Качество на 5 – Качество на 5!

Качество

Узнайте больше о системе контроля качества в X5

Х5 ведет непрерывный контроль качества товаров на всех стадиях работы, взаимодействует с поставщиками и госорганами, каждый день обеспечивая миллионы покупателей гарантированно качественными товарами.

Активная программа улучшения качества Х5 Retail Group направлена на постоянный контроль на всех стадиях жизненного цикла продукции, от ввода товара в ассортимент и входного контроля на распределительных центрах до проверки качества и сроков годности в торговых залах.

В компании применяется подход, основанный на принципах «Анализа опасностей и контроля критических точек» (Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP), а также используются современные методы обеспечения качества:

• Лабораторные исследования и тестирования в научно-исследовательских центрах и аккредитованных испытательных лабораториях.
• Обучение персонала на местах (в магазинах / РЦ).
• Безопасное хранение и транспортировка продукции.
• Современное оборудование и экспресс-тесты.

В целях обеспечения контроля качества продукции X5 и поставщики вправе проводить аудиты условий производства товаров, привлекая независимые аудиторские компании. Для проведения аудитов используются единые чек-листы. Условиям производства по результатам прохождения аудита присваивается категория в соответствии с единой методикой, основанной, в том числе, на принципах HACCP. Положительные результаты аудита влияют на выбор поставщика для заключения договора поставки.

Такая комплексная работа Х5 Retail Group позволяет гарантировать высокое качество товара и предоставлять покупателям самые свежие продукты.​

В разделе «Полезная информация и техническое регулирование» размещены​ технические регламенты, разъяснения, а также ответы на наиболее сложные вопросы, связанные с качеством товаров.​

X5 Retail Group следит за качеством предоставляемых покупателям услуг и уровнем сервиса в магазинах, стараясь сделать процесс покупки товаров максимально комфортным для всех покупателей. Ежедневно, развиваясь и улучшая качество работы, компания стремится привлекать к этому процессу клиентов магазинов, призывая их сообщать обо всех случаях некорректного обслуживания. Для этого в каждой торговой сети Х5 Retail Group работает

«Г​орячая линия» («Пятёрочка»: 8-800-555-55-05; «Карусель»: 8-800-200-56-65; «Перекрёсток»: 8-800-200-95-55), по телефонам которой можно сообщить информацию о некачественных товарах, сервисе, нарушениях со стороны персонала, а также конструктивные идеи и предложения по улучшению работы магазинов.

​

www.x5.ru

Какой смартфон лучше выбрать — исследование Роскачества

Смартфон – вещь незаменимая. Однако как разобраться в многообразии моделей и выбрать именно тот гаджет, который будет устраивать вас по всем характеристикам?

Посетители сайта Роскачества имеют возможность пользоваться данными лабораторных испытаний при выборе смартфона. Все представленные товары прошли одинаковые испытания в одних и тех же лабораторных условиях, а потому могут объективно сравниваться между собой. Более того, представленный ниже рейтинг позволяет каждому потребителю сделать выбор исходя исключительно из собственных предпочтений.

Роскачество совместно с коллегами из ICRT (International Consumer Research and Testing), Международной ассамблеи организаций потребительских испытаний, проводит самое масштабное международное исследование смартфонов. Мы начали проводить это исследование и знакомить потребителей с его итогами еще в 2016 году и с тех пор регулярно пополняем его результатами испытаний новых и новых моделей, а также быстро реагируем на любые изменения на динамичном рынке смартфонов. Таким образом, рейтинг действительно отражает актуальную ситуацию на этом рынке. Всего на данный момент Роскачеством и ICRT протестирована 482 модель смартфонов. Но 107 из них уже вышли из продажи. Поэтому сейчас в каталоге находится информация о 375 смартфонах. Исследование проводится в лучшей мировой лаборатории, которая существует уже более полувека и аккредитована по стандарту ISO/IEC17025. Это позволяет получать беспристрастные и объективные результаты. Проектную команду исследования представляют профессионалы из 31 организации (Роскачество входит в команду, представляя Россию). Так как результаты испытаний публикуются в разных странах, их читают миллиарды людей, среди которых и производители. Доверяя результатам исследований, производители учитывают их и модернизируют свой продукт.

Поскольку смартфоны разных брендов прошли одни и те же испытания в одинаковых лабораторных условиях по 231 параметру, они могут объективно сравниваться между собой. У смартфона, как и у человека, есть только один шанс произвести первое впечатление. Поэтому каждый аппарат эксперты исследовали с момента распаковывания заводской коробки. Как его включить, куда вставить SIM-карту, как быстро он заряжается – эксперты ответили на все возможные вопросы о качестве смартфонов.

Топ смартфонов, актуальный на июнь 2019 года, смотрите ЗДЕСЬ.

Результаты испытаний дают полное представление о качестве каждого отдельного смартфона. Рейтинг, составленный по этим результатам, позволяет каждому потребителю сделать выбор исходя исключительно из собственных предпочтений, ведь вкусы людей разнятся. Если вам нужны потрясающие снимки, выбирайте телефон с высокой оценкой за качество фотографий. Если вы любите читать со смартфона электронные книги, смотрите на балл за качество отображения на дисплее. Если чаще всего вы используете смартфон как плеер, вам нужно превосходное качество звука (причем вы можете узнать качество звучания как в комплектных наушниках, так и в «неродных»).

Нередко рейтинги смартфонов различаются всего на долю сотых. Однако один из них может находиться в топе, а другой – отставать от топовых моделей позиций на тридцать. Поэтому рекомендуем не сбрасывать со счетов модели, которые находятся вне десятки лучших. У каждого смартфона есть сильные и слабые стороны: новый не значит лучший, дорогой не значит качественный. В каталоге находится более 300 моделей, и, возможно, та, что по соотношению цены и качества подходит именно вам, расположилась не в топе, а в середине рейтинга.

rskrf.ru

Формат А2+, качество на 5.

Double с «прицепом»

Корпорация Sakurai создала новую серию полуформатных офсетных печатных машин тяжелого типа Oliver 466SD — SDP, доведя максимальный формат запечатываемого листа до А2+ (660 x 508 мм). SD в индексации — «Sakurai Double-diameter» (Sakurai — двойной диаметр). К этому Double может быть «прицеп» — перфектор для осуществления двусторонней печати –SDP (P-Perfector) или лакировальная секция – SDC (C-Coater).

Новая серия ориентирована на печать высококачественной рекламной и представительской продукции, бланков строгой отчетности и ценных бумаг, этикеток, буклетов, журналов и календарей.

Компоновка печатных секций машины вписана в габариты серии Oliver 466SI — SIP (формата 660х470 мм), конструкция которой подверглась при этом основательной переделке.

Жесткость и надежность машин сери SD гарантируются цельнолитым для всех секций основанием и чугунной станиной с толщиной стенок, увеличенной по сравнению с SI до 70 мм. Единое основание обеспечивает сокращение сроков монтажа печатных машин снижение уровня вибрации и повышение точности их работы.

Машины обеспечивают заданную точность совмещения на скорости до 15000 от/час при печати с переворотом, благодаря усовершенствованиям в конструкции листоподающего и приемно-выводного устройств, а также системы электронного управления. Технические параметры машин представлены в таблице.

Характеристики машин серии Oliver 466SD -SDP

№пп Технические параметры Ед. 466SD 466SDP 1 2 3 4 5 1 Максимальный формат листа мм 660×508 660х508 2 Минимальный формат листа мм 297×200 297х200 3 Минимальный формат листа при работе с переворотом мм — 297х270 4 Максимальный формат печати мм 650×475 660×485(опционально) 650×475 (4�) 660×485(опционально) 4� 5 Максимальный формат печати при работе с переворотом мм — 650х645 (2) 660х475 (опционально) 2 6 Количество печатных секций ед. 4 4 7 Максимальная скорость печати лист/час 16 000 16000 8 Максимальная скорость печати при работе с переворотом листчас — 15000 9 Минимальная скорость печати лист/час 4 000 4000 10 Толщина запечатываемого материала мм 0,04 — 0,6 0,04-0,4 11 Толщина печатной формы мм 0,2 — 0,3 0,2-0,3 12 Максимальная ширина формы мм 650 670 (опционально) 650 670 (опционально) 13 Длина формы мм 550 560 (опционально) 550 560 (опционально) 14 Размер клапана формы мм 8 — 10 8-10 15 Размеры декеля мм 732×625 732х625 16 Общая толщина декеля мм 3 3 17 Расстояние между приводными штифтами мм 425 425 18 Количество валиков красочного аппарата ед. 16 16 19 Количество накатных валиков красочного аппарата ед. 4 4 20 Высота стопы самонаклада мм 900 900 21 Высота стопы приемки мм 880 560 880 (опционально) 22 Габариты мм 5945x2512x2130 6344х2442х2140 23 Масса кг 16 000 17000 24 Потребляемая мощность кВт 22 23 25 Параметры электропитания В; Гц 380/50 380(

Во имя человека

Самонаклад машин с вакуумной подающей головкой и прецизионной регулировкой цикличности работы выполняет бесперебойную подачу бумаги во всем диапазоне скоростей. При этом оригинальная конструкция подающей головки самонаклада обеспечивает возможность ее точной регулировки на заданную толщину и плотность запечатываемого материала.

Плавность движения листа без его проскальзывания и подбрасывания, а также точность его позиционирования у передних упоров обеспечиваются вакуумными ремнями. Комбинация двух датчиков «двойного» листа исключает возможность попадания двух и более листов в печатную секцию. Антистатический раздув листов ионизированным воздухом на головке самонаклада повышает надежность подачи бумаги, предотвращает слипание листов. За счет этого уменьшается вероятность подачи «двойного» листа, количество остановок машины и технические потери бумаги.

Конструкция наклонного стола самонаклада гарантирует плавность движения листа и точность его позиционирования у передних упоров. Таким образом, система равнения позиционирует лист с заданной точностью.

Листопроводящая система минимизирует деформации запечатываемого материала на любых скоростях печати. Печатный цилиндр расположен на «7 часов» по отношению к офсетному. В четырехсекционном варианте машина выполняет передачу листа всего за 7 перехватов, что исключает вероятность повреждения его передней кромки.

Лист захватывается передаточным цилиндром, когда большая его часть уже запечатана, и он почти полностью вышел из-под прессов. Это принципиально для качественной печати на листах картона любого качества и раскроя без их деформации.

Красочный аппарат, оснащенный механизмом антишаблонирования обеспечивает выокое качество печати. Управление сервоприводами сегментированных красочных ножей осуществляется с пульта машины, дистанционно, дозируя подачу краски по 21 зоне. Управление с пульта дает печатнику возможность быстрого реагирования на изменение местных подач краски на оттиск. Механизм антишаблонирования обеспечивает печать 100% «плашки», в том числе и с вырезом, с одной секции.

При высоких скоростях печати включается система термостатирования красочных валиков. Таким образом обеспечивается стабильность печатно – технических характеристик краски в течение всего тиража, что исключает его разнотон.

В состав увлажняющего аппарата входит валик – мостик, соединяющий при необходимости красочный и увлажняющий аппараты. Он обеспечивает быстрый выход на требуемый баланс краска-вода при больших суммарных площадях печатных элементов на оттиске.

Система пленочного спиртового увлажнения обеспечивает стабильно качественную печать на любых тиражах и бумагах. Стабильность рабочих свойств увлажняющего раствора гарантируется системой циркуляции и охлаждения, поддержания концентрации и рH — контроля.

Скорость вращения накатных валиков увлажняющей секции меньше скорости вращения формного цилиндра. Такая конструкция обеспечивает надежное удаление марашек с печатной формы в процессе печати.

Параметры увлажнения стабилизирует автоматический рН-контроль увлажняющего раствора. Автоматическое изменение общей подачи краски и увлажнения подчинено изменению режимов печати.

Вы этого достойны

В процессе печати осуществляется диалоговый режим взаимодействия печатника и машины с использованием сенсорной панели на жидкокристаллическом дисплее. Диалоговая система осуществляет дистанционную регулировку общей и зональной подачи краски, увлажняющего раствора, а также продольной, поперечной и диагональной приводки изображения на оттиске и другие функции. Система позволяет печатнику выполнять основные регулировочные функции и операции по управлению машиной централизованно, для всех секций.

Для повторной печати настройки могут быть сохранены в памяти машины или на внешнем носителе.Система спектрофотометрического контроля оптимизирует параметры цветовоспроизведения оттисков с помощью денситометрической системы. Компьютерная система с интерфейсом CIP-3 и обработка цифровых данных TIF-файлов, полученных из допечатных процессов автоматизируют процесс точной регулировки зональной подачи краски и сокращают время подготовки машины к печати, гарантируя заданное качество.

Программа самодиагностики выводит на дисплей информацию о работе основных узлов и механизмов машины. Это дает возможность оперативно реагировать на неполадки и нештатные ситуации, возникающие в процессе работы.

Инженеры компании Sakurai перенесли на новую модель ряд новых разработок, впервые примененных в серии SI, включая регулятор скорости вращения увлажняющих валиков. Если дозирующий валик слишком сильно нагревается, или на одной из его сторон скапливается слишком много воды, регулировка его скорости позволяет откорректировать количество скопившейся воды или угол установки самого валика.

В комплектацию машины входит система предварительного увлажнения, необходимая при использовании термочувствительных формных пластин на гладком алюминии, обладающих ограниченными гидрофильными свойствами. Обычный прием работы с такими печатными формами состоит в первоначально избыточной подаче увлажняющего раствора на форму и быстром последующем его уменьшении. Как правило, такая технология приводит к большому объему технических отходов бумаги. Система предварительного увлажнения Sakurai автоматически удерживает первый лист у передних упоров до тех пор, пока на печатной форме не будет создан необходимый баланс краска-вода, при его достижении отключает подачу увлажняющего раствора и дает разрешение на проход листа.

Инженерные разработки, примененные в серии SD, позволили конструкторам Sakurai вплотную приблизиться к решению проблемы офсета без увлажнения. Но это – отдельная статья.

И все в восторге от SD

Конструкция контактных колец формного и офсетного цилиндров гарантируют равномерность давления по всей их площади. Таким образом, благодаря своей конструкции печатные секции обеспечивают высокую резкость края штрихов и растровых точек на оттисках при их минимальном растискивании.

Машина оснащена системой автоматического включения накатных валиков красочной секции и натиска между печатным и офсетным цилиндрами. Это гарантирует оперативность включения или выключения любого названного устройства.

Автоматизированная система смены печатных форм не требует загиба кромки печатной формы. Это повышает производительность приладки и дает возможность повторного использования печатных форм, что при условии стабильного роста цен не формные материалы существенно экономит эту статью расходов.

Печатные формы крепятся на штифты, расположенные по стандарту Bacher. Контроль выполнения операции смены форм осуществляется с центрального пульта управления. Штифтовая приводка сокращает время приладки и технические отходы бумаги, гарантирует точность позиционирования печатной формы на формном цилиндре и красочных оттисков на запечатываемом материале.

Кремнийорганическое покрытие печатных цилиндров, расположенных вслед за переворачивающим устройством, исключает отмарывание краски на оттисках на любых скоростях печати, что снижает технические отходы бумаги. Надежная подача и переворот листа перфектором на любой скорости обеспечивается нижним расположением захватов и конструкцией цельнолитого, прецизионно обработанного цилиндра переворота.

Приемно-выводное устройство выполняет точную укладку оттисков в стопу при любых скоростях печати. Комплекс пневматических устройств — воздушный раздув листов, устройство разглаживания, вакуумные ремни торможения – гарантирует охранение рабочих характеристик оттисков, качества и бесперебойности их послепечатной обработки.

Порошковый противоотмарочный аппарат с электростатическим эффектом исключает возможность перетискивания оттисков и их слипания в стопе.

Инфракрасное сушильное устройство большой мощности эффективно сушит оттиски на любых скоростях с гарантией длительного срока службы ламп.

Автоматическая система смывки офсетного полотна гарантирует сокращение простоев машины под смывкой, а тиражи от разнотона, надежно и быстро удаляя краску, бумажную пыль и противоотмарочный порошок.

Лакировальная секция и удлиненная приемка с комбинированной сушкой лакового слоя на оттисках: горячим воздухом и ИК — излучением расширяют технологические возможности машины и повышают качество оттисков. Лаковое покрытие улучшает оптические характеристики оттиска, защищая его от истирания и воздействия агрессивных сред.

Sakurai всегда думает о нас

Машины дополнительно оснащаются системами быстрой настройки QSS (в сочетании с CIP4 и автоматического денситометрического контроля оттисков ATD). Эта серия устройств обеспечивает получение заданного цветового содержания оттисков, включая управление оптической плотностью оттисков, подготовку красочных валиков, расчет и задание кривых печати.

Система быстрой настройки QSS работает в сочетании со сканером на базе спектрофотометра ATS и видеосистемой MTD. Это обеспечивает выход на заданные толщины красочных слоев оттиска в течение нескольких первых циклов.

Сильной стороной серии Oliver 466SD — SDP является наличие ряда новшеств, представляющих собой не простой набор опций, а продуманную систему автоматизации настройки и управления машиной, имеющую цель сокращение времени приладки и минимизмцию технических отходов бумаги при печати.

Серия SD является примером машин, обладающих высокими техническими показателями для качественной печати любого уровня сложности.

Все — для блага человека

Это, как говорится, техника: выгодно, надежно, удобно – кто бы спорил. А что нам дает А2+ «реально»?

Если говорить о листовой продукции, то, например, зрительно постер 50х66 см мало чем отличается от 50х70см. А бумаги на него идет «реально» меньше. Но с одних постеров будешь живой, но будешь худой.

Поэтому рассмотрим вариант постоянной занятости в производстве — скажем, этикетки. Для этого обратимся к таблице 2.

Размещение продукции на листе

№ пп Продукция Размер этикетки Формат машины полезная площадь печатного листа 66 508х660мм 74 520х730мм 1 2 3 4 5 1 Упаковка для шоколадной конфеты 84х87   42 48 2 Упаковка для шоколадной конфеты 80х90   42   48 3 Упаковка для шоколадной плитки массой 20 г 90х100   35 35 4 Упаковка для шоколадной плитки массой 60 г 110х137   18 20 5 Упаковка для шоколадной плитки массой 100 г 213х215   6 6 6 Ликеро-водочные этикетки на бутылки емкостью до 0,5 л Этикетка 80х110 Контрэтикетка 70х90 Кольеретка 37х83     18 18 7 Этикетки для растительного масла Этикетка 70х231 Кольеретка 20х231   15 15 8 Этикетки для консервов: рыбных, овощных, мясных, молочных 30х330 52х215 74х331 52х95     32 27 12 60 34 27 14 70 9 Этикетки для пищевых концентратов 66х220 58х250   21 16 21 16 10 Этикетки для медицинских товаров 65х144 82х135 180х220   33 24 6 48 30 6 11 Этикетки для парфюмерии 30х30 25х60 32х55 55х79 80х57 170х120 330х72   352 220 180 72 66 12 14 408 240 208 81 72 18 14 12 Этикетки для промышленных товаров 30х330 52х90   32 63 34 70

Долевое направление запечатываемого листа учитывалось там, где это необходимо. По возможности изделия располагались в «чистый рез». Во всех остальных случаях рассматривались варианты максимального заполнения листа продукцией, но только одного наименования. На листах предусматривалось размещение элементов контроля, рекомендованных Технологическими инструкциями по процессам офсетной печати.

При формировании спусков этикеток на ликеро-водочную продукцию на листе располагался весь комплект: этикетка, контрэтикетка, кольеретка.

В расчете не рассматривались вопросы печати картонных упаковок, слишком разнообразных по конструкции и дизайну, хотя интервал толщин запечатываемого материала у машин ряда Oliver 466SD — SDP (0,04 – 0,6мм) это позволяет.

Получается, что примерно для 30% наименований А2+ формат ни в чем не уступает В2. В остальных случаях машина А2+ формата выпускает примерно 90% продукции, выпускаемой машиной формата В2. Есть явно невыгодные для нее форматы, но это поможет владельцам сориентироваться в ассортименте принимаемых заказов. В конце концов, при нормальной рентабельности основной массы заказов, представляемых клиентом, можно согласиться и на часть не очень привлекательных.

Но отпечатать – это еще не все. Нужны и отделка, и резка, и контроль. Если отпечатанная продукция нуждается в последующей отделке горячим тиснением, то следует учесть, что наибольшее распространение в России получили полуформатные стопцилиндровые позолотные прессы. И если машины формата В2 согласуются с большинством из них, то машины серии А2+ – практически со всеми.

Для резки листа необходима резальная машина, минимальная длина реза которой заведомо больше его диагонали. Так вот, для продукции формата А2+ ассортимент резальных машин больше, что, конечно, отражается и на их цене – есть из чего выбрать.

Если говорить о контроле – «раздача» листа А2+ формата заведомо меньше, чем у листа В2. Значит, отбраковка проще, ее процент в тираже меньше (и после отделки фольгой – тоже).

Кстати, машина «всеядна» по фактурам поверхности запечатываемого материала, поскольку толщина поддекельного материала (3мм) позволяет работать также и с полужестким декелем.

Следует добавить, что стоимость машины Oliver 466 SD-SDP существенно ниже любой машины 74 серии.

А если качество то же – зачем платить больше?

Автор: Сергеев С.А.

pechatnick.com

необходимые качества 5 букв

Нация	Во французской конституции 1958 г. сказано: «… гарантирует личности и семье необходимые условия для их развития 5 букв
Проба	Знак качества на кольце 5 букв
Проба	Метка качества на золоте 5 букв
Букет	Вкусовые качества вина 5 букв
Помол	Показатель качества мельницы 5 букв
Низко	Низкий , плохо качества 5 букв
Проба	Знак качества на золоте 5 букв
Верже	Сорт бумаги высокого качества 5 букв
Бастр	Сахарный песок низкого качества 5 букв
Погон	Слабая водка плохого качества 5 букв

wordparts.ru

описание, особенности, принципы и отзывы

Руководитель любого предприятия, независимо от сферы деятельности, мечтает, чтобы прибыль росла, а производственные затраты оставались неизменными. Добиться такого результата помогает система «5С» на производстве (в английском варианте 5S), основывающаяся только на рациональном использовании внутренних резервов.

Создавалась эта система не с чистого листа. Нечто подобное еще в конце XIX века предлагал американец Фредерик Тейлор. У нас в России этим занимался ученый, революционер, философ и идеолог А.А. Богданов, издавший в 1911 году книгу о принципах научного менеджмента. На основе изложенных в ней положений в СССР внедряли НОТ, то есть научную организацию труда. Но наиболее совершенной стала предложенная японским инженером Тайити Оно и внедренная им на заводе Toyota Motor система «5С» на производстве. Что это такое, и почему японская система стала такой популярной?

Дело в том, что в ее основе лежит простой принцип, не требующий затрат. Он заключается в следующем — каждый работник, от уборщицы до директора, должен максимально оптимизировать свою часть в общем рабочем процессе. Это приводит к увеличению прибыли производства в целом и к росту доходов всех его сотрудников. Сейчас эстафету внедрения системы «5С» подхватили предприятия во всем мире, включая Россию. В этой статье мы попытаемся убедить скептиков в том, что японское ноу-хау действительно работает, причем абсолютно в любой сфере деятельности.

Система «5С» на производстве, что это такое

Международное 5S расшифровывается, как пять шагов («шаг» по-английски step). Некоторые экономисты и пропагандисты нового отношения к труду объясняют название пятью японскими постулатами, последовательно внедряемыми в системе 5S: сэири, сэитон, сэисо, сэикэцу и сицукэ. Для нас ближе и понятнее наши родные «5С» — пять последовательных шагов, которые нужно выполнить, чтобы добиться процветания своего производства. Это:

1. Сортировка.

2. Соблюдение порядка.

3. Содержание в чистоте.

4. Стандартизация.

5. Совершенствование.

Как видим, ничего сверхъестественного система «5С» на производстве не требует. Возможно, именно поэтому к ней пока можно встретить недоверие и несерьезное отношение.

Этапы создания системы

Мудрый японец Тайити Оно, который, благодаря внедрению на заводе по производству «Тойот» своих методик, сумел дослужиться от инженера до генерального директора, обратил внимание, как много потерь происходит из-за различных неувязок и накладок. Например, на конвейер не поставили вовремя какие-нибудь мелкие винтики, и в результате встало все производство. Или наоборот, деталей подали с запасом, они оказались лишними, и в результате кому-то из сотрудников пришлось везти их обратно на склад, а значит, тратить на пустую работу свое время. Тайити Оно разработал концепцию, которую назвал «точно в срок». То есть на конвейер теперь поставлялось ровно столько деталей, сколько нужно.

Можно привести и другие примеры. Система «5С» на производстве также включала в себя концепцию «канбан», что по-японски значит «рекламная вывеска». Тайити Оно предложил на каждую деталь или каждый инструмент цеплять так называемую бирку «канбан», в которой давалась вся необходимая информация по детали или инструменту. В принципе, она применима к чему угодно. Например, к товарам, медикаментам, папкам в офисе. Третьей концепцией, на которой основывается система «5С» на производстве, стало понятие «кайдзен», означающее непрерывное совершенствование. Придумывались и другие концепции, которые подошли лишь для узкоспециализированных производственных процессов. В этой статье мы их рассматривать не будем. В итоге всех опробованных на практике нововведений и сформировалось 5 шагов, применимых к любому производству. Разберем их подробно.

Сортировка

У многих из нас на рабочих столах скапливаются предметы, которые, в принципе, не нужны. Например, старые формуляры, не используемые файлы, черновики расчетов, салфетка, на которой стояла чашка кофе. А среди этого хаоса могут находиться нужные файлы или документы. Основные принципы системы «5С» подразумевают оптимизировать свой рабочий процесс, то есть сделать так, чтобы не тратилось время на поиск нужных вещей среди завалов ненужного. Это и есть сортировка. То есть на рабочем месте (возле станка, на столе, в мастерской – где угодно) все предметы раскладываются на две стопки – нужное и ненужное, от которого необходимо избавиться. Далее все нужное раскладывается на следующие стопки: «используется часто и постоянно», «используется редко», «почти не используется». На этом сортировка закончена.

Соблюдение порядка

Если просто разобрать предметы, толку не будет. Нужно эти предметы (инструменты, документы) разложить в таком порядке, чтобы используемое постоянно и часто очутилось на виду или так, чтобы его можно было быстро взять и легко положить назад. То, что используется редко, можно отправить куда-нибудь в ящик, но к нему нужно прикрепить бирку «канбан», с тем, чтобы через время можно было легко и безошибочно его найти. Как видим, система «5С» на рабочем месте начинается с самых простых шагов, но на деле она оказывается очень эффективной. А кроме того, она повышает настроение и желание трудиться.

Содержание в чистоте

Этот третий шаг является для многих самым логичным. Соблюдать чистоту нас учат с детства. На производстве она тоже необходима, причем, чистыми должны быть не только столы офисных работников или шкафы в учреждениях общепита, но и станки, подсобные помещения уборщиц. В Японии сотрудники бережно относятся к своим рабочим местам, трижды в день их убирают – с утра перед работой, в обеденный перерыв и вечером, по окончании трудового дня. Кроме того, у них на предприятиях введена специальная маркировка участков, позволяющих соблюдать на производстве порядок, то есть разными цветами отмечены участки готовой продукции, складирования определенных деталей и так далее.

Стандартизация

Принципы стандартизации придумал еще Тайити Оно. Широко использует их и современная система 5S. Управление производством, благодаря стандартизации, получает замечательный инструмент контроля за всеми процессами. В результате быстро устраняются причины отставания от графика и исправляются ошибки, приводящие к выпуску некачественной продукции. На заводе Toyota Motor стандартизация выглядела так: мастера составляли ежедневные планы работ, на рабочих местах вывешивались точные инструкции, в конце трудового будня специальные работники проверяли, какие за день произошли отступления от плана и почему. Это и есть основное правило стандартизации, то есть точные инструкции, планы работ и контроль за их выполнением. Сейчас на многих предприятиях, например, на заводах ENSTO в Эстонии, вводится премиальная система работников, четко выполняющих положения системы «5С» и на основе этого повышающих свою производительность, что является отличным стимулом принять эту систему, как образ жизни.

Совершенствование

Пятый шаг, на котором завершается система «5С» на производстве, основан на концепции кайдзен. Она означает, что все работники, независимо от занимаемой должности, должны стремиться усовершенствовать процесс работы на вверенном им участке. Философская суть кайдзен заключается в том, что вся наша жизнь каждый день становится лучше, а коль работа – это часть жизни, она тоже не должна оставаться в стороне от улучшений.

Поле деятельности тут широкое, ведь пределов у совершенства не существует. Согласно понятиям японцев, работники сами должны хотеть улучшить свой производственный процесс, без указаний и принуждений. Сейчас во многих организациях создаются команды рабочих, следящих за качеством продукции, обучающих своему положительному опыту других, помогающих добиваться совершенства.

Основные ошибки

Чтобы система «5С» начала работать, мало ее организовать или взять на работу сотрудников, которые будут заставлять своих коллег ее внедрять. Тут важно, чтобы люди осознали полезность этого новшества и приняли его как стиль жизни. Внедрение системы «5С» в России на производстве сталкивается с трудностями именно по причине того, что наш русский менталитет отличается от японского. Для многих наших производств характерно следующее:

1. Работники, особенно если для них нет поощрительных стимулов, не стремятся увеличить прибыль предприятия. Они спрашивают, зачем стараться сделать начальника еще богаче, если у него и так все есть.

2. Сами руководители не заинтересованы во внедрении системы «5С», потому что не видят в ней целесообразности.

3. Многие директивы, «спускаемые сверху», привыкли выполнять только для «галочки». В Японии наблюдается совсем другое отношение к своему труду. Например, тот же Тайити Оно, внедряя систему «5С», думал не о личной выгоде, а о выгоде компании, в которой он был всего лишь инженером.

4. На многих предприятиях внедряется насильно система «5С». Бережливое производство, подразумевающее устранение потерь всех видов (рабочего времени, сырья, хороших работников, мотивации и прочих показателей) при этом не получается, так как работники начинают на подсознательном уровне противиться нововведениям, что в итоге сводит все старания к нулю.

5. Руководители, внедряющие систему, не полностью понимают ее суть, из-за чего возникают сбои в налаженных процессах производства.

6. Стандартизация часто перерастает в бюрократию, хорошее дело обрастает указаниями и директивами, которые только мешают работе.

Отзывы

Россияне, у кого введена система «5С» на производстве, отзывы об этом новшестве оставляют весьма неоднозначные. Отмечаемые плюсы:

• приятнее находиться на рабочем месте;
• не отвлекают от работы ненужные мелочи;
• более четко идет рабочий процесс;
• снизилась усталость в конце смены;
• немного возросла зарплата за счет увеличения производительности труда;
• снизился производственный травматизм.

Отмечаемые минусы:

• проводя сортировку, заставляют выбрасывать все подряд;
• стандартизация привела к увеличению бюрократии;
• введение системы «5С» не на всех участках предприятия усугубило проблемы;
• постановка на первое место системы «5С» отодвинула на второй план такие важные вопросы, как нехватка запчастей.

fb.ru

Что в себе улучшить? | Саморазвитие | Бизнес

Аудит ваших сильных и слабых качеств и работа над ними

 

Напиши 5 негативных качеств, которые если я уберу, то смогу выйти на новый уровень. Которые мне мешают и которые я не вижу. Которые мешают взаимодействовать с людьми и выйти на новый уровень. И в чем это проявляется. 

И 5 позитивных качеств, которые наоборот сильные и которые позволяют мне двигаться вперед, на которых стоит концентрироваться. Которые мне помогают взаимодействовать с людьми и выходить на новый уровень. И в чем это проявляется.

И 5 качеств, которые если бы я развил, то это бы вывело меня на кардинально новый уровень жизни, счастья, любви и результатов. И в чем бы это проявилось.

Структурирование качеств на примере Петра Осипова

 

Вместе с этим смотрят:

Предыдущая статьяВдохновение начинающим программистамСледующая статьяЧто подумают люди?

mylifeisfreedom.ru

Смотреть фильмы онлайн бесплатно в хорошем качестве и без регистрации. Удобный просмотр онлайн фильмов на ivi.ru

Вы любите смотреть фильмы онлайн и проводите много времени, прочесывая сайты в поисках чего-нибудь интересного? Стоит задержаться на ivi.ru – фильмов, которые собраны у нас, вам хватит надолго. Коллекция постоянно пополняется как новыми фильмами, так и признанными шедеврами прошлых лет! Независимо от того, кто вы – любитель энергичных боевиков или поклонница молодежных сериалов, изобилие нашего каталога заставит вас забыть обо всех других способах проведения досуга, и вы будете пересматривать любимые фильмы онлайн снова и снова!

Выбор фильмов очень широк и многообразен, так что каждый найдет для себя что-то интересное, каким бы ни были его вкусы. Предпочитаете картины исключительно зарубежного производства? У нас их предостаточно: это и золотая классика Голливуда, и душевные французские комедии, и темпераментные итальянские драмы, и шумные индийские музыкальные фильмы. А может, вы патриот и любите российские фильмы? Что ж, и таких фильмов у нас немало. Что вам больше по вкусу – добрая старая классика или новинки кинопроката? Неважно, каким будет ваш ответ – у нас есть все, как картины эпохи зарождения кинематографа, так 2018 года и фильмы 2017.

В нашем каталоге вы найдете любые жанры. Это и фильмы про любовь, и детективы, и боевики, и вестерны, и фантастика, и арт-хаус, и уморительные комедии, и фильмы про войну, и ужасы, и триллеры, и документалистика… Кроме «полного метра» на сайте представлены также короткометражные фильмы, а также иностранные и русские сериалы.

Если вас интересуют самые знаковые фильмы онлайн в том или ином жанре, система рубрикации поможет вам без труда сориентироваться и найти, например, лучшие драмы или лучший анимационный фильм онлайн.

Не упустите замечательную возможность смотреть фильмы онлайн без регистрации, выбирая только то, что вам действительно интересно, и тогда, когда вам это удобно. Ведь это так просто и приятно!

www.ivi.ru