Методика на: Тест на COVID-19 | Морозовская ДГКБ ДЗМ

Опубликовано автором

Содержание

CHAT-R — тест на первые признаки аутизма у ребенка

1. Если Вы показываете на что-то на другом конце комнаты, Ваш ребёнок смотрит на это?
(Пример: если Вы показываете на игрушку или животное, ребёнок смотрит на игрушку или животное?)		 Да Нет
2. Вы когда-либо предполагали, что Ваш ребёнок может быть глухим? Да Нет
3. Ваш ребёнок играет в воображаемые или сюжетно-ролевые игры?
(Пример: притворяется, что пьёт из пустой чашки, изображает, что говорит по телефону, понарошку кормит куклу или плюшевую игрушку?)		 Да Нет
4. Вашему ребёнку нравится забираться на предметы?
(Пример: мебель, строения на игровой площадке, лестницы)		 Да Нет
5. Ваш ребёнок делает необычные движения пальцами перед его/eё глазами?
(Пример: Ваш ребёнок шевелит его/eё пальцами около его/её глаз?)		 Да Нет
6. Ваш ребёнок указывает пальцем, чтобы попросить что-то или получить помощь?
(Пример: указывает пальцем на лакомство или игрушку, до которой не может дотянуться)		 Да Нет
7. Ваш ребёнок указывает пальцем на что-то интересное, чтобы обратить на это Ваше внимание?
(Пример: указывает пальцем на самолёт в небе или на большой грузовик на дороге)		 Да Нет
8. Ваш ребёнок интересуется другими детьми?
(Пример: Ваш ребёнок наблюдает за другими детьми, улыбается им, идёт к ним?)		 Да Нет
9. Ваш ребёнок показывает Вам предметы, принося их Вам или держа их около Вас, просто чтобы поделиться, а не попросить помощь?
(Пример: показывает Вам цветок, мягкую игрушку или игрушечный грузовик)		 Да Нет
10. Ваш ребёнок отзывается, когда Вы зовёте его/её по имени?
(Пример: ребёнок оглядывается на Вас, говорит или лепечет, прекращает то, что он/она делает, когда Вы зовёте его/её по имени?)		 Да Нет
11. Когда Вы улыбаетесь Вашему ребёнку, он/она улыбается Вам в ответ? Да Нет
12. Ваш ребёнок расстраивается от бытовых звуков?
(Пример: Ваш ребёнок кричит или плачет от таких звуков как шум пылесоса или громкая музыка?)
 Да Нет
13. Ваш ребёнок умеет ходить? Да Нет
14. Ваш ребёнок смотрит Вам в глаза, когда Вы говорите с ним/ней, играете с ним/ней или одеваете его/её? Да Нет
15. Ваш ребёнок пытается копировать то, что Вы делаете?
(Пример: машет рукой при прощании, хлопает в ладоши, издаёт смешные звуки Вам в ответ)		 Да Нет
16. Если Вы оборачиваетесь, чтобы на что-то взглянуть, то Ваш ребёнок оглядывается вокруг, чтобы увидеть то, на что Вы смотрите? Да Нет
17. Ваш ребёнок пытается обратить на себя Ваш взгляд?
(Пример: Ваш ребёнок смотрит на Вас, ожидая похвалу, или говорит «смотри», или «посмотри на меня»)		 Да Нет
18. Ваш ребёнок понимает, когда Вы говорите ему/ей что-то сделать?
(Пример: если Вы не сделаете указательных движений, то ребёнок сможет понять «положи книгу на стул» или «принеси мне одеяло»?)		 Да Нет
19. Если происходит что-то необычное, то ребёнок смотрит на Ваше лицо, чтобы понять, как Вы к этому относитесь?
(Пример: если он/она услышит странный или забавный звук или увидит новую игрушку, то он/она посмотрит на Ваше лицо?)		 Да Нет
20. Вашему ребёнку нравится двигательная активность?
(Пример: когда кружат или подбрасывают на коленях)
 Да Нет

Тест на коронавирус COVID-19

{{covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘address’]}}

Приём анализов на COVID-19:

ПН {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘0’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘0’]}}

ВТ {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘1’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘1’]}}

СР {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘2’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘2’]}}

ЧТ {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘3’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘3’]}}

ПТ {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘4’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘4’]}}

СБ {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘5’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘5’]}}

ВС {{(covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘6’] === null) ? ‘выходной’ : covidOfficesInCmdForMap[bitrixOfficeIdWhereClientWantToPassAnalysis][‘schedule’][‘6’]}}

Тест на бессонницу

Тест, состоящий из 42 вопросов, поможет выяснить причины нарушения сна, таких, как храп, апноэ сна, бессонница, нарколепсия, синдром беспокойных ног и др.

Ответ от эксперта Вы получите по email в течение 1 часа или на утро, если тест заполнялся после 21:00 (время московское).

Вопросы Ответьте на все перечисленные вопросы. Для ответа, на вопрос, нажмите на соответствующий вариант.
Мне говорили, что я храплю* Мне говорили, что у меня имеются остановки дыхания во время сна* У меня повышено артериальное давление* Мои друзья и члены моей семьи часто мне говорят, что я слишком сварливый и раздраженный* Мне бы хотелось быть более энергичным* Во сне я слишком много потею* Иногда я просыпаюсь с чувством сердцебиения или перебоев в работе сердца* Утром я часто просыпаюсь с головной болью* Иногда я просыпаюсь с чувством нехватки воздуха* У меня повышенный вес* Похоже, у меня есть проблемы с сексом* Я часто ощущаю сонливость и пытаюсь бороться с этим состоянием* Я часто просыпаюсь с ощущением сухости во рту* Мне трудно заснуть* У меня «крутятся» в голове мысли, которые мешают мне заснуть* Проблемы со сном у меня возникают по несколько раз за неделю* Я просыпаюсь и не могу снова заснуть* Я постоянно беспокоюсь о разных вещах и не могу расслабиться* Я просыпаюсь утром раньше, чем мне хотелось бы* Я лежу перед сном и не могу заснуть в течение 30 или более минут* Я часто чувствую себя грустным и подавленным* Мне довольно трудно сосредоточиться на работе или на учебе* Когда я сержусь или чему-то удивляюсь, я чувствую, как мои мышцы обмякают* Могу заснуть за рулем* Часто чувствую себя как бы в дурмане* У меня бывают видения в момент засыпания или просыпания* Я могу заснуть в кинотеатре, работая за письменным столом или на вечеринке* Из-за моей сонливости у меня возникают проблемы на работе* Иногда я вижу сны сразу после засыпания или во время небольшого дневного сна* В течение дня у меня возникает непреодолимое желание уснуть вне зависимости от усилий по преодолению этого состояния* Иногда во время сна я чувствую себя как бы парализованным* Ночью я просыпаюсь с ощущением кислого привкуса во рту* Я просыпаюсь ночью кашляя и хрипя* У меня часто бывает «изжога»* Ночью я неожиданно просыпаюсь с ощущением удушья* В тот период когда я физически не нагружаюсь я ощущаю напряжение мышц ног* Я отмечаю (или мне говорили), что части моего тела дергаются во время сна* Мне говорили, что я дергаю ногой во сне* Перед тем как ложиться спать иногда я испытываю неприятные или болезненные ощущения в ногах* Ночью у меня возникают судороги или боли в ногах* Иногда ночью я не могу найти место своим ногам, мне все время хочется ими двигать, чтобы чувствовать себя комфортно* Несмотря на то, что ночью я неплохо спал, днем я чувствую себя сонливым* Личные данные
Укажите, пожалуйста, личные данные, необходимые для получения консультации. Заключение специалиста будет отправлено Вам на email в течение часа.

E-mail:*

Город:*

Возраст, лет:*

Рост, см:*

Вес, кг:*

Быстрый тест на антиген | Быстрые тесты на коронавирус

Тест на антиген является одним из тестов, применяемых при диагностике коронавируса. Недавно Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) одобрила антигенные тесты для диагностики ОРВИ-CoV-2. На данный момент рекомендуется подтвердить отрицательные результаты с помощью генетического теста.

Cодержание:

1. Тест на антиген коронавируса — что это?

2. Тест-система для теста на антиген COVID-19

3. Тест на Коронавирусный антиген — когда тестировать?

4. Сколько времени нужно для получения результатов теста на антиген?

1. Тест на антиген коронавируса — что это?

Тест на антиген позволяет быстро и качественно выявить антиген SARS-CoV-2 в образцах мазка из носа или носоглотки (в зависимости от типа теста) и позволяет установить предварительный диагноз COVID-19. Нельзя считать отрицательный результат исключением инфекции SARS-CoV-2. Тест на антиген применяется благодаря возможности получить результат быстрее, чем в случае классического теста ПЦР (примерно 10-30 минут против, как правило, 24 часов).

Тест на антиген COVID — как он работает?

Тест на антиген в носоглоточном материале обнаруживает вирусоспецифические белки, образующиеся при его репликации, в отличие от ПЦР-тестов, которые позволяют выявить вирусный генетический материал в образце. В настоящее время ВОЗ позволила проводить антигенные тесты в случае ограниченной доступности генетических тестов (молекулярных, то есть RT-PCR и FRANKD) или когда время, необходимое для их проведения, ограничивает их клиническую пользу.

Одобренные ВОЗ антигенные тесты должны иметь чувствительность ≥ 80% и специфичность ≥ 97%. На данный момент рекомендуется проверять как положительные, так и отрицательные результаты с помощью молекулярного теста (RT-PCR, PCR).

2. Тест-система для теста на антиген COVID-19

Тест проводится подобно тестам ПЦР на основе мазка, взятого из носа или носоглотки пациента (в зависимости от теста). После взятия мазка образец материала помещают в отверстие на опытной пластине и через определенное время считывают. Время выполнения варьируется между тестами поставщиков, но обычно результат доступен через 10-30 минут.

3. Тест на Коронавирусный антиген — когда тестировать?

Проведение теста на антиген ограничивается начальной стадией заболевания — до 5-7 дней после появления симптомов, свидетельствующих о COVID-19, поскольку именно тогда вирус интенсивно реплицируется (то есть размножается). Нет данных для оценки использования этого теста в бессимптомных популяциях. На поздних стадиях COVID-19 концентрация вируса может снижаться, и тесты могут не обнаружить его присутствия.

4. Сколько времени нужно для получения результатов теста на антиген?

Большим преимуществом антигенных тестов является время их проведения, которое гораздо короче (примерно 10-30 минут), чем у рекомендованного ВОЗ классического теста RT-PCR (обычно 24 часа). Антигенный тест на заражение ОРВИ-CoV-2 позволяет быстро идентифицировать инфицированных людей за короткое время.

Источники:

1. Министерство здравоохранения Украины, «Информация о коронавирус»: https://moz.gov.ua/koronavirus-2019-ncov

2. Официальный информационный портал Кабинета Министров Украины: https://covid19.gov.ua/

3. Всемирная организация здравоохранения: https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/advice-for-public

Онлайн-диагностика кожи

1. Какие у вас ощущения после умывания

Комфортные, ничего не беспокоит

Есть дискомфорт: ощущаю стянутость

2. Как ведет себя кожа в течение дня?

Не очень хорошо. Жирный блеск на всем лице возникает через 2–3 часа после умывания

Хорошо.
Жирный блеск может появиться только ближе к середине дня или к вечеру

Возникает чувство дискомфорта. Ближе к полудню кожу стягивает, хочется нанести крем

Зависит от зоны. В течение дня в Т-зоне появляется жирный блеск, периферию может стягивать

3. КАКИЕ НЕСОВЕРШЕНСТВА БЕСПОКОЯТ ВАС БОЛЬШЕ ВСЕГО?

Черные точки — присутствуют постоянно, в основном в Т-зоне

Иногда беспокоят единичные воспаления

Не беспокоят, кожа выглядит чистой и ровной

Сильно беспокоят частые воспаления в разных участках лица

4. ПРОВЕДИТЕ ЭКСПРЕСС-ТЕСТ НА УПРУГОСТЬ КОЖИ

Кожу сложно ущипнуть, складка не образуется

Складка образуется, но сразу расправляется

Складка образуется легко и расправляется медленно

5. РАССЛАБЬТЕ МЫШЦЫ ЛИЦА И ПОСМОТРИТЕ В ЗЕРКАЛО — ВИДИТЕ ЛИ ВЫ МОРЩИНЫ?

Нет выраженных морщин

Есть немного, в основном мимические

Да, хорошо вижу: мелкие и крупные

6. ОЦЕНИТЕ СОСТОЯНИЕ КОЖИ ВОКРУГ ГЛАЗ. ЧТО ВАС БЕСПОКОИТ БОЛЬШЕ ВСЕГО?

Частые отеки, мешки под глазами

Темные круги под глазами

Морщины вокруг глаз

Ничего из вышеперечисленного

7. ПОЖАЛУЙСТА, ПОСМОТРИТЕ В ЗЕРКАЛО ЕЩЕ РАЗ. УСТРАИВАЕТ ЛИ ВАС В ЦЕЛОМ ВНЕШНИЙ ВИД: ТОН И РЕЛЬЕФ КОЖИ?

Меня все устраивает. Тон кожи — ровный, серьезных проблем нет

Кожа лица выглядит уставшей и тусклой

На коже видны покраснения и мелкие сосуды

Часто сталкиваюсь с шелушениями и раздражением

8. ДЕЛАЕТЕ ЛИ ВЫ МАКИЯЖ КАЖДЫЙ ДЕНЬ?

Да, регулярно

Нет, либо очень редко

9. К какому фототипу вы бы себя отнесли?

К светлому фототипу

К смуглому фототипу

Тест на Хеликобактер пилори — все виды по выгодным ценам в Клинике ЭКСПЕРТ.

В нашей клинике можно сделать все виды тестов на Хеликобактер пилори (Helicobacter pylori). У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Если сомневаетесь, какой подходит лучше всего, проконсультируйтесь с врачом.

Записаться

Длительность

15-45 минут

Как обнаружить Helicobacter pylori – современные методы диагностики

Существуют различные варианты диагностики, которые помогают обнаружить Helicobacter pylori. К ним относится:

13С-уреазный дыхательный тест

  • Достоверность.  13С-уреазный аэротест обладает очень высоким уровнем чувствительности (до 95%) и специфичности (95-100%), его рекомендуют как российские, так и европейские гастроэнтерологи. Только этот тест, помимо наличия бактерии, определяет также ее количество. Этот тест идеально подходит для того, чтобы количественно оценить уровень инфицированности пациента до и после антихеликобактерной терапии и сделать выводы об эффективности лечения.
  • Скорость. Тест проводится в течение 40-45 минут, его результаты пациент получает в течение 1-2 дней. Результатом 13С-уреазного теста является заключение с графиком, в котором сопоставляются данные пациента с нормальными и предельными значениями, определяется наличие и количество бактерии Helicobacter Pylori (от отсутствия или незначительного количества до выраженного или высокого уровня инфицированности).
  • Методика и условия проведения. Тест абсолютно безопасен и не доставляет неприятных ощущений пациенту.  13С-дыхательный тест необходимо проводить в утреннее время натощак или в дневное время после 4-6 часов после приема пищи. 
  • Подготовка. Условия для получения точного результата: проведение теста спустя 6 недель после применения антибиотиков и препаратов висмута; за 2-3 дня до теста необходимо исключить прием спиртных напитков; не позднее, чем за две недели до проведения теста необходимо прекратить прием ингибиторов протонной помпы (омепразол, рабепразол, лансопразол, эзомепразол, пантопразол) или блокаторов гистаминовых рецепторов второго типа (ранитидин, фамотидин, низатидин, роксатидин), согласовав это с лечащим врачом.
  • Противопоказания. Абсолютных противопоказаний нет. Проконсультируйтесь с лечащим врачом о проведении теста, при наличии в анамнезе операций на желудке.

Для анализа выдыхаемый пациентом воздух собирается 2 или 4 раза: первый раз — как контрольный образец, и три раза каждые 10 минут после того, как пациент принимает препарат, содержащий 75 мг 13С-меченой мочевины. Высокоточный инфракрасный анализатор определяет состав воздуха и, соответственно, количество и активность бактерии.

Дыхательный Хелик-тест

  • Достоверность. Хелик-тест обеспечивает выявление бактерии. Данный аэротест на хеликобактер может назначаться для первичной диагностики.
  • Скорость. Проведение теста занимает 15-30 минут. Заключение выдается пациенту на руки сразу после теста.
  • Методика проведения. Дыхательный тест на Хеликобактер Пилори (Хелик-тест) — быстрый, легкий и безболезненный способ диагностики бактерии Helicobacter Pylori. Тест относится к неинвазивным методам, т.е. не требует проведения эндоскопического исследования или забора крови, и не доставляет каких-либо неприятных ощущений. Он безопасен для пациентов разного возраста и для проведения во время беременности.

Для проведения теста требуется предварительная подготовка. Аэротест сдают натощак, перед проведением запрещается курить, жевать жвачку. Тест проводится спустя 2-4 недели после окончания терапии антибиотиками.

Анализ выдыхаемого воздуха проводится два раза: натощак и после того, как пациент выпьет специальный раствор карбамида. Таким образом оценивается уреазная активность бактерии Helicobacter Pylori, которая свидетельствует о наличии бактерии.

Тест на Хеликобактер при ФГДС

  • Достоверность. Взятие биоптата для анализа непосредственно из среды желудка считается наиболее достоверным методом диагностики хеликобактериоза..
  • Скорость. Процедура ФГДС длится 2-5 минут, и заключение по результатам и наличию хеликобактерной инфекции выдается на руки сразу после исследования. В целом исследование и беседа с врачом эндоскопистом занимает 30-40 минут.
  • Методика проведения. В тех случаях, когда гастроэнтеролог назначает пациенту ФГДС, особенно в случае с гастритом и язвенной болезнью, то сделанный одновременно анализ на хеликобактер внесет существенный вклад в диагностику. В этом случае пациент получит два заключения из одного исследования. Во время ФГДС (эндоскопическое исследование – фиброгастроэуоденоскопия) врач эндоскопист собственными глазами видит состояние слизистой желудка и 12-перстной кишки, выявляет пораженные участки и берет из них образцы для исследования (биоптат).

Эта процедура проводится строго натощак. Подробнее о подготовке и методике проведения ФГДС.

Анализ крови на антитела к Helicobacter pylori

  • Достоверность. Наличие антител в крови указывает на то, что иммунная система когда-то столкнулась с бактерией, распознала ее и отреагировала. Это значит, что анализ не выявляет непосредственно хеликобактер, а только косвенно указывает на его присутствие в прошлом или настоящем. Антитела к бактерии проявляются через 3-4 недели после заражения, а также около 1 месяца сохраняются в крови после лечения. Иногда антитела сохраняются в крови пожизненно независимо от присутствия хеликобактера. Поэтому результат анализа не всегда достоверен: он может быть как ложноположительным, так и ложноотрицательным, и для уточнения результатов может понадобиться еще ряд анализов.
  • Скорость. Анализ выполняется 2-3 дня.
  • Методика проведения. Производится забор крови из вены. Кровь сдается натощак, перед сдачей нельзя принимать пищу в течение 8 часов.

Как выбрать подходящий метод?

В качестве базовой диагностики на Helicobacter pylori подойдет дыхательный хелик-тест. Он поможет с высокой долей достоверности определить, заражен ли пациент в принципе бактерией хеликобактера.

Для более тщательного обследования рекомендуется остановить выбор на 13С-уреазном дыхательном тесте. Этот тест определит не только наличие, но и количество бактерии Helicobacter pylori. Это важно, когда проводится лечение хеликобактериоза и требуется оценить его динамику. Однако цена на уреазный дыхательный тест на хеликобактер пилори выше.

Самым надежным и достоверным методом считается тест на Helicobacter pylori при проведении ФГДС. В то же время это инвазивный метод, и потому достаточно неприятный. Однако в тех случаях, когда врач назначает ФГДС для диагностики язвы, гастрита, эрозии и других заболеваний желудка и двенадцатиперстной кишки, одновременно проводится и диагностика хеликобактериоза как одного из факторов развития заболевания.

Также в диагностической практике существует метод анализа крови на Helicobacter pylori. Врачи Клиники ЭКСПЕРТ не рекомендуют сдавать кровь для первичной диагностики Хеликобактер Пилори, т.к. из всех методов это наименее информативный. Его имеет смысл сдавать только по показаниям специалиста.

Почему в Клинике ЭКСПЕРТ?

  • Наличие всех необходимых современных тест-систем для диагностики хеликобактериоза, которыми оснащено далеко не каждое медицинское учреждение в городе.
  • Специалисты, имеющие большой опыт работы в области диагностики и лечения хеликобактериоза.
  • Возможность проконсультироваться с врачом гастроэнтерологом сразу после обследования.

Стоимость тестов на Хеликобактер пилори

Исследование биоптата на H.Pylori1 100 ₽
Исследование на H.Pylori с помощью 13С дыхательного теста (4 пробы)2 510 ₽
Исследование на H.Pylori с помощью тест-системы ХЕЛИК ®1 010 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), IgA (количественно) ИФА690 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), кал методом ПЦР560 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), IgG (количественно) ИФА590 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), антиген830 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), IgG (методом Вестерн-блот)3 240 ₽
Helicobacter pylori (Хеликобактер пилори), IgА (методом Вестерн-блот)3 240 ₽
Бактериологическое исследование на Helicobacter p с подбором АБ2 840 ₽

Зачем диагностировать и лечить хеликобактериоз?

Хеликобактер пилори способствует развитию:

  • рака желудка
  • атрофии слизистой
  • язвенной болезни
  • неязвенной диспепсии
  • гастрита.

* % случаев развития заболеваний, связанных с бактерией Helicobacter Pylori.

Механизм негативного воздействия Helicobacter Pylori

Helicobacter Pylori — это грамотрицательная бактерия, которая инфицирует желудок и двенадцатиперстную кишку. Бактерия выделяет токсичные ферменты, которые повреждают клетки желудка и двенадцатиперстной кишки.

Это вызывает изъязвление слизистой оболочки. Helicobacter Pylori задерживает заживление язв, незащищенная стенка желудка начинает подвергаться действию желудочного сока, а это способствует переходу заболевания в хроническую форму. Бактерия затрудняет трофику и микроциркуляцию тканей, что в свою очередь тоже мешает нормальному заживлению любых повреждений. В этом случае может помочь терапия, которая направлена на эрадикацию бактерий (полное их уничтожение) и нормализацию механизмов регенерации.

Кому нужно сдать анализ на хеликобактер?

Обследование необходимо, если вы заметили у себя один из перечисленных ниже симптомов:

  • дискомфорт и боли преимущественно в верхних отделах живота
  • жалобы на запах изо рта
  • рецидивирующий кариес
  • изжога
  • отрыжка
  • нарушения стула
  • тошнота и даже рвота

Дополнительный повод для диагностики хеликобактер пилори – это перенесенные заболевания желудочно-кишечного тракта (хронического гастрита, гастродуоденита, язвенной болезни желудка и 12-перстной кишки, перенесенной операции по поводу рака желудка), а также наследственная предрасположенность (наличие бактерии или заболеваний ЖКТ у членов семьи).

Хеликобактериоз является серьезной проблемой, но иногда человек даже не догадывается о присутствии бактерии в организме. Именно поэтому гастроэнтерологи Клиники ЭКСПЕРТ рекомендуют проходить обследование на Helicobacter Pylori даже с целью профилактики.

Кто может быть инфицирован хеликобактер?

До 80% населения России инфицировано бактерией Helicobacter pylori.

Ситуация осложняется тем, что распространение инфекции может происходить очень легко. Бактерия передается во время поцелуя, при использовании одной посуды, средств личной гигиены (зубная щетка), при очищении детской соски с помощью «облизывания» инфицированной матерью и пр. Если заражен один член семьи, то с большой долей вероятности можно говорить о том, что и другие члены семьи через какое-то время будут инфицированы.

Рекомендации и профилактика

После диагностики и лечения очень важно не допустить повторного заражения. При выявлении Хеликобактер пилори у одного из членов семьи, рекомендуется провести диагностику и всем остальным, а при необходимости — пройти лечение, чтобы избежать распространения инфекции.

Меры профилактики:

  • тщательное соблюдение личной гигиены и использование только индивидуальных гигиенических средств
  • важно избегать использования общей немытой посуды
  • во время приема пищи не пробуйте еду чужой ложкой и не откусывайте от общего куска, а лучше положите, отрежьте, отлейте свою порцию
  • не давайте маленьким детям кушать с чужой ложки, следите за чистотой детской посуды, пустышек, бутылочек
  • не целуйтесь с незнакомыми людьми, помните о том, что именно так инфекция очень легко попадает в организм
  • пересмотрите образ жизни, не употребляйте алкоголь, не курите, старайтесь не находиться рядом с другим курящим человеком.

После проведения анализа на helicobacter pylori рекомендована консультация врача гастроэнтеролога, который определит:

  • необходимость углубленного обследования
  • необходимость скринингового обследования членов семьи
  • необходимость и схему эрадикационной терапии Helicobacter Pylori
  • необходимость и дату контрольного обследования после лечения.

Обратитесь к врачу гастроэнтерологу при появлении характерной симптоматики или в случае наличия заболеваний желудочно-кишечного тракта. Не занимайтесь самолечением!

Тест на шизофрению. | Медицинский центр Премиум

Тест на шизофрению

Лимит времени: 0

Информация

Шизофрения – это хроническое психическое заболевание. Диагностика шизофрении – дело далеко не простое. Подобный диагноз ставится исключительно специалистами по совокупности многих факторов. И прежде всего потому, что существуют симптомы, которые встречаются не только при шизофрении, но и при других психических расстройствах.

Вместе с этим выделяют ряд симптомов, которые бывают у большинства больных шизофренией и почти не встречаются при других заболеваниях психики. Так еще в 30-х годах прошлого века немецкий психиатр Курт Шнайдер выделил 5 групп симптомов шизофрении, которые характерны именно для этой болезни и назвал их «Симптомами 1-го ранга». Дальнейшие многочисленные исследования показали его правоту в том смысле, что подобные симптомы диагностируются у 80% больных, страдающих шизофренией. Поэтому они впоследствии вошли в официальные диагностические критерии классификации психических расстройств.

Тест, который предлагается ниже, содержит описание симптомов, которые часто бывают у больных шизофренией (включая симптомы 1-го ранга по К. Шнайдеру) и очень редко при других расстройствах психики. Однако надо понимать, что по результатам теста невозможно поставить диагноз. Это может сделать только квалифицированный врач, психиатр или психотерапевт.

Внимательно прочитайте описание симптомов и отметьте те из них, которые можно было наблюдать у вас или у другого человека в прошлом или в настоящем.

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Тест загружается. ..

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Время вышло

  • Даже если вы и замечаете, что с вашей психикой происходит что-то не вполне нормальное, мешающее вам жить обычной жизнью, то это вряд ли связано с шизофренией.

    Однако если вы испытываете стойкий эмоциональный или психический дискомфорт, вам не помешает проконсультироваться у психолога или психотерапевта, как минимум для того, чтобы улучшить состояние психики или исключить наличие какого-то другого расстройства.

     

    Психотерапия нужна также и здоровым людям, чтобы не допустить появление выраженного психического расстройства. Будьте в курсе своего эмоционального здоровья. Ознакомьтесь с нашими материалами:

    Виды психотерапевтической помощи

    Почему мы до сих пор боимся психиатров?

    Бесплатные психологические тесты онлайн

    Будьте в курсе своего психического и эмоционального здоровья. Пройдите специальные диагностические тесты, которые широко используется в мировой клинической практике и имеют высокую степень достоверности.

     

  • Вряд ли то, что с вами происходит связано с шизофренией. Однако результат теста указывает на наличие симптомов, которые с высокой долей вероятности могут быть проявлениями другого психического расстройства. В связи с этим мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с психотерапевтом или психиатром, чтобы как можно скорее вернуться к комфортному душевному состоянию.

     

    Что делать, если результат теста на шизофрению указывает на наличие симптомов заболевания?
    Рассказывает главный врач клиники «Премиум», врач-психиатр, к.м.н. Феликс Банщиков.

     

    Также рекомендуем подробнее ознакомится с информацией по данному заболеванию:

    Шизофрения: мифы и реальность

    Новые методы лечения шизофрении

    Медикаментозное лечение шизофрении

    Бесплатные психологические тесты онлайн

    Будьте в курсе своего психического и эмоционального здоровья. Пройдите специальные диагностические тесты, которые широко используется в мировой клинической практике и имеют высокую степень достоверности.

     

  • Результаты теста указывают на то, что вероятность диагноза шизофрении может быть высока. Однако это еще не означает, что вы действительно больны шизофренией. Возможно вы страдаете каким-то другим расстройством психики. Что же происходит на самом деле может определить только специалист: психиатр или психотерапевт. Мы настоятельно рекомендуем, не откладывая обратиться за консультацией к одному из этих специалистов.

     

    Что делать, если результат теста на шизофрению указывает на наличие симптомов заболевания?
    Рассказывает главный врач клиники «Премиум», врач-психиатр, к.м.н. Феликс Банщиков.

     

    Также рекомендуем подробнее ознакомится с информацией по данному заболеванию:

    Шизофрения: мифы и реальность

    Новые методы лечения шизофрении

    Медикаментозное лечение шизофрении

    Бесплатные психологические тесты онлайн

    Будьте в курсе своего психического и эмоционального здоровья. Пройдите специальные диагностические тесты, которые широко используется в мировой клинической практике и имеют высокую степень достоверности.

     

  1. С ответом
  2. С отметкой о просмотре

  1. Задание 1 из 10

    Мысли в голове «звучат» или отдаются «эхом».

  2. Задание 2 из 10

    Мысли «открыты» для окружающих, которые могут их услышать или прочесть.

  3. Задание 3 из 10

    Ясно слышимые «голоса» внутри головы, которые комментируют, обсуждают действия человека или озвучивают его мысли, или разговаривают между собой, или указывают совершать какие-либо поступки или действия. «Голоса» могут говорить непрерывно, длинными или короткими фразами, слышаться в виде шепота или неясного бормотания.

  4. Задание 4 из 10

    Чувство, что кто-то вкладывает мысли в голову. Или наоборот – будто кто-то отнимает мысли, изымает их из головы. Чувство чуждости мыслей или ощущений в теле, будто они не свои, а чужие, посторонние.

  5. Задание 5 из 10

    Чувство внешнего, постороннего воздействия или влияния на мысли, эмоции, телесные ощущения или движения тела. Например, с помощью гипноза, какого-либо излучения, чьей-то направленной воли и т.п.

  6. Задание 6 из 10

    Мысли в голове время от времени расплываются, путаются. Иногда течение мыслей внезапно «обрывается».

  7. Задание 7 из 10

    Обычные события и вещи в окружающей обстановке приобретают необычное (не так, как всегда) или даже фантастическое значение, не поддающееся какому-либо рациональному объяснению, вопреки логике и здравому смыслу.
    Например, увидев двух незнакомых людей на улице, разговаривающих между собой человек «понимает», что они обсуждают его. Случайно брошенные взгляды незнакомых людей воспринимает, как направленные специально на него, возможно с какой-то недоброжелательностью или угрозой. Проехавшая мимо машина означает, что человека дома ждут приехавшие издалека родственники. Курящий у подъезда мужчина означает, что человеком заинтересовалось ФСБ, подозревая его в шпионаже. Расположение предметов на столе воспринимается, как знак того, что произошло какое-то значимое событие и т.п.

  8. Задание 8 из 10

    Любые часто появляющиеся или постоянно испытываемые слуховые или зрительные галлюцинации, видения (отличные от «голосов» в п. 3).

  9. Задание 9 из 10

    Мысли самостоятельно, без участия воли и бесконтрольно сменяют друг друга, меняют одно содержание на другое. Может приводить к своеобразной «разорванности», несообразности в речи.

  10. Задание 10 из 10

    Апатия, сниженная эмоциональность (сглаженные, «монотонные» эмоциональные реакции), сниженная способность совершать волевые направленные действия – не связанные с депрессией, повышенной утомляемостью, усталостью, реакцией на стресс.

Как написать методологию (с советами и часто задаваемыми вопросами)

При составлении отчета о вашем исследовании написание методологии является важной частью представления ваших результатов. Ваша методология — подробное описание вашего исследовательского процесса, составляющее отдельный раздел вашей отчетности — поддерживает ваши выводы, объясняя ваши методы исследования и создавая дорожную карту того, как вы пришли к своим выводам. Хорошо составленная и эффективная методология описывает используемую вами тактику, объясняет, почему вы выбрали методы, которые вы используете, и объясняет, как выбранные вами методы непосредственно привели к ответам на вопросы, которые вы задали в своем исследовании. В этой статье мы перечисляем шаги по написанию методологии, даем советы по написанию методологии и отвечаем на часто задаваемые вопросы (FAQ) о написании методологии.

Связано: Как написать диссертацию

Почему важна методология?

Совместное использование вашей методологии придает законность вашему исследованию. Ненадежная или ошибочная методология дает ненадежные или ошибочные результаты. Читатель вашего исследования ожидает, что вы следовали общепринятой практике, чтобы сделанные вами выводы были верными.Методология, о которой вы сообщаете, должна быть повторяемой, а это означает, что любой, кто использует методы, о которых вы пишете, должен прийти к тем же выводам, к которым вы пришли.

Связано: Навыки исследования: определение и примеры

Как написать методологию

Вот шаги, которые необходимо выполнить при написании методологии:

1. Переформулируйте свою диссертацию или исследовательскую задачу

Первая часть вашей методологии — это повторное изложение проблемы, исследуемой вашим исследованием.Это позволяет вашему читателю шаг за шагом следовать вашей методике от начала до конца. Повторное изложение тезиса также дает вам возможность обратиться к любым предположениям, которые вы сделали в своем исследовании, и перечислить любые переменные или условия, которые вы проверили в своем исследовании.

2. Объясните, какой подход вы выбрали.

После повторения задачи исследования объясните, какой тип исследования вы использовали. Опишите свои доводы в пользу выбора качественного или количественного исследования, использования смешанного подхода или любого альтернативного метода, признанного в вашей конкретной области.

3. Объясните любую необычную методологию, которую вы используете.

Если какой-либо из ваших процессов выходит за рамки обычных практик в вашей области, поясните свой выбор. Например, вы, возможно, создали уникальный подход, специфичный для темы вашей диссертации, или вы, возможно, адаптировали процесс, обычно используемый в другом направлении исследований. Поскольку ваша методология предоставляет доказательства того, что ваши выводы верны, четкое изложение того, почему вы используете альтернативные методы в своих исследованиях, дает ответ на потенциальную критику любых необычных методов.

4. Опишите, как вы собирали данные, которые вы использовали.

Сообщите, использовали ли вы количественные или качественные данные в своем исследовании. Опишите все проводимые вами эксперименты, включая то, как вы его спроектировали, как вы измеряли любые переменные и какие инструменты вам понадобились для проведения эксперимента. Объясните, как вы получили существующие данные, в том числе как эти данные были изначально собраны, и перечислите критерии, которые вы использовали для выбора существующих данных из других источников.

5.Объясните методы, которые вы использовали для анализа собранных данных.

Следующая часть вашей методики расскажет вашему читателю, как вы обработали и проанализировали собранные вами данные, но не обсуждает какие-либо результаты или выводы. Если ваше исследование было строго количественным, перечислите шаги, которые вы предприняли для обеспечения точности данных, любое программное обеспечение, которое вы использовали для анализа чисел, и любые статистические тесты, которые вы использовали. Если вы использовали чисто качественное исследование, ваш анализ может быть основан на содержании, на теме или на дискурсе.

Связано: Подробное руководство по пониманию описательной статистики

6. Оцените и обоснуйте свой методологический выбор

Опишите критерии, которые вы использовали при выборе подхода к исследованию. Перечислите все потенциальные недостатки вашей методологии и представьте доказательства, подтверждающие ваш выбор. Включите краткую оценку другой методологии, которую вы, возможно, выбрали.

7. Обсудите любые препятствия и пути их решения.

Обозначьте все препятствия, с которыми вы столкнулись в своем исследовании, и перечислите, как вы их преодолевали.Навыки решения проблем, которые вы представите в этом разделе, укрепят достоверность вашего исследования среди читателей.

8. Укажите все источники, которые вы использовали при выборе методологии.

Последний раздел вашей методологии ссылается на источники, которые вы использовали при определении вашей общей методологии. Это подтверждает достоверность вашего исследования.

Советы по написанию методологии

При написании методологии используйте эти советы, чтобы направлять свою работу:

  • Покажите, как и почему Не ограничивайтесь простым описанием ваших методов, чтобы показать, как и почему вы использовали их.Это помогает продемонстрировать, что вы тщательно провели свое исследование.
  • Черновик на ходу Делайте заметки и обрисовывайте свою методологию в процессе работы, чтобы убедиться, что вы точно фиксируете все детали. Чем лучше вы записываете свои методы и приемы в режиме реального времени, тем лучше будет ваша методология.
  • Сосредоточьтесь на вопросах исследования Свяжите свой выбор методологии с центральной темой вашего исследования. Это показывает, что вы выбрали наилучшие методы решения проблемы, поставленной в вашей диссертации.
  • Напишите для своей аудитории Создайте методологию, которая должна быть четко написана и хорошо структурирована. Обращайтесь к аудитории вашего исследования с помощью хорошего письма, предоставляя больше, чем список технических деталей и процедур.

Часто задаваемые вопросы о методологиях

Вот несколько часто задаваемых вопросов о методологии и ответы на них:

В чем разница между методами и методологией?

Методология — это общая стратегия вашего исследования.Методы — это такие процедуры, как опросы и эксперименты, которые вы используете для сбора и анализа ваших данных.

Куда идет методология?

В вашем заключительном документе или отчете раздел методологии следует за введением и предшествует вашим результатам и заключениям.

В чем разница между количественным и качественным исследованием?

В количественном исследовании используются числа и статистика для проверки гипотезы путем сбора и анализа данных.Качественное исследование исследует идеи и опыт, используя слова и значения.

Действительность и надежность — это одно и то же?

Валидность и надежность взаимосвязаны, но представляют собой разные понятия о том, насколько хорошо метод что-то измеряет. Действительность относится к тому, измеряют ли результаты то, что они должны измерять. Надежность относится к тому, будут ли одни и те же результаты постоянно воспроизводиться при одинаковых условиях.

Что такое отбор проб?

Выборка — это выбор группы, из которой собираются данные.Размер выборки определяется требованиями, специфичными для вашей темы исследования.

Методология открытия бизнеса

См. Данные «Начало бизнеса» здесь.

Рис. 1. Каковы время, стоимость, минимальный оплаченный капитал и количество процедур, необходимых для создания и запуска местной компании с ограниченной ответственностью? Источник: база данных Doing Business

Doing Business регистрирует все процедуры, официально требуемые или обычно выполняемые на практике для предпринимателя, чтобы начать и официально вести промышленный или коммерческий бизнес, а также время и стоимость их выполнения. процедуры и требования к минимальному оплаченному капиталу (диаграмма 1).Эти процедуры включают в себя процессы, которые предприниматели проходят при получении всех необходимых согласований, лицензий, разрешений и заполнении всех необходимых уведомлений, проверок или записей для компании и сотрудников в соответствующих органах. Рейтинг экономик по легкости открытия бизнеса определяется путем сортировки их баллов при открытии бизнеса. Эти баллы представляют собой простое среднее значение баллов по каждому из составляющих показателей.

Два типа местных компаний с ограниченной ответственностью рассматриваются в методологии открытия бизнеса.Они идентичны во всех аспектах, за исключением того, что одна компания принадлежит пяти замужним женщинам, а другая — пяти женатым мужчинам. Баллы для каждого показателя — это среднее значение баллов, полученных для каждого из составляющих показателей для обеих этих стандартизированных компаний.

После изучения законов, нормативных актов и общедоступной информации о входе в бизнес, разрабатывается подробный список процедур, а также время и затраты на выполнение каждой процедуры при нормальных обстоятельствах и требования к минимальному оплаченному капиталу.Впоследствии местные юристы, нотариусы и государственные служащие проверяют и проверяют данные.

Также собирается информация о последовательности выполнения процедур и о том, могут ли процедуры выполняться одновременно. Предполагается, что любая необходимая информация легко доступна и предприниматель не будет платить взяток. Если ответы местных экспертов различаются, запросы продолжаются до согласования данных.

Чтобы данные были сопоставимы по экономике, используется несколько предположений о предприятиях и процедурах.

Предположения о бизнесе

Бизнес:

  • Является обществом с ограниченной ответственностью (или его юридическим эквивалентом). Если в экономике существует более одного типа компаний с ограниченной ответственностью, выбирается форма с ограниченной ответственностью, наиболее распространенная среди отечественных фирм. Информацию о наиболее распространенных формах можно получить у юристов по регистрации юридических лиц или в статистическом бюро.
  • Работает в крупнейшем деловом городе экономики. По 11 странам данные также собираются по второму по величине деловому городу.
  • Осуществляет общепромышленную или коммерческую деятельность, такую ​​как производство или продажа населению товаров или услуг. Бизнес не ведет внешнеэкономическую деятельность и не занимается товарами, подпадающими под особый налоговый режим, например, спиртными напитками или табаком. Он не использует сильно загрязняющие производственные процессы.
  • Не имеет права на инвестиционные льготы или какие-либо особые льготы.
  • На 100% находится в частной собственности.
  • Имеет пять владельцев бизнеса, ни один из которых не является юридическим лицом.Один владелец бизнеса владеет 30% акций компании, два владельца имеют по 20% акций каждый, а два владельца имеют по 15% акций каждый.
  • Управляется одним местным директором.
  • Через месяц после начала деятельности в компании работает от 10 до 50 сотрудников, все из которых являются гражданами страны.
  • Имеет стартовый капитал в 10 раз больше дохода на душу населения.
  • Предполагаемый оборот, по крайней мере, в 100 раз превышающий доход на душу населения.
  • Сдает в аренду коммерческое помещение или офисы и не является собственником недвижимости.
  • Имеет годовую аренду офисного помещения, равную одному доходу на душу населения.
  • Находится в офисном помещении площадью около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов).
  • Имеет устав компании на 10 страницах.

Владельцы:

  • Достигли совершеннолетия и способны принимать решения как взрослые. Если возраст совершеннолетия не установлен, предполагается, что им исполнилось 30 лет.
  • Вменяемы, компетентны, здоровы и не имеют судимости.
  • Женаты, брак моногамный, зарегистрирован в органах власти.
  • Если ответ различается в зависимости от правовой системы, применимой к рассматриваемой женщине или мужчине (как это может иметь место в странах с правовой множественностью), будет использован ответ, который применим к большинству населения.

Процедуры

Процедура определяется как любое взаимодействие учредителей компании с внешними сторонами (например, государственными органами, юристами, аудиторами или нотариусами) или супругами (если это требуется по закону).Взаимодействие между учредителями компании или должностными лицами компании и сотрудниками не считается процедурой. Процедуры, которые должны выполняться в одном здании, но в разных офисах или на разных стойках, считаются отдельными процедурами. Если учредителям приходится посещать один и тот же офис несколько раз для разных последовательных процедур, каждый учитывается отдельно. Предполагается, что учредители завершат все процедуры самостоятельно, без посредников, посредников, бухгалтеров или юристов, если только использование такой третьей стороны не предусмотрено законом или не требуется большинством предпринимателей.Если требуются услуги профессионалов, процедуры, проводимые такими профессионалами от имени компании, считаются отдельными процедурами. Каждая электронная процедура считается отдельной процедурой. Разрешения супругов на владение бизнесом или на выезд из дома считаются процедурами, если это требуется по закону или если в случае отказа от получения такого разрешения супруг понесет последствия в соответствии с законом, такие как потеря права на финансовое содержание. Получение разрешений, необходимых только для одного пола для регистрации и работы компании, или получение дополнительных документов, необходимых только для одного пола для национальной идентификационной карты, считаются дополнительными процедурами.В этом случае учитываются только процедуры, необходимые для одного супруга, но не для другого. Регистрируются как до, так и после инкорпорационных процедур, которые официально требуются или обычно выполняются на практике предпринимателем для формального ведения бизнеса.

Также включены процедуры, необходимые для официальной переписки или операций с государственными учреждениями. Например, если печать компании требуется на официальных документах, таких как налоговые декларации, получение печати или штампа засчитывается.Точно так же, если компания должна открыть банковский счет для завершения любой последующей процедуры — такой как регистрация для уплаты налога на добавленную стоимость или предъявление доказательства минимального депозита капитала — эта транзакция включается в качестве процедуры. Сокращения засчитываются только в том случае, если они соответствуют четырем критериям: они законны, доступны для широкой публики, используются большинством компаний, и их предотвращение приводит к задержкам.

Включены только процедуры, необходимые для всех предприятий. Исключены отраслевые процедуры.Например, процедуры по соблюдению экологических норм включаются только тогда, когда они применяются ко всем предприятиям, ведущим коммерческую или промышленную деятельность общего характера. Процедуры, которые компания выполняет для подключения к службам электричества, воды, газа и утилизации отходов, не включаются в показатели начала бизнеса.

Время

Время записывается в календарных днях. Этот показатель отражает среднюю продолжительность, которую, по мнению юристов или нотариусов, необходимо на практике для завершения процедуры с минимальными последующими действиями с государственными органами и без неофициальных платежей.Предполагается, что минимальное время, необходимое для каждой процедуры, составляет один день, за исключением процедур, которые могут быть полностью выполнены в режиме онлайн, для которых минимальное необходимое время записывается как полдня. Хотя процедуры могут проводиться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день (то есть одновременные процедуры начинаются в последовательные дни). Процесс регистрации считается завершенным после того, как компания получит окончательный учредительный документ или может официально начать коммерческую деятельность.Если процедура может быть ускорена на законных основаниях за дополнительную плату, выбирается самая быстрая процедура, если этот вариант более выгоден для экономики. При получении согласия супруга предполагается, что разрешение предоставляется без дополнительных затрат, если разрешение не требуется нотариально. Предполагается, что предприниматель не теряет времени даром и обязуется без промедления выполнять каждую оставшуюся процедуру. Время, затраченное предпринимателем на подготовку информации для заполнения форм, не измеряется.Предполагается, что предприниматель осведомлен обо всех вступительных требованиях и их последовательности с самого начала, но до этого не контактировал ни с одним из задействованных должностных лиц.

Стоимость

Стоимость регистрируется как процент от дохода экономики на душу населения. Он включает все официальные сборы и сборы за юридические или профессиональные услуги, если такие услуги требуются по закону или обычно используются на практике. Сборы за покупку и легализацию бухгалтерских книг включены, если эти операции требуются по закону.Хотя регистрацию налога на добавленную стоимость можно засчитать как отдельную процедуру, налог на добавленную стоимость не входит в стоимость регистрации. В качестве источников для расчета затрат используются закон о компаниях, коммерческий кодекс и специальные правила и графики сборов. При отсутствии графиков оплаты в качестве официального источника используется оценка государственного служащего. В отсутствие оценки государственного служащего используются оценки экспертов по регистрации. Если несколько экспертов по инкорпорации предоставляют разные оценки, применяется среднее указанное значение.Во всех случаях в стоимость не включены взятки.

Минимальный оплаченный капитал

Требование минимального оплаченного капитала отражает сумму, которую предприниматель должен внести в банк или у третьей стороны (например, нотариуса) до регистрации или до трех месяцев после регистрации и регистрируется как процент от дохода на душу населения в экономике. Сумма обычно указывается в коммерческом кодексе или в законе о компаниях. Правовое положение необходимо принять, обеспечить соблюдение и полностью реализовать.Любые юридические ограничения деятельности компании или решения, связанные с выплатой минимального требования к капиталу, регистрируются. В случае, если установленный законом минимальный капитал предусмотрен на акцию, он умножается на количество акционеров, владеющих компанией. Во многих странах требуется минимальный капитал, но предприятиям разрешается вносить только часть его до регистрации, а остальную часть вносить после первого года работы. Например, в Сальвадоре в мае 2019 года минимальный размер капитала составлял 2000 долларов, из которых 5% необходимо было оплатить до регистрации.Таким образом, минимальный оплаченный капитал, зарегистрированный для Сальвадора, составляет 100 долларов США, или 2,6% дохода на душу населения.

Реформы

Набор показателей «Запуск бизнеса» ежегодно отслеживает изменения, связанные с легкостью создания и управления компанией с ограниченной ответственностью. В зависимости от влияния на данные, определенные изменения классифицируются как реформы и перечислены в резюме реформ Doing Business , чтобы отметить внедрение значительных изменений.Реформы делятся на два типа: те, которые облегчают ведение бизнеса, и те изменения, которые затрудняют ведение бизнеса. Набор показателей для начала бизнеса использует один критерий для распознавания реформы.

Влияние изменений данных оценивается на основе абсолютного изменения общей оценки набора показателей, а также изменения относительного разрыва в баллах. Любое обновление данных, которое приводит к изменению оценки на 0,5 балла или более и относительного разрыва в баллах на 2% или более, классифицируется как реформа, за исключением случаев, когда изменение является результатом автоматической официальной индексации сборов в соответствии с индексом цен или заработной платы. (более подробную информацию см. в главе о рейтинге легкости ведения бизнеса и рейтинге легкости ведения бизнеса).Например, если внедрение нового универсального центра регистрации компании сокращает время и процедуры таким образом, что оценка увеличивается на 0,5 балла или более, а общий разрыв уменьшается на 2% или более, изменение классифицируется как реформа . Незначительные обновления платы или другие небольшие изменения в показателях, которые имеют совокупное влияние менее 0,5 балла на общую оценку или 2% на разрыв, не классифицируются как реформа, но данные обновляются соответствующим образом.

Эта методология была разработана Дянковым и другими (2002) и принята здесь с небольшими изменениями.

Методологии управления проектами — все, что вам нужно знать

После того, как вы решили, что хотите стать менеджером проекта, следующий шаг — выяснить, какие методологии управления проектами подходят вам и вашей команде.

Пейзаж методологий управления проектами может показаться немного подавляющим.

Независимо от того, есть ли у вас официальная сертификация по управлению проектами или вы учитесь, чтобы стать менеджером проекта на собственном опыте, существует огромный шведский стол методологий проектов, из которых вы можете выбирать.И они часто приходят со своими собственными правилами, списками, принципами и бесконечными сокращениями.

Мы считаем, что поиск правильной методологии управления проектами для управления вашей работой не должен быть ракетной наукой. Итак, мы составили этот список различных методологий управления проектами, чтобы помочь вам понять, какие методы, принципы и подходы вы можете использовать для каждой команды и проекта.

Простой в использовании, мощный, когда это необходимо

Нам доверяют 20 000 предприятий и 6000 агентств. Teamwork позволяет легко управлять, отслеживать и настраивать несколько сложных проектов.Начните с бесплатной 30-дневной пробной версии.

Что такое методология управления проектами?

Методология управления проектами — это набор принципов и практик, которые помогут вам организовать свои проекты для обеспечения их оптимальной производительности.

А?

По сути, это структура, которая помогает вам управлять своим проектом наилучшим образом.

Управление проектами очень важно для организаций и команд, но для того, чтобы оно было действительно эффективным, вам необходимо убедиться, что вы правильно сопоставляете методологию управления проектами с типом вашей команды, проектом, организацией и целями.

Почему существует так много разных методологий управления проектами?

Нет двух абсолютно одинаковых проектов (даже если вы используете удобные функции, такие как шаблоны проектов, для воспроизведения ваших прошлых успехов).

И когда вы учитываете разные цели, ключевые показатели эффективности и методы производства не только разных типов команд, но и разных типов отраслей , становится логичным, что не существует универсального подхода к управлению проектом.

То, что лучше всего работает для одного типа команды, может стать настоящим кошмаром для другого.

Например, многие разработчики программного обеспечения начали обнаруживать, что традиционные методы управления проектами мешают — а не помогают — их рабочим процессам и отрицательно сказываются на их производительности и результатах.

В результате команды разработчиков программного обеспечения начали разрабатывать новый тип методологии управления проектами, которая была разработана для решения их конкретных проблем.

Вскоре другие команды и отрасли начали адаптировать эти новые методы управления проектами для соответствия своим уникальным потребностям и задачам.И так далее, с различными методологиями управления проектами, которые перепрофилируются и адаптируются для разных отраслей и подстраиваются под конкретные варианты использования.

Нам остается выбирать из множества различных методологий управления проектами. Так как же узнать, какой метод управления проектами (или методы во множественном числе) подходит вам и вашей команде?

Как выбрать правильную методологию управления проектами?

Существует множество факторов, которые влияют на то, какая методология управления проектами подходит для вашего проекта, команды и организации.Вот краткая разбивка некоторых ключевых соображений, которые могут помочь вам принять решение:

  • Стоимость и бюджет: По шкале от $ до $ $, с каким бюджетом вы работаете? Есть ли место для этого, чтобы это могло измениться в случае необходимости, или важно, чтобы это оставалось в этих заранее определенных пределах?

  • Размер команды: Сколько человек задействовано? Сколько заинтересованных сторон? Ваша команда относительно компактная и самоорганизующаяся или более разветвленная и требует более строгого делегирования полномочий?

  • Способность идти на риск: Является ли это огромным проектом с большим воздействием, которым нужно тщательно управлять, чтобы добиться очень серьезных результатов? Или это более мелкий проект с немного большим пространством для экспериментов?

  • Гибкость: Есть ли место для изменения объема проекта в процессе? А как насчет готового продукта?

  • Сроки: Сколько времени отводится на подготовку брифа? Вам нужен быстрый результат или важнее, чтобы у вас был красиво оформленный результат, независимо от того, сколько времени на это уйдет?

  • Сотрудничество между клиентом и заинтересованной стороной: Насколько необходимо или желает участвовать клиент / заинтересованная сторона в процессе? Насколько они вам нужны или хотите, чтобы они были задействованы?

Список методологий управления проектами

Мы составили этот список методологий управления проектами, чтобы помочь вам разобраться в основах.

Хотя он не является исчерпывающим, наша цель состоит в том, чтобы предоставить вам обзор некоторых различных методологий, чтобы вы могли увидеть, что есть в наличии, и выяснить, какая из них может лучше всего подойти для ваших конкретных проектов.

(Мы также добавили краткий список в конце этого поста с разбивкой того, какие методы управления проектами часто используются в каких отраслях, если вы хотите сразу перейти к делу.)

Готовы? Хорошо! Давайте приступим.

1.Методология водопада

Метод водопада — традиционный подход к управлению проектами. В нем задачи и фазы выполняются линейно, последовательно, и каждый этап проекта должен быть завершен до начала следующего.

Этапы управления проектом Waterfall обычно следуют такой последовательности:

  • Требования

  • Анализ

  • Дизайн 43

    89 43

    • 0

  • Тестирование

  • Развертывание и обслуживание

Прогресс движется в одном направлении, как настоящий водопад.

Хотя это тоже похоже на настоящий водопад, это может быстро стать опасным. Поскольку все намечено вначале, есть много места для ошибки, если ожидания не совпадают с реальностью. И нет возврата к предыдущему этапу после его завершения (просто представьте, что пытаетесь плыть против водопада — не весело).

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Конечная цель вашего проекта четко определена и не изменится.

  • Заинтересованные стороны точно знают, чего они хотят (и это не изменится).

  • Ваш проект согласован и предсказуем (т.е. не изменится).

  • Вы работаете в регулируемой отрасли, где требуется тщательное отслеживание проекта или документация.

  • Возможно, вам понадобится привлечь новых людей к проекту на полпути и быстро их освоить.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Ваш проект может быть изменен.

  • У вас нет полного представления обо всех требованиях, прежде чем вы начнете.

  • Вам необходимо проводить непрерывное тестирование или приспосабливаться к обратной связи в процессе.

2. Гибкая методология

Гибкая методология управления проектами возникла из-за растущего недовольства линейным подходом традиционных методологий управления проектами.

Разочарованные ограничениями методов управления проектами, которые не могли адаптироваться к проекту по мере его развития, акцент начал смещаться на более итеративные модели, которые позволяли командам пересматривать свой проект по мере необходимости во время процесса вместо того, чтобы ждать, пока конец для просмотра и исправления.

Концепция гибкого управления проектами породила несколько конкретных подфреймворков и методологий, таких как scrum, kanban и Lean. Но что у них общего? Ключевыми принципами гибких методологий управления проектами являются:

Таким образом, гибкие методологии управления проектами обычно включают короткие фазы работы с частым тестированием, переоценкой и адаптацией на всем протяжении.

Во многих гибких методах вся работа, которую необходимо выполнить, добавляется в бэклог, над которым команды могут работать на каждой фазе или цикле, при этом менеджеры проектов или владельцы продуктов отдают приоритет бэклогу, чтобы команды знали, на чем сосредоточиться в первую очередь.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Ваш проект может быть изменен.

  • С самого начала вы не знаете, как будет выглядеть решение.

  • Вам нужно работать быстро, и гораздо важнее видеть быстрый прогресс, чем идеальные результаты.

  • Ваши заинтересованные стороны или клиент нуждаются (или хотят) в участии на каждом этапе.

Эта методология управления проектами не для вас, если:

  • Вам нужно много документации (например, если вы будете привлекать новых людей во время проекта).

  • Вам нужен предсказуемый результат, и вам нужно с самого начала четко понимать, как это выглядит.

  • Ваш проект не может быть изменен в ходе его реализации.

  • У вас нет целеустремленных людей.

  • У вас есть строгие сроки или конечные результаты, о которых вам нужно всегда помнить.

Лучшие гибкие инструменты управления проектами для использования в 2021 году и в последующий период

Нет ничего хорошего в том, чтобы принять Agile-метод, продолжая использовать программное обеспечение, которое замедляет или усложняет ваши проекты.Лучшее программное обеспечение для гибкого управления проектами должно идти рука об руку с методом Agile и обеспечивать плавную, быструю и легкую адаптацию.

3. Методология Scrum

Scrum — это форма гибкого управления проектами. Вы можете думать об этом больше как о структуре, чем как о методологии управления проектами как таковой.

В Scrum работа разбивается на короткие циклы, известные как «спринты», которые обычно длятся около 1-2 недель.Работа берется из бэклога (см .: Agile-управление проектами выше) для каждой итерации спринта,

Небольшие команды возглавляются Скрам-мастером (который не совпадает с менеджером проекта) на протяжении всего спринта, после чего они анализируют свои результаты в «ретроспективе спринта» и вносят необходимые изменения перед началом следующего спринта.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

4.Канбан-методология

Канбан — еще один метод гибкого управления проектами.

Заимствованный из обрабатывающей промышленности, термин «канбан» эволюционировал для обозначения структуры, в которой задачи визуально представляются по мере их прохождения через столбцы на доске канбан. Работа извлекается из предопределенного бэклога на постоянной основе, поскольку команда имеет возможности, и перемещается по столбцам на доске, где каждый столбец представляет стадию процесса.

Канбан отлично подходит для предоставления каждому немедленного визуального обзора того, где находится каждая часть работы в любой момент времени.(Вы можете использовать канбан-доски для всего, от процесса контент-маркетинга до найма и найма.)

Это также поможет вам увидеть, где могут возникнуть узкие места — если вы заметили, что одна из ваших колонок забивается, например, вы Я буду знать, что это этап вашего процесса, который необходимо изучить.

При использовании в рамках гибкой методологии управления проектами также часто устанавливаются лимиты незавершенного производства (WIP). Ограничения незавершенной работы ограничивают количество задач в игре в любой момент времени, что означает, что вы можете иметь только определенное количество задач в каждом столбце (или на доске в целом).

Это не позволяет вашей команде распределять свою энергию по слишком большому количеству задач, а вместо этого гарантирует, что они могут работать более продуктивно, сосредоточившись на каждой задаче индивидуально.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы ищете визуальное представление о ходе выполнения проекта.

  • Вы хотите мгновенно обновлять статус.

  • Вы хотите поощрять использование лимитов незавершенного производства, чтобы ваша команда могла сосредоточиться.

  • Вы предпочитаете работать на постоянной основе.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

Вид доски Канбан

Используйте доски канбан в Teamwork, чтобы наметить рабочий процесс, быстро увидеть статус задач и автоматизировать процессы.

5. Методология Scrumban

Это ответ на извечный вопрос: что, если бы scrum и kanban родили ребенка?

Scrumban — это гибридная гибкая методология управления проектами, в которой используются скрам-нос и глаза канбана.

Основное преимущество scrumban как метода заключается в том, что вместо того, чтобы решать, над какой задачей из бэклога работать в каждом спринте с самого начала (как в «традиционной» структуре scrumban), scrumban позволяет командам постоянно «тянуть» из бэклога в зависимости от их емкости (как в канбан-фреймворке).

А используя лимиты незавершенного производства (из канбана) во время цикла спринта (из схватки), вы можете поддерживать непрерывный поток, в то же время включая планирование проекта, обзоры и ретроспективы по мере необходимости.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Вы когда-либо с тоской смотрели в окно и думали: «О, схватка — это схватка, и канбан есть канбан, и они никогда не встретятся ».

6. Методология экстремального программирования (XP)

Методология экстремального программирования (XP) — это еще одна форма гибкого управления проектами, предназначенная для разработки программного обеспечения.

Он подчеркивает командную работу и сотрудничество между менеджерами, клиентами и разработчиками с самоорганизацией команд. В нем есть определенный набор правил, которым должны следовать команды, основанные на его пяти ценностях: простота, общение (предпочтительно лицом к лицу), обратная связь, уважение и смелость.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы хотите способствовать командной работе и сотрудничеству.

  • У вас небольшая совместная команда.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

7. Методология адаптивной структуры проекта (APF)

Методология адаптивной структуры проекта (APF), также известная как адаптивное управление проектами (APM), является тип гибкой методологии управления проектами, которая была разработана с учетом неизбежности изменений.

Фреймворк адаптивного проекта знает, что, как мог бы сказать Джон Стейнбек, даже самые продуманные проекты мышей и людей часто идут наперекосяк. Таким образом, фундаментальным атрибутом APF является то, что команды должны иметь возможность адаптивно реагировать на изменения.

Это означает, что, используя методы адаптивной структуры проекта, команды должны попытаться предвидеть риски и подготовиться к неожиданностям в своем проекте. Им необходимо понимать, что ключевые компоненты постоянно меняются, и иметь возможность постоянно переоценивать результаты и решения с учетом этих движущихся частей.

Это требует активного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами и, как и другие методологии гибкого управления проектами, возможности совместной работы.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы знаете свои конечные цели (в терминах управления проектами вы изложили свои условия удовлетворения; или, в терминах Beastie Boys, вы четко понимаете, что вы ясно о whatcha whatcha whatcha хотите).

Эта методология управления проектами не для вас, если:

  • Вам нужна предсказуемость.

  • У вас нет ресурсов, чтобы справиться с потенциальными негативными последствиями адаптируемости (например, смещение объема работ, доработка, неправильное использование времени).

8. Методология Lean

Lean — это еще одна методология управления проектами, которая берет свое начало в производстве (и, в частности, в производственной системе Toyota). Все дело в применении принципов бережливого производства к методам управления проектами, чтобы максимизировать ценность и минимизировать потери.

Первоначально это относилось к сокращению физических потерь в производственном процессе, теперь это относится к другим расточительным методам в процессе управления проектами.Они известны как 3М: муда, мура и мури.

Muda (расточительство) потребляет ресурсы, не добавляя ценности для клиента.

Mura (неравномерность) возникает, когда у вас есть перепроизводство в одной области, которое выводит из строя все ваши другие области, оставляя вас со слишком большим количеством запасов (расточительным!) Или неэффективными процессами (также расточительными!).

Muri (перегрузка) возникает, когда возникает слишком большая нагрузка на такие ресурсы, как оборудование и людей, что часто может привести к поломкам как машин, так и людей.

Используя ключевые принципы бережливого производства, руководитель проекта может сократить эти виды потерь, чтобы создать более эффективные рабочие процессы.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы ищете набор принципов, которые помогут вам избавиться от лишнего веса и оптимизировать поток.

  • Вы всегда пытаетесь улучшить и повысить ценность для клиента.

  • Вы хотите в конечном итоге снизить затраты.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Вы не можете позволить себе столкнуться с проблемами снабжения (например,грамм. у вас недостаточно запасов на складе) или вы теряете возможность для ошибки (например, в случае отказа основного оборудования).

  • У вас нет бюджета, чтобы инвестировать в него (хотя бережливое управление проектами направлено на снижение затрат в целом, его реализация может быть дорогостоящей).

  • Ты енот и вообще-то любишь расточительство.

9. Метод критического пути

Метод критического пути (также известный как анализ критического пути) — это способ выявления и планирования всех критических задач, составляющих ваш проект, а также их зависимостей.

Это означает, что вам необходимо:

  1. Определить все основные задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели проекта

  2. Оценить, сколько времени займет выполнение каждой из этих задач (учитывая, что определенные задачи будут должны быть завершены, прежде чем другие могут быть запущены)

  3. Используйте всю эту информацию, чтобы запланировать «критический путь», который вам потребуется, чтобы выполнить проект как можно быстрее, не пропуская ни одного важного шага.

Самая длинная последовательность критических задач становится вашим критическим путем и определяет временные рамки вашего проекта.

По пути у вас будут вехи, которые будут сигнализировать, когда один набор задач (или этап) завершен, и вы можете переходить к следующему.

Существует множество способов визуализации критического пути, в зависимости от сложности вашего проекта, от потоковых диаграмм до диаграмм Ганта.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Ваш проект масштабный и сложный.

  • У вашего проекта много зависимостей.

  • Вы ищете визуальный способ обозначить последовательность задач.

  • Вам необходимо определить, какие задачи являются наиболее важными, чтобы вы могли лучше распределить свои ресурсы.

  • У вас строгий план и сроки, нет места для глупых дел.

  • Вы любите алгоритмы. Любите их!

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Вам не нужно что-то сложное.

  • Вы не уверены в сроках, сроках или продолжительности.

  • Вашему проекту нужно пространство для маневра, чтобы его можно было изменить.

10. Управление проектами критических цепочек

Управление проектами критических цепочек (или CCPM) продвигает метод критического пути (CPM) на один шаг вперед.

Хотя метод критического пути определяет продолжительность времени, необходимого для выполнения каждого критического действия от начала проекта до конца, это часто может быть, ну, в общем, нереалистичным, когда приходит время фактически применить его на практике.

Управление проектами критической цепочки решает эти проблемы, выделяя немного больше времени для человеческих элементов вашего проекта, таких как задержки и проблемы с ресурсами.

В управлении проектами критической цепочки у вас есть несколько встроенных буферов, которые ваша критическая цепочка может использовать, не нарушая все остальное, так что весь ваш проект не должен сбиться с пути только из-за того, что жизнь происходит.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вам нравится звучание метода критического пути, но вы хотите что-то более реалистичное.

  • Вы уже переоценили длительность задач в CPM, чтобы учесть буфер, и вам нужны более точные данные о том, сколько времени фактически занимает работа по сравнению с вашими прогнозами.

Эта методология управления проектами не для вас, если:

11. Внедрение нового продукта (NPI)

Внедрение нового продукта — отличная методология управления проектами, когда вы хотите, ну, представить новый продукт .

Также известный как разработка нового продукта (NPD), процесс внедрения нового продукта охватывает все, что вам нужно для определения, разработки и запуска нового (или улучшенного) продукта.

Проект следует одному продукту на протяжении всего процесса разработки. Этот процесс включает в себя несколько этапов или стадийный процесс, который может варьироваться от организации к организации, но обычно включает в себя такие вещи, как:

  1. Определение спецификации продукта и объема проекта

  2. Оценка осуществимости

  3. Разработка прототип

  4. Проверка прототипа посредством тестирования и анализа

  5. Производство продукта в больших масштабах

  6. Оценка успеха продукта на рынке после запуска

В качестве требований для успешного внедрения нового продукта ряд отделов в организации, от руководства до менеджеров по продуктам, маркетингу и т. д., требует много межфункционального сотрудничества и коммуникации.

Шаблон плана запуска продукта

Управляйте процессом планирования запуска от начала до конца и выводите новые продукты на рынок быстрее и эффективнее с помощью нашего шаблона запуска продукта.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы выводите на рынок новый или улучшенный продукт.

  • Вы сосредотачиваетесь на одном продукте.

  • Вы хотите с самого начала способствовать согласованию основных заинтересованных сторон и межфункциональному взаимодействию.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Вы не выводите на рынок новый или улучшенный продукт.

  • Вы ищете более гибкий подход к разработке продукта (поскольку NPI обычно является последовательным, а не итеративным).

12. Реинжиниринг с поддержкой пакетов (PER)

Реинжиниринг с поддержкой пакетов (PER) — это методология управления проектами, цель которой — помочь организациям изменить дизайн продуктов или процессов свежим взглядом. Он ориентирован на быстрое и стратегическое облегчение бизнес-преобразований, будь то изменение процессов или перераспределение кадров.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

13.Карта результатов

Карта результатов — это система измерения прогресса проекта, разработанная Международным исследовательским центром развития (IDRC). Он отличается от других методологий управления проектами в этом списке тем, что не фокусируется на измеримых результатах; вместо этого он фокусируется на создании устойчивых поведенческих изменений.

Это обычная методология управления проектами, используемая в благотворительных проектах в развивающихся странах. Как методология управления проектами, речь идет не столько о самом проекте, сколько о долгосрочном воздействии проекта и его способности влиять на изменения в сообществе.В результате он измеряет влияние, а не другие (возможно, более «типичные») показатели прогресса проекта.

Составление карты результатов состоит из длительной фазы проектирования, за которой следует фаза ведения записей для отслеживания результатов.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Ваш проект направлен на изменение поведения, а не на получение результатов.

  • Ваш проект связан с изменениями и социальными преобразованиями (например, в области международного развития, благотворительности, коммуникаций, исследований).

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

14. Six Sigma

Six Sigma — это метод улучшения процессов с упором на обеспечение согласованности результатов и безупречного качества. (И если этого достаточно для Джека Донахи…)

Доступно несколько различных вариантов, таких как Lean Six Sigma и Agile Sigma, но, в конечном итоге, Six Sigma — это бизнес-методология, которая направлена ​​на устранение дефектов и снижение вариативности с помощью ее определенных методологии.

Методы шести сигм можно использовать для оптимизации и улучшения существующих процессов или создания новых.

Для улучшения бизнес-процессов вы можете использовать процесс Six Sigma DMAIC, который обозначает фазы в методологии проекта: D efine, M easure, A nalyze, I mprove, C ontrol .

Для создания новых процессов или продуктов вы можете использовать процесс Six Sigma DMADV: D efine, M easure, A nalyze, D esign, V erify.

Как набор принципов и методов (иногда его даже называют «философией»), а не как методология управления проектами, методы «Шесть сигм» могут применяться вместе со многими другими методологиями управления проектами, такими как Lean и Agile.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • У вас нет большого бюджета для инвестиций в обучение — это может быть дорого обучены и сертифицированы.

  • Вам нужен определенный процесс для конкретного проекта, а не набор руководящих правил.

15. PMI’s PMBOK

Книга знаний по управлению проектами Института управления проектами (также известная как PMBOK PMI) сама по себе не является методологией управления проектами. Тем не менее, это руководство по передовой практике, и оно составляет основу сертификации PMI Project Management Professional (PMP), одной из ведущих квалификаций в области управления проектами.

Таким образом, PMBOK представляет собой стандартный набор руководящих принципов, которые вы можете использовать для обеспечения того, чтобы ваши проекты в различных типах команд и организаций соответствовали высоким стандартам PMI и соответствовали лучшим практикам.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • У вас есть (или вы хотите получить) PMP.

  • Вы хотите быть в курсе отраслевых стандартов и передовых методов.

  • Вы живете и работаете в месте, где PMP является стандартной квалификацией для управления проектами (например, в США).

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

16. Методология PRINCE2

PRINCE2 ( PR ojects IN C ontrolled E nvironments) — это методология управления проектами и сертификация который направлен на то, чтобы вооружить менеджеров проектов знаниями о передовых методах и процессах.

В отличие от сертификации PMP, она не требует ряда предварительных условий, что делает ее хорошим выбором для менеджеров проектов, которые хотят получить как методологическое обоснование, так и квалификацию.

Также, в отличие от PMP, PRINCE2 сам по себе является методологией. Он руководствуется семью принципами, которые, в свою очередь, определяют семь процессов, которые руководитель проекта должен использовать в каждом проекте при использовании PRINCE2.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы ищете сертификат, который даст вам преимущество.

  • Вы живете и работаете в месте, где PRINCE2 является стандартной квалификацией для управления проектами (например, в Великобритании).

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • Вы не хотите проходить полную сертификацию.

  • Семиступенчатый процесс не соответствует вашим проектам.

  • Вы обнаруживаете, что адаптируете (или полностью игнорируете) этапы процесса настолько, что это превращается в PINO — «PRINCE только на словах».

17. Методология быстрой разработки приложений (RAD)

Быстрая разработка приложений (RAD) — это тип гибкой методологии управления проектами, которая направлена ​​на ускорение разработки программного обеспечения.

Он использует быстрые выпуски прототипов и итераций для сбора отзывов за короткий период времени и ценит отзывы пользователей над строгим планированием и записью требований.

Попробуйте эту методологию управления проектами, если:

  • Вы хотите иметь возможность гораздо раньше предоставить клиентам / клиентам / заинтересованным сторонам работающую модель (даже если она не идеальна).

  • Вы хотите создать несколько прототипов и поработать с заинтересованными сторонами, чтобы выбрать лучший.

  • Скорость имеет значение.

  • Вы хотите поощрять повторное использование кода.

Эта методология управления проектами может не подойти вам, если:

  • У вас нет опытной команды.

  • У ваших клиентов или заинтересованных сторон нет времени на участие в таком совместном процессе или они не могут дать обратную связь в необходимые сроки.

  • У вас большая команда.

  • Вы предпочитаете иметь подробную спецификацию, в которой излагаются все функциональные и нефункциональные требования.

Выбор правильной методологии управления проектами

Правильная методология управления проектами может улучшить ваш проект и помочь руководителю проекта получить максимальную отдачу от каждой команды.

Независимо от того, предпочитаете ли вы гибкие методы управления ИТ-проектами или более традиционные методы водопадного управления проектами и критического пути, используемые в строительстве и производстве, для каждой команды есть своя методология управления проектами.

Но независимо от того, какую методологию вы выберете, вам понадобится гибкий и простой в использовании инструмент управления проектами для совместной работы, который поддержит вас на каждом этапе.

Выбор программного обеспечения для управления командой, которое поддерживает несколько методологий — то есть не ограничивает вас одной методологией или способом ее использования — например, командная работа означает, что каждая команда в вашей организации может свободно работать так, как это работает для них, не жертвуя по особенностям или сложности.

Независимо от того, как вы любите работать, Teamwork помогает вашей команде копировать их лучшие практики, обеспечивать соответствие и согласованность, а также постоянно улучшать свои процессы.

AIMQ: методология оценки качества информации

Ключевые слова

Качество информации

Оценка качества информации

Бенчмаркинг качества информации

Анализ качества информации

Повышение качества информации

Total Data Quality Management (TDQM)

Yang У. Ли — доцент и профессор-исследователь Джозефа Г. Райсмана в Колледже делового администрирования Северо-Восточного университета.Она получила докторскую степень в Массачусетском технологическом институте. Публикации профессора Ли публиковались в ведущих журналах, таких как Communications of the ACM , Sloan Management Review и IEEE Computer . Она также является соавтором информации и знаний о качестве (Prentice Hall, 1999), Data Quality (Kluwer Acadmic Publishers, 2000) и Journey to Data Quality (MIT Press, готовится к печати). В настоящее время ее исследовательские интересы включают качество данных, институциональное обучение с помощью ИТ и системную интеграцию.В 2000 учебном году она также была приглашенным профессором в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института, где преподавала интеграцию электронных систем и проводила исследования качества данных.

Дайан М. Стронг — доцент кафедры менеджмента Вустерского политехнического института. Она получила докторскую степень в области информационных систем в Университете Карнеги-Меллона. Исследования доктора Стронга сосредоточены на качестве данных и информации, а также на прикладных системах MIS, особенно на системах ERP.Ее публикации публиковались в ведущих журналах, таких как Communications of the ACM , ACM Transactions on Information Systems , Journal of Systems and Software , Journal of Management Information Systems и Information & Management .

Беверли К. Кан — председатель и доцент кафедры компьютерных информационных систем в Школе менеджмента Сойера при Университете Саффолка. Исследования доктора Кана сосредоточены на качестве информации, управлении информационными ресурсами, проектировании баз данных и хранилищах данных.Ее публикации публиковались в ведущих журналах, таких как MIS Quarterly , Journal of Management Information Systems , Communications of the ACM и Database . Ее методики применялись в таких организациях, как AT&T, Bell Atlantic, Fleet Financial и Министерство обороны США.

Ричард Й. Ван — пионер и всемирно известный лидер в области качества данных. Он является содиректором программы TDQM в Массачусетском технологическом институте, где он был профессором в течение десяти лет до того, как поступил на факультет Бостонского университета.До перехода на факультет Массачусетского технологического института профессор Ван также работал на факультете Аризонского университета в Тусоне. В 2002 учебном году он является приглашенным профессором Калифорнийского университета в Беркли. Профессор Ван получил степень доктора философии в Массачусетском технологическом институте.

Copyright © 2002 Elsevier Science B.V. Все права защищены.

Топ-5 основных различий между методами и методологией

Сжигая полуночное масло во время обзора литературы, большинство исследователей не осознают, что раздел методов и методологии составляет основу их исследования.Исследователи используют систематическую основу для проведения исследований, применяя методы. Методы — это стратегии, инструменты и приемы, которые часто путают с методологией, состоящей из систематического и теоретического анализа методов исследования. При документировании исследования необходимо хорошо понимать разницу между методами и методологией.

Что такое методы и методология?

Ученые применяют систематические методы для проведения исследований. Они определяют тему исследования, чтобы добиться более глубокого и ясного понимания в разделе методов.Кроме того, методы состоят из всех техник, стратегий и инструментов, используемых исследователем для завершения эксперимента и поиска решения исследовательской проблемы.

Однако методология — это систематический и теоретический подход к сбору и оценке данных на протяжении всего исследовательского процесса. Это позволяет исследователям проверять строгость исследования для получения новой информации. Цель методологии исследования — доказать достоверность, обоснованность и надежность выбранного метода исследования.

Цель методов и методологии

В то время как раздел методов — это всего лишь инструмент исследования или компонент исследования, методология является оправданием использования определенного метода исследования.

Цель методов исследования — предоставить подробную информацию о дизайне исследования, участниках, оборудовании, материалах, переменных и процедурах. Это должно позволить другим исследователям воспроизвести аналогичные результаты на основе задокументированных методов. Принимая во внимание, что цель методологии исследования — определить точность и эффективность методов, выбранных исследователями для конкретного эксперимента.

Как написать раздел о методах и методологии исследовательской работы?

Большинство исследователей обычно просят переписать раздел о методах и методологии, поскольку существует неоднозначность в понимании этих элементов. Следует понимать, что некорректность этих разделов может привести к нежелательным последствиям. Четкое знание методов и методологий, используемых в исследованиях, также облегчит вам процесс обзора и понимания другой литературы.Надежный раздел о методах и методологии — это точка подтверждения достоверных исследований.

Методы

При написании раздела о методах необходимо помнить следующее:

  • Авторы должны должным образом указать все источники, которые помогли им выбрать методы исследования. Кроме того, он также должен включать параметры прошлых исследований, которые должны указывать на соответствие текущему исследованию.
  • Обязательно указать источники всех участников исследования.Подробная информация об участниках, такая как географическое положение, возраст, пол, их начальное состояние и т. Д., Должна быть упомянута в разделе методов.
  • Раздел методов также должен включать критерии включения и исключения субъектов.
  • Описание деления выбранной группы и их характеристики также является элементом раздела методов.
  • Раздел методов должен также включать дизайн исследования. Здесь должны быть описаны необходимые приготовления, используемое программное обеспечение и инструменты.
  • Наконец, он должен включать статистический анализ. Например: тип данных, их измерения и статистические тесты.

Методология

Хорошо написанный раздел методологии должен включать следующее:

  • Введение и объяснение причин систематического методологического подхода (качественного, количественного или смешанного), используемого в процессе исследования.
  • Раздел методологии должен указывать на применимость, обоснованность и достоверность всех методов, применяемых в исследовании.
  • Он должен четко описывать конкретные методы сопоставления данных и предоставлять подробное объяснение анализа данных.
  • Наконец, раздел методологии должен обосновать обоснование выбранных методов и процедур исследования.

Каковы основные различия между методами и методологией?

Эти ключевые моменты четко устанавливают разницу между часто ошибочными методами и разделом методологии:

Методы

Методология

Цель методов — найти решение исследовательской задачи. Целью методологии является определение пригодности применяемых методов для поиска решения.
Методы — это просто поведение или инструменты, используемые для выбора метода исследования. Методология — это анализ всех методов и процедур расследования.
Методы применяются на более поздних этапах исследования. Методологии применяются на начальном этапе исследовательского процесса.
Включает в себя различные исследовательские методики исследования. Это систематическая стратегия поиска решения исследовательской проблемы.
Методы включают в себя проведение экспериментов, проведение исследований, испытаний и т. Д. Методология включает в себя несколько методов, используемых при проведении этих экспериментов, опросов, тестов и т. Д.

Короче!

Подводя итог, мы скажем, что техника намного более специфична, чем метод, а метод намного более специфичен, чем методология.Это не просто перечисление этапов эксперимента или контрольных журналов, которым вы следуете, чтобы найти решение вашей исследовательской проблемы. Используя одну методологию, вы можете применить несколько методов для подтверждения или отклонения гипотезы исследования. В заключение можно сказать, что и методы, и методологии являются важной частью исследования и связаны друг с другом.

Как написать более широкую стратегию подхода к поиску решения проблемы? Когда вы осознали разницу между методами и методологией исследования? Как вы структурируете свои методы и методологический раздел своих исследовательских работ? Более того, приходилось ли переписывать раздел методов и методологии? Поделитесь с нами своим опытом в разделе комментариев ниже! Вы также можете посетить наш форум вопросов и ответов, чтобы получить ответы на часто задаваемые вопросы, связанные с различными аспектами написания и публикации исследований, от нашей команды, состоящей из профильных экспертов, видных исследователей и экспертов по публикациям.

Методология моделирования для физиологии и медицины

Предисловие

Предисловие ко второму изданию

Список участников

1. Введение в методологию моделирования

Аннотация

1.1 Введение

1.2 Потребность в моделях

1.3 Подходы к Моделирование

1.4 Моделирование

1.5 Идентификация модели

1.6 Проверка модели

Ссылка

2.Контроль в физиологии и медицине

2.1 Введение

2.2 Моделирование для проектирования и анализа систем управления

2.3 Анализ блок-схем

2.4 Пропорционально-интегрально-производное управление

2.5 Модель прогнозирующего управления

2.6 Другие алгоритмы управления

2.7 Применение Примеры

2.8 Резюме

Ссылки

3. Деконволюция

3.1 Постановка задачи

3.2 Сложность задачи деконволюции

3.3 Метод регуляризации

3.4 Другие методы деконволюции

3.5 Выводы

Ссылки

4. Структурная идентификация биологических и физиологических систем

4.1 Введение

4.2 Предпосылки и определения

4.3 Идентифицируемость и дифференциальная алгебра 2

начальных условий

4.5 Идентифицируемость некоторых неполиномиальных моделей

4.6 Практический пример

4.7 Заключение

Ссылки

5. Оценка параметров

5.1 Постановка задачи

5.2 Подходы к оценке фишеровских параметров

5.3 Байесовские подходы к оценке параметров

5.4 Выводы

Ссылки

6. Новые тенденции в линейной непараметрической системе

6.1 Введение

6.2 Проблема идентификации системы

6.3 Классический подход к идентификации системы

6.4 Ограничения классического подхода к системной идентификации: оценка церебральной гемодинамики с помощью МРТ

6.5 Непараметрический подход гауссовой регрессии к системной идентификации

6.6 Оценка церебральной гемодинамики с помощью оценщика стабильного сплайна

6.7 Выводы

s. Моделирование населения

7.1 Введение

7.2 Подходы наивных данных: наивные средние и наивные объединенные данные

7.3 двухэтапных подхода: стандартный, глобальный и итерационный двухэтапный

7.4 Нелинейное моделирование смешанных эффектов

7.5 Ковариатные модели в нелинейных моделях смешанных эффектов

Ссылки

8. Системная биология

8.1 Введение

8.2 Моделирование системы: модели ODE

8.3 Моделирование данных: статистические модели

8.4 Приложения

8.5 Выводы

Благодарности

Ссылки

9.Обратный инжиниринг высокопроизводительных геномных и генетических данных

Реферат

9.1 Введение

9.2 Обратный инжиниринг транскрипционных данных

9.3 Обратный инжиниринг генетических геномных данных

9.4 Заключение

Ссылки

10. Дизайн экспериментов с трассирующими флуктуациями для метаболического анализа в устойчивом и нестационарном состоянии

Реферат

10.1 Введение

10.2 Основы

10.3 Доступный пул и системные потоки

10.4 Трассирующий зонд

10.5 Оценка потоков следов в установившемся состоянии

10.6 Оценка нестационарных потоков

10.7 Заключение

Ссылки

11. Стохастические абстрактные модели

11.1 Введение

11.2 Случайность и вероятность

11.3 Вероятностные распределения и случайные процессы

11.4 Закон больших чисел и предельные теоремы

11.5 Анализ стохастических ассоциаций: корреляция и регрессия

11.6 Расстояния, средние сравнения, кластеризация и главные компоненты

11.7 Марковские цепи

11.8 Оценка состояния для линейных систем с дискретным временем: фильтрация Калмана

11.9 Заключение

Ссылки

Ссылки

12. Вероятностное моделирование с байесовскими сетями

Аннотация

12.1 Введение

12.2 Теоретические основы

12.3 Алгоритмы

12.4 Примеры

12.5 Выводы и перспективы на будущее

Ссылки

13. Математическое моделирование легочного газообмена

13.1 Стандартные уравнения, используемые для описания переноса газа в легких

13.2 Модели ограничения диффузии

несоответствия вентиляции и перфузии

13.4 Применение математических моделей вентиляции, перфузии и диффузии

Ссылки

Приложение A — Глоссарий

Приложение B — Расчеты, необходимые для преобразования вдыхаемого газа при ATPD в BTPS

14.Математические модели для вычислительной нейронауки

14.1 Введение

14.2 Модели отдельных нейронных единиц

14.3 Сети нейронов

14.4 Выводы

Ссылки

15. Моделирование инсулина

15.1 Моделирование

15.2 Динамика секреции инсулина 9.2.9. -Cell Function

15.3 Полное моделирование функции бета-клеток

15.4 Многомасштабное моделирование секреции инсулина

15.5 Заключение

Ссылки

16. Моделирование уровня глюкозы

16.1 Введение

16.2 Модели минимального уровня глюкозы в полости рта

16.3 Модели максимального уровня глюкозы в полости рта

16.4 Заключение

Ссылки

17.1 Моделирование крови и тканей

17.2 Теория и экспериментальные подходы

17.3 Модели обмена кровь – ткань

17.4 Идентификация моделей обмена кровь – ткань

17.5 Приложения

17.6 Выводы

Ссылки

18. Физиологическое моделирование изображений позитронно-эмиссионной томографии

18.1 Введение

18.2 Стратегии моделирования

18.3 Погрешность измерения ПЭТ

18.4 Модели регионального метаболизма глюкозы

9

9 15 O] H 2 O Кинетика для оценки кровотока

18.6 Модели системы лиганд-рецептор

18.7 Дальнейшие шаги

18.8 Заключение

Ссылки

19. Моделирование роста опухоли для разработки лекарств

19.1 Введение

19.2 Продолжительность цикла НИОКР: от открытия до запуска

19.3 Доклиническая разработка в онкологии

19.4 Доклиническая разработка в онкологии

19.4 Доклиническая модель

. Анализ модели TGI

19.6 Идентификация модели и ее приложения

19.7 Комбинированное введение лекарственных препаратов

19.8 Прогнозирование клинической дозы на основе моделей

19.9 Выводы

Ссылки

20. Вычислительное моделирование биомеханики сердца

20.1 Введение

20.2 Моделирование биомеханики желудочков

20.3 Моделирование оценки общей функции желудочков

на основе изображений

Желудочковая биомеханика

20.5 Мультифизические модели левого желудочка для конкретного пациента

20.6 Трехмерное моделирование клапана сердца для конкретного пациента: ранние подходы

20.7 Трехмерное моделирование сердечного клапана для конкретного пациента: последние достижения

20.8 Заключение

Ссылки

21. Ниже сердца, левый желудочек: Интерпретация импеданса аорты с помощью моделей сосредоточенной и трубочной нагрузки

21.1 Введение

21.2 Модель с сосредоточенными параметрами

21.3 Модели с трубной нагрузкой

21.4 Заключение

Ссылки

22. Моделирование конечных элементов в скелетно-мышечной биомеханике

22.1 Введение

22.2 Предпосылки

22.3 Моделирование конечных элементов в биомеханике

22.4 Процесс моделирования

22.5 Постобработка

22.6 Подтверждение

22.7 Практический пример: FEA Foot Biomechanics

22.8 Заключение

Syntax Биология

23.1 Предпосылки

23.2 Модели генетических цепей

23.3 Экспериментальные измерения для идентификации параметров

23.4 Заключение

Список литературы

Как написать методологию для диссертации

В главе «Методология» читателю рассказывается, как именно проводилось исследование. Итак, это должно быть точно.

В конце концов, критерий «хорошей методологии» — это то, чувствует ли читатель достаточно уверенно, чтобы воспроизвести ее. Чтобы вызвать у читателя такое доверие, вам нужно говорить четко и четко.

Но как написать ясную и точную методологическую главу? Итак, начнем с определения ключевых элементов методологии исследования.

Что должна включать методология?

Разделы методологии действительно различаются, поэтому составить исчерпывающий контрольный список сложно. При этом большинство хороших методологий, как правило, включают:

  • План исследования, в том числе то, как он ответит на вопросы исследования
  • Описание философии исследования
  • Описание подход к исследованию
  • Схема стратегии исследования
  • Описание методов исследования: Это может включать такие подразделы, как: выборка, процедура, сбор данных, анализ данных, валидность и надежность, этика, и т.п., — это во многом зависит от степени, которую вы изучаете.

Каждый элемент может быть довольно сложным для понимания, поэтому давайте рассмотрим их немного подробнее.

1. Обзор дизайна исследования

Прежде чем писать свою методологию, вы должны знать, какой дизайн исследования вы используете. Вообще говоря, существует три типа дизайна исследования: экспериментальный, описательный и обзорный. Под этими заголовками есть различные подтипы, как показано в таблице:

Research Design Описание Подтип Наиболее распространенные применения
Это когда две (или более) группы тестируются в отношении определенного вмешательства или явления. Полевой эксперимент, управляемый эксперимент, квазиэксперимент Психология, здоровье, естественные науки, образование, информатика.
Неэкспериментальная (или описательная) Это не сравнение одной группы с другой; скорее он исследует взаимосвязь между конкретным вмешательством (или явлением) и его воздействием на население. Тематическое исследование, Натуралистическое наблюдение, Этнографическое исследование, Опрос (включая анкету или интервью) Обычно используется в социологии и социальной психологии.А также Бизнес и Маркетинг, Здоровье и другие дисциплины.
Обзор Это когда вы собираете и оцениваете существующие вторичные исследования, чтобы увидеть, какие новые идеи можно получить. Вы также можете подумать, как эти идеи могут повлиять на политику. Систематический обзор, метаанализ Сестринское дело и здоровье.

Обзорные диссертации встречаются реже, чем экспериментальные или описательные.

Большинство методологических глав начинаются с описания плана исследования.Затем, со ссылкой на вопрос (ы) исследования, они объясняют, почему дизайн исследования был подходящим выбором.

Например, «В этой диссертации был принят описательный план исследования . В частности, он провел опрос студентов об отношении студентов к проводимым университетами кампаниям по борьбе с изменением климата. Поскольку основной вопрос исследования заключался в том, чтобы понять, почему кампании по борьбе с изменением климата, проводимые университетами, похоже, не оказывают желаемого эффекта на студентов, описательный дизайн был признан наиболее подходящим.Это потому, что описательный дизайн позволяет исследователю изучить взаимосвязь между конкретным явлением и его воздействием на данную популяцию ».

Если вы изучаете гуманитарные науки, ваше исследование, вероятно, не впишется ни в одну из этих категорий. Это связано с тем, что диссертации по гуманитарным наукам являются «теоретическими», а не «эмпирическими», и, как правило, не имеют отдельной главы «Методология». Однако у вас, вероятно, будет подраздел (во Введении), чтобы объяснить, как и почему вы подошли к вопросам исследования так, как вы это сделали.

2. Определите философию исследования

Во-вторых, вы должны четко описать, какую философию исследования (или эпистемологию) вы приняли.

Это может показаться пустой тратой времени, но это не так!

Если вы четко изложите свою философию исследования читателю, он сможет понять, какие предположения вы сделали во время проведения исследования. Это не только упростит понимание вашего исследования, но и облегчит его повторение.

Согласно Saunders et al. (2009), существует, в общем, 5 философских подходов:

Исследовательская философия (эпистемология) Основные предположения
50 50 Позитив Есть объективные «истины» о мире, которые можно понять с помощью надежных и объективных исследований. Исследователь может быть объективным и непредвзятым.
Прагматизм Наше понимание реальности постоянно меняется, поэтому «неизменных истин» не существует.В самом деле, задача исследователя не в том, чтобы открывать абсолютные «истины» о мире. Скорее, их цель — обнаружить полезные / практические идеи, которые могут предоставить решения текущих проблем.
Критический реализм В отличие от позитивизма, исследователь признает, что они предвзяты, но они стараются быть максимально объективными.
Нет «абсолютных истин», которые нужно раскрывать, поскольку социальная реальность исторически / социально сконструирована. Таким образом, предполагается, что изучение социальных и исторических данных может помочь нам понять наши общие социальные реальности.
Интерпретивизм В отличие от позитивизма и критического реализма исследователь предполагает, что они не могут быть объективными, потому что социальный мир трудно понять. Более того, существующие теории, которые у нас есть для понимания мира, могут быть ограничивающими. Таким образом, исследователь считает, что их интерпретация данных играет ключевую роль в формировании результатов и разработке новых теорий.
Постмодернизм То, что считается «знанием» в обществе, конституируется посредством доминирующих идеологий и сложных операций власти (И.е. Сексизм, расизм). Таким образом, работа исследователя состоит в том, чтобы раскрыть эти силовые операции, признавая при этом, что они также встроены в них.

При проведении исследования вы должны четко представлять себе, какое «мировоззрение» вы приняли. Важно отметить, что это может помочь вам рассмотреть сильные и слабые стороны вашего исследования. Именно такое критическое мышление принесет вам самые высокие оценки!

Например, «В этой диссертации была принята прагматическая эпистемология.Одна из основных целей этой диссертации состояла в том, чтобы определить, почему кампании по борьбе с изменением климата, проводимые университетами, не оказывают желаемого воздействия на студентов. Прагматический эпистемологический подход был наиболее подходящим, поскольку «исследователи-прагматики начинают с проблемы, а затем стремятся внести практические решения, которые будут информировать будущую практику» (Saunders et al., 2009, p.143).

3. Определите исследовательский подход

Затем вы должны объяснить, был ли в вашей диссертации «дедуктивный» или «индуктивный» подход.Какая разница? Итак,

  • Дедуктивное исследование проверяет конкретную теорию, часто в новой обстановке или с новой группой населения. Он наиболее совместим с позитивистской философией, но работает и с другими философиями.
  • Индуктивное исследование исследует конкретное явление и использует результаты для формирования новой теории. Это наиболее совместимо с интерпретивизмом или постмодернизмом.

Дедуктивные исследования лучше всего рассматривать как подход «сверху вниз» или «на основе теории», а индуктивные исследования — как подход «снизу вверх» или «на основе результатов».

Если вы не уверены, спросите себя, сформулировали ли вы гипотезу или нет. Если у вас есть гипотеза, ваше исследование, вероятно, носит дедуктивный характер.

Например, «В этой диссертации использовался индуктивный подход, так как никакие конкретные гипотезы или теории не проверялись. Действительно, поскольку обзор литературы показал, что существующая теория не может полностью объяснить неэффективность кампаний, проводимых университетами, подход, основанный на результатах, может способствовать развитию новых теоретических основ ».

4. Назовите стратегию исследования

Методология также должна определять выбранную вами стратегию исследования (количественные, качественные или смешанные методы). Вкратце:

Количественная стратегия собирает числовые данные, которые затем анализируются с помощью статистических методов. Напротив, качественная стратегия собирает текстовые данные, возможно, из интервью или медиа-источников, и анализирует их с помощью качественного метода, такого как тематический анализ. Наконец, есть смешанный подход, объединяющий обе стратегии в одной диссертации.

Когда дело доходит до выбора стратегии исследования, не существует «единственного наилучшего способа», поскольку он действительно зависит от целей вашего исследования. Если вам нужна помощь в выборе стратегии исследования, один из наших PhD-экспертов будет рад помочь.

Например, «Стратегия исследования диссертации была качественной. В частности, полуструктурированные интервью были проведены с 12 студентами ».

5. Методы исследования в центре внимания

После того, как вы заложили основу, пора переходить к «мелочам».Действительно, большинство методологий охватывают некоторые или все из следующего:

  • Выборка — Четко объясните свой метод выборки.
  • Процедура — Вы должны четко описать, как / где / когда / проводилось исследование.
  • Сбор данных — Как собирались и хранились данные?
  • Анализ данных — Четко опишите, как вы анализировали данные. Если вы использовали качественный метод, такой как «тематический анализ» (ТА), обязательно укажите, какой метод ТА исследователя вы использовали.
  • Срок действия — Подумайте, действительно ли результаты измеряли то, для чего вы их планировали? Как вы в этом убедились?
  • Надежность — Кроме того, если бы это исследование было воспроизведено, были бы получены аналогичные результаты?
  • Этика — Вам следует обсудить этические последствия вашего исследования, поместить любые формы по этике в Приложение, а затем сослаться на них в методологии.

Часто бывает полезно использовать их в качестве подзаголовков для систематизации ваших идей.Но имейте в виду, что некоторые из вышеперечисленных заголовков могут не иметь отношения к вашей диссертации.

Как мне структурировать свою методологию?

Один из наиболее частых вопросов, которые задают студенты, — это «Как мне структурировать методологию моей диссертации?» . Консультировать по этому поводу довольно сложно, потому что каждая диссертация разная.

Однако, как уже упоминалось, большинство методологий начинаются с обзора плана исследования и повторения вопроса (ов) исследования.Затем дается описание философии, подхода и стратегии исследования. Наконец, когда все это устранено, обычно обсуждаются процедура, выборка, сбор / анализ данных, валидность и надежность, этика и т. Д.

Для получения дополнительных рекомендаций рекомендуется:

  • Ознакомьтесь с руководством по диссертациям вашего университета
  • Поговорите со своим научным руководителем
  • Взгляните на примеры диссертаций за предыдущие годы
  • Проконсультируйтесь с вашим руководством по стилю ссылок (например,грамм. APA, Гарвард) для любых конкретных требований.

Все ли диссертации имеют методологию?

Если вы изучаете естественные науки, информатику, психологию, бизнес / менеджмент или степень, связанную со здоровьем, скорее всего, в вашей диссертации потребуется глава «Методология». С другой стороны, если вы изучаете гуманитарные науки или гуманитарные науки, вам, вероятно, не нужно будет включать главу «Методология».

В этом случае вы, вероятно, объясните свой план исследования во введении к диссертации.Как всегда, если вы в чем-то не уверены, лучше всего проконсультироваться с руководителем.

Советы по написанию надежной методологии

Вот несколько последних указаний нашей службы написания диссертаций, которые следует иметь в виду при написании главы по методологии:

  • Распространенная ошибка студентов состоит в том, что они пишут слишком много слов для главы по методологии. Вообще говоря, методология должна составлять около 15% всей диссертации. Не совершайте ошибку, тратя слишком много времени на оценку каждой возможной философии, дизайна или стратегии, которые вы могли бы выбрать.Вместо этого приведите четкие и сжатые аргументы в пользу сделанного вами выбора, и это позволит вам проявить свои навыки критического мышления. Если вы изо всех сил пытаетесь достичь этого, наши академические редакторы могут показать вам, как писать критически, но кратко.
  • Используйте подзаголовки, так как они помогают сделать методологию более читаемой. Тем не менее, убедитесь, что вы соблюдаете все условности из своего справочника по диссертации.
  • Пишите в прошедшем времени. В диссертационном предложении методология написана в будущем времени (например,грамм. «Дизайн исследования будет…»). Однако когда вы приступаете к написанию методологии диссертации, это исследование уже завершено, поэтому методологию следует писать в прошедшем времени (например, «Дизайн исследования был…»).
  • Не заполняйте свою методологию ресурсами, указанными в Приложениях.