Что значит мелочный: МЕЛОЧНЫЙ | это… Что такое МЕЛОЧНЫЙ?

Мелочный человек – это что означает?

Не всегда в нашем окружении имеются только добрые и порядочные люди. Как правило, судьба многим преподаёт уроки в виде встречи с завистливыми и меркантильными личностями. Мелочный человек – это именно тот, который обращает внимание на совсем ненужные вещи, оставляя без внимания самое главное. В большинстве случаев мелочность проявляется у многих с разных сторон.

Поговорим об этом более детально и узнаем, как превратить общение с такими людьми в приятное времяпровождение.

Первая сторона

Мелочный человек – это индивидуум, который обращает внимание на все пустяковые вещи. Он не может определить суть той или иной проблемы и зацикливается на абсолютно ненужных вещах. Тем самым такой человек приносит себе вреда намного больше чем окружающим. Он настолько занят различными деталями, что до основной проблемы так и не может дойти.

Очень неприятно, когда в роли такого придирчивого человека выступает начальник. Он заставляет вновь и вновь переделывать работу, придираясь и выискивая мелкие недостатки. В семейных отношениях мелочный человек – это также настоящая катастрофа. Вряд ли второй половинке понравится постоянно слышать о своих незначительных недостатках.

Что говорит об этом лингвистика

Согласно толковым словарям Ушакова, Даля и Ожегова, мелочный человек – это индивидуум, который уделяет слишком большое внимание пустякам (мелочам). Можно сказать, что такие люди всегда преувеличивают значение всех вещей и проблем. Ссоры, склоки и провокации – это одно из любимых занятий, которыми увлечен мелочный человек. Синонимы к этому выражению можно подобрать такие: копеечный, педантичный, кляузный.

Деньги любят счет – девиз мелочных людей

Конечно же, нельзя отрицать, что экономия и правильное распоряжение финансовыми средствами – это очень актуально в наше время. Однако не даром говорили древние греки, что мера, так или иначе, должна быть во всем.

Именно об этом копеечный человек некогда не задумывается. Он считает все и всегда. Многие из них даже ведут отсчет того, что, когда и кому подарили. Не стоит занимать денег у такого человека, ведь он всё запомнит, и потом каждый раз будет смотреть на вас с презрением.

Какими чертами обладают мелочные люди

Нельзя отрицать тот факт, что каждая черта характера не может проявляться у двух людей абсолютно одинаково, но тем не менее мелочный человек — это характеристика, которая включает в себя определенные манеры поведения в социуме. Такие люди склонны к ссорам и скандалам. Они ищут недостатки во всех и с успехом их находят. И хорошо, если такой человек скрытен по своей натуре, и вы никогда не узнаете, какое у него про вас мнение на самом деле. Другая сторона медали, которая встречается чаще всего, – это подлость таких людей.

Они высказывают свое мелочное мнение о вас не лично вам, а кому-то другому: соседям, родственникам, знакомым. Иными словами, такие люди очень любят сплетничать о чужих незначимых недостатках. Среди других носителей данной черты характера можно встретить и таких, которые говорят все лично вам в глаза. Конечно же, не особо приятно, когда в вас постоянно выискивают недостатки и говорят вам о них в лицо. По этой причине можно сказать, что придирчивый мелочный человек, как правило, не отличается особой тактичностью и вежливостью.

Противоположность мелочности

Какой же антоним можно подобрать к данному слову? Несомненно — это «рассеянность». Такая черта характеризуется полным равнодушием к различным мелочам. Мелочность, как и рассеянность, является негативными чертами характера, которые необходимо в себе менять.

Нужно искать золотую середину, где человек не будет упускать важные вещи, но и в тоже время не станет уделять слишком много внимания мелочам. Для окружающих общение с таким типом людей является довольно сложным, что нередко вызывает конфликты как в семье, так и на работе.

Интересное сравнение в своих трудах приводит Пьер Буаст. Он как нельзя точно характеризует, что значит мелочный человек, и как это выглядит со стороны. П. Буаст говорил, что такие люди похожи на улиток — они ползут по дороге, останавливаются, натыкаясь на препятствия, осматривают их, но никак не продвигаются дальше.

На самом деле, ведь если не тратить время на мелочи и концентрироваться на общей проблеме, можно успеть гораздо больше. Не зацикливаясь на пустяках, можно жить полной жизнью и не тратить время на вещи, которые никому не нужны. Именно из-за того, что мелочные люди не находят времени, чтобы быть счастливыми, они очень часто ворчат и бурчат по мелочам. Вероятнее всего, они некогда не задумывались, что время, которое они тратят на поиск недостатков, можно использовать более рационально и с пользой для себя.

Для того чтобы мелочные люди вас не раздражали, нужно научится одному хитрому приёму: не стоит обращать на них внимание и зацикливаться на проблемах, которые их волнуют. Конечно же, иногда во избежание конфликта мелкий недочет, который заметил педант проще устранить. Однако не следует заниматься этим постоянно, ведь вы рискуете стать таким же придирчивым и мелочным человеком.

Невыносимое бремя мелочной опеки — BBC News Русская служба

• Люси Маркус
• BBC Capital

15 сентября 2015

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Thinkstock

Проявления микроменеджмента свойственны не только недоверчивыми начальниками или навязчивыми коллегами. На уровне правления компаний это бедствие точно так же распространено, подчеркивает автор BBC Capital.

Судя по содержанию моего электронного почтового ящика и по задаваемым мне вопросам, некоторые члены правления компаний, похоже, не понимают смысла доктрины «держать руку на пульсе, но не управлять вручную». Хотя роль правления, по сути, именно такова.

Вот несколько вопросов и комментариев, которые я получила в последнее время.

• «Как я могу сделать хоть что-нибудь по работе, если я каждый день отвечаю на пять, а то и все десять электронных писем от членов правления?!»
• У нашего правления самые добрые намерения, но люди, в него входящие, пытаются ежедневно управлять всем и вся. А еще они фонтанируют идеями»
• Пожалуйста, напишите о членах правления, занимающихся микроменеджментом

Итогом такого мелочного вмешательства в работу в лучшем случае может стать умеренное раздражение, в худшем — непоправимая катастрофа.

В любой организации, государственной или частной, большой или малой, коммерческой или некоммерческой, микроменджемент, он же мелочная опека сотрудников и вмешательство в их повседневную работу, самым пагубным образом влияет на состояние дел и морального климата.

Частично эта проблема порождается тем, что члены правления и сами организации не понимают функций правления.

(Другие статьи сайта BBC Capital на русском языке)

Если говорить совсем просто, то правления и, в частности, те их члены, которые не наделены руководящими функциями, должны осуществлять общий надзор и вырабатывать стратегию.

Это то, что я называю соблюдением баланса между «приземленностью и созерцанием звезд».

Директора, входящие в правление, должны держать руку на пульсе организации, задавать неудобные вопросы, равно как помогать в выработке стратегии и определять направление движения организации.

Есть также определенные практические обязанности — например, те, которые связаны с формированием структуры компенсаций для высших руководителей компании, анализа, подписания и выпуска финансовых документов.

Впрочем, и эти задачи по своей природе относятся к разряду общего надзора.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Итогом мелочного вмешательства в работу в лучшем случае может стать раздражение

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Чего не делают правления и входящие в них люди? Они не вмешиваются в рутинное управление компанией, не контролируют каждое движение и каждый шаг команды управленцев и не используют преимущества своего положения, чтобы заставить организацию выполнять их волю.

Мы как члены правления не являемся ни генеральным директором, ни финансовым директором, ни директором по персоналу — как не являемся и массовиками-затейниками или чем-то еще в том же роде.

Почему же в таком случае некоторые члены правления размывают грань между руководящими и не руководящими функциями?

Порой причина бывает вполне невинной: например, человек оказывается в новой для себя роли.

Причина может быть и совсем простой: у людей слишком много свободного времени.

Кроме того, это может объясняться и недостаточной укомплектованностью кадрами на каких-то участках. Тогда членам правления приходится на короткое время самим браться за дело.

В результате создается атмосфера излишнего вмешательства в повседневную работу.

Какой бы ни оказалась причина — если ее не устранить, могут возникнуть настоящие проблемы, включая ненужный стресс для управленцев и нездоровые трения между работниками и правлением. В итоге правление будут просто игнорировать.

Вот несколько способов, позволяющих избежать слишком назойливого вмешательства.

• Поговорить с председателем. Председатель правления задает тон. Если навязчивостью и неверным поведением грешат один или два члена правления, это задача председателя — поговорить с ними и урезонить. Понятно, что дело может оказаться более сложным, если такое же поведение присуще и самому председателю. Тогда стоит тихонько переговорить с другим членом правления. Такой шаг может оказаться разумным и дипломатичным, следовательно, ведущим к взаимопониманию.
• Поруководить руководителями. Если люди постоянно ловят вас на ходу, чтобы накоротке перебросится парой слов (что выливается в постоянные перехваты и продолжительные разговоры), стоит предложить им назначить время встречи. В следующий раз, когда вас снова попытаются перехватить на пару слов, вы можете дипломатично предложить: «Давайте добавим этот пункт в повестку дня нашего ежемесячного совещания». Люди поймут, что есть специальное время и место для обсуждения проблемы.
• Дни для стратегии. Члены правления полны желания помочь делу. Порой они на самом деле могут быть очень полезны. Но если не существует устоявшейся процедуры, регулирующей такую их деятельность, все может вылиться в хаос. Хороший выход из положения – установить специальный день раз или два раза в год для решения вопросов стратегического развития компании, помимо регулярных заседаний правления. Такие дни могут предоставить сотрудникам организации и членам правления хорошую возможность пообщаться друг с другом и обменяться идеями.
• Результаты, которых можно добиться. Старайтесь, чтобы заседания правления завершались конкретными результатами и определением сфер ответственности — как для членов правления, так и для сотрудников. Убедитесь затем, что эти итоги доведены до всех работников и дайте им заниматься своим делом. Определите конкретные сроки, когда они должны отчитываться о достижение промежуточных результатов или составьте четкий график выполнения принятых решений. В этом случае все будут знать, когда должна поступать информация, а следовательно, прекратится переписка на тему «сообщите, в каком состоянии» находится то-то и то-то.

Бывают, по правде говоря, случаи, когда члены правления должны брать дела организации в свои руки. Это либо чрезвычайная ситуация, когда обстоятельства требуют вмешательства директоров, либо стремительное развитие неблагоприятных событий в крайне нежелательном направлении.

Но так не должно быть постоянно. Если существующая команда недостаточно сильна или умела, чтобы самостоятельно решать возникающие вопросы на регулярной основе, проведите обучение всех сотрудников или каждого индивидуально, либо наберите новую команду.

Если же сотрудники вполне квалифицированы, предоставьте им возможность без помех выполнять их работу.

Очень важно соблюдать меру во всем. Членам правления следует тщательно избегать демонстрации того, что я бы назвала поведением мальчика, который кричал: «Волки!»

Если любой вопрос, который поднимает кто-то из членов правления, преподносится как вселенская проблема, требующая незамедлительного решения, у людей вырабатывается иммунитет на срочность.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Если сотрудники вполне квалифицированы, предоставьте им возможность без помех выполнять их работу

Возникает опасность, что голос директора не будет иметь веса, если он всякий раз будет раздувать из мухи слона.

В противном случае, если возникнет что-то на самом деле чрезвычайно важное и срочное, оно не будет воспринято, как таковое.

Одна из самых интересных и сложных составляющих работы члена правления заключается в решении дилеммы, как себя вести: «держать ли руку на пульсе или управлять вручную». Для директора это очень важно — выбрать правильную линию поведения.

Люси Маркус – автор книг, удостоенных премий, председатель правления и неруководящий член правления нескольких организаций. Она также занимает пост генерального директора консалтинговой компании Marcus Venture Consulting.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Рыцарь на престоле или мелочный деспот. Жизнь и смерть Павла I

24 марта 1801 года в Михайловском замке в Санкт-Петербурге произошёл последний дворцовый переворот в российской истории. Под покровом ночи группа заговорщиков проникла в императорские покои и убила императора Павла I, вступившего на престол пятью годами ранее. Павел остался в истории сумасбродом и деспотом, едва ли не сумасшедшим, которого пришлось свергнуть. Однако всё это — явное преувеличение пропаганды, сопровождающей любой переворот. Анализ деяний Павла на престоле ясно демонстрирует, что сумасшедшим он совершенно точно не был, да и его деспотизм преувеличен. Пожалуй, это был первый император, который всерьёз задумался об облегчении тягот низших слоёв населения и даже предпринял на этом пути некоторые шаги. Те, кто был близок к Павлу, называли его рыцарем на престоле и уверяли, что более благородного и честного правителя не было в истории. Те, кто его ненавидел, называли сумасбродом и мелочным деспотом.  

Детство 

Павел родился в семье наследника престола Петра III в то время, когда императрицей была ещё Елизавета Петровна — дочь Петра и бабка Павла. В связи с тем, что Петр ввёл весьма специфический порядок престолонаследия, согласно которому император сам выбирал себе преемника, Елизавета сделала ставку на своего племянника, вошедшего в историю под именем Петра III. 

Его супруга в политических комбинациях Елизаветы не предусматривалась, поэтому маленький Павел вскоре после родов был отнят у матери и воспитывался под надзором бабки — действующей императрицы. Позднее сама Екатерина поступила так же с сыном Павла Александром. 

Елизавета окружила внука лучшими учителями, чтобы дать ему хорошее образование, она явно рассчитывала на то, что после Петра III он будет следующим императором. Главным наставником Павла был граф Панин, будущий архитектор российской внешней политики екатерининских времён. 

Павлу было 7 лет, когда умерла его бабка и престол перешёл к его отцу. С этого момента принимать участие в его воспитании стала и его мать, увлечённая идеями просвещения, в духе которых воспитывался Павел. 

Через несколько месяцев Екатерина совершила дворцовый переворот, заручившись поддержкой гвардии (Пётр III больше покровительствовал армии, что было с оскорблением воспринято в гвардейских рядах) и свергнув с престола нелюбимого супруга, но не передала престол восьмилетнему сыну, а сама стала править. По мере взросления Павла этот факт всё сильнее обострял между ними отношения. 

Вражда с матерью 

К моменту свержения с престола отца Павлу было восемь лет. Хотя он имел полное право занять престол при наличии совершеннолетнего регента, которым, скорее всего, стала бы мать, он его не получил. Ходили упорные слухи, что при вступлении на престол Екатерина давала гарантии того, что передаст его сыну по достижении им совершеннолетия. Однако, когда он вырос, она передумала и уничтожила все письменные экземпляры своих обещаний. Нельзя исключать, что эти слухи распускали сторонники Павла, лишний раз напоминавшие этим, что Екатерина не имела прав на престол и, по сути, узурпировала его, не допуская к нему законного наследника.  

В свою очередь, окружение Екатерины распускало слухи, что Павел не является сыном императора и якобы его настоящим отцом был один из фаворитов Екатерины Салтыков. Чем старше становился Павел, тем более абсурдными становились эти слухи, он становился всё сильнее похож на отца, тем не менее слухи не утихали. 

Екатерина в глубине души понимала, что на престоле она держится только благодаря хорошему обращению с аристократией, которая и возвела её на престол, никаких прав на него она не имеет и её собственный сын представляет для неё главную опасность и он непременно будет ядром притяжения всей дворцовой оппозиции. 

Поэтому отношение к Павлу при дворе было весьма прохладным. Вопреки заведённой традиции, не было даже отпраздновано совершеннолетие наследника престола. Любимцы Павла и входившие в ближайший круг его общения не могли рассчитывать на карьеру при дворе. 

В 1773 году вспыхнуло восстание под руководством Емельяна Пугачёва, объявившего себя чудесно спасшимся Петром. Пугачёв даже пытался добиться расположения Павла, распространяя воззвания к своему «сыну». Более того, он временами заявлял, что старается вовсе не для себя, а лишь в пользу своего несправедливо обиженного матерью сына. Он раздобыл где-то портрет цесаревича и при свидетелях театрально плакал, глядя на него и приговаривая, что из-за козней императрицы покинул сына совсем маленьким и с тех пор не видел его. На пирах Пугачёв произносил тосты за сына Павла Петровича и даже заставил присягать своё окружение на верность ему. 

Любопытно, что и сам Павел благоволил уральским казакам, которые были главной движущей силой восстания. Уже став императором, он распорядился сформировать из уральских казаков лейб-гвардию, которая стала его личным конвоем (Лейб-Уральская сотня). 

Всё это не способствовало сближению с матерью, и уже взрослый цесаревич, вопреки традициям, не получал никаких назначений на государственной службе, не получал возможности выехать в армию, словом, был изолирован от всех рычагов власти.  

В конце концов он переместился вместе со своим окружением в Гатчину, которая стала его резиденцией. По примеру Петра I Павел завёл свои «потешные» войска — Гатчинские. Считается, что он завёл их от скуки и любви к парадам, но это не совсем так. Скорее это была его личная гвардия, его войска, которые должны были воспрепятствовать его смещению с престола в случае смерти матери. А такая возможность была более чем реальна. В последние годы их отношения были откровенно враждебными, и Екатерина практически открыто говорила о намерении передать престол не сыну, а своему внуку Александру Петровичу, воспитанием которого она занималась сама. 

Гатчинские войска насчитывали около 2,5 тысячи человек. Офицеры из дворян очень редко поступали туда на службу, поскольку при живой Екатерине это значило бы крест на дальнейшей карьере. 

Павел действительно любил армию. Именно ему принадлежит инициатива создания первого в России Дома инвалидов для старых солдат, которые в силу увечий или болезней не могли вести нормальный образ жизни. Ещё будучи цесаревичем, Павел добился учреждения Каменноостровского дома инвалидов для ветеранов Чесменского сражения, где они жили на полном пансионе. 

Воцарение 

17 ноября 1796 года императрица Екатерина II умерла после 34 лет царствования. Мало кто из придворных аристократов верил в то, что престол займёт Павел. В последние годы императрица открыто заявляла о намерении передать престол внуку Александру. Ходили упорные слухи, что завещание Екатерины о передаче короны Александру и аресте Павла было уничтожено секретарём Екатерины Безбородко, за что Павел отблагодарил его, назначив канцлером (т.е. вторым человеком в государстве). 

Первым делом Павел торжественно перезахоронил свергнутого отца в традиционной усыпальнице коронованных особ в Петропавловском соборе. 

Он также изменил петровский закон о престолонаследии, который давал почву для бесчисленных дворцовых переворотов. Отныне законным наследником мог стать только один из сыновей монарха (самый старший), а женщинам вообще запрещалось занимать престол. Акт о престолонаследии просуществовал до самой революции и действительно выбил почву из-под ног у дворцовых заговорщиков, поскольку свержение Павла стало последним в российской истории дворцовым переворотом. 

Личные качества

С детства Павел увлекался рыцарской историей и считал традиционные рыцарские добродетели главными чертами в человеке. И он старался выдерживать свои поступки в русле этой линии. Получилось ли у него это — дискуссионный вопрос. Практически все знавшие императора отмечали его тягу к справедливости, порой даже с перехлёстом. После воцарения он завёл во дворце специальный ящик, ключ от которого был только у него, куда каждый мог положить прошение или жалобу.

Со всей корреспонденцией Павел знакомился лично, после чего «восстанавливал справедливость». Саблуков так характеризовал его: «Это был человек в душе вполне доброжелательный, великодушный, готовый прощать обиды и повиниться в своих ошибках. Он высоко ценил правду, ненавидел ложь и обман, заботился о правосудии и беспощадно преследовал всякие злоупотребления, в особенности же лихоимство и взяточничество. Нет сомнения, что в основе характера императора Павла лежало истинное великодушие и благородство и, несмотря на то что он был ревнив к власти, он презирал тех, кто раболепно подчинялись его воле в ущерб правде и справедливости, и, наоборот, уважал людей, которые бесстрашно противились вспышкам его гнева, чтобы защитить невинного». 

Но вместе с тем все знавшие императора мемуаристы отмечают, что он имел один серьёзный недостаток: император был крайне вспыльчив. И в гневе легко отправлял в отставку чиновников, отправлял офицеров на гауптвахту и т.д. Правда, и отходил очень быстро.

Наиболее характерный случай: вице-президенту мануфактур-коллегии Саблукову было дано особое поручение окрасить сукно для солдатских шинелей в определённый цвет. Однако возникли некоторые технические сложности. Но сам Саблуков не смог детально о них сообщить, поскольку заболел, а императору о них доложили без подробностей, что привело его в гнев, и он распорядился уволить его и выслать из города. Повеление было выполнено, однако Саблуков написал Павлу письмо, в котором подробно объяснил ситуацию и посетовал на несправедливое обращение. Смущённый Павел отправил к Саблукову генерал-прокурора с извинениями, а когда Саблуков выздоровел, сам извинился перед ним и восстановил его в должности. 

Образ деспота и тирана, склонного к мелочной регламентации жизни и быта подданных, в действительности сильно преувеличен. Даже если случались какие-то эксцессы с налётом абсурда, это далеко не всегда было виной императора, скорее излишним усердием подчинённых. Гейкинг вспоминал почти анекдотическую историю: «Генерал-губернатор Архаров приехал прямо в Петербург и, думая приготовить государю приятный сюрприз, приказал всем без исключения обывателям столицы окрасить ворота своих домов и даже садовых заборов полосами чёрной, оранжевой и белой красок, на манер казённых шлагбаумов. Это смешное приказание надо было выполнить немедленно, и оно повлекло за собою огромные расходы, так как маляры воспользовались удобным случаем и запрашивали сколько вздумается. 

Со всех сторон раздались крики негодования. Императрица, поспешившая на встречу своему августейшему супругу, была сильно поражена этим приказанием, о котором ничего ей не было сказано. Она ли обратила внимание государя, или сам Павел поражен был комическим однообразием казенных и частных построек, — но он при въезде своём спросил, что означает эта странная фантазия? — Ему отвечали, что полиция принудила обывателей безотлагательно исполнить волю их монарха. «Так что ж я, дураком, что ли, стал, — гневно воскликнул Павел, — чтобы отдавать такие повеления!» — Этот случай повлёк за собою падение Архарова 

Реформы

Наибольшее возмущение Павел вызывал в офицерских кругах. В екатерининскую эпоху многие армейские офицеры, по наблюдению Реймерса, «тратили деятельность свою на такия вздорные дела, что им уже некогда было заботиться о долге и чести своей. Императорская гвардия также немало содействовала унижению достоинства офицерского звания. Сюда с малых лет записывались дворянские дети. Наконец, когда матерям уже не под силу было совладать с ними, их отправляли в гвардию. Тут, заставляя небогатых офицеров за деньги за себя ходить в караул, сами они тратили своё состояние на роскошную жизнь в столице, и вместо служебной науки знакомились с дурачествами и пороками большого города».  

Павел принялся беспощадно искоренять армейские недостатки прежней эпохи. Екатерина даровала дворянам освобождение от службы, Павел по примеру Петра пытался вновь заставить служить, причём служить с усердием. Павел создал новый армейский устав, в котором детально регламентировал обязанности и функции офицеров. Отныне офицерам запрещалось надолго отлучаться из воинской части, ходить без мундира. Количество офицерских денщиков ограничивалось, солдат строго запрещалось использовать в личных целях, на каких-то работах, не связанных с армейскими функциями. За это офицер сразу отправлялся под суд без всякого снисхождения. 

В былые времена офицер, отправленный за партией рекрутов, нередко халатно подходил к своим обязанностям. Бывали случаи, когда такие офицеры забирали себе выделенные из казны деньги на рекрутов и приводили их на сборный пункт больными и голодными. Такое поведение каралось и в былые времена, но Павел дополнительно мотивировал офицеров тем, что каждый из них, доставивший рекрутов здоровыми и бодрыми, мог рассчитывать на награду или повышение.  

Отныне офицер становился лично ответственным за жизнь и благополучие солдат. Он обязан был следить, чтобы солдаты были опрятны, посещали баню, питались горячей пищей, были хорошо обучены и подготовлены, не болели. Нерадивость офицера при серьёзных прегрешениях грозила военным судом, при менее значительных — гауптвахтой или отсылкой в дальний гарнизон. Эти меры внедрялись Павлом с такой настойчивостью, что в первые годы его правления произошёл настоящий вал офицерских отставок. 

Немало Павел сделал и для облегчения солдатской службы. При нём был сокращён срок службы нижних чинов — с бессрочного до 25 лет. При этом всем солдатам, выходящим в отставку либо по окончании срока службы, либо по болезни или увечью, выплачивалась пенсия в объёме, равном жалованию в процессе службы. 

Одной из наиболее обременительных обязанностей для населения было размещение армии на зимние квартиры. Такие зимние постои неизменно вели к конфликтам, военные требовали что-то от обывателей, обыватели возмущались и указывали, что это не входит в их обязанности.

Этот вековой конфликт наконец начал разрешаться при Павле. В крупных городах специально для солдат стали возводиться казармы. Но если армии приходилось останавливаться в населённых пунктах на зимние квартиры, устав четко прописывал, что военные имеют право просить у обывателей, а что нет. Предусматривались и наказания для злоупотреблявших полномочиями военных, строжайше запрещалось бить крестьян и принуждать их к не прописанным в уставе повинностям. 

Весьма распространено мнение, что Павел уделял внимание только парадам и маршам и муштровал армию для этих целей. Но это не более чем миф. Павел любил парады, но армию он готовил не к ним, а к боевым действиям. Достаточно почитать армейский устав, чтобы понять, что император пытался наладить в армии дисциплину и сделать её более боеспособной. Например, гораздо большее внимание, чем прежде, стало уделяться стрелковой подготовке солдат и учениям. 

В правление Павла был предпринят ряд мер, направленных на улучшение уровня жизни крестьянского сословия. Манифест о трёхдневной барщине запрещал помещиков принуждать крепостных работать на их земле более трёх дней в неделю. Был отменён ряд налогов и повинностей для государственных крестьян. Губернаторы обязаны были следить за злоупотреблениями помещиков и доносить о них непосредственно императору. 

Что касается внешней политики, то поначалу Россия состояла в коалиции европейских держав против революционной Франции. Однако после окончания революции и прихода к власти Наполеона Павел решил переориентироваться на борьбу с Британией. Дело в том, что Павел являлся покровителем Мальтийского ордена, который вёл свою историю от госпитальеров. Мальтийский крест был размещён на гербе России, Павел рассматривал Мальту как российскую территорию и собирался создать там средиземноморскую базу для русского флота. 

Однако осенью 1800 года англичане захватили Мальту. Павел начал создавать широкую коалицию против сильнейшей мировой державы. К коалиции присоединились Пруссия, Дания, Швеция, шли переговоры о присоединении к ней наполеоновской Франции. Коалиция объявила англичанам эмбарго и закрыла свои порты для их кораблей. 

С именем Павла также связывается Индийский поход — проект совместной атаки Британской Индии русско-французскими силами. Однако документы, связанные с проектом, практически отсутствуют. 

Свержение 

Своими решительными действиями Павел навлёк на себя гнев значительной части аристократии. Прежде всего, недовольны Павлом были екатерининские вельможи. Они были чрезвычайно холодны к нему, когда он был цесаревичем. Став императором, он удалил большую часть екатерининских приближённых от двора. 

Но и многие из сохранивших своё положение не любили Павла. За долгие годы аристократия привыкла к чрезвычайно деликатному и мягкому обхождению со стороны «матушки» Екатерины, которая потакала аристократии, помня о том, что обязана ей престолом. Даже если кто-то из фаворитов терял её расположение, его щедро вознаграждали и удаляли от двора. С мягкой и обходительной матерью контрастировал её импульсивный и прямолинейный сын. Павел вовсе не был жесток. Он мог взорваться и выслать из города провинившегося вельможу, но через несколько дней остывал, и если чувствовал, что перегнул палку, возвращал пострадавшего от его гнева и зачастую даже компенсировал это повышением по службе или дарами. Но привыкшим к екатерининским вольностям было нелегко ужиться с жёстким Павлом. 

Павла невзлюбили как армейские, так и гвардейские офицеры. Армейские — из-за того, что офицерская служба стала труднее: за плохую подготовку солдат и плохое с ними обращение любой из них в мгновение ока мог оказаться на гауптвахте. Стоит отметить, что в екатерининское время арест офицера был неслыханным событием из разряда тех, что случаются «раз в сто лет». Теперь офицер мог получить несколько суток гауптвахты за любую провинность или оплошность. 

Гвардейцы не любили Павла из-за того, что он включил в состав гвардии Гатчинские войска и таким образом уравнял родовитейших офицеров с «мужиками», поскольку значительную часть офицеров в этих частях составляли либо выходцы из нижних чинов, либо мелкие дворяне. А кроме того, им тоже были не по душе нововведения Павла. 

Торговые круги невзлюбили его за эмбарго на торговлю с Англией, которая являлась главным торговым партнёром России. Словом, все самые влиятельные круги страны были объединены враждой к императору и заговор был лишь делом времени. 

Главой заговора стал один из ближайших приближённых императора, военный губернатор Петербурга Пётр Пален. 

Ночью 24 марта 1801 года выпившие для храбрости заговорщики проникли в Михайловский замок. Охранявшие его гвардейцы были предусмотрительно переведены в другое место участвовавшими в заговоре командирами полков. Пробившись через часовых, заговорщики ворвались в спальню императора.

Павел наотрез отказался подписывать отречение и оказал сопротивление напавшим в количестве 12 человек заговорщикам. Итогом драки стал удар в висок табакеркой, после чего — для верности — уже находившегося без сознания императора задушили. Император был сильно избит и его пришлось очень долго гримировать, чтобы скрыть следы побоев, прежде чем показать его тело для подтверждения его смерти. Утром войскам объявили о смерти императора от апоплексического удара, то есть от инсульта, и привели к присяге новому императору. 

Вплоть до ХХ века официальной причиной гибели императора был апоплексический удар, хотя для образованных слоёв населения реальная судьба Павла никогда не была секретом. В результате сложился очень противоречивый образ Павла, он один из тех исторических деятелей, на которых нельзя навесить какой-то исчерпывающий ярлык. Для тирана и деспота он слишком мягок и милосерден (политических противников он не убивал, а история с помилованием мятежного Костюшко — один из наиболее благородных моментов в истории его правления).

Для реакционера он слишком прогрессивен (смягчение налогов и повинностей для крестьян). Для безумца он слишком адекватен и разумен (акт о престолонаследии действительно прекратил эпоху дворцовых переворотов, вызывавшая насмешки шинель согревала солдат на протяжении двух веков, а казармы стали постоянной резиденцией воинских частей). Для великого правителя он сделал слишком мало и правил слишком недолго. Для плохого правителя он сделал слишком много.

Павел был весьма разумным монархом, однако его страстное увлечение рыцарскими добродетелями сыграло с ним злую шутку. В своей борьбе с несправедливостью он порой был слишком несдержан и нетактичен, чем и настроил против себя многих влиятельных людей. Зато большинство населения — крестьяне, — вряд ли имели повод гневаться на него, поскольку он не сделал ничего, что ухудшило бы их положение, зато сделал не так уж мало, чтобы его улучшить.

PETTY Синонимов: 56 синонимов и антонимов к слову PETTY

См. определение petty на Dictionary.com

• прил. trivial, insignificant

synonyms for petty

• frivolous
• lesser
• minor
• narrow-minded
• base
• inessential
• inferior
• junior
• light
• little
• lower
• peanut
• scratch
• secondary
• shallow
• shoestring
• slight
• small
• subordinate
• trifling
• casual
• cheap
• contemptible
• inconsequent
• inconsiderable
• irrelevant
• measly
• ничтожный
• мелочь
• мелочь
• мелочь
• пенни-анте
• pettifogging
• picayune
• piddling
• shabby
• small-minded
• two-bit
• unimportant

See also synonyms for: pettiness

antonyms for petty

MOST RELEVANT

• greater
• большие
• большие
• огромные
• первоклассные
• первоклассные
• большие
• огромные
• огромные
• важные
• большие
• важные
• высшие
• последующие
• необходимые
• видные
• полезные

ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ petty

Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

Символов: 0/140

ВИКТОРИНА

Не нужно месзалуны, чтобы пропустить эту викторину «Слово дня»!

НАЧНИТЕ ВИКТОРИНУ

Как использовать слово petty в предложении

Послушайте, конечно же, знаменитости выглядят слабыми и мелочными, когда так волнуются из-за Криса Расскажи сейчас — Сейчас!

КАК КРИС ПРЭТТ СТАЛ НАИМЕНЕЕ ЛЮБИМЫМ В ИНТЕРНЕТЕ КРИСКОНСТАНС ГРЕДИОН 22 ОКТЯБРЯ 2020 ГОДАVOX

С другой стороны, многие предполагаемые преступления, такие как мелкие кражи, не так уж серьезны, а другие вообще не указаны.

СИСТЕМА РАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ ОТСЛЕЖИВАЕТ ДЕТЕЙ, ПОДОЗРЕВАЕМЫХ В СОВЕРШЕНИИ ПРЕСТУПЛЕНИЙ СКАРЕН ХАООКТЯБРЬ 9, 2020MIT TECHNOLOGY REVIEW

То, что она смотрит, в основном мелкие мелочи, и сила романа заключается в способности Батумана придать смысл этим мелочам.

ПОЧЕМУ ИСКУССТВО ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ НА КОНЦЕ МИРАCONSTANCE GRADY25 сентября 2020 г. VOX

Представьте себе президента, который снова использует эту удивительную силу во благо, а не для мелкой мести реальным и воображаемым врагам.

ГОЛОСОВАТЬ ЗА БАЙДЕНА (ДУХ)КЕВИНА НАФФ10 СЕНТЯБРЯ 2020 г.ВАШИНГТОНСКИЙ БЛЕЙД

Другой сотрудник сообщил, что Карсон обыскал школьный сайт в поисках сотрудников, неправильно распоряжающихся мелкой наличностью.

ОБВИНЕНИЯ ПОЛУЧИЛИСЬ, ПОТОМ НАЧАЛЬНИК НАЦИОНАЛЬНОГО ШКОЛЬНОГО ОКРУГА ПОЛУЧИЛ ПЛАТ, ЧТОБЫ МАКГЛОНЕШ УШЕЛ В ОТСТАВКУ 20 ИЮЛЯ 2020ГОЛОС САН-ДИЕГО

Тетя Роза в прошлом приписывала ему мелочную хитрость и хитрость, которые никогда не приходили ему в голову.

КИПЛИНГ РАССКАЗЫ И СТИХИ, КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ РЕБЕНОК, КНИГА ИРУДЬЯРД КИПЛИНГ

25 ноября магистраты начали ежедневно заседать на мелких заседаниях.

СЛОВАРЬ ШОУЭЛА БИРМИНГЕМТОМАСА Т. ХАРМАНА И УОЛТЕРА ШОУЭЛЛА

Он стал низкородным мелким торговцем, говоря языком рук своей фабрики по производству варенья.

РАДОСТНЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ АРИСТИДА ПУХОЛЬВИЛЬЯМА ДЖ. ЛОКА

Он даст им денег, чтобы они вернулись в свои ряды и на мелкие расходы в пути.

ФИЛИППИНСКИЕ ОСТРОВА ДЖОН ФОРМАН

О многочисленных мелких божествах, присматривавших за ранними годами ребенка, мы уже кое-что рассказали.

THE RELIGION OF ANCIENT ROMECYRIL BAILEY

WORDS RELATED TO PETTY

• aimless
• banal
• barren
• cheap
• dead
• deadpan
• devoid
• dishonest
• dumb
• expressionless
• fatuous
• плоский
• легкомысленный
• бесполезный
• пустой
• праздный
• невежественный
• бессмысленный
• ineffectual
• inexpressive
• insincere
• insipid
• jejune
• meaningless
• nugatory
• otiose
• paltry
• petty
• purposeless
• senseless
• silly
• trivial
• unintelligent
• unreal
• unsatisfactory
• бессодержательный
• бессодержательный
• напрасный
• бесполезный
• бессодержательный
• worthless

• bare
• confined
• diminutive
• inadequate
• limited
• little
• meager
• narrow
• negligible
• paltry
• petty
• poor
• restricted
• skimpy
• slender
• тонкая
• маленькая
• запасная
• разреженная
• тонкая
• тонкая
• tiny

• exiguous
• few and far between
• imperceptible
• inconsequential
• inconsiderable
• infrequent
• insufficient
• lean
• less
• meager
• middling
• minor
• minority
• minute
• незначительный
• немного
• немного
• случайный
• ничтожный
• мелкий
• piddling
• rare
• scant
• scanty
• scarce
• scarcely any
• scattered
• scattering
• seldom
• semioccasional
• short
• skimpy
• slender
• slight
• slim
• some
• редкий
• спорадический
• скупой
• разбросанный
• тонкий
• мелкий
• редкий
• unfrequent
• widely spaced

• abstruse
• acute
• clear
• critical
• cryptic
• delicate
• distinct
• enigmatic
• esoteric
• fastidious
• fine-spun
• hairline
• hairsplitting
• умный
• проницательный
• минутный
• приятный
• неясный
• мелочный
• precise
• pure
• quick
• recondite
• refined
• sensitive
• sharp
• sterling
• strict
• subtle
• tasteful
• tenuous
• trifling
• unadulterated
• unpolluted

• barmy
• детский
• головокружительный
• пустоголовый
• шутливый
• легкомысленный
• взбалмошный
• flip
• flippant
• foolish
• gay
• giddy
• harebrained
• idiotic
• idle
• ill-considered
• impractical
• juvenile
• light
• light-minded
• minor
• niggling
• несерьезный
• несерьезный
• ничтожный
• второстепенный
• мелочный
• игривый
• бессмысленный
• puerile
• scatterbrained
• senseless
• shallow
• sportive
• superficial
• tongue-in-cheek
• unimportant
• unprofound
• volatile
• whimsical

• base
• beggarly
• common
• commonplace
• презренный
• банальный
• неблагородный
• бесславный
• ничтожный
• little
• low
• low-born
• low-ranking
• lowly
• meager
• mean
• measly
• menial
• miserable
• modest
• obscure
• ordinary
• paltry
• petty
• жалкий
• плебейский
• пролетарский
• тщедушный
• грубый
• захудалый
• приличный
• рабский
• суровый
• shabby
• simple
• small
• sordid
• trivial
• unassuming
• uncouth
• underprivileged
• undistinguished
• unfit
• unimportant
• unpretentious
• unrefined
• vulgar
• wretched

Roget’s 21st Тезаурус века, третье издание. Copyright © 2013, Philip Lief Group.

Как справляться с мелочными людьми — Рози Лейзровице

Эта статья изначально была написана для Руководство по выживанию для выпускников.

Где-то в восьмом классе я уронил и разбил школьный ноутбук на глазах у всего класса.

Мои сверстники подняли головы и почти единодушно расхохотались. Кто-то крикнул: « Молодец! » Я замер. Я посмотрел на учителя, ожидая, когда он начнет кричать.

Но вместо этого он сделал то, что с тех пор засело в моей памяти. Он встал, велел классу вести себя тихо, поднял сломанный ноутбук и швырнул его в ящик стола. Потом он посмотрел мне прямо в глаза и сказал, чтобы я достала еще одну. Больше он никогда об этом не упоминал.

Даже годы спустя я до сих пор помню этот момент как один из тех тонких переживаний, которые хоть и незначительно, но меняют то, как ты видишь мир. Это был первый раз, когда я осознал, что у кого-то есть веские основания злиться на меня, но он решил этого не делать. Это озадачивало.

Этот учитель выбрал большую дорогу. Они осознали тщетность гнева из-за ошибки, которую я вряд ли повторю. И гнев только заставил бы меня бояться его класса в будущем, вполне возможно, делая подобные несчастные случаи, вызванные нервами, более вероятными. Этот момент был важным, потому что он научил меня истинной природе мелочности.

***

Мелочность не касается вас

Реальность такова, что мелочность редко бывает личной.

Мелочность — это не то же самое, что устанавливать границы или следить за тем, чтобы не допустить обострения ситуации. Это акт чрезмерной, мстительной, преднамеренно вредоносной реакции на что-то бессмысленное.

Это может включать стремление к мести, независимо от того, является ли эта месть чем-то материальным (физическое последствие) или нематериальным (отрицательные эмоции, такие как чувство вины). Мелкий человек хочет, чтобы вы заплатили, и они хотят, чтобы вы страдали. Они не собираются обучать или помогать.

Другим фактором, отличающим мелочность от нормальной реакции, является то, что она часто направлена ​​на вещи, которые являются непреднамеренными, случайными или иным образом не предназначены для причинения вреда. Мелкие люди не заботятся ни об объяснениях, ни о понимании вас.

Вместо того, чтобы проигнорировать или объяснить, что не так, мелкий человек набрасывается. Их реакции могут быть настолько непропорциональными, что мы сомневаемся в собственном суждении. Мелкие люди заставляют задуматься, неужели мы, как иногда подозреваем поздно ночью, ужасные люди. Они заставляют нас сомневаться в себе и хотят сделать все возможное, чтобы успокоить их.

Все мы сталкивались с мелочными людьми.   Мы все жили с ними, работали с ними, встречались с ними, дружили с ними.

Некоторые люди всегда и во всем мелочны. Некоторые люди мелочны в какой-то одной области своей жизни. Все мы иногда бываем мелочны. Все мы время от времени теряем контроль или направляем эмоции в ложное русло. Мелочность не делает кого-то автоматически «токсичным» или оскорбительным. Однако это может быть частью более широкой модели оскорбительного поведения.

Копнем немного глубже. Мелочность не связана с рассматриваемым нарушением. Это совершенно не имеет значения.

Мелкий человек использует что-то несущественное, что вы сказали или сделали, как предлог для выражения несвязанного эмоционального проявления. Мелкие люди хватаются за любую возможность, чтобы дать волю своей сдерживаемой горечи.

Речь не идет о вещах, которые действительно расстраивают или оскорбляют, и мы должны быть осторожны, чтобы не заклеймить людей, реагирующих на искреннее пренебрежение, как мелочных. Я имею в виду людей, которые застряли в шаблоне, хватаясь за любой предлог, чтобы заставить кого-то чувствовать себя плохо.

***

Мелочность обычно является скрытой неуверенностью.

Эмоции, лежащие в основе мелочности, могут быть средством демонстрации более глубоко укоренившейся проблемы с вами. Если вам кто-то не нравится, точка, вы будете хвататься за все, что поддерживает ваше мнение. Вы воспользуетесь любым предлогом, чтобы заставить их чувствовать себя плохо, потому что вы думаете, что они плохие.

Но чаще всего мелочный человек выпускает пар из какой-то не связанной с этим неуверенности или несчастья. Когда кто-то злится или раздражается на вас из-за чего-то незначительного и незначительного, его реакция касается не вас.

Эмоционально здоровые люди, полностью владеющие своими рациональными способностями, могут смириться с тривиальными неприятностями, не взорвавшись. Они понимают, что жизнь может быть беспокойной, у вас на уме миллион вещей, вы напряжены, устали и забывчивы. Они снисходительно оценивают, почему вы забыли ответить на их сообщение или пришли с похмелья.

Когда мы в хорошем расположении духа, мы можем смириться с мелкими обидами и обидами, не позволяя им этого. Когда мы уверены в себе, мы можем отмахнуться от ненужного без особых усилий. Когда мы заботимся о ком-то и любим его, мы не хотим причинять ему боль из-за неудобств.

Только маленькие люди заботятся о мелочах.

Вы можете многое сказать о том, как кто-то относится к вам, по тому, что он готов отпустить. Люди, которым действительно не все равно, умеют видеть более широкую картину и быть чуткими.

Мелкие люди могут быть пугающими. Их не должно быть.

Их поведение жалко. Это жалко и мстительно. Это показывает вам, что у них недостаточно значимых вещей в жизни, о которых нужно беспокоиться. Так что они реагируют на все, что происходит. Или они настолько полны сдерживаемых эмоций, что хватаются за любую возможность, чтобы выплеснуть их на того, кто окажется доступным. Лучший способ иметь дело с мелочными людьми — видеть их поведение таким, какое оно есть, и не принимать его на свой счет.

***

Еще раз: мы все это делаем. Мы все иногда позволяем нашим эмоциям убежать от нас. Мы все дерьмовые даже по отношению к людям, которых любим, иногда.

Но это не неизбежно. Реальность такова, что мелочность не приносит нам пользы.  Это делает другого человека несчастным и отталкивает его. Если мы позволим этому выйти из-под контроля и не решим основную проблему, мы потеряем эти отношения.

Я жил с соседкой по дому, которая сходила с ума, если кто-то использовал ее столовые приборы, даже если они перепутали их со своими на сушилке. Она утверждала, что обладает магической способностью определять, какие из идентичных ложек ИКЕА, которыми мы все владели, принадлежали ей. Однажды она отправила мне сообщение четыре раза за один день, обвинив меня в использовании разных столовых приборов. Я даже не был дома в тот день.

В то время как дом начался с приятной атмосферы, ее мелкое поведение испортило настроение. Другие соседи по дому избегали ее. Мы считали ее сумасшедшей. Мы перестали ужинать вместе. Я все меньше и меньше времени проводил дома, прежде чем съехать. Она чего-нибудь добилась? Стоило ли заставлять всех, с кем она жила, ненавидеть ее из-за столовых приборов ?

***

Есть огромные преимущества в том, чтобы научиться позволять вещам омывать вас, не беспокоясь и не раздражаясь.

Люди, у которых есть свое дерьмо, обычно не мелочны. Они рассортировали свои ценности и знают, куда направить свою энергию.

Так что единственный реальный способ перестать быть мелочным — это разобраться в том, что вас волнует. Прекратите экстернализировать эмоции.

По словам Сета Година, ультрамарафонцы решают перед забегом, при каких именно обстоятельствах они сойдут с дистанции. Они не принимают ответных решений, когда возникает боль. Точно так же решите, что вас волнует и на что вы считаете достойным реакции. Подсказка: это большие вещи.

Научитесь ловить себя на мелочности. Притормози свой гнев. Остановитесь и подумайте, на что вы действительно злитесь. Еще одна подсказка: дело не в этом. Вы ухватились за первый предлог, чтобы дать волю посторонним эмоциям.

Избавьтесь от мыслей о мести. Как говорится в каждом голливудском фильме, месть чертовски вредит актеру.

Речь идет не о том, чтобы позволять людям ходить по тебе. Речь идет о сохранении вашего времени, внимания и энергии для того, что служит вам. Не тратьте его на вспышки гнева, которые только заставят людей обидеться на вас.

Что это такое, как оно используется и учитывается, примеры

Что такое мелкая наличность?

Мелкий денежный фонд — это небольшая сумма наличных денег компании, которая часто хранится под рукой (например, в запертом ящике или ящике) для оплаты мелких или непредвиденных расходов, таких как канцелярские товары или возмещение расходов сотрудникам.

Мелкий денежный фонд будет подвергаться периодической сверке, при этом операции также будут отражаться в финансовых отчетах. В более крупных корпорациях у каждого отдела может быть собственный фонд мелкой наличности.

Key Takeaways

• Мелкие наличные — это номинальная сумма денег, легко доступная для оплаты расходов, которые слишком малы, чтобы их можно было выписать чеком или использовать кредитную карту.
• В крупных корпорациях у каждого отдела может быть собственный фонд мелкой наличности.
• Мелкая денежная касса может быть использована для оплаты канцелярских принадлежностей, открыток для клиентов, цветов, оплаты обедов для сотрудников или возмещения расходов сотрудников.
• Основными преимуществами мелкой наличности являются быстрота, удобство, простота понимания и использования.
• Недостатки мелких денежных средств включают их уязвимость к краже и неправомерному использованию, а также необходимость периодически контролировать и балансировать их.

Понимание мелкой денежной наличности

Мелкая наличность обеспечивает удобство для мелких транзакций, для которых выдача чека или корпоративной кредитной карты нецелесообразна или неприемлема. Небольшая сумма наличных денег, которую компания считает мелкой, будет варьироваться: многие компании сохраняют от 100 до 500 долларов в качестве мелкого денежного фонда. Примеры транзакций, для которых используется мелкий денежный фонд, включают:

• Канцтовары
• Карточки для клиентов
• Цветы
• Оплата комплексного обеда для небольшой группы сотрудников
• Возмещение работнику мелких производственных расходов

Для надзора за фондом назначаются хранители фонда мелкой денежной наличности. В обязанности хранителя обычно входит обеспечение соблюдения правил и положений о мелких денежных средствах, запрос пополнения и выдача средств.

Требования к мелкой денежной наличности

Использование мелкого денежного фонда может обойти определенные меры внутреннего контроля. Однако наличие мелкой наличности не означает, что любой человек может получить к ней доступ для любых целей. Многие компании используют строгий внутренний контроль для управления фондом. Часто несколько человек уполномочены утверждать выплаты и могут делать это только в отношении расходов, связанных с законной деятельностью или операциями компании.

Мелкому кассиру может быть поручено выписать чек для финансирования мелкого денежного ящика и сделать соответствующие бухгалтерские проводки. Управляющий мелкой денежной наличностью отвечает за распределение наличных денег и сбор квитанций за все покупки или любое использование средств. По мере того, как общая сумма мелких наличных уменьшается, поступления должны увеличиваться и составлять общую снятую сумму.

Имея кассира для мелких наличных и хранителя мелких наличных, двойной процесс помогает обеспечить безопасность средств и гарантировать, что только авторизованные лица имеют к ним доступ.

Учет мелкой наличности

Когда используется фонд мелкой наличности, операции с мелкой наличностью по-прежнему отражаются в финансовых отчетах. Бухгалтерские записи не делаются, когда покупки производятся с использованием мелкой наличности, только тогда, когда хранителю нужно больше наличных денег — и в обмен на квитанции он получает новые средства — записи в журнале записываются. Запись в журнале о предоставлении кастодиану дополнительных наличных средств представляет собой дебет в фонд мелкой наличности и приход в наличность.

В случае нехватки или избытка запись в строке журнала записывается на счет перерасхода/нехватки. Если мелкий денежный фонд закончился, кредит вводится для представления прибыли. Если мелкий денежный фонд недостаточен, дебет вводится для отражения убытка. Избыточный или короткий счет используется для принудительного балансирования фонда после сверки.

Налоговая служба (IRS) рекомендует заполнять кассовые ведомости и прикреплять их к квитанциям для записи и документирования мелких денежных расходов.

Выверка мелкой денежной наличности

Фонд мелкой денежной наличности периодически сверяется для проверки правильности баланса фонда. Как правило, когда остаток мелкой наличности падает до заданного уровня, хранитель запрашивает у кассира дополнительные наличные деньги. В это время подсчитывается общая сумма всех поступлений, чтобы убедиться, что она соответствует выплаченным средствам из кассы для мелких сумм. Если нужны новые средства, кассир выписывает новый чек для пополнения ящика для мелкой наличности и берет взамен квитанции от покупок, в результате которых наличные деньги были израсходованы.

Процесс сверки гарантирует, что остаток средств фонда равен разнице между первоначальным балансом за вычетом сборов, указанных в квитанциях и счетах-фактурах. Если остаток меньше, чем должен быть, то есть недостача. Если остаток больше, чем должен быть, то есть превышение. Несмотря на то, что могут быть незначительные отклонения, при несбалансированности следует определить и устранить источник несоответствия.

Мелкая наличность и наличность в кассе

«Мелкая наличность» и «наличные в кассе» звучат очень похоже, и они действительно пересекаются. Из этих двух терминов «наличные в кассе» является более общим термином.

Мелкая наличность относится конкретно к деньгам — буквально монетам и купюрам, — которые компания держит под рукой для небольших расходов, обычно потому, что использовать наличные проще, чем использовать чек или кредитную карту.

Денежные средства в кассе — это любых доступных денежных средств, которые есть у бизнеса или ликвидных фондов. Это могут быть настоящие деньги, например, суммы, которые вы еще не положили на счет в банке, или более мелкие купюры и монеты, которые вы храните в кассе для сдачи клиентам. В этом смысле отличие от мелкой наличности относится к тому, где вы храните деньги и как вы их используете, при этом мелкая наличность больше предназначена для внутренних деловых нужд/расходов сотрудников, а наличные в кассе относятся к средствам, полученным от или возмещаются клиентам.

Но наличные деньги имеют более широкое значение как бухгалтерский термин. В финансовом мире это также относится к высоколиквидным активам компании — средствам на текущих или других банковских счетах, фондам денежного рынка, краткосрочным долговым инструментам или другим эквивалентам денежных средств. Хотя это и не наличные в буквальном смысле, это деньги, к которым можно легко и быстро получить доступ, поэтому они «под рукой».

Короче говоря: всякая мелкая наличность — это форма наличных денег в кассе, но не наличность в кассе — это мелкая наличность.

Преимущества и недостатки мелкой наличности

У мелкой наличности есть свои плюсы. Наличные во многих случаях остаются самым быстрым, простым и легким способом оплаты. Это хорошо работает, чтобы покрыть небольшие импровизированные расходы — например, чаевые для ребенка, доставляющего пиццу на обеденное собрание, или проезд на такси до дома для сотрудников, которые работают допоздна. Это избавляет людей от хлопот, связанных с возмещением расходов или ожиданием того, что они будут платить из своего кармана за предметы, связанные с работой.

Мелкие деньги также могут использоваться для частых, но приземленных расходов, таких как молоко для офисного холодильника, марки или чистящие средства.

Хотя это не должно быть обычной практикой, мелкие наличные в крайнем случае могут быть использованы для внесения сдачи для клиентов, если касса заканчивается.

С другой стороны, удобство мелких наличных также может сделать их проблемой и риском. Наличные трудно защитить и невозможно отследить; счета очень легко бесследно исчезают, даже если вы установили тщательную систему квитанций или ваучеров.

Это подводит нас к еще одному недостатку мелких денежных средств: их поддержание, ведение записей и их регулярная сверка требуют дополнительной работы для кого-то. Это может быть незначительной неприятностью в крупных фирмах с офис-менеджером или бухгалтерией; для малого бизнеса это может создать бремя.

Коммерческие операции становятся все более безналичными — даже в небольших розничных магазинах и ресторанах, где покупки традиционно в значительной степени зависели от монет. Некоторые критики говорят, что мелкая наличность стала устаревшей концепцией. Между кредитными картами, дебетовыми картами, платежными сервисами, такими как Venmo или Paypal, электронными кошельками и другими бесконтактными способами покупки вещей существует множество альтернатив, таких как наличные, с дополнительными преимуществами отслеживаемости, безопасности и меньшего риска кражи.

Аспект безопасности часто важен для небольших компаний, которые давно опасаются, что хранение наличных денег может привести к преступлению.

Плюсы

• Удобно, понятно

• Немедленный доступ; предварительное планирование/авторизация не требуется

• Подходит для экстренных/непредвиденных ситуаций

Минусы

• Угроза безопасности: трудно отследить и подвержен мошенничеству, краже, неправильному использованию

• Требует ручного контроля, ведения учета

• Старомодный/устаревший

Часто задаваемые вопросы о мелких наличных

Что такое мелкие наличные и для чего они используются?

Мелкие наличные деньги — это деньги, которые бизнес или компания держит под рукой для совершения небольших платежей, покупок и возмещения расходов. Будь то рутинные или неожиданные, это транзакции, для которых выписка чека или использование кредитной карты непрактичны или неудобны.

Почему это называется мелкой наличностью?

Английское слово «petty» происходит от французского petit , что означает «маленький» или «маленький». Точно так же «мелкий» означает незначительный или незначительный. Таким образом, мелкая наличность относится к небольшой сумме денег, отложенной для пустяков или небольших покупок, в отличие от крупных расходов или счетов.

Одно из первых использований этой фразы происходит из образовательной работы Бенджамина Биллингсли по ведению домашнего хозяйства, Советы женщинам и девушкам Лондона , датируемой 1678 годом.

Что такое пример мелкой наличности?

Мелкие деньги обычно хранятся в выдвижном ящике, сейфе или большом конверте. Типичные мелкие покупки за наличные включают в себя:

• Кофе, конфеты или закуски
• Цветы, поздравительные открытки или другие небольшие подарки
• Стоимость проезда на такси или автомобиле
• Мелкие канцелярские принадлежности — ручки, ластики, степлеры и т. д.
• Питание

Является ли мелкая наличность эквивалентом наличных денег?

Мелкая наличность — это наличные деньги: купюры и монеты. Эквиваленты денежных средств — это высоколиквидные ценные бумаги и другие активы, которые можно легко конвертировать в наличные деньги: фонды денежного рынка, коммерческие бумаги или краткосрочные долговые обязательства, такие как казначейские векселя.

Однако в корпоративной финансовой отчетности мелкие денежные средства указаны в разделе «Денежные средства и их эквиваленты» баланса. Так что в этом смысле их можно объединить.

Как сбалансировать мелкие наличные деньги в бухгалтерском учете?

Каждый раз, когда вы пользуетесь мелкой денежной суммой, то есть снимаете деньги, вам следует заполнить квитанцию ​​или ваучер. Это действует как квитанция, в которой регистрируется сумма снятия, дата, цель и другие детали. Эти квитанции все чаще являются электронными и вводятся в электронную таблицу или бухгалтерскую книгу. Но также может быть полезно хранить бумажные квитанции вместе с квитанциями о покупках или платежах (если это возможно).

По прошествии определенного интервала — обычно в одно и то же время каждого месяца или недели — наступает время выверить или сбалансировать счет мелкого фонда. Во-первых, обратите внимание на текущую сумму в фонде. Затем вычтите эту сумму из начального баланса. Эта сумма является общей суммой, снятой со счета за этот период времени.

Затем подсчитайте сумму всех непогашенных квитанций (плюс приложенные квитанции). Эта цифра должна быть такой же, как снятая сумма, которую вы рассчитали на основе начального и конечного баланса счета. И количество наличных денег, которое у вас есть в вашем ящике для хранения или ящике, должно быть таким же, как текущий баланс счета.

Если они не совпадают, вам придется выяснить, почему: была ли математическая ошибка? квитанция отсутствует или неверна?

Балансировка мелкокассового счета обычно происходит при необходимости пополнения фонда. Хранитель мелкой наличности приносит все квитанции или ваучеры бухгалтеру, кассиру или бухгалтеру предприятия. Поступления мелких денежных средств регистрируются в Главной бухгалтерской книге компании как кредиты на счет мелких денежных средств и, возможно, дебетуются на несколько различных счетов расходов. Когда мелкий фонд пополняется, как правило, путем использования чека, выданного компанией, это записывается как дебет на счет мелкой наличности и кредит на кассовый счет.

Итог

Мелкие наличные — это небольшая сумма наличных, которая хранится в помещении предприятия или компании для оплаты мелких расходов и нужд, обычно не превышающая несколько сотен долларов. Несмотря на то, что это легко понять и просто использовать, мелкая наличность является предметом злоупотреблений, ее легко потерять из виду и она уязвима для кражи. Некоторые считают, что в современном обществе мелкая наличность устарела: существует множество альтернатив для мелких покупок, более безопасных и столь же удобных.