Несуществующее животное интерпретация онлайн: Несуществующее животное | Психология. В гармонии с собой и окружающими

Опубликовано автором

Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов

Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные методики

Поговорим о методе
Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, то есть переносить свой жизненный опыт и представления о чем-либо на действия других людей (на вымышленные ситуации, персонажей и т. п.) для того, чтобы объяснить эти действия.

Среди проективных методик можно выделить рисуночные тесты (нужно нарисовать несуществующее животное, дом, дерево, человека), тематический апперцептивный тест (ТАТ) (предлагается интерпретировать специальные картинки, на которых изображены люди, и объяснить причины и следствия их поступков), а также известный тест «Пятна Роршаха» (по графическим пятнам-разводам различной формы следует определить предмет, который они напоминают).

Проективные методики очень полезны при проведении интервью, так как обеспечивают меньшую вероятность социально желательных ответов. Однако в своем первоначальном виде они больше ориентированы на психокоррекцию, нежели на оценку профессионально значимых компетенций, в ряде случаев выявляется слишком личная информация, получать которую в процессе бизнес-интервью некорректно. К тому же тестирование и дальнейшая интерпретация результатов иногда занимают несколько часов. Условия же подбора персонала в современной организации требуют более быстрого результата. Поэтому проективные методики необходимо адаптировать по параметрам «скорость тестирования и обработки результатов» и «направленность на диагностику компетенций», характерным для профиля должности сотрудника1.

Адаптированный вариант
Облегченная методика, основанная на проективных методиках, быстрая и простая, о применении которой кандидата даже не обязательно предупреждать, носит название проективных вопросов.

Проективные вопросы основаны на том, что человек отвечает на них, объясняя поведение, действия, побуждения других людей. Причем он это делает в режиме ограниченного времени и называет то, что соответствует его жизненному опыту (при этом не обязательно то, что он бы сделал сам).

Человек, рассказывая о прошлом, в большинстве случаев придерживается фактов, но дает им те объяснения и интерпретации, которые актуальны для него сейчас.

При этом важны не столько факты, сколько эмоциональная окрашенность и объяснения. При проведении проективного интервью можно слегка менять формулировки и последовательность вопросов исходя из того, какие ответы дает претендент. Анализируя их, необходимо сопоставлять предпочтения кандидата с реальными возможностями компании.

Ответы на проективные вопросы дают очень хорошие результаты по следующим темам: 

  • мотивация материальная и нематериальная
  • руководитель — сотрудник
  • ценности, честность, лояльность
  • коллектив, общение с людьми
  • конфликты
  • клиенты.

Рассмотрим некоторые из них.
Мотивация — это один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства.

Проективные вопросы для выявления мотивации могут звучать по-разному, например: «Что побуждает людей более эффективно работать?», «Почему люди выбирают ту или иную работу?».

Анализируя ответы на эти вопросы, вы получаете так называемую карту мотиваторов, то есть основные 3-6 мотиваторов, которые воздействуют на человека на данном этапе его жизни. Мотиваторы — это те факторы, которые повышают эффективность работы человека и (или) удовлетворенность, потому что соответствуют его внутренним потребностям (мотивам), которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

Для каждого человека они индивидуальны: что совершенно не важно для одного, может быть принципиальным фактором для другого («близость к дому», «отсутствие давления со стороны коллег по работе», «организация питания в офисе»). И даже у одного человека мотиваторы могут меняться с течением времени.

Что более значимо для людей — материальная или нематериальная мотивация, зависит от того, в чем человек наиболее нуждается в данный момент, от обеспеченности, социального уровня, состояния здоровья, профессиональной подготовки и т. д. Чем ниже социальный фактор, тем большее значение имеет материальный фактор.

Являются ли деньги только материальным фактором? Оказывается, нет.

Пример материальной мотивации: «Я хочу больше зарабатывать, чтобы купить машину, квартиру, дачу и т. д.». Здесь деньги выступают инструментом достижения каких-то других целей.

А вот примеры нематериальной мотивации:

«Мне повысили зарплату, значит, меня ценят» — это признание, оценка компании; «Я знаю, что я дорого стою как специалист» — это профессиональный статус; «Я знаю, что я вхожу в 10 самых высокооплачиваемых специалистов Москвы» — это уже социальный статус, или престиж.

В ответах человека на проективные вопросы по мотивации очень важно услышать не только то, что он говорит, но и то, как он это говорит и формулирует.

Например, «деньги» и «вознаграждение» — разве это одно и то же? Нет. А «оклад» и «премии»? Хотя формально это все и относится к сфере «материальное награждение», характеризует совершенно разные мотиваторы. У кого-то из кандидатов обязательно в ответе прозвучит фраза «справедливость оплаты». Это значит, что для него главное — не просто некая сумма, а соотношение, допустим, суммы и прилагаемых усилий, квалификации и т. д.

Построив карту мотиваторов конкретного кандидата и проанализировав ее, можно понять, подходит человек на данную вакансию или нет. Если в вашей компании не предполагается быстрый рост, то принимать на работу сотрудника, стремящегося построить карьеру, не стоит. Или еще пример: человек, ориентированный на стабильность, фиксированный оклад, хороший коллектив, совершенно не соответствует вакансии продавца.

Итак, получив ответы на вопросы в процессе проективного интервью, можно:

  • соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании
  • проанализировать карту мотиваторов будущего сотрудника.

При интерпретации ответов обязательно нужно обращать внимание на те вопросы, которые кандидат избегает. Возможно, это свидетельствует о заниженной самооценке и неуверенности в себе.

Проективные вопросы по теме «Руководитель — сотрудник» позволяют выяснить предпочтения кандидата в отношении команды и руководителя. Вопросы при этом могут быть следующие: «У вас было много мест работы. Как вы считаете, что такое хороший коллектив?» или «Что такое хорошая команда?».

Принцип моделирования проективных вопросов тот же — открытый вопрос «не о кандидате».

Допустим, менеджер по персоналу мебельной фабрики может задать вопрос «Что такое хороший диван?». Отвечая на него, человек будет рассказывать, что именно он считает хорошим диваном.

Задавая вопрос «Что такое хороший руководитель?» человеку, который сам уже занимал такую должность, в ответ вы услышите, каким, по его мнению, нужно быть ему самому. Это может также совпадать с предпочитаемым им стилем менеджмента. Отвечая на вопрос «Что такое хороший сотрудник?», потенциальный руководитель будет описывать подчиненного, которого хотел бы видеть.

Если же человек является рядовым сотрудником или осознает себя таковым, то, отвечая на вопрос «Что такое хороший подчиненный?», он называет критерии, которые считает важными для оценки себя. Рассказывая же, каким должен быть хороший руководитель, он говорит о том, с каким начальником он хотел бы работать.

Ценности, честность, лояльность. Данные, которые мы получаем, задавая вопросы этой тематики, отчасти сходны со сведениями о мотиваторах, но дают и дополнительную информацию о ценностях человека. Это особенно важно для компаний с осознанно сформированной корпоративной культурой, которую руководство стремится сохранять и укреплять, а также в ситуации, когда работа человека связана с большим количеством искушений. Кроме того, из этих ответов можно узнать о тех моделях поведения, которые кандидат считает приемлемыми, наиболее часто встречающимися, и сопоставить их с теми, которые приняты в организации.

Приведем примеры вопросов, варианты ответов на них и их интерпретации.

Вопросы: «Почему люди воруют в одних компаниях, а в других не воруют?», «Руководитель в отпуске, а люди работают. Почему?», «У человека есть возможность выполнить «левый» заказ. Он этого не делает. Почему?».

Здесь нет однозначно правильных и неправильных ответов, но есть те, которые совпадают с представлениями, принятыми в компании, и соответствуют ее корпоративной культуре.

При оценке честности, лояльности важны два аспекта, на которые стоит обращать внимание. Во-первых, если все ответы связаны со страхом и контролем — это плохо. В этом случае, по сути, напрашивается вывод: если наказания не будет и есть уверенность в том, что не поймают и не накажут, то можно быть нечестным. Вторая группа ответов связана с другими факторами: внутренние ценности, воспитание, желание впоследствии сохранить хорошую репутацию.

Коллектив, общение с людьми. «Какой коллектив работает наиболее эффективно?», «В каком коллективе комфортнее всего работать?», «Какие качества характера наиболее значимы для людей?» Анализ ответов на эти вопросы поможет разобраться в том, кого ожидает и предпочитает видеть кандидат в качестве коллег и окружения.

При интерпретации ответов о коллективе стоит обратить внимание на сбалансированность личных и рабочих отношений или ее отсутствие. Если интервьюируемый выделяет такие характеристики коллектива, как дружный, веселый, сплоченный, значит, для него важны только личные отношения. «Структурированный, с четко поставленными целями, профессиональный» — только рабочие отношения. «Профессиональный, единомышленники, взаимовыручка» — баланс.

Сама интерпретация особых сложностей не представляет, но прежде, чем использовать эти вопросы в интервью, очень полезно получить ответы на них от уже работающих сотрудников, оценить, насколько они совпадают (однородность ожиданий и их совпадение с корпоративной культурой компании), и в дальнейшем сопоставлять ответы кандидатов с ответами, преобладающими у уже работающих сотрудников.

Отвечая на вопросы по теме «Конфликты», интервьюируемый раскрывает основные проблемные зоны и возможные причины конфликтов в разных сферах (организация, люди, клиент). Здесь важно оценить степень конфликтности человека, то есть насколько серьезны или, наоборот, незначительны называемые возможные причины конфликтов.

Например, кандидат называет основной причиной конфликта с клиентом то, что тот недостаточно четко описывает свои желания. Безусловно, это не должно быть причиной конфликтов. Здесь имеет место повышенная склонность к конфликтам с клиентами, неумение формировать и выявлять их потребности. 

Другая ситуация: говоря о своем увольнении после прохождения испытательного срока, кандидат ссылается на то, что, наверное, не со всеми в коллективе нашел взаимопонимание. Это также определенный сигнал. Еще раз напомним, что пока мы делаем только предположения, необходима дальнейшая проверка, например, при помощи case-интервью (материал о проведении case-интервью читайте в следующем номере). Если же кандидат приводит серьезные причины конфликтов (допустим, руководство нарушило обещания по размеру компенсаций), то такие ответы нужно использовать не для оценки конфликтности как таковой, а для того, чтобы узнать негативный опыт кандидата или наиболее принципиальные для него моменты.

Как видите, методика проективных вопросов проста и эффективна. Если вы будете следовать предложенной методике, вам намного легче будет решать вопросы подбора кадров.

Автор:  Ирина Смирнова

Лучшие сайты онлайн-казино в РФ на сегодняшний день

Главная страница » Анализ рисунка » Интерпретация признаков в тесте «Человек, который срывает яблоко».

Интересуетесь, какие лучшие онлайн-казино? Мы сделали за вас домашнее задание и отобрали только лучшие сайты казино, которые занимают высокие позиции по таким параметрам, как преимущества для игрока, доступные игры, банковские услуги и безопасность. Сайты онлайн-казино предоставляют вам возможность играть во все ваши любимые игры, включая покер, блэкджек, слоты и многое другое. Некоторые из них также предлагают игру с живыми дилерами, что позволяет получить опыт игры в казино, не выходя из дома.

Ниже вы найдете лучшие казино online для каждой категории игроков. Итак, друзья, какое же из них выбрать? Часто задаваемые вопросы и руководство по лучшим сайтам онлайн-казино Легальны ли онлайн-казино на реальные деньги?

В большинстве случаев ответ на этот вопрос зависит от вашего местонахождения. Большинство стран и штатов в настоящее время легализуют азартные игры онлайн, в то время как другие имеют ряд ограничений для обеспечения справедливости и безопасности во всех аспектах.

Сумма денег, которую вы можете выиграть, безгранична, если в условиях не указано иное. Некоторые бонусы имеют ограниченные требования к выигрышу. Учитывая множество джекпотов и игр с прогрессивным джекпотом, доступных на сайтах казино, можно сказать, что «небо — это предел».

Онлайн-казино могут выплачивать судьбоносные суммы. Однако помните, что азартные игры — это игра шансов и удачи (дом всегда выигрывает). Поэтому не стоит забегать вперед, ведь это не источник финансового прорыва.

В онлайн-казино для игры на реальные деньги требования по отыгрышу являются постоянными. Они подразумевают количество раз, которое вы должны поставить или отыграть бонус, прежде чем он будет готов к выводу. Например, если требование по отыгрышу в видеослоте составляет 35× предложение, это означает, что вы должны отыграть бонусные средства 35 раз, прежде чем получить право на вывод оставшихся средств.

Требования к отыгрышу, также известные как плейтесты, всегда являются самыми пугающими условиями при игре в казино на реальные деньги. Всегда проверяйте, насколько они реалистичны, прежде чем выбрать игру или согласиться на бонус.

Если условия подразумевают что-то вроде 35× (депозит + бонус), это означает, что вам придется отыграть 70 раз. Будьте бдительны к подобным условиям, так как в большинстве случаев их практически невозможно достичь.

Метки: анализ рисунка , интерпретация рисунков , рисуночные тесты , тесты психологические

Какие бывают типы рисунков «Человек, срывающий яблоко».

Предыдущая запись

Результаты экспериментальных исследований в психологии.

Следующая запись

Значение, определение в финансах и примеры

Что такое духи животных?

«Животный дух» — это термин, придуманный известным британским экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом для описания того, как люди принимают финансовые решения, включая покупку и продажу ценных бумаг, в периоды экономического стресса или неопределенности. В публикации 1936 года Кейнса «Общая теория занятости, процента и денег » он говорит о духе животных как о человеческих эмоциях, влияющих на доверие потребителей.

Сегодня духи животных описывают психологические и эмоциональные факторы, которые побуждают инвесторов действовать, когда они сталкиваются с высоким уровнем волатильности на рынках капитала. Термин происходит от латинского spiritus animalis, , что означает «дыхание, пробуждающее человеческий разум». В некотором смысле взгляды Кейнса на человеческое поведение предсказали рост поведенческой экономики.

Ключевые выводы

  • Духи животных происходят от латыни spiritus animalis : «дыхание, пробуждающее человеческий разум». Он был придуман британским экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом в 1936 году.
  • Духи животных относятся к тому, как человеческие эмоции могут влиять на принятие финансовых решений в условиях нестабильности и нестабильности.
  • Духи животных в основном объясняют психологию рынка и, в частности, роль эмоций и стадного мышления в инвестировании.
  • Духи животных помогают объяснить, почему люди ведут себя иррационально, и являются предшественниками современной поведенческой экономики.
  • Мы можем наблюдать концепцию жизненных сил в действии во время финансовых кризисов, включая Великую рецессию 2007–2009 годов.

Инвестопедия / Бейли Маринер

Понимание духов животных

Техническая концепция Spiritus Animalis восходит к 300 г. до н. э. в области анатомии человека и медицинской физиологии. Там духи животных применялись к жидкости или духу, присутствующему в сенсорной деятельности, и к нервным окончаниям в мозгу, что приводило к массовым психологическим явлениям, таким как мании или истерии.

Духи животных также появились в литературной культуре, где они обозначали состояния физической храбрости, веселья и изобилия. Литературное значение подразумевает , что дух животных может быть высоким или низким в зависимости от степени здоровья и энергии человека.

Духи животных в финансах и экономике

Сегодня в финансах термин «жизнерадостность» возникает в психологии рынка и поведенческой экономике. Духи животных представляют эмоции уверенности, надежды, страха и пессимизма, которые могут повлиять на принятие финансовых решений, что, в свою очередь, может способствовать или препятствовать экономическому росту. Если настроение упадок , то и уровень доверия будет низким, что приведет к падению многообещающего рынка, даже если основы рынка или экономики сильны. Точно так же, если настроение хорошее, доверие среди участников экономики будет высоким, а рыночные цены будут расти.

Звериный дух может вызвать пузыри в ценах на активы, а также привести к паническим продажам.

Роль эмоций в бизнес-решениях

Согласно теории, лежащей в основе духов животных, решения бизнес-лидеров основаны на интуиции и поведении их конкурентов, а не на тщательном анализе. Кейнс понимал, что во времена экономических потрясений иррациональные мысли могут влиять на людей, преследующих свои финансовые интересы.

Кейнс далее утверждал в The General Theory , что попытка оценить будущую доходность различных отраслей, компаний или видов деятельности с использованием общих знаний и доступного понимания «значит мало, а иногда и ничего». Он предположил, что единственный способ, которым люди могут принимать решения в неопределенной среде — это руководство ими.

Духи животных входят в 21 век

В 2009 году термин «звериный дух» снова стал популярным, когда два экономиста — Джордж А. Акерлоф (лауреат Нобелевской премии и профессор экономики Калифорнийского университета) и Роберт Дж. Шиллер (профессор экономики Йельского университета) — опубликовали свою книгу 9.0005 Духи животных: как человеческая психология движет экономикой и почему это важно для глобального капитализма .

Здесь авторы утверждают, что, хотя духи животных важны, не менее важно, чтобы правительство активно вмешивалось, чтобы контролировать их — посредством экономической политики — когда это необходимо. В противном случае, постулируют авторы, духи могут последовать своим собственным замыслам, то есть капитализм может выйти из-под контроля и привести к чрезмерной снисходительности, которую мы видели во время финансового кризиса 2008 года.

Пять когнитивных и психологических типов духов животных, определенных Акерлофом и Шиллером, включают следующее. Эти явления помогают экономистам найти ответы на каверзные вопросы, такие как «почему экономика впадает в депрессию» и почему финансовые цены и корпоративные инвестиции настолько изменчивы?»

  • Уверенность
  • Коррупция
  • Денежная иллюзия
  • Справедливость
  • Истории

Примеры духов животных в действии

Пузырь доткомов

Духи животных часто проявляются как рыночная психология, определяемая либо страхом, либо жадностью. Что касается последнего, термин «иррациональное изобилие» использовался для описания энтузиазма инвесторов, который приводит к тому, что цены на активы намного выше, чем это оправдывают основные принципы этих активов. Просто добавление слова «дотком» к названию компании увеличило ее рыночную стоимость до необычайного уровня, а стартапы, показывающие нулевую прибыль, управляли постоянно более высокими ценами на акции.

Последовавший за этим крах привел к тому, что индекс Nasdaq вырос в пять раз между 1995 и 2000, падают с пика 5 048,62 10 марта 2000 г. до 1 139,90 4 октября 2002 г., падение на 76,81%. К концу 2001 года акции большинства доткомов разорились.

Великая рецессия

Другой пример — подготовка к финансовому кризису 2008–2009 годов и Великой рецессии, когда рынки были переполнены финансовыми инновациями. Креативное использование как новых, так и существующих финансовых продуктов, таких как обеспеченные долговые обязательства (CDO), было широко распространено, особенно на рынке жилья. Первоначально эта тенденция считалась положительной, то есть до тех пор, пока новые финансовые инструменты не были признаны обманчивыми и мошенническими. В этот момент доверие инвесторов резко упало, последовала распродажа, и рынки рухнули. Явный случай взбесившегося звериного духа.

Критика духов животных

«Животный дух» относится к тенденции роста и падения цен на инвестиции в зависимости от человеческих эмоций, а не внутренней ценности. Эта теория, однако, подверглась критике со стороны некоторых экономистов, утверждающих, что рынки, тем не менее, эффективны и что индивидуальная иррациональность вымывается в совокупности. Тезис о духах животных, как и поведенческая экономика, по существу бросает гаечный ключ в предположения об эффективности и рациональности.

Другие критики утверждают, что пузыри не являются результатом массовой психологии, а возникают из-за чрезмерного вмешательства центральных банков и чрезмерного регулирования, которые препятствуют экономическому росту и выводят рынки из равновесия. Эти аргументы часто проистекают из австрийской экономической теории или либертарианства, утверждающего, что значительное увеличение денежной массы («напечатанной» правительствами) является причиной пузырей и их окончательного упадка за счет поощрения неэффективных инвестиций.

Итог

Духи животных — это концепция, разработанная экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом для описания человеческих эмоций, влияющих на доверие потребителей. Они объясняют психологию рынка и, в частности, роль эмоций и стадного мышления в инвестировании. Это переворачивает представления о рациональности и эффективности, а также об основных движущих силах экономического поведения.

USDA APHIS | Разрешения — APHIS eFile

Ошибка:

В этом браузере отключен Javascript. Для этой страницы требуется Javascript. Измените настройки вашего браузера, чтобы разрешить выполнение Javascript. Подробные инструкции см. в документации вашего браузера.

Часто задаваемые вопросы и ресурсы Министерства сельского хозяйства США о коронавирусе (COVID-19). УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

  • Электронный файл APHIS
    •  /  

Последнее изменение: 31 января 2023 г.

Печать

APHIS eFile   – это онлайн-система, с помощью которой пользователи могут подавать заявки и получать разрешения на импорт, перемещение между штатами, транзит, выпуск, подавать заявки на продление и внесение поправок в разрешения, подавать годовые отчеты и получать нормативные указания.  Для лицензирования и регистрации ухода за животными посетите  Подать заявку для страницы лицензии или регистрации  .

ePermits — это унаследованная система разрешений APHIS, и с 30 сентября 2022 года APHIS больше не будет принимать новые заявки на получение разрешений или выдавать продления через ePermits. Все активные разрешения, выданные через электронные разрешения, останутся в силе и могут быть изменены до истечения срока действия разрешения. APHIS не будет передавать данные ePermit в систему APHIS eFile. Вам нужно будет подать новую заявку в APHIS eFile, когда срок действия любого из ваших разрешений ePermits истечет.

  • Узнайте больше об APHIS eFile
  • Посетите электронный файл APHIS

Животные и продукты животного происхождения

Животные и продукты животного происхождения

Включает живых животных, сперму, эмбрионы и материалы, полученные от животных или подвергнутые воздействию материалов животного происхождения, такие как ткани животных, кровь, клетки или клеточные линии домашнего скота или птицы, экстракты РНК/ДНК, гормоны , ферменты, микроорганизмы, включая бактерии, вирусы, простейшие и грибки. Кроме того, материалы животного происхождения, включая молочные продукты (кроме масла и сыра) и мясные продукты (например, пироги с мясом, полуфабрикаты) из стран с болезнями скота, экзотическими для США

Если вы ввозите домашнюю собаку или кошку, не подавайте заявку на разрешение на ввоз и обратитесь в Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) для получения требований.