Качество личности это: Качества личности — Психологос
|
Лекция № 19 (4часа) Интегративные качества личности Формирование личности является философское понимание этого процесса как самодвижения, обусловленного внутренними причинами. В трактовке термина «личностное качество» ученные подчеркивают его следующие характерные черты: -устойчивое образование, наиболее типичные черты поведения людей; -показатель завершенности конкретных характеристик и четко выраженной функциональности; -отражение устойчивого поведения – как результата проявления «Я» личности; — реагирующая функция во взаимоотношениях с миром. А.В.Петровский считает, что «личностные качества, существуют в форме феномена межличностных взаимоотношений». Качество – основная элементарная частица подструктуры личности, отличающаяся по своему внешнему выражению, сущности и ведущей функции. В самом общем виде под интегративным качеством понимается элемент подструктуры личности, обладающий направленностью, способностью к саморазвитию и функционированию. Качество личности является элементом ее структуры, отражает опыт жизнедеятельности, проявляется в поведении, сознании и чувствах. В системе интегративных качеств ведущая роль принадлежит базисным качествам. Наиболее полно проявляется сущность и специфичность. Ими придается ценность всем, через них соединяются все другие качества, они всегда проявляются в сочетании с другими, связывают личностные качества из других групп вокруг направленности личности. Через них поддерживается устойчивость и высокая активность, усиливается значимость положительных и снижение влияния отрицательных качеств в поведении личности. В целом базисные качества обеспечивают взаимосвязь общего, типичного и специфического в структуре личности. Базисные качества личности, проявляющиеся одновременно в деятельности и отношениях, в саморегуляции и саморазвитии, единство содержания и формы в подструктурах интеллекта, нравственности, воли и чувств. Образование структуры личности. Первоначально решающее значение в создании структуры личности имеет структура потребностей и их проявление. Все потребности включены в определенные качества личности, имеют внешнюю и внутреннюю стороны. Ведущими отношениями, формирующими качества личности, являются: -отношение к природе; -связь личности с обществом; — отношение к истории, культуре, усвоение ценностей цивилизации; -отношение к деятельности; -отношение к себе как способ самопознания внутреннего мира; -восприимчивость педагогических влияний. Все виды отношений связаны между собой целями личности и деятельностью по их достижению. Формировать личность – значит воспитывать в ней способность к выстраиванию перспективных линий развития на основе ценностных ориентаций, целей жизни. Поскольку внутренний мир личности – результат взаимодействия ее психики с окружающей действительностью, его изменение всегда порождено двумя факторами: характером и содержанием внешних условий и уровнем развития и состояния психики. Компоненты (подструктуры) целого связаны между собой разными видами жизнедеятельности. Сам процесс образования структуры строится на взаимосвязи, взаимопереходе внешнего во внутреннее, на саморазвитии последнего. Таким образом, структура личности включает в себя основанные на потребностях подструктуры, их взаимодействие между собой, их внешнее и внутреннее развитие в виде реакций, психических процессов, состояний, деятельности, поведения, отношений. Функции структуры: 1. 2. Обеспечивает взаимодействие врожденного и приобретенного, образование новых психических процессов и явлений с прежним опытом, тем самым создает преемственность в развитии индивида. 3.Способствует накоплению социально-ценного опыта эффективной деятельности в отношениях с окружающей действительностью, 4.Отражает результаты внутреннего психического развития, самодвижения, саморазвития духовного мира людей, согласует между собой на основе иерархии и самодвижения взаимодействие отдельных элементов и подструктур в единое целое. Все это определяет и структуру воспитательного процесса, ее подструктуры: цели воспитания, диагностику, педагогические средства и методы. Каталог: userfiles -> image -> nevolina -> tv-2-kurs -> 3sem Скачать 40 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями: |
Отсюда и наличие подструктуры направленности личности.
Фиксирует существенные результаты отражения в психики происходящих в окружающем мире процессов и явлений.
Эмоциональные качества личности
1.01.2012
В процессе жизнедеятельности на основе средовых и генетических предпосылок у человека формируются устойчивые эмоциональные качества – эмоциональные особенности и свойства.
К эмоциональным особенностям личности относятся его эмоциональная реактивность, возбудимость, аффектированность, эмоциональная стабильность, общий эмоциональный тонус, сила эмоциональных реакций и их внешняя выраженность – экспрессивность. Эти свойства в значительной мере обусловлены типом высшей нервной деятельности индивида.
Однако в процессе социализации его эмоциональные особенности претерпевают значительные изменения, получают социальную огранку. Человек приучается сдерживать непосредственные эмоциональные проявления, прибегает к их маскировке и имитации, формирует эмоциональную устойчивость, толерантность – способность к перенесению трудностей.
Эмоциональность личности, ее речевые, мимические, пантомимические проявления свидетельствуют о ее ценностных ориентациях и динамических особенностях психической деятельности.
Эмоциональные качества определяют психический облик индивида – образуют эмоциональный тип личности. Различаются натуры эмоциональные, сентиментальные, страстные и фригидные (холодные).
Люди эмоционального типа легко возбудимы, эмоционально впечатлительны, импульсивны. Свои поступки они глубоко переживают, часто раскаиваются. Но в будущем вновь допускают импульсивные срывы.
Люди сентиментального типа склонны к самосозерцанию.
На весь мир они смотрят сквозь призму своих эмоциональных состояний Это чувствительно-пассивные типы. Они могут грешить, проливая слезы. Их чувства направлены на самих себя. Им присуще самолюбование своими чувствами.
Страстные натуры эмоционально стремительны, высокодейственны, упорны в достижении целей. Они живут напряженной, эмоционально насыщенной жизнью, у них постоянно имеется предмет страсти. Бурную энергию они тратят в полной мере. Предметы же их страстей могут быть значимыми, достойными и незначительными.
Эмоционально-фригидные типы – люди холодного рассудка. Их эмоциональные проявления минимальны, они не способны проникаться эмоциональным состоянием других людей, предвидеть их возможные эмоциональные реакции в тех или иных ситуациях. Они лишены чувства сопереживания.
Эмоциональность личности связана с ее нравственным, духовным потенциалом. В наслаждении и страданиях человека проявляется вся его личностная структура. Однако и владение эмоциями – одно из достоинств человека.
Владеть своими эмоциями – не значит быть бесчувственным, это значит владеть эмоциональными реакциями. Неприятность стойко переносится теми, кто не допускает при этом внешних проявлений. Не очень храбрый человек, вставший в гордую позу и с воинственным видом принявший вызов противника, – уже победитель своей робости. Смелый человек не лишен чувства страха – он одарен властью над страхом. Владение своими чувствами есть не подавление их, а включение в сложную систему эмоционально-волевой регуляции, придание им целесообразной направленности.
Ключевые слова: Эмоции, Личность
Источник: Еникеев М.И., Общая и социальная психология
| Материалы по теме |
|---|
Макроструктура эмоциональной сферы личности … |
Эмоции и личность Кураев Г. |
Эмоциональная сфера личности … |
Имплицитные теории личности (ИТЛ) Рождественская Н.А., Способы межличностного познания |
Биологическая теория личности Столяренко Л.Д., Психология и педагогика для технических вузов |
Методология экспериментальных исследований личности Мельник С.Н., Психология личности |
Базальная система эмоциональной регуляции Эмоциональные нарушения в детском возрасте и их коррекция |
Вытеснение, самосознание, личность Фрустрация, психологическая самозащита и характер. Том 2. Защитные механизмы, самосознание… |
А., Пожарская Е.Н., Психология человекаПсихология, личность, теоретики черт | OpenEd CUNY
Теоретики черт считают, что личность можно понять, исходя из того, что все люди обладают определенными чертами или характерными способами поведения.
Вы склонны быть общительным или застенчивым? Пассивный или агрессивный? Оптимистично или пессимистично? Капризный или уравновешенный? Ранние теоретики черт пытались описать все черты человеческой личности. Например, один теоретик черт, Гордон Олпорт (Allport & Odbert, 1936), нашел в английском языке 4500 слов, которые могли бы описать людей. Он разделил эти черты личности на три категории: основные черты, центральные черты и второстепенные черты. Кардинальная черта — это черта, которая доминирует над всей вашей личностью и, следовательно, над вашей жизнью, например, жадность Эбенезера Скруджа или альтруизм Матери Терезы. Кардинальные черты не очень распространены: у немногих людей в личности доминирует какая-то одна черта. Вместо этого наши личности обычно состоят из нескольких черт. Центральные черты — это те, которые составляют нашу личность (например, лояльность, доброта, покладистость, дружелюбие, подлость, дикость и ворчливость). Второстепенные черты — это те, которые не так очевидны и не так постоянны, как центральные черты.
Они присутствуют при определенных обстоятельствах и включают в себя предпочтения и установки. Например, один человек злится, когда его пытаются пощекотать; другой может спать только на левой стороне кровати; а еще один всегда заказывает ей заправку для салата. И вы, хотя обычно не тревожный человек, нервничаете перед тем, как выступить перед своим классом английского языка.
В попытке сделать список признаков более управляемым, Рэймонд Кеттелл (1946, 1957) сузил список примерно до 171 признака. Однако утверждение, что черта либо присутствует, либо отсутствует, не совсем точно отражает уникальность человека, потому что все наши личности на самом деле состоят из одних и тех же черт; мы различаемся только степенью выраженности каждого признака. Кеттелл (1957) определил 16 факторов или параметров личности: теплота, рассудительность, эмоциональная стабильность, доминирование, живость, сознание правил, социальная смелость, чувствительность, бдительность, абстрагированность, конфиденциальность, опасения, открытость к изменениям, уверенность в себе, перфекционизм.
и натяжение (таблица). Он разработал оценку личности на основе этих 16 факторов, названную 16PF. Вместо того, чтобы черта присутствовала или отсутствовала, каждое измерение оценивается по континууму, от высокого к низкому. Например, ваш уровень теплоты описывает, насколько вы теплы, заботливы и милы с другими. Если вы набираете низкие баллы по этому индексу, вы, как правило, более отстранены и холодны. Высокий балл по этому индексу означает, что вы поддерживаете и утешаете.
| Коэффициент | Низкая оценка | Рекорд |
|---|---|---|
| Тепло | Зарезервировано, отдельно | Исходящая, поддерживающая |
| Интеллект | Конкретный мыслитель | Аналитический |
| Эмоциональная устойчивость | Капризный, раздражительный | Стабильный, спокойный |
| Агрессивность | Послушный, покорный | Контроль, доминанта |
| Живость | Мрачный, благоразумный | Авантюрный, спонтанный |
| Исполнение долга | Ненадежный | Добросовестный |
| Социальная уверенность | Застенчивый, сдержанный | Раскрученный, полужирный |
| Чувствительность | Стойкий | Чувствительный, заботливый |
| Паранойя | Доверчивый | Подозрительный |
| Абстрактность | Обычный | Воображаемый |
| Интроверсия | Открытый, прямой | Рядовой, проницательный |
| Беспокойство | Уверенный | Опасения |
| Открытость | Закрытое, традиционное | Любопытный, экспериментальный |
| Независимость | Исходящие, социальные | Автономный |
| Перфекционизм | Неорганизованный, случайный | Организованный, точный |
| Напряжение | Расслабленный | Стресс |
Перейдите по этой ссылке, чтобы перейти к оценке, основанной на опроснике Кеттелла 16PF, чтобы увидеть, какие личностные черты доминируют в вашей личности.
Психологи Ганс и Сибил Айзенк были теоретиками личности (рисунок), которые сосредоточились на темперамент , врожденные, генетически обусловленные различия личности, которые вы изучали ранее в этой главе. Они считали, что личность во многом определяется биологией. Айзенки (Eysenck, 1990, 1992; Eysenck & Eysenck, 1963) рассматривали людей как обладающих двумя специфическими чертами личности: экстраверсией/интроверсией и невротизмом/стабильностью.
Ганс и Сибил Айзенк считали, что наши личностные черты зависят от нашего генетического наследия. (кредит: «Сирсвиндон»/Wikimedia Commons) Согласно их теории, люди с высоким уровнем экстраверсии общительны, общительны и легко находят общий язык с другими, в то время как люди с высоким уровнем интроверсии имеют более высокую потребность в одиночестве, ведут себя в одиночестве и ограничивают свои взаимодействия с другими людьми. другие. В измерении невротизм/стабильность люди с высоким уровнем невротизма склонны к тревоге; у них, как правило, сверхактивная симпатическая нервная система, и даже при небольшом стрессе их тела и эмоциональное состояние имеют тенденцию переходить в реакцию «беги или сражайся».
Напротив, люди с высокой стабильностью, как правило, нуждаются в большей стимуляции, чтобы активировать реакцию «бей или беги», и считаются более эмоционально стабильными. Основываясь на этих двух измерениях, теория Айзенка делит людей на четыре квадранта. Эти квадранты иногда сравнивают с четырьмя темпераментами, описанными греками: меланхоликом, холериком, флегматиком и сангвиником (рис.).
Позже Айзенки добавили третье измерение: психотизм против контроля супер-эго (Eysenck, Eysenck & Barrett, 1985). В этом измерении люди с высоким уровнем психотизма, как правило, мыслят независимо, холодны, нонконформисты, импульсивны, антисоциальны и враждебны, тогда как люди с высоким уровнем контроля Супер-Эго, как правило, имеют высокий уровень контроля импульсов — они более альтруистичны, эмпатичны, склонны к сотрудничеству. и обычные (Айзенк, Айзенк и Барретт, 1985).
В то время как 16 факторов Кеттелла могут быть слишком широкими, двухфакторная система Айзенка подвергалась критике за слишком узкую. Другая теория личности, называемая Пятифакторной моделью , эффективно занимает золотую середину, с ее пятью факторами, называемыми чертами личности Большой пятерки. На сегодняшний день это самая популярная теория в психологии личности и наиболее точное приближение к основным измерениям черт (Funder, 2001). Пять черт — это открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, покладистость и невротизм (рисунок). Полезный способ запомнить черты — использовать мнемонику ОКЕАН.
В Пятифакторной модели у каждого человека есть каждая черта, но они проявляются в спектре. Открытость опыту характеризуется воображением, чувствами, действиями и идеями. Люди с высокими показателями этой черты, как правило, любопытны и имеют широкий круг интересов.
Добросовестность характеризуется компетентностью, самодисциплиной, вдумчивостью и стремлением к достижению (целенаправленному поведению). Люди с высокими показателями этой черты трудолюбивы и надежны. Многочисленные исследования выявили положительную корреляцию между добросовестностью и успеваемостью (Akomolafe, 2013; Chamorro-Premuzic & Furnham, 2008; Conrad & Patry, 2012; Noftle & Robins, 2007; Wagerman & Funder, 2007). Экстраверсия характеризуется общительностью, напористостью, поиском острых ощущений и эмоциональным выражением. Людей с высокими показателями этой черты обычно называют общительными и теплыми. Неудивительно, что люди с высокими показателями экстраверсии и открытости с большей вероятностью будут участвовать в приключениях и рискованных видах спорта из-за своей любознательности и стремления к азарту (Tok, 2011). Четвертая черта — покладистость, то есть склонность быть приятным, готовым к сотрудничеству, заслуживающим доверия и добродушным. Людей с низким уровнем покладистости, как правило, описывают как грубых и не склонных к сотрудничеству, однако одно недавнее исследование показало, что мужчины с низкими баллами по этому признаку на самом деле зарабатывали больше денег, чем мужчины, которых считали более покладистыми (Judge, Livingston, & Hurst, 2012).
Последней чертой Большой пятерки является невротизм, то есть склонность испытывать негативные эмоции. Люди с высоким уровнем невротизма, как правило, испытывают эмоциональную нестабильность и характеризуются гневом, импульсивностью и враждебностью. Уотсон и Кларк (1984) обнаружили, что люди, сообщающие о высоком уровне невротизма, также склонны сообщать о чувстве беспокойства и несчастья. Напротив, люди с низким уровнем невротизма, как правило, спокойны и уравновешены.
Каждый из личностных факторов Большой пятерки представляет собой диапазон между двумя крайностями. В действительности большинство из нас склонны находиться где-то посередине континуума каждого фактора, а не на полярных концах. Важно отметить, что черты Большой пятерки относительно стабильны на протяжении всей нашей жизни, с некоторой тенденцией к незначительному увеличению или уменьшению черт.
Исследователи обнаружили, что добросовестность возрастает от юношества до среднего возраста, поскольку мы становимся более способными управлять своими личными отношениями и карьерой (Donnellan & Lucas, 2008). Доброжелательность также увеличивается с возрастом, достигая пика между 50 и 70 годами (Terracciano, McCrae, Brant, & Costa, 2005). С возрастом невротизм и экстраверсия несколько снижаются (Donnellan & Lucas; Terracciano et al.). Кроме того, было показано, что черты «большой пятерки» существуют в разных этнических группах, культурах и возрастах и могут иметь существенные биологические и генетические компоненты (Jang, Livesley, & Vernon, 19).96; Джанг и др., 2006 г.; Маккрей и Коста, 1997; Шмитт и др., 2007).
Чтобы узнать о своем характере и о том, какое место вы занимаете в «Большой пятерке», перейдите по этой ссылке и пройдите тест личности «Большой пятерки».
Узнайте, как использовать свои личностные качества на работе
2 ноября 2022 г. • 5 минут
Краткий обзор
- Индикатор типа Майерс-Бриггс — это признанный инструмент для определения 16 врожденных черт личности.
- Несмотря на то, что некоторые черты личности сочетаются легче, чем другие, в большинстве офисов выгодно иметь разные типы личности.
- Оценка личности и мероприятия по формированию команды — это два способа улучшить совместимость между различными личностными характеристиками.
- Найдите карьеру, соответствующую вашим личностным качествам. Пройдите бесплатный тест по оценке карьеры в Университете Феникса!
Понимание черт личности
Теория черт — это популярный психологический подход к пониманию и измерению человеческих черт для определения привычных моделей поведения, эмоций и мыслей . Черты личности, как их называют, проявляются и влияют на каждый аспект нашей жизни, включая нашу работу. Некоторые черты являются врожденными и развиваются рано, в то время как другие приобретаются или развиваются в течение жизни человека.
Независимо от того, являются ли черты личности естественными или приобретенными, они оказывают сильное влияние на то, как мы живем и работаем, особенно с другими.
Некоторые черты характера лучше всего проявляются в определенных условиях или ситуациях. Некоторые люди с определенными чертами могут плохо ладить с людьми, имеющими другой или противоречивый тип личности, пока не разовьется сочувствие в понимании различий.
По мере того, как сотрудники входят в состав рабочей силы и продвигаются по карьерной лестнице, важно, чтобы они понимали свои собственные личностные черты, чтобы их можно было использовать для определения своей карьерной траектории и даже типов сотрудников, с которыми им предстоит работать. Давайте углубимся в типы черт и роль, которую они могут играть на работе.
Большая пятерка личностных черт
В результате многочисленных исследований и теорий личностных черт, начиная с 1949 года, личностные черты «большой пятерки» в конечном итоге стали современным психологическим способом определения основные параметры понимания личности . Пять черт: экстраверсия, покладистость, открытость, добросовестность и невротизм.
Легкий способ запомнить их — это аббревиатура ОКЕАН , которая расставляет черты в следующем порядке: открытость, добросовестность, экстраверсия, покладистость и невротизм .
Понимание каждой черты может стать основой для лучшего понимания личности человека, коллеги или начальника. Рассмотрим подробнее пять ключевых черт.
Открытость
Эта черта относится к людям с широким кругом интересов, которые открыты для нового опыта и возможностей для обучения и роста. Эти люди часто очень творческие . На рабочем месте они предпочитают прозрачность в своей работе и руководстве. Они ценят сотрудничество и мозговой штурм . Они также предпочитают учитывать, а не придерживаться указаний главного авторитета с небольшим вкладом.
И наоборот, люди с низким уровнем открытости часто не любят перемен и не получают удовольствия от изучения новых вещей или новых идей и могут сопротивляться незнакомым или неудобным возможностям. Низкая открытость также может привести к трудностям с нестандартным мышлением или чрезмерному воображению или творчеству.
Добросовестность
Добросовестность означает быть очень вдумчивым, прилежным и осторожным . Люди с этой чертой могут быть более организованными или более эффективными в своей жизни и работе, потому что уделяют пристальное внимание деталям.
На рабочем месте добросовестные сотрудники могут проводить большую часть своего планирования времени, чтобы быть уверенным, что они правильно или в соответствии со своими предпочтениями усвоили каждую деталь, а затем быстро выполнили задачу. Сотрудники с высокой степенью добросовестности предпочитают иметь график и подробные задачи и хорошо работать в режиме 9.0188 организованная среда .
Работники с низким уровнем добросовестности, с другой стороны, не любят структуру и организацию. Они могут предпочесть подход «организованного хаоса» и могут показаться беспорядочными или неорганизованными. Они могут пропустить сроки или детали. Им также может потребоваться меньше структуры, чтобы чувствовать себя комфортно на рабочем месте, и менеджерам может потребоваться напомнить им о деталях и сроках.
Экстраверсия
Экстраверсия, иногда пишется как «экстраверсия», относится к людям, которым 9 лет.0188 общительный и преуспевающий в социальных ситуациях . Их часто описывают как энергичных, напористых, болтливых и возбудимых .
Сотрудники с высокой экстраверсией хорошо работают в больших группах или командных условиях , получая энергию от контактов с другими. Они могут высказываться на встречах до полного рассмотрения данных или материалов и часто начинают или поддерживают разговор. Они могут извлечь выгоду из возможности обсудить вещи и часто связываться со своим менеджером или коллегами.
Противоположность интроверсии. Интроверты не любят большие социальные группы или ситуации и могут чувствовать себя истощенными или истощенными ими. Им не нравится быть в центре внимания, и они могут предпочесть оставаться в тишине. Сотрудники-интроверты могут лучше общаться по электронной почте или в мессенджерах. Они могут не говорить на собраниях, но это может означать, что им требуется больше времени, чтобы переварить данные или материалы и тщательно подумать, прежде чем поделиться мыслями или идеями.
Приятность
Людей с высоким уровнем покладистости часто считают честными, отзывчивыми, отзывчивыми и внимательными . Может показаться, что они проявляют большой интерес к мыслям и чувствам других и демонстрируют высокий уровень сочувствия и заботы об окружающих их людях.
Сотрудникам с этой чертой нравится помогать другим и помогать в решении рабочих задач. Как правило, они хорошо работают со всеми и отлично подходят для совместных командных инициатив или в рамках более крупного сотрудничества. Недостатком этой личности является то, что вам нужно, чтобы они давали критический отзыв; им может быть трудно понять, что нужно улучшить.
Люди с низким уровнем покладистости часто мало интересуются другими и могут казаться безразличными или даже склонными к соперничеству. Сотрудники с низким уровнем покладистости могут плохо работать в больших группах или вне своей прямой команды, поскольку их могут считать сдержанными, отчужденными, эгоистичными или лишенными сочувствия.
Они лучше работают сами по себе.
Невротизм
Беспокойство, печаль и тревога часто характеризуют эту черту. У людей с высоким уровнем невротизма может быть перепадов настроения , легко расстраиваться или постоянно раздражаться. Они также могут проявлять признаки зависти, ревности и разочарования .
На рабочем месте они могут выражать свои чувства по поводу своей работы, когда она сложна или отнимает много времени, или если их обходят вниманием за похвалой или возможностями. Менеджеры могут действовать соответствующим образом, чтобы помочь сотрудникам с высоким уровнем невротизма чувствовать себя ценными и чувствовать себя комфортно, когда возникают эти чувства.
Люди с низким уровнем нейротизма обычно чувствуют себя позитивно, стабильно и расслабленно. Обычно они не испытывают стресса и хорошо справляются с переменами или неудобными ситуациями. Такие сотрудники могут не нуждаться в таком большом внимании со стороны руководства, когда ситуация или задание воспринимаются как разочаровывающие или трудные.
Менеджеры должны понимать, что люди с низким невротизмом могут казаться чрезмерно расслабленными, но это не обязательно является предупредительным знаком.
Как использовать свои личностные качества на работе
Некоторые люди любят задавать вопросы об астрологических знаках, но когда дело доходит до понимания вашего подхода к работе и профессиональному сотрудничеству, более эффективным может оказаться вопрос о рабочих личностных качествах .
Подумайте о конкретных чертах, которые отличают вас. Вы интровертный мыслитель? Экстравертный чувствующий? И, что, возможно, более важно, , с каким типом вы работаете лучше всего?
Ответ, по словам карьерного консультанта Университета Феникса Элис Раш, скорее всего, будет связан с Индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI) , оценка, которая определяет черты личности в соответствии со следующими четырьмя категориями:
- Развитие энергии ( интроверсия или экстраверсия )
- Сбор информации ( сенсорика или интуиция )
- Принятие решений ( мышление или чувство )
- Структура ( оценка или восприятие )
«Индикатор типа Майерс-Бриггс [идентифицирует] 16 стилей личности , и они полностью соответствуют нашему стилю работы», — говорит Раш.
Познай себя
Раш говорит по опыту. Она проводила мероприятия по созданию команды в крупных корпорациях США и видела, как такое самосознание может улучшить сотрудничество и производительность.
Если бы вас попросили описать себя, что бы вы сказали? Дружелюбно? Трудолюбивый? Аналитический? Творческий?
В некотором смысле характеристики, которые вы выбираете для себя, показательны. Они указывают на качества, которые вы цените, и подчеркивают ту роль, которую, по вашему мнению, вы играете в мире.
Но чтобы по-настоящему понять свои сильные и слабые стороны и мотивы , Раш говорит, что ничто не заменит MBTI. Основанная на гипотезе Карла Юнга о том, что каждый рождается с набором черт личности , которые на самом деле не меняются, эта оценка неоднократно подтверждалась в течение восьми десятилетий с момента ее публикации в 1943 году.
Каждая шкала предпочтений имеет два параметры. Каждый соответствует, по крайней мере в большинстве случаев, одному из вариантов в каждой категории для определенного типа личности.
Хотите знать, где вы подходите? Вот как распределяются эти черты:
Интроверсия против экстраверсии: Как вы получаете энергию
Интроверты : Ваша идеальная рабочая среда — тихая, без отвлекающих факторов и, возможно, в одиночестве.
Экстраверты : Командная работа, мозговой штурм, открытый офис — вы видите в этих вещах рецепт профессионального успеха.
Если у вас когда-либо возникали конфликты с коллегой, вполне возможно, что все сводилось к этой разнице. «На самом деле это вызывает много конфликтов на рабочем месте, — говорит Раш. «Экстраверты склонны думать вслух, а интроверты держат свои мысли в голове. Они завершают свои мысли, прежде чем говорить.
«Интроверты могут очень раздражаться на экстравертов. Они говорят: «Почему ты не можешь просто все обдумать сам и прийти поговорить со мной, как только ты это выяснишь?» это вслух».
Решение? Раш говорит, что всем нужно немного постараться, чтобы встречаются посередине .
Экстраверты могут работать над созданием более кратких электронных писем и презентаций, например, в то время как интроверты могут мысленно подготовиться к встрече, распознав и сочувствуя другому подходу своих коллег.
Ощущение против интуиции: как вы получаете информацию
Ощущение : Вы любите факты, реальность и вещи, которые можно наблюдать, трогать, пробовать на вкус и обонять. На работе это означает, что вы преуспеваете, когда вам дают четкое направление, и вы по-прежнему сосредоточены на итогах и деталях. Когда вы представляете информацию, это четко, шаг за шагом. Вы приносите товарищей по работе с большими идеями на землю и можете проникнуть в сорняки проекта, видя в лесу большие деревья.
Интуитивный : Вы склонны читать между строк и сосредотачиваетесь на общем впечатлении от ситуации, а не на том, что было сказано или сделано явно. На работе вы, вероятно, преуспеваете, когда у вас есть пространство для инноваций и творчества. Вы предпочитаете сосредотачиваться на возможности того, что могло бы быть, а не на том, что есть и может быть истощено деталями.
Не знаете, кто вы? Представьте, что ваша команда сталкивается с новой и довольно серьезной проблемой на работе. Если вы интуитивный , вы 9018 провидец в группе, которая использует комплексный подход к решению. Вы внедряете инновации, придумываете и ведете.
Если вы больше тяготеете к сенсорному типу личности, ваша реакция будет более практичной . «Эти люди больше в сорняках», — объясняет Раш. «Они вернут провидца обратно на землю [и наметят] все шаги, которые он собирается предпринять, чтобы на самом деле реализовать эту великую идею».
Эти две личностные черты, другими словами, прекрасно дополняют друг друга на рабочем месте и вместе могут привести команду к успеху.
Думать против чувств: Как вы принимаете решения
Мыслители : Вам нравится хороший список плюсов и минусов? Вы ищете логические объяснения и отдаете предпочтение справедливости, а не чувствам, правде, а не такту? Тогда вы мыслитель.
Feelers : Люди описывают вас как заботливого и поддерживающего? Вы принимаете решения сердцем больше, чем головой? Поддержание эмоциональной гармонии в вашей группе важнее, чем быть правым? Тогда вы чувствуете.
Может показаться заманчивым предположить, что мыслящие люди более ценны в рабочей обстановке, чем чувствующие. Но представьте себе свой офис без человека, который может сгладить разногласия между коллегами или может интуитивно уловить следующую большую тенденцию , даже если данные говорят об обратном. Для счастливого и продуктивного офиса нужны оба типа.
Суждение против восприятия: как вы структурируете свой мир
Суждение : Не волнуйтесь — это не то же самое, что негативное суждение. Скорее, судящие личности, как правило, ориентированы на результат, мотивированы списками и умеют планировать время. Они процветают в структурированной, упорядоченной среде.
Восприятие : Если гибкость и приспособляемость — ваши любимые существительные, и если вы преуспеваете благодаря гибкому графику и держите планы и сроки свободными, вы — проницательная личность.
Опять же, преимущества каждой личности не всегда очевидны. Кажется, что судящие личности приспособлены к успеху в офисной среде, и они действительно преуспевают в упорядоченных, структурированных ситуациях. Но когда происходит изменение направления или управления, у воспринимающих есть шанс проявить себя. Воспринимающие предпочитают думать на ходу, быть спонтанными и не планировать слишком долго, поэтому они легко адаптируются к изменениям.
Знай своих коллег
Итак, какие типы лучше всего ладят? «Я ненавижу отвечать на этот вопрос, потому что вам нужны все стили личности », — говорит Раш.
Верно. Но вам также необходимо знать, какие отношения могут выиграть от небольшого дополнительного внимания и сострадания .
С чувством
«Если обобщить, чувствующие обычно лучше ладят друг с другом, потому что они действительно заботятся о своих отношениях больше, чем что-либо еще, — замечает Раш.
То, как щупальцы принимают решения, основано на гармонии отношений, они действительно думают о том, как решение повлияет на людей, прежде чем какие-либо факты войдут в уравнение.
Но если вам нужен кто-то, кто будет расставлять приоритеты в итоговой строке компании и принимать трудные решения, даже если они могут негативно повлиять на других, вашей команде лучше иметь мыслителя рядом.
Мыслители встречаются с мыслителями
«Мыслящие типы любят спорить с , — говорит Раш. «Они могут быть очень свирепыми. Таким образом, они могут [спорить] и обзывать друг друга, а затем они похлопывают себя по спине и говорят: «Пойдем выпьем пива» после этого».
В частной обстановке все хорошо. Однако в офисе это может потребовать некоторого ловкого управления.
«По-настоящему конкурентоспособные типы должны побеждать и говорить за последним словом. Тем временем все остальные молчат», — говорит Раш. Менеджеры могут вмешаться, попросив людей с такими личностными качествами попытаться промолчать на следующей встрече и просто выслушать, что говорят все остальные.
«Затем в человеке происходит какое-то самоосознание , и он может признать: «На самом деле я многому научился, потому что я не разговаривал все время», — объясняет Раш.
читать похожие статьи
5 способов серьезно разобраться в офисной политике
Читать далееКак работать вместе
Раш вспоминает, как рос щупальцем с логичными родителями . «Мне пришла в голову эта замечательная идея, я была так взволнована и поделилась ею с ними», — говорит она. «Они разорвали бы его на части. … Я был бы полностью опустошен и даже не хотел бы продолжать свои исследования или запускать эту новую идею. Им нужно знать все собранные факты, прежде чем они смогут одобрить или не одобрить».
А теперь представьте эту дихотомию в офисе. Скорее всего, вы можете вспомнить больше, чем представить.
Правда в том, что люди бывают самых разных конфигураций. Раш и ее менеджер выстраиваются одинаково по трем из четырех категорий.
Чем они отличаются? Раш — экстраверт, а ее менеджер — интроверт.
«Мы действительно разные, хотя это всего лишь одна переменная», — говорит Раш.
Это не обязательно плохо. Поскольку организации полагаются на 90 188 сильных сторон, которые каждый тип личности привносит в офис , изучение того, как оптимизировать ваши рабочие отношения в соответствии с личностью, может быть полезным использованием времени и ресурсов. Раш предлагает следующее:
- Оцените свою личность : Ничто не заменит фактическое прохождение MBTI или одного из многочисленных ответвлений, доступных в Интернете. Рашу нравится Типологический тест Юнга™ на сайте humanmetrics.com, а Индекс прогнозирования часто используется в компаниях для той же цели.
- Прочтите : Делайте то, что вы есть: откройте для себя идеальную карьеру с помощью секретов личности типа Пола Тигера, Барбары Бэррон и Келли Тигер отвечает на извечный вопрос: «Что мне делать со своей жизнью?»
- Примите участие в ретритах по построению команды : Если вы уже занимаетесь любимым делом, познакомьтесь поближе со своими коллегами на специальном мероприятии по построению команды.
