Практической областью приложения разработанных форвергом: Социально-психологический тренинг

Социально-психологический тренинг

Социально-психологический тренинг

Разработан и научно обоснован в 70-е годы в Лейпцигском и Йенском университетах под руководством М. Форверга. Его практической областью приложения была социально-психологическая подготовка руководителей промышленного производства. Основными средствами тренинга стали ролевые игры с элементами драматизации, создающие условия для формирования навыков эффективной коммуникации. Значительный опыт социальнопсихологического тренинга, накопленный М. Форвергом и его учениками, представлен в пяти основных типах тренинга, к которым относились:

Группы, нацеленные на усвоение необходимых для конкретной профессии моделей социального поведения. Основой изменений выступала коррекция когнитивных структур, ответственных за регуляцию поведения. Данный тип тренинга не ориентирован на проработку личных проблем участников, за исключением тех, которые могут быть связаны с непосредственными профессиональными затруднениями.

Группы, ориентированные на подготовку к управленческой деятельности и направленные на развитие отдельных психологических качеств личности, решение частных психопрофилактических задач средствами аутогенной тренировки. В данном типе тренинга применяется направленное стимулирование групповой динамики с целью вскрытия ее закономерностей и развития навыков ее управлением.

Группы психогигиены и психопрофилактики, ориентированные на работу с руководителями с повышенным риском по отношению к психогенным и психическим заболеваниям. Данные группы формировались исключительно добровольно и проводились специалистами в области психотерапии и клинической психологии.

Группы развития личностного роста и компетентности в общении. Профессиональные проблемы в данном тренинге затрагивались только в случае их тесной связи с личностными особенностями участников тренинга.

Цель тренинга пятого типа — развитие социальной компетентности для работы в особо сложных ситуациях межличностного общения и частичное формирование новых целей жизни (Миккин, 1986; Макшанов, 1997). Широкое распространение в отечественной практике СПТ начинает получать в начале 80-х годов. В 1982 г. была опубликована первая в стране монография Л. А. Петровской, посвященная теоретическим и методическим аспектам социально-психологического тренинга. Л. А. Петровская предложила под единым термином «социально-психологический тренинг» обозначить практику психологического воздействия, основанную на активных методах групповой работы.

В качестве ведущей цели социально-психологического тренинга многими авторами выделяется повышение компетентности в общении. Л. А. Петровская под компетентностью в общении предлагает рассматривать развитие знаний, социальных установок, умений и опыта в области межличностного общения.

В. П. Захаров и Н. Ю. Хрящева для развития компетентности в общении определяют в качестве необходимости решение следующих задач:

Приобретение знаний в области психологии личности, группы, общения.

Приобретение умений и навыков общения.

Коррекция, формирование и развитие установок, обеспечивающих успешность общения.

Развитие способности к адекватной оценке себя и других людей.

Развитие системы отношений личности.

В соответствии с ведущей направленностью работы и целями тренинговых групп их можно разделить на пять типов:

«Я — Я» — группы, направленные на изменения на уровне личности, личностный рост участников; главные источники преобразований — внутриличностные.

«Я — Другие» — группы, направленные на изменения в межличностных отношениях и исследование процессов межличностного влияния и взаимодействия в зависимости от используемых способов.

«Я — Группа» — группы, направленные на исследование особенностей и стилей взаимодействия личности и группы как социальной общности и развитие эффективности этого взаимодействия.

«Я — Организация» — группы, ориентированные на изучение и развитие опыта межличностного и межгруппового взаимодействия в организациях.

«Я — профессия» — группы, ориентированные на субъектов конкретной профессиональной деятельности.

Консультация «Бизнес-тренинг: новомодное явление или осознанная необходимость?»

Консультант: Голубева Юлия, психолог, бизнес-тренер.

Какова история возникновения бизнес-тренинга?

ОТВЕТ. Впервые тренинг как форма работы появился на Западе в 1950-е годы. В 1947 году в США психолог Курт Левин создал Национальную лабораторию тренинга. Его Т-группы (тренинговые группы) вначале существовали для исследования межличностных отношений, но вскоре стали очень популярны сами по себе. В Т-группах обучали управленческий персонал, менеджеров, политических лидеров эффективному межличностному взаимодействию, умению руководить, разрешать конфликты в организациях, укреплять групповую сплоченность. В 1960-е годы возникает опирающееся на традиции гуманистической психологии Карла Роджерса движение тренинга социальных и жизненных умений, который применялся для профессиональной подготовки учителей, консультантов, менеджеров в целях психологической поддержки и развития.

А в 1970-е годы в Лейпцигском и Йельском университетах под руководством Манфреда Форверга был разработан метод, названный социально-психологическим тренингом. Средствами тренинга выступали ролевые игры с элементами драматизации, создающие условия для формирования эффективных коммуникативных навыков. Практической областью приложения разработанных Форвергом методов стала социально-психологическая подготовка руководителей промышленного производства. Много идей для тренинга взято из клинической психологии, из групповой психотерапии. Постепенно тренинговые формы работы, как интересные и полезные, стали применяться все шире и шире, в различных сферах человеческой деятельности, в том числе и в бизнесе. В России же бизнес-тренингу чуть более 10 лет. Это движение набирает силу. Ведь тренинг формирует практические навыки, что позволяет изменять поведение людей в профессиональной деятельности за короткий срок.

Что такое бизнес-тренинг?

ОТВЕТ. Тренинг — это активное обучение, в ходе которого у его участников формируются коммуникативные навыки и развиваются необходимые для успешного общения установки. Участники тренинга овладевают специальными психологическими знаниями, полнее познают себя и других людей. Бизнес-тренинг — это метод, который направлен на формирование и развитие профессионально важных качеств и деловых навыков. Бизнес-тренинг дает участникам возможность пережить («проиграть») ту или иную часто возникающую в работе ситуацию, приобрести новые и отточить имеющиеся деловые навыки, например, навыки продаж и взаимодействия с клиентами. При этом весь процесс контролирует с помощью целенаправленной обратной связи тренер, помогая человеку зафиксировать полезную модель поведения.

Каковы компетенции успешного бизнес-тренера?

ОТВЕТ. Бизнес-тренер, который востребован и успешен, отличается уверенностью в себе, высоким организаторскими способностями, творческим мышлением, качественными ораторскими способностями, умением чувствовать тренинговую группу. Тренер должен быть, в первую очередь, хорошим психологом, иметь  высшее психологическое образование. Действительно, как бизнес-тренер сможет взаимодействовать с группой людей, обучать и развивать их, если у него нет знаний и опыта в области психологии? При этом он должен быть понятным и приятным человеком для заказчиков тренинга. У каждого заказчика — свой тренер, также как у каждого тренера — свои заказчики. Кроме этого, хороший бизнес-тренер обязательно стремится к созданию радостной атмосферы успеха в тренинговой группе, заботится о повышении самооценки и уверенности в себе у обучаемых. И ни в коем случае не использует группу в целях собственного самоутверждения и отработки личных психокомплексов. Эффективный бизнес-тренер способен устанавливать контакт с любой аудиторией, быстро понимать существующую корпоративную культуру в той или иной компании, а также хорошо ориентироваться в навыках и компетенциях всевозможных должностей в организационной иерархии. Уровень профессионализма бизнес-тренера зачастую должен соответствовать уровню профессионализма топ-менеджмента компании.

Кому нужен бизнес-тренинг? В чем основная его цель?

ОТВЕТ. Рано или поздно любой руководитель сталкивается с проблемой неэффективности своих сотрудников, отдельных подразделений или организации в целом. И что тогда? «Учиться, учиться и еще раз учиться» — как говорил классик! Цель любого тренинга — это формирование неосознанной компетентности, формирование устойчивых профессиональных навыков, которые должны проявляться автоматически. Компании, которые хотят повысить свою конкурентоспособность на рынке, непрерывно обучают свой персонал, в том числе и с помощью бизнес-тренингов различной тематики. В международной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебному режиму» нередко происходит в экстренных, напряженных обстоятельствах, в обстановке организационных перестроек.

Какое количество участников оптимально для проведения тренинга?

ОТВЕТ. Идеальное количество — от 8 до 12 участников тренинга, когда возможна продуктивная групповая динамика. Это наиболее эффективно с точки зрения усвоения материала и постановки необходимых умений.

Как можно замерить результаты бизнес-тренинга?

ОТВЕТ. Способов оценить результаты и эффективность тренинга существует огромное количество. Наиболее часто используемая классификация критериев оценки эффективности тренинга была разработана Дональдом Киркпатриком. В конце 1950-х годов он указал четыре основных уровня оценки тренинга. Первый уровень — это реакция. Какова видимая реакция обучаемых на само обучение, удовлетворены ли они? Это высказывания участников тренинга о «полезности» знаний, полученных на тренинге, о готовности применять их в своей практической деятельности. Второй уровень — это усвоение. Показывает, что конкретно обучаемые усвоили в ходе тренинга, и это требует отдельной оценки. С помощью устных и письменных опросов можно узнать, как те знания и установки, которые транслировались в процессе тренинга, были усвоены участниками.

Третий уровень — поведение. Позволяет проанализировать, изменилось ли поведение на рабочем месте обучаемых после прохождения бизнес-тренинга. Это можно оценить методом наблюдения руководителя за подчиненным. Четвертый уровень — результаты. Насколько увеличилась эффективность компании в результате прохождения обучения, исчезли ли производственные проблемы, на решение которых был направлен тренинг? Эти четыре уровня могут не всегда совпадать. На практике же большинство тренингов завершается оценкой реакций участников. Потому что чем выше уровень оценки тренинга, тем более сложной и емкой по времени она оказывается. Если бизнес-тренинг получился, то это сразу проявляется в постепенно нарастающих профессиональных показателях, например, увеличении объема продаж после тренинга продаж.

 

Какая технология поможет Дипаку Чопре жить вечно? Глубокий, практичный или товаризированный?

На прошлой неделе AI Foundation и Дипак Чопра анонсировали новое приложение. Всемирно известный наставник и коуч достиг того этапа своей жизни, когда конец жизни требует внимания. Что будет, когда Дипака не станет? Разве люди не извлекут пользу из его опыта и мудрости? Сможет ли Дипак обмануть смерть и продолжать делиться своими знаниями даже после того, как его не станет?

Существует решение ожидаемого конца жизни Чопры, и оно придет в виде приложение . Приложение на базе AI . Это будущее приложение изучит всю логику Deepak и будет использовать существующие и будущие технологии для создания Digital Deepak, который будет общаться с каждым пользователем лично и со временем будет улучшаться.

Это твой личный Дипак.

Помимо учений Чопры, в этом приложении скрыта еще одна мудрость.

Не все технологии, необходимые для запуска этого приложения, доступны. 9 0006 одна крайность , нам нужен сложный уровень интеллектуальной автоматизации, чтобы воспроизвести настоящую Чопру в правдоподобную цифровую говорящую копию. Стоит ли ждать, пока эти возможности станут доступны, прежде чем запускать такой сервис? Ответ — нет, потому что на среднем уровне появляются новые технологии, такие как машинное обучение, которые могут помочь накопить необходимые знания, чтобы начать и дублировать Deepak. На другом экстремальном есть проверенные технологии, такие как мобильное приложение, которое может предоставить доступ миллионам пользователей, даже если полный Digital Deepak еще не полностью готов.

Мы можем назвать три этапа технологии, необходимой для создания цифрового Deepak, как «Глубинная технология», «Практическая технология» и «Коммодитизированная технология».

Для новатора, предпринимателя или лица, принимающего корпоративные решения, критически важным вопросом является ответ на вопрос: какая технология относится к какой категории и как наилучшим образом использовать каждую технологию, чтобы максимизировать ценность бизнеса для вашей компании? Должна ли ваша компания инвестировать свое время и бюджет в Deep Tech, практические технологии или коммерческие технологии? Что принесет вам наибольшую ценность для бизнеса?

Какие технологии относятся к «глубоким технологиям» и должны ли они вас волновать?

Когда появляется новая технология, часто не все слои ее стека готовы, и мы еще не можем построить продукт с ее помощью.

Варианты использования этой технологии являются теоретическими. Мы верим, что после того, как будет разработан еще один необходимый технологический стек, некоторые варианты использования станут возможными. Эти варианты использования имеют огромные перспективы. Обещание настолько большое, что стоит инвестировать в создание технологии и завершение необходимого технического стека. После завершения мы можем использовать этот технологический стек для запуска новых продуктов и услуг на рынок.

Например, квантовые вычисления относятся к категории «глубоких технологий». Квантовые вычисления обладают огромной ценностью, которая изменит мир вычислений. Потенциал есть. Но для того, чтобы создать комплексный продукт, использующий возможности квантовых вычислений, необходимо создать целый стек. Аппаратный уровень, программный уровень и прикладной уровень.

В случае квантовых вычислений существуют некоторые части стека технологий. Достаточно для экспериментов и теоретизирования вариантов использования, но не для получения реальной ценности для бизнеса.

Еще один пример «глубоких технологий» — автономные транспортные средства. В то время как вариант использования ясен, создание необходимого технологического стека оказывается серьезной проблемой:

Чтобы определить, относится ли технология к области «глубоких технологий» и должна ли ваша компания инвестировать свое время и бюджет в эту технологию, спросите себе эти три вопроса:

1. Кто имеет право играть?
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии?
3. Какова коммерческая ценность этой технологии?

В случае Deep Tech типичные ответы на эти три вопроса следующие:

1. Кто имеет право играть? компаний, которые могут вкладывать значительные средства в исследования и разработки. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Варианты использования, которые стали возможными благодаря этой технологии, все еще являются теоретическими, поскольку необходимый набор технологий еще не завершен. Поэтому доходы дальше…
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Создание ИС, понимание будущих вариантов использования, брендинг и позиционирование в качестве новатора в этой области.

Эти ответы описывают вашу компанию?

Что такое практическая техника.

Прелесть Deep Tech в том, что по мере их развития, развития и экспериментов части технологического стека встают на свои места. Наконец, мы можем создать коммерческий продукт. Благодаря возможностям этой недавно доступной технологии мы можем решить конкретный вариант использования и обеспечить огромную ценность для бизнеса.

Практические технологии описывает момент, когда Глубокие технологии начинают иметь практические варианты использования. И это не просто варианты использования; это варианты использования, которые могут создать новую ценность для бизнеса двумя способами:

1. Повторное решение уже решенного : когда мы говорим, что проблема «решена», мы ожидаем, что она исчезнет. «У меня была проблема с протекающей крышей, но теперь я исправил ее навсегда». В действительности, однако, большинство проблем никогда не исчезают; мы находим решение, и когда технологии предоставляют нам новые возможности, мы можем вернуться к этой проблеме и решить ее лучшим способом. Подумайте о том, чтобы добраться из пункта А в пункт Б. Наши великие предки ходили босиком, а юбиляром был изобретатель сандалий. Проблема перехода от A к Be осталась, но ее можно было решить с большей легкостью. Далее кто-то приручил лошадей, а позже были изобретены повозка и автомобиль. Урок здесь заключается в том, что новаторы и предприниматели всегда смотрят одним глазом на «глубокие технологии» дня, а другим — на потенциальные варианты использования. Они задают себе простой вопрос:  Могу ли я лучше решить проблемы, которые были «решены» раньше, с помощью этой новой доступной технологии?
2. Решение неразрешимых : в каждой отрасли есть неотложные проблемы, для которых нет решения. В основном потому, что технологии, которая могла бы решить эти проблемы, пока не существует. Но теперь, если благодаря тяжелой работе людей, работающих над развитием Deep Tech, звезды сойдутся, и часть Deep Tech может решить одну из этих неприятных проблем, вы поняли, Deep Tech становится Практической технологией.

Примером практического применения Tech являются «автономные складские роботы». В то время как приведенное выше видео объясняет, почему до развертывания автономных технологий для автомобилей еще далеко, видео ниже показывает, что для более простых вариантов использования (склад) автономные технологии уже могут принести реальную пользу:

Наш второй этап — практическая технология. :

1. Кто имеет право играть? Новаторы, предприниматели и первопроходцы. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Появление. Можем ли мы решить проблему с новой и появляющейся технологией? А это значит, что есть две возможности для бизнеса…
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Решение старых проблем лучшим способом или решение проблем, которые раньше не удавалось решить.

Это место, где должна играть ваша компания?

Что такое коммерциализация Тех.

Последней фазой любой технологии является ее превращение в товар. Для любой технологии это начало конца, потому что в какой-то момент «Practical Tech» сотворит свое волшебство, решая старые проблемы лучшим способом или решая неразрешимые. Он отойдет от Commoditized Tech, предложив лучшую альтернативу уже решенной проблеме. Как только электронная почта стала популярной, отправка конвертов с марками прекратилась.

Тем не менее, некоторые процветают в этом мире. В мире физических продуктов это «цари центов». Это операторы, которые работают в масштабе; они могут сэкономить центы на любой ведомости материалов, производственных процессах и цепочках поставок. Эти операторы ищут проверенные варианты использования. Используя свой превосходный опыт «нарезки центов», они могут получать прибыль от продажи стиральных машин или миниатюрных зонтиков для коктейлей. В цифровом мире это компании, которые могут работать в массовом цифровом масштабе.

В качестве примера, технология Lane Departure является примером варианта использования когда-то «Deep Tech», который превратился в «Practical Tech» и теперь становится товаром:

Учитывая наши три вопроса, для commoditized tech:

1. Кто имеет право играть? Компании, работающие в масштабе. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Проверенные варианты использования, поэтому…
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Создана технология с низким уровнем риска, чтобы операции и предоставление услуг могли работать в полном масштабе

Эти ответы описывают вашу компанию?

Итак, какая технология поможет Дипаку Чопре жить вечно?

Интеллектуальная часть решения — это скорее реклама, чем реальность. Эта возможность относится к сфере «глубоких технологий». Для каждого человека, чтобы вести интеллектуальный и личный разговор с Digital Deepak, необходимо дальнейшее развитие. Возможно, «Фонд ИИ» готов инвестировать в предоставление такого опыта в будущем.

Обучающая часть приложения уже здесь. Машинное обучение — это практическая технология. В этом случае мы можем использовать его для решения старой проблемы, такой как персонализация Deepak для каждого человека лучшим способом. Мы также можем начать и решить ранее нерешенную задачу, например, поговорить с цифровым изображением умершего человека.

Сторона приложения «Приложение» представляет собой коммерциализированную технологию. Это также служит началом нового цикла. Во-первых, раздайте приложение как можно большему количеству людей, используя проверенную «коммодитизированную технологию». Затем используйте «Practical Tech», чтобы улучшить взаимодействие с пользователем. Параллельно инвестируйте в возможности «глубоких технологий», которые со временем превратятся в возможности «практических технологий».

На этой диаграмме обобщается подход, который рассматривает глубокие, практические и товарные технологии  с точки зрения создания ценности для бизнеса :

Схема оценки деловой ценности глубоких, практических и товарных технологий

ХОД ФЛЕИШМАН

Исходное сообщение: Ход Флейшман, Forbes, 15.12.20

 

Какая технология поможет Дипаку Чопре жить вечно? Глубокий, практичный или товаризированный?

На прошлой неделе AI Foundation и Дипак Чопра анонсировали новое приложение. Всемирно известный наставник и коуч достиг того этапа своей жизни, когда конец жизни требует внимания. Что будет, когда Дипака не станет? Разве люди не извлекут пользу из его опыта и мудрости? Сможет ли Дипак обмануть смерть и продолжать делиться своими знаниями даже после того, как его не станет?

Существует решение ожидаемого конца жизни Чопры, и оно придет в виде  приложения . Приложение на базе AI . Это приложение будущего изучит всю логику Дипака и будет использовать существующие и будущие технологии для создания Цифрового Дипака, который будет общаться с каждым пользователем лично и со временем будет улучшаться.

Это твой личный Дипак.

Помимо учений Чопры, в этом приложении скрыта еще одна мудрость.  

Доступны не все технологии, необходимые для запуска этого приложения. На одном крайнем нам нужен сложный уровень Интеллектуальной Автоматизации, чтобы воспроизвести настоящую Чопру в правдоподобную Цифровую говорящую копию. Стоит ли ждать, пока эти возможности станут доступны, прежде чем запускать такой сервис? Ответ — нет, потому что на среднем уровне появляются новые технологии, такие как машинное обучение, которые могут помочь накопить необходимые знания для старта 9.0007 и дубликат Дипака. На , другом экстремальном , есть проверенные технологии, такие как мобильное приложение, которое может предоставить доступ миллионам пользователей, даже если полный Digital Deepak еще не полностью готов.

Мы можем назвать три этапа технологии, необходимой для создания цифрового Deepak, как «глубокая технология», «практическая технология» и «товарная технология».

Для новатора, предпринимателя или лица, принимающего корпоративные решения, критически важным вопросом, который необходимо рассмотреть, является , какая технология относится к какой категории и как наилучшим образом использовать каждую технологию, чтобы максимизировать ценность бизнеса для вашей компании? Должна ли ваша компания инвестировать свое время и бюджет в глубокие технологии, практические технологии или коммерческие технологии? Что принесет вам наибольшую ценность для бизнеса?

БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС

Какие технологии относятся к «глубоким технологиям» и должны ли они вас волновать?

Когда появляется новая технология, часто не все слои ее стека готовы, и мы еще не можем создать продукт с ее помощью. Варианты использования этой технологии являются теоретическими. Мы верим, что после того, как будет разработан еще один необходимый технологический стек, некоторые варианты использования станут возможными. Эти варианты использования имеют огромные перспективы. Обещание настолько большое, что стоит инвестировать в создание технологии и завершение необходимого технического стека. После завершения мы можем использовать этот технологический стек для запуска новых продуктов и услуг на рынок.

Например, квантовые вычисления относятся к категории «глубоких технологий». Квантовые вычисления обладают огромной ценностью, которая изменит мир вычислений. Потенциал есть. Но для того, чтобы создать комплексный продукт, использующий возможности квантовых вычислений, необходимо создать целый стек. Аппаратный уровень, программный уровень и прикладной уровень.

В случае квантовых вычислений существуют некоторые части стека технологий. Достаточно для экспериментов и теоретизирования вариантов использования, но не для получения реальной ценности для бизнеса.

Еще один пример «глубоких технологий» — автономные транспортные средства. Хотя вариант использования ясен, создание необходимого технологического стека оказывается серьезной проблемой:

Чтобы определить, относится ли технология к области «глубоких технологий» и следует ли вашей компании инвестировать свое время и бюджет в эту технологию, спросите себе эти три вопроса:

1. Кто имеет право играть?
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии?
3. Какова коммерческая ценность этой технологии?

В случае Deep Tech типичные ответы на эти три вопроса следующие: 

1. Кто имеет право играть? компаний, которые могут вкладывать значительные средства в исследования и разработки. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Варианты использования, которые стали возможными благодаря этой технологии, все еще являются теоретическими, поскольку необходимый набор технологий еще не завершен. Поэтому доходы дальше…
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Создание ИС, понимание будущих вариантов использования, брендинг и позиционирование в качестве новатора в этой области.

Эти ответы описывают вашу компанию?

Что такое практическая техника.

Прелесть Deep Tech в том, что по мере их развития, развития и экспериментов части технологического стека встают на свои места. Наконец, мы можем создать коммерческий продукт. Благодаря возможностям этой недавно доступной технологии мы можем решить конкретный вариант использования и обеспечить огромную ценность для бизнеса.

Практические технологии описывает момент, когда Глубокие технологии начинают иметь практические варианты использования. И это не просто варианты использования; это варианты использования, которые могут создать новую ценность для бизнеса двумя способами:

1. Повторное решение уже решенной : когда мы говорим, что проблема «решена», мы ожидаем, что она исчезнет. «У меня была проблема с протекающей крышей, но теперь я исправил ее навсегда». В действительности, однако, большинство проблем никогда не исчезают; мы находим решение, и когда технологии предоставляют нам новые возможности, мы можем вернуться к этой проблеме и решить ее лучшим способом. Подумайте о том, чтобы добраться из пункта А в пункт Б. Наши великие предки ходили босиком, а юбиляром был изобретатель сандалий. Проблема перехода от A к Be осталась, но ее можно было решить с большей легкостью. Далее кто-то приручил лошадей, а позже были изобретены повозка и автомобиль. Урок здесь заключается в том, что новаторы и предприниматели всегда смотрят одним глазом на «глубокие технологии» дня, а другим — на потенциальные варианты использования. Они задают себе простой вопрос: Могу ли я лучше решить проблемы, которые были «решены» раньше, с помощью этой новой доступной технологии?
2. Решение неразрешимых : в каждой отрасли есть неотложные проблемы, для которых нет решения. В основном потому, что технологии, которая могла бы решить эти проблемы, пока не существует. Но теперь, если благодаря тяжелой работе людей, работающих над развитием Deep Tech, звезды сойдутся, и часть Deep Tech может решить одну из этих неприятных проблем, вы поняли, Deep Tech становится Практической технологией.

Примером практического применения Tech являются «автономные складские роботы». В то время как приведенное выше видео объясняет, почему до развертывания автономных технологий для автомобилей еще далеко, видео ниже показывает, что для более простых вариантов использования (склад) автономные технологии уже могут принести реальную пользу:

Наш второй этап — практическая технология. :

1. Кто имеет право играть? Новаторы, предприниматели и первопроходцы. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Появление. Можем ли мы решить проблему с новой и появляющейся технологией? Это означает, что есть две возможности для бизнеса. ..
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Решение старых проблем лучшим способом или решение проблем, которые раньше не удавалось решить.

Это место, где должна играть ваша компания?

Что такое коммерциализация Тех.

Последним этапом любой технологии является ее превращение в товар. Для любой технологии это начало конца, потому что в какой-то момент «Practical Tech» сотворит свое волшебство, решая старые проблемы лучшим способом или решая неразрешимые. Он отойдет от Commoditized Tech, предложив лучшую альтернативу уже решенной проблеме. Как только электронная почта стала популярной, отправка конвертов с марками прекратилась.

Тем не менее, некоторые процветают в этом мире. В мире физических продуктов это «цари центов». Это операторы, которые работают в масштабе; они могут сэкономить центы на любой ведомости материалов, производственных процессах и цепочках поставок. Эти операторы ищут проверенные варианты использования. Используя свой превосходный опыт «нарезки центов», они могут получать прибыль от продажи стиральных машин или миниатюрных зонтиков для коктейлей. В цифровом мире это компании, которые могут работать в массовом цифровом масштабе.

В качестве примера, технология Lane Departure является примером варианта использования когда-то «Deep Tech», который превратился в «Practical Tech» и теперь становится товаром:

Учитывая наши три вопроса, для commoditized tech:

1. Кто имеет право играть? Компании, работающие в масштабе. Это потому что..
2. Каково состояние вариантов использования, которые стали возможными благодаря этой технологии? Проверенные варианты использования, поэтому…
3. Какова коммерческая ценность этой технологии? Создана технология с низким уровнем риска, чтобы операции и предоставление услуг могли работать в полном масштабе

Эти ответы описывают вашу компанию?

Итак, какая технология поможет Дипаку Чопре жить вечно?

Интеллектуальная часть решения — это скорее реклама, чем реальность. Эта возможность относится к сфере «глубоких технологий». Для каждого человека, чтобы вести интеллектуальный и личный разговор с Digital Deepak, необходимо дальнейшее развитие. Возможно, «Фонд ИИ» готов инвестировать в предоставление такого опыта в будущем.

Обучающая часть приложения уже здесь. Машинное обучение — это практическая технология. В этом случае мы можем использовать его для решения старой проблемы, такой как персонализация Deepak для каждого человека лучшим способом. Мы также можем начать и решить ранее нерешенную задачу , например, поговорить с цифровым изображением умершего человека.

Сторона приложения «Приложение» представляет собой коммерциализированную технологию. Это также служит началом нового цикла. Во-первых, раздайте приложение как можно большему количеству людей, используя проверенную «коммодитизированную технологию». Затем используйте «Practical Tech», чтобы улучшить взаимодействие с пользователем. Параллельно инвестируйте в возможности «глубоких технологий», которые со временем превратятся в возможности «практических технологий».