Искусство управлять людьми и самим собой: Книга: «Искусство управлять людьми и самим собой» — Джон Адаир. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-699-14569-0

Опубликовано автором

Джон Адаир «Искусство управлять людьми и самим собой»

Автор этой замечательной книги считает, что для успешного управления компанией, фирмой или организацией необходимо, прежде всего, научиться управлять самим собой. Книга Искусство управлять людьми и самим собой научит основам концепции безусловного успеха и расскажет об основных инструментах достижения максимального результата. Современный руководитель или главный менеджер – это не просто человек, который управляет делами других и говорит всем что делать. Настоящий лидер умеет вдохновлять своих работников, чтобы они достигали своих целей. Он способен убедить своих подчинённых в важности выполняемой задачи и способствует раскрытию их внутреннего потенциала.

Джон Адаир уже на протяжении многих лет изучает вопросы в сфере управления людьми, и каждый день старается передать свои знания. Решение написать книгу Искусство управлять людьми и самим собой, было принято не случайно, и способы, представленные в книге, не являются теоретическими догадками. Автор предлагает применять проверенные и прогрессивные методики, развивать лидерские навыки и способность к продуктивному общению. Джон уверен, что эффективный тайм-менеджмент является лучшим другом современного руководителя и все навыки, которые были описаны в книге, пригодятся как профессиональному руководителю, так и начинающему менеджеру отдела.

Цель книги «Исскуство управлять людьми и самим собой»

Понятие лидерства всегда было неоднозначным и с течением времени описание этого сложного, но полезного предмета изменяется. Если читатель книги Искусство управлять людьми и самим собой лично заинтересован в росте и развитии, то это литературное творение поможет развить лидерские навыки.

RoboForex — работайте с лучшими

  • 8000 американских и европейских акций
  • криптовалюты и криптоиндексы
  • 9 лет на рынке
  • Welcome бонус 30$
  • спреды на форекс от 0 пунктов

Международная лицензия

№ IFSC/60/271/IS/16

Подробней o RoboForexУже клиент RoboForex? Получите рибейт 90%

Основная цель этой книги – формирование и улучшение лидерских качеств. Ведь вы, как руководитель, наверняка заинтересованы в развитии навыков лидера и повышении своего профессионального уровня имеет для вас огромное значение хотя бы потому, что на место руководителя всегда претендует много людей. Для того чтобы развить навыки лидерства необходимо:

  1. Беспрестанно стимулировать своё внутреннее «Я», чтобы постоянно осознавать все аспекты лидерства. Это значит, что любой руководитель должен знать, когда необходимо проявить навыки «командира», а когда нужно войти в положение и просто выслушать человека. Также каждый «главарь» должен следить за изменениями ценностей современного общества, чтобы всегда знать, чем мотивировать своих подчинённых.
  2. Понять основные принципы и функции лидерства. Чаще всего плохое управление своей компанией вызвано неосведомлённостью. Даже те люди, которые уже на протяжении долгого времени занимают пост руководителя компании, не могут назвать основных функций лидерства. Хороший руководитель всегда знает, как вести себя в разных ситуациях.
  3. Совершенствовать навыки лидерства – это одна из основных целей любого руководителя. Современный мир постоянно изменяется и нужно постоянно следить за нововведениями такой сложной науки как управление фирмой.

Для того чтобы извлечь максимальную выгоду от прочтения, лучше всего начать с беглого просмотра содержания книги Искусство управлять людьми и самим собой. Обязательно выполняйте упражнения и отвечайте на вопросы. Лучше всего, если ваш друг или подруга будет проверять ваши ответы.

Скачать книгу

Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой

  • формат pdf
  • размер 12.74 МБ
  • добавлен 10 января 2010 г.

М.: Изд-во, Эксмо, 2006.

— 656 с.

Сегодня успешный руководитель — это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.
Джон Адаир, всемирно признанный гуру психологии управления людьми, предлагает опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты для усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей, использования эргономичного тайм-менеджмента, которые помогут всем менеджерам — от начинающего до высокого профессионала — постичь все законы эффективного управления.

Возможность скачивания данного файла заблокирована по требованию правообладателя.

Смотрите также

  • формат pdf
  • размер 49.84 МБ
  • добавлен 28 февраля 2011 г.

«АСТ, СПб, Прайм-ЕВРОЗНАК». – 2007. – 255 с. Хотите научиться управлять людьми и обстоятельствами, оказывать психологическое давление на своих партнеров, оставлять за собой последнее слово во всех спорах? Для этого не нужно знать магические формулы, владеть волшебной лампой и даже баллотироваться в Госдуму. Вам вполне хватит материалов этой книги. Потому что в ней собраны теоретические основы и практические методики манипуляций всех мастей и уров…

  • формат doc
  • размер 433.5 КБ
  • добавлен 12 июня 2010 г.

Методичні рекомендації. Херсон: ВМУРоЛ «Україна» Херсонська філія, 2008 — 67 стор. Навчально-методичний комплекс навчальної дисципліни «Методи психологічного впливу та техніка саморегуляції» для студентів спеціальності 6.040100 — «психологія». Формування комунікативної компетентності в управлінні людьми – найважливіший напрямок у сучасній психологічній освіті тих, хто професійно покликаний займатися діяльністю, зв’язаною з впливом на інших людей. ..

  • формат doc
  • размер 309.95 КБ
  • добавлен 14 мая 2009 г.

В основе любой деятельности лежит волевое усилие, без которого ничего не происходит. Волевое усилие нужно применять умело. Не нужно думать, что напряженность и страстное желание успеха являются хорошими показателями волевого усилия. Наоборот, это препятствует сбалансированности ума, а волевое усилие эффективно только при хорошей сбалансированности ума. Усилие не должно сопровождаться насилием, энергию следует равновесно сочетать со спокойствием….

  • формат txt
  • размер 193.92 КБ
  • добавлен 26 сентября 2009 г.

Hecмoтpя нa тo, чтo в книгe oпиcывaeтcя oпыт взaимooтнoшeний мeждy людьми в ycлoвияx кaпитaлизмa, дyмaeтcя, чтo мнoгиe нaблюдeния aвтopa мoгyт быть пoлeзны нaшим cпeциaлиcтaм. Kнигa пpeдcтaвляeт интepec eщe и пoтoмy, чтo oтeчecтвeннoй литepaтypы o взaимooтнoшeнияx мeждy pyкoвoдитeлями, a тaкжe мeждy pyкoвoдитeлями и пoдчинeнными, издaeтcя eщe нeдocтaтoчнo.rn

Курсовая работа

  • формат doc
  • размер 140.5 КБ
  • добавлен 29 сентября 2011 г.

Тюменский государственный нефтегазовый университет. Доцент Антонова И. В. Год написания 1999. 22 стр. Введение Типология вредных людей. Методы управления вредными людьми. Если разгорелся конфликт. Тест: Каким ты кажешься окружающим и каков ты на самом деле? Заключение Литература

Статья

  • формат doc
  • размер 1.88 МБ
  • добавлен 15 июля 2010 г.

ОМУРЧ «Украина» ХФ., ИПИС ХГУ. — 2010 г. — 197 стр. (Часть 1). Материалы к лекциям подобрали и систематизировали: преподаватель Голев С. В., адъюнкт-профессор психологии, ассистент Голева О. С., магистр психологии. Часть 1 включает 8 лекций: Содержание, структура, и основные понятия курса. (Вопросы: Введение в курс. Понятия и механизмы психологического влияния. Виды психологического влияния на людей. Список рекомендуемой литературы по изучению к…

  • формат doc
  • размер 955 КБ
  • добавлен 12 июня 2010 г.

Эту книгу можно считать детективом, поскольку любые исследования научные идентичны расследованиям криминальным. Конечно, среди всего многообразия человеческих знаний есть такие, восприятие которых требует основательной подготовки. Надо достаточно долго тренировать свой ум восприятием различных абстракций, чтобы понять, к примеру, смысл энтропии, хотя бы потому, что едва ли один из десяти слышал это слово.

Но то, о чем рассказывает эта книга, знаю…

  • формат doc
  • размер 6.23 МБ
  • добавлен 17 января 2011 г.

— Мн.: Харвест, 2004. — 512 с— (Библиотека практической психологии). В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой. Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

  • формат djvu
  • размер 4.06 МБ
  • добавлен 06 октября 2008 г.

Изд-во: Мн.: Амалфея, 1996. — 193 стр. ISBN: 985-6015-12-Х. Прочитав эту книгу, Вы овладеете эффективными методами управления человеком — от искусства убеждать и располагать к себе до манипулирования собеседником и управления конфликтом. Получите выверенные практикой рекомендации по технике личной работы и делового контакта, организации рабочего времени. Сможете проверить себя по 30 тестам на определение личностных и деловых качеств, уровня интел…

  • формат djvu
  • размер 31.83 МБ
  • добавлен 29 ноября 2011 г.

Минск: Харвест, 2007. — 608 с. В книге известного автора представлены эффективные приемы использования скрытых ресурсов личности для достижения жизненных целей: продуктивное подключение подсознания к решению житейских и творческих проблем, развитие интуиции, памяти, интеллекта, остроумия, активизации творческого мышления. Даны надежные способы нахождения недостающего времени, создания хорошего настроения и отличной физической формы, преодоления т…

Искусство управления: управлять собой, управлять своей командой, управлять своим бизнесом Шив Шивакумар

Archit

103 отзыва51 подписчик их жизни, карьеры и семьи. Проблемы были поставлены на более широком философском уровне, а также на уровне переосмысления модели жизни и карьеры. Готовы ли сегодняшние профессионалы к будущему, учитывая то, как меняется общество и рынки талантов?
The Great Resignation, когда более 20 миллионов американцев оставили свои рабочие места за шесть месяцев, и тот факт, что почти 61 процент индийских специалистов говорят, что они хотят искать новую работу в 2022 году, неудивительны. Профессионалы переоценивают свои приоритеты и свой подход к жизни и карьере. Управление жизнью и карьерой сегодня отличается от того, что было в прошлом, и именно об этом я собираюсь рассказать в этой книге. Многие из старых принципов могут по-прежнему применяться, но подход к ним будет другим.
───
Первый: ценна ли карьера в компании? Мы были склонны приравнивать попадание в хорошую компанию к визе и рассматривали компанию как место, откуда можно выйти на пенсию. Но «найма на пенсию» сегодня не существует. Почему так?
Компания больше не является постоянной организацией в том виде, в каком мы ее знали. Средний срок жизни компании сократился с примерно шестидесяти лет в 1960-х годах до примерно двадцати лет сегодня или даже меньше. Средний срок пребывания сотрудника в компании составляет менее четырех лет; средний срок полномочий CXO также составляет менее четырех лет.
В карьере все меняется быстро и иногда необратимо. Таким образом, пребывание в компании или в бизнес-подразделении, которое может не существовать в будущем или измениться, не является предпочтительным вариантом для профессионалов.
Так что долголетие компаний и лояльность сотрудников перестали быть счастливым узлом.
Теперь второй вопрос: является ли работа в ТНК по-прежнему привлекательной и безопасной?
Многие люди хотят присоединиться к MNC из-за его систем, процессов, возможностей, которые он представляет для обучения, и возможных глобальных постов. Это все еще может быть верным в некоторых случаях. Однако многие транснациональные корпорации закрыли свои магазины на развивающихся рынках, а многие со временем продали свои убыточные или малоэффективные предприятия. General Electric (GE) закрылась или разделилась. GSK продала Horlicks компании Unilever India. Unilever продала бренд пищевых жиров Dalda компании Bunge и недавно попыталась выйти из чайного бизнеса. Electrolux и Philips Consumer Electronics закрылись в Индии. Часть потребительского бизнеса Ситибанка выставлена ​​на продажу.
Если вы посмотрите на автомобильный сектор, General Motors, Ford, Harley Davidson, Fiat, MAN Trucks ушли из Индии.
PepsiCo открыла свой бизнес по производству напитков по франшизе, и ни один из опытных сотрудников PepsiCo не остался в франчайзинговом подразделении. Сейчас Pepsico передает производство некоторых частей соленых закусок франчайзинговым партнерам. Несколько лет назад Pizza Hut и связанные с ней бренды полностью перешли на франчайзинг, и все руководители старшего и среднего звена перешли на новые направления.
Carrefour, французский гигант розничной торговли, покинул Индию, а также японский фармацевтический гигант Daiichi Sankyo.
ТНК расширяют свое присутствие и инвестиции в этом десятилетии. В 1960-х годах во всем мире насчитывалось 7000 ТНК; в 2006 году это число увеличилось до 80 000*. ТНК считают сложным работать в нестабильных экономических условиях, а также в нестабильной нормативно-правовой базе экономики. Двадцать пять процентов немецких транснациональных корпораций планируют выйти из Китая.
GE, один из крупнейших в мире конгломератов, постоянно меняла направление своей деятельности и географическую направленность настолько, что теперь это три разные компании.
Я думаю, что в этом десятилетии ТНК будут смотреть на страны-убежища и категории убежищ, и технологические ТНК будут адаптироваться по-другому. Если технологические компании не будут адаптироваться к местным условиям, мы увидим подъем местных цифровых гигантов.
Теперь к третьему вопросу: привлекательна ли сейчас серия вакансий в стартапах?
Пространство для стартапов стало привлекательным, но за последние несколько лет чрезмерно раздутым, поскольку технологии и бизнес-модели, ориентированные на потребителя/клиента, набирают обороты.
Доступ к технологиям, доступ к облачным сетям, доступ к высококвалифицированным специалистам и доступ к капиталу сделали стартап-экосистему сверхконкурентоспособной по сравнению с медленными устаревшими компаниями.
Устаревшие компании не использовали ниши и не стремились расширить ниши; они начали с массовой идеи и остались с этой идеей. Стартапы исследуют каждую нишу и расширяют ее. Экономика потребления очень помогает в этом.
Любая отрасль с высокими физическими транзакционными издержками созрела для цифровой революции. Мы видели это в книгах, музыке, путешествиях, развлечениях и т. д. Финансовый сектор сейчас столкнется с самым большим цифровым прорывом, как и в финансовых услугах во всем мире, регулирование и доброжелательный, полезный центральный банк были рвами. Теперь они исчезнут вместе с криптографией, вызовом резервных валют и децентрализованными финансами.
И, наконец, вопрос на миллиард долларов: Как устроить жизнь и карьеру в будущем мире?
Вся дисциплина управления теперь состоит из трех элементов:
Управление собой
Управление своей командой
Управление своим бизнесом
───
Когда самолет сталкивается с темными облаками и плохой погодой, пилот сначала снижает скорость, переоценивает ситуацию и видит какие обходные пути ему нужно предпринять, чтобы преодолеть погодное препятствие на пути к месту назначения. Жизнь и карьера похожи, когда вы сталкиваетесь с темными тучами. Вам нужно сделать паузу и переосмыслить то, что с вами происходит. Чтобы это произошло, вам нужно несколько эмоциональных якорей, людей, с которыми вы можете поделиться своей ситуацией, людей, которые скажут вам чистую правду, проявляя сочувствие. Многие люди ведут себя по-страусиному в трудные времена; они винят в своей жизни карму, босса или компанию.
───
Управление вашими отношениями w
───
с организацией важно, так как это определяет, как люди воспринимают вас как мужчину/женщину организации или как стороннего наблюдателя. Отношения между вами и организацией должны основываться на гордости, иначе вы не должны работать в этой организации. Это очень похоже на гордость солдата за работу по защите страны. Если нет чувства гордости, то это будет проявляться во многих промахах на работе, а также в вашем общении. Что бы вы ни делали, не очерняйте свою организацию на каком-либо внешнем форуме.
───
В Индии 1,8 миллиона компаний зарегистрированы в Министерстве корпоративных дел. В 2019 году 30% этих компаний, или 6 80 000 компаний, закрылись либо из-за плохой работы, либо из-за несоблюдения нормативных документов.
───
Гибкость в организации зависит от использования технологий и развития горизонтального сотрудничества. Это противоречит духу тех организаций, которые представляли собой совокупность вертикальных иерархий. Лидер следующего десятилетия будет настаивать на значительной гибкости структур.
───
### Раздел I: Управление собой
Управление своим временем
b. Управление своими амбициями
c. Управление обучением
d. Управление своей энергией
e. Управление вашими отношениями с вашей организацией
───
Своевременные люди и культура хорошо организованы. Люди, работающие вовремя, считают время линейным. Они управляют своими календарями, и когда им дается время, очень редко им нужны напоминания или они редко откладывают мероприятие. Страны, которые вовремя: США, Дания, Швейцария, Германия, Япония и Великобритания. В США, Японии и Швейцарии приходить вовремя поздно.
Города, которые имеют своевременную репутацию, это Мумбаи, Гонконг, Лондон, Нью-Йорк и Женева. Во многих из этих городов время — деньги, и все работают по расписанию — система делает ставку на время, и эти города монетизируют время как переменную.
───
Культуры гибкого времени рассматривают время как текучую среду. Время в этих культурах зависит от событий и людей. В этих культурах опоздание простительно. В эту группу попадают многие африканские и азиатские страны, включая Индию.
В 1959, антрополог Эдвард Холл описал культурные правила «времени» как «молчаливый язык» в своей книге с тем же названием. По словам Холла, время передает более четкие сообщения, чем слова. Во многих из этих культур время является маркером социально-экономического статуса.
В этих странах принято многократно благодарить главного гостя или почетного гостя за то, что он освободил время от его/ее напряженного графика, в каждом выступлении на мероприятии. В культурах с высокой дистанцией власти люди с более высоким статусом всегда опаздывают, и получить у них аудиенцию — привилегия.
───
Давайте теперь рассмотрим некоторые возможные причины того, почему некоторые люди плохо управляют временем:
Первая причина заключается в том, что некоторые люди никогда не могут сказать «нет». Они продолжают просить больше работы; они не в состоянии расставить приоритеты или даже понять, что влечет за собой работа. Занятость — это «знак» для таких людей.
───
Некоторые люди перфекционисты — они всегда хотят, чтобы презентация, работа, ответ или что-то еще было на 110 процентов правильным, и поэтому в конечном итоге тратят время впустую. В завтрашнем мире, где будет больше информации и больше забвения, этот перфекционизм будет грехом. Хорошим примером в компании является процесс годового планирования. Компании тратят слишком много времени на многие вещи, которые они не контролируют и по которым все еще хотят получить точку зрения.
Прокрастинация. Некоторые люди медлят как сумасшедшие. Серия из двадцати вопросов по каждому аспекту… Что, если случится X? Что, если Y так скажет? А если не примут? Серия «что, если». Я не говорю, что не надо задавать вопросов, но просто продолжая бесконечно задавать одни и те же вопросы, вы не получите ничего ценного.
Отсутствие эмпатии. Некоторые люди не сочувствуют тому, через что проходят другие, когда вы заставляете их слоняться без дела или у вас нет на них времени. Во многих восточных культурах мы принимаем это как нормальное явление.
Лень. Некоторые люди ленивы. Они могут выполнять только одну задачу за раз и не хотят браться за большее. Такие люди расхваливают свою работу, чтобы вы не узнали, что они мало делают. Они расширяют работу, чтобы заполнить время.
Плохая подготовка. Мы постоянно видим это в презентациях и выступлениях. Менеджеры склонны включать в свои слайды все, что они знают по теме, и поэтому слайд в конечном итоге выглядит как тарелка с макаронами. Хуже того, менеджеры захотят прочитать каждую строчку и объяснить. Мой способ создания слайдов состоит в том, чтобы иметь визуализацию и максимум двадцать четыре слова на слайд. Повествование важнее того, что на слайде. Обычно я трачу 2–3 минуты на каждый слайд, а если у меня 20-минутная презентация, я использую максимум 6–10 слайдов. Подготовка заметок докладчика и просмотр слайдов помогут вам лучше управлять временем в любой презентации. Можно легко различить людей, которые приходят неподготовленными или неподготовленными к встречам. Это отнимает у всех время, потому что каждый должен пройти через основы, когда они могли бы вести разговоры более высокого порядка, ведущие к решениям.
Отсутствие последующей деятельности. Некоторые люди не знают, как следить за другими, которые должны выполнять свою работу, чтобы первые могли завершить свою работу. Иногда работа в организации происходит последовательно, и отсутствие последующих действий делает людей плохими тайм-менеджерами, когда дело доходит до их работы. Нужно знать, когда следует обратиться к коллегам и начальству, чтобы выполнить работу вовремя.
Привычка откладывать. Кто-то просто откладывает работу. Они склонны без необходимости переносить простые, повседневные части работы на следующий день или неделю. Закрытие работы или части работы, которую можно завершить сегодня, на самом деле поможет вам закрыть больше аспектов вашей работы. Поэтому не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня.
Отсутствие осведомленности о производственной цепочке. Руководители не осознают, как их работа и работа складываются в более широкую картину, и, следовательно, они не рассматривают выполнение своей работы в срок как важный элемент цепочки работ.
Пустая трата времени. Многие менеджеры тратят время на работе. Они проводят много времени, бездельничая, сплетничая, гуляя по офису и выпивая бесконечные чашки чая/кофе со всеми, кто свободен. Социальные сети на самом деле отвлекают от работы. Некоторые менеджеры тратят больше времени на социальные сети, чем на повестку дня своей компании.
───
Они организованы во всем, что они делают, они ведут календарь, они придерживаются календаря, они редко отменяют встречи, а если и отменяют, то дают вам альтернативный временной интервал. Так что заведите правильный календарь — мой первый совет.
Хорошие менеджеры приходят к встречам полностью подготовленными. Мы проводим более 25 процентов дня на собраниях. Это места, где можно перенести работу, проинформировать о работе и принять решение. Хорошая подготовка к каждой встрече — это подарок, который вы можете преподнести своей организации и команде.
Они делают подробные записи, и записи помогают им хорошо запоминать последующие встречи. Хорошие тайм-менеджеры ведут журналы, как никто другой, и это дает им огромное преимущество.
Они делегируют то, что можно эффективно делегировать.
Они выполняют обещания, данные лично или от имени своей команды.
Успешные менеджеры расставляют приоритеты, когда видят конфликт; они делают выбор.
Они знают, когда работать в многозадачном режиме, а когда избегать многозадачности. Лучше избегать многозадачности, когда необходимо полностью сосредоточиться на теме для обсуждения. Мобильный телефон и сообщения в мобильном телефоне больше всего отвлекают многозадачных людей. Так что держите телефон в стороне на важных встречах и дискуссиях.
В их расписании есть регулярные перерывы, чтобы размять ноги, выпить чашку чая/кофе или ответить на пропущенные звонки.
Всегда отвечают. Они отвечают на электронные письма, сообщения и отвечают на все пропущенные звонки.
Они считают, что тайм-менеджмент — это многосторонняя система преимуществ. Если они хорошо управляют временем, они могут влиять на систему и управлять ею лучше, и, следовательно, хорошее управление временем в целом имеет множество преимуществ.
───
Я хочу начать с того, что честолюбие — это хорошо. Амбиции побуждают людей, команды, компании и общество работать лучше. Амбиции начинаются с некоторого желания чего-то достичь, но более важным является упорство в работе для достижения этого. В амбиции никогда не встроено право. Каждый стремится быть кем-то, но у них может не быть амбиций для этого. Так что, пожалуйста, проводите четкое различие между тем, чего вы хотите, и тем, что вы готовы сделать или не сделать, чтобы достичь этого.
У амбиций нет «безопасного», понятного определения ни в одной компании. В некоторых профессиях амбиции зашкаливают, например, торговля на фондовом рынке, инвестиционно-банковское дело, журналистика, автогонки. Есть и другие отрасли или профессии, в которых не хочется видеть сверхамбиций, например, у врачей, полицейских, блюстителей закона и т. д.
Справедливо сказать, что всем компаниям нужны амбициозные сотрудники, а это просто означает, хотят, чтобы задачи, задачи и работа были завершены раньше времени, чтобы принести пользу компании. Компании склонны приравнивать высокопроизводительных сотрудников к амбициям и наоборот.
Неконтролируемые амбиции могут привести к катастрофическим результатам, как в случае с Enron, Barings и несколькими стартапами. Считается, что Аристотель сказал, что человеческое честолюбие является первопричиной многих несправедливостей.
Я видел, как чрезмерное честолюбие вредит карьере и отношениям на работе и приводит к неудачам. Я видел нескольких моих сверстников, которые были невыносимы на работе, которые открыто носили свои амбиции в рукавах и которые могли сломить свою группу сверстников в мгновение ока. Я рад, что некоторые из них не дотянули до должности генерального директора, поскольку это был бы неправильный шаблон для успешного лидера в любой компании.
───
Источник: https://psychology.fandom.com/wiki/Co…
───
Мир так быстро меняется во многих областях, и так много информации доступно в открытом доступе сейчас. Если человек не учится быстро, его назовут «образованным безработным» или «образованным, но живущим прошлым». Отсутствие доступа больше не является препятствием для обучения.
Во многих странах обучение представляет собой процесс, который помогает получить определенные оценки и получить степень или сертификат. Метки — это мера интеллекта, но это устаревшая концепция в мире будущего. Истинное обучение состоит в том, чтобы обдумывать каждую концепцию, ее применение, мысленно пробовать различные варианты концепции, чтобы увидеть, что возможно.
Обучение на рабочем месте очень отличается. Там нет оценок, кроме оценок за участие в собрании и оценок/нашивок, которые вы получаете, когда ваша концепция принимается и выполняется для достижения результатов. Таким образом, обучение на рабочем месте включает гораздо больше проб и ошибок, в отличие от традиционного обучения, через которое проходят все.
───
Существуют различные подходы к обучению:
Самообучение: я видел, как люди брали книгу или несколько книг, говорили с экспертами, смотрели видео по теме и т. д. Этот тип обучения требует сосредоточенности. ; это требует, чтобы вы взяли тайм-аут, поняли, что вам нужно изучить, а затем оценили обучение по-своему. Это саморазвитие в лучшем виде. Самообучающиеся люди любопытны. Согласно анализу Harvard Business Review, любопытные люди на работе на 34% более креативны.
Учимся, наблюдая за другими: это то, что мы делаем на работе от природы. Мы наблюдаем, как босс представляет свои идеи, мы наблюдаем, как кто-то отвечает на вопросы на пресс-конференции, мы наблюдаем за манерами людей, мы копируем то, что, по нашему мнению, того стоит, и выбрасываем то, что нам не нравится. Мы наблюдаем за тем, как люди ведут себя в формальных и неформальных ситуациях, мы наблюдаем за тем, как люди одеваются. Возможно, это самая нормальная форма обучения на работе.
───
Источник изображения: https://www.freepik.com/
Источник: https://www.dovico.com/blog/2018/03/0…
───
Обучение на практике, также известное как эмпирическое обучение: это теория образования, постулированная американским философом Джоном Дьюи. Он применил это в Чикагском университете. Он основан на философии, согласно которой мы узнаем больше о чем-то, когда действительно «делаем» это. Мы применяем концепции на работе, пробуем новые процессы, новые методы работы с людьми, пробуем новые способы создания ценности для клиентов и партнеров по экосистеме. В этом методе мы склонны варьировать переменные, которые мы оцениваем, и настраивать их для достижения желаемых результатов. Есть простые жизненные примеры: мы научились плавать, делая, мы научились кататься на велосипеде, делая, мы научились водить машину, и мы узнали, как этот опыт работает и не работает для нас. В завтрашнем мире мы сможем попробовать гораздо больше вещей на работе, потому что тесты можно проводить как с дизайном для одного, так и с дизайном для миллиарда. Технологии позволяют нам учиться по-разному. Поэтому я бы посоветовал вам тестировать, тестировать и еще раз тестировать, чтобы учиться.
Обучение путем посещения курсов: это стандартная практика в большинстве организаций, где есть ряд курсов, предлагаемых внутренними и внешними преподавателями. Я вижу, что люди хотят пройти курс обучения, если это экзотическое место, или там есть преподаватели из рок-звезд, или если курс посещают несколько их близких друзей. Если этих условий нет, то люди продолжают бросать курсы в последнюю минуту.

    Управление людьми — это искусство: 32 способа сделать это правильно.

    Управление штатом сотрудников — с их разными личностями, обязанностями, амбициями и любимыми раздражителями — иногда может показаться чем-то вроде прибивания желе к стене. А в небольших компаниях, где каждый сотрудник должен прикладывать усилия, чтобы продвигать бизнес вперед, это может быть похоже на то, как прибить Jell-O к стене, а затем пытаться удержать на ней кошку.

    Связанный: 30 секретов найма нужных людей

    Управление персоналом — это особое искусство. Здесь мы собрали команду мечты, советы, рекомендации и лучшие практики от владельцев малого бизнеса, которые были отмечены на Национальной неделе малого бизнеса, ежегодном празднике всех малых предприятий в США

    По теме: Что заставляет этих 30 предпринимателей вставать с постели каждый день

    Лучший совет варьируется от ясности с ожиданиями до обращения за помощью, когда она вам нужна, до обеспечения того, чтобы управленческие решения были подкреплены данными. Да, и еще вот что: «Засучите рукава, бросьтесь в болото со своей командой и начинайте бороться с аллигаторами».

    1. Dr. Shieh’s Clinic & Associates
    Предприниматель: Томас Ши, доктор медицины, FACOG
    Штаб-квартира: Тамунинг, Гуам
    Сначала пациенты, а потом позаботьтесь о своих сотрудниках. Я обнаружил, что если мы будем ставить пациентов на первое место, они всегда будут верны вам, и забота, которую вы им оказываете, будет двусторонней.

    2. Blake’s All Natural Foods
    Предприниматель: Крис Ликата
    Штаб-квартира: Конкорд, Нью-Хэмпшир
    Лучший совет, который я получил и которому я верю, это нанять замечательных людей, поделиться своим видением компании. дайте четкое направление и ожидания, а затем уйдите с дороги, чтобы они могли делать свою работу как можно лучше. Всегда будьте готовы поддержать каждого члена вашей команды, но поощряйте самостоятельность, креативность и готовность идти на риск. Перевоспитайте всех микро-менеджеров… или замените их, если вы не можете их спасти… потому что они убьют всю автономию, креативность и риск и заставят ваших лучших людей уйти

    3. Janska, LLC
    Предприниматель: Ян Эриксон, владелец, основатель и президент; Джон Томас, соучредитель и вице-президент
    Штаб-квартира: Колорадо-Спрингс, Колорадо
    Никогда не бойтесь просить о помощи. Мы с Джоном обратились в Центр развития малого бизнеса Колорадо-Спрингс, когда наш бизнес только начинался. Эти занятия помогли нам избежать ловушек, с которыми сталкиваются многие новые компании. Позже мы начали использовать SCORE для решения проблем, связанных с быстрым ростом. У меня был личный бизнес-тренер более 6 лет, и в январе мы наняли бизнес-тренера, чтобы он помогал нам в стратегическом планировании и работе с нашей управленческой командой.

    4. Fusion Hospitality
    . «Есть только один босс. Заказчик. И они могут уволить всех в компании, начиная с председателя и ниже, просто потратив свои деньги в другом месте».

    5. Экспресс-кухни
    Предприниматель: Макс Котари
    Штаб-квартира: Хартфорд, Коннектикут
    Доверяйте своей интуиции, НО всегда подкрепляйте свои интуитивные решения данными. Простое решение на основе данных не является хорошим решением, равно как и решение, основанное на эмоциональной интуиции, само по себе не годится.

    Киран Гилл является владельцем и основателем PARS Environmental, Inc.

    Изображение предоставлено: PARS Environmental, Inc.0112 Киран К. Гилл, президент и главный исполнительный директор
    Штаб-квартира: Роббинсвилль, Нью-Джерси
    Не бойтесь совершать ошибки, но понимайте их и учитесь на них. Ошибки действительно необходимы для роста.

    7. High Plains Architects
    Предприниматели: Рэнди и Жанна Хафер
    Штаб-квартира: Billings, Mont.
    Нанимайте хороших людей, относитесь к ним правильно, расширяйте их возможности.

    8. Голубая татуировка и пирсинг
    Предприниматель: Томас Рэй Конретт, он же Томми Рэй
    Штаб-квартира: Пример: 901,2.

    Доктор Амир А. Варшови, президент компании GreenTechnologies из Флориды.

    Изображение предоставлено: GreenTechnologies

    9. Green Technologies
    Предприниматели: д-р Амир А. Варшови и Марла К. Бьюкенен, JD
    Штаб-квартира: Гейнсвилл, Флорида
    Лидеры должны быть достаточно близки, чтобы общаться с другими, но достаточно далеко впереди, чтобы мотивировать их.

    10 BrightFields, Inc. где это.

    11. Infinite Energy Construction, Inc. (IEC)
    Предприниматель: Нильсон Л. Гоуз
    Штаб-квартира: Канзас-Сити, Миссури
    Осмотрите то, что вы ожидаете.

    12. Best Bath Systems Inc.
    Предприниматель: Гэри Малтанен
    Головной офис: Колдуэлл, Айдахо
    Делегирование, поддержка и внимание к результатам.

    13. Spectrum Aeromed
    Предприниматель: Дин Атчисон
    Штаб-квартира: Фарго, Северная Дакота
    Никто не придет на помощь. Засучите рукава, бросьтесь в болото со своей командой и начните борьбу с аллигаторами.

    14. EverLast Lighting, Inc.
    Предприниматель: Майкл Олен Невинс
    Штаб-квартира: Джексон, штат Мичиган
    Чтобы расширить возможности своих сотрудников и поддержать их, когда они правы или ошибаются. Мы считаем, что, расширяя возможности и поддерживая их, они могут быть наиболее продуктивными.

    15 Custom Aircraft Cabinets, Inc. относитесь к работникам так, как хотели бы, чтобы относились к вам». Это сослужило нам хорошую службу за 25 лет работы на рынке аэрокосмических интерьеров.

    16. KNIGHT SOLUTIONS
    Предприниматель: Кевин Найт
    Штаб-квартира: Leesburg, VA.
    Слушайте, слушайте, а затем действуйте быстро при принятии важных решений.

    17. Metaphrasis Language & Cultural Solutions, LLC.
    Предприниматель: Элизабет Колон
    Штаб-квартира: Чикаго, Иллинойс
    Лучший управленческий совет, который я получил, был от человека, который уволил всех своих сотрудников, потому что они были хорошими, но не выдающимися. Он заставил их всех повторно подать заявку на работу и нанял обратно только одного. Поскольку компания находилась в другом месте по сравнению с тем, когда он начинал, ему нужно было величие. Я последовал тому же совету и заменил своих сотрудников, потому что мы также находимся в другом месте по сравнению с тем, когда мы начали в 2007 году.

    18. TEVET, LLC
    Предприниматель: Трейси Д. Соломон
    Штаб-квартира: Мосхейм, Теннесси. Сильный лидер нанимает хороших людей, а затем старается изо всех сил, чтобы команда была успешной.

    19. Global Consulting International, Inc. (GCI)
    Предприниматель: Сандип Шарма
    Штаб-квартира: Солт-Лейк-Сити, Юта
    «Одно неверное решение может разрушить компанию».

    20. PracticeLink.com and MountainPlex Properties: The Guest House on Courthouse Square , Radio AM 1380 , The Market Courthouse Square , The Ritz Theater , Otter & Oak Outfitter
    Предприниматель: Кен Оллман
    Штаб-квартира: Хинтон, Западная Вирджиния
    Нанимайте лучших людей, которых вы можете найти и которые лучше всего подходят культуре, а затем относитесь к ним как можно лучше. Взамен они будут хорошо относиться к вашим клиентам.

    21 Strider Sports International, Inc.
    Убедитесь, что члены команды понимают Дело и Миссию. Если они примут это, они станут звездными членами команды. Если они этого не сделают, избавьтесь от них раньше, чем позже!

    22. Virtual Enterprise Architects, LLC
    Предприниматель: LaKeshia Grant
    Штаб-квартира: Вашингтон, округ Колумбия
    Самый важный совет, который я могу дать, это тот же совет, который был дан мне. Вы всегда должны следить за цифрами. Денежный поток и доход являются ключом к развитию и поддержанию бизнеса. Крылатая фраза из фильма «Покажи мне деньги» — это больше, чем просто фраза. Это спасательный круг вашего бизнеса. Чем больше у вас есть, тем больше вариантов и возможностей вам доступно, поэтому вы всегда должны делать приоритетом следить за деньгами.

    23. Golden Cannoli Shells Co. Inc.
    Предприниматель: Валери Боно, Мария Елена Боно Маллой, Эрик Брешиани, Эдвин Брешиани
    Штаб-квартира: Челси, Массачусетс, спасибо им каждый день 9 и они всегда будут усердно работать для вас. ~ [совет от] моего отца.

    24. Triangle Rock Club
    Предприниматели: Джоэл Грейбил и Эндрю Крац, управляющие партнеры
    Штаб-квартира: Моррисвилль, Северная Каролина
    Будьте счастливы, но никогда не останавливайтесь на достигнутом. Ключевым фактором нашего успеха было постоянное совершенствование. Каждый день мы улучшаем какой-то аспект бизнеса. Когда вы предпринимаете ежедневные шаги по совершенствованию, вы в конечном итоге преодолеваете много проблем с течением времени.

    25. Корм ​​и аксессуары для домашних животных TailsSpin
    Предприниматели: совладельцы Джусак Ян Бернхард и Джеффри А. Мэнли
    Штаб-квартира: Саванна, Пулер и Мейкон, Джорджия
    Следуй своему сердцу. Остановитесь на некоторое время, вы услышите, что ваше сердце говорит вам делать… говорить… действовать. Вы поймете, что у вашего сердца есть голос. Иногда это может быть довольно громко. Иногда это может быть шепот. Голос приведет вас к замечательным моментам в вашей жизни и вашей деловой практике. В конце концов, если вы прислушаетесь к тому, что говорит вам ваше сердце, вы будете чувствовать себя комфортно, зная, что все в порядке.

    26. Пивоваренная компания Switchback
    Предприниматели: Билл Черри и Джефф Нейблум
    Штаб-квартира: Burlington, Vt
    Отношение к каждому сотруднику как к субподрядчику. Профессионал, ответственный за эффективное выполнение обещанных задач. И никогда, ни в коем случае не скрывать от сотрудника недовольство до момента проверки. Вместо этого сразу же объясните свои ожидания, чтобы в их обзоре не было сюрпризов.

    27. Chesapeake Environmental Management, Inc.
    Предприниматели: Стефани Новак Хау и Джозеф Хау
    Штаб-квартира: Bel Air, Md.
    «Действия выражают приоритеты». ~ [совет от] Ганди (действительно)

    28. MIRACORP
    Предприниматель: Синтия М. Рид
    Штаб-квартира: Меса, Аризона
    Ваша финансовая независимость не подвергается опасности.

    29. House of Bread Anchorage
    Предприниматели: Джинна и Джон Балдивиз
    Штаб-квартира: Анкоридж , Аляска
    При управлении людьми будьте тверды, но справедливы. Работник, к которому хорошо относятся и которого уважают, — счастливый работник.

    30.