Презентация кабинета психолога доу: «Презентация кабинета педагога-психолога ГОУ детский сад 539.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Психолог говорит, что существует 7 типов «офисных придурков» — вот как определить, с кем из них вы работаете

На снимке: Рэйн Уилсон в роли Дуайта Шрута в эпизоде ​​сериала «Офис»

Пол Дринкуотер | Фотобанк NBCU

Многие из нас работали с кем-то, кто негативно влиял на наше эмоциональное состояние. Чтобы справиться с этим, мы испробовали несколько тактик, таких как общение с друзьями, отстранение от социальной сцены на работе или даже сплетни о человеке.

К счастью, так быть не должно. Узнав, что побуждает офисных придурков делать то, что они делают, вы сможете вооружиться, чтобы они не истощали вашу энергию.

Пройди этот тест, чтобы узнать, какой придурок у тебя на работе

Кредит: CNBC Make It | Тесса Уэст, автор книги «Придурки на работе», опубликованной в Portfolio, издательстве Penguin Publishing Group

Как социальный психолог я почти два десятилетия изучал, как люди общаются. Вот семь типов придурков, с которыми вы столкнетесь на работе, и как с ними бороться:

1. Поцелуй-вверх/кик-даунер

Любители поцелуя-вверх/кик-дауна достигают вершины любыми средствами, что может означать саботаж. Боссы любят их, потому что они лучшие исполнители.

• Принижение вас перед начальством. Они начинают с малого, часто с комментариями, ставящими под сомнение ваш опыт: « Вы действительно знаете, как найти этого клиента? У вас всего два месяца опыта».
• Непристойное поведение приберегать наедине. Ожидайте небольших актов саботажа, неуместных просьб об одолжении и неправильного направления.
• Предлагая услуги ошеломленным боссам. Если вашему боссу нужна работа в нерабочее время или кто-то, кто будет работать в этом ужасном комитете, тот, кто подлизывается или пинает вниз, подойдет.

• Найдите союзников, которые проверят вас на реальность. Лучшие союзники имеют хорошие связи на многих уровнях организации и могут дать вам точное представление о том, насколько широко распространена ваша проблема «придурка на работе».
• Подходите к своему боссу с умом. Поскольку любители поцелуев и пинков знают, как очаровать ответственных людей, велика вероятность, что ваш босс на их стороне. Соберите подробные данные о своем опыте. Делайте отчет об их поведении, а не о своих чувствах.
• Если вы босс, создайте правила, которые дадут всем равные шансы. Эти правила снизят вероятность того, что люди будут целоваться и пинаться, чтобы продвинуться вперед.

2. Газлайтер

Самые токсичные из всех офисных придурков, газлайтеры лгут с намерением обмануть по-крупному. Сначала они изолируют своих жертв, а затем медленно создают ложную реальность, соответствующую их потребностям.

• Заставляет вас чувствовать себя частью чего-то особенного. Будьте осторожны, если босс попросит вас присоединиться к секретному проекту с «огромным вознаграждением» или стать членом клуба, в который приглашаются «только лучшие и умнейшие».
• Изолировать вас, уничтожив чувство собственного достоинства. «Если бы не я, тебя бы давно уволили» и «Никто не считает, что ты заслужил эту работу, мне пришлось по-настоящему за тебя побороться» — вот что можно услышать от газлайтера.
• Прощупывать почву ложью — начинать с малого. Газлайтеры любят немного ложных сплетен в качестве разминки перед более вопиющими вещами: «Стивен попал сюда только потому, что встречался с дочерью босса. Не верьте ничему, что он говорит».

• В тот момент, когда что-то не так, запишите это. Сфотографируйте его. Запишите, как вы говорите об этом. Эти документы станут бесценными, когда вы будете готовы открыться другим людям.
• Снова создайте свою социальную сеть. Вы были изолированы, поэтому вам нужно делать маленькие шаги — может быть, начать с коллеги, с которой вы ходили на счастливый час.
• После того, как вы восстановите свою социальную сеть, найдите социального референта. Это тот, кто не только на вашей стороне, но и умеет собирать вместе людей, наделенных властью, чтобы обсудить вашу проблему.

3. Похититель кредитов

Похитители кредитов — волки в овечьей шкуре. Они могут казаться вашими друзьями, но предаст ваше доверие, если ваша идея достаточно хороша, чтобы ее украсть.

• Ожидание двусмысленных моментов, чтобы присвоить себе заслуги. Подумайте: групповые встречи, корпоративные обеды, неформальные сеансы обратной связи — везде, где никто не отслеживает, кто что сделал.
• Притворяться человеком, которому можно доверять. Они могут быть подопечными, союзниками и так называемыми друзьями. Новые боссы, которым угрожает ваш успех, являются вероятными кандидатами.
• Не всегда намеренно. Похитители кредитов также могут быть обычными людьми, такими как вы и я, у которых есть предубеждения, которые заставляют их переоценивать свою роль в принятии решений. То, что кажется нам токсичным, кажется им оправданным.

• Станьте тем, к кому ваш босс обращается за советом. На совещаниях больше сосредотачивайтесь на предложении решений, чем на выявлении проблем.
• Убедитесь, что нужных людей слышат. Это так же важно для борьбы с воровством кредитов, как и для отсеивания отдельных похитителей кредитов.
• Решите, что каждый человек будет делать перед началом проекта. Кредит определяется несоответствием между двумя вопросами: что вы согласились сделать и что вы на самом деле сделали? Когда люди знают, что эти вопросы будут, они с меньшей вероятностью присвоят себе доверие.

4. Бульдозер

Бульдозеры — это опытные сотрудники с хорошими связями, которые не боятся играть мускулами, чтобы получить то, что они хотят.

• Раннее утверждение власти. Они могут взять на себя управление в течение первых пяти минут собрания, когда все представляются или когда команда пытается придумать план.
• Поиск команд, которые не могут работать без своего опыта. Бульдозер — единственный человек, который может работать с новым программным обеспечением, которое все ненавидят. Они также знают все пароли.
• Запугивание уязвимых боссов. Боссы, которые перегружены работой, оторваны от мира и ненавидят конфликты, становятся идеальными мишенями.

• Не ждите, пока все заявят о себе перед вами. Когда вы говорите, переходите к делу и не говорите больше 30 секунд.
• Сообщите своему боссу о бульдозере. Используйте подход «фрейма потерь»: выражайте озабоченность по поводу тех, кто не является , не получившим шанса высказаться. Чью точку зрения вы упускаете, позволяя одному человеку доминировать в разговоре?
• Сосредоточьтесь на вещах, которые каждый, включая бульдозера, может сделать, чтобы помочь другим людям быть услышанными. Некоторые бульдозеры совершенно не знают, сколько времени они отнимают, и их часто можно убедить использовать свои навыки для поощрения взносов.

Пройди этот тест и узнай, какой придурок у тебя на работе.

Кредит: CNBC Make It | Тесса Уэст, автор книги «Придурки на работе», опубликованной Portfolio, издательством Penguin Publishing Group. Если ваш босс — микроменеджер, вы, вероятно, работаете больше всего, но наименее продуктивно.

• Назначение работы в неразумные сроки. Все одинаково срочно и должно быть сделано сейчас.
• Давать утомительные задания только для того, чтобы занять вас. Они могут попросить вас переставить коробки в кладовой или раскрасить ящики для папок.
• Постоянная бомбардировка, затем исчезновение. У микроменеджеров нет возможности одновременно управлять всеми на микроуровне, поэтому они меняют людей. Ожидайте 100 писем в один день и ноль на следующий. Это может означать, что вы не получаете ответы, необходимые для продвижения вперед.

• Поговорите о глобальных целях. Поскольку микроменеджеры настолько сосредоточены на том, что происходит здесь и сейчас, они забывают сделать шаг назад и напомнить людям, почему их работа важна.
• Установите взаимно согласованные ожидания. Какие важные дела им нужны от вас, а какие мелкие, повседневные?
• Проводите короткие и частые встречи. Нет, вы не хотите проводить с ними больше времени, но эти короткие встречи облегчат их стресс, сохранят их отзывы и позволят вам добиться цели.

6. Нерадивый начальник

Нерадивый начальник следует трехэтапному процессу: длительные периоды пренебрежения, накопление беспокойства из-за того, что вы не в состоянии справиться с ситуацией, и всплеск контроля над вами, чтобы ослабить это беспокойство.

Подлое поведение, на которое следует обратить внимание:

• Игнорирование вас в течение длительного периода времени, а затем появление в последнюю минуту, чтобы установить контроль. На следующей неделе будет большая презентация? Ожидайте, что они появятся за два часа до прайм-тайма, с 100 изменениями.
• Слабое понимание своей работы. Есть большая вероятность, что ваш нерадивый начальник на самом деле не знает, что вы делаете каждый день (или как вы это делаете), поэтому он не может дать вам практическое руководство.
• Редко доступны, когда они вам нужны. Отчаянно нуждаетесь в паре глаз, чтобы просмотреть ваш бюджет, рассмотреть ваше предложение или проверить ваш дизайн? Их нигде не видно.

• Попросите о короткой встрече в ближайшие две недели, чтобы обсудить ваши потребности. Речь идет не об отправке списка из 15 вещей, с которыми вам нужна помощь прямо сейчас. Речь идет о том, чтобы найти подходящий запрос в подходящие сроки, учитывая все другие обязанности вашего босса.
• Выполняйте небольшие задания, которые освобождают их время. Нерадивое начальство часто берет на себя слишком много. Узнайте, что это такое, и предложите помощь. Часто эти дополнительные задачи могут помочь вам получить повышение.
• Дополните своего босса другими экспертами. Боссы могут быть территориальными. Но реальность такова, что большинство из них благодарны, когда их сотрудники находят других людей, к которым можно обратиться за помощью: «Я заметил, что в последнее время вы были перегружены. Ничего, если я договорюсь с Симоной о новой системе связи?»

7. Безбилетник

Безбилетники умеют ничего не делать и получать за это вознаграждение.

• Выполнение важной, но требующей минимальных усилий работы. Безбилетники великолепно проводят (чужие) презентации или ведут ежегодную конференцию. В чем они не очень хороши, так это в подготовительной работе.
• Работа в командах, где трудно определить кредиты для отдельных вкладов. Компании, которые раздают командные бонусы и не заботятся об индивидуальной ответственности, являются их любимым домом.
• Расслабиться, как только босс отойдет. У вас командная встреча с боссом? Ожидайте, что у безбилетника будут самые проницательные идеи. После встречи они придумают 10 способов, которыми другие люди могут реализовать эти идеи.

Что делать:

• Включите регулярные проверки справедливости в свой рабочий процесс. В начале проекта пусть каждый составит список своих задач, чтобы обеспечить наглядность. Задокументируйте, что вы выполнили из своего списка, и какую работу вы сделали, что не было частью вашего списка.
• Не обвиняйте их. Укажите причины, по которым вы хотели работать с ними в первую очередь. Чего не хватает команде, если их нет рядом? Безбилетники уже отстранены, так что постарайтесь не отталкивать их дальше со стыдом.
• Установить границы. Если безбилетник просит похвалить его за тяжелую работу, которую проделали все остальные, скажите «нет»!

Тесса Уэст — социальный психолог и профессор Нью-Йоркского университета. Она годами использовала науку, чтобы помочь людям решать межличностные конфликты на рабочем месте. Ее книга, «Придурки на работе: токсичные коллеги и что с ними делать» предоставляет руководство по решению повседневных проблем с трудными людьми на рабочем месте. Следите за Тессой в Твиттере @TessaWestNYU .

Не пропустите:

• Илон Маск задает этот вопрос на каждом интервью, чтобы распознать лжеца — почему наука утверждает, что это действительно работает
7 Хотите казаться более уверенным? Избегайте этих 11 слов и фраз, из-за которых вы выглядите «слабым», говорят эксперты по грамматике
• Есть 4 типа боссов. Вот тот, на кого вы хотите работать, и почему эксперты считают его самым успешным – 17 ноября 2015 г.

  Коллективный договор Идентификационный номер: S19

  Анализ работы провел: Логан Бьюкен, младший аналитик по персоналу, Управление Планирование рабочей силы

  Количество должностных лиц: Отчет Управления государственного контролера о заполненных/вакантных должностях от октября 2015 года. Каждая должность в этой классификации может выполнять некоторые или все из этих задач.

  Постановки задач:

  1. Надзор за работой правоохранительных органов перед приемом на работу психологические оценки для обеспечения соответствия и соответствия действующим стандартам практики с использованием применимых федеральных законов/законов штатов, правил и положений (например, Стандарты и обучение блюстителя порядка [POST] / сотрудник исправительного учреждения Стандарты и обучение [C-POST], Свод правил Калифорнии, правительство кодексы, уголовные кодексы и т. д.), по мере необходимости.

  2.  Наблюдать за рассмотрением подробного психологического отчеты о находках для обеспечения качества, своевременности и точности с использованием применимых федеральные/штатные законы, правила и нормы, если это необходимо.

  3.  Рассмотреть рекомендации и принять решение модели психологов и психологов по контракту, основанные на психологическом оценки с использованием программ компьютерного анализа (например, Microsoft Excel, базы данных приложения и т. д.), по мере необходимости.

  4. Надзор за персоналом/подрядчиками в интерпретация результатов испытаний для обеспечения соответствия с использованием применимых федеральные/государственные законы, правила и положения на постоянной основе.

  5.  Наблюдать за решениями/выводами сотрудников/подрядчиков в отношении психологических оценок для обеспечения соответствия с использованием применимых федеральные/государственные законы, правила и положения на постоянной основе.

  6.  Определить потребность в дополнительных специализированных диагностические оценки для обеспечения оправданных / оправданных психологических решений используя управление консультациями по делу, по мере необходимости.

  7. Примите профессиональные решения относительно пригодности кандидатов на должности блюстителей порядка в государственной гражданской служба по обеспечению общественной безопасности с использованием применимых федеральных/государственных законов, правил и правила, на постоянной основе.

  8.  Обучать психологов, которые проводят клинические интервью в поддержку Программы психологического скрининга штата Калифорния (PSP) для обеспечения квалифицированной рабочей силы с помощью семинаров, обучающих семинаров, консультации, постоянная обратная связь и т.д., на постоянной основе.

  9.  Наблюдать за психологами, которые проводят клинические интервью в поддержку PSP штата Калифорния для повышения качества решения с использованием обратной связи, консультаций, тематических конференций и т. д. на постоянной основе. основа.

  10.  Нанять внешних поставщиков контрактов, которые проводят клинические интервью в поддержку PSP штата Калифорния для предоставления программы поддерживать и повышать продуктивность с помощью конференций, обучающих семинаров, справки и т.д., на постоянной основе.

  11.  Обучать внешних подрядчиков, которые проводят клинические интервью в поддержку PSP штата Калифорния, чтобы обеспечить квалифицированная рабочая сила с использованием мастер-классов, обучающих семинаров, консультаций, постоянная обратная связь и т. д., на постоянной основе.

  12.  Наблюдать за психологами при подготовке свидетельские показания экспертов в слушаниях для представления агентств по найму, использующих консультационные методики по мере необходимости.

  13.  Наблюдать за психологами в презентации свидетельские показания эксперта в ходе судебного разбирательства для обеспечения надлежащей защиты психологические решения с использованием методов супервизии, по мере необходимости.

  14.  Контролировать соответствие тестовым издателям требования к использованию психологических опросников в соответствии с требованиями POST правило 1955 с использованием инструктажа/контроля проктора (например, обучение презентации, подготовка руководств по тестированию, посещение объектов и т. д.), а также нужный.

  15.  Выберите психологические опросники для используется отделом для обеспечения стандартов практики и правовых требования выполняются с помощью исследований, обзора литературы и валидационных исследований, постоянно.

  16.  Наблюдать за определением психических/эмоциональных условия и/или любые личностные черты/темпераменты, которые могут значительно нарушать способность кандидата выполнять обязанности блюстителя порядка в соответствии с федеральные/штатные законы, правила и положения с использованием установленных критериев проверки, постоянно.

  17. Координация 90-дневного разрешения споров Процесс, обеспечивающий применение правильных процедур с использованием применимых федеральных/государственных законы, правила и положения, на постоянной основе.

  18.  По согласованию с Госкадроном в отношении апелляционных слушаний дисквалифицированных кандидатов для обеспечения соблюдения с использованием применимые федеральные/штатные законы, правила и нормы на постоянной основе.

  19. Обзор областей исследований для обновления практики в PSP и обеспечивать достоверность программы с помощью обзора литературы на постоянной основе.

  20. Прямые исследования, связанные с психологическими методология скрининга, применимая к трудоустройству и отбору контролировать/обновлять действительность программных политик/процедур, используя стандартные методы исследования по мере необходимости.

  21. Представлять Департамент на соответствующих внешних судебные разбирательства по защите решений о приеме на работу с использованием устных и письменных коммуникативные навыки, при необходимости.

  22. Предоставление профессиональных и экспертных консультаций руководству в отношении PSP штата Калифорния для кандидатов в блюстители порядка для обеспечения соблюдения текущих политик/процедур с использованием словесных общение и письменные меморандумы по мере необходимости.

  23.  Дать указания в Департамент относительно контракты на психологическое тестирование/интервью для поддержания стандартов проведение психологического скрининга с использованием письменной/устной консультации, на постоянной основе.

  24. Сообщить ожидания персоналу/персоналу PSP Менеджер по обслуживанию для обеспечения соблюдения политики отдела с помощью персонала встречи, меморандумы, общение по электронной почте и т. д. на постоянной основе.

  25.  Обеспечивать руководство и направление для заключения контракта психологи для обеспечения эффективной и результативной работы с помощью обучения, общение по электронной почте и т. д., на постоянной основе.

  26.  Наблюдать за персоналом за выполнением специализированные и ответственные задания, связанные с психологическим скринингом блюстителей порядка для обеспечения соблюдения стандартов практики с помощью надзора техники, ежедневно.

  27.  Контролировать психологов в обзоре данные диагностической оценки, данные фонового исследования и медицинские/психологические записи для обеспечения соблюдения стандартов практики с использованием методы обзора и консультации на постоянной основе.

  28. Контролировать психологов при проведении оценки и уточняющие интервью для повышения точности психологических решений с использованием методов супервизии на постоянной основе.

  29.  Контролировать персонал при подготовке и представлении Отбор дел о решениях для апелляционных слушаний для обеспечения качества и последовательности в принятии решений с использованием оценки эффективности работы и собрания персонала обратная связь, на постоянной основе.

  30.  Наблюдать за персоналом, участвующим в разработке и осуществление исследовательских проектов содержания/критериальной валидности для обеспечения использование текущих / релевантных данных с использованием стандартных методов исследования на постоянной основе. основа.

  31.  Контролировать персонал при выполнении других профессиональных и работа, связанная со специальностью, чтобы обеспечить выполнение административных ожиданий с использованием устные и письменные рекомендации по мере необходимости.

  32.  Обеспечивать конфиденциальность всех психологические/медицинские записи для поддержания стандартов, регулирующих психологические скрининг с использованием техник/методов инспекции и обучения персонала на постоянной основе основа.

  33. Проконсультируйтесь с другими главными психологами и/или профессионалы с известным опытом в этой области, чтобы обсудить соответствующие вопросы/проблемы и обеспечить соблюдение новых судебных решений, кодексов/законов и стандарты практики с использованием посещения конференций, совещаний, устных связь и т. д., на постоянной основе.

  Задачи выделены жирным шрифтом, в настоящее время не входят в классификацию SPB спецификация

  ОТРЕДАКТИРОВАННЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ KSAPC

  ПРИМЕЧАНИЕ. Каждая должность в этой классификации может выполнять некоторые или все из этих KSAPC.

  Знание:

  К1. Всестороннее знание цели оценки личности (как клинические, так и неклинические измерения) для определения надлежащее использование инструментов психологического тестирования в законе исполнительный процесс перед приемом на работу.

  К2. Всестороннее знание использования и ограниченность как объективных оценок личности, так и данных интервью. определить сильные и слабые стороны инструментов, которые будут использоваться в мире выбор офицера.

  К3. Всестороннее знание интеграция клинических и общих фоновых данных в качестве поведенческих индикаторов для должным образом контролировать оценку кандидатов при отборе на работу.

  К4. Всестороннее знание применение процедур психологической оценки для надзора, обучения и наблюдайте за психологами при отборе блюстителей порядка перед приемом на работу.

  К5. Всестороннее знание оценки методы письменных психологических тестов, которые также измеряют психопатологию как нормальные черты личности и темперамента, в том числе их использование в трудовой деятельности проверка на соответствие требованиям государственных и федеральных норм.

  К6. Всестороннее знание принципы эффективного проведения клинико-психологических интервью для обеспечить надлежащее обучение и супервизию психологов/подрядных психологи.

  К7. Полное знание теста конструкция для определения наиболее эффективных инструментов тестирования, которые будут использоваться в процессе перед трудоустройством.

  К8. Полное знание понятий, проблемы и проверка критерия исследования при отборе на работу, чтобы обеспечить надлежащее обучение и супервизия психологов/психологов, работающих по контракту.

  К9. Всестороннее знание применение методологии и процедур проверки к специализированному праву правоохранительных органов для постоянного улучшения качества оценок.

  К10. Всестороннее знание принципы эффективного надзора для обеспечения эффективности персонала и эффективность.

  К11. Базовые знания супервайзера обязанности в соответствии с Законом штата об отношениях между работодателем и работниками по поддержанию соответствие требованиям ведомства.

  К12. Базовые знания супервайзера ответственность за поощрение равных возможностей при найме и найме сотрудников развитие и продвижение для поддержания рабочей среды, свободной от дискриминация и домогательства.

  К13. Всестороннее знание Роль супервайзера в планировании, организации, обучении и руководстве работой персонала, чтобы обеспечить выполнение ожиданий.

  К14. Базовые знания принципов и практики бюджетирования и управления персоналом для координации фискальных операций и поддерживать штатное расписание.

  КСАПК выделены жирным шрифтом, в настоящее время не входят в спецификацию классификации SPB

  Возможность:

  А1. Четко представлять идеи и информацию и эффективно как в устных презентациях, так и в письменных докладах контролировать / обучать персонал, общаться внутри агентства, представлять Департамент и сотрудничать с другими агентствами.

  А2. Устанавливать и поддерживать сотрудничество рабочие отношения со всеми группами и отдельными лицами, с которыми контактировали в ходе курса работы для поддержания эффективности рабочего места.

  А3. Тщательно анализируйте ситуации и принимайте эффективный курс действий для обеспечения лидерства и направления программа.

  А4. Создать и поддерживать проект приоритеты для удовлетворения требований, предъявляемых к программе.

  А5. Разработайте письменные меморандумы для обеспечения эффективное общение и правильное руководство. А6. Просмотрите и отредактируйте написанное отчеты для обеспечения точности и обеспечения эффективного надзора.

  А7. Разрабатывать и эффективно использовать все имеющиеся ресурсы для удовлетворения требований программы.

  А8. Содействовать равным возможностям в сфере занятости поддерживать рабочую среду, свободную от дискриминации и домогательств.

  А9. Пишите четкие и полные отчеты для обучать персонал.

  А10. Общайтесь эффективно и тактично со всеми уровнями для достижения целей программы и поддержания дружественной к работе Окружающая среда.

  А11. Планировать, организовывать и контролировать работу других, чтобы обеспечить удовлетворение программных потребностей.

  А12. Управляйте общегосударственной программой для удовлетворения Требования отдела.

  КСАПК выделены жирным шрифтом, в настоящее время не входят в классификацию SPB спецификация

  Личные характеристики:

  ПК1. Научная и профессиональная честность поддерживать высочайший уровень этических стандартов, установленных американским Психологическая ассоциация (АПА).