Мужская харизма что это: Страница не найдена — Мужской журнал MENSBY.COM

Харизма и мужская харизматичность | uDuba.com

Харизма. Харизматичность. Вы слышали эти слова? Эти слова уже сами по себе очаровывают и гипнотизируют. Кто-то мечтает встретить харизматичного мужчину, а кто-то мечтает стать харизматичным мужчиной. Самые харизматичные мужчины управляли целыми империями и владели огромными гаремами! Самые харизматичные мужчины и сегодня правят странами и континентами.

О харизме и харизматичности говорят обычно тогда, когда говорят о мужчине и мужской психической силе, воле, успешности и реализации в социуме. Женщины просто тают в присутствии таких мужчин. Многие готовы на всё лишь бы быть рядом с таким мужчиной! Как таким стать?Всегда были мужчины, которые успешны и удачливы, руководят и успешно добиваются своего в жизни. Их уважают другие мужчины, уважают и женщины. К ним как магнитом притягивает. К их мнению прислушиваются. Их слушаются.

Это и директора, и руководители самых разных уровней. Есть много харизматичных мужчин, которые не правят ни странами, ни компаниями, но возле них всегда аура уверенности и силы. Женщины себя чувствуют рядом с ними защищёнными и… довольными. Да, они чувствуют эту мужскую силу, питаются ею, отогреваются в этом поле и оттаивают душой.

Мужчины спрашивают «как этого достичь». Плох тот солдат, который не стремится стать генералом! Плох тот мужчина, который не задаёт себе вопрос «как мне стать таким же притягательным и очаровывающим самим своим присутствием». Для кого-то харизма является ключом к сердцу женщин, а для кого-то – секрет успешности и карьерного роста. Как этого достичь? Как стать харизматичным?

Генералами не рождаются! Генералами становятся.

Арнольд Шварценеггер родился отнюдь не с бицепсом 57см. Всё чего он достиг это результат упорных тренировок. Но тренировке поддаётся всё! Тренировке поддается сознание, память, мышление, мозги. И тренировке поддаётся психическая сила, жизненная сила, энергетика человека. Тренировке поддаётся и харизма.

Уинстон Черчилль рос со слабым здоровьем и весьма сомнительными успехами в учёбе, что побудило его родителей отдать его в армейский класс. И к чему это привело? Школу он закончила в числе лишь 12 учеников! Во время армейской службы он постоянно искал, читал, занимался самообразованием. И в результате заслужил славу величайшего оратора. Он стал военным, журналистом, писателем, государственным и политическим деятелем, премьер-министром Великобритании в 1940—1945 и 1951—1955 годах, почётным членом Британской академии, лауреатом Нобелевской премии по литературе. А вы бы хотели достичь хотя бы части из этого списка?

Что же такое харизма? Что это за магическая сила, позволяющая достичь неимоверных вершин?

У каждого мужчины от природы, по самому праву рождения мужчиной уже есть какое-то количество этой силы. У кого-то больше, у кого-то меньше. В ком-то сломали или надломили эту таинственную силу в детстве или юности. Так что же, смирится с тем, что имеешь или всё-таки искать возможности достичь большего? Неужели вас устраивает положение даже не вторых ролей, а просто массовки? Какого положения вы бы хотели достичь?

Ответив на эти вопросы, вы уже начнёте изменяться. Дальше главное это найти соответствующие инструменты по достижению желаемого. У харизматичных мужчин нет проблем в поиске женщин или работы. Женщины сами их ищут и тянутся к ним! Харизматичных мужчин ищут успешные крупные компании. Приглашаю вас начать поднимать свою харизму и изменять свою жизнь!

Итак, харизма. Это магическое слово происходит от слова «хара». Если вы начнёте искать объяснение слову «хара», то натолкнётесь на целую массу самых разных объяснений. Вы найдёте самые разные объяснения, начиная от википедии и заканчивая библией. Но мы пойдём дальше и глубже.

Хара – это очень древнее слово. Оно намного древнее почти всего, что вы можете услышать или почитать. В самом слове уже содержится мощная сила. Это и центр жизненной силы, и родовой. Он располагается в пупе. Но проявляется и в районе солнечного сплетения (чакра манипура или по славянской традиции чара живот), и в яичках мужчины. Эта сила напрямую связана с уровнем тестостерона у мужчины.

От слова «хара» происходит и такое слово как «характерник», и такое как «знахарь».

Характерник – это человек, владеющий этой силой. Это козаки-маги, умеющие использовать эту силу и для того, чтобы на врага «туман навести», и для того, чтобы в бою непревзойдёнными быть. Характерники действительно достигали просто неимоверных вещей.

Знахарь – это человек, знающий эту силу и опять умеющий взаимодействовать с ней или при помощи неё для исцеления человека. Это человек, который исправляет течение этой силы в теле человека и таким образом избавляющий от болезней и хворей.

Что такое харизма в обычной жизни? С чем ассоциируется это слово для вас? Это уверенность, это мужественность, это мудрость, это сила. Харизматичный мужчина – это уверенный в себе, в своей силе, знаниях, возможностях, спокойный, мудрый. Когда он появляется, внимание начинает концентрироваться на нём, его слушают, к его мнению прислушиваются, его слова ценятся. Харизматичный мужчина притягивает к себе людей, женщины как магнитом тянутся к нему, желают его внимания, общества.

Харизма – это мужской стержень силы. Кто-то говорит, что он либо есть, либо его нет. И добавляют, что

третьего не дано. Я же вижу третий вариант – этот стержень выростить. Либо восстановить. Если он сломался у мужчины в детстве, юности или даже в зрелом возрасте в следствии каких-то событий, потрясений.

Это как импотенция. Член должен стоять! Это естественно, это природно. Если он утратил свою способность к стоянию, к устойчивой силе, то это необходимо восстанавливать. Необходимо восстанавливать и наращивать ту силу, которая его удерживает в стоячем состоянии.

Точно также и харизма. Это та сила, которая даёт мужчине стойкость, способность выстоять в любой ситуации. Этот внутренний стержень чувствуется окружающими. Люди ощущают, что этот мужчина выстоит в любых трудностях, добьётся своего. Более слабые люди ищут опоры, надёжности, ищут на кого можно опереться. А природа и сила женщины это слабость. Поэтому все женщины ищут опору в мужчине. Поэтому их так тянет к харизматичным мужчинам.

Харизматичный мужчина – это мужчина, в котором мощно проявлена хара. Он входит в помещение, а харизма идёт перед ним. Посмотрите, как входят руководители, как реагирует на них пространство, люди. Он ещё не успел войти, а люди стоят уже как по команде «смирно». У многих руководителей присутствует живот. Если понаблюдать, то возникает впечатление, что наличие живота является признаком успешности, богатства и силы. Даже, если мы видим худощавого харизматичного человека, то нам может показаться, что у него есть живот. Возникает впечатление, что он животом продавливает пространство, выстраивает своих подчинённых, проявляет свою волю.

Люди, которые чего-то хотят и у них не получается этого достичь, напрягаются. Это напряжение собирается в первую очередь в области солнечного сплетения. Человек напрягает силу чакры манипура (чары живот), но этой силы не хватает, она исчерпывается и у человека начинают страдать органы этой области. Таким образом возникает сперва гастрит, потом язва желудка, холецистит, панкреатит. Очень много людей очень быстро истрачивают свою жизненную силу, вместо того чтобы научиться приумножать и использовать свою жизненную силу. Поэтому так много людей с язвой желудка.

Но это только один из аспектов проявления этой магической силы под названием харизматичность. Это только часть этой силы.

Читать все публикации: http://slavolyub.com.ua/public.html

arrow

кнопка

что это такое и как ее обрести. Харизматические личности обладают рядом качеств

Никто не удивится, если ему скажут, что харизматичный мужнина сможет покорить сердце любой девушки. Мужская харизма – это просто универсальная вещь, которая сможет покорить сердце любой представительницы противоположного пола. Именно поэтому, как мужчине развить харизму стоит интересоваться каждому представителю сильного пола, который хочет достичь определенного успеха и чувствовать себя всегда уверенно.

На вопрос, как стать харизматичным мужчиной, многие пытаются найти ответ годами, но не находят его. Это все потому, что представители сильного пола смотрят на этот вопрос поверхностно, не заглубляясь в детали. Нужно немного по-другому подойти к этой задаче и все точно получится.

Быть харизматичным мужчиной – это цель каждого представителя сильного пола. Но для того, чтобы ее достичь, вначале нужно выяснить, что такое харизма и какими основными качествами должен владеть ее обладатель.

Харизма – это целостный набор определенных психологических, внешних и коммуникативных параметров, которые делают человека интересным, привлекательным, стильным . Охарактеризовать такое явление, как харизма можно следующим способом:

• является неким, фирменным стилем человека;
• определяет индивидуальный образ общения конкретной личности;
• помогает притягивать внимание окружающих;
• активирует внутреннюю энергию, которая подталкивает следовать ей;
• отображает увлеченность человека конкретным делом и его пристрастие к этому хобби;
• делает личность яркой, среди множества серых штрихов обыденной жизни.

Да, харизма – это такая индивидуальная черта, которая делает человека непохожим на других, учит его радоваться жизни и заражать позитивной энергетикой весь окружающий мир.

Основные качества

Секреты мужской харизмы порой бывает не так уж легко открыть, но все же, стоит попытаться это сделать. Чтобы понять, что такое собой являет такое понятие, нужно рассмотреть, какими основными качествами должен обладать харизматичный человек, среди этих качеств нужно рассмотреть следующие:

• уверенность в себе;
• умение слушать других и интересно рассказывать;
• наличие хорошего чувства стиля, которое заметно всем;
• умение преподнести себя и соответственным образом поступить в любой ситуации жизни;
• умение быть лидером и заставлять других прислушиваться к своему мнению;
• умение даже своим появлением вызвать восхищение у окружающих.

Считаете ли Вы себя харизматичной личностью?

Да Нет

Да, такие черты явно определяют харизматичного человека, с которым любая девушка будет чувствовать себя уверенно и свободно. Харизма – это не просто какое-то абстрактное понятие, а реальные навыки и действия, которые характеризуют мужчину исключительно с лучшей стороны.

Совет! Чтобы стать харизматичным мужчиной, нужно почувствовать уверенность в себе и начать стремиться к лучшему. Вера в себя и собственные силы – это то, что позволит измениться в лучшую сторону.

Как стать харизматичным мужчиной?

В запасе психологов всегда найдутся упражнения, которые помогут хорошо развить мужскую харизму. Именно они помогали неуверенным в себе представителям сильно пола стать харизматичными и более уверенными в себе.

Эффективные упражнения

Основным из главных качеств харизмы можно назвать умение, правильно преподнести себя в общении. В голосе не должно быть какой-то неуверенности, мимика тоже должна отображать то, что человек является оригинальным и интересным . Чтобы обрести харизматичность и свободно почувствовать себя в общении с другими людьми, стоит обратить внимание на следующие упражнения:

• стать перед зеркалом и изучить свою мимику при общении, если что-то не нравится, постараться устранить дефект;
• выполнять упражнения, направленные на то, чтобы поставить голос правильно;
• если есть боязнь что-то сделать, то обязательно пойти и решиться на этот шаг;
• постоянно делать гимнастику лица, которая позволит эффектно выражать мимически эмоции и подчеркивать уровень собственного интеллекта;
• пытаться держать осанку исключительно ровно.

Мужская харизма заключается не только в умении владеть эмоциями или голосом, но и в элементарном навыке, открывать перед дамой дверь или помогать донести тяжелые пакеты.

Некоторые секреты

Развивать мужскую харизму, которая для представителя сильного пола на вес золота, помогут следующие, небольшие секреты:

• чтобы научиться правильно вести себя на публике, стоит пару раз выступить перед большим количеством людей;
• в разговоре важно быть активным и находчивым;
• обращать в разговоре больше внимания на собеседника, чем на себя;
• научиться задавать открытые вопросы, не приукрашая ничего;
• изучить интересы собеседника или конкретной сферы, после чего начинать вести активную беседу;
• дать почувствовать людям, которые находятся вокруг, личную значимость.

Пользуясь такими простыми и понятными секретами, мужчина сможет развить свою харизму без лишних проблем.

Небольшое заключение

Мужская харизма – это то, от чего все представительницы противоположного пола без ума. Чтобы ее развить, нужно стать яркой и оригинальной личностью, используя различные техники и приемы. Уверенные в себе, неординарные личности всегда смогут обратить на себя внимание и вписаться в любую компанию.

Чтобы стать харизматичным, нужно отбросить неуверенность в себе на второй план, найти свою особенность и не бояться развивать ее. Только сильные и уверенные в себе мужчины, которые дают это понять даже при помощи голоса, могут стать харизматичными и яркими личностями. Главное, уметь правильно себя преподнести и тогда хорошее к себе отношение можно заработать вполне легко. Харизма – это выразительная черта настоящего мужчины, поэтому ее следует развивать.

Некоторые люди могут расположить к себе абсолютно любого человека в любой ситуации. Это харизма. Как привлекать внимание и стать более харизматичным?

Вы когда-нибудь замечали, как некоторые люди могут расположить к себе абсолютно любого человека? Независимо от того, как они выглядят и сколько у них денег, эти люди могут просто войти в комнату и сразу же оказаться в центре внимания. Когда они уходят, им хотят подражать. Харизма — это своего рода обаяние, которое внушает доверие и вызывает обожание. Как красота, удача и социальное положение, харизма может открывать многие двери в жизни. И если все остальные качества не всегда легко достижимы, то более харизматичным может стать любой человек. Ниже приведены советы, как этому научиться.

1. Излучайте уверенность. Харизма — это не то же самое, что уверенность, но она может сделать вас более харизматичным, потому что ваша уверенность будет влиять на других и вдохновлять на веру в ваши способности. Если люди увидят, что вы уверенный в себе человек, они, естественно, захотят быть рядом с вами. Как быть уверенным:

Будьте позитивно настроены. Уверенные люди, как правило, настроены положительно, потому что они любят себя и то, что делают. Не начинайте разговор с критики других людей, места или политического деятеля. Вместо этого сосредоточьтесь на вещах, которые вы любите, и которыми можете заинтересовать чтобы к вам потянулись. Если вы будете говорить о том, что ненавидите, то люди начнут опасаться, что ваша негативная энергия перекинется и на них.

Говорите уверенно. Это не значит, говорить больше, или громче, чем остальные. Это означает сказать что-то важное и сделать это убедительно. Говорите, не напрягаясь и четко. Меняйте тембр, ритм и громкость голоса, чтобы подчеркнуть самое важное и сохранить вашу речь интересной. Чтобы научиться говорить с уверенностью, вы можете записать свой голос, и прослушав, убедиться, что ваша речь звучит уверенно.

Чтобы казаться уверенным в себе, вы сначала должны стать таким. Действительно уверенные в себе люди любят себя и то, что они делают, и как они выглядят. Если вы не уверены в себе, то подчеркивайте ваши достоинства, боритесь со своими недостатки, а также уделите внимание своей внешности, чтобы показать, что то, как вы выглядите важно для вас.

Если вы работаете над своей внутренней уверенностью, то произведение впечатления уверенности на других людей при помощи уверенного голоса, стиля одежды и жестов может занять некоторое время.

2. Демонстрируйте харизму через язык тела. Язык жестов может многое сказать о том, как вы относитесь к себе, и помочь узнать об этом другим. Неправильный язык тела может заставить вас выглядеть застенчивыми или нерешительными, поэтому очень важно, чтобы ваши жесты показывали, что вы уверены в себе, увлечены и активны. Как это делать:

Харизматичный человек стоит прямо и ходит уверенным, решительным шагом. Он заходит в комнату с незнакомыми людьми с гордостью, готовый воспользоваться новыми возможностями. Он жестикулирует руками, а не скрещивает их на груди.

Следите за осанкой. Ничто не передает уверенность лучше, чем хорошая осанка. Стойте или сидите прямо, но не сурово. Когда вы встречаете кого-то, крепко пожмите ему руку и смотрите прямо в глаза. Демонстрируйте позитивный язык тела, когда вы разговариваете с человеком, или даже когда вы просто находитесь рядом. Находитесь лицом к человеку или людям, с которыми вы разговариваете, не скрещивайте руки и ноги, держите руки подальше от лица. Будьте непринужденными, не ерзайте и не показывайте нервозность.

Контролируйте свои жесты. Когда вы говорите, поддерживает ли вас ваше тело, или показывает, что вы нервничаете, вам безразлично или скучно? Если вы увлечены что-то, сообщают ли об этом ваши жесты?

Тренируйтесь с зеркалом. Понаблюдайте за собой в зеркало и выступите с речью или разыграйте разговор. Что делают ваши глаза? А руки? Вы выглядите как хитрый политик или как харизматичный человек? Может кто-то понять, какие эмоции вы пытаетесь передать, даже если они не слышат вас? Регулярно тренируйтесь и работайте над своими ошибками.

Подражайте языку жестов тех, с кем вы беседуете, так вы можете стать ближе в невербальной форме. Если человек активно жестикулирует, вы можете делать также, если человек сдержан, то не следует увлекаться жестами.

Смотреть людям в глаза во время разговора. Не опускайте взгляд и не смотрите по сторонам. Привлекайте внимание не только голосом, но и глазами. Не смотрите на телефон или часы, не озирайтесь по сторонам, так как ваш собеседник может понять, что он вам неинтересен.

Смотрите, как жестикулируют другие люди. Обращайте внимание на что, что некоторые жесты людей выглядят поддельными или не совпадают с тем, что они говорят. В результате глаза этих людей бегают по сторонам или смотрят непонятно куда. Другие люди используют язык жестов очень искусно. Это, как правило, более успешные в общении люди, которые кажутся более надежными и компетентными. К такому типу относятся успешные актеры, религиозные лидеры или ученые. Ищите хорошие и плохие примеры использования языка жестов. Изучайте их и учитесь на других примерах.

Улыбайтесь, когда вы искренне приветствуете кого-то. Ваша улыбка говорит, что вы рады знакомству.

3. Заставляйте людей чувствовать себя особенными. Независимо от того, с кем вы говорите, вы всегда должны стараться очаровать этого человека, и заставить его чувствовать себя уникальным. Чтобы иметь истинную харизму, вы должны уметь разговаривать с любым человеком на любую тему, и быть хорошим и внимательным слушателем. Как это делать:

Будьте наравне с собеседником. Если вы разговариваете с потенциальным работодателем, группой богатых спонсоров, ребенком, незнакомцем или привлекательный парнем или девушкой, не считайте их выше вас и не ставьте себя выше них. Уважайте других людей, но уважайте их как равных, и ожидайте, что они будут воспринимать вас также.

Проявляйте интерес к жизни людей. Но не будьте любопытными, задавая людям вопросы об их личной жизни, связях или мнении по некоторым вопросам. Заставьте их почувствовать, что вы цените их мысли.

Слушайте, когда другие говорят. Уделяйте им все свое внимание, когда они говорят с вами. Согласно кивайте или вставляйте краткие реплики, например, «понимаю», или «Хорошо», чтобы гарантировать человеку, что вы его слушаете и заинтересованы в том, что он говорит. Короткое прикосновение к плечу может подчеркнуть ваше согласие или сочувствие и помочь человеку почувствовать связь с вами.

Узнайте и запомните имена людей и обращайтесь к ним по именам. Тогда вероятность того, что вы вспомните имя этого человека, когда вновь его увидите, будет выше.
Говорите комплименты свободно и искренне, и любезно принимайте комплименты.

Помните, что быть харизматическим не то же самое, что быть приятным человеком. Харизматичные люди не заботятся о том, что думают другие. Они просто очаровательны и харизматичны сами по себе.

4. Будьте остроумны. По-настоящему харизматичный человек должен уметь заставить людей смеяться без особо труда. Люди хотят, чтобы рядом с ними были люди, которые интересны, шутят и способствуют хорошему настроению. Вы должны уметь очаровывать людей с чувством юмора. Как это делать:

Научитесь смеяться над собой. Если вы научитесь смеяться над собой, то люди будут очарованы вашей уверенностью в себе и им будет более комфортно рядом с вами. Вы не должны высмеивать свои недостатки, чтобы люди могли высмеивать их вместе с вами. Данное умение является признаком наличия истинной харизмы.

Научись шутить среди большого количества людей. Вы должны уметь адаптироваться к чувству юмора отдельного человека или группе людей. Если вы разговариваете с человеком с непристойным или оскорбительным чувством юмора, не бойтесь ему соответствовать. Однако если вы находитесь среди старших и более чувствительных людей, то смягчите ваш юмор и придерживайтесь безобидных шуток. Когда вы находитесь с новым человеком, сначала ведите себя скромно. Вы же не хотите настроить человека против себя несоответствующей шуткой.

Не слишком старайтесь быть смешным. Вы не должны шутить каждые пять секунд, чтобы быть остроумным человеком. Своевременная шутка запоминается надолго. Качество важнее количества, и сосредоточьтесь на качестве, сделав всего несколько шуток в течение разговора.
Научитесь дразнить людей. Если вы чувствуете себя комфортно с кем-то и уже на пути к тому, чтобы очаровать, вы можете научиться шутить, немного подразнивая этого человека. Это может сблизить вас и покажет, что не стоит воспринимать все слишком серьезно. Но сначала убедитесь, что человек не обидится на ваши штуки.

5. Будьте интересными. Чтобы быть по-настоящему харизматичным, вы должны быть в состоянии не только произвести впечатление, расположить к себе и уметь слушать группу людей, но вы должны также быть увлеченным человеком, которому всегда есть, что рассказать другим и чем заинтересовать. Как это делать:

Будьте разносторонним человеком. По-настоящему харизматичный человек должен уметь говорить с разными людьми о различных темах. Вы должны быть начитанным, каждый день читать газеты и иметь разнообразные интересы, например, иностранные языки или современное искусство, чтобы можно было обсудить эти темы.

Вы можете говорить о том, что нас окружает, и знать немного о политике, истории, науке и литературе, чтобы подстроиться под любые темы разговоров.

Контролируйте свои эмоции. Исследования показали, что харизматичные люди более строго относятся к своим эмоциям и более внимательны к чувствам других. Не бойтесь испытывать гнев, боль, печаль или восторг, и не бойтесь выражать свои эмоции.

Выражайте эмоции. Люди склонны скрывать мысли и чувства друг от друга без всяких плохих намерений, но честный человек, который не скрывает своих чувств производит положительное впечатление. Если вы можете общаться открыто и можете помочь людям раскрыться, вы будете на пути к тому, чтобы располагать к себе. Конечно, есть исключения, например, не говорите ничего, что заставит людей чувствовать себя неудобно, и вызовет желание уйти от вас.

Советы

Выработка харизмы — это искусство. Общие принципы, приведенные выше, могут помочь вам стать более харизматичным, но ваша харизмой должна исходить изнутри вас и отражать вас как личность, иначе это будет неестественным. К счастью, у каждого есть возможность быть харизматичным, нужно только суметь добиться этого. Тренируйтесь и работайте над собой.

Будьте честными. Люди не любят тех, кто подлизывается к другим и боится честно выражать свое мнения. Харизматичные люди не обижают других, они честно выражают свое мнение, не заставляя думать о них плохо.

Запишитесь на курсы актерского мастерства. Актеры и харизматичные людей используют одинаковые методы, чтобы покорить аудиторию и вызвать эмоции.
Присоединитесь к обществу ведущих, чтобы развивать коммуникативные и лидерские навыки с теми, кто имеют схожие интересы.

Не пытайтесь подделать харизму. Вы можете узнать, что такое харизма, но попытки быть таким без практики могут привести к тому, что вы будете производить впечатление странного и ненадежного человека.

Для успеха нужна не только харизма. Если у вас не будет опыта или преданности тому, что вы делаете, вероятнее всего вы потерпите неудачу.

Туалетная бумага, макаронные изделия, консервы, мыло — это лишь некоторые из предметов, которые быстро исчезают с полок супермаркетов в разгар вспышки коронавируса. Давайте назовем вещи своими именами: это не покупки по необходимости, а покупки из-за паники. И хотя это вполне понятная реакция людей на неопределенную ситуацию, но она влияет на жизнь окружающих не лучшим образом.

Уровень самооценки так или иначе влияет на поступки человека. Человек постоянно недооценивает свои возможности, в результате «жизненные призы» достаются другим. Если у вас самооценка опускается все ниже и ниже, то в помощь вам 20 советов, приведенных в этой статье. Начав применять их в своей жизни, вы сможете повысить свою самооценку и стать уверенным в себе человеком.

Многие согласятся с тем, что, время от времени, их одолевают нежелательные мысли, от которых никак нельзя избавиться. Они бывают настолько сильными, что даже занятия интересным делом совершенно не помогают. Этому сопутствуют негативные эмоции, которые добавляют мучительных ощущений. Иногда кажется, что победить такие мысли не представляется возможным, но, если рассмотреть проблему с разных точек зрения, то можно найти правильное решение.

Мы своими же руками убиваем наше счастье. Негатив, который носим в себе к окружающим, деструктивные мысли, зависть, злоба, обиды — этот перечень бесконечен. Просмотрите свою жизнь, отпустите неприятные воспоминания, избавьтесь от людей, занятий и вещей, которые травят сознание. Настройтесь на добро и позитив. Сделайте что-то приятное, то, о чем давно мечтали.

Жизнь человека меняется с возрастом, меняются желания и приоритеты. Это совершенно нормальный процесс, хотя каждый из нас индивидуален. Если вы хотите максимально использовать свою жизнь после 30 лет, вам помогут следующие 9 советов.

Борьба с комплексами зачастую бывает очень сложной в виду недостаточной мотивации. И для того чтобы достичь максимального эффекта в борьбе с комплексами, необходимо выработать для себя тактику нахождения необходимой мотивации и дальнейших действий. Именно на таком совместном труде выстроен принцип работы над собой.

Счастье – что бы кто ни говорил, цель жизни каждого человека. Но так ли сложно достичь этой цели? Люди стремятся стать счастливыми, но пренебрегают простыми радостями, которые в совокупности и могут подарить это чувство. Вот несколько способов, которые помогут почувствовать себя счастливее.

Хотите стать здоровым человеком? Если вы будете следовать советам, которые даны в этой статье, то можно с полной уверенностью сказать, что вы станете более здоровыми, чем были ранее. На первый взгляд они кажутся простыми, но начните выполнять их, и вы будете поражены реальными изменениями в своём здоровье и состоянии.

Обидчивость не является неисправимой, патологической чертой характера, ее можно и нужно корректировать. Обида – это реакция человека на несоответствие его ожиданиям. Это может быть что угодно: слово, поступок или резко брошенный взгляд. Частые обиды приводят к телесным заболеваниям, психологическим проблемам и неумению строить гармоничные отношения с окружающими. Вы хотите перестать обижаться и научиться понимать свои обиды? Тогда давайте рассмотрим, как это можно сделать.

У каждого из нас есть такой знакомый. Человек, который, в принципе, может ничего не делать и всё равно оставаться центром внимания. Я всегда завидовал таким людям. Казалось, это как быть красивым или высоким: если не повезло при рождении, шанса наверстать упущенное уже нет.

Если честно, я даже не могу дать слову «харизма» точного определения. Что это? Черты лица? Характер? Особая притягательность? Я не знаю, но я уверен, что сразу же смогу отличить харизматичного человека от обычного. Как и вы.

«Мне хорошо и без харизмы» — забудьте об этом

Основное отличие харизматичных людей заключается в том, что они могут оказывать влияние на других людей. Причём последним это будет даже нравиться. Это прежде всего полезно на работе и в бизнесе. Для подтверждения этих слов не нужны исследования и факты. Вспомните своё отношение к приятелю или знакомому, обладающему харизмой, и поймёте, что всё это правда. Мы часто говорим, что деньги — это главное. Иногда оказывается, что связи с нужными людьми становятся приоритетнее. И харизма — это набор качеств, который сможет обеспечить вас связями.

Хорошая новость в том, что с харизмой не рождаются.

Это легко проверить. Вспомните любого человека, которого вы считаете харизматичным. Если вы общаетесь с ним чаще, чем раз в неделю, то замечали, что его харизма присутствует не всегда. Никто не может быть харизматичным 24/7. Это требует слишком большого количества усилий.

В книге Leadership Development in Balance Брюс Аволио приводит множество подтвержений этому. К примеру, Мэрилин Монро, которая на публике была просто шикарна и которую узнавали все. Но ради эксперимента она несколько раз ездила в метро. И там её никто не узнавал. Почему?

Развитие харизмы — это тяжёлый труд.

Многие известные личности долго трудились над тем, чтобы попасть в категорию харизматичных. К примеру, Стив Джобс не мог выступать на публике. Его фразы звучали неубедительно, а тон заставлял скучать. Прошли годы тренировок, и он развил навыки харизмы, став одним из примеров для тех, кто хочет научиться выступать на публике.

Харизма — это по-настоящему быть там, где вы находитесь

Способов быть харизматичным немало. Автор книги Charisma Myth Оливия Кэбэн считает, что самый простой способ — по-настоящему присутствовать там, где вы находитесь. Это значит слушать собеседника внимательно и искренне. Если вы окажете ему такую честь, вас воспримут как харизматичного человека.

Совет достаточно сложен в исполнении. Искренне сопереживать собеседнику и внимательно слушать его, даже если вам не интересно, — это трудная задача. Но это первое препятствие, отделяющее харизматичного человека от обычного. Занятное американское исследование доказало, что мы часто думаем о вещах, которые никак не связаны с тем, что происходит в данный момент. А единственное занятие, которому мы отдаёмся полностью, — это секс. Но если вы сможете находиться с вашим собеседником здесь и сейчас, в данный момент, то это уже выделит вас на фоне остальных. Люди почувствуют ваше внимание и то, что они для вас — это всё. По крайней мере, сейчас.

Основные качества

Выживание человека как индивидуума всегда было связано с другими людьми. В экстремальной ситуации мы должны определить, хочет ли человек нам помочь и действительно ли может это сделать. Поэтому харизматичный человек должен обладать ещё двумя навыками:

1. Сила.
2. Желание помочь и теплота.

Мы подсознательно считаем людей, объединяющих в себе доброту и силу, позитивными и стараемся держать их как можно ближе. Важна именно комбинация этих качеств. Кто-то достаточно влиятельный и сильный может казаться впечатляющим человеком, но никак не харизматичным.

Интересный случай, доказывающий это, произошёл ещё в XIX веке. У журналистки британской газеты была возможность встретиться с двумя кандидатами на пост премьер-министра: Уильямом Гладстоуном и Бенджамином Дизраэли. Оба кандидата считались влиятельными, образованными и сильными людьми. Пообедав с обоими, журналистка пришла к такому выводу:

После обеда с мистером Гладстоуном я думала, что он самый умный человек во всей Англии. Но после обеда с мистером Дизраэли я думала, что я самый умный человек в Англии.

Неудивительно, что на тех выборах выиграл Дизраэли.

Виды харизмы

По мнению Оливии, есть несколько видов харизмы:

1. Харизма визионера — вдохновлять людей и заставлять их верить. Пример — Стив Джобс.
2. Харизма доброты — дать другим почувствовать свою важность. Пример — Далай Лама.
3. Харизма авторитета — заставить других поверить в то, что вы имеете силу изменить их жизнь. Пример — Билл Гейтс.
4. Харизма фокуса — показать человеку, что в данный момент вы сконцентрированы только на нём. Пример — Билл Клинтон.

Выбор вида харизмы зависит от нескольких вещей: вашей личности, целей и ситуации. Не стоит выбирать и тренировать тот стиль, который не соответствует вашему характеру. Если вы открытый и добрый человек, не нужно пытаться чрезмерно проявлять свой авторитет. Особенно если вы чувствуете, что это противоречит вашим принципам.

Как бороться с дискомфортом

Любой вид дискомфорта, будь он физическим или моральным, сразу же выбьет вас из колеи. Очень сложно пытаться уделять внимание человеку, когда вы надели колючий тёплый свитер и теперь он превратил вас в одно чешущееся натёртое пятно. Менее экстренные ситуации, например голод или неловкость в общении с новыми людьми, тоже будут препятствовать проявлению вашей харизмы.

Профессор Пентлэнд, исследующий поведенческие принципы, считает, что есть три способа бороться с дискомфортом:

1. Предотвращать.
2. Распознавать.
3. Объяснять.

Предотвращать означает заранее планировать комфортные условия для себя. Распознавать — вовремя понимать, что вам некомфортно и вы не можете заставить себя уделять внимание собеседнику. Объяснять — открыто говорить собеседнику, в чём ваша проблема, и пытаться исправить её.

Ещё один хороший способ справиться с дискомфортом — перестать создавать драму. Тысячи людей оказывались в неловких ситуациях, знакомились с новыми людьми или чувствовали себя некомфортно в присутствии кого бы то ни было. Понимание того, что ваш случай не уникален и легко превозмогается, поможет вам избавиться от неловкости, дискомфорта и стыда. Последнее важнее всего. Когда вам стыдно, вы не можете быть харизматичным. Даже если будете пытаться. Помните, что все ситуации, через которые вы проходите, — это нормальное явление, реакция на которое обусловлена нашим механизмом выживания и эволюцией.

Каждый может быть харизматичным. Харизма — это совокупность языка тела и опыта работы над собой и своими коммуникативными навыками. Для того чтобы набраться уверенности, нужен опыт, поэтому не стесняйтесь общаться как можно больше. А понимание того, что любая ваша реакция — как положительная, так и отрицательная — это всего лишь работа эволюционного механизма, поможет вам избавиться от дискомфорта.

Вечер вторника. Я сижу в парикмахерской. Все как обычно: покороче сбоку, покороче сзади — и очень неуютно внутри. Мертвая тишина, разбавляемая только щелканием ножниц. Парикмахер не виноват, он уже прошелся по всем обычным темам (мои волосы, мои планы на выходные, что я буду делать в праздники). Теперь мяч переходит ко мне. Что делать?

Что такое харизма? Явно не то качество, которое можно было бы заподозрить у меня. Но кем нужно быть, чтобы про тебя сказали: «Да, этот парень особенный»? Можно ли научиться харизме? Рядом со мной сидит тот, кто считает: да, можно. Его зовут Даниш Шейх, и он коуч по развитию харизмы. Среди его клиентов − руководители Yahoo и BBC, которых он обучал искусству обретения уверенности в себе и «личностной притягательности». Шейх уверен, что может превратить кого угодно в Джорджа Клуни или Бриджит Бардо. И я буду его студентом на два дня.

Я сижу в кресле, выбирая, куда еще можно повернуть разговор. Это кажется несложным: я довольно умен, разбираюсь в музыке и спорте, я в курсе последних новостей. Короче, вариантов тысячи. «А что насчет вас? — наконец выдавливаю я. — Собираетесь куда-нибудь на праздники?»

В зеркале я вижу, как Шейх поморщился.

− Если начинать с основ, харизма − это способность располагать к себе людей исключительно с помощью силы вашей личности. Трудно назначить цену этому навыку, — говорит он, хотя по факту уже это сделал: 150 фунтов в час, если быть точным. И многие готовы с ними расстаться.

Быть привлекательным нелегко

Почему харизма — такая важная вещь? Спросите Ричарда Рида, британского когнитивного психотерапевта, который — сам далеко не робкого десятка — называет себя «Мистер Харизма». Рид специализируется в разных областях — зависимости, депрессия, кризисное управление, — но в 2009 году он один из первых в Великобритании стал вести курсы по развитию харизмы. С тех пор среди его клиентов побывали Транспортный департамент Лондона, Национальное агентство по предотвращению преступности и Google.

Те, кто лишен пресловутого EQ, полагаются на инструкции. А те, у кого он есть, полагаются на свое влияние

«Эти организации больше не ищут менеджеров, — говорит он. — Им нужны лидеры. А быть лидером означает владеть эмоциональным интеллектом. По существу, это и есть харизма».

Те, кто лишен пресловутого EQ, полагаются на инструкции, говорит Рид. А те, у кого он есть, полагаются на свое влияние. «Если вы научитесь располагать к себе людей, вы откроете для себя больше возможностей. Плюс ко всему вы будете получать больше удовольствия от всего — вечеринок, собеседований, общения с коллегами и друзьями».

Уж кто-кто, а я точно не из тех, кого природа наделила даром очаровывать. Скорее я балансирую где-то на грани между нескладностью и высокомерием, где второе — это способ побороть первое. Но мне 33 года, и я начинаю подозревать, что нескладность все-таки победила.

Какое-то время назад я вел колонку в местной газете, и эта колонка была достаточно популярна. Но когда читатели встречались со мной вживую, я чувствовал, что они разочарованы. Один из них сказал: «Странно − ваши статьи написаны с огоньком, но в вас я его не чувствую». Я понимаю это, но не представляю, что можно поделать с собой.

Новый лидер — харизматичный лидер

Доктор Эрик Матсер — нейропсихолог, который работал с футбольным клубом Челси и голландской олимпийской сборной по плаванию, специализируется на оптимизации талантов. «Лишь немногим действительно комфортно быть самими собой, − сказал он мне. − Для всех остальных тренировка харизмы может помочь. Это ваше право − хотеть стать лучшей версией самого себя, но вам может потребоваться помощь. Развитие личностного потенциала − слишком сложная задача, чтобы решать ее в одиночку».

Между тем мой коуч Шейх − как раз самоучка. Родившись в Индии, он был занудным подростком, затем начальником производства в Yahoo. Он переживал из-за неспособности заводить друзей и потратил десять лет, изучая психологию и нейрологию бытового общения. В конце концов, в свои почти 30 лет он превратился в штатного гуру.

Мое первое впечатление от него − да, симпатичный, но, откровенно говоря, харизма у него не запредельная. «Но я вам понравился, − парирует он. − Значит, наши отношения начались с позитивной ноты». Крыть мне было нечем.

Его первое впечатление от меня было более безжалостным. Он сказал об этом наутро после визита в парикмахерскую. До этого он целый день ходил со мной всюду, наблюдал за тем, как я разговариваю, как веду себя. Свои наблюдения он резюмировал в кабинете, на доске. Не самое приятное чтение. Но, как мне было сказано, «только признав свои слабости, мы можем им противостоять».

Мы можем развивать, практиковать и совершенствовать методы и подсознательные навыки межличностного общения

Итак, вот что получилось: мне трудно завязать и поддерживать беседу; я выгляжу недостаточно уверенным, когда захожу в комнату; у меня закрытый язык тела; я не смотрю людям в глаза, потому что воспринимаю контакт глаз как вторжение в личное пространство. Если речь не идет об интересных мне темах (футбол, литература, история XIX века или британские железные дороги), я разговариваю вяло, без энтузиазма.

«Но не волнуйся, − подбадривает меня Шейх. − Мы все это исправим».

Природный дар или годы тренировок?

Занятия Шейха основаны на идее, что мы можем развивать, практиковать и совершенствовать методы и подсознательные навыки межличностного общения. Я вспоминаю самых харизматичных людей из тех, кого я знаю: неужели они добились расположения людей благодаря методичным тренировкам? Я думаю о Мартине − моем друге, прекрасном журналисте, который старше меня на 30 лет. Он всегда выглядит солидно, но с долей непринужденности. Ни в какой обстановке он не выглядит неуместным. И главное, кажется, что он совершенно не старается создать себе имидж.

Я встретился с Мартином и спросил его: действительно ли он добился этого с помощью сознательной работы над собой? «Думаю, я просто слушал больше других, − пожал плечами мой друг. − Но мне не кажется, что этому нужно специально учиться».

Я стал рассказывать ему про свои уроки харизмы. Он кивал, задавая вопросы. Наконец я спросил, что он об этом думает. «Полная хрень, − бросил он. − Раздавим еще по кружечке?»

Проявляя интерес к людям, вы даете им почувствовать себя значительными: потом они будут ассоциировать это чувство с вами

До недавнего времени я считал, что харизма − приятное украшение к публичному образу, но не нечто необходимое. Мне не требовалась харизма, чтобы обзавестись традиционными благами: партнером, домом, работой, которая мне вполне нравится. Когда я позвонил Шейху, мной двигало чистое любопытство. Мне хотелось понять, почему качество, о котором впервые заговорили еще древние греки, вдруг стало обязательным атрибутом успешности в XXI веке.

Возможно, с ее помощью я бы получил работу мечты, был бы душой компании, вместо того чтобы мучительно соображать, как поддержать беседу.

«Проявляя интерес к людям, вы даете им почувствовать себя значительными: потом они будут ассоциировать это чувство с вами. Если ты отвлекся хотя бы на минуту, люди схватывают это в доли секунды, − объясняет Шейх. − Сконцентрируй все внимание на человеке, который перед тобой, − и он будет благодарен. Неважно, где вы − в своем подъезде или за кулисами на концерте Rolling Stones. Если в данный момент вы разговариваете с уборщиком, ваше внимание должно быть отдано ему».

Мы разучиваем упражнение «войти в комнату»: подбородок вверх, плечи назад, зрительный контакт («не смотрите слишком долго, 4 секунды максимум, затем перерыв»), жесты («экономно»). То же самое с голосом: не говорить слишком быстро или слишком медленно; разнообразить темп, чтобы удерживать внимание слушателя. Хорошая осанка, сильный голос и открытая позиция означают власть.

Быть собой?

Пришло время практических занятий. Светская болтовня. Шейх советует поддерживать разговор в полусерьезном тоне, говорить выразительно, задавать открытые вопросы. Он перевоплощается в моего парикмахера, затем в выпускающего редактора, затем в незнакомца на вечеринке… Ни разу, надо заметить, мне не пришлось прибегнуть к злополучному вопросу о планах на выходные.

Шейх дает упражнение на развитие осознанности: учит быть в настоящем моменте, полностью на собеседнике. Его личный секрет: если он чувствует, что начинает отвлекаться, он снимает очки и протирает их. Это действие, говорит он, заставляет его собраться. Когда он говорит об этой уловке, я восхищаюсь ее простотой. Позже, за кофе, рассказывая свой лучший анекдот, я заметил, что он начал протирать очки.

Я встречаюсь с Шейхом на последнем занятии − на экзамене, если хотите. Мы отправляемся за спонтанными знакомствами на улицу. Пока все идет хорошо: нам удается увлечь людей. В баре выпускница физического факультета рассуждает про черные дыры, а водитель грузовика признается, что завтра в это же время будет в Арброу. «Красивый город», − говорю я, стараясь, чтобы воодушевление в моем голосе не казалось искусственным. «Вы там были?» − спрашивает он с удивлением. Я делаю паузу и прикидываю варианты ответа. «Нет, − говорю я через мгновение. − Но уверен, это чудесное местечко».

В перерывах Шейх дает советы: «Не скрещивайте руки; во время разговора держите зрительный контакт со всеми по очереди». Помнить обо всем − о руках, глазах, активном слушании, − тяжкая работа. Наконец, чувствуя, что меня надолго не хватит, я хватаюсь за соломинку: рассказываю паре человек о своих курсах развития харизмы. И сразу беседа оживляется. «Мне это не нужно, − говорит парень напротив меня. − Быть харизматичным − это просто быть самим собой. Без всяких трюков».

Возможно, харизма по своей сути проще, чем мы думаем. Речь идет о лучшем понимании того, что вы есть

Это противоречит всему, на что я настроился в течение последних двух дней. Менять все свое поведение, чтобы научиться нравиться другим, − разве это не противоположность тому, что называется «быть собой»? И что, если, пытаясь стать кем-то другим, я потеряю нечто важнее − более важное, чем обретенное (предположительно) обаяние? Может, дело не в том, что я упустил какие-то возможности? Может, мое аутентичное «Я» никогда не стремилось к ним?

Делюсь своими соображениями с Шейхом, у которого уже готов ответ. «Вы же обменялись с этим парнем контактами, − напоминает он. − Это контакт, построенный на взаимной симпатии. Это именно то, для чего нужна харизма. Это значит, что твое обучение уже было не напрасным».

Чувствую ли я, что изменился? Не совсем. Я никогда не буду становиться в позу гориллы или восторгаться шотландскими городами, которых не смог бы найти на карте. Но, возможно, харизма по своей сути проще, чем мы думаем. Речь идет о лучшем понимании того, что вы есть.

Выйдя из бара, Шейх и я пожали друг другу руки, прежде чем разойтись. Затем он окликает меня с другой стороны улицы: «Эй, дай мне знать, как прошла твоя следующая стрижка». Он поднимает руку с поднятым большим пальцем − видимо, желая послать мне прощальный заряд своей харизмы. Все-таки он мне нравится.

Как развить харизму мужчине: эффективные правила

Как развить харизму мужчине: Freepick

Зачем мужчине развивать харизму? Такие харизматичные личности, как Махатма Ганди, Генри Форд, Джон Леннон, меняли ход истории, устраивали революции, вдохновляли людей. Харизма помогает мужчинам влиять на окружающих и получать от жизни бонусы. Психологи Дэниел Гоулман и Алексей Знаков утверждают, что ее можно и нужно развивать.

Будьте активны

Что такое харизма и с чего начать ее развитие? Этот термин часто заменяют словами «привлекательность» или «обаяние», описывают как умение притягивать и вдохновлять окружающих. Харизматичность проявляется по-разному:

• кто-то может убедить компанию друзей пойти отдохнуть в определенное место;
• другие легко придумывают игры для детей на игровых площадках;
• третьи способны выстроить и контролировать очередь, чтобы избежать столпотворения и беспорядка.

Во всех случаях проявляется суть харизмы — умение действовать и вести за собой людей. Харизматичные личности всегда деятельны и в непростых ситуациях проявляют активность. В них горит желание выполнить задачу как можно лучше. Вспомните биографию индийского политического деятеля Ганди — руководителя движения за независимость Индии.

Поэтому тем, кто хочет развить харизму, важно начинать действовать и стремиться улучшить жизнь людей вокруг:

1. Проявляйте себя в сложных ситуациях, требующих решительности и смелости, в которых большинство остается в стороне.
2. Помогайте коллегам и друзьям, будьте отзывчивы.
3. Помните о благодарности по отношению к окружающим, цените действия и поступки других людей, дайте им почувствовать, что они для вас важны.

Когда ваша внутренняя энергия начнет трансформироваться в действия, это будет заряжать окружающих, наделяя вас в их глазах той самой харизмой.

Развивайте эмоциональный интеллект

Харизматичный мужчина: Freepick

Эмоции людей часто берут верх над разумом. Они формируют привязанности, управляют поведением и становятся основой любой мотивации.

Харизматичные люди понимают, какие эмоции испытывают и почему, умеют искренне и свободно их выражать или управлять ими. Кроме того, у них высоко развита эмпатия, то есть они понимают переживания других людей. Харизматичный лидер отвечает на эти чувства и умеет настроиться на одну волну с человеком, создав эмоциональную связь.

Развитие эмоционального интеллекта — способности управлять собственными переживаниями и чувствами окружающих — один из способов формирования харизмы.

Чтобы развить эмоциональный интеллект и харизму в книге «Эмоциональный интеллект» психолог Дэниел Гоулман рекомендует:

• отслеживать свои эмоции и определять, что их вызывает;
• учиться реагировать осознанно, а не автоматически;
• прислушиваться к окружающим, стараться представить себя на их месте, научиться понимать, что они испытывают.

Овладейте мастерством оратора

Как стать харизматичным: Freepick

Харизматичность предполагает умение выстраивать свою речь так, чтобы увлечь и убедить слушателей и собеседников. Для этого прибегают к таким приемам:

1. Используют метафоры. Они вызывают эмоции и закрепляют информацию в памяти тех, кто слушает.
2. Рассказывают истории и анекдоты, которые делают рассказ более живыми и близкими слушателям.
3. Демонстрируют свои высокие моральные убеждения. Это воспринимается как норма, которой нужно следовать, и вызывает уважение.
4. Откликаются на чувства окружающих для формирования эмоциональной связи.
5. Используют контрасты для яркости речи и сосредоточения внимания на нужном.
6. Задают риторические вопросы, которые заставляют людей задуматься.

Кроме того, важен невербальный компонент: положение тела, жесты, мимика, интонации. Даже самая интересная информация может показаться скучной, если не сможете ее преподнести.

Над ораторским навыками, жестами и мимикой надо трудиться, обогащать речь интересными фактами и примерами, красивыми сравнениями и т. д. Записывайте видео своих выступлений, оценивайте навыки и работайте над ошибками.

Создайте свой стиль

Что еще важно для развития харизмы? Эксперт по мужскому стилю Александр Самсонов рекомендует обратить внимание на то, как одеваетесь. Этот вспомогательный фактор влияет на положительное восприятие личности в обществе и создает у людей определенный образ и ассоциации.

Представьте себе харизматичного человека: как он выглядит, во что одет, как себя ведет. Из всех этих компонентов и складывается харизма. Продумайте свой стиль так, чтобы соответствовать этому образу. Добавьте оригинальную деталь имиджа (очки, трость), которая будет запоминаться и ассоциироваться с вами.

Будьте уверены в себе

Как подчеркивает социальный психолог Алексей Знаков, адекватная самооценка и уверенность в себе — обязательные качества харизматичной личности. Люди охотно идут за тем, кто знает, что делает, и кто помогает им побеждать сомнения и страхи.

Таким человеком был Генри Форд. Созданная им компания «Ford Motor Company» существует по сей день.

Стоит отметить, что если долго изображать уверенность, то она действительно приходит. Конечно, надо работать над собой, развивать профессионализм и подкреплять уверенность знаниями и опытом.

Однако можно начать с элементарных вещей, например научитесь правильно выбрать позы в моменты общения с окружающими. Выбирайте те, которые демонстрируют уверенность и открытость. Эти качества проявляются:

• Собранностью, но без напряжения в теле, расправленными плечами, высоко поднятым подбородком.
• Сидя, занимайте удобное положение, не сжимайтесь, не сутультесь и не скрещивайте руки и ноги.

Такие открытые позы изменяют внутренний настрой. Они помогают почувствовать силу и могущество, снижают стресс и повышают устойчивость к нему.

Будьте проницательны

Проницательность заключается в умении видеть истину, которая не очевидна для других. Когда рассказываете о ней кому-то, то собеседник реагирует положительно и начинает воспринимать вас как умного человека. Это помогает завоевать уважение людей, формирует доверие к вам как личности и профессионалу.

Чтобы развить проницательность, задавайте себе сложные вопросы, особенно если что-то не получилось или какой-то план не сработал. Учитесь выявлять и объяснять слабые места.

Это не так просто, но приносит знания и открытия, а со временем помогает генерировать интересные идеи. Чем больше узнаете, тем интереснее становитесь. Так можно развить харизму.

Оставайтесь самим собой

Харизма не имеет строго очерченных рамок. Она заключается в том, чтобы сохранять искренность и показывать миру себя как личность. Джону Леннону это удалось.

Харизматичный человек может быть и очень энергичным, и мягким, и спокойным:

1. Если вы энергичны и подвижны, проявляйте активность, давайте выход положительным эмоциям.
2. Спокойным людям стоит сосредоточиться на словах, проявлять твердость и решительность.

Чтобы стать успешным и влиятельным, учитесь правильно подавать себя, акцентируя внимание на лучших качествах. Демонстрируйте силу, ум, чувство юмора, глубину мышления — все это признаки харизматичного человека, который может повести за собой команду.

Каждый мужчина может развить харизму, но для этого нужно работать над собой. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны и стремитесь к идеалу харизматичного человека, за которым готовы идти люди. Главное — верить в себя и никогда не сдаваться.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/relationship/1628415-kak-razvit-kharizmu-muzhchine/

Мужская харизма

Харизма — это особое свойство личности, благодаря которому человека оценивают как одаренного особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на других. Харизматичный человек способен вызывать у окружающих чувства восхищения, уважения, доверия и благодаря этому легко управлять другими людьми.

Понятие «харизма» означает притягивать к себе внимание. И если ты обладаешь харизмой, практически все двери для тебя открыты. 

Выражение «У него есть харизма» означает, что человек производит на окружающих сильное впечатление, они поддаются его обаянию и готовы следовать за ним. И это можно использовать во всех сферах, которые связаны со взаимодействием с людьми: от личной жизни до социализации и продвижения по карьерной лестнице.

С точки зрения психологии харизма является сочетанием внутренних психологических качеств и внешних поведенческих навыков, позволяющим оказывать влияние на людей. Раньше считалось, что харизма дана (либо нет) человеку от природы. Но на самом деле внутреннюю харизму можно развить в себе целенаправленными усилиями (до определенных пределов, обусловленных врожденным набором качеств). 

Развить внутреннюю харизму более чем  реально!

Не существуют одного мужского типажа с идеальным набором качеств (внешних и внутренних). Напротив, есть несколько типов мужской сексуальности и харизмы, и в каждом конкретном мужчине преобладает один из этих типов. Поэтому ключевая задача состоит не в том, чтобы стать идеальным сферическим мужчиной в вакууме, а, во-первых, понять свой тип харизмы, во-вторых, знать, что давать людям в тот или иной момент времени и в той или иной ситуации, и, в-третьих, максимально полно развить свою внутреннюю харизму.

Как сделать это эффективно — я детально рассказал на большом 2-часовом онлайн-семинаре под названием «Мужская харизма». Регистрация участников уже открыта!

Программа семинара:

Что такое харизма? | База ответов на любые вопросы

Слово «харизма» овеяно многочисленными слухами и всегда приковывало к себе пристальное внимание. Кто же такой харизмат, какими качествами он обладает? В чем отличие мужской харизмы от женской?

Мы часто слышим о том или ином человеке, что он не очень красив, но безумно обаятелен, людей к нему тянет как магнитом. В этом случае принято говорить о харизматической личности. Это понятие сейчас встречается довольно часто, давайте попробуем разобраться с его значением.

Что такое харизматичный человек, в чем его отличие от других и какие черты характера ему присущи?

Человек-факел

Слово «харизма» произошло от древнегреческого χάρισμα, что означает «дар, милость». Это исключительная одаренность, авторитет, который основан на умении подчинить других людей своей воле, существование в человеке божественной силы, веры в безграничность собственных возможностей.

Как правило, другие на такую личность смотрят снизу вверх. Она привлекательна в печали и радости, в гневе и милости. Вещает харизмат громкие речи с трибуны или ковыряет в носу, задумчиво рассматривая плоды своего труда, – он под прицелом десятков (а иногда и миллионов) глаз, которые находят каждое его действие, любую нелепую выходку чем-то очень значительным и даже великим, ну или, по крайней мере, весьма очаровательным.

Харизматичный человек наиболее полно раскрывает себя в общественной деятельности, будь то политика или культура, религия или наука. Он истинный бунтарь, сторонник радикальных перемен в обществе. Если вы видите толпу, послушно шагающую за кем-то, знайте: во главе ее харизматический лидер.

Помните Данко из незабвенного рассказа Максима Горького «Старуха Изергиль»? Он вывел людей из тьмы, осветив им путь собственным сердцем, вырванным из груди. Герой Данко являет собой яркий пример харизмата – человека-факела, ведущего за собой народные массы.

Портрет магнетической личности

Харизматичный человек притягивает к себе благодаря следующим качествам:

– уверенность в себе и своих силах;

– жизнерадостность, отличное чувство юмора;

– спокойствие и выдержка;

– отвага, независимость;

– умение уловить и правильно истолковать чувства и мысли других людей;

– самозабвенная увлеченность, энергичность;

– уважительное отношение к окружающим;

– выразительность, внушительность;

– комбинация лучших мужских и женских качеств (мягкость и твердость, стойкость и гибкость, холодный разум и горячее сердце и т.д.).

Безусловно, харизма – врожденное качество, однако это вовсе не означает, что ей нельзя научиться. Можно и даже нужно. Было бы желание!

Суровая мужская харизма…

Даже само звучание слова «харизма» вызывает стойкие ассоциации с ярко выраженными качествами лидера и способностью влиять на людей.

Таким образом, в мужчине харизматичность должна быть заложена самой природой, ведь он в первую очередь охотник, завоеватель. Власть, доминирование, контроль – все это типично мужская стихия, и если мы говорим о том, что такое мужская харизма, мы вспоминаем именно об этом.

Однако если подобный достаточно суровый образ примерит на себя женщина, скорее всего, ее тут же окрестят генералом в юбке. И, надо заметить, это будет одно из наиболее безобидных прозвищ. Тогда что же принято считать женской харизмой, и имеет ли это понятие право на существование?

…и мягкая женская

Женская харизма – материя гораздо более тонкая, нежели мужская. Если женщина хочет развить в себе харизматичность, ей необходимо научиться сочетать в себе непоколебимую уверенность и твердость с мягкостью, кокетством и романтичностью. Недаром говорят, что сила женщины – в ее слабости, умении выбрать подходящий момент, чтобы подчиниться мужской воле, сдаться на ее милость.

Мужчины и женщины – существа с разных планет, а значит, им даны разные типы оружия, которым необходимо умело пользоваться. Так, если мужская сила – это психология победителя, стремление подчинить себе все и вся, то женская харизма заключена в обволакивающей нежности, ласковом обаянии, ощущении любви и гармонии.

Главный секрет успеха харизматичного человека можно определить так: жизнь для него – веселое приключение, она доставляет ему истинное удовольствие, которым он спешит поделиться с окружающими.

Про харизму — LifeStyle-сайт Лавинии Лонд

Из комментариев к прошлой статье выяснилось, что многие считают харизму врожденной характеристикой. С ней надо родиться или все потеряно.

Но я считаю что харизма — просто набор качеств, которые можно в себе развить. Кому-то они даются легче, кому-то труднее, но ничего волшебного в них нет. Вообще, за последние десять-пятнадцать лет наше понимание мозга резко продвинулись. Если выражаться примитивно, привычки — это протоптанные дорожки, но всегда можно протоптать новые. Поначалу тяжело ломиться через бурелом, а потом новый путь становится знакомой тропинкой, а старый зарастает. Вот о чем я жалею, так это о том, что мне в детстве не сказали, что всему можно научиться. Сто раз не получится, а на сто первый получится. Тогда received wisdom был другой: нет музыкального слуха — только могила исправит. И так во всем. А слух-то прекрасно развивается, как выяснилось. Моцартом не станешь, но Моцартов и не надо много. А просто научиться (причем достигнуть весьма высокого уровня) можно чему угодно. В том числе и обаянию. А что такое харизма, как не обаяние, направленное на многих плюс масштаб личности: смелость, мужество, готовность рисковать.

Что такое Харизма

Харизма — это не то, что есть у тебя, это то, что ты можешь дать другим. Но ТЫ должен быть таким, что от тебя что-то хотят получить.  Например, внимание. Это самое первое, самое главное, самое простое, но сколько же людей именно его и не дают. Про Обаму часто говорят: «He is always fully present». Он всегда «здесь, с вами». Он не смотрит мечтательно в потолок, не сидит тихо в углу, поджав ноги, не бросает украдкой взгляды на телефон, не слушает с остекленевшими глазами, не перебивает, чтобы немедленно рассказать, что с ним было на прошлой неделе, не думает про себя, что надо по дороге купить хлеб и тому подобное. Если он общается с человеком, то делает это с вниманием и интересом, а не с целью дождаться очереди рассказать о себе. And guess what? Одно это обаяние, это умение нравиться, сделало ничем особо не выдающегося человека президентом. А сколько людей слушает других только чтобы в секундную паузу, когда рассказчик набирает воздух, перехватить слово: «У меня тоже был такой случай!» Многие так поступают совершенно бессознательно, но результат тот же.

Еще харизматичные люди отличаются оптимизмом. Люди очень легко заражаются чужими эмоциями, поэтому абсолютно никто не хочет быть рядом с пессимистичными, апатичными, холодными или нервозными окружающими. А с веселыми, спокойными, уверенными или теплыми — как раз наоборот.

Есть еще много качеств, которые приписывают обаятельным людям, но этих двух уже вполне достаточно, чтобы нравиться почти всем. Ведь так просто! Давать собеседнику ощущение полного внимания, своего присутствия и не напрягать негативными эмоциями. Причем все это может быть сыграно. НЕ наиграно, а именно сыграно, как в театре. Чтобы постепенно войти в роль и сделать ее своей второй натурой.

Как развить харизму мужчине. Как оказывать влияние и соблазнять женщин. Читайте!

Как развить харизму мужчине.

Секреты влияния и соблазнения. 

 

Это статья о чисто мужской версии харизмы, здесь не будет воды, только конкретика, которая поможет вам прокачать свою собственную не убиваемую личную харизму.

Для тех, кто хочет более серьезно заняться этим вопросом я создал специальную программу обучения, которая, безусловно, даст вам ценную информацию и поможет развить харизму, более подробно можете почитать здесь.

Правильное понимание Харизмы.

 

Харизма – это не деньги, не высокое положение в обществе, не карьера, не внешняя красота…. это качество и свойства вашего характера, правильное внутреннее состояние, которое дает сигналы окружающим и создает у них определенное впечатление и  позволяет вам оказывает в них влияние, завоёвывать сердца и вести их за собой.

Это тот навык, который вы можете прокачать в себе – это правда, с ним не нужно родиться, его можно в себе развить и пользоваться им себе на здоровье.

 

Для чего нужна харизма?

 

Для мужчины, прежде всего, важно уметь находить общий язык с другими людьми и соблазнять женщин.

Первое можно использовать для установления эффективных коммуникаций. Что необходимо в развитии своей карьеры либо построения собственного бизнеса.

Умение воздействовать на собеседника, оказывает на него влияние, производить хорошее впечатление, вызывать доверие и уважение, вот основные факторы, которые нужны мужчины для собственного продвижения и саморазвития.

Это ключевые моменты позволяющие достичь успеха в социуме. В общении с другими людьми.

Второй аспект – соблазнение женщин.

Многие думают, что соблазнение это наличие денег либо каких-то материальных достижений.

Но это совсем не так.

Если вы общаетесь с девушкой и начинаете демонстрировать ей свой материальный уровень. Какая у вас машина, где вы зарабатываете деньги и так далее.

Это говорит о том, что вам просто больше ничем её удивить и ничем зацепить, и вы начинаете предлагать ей свои ресурсы, что сразу говорит о том, что девушка более ценна, чем вы сами.

На самом же деле соблазнение это способность создавать у женщины правильное эмоциональное состояние.

Задумайтесь над тем, что я сказал, и вы многое поймете, вы сможете увидеть некоторые свои ошибки. Прокачка личный харизмы помогает соблазнять женщин. Это факт. Теперь посмотрим, какие составляющие есть у этого качества.

 

Что нужно делать.

Более подробно я объяснял всё уже в этой статье, но здесь я расскажу  более компактно  и именно то, что нужно конкретно для мужчины.

Прежде всего вы должны научиться отслеживать текущий момент, быть постоянно в присутствии, быть осознанным, это поможет вам в точности фиксировать происходящее вокруг вас, отслеживать эмоции других людей и калибровать обстановку по своему усмотрению.

Вы должны быть осознанны, чтобы создать эффект присутствия. Это также помогает понять другому человеку, что вы его слушаете, что вы для него цены и создает большую расположенность к вам.

Это достаточно легко достичь, нужно просто потренироваться быть здесь и сейчас, максимально полно проживая текущий момент.

Второй аспект – харизматичная уверенность.

Уверенность вообще базовая встречаются двух типов, во-первых это самоуверенность.

То есть, когда внутренне слабые люди пытаются натянуть на себя маску сильного человека и они начинают играть роль уверенного в себе человека, но окружающие воспринимают это неоднозначно. Самоуверенность граничит с наглостью и может просто людей отталкивать.

Второй вид – спокойная уверенность, это то чем обладает большинство окружающих вас людей.

Но для того чтобы эффективно общаться с другими людьми и соблазнять женщин нужно харизматичная уверенность.

Более подробно о том, как в себе её прокачать я рассказываю в своей обучающей программе в рамках одной статьи это сделать просто невозможно.

Но чтобы Вы лучше поняли я расскажу вам чего не нужно делать, расскажу о том, какие ошибки совершают люди. Если вы эти ошибки уберете из своего поведения,  то у вас начнет проявляться харизматичная уверенность.

Чрезмерные усилия.

Многие люди этим страдают, и как бы вы не были одеты, какое бы вы впечатление не производили, на сколько бы вы не были уверены в своих действиях и поступках…

Если вы предпринимаете чрезмерные усилия всё будет бесполезно.

Что это такое.

Ну, вот когда вам пытаются усердно что-то продать, какую-то услугу, товар, это называется впарить. Вы же сразу чувствуете что вам что-то впаривают и это вызывает внутреннее отторжение, потому что впаривают обычно что-то некачественное, плохое, какой-то развод. Потому что хороший продукт сам себе находит покупателя. Ну, обычно так.

Поэтому продавцы, которые что-то впаривают производят отвратное впечатления.

Всё потому что они предпринимают чрезмерные усилия чтобы продать.

Второй вариант.  Парень пытается заинтересовать собою девушку и предпринимая чрезмерные усилия он начинает придумывать,  что говорить, какие-то заготовки, пытается усиленно ей понравится, проявляет много усердия и стараний.

У женщин на инстинктивном уровне такие парни вызывают отторжение, тоже самое как с некачественным товаром. Они думают что этот парень некачественный, что он очень сильно обделён женским вниманием, что он сильно нуждается в женщине и такие люди начинает отталкивать.

Поэтому чрезмерные усилия очень сильно вредят установления деловых связей и отношений.

Не пытайся…

Момент похожий на предыдущий, но это уже не чрезмерные усилия, а просто попытки.

Не пытайтесь понравиться.

Не пытайтесь удовлетворить чье-то желание.

Это парадоксально.

На самом деле вот если вы познакомились с женщиной и пытаетесь ей понравится, даже если вы не предпринимать какие-то чрезмерных усилий, то это начинает отталкивать.

Если вы занимаетесь сексом с девушкой и пытаетесь ее удовлетворить, то у вас может ни фига не получится.

Вы должны действовать свободно и не пытаясь никому понравиться, не пытаться никого удовлетворить, не пытаюсь никому ничего доказать.

Нужно просто действовать, осознавая свою внутреннюю силу.

Вот тогда у вас может появиться харизматичные уверенность.

Эмоциональная зависимость.

Вы должны быть тем человеком, который абсолютно не нуждается в какой-либо эмоциональной поддержке.

То есть это такой самодостаточный мужчина и такой человек привлекает максимум внимания. Люди начинают к нему тянутся, он как магнит привлекает женское внимание и уважение других мужчин.

Если же вы эмоционально от кого-то зависимый и либо, нуждаетесь в эмоциональном одобрении и поддержке, то всё пропало у вас не будет харизматичности. Вы всегда будет ведомым.

Сильный человек ничего никому не доказывает, он не нуждается в чьём то одобрения или поддержке.

Он сам действует, и он уверен в себе абсолютно.

Надеюсь теперь вы понимаете эти два аспекта осознанность и харизматичную уверенность.

Если вы сможете прокачать эти два навыка, то  вы сможете настраивать эффективное взаимодействие с другими людьми, устанавливать мощные деловые контакты и получать больше продвижения в жизни.

А если вас интересует слабый пол, то вы сможете завоевать больше женщин и получать от них больше удовольствия и быть от них независимыми и вас не будет никаких проблем типа эмоциональной зависимости от какой-то девушки.

Вы только подумайте сколько это приносит боли и страдания другим людям, когда девушки порывает с мужчиной, а тот бросается в депрессию. Всё может дойти до самоубийств или очень сложных депрессивных психологических состояний.

Если вы формируете в себе внутреннюю силу и независимость, то в этом случае вы никогда не попадете в ситуацию, когда вас бросили и вы скатились в депрессию.

В этом конечно есть ещё один момент, что касается женщин у вас должно быть что-то что выше чем она, как в том старом фильме где я есть песня: Сначала самолеты, а девушки потом.

В этом случае вы никогда не поставите девушку на пьедестал и не будете пытаться ей понравится, будет всё происходить наоборот появится сила притяжения которая начнет привлекать женское внимание к вам.

Если у вас есть что-то высокое, какая-то миссия, стержень вашей личности, то это также вызывает уважение других людей.

Ну конечно всё это очень сложные вопросы и я не в силах просто в рамках этого короткого текста всё описать, большие статьи смысла нет писать их всё равно никто не читает.

На этом всё. Надеюсь, эта информация вам помогла.

Если вы будете ею руководствоваться, то вы безусловно достигните успеха и разовьет в себе свою личную, крутую и эффективную харизму.

И всё это не шутка, это всё работает, главное работать над собой, а не быть ленивой попой.

Если хотите больше и действительно получить реальные инструменты, которые помогут вам изменить свою жизнь и подняться на новый уровень общения и влияния на других людей, то записывайтесь на мой обучающий курс по развитию повседневной харизмы.

 

Это проблема харизмы.

Симпатия, отзывчивость, юмор, остроумие, обаяние, симпатичная внешность и небольшое пренебрежение условностями всегда помогали кандидатам выигрывать выборы. Политические позиции, характер и опыт работы в правительстве тоже помогают.

Но в последнее время личностные характеристики, связанные с харизмой, кажутся более важными для избирателей, чем опыт кандидата или его позиция по вопросам.

Прямо сейчас, в преддверии выборов 2020 года, избиратели-демократы очень сосредоточены на возможности избрания.Харизма — важнейший фактор в дискуссиях о том, кто может победить Дональда Трампа.

Проблема в том, что сосредотачиваться на харизме — ужасная идея.

Как ученый, чьи учения и исследования посвящены этике лидерства, я считаю, что следование харизме является ошибкой, потому что харизма имеет мало общего с вещами, которые избиратели должны заботиться при выборе политических лидеров, такими как их характер и способность управлять .

Харизма: Кому это выгодно?

Первая проблема с харизмой заключается в том, что она непропорционально выгодна одним кандидатам и ставит других в невыгодное положение.

Существенной частью привлекательности Бето О’Рурка является его юношеская способность стоять на столешнице и ругаться по телевизору.

Джо Байден также делает ставку на харизму, надеясь, что его образ «дяди Джо» сможет сопоставить харизму самого Трампа с харизмой белого рабочего класса.

С другой стороны, «недостаток харизмы на уровне бумеров» — одно из самых серьезных препятствий для Элизабет Уоррен. Если подумать, это также препятствие для других женщин, участвующих в предвыборной кампании: есть Эми Клобучар, которую называют «злой, резкой и откровенно оскорбительной»; и Кирстен Гиллибранд, которую описывают как «полнейшую чепуху.

Между тем, Камала Харрис, которую высмеивали за ее теплоту и связь с избирателями, очевидно, обладает не той харизмой, чтобы ее воспринимали всерьез.

Кроме того, исследования женщин и харизмы часто сравнивают женщин-лидеров с мужчинами-лидерами на том же уровне, что может указывать на то, что женщины должны проявлять эти черты в большей степени, чем их коллеги-мужчины, чтобы добиться успеха, а не то, что женщины более широко воспринимаются быть более харизматичным.

Переоценка важности магнетизма

В свете неравномерности того, как воспринимаемая харизма приносит пользу лидерам, журналист Ребекка Трейстер пишет: «Стоит спросить, в какой степени харизма, как мы ее определили, является мужской чертой» и предлагает: «Мы следует переоценить важность магнетизма.В другом месте Трейстер называет акцент на избирательности, связанной с харизмой, «предполагаемой наукой, которая на самом деле является инструментом для усиления предвзятости».

Можно было бы сказать, что следующая харизма имеет смысл. Поскольку избиратели с большей вероятностью будут убеждены посланием харизматического лидера, а способности убеждения являются важным аспектом эффективного общения, харизматическое лидерство ценно.

И харизма часто может иметь неприятные последствия. Чрезмерная самоуверенность может нанести ущерб деятельности лидеров, особенно потому, что харизматические лидеры имеют тенденцию переоценивать свои способности и недооценивать их.

Моральный риск харизмы

Поскольку на восприятие харизмы сильно влияют произвольные черты лидера, и поскольку харизматическое лидерство может быть контрпродуктивным, для последователей морально рискованно ценить харизматическое лидерство.

Я утверждал, что харизма отвлекает людей от сосредоточения внимания на причинах в пользу лидера или их политики.

Вместо этого харизма побуждает людей сосредотачиваться на внешности кандидата или сторонних аспектах его личности, а не участвовать в независимом моральном обсуждении квалификации лидеров или политических предложений.

Таким образом, даже если Бето или Байден являются подходящим человеком для этой должности, если избиратель поддерживает одного из этих кандидатов, потому что им нравится резкость его кливера, а не широта его политического видения, этот избиратель совершает ошибку как гражданин. .

Это потому, что избиратели имеют гражданскую обязанность решать, кого они поддерживают, исходя из вопросов. Как утверждает философ Джейсон Бреннан, если человек решает голосовать, он обязан проголосовать хорошо.

И хотя философы расходятся во мнениях относительно того, что именно означает голосование, они в целом согласны с тем, что оно включает голосование на основе причин, указывающих на то, что человек будет хорошим лидером.Поэтому, когда избиратели оказывают поддержку, основываясь в первую очередь на харизме кандидата, их поддержка не основывается на соответствующих причинах.

Хуже того, если избиратель поддерживает не того кандидата и решает поддержать аморального харизматичного лидера, тогда решение следовать за харизматичным и аморальным лидером хуже, чем решение поддержать не того парня на основании ошибочного убеждения, что его предложения политики хороши.

Это потому, что люди обязаны обсуждать этические нормы своего выбора, когда их выбор связан с риском аморального поведения, как утверждали такие философы, как Дэн Моллер и Алекс Герреро.Поскольку поддержка аморального лидера является моральной ошибкой, избиратели обязаны тщательно обдумать свой выбор, а не действовать своим чутьем и следовать харизме.

Так или иначе, граждане, которые в конечном итоге поддерживают лидеров на основе харизмы, делают безрассудный выбор, не задумываясь о причинах. И это не только может не служить их интересам, в конце концов, следование на основе харизмы может также навредить другим людям.

Избиратели решают друг за друга и, как утверждает политический философ Эрик Бирбом, выбирают людей, которые будут действовать от нашего имени.Так что даже если отдельные голоса вряд ли будут решающими, коллективные ставки высоки.

В этих случаях, каким бы привлекательным ни казался кандидат, всегда важно внимательно относиться к проблемам. Голосование только на основе обаяния и харизмы не стоит риска.

Харизматическое лидерство | BetterUp

Выбор правильного стиля лидерства важен для хороших лидеров, чтобы развивать организацию и вдохновлять ее членов. Однако может показаться сложной задачей узнать, какой стиль управления наиболее эффективен для стимулирования роста вашей компании и получения максимальной отдачи от ваших сотрудников.

Давайте посмотрим на харизматический стиль руководства и на то, как правильные коммуникативные навыки и обаяние могут вдохновить на позитивные изменения.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это тип лидерства, сочетающий в себе обаяние, межличностных отношений и убедительность до мотивируют других .

Харизматичные лидеры могут мотивировать и вдохновлять свои команды на достижение более высокой цели.Они делают это, используя эмоции членов своей команды, создавая чувство доверия, страсти и цели, превосходящей их самих.

Харизматическое лидерство отличается от других стилей лидерства, таких как невмешательство или автократическое, тем, что больше внимания уделяется межличностным отношениям и тому, как лидер взаимодействует с людьми, которыми он руководит.

Многие лидеры в некотором смысле харизматичны. Люди хотят следовать за лидером как за человеком, так или иначе, а не только ради бизнес-цели, которую они представляют.

Однако харизматическое лидерство полагается на множество атрибутов харизмы, чтобы вызвать желаемое поведение. Их харизма формирует рост сотрудников и компании и дает конкретные результаты.

Что отличает харизматичного лидера?

Харизматическое лидерство складывается из сочетания характеристик. Многие из них работают вместе и могут быть реализованы в разное время для лучшего использования.

Вот восемь харизматических лидерских качеств, которые следует учитывать:

1.Связь

Харизматичный лидер может четко донести до своей команды служебные обязанности и цели. Они говорят открыто, профессионально и выражают свои мысли, не говоря слишком мало или слишком много.

Они также позволяют открытое общение между всеми. Они поощряют своих сотрудников говорить свободно, не опасаясь последствий.

У них также есть хорошие навыки слушания, чтобы их сотрудники чувствовали себя услышанными.

2. Сочувствие

Позволяя своим сотрудникам говорить открыто, харизматический лидер должен также хорошо использовать сочувствие и сострадание.Они открыты для забот и увлечений своих сотрудников, готовы понять их чувства.

Харизматические лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Благодаря этому навыку они стали популярными среди своих сотрудников как прекрасные слушатели и доверенные лица.

3. Уверенность

Идея харизмы часто сопровождается идеей уверенности в себе. Сильное доверие к деловому миру имеет множество аспектов. Правильная осанка и правильный язык тела, например зрительный контакт, создают образ уверенности.

Лидер, который принимает вызовы с твердой уверенностью в том, что они и их команда справятся с ними, позиционирует себя уверенно. Когда возникают проблемы или обнаруживаются проблемы, харизматичный лидер может уверенно взять на себя управление. Они делегируют задачи и четко выражают свои пожелания и желаемый результат.

Главный вывод для уверенности — это выглядеть и действовать так, как будто независимо от того, через что кто-то проходит, все приведет к хорошему результату.

4.Смирение

Харизматичный лидер понимает, что он несовершенен. Высокомерие — одна из худших черт лидерства.

Вместо этого лидер должен быть готов принять свои ошибки и принять ошибки своей команды как свои собственные. Они понимают, что могут совершенствоваться, и стремятся делать это ради своей команды.

Они также знают, что являются частью команды. Если нужно выполнить небольшую работу и у них есть время заняться ею, они выполняют ее сами, а не просят кого-то сделать это за них.

Лидерская ценность смирения показывает своим сотрудникам, что их лидер — человек, но другие их качества — это то, что им давало командование.

5. Самосознание

Независимо от того, насколько замечательным может быть лидер, он также должен осознавать себя и то, как на него реагируют другие. Многие неустойчивые руководители не понимают, какой стресс они создают для своих сотрудников. Но харизматичный лидер сосредоточен на понимании себя и своей роли в своей команде.

6. Срок погашения

Харизматический лидер — это тот, кого поставили на свое место в силу своей зрелости.

Благодаря своим знаниям и опыту они могут развить команду и направить ее к бизнес-целям. Они могут достичь этого с мудрым мышлением, подходя ко всему, что они делают. Они — лидер, который направляет и командует.

7. Оптимизм

Лидер должен быть оптимистом, человеком типа «наполовину полным стакана». Если проблема все же возникает, они заверяют своих сотрудников, что проблему можно исправить. Они могут сформировать позитивное отношение ко всем окружающим, всегда глядя в лучшую сторону.

8. Страсть

Харизматичный лидер всегда проявляет большую страсть ко всему, что он делает. Они искренне проявляют большой энтузиазм в своей работе. Эта страсть также должна проникать в других сотрудников через четкое общение и то, как они действуют.

Что отличает харизматическое лидерство от других стилей лидерства

Давайте посмотрим на некоторые отличия между харизматическим лидерством и другими типами лидерства.

Автократическое лидерство vs.харизматическое лидерство

Автократическое лидерство — это сильный стиль руководства. Они приказывают другим следовать и ожидают, что их приказы будут выполнены в точности.

Это может хорошо работать в некоторых областях, например, на руководящих должностях высокого уровня, когда один человек отправляет команды по линии.

Харизматическое лидерство фокусируется на обращении к сотрудникам, а не на том, чтобы быть властным. Лидеры больше ориентированы на то, чтобы привлекать, сочувствовать и с уверенностью вызывать энтузиазм.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократическое лидерство следует политической природе своей терминологии: оно руководствуется рациональностью и целями. Демократические лидеры сосредоточены на развитии группы в целом и действуют как лидер, за которым следует группа.

Харизматическое лидерство больше отвечает личным чувствам своей команды. Они более склонны меняться и действовать в соответствии с тем, что чувствуют их сотрудники, а не закрывать глаза на общую картину.Харизматичные лидеры также общаются со своими сотрудниками на эмоциональном уровне.

Беспристрастное лидерство против харизматического лидерства

Принцип невмешательства имеет свое место, где лидер может позволить команде работать автономно без особого участия. У команды больше полномочий в принятии решений и достижении своих целей. Но это может заставить их полагаться на свою страсть и драйв в своей работе.

Хотя харизматические лидеры признают мысли сотрудников о выполняемой ими работе, они играют более активную роль в влиянии и развитии групповых усилий.

Харизматическое лидерство против трансформационного лидерства

Давайте посмотрим на некоторые похожие и разные черты харизматического и трансформационного лидерства.

Сходства

• Оба стиля лидерства харизматичны и используют личность, чтобы влиять на окружающих.
• Они вдохновляют на рост и развитие своей команды.
• Оба они предлагают четкое и прочное общение между своей командой и всеми окружающими.
• Оба они обращаются к своим сотрудникам на профессиональном уровне.

Отличия

• Трансформационные лидеры ориентированы на видение. Они целеустремленны и больше ориентированы на результат.
• Трансформационные лидеры подталкивают команду к решению задач, которые улучшают развитие и рост внутри команды.
• Трансформационные лидеры — это образцы для подражания. Они сосредотачиваются на том, чтобы быть в центре стремления команды к успеху, стараясь держаться на некотором расстоянии от своей команды.
• Трансформационные лидеры сосредоточены на том, чтобы оставаться непроницаемыми и сильными перед лицом невзгод, а не взывать к эмоциям так, как это делают харизматические лидеры.

Рождаются или становятся харизматическими лидерами?

Любой лидер может перенять и развить некоторые характеристики харизматического лидера, чтобы лучше наращивать влияние. Однако сила харизматического лидера часто проистекает из взаимодействия характеристик с его личностью. Не каждый может быть харизматичным лидером.

Если кто-то не родился с харизматической личностью, все равно стоит потратить время на развитие некоторой харизмы.

Люди с более низким уровнем харизмы все еще могут обладать огромными знаниями и опытом. У них есть способность быть мудрым лидером. Но им просто нужно найти стиль руководства, более соответствующий их личности.

5 известных харизматических лидеров из истории

Харизматические лидеры часто особенно эффективны во времена неопределенности и экзистенциальной угрозы. Этот стиль руководства основан на том, чтобы быть настроенным на эмоции и потребности людей, которыми руководят.

Из-за этого примерами известных харизматических лидеров обычно являются люди, преодолевшие кризисы.Давайте посмотрим на несколько примеров.

Мартин Лютер Кинг младший

Мартин Лютер Кинг-младший вселил надежду в свой народ. Он сделал это, ясно выразив свои чувства на языке, похожем на рассказы, который глубоко нашел отклик в сердцах миллионов людей его времени и миллионов людей после него. Он никогда не применял силу или насилие, но действовал против них мирно и стремясь к процветанию.

Махатма Ганди

Махатма Ганди, как и MLK, был сосредоточен на том, чтобы вдохновлять других делать то, что было хорошо.Он поощрял истину и ненасилие перед лицом оппозиции. Он также не приказывал другим следовать за ним, только позволяя тем, кто хотел следить за его действиями, сопровождать его, поскольку он был настолько предан своему делу, что выполнял бы их в одиночку.

Уинстон Черчилль

Откровенный премьер-министр Великобритании во время Второй мировой войны был очень поляризованным, потому что он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Этот акт уверенности и личного контакта сделал Уинстона Черчилля очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем.

Маргарет Тэтчер

Первую женщину-премьер-министра Великобритании любили во время ее службы и после нее. Маргарет Тэтчер была сильной и уверенной в себе женщиной своего времени. Она также была открытым коммуникатором и была готова уступать посторонним точкам зрения и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​была щедрой на благотворительность и проявила мужество перед лицом сопротивления. Она была полностью самоотверженной, отдавая все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся.Другие следовали за ней в ее работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневные разрухи.

6 советов, как задействовать харизматическое лидерство

1. Поделитесь своим видением и энтузиазмом. Харизма волнует окружающих лидера.

2. Часто общайтесь со своей командой. Дайте время для открытого общения и с самого начала постарайтесь хорошо слушать.

Часто лучше просто послушать, посочувствовать и просто понять, что они говорят. Постарайтесь с самого начала продвигать различные типы слушания.Это гарантирует, что члены команды и дальше будут свободно говорить с вами о проблемах, несмотря на всю вашу страсть.

3. Когда вы рассказываете о служебных обязанностях или целях, старайтесь говорить четко и с определенным планом. Хорошо подать достаточно знака, чтобы направить его к цели, но, возможно, ваш путь не так совершенен, как вам хотелось бы.
   
4. Будьте готовы выполнять небольшую работу, даже если это помогает вашей команде с небольшими задачами, когда они заняты. Это показывает большое смирение и готовность поддерживать свою команду, когда это возможно.

5. Постарайтесь сосредоточить свой ум на «стакане наполовину полным», переосмысливая неудачи и негативные разговоры с позитивной атмосферой. Это показывает большую уверенность в своих целях и своей команде.

6. Мотивируйте свою команду, проявляя энтузиазм, поддержку и хорошее настроение, когда это возможно.

Вы вдохновляете их как лидер и дальновидный. По этой причине использование вашего энтузиазма может быть отличным мотиватором для ваших сотрудников, когда они чего-то достигают или когда команде нужно решить проблему.

Используйте харизматическое лидерство для повышения производительности

Харизматическое лидерство может быть одним из лучших стилей лидерства для мотивации сотрудников к достижению более высоких целей. Этот стиль лидерства дает им энергию во всем, что они делают. В свою очередь, это создает чувство принадлежности, помогающее удерживать ценных сотрудников.

Независимо от того, кто возглавляет команду, использование техник для повышения харизмы может принести пользу. Пришло время развить свои лидерские качества и раскрыть свой потенциал харизматичного лидера.

Свяжитесь с одним из опытных тренеров BetterUp, чтобы узнать, как они могут вам помочь.

Альфа-самец Библия: Харизма, Психология Влечения, Очарование. Искусство уверенности, самогипноза, медитации. Искусство языка тела, Eye Con (твердый переплет)

★ Раскройте секреты Людей, у которых есть все для них ★

Иногда кажется, что мир создан для Альфа-самцов , в то время как остальным из нас приходится довольствоваться обрывками.

Будь то хорошо одетый, гладко говорящий парень, который всегда получает удовольствие от дам, или тот тихо-уверенный мужчина, люди которого падают изо всех сил, чтобы угодить, есть некоторые парни, у которых, кажется, просто есть все.

Между тем для вас нет ничего проще. От чувства неполноценности до борьбы с игнорированием — иногда может казаться, что вы должны жить своей жизнью, всегда уступая этим мужчинам.

Неужели этим Альфа-самцам просто повезло, что они родились с качествами, которые делают их такими притягательными? Или они знают то, чего не знаешь ты?

◆ Как бы вы ни думали, альфа-самцы не рождаются.Они постепенно улучшаются через годы самоотверженного самосовершенствования и целенаправленной решимости.

◆ Если вы хотите стать учтивым, напористым и привлекательным мужчиной , которым вы всегда хотели быть, вы должны быть готовы работать.

◆ Качества Alpha Male может развить любой, если он действительно посвящает себя их совершенствованию.

★ В книге Alpha Male Bible вы узнаете, что вам нужно сделать, чтобы улучшить своего внутреннего Альфа-Человека.Внутри вы найдете лишь часть того, что вы откроете:

• ✓ Как естественным образом привлечь людей , развивая обаяние и харизму , как будто вы родились с этим.
• ✓ наиболее важная черта альфа-самца , которую вам нужно развить, чтобы преодолеть разрыв между тем, кто вы есть, и тем, кем вы можете быть.
• ✓ Как научить свой ум думать, как победитель , побеждающий , а не жертва, которая обвиняет.
• ✓ Тонкие вербальные и невербальные сигналы , на которые следует обратить внимание, могут облегчить вам выработку стратегии вашего следующего шага.
• ✓ Простой язык тела уловки , чтобы выглядеть более уверенно и самоуверенно , даже если вы чертовски нервничаете.
• ✓ Почему никогда не должен делать комплименты женщине или просить ее выпить, когда вы впервые приближаетесь к ней.
• ✓ Как овладеть искусством общения и оставить неизгладимое впечатление, независимо от того, с кем вы разговариваете.

… и многое другое.

◆ Каждый человек рождается с потенциалом стать великим.

Независимо от вашего происхождения, у вас есть внутри, чтобы преодолеть любые трудные обстоятельства, а исполнить свое предназначение.

И нет необходимости кардинально менять себя, чтобы это сделать . Вам не нужно заставлять себя быть экстравертом, если вы интроверт, или притворяться, что вам нравятся определенные вещи, потому что они кажутся «крутыми».

◆ Стать альфа-самцом означает соприкоснуться с величием, которое находится внутри вас.

◆ Высвободите это величие внутри и позвольте миру увидеть, из чего вы сделаны.

★ Если вы хотите реализовать свой истинный потенциал и стать Человеком, которым вам суждено стать, прокрутите вверх и нажмите кнопку «Добавить в корзину». Прямо сейчас ★

Может ли демократия справиться с харизмой? | Новая Республика

Ведущие революции и строительство нового заявляет от имени народа, эти люди казались больше, чем жизнь, «Мировые души», обогащенные Богом множеством навыков и доверенные великим судьбы.Но их любили и уважали на основе их личных качества и достижения, а не их титулы или наследства. Они заслужили обожание людей четырьмя основными способами. Во-первых, все они владели военным временем победы и впечатляющие тактические способности — опьяняющие качества в эпоху эта война была замечена как великолепный перегонный куб, проверяющий сильных и вознаграждающий смелый. Во-вторых, они были спасителями, появлявшимися во время национальных кризисов. спасти страну от жестокого хаоса, освободить народ от рабства или отразить от тиранических монархий.В-третьих, они обычно были отцами-основателями, которые после возвещая новые государства или переделывая общества, стояла над ежедневным водоворотом фракционного конфликта. Наконец, они были мужчинами: построенные к концу восемнадцатого века. социальных норм, харизма понималась как по существу мужская добродетель.

---

Печать сделала все это возможным: дешевая печать, печать с желобом, высокопрофессиональная печать, взрыв изображений и письма это распространялось среди все более грамотной публики в Европе и Америке.Это было в восемнадцатом веке, когда читатели начали читать романы и биографии, два жанра, которые делали ставку на откровенные личные данные, чтобы создать иллюзию близость, что вызывает сильные эмоциональные отклики. К концу века апокрифический Истории об этих героических лидерах распространяются как лесной пожар: Вашингтон, как говорили, был настолько честен, что сообщил о своих преступлениях, связанных с древесиной; Наполеон, это было прошептал, вернул к жизни ребенка во время его военной кампании в Египте. В качестве «печатных созданий» харизматические правители также использовали брошюры и газеты. говорить напрямую с солдатами под их командованием и гражданами в их раб.Начались изображения этих людей верхом на лошади или в классический профиль. появляясь на плакатах, платках и даже на посуде, мальчики кинозвезды революционный возраст — мужественный, добродетельный и красивый.

В конце концов, это был водосточный пресс, который разрушил репутацию Людовика XVI и Марии-Антуанетты и сделал Французская революция вообразима. Тот же мир печати, процветающий непристойные частные анекдоты и захватывающие образы, построенные на таких фигурах, как Вашингтон и Боливар в доступные божества.Этих мужчин обожали потому что они чувствовали себя друзьями. Возможно, облигации были вымышленными, но вызванные эмоции были настоящими. Идеальное время для эпохи без королей, которая нуждалась в новом двигатели национального единства и политической легитимности.

Джордж Вашингтон был очень ответственным управляющим, обладавшим собственной харизмой, неудобным с выросшим вокруг него культом личности.

Эта харизма была поистине популярной. источник авторитета: если люди перестали верить или чувствовать, что правитель обладал ею, харизма исчезла.Но это не обязательно было либерально или демократичный. Как политический энтузиазм может быть ограничен законом или рациональностью была загадкой, которая не давала спать наблюдателям по ночам. Вашингтон, в финале считая, был глубоко ответственным распорядителем своей харизмы, неудобным с выросшим вокруг него культом личности. Белл убедительно аргумент, что его героический статус и отцовская привлекательность помогли укрепить Американская свобода, что он «положил теплую плоть на холодные абстракции республиканский политический принцип.Но даже у Вашингтона были свои критики. «Ты конечно », — написал основатель Бенджамин Раш летом 1779 года, настороженно следя за восторженные последователи президента: «у нас нет ни Цезаря, ни Кромвелей в эта страна?» Вашингтон отказался от своей власти в 1797 году. Другое конные революционеры были менее скромными. Наполеон, Боливар и Каждый из Лувертюра использовал свою харизматическую репутацию для подрыва конституции и стать авторитарными. «Деспотизм любви», — отмечает Белл, — привел к «деспотизму, чисто и просто.”

Цитаты о харизме | LeadingThoughts — LeadershipNow.com

Цитаты о ХАРИЗМЕ

«Мне еще предстоит найти человека, каким бы возвышенным он ни был, который не работал лучше и не прилагал больше усилий в духе одобрения, чем в духе критики».

Charles Schwab
Промышленник

«Когда я вышел из столовой, посидев рядом с мистером Гладстоном, я подумал, что он самый умный человек в Англии. Но, посидев рядом с мистером Гладстоном.Дизраэли, я думала, что я самая умная женщина в Англии ».

Женщина, когда спросила, каково ее впечатление о двух английских государственных деятелях Бенджамине Дизраэли и Уильяме Гладстоне после обеда с ними.

«Остерегайтесь харизмы… необходимость быть аутентичным, как говорят нам наши словари, , соответствующим фактам и, следовательно, достойным доверия, уверенности или веры .В то время как у харизматика есть сверхъестественный внешний источник силы, подлинный силен, потому что он тот, кем кажется ».

Daniel J. Boorstin

«Выбросьте книги и кассеты о вдохновляющем лидерстве. Отправьте этих консультантов упаковывать вещи. Знайте свою работу, подавайте хороший пример подчиненным и ставьте результаты выше политики. Это вся харизма, которая вам действительно понадобится для успеха».

Дайан Мачан

«Харизма — это результат эффективного лидерства, а не наоборот.»

Уоррен Беннис и Берт Нанус
Лидеры: стратегии взятия на себя ответственности

»В The Edge of the Sword де Голль писал, что лидер« должен уметь вызывать дух доверия в своих подчиненных. Он должен уметь отстаивать свою власть ». Власть, утверждал де Голль, проистекает из престижа, а престиж «в значительной степени зависит от чувства, внушения и впечатления, и он зависит в первую очередь от обладания элементарным даром, естественным отношением»… в последнее время ушло в употребление модное понятие харизма. … К этому невыразимому качеству, писал де Голль, лидер должен добавить три конкретных: загадочность, характер и величие. «Прежде всего, — заявил он, — не может быть престижа без тайны, потому что фамильярность порождает презрение. У всех религий есть свои кущи, и ни один мужчина не может быть героем для своего слуги ». «

Ричард Никсон

«Не может быть силы без тайны. Всегда должно быть что-то, что другие не могут полностью понять, что озадачивает их, волнует и привлекает их внимание…. Ничто так не укрепляет авторитет, как молчание. Это венец добродетели сильных, прибежище слабых, скромность гордых, гордость смиренных, благоразумие мудрых и чутье глупцов ».

Charles de Gaulle

«Вождь людей на войне может показать себя своим последователям только через маску, маску, которую он должен сделать для себя, но маску, сделанную в такой форме, которая отметит его для людей его времени и места как лидера, которого они хочу и нужно.»

Джон Киган

«Никогда не открывай себя другим людям; держи что-нибудь про запас, чтобы люди никогда не были вполне уверены, действительно ли они знают тебя».

Майкл Корда

«Смешайте со всем немного тайны, ибо тайна вызывает почитание».

Baltasar Gracin

«Сила командовать никогда не означала способность оставаться загадочной».

Маршал Фердинанд Фош

«Всегда вводите в заблуждение, вводите в заблуждение и удивляйте врага, если это возможно.»

Генерал Томас» Стоунволл «Джексон

«Как у вас может быть харизма? Больше заботьтесь о том, чтобы другим было хорошо о себе, чем о том, чтобы заставить их чувствовать себя хорошо о вас».

Дэн Рейланд

«Нет личного обаяния лучше обаяния веселого темперамента».

Генри Ван Дайк

«Харизма — это искра в людях, которую нельзя купить за деньги. Это невидимая энергия с видимыми эффектами».

Марианна Уильямсон

Электронный журнал деловой этики и организационных исследований

			Харизматическое лидерство и этика с гендерной точки зрения От: Туомо Такала, [биография] Иирис Аалтио [биография] 1.Введение В этой статье мы вместе исследуем лидерство, харизматическое лидерство, гендерные вопросы и этические аспекты. Все эти области были разработаны на основе организационных исследований лидерства. Нет сомнений в том, что лидерство играет роль в создании и росте организации. Проведен ряд исследований, которые показали его зависимость от окружающего культурного контекста, сфокусированных на особых поведенческих характеристиках, индивидуальных особенностях и т.д. , социальная среда и различные другие актуальные контекстуальные аспекты.В настоящее время в исследованиях лидерства гендер используется как критический фокус для понимания его природы, тогда как в исследованиях харизматического лидерства гендер как фокус пока не используется. Мы задаемся вопросом, есть ли в харизматическом лидерстве проблемы, которые делают его гендерно связанным, и в этой статье мы обсуждаем, является ли теория харизматического лидерства гендерно нейтральной или же она содержит черты, благоприятствующие мужским аспектам. Мы также перекрестим вопросы из теории лидерства, теории харизматического лидерства и гендерных исследований, чтобы изучить возможность «женской харизмы».Мы используем примеры из политической жизни, чтобы изучить их «философию лидерства» и ее харизматическую природу, используя этику как основу. Все эти примеры женской и мужской харизмы также отражают идеалы о том, что значит быть хорошим или плохим лидером, и мы обсудим, различаются ли эти черты у мужчин и женщин. Харизма в терминах Макса Вебера (1964) буквально означает «дар благодати». Он используется Вебером для характеристики самозваных лидеров, за которыми следуют люди, которые находятся в бедственном положении и которым необходимо следовать за лидером, потому что они считают его чрезвычайно квалифицированным.Роль последователя — признать эту судьбу, а авторитет подлинной харизмы проистекает из обязанности последователей признавать лидера. Сама природа харизматического авторитета нестабильна; это потому, что источник харизмы постоянно «продвигается». Он никогда не будет стабильным и неизменным. Харизматический лидер использует власть над своими последователями, но также и последователи используют власть над лидером. Это приводит к вопросу, что хорошо, а что плохо. Изучение этики харизматического лидерства связано с вопросами о том, как использовать власть, т.е.е какими способами и каким образом. Цели и средства, которые он использует, являются основными объектами при оценке этического поведения харизматического лидера. Гендер — это культурное творение, а не характеристика человека, будь то биологическая или психологическая. Он наполнен культурными значениями, и эти значения создают гендерный контекст, в котором женщины и мужчины-лидеры могут использовать свою харизму. Мы обсуждаем возможность «хорошей» или «плохой» харизмы с точки зрения гендерного лидерского поведения. Хотя гендер является культурным творением, он, вероятно, связан с пониманием харизмы гораздо больше, чем обычно думают. 2. Лидерство и гендерная проблематика В исследованиях организаций сложные отношения между лидерством, властью и полом стали предметом исследования в 1970-х годах, когда Розабет Мосс Кантер начала дебаты о «слепых пятнах» организационного анализа (Kanter, 1977). Актуальными в исследованиях стали аспекты организационной жизни, скрывающие гендерные атрибуты лидерства и власти. Преобладающая гендерно-нейтральная традиция, особенно в США, была нарушена, и дискурс организаций как мест, где предполагаются и воспроизводятся гендерные атрибуты, начал укрепляться, особенно в 1990-х годах.Недостаточная представленность женщин на высокостатусных ролях документально подтверждена феминистской литературой (например, Acker, 1992; Auster; 1993; Gherardi; 1995). В организациях и управлении гендерная сегрегация и гендерные отношения проявляются в ролях и организационных должностях, например, (женщина) секретарь подчиняется (мужчине) начальнику (Pringle, 1988), так же поддерживающая жена / мать смотрит на окружающих. авторитетный муж / отец. Существует неравенство, благоприятствующее мужчинам по различным критериям, включая заработную плату и профессиональный уровень.Феминистская теория утверждает, что половые роли существуют в патриархальных обществах и организациях, которые устанавливаются социальными структурами и отношениями, благоприятствующими мужчинам. (Гоф, 1998). Гендерный режим существует и продолжает существовать. (Валь, 1992). Социальные роли имеют гендерный характер и определяются множеством социальных, политических и экономических факторов, и, помимо половых и биологических различий между мужчинами и женщинами, существуют культурные и исторические факторы, которые их формируют. Обычно считается, что лидерство, организационная культура и коммуникация построены на мужском подтексте, и доминирующие взгляды на лидерство трудно объединить с женственностью.(Lipman-Blumen, 1992; Aaltio, 2002). Предыдущие исследования менеджмента считали само собой разумеющимся, что менеджеры — это мужчины (см., Например, Минцберг, 1973, 1989; Далтон, 1959), и полностью игнорировали гендерные вопросы. Так называемая теория великого человека — одна из самых ранних теорий менеджмента. Он утверждает, что люди (мужчины), оказавшие влияние на западную цивилизацию, обладают качествами, которые необходимы хорошему лидеру. Чтобы дать обзор теорий лидерства, можно грубо выделить три группы теорий: теории черт, поведенческие теории и теории непредвиденных обстоятельств (Metcalfe & Altman, 2000, 107–111).Ранние разработки теории в 1930-х и 1940-х годах использовали подход теории черт, основанный на предпосылке, что успешные лидеры будут обладать отличительными характеристиками, которых нет у их последователей (Weiss, 1996). Подходы, основанные на чертах характера, связывают психологические особенности и способности, такие как интеллект, превосходное суждение, решительность и высокая потребность в достижениях, с лидерством, и даже такие физические характеристики, как вес, рост, телосложение и энергия, как утверждается, необходимы для эмоционального лидерства.Это неудивительно, учитывая тесную связь между лидерством и военной оккупацией и правоохранительными органами. В теориях черт характера был подтекст, что существуют естественные причины, ведущие к тому, что мужчин в качестве лидеров больше, чем женщин. Вместо интеллекта и логики эмоциональность и, следовательно, иррациональность лучше стереотипно подходят женским чертам, чем мужским, а по силе тела они также становятся вторым полом. Существует много интересных исследований, таких как исследование Мэддока и Паркина (1993), в которых подчеркивается, как женщины в организациях могут бороться за то, чтобы передать надлежащее женское поведение и ценные управленческие навыки.Кажется, что их сложно комбинировать. Есть даже «джентльменская» культура, которая признает особые навыки и способности женщин, приводя их в «женский клуб», который поддерживает принятие управленческих решений мужчинами. В культурах раздевалок существует исключение женщин из мужских клубов со спортивным мужским мировоззрением, и включение означало бы посещение футбольных матчей и участие в мужских сексуальных шутках, которые подрывают женщин, то есть ставят под угрозу их женскую идентичность. Идеализация мужских качеств и видение в них идеальных лидерских качеств — результат этих культур. Поведенческие теории сосредоточены на поведении менеджеров. Есть три основных типа поведенческих теорий. Различают два типа поведения; ориентированный на задачу стиль и стиль межличностного общения. Другой различает два типа лидерства; автократический и демократичный. Третий тип, ситуационная теория, рассматривает разные типы поведения, соответствующие различным ситуациям. Поведенческие теории неявно предполагают, что лучшие менеджеры либо мужчины (т. Е.высокая задача / низкий стиль межличностного общения, автократическое принятие решений) или женский (т. е. низкая задача / высокий стиль межличностного общения, демократичное принятие решений). (Пауэлл, 1993), и гендерные, так же как теории черт характера и теории великого человека. Поведенческие теории кажутся более нейтральными с гендерной точки зрения, поскольку они изучают эффективное лидерство с точки зрения лидеров, помогающих своим подчиненным в достижении их целей. Обычно выборки состояли из менеджеров-мужчин, которые считали, что пол вообще не имеет значения (Mills, 1988).Если иногда уделялось внимание гендерной проблематике, были обнаружены интересные различия, например, одинаковый стиль руководства может быть виден по-разному в зависимости от пола менеджера (Eagly et al., 1992) или идеи распространения гендерных ролей, относящейся к гендерному признаку. ожидания поведения, которые не имеют отношения к работе или не подходят (обсуждается в Metcalfe & Altman, 2000, 108-109). Теории непредвиденных обстоятельств сосредотачиваются на организационных контекстах, которые делают некоторые виды поведения или особенности лидерства более эффективными, чем другие.Есть некоторые исследования, в которых особое внимание уделяется ситуации и ее гендерным последствиям для лидерского поведения. Мужчины и женщины работают по-разному, например, женщины общаются таким образом, что обмениваются чувствами и устанавливают личные отношения, тогда как мужчины общаются, чтобы установить свой статус и продемонстрировать независимость. Кроме того, мужчин приучают к вере в то, что они имеют право оказывать влияние, и исторические свидетельства организаций, в которых доминируют мужчины, подтверждают это. 3. Харизматическое лидерство и гендер Основная природа харизматического лидерства заключается в его эмоциональной связи между лидерами и ведомыми.Харизматическое лидерство происходит в рамках процесса между лидером и подчиненными, отношения между которыми носят личный и интимный характер и где преобладает взаимное доверие. Организационный контекст, допускающий эмоциональность, может спровоцировать харизматическое лидерство и приверженность в организации. Харизматическое лидерство также может привести к плохим или хорошим последствиям. Мы можем изучить его, используя угрожающие примеры, взятые из истории, но также можно принять более яркое и повседневное понимание его природы и рассматривать его как общий атрибут. Различия и сходства между мужчинами и женщинами-менеджерами В целом, есть некоторые исследования с использованием мужского и женского пола в качестве критического фактора. Теперь мы рассмотрим несколько из тех исследований, в которых сравниваются менеджеры-женщины и мужчины. Пауэлл (1993) предлагает современный подход к теории управления и утверждает, что существует три точки зрения на разницу между мужчинами и женщинами-менеджерами. (1) нет различий между мужчинами и женщинами как менеджерами, женщины-менеджеры стараются уподобиться мужчинам и отвергают гендерный стереотип.(2) мужчины становятся лучшими менеджерами, потому что их ранний опыт социализации различается: они больше занимаются командными видами спорта, чем девочки (Hennig and Jardim, 1977). (3) стереотипные различия между полами, когда женщины на руководящих должностях раскрывают свои женские характеристики, которые имеют тенденцию быть стереотипными. Исследователи-феминистки, такие как Рознер (1990), утверждают, что женщины-лидеры и мужчины-лидеры различаются в соответствии с гендерными стереотипами. Она утверждает, что женственность особенно необходима в сегодняшней рабочей жизни.Рознер утверждает, в том же духе, что и Пауэлл (1993), Гардинер и Тиггеманн (1999), что существуют глубокие различия между мужчинами и женщинами-лидерами; женщины-лидеры концентрируются на отношениях между людьми, тогда как мужчины, как правило, концентрируются на вопросах или задачах. Женщины используют больше личной власти, т.е. е. власть, основанная на харизме и личных контактах, тогда как мужчины склонны использовать структурную власть, т.е. е. власть, основанная на организационной иерархии и положении. (Игли и Джонсон, 1990). Лундберг и Франкенхаузер (1999), в свою очередь, утверждают, что нет разницы между мужчинами и женщинами в межличностном стиле лидерства, но что мужчины более ориентированы на выполнение задач, чем женщины. Классическое исследование Schein (1973) пришло к выводу, что руководители и женщины, и мужчины считают, что менеджеры обладают характеристиками, которые больше связаны с мужчинами, чем с женщинами. В более поздних исследованиях, в которых изучалось восприятие женщин-руководителей, женщины больше не описывали успешных менеджеров как обладающих только мужскими характеристиками. Более поздние теории менеджмента, такие как теория решетки менеджмента, утверждают, что для хорошего менеджера важны как мужские, так и женские характеристики.Теория предполагает, что лучшие менеджеры андрогинны: они сочетают в себе (мужской) высокий стиль работы и (женский) высокий стиль межличностного общения. (Пауэлл 1993). Хотя концепция андрогинности получила неоднозначную поддержку, был согласован один аспект: лидерство обычно понимается в мужских терминах (Goktepe and Schneier, 1988; Kruse and Wintermantel, 1986), но от менеджера также необходимы женские черты. Frankenhaeuser et al. (1989) утверждают, что женщины-менеджеры психологически более андрогинны, чем мужчины, предполагая, что женщины-менеджеры впитывают мужские черты, тогда как мужчины больше придерживаются мужского стиля. Некоторые исследователи предполагают, что женщины должны принять мужской стиль, чтобы стать лидерами (Sapp, Harrod, and Zhao, 1996). Женщины, занимающие руководящие должности, оказались более мужественными (Fagenson, 1990). Однако Уотсон (1988) указал, что уровень мужской активности женщин низок, и женщины, выбирающие такую ​​стратегию, часто сталкиваются с ролевыми конфликтами (Geis, 1993). Барил, Элберт, Махар-Поттер и Риви (1989) утверждают, что принятие мужского и женского поведения в соответствии с каждой ситуацией в отдельности может быть лучшим подходом.Пауэлл (1993) утверждает, что и менеджеры-женщины, и менеджеры-андрогины, похоже, подходят для сегодняшней рабочей среды. Это верно, даже если управленческий, мужской благоприятный подтекст все еще существует. Однако менеджмент и лидерство зависят от местного контекста и культуры, в которой они практикуются, и это затрудняет создание универсальных теорий. Когда сделаны общие выводы, можно сделать вывод, что мужское начало преобладает. Когда мы подчеркиваем разницу, подразумевается, что женщины руководят не так, как мужчины, а меньше мужчин или мужчин с недостатками (Oseen, 1997).Это происходит потому, что люди придерживаются стереотипных представлений о сексе и отношения к женщинам и мужчинам и не склонны видеть, что женщины-лидеры могут быть столь же компетентны, как их коллеги-мужчины. О харизме и лидерстве Даже древние философы, такие как Платон, уже говорили о харизме, обществе и лидерстве. Взгляды Платона на лидерство с нормативной точки зрения заключались в том, что лидер должен быть человеком власти с искренним видением истины. Согласно Платону, лидер должен обладать харизмой, даром благодати, чтобы добиться успеха в своих действиях.Без харизмы лидер не может выполнять свою работу, возглавлять организацию. И эта харизма — нечто мистическое, чего нельзя добиться силой или тренировками. Он имеет божественное происхождение. Харизма основана на ауре исключительных качеств лидера и отклоняется от прототипа (Weber, 1964, Takala, 1998). Теории лидерства можно разделить на теории транзакций и теории трансформации (Conger & Kanungo, 1998). В транзакционном подходе лидеры рассматриваются как люди, которые мотивируют и направляют своих последователей в направлении поставленных целей, разъясняя свою роль и свои задачи.Есть также другой тип лидера, который вдохновляет своих последователей преодолевать свои собственные интересы во благо организации и способен оказывать глубокое и необычайное влияние на последователей. Среди этих лидеров, которых можно назвать трансформационными, есть харизматические лидеры, такие как Мать Тереза ​​и Ли Якокка. Они используют свои личные способности для преобразования ценностей своих последователей, создавая ощущение важности и ценности задач. В этих подходах подчеркивается вдохновляющая роль лидерской функции. Харизматическое лидерство в организациях недавно было в центре внимания нескольких организационных исследований (Steyer, 1998, Gardner & Avolio, 1998), несмотря на базовую концептуальную работу (Bryman, 1992, Cogner & Kanungo, 1987, 1998) и эмпирическую работу (House, 1977) работает в этой области с 70-х годов. В настоящее время это часто изучается в связи с организационным контекстом (например, Aaltio-Marjosola & Takala, 1999). Взаимосвязь между внутренним миром лидера и его результатами влияет на характер организационной культуры и даже на стратегический выбор, сделанный в компании, как указывается в нескольких исследованиях.Среди результатов есть также влияние темных сторон личностей лидеров на организации, как это выражено в психодинамических подходах (Kets de Vries and Miller, 1984). Харизма заклеймено славой, данной немногим избранным. Харизма может служить не только личным интересам, но и обществу, и организации в целом. Последователи должны чувствовать чрезмерно индивидуальные, независимые от лидера цели и видения в контексте харизматического лидера, чтобы придерживаться своего стиля лидерства.Эгоизм и нарциссизм харизматического лидера вместе могут привести к нежелательным последствиям, в то время как бескорыстные и жертвенные черты харизматического лидера могут привести к желаемым и достойным восхищения последствиям. Природа харизмы не очень рациональна. Харизма работает между лидерами и их последователями и, очевидно, основана на авторитете, данном лидеру только благодаря его или ее огромным знаниям или опыту, а скорее основана на его или ее личных характеристиках.Принятие харизмы, с точки зрения последователя, может быть расценено как сомнительное и демонстрирующее тенденцию легко поддаваться впечатлению других — признак слабости и подчинения. Последователи могут оставить место для действий иррациональных сил в обществе (Aaltio-Marjosola, 1994). Обсуждение харизмы в руководстве и организациях часто принимает опасный тон. Харизма иногда интерпретируется как политически сомнительная характеристика личности в обществе, и исследуются психологические механизмы, которые приводят к появлению харизматических лидеров и привлечению таких лидеров к людям, которые за ними следуют.Тоталитарные аспекты общества и манипуляции правдой, практикуемые харизматическими лидерами, являются негативными и нежелательными последствиями харизматического лидерства, как показывают некоторые мрачные примеры, взятые из истории (Aaltio-Marjosola & Takala, 2001). Последние разработки принесли понимание, которое подчеркивает организационный контекст харизматического лидерства, а также его последствия для организаций и последователей. Похоже, что харизматическое лидерство ставится под сомнение, особенно когда исследуются дальновидный характер, трансформационная роль и эмоциональность лидерства.В целом, харизматическое подчинение имеет решающее значение для понимания харизматического лидерства и процессов, посредством которых оно осуществляется. Легитимность харизмы и харизматического лидерства социологически и психологически приписывается вере последователей, а не столько качеству лидера. В этом отношении лидеры важны, потому что они могут «харизматически» вызвать это чувство веры и тем самым потребовать повиновения. В то же время природа харизмы не очень рациональна.Харизма работает между лидерами и их последователями и, очевидно, основана не на авторитете, данном лидеру только из-за его или ее огромных знаний или опыта, а, скорее, на его или ее личных характеристиках. Посыл скептических подходов к харизматическому лидерству заключается в том, что харизма лидеров вместе с ее принятием последователями может оставить пространство для действий «иррациональных» сил в обществе. Это дает дополнительное пространство для убеждения и манипуляций при харизматическом лидерстве. Харизматическое лидерство создается в непрерывном процессе между лидерами и последователями, в котором окружение, различные акторы и разные аудитории играют свою роль в определении ситуации и в совместном построении харизматического лидерства. Харизматические лидеры прилагают усилия, чтобы управлять впечатлениями своих последователей о самих себе путем создания рамок, сценариев, постановок и выступлений, которые составляют основные этапы процесса. Харизматическое лидерство и этические аспекты В таких процессах между лидерами и ведомыми важны этика и эмоции.Прикладная деловая этика в ее традиционной форме стремится «сказать и определить», что такое «хорошая деловая жизнь». Сложный вопрос заключается в том, что разные этические теории устанавливают разные критерии и, таким образом, дают разные, а иногда и противоречивые решения этических проблем. Прикладная деловая этика может использоваться в роли опекуна при оценке того, какой вид харизматического лидерства является «хорошим» или «плохим», «правильным» или «неправильным», при изучении его влияния на последователей и на общество в целом. .Но ценности и рождаются в обществе, и умирают в социальном плане. Не существует объективной меры ценности, и не существует только одного правильного способа определения и объяснения харизмы. Традиционные этические теории также рациональны в том смысле, что они предполагают отсечение эмоций и так называемых иррациональных элементов разума или вообще не сосредотачиваются на них. Но, безусловно, харизматическое лидерство, предполагающее убеждение и риторику между лидерами, эмоционально заряжено. Путем контекстуализации можно разорвать опеку и исследовать этические проблемы на местах, продемонстрировав множественность и сложность реальных проявлений харизматического лидерства. Деловая этика — противоречивый вопрос, хотя и считается важной частью повседневной деловой жизни. Важность этики обычно обосновывалась предположением, что большинство людей хотят жить в обществе, в котором преобладают справедливость и милосердие. Забота о деловой этике также является вопросом практической жизни, когда рассматривается экономическая система. Экономические системы могут существовать только в том случае, если они действуют таким образом, чтобы большинство людей верило, что там преобладает хотя бы некоторая степень справедливости.Если системе не хватает легитимности, она, скорее всего, выйдет из строя. Конгер и Канунго (1998, 213) ссылаются на Фому Аквинского, согласно которому моральная добродетель поведения должна оцениваться на основе самого объективного действия, субъективного мотива актера и контекста, в котором это действие совершается. Применительно к харизматическому лидерству можно выделить три этических аспекта: мотивы лидера, стратегии влияния лидера и формирование его характера. Как далее проанализировали Канунго и Мендонка (1996), харизматическое лидерство в своей позитивной форме является альтруистическим, влияет на расширение прав и возможностей, подчеркивает видение, изменяя основные установки, убеждения и ценности последователей, и проявляет потребности, способствующие саморазвитию.В отрицательных формах проявляются эгоистические интересы, стратегии контроля, потребности в личной власти и акцент на подчиняющемся поведении и идентификации с лидером, что делает харизматическое лидерство неэтичным. Теперь мы спрашиваем, является ли харизматическая теория с этическими аспектами гендерными предубеждениями. 4. Обсуждение гендерных различий в харизматическом лидерстве Часто спортивные команды с тренером дают отличные примеры того, как добиться успеха в лидерстве. Даже если контекст лидерства различается на предприятиях и в спорте, существуют схожие проблемы: существует тесный контакт между лидером и последователями и создание командного духа.Одним из примеров харизматического спортивного лидерства является Курт Линдстрм (Aaltio-Marjosola & Takala, 2000), который успешно тренировал финскую сборную по хоккею с шайбой в 1993-94 гг. На чемпионате мира. Как личность К. не был экстравертом, а скорее напоминал финскую «глубокую харизму» смирением, смирением и молчанием. В поведении Карре также присутствует много драматизма и театральности, и даже, похоже, проявляется стиль управления впечатлением. Харизма будет появляться, созревать и падать, как и в случае с C.L. Парадоксально, но до сих пор нет примеров женщин-тренеров, которых можно было бы назвать харизмой; даже в театрах, оркестрах и других культурных организациях мужчин кажется больше, чем женщин. В целом, лидерская харизма с ее сильным акцентом на индивидуальности и автономии, похоже, больше применима к мужскому характеру, чем к женщинам — точно так же, как меньше женщин на руководящих должностях в организациях по всему миру. Но есть несколько примеров женщин, которых можно охарактеризовать как очень харизматичных, даже в их старом понимании божественного происхождения.Мать Тереза, которая работала в индийских трущобах, получила ярлык «хорошего» человека, потому что она пожертвовала своей жизнью и заставила людей в трущобах увидеть свое будущее легче. Кроме того, Маргарет Тэтчер была харизматическим лидером, во многих отношениях оказавшим сильное влияние на ее последователей, сильным видением Британии, которого она придерживалась до вступления Англии в ЕС, и утверждалось, что ее путь лидерства был очень «мужским». , в негативном ключе, и ее назвали Железной леди, фактически признанной очень мужественной.Ее любили и ненавидели одновременно. В Англии были и другие древние сильные королевы, такие как Кровавая Мэри из Шотландии. Также своего рода древним «военным» женским лидером была Жанна Д’Арш, молодая французская бедная пастушка, получившая божественное видение и приведшая солдат к победе в британскую армию. Позже она была сожжена как ведьма в Англии. Она обладала очень женственными качествами, чувствительностью — способностью обрести божественное видение — и способностью поделиться своим видением с военными, что стало символом французского патриотизма того времени.В чем-то похожая финская история о дочери Лийзы Эрикс в 1700-1800-х годах основана на исследовании Ирмы Сулкунен (1999). Также Лийса была молодой пастушкой из Каланти в 1750-х годах. Она положила начало широко распространенному экстазианскому движению в финских культурных структурах. Как утверждает Сулкунен, эти структуры видны не только в движениях религиозного возрождения, но и в ментальных и идеолого-социальных практиках. Лийза Эрискдочь, пастушка, странным образом «угодила Богу», оставшись одна в лесу Санттио со скотом.Она прочитала книгу Артура Дента о религиозном возрождении. Была страница, рассказывающая о страданиях и боли попавших в ад. Лийза продолжила читать и заснула, проснувшись через некоторое время с криком. Боль и угроза были настолько реальны, что Лийса думала, что она в аду. Сильно сбитая с толку она побежала в деревню и повторила увиденное жителями деревни. Через некоторое время вся деревня начала так же кричать, вытираться и плакать из-за своей языческой, нехристианской жизни.«Безумие», — сказал кто-то, — «женские фантазии» — сказал другой. Нечто подобное случалось и раньше. Но теперь стало иначе. Странные явления действительно прекратились в Санттио, но распространились подобно ветру, падая на людей и в других местах. Были похожие истории об этих вспышках, когда разум и тело смешались. Позже эти женщины произносили религиозные речи. Распространяются хаотические групповые движения, к сепаратистским движениям присоединяются и мужчины. Позже появились новые возродители женского пола, некоторые из них также были пожилыми женщинами, но процесс вырубки был почти таким же.Позже церковь отнеслась к движениям весьма негативно, и они двинулись далеко на восток в Финляндию. У восточного побережья была построена группа возрожденцев, которые бродили по Восточной Финляндии. Позже атмосфера по отношению к ним стала очень негативной. Их называли «истеричными старухами», которые относились к здоровому финскому христианству. Мужчины должны заставить их замолчать — и это было особо указано в библейских посланиях, согласно которым женщины должны хранить молчание в собрании.Как и в случае с Жанной Д’Арш, национализм и патриотизм шли рука об руку с религиозным возрождением, поэтому государственная власть и мужчины-администраторы получили множество угощений. «Здоровые национальные основы» строго осудили этот мутный экстаз, буйное умственное поведение, которое разрушало патриархальную иерархию, и, прежде всего, уход женщин на современные арены могущественных и влиятельных позиций на аренах политической и ранней церковной организации. . Образ женщины, который изображали эти экстази-движения, также стал совершенно противоположным образу образованного, активного и здорового женского движения, которое также было религиозным.Шаманизм считался плохим, угрозой для общества, и общины отвергали экстази женщин, которые, однако, заняли свое место в истории. Усама бен Ладен — человек с большой харизмой, но с очень сомнительными последствиями. Есть несколько понятий, которые описывают его как харизматичного лидера и его способы быть лидером. Вопросы, связанные с Усамой бен Ладеном (сокращенно OSB), очень часто обсуждались в СМИ в течение последних нескольких лет. Его называют монстром, героем, уродом, манипулятором и так далее.Однако, очевидно, есть черты, которые заставляют поверить в то, что он представляет собой своего рода лидера, называемого харизматическим лидером. Макс Вебер определил следующие идеальные типы лидерства: бюрократическое, традиционное и харизматическое. Афганистан, родину Усамы, можно определить как традиционное общество с множеством племен и деревень. Он имеет давние традиции могущественных вождей племен. Харизматическое лидерство возникает в переходные периоды общества. Эти печальные события в башнях Всемирного торгового центра в Вашингтоне были стартовыми кадрами для нового прихода Бен Ладена как харизматичного лидера.Харизматические лидеры, чтобы добиться успеха, требуют необычных условий в обществе. Магическая природа харизматического лидерства — общепринятое явление. Было сказано, что OSB живет в темноте, да и у него есть какие-то магические силы. Его сверхъестественные таланты дают ему большие возможности влиять на своих последователей. Отношения лидер-последователь в этом случае очень тесные. А вот и манипуляции на картинке. Темная сторона харизмы убеждает нас в силе и этичности использования власти.Лидер должен иметь сильное чувство личной ответственности, чтобы быть хорошим харизматичным лидером. Были случаи, когда фатальные последствия были скорее правилом, чем исключением. Харизматическое лидерство основано на эмоциях. По словам Вебера, это иррационально. Это также интерактивная ситуация и отношения, лидер имеет власть над своими последователями, но последователи имеют власть над лидером. Власть узаконивается. Последователь будет подчиняться в тех случаях, когда его ценности совпадают с ценностями лидера.Это не принуждение, а добровольное действие. Представление видения лучшей жизни — один из вопросов в повестке дня Усамы. У него есть видео для набора новых членов в свою группу, в котором он высказывает некоторые идеи относительно войны. Во-первых, сказано, почему весь мусульманский мир должен восстать против США. Во-вторых, сказано, что долг каждого мусульманина — присоединиться к этой войне. В-третьих, представлено видение лучшей жизни, и путь к этому — Аджихад. Тексты Корана и другие сочинения чистых людей используются как узаконивание джихада.Напоследок показаны лагеря подготовки террористов в Афганистане. Согласно видео Усамы, эти лагеря предлагают потенциальную силу для улучшения мира. Латинское слово terreo означает нечто вроде терроризировать или пугать людей. Теракт — это обмен сообщениями. Террорист хочет оставить свое послание любыми способами. Цель — оправдание средств. Его собственный этический кодекс рассматривается как подходящая внутренняя норма, например, для убийства людей, если это необходимо для достижения конечной цели. Это сила, о которой идет речь, сила СМИ.Силовая риторика СМИ основана на яростных сообщениях. Жертвы террористов являются для террористов лишь средством, а не целью. Дискурс насилия конструирует субъект, получающий сообщение. Террорист оставляет свое сообщение, насилие означает больше силы в общении. Мы видим, что это своего рода разговор, рассчитанный на широкую публику. Великая публика — это очень широкая публика. Дискурс терроризма требует, чтобы глобальная аудитория была эффективной. Чтобы изучить этические аспекты харизматического лидерства и примерно разложить их по четырем прямоугольникам, мы можем поместить некоторые цифры на их место. ЭТИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ХОРОШО ЭРИКСДАУГТЕР JEANNE D’ARC ERIKSDAUGHTER, JEANNE D’ARC JEESUS CURRE LINDSRM КРОВАВАЯ МЭРИ МАРГАРЕТ ТАТЧЕР OSAMA BIN LADEN HITLER IVAN THE CRUEL ПЛОХО ЖЕНСКОЕ «ГЕНДЕРНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ» МАСКАЛИНА Рисунок 1.Гендерные и этические аспекты харизматического лидерства Женские и мужские персонажи обладают харизмой по-разному. Многие характеристики харизмы больше подходят мужским идеалам. Это различие не столько в «реальных» различиях, которых придерживаются люди, их физиологических различиях или проверенных психологических различиях, касающихся умственных способностей или проблем личности. В той же мере есть ожидания, основанные на культуре, институциональные и другие, которые исходят от аудитории, от последователей и влияют на то, что ожидается от женской харизмы.Что заслуживает доверия, разрешено женское харизматическое лидерство, каковы общие стереотипы о существенном женском поведении и как они соответствуют харизматическим идеалам. В целом стереотипные черты женщин и мужчин различаются (Rosenkranz, 1968, Brannon, 2002, 165): Женщины: — Нежный — Болтливый — осознает чужие чувства — интересуется собственной внешностью — аккуратен в привычках — сильная потребность в безопасности — выражает нежные чувства — тактичный — не использует резкую речь — тихий Мужчины: — многословный — активный — соревновательный — доминирующий — легко принимает решения — независимый — логичный — прямой — действует как лидер — амбициозный — способен отделять чувства от идей — предприимчивый Данные стереотипы о мужчинах гораздо лучше соответствуют определениям лидерства, особенно понятию трансформационного лидерства.Если мы посмотрим на определения харизматического лидерства с сильным влиянием, часто личным, которое люди оказывают на своих последователей, список снова гораздо лучше подходит для мужчин, чем для женщин. Женщины, изображаемые как пассивный, традиционный, безмолвный секс, явно лучше подходят на роль последователей. Мать Тереза ​​могла бы обладать типичной, принятой женской харизмой, потому что она жертвует ради других, ради «высших» целей (работать на бедных людей) с заботливым отношением, особыми и уважаемыми женскими качествами. С точки зрения последователей, по примеру Лийзы Эриксдочери, она использовала харизму, но очень убедительно, манипулятивно и эмоционально. Она стала символом крайней женской «внутренней» натуры, черты которой оказались негативными и опасными для правящего класса. Она была харизматичной «ведьмой», которая вызывала чувства у своих последователей, но она также вела их неправильно, в неверном направлении. Ее видение было важным, но лишь на время и не привело к заметным социальным движениям.Также Жанна Д’Арш была сожжена как ведьма после того, как привела французских солдат с мечтой, видением для Франции, которое она получила во время сна. Быть «плохим» харизматическим лидером означало манипулировать последователями, будучи эгоистичными, агрессивными, чтобы вести группу последователей во имя дурных последствий (Усама бен Ладен). Женская харизма (как у Жанны Д’Арш) может работать по-другому, беспорядочно приводя людей (в данном случае мужчин) в неверное направление, манипулируя, руководя с неконтролируемыми эмоциями, заставляя людей следовать без их собственного мнения.Правящий класс (Британия, США и немусульманский мир) рассматривает харизму Жанны Д’Арх и ОБЛ в негативном свете. Они харизматические лидеры, но только для своих последователей — для других они становятся врагами со злом и последствиями. С точки зрения отношений разделить «хорошую» и «плохую» харизму гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Спортивный тренер, такой как Курт Линдстрм, работает так, чтобы не причинять вреда своим последователям, в этом отношении он нейтрален. Женщин-лидеров намного меньше, чем мужчин, и харизматичных женщин-лидеров гораздо меньше, чем мужчин.Сама идея о том, что лидеры используют власть, больше соответствует мужским идеалам, чем женским. Трансформационное лидерство, являющееся частью любого харизматического лидерства с сильным, дальновидным и провидческим стилем лидерства, лучше соответствует мужским стереотипам, чем женским (см. Предыдущий рисунок). Опять же, плохие последствия харизматического стиля лидерства, похоже, снова будут иметь гендерный характер: действия мужчин приводят к конфликтам, женщины — к хаосу и манипуляциям, которые угрожают подходам правящего класса, которые наводят на размышления.Оба они используют магию, божественное видение и святую истину божественного происхождения, но заканчивают с плохими последствиями: убийством людей или ростом патриотизма, который ведет к войне. Плохая харизматическая женщина-лидер может выглядеть как ведьма, а плохой мужской харизматический лидер как дьявол, грехи, с которыми они совершают, различаются. Хороший харизматический лидер изображается самоотверженным, неэгоистичным и дальновидным в том смысле, что никому не причиняет вреда, но работает для других, более общих и общепринятых целей, примером которых могут быть святая мать и смиренная святая. ССЫЛКИ Аалтио И. (2002) Интервью с женщинами-менеджерами: представление гендерной идентичности в контексте. В I. Aaltio & A. J. Mills (2002) Гендер, идентичность и культура организаций. (стр 201-219). Лондон: Рутледж. Аалтио-Мархосола И. (1994) Гендерные стереотипы как культурные продукты Организации. Скандинавский журнал исследований в области управления, Vol. 10, № 2, 147–162. Аалтио-Мархосола И. и Такала Т. (2000) Харизматическое лидерство, манипуляции и сложность организационной жизни.Журнал обучения на рабочем месте, Vol. 12, выпуск 4, 2000 г., 146–159. Aaltio-Marjosola I. & Takala T .: Bakom den stora framgngen — karisma sedd I sitt sammanhang. Ледмотив, 2/2001, стр. 19–29. Акер Дж. (1992). Гендерная организационная теория. В А. Миллс и П. Танкред (ред.), Гендерная организационная теория. (стр 248-260). Ньюбери-Парк, Калифорния: Сейдж. Остер, Э. Р. (1993). Демистификация стеклянного потолка: организационная и межличностная динамика пола Предвзятость.Бизнес и современный мир, лето 1993, 47–68. Барил, Г. Л., Эльберт, Н., Махар-Поттер, С. и Риви, Г. К. (1989). Действительно ли андрогинные менеджеры более эффективны? Исследования групп и организаций, 14, 234-249. Браннон, Линда. (2002). Пол: психологические перспективы. Бостон, Массачусетс: Аллин и Бэкон. Брайман А. (1992) Харизма и лидерство в организациях. Шалфей, Лондон. Когнер Дж. И Канунго Р. (1998) Харизматическое лидерство в организациях.Шалфей, Лондон. Далтон М. (1959). Мужчины, которые управляют. Нью-Йорк: Джон Вили и сыновья. Игли, А. Х. и Джонсон, Б. Т. (1990). Гендер и стиль лидерства: метаанализ. Психологический бюллетень, 108, 233-256. Фагенсон, Э. А. (1990). Воспринимаемые мужские и женские атрибуты, исследуемые в зависимости от пола и уровня личности в иерархии организационной власти: проверка четырех теоретических перспектив. Журнал прикладной психологии, 75, 204-211. Франкенхаузер, М., Лундберг, У., Фредриксон, М., Мелин, Б., Туомисто, М., Мирстен, А., Хедман, М., Бергман-Лосман, Б. и Валлин, Л. (1989). Стресс на работе и вне ее в связи с полом и профессиональным статусом у белых воротничков. Журнал организационного поведения, 10, 321-346. Гардинер М. и Тиггеманн М. (1999). Гендерные различия в стиле руководства, стресс на работе и психическое здоровье в отраслях, где преобладают мужчины и женщины. Журнал профессиональной и организационной психологии, 72, 301-315. Гарднер В.И Аволио Б. (1998) Харизматические отношения: драматургическая перспектива. Академия управленческого обзора, Vol. 1, 32-58. Гейс, Ф. Л. (1993). Самореализующиеся пророчества: социально-психологический взгляд на гендер. В A. E. Beall и R. J. Sternberg (Eds), The Psychology of Gender (стр. 9-54). Нью-Йорк: Гилфорд. Герарди, С. (1995). Гендерный символизм и организационные культуры. Лондон: Мудрец. Гоктепе, Дж. Р. и Шнайер, К. Э. (1988). Секс и гендерные эффекты в оценке новых лидеров в малых группах.Половые роли, 19, 29-36. Гоф Б. (1998) Роли и дискурс. В К. Трю и Дж. Кремер (ред.) Гендер и психология. (стр. 15-27) Лондон: Арнольд. Хаус Р. Дж. (1977) Теория харизматического лидерства 1976 года. В J.G. Хант и Л. Л. Ларсон (ред.) Лидерство: передний край. Карбондейл: Издательство Университета Южного Иллинойса. 189-207. Хенниг М. и Жардим А. (1977). Управляющая женщина. Лондон: Pan Books. Кантер Р. М. (1977) Мужчины и женщины корпорации.Anchor Press, Нью-Йорк. Канунго Р.Н. И Мендонка М. (1996) Этические аспекты лидерства. Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж. Кауппинен К. и Аалтио И.: Лидерство, власть и гендер. В Энциклопедии пола и пола, изд. К. Эмбер, Йельский университет (готовится к печати). Кетс де Фрис М. и Миллер Д. (1984) Невротические организации. Круз, Л. и Винтермантел, М. (1986). Лидерство с квалификацией магистра: гендерный уклон в повседневном и научном мышлении.В C. F. Graumann и S. Moscovici (Eds.), Changing Concepts of Leadership (стр. 171–197). Нью-Йорк: Springer-Verlag. Лундберг, У. и Франкенхаузер, М. (1999). Стресс и загруженность мужчин и женщин на руководящих должностях. Журнал профессиональной психологии здоровья, 4, 142-151. Мэддок С. и Паркин Д. (1993) Гендерные культуры: выбор женщин и стратегии на работе. Женщины в обзоре менеджмента, 2 (2), 3-9. Меткалф Б. и Альтман Ю. (2001) Лидерство.В «Переоценке организационного поведения. Влияние пола», изд. Э. Уилсон, Sage, Лондон, 104–129. Минцберг, Х. (1973). Природа управленческой работы. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Prentice Hall. Минцберг, Х. (1989). Минцберг по менеджменту. Нью-Йорк: Макмиллан. Осин К. (1997) Люс Иригарей, Сексуальные различия и теоретизирующие лидеры и лидерство. Гендер, работа и организация, 4 (3), 170-84. Пауэлл, Г. Н. (1993). Женщины и мужчины в менеджменте.2-е изд. Парк Ньюбери, Калифорния: Сейдж. Липман-Блюмен Дж. (1992) Соединительное лидерство: стили женского лидерства на рабочем месте 21 века. Социологические перспективы, 35 (1), стр. 183-203. Pringle, R. (1988). Секретарши говорят о сексуальности, власти и работе. Лондон: Verso. Миллс А. (1988) Организация, гендер и культура. Исследования организаций, 9, 351-69. Рознер Дж. (1990) Как женщины руководят. Harvard Business Review, ноябрь-декабрь, 119–125. Сапп, С. Г., Харрод, В. Дж. И Чжао, Л. (1996). Возникновение лидерства в рабочих группах с эгалитарными гендерно-ролевыми ожиданиями. Половые роли, 34, 65-80. Шейн, В. Э. (1973). Взаимосвязь полоролевых стереотипов и необходимых управленческих характеристик. Журнал прикладной психологии, 57/2, 95-100. Штайрер Дж. (1998) Харизма и архетипы лидерства. Исследования организации, 19, 5, 807-28. Такала Т. (1988) Социальная ответственность бизнеса и стратегии ее легитимации.Рабочий документ, Ювскюльский университет, Школа бизнеса и экономики, № 83 (на финском языке). Такала Т. (1998) Платон о лидерстве. Журнал деловой этики. Vol. 17, 785-98. Валь, А. (1992). Knsstrukturer и Organisationer: Kvinnliga Civilekonomers och Civilingenjrers Karrirutveckling (Гендерные структуры в организациях: женщины и развитие карьеры инженера). Стокгольм: Фритце. Вебер М. (1964) Теория социально-экономической организации. Yhe Free Press, Нью-Йорк. Вайс, Дж. У. (1996) Организационное поведение и изменения. Управление разнообразием, кросс-культурной динамикой и этикой. США: West Publishing Company.

Фактор «это» — Los Angeles Times

В своих лучших черных штанах и майке со стразами, с темной непослушной гривой, перекинутой через плечи, Джанет Гредлер сидит за одним из дюжины интимных столиков в затемненном баре и опрашивает шведский стол подходящих мужчин — красивых негодяев, херувимов и умных предпринимателей.

Она и около двух десятков мужчин и женщин здесь, потому что у них хватило уверенности и наглости участвовать в изнурительном явлении, известном как «быстрые свидания». Если когда-либо и было мероприятие в стиле Дарвина, предназначенное для поддержки социально проницательных, то это оно.

Свидания презентабельны, привлекательны и интересны. Но несмотря на все внимание и усилия, которые они приложат для демонстрации своих сильных сторон, одна характеристика, которая будет выделять их на этих сокращенных встречах, — это то, о чем они, вероятно, никогда не задумывались.Это харизма.

В межличностных отношениях, политике и бизнесе это загадочное качество часто превосходит внешность, личность и, к сожалению, даже характер.

Никогда в истории харизма не владела таким могучим социальным мечом, говорят медиа-эксперты. Если раньше мы формировали впечатления на основе длительного личного контакта, книг и писем, теперь мы также полагаемся на информацию, передаваемую быстро и по частям через iPod, электронную почту и звуковые фрагменты.

«Если вы бизнес-лидер или офис-менеджер, вам действительно нужно иметь некоторую долю харизмы, чтобы добиться успеха в наши дни», — говорит Джексон Бэйн, основатель и председатель Александрии, штат Вирджиния.консалтинговая фирма Bain and Associates. Бейн обучает руководителей и политиков навыкам работы со СМИ более 20 лет. «Вы должны очень быстро произвести сильное первое впечатление», — говорит он.

Осознавая необходимость в этом неуловимом «чем-то», бизнес-школы обучают харизматическому стилю лидерства, включающему видение, страсть и личную связь с сотрудниками; гуру самосовершенствования и авторы зарабатывают кучу денег, обещая превратить застенчивых или влюбленных в активных предпринимателей и бесстрашных Казанова; а политические консультанты регулярно учат своих клиентов, как это использовать.

Возможно, нигде сила харизмы не проявляется так ярко, как на политической арене, где иметь полную лодку харизмы — все равно что держать четыре туза. В ходе губернаторской кампании в Калифорнии демократы Стив Уэстли и Фил Ангелидес, ни один из которых обычно не упоминается как шипящий, изо всех сил пытались идентифицировать себя перед электоратом, временами ослепленным чрезвычайно харизматичным действующим президентом Арнольдом Шварценеггером.

Несмотря на политические трудности, Шварценеггер обладает виртуальным резервуаром силы харизмы, накопленным за годы демонстрации в фильмах и общественной жизни, говорит Трейси Вестен, исполнительный директор беспартийного Центра правительственных исследований в Лос-Анджелесе.Это сослужит ему хорошую службу, поскольку он встретится с победителем праймериз 6 июня в ноябре.

«Это очень сложно слить», — говорит Вестен, также адъюнкт-профессор Школы коммуникаций Анненберга при Университете Южной Калифорнии. «Это как Кэри Грант, баллотирующийся в офис. Несколько встреч не изменят этот резервуар ».

И на любых выборах, по его словам, около трети избирателей будут основывать свой голос на харизме кандидата. «Некоторые избиратели сосредотачиваются на проблемах, в то время как другие склонны к сокращению и рассчитывают на поддержку», — говорит Вестен.«Затем есть третья группа, которая изучает личности или характеристики кандидата. И на них очень сильно влияет харизма ».

Харизма непостоянна. Он меняется в зависимости от обстоятельств, восприятия, а иногда и от способа использования. Но в сегодняшних условиях добыча часто достается тому, кто может сообщить о симпатии, интеллекте, компетентности и лидерстве — все это аккуратно собрано в одном пакете — быстрее всего. Короче говоря, самый харизматичный, будь то в баре или в зале заседаний.

Но даже когда свидания, бизнес-лидеры и политики пытаются овладеть этим, нейропсихологи и социологи все еще пытаются определить, как именно работает харизма.

*

Нематериальное, но мощное

Харизма по своей природе неуловима и трудна для изучения, но большинство экспертов сходятся во мнении, что она предполагает сочетание энтузиазма, экстраверсии и хороших навыков слушания.

Более конкретно, они предполагают, что харизматические люди имеют больше вариаций в высоте своей речи, то есть их речевой паттерн идет вверх и вниз, они с большей вероятностью будут улыбаться и инициировать физический контакт и, сознательно или бессознательно, они имитируют язык тела слушателя.

Но есть еще кое-что. Харизматичные люди, кажется, настраиваются на других людей, исключая все остальное, оставляя получателей всего этого славного внимания верой в то, что существует эмоциональная связь. В результате контакта получатели чувствуют себя особенными и, следовательно, довольны собой.

Короче говоря, получатели быстро фыркают счастливой пылью. Повышение настроения.

Немногие люди полностью защищены. «Сходите к одному из своих коллег и поговорите с ним», — говорит Бэйн.«Пока они разговаривают, откройте глаза чуть шире, слушайте, слегка наклонив голову, чтобы на самом деле выглядело и выглядело так, будто вы на самом деле слушаете их внимательнее, с большим интересом, и наблюдайте, как они продолжаются».

В новаторском исследовании Калифорнийского университета в Риверсайде, опубликованном в зимнем выпуске журнала невербального поведения за 1981 год, исследователи Ховард Фридман и Рональд Риджио определили 27 экспрессивных или харизматичных людей и соединили их с невыразительными людьми. Они обнаружили, что после того, как они провели время в одиночестве в комнате с харизматичным человеком, настроение невыразительного участника больше соответствовало настроению харизматичного человека.Другими словами, энтузиазм харизматичного человека оказался заразительным.

Харизма, кажется, процесс — улица с двусторонним движением. Некоторые исследователи говорят, что это также может быть биологическим. Джоди Де Лука, нейробиолог и адъюнкт-профессор Университета Тампы, Флорида, изучает харизму как компонент человеческих эмоций в течение 15 лет.

Де Лука считает, что взаимодействие между харизматичным человеком и объектом его или ее внимания может включать химическое вещество, обнаруженное обонятельной системой.Эти химические вещества могут действовать как феромоны, химические вещества, чаще связанные с регулированием определенного сексуального поведения. Эти химические вещества, по сути, могут помещать «животное» в «животный магнетизм».

Запах — это очень простое чувство, — говорит Де Лука. «Я считаю, что есть люди, которых привлекает бессознательное влечение к феромонам и другим химическим веществам».

Георгиос Триантис, исследователь коммуникаций из Университета Коннектикута, считает, что в том, как мы воспринимаем харизму, есть корковый, или мыслящий, компонент и подкорковый, или рептильный, компонент.

В одном из исследований Triantis он попросил 16 испытуемых оценить 200 выступлений и определить, был ли говорящий харизматичным. Он обнаружил, что большинство оценщиков могли определить оратора как харизматичного или нет в течение 10 секунд после наблюдения за речью. Другими словами, это базовое интеллектуальное распознавание черты, а также внутреннее или подкорковое стремление к ее распознаванию.

На подкорке, говорит Триантис, мы можем быть жестко запрограммированы на восприятие харизмы так же, как мы воспринимаем гнев.Для людей имеет смысл уметь читать эмоции, которые имеют решающее значение для выживания.

По этой причине биологи-эволюционисты считают, что качество харизмы, вероятно, сохранялось с тех пор, как первый пещерный человек вышел из пещеры и сказал: «Следуй за мной».

Потребовался бы харизматический лидер, например, чтобы убедить кочевую группу осесть, взять в руки новые инструменты, объединиться против общего врага.

«Иерархия доминирования важна для защиты группы во время опасности и для выбора партнеров», — говорит Фридман.Похоже, ранние лидеры не обязательно относились к церебральному типу.

«Если бы вы жили в [средневековые времена], и каждые несколько лет мародерское племя проходило через них, убивало, насиловало всех и сжигало вашу деревню», — говорит Вестен, — «вы бы стали искать кого-то большого и сильного и готов защитить тебя. »

Однако со временем восприятие харизмы изменилось — как и типы лидеров и партнеров, которых мы выбрали. Но важность харизмы во всяком случае возросла.

*

Меняется в ногу со временем

Сегодня, предположительно потому, что наши избранные должностные лица тратят большую часть своего времени на создание коалиций для поддержки определенных целей, мы склонны искать кого-то, кто хорош на публичных собраниях и публичных выступлениях, кто может убедить других идти вместе с нами.

И та же жесткая связь, которая привлекает нас к харизматическому лидеру, в более широком смысле, привлекает нас к харизме в потенциальном партнере.

«Иметь очень убедительную, привлекательную личность, которая увлекает за собой других людей, — это часть того, что мы ищем», — говорит Вестен.

Центральная роль харизмы на современной политической арене не могла бы появиться без нескольких исторических событий.

Произошел гигантский скачок с появлением возвышающейся платформы ораторов, которая, как правило, вознаграждала политических кандидатов и лидеров, которые могли стоять прямо, хорошо выглядеть и иметь громкий голос.Затем по радио голоса политиков разносились по домам, а по телевидению — в гостиные.

Аналитики СМИ говорят, что появление электронных СМИ ускоряет рост харизмы. «Мы становимся все более и более зависимыми от электронных СМИ», — говорит Вестен. «Более визуальный и менее текстовый, и это, как правило, поощряет людей, которые могут общаться через эту среду, что является навыком».

Вестен считает, что недавнее социально-политическое развитие — стирание партийных линий — дало харизматическим политикам дополнительный импульс.

«Мы обнаруживаем, что основные предположения о том, за что выступают демократы и республиканцы, меняются», — говорит Вестен. «По мере того, как эти границы стираются, избиратели склонны обращать внимание на другие личностные факторы, включая харизму».

Харизматические лидеры также имеют тенденцию появляться во времена кризиса, когда условности проверяются, а старые правила неприменимы. Это может происходить в небольшом масштабе, например, внутри компании или на мировой арене.

По словам Уоррена Бенниса, председателя-основателя Института лидерства в USC, из-за нестабильности последних нескольких лет мы очень восприимчивы к харизматическому лидерству.

«Со временем структура сообщества может расшататься, — говорит Беннис, автор книг по лидерству, — но при угрозе со стороны внешней силы группа реорганизуется вокруг центральной фигуры для собственной безопасности».

Но в то время как харизма может привести кандидата к победе, действия при исполнении служебных обязанностей имеют тенденцию нейтрализовать его силу. Сообразительные соперники могут даже использовать это в своих интересах.

Этот более современный, детализированный взгляд на харизму может в конечном итоге помочь губернаторам Уэстли или Ангелидесу.

«Люди могут проецировать определенную харизму, которая актуальна в определенное время для определенной аудитории, — говорит Вестен, — но это может измениться. Аудитория может внезапно интерпретировать одни и те же характеристики личности по-разному ».

Например, качество, которое изначально казалось решимостью, со временем может показаться больше упрямством. «Это можно повернуть, — говорит Вестен, — как картинку, которая спрашивает:« Это женщина или ваза? »»

*

Темная сторона

При всей ослепительной привлекательности харизмы это не так. всегда сопровождается личной этикой.В чужих руках это заряженное ружье.

Харизматичные ораторы могут увлечь людей — иногда в неправильном направлении. «Харизматические лидеры могут вызывать слепую лояльность, особенно во время кризиса», — говорит Беннис. «Сообщается, что Гитлер был очень харизматичным».

В отношениях магнетическая привлекательность харизматичного партнера создает потенциал для жестокого обращения или превращения в жертву. «Харизматичный человек передает теплоту и открытость, способность слушать и выражать озабоченность или сострадание — даже если у него их может и не быть», — говорит Гейл Вятт, клинический психолог и профессор Института неврологии и человеческого поведения Семела в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. .«Кажется, этим людям вы действительно нравитесь. И на этом основании они привлекают к вам людей », — говорит она.

Некоторые типы людей более восприимчивы к харизматическим личностям, чем другие. «Человек, который хочет, чтобы над ним доминировали в отношениях, может быть более восприимчивым к харизматической личности», — говорит она. Харизма также может скрывать от людей недостатки харизматичного человека. «Людей используют в сексуальных целях или в длительных отношениях, — говорит Вятт, — из-за их неспособности увидеть человека таким, какой они есть на самом деле.

Когда кажется, что клиенты Вятта снова и снова делают один и тот же неправильный выбор в выборе партнера, она часто может винить в этом харизму. «Я скажу:« Что такого в этом человеке [который так сильно втягивает вас]? »И они могут начать описывать кого-то теплого и любящего, но на самом деле это не так. Это все для галочки. И вот начинается терапия ».

*

Не хватает этого «чего-то»

Вернувшись в клуб Cohiba на Лонг-Бич, сеанс быстрого знакомства, спонсируемый Cupid.com/PreDating, закончился.Похоже, что среди мужчин существует консенсус в том, что по крайней мере две из женщин, Гредлер и подруга, пришедшая с ней, харизматичны.

Когда мужчины отфильтровывают, около полдюжины женщин задерживаются, чтобы сравнить записи.