Презентация лидер: Презентация на тему: «Лидер и его качества. Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ. leader — ведущий, руководитель)
Презентация на тему: «Лидер и его качества. Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ. leader — ведущий, руководитель)
1 Лидер и его качества
2
Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ.
3
Американский социолог Эмори Стивен Богардус в начале XX века перечислил качества, которыми должен обладать лидер: чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и т.
4
Список черт, необходимых лидеру, постоянно расширялся, но правильного объяснению этому феномену так и находилось. Некоторые до сих пор думают, что лидерство – это качество, которое или есть от рождения, или его нет вообще.
5 Согласно английскому писателю Сирилу Нотркоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой.
6
Воображение Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек должен ясно себе представлять, что получится в итоге.
7 Знание Оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которое нарисовало воображение. Знание придает лидеру уверенность.
8
Талант Нужно точно различать талант и способности.
Способный человек – это тот, кто сравнительно легко делает то, что у других вызывает трудности. Это может быть игра на виолончели, верховая езда или футбол. Но для того, чтобы подняться над способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление войсками в бою, нужен талант. Талантливый человек держит ситуацию под контролем.
9
Решимость Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. Решимость состоит из трех компонентов. Во-первых, лидер знает, что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей.
Во-вторых, он верит, что все, что нужно сделать, будет сделано. В-третьих, он должен передать свою убежденность другим. Его спокойная уверенность придаст силы остальным членам команды.
10
Жесткость Наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добиться успеха можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. Есть такие лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, но это не значит, что они никогда не были жестки.
11
Притяжение Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила притяжения тем больше, чем чаще вы оказываетесь на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят в его отсутствии. Он должен стать легендой, героем рассказов, реальных или выдуманных. Он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. Ему не надо демонстрировать свою значимость. Она очевидна.
12 Итоги Лидер должен обладать рядом специфических черт характера, иметь определенную цель, уметь заинтересовать, организовать людей. Лидерство возможно в различных направлениях. Для лидерства необходимы знания и умения. Нотфуллин Айдар Сагидуллович
13
Лидер и лидерство презентация, доклад
Менеджер делает вещи правильно,
а лидер делает правильные вещи.
ЛИДЕР И ЛИДЕРСТВО
ПРИЧИНЫ РОСТА ИНТЕРЕСА К ПРОБЛЕМЕ ЛИДЕРСТВА
Изменения в бизнес-среде
Проектная форма деятельности
Характер работников-последователей
Глобализация
Лидерство – это совокупность: Личности (качеств личности и характера) + Ситуации (частично постоянная, частично изменяющаяся) + Группы (ценности, потребности, уровень готовности последователей).
Природа лидерства:
Лидером человек становится не вследствие наличия у него тех или иных качеств, а потому, что он демонстрирует поведение, эффективное для решения стоящей перед группой задачи, актуальной для данной ситуации.
Позиционное определение:
Лидерство – ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами деятельности.
Динамическое определение:
Лидерство – процесс вовлечения членов группы в деятельность по достижению поставленной цели.
ЛИДЕРСТВО И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Горизонтальное направление коммуникации
Интеллектуальные
способности
Черты характера
личности
Приобретенные
умения
Ум и логика
Рассудительность
Проницательность
Оригинальность
Способность
к концептуализации
Образованность
Знание дела
Развитость речи
Любопытство
и познавательность
Развитая интуиция
Инициативность
Гибкость
Бдительность
Созидательность и творчество
Честность
Личная целостность
Смелость
Уверенность в себе
Уравновешенность
Независимость
Самостоятельность
Амбициозность
Потребность в достижениях
Настойчивость и упорство
Энергичность
Властность
Работоспособность
Агрессивность
Стремление к превосходству
Обязательность
Способность к эмпатии
Умение заручиться
поддержкой
Умение сотрудничать
Умение завоевывать
популярность и престиж
Такт и дипломатичность
Умение брать на себя риск
и ответственность
Организационные
способности
Умение убеждать
Умение менять себя
Умение быть надежным
Умение шутить и понимать
юмор
Умение разбираться в людях
КАЧЕСТВА УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ
Управленческая решетка Блейка-Моутон
1,9
Управление в духе загородного клуба
Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации
9,1
Власть — подчинение
Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.
1,1
Обедненное управление
Приложения минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.
9,9
Групповое управление
Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми;
взаимозависимость через общее стремление к организационным целям ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.
5,5
Организационное управление
Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей.
Стили поведения лидера и принятия решений
Основные формы поведения лидера, характерные для каждого стиля лидерства
ДВИГАТЕЛЬ ЛИДЕРСТВА:
ПЕРЕДАВАЕМАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
СТАРЫЕ ИДЕИ И ЦЕННОСТИ General Electric
ИДЕИ
ЦЕННОСТИ
«General» Electric означает
охват; быть во всех смежных
областях бизнеса
Централизованная власть и
полномочия
Сложные системы показателей
и контроля являются ключом
к реализации целей
Целью является стабильный,
предсказуемый рост
Уважение власти
Строгое соблюдение процедур
Выработка бюджета, который
будет с гарантией исполнен
Медленный, методичный подход
к ведению бизнеса
Конфликты скрываются,
ничто не должно нарушать
равновесия
НОВЫЕ ИДЕИ И ЦЕННОСТИ General Electric
ИДЕИ
ЦЕННОСТИ
№ 1 или № 2
Укрепить, закрыть или продать
Отказаться от старых, зрелых
видов бизнеса
Сосредоточиться на быстрорастущих,
новых видах бизнеса
Разделить власть между отделениями
и корпоративным центром
Позволить каждому бизнес-направлению
определять свою стратегию, подбирать
себе персонал и т.
п.
13 глобальных видов деятельности,
а не 240 ненужных
центров прибылей и убытков
Скорость:
удовольствие быть
быстрее других
Уверенность в себе:
честно осознавайте наличие
соперничества и с уверенностью
пробуйте новое, даже если есть шанс,
что вас постигнет неудача
Простота: ищите правильный ответ,
но не сложный
Напряжение: стремитесь к тому, чего
трудно достичь, иначе никогда
не узнаете, на что действительно
способны
Отсутствие границ:
страстно желайте уничто-
жения границ
Чтобы эффективно вести себя в критической ситуации человек должен обладать соответствующим опытом
Принципы поведения в критической ситуации часто бывают неожиданными
Поведение в критической ситуации часто требует от человека действий, противоречащих «здравому смыслу»
Лидер должен иметь мужество брать на себя непопулярные решения
ЛИДЕРСТВО В КРИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
ВЫВОДЫ
В российском обществе, в т.
ч. в сфере образования, как определяющей отрасли инновационного развития страны, отчетливо ощущается потребность в лидерах, т.е. существует дефицит лидерства
Лидерство проявляется в особых формах поведения
Лидерство основывается на специфических формах власти
Чтобы стать долгосрочным лидером необходимо иметь
передаваемую точку зрения
Лидерские навыки можно и нужно совершенствовать
Скачать презентацию
Презентация по теме ЛИДЕР И ЕГО КАЧЕСТВА доклад, проект
«ЛИДЕР И ЕГО КАЧЕСТВА»
познакомиться с понятием «лидер», выявить влияние положительного и отрицательного лидерства, научиться определять качества, присущие лидеру;
способствовать формированию выработки лидерских качеств;
развивать навыки общения, память, речь.
Цель:
Лидер — человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе.
С.И.Ожегов «Толковый словарь»
Лидер-это самый авторитетный член группы.
«Словарь иностранных слов»
….Лидером — Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.
— Интеллект.
Обязательно занимайтесь саморазвитием, много читайте, наблюдайте за успешными людьми, заводите новые знакомства.
— Коммуникабельность.
Общайтесь с другими людьми на равных, но в то же время помните о лидерстве, принимайте участие в жизни коллектива.
— Уверенность в себе.
Всегда фиксируйте свои достижения и успехи, выражайте уверенность своим видом
— Выносливость.
Не отчаивайтесь ни при каких обстоятельствах, не вините себя во всех неудачах
— Уравновешенность.
Сохраняйте спокойствие в критической ситуации
— Твердость.
Говорите «нет», когда это необходимо (это касается нет только других людей, но и себя), отстаивайте свои права, не поддавайтесь давлению на жалость или совесть.
Умение принимать решения. Проявляйте инициативу, рискуйте, при продумывании планов.
— Целеустремленность. Установите себе четкие цели и двигайтесь вперед для их достижения, не надеясь на мгновенные результаты.
— Ответственность. Признавайте свои ошибки.
— Организаторские способности. Гасите разногласия в коллективе, общайтесь с коллективом, узнавая о каждом сотруднике.
Ну что,
есть все эти качества
у вас?
Признание и уважение других людей, определенный статус в обществе, отсюда и более высокая самооценка, внимание к своей личности.
За высокой самооценкой следует, конечно, и профессиональный рост, и достойная зароботная плата, следовательно — прибыль.
Плюсы лидерства
Неуважение и зависть других людей, более высокий уровень ответственности за свои решения и за других людей, критика и оценка действий, отсюда и страх потери своих позиций, одиночество. Не следует забывать, что всегда будут находиться люди, которые не готовы принять Ваше лидерство (но мы, как лидеры, должны быть к этому готовы).
Минусы лидерства
Тест на лидерство
Вы родились трёхголовым Змеем Горынычем. Наверное, лучше:
Заимев, по случаю, перо Жар-птицы, Вы:
Встретив в дремучем лесу избу на курьих ножках, Вы:
.
Встретив на лесной тропинке улыбчивого колобка, Вы:
Если у Вас преобладают ответы:(а), то —
Вы склонны к лидерству. Явные задатки лидера не
дают просто плыть по течению жизни, а принуждают строить переправы, мосты, порты,
б), то —
Вы хороший, добросовестный исполнитель. Вредной инициативы не проявляете, но и на износ работать не согласитесь. Личная выгода всегда выше — в чем бы она ни проявлялась
(в), то —
Вы просто получили удовольствие от прохождения теста. Как творческая натура, находите много решений любых жизненных ситуаций.
Результаты теста
Задание
Вы – HR-менеджер крупной фирмы. К вам не собеседование пришел человек. Он хочет занять вакансию менеджера одного из отделов фирмы. Для этой должности важны лидерские задатки. С помощью каких вопросов или тестов вы собираетесь выявить эти задатки у претендента на должность?
Существует два проекта.
Компания «Интеллект».
Эта компания занимается разработкой искусственного интеллекта.
Компания «Медицина».
Она разрабатывает новые прогрессивные лекарства от простуды
кономика
Задача
Изначальный уровень лидерства Вани составлял 20 лидерских единиц. Дальше он совершил корыстное дело, подставив своего лучшего друга, и уровень лидерства снизился на 12 единиц. Дальше парень собрал своих друзей, чтобы повести на рыбалку на выходных, и уровень лидерства поднялся..на 6 единиц. Затем он организовал для друзей поезду в Ровеньки, что равняется 12 единицам (подумайте: поднялся или опустился уровень?). Но в процессе подготовки к поездке он забыл учесть нюансы с бензином, что равняется 7 единицам (плюс или минус?), и выехали они позже, чем хотели. В Ровеньках он стал старшим гидом группы, что равняется 13 единицам (плюс или минус?).
Какой нынешний уровень лидерства Вани?
Рейтинг- как «индивидуальный числовой показатель оценки популярности, авторитета, лица, организации, группы их деятельности, программ, планов в определенное время».
Задание
Придумайте свой рейтинг. Пусть это будет рейтинг лучших игр на воздухе после школы, лучших компьютерных игр.
Составьте свой мини-план рейтинга. Подумайте, какие критерии для оценки вам нужны. Где вы буду собирать информацию, кого будете анкетировать, опрашивать?
Эпиграф:
У всех есть цель, у каждого своя.
Дорога к ней есть жизни путь.
Цель, как звезда, сверкая и горя,
Не даст в дороге отдохнуть.
Ее достигнешь — тут сомненья нет.
И душу свет наполнит.
Но вдалеке вдруг вспыхнет ярче свет.
Кто ту мечту исполнит?
За новой целью, новою мечтой
Дорогу ты продолжишь.
Мечты достигнешь — главное, не стой,
Дороги нет — проложишь.
Кто такой лидер. Понятие лидерства. (Тема 2)
Слайд 1
Описание слайда:
Тема: «КТО ТАКОЙ ЛИДЕР.
ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА»
Слайд 2
Описание слайда:
Дадим определения лидера и лидерства: Дадим определения лидера и лидерства: Лидер — это назначенный руководитель группы команды или организации. Лидер — это харазматическая личность, способная принимать правильное решение и вести других к достижению общей цели. Лидерство – это сила, способная сообщать упорство и воодушевление другим. Лидерство- это способность влиять на других.
Слайд 3
Описание слайда:
Основные подходы к изучению теории лидерства:
Основные подходы к изучению теории лидерства:
Подход к позиции личностных качеств.
Поведенческий подход. « автор Р.Лайкерту»
Ситуационный подход. «автор Д.Фидлер»
Теория адаптивного подхода. «автор П.
Дракер»
Подход с позиции личностных качеств разработан Р.Стогдилом Согласно этой теории, лидером может быть не любой человек, а только тот, кто обладает определенным набором личностных свойств. Это инициативность, интеллект, воля, решительность, активность, энергичность, уверенность, дружелюбие, ответственность, надежность, красноречие и др.
Слайд 4
Описание слайда:
Поведенческий подход играет ведущую роль в теориях лидерства. Этот подход ставит эффективность организационной деятельности лидера в прямую зависимость от стиля его поведения по отношению к другим людям. Его специфичность заключается в установлении стилей лидерства, выделяемых на основе главного критерия, заложенного в самой сути управления и формах реализации властных полномочий. Этот критерий – степень, до которой лидер делегирует свои полномочия, и который решающим образом влияет на манеру и стиль его поведения и отношений.
Поведенческий подход играет ведущую роль в теориях лидерства. Этот подход ставит эффективность организационной деятельности лидера в прямую зависимость от стиля его поведения по отношению к другим людям. Его специфичность заключается в установлении стилей лидерства, выделяемых на основе главного критерия, заложенного в самой сути управления и формах реализации властных полномочий. Этот критерий – степень, до которой лидер делегирует свои полномочия, и который решающим образом влияет на манеру и стиль его поведения и отношений.
Слайд 5
Описание слайда:
Лидеры бывают двух типов:
Лидеры бывают двух типов:
— авторитарные;
— демократические.
Лидер авторитарного типа действует самостоятельно, не считаясь с мнением окружающих, более половины способов его общения с сотрудниками носят исключительно приказной характер.
Демократический лидер в организации деятельности опирается на помощь и поддержку других, умело используя влияние авторитетных сотрудников для укрепления сплоченности и дисциплины.
Воспринимается членами группы как «один из нас».
Слайд 6
Описание слайда:
Классификация стилей лидерства по Р. Лайкерту разделяет лидеров по деятельности:
Классификация стилей лидерства по Р. Лайкерту разделяет лидеров по деятельности:
лидеров ориентированных на работу;
лидеров ориентированных на человека.
Существует четыре стиля лидерства:
Эксплуататорско-авторитарный стиль – принадлежащие к нему лидеры имеют выраженные характеристики авторитета.
Благосклонно-авторитарный стиль – такие лидеры могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но допускают их ограниченно участвовать в принятии решений. Мотивация здесь создается вознаграждением, а в некоторых случаях – наказанием.
Консультативный стиль проявляется через значительное, но неполное доверие к подчиненным. Присутствует двустороннее общение, важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения доверяются подчиненным.
Стиль, основанный на участии, подразумевает преимущественно самоуправление, групповое участие в принятии основных решений.
Слайд 7
Описание слайда:
Ситуационный подход, или «теория лидерства как функции ситуации разработана Ф. Фидлером. Ситуационный подход, или «теория лидерства как функции ситуации разработана Ф. Фидлером. Основное положение этой теории: лидерство – это не столько функция личности или группы, сколько результат сложного влияния различных факторов и ситуаций. Здесь роль лидеру не «дают», он «берет» ее сам. И поэтому лидером становится тот, кто берет на себя большую ответственность за выполнение групповых задач, чем все остальные.
Слайд 8
Описание слайда:
Лидерство выступает как один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и предполагает достижение особого положения определенным лицом или определенной частью группы по отношению к остальным членам группы.
Лидерство выступает как один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и предполагает достижение особого положения определенным лицом или определенной частью группы по отношению к остальным членам группы.
Выделим главные признаки лидерства:
высокая активность и инициативность при решении группой совместных задач;
ярко выраженная способность воздействовать на других людей,
более заметное проявление личностных качеств, эталонных для данной группы.
Слайд 9
Описание слайда:
Обычно различают лидеров трех уровней:
Обычно различают лидеров трех уровней:
Лидер малой группы лиц, имеющих общие интересы. Он обладает внутригрупповой властью в виде авторитета, который формируется на основе его личных качеств, оцениваемых группой непосредственно, в процессе их совместной деятельности.
Лидер общественного движения, организации — лицо, с которым конкретные социальные слои (группы) связывают возможность удовлетворения своих интересов (не обязательно адекватно сознаваемых).
Он воздействует на общественное мнение как в силу своих личных качеств, так и благодаря тому, что поддерживающая его часть населения находится в состоянии ожидания.
Политический лидер — лицо, действующее в системе властных отношений, в которой лидерство представлено в виде своеобразных социальных институтов, обеспечивающих защиту и баланс интересов различных социальных групп.
Слайд 10
Описание слайда:
Лидерство на уровне малой группы представляет собой механизм интеграции групповой деятельности, в которой лидер направляет и организует действия группы. Это способность принимать решения, брать на себя ответственность и т. д.
Лидерство на уровне малой группы представляет собой механизм интеграции групповой деятельности, в которой лидер направляет и организует действия группы. Это способность принимать решения, брать на себя ответственность и т. д.
Лидерство на уровне общественных движений, связанных общностью социально значимых интересов, представляет собой способ адекватного выражения интересов той части населения, которая поддерживает данного лидера. При этом фигура лидера служит символом определенной социальной политики.
Слайд 11
Описание слайда:
Лидерство на третьем уровне можно охарактеризовать следующими функциями:
Лидерство на третьем уровне можно охарактеризовать следующими функциями:
интеграция групповой деятельности, руководство тандемом «лидер-команда» и т. д., умение превращать непосредственно воспринимаемые потребности в концептуально осмысленные программы;
координация деятельности властных институтов (суда, парламента, администрации) с принятой в обществе мнением;
выдвижение прагматической программы становится мотивацией практических действий.
Различают:
формальное лидерство – процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;
неформальное лидерство – процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умений или других ресурсов.
Слайд 12
Описание слайда:
В качестве лидерства необходимо избегать следующего: В качестве лидерства необходимо избегать следующего: — микроменеджмента, т. е не быть скрупулезным в отношениях со своими подчиненными и не брать на себя слишком большую нагрузку. — раздражительности, избегать негативных вспышек или личных выпадов по отношению ко своим сотрудникам. — высокомерия, не являться верховным божеством не забывать что без команды вы не были бы лидером.
Слайд 13
Описание слайда:
Лидерство – сложный социально-психологический процесс группового развития. Его результатом становится возникновение, стабилизация и развитие групповой структуры, ее оптимизация и совершенствование. Кроме того, лидерство является одним из способов одновременной структуризации и дифференциации группы.
Каждый член проявляется в ней индивидуально, со всеми своими деловыми и личностными качествами, а группа признает его заслуги и способность оказывать влияние на окружающих. В результате каждый ее член занимает определенное положение в структуре.
Лидерство – сложный социально-психологический процесс группового развития. Его результатом становится возникновение, стабилизация и развитие групповой структуры, ее оптимизация и совершенствование. Кроме того, лидерство является одним из способов одновременной структуризации и дифференциации группы. Каждый член проявляется в ней индивидуально, со всеми своими деловыми и личностными качествами, а группа признает его заслуги и способность оказывать влияние на окружающих. В результате каждый ее член занимает определенное положение в структуре.
1
Первый слайд презентации
«ЛИДЕР И ЕГО КАЧЕСТВА»
Изображение слайда
2
Слайд 2
«Задача лидера быть сильным, но не грубым; добрым, но не слабым; дерзким, но не агрессивным; вдумчивым, но не ленивым; скромным, но не робким; амбициозным, но не высокомерным; с чувством юмора, но без глупостей.
»
Джим Рон.
Изображение слайда
3
Слайд 3
Лидер — человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе. С.И.Ожегов «Толковый словарь» Лидер (с англ.- ведущий, руководитель )-это самый авторитетный член группы. «Словарь иностранных слов» …. Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам, благодаря своим личным качествам. А.И.Кравченко «Обществознание. 7 класс», стр. 64 Авторитет — общепризнанное значение, влияние, общее уважение. С.И.Ожегов «Толковый словарь»
Изображение слайда
4
Слайд 4: как меняются качества лидера в зависимости от ситуации, о которой ведется речь в тексте
Кайсенов К.
, бывший в годы Великой Отечественной войны командиром партизанского отряда, рассказывал, что жизнь вдали от дома, в условиях постоянной опасности со стороны фашистов, очень влияла на взаимоотношения людей. Командира отряда называли «батей» (отцом) за то, что он делил со своими солдатами тяготы войны.
Французский император Наполеон Бонапарт поставил почти всю Европу в зависимое от Франции положение. При этом он щедро награждал отличившихся воинов за счёт ограбления других народов. В 1812 году Наполеон бросил свою армию на завоевание России, дав слово в очередной раз вознаградить героев. Однако поход закончился полным поражением французов. Наполеон бежал, оставив своих воинов на произвол судьбы погибать от мороза и голода.
Изображение слайда
5
Слайд 5: Вывод: качества лидера не являются универсальными. И лидер может в определённых ситуациях терять свои качества.
Нет одинаковых людей, нет одинаковых лидеров. Каждой группе нужен свой лидер. Меняются задачи группы — меняется лидер
Изображение слайда
6
Слайд 6
«Лидер»
«Говорун»
«Отрицатель»
«Молчун»
«Авантюрист»
Проявляет качества эмоционального лидера, шутит, предлагает самые фантастические идеи, уводит разговор в сторону, переходит на мелочи, посторонние темы.
Все предложения отвергает, критикует, во всём сомневается, видит и предчувствует плохое, заводит всех в тупик безысходности и уныния.
Внимательно выслушивает предложения других ребят, даёт краткую оценку каждому выступлению, берёт инициативу в свои руки, проявляет умение убеждать в своей правоте, смелость, решительность, уверенность в себе. Стремиться защитить интересы всего класса в отношении денег, проявляет честность, справедливость.
Изредка вставляет несложные предложения, проявляет стеснительность, робость. Однако его идеи тоже смогут быть конструктивные и толковые. Не спорит. Быстро обижается.
Толкает всех на криминал, предлагает присвоить деньги, а затем, когда его начинают стыдить, пытается убедить всех в необходимости «раскрутить» деньги, «как это делают все». Думает, прежде всего, о своих интересах.
Изображение слайда
7
Слайд 7: Вывод: лидером быть не просто, он должен обладать неординарными качествами
Изображение слайда
8
Слайд 8: Шесть основных элементов лидерства по Паркинсону
Воображение -способность представить несуществующее.
Знание -необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которую «нарисовало» воображение; это качество также придаёт лидеру уверенность.
Талант- это качество, которое позволяет держать любую ситуацию под контролем.
Изображение слайда
9
Слайд 9
Решимость- это качество, без которого невозможно достижение успеха. Оно состоит из трёх компонентов: 1 — лидер должен знать, что поставленная цель реальна и достижима; 2 — лидер верит, что всё, что нужно сделать, будет сделано; 3 — лидер должен передать свою решимость, убеждённость другим. Жёсткость- это также необходимое качество для лидера, для достижения успеха надо быть жёстким, безжалостным прежде всего к своим недостаткам. Притяжение- лидер должен обладать способностью притягивать к себе людей, чтобы ему верили и готовы были пойти за ним.
Изображение слайда
10
Слайд 10: Вывод: лидер должен обладать как минимум двумя умениями, которые обеспечат ему успех среди окружающих.
Это умение ярко говорить самому и умение слушать, когда говорят другие
Изображение слайда
11
Слайд 11
* Когда вы слушаете собеседника (общаетесь), то делайте это с полным вниманием.
* По возможности (особенно при разговоре по телефону) записывайте наиболее ценную информацию.
* Не стройте поспешных догадок о том, что собирается сказать вам собеседник.
* Не теряйте времени, пытаясь сформулировать ответ, слушая собеседника.
* Глядя в глаза, покажите всем своим видом, что вы действительно внимательно его слушаете. Не отвлекайтесь, не смотрите по сторонам, в окно, не оглядывайтесь.
*Слушая собеседника по телефону, не позволяйте происходящему в комнате отвлекать вас. Давайте понять звонящему
* Разговаривая по телефону, давайте понять звонящему, что вы его внимательно слушаете, время от времени произнося: «Так.
..», «Да…», «Хорошо…» и т. д.
* При необходимости делайте пометки.
Правила общения
Изображение слайда
12
Слайд 12: Вывод: общение — это двусторонний процесс, в результате которого мы делимся и получаем информацию, а для этого надо не только слушать, но и слышать
Изображение слайда
13
Последний слайд презентации: ЛИДЕР И ЕГО КАЧЕСТВА»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Изображение слайда
Цифровые технологии. Анимация в презентации – Лидер
Курс состоит из двух частей – «Gif-анимация» и «Компьютерная презентация».
Не найдется такого интернет-пользователя, который никогда не видел анимашек, сделанных в формате GIF.
«Ожившие» аватарки, смайлики, кнопки, «прикольные картинки», – во многих случаях всё это обеспечивается именно этим распространенным форматом.Все мы наблюдаем «лицевую» сторону GIF, а на курсе начинающие аниматоры будут изучать этот формат со стороны «технической».
«Компьютерная презентация» знакомит с программой Microsoft PowerPoint, используемой для эффективной визуальной подачи информации. Часто выступающему необходимо сделать смысловой акцент на том или ином этапе доклада. Для этого и нужна презентация! Докладчик нажимает на кнопку клавиатуры, и на экране появится заранее приготовленный слайд, где та же информация представлена в виде графика, диаграммы или красочной иллюстрации.
- Подробнее
- Результаты
- Расписание
- Преподаватели
Подробнее
Начальные представления о графических, видео и аудио форматах. Способы записи, копирования и хранения информации на компьютере.
Инструменты среды.
Покадровая анимация. Очерёдность и периодичность кадров. Цикличное повторение кадров. Динамические эффекты. Цветовые решения. Анимированные смайлы, баннеры, персонажи.
Стили презентации. Импорт внешних файлов. Настройка параметров презентации. Создание, просмотр и демонстрация презентации с текстом, изображениями, видеороликами и звуковым сопровождением.
Работа над индивидуальным итоговым проектом на свободную тему. Представление проектов на итоговом занятии: оценивают работу все участники группы по 10-балльной шкале.
Результаты
Приобретение реальных знаний и практического опыта, которые школьник может применить на практике уже сегодня в собственных проектах. Основа для изучения других графических программ.
Создания анимированных изображений в формате GIF, встраивание их в презентации или другие программы, используемые для создания своих проектов.
Создание красочных компьютерных презентаций, которые будут использоваться в учебной или повседневной деятельности в качестве эффектного визуального дополнения к выступлениям.
Создание итогового проекта. Возможность представления проекта, созданного в среде PowerPoint, на всероссийском конкурсе «Моя Россия. Великое в малом» и международном конкурсе «IT-drive».
Расписание
Преподаватели
Идёт запись учащихся
Только знать недостаточно, необходимо также применять свои знания на деле.
Гёте,
немецкий писатель
Дети отдохнут и проведут время с пользой. В зависимости от возраста мы будем заниматься: комплексным развитием в Монтессори среде, чтением и ментальной арифметикой, грамотным письмом и каллиграфией.
Тематические недели, мастер-классы, игры на свежем воздухе, художественная мастерская, хореография в подвижных играх, поездки в парк и музеи. И конечно, вкусные завтраки, обеды и полдники.
Выберите программу
—
Как к Вам обращаться?
Номер телефона для связи:
E-mail адрес:
ФИО ребёнка
Класс школы (0 для дошкольника)
Комментарий (необязательно):
Согласен на обработку персональных данных
123
Детская технологическая школаИностранные языкиИнформатикаИстория.
ОбществознаниеКомплексные развивающие программыМатематикаМатрица карьерыОдарённый ребёнокПсихологическое сопровождениеРазвивающие психологические тренингиРусский язык. Культура речиСтудия эстетического развитияТехника умственной работыФизика. Химия. БиологияЛицей для малышейПередавая свои данные, вы даете согласие на обработку персональных данных
Детская технологическая школаИностранные языкиИнформатикаИстория. ОбществознаниеКомплексные развивающие программыМатематикаМатрица карьерыОдарённый ребёнокПсихологическое сопровождениеРазвивающие психологические тренингиРусский язык. Культура речиСтудия эстетического развитияТехника умственной работыФизика. Химия. БиологияЛицей для малышей
Передавая свои данные, вы даете согласие на обработку персональных данных
Информация передана
Спасибо за Ваше обращение!
Укажите данные родителя (законного представителя)- *
- *
- *
- *
- *
- *
- *
- Введите дату рождения ребёнка: *
- Класс школы (0 для дошкольника): *
- Подтверждаю свое согласие на обработку персональных данных и получение информации от Центра «Лидер»
Ваша заявка на регистрацию принята!
Пожалуйста, проверьте Ваш почтовый ящик
(если Вы не обнаружили письмо с подтверждением регистрации, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”)
Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта.
Если Вы продолжите использовать сайт, мы будем считать что Вас это устраивает.Ok
Лучшие советы по презентации для руководства Buy-In
Руководитель агентства | Владелец Симантел | Ведущий подкаста Marketing Sweats | Advertising & Marketing Independent Network Worldwide Член правления
getty
Предложение идеи может быть пугающим. Подача идеи вашему боссу может быть действительно страшной. Но это не обязательно. Я проработал в маркетинге и коммуникациях более 18 лет, и вот мои главные советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице и обеспечить поддержку руководства, когда это наиболее важно.
Нельзя продавать то, во что не веришь.
Вы когда-нибудь пытались убедить кого-то в том, во что вы даже не верите? Да, это отстой. И, скорее всего, человек, которого вы пытаетесь убедить, может почувствовать вашу неуверенность или неуверенность.
Для того, чтобы чувствовать себя по-настоящему убежденным в том или ином направлении, необходимо согласование разума, сердца и нутра. Это не маленькая просьба! Вы должны провести исследование, знать, о чем говорите, и быть готовым отвечать на вопросы.
Покажите, что это не спонтанно. Покажите им, что вы изучили множество направлений и решили, что это было правильным. Вы должны быть готовы объяснить, почему вы лично мотивированы и увлечены работой. В конце концов, трудно спорить с тем, кто готов приложить усилия.
БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR
Иногда это не презентация, а беседа.
Несмотря на то, что рассказывать что-то боссу — это нервно — и многие по понятным причинам относятся к этим моментам так, будто их судят в зале суда, — правда в том, что большинство лидеров не хотят, чтобы им читали нотации. Они хотят, чтобы вы дали контекст, вовлекли их в разговор и спросили их мнение.
В офисе мне нравится практиковать то, что мы называем «фасилитативным лидерством».
На самом деле это довольно просто: сформулируйте разговор, найдите информацию и обобщите ее в данный момент.
И если ваша презентация пойдет не так, как вы планировали, будьте готовы измениться! Прислушивайтесь к сигналам, следите за языком тела и даже спрашивайте, соответствуют ли идеи, которыми вы делитесь, верным или нет. Это может показаться нелогичным, но открытый диалог и искреннее исследование приводят к отличным идеям.
Хотя, безусловно, важно быть страстным, никогда не будьте настолько привязаны к идее, что вы не захотите интегрировать мысли или отзывы других. Вы можете быть привержены своей миссии и по-прежнему иметь слух для совершенствования.
Открытость для обратной связи свидетельствует о силе и уверенности в себе, вызывая у руководства доверие к вам, необходимое для выполнения большого плана.
Продажа — это рассказывание историй; оно должно быть личным и аутентичным.
Некоторые из лучших презентаций основаны на ключевых выводах.
Если вы можете заставить свою аудиторию запомнить только три вещи или даже одну, с чем вы хотите, чтобы они ушли? Начните с этого. Конец там.
Помните, что даже самыми разумными лидерами руководят эмоции. Подключайтесь к ним там, где они есть, и представляйте свои идеи в контексте проблем, с которыми, как вы знаете, сталкивается ваша команда. Это не просто продажа; это решение.
Наконец, когда вы делитесь своей «историей», не забывайте держать ее в секрете. Пройдите людей по пути и доведите его до конца. Лидерам нужны заголовки, так что переходите к делу.
Не бойтесь обучать — даже лидерам нужен контекст.
Это огромно: заземлите комнату контекстом. Большинство руководителей целыми днями носятся как сумасшедшие, пытаясь добиться всего; у них часто нет всей справочной информации перед тем, как прийти на встречу. Не бойтесь сказать им прямо.
Во-первых, признайте необходимость определения базовых концепций, чтобы убедиться, что аудитория находится на одной странице в отношении того, о чем спрашивают. Объясните, что данные должны определять решения и освобождать место для вопросов о том, на что они указывают. Наконец, будьте проще: артефакты и глазковые диаграммы — отличные инструменты, если они предлагают моментальный снимок данных, но не перегружают вашу аудиторию. Дайте им ровно столько, чтобы предложить контекст и предложить возможность увидеть больше, если они заинтересованы.
Вы не разговариваете с генеральным директором свысока, когда объясняете контекст вашего проекта, необходимость и «как». Вы даете им информацию, необходимую для принятия обоснованного решения.
Перед разговором решите, нужен ли вам лидер в качестве лица, принимающего решения, создающего консенсус, влиятельного лица и т. д. Знайте это заранее и скажите ему, что вам нужно. Они оценят это.
Тогда дайте им ответы на эти вопросы.
• Почему мы здесь?
• Чего мы надеемся достичь?
• Какую роль я должен играть?
Любой хороший лидер, достойный своей соли, не боится учиться у одного из своих товарищей по команде.
Когда, наконец, придет время спросить, вернитесь к ценностям.
Верните все обратно к ценностям бренда — их действительно трудно обсуждать, особенно как лидеру, чья цель — продвигать их вперед.
С уверенностью объясните, почему эта внутренняя реструктуризация поддерживает ценность совместной работы вашей команды. Расскажите им, как наем штатного специалиста по урегулированию конфликтов является важным шагом на пути расширения полномочий на всех уровнях компании. Используйте свой личный опыт, чтобы помочь своему генеральному директору понять, почему вашей команде нужны дополнительные ресурсы для достижения целей по удовлетворению потребностей клиентов.
Затем обязательно объясните, что произойдет, если команда не выполнит то, о чем вы просите. Иногда фактор страха перед вещами, которые не улучшаются или ухудшаются, может быть самой веской причиной для изменений.
А когда придет время, план действий с закрытием.
Уверенно скажите: «Вот куда мы идем. Какие у тебя мысли?» Когда возникают проблемы с бюджетом, не уклоняйтесь. Предложите исторический контекст или приблизительную оценку того, сколько это будет стоить. Обычно это одноразовая вещь, и лидеры не отступают. Дайте им представление о стоимости, заручитесь их обязательствами и проработайте детали дальше.
Покажи им, что ты знаешь.
Продать его вверх по лестнице непросто. Это может быть пугающим, и часто нервы подрывают хорошую подачу. Войдите с уверенностью в себе и своем предложении, начните содержательный диалог, основанный на данных и ценностях компании, и покажите своему боссу, что вы знаете.
Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и установлению контактов для владельцев бизнеса и руководителей. Имею ли я право?
12 советов по проведению презентаций, которые должен практиковать каждый лидер
Слово «лидер» подразумевает большую ответственность. От лидера ожидается организованное и безупречное руководство членами команды. Рабочая структура компании менялась на протяжении многих лет. Такова же роль и функция лидера. Будучи руководителем, вы должны знать обо всех рабочих функциях и тактиках интернет-маркетинга, чтобы вывести свою команду на новые высоты.
Для лидера очень важно, как вы выражаете себя и общаетесь с другими. Таким образом, презентации — отличная возможность продемонстрировать свои лидерские качества.
Рассматривайте следующий список советов как контрольный список всего, что вы должны сделать, чтобы ваша презентация прошла гладко.
Самолидерство против прогрессивного лидерства
Прежде чем мы перейдем к советам по презентации, которые должен практиковать каждый лидер, давайте быстро узнаем больше о лидерстве и его типах.
Каковы некоторые основные лидерские навыки?
- Ловкость
- Влияние
- Самосознание
- Коммуникация
- Стратегическое мышление
Что такое самолидерство?
Самолидерство имеет решающее значение для достижения карьерных целей и становления великим лидером. Определение самолидерства — это намеренное использование ваших мыслей, действий и эмоций для достижения вашей цели. Основными навыками самолидерства являются планирование и составление графиков, постановка целей в жизни и бизнесе, живой интерес к обучению, четкая направленность и дисциплина.
Что такое прогрессивное лидерство?
Определение прогрессивного лидерства состоит в том, что тот, кто любит бросать вызов статусу-кво, сосредотачивается на позитивных вещах и избегает негатива. Прогрессивное лидерство заключается в том, чтобы заботиться о своих сотрудниках, и их основное внимание уделяется клиентам. Им нечего никому доказывать, и они являются хорошими наставниками для людей, которые хотят учиться.
12 лучших советов по проведению презентаций для руководителей
1. Знайте свою аудиторию
Как вы увидите из этого списка, успех вашей презентации будет зависеть от множества факторов. Однако все они связаны с тем, насколько хорошо вы взаимодействуете со своей аудиторией. Вот почему важно знать свою аудиторию.
Будь то группа бизнес-профессионалов на конференции или группа старшеклассников, измените свою презентацию в соответствии с потребностями и ожиданиями вашей аудитории. Это продемонстрирует ваши навыки ведущего и лидера.
2. Структура презентации
У презентации должно быть четкое начало, середина и конец. Эта структура поможет вашей аудитории провести презентацию. Это также проиллюстрирует усилия, которые вы вложили в подготовку и проведение презентации.
Готовясь к презентации, постарайтесь разделить ее на три части. Если сложно, внесите некоторые коррективы. Чем более структурирована ваша презентация, тем легче будет ей следовать и тем активнее будет ваша аудитория.
3. Хорошо продуманная презентация
Плохо оформленная презентация может вызвать у аудитории скуку, незаинтересованность и разочарование. Предотвратить это можно, построив презентацию так, чтобы она соответствовала потребностям вашей аудитории. Всегда следите за тем, чтобы цветовая схема, размер шрифта и использование изображений подходили для вашей аудитории.
Если вы не уверены в своих дизайнерских способностях, у вас есть возможность найти шаблон презентации, который соответствует вашим потребностям. Если вы хотите продемонстрировать профессионализм в своей работе, есть множество слайдов PowerPoint на выбор. Покажите своей аудитории, что вы заботитесь о ней, и продемонстрируйте свои лидерские качества с помощью хорошо продуманной презентации.
4. Оденьте часть
Время и усилия, которые вы вкладываете в отличную презентацию, мало что значат, если вы не выглядите соответствующе. Слишком повседневная или слишком формальная одежда может отвлекать, создавая впечатление, что вам не хватает самосознания.
Чтобы избежать этого, убедитесь, что у вас есть все детали, относящиеся к вашей презентации, включая дресс-код. Затем выберите наряд, соответствующий дресс-коду.
5. Будьте организованны
Быть организованным — это простой, но эффективный способ проявить свои лидерские качества. Хороший лидер не только хорошо осведомлен, но также организован и подготовлен. Перед презентацией убедитесь, что у вас есть наглядные пособия, заметки и другие инструменты.
Организованность также поможет повысить уверенность в себе и успокоить нервы. Эта готовность говорит вашей аудитории (и вам самим), что вы лучший человек для презентации.
6. Практика, практика и еще раз практика
Практика является одним из самых простых способов обеспечить бесперебойную работу презентации. Чем больше вы будете практиковаться в том, что собираетесь сказать во время презентации, тем увереннее вы будете себя чувствовать.
За несколько дней до презентации потренируйтесь. Это позволит вам заметить те части, которые вы можете улучшить. Это также поможет меньше зависеть от ваших письменных заметок.
7. Приходите пораньше
Ничто так не портит впечатление, которое вы производите на аудиторию, как опоздание. Независимо от ваших причин, опоздание на собственную презентацию вредит вашему имиджу лидера. Это говорит вашей аудитории, что вы недостаточно заботились о том, чтобы прийти вовремя.
Чтобы избежать негативного впечатления, приезжайте пораньше. Если вы можете, вы можете поприветствовать кого-то из аудитории перед презентацией.
8. Проверка технических проблем
Там, где что-то может пойти не так, они часто случаются. Старайтесь не носить презентацию на флешках. Использование больших данных в бизнесе значительно выросло. Облачное хранилище и другие виды использования больших данных могут легко помочь в хранении вашей презентации в облаке.
Иногда звук работает неправильно или презентация имеет неправильный формат. Эти небольшие, но важные технические проблемы могут испортить вашу презентацию.
Если вы последовали предыдущему совету и прибыли раньше, найдите время, чтобы убедиться, что все работает как надо. Это поможет вам предотвратить любые технические проблемы во время презентации.
9. Говорите ясно
Если вы хотите привлечь внимание своей аудитории, вам нужно говорить красноречиво. Если вы будете бормотать во время презентации, вашей аудитории будет сложнее вас услышать. Как хороший лидер, вы хотите говорить четко, чтобы все могли вас понять.
Кроме того, не используйте слишком много слов-заполнителей, таких как um , uh и , например . Заполненные слова отвлекают от сообщения, которое вы пытаетесь отправить, и показывают, насколько вы нервничаете или не готовы.
10. Продемонстрируйте свой энтузиазм
То, как вы проводите презентацию, так же важно, как и то, что вы хотите сказать. Во время практики обратите внимание на то, как вы говорите и двигаетесь. Язык вашего тела может многое сказать о том, что вы чувствуете, поэтому постарайтесь не оставаться напряженным и неподвижным на протяжении всей презентации.
Вы также можете показать свой энтузиазм, улыбнувшись. Замечать свой язык тела очень важно, и это может показать вашей аудитории, насколько вам нравится время, которое вы проводите с ними.
11.
Взаимодействуйте с аудиториейЕсли вы хотите, чтобы ваша аудитория была сфокусирована и развлекалась, вам необходимо взаимодействовать с ней. Хотя презентации могут показаться односторонней сделкой, общение с аудиторией показывает, насколько хорошим лидером вы можете быть.
Во время презентации найдите время, чтобы связаться со своей аудиторией, задавая им вопросы. Кроме того, уделите некоторое время в конце презентации, чтобы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у вашей аудитории.
12. Спасибо вашей аудитории
Если вы хотите произвести хорошее впечатление, обязательно отметьте ту роль, которую аудитория сыграла в вашей презентации.
Ваша аудитория уделила вам время и внимание, чтобы выслушать то, что вы хотели сказать. Проявите к ним такое же уважение, выслушав их отзывы и поблагодарив их за потраченное время.
Заключение
От этапа планирования до аплодисментов публики этот список поможет вам улучшить каждый аспект процесса презентации. Следуйте им, чтобы убедиться, что вы даете своей аудитории именно то, что они хотят, демонстрируя при этом свои лидерские качества.
Фтороуглеродная поводка Diamond Presentation — снасти Melton
Фтороуглеродная поводка Diamond Presentation — снасти Melton Вероятно, в вашем браузере отключен JavaScript.
Для использования функций этого веб-сайта в вашем браузере должен быть включен JavaScript.
Внимание! Похоже, ваши файлы cookie отключены. Наш веб-сайт требует, чтобы файлы cookie были включены для работы функций входа в систему, корзины и оформления заказа. Если ваши файлы cookie включены, но вы продолжаете видеть эту ошибку, то, вероятно, ошибка связана с вашими файлами cookie. Пожалуйста, очистите кэш файлов cookie, чтобы устранить эту ошибку.
Главная > Горячие продавцы > Diamond Presentation Fluorocarbon Leader
х
Нажмите на увеличенное изображение, чтобы увеличить его
Наведите указатель мыши или нажмите на миниатюру для просмотра
Diamond Presentation Fluorocarbon Leader
Торговая марка: Diamond Fishing Products
Начинается с: $9,99
Обычный
Распродажа
Обычный
Diamond Presentation Флюорокарбоновая леска дает рыболову дополнительное преимущество при ловле пугливой промысловой рыбы. Fluorocarbon Line имеет показатель преломления, очень близкий к показателю соленой воды, что делает ее практически невидимой. Кроме того, она намного плотнее и не впитывает воду, как мононить, поэтому тонет намного быстрее, чем леска из мононити. Эта линия также демонстрирует очень хорошие характеристики сопротивления истиранию.
Подробнее
См. меньше
Наличие: В наличии
Опора 65 Предупреждение
ВНИМАНИЕ: Этот продукт может подвергнуть вас воздействию химических веществ, которые известны в штате Калифорния. вызвать рак и врожденные дефекты или другой репродуктивный вред. Для получения дополнительной информации перейдите на www.P65Warnings.ca.gov
| Альтернативное название: | Diamond Presentation Fluoro Leader — 25 ярдов. Катушки, Diamond Presentation Fluoro Leader — 100 ярдов. Катушки, Diamond Presentation Fluoro Leader — 75 ярдов. Катушки, Diamond Presentation Fluoro Leader — 500 ярдов. Катушки, Diamond Presentation Fluoro Leader — 100 ft Coil | ||
| Производитель: | Товары для алмазной рыбалки | ||
| MPN: | 95699-87015, 95699-87016, 95699-87020, 95699-87021, 95699-87025, 95699-87026, 95699-87030, 95699-87031, 95699-87040, 95699-87041, 95699-87050, 95699-87051, 95699 -87060, 95699-87061, 95699-87080, 95699-87081, 95699-87090, 95699-87091, 95699-87102, 95699-87103, 95699-87110, 95699-87111, 95699-87115, 95699-87116, 95699-87120 , 95699-87121, 95699-87125, 95699-87126, 95699-87130, 95699-87131, 95699-87140, 95699-87141, 95699-87150, 95699-87151, 95699-87160, 95699-87161, 95699-87180, 95699-87181, 95699-95110, 95699-95220, 95699-95111, 95699- 95221, 95699-95112, 95699-95222, 95699-95113, 95699-95213, 95699-95114, 95699-95214, 95699-95115, 95699-95215, 9569-951161116111995959999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 | 9999999 | 19999999999919н9н9н9н. 95699-95119, 95699-95219, 95699-87210, 95699-87310, 95699-87213, 95699-87313, 95699-87215, 95699-87315, 95699-87218, 95699-87318, 95699-87220, 95699-87320 |
| Тест на фунт: | 15 фунтов, 20 фунтов, 25 фунтов, 30 фунтов, 40 фунтов, 50 фунтов, 60 фунтов, 80 фунтов, 100 фунтов, 10 фунтов, 130 фунтов, 150 фунтов, 180 фунт, 200 фунтов | ||
| Диаметр: | 0,34 мм, 0,40 мм, 0,495 мм, 0,54 мм, 0,59 мм, 0,67 мм, 0,75 мм, 0,86 мм, 1,03 мм, 0,29 мм, 1,137 мм, 1,198 мм, 1,530 мм | ||
| Размер катушки: | Н/Д, 100 футов | ||
| Размер катушки: | 25 ярдов, 100 ярдов, 75 ярдов, 500 ярдов, Н/Д | ||
| Шт. в упаковке: | 1 |
| Артикул | МПН | Тест на фунт | Диаметр | Размер катушки | Размер катушки | Цвет линии | Цена | Магазин | ||
| 898682 | 95699-87015 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 9,99 $ | |||
| 898690 | 95699-87016 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 9,99 $ | |||
| 898683 | 95699-87020 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 10,99 $ | |||
| 898691 | 95699-87021 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 10,99 $ | |||
| 898731 | 95699-87025 | 25 фунтов | 0,495 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $12,99 | |||
| 898730 | 95699-87026 | 25 фунтов | 0,495 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $12,99 | |||
| 898684 | 95699-87030 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 13,99 $ | |||
| 898692 | 95699-87031 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 13,99 $ | |||
| 898685 | 95699-87040 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $17,99 | |||
| 898693 | 95699-87041 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 17,99 $ | |||
| 898686 | 95699-87050 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $19.99 | |||
| 898694 | 95699-87051 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $19,99 | |||
| 898687 | 95699-87060 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $24,99 | |||
| 898695 | 95699-87061 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 24,99 $ | |||
| 898688 | 95699-87080 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $29.99 | |||
| 898696 | 95699-87081 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 29,99 $ | |||
| 898689 | 95699-87090 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | $36,99 | |||
| 898697 | 95699-87091 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 25 ярдов. | чистый Розовый | 36,99 $ | |||
| Артикул | МПН | Тест на фунт | Диаметр | Размер катушки | Размер катушки | Цвет линии | Цена | Магазин | ||
| 898706 | 95699-87102 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | $99,99 | |||
| 898715 | 95699-87103 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 75 ярдов. | чистый Розовый | $99,99 | |||
| Артикул | МПН | Тест на фунт | Диаметр | Размер катушки | Размер катушки | Цвет линии | Цена | Магазин | ||
| 898698 | 95699-87110 | 10 фунтов | 0,29 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 18,99 $ | |||
| 898707 | 95699-87111 | 10 фунтов | 0,29 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 18,99 $ | |||
| 898699 | 95699-87115 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 22,99 $ | |||
| 898708 | 95699-87116 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 22,99 $ | |||
| 898700 | 95699-87120 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 26,99 $ | |||
| 898709 | 95699-87121 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 26,99 $ | |||
| 898729 | 95699-87125 | 25 фунтов | 0,495 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 34,99 $ | |||
| 898728 | 95699-87126 | 25 фунтов | 0,495 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 34,99 $ | |||
| 898701 | 95699-87130 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 41,99 $ | |||
| 898710 | 95699-87131 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 41,99 $ | |||
| 898702 | 95699-87140 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 48,99 $ | |||
| 898711 | 95699-87141 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 48,99 $ | |||
| 898703 | 95699-87150 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 62,99 $ | |||
| 898712 | 95699-87151 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 62,99 $ | |||
| 898704 | 95699-87160 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | $81,99 | |||
| 898713 | 95699-87161 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | $81,99 | |||
| 898705 | 95699-87180 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 96,99 $ | |||
| 898714 | 95699-87181 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 100 ярдов. | чистый Розовый | 96,99 $ | |||
| Артикул | МПН | Тест на фунт | Диаметр | Размер катушки | Размер катушки | Цвет линии | Цена | Магазин | ||
| 749619 | 95699-95110 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 70,99 $ | |||
| 749620 | 95699-95220 | 15 фунтов | 0,34 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 70,99 $ | |||
| 749621 | 95699-95111 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 96,99 $ | |||
| 749622 | 95699-95221 | 20 фунтов | 0,40 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 96,99 $ | |||
| 749623 | 95699-95112 | 25 фунтов | 0,495 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $136,99 | |||
| 749624 | 95699-95222 | 25 фунтов | 0,495мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $136,99 | |||
| 898722 | 95699-95113 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 163,99 $ | |||
| 898716 | 95699-95213 | 30 фунтов | 0,54 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 166,99 $ | |||
| 898723 | 95699-95114 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $195,99 | |||
| 898717 | 95699-95214 | 40 фунтов | 0,59 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $199,99 | |||
| 898724 | 95699-95115 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 246,99 $ | |||
| 898718 | 95699-95215 | 50 фунтов | 0,67 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 251,99 $ | |||
| 898725 | 95699-95116 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $305,99 | |||
| 898719 | 95699-95216 | 60 фунтов | 0,75 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 319,99 $ | |||
| 898726 | 95699-95118 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 395,99 $ | |||
| 898720 | 95699-95218 | 80 фунтов | 0,86 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 404,99 $ | |||
| 898727 | 95699-95119 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | $509,99 | |||
| 898721 | 95699-95219 | 100 фунтов | 1,03 мм | н/д | 500 ярдов. | чистый Розовый | 529,99 $ | |||
| Артикул | МПН | Тест на фунт | Диаметр | Размер катушки | Размер катушки | Цвет линии | Цена | Магазин | ||
| 898750 | 95699-87210 | 100 фунтов | 1,03 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $58,99 | |||
| 898755 | 95699-87310 | 100 фунтов | 1,03 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $58,99 | |||
| 898751 | 95699-87213 | 130 фунтов | 1,137 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | 68,99 $ | |||
| 898756 | 95699-87313 | 130 фунтов | 1,137 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | 68,99 $ | |||
| 898752 | 95699-87215 | 150 фунтов | 1,198 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | 68,99 $ | |||
| 898757 | 95699-87315 | 150 фунтов | 1,198 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | 68,99 $ | |||
| 898753 | 95699-87218 | 180 фунтов | 1,530 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $79,99 | |||
| 898758 | 95699-87318 | 180 фунтов | 1,530 мм | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $79,99 | |||
| 898754 | 95699-87220 | 200 фунтов | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $104,99 | ||||
| 898759 | 95699-87320 | 200 фунтов | 100 футов | н/д | Розовый Очистить | $104,99 | ||||
Главная > Горячие продавцы > Diamond Presentation Fluorocarbon Leader
Навыки презентации — HBR
Подпишитесь на эту тему
Отслеживание
Похожие темы:
- Деловое общение
- Управление бизнесом
- Управление собой
См. все темы
Популярные От магазина Для тебя
Простой способ представиться
Думай: настоящее, прошлое, будущее.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как устроить убийственную презентацию
Вот уже более 30 лет в рамках серии конференций TED проходят поучительные доклады, которые людям нравится смотреть. В этой статье Андерсон, куратор TED,…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Чтобы преодолеть страх публичных выступлений, перестаньте думать о себе
Советы до и во время презентации.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как перестать говорить «Эм», «Ах» и «Знаешь»
Чтобы исключить слова-паразиты, поймите, какую роль они играют в вашей речи.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Power of Talk: кого слышат и почему
Большая часть управленческой работы происходит посредством разговоров — дискуссий, встреч, презентаций, переговоров. И именно через разговоры менеджеры оценивают других и…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Визуализации, которые действительно работают
Не так давно умение создавать интеллектуальные визуализации данных (или визуализацию данных) было полезным навыком для менеджеров, ориентированных на дизайн и данные. Но теперь это…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Представьте свои данные как профессионал
Демистифицируйте числа.
Ваша аудитория будет вам благодарна.- Сохранить
- Поделиться
9 слов и фраз, которые вы, вероятно, используете неправильно
Простые ошибки могут отвлечь от вашего сообщения.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как рассказать интересную историю
Это навык, которым должен овладеть каждый лидер.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как выглядеть и говорить уверенно во время презентации
Ваша аудитория составит о вас мнение за считанные секунды.
- Сохранить
- Поделиться
Как модерировать панель как профессионал
Работа с изначально странным форматом обсуждения.
- Сохранить
- Доля
Контрольный список для планирования следующей большой встречи
Правильная подготовка сэкономит ваше время.
- Сохранить
- Поделиться
Как успокоить нервы перед важной презентацией
Ваша аудитория не должна знать, что вы дрожите внутри.
- Сохранить
- Поделиться
Как представить высшему руководству
Переходим к делу. Удерживайте их внимание.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Какова твоя история?
Когда вы находитесь в разгаре серьезной смены карьеры, рассказывая истории о своей профессиональной деятельности, вы можете вдохновить других поверить в ваш характер и в вашу.
..- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Сколько вы должны брать за речь?
Всегда стоит поинтересоваться их бюджетом.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как подать блестящую идею
Прежде чем ты успеешь это понять, незнакомец за стойкой решил, что ты за человек. Знание того, как к вам будут относиться стереотипы, позволяет вам играть и контролировать ожидания другого парня.
- Сохранить
- Поделиться
Наука грамотного делового письма
Сканирование мозга показывает нам в новых деталях именно то, что привлекает читателей. Ученые видят, как загорается группа нейронов среднего мозга — «схема вознаграждения»…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Измените способ убеждения
Вы созываете собрание, чтобы попытаться убедить своего босса в том, что вашей компании необходимо сделать важный шаг. Ваши аргументы страстны, ваша логика неопровержима,…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Нарисуй свой лифт
Почему мультфильмы так запоминаются.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
10 обязательных к прочтению материалов HBR о публичных выступлениях и презентациях (со статьей Криса Андерсона «Как провести убийственную презентацию»)
24,95
ПодробнееУправляйте комнатой — говорите ли вы перед аудиторией из одного или ста человек. Если вы больше ничего не читали о публичных выступлениях и презентациях, прочитайте эти.
..- Сохранить
- Поделиться
10 обязательных к прочтению книг HBR о коммуникации, Vol. 2 (с бонусной статьей «Лидерство — это разговор» Бориса Гройсберга и Майкла Слинда)
24,95
ПодробнееВаше сообщение доходит? Правильная тактика общения может мотивировать ваших людей и подпитывать ваш бизнес. Получите больше идей, которые вы хотите, от…
- Сохранить
- Поделиться
Диагностика записи MBA
8.95
ПодробнееЭта заметка описывает правильную механику письма — вопросы стиля и организации — в контексте бизнес-школы. Вместо того, чтобы подправить многие формы…
- Сохранить
- Поделиться
Эффективные бизнес-презентации
8.95
ПодробнееЭффективные презентации не просто случаются, они являются результатом тщательного планирования и практики.
Чем больше подходит для аудитории, ситуации и темы…- Сохранить
- Поделиться
Коллекция эффективных бизнес-кейсов
165.00
ПодробнееОттачивайте ключевые управленческие навыки, необходимые для создания убедительного бизнес-кейса. Эта цифровая коллекция из четырех томов предлагает краткие практические советы от…
- Сохранить
- Поделиться
Руководство для учащихся по методу кейса: Примечание 3. Подготовка к обсуждению кейса
8.95
ПодробнееКейс-анализ — эффективный инструмент для обучения, обучения и, что наиболее важно, практики искусства и науки управления. Кейс-метод погружает…
- Сохранить
- Поделиться
Harvard Business Essentials: деловое общение: 9Шаги, которые помогут вам привлечь аудиторию
25.
Подробнее 00С советами и инструментами для улучшения широкого спектра коммуникативных навыков — от эффективной презентации до составления предложений и эффективного…
- Сохранить
- Поделиться
Коллекция руководств HBR (8 электронных книг)
150.00
ПодробнееЭта коллекция поможет вам отточить ключевые управленческие навыки, необходимые для достижения успеха сегодня. Мы все хотим делать более убедительные презентации, писать больше…
- Сохранить
- Поделиться
Инструменты HBR: SWOT-анализ
39,95
ПодробнееЗачем делать SWOT-анализ? Информация как о внешней среде, так и о внутренних возможностях вашей организации имеет решающее значение для достижения ваших целей…
- Сохранить
- Поделиться
Коробочный набор электронных книг HBR «20-минутный менеджер» (10 книг)
110.00
ПодробнееС помощью этого набора кратких практических руководств вы быстро освоите самые важные деловые навыки. «Основы финансов» объясняет основы…
- Сохранить
- Поделиться
Подкрепите свое предприятие убедительными данными, а именно: коллекция HBR для создания идеальной колоды
65.00
ПодробнееЧеткое, убедительное и убедительное изложение своей идеи имеет решающее значение при запуске нового предприятия. Эта коллекция Harvard Business Review…
- Сохранить
- Поделиться
Общение для достижения результатов: подборка Гарвардского менеджера-наставника
125,00
ПодробнееЭффективное общение является ключевым фактором для достижения желаемых результатов на личном или деловом уровне.
Этот интерактивный онлайн-курс включает в себя четыре важных…- Сохранить
- Поделиться
HBR: 10 обязательных материалов по общению, Vol. 2 (мягкая обложка + электронная книга)
34,95
ПодробнееВаше сообщение доходит? Правильная тактика общения может мотивировать ваших людей и подпитывать ваш бизнес. Получите больше идей, которые вы хотите, от…
- Сохранить
- Поделиться
Руководство для учащихся по методу кейса: Примечание 6. Подготовка к экзамену по кейсу и его написание
8.95
ПодробнееКейс-анализ — эффективный инструмент для обучения, обучения и, что наиболее важно, практики искусства и науки управления. Кейс-метод погружает…
- Сохранить
- Поделиться
Руководство для учащихся по методу случая: Примечание 2.
Выполнение анализа случая8.95
ПодробнееКейс-анализ — эффективный инструмент для обучения, обучения и, что наиболее важно, практики искусства и науки управления. Кейс-метод погружает…
- Сохранить
- Поделиться
The HBR Essential 20-Minute Manager Collection (5 книг) (HBR 20-Minute Manager Series)
60.00
ПодробнееНезависимо от того, начинаете ли вы свою карьеру или просто хотите освежить в памяти основы, HBR Essential 20-Minute Manager Collection предоставит вам тщательно отобранные…
- Сохранить
- Поделиться
Руководство для учащихся по методу рассмотрения дела: Примечание 4. Подготовка письменного отчета по делу
8.95
ПодробнееКейс-анализ — эффективный инструмент для обучения, обучения и, что наиболее важно, практики искусства и науки управления.
Кейс-метод погружает…- Сохранить
- Поделиться
Руководство для учащихся по методу кейса: Примечание 5. Устная презентация кейса
8.95
ПодробнееКейс-анализ — эффективный инструмент для обучения, обучения и, что наиболее важно, практики искусства и науки управления. Кейс-метод погружает…
- Сохранить
- Поделиться
Виртуальный ЭИ (серия HBR об эмоциональном интеллекте)
19,99
ПодробнееБудьте внимательны, чутки и искренни даже на экране. Управление вашей командой, построение отношений и доверия, а также проведение эффективных встреч в…
- Сохранить
- Поделиться
Повествовательная презентация: рассказ о компании
8,95
Посмотреть подробностиЗадание по повествовательной презентации предлагает учащимся возможность получить непосредственный опыт работы с важным навыком управленческого общения: рассказыванием историй.
…- Сохранить
- Поделиться
Простой способ представиться
Думай: настоящее, прошлое, будущее.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как устроить убийственную презентацию
Вот уже более 30 лет в рамках серии конференций TED проходят поучительные доклады, которые людям нравится смотреть. В этой статье Андерсон, куратор TED,…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Чтобы преодолеть страх публичных выступлений, перестаньте думать о себе
Советы до и во время презентации.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как перестать говорить «Эм», «Ах» и «Знаешь»
Чтобы исключить слова-паразиты, поймите, какую роль они играют в вашей речи.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Power of Talk: кого слышат и почему
Большая часть управленческой работы происходит посредством разговоров — дискуссий, встреч, презентаций, переговоров. И именно через разговоры менеджеры оценивают других и…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Визуализации, которые действительно работают
Не так давно умение создавать интеллектуальные визуализации данных (или визуализацию данных) было полезным навыком для менеджеров, ориентированных на дизайн и данные. Но теперь это.
..- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
- за июнь 2016 г.
Представьте свои данные как профессионал
Демистифицируйте числа. Ваша аудитория будет вам благодарна.
- Сохранить
- Поделиться
9 слов и фраз, которые вы, вероятно, используете неправильно
Простые ошибки могут отвлечь от вашего сообщения.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как рассказать интересную историю
Это навык, которым должен овладеть каждый лидер.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как выглядеть и говорить уверенно во время презентации
Ваша аудитория составит о вас мнение за считанные секунды.
- Сохранить
- Поделиться
10 советов по проведению впечатляющих презентаций для высшего руководства и руководителей
Недавно я работал с группой руководителей в известной медико-биологической компании. Работая с ними, я обнаружил, что каждый из них очень нервничал перед презентацией перед руководством.
У меня есть 10 советов, которыми я могу поделиться с вами сегодня, когда вам нужно будет выступать перед руководством или в любой важной ситуации.
Читайте в блоге Moxie Talk.
—
10 СОВЕТОВ ПО ПРЕЗЕНТАЦИИ, ЧТОБЫ ВПЕЧАТИТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ НА СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Всем привет, я Фиа Фасбиндер. Добро пожаловать в Moxie Talk, где мы поможем вам найти свой голос, поделиться своим сообщением и уверенно руководить.
Сегодня мы поговорим о том, как провести презентацию перед руководством или в любой ситуации с высокими ставками. Теперь я придумал методологию, которая сработала для руководителей, которых я обучал, и я думаю, что она сработает и для вас.
Это 10-шаговая программа, которую вы можете использовать, чтобы убедиться, что вы готовы и собираетесь выступить с лучшей стороны.
—
СОВЕТ 1: ПОДГОТОВЬТЕ
Первый совет – это подготовка. Я знаю, это звучит как легкая задача, но сколько вы знаете людей, которые просто приходят и рвутся на свою презентацию? Очень важно заранее подготовить свой контент для руководителей, которые очень заняты и стоят в очереди, чтобы посмотреть массу презентаций, а вы — всего лишь один из них.
Вы, наверное, спрашиваете меня: «Как мне подготовиться?»
Я вам скажу. Первый шаг к подготовке вашего контента, и если вы это сделаете, я клянусь, что руководство будет вам благодарно.
СОВЕТ 2: НАЧНИТЕ, ПОМНЯ О КОНЦЕ
Второй совет — начинайте, помня о конце. Вы должны подумать о целях этой презентации:
- Что вы хотите, чтобы эта аудитория почувствовала, когда они закончат?
- Что вы хотите, чтобы они знали, когда закончите?
- Что вы хотите, чтобы они сделали, когда вы закончите?
Это требует, чтобы вы синтезировали информацию, которую вы представляете им, чтобы они поняли «почему?» Приведу пример: недавно я работал с руководителем, который собирался давать ежеквартальный отчет, и его работа в финансах заключалась только в том, чтобы давать цифры — по крайней мере, он так думал. Его презентации перед началом работы со мной были сухими и скучными. Всего числа. Но на самом деле он упустил суть.
Он должен был не просто назвать цифры, он должен был рассказать нам, почему эти цифры имеют значение. Что мы должны думать об этих числах? Мы зарабатываем деньги? Мы теряем деньги? Есть ли способы, которыми мы можем быть более продуктивными? Есть ли способы, которыми мы можем быть более эффективными?
Вы должны начать с конца в своем содержании. Итак, это совет номер 2.
СОВЕТ 3: БУДЬТЕ ЯСНЫМ И КРАТКИМ
Третий совет: будьте ясными и краткими — не путайтесь. Руководящие группы заняты. Если будешь болтать, тебя перережут.
Итак, конечно, как избежать бреда? Как не уйти по касательной? Ты готовься.
Подготовьтесь заранее, отрепетировав свой контент. Прочтите его заранее, произнесите его вслух заранее, убедитесь, что он четкий, лаконичный, логичный, и вы произносите свое сообщение за минимально возможное количество времени, чтобы вас не прервали в середине презентации. .
СОВЕТ 4: РАССКАЗЫВАЙТЕ ИСТОРИИ
Номер 4: рассказывайте истории и приведите примеры. Оживите данные. Мне нравится цитата Брене Браун: «Истории — это просто данные с душой». Я знаю, что у многих из нас есть презентации, насыщенные данными. Оживите их, рассказывая истории.
Приведу еще один пример. Я работал с финансовым бухгалтером, который работал в крупной финансовой компании, и он выступал с докладом на их ежегодной конференции. До этого он просто начал с практических советов — как накопить деньги на IRA.
Поработав с ним, я обнаружил, что на самом деле у него была мать-одиночка, которая работала на четырех работах, чтобы прокормить семью, и не знала, как откладывать деньги, и теперь живет с этим финансовым консультантом, потому что не знала, как откладывать деньги, и его единственная цель в жизни состояла в том, чтобы научить людей экономить деньги, чтобы они могли уйти на пенсию, и наступил момент, когда им не нужно было так много работать.
Когда он рассказал эту историю, в доме не было ни одного сухого глаза — все плакали. Люди вспомнили его выступление годы спустя. Они подошли к нему после презентации, и он персонализировал ее и связал с аудиторией историю.
СОВЕТ 5: СОХРАНЯЙТЕ СЛАЙДЫ МИНИМУМОМ
Пятый совет касается ваших слайдов — делайте их минимальными. Убедитесь, что вы не говорите через слайд, прочитав нам все пункты. Вместо этого поговорите со слайдом. Сведите к минимуму смерть от PowerPoint, убирая пули со слайда и расширяя каждую из точек.
Теперь вам, наверное, интересно — Ну, а что мне делать с пулями, если я сниму их с затвора? Вы помещаете их в раздел заметок в PowerPoint. Или, если вы не используете PowerPoint с заметками, вы готовитесь, репетируя и запуская его достаточное количество раз, чтобы знать содержание.
Предоставьте дополнительную информацию в примечаниях к слайду
Я умер тысячей смертей, когда мне приходится сидеть на презентации, где докладчик просто читает мне пули, и самое худшее — пожалуйста, не делайте этого — когда они заканчиваются назад слайд. Неееет!
Минимум
Убедитесь, что ваши слайды минимальны, лаконичны и что вы говорите со слайдами, а не читаете им. Наша мантра в Moxie – ваш PowerPoint – это не телесуфлер. Если вы сможете запомнить это, вы сделаете такую увлекательную презентацию.
—
СОВЕТ 6: НАПРАВЛЯЙТЕ НЕРВНУЮ ЭНЕРГИЮ В ПОЛЕЗНУЮ ЭНЕРГИЮ
Шестое — направьте свою нервную энергию в полезную энергию. Как ты это делаешь?
Лучший способ сделать это — потренироваться. Ничто так не укрепляет доверие, как знание вашей презентации. Послушайте, во время презентации могут произойти вещи, которые вы не можете контролировать: вас могут прервать, кому-то может потребоваться покинуть комнату, у вас сломается монитор — мы не можем контролировать эти вещи, но если вы знаете свой контент и если вы отрепетировали свой контент, такие вещи не собьют вас с пути.
Лучший способ чувствовать себя уверенно — это практиковаться.
Убедитесь, что вы знаете свой контент достаточно хорошо, чтобы, даже если вы не используете PowerPoint, вы могли поговорить с этими руководителями. Общее эмпирическое правило, позволяющее убедиться, что вы знаете свой контент:
5-7 полных репетиций
Я знаю, что это звучит много, но если это презентация с высокими ставками, вы должны убедиться вы идете туда с уверенностью.
—
СОВЕТ 7: РАЗМИНКА ПЕРЕД ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ
Седьмой совет: сделайте разминку перед презентацией. Говоря об уверенности, большинство из нас больше всего нервничают в первые 5 минут перед презентацией и первые 5 минут нашей презентации — это ведьмин час, когда у нас учащается сердцебиение, мы потеем и чувствуем, как горят щеки. .
Лучший способ убедиться, что вы не выглядите нервным в глазах руководства — потому что они не узнают, что вы нервничаете, пока вы не выглядите нервным или не скажете им, что нервничаете — лучший способ убедиться, что вы уходите там с уверенностью, чтобы разогреться прямо перед тем, как вы идете в презентацию. Послушайте, любой спортсмен, у которого есть игра с высокими ставками, разогревается перед игрой. Им бы и в голову не пришло просто войти в игру без разминки.
Думаете, спортсмен Суперкубка не разминается перед игрой?
Конечно. Но по какой-то причине, как спикеры, мы думаем, что можем просто войти туда и начать, и мы не будем нервничать. Нам тоже нужна разминка. И у меня есть 4 основных компонента любой хорошей разминки выступающего:
МЫШЛЕНИЕ
Первый — это мышление. Итак, дайте себе мантру. Знаете, скажите вслух что-нибудь, что заставляет вас чувствовать себя прекрасно, и вы должны сказать это вслух. Если вы скажете это вслух, вы поверите в это гораздо больше.
ДЫХАНИЕ
Вторая часть этой разминки — Дыхание. Сделайте глубокий расслабляющий вдох диафрагмой, и если вы не знаете, как это сделать, у меня есть целое видео о диафрагмальном дыхании, но моя мантра такова:
Дышите медленно и медленно.
Это буквально уменьшит частоту сердечных сокращений и скажет вашему телу, что оно может выйти из состояния «бей или беги» и переключиться на отдых и переваривание пищи.
РАЗМЯГИТЕ ТЕЛО
В-третьих, немного разогрейте свое тело. Многие из нас, когда мы говорим, напрягаются. Весь этот адреналин ударяет в наше тело, и мы окоченеваем или дрожим.
Лучший способ убедиться, что вы не нервничаете, это сделать физическую разминку. Встряхните все эти нервы, попрыгайте, отжимайтесь, бегайте на месте — делайте что-нибудь , чтобы вывести из организма весь этот адреналин.
РАЗОГРЕТЬ РОТ
Последнее (это может показаться смешным) – это согреть рот. Лучший способ убедиться, что вы не путаетесь в словах, — это сделать разминку.
Моя любимая легкая разминка — представить, что вы жуете тонну жевательной резинки. Это выглядит нелепо, но вы действительно разогреваете свои говорящие мышцы, чтобы говорить четко. Итак, действительно легко. Сделайте эту разминку заранее. Очевидно, не делайте этого на глазах у руководства. Если бы вы могли найти тихое место, чтобы сделать это, это было бы здорово.
СОВЕТ 8: ОБЕСПЕЧЬТЕ ГОЛОСОВОЕ ПРИСУТСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Восьмой совет – используйте то, что я называю гласным исполнительным присутствием. Послушайте, многие из нас, когда мы нервничаем, это видно по нашему голосу. Либо наш голос становится высоким в регистре, либо он дрожит, либо слишком мягок. Лучший способ убедиться в том, что вы обладаете красноречивым исполнительным присутствием, а это означает, что ваш голос усиливает ваше авторитетное послание, а не подрывает его, — это сделать быструю вокальную разминку.
Самый простой способ разогреть голос — для этого не нужно быть певцом — это просто напевать. Мычание — отличный способ разогреть наши голосовые связки. Сделайте свое дыхание, и если вы хотите узнать, как перестать дрожать у меня также есть видео об этом, если ваш голос дрожит.
Женщины, обратите внимание на то, как ваш голос попадает в то, что мы называем головным регистром. У многих из нас, в том числе и у меня, когда я нервничаю, мой голос переходит в этот высокий регистр, что действительно подрывает наш авторитет, и первый шаг — это осознание. Если вы можете осознавать, что входите в этот головной регистр, вы абсолютно точно можете опустить его и заземлить этот голос.
Представьте, что ваш голос исходит из вашего живота, а не из головы. Практикуйтесь таким образом, чтобы почувствовать и услышать разницу в своем голосе.
—
СОВЕТ 9: УПРАВЛЕНИЕ ПРОСТРАНСТВОМ
Наряду с вокальным исполнительным присутствием управляете пространством телом. Теперь это то, что мы называем:
Презентация силового позирования
Если кто-нибудь смотрел выступление Эми Кадди на TED о силовом позировании, это невероятно. Но на самом деле это означает максимизацию пространства, занимаемого нашим телом в комнате.
Когда мы нервничаем, важным признаком того, что мы нервничаем, является то, что наши тела становятся маленькими. Мы скрещиваем руки и делаем то, что я называю Фиговым листком. Наши плечи опущены, мы смотрим вниз, мы делаем наши тела маленькими. На самом деле это бессознательный древний сигнал, который мы буквально пытаемся скрыть, чтобы на нас не напали. Но мы не будут атакованы.
Это презентация. Это, вероятно, довольно дружелюбная аудитория, и лучший способ убедиться, что вы продемонстрируете громкое исполнительское присутствие своим телом и будете управлять пространством, — это максимально увеличить пространство, занимаемое вашим телом в комнате.
Это просто. Просто откройте свою грудную полость, представив, что если бы я разрезал вас пополам сверху донизу, ваши плечи оказались бы на задней половине вашего тела. Это не какая-то непоколебимая военная поза, а просто слегка приоткрывающая грудь.
Теперь выпрямите S-образный изгиб позвоночника, представляя невидимую струну. Он начинается в середине вашей головы, а другая половина прикреплена к потолку и просто мягко тянет вас вверх. Вот чему нас учили родители в начальной школе: Стой прямо и улыбайся! Но это отличный совет. Это отличный способ убедиться, что вы управляете пространством.
—
СОВЕТ 10: АУТЕНТИЧНЫЙ ОБРАЗ ГОЛОСОВА
И последнее, но не менее важное: мы переходим к 10-му совету: после всей этой практики убедитесь, что ваш аутентичный образ говорящего просвечивает. Кто-то из нас прирожденный комик, кто-то более серьезный, кто-то чуть более серьезный, кто-то из нас любит передвигаться по комнате, кто-то любит оставаться на месте. Что бы это ни было, если это сделано с уверенностью, это показывает подлинность, а зрители любят подлинность.
У нас есть так называемые зеркальные нейроны, что означает, что мы отражаем поведение людей, которых видим. Если вы пойдете туда со страстью, волнением и уверенностью, ваша аудитория будет отражать это, и это может проявляться по-разному. Поэтому работайте над развитием своего настоящего говорящего.
Ну вот, ребята. 10 советов, которые помогут вам уверенно выступать перед руководством и добиться успеха.
Если вам нравится этот блог, не забудьте поделиться им, подпишитесь на наш канал, поставьте лайк нашим видео, возможно, посмотрите еще несколько видео на нашем канале, и мы увидимся в следующий раз на Moxie Talk.
Если вам нужна дополнительная информация о том, как Moxie может помочь вам освоить навыки презентации, посетите нашу страницу обучения навыкам презентации или закажите звонок!
Программа лидерства — ПРЕЗЕНТАЦИЯ АКАДЕМИЯ
Программа лидерства Presentation Academy
Ответственный за 190 лет инноваций в обучении молодых женщин-лидеров, лидерство является неотъемлемой частью нашей школьной программы. Мы стремимся расширить возможности каждой молодой женщины как в индивидуальной, так и в классной обстановке. Уникальная программа презентации фокусируется на шести навыках лидерства, используемых в повседневной жизни. Эти навыки включают постановку целей, решение проблем, создание команды, организацию и планирование, общение и этичное поведение.
Программа Senior Independent Program (SIP) предлагается квалифицированным и заинтересованным членам старшего класса. SIP — это годичная программа, ориентированная на студентов, предлагаемая только по заявке. Учащиеся этой программы получают два кредита средней школы, посещая SIP каждый день в течение двух периодов. Текущие пожилые люди, зачисленные на этот курс, прошли процесс подачи заявок, который включал предложения студентов для индивидуальных проектов, рекомендации учителей и собеседования со студентами. Участники SIP выполнят индивидуальный проект, основанный на индивидуальных интересах учащихся.
Нажмите на фото ниже, чтобы узнать больше о SIP-проектах этого года!
Возможности карьерного роста и стажировкиPresentation Academy поощряет каждого студента воспользоваться возможностью карьерного роста. Второкурсникам и младшим школьникам рекомендуется проводить слежку до трех раз в год.
Наблюдение за карьерой позволяет каждому участвующему студенту получить более глубокое представление о различных сферах деятельности. Мы надеемся, что каждый студент получит четкое представление о том, чем он хочет заниматься после окончания учебы, и у него будет достаточно времени, чтобы поставить перед собой цели для этого 9.0003 в зависимости от наличия поля . Если вы хотите принять у себя студента Pres на день или у вас есть вопросы, свяжитесь с консультантом по подготовке к поступлению в колледж Дэнни Аткинсом по адресу [email protected].
Стажировки
Студентам аспирантуры предлагается пройти стажировку на последнем курсе
- Стажировки позволяют получить практический опыт в выбранной ими области
- как они используются на протяжении всей стажировки
- 45 часов неоплачиваемой работы необходимы для завершения программы
- По окончании учащиеся получают ½ балла в аттестате об окончании средней школы
- Если вы заинтересованы в организации стажировки для одного из наших студентов, свяжитесь с консультантом по подготовке к поступлению в колледж Дэнни Аткинсом. по адресу [email protected].
Включая, но не ограничиваясь:
Первокурсники
- Введение в отдел лидерства в презентационной академии
- включает в себя «Познакомиться с центром города»
- ежегодная конференция молодых женщин-лидеров, https://youngwomenlead.com
- Среди выступавших в прошлом: Бонни Сент-Джон, Домингью Дауэс, Чарла Янг
- Начало стажировки/стажировки
Juniors
All juniors participate in the “Finding Your Impact” program, which includes training on the following topics:
- Effective Communication
- Goal Setting
- Time Management
- Interview Skills
- Personal Branding
- Сопровождение работы
Старшие классы
Старшие классы в течение года пользуются многими возможностями лидерства, но основное внимание уделяется посещению колледжей и подготовке.
Составление резюме и консультирование по вопросам карьеры через KHEAA
Обширные 4-летние инструкции о том, как:
- Эффективно составить резюме
- Подготовка к колледжу
- Методы собеседования для колледжей и трудоустройства
- Оценка карьеры и интересов Подать заявку в колледжи
- Перечень стилей обучения
- Обучение проводится на факультете английского языка в течение всего года
- Определенные вечера, посвященные обучению родителей
- https://www.kheaa.com/website/kheaa/home
- https://public.careercruising.com/us/en
0
903 на протяжении Форумов лидеров 7-х и 8-х классов
Ежегодный форум лидеров 8-х классов: 2 дня в сентябре и октябре
- Уникальная программа Presentation предлагает молодым женщинам из местных школ возможность развивать свои лидерские навыки в динамичной обстановке семинара. Студенты пройдут обучение по различным темам, от общения и групповой динамики до постановки целей и решения проблем.
- Создавая наследие для развития уверенных в себе женщин-лидеров, расположение кампуса Presentation Academy в центре города позволяет нам сотрудничать с профессионалами из Луисвилля во многих областях, включая правительство, бизнес, религию и искусство. Учащиеся восьмиклассников получат уникальную возможность пройти обучение лидерству в различных профессиональных областях.
- Учащимся будет предложено освоить навыки лидерства, полученные на форуме, и использовать их на благо своих школ и сообществ.
- Прошлые партнеры включают Театр Stage One, Театр Актера, The Courier Journal и Norton Healthcare.
Ежегодный форум лидеров 7-го класса: вторник, 29 марта 2022 г.
- Сокращенная версия очень успешного форума лидеров 8-го класса навыки в динамичном однодневном семинаре.
- Обучение посвящено тонкостям планирования и реализации проектов.