащихся и семей в их условиях, исследователи выявили некоторые общие темы.

Первоочередное внимание уделяется основным потребностям студентов

Сразу же после закрытия школьных зданий на первое место встало решение проблемы элементарного здоровья и благополучия учащихся. Исследователи обнаружили, что школы сделали преднамеренный выбор, отдавая приоритет доступу учащихся к школьному питанию и медицинскому обслуживанию, поскольку они разрабатывали планы по адаптации строгих ученых к среде дистанционного обучения. Хотя школы не в состоянии предоставить семьям все необходимые им услуги, они смогли помочь семьям ориентироваться в поддержке за пределами школы.Некоторые школы, в том числе Steel City Academy, расположенная в Гэри, штат Индиана, использовали данные, чтобы внимательно следить за состоянием здоровья учащихся, отслеживая «важные для человека» показатели, например, есть ли у учащихся доступ к двухразовому питанию.

Приоритет доступа к технологиям для непрерывного обучения

Обеспечение учащимся доступа к технологиям, необходимым для продолжения обучения дома, было еще одним приоритетом для школ. Это включало сортировку технологических потребностей студентов и установление партнерских отношений с поставщиками интернет-услуг и технологий для предоставления устройств и оборудования студентам, у которых их не было дома.Некоторые школы, в том числе государственные школы Джентри в Арканзасе, использовали новаторские подходы к преодолению разрыва в широкополосной связи и превратили школьные автобусы в мобильные точки доступа, чтобы охватить учащихся в отдаленных районах без Wi-Fi.

ЛиБетти отмечает, что приоритетность доступа к технологиям была ключевым фактором для школ, сделавших успешный переход на дистанционное обучение.

«Все эти школы вложили средства в то, чтобы их учебная модель была настолько эффективной, насколько это было возможно в данных обстоятельствах, но учебная модель не имеет значения, если ваши ученики не могут получить к ней доступ.Поэтому школы старались сделать все возможное, чтобы учащиеся могли получить доступ к дистанционному обучению », — говорит ЛиБетти.

Взаимодействие студентов и семьи было ключевым фактором успеха

Все школы, участвовавшие в исследовании, до пандемии вкладывали средства в прочные отношения со студентами и семьями как часть своей основной практики. Неудивительно, что крепкое участие семьи и студентов было даже более важным в контексте виртуального обучения. Некоторые школы использовали существующие структуры когорт учителей и учеников, а другие создали эти структуры в ответ на пандемию.Каждая школа имела свое название для модели своей когорты, например «стручки», «отряды» или «экипажи». Посредством этих когорт учителя могли поддерживать небольшие группы учеников и обеспечивать индивидуальную академическую и социально-эмоциональную поддержку в рабочее время, консультации и другие точки соприкосновения.

в год против пандемии COVID-19: что мы узнали о рабочих местах и ​​что ждет нас в будущем?

В марте 2021 года исполняется год с начала санкционированных государством заказов на домработницу и закрытия рабочих мест из-за глобальной пандемии COVID-19.Пандемия вызвала самые серьезные нарушения на рабочем месте за многие поколения, и не только с точки зрения лая собак, домашнего обучения, взлома ворот на виртуальных встречах и спортивных штанов. Пандемия вынудила работодателей и сотрудников быстро измениться и измениться. Многие из этих изменений, несомненно, повлияют на рабочее место на долгие годы. Ниже приводится обзор 10 способов, которыми пандемия может оказать долгосрочное влияние на нашу работу.

1. Удаленная работа

Технология существовала для обеспечения удаленной работы во многих отраслях и на многих рабочих местах задолго до пандемии COVID-19.Однако пандемия вынудила многих работодателей и сотрудников быстро адаптироваться как к технологиям удаленной работы, так и к культурным сдвигам, необходимым для перехода к удаленной работе. Работодатели развернули использование услуг видеоконференцсвязи для облегчения общения всех типов, включая встречи, показания, арбитражные слушания, расследования и социальные взаимодействия. Пандемия значительно ускорила внедрение этих технологий, которые, вероятно, останутся. Работодатели могут ожидать, что потребность работников в гибкости удаленной работы останется за пределами пандемии.Кроме того, работодатели могут иметь более высокую планку, если они отказываются предлагать удаленную работу тем, кто запрашивает ее в качестве приспособления для инвалидности в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями или законодательством штата.

2. Рабочие места

Физические рабочие места могут измениться по мере выхода из кризиса COVID-19. Увеличение удаленной работы в некоторых отраслях будет означать, что работодателям может потребоваться меньше места или они могут чаще использовать общие помещения или гостиницы. С другой стороны, работодатели в некоторых отраслях, которые располагали большими площадями и физическими разделениями, которые могли лучше работать в условиях социальной дистанции во время пандемии, могут предпочесть сохранить эти пространства.Для работодателей в сфере розничной торговли и ресторанов оргстекло и другие разделители обеспечили дополнительный уровень безопасности между клиентами и рабочими. Эти разделители могут стать обычным явлением в некоторых условиях.

3. Инновации на рабочем месте

Как и рабочие места, оптимизированные для удаленной работы, рабочие места, которые процветали во время пандемии, чаще всего применяли инновации, такие как безбумажные инструменты, виртуальные платформы и новые рабочие процессы. Например, сотрудники во многих отраслях приняли безбумажные технологии, такие как услуги электронной подписи, которые были доступны, но не используются постоянно.Многие сотрудники уже привыкли к этим нововведениям. Работодатели, которые стремятся вернуться к тому, как работа была завершена до пандемии, могут столкнуться с проблемами. Точно так же сотрудникам, которые сопротивляются инновациям, может потребоваться дополнительное обучение.

4. Судопроизводство

Поскольку пандемия длилась дольше, чем ожидалось, судам и правительственным учреждениям пришлось адаптироваться. Адвокаты начали проводить дачи показаний виртуально, с удивительной легкостью и успехом. Посредничество и арбитражные слушания проходили виртуально, профсоюзные выборы проводились по почте, и многие суды открывали суды присяжных, разрешая виртуальное голосование и свидетельские показания.Стороны судебного процесса узнали, что виртуальное разбирательство сократило время и расходы без отрицательного воздействия на правосудие и надлежащую правовую процедуру. Мы можем ожидать, что тенденция виртуального судопроизводства сохранится во многих аспектах трудового права.

5. Уход и влияние на рабочее место

Работодатели воочию убедились в значительных обязанностях работников по уходу, начиная с ухода за детьми, когда школы закрыты, и заканчивая уходом за родителями или членами семьи с COVID-19 или сопутствующими условиями, которые сделали их уязвимыми.Все это произошло в то время, когда все больше и больше штатов принимают законы, обеспечивающие дополнительную гибкость рабочего места для лиц, осуществляющих уход, включая оплачиваемый отпуск. На федеральном уровне предложения об оплачиваемом отпуске в последнее время получили более широкую поддержку законодателей обеих политических партий. В результате работодатели могут ожидать, что сотрудники будут стремиться к большей гибкости в уходе за собой.

6. Новый взгляд на разнообразие, равенство и инклюзивность

Пандемия высветила реальность того, что, несмотря на достижения в области разнообразия, справедливости и инклюзивности на рабочем месте (DE&I), предстоит еще многое сделать.Специалисты, работающие в DE&I, отметили, что обязанности по уходу в связи с COVID-19 несоразмерно сказывались на женщинах на рабочем месте. Проблемы, связанные с COVID-19, в том числе уровни инфицирования, доступ к тестированию и доступ к вакцинам, оказали несопоставимое влияние на людей в зависимости от их социально-экономического статуса. Работодатели могут захотеть усовершенствовать свои инициативы в области разнообразия, справедливости и инклюзивности на основе того, что они узнали в 2020 году.

7. Планирование и готовность к стихийным бедствиям

Работодателям, у которых не было плана готовности к стихийным бедствиям, когда началась пандемия, пришлось действовать быстро.COVID-19 научил нас тому, что все работодатели, независимо от размера и отрасли, могут иметь возможность заранее планировать риски.

8. Достоинство труда и повседневные герои

Пандемия COVID-19 пролила свет на героические усилия многих рабочих: работников продуктовых магазинов; медсестры, врачи и другие медицинские работники; руководители кадровых служб, плавающие в неизведанных водах; сотрудники финансовых институтов, помогающие малому бизнесу получать ссуды; и многие другие. Многие рабочие сплотились на помощь своим коллегам, а отдельные люди гордились достоинством своей работы.Признавая этот вклад, работодатели имели и имеют возможность формировать на рабочем месте культуру признательности и благодарности.

9. Мошенничество

У серьезных кризисов иногда есть темная сторона, и работодатели видели ее в увеличении числа случаев мошенничества, которое могло произойти одновременно с увеличением числа законных требований о помощи во время пандемии. Ложные заявления о выплате пособия по безработице, кражи личных данных для получения пособий и фишинговые атаки, связанные с COVID-19, распространяются на рабочих местах.Ожидается, что многие работодатели будут вкладывать средства в информационную безопасность, конфиденциальность данных и защиту информации сотрудников в результате уроков, которые они извлекли из этих попыток.

10. Социальное дистанцирование в деловом мире

Переживет ли рукопожатие на рабочем месте глобальную пандемию? Многие сотрудники стремятся вернуться к социальным аспектам работы на месте, а не удаленно, включая физическое присутствие с коллегами, коллегами, клиентами и клиентами. Произошел ли культурный сдвиг в физическом взаимодействии на рабочем месте? Воздержание от физических жестов, таких как рукопожатия, на рабочем месте может оставаться социально приемлемым.Тем не менее рабочие признали социальную ценность совместной жизни.

Все наши действия на рабочем месте будут определяться как «до COVID-19» и «после COVID-19». В ближайшие годы работодатели, несомненно, будут оглядываться на 2020 год с видением 20/20.

Оглетри Дикинс будет продолжать отслеживать и сообщать о событиях, связанных с пандемией COVID-19, и будет публиковать обновления в Ресурсном центре компании по коронавирусу (COVID-19) по мере появления дополнительной информации.Чтобы получить дополнительную информацию о COVID-19, присоединяйтесь к нам на предстоящем веб-семинаре «Тенденции в сфере трудового права с Рико и Ребеккой», который состоится во вторник, 23 марта 2021 г., с 14:00. до 15:00 СТАНДАРТНОЕ ВОСТОЧНОЕ ВРЕМЯ. Спикеры, Ребекка Беннетт и Рико Баррера, обсудят, среди прочего, последние новости о вакцинации COVID-19, ограничениях на поездки и законах об иммунитете. Зарегистрируйтесь здесь. Важная информация для работодателей также доступна через программы подкастов фирмы.

.