Почему я хочу быть лидером: “Мое представление о лидерстве”. Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

“Мое представление о лидерстве”. Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

С 28 октября начинается дистанционный этап российского кадрового конкурса «Лидеры России 2019-2020». Помимо дистанционных тестов, от участников требуется написать краткое эссе о себе и своих профессиональных вызовах. Перед тем, как приступать к тексту, важно понимать, что от того, как участник опишет свою биографию или достижения, зависит выбор его будущего наставника и варианты последующего развития, при условии выхода на очный этап. Нельзя сказать, что эссе «Лидеры России» — часть тестов способностей.

Так же стоит помнить, что эссе это обязательная часть дистанционного этапа первого блока (ТИС, ТОЗ, ТУРС) и без заполненного эссе вы не перейдете на второй этап тестов (PIF, ОУП).

Вас ожидает тесты Лидеры России?

Подготовиться

Формат эссе для конкурса «Лидеры России» организаторы использовали еще в 2020 году, в прошлом же году (конкурс 2018-2019) от него отказались. Это простой, но достаточно эффективный способ предварительной оценки кандидатов. Не зря он используется многими компаниями в РФ при отборе персонала на работу. Всего за 10-15 минут такой формат оценивает психологические и управленческие установки, а также умение грамотно выражать и структурировать свои мысли. Эти навыки составляют основу любой деятельности, включая управленческую.

В самом эссе «Лидеры России» 2019-2020 необходимо дать ответы на 14 вопросов на тему:

1. «Мое образование»
2. «Мой карьерный путь»
3. «Мои перспективы и планы»
4. «Мои решения»

Все 14 вопросов являются обязательными для ответа.

Участникам дается полная свобода в способе выражения своих мыслей при ответе на вопрос. Это называется проективная методика психологической оценки человека. Не имея четких указаний и плана, то, что пишет человек — проекция его намерений и характера, со всеми сильными и слабыми сторонами.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Каким должен быть современный лидер

Михаил Баранов | 10 октября 2015

Длинные истории

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: сделали это сами». Лао ЦзыЛидер – с английского «leader» — идущий впереди. В энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона, лидер — вождь, руководитель. А раз он руководитель, то у него должны быть определенные качества и навыки. Конечно, в первую очередь современный лидер должен обладать огромным запасом энергии. И я считаю это самым важным качеством в наше время так как, сейчас без сил и энергии никуда. Везде суета, шум, гам, и от этого быстро устаешь. К тому же, лидер должен не только сам быть энергичным, но и заряжать этой энергией окружающих. Это очень помогает и притягивает людей. Например, энергия известного американского бизнесмена Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, и он лучшим образом претворял свои планы в жизнь. Второе, на мой взгляд важное качество, это иметь конкурентные преимущества и быть смелым. В современном обществе без конкуренции, мне кажется невозможно никуда пробиться. Например, недавно я был на олимпиаде по географии, и мне пришлось столкнуться с огромной конкуренцией. Против меня были 25 человек. Сначала я немного испугался, что займу последнее место, но потом понял, что нужно собраться со всеми своими знаниями. И мне это действительно помогло, я частично справился с нависшей надо мной конкуренцией и занял 11 место, чем я доволен. Так, что современный лидер должен быть и конкурентно-способным и не бояться трудностей, а наоборот бороться с ними. Известный психолог XX века, Якоб Морено выделил три основных роли лидера в обществе: -Лидер, способный к руководству. Такой лидер характеризуется как спокойный, трудолюбивый, рациональный, активный и заслуживающий доверие. -Лидер популярный. В основном, это люди общительные, веселые, авторитетные и чем-то увлеченные. -Лидер «черная овца». Эти лидеры чаще всего непривлекательные, равнодушные и отрицательные. Если это лидер какой-то группы, то он не обязательно должен являться ее руководителем, то взаимоотношения между лидером и руководителем могут эффективными и гармоничными для жизни группы, но может быть наоборот, что между ними часто будут конфликты. И на мой взгляд, лидер и должен быть тем самым руководителем, чтобы не происходило всяких ссор и конфликтов. Для себя, я выделил четыре уровня лидерства: -Лидер сам для себя. Это первый этап, который является началом лидерства. На этом этапе нужно дисциплинировать и мотивировать себя, а также нести ответственность за собственные поступки. -Лидер в ситуации. Это лидерство на так называемом, микроуровне, когда человек берет на себя только функции, но не становится лидером. Часто это бывает в экстремальных ситуациях, где нужно было взять на себя ответственность. -Лидер в команде. Третий этап лидерства. На этом этапе человек формирует свою команду и мотивирует ее на достижение определенных целей. -Лидер в системе. Это последней этап лидерства, на мой взгляд. Человек становится лидером для лидеров. Цели у него становятся более серьезными и глобальными. На этом этапе у лидера должны быть множество профессиональных качеств. Сам я считаю, что нахожусь только на третьем уровне так как, уже являюсь главным редактором газеты. Современный лидер должен обладать навыками общения, и вот, что для этого нужно: Важный навык лидера – коммуникабельность. В наше время, этот навык занимает ключевое место для человека, желающего быть лидером. Он должен находить общий язык с другими людьми в различных ситуациях. Также современный лидер должен уметь убеждать так как, это очень помогает достичь поставленной цели. Для этого он может использовать свой, так сказать, «невербальный интеллект», эмоции, мимику и жесты. Лидеру нужно быть доверительным. Для того, чтобы человек перешел на сторону лидера нужно использовать невербальные навыки такие, как поза, интонация, темп речи и многое другое. И очень важно, чтобы лидер умел не только слушать, но и слышать. Это значит, что лидер может не только говорить, но и умеет достаточно внимательно слушать. Для этого нужно выбрать интересную тему разговора, расположить к себе человека, и потом дать ему выказаться, при этом важно его внимательно слушать, ну или делать вид (кивать головой, вставлять реплики в нужных местах, задавать вопросы). И в конце я хочу сказать, что настоящий лидер все и всегда должен доводить до конца. Это очень важно, ведь если ты берешься за какое-то дело, ты должен быть уверен, что ты доведешь его до конца, иначе люди будут думать, что ты не человек слова и не будут доверять тебе. «Если ты первый, то будь первым всегда!» Валерий Чкалов

+1

0

+1

0

Комментарии (0)

Вход Регистрация

Истинный лидер

«Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем».

Испокон веков цари советовались с мудрецами, это не нечто необычное, скорее необычно то, что сейчас мудрецы не в почете. Все мудрецы во все времена передают одно и тоже послание Абсолютной Истины. Истинные ценности не меняются в угоду моде, строю, они незыблемы. Задача лидера — знать их. Естественным образом жизнь ставит нас в положение лидера, например, как отец и мать. Зная об этом, мы должны готовиться принимать ответственность лидера — это и есть процесс обучения.

Современный человек часто не может стать лидером в собственной жизни, не преодолевая достойно многих трудностей. Лидер — это не человек для выставки, он не выставочный экспонат. Люди ведут себя неестественно, оказавшись на виду у публики. Они превращаются в выставочных манекенов с приклеенной улыбкой и скованных страхом, потому что не могут жить на таком уровне, когда все наблюдают каждый ваш шаг и слышат каждое слово. Истинные лидеры не склонны развлекать публику экстравагантностью или наглостью, ради дешевой популярности.

Лидер — это тот, кто принимает ответственность, прежде всего за свою собственную жизнь перед Богом, а потому он честен перед собой. «Моя жизнь полностью принадлежит Богу», — это и есть истинная ответственность за свою жизнь. Жизнь такого лидера чиста и божественна изнутри и снаружи, его поступки и речь не искажены страхом потерять признание людей, поэтому он отличается от обычного лидера, преследующего корыстные интересы, тем что в высшей степени требователен, прежде всего к себе, и решительно настроен служить людям. Он руководствуется в своей деятельности высшей пользой, его жизнь — это служение Богу.

Есть естественные лидеры. Это отец, мать, бабушки, дедушки, дяди, тети и т. д. Младшие, естественно, учатся у старших, просто наблюдая за ними и подражая им. Это значит, что практически каждый человек является естественным лидером. Однако он может не знать об этом. Находиться в таком невежестве весьма опасно. Отказываясь от лидерства, мы отказываемся от будущего, от настоящего и прошлого.

Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем. Лидеры учатся у других лидеров, которые уполномочены свыше. Лидер — это не просто успешный профессионал, который стремится к выгоде, организуя жадность и зависть людей. Скорее он организует деятельность людей для того, чтобы люди могли очиститься от жадности и зависти. Для этого лидер внедряет принципы бескорыстной деятельности для блага всех. Он знает, что счастье зависит не от накопительства вещей и денег, а от жертвы и милосердия, на которую способен лишь человек, обладающий духовным знанием. Благодаря таким лидерам, благотворительность будет установлена во всех сферах деятельности.

Как достичь такого лидерства? Стать лидером — означает учиться у лидера. Также как стать врачом можно, обучаясь у другого врача. Каждый человек умеет что-то делать, поэтому он лидер в профессии, навыках и привычках. Но чтобы преобразовать себя и окружающий мир, человек должен принять руководство великих лидеров, посвятивших себя высшей цели жизни, потому что только великие лидеры могут возвысить пришедшие в упадок человеческие традиции.

Например, один из великих лидеров в цепи ученической преемственности, Джон Фэйворс, продолжал традицию своего великого учителя — Бхактиведанты Свами Прабхупады, который, в свою очередь, шел по стопам своего духовного учителя и т. д., вплоть до Божественного источника.

Президент — это высший лидер страны, а значит мыслить и действовать он должен наиболее безупречно, важно, чтобы президент всегда оставался сам учеником, последователем, ведя свою нацию к возвышению сознания.

Александр Хакимов

Как писать эссе Лидеру

Поскольку в конкурсе оценивается не только содержание, но и стиль подачи, в первую очередь важно быть последовательным в своем изложении, при этом оставаясь конкретным, не распыляясь на незначительные мелочи. Для конкурса достаточно текста от 600 символов, нет никакой нужды расписывать всю свою жизнь.

1

Верно	Неверно
Конкретные заявления, аргументированные или подкрепленные фактами	Общие фразы, краткое, поверхностное изложение

Несерьезный подход говорит о слабой мотивации, а также об отсутствии желания разбираться в деталях.

2

Верно	Неверно
Баланс между конкретикой и общим планом	Перегруженность фактами, цифрами, деталями

Хотя важность конкретики в эссе переоценить сложно, не следует этим увлекаться. Простое перечисление фактов оценивается, как отрицательная черта. Кандидат, выглядит перфекционистом, не способным видеть общую картину, зарываясь в детали.

3

Верно	Неверно
Структурированное последовательное изложение. Текст разбит на абзацы по смыслу, заголовки или подзаголовки	Сплошной текст, абзацы разбиты случайным образом

Главные качества, которые оценивает такой формат испытания – это умение человека кратко выделять суть, определив приоритеты. Очевидно, что в 600 символов невозможно уместить рассказ обо всех достижениях и стремлениях. Еще сложнее сформировать и донести до читателя главную мысль или смысл написанного. Потому так важно структурировать текст, делая его удобочитаемым.

4

Верно	Неверно
Яркие прилагательные, позитивный фон	Сухой канцелярский текст со сложными и составными словами

Чересчур сложные конструкции (длинные слова, сложноподчиненные предложения, узкоспециализированная терминология) говорят о том, что человек не понимает того, что пишет. Если человек разбирается в теме, он способен донести любые мысли доступным языком, сохраняя позитивный фон повествования.

5

Верно	Неверно
Использование «терминов результата» выучился, сделал, осознал	Использование «терминов процесса»: стараюсь, создаю, иду

Глаголы, которые использует конкурсант, говорят о том, нацелен ли он на результат, или сосредоточен на самом процессе. Естественно, в контексте карьеры и управленческой работы, результат важнее процесса.

6

Верно	Неверно
Избегать канцелярских конструкций, модальных глаголов	Текст перегружен словами «нужно», «обязан», «необходимо», «вынужден»

Если человек постоянно «вынужден» что-то делать

, то его работа основана на обязательствах, а не на интересе. Понятно, что без этих слов обойтись невозможно, но лучше свести их употребление к минимуму. Кроме того, говоря «я строил», вместо: «мне нужно было построить» упрощает чтение, придавая тексту позитивный окрас.

Эссе по теме: “Мое представление о лидерстве”.

Кто такой лидер? Что значит быть лидером?

Пожалуй, начнем с того, что лидерство – это ведение, следовательно, лидер – это тот человек, который ведет за собой людей к достигаемой цели.

Лидер должен уметь правильно донести информацию до подчинённых, показывать пример, и контролировать выполнениепоставленных задач. Лидер должен находить правильные инструменты мотивирования персонала. Правильное воздействие и вдохновение своих подчинённых, приведёт лидера к цели, которую он стремился достичь. Для этого, лидеру необходимо постоянно стремиться к само-развитию и к само-контролированию. Настоящий лидер обладает такими качествами как: целеустремленность, уверенность, здравомыслие, сдержанность, решительность и креативность. Лидер заинтересован в само-развитии, так как он постоянно сталкивается с различными задачами. Он должен уметь реально оценивать задачи, быстро находить оптимальные пути их решения, и нести за это полную ответственность. Также он должен грамотно анализировать, структурировать и распределять пути решения поставленных задач между своими подчинёнными. Лидер может упростить решение задачи либо же пойти на риск.
Сочинения курсовыеСочинения курсовые

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело,  повести за собой. Именно таким должен быть лидер.  Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться  с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех. 

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

 Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие  повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек.  Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем,  быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное. 

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об  этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой. Умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Может добиться от других повиновения, должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон (Leon McKeown), автор бестселлера «Синергист» (The Synergist), призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве. По его мнению, наше стремление во всем полагаться на «главного» мешает нам брать ответственность на себя.

Psychologies: Вы считаете, что мы все можем быть лидерами?

Леон Маккеон: Мы ориентированы на установку, что лидер обладает некими качествами, не свойственными большинству людей. Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но мой опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели, — это акт лидерства. Я хотел бы, чтобы люди изменили свое представление о лидерстве, перестали видеть в нем нечто героическое.

Почему люди не решаются брать на себя ответственность?

Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?». Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.

Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером?

К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить. Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом или очередной задачей роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.

Типы лидеров, которые должны быть в команде:

«ФАНТАЗЕР»

• Он полон идей
• Лучше всего работает со стратегическими целями
• Любит и ценит риск и перемены
• Легко начинает дело, но не всегда способен его закончить

«ПРОЦЕССНИК»

• Он ценит системность в деле
• Доверяет количественным данным, а не субъективным оценкам
• Осторожен, не любит рисковать
• Его главные козыри в работе — точность, регулярность, порядок

«ДЕЯТЕЛЬ»

• Он нацелен на результат
• Прагматичен, работает быстро и много
• Любит преодолевать препятствия, импровизировать по ходу
• Любит четкие, понятные цели

«СИНЕРГИСТ»

• Ориентирован на взаимодействие с людьми
• Ценит то, что важно для общего дела
• Умеет мыслить стратегически, видеть ситуацию в перспективе
• Уделяет внимание связям, общей атмосфере в команде

Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

«БОСС» в помощь | Проблемы управления
Текст | Роман ТИМОФЕЕВ , бизнес-тренер

Рождаются лидерами или становятся? Кто такой лидер? Почему чьи-то лидерские качества сильнее моих? Я ведь тоже лидер! Вопросы, которыми задавался каждый.

Наблюдая за лидерами, формальными и неформальными, анализируя их поведение, я понял некоторые моменты:

• Лидерство — это набор качеств.
• Лидером можно стать. Можно развить эти качества в привычки.
• Лидерство относительно. Не существует абсолютного лидерства, как и его полного отсутствия.
• Качеств, благодаря которым мы идентифицируем человека как лидера, много. И чем больше таких качеств вы разовьете в привычки, тем сильнее вы будете как лидер.

Не стану перечислять все качества. Но расскажу о десяти, на мой взгляд, дающих максимальный результат.

1. Ответственность за принятие решений. Когда решения принимаются не вами, то и ответственность за неудачу формально лежит не на вас. Это очень удобно, хотя не имеет никакого отношения к лидерству. Каждый день мы сталкиваемся с необходимостью принимать решения, и, если это не делаете вы, это делают за вас. Обычно страх перед принятием решений испытывают те, кто не хочет или боится нести ответственность за последствия. Как только вы примите ответственность на себя, вы начнете управлять своей жизнью.

2. Развитие лидеров вокруг себя. Как вы думаете: лидер в силах управлять напрямую большим числом людей? Например, может ли директор предприятия или фирмы контролировать всех и давать задания всем сотрудникам лично? Может, однако это будет недолго и неэффективно — он быстро исчерпает свой ресурс. Каждому лидеру требуется так называемый ближний круг. В него входят помощники или соратники, которым лидер может что-то доверить — делегировать. Что значит делегировать? Делегировать означает делиться властью. Хотите стать настоящим лидером? Ищите и обучайте помощников, проверяйте их умение пользоваться властью, давайте возможность вырасти вокруг вас другим лидерам — они и возьмут на себя основную нагрузку, и поддержат вас в любом начинании.

3. Страсть. Как давно вы буквально не могли спать потому, что оказались слишком захвачены новыми идеями и проектами? Если такая сильная страсть вам незнакома, то вас как лидера ждут определенные сложности. Лидер отличается от остальных тем, что способен не просто возглавить дело, но и зажечь интерес к нему у своих сотрудников и последователей. Поэтому хотите стать лидером — ищите главное дело своей жизни.

4. Харизма. Нечто необъяснимое и неизмеримое, что позволяет лидеру не только заразить окружающих своими идеями, но и повести их за собой в зону сильнейшего дискомфорта. Харизма — это безоговорочная вера в вас, в ваши силы и способности.

5. Характер. Спросите себя: каждый ли раз ваши слова соответствуют действиям? Когда вы обещаете сделать что-либо, всегда ли держите слово? Почему это так важно? Истинное лидерство означает привлечение других людей. Однако последователи довольно быстро перестают доверять тем лидерам, которые не держат своего слова и не исполняют собственных решений. Высокие требования прежде всего к себе — вот что отличает настоящего лидера.

6. Обучение. Лидер постоянно учится новому. Даже на отдыхе лидер никогда не будет сидеть сложа руки на пляже, а вместо этого научится летать на вертолете или освоит подводное плавание. Помните поговорку про то, что лучший отдых — это смена деятельности? Так вот эта поговорка про лидера. Он в постоянных поисках новых возможностей стать еще лучше, еще эффективнее.

7. Миссия. Это то, ради чего лидер живет. Правда, не следует путать миссию с целью, в этих понятиях принципиальная разница. Цель — это то, чего мы хотим достичь ради себя, а миссия — это то, чего мы хотим достичь ради других. Лишь тогда люди доверят вам себя полностью, когда вы посвятите себя чему-либо глобальному, важному для каждого. Например, Стив Джобс не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя. На первом месте у него стояла не цель — заработать деньги, а миссия — стремление изменить мир к лучшему. Он создал Apple потому, что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

8. Перспективное видение. Будущее принадлежит тем, кто видит возможности, прежде чем они станут очевидными. Настоящий лидер всегда имеет перед своим внутренним взором картинку своего будущего, воплощение своих целей и мечтаний. Перспективное видение сродни мечтам: пока другим они кажутся несбыточными, лидер каждый день работает над их воплощением. «Если вы можете это увидеть, вы можете этого достичь».

9. Принципиальность в решении проблем. Тут не следует путать с обычной принципиальностью ради принципиальности. Когда человек не в силах логически ответить, почему он придерживается того или иного принципа, это вызывает большие вопросы. Лидер принципиален исключительно в важных, существенных моментах: если задача поставлена, она должна быть решена.

10. Гибкость. Умение работать не по правилам, написанным 20 лет назад, не по процедурам, установленным непонятно уже кем и почему. Лидер никогда не скажет: «У нас так принято», лидер всегда исходит из условий конкретной задачи.

Все ли эти качества есть у вас? Если нет, расстраиваться не стоит. Это только на первый взгляд кажется, что лидеры — люди «с другой планеты», люди, которым изначально дано больше, чем всем остальным. На самом же деле лидерские навыки можно развить, и довольно успешно. Не у всех получается сделать это самостоятельно, и тогда требуется помощь. Такую помощь вам способны оказать ваши близкие. Попросите их некоторое время понаблюдать за вашим поведением, проконтролировать вас. Помощь может оказать и бизнес-тренер. Он не просто расскажет вам, как, но и придаст уверенности в собственных силах, зарядит энергией, поддержит на первых порах и поможет преодолеть сомнения. В идеале надо использовать совокупность обоих способов. Хотите стать лидером? Дерзайте!

---

Тимофеев Роман, сертифицированный бизнес-тренер, предприниматель, консультант по развитию бизнеса, автор тренинговых программ, фасилитатор, игротехник, коуч. Провел более 1000 часов тренингов. Имеет более чем 10-летний опыт работы в продажах, переговорах и создании высокоэффективных команд в лидирующих мировых компаниях.

Хочешь быть лидером — думай как лидер

У каждого человека в мире есть мнение. Телевидение, радио и другие медиа изобилуют всевозможными комментаторами, которые вносят предложения и раздают, казалось бы, авторитетные советы чиновникам и руководителям, как и что они должны делать. Во время ужина, на вечеринке или около кулера на работе мы тоже говорим о том, что следует сделать или следовало бы сделать другим, или обсуждаем проколы начальства.

На работе мы можем высказывать своё мнение как официальную точку зрения — как мнение всей компании. Или можем дать оценку действиям начальника, не подумав о проблемах и интересах других, которые ему приходится учитывать. Мы поступаем так из-за того, что недостаточно хорошо осведомлены. Или убеждены, что нет необходимости разбираться во всех деталях, это же не входит в рабочие обязанности.

Лидер — это не тот, кто просто высказывает своё мнение по всем вопросам (хотя иногда это вполне уместно, а в некоторых ситуациях даже необходимо). Для лидерства требуется больше: нужно смотреть на вещи шире, иметь принципы и быть уверенным в своих действиях.

«Я думал, что проделал хорошую работу»

Джим — вице-президент компании, которая производит товары широкого потребления. Он позвонил мне, чтобы обсудить проблему, с которой столкнулся на работе. Джим обратился за советом: он только что пережил неприятный опыт и пытался разобраться, что же пошло не так.

Джим работал над запуском крупного проекта. Он был участником большой многопрофильной команды во главе со старшим вице-президентом, отвечающим за одно из самых важных подразделений в компании. Команда была ответственна за разработку нового дизайна продукта, упаковку, маркетинг и стратегии продаж. Этот продукт был жизненно необходим компании Джима, потому что рыночная доля нескольких других товаров начала стремительно уменьшаться и руководству срочно нужно было найти новые возможности для роста. Они считали, что новый продукт будет полезен клиентам и восстановит позиции компании в их глазах.

Каждому участнику проекта был поручен один аспект работы, связанный с новым продуктом и его запуском. Джим был ответственным за организацию точек продаж нового продукта. Это не самая первостепенная задача, но, учитывая важность всего проекта и высокий профессионализм других членов команды, Джим считал это отличной возможностью проявить себя.

После нескольких недель работы он пришёл с подробным планом по демонстрации и размещению продукта в различных секторах торговли: бакалейных магазинах, аптеках и других точках сбыта потребительских товаров. Кроме того, он разработал несколько дополнительных материалов — тесты для региональных точек продаж, которые должны быть проведены на месте.

Во время работы над проектом участники команды встречались раз в неделю, чтобы отчитаться о проделанной работе. Старший вице-президент хотел, чтобы каждый из членов команды был в курсе планов других и всех аспектов запуска. Он выразил надежду, что все члены команды будут задавать друг другу вопросы и узнавать о задачах друг друга, и потому смогут разработать наиболее эффективную стратегию.

Поначалу Джим был очень доволен своей работой над проектом. «Я думал, что проделал хорошую работу», — сказал он мне. Джим полагал, что дела идут просто замечательно, поэтому то, что произошло дальше, ввело его в замешательство.

На одном из собраний во время завершающей стадии проекта Джима попросили представить заключительные рекомендации. К его удивлению, несколько коллег резко раскритиковали его предложение. Они полагали, что оно не соответствует характеру продукта, ценовой политике и вероятному поведению потребителей при покупке. В частности, члены команды считали, что его позиционирование точек продаж больше соответствует импульсной покупке, тогда как они были убеждены, что этот продукт должен позиционироваться и расцениваться как заранее спланированная покупка с точки зрения покупателя.

Джим был потрясён. После встречи руководитель команды отвёл его в сторону и спросил, как много он действительно знает о запуске продукта. «Я был на каждом собрании, — ответил Джим, — и всё внимательно слушал». Если это правда, спросил руководитель, тогда как видение Джима может так сильно расходиться с ожиданиями других членов команды? Джим возразил, что ему кажется, что он правильно воспринял всё услышанное на совещаниях и, кроме того, использовал свой опыт, полученный при удачных запусках других продуктов.

Руководитель продолжил задавать Джиму ряд конкретных вопросов: «Как вы думаете, кто должен купить этот продукт? Сколько он должен стоить? Как его следует упаковать?» Джим признался, что не думал об этих вопросах, так как они не были частью его задания. Он заявил, что об этом должны были беспокоиться другие члены команды.

Руководителя не удовлетворили ответы Джима.

Перед окончанием встречи он дал ему совет подумать, как он мог бы ответить на эти вопросы, если бы был руководителем команды, а не просто её участником с ограниченным набором обязанностей.

Джиму показалось, что это странная рекомендация. Он позвонил мне, чтобы узнать мою реакцию на произошедшее и попросить совета, как ему следует реагировать на проблемы с менеджером проекта. Моя реакция была простой: «Джим, ваш руководитель дал отличный совет. И я полностью с ним согласен. Представь, что именно ты несёшь ответственность за эту ситуацию. Попытайся думать так, как если бы ты был начальником или даже владельцем компании. Представь, что твоя жизнь зависит от каждого аспекта правильного запуска продукта. Как бы ты поступил? Ты талантливый парень. Думай как лидер и используй свои таланты, чтобы ответить на эти вопросы».

Джим признал, что никогда не думал о таком подходе отчасти потому, что никто из его боссов никогда не рекомендовал ему действовать таким образом.

«Вы уверены, что это входит в мои обязанности? Я действительно должен делать это всё?» «Да, — ответил я, — если хочешь быть лидером, обязательно должен».

Джим решил приступить к делу со всей серьёзностью. Он опрашивал других членов команды, применял все свои навыки и таланты, чтобы разобраться в каждом аспекте позиционирования продукта. Он даже провёл несколько собственных исследований в отдельных торговых точках, смотрел, как позиционируются продукты конкурентов. После проделанной работы он начал осознавать, что его первоначальные рекомендации были в лучшем случае поверхностными. А в худшем — разительно отличались от того, как правильно позиционировать продукт.

Джим сделал неприятное открытие: в прошлый раз он выполнил свою работу паршиво. Его идеи не соответствовали проекту. И в результате он сделал второсортную работу и к тому же был недоволен своими коллегами. Джим решил набраться мужества и извиниться перед руководителем и членами команды.

Участники проекта приняли его извинения. Они были впечатлены, что Джим нашёл в себе силы признать, что был неправ, вернуться, заново проделать всю работу и переосмыслить свои рекомендации. Он объяснил новые предложения по позиционированию, которые быстро утвердила вся команда. Джим чувствовал, что теперь его ценят.

Он понял, что пережитый опыт дал ему ценное знание. Это осознание укрепилось, когда старший вице-президент сказал ему: «С этого момента, Джим, я надеюсь, что ты будешь действовать как лидер. У тебя большой потенциал, но только если ты будешь думать как владелец. Расширяй свои горизонты, а не сужай».

Джим пообещал себе, что в будущем он не будет мыслить как узкоспециализированный работник, вместо этого он будет подходить к работе так, словно он владелец компании. Этот новый образ мышления помог ему научиться думать яснее и работать во много раз эффективнее.

Расширение горизонтов

Звучит просто: думай как владелец. Но на деле это сложно. Необходимо поставить себя на место человека, который принимает решения. И вы можете понять, что это место вам не подходит. Слишком большое давление, слишком много факторов, которые нужно учитывать, слишком много заинтересованных людей. Из-за сложности, постоянных изменений, несметного числа мнений проще думать: «Чёрт возьми, это не моя работа!»

Да, это ваша работа, если вы хотите стать лидером. Думать как владелец — значит искать подтверждение правильности своих действий. Нужно добиваться наивысшей уверенности, не сомневаться в том, что должно быть сделано.

На самом деле большую часть времени у лидера может не быть убеждённости в том, как поступить правильно. Но он продолжает собирать информацию, мучается в нерешительности и анализирует до тех пор, пока не достигнет нужного уровня уверенности.

С другой стороны, иногда лидеру нужно быть начеку, если уверенность в чём-то пришла слишком быстро или если он так крепко держится за первоначальную идею, что не принимает во внимание все остальные. У каждого из нас есть белые пятна — вещи, в которых мы не разбираемся. Поэтому требуется время, чтобы собрать информацию, обдумать альтернативные возможности, помучиться и, наконец, убедиться, что сбалансированное решение найдено.

Дело в том, что сам процесс поиска уверенности может быть очень сложным. Обстоятельства всё время меняются, конкуренты не дремлют, на рынке появляются новые товары и так далее. Вдобавок разные люди смотрят на одну и ту же ситуацию с разных точек зрения, и каждый считает, что именно он знает, как нужно сделать правильно. Чтобы отреагировать на все эти факторы, лидеру необходимо анализировать, советоваться, искать информацию, обсуждать варианты, много думать.

Пока вы проходите через этот процесс, вы не должны знать наверняка, что делать дальше. Тем не менее, будучи лидером, вы должны постоянно стремиться к достижению уверенности по самым важным вопросам. Как это сделать? Вы и ваша команда должны направить все свои усилия на конкретные согласованные шаги, которые помогут вам прийти к разумному решению.

С опытом вы научитесь лучше понимать себя и чувствовать, когда пришла полная уверенность. Лидеры не ищут оправданий. Вместо этого они думают как владельцы и призывают команду думать так же.

Эрик О’Делл: «Хочу быть лидером не на словах, а на деле»

— Прошлый сезон вы практически весь пропустили из-за травмы. Было сложно вернуться в игру после такого перерыва?
— Да, прошлый год выдался для меня совсем непростым. Как только я получил травму, и стало понятно, что это надолго, я вернулся домой в Канаду для лечения и восстановления. Летом еще до старта тренировочного лагеря я уже чувствовал себя хорошо, быстро набирал форму. Когда приехал проходить подготовку с «Динамо», все было отлично, меня ничего не беспокоило, я отлично чувствовал себя и в зале и на льду.

— Как готовились летом?
— Что-то специального в этом году не делал. Я всегда тренируюсь пять раз в неделю каждое утро. Единственное, чему уделил больше внимания на этот раз — это восстановлению и отдыху. Даже не в физическом плане, больше в эмоциональном. Чтобы больше и лучше подготовить свою голову к игре после паузы. Тем более, я понимал, что мне предстоит насыщенная предсезонка с командой, поэтому пытался не перегружать себя во время индивидуальной подготовки. Старался зарядить «эмоциональные батарейки» — проводил много времени с семьей и друзьями.

— Сколько времени вам обычно нужно, чтобы освоиться в новой команде?
— Мне обычно хватает пары дней (смеется). В «Динамо» я точно освоился за рекордно короткие сроки. Плюс, не забывайте, я один из самых взрослых игроков в составе. У меня уже нет юношеского мандража от смены клуба. Это привычная часть хоккейного бизнеса — я знакомлюсь со всеми и просто стараюсь сразу показать свою лучшую работу.

— Хоть вы и не новичок, но что-то в «Динамо» стало для вас удивительным?
— Я впечатлен тем, как тренерский штаб выстроил работу с командой. Видно, что все с удовольствием приходят каждый день и кайфуют от работы в команде. Думаю, это заметно и со стороны.

— Как вы справляетесь с языковым барьером?
— Давайте признаюсь, русский я пока не выучил. Конечно, я знаю какие-то базовые вещи. Могу понять больше, чем могу сказать. Самая большая проблема — если кто-то говорит очень быстро, тогда я не понимаю даже то, что знаю. В обычной жизни моих знаний мне пока хватает — я могу вызвать такси, заказать еду. Могу даже прочесть что-нибудь, правда, не пойму в чем там смысл (смеется).

— Мне рассказали, что когда вы играли в Сочи, вам очень нравилась песня Светланы Лабоды «Твои глаза». Это правда?
— Ха, было такое дело. Ее так часто включали в раздевалке, сложно было не полюбить ее. Но, честно, североамериканская музыка нравится мне больше, потому что я понимаю, о чем там речь. Хотя есть и что-то из русской музыки, что может зацепить.

— С кем вы наиболее близки в команде?
— Обычно в любой команде легионеры держатся вместе. Но в этом году в «Динамо» не так уж много иностранцев, плюс, Линдберг получил травму. Так что, на данный момент, больше всего времени я провожу с Робом Клинкхаммером. Но, на самом деле, почти все ребята в команде очень неплохо говорят по-английски, так что дефицита общения нет. Станислав Галиев долго играл в Северной Америке, мы снимаем квартиры в одном комплексе, так что каждый день ходим во дворец вместе и не молчим всю дорогу.

— От вас ждут, что вы будете одним из лидеров команды. Каким он должен быть — лидер?
— Лидерство — это не только умение толкнуть красивую речь в раздевалке. Лидерство — это то, как ты отдаешься игре на льду. Если ребята видят, как я тренируюсь, сколько сил отдаю подготовке и игре, они тянутся за мной. Конечно, иногда приходится выступить с обращением на английском. Но, думаю, ребята все понимают, особенно, если я повышаю голос (улыбается). Но все же я хочу быть лидером не на словах, а на деле, показывая пример своей игрой.

— Это ваш шестой сезон в КХЛ. Часто иностранные игроки после такой долгой разлуки с домом начинают поглядывать на другие лиги, потому что семья, дом, язык… У вас мелькали такие мысли?
— Я очень комфортно ощущаю себя в КХЛ и в России в целом, у меня нет желания куда-то переезжать, искать какой-то «лучшей жизни». Мне нравится хоккей тут, мне нравится страна, здесь отличные люди, меня везде встречают очень по-доброму. Мою семью тоже все устраивает. Поэтому пока все выглядит так, что я буду стараться задержать в КХЛ так надолго, насколько это будет возможно.

— Что вам нравится в России?
— Еда. Обожаю борщ! Борщ — просто прекрасный суп! Но мне в целом нравится ресторанный уровень в России, в этом плане тут все как в Северной Америке. Мне нравятся русские люди, хоть довольно часто мы и не можем поговорить на одном языке, но все максимально дружелюбные.

— Легко заметить, что вы неравнодушны к татуировкам. Какая из них была самой первой?
— Самой первой я набил инициалы своей семьи на руке, мне тогда было 16 лет, кажется. Следующую я сделал лет пять назад на Бора-Бора, она идет по всему плечу и груди. Большинство моих татуировок имеют отношения к семье: имена жены, сына и дочери. Когда я попал в состав сборной Канады на Олимпиаду, я посветил этому отдельную татуировку: здание Парламента в Оттаве. Еще на левой руке у меня тату с изображением меня в олимпийской форме сборной Канады и канала Ридо в Оттаве, где все зимой катаются на коньках. И это еще не конец.

— Планируете забить все тело?
— Ну не прям целиком, но я точно закончу второй «рукав». Просто пока жду вдохновения и хорошей идеи.

— Может быть, найдется место для татуировки, которая будет напоминать вам о России?
— Возможно. Что-нибудь символизирующее Москву, например (смеется). Но не буду обещать. Это все происходит довольно спонтанно.

— Какое ваше самое дорогое и яркое воспоминание, связанное с хоккеем?
— Олимпийские игры в Корее точно на первом месте. Попасть в состав сборной Канады на Олимпиаду — это само по себе огромное достижение. А выиграть олимпийскую медаль — это настоящая сказка! Еще, пожалуй, выбор на драфте НХЛ сразу приходит в голову. Так удачно совпало, что он проходил в Оттаве, откуда я родом, вся моя семья была на церемонии — было круто.

— Сейчас ваша семья в Канаде?
— Нет, они приехали ко мне в сентябре. Дочка, Изабелла, ходит в английскую школу. Однажды в Сочи мы пробовали отдавать ее в русский садик, но, к сожалению, из-за незнания языка ей было не очень комфортно. Так что пока решили больше не экспериментировать. А сыну Остину сейчас три с половиной года, и у него свои заботы: игрушки, машинки, супергерои.

— Как вы обустроились в Москве
— Мы живем через дорогу от арены. Перед тем, как приехала моя семья, я сам обустроил квартиру и, похоже, оплошал (смеется). Потому что Элвия, моя жена, все переделала. Детям тут нравится, думаю, это хороший опыт для них — пожить на другом континенте, в другой культуре.

«Быть лидером для самой себя»

Марина Алексеева — экс вице-президент компании Intel, преподаватель Бизнес-школы НИУ ВШЭ, сертифицированный бизнес-коуч ACC ICF. Перед началом старта программы «Лидер и команда» мы пообщались с Мариной о ее пути в становлении женщины как лидера.

— Марина, расскажите, пожалуйста, о своей карьерном пути. Ставили ли вы себе цель — стать топ-менеджером в американской IT-компании?

— Конечно, эффектно было бы сказать: «Я с детства мечтала стать вице-президентом в Intel, я поставила перед собой цель, визуализировала ее, разработала план, выполняла его, и вот — достигла». Эффектно, но это было бы неправдой. Начну с того, что в те, еще советские, времена, в самом начале моей карьеры, мечтать о том, чтобы стать вице-президентом в американской компании, можно было бы с одинаковым успехом, как мечтать слетать на Альфа Центавра.

Моя карьера «из программистов — в вице-президенты» не была историей тщательно продуманной стратегией взлета по карьерной лестнице, а стала результатом нескольких значительных изменений, которые я не планировала. Отчасти это было связано с изменениями в условиях работы, но, по большей части, изменениями мышления.

Сначала все было стандартно — программист, руководитель проекта, линейный менеджер. И вот как раз в позиции линейного менеджера, когда все процессы (производственные и организационные) были выстроены, когда команда работала достаточно эффективно, я задумалась: а что же дальше? Куда мне двигаться? И мои рассуждения шли по стандартному пути — вверх по иерархии как единственной возможности. Но мой руководитель никуда уходить не собиралась, и я сделала вывод, что возможностей для роста у меня нет, и надо делать трудный выбор — уходить из компании или ждать, вдруг откроется какая-нибудь интересная позиция. На мое счастье, я в то время работала с ментором. И мы обсудили эту тему — что такое карьерное развитие и где искать возможности для роста. И тогда пришло осознание, что:

• мой успех в карьере определяется не названием позиции или роли, а сложностью и масштабом решаемых мною задач, долей вклада в успех компании и уровнем влияния на других людей;
• компания ценит меня не за название роли, которую я исполняю, а за то, что я решаю важные для компании задачи. Надо искать не роль, а важные задачи, которыми никто не занимается. Надо брать на себя ответственность за их решение;
• сначала я демонстрирую, то, что я умею решать все более и более сложные и масштабные задачи, и за этим последуют должности и звания. Но не наоборот!

С тех пор вопрос о том, как найти возможности для роста и куда дальше двигаться, больше не возникал. Немного любопытства, что происходит вокруг, и умение поставить себя на следующий уровень мышления (думай, как вице-президент) открыло просто безграничный выбор возможностей.

Найди важную для компании и для бизнеса задачу, где можешь проявить свои способности и научиться новому, и реши ее. Остальное приложится!

— Какие вызовы были решающими в становлении вас как женщины — лидера?

— Когда я была назначена на должность директора службы продуктизации, я попала в очень интересную и сложную для меня команду. Среди двенадцати моих коллег я была единственной женщиной, единственной за пределами США, а моя функция радикально отличалась от функций моих коллег — они отвечали за вертикали продуктов, а моя функция была горизонтальной (мы предоставляли сервис по выпуску программных продуктов). Проблема сервиса заключается в том, что чем лучше сервис, тем меньше о тебе говорят. А если ты попадаешь в центр внимания, значит у тебя есть проблемы. Ну, и в довершении всего, мой стиль общения и поведения радикально отличался от стиля моих коллег.

В общем, ситуация была такая — я другая и на меня никто не обращает внимания. Я чувствовала себя абсолютно чужой в этой команде, и вопрос передо мной стоял поистине гамлетовский — быть как все или не быть как все? А может уходить? Другого выхода я не видела. До тех пор, пока во время упражнения по командообразованию мы не поделились друг с другом информацией: за что мы друг друга ценим. Не как обычно, что с тобой «не так», и что нужно исправить, а что с тобой «так» и очень ценно для команды. И про меня мои коллеги практически единогласно сказали «ты сама организованная, и нас всех организуешь».

Откровенно говоря, я была в крайне изумлена, хотя это было чистой правдой. Если нужно было всех организовать для межпроектной деятельности, придумать процесс между командами, выбрать инструмент и платформу, я просто шла и делала. Для меня это было естественно, потому что это — мой талант, и мне это было легко и в удовольствие, и я никогда не задумывалась, что в этом может быть что-то особенное. Но другие так не умеют, и они ценят, когда я их организовываю. Точно также у моих коллег есть таланты, которых нет у меня. И то, что нас различает, нас дополняет, и в чем сильнее моя уникальность, тем больше моя ценность для команды. Мне не надо становиться как все, наоборот, мне нужно больше вкладываться туда, где я уникальна. И вместо того, чтобы нам становиться похожими, нам всем надо еще более интенсивно использовать наши уникальные таланты на благо команды. И тогда мы получим команду со взаимно-дополняющими талантами. Там, где один + один больше двух.

Цени свои уникальные сильные стороны, таким образом усиливая свою ценность для команды и компании!

— Каковы составляющие формулы лидерства из Вашего опыта двадцатилетней карьеры в INTEL?

— Быть лидером для самой себя. Прежде чем стать лидером для других, надо стать лидером для самой себя. Это значит понимать, что я хочу, ставить личные цели, строить планы, знать какие ресурсы нужны и брать полную ответственность за свои поступки и всю свою жизнь. Быть честной перед собой при ответе на вопрос «зачем мне лидерство?» и уметь связать свои личные и профессиональные цели с целями компании.

Что я хочу, зачем лидерство мне — это очень важный вопрос, на который бывает трудно ответить. Не человечеству, не бизнесу, не организации, а лично мне. Важный, потому что только осознавая свои личные цели и ценности, их связь с целями и ценностями компании, можно стать эффективным лидером и решать задачи бизнеса наиболее эффективным способом.

Вопрос трудный еще и потому, что непросто честно признаться себе в том, какую свою личную задачу я решаю через лидерство, и что мною движет. Власть? Деньги? Престиж? Мною движет интерес. Мне интересно решать сложные производственные и организационные задачи. Мне интересно работать с увлеченными людьми и мне доставляет удовольствие осознавать, что из-за того, что мы вместе делаем, что-то в этом мире стало лучше.

Еще один важный и трудный вопрос — почему люди пойдут за мной как за лидером? Лидером, который преследует свои личные цели и цели компании. Не начальником, у которого есть административные рычаги управления, а именно лидером, за которым люди идут добровольно.

Для меня это стало сложной насущной задачей, когда я стала генеральным директором по исследованиям и разработкам Intel в России. Сложность этой роли заключалась в том, то тебе никто формально административно не подчиняется (линии управления уходят в штаб-квартиру в США), в то время как есть множество локальных проектов, требующих времени и усилий многих команд, таких как организация процесса найма, оптимизация производственных процессов, обустройство лабораторий, программы развития, и многое-многое другое. Действовать административными методами через руководство за океаном долго и не эффективно, пытаться заставить людей действовать так, как хочу я, бесполезно и опасно, поскольку может привести к полной рассинхронизации планов. Единственный выход — это хорошо понимать цели бизнеса, уметь объяснить руководству и сотрудникам как локальные проекты способствуют развитию бизнеса, и какая выгода от этих проектов для локальных команд и для каждого сотрудника. И моя задача не заставить людей работать, а прояснять общие цели и создать такие условия, где люди могли бы полностью реализовать свой потенциал.

Мое лидерство — это свободный выбор идущих со мной людей.

Почему вы хотите быть лидером? — MVOrganizing

Почему вы хотите быть лидером?

Наличие миссии для вашей команды или организации — лучшая причина для желания быть лидером. Лучшие лидеры тратят большую часть своего времени и энергии на то, чтобы помочь другим людям стать более успешными, налаживая связи, давая обратную связь и предоставляя необходимые им ресурсы. Лидерство вам подходит.

Почему вы хотите быть лидером команды? Лучший ответ?

Я считаю, что подхожу на роль руководителя группы, во-первых, потому что у меня есть навыки, качества и атрибуты, соответствующие описанию должности, а во-вторых, потому, что я просто человек, у которого есть острое желание руководить людьми и управлять ими.

Почему я хочу быть лидером в школе?

Бег на руководящую позицию среди студентов — отличный способ пополнить свое резюме и извлечь ценные уроки из жизни. Вы разовьете лидерские качества. В качестве студенческого лидера вы будете развивать бесчисленные лидерские навыки, включая разрешение конфликтов, культурный интеллект и профессиональный рост.

Почему лидер должен подавать пример?

Подавая пример, вы создаете представление о том, что возможно.Люди могут посмотреть на вас и сказать: «Что ж, если он может это сделать, то смогу и я». Подавая пример, вы позволяете другим легко следовать за вами.

Кто-нибудь может стать лидером?

Тот, кто влияет на других, является лидером. Тот, кто имеет значение для других, является лидером. Пока люди следуют правилам лидерства, они лидеры. Каждый может быть лидером, но не все могут быть эффективными лидерами, поскольку у эффективных лидеров есть дополнительные ингредиенты, которыми обладает не каждый лидер.

Каковы качества настоящего лидерского эссе?

Вот некоторые из наиболее важных качеств, которые делают настоящего лидера:

• Хорошая личность: Успешные лидеры обладают хорошим характером.
• Честность: Люди хотят следовать за честным лидером.
• Новаторский и креативный: РЕКЛАМА:
• Уровень компетенции:
• Уверенность в себе:
• Дисциплина:
• Вдохновение:
• Интеллект:

Что делает начальника хорошим руководителем?

Чтобы стать хорошим лидером, вы должны влиять, вдохновлять и наставлять членов вашей команды.Есть несколько ключевых стратегий, которые каждый великий лидер включает в свое поведение: делегирование полномочий, внимательное отношение к членам команды, содействие открытому общению и определение четких ожиданий сотрудников.

Что такое босс против лидера?

Начальник управляет своими сотрудниками, в то время как лидер вдохновляет их на инновации, творческое мышление и стремление к совершенству. В каждой команде есть начальник, но людям нужен лидер, который поможет им достичь величия.

Кто лучше руководитель или менеджер?

Лидеры помогают организациям и людям расти, в то время как наибольшее достижение менеджера заключается в повышении эффективности рабочих процессов.Оба аспекта важны, но, естественно, лидерство опережает менеджмент. В основе хорошо сбалансированной организации лежит лидерство.

Как вы руководите на работе?

7 советов, как стать успешным лидером на работе

1. Возьмите на себя большую ответственность в работе.
2. Верьте в беспроигрышный вариант на рабочем месте.
3. Стремитесь раздвинуть границы.
4. Если есть идея, запишите.
5. Смотрите возможности повсюду.
6. Будьте открыты для обратной связи.
7. Дайте своей работе все, что у вас есть.

Как я могу быть хорошим руководителем на работе?

1. Участвуйте в честном, открытом общении.
2. Свяжитесь с членами вашей команды.
3. Поощрять личностный и профессиональный рост.
4. Сохраняйте позитивный настрой.
5. Учите сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.
6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.
7. Оставить прямой отзыв о производительности.
8. Спросите отзыв о вашем руководстве.

Как вы кого-то ведете?

Как вести за собой людей, которые не хотят вашего лидерства

1. Сосредоточьтесь на команде и результате.
2. Направляйте людей, разъясняя «почему»
3. Позвольте другим вести за собой.
4. Займитесь работой самостоятельно.
5. Отпустите потребность быть правым.
6. Прямой разговор о ситуации.

Каким вы видите себя в качестве лидера?

Регулярно делайте следующие 7 дел, чтобы развить себя как лидера и заслужить уважение своих сотрудников, последователей и подопечных.

1. Активно слушайте.
2. Расскажите свою историю.
3. Выразите свою признательность.
4. Помогите людям понять свои сильные стороны.
5. Попробуйте что-нибудь новое.
6. Упростите что-нибудь.
7. Участвуйте на первом уровне.

Каким вы видите себя в качестве лидера собеседования?

5 способов показать себя лидером на собеседовании

1. Обсудите прошлые достижения в области лидерства.
2. Все указать количественно.
3. Продемонстрировать способность действовать решительно.
4. Говорите спокойно и уверенно.
5. Покажи свою страсть.

Как я могу быть строгим руководителем?

Быть жестким лидером означает принимать трудные решения, справляться с невзгодами, требовать от сотрудников максимальной производительности и быть конкурентоспособной силой на рынке.

1. Устанавливайте высокие стандарты.
2. Будьте конкурентоспособны.
3. Не принимаю оправданий.
4. Будьте умным переговорщиком.
5. Держите это профессионально.

Какие навыки необходимы руководителю группы?

7 навыков, необходимых для сильного командного лидерства

• Связь. Стать сильным лидером — значит овладеть искусством общения.
• Доступность и доступность.
• Демонстрация согласованности.
• Организация.
• Искусство делегирования.
• Уверенный и знающий.
• Инновации и вдохновение.

Как я могу улучшить свои навыки руководителя группы?

9 способов развить навыки лидерства

1. Практика дисциплины.Хорошему лидеру нужна дисциплина.
2. Возьмите на себя больше проектов. Отличный способ развить свои лидерские качества — это взять на себя больше ответственности.
3. Научитесь следовать.
4. Развивать ситуационную осведомленность.
5. Вдохновляйте других.
6. Продолжайте учиться.
7. Разрешить конфликты.
8. Будьте внимательным слушателем.

Вопрос для интервью: «Почему вы хотите быть лидером?»

При собеседовании на руководящую роль интервьюер может спросить о ваших намерениях, связанных с желанием занять такую ​​должность.Например, вы можете быть готовы взять на себя больше обязанностей или можете возглавить команду. Какой бы ни была причина, важно, чтобы вы могли эффективно объяснить, почему вам нужна руководящая роль. В этой статье мы объясняем, почему интервьюеры спрашивают, почему вы хотите быть лидером, и рассказываем, как вы можете успешно ответить на этот вопрос.

Связано: Интервью Вопрос: «Что вас мотивирует?» (С примерами)

Почему работодатели спрашивают: «Почему вы хотите быть лидером?»

Работодатели спрашивают, почему вы хотите быть лидером, чтобы увидеть, задумывались ли вы обо всем, что влечет за собой лидерская позиция.Они хотят знать, готовы ли вы к такому уровню ответственности и есть ли у вас все необходимое, чтобы действительно быть эффективным лидером. Часто они предпочитают нанимать кандидатов, у которых есть предыдущий опыт лидерства, так что сейчас хорошее время, чтобы поговорить о том, что вам нравилось раньше в том, чтобы быть лидером. Если у вас нет предыдущего опыта лидерства, подумайте, почему вы готовы к такому переходу.

Подробнее: Лидерские навыки: определения и примеры

Как ответить «Почему вы хотите быть лидером?»

Готовясь к этому общему вопросу на собеседовании, вы можете показать, что вы уверенный и ответственный кандидат.При подготовке ответа на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?» Выполните следующие действия:

1. Прочтите описание должности

Прежде чем обдумывать свой ответ, прочитайте описание должности, чтобы определить, что вам нужно. делать как лидер. Спросите себя, были ли у вас подобные обязанности в прошлом. Возможно, будет полезно упомянуть, что вам комфортно выполнять эти обязанности.

Связано: Как писать описания вакансий (с примерами)

2.Определите свой предыдущий опыт в качестве лидера

Даже если вы не руководили командой, вероятно, в вашей жизни были времена, когда вам приходилось использовать лидерские качества. Например, если вы руководили определенным проектом, вы могли бы об этом поговорить. Если у вас ранее была руководящая роль, например, в качестве менеджера или руководителя, это хороший опыт, о котором стоит рассказать в своем ответе.

Подробнее: Опыт работы и ваша карьера: определение, значение и советы

3.Подумайте, что вам больше всего понравилось в этом опыте.

Чтобы подготовиться к ответу, подумайте о лучших сторонах лидерства. Некоторые идеи включают возможность быть наставником, получить больше полномочий в принятии решений или получить больше ответственности. Подумайте о причинах, имеющих отношение к работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

4. Приведите примеры того, почему вам нравится быть лидером

В своем ответе приведите примеры случаев, когда вам нравилось быть лидером.Это показывает интервьюеру, что вы, скорее всего, положительно настроитесь на эту роль. Примеры, которые показывают, что вы умеете эффективно решать проблемы, могут увеличить ваши шансы на трудоустройство, поскольку другие сотрудники могут попросить вас устранить проблемы в этой роли.

5. Объясните, почему вы могли бы быть хорошим лидером

Покажите интервьюеру, что вы подходите для этой роли, объяснив, почему вы эффективный лидер. Расскажите им, какими лидерскими качествами вы обладаете.Например, вы можете сказать им, что умеете многозадачность, сотрудничать с другими и делиться своими идеями.

Связано: Как использовать метод ответа на собеседование STAR

Примеры ответов на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?»

Подготовьте ответ на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?» чтобы показать работодателям, что вы умеете планировать заранее. Руководители должны быть готовы ко всему, поэтому этот вопрос показывает работодателям, есть ли у вас такая возможность.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения:

Пример 1: Креативный директор

« Исходя из моего предыдущего опыта руководства, я знаю, что наслаждаюсь всеми преимуществами лидерства. В моей последней роли Как старший копирайтер мне удалось наладить отличные связи со своей командой. Я помог младшему копирайтеру научиться писать для SEO и быть более уверенным в своем писательском таланте. Зная, что я помогал кому-то в карьере, я мог иди домой каждый день, чувствуя себя хорошо.Как креативный директор, я бы использовал свой предыдущий опыт лидерства, чтобы сориентировать меня в этой новой роли. Я буду продолжать поддерживать свою команду и помогать им полностью раскрыть свой потенциал. «

Пример 2: Менеджер магазина

» Я хочу быть лидером, потому что я понимаю, что нужно сотрудникам для достижения успеха в своей роли. Работая помощником по обслуживанию клиентов, я заметил многие вещи, которые руководство могло бы сделать лучше. Например, когда дело дошло до составления расписания, менеджмент часто не мог предоставить нам расписание в разумные сроки.Как менеджер, я бы сделал своим приоритетом оставаться организованным и планировать наперед, чтобы сотрудники могли быть довольны своим графиком и имели время заранее планировать свои смены. «

Пример 3: Консультант по вопросам карьеры

» За три года работы консультантом по вопросам карьеры я понял, насколько важно быть эффективным лидером. Один из способов сделать это — установить тесные связи со студентами, и, честно говоря, именно поэтому я хочу и дальше оставаться лидером в этой новой роли.Мне нравится помогать студентам в их карьере и быть тем, к кому они могут обратиться за поддержкой и советом. Я считаю важным, чтобы студенты видели во мне лидера, чтобы они уважали меня как консультанта и знали, что могут доверять тому, что я им говорю. «

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a88c9ddad023a95.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a88c9e3ba5f35a1.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a88c9efaef93595.

Лучшие (и худшие) причины быть лидером

Inc.Соавторы com много пишут о лидерстве. Эти изделия неизменно входят в число самых популярных. Владельцы малого бизнеса, честолюбивые предприниматели и даже люди, которые просто хотят подняться по служебной лестнице, похоже, хотят знать, как лучше управлять лидерством.

Но сначала спросите себя: Почему вы хотите быть лидером? Если вы делаете это по неправильным причинам, вы никогда не будете вдохновлять людей так, как должны, чтобы действительно добиться успеха.

Многие потенциальные лидеры занимаются этим по неправильным причинам:

Деньги — это хорошо, без аргументов.И многие из самых высокооплачиваемых должностей имеют руководящую роль. Но если все, что вам нужно, — это большая зарплата, вы ошиблись. Вы потратите слишком много времени, беспокоясь о том, почему ваши непосредственные подчиненные не делают то, что вы хотите, чтобы должным образом наслаждаться своим богатством. Есть много других ролей — консультантов, преподавателей, спикеров — где вы можете использовать свои навыки и получать хорошую зарплату, не неся ответственности за то, что делают другие. Загребайте зелень и в то же время сохраняйте душевное спокойствие.

Я президент ассоциации, состоящей из 1400 членов, и я узнал, что власть переоценивается. Власть означает принятие сложных решений. Власть означает, что она определяет, когда сотрудников увольняют или увольняют. Это означает регулярное разочарование и огорчение людей. Звучит весело? Это не так.

Быть лидером может иметь несколько приятных преимуществ. Люди обычно вежливы с вами. Вы можете получить номер получше в отеле или, в зависимости от вашей компании, офис побольше. Но если вы похожи на большинство хороших лидеров, вы будете тратить мало времени на то, чтобы наслаждаться этими дополнительными преимуществами, и большую часть времени беспокоиться о результатах, которых вы пытаетесь достичь.Это менее весело, чем кажется.

Итак, каковы правильные причины?

Несколько лет назад меня поразило видение: баннер с логотипом ASJA (Американского общества журналистов и авторов) у входа в Javits Center на Манхэттене, и несколько тысяч человек, присутствующих на конференции ASJA внутри. Конференция обычно собирает от 600 до 700 профессиональных редакторов и писателей, и я горжусь этим, но нам еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы заполним Javits Center. Или создайте отделение в каждом крупном городе, другое мое видение.

Если у вас есть собственная мечта, которой вы не можете достичь без помощи множества людей, вам понадобятся лидерские качества, чтобы помочь им. Наличие миссии для вашей команды или организации — лучшая причина для желания быть лидером.

Лучшие лидеры тратят большую часть своего времени и энергии на то, чтобы помогать другим людям добиваться большего успеха, устанавливая связи, давая обратную связь и предоставляя необходимые им ресурсы. Любите помогать людям расти? Лидерство вам подходит.

Если вы основали компанию или заняли руководящую должность, значит, вы уже находитесь в роли, где лидерские навыки необходимы вам и вашей организации для успеха. Вы обязаны быть лидером. Вы знаете, что хотите сделать это лучше.

Это идеальное место для начала.

Если вам нравится этот пост, подпишитесь здесь и в еженедельных колонках Минды, и вы никогда не пропустите ее непочтительность и проницательность.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Как ответить «Почему вы хотите быть лидером?»

Потенциальные кандидаты в руководители должны пройти всестороннее тестирование во время собеседования. Если вы хотите занять руководящую должность, вам следует подготовить несколько убедительных аргументов для интервьюера.

Например, вы можете быть готовы взять на себя больше обязанностей или возглавить команду. Какой бы ни была причина, важно, чтобы вы могли эффективно объяснить, почему вы хотите быть лидером.

В этой статье мы покажем вам, как уверенно ответить на вопрос: «Почему вы хотите быть лидером?»

Что они имеют в виду, когда говорят о лидерстве?

Лидерство — это способность руководителя направлять, направлять и влиять на поведение других и работать над достижением конкретных целей в данной ситуации. Способность руководителя внушать подчиненным уверенность и рвение называется лидерством.

Лидерство — это способность влиять на других. Это известно как способность убедить группу работать для достижения общей цели.Лидеры должны создавать видения будущего и вдохновлять членов организации на их реализацию.

Готовы ли вы взять на себя роль лидера?

Задумайтесь на минутку. Должность лидера может показаться привлекательной, но она предполагает не только много работы, но и большую ответственность. Возможно, вы раньше работали руководителем группы. Тогда вы понимаете, что эта должность требует гораздо большего, чем просто достижение успеха в вашей команде.

Вы должны не только организовывать, координировать и делегировать полномочия, но также должны мотивировать себя и быть основным контактным лицом при возникновении проблем. Тщательно обдумайте это, прежде чем отвечать на вопрос собеседования: «Почему вы хотите быть лидером?» «Вы с энтузиазмом относитесь к роли лидера? Задайте себе следующие вопросы:

• Удовлетворяет ли вас организация рабочих процессов? Как вы думаете, у вас есть все необходимое, чтобы это осуществить?
• Принимаете ли вы ответственность за себя и за достижения своих сотрудников, а также за свои собственные?
• Умеете ли вы ладить со своими коллегами и сотрудниками?
• Умеешь ли ты принимать решения?
• Считаете ли вы сложным принять противоположные точки зрения?
• Способны ли вы эффективно справляться с критикой?
• Способны ли вы разрешать разногласия по мере их возникновения?
• Умеешь ли ты сохранять хладнокровие в напряженных ситуациях?
• Можете ли вы эффективно выбирать команды и управлять ими?

Вы ответили утвердительно на большинство этих вопросов? В этом случае вы, кажется, готовы к руководящей должности.Однако от лидера требуются определенные характеристики. Вы отвечаете минимальным требованиям?

Обладаете ли вы качествами лидера?

Немногие люди прирожденные лидеры, но, к счастью, лидерству можно научить. Тем не менее, есть некоторые основные требования, которые вы должны взять с собой. Почему это так? Как начинающему руководителю вам нужны определенные социальные навыки, а не сотрудники, компетентность которых основана на их опыте. Теперь вы сконцентрируетесь на задачах руководства и других задачах, которые вы делегируете своим коллегам.Вот свойства, которые требуются руководителям:

• Уважение и доверие сотрудников
• Самоуверенность и способность самоутвердиться
• Способность быстро принимать решения и устанавливать приоритеты
• Коммуникационные способности
• Способность делегировать полномочия
• Сочувствие и знания людей
• Подлинность
• Контроль стресса
• Организационные способности
• Разрешение споров
• Мотивация и преданность делу
• Наблюдение

Почему работодатели спрашивают кандидатов: «Почему вы хотите быть лидером?»

Работодатели спросят вас, почему вы хотите быть лидером, чтобы увидеть, учли ли вы все, что влечет за собой лидерская позиция.Они хотят знать, готовы ли вы к такому уровню ответственности и что нужно, чтобы стать настоящим лидером. Они часто предпочитают нанимать кандидатов с предшествующим опытом лидерства, поэтому сейчас отличное время, чтобы обсудить, что вам нравилось в прошлом лидере. Подумайте, почему вы готовы к этому переходу, если у вас нет предыдущего опыта лидерства.

Как вы отвечаете на вопрос: «Почему вы хотите быть лидером?»

Вы можете продемонстрировать свою уверенность и ответственность, подготовившись к этому распространенному вопросу собеседования.При подготовке ответа на вопрос: «Почему вы хотите быть лидером?» выполните следующие действия:

1. Тщательно прочтите описание должности.

Прежде чем дать ответ, просмотрите описание должности, чтобы увидеть, что от вас ожидается как от руководителя. Подумайте, занимали ли вы ранее подобные должности. Может быть полезно заявить, что вам комфортно выполнять эти обязанности.

2. Опишите свой предыдущий опыт лидерства.

Даже если вы никогда не руководили командой, скорее всего, в вашей жизни были случаи, когда вам нужно было продемонстрировать лидерские способности.Например, если вы руководили конкретным проектом, вы могли бы его обсудить. Если вы ранее занимали руководящую должность, например, менеджера или руководителя, это отличный опыт, который стоит обсудить в своем ответе.

3. Подумайте, что вам больше всего понравилось в этом опыте.

Обдумайте лучшие аспекты лидерства при подготовке ответа. Некоторые идеи включают способность наставлять других, обретение большей власти в принятии решений и получение большего количества обязанностей.Обдумайте причины, имеющие отношение к работе, на которую вы проходите собеседование.

5. Объясните, почему из вас может получиться отличный руководитель.

Объясните интервьюеру, почему вы эффективный лидер, чтобы продемонстрировать, что вы подходите для этой роли. Расскажите им о своих лидерских способностях. Вы можете, например, сказать им, что хорошо умеете многозадачность, сотрудничать с другими и делиться своими идеями.

Примеры ответов на вопрос «Почему ты хочешь быть лидером?»

Подготовьте ответ на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?» продемонстрировать работодателям свою способность планировать.Руководители должны быть готовы ко всему, и этот вопрос демонстрирует работодателям, есть ли у вас такая способность или нет.

Вот несколько примеров ответов, которые могут послужить источником вдохновения:

1: Креативный директор

«Основываясь на моем предыдущем лидерском опыте, я знаю, что наслаждаюсь всеми преимуществами лидерства. На моей предыдущей должности старшего копирайтера у меня была возможность наладить прекрасные отношения с моими коллегами. Я научил младшего копирайтера писать для SEO и быть более уверенным в своих писательских способностях.Я мог каждый день идти домой, чувствуя себя хорошо, потому что я знал, что помогаю кому-то в карьере. Как креативный директор, я бы использовал свой предыдущий лидерский опыт, чтобы сориентировать меня на этой новой должности. Я продолжу оказывать поддержку своей команде и помогать им полностью раскрыть свой потенциал ».

2: Менеджер по розничной торговле

«Я хочу быть лидером, потому что понимаю, что требуется сотрудникам для достижения успеха на своей должности. Я заметил многие вещи, которые руководство могло бы сделать лучше, работая помощником по обслуживанию клиентов.Например, когда дело дошло до составления расписания, руководство часто не предоставляло нам наши расписания вовремя. Как менеджер, я бы поставил приоритетом оставаться организованным и планировать, чтобы сотрудники могли быть довольны своим графиком и имели время для подготовки к своим сменам ».

3: консультант по вопросам карьеры

«За четыре года работы консультантом по вопросам карьеры я понял, как важно быть эффективным лидером. Один из способов добиться этого — установить тесные связи со студентами, поэтому я хочу и дальше оставаться лидером в этой новой роли.Мне нравится направлять студентов по их карьерному пути и быть тем, к кому они могут обратиться за советом и поддержкой. Я считаю, что студенты видят во мне лидера, уважают меня как консультанта и знают, что могут положиться на то, что я им говорю ».

Советы, как стать лучшим лидером

Вот несколько советов, как стать лучшим лидером и подумать о том, как можно применить эти стратегии на практике в своей повседневной жизни.

Начните с признания своего стиля лидерства

Крайне важно понимать свой нынешний стиль руководства.В чем ваши сильные стороны? Какие области нужно улучшить? Пройдите эту викторину по стилю лидерства, чтобы получить общее представление о том, как вы ведете, в качестве отправной точки для оценки своих навыков.

Вдохновлять творчество

Одним из лидерских качеств, определяющих трансформационное лидерство, является интеллектуальная стимуляция. Последователей необходимо поощрять к творческому самовыражению. Сильные лидеры должны ставить новые задачи, а также оказывать всестороннюю поддержку для достижения этих целей.

Действуй как образец для подражания

Еще один из четырех ключевых компонентов трансформационного лидерства — идеализированное влияние.Трансформационные лидеры моделируют поведение и характеристики, которым они хотят, чтобы их последователи подражали. Члены команды смотрят на этих лидеров и стремятся подражать их действиям.

Будьте в восторге

Вы бы обратились к кому-нибудь за руководством и руководством, если бы они искренне не заботились о целях группы? Конечно, нет! Великие лидеры не просто заботятся о том, чтобы члены своей команды выполняли задачи; они искренне увлечены проектами, над которыми работают.

Убедительно слушайте и общайтесь

Сосредоточенность на общении один на один с членами группы — еще одно отличительное качество трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры играют важную роль, когда лидеры могут сообщить свое видение своим последователям, вдохновленные и мотивированные этим видением.

Мотивируйте людей делать взносы

Дайте понять членам команды, что вы цените их вклад. Лидеров, которые поощряют участие членов группы, часто называют демократическими лидерами или лидерами, основанными на широком участии.Хотя за ними остается последнее слово при принятии всех решений, они побуждают членов команды активно разрабатывать идеи и планы.

Награда и признание

Еще одно важное качество хорошего лидера — это понимание того, что эффективное признание и вознаграждение — это наиболее эффективные способы заставить последователей чувствовать себя ценными и счастливыми.

Также неудивительно, что на работе счастливые люди превосходят несчастных.

Продолжайте экспериментировать с новыми вещами

Кто сказал, что лидерство должно быть односторонним? Не забывайте искать обратную связь и вдохновение у своих последователей, работая над развитием некоторых из этих лидерских качеств.Обратите внимание на то, что сработало в прошлом, и оставайтесь открытыми для новых способов вдохновлять, мотивировать и вознаграждать членов группы.

Образцы PDF-файлов — Вопросы для собеседования с руководством

Система Университета Теннесси

СТУДЕНТ РУКОВОДСТВО ИНТЕРВЬЮ. ПОДГОТОВКА… Будьте готовы объяснить, почему вы хотите, чтобы занимал «должность» и что вы будете… Будьте готовы ко всему, что вас попросили принести. … Если вы не знаете, что ответит на вопрос , скажите: «Мне очень жаль, я.

Подробнее…

Университет Северной Каролины

Как вы бы описали свои отношения с сотрудниками в прошлом? 2. Как будет вашими двумя… вы практикуете служение лидерство , и если да, то каковы преимущества и недостатки этого … Почему вам нужна эта работа? 31. Какие…

Подробнее…

Университет Цинциннати

Как это повлияет на вашу роль в качестве партнера. Лидер ? ИНТЕРВЬЮЕР: Вы, , можете перейти к вопросу о росте, если кандидат испытывает трудности. отвечает …

Подробнее…

.