Типы лидерства: Дистанционный репетитор — онлайн-репетиторы России и зарубежья

Лидерство: теории и типология

Лидерство: общие понятия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы. Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей. Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя. Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе. Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки.

«Руками группы» является деловой лидер. Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом. Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

1. Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения. Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы.
2. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами.
3. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры.

Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями. Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером. Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером.

4. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. 
5. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования.
6. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера.
7. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
8. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера – содержание управленческой деятельности.
9. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели.
10. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
11. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо (психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности).

Замечание 2

Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Э. Хартли обозначил следующее:

• если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается;
• если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства;
• восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах;
• у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других.

Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс. Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту.
   И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
9. «Изгой».
10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

• конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
• деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
• нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Рассмотрим на рисунке специфику лидерства в зависимости от психосоциотипа личности:

Рисунок 1. Специфика лидерства

Какие типы лидерства приемлемы в управлении людьми?

Предлагаем ознакомиться с темой лидерства и детально рассмотреть способы управления людьми в условиях разных ситуаций. Стилей лидерства существует ровно столько же сколько и лидеров, начиная от концепции Левина 1930-х годов и включая идею настоящего времени о  трансформационном стиле лидера.

От Уинстона Черчилля и Ангелы Меркель до королевы Елизаветы I и Мартина Лютера Кинга, здесь количество лидеров то же, что и самих способов руководства людьми. К счастью, бизнесмены и психологи разработали полезные основные методы, которыми люди руководствуются. Когда Вы поймете предлагаемые варианты, то сможете выработать собственный подход к лидерству и в результате стать успешным предводителем своей команды.

В этой статье, мы расскажем о некоторых общих подходах к лидерству, которые Вы можете результативно использовать на практике. Также рассмотрим несколько конкретных стилей лидерства, преимущества и недостатки каждого из них.

Полезные типы стилей руководства

Давайте рассмотрим некоторые полезные подходы, которые показаны в порядке их появления. Их можно использовать, чтобы стать настоящим лидером. Ваш личный подход, вероятно, будет сочетать их в зависимости от индивидуальных предпочтений, потребностей людей Вашей команды и сложившейся ситуации.

Стили лидерства Левина

Психолог Курт Левин в 1930-х годах разработал свою концепцию, и это послужило основой для многих из последующих подходов. Он утверждал, что существует три основных стиля руководства:

1. Авторитарный стиль

В данном случае лидеры принимают решения, не консультируясь с членами своей команды, даже если их вклад будет полезен. Это может быть уместно, при условии, что Вам необходимо срочно принять решение и нет никакой необходимости участия команды.

То есть авторитарный стиль уместен, когда не требуется командного соглашения для получения успешного результата. Тем не менее, этот стиль может быть деморализующим, что в свою очередь может поспособствовать появлению прогулов работников от работы и как следствие текучести кадров.

2. Демократические лидеры

Такие личности принимают окончательные решения, но с учетом мнения своей команды. Лидеры поощряют творчество, и люди регулярно принимают активное участие в организуемых проектах и ​​принятии коллективных решений. В результате члены команды чувствуют свой вклад в общий результат.

Данный факт обуславливает высокий уровень удовлетворенности работой и показатель производительности растет. Стоит отметить, что данный стиль не всегда будет результативным. Но, можно сказать точно, что позиция демократичного лидера уместна в ситуации, когда требуется принять верное решение в сжатые сроки.

3. Либеральные лидеры

Такие люди дают каждому участнику своей команды большую свободу, которая заключается в самостоятельном выполнении трудовых обязанностей с установлением рабочих сроков исполнения. Они обеспечивают поддержку необходимыми ресурсами, а также делятся полезными советами и рекомендациями, но при условии, что это действительно нужно работникам.

Данная автономия может привести к высокой удовлетворенности работой, но, и в то же время нанести урон. К примеру, если члены команды плохо справляются с возложенными на них обязательствами, и неумело распределяют рабочие часы. К такой ситуации может привести незнание работниками определенных навыков, которые направлены на мотивацию результативного выполнения рабочего процесса. (Laissez-faire лидерство может также возникнуть, когда менеджеры не контролируют свою работу и своих подчиненных.)

Управленческая решетка Блейка-Мутона

Управленческая решетка Блейка-Мутона была опубликована в 1964 году, и в ней подчеркивается наиболее подходящий стиль для использования, основанный на Вашей заботе о своей команде и контроле выполнения производственных задач.

В стиле, ориентированном на людей, Вы сосредоточены на организации, поддержке и развитии членов Вашей команды. Этот стиль участия способствует хорошей командной работе и творческому взаимовыгодному сотрудничеству.

С ориентированным на задачи подходом руководителями, Вы максимально сосредоточены на выполнении трудовых обязанностей. Каждый работник определяет рабочие полномочия и необходимые цели, устанавливает структуры, планирует, организует и отслеживает рабочий процесс.

Согласно этой модели, лучший стиль, который следует использовать, это метод, который заключается в  проявлении заботы о людях и контроле поставленных задач. Данный тип лидерства направлен на выполнении этих двух направлений.

Теория Цели Пути

Возможно, Вам также придется подумать и о том, что члены Вашей команды желают и в чем нуждаются. Для определения пожеланий и потребностей работников полезна Теория Цели Пути, которая впервые была опубликована еще в 1971 году.

Например, к людям с высокими способностями, которым поручена сложная задача, потребуется иной подход, чем людям с низкими способностями, которым поручено неоднозначное задание. (Первым понадобится партисипативный подход, а вторым — нужно сказать, что делать, тем самым указывая направление действий.)

С помощью Path-Goal Theory Вы сможете объективно определить лучший подход к лидерству, основанный на потребностях Ваших людей, задачах, которые они выполняют, и среде, в которой они трудятся.

Шесть Стилей Эмоционального Лидерства

Даниэль Големан, Ричард Бояцис и Энни Макки подробно изложили свою теорию Шести Стилей Эмоционального Лидерства в своей книге «Первичное лидерство», выпущенной в 2002 году.

Теория выдвигает на первый план сильные и слабые стороны шести общих стилей — визионер, коучинг, аффилиативность, демократия, расстановка ритмов и командование. Это также показывает, как каждый стиль может влиять на эмоции каждого члена команды.

Матрица лидерских стилей Фламгольца и Рэндла

Впервые опубликованная в 2007 году, Flamholtz и Randle’s Leadership Style Matrix показывает оптимальный стиль, предназначенный для использования. Этот метод основан на том, насколько люди способны работать автономно, и насколько креативна или «программируема» задача.

Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых идентифицирует два возможных стиля, которые будут эффективны для данной ситуации, от «автократического/доброжелательного автократического» до «консенсуса/laissez-faire».

Трансформационное лидерство

Обсуждаемые до сих пор рамки лидерства полезны в разных ситуациях, однако в бизнесе «трансформационное лидерство» часто считается наиболее эффективным стилем использования. (Впервые он был опубликован в 1978 году, а затем был доработан в 1985 году.)

Трансформационные лидеры обладают целостностью и высоким эмоциональным интеллектом. Они мотивируют людей общим видением будущего и хорошо общаются. Такие лидеры также типично самосознательные, честные, чуткие и скромные.

Тем не менее, лидерство — это не «один размер для всех». Достаточно часто Вы должны адаптировать свой подход к ситуации. Вот почему полезно развивать глубокое понимание других рамок и стилей лидерства. В конце концов, чем больше подходов Вы узнаете, тем более гибкими будете как лидер, и как личность в целом.

Определенные стили лидерства

Помимо понимания структур, которые можно использовать, чтобы стать более эффективным лидером, и знания того, что требуется, чтобы стать лидером трансформации, также полезно владеть информацией об общих стилях. Не лишним будет узнать о преимуществах и недостатках каждого из способов.

Давайте рассмотрим некоторые другие стили лидерства, которые интересны, но не соответствуют, ни одной из вышеперечисленных структур.

Замечания

Помните, что не все изложенные стили руководства будут иметь положительный эффект для членов Вашей команды, как в краткосрочном, так и в долгосрочном временном промежутке. (см. Статью «О модели лидерства Данхэма и Пирса», чтобы узнать, как Ваши лидерские действия повлияют на команду в целом.)

Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры строго следуют правилам и гарантируют, что их команда точно следует всем указаниям. Данное направление больше адаптировано для работ, связанных с серьезными рисками, угрожающие безопасности. Например, работа с механизмами, токсичными веществами, работа на опасной высоте или с крупными денежными суммами.

Бюрократическое лидерство также полезно для управления сотрудниками, которые выполняют рутинные задачи. Этот стиль гораздо менее эффективен в командах и организациях, которые в рабочей практике опираются на гибкость, креативность и инновационные технологии.

Харизматическое лидерство

Это направление напоминает трансформационное лидерство: оба типа лидеров вдохновляют и мотивируют членов их команды. Разница заключается в их намерениях. Трансформационные лидеры хотят трансформировать свои команды и организации, в то время как лидеры, которые полагаются на харизму, часто сосредотачиваются на себе и своих собственных амбициях, и они, возможно, не хотят ничего менять.

Харизматические лидеры могут полагать, что они не могут поступать неправильно, даже когда другие предупреждают их о пути, по которому они идут. Это чувство непобедимости может нанести серьезный ущерб команде или организации, что было продемонстрировано во время финансового кризиса 2008 года.

Лидерство Служащий или служитель

«Лидер слуги» — это кто-то, независимо от уровня, который руководит просто удовлетворением потребностей команды. Термин иногда описывает человека без официального признания в качестве лидера. Эти люди часто своими действиями показывают пример для своей команды.

Они имеют высокую степень честности и великодушия. Их подход может создать позитивную корпоративную культуру, что в свою очередь может привести к высокому моральному духу среди членов команды.

Сторонники модели лидерства слуг предполагают, что это хороший способ двигаться вперед в мире, где ценности становятся все более важными и где лидеры слуг могут достичь высоких лидерских позиций благодаря своим ценностям, идеалам и этике.

Однако другие полагают, что люди, практикующие лидерское служение, могут оказаться «оставленными» другими лидерами, особенно в конкурентных ситуациях. Этот стиль также требует времени для правильного применения: он не подходит для ситуаций, когда Вам приходится принимать быстрые решения или уложиться в сжатые сроки.

Транзакционное лидерство

Этот стиль начинается с идеи, что члены команды соглашаются подчиняться своему лидеру, когда они принимаются на работу. «Транзакция» обычно подразумевает, что организация платит членам команды в обмен на их усилия и согласие на выполнение краткосрочных задач. Лидер имеет право «наказать» членов команды, если их работа не соответствует соответствующим стандартам.

Транзакционное лидерство присутствует во многих ситуациях лидерства бизнеса, и оно действительно обладает некоторыми преимуществами. Например, в нем разъясняются роли и обязанности каждого. И, поскольку транзакционное лидерство судит членов команды по производительности, люди, которые амбициозные или мотивированные внешними вознаграждениями, включая компенсацию, часто успешно развиваются.

Недостаток этого стиля заключаются лишь в том, что он может быть пугающим и аморальным, что может привести к высокой текучести кадров. В результате члены команды могут выполнять свои трудовые обязанности частично, с целью улучшения своей удовлетворенности работой.

Ключевые моменты

В любом коммерческом направлении трансформационное лидерство часто является лучшим стилем руководства. Однако ни один стиль лидерства не подходит для всех ситуаций, поэтому, важно понимать сложившиеся обстоятельства и учитывать поставленные задачи. Если подходить к делу с сознанием всей ситуации и получения желаемых результатов, то в дальнейшем Вы сможете адаптировать собственный подход к своему делу.

Лидерство и типы лидерства доклад по политологии

1. Понятие политического лидерства. 2. Концепции политического лидерства. 3. Системы классификаций лидеров. Политический стиль. 4. Функции политического лидера. 5. Психологические факторы, влияющие на восприятие политического лидера массами на выборах. 6. Резюме Понятие политического лидерства. Данная тема стала одной из главных в курсе политологии. Понять причины повышенного интереса к этой проблемеполитического лидерства несложно. В настоящее время общество, различные политические партии и движения буквально заняты поиском ярких политических лидеров. Отсюда и рост научно-познавательского интереса к этой проблеме. Поскольку американские ученые уделяли немало внимания феномену лидера, в 60-х годах появилось система психологических характеристик лидера, к которым относятся: общественное происхождение и приобретенный опыт, система идеологических, моральных, философских приоритетов, которых придерживается политик. В узком понимании лидеру присущие способность к принятию рискованных решений, выдержка состояния неуверенности, интеллигентность, творческое мышление, почет собственного «Я», наклонность к господству над другими людьми, тенденция к подчинению, потребность к добыванию и использованию власти, успеха и сочетания с другими людьми. Говоря о лидерах необходимо обратить внимания на тождественные на первый взгляд понятия лидера и руководителя в их соотношении, сходствах и различиях. Для славянских языков характерно употребление слова «руководитель», в английском же чаще употребляется слово «лидер». Разница между ними определяется, прежде всего, возникновением власти либо можно сказать авторитета у субъектов, в отношении которых применяются данные понятия. Если лидер выдвигается всегда «снизу кверху», то руководитель наоборот выдвигается «сверху вниз», как правило, посредством назначения. Однако такой подход к различиям между лидером и руководителем не всегда поддерживался советскими учеными. Видимо это противоречило базовым законам устройства советского общества, где, по меньшей мере, негативно воспринималась возможность альтернативного выдвижения снизу вверх, если оно не согласовывалось с вышестоящими инстанциями. Соответственно лидеры в советской науке рассматривались с точки зрения психологических отношений возникающих в определенной группе людей, и данные отношения, в конечном итоге, рассматривались как институт господства и подчинения (власти и подчинения). Понятие руководителя определялось через деятельность по организации и координации деятельности группы. По данной концепции, к сфере влияния лидера относятся личные (межличностные) отношения внутри группы, руководитель же регулирует официальные отношения группы как определенной организации. И, тем не менее, даже советские ученые признавали, что основное отличие лидера и руководителя заключалось в том, что лидерство возникает стихийно, а возникновение руководства определяется искусственными факторами и заключено в определенные рамки, нормы. (интересен тот факт что, несмотря на все попытки сделать из руководителя-Л.И.Брежнева, Брежнева-лидера это сделать не удалось-про него в народе ходила поговорка «Культ без личности») Раскрывая суть понятия «лидер», учитываются три фактора: а) феномен лидера б) принцип лидерства в) и институт лидерства. Феномен лидера состоит в признании природных качеств человека, его особенностей, отличий. Здесь могут учитываться психофизические свойства, уровень умственного развития, организаторский талант, ораторское искусство и т.д. Принцип лидерства это правило, по которому организуется деятельность определенных общественных групп, правило,по которому формируется тип властных отношений в группах и между общественными группами. Институт лидерства состоит в признании иерархического способа организации политической жизни общества, которое характеризуется существованием определенных учреждений, наделенных властными полномочиями и выполняющих специфические функции. Говоря об иерархическом способе организации общества нельзя не вспомнить Николо Макиавелли, который в работе «Государь» построил систему иерархической приоритетности лидеров, в соответствии с их заслугами перед отечеством, родом занятий и отчасти социальным происхождением. Классификация лидеров по Макиавелли: «…из всех людей, которых прославляют, наиболее прославленными являются главы и основатели религий. Сразу за ними идут основатели республик или царств. Несколько ниже на лестнице славы стоят те, кто возглавлял армию, расширял границы собственных царств или родины. Потом идут писатели… Всем остальным людям… отводится та часть славы, которую дают им искусство и ловкость». Поскольку лидерами сегодняшних политических партий выступают практически все типы деятелей предусмотренных системой Макиавелли, и первоначально стоят они примерно на одной ступени лестницы власти, то факторы создающие иерархию основываются уже на чисто политической деятельности, природных качествах и результативности лидера. Если феномен политического лидера можно наблюдать во всех системах (учитывая их деление на формальные и неформальные), то принцип лидерства начинает эффективно действовать в меру продвижения организованности общества, а институт лидерства ярко проявляется в тоталитарно-авторитарных режимах власти. В режимах либеральной демократии Институт лидерства заступается институтом бюрократического руководства. Т.е. в данном случае господствует достаточно стойкая тенденция к отождествлению лидера с руководителем, который конечно не отбрасывает появления неформальных, оппозиционных лидеров так наз. «теневого» характера. Что касается условий появления лидера, то в этом вопросе нет единства мнений. Однако универсальная концепция сводится к тому, что лидер — личность, возникающая в нужное время в нужном месте, способная донести до общества необходимые мысли, и провести в жизнь материальные и социальные потребности народа (это в большей мере соответствует ситуационной теории лидерства). Люди, субъекты политики по-разному вовлечены в социальные процессы общества. Американский политолог Г.Алмонд следующим образом различал субъектов политики по характеру их участия в политической жизни: 1) те, кто делает это полностью бессознательно, стихийно; 2) те, чье участие в ней полусознательно, т.е. с пониманием ролей как изначально заданных, неоспоримых, при безусловном подчинении им; 3) вполне сознательные участники, проводящие собственные интересы и ценности. Все субъекты преследуют в своей деятельности конкретные интересы. Согласует же многообразие групповых и индивидуальных устремлений участников политической жизни политический лидер – человек, способный определять общие цели, способы их достижения, организовывать процесс распределения ролей и функций внутри общества. Такая личность, наделенная управленческим статусом и властной должностью, называется политическим лидером. многомерностью самого лидерства как властеотношения и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров. Довольно часто используется упрощенная типология, основанная на дихотомии, то есть на противопоставлении двух типов лидеров: лидеры «львы» и «лисы» (Н. Макиавелли), «реальные» лидеры – менеджеры (Р. Такер), «лидеры-преобразователи» и «лидеры-дельцы» (Дж. Мак Грегор Бернс). Дихотомический подход традиционен, но действительность гораздо сложнее, поэтому применяются и более сложные типологии лидеров. Г. Лассуэлл предложил свою классификацию, в основе которой – склонность лидеров к определенной модели поведения. Лассуэлл выделил лидеров-агитаторов, организаторов и теоретиков. Лидеры-агитаторы предпочитают воздействовать силой слова, ораторским искусством, личным образом, примером поведения. Лидеры-организаторы отдают предпочтение работе с кадрами, их привлекает использование возможностей организации для усиления своего влияния. Теоретики воздействуют силой интеллекта. Есть лидеры, у которых четко можно выделить сферу поведенческого предпочтения, но есть и такие, где сделать это затруднительно. Так, В.И. Ленин – лидер, у которого и агитаторское, и организаторское, и теоретическое в лидерстве было выражено одинаково ярко. Интересной является классификация, предложенная С. Хуком. Критерием классификации С. Хук сделал степень воздействия лидеров на события и способность ими управлять. На этом основании он поделил всех лидеров на две неравные группы. В первую вошли лидеры, способные прекрасно ориентироваться в ситуации и использовать ее. Это эвентуальные лидеры, лидеры, использующие события. И вторая, небольшая группа лидеров, способных самостоятельно творить события, делать историю по-своему, т.е. лидер, делающий событие. Эти лидеры круто меняют исторический процесс. В первую очередь С. Хук называет в этой группе В.И.Ленина и Наполеона. (я в первом случае несовсем согласен, мне кажется роль его приемника- Сталина более значительной). Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология М.Вебера. Вариант, предложенный М.Вебером, базируется на идеальных типах господства. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого заключается в способности отдавать приказы и вызывать повиновение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие авторитет, т. е. “вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей”. М.Вебер выделил три типа лидерства: традиционное, харизматическое и рационально-легальное, которым соответствуют три идеальных типа легитимности политической власти. Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Такой тип лидерства характерен для традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “вечно вчерашнего: авторитет нравов, освященных исконной значимостью и привычной ориентацией на их соблюдение”. На привычке подчиняться власти, вере в ее божественный характер и священность права престолонаследия основан авторитет вождей, старейшин, монархов и царей. Традиционный тип легитимности и, соответственно, традиционный тип лидерства сохранился до настоящего времени, хотя и заметно трансформировался. К нему относятся режимы королевской власти в таких странах, как Непал, Саудовская Аравия, Оман, Иордания, Кувейт. По мере того, как религия утрачивала свое значение, а всеобщее избирательное право все более укреплялось и распространялось, божественное право единоличного правления заменялось достаточно разветвленной системой бюрократии и политических партий. Сдержать рост бюрократизации общественной жизни мог, по мнению М.Вебера, харизматический лидер. Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности. Харизма – это способность увлекать за собой массы без помощи инструментов власти. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких- либо объективных оснований, т.е. не опирается, например, на закон или традицию, а существует благодаря исключительным личным качествам харизматического лидера, веры в него. Харизматический тип власти характеризуется абсолютной легитимностью, поскольку он зиждется на вере населения в исключительные качества политического деятеля. Часто образ такого лидера сознательно формируется в обществе на основе желаний и представлений, которые преобладают у большей части населения. Харизматический лидер представляет собой интерес для современного политического анализа. Харизмой в той или иной степени обладают многие политические лидеры. Но ХХ век показал, что лидеры с харизматическими качествами может превращаться в фюрера, полубожественного вождя, чей образ вызывает одновременно страх, любовь и восторг. Подобный лидер требует беспрекословного подчинение свой воли и полон внутреннего убеждения, что он один знает способ решения поставленных задач. Современные харизматические вожди порождаются массовыми движениями протеста. Они имеют тенденцию к реализации в условиях плебисцитарной демократии. В массовых обществах, делал вывод М. Вебер, цезаристский элемент неистребим. Избранные всеобщим голосованием народа политические лидеры общегосударственного масштаба имеют колоссальное могущество и стоят как бы над другими ветвями власти, неся ответственность только перед народом. Необходимость в харазматическом лидере обычно проявляется в период социальных кризисов, когда традиционные властные институты дают сбой и не в состоянии адекватно реагировать на изменившиеся условия и принимать нестандартные решений. К харизматическому лидерству также тяготеют политические системы, в которых начинается процесс модернизации, а стабильные социальные институты отсутствуют, нет демократических традиций и развитого правового сознания. Роль харизматических лидеров усиливает два обстоятельства. Во-первых, развитие средств массовой информации дает лидеру возможность напрямую обращаться к миллионам людей и использовать свои качества демагога (Гитлеру принадлежит тезис о том ,что СМИ являются не оружием правды, а оружием пропаганды). Второе – кризис массовых партий и в целом ослабление партийного влияния на избирателей. Плебисцитарные харизматические лидеры не обязательно диктаторы, но они напрямую избираются народом, опираются на его поддержку, отличаются твердостью и решительностью в проведении политической линии, что импонирует массам; они знают чего хотят и не меняют свою политику под влиянием ситуации. Для современных плебисцитарных харизматических лидеров характерно стремление подняться над партийными и социальными интересами и играть роль объединяющего начала нации. На пути превращения харизматического лидера в диктатора можно поставить институциональные и правовые заслоны. Прежде всего, они не должны обладать абсолютной властью над силовыми структурами и средствами массовой информации. Тем самым блокируется харизматический прорыв в диктаторы и правит все-таки закон, а не воля. Там же, где институты демократического контроля слабы, они быстро ликвидируются харизматическим лидером, возникает плебисцитарный вождь, попирающий представительную демократию. Административные структура становятся средством укрепления личной власти, пропагандистско- репрессивный аппарат начинает работать под полным контролем лидера-диктатора. Харизматическая власть нестабильна, так как основана не на традиции или законе, а на вере в харизму лидера, в миссию, которую данный лидер должен выполнить, и способность к выполнению которой, он вынужден постоянно доказывать. Только в условиях развитой либеральной демократии с традиционно сильным уважением к демократической процедуре и закону нет опасности перерастания харизма лидера в вождизм. Тогда и возникает политический баланс в системе властных отношений: лидер – политическая элита – группы интереса – народ. Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами. В рационально-легальном обществе легитимность власти основывается на вере участников политической жизни в справедливость существующих правил формирования власти. Институты власти в своей деятельности подчиняются закону. Мотивом подчинения населения власти является рационально осознанный интерес избирателя, который высказывает его на выборах, голосуя за ту или иную партию, лидера. В качестве особенности данного типа легитимности М.Вебер называл “господство в силу “легальности”, в силу веры в обязательность легального установления и деловой “компетентности”, обоснованной рационально созданными правилами”. В противоположность идеальным типам лидерства М.Вебера в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпирических исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафиксировать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса. Стили политики бывают эффективными и неэффективными, авторитарными и демократическими. Лидерство характеризуется использованием различных политических стилей. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным. Современный американский политолог Дж.Барбер, исследовав политические стили президентов США, выделил четыре стиля. Основанием типологии стилей послужило качество выполнения президентами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса и т.д.) может быть ориентировано либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф.Рузвельта, Р.Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г.Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж.Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж.Буш). Возрастание роли психологических факторов в процессе лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, с помощью которых описывается политический стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, эффективность его для конкретных условий, предсказуемость его действий. На этом основании можно выделить пять политических стилей. Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином “Хозяин”. Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу “белое” – “черное”, “друзья” – “враги” и т.д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в находит свое выражение функция социального арбитража и патронажа. Обычно данная функция в массовом сознании связывается с образом “доброго и справедливого царя”, “народного президента” и т.д. Функция социального арбитража и патронажа в большей мере развита в странах, где высока степень зависимости личности от власти. В тоталитарных и авторитарных государствах политический лидер может выполнять функцию легитимации политического порядка. Она присуща таким государствам по той причине, что обоснование правомерности политического режима не может осуществляться в них иначе, как средствами прямого обожествления личности лидера. Психологические факторы, влияющие на восприятие политического лидера массами на выборах. Любой социально значимый сдвиг политических ориентаций неизбежно связан с изменением психологии сознания больших масс людей, а при анализе возможностей и границ развертывания новых политических процессов мы не можем не учитывать целый спектр бессознательных мотиваций, не всегда объяснимых на уровне социально-групповых механизмов. В самом деле, когда несколько партий и несколько лидеров выступают с весьма близкими программами, тогда в оценку их деятельности избирателями неизбежно включаются моменты, выходящие за рамки собственно политических программ – мотивы, настроения, ориентации, способы восприятия лидеров массой, в исследовании которых свое особое место занимают психологические аспекты политики. Итак, отношение избирателей к кандидату зависит, с одной стороны, от некоторых общих закономерностей, а с другой – от того первого впечатления, которое производит кандидат как личность. Общие закономерности – это авторитетность, компетентность и привлекательность – от них зависит степень доверия избирателей к кандидату на выборах. Авторитетность определяется научным профессионализмом и социальным статусом кандидата. Избиратели с большим вниманием и доверием отнесутся к выступлениям академика, известного врача или кинорежиссера, чем к ни кому неизвестному Сидорову. Но с ростом образовательного и культурного уровня широких масс роль этого фактора становится все менее весомой. Люди становятся критичнее, а это значит, что судят они о любом кандидате не только по его статусному авторитету, но и по качествам его устного и письменного выступления. Из этого вытекает второй фактор, влияющий на степень доверия избирателей. Компетентность кандидата оценивается по глубине и профессионализму его знаний в тех вопросах, по которым он выступает. Если известный кинорежиссер занялся политикой, но в ней ничего не смыслит, то никакой авторитет ему в этом вопросе не поможет. Но как авторитетность, так и компетентность, создавая первоначально благоприятные условия принятия кандидата избирателями, в конечном итоге повышают и его ответственность, и уровень требований к нему. Эти его качества создают у людей повышенные ожидания к кандидату, и, следовательно, у него всегда больше риск не оправдать такие ожидания, чем у остальных кандидатов. Третий фактор – это привлекательность кандидата. Она может осуществляться в двух ипостасях: 1)внешняя привлекательность, т.е. личное обаяние, 2)способность возбуждения к себе доверия людей, т.е. внутренняя позиция кандидата по отношению к тем вопросам, о которых он говорит перед избирателями, убеждая их поверить именно ему. Естественно, сам кандидат должен искренне верить в то, в чем он пытается убедить людей. Это легко дается демонстративным типам личности – они хорошие актеры, в том смысле, что всегда верят в то, что говорят, даже если врут (В. В.Жириновский). Главная особенность внутренней позиции кандидата заключается в том, что очень часто она проявляется или воспринимается людьми на бессознательном уровне. Кандидат при всем своем старании не может контролировать те особенности своего голоса, стиля изложения мысли, которые выдают его подлинное отношение к предмету выступления. И на эмоциональном уровне слушатели это ощущают, хотя и не могут логически объяснить почему один кандидат им нравится, а другой нет, так как фиксируют причины именно такого отношения на уровне под порогового восприятия. Психологические условия успеха деятельности политического лидера именно в его способности создать у людей чувство психологической близости, веры в то, что к ним относятся с искренней заинтересованностью. Их заботы действительно принимаются близко к сердцу. Чтобы вызвать к себе доверие, надо знать психологию людей, обладать доходчивой идеей, не допускать менторского тона. Нельзя пользоваться шпаргалками при публичном выступлении и ни в коем случае нельзя заучивать тексты наизусть – только импровизация может быть искренней. При выступлениях по радио сообщения должны быть сделаны в эмоциональной тональности, чтобы не было равнодушия со стороны слушателей. В тоже время отношение человека к источнику информации определяет сам психологический механизм восприятия информации, полученной от данного источника, так, если речь идет о компетентном источнике, то его информация и аргументация усваиваются аудиторией в форме интернализации, т.е. внутренне. Это значит, что сообщения такого кандидата воспринимаются в основном на веру, как не порождающие сомнений в силу неоспоримой компетентности источника. Воспринятые таким образом сведения и обосновывающие их доводы как бы автоматически включаются в систему социальных и политических установок человека и становятся его собственными убеждениями. Информация, полученная от кандидата, обладающего лишь внешней привлекательностью для избирателей, воспринимается через процесс идентификации, или отождествления с этим источником. В этом случае люди как бы заранее уже разделяют все позиции и точки зрения кандидата и принимают их некритично. Но при этом не происходит глубокого усвоения информации, полученной от такого кандидата, она не обязательно включается в систему взглядов и убеждений избирателей. Поэтому влияние такого кандидата держится лишь до тех пор, пока он сохраняет свою привлекательность для избирателей. Третий механизм восприятия убеждающей информации можно обозначить как податливость. Этот механизм включается в действие, когда источником информации является носитель власти. Но при этом позиция источника совсем необязательно становится внутренней позицией избирателей, и, если отпадает необходимость внешне демонстрировать свое согласие с источником, то все, что он пытался оставить в сознание людей, постепенно забывается. Этот механизм хорошо служит целям формирования конформистского сознания. Такая система механизмов восприятия более применима к аудитории, которая еще недостаточно подготовлена к самостоятельному осмыслению действительности и тех объяснений, которые предлагаются такой аудитории. В ином случае, т. е. когда аудитория критически относится к информации, то авторитетность, компетентность, привлекательность кандидата, несомненно, выполняют определенную роль, но значение такого воздействия все же ограниченно. Эти качества теряют свой потенциал влияния на избирателей, как только конкретные дела лидера перестают их оправдывать. Поэтому любому кандидату важно не только завоевать авторитет и репутацию компетентного специалиста, но и постоянно ее поддерживать. Что касается привлекательности кандидата, если понимать ее как выражение его психологической близости к избирателям, то она имеет, несомненно, важное значение, но ее также необходимо постоянно подкреплять. Здесь речь идет об имидже политика. Легко тому, кто обладает от Бога привлекательным имиджем, т.е. харизмой. Но, как правило, многие обретают симпатии людей благодаря искусству самопрезентации. Во многих случаях имидж – это результат умелой ориентации в конкретной ситуации, а, следовательно, правильного выбора своей модели поведения. Вторая сторона вопроса – это первое впечатление, которое производит кандидат, как личность. Надо сказать, что феномен первого впечатления заключается в том, что по нему у избирателей складывается установка, которая вследствие вторичной информации хуже поддается переформированию, т.к. уже сформированная установка находится в состоянии ригидности. Итак, подводя итоги, можно сказать, что решающую роль при выборе кандидатов избирателями играют: 1) как содержание, так и форма письменного и устного выступления кандидата. Убедительность и влияние текстов кандидата зависят также и от того, насколько созвучны его мысли и по содержанию и по форме убеждениям тех людей, к которым он обращается. Рассогласование в этом аспекте может создать у человека установку на неприятие или, во всяком случае, на повышенную критичность восприятия к кандидату. Поэтому так необходимы опросы общественного мнения перед выборами. 2) Сочетание трех факторов, влияющих на положительное восприятие – авторитетность, компетентность, внешняя привлекательность политического лидера. 3) Правильно выработанный гибкий имидж политика, который легко можно изменить в соответствии политической ситуации. Резюме Итак, важнейшим фактором развития общества являются политические отношения, где проявляются более емко социальные интересы классов, социальных групп, индивидов. Основой этих отношений является власть. Регулируя взаимоотношения различных социальных слоев общества, политика сохраняет тем самым целостность общества. От того, какие социальные группы и их лидеры участвуют в политическом процессе, как распределяются политические силы в нем, какова политическая элита, зависят поступательные процессы развития общества. Власть и политика реализуются исключительно через интересы различных социальных групп, во главе которых стоят лидеры. Лидер может быть определен как субъект власти во всех видах социального взаимодействия, он как бы олицетворяет собой те или иные групповые ориентации и направления, персонифицируя политические процессы. В политической жизни нашей страны в настоящее время необычайно возрос спрос на людей, способных профессионально исполнять роль и функции политических лидеров, без которых невозможно развитие общества. Ситуация в Беларуси такова, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда, куда очень хочется попасть, и знают, что для этого нужно делать. Только где их взять? Кажется, ответ очевиден — взять их негде, кроме как среди нас самих. Все просто, но не очень легко выполнимо. Был проведен такой эксперимент. Студентов (российских) попросили графически изобразить первое, что приходит на ум при слове «лидер». Одни нарисовали деньги, другие — символы престижа: машины, корабли, самолеты, дачи; третьи — символы превосходства: памятники, большие надгробные надписи. Конечно, студенты правы — всем этим лидеры обладают. Однако психологам эти картинки говорят о том, что в сознании молодых людей утвердилась мысль — есть главные и есть не главные. Причем, по большей части, главные — это не они. Это очень грустно. В Америке, кроме системы по выявлению лидеров в народе и выдвижению их на высокий уровень — «социального инжиниринга», есть книга с весьма экстравагантным названием: «Почему у русских ничего не получается?». Ответом на этот вопрос, отчасти, является психология большинства студентов. Мы несерьезно относимся к вопросу воспитания национальных лидеров, поэтому у нас их мало, общество ждет их прихода. Библиография 1. В.Одайник “Психология политики” , 1996 2. Зайцева О. лекция на тему “Политическое лидерство” МПГУ им. В.И. Ленина

Типы лидерства в организации | Фабрика Результатов

Друзья, доброго времени суток. Сегодня посмотрим на типы лидерства не совсем стандартно. Никаких пересказов уже существующих в сети материалов, только на основе наблюдений за клиентами Фабрики Результатов.

Возможно, именно такой прикладной подход поможет вам разобраться в теме лидерства. Или, если захотите, стать лидером. Или научиться понимать глубинную мотивацию ваших лидеров в коллективе.

О лидерстве и его типах

К лидерству относятся как положительно (особенно в западных странах), так и отрицательно (на постсоветском пространстве). Есть разные, классические и модерновые подходы, описывающие явление лидерства.

Лидер — человек, который по разным причинам пользуется среди коллег по социальной группе авторитетом, имеет влияние на процессы и вектор, который лично задает в развитии группы.

То есть, лидер это тот, к чьему мнению прислушиваются, потому что:

• он занимает должность лидера (тн формальное лидерство)
• или не является руководителем, но заслужил авторитет делами (неформальное лидерство)
• или может не отличаться твердыми навыками, но влюбляет в себя харизмой (харизматичное, или еще называют эмоциональное лидерство)
• или в кризисных ситуациях, когда все теряются в решениях, может сохранять спокойствие и принимать ответственность (лидерство спокойствия, еще называют л-во непробиваемости).

Особенности каждого типа лидерства

Формальный лидер почти всегда воспринимается как жесткий администратор, который управляет с помощью хлыста. И это скорее правильно — десяток разных руководителей, в подчинении которых сотни людей, высказывал нам убеждение, что дружить с подчиненными нельзя. Только формальные отношения.

Такой вид сегодня считается устаревающим, но бесспорная правда в том, что большие системные компании невозможно перевести в альтернативный тип лидерства. Потому что отсутствие этого же системного подхода может загубить достоверность метрик, которые, в свою очередь повлекут цепную реакцию по многим подразделениям.

Неформальный лидер бывает двух видов. Один старается оставаться в тени (таким себе серым кардиналом), при этом обладая личными твердыми результатами, опытом, которые признаются в коллективе. Другой наоборот, ввязывается в любую, даже рискованную движуху. При этом все восхищаются его уверенности, что из любой ситуации можно выйти. И что у него это получается.

Мы встречали людей, которые получили такие качества из воспитания, а также тех, кто намеренно испытывает себя, раскачивая таким образом в себе лидера. И у них получается. То есть, неформальному лидерству можно научиться.

(с) Дядюшка Опыт

Харизматичный лидер похож на неформального, но иногда может не иметь твердых результатов. Пример — политические деятели, которые умеют классно рассказывать о стратегиях из экрана ТВ, но на деле остаются пустозвонами (хотя большинство честно стараются что-то сделать, при этом не имея нужных компетенций).

Это самый опасный тип лидерства, тк вы можете его нанять в надежде получить измеримый результат, а на деле потеряете время, деньги. А иногда и клиентские базы.

Спокойный лидер — ничем непримечательный рядовой сотрудник, который проявляется только в самые неожиданные моменты. Из таких получаются эффективные руководители. Их нужно искать и развивать, поэтому так важна коммуникация руководитель-подчиненный.

Частично это делается во время правильных корпоративных тимбилдингов (не путать с корпоративами или совместным отдыхом). Частично руками HR.

Источники

Данные типы — сугубо наша внутренняя классификация. Другие академические подходы раскроют гармошку из еще десятка вариантов. Нам же нужно понимать, благодаря каким обстоятельствам лидер стал лидером. Тогда в процессе проведения тренингов по продажам, или тимбилдингов мы сможем подстроить формат и подачу материала, чтобы она воспринималась с большей долей вероятности.

Например, внедрение навыка для человека, которого на руководящую должность пристроили родители (или получили компанию по наследству) отличается от внедрения навыка человеку, который заслужил место собственным трудом. У них просто разная мотивация обучения.

А для нас, как компании-консультанта, важно вылепить конфету из того, что есть. Для вас, как руководителя, собственника или HR, задачи те же. Правильно задействовать имеющиеся человеческие ресурсы с целью получения максимальной эффективности.

Если у вас остались вопросы, или нужны уточнения — на связи, контакты в соответствующем разделе сайта. Мы хотим, чтобы в Украине было больше эффективных лидеров, поэтому клятвенно обещаем, что ответим на любые вопросы быстро и бесплатно.

Всем добра.

Типология политического лидерства — Онлайн библиотека

Знания о политическое лидерство существенно расширяет и углубляет его типология, которая может осуществляться по разным признакам. Классической является типология политического лидерства М. Вебера, которая основывается на трех типах легитимности политического господства. По этому признаку выделяются в соответствии три типа политического лидерства — традиционное, харизматичное и рационально-легальное. Учитывая важность этой типологии обратимся к соответствующим соображениям М. Вебера. «В принципе, — отмечает ученый, — есть три вида внутренних оправданий, то есть оснований легитимности… Во-первых, это авторитет «вечно вчерашнего»: авторитет обычаев, освященных изначальным значимости и привычной ориентацией на их соблюдение — «традиционное» господство, как его осуществляли патриарх и патримоніальний князь старого типа».

Традиционное лидерство, итак, основывается на авторитете обычаев. Лидер этого типа получает и осуществляет власть не благодаря собственным достоинствам и заслугам, а согласно традиций и обычаев. Традиционное лидерство характерно для доіндустріаль-ного, то есть рабовладельческого и феодального общества. Власть традиционных лидеров — это прежде всего власть аристократической знати. В современных обществах традиционное лидерство проявляется, например, в наследовании престола в странах с монархической формой государственного правления. Ярким примером лидерства этого типа является членство в верхней палате парламента Великобритании пожизненных и наследственных лордов. Членство последних, правда, недавно было прекращено в законодательном порядке.

Следующий тип легитимности политического господства, за М. Вебером, это «авторитет незаурядной личной дара… (харизма), полная личная преданность и личное доверие, которые вызываются наличием качеств вождя у некоего человека: откровений, героизма и других, — харизматичное лидерство, как его осуществляют пророк, или — в сфере политического — избран князь-военачальник, или плебисцитарный повелитель, великий демагог и политический партийный вождь»6.

Харизматичное лидерство вызывает особый интерес исследователей. Основывается оно на вере в необычные качества и способности лидера, его исключительность. Греческое слово «харизма» (charisma) означает «милость», «благодать», «божий дар». В период утверждения христианства ним характеризовали проповедников, которым приписывали дар непосредственного общения с Богом вне официальными религиозными учреждениями. В политической практике под харизмой понимают такие черты индивида, которые окружение воспринимает как необычные, недоступные другим, а потому признает его за правителя.

За М. Вебером, харизмой обладают великие полководцы, пророки, выдающиеся политики; харизматическими лидерами были основатели мировых религий — Будда, Христос, Магомет, великие завоеватели — Александр Македонский, Юлий Цезарь, Наполеон Бонапарт. В XX в. стали известными такие харизматические лидеры, как В. И Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Б. Муссолини, Ш. де Голль, Мао Цзэдун, Ким Ир Сен, Ф. Кастро и др.

Харизматичное лидерство возникает в обществе, как правило, в кризисные периоды. Побудительным мотивом к передаче власти харизматичному лидеру является осознание широкими массами, а также значительной частью правящей элиты неспособности имеющихся в стране представительных институтов вывести страну из кризиса, консолидировать общество вокруг той или иной цели общественного развития. Это вызывает потребность в резком усилении влияния исполнительной власти и поиска политического лидера как мессии, способного вывести страну из глубокого и затяжного кризиса.

Со своей стороны, чтобы стать харизматическим лидером, политический деятель должен быть наделен особыми психологическими и социальными качествами: ярко выраженным волевым характером, целеустремленностью, способностью оказывать значительное влияние на большие группы людей, умением внушать людям надежду на лучшее будущее, чутко улавливать настроения масс и выражать общую волю. Однако создают харизматического лидера все-таки не его черты, а массы, которые хотят видеть лидера именно таким.

В наше время харизматичный тип политического лидерства наиболее характерно для отсталых стран или тех, что становятся на путь радикальных общественных преобразований. Как правило, харизматичное лидерство отличается авторитарным стилем политического руководства, жестким политическим курсом. Некоторое время такой курс дает положительные результаты и пользуется активной поддержкой широких масс населения. В одних случаях харизматичное лидерство растягивается на десятилетия, в других — оно не является долговременным. В относительно благоприятные периоды общественного развития харизматичное лидерство трансформируется в более демократический тип лидерства — рационально-легальное.

Концепция харизматического типа политического лидерства М. Вебера лежит в основе его теории плебисцитарной демократии. По мнению ученого, с помощью этой теории можно было бы избежать тирании бюрократов. В рамках плебисцитарной демократии народа и отдельным индивидам отводится роль пассивных участников политического процесса. Единственной формой политического участия для масс является участие в выборах и реализация права на голосование.

Главной фигурой в системе плебисцитарной демократии выступает харизматичный лидер, избранный прямым голосованием народом, перед которым он несет ответственность. Такой лидер стоит над бюрократической администрацией. За М. Вебером, харизматичный лидер, который стоит вне классами, статусами и демагогической политикой, имея независимое от бюрократии источник легитимизации своей власти и не будучи сильно интегрированным бюрократической иерархической структуры, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида от наступления бюрократии. Главное назначение плебисцита, то есть всеобщих прямых выборов, Г. Вебер видел в том, чтобы в результате прямого участия всего народа в голосовании создать харизматичный авторитет7.

С веберівської теории плебисцитарной демократии следует важный вывод о наличии рис харизмы у общенационального политического лидера, избранного на руководящую должность путем всеобщих выборов. Таким лидером является глава государства — президент в странах с президентской и смешанной республиканской формой правления. Всенародно избранный президент никогда не имеет всех тех положительных качеств, которые ему приписывают. Черты харизмы — имидж «отца нации», «спасителя», «защитника народа», «демократа», «реформатора», «независимого руководителя» и т.д . — это создает победа на всеобщих выборах с использованием избирательных технологий и средств массовой информации.

Всенародно избранный общенациональный лидер с чертами харизмы может сыграть как позитивную роль в жизни страны, как это сделали, например, Ф. Рузвельт или Ш. де Голль, так и крайне негативную, установив террористическую диктатуру со всеми ее пагубными последствиями, примером чего могут служить А. Гитлер и Б. Муссолини. В політологічній литературе, посвященной веберівській теории плебисцитарной демократии, не без оснований высказывается мнение о причастности Г. Вебера к краху Веймарской республики и установления гитлеровской диктатуры. А Именно. Гитлер стал тем плебісцитарно-харизматичным лидером, который, согласно теории М. Вебера, призван был «защитить» массы от бюрократии.

Всенародное избрание общенационального политического лидера и наделение его таким образом чертами харизмы потенциально содержит в себе угрозу установления авторитарного правления.

Рационально-легальный тип политического лидерства, по М. Вебером, — это «господство в силу «легальности», в силу веры в обязательность легального установка… и деловой «компетентности», рационально обоснованной созданными правилами, то есть ориентации на подчинения при выполнении установленных правил — господство в том виде, в котором его осуществляют современный «государственный служащий» и все те носители власти, которые похожи на него в этом отношении».

Рационально-легальное лидерство, следовательно, базируется на убеждении в законности и рациональности установленных порядков и в праве на господство органов, которые осуществляют власть. Эти органы и их руководители — политические лидеры — избираются через демократические процедуры. им предоставляются полномочия, за злоупотребление которыми они несут ответственность перед избирателями.

Рационально-легальное лидерство, которое основывается на законе и называется иногда еще бюрократическим, является основным типом лидерства в современных демократических государствах. Лидеры этого типа приобретают политическую власть, как правило, на основе выборов.

Распространенной в политологии есть типология политического лидерства в зависимости от содержательного смысла стиля политической деятельности лидеров. Рядом с харизматичным эта типология предусматривает выделение еще цезаристського, плутократичного, популистского и профессионального типов политического лидерства.

Цезаристський тип политического лидерства характеризуется сосредоточением всей полноты власти в руках лидера (как это было во время правления Юлия Цезаря). Лидер этого типа имеет неограниченную свободу принятия решений, широкие возможности для осуществления огромного влияния на окружение. Такой тип лидерства может быть оправдан в экстремальных условиях, но неприемлем в демократическом обществе.

Плутократичний тип политического лидерства основывается на богатстве и представляет интересы богатейших общественных слоев (отсюда и его название: греч. plutos означает «богатство»). Он также предусматривает пользование лидером всей полнотой власти. Присущ всем этапам общественно-исторического развития, но наиболее характерен для индустриального общества.

Популистский тип политического лидерства основывается на популизме. В своем первоначальном значении термин «популизм» (от лат. populus — народ) означал борьбу за права и интересы народа. Впоследствии противники популизма предоставили этом срочные отрицательного значения: им стали обозначать деятельность, направленную на достижение популярности в массах цене необоснованных обещаний, демагогических лозунгов и т.д. В современной политике лидер-популист — это деятель, который заигрывает с массами.

В контексте теории политического лидерства лидер-популист выступает как харизматический лидер демагогического толку. Для популистского типа характерны: ставка на простые политические решения, которые основываются на низкой общей культуре участников политического процесса; акцент на значимости малых, но конкретных политических дел, которое сводит всю политику к множеству конкретных мелочей; навешивания ярлыков политическим противникам; заигрывание с массами, раздача необоснованных обещаний; эксплуатация политических чувств простых людей в собственных интересах.

Еще один тип политического лидерства из приведенного ряда — профессиональный. Это лидер-профессионал постиндустриального общества, уважение и доверие к которому базируются на его компетентности и личном поведении. Он органично сочетает в себе высокий интеллект, волевое устремление, развитую способность генерировать оригинальные свои и воспринимать чужие идеи, высокую нравственность. Такой лидер умеет определять приоритетные цели, проводить научный анализ тех или иных проблем и определять способы их решения. Иногда он использует харизматические качества для того, чтобы привлекательно изложить свои идеи и планы, убедить окружающих в их преимуществах и привлечь его к реализации этих идей и планов. Лидер-профессионал не только использует свои способности, но и охотно советуется с подчиненными, создавая атмосферу сотрудничества.

В более общем виде по стилю различаются авторитарное и демократическое лидерство. Авторитарное лидерство предусматривает единоличный направляющий влияние, которое опирается на угрозу применения принуждения. Для авторитарного стиля характерны жесткость мышления лидера, игнорирование информации или аргументов, которые не совпадают с его собственной позицией, единоличный выбор направлений и целей деятельности. Связи между членами ближайшего окружения лидера сведены к минимуму и проходят через лидера и под его контролем. Авторитарный лидер пытается достичь активности подчиненных административными методами. Чаще всего использует местоимение «я».

Лица с авторитарным стилем руководства могут стать лидерами в основном при условии, что они сначала займут ту или иную руководящую должность, а уже затем, используя свою административную власть, добиваться общественного признания. Авторитарный стиль лидерства является доминирующим по авторитарных и тоталитарных политических режимов. Лидеры авторитарного типа не стремятся к углублению демократии и придерживаются аппаратного способа выдвижения на руководящие посты в иерархии власти. Непосредственной социальной базой авторитарных лидеров является бюрократия.

Демократический стиль политического лидерства характеризуется гибкостью мышления лидера, его склонностью к получения наиболее полной информации, вниманием до тех аргументов, противоречащих его собственной позиции. Цели и направления деятельности лидер определяет не единолично, а совместно с окружением. Социально-пространственное положение демократического лидера — внутри группы, а местоимение, который он чаще всего использует, — «мы». Уважение к окружению, объективность в общении активизируют участие каждого в совместной деятельности, делегируют ответственность, распределяют ее между всеми и создают атмосферу сотрудничества.

Демократический стиль лидерства присущ тем политическим деятелям, которые сначала завоевывают общественное признание, а потом уже занимают руководящие должности. Они приходят к власти благодаря избирателям и испытывают зависимость от их реакции на свою деятельность. Лидеры такого рода считаются народными. Они проявляют заинтересованность в развитии политической активности масс, их деятельность открыта для общественности.

Отдавая безусловное предпочтение демократическому стилю политического лидерства (руководства) перед авторитарным, его, однако, нельзя абсолютизировать, ибо в своих крайних проявлениях он связан с мітингуванням, демагогией, анархией и безответственностью. В то же время авторитарный стиль лидерства всех его недостатков необходим в экстремальных условиях, когда нужны жесткая дисциплина, беспрекословное выполнение распоряжений, максимальная концентрация усилий и ресурсов и др.

Современный американский политический психолог М. Дж. Хер-манн в зависимости от характера лидера, свойств его конституентів, связи между лидером и его констатуєнтами и ситуации, в которой осуществляется лидерство, выделяет четыре сборных образы лидерства: «знаменосца» (или большого человека), «служителя», «торговца» и «пожарника».

Лидеров-«знаменосцев» отличает собственное видение действительности. У них есть идея, ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества человека, который возглавляет своих сторонников в движении к некоторой цели. Такой лидер определяет характер того, что происходит, его темп, формирует политическую проблематику.

Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступать в роли выразителя интересов своих сторонников. Именно их желание выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, чего ожидают, во что верят и чего требуют их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера.

Для лидера-«торговца» важной является способность убедить. Благодаря ей конституенти «покупают» его планы или идеи, привлекаются к их осуществлению. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Особое значение при этом приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления.

Лидеры-«пожарники» «тушат пожар», то есть реагируют на те проблемы, которые окружающая среда предъявляет их кон-ституентам. Подобные лидеры отзываются на порожденные ситуацией события и проблемы их действия определяют насущные требования момента.

На практике большинство лидеров используют все четыре образа лидерства в разном порядке и поєднанні9.

В зависимости от отношения к существующим общественных порядков лидеров можно разделить на консерваторов, реформаторов и революционеров. Лидеры-консерваторы выступают за сохранение существующих общественных порядков, допуская лишь минимальные изменения. Лидеры-реформаторы ориентируются на существенные изменения лишь некоторых из общественных порядков с сохранением основ общественного строя. Лидеры-революционеры настроены на радикальные и всеобъемлющие изменения в обществе вплоть до изменения основ общественного строя. Согласно ориентации лидеры используют те или иные методы и средства политического руководства.

По видам различают формальное и неформальное лидерство. Формальное лидерство — это руководство как реализация институционализированных властных полномочий. Оно связано с установленными правилами назначения руководителя и предусматривает функциональные отношения. Неформальное лидерство базируется не на формальных полномочиях, а на авторитете лидера, его признании окружением.

В политике формальный, институциональный аспект является главным. Поэтому очень важно, чтобы формальный руководитель был также авторитетным лицом. Но так бывает не всегда. Возможны три варианта сочетания лидерства и руководства. Первый: руководитель не является лидером, то есть не пользуется авторитетом у подчиненных. Такая ситуация может сложиться не только в масштабе группы или организации, но и страны в целом, причем не только когда неавторитетна лицо заняла руководящую должность, но и в результате потери руководителем бывшего авторитета.

Второй вариант: совпадение руководства и лидерства, за которого формальный руководитель выступает одновременно и авторитетным лицом. Это лучший случай.

Третий вариант: чисто неформальное лидерство, за которого лидер не является руководителем. В политике неформальное лидерство, как правило, недолго и вскоре дополняется занятием какой руководящей должности в общественных политических объединениях или органах государственной власти. В конце концов, именно занятие такой должности, особенно в высших органах государственной власти, является одной из основных целей деятельности политического лидера. Занята должность, в свою очередь, становится средством достижения других целей, далеко не всегда официально провозглашаемых.

По масштабам лидерство может проявляться на уровне группы, организации, социальной общности, населенного пункта, административно-территориальной единицы, региона, страны в целом. Оно может быть индивидуальным и коллективным (когда лидером выступает группа или организация, например партия). На уровне малой группы лидерство имеет индивидуальный характер и выступает как механизм интеграции групповой деятельности, в котором лидер направляет и организует действия группы. Здесь важную роль играют личные черты лидера, особенно его способность принимать решения, брать на себя ответственность, находить оптимальные пути и средства удовлетворения групповых интересов.

В лидерстве на уровне социальной общности принципиальное значение имеют не столько личные черты лидера, сколько его способность адекватно выражать интересы той или иной общности. Лидер должен уметь сформулировать такие интересы в виде конкретных политических требований, определить тактику и эффективные средства борьбы за их удовлетворения. Лидерство на этом уровне может иметь как индивидуальный, так и коллективный характер, когда выразителем интересов социальной общности выступает политическая партия или общественная организация. Лидер на уровне социальной общности зачастую является руководителем партии или общественной организации.

Индивидуальное политическое лидерство на общенациональном уровне характеризуется рядом особенностей. Это, во-первых, лидерство дистанционное, когда отсутствуют непосредственные контакты лидера с его конституентами. Общение лидера с массами опосредуется средствами массовой коммуникации, организациями и должностными лицами государственного аппарата. Главную роль в формировании имиджа такого лидера играют именно средства массовой информации, причем этот имидж может существенно отличаться от того, что есть на самом деле. Разрыв между имиджем общенационального политического лидера и реальностью зависит от уровня развития демократии, особенно политической культуры общества.

Общенациональное политическое лидерство, во-вторых, есть багаторолевим. Стремясь иметь всестороннюю поддержку, лидер ориентируется на различные социальные интересы: ближайшего окружения, социальных общностей, избирателей, политических партий, общественных организаций и др.

Третьей особенностью общенационального политического лидерства является его корпоративный характер. Лидер такого масштаба никогда не выполняет свои многочисленные роли сам. На него работает целая корпорация, которая состоит из ближайшего окружения, чиновников, аппарата и активистов политических партий, работников подконтрольных средств массовой информации и т.п. Общенациональный политический лидер в той или иной степени символической фигурой.

Еще одной особенностью общенационального политического лидерства является его нормативно-правовая ограниченность. Лидер такого масштаба, как государственный деятель, действует в четко определенном нормативно-правовом пространстве, который определяет реальные масштабы его власти и пути ее осуществления. Действия лидера подробно регламентируются нормативными актами, протоколами, правовыми традициями, обычаями и т.д.

Приведенная типология не исчерпывает всего многообразия проявлений политического лидерства. Кроме того, даже самый тщательный теоретический анализ не может охватить всей сложности и многообразии политической жизни. Политическая практика всегда богаче теории и порождает зачастую комбинированные типы лидерства и их различные модификации.

Кто такой лидер? Типы лидерства

03.07.2016 9 880 0 Время на чтение: 9 мин.

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер — об этом и пойдет речь далее.

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие «лидер» приравнивают к понятию «руководитель». То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства — это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер — это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер — это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное — уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть «звездой» всех новостей, всюду «светиться», всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления

1. Производственный лидер — человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
2. Эмоциональный лидер — тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся «массовики-затейники», про них часто любят говорить «душа компании».
3. Ситуативный лидер — человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу

1. Авторитарный лидер — это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
2. Демократичный лидер — это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер — это обязательно:

• Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
• Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т.ч. и за других людей;
• Человек, сильный духом.

Лидер — это не обязательно:

• Руководитель;
• Публичный человек;
• Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

44. ТИПЫ ЛИДЕРСТВА. Организационное поведение: Шпаргалка

Читайте также

Типы виз

Типы виз Большинство стран пускает россиян на свою территорию только при наличии специального разрешения – визы. Она обычно представляет собой штамп или наклейку в паспорте. И только иногда встречаются визы, которые дают на отдельном листе бумаги, или чисто электронные

Дегенеративные типы

Дегенеративные типы Хочу сразу предупредить читателя не понимать слово «дегенеративный», т. е. вырожденный, в самом трагичном его смысле. Люди, которых мы причисляем к этой категории, не являются чудовищами ни по телу, ни по душе. Маленькая лунарианка, представленная

43. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА

43. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА В любой группе есть лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначается официально, извне, а лидер

Типы мотивации

Типы мотивации Самомотивация делится на два типа – мотивация «К» и мотивация «От». Первый тип («К») – это мотивация на что-то хорошее: буду больше зарабатывать и куплю себе новую машину.Кажется, все просто, но беда в том, что положительной мотивацией умеют

§ 176. Типы предложения

§ 176. Типы предложения 1. В вариантах Я предлагаю открыть собрание (двусоставное предложение) – Предлагаю открыть собрание (односоставное предложение) второй отмечается как более разговорный (см. § 167, п. 2). Например: Утопаю в грязи… в подлости своей утопаю… (Горький). С

§ 178. Типы предложений

§ 178. Типы предложений Простые предложения разнообразны по структуре и по цели высказывания. В зависимости от количества главных членов, необходимых для передачи сообщения, все предложения делятся на односоставные, представленные несколькими разновидностями, и

3.3. Типы якорей

3.3. Типы якорей Якорь Холла – втяжной с поворотными лапами; основной тип станового якоря для кораблей ВМФ. Якорь (рис. 3.3) состоит из веретена и коробки, отлитой заодно с двумя лапами. В средней части коробки имеется сквозное овальное отверстие, куда входит утолщенная часть

54. ТИПЫ ГОСУДАРСТВА

54. ТИПЫ ГОСУДАРСТВА Государства не однородны и разделяются по разным признакам. По степени устойчивости политической жизни, постоянства и преемственности в основах ее развития государства разделяют на а) стабильные государства – характеризуются высокой степенью

Типы дирижаблей

Типы дирижаблей Их классифицируют как матрасы; дирижабли бывают жесткими, полужесткими, полумягкими и мягкими. Причем не думайте, что это розыгрыш, — такова действительная официальная градация.Обыкновенная — мягкая — надувная оболочка все-таки недостаточно хорошо

Глава 1. Закон лидерства

Глава 1. Закон лидерства Лучше быть первым , чем быть лучше . Многие полагают, что самое важное в маркетинге — убедить потенциального клиента в том, что ваш продукт или услуга лучше, чем у других.Это не так. Если ваша доля рынка невелика, и вам приходится бороться с более

Глава пятая Диалоги с Главным. Лидерства не получилось

Глава пятая Диалоги с Главным. Лидерства не получилось Девяносто пять процентов проблем предприятия возникает по вине его руководства. Питер Ф. Дукер Врываюсь к Главному:«Чем занимается ваш Директор по персоналу: приемом и увольнением, написанием должностных

10 общих стилей лидерства (плюс как найти свой собственный)

. В какой-то момент своей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль в некоторой степени. Независимо от того, ведете ли вы встречу, проект, команду или весь отдел, вы можете подумать о том, чтобы отождествить себя с определенным стилем лидерства или принять его.

Большинство профессионалов развивают свой собственный стиль лидерства, основанный на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуре.Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются 10 стилей лидерства.

В этой статье мы рассмотрим 10 наиболее распространенных стилей лидерства и приведем примеры и общие характеристики каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой стиль лидерства вам больше всего нравится.

Важность развития стиля лидерства

Согласно опросу Indeed, 55% работодателей назвали вопрос о лидерских качествах на собеседовании наиболее точной оценкой способности кандидата добиться успеха в должности.¹ По мере развития лидерских навыков вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.

Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы можете определить определенные области, в которых следует улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства. Вы также можете определить другие способы лидерства, которые могут лучше служить вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые придерживаются другого стиля, чем ваш собственный.

Описание изображения

Общие стили лидерства:
1. Коуч (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5 . Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7. Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10.Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Типы стилей лидерства

Вот 10 наиболее распространенных стилей лидерства:
1. Коучинговый стиль
2. Визионерский стиль
3. Служебный стиль
4. Автократический стиль
5 . Laissez-faire или стиль «невмешательства»
6. Демократический стиль
7. Стиль Pacesetter
8. Трансформационный стиль
9. Транзакционный стиль
10. Бюрократический стиль

В следующем разделе мы рассмотрим каждое лидерство стиль в деталях, включая преимущества, проблемы и примеры каждого из них.

1. Коучинговый стиль лидерства

Коучинговый лидер — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды и побудить их к совершенствованию. Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами, способствующими росту. Они умеют четко формулировать ожидания и создавать позитивную, мотивирующую среду.

Стиль руководства тренера — один из самых выгодных как для работодателей, так и для сотрудников, которыми они управляют.К сожалению, это часто также один из самых малоиспользуемых стилей — в основном потому, что он требует больше времени, чем другие типы лидерства.

Вы можете быть лидером коучинга, если вы:

• Поддерживаете
• Предлагайте рекомендации вместо команд
• Изучение ценностей как способ роста
• Задавайте задаваемые вопросы
• Баланс между передачей знаний и помощью в их обретении сами

• Осознают себя

Преимущества: Коучинговое лидерство носит позитивный характер.Он способствует развитию новых навыков, свободомыслию, расширению прав и возможностей, пересматривает цели компании и способствует формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеров, которые занимаются коучингом, часто считают ценными наставниками.

Проблемы: Хотя этот стиль имеет много преимуществ, он требует больше времени, поскольку требует личного общения с сотрудниками. Это может быть трудно получить в быстро меняющейся среде с чувствительными ко времени приоритетами.

Пример: Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами для встречи, чтобы обсудить уроки прошлого квартала.Они начинают встречу с совместной оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, касающихся работы команды. Затем менеджер признает конкретных членов команды за исключительную производительность и перебирает цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер завершает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, мотивируя продавцов на достижение своих целей.

Подробнее: Лидерство в коучинге: как стать лидером коучинга и когда использовать этот стиль

2.Призрачный стиль лидерства

Призрачные лидеры обладают мощной способностью стимулировать прогресс и открывать периоды перемен, вдохновляя сотрудников и завоевывая доверие к новым идеям. Дальновидный лидер также способен установить прочные организационные связи. Они стремятся вызвать доверие как среди подчиненных, так и среди коллег.

Этот тип лидерства особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих преобразования или корпоративную реструктуризацию.

Вы можете быть дальновидным лидером, если вы:

• Настойчивый и смелый
• Стратегический
• Принятие риска
• Вдохновляющее
• Оптимистичное
• Инновационное

• Магнитное

Преимущества: Видение лидерство может помочь компаниям расти, объединять команды и компанию в целом и улучшать устаревшие технологии или практики.

Проблемы: Провидческие лидеры могут упускать важные детали или другие возможности, потому что они так сосредоточены на общей картине.Они также могут пожертвовать решением текущих проблем, потому что они настолько ориентированы на будущее, что их команда может чувствовать себя неуслышанной.

Пример: Учитель создает на работе группу для коллег, которые хотят помочь разрешить беспокойство и проблемы, которые возникают у учащихся за пределами школы. Цель состоит в том, чтобы помочь ученикам лучше сосредоточиться на учебе и добиться в ней успехов. Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти эффективные способы помочь студентам быстро и эффективно.

Подробнее: 14 качеств дальновидных лидеров

3.Стиль лидерства-слуги

Лидеры-слуги руководствуются мышлением прежде всего о людях и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально удовлетворенными, они более эффективны и с большей вероятностью будут регулярно выполнять отличную работу. Из-за того, что они делают упор на удовлетворение сотрудников и сотрудничество, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.

Слуга-лидер — отличный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно распространен в некоммерческих организациях.Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в формировании морального духа сотрудников и помогают им вернуться к своей работе.

Вы можете быть лидером-слугой, если вы:

• Мотивируете свою команду
• Обладаете отличными коммуникативными навыками
• Лично заботитесь о своей команде
• Поощряете сотрудничество и взаимодействие

• Стремитесь к профессиональному развитию своей команды

Преимущества: Лидеры-служители обладают способностью повышать лояльность и производительность сотрудников, улучшать их развитие и процесс принятия решений, культивировать доверие и создавать будущих лидеров.

Проблемы: Лидеры-слуги могут выгореть, поскольку они могут ставить потребности своей команды выше своих собственных, им может быть трудно быть авторитетными, когда они должны быть, и цели организации могут оказаться под угрозой, если слуга лидер сосредоточен только на потребностях своей непосредственной команды.

Пример: Менеджер по продукту ежемесячно проводит личные встречи за чашкой кофе со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли по поводу улучшения или использования продукта.Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

Подробнее: Лидерство слуг: определение, советы и примеры

4. Автократический стиль лидерства

Этот тип лидера, также называемый авторитарным стилем лидерства, — это тот, кто почти полностью сосредоточен на результатах и ​​эффективности. Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой группой доверенных лиц и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, о чем их просят.Может быть полезно думать о таких лидерах как о военачальниках.

Этот стиль лидерства может быть полезен в организациях со строгими правилами или в отраслях, где строго соблюдаются нормативные требования. Он также может быть полезен при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в тщательном надзоре, например с теми, у кого практически нет опыта. Однако такой стиль руководства может подавить творчество и заставить сотрудников чувствовать себя ограниченными.

Вы можете быть авторитарным лидером, если вы:

• Уверены в себе
• Целеустремленны
• Четко и последовательно общаются
• Соблюдают правила
• Надежны
• Ценность высокоструктурированная среда

• Верьте в контролируемую рабочую среду

Преимущества: Авторитарные лидеры могут повысить производительность за счет делегирования полномочий, обеспечить четкую и прямую коммуникацию, снизить стресс сотрудников, быстро принимая решения самостоятельно.

Проблемы: Этот стиль лидерства может вызвать стресс у лидера, поскольку он принимает на себя всю тяжесть принятия решений. Отсутствие гибкости и жесткости, а также отсутствие интереса выслушивать идеи других могут вызвать недовольство в команде.

Пример: Перед операцией хирург внимательно излагает правила и процессы в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет, чтобы все понимали ожидания и тщательно и точно следовали каждой процедуре, чтобы операция прошла как можно более гладко.

Подробнее: Что такое автократическое лидерство?

5. Свободный стиль лидерства или стиль руководства без участия

Этот стиль лидерства противоположен автократическому типу лидерства, он сосредоточен в основном на делегировании многих задач членам команды и практически не обеспечивает надзора. Поскольку руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не тратит свое время на интенсивное управление сотрудниками, у них часто есть больше времени для других проектов.

Менеджеры могут принять этот стиль руководства, когда все члены команды обладают большим опытом, хорошо обучены и не требуют особого надзора.Однако это также может вызвать падение производительности, если сотрудники не уверены в ожиданиях своего лидера или если некоторым членам команды требуется постоянная мотивация и границы для хорошей работы.

Вы можете быть лидером невмешательства, если вы:

• Эффективно делегируете
• Верите в свободу выбора
• Предоставляете достаточные ресурсы и инструменты
• Возьмете на себя управление, если необходимо
• Предложите конструктивную критику
• Поощряйте лидерство качества в вашей команде

• Обеспечение автономной рабочей среды

Преимущества: Этот стиль поощряет ответственность, творческий подход и непринужденную рабочую среду.Из-за этого это также может увеличить удержание сотрудников.

Проблемы: Этот стиль не подходит новым сотрудникам, поскольку они нуждаются в руководстве и практической поддержке в первые дни своего существования. Этот метод также может привести к отсутствию структуры, замешательству руководства и к тому, что сотрудники почувствуют отсутствие поддержки.

Пример: Приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они стремятся к достижению целей, которые они ставят вместе как команда.Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах за пределами своей команды, которые могут быть им интересны.

Подробнее: Лидерство Laissez-Faire: определение, советы и примеры

6. Демократический или активный стиль лидерства

Демократический стиль лидерства (также называемый стилем участия) представляет собой сочетание автократического и невмешательства в политику лидеров. Демократический лидер — это тот, кто запрашивает мнение и учитывает отзывы своей команды, прежде чем принять решение.Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.

Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, это отличный стиль для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая индустрия.

Вы можете быть демократическим лидером / лидером с широким участием, если вы:

• Групповые обсуждения ценностей
• Предоставляете всю информацию команде при принятии решений
• Создавайте рабочую среду, в которой каждый делится своими идеями
• Рациональны
• Гибки

• Хорошие посредники

Преимущества: Благодаря такому стилю лидерства сотрудники могут чувствовать себя уполномоченными, ценными и единодушными.Он может повысить удержание и моральный дух. Это также требует меньшего управленческого контроля, поскольку сотрудники обычно участвуют в процессах принятия решений и знают, что им нужно делать.

Проблемы: Этот стиль лидерства потенциально может быть неэффективным и дорогостоящим, так как организация дискуссий в больших группах, получение идей и отзывов, обсуждение возможных результатов и обнародование решения занимает много времени. Это также может оказать социальное давление на членов команды, которым не нравится делиться идеями в настройках группы.

Пример: В качестве менеджера магазина Джек нанял много блестящих и целеустремленных сотрудников, которым он доверяет. Принимая решение о дизайне витрин и этажей, Джек выступает только в качестве последнего модератора для своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для своей команды.

Подробнее: Что такое коллективное лидерство?

7. Стиль лидерства, задающий ритм

Стремительный стиль лидерства — один из самых эффективных для достижения быстрых результатов.Эти лидеры в первую очередь ориентированы на результативность. Они часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.

Хотя динамичный стиль лидерства мотивирует и полезен в быстро меняющейся среде, где членов команды нужно заряжать энергией, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.

Вы можете быть лидером, задающим темп, если:

• Установите высокую планку
• Сосредоточьтесь на целях
• Не спешите хвалить
• При необходимости прыгнет, чтобы достичь цели
• Высококвалифицирован

• Ценность производительность превыше навыков межличностного общения

Преимущества: Стремительное лидерство подталкивает сотрудников к достижению целей и достижению бизнес-целей.Это способствует созданию высокоэнергетической и динамичной рабочей среды.

Проблемы: Стремительное лидерство также может привести к стрессу сотрудников, поскольку они всегда стремятся к цели или сроку. Быстрая рабочая среда, созданная в рамках этого стиля, также может создавать недопонимание или отсутствие четких инструкций.

Пример: Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого раз в неделю не оправдывает цели собрания.Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стойку, на которой были только те, по которым у нее были обновления.

Связано: Как продемонстрировать навыки лидерства на работе

8. Трансформационный стиль лидерства

Трансформационный стиль лидерства похож на стиль коучинга, поскольку он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в индивидуальные цели каждого сотрудника, трансформирующий лидер руководствуется приверженностью целям организации.

Поскольку эти типы лидеров тратят большую часть своего времени на общую картину, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут справляться со многими делегированными задачами без постоянного контроля.

Вы можете стать лидером трансформации, если вы:

• Изучаете взаимное уважение со своей командой
• Поддерживаете
• Вдохновляет других на достижение своих целей
• Думайте о картине в целом
• Придает большое значение интеллектуальному развитию вашей команды
• Творческие

• Хорошо понимают потребности организации

Преимущества: Трансформационное лидерство ценит личную связь со своей командой, что может повысить моральный дух компании и удерживать ее.Он также ценит этику компании и команды, а не слишком сосредоточен на достижении целей.

Вызовы: Поскольку трансформационные лидеры смотрят на людей, это может привести к тому, что победы команды или компании останутся незамеченными. Эти лидеры также могут упускать из виду детали, поскольку они мыслят в целом.

Пример: Рейна нанята руководителем отдела маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для их достижения. Первые месяцы на своей новой должности она проводит, знакомясь с компанией и ее сотрудниками по маркетингу.Она хорошо понимает текущие тенденции и сильные стороны организации. Спустя три месяца она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила людей поставить перед собой цели, соответствующие им.

Связанные: что означает лидерство?

9. Транзакционный стиль лидерства

Транзакционный лидер — это тот, кто ориентирован на производительность, как задающий темп. При таком стиле лидерства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы — обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу.Однако, в отличие от стиля лидерства, задающего темп, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.

Хотя этот тип лидера отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достичь определенных целей, таких как продажи и доход, это не лучший стиль руководства для стимулирования творчества.

Вы можете быть лидером транзакций, если вы:

• Ценностная корпоративная структура
• Микроменеджмент
• Не подвергайте сомнению авторитет
• Практичны и прагматичны
• Достижение ценностной цели

• Реакционны

Преимущества: Транзакционные лидеры способствуют достижению целей за счет краткосрочных целей и четко определенной структуры.

Проблемы: Чрезмерная сосредоточенность на краткосрочных целях и отсутствие долгосрочных целей может заставить компанию бороться с невзгодами. Этот стиль подавляет творчество и не мотивирует сотрудников, которых не поощряют денежные вознаграждения.

Пример: Менеджер отделения банка каждые две недели встречается с каждым членом команды, чтобы обсудить способы достижения и превышения ежемесячных целей компании для получения бонуса. Каждый из 10 лучших исполнителей округа получает денежное вознаграждение.
Подробнее: Что такое транзакционное лидерство?

10. Бюрократический стиль руководства

Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как написано.

Бюрократический стиль руководства фокусируется на фиксированных обязанностях внутри иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей, и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.

Вы можете быть бюрократическим лидером, если вы:

• Ориентированы на детали и задачи
• Правила и структура ценностей
• Обладаете высокой трудовой этикой
• Обладаете сильной волей
• Имеете приверженность своему делу организация

• Самодисциплина

Преимущества: Этот стиль руководства может быть эффективным в организациях, которым необходимо следовать строгим правилам и положениям. У каждого человека в команде / компании есть четко определенная роль, которая ведет к эффективности.Эти лидеры отделяют работу от взаимоотношений, чтобы не мешать команде достигать целей.

Задачи: Этот стиль не способствует творчеству, что может показаться ограничивающим для некоторых сотрудников. Этот стиль лидерства также медленно меняется и не процветает в среде, которая должна быть динамичной.

Пример: Менеджеры в офисе Департамента транспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в определенных, определенных рамках. Они должны предпринять много шагов, чтобы выполнить задачу со строгим порядком и правилами.

Как выбрать и развить свой стиль лидерства

Как человеку, заинтересованному в пути лидерства или ищущему более структурированный подход к лидерству, может быть полезно выбрать стиль лидерства, который кажется вам подлинным. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, пытаясь определить, какой стиль вам подходит, включают:

• Что я ценю больше — цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Я предпочту принимать решение самостоятельно или коллективно?
• На чем я сосредоточен: на краткосрочных или долгосрочных целях?
• Возникает ли мотивация от полномочий или руководства?

• Как мне кажется здоровая командная динамика?

Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые следует задать себе при чтении стилей лидерства, которые помогут вам решить, какой стиль вам больше всего нравится.Чтобы развить свой стиль лидерства, рассмотрите следующие стратегии:

• Эксперимент. Попробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат. Будьте гибкими в изменении своего подхода.
• Ищите наставника. Разговор с лидером, у которого больше опыта, чем у вас, может дать отличное понимание того, как он развивал свой стиль и что им помогло.
• Спрашивайте отзывы. Хотя иногда и трудно услышать, конструктивная обратная связь помогает вам вырасти в успешного лидера.Обратитесь к людям, которым вы доверяете, и получите честный ответ.

• Будьте аутентичны. Если вы пытаетесь усовершенствовать стиль руководства, противоречащий вашей личности или морали, он будет выглядеть неаутентичным. Постарайтесь выбрать стиль руководства, соответствующий вашим сильным сторонам, и работайте над его дальнейшим совершенствованием.

Хотя определенный стиль руководства может иметь большое значение в конкретной работе — например, автократические лидеры, как правило, преуспевают в военной обстановке, — лучшее руководство — это сочетание этих стилей.Знание того, какой стиль применять на рабочем месте, приходит со временем, практикой и эмоциональным интеллектом. Помните, что большинство лидеров заимствуют разные стили для достижения различных целей в разное время своей карьеры.

Хотя вы могли преуспеть в должности, используя один тип лидерства, для другой должности может потребоваться другой набор привычек, чтобы ваша команда работала наиболее эффективно. Понимая каждый из этих типов лидерства и результаты, для достижения которых они предназначены, вы можете выбрать правильный стиль лидерства для своей текущей ситуации.

Связано: 7 типов теорий управления рабочим местом

Ищете наем? Разместите вакансию на Indeed.com.

---

¹ Indeed Исследование работодателей, проведенное US Decipher / Focus Vision (База: все респонденты, N = 1000)

Лидерство в коучинге: как стать лидером коучинга и когда использовать этот стиль

Стили лидерства диктуют насколько хорошо сотрудники достигают своих целей и находят удовлетворение в своей карьере. Из многих стилей, которые используют менеджеры, тренерское лидерство становится все более популярным по многим причинам.

В этой статье мы обсудим коучинговое лидерство, как стать сильным коучинговым лидером, преимущества и недостатки этого особого стиля лидерства и его сравнение с другими стилями управления.

Что такое коучинговое лидерство?

Коучинговое лидерство — это стиль, который включает в себя признание сильных и слабых сторон членов своей команды и мотивации, чтобы помочь каждому стать лучше. Это один из четырех основных стилей лидерства, которые менеджеры используют для мотивации сотрудников и достижения успеха.Коучинговое лидерство, которое было определено Полом Херши и Кеннетом Бланшаром в 1960-х годах, широко распространено на современном рабочем месте, поскольку его позитивный характер способствует развитию новых навыков, пересматривает цели компании и способствует формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеры, которые занимаются коучингом, часто рассматриваются как ценные наставники.

Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как быть лидером коучинга

Чтобы стать успешным руководителем коучинга, выполните следующие действия:

1. Определите области, вызывающие беспокойство.
2. Баланс похвалы и критики.
3. Запланируйте индивидуальные занятия.
4. Исследование идейного лидерства.
5. Найдите время, чтобы подумать и подготовиться.
6. Связаться с сотрудниками.
7. Выполните намеченные задачи.
8. Живите целеустремленной жизнью.
9. Автобус сейчас.

Знание, с чего начать, помогает определить, что делать дальше. Начните с четкого понимания текущих рабочих привычек и продуктивности вашей команды, а затем составьте план, чтобы научить их таким образом, чтобы решать проблемы и обучать правильным процессам.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в коучинге для руководителей

1. Определите проблемные области

Найдите время, чтобы сесть со своими сотрудниками и задать открытые вопросы, которые раскрывают детали любых проблем. Таким образом, вы будете готовы к продуктивным коучинговым беседам. Общение с ними лично также поможет вам понять их уникальные взгляды и узнать, как они думают. Например, некоторые люди подходят к работе с разными взглядами и целями.Когда у вас есть четкое представление о различных личностях, это помогает сформировать вашу стратегию.

2. Уравновешивайте похвалу и критику

Как наставнику важно предоставлять полезную обратную связь, чтобы сотрудники знали, как совершенствоваться и что им следует делать дальше. По этой причине разумно начинать критику с описания того, что человек сделал хорошо. Когда вы начинаете разговор на позитивной ноте, это ведет к конструктивной критике. Предоставляя обратную связь, вы должны говорить искренне и сочувственно.Вы можете пойти еще дальше, спросив, как они предпочитают получать признание. Некоторым людям не нравится быть в центре внимания, в то время как другим нравится публичная похвала.

3. Рассмотрите возможность индивидуальных занятий

Некоторые люди учатся лучше, когда меньше давления со стороны сверстников. Им может быть удобнее говорить и учиться у вас, когда они проводят время один на один. Предложите эту возможность вашим сотрудникам оценить уровень интереса. Вы можете быть удивлены их реакцией, особенно если они проявят большой интерес к вашему предложению.Это показывает, что они искали руководство, но не знали, как его запросить.

4. Лидерство в исследовательской мысли

Чтобы стать отличным наставником, нужно время и исследования. Если вы привержены делу, вам следует искать как можно больше информации, чтобы улучшить свои тренерские навыки. Вы можете открыть для себя новые методы и тенденции на профессиональных семинарах, в книгах по бизнесу, онлайн-уроках и многом другом. Пообщайтесь с другими профессионалами, чтобы узнать, готовы ли они поделиться с вами своим опытом в коучинге.Успешные лидеры учатся методом проб и ошибок и, вероятно, имеют полезные советы, которые они усвоили за долгие годы.

Связано: 10 способов формирования эффективного лидерского поведения

5. Найдите время, чтобы подумать и подготовиться

В конце дня найдите время, чтобы проанализировать свои коучинговые усилия. Задайте себе вопросы об общем процессе и оцените ответы, полученные во время обучения. Если вы узнали что-то новое, запишите это, чтобы потом не забыть.Подумайте о любых проблемах и способах их улучшения. Вы можете рассмотреть возможность рассылки анонимного опроса, чтобы узнать, что ваши сотрудники думают о вашем тренерском руководстве.

6. Связь с сотрудниками

Коучинг требует высокого уровня доверия. Если ваши сотрудники не считают, что вы их уважаете, они будут чувствовать себя осторожными и не решатся прислушаться к вашему совету. Установите с ними прочную связь, участвуя в позитивном взаимодействии. Сделайте ваш комментарий профессиональным и поддерживающим.

7. Выполняйте поставленные задачи

После того, как вы установили доверие и научили членов своей команды, как работать хорошо, продолжайте их усилия, чтобы держать их в курсе. Подумайте о том, чтобы запланировать регулярные последующие встречи, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается выполнение того, чему вы учите. Подумайте о том, как вы могли бы вознаграждать сотрудников на основе результатов, чтобы помочь им добиться успеха.

8. Живите целеустремленной жизнью

Даже когда вы не на работе, вам следует стремиться к содержательному взаимодействию с людьми, которые могут наблюдать ваш пример.Успешные лидеры со стилем наставничества не отключают свое мышление, когда идут домой. Как правило, они лидеры во всех отношениях и искренне желают всего самого лучшего для себя и других.

9. Тренер в данный момент

Жизнь полна обучающих моментов, которые возникают тогда, когда вы меньше всего их ожидаете. Когда вы тратите время, чтобы провести кого-то через сложный процесс или определить сложную концепцию, вы наделяете его ценными знаниями, которые улучшат их опыт работы.Будьте готовы распознавать эти моменты и проявлять терпение, пока другие узнают что-то новое.

Преимущества коучингового лидерства

Многие преимущества коучингового лидерства способствуют следующему:

• Непрерывное лидерство
• Повышение производительности труда
• Свободное мышление
• Позитивная культура труда
• Расширение прав и возможностей
• Улучшение коммуникации
• Повышение производительности
• Повышенное самосознание

Прежде всего, коучинговое лидерство дает сотрудникам знания, необходимые для полной реализации их потенциала.А когда они уверены в своих силах и в своих лидерах, это снижает текучесть кадров.

Вызовы коучинга лидерства

Хотя коучинг лидерства дает много преимуществ для владельцев бизнеса, есть некоторые проблемы с этим стилем обучения. Некоторые из них включают следующее:

• Нежелательные или самодовольные сотрудники
• Неквалифицированные лидеры, которым не хватает навыков наставничества
• Различия во мнениях
• Недостаток времени на обучение
• Чувствительные ко времени приоритеты

Понимание того, как решать подобные проблемы ключ к тому, чтобы тренерский стиль лидерства работал.Кроме того, это помогает понять, что не всегда все идет по плану.

Чем коучинговое лидерство отличается от других стилей?

Коучинговое лидерство отличается от других стилей тем, что основано на совместном партнерстве, направленном на достижение целей. Он стал предпочтительным стилем лидерства для многих компаний, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников и повысить культуру компании. Коучинг часто рассматривается как вложение в таланты, потому что оно требует образования и повышает общий моральный дух.У других стилей лидерства другие цели. Например:

• Самодержавное лидерство или директивное руководство основано на силе и авторитете. Все решения принимаются конкретным человеком, который не требует обратной связи от членов своей команды. Это предполагает строгий надзор и прямые приказы.
• Демократическое лидерство следует ценностям, аналогичным ценностям тренерского лидерства. Лидеры приветствуют участие в принятии решений и часто модерируют групповые обсуждения.
• Принцип невмешательства оставляет полную ответственность за сотрудников без руководства.Лидеры в основном избегают руководить сотрудниками и оставляют судьбу группы, включая любые конфликты, на усмотрение команды.

Что такое автократическое лидерство? | Indeed.com

Во время своей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль, которая дает вам привилегию управлять сотрудниками и способствовать их успеху. На этом этапе вы поймете, что существует множество стилей лидерства, которые приносят пользу разным рабочим местам. Автократический стиль руководства может принести вам пользу, если вы являетесь лидером команды, которая требует четкого руководства и строгих рекомендаций для удовлетворения потребностей вашего бизнеса.

В этой статье мы обсуждаем, что такое автократическое лидерство, какие характеристики делают лидером-автократиком и какие позиции вы можете занять, чтобы им стать.

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль управления, при котором один лидер обладает властью принимать решения без участия других. Хотя ввод не всегда необходим, в этом стиле также может помочь небольшая группа доверенных советников.Автократическое лидерство часто работает в ситуациях, требующих безошибочных результатов или немедленных решений, а также в ситуациях с потенциальными рисками для безопасности или ограничениями по времени.

Авторитарные лидеры контролируют повседневные задачи и дают четкие указания каждому члену команды. Они не так вовлечены в долгосрочную постановку целей или карьерный рост, как другие типы лидеров. Те, кто следуют автократическому стилю, сосредоточены на том, чтобы члены команды выполняли важные задачи в соответствии с графиком.Кроме того, эти лидеры часто могут работать в группах людей с ограниченными навыками, опытом или подготовкой.

История автократического лидерства

Автократический стиль лидерства часто подвергается критике, потому что при неправильном использовании и в неправильной среде он может позволить лидерам злоупотреблять своей властью. Исторически сложилось так, что тираны и диктаторы, получившие абсолютную власть, злоупотребляли этой привилегией и использовали свою власть для унижения и жестокого обращения со своими подчиненными. Однако при правильном и правильном использовании автократический стиль руководства может принести пользу.Авторитарный лидер имеет полный контроль над стратегией, реализацией и управлением группой, что создает уникально информированную перспективу.

Связано: 10 общих стилей лидерства

Преимущества автократического лидерства

Автократическое лидерство обеспечивает ряд ключевых преимуществ для членов команды и тех, кто следует этому стилю лидерства, в том числе:

• Повышение производительности: Поскольку автократическое лидерство руководители делегируют задачи напрямую членам команды, задержки в производительности менее распространены.Эти руководители могут помочь сотрудникам найти решения и переназначить задачи, чтобы работа продолжалась без остановок.
• Более прямое общение: Автократические лидеры предоставляют сотрудникам всю необходимую информацию, что упрощает линии связи. Если член команды нуждается в разъяснении или дополнительной информации для выполнения своих задач, его авторитарный руководитель редко должен обращаться к другому человеку, чтобы предоставить эту информацию.
• Снижение стресса сотрудников: Эти руководители берут на себя ответственность за принятие решений, которые могут снять давление со стороны сотрудников, которые могут чувствовать себя некомфортно при этом.Сотрудники доверяют эффективным авторитарным лидерам возможность принимать информированные и эффективные решения, чтобы другие могли сосредоточиться на своих индивидуальных обязанностях.

• Более быстрое принятие решений: В сложных ситуациях ограничение по времени часто может повлиять на принятие решений, а совместная работа нескольких человек может поставить под угрозу целостность ситуации. Авторитарные лидеры рассматривают все варианты и потенциальные результаты, а затем принимают правильное решение, которое принесет наибольшую пользу.

Минусы авторитарного руководства

Автократические лидеры имеют возможность взять на себя полный контроль, ответственность и стресс, а также построить и поддерживать продуктивную деятельность. Но у них также есть возможность управлять на микроуровне, заставлять сотрудников зависеть, запугивать и в целом плохо обращаться со своей командой. Наиболее распространенные недостатки для членов команды и их лидера-автократа включают:

• Микроменеджмент: Лидеры, которые стремятся к полностью контролируемой рабочей среде, также могут внимательно следить за задачами, прогрессом и производительностью своих непосредственных подчиненных.Вместо того, чтобы предлагать простые направления, сроки и цели для руководства работой своей команды, автократы-микроменеджеры вмешиваются и корректируют сотрудников на каждом этапе процесса. Такое внимание может привести к выгоранию, отсутствию мотивации и снижению производительности.
• Поощряет зависимость: Наличие лидера, ответственного за все задачи и проблемы, устраняет потенциальное беспокойство и стресс в команде, но также устанавливает отношения полной зависимости. Даже в рабочих ситуациях никто не должен полностью зависеть от другого в плане своего счастья, мотивации и карьерного роста.
• Устраняет возможность индивидуальной собственности: Автократ обычно берет на себя ответственность как за неудачи, так и за достижения своей команды. В такой среде отдельным членам команды может быть трудно почувствовать, что их ценят за их собственные идеи, ценность и вклад.

• Может вызвать взаимное недоверие: Поскольку авторитарные лидеры обычно держат всю информацию о компании при себе, такая среда может заставить сотрудников чувствовать себя бессильными и дезинформированными и, следовательно, не доверять действиям своего лидера.И наоборот, полный контроль может заставить автократических лидеров чувствовать себя изолированными и, следовательно, испытывать недостаток доверия к своей команде.

Описание изображения

Общие стили лидерства:
1. Тренер (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5. Принцип невмешательства или невмешательства (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7.Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Основные черты характера авторитарных лидеров

Следующие четыре характеристики позволяют авторитарным лидерам успешно руководить командами:

• Уверенность в себе: Уверенность в себе означает верить в свои навыки и способности. Автократический лидер должен быть уверен в своей способности принимать правильное решение, основанное на множестве вариантов и влиянии каждого выбора.В ситуации сильного стресса или ограниченного времени авторитарный лидер должен доверять своим собственным знаниям и суждениям, несмотря на внешнее давление.
• Мотивация: Автократические лидеры должны быть самомотивированными и уметь мотивировать тех, кого они возглавляют. Такие навыки, как сочувствие и общение, помогают этим лидерам понять, что нужно их команде, и наметить реалистичные стратегии, которых должна достичь их команда.
• Ясность: Автократические лидеры должны четко и последовательно давать указания и делегировать задачи членам команды.Способность обрисовывать ожидания и процессы для выполнения определенных задач гарантирует, что те, кто участвует в работе, могут выполнять задачи на высоком уровне.

• Надежность: Эти руководители следуют правилам своей компании, потому что они понимают, что эти руководящие принципы обеспечивают эффективность и продуктивность. Это качество делает их надежными, особенно в командах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Примеры эффективного автократического лидерства

При рассмотрении вопроса о том, будет ли автократическое лидерство работать в конкретной среде, подумайте, как эти сценарии выиграют от такого стиля лидерства.

Мотивация команд к достижению ежедневных целей

Джейсон, начальник производственного предприятия, возглавляет группу новых рабочих на сборочной линии. Его команда снимает со сборки любые визуально дефектные изделия, прежде чем они перейдут к следующему этапу. Джейсон внедрил новую систему, которая вознаграждала человека, удаляющего наиболее дефектные продукты в конце каждой смены, увеличивая производительность и уменьшая количество продуктов, попадающих на следующий этап.

Создание более продуктивных команд

Роджер руководит командой в колл-центре обслуживания клиентов.Многие из членов команды — кандидаты начального уровня с ограниченным опытом и подготовкой. Роджер использовал автократический стиль лидерства, чтобы сформировать четкие ожидания, и разработал подробный сценарий того, что говорить, когда звонящий задает конкретные вопросы, чтобы члены группы обслуживания клиентов могли обеспечить последовательное и эффективное обслуживание. Рейтинги одобрения команды повысились, что помогло организации расширить бизнес за счет улучшения поддержки клиентов.

Установление конкретных целей

Мэри — руководитель группы на загруженном заводе по производству кормов для домашних животных.Она обозначила цель для членов команды по обеспечению качества — уменьшить количество ошибок, которые приводят к отходам кормов для домашних животных. Все, чьи результаты не достигли этой цели, проходят дополнительное обучение, чтобы улучшить свои показатели. Реализуя эту общую цель для всех членов команды, Мэри вновь сосредоточила внимание на качестве и производительности, уменьшив при этом количество совершаемых ошибок.

Принятие важных решений

Элизабет работает врачом в больнице и вместе с медсестрами часто оказывает неотложную помощь.У одного из ее пациентов поднялась температура, и лекарство, которое первоначально прописал ему врач, казалось, ухудшило его симптомы. Вместо того, чтобы обсуждать с медсестрами, что делать дальше, Элизабет проверила карту пациента, чтобы понять, как развивается его состояние, какие лекарства он принимает в настоящее время и какие у него аллергии. Она быстро сменила лекарство и поручила вводить его медсестре. У пациента снизилась температура, а его состояние стабилизировалось. Элизабет использовала свои обширные знания о состоянии пациента и истории болезни, чтобы принять решение, которое помогло ему вылечить.

Работа для авторитарных лидеров

Автократические лидеры добиваются успеха во многих отраслях и профессиональных условиях. Военные и правоохранительные органы — это две области, которые обычно используют автократическое руководство для создания порядка и управления ситуациями высокого давления. В области медицины, производства и строительства также работают авторитарные лидеры. Вот несколько должностей для автократических лидеров:

Средняя заработная плата по стране: 32 238 долларов в год

Основные обязанности: Эти сотрудники правоохранительных органов должны соблюдать строгие правила судебной системы, чтобы обеспечить безопасность заключенных и коллеги по исправительным учреждениям (СО).Они патрулируют исправительное учреждение, охраняют исправительное учреждение и заключенных и помогают в различных этапах реабилитации заключенных. В то время как требования к образованию и обучению различаются в каждом штате, СО проходят обучение по вопросам безопасности и правоприменения и курсы по институциональной политике. Они используют авторитарное лидерство в своей команде и на предприятии, чтобы гарантировать, что сотрудники соблюдают все правила. В каждом учреждении есть надзиратель, который использует авторитарное руководство для принятия решений в интересах благополучия заключенных на основе судебного закона.

Средняя заработная плата по стране: 48 212 долларов в год

Основные обязанности: Обрабатывающая промышленность работает в соответствии с особыми инструкциями по производству качественных материалов. Начальники склада несут ответственность за обучение сотрудников, регулирование и поддержание производственных стандартов, обеспечение безопасности и отчетность о качестве продукции. Эти руководители часто используют автократический стиль руководства, чтобы быть уверенными, что их команда безопасно эксплуатирует оборудование, соответствует производственным целям и создает качественные результаты.Начальники склада могут иметь многолетний опыт и подготовку, которые позволяют им руководить.

Средняя заработная плата по стране: 49199 долларов в год

Основные обязанности: Хотя в разных кулинарных отраслях действуют разные стандарты, менеджеры ресторанов руководят своими командами в обеспечении качественного обслуживания клиентов и еды для посетителей. В их обязанности входит обучение сотрудников, проверка качества продукции и поддержание отношений с клиентами по мере необходимости. Автократическое лидерство помогает менеджерам ресторанов поддерживать высокие стандарты качества для улучшения впечатлений посетителей.

Средняя заработная плата по стране: 193 384 долларов в год

Основные обязанности: Операционная может быть тяжелым местом для медицинских работников. Хирурги возглавляют операционную бригаду в стабилизации состояния пациентов, проведении хирургических процедур и оперативном реагировании на чрезвычайные ситуации. В операционной хирург использует авторитарное руководство, чтобы поддерживать сосредоточенность команды и надлежащим образом делегировать задачи. Хирурги получают многоуровневое высшее образование и завершают ординатуру, которая обеспечивает практическое обучение, и все это дает им знания и полномочия для руководства операционной.

7 типов теорий управления рабочим местом

Понимание и применение лучших практик из теорий управления может помочь вам более эффективно вести вашу команду к успеху. Многие из этих теорий породили подходы к лидерству, обычно используемые для руководства и развития организаций сегодня, и вы можете выбрать одну из них, чтобы определить стратегии, которые лучше всего работают для вас и вашей команды. Понимание и применение теорий управления требует практики и, возможно, некоторых проб и ошибок.В этой статье мы объясняем наиболее распространенные теории управления и делимся некоторыми советами о том, как их можно применять на рабочем месте.

Что такое теории управления?

Теории управления — это совокупность идей, которые рекомендуют общие правила управления организацией или бизнесом. Теории управления касаются того, как руководители реализуют стратегии для достижения целей организации и как они мотивируют сотрудников работать с максимальной отдачей. Обычно руководители применяют концепции из различных теорий управления, которые лучше всего подходят их сотрудникам и корпоративной культуре.Хотя многие теории управления были созданы столетия назад, они по-прежнему обеспечивают множество полезных рамок для ведущих команд на рабочем месте и для ведения бизнеса сегодня.

Связано: Навыки управления: определение и примеры

Преимущества теорий управления

Есть несколько причин, по которым лидерам следует изучать и применять теории управления, в том числе:

• Повышенная производительность: Использование этих теорий теории, лидеры узнают, как максимально эффективно использовать членов своей команды, улучшая производительность и повышая производительность.

• Упрощенное принятие решений: Теории управления дают лидерам стратегии, которые ускоряют процесс принятия решений, помогая этим лидерам более эффективно выполнять свои обязанности.

• Расширенное сотрудничество: Лидеры узнают, как поощрять участие членов команды и расширять сотрудничество на рабочем месте.

• Повышенная объективность: Управленческие теории побуждают руководителей вносить научно подтвержденные изменения, а не полагаться на свои суждения.

Связано: Стили управления: обзор и примеры

Типы теорий управления

Вот семь важных теорий управления, о которых следует знать:

1. Научная теория управления

Разработано Фредерик Тейлор, он был одним из первых, кто изучал производительность труда с научной точки зрения. Принципы Тейлора рекомендовали использовать научный метод для выполнения задач на рабочем месте, в отличие от лидера, полагающегося на свое суждение или личное усмотрение членов команды.Его философия подчеркивала, что принуждение людей к упорному труду приведет к наиболее продуктивному рабочему месту. Вместо этого он рекомендовал упростить задачи для повышения производительности. Он предложил руководителям распределять членов команды по должностям, которые лучше всего соответствуют их способностям, тщательно обучать их и контролировать их, чтобы гарантировать, что они эффективны в своей должности.

Хотя его стремление к достижению максимальной эффективности на рабочем месте путем поиска оптимального способа выполнения задачи было полезным, он игнорировал гуманность человека.Сегодня эта теория мало практикуется в чистом виде, но она продемонстрировала руководителям важность эффективности рабочего места, важность обеспечения достаточной подготовки членов команды и необходимость совместной работы и сотрудничества между руководителями и сотрудниками.

2. Принципы теории административного управления

Анри Файоль, старший исполнительный директор и горный инженер, разработал эту теорию, когда он исследовал организацию с точки зрения менеджеров и ситуаций, с которыми они могут столкнуться.Он считал, что у лидеров есть шесть основных функций: прогнозирование, планирование, координация, управление и контроль, и разработал принципы, в которых изложены принципы организации и взаимодействия лидеров со своими командами. Он предположил, что принципы не должны быть жесткими, а оставить на усмотрение менеджера, как они используют их для эффективного и действенного управления. Он изложил следующие принципы:

• Инициатива: Это относится к уровню свободы, которую сотрудники должны иметь для выполнения своих обязанностей без принуждения или приказов.
• Справедливость: Этот принцип подразумевает, что ко всем в организации следует относиться одинаково и что в ней должна быть атмосфера доброты.
• Скалярная цепочка: Этот принцип гласит, что должна быть цепочка супервизоров от верхнего уровня управления до нижнего уровня и что коммуникация обычно идет сверху вниз. Он подчеркнул, что не существует жестких правил в отношении процесса коммуникации через командную цепочку.
• Вознаграждение персонала: Этот принцип относится к утверждению, что должно быть как денежное, так и неденежное вознаграждение, основанное на уровне производительности, чтобы создать связь между сотрудником и организацией.
• Единство направления: Этот принцип утверждает, что в каждом отделе должен быть только один менеджер, который отвечает за координацию групповой деятельности для достижения единой цели.
• Дисциплина: В соответствии с этим принципом сотрудники должны быть уважительными и послушными, а организация должна определять правила и положения, разъясняющие правила, надлежащий надзор и систему вознаграждения-наказания.
• Разделение работы: Этот принцип утверждает, что общие действия руководства должны быть разделены и что на членов команды должны быть возложены обязанности, основанные на их навыках и интересах, чтобы сделать их более эффективными и действенными.
• Полномочия и ответственность: В соответствии с этим принципом должен существовать баланс между полномочиями — правом отдавать команды и принимать решения — и ответственностью — обязанностью сотрудника выполнять задачи, которые он выполняет. назначен.
• Единство командования: Это относится к утверждению, что сотрудники должны получать приказы только от одного непосредственного руководителя и нести ответственность только перед этим лицом.
• Подчинение индивидуальных интересов общим интересам: Между интересами отдельного человека и организации должна быть гармония, хотя интерес организации должен иметь приоритет, поскольку он принесет вознаграждение отдельному человеку.
• Централизация: Согласно этому принципу, высший уровень власти должен быть централизован для высшего уровня управления, которое имеет право принимать наиболее важные решения в организации.
• Заказ: Этот принцип утверждает, что для того, чтобы организация работала бесперебойно, правильный человек должен выполнять правильную работу и, следовательно, каждому материалу и каждому сотруднику должно быть предоставлено надлежащее место.
• Стабильность владения: Согласно этому принципу, сотрудники должны иметь гарантированную занятость, чтобы быть эффективными.
• Espirit de corps: Это относится к убеждению, что должен быть объединенный командный вклад и что сотрудничество всегда больше, чем совокупность индивидуальных действий.

3. Теория бюрократического управления

Теория бюрократического управления, разработанная Максом Вебером, фокусируется на структурировании организации в виде иерархии, поэтому существуют четкие правила управления. Его принципы создания этой системы включают в себя цепочку подчинения, четкое разделение труда, разделение личных и организационных активов владельца, строгие и последовательные правила и положения, тщательное ведение учета и документации, а также отбор и продвижение сотрудников на основе их производительности и квалификации.

Эта теория сыграла ключевую роль в установлении стандартов и процедур, которые сегодня лежат в основе большинства организаций.

4. Теория человеческих отношений

Эта теория была разработана Элтоном Мэйо, который проводил эксперименты, направленные на повышение производительности, которые заложили основу движения человеческих отношений. Его внимание было сосредоточено на изменении условий работы, таких как освещение, время перерывов и продолжительность рабочего дня. Каждое изменение, которое он тестировал, приводило к повышению производительности.В конечном итоге он пришел к выводу, что улучшения произошли не из-за изменений, а в результате того, что исследователи обратили внимание на сотрудников и заставили их почувствовать себя ценными.

Эти эксперименты привели к появлению теории о том, что сотрудники больше мотивированы личным вниманием и принадлежностью к группе, чем деньгами или даже условиями труда.

5. Теория системного менеджмента

Эта теория утверждает, что бизнес состоит из нескольких компонентов, которые должны работать в гармонии, чтобы более крупная система функционировала оптимально.Таким образом, успех организации зависит от синергизма, взаимозависимости и взаимосвязи между подсистемами. Согласно этой теории, сотрудники являются наиболее важными компонентами компании, а отделы, рабочие группы и бизнес-единицы — все это дополнительные важные элементы для достижения успеха.

Согласно этой теории, менеджеры должны оценивать закономерности и события в организации, чтобы определить лучший подход к управлению. Им необходимо сотрудничать и работать вместе над программами, чтобы добиться успеха.

6. Теория управления непредвиденными обстоятельствами

Эта теория, разработанная Фредом Фидлером, в первую очередь фокусируется на том, что ни один подход к управлению не работает для каждой организации. Фидлер предположил, что качества лидера напрямую связаны с тем, насколько эффективно он руководит своей командой. Он утверждает, что есть лидерские качества, применимые к любой ситуации, и что лидер должен быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющейся среде.

7. Теория X и Y

Американский социальный психолог Дуглас МакГрегор представил теории X и Y в своей книге «Человеческая сторона предприятия», где он пришел к выводу, что два разных стиля управления основываются на их восприятии. мотивации членов команды.Менеджеры, которые считают, что сотрудники апатичны или не любят их работу, используют теорию X, которая является авторитарной. Теория Y используется менеджерами, которые считают, что сотрудники ответственные, целеустремленные и целеустремленные. Это совместный стиль управления, который способствует созданию более совместной рабочей среды, тогда как теория X ведет к микроменеджменту.

Он пришел к выводу, что крупные организации могут полагаться на теорию X, чтобы все были сосредоточены на достижении целей организации. Небольшие предприятия, где сотрудники участвуют в процессе принятия решений и где поощряется творчество, склонны использовать теорию Y.

Связано: Руководство по управлению людьми: определение, советы и навыки

Советы по использованию теорий управления на рабочем месте

Вот несколько советов, которые помогут вам применить лучшие практики из этих теорий управления на рабочем месте :

Инвестируйте в обучение сотрудников

Как предлагает Тейлор в своей научной теории управления, вы можете повысить продуктивность сотрудников, наблюдая за рабочими процессами, а затем создавая политики, рекомендующие передовой опыт.Инвестируйте в обучение своих сотрудников, чтобы они могли более эффективно выполнять свои обязанности. Как правило, вы обнаружите, что это повышает их производительность и улучшает общую производительность труда. Теория человеческих отношений также может повлиять на производительность, поскольку внимание, которое вы уделяете членам команды, и интерес, который вы проявляете к их выступлениям, может повысить их производительность.

Предоставьте сотрудникам власть в принятии решений

Воспользуйтесь теорией человеческих отношений, поощряя межличностные отношения и создавая среду для совместной работы.Дайте членам вашей команды больше полномочий в принятии решений. Это может означать предоставление им большего контроля в рамках их ролей или возможность большего вклада в цели и стратегии отдела. Рассмотрите возможность создания подгрупп в своем отделе и предоставления этим командам более широких возможностей для принятия решений для достижения целей организации.

Сглаживание организационной иерархии

Исследования показывают, что сглаживание иерархии может улучшить местные инновации и ускорить процесс принятия решений.Это может означать отказ от титулов или руководящих должностей, чтобы создать сплоченную рабочую среду для совместной работы. Это также может означать наделение руководителей групп более широкими возможностями принятия решений и устранение необходимости полностью продвигаться по иерархической цепочке для получения одобрения решений.

8 общих стилей лидерства (и как найти свой)

Когда мы думаем о разных типах лидеров, возникает соблазн разделить их всего на две категории: хорошие и плохие. Может быть, был тот бывший начальник, который заставил вас почувствовать поддержку и вдохновение.И, возможно, был еще тот менеджер, который был так критичен, что заставил задуматься, достаточно ли у вас квалификации, чтобы справиться с дневным кофе.

ПОДРОБНЕЕ

Да, это два совершенно разных типа управления. Но вот в чем дело: стиль лидерства не всегда бывает таким однозначным.

Существует множество стилей лидерства, которые не являются хорошими или плохими по своей сути — они просто разные. Все они имеют свои преимущества и недостатки, а также их правильное использование в определенных сценариях.

Прочтите, чтобы узнать, почему важно понимание вашего собственного подхода, чтобы получить разбивку по восьми общепринятым стилям лидерства — вместе с их плюсами и минусами, определяющими характеристиками — и узнать, как вы можете изменить свой стиль лидерства.

Что такое лидерство … на самом деле?

Закончите предложение: «Лидер — это…»

Каков ваш ответ? Кто-то, кто занимает официальное положение у власти? Кто выше вас в организационной диаграмме? Человек с угловым офисом и более высокой зарплатой?

Это могут быть традиционные представления, но важно признать, что любой может быть лидером.Да, это значит и ты.

По сути, лидер — это тот, кто влияет на других людей или направляет их своими собственными действиями и поведением. Это может означать кого-то, кто назначен главой отдела. Но не заблуждайтесь — наличие такого стажа не является обязательным условием.

Даже если вы не управляете командой на ежедневной основе, вам все равно, возможно, время от времени придется выступать в роли лидера. Может быть, вы возглавляете важный кросс-функциональный проект или вам нужно организовать встречу.

Это возможности для вас выполнять руководящую роль, и вас будут рассматривать как пример. Это также моменты, когда ваши собственные лидерские качества и стиль всплывают на поверхность. Так что не списывайте эти подходы как нечто неприменимое к вам только потому, что у вас нет должности высшего руководства.

Почему важно понимать свой стиль руководства?

Прежде чем мы перейдем непосредственно к мелочам, есть один важный вопрос, на который необходимо ответить: Какого черта стили руководства имеют значение?

«Понимание того, как вы руководите и хотите руководить, даст вам лучшее чувство контроля над размером и масштабом вашего охвата и влияния», — объясняет Джойел Кроуфорд, карьерный коуч Muse и консультант по развитию лидерства.

«Повышение осведомленности позволяет вам брать на себя ответственность и брать на себя ответственность», — добавляет Тара Падуя, исполнительный коуч, предприниматель и советник по стартапам. «Наш стиль руководства — это водоворот наших ценностей, наших природных сильных сторон и способностей, [а также] наших убеждений и опыта. Знание своего стиля лидерства может помочь вам согласовать этот водоворот с вашим видением, целями и даже миссией и видением вашей организации ».

Проще говоря, чтобы иметь влияние в качестве лидера, вы должны быть эффективным.А для того, чтобы быть эффективными, вы должны точно понимать, с чего вы начинаете и куда хотите идти. Знание вашего текущего подхода дает вам основу, которую вы можете использовать для определения улучшений, которые вам необходимо внести.

8 различных стилей лидерства (и их плюсы и минусы)

Вот хорошие, плохие и уродливые восемь распространенных «учебников» подходов к лидерству.

Эти стили основаны на выводах нескольких известных исследователей лидерства (таких как Карл Левин, Бернард М.Басс, Роберт К. Гринлиф и др.). Однако имейте в виду, что разные эксперты по-разному определяют эти сегменты.

1. Транзакционное лидерство

Лучший способ понять транзакционное лидерство — это подумать о типичной транзакции: я даю вам это, а вы делаете это взамен.

Это действительно основа этого стиля руководства. Руководители транзакций раздают инструкции членам своей команды, а затем используют различные вознаграждения и наказания, чтобы либо признать, либо наказать то, что они делают в ответ.

Подумайте о лидере, который хвалит за хорошо выполненную работу или требует, чтобы член группы справился с презренной задачей всего отдела из-за того, что он пропустил крайний срок. Это примеры вознаграждений и наказаний на работе.

Само собой разумеется, что этот подход является в высшей степени директивным, и его часто называют «убедительным» стилем лидерства.

Pro: Отсутствие путаницы и догадок, поскольку задачи и ожидания четко определены лидером.

Con: Из-за жесткой среды и ожиданий творчество и инновации могут быть подавлены.

Вы могли бы стать лидером транзакций, если…

• Вы часто используете угрозу допоздна, когда вам нужно мотивировать свою команду.
• Вы постоянно обдумываете умные способы распознать солидную работу — вашей команде не терпится увидеть, что вы придумаете после тако-вечеринки в прошлом месяце.

2. Трансформационное лидерство

Опять же, с этим стилем лидерства все в названии: трансформационные лидеры стремятся изменить (кхм, трансформируют ) предприятия или группы, в которых они возглавляют, вдохновляя своих сотрудников на инновации.

Все эти лидеры стремятся к улучшениям и поиску более эффективных способов достижения цели. И в результате они вдохновляют и дают возможность другим людям владеть своей работой и делиться своими предложениями или наблюдениями о том, как можно упростить или обновить вещи.

При трансформационных лидерах люди обладают огромной автономией, а также достаточной передышкой для инноваций и нестандартного мышления.

Pro: Лидеры могут установить высокий уровень доверия с сотрудниками и сплотить их вокруг общего видения или конечной цели.

Con: В среде, где ценятся существующие процессы, это желание что-то изменить может встревожить некоторых.

Вы могли бы стать лидером в трансформации, если…

• Вы смотрите на каждый существующий процесс проницательным взглядом и твердо чувствуете, что он может быть лучше.
• Вы всегда поощряете других выходить за пределы их зоны комфорта и раздвигать собственные границы.
• Вы можете взорваться от гордости, когда увидите, что член команды достигает чего-то, что раньше считалось невозможным.

3. Служение-лидерство

Слуги-лидеры действуют под этим стандартным девизом: «Служи первым, а затем веди».

Вместо того, чтобы думать о том, как они могут вдохновить людей следовать их примеру, они направляют большую часть своей энергии на поиск способов помочь другим. Они ставят потребности других людей выше своих собственных.

Несмотря на то, что они прирожденные лидеры, те, кто следует модели лидерства слуг, не пытаются сохранять твердую хватку на своем статусе или власти.Вместо этого они сосредотачиваются на возвышении и развитии людей, которые следуют за ними.

Как красноречиво объясняет Саймон Синек в своей книге « Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет» , «лидеры — это те, кто готовы отдать нам что-то свое. Их время, их энергия, их деньги, может быть, даже еда с тарелки. Когда это важно, лидеры предпочитают есть последними ».

Pro: Такой подход повышает моральный дух и приводит к высокому уровню доверия, что приводит к повышению производительности труда сотрудников и формированию более позитивной корпоративной культуры в целом.

Con: Это сложно. Постоянное отодвигание собственных потребностей и приоритетов на второй план — не то, что для большинства из нас является второй натурой.

Вы могли бы стать лидером-слугой, если…

• Известно, что вы спрашиваете: «Чем я могу помочь?» не менее трех раз в день.
• Вы уделяете первоочередное внимание устранению препятствий и помощи другим в достижении цели.
• Никогда не задумываешься о том, чтобы помочь, когда тебя просят, потому что ты знаешь, что твой собственный список дел останется там, когда ты вернешься.

4. Демократическое лидерство

Вы также можете слышать, что этот стиль лидерства именуется «коллективным лидерством». Лидеры в этой категории управляют группами и проектами вроде… ну, демократия.

Даже если эти лидеры технически выше в организационной структуре, они делают упор на совместную работу и активно вовлекают свои команды в процесс принятия решений. Демократические лидеры ценят идеи и вклад других и поощряют обсуждение этого вклада.

Они не передают приказы сверху, а вместо этого используют гораздо более совместный подход к выполнению задач.

Pro: Поощряется творчество и инновации, что также повышает удовлетворенность работой сотрудников и членов команды.

Против: Постоянные попытки достичь консенсуса в группе могут быть неэффективными и, в некоторых случаях, дорогостоящими.

Вы могли бы стать лидером-демократом, если…

• Вы думаете, что лучшие собрания — это те, на которых у всех есть равные шансы высказать свое мнение.
• Вы не можете вспомнить, когда в последний раз принимали важное решение, не получив вклад как минимум еще одного человека.

5. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство существует на противоположной стороне спектра от демократического лидерства.

Вы можете думать об этом как о подходе «мой путь или шоссе».

Автократические лидеры считают себя обладателями абсолютной власти и принимают решения от имени своих подчиненных. Они диктуют не только, что нужно сделать, но также , как эти задачи должны быть выполнены.

Pro: Решения часто принимаются быстро и стратегически, и в результате команды остаются на верном пути.

Con: Сотрудники могут чувствовать себя проигнорированными, ограниченными и — в худшем случае — даже оскорбленными.

Вы могли бы стать автократическим лидером, если…

• Вы думаете, что групповые обсуждения и мозговой штурм только замедляют процесс, и лучше, если вы будете принимать важные решения в одиночку.
• Вам не нравится, когда сотрудники ставят под сомнение ваши решения — когда вы что-то сказали, это окончательно.

6. Бюрократическое лидерство

Бюрократическое лидерство действует, так сказать, «по инструкции».При таком стиле руководства есть определенный набор флажков, которые нужно отметить, чтобы стать настоящим лидером.

Например, бюрократические лидеры обладают иерархической властью, то есть их власть исходит от формального положения или титула, а не от уникальных черт или характеристик, которыми они обладают.

У них также есть установленный список обязанностей, а также четко определенные правила и системы того, как они будут управлять другими и принимать решения. Им просто нужно следовать той дорожной карте, которая для них разработана.

Pro: Стабильности много. Поскольку это систематизированный подход к лидерству, ситуация остается неизменной даже при кадровых и других сдвигах, которые угрожают раскачать лодку.

Con: Заманчиво попасть в ловушку «мы всегда так поступали». Такой подход может быть негибким и не оставлять места для творчества или идей сотрудников.

Вы могли бы стать бюрократическим лидером, если…

• Вы часто задаетесь вопросом, как ваш предшественник справлялся с определенными сценариями, — вы хотите убедиться, что следуете принятой процедуре.
• Вы всегда запрашиваете подтверждение того, что делаете что-то правильно, когда вам ставится задача сделать что-то новое.

7. Laissez-faire Leadership

Вы помните термин «laissez-faire» из школьного французского или урока истории? Если нет, давайте освежим вашу память.

Это французский термин, который переводится как «оставить все как есть», что довольно точно резюмирует этот подход к руководству без участия человека. Это полная противоположность микроменеджмента.

Лидеры невмешательства предоставляют необходимые инструменты и ресурсы.Но затем они отступают и позволяют членам своей команды принимать решения, решать проблемы и выполнять свою работу, не беспокоясь о лидере, одержимо контролирующем каждое их движение.

Pro: Такой уровень доверия и независимости расширяет возможности творческих и целеустремленных команд.

Против: Могут быстро возникнуть хаос и неразбериха, особенно если команда не организована и не самоуправляема.

Вы могли бы стать лидером Laissez-Faire, если…

• Вы почти не разговариваете на собраниях, посвященных обновлению статуса проекта.Вместо этого члены вашей команды — это те, кто информирует вас о том, где дела.
• На самом деле вы участвуете в большинстве задач и проектов только в двух ключевых моментах: в начале и в конце.

8. Харизматическое лидерство

Вы знаете, что значит обладать большой харизмой, и это именно то, чем обладают эти лидеры.

Харизматические лидеры обладают магнетическим характером, а также обладают большой убежденностью в достижении своих целей.

Вместо того, чтобы поощрять поведение с помощью строгих инструкций, эти лидеры используют красноречивое общение и убеждение, чтобы объединить команду вокруг дела.Они могут четко изложить свое видение и заинтересовать других в достижении той же цели.

Pro: Харизматические лидеры очень вдохновляют и эффективны в привлечении всей группы к достижению общей цели.

Con: Из-за их пристального внимания этим лидерам легко развить «туннельное видение» и упустить из виду другие важные проблемы или задачи, которые возникают.

Вы могли бы стать харизматичным лидером, если…

• Вы известны тем, что проводите удивительные презентации типа «сплотите войска».
• Обычно именно вас выбирают для произнесения тостов и выступлений на различных корпоративных мероприятиях.

Насколько сложно изменить свой стиль руководства?

Итак, вы ознакомились с тонкостями вышеупомянутых подходов … что, если вы поняли, что хотите внести некоторые изменения? Возможно, вы назвали себя лидером по сделкам и хотите быть более трансформирующим, или вы думаете, что можете включить больше лидерских качеств в свой существующий стиль.

Хорошая новость: вы абсолютно можете изменить свой личный стиль лидерства. «Ваш стиль руководства — не годовое членство», — говорит Кроуфорд. Изменить свой подход на самом деле довольно просто по идее (хотя на практике немного сложнее), и вы можете сделать это в любое время. Ключ состоит в том, чтобы заменить неэффективные привычки на новые, которые больше соответствуют стилю, с которым вы хотите согласиться, и «сохранять приверженность практике вашего нового стиля и техники лидерства».

Например, если вы склонны к автократии и хотите внедрить некоторые более демократические методы, попробуйте некоторые вещи, которые заставят вас отказаться от некоторой власти, например:

• Запрос второго мнения по принимаемому вами решению.
• Организация еженедельного мозгового штурма с вашей командой.
• Попросить коллегу стать соруководителем проекта, которым в противном случае вы бы справились в одиночку.

Если вы изо всех сил пытаетесь понять, как вы можете быть более эффективными или какой стиль руководства вам лучше всего подходит, Падуя рекомендует начать с размышлений о лидере или наставнике, которым вы восхищаетесь. «Каковы были их качества?» она спрашивает. «Что они сделали? Что они сказали? Как это повлияло на вас? »

Это упражнение поможет вам определить некоторые черты характера, которые вы хотели бы реализовать в своем собственном стиле.

Вот в чем дело: не существует такого понятия, как «идеальный» стиль руководства, потому что лидерство не подходит для всех. Все эти подходы имеют свои преимущества и недостатки, и некоторые из них будут более эффективными в определенных сценариях.

Именно эта идея проложила путь к последнему стилю: ситуационное лидерство . Он очень гибкий и предполагает, что лидеры должны адаптировать свой подход к конкретным обстоятельствам, в которых они находятся.

Независимо от того, где, по вашему мнению, вписывается ваш собственный стиль, вероятно, есть несколько изменений, которые вы можете внести, чтобы стать еще более эффективными.Как и все остальное, лидерство — это процесс обучения, и для его правильного понимания требуется немного проб и ошибок.

«Не бойтесь ошибаться», — заключает Кроуфорд. «Вот как мы учимся. Иногда вам, возможно, придется попробовать разные стили, чтобы все заработало. Будьте осторожны с собой ».

5 стилей лидерства, которые вы можете использовать, и способы их реализации

На протяжении всей истории появлялись великие лидеры с особыми стилями лидерства в обеспечении направления, реализации планов и мотивации людей.Их можно в общих чертах сгруппировать в 5 различных категорий:

• Авторитарное лидерство
• Совместное лидерство
• Делегативное лидерство
• Транзакционное лидерство
• Трансформационное лидерство

Несмотря на эти определения, вопросы все еще остаются. оставаться.

• В чем смысл каждого стиля руководства, упомянутого выше?
• В чем разница между разными подходами к лидерству?
• Каковы преимущества и недостатки использования каждого из стилей лидерства?

Прочитав эту статью, вы узнаете больше о 5 стилях лидерства, а также их определениях, преимуществах и недостатках.Каждый из стилей лидерства также будет дифференцирован.

---

5 стилей лидерства, которые вы можете использовать

1. Авторитарное лидерство

Авторитарные стили лидерства позволяют лидеру навязывать ожидания и определять результаты. Персональное шоу может оказаться успешным в ситуациях, когда лидер является наиболее знающим в команде. Хотя это эффективная стратегия в ограниченные по времени периоды, творческий подход будет принесен в жертву, поскольку вклад команды ограничен.Авторитарный стиль руководства также используется, когда членам команды нужны четкие руководящие принципы.

Преимущества:

• Время, затрачиваемое на принятие важных решений, может быть сокращено.
• Можно четко выделить цепочку подчинения.
• Ошибки при выполнении задуманного можно уменьшить.
• Использование авторитарного стиля лидерства дает стабильные результаты.

Недостатки:

• Очень строгий стиль руководства иногда может привести к бунту сотрудников.
• Он убивает творческий потенциал и новаторство сотрудников.
• Это уменьшает групповую синергию и сотрудничество.
• Групповой ввод резко сокращен.
• Авторитарное руководство увеличивает текучесть кадров.

2. Партисипативное лидерство

Партисипативные стили лидерства уходят корнями в демократическую теорию. Суть в том, чтобы вовлечь членов команды в процесс принятия решений. Таким образом, члены команды чувствуют себя вовлеченными, заинтересованными и мотивированными, чтобы внести свой вклад.Последнее слово в процессе принятия решений обычно остается за лидером. Однако, если внутри группы есть разногласия, достижение консенсуса может занять много времени.

Преимущества:

• Повышает мотивацию сотрудников и удовлетворенность работой.
• Он поощряет творческий подход сотрудников.
• Активный стиль лидерства помогает в создании сильной команды.
• Достигнута высокая производительность.

Недостатки:

• Процессы принятия решений отнимают много времени.
• Руководители имеют высокую вероятность извиниться перед сотрудниками.
• Иногда могут происходить сбои связи.
• Проблемы безопасности могут возникнуть из-за прозрачности обмена информацией.
• Неправильные решения могут быть приняты, если сотрудники неквалифицированы.

3. Делегативное лидерство

Также известное как «невмешательство», стиль делегативного лидерства фокусируется на делегировании инициативы членам команды.Это может быть успешной стратегией, если члены команды компетентны, берут на себя ответственность и предпочитают заниматься индивидуальной работой. Однако разногласия между членами могут расколоть и разделить группу, что приведет к плохой мотивации и низкому моральному духу.

Преимущества:

• Опытные сотрудники могут воспользоваться своими знаниями и опытом.
• Инновации и творчество высоко ценятся.
• Делегативное руководство создает благоприятную рабочую среду.

Недостатки:

• Ответственность команды не определена должным образом.
• Делегативное лидерство создает трудности в адаптации к изменениям.

5 типов стилей лидерства и когда их использовать

Существует бесчисленное множество стилей лидерства, которые менеджеры могут использовать, чтобы получить максимальную отдачу от своих команд. Но как развить лидерские качества? Как узнать, когда использовать другой стиль? И есть ли какие-то типы лидерства, которых вам следует избегать?

Ди Кларк ( на фото справа) — тренер по лидерству в программе, которую проводят NYU Stern, Лондонская школа экономики и HEC Paris , и она является экспертом, когда дело доходит до определения стилей лидерства. обучение руководителей и вывод их на новый уровень карьеры.

Ди работает с руководителями TRIUM EMBA на индивидуальной основе, поддерживая их карьерные цели, анализируя резюме, готовясь к собеседованию, общаясь с другими сотрудниками и ведя переговоры о заработной плате.

В модуле программы в Сан-Франциско — обучение также проходит в Нью-Йорке, Лондоне, Париже и Шанхае — она ​​проводит сеансы карьерного коучинга, а также семинары по подготовке к собеседованию в сфере больших технологий.

Но когда дело доходит до лидерства, какие стили могут использовать руководители?

---

1.Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это стиль лидерства, при котором лидеры привлекают своих последователей через схему вознаграждений и наказаний.

Но в чем же заключаются опасности?

«В краткосрочной перспективе, — объясняет Ди, — команды хотят, чтобы им доверяли».

Миллениалы и поколение Z, нынешнее работающее поколение, хотят, чтобы компании, с которыми они работают, сформулировали более долгосрочную миссию, — говорит Ди. Так что стиль руководства, при котором они чувствуют себя управляемыми на микроуровне, не сработает.

---

2. Ситуативное лидерство

Ситуативное лидерство — это все о адаптации. В сегодняшних условиях это, возможно, лучший стиль лидерства.

«Там, где все неоднозначно и меняется с такой скоростью, я думаю, что ситуативный подход действительно важен», — говорит Ди.

Ди был руководителем студенческих программ для Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) компании Amazon. Она говорит, что люди перейдут к новым ролям всего за полтора года, поэтому им нужно было подготовиться к быстро меняющейся рабочей среде.

«Ситуативное лидерство, я думаю, наиболее актуально в современном мире, но его довольно сложно достичь, поскольку люди, как правило, пришли из профильных знаний, в которых им очень комфортно работать».

TRIUM EMBA, по словам Ди, отлично подходит для подготовки студентов к тому, чтобы они стали ситуативными лидерами. Он объединяет разнообразную когорту опытных профессионалов, добившихся успеха в различных сферах деятельности, и предлагает им подумать о том, чтобы стать более общим лидером.

---

---

3.Автократическое лидерство

Стиль руководства, характеризующийся индивидуальным контролем, небольшим вкладом со стороны членов группы и выбором, сделанным на основе индивидуальных идей и суждений, а не принятием советов от других.

Но действительно ли это работает?

«Я снова думаю, что если он когда-либо будет применяться, он всегда будет краткосрочным, и я не думаю, что победители успеха действительно применит этот подход», — объясняет Ди.

Это возвращается к спорам миллениалов и поколения Z.Доверие является серьезной проблемой для этих групп населения: они должны доверять организациям, в которых они работают, в глубине души их интересы и интересы общества в целом.

Авторитарный лидер не проявляет особой уязвимости, и команды будут относиться к этому стилю с осторожностью. Стиль лидерства, в котором резонирует эгоизм, не поможет этому поколению.

---

4. Беспристрастное лидерство

Беспристрастное лидерство, или невмешательство, может попасть в ловушку, упустив из виду то, к чему вы идете как лидер.

«Если у вас нет четкого подхода, и вы настолько гибки и свободны в политике, что заставляет людей сбивать с толку конечную цель, и в целом вы не хотите покупать что-либо».

«Лидер должен уметь устранять препятствия для своих сотрудников, чтобы каждому было легче добраться туда, где должны быть компания, организация и команда».

---

---

5. Совместное лидерство

Стиль лидерства, предполагающий участие сотрудников в принятии всех или большинства решений компании.

Ди говорит, что она видела, что это хорошо работает в некоторых организациях, в первую очередь в Amazon. Она объясняет, что это белая организация, сотрудники которой пишут документы, чтобы представить идеи всем.

Встречи состоят из презентации сотрудника, который выносит на обсуждение свою идею белой книги, а все остальные критикуют ее. Вы выходите с предложениями и правками, а также с полным обзором бизнес-проблемы или новой инициативы.

«Я обнаружил, что это эффективно для того, чтобы люди почувствовали, что у них есть право голоса, и чтобы человек мог получить действительно полезную обратную связь о том, чего они пытались достичь.”

Такой способ работы должен укорениться в корпоративной культуре. Другим организациям это не удалось, объясняет Ди. Один из примеров, который она приводит, — это когда сотрудников поощряли отправлять инновационные идеи по электронной почте, и с этими идеями ничего не произошло,

Это хороший урок для руководителей TRIUM, говорит Ди, когда вы сталкиваетесь с привлекательным для вас стилем лидерства, сосредоточьтесь на нем. о том, как сделать эту шкалу; подумайте, как вы можете реализовать стандартные операционные процессы, показатели и цели управления производительностью, которые позволят этому типу лидерства процветать.

---

Как узнать, какой стиль руководства для вас?

Создайте инструментарий хороших теорий лидерства, смотрите на других, когда они руководят, и применяйте их методы вовлечения, мотивации и создания здоровых команд в своих собственных методах работы.

Ди говорит, что эти три вещи дадут вам набор навыков, которые можно использовать в различных сценариях лидерства. Это также касается практики и поиска возможностей проверить себя.

Найдите также образцы для подражания. Для Ди на ум приходят три человека, когда она думает о трех лидерах, мертвых или живых, которых она пригласила бы на свою деловую встречу.

Барак Обама делает сокращение. По словам Ди, из-за того, как он привлек собственное руководство и продемонстрировал подлинность, а также из-за ролевого моделирования, которое он проявлял в офисе. «То, как он попал в прессу, было тем, как он вел себя в реальной жизни», — объясняет она.

Далее идет Кэтрин Дойг, личный образец для подражания для Ди. Когда Ди возглавляла отдел по подбору персонала в кампусе EMEA в Bank of America Merrill Lynch, Кэтрин возглавляла отдел кадров в регионе EMEA.

«Она выделялась тем, что вдохновляла других, веря в них и сосредотачиваясь на их сверхспособностях; ищет возможности для своей команды получить известность и никогда не берут на себя ответственность за их работу; и выполнение обязательств и управление ожиданиями.