Как должна вести: Как вести себя девушке, чтобы выйти замуж
Как вести себя девушке, чтобы выйти замуж
То, что выйти замуж — не самое главное в жизни девушки, девушки понимают, уже выйдя замуж и столкнувшись с тем, что это совсем не похоже на жизнь сказочной принцессы в волшебном замке. По-хорошему, не всех девушек можно замуж пускать: не хочется портить жизнь ни им, ни молодым людям; однако бороться с тем, что девушки хотят замуж — бессмысленно. Тем более, что это цель неплохая: в движении к этой цели девушки могут и поумнеть, и познакомиться с тем, что такое самоконтроль, дисциплина и управление своими эмоциями. Удачно выйти замуж можно и случайно, но случайно стать хорошей женой — не получится, тут нужно уже уметь следить за собой и соблюдать правила. Так вот, если в стремлении выйти замуж девушка приучит себя следовать правилам, приучит подчинять свои желания и импульсы тому, что «надо», она освоит один из важнейших жизненных уроков. А это уже отлично.
Мои дочери прочитали книгу Эллен Фейн и Шерри Шнайдер «Правила.
Итак, милые девушки и очаровательные женщины, вам — правила!
В любом деле есть свои правила, есть правила выстраивания отношения с мужчинами, и их следует знать, чтобы не совершать ненужных ошибок. Если вы ведете себя правильно, мужчина вам звонит и вас приглашает. Если девушка рассказывает себе и другим, что он «просто боится обязательств» или «не готов к отношениям», тут два варианта: или девушка вовсе непривлекательна, или, скорее всего, она неправильно себя с ним ведет.
Если вы хотите выйти замуж, как вести себя правильно?Вы всегда внутренне спокойны и счастливы.
Первое — вы всегда счастливы. Когда-то вы можете быть с молодым человеком милы, когда-то прохладны, но это не отменяет главного: вашего внутреннего «Хорошо», внутреннего благополучия. У вас всегда веселые глаза и солнечная улыбка. Вы никогда не жалуетесь, вы не бываете расстроены (справитесь? Это необходимо), ни о ком не отзываетесь дурно. Ведете себя всегда вежливо, как английская королева в окружении милых подданных.
Второе — вы следите за своей внешностью и выглядите прекрасно. Понятно, у вас нет никаких вредных привычек (это уже так?), это несовместимо с вашей задачей. Вы правильно питаетесь, вы занимаетесь полезным для вас спортом и танцами, у вас изящная фигура, вы всегда одеты женственно, опрятно, ярко и со вкусом. Детали этой науки вы знаете лучше нас. Мы — об отношениях. Так вот,
Третье и основное — вы к мужчинам относитесь хорошо, но замуж вы не стремитесь, ни в кого не влюблены и в отношениях сильно не заинтересованы. Тут важна каждая деталь.
Первое — к мужчинам вы относитесь хорошо. У вас позитивный взгляд на жизнь, вам жить нравится, вы хорошо относитесь к людям и к мужчинам в частности. Вы не любите жаловаться, ни на кого не обижены, никому не планируете мстить, мужики не козлы и не сволочи, вас никто не предавал — и так далее, у вас все хорошо. Договорились?
Эту фразу выучить — и забыть навсегда!
Второе — вы не стремитесь замуж. Ни в каком разговоре с мужчиной никогда не говорите «Я хочу замуж». Для мужчин эта формулировка звучит совершенно не так, как она слышится девушкам, она звучит для них так же, как для девушек звучало бы от мужчины «Я хочу бабу». Мужчины слышат «Я хочу замуж» как «Я хочу оказаться на шее мужчины, чтобы он меня содержал и обо мне заботился». Другое дело, если вы когда-то скажете: «Конечно, всегда хочется иметь рядом близкого человека, о котором можно позаботиться, с кем можно построить счастливые отношения!» — Содержание то же, а звучит привлекательно.
Третье и главное — вы не против отношений с мужчинами, но это больше нужно мужчинам, а не вам. Прекрасная стратегия — «лед и пламя», когда вы легко переходите в теплые и близкие отношения, но любые претензии мужчины на вас (типа «Теперь ты моя собственность») вы пресекаете на корню. Если вам мужчина нравится, почему бы не быть с ним теплой и откровенной, почему бы не взять его ладонь в свою ладонь или положить свои руки ему на грудь, убеждая его в какой-то мелочи? Это обещает мужчине будущее тепло и радость, но если он сегодня пришел не бритым или у него скучающий вид, проведите задумчиво тыльной стороной пальцев по его щетине и скажите серьезно: «Ты сегодня не в духе. Давай встретимся в другой раз, когда тебе будет до меня!» Вы не зависите от его решений, у вас жизнь, которая вас вполне устраивает, и вы легко можете «щелкнуть мужчину по носу», если вдруг он хоть в мелочи проявил к вам неуважение. Это один из самых главных моментов вашей тактики: держать себя так, чтобы мужчина оказался в отношениях более заинтересованным, чем вы.
Почему это так важно? Мужчины не похожи на женщин, они по своей природе — охотники. Настоящим мужчинам не нужна легкая добыча, им нужно добиваться и завоевывать. Женщины, которые звонят мужчинам, приглашают их на свидания, «случайно» покупают два билета на шоу или предлагают заняться сексом на первом свидании, лишают мужчин честолюбия и охотничьего инстинкта. Мужчины рождены быть охотниками, им нужно преследовать добычу – иначе их интерес угасает.
Как писал Боб Марли, «Если она восхитительная, добиться её будет нелегко. А если она доступная, она не будет восхитительной. Если она стоит того, не сдавайся. А если сдался, ты не достоин. На самом деле любой человек причинит вам боль. Вы просто должны найти того, кто стоит ваших страданий».
Поэтому ваша задача сделать так, чтобы мужчина ощущал каждую минуту, что ваши отношения более нужны ему, а не вам. Признаки вы знаете: больше заинтересован в отношениях тот, кто первый заговаривает и последний прощается, кто больше партнера говорит, у кого более заинтересованное лицо, кто страдает от разрыва, кто может ради отношений отложить все другие дела и простить неуважение к себе.
Как?
Если вы еще не очень опытны на любовном фронте, держите себя сдержаннее: не кидайте на мужчин заинтересованные взгляды, смотрите и улыбаетесь «в никуда», выглядите расслабленной и свободной. Со временем, начав лучше разбираться в мужчинах, вы можете разрешить себе действовать более рискованно, проявлять инициативу первой — а пока будьте только приветливы. Почему, если мужчина и женщина встретились глазами, не улыбнуться и не сказать: «Добрый день!»? Это нормально, так же, как и задержка взгляда на вдруг заинтересовавшем вас мужчине. Уверенная в себе женщина может задержать взгляд на мужчине, который ей понравился, и дождаться, пока его глаза встретятся с вашими. Продолжайте смотреть в них секунды три, а затем улыбнитесь и отведите взгляд в сторону, очень медленно, но не смущенно. Больше ничего делать не надо. Не смотрите больше на мужчину. Ваша внешность привлекает всех, а ваш взгляд — избранных.
На первом свидании взгляд женщины должен быть прикован к мужчине, вот только в нем должно читаться кокетство и загадка. Это, как и уверенность в себе, приходит не сразу и взгляд легко может быть (пока!) заменен вашей милой вежливостью: в кафе обсудите интерьер, смотрите на свою еду, рассматривайте посетителей ресторана. Проявите заинтересованность жизнью, другими людьми, картинами на стенах, но не проявляйте к мужчине особенный интерес: он должен интересоваться вами, а не вы им. Если он этого не делает — этот мужчина просто не ваш.
Когда мужчина вас куда-либо приглашает, мысленно сосчитайте до пяти и лишь потом соглашайтесь. Это заставит его нервничать, и это хорошо!
С другой стороны, когда мужчина предлагает вам прогуляться и поесть мороженого, сходить в бар или на футбол, а вам хотелось бы романтично поужинать, – не вредничайте, соглашайтесь. Помните: вас трудно завоевать, но с вами легко жить! В дорогой ресторан можно будет сходить в другой раз.
Вы не заговариваете с мужчиной первой и не приглашаете его на танец — пусть проявляет инициативу он. Вы не позволяйте себе фраз типа «давайте выпьем кофе» и «вы часто здесь бываете?», оставьте эти прекрасные фразы вашему молодому человеку! Когда мужчина пытается назначить вам свидание, не говорите: «Я как раз буду в вашем районе!» и не предлагайте рестораны, которые находятся между вашим и его адресами, если мужчина сам не спросит. Пусть мужчина потрудится сам, чтобы найти место, которое будет удобно для вас. Он будет гордиться своим успехом — не лишайте его этой радости!
Не ждите его звонка. Пусть он ждет вашего!
Как бы вам не нравился мужчина, вы не ищите поводов для встреч и не торопитесь развивать отношения: завязать отношения легко, просто из таких отношений не складывается ничего серьезного. Не звоните мужчине, когда вам скучно и хочется внимания. Мужчина может начать вас развлекать, но после этого никогда на вас не женится. Если вы действительно думаете о своем (и о вашем) будущем, вы ведете себя сдержанно: вы не предлагаете обсудить за обедом то, что можно обсудить по телефону. Вы не звоните первыми. Вы не перезваниваете, даже когда он позвонил, а вы не успели взять трубку. Нормально перезвонить, если у вас изменились планы, вы не сможете придти или сильно опоздаете. Но никогда не звоните мужчине, чтобы просто поболтать!
А что делать, если мужчина оставил вам сообщение во вторник вечером, а вы умираете от желания провести с ним субботний вечер? Нужно ли перезванивать прямо во вторник? НЕТ! Мужчине станет совершенно ясно, что вы звоните, чтобы договориться о свидании в субботу. Лучше, если он перезвонит вам в среду вечером (это крайний срок) и предложит встретиться в субботу. А если он в среду не перезвонит, то пусть в субботу мучается без вас. Вы помучаетесь тоже, но это стоит правильных будущих перспектив.
Еще одно ваше правило — вы всегда кладете трубку первой. Вы первыми прощаетесь во время разговора по телефону и нажимаете на кнопку «Закончить разговор», — просто потому, что мужчины милы, но это не самое главное в вашей жизни.
Вы заняты. Вы очень заняты! «У меня миллион дел!» — ваша любимая фраза. И это правда! Серьезные мужчины на дурочке не женятся, поэтому вам действительно нужно иметь список дел на каждый день. Начинайте писать себе свои дела, только думайте о главном: вы должны стать достойной самого достойного мужчины. Кроме работы, поищите хорошие тренинги: там вас научат думать (это мужчины ценят) плюс там легко знакомиться. Действительно, сидеть в интернете глупо, а вот бывать там, где бывают перспективные мужчины — важно.
Представьте: у вас все получилось, вы вышли замуж. Что будет дальше в ваших отношениях, если мужчина вдруг обнаружит, что вы вовсе ничем не заняты и просто вешали ему лапшу на уши? Это очень нежелательный вариант. Если вы начинаете говорить, что вы заняты, действительно начинайте выстраивать свою жизнь так, что у вас много важных и разумных дел. Начинайте писать дела на день и следовать этому плану.
Вы заняты, поэтому, когда мужчина сам вам звонит, не говорите с ним дольше 10 минут. Вы заняты, поэтому вы должны заканчивать ваши разговоры, как и свидания — первыми. Да, иногда с сожалением, потому что вам было приятно рядом с ним, но… «Прости, мне уже пора!». Заканчивая разговор первой, вы заставляете мужчину желать нового разговора. Вот еще несколько хороших фраз для завершения разговора: «У меня миллион всяких дел», «Мне было приятно поболтать с тобой», «Сейчас я слегка занята», «Мой мобильный звонит, нужно бежать!», только пусть в вашем исполнении они звучат вежливо! Если вам трудно следить за собой, ставьте таймер на своем мобильном телефоне, и когда он прозвонит, вы честно скажете: «Мне действительно нужно идти!». Звонит таймер — вы прощаетесь. И остаетесь загадочной и желанной.
Вы заняты, поэтому договариваться о свидании с вами нужно за три дня. Три дня — запомните! Если мужчина звонит позднее среды, не соглашайтесь на субботнее свидание: вы заняты! Если он позвонит в четверг и как бы невзначай спросит: «Дорогая, а что ты делаешь в субботу вечером?», вы сможете вежливо ему отказать. Самым ласковым голосом произнесите: «О, мне очень жаль, но у меня уже есть планы». Пару раз мужчина получит облом, после этого начнет относиться к встречам с вами заботливее. В идеале мужчина должен приглашать вас в конце последнего свидания. Если он хочет встретиться с вами в субботу, то должен позвонить в понедельник или вторник.
За форматом нужно следить с самого начала ваших отношений. Если мужчина назначает вам свидания в последнюю минуту, то он будет так же невнимателен и в семейной жизни. Приучайте его к нужному формату отношений, это будет залогом теплых отношений в будущем, а это нужно и вам, и ему самому.
Если вы быстро привязываетесь, следовать этим правилам бывает трудно. Поэтому — сдерживайте себя, не торопитесь привязываться. Только когда вы будете готовы расстаться с мужчиной, он поймет, что он обязан быть с вами. Мужчины делают предложение тогда, когда понимают, что могут потерять ту, которую любят.
Развитие ваших отношений должно быть подобно медленному танцу, где ведущий — мужчина. По крайней мере, ему должно так казаться. Он должен первым сказать: «Я тебя люблю. Я скучаю без тебя. Я столько рассказывал о тебе родителям. Они страшно хотят с тобой познакомиться». Мужчина должен быть открытой книгой, вы – загадкой. Когда же он захочет вас разгадать всерьез и сделает вам предложение, не сопротивляйтесь: предложите обсудить ему вопросник «Основы семейного договора» и честно обсудите с вашим любимым все, что вас ждет в семье. Наверное, это будут чудесные обсуждения, после которых, возможно, у вас будет еще более совместная жизнь.
А теперь — пояснения и комментарии к комментариям.
Первое. Как показали комментарии, девушки плохо понимают разницу между «любовь», «отношения» и «замуж». Эта статья не про то, как создать теплые и надежные отношения, тем более не про то, как жить с любовью. Эта статья для тех девушек, которые хотят замуж. Если вы будете следовать этим правилам, вы выйдете замуж быстрее своих подруг, но будут ли в вашей семье теплые отношения и любовь, не скажет вам никто. Теплые или яркие отношения создаются по-другому, Любовь — которая с большой буквы — рождается тем более в других условиях. Об этом — другая статья, а именно «Как выйти замуж счастливо». Впрочем, одно не исключает другого, и если постараться и научиться, у вас будет все. Но нужно учиться, а не просто ждать и надеяться.
Второе. Еще раз: «отношения» и «выйти замуж» — разные вещи. Теплые и искренние отношения создаются теплотой, открытостью и искренностью, но они вовсе не гарантируют, что вы при этом подходе выйдете замуж. И тут иногда приходится выбирать. Многие мужчины тянутся к близким и теплым отношениям, но боятся семьи. На отношения они пойдут с удовольствием, а на замуж вас не позовут. Если вас это устраивает — отлично! Если вам важнее замуж, тогда нужно строить свою тактику по-другому: так, как написано в статье.
Третье. Правила, описанные в статье, вовсе не гарантируют вам того, что интересный вам мужчина сделает вам предложение. Она гарантирует другое: вы не будете тратить время на тех мужчин, которые будут с удовольствием целоваться, а серьезного предложения вам не сделают. Разница понятна?
Четвертое. Если вы на основании правил этой статьи благополучно выйдете замуж, никто вам не обещает чудесную семью, которая состоится сама собой. Нет, это отдельная наука, вопросник «Основы семейного договора» вам действительно поможет, но и он ничего не гарантирует. Достойная семья создается только достойными и воспитанными людьми, а насколько это успели вы и ваш избранник, вы увидите сами.
Ну и пятое. Мне эти правила нравятся больше всего тем, что они для девушек сложны и требуют от них самоконтроля и самоорганизации. Если девушка сумеет стать посильнее своих чувств и начнет вести себя разумно, чтобы выйти замуж, она уже тем самым создает базу для того, чтобы позже вести себя разумно в семье. Это отличная учеба. В любом случае помним: какие ни давай рекомендации, умные от них умнеют, а глупые — совершают еще больше ошибок.
Удачи вам!
Видео от Яны Счастье: интервью с профессором психологии Н.И. Козловым
Темы беседы: Какой женщиной нужно быть, что успешно выйти замуж? Сколько раз женятся мужчины? Почему нормальных мужчин мало? Чайлдфри. Воспитание детей. Что такое Любовь? Сказка, которой бы лучше не было. Плата за возможность быть рядом с красивой женщиной.
18 советов как правильно вести себя с парнем в отношениях
Вы чувствуете себя в замешательстве от того, что не знаете, как правильно вести себя с парнем, чтобы он ценил вас и боялся потерять? Любой девушке, которая находится в отношениях с мужчиной, хочется сделать его счастливым, и наверняка, вы не исключение.
Честно говоря, есть много вещей, которые заставляют парня хотеть отношений, и когда девушка не может правильно обращаться со своим мужчиной, все начинает рушиться, словно карточный домик.
Поэтому каждая девушка (женщина) должна знать, чего не следует делать в отношениях с парнем, а что нужно делать, чтобы еще больше понравиться парню. И эта статья предназначена для того, чтобы рассказать вам 18 простых правил как нужно себя вести с вашим мужчиной, чтобы сделать его самым счастливым из всех мужчин за то, что он влюбился в вас.
Как правильно вести себя с парнем
Возможно, мы не сможем изменить окружающую среду вокруг нас, но уж точно мы можем изменить собственное поведение и неважно где: в школе, гостях, кафе, на свидании или дома. Благодаря этому мы сможем привлечь в свою жизнь достойного человека. Вот 11 советов правильного поведения девушек с парнями.
1. Покажи свою уверенность
Нет ничего привлекательней для девушки, чем уверенный в себе парень, который знает, что он хорош и чего хочет от жизни. Парень, который комфортно чувствует себя в собственной коже.
Парням тоже привлекают уверенные девушки. Они понимают, что для достижения уверенности ей потребовалось определенное время. А значит, она умеет достигать намеченной цели.
Поэтому открой для себя свои сильные стороны. Учись быть счастливой даже когда ты одна. Не веди себя словно ты полностью зависишь от мужского внимания.
2. Дайте ему достаточного пространства
Правильное поведение с парнем заключается еще в том, чтобы давать ему пространство. Некоторые девушки пытаются удержать парня, названивая ему 24 часа в сутки 7 дней к ряду.
Постоянно мельтешить перед его взглядом, подстраивая случайные встречи, если и срабатывает, то ненадолго. Рано или поздно он будет сыт этим по горло, а значит, захочет от этого избавиться.
Самый простой способ удержать парня — это отпустить его. Чем меньше пытаешься контролировать каждый его шаг, тем больше он будет к тебе тянуться. Запомни, когда доверяешь ему на 100%, он приложит все усилия, чтобы сохранить это доверие.
А значит, как нужно вести себя с парнем?
Вместо того чтобы оказывать на него давление, навязываясь ему, просто перестань «душить» его своим вниманием. Правильной стратегией поведения здесь будет — знать себе цену, а не набивать ее. Этот принцип основан на четком понимании мужской психологии.
Парням нравится, когда их мотивация к действию основана на личном желании или решении, а не на чьем-то принуждении. Кроме того, им нравится что-то «завоевывать», а не брать даром.
Всегда помни, что ты имеешь дело с мужчиной, поэтому и вести себя нужно соответственно. Не бойся давать ему время для себя, своих друзей, работы или того, что ему нужно. Заставь парня своим поведением преследовать тебя! (Узнай признаки, по которым можно понять нравишься ли ты парню или нет).
3. Будь женственной
Прошли те времена, когда девушки всегда были женственными, а парни мужественными. Теперь девушки стараются не уступать мужчинам в поведении, привычках, манерах, а парни ведут себя как полные неудачники, без уверенности в себе и своей решимости.
«Хорошего парня трудно найти», — так обычно мы, девчонки, говорим. Но, по мнению многих парней еще труднее в наши дни найти хорошую, добрую, ласковую, женственную девушку.
При этом необязательно проводить все время на кухне или жить жизнью домохозяек. Просто нужно быть девушкой, которая умеет себя преподать и вести себя женственней.
Итак, девочки, нам нужно быть женственней, с хорошими манерами, привычками. В этом наш шарм и парни хотят, чтобы мы этим умело пользовались.
4. Как бы тебе не хотелось, НЕ пытайся его изменить
В мечтах твой избранник выглядит очаровательным человеком — само совершенство? Поверь, ты не одинока! Но, если вам девчонки, действительно важно знать, как правильно вести себя с парнем, тогда стоит забыть о своих несбывшихся фантазиях.
Иначе, вы будете сталкиваться с постоянным разочарованием. Что будет, если пытаться «перевоспитать» своего партнера, особенно на начальной стадии отношений? Это приведет к постоянным стычкам с ним.
Поэтому самый умный способ — научиться принимать своего молодого человека с его недостатками и сильными сторонами. Но, если с его недостатками вы не можете мириться, а ему с ними комфортно, тогда лучше расстаться. (Вот эти 100 вопросов парню, которые помогут вам лучше узнать его).
5. Становитесь иногда беспомощной
Одно из лучших правил того, как вести себя с парнем — показать себя немного беспомощной, стеснительной. Этот метод отвечает заложенному мужскому инстинкту — «защитить свою женщину».
Уверяю вас, это прекрасно работает. Чтобы успешно применить данное правило применяйте следующее:
Бойтесь. Простые вещи, такие как боязнь пауков, реальных или нет, нужно показывать открыто. Это пробудит в молодом человеке желание защищать вас от всех опасностей. Запомните, защита является основой в любых отношениях пары.
Забывчивость. Другая классическая ситуация — забыть свитер, куртку. Таким образом, он будет вынужден одолжить вам свои вещи. Это типичная ситуация кинематографа. Но это до сих пор работает. И вы хорошо это знаете.
Нерешительность. Даже если вы считаете себя уверенной девушкой, иногда нужно показывать себя нерешительной или сомневающейся в некоторых вещах. Сыграйте эту партию с парнем и в свою пользу.
Это послужит тому, чтобы он стал решительней и принимал на себя решение. Так вы создаете атмосферу нуждающейся в поддержке девушки, и эту поддержку вы ищите в нём.
Иногда показывайте парню свою беспомощность, чтобы ему хотелось вам помочьКак вести себя в отношениях с парнем
Согласитесь вы или нет, но идеальная подруга не только верна, она умеет доверять своему молодому человеку, показывая, что он для нее значит. Ему нужно это чувствовать! Поэтому следующий совет:
6. Не давайте ему повода ревновать, а лучше учитесь доверять
Лучший способ сделать это — не следить за его перепиской, не перепроверять номера телефонов, не копаться в записной книжке.
Когда парень чувствует, что ему доверяют, он не прибегает к обману, ему не приходится изворачиваться, а значит, он чувствует себя хорошо. Но когда нет к нему доверия, за ним следят, тогда он чувствует себя словно «в клетке». К чему это приводит? Парень прибегает ко всякого рода уловкам, обману.
7. Любите себя, даже когда, кажется что нечего любить
Это следующий немаловажный совет того, как нужно вести себя с мальчиком. Если по 20 раз за день спрашивать: «Я толстая, некрасивая?», — это раздражает. Да и вас самих бы это раздражало. Есть ли в ваших отношениях с партнером что-то похожее? Тогда прекратите вести себя небезопасно с парнем, вряд ли в этом есть что-то привлекательное.
Парню трудно считать девушку привлекательной и любить ее, если она сама плохо к себе относится. Поэтому сделайте всё, чтобы чувствовать себя прекрасно в собственном теле или образе.
Когда вы любите себя, то более уверены, вы излучаете положительную энергию, которая привлекает к вам людей.
Каждый день, когда смотрите на себя в зеркало сосредотачивайтесь не на недостатках, а на том, что у вас есть привлекательного. Такой подход способен изменить вашу жизнь. Кстати, в этом может помочь смена имиджа, новая прическа, другой макияж.
Делайте добрые дела и делайте других счастливыми — это даст вам больше «жизненного кредита», а значит, поможет чувствовать себя лучше. Делайте других людей счастливыми, и вы станете счастливее. Это так просто.
Девчонка, излучающая положительную энергию, которая ежедневно улыбается, наслаждаясь жизнью, определенно лучшая девушка для парня, чем угрюмая и вечно недовольная собой дамочка. (Узнайте, что по-настоящему привлекает мужчин в женщинах, чтобы знать как правильно вести себя с мужчинами).
8. Правильное отношение к его друзьям
Это немаловажная деталь того, как должна вести себя девушка с парнем. Парни считают, что нет ничего хуже, чем подруга, которая не любит его друзей, и открыто жалуется на них.
Конечно, его лучший друг может быть «идиотом», но он все еще считает его своим лучшим другом. Вы можете дать своему бойфренду дружеский совет, если считаете некоторых его друзей для него плохой компанией. Только не делайте это в агрессивной форме. Пусть он принимает собственные решения.
Умная девушка, старается относиться хорошо к друзьям парня, даже просто из чистого уважения. Она понимает, самое худшее, что можно сделать в отношениях — ставить ультиматумы парню, чтобы тот выбирал между ней и его друзьями. Однозначно, это не делает девушку привлекательной в глазах парня.
Как же правильно и мило вести себя в этом случае с парнем, спросите вы? Если вам хочется поменять его круг общения, тогда подходите к этому как к игре в шахматы, а не как к компьютерной стратегии.
Не торопитесь! Опять же, не разрушайте его «силовую базу» — друзей, которых он считает единственными людьми, понимающих его.
Лучшее, что можно сделать — поощрять его встречаться с новыми, интересными людьми, чтобы расширять свой круг общения. Знакомьте его со своими знакомыми, друзьями, приглашая их в гости.
Как только молодой человек «вырастет», он перерастет и своих дружков. Ему просто с ними будет неинтересно. А самое главное, так это то, что парень даже не будет догадываться о вашей шахматной комбинации, так как сам будет принимать решение.
9. Думайте о собственной жизни
Это следующий совет того, как правильно вести себя с парнем в ваших отношениях. Жизнь непредсказуема и все может в одночасье резко измениться. Невозможно все просчитать.
Сегодня ты любишь своего парня, может быть даже будущего мужа, но завтра — кто знает, что будет? Вы не знаете, будете ли вы все еще любить его через 5 лет.
Вещи меняются. Вы меняетесь, он меняется, любовь и привязанность между вами может расти все больше и больше, а может и наоборот, становиться день ото дня меньше и меньше.
Вот почему у вас должна быть жизнь вне ваших отношений, чтобы однажды не остаться у разбитого корыта, опустошенной, одинокой дамой. Поэтому не стоит забывать о собственной жизни.
Старайтесь развиваться, становиться лучше, как человек. Продолжайте общаться и встречаться с новыми людьми, поддерживать дружбу и создавая новые дружеские отношения.
Это поможет вам не зависеть от кого-то, ни эмоционально, ни финансово. А значит, не попасться в ловушку этого психологического бремени.
Нужно иметь что-то, чем вы можете быть по-настоящему увлечены. И поверьте, это сделает вас, а также ваши отношения сильнее и крепче. Таким образом, вы станете в его глазах лучшей девушкой.
Наличие собственной жизни за пределами ваших отношений, имеет решающее значение, для того чтобы эти отношения выстояли. Иначе вы и ваш парень будете слишком зависимы друг от друга. Эта зависимость может быть западней, делая вас не сильнее, а слабее.
Думайте о собственной жизни, занимайтесь любимым делом, находите новое хобби.10. Будьте лучше, чем все его бывшие подруги
Девчонки, если вы еще этого не знаете, тогда открою вам глаза. Мужчины всё сравнивают со своим прошлым, личным опытом. Бессознательно, но ваш молодой человек также судит о вас по прежним отношениям.
А значит, как вести себя с парнем, который тебе нравится? Нужно быть лучшей и более «идеальной» подругой, чем все его бывшие подружки вместе взятые. Это вовсе не значит, что нужно становиться самой «горячей», умной, доступной. Также речь не идет о внешности или красоте.
У тебя и твоего парня может быть разное восприятие красоты. Какая-то девушка может быть красивой для тебя, но не быть таковой в глазах твоего парня, и наоборот. У каждого человека существует собственное представление о красоте.
Подумай, какова причина того, что парень, с которым ты встречаешься сейчас, с тобой в отношениях? Вероятно, потому что ты уже лучше, чем его бывшие подруги. А значит, продолжай улучшать то, чем уже обладаешь, те качества и достоинства, которыми ты его «зацепила».
Работай над этим, если твоя цель — влюбить парня в себя настолько, чтобы он тянулся к тебе и боялся тебя потерять. Нужно вести себя с парнем так, чтобы навсегда стереть из его памяти любую другую девушку.
Никогда не обсуждай его бывших подружек и, тем более, своих бывших парней. Оставь это в прошлом. Сейчас важно — ты и он.
Как вести себя, если парень охладел, или игнорирует тебя
Он тебя бросил, и ты думаешь, как себя вести, чтобы он захотел вернуться? Лучше всего — прекрати быть его «хвостиком» или показывать себя страдающей. Это важно!
Если у парня нет желания с тобой встречаться, приглашать на свидание или он перестал отвечать на твои сообщения, тогда перестань его преследовать или навязываться ему. Вероятней всего он думает о других вещах.
Может быть, он вернулся к своей бывшей девушке или его заинтересовала другая дамочка, поэтому и забыл о тебе. В этом случае действует такое правило: тебе стоит поступать аналогичным образом.
Подумай, возможно, ты просто не его типаж, поэтому перестань брать всё на свой счет, выискивая в себе надуманные недостатки. Веди самодостаточную жизнь, встречаясь с друзьями, отвечая взаимностью на знаки внимания других молодых людей.
Тогда ты встретишь того, кто по-настоящему будет тобой увлечен, и ты его полюбишь. Либо это зацепит за живое твоего бывшего, и он захочет вернуться. Возможно, он осознает наконец-то концов, что, расставшись с тобой, потерял больше, нежели приобрел.
Как нельзя вести себя с парнем
В этой части статьи, мы рассмотрим 7 неправильных стратегий в поведении девушек с парнями, которые им нужно обязательно избегать.
1. Снимите маску
Не пытайтесь себя выдавать за девушку, которой не являетесь или не сможете стать ею в перспективе. Иногда, некоторые девушки, стремясь произвести впечатление на парня, стараются продемонстрировать собой само совершенство.
К примеру, во всем всегда демонстрируют свое полное согласие с любыми поступками или словами своего кавалера. Даже если тот явно заблуждается либо ошибается в своих суждениях.
Но иметь собственное мнение и уметь его отстаивать это, пожалуй, один из лучших способов впечатлить парня.
Чтобы вести себя правильно с парнем, нужно быть с ним настоящей, а не искусственной женщиной. Если вы рассчитываете на какие-то будущие отношения, тогда пусть он заинтересуется не вымышленным персонажем, а той девушкой, которой вы на самом деле являетесь.
2. Не стоит сосредотачиваться на прошлом
Запомните одну важную мысль: на то, как вы будете вести себя с парнем, влияет ваш прошлый опыт отношений с мужским полом. Поэтому важно сосредоточиться на будущем, а не на прошлом.
Никто не любит слышать истории о бывших отношениях, особенно при первом знакомстве или на свидании. Конечно, вопрос о бывших партнерах появится, но он не должен быть на первом свидании.
Храните прошлое в прошлом, без каких-либо сравнений с бывшими партнерами. Начинайте все заново и открывайте новые впечатления. Если вы не готовы встречаться с новыми людьми, не делайте этого.
Гораздо лучше чувствовать себя уверенной, готовой к этому. Тогда и вести себя вы будете с парнем правильно.
3. Избегайте тщеславия
Тщеславие — это порок. На самом деле все люди любят выделять свои достоинства, рассказывая о своих делах. Парни делают это, главным образом, чтобы произвести впечатление на девчонок. А значит, как должна мудрая девушка вести себя на первом свидании с парнем? Что лучше, молчать или нахваливать себя?
Ничего нет криминального в том, чтобы говорить о своих достоинствах, но лучше упомянуть их вскользь, не прерывая молодого человека. Парням нравится, когда девушки интересуются ими и слушают их, а не говорят только о себе.
4. Сторонитесь цинизма
Парни сторонятся циничных дамочек, потому что цинизм стоит рядом с гордостью. Вот почему необходимо оставить в стороне циничное поведение. Некоторые женщины считают, что, если цинизм не работает, тогда необходимо проявить наивность. Но это не так, поскольку наивность не подразумевает отсутствие цинизма.
Яркий пример цинизма, — когда девушка хочет и старается заставить парня выполнять все ее прихоти. Она строит из себя наивную, ничего не понимающую девчонку. Но, поверьте девочки, парни не так уж и глупы и наивны, чтобы этого не понимать. Подсознательно и вы это понимаете. Поэтому избегайте цинично играть с мужскими чувствами.
Избегайте цинизма и недовольства парнем5. Забудьте слово «когда»
В разговоре с молодым человеком, старайтесь как можно реже использовать слово «когда». Например, «когда мы отправимся в путешествие?»; «когда поедем в гости знакомиться с твоими родителями?»; «когда мы поженимся?». Запомните, лучше, чтобы последнее слово в этих вопросах, было за вашим бойфрендом. Пусть он берет инициативу.
6. Не рассматривайте секс мерилом отношений
Это актуально к тому, как вести себя на свидании с парнем, особенно наедине и в начале отношений. Сексуальные отношения занимают очень важное место в отношениях, но они не являются единственной или исключительной вещью, объединяющей пару.
Пара, объединенная только сексом, страдает в других сферах жизни, а значит, имеет мало будущего.
Поэтому, не стоит спешить с сексом, а лучше хорошо подумать о его недостатках. Случайные отношения могут быть привлекательными на первый взгляд, но они не создают стабильных, долгосрочных отношений. Думать, что сексом можно привязать парня к себе, а тем более, как советуют некоторые, чтобы он влюбился по уши — это значит, саму себя обманывать. И вы это знаете!
7. Парней раздражают «маленькие девочки»
Взрослая девушка должна всегда действовать как таковая. Это то, что парень хочет видеть в ней. Конечно, можно играть невинную школьницу или маленькую девчонку, обиженно надувшую губки, но только наедине с ним.
На людях, единственное, чего он ожидает, так это того, чтобы его избранница поступала со зрелостью женщины. Это значит, исключаются истерики испорченной девушки, сцены ревности, скандалы, а тем более любые публичные действия. НИКОГДА ТАК НЕ ПОСТУПАЙТЕ! Это приведет ваши отношения к краю пропасти.
Заключительные слова о том, как вести себя с парнем
Ключ к тому, чтобы понравиться парню или влюбить его в себя, заключается в правильной подаче себя и правильной стратегии поведения. Это влияет на него гораздо больше, чем вы можете себе представить. Со всем, что здесь было написано, согласятся, по крайней мере, 90% парней.
Это вызывает у вас сомнение?
Тогда дайте почитать эти советы любому парню, и он согласится как минимум с половиной из них. Как только вы начнете применять эти советы, относительно того, как правильно вести себя с парнем, тогда увидите немедленные результаты. Попробуйте и убедитесь сами!
Видео: как не нужно вести себя с парнем
Как должна вести себя приличная девушка, заводящая служебные романы?
Комсомольская правда
Дом. СемьяОтношенияМУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА
7 октября 2006 1:00
В Англии стало бестселлером пособие по этикету для молодых леди… Вот некоторые советы из «Этикета для девушек». И наши комментарии
Книга издательства Debrett’s потрясла аристократов.
Британское издательство Debrett’s с 250-летней историей всегда отличалось чопорным консерватизмом. И учило читателей — леди и джентльменов — изысканным манерам. Давало советы обо всем, что их касается: от позы и осанки до того, как вести себя на королевских скачках и собачьих бегах, как обращаться к супруге герцога и даже к королеве. Или что надеть, отправляясь охотиться на куропаток. По сравнению с этими пособиями новое — под названием «Этикет для девушек» — покажется скандальной порнографией. Тем не менее издательство на него отважилось.
— «Этикет для девушек» рассматривает такие ситуации, в которых любой работающей женщине от 18 до 35 лет может потребоваться совет, — говорит редактор книги Джо Эйтчсон (женщина. — Прим. «КП»). — Сегодня у девушек случаются интимные связи на одну ночь или даже секс в офисе, служебные романы (ужас! — Прим. «КП»). Молодых леди «заносит» на корпоративных вечеринках. Мы же пытаемся донести до них наиболее приемлемые способы поведения во всех таких случаях. Чтобы потом, знаете ли, девушкам не было мучительно стыдно…
Вот некоторые советы из «Этикета для девушек». И наши комментарии.
Измена: главное — замести следы
Прежде чем встать на путь неверности, оцените весь риск и то, что вы можете потерять. Если вы все равно не в силах сопротивляться влечению, заставьте себя понять: у слухов есть крылья. Рано или поздно ваш грех станет темой обсуждения и осуждения по стороны посторонних.
Изменяя мужу или партнеру, приложите усилия к тому, чтобы замести все следы. Уничтожайте чеки, появление которых не сможете объяснить, стирайте разоблачающие SMS сразу после получения и следите за тем, чтобы не оставлять открытой электронную почту.
Ни один секрет не удастся хранить вечно. Однако не пытайтесь осложнить собственную ситуацию: избегайте замысловатой лжи и не привлекайте своих подруг для подтверждения вашего алиби без заранее полученного согласия.
Если вы — любовница женатого мужчины, постарайтесь не отдаваться роману целиком и полностью: женатый мужчина редко бросает жену, а если делает это, то может так же поступить и с вами.
Не поступайте жестоко с чувствами других и не миритесь с тем, что другие люди жестоки к вашим.
«КП»: в книге не рассмотрена весьма распространенная ситуация, когда девушка изменяет сразу нескольким партнерам. Восполним пробел. И посоветуем не делать этого. Особенно, если они — пратнеры — работают в одном офисе. Рано или поздно они исповедуются друг другу. И тогда к девушке прицепится короткий и вредный для карьеры эпитет.
Приставания в офисе: будьте готовы нажаловаться начальнику
Многие нашли на рабочем месте свою истинную любовь. Но следует помнить, что это рискованное предприятие. Афишируйте свои отношения только тогда, когда они превратились в регулярную реальность. Своевременное уведомление коллег о романе может заставить вас слегка покраснеть, однако внесет в атмосферу чистоту ясности и прозрачности, если, конечно, вы удостоверились, что в уставе вашей компании служебный роман не числится в графе «Причины для увольнения». Если же роман обернулся разочарованием, сожмите губы и включите автопилот. Время лечит все.
Если на горизонте возникает нежеланный претендент на ваше сердце, действуйте холодно и дайте понять, что на вас он не производит никакого впечатления. Если налицо хищническое поведение с его стороны, спокойно скажите, что его приставания заставляют вас чувствовать себя некомфортно. В крайнем случае будьте готовы нажаловаться начальнику.
«КП»: А если пристает сам начальник? Кому жаловаться, если уступать не хочется? Конечно, соглашаться или отказывать — решает сама девушка. Но хотелось бы знать, как это сделать правильно и манерно с точки зрения этикета. И с каким выражением лица?
Мимолетные связи: думайте о здоровье и безопасности
Секс на одну ночь (СНОН) чем-то похож на фаст-фуд: соблазнительный, однако с тошнотворными мыслями наутро. Пусть вашими приоритетами будут здоровье и безопасность. Во всех случаях разумнее пригласить партнера на одну ночь к себе. Однако, если вы горите желанием провести ночь на «выезде», отправьте друзьям SMS о месте своего пребывания.
Избегайте лапанья в темных аллеях и неприличествующих дамам телодвижений на заднем сиденье автомобиля. Оказавшись дома, попросите его подобрать CD из вашей коллекции, пока вы быстренько приведете себя в порядок.
В спальне забудьте о своей обычной ночной рутине и пижаме — оставьте ее в шкафу или под подушкой. Обсудите необходимые меры контрацепции, чтобы не появился «греховный плод» или какое-нибудь заболевание. И можете спокойно «улетать».
Если вы находитесь у него, СНОН можно считать завершенным только на следующее утро — после стыда, который вам придется испытать от похода домой или на работу во вчерашнем помятом наряде. Соберитесь и идите с высоко поднятой головой.
Если вы находитесь у себя в квартире, предложите ему завтрак. И (если вам от него больше ничего не нужно) скажите, что вот-вот приедет ваша мама.
«КП»: советы в целом правильные. И мужикам полезно их почитать: по крайней мере будут знать, что от них «больше ничего не нужно». И правильно реагировать, а не раздумывать, стоит ли знакомиться с мамой. А вот насчет «лапанья в темных аллеях» хотелось бы поспорить. Как же без них? Возможно, тут стоит забыть об этикете и считать происходящее частью уже начавшегося СНОНа.
Встречи со знаменитостями: проигнорируйте
Вселенная знаменитостей — это инопланетный мир, населенный психически неуравновешенными фанатами и охотниками за чужой славой, так что не ждите от своего идола ничего, кроме ледяного приема. Если вы столкнулись со знаменитостью случайно (и особенно если эта знаменитость — женщина), вежливее всего просто проигнорировать ее. Если считаете нужным, можете разрешить себе легкую улыбку, но не стоит таращиться во все глаза. Если вам хочется сделать фото с помощью камеры на мобильном, делайте это скрытно. Если вас представили друг другу, пусть ваш разговор будет легким и быстрым, и помните, что такого понятия, как оригинальная фраза, не существует: они, звезды, все это уже слышали, и не один раз. Притворяться, что вы не в курсе их славы, — тоже рискованная стратегия: теоретически идея инкогнито может их восхищать, однако у этих людей мощное эго, и вы рискуете серьезно разгневать их. Сыграйте на их слабых местах, польстите им, но кратко. И никогда не напоминайте о предыдущих встречах: они ни за что вас не вспомнят.
«КП»: Очевидно, авторы книги посчитали фантастическим такой поворот — звезда сама демонстрирует по отношению к девушке «хищническое поведение». Что тут делать? Не ясно, потому что похоже на случай с начальником.
Ложь и оправдания: будьте попроще
Помните: те, кто разносит слухи, в конце концов зарабатывают определенную репутацию. Правило первое: прежде чем сказать что-то, оглянитесь по сторонам. Если некто подслушал, как вы обливаете кого-то грязью, и вы понимаете, что ваши слова восприняты как оскорбление, немедленно извинитесь. Если вам не хватает духу сделать это лично, напишите по электронной почте.
Ложь порой может сыграть позитивную роль (например, защитить чувства другого человека), так что стоит потренироваться, как делать это на высшем уровне. Главное — быть проще, не вовлекать никого другого и рассказывать свой вымысел минимальному количеству людей.
Оправдания — или поводы для отлучки или объяснения причин отсутствия на рабочем месте — это та же ложь. И здесь в ходу те же правила. Хорошо «проходят» выдуманные визиты к врачу и острая зубная боль, однако мигрени, пищевые отравления и протекающие дома трубы уже затерты до дыр и доверие к ним утрачено.
«КП»: собирать слухи — самое увлекательное занятие в офисе. Но лучше его избегать. Ведь слух захочется передать. А это — риск. Могут подумать, что именно вы его и запустили.
ЗАНИМАТЕЛЬНАЯ СОЦИОЛОГИЯ
Интим — на рабочее место!
Социологические опросы, проведенные в разных странах, показывают: сексом на рабочем месте занимались 30 процентов служащих. Им мечтают заняться, к примеру, 80 процентов французов и 60 процентов англичан. При этом 20 процентов опрошенных не боятся быть застуканными. А зря — 90 процентов начальников их бы уволили.
Насчет конкретно служебных романов из ответов половозрелых англичанок выяснилось следующее: 80 процентов из них охотно крутят романы со своими коллегами. Остальные были бы не против. Более того, они считают офис неплохим местом для секса. А со своим начальником им занимаются две из каждых десяти женщин. И ничуть не жалеют. При этом 19 процентов из них успешно скрывали свои отношения, 26 процентов пытались скрыть, но сотрудники узнали. Последним книга «Этикет для девушек» будет особенно полезна.
КСТАТИ
А мужики-то не знали…
Интересное открытие издателей: к содержанию книги «Этикет для девушек» мужчины проявляют не меньший интерес, чем женщины. Это, по сути, подтверждает распространенное мнение о том, что мужчины тайком пролистывают глянцевые журналы жен и любовниц. Да и советы универсальны, лишены физиологии. Вполне подходят и молодым людям.
Однако в «манерной» книге есть рекомендации, которые девушки будут выполнять с точностью до наоборот. Да уже выполняют, прекрасно понимая, что леди не должны так вести себя в присутствии мужчин. Они касаются спортивного зала.
Приличная девушка не наденет обтягивающее трико, подчеркивающее интимные анатомические подробности. Не примет на тренажере вызывающую позу. А заметив скабрезные мужские взгляды, даст понять, что ей это неприятно.
Нет, в спортивном зале этикет вступает в противоречие с женской сущностью и непреодолимым желанием приковать к себе внимание окружающих самцов. Хотя мы, собственно, не против.
Возрастная категория сайта 18+
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г. Главный редактор — Сунгоркин Владимир Николаевич. Шеф-редактор сайта — Носова Олеся Вячеславовна.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]
И жили они долго и счастливо: как оставаться с мужем на одной волне
«У меня есть знакомая, которая в браке 18 лет, и у нее три любовника… Едва ли их с мужем можно назвать близкими людьми, но о разводе они даже не думают». Психолог Анна Иотко делится экспертным опытом о том, как не впадать в иллюзии и сохранить искру и гармонию на разных этапах отношений.
1. Про цели
Когда мы говорим «на одной волне», то подразумеваем, что идем в одном направлении. Общая цель — основа отношений, и если ее нет, никакие другие инструменты не сработают. Можно отлично проводить время вдвоем, найти общие интересы, выработать компромиссы, но видение того, как должна развиваться наша жизнь, у нас будет разным. «Вместе, чтобы не быть одинокими», «чтобы бороться против сложностей жизни» — все это заблуждение и не имеет ничего общего со счастьем. Счастье — когда мы что-то созидаем. Цели должны быть чем конкретнее, тем лучше. Построить дом и заложить там сад невозможной красоты, родить детей, дать им лучшее образование, объездить весь мир или переехать в другую страну. Другими словами, это то, на что работают оба, — в буквальном смысле и в отношениях.
По практике могу сказать, что общую цель для себя обозначает крайне мало пар. Большинство обсуждают мечты в начале семейной жизни, а потом забывают об этом.
Хотя мы сегодня не настолько эмпатичны, чтобы считывать мысли друг друга. Когда же супруги свои желания фиксируют и договариваются о планах, тем самым они каждый раз обновляют ответственность друг перед другом. Поэтому я бы очень рекомендовала так делать, например, каждую годовщину. Особенно в сложные периоды, на 5-ый или 8-ой год совместной жизни. Или в какие-то пограничные для отношений моменты. Ведь почему в эмиграции люди часто расстаются? Потому что, как правило, уехать хочет один, а второй — соглашается. А те пары, которые действительно шли к этому вместе, оказались более подготовленными к сложностям и испытаниям, — и у них все хорошо. То же и с рождением детей: женщина хочет ребенка, а у мужа в бизнесе сейчас или завал, или, наоборот, взлет, и он не может много времени посвятить семье. И тогда они либо откладывают беременность на определенный срок — и договариваются, на какой именно, — либо супруга берет на себя ответственность и говорит: «Хорошо, я так сильно хочу ребенка, что справлюсь сама, и смогу тебя еще поддерживать…». Тогда каждый понимает, на что может рассчитывать, и гармония никуда не уходит. Потому что это уже не вслепую, а обозначены какие-то границы (читайте также: 5 стадий любви (и почему многие расстаются уже на третьей)).
2. Про удовольствия
Умение разделять удовольствия — один из тех пунктов, который эмоционально держит очень многие пары. При этом совсем не обязательно, чтобы у мужчины и женщины были общие интересы. Полно примеров пар с похожими увлечениями, вкусами, образом жизни и окружением, но для жизни они друг другу совершенно не подходят. Интересы супругов могут и не пересекаться, но я сторонник того, чтобы, несмотря на это, учиться получать удовольствие вместе. Если она любит современное искусство, и ей сейчас сильно нужно в Мадрид, то почему бы ему не полететь с ней и не сходить на корриду или куда-то еще, пока она в музеях. Мне, например, не нравятся лыжи, а мой супруг их обожает, но мы все равно каждую зиму ездим в горы. Я выбираю для нас отель со spa, бассейном или йога-студией — то есть в этих условиях нахожу себе применение и то, чем я могу себя порадовать.
Смысл не в том, чтобы терпеть. В компромиссе должно быть хорошо и тому и другому, что, безусловно, формирует доверие в паре.
Игнорировать время друг для друга ни в коем случае нельзя. Здесь акцент хочется сделать для пар со стажем, которые, как часто бывает, все больше уходят в обязанности и уже не умеют веселиться вдвоем. Нужно обязательно куда-то выбираться раз в месяц: в ресторан, погулять, потанцевать и т.д. — или хотя бы раз в год ездить вместе отдыхать. Без детей, потому что отпуск с детьми, по сути, не отдых, а работа родителей (о каком там фееричном сексе можно говорить!). Без друзей, потому что друзья тоже отвлекают. Общий круг, карьера, деньги, семья — все это важно. Но пара — мужчина и женщина — каркас, на котором все держится. Это и есть то самое ценное, что нужно беречь. Поэтому я бы рекомендовала чаще бывать наедине, путешествовать, в зрелом возрасте особенно, и наслаждаться всем, чем не успели раньше из-за каких-то организационных моментов. Спросите себя, что мы не доделали? «Помнишь, ты мечтала сад разбить на даче или рисовать научиться?» — «А ты хотел завести пасеку или военную историю выучить?». «А давай?» — «А давай!». Это отлично работает на «общую волну».
3. Про взлеты и падения
Одну из самых серьезных трещин в отношениях может дать расхождение в личностных ростах. Обычно, если у одного сейчас взлет, а у другого — спад, то первый берет на себя ответственность за какие-то расходы и какую-то организацию, и дает возможность второму вырасти снова. Поддерживать в такой ситуации нужно обязательно, но при этом стоит осторожно обозначить рамки и спросить: «Сколько тебе нужно времени, чтобы подняться — полгода, год?». Но если человек ничего не делает и личностно растет где-нибудь с друзьями в бане или с подружками на кухне, тогда я советую идти к психологу. Любовь не лечит аппендицит, поэтому проблему нужно решать у специалиста. Почему это важно?
Когда каждый из супругов ответственен за свой собственный рост — это и есть то плечо, о котором все говорят и мечтают.
Такая пара друг для друга является постоянным индикатором. К сожалению, не все понимают этот простой принцип. Например, домохозяйка, которая экономит и может неделю всю семью кормить одной курицей, — на самом деле не так чтобы поддерживает. Она просто принимает ситуацию, что иногда может быть полной демотивацией. В этом парадокс, но если она может на 3 рубля — тогда зачем давать 15? Соответственно, мужчина останавливается в росте. А если женщина и не зарабатывает много, но чем-то искренне увлечена и как-то развивается, тогда это стимул. И у мужчины рядом с ней больше шансов быть успешным, и вообще — жизнь становится интереснее.
4. Про секс
Пожалуй, это один из распространенных примеров из практики, когда на прием приходит пара, и выясняется, что помощь психолога им не нужна, потому что их единственная проблема заключается в том, что они ни разу не обсуждали свой секс. Когда мужчина или женщина останавливается в сексуальном развитии, здесь и начинаются «перекосы» в отношениях. У меня есть знакомая, которая в браке 18 лет, и у нее три (!) любовника. Она признается, что с мужем у них секс так себе. Но, представляете, ей легче взять на себя риск распада семьи, чем поговорить с супругом. При этом о разводе она даже не думает. Но едва ли их можно назвать близкими людьми, несмотря на то, что они пережили немало и их многое связывает.
Я не удивлюсь, если у него — пять любовниц, и только потому, что никому из них даже в голову не пришло хотя бы спросить: «Мы могли бы обсудить качество нашего секса?».
Определенно, это не главная сторона отношений, но она должна быть одной из тех тем, наравне с другими насущными, которую нужно обязательно между собой обсуждать. Важно, чтобы бы супруги на протяжении всего брака находились в постоянном развитии, обговаривая свои желания, экспериментируя и образовываясь (тем более сегодня столько для этого возможностей!). Так, они смогут заметно продлить свою сексуальную жизнь, от чего их союз только выиграет.
5. Про мотивации и ценности
Что еще не сохраняет отношения? Когда мы выдаем партнеру «кредиты доверия». Модель «единственный и на всю жизнь» устарела как дисковый телефон и коммунизм. Если мы говорим о сегодняшнем дне — это звучит как «я тебе все заранее простила», что, конечно, никого не стимулирует. Ответственность снижается сразу. Такой посыл создает иллюзию «одной волны», однако, по сути, — это сильнейшее заблуждение. Я знаю многих потрясающих женщин, очень известных, которые ждали по 16 лет, что муж опомнится, и в итоге к 50-ти остались одни (читайте также: Не сошлись: почему мы вступаем в брак с неправильными людьми). Правильный посыл, когда «я очень хочу, чтобы мы вместе прожили всю жизнь, я была бы счастлива в 80 идти с тобой за руку по парку, это наимилейшее и трогательнейше, но…» — она дает понять, что не готова терпеть унижения, оскорбления и безответственность по отношению к ней. Ведь никто не исключает того, что и в 60 можно встретить человека и в 80 гулять с ним по парку.
Мужчина ведет себя абсолютно иначе, когда он боится потерять женщину.
Потому что она родила ему троих и в свои 45 выглядит на 30 с хвостиком. Потому что она лучше всех готовит борщ, при этом у нее есть свое маленькое дело и она востребована в обществе. И на нее с интересом смотрят другие мужчины. Но когда клиентка рассказывает про восьмую измену и просит меня помочь ее пережить и не уйти, то я уверена, что через год — будет девятая. Потому что он знает, что она ни за что не уйдет. Конечно, стремиться пережить все сложности вместе и поддерживать друг друга нужно, но когда кто-то из партнеров сознательно нарушает договоренности и пренебрегает ценностями семьи, — тогда я определенно не за терпение.
6. Про ритуалы
Маленькие семейные церемонии всегда очень сближают: когда мы все вместе завтракаем дома по субботам или по воскресеньям выезжаем куда-нибудь на обед. Обязательно должны быть праздники априори только семейные. Пусть их определит сама семья, Пасха или Новый год, но они могут быть как раз индикатором того, насколько изжили себя отношения или нет. Что сейчас предпринять или не предпринять. Когда мы сильно погружаемся во внешний мир, то уже не остается пространства, в котором мы умеем быть. Как правило, после 8-10 лет отношений, пары часто грешат такими «уходами»: собрались шумной компанией — родственники, друзья, дети, которые носятся толпой и предоставлены самим себе, — и вроде бы все отдохнули. Но за этот день мы меньше обнимали друг друга, мы меньше пообщались с детьми, мы не поиграли в настольную игру, не обсудили какие-то важные вещи, не подержались за руки. На консультации, одна пара мне на это ответила: «В 25 все так и было, а в 35 — мы уже не помним, как это. Попробовали на праздники остаться дома, получился какой-то суррогат». Но на самом деле часто ситуация кажется искусственной только потому, что она пока непривычна. Но новизна не должна пугать — с каждым следующим разом будет все лучше и лучше.
7. Про обязанности и лучшие качества
Пожалуй, то, что сегодня, за счет скорости жизни, сбивает общую волну больше всего — это усталость, частая причина конфликтов и ссор. В данной ситуации я всегда рекомендую парам отталкиваться от лучших качеств друг друга и обязательно разделять семейные обязанности. Например, женщина перестала следить за собой так, как раньше, потому что она вся в детях и домашних заботах. Что вероятно она может услышать от супруга — что он брал в жены красавицу и умницу, а она обленилась и «обабилась» как все? Если он глобально отталкивается от того, что она действительно красавица и умница, то, скорее всего, сам проявит заботу и скажет: «Давай я возьму детей на выходные, мы съездим куда-нибудь, а ты займешься собой или выспишься, наконец». И в этом решении больше ответственности. Поэтому, если женщина выходила за успешного, веселого парня, а он сейчас срывается по каждому поводу, стоит подумать — чем я могу помочь в этой ситуации? Это не значит, что стоит прощать такое поведение. Но нужно понимать, что сейчас сложный период. И когда в субботу утром муж собирается на рыбалку, с ее стороны не звучат упреки вроде «лучше бы ты побыл с детьми». А учитывая тот факт, что он работает по 20 часов в сутки, она остается с детьми и говорит: «Хорошо, если для тебя это так важно, езжай. Переключись, пообщайся со своими мужиками, наберись сил, потому что в воскресенье я хочу заняться с тобой классным сексом». Согласитесь, ожидание стоит результата.
Пусть и у вас будут подруги — только для себя, с которыми вы обсуждаете какие-то отвлеченные темы, общие интересны — искусство, моду, дизайн, но не мужа, детей, свекровь. Потому что это всегда как глоток свежего воздуха — часть того самого личного пространства, которое должно быть у каждого.
Со временем забот только прибавляется, усталость накапливается, и от этого развивается депрессия. Хотя во многих случаях человеку нужна не терапия, а просто 16-ти часовой сон, и все пройдет. И очень здорово, когда супруг или супруга может понять ситуацию и вовремя включиться: «Давай сегодня ты спишь, а я занимаюсь детьми, а завтра сплю я. Сегодня ты — готовишь, завтра — я, а послезавтра — дети». А уборку можно отдать четвертому человеку, так как это сугубо механическая работа и как ценность в семье она не несет никакой нагрузки. Вообще, то, что касается усталости, лучше стараться разделять. Не нужно все решать вместе, потому что это изнурительно. «Я выбираю отель, а ты покупаешь билеты, я — тарелки и стулья, ты — новую плитку для ванны, ты в этом лучше понимаешь». Разделять, чтобы экономить энергию, помогать отдыхать друг другу. Глобально мы заботимся, но увы не в момент, мы успеваем угодить всем, кроме друг друга. Тем более, что в долгих отношениях слова не так поддерживают романтику, как действия. Устройте фееричный ужин, отправьтесь в незапланированное путешествие, сделайте подарок. То есть я бы рекомендовала действиями проявлять внимание друг к другу чуть больше, чем обычно. Как правило, мы привыкли такими вещами заслуживать прощения, но стимулирование перед напряжением никогда не работает. А вот привычка благодарить друг друга действиями — обязательно должна постепенно ввестись в отношения, и это всегда будет работать только в плюс.
И еще 10 коротких советов от психологов о том, как не раскачивать семейную лодку и спокойно плыть по течению в гавань любви:
1. Не завидуйте успехам друг друга. Гордитесь ими! Проще всего это делать, работая в разных областях. Никто ведь не скажет, что вы лучшая певица, чем он художник. Или хуже играете в кино, чем он зарабатывает деньги.
2. Не считайтесь друг с другом, кто ради кого чем пожертвовал. Помогайте безвозмездно — щедрость приносит хорошие дивиденды.
3. Делитесь связями. Обычно у женщин заниматься нетворкингом (заведением полезных связей) получается лучше, зато мужчины реже случайно удаляют все накопленные за 10 лет контакты из своего телефона.
4. Ненавязчиво помогайте мужчине в тех вопросах, где он слаб. Он вам подготовит пакет документов для налоговой службы. Вы ему выберете и завяжете галстук.
5. Пиарьте друг друга. Напоминайте знакомым о достоинствах своей второй половины ненавязчиво, кратко, но регулярно и как можно большему количеству людей — по принципу «писем счастья». Кто-нибудь да клюнет.
6. Не изменяйте в браке и, тем более, не заводите служебных романов. Мир очень тесный, и таким его сделали мы сами.
7. По той же причине никогда не выносите сор из избы: никому не показывайте детские фотографии мужа и не сплетничайте с подругами о его слабостях. Рано или поздно всё, сказанное вами, будет использовано против него.
8. Регулярно ищите себя и мужа в Google и Yandex, чтобы, если что, быстро нейтрализовать компромат, пока он не расползся по Сети.
9. Прежде чем сложить яйца в одну корзину, заведя семейный бизнес, подумайте о том, что будет, если вы разведетесь.
10. Стройте совместные планы — чем конкретнее, тем лучше. Психологи говорят, что мужчине нравится видеть перед собой четкую цель, которую для него придумает женщина.
Об эксперте:
Профессиональный психолог, автор курса «Ошибки, которые совершают 99% женщин. Как попасть в 1% самых счастливых женщин на свете».
Фото: Элина Сазонова
Marie Claire Editorial
Вот как должна вести себя женщина, чтобы мужчина добивался ее любви всю жизнь! А не только до первого интима…
Сделать это легко, если следовать 5 правилам бездействия.
В последние годы женщины жалуются на мужскую безынициативность, лень и полное безразличие к отношениям. Мол, вся романтика закончилась после первого же интима или свадьбы, она не чувствует себя женщиной, тянет весь груз отношений на себе, заботится о нём, а он — козел, которому она подарила свои лучшие годы, ласку и любовь. Возможно, ты будешь удивлена, но вина в этом чисто женская, в большинстве случаев.
Ты просто не позволяешь ему любить себя. Женщина должна бездействовать, чтобы у мужчины не пропадал интерес. Но как это делать грамотно, расскажет редакция uDuba.com. Счастливые отношения должны приносить радость обоим партнерам, а не приводить к эмоциональному выгоранию.
Женщины отобрали у мужчин не только право носить брюки, ходить на работу и качать железки в спортзале, но и сами стали хищницами. Здесь всё логично: чем больше ты будешь бегать за мужчиной, тем быстрее он будет от тебя убегать. Психологи говорят: «Чем сильнее женщина страдает от недостатка любви мужчины, тем он больше страдает от избытка ее любви». Выходит, что мужчины и женщины просто поменялись ролями.
Рекомендуем: Главный секрет гармоничных отношений мужчин и женщин
Посмотри даже на природу. Курочка бежит от петуха, корова от быка, тигрица от тигра, но не наоборот. Чем больше ты будешь дергать мужчину по любому поводу, планировать без его участия отпуск, вечер в ресторане, юбилей, тем меньше он сам будет этим заниматься. А зачем, если всё делаешь ты? Ему это быстро становится неинтересно. И не надо здесь говорить, что он сам не может, поэтому ты всем занимаешься.
Рекомендуем: 8 причин, почему мужчины уходят даже от женщин, которых любят всем сердцем
Всё он может. Просто намекни, а не сделай. В отношениях нужно всегда общаться. Удели лучше время, которое ты тратишь на погоню за мужчиной, себе. Красивая и спокойная женщин вдохновляет на поступки. Так что не надо бегать за мужчиной. А сделать это легко, если следовать 5 правилам бездействия.
- Не пытайся всегда угодить
Легкая добыча — неинтересная добыча. Отношения строятся на взаимности: один шаг ты навстречу, один — он. Не надо постоянно бежать за ним и удивляться, почему он стоит на месте. - Не упрекай его во всём подряд
Внимания не требуют — его вызывают. Не задавай ему постоянных вопросов: «Когда ты мне позвонишь?», «Где ты был?», «Куда ты ушел и когда придешь?». А уж тем более не проси его тебя обнимать, целовать и тому подобное. Это должно быть личным желанием, а не принуждением. - Заканчивай разговор первой
Возможно, ты замечала, что тот, кто завершает первым общение, имеет какой-то моральный перевес. Твое прощание может и не оказаться концом разговора, вероятно, мужчина его продолжит. Но ты своим поведением создашь ситуацию, когда именно он вынужден будет догонять. - Отстраняйся первой
Ныряй в его объятия, поддавайся поцелуям. Но первой отстраняйся. Не жди, пока он сам, спеша по своим делам, отодвинет тебя. Ты должна сделать это, чтобы вызвать в нём легкое недоумение, так сказать, желание поиграть. В следующий раз ему захочется поскорее снова тебя поймать в свои объятия. Такова уж природа мужчины, что ему нужна постоянная охота. - Не давай ему понять, что ты его навсегда
Ясное дело, что ты любишь своего мужчину и желаешь прожить с ним всю жизнь. Но не стоит ему об этом каждый день говорить. Да, ты должна быть ласковой и нежной женщиной, которая дарит свою любовь. Но не надо ему внушать, что ты его навеки. Так он, конечно же, расслабится.
Зачастую в таком случае мужчинам становится скучно, и они ищут любовницу. Зачем напрягаться, если ты и так никуда не денешься.
Прощайся первой, уходи первой, первой клади трубку телефона и первой предлагай расставание. Так у мужчины появятся мысли: «А почему она положила трубку?», «А куда ей надо?», «Неужели она сможет без меня?». Чем больше мужчина будет думать о тебе, тем больше привязываться. Чем больше мыслей — тем сильнее любовь!
Рекомендуем: Чем отличается мужская любовь от женской?
Не бегай за мужчиной, а занимайся собой. Наполняй себя светом, которым будешь освещать всё вокруг! Такая вот женская мудрость. Расскажи нам в комментариях, согласна ли ты с тем, что женщина не должна бороться за мужчину, а также поделись интересной статьей со своими друзьями в соцсетях.
из takprosto.cc
Прошлый пост Весенне-летние тенденции 2018: Какие солнцезащитные очки выбрать?
Следующий пост 10 правил денежного этикета, которыми мы нередко пренебрегаем
Присоединяйтесь,
чтобы не пропустить
самые свежие
и интересные статьи!
Как вести себя с мужчиной — 10 основных правил поведения — karpachoff.
com255
Время прочтения: 6 минут
25826
4 5 1
Карпачев
Бывает так, что нравится мужчина, тратишься на хорошую одежду и косметику, а он не влюбляется. Бывает так, что живёшь с ним в браке, тратишь на него лучшие годы жизни, а он не ценит и не пылает страстью, как на первых свиданиях. В обоих случаях женщины вкладываются и не получают отдачи. Некоторые полагают, что проблема в мужчинах и разочаровываются в них. На самом деле, за счастье в паре оба ответственны поровну, но в этой статье остановимся подробнее на поведении женщин и на том, как вести себя с мужчиной, чтобы он влюбился.
Их стремление вкладываться в отношения благородно и похвально. Только некоторым нужно осознать, куда именно сделать вклад: что в себе развить и как вести себя с парнем.
Соблюдая некоторые правила, женщина может добиться того, что мужчина влюбится и всю жизнь будет без ума от неё одной.
Как вести себя с мужчиной: 10 правил
Есть женщины, которые интуитивно чувствуют, как правильно вести себя с мужчиной. Они понимают, как произвести впечатление на первых свиданиях и заинтересовать его не только на совместную ночь, а и на совместную жизнь. А в долгих годах брака остаются любимыми и желанными. Это талант, кто-то с ним родился, а кому-то нужно развивать. Для тех, кто испытывает трудности, есть правила поведения, как должна вести себя девушка в отношениях.
Читайте также: Идеальные отношения: какими должны быть идеальные отношения
- Не показывайте ему абсолютную заинтересованность. Сотни тысяч лет мужчины ходили на охоту. Мамонты вымерли, привычка осталась. Им до сих пор интересно охотиться и преодолевать препятствия. Поэтому, женщине нужно немного прятаться и недалеко убегать. Если вам сильно нравится мужчина, не показывайте это слишком явно. Контролируйте взгляд, не сосредотачивайтесь только на объекте внимания. Демонстрируйте лёгкую холодность, в общении по телефону, старайтесь завершить разговор первой. Первая заканчивайте поцелуй и отстраняйтесь от объятий. Говорите умеренно, если будете много и быстро болтать, как в кафе с подружкой, половину из сказанного он не воспримет да ещё и увидит, что вы очень в нём заинтересованы.
- Ухаживайте за собой. Чтобы заинтересовать взрослого, сформировавшегося мужчину просто красивой быть не достаточно. При этом, поддерживать опрятный внешний вид важно. Основа красоты — это правильное питание, спорт, полноценный сон. Дальше уход за кожей, ногтями и волосами. Использование декоративной косметики — по желанию, не все мужчины в восторге от броского макияжа. Одежда также должна выгодно подчёркивать достоинства внешности. Помните, что эти правила нужно соблюдать не только для того, чтобы влюбить, но и чтобы сохранить любовь надолго. Умная женщина, всегда будет ухоженной (фраза одной умной женщины).
- Проявляйте заботу. Поддерживайте мужчину в трудной ситуации, если у него не ладится на работе или он приболел. Утром желайте хорошего дня, а вечером спрашивайте, как он прошёл. Балуйте любимыми блюдами. Старайтесь делать ваш дом уютнее, чтобы мужчине было приятно возвращаться домой. Дарите ему приятные подарки. Это миф, что подарки нужны только женщинам. Мужчины тоже ценят знаки внимания. Это необязательно должна быть практичная вещь. Понаблюдайте за ним в магазине, на что он смотрит, слушайте, о чём он говорит. Главное, соблюдать баланс: заботиться, но превращаться во вторую маму.
- Уважайте его личное пространство. Не названивайте ему целый день, с вопросами «ты где?», «а что ты сейчас делаешь?», «а когда ты придёшь?». Чем больше пространства вы заполняете собой, тем быстрее наскучите. Не злитесь, когда он хочет отдохнуть с друзьями в чисто мужской компании. Ему это нужно, так же, как и вам встретиться с подругами. Если в голову пришла мысль заглянуть в его личную почту или телефон — сразу гоните прочь. Это грубое нарушение личных границ. Также, не просите его отчитываться за каждый шаг. Тотальный контроль не нравится никому.
- Оставьте его мозг на месте. Пригодятся, мужчины с ними куда лучше, чем без них. Некоторые женщины получают садитское удовольствие, когда выносят мозг капризами, криками и скандалами. Стоит ли говорить, что они редко счастливы в отношениях? Конечно, мужчина может сделать что-то не так или обидеть вас. Выскажите ему претензию спокойно, без эмоций. Хорошо, если у вас есть решение проблемы, которая беспокоит. Обсудите это с любимым. Не критикуйте его друзей, родителей, родственников. Выслушивать неприятно, да и пользы никому не принесёт.
- Говорите прямо. Многие мужчины не понимают изысканных полупрозрачных намёков. По этой причине женщины жалуются, что их просьбы не слышат и раздувают конфликт. Если вы чего-то хотите, озвучьте желание в максимально простой и доступной форме. А изысканным и полупрозрачным пусть лучше будет ваше нижнее бельё.
- Не взваливайте всё на себя. Женщины часто так хотят показаться хорошей женой, что берут на себя всё сразу: ходят на работу, варят борщи, чинят краны, забивают гвозди. Потом самостоятельные дамы жалуются, что «мужики нынче перевелись». Просите мужчину о помощи, давайте ему возможность почувствовать себя сильным и нужным.
- Хвалите его. Неправда, что только женщины любят ушами. Мужчине тоже нравится слышать, какой он молодец. Он должен чувствовать, что никто так хорошо не прибивает полки и никто так талантливо не открывает консервные банки, как он. Не перестарайтесь, а то от ваших слов может повеять иронией. А должно веять ощущением, что вы его цените.
- Принимайте решения вместе. Не нужно тянуть одеяло на себя. Если вы властная женщина, которая привыкла указывать и решать всё за всех, мужчине будет некомфортно с вами. В паре решение принимают оба. Всегда советуйтесь и прислушивайтесь к мнению мужчины. Не употребляйте слов «я сказала, значит будет по-моему», «ты ничего не понимаешь», «я сама всё решу».
- Прислушивайтесь к желаниям мужчины. Будь-то костюм Красной Шапочки в постели, предложение вместе прыгнуть с парашютом или приготовить блюдо мексиканской кухни. Не спешите сказать «нет», даже если сначала желание показалось странным. Обдумайте. Если вам совсем не нравится его идея, скажите об этом и предложите альтернативу, когда это возможно. Важно, чтобы вы не приносили себя в жертву.
К каким женщинам тянет мужчин
Волнующая женщина — как хорошая книга.
Сначала привлекает красивая обложка, затем цепляет название, а потом интрига с первых страниц. От неё сложно оторваться, хочется прокручивать сюжет в голове вновь и вновь, чтобы понять смысл слов и сцен. Эта книга непонятна до конца, её хочется перечитывать, открывать новые секреты и тонкости. Она заставляет проживать разные, иногда абсолютно противоположные эмоции.
Обложка
Обложка — то, как женщина выглядит, название — то, кем себя считает и как себя позиционирует. Чем более вы развиты, как личность, чем шире ваш кругозор — тем интереснее ваше «название», тем сильнее хочется вас «читать», снова и снова.
Интрига с первых страниц — это поведение с недосказанностью. Мужчина ощущает вашу симпатию, но при этом вы держите его на расстоянии. Неоднозначность пробуждает в нём интерес разобраться подробнее. Некоторые дамы пользуются этой техникой на первых свиданиях, но после брака расслабляются. Из-за этого расслабляется и муж: если эта женщина уже полностью его, то можно открывать новый сезон охоты. Не давайте ему ощущения, что вы навсегда с ним.
Мужчинам нравятся женщины, которые дарят разные эмоции. То держат в лёгком напряжении, то окутывают любовью и заботой.
Любите своего мужчину, но не растворяйтесь в нём полностью, оставьте себе и ему немного личной свободы. Развивайте себя и у вас реже будет появляться вопрос, как правильно вести себя с мужчиной.
20-го августа 2019 г.
2022-09-16
2020-03-25
Оцените статью по 5-бальной шкале
Понравилась статья? Поделитесь в социальных сетях
Читайте также
- Последние
- Популярные
- Комментируют
+ Больше публикаций
Выберите тему
от 0
до 17 лет
Онлайн
курс
Всё,
ЧТО ВАМ
НУЖНО ЗНАТЬ О ВОСПИТАНИИ РЕБЁНКА ОТ 0 ДО 17 ЛЕТ
Зарегистрироваться
Хотите узнавать о новых статьях о воспитании детей и построении отношений, видео и онлайн мастер классах Дмитрия Карпачева?
Подпишитесь на рассылку, заполнив форму ниже. Письма будут приходить к вам не чаще 1 раза в неделю
Я даю согласие на обработку своих персональных данных20 мощных способов, которые приведут вашу команду к величию
Getty Images
Вы, наверное, слышали поговорку, которая гласит: «Хочешь поститься — иди один; если хочешь далеко идти — иди вместе». Чаще всего величие в отличной команде начинается с лидера, который устанавливает стандарты.
В моей новой книге « Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием » я иллюстрирую, что нужно, чтобы стать великим лидером.
Многое из этого касается того, как не зацикливаться на навыках, которые могли быть полезны в прошлом, но больше не имеют отношения к вашей жизни или руководству. Частью этой адаптации является умение руководить отличными командами.
Вот 20 самых мощных привычек, которые вы можете использовать, чтобы привести свою команду к успеху.
1. Дайте им свободу использовать свои таланты. Лучшие лидеры отходят в сторону и позволяют своим сотрудникам делать то, что у них получается лучше всего. Контроль ведет к уступчивости, а автономия ведет к вовлечению и, в свою очередь, к высвобождению величия.
2. Разрешите им совершать ошибки. Убедитесь, что ваши люди знают, что лучше потерпеть неудачу, чем быть робким. Если вы собираетесь создать отличные команды, учите тех, кого вы возглавляете, тому, что ошибки являются частью процесса, и они могут сделать вас лучше, чем вы были раньше.
3. Направляйте их к совместной работе над убедительным видением. Работа над общим видением — это начало прогресса для любой команды и верный признак того, что они на пути к успеху. Когда ваша команда научится работать вместе, а не как группа людей, работающих в разных направлениях, все начинает обретать смысл. Удивительно, чего вы можете добиться, работая вместе над общим захватывающим видением.
4. Станьте лидером и развивайте лидеров внутри себя. Как лидер, вы обнаружите, что ваши собственные привычки распространяются на вашу команду, так что проявляйте себя как лидер и подавайте пример. Убедитесь, что то, что вы говорите, соответствует тому, что вы делаете. Затем сделайте следующий шаг, поощряя свою команду стать лидером. Дайте каждому члену команды возможность занять подходящую руководящую роль, наделяя его полномочиями и поощряя его.
5. Дайте им то, что им нужно для успеха. Есть простой способ узнать, что нужно вашей команде: спросите их. Возможно, вы не всегда сможете дать им все, что они хотят, но вы всегда можете усердно работать, чтобы убедиться, что у них есть все, что им нужно.
6. Создайте атмосферу веселья и удовольствия. Каждый работает лучше, когда может расслабиться и хорошо провести время. Веселье — это элемент, который позволяет людям справляться со сложными задачами и сжатыми сроками, и лучшие лидеры знают, как заставить это работать, не ставя под угрозу рабочую этику команды или стремление к совершенству.
7. Моделирование ответственности и обучение ответственности. Будь лидером, которому люди могут доверять, чтобы выполнить все, что ты скажешь. Великие лидеры знают, что им необходимо завоевать репутацию верных своему слову. Это говорит другим, что они могут рассчитывать на вас, и показывает, какое поведение вы ожидаете.
8. Будьте решительны и целеустремленны. Решения необходимо принимать постоянно, а процветающие команды с выдающимися лидерами знают, как действовать решительно и целеустремленно. Рост и успех зависят от решительных действий; прокрастинация и перфекционизм будут последовательно все замедлять. Лучшие лидеры обладают уверенностью, чтобы оставаться в одиночестве, мужеством, чтобы принимать трудные решения, и состраданием, чтобы прислушиваться к нуждам других.
9. Не стоит недооценивать силу эквалайзера. Это может быть трудно понять, но EQ так же важен, как и IQ. Если ваши эмоциональные способности неуправляемы, если у вас нет самосознания, если вы не в состоянии совладать со своими тревожащими эмоциями, если вы не можете сопереживать и строить эффективные отношения, — тогда неважно, насколько вы умны. да, вы далеко не продвинетесь со своей командой или руководством.
10. Научите их тому, что сначала все сложно, а потом легко. Поощряйте свою команду упорствовать, пока что-то не произойдет. Помните, что они никогда не узнают своих пределов, пока не будут доведены до предела. Великие лидеры знают, что, когда вы доводите людей до предела своих возможностей, вы учите их всегда идти дальше. Когда вы достаточно превышаете свои пределы, вы понимаете, что на самом деле ограничений нет.
11. Дайте им возможность учиться и развиваться. Лучшие команды, как и лучшие лидеры, никогда не стоят на месте. Создайте множество возможностей для обучения и роста членов вашей команды — будь то класс, конференция или даже группа чтения или серия обеденных семинаров.
12. Покажите им бесстрашие и поощрите их быть смелыми. Как лидер, вы должны показать своей команде бесстрашие и призвать их быть смелыми, рисковать, рисковать. Великие лидеры тренируют и обучают свою команду — они находятся рядом с ними, а не в стороне, крича и внушая страх, но демонстрируя им бесстрашие и поощряя их храбрость.
13. Заслужите их уважение и подарите им свое. Способ проявить величие в вашей команде — это показать им уважение и дать им повод уважать вас. Взаимное уважение имеет решающее значение для любой команды, поэтому подавайте пример, относясь с уважением ко всем, с кем вы сталкиваетесь.
14. Признайте, что у вас нет ответов на все вопросы. Прозрачность T важна, как и демонстрация вашей человеческой стороны. Пусть ваша команда поймет, что лидерство не означает наличие ответов на все вопросы или притворство. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы привести всех к величию, показав им преимущества совместного решения проблем.
15. Создавайте беспроигрышные ситуации. Наивысший уровень успеха достигается не в том, чтобы побеждать других, а в том, чтобы создавать беспроигрышные решения. Каждый получает выгоду от небольших успехов на этом пути, и чем больше возможностей вы создаете, тем больше выгода.
16. Будьте подвижными и гибкими. Великие лидеры любят ловкость и чтят гибкость, потому что они знают, что все постоянно меняется, а гибкость является фундаментальным требованием для лидерства. Быть проворным и гибким лидером соответствует потребности вашей команды в сотрудничестве и сотрудничестве, и это согласовывает и дает командам возможность сохранять эти качества.
17. Будьте индивидуальны, поскольку вы профессиональны. Создание отличной команды означает построение личных отношений с каждым членом вашей команды. Это не обязательно должна быть близкая дружба, но признание людей как полностью развитых человеческих существ, а не просто членов команды, которые выполняют свою работу. Обязательно потратьте некоторое время на то, чтобы познакомиться с ними поближе, покажите им, что вы искренне заботитесь о них и заботитесь об их интересах. Когда вы вернетесь, у вас будет команда, готовая раскрыть свое величие.
18. Будьте честны и поощряйте искренность. Великий лидер честен; они призывают свои команды быть прозрачными и говорить откровенно. Особенно, когда что-то идет не так, важно, чтобы каждый чувствовал, что может говорить честно. честность ведет к решению проблем и разрешению трудностей. Честность лучшая политика.
19. Быть доступным и доступным: Чтобы быть лидером, нужно быть рядом со своей командой. Если у них есть вопросы или им нужен совет, убедитесь, что им легко связаться с вами. С мобильной электронной почтой и мобильными телефонами у вашей команды не должно быть причин, чтобы не иметь возможности связаться с вами, когда им это нужно.
20. Постоянно хвалите их и всегда цените. Если вам нужна отличная команда, если вы хотите счастливых людей, вы должны хвалить их, признавать их и хвалить еще раз. Когда вы сообщаете своей команде, что знаете, кем они могут быть и кем могут стать, тогда вы можете начать пожинать плоды их растущего величия.
Если вы хотите раскрыть величие своей команды, узнайте больше из моей новой книги «Разрыв в лидерах: что встает между вами и вашим величием».
11 мая 2017 г.
Спонсируемый бизнес-контент
8 советов для новых руководителей групп | Как возглавить команду
Мы обновили эти советы для новых руководителей команд, добавив в них больше информации об удаленной работе и управлении командами в 2021 году. Эти советы помогут вам создать и поддерживать продуктивную команду для совместной работы, одновременно развивая свои лидерские таланты. путь.
Многое может быть на вашей тарелке в качестве нового лидера командыНезависимо от того, возглавляете ли вы новую команду или берете бразды правления в свои руки уже существующей, первое руководство командой может быть сложной задачей. Здесь нет фундамента личного опыта, на который можно было бы опереться. Если вы впервые руководите командой, то вы, вероятно, либо наслаждаетесь вызовом, либо подумываете о том, чтобы бежать к двери, или понемногу и то, и другое. Кроме того, все больше команд работают удаленно и/или используют гибридную модель работы в офисе и дома. Сегодня у новых лидеров много других дел.
1. Найдите время, чтобы руководитьЧтобы быть эффективными, руководители групп должны уделять время своей роли. Слишком часто эта ответственность просто добавляется к чьему-то уже длинному списку задач, тем самым настраивая нового лидера на провал.
Как руководитель группы вы должны быть на виду у команды и доступны для поддержки. Частью вашей новой руководящей роли является создание позитивной рабочей среды и сообщества. Если вы в основном заняты своими важными практическими задачами, вы не будете так заметны или не сможете поддержать свою команду. Поэтому обязательно пересмотрите и пересмотрите свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя руководящую роль.
2. Познакомьтесь со своей командойЛидерство заключается в том, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей. Это то, с чем вы будете бороться, если не узнаете членов своей команды и то, что их движет. Хотя может показаться заманчивым вскочить и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы тешить свое эго.
Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; узнайте, каковы их проблемы и стремления, соберите идеи и определите потенциальные сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете сформулировать подход к лидерству, который имеет шансы на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, — это первый шаг к установлению связи с командой и установлению их уважения и доверия. Старая поговорка о том, что нужно слушать в два раза больше, чем говорить, по-прежнему актуальна.
Свяжитесь с вашей командой, особенно с теми, у кого проблемы. Новые лидеры команд добиваются успеха, проводя короткие 10–15-минутные контрольные беседы один или два раза в неделю. Вы даже можете иметь в календаре «рабочие часы», когда люди могут планировать встречи и связываться с вами, если им нужна помощь или нужно пообщаться.
3. Общайтесь, общайтесь, общайтесьПосле того, как ваша команда заработает, крайне важно поддерживать связь для налаживания отношений, оценки прогресса и выявления рисков и проблем. Это особенно полезно при управлении удаленными командами, где сотрудники могут быть изолированы в своих маленьких рабочих пузырях. Когда новые лидеры команд общаются часто и эффективно, они часто находят больше вовлеченности в команду. Это потому, что они видят, что вы тратите на них время и проявляете интерес к их деятельности.
Постоянная коммуникация также может улучшить ваши разговоры с вашей командой. Например, у вас больше влияния, чтобы прояснить ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда. Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех есть ваше детальное понимание проекта.
Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда может внести в проект, тем счастливее они будут. Отмечайте и благодарите свою команду, когда у них все хорошо, и дайте им знать, что их работа ценится. Вы обнаружите, что ваша команда станет более отзывчивой, счастливой, более продуктивной и сможет взять на себя инициативу в будущих проектах и задачах.
Существует прекрасный баланс в том, как вы общаетесь со своей командой. Новые менеджеры команд могут легко компенсировать удаленность удаленной работы или слишком частые проверки, что может вызвать скептицизм, негативно влияющий на производительность команды. Предлагайте искреннюю и неподдельную поддержку.
4. Лидерство на примереПодумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов вашей команды. Обязательно проявите эти черты в себе. Как лидер команды вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, влияет на рабочие привычки и отношение команды. Тем не менее, важно быть собой и верить в себя. Если вы притворитесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.
Будьте открытыми, честными и страстными. Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы обнаружите, что такое поведение возвращается. Проявите такую же любезность и к остальной части организации. Никогда не подрывайте и не критикуйте других людей или отделы перед командой. Дайте понять, что вы все здесь, чтобы работать для достижения одних и тех же целей и успеха для общей картины.
5. Вознаграждайте хороших и учитесь на плохих (и уродливых)Признавайте хорошую работу и вознаграждайте ее, где это уместно. Возможно, вы не в состоянии раздавать прибавки к зарплате и продвижения по службе, но небольшая словесная похвала поможет показать вашей команде, что вы знаете об их достижениях и цените их.
Будьте столь же своевременны в решении проблем с низкой производительностью. Чем дольше вы их оставляете, тем сложнее их будет исправить. Ищите лучшее в людях и понимайте, что ошибки случаются. Когда они это сделают, учитесь у них и смотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не играйте в игру с обвинением.
Если вам нужно серьезно поговорить, сделайте это наедине; никаких публичных порок на телефонной конференции, на собрании или в групповой переписке. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности. Не все ваши отзывы и инициативы будут хорошо восприняты, но если вы больше сосредоточитесь на том, чтобы быть другом для всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа и ваша честность.
6. ДелегированиеДоверьте свою команду выполнению своей работы. Быть руководителем команды не означает, что вы должны выполнять работу других людей за них или контролировать каждый шаг. Четко объясните, что ожидается от всех, и позвольте им делать это. Помощь членам вашей команды в достижении уровня независимости позволяет им расширить свою роль в вашей организации на своих условиях. Когда возникают проблемы или возможности, дайте команде возможность самостоятельно найти решение с вашей поддержкой — не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.
Вот несколько полезных советов по делегированию полномочий для новых руководителей групп.
- Установите желаемый результат проекта. Назначьте ответственность за достижение результатов, а не список текущих задач. Спросите себя: «Каков результат того, чего мы пытаемся достичь?»
- Подумайте, кто может и должен взять на себя делегированную ответственность. У кого есть опыт? Кто может преуспеть с этой возможностью? Кому нужно научиться выполнять эту задачу? У кого есть время, чтобы закончить его вовремя?
- Определите детали времени. Определите важные вехи, сроки и сроки завершения элементов проекта.
- Следите за ходом выполнения и оставляйте отзывы. Потому что вы по-прежнему несете ответственность за успех или провал проекта и команды; оставляйте положительные отзывы и коучинг, следя за ходом проекта.
- Спросите об идеях и предложениях от команды. Ваша роль заключается в том, чтобы понять, как что-то можно улучшить, кто должен быть вовлечен и как ваша команда может посоветовать успех проекта.
- Поразмышляйте над проектом и узнайте, что нового вы узнали в процессе. Чему вы и ваша команда научились? Определите, поделитесь и задокументируйте, что можно улучшить. Этот совет для новых руководителей поможет найти лучшие способы преуспеть в будущих проектах.
Когда дело доходит до результатов, не откладывайте на потом. Возьмите крапиву, когда вам нужно. Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге это дорого обходится для выполняемой работы и того, как вас воспринимают как лидера. Если вы не можете решить более крупную задачу, можно принять ряд более мелких решений, которые создадут импульс и продвинут вас к более широкой картине. Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия взвешенного решения, и принимайте его.
Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Проконсультируйтесь со своей командой. Узнав их точку зрения со стороны или имея возможность поделиться с ними идеей, вы сможете принять более правильное и действенное решение. Управление командой — это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.
Чтобы избежать трудных решений в будущем, замечайте закономерности заранее и будьте готовы предвидеть решение. Распознавание шаблонов позволяет вам принимать более быстрые и четкие решения при столкновении с аналогичной проблемой.
8. Наслаждайтесь!Лидерство в команде часто бывает сложным, но часто и полезным. Объединяя нужных людей и процессы, вы создаете среду, которая способствует успеху и личностному росту. Кроме того, приятно быть частью слаженной командной среды, на которую вы оказали положительное влияние. Итак, идите и делайте это!
Пример: 12 способов стать успешным руководителем команды
Пропустить список категорий постов- Маркетинговая стратегия
[Эта статья была обновлена в декабре 2018 г. с новыми дополнениями к списку. Первоначально он был опубликован в 2014 году.]
За годы, что я работал в области управления проектами, я прошел ряд курсов, прочитал ряд книг, а также познакомился и использовал ряд инструментов, которые имеют все необходимые функции. обещал успех в руководстве командами и управлении успешными проектами. И какими бы полезными они ни были, я обнаружил, что самое ценное в руководстве командами и управлении проектами заключается не в технических инструментах и процедурах, а в умелом общении с людьми. Вы можете запомнить все процессы и процедуры, иметь все сертификаты, быть экспертом во всех технических инструментах и перечислять всю терминологию, не пропуская ни секунды. Но если вы не можете умело управлять человеческими отношениями и взаимодействиями, вы потерпите неудачу в своей попытке успешно руководить командой и управлять успешными проектами.
Если вы не лучший прирожденный лидер со времен Капитана Америки, я здесь, чтобы помочь. Я перечислил 10 рекомендаций, которые помогут вам улучшить свои лидерские качества. Если вы сможете освоить их, вы экспоненциально повысите свою способность руководить командами и управлять успешными проектами. Имейте в виду, что вы не всегда получите эти навыки сразу. Вы будете делать ошибки. Я знаю, что. Но это нормально, если вы продолжаете работать над этим и решаете, что, несмотря ни на что, вы станете лучшим лидером. Вы должны сделать это, потому что так мало людей, и этому миру не хватает хороших лидеров. Так что без лишних слов…
1) Не критикуйте и не жалуйтесь на людей.
Самый верный способ демотивировать людей — это постоянно их критиковать или жаловаться на них. Если они совершают ошибку, сравните ее с теми вещами, которые они постоянно делают хорошо. Делайте акцент на положительных моментах и используйте ошибки как возможности для дальнейшего совершенствования. Это подводит нас к следующему пункту…
2) Хвалите улучшения, даже незначительные.
Психологи давно обнаружили, что когда вы положительно подкрепляете желаемое поведение, люди гораздо чаще повторяют это поведение. Большинство людей хотят поступать правильно, а это означает, что вы добьетесь гораздо большего успеха в руководстве командой, если сосредоточитесь на использовании позитивного подкрепления, а не негативных действий, таких как угрозы и тактика запугивания.
3) Честно и искренне хвалите и благодарите.
Все люди глубоко жаждут значимости. Один из самых простых способов помочь исполнить желание — предлагать честную и искреннюю похвалу и признательность, когда это возможно. Это, вероятно, один из лучших методов мотивации, которые вы когда-либо могли использовать.
4) Поощряйте других людей говорить и быть хорошим активным слушателем.
Люди хотят быть услышанными, действительно услышанными, а не покровительственными. Часто вместо того, чтобы слушать кого-то в разговоре, люди просто ждут возможности высказаться. Если это область, в которой вы испытываете затруднения, один прием — сказать: «Я понимаю, что вы говорите, это…». Повторяя то, что вы понимаете, что говорит другой человек, это заставляет вас действительно слушать то, что он говорит. И в качестве побочного преимущества это подкрепляет говорящего тем, что вы действительно слушаете его и уважаете то, что он говорит.
5) Искренне интересуйтесь другими людьми и заставляйте их чувствовать себя важными.
Любимая основная тема каждого человека — это он сам, его человеческая природа. Об этом свидетельствуют социальные сети и «селфи». Никому не нравится чувствовать себя проигнорированным и недооцененным, включая вас (см. пункт 3). Так что действуйте и старайтесь проявлять интерес к людям, и вы получите их благодарность и, как следствие, готовность к сотрудничеству.
6) Будьте чуткими к гордыне людей и дайте им сохранить лицо.
Дело в том, что все люди — гордые создания. Если вы скажете им, что они в чем-то неправы, и выставите их в плохом свете перед другими, они будут бороться с вами до победного конца. Но если вы можете предложить критику или несогласие таким образом, чтобы они могли сохранить лицо, они будут гораздо охотнее сотрудничать и работать с вами.
7) Уважайте идеи и мнения других людей. Попробуйте посмотреть на вещи с их точки зрения.
Когда вы пытаетесь понять точку зрения другого человека, вы можете обнаружить, что чему-то научились. Но даже если вы этого не сделаете, вам все равно будет намного легче уважать людей, с которыми вы не согласны.
8) Если вы ошибаетесь, будьте честны и достаточно скромны, чтобы признать это.
Присядь на минутку, ты готов к этому? Вы не совершенны, вы не всегда правы; вы можете и делаете ошибки. Одной из величайших черт личности, которую вы можете развить, является смирение. Мы все совершаем ошибки, и вместо того, чтобы отрицать и повторять эти ошибки, мудрые люди признают свои неудачи и учатся на собственном опыте. Делая это, мудрый человек способен расти и постоянно становиться лучше. Если вы достаточно честны и скромны, чтобы признать свою ошибку, извиниться перед теми, кого она затронула, и работать над тем, чтобы не повторять свою ошибку; вы получите уважение тех, с кем вы работаете.
9) Установите высокую планку для людей и дайте им понять, что вы верите в их способность добиться успеха.
В 1980 году мужская олимпийская сборная США по хоккею должна была сыграть против мужской сборной СССР на зимних Олимпийских играх. В то время советская команда была бесспорным лидером мужского хоккея. Никто не ожидал, что у сборной США будет шанс победить советскую команду. Сборная США представляла собой смесь игроков-любителей и студенческих команд, а советская команда завоевала золотые медали на шести из семи предыдущих Олимпийских игр. Перед игрой тренер сборной США Херб Брукс прочитал своим игрокам заявление, которое он написал на листе бумаги, в котором говорилось: «Вы рождены, чтобы быть игроком. Ты должен был быть здесь. Этот момент принадлежит вам» (Коффи, 2005). Сборная США обыграла советскую команду, а затем Финляндию и завоевала олимпийское золото. Установите высокую планку для своих людей, верьте в них, сообщайте им об этом и удивляйтесь тому, чего они могут достичь.
10) Ставьте перед собой четкие цели.
Теория постановки целей учит нас тому, что цели являются основными движущими силами интенсивности и настойчивости усилий. И для вас, и для команды, которую вы собираетесь возглавить.
Очень просто: постановка перед сотрудниками сложных задач приводит к более высокой производительности, чем простые цели. Кроме того, назначение сотрудникам конкретных целей приводит к более высокой производительности, чем общие цели (например, «делать все возможное»).
Цели организуют и направляют наше внимание по необходимости. Они требуют, чтобы мы регулировали наши усилия. Они повышают нашу настойчивость. И они поощряют стратегию и планирование.
Если вы ищете конкретный способ применить это на практике, обратите внимание на классическую структуру SMART Goal.
11) Понимать теорию справедливости и практиковать процессуальное правосудие.
Как вывести мотивацию за пределы финансовых поощрений? Как справедливость или несправедливость влияют на вашу рабочую среду? И какие шаги мы могли бы предпринять, чтобы повысить внутреннюю мотивацию в себе и в окружающих нас людях?
На этой диаграмме присутствует лот , поэтому его до сих пор преподают во многих классах MBA.
Теория ожиданий от Виктора Врума предполагает, что если вы можете:
- Установить понимание вашей командой того, что от нее ожидается
- Установить, какое вознаграждение будет за соответствие или превышение этого ожидания и предоставить эти вознаграждения
- Предложить поощрения что они действительно ценят…
Вы значительно повысите удовлетворенность и повысите как индивидуальную, так и командную производительность. Неспособность оправдать ожидания, которые вы установили, намеренно или непреднамеренно, может иметь серьезные негативные последствия для морального духа и будущих результатов.
12) Следуйте величайшему из когда-либо данных правил лидерства (ИМХО).
Если вы хотите стать великим лидером, сосредоточьтесь на служении тем, кого вы хотите вести. Есть много людей, которые хотят власти, престижа и зарплаты, которые приходят вместе с руководящими должностями, но мало кто хочет делать то, что нужно, чтобы действительно быть хорошим и эффективным лидером. Великое лидерство заключается не в том, чтобы командовать окружающими; речь идет о том, чтобы вдохновлять и направлять людей к общей цели для всеобщего блага. Создавайте свою команду, отдавайте им должное за их работу, хвалите их усилия и вознаграждайте их, когда они добиваются успеха. Есть поговорка, которая гласит: «Будь тем изменением, которое ты хочешь увидеть». Мы можем адаптировать его к этому обсуждению, сказав: «Будь лидером, которого ты хотел бы вести за собой».
*Коффи, Уэйн (2005). Мальчики Зимы. Нью-Йорк: издательство Crown.
Дайте мне больше
Получите ценный, всесторонний и стратегический совет. Подпишитесь, чтобы получать наши публикации по электронной почте!Как вести: Библиотека стартапов YC
Всем доброе утро. Меня зовут Али Роугани. Я партнер Y Combinator, и я рад приветствовать вас на этой лекции. И я понимаю, что это один из последних уроков в школе стартапов, что в некотором смысле действительно уместно, потому что мой доклад посвящен лидерству, что важно, но, вероятно, не всем здесь важно. У вас, вероятно, есть более насущные проблемы, когда вы запускаете свой стартап и выясняете, что строить, работаете над соответствием продукта рынку, сбором средств и так далее. Но это очень, очень важный долгосрочный вопрос, потому что если кому-то из вас удастся создать крупную компанию в долгосрочной перспективе, вы должны научиться руководить, мотивировать и удерживать замечательных людей. И поэтому я просто хотел уделить немного времени этим утром, чтобы поделиться своим опытом и, надеюсь, помочь вам, ребята, разработать некоторую раннюю ментальную модель того, как думать о лидерстве в ваших стартапах.
Итак, сначала коротко обо мне. До Y Combinator у меня была 15-летняя карьера руководителя в 2 компаниях. Первый был в Pixar, анимационной студии, где я провел почти 10 лет, а последние 4 года был финансовым директором Pixar. Затем я провел около пяти лет в Twitter, где начал с финансового директора, а затем стал главным операционным директором. . И за это время мне посчастливилось поработать и понаблюдать за действительно удивительными лидерами в действии, такими людьми, как основатель Pixar Эд Кэтмулл, генеральный директор Pixar Стив Джобс, основатель Twitter Джек Дорси, Эв Уильямс, Биз Стоун, а теперь и некоторые из действительно замечательных генеральных директоров-основателей YC, такие как Патрик Коллисон и Питер Рейнхарт, Дрю Хьюстон и так далее.
Итак, я сидел в первом ряду и мог наблюдать за действиями великих лидеров. Итак, что я хотел сделать, так это поделиться тремя наблюдениями о лидерстве, которым я научился за свою карьеру. И, как я уже говорил, вы знаете, это может быть неактуально именно сегодня, если вы всего лишь пара человек, работающих над идеей, но, надеюсь, для большинства из вас это будет актуально очень, очень скоро. Итак, три замечания о лидерстве. Во-первых, нет единого архетипа великого лидера, единого архетипа. Великие лидеры бывают всех форм и размеров, со всеми типами личности и характеристиками. И я говорю это из личного опыта, потому что это был большой урок для меня.
Раньше я думал, что есть что-то вроде единственного лидера, типа того, каким ты должен быть, как ты должен действовать, чтобы стать великим лидером, за которым будут следовать люди. Но оказалось, что все великие лидеры, с которыми я работал и за которыми приходилось наблюдать, были действительно разными. Кто-то был интровертом, кто-то экстравертом, кто-то технологом, кто-то рассказчиком, кто-то дипломатичным и очень спокойным, а кто-то эмоциональным и немного вспыльчивым. Некоторые были ботаниками, а некоторые были крутыми детьми. Так что, если подумать, на самом деле это своего рода освобождающая идея, что лидеры бывают всех форм и размеров, потому что это означает, что любой фундаментально обладает способностями стать великим лидером.
Но другой вывод, который, как мне кажется, также очень важен и я вернусь к нему позже, состоит в том, что в вашем стремлении стать великим лидером, в вашем стремлении заставить других людей следовать за вами, вы должны быть самим собой. Вы должны быть подлинными тем, кто вы есть. Вы не можете пытаться быть кем-то другим, если хотите быть великим лидером. Вы не можете пытаться подражать Стиву Джобсу и надеяться, что люди просто подумают, что вы Стив Джобс. Я помню, как несколько лет назад читал цитату Рида Хастингса, замечательного генерального директора Netflix, который, по сути, сказал то же самое. Он сказал, что первые несколько лет своей карьеры генерального директора он просто пытался подражать Стиву Джобсу и понял, что это невозможно. Я должен быть Ридом. И именно это простое осознание помогло ему стать намного лучшим лидером. Таким образом, вы можете быть собой только в конце концов, потому что люди очень хорошо умеют обнаруживать недостоверность. Мы действительно хорошо определяем, когда кто-то притворяется, и обычно не следим за теми, кого считаем ненастоящими, и не доверяем им.
Итак, первое наблюдение о лидерстве состоит в том, что не существует единого архетипа. Любой может стать великим лидером, но для этого нужно быть самим собой. Во-вторых, хотя единого архетипа не существует, великие лидеры, тем не менее, обладают тремя фундаментальными качествами, и вы должны быть действительно хороши в этих трех вещах, если хотите быть великим лидером. Во-первых, великие лидеры ясно мыслят и общаются. И в этом действительно есть смысл. Если вы хотите, чтобы другие люди следовали за вами, если вы хотите, чтобы другие люди хотели делать то, к чему вы их побуждаете, вы должны быть в состоянии нарисовать ясное и убедительное видение будущего для них. уметь следить. И по мере роста компании, по мере роста любой организации, ваша коммуникация должна становиться все лучше и лучше и лучше, потому что у вас появляется все больше и больше разнообразных… все больше разных людей, которые ее слышат. И ваши процессы, которые вы используете для общения, больше не могут быть один на один, но они должны масштабироваться по мере масштабирования самой организации.
Самый большой урок в хорошем, четком общении для меня, самое главное, это то, что хорошее общение должно быть простым. А простота в общении — это действительно тяжело. А общение просто требует много времени и подготовки. Вот пример Вудро Вильсона, президента Вудро Вильсона, которого однажды спросили, сколько времени ему понадобится… его попросили произнести речь, и его спросили, сколько времени ему… ему понадобится на подготовку? И он сказал: «Ну, это зависит от того, как долго вы, ребята, хотите, чтобы я говорил. Если это 10-минутная речь, то мне понадобится 2 недели, чтобы подготовиться к ней. нужна неделя. Но если я могу говорить столько, сколько хочу, то мне вообще не нужна подготовка. Я могу говорить прямо сейчас».
Таким образом, вы знаете, что один из президентов Соединенных Штатов, по сути, улавливает суть, если вы хотите просто общаться, если вы хотите, вы знаете, выразить вещи, которые запоминаются и которые можно повторить, это нужно время на подготовку. Еще один отличный пример из бизнеса для меня — от Джеффа Безоса. И когда его спросили о розничной стратегии Amazon, какова розничная стратегия Amazon? И он сказал, что то, как мы думаем о нашей розничной стратегии, состоит в том, что есть три вещи, которые никогда не изменятся в нашем мире. Другими словами, клиенты всегда будут хотеть от Amazon три вещи. Они всегда будут хотеть более низкие цены, им всегда нужен больший выбор товаров, и они всегда будут хотеть более быстрой доставки. Таким образом, более низкие цены, больше товаров, больше выбора и более быстрая доставка. И что он никогда не мог себе представить, что потребитель когда-либо захочет чего-то противоположного любой из этих трех вещей.
И это стало… эти три вещи стали столпами розничной стратегии Amazon за последние 20 лет. И сотрудники знали, что все, что они сделают для достижения этих трех целей: более низких цен, более быстрой доставки и большего выбора, будет отвечать долгосрочным стратегическим интересам Amazon, и это было ясно как день, и это долгое время определяло стратегию компании. много времени. Вот о таком общении мы и говорим. Вот такая простота эффективна. Итак, как вы в этом разбираетесь? Очевидно, что ясное и лаконичное общение дается некоторым людям более естественно, чем другим, но я верю, что практика делает вас лучше, когда дело доходит до общения. И я считаю, что даже в небольших стартапах, даже в стартапах из двух-четырех человек, пока у вас есть другие люди, с которыми вы работаете, полезно работать над четким общением.
Итак, путь к лучшему — это первое, что нужно сделать, чтобы понять, что ясность мысли предшествует ясности языка. Таким образом, вы должны ясно мыслить, чтобы ясно общаться. Итак, первый шаг — освободить время в своем расписании, чтобы просто подумать и попытаться записать свои мысли и попытаться подумать о том, как мне выразить эти мысли все яснее и яснее. И планировать и практиковать свои коммуникации. Это, вероятно, более уместно в немного более крупной компании, но если вы стоите перед группой сотрудников, не спешите. Попробуйте подготовиться. Попробуй записать. Если компания достаточно большая, чтобы попрактиковаться перед небольшой аудиторией, пройдите инструктаж, попросите оставить отзыв. Все эти вещи помогут вам стать лучшими коммуникаторами. И действительно, нет никаких причин не начать сейчас работать над этим. Это такой фундаментальный навык.
Хорошо. Итак, все великие лидеры разные, но у них есть три основных качества. Во-первых, это ясность мысли и языка. Во-вторых, великие лидеры хорошо разбираются в людях. И почему это важно? Почему для вас важно иметь хорошее суждение о людях? Что ж, по мере роста вашей организации, по мере роста ваших стартапов, вы знаете, вскоре, когда у вас будет 20 или 30 сотрудников, вам придется либо нанимать, либо продвигать других людей, чтобы они были лидерами в компании, менеджерами и директора, а однажды вице-президенты и так далее. И решения, которые вы принимаете в отношении того, кого назначать лидерами в вашей организации, оказывают действительно глубокое влияние на будущее компании. И если вы постоянно принимаете плохие решения в отношении людей, которым вы наделяете властью и властью, тогда ваш авторитет, ваши последователи, доверие людей к вам будут уменьшаться.
Итак, вы должны сделать действительно правильный выбор в отношении того, кого вы наделяете полномочиями, потому что в конце концов они становятся продолжением вас. Итак, как вы хорошо разбираетесь в этом? Опять же, вы знаете, здравый смысл, хороший EQ, вероятно, более естественны для одних людей, чем для других. Но мой лучший совет здесь, особенно еще раз, это на несколько шагов впереди, вероятно, того, где вы, ребята, сейчас находитесь, но когда вы начинаете набирать сотрудников на любую должность в своей компании, вы должны попытаться познакомиться с большим количеством людей. Вы должны вкладывать в это реальное время и энергию. Вы должны попытаться даже познакомиться с людьми, которых вы не надеетесь нанять, потому что важно получить представление о том, что такое действительно великие лидеры, какие великие, вы знаете, инженеры-менеджеры, какие великие лидеры продаж, и т. д.
И просто поговорите с ними об их работе, их прошлом и о том, как они оказались там, где они есть. Спросите их о том, как они руководят людьми, что, по их мнению, идет хорошо, а что нет. Этот тип обучающего интервью действительно поможет вам, действительно поможет отточить ваше суждение о том, что хорошо, а что плохо, кто хороший, а кто плохой. И не думайте, что вы зря тратите время на это. Знаете, вы, ребята, будете… многие из вас однажды впервые наймут руководителей высшего звена, которые никогда раньше не нанимали финансового директора. Не срезайте углы. Проводите время, встречаясь с людьми и оттачивая свои инстинкты.
Еще я хотел бы сказать, что по мере того, как вы, ребята, начинаете развивать свои компании, вам, очевидно, придется нанимать и нанимать много людей, и некоторые из этих людей не будут работать. Просто убедитесь, что вы рассматриваете процесс найма как нечто, чему вы можете научиться каждый раз, и просто будьте очень усердны с точки зрения изучения, вы знаете, кого вы наняли, почему вы наняли этого человека, что пошло правильно, что пошло не так в условия их первоначального найма, их адаптации и их карьеры в компании. Задумайтесь о развитии людей в вашей организации и своем собственном выборе относительно того, кому вы наделяете полномочиями.
Хорошо. Последнее, что объединяет великих лидеров, это то, что великие лидеры обладают сильной личной честностью и преданностью делу. Это означает отстаивать что-то значимое, выходящее за рамки их самих, и быть мотивированными вещами, выходящими за рамки их узких личных интересов. Это означает избегать поведения, которое подрывает доверие, уменьшает доверие к лидеру, например, фаворитизм, конфликты интересов, ненормативная лексика, ненадлежащие рабочие отношения и т. д.
Приверженность означает превращение вашей работы в жизненную миссию таким образом, чтобы это вдохновляло других людей. Это значит отдать всего себя. Люди это видят, уважают и следуют этому. Итак, как вы в этом разбираетесь? Что ж, мой простой совет по этому поводу: постарайтесь провести тест на прозрачность, что означает спросить себя, все ли ваши личные сообщения и поведение по отношению к другим и т. д. должны быть прозрачными для всех в компании. , если бы все видели все, что вы говорите и делаете, вас бы это смущало? Очевидно, что все мы совершаем ошибки, но шаблоны ошибок — это плохо, а ошибки, которые наносят ущерб целостности, которая у вас есть, или нарушают восприятие целостности, являются худшими из всех. Так что я думаю, что это очень важная характеристика для лидеров.
Третье замечание о лидерстве… Во-первых, все лидеры разные. Нет единого архетипа. Во-вторых, тем не менее, у них есть три общие черты: общение, суждения о людях, честность и преданность делу. И третье наблюдение о лидерстве — это лучший способ измерить великих лидеров с точки зрения степени доверия, которое они могут вызвать у людей, которые работают с ними, для них, вокруг них и т. д. Доверие — это показатель, показатель. метрика успеха для лидерства и доверия в 360-градусном смысле этого слова.
Я бы сказал, что в любой организации работа каждого лидера состоит в том, чтобы завоевать доверие сотрудников, инвесторов, клиентов, пользователей и так далее. А построение доверия — это и искусство, и наука. Итак, наука о доверии довольно проста. Вы должны быть правы в отношении эмпирических вопросов в вашем бизнесе. Вы знаете, если вы предсказываете, эй, мы должны создать этот продукт, или мы должны попытаться продать этому клиенту, или, вы знаете, мы должны попытаться продать продукт таким образом, эти вещи с течением времени, как эти выборы становятся доказано правильно или неправильно. И, надеюсь, вы правы в гораздо большей степени, чем неправы, потому что, если вы постоянно ошибаетесь, вы уменьшаете доверие людей к вам. Это почти как спросить кого-то, сколько будет два плюс два, и если он последовательно ответит пять, то он может быть самым надежным, этичным человеком на планете, но вы не собираетесь доверять ему в конце дня что-либо, связанное с математика. Такова наука о доверии.
Я считаю, что основатели часто правильно понимают эту часть. Второй аспект построения доверия — это скорее искусство. Речь идет о способности проявлять эмпатию и здравый смысл, правильно выбирать время, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Речь идет о стремлении к чему-то большему, чем вы сами, и не быть эгоистичным или эгоцентричным. А это более тонкая, очевидно, искусство доверия, построение искусства доверия — более тонкая тема. И опять же, практика делает вас лучше, но я всегда стараюсь помнить об этом. Итак, мой прощальный совет для вас, ребята, поскольку вы, ребята, являетесь своего рода головастиками на пути к созданию больших компаний, заключается в том, что вы… с каждым шагом, который вы делаете, старайтесь оптимизировать для доверия как лидеров.
В ближайшие годы вам предстоит принять много трудных решений. Вам придется увольнять людей. Вам придется признавать ошибки перед вашими клиентами. Вам придется отказывать людям, потому что вы не согласны с ними и их идеями. Старайтесь рассматривать каждую проблему, которая встречается на вашем пути, старайтесь рассматривать каждую проблему как возможность повысить доверие людей к вам как к лидеру. Старайтесь рассматривать каждую проблему как возможность для укрепления доверия. И когда вы оцениваете один образ действий по сравнению с другим, спросите себя, какой путь вызовет больше доверия к вам как к лидеру, и всегда старайтесь выбирать этот путь. Это мой прощальный совет. Я желаю вам, ребята, удачи и успеха в мире, и сегодня было здорово поговорить здесь. Спасибо.
Как возглавить команду: 6 важных практик
Перейти к содержимому
Научитесь руководить командой
Руководители всех уровней оказывают значительное влияние на все показатели вашего бизнеса: продуктивность и вовлеченность сотрудников, удовлетворенность и лояльность клиентов, инновации и финансовые показатели. Лидеры — это «создатели различий» в вашем бизнесе.
От новых и начинающих лидеров до руководителей высшего звена роль лидера всегда была сложной, а сегодняшние реалии делают ее еще более сложной. Навыки работы с людьми обычно составляют 80 процентов успеха на этой должности. Тем не менее многие люди становятся лидерами благодаря своим техническим возможностям, не овладев навыками управления и мотивации других. Без этих базовых навыков лидеры любого уровня могут бороться с ведущими командами на современном рабочем месте.
6 важнейших практик для руководства командой ™ — это специальный набор соответствующих практических ресурсов, которые обеспечивают лидеров мышлением, набором навыков и набором инструментов, необходимых для достижения успеха в своих критических ролях эффективного руководства другими.
1
Развитие мышления лидера
Руководство командой требует другого мышления, чем работа в качестве индивидуального участника. Исследуйте критические изменения мышления, которые приведут к максимальному успеху в качестве лидера других.
Подробнее
2
Проводите регулярные встречи один на один
Повышайте вовлеченность членов команды, проводя регулярные встречи один на один, углубляйте свое понимание проблем членов команды и помогайте им решать проблемы самостоятельно.
Подробнее
3
Настройте свою команду на достижение результатов
Проясните цели и результаты команды; делегировать ответственность членам команды, обеспечивая при этом необходимый уровень поддержки.
Подробнее
4
Создайте культуру обратной связи
Дайте обратную связь, чтобы повысить уверенность и компетентность членов команды; улучшить свою работу, получая обратную связь от других.
Подробнее
5
Ведите свою команду через изменения
Определите конкретные действия, которые помогут членам команды ориентироваться в изменениях и ускорять их, а также повышать производительность.
Подробнее
6
Управляйте своим временем и энергией
Используйте еженедельное планирование, чтобы сосредоточиться на наиболее важных приоритетах и укрепить свои способности быть эффективным лидером, применяя 5 драйверов энергии.
Подробнее
Представляем
Шесть важнейших практикОбзор
Это решение дает руководителям всех уровней необходимые навыки и инструменты для работы с другими людьми и с их помощью. Программа идеально подходит для руководителей, которые переходят от своей предыдущей роли в качестве отдельного участника, а также для опытных руководителей, которые ищут практические и актуальные рекомендации по эффективному руководству и управлению своими командами.
Исследование и решение
Компания FranklinCovey вложила значительные средства в исследования, чтобы лучше понять, что организациям и предприятиям нужно от их руководителей сегодня и в будущем. Мы обнаружили три общих проблемы:
- Новым лидерам необходимо изучить основы управления и руководства другими.
- Начинающим лидерам необходимо повышать уровень своих знаний и навыков работы с людьми.
- Каждому лидеру будет полезно овладеть базовыми навыками лидерства.
6 важнейших практик ускоряет отслеживание влияния каждого лидера, снабжая его навыками и инструментами, которые нужны каждому лидеру (но лишь немногие получают). Выровняйте навыки в вашей организации, чтобы все лидеры использовали последовательный подход к управлению и мотивации других.
Продукт включает
Материалы для участников:
- Руководство для участников
- Практические карточки
- Электронная обучающая программа, управляемая по электронной почте и рассчитанная на 12 недель
Материалы для фасилитатора включают:
- Виртуальная сертификация
- Руководство ведущего
- PowerPoint ® со встроенным видео
Бесплатное руководство
Важные идеи для руководителей первого уровня
Для руководства командой требуется другой набор навыков, чем для работы в качестве отдельного участника.
Загрузить сейчас
Зарегистрироваться для участия в мероприятии
Интернет-трансляция «Каждый заслуживает великого менеджера»
Узнайте о проверенных передовых методах превращения ваших сотрудников в высокоэффективную команду.
Узнать больше
Как познакомиться с контентом FranklinCovey
Этот курс включен в абонемент FranklinCovey All Access Pass ® . Этот пропуск предоставляет вашей организации неограниченный доступ ко всему нашему контенту в любое время и в любом месте.
Узнать больше
Live-Online
Динамичное обучение и развитие, доступное онлайн из любого места.
Личный прием
Экспертное обучение и развитие, предоставляемые лицом к лицу.
По запросу
Контент доступен вашим людям в любом месте и в любое время.
Истории клиентов
Развитие новых лидеров в глобально разнообразной организации
Уолтер Бауманн, владелец программы Emerging Leaders Program для UnitedHealth Group, делится своим опытом использования All Access Pass ® FranklinCovey для повышения уровня развития отдельных участников и менеджеров первого уровня в глобальном масштабе. . Посмотрите, как он использовал решения для развития лидерских навыков, преодоления культурных различий и повышения удовлетворенности программой Emerging Leaders.
Узнать больше
Воспитание чутких лидеров в организации
PepsiCo Foods North America стремилась к последовательному обучению руководителей с содержанием, которое совершенствовалось с течением времени. Используя контент из All Access Pass ® от FranklinCovey, они запустили свою программу CORE Leadership для создания чутких лидеров на всех уровнях своей организации. Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный пример из практики
Узнать больше
Обучение и развитие в масштабе
Vibe Group — быстрорастущая консалтинговая компания по подбору персонала в области ИТ. Начав с двух основателей в 2011 году, сегодня они быстро выросли до 300+ внутренних и 1000 внешних сотрудников. Узнайте, как они сотрудничали с FranklinCovey, чтобы расширить свою программу обучения и развития, чтобы поддержать этот быстрый рост.
Узнать больше
Предоставление руководителям первого уровня возможностей вдохновлять и влиять на результаты
У одной из крупнейших некоммерческих организаций на западе США была обширная миссия и слишком много хороших идей. С помощью All Access Pass ® от FranklinCovey организация смогла расставить приоритеты и стимулировать результаты, увеличить доходы и повысить удовлетворенность клиентов.
Узнать больше
Взаимодействуйте с нами. Запросить демо.
Как вести с позитивом
Администрирование и лидерство
Когда администраторы сохраняют чувство оптимизма, их команды действуют с большей уверенностью и сотрудничают более эффективно.
Мэтью X. Джозеф
8 декабря 2020 г.
Эллисон Шелли / American Education
В сегодняшней быстро меняющейся образовательной среде руководители и округа должны создать благоприятную рабочую среду. Хотя это сложно для каждого лидера, очень важно осторожно перемещаться по этим неизведанным водам. Позитивное лидерство не является темой для разговоров только из-за Covid-19., но резкие сдвиги, с которыми мы все сталкиваемся из-за пандемии, напоминают нам о том, насколько важны позитивные стратегии лидерства.
Как лидер вы напрямую влияете на поведение других. Паркер Палмер, писатель, педагог и активист, занимающийся вопросами образования, сообщества, лидерства, духовности и социальных изменений, сказал: «Доверие в отношениях строится на движениях человеческого сердца, таких как сочувствие, приверженность, сострадание, терпение. и позитив». В сочетании с текущими потребностями школ в изменении и новых возможностях быть позитивным лидером в области образования становится еще важнее. Во время своего исследования в Бостонском колледже я изучал позитивное лидерство и его влияние на школьную культуру. Я узнал, что позитивное лидерство влияет на продуктивность, удовлетворение и счастье на работе. Позитивное лидерство также помогает укрепить доверие между коллегами, и становится безопаснее открываться для перемен.
Позитивное лидерство поддерживает идею о том, что сосредоточение внимания на потенциале роста сотрудников и отказ от отвлекающих факторов ограничений и токсичной культуры позволяет людям работать и быть лучшими. Это выглядит просто, но это легче сказать, чем сделать. Позитивное лидерство требует использования положительных возможностей и борьбы с критикой, которая сопровождает их. Лидеры должны искать потенциал — даже в ситуациях или в людях, в которых или в которых вы не можете найти ничего хорошего. Быть позитивным лидером не требует увеличения бюджета или изменения школьных планов. Вместо этого требуется мужество, чтобы развивать благополучие команды.
Стратегии, которые помогут вам стать позитивным лидером
Отношение заразительно: Позитивные команды — продуктивные. Культуры уверенности и поддержки более склонны к сотрудничеству и творчеству и в конечном итоге привлекают трудолюбивых и талантливых людей. Когда вы ведете с позитивным настроем в благоприятном климате, люди будут делать больше, чем необходимо. Когда люди чувствуют, что их ценят, они становятся более уверенными в себе и работают лучше всех.
Позитивность создает устойчивость: Этот год был полон перемен и препятствий. Когда лидеры настроены оптимистично, педагоги чувствуют проблеск надежды и проявляют твердость духа. Чем лучше ваше отношение, тем быстрее мы сможем оправиться от проблем. Когда люди видят вашу стойкость, они сами чувствуют себя смелее и выносливее.
Оптимизм улучшает решение проблем: Оптимизм позволяет вам видеть дальше проблемы и распознавать возможные решения. Полные надежды люди с меньшей вероятностью погрязнут в разочаровании и разочаровании.
Unity создает объединенные команды: Положительные лидеры объединяются, а не разделяются. Единство может быть разницей между отличной командой и средней командой. Он начинается сверху. Как позитивный лидер вы должны быть объединяющим и связующим звеном, укрепляющим отношения между другими.
Позитивные лидеры празднуют маленькие победы: Важно отмечать маленькие достижения. Мы часто отмечаем праздники, дни рождения или крупные карьерные успехи, но как насчет обычных повседневных достижений? Наконец-то оценить стопку работ, которые неделю лежали у вас в сумке, спланировать отличный гибридный урок, отправить родителям электронное письмо, которого вы так боялись, — все это достижения, которые тоже заслуживают того, чтобы их отпраздновали. Позитивные лидеры должны признать эти победы. В сегодняшних условиях мы всегда идем быстро и смотрим вперед, поэтому склонны игнорировать эти вещи. Маленькие победы — это возможность подумать о том, как много мы сделали, что дает нам силы оставаться вдохновленными.
Станьте причиной улыбки: Подчеркните положительные стороны, которые вы видите в школе. Энтузиазм заразителен. Будьте лидером, который замечает хорошие вещи и делает комплименты. Когда вы это сделаете, другие последуют вашему примеру. Можете оставить записку на столе учителя или в учительской, подчеркнув акт доброты или отличную стратегию обучения.
Позитивные лидеры уверены в себе и смелы: Уверенность – это уверенность в своих навыках и способностях, а также сила идеи или инициативы по улучшению школы. Когда лидеры обладают уверенностью, они вдохновляют других использовать свои уникальные дары и способности. Когда лидеры процветают, они убеждают других, что они тоже могут процветать.
Позитивное лидерство требует мужества, чтобы быть уверенным. Требуется мужество, чтобы ввести новый способ существования или действия. В наших новых нормах гибридного или дистанционного обучения лидеры должны иметь смелость делать то, что правильно для учителей и учеников, а не только то, что легко. Требуется мужество при оценке того, что работает и что не работает в школе.
Позитивные лидеры знают, что положительная энергия раскрывает человеческий потенциал и, следовательно, вовлеченность в работу. Позитивные лидеры бросают вызов своим педагогам в своих областях знаний. Они не просто заполняют пробелы, обнаруженные моделью компетенций. Позитивные лидеры находят способ максимизировать сильные стороны педагогов. К сожалению, лидерство нельзя закрепить, просто применив новую технику. Никакая программа, политика или проект не помогут. Вместо этого лидерам нужны новые линзы, через которые можно смотреть на лидерство — и переделывать его. Великими лидерами не рождаются, ими становятся.