Классный час на сплочение коллектива 3 класс: Классный час (3 класс) на тему: Конспект внеклассного мероприятия по теме «Сплочение детского коллектива»

Команды, которые объединяются и сотрудничают по-настоящему, преуспевают вместе. Легче сказать, чем сделать. Это потому, что на самом деле деятельность по формированию команды трудно проглотить. Некоторым из ваших коллег может быть неудобно становиться слишком детским, в то время как другие уже могут подумать о том, сколько вещей они могут сделать за это время.

Вот хорошая новость: это не обязательно должно быть так.

Если вы придерживаетесь этих предположений, помните, что:

• Тимбилдинг — это не разовое глупое событие, а часть непрерывного процесса.Их цель? Чтобы построить доверие между членами команды и убедиться, что все движутся в одном направлении, следуя общему набору ценностей.
• Успех зависит не от количества часов, проведенных в офисе, а от качества вашей работы. В свою очередь это зависит от вашего благополучия. Работа с высокой рабочей нагрузкой может вызвать усталость и выгорание в долгосрочной перспективе. Отдых имеет свои преимущества, так как помогает вам увидеть проблемы с другой, более креативной точки зрения.

технологические гиганты и стартапы уже приняли это мышление, предоставляя офисные льготы и общение в форме бесплатных обедов, столов для пинг-понга, хакатонов и регулярных вечеринок.

Они с самого начала осознали, что производительность связана с рабочей обстановкой, свободной от стресса, где все работают хорошо и выкладываются на славу, а также не торопятся выпустить пар. Ведь взрослые — это взрослые дети, которым нужно играть, чтобы задействовать свою творческую сторону мозга.

Все еще не уверены? Посмотрите ниже на положительные эффекты инициатив создания команды для работы.

Преимущества тимбилдинга

• Повышение доверия — это магический ингредиент каждой высокоэффективной команды.Забавные командные мероприятия могут быть использованы на рабочем месте, чтобы завоевать доверие. Люди, которые доверяют своим коллегам, как по характеру, так и по своим способностям, охотнее выходят из зоны комфорта и преследуют общую цель. Они вернулись друг к другу, поэтому им не нужно беспокоиться о том, что кто-то постоянно проверяет их работу. Вместо этого они полагаются на сильные стороны своих коллег и строят вместе нечто большее, чем они могли бы сделать это в одиночку. В конце концов, никто не хочет работать с незнакомцами, которых они боятся.Гэри Ви подытоживает это лучше, когда говорит, что «люди работают намного лучше, когда вы используете мед вместо уксуса».
• Конструктивная критика — Относится к смелости высказаться, не боясь последствий. Это означает, что вы можете свободно обмениваться информацией, даже если вы не правы, и легко набирать мозги. Конечно, ошибки могут и будут происходить, но лучше полагаться на команду поддержки, которая укажет вам правильное направление, а не на того, кто будет держать счет.
• Более быстрая и быстрая регистрация . Мы говорим о процессе адаптации новых сотрудников к культуре компании. Чем раньше вы поможете им лучше понять роли компании, процедуры и лично встретиться с коллегами, тем быстрее они будут готовы работать и вносить существенный вклад. Сделайте эту часть правильной, и у вас больше шансов сохранить ценный талант в течение более длительного периода времени.

Если вы все еще чувствуете себя неуклюже из-за командных связей, не волнуйтесь.Мы составили простой список групповых групповых заданий, чтобы вы могли обращаться к ним в любое время, когда вам захочется укрепить свою команду. Он содержит 21 игру, разделенную на пять категорий, в зависимости от цели, которую вы хотите достичь:

Ледокол игры

Часто мы работаем как автомобили: нам нужно разогреться, чтобы нормально функционировать. Если это ваша цель, то используйте ледоколы, чтобы ослабить атмосферу, подготовить почву для более сложных действий или ввести новых сотрудников в команду.

У костра / Память Стена

Вам понадобится: доска, заметки, маркеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 8-20

Инструкции: Запишите 5-10 связанных с работой слов на заметках, таких как «Первый день на работе», «Работа в команде», «Побочные проекты» или «Празднования». Разместите липкие заметки на одной стороне доски, чтобы они были видны всей команде. Затем соберите своих коллег в кругу и попросите добровольца сказать несколько слов, чтобы поделиться своим опытом.После этого они могут разместить его на другой стороне доски, чтобы отметить начало цепочки рассказов. Другие могут придумывать подобные истории и придумывать свои слова. Они могут наклеить их на доску, чтобы продолжить сюжетную цепочку, или выбрать слово, которое уже существует, если у них в голове ничего не появляется. Цель состоит в том, чтобы создать набор взаимосвязанных историй, которые будут служить архивом костра.

Офисные мелочи

Вам понадобится: 20-25 учетных карточек
Время: 30 минут
Размер группы: Неограниченно

Инструкции: Кто знает больше всего о вашем офисе? Узнайте через простое командообразование, например, мелочи.Подумайте о 20-25 вопросах о мелких деталях вашего рабочего места, которые могут остаться незамеченными. «Какой фильм показан на плакате в конференц-зале?», «Какого цвета кофемашина?», «Сколько человек с именем« Эндрю »работает в компании?», «Сколько людей используют ПК с Windows? »И т. Д. Это проверит навыки наблюдения вашей команды и вызовет серьезные смеховые сессии. Не забудьте не задавать слишком личные вопросы, из-за которых член команды может оказаться в затруднительном положении, например, «У кого самый большой рот в офисе?».

QuizBreaker

Вам понадобится: адресов электронной почты для каждого человека в вашей команде
Время: 3 минуты в неделю
Размер группы: От 3 до 50

Похожа на мелочи Office ранее, но онлайн и требует меньше времени. QuizBreaker — это еженедельная викторина, отправляемая по электронной почте, чтобы лучше узнать вашу команду. Они отвечают на забавные вопросы о ледоколе, а затем должны угадать, кто сказал, что ответить. Например, Сара или Роб сказали, что их любимая серия всех времен — Игра престолов? Чтобы настроить свою учетную запись, просто пригласите каждого члена вашей команды на свою учетную запись QuizBreaker и попросите его ответить хотя бы на 5 ледоколов.Затем викторина автоматически начнет выходить каждую пятницу или в любое время по вашему выбору.

Торговые карты

Вам понадобится: учетных карточек, маркеров
Время: 10-15 минут
Размер группы: Неограниченно

Инструкции: Помните карточки для бейсбола или покемонов? Для этого веселого тимбилдинга вы «торгуете». Раздайте крупномасштабные учетные карточки и маркеры каждому члену команды.Попросите их создать личную визитную карточку с указанием их имени, автопортрета, псевдонима и одного факта о них, о котором все будут знать реже. Затем пусть карты переходят от одного человека к другому в произвольном порядке. Участники могут держать карту, если они находят интересным факт карты и хотят узнать о ней больше от ее владельца. Это прекрасное упражнение, потому что оно дает каждому визуальный снимок каждого игрока, когда вы начинаете разговор на ходу.

Пенни за мысли

Вам понадобится: копеек или монет с указанными годами, коробка или ведро
Время: 10-15 минут
Размер группы: Неограниченно

Инструкции: Может быть трудно начать работу над проектом, не зная ваших коллег должным образом.Чтобы немного ослабить атмосферу, соберите монеты с указанными на них годами, чтобы у вас было по одной на каждого участника. Затем бросьте их в коробку или ведро. Не забудьте проверить каждую монету, чтобы даты не были старше, чем у самого молодого члена команды. Наконец, пусть каждый член команды достанет монету и поделится памятным моментом из своей жизни, который произошел в тот год, когда монета была отчеканена. Это вызывает у них чувство знакомства и сглаживает будущие разговоры.

Деятельность группы стратегического тимбилдинга

На первый взгляд они могут выглядеть как ледоколы, но не обманывайте себя.Их цель состоит в том, чтобы укрепить общую командную идентичность, изучая, как ваши сотрудники воспринимают компанию и что влияет на их мнение.

Все новости

Вам понадобится: газет, доска, скотч, ножницы, маркеры
Время: 60 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Вы всегда хотели быстро взглянуть на мысли своих сотрудников, чтобы увидеть, как они воспринимают компанию? Теперь твой шанс. Для выполнения группового командообразования разделите людей на группы по 3 или 6 человек, желательно по отделам.Раздайте каждой команде газету и попросите их написать заголовки о том, что, по их мнению, компания или департамент достигнут в будущем. В частности, нет никаких правил. Они могут либо взять газетные вырезки и вставить их, либо написать заголовки прямо на доске. Когда время истекло, команды записывают свои работы и обсуждают каждую идею, чтобы понять, осуществимы ли они или нет. Это упражнение отлично подходит для выявления скрытых возможностей или угроз. Это также вселяет чувство лояльности, поскольку каждый член команды чувствует, что его ценят и что он заинтересован в развитии компании.

Заявление о миссии Mad Lib

Вам понадобится: бумага, ручки
Время: 45 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Трудно создать бренд, если мир не знает, за что вы выступаете. Вот почему у вас есть миссия: убедить других людей в том, что ваш продукт или услуга могут (и не могут) делать и почему вы важны. Как и в предыдущем упражнении, разделите вашу команду на группы от 3 до 6, а затем возьмите копию вашей миссии для каждой команды, чтобы они могли ее воспроизвести.Команда, которая придумывает самое достоверное утверждение миссии, побеждает. Это также, возможно, возможность сменить старый или рассказать всем о ценностях, которые воплощает ваша компания.

Концентрация компании

Вам понадобится: учетных карточек
Время: 45-60 минут
Размер группы: Неограничено

Инструкции: Очень похоже на игру «Концентрация» из детства, где вы переворачиваете две карты одновременно, чтобы найти подходящие пары, эта деятельность требует ловкости и духа наблюдения.Создайте колоду карт с фотографиями или словами о вашей компании. Это могут быть фотографии вашей команды, логотипы, продукты или ценностные заявления. Разложите все карты вниз, затем разбейте группу на команды. Каждая команда должна по очереди поднять только две карты за раз, чтобы увидеть, совпадают ли они. Тот, который находит все пары в кратчайшие сроки, побеждает. Это мероприятие идеально подходит для новых сотрудников, которым нужен веселый, но быстрый способ узнать больше о компании. Но это не ограничивается только ими. Старые сотрудники могут освежить свои знания и быть в курсе последних организационных изменений.

Групповой график

Вам понадобится: доска, булавки, бумага, ручки
Время: 60 минут
Размер группы: 5-8

Инструкции: На буфере обмена нарисуйте пустую шкалу времени. Обязательно укажите дату, когда родился ваш самый старый сотрудник или когда была основана компания. Добавьте к нему годы, а затем запишите на бумажных листах самые важные даты компании (например, когда она была основана, объединена и т. Д.). Прикрепите их к соответствующему году.Затем попросите членов вашей команды подумать о 3 или 4 событиях, которые отмечают их жизнь (например, окончание колледжа, переезд за границу, рождение ребенка и т. Д.), И укажите их на графике, когда они произошли. Деятельность приносит в перспективе разрыв между поколениями. Это отличная отправная точка для дискуссий, касающихся вашего сотрудничества в команде.

Деятельность по решению проблем

Продуктивная работа вашей команды — это не прогулка в парке. Чтобы помочь им выбраться из своих зон комфорта и стремиться к общей цели, решите проблемы.Некоторые из них требуют мало логистики и времени. Другие являются более сложными и включают длительные состояния фокуса.

Паутина шерстей

Вам понадобится: нитей
Время: 30 мин
Размер группы: 9-12

Инструкции: Разбейте группу на равные команды. Затем пусть каждая команда сформирует сеть из шерсти, чем сложнее, тем лучше. Здесь самое лучшее: поменяйте команды, чтобы у каждого был свой веб.Каждая команда должна затем завязать глаза члену команды и заставить их распутывать сеть, следуя только их устным инструкциям. Первая команда, которая сделает это, побеждает. Звучит легко, правда? На самом деле это не так. Вы должны дать краткий совет и быть достаточно восприимчивым, чтобы следовать за своими коллегами и инстинктами — если вы будете с завязанными глазами.

Bridge Build

Вам понадобится: строительных материалов (таких как легос, игрушечный кирпич, соломка, зефир и т. Д.), Лента, бумага, ручки, листы
Время: 50 минут
Размер группы: 8-16

Инструкции: Прежде чем вступать в собрания, которые требуют серьезного умственного развития, разогрейтесь с этой игрой.Разделите группу на две команды. Затем объясните, как каждый из них должен построить половину моста с предоставленными материалами. В конце мосты должны быть похожи по дизайну и соединяться. Хитрость в том, что они не могут видеть друг друга, поэтому им придется полагаться на словесное общение. Не забудьте сначала установить комнату и поместить листы, чтобы разделить их. Также предоставьте одинаковое количество предметов каждой команде. С точки зрения времени, дайте им 10 минут на разработку проекта и 30 минут на строительство.

Бартерная головоломка

Вам понадобится: головоломок
Время: 60-90 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Не знаете, как ваши коллеги достигают соглашения, когда они находятся под давлением? Пусть они договариваются, чтобы узнать.Разделите их на команды по 4 или 5. Затем дайте каждой команде разные головоломки, одинаковые по сложности. Объясните им, что головоломки разбиты, содержат части от других. Цель состоит в том, чтобы быть первыми, кто завершит свою головоломку, участвуя в переговорных мероприятиях, таких как бартер, обмен членами команды, назначение ролей лидера и т. Д. Помните, что эти действия должны выполняться всей командой, а не индивидуально. Чтобы сделать вещи более интересными, вы можете передать каждой команде по несколько торговых фишек без присваиваемого им значения.Хотя это отнимает много времени, это занятие поднимает лучших участников переговоров в каждом человеке и дает вам возможность взглянуть на то, как они вырабатывают решения.

водосточный желоб / трубопровод

Вам понадобится: полутруб, мрамор
Время: 45-60 минут
Размер группы: 8-15

Инструкции: Цель этого упражнения — пересечь шарики разных размеров с одной стороны комнаты на другую, не касаясь пола. Как? Через короткие отрезки половин труб.Каждый член команды получает один и должен уравновесить это так, чтобы это прошло гладко. Вот трюк. Фасилитатор, в данном случае вы можете добавить препятствия между начальной и конечной точками, чтобы сделать упражнение более сложным. Вы даже можете придумать дополнительные правила, которые требуют, чтобы члены команды сменялись или, например, обе ноги оставались на полу. Разбейте группу на команды, дайте им придумать план, а затем время, которое понадобилось шарикам, чтобы пройти. Команда, которая поддерживает мрамор, дольше всех выигрывает.Небольшой совет: постарайтесь сделать гонку сложной, но не невозможной, чтобы каждый член команды знал, чего они могут достичь вместе.

Работа в команде

Коммуникация, баланс и доверие — это черты здоровой командной работы. Следующие игры и веселые тимбилдинговые проекты для работы проверят вас и помогут понять, что ценность команды больше, чем сумма всех ее членов.

Роботы

Вам понадобится: веревка для обозначения линии старта, повязки на глазу, «бомба» в виде шара
Время: 30 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Это групповое командообразование — отличный способ увидеть, как ваша команда работает вместе в неконтролируемой среде.Цель? Чтобы общаться таким образом, чтобы получить поддельную «бомбу» перед другими командами. Каждая команда содержит от 3 до 5 человек. Необходимо запомнить три ключевые роли:

• Робот (1) — стоит с завязанными глазами перед линией старта, лицом к бомбе и является единственным, кому разрешено двигаться.
• Коммуникатор (2) — стоит за линией и не сталкивается ни с областью деятельности, ни с роботом.
• Наблюдатель (3) — стоит перед коммуникатором, лицом к рабочей зоне, но ему запрещено разговаривать.

Командная игра начинается с наблюдателя, который может использовать любой другой канал связи, чтобы сообщить направление коммуникатору. В свою очередь, коммуникатор должен интерпретировать эти сигналы и дать роботу инструкции извлечь бомбу. Ваша задача как фасилитатора состоит в том, чтобы наблюдать, как каждый общается как в устной, так и в невербальной форме. Обратите особое внимание на роботов, когда речь идет об активном прослушивании. Это одно из командных занятий, которое отлично подходит для людей, которые хотят лучше понять механику Скрама.Роботы могут представлять команду Scrum, которая выполняет спринты. Коммуникатор — Мастер Скрама, который выступает в роли слуги-лидера команды Скрам. Между тем, наблюдатель напоминает владельца продукта, который определяет приоритеты спецификаций продукта и координирует команду Scrum.

Магический Тростник или Гелиевая Палочка

Вам понадобится: легкая палка или трость
Время: 20 минут
Размер группы: 8-12

Инструкции: Для простого, но разочаровывающего действия, Magic Cane или Helium Stick требуется, чтобы команды опускали легкую палку на землю, используя только свои указательные пальцы.Начнем с того, что группа образует две линии и лицом друг к другу. Затем они протягивают руки указательными пальцами впереди с тростью, помещенной на них сверху. Посоветуйте группе сбалансировать высоту пальцев, пока трость не встанет горизонтально, затем опустите ее вниз. Вероятно, они сначала поднимут и уронят его, но из этого получат умение. Не забывайте, что все ноги должны оставаться на земле. Защемление или захват палки не допускаются. Мероприятие побуждает коллег признать, что каждый из них необходим для успеха команды.

Слепое образование / Идеальный квадрат

Вам понадобится: длинная веревка, повязки на глазах
Время: 20-25 минут
Размер группы: 4-8

Инструкции: Соберите свою команду в круг и пусть они сядут. Затем завяжите им глаза и протяните каждому длинную веревку, привязанную на каждом конце. Их задача — создать идеальный квадрат вместе. Закончив, они могут снять повязку и посмотреть, чего они достигли.Если результаты неаккуратны и времени достаточно, дайте им второй шанс сделать это лучше. Вы также можете увеличить сложность, заглушив случайного участника или изменив форму (например, звезду или квадрат). Задача требует повышенного уровня сотрудничества и доверия, так как человек, который приглушен, должен полагаться на что-то другое, кроме зрения и устного общения, для выполнения своей работы.

M & M Arm Wrestle

Вам понадобится: мешок M & Ms
Время: 15 минут
Размер группы: 4-20

Инструкции: Попросите участников объединиться и занять позицию для армрестлинга.Они могут стоять на полу или за столом. Всякий раз, когда они связывают руку своего партнера, они выигрывают очко. Цель состоит в том, чтобы заработать как можно больше очков, прежде чем истечет время — обычно 10 секунд. Что вы заметите, так это то, что люди будут больше концентрироваться на конкуренции и борьбе друг с другом (ситуация «победа-поражение»), а не работать вместе и зарабатывать очки для обеих сторон (ситуация «победа-победа»). Дайте им пару дополнительных раундов, чтобы они могли понять это для себя. Суть в том, что победа любой ценой, даже на долю вашего коллеги, контрпродуктивна.Но подождите, где M & Ms вступают в игру? За каждое заработанное очко участники получат конфету M & M. Отличный стимул для детей и взрослых. И вы можете использовать их во время всех мероприятий для построения команды.

Вы также можете играть в эту командную игру, используя Skittles вместо M & Ms, как это делали наши клиенты в Flourish Marketing.

Творческая работа в команде

Довольно часто создатель в каждом из нас лежит бездействующим и невозмутимым.Чтобы разбудить этот дух, попробуйте выполнить следующие действия для команды, которые основаны на импровизации и работе с вещами по мере их поступления.

Торговая площадка

Вам понадобится: любой случайный объект стола
Время: 60 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Эта командная игра, посвященная импровизации. Каждый коллега должен взять случайный предмет со своего стола и принести его в конференц-зал. Это их продукт сейчас, и им нужно импровизировать с точки зрения продаж.Пусть они придумают имя, логотип и девиз, чтобы сделать упражнение более реалистичным. Пусть они представят двухминутную презентацию, чтобы убедить остальных купить ее. Проинструктируйте участников, которые хотят купить любой продукт, чтобы поднять руки и вести их счет. В конце обсудите, какие продукты были самыми продаваемыми и почему. Это простое командное занятие отлично подходит для переосмысления статус-кво и просмотра вещей с другой точки зрения.

Скиты для сумки Grab

Вам понадобится: бумажных пакетов, случайные предметы
Время: 45-60 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Чтобы ослабить напряжение в веселой и энергичной манере, играйте в пародии на сумки.Команды от 3 до 6 получают бумажный пакет, заполненный случайными предметами — из офиса или предварительно купленными. Их задача? Чтобы создать партию в 4-5 минут, используйте эти объекты. Суть в том, что никто не знает, что в сумках. Это поощряет использование обычных предметов в качестве замены для различных терминов (например, пара очков может выступать в роли велосипеда). Помните, что каждый член команды должен быть спикером хотя бы один раз. Поначалу это пугает интровертов, но в то же время даст им возможность стать более непринужденным и сблизиться со своими коллегами.

акула танк

Вам понадобится: флипчарт , бумага, ручки
Время: 60-90 минут
Размер группы: 6-24

Инструкции: Вы когда-нибудь хотели инвестировать бок о бок с Марком Кубаном или представить свою идею перед жюри? Теперь твой шанс. Это тимбилдинг является побочным продуктом популярного телешоу Shark Tank.

Разделите группу на группы от 2 до 6, и пусть они придут к бизнес-идее, которую нужно реализовать всего за 10 минут.Это может быть что угодно, от обычного магазина до веб-сайта электронной коммерции — даже дополнительная функция или услуга, которая может быть частью вашего продукта. Чтобы сохранить атмосферу профессионализма, попросите их составить бизнес-план, который включает в себя данные об их целевом рынке, ценовой стратегии, финансовых прогнозах и уникальном коммерческом предложении. Затем выберите 4 акул, чтобы сформировать жюри и дать им поддельные деньги, чтобы инвестировать в идеи. Поощряйте их на самом деле поставить себя на место инвесторов, задавая подробные вопросы о бизнес-моделях.Команда, которая получает наибольшее финансирование, побеждает. Офис будет наполнен предпринимательским духом и креативным мышлением, чертами, которые необходимы для успеха на конкурентном рынке.

Эмблема компании

Вам понадобится: бумага, ручки, маркеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 3-12

Инструкции: Разделите группу на более мелкие группы, желательно по отделам, чтобы сосредоточиться на общей идентичности группы. Раздайте каждому лист бумаги, ручки, маркеры и карандаши и скажите им, что им нужно нарисовать эмблему компании или щит компании.Это может отражать ценности компании, прошлые и настоящие достижения, а также ее будущее направление. В конце вы заметите разные взгляды каждого отдела. Подведите итоги сессии, позволив всем командам комментировать и задавать вопросы о значении каждой эмблемы. Это укрепит доверие среди членов команды и еще раз напомнит им, что они вместе.

В другие командные игры для офиса?

Это всего лишь несколько забавных мероприятий по построению команды, которые вы можете попробовать.Вы также можете выбрать «классические»: настольные игры, настольный футбол, настольный теннис или даже аркадные приставки, как это делают наши клиенты в Thankium do:

Хотите вообще выйти из офиса? Попробуйте сыграть на свежем воздухе в тимбилдинге, например, разжечь настоящий костер или заняться рафтингом — в зависимости от того, насколько энергична ваша команда Вы можете даже связать их с социальным делом, так же, как наши клиенты в MECLABS участвовали в уборке пляжа со своими семьями.

Или вы можете попробовать Guinness World Records, например, американский ритейлер Aaron’s Inc.сделал, когда они сформировали самое большое домино с человеческим матрасом с 1200 участниками на собрании национального менеджера в качестве физической команды.

Суть в том, чтобы пообщаться и познакомиться с коллегами вне работы, в веселой, интересной обстановке. Как говорится, вы можете узнать больше о человеке за час игры, чем за год разговора.

Виртуальный тимбилдинг

Но что, если вы работаете из дома, можете ли вы по-прежнему создавать корпоративную культуру на расстоянии многих миль? Конечно можно, хотя и не так просто, как раньше.Невербальные сигналы в основном отсутствуют, и технические трудности могут возникать слишком часто. Но в этих условиях еще более важно активно задействовать вашу команду в качестве противоядия от врожденного одиночества удаленной работы, которое без внимания может привести к снижению мотивации и общей производительности.

Вот несколько виртуальных команд, которые помогут вам. БОНУС! Вы также можете загрузить карточку бинго, чтобы сделать вашу игру еще интереснее во время следующего видеозвонка.

Теперь ваша очередь

Слишком много командных действий, чтобы переварить, верно? Не о чем беспокоиться.То, как вы их используете, во многом зависит от вашей цели, размера команды и доступного времени. Большинство можно играть в помещении, в вашем офисе, поэтому логистика сведена к минимуму.

Опять же, весь смысл этих действий состоит в том, чтобы убедиться, что руководители всей команды объединены в одном направлении и работают счастливо в одно и то же время. Никаких сверхурочных или мучительных проектов, отнимающих у вас жизнь.

Именно в этом заключается наша миссия в Paymo: помочь вам работать более слаженно с момента подписания контракта, вплоть до планирования, сотрудничества и окончательного выставления счета.Таким образом, у вас есть время сосредоточиться на том, что для вас важнее, как на работе, так и после вашей личной жизни.

Запустите бесплатную пробную версию Paymo, чтобы попробовать наш собственный способ работы

Дополнительные ресурсы для тимбилдинга

Венчурный тимбилдинг — коллекция из более 60 мероприятий для тимбилдинга от лучших тренеров, с советами о том, как создать атмосферу и предлагаемые результаты обучения

Gamestorming (книга) — сборник идей для новаторов, рулетистов и создателей изменений

10 потрясающих командных игр, которые на самом деле понравятся сотрудникам — проверено Upward.net Blog

В сегодняшних условиях высоко ценится работа в команде и навыки совместной работы. Но командная игра и сотрудничество не обязательно являются естественными для сотрудников из разных слоев общества.

Эти качества необходимо развивать.

Один из лучших способов создать команду сотрудников — это представить игры. Они ломают лед и помогают сотрудникам лучше узнать друг друга.

Мало того, игры действительно развивают и развивают важные командные навыки.Многим требуется сотрудничество, общение и решение проблем — три самых важных навыка во многих проектах компании. Они просто развивают эти качества в веселой и неформальной обстановке.

Игры для тимбилдинга отлично подходят для внутренних сотрудников, но они также являются отличным способом заставить удаленных сотрудников почувствовать себя частью команды.

Если в вашей компании много удаленных сотрудников, их можно интегрировать в физическую внутреннюю группу или друг с другом с помощью игр. Например, первые несколько минут собраний можно посвятить быстрой игре по построению команды.

Вот 10 лучших игр для тимбилдинга сотрудников, как внутренних, так и удаленных.

штатных сотрудников

Ледокол

• 5-20 участников
• 5-20 минут

Ice Breaker — это краткое вступительное слово. Это работает лучше всего, если несколько сотрудников были привлечены одновременно или если команда была недавно создана. В Ice Breaker сотрудники отвечают на конкретное приглашение, например «расскажите нам о своем наиболее значительном жизненном опыте на сегодняшний день.«Обойдите стол и попросите каждого нового сотрудника ответить.

Поскольку ответы являются открытыми, то и то, что они выбирают, и содержание многое говорят вам и старшим сотрудникам о новом человеке.

Фотоохота

• 5-Много участников
• Полный день

Это разновидность популярной игры Assassin. Цель состоит в том, чтобы сфотографировать другого человека, не замечая его. Вы должны будете назначить каждому человеку цель.Игроку 1 назначено сфотографировать игрока 2, игрока 2 — фотографию игрока 3 и так далее. Снимки должны быть сделаны спереди, а не сзади.

После того, как игрок сделал снимок, он исключается из игры. Они дают свою цель человеку, который их уничтожил. В конце человек, стоящий, щелкнув, побеждает.

Зажим для ярлыка

• 5-Много участников
• Полный день

В теге «Зажим для подшивки» люди должны прикреплять скрепку для подшивки к другим людям, не замечая этого.Как только человек замечает, он или она должны надеть это кому-то еще. Это возможность для творческого размещения зажимов на связках на волосах, спинах рубашек и карманах. Это может быть индивидуальная групповая игра или вы можете разделить группу на команды.

Убедитесь, что сотрудники знают соответствующие физические и психологические границы в любой игре в теги. На самом деле незаконно, чтобы ваша работа была пугающей или оскорбительной.

Возмутительная ложь

• 5-20 участников
• Полный день

В «Возмутительной лжи» одному человеку поручено сказать пять возмутительных лжи о себе за один день.Примеры: «Брюс Спрингстин — мой двоюродный брат» или «Я был на космической станции». Все остальные в команде получают инструкции, что кто-то собирается сказать пять возмутительных лжи. Они должны назвать этого человека к концу дня.

Охота на мусор

• Любой размер команды
• 1+ часов

Это офисная версия почтенной и любимой игры. Одна команда должна найти несколько вещей за определенный период времени.Члены команды должны работать вместе, чтобы найти эти вещи и выяснить, где они находятся. Это хорошо работает, если команда должна знать, где что-то есть, или знать, где искать вещи в спешке, как часть своей работы. Вы можете составить список вещей и тайников самостоятельно или сделать его частью еще одного упражнения по построению команды — планирование может стать частью игры!

удаленных сотрудников

Ответить Все

• Любой размер команды
• Полный день

.

Как научить длинному делению: пошаговый метод

В этой статье я объясняю, как научить длинному делению в несколько шагов. Вместо того, чтобы показывать весь алгоритм студентам сразу, мы действительно принимайте это «шаг за шагом».

До того, как ребенок готов выучить длительное деление, он должен знать:

• таблиц умножения (по крайней мере, довольно хорошо)
• Базовая концепция деления, основанная на таблицах умножения
  (например, 28 ÷ 7 или 56 ÷ 8)
  
• базовое деление с остатками (например, 54 ÷ 7 или 23 ÷ 5)

Одна из причин, почему длинное деление сложно

Длинное деление — это алгоритм, который повторяет основные шаги
1) Делить; 2) Умножить; 3) вычитать; 4) Раскрыть следующую цифру.

Из этих шагов № 2 и № 3 могут стать трудными и запутанными для студентов, потому что По-видимому, они не связаны с делением, а с поиском остатка. На самом деле, чтобы подчеркнуть это, мне нравится объединять их в одно «умножение и вычитание». шаг.

Чтобы избежать путаницы, я выступаю за преподавание долгого деления в такой мода, что дети не подвергаются всем этим шагам сначала. Вместо этого вы можете научить этому несколько «шагов»:

• Шаг 1: Разделение четное по всем цифрам.Здесь студенты практикуют только разделительную часть.
• Шаг 2: Остаток в них. Сейчас, студенты практикуют часть «умножить и вычесть» и связать это с поиском остаток.
• Шаг 3: остаток в десятках. Ученики Теперь используйте весь Алгоритм, в том числе «сбрасывая следующую цифру», используя 2-значный дивиденды.
• Шаг 4: остаток в любом месте ценности. Студенты практикуют весь алгоритм, используя более длинные дивиденды.
  

Шаг 1: деление четное по всем цифрам

Делим числа, где каждая из сотен, десятков и одной цифры делится на делитель поровну. ЦЕЛЬ в этом первом, легком шаге это научить студентов двум вещам:

1. Привыкнуть к длинному «углу» деления, чтобы частное было написано сверху.
2. Чтобы привыкнуть спрашивать, сколько раз делитель входит в различные цифры дивиденда.

Примеры задач для этого шага приведены ниже. Студенты должны проверить каждый деление по умножению.

На этом этапе студенты также учатся смотреть на первые две цифры дивиденда, если делитель не «входит» в первую цифру:

ч до 0 4 ) 2 4 8

.