Лидер человек: Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Содержание

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

  • активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
  • обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
  • имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
  • умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
  • обладает авторитетом и уважением среди остальных;
  • обладает эталонными личностными качествами;
  • имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
  • умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

Лидер, лидерство - Психологос

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Фильм "Тот самый Мюнхгаузен"

Фильм "Радислав Гандапас"

​​​​​​​Лидер – первый, главный, за кем идут, на кого равняются, кто определяет поведение других. Лидер в паре - тот, кто ведет другого, чье поведение определяет поведение ведомого. Лидер в команде - тот, кто ведет за собой команду, тот, чье влияние на группу больше, чем у других.

Лидерство - нахождение в статусе лидера и ведение людей за собой.

Лидер, чье влияние обусловлено силой должности - формальный лидер. Человек, осуществляющий лидерство вне зависимости от должности - неформальный лидер.

Человек, чье влияние обусловлено его личными качествами, силой его личности - харизматический лидер.

Если у человека задача организовать свое влияние на партнера или команду - это лидер. Если у человека задача организовать дело, процесс - это руководитель. См.→

В отличие от руководителя, власть лидера непонятна. Если видно, что за одним человеком идут, а почему - непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером. Если за человеком идут вследствие использования им тех или иных средств воздействия - кнута или пряника, такого человека лидером уже, как правило, не называют. Именно поэтому представление о харизматичном лидере распространено повсеместно, а формальный лидер - понятие малораспространенное. "Потому что какой же он лидер, если назначенный, если его слушают из-за власти другого?"

Кто и почему становится лидером?

Лидер обычно появляется в ответ на ожидания окружающих: «Нам нужен лидер» Лидер - это групповая роль, создаваемая прежде всего ожиданиями окружающих. Лидер - не нечто внешнее и чуждое группе: группе нужен лидер, она ищет, кого назначить на эту роль, кому дать этот статус.

Есть некоторые личностные качества, которые помогают человеку становиться лидером: в первую очередь это смелость, энергия и умение производить впечатление.

Группа ищет и признает как Лидера только того, кто изначально имеет некоторый статус. Не всякий высокостатусный станет Лидером, но низкостатусный никогда им не станет и не будет признан Лидером. Среди статусных людей чаще всего лидером становится тот, кто отвечает на конкретные ожидания группы, дает группе то, что она хочет – или те, кто умеет создавать видимость, умеет красиво говорить и обещать людям то, во что они хотят верить.

Статус лидера и его личностные качества относятся к лидерским ресурсам: то, чему можно у лидеров учиться.

По типу активности различаются:

  1. Хотящие быть лидерами, но - не лидеры (им мешают страхи, лень, усталость, привычка к отсутствию активности),
  2. Бестолковые активисты (Смелые, энергичные. Шумят и выступают без цели)
  3. Лидеры-приматы (Смелые, энергичные, умные. Каждый за себя. Борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям).
  4. Цивилизованные лидеры (Смелые, энергичные, умные. Все за общее дело. Распределение функций и направлений, сотрудничество). По стилю влияния лидеры бывают разные: харизматичные любимчики и пробивные мордобойцы, компетентные авторитеты и пауки-политиканы… Три основных стиля лидерства: Силовик, Тактик, Душка. Смотри Стили лидерства

Лидерское влияние

Видение результата

Не лидер говорит, потому что хочется сказать, потому что есть что сказать. Кому, зачем, с каким результатом - это не обдумывается. Лидер в первую очередь всегда думает, что должно быть в результате, что должны сделать люди, как это поведенчески будет выражено.

Он говорит - они должны кивнуть? Что-то крикнуть? Принять следующее решение, о котором я узнаю как?

Учет расклада сил

Ты можешь быть прав и уверен в своей правоте, ситуация может быть критической и то, что ты предлагаешь, людям очень нужно, но если вокруг тебя нет тех, кто тебя поддержит, расклад сил не в твою пользу, то твое выступление бессмысленно.

Вместо того, чтобы активничать без смысла - расслабься и подумай о чем-то высоком. Или поищи другие, все-таки осмысленные варианты.


Кто такой лидер и как им стать?

Как мы уже писали в нашей статье, посвящённой лидерству и руководству, разницы, общим чертам и выбору между ними, лидер – это личность, которая использует особый вид управления людьми.

Лидер всегда:

  1. Неофициален. Ему не нужны приказы и уставы, чтобы назначиться;
  2. Не использует рычагов давления. Авторитет лидера не требует использования административных инструментов, его указания выполняются беспрекословно и с удовольствием;
  3. Выделяется стихийно. Группа сама назначает лидера, в первую очередь оценивая его личностные качества и способность убедительно вести переговоры с официальным руководством;
  4. Влияет на людей и как следствие на весь рабочий процесс.

КЛЮЧЕВЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА

Лидерство, в первую очередь, основано на моральной составляющей. Формально он не несёт никакой ответственности за коллектив и его результаты, но принимает на себя скорее моральную ответственность. Чтобы быть лидером, необходимо научиться брать на себя ответственность не только за свои действия, но и действия своего коллектива.

Чтобы коллектив, особенно небольшой, признал в ком-либо лидера, ему необходимо показать, что он понимает потребности коллектива, уметь сформулировать основные вопросы и запросы группы, быть внимательным к каждому члену коллектива и давать понять каждому, что лидер понимает его и готов отстаивать интересы. Умение и способность принять на себя руководство, не побояться повести за собой коллектив – неотъемлемая черта каждого лидера.

Лидер должен быть ответственным: ни один коллектив не пойдёт за человеком, который обещает и не выполняет. Лидер также должен отвечать не только за свои поступки, но и за сказанное им. Так как лидер всегда на виду и “на слуху”, каждое его слово обязательно запомнят. Если же лидер говорит сегодня одно, а завтра без каких-либо объяснений меняет точку зрения, это негативно скажется на его репутации и в конечном счёте коллектив может от него отвернуться.

Кроме того, умение признавать свои ошибки также крайне важно для лидера, это не только вызывает уважение и добавляет магические очки репутации в глазах коллектива, но и является отличным примером для тех, кого он ведёт за собой. Если в коллективе каждый будет способен открыто признать свою ошибку, то это сформирует здоровые межличностные отношения и сформирует ответственное отношение к труду.

Лидер обязательно должен быть коммуникабельным. К счастью или к сожалению, но от этого качества никуда не деться и его нужно постоянно тренировать. Люди никогда не пойдут за тем, кто с ними не общается и не взаимодействует. Коммуникабельность, общительность помогают лучше понять, что хочет донести человек до коллектива, и если его позиция ясна и импонирует коллективу, такой человек становится лидером. Не зря существуют такие выражения, как “духовный ” или “идейный лидер”.

Лидер также должен уметь рисковать и понимать, где проходит тонкая грань между риском и безрассудством. Ответственность всегда сопряжена с определённой долей риска, а особенно ответственность за действия других людей.

Уверенность – то качество, которое привлекает в лидере в первую очередь. Уверенность самого лидера, уверенность его действий, в его словах и точке зрения. За тем, кто сможет дать людям уверенность, пусть и не сейчас, а в будущем, пойдут люди. Давайте рассмотрим несколько исторических примеров. Всем известные Эрнесто Че Гевара и Фидель Кастро, лидеры кубинской революции, люди, которым доверились и за которыми пошло целое государство. Они убедили целый народ, что после революции государство ждет стабильное будущее и народ поверил им. Или взять Карла Маркса и Фридриха Энгельса – идейные лидеры, согласно работам которых, с наступлением коммунизма придёт стабильный достаток и уверенность. Лидер, который даст уверенность в завтрашнем дне, поведёт людей за собой.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс”помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

Кто такой лидер?

Бизнес требует внимания?

Возьмем учёт на аутсорс, снизим налоги и учтём льготы от 1666 руб/мес.

Попробовать бесплатно

Лидер - это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено "проектное лидерство" – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования... Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании».

кто это такой, какие они бывают и их основные признаки?

В любом коллективе появляется лидер. Но кто это такой, и откуда он берется? Почему один становится предводителем, а другие за ним следуют? Какие черты характера и навыки определяют лидера, помогают ему выделиться на фоне остальных? Можно ли стать лидером по собственному желанию? Какие приемы помогают в этом? Нужно ли стремиться к первенству, может лучше быть как все? С какими сложностями сталкиваются те, кто решил возглавить коллектив? Соизмеримы ли они с теми преимуществами, которые открываются перед человеком? Вопросов много, но постараемся найти на них ответы.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, имеющий большое влияние на окружающих, руководя ними для достижения общих целей. Люди всегда пытались понять природу этого явления, научиться определять и воспитывать лидерские качества с раннего детства. Раньше это становилось привилегией правящего класса. Со временем общество осознало, что лидеры нужны везде, поэтому во многих развитых странах их пытаются получать посредством системы образования, не разделяя людей на сословия. Отдельный вопрос – компетентность педагогов, которые должны этим заниматься. Но сама идея приобретает масштабы массового явления.

Намерения намерениями, но главная загвоздка в том, можно ли вообще сделать человека лидером или ним можно только родиться. Например, Спартака никто не обучал, как поднимать восстание гладиаторов. Он это сделал, так сказать, на аматорской основе, но достаточно эффективно, заставив Римскую империю изрядно понервничать. Сотни аналогичных примеров доказывают, что лидерами становятся люди, наделенные к этому талантом от природы. Это явление распространено даже в животном мире.

Значит, что-то в генах заставляет бороться за власть. Похожим образом обстоят дела и в человеческом обществе. Во всяком случае, так было на заре его развития. Вождями становились смелые и доблестные представители племени, передавая свою ДНК потомкам. Но из-за изменчивости, «лидерские» гены постепенно покидали наследников, ставя у власти новых предводителей. Откуда они появлялись? Какой генетический «коктейль» заставлял их претендовать на трон? Можно ли было предугадать их появление?

Скорее всего, на эти вопросы ответы найдутся не скоро. Наука только прикоснулась к тайнам мира и человека, так что многое для нее остается загадка. Но факт есть фактом, лидеры регулярно появляются и определяют развитие человечества, расширяя границы отдельных государств и самой цивилизации.

Прежде чем выяснить, какие черты характера и навыки необходимы лидерам, разберемся в их классификации, чтобы понимать, какие они вообще бывают.

Пройти тест на характер человека

Классификации лидеров.

Учеными разработано много теорий этого явления, среди которых популярны следующие классификации.

1. Типология лидерства Макса Вебера.

Немецкий социолог выделил три типа лидеров, в зависимости от их происхождения. Эта классификация больше подходит для политических деятелей, ведь управление государством, прежде всего, требует от человека лидерских качеств. Эту типологию можно применить и для управленцев организациями.

По мнению Макса Вебера, лидеры бывают:

  • традиционные – получают руководящую должность по наследству, хоть в обществе, хоть в корпорации;
  • харизматические – добиваются власти благодаря своим талантам, обаянию, коммуникабельности;
  • рационально-легальные – достигают социальных вершин путем совмещения личных качеств и построению политической карьеры.

К первому типу относятся монархи или родственники владельцев бизнеса. Ко второму – выходцы из народа, которые своими силами забирают бразды правления. Это могут быть повстанцы, революционеры или другие народные предводители. Третий тип – люди, совмещающие талант руководителя с умением вскарабкиваться по карьерной лестнице. Яркий пример – президент страны. Как правило, это человек из семьи, приближенной к правящему классу, но получивший власть не по наследству, а путем победы над конкурентами.

2. Классификация лидерства Л.И. Уманского.

Изучая этот вопрос, советский психолог Лев Ильич Уманский предложил разделять лидеров на шесть основных типов, в зависимости от их личных качеств:

  • инициатор – главный генератор идей и предложений в коллективе, который определяет направление активности;
  • организатор – объединяет усилия окружающих вокруг поставленной задачи;
  • эрудит – имеет необходимый опыт и знания для принятия наиболее адекватных решений;
  • эталон – воспринимается окружающими в качестве образца для подражания, вдохновляет их на наследование;
  • умелец – профессионал, который на личном опыте демонстрирует, что и как необходимо делать;
  • генератор эмоционального настроя – влияет на эмоциональный фон в коллективе, формируя настроение окружающих.

Как правило, в одном человеке умещается сразу несколько типов управления, его влияние в коллективе многократно возрастает. Допустим, инициатор активности может восприниматься другими, как пример для подражания и умелец, который задает тон в выполнении общего задания. Сложнее всего в рамках одной личности совместить организационное и творческое начало. Редко когда главный выдумщик превращается в эффективного организатора, или «мастер на все руки» становится массовиком-затейником на «всю голову». Для эффективного менеджмента необходимо присутствие в коллективе лидеров каждого типа, которые смогут совместными усилиями способствовать гармоничному развитию коллектива.

3. Разделение лидеров Б.Д. Парыгина.

Еще глубже в суть лидерства проник другой советский ученый, основоположник социальной психологии, Борис Дмитриевич Парыгин. Его подход помог определить множество проявлений этого феномена, которые удалось объединить в три больших типа: по универсальности, по содержанию и стилю управления.

Первая классификация основана на условиях, в которых проявляется сущность лидера. Если это происходит не регулярно, время от времени, то говорят о ситуативном лидере. В случае постоянного стремления человека занимать доминирующие позиции, можно утверждать, что лидер универсальный.

По содержанию предводители бывают вдохновителями, организаторами и такими, которые объединяют в себе эти два качества. Но третий вид встречается реже, ведь вдохновляют, как правило, энтузиасты, у которых не всегда хватает усидчивости, чтобы тщательно все организовать.

По стилю управления лидеры применяют один из трех вариантов:

  • авторитаризм – подразумевает пренебрежение чужим мнением, ревностное отстаивание права единоличного принятия решений;
  • демократия – форма социального диалога, в результате которой вырабатывается общий взгляд на ситуацию, коллективно продумываются пути дальнейшего развития;
  • либерализм – своеобразное «заигрывание» лидера с коллективом, из-за которого окружающие получают больше прав и ответственности.

Еще встречается и четвертый тип управления – попустительство, которое отличается полным абстрагированием руководителя от принятия каких-либо решений. Вся ответственность ложится на плечи окружающих. Ввиду явного нарушения одного из базовых принципов лидерства, а именно проактивности, эту управленческую стратегию сюда можно отнести лишь условно, поскольку инициатива полностью переходит в руки подчиненных.

Пройти тест на тип личности

4. Другие классификации лидеров.

Есть и другие типологии лидеров. Например, как их воспринимают остальные люди, входящие в коллектив. Встречаются следующие образы:

  • «один из нас» – позиционирует себя наравне с окружающими, со свойственными для них слабостями и недостатками;
  • «лучше нас» – выделяется из коллектива в связи с физическим, эмоциональным или интеллектуальным превосходством, воспринимаясь остальными, как кумир и пример для подражания;
  • «служитель» – вызывается отстаивать интересы других, проявляет высокий уровень ответственности и эмпатии;
  • «хороший человек» – воплощает позитивные качества личности, высокие морально-этические принципы, правильное поведение.

Если говорить о масштабе явления, то принято разделять лидеров на три основных категории:

  • бытовые – проявляются в семьях и других малочисленных объединениях людей;
  • социальные – включают трудовые объединения, профсоюзы, творческие или спортивные коллективы;
  • политические – общественные и партийные организации, которые участвуют в жизни сообщества.

Эта классификация не будет полной, если не вспомнить о формальных и неформальных лидерах. Вышестоящие руководители ставят своими наместниками не выходцев из коллектива, а внешних исполнителей. Возникает конфликт интересов между работниками и новоизбранным шефом. В сообществе выделяется свой собственный предводитель, который не всегда сотрудничает с официальным ставленником. Этот дуализм способен вывести систему из равновесия. Но если диалог налажен, или формальный и неформальный лидер – вообще один и тот же человек, то работоспособность подразделения увеличивается. Эту тенденцию необходимо учитывать на всех уровнях организации учебного или производственного процесса.

Типология лидеров дополняется разделением по стилю управления:

  • силовик – настоящий вожак стаи, которого почитают враги и друзья, наделен невероятной энергетикой и харизмой;
  • тактик – создает подходящее окружение, управляет работой других для достижения целей;
  • душка – сосредоточие обаяния и мягкости, формирует дружелюбную обстановку, способствующую сплоченности коллектива, поддержанию позитивного эмоционального фона;
  • переговорщик – наделен талантом убеждения, который успешно применяет для решения любых внутренних противоречий и налаживания внешних контактов.

На этом классификации не заканчиваются, так как лидерство – очень масштабное и многокомпонентное явление. Но уже обозначенных видов достаточно, чтобы провести анализ своего окружения и понять, есть ли среди коллег или знакомых лидеры. Но что же делает их такими особенными? Рассмотрим, какие качества помогают взобраться вверх по социальной иерархии.

Отличия лидеров от простых людей.

О качествах, которые отличают лидеров от остального коллектива, высказано много предположений. Один из самых содержательных и емких трактатов – книга известного американского ученого Джона Максвелла, под названием «21 обязательное качество лидера». Есть и другие характеристики, озвученные разными авторами, дополнившими этот список. Обобщая весь имеющийся опыт, перечислим самые важные качества, при помощи которых лидеры занимают доминирующие позиции:

  • оптимизм, уверенность в себе;
  • целеустремленность, навыки планирования;
  • умение мотивировать окружающих и самого себя;
  • желание соответствовать высоким стандартам;
  • ответственность, надежность;
  • инициативность, предприимчивость;
  • умение принимать решения, отстаивать свое мнение;
  • смелость, мужество;
  • популярность, уважение в обществе;
  • развитое чувство юмора, умение разрядить обстановку;
  • эмоциональная зрелость;
  • вовлеченность в общее дело, контакт с исполнителями;
  • уникальность, самобытность;
  • креативность, нестандартный подход;
  • страсть в отношении общего дела, иногда на уровне фанатизма;
  • развитая коммуникабельность;
  • умение слушать людей, чувствовать их эмоции;
  • компетентность в выбранном направлении;
  • самодостаточность, независимость от других;
  • целостность внутреннего мира;
  • развитая харизма, обаяние;
  • уравновешенность, умение контролировать эмоции;
  • твердость духа;
  • высокий уровень интеллекта;
  • сильная внутренняя энергия;
  • развитая эмпатия, сопереживание, заботливость;
  • навык делегирования, распределения обязанностей;
  • стремление к саморазвитию, желание обучать других;
  • умение быть дисциплинированным;
  • справедливость, чувство меры;
  • щедрость в вознаграждении своей команды;
  • интуитивное чутье при выборе направления.

Не нужно ждать, что в одном лидере будут совмещены все качества. Просто, чем больше их окажется у человека, решившего возглавить коллектив, тем больше шансов, что ему это удастся.

Когда люди объединяются, в их среде появляется лидер. Это происходит независимо от деятельности, возраста или социальной ориентированности коллектива. Просто в один момент кто-то решает стать первым, а остальные ему в этом способствуют. На самом деле, неизвестно, кому еще больше повезло – тому, кто взвалил на себя ответственность за всех, либо остальным, которые получили спокойную жизнь, переложив инициативу на чужие плечи.

Пройти тест на темперамент

Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua

Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал», «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

  • Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
  • Сделать бизнес конкурентоспособным.
  • Предотвратить текучесть кадров.
  • Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Кто такой лидер и как им стать

В наше время, в современном лексиконе человека, представителя делового мира, лидерство определяется как «способность вдохновлять, и пробуждать желание работать». Возникает законный вопрос: "У кого?" - Конечно, же у своих сотрудников.

В наше время, в современном лексиконе человека, представителя делового мира, лидерство определяется как «способность вдохновлять, и пробуждать желание работать». Возникает законный вопрос: "У кого?" - Конечно, же у своих сотрудников. Но чтобы понимать истинное значение лидерства, нам необходимо глубже вникнуть в суть слова.

Один момент, который был установлен после долговременных исследований психологов, показал, что любая группа людей, выброшенных на необитаемый остров, на поединок с дикими зверями, просто на поле для игры, сама себе находит и выбирает лидера, которого каждый из них будет слушаться, уважать, поддерживать и выполнять его задания. И выбор лидера не зависит от уровня интеллекта и возраста участников команды.

Для того чтобы быть лидером, простого желания не будет достаточно: человек, изъявивший подобное желание, должен, кроме оного, иметь еще несколько характерных черт, которые бывают только у истинного лидера. В противном случае, этот человек потерпит неудачу, ибо быть лидером трудно. В деловой практике по прошествии времени исследования и история показали, что лидером может стать любой человек. Но даже здесь простого желания им стать было недостаточно, ибо еще требовалось желание учиться и развивать в себе способности, помогающие в лидерстве. Это желание должно быть основано на сильном желании и истинном голоде успеха.

Лидер - это человек, который построил себя сам, т.е. сэлф-мэйд (бизнес, жизнь, англ. – self-made). Быть лидером нигде не научат - чтобы стать лидером, не надо заканчивать институтов или курсы. Лидерами просто становятся, если у вас есть желание, кто-то заметив его, поощряет вас, дает вам возможность самореализации, следовательно, вы сможете реализовать свои способности.

Для того чтобы четче понимать функции лидера, ниже мы вам приведем несколько заметок, которыми просто должен быть укомплектован каждый человек, желающий стать лидером.

  • Нет идеальных людей, и никто не прекрасен!


Но все-таки лидерами рождаются, этот факт просто неоспорим. Все люди, несмотря на то, кем они родились, они имеют базу для самосовершенствования – мозг. Даже если мы не родились лидерами, у каждого из нас есть возможность им стать, для этого просто необходимо развить в каждом из нас свои чувства и черты лидера, потому что они имеются у каждого человека, за исключением совсем малого процента. Для развития этих черт у себя, человеку необходимо проанализировать каждого лидера, к которому он не равнодушен, которого он считает своим кумиром в плане деловитости и успешности. И во всех своих действиях и решениях подражать ему, но подражать тоже нужно с умом.

Качества коммерческого лидера:

Согласитесь, даже с простым энтузиазмом человек может достичь небывалых высот. Это и является первой необходимой чертой для развития лидерских навыков в человеке. Для того чтобы породить в себе энтузиазм, в первую очередь необходимо найти вещь или область, от которой человек приходит в восторг, в которой этот человек хотел бы добиться небывалого успеха. Часто, в практике развития энтузиазма необходимо упорство. Очень много примеров, когда человек с огнем в глазах и душе начинает дело, берется за него с большими надеждами, но при первом неудачном опыте быстро и без колебаний отказывается. Этот человек не может быть лидером, потому как его энтузиазм поддельный, а не искренний. Настоящий энтузиазм, который характерен для настоящего лидера – тихий и невзрачный, потому как это чувство у него присутствует, и он им не кичится. Простые девизы для того, чтобы найти и определить в себе энтузиазм: "Я могу сделать это! Я могу сделать это!" Только в таком случае человек может добиться поставленных целей.

Если человек чувствует, что работа, которой он занимается проста для него, он старается сделать все возможное, чтобы эта работа приобрела для него иной характер, и появился интерес. Тогда у него и появится интерес, только в этом случае он сможет добиться успехов на этом поприще и стать лидером области, что возможно утолит его голод лидерства. А если нет, то это - человек с большими амбициям, и он способен на многое.

  • Храбрость и отвага.

Любой человек, который старается стать лидером должен быть храбр душой и телом. Только тогда он сможет преодолеть преграды, которые встречаются на его пути. Храбрость и отвага необходимы в ситуациях, когда человеку необходимо «взять», т.е. захватить то, к чему он стремится. Каждую проблему, которая встречается на пути к успеху и благосостоянию, истинный лидер должен преодолевать с мужеством, характерному только настоящему амбициозному человеку. Подлинный лидер к каждой проблеме относится, как к очередному испытанию, с помощью которого он сможет заработать выигрышные очки. И подходит к решению, как к новому сражению, из которого он обязательно выйдет победителем.

Храбрость лидера проявляется не только в преодолении возникших проблем, но и в преодолении самого себя, т.е. противоречить своим принципам и догматам. Это означает иметь сильный характер, всегда делать то, что пообещал, что сказал. Это означает, что человек-лидер проходит через все стены и испытания только победителем, вне зависимости от того, какого они характера, делового или личностного.

Важное требование для лидера любой эпохи и области была вера. Потому как если в нее не верит сам лидер, как он может требовать ее от тех, кто его окружает. В современном мире, невозможно быть 100% уверенным в том, что делаешь, в том, что человек, с которым ты говоришь, не подведет тебя завтра тупым, недальновидным решением или действиями. Лучший вариант в таком случае – проверка на веру. Если ваш собеседник уверен в своих словах и может нести ответственность за свои слова и действия, то вы можете работать с ним плодотворно.

Большее требование, чем требование веры в дело или успех его, требование для лидера – вера в самого себя, в свои силы и возможности. Только такой человек может и стену пробить и какой-нибудь полюс пройти. Но самое главное требование, которое встречается для делового мира – вера в себя и умение заставить поверить в себя окружающих его людей - только в таком случае успех гарантирован. Уверенный в себе лидер, никогда не навязывает свою мысль своим подчиненным, просто они (подчиненные) всегда уверены в правоте его мыслей и решений. Храбрый и сильный лидер всегда готов и открыт к новым обсуждениям и подходам, к новым решениям вопросов. Потому как при помощи них он на ходу может внести изменения в дело.

Лидер никогда не говорит о заоблачных планах, которых ему не достичь, потому что это просто вопрос времени, и эти цели хранятся в его долгом ящике. Он никогда не делает того, в чем не уверен абсолютно. Он всегда смотрит на вещи реально, с трезвой точки зрения.

  • Интегрированность.

Лидер – человек слова. Он всегда сдерживает данные собой обещания, никогда не подводит людей и всегда пунктуален. Он всегда деликатен и точен в своих высказываниях, вне зависимости от того, с кем он говорит: будь то подчиненные, или партнеры, или просто его родные. Причиной того, что лидеры всегда сдерживают свои обещания, является хорошая работа его ума, потому как он не принимает свои решения и не дает обещаний опрометчиво, он всегда обдумает и взвесит все «за» и «против», перед тем как сказать. Они всегда принимают свои решения, исходя из своих способностей.

Она важна всегда при общении с партнерами, потому как без нее нельзя добиться хороших показателей.
Лояльность также важна и при общении с другими людьми из своего круга. Потому как нельзя лидеру высмеивать кого-то, говорить его недостатки в открытую, перед всеми. Потому как таким образом он пошатнет репутацию высмеиваемого в глазах его сослуживцев. Но при этом, вся его лояльность не означает его мягкотелости - лидер никогда не прощает ошибок, он может сделать замечание в личном порядке, т.е. тет-а-тет, но это замечание будет дорого стоить провинившемуся. Истинный лидер никогда не зарится на успех своих конкурентов, потому как это – зависть, а зависть, как известно, присуща только слабохарактерным людям. Еще одна часть лояльности – чувство ответственности за благосостояние своих подчиненных. Лидер никогда не оставит своего подчиненного в беде, потому как знает цену своему специалисту. И он делает это не из корысти, а просто из присущих ему человеческих ценностей.

Трудно описать значение слова «дружелюбие» в двух словах. Даже большие толковые словари не могут вкратце описать это слово. Но несмотря на всю трудность, это чувство характерно для лидера. Потому что он уверенный в себе человек, и не боится никого, поэтому он со всеми дружелюбен, даже со своими конкурентами, которых естественно много.

Лидеру присущи взаимоуважение ко всем людям, вне зависимости от их вероисповедания, расы или возраста. Хотя к данной ситуации не применишь слово дружелюбие в полном его смысле, но оно подразумевает уважение и понимание.

  • Юмор, присущий лидеру.

Лидер не должен быть душой компании. Но его присутствие всегда ощутимо, будь то корпоративная вечеринка или простая посиделка с друзьями. Он всегда говорит по ситуации, и не говорит никогда лишнего, даже если выпьет немного спиртного. Шутки и реплики лидера всегда остроумны, и во многих ситуациях они мотивируют человека.

 В данной статье были описаны шесть особенностей, которые являются характерными показателями для лидера. Человеку, который старается им стать, необходимо подумать о них, поразмыслив о них, прийти к оптимальному решению. Все черты характера, которые описаны выше, были исследованы сильными людьми, замечание которых не может быть оспорено, компетентность которых вне подозрений. Желаем вам успеха.

 Хочем сконцентрировать ваше внимание, в следующих статьях, мы расскажем о стратегии в бизнесе, про менеджмент и про закон о земле, который планируют принять в этом году, как раскрутить компанию и больше узнать про конкурентов.

5 английских букв:

Определение лидера от Merriam-Webster

ведущий · э-э · мужчина | \ - (г) mən \

: младший бригадир на верфи

7 уроков лидерства, которым мужчины могут научиться у женщин

Хотя большинство руководителей организаций - мужчины, исследования показывают, что на самом деле именно женщины обладают всем, что нужно для эффективного руководства.Таким образом, вместо того, чтобы советовать женщинам-руководителям вести себя как мужчины, чтобы продвигаться вперед, обществу будет лучше служить большему количеству лидеров-мужчин, пытающихся подражать женщинам. Есть семь важных уроков, которые они могут извлечь из противоположного пола. Не наклоняйтесь, если у вас есть талант, чтобы поддержать это. Знайте свои собственные ограничения. Мотивируйте через трансформацию. Ставьте своих людей впереди себя. Не командуй; сопереживать. Сосредоточьтесь на возвышении других. И будь скромным.

Несмотря на то, что общественность очень заинтересована в том, чтобы больше женщин становились лидерами, чтобы преодолеть их недопредставленность в рядах власти, слишком много предлагаемых решений основано на неправильном представлении о том, что женщины должны подражать мужчинам.Мысль такова: «Если мужчины выполняют большинство главных ролей, они, должно быть, делают что-то правильно, так почему бы не заставить женщин действовать так же, как они?»

Но эта логика не учитывает относительно удручающую работу большинства лидеров, которые в подавляющем большинстве являются мужчинами. Как мы утверждали ранее, настоящая проблема заключается не в недостатке компетентных женщин; это слишком мало препятствий для некомпетентных мужчин, что объясняет избыток самоуверенных, самовлюбленных и неэтичных людей.

Как следствие, гендерные различия в эффективности лидерства (что требуется для хорошей работы) не синхронизируются с гендерными различиями в появлении лидерства (что нужно для достижения успеха).Действительно, исследования показывают, что преобладание мужчин среди руководителей высшего звена не является результатом превосходного лидерского таланта мужчин. Скорее, крупные количественные исследования, включая метаанализ, показывают, что гендерные различия в лидерских качествах либо отсутствуют, либо они фактически отдают предпочтение женщинам.

Имея это в виду, было бы логичнее перевернуть предложенное средство: вместо того, чтобы побуждать женщин действовать как лидеры-мужчины (многие из которых некомпетентны), мы должны просить мужчин, находящихся у власти, принять некоторые из наиболее эффективных лидерских форм поведения. чаще встречается у женщин.Это создало бы пул лучших образцов для подражания, которые могли бы проложить путь к продвижению как компетентным мужчинам, так и женщинам.

Уроки лидерства для мужчин

Вот несколько важных уроков лидерства, которые большинство мужчин может извлечь у средней женщины.

Не наклоняйтесь, когда вам не на что опираться примерно . Существует тенденция призывать женщин «опираться» на такие качества, как напористость, смелость или уверенность. У мужчин такие качества могут проявляться как самореклама, признание достижений других и агрессивное поведение.Поскольку никогда не было сильной корреляции между склонностью к чему-либо и умением что-то делать, особенно для мужчин, лучшим вариантом было бы перестать влюбляться в людей, которые склоняются, когда у них нет талантов, чтобы поддержать это. В логическом мире мы будем продвигать людей на руководящие должности, когда они компетентны, а не уверены в себе, проверяя их на предмет их опыта, послужного списка и соответствующих лидерских компетенций (например, интеллекта, любопытства, сочувствия, честности и способности учиться). Обратите внимание, что все эти атрибуты гораздо лучше оцениваются с помощью научных оценок, чем с помощью типичного собеседования.

Знайте свои собственные ограничения. Мы живем в мире, который славится своей верой в себя, но гораздо важнее иметь самосознание. И часто между ними возникает конфликт. Например, осознание своих ограничений (недостатков и слабостей) несовместимо с стремительно растущим уровнем уверенности в себе, и единственная причина полностью избавиться от неуверенности в себе и неуверенности - это заблуждение. Хотя женщины не так неуверенны, как их изображают в литературе по самопомощи (и в большинстве популярных средств массовой информации), исследования действительно показывают, что они, как правило, менее самоуверенны, чем мужчины.Это хорошая новость, потому что она позволяет им понять, как люди их видят, и дает им возможность определять промежутки между тем, где они хотят быть, и тем, где они находятся на самом деле. Люди, которые относятся к себе более критически, чем другие, могут лучше подготовиться, даже если это означает чрезмерную подготовку, и это надежный способ повысить вашу компетентность и эффективность.

Мотивируйте через преобразование . Академические исследования показывают, что женщины с большей вероятностью будут руководить через вдохновение, трансформируя взгляды и убеждения людей и приводя людей в соответствие со смыслом и целью (а не с помощью кнута и пряника), чем мужчины.Поскольку трансформационное лидерство связано с более высоким уровнем вовлеченности, производительности и производительности команды, это критически важный путь к повышению производительности лидеров. Если бы мужчины тратили больше времени, пытаясь завоевать сердца и души людей, руководствуясь как EQ, так и IQ, вместо того, чтобы больше полагаться на последний, и вынашивать изменения в убеждениях, а не в поведении, они были бы лучшими лидерами.

Ставьте своих людей впереди себя. Очень сложно превратить группу людей в высокопроизводительную команду, когда вы сосредоточены на себе самом.Люди, которые рассматривают лидерство как прославленную цель карьеры и индивидуальные достижения, слишком эгоистичны, чтобы способствовать благополучию своей команды и раскрыть потенциал своих подчиненных. Представьте себе человека, который заинтересован в том, чтобы быть лидером, только потому, что он гонится за большей зарплатой, угловым офисом, более высокопоставленным званием или какой-либо формой статуса. Ясно, что они будут меньше заинтересованы в том, чтобы делать других лучше; их единственная цель - стать более успешными. Поскольку мужчины, как правило, более сосредоточены на себе, чем женщины, они с большей вероятностью будут руководить нарциссическим и эгоистичным образом.Если средний лидер-мужчина хочет улучшить свои результаты, ему следует принять менее эгоцентричный стиль лидерства.

Не командовать; сопереживать . На протяжении всей истории мы говорили женщинам, что они слишком добрые и заботливые, чтобы быть лидерами, но представление о том, что кто-то, кто , а не добрый и заботливый, может эффективно руководить, не соответствует действительности. Мы живем не в средневековье. Лидерство XXI века требует от лидеров установления эмоциональной связи со своими последователями, и это, возможно, единственная причина ожидать, что лидеры будут избегать автоматизации.В самом деле, хотя ИИ будет использовать технические и сложные элементы лидерства, пока у нас работают люди, они будут жаждать подтверждения, признательности и сочувствия, которые могут обеспечить только люди, а не машины. Мужчины могут многое узнать о том, как делать это эффективно, наблюдая за женщинами и подражая им.

Сосредоточьтесь на возвышении других. Доказано, что женщины-лидеры с большей вероятностью тренируют, наставляют и развивают своих непосредственных подчиненных, чем мужчины-лидеры. Они настоящие агенты талантов, использующие обратную связь и направление, чтобы помочь людям расти.Это означает, что они должны быть менее транзакционными и более стратегическими в своих отношениях с сотрудниками, а также включают готовность нанимать людей, которые лучше, чем они сами, потому что их эго с меньшей вероятностью будет стоять на пути. Это позволяет им раскрыть потенциал других людей и способствовать эффективному сотрудничеству в своих командах. Хотя мы тяготеем к лидерам, которые сосредоточены на себе и эгоистичны, вероятность того, что такие люди могут превратить группу людей в высокоэффективную команду, мала.

Не говорите, что вы «унижены». Будь скромным . Мы просим скромных лидеров около 20 лет, но продолжаем тяготеть к слишком самоуверенным и самовлюбленным (как правило, не женщинам). Существуют устоявшиеся гендерные различия в смирении, и они отдают предпочтение женщинам. Конечно, не все женщины смиренны, но выбор лидеров по смирению приведет к тому, что женщин будет больше, чем мужчин. Смирение - это по своей сути женская черта. Это также важно для того, чтобы быть великим лидером.Без смирения любому ответственному лицу будет очень трудно признать свои ошибки, учиться на опыте, принимать во внимание точки зрения других и быть готовым измениться и стать лучше. Возможно, проблема не в том, что мужчины не хотят или не могут показать это, а в том, что мы увольняем их на руководящие должности, когда они это делают. Это должно измениться, поскольку смирение является важнейшим фактором эффективности лидерства как для мужчин, так и для женщин.

Вас расстраивает чтение этой статьи?

Спросите себя, почему.Если вы мужчина, заставляет ли это вас чувствовать, что идет кампания против белых мужчин и токсичной мужественности и что злобный феминизм набирает обороты? Эта реакция мешает вам учиться у женщин тому, что вы можете сделать, чтобы добиться большего успеха. Если вы женщина и / или феминистка, отвергаете ли вы идею о том, что женщины, как правило, более склонны проявлять женские черты, чем мужчины? Именно по этой причине средняя женщина обладает большим лидерским потенциалом, чем средний мужчина.

В конце концов, единственным спорным аспектом наших взглядов является представление о том, что увеличение представительства женщин в руководстве скорее усилит, чем уменьшит меритократию. Лучшее вмешательство по обеспечению гендерного равенства - сосредоточиться на равенстве талантов и потенциала - и это происходит только тогда, когда у нас есть гендерное лидерство, позволяющее мужчинам учиться различным подходам к лидерству у женщин, так же как женщинам всегда говорили учиться подходам к лидерству у мужчин. . Эта статья - короткий путь.Мужчины, эти уроки ускорят развитие вашего лидерства. Женщины, это причины, по которым вы уже должны были быть лидерами и почему вы должны требовать того, чего заслуживаете сейчас.

Что делает хорошего лидера и имеет ли значение пол?

Руководят ли они крупной корпорацией или занимают выборную должность, лидеры привносят в свой состав комбинацию качеств. По оценке общественности, одни черты характера явно важнее других. Честность, ум и решительность считаются «абсолютно необходимыми» лидерскими качествами по крайней мере восемь из десяти взрослых.

Примерно две трети взрослых (67%) говорят, что организованность является важным качеством лидера. Несколько меньшая часть населения считает, что для лидерства важны сострадание (57%), новаторство (56%) или амбициозность (53%).

Мужчины и женщины склонны соглашаться в относительной важности высшего уровня лидерских качеств. Почти равные доли тех, кто считает, что быть честным, умным, организованным и решительным абсолютно необходимы, хотя женщины придают несколько большее значение интеллекту и честности, чем мужчины.

Более значительный гендерный разрыв проявляется в некоторых других, менее важных чертах. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, говорят, что сострадание абсолютно необходимо для лидера: так говорят 66% женщин по сравнению с 47% мужчин. Женщины также более высоко ценят инновации, чем мужчины. 61% женщин считают эту черту абсолютно необходимой для лидера по сравнению с 51% мужчин.

Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, говорят, что амбиции - это важная черта лидера (57% женщин и 48% мужчин считают, что это абсолютно необходимо).Этот общий гендерный разрыв обусловлен молодым поколением - миллениалами и поколением Икс. 63% женщин-миллениалов и 61% женщин поколения X считают амбиции важной чертой лидерства по сравнению с 53% мужчин-миллениалов и только 43% мужчин поколения X.

У кого есть право руководить - мужчины или женщины?

Общественность не видит большой разницы между мужчинами и женщинами по некоторым из этих лидерских качеств. Подавляющее большинство говорит, что когда дело доходит до интеллекта и новаторства, мужчины и женщины проявляют эти качества в равной степени.При этом солидное большинство не видит гендерных различий в амбициях, честности и решительности.

Тем не менее, многие американцы действительно различают мужчин и женщин по определенным лидерским качествам. Почти две трети всех взрослых (65%) считают, что сострадание лучше описывает женщин, чем мужчин, и только 2% считают, что это лучше описывает мужчин, чем женщин. (Еще 32% считают, что сострадание одинаково верно как для мужчин, так и для женщин.)

Общественность также с большей вероятностью будет рассматривать женщин как более организованных, чем мужчин, а не наоборот.Полностью 48% считают, что организованность в большей степени относится к женщинам, чем к мужчинам, и только 4% говорят, что это качество больше характерно для мужчин, чем для женщин (46% считают, что это верно для обоих).

Женщины также имеют преимущество перед мужчинами в том, что касается честности - одного из важнейших лидерских качеств, по мнению общественности. Около 29% взрослых ассоциируют честность с женщинами больше, чем с мужчинами, а 3% считают, что честность больше относится к мужчинам, чем к женщинам. Большинство взрослых (67%) говорят, что эта характеристика одинаково проявляется как у мужчин, так и у женщин.

В то время как значительное большинство населения не видит разницы между мужчинами и женщинами в решительности и амбициях, среди тех, кто действительно проводит различие по этим чертам, мужчины имеют преимущество перед женщинами. Около 27% взрослых говорят, что мужчины более решительны, чем женщины, и только 9% считают женщин более решительными, чем мужчины. Примерно шесть из десяти (62%) считают, что мужчины и женщины одинаково важны. Аналогичным образом, в то время как 21% населения считает, что мужчины более амбициозны, чем женщины, вдвое меньше (9%) считают, что женщины более амбициозны, чем мужчины.(Большинство 68% не видит гендерных различий по этому признаку.)

Две дополнительные лидерские черты явно вызывают в сознании общества гендерную подбрасывание. Более восьми из десяти взрослых (86%) говорят, что интеллект одинаково характеризует мужчин и женщин. Еще 9% считают, что женщины умнее мужчин, а 4% говорят обратное. Почти три четверти взрослых говорят, что мужчины и женщины одинаково изобретательны. Те, кто видит разницу в этой характеристике, поровну разделяют мнение о том, какой пол имеет преимущество: 11% считают, что инновации лучше подходят для женщин, а 12% считают, что это в большей степени относится к мужчинам.

Общественность видит несколько гендерных различий в «основных чертах»

Насколько важны эти гендерные различия в оценках общества о том, кто мог бы стать лучшим лидером? По имеющимся данным, очень мало. Если сузить анализ до тех респондентов, которые считают определенную черту «абсолютно необходимой» для лидера, то почти одинаковое большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами.

Например, среди тех, кто считает честность важным качеством лидера, 68% считают, что мужчины и женщины одинаково честны (среди всех взрослых 67% говорят то же самое).Из тех, кто считает, что интеллект является важной чертой лидера, 87% говорят, что эта черта одинаково присутствует у мужчин и женщин (по сравнению с 86% среди всех взрослых). То же можно сказать и о решительности. Среди тех, кто считает, что это важная черта лидерства, 61% говорят, что мужчины и женщины проявляют эту черту одинаково (по сравнению с 62% среди всех взрослых).

Гендерное и политическое лидерство

По сравнению с их долей в населении, женщины по-прежнему недопредставлены практически на всех уровнях выборных должностей, но результаты нового исследования Pew Research показывают, что это не связано с отсутствием доверия со стороны общественности.Подавляющее большинство американцев (75%) считают, что женщины и мужчины являются одинаково хорошими политическими лидерами. Около 14% говорят, что из мужчин в целом получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин, а 9% говорят, что из женщин лучше получаются лидеры, чем из мужчин.

Взгляды на гендер и политическое лидерство в основных демографических группах удивительно стабильны. Мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами (17% против 12%), а женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами (11% против 7%).Но подавляющее большинство представителей обеих групп считают, что из мужчин и женщин получаются одинаково хорошие политические лидеры.

Между поколениями также существует широкое согласие, хотя представители поколения Икс несколько реже, чем молодые или старшие поколения, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины. По этому вопросу нет серьезных различий между расовыми или социально-экономическими группами.

Солидное большинство республиканцев (75%), демократов (74%) и независимых (76%) говорят, что мужчины и женщины одинаково подходят для политического руководства.Среди тех, кто видит гендерные различия, взгляды различаются в зависимости от партийной принадлежности. Каждый пятый республиканец (22%) говорит, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин; только 3% говорят, что из женщин лучше становятся лидерами. Демократы склоняются в другую сторону, хотя их взгляды распределены более равномерно: 16% демократов говорят, что из женщин получаются более хорошие политические лидеры, чем из мужчин, а 9% утверждают, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры. Взгляды независимых попадают между взглядами республиканцев и демократов (хотя и немного ближе к республиканцам).

Когда принимаются во внимание и пол, и партийная принадлежность, различия становятся более острыми. Среди мужчин-республиканцев 27% говорят, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин. Только 1% мужчин-республиканцев считают, что из женщин лучше становятся лидерами, чем из мужчин. Республиканские женщины также склоняются к мужчинам, хотя и в меньшей степени: 17% говорят, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин, а 4% считают, что из женщин получаются более хорошие лидеры, чем из мужчин.

Гендерный разрыв среди демократов меньше. Равные доли мужчин и женщин-демократов говорят, что из женщин получаются более хорошие политические лидеры, чем из мужчин (16%).Среди мужчин-демократов 11% считают, что из мужчин лучше становятся политическими лидерами, чем из женщин. Примерно 8% женщин-демократов говорят то же самое.

Исполнительная власть против законодательного руководства

На выборных должностях женщины, как правило, более широко представлены в законодательных ветвях власти, чем в исполнительных, но общественность не проводит резких различий с точки зрения того, где женщины могут выполнять работу лучше всего. Только 10% говорят, что женщины лучше работают в законодательной сфере, например, в городском совете или в Конгрессе, а 7% говорят, что женщины лучше работают на исполнительных должностях, таких как мэр или губернатор.Подавляющее большинство (82%) считают, что разницы нет, предполагая, что женщины могут одинаково хорошо работать на любом из типов должностей.

Столь же значительное большинство взрослых (83%) не видят никакой разницы в способности мужчин выполнять работу исполнительной и законодательной власти в правительстве. Около одного из десяти взрослых (11%) говорят, что мужчины лучше справляются с руководящими должностями, а 5% говорят, что мужчины лучше работают в законодательной сфере. Мужчины и женщины согласны с тем, что должности в исполнительной и законодательной власти не лучше подходят для одного пола, чем для другого.

Инструменты торговли

В то время как большинство американцев думают, что в целом мужчины и женщины являются одинаково хорошими политическими лидерами, многие действительно видят гендерные различия в стиле и содержании.

Одна область, в которой общественность проводит довольно резкие различия, - это способность находить компромиссы. Чуть более половины (55%) считают, что в поисках компромиссов нет разницы между политическими лидерами-мужчинами и женщинами. Среди тех, кто видит разницу между мужчинами и женщинами в этом аспекте лидерства, баланс явно падает в пользу женщин.Около 34% взрослого населения считают, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин находят компромиссы. Только 9% считают, что у мужчин это получается лучше.

Женщины также имеют преимущество перед мужчинами в честности и этичном поведении. Большинство взрослых (62%) говорят, что мужчины и женщины не отличаются в этом отношении. Треть (34%) считает, что женщины на высших политических должностях более честны и этичны, чем мужчины на высших политических должностях. Всего 3% считают, что мужчины более честны и этичны.

Большинство взрослых (68%) говорят, что политические лидеры одинаково хорошо работают над улучшением качества жизни американцев независимо от их пола.Но многие действительно видят гендерное различие: 26% говорят, что женщины на высших политических должностях справляются с этим лучше, чем их коллеги-мужчины, а 5% считают, что мужчины лучше справляются с этим, чем женщины.

Точно так же женщины имеют преимущество перед мужчинами, когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. В то время как большинство взрослых (63%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, примерно равны в этом отношении, 25% считают, что женщины-политические лидеры лучше справляются с этим, а 10% считают, что мужчины лучше.

Мнения более равномерно разделены по вопросу о том, какой пол более убедителен. В целом 60% взрослых говорят, что между политическими лидерами мужского и женского пола нет разницы в их способности быть убедительными. Кроме того, лишь немногим выше доля тех, кто считает, что у женщин это лучше получается (21%), чем у мужчин (17%).

Женщины видят явные преимущества женского политического лидерства

Существует широкий и устойчивый гендерный разрыв во мнениях об относительной силе политических лидеров мужского и женского пола.В целом женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с характеристиками, проверенными в ходе опроса. Самый большой пробел - в умении находить компромиссы. 41% женщин говорят, что женщины-лидеры на высоких политических должностях лучше справляются с этим; 27% мужчин согласны.

Женщины также значительно чаще, чем мужчины, говорят, что в политике женщины-лидеры имеют преимущество перед мужчинами с точки зрения отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. Три из десяти женщин говорят, что женщины-лидеры справляются с этим лучше; согласны только 19% мужчин.Существуют значительные гендерные пробелы по трем дополнительным пунктам, протестированным в ходе опроса: честность и этичность, работа над улучшением качества жизни американцев и убедительность. В каждом случае больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-политические лидеры работают лучше.

Интересно, что хотя мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что политические лидеры-мужчины преуспевают в некоторых из этих областей, в большинстве случаев даже мужчины дают женщинам-лидерам хотя бы небольшое преимущество.

Во взглядах на мужчин, женщин и политическое руководство существует разделение между поколениями.Бэби-бумеры и представители молчаливого поколения, как правило, более позитивно относятся к женщинам-лидерам, чем их более молодые коллеги. А поскольку гендерный разрыв по этим вопросам среди пожилых людей намного шире, различия между поколениями почти полностью обусловлены женщинами.

Около половины женщин из поколений бэби-бума (47%) и молчания (50%) говорят, что женщины на высоких политических постах лучше мужчин находят компромиссы. Для сравнения, то же самое говорят 33% женщин-миллениалов и 37% женщин поколения X.Точно так же 39% женщин-бумеров и 35% молчаливых женщин говорят, что женщины-лидеры лучше, чем их коллеги-мужчины, работают над улучшением качества жизни американцев. Более молодые поколения женщин менее склонны придерживаться этой точки зрения (22% женщин миллениума и 24% женщин поколения X).

Демократы с большим энтузиазмом относятся к женщинам-политическим лидерам

Демократы больше доверяют женщинам-политическим лидерам, чем республиканцы. По каждому признаку, протестированному в ходе опроса, демократы значительно чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины-лидеры работают лучше, чем мужчины.Со своей стороны, республиканцы не обязательно будут отдавать предпочтение мужчинам в этих областях, но они более склонны утверждать, что между мужчинами и женщинами нет никакой разницы.

Например, хотя 40% демократов говорят, что политические лидеры-женщины лучше мужчин-лидеров находят компромиссы, с этим согласны только 30% республиканцев. Относительно немногие республиканцы (10%) говорят, что мужчины лучше находят компромиссы, но большинство (58%) считают, что в этом отношении нет никакой разницы между мужчинами и женщинами.

Когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление, три из десяти демократов говорят, что политические лидеры-женщины справляются с этим лучше, чем лидеры-мужчины. Только 19% республиканцев согласны с тем, что в этой области женщины лучше мужчин. Около 67% республиканцев по сравнению с 59% демократов говорят, что мужчины и женщины одинаково способны в этом отношении.

Демократические женщины являются одними из самых горячих сторонников женщин-политических лидеров. В большинстве случаев они с большей вероятностью, чем мужчины-демократы и женщины-республиканки, скажут, что женщины-политические лидеры работают лучше мужчин.Это верно для выработки компромиссов, работы над улучшением качества жизни американцев, отстаивания того, во что они верят, и убеждения.

Политическое лидерство и политическая экспертиза

Так же, как общественность считает мужчин и женщин одинаково способными к различным лидерским качествам и характеристикам, большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами в политических лидерах в некоторых основных сферах политики.

Урегулирование экономических условий в стране часто находится в центре внимания общественности или находится рядом с ним.И большинство американцев (73%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, работают в этой области примерно одинаково. Те, кто действительно видит гендерные различия в экономической политике, довольно равномерно распределяются между мужчинами и женщинами при оценке того, кто в целом работает лучше: 12% говорят, что мужчины лучше справляются с экономическими условиями, а 14% говорят, что женщины лучше справляются с работой.

Экологическая политика - еще одна область, в которой общественность не видит большой разницы между политическими лидерами-мужчинами и женщинами: 71% говорят, что когда дело доходит до решения экологических проблем, мужчины и женщины работают примерно одинаково.Примерно каждая пятая (18%) считает, что женщины на высоких политических постах лучше справляются с этим вопросом; вдвое меньше респондентов считают, что мужчины лучше справляются с этой задачей.

Более серьезные различия возникают по двум дополнительным областям политики - социальным вопросам и национальной безопасности. Незначительное большинство говорит, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, одинаково способны в этих областях: 57% - по социальным вопросам и 56% - по национальной безопасности. Но почти четыре из десяти имеют явные гендерные предпочтения в каждой из этих проблемных областей. Около 38% говорят, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин справляются с социальными проблемами, такими как образование и здравоохранение.Только 3% считают, что мужчины лучше справляются с этой задачей.

Мнения по вопросу национальной безопасности носят противоположный характер. 37% взрослого населения считают, что мужчины лучше справляются с вопросами национальной безопасности и обороны; только 5% считают, что женщины лучше справляются с этой задачей. В этом вопросе наблюдается большой разногласия: республиканцы гораздо чаще, чем демократы, говорят, что мужчины лучше справляются с вопросами национальной безопасности (46% против 32%). Но даже среди демократов только 6% говорят, что женщины лучше в этой области.Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что мужчины и женщины одинаково способны решать вопросы национальной безопасности.

Гендерный разрыв в восприятии лидеров-мужчин и женщин не так очевиден в этих вопросах политики, как в отношении черт и атрибутов. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются с социальными проблемами, такими как образование и здравоохранение, и несколько чаще говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с экономическими условиями.Очень немногие женщины (5%) говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с вопросами национальной безопасности, чем их коллеги-мужчины. Большинство женщин (59%) утверждают, что в этой области политики нет никакой разницы между лидерами-мужчинами и женщинами (54% мужчин говорят то же самое).

Пол и C-Suite

Подавляющее большинство населения (80%) считает, что мужчины и женщины одинаково хороши в бизнесе, но многие считают, что компании не готовы нанимать женщин на высшие руководящие должности. Мужчины и женщины согласны с тем, что оба пола в равной степени способны лидировать в деловом мире, и существует общее согласие по этому поводу среди поколений и партийных групп.

Если посмотреть на некоторые специфические атрибуты, необходимые для успеха в бизнесе, то опять же, публика видит относительно мало различий между мужчинами и женщинами. Сильное большинство говорит, что нет разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет о том, чтобы быть эффективным представителем своей компании (77% не видят разницы) и заключать выгодные сделки (73%). При этом значительное большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами в предоставлении рекомендаций или наставничества для молодых сотрудников (66%), обеспечении справедливой оплаты и хороших льгот (64%), честности и этичности (64%) и готовности идти на риск (58 %).

Среди тех, кто действительно проводит различия между мужчинами и женщинами по этим качествам лидерства, выявляются некоторые четкие гендерные модели. Примерно три из десяти взрослых (31%) говорят, что женщины на высших руководящих должностях более честны и этичны, чем мужчины; только 3% считают, что в этом отношении мужчины лучше. Точно так же 30% говорят, что женщины лучше справляются с получением справедливой оплаты и хороших льгот, а 5% говорят то же самое о мужчинах. Считается, что женщины также имеют преимущество в предоставлении рекомендаций или наставничества молодым сотрудникам: 25% считают, что женщины лучше справляются с этим, а 7% считают, что мужчины лучше.

Самый большой разрыв в пользу мужчин связан с готовностью рисковать. Около 34% населения считают, что мужчины на высших руководящих должностях справляются с этим лучше, чем женщины; только 5% считают, что женщины лучше мужчин. Считается, что мужчины также имеют преимущество при заключении выгодных сделок. Примерно каждый пятый взрослый (18%) говорит, что мужчины, занимающие руководящие должности в бизнесе, справляются с этим лучше, чем женщины, в то время как 7% считают, что женщины лучше справляются с этим.

Ни мужчины, ни женщины не рассматриваются как имеющие явное преимущество в том, что они выступают в качестве представителей своих компаний: 9% говорят, что мужчины лучше в этом, 12% говорят, что женщины лучше, и 77% не видят разницы между ними.

Взгляды на мужчин и женщин и их эффективность в определенных аспектах бизнес-лидерства несколько различаются в зависимости от пола. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры более честны и этичны, чем их коллеги-мужчины (так говорят 35% женщин против 27% мужчин). Точно так же больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-бизнес-лидеры лучше справляются с обеспечением справедливой оплаты труда и хорошими льготами (34% против 24%), а также с руководством или наставничеством для молодых сотрудников (28% против 21%).

Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что мужчины-лидеры в бизнесе более склонны к риску (так говорят 37% мужчин по сравнению с 31% женщин).Кроме того, мужчины чаще, чем женщины, говорят, что нет гендерных различий, когда речь идет о честности и этичности, а также о справедливой оплате труда и хороших льготах.

Среди женщин мнения по некоторым из этих вопросов существенно различаются по поколениям. Женщины-бумеры выделяются своей верой в то, что женщины-бизнес-лидеры более честны и этичны, чем мужчины-лидеры. Такую точку зрения выражают 40% женщин-бумеров по сравнению с 31% женщин из поколения X и миллениалов. Женщины-бумеры вместе со своими старшими коллегами - женщинами молчаливого поколения - также чаще, чем женщины молодого поколения, говорят, что женщины-лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, обеспечивают руководство или наставничество для молодых сотрудников (34% женщин-бумеров и молчаливых женщин vs.23% миллениалов и женщин поколения X).

Мнения по гендерным вопросам и лидерству в бизнесе также различаются в зависимости от партийной принадлежности. Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины лучше справляются с работой по многим характеристикам, проверенным в опросе, хотя в большинстве случаев большинство от каждой партии говорят, что по этим параметрам нет разницы между мужчинами и женщинами.

Некоторые из самых больших партийных пробелов можно увидеть в отношении того, какой пол лучше справляется с ролью честности и этичности (37% демократов говорят, что женщины, 29% республиканцев говорят то же самое), обеспечивая справедливую оплату труда и хорошие льготы (37% демократов). говорят женщины, 24% республиканцев говорят то же самое), и готовность идти на риск (44% республиканцев говорят, что мужчины, 30% демократов говорят то же самое).

Гендерные стереотипы и отрасли бизнеса

Хотя общественность считает, что в целом мужчины и женщины в равной степени способны вести бизнес, эта оценка несколько меняется, когда задается вопрос о конкретных отраслях. Мужчины имеют явное преимущество в двух областях, в которых традиционно доминируют мужчины: в профессиональном спорте и в нефтегазовой сфере. Около 54% ​​всех взрослых считают, что мужчина справился бы лучше, чем женщина, руководящая профессиональной спортивной командой, и только 8% утверждают, что женщина справится с этим лучше.Еще 33% говорят, что в этом отношении нет разницы между мужчинами и женщинами или что это зависит от обстоятельств. Точно так же 46% опрошенных считают, что мужчина лучше справился бы с работой в крупной нефтегазовой компании, и только 11% заявили, что женщина справилась бы лучше. Около 37% говорят, что пол не имеет значения или что это зависит от обстоятельств.

Доля заявлений о том, что мужчина лучше справится с работой в компании по производству компьютерного программного обеспечения, выше, чем доля заявлений о том, что женщина справится с этим лучше. Около 47% не видят разницы между мужчинами и женщинами в их способности управлять компанией-разработчиком программного обеспечения или говорят, что это зависит от обстоятельств.

Женщины имеют преимущество перед мужчинами в управлении больницами и в розничной торговле. Среди всех взрослых 37% считают, что женщина лучше справится с работой в крупной больнице, а 14% считают, что мужчина справится с этой задачей лучше. Большинство (44%) считают, что пол не имеет никакого значения для работы больницы.

Ответы почти идентичны для крупной розничной сети: 37% говорят, что женщина лучше справится с работой в компании такого типа, 15% говорят, что мужчина справится лучше, и 43% говорят, что разницы нет или это зависит от обстоятельств.

Женщины также имеют небольшое преимущество в управлении крупным банком или финансовым учреждением. Примерно три из десяти взрослых (29%) считают, что женщина лучше справится с работой в компании такого типа, а 19% считают, что мужчина справился бы лучше. Примерно половина (47%) считает, что это не повлияет на ситуацию.

Мужчины и женщины склонны соглашаться в своих оценках того, кто мог бы лучше справиться с управлением компаниями в каждой из этих отраслей. В случае профессиональной спортивной команды женщины несколько чаще, чем мужчины говорят, что женщина-лидер могла бы работать лучше (11% vs.5% мужчин). Однако даже среди женщин половина (51%) считает, что мужчина лучше справится с работой в профессиональной спортивной команде.

Имеют ли значение женщины-лидеры?

Многие американцы видят широкую общественную ценность в том, чтобы на руководящих должностях было больше женщин. Три из десяти взрослых (29%) говорят, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях в бизнесе и правительстве во многом поможет улучшить качество жизни всех женщин. Еще 41% говорят, что увеличение числа женщин-руководителей улучшило бы жизнь всех женщин, по крайней мере, в некоторой степени.Примерно каждая пятая (19%) говорит, что большее количество женщин на руководящих должностях не сильно улучшит жизнь женщин, а 9% говорят, что это вообще ничего не даст.

Женщины гораздо чаще, чем мужчины, видят потенциальные выгоды в том, что больше женщин-лидеров видят. 38% женщин считают, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях во многом улучшит жизнь всех женщин; с этим согласны лишь половина мужчин (19%).

Точно так же демократы в два раза чаще, чем республиканцы, говорят, что большее количество женщин-лидеров принесет пользу всем женщинам.Около четырех из десяти демократов (39%) говорят, что это во многом улучшит качество жизни всех женщин. Так же говорят только 17% республиканцев. Независимые кандидаты находятся прямо посередине: 28% считают, что увеличение числа женщин-лидеров во многом улучшит жизнь всех женщин.

Man сообщает аптеке Спрингфилда, что они будут казнены за вакцинацию

Дельта-вариант фактов COVID-19, очень заразный вирус

Дельта-вариант составляет до 80% новых случаев COVID-19 в США.С. в июле. У непривитых людей больше шансов заразиться вирусом.

Кристин Санчес, Wochit

Прямая трансляция на Facebook, человек, известный в сети как «полиция вакцин», преследовал фармацевтов в Walmart в Спрингфилде, говоря, что рабочих «казнят» за введение вакцины COVID-19.

Приглашенный из Алабамы на митинг в госпитале Милосердия на прошлой неделе, Кристофер Ки - предприниматель, который стал известен после того, как убедил полузащитника Воронов Рэя Льюиса использовать его «спрей из оленьих рогов» для лечения его травмы.

В последние месяцы Ки высказывается против вакцины COVID-19. А после субботнего митинга он был в Спрингфилде.

В понедельник вечером Ки и его «команда из Миссури» вошли в суперцентр Walmart к западу от Спрингфилда на Саншайн-стрит. Направляясь к их аптеке, Ки крикнул, что «предупреждает» работников магазина.

К тому времени, когда Ки и его группа из примерно полудюжины достигли аптеки, сотрудники заперли дверь, закрыли окно и прятались в комнате.

"Вас извещают!" - крикнул он за дверью. «И если они сделают еще одну вакцину, начиная с сегодняшнего дня после того, как их объявили, то их могут повесить. И они могут быть казнены».

В течение почти 30 минут Ки и его «команда из Миссури» издевались и издевались над фармацевтами через дверное окно - все это было зафиксировано через прямую трансляцию Ки в Facebook.

«Здесь они нарушают Нюрнбергский кодекс, и если вы позволите еще одному выстрелу попасть в тело еще одного человека, вас самого могут казнить», - сказал он фармацевтам, а также другим сотрудникам Walmart. настоящее время."Это нарушение Нюрнбергского кодекса. Я делаю это из любви, я не пытаюсь внушить вам страх и запугать - я просто даю вам понять, что если вы продолжите делать это, вы, ребята, будете привлечены к ответственности."

На протяжении всей тирады Ки утверждал, что «показания под присягой» доказывают, что 45 000 человек умерли в течение трех дней после вакцинации от COVID-19 - заявление, которое он также сделал двумя днями ранее на митинге против вакцинации больницы Милосердия.

Это убеждение основано на иске, поданном группой под названием «Американские передовые врачи», которая распространила другие дискредитированные заявления о COVID-19.Их иск от имени неназванного «программиста».

Эта женщина якобы использовала Систему сообщений о неблагоприятных последствиях вакцинации (VAERS) для подсчета смертей, но в иске не говорится, как она использовала данные VAERS для получения числа 45 000.

VAERS - это государственная база данных, используемая для отслеживания «необычных или неожиданных паттернов побочных эффектов» после вакцинации. Но база данных отслеживает «все серьезные побочные эффекты после вакцинации против COVID-19 - независимо от того, виноваты ли вакцины.»

Согласно веб-сайту VAERS, база данных« не предназначена для определения того, вызвала ли вакцина проблему со здоровьем ».

Ки также сообщил сотрудникам Walmart, что этикетки на вакцинах, которые они распространяли, были пустыми, что свидетельствует об их незаконности.

«Вы знаете, что вкладыша в упаковке нет? Вы все знали, что вкладыш в упаковке намеренно пустой? Вас это не беспокоит? вакцина, - сказал Ки.

Упаковка вакцины Johnson & Johnson COVID-19 в основном пустая. Компания намеренно разработала упаковку так, чтобы на ней были только направления к адресу их веб-сайта и QR-код. Таким образом, те, кто получает вакцину, могут получить самую свежую информацию о вакцине J&J, прежде чем принимать ее.

Сообщая рабочим об их казни, Ки сравнил их с нацистскими коллаборационистами во время Холокоста.

«Я делаю это из любви. Я не хочу, чтобы того фармацевта повесили на костре, как это случилось с теми фармацевтами, этими врачами, медсестрами, теми священнослужителями в Германии.Вот что случилось с этими парнями, когда они только выполняли приказы. Они пошли на смерть ».

Когда полиция прибыла на место происшествия, Ки и его группа изменили свою версию и рассказали полиции, что группа приехала в Walmart, чтобы сделать вакцинацию, но им было отказано.

« Мы здесь, чтобы получить нашу вакцину. и по какой-то причине они закрывают двери, и все, что я хочу сделать, это сделать свои вакцины, - сказал Ки полиции. - Все, что мне нужно, это вакцина. Итак, я пытаюсь понять, почему аптеку закрывают, потому что мы все здесь хотим сделать вакцину.

Судя по прямой трансляции Ки, полицейский сказал группе, что «не знает о ситуации с вакцинами», но Ки должен будет уйти. Он добавил, что Walmart «не хочет, чтобы вы здесь, и они имеют право отказать вам в этом».

В ответ Ки заявил, что стал жертвой «дискриминации», и пригрозил подать в суд на Walmart и присутствующих полицейских.

Перед уходом Ки сказал остальным сотрудникам Walmart, что он «вернется».

Фармацевтов Walmart предупредил о Ки один житель Спрингфилда, который ранее в тот же день увидел планы в Интернете.

Житель не хочет называть своего имени из опасения возмездия, но рассказал News-Leader о случившемся.

Сказав, что она «все еще немного шокирована» противостоянием, женщина увидела их планы около 15:30 в группе «417 борцов за свободу» в Facebook.

Эта группа помогла организовать субботний митинг протеста против требования Мерси о вакцинации своих сотрудников от COVID-19.

Женщина следит за группой с момента ее создания несколько месяцев назад.

«Я увидела сообщение, немного подумала и подумала:« Знаешь, я собираюсь, мне следует пойти туда пораньше и предупредить охрану », - сказала женщина. «Я просто, вы знаете, я просто чувствовал, что мне нужно это сделать, поэтому я и сделал».

Ки планировал на 18:00, поэтому женщина приехала за 20 минут до этого и поговорила с одним из дежурных фармацевтов.

«Я рассказала фармацевту, что происходит, и что они, вероятно, собираются появиться», - сказала она. "(Фармацевт) не очень много сказала, но сразу вы могли увидеть беспокойство на ее лице.Вы можете просто почувствовать это напряжение в ней, и она поблагодарила меня, а затем я ушел, потому что собирался задержаться, чтобы посмотреть, что произошло ».

Несмотря на просмотр всей конфронтации, местный житель сказал, что Ки и его группа не заметили ее , за что она была «благодарна».

«Не думаю, что у меня был страх (насилия). Но, знаете, у меня, конечно, были опасения ... Я имею в виду, что это всегда в глубине души, что это возможно ».

Женщина добавила, что реакция полиции на инцидент заставила ее почувствовать себя« неудобно ».

«Полиция на самом деле, я не знаю, я думаю, они должны были отнестись к этому более серьезно. Я не знаю, могли ли вы арестовать кого-то за преследование или за то, что он сказал:« повесил и казнил ». Я имею в виду, это угроза ".

После того, как Ки ушел, подъехала еще одна женщина на внедорожнике, чтобы спросить, «безопасно ли войти внутрь».

"Я только кивнул головой. Но выражение ее лица - она ​​больше ничего не сказала. Она могла кивнуть головой или покачала, но это было просто так:" Это просто еще один день этого.«Вы просто не знаете, куда бы вы ни пошли, что вы найдете сегодня в этом мире».

Великий человек Теория лидерства

Вы когда-нибудь слышали фразу «Великие лидеры рождаются, а не становятся»? Эта цитата резюмирует основной принцип теории лидерства Великого человека, который предполагает, что способность к лидерству является врожденной. Согласно этой теории, вы либо прирожденный лидер, либо нет. Термин «великий человек» использовался потому, что в то время лидерство считалось главным образом мужским качеством, особенно с точки зрения военного лидерства.

История теории великого человека

Теория лидерства великого человека стала популярной в 19 веке. Мифология, лежащая в основе некоторых из самых известных мировых лидеров, таких как Авраам Линкольн, Юлий Цезарь, Махатма Ганди и Александр Великий, способствовала представлению о том, что великие лидеры рождаются, а не становятся.

Во многих примерах кажется, что подходящий для работы человек появляется почти волшебным образом, чтобы взять ситуацию под контроль и привести группу людей к безопасности или успеху.Историк Томас Карлайл также оказал большое влияние на эту теорию лидерства. Он заявил: «История мира - это всего лишь биография великих людей». Согласно Карлайлу, эффективные лидеры - это те, кто одарены божественным вдохновением и нужными качествами.

Некоторые из самых ранних исследований лидерства рассматривали людей, которые уже были успешными лидерами. Среди этих людей часто были аристократические правители, достигшие своего положения благодаря праву рождения. Поскольку у людей с более низким социальным статусом было меньше возможностей практиковать и достигать руководящих ролей, это способствовало идее о том, что лидерство является врожденной способностью.

Даже сегодня люди часто описывают выдающихся лидеров как обладающих необходимыми качествами или личностью. Это означает, что неотъемлемые характеристики делают этих людей эффективными лидерами.

Аргументы против теории

Социолог Герберт Спенсер предположил, что лидеры были продуктами общества, в котором они жили. В «Исследовании социологии», - писал Спенсер, «вы должны признать, что происхождение великого человека зависит от длинной серии сложных влияний, которые породили расу, в которой он появляется, и социальное состояние, в которое эта раса медленно перешла. вырос ... Прежде чем он сможет переделать свое общество, общество должно его создать."

Одна из ключевых проблем теории лидерства Великого Человека заключается в том, что не все люди, обладающие так называемыми природными лидерскими качествами, на самом деле становятся великими лидерами. Если бы лидерство было просто врожденным качеством, то все люди, обладающие необходимыми качествами, в конечном итоге оказались бы на руководящих должностях.

Вместо этого исследования показали, что лидерство - удивительно сложный предмет и что множество факторов влияют на то, насколько успешным может быть конкретный лидер, а может и нет.Характеристики группы, лидер у власти и ситуация взаимодействуют друг с другом, чтобы определить, какой тип лидерства необходим и эффективность этого лидерства.

Лидер неонацистской группировки, в которую входил мужчина из Аризоны, приговорен к 3 годам

Лидер неонацистской группировки, обвиненный в преследовании и угрозах журналистам и активистам в трех штатах, был приговорен во вторник к трем годам лишения свободы в федеральной тюрьме.

Камерон Ши, 25 лет, из Редмонда, штат Вашингтон, в апреле признал себя виновным по одному пункту обвинения в сговоре с целью совершения следующих преступлений:

  • Вмешательство в деятельность, охраняемую государством, по мотивам религии.
  • Рассылка сообщений с угрозами.
  • Cyberstalking.

Ши был лидером неонацистской группы, получившей название «Подразделение Атомваффен», в которую входил 21-летний Джонни Роман Гарза из Куин-Крик.

Гарзу обвинили в том, что он наклеил плакат с изображением человека в маске из черепа, держащего коктейль Молотова перед горящим домом, на доме редактора еврейского издания в районе Феникса с указанием имени и домашнего адреса журналиста.

«По словам Гарзы, заговор был разработан для того, чтобы« однажды утром они все проснулись и оказались в страхе от целенаправленной пропаганды », - написал прокурор в заявлении суда.

Судья: «Такое поведение недопустимо»

Гарза также попытался приклеить плакат в жилом комплексе в Фениксе, где жил член Ассоциации черных журналистов Аризоны, но не смог найти место, чтобы его разместить.

Гарза сказал окружному судье США Джону Кугенуру, что он был в темном периоде своей жизни и позволил себе попасть в «саморазрушительную толпу». Он признал себя виновным в сговоре с Ши и был приговорен только к 16 месяцам заключения в федеральной тюрьме, в отличие от рекомендованного 33-месячного приговора в декабре прошлого года, поскольку Кугенур считал, что искренне сожалеет о своих действиях.

Кугенер не оказал Ши такой же снисходительности.

«Такое поведение недопустимо», - сказал Кугенер во время вынесения приговора Ши, согласно сообщению Министерства юстиции США. «Такое поведение имеет последствия & mldr; Это настолько серьезно, что требует серьезного приговора ».

Только один член группы из четырех человек, 24-летний Калеб Коул из Монтгомери, штат Техас, не признал себя виновным. Ожидается, что дело Коула будет передано в суд в сентябре.

Редактор из Аризоны, у которого к окну был приклеен плакат: «Это очень нервировало»

Мала Бломквист, редактор Arizona Jewish Life, в прошлом году у которой был приклеен плакат к окну своей спальни, сказала The Arizona Republic во вторник, что она оценила ее по достоинству. правоохранительные органы и прокуратура серьезно относятся к этому делу.

«Меня приятно видеть, - сказал Бломквист. «Потому что я знаю много людей - с людьми что-то случалось - и это не считалось преступлением на почве ненависти».

Бломквист, которая редактирует еврейское издание, но сама не еврейка, сказала, что инцидент напугал ее, поскольку она отказалась покидать свой дом в одиночестве. Она беспокоилась, что инцидент с плакатом, на котором изображен коктейль Молотова, мог предшествовать тому, чтобы в ее дом бросили настоящий коктейль Молотова.

«Это очень нервировало, - сказал Бломквист.«Конечно, это было очень тревожно. И из-за этого мы установили целую систему безопасности».

Бломквист сказала, что, по ее мнению, Гарза искренне сожалеет о своих действиях и надеется, что все больше людей будут стремиться узнать о других культурах, а не ненавидеть их.

«Вот в чём дело, это пытается увести людей от этих групп ненависти», - сказала она. «И поэтому, если они действительно могут держаться подальше от этого, и они действительно, действительно покончили с этим, то я думаю, что это лучший результат, на который мы можем надеяться."

Свяжитесь с репортером Перри Ванделлом по телефону 602-444-2474 или [email protected] Следите за ним в Twitter @PerryVandell.

Поддержите местную журналистику. Подпишитесь на azcentral.com сегодня.

Мужчины по-прежнему с большей вероятностью, чем женщины, будут восприниматься как лидеры, согласно исследованию. исследователи из Университета в Школе менеджмента Буффало.

Исследование, которое было размещено в сети в марте перед публикацией в августовском печатном выпуске Personnel Psychology , показало, что в среднем мужчины чаще, чем женщины, становятся лидерами.

Исследовательская группа, возглавляемая докторантом Кэти Бадура и Эмили Гриджалва, доктором философии, доцентом кафедры организации и человеческих ресурсов Школы менеджмента UB, собрала 59 лет исследований, охватывающих более 19000 участников и 136 исследований из лабораторий и предприятий. и настройки класса.

Они обнаружили, что, хотя гендерный разрыв сократился за последние десятилетия, он все еще сохраняется.

«Как общество, мы добились прогресса в направлении гендерного равенства, но явно не совсем там», - говорит Бадура. «Наши результаты согласуются с борьбой, с которой сегодня сталкиваются многие организации, за увеличение разнообразия в своих руководящих командах».

Исследователи в первую очередь связывают гендерный разрыв с давлением общества, которое способствует гендерным различиям в личностных качествах.Например, мужчины склонны быть более напористыми и доминирующими, а женщины - более общительными, склонными к сотрудничеству и заботливыми. В результате мужчины с большей вероятностью будут участвовать и высказывать свое мнение во время групповых обсуждений, а другие будут воспринимать их как лидеров.

«Мы обнаружили, что проявление чувствительности и заботы о других - стереотипно женские черты - снижает вероятность того, что кого-то будут рассматривать как лидера», - говорит Гриджалва. «Однако именно эти качества делают лидеров эффективными.Таким образом, из-за этого бессознательного предубеждения против общих черт организации могут непреднамеренно выбирать не тех людей на руководящие роли, выбирая громких и уверенных в себе людей, но не способных поддерживать развитие и успех своих последователей ».

Хотя размер группы и возраст участников не повлияли на гендерный разрыв, исследование показало, что продолжительность времени, проведенного участниками вместе, была важным фактором в том, станут ли мужчины или женщины лидерами. Чем дольше группа проводила вместе, тем меньше гендерный фактор влиял на то, кто станет лидером группы.

«Гендерный разрыв был самым сильным в течение первых 20 минут, когда люди были вместе, как и при первом собеседовании при приеме на работу, но ослабли после более чем одного взаимодействия», - говорит Гриджалва. «В процессе приема на работу организациям следует провести несколько собеседований, чтобы уменьшить гендерные предубеждения и убедиться, что они нанимают лучшего кандидата».

Для менеджеров исследователи предлагают продвигать ценность коллективного поведения при оценке эффективности, побуждая более спокойных людей делиться своими идеями и обращая внимание на любые неосознанные предубеждения, которые могут быть у вас или ваших сотрудников.

«В Белом доме Обамы женщины-сотрудники использовали стратегию усиления комментариев друг друга во время встреч и отдавали должное человеку, который сказал это первым, чтобы гарантировать, что голоса женщин будут услышаны», - говорит Бадура. «Подобная тактика помогает наиболее квалифицированным специалистам выделиться и занять руководящие должности - независимо от пола».

Проект частично поддержан грантом Университета Буффало Gender Institute.

Бадура и Гриджалва провели исследование с Даниэлем А.Ньюман, профессор психологии и трудовых отношений, Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн; Томас Тайи Ян, аспирант, Школа бизнеса Роберта Смита Университета Мэриленда; и Гахюн Чон, научный сотрудник, научный сотрудник Северо-Западного университета.

Школа менеджмента UB известна своим акцентом на обучение в реальном мире, общественное и экономическое влияние, а также на глобальную перспективу преподавателей, студентов и выпускников. Школа также была оценена Bloomberg Businessweek, Forbes и U.