Лидер примеры: 10 примеров выдающихся лидеров и их повседневная привычка номер один

10 примеров выдающихся лидеров и их повседневная привычка номер один

Опубликовано: 2021-06-29

Великие лидеры ведут наш мир как в хорошие, так и в плохие времена. Без руководства наше общество, вероятно, превратилось бы в хаотический рой неверно направленных неудачников. Лидеры объединяют людей и объединяют их на пути к совершенствованию.

Но что делает лидера успешным? Великий лидер определяется не одним ключевым элементом, а множеством — принципами, привычками и навыками.

Что делает великого лидера? 5 навыков, которые вы должны знать

1. Определите свое видение

через GIPHY

Это первый из перечисленных навыков, потому что он составляет основу любого великого лидера. Если у вас нет четко определенного видения — цели, над которой нужно работать, или причины, которую нужно отстаивать, — тогда куда именно вы ведете людей?

Великие лидеры определяют свое видение и направление и работают над их достижением. Будь то искоренение голода в мире, борьба за гендерное равенство, обеспечение доступного образования для всех или даже небольшая цель, например, посадка общественного сада, у каждого великого лидера есть четкое видение, к которому нужно стремиться.

2. Эффективное общение

Определение своего видения — это первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером, но если вы не сможете четко и эффективно донести это видение до своей аудитории, вы далеко не продвинетесь.

Сильные коммуникативные навыки — это самый мощный инструмент лидера, когда дело доходит до того, чтобы вдохновлять других следовать за вами. Никто не будет преследовать того, кто спотыкается, бормочет и бормочет.

3. Мотивируйте других

через GIPHY

У вас есть видение, и вы знаете, как его передать. Отлично. Пришло время сплотить войска.

Лидер — ничто без своих последователей. Если тебе некого вести, значит … ты не лидер. Успешные лидеры находят способы мотивировать и вдохновлять людей заниматься адвокацией и присоединяться к ним в их стремлении к достижению поставленной цели.

4. Принимайте решения

Никто никогда не становился лидером, говоря: «Я не знаю». Успешные лидеры могут схватить быка за рога и принять трудные решения, которые не под силу другим.

Нерешительность просто не вариант для тех, кто хочет лидировать. Когда вы возглавляете команду, вам нужно принимать решения.

5. Слушай

Это невероятно важно. Великие лидеры знают, как слушать своих людей, свою планету, мир вокруг них. И не только это, они знают, как приспосабливаться и реагировать.

Прислушиваясь к земле, лидеры контролируют и сосредоточивают внимание на основной задаче, даже если это означает корректировку исходных стратегий и путей. Успешные лидеры знают, как читать, что работает, а что нет, и находить решения возникающих проблем.

10 примеров великих лидеров

Сегодня в нашем мире есть несколько успешных лидеров, которые делают добро для наших людей и нашей планеты. Будь то бизнес, политика или СМИ, лидеров можно найти во всех сферах жизни.

Вот 10 примеров выдающихся лидеров и их ежедневная работа номер один, которая способствует их успеху.

Некоторые из этих привычек могут показаться несущественными, но часто в конечном итоге большое значение имеют распорядки дня.

1. Брайан Халлиган

Изображение с Flickr

Брайан Халлиган — генеральный директор и соучредитель HubSpot, поэтому, естественно, мы его большие поклонники здесь, в Bluleadz. Он также написал две книги по маркетингу и является профессором Массачусетского технологического института. При этом его карьера впечатляет, но не это делает его великим лидером.

Как генеральный директор HubSpot, Халлиган ставит во главу угла корпоративную культуру и удовлетворенность своих сотрудников. Халлиган регулярно проверяет своих сотрудников каждый квартал, чтобы провести опрос об удовлетворенности и узнать, что работает, а что нет. Он не только замечательно руководит своими сотрудниками; он также вдохновляет других работодателей делать то же самое.

Его повседневная привычка: заткнуть глаза.

Правильно, вы правильно это поняли. Халлиган — самопровозглашенный «король сна». Он спит каждый день, чтобы убедиться, что он отдохнул и его разум ясен для принятия важных решений.

Быстрый 15-минутный сон имеет большое значение для его продуктивности и мышления, особенно при работе в суматошный день.

2. Риз Уизерспун

через GIPHY

Риз действительно все это делает — мама, успешная киноактриса и экстраординарный бизнес. Большинство из нас знают Уизерспун по ее стремительно развивающейся актерской карьере, но в последнее время она начала переходить к гораздо большим вещам.

Уизерспун стала влиятельным голосом и лидером для женщин в отрасли. Ее продюсерская компания Pacific Standard выпустила такие большие хиты, как Gone Girl и Wild .

Но на этом она не остановилась. Уизерспун основал медиа-бренд, ориентированный на женщин, который «ставит перед собой задачу изменить представление о женщинах». Бренд помог женщинам заявить о себе и присутствовать не только в киноиндустрии, но и во всех отраслях.

Способность Уизерспун распознавать проблему, определять свои цели, а затем преследовать их — вот что сделало ее влиятельным лидером среди женщин, который высказался за себя.

Ее повседневная привычка: переваривать пищу для размышлений.

Первое, что делает Риз, когда встает? Читает информационные бюллетени по электронной почте.

Это может показаться простым, но у нее есть чертовски веские доводы: «Я прочитал пару информационных бюллетеней по электронной почте, потому что это пища для размышлений для моего мозга, и мне нравится конструктивно разговаривать с людьми в моей компании».

3. Барак Обама

через GIPHY

Чтобы возглавить целую нацию, нужно чертовски много — и на это в течение восьми лет.

Никакое президентство не является идеальным, но Обама на протяжении двух своих президентских сроков был ничем иным, как изящным. Каждый раз, когда возникал кризис, он обращался к народу спокойно, но с сочувствием, выражая горе и сочувствие во время печали, давая утешение во времена страха и воодушевляя при необходимости силы.

Способность Обамы говорить со своим народом, утешать и ободрять его — один из ключевых факторов, делающих его великим лидером.

Его повседневная привычка: проводите ежедневную пробежку.

Каждый день, когда бывший президент входил в свой кабинет, он быстро встречался со своим руководителем аппарата, чтобы обсудить, что нужно сделать на следующий день. Встреча часто занимала не больше нескольких минут, но она позволяла ему сосредоточиться на приоритетах на этот день.

4. Дэвид Аттенборо

через GIPHY

Даже если вы не видели его лица, вы, вероятно, слышали его голос. Вы можете не думать о нем как о традиционном лидере, но сэр Дэвид Аттенборо очень значимо руководил миром.

Телеведущий, исследователь, историк и естествоиспытатель, Аттенборо принес мир природы в дома людей по всему миру и значительно повысил осведомленность о тяжелом положении нашей окружающей среды.

Он не просто рассказчик популярных документальных фильмов о природе, таких как « Планета Земля» и « Голубая планета» — он много работал в поле с 28 лет. В 2007 году журнал Time назвал его «Героем окружающей среды» и сказал: «Ни один живой человек не сделал большего, чтобы люди планеты Земля узнали об окружающем мире».

Аттенборо стремится повысить осведомленность и вдохновить, и ему удалось сделать это среди миллионов людей. Если вы спросите нас, это чертовски хороший лидер.

Его повседневная привычка: подумайте о своем влиянии на общую картину.

Хотя это не является четко определенной повседневной привычкой, очевидно, что он регулярно рассматривает более широкую картину. В эфире « Планеты Земля II» Аттенборо призвал человечество к действию:

Несомненно, наша ответственность — сделать все, что в наших силах, чтобы создать планету, которая станет домом не только для нас, но и для всей жизни на Земле.

Это рассмотрение влияния общей картины важно для успешных лидеров. Они видят последствия всех своих действий в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

5. Эмма Уотсон

Изображение с Flickr

Честно говоря, есть ли кто-нибудь, кто не любит Эмму Уотсон? Как и Риз Уизерспун, вы, вероятно, знаете ее как яркую киноактрису — Гермиона Грейнджер навсегда запечатлелась в наших сердцах. Но в наши дни Уотсон вышла далеко за рамки фильмов, максимально используя свою славу и восхищение, чтобы использовать ее для гораздо большего блага.

В 2014 году она была назначена послом доброй воли структуры «ООН-женщины» с целью расширения прав и возможностей молодых женщин. Она также стала сторонником кампании ООН HeForShe по продвижению гендерного равенства.

Названный «Голосом поколения», люди восхищаются грацией, интеллектом и решительностью Уотсон, с которыми она ведет себя, и она вносит большой вклад в сегодняшние проблемы гендерного равенства.

Ее повседневная привычка: уделять приоритетное внимание самообслуживанию.

Это может показаться не повседневной привычкой великого лидера, но на самом деле это невероятно важно. Уотсон подчеркнула, что в течение дня — каждый день — уделяет время хотя бы чему-то, чтобы заботиться о себе.

Будь то ванна или полчаса, свернувшись калачиком с книгой, она понимает, что для того, чтобы быть на высоте, вам нужно замедлиться и потратить немного времени на то, чтобы перегруппироваться.

6. Тони Роббинс

через GIPHY

Предприниматель, писатель, филантроп и личный тренер Тони Роббинс изменил жизни миллионов людей. В течение последних 40 лет он помогал людям добиваться успеха и максимально использовать свою жизнь, помогая как обычным людям, так и руководителям компаний.

Миссия Тони проста — он хочет помочь.

Он стремится «положить конец страданиям» каждого человека, которого он может, независимо от того, в чем проблема. Он часто проводит живые мероприятия, формируя энергию и меняя жизнь в комнате, полной сотен или даже тысяч людей, и часто волнует аудиторию так сильно, что доводит их до слез. Только по-настоящему великий лидер способен изменить миллионы жизней просто своими словами.

Его повседневная привычка: придерживаться утреннего распорядка.

Даже в 57 лет Роббинс по-прежнему имеет очень плотный график, помогая людям. Но чтобы поддерживать собственное самочувствие, он придерживается строгого ежедневного 30-минутного утреннего распорядка. Он включает в себя медитацию, выражение благодарности, визуализацию успеха, 15-минутную тренировку высокой интенсивности и, конечно же, сбалансированный завтрак.

7. Малала Юсуфзай

через GIPHY

После того, как талибы взяли под свой контроль Пакистан в 2008 году, девочкам больше не разрешали посещать школу. Но Малала Юсуфзай боролась за свои права на образование, и в 2012 году она публично высказалась по этому поводу.

Это сделало ее целью талибов, и позже она была убита выстрелом в голову после того, как боевик сел в ее школьный автобус, разыскивая ее. Чудом Юсафзай выжила, и она не позволила инциденту отпугнуть ее.

С тех пор она основала Фонд Малалы, благотворительную организацию, цель которой — помочь девочкам получить образование, которого они заслуживают, и определить свое собственное будущее. В 2014 году в возрасте 17 лет Юсафзай получил Нобелевскую премию мира и стал самым молодым лауреатом Нобелевской премии в истории.

Ее безмерное мужество открыто высказаться и продолжать борьбу за образование женщин и их будущее сделало ее влиятельным лидером и будет продолжать делать это в будущем.

Ее повседневная привычка: упорствовать в достижении своих целей.

Несмотря на покушение на ее жизнь, Юсафзай не позволила невзгодам преградить ей путь. Она по-прежнему является целью талибов, но каждый день она упорно выполняет свою миссию по обеспечению доступного образования для женщин во всем мире.

В марте 2018 года Юсафзай, несмотря на угрозы расправы со стороны талибов, впервые после нападения вернулся в Пакистан. Хотя некоторые выступают против ее активности, большая часть сообщества воодушевлена ​​ее возвращением и считает ее героем той работы, которую она проделала и будет продолжать делать.

8. Эл Гор

Изображение с Flickr

Ветеран войны во Вьетнаме, вице-президент по гуманитарным вопросам и защитник окружающей среды Альберт Гор оказал огромное влияние на наш мир. После того, как его вице-президентство закончилось, Гор основал Альянс по защите климата и написал сценарий своего впечатляющего фильма об изменении климата «Неудобная правда» .

Гор, по сути, зажег пламя, которое заставило весь мир заговорить о последствиях изменения климата.

Гор получил Нобелевскую премию мира в 2007 году и до сих пор очень активен в экологическом движении. Он стремится вести проект «Реальность климата», в котором он обучает лидеров движения по защите окружающей среды. Ничто так не говорит о великом лидере, как посвящение себя обучению лидеров завтрашнего дня.

Его повседневная привычка: воплощать в жизнь свое видение.

Со времени своего вице-президента Гор последовательно и страстно посвящал свою энергию усилиям по борьбе с изменением климата почти каждый день.

Его документальный фильм взял мир штурмом более десяти лет назад, но он продолжал реализовывать свое видение, чтобы посвятить себя тому, чтобы изменить мир к лучшему на благо окружающей среды и нашей планеты в целом.

В 2017 году было снято продолжение «Неудобной правды» , рассказывающее о продолжающихся усилиях Гора в борьбе с изменением климата с момента выхода первого документального фильма.

9. Опра

через GIPHY

Шоу Опры Уинфри было самой популярной программой такого рода за всю историю телевидения. Но Опра — это гораздо больше, чем просто телеведущая. Ее называют величайшим чернокожим филантропом в истории Америки и одной из самых влиятельных женщин в мире.

Опра использовала свое шоу, чтобы сломать табу в средствах массовой информации, будучи одной из первых, кто открыто принял и пригласил на съемочную площадку спикеров ЛГБТК. Она подчеркнула важность психического здоровья, отстаивала права человека и животных, внесла свой вклад в образовательные фонды и многое, многое другое. Открытый, честный и эмоциональный характер ее шоу собрал миллионы зрителей.

Ее повседневная привычка: выражать ежедневную благодарность.

В последнее время доказано, что наука ежедневного выражения благодарности улучшает здоровье и душевное состояние, и Опра принимает участие в этой практике.

У ее кровати лежит стопка «дневников благодарности», и каждую ночь перед сном она записывает пять вещей, за которые она была благодарна в тот день.

10. Грета Тунберг

Изображение с Flickr

Молодой лидер тем не менее лидер, и мы возлагаем большие надежды на Грету Тунберг в будущем. В свои 15 лет усилия этой шведской школьницы-активистки-эколога вызвали в ноябре 2018 года школьную забастовку за климатическое движение.

Все началось с ее протестов перед зданием шведского парламента с требованием активизировать усилия по борьбе с изменением климата. 15 марта 2019 года 1,4 миллиона студентов из 112 стран присоединились к ней в забастовке.

Грета использовала социальные сети для распространения своего важного сообщения, но также выступала на различных общественных мероприятиях, включая TedX и саммит ООН по изменению климата 2018 COP24.

Ее способность вдохновлять другие молодые умы следовать за ней в ее усилиях по благому делу практически не имеет себе равных для такого молодого человека. В свои 15 лет Грета уже является отличным лидером, и нам не терпится увидеть, чего она добьется в будущем.

Ее повседневная привычка: уделять приоритетное внимание школе и забастовке.

Естественно, Грета по-прежнему ходит в школу каждый день. Однако каждую пятницу она по-прежнему проводит еженедельную забастовку у здания шведского парламента. Она остается верной своему делу, не позволяя ему влиять на ее учебу.

Как вы будете вести?

Несмотря на то, что для успешного лидера необходимы элементарные качества, нет двух одинаковых лидеров, равно как и их стили лидерства.

Вы можете опираться на многих великих лидеров, чтобы формировать свои собственные методы. Изучите тех, кто оказывает большое влияние на общество и даже на вашу собственную жизнь, и развивайте стиль лидерства, который вам подходит.

Как они привлекают людей? Как они общаются с общественностью? Над какой миссией они работают? Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам понять их привычки и методы формирования ваших собственных.

У нас есть единственный пример лидера, деятельность которого соответствовала бы демократическим стандартам, — Борис Ельцин — Газета.

Ru

В сегодняшние политические реалии празднование 80-летия со дня рождения Бориса Ельцина вписывается очевидно плохо. Официальные торжества по этому поводу выглядят особенно неискренними на фоне последней волны политических репрессий и приближающихся парламентских и президентских выборов, которые обещают быть еще более недемократическими, чем раньше. Общество фигуру Ельцина воспринимает хоть и вовсе не так негативно, как принято утверждать, но все же неоднозначно. Некогда проельцинский слой общества деморализован итогами 10 с лишним лет путинизма:

от реформаторского наследия Ельцина, введенных им политических и гражданских свобод не осталось и следа.

Так что же, Ельцин так и останется в истории странной промежуточной фигурой, вроде и давшей россиянам свободу, но ненадолго и с кучей неприятных довесков (олигархией, социальным расслоением, войной в Чечне и прочим), которых мы вовсе не желали?

Нет, конечно.

Политическая свобода непременно вернется в Россию – мы ведь европейская страна, иначе не может быть. И вот тогда крайне важно будет вспомнить о тех принципиально новых для тысячелетней российской истории стандартах государственного строительства и управления страной, которые Ельцин сумел задать, невзирая на все трудности переходного периода. Стандартах, которым обязан следовать любой политик, претендующий на власть в стране; именно готовность придерживаться которых должна стать минимально необходимым условием его поддержки.

Во-первых, Ельцин неукоснительно соблюдал основополагающий принцип свободы слова и свободы СМИ. Здесь даже комментировать нечего: те, кто жил в 90-е и не страдает потерей памяти, помнят, как президента годами открыто шельмовали центральные телеканалы, а издавать и распространять можно было что угодно и где угодно.

Во-вторых, Ельцин предоставлял оппозиции все возможности для ведения полномасштабной политической деятельности. Оппозиция победила на первых же состоявшихся при нем парламентских выборах — в 1993 году — и сохраняла контроль над парламентом вплоть до ухода Ельцина с президентского поста. Оппозиционное большинство в парламенте дорого обошлось России — например, оно несет прямую ответственность за пирамиду ГКО и дефолт 1998 года. Но Ельцин терпел это. Он назначал непримиримых оппозиционеров на крупные государственные посты — от губернатора Тулеева до министров-коммунистов. В 1996 году, подчиняясь решению Конституционного суда, он ввел в практику повсеместные губернаторские выборы, приведшие его оппонентов к власти в десятках регионов и стоившие Ельцину контроля над верхней палатой парламента.

Едва ли подобного плюрализма стоило ждать от его политических противников: хотя сегодня принято романтизировать сторонников Верховного совета, противостоявших Ельцину в 1993 году, мы хорошо помним, что они обещали сделать с Ельциным, случись им прийти к власти в 1993 году. Можно не сомневаться, в политических репрессиях недостатка бы не было.

А вот Ельцин, напротив, проигнорировал призывы отдельных горячих голов из числа «либеральной» общественности, призывавших его тогда к открытой расправе с зачинщиками мятежа 1993 года. Все участники мятежа через несколько месяцев вышли из тюрьмы по решению парламента, принятому вопреки воле Ельцина, и Ельцин этому не препятствовал.

Ельцинские политические противники не получали 14-летних сроков по сфабрикованным обвинениям.

Ельцинскую Конституцию часто критикуют за институт суперпрезидентства, но, даже несмотря на это, полномочия президента серьезно ограничены в отличие от конкурировавшего хасбулатовского варианта Конституции, предполагавшего нечто много худшее — всевластие Верховного совета, наделенного правом самостоятельно перекраивать Конституцию по своему усмотрению. Да-да, забывчивым полезно вспомнить, что в 1993 году политическая борьба в стране шла под девизом «победитель получает все», а вовсе не между «несчастным расстрелянным парламентом» и «президентом-автократом».

В-третьих, Ельцин, несмотря на огромные соблазны, ни разу не отступил от института выборов как средства решения вопроса о власти. Он мог вслед за указом №1400 принять указ о временном переходном периоде после разгона советов в 1993 году, сохраняя за собой всю полноту власти.

Поступить так ему активно советовали многие. Но он буквально через 2 месяца после трагических событий октября 1993 года провел выборы в Госдуму, на которых и победила оппозиция.

Он мог отменить президентские выборы 1996 года, как советовали ему Коржаков, Барсуков и Сосковец. Но не сделал этого. Мог отказаться от выборов 2000 года: ведь, вплоть до памятного «Я устал, я ухожу» вопрос о третьем сроке, поправках в Конституцию и сохранении у власти через учреждение Союзного государства с Белоруссией оставался предметом не только слухов, но и вполне практического обсуждения во властных коридорах.

Мог бы. Но, пусть к конкретным выборам и существует масса претензий, не отступил от необходимости их проведения. И те выборы были не чета сегодняшним: на них имела место реальная и очень жесткая конкуренция, оппозиция постоянно побеждала и в федеральном парламенте, и в регионах. Вот Путин захотел избавиться от выборов — и сделал это фактически за несколько лет. Так что это был вопрос в чистом виде политической воли первого президента.

Да и Михаил Горбачев, которого сейчас принято противопоставлять Ельцину в позитивном смысле («Горбачев подарил нам перестройку и гласность, а Ельцин пришел и все развалил»), побоялся в 1990 году пойти на прямые всенародные выборы президента СССР, предпочтя «назначиться» Съездом народных депутатов «в порядке исключения». И, наконец, в-четвертых:

когда пришел срок, Ельцин покинул властный пост, не пытаясь цепляться за него. Поразительно, что впервые в российской истории такой шаг сделал человек, которому и до, и во время, и после окончания его правления предъявляли главную претензию — в неуемной жажде власти как якобы главном движущем мотиве всех его действий.

А он взял и ушел, когда настал положенный срок. И после ухода от власти, вплоть до самой смерти, четко соблюдал взятое на себя обязательство невмешательства в политические дела страны, хотя многие убеждены, что вмешаться ему следовало бы.

По-настоящему глубинное историческое наследие Ельцина вот в этом. У нас принято оправдывать деяния российских царей и коммунистических вождей — правителей, никогда и никем не избиравшихся, не допускавших свободы прессы и свободных выборов и державшихся за власть, как правило, до самой смерти. Но к Ельцину, первому по-настоящему демократическому лидеру во всей российской истории, принято предъявлять претензии. Часто это доходит до абсурда — например, когда открытые сторонники Сталина ругают Ельцина за «разгон демократического парламента».

Из таких абсурдов, увы, во многом состоит наша сегодняшняя жизнь. Но это не навсегда. И, анализируя нашу историю и делая уроки на будущее, нам необходимо учиться выделять главное.

Главное в том, чтобы СМИ были свободными, оппозиция имела все права и возможности для осуществления политической деятельности, вопрос о власти решался через открытые и конкурентные выборы, а правители не имели лазеек, чтобы оставаться у власти бесконечно, и уходили, отработав положенный срок.

В российской истории последних веков есть только один пример политического лидера, деятельность которого со всеми оговорками соответствовала бы этим стандартам. Это Борис Ельцин.

Лучшие лидеры — великие учителя

Лидеры

Сидни Финкельштейн

23 марта 2018 CRISTINA DAURA

Кундапур Ваман Каматх был учителем. Но он не работал в школе, стоя у доски. Его уроки проходили в офисе: в течение 40 лет он передавал знания сотрудникам — сначала как топ-менеджер, а затем как глава индийского банка ICICI. Давал ли он советы по общению с акционерами или объяснял важность амбициозных целей, Каматх всегда находил возможность провести для подчиненных особый мастер-класс по менеджменту. Со временем этот подход сделал компанию настоящим инкубатором для лидеров и ускорил ее рост. ICICI вошел в число самых крупных и инновационных банков Индии, а Каматха считают «отцом» целого поколения банковских руководителей в стране.

Более 10 лет я изучал, что отличает выдающихся лидеров — таких, как Каматх, — от прочих менеджеров. Меня удивило, как много внимания они уделяют индивидуальному обучению подчиненных — личному и дистанционному — в ходе повседневной работы. Когнитивные психологи, учителя и образовательные консультанты давно признают ценность персонализированного обучения: оно помогает не только получить знания, но и развить нужные навыки и независимость.

Однако в бизнес-среде этот тип обучения все еще выглядит непривычно. Я заметил, что большинство лидеров предпочитают традиционные методы развития персонала: инструктаж, формальную оценку, карьерные рекомендации. Хотя некоторые менеджеры время от времени делятся с подчиненными важными советами, лишь немногие делают эту практику основной частью работы.

В то же время блестящие лидеры, которых я изучал, были учителями до мозга костей. Они проводили много времени с сотрудниками, делясь знаниями, тактическими приемами, идеями и жизненным опытом. Обучение было неформальным и органично вытекало из текущих задач. Это имело зримый эффект: их компании были в числе самых результативных в своих областях.

К счастью, чтобы учить так же, как лучшие лидеры, не нужен особый талант; это не потребует специальной подготовки и не займет много времени. Просто следуйте их примеру. Ниже я расскажу, чему и когда учить и как сделать уроки запоминающимися.

Незабываемые уроки

Великие лидеры учат многому, но их лучшие уроки — такие актуальные и полезные, что подчиненные годами применяют их и передают следующим поколениям, — касаются трех вещей.

Профессионализм. Менеджер, который работал на бизнесмена и инвестора Билла Сандерса, рассказал, что тот часто давал профессиональные советы: как готовиться к совещаниям, как доносить свое видение при продажах и как видеть отрасль не такой, какая она есть, а такой, какой она могла бы стать. Ученики Каматха говорили, что он учил конструктивно руководить людьми: направляя их, но при этом уважая их независимость. Другие менеджеры признают, что научились у лидеров ценить честность и высокие этические стандарты. «Он начинал с доверия, — говорит бывший глава Burger King Джефф Кэмпбелл о своем бывшем руководителе, покойном Нормане Бринкере, легенде сферы быстрого питания. — Ему было важно, как чувствуют себя посетители и какие люди на него работают». Менеджер, работавший под началом Томми Фриста-младшего, когда тот возглавлял Hospital Corporation of America (HCA), рассказал, что Фрист напоминал врачам о необходимости в первую очередь думать о пациенте. «Ваш долг, — говорил он им, — делать то, что обязались, когда приносили клятву. Если вас попросят сделать то, что покажется вам неправильным, — звоните мне. В тот день, когда мы начнем так поступать, мы начнем закрывать больницы».

Навыки. Может показаться, что многие руководители дают другим подробные инструкции об управлении бизнесом. Но звезды, такие как бывший глава хедж-фонда Джулиан Робертсон и модельер Ральф Лорен, обучили подчиненных тому взвешенному подходу, основанному на обширных знаниях и опыте, которого придерживались сами. По словам одного из подчиненных Робертсона, он «так много знал о разных компаниях, что у человека голова могла пойти кругом». Минди Гроссман, глава Weight Watchers и бывший топ-менеджер Polo Ralph Lauren, вспоминала, как слушала рассказы Лорена о том, как добиться оригинальности и целостности модели — «будь то футболка за $24 или юбка из кожи крокодила за $6000». Те, кто работал в Oracle под началом Ларри Эллисона, отмечали, что он постоянно делился знаниями в области архитектуры ПО. Джим Синегал, сооснователь и бывший глава Costco Wholesale, вспоминал, как его бывший босс, основатель Price Club Сол Прайс, регулярно расширял знания подчиненных в сфере розничной торговли: «Он проверял нас каждый день и, если что-то делалось не так, как надо, непременно показывал, как это исправить».

Жизненный опыт. Разумеется, великие лидеры не ограничиваются рабочими моментами — они делятся и жизненной мудростью. Это может показаться излишним, но менеджеры видят в этом большую пользу. Так, врач из HCA вспоминает, как однажды его бывший босс Фрист показал ему карточку с краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями. Урок, который усвоил доктор, заключался в том, что Фрист обновлял эти цели каждый день — и удивлялся, что большинство людей этого не делают.

Другой пример — Майк Гэмсон, первый вице-президент LinkedIn. Он рассказал Business Insider, что его первая встреча с новым главой Джеффом Вейнером переросла в дискуссию о буддизме. Гэмсон сказал, что хочет стать чутким лидером, а Вейнер спросил, почему не участливым. Они обсудили разницу между этими чертами, обратившись к религии. Гэмсон осо­знал, что оба типа лидеров понимают других людей, но чуткий руководитель рискует оказаться во власти эмоций, в то время как участливый склонен сохранять спокойствие и здравомыслие, а значит, может лучше оказывать поддержку. Этот урок от Вейнера изменил взгляды Гэмсона на лидерство.

Идеальное время

Вопрос о том, когда учить, почти так же важен, как и чему учить. Успешные лидеры не ждут оценок или проверок. Они сами находят и создают возможности для передачи знаний.

На работе. Когда Синегал работал с Прайсом в Price Club, он знал, что может получить урок в любое время. По словам Синегала, Прайс «учил днем и ночью», то рассказывая о тактике ритейла, то рассуждая, как стать хорошим менеджером. Чейз Коулман III, ученик Робертсона, говорил, что тот тоже всегда «был готов к уроку» и объяснял, «как вести бизнес».

Некоторые руководители проводят обучение на рабочем месте в открытом офисе, где могут наблюдать за подчиненными, следить за развитием проектов и вести беседы. Другие предпочитают традиционные офисы, но ведут политику открытых дверей и проводят много времени среди сотрудников, давая уроки тогда, когда люди лучше готовы их усвоить. Хороший пример привел Кэмпбелл, ученик Бринкера. Однажды вечером в офисе Бринкер заговорил о служебной записке, которую Кэмпбелл отправил члену группы и в которой подробно написал тому, что делать. Кэмпбелл признается, что до сих пор видит перед глазами босса, говорящего: «Когда ты в следующий раз попросишь кого-то вроде Билла что-то сделать, попробуй поставить перед ним цель и позволь ему самому решить, как ее достичь. Так ты поймешь, умен он или нет, а он, скорее всего, придумает то, до чего ты сам никогда бы не додумался».

Создавая моменты. Великие лидеры не ждут идеального момента. Они сами создают ситуации для обучения — часто не в офисе, а в необычных местах, где люди чувствуют себя более свободно. Фрист, пилот-любитель, иногда приглашал людей в свой самолет. Главный редактор Philadelphia Inquirer Джин Робертс звал подчиненных на обед, за которым, по воспоминаниям сотрудника газеты, давал советы, как справляться с разными ситуациями. Это были «лучшие семинары», утверждает другой менеджер, учившийся у Робертса. Менеджер ICICI, часто ездивший из офиса домой вместе с Каматхом, знал, что в это время босс особенно любил делиться знаниями. Каматх был готов говорить обо всем —от философии бизнеса до религии.

Шеф-повар и предприниматель Рене Редзепи, совладелец ресторана Noma в Копенгагене, тоже любит учить в неформальной обстановке. В 2012 году он вывез персонал ресторана в Лондон, чтобы на 10 дней создать там небольшую торговую точку. Спустя несколько лет коллектив отправился на два месяца в Токио, через год — в Сидней, а в 2017 году открыл временный ресторан в Тулуме (Мексика). Редзепи поясняет, что цель этого — «учиться, исследуя необычные места и знакомясь с новыми людьми». Он стремится, чтобы все расширяли кулинарный кругозор, и говорит, что по возвращении домой они вместе «применяют в работе новые знания».

Экспертная подача

Руководители, которых я изучал, были достаточно умны, чтобы избежать снобизма и не пугать людей бездной информации. Их методы были тоньше.

Персональные инструкции. Лучшие учителя практикуют индивидуальный подход, адаптируют уроки и поддерживают каждого ученика. Великие бизнес-лидеры делают то же самое. Они знают, что каждого нужно обучать тем способом, который соответствует его нуждам, личности и направлению развития. Основатель Craigslist Крейг Ньюмарк помнит совет бывшего босса в IBM после случая, когда он повел себя как всезнайка. Босс незаметно отвел его в сторону и тихо сказал: «Не поправляй людей, если это не важно».

Подчиненный Сандерса рассказал похожую историю. Сотрудник использовал слова «вы, ребята» на важной деловой встрече. Позднее Сандерс отчитал его за бесцеремонность. Менеджер вспоминает: «Он обнял меня и дал понять, что, хоть встреча прошла успешно, она могла быть еще лучше».

Робертсон был мастером адресных советов и индивидуального подхода. «Он знал, как мотивировать людей и добиться от них максимума, — говорит Коулман. — Одних нужно поощрять, других — заставлять выйти из зоны комфорта. Он выбирал тактику, которую считал более эффективной».

Вопросы. Подобно Сократу, лучшие лидеры любят задавать каверзные вопросы, которые помогают и им самим что-то понять. По словам коллеги из HCA, Фрист «задавал вопросы, чтобы разобраться в происходящем». Он делал это, «чтобы научиться самому, а не чтобы вы почувствовали, что делаете что-то не то».

Бринкер тоже «всегда задавал вопросы», вспоминает его бывший подчиненный. «Что вы думаете об этом? А о том? Если бы это был ваш ресторан, что бы вы изменили?». Он призывал других делать то же самое: «Вы говорили с сотрудниками? Что они вам сказали?».

Моделирование. Великие лидеры знают еще один отличный прием — личный пример. Эндрю Голден, президент Princo, рассказал, что его бывший босс, главный инвестиционный агент Йельского университета Дэвид Свенсен, обещал амбициозным новым сотрудникам сделать все возможное, чтобы помочь им не только развиваться, но и получать новые позиции, когда они будут готовы (именно так Голден оказался на текущей должности). Он и другие усвоили эту стратегию, наблюдая за тем, как ей следует Свенсен, и теперь применяют ее сами. «Это отличный инструмент для найма», — отмечает Голден.

Один из подчиненных Фриста признался, что понял, как «стать намного более предприимчивым», просто находясь возле Фриста, который был «невероятно креативен в построении компании». Другой менеджер Фриста добавляет: «Наблюдая за Томми, вы учитесь так же, как и слушая его». Порой все, что нам нужно для обретения новых привычек и знаний, — это хороший пример.

Великие лидеры понимают, что даже небольшой личный урок может принести большую пользу. Как руководитель, вы владеете вниманием людей, а ваши уроки более актуальны, своевременны и индивидуальны, чем любая программа обучения лидерству. Взяв на себя роль учителя, вы повысите лояльность, ускорите развитие коллектива и добьетесь превосходных показателей. Для хорошего менеджера обучение — не «лишняя нагрузка», а ответственность. Если вы ничему не учите, вы не настоящий лидер.

Об авторе. Сидни Финкельштейн — профессор менеджмента Дартмутской школы бизнеса, автор книги «Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent»

Махатма Ганди, Фидель Кастро, Нельсон Мандела

20-й век стал переломным во всемирной истории: волнения в колониальных странах, которое спровоцировало беспорядки восстаний и революций в разных частях мира, а также значительные изменения на политической сцене. Такие страны, как Индия, получили независимость, а некоторые другие продолжали борьбу. Этот бурный период также дал нам некоторых величайших лидеров 20-го века. Определение рейтинга любого лидера по отношению к другим не является целью этой статьи. Информация, приведенная ниже, просто дает краткое описание  жизни этих лидеров. Итак, рассмотрим интересные факты из жизни этих великих лидеров в мировой истории.

Махатма Ганди

Мохандас Карамчанд  Ганди был одним из лидеров движения за независимость Индии. Ганди, также известный как Махатма Ганди, вел борьбу за свободу против британского режима  ненасильственными средствами. Ганди родился 2 октября 1869 года в Порбандаре, Гуджарат. Уникальный пример обретения независимости, не прибегая к вооруженной революции, был показан борьбой за свободу во главе с ним. «Сатьяграха» (сатья — правда, agraha — настойчивость) был инструментом, используемым Ганди для борьбы с несправедливыми правилами государственного управления. Благодаря своей великой личности и великим деяниям, Махатма является одним из величайших лидеров всех времен.

Фидель Кастро

Фидель Кастро родился 13 августа 1926 года, был политическим и военным деятелем Кубы, который привел революцию против президента Фульхенсио Батисты и вступил в должность в 1965 году. Фидель Кастро заинтересовался политикой в его студенческие годы. В то время Соединенные Штаты оказывали сильнейшее влияние на политику правительства на Кубе. Это было главной причиной социальных волнений. Фидель Кастро напал на казармы Монкада в 1953 году, однако из-за ограниченной поддержки, эта атака была неудачной, и после суда Кастро лишили свободы. После освобождения, Фидель Кастро провел  восстание против кубинского правительства в организованном порядке. В 1965 году он стал Comandanеe en Jefe, а также Председателем Совета государств. Противостоять могучему правительству при поддержке США было не простой задачей, но ему это удавалось.

Мартин Лютер Кинг Мл.

Родившийся 15 января 1929 г., Мартин Лютер Кинг был одним из величайших мировых лидеров. Борьба за гражданские права афро-американцев под руководством Мартина Лютера Кинга была проведена ненасильственным путем. «Марш на Вашингтон» (1963) под руководством Мартина Лютера Кинга является одним из важнейших событий в истории. Его речь «У меня есть мечта» оказала большое влияние на американское общество. Движение гражданского неповиновения под руководством Мартина Лютера Кинга оказалось инструментом, положившим конец расовой дискриминации и расовой сегрегации. Благодаря его великим достижениям в относительно раннем возрасте, Мартин Лютер Кинг стал самым молодым человеком, получившим Нобелевскую премию мира (1964 года).

Нельсон Мандела

Родившийся 18 июля 1918 года, Нельсон Мандела Ролихлахла являлся президентом Южной Африки. Он был против расовой сегрегации, которая в Южной Африке осуществлялась на законных основаниях. Нельсон Мандела был частью Африканского национального конгресса (АНК). Он возглавил Вооруженное крыло Африканского национального конгресса Umkhonеo we Sizwe. В 1962 году Мандела был обвинен в саботаже и арестован. Он был признан виновным по этим обвинениям и отправлен в тюрьму сроком на 27 лет, а освобожден из тюрьмы 11 февраля 1990 года. После своего освобождения Мандела продолжал свою борьбу за создание многонациональной демократии. Наконец, в 1994 году Нельсон Мандела стал президентом ЮАР и оставался на этом посту до 1999 года. Великие жертвы Нельсона Манделы ставит его в один ряд с величайшими лидерами  мировой истории.

Список лидеров 20-го века

Ниже приведен краткий список величайших лидеров 20-го века. Как и описанные выше люди, эти лидеры также повлияли на общество и привели к позитивным изменениям в жизни людей.

•    Уинстон Черчилль
•    Индира Ганди
•    Джон Кеннеди
•    Роналд Рейган
•    Франклин Делано Рузвельт
•    Михаил Горбачев
•    Лев Троцкий
•    Мао Цзэдун

В этой статье приводятся краткие описания величайших лидеров 20-го века, представляющие информацию об их жизни и работе. Эти люди оказали большое влияние на развитие современного общества. Именно благодаря их усилиям, мы можем жить в обществе, свободном от расовой дискриминации и  основанном на демократических принципах.

Рассказать друзьям:

Подписаться на журнал:

«Мальорка» обыграла «Алавес» и вышла в лидеры Примеры

https://rsport.ria.ru/20210821/futbol-1746699158.html

«Мальорка» обыграла «Алавес» и вышла в лидеры Примеры

«Мальорка» обыграла «Алавес» и вышла в лидеры Примеры — РИА Новости Спорт, 21.08.2021

«Мальорка» обыграла «Алавес» и вышла в лидеры Примеры

«Мальорка» обыграла «Алавес» в матче 2-го тура чемпионата Испании по футболу. РИА Новости Спорт, 21.08.2021

2021-08-21T20:19

2021-08-21T20:19

2021-08-21T20:20

футбол

примера (чемпионат испании по футболу)

алавес

мальорка

рубен дуарте

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/15/1746699336_0:0:1024:576_1920x0_80_0_0_1ec15e7d65c1a34233d6893dce15e6dc.jpg

МОСКВА, 21 авг — РИА Новости. «Мальорка» обыграла «Алавес» в матче 2-го тура чемпионата Испании по футболу.Встреча на поле «Алавеса» завершилась со счетом 1:0 в пользу «Мальорки», в составе которой отличился Фер Ниньо (80-я минута). У хозяев на 66-й минуте был удален Рубен Дуарте.»Мальорка» набрала 4 очка и возглавила турнирную таблицу испанского чемпионата. «Алавес» без набранных баллов – 20-й.

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/15/1746699336_19:0:1024:754_1920x0_80_0_0_9a3fbdb62db910028c1b47cd6c1bb9d3.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

примера (чемпионат испании по футболу), алавес, мальорка, рубен дуарте

20:19 21.08.2021 (обновлено: 20:20 21.08.2021)

«Мальорка» обыграла «Алавес» и вышла в лидеры Примеры

МОСКВА, 21 авг — РИА Новости. «Мальорка» обыграла «Алавес» в матче 2-го тура чемпионата Испании по футболу.

Встреча на поле «Алавеса» завершилась со счетом 1:0 в пользу «Мальорки», в составе которой отличился Фер Ниньо (80-я минута). У хозяев на 66-й минуте был удален Рубен Дуарте.

«Мальорка» набрала 4 очка и возглавила турнирную таблицу испанского чемпионата. «Алавес» без набранных баллов – 20-й.

«Я и есть народ». Как популизм объединил Трампа, Чавеса и Дутерте

• Дэвид Моллой
• Би-би-си

7 марта 2018

Автор фото, Getty Images

Что общего у Дональда Трампа, Джереми Корбина и Родриго Дутерте? Несмотря на все различия, их всех обвиняли в популизме.

Популизм сейчас в моде, особенно среди европейских партий правого толка, и в США, где популистские идеи помогли Дональду Трампу победить на выборах.

В Италии полулистское «Движение пяти звезд» и правая партия Лига, выступающая за запрет иммиграции, стали главными победителями на недавних выборах. И это только последнее из череды подобных событий в Европе.

Но популизм и популярность — разные вещи.

Настоящие люди

Политологи называют популизмом мировоззрение, согласно которому общество делится на две противостоящие друг другу группы: на «настоящих людей» и «коррумпированную элиту», говорит Кас Мудде, автор исследования «Популизм: краткое вступление».

Слово «популизм» часто используется теми, кто хочет оскорбить своего политического оппонента. Лидера британской Лейбористской партии Джереми Корбина обвиняли именно в популизме, когда он выдвинул лозунг «За большинство, а не меньшинство».

Но все не так просто.

Слово «популизм» часто неправильно используется, в особенности в Европе, говорит Бенджамин Моффитт, автор исследования «Глобальный подъем популизма».

Истинный популистский политический лидер утверждает, что представляет волю народа и выступает против врагов того же народа, якобы контролирующих существующую систему. Подобные лидеры, например, обещают «осушить болото», или же бороться с «либеральной элитой».

«В Европе популисты представляют обычно партии и движения правого толка, но это не железное правило», — говорит доктор Моффитт.

Подъем правых сил

Популистские партии могут возникать в любой части политического спектра.

В Венесуэле был президент Уго Чавес. В Испании популистской считается партия «Подемос», а в Греции — «Сириза». В каждом из этих случаев речь идет о политиках левого толка.

Но наиболее успешными популистами оказались правые, в особенности крайне правые, говорит профессор Мудде.

«Политикивроде Марин Ле Пен во Франции, Виктора Орбана в Венгрии и Дональда Трампа в США совмещают популизм с антииммигрантской риторикой и авторитаризмом», — говорит он.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Сторонники итальянского «Движения пяти звезд» требуют, чтобы их лидеры вошли в правительство

Многие комментаторы — от журнала Time до председателя Европейской комиссии — уже много лет предупреждают об опасности роста популярности правого популизма.

Но в этом нет ничего нового.

Политологи говорят об этом уже 25-30 лет, говорит доктор Моффитт, хотя и признает, что в последние годы рост популизма ускорился.

Эксперты указывают на изменения в обществе, такие как мультикультурализм и глобализм, и более конкретные кризисы, которые привели к росту популистских партий в Европе.

Мартин Булл, директор Европейского консорциума политических исследований (ECPR), говорит, что рост популистских партий в Европе стал заметен в начале нулевых годов, но в течение нескольких лет они оставались малочисленными.

Массовую поддержку популисты начали получать в 2008 — 2011 годах. «Особенно в 2011 году, когда банковский кризис перерос в кризис, связанный с государственной задолженностью», — говорит Булл.

Это был редкий случай, когда высший класс — богатые банкиры — мог быть обвинен в том, что он напрямую или косвенно несет ответственность за кризис, который затронул большую часть общества.

«Я и есть народ»

Бенджамин Моффитт, автор исследования «Глобальный подъем популизма», говорит, что у типичного популистского лидера есть и другие определенные черты.

Например, «плохое поведение», — то есть грубость или публичные угрозы, чего не делают обычные политики. Именно к этой тактике прибегают президент Дональд Трамп и президент Филиппин Родриго Дутерте.

Другая черта, говорит Моффитт — постоянное создание кризисных ситуаций и изображение непрерывной борьбы с противниками.

«Популистский лидер, пришедший к власти, просто вынужден постоянно продолжать свою кампанию, чтобы продемонстрировать, что он не принадлежит к истеблишменту, и никогда не будет к нему принадлежать», — говорит профессор Надия Урбинати из Колумбийского университета.

По ее словам, политики-популисты всегда выступают против чего-то или кого-то — против традиционных политиков, против интеллектуалов, против элит, против иммигрантов.

В этом сила популизма — он многогранный. «Это невероятно мощный инструмент, потому что может приспособиться к любым ситуациям», — говорит Урбинати.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Сторонники Уго Чавеса забрасывают его лепестками цветов

Популисты также отрицательно относятся к часто запутанным системам правления демократических стран, и предпочитают прямые формы правления — от указов до референдумов, говорит профессор Булл.

По его словам, это объясняет их авторитарные тенденции. «В конце концов такой лидер принимает решения, которые невозможно было бы сделать в традиционных демократиях», — говорит он.

Один из примеров такого лидера — ныне покойной бывший президент Венесуэлы Уго Чавес, который однажды заявил: «Я не индивидуум — я и есть народ».

Подобные убеждения могут привести к тому, что популистские лидеры начинают считать себя буквально непогрешимыми, говорит доктор Моффитт. «Это полностью трансформирует политику и направляет ее в новом и страшном направлении».

Ведь если вы не «с народом», значит, вы против него.

Именно поэтому столь многие относятся к популистским лидерам с таким подозрением, и само слово «популист» остается ругательным в политике по отношению к лидерам, которые слишком многое обещают.

Профессор Булл называет это безответственными обещаниями.

«Для того, чтобы заручиться поддержкой, они — быстрее, чем традиционные партии, — дают обещания и выступают с предложениями, или уверяют, что проведут перемены, хотя при более внимательном рассмотрении [эти обещания] могут оказаться невыполнимыми», — добавляет он.

«Насколько хорошо это для демократии — открытый вопрос», — сказал профессор Булл.

20 великих цитат о лидерстве

Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет».

— Теодор Рузвельт, 26-й президент США, 1901-1909 годы

Когда однажды Гитлер заехал к Штрассеру и увидел под своим громадным портретом худенького веснушчатого молодого человека, он сказал: «Стоит ли одного из лидеров партии так высоко поднимать над остальными национал-социалистами?» Гиммлер ответил: «Я состою в рядах партии, у которой не лидер, а вождь!» Гитлер запомнил это.

Реклама на Forbes

— Юлиан Семенов, русский советский писатель

Лидер, который без колебаний ввергает свой народ в битву, не годится на роль лидера.

— Голда Меир, 5-й премьер-министр Израиля, 1969-1974 годы

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.

— Тит Ливий, древнеримский историк 

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером.

— Ралф Нейдер, американский юрист 

Мы живем в эпоху осмотрительности: теперь уже вожди следуют за народом.

— Бенджамин Дизраэли, 40-й премьер-министр Великобритании, февраль-декабрь 1868 года

В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры.

— Джон Эдей

Чем больше заслуг у вождя, тем большей обузой становится он после победы.

— Кароль Бунш, польский писатель

Реклама на Forbes

Секрет лидерства в том, чтобы говорить нет, а не да. Так легко сказать да.

— Тони Блэр, 73-й премьер-министр Великобритании 1997-2007 годы

Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно.

— Уоррен Беннис, гуру лидерства

Лидер подобен дельцу, ожидающему прибыли.

Реклама на Forbes

— Наполеон I

Вожди, которые пугают свой народ кровью, тяжким трудом, слезами и потом, пользуются большим доверием, чем политики, сулящие благополучие и процветание.

— Джордж Оруэлл, английский писатель и публицист 

В любую эпоху самых злостных представителей рода человеческого следует искать среди народных вождей.

— Томас Маколей, английский историк и государственный деятель

Реклама на Forbes

В эпохи народного подъема пророки бывают вождями; в эпохи упадка вожди становятся пророками.

— Григорий Ландау, российский журналист и политический деятель 

Вести народ легче, чем сдвинуть его с места.

— Дэвид Финк, американский психиатр

Никто не лидер, если нет последователей.

Реклама на Forbes

— Малкольм Форбс, издатель журнала Forbes

Я придумал собственный метод отбора персонала: искал людей, которые еще в колледже были капитанами студенческих команд. Такие люди — прирожденные лидеры.

— Джек Стэк, основатель SRC Holdings

Куры под одной крышей живут в мире и согласии, а два петуха никогда не могут ужиться в одном курятнике — уж такова их природа.

— Леонардо да Винчи

Реклама на Forbes

Если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму. <…> Горе вам, вожди слепые…

— Из Библии Мф. 15: 14; 23: 16

10 примеров великих лидеров и их повседневная привычка номер один

Великие лидеры направляют наш мир как в хорошие, так и в плохие времена. Без руководства наше общество, вероятно, превратилось бы в хаотический рой неверно направленных неудачников. Лидеры объединяют людей и объединяют их на пути к совершенствованию.

Но что делает лидера успешным? Великий лидер определяется не одним ключевым элементом, а множеством — принципами, привычками и навыками.

Что делает лидера великим? 5 навыков, которые вы должны знать

1.Определите свое видение

через GIPHY

Это первый навык в списке, потому что он лежит в основе любого великого лидера. Если у вас нет четко определенного видения — цели, над которой нужно работать, или причины, которую нужно защищать, — то куда именно вы ведете людей?

Великие лидеры определяют свое видение и направление и работают над их реализацией. Будь то искоренение голода в мире, борьба за гендерное равенство, обеспечение доступного образования для всех или даже небольшая цель, например, посадка общественного сада, у каждого великого лидера есть четкое видение, к которому нужно стремиться.

2. Эффективное общение

Определение своего видения — это первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером, но если вы не сможете четко и эффективно донести это видение до своей аудитории, вы далеко не уйдете.

Сильные коммуникативные навыки — это самый мощный инструмент лидера, когда он вдохновляет других следовать за вами. Никто не будет преследовать тех, кто спотыкается, бормочет и бормочет.

3. Мотивируйте других

через GIPHY

У вас есть видение, и вы знаете, как его передать.Превосходно. Пришло время сплотить войска.

Лидер — ничто без своих последователей. Если тебе некого вести, значит … ты не лидер. Успешные лидеры находят способы мотивировать и вдохновлять людей заниматься адвокацией и присоединяться к ним в их стремлении к достижению поставленной цели.

4. Принимайте решения

Никто никогда не становился лидером, говоря: «Я не знаю». Успешные лидеры могут схватить быка за рога и принять трудные решения, которые не под силу другим.

Нерешительность просто не вариант для тех, кто хочет лидировать. Когда вы возглавляете команду, вам нужно принимать решения.

5. Слушайте

Этот невероятно важный. Великие лидеры знают, как слушать своих людей, свою планету, мир вокруг них. И не только это, они знают, как приспосабливаться и реагировать.

Прислушиваясь к земле, руководители контролируют и сосредоточивают внимание на основной задаче, даже если это означает корректировку исходных стратегий и путей.Успешные лидеры знают, как читать, что работает, а что нет, и находить решения возникающих проблем.

10 примеров великих лидеров

Сегодня в нашем мире есть несколько успешных лидеров, которые делают добро для наших людей и нашей планеты. Будь то бизнес, политика или СМИ, лидеров можно найти во всех сферах жизни.

Вот 10 примеров выдающихся лидеров и их ежедневная работа номер один, которая способствует их успеху.

Некоторые из этих привычек могут показаться несущественными, но часто в конечном итоге большое значение имеют распорядки дня.

1. Брайан Халлиган

Изображение с Flickr

Брайан Халлиган — генеральный директор и соучредитель HubSpot, поэтому, естественно, мы его большие поклонники здесь, в Bluleadz. Он также написал две книги по маркетингу и является профессором Массачусетского технологического института. При этом его карьера впечатляет, но не это делает его великим лидером.

Как генеральный директор HubSpot, Халлиган ставит во главу угла корпоративную культуру и удовлетворенность своих сотрудников.Халлиган регулярно проверяет своих сотрудников каждый квартал, чтобы провести опрос об удовлетворенности и узнать, что работает, а что нет. Он не только замечательно руководит своими сотрудниками; он также вдохновляет других работодателей делать то же самое.

Его повседневная привычка: заткнись.

Верно, вы правильно поняли. Халлиган — самопровозглашенный «король сна». Он спит каждый день, чтобы убедиться, что он отдохнул и его разум ясен для принятия важных решений.

Быстрый 15-минутный сон имеет большое значение для его продуктивности и мышления, особенно при работе в суматошный день.

2. Риз Уизерспун

через GIPHY

Риз действительно все делает — мать, успешная киноактриса и экстраординарный бизнес. Большинство из нас знают Уизерспун по ее стремительно развивающейся актерской карьере, но в последнее время она начала переходить к гораздо более важным вещам.

Уизерспун стала мощным голосом и лидером для женщин в отрасли. Ее продюсерская компания Pacific Standard выпустила такие большие хиты, как Gone Girl и Wild .

Но на этом она не остановилась. Уизерспун основала медиа-бренд, ориентированный на женщин, который «ставит перед собой задачу изменить представление о женщинах». Бренд помог женщинам заявить о себе и присутствовать не только в киноиндустрии, но и во всех отраслях.

Способность Уизерспун распознавать проблему, определять свои цели, а затем преследовать их — вот что сделало ее влиятельным лидером среди женщин, который говорит за себя.

Ее повседневная привычка: переваривать пищу для размышлений.

Первое, что делает Риз, когда встает? Читает информационные бюллетени по электронной почте.

Это может показаться простым, но у нее есть чертовски веские доводы: «Я прочитал пару информационных бюллетеней по электронной почте, потому что это пища для размышлений для моего мозга, и мне нравится конструктивно разговаривать с людьми в моей компании».

3. Барак Обама

через GIPHY

Чтобы возглавить целую нацию, нужно чертовски много — а для этого нужно восемь лет.

Ни одно президентство не является идеальным, но Обама на протяжении двух своих президентских сроков был ничем иным, как изящным.Каждый раз, когда возникал кризис, он обращался к народу спокойно, но с сочувствием, выражая горе и сочувствие во время печали, утешая во времена страха и воодушевляя силы, когда это было необходимо.

Способность Обамы говорить со своим народом, утешать и ободрять его — один из ключевых факторов, делающих его великим лидером.

Его повседневная привычка: проводите ежедневную пробежку.

Каждый день, когда бывший президент входил в свой кабинет, у него была быстрая встреча со своим главой администрации, чтобы обсудить, что нужно сделать на следующий день.Встреча часто занимала не больше нескольких минут, но она позволяла ему сосредоточиться на текущих приоритетах.

4. Дэвид Аттенборо

через GIPHY

Даже если вы не видели его лица, вы, вероятно, слышали его голос. Вы можете не думать о нем как о традиционном лидере, но сэр Дэвид Аттенборо очень значимо руководил миром.

Телеведущий, исследователь, историк и естествоиспытатель, Аттенборо принес мир природы в дома людей по всему миру и значительно повысил осведомленность о тяжелом положении нашей окружающей среды.

Он не просто рассказчик популярных документальных фильмов о природе, таких как Planet Earth и Blue Planet — он много работал в поле с 28 лет. В 2007 году журнал Time назвал его «Героем окружающей среды» и сказал: «Ни один живой человек не сделал большего, чтобы люди планеты Земля узнали об окружающем мире».

Аттенборо стремится повышать осведомленность и вдохновлять, и ему удалось сделать это среди миллионов людей. Если вы спросите нас, это чертовски хороший лидер.

Его повседневная привычка: подумайте о своем влиянии на общую картину.

Хотя это не является четко определенной повседневной привычкой, очевидно, что он регулярно рассматривает более широкую картину. В эфире Planet Earth II Аттенборо ясно призывал человечество к действию:

Несомненно, наша ответственность — сделать все, что в наших силах, чтобы создать планету, которая станет домом не только для нас, но и для всего живого на Земле.

Это рассмотрение влияния общей картины важно для успешных лидеров.Они видят последствия всех своих действий в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

5. Эмма Уотсон

Изображение с Flickr

Честно говоря, есть ли кто-нибудь, кто не любит Эмму Уотсон? Как и Риз Уизерспун, вы, вероятно, знаете ее как яркую киноактрису — Гермиона Грейнджер навсегда запечатлелась в наших сердцах. Но в наши дни Уотсон вышла далеко за рамки фильмов, максимально используя свою славу и восхищение, чтобы использовать ее для гораздо большего блага.

В 2014 году она была назначена послом доброй воли структуры «ООН-женщины» с целью расширения прав и возможностей молодых женщин.Она также стала сторонником кампании ООН HeForShe по продвижению гендерного равенства.

Названный «Голосом поколения», люди восхищаются грацией, интеллектом и решительностью Уотсон, с которыми она ведет себя, и она вносит большой вклад в решение сегодняшних проблем гендерного равенства.

Ее повседневная привычка: уделять приоритетное внимание самообслуживанию.

Это может показаться не повседневной привычкой великого лидера, но на самом деле это невероятно важно. Уотсон подчеркнула, что в течение дня — каждый день — она ​​уделяет время хотя бы чему-то, чтобы заботиться о себе.

Принимаете ли вы ванну или полчаса свертываетесь калачиком с книгой, она понимает, что для того, чтобы быть в ваших силах, вам нужно замедлиться и потратить немного времени на то, чтобы перегруппироваться.

6. Тони Роббинс

через GIPHY

Предприниматель, писатель, филантроп и личный тренер Тони Роббинс изменил жизни миллионов людей. В течение последних 40 лет он помогал людям добиваться успеха и максимально использовать свою жизнь, помогая как обычным людям, так и руководителям крупных компаний.

Миссия Тони проста — он хочет помочь.

Он стремится «положить конец страданиям» каждому человеку, которого он может, независимо от того, в чем проблема. Он часто проводит живые мероприятия, формируя энергию и меняя жизнь в комнате, полной сотен или даже тысяч людей, и часто волнует аудиторию так сильно, что доводит их до слез. Только по-настоящему великий лидер способен изменить миллионы жизней просто своими словами.

Его повседневная привычка: придерживаться утреннего распорядка.

Даже в 57 лет Роббинс по-прежнему имеет очень плотный график, помогая людям. Но чтобы поддерживать собственное самочувствие, он придерживается строгого ежедневного 30-минутного утреннего распорядка. Он включает в себя медитацию, выражение благодарности, визуализацию успеха, 15-минутную тренировку высокой интенсивности и, конечно же, сбалансированный завтрак.

7. Малала Юсуфзай

через GIPHY

После того, как талибы взяли под свой контроль Пакистан в 2008 году, девочкам больше не разрешали посещать школу.Но Малала Юсафзай боролась за свои права на образование, и в 2012 году она публично высказалась по этому поводу.

Это сделало ее целью талибов, и позже она была убита выстрелом в голову после того, как вооруженный преступник сел в ее школьный автобус, разыскивая ее. Чудом Юсуфзай выжила, и она не позволила инциденту отпугнуть ее.

С тех пор она основала Фонд Малалы, благотворительную организацию, цель которой — помочь девочкам получить образование, которого они заслуживают, и определить свое собственное будущее. В 2014 году в возрасте 17 лет Юсафзай получил Нобелевскую премию мира и стал самым молодым лауреатом Нобелевской премии в истории.

Ее безмерное мужество открыто высказаться и продолжать борьбу за образование женщин и их будущее сделало ее влиятельным лидером и будет продолжать делать это в будущем.

Ее повседневная привычка: упорствовать в достижении своих целей.

Несмотря на покушение на ее жизнь, Юсафзай не позволила невзгодам преградить ей путь. Она по-прежнему является целью талибов, но каждый день она упорно выполняет свою миссию по обеспечению доступного образования для женщин во всем мире.

В марте 2018 года Юсафзай, несмотря на угрозы расправы со стороны талибов, впервые после нападения вернулся в Пакистан. Хотя некоторые выступают против ее активности, большая часть сообщества воодушевлена ​​ее возвращением и считает ее героем той работы, которую она проделала и будет продолжать делать.

8. Альберт Гор

Изображение с Flickr

Ветеран войны во Вьетнаме, вице-президент по гуманитарным и экологическим вопросам, Эл Гор оказал огромное влияние на наш мир.После того, как его вице-президентство закончилось, Гор основал Альянс по защите климата и написал сценарий своего впечатляющего фильма об изменении климата « Неудобная правда ».

Гор, по сути, зажег пламя, которое заставило весь мир заговорить о последствиях изменения климата.

Гор получил Нобелевскую премию мира в 2007 году, и он по-прежнему очень активен в экологическом движении. Он привержен руководству проектом «Реальность климата», в котором он обучает лидеров движения по защите окружающей среды.Ничто так не говорит о великом лидере, как посвящение себя обучению лидеров завтрашнего дня.

Его повседневная привычка: воплощайте в жизнь свое видение.

С момента своего вступления в должность вице-президента Гор почти каждый день последовательно и страстно отдавал свою энергию усилиям по борьбе с изменением климата.

Его документальный фильм захватил мир штурмом более десяти лет назад, но он продолжал воплощать в жизнь свое видение и посвятить себя тому, чтобы изменить мир к лучшему на благо окружающей среды и нашей планеты в целом.

В 2017 году было снято продолжение фильма Неудобная правда , рассказывающего о продолжающихся усилиях Гора по борьбе с изменением климата с момента выхода первого документального фильма.

9. Опра

через GIPHY

Шоу Опры Уинфри было самой популярной программой в своем роде за всю историю телевидения. Но Опра — это гораздо больше, чем просто телеведущая. Ее называют величайшим черным филантропом в истории Америки и одной из самых влиятельных женщин в мире.

Опра использовала свое шоу, чтобы сломать табу в СМИ, будучи одной из первых, кто открыто принял и пригласил на съемочную площадку выступающих ЛГБТК. Она подчеркнула важность психического здоровья, отстаивала права человека и животных, внесла свой вклад в образовательные фонды и многое, многое другое. Открытый, честный и эмоциональный характер ее шоу собрал миллионы зрителей.

Ее повседневная привычка: выражать ежедневную благодарность.

В последнее время доказано, что наука ежедневного выражения благодарности улучшает здоровье и душевное состояние, и Опра принимает участие в этой практике.

У ее кровати стопка «дневников благодарности», и каждую ночь перед сном она записывает пять вещей, за которые она была благодарна в тот день.

10. Грета Тунберг

Изображение с Flickr

Молодой лидер, тем не менее, лидер, и мы возлагаем большие надежды на Грету Тунберг в будущем. Усилия этой шведской школьницы-активистки-эколога, которой всего 15 лет, спровоцировали формирование школьной забастовки за климатическое движение в ноябре 2018 года.

Все началось с ее протестов перед зданием шведского парламента с требованием активизировать усилия по борьбе с изменением климата. 15 марта 2019 года 1,4 миллиона студентов из 112 стран присоединились к ней в забастовке.

Грета использовала социальные сети для распространения своего важного сообщения, но также выступала на различных общественных мероприятиях, включая TedX и Саммит ООН по изменению климата 2018 COP24.

Ее способность вдохновлять другие молодые умы следовать за ней в ее усилиях по благому делу практически не имеет себе равных для такого молодого человека.В свои 15 лет Грета уже является отличным лидером, и нам не терпится увидеть, чего она добьется в будущем.

Ее повседневная привычка: уделять первоочередное внимание школе и забастовке.

Естественно, Грета по-прежнему ходит в школу каждый день. Однако каждую пятницу она по-прежнему проводит еженедельную забастовку у здания шведского парламента. Она остается верной своему делу, не позволяя ему влиять на ее учебу.

Как вы будете вести?

Несмотря на то, что для успешного лидера необходимы элементарные качества, нет двух одинаковых лидеров, как и их стили лидерства.

Вы можете опираться на многих великих лидеров, чтобы формировать свои собственные методы. Изучите тех, кто оказывает большое влияние на общество и даже на вашу собственную жизнь, и развивайте стиль лидерства, который вам подходит.

Как они привлекают людей? Как они общаются с общественностью? Над какой миссией они работают? Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам понять их привычки и методы формирования ваших собственных.

Лидерство и 10 великих лидеров истории

Махатма Ганди

Лидерство было определено как процесс, посредством которого человек влияет на других и побуждает их участвовать в выполнении определенной задачи.Это единственное определение, хотя и общепринятое, не может определить конкретные пути и пути людей, которых считают великими лидерами. Все великие лидеры имели в себе что-то уникальное, но все же их связывало величие, которое помогало им вести массы к инновациям и новым идеологиям.

С давних времен, известных мужчинам, массами руководили эффективные лидеры. Такие мужчины и женщины несут ответственность за то, чтобы ввести своих людей в новый и более современный мир, каким мы его знаем сейчас.Хотя времена изменились, нельзя забывать о вкладе этих великих лидеров, и хотя методы и способы ведения дел также изменились, пути этих великих лидеров нельзя упускать из виду. То, что сделало их великими, может быть применимо и в наши дни. Вот взгляд на некоторых из величайших лидеров всех времен и на то, что сделало их великими.

Махатма Ганди

Мохандас Карамчанд Ганди, более известный как Махатма Ганди, родился обычным мальчиком с решимостью преуспеть в том, что он делал.Закончив закон из Лондона, он стал самым важным участником индийской борьбы за свободу против колониального господства. Его политика ненасилия и протеста через гражданское неповиновение в конечном итоге увенчалась успехом, когда он привел свою страну к свободе в 1947 году. Его основными характеристиками были стойкость, знания, человеческие навыки, мотивационный подход и личный пример.

Джордж Вашингтон

Джордж Вашингтон, известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, был лидером американской революции и первым президентом США.Он был настоящим провидцем, чье видение существует более 200 лет. Что сделало Вашингтон великим, так это его дальновидность, дальновидность, стратегическое планирование и его способность вести людей к успеху.

Авраам Линкольн

16 ^-й президент Соединенных Штатов также является одним из самых известных лидеров всех времен. Он был у власти во время Гражданской войны в США, где он держал людей вместе, и это единственная причина, по которой нация не распалась на более мелкие части.Он также покончил с рабством в США, подписав Прокламацию об освобождении. Его величайшими чертами были его решительность, настойчивость, убеждения и храбрость.

Адольф Гитлер

Адольф Гитлер, которого презирали во всем мире, был одним из величайших лидеров всех времен. Став канцлером Германии в 1933 году, он был ответственным за одно из величайших экономических и военных экспансий, которые когда-либо видел мир. Он успешно вторгся в более чем 10 стран благодаря своей блестящей стратегии и тщательному планированию.Его ораторские способности, пропаганда и планирование сделали его главным лидером.

Мухаммад

Один из величайших лидеров всех времен, Мухаммед привел к распространению ислама в Аравии и вокруг нее. Его вклад в ислам был таким, что сегодня он стал второй по величине и самой быстрорастущей религией мира. Он объединил хаотическое общество во имя нравственности и человечности и вывел свой народ из жестоких преследований и жестокого обращения. Он привел свой народ к ряду переселений и успешных побед в войнах против армий, намного превосходящих их.Его величайшими лидерскими качествами были смелость, личный пример, мотивационный подход, настойчивость и умение принимать решения.

Мао Цзэдун

Мао был лидером китайской революции и отцом-основателем Китайской Народной Республики. Он успешно выдержал и отразил вторжение Японии во время Второй мировой войны и впоследствии превратил экономику Китая в одну из крупнейших промышленно развитых стран мира. Благодаря ему Китай стал мировой державой и могущественным соперником доминирующих Соединенных Штатов Америки.

Нельсон Мандела

Нельсон Мандела был первым президентом Южной Африки, избранным на полностью демократических выборах. Мандела также был главным действующим лицом в движениях против апартеида в стране и отбыл длительный тюремный срок из-за того же. Это не остановило Манделу и фактически побудило его посвятить свою жизнь объединению своей страны, и ему это удалось сделать после освобождения из почти 30-летнего тюремного заключения. Его основными характеристиками были решительность, настойчивость, целеустремленность и воля.

Юлий Цезарь

Цезарь, бесспорно один из величайших военачальников всех времен, был также одним из лучших политических лидеров, которых когда-либо видел мир. Он провел несколько кампаний с многочисленными победами и единолично отвечал за расширение Римской империи. Он также отвечал за реформирование римского правительства и, таким образом, заложил фундамент великой империи. Его величайшими чертами были его решительность, смелость, рвение, мотивация, оппортунизм и стратегическое планирование.

Фидель Кастро

Кастро был лидером кубинской революции, а позже стал премьер-министром Кубы. Он также стал президентом Кубы с 1976 по 2008 год. Он пережил множество кризисов, вторжений и покушений на убийства и принял их без промедления. Его видение Кубы по-прежнему актуально, и он доказал, что является эффективным лидером и командиром. Его черты смелости, стратегии, найма нужных людей и распределения обязанностей сделали его лидером, которым он был.

Уинстон Черчилль

Премьер-министр Великобритании с 1940 по 1945 год Черчилль возглавлял Великобританию против нацистской Германии во время Второй мировой войны. Он объединился с союзниками и, следовательно, привел к поражению и падению Гитлера. Его пребывание на посту премьер-министра Великобритании пришлось на период страха и разрушения, причиненных Гитлером и его союзниками. Черчилль был известен своим бесстрашием, решимостью, непоколебимой настойчивостью и неизменной преданностью своей цели.

примеров хорошего лидера | Малый бизнес

Согласно исследованию AON Consulting, проведенному в 2008 году, около 60 процентов предприятий не имеют должного руководства.Примеры хороших лидеров могут помочь компании определить характеристики потенциальных лидеров отрасли. Великие лидеры происходят из всех слоев общества, но многие лидеры имеют общие черты, например, ставят других выше себя и всегда думают о будущем.

Генеральный директор Southwest Джеймс Паркер

Великие бизнес-лидеры обычно ставят клиента на первое место и выделяют свою компанию среди конкурентов. Один прекрасный пример обслуживания клиентов и лидерства в отрасли произошел сразу после терактов 11 сентября.Федеральное правительство закрыло авиалинии на несколько дней, в результате чего пассажиры и сотрудники авиакомпаний оказались в затруднительном положении. Генеральный директор Southwest Airlines Джеймс Паркер не заставлял всех ждать, а побуждал сотрудников развлекать клиентов, например водить их в кино или играть в боулинг. Кроме того, в то время как другие авиакомпании сократили количество своих сотрудников до 20 процентов, Паркер сохранил всех своих сотрудников и создал план распределения прибыли для своих сотрудников.

Лидерство и менеджмент

Эксперты по бизнес-лидерству, такие как Джо Бадаракко из Гарвардской школы бизнеса, обычно проводят грань между хорошими менеджерами и великими лидерами.Менеджеры берут на себя повседневные задачи, такие как создание эффективных бюджетов, организация бизнеса и удержание работников под контролем. С другой стороны, лидеры мотивируют сотрудников своей харизмой и меняют способ ведения бизнеса в компании.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория называет Уинстона Черчилля великим лидером, поскольку он взял на себя ответственность за огромные военные потери Великобритании в Первой мировой войне, чтобы страна могла двигаться вперед. Армия Черчилля оправилась от Первой мировой войны и выиграла Вторую мировую войну.По мнению Деборы Благг и Сьюзан Янг из Гарвардской школы бизнеса, лучшие бизнес-лидеры обычно обладают сочетанием управленческих и лидерских навыков.

Чарльз Коффин

В статье 2003 года Джим Коллинз из журнала Fortune Magazine назвал Чарльза Коффина, бывшего генерального директора General Electric, величайшим генеральным директором всех времен. По сути, Коффин создал современную идеологию того, что должен делать генеральный директор и как должна работать компания. Предшественником Коффина был Томас Эдисон — знаменитый изобретатель лампочки и фонографа среди сотен своих изобретений.

Вместо того, чтобы нанять тысячи рабочих, чтобы помочь ему, как это делал Эдисон, и конкурировать со своим предшественником, Коффин обучал ученых и менеджеров работать самостоятельно. В подтверждение этой идеологии Коффин создал первую в Америке исследовательскую лабораторию; Правление Гроба стало известно как «Эра Штейнмеца» в честь знаменитого инженера-электрика GE Чарльза П. Стейнмеца.

Соображения

Некоторые из крупнейших бизнес-лидеров также вызывают серьезные споры.Например, Майкл Эйснер, бывший генеральный директор Disney, за время своего пребывания в должности получил негативную реакцию за то, что нанял тысячи рабочих в развивающемся мире с зарплатой намного ниже, чем у американских рабочих. Примеры плохого руководства могут дать компании хорошее представление о том, чего она не хочет от лидера.

Еще один хороший пример — когда CNBC назвал Мартина Салливана, бывшего генерального директора AIG, одним из худших генеральных директоров всех времен из-за его безразличия к участию AIG в индустрии субстандартного ипотечного кредитования, которое привело к краху AIG.

Ссылки

Писатель Биография

Рассел Хюбш написал внештатные статьи, охватывающие широкий круг тем, от баскетбола до политики, в печатных и сетевых публикациях. В 2009 году он окончил Бейлорский университет со степенью бакалавра политических наук.

15 важных навыков лидерства на рабочем месте (определения и примеры) — Zippia

Люди исследовали, какие качества делают великих лидеров на протяжении всего человеческого существования.Лица на руководящих должностях имеют решающее значение для успеха, независимо от того, управляют ли они компанией из списка Fortune 500, отдельным проектом или франшизой быстрого питания.

Хотя ни один стиль лидерства не превосходит другие, хорошие лидеры демонстрируют определенные навыки повсюду. Давайте рассмотрим самые фундаментальные навыки сильного лидерства, способы развития собственных навыков и методы демонстрации своих лидерских достижений во время поиска работы.

Что такое лидерские навыки?

Лидерские навыки — это способности, которые позволяют вам планировать стратегии, организовывать людей, делегировать обязанности, мотивировать действия и выстраивать взаимопонимание с теми, с кем вы работаете.

Ключевыми лидерскими качествами часто являются межличностные навыки. В отличие от жестких навыков, которым обучают способностям, зависящим от работы или области, мягкие навыки связаны с вашими межличностными качествами и навыками обеспечения бесперебойной работы рабочего процесса.

Существует множество личностных характеристик, моделей поведения и способностей, которые способствуют сильному и эффективному лидерству. Эти качества не присущи высокопоставленным СЕО или бизнес-менеджерам. Убедительные лидерские качества могут быть столь же ценными для сотрудников, соискателей вакансий и студентов.

Демонстрация лидерских качеств на раннем этапе может помочь продвинуть вашу карьеру на более сильную позицию в будущем.

15 типов лидерских навыков

1. Связь . Наличие сильных коммуникативных навыков может значительно облегчить жизнь. Это вдвойне касается вашей профессиональной жизни и трижды в роли лидера.

   Когда вы руководите командой, хорошее общение означает не только четкое изложение ваших мыслей и планов относительно проекта, но и умение внимательно слушать и учитывать мнения других.

   Активное слушание включает:

   Рабочее пространство с открытым общением между руководителями и персоналом более комфортно для всех участников. Это устанавливает руководитель проекта. Слаженная команда работает лучше, продуктивнее и с меньшим количеством проблем.

   Примеры коммуникативных навыков:

2. Мотивация. Великий лидер должен уметь вдохновлять свою команду на то, чтобы делать свою работу наилучшим образом. Мотивация побуждает упорно трудиться, пока вы не доберетесь до финиша.Чтобы эффективно мотивировать команду, вы должны стремиться к достижению цели. Лидеры являются образцом для подражания ожидаемого поведения сотрудников.

   Работа под присмотром кого-то, кто не заботится о своей работе, обескураживает. Из-за этого усилия кажутся неважными и скучными. Быть мотивированным и передать это своей команде очень важно для достижения успеха организации или проекта.

   Вот некоторые примеры командных методов мотивации:

   • Общение с членами команды индивидуально и регулярно

   • Обсуждение личных мотивов

   • Создание соответствующей конкуренции

   • Ценить и хвалить сотрудников за их достижения

3. Делегирование. Делегирование относится к множеству ваших повседневных обязанностей на руководящих и руководящих должностях. Это относится к тому, как вы назначаете задачи и проекты членам команды и продуктивно контролируете их.

   Делегирование может быть трудным для многих владельцев бизнеса, потому что оно означает большое доверие к своим сотрудникам. Вы даете им задачу, пообещав, что они вернутся с удовлетворительной работой. Когда доходит до успеха, никто не является шоу одного человека. Хорошие навыки делегирования необходимы для долгосрочного строительства.

   Примеры эффективного делегирования:

4. Положительность. Независимо от того, ведете ли вы учебу, бизнес или сбор средств, ваша энергия задает тон для людей, следующих за вами.

   Как лидер вы развиваете то отношение, которое хотите, чтобы ваша команда имела, и, скорее всего, вам нужны счастливые сотрудники. Оптимистичный взгляд на вещи мотивирует ваших сотрудников и увеличивает продуктивность.

   Позитивность включает:

   • Респект

   • Сострадание

   • Регулирование эмоций

   • Самосознание

   • Управление конфликтами

   • Заслужено похвалы

   • Сообщение

5. Надежность. Мы все работали на начальника, который нас лишил жизни. Мы получали зарплату вовремя, и у нас никогда не было серьезных проблем на работе. Но что-то в них было. Вы им не доверяли, и это всегда заставляло вас работать осторожно.

   Это создает ужасную рабочую среду и неконструктивно. Сотрудники и работодатели должны знать, что вы заботитесь об их интересах. Люди хотят работать с руководителями, которым они могут доверять. Без доверия команду невозможно вывести на полную мощность.

6. Творчество. Креативность — мощный навык на любой должности, но особенно при управлении командой. Обычно лидеры, обладающие творческими способностями, создают рабочее пространство, которое вдохновляет на открытый обмен новыми идеями. Творческое лидерство может создавать инновации и улучшать работу, отходя от традиционных идей и руководящих принципов.

   К творческому мышлению относятся:

   • Навыки критического мышления

   • Зоркое наблюдение

   • Умение решать проблемы

   • Навыки аудирования

   • Анализ

   • Адаптивность

7. Обратная связь. Получение конструктивной критики и положительных отзывов помогает сотрудникам понять, что у них хорошо получается, и те части своей работы, которые они могли бы улучшить.

   Способность поддерживать организованную обратную связь в качестве лидера важна для того, чтобы помочь вашей команде успешно достичь своих целей. Это означает, что вы всегда должны сообщать своей команде о том, что они сделали отличную работу, а также предлагать способы, как они могли бы добиться большего. Обратную связь следует давать конструктивно и профессионально, имея в виду поставленную цель.

   Лидеры дают эффективную обратную связь по:

8. Ответственность. Как руководитель проекта или компании вы в буквальном смысле являетесь лицом, несущим наибольшую ответственность. Быть этичным лидером означает серьезно относиться к этой ответственности.

   Быть ответственным лидером — это:

   • Принятие решений, положительно влияющих на организацию и ее сотрудников

   • Налаживание открытого и честного общения внутри команды

   • Признание ошибок

   • Обеспечение безопасной рабочей среды

9. Обязательства. Для вдохновляющего лидерства нужна приверженность цели. Вы никогда не получите лучшую работу сотрудника, если он не предан своей работе, и это начинается с вас как руководителя. Приверженность своей команде и вдохновляющая приверженность в ней — это мощный лидерский навык.

   Способы обеспечения приверженности сотрудников включают:

   • Хвалить хорошо выполненную работу

   • Быть честным

   • Установление разумных ожиданий

   • Создание уважительной рабочей среды

   • Обеспечение четких планов и стратегий для работы с

10. Гибкость. Гибкость — полезный навык для любого сотрудника, но он очень важен, когда дело касается лидерских способностей.

    Жизнь непредсказуема. Уметь контролировать свои эмоции и менять план атаки очень ценно. Способность справляться с неожиданностями с помощью нового образа действий и решений может оказать чрезвычайно положительное влияние на команду и хорошо отразиться на ваших лидерских качествах.

    К чертам гибких лидеров относятся:

    • Управление временем

    • Навыки планирования

    • Терпение

    • Эмоциональная регуляция

    • Навыки критического мышления

    • Открытость

11. Стратегическое мышление. Стратегически мыслящий лидер губит любую компанию, работающую должным образом и продуктивно.

    Быть стратегическим — значит:

    • Определение того, куда вы хотите отправиться

    • Разработка оптимального плана проезда

    • Реализация плана

    • Оценка результата

    Ключ к стратегическому мышлению — овладение этим процессом для каждого проекта, который вы делаете. Многие лидеры могут хорошо определять ожидания своей команды или оценивать результат проекта, но пропускают промежуточные этапы.

    Другие могут сразу же приступить к работе, пренебрегая твердым планом. Стратегический лидер не торопится. Они разрабатывают план, хорошо сообщают его своей команде и после завершения проводят тщательный анализ.

12. Навыки планирования и доставки. Половина борьбы с достижением рабочих целей уже организована. Это не значит, что вы должны содержать в порядке в офисе (хотя, вероятно, это тоже хорошая идея).

    Думайте о навыках планирования и доставки как о компоненте стратегического мышления.Быть организованным лидером означает составлять четкие планы действий и воплощать их в жизнь.

13. Управление людьми. Отношения лидера со своей командой напрямую зависят от их навыков управления людьми. В конце концов, огромная часть работы руководителя — это управление людьми. Лидер может быть мотивированным и стратегическим, но если его навыки управления людьми отсутствуют, это отразится на результатах.

    Навыки управления людьми включают:

14. Управление изменениями и инновации. Вне зависимости от того, работаете ли вы в ресторане или в адвокатском бюро, перемены случаются. Это неизбежно. Один из навыков эффективного лидерства — это способность управлять изменениями и адаптироваться к инновациям.

    Сотрудникам, очевидно, нужен сильный лидер, когда все в порядке, но это еще более актуально, когда на рабочем месте происходят непредвиденные изменения.

15. Убеждение и влияние. Лидерам необходимы навыки убеждения и влияние на рабочем месте, чтобы воплотить свои замыслы в жизнь.

    Это не означает обмана или лжи вашей команде, чтобы заставить их что-то сделать. Скорее, быть убедительным лидером означает положительно изменить поведение или убеждения посредством эффективного обсуждения и установления связи. Навыки убеждения могут помочь в управлении людьми и их мотивации.

    Эффективное убеждение и влияние включает:

Что делает лидера эффективным?

Эффективный лидер — это тот, кто способен выполнять многочисленные обязанности по выработке стратегии, делегированию, общению, мотивации, оценке, предоставлению обратной связи и сохранению достаточной гибкости, чтобы изменить свой подход к любой из этих должностей, если она явно не работает.

Лидер — это очень обширный термин, имеющий как профессиональный, так и личный оттенок. Хотя между семьей и друзьями может существовать лидерская динамика, на рабочем месте лидер устанавливает ожидания, дает рекомендации и ведет свою команду к успешному результату. Им небезразлична группа, которую они представляют, команда, работающая под их руководством, и они с энтузиазмом работают для достижения успеха.

Эффективных лидеров:

• Целенаправленная

• Харизматичный

• Решающий

• Адаптируемый

• Ярмарка

• Честный

Как улучшить свои лидерские навыки

Работа над повышением квалификации может укрепить ваше резюме и принести пользу вашей карьере.

Навыки лидерства, как и любой другой софт-навык, всегда можно улучшить. Все, что нужно, — это немного времени, усилий и размышлений.

Поймите, какие лидерские качества вам присущи. Подумайте, где ваши слабые места и почему. Возможно, вы хорошо разбираетесь в делегировании полномочий и управлении людьми. Однако вам не хватает гибкости и организованности. Может быть, начните уделять дополнительные пять минут тому, чтобы обдумать разные способы решения задач, и записывать планы, чтобы их не сбрасывать.

Практикуйтесь в отработке этих навыков и вне работы. Как только вы поймете, в каких областях вам нужно развивать навыки, вы заметите возможности работать над ними в своей повседневной жизни.

способов улучшить свои лидерские качества:

• Создайте больше дискуссий в своей команде

• Будьте готовы всегда узнавать больше

• Ищите обратную связь и будьте восприимчивы

• Сотрудничайте регулярно

• Будьте увлечены своей работой

Как продемонстрировать свои лидерские навыки

Когда вы убедитесь в некоторых своих лидерских качествах, самое время включить их в свой портфель кандидатов на работу.По сути, есть три способа подчеркнуть свои лидерские качества во время поиска работы:

1. По вашему резюме. В качестве мягкого навыка перечисление «лидерских навыков» в разделе навыков вашего резюме — не самая эффективная стратегия. Менеджер по найму или рекрутер не имеет возможности оценить истинность этого утверждения, поэтому вам лучше привести примеры ваших лидерских навыков в действии в своем резюме.

   Для начала, вы можете включить в краткое изложение своего резюме важное лидерское достижение, чтобы сразу привлечь внимание и интерес читателя.Затем включите еще несколько достижений, связанных с лидерством, в раздел вашего опыта работы.

   Как в кратком изложении резюме, так и в опыте работы постарайтесь по возможности указывать числа. Более подробное описание ваших обязанностей и их результатов помогает менеджеру по найму понять контекст и влияние вашего конкретного вклада.

   Например, вместо того, чтобы сказать: «Управлял командой торговых представителей, которая постоянно превосходила другие филиалы», напишите что-то вроде «Руководил командой из 12 торговых представителей, которая превзошла следующую лучшую ветвь на 18% по сравнению с 2020 годом.”

   Наконец, раздел навыков вашего резюме может включать в себя вещи, относящиеся к лидерским навыкам, например, опыт работы в Agile Management или Scrum.

2. В сопроводительном письме. Ваше сопроводительное письмо дает вам возможность воплотить в жизнь сухие факты вашего резюме. Лидерам нужны харизма и эффективное общение, и сопроводительное письмо — отличное место, чтобы показать и то, и другое.

   Начните с яркой истории успешного проекта, который вы возглавляли. Опишите «как» и «почему» вашего стиля руководства и предпочитаемой тактики.И самое главное, введите больше цифр, как в вашем резюме. Числа не просто предоставляют контекст; они также привлекают взгляд.

3. Во время собеседования. Подаете ли вы заявку на руководящую должность или нет, вопросы о лидерстве обычно возникают во время собеседований. Вопросы о лидерстве в поведенческом интервью особенно распространены.

   Чтобы подготовиться к этим типам вопросов, потренируйтесь использовать метод STAR, чтобы систематизировать свои ответы в виде коротких, простых для понимания повествований, которые эффективно описывают вашу ценность.Большая часть этой подготовки включает в себя обдумывание историй, охватывающих множество видов лидерского опыта.

   Интервьюер не захочет просто слышать о ваших величайших успехах. Будьте готовы к рассказам о неудачах, ошибках и, самое главное, о том, чему вы на них научились.

Даже если сейчас вы не обязательно являетесь начальником, работодатели ищут кандидатов, которые демонстрируют сильные лидерские качества. Сообщите им, в чем конкретно заключаются ваши сильные стороны.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

4 совета от лидера асан • Асана

Если вы когда-либо играли в «следуй за лидером» или «Саймон говорит», значит, вы практиковали лидерство на собственном примере, даже если вы этого не знали.

Успешный лидер вдохновляет и мотивирует вашу команду. Развитие своих лидерских навыков и обучение активному руководству примером могут помочь вам смоделировать эффективные способы, с помощью которых ваша команда сможет оказать наибольшее влияние. Все, что вы делаете как руководитель, потенциально может быть примером для вашей команды — так что же на самом деле подавать пример? В этой статье мы расскажем о преимуществах лидерства на собственном примере и расскажем, как один лидер асан практикует лидерство на собственном примере в своей повседневной жизни.

Что подавать примером?

Подавать пример — это стиль руководства, при котором вы моделируете поведение, которое хотите видеть в членах своей команды. Подавая пример, вы не просто подталкиваете членов команды к совершенству — вы активно демонстрируете это мастерство. Подавать примером — это разница между словами: «Ты можешь сделать это» и «Мы можем сделать это вместе». Хотя поддержка и воодушевление первых велика, последние укрепляют связи, дух товарищества и доверия.

Люди, которые подают пример, активно демонстрируют, что они ценят работу своей команды, неся часть веса на себе. Такой стиль лидерства способствует высокому уровню вовлеченности и заинтересованности, поскольку лидеры активно демонстрируют, что они заинтересованы в инициативах своей команды.

Прочтите: Служение лидерства: как вести за собой, служа своей команде

Преимущества лидерства на примере

Руководство на собственном примере может повысить доверие и вовлеченность команды. Люди, которыми вы управляете, уделяют много внимания тому, что вы говорите — и тому, что вы делаете.Если то, что вы делаете и говорите, непоследовательно, это несоответствие может привести к разочарованию и недоверию. Но если вы сможете показать своей команде правильный пример, они тоже будут вдохновлены.

В частности, показывающий пример может:

• Вдохновлять людей вокруг вас

• Создавать доверительные отношения между вами и вашей командой

• Создавать инклюзивную рабочую среду для совместной работы

• Создавать культуру подотчетности

• Повышение продуктивности за счет командной работы

• Установите стандарты успеха для своей команды

• Повысьте лояльность, вовлеченность и удержание команды

• Содействуйте созданию отличной команды

Ключевые характеристики лидерства пример

У каждого есть свои уникальные качества, которые делают его хорошим лидером.Не существует правильного способа быть лидером, но вот пять основных качеств, которыми обладают люди, ведущие личным примером:

1. Они принимают участие

Самый простой способ подавать пример — это вести впереди, а не руководить. со стороны. Участвуя в инициативах своей команды, вы показываете им, что цените их работу, понимаете их вклад и цените их время. Участие не означает перехват инициативы — это, скорее, демонстрация своей команде, что вы поддерживаете их работу.

Как руководитель я знаю, что моя обязанность — задать тон корпоративной культуре ».

— Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

2. Они ставят людей на первое место

Лидерство — это не только управление. Хорошее руководство — это также мотивация и вдохновение вашей команды. Помимо того, что вы показываете пример в проектах, всегда старайтесь ставить свою команду на первое место и заботиться о ней. Это может проявляться по-разному, например:

Прочтите: Лидерство или менеджмент: в чем разница?

3.Они избегают микроменеджмента

Подавая пример, вы показываете пример того, как может действовать ваша команда. Тем не менее, ваша команда не всегда будет действовать в точности по-вашему. Попытки управлять членами команды по каждой мелочи могут привести к разочарованию и отсутствию мотивации. Вместо этого доверяйте своей команде, чтобы она выполняла свою работу наилучшим образом, и поддерживайте их, если и когда они в вас нуждаются. Великие лидеры даже поощряют свою команду пробовать новые способы ведения дел.

Это не означает, что вы не можете обучать и давать полезные отзывы, когда это необходимо.Хорошие лидеры всегда ищут возможности для наставничества. Вместо того, чтобы говорить своей команде, что вы хотите, чтобы они делали, смоделируйте рабочую этику, которую хотите видеть у членов вашей команды, коллег и подчиненных.

Прочтите: Как тренировать товарищей по команде: ключевая обязанность эффективных лидеров

4. Они гибкие

Лучшие лидеры уступают место гибкости. Все мы знаем, что все меняется, и не всегда удачно продуманные планы срабатывают, поэтому гибкость — ключевой навык лидерства. Фактически, 73% работников умственного труда считают, что организации могут быть более устойчивыми к изменениям, если планы будут гибкими.

Иногда приходится менять планы, менять приоритеты или сдвигать сроки. Возможно, вы пропустите цель или вам придется переосмыслить ключевой показатель эффективности (KPI). Умение использовать эти удары — и, что более важно, поддерживать свою команду, в то время как они также наносят удары — может помочь вам развить отличные лидерские навыки. Кроме того, убедитесь, что вы всегда на связи со своей командой, чтобы у них была информация и контекст для выполнения своей работы с максимальной отдачей.

Прочтите: Ситуационное лидерство: 4 стиля и качества

5.Они слушают, чтобы понимать.

Есть два типа слушания: слушать, чтобы ответить, и слушать, чтобы понимать. Слушание, чтобы понять — ключевой элемент активного слушания. Когда вы слушаете, чтобы понять, вы сосредотачиваетесь на том, чтобы полностью понять, что говорит член вашей команды, вместо того, чтобы слушать, чтобы ответить своим собственным мнением.

Это особенно важно, если член команды приходит к вам с обратной связью. Когда кто-то предлагает обратную связь, естественно защищаться, но имейте в виду, что член вашей команды предлагает эту конструктивную критику, чтобы помочь вам стать лучше.Истинные лидеры полагаются на конструктивную обратную связь, благодарят человека за то, что он поделился информацией, и работают, чтобы добиться большего.

Прочтите: Как давать и принимать конструктивную критику

4 способа Стеф Хесс, руководитель отдела корпоративного маркетинга Asana, подает пример

Как и многие другие стили лидерства, подавать пример может показаться немного двусмысленным. Чтобы увидеть, как это делается, мы попросили ведущую, занимающуюся асанами, рассказать нам, что для нее значит подавать пример. Вот что она сказала:

В: Что для вас значит подавать пример?

A: Подавать пример очень важно для того, чтобы показать себя настоящим лидером.Чтобы действительно вдохновлять, расти и создавать чуткие команды, лидер должен моделировать ценности и поведение, которые он надеется воспитывать в других.

Это также может сделать модель лидерства более доступной и сострадательной. Как руководитель, основная часть моей роли состоит в том, чтобы побуждать и тренировать команды, чтобы они делились своими личными победами и инициативами. Лучший способ сделать это — предоставить ясные, наглядные примеры того, как создать пространство для всех голосов, достижений, обучения и инклюзивной динамики совместной работы.

Прочтите: Дастин Московиц делится своими уроками лидерства

Это особенно важно, когда мы ориентируемся в новых моделях удаленных, гибридных и распределенных команд. Мы работаем более глобально, чем когда-либо, и я думаю, что мы увидим, как будет развиваться более широкий спектр рабочих сред. Для руководителей, управляющих гибридными командами, особенно важно смоделировать вовлеченность и убедиться, что каждый член команды — независимо от часового пояса или местоположения — чувствует себя комфортно в вашей команде.

Прочтите: Управление распределенными командами: как руководить с межкультурной эмпатией

Q: Как руководство на собственном примере может принести пользу командам?

A: Подавая пример, вы помогаете своей команде реализовать ее основные принципы, создавая социальные нормы, предлагая прозрачность и поддерживая последовательность.Подумайте о миссии или ценностях своей команды. Подавать своим примером — значит придерживаться этих принципов независимо от того, идет ли дело гладко или нет. Таким образом, вы сможете укрепить свои навыки совместной работы и совместной работы вашей команды. Если ваша команда сталкивается с беспрецедентной проблемой — например, с ответом на глобальную пандемию без плана действий — вы можете помочь своей команде пройти через это изменение вместе и стать сильнее на другой стороне.

Например, одна из основных ценностей, которые мы разделяем в команде корпоративного маркетинга, — это ясность и контекст.Когда нам пришлось переключиться на удаленную работу, я работал с руководителями нашей группы, чтобы быстро создать план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы указать, как мы будем продолжать общаться, даже когда все были удаленными. Таким образом, мы сможем поддерживать тот же уровень ясности и контекста, который необходим нашей команде для процветания. Теперь, когда мы готовимся к возвращению в офис и к личному сотрудничеству в качестве глобальной распределенной команды, я хочу убедиться, что у нас есть сценарий того, как мы будем делать это вместе намеренно и достоверно.

Прочтите: Воссоединение и процветание в распределенном мире с Asana

В: Каковы ваши главные советы, как подавать пример?

A: У меня есть четыре главных совета, как подавать пример:

1. Будьте правдивы. Очень многие лидеры не решаются показать свою уязвимость или признать, что у них может не быть ответа. Я узнал, что искренность и прозрачное общение по заданной теме укрепляет доверие и часто открывает больше диалога. Когда вы общаетесь напрямую, вы и ваша команда можете вместе находить ответы.

2. Выступите в роли игрока (а также тренера). Я никогда не прошу свою команду сделать то, что я бы не хотел делать сам. Будь то участие в проекте, помощь в прикрытии, когда члены команды уделяют время себе, или работа над решениями, я всегда обязуюсь участвовать в совместном творчестве и быть доступным и присутствующим, чтобы копаться вместе с командой, чтобы они видели — и чувствовали — поддержку и уполномочен.

3. Способствовать принадлежности и признанию. Защита всех голосов в моей команде — основная ценность, которую я несу на каждой должности.Я хочу, чтобы цель команды соответствовала нашей миссии и ценностям каждый день, чтобы члены команды могли преуспевать в своей роли, получать признание за свои таланты и увеличивать свое влияние в Asana. В свою очередь, это создает среду, в которой члены команды учатся поддерживать и защищать других, что невероятно важно.

4. Любите свое ремесло. Когда вы наслаждаетесь своим ремеслом и явно разделяете это волнение со своей командой, это создает атмосферу любопытства, связи и понимания того, как их работа и идеи продвигают команду вперед.Это также означает, что в самой работе больше смеха, радости и творчества, что всегда приводит к лучшим результатам. Мы работаем не в вакууме, и я думаю, что важно создавать такую ​​работу, которой команда может гордиться коллективно.

Практикуйте подавать пример, чтобы стать лучшим лидером

Как и все лидерские навыки, обучение лидерству требует времени и практики. Но это того стоит. Развитие этого навыка может помочь вам повысить уровень вовлеченности и доверия к вашей команде.Независимо от того, разрабатываете ли вы свой стиль управления, руководите ли вы группой непосредственных подчиненных или руководите командой, не будучи менеджером, подача личного примера показывает членам команды, что вы их цените.

Чтобы и дальше развивать свои лидерские навыки, прочтите нашу статью о различиях между лидерством и менеджментом .

Узнать больше

4 примера, которые подтвердят, что вы рождены, чтобы быть лидером

Вы когда-нибудь задумывались, действительно ли вы лидерский материал? Возможно, вам сказали, что да, но вопрос в том, по какому стандарту ? Тысячи книг по лидерству пишутся каждый год, многие из них содержат маркетинговую повестку дня, чтобы перефразировать и переупаковать то, о чем говорилось десятилетиями.

Что верно в отношении лидерства, которое останется неизменным на протяжении веков, так это то, что оно касается людей и взаимоотношений. А для этого у лидеров должна быть естественная склонность к обоим. Если вам не нравится ни то, ни другое, вы не лидер.

И вы можете начать с доказанного факта, что великие лидеры стремятся к лидерству, обслуживая потребности своих людей. Чтобы усвоить эту концепцию, вам не нужны книги с названиями месяца и дорогостоящее формальное обучение.

Но вам нужно развиваться и оценивать себя в соответствии со стандартами великого лидерства (которые я настоятельно предлагаю использовать в качестве лидерства-слуги).Вот четыре высших лидерских качества, свидетелем которых я стал, когда они взлетели на вершину. Есть ли что-нибудь о вас?

1. У вас есть врожденное желание делать людей лучше в том, чем они занимаются.

Основным элементом внутренней мотивации, как описано в классическом бестселлере Дэниела Пинка « Drive », является способность развивать мастерство в своей работе. Очевидно, для этого нужно нанимать людей с амбициями и стремлением учиться и расти.

Как только это будет сделано, признаком лидерского величия станет создание обучающейся организации, которая полагается на знания отдельных участников, а не на классическую иерархическую организацию, которая полагается на знания верхушки иерархии.

Лидеры, которые стремятся развивать навыки, компетенции и лидерство других, имеют явное преимущество. Когда они создают основу для развития и совершенствования мастерства, внутренняя мотивация, о которой пишет Дэниел Пинк, высвобождается.

Роберт Гринлиф, основатель современного движения лидерства слуг, пишет в своей классической книге « Лидерство слуг »: «Когда бизнес-менеджера, который полностью привержен этой этике, спрашивают:« Для чего вы занимаетесь бизнесом? » Ответ может быть таким: «Я занимаюсь выращиванием людей — людей, которые сильнее, здоровее, автономнее, более самостоятельны, более компетентны.Между прочим, мы также производим и продаем с прибылью вещи, которые люди хотят покупать, чтобы мы могли за все это заплатить ».

2. Ваш высший приоритет лидерства — развивать доверие.

В наши дни лидеры не могут полагаться только на позиционной власти, чтобы добиться результатов. Рабочая среда теперь более плоская, децентрализованная, рассредоточенная и виртуальная. И все же, как никогда ранее, они сталкиваются с бизнес-проблемами, которые требуют более высокого уровня инноваций, знаний и навыков межличностного общения.

Как лидеры могут гарантировать, что команда остается сплоченной, сотрудничает на высоком уровне и движется в одном направлении, чтобы разрабатывать отличный продукт и делать клиентов счастливыми?

Секрет — в доверии.А основа доверия — честность.

Когда лидеры действуют добросовестно, они завоевывают доверие и уважение своих людей. Лидеры считаются надежными и ответственными за свои действия. В их присутствии люди чувствуют себя в психологической безопасности, что усиливает их влияние.

Институт SAS, признанный журналом Fortune Лучшими компаниями, которые работают двадцать один год подряд, не попал туда случайно. Низкий по отрасли товарооборот — всего 2 процента; столпы ее культуры основаны на «доверии между нашими сотрудниками и компанией», — говорит генеральный директор Джим Гуднайт.

3. Вы полагаетесь на свои инстинкты и дар интуиции.

Великие лидеры могут улавливать сигналы в окружающей среде и ощущать, что происходит, без каких-либо объяснений для них. Они полагаются на необычную интуицию для определения времени и наилучшего курса действий.

Это пересказ Роба Гоффи и Гарета Джонса после их обширного исследования, которое привело к их книге « Почему кто-то должен руководить вами?»

Они называют этих вдохновляющих лидеров хорошими сенсорами ситуации.«По сути, эти лидеры заинтересованы в сборе и интерпретации мягких данных, обнаружении изменений климата и обстановки, а также в чтении тишины и невербальных сигналов других людей.

Авторы обнаружили, что эти датчики способны точно судить, работают ли отношения — — дар интуиции есть у немногих.

4. Вся ваша цель работы и ведения бизнеса — изменить жизнь.

Ричард Брэнсон, миллиардер, основатель Virgin Group, сказал: «Нет смысла начинать бизнес, если вы собираетесь кардинально изменить жизнь других людей.Так что, если у вас есть идея, которая может иметь большое значение для жизни других людей, просто продолжайте и воплощайте ее в жизнь ».

Даже если вы не предприниматель с большой мечтой и обнаружите, что занимаетесь политическими корпоративными На фоне ландшафта великие лидеры инстинктивно знают, как усилить миссию своей организации и заставить ее выпрыгнуть из плакатов и табличек на стенах вестибюлей.

Они используют миссию своей компании, чтобы привлечь и вдохновить сотрудников; они структурируют и создают свои рабочие места таким образом, чтобы позволяет им использовать эту энергию; и они находят способы привнести больше цели и смысла в работу людей, связанную с миссией.

Брэнсон также говорит: «Если вы и ваши сотрудники приступите к работе с новой энергией и приверженностью, вы обнаружите, что мало что вы не можете сделать вместе».

Теперь я спрашиваю вас, руководитель: может ли кто-нибудь из членов вашей команды точно описать вашу миссию? Когда в последний раз у вас был откровенный разговор о том, как их работа соотносится с миссией компании?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Транзакционный стиль лидерства: плюсы, минусы и примеры

Вы только что получили повышение и теперь возглавляете команду. Вы намерены стать лучшим лидером, которым можете быть, и пытаетесь понять, что это значит для вас.

На самом деле не существует универсального стиля лидерства.

Вам нужно будет определить свои природные способности.

Вам также необходимо выяснить, что ваша организация требует от вас и чего вы хотите, чтобы люди, которых вы ведете, верили в вас как лидера.

Задача заключается не только в поиске ответов, но и в том, чтобы задавать вопросы. Правильные вопросы помогут вам на пути к лидерству.

Давайте обсудим концепцию транзакционного лидерства. Вы узнаете его определение, для кого оно лучше всего работает и как применить его к своему стилю лидерства.

Различные стили лидерства

Сотрудник

Harvard Business Review Джон Манер пишет, что лидеры выбирают два основных направления.Эти стили продают и говорят.

Каждое направление содержит свой набор качеств или стилей лидерства. У каждого стиля руководства есть свои преимущества и недостатки.

Эксперты по лидерству согласны с тем, что лучшие лидеры могут использовать элементы и того, и другого.

Давайте посмотрим на эти два типа стилей лидерства:

Стили продаж

Во-первых, это «продающие» стили. К ним относятся коучинг, демократический стиль, стиль служения и наставника и трансформационный стиль лидерства.

Многие лидеры с этим стилем имеют убедительные видения. Они также способствуют сотрудничеству и инновациям и создают обучающиеся организации.

Это особенно верно в отношении лидеров трансформации.

Они ценят развитие людей, а не соблюдение установленных правил и положений. Эти лидеры влияют на людей, а не командуют ими.

Но трансформационные лидеры могут не уделять достаточно внимания краткосрочным целям. Они также могут бороться с политиками и процедурами, необходимыми для повышения эффективности организации.И они могут не решиться взять под контроль в кризисной ситуации.

В этом случае им лучше всего будет выработать поведение, соответствующее стилям рассказывания, о которых мы поговорим далее.

Сегодня большинство экспертов по развитию лидерских качеств отдают предпочтение стилям продажи, а не стилям рассказа. Они придают большое значение трансформационному лидерству.

В конце концов, где бы мы были без Илона Маскса или Джеффа Безоса в мире? Они радикально изменили наш образ жизни.

Давайте внесем ясность: трансформационное лидерство — это стиль.

И это не единственный вариант. Есть много ярких лидеров, которые также радикально изменили бизнес и даже мир.

Говорящие стили

«Говорящие» лидеры также имеют большую ценность. Для многих организаций наступят времена, когда обстоятельства и контекст потребуют лидеров с таким стилем.

Эти лидеры смогут предложить обоснованную стабильность, когда организация в этом больше всего нуждается.

Лидеры с этими стилями охватывают фиксированную иерархическую структуру.Они отдают распоряжения сверху организации и раздают твердые директивы подчиненным.

Правила важнее инноваций. Существует четкая цепочка подчинения.

Яркие стили лидерства с различными диапазонами эффективности включают следующие четыре стиля:

1. Пассеттер

Это харизматические лидеры, которые полагаются на личное обращение для мотивации последователей. Дальновидные «лидеры продаж» побуждают людей присоединиться к ним.Пейссеттеры вдохновляют людей идти сзади.

2. Автократический

Автократический лидер полагается на свои собственные решения. Они ожидают, что их люди доведут дело до конца. Последователи выполняют. Их мышление фиксируется на собственных целях для компании.

3. Бюрократический

Бюрократические руководители считают, что организации работают лучше всего в пределах:

• Формально разработанные конструкции
• Политики
• Строгие процедуры

4. Транзакционный

Руководители, придерживающиеся этого стиля, мотивируют сотрудников предложениями наказания и вознаграждения.

Если вы дадите им то, что они хотят, они дадут вам то, что вы хотите.

Эти транзакции приводят к плавному плаванию корабля. Всем кристально ясны цели и задачи лидерства.

Они также понимают, какие обязанности у них есть для достижения своих целей и задач.

Что такое транзакционное лидерство? Определение и история

Давайте подробнее рассмотрим этот стиль руководства и то, как он появился.

Истоки транзакционного лидерства

Макс Вебер разработал структуру лидерства в транзакциях. Он был выдающимся социологом 20-го века, изучавшим, как люди руководят.

В своей основополагающей книге Экономика и общество он сказал, что есть три различных категории лидерства:

• Харизматический авторитет, основанный на личном обращении вождя
• Традиционная власть
• Юридически-рациональное (теперь известное как транзакционное лидерство)

Его посылка была: «Осуществление контроля на основе знания.«

Транзакционное лидерство приобрело известность в 1950-х годах после Второй мировой войны, когда политическая и социальная стабильность имела первостепенное значение.

Его темная сторона проявилась с приходом к власти сенатора-антикоммуниста Джо Маккарти.

Но его яркая сторона проявилась с генералом и президентом Дуайтом Эйзенхауэром. Он был тем, кто привел США к миру и процветанию.

Политолог и историк Джеймс МакГрегор Бернс продвигал теорию Вебера в своей книге 1978 года « Лидерство ».Он сказал, что великие транзакционные лидеры демонстрируют высокие моральные принципы. Они честны и справедливы.

Ответственность и выполнение взятых на себя обязательств имеют первостепенное значение.

Транзакционное лидерство в действии

Транзакционное лидерство часто наблюдается в компаниях, которые хотят или нуждаются в быстрой работе. Чтобы добиться успеха как можно быстрее, их руководители внедряют стандартизированные правила и аналогичные, если не идентичные, протоколы на всех организационных уровнях.

Транзакционный стиль лидерства чаще всего проявляется в организациях среднего и крупного размера.Он часто используется на производстве или в других строго регулируемых отраслях.

Транзакционное лидерство может заставить каждого работать с фиксированными способами работы. В этих методах преобладают политики и процедуры. Это наиболее верно в отношении глобальных организаций.

Это потому, что лидеры должны управлять людьми из разных культур с разными языками.

В сфере продаж также есть свои лидеры в области транзакций.

Это особенно актуально в организациях, где сотрудники должны соблюдать агрессивные квоты.Если вы соблюдаете свою квоту, вы получаете бонус или прибавку. Если вы этого не сделаете, забудьте о бонусе, а во многих случаях и о своей работе.

Звучит жестко, но для лидера транзакций на первом месте стоят результаты.

Транзакционный подход предполагает, что все сотрудники ценят внешние вознаграждения. Примером может быть денежная компенсация. Он работает на убеждении, что люди не самомотивированы.

Многие начинающие лидеры мотивированы внутренним вознаграждением. Это особенно верно для молодого поколения, которое с меньшей вероятностью будет лояльно к компании и, следовательно, с меньшей вероятностью останется.

Вот пример: 65% миллениалов хотят, чтобы их работодатель поддерживал их развитие посредством обучения и наставников.

Они хотят, чтобы их потребности более высокого уровня были удовлетворены, такие как принадлежность, уважение и самоактуализация. Вознаграждения приходят в виде возможностей для роста, значимой работы и расширенных возможностей.

Будущее транзакционного лидерства

Согласно недавнему исследованию Deloitte, кризис COVID-19 выявляет три стадии лидерства.Все этапы отражают элементы транзакционного лидерства, смешанного с формирующимся трансформационным лидерством.

Давайте посмотрим на три этапа:

1. Ответить

Это первый этап антикризисного управления. Для этого нужен лидер, который может быстро стабилизировать ситуацию и пройти через беспрецедентные времена без четких ответов.

Они выражают уверенность, прозрачное общение и сочувствие. Этот лидер прагматичен и инициативен.

Во время первого этапа пандемии COVID-19 председатель и главный исполнительный директор General Motors Мэри Барра нашла возможность. Она продемонстрировала лидерские качества транзакций.

Этот руководитель является соавтором сборника правил по охране труда и технике безопасности для повторного открытия заводов GM. Она также разослала пакеты для возвращения на работу, в которых описывались способы безопасного возвращения людей.

Она также признавала страх людей и проявляла сочувствие к своей казни. Барра известна своим трансформационным стилем лидерства.

2. Восстановить

По мере стабилизации ситуации на следующем этапе людям нужен осторожный руководитель, который снижает риски.

Представьте, насколько тяжело должно быть руководителю транзакций, чтобы его люди работали удаленно. Заглянуть посмотреть, как идут дела, в таком сценарии сложно, если не невозможно.

Тем не менее, их смешанный стиль дает людям видение будущего. Этот лидер двигает организацию к инновациям и более долгосрочным стратегиям.

3. Процветание

Этот стиль требует:

• Умеренная гибкость
• Долгосрочная стратегия
• Преднамеренность
• Развитие новых лидеров

Это та область, где сияют трансформационные лидеры.

5 характеристик лидерства в транзакциях:

Вот пять черт транзакционного лидерства:

1. Срочное действие

Лидеры транзакций могут действовать безотлагательно. В лучшем случае они эффективные исполнители. Они берут на себя ответственность. Они разворачивают корабли.

Они особенно опытны во время кризиса. Это потому, что они используют свой авторитет, чтобы предпринимать решительные шаги, даже в двусмысленности.

2. Четко выражайте свои ожидания

Лидеры транзакций обладают высокой степенью ясности. Сотрудники точно знают, чего от них ожидает руководитель.

В результате они чувствуют себя продуктивными в достижении четко определенных целей и задач.

Это приводит к эффективному лидерству там, где важна производительность группы.

Винс Ломбарди, бывший тренер «Грин Бэй Пэкерс», считается одним из лучших футбольных тренеров всех времен. Он был мастером в обучении своих команд посредством строгой методической практики с пошаговыми инструкциями. Таким образом, его команду было практически невозможно остановить.

3. Стиль прямого общения

Лидеры транзакций обладают прямым и прозрачным стилем общения.

Люди следуют за ними, потому что знают, что им можно доверять.Этот лидер знает, что верность следует за доверием.

4. Против изменения

У транзакционных лидеров есть свой подход к тому, как их подчиненные должны выполнять задачу.

Таким образом, производительность сотрудников может пострадать, если для данной задачи будет полезен новый подход.

5. Ориентация на краткосрочные цели

Лидер транзакций будет знать цели, которых он пытается достичь. Обычно эти цели являются краткосрочными и не принимают во внимание долгосрочные цели организации.

Это означает, что команда, работающая под руководством лидера транзакций, преуспеет в достижении краткосрочных целей, таких как ежемесячный объем продаж. С другой стороны, они могут быть не столь эффективны в отношении развития лидерских качеств для различных членов команды.

Плюсы и минусы транзакционного лидерства

Прекрасным примером такого лидера является генерал Норман Х. Шварцкопф, бывший командующий Центральным командованием США.

Мастер-организатор человеческих ресурсов, он обработал десятки тысяч U.Войска S. в операции «Буря в пустыне» в 1990 году.

Шварцкопф привел коалицию НАТО к решающей победе над Ираком и Кувейтом. Под его руководством он спас тысячи жизней.

В лучшем случае транзакционные лидеры являются эффективными исполнителями. Они устанавливают процессы, правила и протоколы и ожидают, что люди будут их придерживаться.

Многие лидеры транзакций могут не вмешиваться в свои действия. Пока все идет гладко, менеджеры не вмешиваются.Вместо этого они внимательно следят за работой, чтобы выявлять проблемы по мере их появления.

Давайте посмотрим на Билла Гейтса, лидера транзакций. Гейтс часто делает обходы, чтобы проверить работу и убедиться, что все идет по плану.

Он хочет видеть, что эффективность достигается и что ничто не проваливается. Под его руководством Microsoft буквально изменила мир.

«Первое правило любой технологии, используемой в бизнесе, заключается в том, что автоматизация, применяемая к эффективной работе, увеличит эффективность.Во-вторых, автоматизация, применяемая к неэффективным операциям, увеличивает неэффективность ». — Билл Гейтс

Однако у транзакционного стиля руководства есть свои недостатки.

Ценение стабильности выше инноваций может привести к реактивному, а не проактивному мышлению.

Многие лидеры транзакций не ценят расходящееся мышление и поведение. Они реже запрашивают идеи у своих людей. Новаторские идеи на более низких уровнях передаются по строгой цепочке подчинения, которая может достигать, а может и не достигать вершины.

Конформность и статус-кво — организационные принципы для руководителей транзакций.

Они могут отложить профессиональное и личностное развитие человека на второй план. Когда лидеры сосредотачиваются только на краткосрочных целях, они ставят под угрозу устойчивость организации.

Если их не остановить, их доминирующий стиль может проявиться как негибкость и издевательства.

Однако великие транзакционные лидеры чутки, как и любой эффективный лидер.

Хотя их стиль может показаться безличным, люди знают, что их лидер заботится о них.Это верно даже тогда, когда им приходится принимать трудные решения, которые могут негативно повлиять на других.

Давайте рассмотрим Джасинду Ардерн, премьер-министра Новой Зеландии.

Она предприняла быстрые и смелые действия, чтобы заблокировать страну в первые месяцы пандемии. Тем не менее, она говорила о прозрачности и сочувствии. Она завоевала доверие через частые чаты в Facebook Live — в поте лица!

Это подводит нас к нынешнему подрыву руководства — пандемии COVID-19.

Это может изменить наш взгляд на стили лидерства.Это дает другой взгляд на то, как лидер может сочетать стили, используя свой собственный подход, при этом адаптируясь к меняющимся временам и обстоятельствам.

Как узнать, подходит ли вам транзакционное лидерство?

Вы начнете открывать свой собственный стиль лидерства по мере развития своего эмоционального интеллекта. Это включает в себя несколько критических вопросов.

В чем мои сильные стороны? Что я ценю?

Не все лидеры ценят одно и то же. Например, если вы цените внешнюю мотивацию, вы, скорее всего, преуспеете как транзакционный лидер.

VIA Institute on Character — отличный ресурс, предлагающий бесплатный опрос, который поможет определить сильные стороны вашего персонажа.

Как другие описали бы мое лидерство?

Спрашивать людей о вашем стиле требует определенной уязвимости, но это важный шаг.

Задайте конкретные вопросы, которые могут вас заинтересовать. Затем послушайте и скажите спасибо.

Что нужно моей организации от меня?

Разные обстоятельства, времена и события могут требовать разных стилей.

В настоящее время вашей организации может потребоваться кто-то, кто сможет улучшить краткосрочное вовлечение сотрудников. Возможно, ему нужно улучшить производительность в течение следующих нескольких месяцев. В этом случае транзакционное лидерство может быть для вас.

Насколько я хочу расти?

Возможно, вы не совсем там, где должны быть, чтобы стать лучшим лидером, которым вы можете быть.

Но если у вас есть желание расти и совершенствоваться, вы на шаг впереди тех, кто этого не делает.

Лидерство — это путь, а не пункт назначения.

Станьте заметным лидером, используя лидерство в сделках

Если вы собираетесь стать эффективным лидером, вы должны быть готовы признать, что по мере того, как мир меняется, меняется и ландшафт.