Какие качества: Качества личности человека список (положительные, нейтральные) 🤓 [Есть ответ]
Кравцов рассказал, какие качества хочет воспитывать в школьниках
https://ria.ru/20210615/vospitanie-1737076688.html
Кравцов рассказал, какие качества хочет воспитывать в школьниках
Кравцов рассказал, какие качества хочет воспитывать в школьниках — РИА Новости, 15.06.2021
Кравцов рассказал, какие качества хочет воспитывать в школьниках
Глава Минпросвещения Сергей Кравцов рассказал президенту РФ Владимиру Путину, что в центре образовательной политики министерства находятся лучшие качества… РИА Новости, 15.06.2021
2021-06-15T14:09
2021-06-15T14:09
2021-06-15T14:12
общество
владимир путин
сергей кравцов
россия
сн_образование
социальный навигатор
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/0f/1737072712_0:19:3033:1725_1920x0_80_0_0_3c89c5f1ca625ff033dc75e7f3845fe9.jpg
МОСКВА, 15 июн — РИА Новости. Глава Минпросвещения Сергей Кравцов рассказал президенту РФ Владимиру Путину, что в центре образовательной политики министерства находятся лучшие качества школьника, в частности, милосердие, мужество, доброта, способность к творчеству, ответственность перед семьей и родиной.»Что касается воспитания школьников, то в центре воспитательной политики, конечно, лучшие качества ребенка. Какого человека, нашего соотечественника, гражданина России мы хотим воспитать и увидеть в будущем? Высокообразованного, доброго, сочувственно и дружелюбно относящегося к людям, милосердного, мужественного, способного к настоящему творчеству, ответственного перед семьей и родиной, перед порученным ему делом, друзьями, коллегами, горячо любящего свою родину, а также ее природу, культуру, с уважением относящегося к лучшим традициям и обычаям других народов», — сказал министр.Он добавил, что пути воплощения этих целей в министерстве будут искать с учителями, психологами. В 17 тысячах школ с этого года апробируется комплексная программа по воспитательной работе. Со следующего учебного года эта программа будет внедрена во всех школах России.
https://ria.ru/20210521/vospitanie-1733374751.html
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/0f/1737072712_213:0:2944:2048_1920x0_80_0_0_af704ddb5c19aa3833f32ea91a0d57cc.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
общество, владимир путин, сергей кравцов, россия, сн_образование, социальный навигатор
14:09 15.06.2021 (обновлено: 14:12 15.06.2021)Кравцов рассказал, какие качества хочет воспитывать в школьниках
Какие качества менеджеров ценят в Google? 9 правил эффективного лидера
Стать хорошим руководителем может не каждый. Качества, которые делают работника выдающимся бухгалтером, разработчиком, маркетологом или консультантом службы поддержки, помогут получить продвижение, но чтобы управлять командой, их явно недостаточно. И, скорее всего, если сотрудника повышают, никто не следит, чтобы он прошел подготовку по менеджменту.
По-видимому, Google поставил цель развивать у своих менеджеров управленческие навыки, что должно пойти на пользу всем: как руководителям, так и их подчиненным. Компания начала использовать свои исследования в области высокоэффективных команд как механизм обратной связи, который помогает менеджерам оценить свои сильные стороны и зоны роста.
Рядовые сотрудники регулярно заполняют анкету из вопросов, посвященных эффективности начальников. Содержание опросников позволяет догадаться, какие качества корпорация ценит в своих менеджерах.
Давать обратную связь, которая мотивирует сотрудников развиваться
Бывает достаточно быстрого разговора при встрече в коридоре или переписки в чате. Но иногда, например если нужно дать критический отзыв по сложному вопросу, лучше встретиться наедине в отдельной комнате. Ким Скотт, автор Radical Candor и бывший руководитель в Google, утверждает, что для обеспечения эффективной обратной связи, достаточно помнить о двух правилах: показывать свою заинтересованность и общаться с сотрудником напрямую.
Не бойтесь говорить откровенно, но не забывайте о сочувствии. Важно избежать крайностей, чтобы не проявлять излишнюю мягкость или агрессию.
Уважать каждого рядового сотрудника
Есть множество способов это сделать. Выделим самые эффективные.
- Будьте активным слушателем. Старайтесь выключать ноутбук во время встреч, не проверяйте телефон, когда подчиненный стоит у вашего стола, резюмируйте сказанное, чтобы убедиться, что вы правильно поняли.
- Обеспечьте возможности для гибкого графика. Позвольте сотрудникам поработать из дома, если необходимо ухаживать за больным ребенком или вызвать сантехника. Возможно, кто-то тратит много времени на дорогу до офиса и ему удобнее начинать рабочий день раньше или позже, чтобы избежать пробок в час пик. Если вы готовы удовлетворять разумные запросы, сотрудники ответят вам лояльностью и преданностью.
- Отмечайте маленькие победы. Устраивайте корпоративные обеды после достижения важной цели. Это показывает вашу заботу и помогает членам команды налаживать личные контакты. Даже небольшая публичная похвала имеет большое значение.
Не контролировать каждый шаг
Вы наняли способных и профессиональных сотрудников, поэтому нет необходимости контролировать каждое их действие. Позвольте им проявить самостоятельность. В своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк говорит об автономии как об одном из трех ключей к мотивации. Два других — это профессиональное развитие и понимание цели.
Другими словами, ничто не подрывает моральный настрой больше, чем тотальный контроль. Определите со своей командой общие цели и договоритесь о методах и способах оценки успеха. Попробуйте использовать концепцию OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты, где «результаты» — ключевое слово), которая была придумана компанией Google.
Способ достижения цели следует оставить на усмотрение членов команды. Они лучше разбираются в деталях и особенностях своей работы, поэтому предоставьте им автономию — это будет способствовать их профессиональному росту.
Уважать точку зрения сотрудника, даже если она отличается от вашей
Великие умы не всегда думают одинаково. Иметь разные взгляды на сложную проблему даже полезно — это помогает находить новые решения.
Вот как руководитель может это поощрять.
- Активно призывайте свою команду оспаривать ваши решения, когда они не согласны, и предлагать новые идеи. Объясните, что творческие споры — это хорошо.
- Благодарите сотрудников за то, что они вам доверяют, и за то, что у них хватает смелости поделиться своими мыслями.
Это поможет создать атмосферу психологической безопасности и уважения к разным мнениям.
Стимулировать команду работать на результат
Приятно думать о задачах, которые нужно выполнить. Каждый раз, когда мы переносим задачу в столбец «Готово», мы получаем большое удовлетворение и приступаем к следующей. Но бизнесу все равно что вы делаете, чтобы решить задачу. Его волнует только результат.
Хороший руководитель ставит перед подчиненными измеримую цель, которую нужно выполнить, и дает им пространство для ее достижения. Это означает, что нужно контролировать нагрузку, дать запас времени для нескольких итераций и проводить регулярные проверки, чтобы поддерживать темп. Наделите сотрудников максимально возможными полномочиями в принятии решений.
Рассказывать о глобальных целях и задачах
Прозрачность руководителя помогает укрепить доверие внутри организации. Кроме того, ваши сотрудники добьются большего, когда увидят, как их работа влияет на общее дело.
В нашем собственном исследовании мы обнаружили сильную положительную корреляцию между производительностью и целеполаганием:
- среди высокоэффективных команд 66% понимают, какую пользу их работа приносит клиентам и бизнесу,
- среди малоэффективных команд свою роль осознают только 25%.
Обсуждать карьерное развитие членов команды
Профориентация и наставничество — важная часть работы для многих лидеров. Не бойтесь отпустить сотрудника в другую команду (или компанию), если это лучше для него. Дважды в год проводите индивидуальные встречи, чтобы обсудить карьерный рост. Задавайте открытые вопросы.
Приведем несколько примеров.
- Что в вашей должности нравится вам больше всего и меньше всего?
- Каким вы видите себя через два года? Пять лет?
- Что нужно нашей команде / отделу / компании, чего нам сейчас не хватает?
Над какими типами проектов вы могли бы работать в ближайшее время, чтобы развить навыки, которые понадобятся вам на следующем этапе вашей карьеры?
Четко формулировать ожидания
Дело не только в том, чего вы ожидаете с точки зрения целей и результатов. Хорошие лидеры устанавливают правила взаимодействия для повседневной совместной работы. И это не только качественная работа, выполненная вовремя и в рамках бюджета. Вот лишь несколько примеров:
- договориться, что собрания будут проходить без перерывов.
- режим «наушники включены» означает: «Я погружен в работу, пожалуйста, не беспокойте».
- попросить присылать как можно меньше уведомлений в последние дни перед отпуском.
Самый эффективный способ выработать новые правила — провести мозговой штурм и обсудить их с командой. Один-два раза в год можно возвращаться к ним и при необходимости корректировать.
Демонстрировать знание предмета
Скорее всего, вы заслужили руководящую должность благодаря индивидуальному вкладу. Теперь предстоит поддерживать профессиональные знания, чтобы понимать, чем занимаются сотрудники, и давать им ценные отзывы.
Но не стоит переусердствовать. Самый быстрый способ перестать быть руководителем — это продолжать делать ту же работу, что и раньше.
Уметь работать с людьми — самый важный навык эффективного лидера
В анкете Google предусмотрены разные вопросы: будет ли сотрудник рекомендовать своего руководителя другим, общее удовлетворение от работы, которую он выполняет, что менеджер должен продолжать делать и что ему следует изменить. Всего один из 13 вопросов касается технического мастерства.
Остальные ориентированы на общение и наставничество. Слов вроде «новаторский» и «дальновидный» нигде не встретишь. Это красноречиво свидетельствует о том, что является показателем грамотного руководства.
Начальнику не нужно придумывать самые смелые идеи или быть лучшим программистом. Он должен быть открытым для своих сотрудников. Постройте для них прочную платформу, на которой они смогут стоять, а затем уйдите с дороги, чтобы они могли выполнять работу наилучшим образом.
Источник.
Фото на обложке: Studio Romantic / Shutterstock
Идеальный папа – накануне Дня отца россияне рассказали, какие качества считают самыми главными
День отца, учрежденный недавно президентом страны Владимиром Путиным, россияне отметят 17 октября. Накануне события ВЦИОМ и АНО «Национальные приоритеты» провели опрос среди соотечественников. Цель: выяснить, какие отцовские качества россияне считают главными, и как они хотят поздравить родителей.
Фото: pixabay.comДень отца – праздник в нашей стране хоть и новый, но уже известный. О его существовании и дате, судя по результатам опроса, знают 66 процентов россиян. О том, что отмечать событие будут каждое третье воскресенье октября, с уверенностью заявили почти 72% респондентов старшего поколения, 69% из которых – женщины. Треть собеседников (34%) признались, что слышат о нем впервые.
По мнению участников опроса, поздравить отца можно следующим образом: навестить и вместе с ним пообедать (49 процентов), провести с отцом весь день, помочь по дому, похлопотать и т. д. (32 процента), подарить папе то, о чем он мечтает давно (23 процента), сказать «спасибо» за его любовь и внимание (23 процента), сделать подарок своими руками (12 процентов).
В рейтинге пяти главных качеств, которыми должен обладать «идеальный папа», лидирует заботливое отношение к супруге. Об этом сообщили 33% россиян, 25% из которых – мужчины, 40% – женщины.
На втором месте значится активное участие в жизни детей, совместное решение проблем (29%). При этом голоса распределились следующим образом: 24% – мужчины, 34% – женщины.
Третье место в рейтинге занимает такое понятие, как «пример для подражания» (19%), далее следует доброта (18%, из них 14% – мужчины, 20% – женщины). Замыкает пятерку лучших качеств – надежность (17%). Так думают 14 процентов мужчин и 20 процентов женщин.
Почти каждый девятый россиянин ( 12 процентов) любит своего отца за то, что он есть, независимо от родительских качеств (16%/9% соответственно). 7 процентов респондентов убеждены, что качества вообще не важны, отцов любят просто так.
Две трети россиян (67 процентов) полагают, что в наши дни мужчина с ребенком на детской площадке – привычная картина, а не исключение, привлекающее внимание (73%). 31% респондентов придерживаются иного мнения.
Напомним, День отца россияне впервые отметят 17 октября. Не забудьте поздравить своих пап!
Накануне сетевое издание «Учительская газета» рассказало, какими планами живут россияне, в каких уголках родной страны любят отдыхать.
Первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Лев Хасис рассказал, какие качества нужны, чтобы добиться успеха
27 июня в 14:00 на официальной странице платформы «Россия – страна возможностей» в социальной сети ВКонтакте состоится Всероссийский студенческий онлайн-выпускной. В преддверии этого дня исполнительный Первый заместитель Председателя Правления ПАО «Сбербанк» Лев Аронович Хасис рассказал, как добиться успеха и что не стоит делать новичкам.
– Какое учебное заведение вы окончили?
– Я окончил Куйбышевский авиационный институт имени академика С. П. Королева (КуАИ), сегодня Самарский университет.
– Поддерживаете ли вы связь с сокурсниками?
– Да, конечно, со многими из них я регулярно общаюсь.
– Что являлось самым сложным для вас на пути к успеху?
– Я осознанно выбирал свою будущую профессию и хотел, чтобы она была связана с авиакосмической индустрией, но последние 20 с лишним лет я реализовывал себя в совершенно других индустриях. Поэтому самым сложным для меня было, пожалуй, уйти из авиации. Как результат, сложным было также и то, что значительная часть моей профессиональной деятельности не была связана с теми знаниями, которые я получил в вузе.
– Нужны ли какие-то особые качества, чтобы добиться успеха? Какие?
– Трудолюбие, упорство, сила воли, смелость, креативность, компетентность, коммуникабельность, конечно, очень важны. Вместе с тем, везение и удача также играют значительную роль в достижении успехов.
– Сколько времени необходимо уделять бизнесу в самом начале, чтобы получить первые результаты?
– Чтобы получить первые результаты, бизнесу нужно уделять всё время. В прямом смысле всё. А после первых результатов бизнес потребует ещё большего вовлечения.
– Чего не стоит делать новичкам?
– Не нужно ограничивать себя, когда мечтаешь. Помните, что не возможности определяют ваши цели, а наоборот — ваши цели создают для вас возможности.
– Считаете ли вы, что человек может добиться успеха только в одном направлении?
– Илон Маск — яркий пример, доказывающий обратное.
– Становится ли со временем проще работать или наоборот?
– Со временем начинаешь замечать, что время летит всё быстрее и быстрее. Если раньше, в молодости, ты считал часы и дни, то с возрастом не успеваешь опомниться — а очередной год уже за плечами. Со временем появляется больше возможностей, но задачи и ответственность растут ещё быстрее. Поэтому, на мой взгляд, работать становится сложнее, но интереснее.
– Было ли на вашем пути то, о чём вы сожалеете?
– Да, жалею, что ушел из авиакосмической индустрии. Считаю, что сегодня это одна из наиболее интересных сфер человеческой деятельности.
ПАО «Сбербанк» стал партнером Всероссийского студенческого онлайн-выпускного. Организаторы мероприяия: Министерство науки и высшего образования РФ, АНО «Россия – страна возможностей» и Российский союз ректоров.
Эксперты центра занятости рассказали, как стать незаменимым сотрудником и какие качества для этого необходимо развивать
По данным специалистов центра «Моя работа», ключевые качества, которыми должен обладать сотрудник для продвижения по карьерной лестнице, — это профессионализм, инициативность, вовлеченность в процесс, грамотное планирование своего рабочего времени и стремление к личностному росту. Карьерные эксперты также обозначили, как развить в себе эти качества и на каких моментах стоит сделать акцент в рабочих процессах.
В первую очередь, чтобы построить карьеру, необходимо четко для себя понимать, чего именно вы хотите добиться, и при этом реалистично оценивать свои возможности. Как правило, во время собеседования соискатель на вопрос, кем он видит себя через пять лет, теряется и не может дать аргументированный ответ. Напрасно.
Для того чтобы добиться успеха, карьерный путь нужно планировать на несколько лет вперед. Тщательно анализируйте ваши успехи. Отмечайте, чему удалось научиться, а какие скилы вам еще предстоит развить для дальнейшего роста в вашей профессиональной области. Не стоит в пассивном ожидании надеяться, что руководитель вас заметит и сам предложит повышение или увеличит оклад.
Проявляйте инициативу и информируйте руководство о своих успехах сами. Начав переговоры с начальником, четко сформулируйте, в чем состоят ваши достижения и заслуги перед компанией, уделив внимание деталям. Если вы видите нишу, которую могли бы занять, скажите об этом напрямую. Несмотря на то, что практически каждый работник мечтает о карьерном росте, далеко не всем удается быстро продвинуться по карьерной лестнице. Нередко происходит так, что новички продвигаются намного быстрее, чем сотрудники с многолетним опытом. Это зависит от набора личностных качеств каждого человека.
Инициативность
Стоит отметить, что инициатива приемлема только в рамках ваших служебных обязанностей. Предложения по улучшению работы компании в целом останутся без внимания или могут вызвать негативную реакцию со стороны руководства.
Начните с малого. Всегда есть незакрытые вопросы, которые находятся в подвешенном состоянии либо им не уделяется должного внимания из-за нехватки рабочих рук. Советуем сделать упор именно на них: упорядочить, усовершенствовать, определить поэтапный график выполнения, помочь найти ресурсы внутри компании. Такой подход поможет вам заявить о себе.
Обязательно согласуйте с руководителем способ решения задачи и приступайте к ее выполнению. Проявив инициативу, успешно разобравшись пусть даже с незначительными задачами, вы докажете, что на вас можно положиться и вы готовы к более серьезным поручениям.
Профессионализм
Для того чтобы занять высокую должность, необходимо продемонстрировать владение соответствующими навыками. Специалист должен хорошо разбираться в своем деле. Профессионализм в работе — это совокупность высокого уровня ответственности сотрудника и его трудолюбия. Как правило, любознательный и трудолюбивый сотрудник, который стремится к изучению всего нового, быстро продвигается по карьерной лестнице.
Вовлеченность в рабочий процесс
Обращайте внимание на все нововведения и изменения в развитии вашего подразделения. Вероятно, ваша компания планирует внедрение уникальных методик, корпоративных инструкций или нового программного обеспечения. Ваша приоритетная задача — быть максимально погруженным в корпоративный процесс. Для вас это уникальная возможность проявить себя в качестве гибкого и незаменимого сотрудника.
Как правило, коллеги, которые уже не один год работают в вашем отделе, воспринимают все новое как бессмысленную нагрузку, не имеющую прямого отношения к их привычному функционалу. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность за участие в новых проектах, смело предлагайте идеи, которые помогут даже в незначительных деталях улучшить рабочий процесс компании. Таким образом у вас появится шанс выделиться и продвинуться на несколько шагов вперед.
Грамотное планирование
Один из главных принципов профессионального роста — оптимальное распределение времени и личных ресурсов. Сотрудники, владеющие искусством тайм-менеджмента, способны планировать свой рабочий день, распределяя выполнение задач в зависимости от степени их важности. Это полезное качество для любого руководителя — от отдела до всего предприятия. При этом важно отводить время на отдых. Хороший сотрудник знает, что непрерывная работа в конце концов перестанет приносить качественный результат.
Стремление к личностному росту
Для успешного продвижения по карьерной лестнице человеку необходимо обладать высоким профессионализмом, регулярно оттачивая навыки и повышая квалификацию путем посещения различных курсов и тренингов. Если у вас есть стремление к самосовершенствованию и развитию, вы будете полезны компании и станете востребованным специалистом.
Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Обращайте внимание на события и изменения, которые происходят в вашей отрасли, читайте профессиональную литературу и новости в отраслевых источниках. Регулярно посещайте профессиональные мероприятия и конференции, налаживайте полезные связи.
Для справки
Если вам необходима консультация специалиста или помощь в трудоустройстве, советуем обратиться к крупнейшему государственному кадровому оператору по поиску работы — службе занятости населения города Москвы. Сайт Центра занятости населения «Моя работа» — czn.mos.ru. 56 отделов трудоустройства, 52 из которых расположены в столичных центрах госуслуг «Мои документы». Флагманские центры с расширенным набором услуг: Центры занятости «Моя работа» на ул. Щепкина, д. 38, стр. 1. и ул. Шаболовка, д. 48, специализированный центр занятости «Моя карьера» для граждан 50+, мам с детьми, людей с инвалидностью и молодежи на ул. Сергия Радонежского, д. 1, стр. 1.
Источник
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
БизнесЭкспо-2019: Гала Борзова расскажет, как создать успешный бренд и какие качества необходимы, чтобы стать fashion-экспертом
БизнесЭкспо-2019: Гала Борзова расскажет, как создать успешный бренд и какие качества необходимы, чтобы стать fashion-экспертом
20 и 21 декабря в рамках проведения Республиканской межотраслевой выставки субъектов малого и среднего предпринимательства «БизнесЭкспо-2019» состоятся практико-ориентированные семинары стилиста Галы Борзовой «Я – бренд» и «Как заработать деньги в индустрии моды?».
Вас интересует, как правильно идентифицировать себя в качестве бренда с помощью стиля и имиджа? Или вы хотите узнать, как применить свою личность как инструмент для успешной карьеры, бизнеса? Или может вы хотите создать собственный бренд, актуальный для российского рынка?
Если вы ответили положительно на один из этих вопросов, если вас интересует мир модной индустрии, то мы ждем вас на главном fashion-событии этого года – на семинаре «Я – бренд».
Стилист, вошедший в ТОП-5 по версии Tatler Russia России, имиджмейкер, fashion-блогер, магистр MA London college of fashion UAL и основатель школы по стилю @stylewhithgalab Гала Борзова расскажет обо всех секретах создания актуального и востребованного бренда.
Участие в семинаре бесплатное, предварительная запись ведется на Портале малого и среднего предпринимательства Якутии.
Дата и время проведения: 20 декабря с 13:00 до 14:00.
Второй семинар Галы Борзовой «Как заработать деньги в индустрии моды?» посвящен тому, как стать профессионалом в модной индустрии, как понять особенности этой сферы и что необходимо, чтобы стать компетентным и конкурентоспособным экспертом fashion-индустрии.
Участие в семинаре бесплатное тоже, предварительная запись по ссылке.
Дата и время проведения: 21 декабря с 10:00 до 13:00.
Справки по телефону: 21-93-63
Приглашаем присоединиться и принять участие в грандиозном событии года – Республиканской межотраслевой выставке субъектов малого и среднего предпринимательства «БизнесЭкспо-2019», где будут представлены товары местных производителей. В рамках выставки пройдут семинары, семинары-тренинги, практические мастер-классы, показ якутских модельеров и другое. Поддержим местное производство!
ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес»
2 декабря пройдет лекция «Успешные бизнесмены и предприниматели: кто они, какие качества характера, знания и навыки необходимы для быстрого старта»
2 декабря 2020 года в 10:00 (по московскому времени), в рамках Методической среды ФГБУК «ВЦХТ», мы приглашаем вас на первую лекцию «Успешные бизнесмены и предприниматели: кто они, какие качества характера, знания и навыки необходимы для быстрого старта».
Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (НАСДОБР) и Всероссийский центр развития художественного творчества и гуманитарных технологий (ФГБУК «ВЦХТ») при поддержке Министерства просвещения РФ подготовили Цикл лекций по повышению уровня экономической и финансовой грамотности для представителей профессионального сообщества сферы образования и молодежной политики, обучающихся организаций общего, среднего профессионального и дополнительного образования детей и их родителей.
Лекцию проведет Сергей Мясоедов, социолог, доктор социологических наук, профессор, проректор РАНХиГС при Президенте РФ.
Модератор: Гончарова Оксана Валерьевна, директор ФГБУК «Всероссийский центр развития художественного творчества и гуманитарных технологий», канд.пед.наук, Почетный работник воспитания и просвещения РФ,Почетный работник образования г. Москвы, Лауреат Премии Президента РФ в области образования Спикеры: ЛЬВОВА Лариса Семеновна, заместитель директора по научно-методической работе ФГБУК «ВЦХТ», руководитель федерального ресурсного центра дополнительного образования художественной направленности, канд.пед.наук, Почетный работник СПО РФ, аккредитованный эксперт в сфере образования
КРИНИЦКАЯ Галина Михайловна, начальник научно-методического отдела ФГБУК «ВЦХТ», канд.пед.наук
Открытую дискуссию проводят: МЯСОЕДОВ Сергей Павлович, Проректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), директор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, доктор социологических наук, канд. эконом. наук, профессор, Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, Лауреат Премии Правительства РФ в области образования за 2011 год
РОЖКОВ Михаил Иосифович, научный сотрудник ФГБУК «ВЦХТ», доктор пед.наук, профессор, дважды лауреат Премии Правительства РФ, заслуженный деятель науки
В программе цикла лекций: Истории успеха обычных людей. Известные люди, самостоятельно добившиеся успеха. Отличия неуспешного человека от успешного. Существуют ли прирожденные предприниматели? Какие качества нужны успешному предпринимателю? Навыки и умения которым стоит научиться.
Формат проведения: online, на платформе Zoom.
Видеозапись можно посмотреть по ссылке
Какие качества вам следует искать в аудиологе?
Если вам требуется тщательное обследование слуха или помощь с общей потерей слуха, вам необходимо обратиться к квалифицированному аудиологу. Есть много вещей, которые могут затруднить поиск нужного.
Однако есть определенные качества, на которые следует обратить внимание при выборе аудиолога, которые будут выделять его среди остальных.
Фантастическое терпение
Отличный аудиолог сможет проявить фантастическое терпение при лечении.Они не будут пытаться ускорить прохождение проверки слуха как можно быстрее и не будут пытаться вывести вас за дверь с помощью какого-либо старого плана лечения. Нет, блестящий аудиолог терпелив и не торопится, чтобы лечить вас в меру своих возможностей. Это позволяет им продумывать каждый вариант, пока не будет найдено идеальное решение. Нетерпеливый аудиолог не стоит ни вашего времени, ни денег, так как вы часто получаете неправильное лечение и постоянную проблему, которая не исчезает.
Блестящие навыки решения проблем
Совершенно очевидно, что для того, чтобы стать эффективным аудиологом, вам необходимо обладать блестящими навыками решения проблем.Поэтому вам следует попытаться найти аудиолога, который сможет продемонстрировать эти навыки. Независимо от проблемы, у них есть способ выяснить ответ. Это вселяет в вас уверенность, зная, что вы можете доверять этому человеку, который поможет улучшить ваш слух или избавиться от любых других проблем, с которыми вы можете столкнуться.
Замечательное общение
Вы должны искать у аудиолога отличные коммуникативные навыки. Иначе как они донесут до вас ваши проблемы так, чтобы вы их поняли? Они должны быть ясными и краткими во всем, что они делают, объясняя вещи, используя не слишком сложные термины.В результате вы покинете их офис и почувствуете себя лучше, потому что поймете, что не так и как это можно исправить.
Потрясающее управление временем
Хотя вы хотите, чтобы аудиолог был терпеливым и не торопился во время встреч, он не должен перебарщивать. Если им постоянно требуется больше времени, чем нужно, это плохо отражается на их профессионализме. Это будет означать, что они тоже проводят много времени с другими пациентами, поэтому ваши встречи регулярно начинаются позже, чем запланировано.Это может превратить остаток вашего дня в выходной, поэтому жизненно важно, чтобы у них были отличные навыки управления временем. Это важное качество, на которое следует обратить внимание, поскольку оно показывает, что они достаточно хороши, чтобы выполнять профессиональную работу, не торопясь и не затягивая ее слишком долго.
Дружелюбное и чуткое поведение
Наконец, все аудиологи должны быть дружелюбными и сочувствовать. Вы хотите чувствовать, что аудиолог действительно заботится о вас и хочет помочь. Если их подход строго деловой, то вы не чувствуете, что о вас заботятся, и вам трудно доверять их мнению.Но если они настроены дружелюбно и действительно проявляют заботу, тогда вам будет удобнее во время встречи. Кажется, что они искренне заинтересованы в помощи вам, а не просто хотят забрать ваши деньги.
Если вы пытаетесь найти ближайшего к вам аудиолога, обязательно обратите внимание на эти жизненно важные качества. Они скажут вам, есть ли у вас на руках отличный аудиолог.
Какие качества делают хорошего рекрутера?
Хотите начать карьеру в сфере подбора персонала? Или, может быть, вы просто хотите улучшить свою работу?
От того, что легко общаться с людьми, до болтливости, есть несколько атрибутов, которые рекрутер должен иметь для успеха в отрасли.
Вот несколько главных качеств, которые делают хорошего рекрутера. Вы ставите галочки?
1) Уверенность
Есть причина, по которой индустрия привлекает экстравертов. Работа рекрутером требует много общения и взаимодействия с большим количеством людей, поэтому уверенность определенно полезна. Рекрутеру важно быть уверенным не только в себе, но и в навыках, которые он может предложить клиенту и кандидатам.
2) Хорошие коммуникативные навыки
Подбор персонала во многом зависит от эффективного общения, поэтому рекрутеру важно уметь общаться как лицом к лицу, так и по телефону / электронной почте.Клиент и кандидат ожидают, что их будут держать в курсе на протяжении всего процесса набора, поэтому важно, чтобы рекрутер предоставлял им частые обновления и работал в качестве посредника между ними.
3) Доступная манера поведения
Для будущего бизнеса важно, чтобы рекрутеры могли строить позитивные профессиональные отношения со своими клиентами и кандидатами и были симпатичными. Если они не выглядят особенно привлекательными, это может вызвать у клиента / кандидата чувство дискомфорта.Создавая хорошие отношения со всеми, с кем вы работаете, между вами выстраивается уровень доверия. Эти профессиональные отношения, в свою очередь, значительно упростят будущий бизнес, поскольку они с большей вероятностью захотят работать с вами в будущем или рекомендовать вас другим.
4) Хороший слушатель
Рекрутеры имеют репутацию способных отговорить вас до ушей, но они также должны быть хорошими слушателями! Хотя может возникнуть соблазн начать разговор с крика о том, насколько они хороши, важно сначала сесть и выслушать потребности и требования клиента или кандидатов.Будет намного легче заполнять роли, если вы потратите время на то, чтобы узнать, что ищет каждая из сторон.
5) Хорошие навыки продаж
Набор персонала — это в основном продажи. Сначала рекрутер продает свои услуги клиенту, а затем они должны продать вакансию кандидату, объясняя, почему это была бы такая прекрасная возможность для них. Если у вас нет такой возможности для продаж, вероятно, будет сложно привлечь клиентов, а отсутствие клиентов означает отсутствие бизнеса.
6) Целевая
Рекрутинг — это невероятно конкурентная отрасль, поэтому очень важно, чтобы рекрутер был мотивирован и мог хорошо работать под давлением.Рекрутеры часто работают на комиссионных или бонусных основаниях в зависимости от их работы, поэтому это работает как стимул для достижения своих целей. Если вы не готовы прилагать усилия для достижения этих целей, ваш потенциал заработка значительно упадет.
7) Хорош в многозадачности
Рекрутеры часто работают над несколькими заданиями одновременно, от ряда разных клиентов, поэтому им нужно иметь возможность совмещать разные проекты друг с другом. Иногда может потребоваться установить приоритетность определенных ролей из-за более высокой степени срочности заполнения вакансии, поэтому они также должны уметь эффективно управлять своим временем.
8) Терпение
Вещи не всегда идут по плану, и рекрутер должен набраться терпения, если интервью нужно перенести или они не найдут нужного человека в первом раунде. Хотя иногда это может расстраивать, важно сохранять хладнокровие и относиться к этому профессионально.
5 качеств отличного командного игрока
Изучите описания должностей или поработайте в команде достаточно долго, и вы неизбежно встретите слова «командный игрок». Это, конечно, повсеместно хвалящий навык, но это также фраза, которая означает разные вещи в зависимости от того, кого вы спрашиваете.
Нельзя сказать, что у всех выдающихся соавторов нет общих тенденций. Независимо от того, являетесь ли вы штатным сотрудником или готовитесь к новой возможности, это поможет освежить свои основы. В этом блоге мы рассмотрим пять качеств, которые делают идеального командного игрока.
Вот что мы расскажем:
Готовы? Давайте приступим.
Что значит быть отличным командным игроком на рабочем месте?
По сути, быть командным игроком означает быть готовым, желающим и способным поддержать команду независимо от того, что ее ждет впереди.
В спорте лучшие командные игроки — это те, кто действует бескорыстно и принимает решения на благо команды. Леброн Джеймс может быть лучшим игроком на баскетбольной площадке в любой момент. Но если часы идут и он замечает открытого товарища по команде, он передает мяч.
Те же принципы применимы и на рабочем месте. Как индивидуальный участник, может возникнуть соблазн принимать решения, основанные исключительно на собственных потребностях. Может быть, вам нравится выполнять одни задачи по сравнению с другими, или вы чувствуете, что в Проекте А больше карьерного «потенциала», чем в Проекте Б.
Хотя эти потребности не следует сбрасывать со счетов, они не должны быть конечной целью. В команде важно понимать не только ваши потребности, но и потребности ваших коллег по работе . При взвешивании решений задавайте себе следующие вопросы:
- Достигает ли работа, которую я выполняю, целям команды?
- Есть ли другие области, в которых команде нужен мой опыт?
- Если я этого не сделаю, это создаст проблемы для других?
- Что я могу сделать, чтобы лучше помочь команде добиться успеха?
Отличный командный игрок постоянно идет по линии между собой и группой.Для них общественное признание приносит удовлетворение, но не менее важно делиться этим вниманием со всей командой. И, как и лучшие спортсмены, они склонны возвышать окружающих — и помогать им развиваться.
Какие качества делают хороших командных игроков на работе?
Есть много отличительных черт хорошего командного игрока, но наиболее подходящие черты связаны с поддержкой и содействием . Чем больше вы можете сделать, чтобы сплотить людей и облегчить их работу, тем более сплоченной будет команда. И это может окупиться с точки зрения производительности и результатов.
Вот пять характеристик, которые делают эффективного командного игрока:
1. Гибкость
Сотрудничество — это основа компромисса и гибкости. Когда вам предлагают трудные сроки или результаты, постарайтесь пойти навстречу своим коллегам. Начните диалог о том, что разумно, а что нет, и постарайтесь удовлетворить их потребности.
Гибкость не означает изгибаться назад, конечно. В командной среде важно, чтобы каждый вносил свой справедливый вклад и стремился к качественной работе.Не бойтесь отталкивать, если вы видите невыполненные обязанности или плохую подотчетность. Но всегда исходите из благих намерений и предполагайте то же самое в отношении своих товарищей по команде.
2. Активное слушание
Сотрудничество часто вызывает чувство общительности и общие идеи. Хотя это, безусловно, верно, не менее важно уделить время тому, чтобы выслушать и поразмыслить.
Убедитесь, что вы вкладываете столько же энергии в идеи других людей, сколько в свои собственные. Если вы ловите себя на том, что разговариваете большую часть собрания команды, уступите слово тем, кто молчал.Пригласите тех, кто обычно боится, поделиться своими мыслями.
Слушая своих коллег, покажите им, что вы заняты. Поддерживайте зрительный контакт и поддерживайте позитивный язык тела (например, улыбайтесь, кивайте). Будучи активным слушателем, вы показываете другим, что цените их вклад. Это не только укрепляет доверие; он также поощряет инновации и творчество.
3. Решение проблем
Сотрудничество также означает способность критически мыслить и решать проблемы, когда они возникают.Хотя решение проблем часто относится к проектам или задачам, оно также применимо и к людям.
Хороший командный игрок может стать отличным посредником во время конфликтов. Когда члены команды расходятся во мнениях по поводу определенного проекта, используйте активное слушание с пользой. Рассмотрите разные стороны аргумента и постарайтесь быть беспристрастным и относиться ко всем точкам зрения.
Напомните коллегам, что вы все работаете для достижения одних и тех же целей. Установив добрые намерения всех сторон, вы можете сделать конфликт конструктивным, а не пагубным.И это поможет команде работать над более здоровым решением.
4. Эффективное общение
Чтобы быть сильным фасилитатором команды, вам также необходимы первоклассные коммуникативные навыки. И это начинается с глубокого понимания естественных поведенческих тенденций ваших товарищей по команде.
Допустим, вы очень экстравертный и неформальный человек. Если ваши коллеги ведут себя так же, лучший способ общения может быть на групповой встрече или импровизированной беседе в Slack. Но если люди более сдержанны или скорее формальны, вы можете добиться лучших результатов с помощью бесед или писем один на один.
Короче говоря, делитесь информацией таким образом, чтобы это соответствовало потребностям ваших товарищей по команде. И старайтесь делать это, оставаясь честными и прозрачными.
5. Позитивное отношение
Позитивность, хотя и не является техническим навыком, может сыграть важную роль в стремлении стать лучшим командным игроком. Думайте об этом как о скрытом x-факторе, который вы можете использовать в любое время и в любом месте.
Добавьте энергии и энтузиазма на каждое собрание команды. Предлагайте помощь своим коллегам там, где вы видите возможность. Найдите новые способы сотрудничать и учиться друг у друга.Прежде всего, отметьте успехи своей команды и побудите всех с достоинством принять неудачи.
Поддерживая этот позитивный настрой, вы можете помочь разрушить стены, мешающие общению и подавляющие сотрудничество. Товарищам по команде может быть удобнее предлагать вам идеи или искать вашей поддержки. И, в свою очередь, они могут с большей готовностью протянуть руку помощи, когда она вам больше всего понадобится.
Каковы примеры навыков совместной работы в команде?
Если вы хотите стать частью команды мечты, полезно иметь примеры прошлого сотрудничества, достойные подражания.
В спорте очевидным выбором была бы женская сборная США по футболу. Группа не только выиграла чемпионат мира среди женщин рекордные четыре раза, но и стала второй командой, выигравшей подряд титулы (2015 и 2019). Если и есть образец командной работы, то вот он.
Еще один отличный кандидат — мужская олимпийская сборная США по баскетболу 1992 года, или «Команда мечты». Эта команда вошла в историю как первая олимпийская команда, в которую вошли игроки НБА. Возможно, что еще более важно, его с любовью вспоминают за его несомненный талант и необычайную сплоченность.
В деловом мире взгляните на команды Apple и Microsoft, которые навсегда изменили способ нашего общения. Или вообще покиньте мир и подумайте о запуске Аполлона-11, в ходе которого на Луну приземлились астронавты Нил Армстронг и Базз Олдрин.
Ни одна команда не построена одинаково, но в каждом из этих случаев результаты были совместными усилиями. Точно так же, как вы не дойдете до Лунного или Олимпийского финала в одиночку, вы не можете рассчитывать далеко продвинуться в команде, если не будете работать как единое целое .
Откройте для себя новые возможности для совместной работы.
Реализуя все вышеперечисленное на практике, вы можете обеспечить органичную и искреннюю командную работу. Но для этого нужно время, не говоря уже о постоянном самосовершенствовании.
В случае сомнений помните о потребностях своей команды. Во-первых, рассмотрите стратегические цели группы. Затем подумайте о людях, которые составляют вашу команду, об их характерах и поведении, а также о том, какое место вы занимаетесь среди них. Понимая, как эти части сочетаются друг с другом, вы можете определить способы укрепления сплоченности и найти области для лучшего сотрудничества.
Наличие данных упрощает эту задачу. Инструмент Team Discovery от PI поможет вам с первого взгляда увидеть вас, вашу команду и вашу стратегию. Используйте этот инструмент, чтобы увидеть тип вашей команды или коллективное поведение вашей команды. Оттуда узнайте, в чем заключаются ваши сильные стороны как группы, а где есть пробелы по сравнению с целями, которые вы преследуете.
Независимо от того, являетесь ли вы исследовательской группой, ориентированной на инновации, стабилизирующей командой, ориентированной на повышение эффективности, или чем-то еще, всегда есть возможности для совместной работы в одной команде.Найдите свою индивидуальность, используйте свои сильные стороны и постарайтесь сделать каждый рабочий день более гладким, чем предыдущий.
Как лучший в спорте, будьте командным игроком, и скоро ваши цели будут в пределах видимости.
Был ли этот ресурс полезным?
Какие качества вы ищете в лидере? »Блог Mind Tools
«Менеджеры — это люди, которые делают все правильно, лидеры — это люди, которые поступают правильно».
— Уоррен Беннис, автор и эксперт по лидерству.
Скорее всего, вы имели опыт работы как с хорошими, так и с плохими лидерами.
Возможно, вы были вдохновлены видением великого лидера и были мотивированы его страстью и стремлением к его достижению. С другой стороны, вы могли чувствовать себя оторванным и отстраненным от лидера, который не смог взаимодействовать со своими сотрудниками или имел смутное или расплывчатое видение своей организации.
Даже если вы работаете в крупной организации, где ожидаете лишь ограниченных и нечастых контактов с «высшим руководством», их поведение и отношение, вероятно, повлияют на ваш подход к вашей должности и ваше восприятие компании.
Мы хотели знать, что, по вашему мнению, делает хорошего лидера, и какие качества могут побудить вас следовать за кем-то. Поэтому мы спросили наших друзей и подписчиков в социальных сетях: «Какие качества вы ищете в хорошем лидере?»
Это вызвало одно из наибольшего числа ответов на вопрос для обсуждения интеллектуальных инструментов, и десятки из вас нашли время, чтобы высказать нам свое мнение. Спасибо всем, кто ответил.
Наша страница в LinkedIn® загорелась от количества комментариев! Вот подборка ваших просмотров:
Консультант по образованию Луиза ЛеВелл из Университета им.К. начала обсуждение со списка качеств, которыми она восхищается в лидере, а именно: «позитивность, вежливость, честность, порядочность, справедливость, профессионализм, не злоупотреблять своим статусом, давая сотрудникам« личные »задачи для выполнения (например, домашнее задание своего ребенка!), соответствующая одежда, тот, кто слушает и переваривает, а не увольняет ».
Loan Tran из Дании был одним из многих, кто подчеркнул необходимость доверия и честности. Она сказала: «На мой взгляд, самое важное качество — это сосредоточиться на развитии себя или членов его команды.Другие качества — честность, надежность, объективность, профессионализм, дальновидность, создатель корпоративной культуры, целеустремленность и многое другое… »
Хидаят Хуссейни, менеджер по грантам университета в Кабуле, Афганистан, добавил:« Лидер — это тот, кто может контролировать свои эмоции. при решении сложных вопросов и разумном их решении ».
Сочувствие было еще одним частым ответом на вопрос. Менеджер проекта Сандра Зумштейн из Германии сказала: «Сочувствие, воодушевление и последовательность — одни из моих любимых качеств.Карла А. Ширмахер, операционный менеджер из Мексики, ответила одним словом: «Сочувствие». Эксперт по недвижимости Мэрилин Бояновски из Флориды, США, искала человека, который был «честным, справедливым, вдохновляющим, поддерживающим, наставником и профессионалом. Не боюсь создавать будущих лидеров ».
Наши подписчики в Twitter® также обладали широким спектром качеств. Марсело Пачеко @Marcelopchc сказал: «Он / она должны обладать инициативой, моральной силой требовать того, что они уже сделали, мотивировать словами и расширять возможности последователей.В конечном итоге лидерство — это влияние. Способность задумываться об этом и действовать открывает прекрасные возможности ».
Дэвид Круикшанк @cruickers процитировал шестого президента США Джона Куинси Адамса, который сказал: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». (Вы можете купить плакат Mind Tools с этой мотивационной цитатой здесь.) Джесс Критчлоу @jc_lightupwork сказала: «Это клише, но для меня это эмоциональный интеллект и вся золотая пыль, связанная с этим!»
Вот снимок некоторых из очень многих полученных нами ответов:
- Техани Мотт @TehaniMott: «Отличные качества хорошего лидера: честность, смирение, трудолюбие и служение другим.”
- LearnerLedLdr @LearnerLedLdr, «Честность, поощрение, творчество, коучинг, развитие, моральная цель, сила и юмор».
- Миган Шмидт @MeaganJSchmidt, «Подлинность. Быть лидером означает признавать ошибки, не всегда есть ответы и рассказывать, как вы преодолевали препятствия ».
- Д-р Ричард Пикок @rlpeacocke, «Честность, порядочность, верность и благотворительность. Если у него / нее есть это, но особенно милосердие, лучшие люди будут собираться, чтобы следовать за ними ».
Вы все еще можете высказать свое мнение о том, какими качествами, по вашему мнению, должен обладать хороший лидер.Сообщите нам свое мнение в разделе комментариев ниже.
Какие качества делают хорошего учителя? 8 признаков того, что вам следует продолжить образование
Учителя играют такую важную роль в нашем обществе. Они помогают формировать умы наших юных учеников и готовят их к успеху в современном мире. Каждый из нас, несомненно, может вспомнить и вспомнить одного или двух любимых учителей, которые оказали огромное влияние на нашу жизнь. Но пробовали ли вы когда-нибудь точно определить, что сделало этих учителей таким влиятельным?
По правде говоря, не все по природе склонны добиваться успеха в этой важной роли.Если вы подумываете о том, чтобы стать учителем, вы, вероятно, спросили себя: «Есть ли у меня то, что нужно?»
«Стать отличным учителем — это то, что можно развить с годами благодаря опыту и педагогике», — говорит Сара Типпетт, редактор Homeschool Base. Но Типпетт продолжает объяснять, что есть и другие важные качества, которые невозможно измерить, — качества, которым нельзя научить.
Мы проконсультировались с опытными педагогами, чтобы спросить их, что они считают важными качествами успешного учителя.Взгляните на то, что они сказали.
8 общих черт великого учителя
1.
УверенноСтоять перед классом, полным учеников, чтобы преподавать концепции, которые могут или не могут быть им интересны, определенно требует большой уверенности. Чем больше вы этим занимаетесь, тем увереннее вы почувствуете себя комфортнее, но заранее необходима определенная степень уверенности.
«Нет ничего хуже, чем учитель, который не выглядит так, как будто он или она знает, о чем они говорят», — говорит Типпетт.«Студенты могут это сразу понять». Это не значит, что у вас не может быть неуверенности. Но если вы будете преподавать с уверенностью, ваши ученики будут доверять вам и следовать вашему примеру.
2. Инновационный
«Хороший учитель мыслит нестандартно и включает в себя учебные мероприятия, соответствующие различным стилям обучения и академическим потребностям учащихся, чтобы помочь учащимся усвоить или усвоить сложные концепции», — объясняет Ребекка Хаггинс, опытный педагог с 22-летним стажем. Необязательно быть самым творческим человеком, но некоторые из самых эффективных педагогов склонны изобретать свои уроки.
«Конечно, во многих округах есть планы уроков, которым вы можете просто следовать, но из этого не получится отличный учитель», — говорит Кристофер Брантнер, основатель Scribblrs.com и бывший учитель с 11-летним стажем. «Учителя, которые искренне общаются со студентами, могут тщательно подбирать и изменять уроки в соответствии с потребностями учащихся. Они понимают, как сделать самую скучную информацию актуальной и интересной ».
3. Устойчивый
Как учитель, вы будете проходить через самые высокие из максимумов и самые низкие из минимумов в течение каждого учебного года, — объясняет Бет Розенблит, опытный учитель с более чем 13-летним стажем и основательница Dayswithgrey.com. «Вы должны [быть] готовы вложить все свои силы, и, когда вы проиграете, снова встаньте, чтобы начать заново на следующий день, зная, что вы снова почувствуете этот кайф, когда ученик добьется успеха», — добавляет она.
Если вы относитесь к тому типу людей, которые стремятся изменить жизнь учеников к лучшему, такая стойкость должна стать для вас второй натурой. «Иногда обучение может быть неблагодарной работой, — признает Брантнер. «Но, в конце концов, хорошие учителя просто хотят помочь ученикам».
4. Проницательный
Одна из основных ролей учителя — отслеживать успеваемость каждого ученика в течение учебного года.Но это не означает, что нужно просто проверять оценки викторины, теста и проекта. Качественные учителя должны уметь распознавать, когда ученик борется с , прежде чем будет указано в его или ее табеле успеваемости.
«У каждого ребенка есть свои потребности», — говорит Розенблит. Она объясняет, что великий учитель находит время, чтобы убедиться, что ученик с дислексией получает помощь, которая ему необходима для достижения успеха; успевающий ученик достаточно сложен; и средний ученик, который спокойно слушает все, что вы говорите, все еще находит способы достичь следующего уровня.
5. Светоотражающий
«После того, как хороший учитель проводит урок, он или она размышляет или думает об этом», — объясняет Хаггинс. Разбор того, какие элементы урока прошли хорошо, а какие нет, может помочь учителям улучшить свою тактику и по-настоящему отточить свои педагогические навыки по мере продвижения вперед.
Поразмыслив, перед началом нового урока, «хороший учитель уже внес необходимые коррективы, чтобы убедиться, что он или она включили в себя лучшие учебные мероприятия и оценки, чтобы максимизировать обучение учеников», — говорит она.
6. Скромный
Даже самые лучшие учителя проводят в классе не самые лучшие дни. В этом процессе определенно будут препятствия и ошибки, которые нужно будет преодолеть. Но качественные педагоги способны признать ошибку.
Учителя — люди, — говорит Стив Соннтаг, опытный педагог с 46-летним стажем преподавания на разных уровнях. Он добавляет, что со смирением подходить к собственным неудачам может стать важным примером для ваших учеников. «Это покажет студентам, что делать ошибки — это нормально и что это может случиться с каждым», — говорит он.
7. Любопытный
По словам Джесси Маккарти, писателя, оратора и педагога с 15-летним опытом работы с младенцами до восьмиклассников, самые успешные педагоги не только увлечены преподаванием, но и стремятся к обучению на протяжении всей жизни.
«Недостаточно просто хотеть учить детей», — объясняет он. «Вы сами должны хотеть навсегда быть студентом, потому что вы просто любите учиться. Прежде всего, это означает оставаться любопытным. Чем более любопытны учителя как личности — в школе и за ее пределами, — тем лучше они будут воспитывать любопытство в учениках.”
8. Включительно
школ США достигли рубежа при зачислении. Впервые количество латиноамериканских, афроамериканских и азиатских студентов в общественных классах K-12 превысило количество неиспаноязычных кавказских студентов. Учащиеся из числа меньшинств в настоящее время составляют примерно 50,3 процента зачисленных студентов.
Независимо от того, лежат ли различия в расе, религии, социально-экономическом статусе, поле или возможностях обучения, наши классы более разнообразны, чем когда-либо, и самые эффективные учителя научились создавать инклюзивную среду, в которой все учащиеся имеют возможность процветать.Инклюзивное превосходство в классе обеспечивает лучший опыт обучения для всех студентов. Педагоги, которые учитывают культурные особенности, адаптируются и открыты для изучения разнообразных педагогических стратегий, могут наилучшим образом удовлетворить потребности своих учеников 21 века.
Есть ли у вас черты первоклассного учителя?
Можете ли вы отождествить себя с некоторыми из этих важнейших качеств, которые наши эксперты в области образования сочли наиболее важными для эффективных учителей? Если да, то, возможно, пришло время сделать следующий шаг и узнать немного больше о профессии, на которую вы нацелены.
Вы можете узнать больше о перспективах работы, потенциале заработка, необходимых навыках и увлеченной цели профессии учителя, прочитав нашу статью « Должен ли я стать учителем? Опытные преподаватели весят ».
Какими качествами должен обладать малый бизнес?
И малый бизнес, и предпринимательство — это неразлучные парные перья одной и той же птицы. Следовательно, малый бизнес жизненно важен для развития предпринимательства в любой экономике.
Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и от времени к одной и той же стране. Общепринятого понятия малого бизнеса нет.
Это тоже не поддается легкому определению. Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира.
Малый бизнес — это предприятие сравнительно небольшого размера, работающее в географически локализованном районе, за исключением маркетинга, со штатом менее 100 сотрудников. Он финансируется одним человеком или небольшой группой лиц.
Может быть сотня примечательных черт характера и личностных качеств, которые определяют вас или вашего любимого успешного владельца малого бизнеса. Однако при сравнении предпринимателей, стоящих за успешным малым бизнесом, на первый план выходит несколько качеств. Вот некоторые из наиболее распространенных и сильных черт характера, которые характеризуют владельцев малого бизнеса, которые начали успешный бизнес.
Отрыв от массы занятых, чтобы открыть малый бизнес, демонстрирует решимость. Тем не менее, многие другие качества владельцев малого бизнеса, включая устойчивость, адаптируемость и уверенность, позволяют им добиться успеха в качестве предпринимателя. Согласно исследованию, проведенному Исследовательским институтом малого бизнеса The Guardian Life, большинство успешных владельцев малого бизнеса имеют общий набор черт.
Ниже приведены наиболее важные характеристики владельцев малого бизнеса.
УверенноУверенность приходит от знания себя и своих способностей. Там, где высокомерие делает вас слепыми к своим слабостям, уверенность принимает и признает эти слабости. Как уверенный в себе владелец малого бизнеса, вы понимаете как свои лучшие навыки, так и основные области, в которых нужно совершенствоваться. Вы можете использовать эту уверенность, чтобы смело вывести свой бизнес за пределы зоны комфорта, не проявляя опрометчивости.
Если вы уверены в себе и своем бизнесе, бизнес-цели станут намного более достижимыми. Вы не будете сдерживаться из-за страха сделать следующий шаг для своей компании.С другой стороны, вы сможете увидеть свои ограничения и с меньшей вероятностью совершите глупую ошибку при управлении своим бизнесом. Еще один дополнительный бонус к уверенности — это восприятие ваших сотрудников, поставщиков или потенциальных кредиторов. Вы станете уважаемым лидером. Люди доверяют вам, и ваша уверенность, скорее всего, перейдет на ваших сотрудников.
ПостоянныйВедение бизнеса не всегда идет по плану . Будь то задержка сроков реализации проекта или отказ от финансирования от традиционного кредитора, вы должны быть настойчивыми, чтобы заставить его работать.Каждый раз, когда что-то идет не так с бизнесом, вы, как настойчивый владелец бизнеса, ищете решения проблемы. Иногда это означает продвижение через препятствия, пока вы не преодолеете их, а иногда это означает поиск совершенно нового пути к цели.
Ваш бизнес столкнется с проблемами. Настойчивость — одна из главных положительных характеристик владельцев малого бизнеса — помогает справиться с этими проблемами и проявлять большую решимость, чем раньше. Когда вы сталкиваетесь с неудачей, например, когда вам отказывают в финансировании вашего следующего проекта, вы сразу же начинаете искать решение.Просто убедитесь, что ваша настойчивость не мешает вам найти баланс между работой и личной жизнью.
ЦеленаправленнаяВам необходимо знать, чего хотят ваши клиенты от вашего бизнеса, и иметь план достижения этих целей. Целеустремленность работает напрямую с упорством, чтобы ваш бизнес шел к успеху. Однако создание целей включает в себя не только конечный результат. Если вы умеете устанавливать цели, вы знаете, что достижимые цели достигаются благодаря тщательному планированию, исследованиям и честному общению со всеми участниками.Даже имея в виду главную цель, важно сосредотачиваться на каждом шаге к достижению этой цели, попутно создавая микро-цели.
Постановка целей может помочь вашему бизнесу чувствовать себя более организованным и сплоченным, независимо от того, работает ли у вас команда из 10 и более человек или только вы. Когда вы целеустремленный лидер, вы показываете другим, что вы не просто движетесь, но у вас есть планы на успех. Имея достижимые цели для вашего бизнеса, вы знаете, каким должен быть ваш следующий шаг — даже когда будущее остается туманным.
Сознание бюджетаПланирование, установление и соблюдение бюджета — одна из самых важных задач владельца бизнеса. Финансовые показатели измеряют большинство показателей успеха для бизнеса. Осознание бюджета может помочь вашему бизнесу превратиться из едва удерживаемого на плаву в успешный и устоявшийся бренд. Как финансово подкованный владелец бизнеса вы понимаете, что определение бюджета — это только первый шаг. Вы всегда следите за финансовыми показателями вашего бизнеса в будущем.Вы можете использовать финансовую проверку, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.
При выборе бюджета необходимо знать, когда вам нужен дополнительный оборотный капитал для различных бизнес-расходов и проектов. Планируете ли вы переезд на новое место или вам нужны деньги для оплаты счета, ссуды для владельцев малого бизнеса помогут вам получить нужные деньги.
ПерсональныйСимпатия часто воспринимается как должное. Позитивный настрой и доступный характер позволяют вашим сотрудникам, другим профессионалам и даже клиентам быть открытыми и честными с вами.В конечном итоге представительность может принести положительные результаты в вашу прибыль. Взаимодействие с клиентами и построение отношений приводит к повторению деловых рекомендаций и рекомендаций из уст в уста. Дружелюбный характер также может помочь облегчить стресс клиента или сотрудника, когда что-то пойдет не так.
Приятный характер не обязательно означает, что вы постоянно улыбаетесь и всегда веселитесь. Все понимают, что у всех бывают плохие дни. Напротив, быть представительным означает, что вы знаете, как справляться со стрессом, и не сделаете плохой день для окружающих.
СтрастныйВы можете думать о своем бизнесе как о ребенке. Ты не одинок! Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса так видят свой бизнес. Такое мышление неудивительно, если учесть время, ресурсы и финансы, которые большинство владельцев бизнеса вкладывают в свой бизнес. Ваши сотрудники и клиенты смогут увидеть вашу страсть как владельца бизнеса. Эта страсть может помочь воодушевить новых сотрудников или завоевать доверие потенциального клиента.
Хотя некоторые работы можно выполнять в течение долгого времени без особого энтузиазма, владение бизнесом не входит в их число. Как владелец бизнеса, вы уделяете много времени своей компании. В отличие от традиционной карьеры, у вас должна быть страсть к тому, что вы делаете, иначе вы в конечном итоге столкнетесь с некоторым выгоранием.
ГибкийСоздание малого бизнеса требует времени, энергии и знаний — или, по крайней мере, желания учиться. Проблемы и проблемы, как правило, возникают в процессе развития бизнеса и даже после него.Владельцы малого бизнеса могут гибко преодолевать эти препятствия и находить обходные пути по мере необходимости. Они не позволяют неудачам помешать им достичь своих целей.
СовместнаяВладельцы малого бизнеса знают, как эффективно делегировать задачи сотрудникам своей организации. Они также знают, как построить успешные отношения со всеми, с кем они контактируют в рамках своего бизнеса. Сюда входят партнеры, их управленческая команда, сотрудники, поставщики, консультанты и клиенты.Способность менеджеров сотрудничать и делегировать полномочия позволяет малому бизнесу расти.
ПроактивныйПредприниматели проявляют инициативу. У них есть инициатива, и они готовы использовать ее для развития своего бизнеса. Они ищут возможности для улучшения своей компании, например, внедрение услуг или маркетинговых продуктов, которые позволят их бизнесу выделиться среди конкурентов. Они также открыты для возможностей, которые могут помочь им расширить свой текущий бизнес в новых областях.
Техническая осведомленностьСо всеми технологиями, доступными владельцам бизнеса, большинство из них, по крайней мере, технически осведомлено, если не искусно. Использование программного обеспечения, электронной почты, веб-сайтов и смартфонов может сделать ведение малого бизнеса более эффективным и действенным. Успешные владельцы малого бизнеса предпочитают использовать технологические решения, которые могут помочь им и не тратить время и деньги на ненужные им варианты.
СамостоятельныйОтчасти люди начинают бизнес из-за их желания быть самостоятельными. Вместо того, чтобы работать на кого-то другого, они хотят контролировать свое будущее. Они не ждут от других решений. Вместо этого они принимают решения самостоятельно. Они понимают, что качество их будущего в значительной степени находится под их контролем.
ДоступноХотя ведение малого бизнеса дает владельцам возможность устанавливать свой собственный график, важно обеспечить доступность продуктов, услуг и знаний для клиентов.Клиенты хотят, чтобы все было как можно быстрее. Если владелец бизнеса не обеспечивает доступность, которую ожидает общество, он не добьется успеха, предупреждает домашний консультант Джеймс Стивенсон в отрывке из книги для предпринимателя.
ЭнергетикаПри выполнении всех обязанностей по ведению малого бизнеса владельцы должны иметь высокий уровень энергии. Как правило, продолжительность рабочего дня длинная, и обязанности предпринимателя больше, чем обязанности сотрудника для кого-то другого.Владельцы малого бизнеса должны быть готовы и иметь возможность прилагать дополнительные усилия в любое время, поскольку на кону их собственные деньги и репутация.
ДерзкаяОткрывать малый бизнес — дело рискованное. Даже если владелец бизнеса тщательно изучил все аспекты предприятия, чтобы быть уверенным в успехе, нет ничего определенного. Владельцы малого бизнеса должны быть готовы взять на себя определенный риск перед лицом возможных убытков.
Постоянное обучениеЖелание учиться может помочь вам постоянно развиваться. Чтение книг и других публикаций, расширение вашей деловой сети и поиск наставников — все это может предоставить возможности обучения, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Кроме того, изучение успехов и неудач других компаний может помочь вам извлечь ценные бизнес-уроки.
Стратегическое планированиеОпределенные задачи, например составление бизнес-плана, включают в себя определение четко определенных целей. Остин рекомендует получать отзывы от коллег-владельцев бизнеса или наставников — и придавать гибкость долгосрочным целям — чтобы гарантировать, что ваша стратегия принесет желаемые результаты.
Знание языковВ связи с тем, что большая часть клиентов общается с помощью электронной почты и текстовых сообщений, а также растет потребность в сильном онлайн-присутствии, грамматика имеет большее значение, чем когда-либо. Распечатайте важные документы и прочтите их вслух. Это может выявить грамматические ошибки, а также другие важные проблемы с письмом, связанные с тоном, выбором слов и структурой.
Начало и ведение бизнеса выглядит по-разному для каждого владельца малого бизнеса, но эти пять навыков — наряду с энтузиазмом и преданностью делу — имеют решающее значение для долгосрочного процветания.
Сильные стороны малого бизнеса
Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и от времени к одной и той же стране. Общепринятого понятия малого бизнеса нет. Это тоже не поддается легкому определению.
Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира:
Стимулы инновацийМалый бизнес — главный источник инноваций в нашей цивилизации.Малый бизнес внедряет значительное количество успешных инноваций.
Источники новых материалов, процессов, идей, услуг и продуктов, которые крупные коммерческие фирмы не хотят предоставлять, предоставляются малыми предприятиями.
Таким образом, малый бизнес является двигателем инноваций для миллионов предпринимателей во всем мире.
Монополия чековМалые предприятия поощряют конкуренцию, сдерживая развитие монополий у крупных предприятий.Он производит новые продукты, методы, услуги и т. Д. И проверяет стремление крупных фирм контролировать рынок.
Он также предлагает дифференцированные продукты, которые предоставляют рынку широкий выбор. Поэтому малый бизнес держит в напряжении крупные фирмы.
Производит людейМалый бизнес лучше знает свои сообщества, поэтому проявляет к ним больший личный интерес. Требуются общественные проекты. Он производит людей, а также товары и услуги.
Это позволяет людям из сообщества достичь более всестороннего и сбалансированного развития, чем они могли бы получить в крупных организациях. Это дает им больший разнообразный опыт обучения в рабочей деятельности.
Люди имеют большую свободу в принятии решений и в расширении разнообразия действий. Это придает их работе изюминку и интерес.
Он также обучает людей тому, как стать лучшими лидерами и наиболее эффективно использовать свои таланты и энергию.
Вклад в валовой внутренний продуктМалый бизнес вносит значительный вклад в национальную экономику каждой страны мира. Он приносит 54 процента доходов от продаж и 40 процентов валового национального продукта.
Причины краха малого бизнеса
Хорошая сторона малого бизнеса — это не всегда малый бизнес. Напротив, темная сторона отражает проблемы, характерные только для малого бизнеса — его смертность высока.
Исследователи выявили множество причин неудач малого бизнеса в развитых и развивающихся странах мира.
Неадекватное управлениеОтсутствие управленческих знаний и навыков — основная причина банкротства большинства малых предприятий. Это более наглядно в случае расширения ситуации.
Любой человек с любым образованием и опытом может заняться своим маленьким предприятием.
Никакой закон не может помешать им заниматься своими делами. Не признается, что управленческий опыт является предварительным условием открытия и ведения бизнеса.
Это удерживает их от признания, найма и использования талантов, необходимых для выживания и роста.
Нехватка оборотных средствОборотный капитал — это кровь всех предприятий.
Малые предприятия с небольшой капитальной базой сталкиваются с нехваткой оборотных средств для поддержания желаемого уровня деятельности.Это также препятствует ее расширению и ее способности использовать выгодные возможности.
Исследование показывает, что предприятия, которые начинают с небольших вложений владельцев, имеют больше шансов на провал, чем предприятия с адекватными инвестициями владельцев.
НесбалансированностьМалый бизнес не поддерживает должный баланс между многими взаимосвязанными делами организации.
Существенными причинами такого дисбаланса являются отсутствие координации между производством и маркетингом, отсутствие надлежащего учета, отсутствие эффективных методов продаж, неспособность справиться с возрастающей сложностью внутреннего управления и несбалансированность между наличием слишком малого количества продуктов. так что продажи теряются и диверсифицируются слишком быстро.
Эти несбалансированности делают малый бизнес уязвимым для неудач.
Въезд без ограниченияОсновная причина банкротства малого бизнеса — неослабевающий выход на рынок. Любые мужчины и женщины могут беспрепятственно заниматься малым бизнесом.
У них может быть 20-летний опыт работы в этой области или вообще нет. Они могут выполнять обычную работу по поиску своих рынков или окунуться в них, не имея вообще никакой информации. Они могут быть миллионерами или без гроша в кармане.
Тем не менее, независимо от их квалификации, малый бизнес открыт для них.
Но экономисты часто указывают; Свобода возможностей означает не только свободу добиться успеха, но и свободу терпеть неудачи. Неспособность понять эту реальность часто приводит к невыразимому стрессу, травмам и трагедиям.
Отсутствие опыта ведения бизнесаМалый бизнес, управляемый людьми, не имеющими опыта работы в отрасли, подвержен риску неудач. Люди с любым опытом начинают малый бизнес и не могут справиться с операционными проблемами и кризисами.Из-за отсутствия опыта в эксплуатации, решения ошибочны и пагубны для непрерывности организации.
Мошенничество или бедствиеМалый бизнес уязвим во многих ситуациях из-за своей неспособности выдержать ущерб. Это может быть вызвано мошенничеством, пожаром, наводнением, кражей со взломом, преступным деянием или смертью владельца-менеджера или ключевого лица бизнеса. Это влияет на ее устойчивость на рынке или иногда приводит к смерти фирмы.
Недостаточная оборачиваемость запасовМалый бизнес сталкивается с проблемой оборачиваемости запасов, которая не только блокирует оборотный капитал, но и подвергает бизнес риску устаревания продукции.
Это также влияет на прибыль из-за отсутствия продаж и препятствует плавному продвижению бизнеса,
Неправильная разметкаМалый бизнес не устанавливает свою ценовую политику с учетом достаточной информации о рынке, а придерживается традиций «затраты плюс» или конкурентного ценообразования.
Иногда он не покрывает ожидаемую норму прибыли, необходимую для поддержания финансовой устойчивости фирмы. Замечено, что небольшие фирмы, которые терпят неудачу, терпят неудачу из-за недостаточной отдачи от своих инвестиций.
Неправильное расположениеРасположение — одна из основных причин успеха и неудач малого бизнеса. Распространенная поговорка гласит: «Три самых важных фактора успеха малого бизнеса — это местоположение, местоположение и локатор.
Хотя это и преувеличено, оно подчеркивает необходимость правильного местоположения для малого бизнеса.
Местоположение более важно в одних отраслях, чем в других, в зависимости от того, должны ли клиенты ехать к месту работы предпринимателя или предприниматель должен ездить к клиентам, предлагает ли бизнес уникальный продукт или услугу с небольшой конкуренцией или даже от того, насколько удобство ключевой момент продажи.
Однако общеизвестно, что неправильное расположение серьезно влияет на успех малого бизнеса.
Успешный бизнес начинается с хорошего владельца бизнеса. Владельцу малого бизнеса важно осознавать как хорошие, так и плохие качества, чтобы сделать свой бизнес успешным.
Эти характеристики владельцев малого бизнеса помогают бизнесу расти и преодолевать сложные проблемы. Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается владелец малого бизнеса, — это обеспечение финансирования.Вы можете использовать свои лучшие характеристики владельца малого бизнеса, чтобы получить средства, необходимые для вашего бизнеса.
\
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ДАННЫЙ ВЕБ-САЙТ СОДЕРЖИТ ТОЛЬКО ОБЩИЕ СОВЕТЫ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СОВЕТАМИ. ТАКЖЕ, ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ МОГУТ ПРОИЗВОДИТЬСЯ ЧАСТО. МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОЛУЧИТЬ НАШИ ОФИЦИАЛЬНЫЕ СОВЕТЫ ПЕРЕД ДЕЙСТВИЯМИ НА ОСНОВЕ ДАННОЙ ИНФОРМАЦИИ. ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, БЕЗОПАСНА ИЗ ИСТОЧНИКОВ БУХГАЛТЕРЫ И БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ EWM СЧИТАЮТ НАДЕЖНЫМ, НО НЕ ДЕЛАЮТ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ ТАКОЙ ИНФОРМАЦИИ И НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С НАЛОГОВЫМ СОВЕТНИКОМ, СРА, ФИНАНСОВЫМ КОНСУЛЬТАНТОМ, АДВОКАТОМ, БУХГАЛТЕРОМ И ЛЮБЫМ ДРУГИМ ПРОФЕССИОНАЛОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ ПОНИМАТЬ И ОЦЕНИТЬ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЛЮБЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ.
Какие качества делают хорошую медсестру?
Какие качества делают хорошую медсестру? Ответ одновременно сложен и фундаментален. При выборе карьеры люди должны учитывать сферу медсестер, которой они хотят заниматься, а также навыки, которыми они хотят обладать.Возможно, для новой медсестры лучше всего подойдет степень медсестры или диплом медсестры. В сфере здравоохранения много рабочих мест. Некоторые работы более гламурны, чем другие, а некоторые требуют более сложных задач и терпеливого понимания, чем другие.
Медсестры в секторе здравоохранения должны выполнять различные обязанности, от оказания базовой помощи до сложных процедур. Медсестры несут ответственность за диагностику и лечение заболеваний, обеспечение того, чтобы пациенты получали соответствующее лечение, и предотвращение развития серьезных заболеваний.Они также несут ответственность за помощь пациентам, которые не могут общаться с любимым человеком или членами семьи через свои медицинские записи. Они несут ответственность за ведение и обновление записей о пациентах. Также ожидается, что они будут поддерживать безопасную рабочую среду и соблюдать строгие правила техники безопасности на рабочем месте.
Как вы понимаете, возможности трудоустройства для медсестер очень многообещающие, и они обеспечивают очень хорошие перспективы трудоустройства. В медсестре замечательно то, что всегда есть вакансии в больницах, амбулаторных центрах, кабинетах врачей, домах престарелых, учреждениях длительного ухода и других медицинских учреждениях.Медсестры работают с самыми разными пациентами.
Медсестры должны иметь лицензию штата, в котором они проживают. Лицензированные медсестры должны пройти программу сертификации, прежде чем стать зарегистрированными медсестрами, и в большинстве штатов это требуется, прежде чем начать обучение по программе продвинутой практикующей медсестры (APRN) или эквивалентной программе вашего штата. После завершения программы медсестры должны иметь возможность сдать государственный экзамен, чтобы стать сертифицированными медсестрами.
Хотя медсестра может работать в разных сферах, она может специализироваться в одной или нескольких областях.Некоторые медсестры работают в основном в больнице, в то время как другие сосредоточивают свою работу в доме престарелых или доме престарелых.
Многие медсестры также имеют хорошие перспективы трудоустройства. Большинство больниц временно используют медсестер, чтобы восполнить недостаток персонала.
Часто медсестры, работающие в реабилитационных центрах или больницах, выполняют такие задачи, как купание и кормление пациентов, прием лекарств, уборка офисов и других медицинских учреждений.