Качества которые я ценю в человеке выступление: Сочинение о качествах человека

Содержание

Выступление Главы Республики Саха (Якутия) А.С. Николаева на I заседании Совета при Главе РС(Я) по благополучию и устойчивому развитию

17:00, 7 сентября 2021 г.

Исторический парк «Россия – моя История»

Онлайн-режим на платформе Zoom

 

Дорогие друзья!

Рад приветствовать вас на первом заседании Совета по благополучию и устойчивому развитию. Прежде всего, хотел бы выразить свою благодарность за то, что вошли в состав Совета. Я высоко ценю ваше стремление внести свой вклад в достижение важных целей, применяя для этого личный опыт, знания и влияние.

Для меня эта цель определена необходимостью формирования в Якутии особого пути к устойчивому развитию, который сможет стать примером для обеспечения благополучия северных, арктических регионов мира и внесет свой значительный вклад в достижение глобального устойчивого развития.

Уверен, что лучшие оригинальные мысли, идеи и решения рождаются в многообразии, в широком кругу.

Как вы могли заметить, состав нашего Совета имеет достаточно большую представленность. Для меня большая честь, что среди нас присутствуют представители ведущих российских и зарубежных научно-исследовательских школ, руководители крупнейших промышленных компаний и современных институтов развития.

Однако я ожидаю, что с учетом масштабности поставленных задач к нашей совместной работе будет привлекаться все больше экспертов, ваших коллег. Рассчитываю, что наша совместная работа будет живой и плодотворной.

Сегодня мы с вами поговорим о глобальной миссии Якутии, вызовах, которые стоят перед нами, и о том, что требуется для их решения.

_________________

Как вы знаете, коллеги, Республика Саха (Якутия) — самая большая административно-территориальная единица в мире, превосходящая восьмое государство в мире по площади. Вместе с тем Якутия, ее потенциал и роль в мире столь же велики, как и ее бескрайние территории, которые представляют собой мировой экологический резерват и один из ключевых климатических регуляторов всей планеты.

На ее долю приходятся свыше 30% нетронутой человеком природы в России и около 10% во всем мире.

В глобальной перспективе на республику возложены важнейшие социокультурные и экологические функции планетарного масштаба. Все процессы и принимаемые здесь решения, их последствия оказывают огромный эффект на все человечество. Вместе с тем Якутия испытывает на себе масштабные последствия ряда глобальных изменений.

Еще совсем недавно ряд вопросов, остро стоящих сейчас на повестке дня, казались проблемами далекого будущего. Пандемия COVID-19 показала хрупкость и уязвимость наших систем, а последствия глобального изменения климата начинают напрямую угрожать здоровью и жизням людей.

Все эти вызовы завтрашнего дня наступают уже сегодня. Однако нам стоит перестать описывать наше время в апокалиптических красках, концентрироваться на худших сценариях и вместо этого начать фокусировать наше внимание на решении этих вызовов, задумываться о том, как можно добиться улучшения судьбы человечества.

Ключевая задача Якутии заключается в поиске и апробации решений, которые будут работать не только здесь, но и послужат позитивным примером для других. Все, что будет генерироваться в рамках деятельности Совета, должно обладать потенциалом для масштабирования на общенациональном, международном уровнях.

_________________

Складывая мой профессиональный опыт как Главы республики, предшествующий опыт руководства, личные наблюдения и опыт общения с разными людьми, экспертами и населением, я отчетливо представляю ряд масштабных вызовов, решение которых необходимо находить и внедрять уже сейчас. С этой целью была принята проактивная мера создания Совета по благополучию и устойчивому развитию.

Глубокие преобразования, с которыми мы столкнулись за последний год, позволяют извлечь ценные уроки. Первоочередную степень важности приобрели не показатели роста экономики, а конечные вопросы благополучия самого человека. Счастье — это ценность, которую любой человек ставит на первое место. Его достижение складывается из ряда важнейших факторов.

Наиболее актуальные вопросы было решено разделить на пять ключевых направлений: здоровье и благополучие, пространство и инфраструктура, экология, образование и занятость, культура. По этим направлениям были сформированы рабочие группы Совета.

Мы старались не ограничивать деятельность Совета традиционными формальными условиями и дать Совету возможность самому избирать приоритеты поля деятельности, в том числе форматов взаимодействия. В течение года каждая группа будет работать автономно, выстраивая для себя эффективную систему работы.

Результатом предложений, инициатив и проектов, разработанных группами Совета, станет ежегодный доклад об уровне благополучия населения и деятельности в области устойчивого развития Республики Саха (Якутия).

Данный доклад, интегрированный в стратегию развития Якутии, станет, в свою очередь, основой для дальнейшего международного взаимодействия в области устойчивого развития регионов Дальнего Востока и Арктической зоны.

Якутия — это действительно уникальный регион. Она полна неизведанного: как неограненный камень, скрывающий в себе сияние, способное осветить новые пути развития на нашей планете. Сегодня мы должны начать эту работу по раскрытию этого колоссального потенциала, поскольку если мы сможем добиться этого в таком своеобразном регионе, то это будет свидетельством того, что свой путь устойчивой модернизации достижим практически где угодно в мире.

Бесспорно, это крайне непростая цель, но вполне достижимая на мой взгляд. Деятельность Совета будут сопровождать Центр стратегических исследований и Департамент процессного и проектного управления, которые в свою очередь обеспечат взаимодействие с научно-исследовательской инфраструктурой Якутии.

С целью реализации научно-технологического потенциала Северо-Востока России и территории Арктики в июле этого года начал свою деятельность в новом статусе межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня «Север», объединяющий 11 научных институтов, 5 высших учебных заведений и 21 научную школу, которые будут реализовывать свои проекты совместно с предприятиями реального сектора экономики.

Поэтому мы должны мыслить широко и ставить соответствующие масштабные задачи по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

_________________

Вот уже на протяжении шести лет продолжается процесс реализации глобальных целей устойчивого развития в мире. Однако то, что сегодня понимается мировым сообществом под принципами устойчивого развития, абсолютно естественно для Якутии.

Жизнь в экстремальном климате диктует свои условия. Извечное преодоление вызовов внешней среды воспитало особенную картину мира, в центре которой идея жизни в гармонии с окружающим миром.

Настоящей трагедией для всех стала сложнейшая ситуация этого лета с природными пожарами. Площадь всех зарегистрированных с начала сезона пожаров превысила рекордный показатель за последние десять лет, достигнув почти 8,5 млн гектаров. Каждое сгоревшее дерево невосполнимой утратой отозвалось глубокой болью в сердцах всех якутян.

Благодаря слаженной работе федеральных, республиканских сил, местного населения и добровольцев со всего мира удалось пережить сложнейшие периоды испытания.

Никто не остался в стороне, каждый по своей возможности старался внести свой вклад в общее дело по спасению природы.

Однако сегодня мы понимаем, что в будущем угроза катаклизмов, вызываемых изменением климата, будет лишь расти. Многие из наблюдаемых изменений климата беспрецедентны за тысячи, если не сотни тысяч лет. Как предупреждается в последнем докладе Межправительственной группы экспертов ООН по климату, дальнейшее потепление усилит таяние вечной мерзлоты, потерю снежного покрова и сокращения ледников в Арктике.

Сложнейшая ситуация с лесными пожарами этого лета была вызвана небывало жаркой погодой, засухой, которой у нас не было в Республике Саха (Якутия) с конца XIX века. За все лето осадков практически не было, тайга пересохла, загорелись болота и торфяник.

Вместе с тем угрозу представляет резкое оттаивание криолитозоны, которая играет роль климатической бомбы, удваивая предыдущие оценки потенциальных выбросов углерода на полярном Севере. Заболачиваются леса и увеличивается частота оползней, корни деревьев лишаются надежной опоры.

Это способствует появлению термокарстов, выражающихся в проседании грунта и образовании воронок, что может напрямую угрожать жизням как жителей Якутии, так и всех регионов мира.

Водные пути Якутии, которые являются единственным способом доставить топливо и товары первой необходимости в отдалённые районы республики, ежегодно обмеляются. Уровень воды существенно снижается в бассейнах рек и тысячи людей остаются отрезаны от мира, вынужденные существовать без сообщения.

Кто-то предлагает радикальные выходы из положения, полностью запретив любую деятельность на территории регионов, как Якутия, сделав их зоной экологической резервации, некоторые же ставят продолжают ставить под сомнение масштабность угроз изменения климата.

Якутия является одним из регионов-лидеров по объему природных ресурсов и традиционно считается сырьевым регионом. Добывающие отрасли республики сегодня составляют весомую основу благополучия и экономического развития не только Якутии, но и всей России и стран-партнеров.

Поэтому мы должны находить баланс, позволяющий реализовать колоссальный экономический, природный, а также человеческий и социокультурный потенциал, сохраняя хрупкие северные экосистемы в условиях изменения климата и деградации криолитозоны.

Сегодня необходимо максимально отходить от потребительского отношения к природным ресурсам и недрам. По сути, мы должны активно внедрять новые высокотехнологичные решения по строительству совершенно нового формата экономики, опираясь на ценности разумного отношения к природе.

В 2023 году в г. Якутске состоится Всемирный саммит по вопросам изменения климата и таяния вечной мерзлоты. Для противодействия последствиям глобальной деградации криолитозоны необходимо принятие международного соглашения по подобию Парижского соглашения по климату ил Киотского протокола. Рассчитываю, что Советом будет обеспечена работа по подготовке соответствующих предложений.

_________________

Новая реальность, в которой мы оказались в прошлом году, заставила пересмотреть все наши подходы к заботе о здоровье населения. Жизнь, благополучие и успех отдельного человека полностью зависят от состояния здоровья.

В связи с этим моим решением предстоящее десятилетие в республике было объявлено Десятилетием здоровья. За эти 10 лет Якутия должна стать регионом с наибольшей продолжительностью жизни, задающим новые стандарты здравоохранения.

При выстраивании устойчивого будущего пристальное внимание должно быть уделено улучшению факторов жизни, влияющим на физическое и духовное здоровье человек. От благополучия жителей зависит и сам регион как бесконечно растущий и меняющийся живой организм.

Уже немалое достигнуто в республике в области здравоохранения. За прошлые годы уровень младенческой смертности в Якутии снизился до исторического минимум, сократившись до 4,8 на 1000 живорожденных. Активное развитие в период пандемии получила цифровизация здравоохранения. В республиканских больницах на постоянной основе проводятся высокотехнологичные операции.

Однако вместе с тем ожидаемая продолжительность жизни в Якутии составляет 71 год, когда как в регионах с наиболее передовой системой здравоохранения данный показатель выше на 20%. Кроме того, всего за 4 года уровень смертности населения республики от болезней системы кровообращения возрос почти на 10%.

Имеющийся уровень доступности и качества медицинского обслуживания все еще не позволяют в равной мере обеспечить здоровье людей всех возрастов вне зависимости от места проживания.

Новая высокотехнологичная медицинская инфраструктура должна формироваться с учетом всех особенностей республики, в том числе ее бескрайних территорий. Если в Подмосковье на 1 квадратном километре проживает более 173 человек, то в Якутии плотность населения в 543 раза меньше. Каждый, будь то кочующий оленевод в арктической Якутии или житель столицы, должен иметь возможность получить в любое время одинаковый набор качественных медицинских услуг.

_________________

Якутия сегодня является высокоурбанизированным регионом. Доля городского населения республики составляет более 65%, что выше среднего значения по миру на целых 10%. Однако жизнь другой половины населения продолжается в сельских территориях, в том числе на отдаленных населенных пунктах Арктики.

Множество людей задается вопросом, почему люди продолжают жить и работать в сложнейших неблагоприятных условиях Крайнего Севера. Дом — там, где сердце. Для тысяч якутян домом является бескрайняя Арктика. Без этих людей невозможно было бы освоение этих огромных просторов. Человечество на протяжении истории покоряет неизведанные просторы Земли, а сегодня мир уже начинает говорить о покорении космоса — постижение заложено в природе человека.

Колоссальный потенциал территорий Якутии не может быть реализован на безжизненных пространствах. Учитывая стратегическое значение огромной экономического, природного, социокультурного потенциала земель, мы должны в первую очередь вопросы качества среды проживания человека. Ведь в итоге все делается для благополучия человека.

По данным Всемирной организации здравоохранения ежегодно в мире из-за низкого качества питьевой воды умирает около 5 млн человек. Сегодня в Якутии качественной питьевой водой, соответствующей современным стандартам, обеспечено лишь чуть больше половины (56,3%) населения. Остальная часть жителей республики продолжает черпать питьевую воду из близлежащих водоемов, содержание которых зачастую не соответствуют нормативам.

В Норвегии 100% населения обеспечено доступом к централизованной канализации. В Якутии огромная доля населения продолжает пользоваться ямными уборными в условиях 50-градусного мороза на улице. Половина якутян не имеет доступа к централизованной канализации.

В условиях, когда активизируются процессы деурбанизации, сохранения и развития традиционных форм хозяйства, подобное недопустимо. От того, как развиваются территории и местные сообщества, проживающие на них, зависит наше общее будущее.

Поэтому необходимо введение новой политики развития инфраструктуры северных территорий, основывающейся на энерго-, ресурсосберегающих технологиях, как пилотный проект запуска трех ветроэнергетических установок мощностью по 300 кВт в поселке Тикси, самом северном порту республики, расположенном на берегу Северного Ледовитого океана. Их работа позволит обеспечить ежегодную экономию дизельного топлива в денежном эквиваленте порядка 243 млн. долл. США.

Именно таким образом, находя современные решения, должны решаться стоявшие здесь веками вопросы.

Развитие городов и сел — это развитие самих его жителей. Без обеспечения всеми базовыми современными благами каждого человека, создания устойчивых территорий и соответствующей инфраструктуру мы не можем говорить ни о каком развитии.

_________________

Мир стремительно меняется, за недавнее время многие нововведения жизни стали для нас обыденными, как то, что сегодняшнее заседание проходит в онлайн-формате. За эти годы в Якутии крепко утвердилась актуальность модернизации всех сфер экономики и социальной жизни на основе новых технологий.

Суровые климатические условия, неблагоприятные физико-географические условия не могли не оставить свой отпечаток на темпах развития Якутии. Однако хоть эти факторы и замедляли прогресс региона на протяжении веков, широкие процессы развития информационных технологий, цифровизации подарили Якутии возможность развиваться наравне с наиболее передовыми регионами мира, преодолевая те самые вечные «тормозы» прогресса.

Инновации в организации обучения и труда могут стать для Якутии способом преодоления сложных физико-географических условий, веками являвшимися главным тормозом.

Перед Правительством Якутии поставлена цель войти в число 15 лучших регионов России по качеству образования. Однако у нас в республике система подготовки кадров продолжает отставать от требований времени: крайне длинный срок обучения, обучение по методикам, сформированным еще в прошлом веке, устаревшая материально-техническая база. Новые профессии, которые становятся востребованными на рынке, просто отсутствуют в программах подготовки.

Поставлена задача по реформированию системы образования и выстраивания новой инфраструктуры инноваций и образования. Запущены проекты по созданию крупной интегративной образовательной экосистемы общего среднего, среднего профессионального и высшего образования — кластера, формирующего человеческий капитал, обладающий максимальной гибкостью и высокой креативностью, готовый к самостоятельному действию и командной работе, способный работать в разных культурах и с разными технологическими средами.

Для выстраивания устойчивой диверсифицированной экономики в Якутии сделана ставка на новые драйверы экономического роста — несырьевые отрасли экономики. В первую очередь, это IT и креативная индустрия, в которых достигнуты значимые успехи. Флагманские IT-компании ведут деятельность по всему миру, их продукты пользуются успехом среди миллионов людей по всему миру. Киноиндустрия Якутии по объемам производства занимает третье место в России после Москвы и Санкт-Петербурга, ежегодно удостаиваясь престижных наград и номинаций.

Однако образовательные учреждения Якутии продолжают воспитывать в среде, сформированной еще в прошлом веке. Система подготовки кадров продолжает отставать от требований времени: крайне длинный срок обучения, обучение по неэффективным методикам, устаревшая материально-техническая база.  Становящиеся востребованными новые профессии просто отсутствуют в программах подготовки.

СВФУ строит свою деятельность на парадигме Целей устойчивого развития. Образ новых Университетов – с новой философией бережливости, экологичности, свободных от штампов утилитарного образования.  

Сегодня требуется формирование образовательно-трудовой экосистемы нового поколения, которая охватывает все этапы жизни человека, позволяя каждому реализовать потенциал. Для этого запущены масштабные проекты создания всеохватного информационно-образовательного ресурса по индивидуальному сопровождению детей, многофункционального образовательно-производственного комплекса среднего профессионального образования «Суперкампус», первого креативного кластера на Дальнем Востоке «Квартал труда».

Однако реализация столь масштабных проектов требует соответствующей координации, чтобы обеспечить каждому равные широкие возможности для реализации своего потенциала. Поэтому я рассчитываю на активное участие Совета в реализации новой образовательно-трудовой экосистемы.

_________________

Одним из ключевых процессов современного мирового развития является прогрессирующая глобализация, которая открывает множество новых возможностей и вместе с тем ставит ряд важнейших вызовов. Широкое взаимное проникновение культур рождает угрозу исчезновения самобытности и языков локальных сообществ. В этих условиях нашей миссией является сохранение уникального складывавшегося веками культурно-языкового многообразия народов.

Якутия, как крупнейший регион России, является родной для представителей многих народов, которые родились здесь, или приехали сюда работать и жить. Все они и создают его душу – многоликую и от этого безгранично сильную и одухотворенную.

Вместе с крупными организациями и общественными объединениями принимается широкий комплекс мер для обеспечения устойчивого развития локальных сообществ, включая общины пяти коренных малочисленных народов республики: эвенов, эвенков, юкагиров, долган и чукчей. Численность коренных малочисленных народов Севера, проживающих в республике, выросла на 60% с 1989 г.

Несмотря на численность населения менее 1 миллиона, на территории республики проживает представители более 125 народов. Уникальная практика государственной поддержки сохранения культуры, письменности и языков народов Якутии позволила обеспечить широкую налаженную инфраструктуру по обучению родной культуре и языку.

Современная Якутия активно развивается как один из мировых арктических центров в области сохранения и развития культуры, языков и национальных традиций коренных народов циркумполярного пространства планеты. Активно развивается национальная литература, возрождается культура посредством литературы, поэзии и театра. Молодые люди стали больше самоидентифицировать себя в качестве представителей малых народов

Однако вместе с тем, по оценкам, каждые 14 дней в мире умирает один язык, к концу 21-го века исчезнет половина существующих языков. Язык — это та среда, в которой формируется и живет человек, которая определяет жизненный опыт человека. Угроза исчезновения языка распространяется и на культуру народа, ее самобытность.

Сегодня необходимы меры по сохранению и масштабированию успешного опыта Якутии в вопросах сохранения культурно-языкового многообразия. Я уверен, что Совет

_________________

Дорогие друзья!

Последний год выдался для всех крайне непростым, но вместе с тем он стал для нас временем солидарности и партнерства. Самые тяжелые времена нам удалось преодолеть, объединив усилия и поддерживая друг друга. Именно поэтому крайне важно, невзирая на препятствия, продолжать наш диалог и организовывать подобные площадки, объединяющие разных людей в единой благой миссии.

Надеюсь, что предложения, инициативы и проекты, которые будут разработаны в Совете, внесут значительные вклад в решение вопросов обеспечения устойчивого развития не только Якутии, но и других регионов мира.

Желаю всем плодотворного взаимодействия и успехов!

 

Культурное богатство России ценю больше, чем водку — Российская газета

Сегодня самый знаменитый каталонец в мире Жозеп Мария Каррерас Кой, известный всем как Хосе Каррерас, отмечает 70-летие. Конечно, вдали от России. Но начиная с 1989 года певец много раз бывал в нашей стране. И этот разговор состоялся, когда певец в середине нынешней осени побывал в Москве с концертом.

Маэстро, ваш осенний визит в Москву назвали «прощальным», неужели это правда?

Хосе Каррерас: Да, думаю, именно так. Я понял, что хочу осуществить прощальный тур по местам, где я выступал за 45 лет своей профессиональной карьеры, таким образом выразив признательность публике за любовь и преданность, а не просто тихо уйти со сцены. И сейчас мне даже трудно предположить, сколько может продлиться мое путешествие. Если я буду петь во всех тех городах, где я бывал, то, полагаю, оно продлится до середины XXII столетия. Если же говорить серьезно, то, похоже, эта затея может занять два-три года.

Ваш гастрольный маршрут иногда пролегал через такие города, как Сочи или даже Абакан. Какие впечатления оставили эти поездки?

Хосе Каррерас: Выступление в Сочи было особым. Я пел на торжественном закрытии Паралимпиады и меня переполняло восхищение мужеством этих феноменальных людей. И, конечно, я тогда вспоминал и 1992 год, церемонию открытия Олимпиады в Барселоне, ставшую очень красивым концертом, а я имел честь отвечать за всю культурную программу Игр.

Я хочу осуществить прощальный тур по местам, где я выступал за 45 лет своей карьеры

А что касается поездки в Абакан, она и правда стала для меня экзотикой. Но мне всегда безумно интересно узнавать разные национальности, характеры и местные традиции. На Земле до сих пор есть множество мест, где я еще не бывал, хотя и очень много путешествовал и многое видел. По натуре я очень любознателен. Например, я никогда не был в Индии или не видел Мачу-Пикчу — мне бы очень хотелось добраться до Перу. Может, это все-таки произойдет, когда я стану пенсионером. Я убежден, каждый человек должен нести в себе дух первооткрывателя. Это во многом делает человека счастливым.

Вам обидно, когда слышите пересуды, мол, ваш голос уже не тот, что был прежде?

Хосе Каррерас: Нет. У каждого артиста есть поклонники и недоброжелатели. Идеальность исполнения, по-моему, имеет мало общего с талантом, музыкальностью и творчеством! Я себе главный судья. Надеюсь, мне хватит силы воли и мудрости оставить сцену, сохранив чувство собственного достоинства. И в тот момент, когда публика еще будет желать меня слышать и видеть. Не знаю, когда точно это произойдет, но думаю на эту тему практически каждый день. Хотя сегодня — каждый раз выходя на сцену, я чувствую наибольшее удовлетворение. Потому что понимаю, что неотвратимо близится финал.

Многие из ваших знаменитых коллег не спешат покидать сцену, к примеру, меняют амплуа — становятся за дирижерский пульт или уходят в режиссуру…

Хосе Каррерас: Каждый пытается проявить себя по-своему. Но для чего-то подобного у меня не хватает дарования. Я способен проявить себя лишь через пение, посредством своего голоса.

Но вы же пишете картины, которые продаются на аукционах. Вы пишете оригинальные книги. Недавно в Испании вышла ваша «Музыкальная гастрономия», где вы предлагаете слушать арии и дегустировать блюда, традиционные для тех мест, где происходит действие опер…

Хосе Каррерас: Мои живописные опыты — чистое дилетантство… А с книгой рецептов получилось забавно и случайно, по инициативе одного из издательств. К этим экспериментам не стоит относиться серьезно.

В книге «Музыкальная гастрономия» у вас есть мадридский мясной суп, который рекомендуется откушать под арию из «Дона Карлоса». Мороженое из каштанового меда предлагается под «Любовный напиток». И еще три десятка оригинальных блюд. А каковы ваши личные пристрастия в еде?

Хосе Каррерас: Я люблю вкусно покушать, хотя сам готовлю немного. Я очень плохой кулинар. К тому же в дни выступлений я придерживаюсь строгой диеты. То есть могу позволить себе съесть лишь немного пасты с оливковым маслом и салата с сыром «Пармезан». Иногда перед самым выступлением могу съесть еще банан. А вообще я очень люблю пасту с насыщенным томатным соусом и базиликом. Я настоящий каталонец, а в Каталонии преобладает средиземноморская кухня — паста, рис, рыба, овощи, фрукты, немного вина.

Вы много поете по-каталански. Подобная возможность сегодня для вас имеет особое значение — вы же помните еще, как во времена диктатуры Франко каталанский язык был практически под запретом…

Хосе Каррерас: Именно так. Каталанский — мой родной язык. Это очень серьезная и щепетильная тема, она, конечно, требует обстоятельного разговора… Принято считать, что в каждой войне есть победители и проигравшие, я же считаю, что по большому счету в войне и победители — это проигравшие. Никакие человеческие жертвы невосполнимы… Это очень тяжелая тема для разговора вообще, а для публичного — особенно.

Но ваша последняя работа в театре — опера композитора Кристиана Колоновица «Судья», где в центре сюжета трагические события в Испании времен именно диктатуры Франко, — оказалась не просто премьерой, но и громким политическим высказыванием. На ваш взгляд, как должны взаимодействовать искусство и политика?

Хосе Каррерас: Это вопрос на миллионы долларов. Мне кажется, было бы лучше, если бы политика и искусство сохраняли достойную дистанцию друг от друга. Но трудно не заметить, что там, где правительства так называемых «левых сил», — культура, как правило, поддерживается больше. И если вы уж вспомнили о «Судье», хочу сказать, что я очень рад и благодарен Валерию Гергиеву, что эту оперу пару лет назад удалось показать на сцене Мариинского театра.

А какую свою работу вы считаете самой лучшей и важной для себя?

Хосе Каррерас: Мне так же трудно сделать выбор, как ответить на вопрос: кого из своих внуков я люблю сильнее. И все же думаю, что ключевыми для меня оказались три-четыре роли, такие как Хозе в «Кармен» Бизе, Рудольф в «Богеме» Пуччини или Ричард в опере Верди «Бал-маскарад». Впрочем, допускаю, что у публики совсем иное мнение — я не возражаю.

Вы в себе цените те же качества, за которые вас любит публика?

Хосе Каррерас: Честно говоря, я не задумывался об этом. Я научился быть счастливым вопреки всем испытаниям и трудностям. О себе могу сказать, что я — искренний певец. Возможно, мне не стоит употреблять слово «честность», но в своем исполнении я пытаюсь быть именно максимально честным, и, надеюсь, мои почитатели всегда это чувствуют.

А как вы думаете, найдутся ли у трех теноров, Каррераса — Доминго — Паваротти, достойные преемники?

Хосе Каррерас: Вряд ли. Сегодня шоу много, а искусства мало. Дело не только в том, чтобы на сцене рядом стояли лишь три классных певца. Между ними должно происходить некое химическое слияние. Только тогда они смогут удивить мир так, как это получилось у нас. Нынешнее поколение певцов слишком эгоцентрично для подобных замыслов. Хотя и есть великолепные лирические голоса. Мне нравятся Роберто Аланья или Марсело Альварес. Но тут вопрос не только в формальных характеристиках голоса.

А в чем еще?

Хосе Каррерас: В наличии харизмы. Настоящий успех приходит только к большим артистам, ибо зависит, прежде всего, от масштаба личности. Существуют знаменитые школы, но это совсем не значит, что те, кто проходит через них, станут звездами. Выдающиеся художники рождаются абсолютно непредсказуемо.

Вы один из самых элегантных теноров мира. Но повышенное внимание со стороны женщин, кажется, вам никогда не нравилось…

Хосе Каррерас: История оперы знает много примеров, когда певцы не отличались особо привлекательной внешностью, но обладали армией фанаток, так как обычно теноры исполняют романтические роли, за ними прочно закрепилась репутация донжуанов. В реальности это, как правило, совсем не так. Вообще мужчина, который сам себя называет донжуаном, по-моему, просто полный идиот. Донжуан он или нет, может решить только женщина.

А в ваших глазах какая она — идеальная женщина?

Хосе Каррерас: Для меня главное в женщине — нежность. Я очень консервативен в своем взгляде на женщин. Мой женский идеал не претерпел никаких перемен с тех пор, как я был маленьким мальчиком, для которого мама, естественно, была во всем образцом.

Как вам удавалось всегда оставаться на сцене одним из самых пронзительно-романтических героев, а в реальной жизни — крайне закрытым человеком, чья личная жизнь — всегда тайна?

Хосе Каррерас: Я не делаю секрета из своей частной жизни. Но ее детали мне, естественно, хотелось бы сохранить вдали от чужих глаз, как, наверное, и абсолютному большинству людей. К тому же в своей личной жизни я наделал такую массу ошибок, что вспоминать о них и, тем более, хвастаться, совсем уж не хочется. Сегодня моя личная жизнь не слишком наполнена событиями и страстями. 85 процентов своего времени, а то и 90, я провожу в работе, в разъездах.

Когда тебе 18, ты одержим в своих чувствах поиском необузданной страсти. Но с годами приходит понимание, что это далеко не все, что тебе нужно. Ты уже начинаешь даже бояться страсти. Тебе хочется спокойных, даже, быть может, однообразно стабильных отношений. И надеяться, что ты научился сочетать разум со страстью. Это очень непросто. Жаль, что осознание этого приходит, когда тебе далеко не сорок. Я ведь уже, между прочим, дедушка с солидным стажем.

Вы не жалеете о том, что никто из ваших детей и внуков не стал оперным певцом?

Хосе Каррерас: Если бы кто-то случайно услышал, как они поют, — понял бы, как я рад этому обстоятельству. Мои дети уже взрослые, серьезные люди и, мне кажется, очень целеустремленные. И, надеюсь, мне хватает великодушия не докучать им отцовским попечением. Альберт — адвокат, Хулия сначала училась на биолога, но передумала и занялась менеджментом. Я вполне доволен тем, как складываются их судьбы.

А это не ужасно, когда 90 процентов жизни забирает работа?

Хосе Каррерас: Нет, для меня не ужасно, так как мне постоянно приходится заниматься только любимым делом — пением. Но я не забываю о семье и друзьях. Стараюсь устраивать себе трехнедельный отпуск раз в год.

Как вы обычно любите проводить отпуск?

Будет скромная, исключи­тельно приватная вечеринка без безумных торжеств и подарков

Хосе Каррерас: Мое страстное увлечение — вождение машины. И тут мои ангелы-хранители не раз спасали меня. Мне не нравится отдыхать на Багамах или Фиджи. Мне по душе встречаться со своими друзьями у себя дома в Испании и, скажем, играть с ними в покер и просто болтать за бокалом хорошего вина. У нас с друзьями уже давно стало традицией арендовать яхту и кататься по Средиземному морю.

Что еще в вас осталось из детства?

Хосе Каррерас: Страсть к футболу, конечно. Как и многие, кто родился в Барселоне, я считаю нашу команду лучшей в мире. Я обожаю ходить на стадион. Стараюсь сидеть не в ложе, а на трибуне, чтобы затеряться среди болельщиков и радоваться, и переживать на «полную катушку». Ведь именно в этих воплях и криках и есть подлинное счастье болельщика.

Ныне все публичные люди очень активно общаются с миром через соцсети. А у вас почему-то даже официального сайта нет?

Хосе Каррерас: Я ценю любовь и уважение публики. Но я не верю Интернету. Многие решат и, наверное, будут правы, что я старомоден. Я не люблю социальные сети, считаю, что они лишают человека его внутреннего мира, подменяя все удовольствие реального общения виртуальной зависимостью, похожей на наркотическую. Я совсем не против прогресса и современных технологий в науке. Но по утрам мне нравится читать обычную газету, как я это делал и 20 лет назад. Писать сыну и дочери настоящие письма от руки. Тогда я чувствую, что я искренен.

А что вы обычно своим близким привозите из России?

Хосе Каррерас: То, что для меня привлекательно в России — это дух, чувствительность по отношению к искусству, музыке, необычные традиции. Это то, что меня больше всего интересует в вашей стране. Культурное богатство вашей страны я ценю больше, чем водку или матрешки.

Как планируете праздновать свое 70-летие?

Хосе Каррерас: В начале декабря у меня будут гастроли в Японии. Четвертого числа у меня концерт в Токио. И вся моя семья — дети, внуки, примерно человек двадцать, — все приедут, чтобы мы вместе отпраздновали мой юбилей. И будет скромная, исключительно приватная вечеринка без безумных торжеств и подарков. Я искренне на это надеюсь.

Визитка

Самым счастливым днем своей жизни Хосе Каррерас считает тот день, когда врачи объявили ему, что он победил лейкемию. После этого он создал в Барселоне международный фонд борьбы с этой болезнью. С тех пор прошло уже почти 30 лет. У фонда два основных направления работы. Во-первых, это сбор средств для финансирования самых передовых научных исследований в области борьбы с раком крови. А во-вторых, работники фонда ищут возможности улучшить качество жизни людей во время лечения, пытаются поддержать каждого конкретного человека, вселить в него веру и надежду. «В заботы фонда я погружен постоянно. Я одержим этой работой», — заявил Хосе Каррерас корреспонденту «РГ».

Зощенко Михаил Михайлович — биография сценариста, личная жизнь, фото, фильмы

Дворянин по происхождению, Михаил Зощенко, после революции поддержал советскую власть. В 20–30-е годы его рассказы и фельетоны публиковались в популярных журналах, а книги выходили большими тиражами. В своем творчестве он высмеивал мещан и обывателей и всегда был убежден, что сатирик должен быть морально чистым человеком. В последние годы Зощенко попал в опалу — его перестали печатать и исключили из Союза писателей СССР.

Гимназист, студент, кондуктор

Михаил Зощенко в окружении родителей и сестер Елены и Валентины. 1903 (?). Санкт-Петербург. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Личное дело первокурсника Императорского Санкт-Петербургского университета Михаила Зощенко. 1913. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Гимназист Михаил Зощенко. 1911. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко родился 9 августа 1894 года в Петербурге в дворянской семье. Его отец, Михаил Зощенко, был художником, рисовал иллюстрации для журнала «Нива», делал мозаичные панно. Мать, Елена Сурина, до замужества играла в театре, а после стала писать рассказы и печатать их в местной газете «Копейка». Михаил Зощенко рос в большой и дружной семье: всего у него было семь братьев и сестер. В 1908 году из-за болезни сердца умер отец, матери пришлось одной растить детей.

С детства будущий писатель любил читать, интересовался историей, сочинял стихи и небольшие рассказы. Примером для мальчика служили произведения матери — в своих детских работах он подражал ее публикациям в «Копейке». Несмотря на любознательность и широкий кругозор, в гимназии Зощенко учился плохо и часто спорил с учителями — однажды его даже чуть не исключили. Помогло письмо-прошение, которое мать подала влиятельным чиновникам.

В 1913 году Михаил Зощенко окончил гимназию и поступил на юридический факультет Петербургского университета, однако не смог закончить даже первый курс. В апреле 1914 года его отчислили — не смог оплатить учебу. Тогда будущий писатель решил заработать денег и все лето трудился кондуктором на Кавказской железной дороге. В конце августа Михаил Зощенко вернулся в Петербург и попробовал восстановиться в университете, но ему отказали.

Первая мировая война: «Я навсегда потерял чувство ориентира»

Михаил Зощенко в годы Первой мировой войны. 1915–1916. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко в годы Первой мировой войны. 1915–1916. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко в годы Первой мировой войны. 1915–1916. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Россия вступила в Первую мировую войну, в сентябре 1914 года Михаил Зощенко стал курсантом Павловского военного училища, где прослушал ускоренные курсы подготовки. В феврале 1915 года он выпустился в звании прапорщика и через месяц попал в действующую армию. Зощенко получил орден Святого Станислава и Святой Анны за отвагу, которую проявил в боях. «В девятнадцать лет я был уже поручиком. В двадцать лет — имел пять орденов и был представлен в капитаны. Но это не означало, что я был герой. Это означало, что два года подряд я был на позициях», — вспоминал он позднее. На войне Михаил Зощенко продолжил писать рассказы, вел полевой дневник и сочинял эпиграммы на офицеров. В июле 1916 года писатель оказался в госпитале, затем его перевели в запас. Однако вскоре Зощенко добровольно вернулся на фронт, где воевал до 1917 года, командовал ротой. В феврале писатель оставил службу и вернулся в Петроград. Он признавался, что Первая мировая война навсегда изменила его жизнь.

«Первая мировая война парализовала мое нутро. Я навсегда потерял чувство ориентира. Иногда наступало затишье, а потом опять начинал преследовать какой-то необъяснимый зловещий рок. Я нигде не мог найти успокоения, словно Агасфер менял города, деревни, села, хутора»

Личная жизнь: «А была ли это любовь?»

Вера Кербиц — жена Михаила Зощенко. 1927. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко. 1928. Санкт-Петербург. Фотография: Государственный литературно-мемориальный музей Анны Ахматовой в Фонтанном доме, Санкт-Петербург

Михаил Зощенко и писательница Мариэтта Шагинян. Начало 1920-х. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

После возвращения в Петроград с фронтов Первой мировой войны, Михаил Зощенко познакомился со своей будущей женой — Выпускницей Петровской женской гимназии Верой Кербиц. «Я уже верил в любовь и искренно думал, что любимая женщина — святыня, «и лучшая, и особенная», — писал он. В 1920 году, спустя несколько месяцев после смерти матери Зощенко, они поженились.

В 1921 году у супругов родился единственный сын — Валерий. Зощенко любил ребенка и баловал его. Валерий пошел по стопам отца и в 1950-х публиковался в журналах, был сотрудником издательств «Детгиз» и «Театральный Ленинград».

Михаил Зощенко прожил с женой больше 40 лет. Их отношения были сложными — писатель подолгу отсутствовал дома, не понимал взглядов Кербиц на жизнь и часто заводил романы. «И прожили мы с ним целую жизнь, 41 год. А была ли это любовь? Не знаю», — вспоминала его жена позднее.

«Писателем быть очень даже трудновато»: рассказы, пьесы и фельетоны Зощенко

Михаил Зощенко (слева) выступает с рассказами в Харькове. 1920-е. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Литературная группа «Серапионовы братья». Слева направо: писатели Константин Федин, Михаил Слонимский, поэт Николай Тихонов, писатели Елизавета Полонская, Михаил Зощенко (сидит в центре), Николай Никитин, Илья Груздев, Вениамин Каверин. Иллюстрация из журнала «Литературные записки». Санкт-Петербург: Издательство «Дом литераторов», 1922

Михаил Зощенко. Фотография: Моисей Наппельбаум / Санкт-Петербургский государственный музей театрального и музыкального искусства, Санкт-Петербург

После февральской революции Зощенко работал комендантом почтовой и телеграфной службы Петрограда. «Я на полчаса являлся в Главный Почтамт, небрежно подписывал бумажки и лихо уезжал в своих дрожках», — говорил писатель о своей работе. Летом 1917 года его направили в Архангельск. В это время Зощенко мог эмигрировать: влюбленная в писателя француженка достала поддельный паспорт на его имя и предложила вместе уехать в Париж. Михаил Зощенко долго раздумывал, но отказался — он не хотел покидать Россию и оставлять семью. В марте 1918 года писатель вернулся в столицу. Через год, в 1919-м, он добровольно отправился на войну и присоединился к Красной армии. Однако уже через несколько месяцев Зощенко оставил службу из-за серьезных проблем с сердцем. В последующие годы он работал милиционером, сапожником, столяром, конторщиком и помощником бухгалтера, разводил кур и кроликов, пока окончательно не решил стать писателем. Михаил Зощенко посещал творческую студию, которую организовал Корней Чуковский при издательстве «Всемирная литература». Во время учебы он создал там несколько рассказов, среди которых «Любовь» и «Старуха Врангель», очерки о творчестве популярных деятелей искусства.

На занятиях в студии он познакомился с писателями Валентином Кавериным, Михаилом Слонимским, Всеволодом Ивановым и другими. В 1921 году они создали литературную группу «Серапионовы братья». Ее члены мечтали о разделении литературы и политики. Зощенко писал в статье «Современные писатели «Серапионовы братья» о себе»: «Вообще писателем быть очень даже трудновато. Какая, скажите, может быть у меня идеология, если ни одна партия в целом меня не привлекает… нету у меня ни к кому ненависти — вот моя точная идеология…». В том же году в издательстве «Эрато» вышла первая книга рассказов Михаила Зощенко. Рецензии на некоторые произведения начинающего писателя оставил Максим Горький.

«Отличный язык выработали вы, М М, и замечательно легко владеете им. И юмор у вас очень «свой». Я высоко ценю вашу работу, поверьте: это — не комплимент. Ценю и уверен, что вы напишете весьма крупные вещи. Данные сатирика у вас — налицо, чувство иронии очень острое и лирика сопровождает его крайне оригинально. Такого соотношения иронии и лирики я не знаю в литературе ни у кого»

В 1922 году в свет вышел сборник Зощенко — «Рассказы Назара Ильича, господина Синебрюхова». В следующие несколько лет писатель выпустил книги «Разнотык», «Аристократка», «Веселая жизнь». Зощенко стал известен. Его герои — мещане и обыватели — попадали в комичные ситуации и страдали от собственной глупости. Произведения писателя были так популярны, что сцены из них часто разыгрывали, а отрывки читали на литературных вечерах. Максим Горький писал Зощенко: «Некоторые здешние люди находят, что я неплохо читаю ваши бытовые миниатюры». Помимо юмористических рассказов он сочинял произведения для детей, публиковал фельетоны в советских журналах «Огонек», «Бегемот», «Бузотер».

Но не всегда Зощенко получал положительные отзывы. На вышедшие в 1927 году «Сентиментальные повести» критик «Известий» Макс Ольшевец оставил отрицательную рецензию. В том же году жена Зощенко, Вера Кербиц, написала в дневнике: «Михаил прибавил, что вообще его литературное положение начинает колебаться, что на него начинают коситься большевики, что почти подряд запретили три его статьи и что вообще все тревожно и шатко». Несмотря на это, в 1929 году он выпустил книгу «Письма к писателю», в которую включил больше 50 посланий своих читателей.

Юрий Анненков. Портрет Михаила Зощенко. 1921. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Книги Михаила Зощенко. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Бронислав Малаховский. Шарж на Михаила Зощенко (фрагмент). 1935. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

В начале 1930 года Зощенко завершил свою первую пьесу «Уважаемый товарищ». Комедия о недобросовестном чиновнике Барбарисове понравилась режиссеру Всеволоду Мейерхольду, и тот задумал поставить по ней спектакль в своем театре. Режиссер писал: «Нельзя рассматривать пьесу Зощенко как анекдот. Ее необходимо трактовать с той же серьезностью, с какой театр подал «Мандат» и «Ревизора». Труппа Мейерхольда уже начала репетиции «Уважаемого товарища», когда пьесу ставить запретил.

К 1933 году заканчивалось строительство Беломорско-Балтийского канала. Государству были нужны оптимистичные и утверждающие отзывы представителей интеллигенции о стройке. Для этого на ББК, вместе с другими писателями отправили Зощенко. Под впечатлением от нее он написал повесть «История одной перековки».

«Общее впечатление от Беломорского канала необычайное. Прежде всего, это очень красиво и грандиозно. Канал чрезвычайно декоративен. Я на самом деле увидел подлинную перестройку, подлинную гордость строителей и подлинное изменение психики у многих (сейчас можно назвать так) товарищей»

В середине 1930-х Зощенко заболел. Он лечился от тяжелой депрессии, его одолевали приступы хандры, панические атаки. Чтобы справиться с этим состоянием, писатель начал работать над повестью «Возвращенная молодость». Для этого он изучал книги по психоанализу и медицине. Произведение Зощенко обсуждали ученые. Лауреат Нобелевской премии, физиолог Иван Павлов даже пригласил его на «научные среды» — встречи, на которых обсуждали актуальные проблемы психологии и медицины. Писатель не оставил литературное творчество. Однако его рассказы и повести 1930-х, среди которых «История болезни» и «Черный принц», отличаются от раннего творчества. «Литературный корабль Зощенко, набирая скорость, успешно плыл в прямо противоположном — относительно прославивших его 20-х годов — направлении», — полагал прозаик Бернгард Рубен. В этот период творчества писатель стремился показать, как он сам говорил, «историю культуры и человеческих отношений» и жизнь СССР. Воплощением новых идей Зощенко стал, вышедший в 1935 году, сборник «Голубая книга».

«Нынче, когда открывается новая страница истории, той удивительной истории, которая будет происходить на новых основаниях, быть может — без бешеной погони за деньгами и без всяких злодеяний в этой области, нынче особенно любопытно и всем полезно посмотреть, как жили раньше. И в силу этого мы решили, прежде чем приступить к новеллам из нашей жизни, рассказать вам кое-что из прежнего»

В конце 1930-х годов, Зощенко решил сосредоточиться на рассказах для детей. Писатель публиковался в журналах «Еж» и «Чиж» и вскоре выпустил сборник «Леля и Минька», в который вошли произведения «Великие путешественники», «Золотые слова», «Бабушкин подарок» и другие.

Великая Отечественная война и «итог размышлений о роли человеческого разума в истории»

Михаил Зощенко. 1923. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко (в центре) в кругу друзей под Ленинградом. Лето 1940. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко. 1923. Санкт-Петербург. Фотография: Борис Игнатович / Мультимедиа арт музей, Москва

В начале 1940-х Михаил Зощенко много работал над рукописью «Ключи счастья», которую называл итогом прошлых десятилетий творчества. Для того, чтобы написать книгу он обратился к трудам Зигмунда Фрейда и Карла Юнга. Писатель задумал сложное исследование человеческой психики.

«Эта книга по-новому раскрывает круг вопросов, поставленных в «Возвращенной молодости» и «Голубой книге». Все эти три книги составляют трилогию, и «Ключи счастья» — итог этой трилогии, итог моих размышлений о роли человеческого разума в истории. Мне удалось теперь показать, что сознание должно восторжествовать во всем мире и разрешить трагические противоречия темы первых двух частей трилогии именно в «Ключах счастья»

Плодотворной работе помешала Великая Отечественная война. Зощенко записался добровольцем и хотел уехать на фронт, но не получил разрешения медицинской комиссии. Тогда вместе с сыном он вступил в противопожарную дружину и по ночам дежурил на крышах Ленинграда. Тогда же писатель публиковался в газетах и журналах — сочинял агитки и антифашистские фельетоны. В сентябре 1941 года Зощенко отправили в эвакуацию в Алма-Ату — с собой ему разрешили взять только самое необходимое. Большую часть багажа писателя заняли черновики «Ключей счастья». В 1943 году он переехал в Москву, где работал на «Мосфильме» — писал сценарии к военным фильмам. В том же году писатель закончил «Ключи счастья» и поменял название повести на «Перед восходом солнца». Произведение по главам выходило в журнале «Октябрь» с августа 1943 года, однако вскоре было запрещено решением партии. Зощенко начали критиковать в прессе и обвинять в презрении к читателем и искажении советской действительности.

«Вся повесть «Перед восходом солнца» проникнута презрением автора к людям. Судя по повести, Зощенко не встретил в жизни ни одного порядочного человека. Весь мир кажется ему пошлым. Почти все, о ком пишет Зощенко, — это пьяницы, жулики и развратники. Это грязный плевок в лицо нашему читателю. Это хамски-пренебрежительное отношение к людям он пропагандирует в своей повести, клевеща на наш народ, извращая его быт, смакуя сцены, вызывающие глубокое омерзение»

Последние годы: гонения, постановление о журналах «Звезда» и «Ленинград»

Советский партийный и государственный деятель Андрей Жданов. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Председатель Президиума Верховного Совета СССР Михаил Калинин вручает Михаилу Зощенко (справа) орден Трудового Красного знамени. 17 февраля 1939. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Дача Михаила Зощенко. Сестрорецк, Курортный район Санкт-Петербурга. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

После окончания войны Михаил Зощенко получил медаль «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.», однако отношение партийного руководства к нему было отрицательным. Особенно часто критиковал Зощенко член партбюро Андрей Жданов. 14 августа 1946 года вышло Постановление ЦК ВКП (б) о журналах «Звезда» и «Ленинград», в котором писателя назвали «пошляком и подонком литературы».

«Грубой ошибкой «Звезды» является предоставление литературной трибуны писателю Зощенко, произведения которого чужды советской литературе. Редакции «Звезды» известно, что Зощенко давно специализировался на писании пустых, бессодержательных и пошлых вещей, на проповеди гнилой безыдейности, пошлости и аполитичности, рассчитанных на то, чтобы дезориентировать нашу молодёжь и отравить её сознание»

В советской прессе началась травля Михаила Зощенко и Анны Ахматовой, которые были ключевыми фигурами литературы начала 1940-х годов. Зощенко исключили из Союза писателей СССР. Он остался без средств к существованию и продуктовых карточек. Следующие несколько лет Зощенко писал в стол, а деньги зарабатывал переводами, ему даже пришлось подрабатывать сапожником.

В 1953 году после смерти Иосифа Сталина Александр Твардовский и Константин Симонов предложили вновь принять Зощенко в Союз писателей. Его записали как нового члена организации и не учитывали произведения, которые были написаны до 1953 года. В журналах «Крокодил» и «Огонек» вышло несколько новых рассказов Зощенко, но в публикации комедии «Здесь вам будет весело» ему отказали.

В мае 1954 года советское правительство устроило встречу Михаила Зощенко и Анны Ахматовой с английскими студентами, которые приехали в страну. Они спросили у писателей, как они относятся к постановлению о журналах «Звезда» и «Ленинград». Зощенко заявил, что не согласен с обвинениями и гордится своим творчеством. В прессе появились обвинительные статьи, а писателя вызвали на литературное собрание с представителями московской интеллигенции. На нем Зощенко выступил с речью.

«Я могу сказать — моя литературная жизнь и судьба при такой ситуации закончены. У меня нет выхода. Сатирик должен быть морально чистым человеком, а я унижен, как последний сукин сын… У меня нет ничего в дальнейшем. Ничего. Я не собираюсь ничего просить. Не надо мне вашего снисхождения . Я больше чем устал. Я приму любую иную судьбу, чем ту, которую имею»

Это выступление перечеркнуло дальнейшую писательскую карьеру Михаила Зощенко — больше его не публиковали. В последние годы жизни он страдал от болезни сердца и жил в бедности. Правительство назначило ему положенную пенсию не в 1955 году, по достижении 60 лет, а лишь за несколько дней до смерти, в июле 1958 года.

Умер писатель 22 июля 1958 года на своей даче в Сестрорецке. Друзья и родственники Зощенко хотели похоронить его на «Литераторских мостках» Волковского кладбища Ленинграда, но не получили разрешения властей. Могила писателя находится на городском кладбище Сестрорецка.

Интересные факты

Михаил Зощенко. 1947–1949. Фотография: Государственный Литературный музей, Москва

Михаил Зощенко (справа) и писатель Юрий Олеша. Вторая половина 1930-х. Иллюстрация из книги Валерия Попова «Зощенко» из серии «Жизнь замечательных людей». Москва: Издательство «Молодая гвардия», 2015

Михаил Зощенко. 1930-е. Фотография: Государственный литературный музей «XX век», Санкт-Петербург

1. Отец Михаила Зощенко иногда брал его с собой на работу. В 1900-х он создавал мозаичное панно для музея полководца Александра Суворова. Одну из деталей картины — небольшую еловую веточку — сделал сын художника. «В левом углу картины имеется зелёная ёлочка. Нижнюю ветку этой ёлочки сделал я. Она получилась кривая, но папа был доволен моей работой», — вспоминал писатель.

2. Еще в гимназии Михаил Зощенко хотел покончить с собой. На выпускных экзаменах за сочинение Михаил Зощенко получил кол. Учителю словесности не понравились его рассуждения о тургеневских героинях. Позднее он вспоминал: «Скорей от бешенства, чем от отчаяния, я пытался покончить со своей жизнью». Попытка самоубийства не удалась, но Зощенко разрешили переписать сочинение.

3. В 1920-х и начале 1930-х Михаил Зощенко был очень популярен — его окружали поклонницы, которые писали сатирику многочисленные письма с признаниями в любви, просили выслать фотографию. Об этом написал даже Владимир Маяковский в стихотворении «Фабриканты оптимистов (провинциальное)»:

«И кажется
этой плоской фанере,
что она Венера по крайней мере.
И рисуется ее глазам уж,
что она
за Зощенку
выходит замуж»

4. Михаил Зощенко дружил с Юрием Олешей, а однажды даже починил тому штаны. В тот момент — в 1950 году — оба писателя жили бедно. Олеша вспоминал об этом в своей «Книге прощания»: «У меня порвались штаны, и он великолепно исправил повреждение. По этому поводу, помню, я сказал приехавшему тогда в Ленинград и высокомерно появившемуся в моем и Зощенки обществе Фадееву: «Ты думаешь, что важное событие в текущем моменте нашей литературы — это то, что ты приехал в Ленинград? Ошибаешься, важнее — это то, что писатель Зощенко починил штаны писателю Олеше».

5. О творчестве Зощенко положительно отзывался Владимир Набоков, который редко хвалил других писателей. «Было несколько писателей, обнаруживших, что если они станут придерживаться определенных сюжетов и персонажей, то сумеют вывернуться — в политическом смысле… В итоге Ильф с Петровым, Зощенко и Олеша ухитрились опубликовать несколько безупречных по качеству литературных произведений…», — писал он.

6. Стенограмма выступления Михаила Зощенко на заседании Союза писателей СССР по поводу постановления о журналах «Звезда» и «Ленинград» долгое время считалась утраченной — она пропала из всех архивов, где числилась по картотекам. Документ нашел Даниил Гранин, который присутствовал на собрании. Он обратился к знакомой стенографистке. Она разыскала коллегу, которая работала на заседании, и та отдала Гранину свою копию документа. Стенограмма сопровождалась запиской: «Извините, что запись эта местами приблизительна, я тогда сильно волновалась, и слезы мешали».

Дом музыки

В конференции приняли участие: Маттиас Гёрне (бас- баритон, Германия), Владимир Спиваков(президент Московского международного Дома музыки, художественный руководитель и главный дирижер Национального филармонического оркестра России, ГКО «Виртуозы Москвы»).

Кордюкова Ольга, радиостанция «Голос России»: 

Господин Гёрне, встречались ли вы ранее с  Владимиром Спиваковым и Национальным филармоническим оркестром России?  В вашем репертуаре и камерная, и оперная  музыка – что вам ближе?

Маттиас Гёрне:  Я  рад быть в Москве. Мне давно знаком Владимир Спиваков как один из выдающихся скрипачей современности, но лично мы не были знакомы. С этим коллективом я буду выступать впервые. Как только я получил приглашение, узнав, что это за оркестр – сразу же согласился. Сейчас по окончании репетиции я убежден в успехе. Продолжительная репетиция прошла очень интенсивно, насыщенно, динамично. У нас, на мой взгляд, сложился тесный творческий контакт и взаимопонимание.

Мои предпочтения в репертуарном плане сложно определить – это и опера, и камерная музыка. Ведь, как вы понимаете,  общее в творчестве – это сама Музыка, созданная людьми и для людей. В каждом отдельном случае мое сердце бьется в пользу того, чем я занимаюсь сейчас, что исполняю в данный момент. Мой гастрольный график расписан на 2 года вперед, невозможно, планируя выступления, руководствоваться только лишь личными предпочтениями.

Александров Виктор, радиостанция «Орфей»: Вы признаны одним из лучших исполнителей вокальных сочинений Малера. Ваше отношение к этой музыке?

Маттиас Гёрне:  Что касается Малера, с моей точки зрения,  очевидна уникальность его дарования – он сумел продемонстрировать в своих сочинениях  синтез блестящей оркестровой техники и великолепное знание камерной музыки, что позволило раскрыть все музыкальные краски, оттенки  вокальной музыки.  Малером открыты новые измерения в вокальной музыке. К примеру, сочинение,  которое я исполню  (Семь песен цикла «Волшебный рог мальчика») –  это не просто песни, положенные на стихи из сборника немецкой народной поэзии –  это новый тип композиции.  Эти композиции, созданные во время общей милитаризации Европы, отразили общую ситуацию этой эпохи – сложную политическую ситуацию, ощущение грядущих войн, и, конечно, судьбы людей. Песни Малера – это зеркало сложившейся в Европе ситуации.

Что для меня Малер?  – Всё, как и творчество любого другого композитора.

В этих сочинениях нет ничего, что не касалось бы жизни каждого из нас.

Стрельцова Ольга, телеканал «ТВЦ»: 

Мы рады видеть вас в  Москве. Планируете ли вы выступление в Москве в ближайшее время.  Ваше отношение к русской музыке?

Маттиас Гёрне:  Как певец —  я выступаю здесь второй раз, до этого была запись  и частные визиты. Я надеюсь на частые визиты в Москву и  открыт для предложений.

Что же касается русской музыки, то признаюсь, я высоко ценю русское музыкальное наследие. На мой взгляд, многие в Европе не знают русского музыкального искусства, его масштабы соответствуют масштабам вашей страны.

Я исполнил все вокальные партии в симфониях Шостаковича, далее, надеюсь спеть что-нибудь Мусоргского, Чайковского. Возможно, мне удастся даже спеть что-то на русском языке в 2014 году, когда будут отмечать 175-летие со дня рождения Мусоргского.

В планах также выступление с Национальным филармоническим оркестром России на фестивале маэстро Спивакова в Кольмаре.

Алексеенко Лариса, газета «Версия»: 

Когда вы поняли что будете певцом? Что повлияло на ваш выбор?

Маттиас Гёрне:  Знаете, детям часто задают вопрос — кем они хотят быть. Примерно в девять лет я осознанно сделал свой выбор.  Я рано начал петь, участвовал в театральных постановках. У меня была активная концертная практика. Понимаете, когда поёшь, тесно соприкасаешься с миром музыки. Пение – чистая форма самовыражения. Кроме того, мои родители работали в театре, и у меня был всегда контакт с разными формами театрального искусства.

Алексеенко Лариса, газета «Версия»: 

Вы выросли за кулисами?

Маттиас Гёрне:  Да, можно так сказать.

Телятникова Светлана, журнал «Миграция»:

Наличие голоса – Божий дар. Легко ли вам нести его по жизни?

Маттиас Гёрне:  Это дается мне легко. Я работаю много и с удовольствием. Ведь на самом деле, дело не только в наличие голоса и таланта. Я крепок физически и независим от настроения, погода, комфорта.  Господин Спиваков согласится, что не существует универсального рецепта в творчестве. Каждый сам знает, на что он способен, что может, а что – нет. Это и определяет выбор профессии.  Если бы я был вынужден  пить ромашковый чай, соблюдать какой-то режим питания, сидеть замотанный в шарф, или не общаться с интересными мне людьми, я был бы вынужден сменить профессию.

Буловинова Алла, газета «Содружество»:  Расскажите, пожалуйста, о Вашем хобби. Вы выступали с разными оркестрами, выступление с каким из них вам доставило удовольствие и запомнилось?

Маттиас Гёрне:  Ответить про оркестры трудно. К примеру, работать с оркестрами США  легко  — у них великолепная организация дела, блестящая исполнительская техника, с ними легко  наладить контакт.  Но у них  свои исполнительские традиции, своя манера, глубина восприятия произведения.  Если долго работать с ними, возникает ощущение однообразия. На контрасте  — в европейских коллективах совсем другой стиль работы, иное звучание.

На мой взгляд, в мире существует 5-6 оркестров исключительно высокого качества, работа с которыми особое дело. Хотя бывает так, что после концерта с одним из них, говоришь себе, что это был не лучший день. Но в то же время бывает так, что после выступления с каким-нибудь небольшим коллективом думаешь, что это было на уровне Берлинского филармонического оркестра. В общем, всё всегда складывается по-разному.

Существенно одно – музыка, когда она звучит. Момент  рождения шедевра –синтетическое явление, когда все коллективно в него вкладывают качество и рождается шедевр. Если чего-то не хватает, шедевр не рождается.

Определенного хобби у меня нет, у меня не так много свободного времени. В эти часы я стараюсь уделять время семье. Моя дочь, которой 11 лет, иногда сопровождает меня на гастролях. Недавно мы вместе были  в Австралии и  Гонконге. Если же я дома, то в ранние часы стараюсь позаниматься, чтобы «держать форму», но иногда люблю что-нибудь приготовить, в моем арсенале все кухни народов мира.

Алексеенко Лариса, газета «Версия»: 

Владимир Теодорович, ездят  ли ваши дочери с вами в турне?

Владимир Спиваков: Да, они посетили вместе со мной США, города  Европы и России. Поездка наполняется особым смыслом и лучше запоминается, когда едешь с семьей.

Федорова Ольга, радиостанция «Голос России»:  На мой взгляд,  программа вашего фестиваля подобна строгому готическому зданию. Вы исполните сочинения Бетховена, Малера, Рихарда Штрауса. Что определило ваш выбор?

Владимир Спиваков: При выборе программы я не задумывался о национальности композиторов и не намеревался сделать акцент на немецкой музыке.

Возможно, когда-то была одна общая истина, которая упала с неба и разбилась на части. Каждый из людей ищет среди этих осколков что-то свое. Все созданные сочинения — о человеке, страдании и трагедии. Я никогда этого не говорил, но давно думал, что жизнь невозможна без трагедии, именно она сохраняет душевное напряжение.

Это не секрет, что мы недалеки от катаклизмов, в обществе велико напряжение. Музыка – это  зеркало жизни, отражение человека, его радостей.  Здесь все аспекты.

Я поражен прошедшей репетицией с Маттиасом Гёрне. Я предполагал, что он приедет и будт беречь себя, а оказалось даже на репетиции он работал с полной самоотдачей. Он поет то, что ему действительно близко. Он специалист в исполнении Малера,  я затруднился бы его пригласить спеть Рахманинова.

Федорова Ольга, радиостанция «Голос России»: Расскажите немного о программах фестиваля.

Владимир Спиваков: Открытие  – концерт под названием «Волшебство в музыке».  В программе – сочинения, которые действительно являются «чудом». Ахматова в своем стихотворении, посвященном Дмитрию Шостаковичу очень точно сказала о музыке, что это «единственная связь добра и зла, земных низин и рая». Я часто обращаюсь к поэзии, она помогает донести оркестру ощущения в исполнении. В этот вечер прозвучит «Волшебное озеро» Лядова, композитора во многом недооцененного. Это наш Дебюсси, может быть даже по тонкости Фаберже в музыке. Когда играешь сочинение Лядова, имеешь возможность прикоснуться к живописи.

Прозвучат «Три чуда» Римского-Корсакова, гения оркестровки. Стравинский — колоссальный мастер и удивительный человек с юмором, сарказмом.

В концерте 28 октября солирует Денис Мацуев. Фортепианный концерт Бетховена (№ 3) и концерт Грига  НФОР никогда не играл. Мы исполним также ранее сочинение Грига «Две элегические мелодии». Когда мы стали репетировать эти вещи, почувствовали — это звучит так искренне, так естественно, но даже в них, как и у Моцарта в ранних сочинениях, иногда возникает ощущение конца.

Михаил Рудь – ученик Якова Флиера. Вы знаете, в Московской консерватории проводились «классные» вечера. Это были важные события для молодых исполнителей. Я не могу  до сих пор забыть один из таких вечеров, когда впервые услышал 10-ю сонату Скрябина в исполнении Михаила.  Он глубокий музыкант,  философ. Михаил написал книгу на французском языке, участвовал в синтетических постановках. Михаил Рудь покажет как раз такой синтетический проект — «Картинки с выставки» Мусоргского с видеопроекцией картин Василия Кандинского.

7 ноября  – контратенор Кристоф Дюмо выступит с «Виртуозами Москвы». Сейчас это востребовано, модно. Мы решили попробовать. Виртуозы выступят в «ином» для себя ключе – это будет почти аутентичное исполнение.

Участники «Рахманинов-гала» (9 ноября) – пианисты Филипп Копачевский и Александр Лубянцев.  Знаете, я всегда выступаю за «униженных и оскорбленных», поэтому и отказался от конкурса Чайковского. Нет справедливой системы голосования, есть только человеческий фактор.  Что касается электронного голосования, принятого в этом году на конкурсе,  именно оно создает наиболее точные ошибки.

НФОР был единственным оркестром, который играл с участниками конкурса.  С шестью участниками мы сыграли более 10 концертов. И мы продолжаем это делать. С пианистом Эдуардом Кунцем в ноябре мы выступим в КЗЧ. 24 декабря с Виртуозами Москвы сыграет Саша Романовский, которого  New York Times назвал ярчайшим пианистом современности.

Программа с Анной Ларсон посвящена Малеру. В первом отделении прозвучат «Песни об умерших детях», во втором — симфония № 1 «Титан».  Я не знаком с певицей лично, но хорошо знаю ее записи. Песни мы исполняли ранее, но  с другой певицей – Эльзой Морюс.

Вальтрауд Майер уже выступала в Москве. Вам не надо ее представлять.

Мы решили завершить фестиваль сочинением Рихарда Штрауса. Валторнист  Национального филармонического оркестра Станислав Давыдов исполнит Концерт для валторны. Вы знаете, что сейчас существует проблема школы медных духовых, но есть и радость. Концерт Штрауса –  редко исполняемое сочинение. Это своеобразная проверка на выносливость для музыканта, требующая виртуозного владения инструментом.

Добавлю еще, что мы продолжаем помогать молодым музыкантам, и не только дирижерам, но и певцам. Мы создали гранты для молодых талантливых исполнителей, и организуем концертные выступления.

Буловинова Алла, газета «Содружество»:

Приходилось ли вам в последнее время учить произведения в короткий срок?

Владимир Спиваков: Я все время что-то учу. Знаете, когда живешь в таком ритме, нет чувства, что жизнь утекает. Это спасение.

26-я конференция smart-lab

Было классно! Мне понравилось. Людей, как мне показалось, было больше, чем в прошлый раз. 

Понравился Николай Корженевский. Очень умный интеллигентный парень. Давно хотел с ним познакомиться. Чувак всего на год старше меня (Николаю 32). Приятно ведет передачи по России-24. Брал как-то интервью у Рэя Далио. Прям молодец. Торгует он как квант, в основном на облигациях. У них довольно большой фонд под управлением. 

Понравилась презентация Сергея Спирина. Рассказал всё как есть: на рынке выигрывают лишь немногие. Да и тем, кто выиграет, просто повезло. По сути, смысла в активном управлении нет. Активное управление на long distance в среднем проигрывает пассивным инвестициям. Презентация правдивая, четкая, однако несколько… пессимистичная. Да, трейдеры проигрывают… Да, смысла торговать с точки зрения статистики почти нет… Но разве это хотел бы слышать человек, пришедший на конференцию? Несмотря на многочисленные аргументы «против» мы торгуем, потому что  небольшая вероятность заработать действительно большие деньги всё таки есть. Именно этот шанс «взлететь к звездам» заставляет нас открывать терминал. И в этом нет ничего плохого.

Сергей призывает к пассивным инвестициям, но как же мечты..? Где дерзость, амбиции, риск? Пассивные инвестиции — для седых пенсионеров. А мы, пока молоды, должны быть дерзкими. В этом и есть суть и природа молодости. Несмотря на все разумные контраргументы, пытаться  выйти за пределы стандартной жизни всё таки нужно. Даже сухой, расчётливый, мудро-мохнатый CFA учит, что в молодости нужно рисковать. Тем не менее, такие «отрезвляющие» презентации (какой кстати была и моя презентация) очень полезны. Они имеет свойство холодного душа и позволяют осознать, что не нужно недооценивать сложность трейдинга

Очень понравилось выступление Александра Резвякова. Готов подписаться под правильностью всего, что он говорит. Александр — образец, на который можно ориентироваться, настоящий трейдер. Мой стиль торговли очень похож на его. Он использует короткие стопы, пирамидится, ловит большие волны. Если думаете, к кому пойти учиться, пойдите к нему. Я бы даже сам сходил. 

Некоторые выступления я пропустил, поэтому про них я не могу сказать. Приятно пообщались с Алексеем Каленковичем. Действительно, душевный человек. Сергей из Новочеркасска, Слава из Нижнего, Слава Валеев, Марат, Паша, Гера, Женя, всем вам привет.

Сам я тоже выступал. Но больше я, пожалуй, выступать не буду. Опять волновался. Каждый раз это сильный стресс, а преодолевать себя сложно. Как обычно перед выступлением коньяка бахнул. Во время выступления горло пересохло.

Меня иногда спрашивают: какое качество в людях ты ценишь больше всего? Больше всего я ценю порядочность и интеллигентность. Еще есть люди, которые, может быть, и не имеют супер высокого IQ (оно и не нужно!), но с которыми очень приятно общаться. Это называется эмоциональный интеллект. Умение общаться с людьми намного важнее, чем ум!  

хрен знает как видео вставлять, поэтому ссылка

www.youtube.com/watch?v=lH97vrLuPu8&feature=youtu.be

Как сделать хорошую презентацию

Чтобы сделать хорошую презентацию, нужно превратить её из доклада в интересную историю, сконцентрироваться на значимости проблемы и только тогда предлагать решение. Главное, чтобы презентация не была скучной. И ещё, подготовка хорошей презентации вряд ли займет меньше 90 рабочих часов.

Хорошая презентация может выглядет так:

Расскажите историю

Практически единственный способ удержать внимание людей — это рассказать им историю. История должна иметь начало, середину и конец. Если история будет без начала или без конца, получится плохая история и плохая презентация.

Начинайте планирование презентации с того, как бы её можно было интересно рассказать. Вообще относитесь к презентации больше как к сценарию небольшой постановки.

Если какая-то часть презентации не укладывается в историю, уберите эту часть совсем. Либо придумайте более подходящую историю.

Определите ключевую идею презентации

Если бы вы хотели, чтобы ваш слушатель вынес из презентации только одну идею, то что это за идея? Фокусируйтесь на продаже выгод, стоящих за продуктом.

Донесите до слушателя эту идею маскимально ясно, повторите её как минимум дважды за время разговора или выступления. Исключите пустые слова и профессиональный жаргон, чтобы улучшить ясность вашего сообщения.

Подберите 3 дополнительных аргумента

Создайте список из ключевых пунктов, которые вы хотите сообщить своей аудитории, касающихся вашего продукта, услуги, компании или инициативы.

Структурируйте этот список до тех пор, пока ключевых пунктов не останется три штуки. Это будет основа и план вашего выступления.

Для каждого из трех ключевых пунктов подготовьте риторические приемы, усиливающие воздействие. Это могут быть личные истории, факты, примеры, аналогии, метафоры, свидетельства третьих сторон.

Сформулируйте свои идеи как заголовки в стиле твиттера

Самые эффективные заголовки кратки (максимум 140 символов), конкретны и предлагают выгоду.

Помните, что ваш заголовок — это сообщение, которое предлагает вашей аудитории видение лучшего будущего. Это не про вас. Это — про них.

Заголовки должны быть такими, чтобы слушатели говорили ими со своими друзьями, а журналисты и блоггеры использовали их в своих статьях.

Предложите позиционирование

Любой человек в своей голове раскладывает всё по категориям и определяет место вещей в этих категориях. Помогите ему — предложите ему своё видение подходящих категорий и места вашего продукта в них.

Заставьте аудиторию почувствовать свою «боль»

Потратьте значительное время на подробное описание проблемы. Сделайте её осязаемой. Слушатель должен ощутить, насколько это серьезная проблема лично для него. Только так он станет заинтересован в вашем решении.

Представьте общего врага

Всегда раскрывайте проблему, прежде чем начать говорить о решении. Это можно сделать при помощи яркой картинки, изображающей болевые точки ваших потребителей.

Ещё лучше, если враг будет персонализирован — какой-то предмет, продукт, символ, бренд, персонаж.

Представьте героя

Как только вы определили врага — болевую точку ваших потребителей, опишите ясным языком, как ваша компания, продукт или услуга могут излечить эту боль.

Не стесняйтесь проявлять своё отношение и эмоции по отношению к герою — заражайте людей своим энтузиазмом.

Оживите презентацию

  • Пишите эффектные и убедительные заголовки
  • Проявляйте свою страсть к объекту презентации в словах
  • Подавайте материал тройками объектов — 3 новости, 3 этапа, 3 главных особенности…
  • Используйте метафоры и аналогии
  • Проводите демонстрации
  • Привлекайте к выступлению партнеров
  • Приводите свидетельства клиентов и третьих сторон
  • Делайте вставки видеоклипов
  • Используйте реквизит

Сделайте слайды легкими для восприятия

Избегайте списков с пунктами. Такие списки приемлемы на страницах, которые должны быть прочитаны, — книг, документов, писем. Они действительно хорошо организуют текст. Но в презентациях лучше использовать изображения.

Правило: один слайд — одна тема (+ фотография или картинка).

Учитесь создавать эстетичные слайды. Не нужно быть великим художником, чтоб насытить слайды графикой.

Сделайте цифры понятными и убедительными

Используйте данные для поддержки главной темы вашего выступления. При этом тщательно отбирайте те цифры, которые хотите представить. Цифр должно быть не очень много.

Сделайте ваши данные конкретными, значимыми и поместите их в такой контекст, чтобы слушатели смогли их примерить на себя. Используйте аналогии, чтобы сделать цифры более наглядными.

Если цифры не получается сделать понятными с первого взгляда, уберите их совсем.

Используйте живые слова

Избегайте пустых слов, модных словечек и жаргона. Любая фраза, похожая на маркетинговый штамп, должна быть убита. Редактируйте, редактируйте и ещё раз редактируйте.

Наслаждайтесь своими словами. Выражайте свой энтузиазм по отношению к вашему продукту при помощи описательных дополнений. «Иконки в Macintosh выглядят настолько вкусно, что их хочется лизнуть» — Стив Джобс может так говорить, потому что уверен в своих продуктах.

Соблюдайте правило десяти минут

Давайте мозгам ваших слушателей отдохнуть с помощью видеороликов, смены действующих лиц на сцене и т. д. Мозг любит разнообразие.

Поделитесь сценой

В момент выпуска нового продукта или услуги убедитесь, что у вас уже есть потребители, которые его протестировали и могут о нем рассказать. Обзоры в прессе также достаточно полезны. особенно в изданиях с высокой репутацией и популярных блогах.

Вставьте свидетельства потребителей в вашу презентацию. Самый простой способ — снять на камеру потребителя, говорящего о вашем продукте, и отредактировать запись так, чтобы она не превышала по длительности двух минут.

Публично благодарите работников, партнеров и потребителей. И делайте это часто.

Включите в свое выступление демонстрацию

Разрабатывайте демонстрацию продукта уже на стадии планирования выступления. Демонстрация должна быть короткой, нацеленной и значимой. Если вы можете привлечь к демонстрации человека из вашей команды, сделайте это.

Верьте в свою демонстрацию. Если ваш продукт имеет хоть какую-то развлекательную ценность, используйте это — проведите демонстрацию весело.

Представьте что-нибудь для каждого типа слушателей в вашей аудитории: визуалов, аудиалов, кинестетиков.

Улучшайте и репетируйте

Учитесь выступать со сцены

Обратите внимание на язык вашего тела. Сохраняйте визуальный контакт, открытую позу и используйте жестикуляцию. Не бойтесь задействовать руки. Исследования показывают, что жесты отражают процесс мышления и вызывают у слушателей доверие к оратору.

Меняйте манеру речи при помощи модуляции голоса, изменения её громкости и темпа. Дайте «дыхание» вашему тексту. Делайте паузы. Это лучший способ придания тексту драматизма.

Записывайте сами себя. Изучайте язык своего тела, слушайте свой голос. Наблюдение за своими записями — прекрасный способ улучшения навыков выступления.

Добейтесь непринужденности

Тренируйтесь, тренируйтесь и ещё раз тренируйтесь. Не принимайте ничего как само собой разумеющееся. Проверьте каждый слайд, каждую демонстрацию, каждое ключевое сообщение. Вы должны точно знать, что вы хотите сказать, когда вы это скажите и как будете это говорить.

Записывайте свои выступления. Потратьте пару сотен баксов на простейшую камеру и записывайте сами себя. Не надо записывать все выступление от начала до конца. Первые пять минут дадут вам кучу информации. Ищите отвлекающие жесты, неправильный язык тела и неправильности речи — особенно слова-паразиты. Обязательно постарайтесь привлечь кого-нибудь к просмотру записей.

Используйте «метод корзин» для подготовки к сложным вопросам. Вы увидите, что большинство вопросов попадают в одну их семи категорий — поэтому вам достаточно заранее выделить их и подготовить по одному развернутому ответу на каждую тему.

Отбросьте сценарий

Не читайте заметки. Исключение — особые случаи, когда нужно точно воспроизвести какой-то процесс, например во время демонстрации.

Когда вы вынуждены читать заметки, не пишите ничего, кроме трех-четырех пунктов крупным шрифтом, на одной карточке. Сделайте отдельную карточку для каждого слайда. Если вы используете заметки для оратора в программе для подготовки презентаций, ограничьтесь тремя или четырьмя пунктам на слайд. А ещё лучше — одним.

Используйте изображение на слайде в качестве подсказки для ключевой темы, связанной с данным слайдом. Один слайд — одна тема.

Получайте удовольствие

Рассматривайте свое выступление как инфотейнмент. Ваша аудитория хочет и научиться чему-то, и развлечься. Наслаждайтесь сами своим выступлением. Это — шоу!

Никогда не извиняйтесь. Вы ничего не приобретете, если привлечете внимание к проблеме. Если возникнет проблема, признайте её существование, улыбнитесь и двигайтесь дальше. Если это не было очевидно ни для кого, кроме вас, не привлекайте внимания к этому.

Измените свою «точку отсчета». Если что-то не идет точно так, как планировалось, это не становится неправильным до тех пор, пока вы сами не позволите выступлению «сойти с рельсов». Удерживайте в сознании общую картину и наслаждайтесь общением с аудиторией.

Базовая структура презентации

Вступление (~10% внимания и времени) — кто вы и почему именно вы сейчас здесь обо всем этом будете говорить

Проблема (~60% внимания и времени) — аудитория должна понять и прочувствовать проблему для себя

Решение (~25% внимания и времени)

Часть 1

  • Подпроблема
  • Решение
  • Доказательство

Часть 2

  • Подпроблема
  • Решение
  • Доказательство

Часть 3

  • Подпроблема
  • Решение
  • Доказательство

Завершение (~5% внимания и времени)

  • Резюме: 3-4 пункта, начиная с проблемы (кто борется с кем и за что)
  • Призыв к действию
  • Во имя чего

Это не единственная возможная структура презентации, но с такой структурой, скорее всего, получится неплохо.

Чек-лист для проверки сделанной презентации

О чем речь?

  • В чем цель, что мы хотим от людей?
  • В чем главная мысль?
  • Какие мысли поддерживают ее?
  • Какие ценности на кону? Что им нужно?
  • В чем проблема?

В чем наша проблема / антитезис / враг?

  • В чем проблема аудитории?
  • Проблема конкретна, осязаема?
  • В чем наши недостатки? Выбор реален?
  • Чего не хватает?

Введение—Проблема—Решение—Завершение?

  • Решение убедительно?
  • Завершение: Резюме, Действие, Ценности?
  • Что можно выкинуть?

И ещё

Сценарий презентации пишется с завершения.

Приступая к подготовке презентации, не включайте компьютер. Доска, бумага, майндмэпы.

Каждая презентация — это шоу! Иначе зачем презентация? Просто пошлите письмо.

Режьте лишнее смелее. Если что-то не ложится в структуру — выкидывайте!

Материалы по теме

Я начинал с книги Кармина Галло «iПрезентация: уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса». Также произвела впечатление презентация про PowerPoint.

Стоит посмотреть лучшие выступления и сам формат конференций TED, можно взглянуть на лучшие презентации на сайте SlideShare.

Неплохо раскрыл тему Максим Ильяхов: не делайте презентации. А если делаете — начинайте со структуры.

Реальное погружение в тему пошло после ЖЖ Алексея Каптерева, его книги и семинаров.

Очень-очень пригодится информационный стиль.

Больше всего дала работа над презентациями с Алексеем Бурбой. Вот что у нас получилось. А потом ещё.

P.S. Добавляйте в комменты примеры хороших презентаций.

Важность признательности на рабочем месте

Согласно недавнему опросу, проведенному Tjinsite, подразделением TimeJobs.com, более 35% сотрудников считают непризнание их работы самым большим препятствием для своей продуктивности. В этом опросе обсуждались причины важности признания на рабочем месте и самый простой способ узнавать людей.

Самый простой и эффективный способ узнать сотрудников — это проявить благодарность. Роберт Халф, австралийский исследователь, сказал, что признательность — это один из трех основных факторов, делающих австралийских сотрудников счастливыми.Отчет показывает, что, когда мы выражаем признательность нашим сотрудникам за их работу и преданность делу, мы воспитываем лояльность, которая помогает создать творческую и позитивную рабочую среду.

Что такое признательность?

Признание обычно означает «признание хороших качеств кого-то или чего-то и пользование ими. На рабочем месте признательность может быть столь же простой, как сказать «спасибо» за хорошо выполненную работу, за быстрое завершение проекта или за то, что вы пришли на встречу заранее подготовленными и заранее подготовленными.

На рабочем месте признательность играет ключевую роль в создании позитивной организационной культуры и укреплении отношений между сотрудниками и лидерами. Многие исследования показали, что признательность — это один из проверенных методов мотивации сотрудников, повышения их производительности и приверженности своей работе.

Зачем проявлять признательность на рабочем месте?

Есть множество причин, по которым лидеры должны проявлять признательность на рабочем месте. Вот некоторые из них:

  1. Признательность повышает производительность.Когда сотрудники знают, что их тяжелый труд ценится и признается, они чувствуют, что их труд ценится. И это мотивирует их поддерживать и улучшать свои отличные результаты.
  2. Признательность повышает моральный дух на рабочем месте. Выражение признательности сотруднику создает волновой эффект на рабочем месте. Сотрудник, который чувствует, что его ценят, с большой вероятностью проявит признательность своим коллегам и другим членам команды.
  3. Признательность поддерживает вовлеченность сотрудников. Помимо повышения производительности, проявление признательности на рабочем месте также увеличивает вовлеченность и преданность сотрудников.
  4. Признательность помогает повысить лояльность сотрудников. Исследование Роберта Халфа показывает, что 66% сотрудников уходят с работы из-за недостатка признательности.

Как выразить признательность

Благодарность должна быть ежедневным мероприятием, выражать положительные отзывы и благодарность за хорошую текущую работу. Это может быть простая благодарность и положительный отзыв за особый проект или особые усилия.

Недавно я работал с клиентом над ценностью признательности на рабочем месте.В то время моему клиенту казалось, что эта концепция звучит неубедительно. «Почему нам нужно благодарить людей, которым платят за работу?» Однако мой клиент решил, что он примет идею признательности и попробует.

Как выяснилось, у одного из постоянных сотрудников моего клиента перестала работать практика. Казалось, они торопились с работой и допускали много ошибок. Что еще хуже, когда мой клиент говорил об этих ошибках со своим сотрудником, они пренебрежительно относились к нему или занимали оборонительную позицию.Это только усугубило разочарование моего клиента. Часто мой клиент уходил и решал проблему или же приходил и жаловался другому менеджеру на сотрудника.

Вскоре после нашего разговора мой клиент заметил, что сотрудник задержался допоздна в пятницу вечером, чтобы закончить критический отчет, прежде чем они ушли в отпуск. Они решили выразить признательность, подошли и сели рядом со своим сотрудником и сказали: «Спасибо, я очень ценю, что вы остались и работали над отчетом, особенно в пятницу вечером.Это позволит команде забрать документ в понедельник и быть готовым выступить с убедительной презентацией в понедельник днем ​​»

Несколько недель спустя мой клиент вернулся ко мне и сказал, что он заметил небольшие изменения в своем сотруднике с тех пор, как выразил признательность. Впервые сотрудник признал, что допустил ошибку. Они извинились и сказали, что им нужно притормозить и задать больше вопросов.

Теперь может случиться так, что сотруднику нужен перерыв, и он вернулся к работе с новой точкой зрения.Но в действительности мой клиент мог видеть, что они потратили так много времени на то, что их сотрудник делал неправильно, и они потеряли из виду положительные моменты. Они также могли видеть, что внесли свой вклад в ситуацию, не будучи честными и конкретными в своих отзывах о том, чего от них ожидали.

Заключение

Признательность — это мощный повседневный инструмент, который менеджеры и руководители могут использовать со своими сотрудниками. К сожалению, он очень мало используется, и многие менеджеры, с которыми я работал, говорят: «Почему я должен благодарить вас и ценить того, кто просто выполняет свою работу, за которую им платят».

Признательность может быть такой же простой, как уделение сотруднику качественного времени и интерес к его карьере и личному развитию.

Признательность может быть выражена всей команде, и это помогает укрепить взаимодействие и культуру, частью которой каждый хочет быть.

5 способов эффективно похвалить вашу команду

Похвала — одна из самых сильных вещей, которую лидер может предложить своей команде.

Хорошая (и заслуженная) похвала дает вашим сотрудникам стимул и мотивацию для продолжения работы, которую вы хотите видеть.

Вот почему Мэри Кей Эш, основатель империи Mary Kay Cosmetics, отметила:

Сила похвалы на рабочем месте более чем анекдотична. Gallup обнаружил, что похвала оказывает сильное влияние на прибыль компании и — удержание:

«[Те, кто отвечает« полностью согласны с »]« За последние семь дней я получал признание или похвалу за хорошую работу », отвечает за разницу в доходах и производительности от 10% до 20%. .

Сотрудники, которые сообщают, что они не получают должного признания на работе, в в три раза чаще заявляют, что увольняются из в следующем году ».

Польза похвалы

Корреляция между доходом и увеличением производительности — не единственные преимущества регулярной похвалы на рабочем месте. Недавние крупномасштабные исследования сообщили о нескольких других преимуществах.

Эксперты по менеджменту Адриан Гостик и Честер Элтон «Принцип пряника: как лучшие менеджеры используют признание для привлечения своих сотрудников, удержания талантов и повышения производительности» раскрыли данные 10-летнего исследования с участием более 200 000 сотрудников.

Они обнаружили, что менеджеры, которые постоянно хвалят своих сотрудников, имеют более низкую текучесть кадров, и «79 процентов сотрудников, уволившихся с работы, назвали отсутствие признательности основной причиной ухода».

В том же исследовании было обнаружено, что более постоянная похвала на рабочем месте также помогает сотрудникам добиваться лучших результатов: 66% респондентов назвали «высокую оценку» важным фактором мотивации работы.

Консалтинговая компания Towers Watson также обнаружила в своем исследовании глобального признания, что похвала и признательность являются двумя наиболее важными факторами в построении доверия.

Более 40% респондентов, указавших, что их не ценят, заявили, что не полностью доверяют своим руководителям и считают, что руководители им не доверяют.

То же исследование также показало, что менеджеры, которые привыкли узнавать своих сотрудников, увидели «рост вовлеченности почти на 60%»:

Однако знать, что нужно хвалить , и на самом деле делать это — это разные вещи.

Вам нужно не только выработать привычку, но и смешать ее.Если вы будете повторять одно и то же снова и снова своей команде, со временем это потеряет свою значимость.

Смешайте свои похвалы.

Ред Ауэрбах, легендарный тренер «Селтикс» и 9-кратный чемпион НБА, был мастером мотивации. Как вспоминал его звездный игрок Билл Рассел в своей книге «Второе дыхание», вам нужно смешивать свои похвалы, чтобы поддерживать их эффективность:

«Нельзя повторять одно и то же снова и снова каждому; вам нужно было придумать новые способы передачи сообщения через .

Рыжий хвастался, что может придумать тысячу разных причин для победы, , но его настоящая уловка заключалась в том, что он мог применить каждую из этих причин к нужному игроку в нужное время ».

Чтобы добиться максимальной отдачи от своей команды, будьте как Red и смешайте то, как вы мотивируете свою команду.

Сегодня мы разберем 5 подходов, которые помогут вам на пути к регулярному хвалить всех в вашей команде.

Не всегда легко понять, когда и как хвалить людей в вашей команде.Вы просто хотите вознаградить вас за отличную работу, и рутина может легко заставить вас не замечать стабильной и надежной работы.

Используйте эти 5 подходов, чтобы убедиться, что вы не упускаете возможности поблагодарить и вознаградить тех, кто в вашей команде заслуживает признания.

Содержание
  1. 5 способов эффективно похвалить
    1. Признать героя проекта
    2. Обратите внимание на своих незамеченных героев
    3. Погрузитесь в их работу
    4. Выберите что-нибудь, чтобы изменить
    5. Свяжите их усилия с более крупной целью
  2. Бонус: еще несколько идеи для креативных менеджеров
  3. Дополнительная литература

1) Узнай героя проекта

Кто-то из вашей команды приложил дополнительные усилия для недавнего проекта? Есть ли кто-нибудь, кто сыграл решающую роль в его успехе? Не позволяйте им остаться незамеченными.

Простая записка с благодарностью или какое-то личное признание в вашей встрече с ними один на один может иметь решающее значение. Момент благодарности может стать всем топливом, которое им нужно, чтобы продолжать усердно работать для вас и вашей команды. Попробуйте что-нибудь вроде:

«Спасибо за вашу тяжелую работу над последним проектом, Энтони. Ваши дополнительные усилия помогли нам доставить его вовремя и по-настоящему поразили клиента. Без тебя у нас бы не получилось.

Помните: как показал нам институт Гэллапа, вероятность того, что не будут признаны, в 3 раза выше, чем бросить .

Если бы вы усердно работали над каждым проектом и никому не было дела до него, вы бы остались? Возможно нет. Не делайте этого со своей командой, особенно с теми, кто оказывает наибольшее влияние на ваши ключевые проекты.

2) Обратите внимание на своих незамеченных героев

«Надежный», «последовательный» и «заслуживающий доверия» — вот те характеристики, которые большинство менеджеров будет искать в своем потенциальном найме. Тем не менее, как только вы нанимаете их, вы часто принимаете как должное именно тех, кто их больше всего демонстрирует.Не забывай своих незамеченных героев.

В отчете Gallup «Во-первых, нарушайте все правила» они делятся некоторыми действительно интересными выводами о том, что действительно нужно для того, чтобы стать эффективным менеджером.

Как выяснил Gallup, лучший способ добиться высокой производительности на всех уровнях вашей организации — это: «Создавать героев в для каждой роли . Убедитесь, что каждая роль, выполненная на высоком уровне, рассматривается как уважаемая профессия ».

Даже самый молодой человек в вашей команде, самый низкооплачиваемый или тот, кто выполняет самую однообразную работу, заслуживает и будет признателен за похвалу.

Если они преуспевают в своей работе, скажите им . Не знаете как? Попробуйте что-то вроде этого:

«Джейми, это слишком много недосказано, но мы действительно ценим то, что вы всегда так тепло и помогаете нашим клиентам. Независимо от того, насколько они грубы или не решают проблему, вы всегда оставляете их в лучшем положении, чем когда они начали. Я хочу, чтобы вы знали, что я замечаю и ценю ваши усилия ».

Если вы представляете, что все развалится, или не уверены, что бы вы делали без кого-то, не забывайте время от времени благодарить его.Вы можете быть удивлены, как далеко может зайти небольшая признательность и, возможно, вдумчивый подарок, чтобы и дальше подпитывать и мотивировать ваших незамеченных героев.

3) Погрузитесь в их работу и найдите то, что вам нравится

По мере роста вашей команды становится все труднее и труднее следить за работой всех в вашей команде. То, что вы видите, по сравнению со всем, что они на самом деле делают за кулисами, может сильно отличаться.

Генри Уорд, генеральный директор стартапа из Кремниевой долины Carta, хорошо заметил это в своем посте в разделе часто задаваемых вопросов для менеджеров:

В чьем-то проекте легко обнаружить проблему: ошибку, опечатку, грамматическую ошибку.К сожалению, если вы сосредоточитесь только на том, что не так, вы можете отпугнуть свою команду.

В исследовании, опубликованном в журнале American Behavioral Scientist, исследователи Heaphy и Losada обнаружили:

«Фактором, который имел наибольшее различие между наиболее и наименее успешными командами, было соотношение положительных и отрицательных комментариев…

Среднее соотношение для наиболее эффективных команд составляло 5,6 … Среднеэффективные команды в среднем 1.9… Но в среднем для низкоэффективных команд, 0,36 к 1, было почти три отрицательных комментария на каждый положительный ».

Если вы ищете способы улучшить соотношение похвалы и критики, уделите 5 минут и изучите недавнюю работу одного из членов вашей команды. Ищите больше, чем то, что не так. Найдите то, что вам нравится, и похвалите их за это. Попробуйте что-нибудь вроде:

«Саманта, мне нравятся визуальные эффекты, которые вы выбрали в своей презентации.Они отлично справляются с выделением наиболее важных моментов ».

Как и все похвалы на рабочем месте, чем конкретнее вы можете быть с ними, тем лучше они будут восприняты. Если они знают, что вы обращаете внимание, они с большей вероятностью будут продолжать прилагать усилия, которые вы хотите видеть.

4) Выберите что-нибудь, что можно изменить, и похвалите любую демонстрацию этого изменения

Пока что мы сосредоточились на ваших лучших исполнителях. Чтобы поддерживать их мотивацию и не искать работы и одобрения где-либо еще, вам нужно их признать.

Но что насчет тех, кто, возможно, борется? Похвала тоже может им помочь.

Когда вы пытаетесь переубедить того, кто не работает, или просто тренируете чью-то слабость, похвала может иметь решающее значение. Чтобы улучшить то, с чем вы боретесь, нужно много работать и сосредоточиться.

Вспомните, когда вы в детстве пытались научиться кататься на велосипеде, бросать мяч или научиться читать. Вам приходилось много раз терпеть неудачу, прежде чем вы добились успеха.

А что помогло вам продолжать попытки? Друг, член семьи или родитель поддержали вас.

Хотя мы больше не дети, нас по-прежнему мотивируют похвалы и признание. Если вы пытаетесь заставить кого-то стать лучше, похвалите его, когда он начнет делать то, о чем вы его просите. Попробуйте что-нибудь вроде:

«Джордан, я рад видеть, что ваше внимание к деталям улучшилось. Отличная работа. Я не обнаружил в вашем отчете опечаток или грамматических ошибок. Теперь, когда я знаю, что ты можешь это сделать, я надеюсь видеть это каждый раз ».

Если дать людям понять, что вы обращаете на них внимание, и похвалить ростки лучших результатов, вы сможете помочь тем, кто из вашей команды пытается оставаться на пути к совершенствованию.

5) Свяжите их усилия с большой целью

Признание за хорошо выполненную работу может иметь большое значение для того, чтобы люди были довольны своей работой. Но если вы хотите по-настоящему хвалить как профессионал, вы также должны помнить еще один ключ к мотивации своей команды: Цель .

В книге Дэна Пинка «Драйв» он показал, как понимание более глубокого смысла и цели чьей-то работы может иметь большое влияние. Изучая работу представителей колл-центра Пенсильванского университета, он обнаружил:

«Люди в группе, которым напомнили о личной пользе работы в колл-центре, были не более успешны в сборе денег, чем участники контрольной группы.

Но люди из второй группы, , которые читали о том, чего достигла их работа, собрали более чем в два раза больше денег , за счет вдвое большего количества обещаний, чем другие группы ».

Обратите внимание, что ключ был высшей целью. Одной выгоды от работы было недостаточно. Только когда рабочие поняли, что добро, которое было сделано с собранными ими деньгами, повлияло на их работу.

Когда вы работаете со своей командой, помните о своей высшей цели.Если вы не знаете, как это должно быть, посмотрите это фантастическое видео от Саймона Синека под названием «Начни с того, почему».

Напомните им о

, почему именно работают.

В следующий раз, когда вы будете хвалить кого-то из своей команды, подумайте, как вы можете включить причину его работы. Попробуйте что-нибудь вроде:

«Спасибо за вашу тяжелую работу, Байрон. Ваши дополнительные усилия по плану партнерства помогли заключить сделку.Теперь мы можем помочь вдвое большему количеству пациентов и их семей, чем раньше ».

Когда люди понимают, почему их работа важна и как она связана с высшей целью вашей компании, вы задействуете их высший уровень мотивации. Не упустите такой недорогой способ мотивировать свою команду.

Бонус: еще несколько идей для креативных менеджеров

На данный момент мы дали вам 5 конкретных способов эффективной похвалы, которые помогут вам мотивировать вашу команду. Это улучшает их вовлеченность и ваше удержание в процессе, помимо других замечательных преимуществ.

Однако это не единственный способ похвалить. Есть много разных способов похвалить и выразить свою признательность, поэтому проявите изобретательность и посмотрите, что лучше всего подходит для вас. Вот еще несколько творческих способов сделать это:

Хвалить публику

Похвалить можно за закрытыми дверями или даже просто быстро написать в Slack или Microsoft Teams в конце недели:

Пятничный рабочий совет:

Перед выходными. Напишите письмо одному коллеге, который произвел на вас впечатление на этой неделе.Пусть знают.

— Майк Кутермарш (@mscccc) 12 октября 2018 г.

Но вы также можете сделать эту похвалу публичной. Предлагая публичную похвалу, вы можете значительно усилить воздействие этого выражения признательности.

Это особенно полезно для тех, кто обычно работает «за кулисами» и не привык получать признание своей работы публично.

Имейте в виду, что все сотрудники разные. Некоторые сотрудники любят публичную похвалу, в то время как другим она будет очень неловко.Вот почему так важно найти время, чтобы познакомиться со всеми в вашей команде, чтобы вы могли правильно похвалить каждого из членов вашей команды.

Делайте продуманные подарки в знак признательности

Продуманные недорогие подарки — это очень простой способ выразить признательность и поднять праздник для члена команды.

За действительно важные победы вы можете подарить им что-нибудь значимое, например билеты на концерт или спортивное мероприятие, которое им понравится. Однако сумма, которую вы тратите, вторична по сравнению с мыслью, которую вы вложили в нее; вы можете подарить им что-то столь же значимое даже за 10 долларов (или меньше).

Нейт, инженер, с которым я работал, когда работал над продуктом в KISSmetrics, любил бывшего Cleveland Cavalier Марка Прайса. В последнее время он отлично поработал, и я хотел выразить ему некоторую признательность.

Итак, я нашел это на eBay менее чем за 10 долларов. Результат (он опубликовал в Instagram) говорит сам за себя:

Хотите запомнить такие мелкие детали, которые помогут вам получить лучший подарок для членов вашей команды? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 и сохраните там всю свою информацию.

Награда за отличную работу с новыми обязанностями

Еще один творческий способ похвалы — вознаградить членов вашей команды новой работой и обязанностями, которые им интересны.

Рассмотрим человека, который сделал все возможное в предыдущем проекте. Стремитесь вознаградить привычки, действия и поведение, которые вы цените, с помощью работы и поручений, которые вы даете.

Если кто-то выделяется среди других, позвольте ему взяться за проект, которым он увлечен или увлечен.Это может быть серьезной наградой, даже если это всего лишь небольшой проект.

Это может быть не только хорошей возможностью для похвалы и признания, но и отличным способом предложить возможность для роста.

Похвала — ваш самый недорогой, но мощный инструмент.

Похвала вашей команде почти ничего не стоит. Это не требует денег и обычно очень мало времени.

Для этого нужны внимательность и забота. И это, по сути, то, что заставляет вашу команду работать с максимальной отдачей.

Ваша команда хочет знать, что вы заботитесь о них. Они хотят, чтобы их узнавали, когда они делают свою лучшую работу. Используйте эти подходы, чтобы сохранить свежесть похвалы, и всегда находите подход к любой ситуации с членом команды.

Дополнительная литература

Хотите больше полезных советов, как стать лучшим лидером и менеджером? Ознакомьтесь с сообщениями ниже в блоге Lighthouse:

О ведущих счастливых командах через кризис:

Если вам нужно больше идей для мотивации вашей команды:

А если вам нужно поднять моральный дух или обратить внимание неэффективных сотрудников, начните здесь :

Наконец, если у вас высокая текучесть кадров, ваша работа упрощена, поэтому следуйте этим советам, чтобы добиться успеха:


Хотите больше способов мотивировать и получать максимум от своей команды?

Затем подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse .Созданный на основе передовых практик, подобных тому, о чем мы писали здесь сегодня, он помогает вам максимально эффективно использовать время, которое вы вкладываете в своих сотрудников.


Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

Лучшие 50 комплиментов коллегам

В обзорах производительности слова имеют значение.

Позвольте мне объяснить.

Согласно опросу CareerBuilder, 50% сотрудников заявили, что, по их мнению, текучесть кадров снизится, если менеджеры будут чаще признавать их усилия.

Выражение признательности к сотрудникам постоянно влияет на их удовлетворенность.

С точки зрения производительности, то же исследование показало, что 40% сотрудников вряд ли пойдут дальше и дальше, если их начальство будет воспринимать их усилия как должное.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с некоторыми фактами и статистикой из нашего отчета о вовлеченности сотрудников за 2019 год.

Другими словами, вы не можете идти на компромисс в отношении внутреннего вознаграждения. И что самое лучшее? Они не стоят вам денег!

В этой статье мы обсудим важность признания сотрудников и перечислим 50 продуманных комплиментов, которые вы можете сделать членам своей команды.

Чтобы быть более конкретным, мы обсудим:

Что такое признание сотрудников?

Под признанием сотрудника понимаются действия или слова, которые работодатель или коллега показывает как признание работы другого члена команды. Целью программы признания сотрудников является закрепление определенных видов продуктивного поведения, которое, в свою очередь, будет поддерживать заинтересованность сотрудников и обеспечивать их удовлетворенность работой, принося положительные результаты в бизнесе.

Работодателям уже недостаточно платить своим работникам и предлагать общие льготы.

Хорошее руководство понимает, что теперь люди хотят получать взаимное признание, получать вознаграждение тем или иным образом каждый раз, когда они достигают чего-то или достигают своих целей, а также получать сильную поддержку, когда речь идет об их профессиональном развитии.

Работники мотивированы, когда кто-то считает их или их работу важной для компании. Признание сотрудников использует эту человеческую потребность для поощрения сильных исполнителей и сокращения текучести кадров. Это беспроигрышный вариант.

Почему признание сотрудников так важно?

Вовлеченность и признание сотрудников помогает вашей команде оставаться довольной своей работой и в целом улучшает качество их жизни. Таким образом они с большей вероятностью будут придерживаться вашей компании. В результате вы повысите уровень удержания сотрудников.

Со временем члены вашей команды создают прочные связи, учатся полагаться друг на друга при решении различных задач и рабочих задач.

Главное преимущество признания сотрудников заключается в том, что оно повышает моральный дух команды даже в трудные времена, потому что они знают, что есть к кому обратиться за помощью.

Привлечение сотрудников позволяет повысить продуктивность команды и даже повысить ее в долгосрочной перспективе.

При наличии хорошей программы признания люди чувствуют, что их ценят, и у них есть личная цель — делать свою лучшую работу, а не просто бесцельно прилагать усилия для кого-то другого. Все это создает благоприятную рабочую среду.

Распространенное недопонимание программ признания сотрудников

Некоторые распространенные заблуждения относительно признания сотрудников заключаются в том, что это дорого, требует много времени или демотивирует остальную команду, поскольку нацелено только на лучших исполнителей.

Все это ложные утверждения, сделанные компаниями, которые не потрудились приложить дополнительные усилия.

Если бы это было правдой, каждая идея признательности сотрудников не сработала бы ни в одной компании. И именно эта вера в то, что комплименты коллегам не сработают для всех, является причиной того, что так много сотрудников недовольны.

Хорошая новость заключается в том, что заинтересовать сотрудников может любой: менеджеры, руководители групп, коллеги и даже клиенты и другие заинтересованные стороны.

Чтобы гарантировать признание сотрудников на уровне всей компании, лучше всего официально назначить человека или команду, которые займутся этим.

Для достижения наилучших результатов выберите человека, который будет регулярно взаимодействовать с командой и уже в некоторой степени знает ваших сотрудников.

Как определить, подходит ли этот подход для ваших сотрудников?

Программы признания сотрудников могут принести пользу командам любого типа. Сохранение вовлеченности сотрудников может снизить текучесть кадров на 31%. Так почему бы тебе не попробовать?

Перед тем, как начать, подготовьте свою нынешнюю команду к новой программе и назначьте людей, ответственных за выполнение этой стратегии.В идеале должны быть задействованы все в вашей команде. Поэтому убедитесь, что все ваши сотрудники понимают его ценность.

Вы можете количественно оценить свои результаты с помощью инструмента взаимодействия с сотрудниками, такого как TINYpulse. Хороший вариант — создавать опросы сотрудников и использовать их отзывы для улучшения вашей культуры работы в целом.

Задавайте вопросы типа « Насколько вы счастливы на работе?» и Что может сделать вас счастливее на работе?

Ваши открытия никогда не следует оставлять на этапе сбора информации.Сравните результаты до и после программы распознавания. Согласно нашим собственным исследованиям, мы увидели рост показателей счастья, когда на одного сотрудника приходило больше приветствий.

50 продуманных благодарственных посланий сотрудникам

Вы хвалили своих коллег за хорошую работу?

Если нет, то пора серьезно подумать о том, чтобы приложить активные усилия, чтобы выразить слова признательности.

Все начинается с того, что нужно сказать им хорошие базовые фразы, отправленные через Slack, чтобы сделать их день ярче.Вы также можете написать им об оценке эффективности, чтобы поднять их моральный дух, если они не уверены в своих результатах. И вы также можете добавлять их в свои повседневные разговоры.

Чтобы выразить благодарность, признательность и поддержку своим коллегам за их усердный труд, вот 50 примеров комплиментов для коллег:

  1. Наличие вас в команде имеет огромное значение.
  2. Вы всегда найдете способ сделать это — и сделать это хорошо!
  3. Это действительно замечательно, как вы всегда видите проекты от идеи до завершения.
  4. Спасибо за то, что всегда говорите на собраниях команды и предоставляете уникальную точку зрения.
  5. Ваши усилия по укреплению нашей культуры не остаются незамеченными.
  6. Фантастическая работа!
  7. Даже когда дела идут тяжело, вы сохраняете лучший настрой!
  8. Удивительно, как вы всегда помогаете новым сотрудникам набирать обороты.
  9. Вау! Как раз тогда, когда я подумал, что твоя работа не может быть лучше!
  10. Я не могу представить себе работу без тебя!
  11. Ваша трудовая этика говорит сама за себя.
  12. Нет другого способа сказать это: мы бы потерялись без тебя.
  13. Спасибо за то, что всегда готовы помочь.
  14. Гордость, которую вы испытываете в своей работе, действительно вдохновляет.
  15. С вами так здорово работать.
  16. Я постоянно впечатлен результатами, которые вы производите!
  17. Спасибо за вашу гибкость.
  18. Невероятно, насколько тщательно вы работаете.
  19. Твоя трудовая этика не от мира сего!
  20. У вас очень здоровая перспектива.
  21. Вы действительно умеете всех подбадривать!
  22. Ты ничего не можешь сделать ?!
  23. Вы один из самых надежных сотрудников, которые у меня когда-либо были.
  24. Спасибо, что подали отличный пример своим коллегам.
  25. Не все так изобретательны, как вы — я серьезно!
  26. Удивительно, как ты всегда можешь преодолеть любое препятствие, встречающееся на твоем пути.
  27. Продолжайте в том же духе!
  28. Я был потрясен вашим вкладом на этой неделе.
  29. Мне очень нравится работать с вами.
  30. Ты классный!
  31. Отличная работа над этим проектом — я серьезно.
  32. Вы бесценный член команды.
  33. Если честно, я завидую вашим талантам.
  34. Не могу поверить, как мне повезло, что у меня есть такой отличный сотрудник, как ты.
  35. Вы придумываете фантастические идеи!
  36. В чем ваш секрет? Ваш результат, мягко говоря, впечатляет.
  37. Вау! Хорошая работа.
  38. Твоей трудовой этике можно позавидовать.
  39. Я просто хотел, чтобы вы знали, как много вы значите для команды.
  40. Как это место работало без тебя ?!
  41. Я знаю, что в последнее время был занят, но мне просто нужно было сказать вам, какой вы отличный сотрудник.

  1. Вы играете решающую роль в успехе нашей компании.
  2. Это так очевидно, как вы обращаете внимание на детали.
  3. Вы всегда так быстро проявляете инициативу.
  4. Честно говоря, сложно объяснить, насколько вы являетесь неотъемлемой частью этой команды.
  5. Вы классный сотрудник!
  6. Невероятно, как часто вы делаете все возможное.
  7. Ваша работа не перестает меня удивлять!
  8. Я не смог бы жить с собой, если бы не сказал вам, как много вы значите для этой компании.
  9. В последнее время все определенно было сумасшедшим, но вы сокрушаете это!

Смешайте эти примеры фраз!

Быстрый поиск в Google может дать вам больше идей. Но помните, что здесь главное — персонализация.

Другое дело, , как вы делаете эти комплименты. Хотя вы можете сделать это по электронной почте или за закрытыми дверями, настоятельно рекомендуется сделать это во время встречи или одного из публичных выступлений в офисе.

Как распознать сотрудников за хорошо выполненную работу

Конечно, вы не будете отправлять эти благодарственные фразы сотрудникам только потому, что вам это нужно. Вам также необходимо понять, почему оценка так важна и каковы различные методы демонстрации вашего признания.

Теперь, когда у вас есть этот список фраз, вот пять простых способов распознавать и вознаграждать ваших сотрудников значимым образом, не нарушая при этом денег.

1. Напишите благодарственную открытку

Это простой жест, чтобы сказать спасибо лично или написать благодарственное письмо сотрудникам, которые проделали отличную работу. Предостережение заключается в том, что вы не можете просто выпалить эти признательные фразы в надежде, что они почувствуют себя ценными.

Убедитесь, что вы признаете осязаемые достижения и отправляете слова признательности сотрудникам, которые их заработали.Таким образом, они и в будущем будут добиваться высочайших результатов.

Признательность имеет большое значение для признания сотрудников. Ощущение того, что сотрудники ценят их, и получение признательных посланий напрямую отвечает за их счастье на работе.

2. Приветствуйте их на всеобщих собраниях

Одно дело — знать, что вы делаете отличную работу. Слышать это от начальника имеет другое значение и, безусловно, может считаться более ценным.

Общественное признание также является отличным способом вдохновить и мотивировать остальную команду, одновременно награждая одного сотрудника за хорошо выполненную работу.Это может быть что-то столь же простое, как рассылка электронных писем, выкрики на собраниях компании или другие общекорпоративные коммуникации.

Plus, это совершенно бесплатно! Все, что вам нужно сделать, это придумать свою лучшую речь, добавить несколько похвальных слов, как указано выше, связать их с их результатами и статистикой, и вы осчастливите еще одного сотрудника.

3. Поощрение взаимного признания

Признание никогда не следует оставлять исключительно на усмотрение менеджеров. Сегодня многие организации разбросаны по всему миру, а это означает, что у менеджеров нет возможности видеть повседневные дела или встречаться со всеми один на один.

Одноранговое признание помогает спасти положение, поскольку сотрудники выражают признательность коллег, чтобы они чувствовали себя ценными за их тяжелую работу.

В нашем отчете о признании и признании сотрудников мы выяснили, что 44% сотрудников дают регулярное взаимное признание, когда у них есть инструмент, который облегчает им это.

Дайте вашей команде возможность и воодушевление узнавать друг друга. Таким образом, каждый вовлечен в процесс, и вы закладываете основу для создания прочных связей, повышения вовлеченности и долгосрочного удержания сотрудников.

Не забудьте также узнать своего босса. Великие менеджеры с сильными лидерскими качествами, которые также могут очень эффективно общаться и хвалить и мотивировать свою команду, как никто другой, тоже заслуживают благодарности.

ПОДРОБНЕЕ: 19 идей творческой и искренней признательности сотрудников

Время от времени вы встречаетесь с менеджером, которого хотели бы клонировать. Однако не все из этих людей получают признание, которого они сами заслуживают.

В целом, во всех отраслях не хватало признания со стороны руководства.Признание сотрудников — всегда проблема менеджера. Таким образом, последних исключают из уравнения, даже если они являются ценными членами команды. Многие также не решаются хвалить своих начальников, когда это вполне естественно.

Итак, что вы можете сделать, чтобы похвалить своего босса?

Поблагодарите их за то, что они поделились своими знаниями или нашли время, чтобы научить вас и помочь вам освоить новый навык. Оставьте благодарное сообщение или ответьте на их отзыв.

Встречи один на один — прекрасная возможность сделать это и даже наладить связь с вашими менеджерами.

Просто скажите спасибо всякий раз, когда это необходимо, будьте честны и благодарны, и положительно говорите о них.

4. Выведите сотрудника из офиса

Нам всем время от времени необходимо менять окружающую среду, чтобы нам не было скучно и не было непродуктивной рутины.

Люди начинают отдавать предпочтение все более разнообразным методам работы и сотрудничества — от удаленной работы до работы в кафе и совместной работы с командой.Фактически, 43% американцев хотя бы иногда работают из дома. И им это нравится.

Можно с уверенностью сказать, что сотрудники ищут разнообразия и периодических перерывов в своей повседневной работе.

Итак, привлекайте своих самых эффективных сотрудников к веселому занятию, когда они чего-то достигают или достигают важной вехи.

Вы также можете встретиться с ними один на один в кофейне, устроить корпоративный обеденный перерыв или даже дать им несколько бесплатных утра, чтобы они могли насладиться началом дня.

5. Инвестируйте в свое будущее

Не говоря уже о веселье и признании, многие люди по-прежнему заинтересованы в том, чтобы сделать еще один шаг в своей карьере и идти в ногу с последними изменениями в своей отрасли.

Чтобы удовлетворить эту потребность, один из способов вознаградить этих работников — предложить им свободный день (и бесплатные билеты) для посещения конференции или поддержать их стремление к получению нового сертификата.

Если подумать, новые навыки вашего сотрудника также помогут вашему бизнесу и помогут вам освоить новые методы и стратегии для развития ваших продуктов и услуг.

ПОДРОБНЕЕ: 22 характеристики высокопотенциальных сотрудников

К сожалению, статистика настораживает. Наше обширное исследование показало, что менее 30% сотрудников считают, что у них есть подходящие возможности для роста в своей нынешней компании.

Добавьте к этому постоянно снижающуюся лояльность работодателей, и вы лучше поймете, почему так много профессионалов, которые уже имеют высокую заработную плату и льготы, все еще стремятся сменить работу.

3 шага, чтобы записать идеи признательности ваших сотрудников

Мы разработали эту простую трехэтапную формулу для создания идеального бесплатного электронного письма или рукописной заметки, которую можно сразу же отправить своим коллегам или работникам.

1. Расскажите, что произошло и почему это понравилось

Важно быть кратким, но при этом дать четкое объяснение того, почему вы отправляете это сообщение признательности сотруднику. В противном случае они будут сбиты с толку, не зная, за что их хвалят, и не будут действительно знать, какую работу имитировать.

Назовите проект, над которым они работали, и расскажите о том, что произошло в ваших глазах. Что сделал человек? Какие были результаты? Чем конкретнее вы можете быть, тем лучше.

2. Делитесь впечатлениями от их вклада

Здесь вы можете получить более подробную информацию, чтобы объяснить, какой была ситуация до их работы и как работа сотрудника помогла вам добиться успеха.

Помог ли этот человек сэкономить компании деньги или время? Привели ли их усилия к продаже? Помогло ли это коллеге добиться успеха? Может быть, они помогли компании получить награду или были жизненно важным звеном в команде в течение последних нескольких месяцев.

Иногда бывает выгодно отправить что-нибудь простое, например, Спасибо, что помогли мне с этой задачей! Я бы не справился без тебя, .

Причина, по которой мы уделяем так много внимания результатам, заключается в том, чтобы помочь им почувствовать себя ценными и важными для развития проекта.

3. Расскажите, как вы себя чувствуете

Это самый важный шаг, и вы не должны его пропускать. Это поможет вам сблизиться с коллегой или сотрудником и создать новую дискуссию по теме. Используйте этот шаг, чтобы рассказать о том, как достижения сотрудника заставляют вас чувствовать себя как личность.

Если они помогли вам уложиться в срок, опишите эмоции, которые вы искренне испытали в то время.Вы почувствовали облегчение? В восторге? Нервный?

Ничто так не завершает комплимент, как рассказ о своих чувствах. Это поможет членам вашей команды понять, что есть еще один человек, которому их усилия помогли, и это доставляет им удовлетворение, которое дает знание того, что они также используют свои навыки, чтобы помогать другим.

Не знаете, с чего начать работу по вовлечению сотрудников?

Делайте заметки о том, как другие компании привлекают своих сотрудников.

Вот как Boston Red Sox повысили удовлетворенность своих сотрудников, получая обратную связь в режиме реального времени и поощряя признание коллег на уровне компании.

Ключевые моменты, о которых следует помнить, чтобы сотрудники оставались заинтересованными на долгие годы

Если вы хотите помочь своим коллегам своими словами, не стесняйтесь отправить список фраз для признания сотрудников своей команде. Вы даже можете создать отдельный канал в Slack, который будет посвящен благодарности коллег за их еженедельные достижения.

Сделайте регулярным занятием для каждого члена вашей команды хвалить кого-то и развивать признательность в своей компании, чтобы люди чувствовали себя по-настоящему ценными.Это прекрасная возможность мотивировать друг друга и напомнить всем, что они — активная часть единой команды, которая работает вместе для достижения отличных результатов.

Вашему исследованию вовлеченности сотрудников не нужно заканчиваться. Вам необходимо постоянно разрабатывать новые способы удержания сотрудников, поэтому ознакомьтесь с этим полным руководством по вовлеченности сотрудников.

Узнайте больше о CHEERS FOR PEERS и о том, как это может помочь вашей команде перейти на новый уровень. А еще лучше ЗАБРОНИРОВАТЬ ДЕМО, чтобы увидеть его в действии.

ПОДРОБНЕЕ

60 Вдохновляющие цитаты признательности сотрудников для использования на рабочем месте

Эти цитаты признательности сотрудников могут помочь вам признать упорный труд и усилия ваших сотрудников. Как вы, вероятно, знаете, признание сотрудников имеет много преимуществ — например, снижение текучести кадров, повышение мотивации сотрудников и повышение вовлеченности сотрудников.

В этой статье вы найдете 60 благодарственных цитат сотрудников, которые можно отправить, написать или сказать своим коллегам в различных ситуациях.Кроме того, вы можете загрузить эти цитаты и открытки с благодарностью сотрудников в редактируемом формате, чтобы произвести еще большее впечатление на своих коллег!

Цитаты благодарности сотрудникам за отличную работу

  1. Привет, [имя сотрудника], я заметил, насколько хорошо вы справились с проектом [x]. Вы проделали потрясающую работу! Продолжайте хорошую работу!
  2. Я так впечатлен вашим выступлением. Вы отдаете 150% своей работы! Честно говоря, вы вдохновляете всех нас.
  3. Я действительно ценю то, как вы используете свои навыки и талант, чтобы вывести вперед всю команду.Престижность вашего невероятного выступления!
  4. Привет, [имя сотрудника], вы настоящая суперзвезда. Работа, которую вы вложили в проект [x], находится на очень высоком уровне, и я многому научился, сотрудничая с вами. Спасибо!
  5. Спасибо за то, что вы такой хороший пример того, как проявляется талант в сочетании с отличной работой. Ваше неизменно отличное выступление является источником вдохновения для всех нас.
  6. Уважаемый [имя сотрудника], я был очень впечатлен вашей работой над проектом [x]. Спасибо за то, что ты тот, на кого я могу положиться!
  7. Хорошо, в следующий раз, когда нам понадобится что-то сделать правильно, мы просто пропустим очередь и отдадим это вам! Вы что-то не можете сделать? Большое вам спасибо за вашу отличную работу!
  8. Вы проделываете такую ​​большую работу! Спасибо от всего офиса!
  9. У вас наилучшее сочетание таланта, навыков и отношения, которые обеспечивают отличную производительность.Продолжайте хорошую работу!
  10. Я просто хотел сообщить вам, насколько мы ценим вашу работу. Вы вкладываете много усилий в то, что делаете, и это проявляется в ваших отличных результатах. Большое вам спасибо за самоотверженное выступление!

Благодарности сотрудников за совместную работу

  1. 11. Привет, [имя сотрудника], с тобой было так здорово сотрудничать. Ваш обмен знаниями и уважение к каждому вкладу — настоящее вдохновение для всех нас! Большое спасибо!
  2. Уважаемый [имя сотрудника], спасибо за то, что вы показали мне, как выглядит уважительная и эффективная командная работа.Я очень ценю ваше спокойствие и доброжелательность.
  3. Мне очень приятно с вами работать. Я искренне верю, что вы — одна из причин успеха нашей компании.
  4. Привет, [имя сотрудника], мне было приятно сотрудничать с вами по проекту [x]. Надеюсь, мы сможем повторить это, ведь я многому у вас научился! Спасибо, что поделились своими знаниями.
  5. Спасибо за то, что был таким классным товарищем по команде. Я знаю, что всегда могу рассчитывать на то, что вы предложите потрясающие идеи, но также буду работать с остальной командой для достижения отличных результатов.
  6. Привет, [имя сотрудника], спасибо, что помог мне сегодня. Вы дали мне такую ​​ценную информацию о [y]. Вам действительно стоит подумать о том, чтобы прочитать об этом лекции!
  7. Сотрудничество с вами показало мне ценность любви к тому, что вы делаете. Ваша страсть к работе — такое вдохновение!
  8. Уважаемый [имя сотрудника], как всегда было приятно сотрудничать с вами! Мне нравится ваше умение делать и нестандартное мышление. Поэтому я с нетерпением жду нашего следующего совместного проекта!
  9. Привет, спасибо за то, что ты такой хороший товарищ по команде.Я знаю, что всегда могу положиться на ваш опыт, своевременность и упорный труд.
  10. Я просто хотел сообщить вам, насколько вас ценит вся команда. Спасибо за то, что вы так здорово работали.

Цитаты признательности сотрудникам за отношение к работе

  1. Уважаемый [имя сотрудника], спасибо за то, что вы являетесь лучом солнца в нашем офисе! Ваш позитив мотивирует нас даже в самые тяжелые дни.
  2. Могу честно сказать, что я никогда не встречал кого-то более позитивного и трудолюбивого, как вы.Ваше отношение к работе достойное восхищения, и я верю, что вы добьетесь больших успехов в будущем.
  3. Привет, [имя сотрудника], вы так сильно изменили нашу команду и отдел. Все мы ценим ваше решительное отношение и умение решать проблемы. Большое спасибо!
  4. Вы такая суперзвезда! Мне нравится энергия, которую вы приносите в офис каждый день.
  5. Могу честно сказать, что без вас этот офис не был бы таким позитивным и вдохновляющим.Большое спасибо за ваше вдохновляющее отношение.
  6. Уважаемый [имя сотрудника], спасибо, что сделали понедельники менее мрачными!
  7. Ваша трудовая этика — отличный способ показать, что небо — это предел для правильного отношения. Я убежден, что благодаря своему удивительному складу ума вы добьетесь многого в жизни!
  8. Я просто хотел сообщить вам, насколько мы ценим ваше отношение к работе здесь, в [название компании]. Ты для всех подаешь пример.
  9. Привет, [имя сотрудника], честно говоря, ты такой источник вдохновения.Это действительно показывает, что вы любите то, что делаете, и, в свою очередь, ваша работа всегда на высшем уровне.
  10. Уважаемый [имя сотрудника], вы являетесь верным примером того, что упорный труд и преданность делу всегда окупаются. Мы очень ценим ваше прекрасное отношение к работе. Спасибо, что решили посвятить свое драгоценное время и навыки этой компании.

Цитаты благодарности сотрудникам за годовщину работы

  1. Уважаемый [имя сотрудника], с юбилеем! Я надеюсь, что вы и дальше будете процветать в этой компании.
  2. Привет, [имя сотрудника], всего наилучшего на годовщину твоей работы. Эта компания выиграла лотерею с таким сотрудником, как вы.
  3. С юбилеем! Надеюсь, вы знаете, насколько наша команда вам обязана. Ваш вклад на протяжении многих лет — это то, что все по-настоящему ценят.
  4. Привет, [имя сотрудника], с юбилеем службы. Надеюсь, ты и дальше будешь каждый день приносить в офис свой позитив, спокойствие и веселые шутки.
  5. Уважаемый [сотрудник], всего наилучшего с юбилеем! Спасибо за то, что на протяжении многих лет вы являетесь частью успеха нашей компании.
  6. Уважаемый [имя сотрудника], мы надеемся, что вы знаете, как мы ценим все, что вы делаете здесь, в [название компании]. С тобой так приятно работать. С годовщиной!
  7. Ваш вклад в нашу компанию доказывает, что упорный труд, настойчивость и решительное отношение могут привести вас к величию. С юбилеем работы, [имя сотрудника]!
  8. Вы всегда выделялись из толпы. Вы настоящая жемчужина и невероятная ценность для окружающих вас людей. С юбилеем службы!
  9. Помимо шуток и смеха, которыми мы делились на протяжении многих лет, я надеюсь, вы знаете, как сильно вы повлияли на мою профессиональную карьеру своими советами и поддержкой.Желаю вам счастливого юбилея!
  10. Уважаемый [имя сотрудника], вы были бесценным членом этой команды уже [x] лет. Мы искренне благодарны, что вы решили уделить этой компании свое время и знания. С юбилеем, ждем еще многих.

Цитаты благодарности сотрудникам за личные достижения

  1. Привет, [имя сотрудника], я заметил, что вы закрыли сделку [x]! Это огромно! Я знаю, сколько навыков, усилий и времени потребовалось.Я так горжусь тобой! Поздравляю!
  2. Уважаемый [имя сотрудника], поздравляем с достижением поставленных целей. Все мы высоко ценим вашу работу, и мы надеемся, что вы знаете, как мы благодарны за все, что вы приносите к столу.
  3. Я заметил, что ваша [x] кампания вызвала огромный спрос на наш [y] проект. Поздравляем с таким новаторским подходом и доставкой, мы искренне рады видеть вас на борту лайнера.
  4. Привет, [имя сотрудника], я просто хотел поздравить вас с успешной координацией наших команд при выполнении [x] проекта.Вы лидер, к которому каждый сотрудник ищет вдохновения! Поздравляю с проектом, я знаю, что это потребовало много тяжелой работы.
  5. Привет, [имя сотрудника], поздравляем с достижением цели продаж! Знаю, это было непросто, но вы проявили большую настойчивость и умение вести переговоры. Вы очень важны для нашей команды!
  6. Я просто хотел сообщить вам, как мы ценим ваш усердный труд. Вы действительно заслуживаете этого повышения, и я надеюсь, что вы знаете, что станете замечательным лидером для своей команды.
  7. Поздравляем с повышением! Это очень заслуженно. Мы все очень рады, что с этого момента вы будете руководить нами!
  8. Привет, [имя сотрудника], я слышал, вам удалось решить проблему [x] нашего клиента сегодня в рекордно короткие сроки. Поздравляю! Я уверен, что это заметят, и не могу дождаться, пока вы мне объясните, как вы это сделали!
  9. Уважаемый [имя сотрудника], вы достигли всех целей, которые мы ранее ставили в своей годовой деятельности. Это отличная новость, и я хочу поздравить вас с этим огромным достижением.Очевидно, что вы вносите огромный вклад в работу этой команды, и я надеюсь, вы знаете, как мы все ценим вашу работу! Поздравляю.
  10. Ого, вам удалось привлечь [x] посетителей на наш сайт ?! Это удивительно! Я так рад, что ваша страсть, отношение к работе и творческий потенциал нашли свое отражение в этом огромном достижении. Искренние поздравления!

Цитаты признательности сотрудников для повседневных дел

  1. Привет, [имя сотрудника], спасибо за сегодняшний совет.Может показаться, что это не так много, но это дало мне новый взгляд на проблему [x]. Я очень ценю это.
  2. Уважаемый [имя сотрудника], спасибо, что заняли сегодня мою смену. Я очень ценю это!
  3. Привет, [имя сотрудника], я просто хотел сказать тебе, что твои шутки действительно меня радуют. С вами здорово работать.
  4. Самый большой актив успешных компаний — это их сотрудники. Ты один из них. Спасибо за вашу самоотверженную работу.
  5. [имя сотрудника], спасибо за то, что вы показали своим коллегам, что стремление к совершенству — лучший способ добиться успеха в этой компании.
  6. Мне нравится, что вы всегда задаете такие хорошие вопросы. Спасибо, что заставили меня продумать все, что я говорю и делаю!
  7. Привет, [имя сотрудника], я попробовал куки, которые ты сделал вчера. Они были потрясающими! Спасибо, что сделали мой день.
  8. Спасибо, что на днях устроили вечер нашей игры. Здорово, что вы так заботитесь о нашем рабочем сообществе.
  9. Привет, [имя сотрудника], надеюсь, ты знаешь, что твои шутки делают меня счастливее! Спасибо, что принесли в офис свое потрясающее чувство юмора
  10. Мне очень понравилось, как вы поддержали меня во время нашей встречи.Для меня очень много значит знать, что ты поддерживаешь мои идеи!

Позвольте этим цитатам сотрудников разжечь ваше воображение, чтобы ваши сотрудники почувствовали, что их ценят и вдохновляют делать свою работу наилучшим образом! Посетите нашу платформу для признания сотрудников JobPts, которая поможет вам вывести усилия своих сотрудников на новый уровень.


Почему вы должны использовать эти благодарственные сообщения сотрудникам

Есть множество причин, по которым ваши сотрудники должны использовать эти сообщения с благодарностью ежедневно! Признание сотрудников — важная часть корпоративной культуры.Многочисленные исследования показали, что признание сотрудников мотивирует сотрудников оставаться со своими нынешними работодателями и работать усерднее.

Вот некоторые из преимуществ, которые вы можете ожидать, если мотивируете своих сотрудников использовать эти сообщения с благодарностью на рабочем месте:

  • Повышение удержания сотрудников. Знаете ли вы, что сотрудники часто увольняются из-за непризнания их работы? Предотвратите высокую текучесть кадров, отмечая даже самое маленькое достижение.
  • Позитивная культура компании. Сообщения с благодарностью могут улучшить чей-то день. Проявляя и поощряя доброту, вы можете преобразовать культуру своей компании в позитивную и увидеть, как она трансформируется.
  • Повышение производительности труда сотрудников. Когда их работа не ценится, сотрудники теряют мотивацию и их производительность падает. Почему бы не показать кому-то, что их работа имеет значение?

Взгляните на эти наиболее важные статистические данные о признании и вознаграждении сотрудников и посмотрите, как эти сообщения с благодарностью могут помочь вам внести изменения в вашу компанию.

30 благодарственных сообщений сотрудникам, которые способствуют развитию корпоративной культуры

Счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник. Так как же обеспечить счастливых сотрудников? Ответ довольно прост. Вы цените их упорный труд, цените их работу, вы поддерживаете культуру счастья, понимаете их проблемы и цените их за их вклад. Однако ничто из этого не может быть явно выражено в деньгах или бонусах, потому что денежные выгоды, как правило, не оказывают какого-либо длительного воздействия.Конечно, это заставляет сотрудника застрять на работе, но не мотивирует его делать все возможное. Фактически, большинство сотрудников испытывают сильный стресс, когда у них есть хорошие деньги на работе, но недостаточно мотивации, чтобы хорошо выполнять свою работу. Вот почему так важно поднять моральный дух ваших сотрудников и убедиться, что у них есть веские причины делать все возможное в своей работе.

Хотя существует множество способов мотивировать сотрудников и помочь им добиться успеха, благодарственные послания — один из самых важных способов заставить их чувствовать себя лучше.Слово признательности поднимает моральный дух людей, укрепляет их эго и побуждает их добиваться большего.

Вот список некоторых из самых крутых посланий с признательностью сотрудников, которые повышают культуру компании, повышают уровень мотивации сотрудников и обеспечивают максимальную продуктивность.

Обязательства

Практически все сотрудники преданы своей работе. Не говоря уже о тех, у кого серьезные психологические проблемы, сотрудники на рабочем месте обычно стремятся выполнять свои задачи вовремя.Вот почему во всем мире развивалась культура опозданий, когда люди работали круглосуточно, чтобы достичь культуры своей организации. К сожалению, их приверженность часто воспринимается как должное, и они никогда не получают должного признания, которого они заслуживают.

Несмотря на это, они никогда не жалуются и всегда много работают, чтобы проявить себя. Так что расслабьте своих сотрудников и постарайтесь поблагодарить их добрыми сообщениями. Однако не ограничивайте эти комментарии только теми, кто задерживается допоздна или работает в выходные.Сделайте это для людей, чья работа говорит за них. Вот 5 основных сообщений, которые вы можете использовать для подтверждения приверженности.

  1. Мы гордимся вашей приверженностью своей работе! Мы ценим ваш вклад и хотим, чтобы вы были рядом, чтобы мы осознали, насколько важно сохранять приверженность даже в сжатые сроки и трудные задачи.
  2. Спасибо за все, что вы делаете. Мы глубоко признательны за вашу приверженность соблюдению сроков, за ваше стремление рассчитывать каждый час на работе.Нам нравится то, что вы делаете, и надеемся, что вы и дальше будете выкладываться на полную.
  3. Обязательство — это делать все возможное и не бросать корабль даже в самый тяжелый кризис. За это время вы проявили к нам похвальную приверженность, и мы хотим, чтобы вы знали, что мы рады видеть вас с нами.
  4. Спасибо за поздние часы работы, выходные и все дополнительное время, которое вы уделяете достижению целей. Нам нравится ваша приверженность, но мы также хотим, чтобы вы оставались счастливыми и здоровыми. Купон на посещение вашего любимого спа-салона и массажного центра! Снимите напряжение с этих мышц и вернитесь помолодевшим.
  5. Ваша неустанная приверженность вдохновила всех нас делать все возможное, невзирая на проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Вы продолжаете нас вдохновлять и восхищаетесь своей работой и самоотверженностью.

О позитивном отношении

Позитивность — редкая черта, которой овладевают очень немногие. Когда дело доходит до членов команды, люди обычно пессимистичны, саркастичны, грубы или откровенно трудны. Это вызывает негативное впечатление в организации, и в остальном счастливая атмосфера наполняется негативом, недовольством и разочарованием.При этом компании должны научиться обучать негативных сотрудников двигаться к позитивным, ценив людей с позитивным поведением. Однако обратите внимание, что это следует давать не только потому, что сотрудник беспечен, а, скорее, когда его позитивный настрой помог урегулировать кризис, решить проблему или вывести компанию в тяжелые времена.

  1. Позитив заразителен, и вы явно заразили нас своим положительным отношением. Ваше нежелание терпеть неудачу, ваше желание упорствовать и при этом сохранять улыбку на лице определяет культуру нашей компании, позволяющую оставаться позитивной даже перед лицом невзгод.
  2. Ваш позитивный настрой помогает нам поверить в то, что цели могут быть достигнуты, а успех может быть достигнут, если мы действительно верим в них и усердно работаем над их осуществлением. Спасибо за то, что сохраняете веру, поднимаете моральный дух и делаете все возможное!
  3. У вас победитель! Никакая проблема не является слишком сложной для решения, нет горы слишком высокой, чтобы подняться на нее. Вы явно демонстрируете решимость преодолевать трудности, и нам это нравится.
  4. Вы явно не позволяете проблемам ограничивать вас. Мы ценим ваши неустанные усилия и надеемся, что вы сохраните дух своей решимостью.
  5. Ваша здоровая точка зрения, ваша объективность и ваше сочувствие делают вас ценным активом для нашей команды, и мы ценим ваш дальновидный вклад.

Об отличной командной работе

Организации больше не работают в одиночку. От людей все чаще требуется работать в команде и достигать общих целей, и поэтому умение быть эффективным командным игроком является востребованным мягким навыком. Если у вас есть сотрудники, которые исключительно хорошо работают в команде и заслужили восхищение членов своей команды, вам нужно ценить их навыки.Вот несколько хороших сообщений для совместной работы:

  1. Ваша команда любит вас и восхищается вашим позитивом, терпением и отзывчивостью. Спасибо за прекрасный командный дух.
  2. Ваши навыки работы с людьми и отличные коммуникативные навыки делают вас бесценным членом команды. Нам нужно больше таких, как ты!
  3. Ваша способность координировать свои действия с удаленными членами команды и заставлять их согласовываться и вовлекаться в выполнение задач поистине похвальна.Мы рады, что с нами работает эффективный командный игрок.
  4. Нам нравится то, что вы делаете для команды каждый день. Мотивировать их, помогать решать проблемы и, конечно же, помогать им. Вы действительно ценный командный игрок.
  5. Ваша способность с заботой и непредвзятостью выслушивать идеи других создает атмосферу взаимного уважения, в которой отношения процветают.

Об отличных навыках управления

Управление задачами, сроками, людьми и манипуляциями в течение дня требует отличных управленческих навыков.Если у вас есть сотрудники, которые могут упростить процессы, согласовать задачи и обеспечить плавный процесс, то вы получили золотую звезду. Цени своих сотрудников и никогда не отпускай их!

  1. Ваши управленческие навыки оставили нас в трепете, особенно ваша способность расставлять приоритеты и выполнять задачи в указанные сроки.
  2. Управление проектами выходит за рамки графиков и таблиц. Речь идет об умении управлять людьми, задачами и ресурсами, не теряя самообладания. Никто не делает это лучше вас.
  3. Созданные вами процессы дали нам более целенаправленное направление. Мы стали сильнее благодаря вашим усилиям.
  4. У вас есть возможность выполнить любой проект от начала до конца без ущерба для качества, сроков и ответственности. Мы восхищаемся вашим мастерством.
  5. Одна из самых важных черт — способность организовывать, упрощать и делать работу выполнимой. Никто не делает это лучше вас.

Другие благодарственные сообщения

За каждый проект, каждую задачу, каждую инновационную идею или каждый шаг ваших сотрудников цените их усилия.

  1. Спасибо за эту блестящую идею решить головокружительную проблему. Люблю твою сообразительность!
  2. Кто угодно может быть творческим, но очень немногие могут быть артистами, и вы один из них.
  3. Ваши навыки ведения переговоров заслуживают всяческой похвалы. Спасибо, что заключили для нас отличную сделку по наиболее разумному бюджету.
  4. Спасибо, что взяли на себя ответственность за свою работу. Это ясно указывает на то, что вы берете на себя ответственность за свой успех.
  5. Спасибо за проявленную инициативу, преодоление трудностей и поднятие компании на новый уровень успеха.Пришло время должным образом вознаградить ваш вклад.
  6. Отличная работа! Ваше стратегическое планирование помогло нам в этом году увеличить ожидаемую рентабельность инвестиций вдвое. Мы должны вам заманчивый бонус!
  7. Ваша способность пресекать проблемы в зародыше помогла нам создавать более качественные продукты и предоставлять отличные услуги нашим ценным клиентам. Ваш вклад сделал нас сегодня намного лучше, чем мы были много лет назад.
  8. Спасибо за то, что вы товарищ по команде. Ваша команда восхищается вашими усилиями, а компания ценит ваш вклад.
  9. Вы решаете наши проблемы. Спасибо за ваши быстрые ответы, отличные аналитические способности и умение превращать проблемы в возможности.
  10. Вы никогда не расслаблялись в своей роли и всегда стремились узнать больше, больше экспериментировать и делать больше. Мы благодарим вас за все новые инструменты, которыми вы нас снабдили за эти годы. Люблю твой вклад.

С нашим списком из 30 благодарственных сообщений сотрудникам, начните рассылку электронных писем или открыток вашим сотрудникам.Спасибо позже!

40 способов сказать «хорошая работа»

Вы знаете, насколько сильными могут быть ваши слова, особенно когда вы хвалите кого-то за хорошо выполненную работу. Согласно исследованиям, узнав этого человека в нужное время с помощью правильных слов, вы сможете повлиять на этого человека — и на свою компанию — очень ценным способом.

Так как комплимент — это бесплатно, он во многом влияет на моральный дух и многое другое, поэтому стоит проявить к своей команде большую любовь.Согласно новому отчету компании TINYpulse по взаимодействию с персоналом, сотрудников, которые получают постоянную обратную связь, считают, что:

  • Их компания на 11% лучше реагирует на их отзывы
  • Они чувствуют, что на работе их ценят на 11% больше
  • Их рабочая среда на 12% лучше
  • Они на 9% чаще порекомендуют кого-то поработать в своей компании
Лучшие 40 благодарностей сотрудникам

Признание ваших сотрудников за хорошую работу, будь то сказанная лично или написанная в обзоре производительности, начинается с правильных слов, чтобы выразить ваши слова признательности.Здесь TINYpulse предлагает свои 40 лучших комплиментов, в которых вы выразите вашу благодарность, признательность и поддержку:

  1. «То, что ты в команде, имеет огромное значение».
  2. «Вы всегда найдете способ сделать это — и сделать это хорошо!»
  3. «Это действительно замечательно, как вы всегда видите проекты от идеи до завершения».
  4. «Спасибо за то, что всегда говорите на собраниях команды и предоставляете уникальную точку зрения.”
  5. «Ваши усилия по укреплению нашей культуры не остались незамеченными».
  6. « Фантастическая работа!»
  7. «Даже когда дела идут тяжело, вы сохраняете лучший настрой!»
  8. «Удивительно, как вы всегда помогаете новым сотрудникам набирать обороты».
  9. «Вау! Как раз тогда, когда я подумал, что твоя работа не может быть лучше! »
  10. «Ваша трудовая этика говорит сама за себя.”
  11. «Спасибо, что всегда готовы помочь».
  12. 12 . «Гордость, которую вы испытываете в своей работе, действительно вдохновляет».
  13. «С тобой так здорово работать».
  14. «Я всегда впечатлен результатами, которые вы производите!»
  15. «Спасибо за такую ​​гибкость».
  16. «Просто невероятно, насколько тщательно вы работаете».
  17. «Твоя трудовая этика не от мира сего!»
  18. «У вас очень здоровая перспектива.”
  19. «Вы один из самых надежных сотрудников, которые у меня когда-либо были».
  20. «Спасибо, что подали отличный пример своим коллегам».
  21. «Вы действительно умеете всех подбадривать!»
  22. «Ты ничего не можешь сделать ?!»
  23. «Удивительно, как ты всегда можешь преодолеть любое препятствие, встретившееся на твоем пути».
  24. «Продолжайте в том же духе!»
  25. «Я был потрясен вашим вкладом на этой неделе.”
  26. «Мне очень нравится работать с вами».
  27. «Ты классный!»
  28. «Вы бесценный член команды».
  29. «Не могу поверить, как мне повезло, что у меня есть такой отличный сотрудник, как ты».
  30. «Вы придумываете фантастические идеи!»
  31. «Вау! Хорошая работа.»
  32. «Я просто хотел сказать вам, как много вы значите для команды».
  33. «Как это место могло работать без тебя ?!»
  34. «Вы играете решающую роль в успехе нашей компании.”
  35. «Это так очевидно, как вы обращаете внимание на детали».
  36. «Вы всегда так быстро проявляете инициативу».
  37. «Вы классный сотрудник!»
  38. «Просто невероятно, как часто вы делаете все возможное».
  39. «Ваши работы меня не перестают удивлять!»
  40. «В последнее время все определенно было безумно, но вы сокрушаете это!»

Конечно, вы не можете просто выпалить эти фразы в надежде, что ваши сотрудники будут чувствовать себя ценными.Но когда вы вовремя похвалите и подробно расскажете о том, что сделал этот человек, который произвел на вас впечатление, комплимент останется неизменным. Вот что заставит их продолжать такое же поведение в будущем. А какой лидер этого не хочет?

Какие фразы вы сочли полезными для узнавания своих сотрудников? Пожалуйста, поделитесь своими комментариями с нашими читателями ниже.

10 сильных сторон сотрудников, которые ищет каждый работодатель

Обычно мы пишем для владельцев бизнеса и сотрудников отдела кадров.Не в этот раз. Эта статья предназначена для людей, ищущих перспективную работу или желающих продвинуться по служебной лестнице в своей нынешней компании.

В любой ситуации всегда возникает вопрос…

Что ищут владельцы бизнеса и HR? Кроме того, какие сильные стороны сотрудников они ищут? Каждому нетерпеливому работнику нужен быстрый список «подсказок», которые помогут ему найти идеальную работу или продвинуться по служебной лестнице у своего нынешнего работодателя.

Мы также сделаем шаг вперед в этой статье — мы зададим вопрос, который волнует любого по-настоящему активного и дальновидного сотрудника: как мой работодатель хочет, чтобы я улучшался?

После каждого из сильных сторон сотрудников мы также поделимся своим мнением о том, «как работодатели хотят, чтобы вы улучшались».

Поговорив с несколькими сотрудниками отдела кадров, руководителями среднего звена и руководителями высшего звена, мы составили список из 10 качеств сотрудников, которыми должен обладать каждый новый / продвигающийся работник. Этот список — хорошее место, чтобы начать исследовать себя: каковы ваши качества? Есть ли у вас все или некоторые из этих характеристик?

Три самых важных сильных стороны сотрудника — быть обучаемым, увлеченным и немного скромным.

Тренерский человек — мечта работодателя.Это невозможно переоценить. С обучаемой личностью связан постоянный энтузиазм и немного скромность. С энтузиазмом относиться к работе — это чистое золото. Как однажды сказал Ральф Уолдо Эмерсон: « Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма ».

Работодатели знают это и хотят людей, которые помогут продвинуть организацию вперед к величию. Собственники бизнеса, заседая в комиссии по собеседованию, этого ищут. Энтузиазм показывает, что вы человек, которого они не могут не желать.

Обучаемый сотрудник не верит, что он всезнающий; вместо этого они чувствуют, что знают недостаточно и хотят узнать больше. Вот здесь-то и появляется «немного скромность». Отсутствие смирения указывает на высокомерие и истинную неспособность чему-либо научить, потому что человек предполагает, что он уже все это знает. Но если вы обучаемый, поддающийся обучению человек, вы понимаете, что не знаете всего, и хотите учиться. Вам нравится учиться, делиться и применять то, что вы узнали.Вы хотите, чтобы вас учили и тренировали, а это может принести пользу организации.

Как улучшить:

Во-первых, они хотят, чтобы вы знали о важности этих качеств. Они не могут сказать об этом достаточно. Они хотят, чтобы вы знали, что эти три качества должны быть подлинными. В долгосрочной перспективе невозможно притвориться коучем, энтузиазмом и скромностью. Многие руководители бизнеса считают, что этим мягким навыкам / чертам характера нельзя научить. Они считают, что это врожденные навыки или качества, которые либо есть у людей, либо нет, и, к сожалению, им нельзя научить.

Они хотят, чтобы вы знали, что они часто выбирают менее квалифицированного и менее квалифицированного соискателя, который полон энтузиазма и хочет учиться, вместо высококвалифицированного, высококвалифицированного сотрудника, который суров и ведет себя так, будто ненавидит свою работу. Они склонны отдавать предпочтение менее опытному, скромному человеку, а не квалифицированному сотруднику, который ведет себя так, будто знает все, высокомерен и не готов учиться.

Каждый всегда должен учиться. Если вы перестанете учиться, вы перестанете расти и, в конце концов, перестанете приносить пользу организации.Так что будьте осторожны: если вы столкнетесь с энтузиастом, скромным, способным к обучению, но менее квалифицированным сотрудником, и вы квалифицированы, но без энтузиазма, высокомерны и «все знаете», ваша работа может оказаться под угрозой.

4. Необходим высокий уровень эмоционального интеллекта

Наличие высокого коэффициента эмоционального интеллекта не всегда считается одной из самых важных сильных сторон сотрудников; однако это заблуждение. Чрезвычайно важно умение читать других людей, понимать их и взаимодействовать с ними в утвердительной, позитивной и полезной форме.

Вы когда-нибудь встречали работника, который оставляет за собой след недовольных, обиженных и часто откровенно разгневанных коллег?

Это будет человек с низким эмоциональным интеллектом. Компании в интересах бесперебойного, продуктивного и прибыльного функционирования своей организации ищут сотрудников с высоким эмоциональным интеллектом. Убедитесь, что вы работаете над повышением своего эмоционального интеллекта.

Как улучшить:

Наличие высокого коэффициента эмоционального интеллекта также относится к сфере мягких навыков, и, опять же, это набор навыков, которому нельзя научить на семинаре.Либо человек имеет высокий коэффициент эмоционального интеллекта, либо нет. Иногда жизнь заставляет их расти в этой области, когда они сталкиваются с трудностями, болью и борьбой. Иногда, даже несмотря на невзгоды, людям не удается вырасти в эмоциональном интеллекте.

Ваш работодатель хочет, чтобы вы знали, что для продвижения по службе вам необходимо развиваться в этой области. Как сотрудник, вы должны научиться ладить с другими. Жизнь не похожа на реалити-шоу, где вперед выходит неприятный человек, который носится на рабочем месте, сокрушая чувства коллег и будучи полностью оскорбительным.В конечном итоге этот человек проигрывает.

Ваш руководитель хочет, чтобы вы знали, что сотрудник с истинным эмоциональным интеллектом хорошо взаимодействует с другими, но при этом сохраняет границы, принципы и честность. Фактически, эти границы, принципы и целостность облегчают работу с ними, потому что они не нападают на других. Эти сотрудники знают, как работать с другими и сотрудничать; они умеют идти на компромисс и вести переговоры.

5. Сильные коммуникативные навыки — ключевая сила сотрудников

Эта черта связана с высоким коэффициентом эмоционального интеллекта.Руководство ищет сотрудников, которые могут хорошо читать других, а затем иметь возможность общаться четко и эффективно, независимо от того, является ли это общение вербальным или невербальным. Потребность в этом навыке возрастает по мере продвижения сотрудника по служебной лестнице, особенно на руководящие должности среднего и высшего звена.

На более высоких уровнях руководители должны быть опытными коммуникаторами, которые могут убеждать своих сотрудников, а также клиентов компании и влиять на них, чтобы вести переговоры, сотрудничать и идти на компромисс на взаимовыгодной основе.Трудно переоценить ценность отличных коммуникативных навыков.

Как улучшить:

Ваше руководство хочет, чтобы вы знали, что хорошие коммуникативные навыки необходимы. Многие сотрудники низшего звена не обладают хорошими коммуникативными навыками, и это нормально, они могут обойтись. Однако для того, чтобы занять руководящие должности среднего и высшего звена и продолжить продвижение вверх, необходимы коммуникативные навыки.

Если вы хотите продвинуться по службе, вам придется отточить эти коммуникативные навыки.Вам нужно будет научиться выражать себя один на один, в небольших группах и на больших собраниях.

Конечно, первая мысль, что эти коммуникативные навыки чисто словесные. Это не так. Исследования показывают, что 93% общения невербальное. Это означает, что когда вы идете на встречу, ваши коллеги читают вас еще до того, как вы откроете рот. Это также говорит о том, что пока вы говорите, они не слушают то, что вы говорите, они слушают ваш язык тела.Чтобы добиться успеха, вы должны овладеть своим невербальным общением.

Еще одна область общения, которую необходимо освоить, особенно если вы хотите продвинуться вверх, — это письменная форма общения. В современном мире электронной почты, блогов, обмена сообщениями в Интернете и социальных сетей вы должны уметь точно и лаконично излагать свои мысли. Вы также должны уметь обходить минные поля недоразумений, которые могут возникнуть из-за коротких сообщений, которые теперь считаются общением.

Изучите свое онлайн- и цифровое общение: часто ли вас неправильно понимают? Вы часто обижаетесь? Если ответ положительный на любой из этих вопросов, вам необходимо улучшить свои навыки цифрового общения.То же самое и с личным общением: вас когда-нибудь неправильно понимали или оскорбляли? Вам нужно будет научиться овладевать всеми уровнями общения.

6. «В команде нет« я »» подчеркивает важную сильную сторону

Поговорка — «В команде нет« я »» — указывает на ценную силу сотрудника. У вас должна быть способность сотрудничать и работать с другими. В сегодняшнем мире, который становится все более взаимосвязанным, для успеха организаций необходимы эффективное сотрудничество и общение.

Чем теснее сотрудничество, тем больше успех. Верно и обратное: чем меньше сотрудничества, тем меньше будет успеха. Фактически, одно исследование показало, что 86% респондентов считают, что минимальное сотрудничество и плохое общение были причинами сбоев на рабочем месте . Команда, которая хорошо работает вместе, хорошо работает вместе.

Как улучшить:

Просто вы обязательно должны быть командным игроком и уметь работать с другими.Сегодняшнее рабочее место — это очень взаимосвязанная среда, в которой люди работают вместе на разных континентах и ​​в разных часовых поясах. Рабочие задания часто ориентированы на проект, когда над одним проектом работает много людей из разных регионов. Вы должны уметь сотрудничать, помогать, общаться, имея в виду проект.

Вы командный игрок? Или вы всегда мысленно подсчитываете то, что делаете, по сравнению с тем, что вносит кто-то другой? Вы всегда пытаетесь найти время, ресурсы и т. Д.для себя? Вы ведете подсчет? Если это так, вам нужно поработать над избавлением от «я». Ваши начальники видят это и не любят. Вы не помогаете компании.

7. Честность — один из сильных сторон сотрудников

Честность — бесценная сила сотрудников. Ваш руководитель и коллеги по работе оценят работу с честным и заслуживающим доверия человеком. Никто не хочет оглядываться через плечо, опасаясь саботажа, предательства или предательства.Сохранение уверенности, нежелание обманывать, лгать, воровать и / или не причинять вреда другим ради собственной выгоды — бесценные качества, которые высоко ценятся на рабочем месте.

Честность становится все более ценной (в правильных организациях), когда дело доходит до сложных разговоров. Если у вас есть мнение, противоречащее позиции других, вы все равно обязаны придерживаться этой позиции и быть честным в этом. Независимо от того, нравятся ли ваши комментарии коллегам или начальникам, они оценят вашу прозрачность и станут зависеть от вас в получении прямых ответов, особенно в сложных ситуациях.

Как улучшить:

В мире, где бывает трудно отличить правду от вымысла, вашему начальнику, коллегам и клиентам действительно нужно, чтобы вы были честны. Ваш работодатель хочет, чтобы вы были человеком, на которого он может рассчитывать. Иногда в краткосрочной перспективе вашу честность и откровенность не ценят; но в конечном итоге вы будете известны как человек, к которому люди могут обратиться за правдой. Правдивость и доброта — очень востребованные качества.

8. Самостоятельный запуск — одна из важных сильных сторон

Руководители всегда ценят работников, которые стремятся к работе и имеют внутреннюю мотивацию.Какому руководителю не нужен работник, которому не нужно говорить, что и когда делать? Нет ничего более непродуктивного, чем необходимость вдохновлять людей на их работу.

Конечно, всем нравится получать внешнюю похвалу и признание; но сотрудник, который может последовательно начинать себя и добиваться отличных результатов самостоятельно, привлечет внимание руководителя и обязательно продвинется вверх. Менеджеры ищут сотрудников, у которых есть собственная внутренняя мотивация. Любой руководитель согласится с тем, что это удовольствие — обеспечить общественное признание и вознаграждение такому внутренне мотивированному работнику.

9 и 10. Трудолюбие и ориентация на успех — две взаимосвязанные сильные стороны сотрудников

Эти две черты — трудолюбие и стремление к успеху — могут показаться отдельными характеристиками; однако лучше всего они работают вместе. Вы когда-нибудь работали с сотрудником, который усердно работал только ради того, чтобы усердно работать? Часто вы можете наблюдать, как они крутят свои колеса, заняты своей работой, но все безрезультатно, потому что не было никакой реальной цели, кроме привычки шлифовать.

То же самое можно сказать и о стремлении к успеху: видели ли вы когда-нибудь сотрудника, который был сосредоточен на успехе, но не желал выполнять тяжелую работу, необходимую для настоящего успеха? Работодателям нужен сотрудник, который олицетворяет и то, и другое: у них упорный труд и сильное желание добиться успеха. Такие качества могут быть только дополнительным преимуществом для организации. Убедитесь, что они у вас есть.

Как улучшить:

Ваш работодатель хочет, чтобы вы знали, что эти качества взаимосвязаны.Когда все три в полной мере проявляются в сотруднике, для вашего начальника это прекрасно. Самостоятельные люди всегда ищут новаторские тенденции, новые идеи и новые способы ведения дел. Они, как правило, трудолюбивы и ориентированы на успех.

Свяжите эти три черты с обучаемостью, энтузиазмом и скромностью, и вы получите комбинацию мягких навыков, которые очень желательны, но которым на самом деле нельзя научить. Такое сочетание качеств сделает вас очень востребованным.

Компания может пойти далеко с группой мотивированных самостоятельных людей, которые много работают и стремятся к успеху.Когда они податливы, полны энтузиазма и смирения, неудачи — это уроки того, что НЕ делать, по крайней мере, и в лучшем случае ступеньки к успеху.

Обладание этими сильными сторонами принесет вам пользу

Выше перечислены некоторые сильные стороны, которые работодатели ищут в своих сотрудниках. Эти сильные стороны бесценны, потому что они помогают организациям двигаться вперед. Будучи потенциальным сотрудником, будьте готовы поделиться своими сильными сторонами и раскрыть их откровенно, но без ненужных приукрашиваний.

Интервьюеры ждут, что вы поделитесь качествами, которые вы воплощаете, и объясните (или покажите), как эти качества повлияют на их компанию. Будьте готовы обсудить свои сильные стороны в контексте помощи организации.

Если вы стремитесь продвинуться в своей нынешней компании, ищите способы, которыми вы можете выделить и использовать свои сильные стороны в течение недели, и будьте готовы обращать внимание на свои сильные и слабые стороны во время ежеквартальных обзоров.