Элементы лидерства: 2.1.3. Элементы лидерства

2.1.3. Элементы лидерства

В структуру лидерства входят пять основных элементов:

1) лидер — с определенными личностными чертами, способностями и возможностями, ориентированными на цель;

2) последователи — со своими качествами и возможностями для реализации целей;

3) задачи, которые взаимодействующие сотрудники пыта­ются решить;

4) ситуация, в которой происходит процесс взаимодействия;

5) группа, в которой происходят все акты межличностного взаимодействия.

Взаимодействие элементов составляет содержание различных теорий или подходов к лидерству, а на практике образует реальный процесс лидерства. Огромное количество произведений искусства создается на основе всего лишь семи нот или семи цветов радуги. Лидерство — это тоже искусство, но его элементы весьма специфичны.

Лидер. Это первый участник процесса лидерства.

Лидеру всегда присущи определенные черты, которые выделяют его сре­ди других: компетентность или коммуникабельность, интуиция или другие способности, с помощью которых ему удается дос­тичь, а затем удерживать лидирующее положение.

Каждый из нас в какой-либо ситуации какое-то время явля­ется лидером. Все многообразие потребностей человека не замы­кается его профессиональной деятельностью. В зависимости от опыта, ситуации и мотивационной структуры профессиональ­ные мотивы трансформируются в потребности самовыражения и через него — в необходимость лидерства в определенных сфе­рах, обстоятельствах или группе людей. Стремление к лидерству выходит за рамки профессии. С другой стороны, профессио­нальное обучение является наиболее надежным фундаментом лидерства.

Если вы повышаете свою квалификацию, то уже тем самым потенциально готовитесь к карьере менеджера или заявляете о своих претензиях на профессиональное лидерство. Понятие лидерства связано с лидирующей позицией человека некоторое время, даже когда сама по себе деятельность этого человека вос­принимается как незначительная.

Лидером можно считать толь­ко того, кто неоднократно занимал лидирующую позицию и на­ходился в ней достаточно долгое время.

Статус лидерства определяется самой группой, а не навязы­вается кем-то извне. Это относится к неформальному лидерству. Извне происходит власть начальника, члены группы принимают ее под угрозой наказания. Радость достижения общей цели раз­деляется только с тем, кого группа признает своим лидером. По­этому в управлении персоналом актуальной остается задача обос­нования лидерства с помощью различных механизмов назначения и даже выборов руководителей при участии сотрудников.

Последователи. Без последователей нет лидерства. Но без лидера последователи представляют собой просто некую сово­купность людей. Все члены коллектива должны активно взаимодействовать между собой на пути к общей цели. При таком взаи­модействии выделяется лидер. Без лидера нет последователей. Кто из них первичнее — это вопрос о курице и яйце. Конечно, не все сотрудники являются последователями определенного чело­века, который занимает лидирующее положение.

Но если они долгое время не становятся таковыми, то могут потерять принад­лежность к данной группе. Если значительная часть группы не относит себя к числу последователей, то лидер может утратить свои позиции. Лидеры и последователи нередко обмениваются ролями, как это бывает, например, в командных спортивных со­ревнованиях. Это происходит потому, что сила влияния последо­вателе на лидера бывает соизмерима с обратным влиянием. В группе, как и в природе, на каждое действие есть противодей­ствие. Последователи — это те, кто, по крайней мере, не проти­водействует лидеру.

Задачи. Являются настолько важной характеристикой дело­вой ситуации, что их можно рассматривать в качестве самостоя­тельного элемента лидерства.

Мы знаем, что задачи определяются целями, а сами опреде­ляют функции (например, управление персоналом). Существует следующая взаимосвязь (рис. 2.1). Задачи определяют деятель­ность группы и требования к лидеру. Если меняются задачи, то меняются и требования к лидеру. В этом случае может произойти смена лидера или, по крайней мере, некоторым членам группы представится возможность оказать на нее влияние.

Рис. 2.1. Взаимосвязь задач, функций и требований к лидеру.

Спектр задач даже одного подразделения весьма многообразен: от рутинных, ежедневно повторяющихся до творческих, нестан­дартных. Интересно, что в практике хозяйственной деятельности бывает нелегко сформулировать те задачи, которые приходится вы­полнять.

Со временем структура взаимоотношений в группе может оказаться такой прочной, что потеряет зависимость от возни­кающих задач.

Природа задачи становится немаловажным побуждающим фактором для тех, кто пытается стать лидером. Задача, неодно­кратно предоставляющая возможности для принятия новых ре­шений, порождает множество поступков, направленных на уста­новление лидерства.

Ситуация. Кроме решаемых задач, хозяйственную ситуацию характеризуют:

— члены коллектива.

Чаще всего человек становится лидером благодаря не каким бы то ни было чертам его характера, а его активной адаптации к изменяющейся среде, способности использовать свои качества в сложившейся ситуации и установить межличностные отношения «ситуация — лидер — последователи». В каждой ситуации лидерст­во проявляется в особом, свойственном лишь ей виде отношений между людьми. Поэтому лидерство нельзя формализовать, оно не может быть сведено к определенному перечню деловых качеств или способностей человека. Лидерство может быть присуще чело­веку не постоянно, а только в определенной ситуации. Оно может быть присуще даже отдельной роли человека, которую он выпол­няет в группе, а не всему человеку как таковому. Лидерство дина­мично, как само межличностное поведение. Оно не обязательно связано с управлением этим поведением. Иногда для лидерства достаточно целенаправленного преднамеренного влияния.

Группа. Под группой понимается персонал одного из подраз­делений организации или же часть этого персонала со своей структурой формальных и неформальных отношений

². В литера­туре и практике советского периода синонимом группы считался коллектив: все, что характеризует трудовой коллектив, верно и для группы — взаимоотношения, организация труда, коммуникационный климат, удовлетворенность трудом, дисциплина, по­ловозрастная структура.

Состав группы и ее состояние решающим образом влияют на характер лидерства, лидеров и устойчивость их положения (под­робнее см. § 2.2.5 Основы группового лидерства).

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона

Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Главная Справочник Менеджмент Основные элементы лидерства по теории Паркинсона

Состав основных элементов лидерства по теории Паркинсона

В соответствии с теорией лидерства английского исследователя Паркинсона, существует шесть основных элементов лидерства, приобретаемых или развиваемых индивидами в процессе учебы и практики.

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона содержат воображение, знание, решимость, притяжение, талант и жестокость. Рассмотрим более подробно каждый из основных элементов лидерства по теории Паркинсона.

Воображение и знание

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона – воображение и знание. Когда необходимо что-то создать, построить, передвинуть или организовать, индивид должен ясно для себя представить, что должно произойти в результате. В этом случае человеку понадобиться такая способность, как воображение, представляющее собой мысленную картину, состоящую из реальных вещей, где-то и когда-то им виденных, но измененяемых и приспосабливаемых по-новому.

Вторым важнейшим элементом лидерства по теории Паркинсона является знание, необходимое для планирования пути достижения цели, которую рисует воображение. Знание дает лидеру больше уверенности.

Талант и решимость лидера по Паркинсону

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона талан и решимость также важны для лидера. Здесь необходимо определять отличие таланта и способностей. Способный человек относительно легко может делать то, что у других индивидов вызовет трудность.

Четвертым элементом по Паркинсону является решимость, которая представляет собой нечто большее, чем простое желание добиться успеха. Решимость включает в себя три составляющие:

1. Задание должно находиться в пределах человеческих возможностей,
2. Вера в то, что задание будет сделано,
3. Способность передачи своей убежденности другим людям.

Жестокость и притяжение

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона жесткость (строгость) и притяжение. Практика и опыт показали, что достижение успеха вероятно, только если лидер способен быть безжалостным к недоброжелателям, бездельникам и ленивым людям.

Притяжение означает, что лидер должен быть магнитом, основной фигурой, способной притянуть других людей. Сила притяжения личности тем больше, чем чаще вы оказываетесь на виду.

Основные элементы лидерства по теории Паркинсона

Помимо рассмотренных элементов, которые необходимы лидеру, он должен обладать еще 2 качества, обеспечивающие ему успех у окружающих — это умение говорить и умение слушать других.

Во все времена искусство общения считалось обязательной чертой лидера. Человек, который стремиться выдвинуть себя определенным образом, должен обладать ораторским искусством.

В современном мире искусство выступления перед публикой и умение общаться с другими высоко ценится, например, большинство народных депутатов выдвигаются именно посредством своего красноречия.

Другие качества лидера

В искусстве управления лидером является человек, умеющий развивать не только административные, но и межличностные взаимоотношения. При этом лидер должен быть хорошим психологом и обладать способностью развития отношений между всеми членами коллектива.

Немаловажной способностью эффективных лидеров является способность делегировать часть своих полномочий и обязанностей, в том числе видение, что и кому необходимо поручать для достижения лучших результатов.

Успешные лидеры способны создавать систему, постоянно не опирающуюся на него, а способную работать автономно при его отсутствии. Для этого необходимо воспитание других лидеров и постепенное делегирование им своих полномочий. Делегирование может осуществляться успешно в том случае, когда другие лидеры будут чувствовать заботу о себе.

Истинный лидер обладает призвание быть лидером, то есть хотеть заботиться о других людях (подчинённые, коллеги, клиенты, партнёры и др.) и благополучии предприятия. Это делается не за оплату труда, а бескорыстно. Лидер должен быть счастлив от того, что по причине его усилий другие становятся счастливыми. Деятельность по своему призванию даёт человеку возможность раскрытия своего потенциала.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Элементы лидерства — презентация онлайн

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

1. ЧОУ ВО «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики» Колледж

Презентация на тему:
Элементы лидерства
Дисциплина: Менеджмент
Специальность: Коммерция – 423-1/3
Выполнил: Лапшин В.В.
Научный руководитель доцент кафедры менеджмента
Чиркова Т.В.
Санкт-Петербург
2016

2. Содержание

• 1. Кто же такой лидер?
• 2. Элементы лидерства
• Заключение
• Список литературы
Антонина Сергеевна Матвиенко

3. Кто же такой лидер?

ЛИДЕР (англ. leader — ведущий,
руководитель) — самый авторитетный член
группы
Лидером считают человека, обладающего
наибольшим авторитетом и признанием в
своей группе, способного вести за собой
других людей. Лидера не назначают, он
выдвигается сам благодаря своим личным
качествам.
Американский социолог Эмори Стивен Богардус в
начале XX века перечислил качества, которыми должен
обладать лидер: чувство юмора, такт , умение предвидеть,
способность привлекать к себе внимание, умение
нравиться
людям,
готовность
брать
на
себя
ответственность и т.д. Он считал, что лидером человека
делают прежде всего такие качества, как ум, энергия,
характер.
Список черт, необходимых лидеру, постоянно расширялся, но
правильного объяснению этому феномену так и не находилось.
Некоторые до сих пор думают, что лидерство – это качество,
которое или есть от рождения, или его нет вообще. Но это не так,
ведь искусству быть лидером можно научиться. Конечно, изучить
секреты
Согласно английскому писателю
Сирилу Нотркоту Паркинсону,
существуют шесть основных
элементов
лидерства, которые можно приобрести
или развить в себе
учебой и практикой.
Решимость
Знание
Воображение
Притяжение
Воображение
Если нужно что-то создать, построить,
передвинуть или организовать, человек должен
ясно себе представлять, что получится в итоге. Для
этого нужна способность представить
несуществующее. Это представление, мысленная
картина, состоит из реальных вещей, где-то нами
виденных, но измененных и приспособленных поновому.
Знание
Оно необходимо для того, чтобы спланировать
путь к достижению цели, которое нарисовало
воображение. Знание придает лидеру уверенность.
Талант
Нужно точно различать талант и способности.
Способный человек – это тот, кто сравнительно
легко делает то, что у других вызывает трудности.
Это может быть игра на виолончели, верховая езда
или футбол. Но для того, чтобы подняться над
способностями, организуя работу других, будь то
дирижирование оркестром, управление войсками в
бою, нужен талант.
Талантливый
человек
держит
ситуацию под
контролем.
Решимость
добиться успеха. Решимость состоит из трех
компонентов. Во-первых, лидер знает, что
порученное задание находится в пределах
человеческих возможностей. Во-вторых, он верит,
что все, что нужно сделать, будет сделано. Втретьих, он должен передать
свою убежденность
другим. Его
спокойная
уверенность
придаст силы
остальным
членам
команды.
Жесткость
Наверное, немногие сегодня готовы принять это,
но опыт показывает, что добиться успеха можно,
только если ты безжалостен к недоброжелателям,
бездельникам и лентяям. Есть такие лидеры, которых
и любят, и уважают, но это не значит, что они
никогда не были жестки.
Притяжение
фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила
притяжения тем больше, чем чаще вы оказываетесь
на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду
довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят
в его отсутствии. Он должен стать легендой, героем
рассказов, реальных или выдуманных. Он не
окружает себя почитателями, ища славы и внимания,
потому что они у
лидера уже есть.
Ему не надо
демонстрировать свою
значимость.
Она очевидна.

14. Заключение

Лидер должен обладать рядом специфических черт
характера, иметь определенную цель, уметь заинтересовать,
организовать людей. Лидерство возможно в различных
направлениях. Для лидерства необходимы знания и умения.

15. Список литературы

1.
2.
3.
4.
Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство:
Искусство управления людьми на основе эмоционального
интеллекта. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.
Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина
Паблишерз, 2012.
Крайг Ж. Эмоциональный интеллект. Думай, просчитывай,
побеждай — М.: Питер, 2010.
Красковский А.Е. Прорывные управленческие технологии на
железнодорожном транспорте: монография – СПб.: ФГБОУ ВПО
«Петербургский государственный университет путей сообщения»,
2012

English     Русский Правила

7 основных элементов лидерства

По мере того, как бизнес-аналитики, правоохранительные органы и образовательные учреждения обдумывают и исследуют вопрос о том, что делает хорошего лидера, появляются новые разработки в теории и методологии лидерства. Единственное, что остается неизменным, — это понимание того, что лидерство — это катализатор, благодаря которому все элементы организации работают вместе.

Каковы ключевые элементы лидерства?

Вот семь аспектов лидерства, которые могут стать трамплином к успеху для любого, занимающего руководящую должность:

1. Прозрачность

Когда лидер открыт, ему меньше бросают вызов те, за кем он наблюдает. Хорошие лидеры используют прозрачность, чтобы помочь окружающим принять изменения, которые могут быть достигнуты с помощью общения, информированных дебатов, совместного принятия решений, достижения консенсуса и использования социальных сетей. Люди должны знать, почему и как лидер пришел к решению и как оно на них повлияет. Прозрачные лидеры — это не микроменеджеры; они отдают должное другим, когда случается успех, и берут на себя вину за неудачи.

2. Учитесь на ошибках

Неудачи формируют лидера. Это мощный ресурс для обучения, который учит выживанию, обновлению и инновациям. Принятие неудачи позволяет нам меняться и вдохновлять других. Лидеры должны быть готовы пойти на большой риск и потерпеть неудачу, иначе великая награда никогда не будет достигнута. В процессе лидеры получают отличное представление о людях и о том, кому они могут доверять.

3. Доверие

Одним из основных принципов лидерства является доверие. В прошлом лидерство было редким и особенным, функцией влиятельных людей. В наши дни эта вертикальная модель лидерства менее эффективна. Сегодня успех достигается за счет возможности сотрудничать с кем-то, над кем лидер не имеет власти для достижения общих целей. Другими словами, хороший лидер больше не верит во власть, а верит в силу доверия. Кроме того, лидер является доверенным лицом в любых отношениях, и для того, чтобы быть эффективным, он должен заслуживать доверия, а также быть готовым рискнуть, доверяя окружающим его людям.

Вам также могут понравиться: Чем не является лидерство

4.

Уверенность

Хороший лидер воплощает в себе уверенность. Никто не пойдет за лидером, который не уверен в себе, а люди видят сквозь фасад уверенности. Лидер, который может сформулировать свои цели и отстаивать свои решения, гораздо более эффективен, чем тот, кто пытается скрыть свою неуверенность за маской высокомерия. Даже после неудачи хороший лидер способен довериться своей интуиции и принять любое решение. Уверенные лидеры, как правило, более счастливы, создают лучшие отношения, остаются открытыми для рисков, принимают обратную связь, думают сами за себя, признают успех и более мотивированы.

5. Решительность

Хороший лидер тщательно взвешивает решение, но, приняв решение, его нелегко сбить с курса. Это свидетельствует о приверженности, которая порождает последовательность, и обе эти черты хорошо окупаются в лидерстве. Скотт Хоффман, владелец Folio Literary Management, рассказал Entrepreneur.com, что часто оглядывается на советы, которые он получил от наставника, когда учился судить баскетбольные матчи; «Звоните быстро, звоните громко и не оглядывайтесь назад», — сказал он. Далее он отметил, что часто неправильные решения по тривиальным вопросам, принятые решительным образом, дают лучшие долгосрочные результаты и сильный командный менталитет, чем «слабые» решения, которые в конечном итоге оказываются правильными.

6. Смирение

Эта черта важна для того, чтобы лидеры оставались заземленными и поддерживали связь с окружающими их людьми. Быть честным, порядочным и слушать сотрудников только поможет завоевать их уважение, которое окупится, когда придет время проявлять решительность. Лучшие лидеры обладают непредубежденностью и гибкостью и способны при необходимости приспосабливаться к новому мышлению или альтернативным методам. Эти лидеры спокойно относятся к критике и рассматривают ее скорее как возможность для роста, чем как посягательство на их характер. Хотя это правда, что все любят уверенность, смирение создает приятную личность, заставляя других чувствовать себя более комфортно в своем положении.

7. Креативность

Многие решения, с которыми придется столкнуться руководителю, будут уникальными для бизнеса и потребуют больше размышлений, чем просто принятие готового решения. Команды часто обращаются к лидеру за новаторским мышлением, поэтому возможность использовать предыдущий опыт и сокровищницу новых идей окупится для любого лидера. Для Обри Маркуса, основателя компании по производству пищевых добавок Onnit, инновации являются ключевым элементом выживания в современном деловом мире. «Новаторы — наши лидеры. Вы не можете разделить их», — сказал Маркус в интервью Entrepreneur.com.

Несмотря на то, что стили лидерства могут нуждаться в адаптации в соответствии с конкретными ситуациями и бизнесом, эти семь качеств могут предоставить инструменты, необходимые для того, чтобы направить организацию по пути успеха. Некоторые люди могут быть прирожденными лидерами, но это качества, которые каждый может проявить при должной доле решимости.

Какой ты лидер?

Если вы хотите развить свои лидерские качества, определить свой стиль лидерства и научиться управлять изменениями в сложных рабочих структурах, онлайн-программа магистра организационного лидерства Технологического института Флориды может помочь вам в достижении ваших целей.

---

Связанное чтение:

Разница между транзакционным и трансформационным лидерством

Решение проблем: важный навык лидерства

Темная сторона лидерства Получить программу передач

Программа

Заинтересованы в: Программа по интересамAA по бухгалтерскому учету AA по прикладной психологии AA по авиационному менеджменту AA по деловому администрированию AA по менеджменту в здравоохранении AA по менеджменту AA по маркетингу AS по компьютерным информационным системам BA Прикладная психология/клиническая психология BA Прикладная психология/судебная психология BA Прикладная психология/организационная психология Бакалавр бухгалтерского учета Бакалавр прикладной психологии Бакалавр прикладной психологии/защиты прав детей Бакалавр авиационного менеджмента Бакалавр делового администрирования Бухгалтерский учет Бакалавр делового администрирования Healthcare Mgmt Бакалавр делового администрирования Менеджмент Бакалавр бизнес-администрирования Маркетинг Бакалавр бизнес-администрирования/CIS Бакалавр управления персоналом Бакалавр в области управления Бакалавр в области компьютерных информационных систем Управление персоналом Незначительное с любым бакалавром Магистр организационного лидерства Магистр делового администрирования MBA/Бухгалтерский учет MBA/Бухгалтерский учет и финансы MBA/Кибербезопасность MBA/Финансовый MBA/Управление здравоохранением MBA/Управление информационными технологиями MBA/Управление MBA/ Маркетинг MBA/Управление проектами MBA/Pr Управление проектами в области информационных технологий MS в области управления цепочками поставок

Имя:

Фамилия:

Адрес электронной почты:

Номер телефона:

Военные отношения: Военная принадлежностьНетЗависимыйСлужащийСупруга военнослужащегоВетеран

Страна гражданства:

Если вам нужна дополнительная информация о том, как мы можем использовать ваши данные, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.

Заполняя эту форму и нажимая кнопку ниже, я даю согласие на получение звонков, текстовых сообщений и/или электронных писем от BISK, ее клиентских учреждений и их представителей относительно образовательных услуг и программ. Я понимаю, что звонки и текстовые сообщения могут быть направлены на указанный мной номер с помощью технологии автоматического набора номера. Я понимаю, что это согласие не требуется для покупки товаров или услуг.

Программа Интересует: Программа по интересамAA по бухгалтерскому учету AA по прикладной психологии AA по авиационному менеджменту AA по деловому администрированию AA по менеджменту в здравоохранении AA по менеджменту AA по маркетингу AS по компьютерным информационным системам BA Прикладная психология/клиническая психология BA Прикладная психология/судебная психология BA Прикладная психология/организационная психология Бакалавр бухгалтерского учета Бакалавр прикладной психологии Бакалавр прикладной психологии/защиты прав детей Бакалавр авиационного менеджмента Бакалавр делового администрирования Бухгалтерский учет Бакалавр делового администрирования Healthcare Mgmt Бакалавр делового администрирования Менеджмент Бакалавр бизнес-администрирования Маркетинг Бакалавр бизнес-администрирования/CIS Бакалавр управления персоналом Бакалавр в области управления Бакалавр в области компьютерных информационных систем Управление персоналом Незначительное с любым бакалавром Магистр организационного лидерства Магистр делового администрирования MBA/Бухгалтерский учет MBA/Бухгалтерский учет и финансы MBA/Кибербезопасность MBA/Финансовый MBA/Управление здравоохранением MBA/Управление информационными технологиями MBA/Управление MBA/ Маркетинг MBA/Управление проектами MBA/Pr Управление проектами в области информационных технологий MS в области управления цепочками поставок

Имя:

Фамилия:

Адрес электронной почты:

Номер телефона:

Военная принадлежность: Военная принадлежностьНетЗависимыйСлужащийСупруга военнослужащегоВетеран

Страна гражданства:

Если вам нужна дополнительная информация о том, как мы можем использовать ваши данные, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.

Заполняя эту форму и нажимая кнопку ниже, я даю согласие на получение звонков, текстовых сообщений и/или электронных писем от BISK, ее клиентских учреждений и их представителей относительно образовательных услуг и программ. Я понимаю, что звонки и текстовые сообщения могут быть направлены на указанный мной номер с помощью технологии автоматического набора номера. Я понимаю, что это согласие не требуется для покупки товаров или услуг.

Связанные статьи

Чем мы можем вам помочь?

7 наиболее важных элементов лидерства для здоровой культуры

Независимо от того, считаете ли вы себя директивным лидером, фасилитативным лидером или сторонником любого другого стиля лидерства, определенные основные элементы лидерства необходимы во всех сферах. Эти определяющие принципы помогают гарантировать, что ваше сообщение будет эффективно передано, что ваша команда будет вовлечена, и что вы сможете поддерживать тот тип взаимопонимания, который вдохновляет и мотивирует.

1. Коммуникация 

Искусство коммуникации – самый важный элемент лидерства. У вас может быть лучшее видение в мире, но если вы не можете эффективно донести его до своих подчиненных, оно не окажет большого влияния.

Вы постоянно общаетесь, осознаете вы это или нет. Ваши слова, ваши интонации, ваш язык тела — все они играют ключевую роль. Ваша задача — убедиться, что вы передаете правильное сообщение с широкой привлекательностью. Для эффективной коммуникации необходимо следующее: 

• Наличие четкой и краткой цели для презентации
• Адаптация сообщения под вашу аудиторию 
• Четкая, целенаправленная, организованная подача, которую легко понять
• Ежедневное выслушивание и получение вопросов и отзывов 
• Обращение к эмоциям вашей аудитории 
• Помнить о том, что ваши слова, интонации и язык тела могут быть дополнительным сообщением (противоречит ли ваша собственная презентация вашему предполагаемому сообщению?)

Если вы можете использовать истории или визуальные эффекты для связи, это еще лучше. Ваша конечная цель — представить сообщение, которое мотивирует и остается с вашей аудиторией еще долго после того, как слова исчезнут.

2. Наблюдение

Настоящие лидеры умеют читать комнату. Они знают сильные и слабые стороны каждого в своей команде, они чувствуют, когда кто-то сбит с толку или борется, и могут предвидеть потенциальный конфликт до того, как он возникнет. И в то время как хороший лидер проницателен, выдающийся лидер проактивен, используя свои знания для упреждающего разрешения конфликтов, обучения своих подчиненных и обеспечения бесперебойной работы.

Конечно, дело не только в физическом наблюдении. Настоящий лидер будет использовать любые доступные ресурсы для оценки состояния своей организации, своих проектов и членов своей команды. Платформа корпоративной культуры, такая как PERKS, упрощает эту задачу.

В дополнение к оснащению сотрудников их собственной личной панелью управления, где они могут зарабатывать и получать ценные вознаграждения, PERKS также предлагает работодателям ценную информацию о прогрессе каждого члена команды, уровне вовлеченности и общем удовлетворении. Существуют инструменты управления командой и табель успеваемости по культуре, которые работодатели могут использовать для оценки успеха своих лидерских усилий. Это самая всесторонняя служба поддержки людей.

3. Решительность

Как уже отмечалось, истинное лидерство требует четкого руководства. Это означает, что лидер должен иметь четкое видение целей, задач и ориентиров. Это не означает, что у отдельных членов команды нет места для творчества или инноваций. Это просто означает, что общие ожидания (широкие или узкие) должны быть четко определены и сообщены.

Это также означает, что эффективный лидер должен быстро стоять на ногах. В любой бизнес-среде бывают моменты, когда человек, занимающий руководящую должность, должен предпринять быстрые действия или обеспечить быстрый поворот. Они не могут колебаться, когда дело доходит до таких важных вопросов, как обращение с непослушным сотрудником или спасение неудовлетворенного клиента, который вот-вот уйдет.

Возьмем в качестве примера военное лидерство. Действия генерала могут в буквальном смысле означать разницу между жизнью и смертью, но эти авторитетные фигуры должны действовать смело и без колебаний, чтобы их подразделение не попало в засаду. И хотя ставки для вас могут быть не такими высокими, правила все равно действуют. Если вы непоследовательны или нерешительны, это будет иметь далеко идущие последствия для вашей организации, а также подорвет веру членов вашей команды в ваши лидерские способности.

4. Прозрачность 

Будучи лидером в бизнес-среде с высокими ставками, вы, очевидно, не можете делиться всеми подробностями с людьми в вашей команде. Некоторая информация должна храниться в тайне и передаваться только тем членам организации, которым необходимо ее знать. При этом, однако, для любого лидера по-прежнему важно сохранять прозрачность в отношениях с людьми, которыми он руководит.

Прозрачный лидер — это тот, кто:  

• Держит членов своей команды в курсе важных бизнес-решений и событий
• Ставит честные, реалистичные цели и ожидания 
• Открыто рассказывает о целях, победах, проблемах и недостатках компании
• Приветствует честные отзывы от членов команды

Отсутствие прозрачности может способствовать отсутствию доверия, что приводит нас к следующему пункту.

5. Доверие 

Доверие — еще один важный элемент лидерства. Без этого эффективное руководство невозможно. Как заметил один эксперт, «доверие — это клей, который связывает лидера с его/ее последователями и дает возможность для организационного и лидерского успеха».

Установление и поддержание доверия требует прозрачности, открытого общения, решительности и личного примера.

Эффективные лидеры честны, поддерживают и последовательны. Они также ведут честно. Если вы подаете пример нечестности или ненадежности по отношению к клиентам или клиентам, члены вашей команды заметят это общее отсутствие доверия и будут держать вас на расстоянии вытянутой руки. За поведением лидеров всегда наблюдают. На что указывают ваше поведение и слова?

6. Уверенность  

Как лидер, вы управляете кораблем. Ваша команда рассчитывает на то, что вы будете руководить с уверенностью и авторитетом. У вас не всегда могут быть ответы на все вопросы, и иногда вы можете бороться с неуверенностью или тревогой, но вам нужно верить в сообщение, которое вы доносите, и знать, как с уверенностью его сформулировать.

Быть уверенным в себе как лидер означает также твердо стоять в своих решениях и принимать результаты этих решений, корректируя курс там, где это необходимо, но всегда доверяя своей проницательности. Ложную уверенность легко заметить, а недоверие к руководителю способствует недоверию к подчиненным. Как отмечает Forbes, страх заразителен, и это лишь одна из причин, по которой уверенность — один из важнейших компонентов лидерства.

7. Харизма 

Одним из важнейших навыков лидера является умение убеждать. Речь идет о том, чтобы вооружить членов вашей команды, чтобы они стали уверенными, информированными лидерами. Харизматичные лидеры являются естественными мотиваторами. Они понимают, как напрямую общаться со своими сотрудниками и обращаться к их эмоциям.

Каждый может излучать харизму. Неважно, интроверт вы или экстраверт. В бестселлере «Миф о харизме» автор Оливия Фокс Кабейн дает определение харизмы как кульминации силы, теплоты и присутствия.

Если вы руководите, сочетая в себе коммуникабельность, уверенность и решительность, вероятно, вы уже в некоторой степени освоили компонент «сила». Если вы можете руководить с авторитетом, а также оказывать поддержку и присутствие со своими сотрудниками, вы будете лидером с настоящей харизмой и убеждением.

Овладение ключевыми элементами успешного лидерства

Ни один лидер не совершенен. Но эффективная работа на руководящей должности зависит не столько от личности, сколько от результата. У вас могут быть проверенные стратегии и потрясающее видение, но если вы не можете эффективно направлять свою рабочую силу для реализации этого видения, никто не сможет реализовать эту программу.

Если вы сможете овладеть наиболее важными ключевыми элементами успешного лидера, вы сможете создать такую ​​рабочую силу, которая будет работать более автономно, более продуктивно и с большей долгосрочной лояльностью — независимо от того, какая форма лидерства определяет Ваша личность или организация.

Что отличает великого лидера? 12 ключевых элементов лидерского успеха

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что делает лидера великим? На эту тему написано несколько книг, но многие из них слишком углубляются и не в состоянии передать ключевые принципы, необходимые для успешного лидерства. Мотивация людей и воодушевление их вкладом в успех компании жизненно важны для успешного лидерства. Когда руководители работают вместе, не преследуя никакой цели, кроме создания большей ценности компании, нет предела достижениям. Задача лидера — создать такую ​​атмосферу и развить ее в рабочей силе.

 

Мои элементы успешного лидера:

 

1. Это никогда не касается вас: Лидеры должны быть самоотверженными, уделяя основное внимание улучшению команды. Ваш успех должен исходить из видения и достижений вашей команды. Поместите свою команду в центр внимания, и вы будете сиять.

 

2. Лидерство и построение команды: Ваша основная цель, и вы никогда не сможете ее потерять. Признание команды — это то, что имеет значение, и большую часть своего времени нужно тратить на это. В противном случае вы не сможете использовать весь потенциал своей команды, и в результате пострадает организация.

3. Руководство изменениями:  Ваша команда довольна изменениями? Ты? Способность быть гибким при изменении условий бизнеса всегда является функцией хорошего лидера. Как говорит Джон Коттер в своей книге «Ведущие перемены», убедитесь, что вы вознаграждаете свою команду за правильное поведение. Понимание и воодушевление новыми вещами — отличительная черта хороших команд. Вы тот, кто должен создать это волнение.

4. Высвобождение силы людей:  Когда вы создали правильную команду, вы должны позволить им работать. Великие команды никогда не боятся ошибок. Ваша работа состоит в том, чтобы подобрать их, когда они это сделают; учиться у них, а затем становиться лучше. Вы даете им силы или сдерживаете их?

5. Развитие лидеров и создание возможностей:  Лидерами не рождаются. Это ваша роль, чтобы создать их. Поставьте своих людей на руководящие должности, будь то новый проект, текущая программа или просто идея. Найдите пути для них вести. Навыки, которые они развивают, десятикратно вознаградят всю команду. Возможно, вас тоже повысят.

6. Конкуренты должны быть внешними:  Вы не хотите, чтобы ваши люди конкурировали друг с другом. Это создает индивидуальную повестку дня и разбавляет фокус команды на успехе компании. Убедитесь, что вы приписываете успех команде, а также отдельным людям.

7. Внедрите трехсторонний подход к людям, процессам и обслуживанию:  Джек Уэлч сказал: «Сначала люди; стратегия вторая». Ставить людей на первое место — это ключевой фактор передового опыта, процессов и услуг, которые могут выделить вашу компанию из общей массы. Энергия, генерируемая межличностными отношениями, обеспечивает топливо, необходимое для оптимизации процессов и превосходства ожиданий от обслуживания.

8. Разработайте концепцию и набор ценностей:  Вовлеките всю рабочую силу в процесс разработки. Это обеспечит понимание того, куда вы идете и как вы туда доберетесь. Стратегия мало что значит, если у вас нет видения будущего или того, почему вам нужно туда попасть. Набор ценностей — это основа, которую принимают все сотрудники, упрощая принятие решений и направляя вас. Если это соответствует значениям, которые вы установили, вы делаете это. Если нет, то нет. Регулярное информирование об основных ценностях и видении компании станет движущей силой вашей компании.

9. Связь:  Много говорил, но редко практиковал. Вы должны сделать общение постоянным фокусом для вашей команды. Ежедневно используйте существующие инструменты, постоянно развивая новые каналы связи. Когда ваши сотрудники точно знают, что происходит и почему, они поддержат вас даже в трудную минуту. Как сказал Джон Коттер: «Общайтесь, общайтесь, общайтесь». Многого не бывает.

10. Вовлекайте всю компанию от начала до конца:  Разработайте и практикуйте отношение, согласно которому каждый владеет компанией. Цените все вклады и постоянно поощряйте свою команду делать это. Когда люди искренне верят, что их ценят и уважают, успех организации не за горами.

11. Отмечайте успехи и получайте удовольствие:  Найдите причины собрать сотрудников и отпраздновать новые программы, снижение затрат, выход на пенсию, дни рождения. Все, что способствует чувству семьи и поддержки. Вы проводите большую часть своего времени со своими коллегами по работе — если вы создадите приятную рабочую атмосферу, они будут рады приходить каждый день и вносить свой вклад в общее будущее. Это особенно актуально в трудные экономические времена.

12. Будьте хорошим слушателем:  Спросите себя, действительно ли вы слушаете. Вы сосредотачиваетесь на том, чтобы услышать, что говорит команда? Вы учитесь каждый день как лидер? Если вы каждый день видите новые идеи и энергию, вносимую членами вашей команды, могу поспорить, что вы умеете слушать. Если в вашей голове только ваши собственные идеи, то это не так. Сделайте это приоритетом!

Вот вкратце — мои двенадцать элементов успешного лидерства.