Фронтальный лидер это: Лидер фронтальный. — 6 Сентября 2013 — Блог

Корпоративная культура

Фрагмент книги И.И. Карнаух, В.М. Танаев. «Практическая психология управления. Типология на работе и дома»

Авторы книги предлагают еще одну, практическую технологию работы с личностью, которая поможет в трудных психологических ситуациях. Чтобы правильно выстроить отношения с окружающими людьми в бизнесе и личной жизни, нужно уметь определять сильные и слабые стороны их характеров, быстро принимать решения, создавать личную стратегию, удачно подбирая себе спутников и помощников. Эта книга — путь к успеху в работе и семейному счастью.

Реальные рычаги управления верхним эшелоном власти находятся только у владельца бизнеса. Возможности менеджеров, начиная с первого заместителя, сковывают их личные интересы, которые мешают взглянуть на вещи непредвзято. Впрочем, это обстоятельство ограничивает и их воздействие на весь бизнес в целом. Главным образом, от владельца зависит так называемая корпоративная культура — своего рода приводные ремни, пронизывающие насквозь всю организацию и поддерживающие ее, ее дух и порядок.

Владелец бизнеса, требуя от подчиненных соблюдения определенных правил поведения в компании, хочет, чтобы все действовали так, как он считает нужным. И пока он — глава фирмы, пока вы получаете у него зарплату, вы должны следовать его пожеланиям. Получается, что:

• Корпоративная культура — один из способов самореализации владельца бизнеса;
• На уровне управляющей команды корпоративная культура проявляется в самоорганизации, в соблюдении установленного распорядка.

Как эти правила могут выглядеть на практике? Пожалуйста, пример.

Первый заместитель большого начальника представлял нового топ-менеджера сыну большого начальника. Как только все сели, он говорит: «Ох, совсем забыл! У меня назначена важная встреча». И ушел. Почему он так поступил? Потому что он знает, что если примет участие в беседе, то должен взять на себя ответственность за представленного топ-менеджера. Таковы правила игры.

Для всего остального персонала корпоративная культура — это условия выживания в организации.

Корпоративная культура — мощнейший рычаг управления персоналом. Есть видимые рычаги управления — процедуры, приказы, распоряжения и т. д., и есть невидимые, к которым этносится и корпоративная культура.

Чтобы выяснить, какова корпоративная культура на том или ином предприятии, нужно ответить на ряд вопросов, помещенных ниже. Заметьте, предлагаемая технология основана на типоведческом подходе, наиболее адекватно описывающем явления, связанные с корпоративной культурой. Приведенные понятия не новы, мы уже говорили о них выше.

1. Первый вопрос, который предстоит выяснять: собственник больше склонен решать тактические (рутинные) задачи или стратегические (приверженность долгосрочным целям и проблемам, требующим нестандартного подхода)?

Это принципиальное разделение между шефами-тактиками и шефами-стратегами. Все шефы, имеющие тактический склад ума, имеют в ядре своей личности сенсорику (S). Но того, кто не видит перспективы, «жизнь тащит». И лозунг: «Когда прижмет до предела, тогда сделаем шаг».

Таковы люди конкретных дел.

Шефы, с которыми можно поговорить «за жизнь», о будущем, — стратеги — обладают интуицией .

2. К какому типу лидерства — фронтальному или иерархическому — тяготеет собственник?

Фронтальный лидер — образец демократичного стиля. С подчиненными он общается запросто, без обиняков. Проходя по офису, такой человек может сам сказать уборщице, что она неправильно моет пол.

Иерархический лидер никогда этого не скажет. Это ниже его достоинства. Он это скажет заместителю, причем не тому начальнику, который командует уборщицей, а своему первому помощнику. Это люди процедур и правил.

Пример фронтального лидера — Ленин. Он не считал зазорным для себя подойти к кому угодно и сказать: «Что же вы, батенька, не поели?» Для Сталина такое было невозможно. Все случаи, когда Сталин подходил к кому-то и о чем-то разговаривал, записаны в истории. И именно Сталин выстроил мощную бюрократию, потому что он был иерархическим лидером.

3. Каков способ установления делового контакта? Ответ на этот вопрос даст анализ разговора шефа. Что является предметом его разговора? Есть люди, которые размышляют о том, как лучше сделать намеченное, о смысле, о цели затеянного предприятия, а есть другие, которые размышляют так же, но первичными для них являются отношения людей, их заботы. Это два принципиально разных способа установления деловых контактов: логический и этический.

4. Что можно сказать о форме деловой активности? Она может проявляться либо в волевом преодолении препятствий, либо в заблаговременной предусмотрительности. Люди последнего типа предпочитают избегать резких действий, решительных поступков. Они склонны подождать, пока все образуется само собой.

Если в конце формулы психотипа стоит буква J (Решающие) — вы имеете дело с человеком, отличающимся наступательной активностью. А если буква Р (Воспринимающие) — это признак гибкости, признак Политика, старающегося не принимать однозначных решений, которые могли бы повредить делу.

5. Как построено взаимодействие с людьми? Во многом это зависит от того, к какому виду лидерства, фронтальному или иерархическому, склонен руководитель. Первый тип лидера ориентируется на коллегиальность, второй — на жесткий контроль и подчинение.

6. Каково отношение собственника к конфликтной ситуации и компромиссу? Мы говорили, что это лакмусовая бумажка управленческой компетентности. Навыки управления конфликтами напрямую связаны с наличием в формуле психотипа этики или логики (Т). Их оптимальное сочетание позволяет руководителю переводить конфликт в конструктивное русло.

7. Каким способом достигаются крупные производственные результаты? Если в компании больше ориентируются на объективные факторы, то налицо жесткое отношение к персоналу. В таком коллективе не в диковинку диалоги: «Ты должен сделать это! Мама заболела? Это никого не волнует» Подобный стиль характерен для психотипов, в формуле личности которых присутствует сочетание букв (TJ).

Если ориентироваться на личностные факторы, то можно достичь не худших результатов, но при этом беречь персонал. Это хорошо получается у представителей психотипов с сочетанием букв FSJ в формуле.

8. Как согласуются правила, установленные в организации с общепринятыми, законодательными и профессиональными нормами? Ответ на этот вопрос найти нетрудно, сложнее другое. Столкнувшись с полукриминальной обстановкой, в которой от сотрудника могут потребовать со ответствующих действий, каждый должен для себя решить, приемлемо ли это для него.

9. Каковы мотивы и цели деятельности бизнесмена? Мотивы, побуждающие к деятельности, могут быть самыми разными: от желания власти над людьми до доказательства своей ценности самому себе. Напомним, что существует четыре типа мотиваций: власть/статус — ядро личности ES; собственная уникальность/публичное признание — EN; благосостояние/собственно деньги — IS; внутренняя самоценность — IN. Мотивации и цели владельца бизнеса через корпоративную культуру оказывают влияние на весь коллектив в целом.

Используя типологический подход и зная, какой в компании шеф, вы можете точно определить, с какой корпоративной культурой вы столкнетесь. Именно типологический подход к оценке личностного потенциала бизнесмена позволяет создать реальную технологию выявления, организации и корректировки корпоративной культуры.

Первый тип корпоративной культуры — административный — характерен для людей группы SJ: Администратор (ESTJ), Инспектор (ISTJ), Энтузиаст (ESFJ) и Хранитель (ISFJ). В таких фирмах процветают административные процедуры, там строго следуют установленным правилам. Ваша задача — вписаться в эти правила и не нарушать их.

Демократический тип организации характерен для руководителей исследовательского склада (NT): Новатор (ENTP), Предприниматель (ENTJ), Аналитик (INTJ), Критик (INTP).

Гуманистический тип корпоративной культуры (NF) характерен для предприятий, во главе которых стоят Инициатор (ENFP), Наставник (ENFJ), Гуманист (INFJ) или Романтик (IFNP). Этот тип корпоративной культуры является классическим, его часто приводят в соответствующих пособиях в качестве образца. Вот он, идеал? Да, в теории. Как всякий классический пример, он нежизнеспособен. Хорошая теплая компания, в которой можно посидеть, поговорить за жизнь… Нажать на подчиненного нельзя: ему будет больно. Потребовать тоже нельзя: как же, у него куча обстоятельств, мы входим в его положение и т.

д. и т. п. Дело не делается, но на работу ходить приятно, даже домой уходить не хочется. Все расчудесно, пока есть деньги.

Особая корпоративная культура — харизматического типа. Этот тип корпоративной культуры предполагает наличие соответствующего лидера. К таковым относятся Маршал (ESTP) и Политик (ESFP). Харизма лидера, его жесткое, силовое давление держит все (Se — силовая сенсорика).

Есть и еще один тип корпоративной культуры — прагматический. Его создают так называемые прагматические команды, которыми руководят представители двух психотипов — Мастер (ISTP) и Посредник (ISFP). Для них конкретные результаты деятельности являются решающим критерием в оценке людей и ситуаций.

Описанный подход в определении корпоративной культуры в силу его высокой прогностической эффективности (она достигает 80-90%) позволяет работать на опережение. Корпоративную культуру можно не просто использовать в качестве рычага управления персоналом. Используя приведенную технологию, можно с самого начала возникновения организации строить ее по всем правилам. Здесь стоит упомянуть заповедь современного менеджмента: «К работе надо относиться жестко, а к людям — мягко!»

Технология поможет и тем, кто пришел работать на новое место. Умея оценить личность владельца, его способности, зная поставленные задачи, можно целенаправленно двигаться в том направлении, которое свойственно психотипу собственника. И тогда вы органично впишетесь в структуру компании.

Справедливости ради надо сказать, что корпоративная культура предприятия определяется не только руководителем, но и подчиненными. Сегодня часть работников, в особенности молодые топ-менеджеры, демонстрирует явную потребность в самореализации. Новое поколение россиян хочет, чтобы их деятельность была наполнена смыслом, они целеустремленны, знают, чего хотят, и добиваются этого. Поэтому современные руководители должны более внимательно относиться к этической стороне дела, учитывать потребности всех, кто определяет работу предприятия, — и сотрудников, и заказчиков, и в конечном счете потребителя.

Любые нововведения на предприятиях, которые пытаются реализовать консалтинговые фирмы, всегда сталкиваются со своеобразной и в то же время естественной «психологической» защитой сотрудников. Людям не присуще быстро менять свои привычки и устоявшиеся способы работы, на это требуется определенное время и терпение. Более того, если к сотрудникам будут предъявлены завышенные требования, то такой проект заранее обречен на провал. Естественным ходом развития предприятия считается такое развитие, когда его цели и задачи по плечу управляющей команде, когда планируемая «дельта прироста» не зашкаливает ее реальных возможностей. Или когда ставятся реальные цели с небольшим плюсом — «цель на цыпочках». Вот почему приживаются только те проекты, в которых учитываются эти обстоятельства. То, чем занимаются консалтинговые фирмы, в конечном счете направлено на повышение управляемости фирмой. Одной из форм поступательного развития предприятия является написание корпоративных книг. Книга должна быть написана так, чтобы при чтении — а желательно, чтобы ее было интересно и перечитывать — у сотрудника возникала личная мотивация работать лучше, равняться на лучших сотрудников, учиться друг у друга более эффективным методам и приемам. Вот тогда у сотрудников не будет такого равнодушия к развитию предприятия.

Как пишутся такие книги? Расскажем о собственном опыте. Историю становления и развития предприятия записывают со слов сотрудников психолог и философ. Она необычна тем, что этим специалистам подвластно увидеть то, что сложно подметить самим участникам событий. Такие бизнес-истории составляют жизнь любого человека, ведь больше трети этой жизни проходит на работе. И надо ценить свою рабочую жизнь, понимать ее, разбираться в ней и находить в ней смысл и место в своей жизни. Учиться этому нужно обязательно, тогда будет меньше разочарований, конфликтов и несчастливых дней.

Психологи давно заметили, что если перечитывать такие истории собственной жизни как бы другими глазами, то можно увидеть многое ранее не замеченное, расширить круг восприятия старых событий и вынести новый, бесценный опыт собственного роста. А, как известно, развитие предприятия зависит от суммарного (или интегрального) роста его частичек, то есть каждого его сотрудника.

Или: А, как известно, вектор развития предприятия складывается из суммы векторов роста его частичек, то есть каждого его сотрудника.

Пусть эту книгу прочтут дети работников, они поймут, как папа или мама живет «на работе». Таким образом, происходит родительское «ближнее» обучение детей, которым такой жизненный опыт никто, кроме них, не передаст.

Более того, данная книга может служить целям не только внутреннего PR, но и внешнего — GR (позиционирование перед государственными органами власти).

Источник: Пси-факторОригинал: http://psyfactor.org/lib/corpculture1.htm

Фронтальный погрузчик SEM 655D — технические характеристики, габариты, модификации.

07.02.2022

Для эффективного выполнения большого количества строительных, логистических и коммунальных работ требуется не только производительность и надежность, но и оптимальная стоимость техники. В этих случаях разумным решением является выбор надежных китайских производителей спецтехники. Именно таким выбором может стать техника SEM, производимая корпорацией Caterpillar в Китае. Погрузчики SEM выгодно отличаются среди аналогов своей надежностью и эффективностью.

Колесная модель SEM 655D спроектирована для тяжелых условий эксплуатации. Характеристики машины массой 16500 кг рассчитаны на подъем и перемещение грузов весом до 5 тонн. Производитель применяет в разработках математическое моделирование. Точный расчет эксплуатационных нагрузок помогает выпускать надежную технику.

Прочные конструктивные элементы, мощная ходовая часть, функциональная гидросистема, производительный ковш большого объема и комфортабельная кабина с удобным управлением – характеристики, отражающие основные достоинства машины. Оценить все преимущества поможет обзор фронтального погрузчика SEM 655D.

Области применения спецтехники

• Строительные компании. Фронтальные модели используются для перемещения сыпучих материалов и подъема грузов на высоту. Для манипуляций со штучными изделиями применяются специальное навесное оборудование.

• Коммунальные службы. С применением колесной спецтехники в городской среде выполняются работы по уходу за зелеными насаждениями, благоустройству придомовых территорий и тротуаров, уборке снега.

• Складские комплексы. Доставка, штабелирование и перемещение продукции – трудоемкие операции. Использование данной модели с комплектом навесного оборудования упрощает организацию работы склада.

• Сельское хозяйство. Модель SEM 655D используется на сенокосах, уборке урожая и сортировке аграрной продукции. В сельскохозяйственных работах применяются специальные ковши, вилы, захваты.

• Промышленные объекты. На территории заводов и в цехах машины с фронтальным ковшом обеспечивают подачу руды и угля, транспортировку готовой продукции на склады, уборку производственных отходов.

• Добывающие предприятия. В горных и карьерных работах погрузчик используют для буксировки тяжелого оборудования, расчистки площадок от породы, создания скважин гидробуром и других операций.

• Дорожные организации. Ковшовая техника незаменима при строительстве и восстановлении автотрасс. Погрузчик применяют для снятия плодородного слоя, выравнивания поверхности и подсыпки материалов.

Основные технические характеристики

Параметр	Значение
Габаритная длина	8 085 м
Габаритная ширина	2 963 м
Габаритная высота (по уровню кабины)	3 463 м
Грузоподъемность	5 000 кг
Эксплуатационная масса	16 800 кг
Колесная база	3 200 мм
Объем ковша	2,7-4,5 м³
Тяговое усилие	168 кН
Усилие отрыва	168 кН
Опрокидывающая нагрузка	10 223 кг
Трансмиссия	SEM TR200
Тип трансмиссии	многовальная
Скорость движения	7,8-39 км/ч
Максимальная скорость вперед	39 км/ч
Максимальная скорость назад	39 км/ч
Система охлаждения	48 л
Объем топливного бака	260 л
Размер шин	23,5-25
Тип шин	диагональные
Слойность шин	16
Протектор	L3/E3
Рабочее давление (передние/задние)	400/350 кПа

Двигатель

От надежности силового агрегата зависит производительность рабочего оборудования. Производитель оснащает машины промышленными двигателями Weichai. Лидер национального моторостроения, который образовал совместное предприятие с немецкой компанией Deutz, максимально обеспечивает потребности производителей китайской спецтехники.

Погрузчик SEM 655D комплектуется двигателем с динамическим охлаждением WD10G210E, соответствующим экологическим нормам. Низкооборотистый мотор развивает мощность 220 л.с. А крутящий момент достигает 975 Н*м при скорости вращения 1200-1400 оборотов в секунду.

Параметр	Значение
Двигатель	Weichai WD10G220E23
Мощность двигателя	162 кВт/220 л.с.
Тип двигателя	дизельный
Объем двигателя	9,73 л
Объем системы смазки двигателя	23 л
Диаметр цилиндра	126 мм
Ход поршня	130 мм
Крутящий момент	975 Н*м
Расход топлива (номинальный)	15 л/ч

Коробка передач

Производитель оснащает машину трансмиссией собственной разработки. Многовальная коробка передач TR200 комплектуется одноступенчатым 3-элементным гидротрансформатором. КП с переключением под нагрузкой улучшает динамические характеристики погрузчика, расширяя возможности по эксплуатации в тяжелых условиях.

Колесная машина способна перемещаться назад и вперед в четырех режимах. Возможно передвижение со скоростью 7,8-39 км/ч. Коробка передач и гидротрансформаторное устройство – отдельные конструкции. Техническое решение от SEM позволяет сократить взаимную вибрацию и упростить обслуживание трансмиссии.

Ковш

Техника оборудуется стандартным рабочим органом объемом 3 кубометра. Предусмотрена возможность установки на модель ковша вместимостью 2,7- 4,5 м³ при загрузке до 5000 кг. Максимальное вырывное усилие составляет 177 кН. Время опрокидывания – 1,09 секунды. Возвращение стрелы с ковшом в исходное положение занимает 3,4 с.

Благодаря мощной гидравлике и качественным комплектующим полный рабочий цикл не превышает 9,63 секунды. Управление фронтальным ковшом с помощью джойстика не требует физических усилий и дополнительного обучения профессионального оператора с опытом работы. Задачи выполняются быстро и точно.

Гидросистема

При сборке колесной техники применяются компоненты мирового класса. Рукава высокого давления и клапаны для оснащения гидравлической системы поставляет компания Caterpillar®. Пилотная линия оборудуется фильтром для устранения примесей из смазки. Оригинальная система эффективной очистки масла применяется в Китае лишь компанией SEM.

Для распределения мощности насосов используется специальная технология. Давление привода гидравлической системы составляет 17 МПа. Подъем стрелы осуществляется за 5,14 секунды. Короткий рабочий цикл заметно улучшает эксплуатационные характеристики фронтального погрузчика SEM 655D.

Параметр	Значение
Управление	пилотное
Насос	112 мл/об
Тип насоса	шестеренный
Давление в системе	17 МПа
Гидравлический бак	165 л

Мосты

Конструкция ходовой части колесной техники – гордость производителя. Модель оборудована мостами известного бренда Meritor. Ресурс подшипников рассчитан на нагрузку до 28 тонн. Ведущий мост колесной базы фронтального погрузчика оснащается большими модульными шестернями. Главный маховик дифференциала имеет восемь зубьев.

Четырьмя планетарными шестернями комплектуется редуктор. В сравнении с конструкцией из трех зубчатых колес, характерной для китайской техники, решение SEM более эффективно. Изменение количества шестерней до четырех позволяет равномерно распределить нагрузки, добившись увеличения продолжительности службы ходовой части.

Параметр	Значение
Бренд	SEM SO28
Передний мост	фиксированный с суппортами
Задний мост	фиксированный (на качающейся раме)
Угол качания заднего моста	± 12°
Заправочный объем (передний/задний)	26/26 л

Тормозная система

Эффективность торможения важна в эксплуатации спецтехники. SEM 655D оборудуется усиленной системой. Четыре колеса оснащаются дисковыми тормозами с одноконтурным пневматическим гидроприводом. Обслуживание упрощает «сухое» исполнение. Стояночный тормоз колесной машины – пневмомеханический, барабанного типа.

Расположение дисков рассчитано на максимальное увеличение теплоотдачи. Рабочие тормоза открытого типа эффективны в использовании, просты в устройстве и неприхотливы в обслуживании. Управлять колесной машиной просто даже на сложном рельефе, поэтому погрузчик активно используется в горной добыче и аграрном секторе.

Особенности модели

Многие комплектующие для фронтальных погрузчиков разрабатываются при непосредственном участии Caterpillar. Гидравлическая система SEM 655D – пример плодотворного сотрудничества. Клапаны и шланги производства Caterpillar China Machinery Components с оптимизированными прокладками повышают надежность и долговечность.

Машиностроительный гигант приложил усилия и при проектировании трансмиссии модели. В результате совместной разработки после проведения многочисленных испытаний удалось добиться заметного усиления узлов, увеличения скорости, повышения эффективности передачи, внедрения разных режимов для перегонов и проведения работ.

Конструкция фронтального погрузчика

Кабина монтируется с использованием запатентованной технологии крепления MAC, повышающей изоляционные характеристики рабочей среды. Уровень шума и вибраций в просторном салоне не мешает комфортной работе. Круговое остекление обеспечивает прекрасный обзор. С обеих сторон кабины предусмотрены раздвижные окна.

В салоне установлено регулируемое кресло с амортизацией. Сиденье оборудовано подлокотниками и ремнями безопасности. Сбоку от кресла имеется место под личные вещи. Для мягкого переключения передач используется рычаг. Обслуживание упрощает оптимизированный дизайн капота. Радиаторный отсек оборудован крышкой.

Дополнительное оснащение SEM 655D

• Защитная конструкция для кабины ROPS/FOPS.

• Удлиненная стрела для фронтального оборудования.

• Обогреватель и кондиционер для климатконтроля.

• Быстросъемное устройство для замены навесных инструментов.

• Сменные рабочие органы для выполнения определенных операций.

Технологии безопасности

Конструктивное исполнение фронтального погрузчика SEM 655D полностью соответствует стандартам изготовления колесной спецтехники, а само производство модели базируется на системе CPS (Caterpillar Production System). Три точки опоры обеспечивают удобный доступ в операторскую кабину. Безопасности работы способствует переключатель режимов.

Колесные погрузчики в стандартном исполнении комплектуются системой охлаждения, рассчитанной на эффективное функционирование машины при температурах до +43 ^оС. Для работы в южных регионах SEM предлагает отдельное решение. Опциональная система охлаждения допускает повышение температуры до +50 ^оС.

Двигатели Weichai выпускаются по международным экологическим требованиям. Содержание токсичных веществ в выхлопных газах соответствует норме. Также фронтальные погрузчики SEM окрашиваются экологичными составами.

Правила эксплуатации колесных погрузчиков SEM

Фронтальный погрузчик – простая в управлении машина, нуждающаяся в соблюдении элементарных требований безопасности при эксплуатации. Выделение времени на прогрев и остывание мотора, плавный старт и торможение, прекращение работы на холостом ходу, недопустимость пробуксовки – общие правила, требующие соблюдения от оператора.

Колесные модели SEM – надежные машины, которые выходят из строя лишь при нарушении эксплуатационных норм. Среди распространенных ошибок: превышение нагрузок, неправильный выбор топлива, отсутствие замены расходных компонентов. Нужно помнить, что регулярные технические осмотры исключают преждевременный износ комплектующих.

При необходимости замены деталей или ремонта фронтального погрузчика следует обратиться в дилерский сервисный центр. Zeppelin на правах официального дилера организует продажу и техническое обслуживание спецтехники Cat и SEM с применением оригинальных запчастей.

SEM 655D имеет отличные технические характеристики и является эффективным выбором. К тому же компания Zeppelin предлагает покупателям выгодные финансовые решения!

Остались вопросы?

Наш специалист подробно ответит на них

Я подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с политикой конфиденциальности и условиями обработки моих персональных данных

Ваша заявка принята!

Иван Карнаух Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви

---

База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

Иван Карнаух Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6298943 Аннотация «Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви» – книга-бестселлер, раскрывающая перед читателем секреты принятия верных решений на пути к деловому успеху и семейному счастью. Автор книги – профессиональный коуч, практический психолог и гипнолог Иван Карнаух познакомит Вас с увлекательным миром типологии, подробно поведает о спектре технологий, позволяющих взять под контроль управление всеми сферами деловой и личной жизни человека. Знание собственного психотипа и психотипов окружающих Вас людей поможет успешно найти работу и спутников жизни, создать идеальную бизнес-команду, гармонизировать отношения в любом коллективе, понять и устранить разрушительные составляющие внутриличностных и межличностных конфликтов. Иван Карнаух Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви Отзывы Вопросы профориентации сегодня стоят острейшим образом не только перед школьниками, но и перед взрослым населением в связи с поиском себя в новых видах деятельности. Авторы с большим успехом используют типологию на практике, доказывая ее высокую эффективность. Перцев А.В., д. ф. н., профессор УрГУ, академик РАЕН, вице-президент Российского Философского Общества, руководитель Межрегионального научно-практического центра профориентации школьников. Модернизация нашей экономики невозможна без первоклассного управленческого корпуса. Изучив технологию, предлагаемую авторами, менеджеры реально смогут повысить свою управленческую компетентность. Особенно рекомендую эту книгу работодателям при формировании высшего руководящего состава. Лоцманов А. Н., Первый заместитель Руководителя Комитета Российского Союза Промышленников и Предпринимателей по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия. Бизнес в России активно развивается. Многие решения новейшего менеджмента осваиваются «с колес». А встреча с толковой и практически полезной книгой, – а перед Вами именно такое деловое издание, может помочь «не изобретать велосипед», избежать типичных ошибок, показать полезные наработки профессионалов. Кондратьев В. В, д. т. н., автор делового бестселлера « 7 нот менеджмента», руководитель издательских программ «Навигатор для профессионала» и «Управление производством». Книг по вопросам применения психологии в бизнесе существует великое множество. Эту книгу я выделяю в особый ряд в силу своей практичности, в чем убеждался не один раз в течение многих лет. Она позволяет освоить эффективные навыки управления персоналом людям бизнеса, которые обычно требовательны к такого рода предложениям со стороны психологов. Новосельцев С. А. Ген. дир. пром. Холдинга ОАО «Завод радиоаппаратуры», доктор делового администрирования (DBA) Каждому человеку в жизни предстоит решение двух важных задач, определяющих его психическое здоровье: выбор супруга и профессии. Знание своего психотипа и тех, кто рядом позволит вам сделать правильный выбор и стать счастливым дома, и успешным на работе! Гроховская Д.И. Психотерапевт Предисловие Каждому из нас необходимо умение правильно строить взаимоотношения с людьми, чтобы решить задачи, продиктованные жизнью. Иначе говоря, каждый должен быть сведущ в искусстве управления. Конечно, слово «управление» в первую очередь вызывает ассоциацию с деловой сферой. И это понятно. Там от мастерства управленца зависит не только «быть или не быть» бизнесу, но и здоровье руководителей. Помните наше недавнее прошлое, когда охваченное энтузиазмом население сломя голову ринулось в предпринимательскую деятельность? А потом выстроились очереди к врачам – нервные перегрузки не проходят бесследно. И где теперь многие фирмы? Впрочем, и успешным бизнесменам необходимо совершенствовать свою работу, двигаться вперед. Есть ли та путеводная нить, которая поможет выйти из затруднительной ситуации? Есть. Это разработанный психологами типологический подход, или типоведение, с которым вас познакомит эта книга. Взяв его на вооружение, руководители смогут поднять качество своего управления на новый уровень, научиться принимать правильные решения, создать эффективно работающую команду, а конфликты переводить в конструктивное русло. Да и любой человек, перед которым встал вопрос смены места работы и профессии, при помощи типологии сделает правильный выбор и на новом месте представит себя в самом выгодном свете. Кроме того, он сумеет определить, каковы особенности руководителя и организации, в которой ему предстоит трудиться. В большинстве своем мы так воспитаны, что на крутом жизненном вираже далеко не каждый верит в свои силы. Типология, устанавливающая психотип личности, помогает понять сильные и слабые стороны характера, после чего уже можно самим выбирать подходящего руководителя, а не наоборот. Типологический подход решает не только вопросы профориентации или задачи, касающиеся профессионального роста. В семейной жизни он позволяет сохранить любовь, которая иногда находится под угрозой разбиться о «лодку быта». Кроме того, с его помощью решается пресловутая проблема отцов и детей. Как часто можно услышать: «Мы не можем найти общего языка с ребенком. Уже все испробовали: и кнут, и пряник. Ничего не понимает, упрямый какой-то!» На деле же родители, желая любимому чаду только добра, корежат его психику. А если знать психотип ребенка (и свой собственный!), то можно избавиться от заблуждений и установить хорошие взаимоотношения с ним, а значит, обеспечить счастливое будущее ему и себе. Книга адресована широкому кругу читателей, хотя часть приведенных технологий прежде всего адресована бизнесменам. Тем не менее она будет интересна всем, кого волнует проблема личностного роста, собственной востребованности, кто хочет научиться разбираться в людях, своевременно принимать точные решения, предупреждать конфликты и с честью выходить из трудных ситуаций – не это ли залог здоровья и благополучия? Потерпевшие фиаско в бизнесе найдут в этой книге ответ на вопрос, который, возможно, не раз задавали себе: «Почему у меня ничего не получилось, а у соседа, у которого нет ни высшего образования, ни связей, дела идут в гору?» Но даже если не вдаваться в премудрости развития бизнеса на современном этапе, пропустить соответствующие разделы (а материал уникальный!), то интересную и полезную информацию почерпнут для себя многие. Теория психологических типов и разработанные на ее основе технологии ставят все на свои места и дают шанс каждому добиться успеха. С последнего издания книги прошло 6 лет. За это время наши технологии оформились в более стройную систему – типологический коучинг, в основе которого лежит тренировка рефлекса цели, обеспечивающего человеку успешность как «дома», так и на работе. Знание психологического типа личности клиента позволяет коучу (тренеру) проводить такие занятия с наибольшей эффективностью. Каталог: book -> practic psychology practic psychology -> Антон Николаевич Кошелев Синдром «белого воротничка» или Профилактика «профессионального выгорания» practic psychology -> Роман Калугин Законы выдающихся людей practic psychology -> Книга охватывает наиболее значимые теории личности в современной психологии. Содержание Предисловие к русскому изданию practic psychology -> Учебное пособие Красноярск Москва 2001 practic psychology -> Евгений Александрович Тарасов Как преодолеть свои страхи и комплексы. 10 тестов + 14 правил practic psychology -> Сергей Владимирович Петрушин Счастья в личной жизни… Советы психолога practic psychology -> Хенрик Фексеус Искусство манипуляции. Как читать мысли других людей и незаметно управлять ими practic psychology -> Москва, 1998 Введение practic psychology -> Маруся Светлова Деньги в твоей жизни Скачать 4,4 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:

Фронтальные погрузчики — Спецтехника, строительная и погрузочная техника

Учитывая, что компактные фронтальные погрузчики управляются операторами с разным профессиональным уровнем в типичных условиях работы, компания Caterpillar разработала новую систему управления, которая позволит операторам управлять максимально безопасно, ефективно и комфортно мини погрузчиками Cat^® C-серии, внедорожными погрузчиками или компактными гусеничными погрузчиками. читать далее »

Создавая К-серию фронтальных погрузчиков John Deere, разработчики уделяли максимум внимания запросам и пожеланиям потребителей – от первоначального дизайна и создания макета, до воплощения концепции в непревзойденной по производительности и мощности машине. Значительные финансовые средства были выделены на проведение многочисленных исследований и опросов: что устраивает, что не устраивает, что требуется изменить в существующих моделях фронтальных погрузчиков.

читать далее »

Компания Hitachi представила 1-го октября свои новые фронтальные погрузчики ZW80 и ZW90. Новые модели оснащены мощным двигателем, который способствует более продуктивной работе, а также – гидростатической трансмиссией. Новые фронтальные погрузчики обладают большей устойчивостью и сбалансированностью, благодаря конструктивным особенностям моделей, у которых центр тяжести расположен практически посредине. читать далее »

MultiJob MJX 990 – это фронтальный погрузчик и экскаватор в одной машине. Данный агрегат представила компания Haulotte Group. Отличительно особенностью данного гибрида стала поворотная платформа, которая может вращаться на 360 градусов.

Главной особенностью нового погрузчика-экскаватора MultiJob MJX 990 является способность вращения ковша обратной лопаты на 360 градусов, и наличие телескопической стрелы, на которой установлен погрузочный ковш. Благодаря такой конструкции погрузчика может набирать фронтальный ковш собственным ковшом обратной лопатой (и наоборот), а также забирать материал во фронтальный ковш без использования инерции погрузчика. Достигается это исключительно за счет усилия гидравлики передней телескопической стрелы. читать далее »

Фронтальный погрузчик Kawasaki 92ZV-2 разрабатывался как лидер своего класса. Компания Kawasaki выбрала не самый простой путь, и эта модель не стала просто расширенной версией одной из предыдущих моделей. Наоборот, новый фронтальный погрузчик разрабатывался практически «с нуля», начиная от шасси, трансмиссии и гидравлической системы, заканчивая кабиной. читать далее »

Впервые представила свои фронтальные погрузчики на мировом рынке итальянская компания «VF-Venieri». Ранее компания продавала свою технику только внутри родной Италии. Мировая премьера линейки погрузочных машин состоялась на проходящей в это время в Париже выставке “Intermat 2009». Были представлены фронтальные погрузчики VF9.63, VF10.63 VF11.63, VF12.63 и VF9015. читать далее »

Фронтальные погрузчики в количестве пяти моделей представил крупнейший производитель в Китае – компания LiuGong на открывшейся вчера в Париже выставке Intermat 2009. В частности были выставлены колёсные фронтальные погрузчики CLG816G, CLG835III, CLG842III, CLG856III, CLG877III. Однако это далеко не вся техника, представленная компанией на их стенде. читать далее »

Новые фронтальные погрузчики в количестве пяти моделей пополнили линейку Robust FZ компании Stoll для машин мощностью от 70 до 150 л.с. Эта кампания собирает свои фронтальные погрузчики на базе существующих моделей тракторов разных производителей, устанавливая на них стрелу собственной разработки, которая работает как стрела у обычных погрузчиков.

Такая схема построения фронтальных погрузчиков позволяет подобрать машину, которая практически идеально подходит для определённых задач. Можно подобрать отдельно трактор и отдельно стрелу с рабочим оборудованием. В новых моделях фронтальных погрузчиков Stoll применяется стрела с параллельным подъёмным механизмом, что позволило увеличить обзор для оператора. читать далее »

Фронтальные погрузчики Caterpillar моделей с 938H по 972H и IT38, IT62 теперь могут комплектоваться новым крепёжным узлом для навесного (рабочего) оборудования. При помощи этого устройства фронтальные погрузчики смогут быстро сменить, к примеру, ковш на захват для рулонов. Новое крепёжное устройство носит название Fusion, и представила его компания Caterpillar Work Tools B.V. Благодаря быстрой смене рабочих инструментов (навесного оборудования) фронтальные погрузчики могут использовать одни и те же инструменты, что может сэкономить на покупке таких инструментов. читать далее »

Компания СП ЗАО «МАЗ-МАН» объявлена победителем тендера на закупку фронтальных погрузчиков для предприятий сельского хозяйства. Фронтальный погрузчик ВМЕ-1560 грузоподъёмностью 1500 кг. Стал победителем лота № 5, который предполагает в течение всего 2009-го года закупку погрузчиков в количестве 175-ти единиц.

Само предприятие СП ЗАО «МАЗ-МАН» уже сейчас готово начать поставки своего фронтального погрузчика по контрактам, заключённых в рамках тендера. Об этом сообщил директор компании Александр Картынник. Важно начать поставки незамедлительно, чтобы вся техника попала на места эксплуатации к началу посевных работ. читать далее »

С 1-го марта поступил в продажу новый фронтальный погрузчик Kawasaki AUTHENT 135ZV-2. Следуя мировым тенденциям, компания Kavasaki обращает особое внимание экономичности своей техники. Так в своём 80-ти тонном погрузчике компания поработала над экономией топлива, которая достигается использованием одного из трёх режимов работы двигателя. Нужный режим выбирается в зависимости от нагрузки и выполняемой задачи.

Новый фронтальный погрузчик Kawasaki оснащен фирменной системой ELS, которая сокращает время погрузочного цикла, что, в свою очередь, помогает дополнительно экономить топливо. читать далее »

Фронтальный погрузчик LeTorneau L-2350 – это машина поистине исполинских размеров и возможностей. Этот гигант обладает ковшом шириной 7,3 метра, и способен за раз поднять 75 тонн породы на высоту почти 14 метров (13,7м). Именно поэтому эта машина вошла в пятёрку самых больших погрузочно-транспортных механизмов по версии весьма авторитетного издания Popular Mechanics, которое 6 месяцев собирало информацию о таких машинах по всей территории Америки. Чем ещё может похвастаться фронтальный погрузчик LeTorneau L-2350? читать далее »

Фронтальный погрузчик ВМЕ-1565 грузоподъёмностью 2 тонны – новинка от белорусской компании ЗАО “МАЗ-МАН”. Производство новой модели начнётся в самое ближайшее время.

Новый фронтальный погрузчик прошёл испытания в реальных условиях и получил положительные отзывы от независимых аккредитованных организаций. Результаты были рассмотрены специальной комиссией, и 15 января 2009 года было принято решение о том, что новый фронтальный погрузчик полностью готов к серийному производству. А 28 января 2009 Белорусским государственным институтом метрологии был выдан сертификат на соответствие техническим нормативно-правовым актам. читать далее »

Сами по себе фронтальные погрузчики являются достаточно универсальными машинами. Ещё большую универсальность им обеспечивает навесное оборудование. Быстрая смена рабочих инструментов – залог высокой эффективности фронтальных погрузчиков. Именно для таких целей был разработан JRB Multi Pick-Up Coupler – универсальный крепёжный узел для фронтальных погрузчиков, соответствующих ISO стандартам. читать далее »

Поступил в продажу новый фронтальный погрузчик TCM L130. Основное применение этого гиганта – работа в карьерах и в горнодобывающей промышленности. Именно в этих отраслях востребованы такие высокопроизводительные машины. Фронтальный погрузчик L130 обладает эксплуатационным весом 105 тонн и мощностью 735 кВт при следующих габаритах:

• длина – 14,1 м
• ширина – 5,06 м
• высота – 5,3 м.

Также новый фронтальный погрузчик может похвастаться огромной вместимостью ковша – 13 м. куб. при высоте выгрузки 4,72 м и дальности выгрузки – 2,35 м. читать далее »

Компания Volvo представила на европейском рынке свои новые фронтальные погрузчики L45F и L50F. Эти новые модели имеют сертификаты соответствия стандарту Tier 3, имеют раздельные гидравлические насосы для достижения максимальной мощности, оборудованы кабиной Volvo Care Cab. Также компания заявляет в новых моделях длинные интервалы между сервисными осмотрами. читать далее »

Компании Kawasaki Heavy Industries Ltd., Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. и TCM сформируют альянс, который будет заниматься фронтальными погрузчиками. Этот альянс будет базироваться на подразделении Kawasaki по производству фронтальных погрузчиков. В последствии компания Hitachi выкупит пакет из 34% акций.

Основным назначением альянса будет объединение усилий по разработке и производству фронтальных погрузчиков по всему миру. Как заявляет Hitachi, в результате объединения технологических мощностей и преобразования производственных возможностей всех трёх компаний, выпускаемые фронтальные погрузчики будут очень конкурентоспособными. читать далее »

Существуют условия работы, при которых оператор фронтального погрузчика подвергается особенной опасности и нахождение его в непосредственной близости от опасных грузов не желательно. Как быть в такой ситуации? Выход есть. Фронтальный погрузчик может управляться дистанционно. Вот как это выглядит.

На видео представлен фронтальный погрузчик KOMATSU WA480, управляемый дистанционно.

Компания Caterpillar представила обновлённые модели двух своих фронтальных погрузчиков. Новинки обладают меньшим уровнем вибрации, усовершенствованным управлением, большей мощностью и большим удобством доступа для обслуживания. читать далее »

ВМЕ-1560 – обновлённый фронтальный погрузчик от МАЗ-МАН. В результате внесения конструктивных изменений и модернизации производства обновлённый фронтальный погрузчик стал более надёжным, более удобным в эксплуатации, а также увеличились интервалы между техобслуживаниями. читать далее »

Komatsu America Corp. выпустила новые фронтальные погрузчики WA250-6, WA380-6 и WA320PZ-6. Последняя модель – фронтальный погрузчик WA320PZ-6 уже описывался на сайте, поэтому подробнее остановимся на первых двух моделях. читать далее »

Компания «Челябинские строительно-дорожные машины”, которая входит в «Группу Газ», поставят в Туркменистан 14 фронтальных погрузчиков В-140.

12 машин будут отгружены для государственного концерна “Туркменхимия”, а еще два погрузчика попадут в распоряжение мэрии Ашхабадского района Ахалской области. читать далее »

Китайская компания SDLG обновила свой фронтальный погрузчик PowerCat PC.10. В конструкцию новой модели PC.10 внесены некоторые изменения. Результатом такого решения стал опрос клиентов компании по вопросам эксплуатации этого фронтального погрузчика. читать далее »

Компактные фронтальные погрузчики (30-109 л.с.) всё ещё являются машинами, применение которых пока развивается. Многие пользователи спецтехники ещё только открывают для себя этот класс машин. читать далее »

Солнце только вышло из-за горизонта. Фронтальный погрузчик и его противник – мини погрузчик стоят друг напротив друга. Операторы обоих машин пристально смотрят в глаза друг другу, а их руки замерли в напряжении на средствах управления. На этой рабочей площадке есть место только для одного из этих погрузчиков. читать далее »

Сегодня фронтальный погрузчик почти не имеет компонентов, которых не коснулось внедрение электроники, в ходе его эволюции. В статье мы рассмотрим что дают электронные системы современному погрузчику.

читать далее »

Фронтальный погрузчик среднего размера может выполнять широкий круг задач, при этом являясь экономичной и сбалансированной машиной. О некоторых особенностях конструкции и использования погрузчиков данного класса и пойдёт речь в статье.

читать далее »

Новый фронтальный погрузчик «Кировец» К-3060 будет представлен компанией ЗАО «Петербургский тракторный завод» на выставке «КонЭкспо Россия», которая пройдёт 5-18 сентября в Московском Международном выставочном комплексе «Крокус Экспо». Далее подробнее о данной модели. читать далее »

Фронтальный погрузчик 988H от Caterpillar имеет систему управления топливом, которая позволяет экономить около 15 процентов топлива при загрузочных работах. При других работах по перемещению экономия может быть ещё больше. читать далее »

TL210 – новый компактный фронтальный погрузчик от компании Terex Construction. Новинка во многом схожа с популярной моделью TL260 и унаследовала от неё некоторые особенности и характеристики, такие как просторная кабина, мощное шасси и систему охлаждения TEREX в реверсными вентиляторами. Также новый фронтальный погрузчик оснащён двигателем класса Tier III и модифицированным крепёжным узлом и подъёмным механизмом. читать далее »

Komatsu America Corp. Представила новую модель фронтального погрузчика – WA320PZ-6, которая обладает улучшенным обзором, увеличенной мощностью и производительностью.

читать далее »

Компания Case Construction Equipment представила конфигурации всех своих полноразмерных фронтальных погрузчиков от 521E до 1221E с удлинённым подъёмным механизмом, называемым extended reach или XR.

читать далее »

Компактные фронтальные погрузчики с мощностью 65 л.с. и меньше всё больше завоёвывают рынок малой техники. Примерно 5 последних лет компактный фронтальный погрузчик уверенно увеличивает свою популярность на рынке, и всё больше появляются различных моделей от разных производителей. читать далее »

Фронтальный погрузчик (англ. front loader, front end loader, wheel loader) – это тяжёлая машина на четырёх колёсах (есть модели и на гусеницах), которая оснащена большим широким ковшом. Такая машина ещё известна как колёсный погрузчик. читать далее »

Белорусская компания «Амкодор» пустила в производство новый фронтальный погрузчик Амкодор 320. Новая модель обладает номинальной грузоподъёмностью 1,8 тонн и объёмом ковша 0,95 кубометра. Максимальная высота разгрузки ковша составляет 2,55 метра. читать далее »

Компания IMMERSIVE TECHNOLOGIES разработала виртуальный симулятор управления самого большого в мире фронтального погрузчика KOMATSU WA1200-3. Сам симулятор представляет из себя аппаратно-програмный комплекс, который повторяет кабину погрузчика и панель его управления.

читать далее »

Новый уникальный гибридный силовой агрегат от DEUTZ поможет фронтальным погрузчикам и другой спецтехнике потреблять меньше топлива и сократить выбросы CO2. По заявлениям компании DEUTZ, лидера по производству двигателей, их новый агрегат способен сократить потребление топлива на 30%.

Силовой агрегат гибридного типа состоит из четырёх-целиндрового дизельного двигателя, батареи, контроллера и электрического мотора, который служит вспомогательным дизельному. Когда основной двигатель работает, электрический агрегат работает как генератор, и генерируемая их энергия сохраняется в литий ионной батарее. Когда же во время работы нагрузка возрастает, например, фронтальный погрузчик поднимает полный ковш, то система меняет режим работы электрического блока, и он начинает работать как двигатель. Это позволяет дополнить мощность дизельного двигателя энергией из аккумуляторной батареи, помогая основному двигателю приводить гидростатическую трансмиссию.

Электрическая система развивает номинальную мощность в 15Квт, пиковая мощность может достигать 30Квт. Это позволит практически удвоить мощность двигателя.

Новый двигатель для строительной техники компания DEUTZ разрабатывала совместно со своим давним партнёром, компанией Heinzman, известным производителем систем управления двигателями.

Гибридный двигатель уже установлен на фронтальный погрузчик AR65 от Atlas Weyhause. Стандартная модель этого погрузчика имеет дизельный двигатель DEUTZ TCD 2011 мощностью 68 л.с. В модернизированную модель был установлен гибридный агрегат меньшей мощности – 50-ти сильный D 2011 с масляным охлаждением.

Новый привод несложно установить, и он может быть использован со многими двигателями DEUTZ, а также его можно установить на уже существующие системы.

Благодаря своей манёвренности и универсальности фронтальный погрузчик уже довольно долгое время является неотъемлемым атрибутом строительных и дорожных работ, а также в карьерах и при работах по добыче. И именно этот факт объясняет высокую конкуренцию на рынке среди производителей погрузчиков, которые в свою очередь стараются сделать свою технику более универсальной и удобной, а так же оснастить дополнительным оборудованием. Далее в статье рассмотрены новинки, предлагаемые производителями для увеличения продаж своей продукции и привлечения новых клиентов. При этом данная статья не является рекламной и не преследует цель восхвалять какого-то конкретного производителя.

читать далее »

Компания General Equipment Company выпускает серию навесного оборудования для резки асфальта CUT-R-TACH®. Данные устройства интересны тем, что крепятся прямо на ковш фронтального погрузчика, ковш трактора с задним ковшом, бульдозер или грейдер. Установка производится очень быстро, при этом не требуется производить какие-либо модификации самой техники, а так же не требуется использование специальных адаптеров.

читать далее »

Атака фронтальная — Энциклопедия по экономике

Лобовая атака. Фронтальный метод атаки во многом является самым сложным, и выдержать его могут только самые мощные претенденты на лидерство. Суть атаки заключается в повторении действий лидера удар за ударом в отношении какого-либо аспекта маркетин-  [c.100]
В качестве альтернативы фронтальной атаке компания может» избрать ее модифицированный вариант — ценовую войну. Снижение цены на продукт эффективно в случаях (1) если лидер рынка не предпринимает ответных шагов и (2) если вам удается убедить рынок, что ваш продукт не уступает по качеству товарам лидера, но продается по более низкой цене. Особенно преуспела в этом 4) Обходной маневр  [c.464]

Фланговая стратегия — синоним умения идентифицировать и заполнять разрывы между спросом и предложением, возникающие как результат сдвигов в рыночных сегментах и развития новых сильных сегментов. В отличие от кровавых побоищ компаний, конкурирующих на одном и том же рынке, эффективная фланговая атака позволяет полнее удовлетворить нужды потребителей. Фланговая атака — наступление в лучших традициях современной маркетинговой философии, провозглашающей, что предназначение маркетинга заключается в идентификации и удовлетворении нужд потребителей. Очевидно, что фланговая атака более эффективна, чем фронтальное наступление.  [c.465]

Лобовая атака. В этом варианте претендент-новичок наносит защитнику фронтальный удар. Если защищающейся стороной является лидер рынка, успех лобовой атаки зависит от четырех факторов. Первый — наличие у претендента четкого и поддерживаемого конкурентного преимущества. Если это преимущество заключается в лидерстве по затратам, то в борьбе с лидером рынка претендент может использовать стратегию низких цен. Четкое отличительное преимущество служит основой для получения более высокой потребительской ценности. Способность к поддержанию заявленного преимущества позволяет отсрочить реакцию лидера.  [c.187]

Как велики их способности для отпора в случае фронтальной атаки  [c.251]

Какие ответные или защитные меры нам следует принять в случае фронтальной атаки  [c.252]

Зарубежный рынок высокой конкуренции Фронтальная атака , штурм Грабли Партизанская война  [c.114]

S фронтальная атака—комплексное наступление на рынок по многим направлениям (обновление товаров, реклама, цены и т.д.). Для проведения такой стратегии нужны значительные ресурсы  [c.345]

Фланговая атака отличается от фронтальной тем, что она подразумевает нанесение удара по наиболее уязвимым позициям лидера. Ее успеху способствуют два благоприятных обстоятельства, возникающие обычно в фазе быстрого роста рынка. Первое заключается в появлении новых рынков (например, в других странах) или сегментов, второе — в идентификации новых потребностей покупателей, упущенных из ввиду лидером, или новых качеств товара (например, низкокалорийное пиво).  [c.207]

Современные рынки отличаются высокой динамикой. Текущие потребности покупателей, показатели активности конкурентов и применяемые технологии постоянно развиваются. Теория ЖЦТ — слишком простая модель, с помощью которой невозможно предсказать природу этих перемен. Фирмам-первопроходцам рынка необходимо иметь в виду, что достигнутые ими преимущества носят кратковременный характер, возможности созданного стратегического окна следует реализовывать быстро и решительно, около него следует выставить бдительный караул , так как новички рынка могут воспользоваться предоставленными им преимуществами для атаки лидера. Фронтальная атака против успешно работающего лидера редко приводит к положительному результату. Успех определяется нестандартностью подходов к выявлению новых сегментов рынка и дополнительных качеств товара, которыми еще не успел воспользоваться лидер.  [c.210]

Итак, компания имеет четкие цели и ясно видит противника. Что ей предпринять, куда направить главный удар Давайте представим, что конкурент занимает определенную территорию рынка. Мы должны выбрать одну из пяти наступательных стратегий, представленных на рис. 8.9 фронтальное наступление, фланговую атаку, окружение, обход или партизанскую войну.  [c.260]

Фронтальное наступление означает, что атака одновременно направлена на товар компании-конкурента, его рекламу, цены и систему распределения. Принцип силы гласит сражение выигрывает та сторона, которая располагает большими человеческими ресурсами. Данное правило требует кор-  [c.260]

Партизанская кампания может оказаться весьма и весьма дорогостоящим делом, хотя затраты на нее и не столь велики, как на проведение фронтальных и фланговых атак или на организацию окружения. Партизанская война — скорее, не война, но ее преддверие. Если претендент на лидерство действительно намерен обойти на вираже доминирующую компанию, ему рано или поздно придется вступить в настоящий бой (см. Маркетинговая война и ее выгоды ).  [c.262]

Вы являетесь членом команды управления товарной линией стиральных порошков российской компании. Перед вашей группой стоит цель сделать продукцию фирмы серьезным конкурентом моющих средств Р G и вывести ее в лидеры рынка, однако вы пока не определились со стратегией. Обсудите достоинства и недостатки каждой из приведенных ниже стратегий (а) фронтальная атака (б) фланговая атака (в) окружение (д) обход (е) партизанская война.  [c.269]

Конкурентные рыночные стратегии. Крупные компании со значительными ресурсами и явными конкурентными преимуществами используют стратегии фронтальной атаки.  [c.551]

ФРОНТАЛЬНАЯ АТАКА — см Стратегия  [c.297]

Харт, проанализировав все самые известные сражения со времен античности до наших дней, установил, что только 6 из 280 битв были выиграны в результате фронтальной атаки. Военная наука утверждает, что для успешной лобовой атаки против хорошо укрепившегося противника атакующая сторона должна иметь по меньшей мере трехкратное превосходство в боевой мощи. Фронтальное наступление имеет смысл лишь в том случае, если лидер серьезно ослаблен.  [c.210]

Лобовая атака. Фронтальный метод атаки во многом является самым сложным, и выдержать его могут только самые мощные претенденты на лидерство. Суть атаки заключается в повторении действий лидера удар за ударом в отношении какого-либо аспекта маркетинговой программы (например, супермаркеты Sainsbury и Tes o ведут между собой ожесточенную ценовую войну). Многие, кто избирает этот путь, терпят поражение  [c.87]

Лобовая атака, фронтальное наступление на лидера рынка предполагает достижение победы за счет предложения покупателям товаров более высокого качества, более низких цен или превосходства в расходах на рекламу и продвижение. Реализация такой стратегии, как правило, заканчивается неудачей, так как обычно лидер имеет более низкие издержки и лучшую систему распределения, а соответственно и лучшие позиции для ответного удара. Военный историк Б. Лиддел-  [c.209]

Фронтальная атака есть концентрированный удар основными силами по наиболее укрепленным позициям конкурента. Победу одерживает тот, кто имеет больше ресурсов и превосходит соперника силой духа. Фронтальное наступление означает, что атака ведется и на продукт конкурента, и на его рекламу, и на цены. Принцип силы гласит сражение выигрывает та сторона, которая располагает большими человеческими ресурсами. Данное правило требует корректировки, если противник имеет превосходство в плотности огня или занял наиболее удобные позиции на поле боя (окопался на господствующих высотах). Военные считают аксиомой положение о том, что успешная атака по фронту предполагает троекратное превосходство атакующей стороны в живой силе и огневой мощи. Иначе фронтальная атака подобна самоубийству. Не так давно бразильский производитель лезвий для бритья попытался атаковать лидера рынка компанию Gillette по всему фронту. Его спросили, неужели он собирается предложить рынку более качественные лезвия Последовал ответ Нет . Вы предлагаете значительно более низкую цену Нет . Вы поддерживаете атаку грандиозной рекламной кампанией Нет . Вы предоставляете привлекательные для оптовой торговли скидки Нет . У вас есть тайное оружие Да. Стремление к победе Нам представляется, что говорить о том, чем закончилась атака , не имеет смысла.  [c.464]

При фронтальном ударе обороняющаяся фирма делает то же или даже больше того, что делает атакующая фирма, например резко снижает цены. Это может быть дорогостоящей, но оправданной операцией, если в результате удается остановить настойчивого нападающего. Можно предпринять контрнаступление и на инновации, как это сделала компания Apple,  [c.199]

Атаковая стратегия — стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Выделяют пять типов атако-вых стратегий. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности (продукты, реклама, цены и т.п.). Для ее реализации организация должна иметь ресурсов больше, чем конкурент, и быть в состоянии вести длительные боевые действия . Фланговая атака направлена на слабые места в деятельности конкурентов, концентрирует усилия на получении преимуществ в этих слабых местах часто проводится неожиданно для конкурентов. Атака с окружением предполагает атаку со всех направлений, что вынуждает конкурента держать оборону по всем направлениям применяется, когда рыночный претендент надеется (и имеет возможность) за короткий срок сломить волю конкурента к сопротивлению. Один из вариантов — значительное (на порядок и более) расширение количества модификаций продукта с одновременным резким расширением диапазона цен. Обходная атака — вид косвенной атаки, реализуемой, как правило, в одном из следующих видов диверсификация производства, освоение новых географических рынков, осуществление нового скачка в технологии. Достигнув преимуществ на более легких рынках, осуществляется атака на основные области деятельности конкурента. Партизанская атака заключается в небольших периодических атаках в целях деморализации конкурента, развития у него чувства неуверенности (выборочное снижение цен и интенсивное продвижение продукта, использование слабых с правовой точки зрения мест в деятельности конкурента). Такую стратегию обычно используют небольшие фирмы против более крупных конкурентов. Однако непрерывные партизанские действия — это дорогостоящее удовольствие, которое к тому же для победы должно подкрепляться более массированными атакующими действиями.  [c.242]

Лобовая атака (Frontal atta k) — стратегия ведения конкурентной борьбы, при которой атакующая фирма ведет фронтальное наступление на обороняющуюся компанию.  [c.661]

Фронтальное наступление на лидера рынка предполагает достижение победы за счет предложения покупателям товаров, качество которых выше, чем у всех известных образцов, более низких цен или превосходства в расходах на рекламу и продвижение. Реализация такой стратегии, как правило, заканчивается неудачей, так как обычно лидер имеет более низкие издержки, а значит, и достаточные для контрудара ресурсы. Военный историк Б. Лиддел-Харт, проанализировав все самые известные сражения со времен античности до наших дней, установил, что только 6 из 280 битв были выиграны в результате фронтальной атаки. Военная  [c.205]

Наибольших ресурсов требует фронтальная атака — активные действия по целому спектру маркетинговых направлений (обновлению ассортимента, ценам, рекламе и др.). Фланговая атака (по одному-двум важнейшим для победы направлениям) обходится учреждению дешевле, ее легче замаскировать, можно быстрее накопить необходимые ресурсы. Обычно долго готовится «окружение» — атака всей рыночной территории конкурента или ее значительной части в надежде быстро сломить его волю к сопротивлению. Один из вариантов этой стратегии — резкое расширение ассортимента и диапазона цен на продукцию. Обход как вид косвенной атаки существует в трех основных видах как переход к производству и оказанию относительно невзаимосвязанных товаров как освоение новых рынков для традиционных товаров как осуществление резкого скачка в технологии производства продукции.  [c.242]

СТРАТЕГИЯ (strategy) — 1) способ использования ресурсов, направленный на достижение цели С определяется с учетом значений управляемых переменных и внеш среды (неуправляемых переменных) Понятие «С » используется в (по аналогии с военной наукой) в разл значениях в маркетинге, напр оборонительная С, т е комплекс действий рыночного лидера (фирмы, контролирующей наибольшую долю рынка) в целях защиты своих позиций от посягательств конкурентов, включает позиционную оборону, сжимающуюся оборону и т д, атаковая С, включающая фронтальную атаку (попытка превзойти конкурента в тех аспектах его деятельности, в которых он занимает наиболее слабые позиции), атаку с окружением (наступление на все позиции конкурента, к такой атаке способен лишь рыночный претендент, обладающий значительно большими ресурсами, чем рыночный лидер) и т д Термин «С » используется также применительно к методам продвижения товара на рынок, 2) в игр теории — совокупность правил, определяющий выбор варианта действия в конфликтной ситуации при каждом личном ходе игрока с учетом сложившейся на момент хода ситуации Чистая С — любое действие, предусмотренное правилами Сме-  [c. 251]

Ролевая функция претендентов на лидерство — атака позиций лидеров. Чрезвычайно эффективной, но наиболее дорогостоящей и сложной является фронтальная атака, т. е. одновременно по всем основным направлениям, — обновление товаров, рекламы, цены и т. д. Атака может быть также фланговой , т. е. по какому-то отдельному направлению на стыке сегментов рынка1. Претенденты на лидерство практикуют обход , т. е. переход к производству принципиально новой продукции или освоению новой технологии.  [c.58]

Если фирма, бросающая вызов, атакует на стадии зрелости, то также можно провести аналогии с войной. Ф. Котлер и Р. Синг (Kotier and Singh, 1981) описывают фронтальную, фланговую, окружение, партизанскую войну и тыловую стратегии атаки.  [c.472]

В.М. Глушков отмечает, что «идея анализа слабоструктуризованных проблем и разработки способов их решения показала свою перспективность… Даже в тех случаях, когда практические аспекты некоторых системных проблем по сложности оказались недоступными современной теории, неудачи и разочарования не вызывали уныния». В то же время академик отмечает «Деятельность в области создания концептуальных и методологических основ не вполне соответствует практическим потребностям. Уже первые работы Берталанфи, Бекетта, Месаровича и других ученых показали, что фронтальная атака системных проблем не всегда приводит к успеху… Универсальность любой теории основана на предположении о существовании достаточно общих законов (в данном случае речь идет о законах организации, справедливых для любого объекта, попадающего под определение «системы» или «сложной системы»). Учитывая широту этого определения, законы эти должны быть чрезвычайно общими и в то же время строгими, количественными,  [c.71]

В конце XX века в связи с переходом от четко функционирующей государственной системы (административно-командной) к демократизации общества и формированию основ рыночных отношений была предпринята фронтальная атака на права и функции государства, продолжающаяся по отдельным направлениям и по сей день. Это стало возможным вследствие отсутствия продуманной стратегии трансформации системы государственного воздействия на развитие экономических процессов. Актуализация форм и методов государственного воздействия на экономику в условиях глобализации касается как развитых капиталистических стран, так и стран с переходной экономикой, к которым относится Россия. И совершенно не случайно появляется все больше и больше различных публикаций8 и солидных монографий,9 касающихся авторского видения эволюции экономической роли государства.  [c.11]

Конспект урока по педагогике на тему «Кого можно считать лидером? » 2 класс | Классный час (2 класс):

Класс: 2

ФИО учителя: Устьянцева Д.А

                                                    КОНСПЕКТ УРОКА ПЕДАГОГИКИ

Тема: «Кого можно считать лидером? »

Цель деятельности учителя:

— формирование у обучающихся понятие «лидер»;

— развитие лидерские качества у обучающихся;  

— формировать лидерского стиля поведения и способствование позитивному изменению в лидерской позиции обучающихся.

Планируемые результаты:

Предметные:

— закрепят умения строить отношения в коллективе и развитие в учащихся лидерских качеств;  

 — обогатят индивидуальный опят опыта;

 — закрепят навыки успешного общения и коммуникации.

Личностные:

 — приобретать новые знания по теме;

 — развивать лидерские качества;  

 — формироватьличностно и социально значимую позицию;  

 — развивать навыки самостоятельного, ответственного поведения.

Оборудование: компьютер, проектор, учебная презентация, раздаточный материал.

Этап урока Методы и приемы	Хронометраж	Содержание урока		Формируемые УУД
		Деятельность учителя	Деятельность ученика
I.Этап самоопределения к деятельности (Словесный м. : монолог, беседа; Наглядный м.: демонстрация слайдов)	1 мин.	-Здравствуйте, ребята! Меня зовут Дарья Александровна  и сегодня урок педагогики у вас проведу я. Встаньте ровно, закройте, слушайте меня внимательно и повторяйте «Я в любимой школе. У нас урок педагогики. Я учусь и радуюсь этому. Я готов начать занятие.» Присаживайтесь.	-Здравствуйте (Повторяют за учителем)	Р: саморегуляция
II.Актуализация знаний и мотивация Словесный: слово учителя, фронтальный опрос Наглядный: презентация Словесный: фронтальный опрос	3 мин.	— Ребята, посмотрите на слайд, что вы видите? — А что может обозначать эта цифра? — Ребята, на слайде флажки с цифрами. Нам нужно выбрать флажок с цифрой «1», за ним скрывается много интересных и неоткрытых нами знаний. Какой же это флажок? — Совершенно верно! Но посмотрите, он стоит на вершине большой горы. Готовы ли вы отправиться за ним?	— Цифру один. — Количество предметов, порядковый номер. — Первый. — Да.	П.: анализ объектов с целью выделения признаков
III.Постановка учебной задачи (Словесный м.: беседа; Наглядный м.: демонстрация слайдов)	3 мин.	— Всегда ли слово «первый» обозначает порядковый номер? — Как мы называем Ю.А.Гагарина? — Что же обозначает слово «первый»? — Как называем человека, который играет важную роль в команде, в коллективе, в стране? — Как мы называем президента нашей страны В.В. Путина? — Возможно, уже кто-то догадался, о чем мы будем говорить сегодня? — Тема: «Кого можно считать лидером?» — Давайте сформулируем цели нашего занятия – Какого человека мы вправе назвать лидером? – Каждый ли человек может стать лидером? — Есть ли в нашем коллективе лидеры?	-Нет, не всегда. -Первый космонавт -Первый – значит, лучший, лидирующий (Выдвигают предположения относительно значения слова) — Первый лидер Росси (Выдвигают предположения относительно темы и целей урока) Цели:!!!! -познакомиться с понятием «лидер»; — выяснить качества лидера; -определить лидеров класса.	К.: умение с достаточной полнотой и точностью выражать свои мысли Р.: целеполагание
IV.Открытие нового знания (Словесный м.: беседа; Наглядный м.: демонстрация слайда)	8 мин.	— Ребята, скажите, пожалуйста, как вы считаете, кто такой «Лидер»? — Посмотрим значение этого слова в словаре  С.И Ожигова. Кто прочтет нам определения? — Совпадает ли это определение с тем, что назвали вы? -Как вы думаете, первым быть легко или трудно? — Почему? — Как вы считаете, лидером рождаются, или становятся? — Какими качествами должен обладать лидер? — Любой лидер обладает важными качествами. Посмотрите на слайд. Здесь перечислены   качества личности. Докажите, что это качества, необходимые человеку, идущему впереди- лидеру. — Давайте рассуждать. Начнём с первого. Что же такое «Инициативность» (умение проявлять активность, выдвигать идеи, предложения) -Следующее качество – «Общительность» как вы считаете, что это за качество? (готовность, потребность общаться с людьми) — Молодцы, следующее качество «Настойчивость». Кто думает, что это?  (проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца) — Хорошо. Следующее «Самообладание», что это?  (способность контролировать свое поведение в сложных ситуациях) -Кто прочитает следующее и попробует объяснить? («Самостоятельность» – умение брать ответственность на себя.) — И последнее качество «Организованность» кто попробует объяснить, что это? (способность планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность) — Всегда кто-то был и будет впереди. Из истории нашей страны нам известны имена первых: первая экспедиция к Северному полюсу, первое восхождение на Эверест, первое погружение на дно океана, первое кругосветное путешествие Этот список можно продолжать бесконечно.   — Попробуйте назвать имена людей, которых вы считаете первыми, то есть лидерами? (известные полководцы, ученые, деятели литературы и искусства, артисты)	— Человек, который возглавляет команду, является главным. -1. Тот, кто идёт первым в спортивном состязании 2.Тот, кто возглавляет колонну или группу людей. — Да — Трудно. Это большая ответственность. — Лидерами не рождаются, ими становятся в процессе жизни. (Выдвигают предположения относительно значения слова) — Инициативность, общительность, настойчивость, самообладание, самостоятельность, организованность. — умение проявлять активность, выдвигать идеи, предложения. — готовность, потребность общаться с людьми — проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца — способность контролировать свое поведение в сложных ситуациях — «Самостоятельность» – умение брать ответственность на себя. — способность планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность	П. : осознанное и произвольные построение речевого высказывания в устной форме П.: осознанное и произвольные построение речевого высказывания в устной форме
V.Первичное закрепление во внешней речи (Словесный м.:  беседа, объяснение; Практический м.: Работа в группах над ситуацией на карточках)	7 мин.	— Ребята, у меня для вас есть необычное задание – это ситуация. Сейчас вы её внимательно послушайте и определите проявляется ли то или иное качество лидера, и попробуем его назвать. «Организаторы школьного праздника   2 «А»классу дали задание: показать сценку из школьной жизни. Ответственным выбрали Олега, который посещал драматический кружок. Олег подумал и решил отказаться. Руку поднял Ваня и сказал, что он хочет быть ответственным за это дело. После уроков, как обычно, все собрались идти домой, но Ваня объяснил всем, что праздник близко и нужно начинать подготовку с сегодняшнего дня. Он предложил свой сценарий, это был веселый случай во время экскурсии в городской парк. Ребята одобрили его идею и начали репетицию. -Итак. ребята, как вы думаете, какое качество лидера можно увидеть в этой ситуации, и кто проявлял эти качества? — Послушайте ещё одну ситуацию: «В класс пришел новичок. Ребята встретили его холодно: никто не хотел с ним сидеть, играть на перемене, общаться.    Когда Никита, сел за одну парту с новичком, все недоуменно посмотрели друг на друга.  Никита учился на отлично, играл в хоккейной команде, у него всегда было свое мнение, в классе его уважали за честность, дружеское отношение к одноклассникам.   На следующей перемене новичка окружили одноклассники, начали задавать вопросы, пригласили вечером на каток.» — Почему так изменилось отношение ребят к новичку. -А как поступил лидер в данной ситуации — В каждом классном коллективе есть   настоящие лидеры: активные, общительные, но есть, и лидеры «со знаком минус». Некоторые ученики так стремятся оказаться в центре внимания одноклассников, занять лидерскую позицию, не умея при этом вести себя в соответствии с качествами настоящего лидера. -Ребята, сейчас вы разделитесь на 3 группы, 3 ряда-  3 группы. Каждой группе достанется ситуация. Рассмотрите ситуации, которые помогут нам понять поведение лидеров «со знаком минус». Попробуйте определить «Лидера со знаком минус» (Каждой группе раздаётся раздаточный материал – текст ситуации) Ситуация №1- 1 группа «Второклассница Света решила больше не дружить со скромной девочкой Наташей, она подговаривала одноклассников посмеяться над бывшей подружкой, рассказала всем ее секрет.  Света своими насмешками и проделками могла испортить жизнь любому, поэтому с ней никто не хотел связываться, хотя тихая Наташа многим одноклассникам нравилась. Все согласились поддержать Свету, все, кроме Аркаши. Он сказал, что Наташа его друг, поэтому он будет продолжать с ней дружить. Поступок Аркаши, который до этого ничем особым не выделялся, теперь же проявил честность   и силу воли, произвел на одноклассников такое впечатление, что Свете пришлось оставить Наташу в покое, а у Аркаши друзей стало больше. » — Как вы поняли поступок Светы, можно ли ее назвать лидером «со знаком минус»?   Ситуация 2 -2 подгруппа «Дима желает быть лидером в классе; Дима не раз демонстрировал неуважение, пренебрежение к одноклассникам. Как-то на уроке на весь класс смеялся над тем, как Лена, его соседка по парте, допустила ошибки, выполняя упражнение в тетради. Дима занял любимую позу — сел развалившись за партой, нога на ногу, поднял тетрадь над головой девочки, назвал ее тупицей.  При этом он   улыбался, глядя то на Лену, то на ребят.» — Можно ли Диму назвать лидером «со знаком минус»? В чем это проявилось? Ситуация№3 — 3 группа «Петя побил Витю, случайно опрокинувшего подставку с учебниками своей соседки по парте. Обычно Петя делает громкие обидные замечания тем, кто, по его мнению, делает что-то не так. Он считает, что имеет на это право: если одноклассник плохо себя ведет (мешает на уроке, обидел кого-то, не важно — случайно или нет), Петя стремится наказать нарушителя. » — Можно ли Петю назвать лидером «со знаком минус»? В чем это проявилось? — Итак, лидером «со знаком минус» могут стать: (На слайде ответ – дети читают) агрессивные дети, нашедшие для самоутверждения безответную жертву; дети, привыкшие относиться к окружающим с чувством превосходства, не умеющие сочувствовать окружающим, ставить себя на место других;	(Слушают ситуацию) — Ваня. Организованность и ответственность — Потому что, они увидели, как к нему относится лидер и последовали его примеру. — Он подал хороший пример. Показал, что нужно совершать добрые поступки, не унывать с ложных ситуациях. — Света, стремится любой ценой быть в центре внимания; Чаще всего в основе преследования кого-либо лежит стремление самоутвердиться, выделиться. — Привычка относиться к окружающим с чувством превосходства; Дима не умеет и не желает сочувствовать окружающим, ставить себя на место других;   — Желание быть в центре внимания ведет к проявлению агрессии, для самоутверждения находит безответную жертву; Склонность к обману; Нежелание понимать и прощать людей; Неспособность правильно оценивать себя и других;	К. : планирование учебного сотрудничества с учителем и сверстниками К.: постановка вопросов П.: осознанное и произвольные построение речевого высказывания в устной форме
VI.Самостоятельная работа с самопроверкой (Словесный м.: беседа, объяснение; Практический м.: работа с раздаточным материалом)	5 мин.	— Как вы думаете, в вашем классе есть ребята с лидерскими качествами? Работа с памяткой Приложение (слайд) Как вычислить истинного лидера. Проанализировать с учащимися — Задание: Подумайте, выберите и назовите трех одноклассников, которые обладают лидерскими качествами.  Приведите конкретные примеры поступков, доказывающих наличие лидерских качеств у  выбранных вами одноклассников. -Итак, закончили, давайте послушаем, кто хочет рассказать о том, кого он выбрал в качестве лидера своего класса. — Какой мы с вами можем сделать вывод? Лидер –это тот, кто … (На слайде продолжение – дети читают) Так же Лидер – это. .. (На слайде продолжение – дети читают). Он берет большую часть задания на себя, организуя при этом и остальных. А теперь я хочу задать вам вопрос: нужны ли в классе лидеры, как вы считаете? Почему?	(Выдвигают предположения) (Выполняют задание на листочках) — дает идеи, «зажигает» и организует других, помогает тому, кто нуждается в помощи. — умелец, наиболее подготовленный член команды, класса. -Да	П.: анализ объектов с целью выделения признаков П.: осознанное и произвольные построение речевого высказывания в устной форме
Динамическая пауза	2 мин.	-Ребята, и лидер, и его команда тоже устают, поэтому предлагаю провести физ.минутку, пожалуйста, встаньте с мест. Когда я буду произносить слово «Команда» — вы хлопаете в ладоши, когда я произношу «Лидер» — вы топаете 1 раз ногой. Все поняли? Давайте начнём.	Выполнять физ. минутку.
VII.Включение в систему знаний (Словесный м.: объяснение; Практический м.: работа с раздаточным материалом)	6 мин.	— Ребята, сейчас вы будете работать в парах. У вас на партах лежат листочки. Вместе с соседом вы должны подумать, «что же может помешать стать настоящим лидером?» Ответ на этот вопрос напишите на листочке. У вас есть несколько минут, чтобы подумать, потом мы проверим. -Итак, ребята, время закончилось. Давайте проверять. Кто зачитает свой ответ?
VIII.Рефлексия деятельности (Словесный м.: беседа; Практический м.: работа с карточками)	4 мин.	— Ребята, о чем мы говорили на сегодняшнем занятии? — Выяснили ли мы, кого можно назвать лидером? — Назовите качества настоящего  лидера? — А теперь возьмите лист с нарисованной ладошкой. Еще раз посмотрите на те качества, которыми должен обладать лидер. Сейчас вы напишите на самой ладошке те качества, которыми по-вашему мнению вы обладаете. А на пальцах те качества, которые вы будите развивать, над которыми будете еще работать. — Ребята, всем спасибо за урок, я была рада с вами работать. До свидания!	—	П: проведение рефлексию способов и условий действий; контролирование оценивание процесс и результаты деятельности Р.: оценка

Поработаем в парах. Я раздаю вам карточками, на которых записаны типы лидеров, постарайтесь обсудить и найти таких лидеров в своей семье, в школе, среди знакомых.

 Эмоциональный лидер (мама, старшая сестра…)

умеет выстраивает доброжелательные отношения в семье.

Лидер-критик –  умеет критически проанализировать ситуацию, выделив слабые и сильные стороны родных (папа, дедушка …).

Лидер- Умница

 умеет придумывать разные интересные идеи. (руководитель кружка, учитель)

Лидер-организатор —

 Умеет планировать выполнение работы и распределять обязанности между участниками (папа, руководитель кружка, учитель)

Лидер-исполнитель – умеет четко и в положенный срок выполнить возложенные на него обязанности (Бабушка, дедушка, старшие дети в семье)

 Как вычислить истинного лидера.

Лидер всегда говорит последним
Часто его просят  подвести итог,  поделиться мнением. от него все ждут  советов.

Лидер говорит мало
Зато его слова имеют большой вес.  Сказанное лидером вынуждает других думать и искать решения.

Лидер доброжелателен
Настоящий лидер не может быть злым,  Потому что за злым человеком никто не пойдет. Лидер способен понимать, принимать, протягивать руку помощи.

Лидеру всегда рады
Его появление вызывает радость. С ним с удовольствием общаются и хотят дружить

Лидер вдохновляет
Многие в коллективе ссылаются на его примеры, вспоминают его советы, упоминают, какую роль он сыграл в  жизни других людей, обращайтесь к этому человеку – завоевав его доверие, вы найдете общий язык со всеми остальными.

Лидерство с фронта: плюсы и минусы стиля лидерства — 2022

---

Сообщество и правительство

Wellness

Дизайн и стиль

Arts & Entertainment

Написание

Sports & Gaming

Science & Tech

Дом

Стиль жизни

Бизнес

Общество и правительство

Велнес

Дизайн и стиль

Искусство и развлечения

Письмо

Sports & Gaming

Science & Tech

Home & Lifestyle

Business

Сообщество и правительство

Wellness

Дизайн и стиль

Arts & Entertainment

Письмо

Sports & Gaming

Science & Tech

Дом и образ жизни

Бизнес

Бизнес

Автор: MasterClass

Последнее обновление: 7 января 2022 г. • Чтение: 3 мин.

Руководители организаций, выбравшие руководство с фронта, становятся неотъемлемой частью операции. Хотя этот подход может способствовать созданию более надежной и реактивной команды, он также имеет свои недостатки.

---

Что значит быть лидером?

В качестве лидерского стиля лидерство означает играть активную и заметную роль в повседневном управлении компанией или организацией. Бизнес-лидеры, которые придерживаются этого стиля, предпочитают общаться с членами команды, клиентами и заинтересованными сторонами на «передовой» операции.

Что значит вести сзади?

Те, кто лидирует сзади, часто считают себя более эффективными лидерами, если внимательно изучают потребности организации. Этот стиль руководства предполагает применение лидерских навыков на расстоянии и создание дорожной карты для остальной части команды, а не непосредственное участие в проектах и ​​операциях.

Как модель лидерства, руководство сзади полагается на коллективный гений организации, а не на индивидуальный гений высшего руководства.

3 Потенциальные плюсы лидерства спереди

Лидерство спереди может быть более эффективной стратегией, чем лидерство сзади, в зависимости от размера вашей организации и конкретных задач, с которыми сталкивается ваша команда. Вот некоторые из его наиболее полезных потенциальных эффектов:

1. 1. Повышение морального духа : Утверждение себя как чутких и коммуникабельных является важной частью того, чтобы стать лучшим лидером. Лидерство позволяет вам напрямую взаимодействовать с сотрудниками, независимо от того, занимают ли они руководящие должности или должности более низкого уровня. Эта стратегия может повысить моральный дух и создать большую организационную сплоченность.
2. 2. Больше гибкости : Лидерство может дать вам возможность быстрее реагировать на кризисы или сложные ситуации. Поскольку те, кто находится на переднем крае, часто имеют доступ к оперативной информации, они могут быстро и непосредственно реагировать на изменение ситуации.
3. 3. Более целостное принятие решений : Лидерство часто предполагает проведение времени с разными людьми на разных уровнях и из разных частей организации. В результате, когда людям, ведущим с фронта, необходимо принимать важные решения, они имеют доступ к точкам зрения и данным из самых разных источников.

3 Возможные минусы лидерства спереди

Лидерство спереди сопряжено со своими рисками и потенциальными недостатками.

1. 1. Микроуправление : Непосредственное участие в операциях иногда может означать, что вы будете мешать менеджерам и сотрудникам выполнять свою работу. Другими словами, слишком большая видимость может создать токсичную рабочую среду, потому что сотрудники чувствуют, что за ними наблюдают или им тесно на работе. Микроуправление может лишить сотрудников свободы, необходимой им для того, чтобы брать на себя ответственность и расти.
2. 2. Информационная перегрузка : Одно из различий между хорошими лидерами и великими лидерами заключается в том, что последние в идеале знают, когда им нужно больше исследований или данных, а когда эти ресурсы могут стать помехой. Хотя важно исследовать несколько аспектов проблемы или вопроса, чрезмерное это может привести к параличу принятия решений.
3. 3. Стратегическая близорукость : Эффективное лидерство требует принятия долгосрочных или масштабных решений, которые могут быть трудными, если лидер слишком близок к действию. Такое нестандартное мышление может потребовать отступления и рассмотрения организации в целом.

Каковы преимущества лидерства сзади?

Преимущества и недостатки ведения сзади во многом противоположны ведению спереди. Лучшие лидеры зачастую умеют найти баланс между вступлением и отступлением.

Ведение сзади и распределение обязанностей лидера по всей организации позволяет высшему руководству смотреть сверху вниз, что часто может обеспечить ясность, чего не может сделать работа в сорняках.

Отказавшись от прямого управления, лидеры могут создать более независимую и наделенную полномочиями рабочую силу с большей уверенностью и возможностями для творческого мышления, инноваций и спонтанной командной работы.

Каковы недостатки ведения сзади?

Ведение сзади имеет несколько недостатков на рабочем месте. В небольших или новых компаниях, таких как стартапы, лидерство сзади может быстро стать неэффективным стилем управления, если оно заставляет сотрудников чувствовать себя отчужденными или обиженными.

Удаленность от операций может быть полезной для принятия решений, но вредной с культурной точки зрения, если создается впечатление, что руководство позволяет рядовым выполнять всю работу, а не способствует ощущению полномочий.

Хотите узнать больше о бизнесе?

Получите годовую подписку MasterClass, чтобы получить эксклюзивный доступ к видеоурокам, которые проводят такие знаменитости бизнеса, как Говард Шульц, Крис Восс, Робин Робертс, Сара Блейкли, Дэниел Пинк, Боб Айгер, Анна Винтур и другие.

Кто является передовым лидером и кто отвечает за их развитие?

В любой организации выделяются несколько ключевых людей. Это сотрудники, которые делают все возможное для команды, превышают нормы и чей творческий подход привел к улучшениям в бизнесе.

Как владелец бизнеса или менеджер, вы видели, как они преуспевают в своей нынешней роли, и знаете, что они являются активом вашей компании. Вы решаете продвинуть их на руководящую должность. Теперь возникает вопрос: обладают ли они навыками и мышлением, необходимыми для того, чтобы руководить другими и преуспеть в своей новой роли?

Лидеры на передовой сейчас нужны везде. Мы можем помочь вам построить их →

Кого мы подразумеваем под «передовым лидером»?

Лидером на переднем крае часто является звездный сотрудник, получивший признание за свои достижения и назначенный на новую руководящую должность. Они, скорее всего, являются руководителями-новичками, и у них могут быть или не быть другие сотрудники, подчиняющиеся непосредственно им.

Если у них есть непосредственные подчиненные, теперь они могут отвечать за сотрудников, которые ранее были их коллегами. Это потенциально может быть неловким или неудобным, если его не решить. Даже когда нет прямых подчиненных, они часто несут ответственность за работу других.

У этого сотрудника есть возможность сделать что-то важное для вашей организации, поэтому вы хотите предоставить ему инструменты, необходимые для достижения успеха!

Вы руководитель первой линии, если вы:

• Начинающий менеджер
• Менеджер первого уровня
• Лидер без прямых подчиненных
• Лидер, ответственный за работу других

Самым важным аспектом лидера на передовой является не титул — , а мышление лидера.

Влияние руководителей на переднем крае

Лидер на переднем крае — это не просто еще один орган между клиентом и теми, кто имеет право принимать решения. Настоящий передовой лидер — это тот, кто имеет право использовать свое усмотрение для принятия решений и осуществления изменений в организации.

В то время как любая роль имеет большое значение, лидер на переднем крае находится на местах, каждый день сталкиваясь со всеми тонкостями бизнеса. Они видят проблемы, с которыми сталкиваются ваши клиенты — как причины, которые привели их в вашу организацию в первую очередь, так и любые препятствия на пути при ведении бизнеса с вами.

Передовых командиров не заставляют играть в телефонную игру, передавая сообщение начальству. Скорее, они способны улучшить организацию и корпоративную культуру в данный момент.

Чтобы оказать положительное влияние в решающие моменты, требуется период личностного роста. Им нужен не только правильный набор навыков, но и правильное мышление.

Как изменить мышление при переходе от сотрудника к руководителю

Это может быть невероятно сложным переходом от простого работника к роли лидера. Может быть одиночество, подавленность, и они могут казаться неспособными справиться с обязанностями, которые они несут сейчас. Принцип Питера гласит: «В каждой иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности».

Что, если мы посмотрим на этот принцип по-другому? Возможно, эти сотрудники, вполне способные справиться с любым вызовом, получают повышение в должности, однако не обучен должным образом для выполнения этих новых обязанностей.

Кто здесь отвечает за результаты?

Как мы учимся на наших тренингах по Раппорту: «Если вам не нравятся результаты, измените подход», верно? Он не такой запоминающийся, как Принцип Питера. Тем не менее, это дает организациям и менеджерам возможность гарантировать, что их лидеры на переднем крае преуспеют в продвижении по службе, которое они заслужили, и в работе, которую им поручили.

Настройте своих лидеров на успех, предоставив соответствующие программы обучения и лидерства для улучшения их коммуникативных навыков, развития их лидерских способностей и формирования мышления, необходимого для того, чтобы быть лидером.

Предсказуемые вызовы

Передовые лидеры, вероятно, столкнутся с этими вызовами, когда они вступят на свои новые должности:

•  Чувство одиночества
• Чувство подавленности
•  Чувство неуверенности
•  Не знаете, как вести трудные разговоры
•  Не знаете, как давать оценки производительности
•  Не знаете, как тренировать команду вокруг них

Требуемые навыки

Определение необходимых навыков для лидера на переднем крае — это первый шаг к тому, чтобы убедиться, что у него есть все инструменты, необходимые для достижения успеха на новой должности. К этим навыкам относятся: 

• Руководство другими
• Управление изменениями
• Отличная связь
• Развитие и наставничество сотрудников
• Предоставление отзывов для повышения производительности
• Вдохновение приверженности и лояльности среди своей команды
• Мотивирующее выступление

Предоставление обучения для развития этих навыков является важным следующим шагом

Вот почему мы разработали лучшие онлайн-курсы, чтобы поддержать ваших лидеров на их пути!

Серия онлайн-курсов Rapport для руководителей на переднем крае

Чтобы предоставить обучение и поддержку вашим руководителям на переднем крае, мы создали серию онлайн-курсов для руководителей на переднем крае: 7 эффективных курсов, раскрывающих потенциал ваших сотрудников и направляющих их. к достижению результатов.

Серия «Лидер на передовой» — это онлайн-обучение в индивидуальном темпе, которое развивает навыки и тренирует мышление, необходимое для достижения успеха. Он предназначен для активного образа жизни, позволяя участникам работать в своем собственном темпе, в любой среде, которую они выбирают.

Серия будет посвящена 5 основным компетенциям: 

• Фокусировка и принятие мер
• Уверенность в себе и раскрытие потенциала
• Высокоэффективные команды
• Принятие решений и подотчетность
• Критическое мышление и решение проблем

Это поможет вашим непосредственным руководителям укрепить уверенность в себе и заслужить доверие и уважение своих команд. Когда ваши передовые лидеры полностью развиты, вся ваша организация выигрывает!

Лидеры на передовой — жизненно важные игроки в вашей организации. Предоставьте им возможности и дайте им навыки, необходимые для достижения успеха

Вы увидели возможности своих сотрудников и решили продвигать их на передовые руководящие должности. Настало время предоставить им навыки и обучение, необходимые им для достижения ваших целей и продвижения вашего бизнеса.

Зарегистрируйте своих передовых лидеров сегодня для участия в серии Rapport Front-line Leader. Инвестируйте в самосовершенствование ваших сотрудников и будущее вашего бизнеса. Это нормально двигаться быстро!

7 советов для руководителей на переднем крае

Ценить сотрудников на переднем крае — это самая важная часть того, чтобы стать лидером на переднем крае, будь то в области управления здравоохранением или в любой другой области. Культура, которая ценит передовой персонал, создает лояльность. Эта лояльность имеет много преимуществ, включая повышение производительности, удержание, контроль качества, вовлеченность, производительность и моральный дух. Каждый результат влияет на конечный результат.

Стили лидерства: определение вашего стиля Объяснение Видео

Узнайте о шести различных стилях лидерства из самооценки стиля лидерства программы Executive Master of Leadership.

 

Как генеральный директор Scripps Health, наблюдая за резким изменением ситуации, я воочию убедился в преимуществах оценки передового персонала.

Много лет назад я был охранником больницы, работая в ночную смену. Как вы понимаете, эта смена часто одинока и тиха. Однажды ночью я заметил, что генеральный директор больницы идет ко мне в подвальном коридоре. Я был удивлен, увидев его. Я вырос в скромных условиях, и это был мой шанс произвести впечатление на босса. Рад представиться и воспользоваться моментом, чтобы поболтать, я выпрямился и улыбнулся. Он прошел мимо меня, даже не глядя мне в глаза. Он не считал меня настолько важной, чтобы заниматься. Для него я был просто сотрудником службы безопасности. Однако, если бы возникла ситуация с безопасностью, я был бы самым важным сотрудником в тот момент.

 

Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором, поставщиком медицинских услуг на переднем крае или кем-то еще, вы можете извлечь выгоду, используя эти основные стратегии. Выстраивая конструктивные отношения с сотрудниками и расширяя их возможности, вы тоже можете стать лидером на переднем крае.

 

Семь стратегий для руководителей на переднем крае

1.

Открытие

  Это может показаться очевидным, но вы будете удивлены, узнав, как много руководителей физически отделяются от рядовых сотрудников, просто отделяя себя от рядовых сотрудников. . Там очень большая организация, и они проводят время в своем офисе. Если ваша территория — это ваш офис, то ваш информационный канал действительно очень короткий. Вы зависите от того, какая информация поступает непосредственно в ваш офис. Вы не в теме в худшем случае. Мое первое предложение — выйти и увидеть свой мир. Ищите взаимодействия в местах, которые вы обычно не посещаете. Будьте лидером, который удивляет сотрудников местами, где вы появляетесь. Как и во всех стратегиях, речь идет не о том, чтобы сделать что-то один раз, а о том, чтобы появляться снова и снова.
 

2. Присутствовать

Мы оба знаем, что недостаточно просто появиться. Генеральный директор, который прошел мимо меня, как если бы я был невидим, является тому доказательством. Первое правило присутствия — вовлеченность. Это основная цель. Засучите рукава и испачкайте руки. Лидеры должны слушать и реагировать с искренними эмоциями и интересом на потребности своих команд.

Помните, это не политическая кампания рукопожатий и поцелуев младенцев, это шанс наладить отношения. Ищите возможности для подключения. Быть последовательным. Следующие несколько стратегий дадут вам идеи и инструменты для взаимодействия с вашими сотрудниками.

3. Проявите эмпатию

Вы удивитесь, насколько легко это сделать, как только вы освоите первые две стратегии. Один из лучших способов взаимодействия с передовыми сотрудниками — это понимание. Задавать вопросы. Будьте доступны и оставайтесь доступными. В то время как 24/7 никто не может поддерживать, немедленные ответы всегда будут иметь большее влияние. Кроме того, важно показывать свое сочувствие, а не просто чувствовать его. Иногда лидеры ошибочно изображают стоиков, но, не демонстрируя эмпатии, лидеры кажутся холодными и безразличными. Это создает дистанцию ​​в отношениях и подрывает связь. Это важно не только для врачей, медсестер и других лиц, осуществляющих уход.
 

4. Практика осведомленности

Реагируя на окружающую среду во время этих взаимодействий, вы можете улавливать тонкие сигналы и измерять температуру в комнате. Когда вы привыкнете к физическому и эмоциональному присутствию, вы обнаружите, что естественно начинаете уделять больше внимания своему окружению.

Когда мы не беспокоимся о том, как нас воспринимают другие, а слушаем, мы высвобождаем энергию, чтобы уделять больше внимания тому, что происходит вокруг нас. Это даст вам детальное представление о вашей организации и команде, особенно в средах с высокой интенсивностью, таких как больницы, хирургические центры и кабинеты врачей. Думайте обо всем, что говорится в разговоре, как о небольшой части информации, которую вам нужно собрать как лидеру на передовой.

5. Расскажите о себе

Одна из причин, по которым большинство лидеров падают на работе, — это неискренность. Они боятся быть уязвимыми и известными другим. Лидерство создало ментальный барьер, отделяющий их от других людей.

Будьте честны в том, кто вы, откуда родом и что вы цените. Если вам удастся практиковать все предыдущие стратегии, но вы не поделитесь своим подлинным «я», вы не сможете построить длительные отношения. Лидерство на передовой — это создание, укрепление и развитие прочных отношений.

6. Расширяйте возможности своих сотрудников

По мере того, как вы развиваете прочные отношения, вы увидите, что передовые сотрудники захотят сделать шаг вперед. Это ваша возможность расширить их возможности. Поощрение авторитета, подотчетности и ответственности на всех уровнях создает высокоэффективную команду. Ваша роль лидера заключается не в микроконтроле каждой детали вашей организации, а в том, чтобы полагаться на сотни или тысячи людей, каждый из которых работает для достижения общей цели, чтобы быть готовым принимать важные решения, проявлять осмотрительность и отвечать за этот выбор. Пусть ваши сотрудники знают, что вы им безоговорочно доверяете. Они это заработают.
 

7. Будьте рассказчиком

Люди созданы для историй. Нам их легче запомнить. Истории разжигают нашу страсть и трогают нас. Мы мотивированы действовать, когда знаем, что наши действия приносят пользу. Рассказ убедительных и эмоционально привлекательных историй — отличный способ создать сообщество. После того, как вы примените вышеуказанные стратегии, это станет легко.

Хорошая история в деталях. У вас, как у вовлеченного лидера на переднем крае, будет много хороших историй. Вы, естественно, эмоционально подключитесь к своим историям, как и ваша аудитория. Расскажите истории, которые связывают положительные результаты с ежедневной работой передовых сотрудников. Самое главное, дайте сотрудникам возможность рассказать свои собственные истории. Хорошие истории создают сплоченность между командами, отделами и всей организацией.
 

Риски и выгоды

Я пришел к пониманию рисков и выгод, связанных с ролью лидера на переднем крае. Оставаться на связи — тяжелая работа. Рискованно делить лидерство с другими, быть уязвимым и искренним и поддерживать связи. Но выгоды намного перевешивают эти риски.

Будьте честными, скромными, благодарными и ободряющими. Поступая таким образом, вы внесете свой вклад в успех вашей организации так, как вы и представить себе не могли. Эти ценности позволяют лидеру на переднем крае стать лидером-трансформатором за счет улучшения навыков общения и построения отношений.

Заключительные мысли

Моя реакция на этот деморализующий опыт работы, казалось бы, невидимым охранником изменила мое отношение к роли лидера и по сей день. Я поклялся, что, если бы я когда-либо был на руководящей должности, я бы по-другому реагировал на передовых сотрудников.

Я вернулся в школу, чтобы получить степень в области управления здравоохранением в USC. После многих лет успешной реализации моих новых стратегий для передовых лидеров я написал свою первую книгу «Лидер переднего края: создание высокоэффективной организации с нуля».

 

Программный директор EMHA Майк Никол с  Крисом Ван Гордером, открытие Университета Южной Калифорнии в 2014 г.

Подкаст

Нужно ли руководить с фронта, если вы руководите командой?

26 июля 2022 г.

Нам, предпринимателям и владельцам бизнеса, говорят, что мы должны вести за собой. В конце концов, лидеры ведут за собой , а что может быть лучше, чем указывать путь вперед, верно?

Представление о том, что лидеры всегда ведут вперед, является заблуждением в современной предпринимательской культуре. Лидеров можно найти не только на «верху», но и во всей процветающей организации. Более того, лидеру «наверху» не обязательно руководить спереди — он может эффективно руководить сзади и сбоку, даже если он управляет растущей командой.

На самом деле роль лидера взаимозаменяема: кто-то, кто ведет спереди, сзади и сбоку — в зависимости от члена команды, среды и целей.

Давайте посмотрим, что на самом деле означает лидерство, другие проявления лидерства и как начать определять свой собственный уникальный стиль лидерства.

Если вы хотите послушать, как мы говорим о том, что на самом деле означает быть лидером, вы можете настроиться на эпизод подкаста Joy to Lead® ниже!

Что значит вести с фронта?

Если лидер ведет вперед, это означает, что он играет очень заметную роль в управлении организацией, командой или компанией. Руководители команд, которые придерживаются этого стиля, часто берут на себя ответственность, имеют ясное и вдохновляющее видение и обладают сильными навыками общения и установления контактов.

Одним словом, они несколько харизматичны. Лидеры, которые естественным образом ведут вперед, способны и стремятся естественным образом общаться с другими и часто способны убедить других присоединиться к их усилиям, перенять их образ мышления и поверить в видение настолько, что они вкладывают в него свою собственную энергию.

Плюсы этого типа стиля руководства

Этот тип стиля руководства часто встречается у предпринимателей, создающих команды, потому что их видение требует брать на себя ответственность и у них есть страсть к своему видению, которое поддается этому стилю.

Лидеры команд, которые ведут таким образом, могут устанавливать четкое направление, легко вдохновлять других, нанимать евангелистов для своего видения и строить бизнес с миссией и влиянием. Следование за таким лидером захватывает, мотивирует и укрепляет – вы верите и видите, что то, что вы делаете , имеет значение .

Минусы этого типа стиля лидерства

Лидеры, которые естественным образом ведут с фронта, сталкиваются с несколькими слепыми зонами, которые естественным образом досаждают более харизматичным, дальновидным и страстным лидерам.

Они часто могут давить или уничтожать членов своей команды и относиться к ним скорее как к последователям, а не как к товарищам по команде и соратникам. Они также могут попасть в ловушку видения. Это означает, что они отдают предпочтение интуиции, энтузиазму и видению, а не разумной стратегии, данным и исследованиям.

Советы для лидеров, которые естественным образом ведут за собой вперед

Лидер, наполненный видением, должен намеренно окружать себя членами команды и наставниками, которые отдают приоритет данным, исследованиям, стратегии и последовательности. Они должны нанимать членов команды, которые не боятся высказываться, представлять противоречивые мнения и идеи и предлагать спорные аргументы.

Если вы в настоящее время служите лидером, помните: ваша главная цель — направлять тех, кто позади вас. Дело не в вас и вашем видении, а в создании пространства для других, в котором они могут продемонстрировать свои сильные стороны. От вас зависит, сможете ли вы расчистить путь людям, которых ведете, и дать им возможность полноценного процветания!

Лидеры должны вести с фронта?

Нет! Вы не должны вести с фронта. Есть много способов вести за собой, и у каждого лидера есть свой уникальный стиль руководства.

Тем не менее, всем лидерам — независимо от их естественного стиля — полезно практиковаться в развитии широкого спектра лидерских навыков, чтобы они могли руководить с фронта, когда того требует ситуация или члены их команды. Навыки, необходимые для лидерства, — это сильное и четкое общение, формирование видения и передача этого видения, а также поиск возможностей для роста и движения вперед.

Лидерство впереди против лидерства сзади

Идея о том, что лидеры могут вести только спереди, false и создает стандарт, которому не нужно соответствовать! На самом деле, есть еще два пути, которыми вы можете руководить.

Первый — это быть совместным лидером позади , как объясняется в замечательной книге «Совместное лидерство».

Люди на этой должности ориентированы на служение. Лидеры сзади обычно те, кто привык быть за кулисами.

Если вы поддерживаете свою команду таким образом, это не значит, что вы не лидер. Наоборот, вы способны вести за собой, энергично толкая команду вперед. Вы сплачиваете команду и готовы оказать поддержку и ободрение.

Природные лидеры сзади обычно обладают следующими навыками и сильными сторонами:

• Активное прослушивание
• Сильная интуиция
• Делегирование
• Организация
• Сервис
• Ожидающие потребности
• Верьте в возможности
• . спереди против лидерства сбоку

  Другой вид стиля лидерства — это совместный лидер рядом с . Лидер на этой должности берет на себя большую ответственность. Их лидерство проявляется в том, что кто-то поддерживает сильные стороны каждого, что создает мощную и позитивную синергию в команде.

  Ваше лидерство заключается в том, что вы поддерживаете сильные стороны каждого, что создает мощную и позитивную синергию в команде. Этот тип лидера часто проявляется как тренер или наставник, часто предоставляющий поддержку и ресурсы по мере того, как команда движется вперед.

  Естественные лидеры со стороны обычно обладают следующими навыками и сильными сторонами:

  • Стратегия
  • Связь
  • Коммуникация
  • Разрешение конфликтов
  • Управление изменениями
  • Внедрение
  • Исполнение
  • Делегирование полномочий
  • Управление персоналом

  Определение вашего уникального стиля руководства

  Удивительно, что лидерство не имеет единого определения. Как лидер вы можете преуспеть в любой из этих позиций — быть лидером спереди, сзади или рядом. На самом деле, эти должности не только взаимозаменяемы, лидеры должны практиковать каждый стиль лидерства, чтобы стать всесторонним лидером для своей команды.

  Лучший способ попрактиковаться в каждом из перечисленных выше стилей лидерства — составить план развития лидерства. Во-первых, честно изучите свои сильные и слабые стороны, затем наметьте области, в которых вы хотели бы бросить себе вызов, и составьте график своего роста!

  Лидеры Передовой

  Лидеры Передовой

  Чем мы занимаемся

  Это специализированное решение для разработки, разработанное для менеджеров, работающих непосредственно с клиентами, и отдельных сотрудников, позволяет вашим сотрудникам ориентироваться на людей и ориентироваться на них. В нем также рассматривается насущная потребность в развитии лидерских качеств у молодых работников.

  Как мы можем помочь

  Наши интегрированные пути развития сосредоточены на уникальных навыках и инструментах, необходимых для передовых руководящих ролей в вашей организации, предоставляемых в масштабе. Подготовьте следующее поколение лидеров, чтобы вести за собой других.

  Мы помогаем вам понять, как выглядит «хорошо»

  Начиная с наших профилей успеха™, опираясь на десятилетия анализа работы и исследований, мы описываем черты и факторы, определяющие, «как выглядит хорошо» для выдающегося лидера на переднем крае. Затем мы используем эти профили, чтобы определить, в чем преуспевают ваши нынешние лидеры, а где они могут улучшиться.

  Мы оцениваем, на каком уровне сейчас находится ваше передовое руководство

  Чтобы продвинуть ваших передовых лидеров к новым навыкам и мышлению, вам необходимо знать, где они сейчас находятся. Оценивая свой профиль успеха, вы сможете увидеть, как складываются ваши существующие таланты, а также любые пробелы в навыках.

  Мы делаем обучающую палочку с персонализированными маршрутами

  Персонализированные обучающие маршруты создаются на основе результатов оценки вашего непосредственного лидера. Эти интегрированные учебные поездки сочетают в себе материалы для развития мирового уровня, самостоятельный и самостоятельный непрерывный путь обучения, а также коучинг и подкрепление для закрепления обучения и стимулирования устойчивого изменения мышления и поведения.

  Мы делаем его простым в использовании и масштабируемым для ваших сотрудников

  Наша простая в использовании платформа объединяет обучение с персонализированными поездками. Это высокотехнологичное решение, дополненное самостоятельным обучением, обеспечивает увлекательный опыт, объединяющий оценку, развитие и коучинг на одной платформе.

  Вы будете поощрять культуру обучения и постоянного совершенствования, чтобы ваши руководители на переднем крае добились успеха.

  Развитие лидерских качеств для специалистов по кадрам

  Универсальный ресурс по развитию лидерских качеств для специалистов по кадрам

  Работайте над развитием лидерских качеств благодаря членству в Korn Ferry Alliance, используя проверенную методологию AchieveForum (теперь часть Korn Ferry). Повысьте качество, скорость и отдачу от своих проектов обучения и развития, получив доступ к нашему первоклассному контенту для развития лидерства, включая изучение интеллектуальной собственности в области лидерства, обслуживания клиентов и управления проектами.
  

  Узнать больше

  Чем мы занимаемся

  Индивидуальное лидерство и профессиональное развитие для каждого человека

  Вам нужны специалисты, обладающие навыками, которые помогут вам трансформировать ваш бизнес. С помощью технологий и науки мы можем персонализировать лидерство и профессиональное развитие для каждого человека в вашей организации, от вашей ведущей команды до новых выпускников. Результат? Лидеры и команды, которые раскрывают свой потенциал и реализуют ваш. Мы делаем это четырьмя основными способами:

  • Развитие лидерства

    Подготовьте гибких лидеров, которые могут управлять командами через перемены

  • Профессиональное развитие

    Развитие профессиональных навыков и повышение эффективности команды

  • Обучение и сертификация

    Сертификация IP для цифровых приложений, обучение продажам и программы сертификации по управлению проектами

  • Коучинг

    Персональный и профессиональный коучинг для укрепления лидеров, выявления слепых зон и изменения поведения

  Позвольте нам стать частью вашей истории успеха

  Свяжитесь с нами и узнайте, как наши консультационные услуги могут помочь вам в достижении ваших бизнес-целей.

  Свяжитесь с нами

  Наши специалисты

  Наши специалисты лучшие в своем деле. Мы работаем с вашей командой как честный и инклюзивный партнер для достижения и превышения ваших бизнес-целей, и у нас есть знания, опыт и знания, чтобы помочь вам достичь величия.

  Посмотреть наших специалистов

  Связанные идеи

  Лидер впереди: Том Брокоу

  Часть мыслительного лидерства заключается в том, чтобы делиться своими мыслями с миром и направлять разговор туда, куда, по вашему мнению, должны смотреть другие. Вот почему я стараюсь регулярно публиковать сообщения в наших лентах CTI в социальных сетях. В этом месяце я изо всех сил пытался написать сообщение в блоге. Я искал тему, за которую можно было бы ухватиться, и паниковал, приближаясь к дедлайну. И вот, я был на встрече с моими сотрудниками, которые напомнили мне о видео, которое было распространено по всей компании о Томе Брокоу. Хотя этот пост ничем не отличается от других, было важно признать, что мой голос — это голос многих, кто поддерживает CTI за кулисами. Идейное лидерство исходит от всех нас, и я горжусь тем, что представляю наши голоса.

  Для тех из вас, кто не живет в Северной Америке, позвольте представить вам Тома Брокоу. Он журналист, ведущий NBC, крупной вещательной сети в США. Недавно он получил премию Фреда Дресслера за лидерство, и этот красивый документальный фильм был создан, чтобы показать, почему.

  Премия Фреда Дресслера за лидерство в Сиракузском университете, 2017 г.: Том Брокоу из Сиракузского университета на Vimeo.

  Хотя Том Броко смоделировал все пять измерений совместной активности ^® Лидерство, сегодня я хотел бы сосредоточиться на измерении, которое мы называем Лидер впереди , и на том, как Том Брокоу иллюстрировал это конкретное измерение на протяжении всей своей карьеры. . Я сосредоточился на этом, потому что кажется более важным, чем когда-либо, сменить старую парадигму лидерства, которую мы слишком часто испытываем (лидер на вершине), на что-то, что более актуально для сегодняшнего меняющегося мира.

  Что такое Лидер впереди?

  Прежде чем углубиться, давайте разберем, что мы подразумеваем под Лидер впереди :

  • Лидер впереди — это , а не лидер наверху (противоположность власти и контроля).
  • Лидер впереди — это направление и связь : направление к вашему видению и связь с людьми, которые помогут продвигать ваше видение.

  Воплощение лидера впереди

  В CTI, когда мы читаем курс, мы не читаем лекции. Скорее, мы обеспечиваем экспериментальное обучение. Любой студент, прошедший наш курс, уходит с пониманием каждой концепции за пределами интеллектуального уровня, потому что она находится в клетках их тела. Вот почему каждое из наших лидерских качеств имеет «географию» или физическую позицию. Каждая география дает опыт воплощения этого аспекта лидерства.

  География Ведущего впереди:

  • Обе ноги на ширине плеч, обе руки подняты на высоту плеч и направлены прямо в стороны.
  • Одна рука направлена ​​к видению

  Другая рука в манящем движении указывает на людей, с которыми вам нужно связаться.

  Что вы заметите (если решите попробовать эту позу), так это то, что ваше сердце открыто и уязвимо. Работа лидера впереди состоит в том, чтобы вести мощный, правдивый и уязвимый разговор с людьми, которых они манят, чтобы подтолкнуть их к видению.

  Лидеры на передовой имеют мужество

  Мало того, что у них есть смелость быть уязвимыми, Лидерам на передовой требуется большое мужество, чтобы с большой уверенностью шагнуть в тайну неизвестного: «Не вопросы вызывают у нас проблемы. Это ответы. И что не менее важно — ни у одного человека нет ответов на все вопросы», — говорит Брокоу в видео.

  Лидеры фронта защищают людей

  Лидеры фронта защищают своих «людей» и признают их естественно, часто и часто с большим смирением.

  «Я просто самая заметная часть большого, полностью преданного своему делу и профессионального персонала, работающего не только с этими камерами по всей стране и по всему миру», — говорит Брокоу.

  Лидеры впереди имеют видение

  Лидеры впереди имеют видение или многие. Это видение коренится в целях и ценностях, а затем формируется и формируется посредством опыта, разговоров и действий. Как только видение сформировано, осознание направляется обратно через сердце к людям, которых вы хотите приблизить к этому видению. Эта линия соединения и направления, проходящая через сердце, является ключом к Лидеру впереди.

  «Никто не имеет более острого глаза и большего сердца, чем Том Брокоу»
  — Боб Дотсон (Источник: https://vimeo.com/266176792)

  «Он наставник и друг для многих из нас ».
  — Давид Заслав (Источник: https://vimeo.com/266176792)

  «Он понимал свои ценности»
  —Кэти Курик (Источник: https://vimeo.com/266176792)

  «Он дает голос тем, у кого его нет»
  — Дэвид Мьюир (Источник: https://vimeo.com/266176792)

  Лидеры впереди отправляются на поиски

  Мы обнаружили, что лидеры проявляют себя лучше и сильнее, когда участвуют в заданиях, которые меняют их миры. Том Брокоу стремится к тому, чтобы голоса «величайшего поколения» были услышаны, тех, кто вырос во время Великой депрессии и участвовал во Второй мировой войне. Он написал книгу, снял документальные фильмы и интервью и много слушал голоса, которых никто не слышал. Он явно двигался к видению и страстно отстаивал рассказываемые истории того поколения, возвращая чувство гордости и сопричастности многим людям, которые жаждали этого.

  Лидеры впереди знают, когда уйти в отставку

  Возможно, это самый важный аспект лидера впереди: способность сесть, когда придет время. Это может быть знание того, когда нужно отступить на собрании (и взять на себя другое измерение лидерства) или переход к новой роли после долгого пребывания в должности.

  Лидеры слишком часто позволяют своему эго привязываться к своему положению и, в результате, застревают в движениях лидерства, потому что от них этого ожидают, или они не могут отказаться от власти, престижа или денег и как результат остается намного дольше, чем они должны.

  С другой стороны, Том Брокоу смоделировал это самым замечательным образом, когда на пике своей карьеры в качестве одного из самых уважаемых ведущих крупной сетевой новостной организации он грациозно ушел в отставку и передал лидера впереди другим. Такого не бывает часто ни в одной сфере.

  Хотя очевидно, что Том Брокоу является для всех нас примером лидера впереди, он вдохновляет меня всеми формами своего лидерства.

  Совершенно очевидно, что нам нужно больше таких лидеров, как Том Броко: 9Лидеры 0083, которые берут на себя ответственность за свой мир своими повседневными действиями и поисками. Наш мир не может ждать, пока они родятся в нем или сформируются в нем; нам нужно заняться их разработкой.

  Это то, что мы делаем в CTI: мы развиваем людей в любых условиях их жизни, чтобы они были лидерами. Мы предоставляем новые системы и структуры для ориентирования в любой ситуации с целью и направлением. Мы помогаем вам разрушить все предположения о лидерстве и дать вам возможность определить новый способ лидерства.