Мужестве: Недопустимое название — Викицитатник
О мужестве и героизме защитников Отечества – в материалах Президентской библиотеки
День защитника Отечества отмечается 23 февраля и ведёт своё официальное происхождение от первых декретов советской власти: «Об организации Рабоче-крестьянской Красной армии» и опубликованного 22 февраля 1918 года декрета «Социалистическое отечество в опасности!», в котором говорилось, что «…священным долгом рабочих и крестьян России является беззаветная защита республики Советов…».
На следующий день, 23 февраля, состоялись массовые митинги в Петрограде, Москве и других городах страны, на которых трудящихся призывали встать на защиту своего Отечества. Этот день ознаменовался массовым вступлением добровольцев в Красную армию. Ровно через год, 23 февраля 1919 года, газета «Правда» поместила передовицу о праздновании дня рождения Красной армии. С документами той эпохи знакомит коллекция «Рабоче-крестьянская Красная армия (РККА)» на портале Президентской библиотеки.
Но общее историческое значение Дня защитника Отечества гораздо масштабнее.
В Президентской библиотеке сформированы и продолжают пополняться многочисленные коллекции, посвящённые известным российским военачальникам – полководцу Александру Невскому (1221–1263), вождям народного ополчения Кузьме Минину и Дмитрию Пожарскому, генералиссимусу А. В. Суворову (1730–1800), генерал-адьютанту М. Д. Скобелеву (1843–1882), а также крупнейшим сражениям и войнам: Куликовской битве, Отечественной войне 1812 года, Русско-японской войне 1904–1905 годов, Советско-японской войне 1945 года, обороне и блокаде Ленинграда. О Великой Отечественной войне 1941–1945 годов рассказывает обширная коллекция Память о Великой Победе.
Российских военачальников всех времён объединяют беззаветная любовь к родной земле, мужество и военный талант. Например, вот что рассказывает об Александре Невском священник Николай Воскресенский в кратком жизнеописании «Святый благоверный великий князь Александр Невский» (1898): «Вдохновенный вождь, он умел вдохновлять народ и войско.
О Дмитрии Пожарском академик Павел Львов в книге «Пожарский и Минин, спасители отечества» (1810) пишет так: «…Когда начиналась битва, тогда примером своим побуждал он каждаго и всех к подражанию. <…> Князь Пожарский был витязь мужественный и полководец искусный, победитель милосердый, начальник мудрый…».
«Русским витязем» называл Александра Суворова публицист Матвей Песковский в очерке «А. В. Суворов, его жизнь и военная деятельность» (1899), подчёркивая, что прославленный полководец «сам был первым и совершеннейшим солдатом, как живой пример и образец для всего войска».
В издании «Михаил Дмитриевич Скобелев, его жизнь и служба родине» (1882), посвящённом военачальнику, который вошел в историю как «белый генерал», приводятся слова преосвященного Амвросия: «Любовь к Отечеству была… …источником и той беззаветной храбрости и бестрепетного мужества пред лицом смерти, которые сделали его в памяти народа героем легендарным».
Российское государство за свою историю пережило немало войн, и всегда на защиту родной земли вставали бесстрашные воины.
В годы Великой Отечественной войны защитниками нашего Отечества стали все – командующие, рядовые, партизаны, подпольщики, труженики тыла… Мужчины, женщины, дети. «Откуда взялась их поистине железная сила духа, которая удивляла и восхищала весь мир? Да, они защищали свой дом, детей, близких, семью. Но всех объединяла любовь к Родине, к Отечеству. Это глубинное, личностное чувство во всей своей полноте отражено в самой сути нашего народа и стало одним из определяющих в его героической, жертвенной борьбе против нацистов», – отмечает Президент Российской Федерации Владимир Путин в статье «75 лет Великой Победы: общая ответственность перед историей и будущим», размещённой на портале Президентской библиотеки.
О доблести и мужестве — помним!
27 Июня 2021 14:00
80 лет назад на Центральном стадионе «Динамо» в Москве началось формирование Особой группы войск НКВД СССР.
Ровно 80 лет назад, 27 июня 1941 года в первые дни Великой Отечественной войны в Москве на Центральном стадионе «Динамо» началось формирование Особой группы войск НКВД СССР, позднее преобразованной в отдельную мотострелковую бригаду особого назначения (ОМСБОН), а затем в отдельный отряд особого назначения. Основу личного состава бригады составили сотрудники НКВД и НКГБ, военнослужащие пограничных и внутренних войск НКВД, а также добровольцы-спортсмены: 400 студентов и преподавателей Государственного центрального института физической культуры, представители всех без исключения добровольных спортивных обществ столицы, комсомольцы и антифашисты-интернационалисты.
Одним из главных направлений деятельности ОМСБОН в период Великой Отечественной войны была диверсионно-разведывательная работа в тылу противника. Действия омсбоновцев нанесли огромный урон неприятелю. Имена многих бойцов, героически сражавшихся на фронтах и в тылу немецко-фашистских захватчиков, стали легендарными.
Сегодня, в память о доблести и мужестве бойцов Отдельной мотострелковой бригады особого назначения НКВД СССР, в составе которой сражались и спортсмены Общества «Динамо», состоялась торжественная церемония возложения цветов к мемориальной доске посвященной ОМСБОН.
У мемориальной доски, изначально размещавшейся на стене северной трибуны Центрального стадиона «Динамо», а после реконструкции стадиона установленной на западной трибуне ВТБ Арены – Центральном стадионе «Динамо» имени Льва Яшина, собрались семьи потомков бойцов ОМСБОН и воспитанники Детского спортивного клуба «Вымпел», юные динамовцы.
«Бессмертным полком» командиров отрядов ОМСБОН стали кадеты ГБОУ города Москвы «Школа № 37» (директор Баринова Татьяна Юрьевна, школьный музей боевой славы ОМСБОН создан в 1975 году, руководитель музея Герасев Денис Анатольевич). Особую торжественность церемонии придал замерший у мемориальной доски почетный караул Росгвардии.
В мероприятии также приняли участие заместитель Председателя Общества «Динамо» Николай Александрович Толстых, заместитель председателя Московской городской организации Общества «Динамо» Анатолий Петрович Долгушев, и.
о главы Управы района Аэропорт г. Москвы Магомед Яхьяевич Габибуллаев и его заместитель Варвара Михайловна Терешкина, и.о. председателя Совета ветеранов Московской городской организации «Динамо» Вячеслав Эдуардович Устинов и шеф-редактор журнала «ФСБ: ЗА и ПРОТИВ» Роман Валерьевич Аршанский.
Много хороших и правильных слов о патриотизме, взаимовыручке и сплоченности было сказано сегодня у мемориальной доски, но самым важным итогом завершившегося мероприятия стала уверенность в том, что память о людях, проявивших героизм и самопожертвование защищая свою Отчизну, будет жить всегда в сердцах потомков.
Пресс-служба Общества «Динамо»,
Отдел социально-ориентированных программ Общества «Динамо»
Фото: Алексей Туманов
На уроках рассказали о мужестве
Более 150 тысяч просмотров за год набрали онлайн Уроки Мужества Музея Победы. В рамках проекта было организовано 85 виртуальных встреч с военнослужащими, ветеранами, участниками боевых действий и другими героями.
«Детский центр Музея Победы в 2021 году начал сотрудничать с «Орлёнком». Теперь там проводят не только тематические смены «Школьный музей Победы», но и организуют вместе с нами онлайн Уроки Мужества. Интернет-трансляции, которые ведут ребята из «Орлёнка» – одни из самых популярных», – рассказала руководитель Детского центра Музея Победы Елена Слесаренко.
Один из таких уроков орлята провели ко Дню защитника Отечества. Его героем стал ветеран Великой Отечественной войны, летчик, подполковник в отставке, почетный гражданин Тульской области Николай Иванович Кульпов. Этот эфир набрал около 4000 просмотров, к нему присоединились зрители из десятков регионов страны.
Самой популярной трансляцией стала онлайн-встреча с ветераном Великой Отечественной войны, военным связистом Степаном Маркеловичем Елисеевым. Этот эфир посмотрело свыше 7500 зрителей.
Всего же участие в видеоуроках приняли более 30 героев из Москвы, Санкт-Петербурга, Тулы и других городов.
С 8 февраля онлайн Уроки Мужества проходят один раз в неделю.
Присоединиться к интернет-встрече могут все желающие. Для этого необходимо открыть официальную группу Детского центра Музея Победы и найти запись с эфиром.
На уроках гости рассказывают, в каких боевых действиях принимали участие, делятся воспоминаниями о трудностях и радостях военных лет, которые им пришлось испытать.
Слушатели эфира могут задать вопросы и пообщаться с героями прямо во время трансляции.
Ранее сообщалось, что героем 70-го Урока Мужества стал один из разработчиков оборудования и тестов для определения навыков психофизиологической деятельности космонавтов до и после полетов.
Герой России Александр Головашкин пообщался со школьниками в ходе юбилейного, 50-го Урока Мужества.
Школьный музей Победы посвятил онлайн-урок мужества первому двойному тарану.
#ик
Детям — о подвигах и мужестве
15.08.2019 08:42:14
В рамках регионального проекта партии «Единая Россия» «Герои России – Герои нашего двора» ежегодно в период летней оздоровительной кампании проводятся тематические мероприятия совместно с представителями силовых ведомств.
Этот год не стал исключением.
Примерить обмундирование пожарного и почувствовать себя огнеборцем или надеть бронежилет и каску, и вот ты уже в роли спецназовца – все это стало возможным для отдыхающих благодаря проведению таких встреч. Для ребят подготовлена обширная программа. Сотрудники МЧС напоминают детям о правилах поведения при пожаре и неблагоприятных погодных условиях, знакомят с оснащением пожарного автомобиля. Представители ГИБДД рассказывают об основных дорожных ловушках, подстерегающих при переходе улиц. Самые мужественные и отважные сотрудники спецназа — обладатели краповых беретов — знакомят отдыхающих со средствами защиты, используемыми на службе.
— Сегодня мы познакомились с бойцами спецназа Талгатом, Алексеем и Евгением. Я восхищен тем, насколько они сильные и выносливые. Я тоже хочу быть таким. Я задумался о том, чтобы тоже пойти служить в спецназ. Это круто! – рассказал 11-летний Никита после встречи с сотрудниками спецназа УФСИН.
Особое внимание на каждой такой встрече представители силовых ведомств уделяют рассказу о своих коллегах, проявивших мужество и героизм во время исполнения служебного долга, о тех, на чьем счету сотни спасенных жизней.
— Стало доброй традицией проведение таких встреч в рамках партийного проекта «Герои России – Герои нашего двора». Мы видим искренние эмоции детей – им действительно нравится общаться с представителями силовых ведомств, узнавать об их службе. Такие мероприятия носят, во-первых, профориентационный характер. Очень часто после таких встреч можно услышать вопрос: «Какой вуз нужно окончить, чтобы поступить на службу?». Во-вторых, мероприятия такого рода способствуют воспитанию патриотизма. Ведь многие ребята признаются, что задумались о том, чтобы связать свою судьбу со службой Родине. Дети всегда учатся на примерах, и наша задача как раз и состоит в том, чтобы познакомить ребят с мужественными и доблестными героями, — подчёркивает депутат городского Совета, координатор регионального партийного проекта «Герои России – Герои нашего двора», руководитель Исполкома Оренбургского отделения Общероссийской общественной организации «ОФИЦЕРЫ РОССИИ» Алексей Чистяков.
Теги: «Герои России – Герои нашего двора», Оренбург
Возврат к списку
Документальное кино о мужестве и героизме защитников Новороссийска показали в краевой столице
Мероприятие прошло по инициативе председателя комитета ЗСК по вопросам науки, образования, культуры и делам семьи Виктора Чернявского и секретаря комитета, депутата по округу Юлии Алешкевич.
Комитет считает творчество режиссера Валерия Тимощенко хорошей базой для изучения отечественной истории. Достаточно сказать, что 9 мая на телеканале «Культура» состоялся показ пяти фильмов автора из цикла «Чистая победа» о сражениях Великой Отечественной войны.
Кинопоказ организован в рамках совместного проекта кубанского парламента, краевых министерств культуры и образования и киностудии имени Николая Минервина. В нем участвовали представители администрации Старокорсунского сельского поселения, городской Думы Краснодара, военно-исторических, поисковых, ветеранских организаций и родительских комитетов, музея ст. Васюринской, школьники и учителя образовательных учреждений ст. Старокорсунской.
Юлия Алешкевич напомнила, что депутатами ЗСК были внесены изменения в краевой закон о памятных датах. 3 февраля – день высадки легендарного десанта Цезаря Куникова на «Малой Земле» – официальный памятный день в календаре Кубани.
«В киноленте используются воспоминания участников тех событий, что очень ценно сегодня.
Чем дальше уходят события тех лет, тем ответственнее наша роль в приобщении детей к героическим примерам нашего великого народа. Именно на них мы должны воспитывать подрастающее поколение», – подчеркнула Юлия Алешкевич.
Автор ленты – режиссер, сценарист, президент АНО «Краснодарская киностудия им. Н. Минервина» Валерий Тимощенко сказал, что лента рассказывает о величайших военных операциях Второй мировой войны.
Далее состоялся просмотр. С первых мгновений фильм завораживал закадровым доверительным голосом автора, хроникой того времени, мужественными лицами героев, их умелыми действиями в реальных схватках с врагом. Интересной особенностью фильма стало то, что зрители видели и оценивали события тех лет глазами нынешних офицеров. В съемках картины приняли участие боевые офицеры современной российской армии – друзья режиссера.
После просмотра ребята и учителя задали вопросы документалисту. Завязалась интересная дискуссия.
Для участников мероприятия в ЦКР «Карасунский» работали выставка-экспозиция «Спасибо тебе, победитель-солдат!» и выставка музейных экспонатов «Нам завещаны Память и Слава».
Блокада Ленинграда – боль, ужас, мужество, героизм…
«Рыдают люди, и поют,
И лиц заплаканных не прячут.
Сегодня в городе —
Салют!
Сегодня ленинградцы
Плачут…»
Блокада Ленинграда длилась ровно 871 день. Это самая продолжительная и страшная осада города за всю историю человечества. Почти 900 дней боли и страдания, мужества и самоотверженности и именно 27 января блокадное кольцо было прорвано.
Воспоминания о блокаде Ленинграда людей, переживших её, их письма и дневники открывают нам страшную картину. На город обрушился страшный голод. Обесценились деньги и драгоценности. Эвакуация началась еще осенью 1941 года, но лишь в январе 1942 года появилась возможность вывести большое количество людей, в основном женщин и детей, через Дорогу Жизни. В булочные, где выдавался ежедневный паёк, были огромные очереди. Помимо голода блокадный Ленинград атаковали и другие бедствия: очень морозные зимы, порой столбик термометра опускался до — 40 градусов.
Закончилось топливо и замёрзли водопроводные трубы — город остался без света, и питьевой воды. Ещё одной бедой для осаждённого города первой блокадной зимой стали крысы, они не только уничтожали запасы еды, но и разносили всевозможные инфекции. Люди умирали, и их не успевали хоронить, трупы лежали прямо на улицах.
Всего за время блокады от голода и лишений погибло свыше 630 тысяч ленинградцев. Эта цифра, озвученная советским обвинителем на Нюрнбергском процессе, сегодня оспаривается рядом историков, полагающих, что общее число жертв блокады могло достигнуть 1,5 млн человек. Пик смертности пришелся на первую блокадную зиму 1941/ 1942 годов, когда за период с декабря по февраль умерло более 250 тысяч человек. Во время блокады женщины оказались устойчивее: из каждых 100 смертей в Ленинграде в этот период 63 приходились на мужчин и только 37 — на женщин.
Магистралью, спасшей Ленинград от гибели, стала проложенная через Ладожское озеро «Дорога жизни». Этот маршрут снабжения действовал в период с 12 сентября 1941 года по март 1943 года.
В летнее время «Дорога жизни» действовала как водный маршрут, в зимнее — как ледовая автодорога. Когда говорят о «Дороге жизни», чаще всего имеют ввиду ее ледовый вариант, благодаря которому зимой 1941/1942 годов удалось наладить снабжение Ленинграда продовольствием с Большой Земли, а также эвакуировать из города свыше 550 тысяч человек. После прорыва блокады в январе 1943 года на освобожденном участке территории была проложена временная железная дорога Поляны — Шлиссельбург, позволившая организовать снабжение Ленинграда с помощью железнодорожного транспорта. Эта транспортная артерия получила название «Дорога победы», одновременно имея еще одно — «Коридор смерти». Дело в том, что на отдельных участках она проходила настолько близко к немецким позициям, что поезда подвергались артиллерийскому обстрелу со стороны гитлеровцев.
Алекс Отель на Мужества | Гостиница на пл. Мужества Санкт-Петербург
Мы постоянно расширяем нашу сеть отелей, охватываем все районы города, но и не забываем про места, которые уже длительное время радуют наших гостей.
К летнему сезону 2018 завершена полная модернизация старейшего отеля сети Алекс Отель — отеля на Непокоренных.
После модернизации отель заиграл новыми яркими красками. Дизайн отеля выполнен в лаконично черно-белых тонах, максимально приятных глазу.
Все номера стандарт получили элементы дизайна в стиле лофт, оригинальные раздельные санузлы с дверями-пеналами, удобные шкафы-купе, кровати «king-size» в коже кайман, огромные зеркала и другие.
Элементы создающие максимальный комфорт и удобство. Огромные номера люкс выполнены в стиле «Адам и Ева», с полностью зеркальным пространством, создающим непередаваемые впечатления от пребывания, просторные ванны-джакузи на подиуме в отдельной спа-зоне максимально располагают к отдыху и наслаждению, многоуровневые подсветки позволяют создать цвет именно для своего настроения.
В оригинальном номере полулюкс в отдельной зоне установлена огромная мраморная ванна-чаша, наполнив которую пеной можно окунуться в зону полного релакса.
Описывать еще можно много и долго, но проще увидеть самому — ждем Вас в обновленных интерьерах Алекс-Отеля на Непокоренных.
Номера отеля обслуживаются приветливым и квалифицированным персоналом.
В число плюсов Алекс Отеля входит сервис на уровне высококлассных гостиниц, при небольшом количестве номеров, что гарантирует отсутствие суеты на ресепшене и в холле, а так же полное ощущение того, что отель работает специально для Вас, что так же немаловажно при организации первой брачной ночи.
В Алекс Отеле на мужества отсутствует один из недостатков, свойственных многим мини-отелям — он располагает собственным отдельным входом. Рядом с отелем Вы легко сможете найти место для парковки.
Информация по выбору и бронированию свадебных предложений для молодоженов.
«Алекс отель» на Мужества ждет своих гостей! Мы постараемся сделать все, что бы Ваш отдых стал необыкновенным и незабываемым!
Шесть атрибутов храбрости
Смелость — это то, чего хотят все, — атрибут хорошего характера, который делает нас достойными уважения.
От Библии до сказок; от древних мифов до голливудских фильмов, наша культура богата образцовыми рассказами о храбрости и самопожертвовании ради общего блага. От трусливого льва в Волшебник из страны Оз , который находит смелость встретиться с ведьмой, до Давида, сражающегося с Голиафом в Библии, до Звездных войн и Гарри Потта r, дети воспитываются на героической и вдохновляющей диете сказки.
Однако храбрость — это не просто физическая храбрость. Книги по истории рассказывают красочные истории об общественных активистах, таких как Мартин Лютер Кинг и Нельсон Мандела, которые решили выступить против несправедливости с большим риском для себя. Такие предприниматели, как Стив Джобс и Уолт Дисней, которые пошли на финансовый риск, чтобы следовать своей мечте и вводить новшества, похожи на современных рыцарей, демонстрируя награды и общественные похвалы, которые может принести смелость.
Есть разные типы отваги, от физической силы и выносливости до умственной выносливости и новаторства.
Приведенные ниже цитаты демонстрируют шесть различных способов определения мужества. Какие из них наиболее актуальны для вас? В последнем разделе я представляю упражнение, которое поможет вам определить и обуздать собственное мужество.
1. Чувство страха, но выбор действовать
«Бран подумал об этом. «Может ли мужчина оставаться храбрым, если он боится?» «Это единственный раз, когда мужчина может быть храбрым», — сказал ему отец ». — Джордж Р. Р. Мартин, Игра престолов
«Страх и отвага — братья». — Пословица
«Я узнал, что смелость — это не отсутствие страха, а победа над ним.Храбрый человек — это не тот, кто не боится, а тот, кто побеждает этот страх ». — Нельсон Мандела
«Нет живого существа, которое не боялось бы, когда оно сталкивается с опасностью. Истинное мужество заключается в том, чтобы столкнуться с опасностью, когда ты боишься». —Л. Фрэнк Баум, Чудесный волшебник из страны Оз
«Быть напуганным, но идти вперед и делать то, что должно быть сделано — это мужество.
Тот, кто не чувствует страха, — дурак, а тот, кто позволяет страху управлять собой, — трус». — Пирс Энтони
«Смелость — это делать то, что ты боишься делать.Не может быть храбрости, если ты не боишься. Имейте смелость действовать, а не реагировать ». — Оливер Венделл Холмс
2. Следуя своему сердцу
«Страсть — это то, что сводит нас с ума, заставляет делать необычные вещи, открывать, бросать вызов самим себе. Страсть есть и всегда должна быть сердцем храбрости ». —Мидори Комацу
«И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать.Все остальное вторично ». —Стив Джобс, вступительная речь в Стэнфорде, июнь 2005 г.
«Осмелиться — значит на мгновение потерять опору. Не посметь - потерять себя». —Сорен Кьеркегор
«Требуется смелость … чтобы выдержать острую боль самопознания, а не принять тупую боль бессознательного, которая продлится всю оставшуюся жизнь».
— Марианна Уильямсон, «Возвращение к любви: размышления о принципах« курса чудес »»
3.Стойкость перед лицом невзгод
«Когда мы боимся, мы не должны заниматься попытками доказать, что опасности нет, но должны укреплять себя, чтобы идти дальше, несмотря на опасность». —Марк Резерфорд
«Герой не храбрее обычного человека, но он храбрее на пять минут дольше». —Ральф Уолдо Эмерсон (1803–1882)
«Большинство наших препятствий растают, если, вместо того, чтобы прятаться перед ними, мы решим смело их преодолевать.» — Орисон Светт Марден (1850–1924)
«Смелость не всегда рычит. Иногда смелость — это голосок в конце дня, который говорит:« Я попробую еще раз завтра »». — Мэри Энн Радмахер
«’Вернуться?’ он думал. «Ничего хорошего! Идти боком? Невозможно! Иди вперед? Единственное, что нужно сделать! Поехали! Итак, он встал и побежал рысью со своим маленьким мечом, который держал перед собой, и одной рукой ощупывал стену, и все его сердце стучало и стучало ».
—J.Р. Р. Толкин, Хоббит
«Дело не в размере собаки в драке, а в размере собаки в драке». —Марк Твен
4. Отстаивать то, что правильно
«Иногда противостоять злу важнее, чем победить его. Величайшие герои встают, потому что это правильно, а не потому, что они верят, что уйдут со своей жизнью. Такое самоотверженное мужество само по себе является победой». — Н.Д. Уилсон, Огонь одуванчиков
«Говорите, что думаете, даже если ваш голос дрожит.» — Мэгги Кун, общественный деятель
«От заботы приходит мужество». —Лао-цзы
«Гнев — прелюдия к храбрости». —Эрик Хоффер
5. Расширяя горизонты; Отпустить знакомое
«Человек не может открыть новые океаны, если у него не хватит смелости потерять из виду берег». —Лорд Честерфилд
«Этот мир требует качеств молодости; не время жизни, а состояние духа, характер воли, качество воображения, преобладание смелости над робостью, аппетита к приключениям над легкостью жизни.
— Роберт Ф. Кеннеди
«Жизнь сужается или расширяется пропорционально мужеству». — Анаис Нин
6. Справиться со страданиями с достоинством или верой
«Не нужно стыдиться слез, ибо слезы свидетельствуют о том, что человек обладает величайшим мужеством, смелостью страдать». —Виктор Франкл
«Идеальный мужчина с достоинством и изяществом переносит жизненные невзгоды, стараясь сделать все возможное». —Аристотель
«До дня своей смерти ни один человек не может быть уверен в своей храбрости.» — Жан Ануль
«Человек мужества и веры исполнен». — Маркус Туллий Цицерон
Упражнение по воспитанию мужества
Для этого упражнения вам понадобятся блокнот и ручка, а также тихое, непрерывное пространство, в котором вы сможете размышлять. Начав с первого определения мужества — «чувство страха, но решившее действовать», ответьте на следующие вопросы:
Подумайте о ситуации как взрослый, когда вы испугались, но решили посмотреть в лицо своему страху.
- Что вы наблюдали, думали и чувствовали в то время? (например, «Я видел американские горки и почувствовал бабочек в животе»)
- Что вы или люди вокруг вас говорили, думали и делали, чтобы помочь вам противостоять своему страху? (например, «Я сказал себе, что если маленькие дети могут заниматься этим, то и я могу»)
- В какой момент ваш страх начал уменьшаться? Как вы себя чувствовали потом?
- А теперь вспомните ситуацию в детстве, в которой вы столкнулись со своим страхом. Чем это было таким же или отличным от первой ситуации?
- Наконец, подумайте о ситуации, с которой вы сейчас сталкиваетесь, которая вызывает страх или беспокойство.Чего ты боишься больше всего? (например, меня уволят, если я прошу о повышении зарплаты у начальника)
- Теперь, есть ли способ применить те же навыки, которые вы использовали в двух предыдущих ситуациях, чтобы быть более смелым в этой ситуации? Напомните себе, что у вас есть эти навыки и вы успешно использовали их в прошлом. Какие психические барьеры или препятствия окружающей среды стоят на пути использования этих навыков? Как вы можете справиться с этими препятствиями или избавиться от них?
Повторяйте это упражнение в течение недели, используя все определения мужества, приведенные выше.На седьмой день придумайте собственное определение мужества, которое наиболее важно для вас, и повторите все упражнение, используя это определение.
Следуйте за Мелани в Twitter @drmelanieg
Мужество — ключ к великому лидерству
Билл Казначей
На протяжении веков люди искали точную алхимию ингредиентов, составляющих великое лидерство. Говорят, что в умеренных пропорциях великие лидеры демонстрируют смелые, но аргументированные суждения, энергичные, но просчитанные риски и напористый, но рефлексивный характер.Дело усложняют ожидания и потребности ведомых. Последователям нужны лидеры, которые принимают решения решительно, но инклюзивно, интерпретируют ситуации с рациональным и эмоциональным интеллектом и источают уверенность и смирение.
Список характеристик, составляющих великое лидерство, настолько длинный и противоречивый, что начинающему лидеру остается спросить: «С чего же мне начать?» К счастью, есть четкая отправная точка. Одна характеристика лидерства — или, точнее, добродетель — информирует и укрепляет все остальные: смелость.
Аристотель называл храбрость первой добродетелью, потому что она делает возможными все остальные добродетели. Это не только самая важная человеческая добродетель, но и самая важная деловая добродетель. Подумайте об этом: другие важные бизнес-концепции, такие как лидерство, инновации и продажи, увядают из-за отсутствия смелости. Лидерство требует принятия смелых и часто непопулярных решений. Лидерство требует смелости. Инновации подразумевают создание новаторских, но бросающих вызов традициям идей. Инновации требуют смелости.Перед закрытием сделки требуется неоднократный отказ от продажи. Продажа требует смелости. Отнимите смелость, и продажи, инновации и лидерство потеряют свою силу.
Вопреки распространенному мнению, смелость — это навык, которому можно научиться и которому можно научиться, и почти каждый способен быть смелым. Более того, почти все смелые поступки представляют собой один или несколько из трех типов смелости:
- TRY Смелость: Смелость инициативы и действия — первые попытки, стремление к новаторству и продвижение вперед.
- ДОВЕРЬТЕ Смелость: Смелость доверия к другим — избавление от необходимости контролировать ситуации или результаты, вера в людей и открытость для руководства и изменений.
- TRY Courage: Смелость голоса — поднимать сложные вопросы, давать жесткую обратную связь и делиться непопулярными мнениями.
Хорошая новость в том, что каждый способен быть храбрым. Я знаю это не понаслышке. С раннего возраста я боялся высоты.Что я сделал с этим страхом? Я стал хай-дайвером! Страх — это приглашение к смелости, и я принял это приглашение. В течение длительного периода времени — и пытаясь, доверяя и выражая мужество, — я смог победить свой страх высоты, вместо того, чтобы позволять ему доминировать над собой. Хотя я по-прежнему боюсь высоты, я смог справиться со своим страхом в достаточной степени, чтобы совершить более 1500 высоких прыжков с высоты более 100 футов.
Я давно поменял свой Speedo на деловой костюм, а теперь посвящаю свою жизнь тому, чтобы помогать людям и организациям быть более смелыми.Самый важный урок, который преподали мне мои клиенты, заключается в том, что вся рабочая сила выигрывает, когда все приходят на работу каждый день с большим мужеством. С меньшим страхом и большим мужеством рабочие берутся за более сложные проекты, лучше справляются с изменениями и с большей охотой высказываются по важным вопросам. Короче говоря, смелые работники больше стараются, больше доверяют и больше рассказывают. Ваша работа как бизнес-лидера и предпринимателя — вселять в людей мужество — поощрять их. Применяя три различных типа смелости, а также приведенные выше советы, смелость можно найти хорошее применение на вашем рабочем месте.
Хотите узнать больше о смелости и о том, как рисковать? Следите за выпуском Octane, который выйдет в декабре. Билл пишет о важности принятия риска и о том, как определить, какие риски подходят вам.7 способов стать смелее
Если вы похожи на большинство людей, вы, вероятно, приравниваете смелость к бесстрашию, но это ошибочная интерпретация. На самом деле смелость — это действовать, несмотря на страх, который вы испытываете. Смелость — это готовность бесстрашно реагировать, несмотря на тревогу и беспокойство, которые могут вас тащить.
Фактически, один из лучших способов быть смелым — это понять, чего вы боитесь, а затем отказаться от того, чтобы этот страх парализовал вас. Потому что, если вы позволите этому, страх сможет помешать вам двигаться вперед, рисковать и максимально использовать возможности. Между тем, мужество позволяет вам рисковать, реализовывать свои мечты и получать от жизни то, чего вы хотите.
Если вы боролись со страхом и хотите почувствовать себя более смелым в своей жизни, есть несколько способов тренировать мускулы мужества и извлекать максимум из каждой ситуации.Вот обзор того, что вам нужно знать о смелости, а также советы о том, как убедиться, что вы живете жизнью, наполненной храбростью.
Преимущества смелости
Быть более смелым в жизни поможет вам адекватно реагировать на риски и добиваться положительных результатов в своей жизни. Но чтобы превзойти свои страхи, нужно потрудиться. Фактически, быть смелым — это обдумывать вещи, анализировать риски и выгоды и действовать вопреки страху, который неизбежно возникает.
Более того, смелость дает вам возможность преследовать важные для вас дела. Это также укрепляет вашу уверенность в себе и позволяет поверить в свои способности. Точно так же важно понимать, что смелость — это не отсутствие страха.
На самом деле чувство страха — это здорово, потому что оно заставляет вас замедляться и правильно оценивать риски. Никогда не ругайте себя и не думайте, что вы недостаточно смелы, если чувствуете страх. Быть смелым — значит действовать, несмотря на страх.Кроме того, чем больше вы способны противостоять своим страхам, тем чаще вы заменяете основанную на страхе реакцию смелой. Вот еще несколько преимуществ смелости:
- Смелость в страхе укрепит вашу уверенность в себе.
- Мужество позволяет увидеть мир с другой точки зрения.
- Сделав смелость частью вашей жизни, вы получите возможность дать другим возможность делать то же самое.
- Решение выйти из зоны комфорта и стать более смелым делает вас более разносторонним человеком и расширяет жизненный опыт.
- Смелость делает вас более успешным человеком, потому что вы с большей вероятностью будете преследовать свои мечты и использовать возможности по мере их появления.
- Принятие мужества и включение его в свою жизнь увеличит ваше чувство счастья.
Как стать смелее
Страх — мощная сила, которая может привести к застою. Фактически, если страх не рассматривается правильно, он может помешать вам достичь своих целей и использовать возможности.Следовательно, многие люди позволяют страху удерживать себя в зоне комфорта, вместо того, чтобы напрягать мускулы мужества и пробовать что-то новое, несмотря на риски.
Если вы обнаружите, что этот сценарий ужасно похож на вашу жизнь, возможно, вы захотите углубиться немного глубже и определить области своей жизни, в которых вы могли бы быть более смелыми. Например, нужно ли вам продвигаться по службе на работе, а не просто надеяться, что они заметят ваш упорный труд? Или вы чувствуете, что должны высказаться в следующий раз, когда офисный хулиган кого-то унизит? Вероятно, в вашей жизни есть бесчисленное множество областей, в которых вы можете быть немного смелее.Вот несколько способов помочь вам обрести смелость и воплотить ее в жизнь.
Сохраняйте здоровую перспективу
Слишком часто люди предполагают, что вы либо рождены храбрым, либо нет. И хотя верно то, что некоторые люди могут быть более предрасположены к проявлению храбрости, это не значит, что для вас все потеряно. На самом деле, лучше всего рассматривать смелость как мускул. И хотя некоторые люди могут родиться с более выраженными мышцами, чем другие, у каждого есть возможность улучшить свои мышцы смелости с помощью правильных тренировок и практики.
Точно так же важно понимать, что страх — это не плохо. На самом деле, в некотором смысле страх полезен. Например, страх запускает вашу нервную систему и инстинкты выживания, которые созданы для того, чтобы вы были в безопасности. По этой причине вы можете испытывать страх, когда к вам приближается незнакомец в темном переулке, или вы можете чувствовать страх во время торнадо.
Вместо того чтобы полагать, что бояться — это плохо, посмотрите на это как на возможность узнать больше о том, кто вы есть и почему вы можете бояться или меньше волноваться о выходе из своей зоны комфорта.Вы можете обнаружить, что если вы потратите время на то, чтобы назвать свой страх и понять, почему он существует, вы откроете для себя лучшее представление о том, как преодолеть его или проявить смелость, несмотря на это.
Фактически, исследования показывают, что выражение своих чувств словами помогает обуздать негативную реакцию на страх. Кроме того, высказывание страха не делает вас слабее. Напротив, это делает вас храбрым. В конце концов, нелегко понять, где вы уязвимы. Итак, если вы способны признать свои страхи, вы на один шаг ближе к смелости.
Следовательно, вместо того, чтобы преуменьшать свой страх или отрицать его существование, осознайте, что вас сдерживает. Признавая свой страх — записывая его или делясь с поддерживающим человеком — вы даете себе силы быть смелыми, несмотря на чувство страха.
Определите свои сильные стороны
Когда дело доходит до жизни, наполненной мужеством, полезно начать с определения того, в чем вы хороши, а также где вы добились успеха.Фактически, исследования показывают, что люди, которые осознают и развивают свои сильные стороны, не только чувствуют себя счастливее и менее подавленными, но и более устойчивы.
Кроме того, знание того, в чем вы хороши, помогает повысить вашу уверенность, что повышает вероятность того, что вы пойдете на риск и проявите смелость. Точно так же, когда вы уверены в своих силах, вы гораздо охотнее идете ва-банк, когда появляется возможность.
Более того, когда вы боретесь со страхом и хотите проявить больше смелости в своей жизни, естественно сосредоточиться на своих недостатках и слабостях.Но это лишь снижает вероятность того, что вы почувствуете себя смелым. По этой причине важно думать о том, что у вас хорошо получается, как о способе укрепления уверенности и смелости.
Изучите различные сценарии
Когда дело доходит до мужества, полезно представить не только худшее, что может случиться, если вы рискнете, но и то, что случится, если вы вообще не будете действовать. Часто сравнение двух крайностей — это все, что вам нужно, чтобы преодолеть свои страхи, потому что в большинстве случаев худшее, что может случиться, минимально по сравнению с тем, что вы могли бы получить, действуя.Если вы регулярно используете подобные сравнения, вы выработаете иммунитет и позволите своим страхам контролировать вас с течением времени.
Кроме того, вы можете создавать сценарии, в которых вы представляете себя делающим то, чего боитесь. Представьте, как вы отреагируете на каждый возможный сценарий, включая то, как вы могли бы ответить или что вы могли бы сказать. Эти упражнения позволяют вам практиковать мужество, не заставляя себя напрягаться, пока вы не почувствуете себя готовым.
Практика выхода из зоны комфорта
Когда вы позволяете страху мешать вам заниматься чем-то веселым, добиваться того, чего вы хотите, или выражать то, кем вы являетесь в своей сути, это может привести к тому, что жизнь не будет по-настоящему прожита.И если вы хотите изменить этот аспект своей жизни, вам потребуется целенаправленное отношение к своей жизни.
Для наращивания мускулов смелости необходимо заставить себя выйти за пределы зоны комфорта. Следовательно, выбирайте сценарии, которые доставляют вам дискомфорт, но в которых ставки не так высоки.
Другими словами, тренируйтесь быть смелым, преодолевая небольшие страхи, такие как знакомство с новыми людьми или обед в одиночестве в ресторане, прежде чем возьмитесь за что-то вроде того, как возглавить проект или возглавить игрушечный драйв вашего сообщества.Начав с малого, вы сможете привыкнуть к смелости, не рискуя на первых порах. В конце концов, вы дойдете до того момента, когда сможете пойти на больший риск.
Снизьте уровень стресса
Иногда люди испытывают страх или чувствуют, что им не хватает смелости просто потому, что они истощены, и мысль о том, чтобы сделать что-то еще, кажется слишком подавляющей. Если вы чувствуете, что чувствуете себя подавленным, измученным или увязшим, поищите способы снять стресс. Трудно быть смелым, когда вы в стрессе.
Следовательно, ищите способы уменьшить стресс в своей жизни. Помимо заботы о себе, ищите способы расслабиться и расслабиться. В некоторых случаях это может означать короткий отпуск или столь необходимый отпуск. Каждому время от времени нужен перерыв. Итак, если вас слишком одолевает мысль о том, чтобы стать более смелым, возможно, вам сначала нужно уменьшить стресс в своей жизни.
Отпразднуйте смелые действия
Каждый смелый поступок следует отмечать, особенно если смелая жизнь — это что-то новое для вас.Так что не забывайте вспоминать времена, когда вы действовали смело, несмотря на страх. Важно похлопать себя по плечу и признать усилия, которые потребовались, чтобы преодолеть свой страх. Фактически, эксперты признают, что те, кто празднует маленькие победы, как правило, более успешны в долгосрочной перспективе.
Конечно, вам не нужно кричать об этом с крыш или громить в социальных сетях, но запомните, чего вы достигли, и позволяйте себе чувствовать себя хорошо по этому поводу. Возможно, вы даже захотите вести дневник этих небольших благодарностей, чтобы размышлять над ними, когда вы чувствуете себя разочарованным или чувствуете, что в вашей жизни не хватает смелости.Это убережет вас от негативных мыслей или предположений, что вы никогда не проявите смелость.
Добро пожаловать, отказ
Большинство людей боятся неудач, из-за чего они часто застаиваются или застревают на одном и том же месте. Фактически, страх неудачи может побудить людей выработать жесткие стандарты и стать перфекционистами, чтобы не испытывать смущения или стыда, которые возникают в результате неудачи.
Но неудачи — это опыт, который следует принять.Напомните себе, что неудача — это не плохо, особенно если вы пошли на риск или вышли из зоны комфорта.
В конце концов, неудача — это возможность расти как личность. Это позволяет вам узнать что-то новое, изменить направление и увидеть, из чего вы сделаны. И если рассматривать это как долгожданный опыт, а не наихудший сценарий, он заставляет вас попробовать что-то новое, несмотря на связанный с этим риск.
Получите совет от подкаста The Verywell Mind
Ведется главным редактором и терапевтом Эми Морин, LCSW, в этом выпуске подкаста The Verywell Mind рассказывается о стратегии, которая поможет вам найти смелость, когда вам это нужно больше всего.
Слово Verywell
Когда дело доходит до смелости, никогда не поздно начать смелую жизнь. Фактически, смелость — это просто еще одна черта, которую можно развить с помощью целенаправленных усилий и практики. Все, что для этого требуется, — это решимость признать свои страхи и готовность действовать вопреки им.
А когда вы определите свои страхи и проявите упреждающий подход к их преодолению для достижения своих целей, вы не только укрепите свою уверенность в себе, но и добьетесь большего успеха в целом.Взгляните на свои страхи как на возможность нарастить мускулы мужества, и вскоре вы сможете преодолеть свой дискомфорт и жить той жизнью, о которой всегда мечтали.
CouRage набирает 10 000 участников на YouTube
Членство вYouTube эквивалентно подписке на Twitch, но достичь значительных результатов намного сложнее, потому что на некоторых YouTube нет тех же наворотов, что и Twitch для поддержки своих стримеров.
Вот почему Джек «CouRage» Данлоп набрал 10 000 подписчиков на своем канале — это невероятное достижение, которого когда-либо достигали очень немногие стримеры на платформе.
Миллиарды людей используют / создают на YouTube каждый месяц…
Лишь горстка людей когда-либо достигла 10 000 участников на платформе.
Мужественные теперь одни из них. Я искренне не могу поверить в эту веху.
Спасибо за поддержку.
— Джек «CouRage» Данлоп (@CouRageJD) 4 октября 2020 г.
Не принимай участие. Перенимать. pic.twitter.com/Ny5QRtLuyB
«Миллиарды людей используют / создают на YouTube каждый месяц…», — сказал CouRage.«Лишь горстка людей когда-либо достигла 10 000 участников на платформе. Мужественные теперь одни из них. Я искренне не могу поверить в эту веху. Спасибо за поддержку.»
В отличие от Twitch, который предлагает пользователям возможность подписаться на канал бесплатно с Prime Gaming, если у них есть подписка на Amazon Prime, у YouTube нет аналогичной возможности. Сторонники также не могут подарить членство другим пользователям, которые проводят время в чате стримеров на YouTube, который стал основным продуктом на Twitch.YouTube работает над добавлением возможности подарков в следующем году, но ее отсутствие делает число еще более впечатляющим для CouRage.
CouRage перешел на YouTube чуть менее года назад как один из первых стримеров, которые стали эксклюзивными на платформе. Создатель контента Fellow 100 Thieves Рэйчел «Валькира» Хофсеттер сделала шаг несколько месяцев спустя, и с тех пор эта пара входит в число самых громких имен на платформе с точки зрения живого контента.
Бывший заклинатель Call of Duty также накопил 2.88 миллионов подписчиков и более 427 миллионов просмотров на YouTube.
Вабер, Бернар: 0046442238557: Amazon.com: Книги
В этом пронзительном, но увлекательном сборнике разносторонний автор и художник Вабер («Мышь, которая храпела») рассматривает различные способы проявления храбрости детей, случайных взрослых и одного милого пса. «Есть много видов смелости», — начинается повествование. «Потрясающие виды» появляются на развороте мастеров трапеции; «повседневные виды» изображает мальчика, который вызывает уверенность, чтобы прыгнуть с высокого прыжка.Минималистичный, но искусно созданный текст и яркое искусство раскрывают некоторые смелые поступки, которые будут идентифицировать все молодые люди: первая поездка на велосипеде без тренировочных колес, объяснение разрыва в совершенно новой паре штанов. Наблюдения автора варьируются от беззаботных («Смелость сознательно наступает на трещины тротуара») до достойных размышлений («Смелость — это первое, что нужно помирить после ссоры»). Остроумие Вабера наполняет многие страницы, в том числе одна с точки зрения собаки: вывеска «Остерегайтесь собак» украшает лужайку перед домом, а внутри собака дрожит, слушая жуткие звуки. ночные шумы в доме.«На впечатляющем, своевременном предпоследнем развороте сцены пожарных и полицейского на работе (« Смелость — это пожарный или полицейский ») появляются напротив изображения матери и двух детей, наблюдающих за взлетом самолета (» Смелость иногда требует прощания «). Раскрывая множество триумфов и страхов, это естественное чтение вслух, которое может вызвать ценный диалог между взрослыми и детьми и помочь молодежи победить свои собственные страхи. Возраст от 4 до 8 лет.
Copyright 2002 Reed Business Information, Inc.
Дошкольный класс 3 — Сосредоточение внимания на разнообразных сценариях, от серьезных («Смелость — это первое, чтобы помириться после ссоры») до более беззаботных («Смелость — это попробовать овощ, прежде чем сделать гримасу»), — представляет Вабер. детям множество способов определить эту черту характера. Одно или два утверждения появляются на каждой странице, сопровождаемые причудливой иллюстрацией, выполненной пером, тушью и акварелью, которая предлагает забавную интерпретацию текста, похожего на подпись. Некоторые примеры, кажется, более точно соответствуют атрибутам, отличным от храбрости («Смелость — это два шоколадных батончика, и один приберешь на завтра»), но дети определенно относятся к большинству из них.Хорошее чтение вслух, чтобы зажечь разговор о том, что такое смелость, а что нет, и о том, какие формы она принимает.
Джессика Сноу, Публичная библиотека Бостона
Copyright 2002 Reed Business Information, Inc.
Из списка книг
К-Гр. 3. Опытный автор-иллюстратор Вабер предлагает простую книгу со сложным посланием, иллюстрированную его знакомым сочетанием сладости цветного карандаша и взволнованной линии. Утверждение: «Есть много видов смелости», — начинается книга; на рисунке изображена фигуристка в воздухе в полный рост с высоко поднятыми руками и головой.«Повседневные виды» храбрости иллюстрируются маленьким мальчиком, который колеблется, а затем прыгает с доски в бассейн, а храбрость — это также «никто лучше не придирается к твоему младшему брату». Мальчики, девочки и даже собаки в этой книге практикуют добродетель: «Смелость избавляет от вредных привычек» показывает собаку, которая пытается удержаться от нападения на очень возбужденную кошку. Некоторые проявления храбрости расширяют концепцию — сохранить шоколадный батончик на завтра или не заглянуть, чтобы увидеть детектив в конце тайны, — но в основном Ваберу удается проиллюстрировать абстракцию конкретными способами, которые найдут отклик у детей.Пожарные и полицейские, а также смелость сказать «до свидания» завершают книгу: «Мужество — это то, что мы даем друг другу». GraceAnne DeCandido
Авторские права © Американская библиотечная ассоциация. Все права защищены
Обзор
В этом пронзительном, но увлекательном сборнике разносторонний автор и художник Вабер рассматривает различные способы проявления храбрости детьми, случайными взрослыми и одной милой собакой.Publishers Weekly,
пометок «… эта [книга] развивает актуальную тему простым и деликатным образом.Киркус Обзоры
«… это название может оказаться ценным началом обсуждения, более обаятельным, чем дидактическим». Бюллетень Центра детской книги
«Опытный автор-иллюстратор Вабер предлагает простую книгу со знакомым ему сочетанием сладости цветного карандаша и взволнованной линии». Книжный лист, ALA
Об авторе
Бернард Вабер был любимым автором / иллюстратором более тридцати книжек с картинками, в том числе Courage , Ira Sleeps Over и Do You See a Mouse? С публикацией в 1962 году книги «Дом на 88-й Ист-стрит, », его серия книг «Лайл, Лайл Крокодайл» стала основой детской литературы.Мемориальная доска «Литературная достопримечательность», посвященная приключениям этой очаровательной нью-йоркской рептилии, теперь находится на 88-й Ист-стрит, а работы Бернарда Вабера являются предметом передвижной ретроспективной выставки, которую курирует Музей книжного искусства Эрика Карла. bernardwaber.com.Смелость как умение
Вкратце об идее
Вице-президент подразделения сообщает о коррупции на высшем уровне своей компании. Менеджер отказывается работать над любимым проектом своего начальника, потому что опасается, что это дискредитирует компанию.Генеральный директор призывает свой совет директоров инвестировать в экологически устойчивые технологии, несмотря на противодействие влиятельных и враждебно настроенных директоров.
Как продемонстрировать отвагу, как эти лидеры, не покончив с карьерным самоубийством? К счастью, вам не обязательно рождаться смелым: вы можете научиться , чтобы делать умные игры, выполнив расчет смелости — дисциплинированный метод повышения вероятности успешного исхода.
Для расчета храбрости Рирдон рекомендует рассмотреть шесть вопросов: «Каковы мои цели?» «Насколько они важны?» «Поддержат ли меня влиятельные люди, если я сделаю смелый шаг?» «Какие компромиссы?» «Сейчас подходящее время для действий?» и «Разработал ли я достаточно планов на случай непредвиденных обстоятельств?»
Обдумывая эти вопросы, вы даете себе возможность делать смелые шаги, которые послужат вашей организации и вашей карьере.
Идея на практике
Чтобы произвести расчет храбрости, ответьте на следующие вопросы:
Каковы мои цели?
Подумайте, достижимы ли ваши организационные и личные цели. Пример:
Кто-то оклеветал вашего талантливого коллегу, чтобы он расчистил себе путь к продвижению по службе. Менеджер вашего коллеги собирается уволить его на основании неверной информации — и, как правило, убивает мессенджера, когда получает плохие новости. Стоит ли пытаться спасти своего коллегу, объяснив ситуацию его руководителю? Да: ваша организационная цель (удержание ценного исполнителя) и личная цель (ощущение, что вы внесли свой вклад в общее благо) вполне достижимы.
Насколько важны мои цели?
Не тратьте политический капитал на второстепенные вопросы. Но если на карту поставлены важные ценности, вы можете иметь , чтобы действовать. Пример:
Врач, работавший в фармацевтической компании Pfizer, публично выступал за принятие закона, разрешающего импорт более дешевых лекарств — практика, против которой выступает фармацевтическая промышленность США. Этот шаг стоил ему работы, но его убеждения были слишком сильны, чтобы игнорировать их.
Есть ли у меня вспомогательная сеть питания?
Для создания базы власти, на которой можно делать рискованные шаги, налаживайте отношения с влиятельными людьми вокруг и над вами.
Какие компромиссы?
Оценка рисков и преимуществ вашего смелого шага может помочь вам решить, следует ли продолжать. Пример:
Генерал армии США решил сообщить о своем товарище-офицере, который заимствовал исследовательскую работу в армейской школе. Взвесив отрицательные стороны (дискомфорт от «стукача») и положительные стороны (верность армейским стандартам для будущих лидеров), она решила, что ее верность армейским стандартам имеет первостепенное значение.
Сейчас самое время действовать?
Реальные чрезвычайные ситуации в бизнесе редки, поэтому найдите время, чтобы собрать поддержку, информацию или доказательства, чтобы повысить свои шансы на успех.Чтобы определить, пришло ли время действовать, задайте такие вопросы, как:
- Могу ли я сделать эту работу сейчас?
- Следует ли сначала устранить политические препятствия?
Есть ли у меня достаточные планы на случай непредвиденных обстоятельств?
Планирование наихудшего сценария может освободить вас от рискованных действий, которые вы считаете решающими. Пример:
Биржевой трейдер, задумавший разоблачить порочную конкуренцию в своей группе, знал, что ее откровенность может побудить коллег уволить ее.Ее план на случай непредвиденных обстоятельств — найти другую работу — позволил ей высказаться. Ее откровенность произвела впечатление на топ-менеджера, и ее коллеги не обвиняли ее в честности.
Вице-президент подразделения сообщает о коррупции на высших уровнях своей компании. Молодой менеджер отказывается работать над любимым проектом своего босса, потому что опасается, что это дискредитирует организацию. Генеральный директор призывает свой совет директоров, несмотря на сопротивление могущественных и враждебно настроенных членов, сделать серьезные инвестиции в экологически устойчивые технологии.Подобные вещи случаются каждый день в фирмах по всему миру. Что стоит за этими рискованными и зачастую смелыми действиями?
Сенатор США и бывший военнопленный Джон Маккейн определил мужество как краткое, единичное явление: «тот редкий момент единства между совестью, страхом и действием, когда что-то глубоко внутри нас ударяет по кремню любви, чести, долг, чтобы зажечь искру в нашей решимости ». Это определение вызывает в воображении образ героя-одиночки, который — инстинктивно, спонтанно и вопреки всему — внезапно берет на себя ответственность и отстаивает добродетель.
Конечно, храбрость иногда является вопросом жизни и смерти. Сотрудники полиции и пожарные рисковали и погибли, спасая людей 11 сентября 2001 г .; люди ныряли в бурлящие воды, чтобы спасти незнакомцев после гигантского цунами, охватившего Индонезию в 2004 году. Тем не менее, за 25 лет изучения человеческого поведения в организациях я обнаружил, что смелость в бизнесе редко проявляется таким образом. Из интервью с более чем 200 менеджерами высшего и среднего звена, которые действовали смело — будь то от имени общества, своих компаний, своих коллег или собственной карьеры, — я узнал, что такое мужество редко бывает импульсивным.И не возникает он ниоткуда.
В бизнесе смелые действия — это особый вид взвешенного риска. Люди, которые становятся хорошими лидерами, имеют большую, чем в среднем, готовность к смелым шагам, но они повышают свои шансы на успех — и избегают карьерного самоубийства — благодаря тщательному обдумыванию и подготовке. Деловая смелость — это не столько врожденная характеристика дальновидного лидера, сколько навык, приобретенный в процессе принятия решений, который улучшается с практикой. Другими словами, большинство великих бизнес-лидеров учатся принимать рискованные решения.Они учатся делать это хорошо в течение определенного периода времени, часто десятилетий.
Чтобы научиться разумно рисковать, требуется понимание того, что я называю «расчетом смелости»: метод повышения вероятности успеха при одновременном избегании опрометчивого, непродуктивного или иррационального поведения. Расчет смелости составляет шесть дискретных процессов: постановка основных и второстепенных целей; определение важности их достижения; изменение баланса сил в вашу пользу; сопоставление рисков и выгод; выбор подходящего времени для действий; и разработка планов на случай непредвиденных обстоятельств.
Постановка целей
Первый компонент расчета мужества отвечает на следующие вопросы: как выглядит успех в этой высокорисковой ситуации? Это доступно? Если моя основная цель — организационная, защищает ли она или продвигает принципы и ценности моей компании или команды? Если моя основная цель носит личный характер, происходит ли она исключительно из моих карьерных амбиций или также из стремления к большему благу моей организации или даже общества? Если я не могу достичь своей основной цели, какова моя второстепенная цель?
Предположим, что уважаемого сотрудника собираются уволить.Его оклеветали, и человек, отравивший его колодец, сделал это, чтобы расчистить себе путь к продвижению по службе. Коллеги жаловались на это, но никто не выступил против ложных обвинений. Старший менеджер, который будет стрелять, плохо слушает и склонен убивать посыльных. Учитывая политику, стоит ли вам пытаться спасти своего коллегу? Будет ли это способствовать достижению и вашей компании, и вашим собственным целям, желательно без того, чтобы старший менеджер выглядел неумелым?
Ваши цели должны быть в пределах досягаемости, вне зависимости от того, являются ли они первостепенными или второстепенными, а не заоблачные амбиции.Основная цель, которая служит организации, может состоять либо в том, чтобы спасти хорошего сотрудника, либо в предотвращении действий старшего менеджера на основе ложной информации. Второстепенная организационная цель может заключаться в том, чтобы предупредить старшего менеджера о «крысе» среди компании. Основная цель, которая служит вам лично, может заключаться в том, чтобы получить некоторую закулисную оценку за помощь сотруднику. Вторичной личной целью может быть ощущение, что вы сделали что-то для общего блага.
Хотя шансы на успех будет трудно оценить до того, как будут приняты другие решения при подсчете храбрости, на этом этапе можно подумать о вероятности достижения основной цели.Венчурная капиталистка Таня Модич, например, управляющий партнер Western Investments Capital, пошла на большой риск на своей первой работе после колледжа в качестве помощника директора по маркетингу в международном банке. В причудливом названии Модич была загвоздка: у нее не было специалиста по маркетингу, которому она могла бы помочь, а работа, которую ей поручили, была непростой. Амбициозная Модич хотела внести свой вклад в успех банка, а также в свое собственное развитие. Помогая многим людям старшего возраста, она знала, что у нее есть навыки, чтобы делать их работу.Поэтому, используя отпуск и собственные деньги, она поехала в Нью-Йорк, открыла счета, по которым ее старшие коллеги позволили томиться, и оживила их. Когда она вернулась, у некоторых высокопоставленных носов не было суставов, но ее смелость привлекла внимание высшего руководства, и она была вознаграждена похвалой, а позже и повышением по службе.
Modic был не просто нахальным. Она четко обдумывала свои цели и обстоятельства, связанные с ее рискованным маневром: культура организации, ее личная история и навыки, а также точки зрения других участников.Ее основная цель была организационной — оживить мертвые счета — и она оценила свои шансы на достижение этой цели примерно в 70%. Ее второстепенная цель была личной — повысить свою известность — и она видела в этом 60% -ный шанс на успех. Она оценила свои шансы на увольнение примерно в 50% — или выше, если ей не удастся спасти учетные записи. Модич решила, что может смириться с этими шансами: потенциал роста для банка был значительным, и для нее она считала, что даже плохая видимость лучше, чем ее отсутствие.Она сделала решительный шаг и сделала впечатляющую карьеру. Как и многие другие эффективные лидеры, Модич преуспела, осознав в начале своей карьеры преимущества тщательного расчета риска перед импульсивностью.
Определение важности целей
Второй компонент расчета мужества отвечает на следующие вопросы: насколько важно, чтобы вы достигли своей цели или задач? Если вы ничего не сделаете с текущим положением дел, пострадает ли ваша компания? Ваша карьера будет сорвана? Сможете ли вы посмотреть на себя в зеркало? Требует ли ситуация немедленных и громких действий или чего-то более тонкого и менее рискованного? Мужество — это не растрата политического капитала на второстепенные вопросы.
Требует ли ситуация немедленных и заметных действий или чего-то более тонкого и менее рискованного? Мужество — это не растрата политического капитала на второстепенные вопросы.
Чтобы отличить такое расточительство от конструктивного риска, Джон Халленборг, старший менеджер по развлечениям из Лос-Анджелеса, определяет важность трех уровней. На самой нижней ступеньке его лестницы принятия риска находятся проблемы, в отношении которых он не очень сильно думает, хотя он может предпочесть конкретный исход и может сказать об этом в ситуации с низким уровнем риска.Проблемы среднего звена — это те, по которым его мнение твердо, но не связано с высшими ценностями; его чувства могут измениться в зависимости от новой информации. Наверху лестницы находятся вопросы «копье в песке». Он воспринимает их как основанные на морали или ценностях, за которые он готов встать и бороться.
Ситуации «копья в песке» требуют, чтобы вы взвешивали свою веру в причину и сопряженные с ней риски. Такие ситуации редки: они возникают, когда переговоры затруднены или невозможны, трудно найти непредубежденных и ничего не делать — просто недопустимо.Питер Рост, врач, ранее работавший в Pfizer, вонзил копье в песок, когда порвал с работодателем, призвав к принятию закона, разрешающего импорт недорогих лекарств из Канады и других стран — практике, против которой категорически выступает фармацевтическая промышленность США. Он также поставил на карту свою работу, пытаясь остановить продажу лекарств не по прямому назначению и связанных с этим стимулов для врачей. Росту нелегко было заняться фармацевтической промышленностью, и этот шаг стоил ему карьеры. Но его убеждения были слишком сильны, чтобы их игнорировать.Он оставил индустрию и продолжил писать The Whistleblower: Confessions of a Healthcare Hitman .
Опрокидывание силового баланса
Люди часто предполагают, что власть в корпорациях — это просто вопрос положения в организационной структуре. Пытаясь угодить тем, кто выше их, многие люди предпочитают никогда не занимать позицию. Но в действительности даже те, кто находится в высшем руководстве, дают власть любому, от кого они зависят — будь то уважение, совет, дружба, признательность или связь с сетью.С этой точки зрения власть — это то, над чем мы действительно в значительной степени контролируем. Например, устанавливая отношения с окружающими и оказывая влияние на них, вы получаете власть над людьми, которые в противном случае имеют власть над вами. Это дает вам более широкую базу для смелых действий.
Вы можете заранее сформировать вспомогательные сети электроснабжения, но их строительство требует времени. В 1981 году Джек Галлавей развил свою мощь как часть расчета храбрости от имени Ramada. В то время Галлавей был президентом отеля и казино Tropicana в Лас-Вегасе, которыми владела Ramada.Компания, потратившая 340 миллионов долларов на строительство казино в Атлантик-Сити, продавала отели, чтобы компенсировать 300% перерасхода средств. Меньше всего совет директоров и топ-менеджеры Ramada хотели думать о каком-либо расширении. Но Галлавей считал, что расширение на быстро развивающемся рынке Лас-Вегаса имеет решающее значение.
Когда он обратился к старшим менеджерам Ramada с предложением добавить еще одну башню отеля к Tropicana, они посоветовали ему продолжать вязать. «Они даже не дали мне денег на работу над концептуальным дизайном», — вспоминает он.Он решил посмотреть, что он может сделать, используя свою внешнюю сеть: он связался с руководителем компании Mardian, девелопера недвижимости из Феникса. Это был умный ход, потому что влиятельный председатель Ramada ранее передал имя исполнительного директора.
Галлавей знал, что Мардиан строит стадион в Лас-Вегасе, и что руководителю и другим сотрудникам понадобится место для проживания в городе. Поэтому он совершил сделку: он предоставил людям Мардиана гостиничные номера и транспорт на неделю в обмен на полный набор концептуальных чертежей и архитектурную модель новой башни Tropicana стоимостью более 100 000 долларов.Старшие менеджеры Mardian знали, что это даст им понять, если расширение отеля действительно будет предпринято.
РасчетГаллауэя окупился. Когда в 1982 году открылась операция в Атлантик-Сити, Ramada снова оказался в минусе, и Галлавей сделал свой ход. Он представил доску Ramada с чертежами и моделью, и совет одобрил проект. Он знал, что ему могли вручить голову за нарушение указаний совета директоров, но он снизил риски, изменив баланс сил — работая с кем-то, кого он нашел через председателя Ramada.Между тем, он показал себя лояльным «гражданином», увеличивая численность своей операции. К тому времени, когда финансовый кризис компании закончился, Галлавей прочно обосновался в Лас-Вегасе.
Оценка рисков и преимуществ
Этот компонент расчета храбрости фокусируется на компромиссах. Кто победит? Кто проиграет? Каковы шансы, что ваша репутация будет запятнана без возможности восстановления, если вы пойдете вперед? Вы потеряете уважение или работу? Заставить других потерять свое? Откладывать возможность продвижения по службе?
Генерал-лейтенант Клаудиа Дж.Кеннеди, первая женщина-трехзвездный генерал в армии США, прошла сложную оценку риска и пользы, прежде чем сообщить о своем коллеге-офицере, который заимствовал исследовательскую работу в профессиональной военной школе. Кеннеди сопоставила отрицательные стороны (дискомфорт и смущение из-за того, что они «настучали» на коллегу-офицера) и положительные стороны (верность высоким стандартам армии в отношении ее будущих лидеров и приверженность своей собственной этике). Решение было трудным: инстинкт самозащиты, верность своим коллегам и учреждению, а также ее личная неприкосновенность — все это противоречило ей.Она подумывала поговорить с офицером наедине, но поняла, что он отреагирует гневно и что, в конце концов, управлять им — не ее работа. В конце концов, она решила, что ее верность армейским стандартам имеет первостепенное значение: «Я … осознала, что игнорирование этического упущения равносильно участию в мероприятии», — пишет она в своей книге Обычно говорят . Она скрытно сообщила об инциденте; ее репутация осталась нетронутой, и ее карьера процветала.
Другие компромиссы связаны с качеством действия и используемой стратегии.Ваши цели будут лучше достигнуты, если вы будете действовать прямо и решительно или косвенно? История, которую я называю «Пошли ему розу», иллюстрирует требуемый здесь расчет. Вице-президент подразделения, имевший привычку приводить в ярость подчиненных, ворвался в офис Рика Сандерса (имя изменено), редактора корпоративной газеты. Вице-президент обвинил Сандерса в том, что он не проверил свои факты перед тем, как опубликовать статью о подразделении вице-президента. Он разглагольствовал и бредил, не давая Сандерсу возможности указать на то, что рассматриваемые факты исходили от собственного помощника вице-президента.
Сначала Сандерс хотел отправить руководителю едкое электронное письмо. Он знал, что это будет означать прощание со своей работой. Он был достаточно зол, чтобы не волноваться, но он подумал о расходах своего подразделения: вице-президент, вероятно, откажется работать с коллегами Сандерса в будущем, и их репутация у генерального директора будет запятнана. Сандерс был гораздо менее склонен рисковать. «Если бы я отреагировал слишком резко, — вспоминает он, — я бы сильно рисковал навредить своей команде. Тем не менее, я чувствовал, что должен что-то делать.”
Сандерс выбрал дзюдоистский подход, предложенный коллегой, который посоветовал ему «послать вице-президенту розу» в форме обезоруживающей профессиональной памятки. Меморандум напомнил руководителю о хороших отношениях между двумя их департаментами на протяжении многих лет. Сандерс сказал, что сожалеет о неточности, но упомянул, что факты были проверены с помощником вице-президента. Он закончил надеждой на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Записка не содержала извинений; скорее, это было вежливо и по существу, и это предполагало более высокий уровень дискурса — по сути, обучение руководителя тому, как вести себя как один.Подсчитав преимущества такого шага, Сандерс выбрал то, что Джон Ф. Кеннеди в Profiles in Courage, описал как менее прославленную, но, тем не менее, критическую форму храбрости, которая обеспечивает лучший результат за счет готовности заменить конфликт сотрудничеством. .
Несколько недель спустя Сандерс случайно встретился с вице-президентом. Вместо укоризненного взгляда на Сандерса или игнорирования его вице-президент уважительно пожал ему руку и сказал: «Мне очень приятно работать с вами.Меморандум, который продемонстрировал уровень профессионализма, который сам руководитель не продемонстрировал, окупился. В то время как бесчисленное количество других потерпело крушение на рифе вице-президента, Сандерс сохранил важные отношения для своего подразделения и для себя. Он также узнал, что может творчески справиться с жестким клиентом.
Выбор правильного времени
Десмонд Туту описал хороших лидеров как обладающих сверхъестественным чувством времени. «Настоящий лидер, — пишет он, — знает, когда идти на уступки, когда идти на компромисс, когда использовать искусство проигрыша битвы, чтобы выиграть войну.”
Можно утверждать, что, когда кто-то сталкивается с ситуацией, требующей мужества, вопрос времени не должен иметь значения. Мы предполагаем, что в ситуациях «копьем в песке», когда многое поставлено на карту и эмоции накаляются, смелые люди без колебаний действуют. Это может быть правдой в чрезвычайных ситуациях, но целеустремленная спешка в бизнесе обычно глупо.
Представьте, что произошло, когда одна группа старших менеджеров оказала давление на своего генерального директора, которому было за семьдесят, с требованием составить план преемственности за год до того, как он был к этому готов.Генеральный директор, который всегда относился к своим менеджерам как к семье, был глубоко ранен. Хотя он не был против идеи планирования преемственности, он считал ее форсирование преждевременным и неуместным. Генеральный директор позже сказал мне, что если бы менеджеры подождали, они бы выполнили свою миссию. Но они были непреклонны. Гнев генерального директора рос; он вытеснил одного менеджера, и другие вскоре начали искать новую работу.
Хотя эмоции всегда присутствуют в смеси и могут даже быть активом при совершении смелого шага, следующие вопросы могут помочь в логическом вычислении того, пришло ли время:
- Почему я занимаюсь этим сейчас?
- Думаю ли я обдуманное действие или импульсивное?
- Сколько времени нужно, чтобы лучше подготовиться? Это слишком долго?
- Какие плюсы и минусы ожидания в день, два дня, неделю или больше?
- Каковы политические препятствия? Могут ли они быть удалены или сокращены в ближайшем будущем?
- Могу ли я сейчас предпринять шаги, которые позже создадут основу для смелого шага?
- Готов ли я эмоционально и морально пойти на этот риск?
- Обладаю ли я опытом, коммуникативными навыками, послужным списком и авторитетом для выполнения этой работы?
Если уделять слишком много времени любому или всем этим вопросам, конечно, вы можете попасть в ловушку Гамлета, и возможность проявить храбрость может пройти мимо вас.В то же время слишком мало внимания может привести к поспешному прыжку. Важно помнить, что смелые действия в бизнесе по большей части носят обдуманный характер. Реальные чрезвычайные ситуации случаются редко. Время вполне может быть на вашей стороне.
Смелые действия в бизнесе по большей части носят взвешенный характер. Реальные чрезвычайные ситуации случаются редко. Время вполне может быть на вашей стороне.
Прежде чем вы начнете действовать, очень важно собрать достаточную поддержку, информацию или доказательства, чтобы повысить ваши шансы на успех.Сестры Кори и Керри Ригсби были опытными сотрудниками E.A. Renfroe, фирма, которая помогает State Farm и другим страховым компаниям урегулировать иски о стихийных бедствиях. После потока заявлений жертв урагана «Катрина» семья Ригсби обнаружила признаки того, что State Farm заставляла инженеров изменить свои выводы об ущербе, нанесенном ураганом, с тем чтобы можно было отклонить претензии страхователей. Сестры могли бы предать огласке первое или второе свидетельство, но они были достаточно мудры, чтобы знать, что им нужно гораздо больше.Они потратили месяцы на сбор внутренних отчетов, служебных записок, электронных писем и требований объемом 15 000 страниц, которые они передали федеральным и государственным регулирующим органам. Затем они начали работать консультантами в Scruggs Katrina Group, которая была организована для подачи исков на страховые компании от имени тысяч страхователей.
Мои исследования показывают, что у тех, кто мужественно действует в деловой среде, есть инстинкт возможностей. Они быстро читают ситуации, но никогда не бывают безрассудными. Если они чувствуют, что эмоциональный климат не подходит для лобового нападения, или что история или политика создают непреодолимые препятствия, они останавливаются, размышляют и рассматривают другое время или путь.Если они чувствуют себя превзойденными или им не хватает навыков или выносливости для преодоления дистанции, они продолжают собирать свои ресурсы и ждать более благоприятного момента. Выбор подходящего времени — самая сложная часть расчета смелости; это требует большой чуткости к окружающему и большого терпения.
Разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях
Столкнувшись с необходимостью идти на риск, большинство людей предпринимают только одну попытку: они звонят в дверь, а если ответа не поступают, они сдаются и уходят.Те, кто выполняет свои основные и второстепенные цели, пытаются постучать в черный ход, постучать в окно или даже вернуться во второй раз.
Для победы в рискованных ситуациях часто требуется быть тем, кем вы не были, думать так, как вы не думали, и действовать так, как вы не действовали. Чем лучше разработаны ваши планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, тем выше вероятность, что вы достигнете своих основных и второстепенных целей. Но прежде чем решить, что делать дальше, важно учесть возможные неудачи. Что тогда, если вы не достигнете своей цели? Потеряет ли ваша команда авторитет? Вы подумаете об отставке? Если нет, как бы вы могли спасти свою работу или репутацию? Можно ли превратить неудачу во что-то положительное?
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это действительно находчивость.Люди, которые берут на себя смелый риск и добиваются успеха, мыслит разносторонне; они готовят себе альтернативные маршруты. Таня Модич, например, решила, что если после ее рискованного шага дела пойдут плохо, она позвонит председателю банка, с которым у нее сложились хорошие отношения, и объяснит свое решение. Она могла пообещать, что никогда больше не переступит черту. Она решила, что просить прощения постфактум — лучший вариант, чем спрашивать разрешения заранее. Она считала, что если она попадет в беду, одно доброе слово председателя поможет ее делу.Она даже предложила ему подслушать телефонный звонок, в котором начальство просило ее объясниться. Как оказалось, поддержка председателя ей не потребовалась; но осознание того, что она, вероятно, сможет это получить, придало ей смелости.
Смелые менеджеры готовятся к любым неожиданностям, включая наихудшие сценарии. Элисон Мэй была одной из группы биржевых трейдеров, посещавших семинар по разрешению конфликтов. Все участники были молодыми, умными и способными, но при этом враждебно настроенными друг к другу и безжалостно конкурирующими.На семинаре они были вежливы, даже льстили друг другу; но их уровень конфликта достиг патологических размеров, и Мэй был противен злобной злословие и лицемерие группы. Она заговорила: «Кого мы обманываем? Большую часть времени мы презираем друг друга ». Глядя прямо в глаза своим коллегам, она приступила к описанию их самых вопиющих проступков. Затем один краснолицый торговец указал пальцем на другого, и яд разлился. Атаки и контратаки витали в воздухе, но группа честно противостояла своим демонам.Был достигнут прогресс и согласованы средства правовой защиты, и все потому, что Мэй подошла к концу.
Мэй долго и усердно думала о худшем из возможных последствий: о том, что ее откровенность побудит остальных уволить ее. Она знала, что сможет найти другую работу. Фактически, ее наиболее освобождающий план действий на случай непредвиденных обстоятельств заключался в том, как она выразилась, «поработать в Макдональдсе, переворачивая бургеры», а не оставаться в яме для гадюк. Это дало ей свободу высказаться. К ее облегчению, группа не сдерживала ее протеста против нее.В какой-то степени его члены были счастливы, когда эти вопросы были озвучены, а старший вице-президент семинара был впечатлен. Мэй впоследствии стал финансовым директором розничного продавца верхней одежды Patagonia, а затем генеральным директором компании RedEnvelope, выпускающей каталог подарков. • • •
Элисон Мэй однажды провела упражнение, которое может быть полезно всем, кто хочет развить профессиональное мужество. Она записала пять наиболее важных условий для любого будущего начинания: чтобы она выполняла значимую работу, которую любила; чтобы она гордилась компанией, в которой работала, и рассказывала людям, что она там работала; чтобы по крайней мере половина сотрудников и старших менеджеров компании были женщинами; что у компании есть более высокая миссия и продукт, который был интересным, ценным или полезным для общества; и что ценности компании совпадают с ее собственными.На протяжении всей своей карьеры она измеряла смелые риски, руководствуясь этим шаблоном.
В конце концов, смелость в бизнесе опирается на приоритеты, которые служат личной, организационной или социальной философии. Когда эта философия подкрепляется ясными, достижимыми первичными и вторичными целями, оценкой их важности, благоприятной властной базой, тщательной оценкой рисков по сравнению с выгодами, подходящим временем и хорошо разработанными планами действий в чрезвычайных ситуациях, у менеджеров появляется больше возможностей для принятия смелых решений. шаги, которые служат их организациям, их карьере и их собственному чувству собственной значимости.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2007 года.